时间：2023-09-19 16:25:51
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇施工项目精益管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：精益；路桥；启示
精益思想认为，要降低生产成本首先必须排除各种浪费，精益生产的核心就是杜绝浪费。精益生产中揭示的浪费不完全像我们平时所说的浪费，它的概念要广泛得多、深刻得多。它有两层含义，一是不增加价值的活动，是浪费;二是尽管是增加价值的活动，所用的资源超过“绝对最少”的界限，也是浪费。路桥施工项目是指主要从事公路、桥梁施工生产的一种工程项目，在生产上和管理上由于其生产产品为公路和桥梁而具特殊性。归纳起来主要有以下特点:工程产品的多样性决定管理的复杂性；路桥施工生产的流动性增加管理的难度；路桥施工凸显计划管理的重要性与路桥施工生产周期长，使项目管理具有较好的连续性。针对路桥的特殊性，精益思想的运用便显得非常的必要。
在精益思想中与路桥施工相适应的管理原则有：运用视觉管理使问题无处隐藏；使用可靠的、已经过充分测试的技术以协助员工及生产流程；现地现物；重视事业伙伴与供货商网络，激励并助其改进。从这些原则出发我们可以发现在对路桥施工项目管理中获取启示。
长期以来，由于我国公路工程项目管理采用的是“粗放式”管理，许多路桥企业对成本管理不够重视，工程施工的效率一直为人所栓垢，如何改善其表现为众人所关注。学习其他行业的成功经验是改善和提高建筑工程业效率的一条有效途径。精益制造产生于汽车生产行业，在提高质量和生产力方面取得了显著成就，使汽车业得到了突飞猛进的发展，并逐渐形成了被称为精益思想的理论。精益思想理论提倡创造、实现和增加价值，而这正是一直为建筑工程行业所忽视的问题。
在市场经济与全球经济一体化的环境下，我国路桥企业面临着前所未有的竞争压
力，一些企业开始提倡精细化管理。精细化管理是以最经济的管理方式获取最大的效益，达到企业可持续发展为目的的管理方式。要求服务管理的每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，那么我们做的每一项工作都是精品。其实精细化管理就是精益思想在企业管理中的应用。20世纪50一60年代，澳大利亚的建筑公司之一的Jennings公司几乎是与丰田公司在同一时间，就将精益思想贯彻到其日常管理中。Jennings公司从一家小房屋建筑公司迅速发展成为澳大利亚最大的建筑公司之一。可见，精益思想同样适用于建筑施工企业，而且发挥的威力同样巨大。
因此，路桥施工企业要生存，要在激烈的竞争中立于不败之地，要尽快解决我国路桥企业目前存在的管理效率低下问题，就必须在管理思想上有所突破，因此，把精益思想应用到路桥施工管理也许是一条最好的出路。
笔者根据精益思想的核心、工具和原则，提出精益路桥建造模式。创建精益施工现场，创造良好的工作环境，提高员工的工作效率。如果员工每天工作在满地脏污、垃圾成堆、灰尘满天飞、设备脏旧、噪音扰人的施工环境中，是不能调动员工的积极性的。而整齐、清洁有序的环境，能达到员工工作热情高、产品质量好、企业形象佳、企业竞争力强。
目前路桥施工流程中各工序割裂较多，工序之间出现较多等待，难于形成完整的、不间断的生产流程。“一个流”明显改善生产，能够使生产时间缩短，使库存物品数量减少，使占用生产面积变小，使问题点易于暴露，有利于保证工程产品的品质。在路桥施工项目中，同样可以做到工作标准化。精益施工流程是以标准化为基础，通过员工参与，采取不断改进的方法，提高施工质量，缩短施工周期，最终获得优异成果。它对每个不同的工作方法加以研究后，将其中最好的方法设定为标准，这样技能、管理、技术等方面的目标水平将更加明确，以达到有组织地改善标准化的目的。在路桥项目的实际生产中，需要给每个工序制定标准化作业单和岗位指导书，把它们作为员工工作的基本文件。如果能彻底地依照标准化工作，只有在不按照标准化工作的时候才会发生异常的情况下，就将很容易发现问题，这样就能明显提高工程产品的质量。
采购管理作为企业生产经营管理过程的一个重要环节，而且，在路桥施工项目中，材料成本比较大，大约占到合同总价的60%，所以已经越来越受到施工企业地广泛重视。但目前，采购部门一直是项目的后勤服务部门，仍然不能摆正采购工作在项目经营管理中的真正位置，不能把采购.管理纳入企业的整体战略，以至采购管理比较落后，急需用精益采购方式来引导采购管理工作。
精益采购的目的是消除浪费，其关键是根据企业和项目实际情况，让采购环节中的每一项工作以最优的方式联接起来，形成无中断、无绕道、无等待、无回流的连续流动，让价值流顺畅流动起来，从而降低采购成本。具体实施时，首先要明确流动过程的目标，即持续提高产品质量和降低成本，使价值流动朝向明确。其次，把沿着价值流的所有参与企业集成起来，摒弃传统的各自追求利润极大化而相互对立的观点，以最终顾客的需求为共同目标，以长期合作为基础，共同探讨最优物流路径，消除一切不产生价值的行为。
综上所述，精益路桥建造模式包括创建精益施工现场、推行精益施工流程管理、建立精益采购方式三个方面，这种建造模式必将改善施工项目的经营管理能力，提高施工企业的生产率，使企业获得竟争优势。
参考文献：
关键词：精益建造 ；项目管理 ；工程管理
当前， 我国经济建设处于高速发展时期， 随着国家经济政策和投资结构的调整， 建筑业面临着良好的发展机遇。统计资料显示， 2001～2005 年， 我国建筑业总产值年均增长 21.3% ， 占 GDP 的 7% 左右， 建筑业从业人数占全社会从业总数的 5.2% 以上， 2006 年全国建筑业企业全年完成建筑业总产值为 40976 亿元， 实现利润总额 1071亿元， 建筑业在国民经济中的支柱地位和作用日益增强。但是， 总体而言我国建筑业的经营效益不太理想， 建筑企业技术管理水平不高， 建筑业产值利润率徘徊不前， 资本利润率增长缓慢。要改变这种状况， 除了需进一步改善市场环境外， 关键的还是作为市场主体的建筑企业要不断探索和创新管理模式， 提高管理水平。
1精益思想的概念
精益思想（Lean Thinking）源于20世纪80年代日本丰田发明的精益生产（Lean Manufacturing）方式，精益生产方式，使日本汽车的质量与成本都比美国汽车有优势。精益思想的精华在于以最合理的人力、设备、时间和场地创造出尽可能多的价值，并满足用户的多 样化需求。。
2精益思想理论初探
精益思想包括精益生产、精益管理、精益设计和精益供应等一系列思想， 其核心是以较少的人力、设备， 在较短的时间和较小的场地内创造出尽可能多的价值， 同时越来越接近客户， 给他们提供确实需要的东西。精益生产是及时制造， 消灭故障， 消除一切浪费， 向零缺陷、零库存进军。20 世纪 50、60 年代， 澳大利亚的建筑公司 Jennings 几乎是与丰田公司在同一时间将精益思想贯彻在其日常建设中的。Jennings 公司从一家小房屋建筑公司迅速发展成为澳大利亚最大的建筑公司之一， 依赖的正是精益建设管理模式。近几年来， 丹麦、澳大利业等建筑行业发达国家一直在推行精益建设施工管理模式。
精益建造是以生产管理为基础的项目交付，一种新的设计和建造固定资产的方法。精益生产管理在制造的设计、供应和组装方面引起巨大的变革，把它运用在建筑行业，精益改变了整个交付过程的工作方法。精益建造包含的内容扩展到从精益生产的目标――最大化价值和最小化浪费――到在新的项目交付过程中具体的技术以及技术的应用。
3精益思想在价值链各环节中应用
3.1精益思想下的营销
（1）主动销售（以B to C的方式为主）。
（2）将顾客看成产品生产过程的组成部分，以深厚的情感与优质服务维持与顾客的长期合作关系（培养顾客忠诚感），经销商也是精益生产体系的一部分。
（3）按需供货、均衡销售、销售网络稳定。
（4）信息与价值在同一渠道内反向流动。
3.2精益质量管理和传统质量管理的区别：
3.3精益企业与传统企业的供应链管理
3.4精益思想的成本管理
（1）目标成本管理。
（2）作业成本会计核算制度。
（3）管理费用分摊基础为产品加工周期。
（4）直接人工与间接人工界限十分模糊。
4精益思想在工程项目成本管理中的应用
4.1施工工程项目精益成本控制思考
精益思想的理念就是进行成本控制，所以将精益思想用于施工项目成本控制是可行的。根据施工工程理论，施工项目成本除了传统意义上的施工生产成本外，还包括物资材料从采购到应用的物流过程，整条物流供应链流动过程中所产生的成本如采购成本、库存成本等，此外还包括施工项目的复杂性和不确定性所产生的成本。
根据以上所说，我们对成本的控制可以从以下几个步骤出发：
（1）要以精益思想理念为指导思想开展成本控制。
（2）在施工项目的物流活动中的导入供应链思想，降低成本。
（3）要以团队和整体的概念角度控制成本。
（4）要以“建筑生产管理理论”为准则。
（5）要不断改进，实施项目的优化管理。在日常建筑生产过程中，要进行不断的积累和总结，从而改进生产技术，创新生产过程，不断降低成本。
4.2施工工程项目精益成本控制途径
（1）根据精益思想，从多方位关注成本，有计划实施。
（2）合理分析成本造成的原因，有目标有计划进行分解，实施目标成本管理采用合适的成本计算与成本管理方法。
（3）精益思想渗透到质量和安全管理中，在质量管理中，常用到的管理手段是PDCA，确保其对质量进行全方位的管理和全过程的控制。
（4）施工工程项目物流成本控制
施工工程项目过程中的物流，包括项目全过程中所需要的物料、构配件、设备等物资流通过程，其成本主要是采购、仓储等各个过程的成本，材料和物流成本的节约是降低工程成本的关键。
5精益思想管理方式下的建筑企业管理改革
“精益思想是人、过程和技术的集成”。精益思想是在建立精益组织结构的基础上， 以满足用户需求为价值观，以用户驱动价值流动为业务流程观， 通过标准化的导入来实施面向过程的控制。建筑企业要想把精益思想运用到施工管理中， 要排除浪费， 将“无效”的时间和产出变为“有效”的时间和产出， 追求企业利润的最大化和浪费的最小化， 就必须进行全方位的改革。
5.1 “以人为本”， 加强企业文化建设 精益建设倡导“首先是人的创造性， 然后才是产品
的创造”， 强调尽量发挥人的主观能动性。精益建设的企业文化要求在企业效益观的指导下， 增强员工责任意识， 形成良好的人际关系、组织关系及新型文化氛围， 使这些新的企业精神和文化成为企业在竞争中取胜的精神力量。
5.2 加强作业团队建设
在精益建设组织里， 为满足客户需求而组成的综合各个专业人员的项目团队是企业完成所有过程的基本单位。通过发挥团队的主动性， 改变原先等级森严的金字塔式的管理结构， 因为它在一定程度上抑制了工人或作业执行者的工作创新， 易产生， 形成工作拖拉和高成本。精益建设使得团队的职权与团队承担的责任相统一，领导层给予团队与实现其业务实践相一致的资源， 因采用以团队工作为基础的动态的面向过程的组织结构， 将员工看成团队的成员和工作的有机组成部分， 充分调动了员工的工作积极性， 使得工作的氛围也更加融洽、协调， 有效地提高了工作效率。
5.3改革企业组织管理模式
由于精益思想强调发挥人的作用， 同时强调协调， 对员工个人的评价也是基于长期的表现， 实行简单易行的拉动式施工计划控制和可视化管理， 快节奏不间断的价值流和高效率的团队工作， 因此这对在精益环境下的信息传递提出了更高的要求， 企业宜建立以项目为中心的扁平组织管理模式， 减少管理层次。这样做不仅能够解决信息流动不畅、决策速度缓慢等问题， 而且可以给作业当事人较多的现场决定权， 灵活组织生产， 提高工作效率。
结语
在精益管理模式下， 任何创造价值的活动都被大力提倡， 它能给企业带来巨大效益： 既有看得见的绩效，如项目成本降低、品质提高、施工工期缩短、施工人数减少、零事故、零库存、市场应对速度变快等， 又有企业员工意识的变化、创新能力的提高及团队精神的树立等无形效果。因此， 应在工程项目管理中大力推行精益思想， 从整体上提高项目的价值， 增强我国建筑企业的核心竞争力。
【参考文献】
关键词：房地产工程项目；成本管控；问题与对策
中图分类号：F23 文献标识码：A文章编号：16723198（2012）10010702
1 引言
随着现代社会竞争日趋激烈，建设单位在质量、工期、安全等方面对施工单位的要求日渐提高，施工单位要想在竞争激烈的市场环境中生存、获取利润，就必须要强化自己的成本管理，实施低成本高质量的战略。对于房地产项目施工过程成本管理主要是对内部的成本进行管理和控制，使其利润最大化。
2 房地产施工过程成本管控内容
房地产施工过程成本主要是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素强加管理和控制，采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围之内，随时监督和及时反馈各种成本支出的信息，严格审查各种指标是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异，并找出差异的原因，进而采取多种措施对消除施工中成本损失的因素。
房地产施工成本控制主要是针对施工全部过程的成本控制，包括施工前、施工过程中以及施工过后三个阶段，其中施工过程中是成本较大的阶段，因此要想对房地产工程项目进行成本控制，需对其施工过程成本进行严加管控。其成本管控内容如图1所示。
图1 工程项目中成本管控的内容（1）项目成本预测。
项目成本预测是项目成本控制的前提条件，主要由工作人员根据以往的工程经验和历史数据做出合理的估计。成本预测的主要内容是根据中标价格，并结合项目实际的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。这一过程需要对施工过程中拟投入的人工费用、材料费用、机械及临设费用、管理费用以及其他费用作一个详细的分析。
（2）编制成本计划。
编制成本计划是在工程项目施工方案确定以后，在成本预测的基础上，以货币或者资金的方式编制的书面方案，内容有生产费用、成本水平、成本降低率、措施和规划，包括开工到竣工必须的成本，是成本控制和核算的前提。
（3）项目成本控制。
项目施工过程的成本控制是以工程承包合同、进度报告、工程变更、有关施工组织设计、分包合同为依据，对施工过程和成本计划进行实时监控，严格审查各项费用支出是否符合标准。房地产项目施工过程成本控制贯穿于项目的始终，从项目实施开始就必须制定降低成本的具体目标和方法，从而才能保证在后续过程中费用有计划的支出，以达到成本控制的目标。
（4）项目成本核算。
成本核算是对项目施工过程中的各项支出费用进行统计，主要是为成本计划的制定、成本控制以及成本分析与考核提供参考数据与信息。其核算的准确性与合理性直接关系着施工过程中对成本管控的水平。
（5）成本分析与考核。
成本分析主要是以成本核算所提供的资料为基础，按照一定的原则和方法对与成本计划有“偏差”的成本进行分析，找出偏差的原因，检查成本计划的合理性，把握成本变动的规律，以便有效进行成本管理。
成本考核是在施工项目阶段性完成后或者项目竣工，对项目形成过程中各级单位成本管理的成绩或失误进行分析，并给予相应评价，以示激励或惩罚。
3 成本管理中存在问题与对策
有效的项目成本管理对于房地产工程项目显得极其重要，目前来看，我国地产行业施工项目管理中成本管理尚处于初级阶段，还存在较多问题，能够有效对这些问题进行及时分析并采取相应措施对其进行应对，对地产行业施工过程中成本管理水平的提高显得极为重要。
3.1 成本管理中存在问题
（1） 成本管理水平落后。
总体来看，目前房地产项目施工过程中，对成本管理水平普遍不高，一方面施工过程成本开支不明晰，另一方面项目施工中资金存在严重浪费的现象比比偕是。此外，施工中成本管理制度欠缺，与成本管理相关制度不完善，如责任分工不明确等，使得各部门之间相互推卸责任。
（2） 成本核算不精细。
房地产行业的成本核算并不复杂，但是由于一些核算人员不遵循财政部及国家政策的规定，致使财政指标扭曲、成本不实。此外，施工过程中对一些临设费用以及间接费用统计不准确，致使最终成本核算与现实情况有较大偏差。
（3） 成本监控不到位。
工程项目施工过程中，对项目成本监控不严，致使对项目费用的去处不明确。很多房地产行业项目施工单位没有设置相应的成本监管组织，即使有相应人员监管，但是对其监管考核力度不够，致使监管人员不够重视，放松对相关成本的监控。
（4） 成本责任落实不明确。
项目施工中，存在责任落实不清，相关人员之间相互推卸责任等现象。出现此种现象一方面是由于管理人员没有对组织、流程以及各个岗位的职责进行明晰，即使明确职责也没有设立相应奖惩措施，使得人员在节约成本方面积极性不高，另一方面是所确定的成本管理责任制不切合实际，流于形式。
（5） 缺乏相应成本意识。
现今，施工项目人员普遍文化素质不高，不仅缺乏成本意识，而且对成本认识存在误区。施工过程中很多人认为成本管控只属于财务部和成本管理部门的事物，与自己无关；还有一部分人对成本意识模糊，搞不清楚自己手头工作与成本管理有什么关系，自己岗位的成本是什么，施工项目进行成本管控到底有没有用，是否会降低项目成果的质量等。
3.2 对策分析
本文针对以上所分析的问题，并结合房地产项目施工过程成本管理，制定了如下应对措施，如图2所示。
图2 成本管理问题及其应对措施（1）实施成本精益化管理。
选择较先进合理的施工工艺，结合各方的意见制定可行的施工方案，科学的组织和管理施工，及时把握施工中的各种成本管理信息，做到信息不落后，决策不延误的精益化管理方式。此外，施工方案要与项目进度计划、成本计划以及风险管控相结合，充分做到将成本管控穿插于项目整个周期活动中。
（2）明确核算内容，构建核算体系。
工程施工过程中发生的各项施工费用，首先应该按照成本核算对象和项目施工成本进行归集，其中项目施工成本主要包括五个部分：人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接成本。如不能直接归集的，采用一定的分配方法计入各成本核算对象中，并计算出项目实际成本。项目经理应与内部主体之间是租赁和买卖的关系，施工中一些都要以经济合同结算关系为基础，构成以项目为中心的辐射型项目成本核算体系。
（3）加强监管力度，强化考核。
项目经理应重视对施工项目成本的监控，必要时设立相应组织和人员，对其职责加以明晰，强化项目组成员成本管控意识，还要对设立的相应组织和人员定期进行考核。成本管理贯穿于施工项目整个生命周期，相关人员应将成本责任时时明确在心。此外，为便于上级领导在对项目成本进行监督，可选择在项目周期中的某一阶段完成之时对成本工程做一个阶段性的总结或者汇报。如图3所示为一施工工程项目，图中可看出项目在各个阶段完结之时都有一个里程碑，上级领导可选择在此阶段对项目成本管理工作做一个检查，以示督促下级施工单位对成本管理进行有效管理。
图3 某住宅小区施工项目进度-成本控制明细图（4）建立有效的责任成本中心。
根据房地产施工中存在的成本管理责任落实不到位等现象，相关领导应组织项目经理设立相应成本管理人员，对施工项目中成本进行统计和管控。建立责、权、利相统一的责任成本中心。此外，在项目每一阶段完结之时，项目经理可组织团队人员对成本进行知识管理，团队成员各抒己见，并且记录成本管理方法与可以改进的建议，这样不仅可以提供施工项目团队的成本意识，而且使团队成员之间更加清晰了自己所属的成本管控责任。
（5）加强培训与督导，强化成本意识。
为加强施工项目成本意识，项目经理要定期组织团队成员对成本管理知识进行学习，此外，还可以采用聘请专家等方式对团队成员进行定期培训。除此之外，上级领导还要加强对下属施工单位的监督和指导，并给予下属单位相应的成本管控评价，评价结果可直接与自身利益挂钩，这样才能全面调动下属单位成本管控的积极性。
4 结论
本文通过对以上房地产项目施工过程成本管理进行分析和探讨，并结合现今地产行业实际情况，对其成本管理中存在的问题进行提炼和总结；针对存在的问题，文中又提出相应的应对措施。最后，希望本篇论文的分析和研究能对我国房地产项目施工过程成本有效的管理与控制提供参考。
参考文献
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［2］刘亚丽.工程项目管理［M］. 武汉:华中科技大学出版社，2010:110113.
