时间：2023-09-07 17:41:23
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇安全环保培训计划，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
序号岗位岗位职责职责任务工作标准考核办法
六技安部
主任1.协助公司领导贯彻执行国家法律法规、上级要求，保证单位安全符合规定。1.将上级下达的安全环保重点（专项）任务纳入公司年度或阶段性投资改造计划或项目中；
2.领导和督促公司完成年度或阶段性安全环保重点（专项）任务。
3.定期召开安全环保会议；1.有具体的工作计划或项目，并明确了领导班子责任人和责任部门、完成时间；
2.有体现对工作进行督促、指示、要求的支撑，并按计划进行了实施。
3.安委会每季度召开1次，部门会议每月召开一次；《XX集团公司质量、安全、环保工作责任追究办法补充规定》（XX〔2017〕XX号）承担相应的失职责任。
2.按规定足额使用安全环保费用；执行国家关于企业安全环保费用提取使用的有关规定；提取和使用符合《企业安全生产费用提取和使用管理办法》（财企[2012]16号)。
3.组织或参与拟定公司安全环保规章制度、操作规程和事故应急救援预案1.组织或参与拟订相关安全环保制度和操作规程；
2.组织或参与制定安全环保事故应急预案。1.根据主要负责人安排或年度制度修订计划分工，按时完成承担的安全环保规章制度和操作规程拟定，并满足相关法规和生产实际需要。
2.根据主要负责人安排或业务分工，按时完成承担的安全环保事故应急预案内容编制，并符合生产实际需要。
4.制定安全环保工作计划。1.参与制定年度安全环保生产工作要点。
2.参与制定本单位安全环保生产教育和培训计划及应急演练计划。
3.参与公司安全环保教育和培训，登记相关人员教育培训情况。1.根据公司中期或长期发展规划及上级部门的年度安全环保生产工作要点制定本公司的年度安全环保生产工作要点并分解到各部门。
2.提出公司年度安全环保培训需求计划，并配合人力部门开展专项安全环保培训；
3.建立领导班子成员、专职安全管理人员、注册安全工程师岗位培训登记台账，督促及时参加培训，并满足岗位要求。
5.建立风险识别及隐患排查双重预防机制1.对易燃易爆危险点、重大危险源进行辨识，建立重大危险源管理台帐，落实重大危险源安全管理措施。
2.检查公司的安全环保状况，及时排查安全环保事故隐患，提出改进安全环保管理的建议。
3.建立单位级隐患问题管理台账，并督促整改；督促相关部门和下级单位建立隐患管理台账，并督促整改。
4.制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行。1.组织开展重大危险源辨识、评估，并按国家和集团公司规定完善登记表、分级评估、应急预案备案等资料。
2.根据评估结果对重大危险源实行分级管理，督促落实源长、告知牌、检测报警、事故预案等管理和技术措施。
3.按公司隐患排查治理制度，履行安全环保检查职责，并督促监督相关部门开展专业安全环保检查，问题闭环管理。
4.季度、年度安全环保工作总结应有具体问题分析和改善建议，并组织抓好落实。
5.有重大事故隐患、重大安全环保风险管控台账，并建立了安全环保检查台账，督促问题落实整改措施，并按时整改。
6.督促、检查公司其他负有安全环保管理职责的部门建立隐患管理台账，并落实了隐患整改措施按时整改。
7.组织建立公司反“三违”管理机制，明确各职能部门和专职安全环保管理人员管理要求。
8.利用视频监控、信息化平台等技术手段，及时查找和分析违章行为，并完善相应的管理办法。
6.开展安全生产标准化建设1.开展安全体系建设；
2.每季度及时完成本部门安全目标与指标考核。 3.开展相关方的安全教育工作。1.按照安全生产标准化开展日常安全工作，按要求开展自查、自评、和持续改进等工作。
2.开展安全标准化的宣贯和考核工作。
3.根据考核中出现的问题及时落实改善措施。
4.相关方教育告知及操作技能培训要有记录。 5、按规定组织或参与标准化自查和自评工作 。 6.督促各部门开展安全生产标准化与实际生产工作深度融合。
7.组织或参与公司应急救援预案演练，组织管理志愿消防队1.参与公司安全事故应急综合和专项预案演练；
2.督促、指导业务部门专项和现场处置方案演练；
3.组织驻库武警进行消防应急演练。1.根据主要负责人安排或年度安全环保事故应急预案演练计划，参与综合和专项预案演练，并提出改善建议。
2.督促、指导业务部门开展专项或现场处置方案演练，推行现场处置方案卡片化管理。
3.组织驻库武警经常进行消防演练，提高应急处置能力。
8.组织或参与事故调查处理1.及时、如实向上级报告安全环保事故；
为提高公司员工队伍的素质及专业技能，增加企业在市场中的竞争能力，公司决定对员工进行有效培训，特制定公司年度培训计划如下：
一、参加培训人员
各部门人员，包括：人事行政、财务、工程/工模、生产、品管、采购等。
二、培训计划大型培训课程计划
(1)公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公司礼仪。
(2)部门协调、沟通技巧：各部门的衔接、合作、分工、问题处理，增强企业凝聚力。
(3)员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划。
(4)如何打造高绩效、学习型团队
(5)人力资源管理实务
(6)内部培训(外培)
(7)卓越班组长的现场管理
(8)客户关系管理及金牌服务
(9)创新思维的培训
(10)政令法规合同：包括货款方面政令及合同规范。
(11)电脑应用：普及电脑基础应用，熟悉硬件软件基础知识，对常用软件进行专业培训。
外拓训练计划按每个季度一次全年四次
1.以提升团队理念、团队协作为主的户外训练
2.以提升沟通交流为主的户外训练
3.以提升创新思维为主的户外训练
4.以提升经营管理为主的户外训练
公司内部培训：
(1)企业文化：公司背景、创建过程、公司现状、组织机构、公司目标、宗旨、文化氛围、整合营销、营销技员工。
(2)公司管理制度：考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度。
岗位聘训：人事行政部、文控中心：(行政/文控人员培训内容：)
(1)行政管理制度：包括文书档案管理、电话管理、车辆管理、办公用品管理。
(2)企业文化：包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化氛围。
(3)公文书写：包括公文概念、种类、格式、规范性文字、礼貌用语。
(4)计算机办公软件应用：包括办公软件word、Excel、point;硬件管理：电脑配置、构成、基础维修。
(5)法律、政策知识：包括装修、住房、货款等相关信息。
(6)合同管理：包括租、售、承包、借贷、合同的书写规范、法律依据、纠纷处理。
(7)突发事件应对：包括对突发事件的预见、计划、调解、处理。
人事行政人员培训计划表
注：部门每次培训安排1-2小时工程/工模部/生产部门：(培训内容)
(1)管理制度：计件工资、奖金、业绩考核、管理方法。
(2)规范工艺：包括作业规范程序、注意事项、处理疑难问题技巧方法及验收规范及标准。
(3)安全文明作业：安全文明作业应注意的问题。
(4)材料、新工艺：介绍材料的特性、技术工作人员提供演示操作方法。
(5)文明素质：争做文明员工、争当良好市民，加强素质教育。
(6)与设计员配合：解决在作业过程中出现的问题。
(7)现场问题处理方法：现场的工序、作业管理方面的协调工作及处理突发事件的能力。
品管部/QA部培训计划(质检员培训内容)
(1)质量检验标准：认真学习质量验收规范和质量检验规定。
(2)检验法规、标准：认真学习检验法规、标准汇编。
(3)环保创新：坚持技术创新和可持续性发展的原则，贯彻节能、节水、节材和环保方针，讲解材料有害物质，国家限量标准。
(4)现场问题处理：现场处理客户意见、问题、投诉的方法和技巧
(5)质量管理：学习如何提高质量管理效率，使检验实现有序化、条理化、标准化。质检员培训计划表
注：部门每次培训安排1-2小时营业部(业务人员培训内容)
(1)公司业务制度：包括薪金、提成、设计、产品质量、售后服务。
(2)营销基础知识：目标与使命感、入门须知、基本动作训练、早会进行方法、实行计划与决心宣言、营销骨干研习
(3)客户心理把握：了解掌握客户心理测试、提高工作效率.
