时间：2023-09-15 17:41:40
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇财务集中核算的优缺点，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：会计 集中核算 模式 信息系统
一、前言
近年来，信息技术发展迅速，多数企业采用了新型的信息技术，企业管理人员已将会计集中核算模式进行更变、完善，使会计信息更具有真实性，对企业的发展起到了积极作用。
二、探究会计集中核算模式
目前，将会计集中模式分为两大类，一类是分级集中模式，另外一类是大集中模式，每一个模式都有其不同的特性和优缺点，企业在选择时，要根据实际情况选择适合的模式。
1.分级集中模式的探究
分级集中模式使用了一级数据中心，即集团总部数据中心，与二级数据中心，即一级子公司数据中心。二级数据中心主要是对一级子公司所产生的数据进行查询集中和处理，而二级子公司所生产的数据则需要使用网络将其输送给二级数据中心，在二级数据中心中进行处理。集团总部需要了解下属公司的数据情况时，则可在一级数据中心对其进行查询和处理。不管是一级数据中心所处理的信息，还是二级数据中心所处理的信息，两者的信息都保持在同步的状态之中[1]。现把两级数据中心的模式分为并账集中模式和分账集中模式。在并账集中模式中，一级数据中心接受到一级子公司传递而来的数据信息，其将处于不同的一级子公司所产生的数据进行合并处理，把所有数据都整理放入到一个账套当中，还有可能就是被一级数据中心数据的仓库所吸收。而分账集中模式则是在集团接收到一级子公司数据数据后，不同一级子公司所产的数据信息的储存和分账集中不同，其可以采用独立账套的方式就进行储存，集团若是想了解数据情况，直接可以通过一级数据中心进行了解，从而对财务信息做分析研究工作，此外，还能就一个子公司的数据进行单独的查询，起到监管的作用。由于二级数据中心中存储有二级子公司的数据信息，所以，一级子公司可靠通过二级数据中心了解到二级子公司储存的所有财务信息。
在分级集中模式中，集团可以对下属公司起到监管的作用，时刻掌握下属公司的财务动态情况，若是出现异常，及时采取措施进行处理，避免企业产生经济损失。
2.大集中模式的探讨
大集中模式相对于分级集中模式而言比较简单，其使用的是一级数据中心，从而进行集团一级核算。由于该模式拥有B/S构架，在集团的总部数据中心中，容纳了此模式中的所有数据，并且，这些数据的查询与处理等都在集团总部数据中心中进行。互联网将一级子公司、二级子公司以及集团总部的各项业务都传送到集团总部的数据中心当中，在此对财务信息做相关的处理。大集中模式在使用上具有优点，例如，在此模式下的财务管理流程更加规范化、实现了信息实时共享，可在线对信息动态进行监控，并且在系统的升级上更加方便，维修所花费的资金不高。尽管此模式具有这些优点，但是由于在处理上存在问题，灵活性不足，当数据量过多时，系统稳定行出现问题，并且发生故障时，整个集团的系统都会受到影响。因此，大集中模式还需要进行进一步的完善才可被人们所认可。
大集中模式虽然存在不足之处，但是企业在进行会计集中核算模式的选择上时，要结合企业的实际组织结构情况、经营模式情况以及网络设施、环境情况等，选择适合的模式，为企业会计工作带来更大的便捷。
3.两大模式的比较
大集中模式和分级集中模式都具有不同的优缺点，当企业选在会计集中模式时，主要从管理的视角和系统的视角出发。首先在管理项目中，大集中模式下集团总部监管力度要强于分级集中模式，并且财务制度比较容易贯彻，而在对一级子公司的管理弹性时却不如分级集中模式，两种模式对信息集中的及时程度都有所不同，大集中模式是实时信息集中，而分级集中模式是定期信息集中。在系统方面，分级模式都优于大集中模式，例如，分级模式在实施前无需做大量的准备工作、对软件的依赖性不强、并且发生故障时对整个系统的影响也不大，而大集中模式则恰恰相反。
因此，从管理的视角和系统的视角对会计集中模式进行选取，可选到适合的模式，有利于企业工作的进行。
三、集中核算实施途径
会计集中核算实施途径主要表现在三个方面，首先要对财会制度和信息进行统一处理，为了在集团内部企业可执行统一的制度，需控制好会计核算方面的体系，并给予子公司核算足够的弹性空间，并将会计科目、业务、制度等方面的问题一一进行规范化。其次，对核算流程进行统一化，核算流程包括会计报表编报、中报账以及账务处理，将这三个流程都一一规范化，可在一定程度上加强企业核算的过程管理。最后是统一权限的管理，每一个会计核算主体具有的权限都各不相同，因此，企业要从多个角度对权限进行统一规范管理。
四、结束语
会计集中核算模式与企业的经济利益息息相关，其能够解决企业集团和子公司、分公司之间的信息问题，在企业的发展中起到一定推动作用。
参考文献：
事业单位具有服务性和非盈利性特征，这使得事业单位会计具有区别于企业会计的特殊性，而目前事业单位会计管理则主要参照企业会计管理模式，这使得事业单位会计管理工作一直陷入一种困境，以至于造成当前事业单位会计管理的诸多问题：
一是缺乏创新意识，难以适应新时期财政财务管理与监督工作的需要。二是事业单位管理工作只靠会计核算中心予以监督，而会计核算中心人员少，难以全面掌握行政事业单位财务管理的具体情况。三是部分事业单位账外资产问题较为严重。四是变相隐瞒收入。由于事业单位大部分实行“票款分离”和“收支两条线”管理，使那些已经习惯了随意支配资金的事业单位感到很不适应，为了能够继续随意支配资金，个别单位便寻找各种借口使应上缴财政的预算外收入变相转为“往来款项”进行账务处理，想方设法隐瞒其正常收入。
如果不从管理体制上进行改革，发展新的会计管理模式，改善事业单位的会计管理，会计工作质量将很难得以提高。
二、我国事业单位会计管理模式的多种创新形式
在改革过程中，会计管理模式的创新，各地区各部门应针对自身的实际情况，考虑各种模式所具有的优缺点，选择适合本单位发展的具体操作模式。归纳起来，这些模式的创新形式有以下几种。
（一）会计委派模式
会计委派制是国家以所有者身份凭借管理职能，对国有大中型企业、事业单位的会计人员统一进行委派的一种会计管理体制。在这种管理体制下，各级政府相应设立会计管理的专设机构，负责国有大中型企业、事业单位会计人员的委派、考核、调遣、任免和日常管理。具体操作如下：
1.建立会计工作站
对县级以上行政事业单位的主管会计、出纳，由会计委派工作领导小组代表政府进行直接委派，实行“岗位定编、人员流动、择优录用、工资统管、持证上岗、奖优罚劣”的管理办法。
2.建立会计服务所
以乡（镇）为单位，成立会计服务所。会计服务统一管理，与被服务单位在经济利益、人事管理等方面所是具有独立法人地位、独立核算、自负盈亏的会计专业服务单位，主要从事会计服务、企业管理咨询、审计业务等。
这种模式的优点在于：（1）事业单位内部仍然有会计机构，会计人员可以对单位发生的经济活动及时进行监督和核算；（2）主管会计人员是政府派来的，具有相对的独立性，有利于单位自我约束和内部监督机制的建立；（3）这种管理模式对会计人员的工作质量提出了更严格的要求，促进会计人员的不断提高职业道德，从而为会计工作质量的提高提供了保证。
这种模式的缺点在于：（1）委派的会计人员与入驻单位的领导及内部的会计人员之间的关系不好协调。（2）会计委派制尚缺乏法律依据。
（二）会计核算中心模式
会计核算中心是在单位财务自、资金所有权不变的情况下，集中办理各单位的会计核算和会计监督业务，及时向各部门提供会计信息。该模式是在各级政府的财政部门或行政主管部门设立独立的会计核算中心，隶属于财政部门或行政主管部门，在业务上都归财政或主管部门领导或指导。会计核算中心再分设不同的职能科室，分别负责核算下属各事业单位的业务活动，而各事业单位取消会计机构，撤消银行账户，只保留一名或几名报账员，根据本单位经济活动过程中取得的合法凭证及时交到会计核算中心，由会计核算中心的会计人员统一进行核算。