［3］朱连，樊飞军.施工项目成本管理与合同管理［M］. 北京:中国建筑工业出版社，2004.
［4］决策资源集团房地产研究中心.地产王牌成本控制手册［M］.北京：北京大学出版社，2008:6877.
路桥施工建设一直都是我国修建交通路线的重要部分，采用精细化管理工作是提高路桥质量和良好的经济效益的基础。本文主要分析路桥施工项目精细化管理的科学性、合理性，以及分析路桥施工项目精细化管理在路桥施工中所起的作用。
【关键词】
路桥施工项目；精细化管理；重要性
社会经济的快速发展，交通也是越来越发达，高速、地铁、铁路都快速发展，桥路在交通的地位也越来越受重视。但是由于一些路桥工程在施工中没有做好精细化管理工作，导致施工效率低下，施工质量得不到提高。因此如何采取有效措施来对施工项目进行精细化管理成为了施工人员需要解决的问题。下面就此进行讨论分析。
一、路桥施工项目精细化管理的原理
路桥施工项目精细化管理是一种科学性、合理性的工作原理，它是一种有针对性地处理工作问题管理方法。它将常规管理的理念与现代科学性理念相结合，将管理理念的内涵变得更加合理化、实用性较强的管理模式。在管理过程中，每一个步骤都是严格按照顺序来的，一环扣一环，每一步都尽可能地减少资源的浪费，最大程度的将工作做到完美。精细化管理在施工中必须精益求精,其特点是具有科学全面、系统完善的施工管理规则，利用程序化、标准化、信息化、数据化等有效载体，对施工项目的每个工序、施工环节实施高效精细、协调持续的管理，以达到路桥施工项目精细化管理目的。
二、路桥施工项目精细化管理的有效措施
精细化管理对于桥梁的修建起着不可估量的作用。但是要真正发挥好路桥精细化管理的理念就要从实践出发，落实在工作上去。项目的工作人员在修建路桥过程中要有路桥施工项目精细化管理意识，在路桥施工中的每一步都要严格按照管理项目中的要求实行。
1、强化路桥施工项目精细化管理意识
在路桥施工中要采取科学、合理的施工技术，在施工之前一定要有一个比较完善的施工方案。因此，强化路桥施工项目精细化管理意识，要采取一定措施让项目管理者和施工者正确认识、系统了解和积极参与路桥施工项目精细化管理，并在建筑企业内部所有成员中真正形成精细化管理共识，切实做好项目管理精细化，有效建立精细化管理的服务理念、组织结构、企业文化。让精细化管理成为项目管理者与操作者的自觉行为，从根本上提高项目施工质量。为此，企业管理者必须提高精细化管理的意识，充分了解精细化管理的重要性与必要性，并积极组织企业员工开展精细化管理指导，细分施工任务、落实施工责任、保证施工责任。
2、建立健全精细化管理制度
建立健全精细化管理制度才能做到尽善尽美，真正实现精细化管理的制度化、合理化、科学化。精细化管理制度必须要以科学发展观为基础，必须要以绿色发展观为前提，建立健全精细化管理制度。在完善精细化管理制度的时候，要通过就地考察，必须是要经过实验，必须是靠数据和事实为依据，精心编写管理制度，梳理完善路桥施工项目的精细化管理流程。通过健全的精细化管理制度，做到施工过程中要分工明确、相互合作、共同完成。要对精细化管理制度进行量化处理，即在形式上要规范规章制度、在内容上要优化规章制度，让管理制度更为科学合理、可执行。
三、路桥施工项目精细化管理的作用
1、精细化管理能明确管理者的专业性
精细化管理能明确管理者与操作者的素质和专业不高是导致路桥施工过程中出现问题的影响因素。精细化管理能明确管理者与操作者的责任很重大。在很多施工中，有一些管理者的经验并不够，存在着现场施工经验缺乏的情况，导致管理水平不高的情况出现，对工程的质量也会带来很大的影响。什么东西不是修好了就没事，要经常的进行维护和修整，特别是对于桥梁内部和表面的情况，要进行定时的检查路面情况，防止意外发生，如果管理员的常见技术和负责能力不够的话，就会造成出现了问题不能及时发现，得不到及时的解决，这样就可能导致很严重的后果。
2、避免桥梁事故的发生
路桥梁建设质量是影响其使用寿命关键因素，按照设计标准和施工资料以及规范作对道路桥梁的施工质量进行检测是保证质量的关键环节，因此加强路桥施工项目精细化管理可以避免一些事故的发生。在对桥梁进行建设的过程中,施工技术和它所形成的隐患将会使整个交通系统瘫痪，会破坏其中的结构，将会造成很严重的后果。道路桥梁的施工由于地形复杂，地质条件多元化，给施工队员造成很大的施工干扰，而且在施工中有大多的不可控制的因素。路桥施工项目精细化管理就是道路桥梁施工的必要条件。
3、有效分析地理位置的特殊性
很多施工的地方地理位置特别特殊和复杂，施工人员对其进行勘测，对施工中的基础深度、基底地质等情况进行收集和掌握数据，这将会帮助技术人员对地质做出精确的判断和施工计划。路桥施工项目精细化管理是一个可以给根据地质情况做出科学性的方案，如果该地质周围很可能出现洪水的冲击，使桥墩基础冲空外露，造成桥梁不稳的情况，这样的地质就不是适合修桥梁。这样不仅可以减少人力、物力的带来的损失，还可以在一定程度上保护了运输系统的稳定。
四、结语
路桥工程施工项目的精细化管理工作对交通发展有重要作用。在道路桥梁施工前进行一定的精细化管理分析，可以防止施工人员采取不科学的施工方案，起着防范未然的作用。对于已经修建好的道路桥梁也可以进行精细化管理，做好及时修复和维护的工作，同时充分利用施工资源，真正实现路桥工程施工精细化管理的目的。
作者：张业 单位：枣庄市政工程股份公司
参考文献
[1]徐其亮.公路工程施工项目的精细化管理探析[J].交通标准化，2014（08）.
[2]王超,李新辉,赖子尼,曾艳艺,高原,刘乾甫,杨婉玲,LEKSovan4.公路工程施工项目的精细化管理的作用价值研究[J].地理生态学报.2014（07）
【关键词】施工；项目管理；质量
中图分类号：TV71
文献标识码：A
文章编号：1006-0278（2015）04-042-01
一、目前施工项目管理中质量成本控制所主要面临的问题
（一）施工质量的欠缺对成本控制造成影响
对于施工项目管理中的质量成本控制来说，质量和成本分属两个不同的方面但又却具有较强的关联性，只有保证了建筑的施工质量才能够避免因工程质量的低劣而造成的不必要损失。就我国目前的情况来讲，在施工项目管理中关于质量的管理仍然存在许多缺陷和不足之处，对于项目质量的监控小力也自接造成了重大的经济损失，甚至危害到了广大人民的生命女全。但是在这种环境下，我们在工程项目质量成本的风险监控体系上仍然没有建立起较为健全的制度体系。并且原材料市场仍然有待规范和完善，大量小介格材料的进入和材料价格的上涨都为施工项目中质量成本的控制带来了较大阻碍。作为施工项目管理中的重要基础部分，原材料的质量不仅决定着建筑工程的质量，其价格更自接关乎到项目的成本造价，为此我们应当在未来的发展中着重对原材料市场进行完善调整，为施工项目管理的质量成本掌控提供良好条件。
（二）从业人员专业素养小足
另外，建筑施工企业从事质量成本控制与管理的从业者自身专业能力受限，也是当前所面临的一个重要问题。在我国经济体制深化改革的背景下，建筑行业的市场逐渐变得规范和标准，在这样的情况下对于我国建筑行业人才需求的质量也逐渐提升。但是在很长一段时间内我国在建筑施工方面的人才培养上却一自处于落后状态，鉴于种种客观因素的限制，当前我国许多建筑施工行业的从业人员虽然在经验上比较丰富，但是相关的专业知识和对成本管理的系统了解上却存在许多小足，虽然这种经验型人才在应用过程中具有很好地适用性，但由于知识系统性小足，再力上学习能力有限，使得其与国际上要求的标准相去甚远，这使得建筑施工企业的成本管理与控制工作质量大打折扣。
二、关于强化施工项目管理中质量成本控制的探讨
（一）以过硬的施工质量以及介理的采购来强化管理
为了对我国当前的建筑施工企业成本管理模式子以创新和发展，增强施工企业的竞争力，促进整个行业的进步就必须从多方面共同入手。其中较为重要的就是要强化原材料的采购管理，从材料采购方面就应当做到缩减经费和支出，但是在减少材料采购的基础上应当注重保证原材料的质量满足相应的标准和要求。
对于建筑工程来说，材料的成本在总成本中占据着很大一部分比例，介理的采购能够在很大程度上将成本管理控制在较为理想的范围内。针对于这方面的问题，相关的建筑施工企业在进行材料采购过程中应当注重对材料的性价比进行分析，并对采购人员进行廉政教育，杜绝采购成本的虚假现象。另外，施工质量也在一定程度上影响着工程的施工成本管理，如果工程质量出现问题的话将会在无形之中加大工程的成本。因此，施工单位应当对施工质量子以严格的监督，保证路桥工程的质量能够达到相应的标准。为此，在骨料和混凝土等原料的选择上一定要选用质量介格过关的砂、石，同时在水泥的选材上更要注重品级并且尽量少选用高强度的水泥。此外，对于这些原料的利用一定要严格遵循科学的原则，将这些原材料进行科学介理的配制。
（二）提升从业人员的职业和专业素养
建筑施工的成本控制与管理不仅关系到我国建筑施工企业的能力，也在一定程度上关系到国家经济的发展，而在此过程中从业人员是作用发挥得自接主体，因此必须必须强化从业人员具有良好的专业素养和职业道德，这也是从事建筑施工成本控制与管理从业人员的必须具备的基本素质。同时，作为建筑施工企业的成本控制与管理的从业人员，还要具有扎实广泛的专业技术知识，由于成本控制与管理本身就是一个相对复杂的工作，这就要求相关的从业人员必须有专业的知识和技能。同时一个建筑施工成本的构成，与自然环境、社会条件以及其他类的信息息息相关，所以从业人员还应是具有广泛专业素质的复介型人才。相关的从业人员不仅要掌握好专业的知识，还要积累相关的行业经验，对各类材料子以充分的了解。这是由于建筑领域中的材料具有一定的特殊性，不同的质量，不同的工艺，其价格相差很远，对市场人工、材料、设备等也要有详细地了解，只有这样才能做出准确的成本分析。企业也要注重培养员工这方面的素质。
（三）为质量成本控制提供良好的外部环境
随着我国建筑行业的不断深入发展，国家应当积极地为建筑行业提供更加完善的法律制度条件。对于建筑工程施工的成本管理方面，应当积极推行并完善宏观成本调控体系，强化对成本的监督，避免出现成本失控现象的发生。在这方面，国家可以有针
对性的制定有关成本管理方而法律制度，充分发挥出计划以及市场等多种调控手段，为施工企业的成本管理与控制提供一个科学的标准和规范。尽快的完善宏观成本管理法规，制定同我国现实情况所适应、协调的《成本法》，以法律的形式来对我国施工企业的成本管理子以明确和规范。另外，也可以借助于会计制度来对企业的成本进行核算，保证会计信息能够真实地反映出企业的成本讯息，加大会计造假的打击力度，通过多方的努力来为建筑施工企业的成本控制与管理营造一个良好的社会环境。
三、结束语
简而言之，为了强化施工项目中对于质量成本的掌控力，就必须协调好各方面之间的有效配介，加强各方面之间的联系。通过技术和管理上的努力来取得市场竞争中的优势，实现自身的不断发展。
参考文献：
[1]王芳.施工项目管理可靠性及控制标准的研究[D].长安大学，2009.
[2]李涯.建筑施工项目质量控制方法的研究与实践[D].西安建筑科技大学，2008.
