时间：2023-09-15 17:30:57
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工作职责及工作标准，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
目前,我公司设置的职能部门为十一部一办:总经理工作部,政治工作部,人力资源部,财务部,经营管理部,安全监督部,生产技术部,审计部,物资与资产管理部,后勤部,变电运行管理部,工会办;设置的生产部门:客户服务中心,调度所,修试所,计量所,十一个供电所(二个电管站);设置的副业部门:兴电公司.按照供电公司机构改革的要求,为实现集约化经营管理,适应市场经济体制和现代企业制度需要.坚持主辅分开,精干主业,责权对应,管理高效,运作协调,职能专业统一,互不交叉的原则.结合本公司劳动定员标准,将机构设置进行调整,具体为:
一,设置的部门
1,设置的职能部门(将现设的十一部,一办整合为九部一办):总经理工作部,政治工作部,人力资源部,财务部,物资与资产管理部,经营管理部,安全监督部,生产技术部,审计监察部,工会办.
2,设置的生产部门:客户服务中心,调通中心,信控中心,十一个供电所(二个电管站),修试所,计量所.
3,设置的副业部门:兴电公司
4,撤消或合并的部门:后勤部,治安室交兴电公司管理;变电运行管理部撤消,组建信控中心;
5,更名的部门:调度所更名为调通中心,审计部更名为审计监察部.
6个变电所每所只留1人,最终实现无人值守;
二,设置部门职责及定编定员
1,总经理工作部1.1工作职责:负责协调本公司内外公共关系,制定公司政策和发展战略,协助领导协调日常工作,法律事务,文秘,档案,保密,政务信息及日常事务等工作.1.2定员:现岗位7人(不含驾驶员9人),定员6人,减员1人,即:主任1人,副主任1人,文秘(兼档案管理员)2人,公勤人员2人.驾驶员9人按生产定员人数的4%计算,不算在部门人数之中,以其他计算,现9人不超编.成立汽车队,设队长1人,驾驶员8人.
2,政治工作部(内设纪检室)
2.1工作职责:党的建设,思想政治工作与精神文明建设工作,,宣传,统战,组织,中层人员管理,党员教育管理,共青团和青年工作管理,负责党总支日常事务处理,纪律监察等工作.
2.2定员:现岗位2人,定员3人,增员1人,即:主任1人,文秘1人,宣传报道员1人.纪检室现岗位1人,定员2人,增员1人,即:纪检员2人.
3,人力资源部3.1工作职责:劳动组织,人事,职工管理,工资奖金分配,社会保险,职工教育培训,绩效管理工作的实施,劳保
计划,职称评审,职业技能鉴定等工作.3.2定员:现岗位2人,定员3人,增人1人,即:主任1人,劳资专责1人,教育培训,劳动管理,社会保险,技能鉴定,职称申报1人.4,财务部
4.1工作职责:负责资金,税务,成本,材料核算,费用审核,出纳,报销等财务管理工作.
4.2定员:现岗位7人,定员7人,即:主任1人,副主任兼会计1人,出纳1人,记帐员2人,核算及审核员1人,社会保险管理员1人.
5,经营管理部5.1工作职责:企业经营管理,绩效管理和绩效考核,生产经营计划,政策研究,发展规划制定,统计信息,合同管理,招投标管理,其他计划汇总,多种经营职能管理等工作.5.2定员:现岗位5人,定员6人,增1人,即:主任1人,统计专责1人,计划专责1人,经营专责1人,考核专责2人.
6,安全监督部
6.1工作职责:生产安全,车辆安全监察,安全工器具管理配置,需求侧安全监督检查,职工安全教育培训等工作.
6.2定员:现岗位6人,定员5人,即:主任1人,安全监督员4人.
7,生产技术部
7.1工作职责:各生产单位的生产设备运行,技术改造,生产性检修计划的编制和实施及技术管理;节能降耗,科技新技术推广及资料管理,生产,基建工程概预算管理,负责城农网改造,环境保护等工作.
7.2定员:现岗位6人,定员6人,即:主任1人,技术管理专责1人,生产计划专责1人,生产设备管理专责2人,资料管理1人.
8,审计监察部
8.1工作职责:对企业资金,资产运营,经营责任管理,生产,基建,财务状况,人员调离,违纪等进行内部审计,检查,监察.8.2定员:现岗位3人,定员3人,即:主任1人,审计员1人,监察员1人.
9.物资与资产管理部
9.1工作职责:职能以物质采购,资产管理,劳保采购,发放,库房管理等工作.
9.2定员:现岗位7人,定员5人,减员2人,即:主任1人,物质采购员1人,保管员1人,记帐员1人,打字员1人.
10.工会办公室
10.1工作职责:贯彻落实《工会法》,负责工会,职代会,女工委员等工作.
10.2定员:现岗位2人,定员2人,即:干事2人。
三,拟设置生产部门按生产部室制模式,按照国家电网公司《供电劳动定员标准》,将现设的三所改为二所(修试所,计量所),调度所更名为调通中心,作为主业基层单位,其人员按供电劳动定员标准计算.
1,调通中心
1.1工作职责:电力调度与电力通信,调度自动化管理等工作.(具体工作范围参照国家电网公司《供电劳动定员标准》.)
1.2,定员:现岗位7人,定员8人,增员1人,即:主任1人,调度员5人,电力通讯2人,调度自动化管理及运行方式(主任兼).
2,信控中心(内设操作班)
2.1工作职责:信息网络维护管理,变电运行管理,变电站控制与监测等工作.
2.2定员:定员11人,即:主任1人,副主任1人(兼信息化管理),信息化管理员1人,自动化控制4人,操作员4人.
3,客户服务中心
3.1工作职责:客户管理及服务,营销管理,电费管理,用电检察等工作.3.2定员:现岗位20人,定员20人,即:主任1人,副主任1人(兼供电营销),收费员4人,客户代表5人,用电稽查4人,记帐员1人,会计1人,出纳1人,统计1人,线损管理1人.
4,修试所
4.1工作职责:继电保护试验,仪表试验,高压试验,油务管理,变电检修(具体工作范围参照国家电网公司《供电劳动定员标准》.)
4.2定员:现岗位5人,定员7人,增员2人,即:主任1人,继电保护专责1人,开关专责1人,高压试验及油务管理1人,设备检修3人.
5,计量所
5.1工作职责:电能计量装置管理(修校表,外勤校表),仪表测验(具体工作范围参照国家电网公司《供电劳动定员标准》.)