该形式的主要优势在于：一是会计核算中心模式可以使会计人员从根本上摆脱领导制约，保证会计信息的真实可靠；二是会计核算中心模式可以统一会计人员、统一会计核算、统一银行账户和统一会计管理等，便于规范会计工作；三是符合财政管理体制改革要求，便于推行财政集中支付制度。
该形式的主要不足在于：一是会计人员不再是单位内部的人员，无法及时对单位内部发生的经济活动进行监督，使会计监督变成了外部监督；二是忽视了会计的内部管理和报告职能，使会计人员无法及时参与单位的内部经济管理；三是会计人员参与单位经济决策的积极性与主动性受到阻碍。
（三）财政集中支付模式
财政集中支付模式的职责是统一办理和具体承担全预算单位的所有资金的收付结算。对纳入集中管理的单位，支付中心按照“责权不变、集中支付、分户核算、封闭运行”的办法进行管理。
这种模式是优点是比较稳妥，方案操作较规范。缺点是在具体运用中存在一定的问题，如有的部门认为，实行集中支付是财政揽权，损害了部门利益，剥夺了部门的财务管理权；还有的部门认为，尽管花钱，反正最后都由财政报销，一些部门的主管领导和财务人员认为省心了，最后由财政把关，把责任推到财政身上，影响了会计管理工作的有效性。
（四）零户统管
“零户统管”是对乡级行政事业单位在保证单位资金使用权和财务自不变的前提下，以提高管理效益为目的，取消各单位会计，实行报账制，由乡财政所统一管理各单位的会计业务。各乡镇委派单位会计，由地方政府对各单位的财会负责人、主管会计进行委派。被委派的人员可以从原单位产生，也可以面向社会公开招聘。管理体制坚持“会计机构不变、会计地位不变、会计职能不变”的原则。对会计人员的人事档案、职务晋升、工资调动、事业职称、工资奖金及福利等实行统一管理，并建立和完善委派会计人员的社会保障制度、岗位轮换制度和奖惩制度等。
三、促进会计管理模式有效实施的配套措施
值得强调的是，我们在选择其中的会计管理创新模式后，其有效的实施还需要加强其他相关配套措施，以保证创新模式具备有效性及可操作性。这些措施包括：一是加强对财务人员培训，加强其对创新形式的了解。各级财政部门要对行政事业单位的会计人员进行培训，进一步组织以会计法、会计制度、会计准则和《会计基础工作规范》为主要内容的培训，使会计人员熟练掌握各基本环节的规定和要求，并对各种创新形式能熟练操作。
关键词：集团公司；会计集中核算；分析；探讨
中图分类号：F23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）06-0-01
当前，国有企业改革深化和民营企业的迅速发展，涌现出不少跨行业、跨地域的集团企业，其管理形式逐渐复杂化、经营模式多元化，资金流动性大，为了适应经济形式的发展，集团公司对资金采取集中管理、集中核算、全面监督的方式进行控制，虽然会计集中核算在集团公司的财务管理中起着非常重要的作用，但也有不足之处，下面就对其进行一系列的探讨和分析
一、会计集中核算的形式和作用
(一)集团公司中会计集中核算的形式
目前，会计集中核算是一种新型的财务管理模式，其目的是为了提高集团公司的管理效益。然而，在如今的集团公司中，出现了多种多样的会计集中核算形式，具有不同的优缺点，下面主要介绍最为常见的两种管理形式。
1.统一账户管理的高度集权制。这种管理模式是由会计集中核算部门集中管理，该部门对下属公司的资金和财务活动进行集中核算，并为下属公司开立内部结算账户，下属单位无需自行设立银行账户，由该部门以集团的名义为其统一开立对外结算账户。
2.分立账户的印鉴集中管理制。这种管理模式与上一种模式的不同之处在于，下属公司可以以本公司的名义开立相应的银行账户，但各个下属分公司的财务印鉴必须由集团公司的会计集中核算部门统一管理，对于分公司的票据和现金的缴存或支出，都必须到集团集中核算部门办理。
(二)集团公司实行会计集中核算的作用
1.强化了财务资金的管理与调配，提高了资金的使用效率。集团公司对资金实行集中核算管理，能够更好地了解各个下属公司的资金流动情况，对其做出统一筹集和调配，因此提高了劳动工效。
2.有效降低成本费用，资金安全保障。集团公司实行会计集中核算，集团的所有资金结算和费用票据都由集中核算部门统一管理和调动，结合公司的内部控制制度，为集团的资金安全提供了保障。这样的管理模式，有效地制止了下属部门随意支出，铺张浪费的不良行为，进而降低了集团的成本费用，同时减少了财务出错率，从而能够有效地保护公司人才不会因财务原因导致流失。
3.提高了基础会计信息的真实性和及时性，有利于集团作出正确决策。
4.会计管理责任明确，会计资料存放集中，有助于税款的足额缴纳。
二、目前会计集中核算管理存在的问题
(一)对会计集中核算的认识不到位。集团公司对会计集中核算缺乏足够的认识，不清楚会计集中核算部门具有哪些职能，因此不能充分发挥会计集中核算的作用。对于集团公司来说，要具体认识会计集中核算需要在实践中不断总结和完善，从而纠正集团公司对实行集中核算的认识，合理利用其各项职能，实现规范资金支出，确保会计信息的真实性和及时性，使集团公司健康正常地运转。
(二)集团公司内部制约机制有所松懈。由于集团公司对会计集中核算的认识不到位，造成很多公司忽略了内部牵制制度，将财务方面的所有事务集中在报账员一人身上，而公司报账员往往又是经济活动业务的经办人，严重违反了内部牵制制度，使公司内部无法执行会计监督制度，从而无法把控公司经济事项的真实性，内部监督也形同虚设，直接导致集团公司的上下属单位之间的财务监督和管理力度减弱。
(三)相关的法律法规不健全。大多集团公司对会计集中核算部门的职务分工不明确，而且未按照相关规定执行。如《会计法》规定：“各单位应当根据会计业务的需要设置会计机构，或者在相关机构中设置会计人员并指定会计主管人员”。在现实中，许多集团公司并未按照规定分配会计人员，只是指定了报账员负责，而整个集团的会计核算职能仅由会计集中核算部门独立承担，这个同样违反了会计法律规定，《会计法》中明确规定：“单位负责人要对本单位的会计工作和会计人员全权负责并承担相应的全面责任”。由此可见，集团各个公司的责任主体应该是本公司的负责人。
三、完善公司会计集中核算的对策
(一)完善集团内部会计监督体系。对于会计集中核算部门来说，不仅要做好由各个分公司转移过来的部分财务工作，而且还要明确会计核算部门的职能，与各个报账公司在会计处理与会计监督方面分清责任，将相关责任具体落实到个人，使其各司其职与各负其责。另外，集团各公司要建立内部牵制制度，并严格执行到位，各个职位配备相关的人员，改变将所有会计实物集于报账员一身的现状，为了确保财务收支的真实性和及时性，要充分发挥纪检和稽核的作用。
(二)加强和完善集团内部审计监督职能。对于公司的日常支出项目，应当建立健全相应的监督体系，切合实际制定出可行的控制制度，明确开支范围和报销的标准，有效地制止和预防腐败。同时，明确资金处理、重大对外投资、资产资金调度等事项的审批程序和相关手续，避免处置不当造成集团资产的损失。加强基本建设、装修工程等支出的审查，确保其实施的合法性和合规性，按照情况需要，相关公司应该及时提供工程的前期费用。在办理资金拨付之前，一定要根据预决算及价款结算等各方面相关资料，进行严格审核，通过审核无误之后方可办理。
(三)提高报账员的素质。首先，要为公司报账员这一职务制定需要具备的基础条件；其次，集团公司和会计集中核算部门要加强对公司报账员的培训；再次，给予报账员相应的待遇，激发他们的工作积极性；最后，采取评奖的方式对报账员进行表彰奖励，鼓励其不断前进。
四、结束语
总而言之，集团公司的会计集中核算模式是一项新型的财务管理模式，需要在实践中不断总结并完善，使其更科学合理，才能充分发挥其重要的作用。
参考文献：
[1]苗雪梅.企业集团公司会计集中核算模式探讨[J].商情,2011(20):30.
[2]解国骏.新时期集团公司会计集中核算模式的探讨及对策[J].中国经贸,2009(12):92.