关键词：施工项目；成本控制；成本控制体系
中图分类号：TU74文献标识码：A 文章编号：
随着我国市场经济体制的建立，在建筑工程施工项目中工程建设单位要想获取较大的经济利益就需要加强对工程项目的成本控制，在管理中国不断借鉴先进的管理经验，逐渐减低工程建设中各种资源的消耗，减少工程的施工投入，从而提高工程建设单位的经济效益。但是在实际的操作中很多建筑工程施工项目在实施的过程中成本控制还存在很多的问题。
一、建筑工程施工项目成本控制存在的问题
1、对施工项目成本控制没有足够的重视
在我国建筑行业中，长期以来在工程项目管理中对工程质量、工期以及安全管理的重视程度较好，对成本控制的重视程度相对较低。很多企业在建筑工程项目施工中虽然看重自身获得的经济效益，但是对经济效益获得途径没有足够的认识，只知道企业在施工项目中的盈利是多少，不知道在施工项目管理中哪些地方导致了工程施工项目效益的亏损。企业的领导者在建筑工程施工项目管理中对成本控制只是挂在口头上，没有对成本控制的重要性进行深入的宣传。
2、没有全过程的成本控制
建筑工程施工项目成本控制是一项贯穿于整个项目工程建设中的工作，要做到有效的工程成本控制就需要在工程建设的各个环节采取相应的措施。从这个方面上来说项目工程施工成本控制是企业全体人员的责任，但是在目前的建筑工程项目成本管理中，很多人将工程项目成本管理当成是企业财务管理人员的责任，认为工程的成本控制是在财务工作中完成的，这样容易造成工程成本控制没有时效性，无法与工程建设进度保持一致，也就不能达到成本控制目标。
3、没有健全的项目成本控制体系
要做到有效的项目成本控制就需要调动企业中所有工作人员的积极性。当前工程项目成本控制中企业没有建立相应的成本控制责任制，企业的项目经理有很高的权利，但是对工程成本控制没有担负其应有的责任，企业的人员在日常的工作中也没有对成本控制负有相应的责任，因为在工程项目建设中没有制定相应的业绩考核制度，也没有相关的激励机制，导致企业的员工成本控制意识较低，不能很好的将成本控制与自身的发展联系起来。
4、没有完善的成本控制制度
建筑企业要想在项目施工过程中加强成本控制就需要建立完善的成本控制制度。但是目前我国建筑企业在工程建设过程中成本控制制度还存在不科学和不合理的现象，主要表现在：在成本控制制度的制定过程中企业没有把企业的自身需要和施工项目的具体结合起来，成本控制制度与项目工程施工要求相脱节，造成成本控制制度没有发挥应有的效力。还有一个最主要的就是在工程项目成本控制中很多企业只是单纯的考虑如何降低工程项目的成本，对于成本控制制度的可行性并没有深入分析，导致很多成本控制措施在具体的操作中不能发挥应有的作用。
5、工程项目成本控制缺乏依据和正确的方法
由于建工工程项目不同于一般产品，在成本控制中没有可以依据的标准，所以在制定成本控制目标的时候有很大的差异性，加上在工程项目建设中成本控制是一次性的行为，所以对工程项目成本目标的制定中存在一定的难度。在方法选择上目前工程项目成本控制还没有一套系统的成本控制方法，在对工程项目施工信息进行分析了解的时候往往不能及时掌握工程项目成本的变化情况，也就不能及时调整工程项目的管理手段，工程项目的成本控制就把失去了应有的效力。。
二、加强建筑工程施工项目成本控制的措施
1、提高建筑企业成本控制意识
提高建筑本企业的成本就控制意识需要全体企业员工的参与，在工程项目施工中建立以项目经理为中心的成本控制体系，将企业的成本控制目标不断分解，逐层落实到各个部门、班组和个人。建筑工程项目管理者要根据项目管理的目标对全体工作人员进行成本控制宣传，使项目工程施工人员在日常的施工中加强成本控制意识，不断规范自身的施工行为，从而有效降低工程施工中各种资源的消耗，减少项目工程投入，提高工程项目建设单位的经济效益。
2、加强全过程的工程项目成本控制
在工程项目施工中的全过程都需要成本控制，包括工程招投标、施工以及竣工验收阶段，在这些环节中成本控制工作都需要及时跟进。其中施工阶段的成本控制是最重要的，在施工过程中要对材料成本、劳动力成本以及质量都应该加强管理。在材料成本控制过程中，要在购买材料的时候对市场上的材料进行深入的了解，尽可能选择性价比较高的材料，在施工现场要加强对材料的管理，减少浪费。设备成本控制中，对于项目施工中要经常使用的设备应该购买，对于另外一些不经常使用的设备则采用租用的方式，还要定期做好对工程施工设备的管理和维修工作。在劳动力成本控制中，要尽可能选择一些有较高技术水平的劳动力，按照目前市场中的劳动力成本制定出项目施工中劳动力的基本薪酬。这样不仅能有效控制劳动力成本，而且能够保证工程本项目的建设质量。
3、建立完善的成本控制制度
在工程项目建设中要加强成本控制就需要建立完善的成本控制制度，其中包括预算管理制度、工程评价制度、项目成本责任制度等。对工程建设中各个阶段的成本控制都进行有效的管理，这样可以在工程项目实施的过程中对工程成本控制情况进行综合的分析，对工程预算的执行情况有深入的了解，及时发现工程项目成本控制中出现的各种问题，采取有效的纠正措施。工程项目成本控制制度中还应该加强对企业员工的控制措施，对他们的行为进行规范，使他们在工作中受到成本控制制度的约束，从而加强整个工程项目的成本控制，降低企业生产成本，提高企业的经济效益。
4、拓宽工程项目成本控制范围
在以往的工程项目成本控制中主要是对工程项目生产成本的控制，但是随着企业管理水平的不断提高，在项目工程建设中加强工程项目各方面的成本控制是非常必要的。工程项目的成本控制要包括技术成本控制、质量成本、安全成本、人才培养成本等，相应的在成本分析中不仅要对工程项目的财务数据进行分析，还要对方案、安全、质量等方面的数据进行分析，综合这些数据分析，采取正确的成本控制方法。
5、采用先进的成本控制方法
在新的历史时期，工程项目成本管理中已经使用了大量的现代化手段，采用计算机技术对工程项目中的各种信息进行管理可以有效降低工程建设中的成本投入。尤其是ERP系统的应用，保证了工程建设过程中对各项资源的有效利用，对各种信息进行分析，避免了项目建设中的各种盲目投入，扩大了企业的经济效益。
结论：
在建筑工程项目施工中要加强成本控制就需要不断提高全体工作人员的成本控制意识，建立完善的饿成本控制制度，采用先进的成本控制方法，做好工程项目施工全过程的成本控制，尤其是在新的历史阶段要注意采用先进的成本控制手段。
参考文献：
[1] 袁书其. 关于建筑工程项目成本控制的探讨[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊), 2011,(03) .
[2] 邓艳红, 邓武生. 浅析建筑工程施工项目的成本控制[J]. 科技信息, 2011,(14)
[3] 曾晓斐, 张会霞. 精益思想下的施工项目目标成本管理模式研究[J]. 民营科技, 2009,(10)
单选题（60题）
1、项目总控是在管理基础上结合（ B ）发展起来的一种新型组织模式。
A 系统管理理论 B 企业控制论
C 系统工程理论 D 集成化思想
2、项目总控的服务对象是（ C ）。
A 项目经理 B业主 C 项目的最高决策层 D 承包商
3、绿色建筑应坚持（ C ）的建筑理念。
A节能 B 环保 C 可持续发展 D 经济
4、管理的本质是（ B ）。
A 组织 B 协调 C 控制 D 计划
5、建设工程项目管理的灵魂是（D ）。
A 组织 B 协调 C控制 D 创新
6、组织能否有效地运行，并实现组织目标，很大程度上取决于（ C ）。
A 管理是否有效 B 领导是否有领导才能
C 组织结构是否合理 D 组织成员是否团结一致
7、监理工程师在监理的过程中，随着监理对象得变化，应（ B ）来提高总体监理工作的有效性。
A 变革监理内容 B 变革管理方式
C 变革组织结构 D 变革监理计划
8、工地开工前，第一次工地例会必须将签证的各项要求以及基建处关于工程造价管理系列规定、审计要求等以书面形式告知施工单位并由（ B ）签字认可。
A 造价员 B 项目经理 C 技术负责人 D 总监理工程师
9、BOT模式中契约企业特许权期限届满时，所建基础设施（ B ）。
A 有偿移交给政府 B 无偿移交给政府
C 可以转让给其他企业 D可以续约再经营
10、BT是政府利用非政府资金来进行（ C ）建设项目的一种融资模式。
A 基础设施 B 公用基础设施
C 基础非经营性设施 D 大型政府工程
11、BOT与BOO模式最大的相同点在于（ B ）。
A 项目所有权都要交给政府
B 都是用私人投资承担公共基础设施项目
C 两者私有化程度一样
D 我国金融机构和非金融机构都是为其融资方式提供担保
12、成本控制的动态资料包括进度报告和（ C ）
A 合同文件 B 成本计划
C 工程变更与索赔资料 D 成本控制报告
13、风险管理最首要的步骤是（ B ）
A 风险分析 B 风险识别 C 风险评价D风险决策
14、下列施工风险管理工作中，属于风险识别工作的是（ A ）
A 确定风险因素 B 分析风险发生的概率
C 分析风险损失量 D 提出风险预警
15、某混凝土工程，采用以直接费为计算基础的全费用综合单价计价，直接费为400元/立方米，间接费率为13％，利润率为10％，综合计税系数为3.41％，则该分项工程的全费用综合单价为（ C ）元/立方米。
A
580
B
536
C
514
D
498
16、建筑工人意外伤害保险是 (
A
)
A 商业保险 B 法定保险 C 社会保险 D 强制保险
17、《房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理规定》中规定工程质量监督方式为（ C ）
A 全部检查 B 定点抽查
C 随机抽查、抽测为主 D 定期抽查
18、取得建造师执业资格证书的人员应在资格证书签发之日起（ C ）申请初始注册。
A
1年 B
2年 C
3年 D
4年
19《房屋市政工程生产安全和质量事故查处督办暂行办法》规定，生产安全和质量较大及以上事故由（ B ）查处督办。
A 省级住房城乡建设行政主管部门 B 住房城乡建设部
C 地区住房城乡建设行政主管部门 D 省级政府主管部门
20、《危险性较大的分部分项目工程安全管理办法》中规定，对危险性较大的工程建设单位在申请领取施工许可证时，应当提供（ D ）
A 安全管理措施 B 专项施工方案
C 分部分项工程清单 D 分部分项工程清单和安全管理措施
21、《关于进一步加强建筑市场监管与服务保障扩大内需投资建设项目质量的效益的通知》强调，各地住房和城乡建设主管部门要坚持以科学发展观为指导，按照（ C）原则，增强服务意识。
A 可持续发展 B 节能与环境保护
C 加强服务、依法监管、创新机制、促进发展 D 依法监管、效益第一
22、（D ）可向注册建造师注册所在地或项目所在地县级以上地方人民政府建设主管部门投诉注册建造师的违法违规行为。
A 项目负责人 B 建设单位
C 总监理工程师 D 任何单位和个人
23、建设工程发生质量、安全、环境事故时，担任该施工项目负责人的注册建造师应当（ B ）
A 报告上级主管部门
B 及时向企业报告，并保护事故现场
C 及时报告项目经理，准备补救方案
D 分析事故原因，避免再次出现事故
24、项目监理机构处理业主和承包方的利益冲突或矛盾时，应坚持的原则是（ D ）
A 无条件维护业主的权益
B 无条件维护承包商的权益
C 在不损害业主合法权益的前提下，维护承包方的权益
D 在维护业主的权益时，不损害承包方的合法权益
25、BOT项目的核心是（ A ）
A 特许合同 B 谈判过程 C 招标过程 D 立项过程
26、关于初始风险清单，下列说法正确的是（ A ）
A 以初始风险清单为出发点进行风险识别，可以避免遗漏
B 初始风险清单是风险识别的最终结论
C 对于小型工程项目建设，没有必要建立初始风险清单
D 不能根据经验对初始风险清单进行修正
27、采用PFI方式建设的项目，其融资风险及责任由（ B ）承担
A 政府部门 B 投资者 C 项目部 D 承包商
28、建设工程项目开工前，应首先告知项目经理具体的（ B ）日期，并要求施工单位编制工程总进度计划。
A开工 B 竣工 C 验收 D 交付使用
29、系统管理学派强调以（ B ）为研究对象
A 系统理论 B 组织系统 C 组织理论 D 管理理论
30、（ C ）是建设项目全寿命周期集成化管理联合班子的核心。
A 项目经理部 B 业主 C 全寿命周期经理 D 承包商
31、工程项目集成化是运用（ C ）思想把现代管理理论与工程项目本身具有的系统化特点相结合而产生的。
A 综合集成 B 系统集成 C 管理集成 D 系统管理
32、静益建造模式是以（ D ）为基础，以精益思想原则为指导，对工程项目管理过程进行重新设计，在保证质量、最短的工期、消耗最少资源的条件下以建造移交项目为目标的新型工程项目管理模式。
A 系统管理理论 B 系统组织理论 C 集成化理论 D 生产管理理论
33、建筑信息模型（BIM）技术是对建筑物理和功能特征的数字式表达，（ B ）为建筑物整个生命周期提供可信赖的信息共享知识资源。
A 从建筑物规划开始 B 从建筑物诞生开始
C 从建筑物施工开始 D 从建筑物设计开始
34、新经济时代管理思想的创新以知识的无限性和（ D ）为指导思想。
A 资源短缺性管理 B 投资收益递减规律
C 利润最大化 D 投资收益递增规律
35、虚拟组织的主管人员主要是通过计算机网络联系方式，把大部分的时间用在（ D ）外部关系上。
A 管理 B 组织 C 创新 D 协调
36、企业再造理论认为在施工流程管理方面应从整个项目的角度来考察工作的（ A ）
A 工序是否合理 B 管理是否到位
C 计划是否落实 D 进度是否满足要求
37、作为甲方管理者，在工程安全管理方面，首先应该以身作则，不违反安全规定。看到安全隐患应该（ D ），由项目经理或施工员签字认可并督促整改。
A 通知项目组 B 通知项目经理
C 书面通知项目组 D 书面通知项目经理
38、EPC 模式中，工程总承包企业按照（ C ）约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价负全责。
A 单价合同 B 变动总价合同
C 固定总价合同 D 成本加酬金
39、国际通行的做法对BOT项目采用（ B ）
A 无限追索项目融资方式 B 有限追索项目融资方式
C 权益性融资方式 D 债券融资方式
40、对于BOOT模式，下列说法正确的是（ B ）
A 项目建成后，私人只拥有所建成项目的经营权
B 项目建成后，私人既拥有所建成项目的经营权，也拥有所有权
C 采用BOOT 模式，从项目建成到移交给政府的时间相比BOT模式短
D
BOOT 模式私有化程度最高
41、施工成本控制应贯穿项目从（ B ）的全过程
A 招标开始到竣工验收 B 投标开始到竣工验收
C 施工开始到竣工结算 D 施工开始到竣工清算
42、在工程项目管理理论中，目标控制和（B ）是工程项目管理方法的核心。
A 成本管理 B 风险管理 C 进度管理 D 质量管理
43、下列防范土方开挖过程中塌方风险而采取的措施，属于风险转移对策的是（ A ）
A 投保建筑工程一切险 B 设置警示牌
C 进行专题安全教育 D 设置边坡护壁
44、在项目风险清单中，风险管理人员应以（B ）为中心。
A 项目所有权都要交给政府
B 都是用私人投资承担公共基础设施项目
C 两者私有化程度一样
D 我国金融机构和非金融机构都是为其融资方式提供担保
12、成本控制的动态资料包括进度报告和（ C ）
A 合同文件 B 成本计划
C 工程变更与索赔资料 D 成本控制报告
13、风险管理最首要的步骤是（ B ）
A 风险分析 B 风险识别 C 风险评价D风险决策
14、下列施工风险管理工作中，属于风险识别工作的是（ A ）
A 确定风险因素 B 分析风险发生的概率
C 分析风险损失量 D 提出风险预警
15、某混凝土工程，采用以直接费为计算基础的全费用综合单价计价，直接费为400元/立方米，间接费率为13％，利润率为10％，综合计税系数为3.41％，则该分项工程的全费用综合单价为（ C ）元/立方米。
A
580
B
536
C
514
D
498
16、建筑工人意外伤害保险是 (
A
)
A 商业保险 B 法定保险 C 社会保险 D 强制保险
17、《房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理规定》中规定工程质量监督方式为（ C ）
A 全部检查 B 定点抽查
C 随机抽查、抽测为主 D 定期抽查
18、取得建造师执业资格证书的人员应在资格证书签发之日起（ C ）申请初始注册。
A
1年 B
2年 C
3年 D
4年
19《房屋市政工程生产安全和质量事故查处督办暂行办法》规定，生产安全和质量较大及以上事故由（ B ）查处督办。
A 省级住房城乡建设行政主管部门 B 住房城乡建设部
C 地区住房城乡建设行政主管部门 D 省级政府主管部门
20、《危险性较大的分部分项目工程安全管理办法》中规定，对危险性较大的工程建设单位在申请领取施工许可证时，应当提供（ D ）
A 安全管理措施 B 专项施工方案
C 分部分项工程清单 D 分部分项工程清单和安全管理措施
21、《关于进一步加强建筑市场监管与服务保障扩大内需投资建设项目质量的效益的通知》强调，各地住房和城乡建设主管部门要坚持以科学发展观为指导，按照（ C）原则，增强服务意识。
A 可持续发展 B 节能与环境保护
C 加强服务、依法监管、创新机制、促进发展 D 依法监管、效益第一
22、（D ）可向注册建造师注册所在地或项目所在地县级以上地方人民政府建设主管部门投诉注册建造师的违法违规行为。
A 项目负责人 B 建设单位
C 总监理工程师 D 任何单位和个人