5.2定员:现岗位8人,定员8人,即:主任1人,内勤3人,外勤3人,值班1人.
6,供电所及电管站
6.1工作职责:抄表收费,线路维护等工作.
6.2定员:11个供电所定员180人.
7,6座变电所(留守人员交所在供电所管理)
7.1工作职责:设备巡视,环境维护.
7.2定员:拟定员6人,即:每所设备巡视,环境维护1人.
四,拟设置的副业部门职责及定编定员
1,兴电公司将后勤部,治安室交兴电公司管理,职能和人员一并移交.
系统运维工程师需要具备操作系统及各类办公软件、应用软件的操作和维护的经验。以下是小编精心收集整理的系统运维工程师工作职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
系统运维工程师工作职责11、负责公司服务器的日常维护，降低服务器的故障率;
2、负责系统、软件的安装、管理及技术支持;
3、编写脚步，简化工作，提升效率;
4、制定工作流程标准，优化现有工作流程;
5、负责服务器资产的管理、各种信息的更新;
6、完成各项临时性工作。
系统运维工程师工作职责21、负责信息系统运行、管理及维护工作，保障信息系统安全稳定运行;
2、收集、分析当前和潜在的需求，拥有体系化的分析业务需求能力，了解IT系统基本框架设计方法，独立完成业务需求分析工作，编写标准的需求分析文档和功能界面设计，完成业务流程和场景描述;
3、负责IT业务侧相关自动化工具的维护、优化，自动化脚本、程序的开发;
4、负责财务对账等功能模块的需求分析调研优化;
5、编写运维相关的文档、应用程序操作说明、配置文档等。
系统运维工程师工作职责31.需求规划
2.程序测试和维护
3.主要侧重在程序的规划,测试和应用,
会参与部分程序的撰写
系统运维工程师工作职责41.CRM、ERP、POS收银系统维护及培训;
2.集团其他软件及系统统筹管理、维护及培训;
3.集团系统需求整理、新系统需求分析跟规划;
4.ERP、OA、POS收银系统、其他集团使用系统的数据异常处理;
5.系统安全性维护
，数据分析;
6.销售&库存数据汇总、分析;
7.微商城0-1建立、维护、更新。
系统运维工程师工作职责51.负责NC系统表单、审批流程、打印模板的创建、功能测试及;
2.负责NC系统表单及流程的执行情况进行跟踪，确保流程正确有效执行;
3.负责NC系统账套创建、权限开通与调整;表单模板优化调整及审批流程配置、功能测试及;
4.负责NC系统、NC系统日常维护工作和系统异常处理;
5.负责接收处理NC系统、NC系统用户反馈的问题并回复处理结果;
6.对NC系统、NC系统新增业务需求进行分析梳理，并给出可行性解决方案;
7.负责其它系统的维护、参与系统开发的测试工作。
系统运维工程师工作职责61、系统运维、服务监控分析、故障排查，以及紧急情况下的应急处理;
2、遵循、变更流程，负责系统建设和运维工作，保证其高效、稳定工作;
3、研究服务架构，发现潜在问题，制定系统调整和优化方案，提高系统的健壮性和效率;
4、参与系统架构设计，建设和管理;
5、参与公司基础网络安全架构的建设，根据业务需求制定安全解决方案;
6、解决日常安全问题，在出现网络攻击或安全事件时进行紧急响应、恢复系统及调查取证。
系统运维工程师工作职责71、协助完成部门的文档编制工作，能独立完成系统的数据统计工作;
2、协助处理公司、分公司、各园区等网络日常维护、故障排除等工作，保证网络运行通畅、稳定;
3、协助处理办公设备、网络及相关设备、电话系统、计算机软硬件的管理维护、故障诊断与排除，在需要时可以进行基本的维修，负责病毒的查杀，维护网络系统安全;
4、负责公司会议、培训、活动等支持工作，对各部门提供IT技术支持，并积极主动配合各部门快速解决相关问题;
关键词：工作标准绩效考核
一、建立工作标准，实施优化考核
泸天化公司在人力资源管理上一直致力于培养人才、开发和使用人才，使人尽其才、各尽其责。为解决员工绩效考核量化的难题，2012年泸天化公司提出建立工作标准，实施优化考核的管理创新举措。
1.创新的目的和工作思路
实施工作标准建设创新，主要是为了解决几个问题：一是为了使员工依照所设定的操作规范与事务流程去做事，并使主管也能够主动地去做考核与追踪，追踪实现“工作量可以计算，工作品质可以衡量”；二是为了有效防止因职责不清而发生工作推诿的现象；三是提高管理效率和工作质量。从2012年起，我公司从人力资源管理角度创新提出开展工作标准优化工作的创新思路，制定了5条方针，“职责到岗位，事事有人做，工作有依据，做事留痕迹，奖罚有规定”。
2.工作标准优化改革的具体做法
（1）分解落实部门工作职责，逐一分解、细化、落实到各岗位。第一步，明确部门工作职责的工作范围和职责内容；第二步，将部门工作职责具体转化为承接岗位的岗位职责；第三步，梳理，明确完成职责的依据一一各类受控文件无漏项；第四步，清理、列清完成岗位职责所使用的台账和表单；第五步，按工作职责和履职情况完善单位内部绩效考核制度；第六步，建立部门工作职责分解落实汇总表与分解到各岗位的分表。
（2）建立岗位任职标准，完善岗位说明书。第一步，根据部门工作职责的分解结果，补充完善岗位说明书中的岗位职责；第二步，按岗位职责要求修订岗位任职标准；第三步，按岗位任职标准，对员工能力进行测评，检查“对标”现状；第四步，根据能力测评结果，找准员工能力与任职标准的差距，结合一岗多能的要求，制订并实施针对性的培训计划。
（3）建立和完善受控文件清单（包括外来文件、公司内部管理文件、工作表单）。清理完成职责所依据的制度、文件、流程，建立受控文件目录，做好文件的收发文管理记录，并按评审周期对文件（含制度、流程）的有效性进行评审，确保文件的受控使用。