关键词:会计集中核算 核算模式 模式利弊
一、对会计集中核算的优点分析
实施会计集中核算,在规范会计核算行为、促进会计队伍的专业化建设、规范会计基础工作、提高会计信息质量、提高资金使用效益等方面发挥了积极作用。在单位实行会计集中核算的具体过程中,在规范会计的基础工作,强化资金管理,加强会计监督,合理提高资金的使用效益方面取得了如下一些成效。
(一)减少了会计信息失真,提高了会计工作效率
会计信息是指按照会计制度、会计法规以及会计程序将企业在经营过程中价值运动所产生的会计数据进行处理、加工,形成有助于决策的财务信息以及其他相关的经济信息。因此会计信息中真实性是其最基本的要求,只有保证会计信息的真实性,才能保证社会经济的有效运行。而会计集中核算制度“三分离一公开”的基本做法,有效的减少了会计信息失真,提高了会计信息质量。同时由于这一核算方法减少了核算的中间环节,因此大大的提高了会计的工作效率。
(二)强化了财政监管力度,提高了财政资金使用效益
会计集中核算的实行,加强了会计监管力度。会计业务处理过程的公开化,彻底打破了过去分散核算形式。取消单位自设的银行账户,单位财政资金的支出都通过会计中心的单一账户进行,统一核算,会计中心有权对各单位、各部门的每笔支出和凭证进行合法性、合理性审查,这在一定程度上增强了各单位遵守财经法律法规的意识,解决了财政监督和管理缺位的问题。由于对单位资金支出和凭证的全方位、全过程的监督,就使得每笔资金可以按预算、按项目使用,因此大大的提高了财政资金的使用效益。
(三)有利于内部控制制度的严格执行
财务集中后实现了资金全过程监督,做到了事前预防、事中控制和事后问效。比如在处理报销、结算等业务时,核算中心对报账人员持有的原始凭证如有效票据等进行层层审核;在审核的过程之中,有效避免了原单位领导的人为干预,所批款项也是直接到达单位。通过计算机网络和会计一级核算系统,将有效的实现对原始凭证的真伪、资金的支付去向和资金的使用效果等的全过程监督,真正防患于未然。
(四)便于财务报表及时准确上报
单位实施会计集中核算后,财务报表统一由核算中心出具、上报,减少了许多中间环节,节省了之前财务报表上报的时间周期,从而提高了上报的及时性以及准确性。由于报表的及时和准确,有利于决策者和经营者及时全面了解单位整体经营情况、资金运行情况,及时发现问题,是经营管理者进行经济预测和做出经济决策的重要依据。
二、对会计集中核算的缺点分析
(一)核算单位的财务管理和内部监督弱化
目前实行会计集中核算的一个显着问题就是财务管理与会计核算出现脱节,也就是说,原单位依然保留财务管理职能,但是会计核算工作则交由会计核算中心去进行。这样做导致的直接后果就是严重影响了财务工作的有效性,导致了单位财务管理工作的进一步弱化。与此同时,由于核算单位内部的会计与出纳牵制机制消失,报账员实际上履行了会计出纳双重职责,影响了单位经济业务活动健康有序进行。
(二)会计责任主体不明确,增加了审计部门审计监督难题
在会计集中核算实施中,会计业务决策者与执行者分离,财务审批与会计监督的分离一定程度上改变了单位的核算权和会计监督权,从而相应地改变了会计责任主体资格。核算中心作为审计部门与被审计单位的中间人,在会计监督工作中不可避免的会出现盲点,在会计责任问题上出现真空地带。如果出现会计财务处理差错、单位会计信息失真、违法经济事项等问题,被核算单位认为本单位没有账户及会计人员,不再承担会计责任,因此在追究会计责任时很难界定双方的责任大小,形成单位与中心相互推诿责任的现象,使得资料提供、具体询问、责任认定难度加大。
(三)会计监督职能没有得到充分发挥
实行会计集中核算后,一名会计人员往往要兼任多个单位财务,甚至有的单位报账员将手工记账凭证做好以后,会计人员只承担审核后录入电脑记账的工作,核算中心成了记账机器,对各报账单位的业务事项知道甚少或根本不知道。会计人员对单位报来的发票只要手续齐全就予以入账,无法判断经济事项的真实性、合法性,会计的预测、分析、监督职能无法发挥。
(四)会计信息的真实性难以监控
作为最基本的会计资料,原始凭证不进能够反映经济业务的真实性,而且还能判断会计信息的真实性,所以针对原始凭证的审核和监督是非常重要的举措。但是实行会计集中核算以后,核算中心的工作人员由于初始未能参与单位的具体业务,所以就只能根据手续是否齐全、票据是否有效来判断单位报账是否可以报销,至于其反映的经济内容是否真实,就无从判断了。
(五)会计核算与财产物资管理相脱节
会计核算进入中心以后,单位固定资产管理工作无人重视,许多单位管理不到位,造成固定资产入帐不及时,特别是固定资产台帐与卡片经常不入帐,造成帐面长期挂帐,帐实不符。从而造成资产流失。例如:单位固定资产的帐是会计核算中心记账,实物管理是由单位管理,会计核算中心入帐只按发票简单记账,不同的设备不记设备的详细名称,所有的设备都只写专用设备,当单位入固定资产卡片时,拿政府采购合同都对不上,造成了很大的麻烦。
三、完善会计集中核算的建议
(一)建立健全法律法规体系,明确会计责任主体
立法部门应尽快根据实际制定有关会计集中核算的法规文件,使会计集中核算有法可依,明确被监督对象的主体和应该承担违法违规行为的法律责任,以及会计核算中心附有的监督连带责任,保障会计集中核算制度规范运行。
(二)强化核算中心的监管职能,从核算型向管理型转化
要改变核算中心重核算,轻监督,轻管理的职能,必须使其从核算型向管理型转化,彻底扭转将会计中心视作单纯的核算机构的观念。核算中心不仅要严格按照财经法规办事,同时也必须强化预算资金支付的事前监督,比如在决定资金支付之前应当明确是否可以支付,如何支付等问题,明确后才通知国库和银行付款。会计核算中心只有从核算型向管理型转化,才能获得更大的发展,才能为企业内部的决策者和经营者提提供科学依据和合理的建议,防范风险,提高经济效益。
(三)提高认识、健全机制、规范管理
为了处理好核算、监督、管理的关系,全面发挥会计职能作用,应从认识上、机制上加以解决。建立约束机制,包括建立定期深入单位制、经济活动分析制等。各单位则应支持会计人员到本单位调查研究,主动接受会计监督,认真听取意见。同时会计核算中心定期和不定期地提供会计信息。
(四)加强并完善往来款项的清管制度
会计中心的主管在对往来款项进行清理时,要认真核对辨别,根据款项的不同性质进行区别处理,尽量避免往来款与预算外收入、其他收入串户入账。定期清理往来账款,避免长期挂账,同时催促单位定期清理避免形成坏账。对呆死坏账进行清理上报经上级管理部门批复后调整,严防利用往来款项调节财政收支。
(五)建立健全财产物资内外监控制度,确保财政资金、财产物资的安全
要按照“管得住、行得通、效率高”的原则建立财产物质内控制度,比如建立大额费用审批制度、大额借款审批制度、超指标审批制度、超用款计划审批制度以及预算单位的财产物资管理制度等。与之同时,会计核算中心还需主动接受来自外部的监督,比如财政内部监督部门、审计、税务等职能部门的监督,形成监督网络系统,形成会计核算中心与单位相互牵制的机制,确保财政资金、财产物质的安全。
总之,自从实行会计集中核算制度以来,有效地减少了各种违法违纪行为,对于我们建立一套公开、高效、廉洁、务实的财务管理机制累积了丰富的实践经验。同时,我们也要看到,在实施会计集中核算的过程中,还存在这样或那样的问题,这就需要我们从实践中总结经验教训、实事求是地面对和解决问题,促使这套制度能够稳健发展,为财政管理制度改革做出进一步的努力和贡献。
参考文献:
[1]期刊论文.对行政事业单位会计集中核算若干问题的思考-时代经贸(学术版)2008.6(5).
郭成林.财务集中核算之我见[J].农村财政与财务,2007,(6-7)
关键词：医疗集团财务管理模式 模式的优缺点 国外医疗集团财务管理模式 模式选择应考虑在因素
一、前言
目前根据医疗集团组织架构，医疗集团对集团内成员单位的财务管理模式主要有以下三种。
（一）集权型医疗集团财务管理模式
集权式财务管理模式是指医疗集团的财务决策权高度集中，集团医院集中控制集团内部的财务、人事、内部控制等重大财务事项。
医疗集团财务管理的集中化，这使它减少了集团内部与下属机构之间的消息不准确性，为医疗集团财务控制与医疗集团财务管理提供了重要依据。医疗集团财务管理的集中化，充分考虑集团的战略需求，以确保医疗集团财务决策的正确性。
“集权式”医疗集团财务管理模式的特点：财务管理决策权高度集中于医疗集团总部，总部对各成员医院实行严格控制和统一管理。
（二）分权型医疗集团财务管理模式
分权型医疗集团财务管理模式是指财务权相对分散，集团总部只对重大财务事项进行决策和审批，其他一般性财务管理事项交由成员单位处理。