(4)市场了解:了解开发客户、数量、交货日期、到贷期限。掌握第一手资料。
(5)市场分析：比较分析各企业收费、质量、售后，着重了解本公司的的配套体系、设计能力、售后服务。
(6)用户100问：收集、整理客户提问率最高的100个问题，由经理总结出最合理的答案，为业务员的作答统一口径。
(7)素养培训：综合素质、职为道德教育。
业务代表培训计划表
注：部门每次培训安排1-2小时人事办公培训内容
(1)规范工艺：产品规范操作工艺、步骤、验收标准。
(2)设计规范：包括图纸、封面的线型、文字(字体、字号)、标注、尺寸统一标准及设计制度。
(3)优秀作品赏析：对国内外的优秀作品定期举办学习会，交流心得、造型比例。
(4)计算机应用：设计软件每年升级、更新，及时对硬件的维护。熟练运用绘图技巧，提高工作效率。
培训计划表
注：部门每次培训安排1-2小时财务部(财务人员培训内容)
(1)财务人员每年继续教育的培训，培训时间3天。
(2)税务收属地化管理。
(3)税收政策学习。
(4)财政方面新出台政策、制度的学习。
(5)企业文化：包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化氛围。(
6)财务电算化：学习财务软件应用。
财务人员培训计划表注：部门每次培训安排1-2小时
采购部(采购人员培训内容)
(1)原材料：了解各大小材料基地材料品种、价格、产地、性能、性价比。
(2)新型材料及工艺：及时了解新材料的特点、适用范围、效果、工艺、性价比。
(3)铜、铁、合金、塑胶材料国家规范标准：认真学习关于材料有害物质的国家材料通知、加强材料监督检查力度。
采购员培训计划表
注：部门每次培训安排1-2小时新进员工培训
(1)企业文化;包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化氛围。
(2)岗位职责：岗位结构、岗位关系、岗位职责范围、考核目标。
(3)公司管理制度：人事制度、考勤制度、办公用品制度、设备管理制度、文明办公制度、来文来函制度、用餐制度、宿舍制度。
(4)公司礼仪：电话礼仪、接待礼仪。新进人员培训计划表注：部门每次培训安排1-2小时
三、时间安排表
在总体安排上，我们建议每月一次专题培训，每三个月做一次团队户外拓展训练活动，以达到循序渐进和持续有效，并不断修正和完善培训效果。
1、专题培训安排表
2、外拓训练安排按每个季度一次，全年共四次
四、讲师安排
公司将安排或聘请专业讲师进行培训工作，公司将整合最优秀的讲师资源和专业培训场地资源按照预定的目标去实施，以求达到最好的效果。
五、配合工作
培训的最终效果是与各部门的大力支持与配合分不开的。公司希望在培训意识的宣导、培训时间的安排、培训场地的落实、培训会务的准备、培训之后的督促执行等方面得到各部门的协助和大力支持。公司对各部门的每一次的培训，都将会有项目组成员对的相关部门或终端作详尽调研，以作针对性的精确、实战培训，收到实效。
六、执行建议
以上计划是一个初步的安排，具体的培训主题与时间的安排请各部门根据具体情况灵活处理，只是需要提前与人事行政部协商相关的事项以便我们做好讲师的安排。我们还建议各部门有一个负责本培训的人员，来具体负责落实培训的具体事宜。我们建议各部门在培训之后的执行、督促、检查方面加大力度，因为这是培训真正产生效益的保证。最好是能够形成制度，并落实到每个人。
一、培训情况
1.1组织实施新员工入职培训：严格按照新员工入职培训流程，7月至11月，新员工入职培训共组织实施了40期，受教育员工668人，平均每期参加17人，入职培训规章制度、质量管理、安全环保教育三门课程覆盖率为100%。
1.2关于公司级及单位培训：7月至11月公司级培训共实施15场，培训人数为436人，重点落在机动部组织的点检技能与案例分析、设备维护及检修操作规程培训，安环部组织的生产安全事故综合应急预案、煤气防护相关知识培训以及能源管理中心组织的节能技术培训；7月至11月各单位培训实施107场，培训人数为4688人，各单位的培训重点落在安全环保、工艺质量、技能操作等方面。
1.3特种作业人员培训考证情况：在领导的指导下，7月组织炼钢厂锅炉培训考证，人数为10人；9月组织动力厂报考锅炉三级考证，人数为20人，报名完毕，等待对方培训考证通知；10月组织炼铁、烧结行车人员考证，人数为10人。与此同时，在领导的指导下，组织实施了在7月接收的平沙锅炉班学员20人来公司实操，待实操考试结束后优先录取了16人；8月接收了平沙行车班学员29人来公司实操，待实操考试结束后优先录取了21人，及时填补了锅炉工、行车工离职给公司带来的较大人员的缺口。
二、常规培训管理情况
2.1培训设施管理情况：所有培训南水培训教室7月-11月使用83场，培训设施依旧保持原样，教室每次培训结束之后都有要求单位进行清扫卫生，并且每星期都有去检查实施情况，教室在使用期间，通过对各单位的协调沟通，没有发生一起在时间上有冲突的情况；409培训教室的使用，除了每周二、周五定期的新员工入职培训外，还用于了其余单位的培训、考试及会议，教室卫生每星期都有让阿姨进行打扫；关于电脑和投影仪的借用，由于培训设备欠缺，在十分必要的情况下，有单位需要借用培训设备，每次单位借用都有要求其单位领导签字的申请单，至今没有发生培训设备异常现象。
2.2培训资料收集情况：每次培训结束之后，都会及时催交各单位培训资料，7月-11月，共收集培训资料纸制版52份，见表：
培训资料收集时，并不是所有的资料都完全按照了资料提交要求进行的，这是提交资料的不足之处；同时，各单位提交资料时，没有要求其提供电子版，这是今后一定要进行改善的地方。
2.3关于特种作业台账的管理：自从8月份特种作业人员信息台账出来之后，依据台账的信息，都及时通知了单位需要复审的人员进行复审，没有因为一人由于通知不及时导致证书失效的情况发生。由于公司离职和入职的人员每天都处在变动之中，因此要求了各单位将部门台账每两个月将更新的信息发来汇总，等到年，即将由两个月提交一次新台账改为到一个月提交一次，以便更及时的掌握公司特种作业人员信息。
三、培训工作开展中出现的问题及对策
第一，年度培训计划落实不到位的问题。对于公司领导批准的年度培训计划，一般情况下应该按照计划执行，若不能执行，应该提前告知并用纸制材料说明原因，这方面不少单位没有这样做。在年，培训管理员将加大对年度培训计划的落实监督力，每月月初将通知有计划的单位进行计划的落实，如不能落实年度培训计划，将要求其提供书面说明材料以备查验。
第二，培训资料提交不完整的问题。至目前为止，不少单位提交的培训资料并未完全按照规定要求提交，这也于单位培训管理员换人速度比较快有关系。年，将加大力度对这方面的管理，按照年检的要求，一步一步教会单位培训管理员怎么装订合格的培训资料，提交怎么样合格的电子版培训资料。
第三，特种作业台账信息待进一步改善问题。首先是台账中没有显示单位特种作业岗位的定员，有了其岗位的定员，就更能了解公司的特种作业人员的动态；然后是台账以后应该由各单位每两个月提交一次改为每一个月提交一次，然后每月都进行汇总，汇总时将体现三个月内复审的信息，另制表格，最后将汇总的台账信息每月提交领导一份以供参详。
1、安全生产环保事故情况统计
20xx年，矿山安全生产情况较之20xx年有所好转，共发生大小事故0起；其中责任事故0起，意外事故0起，轻伤事故0起，未发生人员死亡或重伤事故。环保生产情况较好，未发生重大环境污染事故。
2、生产安全事故主、客观原因分析
矿山部员工经过投产以来，从实际的工作中逐步掌握生产区域情况，操作逐步熟练，意识较之前提高。但事故发生多基于安全意识淡薄，简单的操作失误，违章作业及侥幸心理等。客观上主要还是矿山属高危行业，各类大型设备众多，夜间作业因数等。从总体上看项目部安全环保管理工作还有较大的提升空间。
二、宣传和贯彻业主各级部门、公司会议精神情况及各项专项整治工作情况
1、宣传和贯彻国家相关政策、法律法规情况，学习贯彻国务院进一步加强企业安全生产工作的通知，并在全国安全生产月即6月参加了瓮福磷矿知识竞赛，思想汇报专题项目部开展了安全生产知识教育培训等一系列安全教育活动(防洪、防暑演练)，悬挂横幅。
2、宣传和贯彻业主相关文件及通知学习和宣传公司要求加强安全管理的文件和通知，并在部门内部开展安全大检查，自查自纠等学习。积极配合业主开展的安全环保大检查及相关的安全环保专项整
顿，对提出的整改要求积极落实处理。
三、安全环保生产管理体制、机制及制度建设情况.