（4）做好部门工作台账和岗位工作台账（工作笔记、表单）。同时开展部门工作台账和岗位工作台账的建设和完善工作。一方面，建立部门工作台账。汇总、记录每月本单位的主要工作任务、完成情况。另一方面，建立岗位工作台账。管理人员（我公司主要指定管理、技术、业务岗位员工）记录每日工作笔记及相应的工作表单，作为绩效考核工作量的依据之一。
（5）完善绩效考核制度。各单位对受控文件进行清理，建立文件清单，完善管理制度和流程，关注内部绩效考核制的完善和考核记录的核实。
二、初步成效
1.公司战略目标真正落地，可实现
通过开展工作标准优化工作，直接将公司的战略目标转化为部门每月的月度工作计划，部门月度工作计划具体转化为员工的周工作计划，并落实到具体的日工作中去。
2.绩效考核目标明确，层层落实，覆盖全员
真正将员工、部门的绩效考核目标量化明确下来。根据公司的年度总目标，各单位制定年度目标，由行政部负责将各工作目标利用平衡积分卡工具核定各单位的考核指标，每月考核各单位的月度计划的完成情况，根据完成情况亮绿、红、白灯，考核单位绩效；单位考核员工时，按照员工周工作计划的完成情况，直接考核打分，核定奖金。
3.工作有标准，员工工作有规范
各单位按岗位设置建立了《岗位工作手册》，使每个岗他有规范的工作标准，工作依据、操作规程、流程、制度、工作表单一应俱全，对实现重要岗位有替补、员工上岗快起到了极大的作用。
4.部门之间职责清晰，不交叉，无遗漏
由于细化了部门职责，对交叉和遗漏的部门职责进行了修订，各单位按职责履职，撤销多余的岗位、补充遗漏的岗他职责，使各单位在工作中避免了过去互相推诿、交叉履责的现象。
三、启示与建议
1.分阶段，设定重点，PDCA循环实施
我公司在推进工作标准建设工作时，首先设定好全年的工作总目标、要求，然后按照既定目标分阶段进行实施，每一阶段设定主要的工作重点。按照培训、计划、检查、交流、整改的步骤实施，对检查中发现的普遍性问题，进行PDCA循环，有效提升了工作标准优化工作的质量和进展。
凡在本院居住的住户(含租借住户)都纳入本管理范围。
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二、成立机构
为促进物业管理规范运行，设立xxx局物业管理办公室，办公室设主任1名(兼)，工作人员3名，义务监督员5名。办公室主任由局指派;工作人员设保洁员1，保卫人员1名，水电维修工1名，其人员由本人申请，经考察试用合格后聘用;义务监督员每栋楼1名，由本栋楼居民推选产生。
物业管理办公室隶属局领导下的公益事业机构，在业务上受市物业管理服务公司指导，实行自我管理，自负盈亏，搞好服务。局不另行拨给专项经费。
三、物业管理办公室主要职责
1、负责对工作人员的选聘、管理、考核和奖罚。
2、制定并监督执行《住户守则》的落实及违规处罚。
3、根据市物价部门的规定，确定物业管理费的收取标准。
4、按规定收取物业管理费，按标准发放工作人员工资。
5、按要求管理好财务收支帐目。
四、相关工作人员职责
1、保洁员工作职责
负责院内x—x栋楼房每单元楼梯走道、楼梯间的打扫清理，以及每栋楼房周围的清扫，每日早上、下午各打扫一次。对住户违反《住户守则》情况及时纠正和处理，处理不了时，报物业管理办公室。
2、保卫人员工作职责
严格把好大门人员进出关，维护院内安全稳定。做好陌生人员的登记、查询和可疑人员的盘查，对院内进行经常性巡查，发现情况，及时反映和报警。
3、水电维修人员工作职责
负责机关院内水电故障的检查维修，发现故障，做到随叫随到，负责院内电线的布设调整和水管的架设，保障用电用水安全。按月查抄、登记住户水电表使用情况。
4、义务监督员工作职责
负责监督保洁、保卫等人员按工作职责做好工作，发现机关院内环境卫生、安全隐患等及水电管线损毁等情况及时向物业管理办公室报告并监督处理。
五、福利待遇及有关要求
1、福利待遇
物业管理办公室主任及义务监督人员不享受任何福利待遇。保洁员、保卫人员和水电维修人员实行合同聘用制，确立月基本工资，并按工作情况好坏给予相应奖罚，不享受其他劳保福利待遇。
2、有关要求
二、 审查
三、 审核
四、 复审
五、 办理
工作项目：核批利用世界银行贷款出国培训、考察计划
承办处室：外事处
牵头副处长：张国庆
法律依据：
财政部关于印发《利用国际金融组织贷款出国团组管理办法》的通知（财际[2001]99号）
工作总时限：15个工作日。（不含报局长审批时间）
工作程序：
一、 受理条件：
申办人需提交以下申办材料：
1、 利用世行贷款资金年度出国计划的申请报告
2、 世界银行对培训任务的确认件（贷款协议、评估报告或其他单独的确认件）
3、 考察或培训提纲（具体说明考察或培训的内容、目的、人员构成、费用预算及出访国家和在外逗留时间等情况）
标准：申办材料齐全、规范、有效。
本岗责任人：张立新、董颖、孙世杰
工作职责：接收符合标准的申办材料，对不符合标准的申办材料退申办人，并一次性告知要求补交的材料名称及其他要求。
工作时限：1个工作日。
二、 审查标准：
1、 培训或考察内容、时间确属项目需要，并取得世界银行的同意；
2、 考察和培训团组人数、人员组成、国别、费用标准、时间标准等应符合财政部有关文件规定
本岗位责任人：张立新、董颖、孙世杰
工作职责：
1、负责分管世行贷款项目年度出国计划的审批工作，对符合审查标准的，写出同意批复项目单位年度培训或考察出国计划的报告，报主管副处长。
2、做到认真审核、情况清晰、控制数量、讲求实效。
3、对不符合标准的申办材料及时退申办人，并告知不予批准的理由。
工作时限：8个工作日。
三、 审核
本岗位责任人：主管副处长鲍冀宁
工作职责：
1、审核申办材料和审查意见。
2、有异议，退审查人员要求重新审查。
3、无异议签署审核意见后，报处长复审。
工作时限：2个工作日。
四、 复审
本岗责任人：牵头副处长张国庆
工作职责：
1、对申办材料和审核意见进行复审。
2、有异议退主管副处长要求重新审核。
3、无异议签署复审意见后，报主管局长审定。
工作时限： 2个工作日