“分权式”医疗集团财务管理模式的特点：集团财务按集团既定方针政策制定相应财务总体规划和总体管理原则，只对合并、分立、重组、投资等重大财务事项进行研究决策。成员单位可根据自身所处环境和医疗市场情况，作出适合自身发展的财务决策，财务相对独立，并对财务管理成果享有较大处置权。
（三）集权和分权相结合的财务管理模式
随着网络时代扁平化、网络化的组织结构以及网络技术的应用，才有了集权和分权相结合的财务管理模式。集权和分权相结合的财务管理模式是指将财权在集团总部与成员单位之间适度分配，内部财务管理权限配置无统一标准，因势而异、因时而异、因单位而异，财务管理细致到位。集权和分权相结合的财务管理模式最终实现了医疗集团财务的集中化管理和医疗集团财务内部业务和外部业务的共同管理，同时也提升了医疗集团财务的管理水平。
集权和分权相结合的财务管理模式的特点是：集中制是为了更有效的形成具有一定规模的财务管理模式，从而避免医疗集团内部各成员财务管理职能的重复与浪费：而分权制是为了更好的提升专业化水平，参与市场竞争，激发成员单位积极性和创造性，促进成员单位和医疗集团的共同发展。
二、这三种模式的优缺点
（一） “集权式”财务管理模式
⑴优点：A ：便于集团决策的贯彻和实施，最大限度降低运行成本。B ：便于发挥总院财务统一调控职能，实现集团财务总体目标。C ：便于发挥总院财务专家集中的优势，降低了财务经营风险。D ：便于使集团资金统一调配，有效降低资金成本，确保了资金的安全与完整。
⑵缺点：A ：总院拥有高度集中的财务管理权，成员单位经营者的积极性、创造性将严重受挫。B ：高度集权可以有效降低成员单位财务风险，但总院的决策一旦失误，将产生巨大损失。C：财务管理人员工作区域远离各成员单位，往往忽略了集团领导意识的差异性、管理手段的不同性、经济活动的各异性。
（二）“分权式”财务管理模式
⑴优点：A：成员单位享有充分财务决策权，能提高成员单位经营者的工作积极性和创造性，容易抓住创利机会。B：可以减轻总院的决策压力，降低总院直接干预的负面影响。
⑵缺点： A：不利于统一指挥和协调，容易造成成员单位片面追求自身利益，而忽视甚至损害集团的利益。B：集团总院财务调控功能发挥不足，成员单位面临的风险变大。C：集团资源不能有效整合和利用。
（三）集权和分权相结合的财务管理模式
⑴优点：A：能有效发挥集团总院财务集中管理优势。B：成员单位享有一定财务管理权，能激发其经营者的积极性和创造性。C：能有效控制成员单位财务风险。D：能弥补“集权式”和“分权式”财务管理模式的不足。
⑵缺点：绝对的集权和绝对的分权是没有的，在实际财务管理中，很难把握好集权与分权的度，容易偏向集权或分权。
三、国外医疗集团财务管理模式比较及借鉴
（一）美国医疗集团财务管理模式
美国医疗集团一般实行集权管理形式，医院的投资、经营决策权在集团决策层，医院每年提出预算的建议数和投资建议，报集团董事会讨论决定，各医院在预算和授权范围内从事相应医疗活动。因此，美国医疗集团的财务实行集中管理模式，各医院的财务由集团的财务结算中心或区域财务结算中心负责管理和核算，一切经济往来收付均由结算中心统一办理，各医院一般只设报账员，向结算中心支付管理费。
（二）英国医疗集团财务管理模式
以英国伦敦Smith医院集团为例，Smith医院是伦敦西部的综合性医疗机构，是英格兰最大的教会医院。集团以Smith为核心医院，作为发起人，对一所二级医疗机构Charlotte医院和一所一级医疗机构Akita医院采用控股的形式，对一所地区性三级医疗机构Clause医院则采用战略联合、分享股份的形式组成医疗集团。集团设立董事会，董事会讨论决定医疗集团发展的重大问题。因此该集团财务管理采取集权和分权相结合的模式，集团统一设置财务部，对Charlotte医院和Akita医院的财务进行集权管理，而对Clause医院则在集团财务统一管理下，适当分权，让该医院拥有一定财务决策权。每年年末进行核算，并确定集团第二年的财务预算，扣除成本后测算净利润，在预留发展基金的基础上，按照股份比例分红。
（三）新加坡医疗集团财务管理模式
新加坡在卫生部下面成立医院管理公司即保健集团公司，通过对多家医院进行重组成立子公司医院。由医院管理公司与子公司医院产权人签订经营管理合同，合同期间，子公司医院使用集团的名称、标志，加入集团市场营销网络系统。子公司医院管理层对董事会负责，拥有人事权和财务权。因此，医疗集团财务管理模式大多采用分权制，合同经营期内集团收取经营管理费。
（四）国外医疗集团财务管理模式比较与借鉴
通过上述美国、英国、新加坡三个国家的医疗集团财务管理模式分析，我们知道西方发达国家，虽然社会形态相近，经济高度发达，但为了适应医疗市场竞争，集团化发展模式及其财务管理模式也存在较大差异。集团财务管理模式的选择，没有固定模式，是以医疗集团发展需要，和集团自身组织架构实际情况来决定的。
目前，我国是最大的发展中国，国内经济发展水平不平衡，医疗卫生体制改革仍在摸索前进中。我们应该吸取外国医疗集团财务管理的先进经验，依据自身的情况特点，走适合自己发展的医疗集团财务管理模式，只有这样我们国家的医疗集团财务管理模式才能更好的走向科学化、合理化、规范化。
四、医疗集团财务管理模式选择应考虑的因素
集团财务管理模式是一个多因素的综合体，它包含集团财务管理运行机制的方方面面。不同管理模式各有优缺点，纵观国内外成功医疗集团管理经验，财务管理模式的选择应主要考虑以下因素。
（一）集团发展战略因素
财务管理模式的制订必须充分考虑集团的发展战略目标，为实现战略目标服务，所以要根据战略需要确定集团的财务管理模式。如果集团实施的是一个渐进式发展战略，集团已占有一定市场时，可考虑集权式管理模式；如果集团采取的是激进的发展战略，集团需要通过各种方式占领市场，这时从财务管理上应充分考虑如何调动各成员单位占领市场的积极性，这样就要充分授权，而选择分权式财务管理模式。
（二）集团组织结构因素
集团组织结构已设计了任务结构和权力关系，财务管理体系的设计要充分考虑组织结构的需要，集团实行集权式的组织结构，财务管理体系就不能采取分权制；如果集团实行的是分权制组织结构，财务管理体系则要充分考虑对下属医院的适当分权。
（三）集团发展阶段因素
医疗集团在不同的发展阶段，由于集团规模的大小、实施的战略、以及管理水平都各不相同，因而各个发展阶段财务管理模式也不尽相同。
参考文献：
[1]张岚，李玉周.医院集团财务管理模式与管理手段.中国卫生事业管理，2004年第11期
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[3]陈彦，蔡一珍.从美国医院财务管理体系看如何加强我国医院财务管理.现代医院，2006年6月第6卷第6期
[4]陈文贤，高谨，毛萌.英国一个典型医院集团化发展的分析.卫生软科学，2002年2月第16卷第1期
[5]徐捷.凤凰医院集团投资医疗产业的做法和体会.医疗商务网，2009.7
【关键词】 事业单位;会计管理模式;创新模式
一、事业单位会计管理现状及存在问题
(一)财会工作未受到相应重视,管理控制功能发挥受限
部分行政事业单位对财务、会计内部控制工作没有给予应有的重视,财会管理不能和谐地融入其主体业务循环中去,致使财会管理应有的监管功能难以正常发挥,具体表现为:(1)会计管理者尚未完成从审批者向服务者的心理转变。(2)某些单位由于单位会计人员的素质不高或者领导对会计工作不重视等原因,没有很好地执行会计基础工作规范的有关规定,有意无意地导致内部会计制度建设存在很多漏洞。
(二)传统会计管理体制与当前实际情况脱节,会计队伍急需转变
随着行政事业单位体制改革的不断深入,其主管部门逐渐失去或削弱了原来统管的效力,有的行政事业单位随着性质的转变成为无主管部门单位,致使多年来形成的以主管部门为依托对于会计队伍进行管理的模式也经受着严峻的考验,旧的管理体制逐渐与实际情况脱节,昔日的管理部门已难以对原下属单位的会计人员行使组织和号召的权力,对无主管部门的单位更是让管理机构鞭长莫及,导致会计管理失去依托。
(三)会计责任主体不明确,会计队伍力量薄弱
会计责任主体不明确。实行会计集中核算后,并未改变各单位的会计主体资格;会计核算中心对各单位会计信息的合法性、真实性应承担一定的责任,但《会计法》规定的会计责任主体并未变更,在实际运作中,会计核算中心与各单位的会计责任界限不明确。
二、我国事业单位会计管理模式的多种创新形式
在改革过程中,会计管理模式的创新,各地区各部门应针对自身的实际情况,考虑各种模式所具有的优缺点,选择适合本单位发展的具体操作模式。归纳起来,这些模式的创新形式有以下几种:
(一)会计核算中心模式