为全面做好矿山部安全环保生产管理工作，贯彻国家及业主和公司的安全第一的原则。部门有每个岗位的操作规程及管理规定，每人签署安全生产责任状，制定工段一级的首席责任制度。为保证爆破安全与质量，制定了严格的爆破管理流程及作业制度，每孔都落实到责任人，收尘系统进行日常检查登记，保证达到环保要求。
四、项目部安全环保检查及培训
1、安全环保检查及专项检查情况，矿山部的安全环保大检查也为每月一次，班组每周至少进行一次自纠自查。全国安全生产月期间，公司进行了专门的大排查大整顿专项工作。执行公司安全行为观察要求，每月部门领导及各班组长严格按频次进行。
2、整改落实情况，部门的检查情况都会以公告的形式张贴上榜，整改措施，落实的时间及责任人标识清楚。公司及部门都有安全员及相关网络人员进行检查。
3、安全培训制定矿山部年度培训计划（包括劳务人员及外协单位在内），培训时间按公司要求进行，在对待交通驾驶人员时，根据公司要求加强了运输车辆人员培训。对第三方人员，只要进入矿山工种区域都会给予相关培训及提醒，做到安全无漏洞。
五、20xx年工作中存在的的不足
1、生产安全事故的苗头未得到根本杜绝，员工的自我保护意识有待提高；
2、安全环保体系建设滞后，安全管理基础依然薄弱，安全管理力度有待加强、危险源辨识不充分、不全面，控制事故发生的能力亟待提高；
六、20xx年安全环保工作计划
1、打造安全矿山,加强风险控制，熟知危险源清单，降低事故的发生率各岗位员工都具备一定的生产技能及处理经验，可以较为清楚的了解到每个岗位工作中的风险情况。结合公司制度的危险源清单，针对性的进行相关培训及技术攻关，消除安全隐患。大力提倡自纠自查，尤其是一线员工的参与给予鼓励，安全行为观察也要求一线人员积极参与。
2、重点整治及专项检查，进行安全行为观察，对生产中经常发生或发生概率较大的事故及情况进行重点整治，对技能不熟练的人员重点照顾，结合实际情况及公司要求进行工段或班组的专项检查，把安全环保工作做细，注重细节。加大专项治理的宣传工作，使安全环保理念深入人心。配合每年的国家安全生产月做好宣传及贯彻工作，积极学习兄弟公司好的处理方法，加强沟通与交流。积极开展安全行为观察，列入日常事项，通过逐级观察消除安全环保死角，保证安全环保生产有序进行。
3、确保特殊工种持证上岗率100%，接毒接害人员体检率100%的目标。建设项目安全、环保、职业卫生“三同时”执行率100%，
特种设备安全技术状况检测率100%；新工人入公司安全教育率100%。为公司的健康发展和进步提供强有力的安全保障。
在严格贯彻执行安全质量考核标准化工作的基础上，进一步加强安全环保消防体系建设，努力实现本质安全。力争保持重伤以上人身伤害事故、重大设备事故、重大火灾事故、重大环境污染事故为零的“四为零”目标。
4、问题与建议，矿山属于高危行业，虽投产以来，正常运转，但实际中仍有很多随机出现的情况，如采场不够规整，顶板边帮浮石较多、通风困难等问题很难处理，存在一定的安全隐患。
一般提到加强安全教育培训，往往想到的是加强对一线员工的培训。一线作业人员每天要直接从事各种生产作业，其安全素质的高低固然重要，但管理人员的安全素养同样不可忽视。一个对安全非常重视的领导肯定对下属关于安全的要求也会很高，相反，若一个领导只追求经济效益，而忽视安全，必然会对其下属产生不利的导向，整个队伍将不会把安全摆在首要位置，其所带团队必然安全基础不牢。
2发电企业安全教育培训工作要点
2.1制定针对性强的安全教育培训计划
做好安全教育培训，首先必须制定完善的安全教育培训计划，应分公司、部门、班组等不同层次需要实现的培训目标，针对特定的对象，制定差异化的培训计划，明确安全教育培训目标、内容、形式、参加人员、完成时间、责任人等，便于有的放矢地开展培训，取得实效。培训计划还应注重从下至上方式，即从班组、部门根据自身情况分别向上级提出培训需求，上级再来统筹安排好全年的安全教育培训计划，有利于调动各级人员执行培训计划的主动性和积极性。
2.2确立丰富的安全教育培训内容
安全教育培训的内容应针对不同的培训对象，如新入职员工、特种作业人员、生产管理人员等，结合不同的培训需求，如全能值班、技能提升、新设备新技术使用等来确定，保证安全教育培训内容的实用性和针对性。一般包括以下几方面内容：
2.2.1通用安全知识培训主要包括法律法规、电业安全工作规程、安全生产规章制度、操作规程的培训、事故案例等，旨在使企业员工具备基本的安全基础知识。
2.2.2安全文化的教育每个企业都有自身的安全文化，要积极发挥安全文化的教育功能，树立积极的安全文化理念，贯穿于安全教育和日常安全生产过程，提高员工的安全意识。2.2.3岗位的安全操作技能培训主要是使作业人员熟练掌握本岗位的安全操作规程，提高操作技能，降低岗位事故发生率。如受限空间安全作业培训、临时用电安全培训，运行人员防误操作培训、电气作业人员触电急救培训等。
2.2.4现场危险因素及控制措施的培训主要针对作业人员需从事的具体工作，从场地、环境、工具设备、操作工艺流程等进行危险点分析，并制定针对性的控制措施，使作业人员清楚工作中存在的危险点及控制措施和应急处理要点，并掌握这种分析方法用于工作实践，有效防控现场作业风险。
2.2.5新岗位、新操作方法的安全教育培训使用新技术、新工艺、新设备、新材料的员工，或调到新的生产岗位，必须进行新操作方法和新岗位的安全教育培训，并经考试合格后，方可上岗操作。如现在火力发电企业应环保要求均在上马脱硝工程，脱硝工程正式投运前，相关运行、检修人员必须通过培训合格后方可对脱硝设备进行相应的运行和检修维护工作。
2.3采取形式多样的安全教育培训方式
为取得较好的培训效果，安全教育培训方式应多样化，提高大家的学习兴趣。培训方式一般可采用以下几种方式：
2.3.1理论灌输法这种方法一般采用传统安全讲课的形式，主要是向员工讲述安全法律法规、安全规章制度等。可以通过一定形式的考试，强化记忆内容，使之明确基本要求和应努力的方向1]。2.3.2多媒体教学法通过放映具有安全生产教育意义的视频和电影、各种标准化作业电视和事故现场录像等，或把讲课内容制作成图文并茂的PPT，把声、像、画同时作用于受教育者的感性器官，有利于提高受教育者对安全知识的理解和记忆[1]。
2.3.3情感沟通法对待现场违章作业人员，指出违章行为的同时，耐心告知违章行为可能产生的危害及正确的做法；对待事故的责任者和受害者，心平气和地帮助他们总结吸取教训，通过加强沟通和情感交流，使之懂得错在何处，如何规范作业行为，以达到启发和教育的目的。
2.3.4案例解剖法选择具有典型意义的事故案例，分析其事故产生的根源、危害，使员工不仅知其然，而且知其所以然[1]。如在讲述安规条款时，结合未遵守此规定所造成的真实案例，可以让学员对条款记忆更加深刻，在实际工作中也能更好地遵守。
2.3.5活动熏陶法通过开展各种形式的活动，如“党员创先争优示范岗”、“青年文明号”等活动，将安全教育培训作为一项硬性评比指标；大力开展“三讲一落实”活动，即每项作业开工前讲任务、讲风险、讲措施，工作中再抓好措施的落实，通过“人人讲”的方式，在一定时段内要求作业人员轮流讲解，促进全员安全水平的提高；组织开展安全生产知识竞赛、安全生产规章制度调考以及技术比武等，通过以考促学的方式，不断提高员工技术水平和安全意识；组织安全征文、安全演讲、安全漫画等，寓教育于活动之中，让员更乐于接受，提高员工参与的积极性，取得较好的培训效果。
2.4实施安全教育培训考评
为确保安全教育培训达到预期目标，应对安全教育培训工作进行考评，使培训计划项目实现闭环管理，做到有效实施、持续改进、稳步提高。考评应实施全员安全教育培训考评，即包含对培训学员和培训老师的考评。对于具体的每次教育培训来说，对学员的考评可通过考试、现场问答等形式，对老师的考评可通过学员对老师的测评、学员经过培训后技能提升的效果等；对于一定时段的培训工作来说，可采用教育培训积分制，即规定不同岗位的人员在某一段时间内必须完成一定的培训积分。如笔者所在单位的教育培训积分制度，对参加不同的培训制定出不同的积分细则，要求每位普通员工每月至少完成5分的培训积分，分月度和年度进行考评。实施全员考评，一方面可以调动员工参与安全教育的热情，保障安全教育工作顺利开展。另一方面可以激发全体安全教育培训师积极创新，提高安全教育培训工作效能[2]。