23、建设工程发生质量、安全、环境事故时，担任该施工项目负责人的注册建造师应当（ B ）
A 报告上级主管部门
B 及时向企业报告，并保护事故现场
C 及时报告项目经理，准备补救方案
D 分析事故原因，避免再次出现事故
24、项目监理机构处理业主和承包方的利益冲突或矛盾时，应坚持的原则是（ D ）
A 无条件维护业主的权益
B 无条件维护承包商的权益
C 在不损害业主合法权益的前提下，维护承包方的权益
D 在维护业主的权益时，不损害承包方的合法权益
25、BOT项目的核心是（ A ）
A 特许合同 B 谈判过程 C 招标过程 D 立项过程
26、关于初始风险清单，下列说法正确的是（ A ）
A 以初始风险清单为出发点进行风险识别，可以避免遗漏
B 初始风险清单是风险识别的最终结论
C 对于小型工程项目建设，没有必要建立初始风险清单
D 不能根据经验对初始风险清单进行修正
27、采用PFI方式建设的项目，其融资风险及责任由（ B ）承担
A 政府部门 B 投资者 C 项目部 D 承包商
28、建设工程项目开工前，应首先告知项目经理具体的（ B ）日期，并要求施工单位编制工程总进度计划。
A开工 B 竣工 C 验收 D 交付使用
29、系统管理学派强调以（ B ）为研究对象
A 系统理论 B 组织系统 C 组织理论 D 管理理论
30、（ C ）是建设项目全寿命周期集成化管理联合班子的核心。
A 项目经理部 B 业主 C 全寿命周期经理 D 承包商
31、工程项目集成化是运用（ C ）思想把现代管理理论与工程项目本身具有的系统化特点相结合而产生的。
A 综合集成 B 系统集成 C 管理集成 D 系统管理
32、静益建造模式是以（ D ）为基础，以精益思想原则为指导，对工程项目管理过程进行重新设计，在保证质量、最短的工期、消耗最少资源的条件下以建造移交项目为目标的新型工程项目管理模式。
A 系统管理理论 B 系统组织理论 C 集成化理论 D 生产管理理论
33、建筑信息模型（BIM）技术是对建筑物理和功能特征的数字式表达，（ B ）为建筑物整个生命周期提供可信赖的信息共享知识资源。
A 从建筑物规划开始 B 从建筑物诞生开始
C 从建筑物施工开始 D 从建筑物设计开始
34、新经济时代管理思想的创新以知识的无限性和（ D ）为指导思想。
A 资源短缺性管理 B 投资收益递减规律
C 利润最大化 D 投资收益递增规律
35、虚拟组织的主管人员主要是通过计算机网络联系方式，把大部分的时间用在（ D ）外部关系上。
A 管理 B 组织 C 创新 D 协调
36、企业再造理论认为在施工流程管理方面应从整个项目的角度来考察工作的（ A ）
A 工序是否合理 B 管理是否到位
C 计划是否落实 D 进度是否满足要求
37、作为甲方管理者，在工程安全管理方面，首先应该以身作则，不违反安全规定。看到安全隐患应该（ D ），由项目经理或施工员签字认可并督促整改。
A 通知项目组 B 通知项目经理
C 书面通知项目组 D 书面通知项目经理
38、EPC 模式中，工程总承包企业按照（ C ）约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价负全责。
A 单价合同 B 变动总价合同
C 固定总价合同 D 成本加酬金
39、国际通行的做法对BOT项目采用（ B ）
A 无限追索项目融资方式 B 有限追索项目融资方式
C 权益性融资方式 D 债券融资方式
40、对于BOOT模式，下列说法正确的是（ B ）
A 项目建成后，私人只拥有所建成项目的经营权
B 项目建成后，私人既拥有所建成项目的经营权，也拥有所有权
C 采用BOOT 模式，从项目建成到移交给政府的时间相比BOT模式短
D
BOOT 模式私有化程度最高
41、施工成本控制应贯穿项目从（ B ）的全过程
A 招标开始到竣工验收 B 投标开始到竣工验收
C 施工开始到竣工结算 D 施工开始到竣工清算
42、在工程项目管理理论中，目标控制和（B ）是工程项目管理方法的核心。
A 成本管理 B 风险管理 C 进度管理 D 质量管理
43、下列防范土方开挖过程中塌方风险而采取的措施，属于风险转移对策的是（ A ）
A 投保建筑工程一切险 B 设置警示牌
C 进行专题安全教育 D 设置边坡护壁
44、在项目风险清单中，风险管理人员应以（B ）为中心。
A 风险识别 B 工程保险 C 风险分析 D 风险决策
45、政府主导型的信用构建模式是由政府直接监管的相关部门和行业协会共同构建（ B ）的征信体系，建立统一的信息平台和信用评价体系，利用政府的职能来统一规范建筑市场各主体的信用行为。
A 营利性 B 非营利性 C 政策性 D 指导性
46、工程质量监督机构受政府委托实施质量监督，其本质是属于（ B ）
A 独立企业 B 行政执法机构 C 营利机构 D 中介机构
47、为建立完善工程质量监督责任制，首先要完成的工作是（ A ）
A 界定工程质量监督工作的职责 B 建立质量监督机构
C 确定质量监督责任人 D 确定质量违规的处罚方式
48、下列说法正确的是（ D ）
A 二级注册建造师可担任多个工程施工项目的项目负责人
B 二级注册建造师可以担任大型工程的施工项目负责人
C 二级建造师证遗失后不可补办
D 二级注册建造师初始注册后，还可以增项注册其他专业的资格证书
49施工单位根据专家组的论证报告，对专项施工方案进行修改完善，并经施工单位的（ B ）、项目总监理工程师、建设单位项目负责人批准签字后，方可组织实施。
A 项目经理 B 技术负责人 C 监理工程师 D 班组长
50、《关于做好建筑业农民工技能培训示范工程工作的通知》强调，示范工程实施主体以建筑企业为主，培训对象为（ B ）
A 工程所有的农民工 B 自愿参加培训的在岗农民工为主
C 建筑企业所有员工 D 施工现场所有工作人员和农民工
51、《关于切实做好全国中小学校舍安全工程有关问题的通知》要求，实施校舍安全工程要严格执行法定建设程序，遵守（ C ），全面落实质量责任。
A 安全管理措施 B 专项施工方案
C 分部分项工程清单 D 分部分项工程清单和安全管理措施
21、《关于进一步加强建筑市场监管与服务保障扩大内需投资建设项目质量的效益的通知》强调，各地住房和城乡建设主管部门要坚持以科学发展观为指导，按照（ C）原则，增强服务意识。
A 可持续发展 B 节能与环境保护
C 加强服务、依法监管、创新机制、促进发展 D 依法监管、效益第一
22、（D ）可向注册建造师注册所在地或项目所在地县级以上地方人民政府建设主管部门投诉注册建造师的违法违规行为。
A 项目负责人 B 建设单位
C 总监理工程师 D 任何单位和个人
23、建设工程发生质量、安全、环境事故时，担任该施工项目负责人的注册建造师应当（ B ）
A 报告上级主管部门
B 及时向企业报告，并保护事故现场
C 及时报告项目经理，准备补救方案
D 分析事故原因，避免再次出现事故
24、项目监理机构处理业主和承包方的利益冲突或矛盾时，应坚持的原则是（ D ）
A 无条件维护业主的权益
B 无条件维护承包商的权益
C 在不损害业主合法权益的前提下，维护承包方的权益
D 在维护业主的权益时，不损害承包方的合法权益
25、BOT项目的核心是（ A ）
A 特许合同 B 谈判过程 C 招标过程 D 立项过程
26、关于初始风险清单，下列说法正确的是（ A ）
A 以初始风险清单为出发点进行风险识别，可以避免遗漏
B 初始风险清单是风险识别的最终结论
C 对于小型工程项目建设，没有必要建立初始风险清单
D 不能根据经验对初始风险清单进行修正
27、采用PFI方式建设的项目，其融资风险及责任由（ B ）承担
A 政府部门 B 投资者 C 项目部 D 承包商
28、建设工程项目开工前，应首先告知项目经理具体的（ B ）日期，并要求施工单位编制工程总进度计划。
A开工 B 竣工 C 验收 D 交付使用
29、系统管理学派强调以（ B ）为研究对象
A 系统理论 B 组织系统 C 组织理论 D 管理理论
30、（ C ）是建设项目全寿命周期集成化管理联合班子的核心。
A 项目经理部 B 业主 C 全寿命周期经理 D 承包商
31、工程项目集成化是运用（ C ）思想把现代管理理论与工程项目本身具有的系统化特点相结合而产生的。
A 综合集成 B 系统集成 C 管理集成 D 系统管理
32、静益建造模式是以（ D ）为基础，以精益思想原则为指导，对工程项目管理过程进行重新设计，在保证质量、最短的工期、消耗最少资源的条件下以建造移交项目为目标的新型工程项目管理模式。
A 系统管理理论 B 系统组织理论 C 集成化理论 D 生产管理理论
33、建筑信息模型（BIM）技术是对建筑物理和功能特征的数字式表达，（ B ）为建筑物整个生命周期提供可信赖的信息共享知识资源。
A 从建筑物规划开始 B 从建筑物诞生开始
C 从建筑物施工开始 D 从建筑物设计开始
34、新经济时代管理思想的创新以知识的无限性和（ D ）为指导思想。
A 资源短缺性管理 B 投资收益递减规律
C 利润最大化 D 投资收益递增规律
35、虚拟组织的主管人员主要是通过计算机网络联系方式，把大部分的时间用在（ D ）外部关系上。
A 管理 B 组织 C 创新 D 协调
36、企业再造理论认为在施工流程管理方面应从整个项目的角度来考察工作的（ A ）
A 工序是否合理 B 管理是否到位
C 计划是否落实 D 进度是否满足要求
37、作为甲方管理者，在工程安全管理方面，首先应该以身作则，不违反安全规定。看到安全隐患应该（ D ），由项目经理或施工员签字认可并督促整改。
A 通知项目组 B 通知项目经理
C 书面通知项目组 D 书面通知项目经理
38、EPC 模式中，工程总承包企业按照（ C ）约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价负全责。
A 单价合同 B 变动总价合同
C 固定总价合同 D 成本加酬金
39、国际通行的做法对BOT项目采用（ B ）
A 无限追索项目融资方式 B 有限追索项目融资方式
C 权益性融资方式 D 债券融资方式
40、对于BOOT模式，下列说法正确的是（ B ）
A 项目建成后，私人只拥有所建成项目的经营权
B 项目建成后，私人既拥有所建成项目的经营权，也拥有所有权
C 采用BOOT 模式，从项目建成到移交给政府的时间相比BOT模式短
D
BOOT 模式私有化程度最高
41、施工成本控制应贯穿项目从（ B ）的全过程
A 招标开始到竣工验收 B 投标开始到竣工验收
C 施工开始到竣工结算 D 施工开始到竣工清算
42、在工程项目管理理论中，目标控制和（B ）是工程项目管理方法的核心。
A 成本管理 B 风险管理 C 进度管理 D 质量管理
43、下列防范土方开挖过程中塌方风险而采取的措施，属于风险转移对策的是（ A ）
A 投保建筑工程一切险 B 设置警示牌
C 进行专题安全教育 D 设置边坡护壁
44、在项目风险清单中，风险管理人员应以（B ）为中心。
A 风险识别 B 工程保险 C 风险分析 D 风险决策
45、政府主导型的信用构建模式是由政府直接监管的相关部门和行业协会共同构建（ B ）的征信体系，建立统一的信息平台和信用评价体系，利用政府的职能来统一规范建筑市场各主体的信用行为。
A 营利性 B 非营利性 C 政策性 D 指导性
46、工程质量监督机构受政府委托实施质量监督，其本质是属于（ B ）
A 独立企业 B 行政执法机构 C 营利机构 D 中介机构
47、为建立完善工程质量监督责任制，首先要完成的工作是（ A ）
A 界定工程质量监督工作的职责 B 建立质量监督机构
C 确定质量监督责任人 D 确定质量违规的处罚方式
48、下列说法正确的是（ D ）
A 二级注册建造师可担任多个工程施工项目的项目负责人
B 二级注册建造师可以担任大型工程的施工项目负责人
C 二级建造师证遗失后不可补办
D 二级注册建造师初始注册后，还可以增项注册其他专业的资格证书
49施工单位根据专家组的论证报告，对专项施工方案进行修改完善，并经施工单位的（ B ）、项目总监理工程师、建设单位项目负责人批准签字后，方可组织实施。
A 项目经理 B 技术负责人 C 监理工程师 D 班组长
50、《关于做好建筑业农民工技能培训示范工程工作的通知》强调，示范工程实施主体以建筑企业为主，培训对象为（ B ）
A 工程所有的农民工 B 自愿参加培训的在岗农民工为主
C 建筑企业所有员工 D 施工现场所有工作人员和农民工
51、《关于切实做好全国中小学校舍安全工程有关问题的通知》要求，实施校舍安全工程要严格执行法定建设程序，遵守（ C ），全面落实质量责任。
A 工程建设规范 B 工程建设标准
C 工程建设强制性标准 C 工程建设法定定额
52、建设工程施工管理文件（ B ）方为有效。
A 二级注册建造师的签字
B 二级注册建造师的签字并加盖执业印章
C 二级注册建造师的职业印章
D 二级注册建造师的授权
53、二级注册建造师职业道德准则属于（ C ）
A 法律规范 B 强制性规范
C 行业自律标准 D 自身素质要求
54、市场主导型的信用构建模式由（ A ）负责出具信用评价分析报告，对市场主体的信用进行评价。
A 中介机构 B 政府主管部门
C 政府监督部门 D 行业协会
55、风险自留是一种重要的财务性管理技术，工程项目风险由（ B ）承担
A 承包商 B 业主 C 业主与承包商 D 没有风险
56、下列费用属于间接费的是（B ）
A 材料费 B 管理人员工资 C 施工工人工资 D 机械费
57、PPP是一种新型的项目融资模式，是以（ C ）为主体的融资活动。
A 项目投资人 B 政府 C 项目 D 项目发起人
58、关于双因素理论中保健因素下列说法正确的是（ A ）
A 属于外在激励因素
B 属于内在激励因素
C 能起到激发人的进取心的作用
D 不能起到防止人们对工作产生不满情绪的作用
59、项目信息门户（PIP）作为一种基于Internet技术的项目信息沟通解决方案，以（ C ）为中心对项目信息进行有效的组织与管理
A 业主 B 承包方 C 项目 D 项目经理部
60、精益建造以（B ）为项目的最大目标。
A 项目利润最大化 B 顾客价值最大化
A开工 B 竣工 C 验收 D 交付使用
29、系统管理学派强调以（ B ）为研究对象
A 系统理论 B 组织系统 C 组织理论 D 管理理论
30、（ C ）是建设项目全寿命周期集成化管理联合班子的核心。
A 项目经理部 B 业主 C 全寿命周期经理 D 承包商
31、工程项目集成化是运用（ C ）思想把现代管理理论与工程项目本身具有的系统化特点相结合而产生的。
A 综合集成 B 系统集成 C 管理集成 D 系统管理
32、静益建造模式是以（ D ）为基础，以精益思想原则为指导，对工程项目管理过程进行重新设计，在保证质量、最短的工期、消耗最少资源的条件下以建造移交项目为目标的新型工程项目管理模式。
A 系统管理理论 B 系统组织理论 C 集成化理论 D 生产管理理论
33、建筑信息模型（BIM）技术是对建筑物理和功能特征的数字式表达，（ B ）为建筑物整个生命周期提供可信赖的信息共享知识资源。
A 从建筑物规划开始 B 从建筑物诞生开始
C 从建筑物施工开始 D 从建筑物设计开始
34、新经济时代管理思想的创新以知识的无限性和（ D ）为指导思想。
A 资源短缺性管理 B 投资收益递减规律
C 利润最大化 D 投资收益递增规律
35、虚拟组织的主管人员主要是通过计算机网络联系方式，把大部分的时间用在（ D ）外部关系上。
A 管理 B 组织 C 创新 D 协调
36、企业再造理论认为在施工流程管理方面应从整个项目的角度来考察工作的（ A ）
A 工序是否合理 B 管理是否到位
C 计划是否落实 D 进度是否满足要求
37、作为甲方管理者，在工程安全管理方面，首先应该以身作则，不违反安全规定。看到安全隐患应该（ D ），由项目经理或施工员签字认可并督促整改。
A 通知项目组 B 通知项目经理
C 书面通知项目组 D 书面通知项目经理
38、EPC 模式中，工程总承包企业按照（ C ）约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价负全责。
A 单价合同 B 变动总价合同
C 固定总价合同 D 成本加酬金
39、国际通行的做法对BOT项目采用（ B ）
A 无限追索项目融资方式 B 有限追索项目融资方式
C 权益性融资方式 D 债券融资方式
40、对于BOOT模式，下列说法正确的是（ B ）
A 项目建成后，私人只拥有所建成项目的经营权
B 项目建成后，私人既拥有所建成项目的经营权，也拥有所有权
C 采用BOOT 模式，从项目建成到移交给政府的时间相比BOT模式短
D
BOOT 模式私有化程度最高
41、施工成本控制应贯穿项目从（ B ）的全过程
A 招标开始到竣工验收 B 投标开始到竣工验收
C 施工开始到竣工结算 D 施工开始到竣工清算
42、在工程项目管理理论中，目标控制和（B ）是工程项目管理方法的核心。
A 成本管理 B 风险管理 C 进度管理 D 质量管理
43、下列防范土方开挖过程中塌方风险而采取的措施，属于风险转移对策的是（ A ）
A 投保建筑工程一切险 B 设置警示牌
C 进行专题安全教育 D 设置边坡护壁
44、在项目风险清单中，风险管理人员应以（B ）为中心。
A 风险识别 B 工程保险 C 风险分析 D 风险决策
45、政府主导型的信用构建模式是由政府直接监管的相关部门和行业协会共同构建（ B ）的征信体系，建立统一的信息平台和信用评价体系，利用政府的职能来统一规范建筑市场各主体的信用行为。
A 营利性 B 非营利性 C 政策性 D 指导性
46、工程质量监督机构受政府委托实施质量监督，其本质是属于（ B ）