会计核算中心是在单位财务自、资金所有权不变的情况下,集中办理各单位的会计核算和会计监督业务,及时向各部门提供会计信息。该模式是在各级政府的财政部门或行政主管部门设立独立的会计核算中心,隶属于财政部门或行政主管部门,在业务上都归财政或主管部门领导或指导。会计核算中心再分设不同的职能科室,分别负责核算下属各事业单位的业务活动,而各事业单位取消会计机构,撤消银行账户,只保留一名或几名报账员,根据本单位经济活动过程中取得的合法凭证及时交到会计核算中心,由会计核算中心的会计人员统一进行核算。
(二)财政集中支付模式
财政集中支付模式的职责是统一办理和具体承担全预算单位的所有资金的收付结算。对纳入集中管理的单位,支付中心按照“责权不变、集中支付、分户核算、封闭运行”的办法进行管理。
(三)零户统管
“零户统管”是对乡级行政事业单位在保证单位资金使用权和财务自不变的前提下,以提高管理效益为目的,取消各单位会计,实行报账制,由乡财政所统一管理各单位的会计业务。各乡镇委派单位会计,由地方政府对各单位的财会负责人、主管会计进行委派。管理体制坚持“会计机构不变、会计地位不变、会计职能不变”的原则,对会计人员的人事档案、职务晋升、工资调动、事业职称、工资奖金及福利等实行统一管理,并建立和完善委派会计人员的社会保障制度、岗位轮换制度和奖惩制度等。
三、促进会计管理模式有效实施的配套措施
不论选择何种会计管理模式,行政事业单位都要注意解决好以下几个问题:
1.处理好会计管理与财政管理、财务管理的关系
财政管理和预算管理是政府部门进行财政收入和支出管理的职能部门,负责地方性财政收入的集中和规划,财政支出的预算和控制,以保证政府职能机构和事业单位正常和有序的运营。会计管理是对会计主体的资金流入和流出进行核算和监督,以确保及时反映和监督财政资金的收入和支出情况。会计管理从属于财政管理,财政管理的一些方针、政策和措施都会直接影响到会计核算和监督,会计管理模式的选择必须考虑到本地财政管理和预算管理改革的需要,处理好会计管理和财政管理的关系。
2.处理好会计人员和会计主体的关系
会计主体是会计为之服务的对象,行政事业单位的会计主体就是行政事业单位,会计人员由于采用不同的会计管理模式,可能是会计主体内部的管理人员,也可能是外部人员。如果是内部管理人员,需要处理好行政事业单位的主要领导与会计人员的关系,避免重复出现会计人员受制于单位领导而无法独立行使会计核算和监督职能的现象;如果会计人员隶属于财政部门或主管部门,更需要处理好会计人员与会计主体的关系,否则会计人员很容易被派入的行政事业单位所架空,无法深入细致地了解单位的业务活动,也就无法对行政事业单位的业务活动进行有效的监督和控制。
3.建立和健全会计管理机构的规章制度
有效的会计管理机构必须有健全的规章制度作为保证,在财政部门或主管部门内设置的会计核算中心,要根据有关法律法规的要求建立和健全内部的规章制度,包括机构管理制度、内部控制制度、岗位责任制度、核算和监督制度等。单位内部的会计机构也要根据有关改革措施和要求进一步健全和完善相关的规章制度,并且严格执行,这样才能在制度上保证会计核算和监督职能的充分发挥。
4.解决好会计人员的待遇
会计核算中心的会计人员主要来源于现在岗的单位会计人员、财政部门或主管部门调入的会计人员和向社会公开招聘的会计人员等,工资、奖金、福利等待遇各不相同,不利于会计人员的公平竞争。从会计人员的隶属关系上看,表面上隶属于财政或主管部门,实际上有的人事关系仍在原单位,形成了多重管理,加重了会计人员的经济和思想负担。要统一会计人员的隶属关系,统一会计人员的工资等待遇,这样才能充分调动会计人员的积极性和主动性,在公平竞争的基础上搞好会计核算和监督工作。
参考文献
【关键词】 会计学原理;理论;实践;教学模式
会计学原理是财会类专业进入会计领域的入门课程,学生在这门课程中初步接受会计思想,学习会计的很多重要的基本概念和原理。这门课程学习的好坏,将直接影响以后的中级财务会计、高级财务会计、成本会计、管理会计、审计等课程的学习。会计学原理是会计专业课的基石,为使学生打好基础,提出了理论与实践并行的会计学原理教学模式。
一、会计学原理教学目标
会计学是一门应用性较强的学科,非常强调实践,以理论为基础,培养学生的动手能力。会计学原理这门课程中包含了诸多基本的会计理论,如会计假设、会计信息的质量特征、权责发生制、借贷记账法等,是长期积淀的会计理论和会计技术的完美统一;同时在这门课程中也讲到了如何编制记账凭证、如何登记会计账簿、如何编制报表等实践内容。会计学原理本身就是一门理论与实践密切相结合的学科,会计学原理这门课程的教学目标应为:(1)使学生牢固地掌握会计的基本理论,结合实例帮助学生理解这些基本理论,为经济业务核算的学习打好基础;(2)使学生掌握简单经济业务的核算,理解各个生产经营环节经济业务的联系; (3)使学生学会编制记账凭证、登记账簿、编制财务报表。
二、会计学原理教学模式分析
1.实验课和理论课分开安排。这种模式是学生首先学习会计学原理,在这门课程结束之后,在另一个学期在开设会计实验课,这种模式安排学生会计实践的时间是充足的,有助于学生牢固地掌握会计的实践环节。但这种模式会造成理论与实践的脱节,造成学生在学习理论课时,对实践环节理解得不透彻,在试验课中对理论环节又要重新学习,不但造成教学内容的重复,也会增加学生学习的负担。
2.将会计综合实验课安排在大四。这种模式是在学生掌握了全面的会计知识后再开展实践教学,有助于提高学生综合利用会计知识的能力。这种模式下理论课和实践课的安排间隔的时间太长,学生在学习会计学原理、中级财务会计、高级财务会计、成本会计等课程时,不能及时地解决只通过理论讲授不能理解的问题。在综合实践环节再去复习会计知识,回顾会计核算流程,容易造成会计学原理和中级财务会计课程的内容混淆不清,学习效果也会大打折扣。
3.将会计实验课安排在理论课结束之后。这种教学模式将实践环节作为会计学原理教学内容的一部分,首先讲授理论课程,在理论课程结束之后,用一周或两周的时间安排学生实际操作。这种模式不会造成理论与实践的严重脱节,实践时间非常短,不利于学生完整全面地掌握会计实验知识。
三、理论与实践并行的会计学原理教学模式
本文在现有会计学原理教学模式的基础上,提出了一种新的会计学原理的教学模式――理论与实践并行的会计学原理教学模式。这种教学模式的设想是:将会计学原理的理论部分和实践部分合并在一起讲授,分为两个阶段,总共占用两个学期。第一阶段为会计学原理的理论部分包括基本原理和经济业务的核算,集中详细地讲解。这一阶段的教学重点:
一是使学生理解会计的基本原理,包括会计的职能、会计方法、基本假设、会计信息质量的特征、复式记账法等,每一个原理都争取能够举例讲解,并对每一知识点都附加练习题强化练习,使学生对基本知识理解透彻,打好基础,做好入门学习,为以后经济业务的学习打好基础。
二是使学生熟练掌握经济业务的核算,分别讲解资金筹集经济业务的核算、供应过程经济业务的核算、生产过程经济业务的核算、销售过程经济业务的核算、利润形成及分配经济业务的核算。在经济业务的核算这一部分讲完后,要针对这一部分内容进行总结,讲解每一生产经营环节经济业务之间的联系,并对讲解到的所有的账户进行分类讲解。理论部分是基础,是学习实践环节的基石,这一部分内容应作为一个整体讲解。
第二阶段为会计学原理的实践部分,这一阶段的教学重点是使学生掌握各种会计凭证、账簿的填制和财务报表的编制。内容可安排为:
首先,讲解会计凭证的理论部分,使学生区分开原始凭证和记账凭证,并明确两类会计凭证的用途。讲解原始凭证时,结合实物讲解原始凭证的种类、格式、内容、填制和审核,重点是讲解记账凭证,结合实物讲解记账凭证的种类、格式、内容,结合具体的经济业务讲解各类记账凭证的填制,并讲解记账凭证后应该附有什么原始凭证,最后讲解记账凭证的审核。
其次,讲解完会计凭证的理论部分后,把准备好的一套经济业务交给学生,由学生根据经济业务编制会计分录,填制记账凭证,并在其后附上原始凭证。对一个会计期间的记账凭证填制好之后,开始讲解会计凭证的装订,由学生自己动手进行会计凭证的装订。
再次,讲解完会计凭证的理论和实践部分后,接着讲解会计账簿的理论部分,使学生认识各种账簿的种类、格式、用途、账簿的填制方法,接着让学生实际操作,根据已经填制好的记账凭证登记库存现金日记账、银行存款日记账、各种明细账和总账,并针对学生在填制账簿时遇到的问题讲解错账查找的方法、错账更正的方法、对账的内容,在保证所有的会计凭证、账簿填制正确后讲解结账的方法,并由学生自己结账。
最后,讲解财务报告,首先讲解财务报告的理论部分,包括财务报告的定义、内容、种类、对外公布的时间要求,分别讲解资产负债表、利润表、现金流量表的格式、内容。然后重点讲解如何根据登记好的账簿编制三大财务报表,资产负债表的编制作为重点讲解,难点是“货币资金”、“应收账款”、“应付账款”、“预收账款”、“预付账款”、“存货”、“固定资产”、“长期借款”等项目的填制;利润表的编制相对比较简单,主要是使学生掌握多步式利润表的格式和填制;现金流量表的编制难度较大,但在会计学原理这门课程中对学生降低要求,只要求学生掌握现金流量表的基本格式、能够区分出属于哪一类财务活动产生的现金流量即可。