五、 办理
本岗责任人：张立新、董颖、孙世杰
工作职责：及时将我局的批复意见通知项目单位
工作时限：在接到主管局长批准件，办理正式批复文件后2个工作日内通知申办人。
联系电话：
监督电话：
关键词：电力公司；绩效考核；方案设计
0 引言
电力是国民经济发展的先行，为国家的快速发展提供着强劲的动力。随着厂网分开、竞价上网的开展，发电企业之间的竞争日益激烈，发电企业进入了“微利”时代。而企业的竞争往往就是人力资源的竞争，如何通过绩效考核提高全体人员的积极性，充分挖掘潜力，是各个企业面临的问题。文章以A公司为研究对象，对发电企业的运行、点检、管理人员的绩效考核进行分析，初步建立一套完善的绩效管理体系，将抽象的企业战略有效地转化为具体的员工行为，以保证企业战略的顺利实施。
1 考核方案设计
1.1 考核主体
考核主体也即考核者，是对被考核者实施具体考核的人员和部门。A公司设计考核制度及其实施细则，除业务相关部门外，将安全监察部、财务部列入考核主体。A公司所有员工的考核表设计中，先由被考核者针对考核标准进行自我评估，然后由被考核者的直接上级按照考核标准实施考核;被考核者的直接上级需要就考核结果与被考核者进行面谈。通过沟通，双方对被考核者的表现（成就、优点、有待改进的方面）达成一致意见。
1.2 考核要素
1）部门。就部门考核而言，A公司注重考核各部门的关键工作职责的完成情况，包括关键工作职责完成的数量、质量及部门员工的工作给公司创造的经济效益。
2）员工。针对A公司的性质和生产特点，将公司所有员工的绩效考核要素归结为工作业绩、工作能力、工作态度三个方面;依照被考核对象的具体特点，设计这三类考核要素不同的权重。对工作业绩的考核是公司员工绩效考核的核心，包括完成工作的数量、质量、经济效益。对公司中不同岗位、担负不同责任的员工，其工作业绩的评价重点应有所侧重。A公司将员工的工作能力和工作态度包括在员工的绩效考核要素中。主要考察员工的创新能力、决策能力、控制能力、协调能力、敬业能力、计划能力、组织能力、沟通能力等。对不同的职位，在评价过程中应各有侧重，区别对待。工作态度，它主要体现在员工日常工作表现上，如工作的积极性、主动性、创造性、努力程度以及出勤率上。为了形成共同的公司文化，A公司主要通过价值观、责任心、事业心、工作出勤考察所有员工的工作态度。
1.3 考核标准
1）部门考核。A公司注重考核各部门的关键工作职责的完成情况，包括关键工作职责完成的数量、质量及部门员工的工作给公司创造的经济效益。首先将各部门的关键工作职责细分为具体的几个方面的主要考核内容，再对应考核内容设计具体考核要素。针对不同具体考核要素，优先使用定量的指标作为考核标准，通过数量的差别划分为不同等级，或者，具体规定每个考核要素的具体扣分标准;若考核要素无法使用定量的指标衡量，则通过工作成果不同程度和范围的描述划分为不同等级。
2）员工考核。考虑到公司实际生产岗位、服务岗位和管理岗位的专业性，A公司员工考核表中工作业绩，各项关键工作职责（由若干考核要素组成）的不同等级标准的描述和对应分值，以及各项关键工作职责的权重（%），由总经理工作部组织各部门负责人统一制订，形成《工作绩效考核标准1》。A公司每个部门选择若干能力作为员工工作能力的考核要素，每个考核要素有一个权重（%），此权重与r的乘积为该考核要素的分值;每个要素考核标准分为A、B、C、D、E五个等级，对应为上述分值的100、80、60、40、20，特殊情况下，该考核要素可以计零分。
1.4 考核结果处置设计
2 结论
通过本研究希望能够为相关学术界研究者以及企业界管理人士提供一点启发或一个方向，使其明确下一步该怎么走，即达到了本研究的目的。但任何研究最终都是为了服务于实践，本研究的最终目的也不例外，因此在本研究的基础上如何提出具体的、可操作性的措施从而完善电力行业绩效考核体系的制订和实施，还有待进一步的思考。
参考文献：
一、普查保障时间
7月1日起至普查工作结東为保障时间，重点是2020年7月19日至2020年8月10日，即普查现场登记阶段。
二、普查保障分工
为统筹协调做好普査工作，台上镇脱贫攻坚普查领导小组下设综合协调组、后勤服务保障组、普査业务指导组、维稳安保组医疗卫生保障组、人居环境提升组、普查宣传组七个工作组。
领导小组总调度:镇政府副镇长郭玉泉。
(一)综合协调组
责任部门:
责任人:
工作职责:
1.负责对接联络普查工作组，做好普查期间的联络、接治等综合协调工作；
2.在总调度的领导下对普查工作情况适时进行调度；
3.负责普查期间各项日常工作事务。
(二)后勤服务保障组
责任部门:镇秘书室、镇脱贫办、台上卫生院、镇市场监督管理所、各村(社区）
责任人:
工作职责
1.镇秘书室全程负责普查工作组人员的食宿和车辆等后勤服务保障工作，择优巸置好普查车辆及驾驶员，确保行车安全;
2.镇脱贫办负责为普査工作人员提供普査物资、普査材料存放场所，并做好防雨、防火、防鼠、防虫、防盗等各项措施;
3.镇脱贫办负责测算镇区到各行政村的距离、人员分布、建档立卡户数等具体情况，便于普查工作组人员分配工作；
4.镇卫生所负责普查期间医疗保障工作，准备好应急药品配备好医务人员;指派专人定期对普査工作人员进行测温、扫描吉祥码，做好疫情防控工作;
5.镇市场监督管理局负责做好普查期间饮食安全保障工作。
(三)普查业务指导组
责任部门:镇脱贫办，各村(社区)
责任人:
工作职责:
1.负责提前做好被普查村普查业务培训;
2.负责村内普查引导员、翻译人员的业务指导；
3.负责准备好普查所需相关资料。
(四)维稳安保组
责任部门:镇党办(宣传)、镇、花甸镇中心派出所、镇卫生、镇交通，各村(社区)
责任人:
(社区)主要负责人
工作职责:
1.对突发事件进行有效处置，妥善处置各类舆情;
2.负责对普查期间上访户、缠访户、重点难点控制人员进行有效稳控;