A 独立企业 B 行政执法机构 C 营利机构 D 中介机构
47、为建立完善工程质量监督责任制，首先要完成的工作是（ A ）
A 界定工程质量监督工作的职责 B 建立质量监督机构
C 确定质量监督责任人 D 确定质量违规的处罚方式
48、下列说法正确的是（ D ）
A 二级注册建造师可担任多个工程施工项目的项目负责人
B 二级注册建造师可以担任大型工程的施工项目负责人
C 二级建造师证遗失后不可补办
D 二级注册建造师初始注册后，还可以增项注册其他专业的资格证书
49施工单位根据专家组的论证报告，对专项施工方案进行修改完善，并经施工单位的（ B ）、项目总监理工程师、建设单位项目负责人批准签字后，方可组织实施。
A 项目经理 B 技术负责人 C 监理工程师 D 班组长
50、《关于做好建筑业农民工技能培训示范工程工作的通知》强调，示范工程实施主体以建筑企业为主，培训对象为（ B ）
A 工程所有的农民工 B 自愿参加培训的在岗农民工为主
C 建筑企业所有员工 D 施工现场所有工作人员和农民工
51、《关于切实做好全国中小学校舍安全工程有关问题的通知》要求，实施校舍安全工程要严格执行法定建设程序，遵守（ C ），全面落实质量责任。
A 工程建设规范 B 工程建设标准
C 工程建设强制性标准 C 工程建设法定定额
52、建设工程施工管理文件（ B ）方为有效。
A 二级注册建造师的签字
B 二级注册建造师的签字并加盖执业印章
C 二级注册建造师的职业印章
D 二级注册建造师的授权
53、二级注册建造师职业道德准则属于（ C ）
A 法律规范 B 强制性规范
C 行业自律标准 D 自身素质要求
54、市场主导型的信用构建模式由（ A ）负责出具信用评价分析报告，对市场主体的信用进行评价。
A 中介机构 B 政府主管部门
C 政府监督部门 D 行业协会
55、风险自留是一种重要的财务性管理技术，工程项目风险由（ B ）承担
A 承包商 B 业主 C 业主与承包商 D 没有风险
56、下列费用属于间接费的是（B ）
A 材料费 B 管理人员工资 C 施工工人工资 D 机械费
57、PPP是一种新型的项目融资模式，是以（ C ）为主体的融资活动。
A 项目投资人 B 政府 C 项目 D 项目发起人
58、关于双因素理论中保健因素下列说法正确的是（ A ）
A 属于外在激励因素
B 属于内在激励因素
C 能起到激发人的进取心的作用
D 不能起到防止人们对工作产生不满情绪的作用
59、项目信息门户（PIP）作为一种基于Internet技术的项目信息沟通解决方案，以（ C ）为中心对项目信息进行有效的组织与管理
A 业主 B 承包方 C 项目 D 项目经理部
60、精益建造以（B ）为项目的最大目标。
A 项目利润最大化 B 顾客价值最大化
C 项目质量最优 D 项目成本最小
二、多选题(20题)
1、项目总控的手段是应用现代信息技术对信息进行采集和处理，根据信息的状态及映射关系，可分成（ ABCE ）
A 目标平面 B 信息平面 C 报告平面 D 组织平面 E 用户平面
2、精益制造的实施思路可以分为（ACE ）
A 过程重建层 B方法重建层 C 观念重建层 D 制度重建层 E 组织重建层
3、管理的基本职能包括（ ABCDE ）
A 计划 B组织 C领导 D控制 E 创新
4、学习型组织理论以（ ABCDE ）为基础。
A 自我超越 B 建立共同愿景 C 团体学习 D 系统思考 E 改善心智模型
5、下列说法正确的有（ ABCE ）
A 预算总承包模式，项目交给专业承包商干，使业主不必为自己不熟悉的业务耗费过多的精力，能专心致志地投入自己的业条之中
B 承包商采用预算加酬金总承包模式，承包商的收入是一定比例的酬金，所以没有风险和责任。
C 预算总承包模式承包商的收入与合同价款、预期风险控制能力相关，具有不确定性。
D 预算总承包模式承包商承了所有的风险。
E
EPC 模式中没有咨询工程师这个专业监控角色和独立的第三方，所以不在是FIDIC “红皮书”条件下的三角关系。
6、TOT模式的主要物点有（ AB ）
A 以现有运行的资产为基础
B 无须偿还资金
C 所建项目产权可以部分转让
D 投资方风险很大
E
TOT 项目融资，其项目本身必须是经营性资产
7、成本控制的要求有（ ABCDE ）
A 积极用用先进工艺和技术，降低成本
B 强化定额控制
C 做好人工成本的有效控制
D 优化施工组织设计
E 做好材料成本的有效控制
8、目前我国建筑业的信用市场主要存在的问题有（ ABCD ）
A 缺乏完善的法律法规
B 缺乏统一的评介体系
C 信用评价中介机构力量薄弱
D 缺乏统一的信息平台
37、作为甲方管理者，在工程安全管理方面，首先应该以身作则，不违反安全规定。看到安全隐患应该（ D ），由项目经理或施工员签字认可并督促整改。
A 通知项目组 B 通知项目经理
C 书面通知项目组 D 书面通知项目经理
38、EPC 模式中，工程总承包企业按照（ C ）约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价负全责。
A 单价合同 B 变动总价合同
C 固定总价合同 D 成本加酬金
39、国际通行的做法对BOT项目采用（ B ）
A 无限追索项目融资方式 B 有限追索项目融资方式
C 权益性融资方式 D 债券融资方式
40、对于BOOT模式，下列说法正确的是（ B ）
A 项目建成后，私人只拥有所建成项目的经营权
B 项目建成后，私人既拥有所建成项目的经营权，也拥有所有权
C 采用BOOT 模式，从项目建成到移交给政府的时间相比BOT模式短
D
BOOT 模式私有化程度最高
41、施工成本控制应贯穿项目从（ B ）的全过程
A 招标开始到竣工验收 B 投标开始到竣工验收
C 施工开始到竣工结算 D 施工开始到竣工清算
42、在工程项目管理理论中，目标控制和（B ）是工程项目管理方法的核心。
A 成本管理 B 风险管理 C 进度管理 D 质量管理
43、下列防范土方开挖过程中塌方风险而采取的措施，属于风险转移对策的是（ A ）
A 投保建筑工程一切险 B 设置警示牌
C 进行专题安全教育 D 设置边坡护壁
44、在项目风险清单中，风险管理人员应以（B ）为中心。
A 风险识别 B 工程保险 C 风险分析 D 风险决策
45、政府主导型的信用构建模式是由政府直接监管的相关部门和行业协会共同构建（ B ）的征信体系，建立统一的信息平台和信用评价体系，利用政府的职能来统一规范建筑市场各主体的信用行为。
A 营利性 B 非营利性 C 政策性 D 指导性
46、工程质量监督机构受政府委托实施质量监督，其本质是属于（ B ）
A 独立企业 B 行政执法机构 C 营利机构 D 中介机构
47、为建立完善工程质量监督责任制，首先要完成的工作是（ A ）
A 界定工程质量监督工作的职责 B 建立质量监督机构
C 确定质量监督责任人 D 确定质量违规的处罚方式
48、下列说法正确的是（ D ）
A 二级注册建造师可担任多个工程施工项目的项目负责人
B 二级注册建造师可以担任大型工程的施工项目负责人
C 二级建造师证遗失后不可补办
D 二级注册建造师初始注册后，还可以增项注册其他专业的资格证书
49施工单位根据专家组的论证报告，对专项施工方案进行修改完善，并经施工单位的（ B ）、项目总监理工程师、建设单位项目负责人批准签字后，方可组织实施。
A 项目经理 B 技术负责人 C 监理工程师 D 班组长
50、《关于做好建筑业农民工技能培训示范工程工作的通知》强调，示范工程实施主体以建筑企业为主，培训对象为（ B ）
A 工程所有的农民工 B 自愿参加培训的在岗农民工为主
C 建筑企业所有员工 D 施工现场所有工作人员和农民工
51、《关于切实做好全国中小学校舍安全工程有关问题的通知》要求，实施校舍安全工程要严格执行法定建设程序，遵守（ C ），全面落实质量责任。
A 工程建设规范 B 工程建设标准
C 工程建设强制性标准 C 工程建设法定定额
52、建设工程施工管理文件（ B ）方为有效。
A 二级注册建造师的签字
B 二级注册建造师的签字并加盖执业印章
C 二级注册建造师的职业印章
D 二级注册建造师的授权
53、二级注册建造师职业道德准则属于（ C ）
A 法律规范 B 强制性规范
C 行业自律标准 D 自身素质要求
54、市场主导型的信用构建模式由（ A ）负责出具信用评价分析报告，对市场主体的信用进行评价。
A 中介机构 B 政府主管部门
C 政府监督部门 D 行业协会
55、风险自留是一种重要的财务性管理技术，工程项目风险由（ B ）承担
A 承包商 B 业主 C 业主与承包商 D 没有风险
56、下列费用属于间接费的是（B ）
A 材料费 B 管理人员工资 C 施工工人工资 D 机械费
57、PPP是一种新型的项目融资模式，是以（ C ）为主体的融资活动。
A 项目投资人 B 政府 C 项目 D 项目发起人
58、关于双因素理论中保健因素下列说法正确的是（ A ）
A 属于外在激励因素
B 属于内在激励因素
C 能起到激发人的进取心的作用
D 不能起到防止人们对工作产生不满情绪的作用
59、项目信息门户（PIP）作为一种基于Internet技术的项目信息沟通解决方案，以（ C ）为中心对项目信息进行有效的组织与管理
A 业主 B 承包方 C 项目 D 项目经理部
60、精益建造以（B ）为项目的最大目标。
A 项目利润最大化 B 顾客价值最大化
C 项目质量最优 D 项目成本最小
二、多选题(20题)
1、项目总控的手段是应用现代信息技术对信息进行采集和处理，根据信息的状态及映射关系，可分成（ ABCE ）
A 目标平面 B 信息平面 C 报告平面 D 组织平面 E 用户平面
2、精益制造的实施思路可以分为（ACE ）
A 过程重建层 B方法重建层 C 观念重建层 D 制度重建层 E 组织重建层
3、管理的基本职能包括（ ABCDE ）
A 计划 B组织 C领导 D控制 E 创新
4、学习型组织理论以（ ABCDE ）为基础。
A 自我超越 B 建立共同愿景 C 团体学习 D 系统思考 E 改善心智模型
5、下列说法正确的有（ ABCE ）
A 预算总承包模式，项目交给专业承包商干，使业主不必为自己不熟悉的业务耗费过多的精力，能专心致志地投入自己的业条之中
B 承包商采用预算加酬金总承包模式，承包商的收入是一定比例的酬金，所以没有风险和责任。
C 预算总承包模式承包商的收入与合同价款、预期风险控制能力相关，具有不确定性。
D 预算总承包模式承包商承了所有的风险。
E
EPC 模式中没有咨询工程师这个专业监控角色和独立的第三方，所以不在是FIDIC “红皮书”条件下的三角关系。
6、TOT模式的主要物点有（ AB ）
A 以现有运行的资产为基础
B 无须偿还资金
C 所建项目产权可以部分转让
D 投资方风险很大
E
TOT 项目融资，其项目本身必须是经营性资产
7、成本控制的要求有（ ABCDE ）
A 积极用用先进工艺和技术，降低成本
B 强化定额控制
C 做好人工成本的有效控制
D 优化施工组织设计
E 做好材料成本的有效控制
8、目前我国建筑业的信用市场主要存在的问题有（ ABCD ）
A 缺乏完善的法律法规
B 缺乏统一的评介体系
C 信用评价中介机构力量薄弱
D 缺乏统一的信息平台
E 缺乏市场监管机制
9、《房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理规定》中关于对不良行为记录管理的要求，正确的理解（ ABC ）
A 实施抽查和差别化监管的需要
B加强诚信体系建设的需要
C 落实工程质量终身责任制的需要
D规范建筑市场行为的需要
E 建筑市场有效管理的需要
10、关于中国工程咨询业职业道德准则，下列说法正确的有（ABD ）
A实事求是，不隐瞒真情，客观分析一切有利不利因素
B 不断学习，更新知识
C 承担所有咨询服务业务，合理收费
D 靠质量、信誉进行竞争
E 团结合作，与委托单位建立良好的合作关系。
11、项目集成化管理的主要工作内容包括（ BCE ）方面。
A 项目的战略规划 B 项目集成计划的实施
C 项目变更的总体控制 D 项目的集成采购计划
E 项目集成计划的制定
12、PIP的特点有（ ABD ）
A 改变了传统工程项目信息交流的点对点式沟通方式
B 实现了项目实施全过程中项目参与各方信息共享
C 节约了信息交流的成本
D 提高了项目建设的信息透明度
E 工程建设的综合效益提高
13、马斯洛的需求层次理论认为人的心理潜藏着（ ABCDE ）需求
A 安全需求
B 社交需求
C 尊重需求
D 自我实现需求
E 生理需求
14、双因素理论在项目管理中的指导价值在于（ ABCD ）
A 保证政策、工资发放等各种人事关系处理能得到员工的认同
B 对员工的成就及时给予肯定，使其感到自己受到重视
C 建立绩效考评系统，奖金、福利与绩效挂钩
D 能实现个人理想、抱负，充分发挥个人能力
E 为员工建立相对稳定的工作环境，保护健康，远离职业病
15、关于DB 模式下列说法正确的有（ BCD ）
A 对于业主来说工期不可控制
B 确定进度付款易产生争议
C 对于承包商来说，DB干好利润大，同时责任大，风险大
D 设计变更导致分项间的调整难度大
E
DB模式具有责任单一性的特点
A 风险识别 B 工程保险 C 风险分析 D 风险决策
45、政府主导型的信用构建模式是由政府直接监管的相关部门和行业协会共同构建（ B ）的征信体系，建立统一的信息平台和信用评价体系，利用政府的职能来统一规范建筑市场各主体的信用行为。
A 营利性 B 非营利性 C 政策性 D 指导性
46、工程质量监督机构受政府委托实施质量监督，其本质是属于（ B ）
A 独立企业 B 行政执法机构 C 营利机构 D 中介机构
47、为建立完善工程质量监督责任制，首先要完成的工作是（ A ）
A 界定工程质量监督工作的职责 B 建立质量监督机构
C 确定质量监督责任人 D 确定质量违规的处罚方式
48、下列说法正确的是（ D ）
A 二级注册建造师可担任多个工程施工项目的项目负责人
B 二级注册建造师可以担任大型工程的施工项目负责人
C 二级建造师证遗失后不可补办
D 二级注册建造师初始注册后，还可以增项注册其他专业的资格证书
49施工单位根据专家组的论证报告，对专项施工方案进行修改完善，并经施工单位的（ B ）、项目总监理工程师、建设单位项目负责人批准签字后，方可组织实施。
A 项目经理 B 技术负责人 C 监理工程师 D 班组长
50、《关于做好建筑业农民工技能培训示范工程工作的通知》强调，示范工程实施主体以建筑企业为主，培训对象为（ B ）
A 工程所有的农民工 B 自愿参加培训的在岗农民工为主
C 建筑企业所有员工 D 施工现场所有工作人员和农民工
51、《关于切实做好全国中小学校舍安全工程有关问题的通知》要求，实施校舍安全工程要严格执行法定建设程序，遵守（ C ），全面落实质量责任。
A 工程建设规范 B 工程建设标准
C 工程建设强制性标准 C 工程建设法定定额
52、建设工程施工管理文件（ B ）方为有效。
A 二级注册建造师的签字
B 二级注册建造师的签字并加盖执业印章
C 二级注册建造师的职业印章
D 二级注册建造师的授权
53、二级注册建造师职业道德准则属于（ C ）
A 法律规范 B 强制性规范
C 行业自律标准 D 自身素质要求
54、市场主导型的信用构建模式由（ A ）负责出具信用评价分析报告，对市场主体的信用进行评价。
A 中介机构 B 政府主管部门
C 政府监督部门 D 行业协会
55、风险自留是一种重要的财务性管理技术，工程项目风险由（ B ）承担
A 承包商 B 业主 C 业主与承包商 D 没有风险
56、下列费用属于间接费的是（B ）
A 材料费 B 管理人员工资 C 施工工人工资 D 机械费
57、PPP是一种新型的项目融资模式，是以（ C ）为主体的融资活动。
A 项目投资人 B 政府 C 项目 D 项目发起人
58、关于双因素理论中保健因素下列说法正确的是（ A ）
A 属于外在激励因素
B 属于内在激励因素
C 能起到激发人的进取心的作用
D 不能起到防止人们对工作产生不满情绪的作用
59、项目信息门户（PIP）作为一种基于Internet技术的项目信息沟通解决方案，以（ C ）为中心对项目信息进行有效的组织与管理
A 业主 B 承包方 C 项目 D 项目经理部
60、精益建造以（B ）为项目的最大目标。
A 项目利润最大化 B 顾客价值最大化
C 项目质量最优 D 项目成本最小
二、多选题(20题)
1、项目总控的手段是应用现代信息技术对信息进行采集和处理，根据信息的状态及映射关系，可分成（ ABCE ）
A 目标平面 B 信息平面 C 报告平面 D 组织平面 E 用户平面
2、精益制造的实施思路可以分为（ACE ）
A 过程重建层 B方法重建层 C 观念重建层 D 制度重建层 E 组织重建层
3、管理的基本职能包括（ ABCDE ）
A 计划 B组织 C领导 D控制 E 创新
4、学习型组织理论以（ ABCDE ）为基础。
A 自我超越 B 建立共同愿景 C 团体学习 D 系统思考 E 改善心智模型
5、下列说法正确的有（ ABCE ）
A 预算总承包模式，项目交给专业承包商干，使业主不必为自己不熟悉的业务耗费过多的精力，能专心致志地投入自己的业条之中
B 承包商采用预算加酬金总承包模式，承包商的收入是一定比例的酬金，所以没有风险和责任。
C 预算总承包模式承包商的收入与合同价款、预期风险控制能力相关，具有不确定性。
D 预算总承包模式承包商承了所有的风险。
E
EPC 模式中没有咨询工程师这个专业监控角色和独立的第三方，所以不在是FIDIC “红皮书”条件下的三角关系。
6、TOT模式的主要物点有（ AB ）