3结束语
关键词：管理脱硫环保制度公关培训安全
中图分类号：C35文献标识码： A
前言：随着国家对环境保护工作力度的不断加大，火电机组对电力环保工作也提升上了重要工作日程，因此，进一步完善环保监督管理体系，着力加强技术培训，着力加强脱硫运行管理，对形成能源节约、保护生态环境、维护电厂经济利益、树立企业良好环保形象具有举足轻重的意义。而面对复杂严峻的环保形势，如何做好脱硫管理，积极改善火电厂指标排放是必须积极深入研究与探讨的课题。
一、脱硫面临的现状分析
环保管理的核心任务是解决火力发电厂即对废水、废气、废渣、噪音等污染源进行彻底治理，各项指标均应全部达到国家环保标准。从环保管理的各项内容、工作环境、工作性质以及管理经验来看，灰水脱硫工作是电厂环保管理的重点环节。同时，环保工作又是一个复杂的过程，对责任心和工作技能都要求特别高的岗位。因此，加强环保工作管理，首先应该从加强脱硫管理工作入手。
二、从现状调研情况分析和薄弱环节
脱硫的管理需要提升，为此从现状出发，实际进行调研，分析目前存在的不足：
1、脱硫相关规章制度不健全，奖罚责任不明确，造成了工作无法可以。
2、培训力度不大，工作人员技术素质层次不齐，事故处理应急能力欠缺。
3、负荷过重、入炉煤含硫量高等因素的影响，系统设备欠账、排放参数极易超标，这些缺陷给脱水系统的正常投运带来很大困难。
4、脱硫工作人员巡检不到位，不能严格执行标准，责任心不强，不能严格执行运行规范化标准，造成事态的扩大。
三、加强脱硫管理的实践与探索
针对以上重点部位、薄弱环节，运行分场从建立健全管理机制、完善制度、规范巡检、强化教育等方面入手，全面推进灰水专业领域监督约束机制建设和规范管理。
（一）创新管控模式，实现运行的整体合一
2011年低，按照党委、公司的部署，运行分场、燃料运行和灰水运行打乱编制进行合并，燃料运行和灰水运行划归运行分场，实现了运行人员同值、同步统筹工作的新格局，从而从机构上实现运行管理流程化、模板化和信息化相统一的目的，达到运行工作“分步骤、定模板、有监督、可追溯”的规范要求。形成了上下沟通，深入推进对标管理力度，持续提升运行整体工作的效果。
（二）强化机制建设，做到管理科学规范
根据模块化运作需要，按照精细化、规范化、标准化、科学化的管理要求，分场对所有管理制度、管理标准和工作标准进行了全面梳理、修订完善，明确各岗位的工作职责、权限，形成了新的《环保设施管理规定》、《灰水脱硫系统运行规程》、系统图以及各项奖罚管理规定等一系列规章制度，形成了系统有效的运行技术管理支撑，并对人员的值班纪律进行了规范和要求，保障了脱硫有“法”可依，有“具”可循。
建立“日监督、周诊断和月对标”的长效工作机制，继续严格执行月度运行分析例会制度，对月度运行指标进行分析，提出问题、制定解决方案的同时，深入开展脱硫指标竞赛工作，在脱硫运行中开展指标竞赛，不断优化脱硫运行指标。在保证达标排放的前提下尽可能降低电耗、水耗等，找到脱硫工作经济的运行状态，提升指标水平。
科学规范，引进竞争机制。采取了奖罚机制，对有较大贡献的班组和个人予以奖励；对于工作不得力、繁衍了事的班组和个人予以惩罚，努力提高脱硫人员及外包人员的责任感和工作积极性。
（三）加强培训管理， 提升岗位人员业务素质
紧紧抓住脱硫“达标排放”这一主线，根据环保部门和公司的要求，全面加强脱硫专业运行岗位业务培训。
积极开展了以运行岗位知识竞赛活动为契机的岗位业务培训工作，通过现场考问、技术比武、专家讲课、月度考试等多种形式对员工业务培训，提升人员素质。并通过专业专工或外请专家讲课的形式，组织开展节能目标宣贯和节能培训工作，学习指标统计、指标分析、节能诊断、运行优化和异常指标管理等，提高脱硫运行人员节能意识和专业技能。
并针对外包工人员技术层次不齐的特点，积极督促外包人员制定了相应的安全技能培训计划，并进行考试过关。目前，28名外包工人员，均达到了独立操作的能力。
通过以上培训管理手段，逐步提升脱硫人员素质、设备巡检质量，坚决避免人为因素的设备损坏和超标排放。
（四）查找问题症结，不断提升脱硫设备的设备健康
针对脱硫设备运行不稳定，设备缺陷等难题，积极组织开展设备缺陷专项排查和设备难题公关，破解了脱硫专业在安全运行状态的疑难杂症，确保脱硫参数健康、环保达标运行，脱硫效率保持最佳效果。
针对脱硫石膏脱水难问题，积极成立课题攻关小组，经过对真空泵进行检查，并对密封水、密封水槽、汽液分离器、摩擦带等部位的排查，根据原因制定了缺陷处理措施，更换了脱水机的滤布，将40吨石膏晶种投入吸收塔，从而提高了石膏晶核能力，一举攻克了脱硫石膏脱水效果差难题，确保烟气除尘效果，降低进入脱硫系统的烟气的飞灰量及其他杂质。
解决了#4吸收塔除雾器压力突然升高，严重影响了脱硫参数和脱硫效率的问题。通过增加除雾器冲洗次数、冲洗除雾器水总门和分门、联系消除#4除雾器水泵入口管道泄漏、及时控制工艺水箱液位等问题积极展开工作，使及#4吸收塔除雾器堵塞问题得到了显著改观，确保了脱硫设备畅通无阻。
（五）打造安全格局夯实脱硫工作安全基础
严格脱硫专业“两票三制”执行力度，及早发现设备异常，准确掌握设备实际运行状况，确保积累设备运行第一手资料，并采取相应处置措施，减少或避免设备损坏，是保证脱硫工作安全运行必不可少的重要措施。
运行分场加强了对“两票”情况执行和和缺陷管理，两票执行情况有了明显好转，多次抽查两票，票面合格率均为100%。在严格“两票”的基础上，根据脱硫工作转动设备和运行中很容易发生超温现象和泄漏的现象，着力加强了现场脱硫设施的运行管理，加强了现场巡检力度，增加中重点设备巡检次数，提高巡检密度，对规定巡检的时间、地点、路线、项目、内容，并通过走、看、嗅，听、摸、分析等六到法，以及看、听、嗅、摸对设备运行状况进行综合分析判断，并通过放巡检卡的方式，督促提高了巡检质量，发现设备在运行过程中存在的隐患问题，得到及时处理，确保脱硫系统和设备安全奠定了基础。
加强了紧急预案管理，针对脱硫系统运行中存在的紧急情况处理等问题，组织技术人员进行讨论、分析、规整，制定完善了紧急预案体系，确保了脱硫设备在紧急情况下的设施安全、可靠、稳定运行。
一、完善管理体系，发挥体系作用
为进一步加强医院感染管理工作，明确职责，落实任务，今年3月分我院重新调整了医院感染管理委员会、临床科室感染监控小组，以领导班子为组长，各科室主任为成员，完善了三级网络管理体系。在工作中，遇到需要多科室协调和配合时，及时汇报分管领导解决问题，在感染管理委员会的倡议下和院领导的支持下，医院感染管理部分加入了我院的医疗护理质量督察中，制订了严厉的奖惩办法。
二、加强组织管理，完善工作制度
我院十分重视医院感染管理工作，成立有医院感染管理领导小组及医院感染管理工作小组，定期召开工作会议，研究协调和解决有关医院感染管理方面的问题。医护办具体负责院感各项工作组织实施，制定有《消毒隔离制度》、《医院感染监测制度》、《无菌操作制度》等一系列工作制度，认真贯彻医院感染管理技术规范。
三、加强医院感染知识的培训与考核
加强医务人员院感知识培训，树立医务人员无菌操作的观念和职业安全防护的意识，对医院感染预防及控制有重要意义。我院根据3月份制定的培训计划，每季度开展一次全员院感知识培训，并在培训后通过考试的形式对医务人员进行相关知识的考核。2017年共开展专题院感培训四期，全员医护人员全部参加。
四、加强质量管理，确保医疗安全
我院认真落实先清洁后消毒的基本要求，加强对诊室及物品卫生。每天由各科室人员对诊室及物体表面用消毒剂进行擦拭消毒，晚间利用紫外线灯进行物理消毒，并做好消毒记录。同时对发热、感染性疾病患者使用过的物品进行终末消毒，严防生物感染。医疗物品与污染物分开放置，擦拭用品用具做到分类分区。
五、重点科室和重点环节的管理和监督
我院每月根据院感检查标准对全院各科室，尤其是口腔科、妇产科、护理部化验室等重点科室进行不定期检查、督导。检查发现的问题及时告知，帮助其发现问题，希望工作中进一步整改。