3.负责对传染病、精神病等特殊普査对象，提前做出预案，保障普査工作人员人身安全；
4.负责保障普查期间相关道路交通秩序维护，保障交通畅通，不影响普查工作组正常通行。
(五)医疗卫生保障组
责任部门:镇卫生部门，各村(社区)
责任人:
工作职责:
做好防疫、防署等公共卫生的安全保障工作，制定医疗应急预案，切实保障普查工作人员健康。
(六)人居环境提升组
责任部门:乡村振兴办，各村(社区)，嘉元环境股份有限公司
责任人:
工作职责:负责普查相关区域内主干道、公路沿线、集镇(乡)、村屯环境卫生整治和贫困户的室内及庭院的整洁干浄等工作。
(七)普查宣传组
责任部门:镇党办(宣传)、镇脱贪办，各村(社区)
责任人:
工作职责:
1.负责脱贫攻坚普查期间宣传动员工作，坚持“低调适度”原则，适当开展普查宣传工作;
2.负责普查工作开展期间，在保密原则下积极记录工作图片影像资料;
3.负责开展对普查对象的宣传动员；
4.负责普查工作舆论监测，及时做好引导处置
三、普查保障事项
(一)普查用品
根据普查需要，为普查工作组提供必要的办公及普査用品包括:引导员证件11份、纸质问卷(户普査表)40份，档案盒打印纸，以及笔记本、中性笔、防雨文件袋、雨伞、雨靴等。
(二)交通工具
普査员两人一组共分2组，需准备车辆2台。
具体使用车辆数量，待普査工作组进驻后，根据普查工作实际需要，随时做出调整。
(三)生活保障
普查期间普查组工作人员中午在普查乡镇就近用餐。
(四)卫生防疫
当前疫情防控形势依然严峻，必须把卫生防疫保障工作放在首位。镇卫生院需选派2名工作人员，负责对普査工作组进行测温，扫描吉祥码。
四、保障工作要求
(一)严肃工作纪律
严格按照《中华人民共和国统计法》等相关法律和规定开展工作，严格按照“中央八项规定”精神落实普査工作人员生活保障在物资采购等方面严格按照采购程序和标准实施，不允许出现超标准接待和违规购买物资等问题。
(二)明确职责分工
各工作组要按照职责分工做好承担工作，确保普查工作的顺利实施。镇脱贫办、各村(社区)要将建档立卡户按布局科学分组，规划路线，以便提高访户效率。各相关工作人员要服从工作安排，保证24小时开机。在普查现场登记工作结束前，如无极特殊情况，不得请假。
一、指导思想
以机关规范化建设为基础，以市“三定”方案为依据，紧紧围绕“规范权力，履职尽责”这个主题，在局机关开展定职明责工作，进一步明确工作职能及责任，以解决权力交叉、职责不清、责任不明，干好干坏一个养问题，为全市文化事业健康快速发展提供可靠保证。
二、工作目标
通过开展定职明责工作，进一步明确职责范围，落实岗位责任，建立工作秩序，保证部门之间、科室之间、岗位之间、个人之间无缝责任链接，逐步建立起一套高效清晰、完善具体、科学规范的岗位责任体系，从而促进行政效能进一步提升，政务环境进一步优化。
三、内容要求
1、职能
根据市批复的“三定”方案，确定局机关各科室的工作职能。
2、主要工作事项和程序
各科根据工作职能，细化具体工作事项和工作内容；同时每一项工作事项都要制定相应的工作程序。对“三定”方案中有职能增减或新设的科室，要及时对本科室的工作事项和工作程序进行增减、调整和完善，确定工作事项和程序。
3、工作岗位
因事设岗，定人上岗，各科室要综合考虑每名工作人员的实际情况，科学合理地设置岗位，确保每一个工作事项落实到具体工作岗位、落实到人，实现岗位与职责的统一，形成人人有岗、有责的局面。
4、工作职责
围绕履行工作职能，各科室要制定总的工作职责；每个工作人员要根据自己担当的工作事项和工作任务，制定自己的工作职责。同时，还要制定切实可行的保证措施。
5、具体工作标准
各科要根据法律法规，按照规范化、标准化的要求，对每一项工作事项和工作内容都要制定具体的工作标准。
6、行政权力和流程图
有执法职能的科室，在确认本科室行政权力项目后制作行政权力运行流程图，内容包括：权力事项、法定依据、条件、需提交的材料、运行程序、办结时限等。
四、方法步骤
1、准备阶段（月1日）。制定我局定职明责工作方案，报局党组会研究决定。
2、动员部署阶段（月2日）召开局中层干部会议，布置相关工作安排，明确具体要求。
3、材料收集阶段（月2日—月6日）由各科室、个人填报本方案基本内容及要求的有关材料。
4、审核确认阶段（月6日—月8日）。对上报的定职明责材料进行审核，达不到要求的重新上报。
5、组织实施阶段（月8日后）。各科室上报的材料汇总后辑印成册，并组织实施。
五、组织领导
1、成立组织。成立以市局党组书记、局长为组长，党组其他成员为副组长，局人事科、监察室、政策法规科负责人为成员的领导小组下设办公室，办公室设在驻局监察室。
1、提出并拟定全区财政体制和预算管理制度，负责总预算会计工作；
2、汇总编制全区年度预算方案，审查和批复区级部门预算，审定区级部门人员经费、公用经费支出标准和定额；
3、提出增收节支和平衡财政收支的政策措施和建议;
4、统一办理预算追加事宜；，5、汇总编制全区财政总决算；
6、负责区级及区对街镇财政的资金调度和财政转移支付工作；
7、指导街镇预算管理工作；
8、组织执行区人大批准的年度财政预算；
9、承担与区人大财经委员会的有关联络事宜；
10、跟踪分析全区预算执行情况；
11、负责税源调查及区内企业的退税工作；
12、罚没收入及票据、罚没物资和暂扣物资的管理工作；
13、负责区本级和街镇工资统一发放的资金调度、组织协调和发放工作。
预算科科长工作职责
1、负责科内行政管理及思想政治工作，制定本科年度工作计划及组织实施；
2、负责提出并拟定全区财政体制和预算管理制度；审定全区年度预算草案，审核区级部门预算，审定区级部门人员经费、公用经费支出标准和定额；
3、组织执行区人大批准的年度财政预算及预算追加事宜；
4、分析全区预算执行情况，组织编制全区财政总决算；
5、负责指导街镇预算管理工作和区级及区对街镇财政的资金调度和财政转移支付工作；