值得说明的是,由于会计学原理中学习的经济业务都比较简单,在实践环节对学生的要求也不能过高,特别是编制财务报表,只要求学生掌握简单的编制方法。
四、理论与实践并行的会计学原理教学模式优缺点分析
1.优点。(1)强化了理论教学,为会计理论的实践打下了坚实的基础;(2)理论与实践环节衔接紧密,不易造成实践环节中学生已将会计分录忘记的现象;(3)将会计凭证、会计账簿和财务报表的理论和实践结合讲解,是这一教学模式的一大特点,这种方法有助于学生理解会计凭证、账簿、报表的理论部分,不会造成学生在学习本部分内容时,感觉空洞、琐碎,同时结合实践环节强化理论环节,效果会明显优于单纯的理论学习;(4)理论与实践的相结合有助于提高学生的学习兴趣;(5)有助于学生系统地进行会计实践。
2.缺点。这种教学模式需要将现有的会计学原理教材重新调整,理论和实践部分的教学目标、教学内容、教学计划等都需要进行调整。所以这种教学模式在给会计教学带来较大变革的同时,也增加了调整会计教学的工作量。
理论与实践并行的会计学原理教学模式是本人在从事会计学原理教学的实践中设计出的一套新的教学模式,还未经过实践的检验。这种教学模式的推广,需要广大同仁的认同,还需要经过实践的检验,在实践中不断完善这种教学模式。
参考文献
[1]朱莲美.课堂教学与手工实验双轮驱动的会计学原理教改实践与成效[N].宿州学院学报.2009(3)
关键词：国库集中支付；会计工作核算；账户结构；支付方式
中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）031-000-01
一、对国库集中支付制度的简单认识
国库集中支付制度是当今世界发达国家普遍采用的一种财政资金支出管理模式，我国现在正在积极的推广。我国以往的财政支付就是单位要按照预算等级层层上报资金的用途，并要层层进行审批，资金要从一级单位层层下发，手续非常复杂，审核时间长，而现在的国库集中支付制度就是改变这种层层支付程序的弊端，由国库集中支付机构在制定的商业银行开办集中支付账户，把资金直接就从集中支付 转户给收款人，大大的提高了资金的安全使用效率。我国国库集中支付制度下的财政支付主要分为直接支付与授权支付两类，各有优缺点，根据不同性质的需要，灵活采用。
二、国库集中支付背景下事业单位的会计核算探讨
（一）采用收付实现制为辅，权责发生制为主的会计核算
收付实现制只能反应当期的现金的流入与流出情况，不能够确切的反应企业当期真正的费用与收入问题，现在我国很多企业都已经实行了权责发生制，是因为后者更能满足不同时间段资金的流动使用情况，有利于会计主体做出精准的决策。我国事业单位要像企业一样采用权责发生制存在很大的困难，需要不断的摸索前进。一些事业单位通常做的项目规模非常大，从项目筹划、开工、完成、验收等阶段的时间非常长，有些原材料的一次采购就够项目开展几年了，而有些原材料需要每隔一段时间进行，在建工程中还会出现不同程度的损耗，需要平摊到事业单位各个阶段确切的费用支出工作量比较大，成本高。因此，我国事业单位应该采取收付实现制为辅，权责发生制为主的会计核算方法。这样将有益于事业单位做好项目预算工作，让会计核算变得更合理。还有就是许多事业单位在年终审计的时候发现有些已经完成了的预算执行任务，但是里面的有些内容却没有得到贯彻实施，支出费用也就不存在，这是采用权责发生制就比较合理。
（二）票据使用流程规范化
票据在我国的经济社会生活当中使用非常广发，稍有不慎处理，就会造成难以估量的损失。一是我国事业单位领导应提升票据管理意识，定期的做好会计工作人员和相关部门工作人员票据管理方面的知识培训，在单位内部形成一个良好的票据管理氛围。二是健全合理的票据管理制度，坚持以制度来管理工作人员，能够较好的起到约束作用。首先全部的票据领用在领用之前，并向相关部门提出申请，在领用单上填好使用时间和用途，在取得领导的同意申请之后，中间不得随意更改，及时的将票据移交给相关部门，最后不管是任何票据都要进行妥善保管，特别是空白的或已经作废的票据最容易被一些投机取巧的分子所利用。
（三）规范零余额账户
很多事业单位通常规模比较庞大，下属机构分支众多，必须做好零余额账户的监督工作，建立严格的审批程序，如果发现一些人没有经过资产账户管理部门的审核同意就对零余额账户进行资金操作，必须严厉惩处相关责任人员，起到警示作用。同时，每个事业单位的具体情况不一样，应根据自身的运营实际需要，在不违背资金安全问题的情况下，适当的简化零余额账户的使用的审批程序和操作流程，提高办事效率。还有就是现在电子化办公比较流行，事业单位可以在财务管理系统当中设置审批要求和操作流程，牵涉到零余额账户使用的相关人员都应该设立单独的帐号和密码，仅供自己知晓，这样申请人直接在登录财务管理系统以后，提出自己申请的理由，相关部门在系统中进行审核，并注明一些注意事项，然后把纸质文稿打印出来，可以避免过去单纯的纸质审核过程中被人更改的现象和遗失等情况，将会大大提高资金使用的安全性和效率性。除此之外，事业单位要了解资金的支付的账户和资金接收的账户是相对独立的，不可混合使用，零余额账户仅供资金支付的使用。
（四）完善会计报表制度
现在我国开始逐渐意识到提高事业单位的资金使用效率和预算执行质量的重要性，推行了考评财政资金绩效的政策，但这只是局部的变动，没有从整体上来考核全部项目运行的使用情况。因此，我国事业单位应该从会计报表方面着手，改变以往仅是单一财务型报表的使用，慢慢的增加对绩效管理型报表的研究分析，丰富会计报表的内容与形式，这样能够最大程度的掌握事业单位部门的资金用在何地并达到了何种用途等详细情况从而迫使它们努力改进工作方法，提高对社会公共服务的效率与质量。信息质量的高低是是进行经营管理决策的重要依据，我国事业单位在收集的信息的时候一定要从整体出发，收集全方位的信息，除了财务数据资料和资金的流入与流出等信息，还要收集一些群众的民意调查，政府政策对财务改革的要求，市场的变化等非会计信息，保证信息的完整性。事业单位在收集非会计信息的时候，一定要慎重考虑，主义信息的来源与可靠性，多作对比，尽量保证信息的准确性。除此之外，我国是一个政府主导性管理的国家，社会公共事业管理部门比较多，但这些部门下面却是有许多的事业单位构成，国库现金的就在这些机构之间进行流转，因此建立现金流量表来提高国库现金的流向与使用就显得非常有必要了，它能够通过表中的数据资料了解事业单位使用或者分配国库现金的情况。还有就是我国事业单位采用权责发生制以后，财政部门想满足全面信息的需要，而现金流量表恰好能够满足这些机构对现金业务信息的需求。
参考文献：
关键词:会计模式;网络会计;传统会计
0引言
网络会计是以网络技术为核心，采用网络技术、电子商务应用系统的主流开发和运行平台来开发和运行，是依托在互联网环境下对各种交易和事项进行确认、计量和披露的会计活动。它能够帮助企业实现财务与业务的协同远程报表、报账、查账、审计等远程处理，事中动态会计核算与在线财务管理，支持电子单据与电子货币，改变财务信息的获取与利用方式，使企业会计核算工作走上无纸化的阶段。本文所指的传统会计是若干年来会计方式的总括，对比与网络会计而言，它既包括原来的手工会计，也包括发展到现在的会计电算化，都是通过对各种可以用货币计量的经济活动的核算和监督。传统会计具有一定的地域局限性，无法实现全面的远程财务协同。
1会计主体
会计主体是指会计信息所反映的特定单位，它是开展会计工作所必须设定的空间范围，也称为会计实体、会计个体。传统会计中，会计主体这个组织是有形的实体概念，而网络时代的网络公司是存在于计算机网络之中的临时结盟体，其形式可能只是一个“虚拟公司”，它不同于传统意义上的企业组织。根据迅速变化的市场灵活地重构和分合，“虚拟公司”使企业的空间范围变大，会计主体具有多变性，从而为传统的会计主体增添新内含。
2传统的会计与网络会计业务流程
2．1传统的会计流程
传统的会计流程是会计人员在会计核算的基本前提和一般原则下，以货币为计量工具对企业经济业务进行记录。其主要流程是一般经济业务发生后，财务人员根据原始凭证编制记账凭证，再进行账簿登记和报表编制。会计人员很少涉及业务层面的流程，只负责业务发生的单据流转和记录，所以传统的会计方式下会计人员对成本管理、应收应付款、固定资产的管理等方面存在极大的制约，而会计电算化也只是传统的会计核算程序的计算机化，并没有网络、数据仓库等相关概念和应用的支持，充其量只是发挥了计算机的数据计算和存储功能。
2．2网络会计业务流程