六、做好消毒及无菌物品的储存管理
各类医疗物品按规范摆放整齐，严格分开无菌、非无菌物品，并标记清晰。对一次性无菌物品集中定点、分类存放，遵守消毒、无菌物品使用的有效期。碘酒、酒精密闭保存，开启有效期≤7天。棉球、棉签、纱布等使用小无菌包装。
七、加强医疗废物管理
加强了医疗废物的管理，制定了医疗废物收集、回收、管理等各项规章制度及医疗废物突发事件应急预案。我院医疗废物与生活垃圾分类收集，每天由卫生员负责将医疗废物存放在指定区域，并设置有明显的危险警示标识。定期由医疗废物环保处理公司回收，做好交接登记记录。
八、存在问题：
1. 虽然每季度定期培训，按流程做到签到、培训、考试、总结，但是参会人员很快就能把培训内容忘记。
2. 每月对重点科室院感质量检查，检查发现的问题有些硬性条件（房屋布局、人员配备）无法整改，且检查结果只是口头告知，无纸质反馈。
3. 有些医务人员对院内感染控制意识薄弱，对医院制定的消毒隔离、手卫生及自身防护制度和措施不能遵照执行。
4. 本人因知识量有限，在工作中面对疑问无法进行全部答疑，甚至是错误解答。
九、明年院感工作计划：
1. 存在问题进行逐步整改到位。
2. 对未发现存在的问题进行发现并整改。
3. 结合我院具体实际情况从新制定重点科室院感考核指标。
4. 抽出空闲时间进行院感知识学习，增加知识储备量。
十、明年院感培训计划：
根据去年我院院感培训计划及反馈信息，结合实际情况我拟制定明年院感培训计划，如下：
时间
地点
参会人员
主讲人
培训内容
第一季度
会议室四楼
重点科室人员
张立龙
重点科室院感考核指标
第二季度
会议室四楼
全体医务人员及保洁人员
张立龙
职业暴露预防及处理
第三季度
会议室四楼
全体医务人员及保洁人员
韦守华
传染病防治知识
第四季度
会议室四楼
全体医务人员
关键词：采油生产 技能培训 问题 解决措施
采油生产期间员工技能培训需按照年初制定的年度培训计划，除组织员工本岗位培训外，积极组织员工参加其他培训。这样不仅保证了现场作业的优良秩序，也增强了采油人员的技能素质，有助于采油企业的长期经营与发展。
1.采油生产人员技能培训存在的问题
从采油生产实际情况看，新员工较多且业务能力较弱，员工的综合素质还有待于进一步提高，个别员工的思想和行动比较松散，没有警惕性虽然，井区全年培训工作较之前有了一定的进步，但在此过程中同样有问题暴露出：
（1）井区的培训工作仍存在较大难度，其主要原因在于大多数员工在工作时间中，无法放弃工作参加培训，并且在组织培训时各部门时间不能相对集中，因此，培训时间的选取上不能保证兼顾到所有受训人员，致使培训效果值得商榷[1]。对应急抢险和新井投产出现的典型事迹和人物宣传报道不够迅速有力。
（2）各别人员对培训的重视程度不够，部分员工思想意识陈旧，无法彻底转变，对工作环境和岗位存在悲观态度和消极抵抗情绪，不积极主动接受新知识，新技能；井区干部和班站定期检查落实由于井区较大，范围较广，加之井区工作任务繁重和驻队车辆周转不过来的情况，无法全面落实。
（3）培训具全面性，但缺乏针对性。在普遍的培训下，接受程度良莠不齐，无法统筹实施下部培训计划，部分员工常打乱培训思路，影响了培训进程，造成井区培训工作的滞后；同时部分员工消极情绪短期内无法完全转变，主动意识难以得到根本提高，许多工作不能够亲自动手。
2.强化采油生产人员技能培训的策略
为了保证采油生产作业的效率，强化员工技能培训是极为关键的。按照既定培训计划，企业应结合井区自身需求，在领导的关心与指导下进一步加强员工培训工作力度。并在培训计划的落实中，提高了员工参加各类培训的频率，且在工作落实过程中，也严格按照培训计划内容执行。具体措施：
（1）加强培训，提高素质。采油时率是与员工的工作态度直接相关的，针对此种情况，井区干部对员工进行教育和培训[2]。讲解私自停井给井区原油产量完成所造成的危害以及油井日常的加药、憋压、单量工作的重要性，严格要求按照操作程序进行。
（2）作业监督，油井维护。对于油井故障我井区采取较为完善的判断和上报制度，而且对片区班站长进行了油井上修过程监督培训。在日常生产中员工如果发现了油井有不正常情况，采取的判断方法如下：放空，把所有的参数录取好上报井区资料室，汇报井区干部后落实。
（3）规范生产，保证效率。积极响应作业区生产会议精神，全面提高井区生产组织能力，规范了井区生产组织程序。井区实行每旬开一次生产会，班站长反映其存在的问题，井区干部通过研究决定制定本旬的工作计划，给班站长发挥自主能动性的空间，让他们自己在本旬期间合理安排时间完成这些工作。
（4）合作交流，建立团队。通过机制约束，提高受训人员的培训自主性与培训后的知识应用。在条件允许的情况下，培养井区部分素质好、责任心强的人员成为班站长兼内部讲师，建立井区的培训队伍，将培训工作落实到每个站、井组。增加邀请其他井区、作业区较好的培训师来本井区讲学授课的频率。
3.生产期间技能培训的其它措施
技术培训是我们始终将安全培训放在培训的整个过程中，让员工了解到违章操作的危害性，让员工对危险源点有充分的认识和警惕性，加强应急预案的学习和演练。除了上述培训措施外，还需注意采油生产期间其它方面的培训内容。
（1）重视资料录取。加强基础资料的录取工作只有资料录取准确才能保证产量平稳[3]。首先从资料的录取工作狠抓，主要采取“仔细检查、严格考核、认真落实，从站点到单井一个都不放过”的方针进行规范，井区干部、资料员每月三次对资料进行检查和整改、并且给每个井点发放样表，统一规范填写。
（2）建立产量监控体系。针对井区年初产量波动较大的现象，要求每天必须分析产量变化情况，并且规范了单量、憋压等产量监控方法。对于产量变化大的油井及时安排补量，确保资料录取准确。同时建立产量监控体系，各点产量必须由技术队长负责监控和分析。
4.结论
总之，针对以往培训工作缺乏完整系统性、培训管理幅度力度较弱、培训科目及受训人员较少的问题，井区必须制定完备的培训计划，将培训项目和培训内容具体分配到月，培训人员落实到人，并在日常工作中严格按照培训计划中内容执行。
参考文献：
[1]凡修文.石油企业安全生产模式的构建方法分析[J].中国石油科技，2011，30（14）：70-72
[2]周少山.采油生产期间员工技能培训的必要性分析[J].中小企业管理，2010，16（5）：32-34
[3]徐宝亮.分析石油开采走环保理念的经济价值[J].中国培训，2011，15（2）：19-21
作者简介：
冯继伟（1969-），男，汉族，河南洛阳人，集输技师，中国石油长庆油田第三采油厂新寨作业区。
油田公司HSE安全工作要求
1.加强QHSE管理体系建设。各单位一要参照油田公司HSE标准化站队的创建标准，以制度、台账、人员、设备、场所等方面为抓手，先对一个基层站点进行HSE标准化站队的创建，逐步全面推广；二要一个季度至少开展一次安全培训，培训内容及形式不限，留存好照片、记录、总结等材料。各单位要按照已报到公司备案的年度培训计划，认真开展各项培训，公司将抽查各单位执行情况。三要积极参加油田公司、公司组织的各项安全知识培训、从业资质取复证等工作，做到岗能匹配。公司现有中级审核员3名、初级审核员8名，按照油田公司的要求，公司现缺少初级审核员21名，各单位要保证至少有一个有油田审核资质的QHSE审核员，油田公司今年组织了18期审核员培训班，没有审核员的单位要积极参与培训，报名到葛扬处；四要规范各层级《HSE活动记录本》的填写，严格执行公司相关要求，对下级要进行检查、指导，确保填写内容能准确表达各项HSE活动的开展。强调一下，鉴于部分单位班组机构暂不完善，如班组可以参与到项目部开展安全活动的，可以不用单独建立、填写HSE活动记录本，项目部不能覆盖到的班组，班组要单独建立、填写HSE活动记录本，各单位可根据实际情况自行定夺；五要根据公司的《风险识别及评价统计表》落实风险分级防控。公司前期组织各单位根据作业区域、作业项目识别出各类风险329项，其中显著危险9项、一般危险120项、低度危险200项，未发现高度危险。根据分级管控原则，确定了需要分公司层级管控并保证控制措施有效实施的风险53项，需要项目部及班组层级管控并保证控制措施有效实施的风险137项，需要岗位员工按照制度、规范流程操作，自行管控的风险139项。随着生产经营活动的不断开展，各单位要定期进行风险辨识活动，并确保已识别出的各项作业风险受控。