6、负责区本级和街镇工资统一发放的资金调度、组织协调和发放工作。
7、负责罚没收入及票据、罚没物资和暂扣物资的管理工作
8、负责税源调查及区内企业的退税工作；
9、负责与区人大财经委员会的有关联络事宜；
10、提出增收节支和平衡财政收支的政策措施和建议，组织开展各项业务调查研究；
总预算会计工作职责
1、提出全区财政体制和预算管理制度草案；
2、汇总编制全区年度预算方案，审查和批复区级部门预算，审定区级部门公用经费支出标准和定额；
3、组织执行区人大批准的年度财政预算，办理预算追加事宜；
4、跟踪分析全区预算执行情况；
5、汇总编制全区财政总决算；
6、承担与区人大财经委员会的有关联络事宜；
7、负责税源调查及区内企业的退税工作；
8、负责区级财政的资金调度和财政转移支付工作；
9、及时向领导提供全区财政收支的执行情况和存在问题，为领导决策提供依据；
10、提出增收节支和平衡财政收支的政策措施和建议;
乡镇财政管理人员工作职责
1、指导街镇预算管理工作；，
2、负责区对街镇财政的资金调度和财政转移支付工作；
3、罚没收入及票据、罚没物资和暂扣物资的管理工作；
4、指导街镇会计核算中心工作；
5、负责汇总编制街镇年度财政预、决算；
6、分析街镇的预算执行情况，做好街镇财政的调查研究工作；
工资管理人员的工作职责
1、负责全区机关、事业单位人员经费的预算编审工作；
2、负责全区人机关、事业单位人员工资的统一发放工作；协调银行、单位之间的工资卡管理工作；
3、负责工资发放政策等方面的咨询；
4、按区编办、人事局有关批复对全区机关、事业单位增人增资、减人减资、正常工资变动、各种津贴等进行审核；
5、负责全区机关、事业单位人员出勤费、生活补贴及福利费的发放工作；
6、负责审核财政代扣的养老金、住房公积金，并定期与银行、养老中心、房改办就代扣金额核对；
7、办离退休人员及调离人员住房公积金的财政配套资金的登记、确认等有关手续；
8、负责协调与工资银行的衔接，保证工资的按时发放；做好发卡、换卡、销卡审核管理工作；
关键词：高校；班委；职能化；执行力
优秀的班集体是高校学生学习成长的重要平台，班级建立良好的班风、学风是发挥班级集体力量的基础，有利于学生尽快适应社会集体生活、建立和谐人际关系、养成良好的学习、生活习惯。而班委建设是班级建设的重要组成部分，在班级建设过程中起着决定性的作用。
尽管现在高校班级干部形成了具体的班委工作职责，但在实际工作开展过程中，往往出现对班长、团支书的过度依赖，有事找班长成为一种习惯。造成班级内其他班委形同虚设，工作消极，执行力较差，有时甚至会引发班级干部内部的不协调。因此细化班委工作职责，增强班委工作责任心、提高工作执行力、促进班委之间的工作配合是保证班级健康发展的重要一环。
一、班委工作职能化的必要性
班委是开展班级工作的核心角色，决定着班风建设的成效，因此组建一支内部成员团结协作、步调一致、具有积极进取的价值追求、专业学习成绩良好、综合素质高、在班级同学中具有一定威信的班级干部团队显得尤为重要。而班委工作职能化正是通过细化每名班委的具体工作范围，建立明确的工作制度、工作标准及工作效率的管理措施，明确管理方向，帮助班委形成更加积极的工作态度及更强的责任感，使每个班级干部都能在班级工作中找到存在感。一方面有利于真正实现上通下达，成为学生与辅导员之间的桥梁和纽带，从而带动全体学生实现自我管理；另一方面，通过班委之间职能的划分，使全体班委都能真正参与到班级的管理中，不仅使班委的工作能力得到良好的锻炼，同时提高了班委参与班级工作的热情与积极性；第三，有利班于班委之间的工作配合，使班级工作更加顺利的开展。
二、班委工作职能化前存在的问题
一是班长、团支书摆脱不了日常繁琐的工作。在班级工作开展过程中，辅导员习惯性的将工作分配的班长或团支书来完成，但在工作开展过程中，班长、团支书在工作分配上遇到其他班委或同学的抵触，最后不得不自己将工作任务承担下来；二是各班委工作职责不够明确，尽管在班委竞选时就向全体同学就工作职责做出说明，但基本没有形成文件，工作内容不够具体，在工作中的可操作性不强；三是权利与义务不够明确，班委作为班级管理的主要参与者，但更多的是尽义务，而享受的权力较少，这也是造成部分班委工作不积极的重要因素；四是班委的责任心不强，出了问题容易相互推诿，严重影响了工作的正常开展。
三、通过班委工作职能化管理办法促进执行力的提升
1、细化班委工作职责，使其具有良好的可操作性。班委组成一般是由班长、团支书、组织委员、宣传委员、学习委员、体育委员、心理委员、文艺委员、生活委员、班级安全员等班委组成。只有使每个班委明确工作职责，才能工作是避免班工作互相推诿。班长在班级工作中一般主要负责班级的全面工作，协调班委之间的工作分配，带领班级建设良好的学风及班风；团支书主要负责班级的思想引导，团组织推优与班长共同负责班集体建设；组织委员重点负责班级活动的组织及策划，团费的收缴；宣传委员主要负责班级形象建设，对于班内优秀同学，做好先进典型的宣传及班内文化建设；学习委员主要负责班级的学风建设，为班级营造良好的学习氛围，做好课堂考勤及作业的收缴；生活委员主要负责班级班班费的管理、组织困难认定及奖助学金的发放工作；体育委员主要负责班级体育活动的组织及班内体育锻炼及体能测试；心理委员主要负责关注同学的心理健康问题，向同学们传递基本的心理调节知识；文艺委员主要负责班级文艺活动及组织同学参加院校文艺比赛；安全员主要负责宿舍的内务整理，宿舍安全隐患排查。
工作中，宣传委员、组织委员对团支书负责，其他班委对班长负责，班长与团支书相互协调，在工作中相互扶持，共同将班级建设成一支凝聚力强、学风良好、活动积极的集体。
2、多渠道把好班委选拔质量关。班委是班级工作开展的主要参与者及工作的施行者，在班级发展中起着中流砥柱的作用。而大一阶段正是班级建立良好班风、学风的黄金时段，大一阶段班委的工作能力将决定着班级的走向。