A 以现有运行的资产为基础
B 无须偿还资金
C 所建项目产权可以部分转让
D 投资方风险很大
E
TOT 项目融资，其项目本身必须是经营性资产
7、成本控制的要求有（ ABCDE ）
A 积极用用先进工艺和技术，降低成本
B 强化定额控制
C 做好人工成本的有效控制
D 优化施工组织设计
E 做好材料成本的有效控制
8、目前我国建筑业的信用市场主要存在的问题有（ ABCD ）
A 缺乏完善的法律法规
B 缺乏统一的评介体系
C 信用评价中介机构力量薄弱
D 缺乏统一的信息平台
E 缺乏市场监管机制
9、《房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理规定》中关于对不良行为记录管理的要求，正确的理解（ ABC ）
A 实施抽查和差别化监管的需要
B加强诚信体系建设的需要
C 落实工程质量终身责任制的需要
D规范建筑市场行为的需要
E 建筑市场有效管理的需要
10、关于中国工程咨询业职业道德准则，下列说法正确的有（ABD ）
A实事求是，不隐瞒真情，客观分析一切有利不利因素
B 不断学习，更新知识
C 承担所有咨询服务业务，合理收费
D 靠质量、信誉进行竞争
E 团结合作，与委托单位建立良好的合作关系。
11、项目集成化管理的主要工作内容包括（ BCE ）方面。
A 项目的战略规划 B 项目集成计划的实施
C 项目变更的总体控制 D 项目的集成采购计划
E 项目集成计划的制定
12、PIP的特点有（ ABD ）
A 改变了传统工程项目信息交流的点对点式沟通方式
B 实现了项目实施全过程中项目参与各方信息共享
C 节约了信息交流的成本
D 提高了项目建设的信息透明度
E 工程建设的综合效益提高
13、马斯洛的需求层次理论认为人的心理潜藏着（ ABCDE ）需求
A 安全需求
B 社交需求
C 尊重需求
D 自我实现需求
E 生理需求
14、双因素理论在项目管理中的指导价值在于（ ABCD ）
A 保证政策、工资发放等各种人事关系处理能得到员工的认同
B 对员工的成就及时给予肯定，使其感到自己受到重视
C 建立绩效考评系统，奖金、福利与绩效挂钩
D 能实现个人理想、抱负，充分发挥个人能力
E 为员工建立相对稳定的工作环境，保护健康，远离职业病
15、关于DB 模式下列说法正确的有（ BCD ）
A 对于业主来说工期不可控制
B 确定进度付款易产生争议
C 对于承包商来说，DB干好利润大，同时责任大，风险大
D 设计变更导致分项间的调整难度大
E
DB模式具有责任单一性的特点
16、PFI模式的优势有（ ABCD ）
A 它是一种吸收民间资本的有效手段
B 可减轻政府的财政负担
C 有利于加强管理、控制成本
D 有利于引进先进的设计理念和技术设备
E 政府在特许权期间对项目没有所有权
17、项目风险管理的基本对策有（ ABC ）
A 风险控制 B 风险转移 C 风险保留 D 风险识别 E 风险回避
18、下列属于我国二级注册建造师职业道德规范的有（ABCE ）
A 寻求可持续发展的方案
B 树立用户至上的思想
C 重视技术创新和技术进步
D 当存在潜在的利益冲突时，从公司利润最大化角度出发，利用自己的专业优势，诱导委托人做出决定
E 不得故意或无意做出有损他人信誉的行为
19、二级建造师不得同时担任两个以上建设工程施工项目负责人，但一下情况除外（ ABC ）
A 同一工程相邻分段发包或分期施工的
B 合同约定的工程验收合格的
C 因非承包方原因致使工程项目停工超过120天，经建设单位同意的
D 合同约定工程完成的
E 工程项目规模比较小的
20、风险回避有以下特点（ABC ）
A 回避也许是不可能的
B 回避失去了从中获益的可能性
C 回避一种风险有可能产生新的风险
D 风险回避对策经常作为一种规定出现
E 经常不采用这种方法处理风险
A 工程建设规范 B 工程建设标准
C 工程建设强制性标准 C 工程建设法定定额
52、建设工程施工管理文件（ B ）方为有效。
A 二级注册建造师的签字
B 二级注册建造师的签字并加盖执业印章
C 二级注册建造师的职业印章
D 二级注册建造师的授权
53、二级注册建造师职业道德准则属于（ C ）
A 法律规范 B 强制性规范
C 行业自律标准 D 自身素质要求
54、市场主导型的信用构建模式由（ A ）负责出具信用评价分析报告，对市场主体的信用进行评价。
A 中介机构 B 政府主管部门
C 政府监督部门 D 行业协会
55、风险自留是一种重要的财务性管理技术，工程项目风险由（ B ）承担
A 承包商 B 业主 C 业主与承包商 D 没有风险
56、下列费用属于间接费的是（B ）
A 材料费 B 管理人员工资 C 施工工人工资 D 机械费
57、PPP是一种新型的项目融资模式，是以（ C ）为主体的融资活动。
A 项目投资人 B 政府 C 项目 D 项目发起人
58、关于双因素理论中保健因素下列说法正确的是（ A ）
A 属于外在激励因素
B 属于内在激励因素
C 能起到激发人的进取心的作用
D 不能起到防止人们对工作产生不满情绪的作用
59、项目信息门户（PIP）作为一种基于Internet技术的项目信息沟通解决方案，以（ C ）为中心对项目信息进行有效的组织与管理
A 业主 B 承包方 C 项目 D 项目经理部
60、精益建造以（B ）为项目的最大目标。
A 项目利润最大化 B 顾客价值最大化
C 项目质量最优 D 项目成本最小
二、多选题(20题)
1、项目总控的手段是应用现代信息技术对信息进行采集和处理，根据信息的状态及映射关系，可分成（ ABCE ）
A 目标平面 B 信息平面 C 报告平面 D 组织平面 E 用户平面
2、精益制造的实施思路可以分为（ACE ）
A 过程重建层 B方法重建层 C 观念重建层 D 制度重建层 E 组织重建层
3、管理的基本职能包括（ ABCDE ）
A 计划 B组织 C领导 D控制 E 创新
4、学习型组织理论以（ ABCDE ）为基础。
A 自我超越 B 建立共同愿景 C 团体学习 D 系统思考 E 改善心智模型
5、下列说法正确的有（ ABCE ）
A 预算总承包模式，项目交给专业承包商干，使业主不必为自己不熟悉的业务耗费过多的精力，能专心致志地投入自己的业条之中
B 承包商采用预算加酬金总承包模式，承包商的收入是一定比例的酬金，所以没有风险和责任。
C 预算总承包模式承包商的收入与合同价款、预期风险控制能力相关，具有不确定性。
D 预算总承包模式承包商承了所有的风险。
E
EPC 模式中没有咨询工程师这个专业监控角色和独立的第三方，所以不在是FIDIC “红皮书”条件下的三角关系。
6、TOT模式的主要物点有（ AB ）
A 以现有运行的资产为基础
B 无须偿还资金
C 所建项目产权可以部分转让
D 投资方风险很大
E
TOT 项目融资，其项目本身必须是经营性资产
7、成本控制的要求有（ ABCDE ）
A 积极用用先进工艺和技术，降低成本
B 强化定额控制
C 做好人工成本的有效控制
D 优化施工组织设计
E 做好材料成本的有效控制
8、目前我国建筑业的信用市场主要存在的问题有（ ABCD ）
A 缺乏完善的法律法规
B 缺乏统一的评介体系
C 信用评价中介机构力量薄弱
D 缺乏统一的信息平台
E 缺乏市场监管机制
9、《房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理规定》中关于对不良行为记录管理的要求，正确的理解（ ABC ）
A 实施抽查和差别化监管的需要
B加强诚信体系建设的需要
C 落实工程质量终身责任制的需要
D规范建筑市场行为的需要
E 建筑市场有效管理的需要
10、关于中国工程咨询业职业道德准则，下列说法正确的有（ABD ）
A实事求是，不隐瞒真情，客观分析一切有利不利因素
B 不断学习，更新知识
C 承担所有咨询服务业务，合理收费
D 靠质量、信誉进行竞争
E 团结合作，与委托单位建立良好的合作关系。
11、项目集成化管理的主要工作内容包括（ BCE ）方面。
A 项目的战略规划 B 项目集成计划的实施
C 项目变更的总体控制 D 项目的集成采购计划
E 项目集成计划的制定
12、PIP的特点有（ ABD ）
A 改变了传统工程项目信息交流的点对点式沟通方式
B 实现了项目实施全过程中项目参与各方信息共享
C 节约了信息交流的成本
D 提高了项目建设的信息透明度
E 工程建设的综合效益提高
13、马斯洛的需求层次理论认为人的心理潜藏着（ ABCDE ）需求
A 安全需求
B 社交需求
C 尊重需求
D 自我实现需求
E 生理需求
14、双因素理论在项目管理中的指导价值在于（ ABCD ）
A 保证政策、工资发放等各种人事关系处理能得到员工的认同
B 对员工的成就及时给予肯定，使其感到自己受到重视
C 建立绩效考评系统，奖金、福利与绩效挂钩
D 能实现个人理想、抱负，充分发挥个人能力
E 为员工建立相对稳定的工作环境，保护健康，远离职业病
15、关于DB 模式下列说法正确的有（ BCD ）
A 对于业主来说工期不可控制
B 确定进度付款易产生争议
C 对于承包商来说，DB干好利润大，同时责任大，风险大
D 设计变更导致分项间的调整难度大
E
DB模式具有责任单一性的特点
16、PFI模式的优势有（ ABCD ）
A 它是一种吸收民间资本的有效手段
B 可减轻政府的财政负担
C 有利于加强管理、控制成本
D 有利于引进先进的设计理念和技术设备
E 政府在特许权期间对项目没有所有权
17、项目风险管理的基本对策有（ ABC ）
A 风险控制 B 风险转移 C 风险保留 D 风险识别 E 风险回避
18、下列属于我国二级注册建造师职业道德规范的有（ABCE ）
A 寻求可持续发展的方案
B 树立用户至上的思想
C 重视技术创新和技术进步
D 当存在潜在的利益冲突时，从公司利润最大化角度出发，利用自己的专业优势，诱导委托人做出决定
E 不得故意或无意做出有损他人信誉的行为
19、二级建造师不得同时担任两个以上建设工程施工项目负责人，但一下情况除外（ ABC ）
A 同一工程相邻分段发包或分期施工的
B 合同约定的工程验收合格的
C 因非承包方原因致使工程项目停工超过120天，经建设单位同意的
D 合同约定工程完成的
E 工程项目规模比较小的
20、风险回避有以下特点（ABC ）
A 回避也许是不可能的
B 回避失去了从中获益的可能性
C 回避一种风险有可能产生新的风险
关键词：路桥施工；项目管理；精益思想
Abstract: In the face of increasingly fierce market competition, and how to improve the road and bridge construction project management has become the industry's focus. The article explains the basic status of China's road and bridge project management problems, ideas and measures for strengthening the management of road and bridge construction projects.
Key Words: road and bridge construction; project management; lean thinking
中图分类号：U445文献标识码：A 文章编号：1、路桥施工项目管理的特点
路桥施工项目是指主要从事公路、桥梁施工生产的一种工程项目，在生产上和管理上由于其生产产品为公路和桥梁而具特殊性。归纳起来主要有以下特点：
1.1工程产品的多样性决定管理的复杂性
首先是因使用功能的多样性造成工程产品的类型也就不同。其次，即使使用功能相同、工程类型相同，但在不同的区域建造，也因建设地区的地理环境条件的不同而表现出差异。因此，路桥施工项目在管理上存在较大的复杂性。
1.2路桥施工凸显计划管理的重要性
路桥工程产品体积庞大，多不能放在室内生产，属露天作业，工作环境恶劣，受自然气候条件影响大，如雨、雪、风暴、洪水，工作计划常被打乱，工作中断，从而需要频繁地变更计划以适应实际情况。因此，制定预见性强、确实可行的施工计划尤其重要。
1.3路桥施工生产周期长，使项目管理具有较好的连续性
一般来说，一个路桥工程项目，少则一年，多则几年。这样，项目结构和人员比较稳定，能够在较长时间保持某种管理风格，工作也容易实现持续改进。
2.路桥施工项目管理存在的问题
2.1施工现场管理混乱
施工现场管理的“脏、乱、差”现象是个普遍的共性问题。简单的说，脏是指建筑现场不整洁，设备仪容不美观，建筑垃圾堆积较多；乱是指材料乱堆乱放，机械不按规定停放，占用施工场地道路；差是既指现场工作人员面貌差，工作没积极性，作业效率不高，又指项目给人的形象差。
2.2施工流程存在较多的浪费
施工流程是指施工的各个过程，即多组连续活动。根据价值流的定义，价值流是指企业运转从开始到结束的多组连续活动，这些活动共同为顾客创造价值。顾客可能是外部的顾客，也可能是价值流内部的最终使用者。如果流程中的某个活动没有为外部或内部顾客创造价值，则被视为浪费。在目前的路桥施工中，施工流程存在着较多的这种浪费。
2.3项目采购管理落后
项目采购管理是路桥项目管理的重要组成部分，与项目建设全过程有着密切的联系，是保证项目顺利进行的物质基础。采购管理涉及的物资品种极多、技术性强、工作量大，同时对其质量、价格和进度都有着严格的要求，并具有较大的风险性。稍有失误，不仅影响工程的质量、进度和费用，甚至会导致承包单位的亏损。当前，路桥施工项目的采购管理普遍落后，制约了项目利润的提高。
3.路桥施工项目管理对策研究
3.1充分发挥工地试验室对工程质量的控制功能
工地试验室是开展全面质量管理的基础部门。是质量保证体系中的重要一环。路桥建设的施工、必须有功能完善的工地试验室。为此，应按规范要求配备试验所需的仪器设备和相关的试验人员．建立试验报告反馈制度，最大限度地实现过程控制。试验人员必须服务到现场，用检测数据监控施工。
3.2建立和完善工期控制网络系统
从领导到生产班组都必须树立强烈的工期意识。工程进入筹备阶段，项目经理部应将各项目纳入工程工期网络控制系统之中。以甲方要求的竣工时间为终点，倒排生产计划，确保工期正点运行。在工程工期总体网络图中，通过网络分析．分阶段地寻找影响工期的关键项目，然后将项目一一细划。绘制关键项目网络分析图。通过科学计算和周密预测，找出关键工序。集中力量予以突击，如此一阶段地抓住重点。突破关键工序和项目。扫除工程中一个又一个“拦路虎”，从而保证了总工期按计划向前推进。
3.3强化路桥施工质量管理
质量是项目的生命。在路桥施工中，注重深化全面质量管理。提高全员质量意识。以预防为主，对质量实行超前控制。在组织形式和职能上建立健全以项目经理为首的项目质量保证体系。并按照不同专业性质和管理职能建立质量保证体系。明确每个部门层次和个人的质量责任。同时根据工程的不同部位以及施工条件和要求。分别采取不同措施、进行质量控制、监督、检查及验收，保证每一分项目和每个关键工序控制点的质量。
3.4强化成本管理
3.4.1实行会计委派制
实行会计委派制，企业总部对各项目的会计人员直接进行统一管理，其人事关系留在企业总部，收入由企业总部统一发放。会计人员成为和项目部没有任何经济利益关系的企业总部的管理者，保证其客观、公正、独立的立场，防止了项目经理迫使会计人员舞弊等不良现象的发生。因此，在路桥施工企业实行会计委派制有着重要的意义。
3.4.2设立企业内部银行
企业内部银行是将商业银行的信贷与结算职能和方式应用于路桥施工企业，在企业内部设立银行，统一调剂、融通资金，吸纳企业的闲散资金，在企业内部各部门问调剂余缺，减少资金占用，活化与加速资金周转速度，提高资金使用效率、效益。在企业内设置内部银行，有利于融通资金。在企业内部，各单位可以把暂时多余的资金放入内部银行，银行内部引入信贷机制，实行资金的有偿使用，运用利息杠杆进行调节，可以减少对外贷款，节省了对外贷款银行利息；同时也改变了过去资金使用苦乐不均的现象，使企业整体的资金流动更顺畅，从而促使各下属单位精打细算，提高资金使用效率。
3.4.3进一步提高财务人员的素质
施工企业要制定长期培训规划，把财务人员的培训工作纳入今后一个时期的工作重点。通过多种渠道的培训，使财务人员成为既精通财务管理，又懂得施工生产管理的复合型人才。财务人员除了做好日常的会计核算和报表工作外，应更加重视为企业的生产管理出谋划策，积极参与各项预算决策活动，探求降低施工成本的新方法、新思路。
3.5强化安全管理
3.5.1提高安全认识，端正安全观念
路桥施工企业一定要从国家、社会、人民的角度，去认识和关注安全生产管理问题，只有高度重视员工生命的企业才是一个有社会责任感的企业，才是一个能不断做大做强的企业。一定要破除“项目越多越好、产值越大越好”的不尊重科学、不尊重企业自身资源条件的“好大喜功”思想，生产经营不能贪多求大，更不能没有金刚钻忙着接瓷器活。一定要量力而行，有多大能力干多大事，接一个工程干一项精品。谁都知道没有安全事故就是企业最大的效益，而对庞大的施工摊子背后暗藏的安全风险视而不见，这是十分危险的。
3.5.2落实制度与资源到位，开创安全生产管理的新局面
切实加强制度落实十分重要。在制度完善、规章齐备、加大宣传的基础上，要切实加大落实的工作力度，将各项有关安全生产的法规制度及操作规程在具体的项目施工管理中体现出来。对落实的情况要及时进行检查，对落实中的不足要及时指出并要求加大整改力度，力求安全生产管理“制度全、落实严、成效大”。
参考文献：
〔1〕叶汉能. 路桥施工项目管理研究.技术交流, 2009-7.