2.严格执行公司各项制度。按照油田公司要求，公司制定并了《全员安全生产记分管理规定》和《员工安全环保业绩考核管理办法》，各单位要充分发挥上述两项制度对违规、违章行为及事故发生的制约作用，安全员要认真行使安全生产管理及考核职权，每次积分的扣罚及奖惩要经过分公司主要领导确认，并对呈报内容负责。油田公司将通过核对各单位事故情况、监督总站每月现场检查的问题，组织进行核查核实，对经核实未如实录入记分记录的单位将在全公司进行通报批评。每月27号前未上报扣分及奖惩情况的单位公司也将根据相关管理办法进行考核。
3.落实《大庆油田有限责任公司2021年“HSE宣传教育活动”方案》要求。一是每个分公司都要推荐一个安全文化示范站队，公司进行筛选后选取一个站队参加油田评选；二是推荐分公司级或项目部级能够参加“高风险作业工作前安全分析（JSA）大赛”的选手，每个分公司至少推荐一人；三是每个分公司至少推荐一名项目部主任或副主任参加“站队长HSE知识竞赛”；四是每个分公司至少上报一幅漫画作品或一个摄影作品参加油田公司“HSE摄影、漫画大赛”；五是各单位如果有优秀原创安全培训课件或优秀授课人才，5月1日前报至公司，公司将推荐到油田公司参加“安全赛课”活动；六是油田公司计划在2021年6月和7月各开展1次HSE线上知识竞赛，公司ERP在册人员需通过“大庆油田工会APP”和“大庆油田工会微信公众号”参与答题活动。具体事宜等待油田公司另行通知；七是每项活动的详细要求见《大庆油田有限责任公司2021年“HSE宣传教育活动”方案》；八是凡是参与活动的优秀作品或个人，无论最终是否参加油田公司比赛及是否获奖，公司都将优先考虑评选2021年安全工作先进个人，并在年终安全环保评比中对所在单位给予加分。
关键词：安全教育 培训 安全生产
中图分类号：TD79 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）03（c）-0157-01
安全是保证企业健康发展的突出问题，安全教育与培训工作是企业安全生产各项工作的组成部分。安全教育培训工作的好坏直接影响着企业安全生产的质量，有事甚至左右着企业的生产和经营。企业员工安全意识的强弱、安全技能的高低、安全素质的优劣决定一个企业安全工作的整体水平。
1 安全教育培训的现状
（1）对安全教育培训的认识存在差异。普遍性的观点之一是把安全教育培训当作法定义务，忽视了这项工作的长期性和复杂性，在全面调研、分析评价、系统管理、师资培养上明显没有做到完全投入。观点二是将教育和培训两者的概念相混淆，安全教育更侧重思想与意识的培养，而安全培训的重点在于知识与技能的提高。很多企业的管理人员认为本单位只要常抓不懈地搞好班组安全学习，符合法律法规的要求就可以逐步提升安全受控度。当然这种做法的确使员工的安全意识在这种学习的刺激下得到提高，但现在的安全内涵早已不同往日，它已经成为一个人、环境、社会、技术、经济等因素构成的大协调系统，安全素质的提升必须要经过专题培训的方式来进行。（2）忽视安全教育计划培训计划的制定和实施。部分单位在制定年度员工培训计划时，都会把学技术的内容放在前面，要么跟上级部门制定的一致，要么干脆不制定，即使制定出来的，也缺少单位的特点，针对性较差。另外，安全教育培训可以划分为三个阶段，安全知识的教育、安全技能的教育和安全态度的教育。但现在不少安全培训计划偏重于安全知识方面，对后两者安排较少，使得安全教育的最终目的打了折扣。（3）安全教育培训的内容和形式的问题；通过对班组安全培训实践进行调查，发现基本的安全意识学习只是围绕对事故进行讨论或者简单的转达上级对安全生产的相关指定批示，形式上也以照本宣科为主，学习者兴趣索然。安全培训的教学模式基本上也都是是集中授课，结课是笔试考核，实效性不强。（4）缺少对安全教育培训效果的评价。（5）管理者的安全培训是弱项；就日前来看某国营企业已经很频繁的开展了相关员工培训活动，但针对管理者的安全培训是弱项，大部分管理者落后于一线员工的先进知识的掌握，甚至某些单位会极少的进行管理干部的相关安全培训，出现管理人员不如普通员工掌握的安全法律常规要多，就这种现象的产生，同样会造成不可小觑的影响。（6）安全教育培训的师资队伍尚不满足企业需要。（7）学历教育应引起重视并取得支持；这两年在某国营企业安全系统内部，高级工程师、工程师的队伍在不断扩大，但他们中绝大多数原来从事的并不是安全或环保，安全系统中的安全工程学士或硕士凤毛麟角。
2 如何做好煤矿安全思想教育
（1）科学定位安全教育培训目标；安全教育培训工作的开展要以员工的感受跟需要为出发点，然后进行有层次的安全教育培训，始终强化员工作为主体地位，充分发挥员工主动性参与性，以便更好的开展安全教育培训工作。通过对煤矿企业的了解，建立符合实际情况的安全教育培训机构和安全教育培训中心。通过领导的带领下，建立健全的工作责任制度，有组织、有计划地开展安全教育培训工作，落实安全教育培训的任务。此外安全教育培训当中，培训内容、时间及方式要求上面都要充分突出企业“以人为本”的培训理念，充分考虑到每个员工的需求，加强员工及企业整体水平的提高。（2）创新思维；企业在安全教育培训工作过程中要以员工的岗位职责、岗位特点、岗位技能的需要为立足点，充分考虑员工的需求外还应满足企业可持续发展的人才战略。成功的安全教育培训至少表现在：员工之间可以相互分享经验，经验的得来并不是这个培训所要求的，而是员工在此培训中亲自体会了解到的；带给员工“理智上的挑战”，在里面员工会遇到很多的问题需要去思考，加强其洞察力；同时还可以感受到“价值的构建”，它不只是认知方面的获得，同样包括价值观和情感态度的建立与优化，精神上的陶冶，进而能够使其从内心产生对于企业安全理念的认知与理解。（3）优化培训模式①将员工自学同专题讲座融合起来，首先，调动起员工自我进修的积极性；其次，在此基础上企业通过划分出不同的专业、工种来进行定期的专题讲座，结合共性问题及个性问题，既可以充分符合企业的统一要求同样也能满足每个员工的个性需求，进一步提高员工主动参与性。②融合公共培训及专业培训，通过对安全教育培训对象划分层次，并且针对员工需要和实际情况划分公共课和专业课两大类，其中公共课包含：企业管理、安全法律法规、安全形势等；专业课则主要根据采、掘、机、运、通等5大专业的安全岗位职能和操作章程进行。③加强内部培训同外部培训的互动，能够让员工通过更多的方式与外界交流，在企业下达安全教育培训年度计划后，由相关负责人确定参与培训的员工名单，并且培训中心负责外派或组织内部培训，进一步确保安全教育培训工作顺利开展。④加强内部交流与监督评估相结合，通过班会制度探讨相关当期安全教育培训内容，对于培训师来说也要经常考察走访走访基层区队，若发现问题并能做出相应指导其及时整改。⑤在示范引路以及培训评估相结合的情况下，各个基层单位不仅要抓好技师的培训工作，也要聘请技师为教师们的安全教育监督指导。以此同时依据“教考分离”的原则，建立“四位一体”（包括：专业、区队、培训、安监）的教育考核机制。要想调动教和学的积极性，一方面，要在每个安全教育的培训结束后，由培训中心负责考核员工当期的培训成果，通过综合素质的考核来评定优奖劣罚的机制。另一方面，将每次考核的合格率和授课人的工资挂钩考核，以这样的方式来促进安全教育的质量得到提高。
3 结论及展望
煤矿企业的安全教育与培训工作一直是煤矿安全生产各项工作的重要组成部分，是提高煤矿职工安全结束水平和安全意识的主要途径。本文从现代安全教育理论和煤矿安全生产实践出发，对煤矿企业的安全教育与培训方法进行了系统的分析论述，改进了煤矿企业现代安全教育与培训方法体系，可明确提高煤矿企业的安全教育与培训工作水平，促进煤矿企业生产总体水平的提高。
参考文献
[1] 孙军.煤矿安全教育浅谈[J].科技资讯，2007（27）：74.