激烈的竞争使得决策层对企业数据的及时性、准确性、共享性提出了现实要求。原有独立、分散的单机模式已经不能适应现代管理的需要。网络技术的应用，可以使企业的每一项变动都能实时反映，当业务发生时，会计信息系统可以直接通过互联网采集有关数据信息，实现会计和业务一体化处理。网络环境下的会计模式，重点集中突破了会计信息传递的速度问题，使会计核算从事后转为实时。网络是一个信息集聚的空间与平台，它能够超越时间和空间的限制，最大限度地汇聚信息。网络环境下的会计信息与传统会计相比更加全面、迅速。
3人员素质要求对比
传统会计下，会计人员只是按部就班进行核算和监督。一般会计人员较少参与管理，更不用说决策。这除了受传统的经济模式制约会计人员自身素质限制之外，主要是由于企业经济环境有关。在网络会计环境下，企业为顺应时展，需要引进或培养高层次的网络人才。网络会计下的会计从业人员，应当熟悉计算机网络和网络信息技术，掌握网络会计常见故障的排除方法和维护措施，了解有关电子商务知识和国际电子交易的法律法规，精通会计知识。网络会计人员绝只是拥有过硬的会计能力或外语技能或计算机操作能力，而是要三者兼备，还要在工作中有更强的组织能力和随机应变能力。
险控制
传统会计信息的真实性和完整性是通过白纸黑字的原始凭证和会计记录来保证，并且有明确的责任分工和盖章签字，传统会计中如果有伪造变造等行为发生可以寻根溯源，责任到人，风险较小。在网络环境下，企业会计信息的真实性和完整性是我们最应该关注的问题。网络会计信息的传输和保存中，涉及到网络技术的问题，网络存在一定风险，这些风险主要是由一些网络技术引发而成。网络黑客的滋生和蔓延对企业的会计信息来说非常危险，对电子数据的修改，非法拦截，窃取，篡改，转移等行为可以不留任何痕迹，财务数据流动过程中的签字盖章的传统也不再存在，难以明确经济责任。一旦企业内部的会计信息以及财务记录受到侵犯，将对企业发展极为不利，企业内部要提高信息网络技术，加强网络安全系统的建设。除此之外，硬件是构成计算机的主要结构，计算机网络系统存在和开发使用的基础，计算机硬件系统的故障会造成严重的后果，使整个计算机系统瘫痪不能正常工作。由于计算机硬件本身一直处于一个高强度运转过程中，因此出现硬件问题是不可避免的。很多硬件故障会使存储的会计信息消失，影响非常严重。
参考文献:
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[关键词]建筑施工企业；会计核算；会计监督体系
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.43.168
1 建筑施工企业会计核算的特性
1.1 实行分层会计核算
在一般情况下，建筑施工企业在管理方式上可分为两种，一种为集权式管理，一种为分散式管理，这两种管理模式优缺点共存。建筑施工企业如果实行的是集权式管理模式，在会计核算方面只会设立一个账套，并且这个账套会由建筑企业财务核算部门实施集中式的管理以及核算。建筑施工企业如果实行的分权式的管理模式，需要建筑企业分化多个部门，明确财务收支情况，使多个部门实现独立财务核算，上交报表，进而由企业的财务部门实施核算。由于建筑工程的工期长、成本高、资金流动性比较大，因此，需要使会计核算与工程施工相配套，根据企业资金的使用情况实施宏观调控。实行分层会计核算可以实现对建筑企业的分层管理，反映企业的资金流动情况，给企业建筑成本规划提供借鉴。
1.2 实行阶段性核算
建筑企业的工程造价总金额计算具有相对的滞后性，因此，建筑企业不能在工程竣工时实施核算，这就使得建筑企业在财务方面存在风险，如果实施阶段性核算，就会在很大程度上避免企业财务核算不清的难题，缓解资金周转困难的问题，促进建筑工程顺利开展，保证建筑施工高效进行。建筑企业实施阶段性核算在会计核算方面还会减轻会计部门在工程竣工后的资金核算压力，帮助建筑企业实现完整核算，提高建筑质量。
1.3 实行单独核算
建筑工程总造价的核算需要各个建筑项目分别核算才能实现，建筑企业为了明确建筑总造价，必须实施建筑项目单独核算，最后实施总核算，以此来确定总价格。建筑工程各个项目施工非常复杂且烦琐，用时长，建筑企业必须保证单个项目核算在规定时间内完成，保证总造价核算顺利进行，也就是由订单的成本计算项目工程的成本，并对其进行核算。
2 建筑施工企业会计核算存在的问题
2.1 建筑企业的会计核算不符合标准
就目前我国建筑施工企业会计核算的运行状况来看，大部分会计核算工作都不符合标准，例如，核算项目混乱、原始核算单据丢失、使用批注不明显、使用方式不规范等。另外，还存在建筑企业和建筑施工单位没能在规定时间内完成资金结算，使建筑企业在资金结算方面存在不真实性。例如，坏账、假账、财务数据造假等。
2.2 成本管理与控制不被重视
建筑企业往往注重建筑工程的工期以及质量问题，从而忽视了成本管理与控制，这使得建筑成本长期以来不能得到有效控制。建筑企业的管理部门不重视工程成本核算，只重视建筑资金的使用与管理，这样做只是增加了资金的流动性与利用程度，并没有真正提高建筑成本的管理效率与控制。就目前我国建筑企业的成本管理系统建设情况来看，企业的成本管理体系不健全，致使企业权利分散，管理制度漏洞百出。建筑企业实行的是分层核算方式，加上企业内部没有相关的权责制度支持，造成企业会计财务管理部门不能掌握施工过程中的细节以及资金流动情况，一旦财务报表与实际情况出现差异，企业的资金运转情况就会受限，很有可能造成企业巨大的经济损失。
2.3 建筑施工企业监督力度不强
首先，企业的内部监督制度不健全，这使得企业监督工作缺少必要的支持，如果建筑企业监督制度缺少实践能力就会起不到应有的监督作用，造成建筑施工企业会计核算缺乏真实性与准确性，在很多方面阻碍企业的运行与发展。
其次，企业的外部监督制度没有落实到实处。建筑施工企业的外部监督工作的实现，主要依靠我国有关建筑的法律法规，在大方向上规范我国建筑企业的会计核算工作。但是，由于企业的外部监督制度没有落实到实处，不能发挥其正常功能，流于形式，不能真正提高我国建筑工程会计核算的有效性。
2.4 会计核算工作人员专业素质不高
我国市场经济体制建立之后，建筑企业得到迅速发展，这使得原有的建筑管理体系以及工作人员不能满足当前的工作需要，人才短缺现象非常严重，尤其是建筑企业会计核算人才。企业会计管理部门从业人员的专业素质不能满足工作需要，无法达到企业的工作要求，这使得企业的会计核算工作效率下降，人们对企业财务部门的报表真实性产生怀疑。
3 提高建筑施工企业会计核算方法的措施
3.1 更新会计核算管理理念
要想真正改变建筑施工企业的会计核算管理现状，最根本的解决办法就是更新企业会计核算管理理念，从观念上使企业认识到成本核算对企业发展的重要性。只有这样才能移动企业管理重点，规范会计核算工作，在思想上避免企业在会计核算方面出现偏差。
3.2 建立健全建筑企业会计监督体系
建筑企业监督体系的完善，一方面要健全内部监督体系，促进企业内部形成制度支持，对会计核算工作实施全面的监督，使核算工作具有真实性与准确性；另一方面，企业要健全外部监督体系，根据我国建筑法以及相关的法律法规发挥企业会计核算管理的作用。建筑企业要组织专门的监督部门实施监督工作，对会计核算进程实施控制，切实保证企业财务运行透明。同时，我国要加大对建筑企业的管理程度，制定成熟的监督制度以及相关的法律法规，在更大范围上普及会计核算知识，在大方向上对企业会计核算实施宏观调控。当建筑企业在财务方面出现问题时，要追求法律责任，保证建筑施工企业健康发展。
3.3 加强建筑企业会计工作人员的培训力度
会计核算工作人员是接触会计工作的第一人，也是提高会计工作效率与质量的关键环节，因此，企业要从会计核算工作人员入手，加大企业会计工作人员的培训力度，提高会计核算工作人员的专业素质，满足企业发展的需要。企业要想做好会计管理部门工作人员的培训工作，一方面要利用工作之外的时间，加紧专业知识普及，提高工作人员的实际操作能力，另一方面还要使会计工作人员了解我国有关的会计制度、法律法规，增强工作人员的知识储备。会计核算工作人员要从自身出发，不断提高工作质量，在满足自身发展的同时，满足建筑施工企业的发展需要，为企业创造更多的经济效益。
4 结 论
综上所述，正是由于建筑行业关系着广大人民群众的利益与安全，而且建筑行业在我国的国民经济中占有重要的地位，因此，建筑施工企业要加大会计核算工作的重视力度，在实际工作中及时发现会计核算问题，并制定相应的解决措施，及时解决问题，促进建筑施工企业有序发展。建筑施工企业根据建筑工程工期长、资金流动性大、施工分散等特点，要将会计核算与施工紧密结合，动态控制与管理会计核算，确保企业建筑进度与建筑质量。
参考文献：
[1]骆正清，曹冬云.大型建筑施工企业区域开拓经营面临的问题及对策[J].企业改革与管理，2015（9）：83-85.
[2]刘银萍.试论施工企业财务核算中存在的主要问题[J].经营管理者，2015（13）：35.