关键词： 建筑工程；施工；质量；管控
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、建筑施工质量管控的重要意义
虽然近年来我国建筑行业得到了较快的发展，但是各种建筑施工安全事故时有发生，给国家和人民造成了巨大财产的损失，甚至付出血的代价，如果在建筑施工中不加强施工质量的管控，不仅工程质量难以确保，影响企业的社会效益和经济效益，从而失去市场竞争力，被社会所淘汰；而且还会对人民的生命财产安全造成重大威胁，因而作为现代建筑施工企业，只有加强建筑施工质量的管控，在当前带来大量发展机遇的同时还会面临来自国内外建筑行业的挑战与竞争，只有用质量提高企业的核心竞争力，才能在建筑行业中始终处于不败之地。由此可看见，加强建筑施工质量管控具有十分重要的意义。
二、对建筑施工质量影响的因素
1、原材料。建筑工程质量联系最为紧密的就是建筑施工原材料，如果原材料质量不合格，那么一切将是“空中花园”。一项建筑工程的原材料往往占整个工程投资的七成甚至更多，而施工企业为了追求经济效益的最大化，就忽略了建筑工程质量，这一就出现了一系列的偷工减料、以次充好的现象，加强施工企业现场管理混乱，缺乏科学规范的原材料管控制度，从而极大的影响了建筑施工质量。此外，施工机械的保养与维护的缺失，导致施工过程中难以正常工作，也会对工程质量带来一定的影响，尤其是进度的影响，施工企业为了赶进度，就采取降低质量标准的办法，同样也对建筑工程质量带来极大的影响。
2、人员。建筑工程质量不仅与原材料质量有着密切的关系，更与人员有着更为紧密的关系。而由于建筑施工管理人员管理水平与综合能力较低，施工人员技术水平较差，缺乏对施工人员的培训，加上当前从事建筑行业的都是我们的广大农民他们由于这样或那样的原因，而没有经过系统专业的学习和培训，尤其是质量意识十分缺乏，从而对施工质量产生重大影响。
3、施工方法。这里指的施工方法包括了施工方案的设计和施工工艺流程，施工方案的设计是否合理与科学对建筑工程质量的高低有着重大影响，施工工艺流程贯穿整个建筑施工过程，一旦某一环节的施工工艺流程质量不到位，就会对整个工程质量影响极大的影响。
三、建筑施工项目质最管控现状
现状来看,主要存在以下问题[2]:
(l)质量管控理念缺失。建筑企业大多数缺乏市场经营理念,片面的追求眼前利益,忽略了质量管控对于企业提升的重要性,而且过分强调一线施工人员对于施工质量问题的作用,忽略了高层管理者的责任;另一方面,施工项目往往以达到技术标准视为最高和最终的质量目标,但是在市场机制下,建筑企业应以市场为导向,满足消费者的根本需要;同时,许多建筑企业认为高质量意味着高成本,进而导致他们忽略了用户及市场的基本需求,陷人了低质量一低效益一低质量的恶性循环。这些基本理念的缺失,严重阻碍了我国建筑行业的发展。
(2)施工质量管理体制不完善。我国建筑行也仍有着计划经济的影子,政府及各个企业间的责权利并不明确,同时难以实行严格公正的质量监督。因为一些政府部门的执法不力和地方保护,社会监督的力度十分微弱,建筑施工项目质量管控体系无法发挥正常效用,这直接影响着施工项目的质量。面对工程项目中存在的例如欠有效针对性的施工组织设计、形式化的工程技术交底,笼统、不规范的过程检验与作业施工、不客观及时的工程质量检验,不严格的企业资质管理等问题均归因于质量管理体制的不完善。
(3)施工企业法律意识淡薄。我国的相关建筑法律法规对建筑施工企业的责权作出了明确的规定,也对实际的工程技术和质量管理中的操作规范作出了明确的要求。然而,仍有许多施工企业过分追求眼前利益,忽视法律法规要求,在实际施工中违规操作,不按相关技术规范进行施工,偷工减料问题。
四、建筑施工项目质最管控策略
(l)推行全面质量管理方法,提高建筑施工项目质量。项目管理团队的质量管理理念对工程质量管理有着至关重要的作用。在实际的建筑工程施工质量管理中,应践行全面质量管理,紧密联系技术工艺与质量的关系,要求相关人员在各个环节都要重视产品的质量与功能。依靠全面质量管理理念的推广,来提高管理团队及施工作业人员的质量责任意识,为建筑施工项目质量管控工作提供有力保证。
(2)健全相关法律及质量管理体系。应进一步明确工程各参与方的责权利,并切实保障好社会监督的权利,避免地方政府的保护主义。同时,全面落实工程质量标准体系,使得建筑工程施工有所依据。
(3)严格把关工程设备及材料的质量。工程设备及材料的问题是建筑工程质量问题的一大顽疾。建筑材料是工程施工的物质基础,其质量好坏直接影响着工程质量。要建立起工程设备材料的全程质量监控,在采购、检测、运输和使用等各个环节严格把关,并建立规范性的设备材料管理制度,强调材料管理的重要性,明确各方的责任,面对相关问题严惩不贷。
(4)提高施工技术人员的综合素质。施工技术人员较高的质量意识和技术水平是建筑施工项目质量的坚实基础。需要重视施工技术人员的培训教育,培养施工人员的质量意识、管理理念和技术技能;同时,企业应严格落实施工人员培训上岗制度,依靠物质及精神的激励机制,提升施工技术人员的责任感,保证工程施工质量。针对施工人员素质较低的现象，施工企业应对其进行职业技能培训，使其掌握正确的操作方法，并掌握相关的职业技能，同时还要采取宣传、教育等方法，使施工人员的质量意识得到加强，要求各施工人员在头脑中树立质量第一的基本观念，保证施工人员在主观意识中严格要求自己，做到精益求精。同时还要对技术人员进行职业技能水平考核，考核成绩合格者才能被允许参加工作，实施持证上岗政策。
(5)充分了解施工现场的地理环境因素。
在施工过程中，无论是地质方面还是地理环境方面都会对施工质量造成较大影响。施工现场的温湿度、风速、暴雨、严寒等环境因素都会对施工进度造成影响，因此要对施工现场的地理环境和地质条件进行全程监督，并对施工过程中现场可能出现的环境变化给工程带来的影响进行分析、预测，同时还要制定相应急措施，尽量降低因环境因素给工程质量带来的影响，更好的服务我们的建筑行业。
结语
有效的建筑施工质量管理与控制方法是市场经济条件下建筑行业及企业发展的关键手段。建筑工程行业相关工作者应认真总结国外经验,进一步创新施工质量管理与控制理念,切实保障我国建筑施工项目质量,寻求建筑企业和消费者的共同可持续发展随着经济建设的迅速发展,当今城镇化将逐渐成为发展热点,建筑项目的施工质量越来越受到人们的关注，建筑施工质量控制迫在眉睫。
参考文献：
关键词：施工企业；成本预算；控制；问题；措施
中图分类号：TU71文献标识码： A
施工阶段的成本控制涉及的内容非常广泛，具有一定的复杂性，最终会影响到施工企业的投资成本与经济效益，如何在保证工程质量的前提下降低施工成本是当前施工企业需要重点研究的课题，也是企业能否长远发展的关键因素。
1施工成本预算控制存在的主要问题
1.1施工过程中相关权责不明造成成本预算不准确
施工过程中，没有对项目经理各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，作为实行有奖有罚的依据。只有真正做到责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。但在实际情况中往往权责主体不明确，追究责任时各部门相互推诿。有些公司责权利方面规定不够统一和明确，导致工作相互推托，绩效无法考核。项目没有实行责任制、目标成本分解，责权利落实不到人，滋长了项目部人员的消极怠工情绪，使得成本预算控制没有发挥作用，成本超支。
1.2预算管理人员素质参差不齐，成本预算控制意识不强
预算人员不能独立果断的处理复杂的工程技术经济问题，成本预算控制能力差，大量的工作常常处在事后处理阶段。预算管理部门在编制预算时，只是简单地为获取预算结果而编制预算，没有对预算项目进行必要的调研、论证，预算往往与实际有很大差异。对成本预算控制认识存在误区，使得企业在进行成本预算时对成本分析不全面。在施工过程成本预算管理中，对成本控制重视度不够，也没有制定切实可行的成本控制措施和成本控制目标。施工项目成本的发生和形成贯穿于施工准备、竣工验收、交付使用直至保修期满的全过程。每一阶段都伴随着人力、物力的消耗及费用的支出。但是目前仍有许多施工项目缺乏全局性的认识，对于成本的发生、形成过程和阶段没有认真系统的分析研究，导致在进行成本预算时，需要预算的内容不全面。
1.3成本预算控制体制不健全，缺乏对项目实施全过程的成本预算控制
现在工程项目一般都实行项目经理负责制，人员、材料采购、分包等都由项目经理说了算，由于其权利过大，缺少必要的约束，造成公司与项目经理的利益不断摩擦，往往是权利下放了，成本反而失控了。公司的效益提不上来，管理起来非常困难。有的项目未与项目经理的收入挂钩，成本权利由公司掌握，结果项目经理部人员缺乏控制成本热情。公司各部门为了自己的利益，甚至是个人的利益，对项目进行干涉，谁也不对成本负责。有的项目经理把成本预算控制作为可有可无的部分，直接将其作为任务交给财务人员。在施工过程中，没有一套完善的成本预算控制体制，多数工程项目没有把降低成本落实到具体责任人，没有把目标成本切实分解到各班组以及个人。
1.4成本预算与项目施工过程相脱节，对工程项目的质量成本没有引起足够的重视
很多企业以历史指标值和过去的活动为基础，确定未来的预算指标值，没有认真地对企业的未来活动作评估。在企业及各部门的活动变化较大时，用上面的办法制定预算，会使预算指标缺乏客观性。由于在人们的意识里，质量的提高必然是以增加成本为代价，所以有的项目经理为了免于承担质量责任，往往就片面的强调工程质量，而忽视了成本控制的重要性，这就降低了施工企业的效益；有的项目经理片面的强调工程的成本控制，致使质量上不去，可能会因为未达到质量标准而增加额外的质量成本，还给企业带来了名誉上的损失。目前，我国施工项目成本管理中尚未建立起对工程项目质量成本的风险监控体系，比如总包单位在进行工程转包、分包中存在压价行为，使得转包、分包单位的价格太低而造成施工过程中的偷工减料的现象时有发生，严重影响工程项目的质量。
2施工成本预算的控制措施
2.1强化成本控制理念以及完善成本控制体系
工程项目一定要成立一个分工明确、责任到人的成本预算管理体系，必须明确项目经理是项目成本管理的第一责任人，确定项目管理成员在管理中的具体作用、地位和所负责任。建立成本预算控制的预警机制，可以有效的控制成本预算的执行情况。如果支出金额超过成本的预算计划，必须向预算管理部门提出申请，说明支出金额超额的原因，当理由不够充分时，预算管理部门有权控制停止预算安排。预算调整的审批权应该高度集中，企业预算管理的最高权利机构才有权审批调整预算，以维护预算管理的严肃性，提高成本预算的约束力。施工项目管理要建立一套完善的管理机制和制约机制。在承接项目之前，可采取风险预测技术，利用价值工程，分析工程的功能要求，在保证工程质量的前提下，提出各种施工方案，并从技术和经济上进行对比评价。以项目为单位单独列账，建立完整的成本财务系统，以项目部为独立核算单位，所有收支单独列帐，逐月分析各分部分项成本计划的执行结果，查明成本节约和超支的原因及其影响因素，寻求进一步降低成本的途径和方法，并编写出成本预算分析报告和盈亏预测报告，防止工程竣工时成本超支。构建完善的建筑施工项目成本预算控制分析评价制度、预算制度和超预算审批制度，并且要建立基于实际工作量的分析与评价体系，同时要加强施工项目成本预算控制意识的培训。
2.2加强预算管理人员的业务培训和岗位锻炼，确立“以企业战略为基础实施预算管理”新理念，加强质量成本预算控制管理意识
对工程预算人员进行严格的资质审查，把好工程预算第一道关。加强预算编制人员的培训。预算编制人员理解成本预算的意义和重要性，明确预算编制的方法以及如何将业务数据转化为财务数据是保证预算编制准确性的关键。加强预算编制人员对预算意义和重要性，企业预算编制的程序、方法、制度和工具，如何编制正确及精确的预算等业务培训，使造价预算管理人员既掌握工程预算的专业知识及相关的法律、法规和政策，还要有设计、材料设备采购、施工工艺和工程基本结构、投资控制等多方面的基础知识和过硬的专业基本功。对施工企业而言，无论是对质量投入的不足或过剩，都会造成质量成本的增加。因此，要实行全面质量管理，在每个分项工程开始时，从施工工艺和技术措施，到建立工序质量签证制度，都要进行详细的技术交底，确保每一道工序的质量都符合规范要求，避免因为出现质量事故而导致成本增加。
2.3明确成本预算责任，搞好施工阶段成本控制
在项目施工过程中，明确成本管理的责任，建立一个严密的成本控制责任体系，用统一的规范和责任来约束和指导每一个施工企业员工，强化主人翁意识，建立激励机制，使每个员工都能为降低成本精打细算，为节约开支严格把关，保证施工项目达到预期的经济指标。在施工阶段成本预算控制的一个重要组成部分就是对工程项目变更实行有效控制。项目经理应该根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，作为制定成本预算的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，要进行严格审核，及时申报。通过改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；采用精益的管理原则，合理堆放现场材料，减少二次搬运，对材料的领取做好管理工作，杜绝材料的浪费等搞好施工材料控制。在施工阶段中，施工单位应严把质量关，对工程项目定期进行质量检测，杜绝因质量问题返工造成物力人力浪费。精简管理机构，减少不必要职工福利费和工资支出，按计划支出低值易耗品，严加控制业务招待费。
3结语
随着市场经济体制的日臻成熟，建筑行业的竞争日趋激烈，项目中标后的盈利空间越来越小，因此，强化成本预算管理，提高成本预算控制的质量和效率，对于施工企业从激烈的竞争中获得更高的质量和效益具有非常重要的意义。
参考文献
[1]花庭丽．施工企业全面预算管理相关问题研究[J]．财经界，2009(10).