论文摘要：选拔、培养、考核与使用运行值长是大型火力发电厂培训工作的一项重要内容。嵩屿电厂作为福建省第一个安装引进300MW火力发电机组的大型独立发电企业，从基建阶段的机组试运行开始到现在，根据机组设备情况，因地制宜，完全依靠自己力量，先后自行选拔、培养、使用和向社会输送了19名运行值长，为大型火力发电厂运行值长的选拔、培养、考核与使用提供了经验。
论文关键词：大型火电机组；运行值长；选拔；培养
厦门华厦国际电力发展有限公司嵩屿电厂（简称嵩屿电厂）一期、二期工程共安装4台300MW亚临界燃煤发电机组。一期2台机组分别于1995年、1996年投产发电，二期2台机组分别于2006年3月、8月转入商业运行。高参数单元制大型火力发电机组最大特点是自动化程度高，对运行人员操作技能及理论水平要求高。运行值长日常机组运行的管理水平，对机组突发性事故的处理决策和指挥能力更是直接关系到机组的安全、经济运行，因此选拔、培养高素质的运行值长是大型火力发电厂培训工作的一项重要内容。嵩屿电厂作为福建省第一个安装引进300MW火力发电机组的大型独立发电企业，从项目基建机组试运行开始到现在，根据机组设备实际情况，因地制宜，完全依靠自己力量，自行选拔、培养、使用和向社会输送了19名运行值长，其中，有13名经过几年值长岗位锻炼，走上更高一级领导岗位，有的成为厂处及集团公司一级领导。文章结合嵩屿电厂运行值长的选拔、培养、考核与使用的一些做法，谈谈自己的体会。
一、根据值长岗位职责，确定选拔条件
火电厂的运行值长在行政上受发电运行部主任的直接领导，工作上受省电网调度中心指导，负责全厂（包括机、炉、电、化水、燃料、除灰、除渣、脱硫脱硝）运行设备的安全、经济调度及突发性事故处理的决策、指挥协调等工作。要求业务上熟练掌握火电厂热力、电气系统专业知识及《电业安全工作规程》、《电业生产调度规程》、《电业生产事故调查规程》等政策法规知识；掌握热控、计算机应用技术、化水处理、化学监督、输煤系统、管理信息系统等专业基础知识和现代化管理方法、领导科学等管理知识；了解远动、通讯等设施情况、环境保护知识，具有丰富的运行经验及对各种运行设备的异常工况、重大缺陷进行处置的应变能力。
按照以上岗位职责及要求，我们确定运行值长招聘条件是：具有电力系统工科相关专业大学专科及以上学历且具有中级及以上专业技术任职资格、在大型火电厂值长助理（要求在运行全能主值岗位上工作满二年，经值长助理选聘程序，选拔聘任）岗位上工作满二年及以上。熟悉大型火电厂全厂热力系统及电气、热控、燃料、脱硫脱硝、化学专业设备的构造、原理、特性及启、停操作和运行设备异常工况处理方法，具有较强的语言文字表达和组织指挥、协调能力，能熟练应用因特网技术，应用计算机管理信息系统、计算机办公管理信息系统，进行生产与管理方面的工作。
二、采用“三级”淘汰制，组织竞聘考试、考核
运行值长岗位竞聘采用“三级”淘汰制，即分为岗位报名资格审查、相关测评、公司专家组面试综合考核三阶段进行，具体操作程序如下：
1.确定应聘考试范围
根据报名情况，通过应聘人员资格审核，确定并公布参加应聘考试人员名单和应聘考试范围：
（1）国电公司颁布的《电力生产事故调查规程》、《电业生产调度规程》、《安全生产工作规定》、《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》及《电业安全工作规程（电气、热机部分）》（行业标准）有关内容；
（2）《危险点分析预控》、《火力发电厂安全性评价》的有关知识；
（3）福建省电力公司《电力生产事故调查规程补充规定》、《发电厂、变电所电气部分，电力线路部分执行“两票”的补充规定》、《执行热力（水力）机械工作票制度的补充规定的说明》、《发电厂、电业局执行“动火工作票”的补充规定》等；
（4）嵩屿电厂运行规程、有关生产管理制度及规定。
2.部门成立“运行值长岗位报名资格审查小组”，组织考评推荐人选
（1）岗位报名资格审查。岗位报名资格考评按百分制计算，分岗位资格考试、相关测评两个部分，考试成绩和相关测评各占50%权重。考试含笔试（20%）和口试（30%）两部分成绩，相关测评含民主评议和日常培训两部分。
岗位资格考试：先进行笔试，再进行口试，笔试、口试成绩均以百分计，笔试或口试成绩低于60分的，自然淘汰；两者均合格者，方能进入相关方测评。
（2）相关测评。相关测评占50%权重，包括民主评议（占30%）与日常培训（占20%）两部分。民主评议：班（值）长及相关专工评议占10%、部门主任评议占20%；日常培训：最近一年度应知应会和运行规程考试成绩（40%）、岗位操作技能掌握情况（40%）；日常抽考、技术问答、仿真机培训、应参加培训项目情况（20%）。
应知应会和运行规程成绩按总分100分计，加权平均后折算；岗位操作技能掌握情况包含各专业系统（可参照岗位培训手册）的得分情况和仿真机操作成绩；日常抽考等基础分为4分，日常技术抽考：优加0.25分/次，不及格扣0.25分/次，一年内总加分不超过1分；技术问答：优加1分/次，未完成扣0.5分/次，参加公司或部门的专业技术竞赛第一（运行规程除外）的加0.25/次，部门或公司要求参加的相关培训未参加的或未达标的扣0.5分/次，年度仿真机培训学时未完成扣0.5分/学时，本项分值扣完为止。
运行值长岗位报名资格经“运行值长岗位报名资格审查小组”考评审查合格的，按照择优推荐的原则，以1∶3比例推荐，上报公司组织面试综合考评。
3.公司成立“运行值长答辩考评小组”，组织面试综合考核
成立由公司分管生产副总经理、总工程师、公司人资管理人员及有关专家组成的“运行值长答辩考评小组”，答辩命题由考核小组各专家完成，提供标准答卷，并形成题库，为体现公平、公正，由公司培训中心准备值长答辩题库及具体评分标准。
面试综合考核分两阶段进行：第一阶段“仿真机考事故处理”，第二阶段考评专家面试答辩。具体做法如下：
（1）仿真机事故处理（考核结果分为合格、不合格）。1）由公司仿真机培训人员设置故障及具体评分标准；2）参加竞聘人员抽取考考核顺序，按考核顺序抽取考题；3）参加竞聘人员根据题目要求进行事故处理操作；4）专家组评分、测评。
（2）面试答辩。1）参加面试答辩竞聘人员，抽签确定答辩顺序；答辩时间为40分钟，其中答题时间为30分钟，答辩考核小组成员提问，答辩时间10分钟；2）竞聘人员按答辩顺序一次性分别从锅炉、汽机、电气、热工、燃料、化学、环保、安全、综合等专业答辩题库中抽取答辩题目进行作答；3）竞聘人员根据题目及主考人提出的问题回答；4）答辩后各位专家对竞聘人员的答辩情况逐题进行点评并讨论，后进行打分。
评分原则：由各专业专家讲解答题要点，考核小组成员当场打分，满分按100分计，总分由公司人资管理人员汇总，采取去掉一个最高分和一个最低分后统计总分，最后得分为总分的平均值。
公司人资管理人员根据专家考评结果，填写《运行值长岗位任职资格考核表》，形成了考核小组鉴定意见，按逐级淘汰、择优录取的方法提交选拔报告，报送公司领导批准。最终选拔出的具备“运行值长岗位资格”的人选，颁发《运行值长岗位资格证书》，进入下阶段的“实习值长”培训。
三、制定“实习值长”培训计划，进行强化培训