关键词:资金集中管理；模式；财务公司
1 绪论
资金集中管理的目标在于成本和收益的权衡。这就要求企业集团选择能够带来效益的、适合自身发展阶段的模式，那么什么样的模式是合理的模式，如何做到最优化的资金集中管理呢，这就是我要在这里浅谈的议题。
1.1 资金集中管理的优势。站在企业集团的经营实践以及未来发展定位角度看，资金集中管理得到以下利好：其一，通过资金的集中管理实现内部的有效监督，加强资金监管，提高资金使用效率；其二，统一的资金管理可以带来规模经济和范围经济优势；其三，对渠道融资，实现融资渠道多元化；最后就是导引资金流向优势企业，优化集团公司产业结构。
1.2 现有资金集中管理模式及特点
截止到目前，实践和理论较为成熟的资金管理模式有三种：报账中心模式、资金结算中心模式和财务公司模式。下面具体介绍各模式运作特点和优缺点。
1.2.1 报账中心模式。报账中心模式是集团母公司财务部集中所有现金收付活动，统一收支、统一报账，具体又分为统收统支模式和拨付备用金模式。其特点是资金管理的高度集中化。在这一模式下，集团总部统一审批资金的支出，成员企业不设置独立账户或者财务部门，有利于集团公司宏观上把握资金的使用，并把资金运用到最需用的流向；但是其缺点也是明显的，因为资金都需要审批，成员单位没有任何自，影响到了成员单位的自主经营，甚至有可能因审批不及时丧失良好的投资机会。
1.2.2 资金结算中心模式。资金结算中心通常是设在集团财务部的非独立核算的职能部门，其性质类似于企业内部银行。它不具备独立法人资格，主要在结算和监管方面服务于企业集团。集团等企业集团的运用此模式。该模式具有以下特点：（1）集团各成员企业有独立账号和独立财务部门，拥有一定资金自；（2）集团公司统一办理结算，并以统一的名义举债；（3）成员企业根据集团总部确定的额度来决定自身的头寸持有；（4）由集团总部制定现金管理的各项规定并监督执行，并严禁坐支现金。
这一模式相比较报账中心模式有了新的发展，但是其运作缺乏有效地监管依据，同时由于各成员企业拥有资金自，容易造成资金的冗余和浪费。
1.2.3 财务公司模式。财务公司是国家对于大型企业集团政策支持方面的一项制度安排，是以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的，为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。其业务范围包括办理结算、存贷款和各项及中间业务。截止2007年年底，我国共有企业集团财务公司80家，资产规模达到8386亿元左右，所有者权益已近千亿，在五类非银行金融机构中规模最大。
财务公司的显著特点是：（1）财务公司具有独立法人地位的非银行金融机构；（2）财务公司根植于企业集团内部，行政关系隶属于集团公司；（3）作为金融机构需要接受中国银监会的监管；（4）财务公司的出发点和归宿都在于为企业集团成员单位提供优质财务服务。正是尤其这些特点使得财务公司模式具有以下优势：（1）在提供金融服务的同时加强了集团公司对资金的监管；（2）为企业集团提供了全新的筹融资平台；（3）作为金融同业，头寸的调度更为方便，同时能够实现收益的最大化；（4）通过集团内部资金互通有无，优化资源配置。
2 解决问题的对策
针对“资金结算中心”存在的监管、政策及法律方面的问题，这里提出一些具体的建议。
2.1 出台规范资金结算中心的法规制度。规范的制度和有效地约束是“资金结算中心”有效运行的保障。一方面建议国家有关部门出台管理办法，对结算中心的定位、职能以及有关法律、税收等问题进行相应的界定，使其有法可依，规范发展，规避制度和法律风险。
2.2 利用银行网络系统，实现企业跨地域的资金结算集中管理。对于因地域分散而形成集团外资金，可以选择实力雄厚、信誉度高和网络分布广泛的商业银行作为签约银行，并建立若干区域资金管理中心，下属企业根据需要在一家或多家签约银行开户，企业依托商业银行的资金清算系统和先进的网络支付方式，建立资金管理信息系统，该系统与签约银行的网上银行系统对接，用于及时汇集企业境外账户信息，消除因地域分散而带来的资金管理难度加大的问题，从而通过有序的内部资金结算系统和银行规范的结算程序，为集团企业的资金划转提供安全有效、快捷的服务。
一、目前集团公司财务管理有效模式
1.不同财务管理模式比较当前财务管理模式主要包括分权式财务管理模式、集权型财务管理板式以及集权分权结合型财务管理模式，上述模式各有优缺点。分权式财务管理模式能够使公司集合当前的市场环挠以及公司的综合实力选择对自身发展有益的决策，能够使拮下公司的创造性、主动性和积极性得到充分调动，从而推动企业的进一步发展，可使母公司的决策压力获得减轻从而使决策风险获得分散，对公司的长远发展具有一定的神益。但是这一财务管理模式会加大统一协调和指挥的难度，而且权力过度分散会导致辖下公司及其经营人员片面追求局部利益最大化，从而忽略了整体利益，会在一定程度上对集团整体利益造成损坏。除此之外，这一管理模式不但会产生较高的行政管理费用还会加大公司的统一调度难度。集权型财务管理模式能够使总公司的财务调控作用得到充分发挥，确保总公司以及子公司的财务目标相统一，能够使财务政策得到更好的贯彻和执行，从而使行政管理成本获得有效降低，有利于减少不必要的财政支出。但是这一管理模式同样具有较为明显的缺点，难以便决策的正确性和科学性获得充分保证，也无法使辖下公司的创造性和积极性得到充分调动，会加大集团风险，不利于集团的长远发展。集权分权结合型财务管理模式同时具有分权和集权模式的缺点和优点，保证分权和集权的合理性，能够使总公司的财务调控职能获得充分发挥，能够有效控制辖下公司，同时还不会对辖下公司的主动性、积极性和创造性造成不良影响，同样可以分散决策风险，有利于公司的发展和壮大。2.财务管理模式有效途径选择集权为主的财务管理模式在我国集团公司中具有较广的应用范围，应用这一管理模式能够满足企业的整体发展战略并与集团公司的发展阶段相统一。当前，我国企业集团尚处于发展的初步阶段，公司的管理模式尚不成熟，而且分公司不具备较强的管理决策能力，因此，当前形势下，集权管理模式为集团财务管理体制的首选模式。目前，企业合并、分立以及重组等现象属于集团公司发展过程中的常见现象。通过集中管理方式统一配置内部资源，并使集团的综合实力和核心竞争力获得增强能够有效应对市场冲击。为了使集团整体战略获得进一步发展，使集团整体优势得到充分发挥，需应用集权为主的财务管理模式，努力提高财务管理人员的素质，建立能够准确、及时进行信息传递的网络系统。
二、目前集团公司财务管理中存在的问题及改进措施
1.集团公司财务管理中存在的诸多问题无法及时获得准确的财务信息会对集团公司的正确决策造成影响，次卧，辖下公司由于过分考虑自身利益，刻意隐瞒准确的会计信息，会对信息流的传输产生阻碍作用，导致信息不对称现象的发生。除此之外，不同层面均有可能对信息流造成干扰，从而导致信息失真，严重影响公司合并财务报表的准确性和其实性。没有对财务管理加强监督，无法有效控制经营风险，当前形势下单一的报表指标考核模式或者资产监管模式无法满足集团公司的管理需求，集团公司也无法及时了解和掌握辖下公司的资产经营状况和财务状况，从而加大财务挂历风险和经营风险。资金管理不到位，无法使集团规模优势获得充分发挥。下属公司中普遍存在多头开户现象，会减慢资金周转速度并降低资金利润率。此外，若资金管理不到位还会导致资本成本上升，从而使公司负担加重。集团内部资金若调剂不良会影响资源要素的优化组合和合理配置.使集团内部凝聚力受到影响，无法使集团的综合能力和整体优势获得充分发挥。管理人员不具备现代化管理意识，财务管理知识相对欠缺，会对预算管珑的正常实施造成不良影响。而且集团公司组织复杂，会影响预算管理的正常实施，从而使集团公司的市场竞争力受到削弱。2.使集团公司财务管理在得改善的对策推动科学财务管理观念的树立，使集团财务人员的整体素质获得提高。加强陈子公司之间的协调和配合，促迸资源优化配置，加大财务管理人员的培训力度，使财务管理人员的整体素质获得提高。使财务管理制度获得统一，使财务会计信息获得规范，对辖下公司的财务会计制度进行统一和规范能够使财务信息的准确性和及时性性获得提高，同时进行财务报表的制定位信息的有效性获得提高。进行财务报告制度、资金调度使用制度以及成本核算制度和财务核算制皮等，确保信息有效性。进行资金筹集时必须确保方式的合理性和合法性，将各辖下公司的资金盈余考虑在内，做好相应的调剂工作，防止辖下公司资金短缺以及集团公司资金闲置现象的发生。除此之外，J巫需要将银行贷款利率的变动趋势考虑在内，对长期借款和1短期借款的比例进行合理.安排，尽量减少资金成本，同时确保集团工资对资金的控制和应用，必须经过财务部门进行内部工资的资金调拨和生产以及流通之间的贷款结算。推动监督机制的建立和健全，建立审计网络，分别由不同的审计部门负责审计下属公司，建立以总经理为领导核心的集团公司审计委员会，单项审计公司的联营合同、对外合作项目、经济合同以及工程项目等，定期评估辖下公司内部控制机制，同时推动下属公司内部控制制度的完善。为了促进集团公司市计规章制度的建设，需要推行总审计师制度，加强对下属公司的控制力度。及时发现和纠正辖下公司财务管理方面的问题并采取有效的解决办法，使内部控制意识获得增强。
三、结语
业集团管理工作中，财务系统占据举足轻重的地位，为了取得理想的财务控制效果，确保财务管理的良性运行能够使集团总公司和辖下公司管理运作的规范运行，使财务管理目标获得充分实现，必须采取科学合理的财务管理模式，为企业的发展注入更多的动力，增强企业的综合实力和市场竞争力，从而推动企业实力的不断增强。
作者：徐慧敏 单位：内蒙古伊利实业集团股份有限公司郑州第一分公司