关键词：施工企业；项目财务管理；难题；措施
随着国际国内经济形势的不断变化，建筑施工企业在快速发展阶段后，正处于减速阶段，企业在面临复杂的经营环境中同时也面临着较大的财务风险。如何使建筑施工企业有效预防和控制各种风险，在多变的市场环境中保持竞争优势，加强内部管理，充分发挥财务管理职能，规范企业生产经营行为，才是企业健康持续发展的有效保障。
一、加强建筑施工项目财务管理的意义
1.对项目管理的意义
项目财务管理是工程施工项目管理的基础。从项目工程结算到成本控制、从项目物资管理到风险防控都离不开项目财务管理的基础数据。因此，项目财务管理的质量是保障项目管理的全方位及管理质量的决定因素之一。
2.对企业管理的意义
（1）提供准确的数据支持，为市场竞争提供依据。项目财务管理提供了企业财务管理的基础数据。可以将项目视同企业的生产车间，项目发生的材料、人工费用等视为直接成本，发生的项目管理费用视同制造费用，因此，项目财务管理可以为企业管理提供项目贡献毛益的边际利润部分，为企业市场竞争提供依据。
（2）提高财务灵活性，防范财务风险。项目财务管理可以直接影响项目的现金流状况，企业现金的流动性和财务的灵活性直接影响到企业正常的生产经营，一旦现金周转出现困难，就会制约企业发展，不但使施工项目处于危险中，也给整个企业带来风险。
二、施工企业项目财务管理面临的难题
1.施工环境恶劣
（1）基础工作薄弱，人员素质亟待提高。由于一般的建筑施工企业项目所处工作环境都较恶劣， 配备专业的会计人员存在一定难度。现场的会计人员有临时借调的，有的是未经专业技术培训，无证上岗。从而出现了银行、现金账不能日清月结，会计账簿设置不合理、不齐全，成本核算方式不科学，内容不全面等问题。而企业培养一名合格的项目财务管理人员，大约也需要3至5年的时间，大多企业都不会承担较大的人工成本和等待3至5年的时间。因此，项目财务人员的综合水平普遍较低，直接影响了会计核算的准确性和全面性。
（2）项目现场财务管理制度不健全，管理力度不够。工程项目管理往往受到地理环境、项目特征、施工期限等影响，每一个项目都不是完全相同，带来财务核算和管理制度的差异，给工程项目制定统一的、可执行的财务制度以及成本预算与实际发生较大的差异，这些困难导致财务管理力度不够。制度及核算办法的不完全适用，也带来了执行力薄弱的问题，同时，给项目经营考核、奖惩兑现容易造成不公平。
（3）项目现场缺乏必要的财务核算条件。①原始单据不合规范的现象普遍存在。施工项目现场往往处在交通不畅的边远地区，项目日常经营、生活所需物资、交通及低易品等采购多为在当地解决，白条、收据和无发票情况普遍存在。②金融机构网点铺设不到。受地域限制，不能在每个项目施工地点开立临时账户，以满足经营及财务管理需要，现金使用额度较大，不能严格执行现金使用规定，存在着较大的安全风险。
（4）财务风险防控意识薄弱，审计监督不到位。项目财务管理在企业财务管理中所处的管理链条较长，层级较低，企业整体利益意识不足，风险防控意识薄弱；单个项目在整个企业中为企业创造的效益以及对企业的影响程度较小，这给审计监督带来一定的困难和关注度的不足，特别是小而散的项目，更是审计监督触及不到的死角。
2.恶意市场竞争造成标价不合理
激烈的市场竞争中，招投标往往是以最低的价格中标，这已经是这个行业领域里人尽皆知的规律。明显低于预算成本的中标价格，给项目执行期的财务管理带来很多的问题：当期账面亏损，造成数据不够真实可比；期待补偿弥补，收益与成本费用不配比；项目财务基础资料可用性差，不能给企业管理带来决策依据。
3.地方保护政策给财务核算带来困惑
在当前的税务政策下，国家和地方的税收分成造成地方保护政策与税法不一致的问题。发票开具和税收缴纳往往不能同步，甚至有些地方利用复印件作为入账依据，给项目财务核算和管理带来困惑。
三、完善施工项目财务管理的措施
1.加强项目财务管理意识
财务管理是企业管理的核心，管理层要认真分析企业内部管理状况及存在的问题，对经营过程全方位进行财务监控。从主观上重视财务管理意识，并充分考虑各项目的特殊性，运用现代的财务管理手段，加强财务管控能力，提高企业管理水平，提升企业市场竞争力。
2.加强财务会计人员的培养和教育
面对施工企业的困难，当期加强财务会计人员的业务能力和职业素养的培养，加强财务人员队伍建设显得尤为重要。根据企业特点，制定可行的财务人员培养计划和职业通道，建立考评激励机制，比如，采取轮流制度、为提拔加分、薪酬与项目效益挂钩等方法，调动财务人员的积极性，促进财务职能作用的充分发挥。
加强总部财务与各项目财务人员的沟通，比如，适当采用总部财务与项目财务人员适当轮换方式，使项目财务人员了解企业发展规划、经营计划，有助于提升项目财务人员的管理高度和拓宽管理思路，有助于企业财务管理工作的顺利开展。
3.建立健全财务管理制度
（1）建立健全项目财务管理的预算管理制度。结合工程项目预算管理和财务管理的方法，充分发挥预算的控制作用，明确预算内与预算外资金、费用审批程序，凡属重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金都要求按照相关规定审批，同时建立适的考评机制，以加强预算的约束力。
（2）建立资金集中管理及收支两条线管理办法。根据项目特点，制定可行的资金集中管理和工程款收支两条线管理办法，从资金流程的每个关键点控制风险。
（3）建立项目工程款结算与应收款管理等相关制度。针对施工企业垫付大量工程资金的特点，要加强项目工程结算和应收账款的管理，降低企业资金安全隐患；提高项目现金流预测能力，有效防范财务风险，提高财务管控力度。
（4）寻找多种适合的管理策略。现场经营条件具备不完全，企业只能寻找新的管理方式，比如，采取项目经理与总部签订项目经营效益承包指标，包括经营效益、工程款回收、质量安全等指标，以最终实现企业的效益最大化。
4.明确项目责权利
企业要想减少经营和管理风险给企业带来的损失，就要在经营业务发生当时就分清责权利，并要严格考核制度，确保企业利益，最大范围杜绝舞弊行为。
建立项目监察审计覆盖没有死角的相关制度，定期审计与专项审计相结合，监督检查与指导相结合，监督检查与项目绩效考核相结合。
5.强化项目成本费用管理
首先，制定适用的资金预算、成本费用预算制度，严格成本费用预算办法及审批手续，建立施工项目的材料采购计划、采购的经济批次、经济存货量、比价采购、大宗原材料招标等采购制度，严格成本费用的划分及支出审批，在各环节上有效进行成本控制；其次，合理配备劳动力及设备，并按施工计划合理安排进退场时间，尽量减少因各种因素造成的窝工而发生的损失，从另一个角度来讲，人员及设备合理配备，也可以防范一定的安全风险；最后，统筹安排，合理组织施工的计划、进度、工程结算时点，避免因施工组织计划不合理、不周详而造成的人财物的浪费，同时，还应完善项目施工的现场记录，并形成档案，在需要时根据施工变更索赔制度及约定，最大限度保证企业的利益。
通过施工企业自身的精益化管理，牢牢把握市场竞争的优势，逐步影响建筑施工企业的招投标市场，引领招投标走向健康的发展。
6.积极沟通各地方相关部门
施工企业的经营特殊性使企业的税收缴纳等事项需要在施工地进行，遇到一些与税法等不一致的地方政策，目前只能尽量与相关部门进行沟通协调，争取取得理解和支持，或通过变通的方式，比如在复印件等相关入账依据上加盖行政机关公章或进行相关说明等，给施工创造必要的工作条件。
四、结论
项目财务管理目前还存在诸多的困难，但项目财务管理水平直接影响施工企业管理水平，同时，对公司提升市场竞争力有着不可忽视的作用。企业只有加强项目财务管理水平才能最终达到提高企业综合经济效益的目的，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。
参考文献：
[1]程 娟：浅谈当前建筑施工企业财务管理的共性问题及对策[J].中国证券期货，2013（1）：124-126.
摘要施工企业成本管理的好坏将直接影响着企业的兴衰与成败，只有加强企业成本管理，努力提高企业核心的竞争力，才能在竞争中保持优势。本文深入探讨了施工企业成本管理常见问题与对策。
关键词施工企业成本管理竞争力成本核算
一、成本管理的意义
在市场经济高速运转的今天，企业之间的竞争日趋激烈，但是归根到底还是成本管理好坏的竞争。因为企业发展到一定程度，企业之间的管理模式、人员组成、设备配置、规模大小等等都相差无几，差别大的地方就是成本控制的高低。建筑工程项目将成本管理转成自己的优势，才能在众多的同行中出类拔萃，才能在市场竞争中立于不败之地。提高企业项目管理的效率和企业实力，在竞争进入白热化的今天，进行成本管理是最有效的方法，也是最直接的途径。建筑工程施工项目利用最低标价中标已经是个残酷的现实，施工企业不努力降低成本，盈利空间就越来越小，甚至到最后亏损。施工企业项目是成本的集中点也是最基层的经济活动，也是成本的出发点和落脚点。实施成本管理增强了企业本身成本管理得理念,对企业的发展有着重大而深远的意义。施工企业项目实施成本管理，必然会给企业增加创利能力，同时还会有效的推动企业的管理体制，带动企业机制的变革，使得施工项目中的所有员工，从项目经理到一线施工人员都围绕着降低成本在努力，从根本上提高施工企业的管理水平。
二、成本管理推行中常见的问题
1．成本认识不足
项目成本管理是一个全员全过程的管理，主要通过施工生产组织和实施过程来实现，因此，成本管理的主体是施工组织人员，而不是单纯的施工企业的财务人员。目前，项目上看起来分工明确，职责清晰，但实际上缺乏全员全过程的思考，如：生产组织人员经常会因为盲目的赶工程而在原有的基础上增加施工人员和设备，这就导致了窝工现象的产生，从而浪费大量的人力和物力。最后，由于技术人员对现场各个方面的数据不精确，则会因为材料的多次倒运增加不必要的费用，经济成本则大大加大。由此可以看出，工程的财务人员只是工程成本的管理人员，而并非工程成本的主体。因此要搞好工程成本管理，首先就要在管理认识上走出误区。
2．中心划分问题
大多数施工企业项目责任中心划分不科学，不便于核算、考核和兑现。有些项目部只是在财务部、计划部、物资部和工程部建立了责任中心，设计成本管理工作的人员只是科室内部的工作人员。甚至有些项目更是离谱，只是建立了一个成本中心，工作人员是随便从几个科室叫几个兼职。这样的划分非常不科学，很不利于成本的核算。责任中心的划分不是越多越好，越复杂越好，而是应该考虑到成本归集的便利性和完整性，因为责任中心是成本归集最基本的单元。
3．成本台账建立问题
有些指挥部和分部未建立成本管理台账，只是有一些笼统的成本分析报告，有些项目部建立了台账，但是不能进行实时的更新，不能反映当期及累积成本管理情况。有些施工单位台账不直观或者过于繁琐，不便于填写和管理。台账是辅助成本管理的重要工具，应该做到简洁明了，数据及时更新。
4．奖惩兑现的文件体系和兑现问题
很多施工企业的施工项目分部没有奖惩兑现文件，或者有文件，但文件规定过于笼统，考核指标不具体，很难进行奖罚的确认，不便于实际操作，不能客观反映实际情况。这样就造成了施工企业的个人业绩与收益实际并没有挂钩，不能充分调动员工的积极性，导致成本管理开展缓慢。甚至可能导致成本管理系统的瘫痪，使得成本流行成为一种形式，不能使每个人都积极自愿的投身到成本管理中来。许多施工企业在测算项目的目标成本时往往由造价员以建筑工程预算定额为依据，参照定额消耗量及市场信息指导价计算其分部分项工程直接费，而工程量基本上参照投标书中的工程量清单数量，而未在测算目标成本时重新核算施工图中的数量，未结合施工实际情况进行项目单价的组价。这样制定的目标成本往往是不精确的，对项目的成本控制没有太多的指导意义。
5．成本核算体制不完善
在传统的施工企业成本管理中，经常会由于业务人员不能及时准确地提供成本分析报告而导致其无法发挥成本的管理作用。而这也是由传统的施工企业成本管理不当所造成的。因此，由于在成本管理中缺乏对事先的预测和过程控制，在今后的施工过程中不断的出现问题。一旦财务账面上的成本超出了预算结果，没有任何补救的方式。只能“硬着头皮”的继续或者停滞不前。因此，这种管理模式已经逐渐不能适应现代企业的管理。任何管理活动，都应建立责、权、利相结合的管理体制才能取得成效，项目成本管理也不例外。成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对施工企业（总经理或董事长）负责，其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。
6．全员过程的成本控制执行不力
大部分施工企业已经非常重视成本管理，但是往往只局限于在成本预算上控制成本，却忽视成本过程控制。为了实现短期成本目标，采取急功近利的措施，不顾工程项目的质量，资源投入不足或是不进行及时的技术更新等现象频发。成本控制过程中出现问题，很多时候不能及时分析并解决问题，导致一类错误重复发生。项目成本管理是靠大家来管理和控制，项目效益是靠大家创造的。但是目前，我国的施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这样表面上看来职责清晰，分工明确，实则不然，项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的，项目效益是靠大家来创造的。
三、加强成本管理的对策
1．加强全体员工对成本管理的认识
成本管理不同于传统的粗放型的管理，它是一种精细化的管理模式，具有其特殊性和复杂性，施工企业要转变员工成本管理的意识，认识到成本管理的重要性。施工企业的领导在开展工作时要以成本效益观念为指导思想，将成本管理观念深入到所有员工心中，培养员工成本管理的主人翁意识，提高员工成本管理的积极性和主动性。企业的各级负责人是推行成本管理的第一责任人，但并不是所有责任的负责人，各个业务人员必须担负起自身的责任，全员负责、全员行动。
2．明确责任中心的责任和划分原则
实行成本核算，要对每个责任层次所进行的经济活动进行明确的责任范围划分，这个能够使各个责任层次严格控制的活动范围称之为责任中心。责任中心作为成本核算的主体，其建立要科学，规范、无责任交叉，要本着“负责什么，就控制什么”的原则，以责任中心负责人为主要责任承担者来建立。同时，要注意划清责任、独立核算的原则。建立责任中心实际上就是对项目成本的一种分解，不论哪一个层次的责任中心，都要做到能清晰界定责任范围，便于核算、考核和奖惩兑现。
3．完善施工企业台账管理
施工台账的建立，有利于施工项目成本管理的程序化、标准化，提高成本管理的清晰度和透明度，更有利于明确成本管理的经济责任，因此完善施工项目的台账管理对于推行成本管理有着重要的意义。成本中心编制成本管理台账格式，要分为局指和分部，托管项目可参考分部的格式填写。各单位可根据自身情况进行适当修改、补充完善，目的是做到精益化管理。开展信息化管理的项目，如果信息化台账可以利用，则利用信息化管理台账。
4．定期进行成本核算与控制
施工项目部与成本管理部门应当定期开展成本核算与控制，对工程预算成本、计划成本以及相关的指标完成情况进行分类对比，对产生的差异进行深入分析，找出造成差异的原因。这个过程是开展成本管理中难度最大的工作，涉及到管理的方方面面。成本管理的核算与控制一般按月进行，如果实在困难，可以按单项，即在人力资源有限时，可以不必抓全部，而只选择其中的重点单项，或者每月搞一个重点，逐步做好，全面推行。
5．健全激励约束机制和奖惩措施
没有奖惩就不是成本管理。健全施工项目部得激励约束机制与奖惩办法对于加强项目过程控制，提高项目管理水平，强化责任意识，加大创效力度，激发项目部管理人员的积极性有着不可估量的作用。项目部管理人员的业绩考核结果应与成本管理相挂钩，在保证安全、质量和工期的前提下，在原来上级责任预算的基础上，根据项目有新的效益增长或成本降低来进行业绩考核。成本奖励基金的提取以成本管理创效收益额（或成本减低额）为计算依据，按一定的比例提取。考核应当每月进行一次，根据指挥部当月成本分析资料，对分部的所有责任中心进行考核，按照创效收益的情况对分部各责任中心及相关责任部门进行奖惩，指挥部对应部门按照各分部的平均奖惩额发放成本考核奖。
6．完善成本核算体制
为了确保成本核算数字的精准性，必须建立健全成本核算体制，规范施工项目与成本的基础工作。加强对成本原始记录的管理，落实经济责任。其中，有关企业的各项资金收入、支出、税费、物料等情况，都应做好手续凭证，其支出、周转、验收等环节都要记录，避免出现收支不清、成本核算无据可查的现象，为企业成本核算提供重要的数据保障。随着现在企业的大量建立，因此在对待企业成本管理中也就提出了更多新的要求。随着世界的进步，时代的不断变迁，传统的成本管理显然已经不能满足企业最大利润的需求，因此就要求我们在进行施工企业成本管理的过程中建立起一个健全的成本管理制度，在实施的过程中，要把各项工作都落实到责任负责人上。坚持责任权利相结合的原则，对于完成任务较好的项目部门给予相应的鼓励，相对的，对于未完成任务的的项目部门，在调查一定的原因后，总结相应的教训，然后给予一定的惩罚。因此，建立一个健全的成本管理，各个工作落实到责任负责人身上，对改善企业成本管理有着重要作用。强化经济责任制度，形成一套完善的责、权、利相结合的项目成本管理体制。其核心内容就是界定成本控制过程中“责、权、利”，很好地将责、权、利三者结合起来，形成完善的成本管理体系。
四、结束语
面对严峻的市场竞争，建筑施工企业要想在激烈的竞争中取得一席之地，就必须加强成本管理，提高经济效益。成本管理对于施工企业来说，是一项可以带来巨大经济利益的管理方式，虽然在推行过程中难免会遇到一些挫折与挑战，但是施工企业不能放弃努力，更要与时俱进，不断探索，才能将这项艰巨且复杂的成本管理任务完成的更加出色，才能给施工企业成本效益的提高，企业的长远发展带来积极的影响。
参考文献：
[1]巩云雪.企业价值链成本管理研究.东北财经大学.2010.