班级干部的选拔不能简单由辅导员或辅导员助理的第一印象就“一锤定音”，而是要通过长期观察与考验，从多方面去培养考察其工作能力。通过具体的工作任务考察其工作方式、方法及工作实效，通过试用期后方可正式上岗。
3、工作任务责任到人，促进班委工作的分工与合作。笔者在班级工作开展过程中，将工作任务责任到每个班相应的班委，一方面增强了责任人的责任意识，提高工作积极性；另一方面，有利于工作质量把关，出现工作失误，可有有明确的责任人；第三，有利于班委之间的合作与分工，因班级工作不再是由班长或团支书全面负责班级工作开展，更有利于工作开展过程中，班委的分工合作，提高团队协作能力。
4、定期组织召开班委工作小组会，提高班委工作的团队意识。学生工作内容种类繁多，且有些工作需要多个班委进行配合开展。各班级定期由班长组织班委召开一次班委联席会，就近期工作内容、工作进展情况、工作中存在的问题开展批评与自我批评，找出不足，以利于后期更好的开展班级工作。
5、加强对班级工作的指导。辅导员是班级工作开展的主要指导者，对于大一大二班委，很多工作都还没有熟悉工作方法，作为辅导员要在工作中采取集中开会，分类指导的方式，使各职责班委尽快熟悉工作内容及操作流程。
通过班委工作职能化管理模式，可以有效组建一支工作能力强、学习活动积极的班级工作队伍，可以更加充分挖掘出班委工作潜能，对班级建设具有更加积极的意义。
[参考文献]
第一条为加强对村务电工的管理，促使村务电工更好的履行职责，确保村务电工队伍建设、工作开展和管理考核制度化、规范化、系统化，提高农村安全用电管理水平，保障人民生命财产安全，依照《安全生产法》、《电力法》及《农村安全用电规程》等有关法律法规的规定，并根据电力局柯桥供电分局与湖塘街道办事处签订的《湖塘街道新农村安全用电管理协议书》内容，特制定本管理办法。
第二条本办法所指村务电工，是指开展所在行政村安全用电管理、村级集体电力资产运行维护管理和村民表后线安全用电、维修及安装服务等工作的相关人员。
第二章村务电工管理职责
第三条街道新农村安全用电管理工作办公室（以下简称办公室）管理职责
1、负责街道新农村安全用电管理领导小组日常工作；
2、负责村务电工招聘工作的组织，负责审核各行政村村务电工推荐名单；
3、指导街道村务电工队伍建设管理及考核工作，并根据考核结果依据本管理办法建议调整村务电工人员；
4、负责村务电工人数及工作补贴标准制定及调整；
5、负责各行政村村务电工工作的指导、检查、督促并组织村务电工按规定参加上级部门组织的业务技能培训和安全知识培训。
第四条各行政村管理职责
1、负责本行政村村务电工聘用人员的推荐；
2、负责本行政村村务电工聘用工作，并与村务电工签订村务电工工作任务书，明确工作职责和工作要求；
3、负责本行政村村务电工日常管理，督促村务电工严格按照工作任务书的要求，认真履行工作职责；
4、负责向本行政村村民公布村务电工联系电话，为村务电工提供必要的工作场所和劳动防护用品；
5、参与村务电工考核工作；
6、负责村务电工工作补贴的发放并登记造册。
第三章村务电工工作职责
第五条各行政村村务电工工作职责
1、服从村两委的工作安排，对管辖的村履行安全用电责任，维护辖区的用电安全；
2、负责做好本村集体电力设施运行、维护管理工作；
3、负责对农用线路、共用电表临时施工表的末端剩余电流动作保护器进行检查；负责对家用末端剩余电流动作保护器的检查；
4、负责对线路设备故障点的安全防护工作。当发现线路设备故障，并有可能危及周边人身设备安全时，应及时报告电力部门并做好对故障点现场的安全防范和看护工作；
5、负责村民表后线安全用电、故障维护及安装服务工作；
6、协助做好本村属电力部门产权低压线路设备的巡视，并及时向电力部门报告存在的缺陷或隐患；
7、负责做好本村电力设施故障报修工作，对属本村产权电力设施和居民表后线负责做好故障修理工作；
8、协助电力部门做好电力设施的保护和防盗工作；协助做好对违章用电和窃电的查处工作；
9、负责本村人身触电伤亡事故的及时报告，并配合有关部门开展事故调查和协助做好善后处理工作；
10、协助电力部门做好辖区内欠费用户的电费催收和欠费停电用户通知等工作。
第四章村务电工的聘用
第六条各行政村村务电工人数标准，由办公室根据该行政村规模，在综合上一年度该行政村在供电部门装表立户数量的基础上核实。
第七条村务电工的聘用采用一年一聘制，并由办公室和各行政村具体负责。其中行政村负责本村村务电工名单的拟定和报批，办公室负责各行政村村务电工名单的审核和批复。
第八条村务电工聘用原则符合如下条件
1、为本行政村的常住村民，有充裕的时间为村民服务；
2、新聘人员年满十八周岁，且不超过四十五周岁，高中文化程度。原村电工年龄不超过六十周岁；
3、身份健康，没有与电气作业要求不符的疾病或者生理缺陷；
4、具备必要的电气知识、业务技能和安全生产知识，并取得特种作业许可证（电工作业）或类似资质；
5、具备较强的工作责任心，能认真履行村务电工的工作职责；
6、如需具备的其他条件。
第九条每年1月20日前，各行政村依据办公室对本村村务电工年度考核结果和办公室核定的本村村务电工人数标准，视考核意见和缺员情况，经村两委讨论同意后提出本行政村村务电工续聘和新聘人员的名单，按本办法附件1格式集中报办公室批复。
第十条办公室对各行政村上报村务电工聘用人员在依据本办法第八条进行初审的基础上，提交街道新农村安全用电管理领导小组讨论确定。
第十一条各行政村依据街道办事处的批文与本行政村每个村务电工签订工作任务书。工作任务书应依据本办法第五条规定明确村务电工具体工作职责和聘用起始日期，并经双方签字盖章后生效。
第五章村务电工工作补贴
第十二条街道办事处对各行政村村务电工依照工作任务书履行工作职责情况发放工作补贴。工作补贴由月度工作补贴和年度工作补贴组成。
第十三条月度工作补贴标准为：
月度工作补贴=[基数+月装表户数补贴+月电费应收额补贴+线路长度补贴]。其中：