由公司培训中心会同发电运行部制定“实习值长”培训计划，经分管生产的公司副总经理批准实施，培训时间为3个月，培训方式以跟班自学，现场讲解为主，培训内容分为：集控、除灰、脱硫脱硝、循泵、化学、燃料、热工等专业知识及本厂有关运行规程、调度规程、事故调查规程、规章制度及上级法规、规程等；值长必备的全厂公用系统的运行方式调度、全厂事故处理正确指挥方法、全厂消防系统正确使用等应知应会知识、班组建设有关工作及值长日常工作职责、电厂与电网调度的有关规定。
为保证培训计划如期完成和达到较好的培训效果，要求各专业工程师给予技术指导、进行技术考问，每个阶段实习结束后均组织一次考试。
四、严把考核关，确保培训质量
（1）阶段考核：在“实习值长”跟班实习的各阶段结束后，均进行一次全面的考试。
（2）实习期满的综合考核：值长实习期满的综合考核，综合考核题目除专业技术知识外，还包括了省电网调度、企业的管理及组织、协调及思想政治工作等方面知识和能力，最后由总经理工作部培训中心组织完成转岗人员培训期满考核鉴定表，经逐级考核确认，公司领导审批，由总经理工作部行文公布具备值长资格人员名单，并向省调度通讯中心报备。
五、聘任使用
经严格培训考试、综合考核合格的实习值长，最终按岗位设置需要，安排顶岗；那些考核合格一时未能顶岗的实习值长继续安排跟班实习，作用为运行值长备员，择机上岗。
六、结束语
【关键词】HSE；培训；风险；测井
1绪论
1.1HSE管理及矩阵培训模式需求模式的探索
HSE管理最早来源于石油天然气行业，是安全生产的要求，是企业体系管理和文化的体现，是一项可持续发展的战略需求。HSE矩阵培训作为HSE管理的重要组成部分，是中石油近几年重点推行的安全教育培训模式。
石油天然气企业是安全生产高发的行业之一，是与人民生活、环
境密切相关的企业。据事故调查统计，80%以上的事故是因为员工HSE意识和能力不强、违章操作造成的，这一问题的根源是HSE培训不到位。所以通过实施行之有效的HSE培训方法，创新基层的培训内容和考核方式，逐步建立以岗位风险控制为核心，以满足基层岗位的需求为基础，突出规范操作、风险控制和应急处置等培训，以理论联系实际的方式为主要的培训模式，逐级评价考核的重要HSE工具。
1.2测井专业的培训需求
测井专业工作范围包括生产测井和工程测井，其特点是高温高压、有害有毒气体、易燃易爆、作业环境易变等。现场的施工人员每天面对这不同的施工状况，多变的井场环境和井下工具，这就要求油气田企业完善基层班队的HSE矩阵培训，通过培训使基层工作人员有良好的操作技能和心理素质，有发现隐藏的风险和应对突发事故的能力。
2HSE培训矩阵设计
HSE培训是为了提高员工岗位风险识别和控制的能力，满足岗位生产的需要，主要以管理规范、程序和操作规程为内容，以在岗培训、实际操作、课堂面授等方式灵活学习的过程。
HSE培训矩阵，是指将员工在健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）方面的相关的培训要求和员工的岗位要求放入一个表单里，通过二维矩阵的形式，明确员工需要培训的内容、课时、周期、掌握程度、师资等。
2.1HSE培训矩阵的设计流程
企业专门成立编制小组，负责领导和调研，通过实际调查，找出基层班队的问题和根源，从相互联系的内在关系出发，建立矩阵模型。量化操作单元，深化能力评介，细化风险教育，按照基层单位的工作实际按需分配资源，用实际的效果来检验矩阵培训的可行性。
2.2HSE培训矩阵的设计思路和操作过程
根据Q/SY 1234《HSE培训管理规范》中的相关定义，培训需求是指为了满足特定岗位的实际工作需要而必须接受的培训内容。需求是现有和应用的技能、理念之间的差距，实际表现为在操作过程中风险识别、控制、应急措施处置等的差距，弥补这个差距，正是HSE矩阵培训的目的所在。
2.2.1确定基本单元
测井行业一般是以基层班队作为最基本操作单元，测井队定员7人，设置队长岗、仪器技术岗、井口岗、绞车岗、仪器车驾驶岗、吊车驾驶岗等负责管理测井过程中的井口防喷装置、动力绞车装置、资料录取解释、有毒有害气体检测、风险识别等工作。
2.2.2培训需求的设计
根据对测井专业的实际调研，理论知识和实际操作技能的需求，包括HSE基础知识、岗位基本操作技能、应急处理和HSE理念。
HSE基础知识，是测井队各岗位的通用HSE培训内容，是每名员工应该了解和掌握的与生产生活密切相关的HSE知识和违章禁令等要求。其中包括1.HSE职责、权利和责任；2.安全用电、用火常识；3.石油、天然气安全常识；4.危害因素识别；5.“两书一表”应用；6.安全标志标识；7.劳动防护用品使用；8.硫化氢防护；9.放射性防护；10.灭火器使用；11.应急逃生和疾病预防；12.事故报告和案例分析等。
岗位基本操作技能，是根据岗位的施工特点有针对性的开展的HSE培训，让本岗位的员工了解受控管理要求，掌握本岗位涉及的受控管理内容和操作技能。岗位受控管理培训内容包括1.测井相关知识；2.测井前准备，包括勘查现场、施工设计、放喷设备养、绞车系统维护保等；3.测井过程，包括施工交底、风险排查、井口设备安装、资料录取等；4.测井结束，包括资料归档、井场恢复等。
HSE理念，是按照公司HSE体系建设而设定的培训内容，通过培训使员工了解行业、企业的HSE要求和方法工具等。培训包括1.HSE管理原则；2.有感领导；3.直线责任；4.属地管理；5.个人愿景和行动计划；6.安全行为观察与沟通等。
2.2.3HSE矩阵培训师资
根据培训内容的难易程度确定培训课时和周期，所有的培训项目周期不超过3年，采用课堂加现场或不固定等多种形式展开培训。
企业建立完善的培训师管理制度，明确基层的领导、专业管理、技术人员对直线的所属员工有HSE直线培训职责，同时加大骨干员工，技师为HSE培训师的重要补充。
2.3HSE培训矩阵的管理理念
HSE矩阵培训是一整套完善的培训体系。针对不同层次的工作人员在日常的技术指导，对HSE的理念、知识和技能的不同的需求，来制定具体的培训计划和内容，从管理层、技术层和操作层三个方面统一协调发展，落实责任和义务，确保了在施工中的每一个动作都有依据打下坚实的基础。
HSE培训矩阵具有针对性和可操作性的特点，培训方式多样化，有理论培训、案例教育，实际操作的方式。
HSE矩阵培训是一个循环的可持续改进的培训系统，根据实际的岗位需求，有效提高HSE培训质量。首先要做到有针对性，员工“缺什么补什么”，其次要是确定HSE培训的责任，树立“谁管理谁负责，管工作必须管安全”的理念，最后是建立并健全HSE培训的标准课件，实现统一化培训，全面提高员工水平。
3总结
HSE矩阵培训有强大的针对性，在二维矩阵列表中清晰列出各岗位应该具备的能力，有的放矢，需要什么培训什么，转变员工的学习作风，激发员工的积极性。
明确了培训的责任主体，谁管理谁负责，管工作必须管安全。培训的责任主体是直线领导，一级对一级负责，层次分明。
综上所述，HSE矩阵培训模式的建立，有效的完善了企业的培训机制，全面提升员工的HSE意识和作业技能，是员工安全培训的重要组成部分，是提升HSE培训质量和公司安全环保形象的有效途径。
【参考文献】