⑴基数
根据所属行政村供电部门装表总户数套用标准确定。所在行政村套用标准在700户的为每村每位电工400元，套用标准在1000户的为每村每位电工380元，套用标准在1300户的为每村每位电工350元，套用标准在1600户的为每村每位电工320元。
⑵月装表户数补贴=月装表户数×0.20元/户；
⑶月电费应收额补贴，为上一年供电部门村电费应收额×系数，其中3万元及以下部分系数为0.6‰,3万元以上部分系数为0.3‰；
⑷线路长度补贴=线路长度（公里数）×15元/公里；
⑸供电部门装表总数户、月电费应收额、线路长度数按供电部门提供的上一年度年底数据为准。
第十四条年度工作补贴为：
年度工作补贴即为街道年度补贴。
街道年度补贴确定为每位电工1200元，并按本办法第六章村务电工年度考核确定的方式进行考核和发放。
第十五条村务电工月度工作补贴在每月28日之前进行发放。街道依据月度工作补贴标准拨给各行政村，由行政村发放给村务电工。
第十六条村务电工年度工作补贴在次年1月31日之前进行发放。街道依据上年度考核结果拨给各行政村，由行政村发放给村务电工。
第十七条各行政村应对所属村务电工发放相应的工作补贴，补贴标准和发放形式可根据该村实际，由各行政村两委讨论决定，自行发放。
第十八条各行政村应对本村村务电工补贴发放情况建立详细帐目，并定期接受办公室及其他上级部门的检查。
第六章村务电工年度考核
第十九条对村务电工考核采取年度考核方式。
第二十条村务电工年度考核由办公室统一组织。每年年终，办公室依据《村务电工年度考核表》（附件2）所确定考核事项，召集行政村、涉及部门、单位人员组成考核工作组开展村务电工年度工作考核，并将考核结果于每年1月15日之前报街道新农村安全用电管理领导小组。
为了进一步加强学校学生宿舍的管理，为全体寄宿生创设一个整洁、舒适、安全、温馨的生活环境，特制定宿舍管理员工作职责如下：
一、日常工作职责
1、保证24小时在岗，工作时间内认真完成分工工作，不擅自离岗、串岗，特殊情况需预先向主管部门请假，并安排好人员代班。
2、填写好工作日志，做好来客登记，班主任寝室管理及值夜教师值日登记。
3、早、中、晚上课前督促学生离开寝室，按作息时间开关宿舍大门及电源。
4、按照宿舍检查标准，积极主动地做好每日学生宿舍的各项检查工作，及时反馈，上交政教处，发现物品损坏要及时登记并报修。
5、竭诚为广大住校生服务，宿舍管理员为学生服务要热情周到，及时地为学生排忧解难。不与学生及家长发生冲突。服从学校主管部门安排的其它工作。
二、安全工作职责
6、按作息时间开关宿舍大门并做好安全工作。宿舍非开放时间里，除学校管理人员外，其他人员不得进入宿舍。如有特殊原因确需进入，须有班主任或者任课教师出具的证明并登记后进入。
7、早、中、晚关门后，及时对所管辖的区域清场。晚上熄灯后，应对寝室周围及内部各楼层巡视一遍，发现问题及时反映，然后锁上大门，管好钥匙。锁门后，夜间无特殊情况做到不开门。
8、定期对宿舍内的各项安全设施（楼梯灯、消防栓、灭火器、应急灯等）进行检查，发现安全隐患要及时上报。
9、教育并督促寄宿生做好安全保卫工作，认真做好防偷、防火、防电（触电等）和防止其他意外事故的发生。
三、管理工作职责
10、督促学生做好每天的内务整理和室内卫生，并做好卫生评分。
11、管理学生午休纪律，晚就寝协助值班老师清点每个宿舍住宿学生人数、维持寝室纪律。
12、宿舍开放时间内，管理员需经常在宿舍楼内巡视检查，督促学生保持好卫生，制止违纪行为。
13、对学生在宿舍内怪叫、起哄、吵架、浪费水电、乱倒乱扔垃圾、挪用他人物品及点明火等举动，要给予正面教育，及时劝阻和制止，方法要得当。主动、积极向学校提出改进宿舍管理的意见和建议。
四、卫生工作职责
14、打扫人员打扫公共场所，保持宿舍区及周边地段的卫生。无乱堆乱放现象。
15、做好宿舍管理员室的清卫工作。
16、其他政教处交予的任务
XX中学宿舍管理员岗位职责
一、工作任务
负责本宿舍区域内学生安全管理、用水用电及宿舍区域公物、公共卫生管理等工作。
二、岗位职责
1.
热爱本职工作，遵守职业道德；严格遵守国家法律法令，严格执行学校有关规章制度；服从宿管科及学校有关职能部门的领导、管理。
2.
文明管理、热忱服务。关心学生，爱护学生，尊重学生的隐私权；提倡“管理育人”、“服务育人”，以身作则，为学生作好表率。
3.
坚守岗位，恪尽职守。严格按照工作时间上班，不迟到、早退，中途不擅自离岗；严格遵守交接班制度，办好交接手续，认真做好值班记录。
4.
负责本宿舍区域安全管理工作：
a.
经常对本宿舍区域进行巡查，对违犯《学生宿舍管理条例》的人和事进行阻止、处理，正确行使管理职能。
b.
做好学生亲属来访出入等登记工作。
c.
按规定时间执行关锁宿舍区大门、熄灯等工作，每晚检查学生住宿情况,对学生夜不归宿等违纪行为进行调查追询并做好检查登记记录，同时报告班主任或家长。
d.
作为消防安全责任人，负责对本宿舍区域内消防安全隐患和违反消防安全行为的检查工作。
e.
出现突发事件、刑事或治安案件、灾害事故，及时处置、及时报警，注意保护现场，并报告有关部门，采取积极有效措施，确保师生和学校财产安全。
5.
在宿管科领导下，对本宿舍区域卫生实施检查、督促、管理。
6.
负责本宿舍区域物品管理工作：
a.
负责宿舍物品、设施报修的登记、上报工作；对于宿舍内损坏物品需及时书面报总务处维修。
b.
负责本宿舍区域内财产理赔工作；所有报修物品，凡人为损坏、丢失的宿舍物品、设施，按学校规定赔偿，赔款缴学校财务。拒不赔偿的，报学校处理。
c.
负责本宿舍区域内财产（家具、设施等）的管理，建立财产登记帐本，每学期未向后勤处报告财产核查、拟报损（废）情况。
d.
负责毕业或离校学生的退宿检查等工作。
7.学生宿舍区纪律、行为进行管理，对违反宿舍管理办法的行为进行查处。
宿管科
XX中学
