时间：2023-09-06 17:07:14
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇财务综合管理制度，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
财务管理是依据国家财经法规制度，遵循财务管理原则、组织单位财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。是基层预算单位管理的一项重要内容，现阶段，基层预算单位需加强财务管理力度，提高内部管理水平。
一、基层预算单位财务管理工作中存在的主要问题
当前，我国基层预算单位财务管理存在多种问题，具体表现为：①基层预算单位不重视预算编制：在部分基层预算单位中，单位管理者对预算编制工作不重视，编制预算时未考虑预算年度单位财务收支增减因素，虽然近年来零基预算编制方法逐步被各预算单位采用，但零基预算标准体系尚未建立，导致事业单位实际收支与预算偏差较大，一些基层预算单位未把所有资金纳入单位预算；同时，预算执行过程中?Y金使用较随意，资金用途变动频繁、资金支出“前松后紧”。②财务管理制度不完善：一些基层预算单位中并未设置独立的财务部门，大多数基层预算单位仅配备一名财务人员经手全部财务业务，违反“不相容职务相互分离”原则，舞弊现象时有发生，部分财务人员需兼顾办公室、人事等工作，工作量大；许多基层预算单位中缺乏健全、完善的财务管理制度，照搬照抄其他单位或网络上的财务管理制度，导致该财务管理制度不符合本单位实际情况，导致财务管理风险。③财务人员专业素质普遍不高：在部分基层预算单位中，财务人员工作能力及其个人水平参差不齐，有些财务人员不具有财务专业背景，上岗工作前未经专业化培训，对财务管理工作一知半解、账务处理不及时、不准确、不完整。
二、相应解决对策
（一）加强单位管理部门对财务管理工作的重视，完善财务管理制度
基层预算单位内部财务管理工作的好坏与单位的管理者、管理部门对财务管理工作的重视程度以及相应的财务管理制度健全与否密切相关。现阶段，笔者建议基层预算单位管理者、管理部门需加强对财务管理工作的重视，完善财务管理制度，通过完善制度增强财务管理工作效果，提高单位整体管理质量。首先，各基层预算单位管理者需重视对财务人员进行专业财务知识培训，培训内容应该包括财务专业知识、内部控制知识及相关管理学知识，通过培训加深财务人员对单位财务管理工作认识，从而为财务管理工作的顺利实施提供便利。其次，各基层预算单位应建立科学、有效的财务管理机制，构建自上而下的财务管理体系，根据国家各层次的法律、准则、规则、制度，并结合自身实际情况健全并完善财务管理制度，如单位预算编报制度、采购管理制度、经费支出制度、印章管理制度、内部控制制度以及收支审批制度与库存现金管理制度等，为单位内部财务管理工作奠定良好的制度基础，促进财务管理工作制度化、规范化，保证财务人员能够依照财经政策与财务制度办事，避免出现不合法或不合规定问题。最后，基层预算单位需依法设置专业的会计机构并配备专业、足够的会计人员，在完善会计岗位责任制的基础上，明确分工，确保“不相容职务互相分离”以及不同部门之间相互监管、制约。
（二）重视财务管理人员专业培训，提高其综合素质
现阶段，我国部分基层预算单位中财务管理人员的专业素质尚有很大提升空间，各基层预算单位需重视财务管理人员的专业培训，以增强其对该项专业工作的认识与了解，提高其业务水平与综合素质。首先，基层预算单位可聘请高校名师或财政部门专家，对本单位的财务管理人员进行针对性的财务培训，同时也可通过激励性措施引导财务人员学习该新标准、新制度以及相应的财经法规等，以加强财务人员对自身工作的认识，扩充其业务知识，提高其专业管理技能、业务水平及其综合素质等。其次，基层预算单位要加强对财务人员的思想道德教育，培养财务人员的遵法、守法意识，增强其工作责任心与道德素质，使其能够在工作中自觉依法办事，抵制不合法合规行为，建设一支责任心强、专业化水平高、爱岗敬业财务人员队伍，保证财务管理工作的顺利开展和进行。
三、结语
总之，目前我国许多基层预算单位财务管理工作仍存在诸多问题，从整体上讲管理效果不佳。鉴于此，笔者建议各基层预算单位需重视财务管理工作，加大财务管理力度，通过加强单位管理部门对财务管理工作的重视以及财务人员的专业培训，完善财务管理制度，提高财务人员的业务水平与综合素质来促进基层预算单位稳定、健康发展。
关键词：监狱企业；财务管理；信息化；制度创新
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）07-0-01
随着现代市场经济的发展和监狱企业体制改革的深入，监狱企业财务管理信息化趋势加强，并影响着监狱企业管理状况；同时，适应企业改制需要，监狱企业财务管理中的内控制度、预算制度、风险管理制度等发生创新变化。而在现代信息化大环境下，监狱企业要实现其社会效益和经济效益，必须关注信息化建设和进行制度创新。
一、企业财务管理信息化与制度创新关系
1.监狱企业财务管理信息化水平制约着制度建设
企业财务管理信息化是企业内部控制的重要环节，其工作状况直接影响着企业内部各个系统的正常运行，因此监狱企业财务管理信息化对制度建设起到一定作用。随着监狱体制改革的深入，监狱企业财务管理工作涉及到财务活动的方方面面，这需要健全的信息化财务管理模式来支撑财务管理工作发挥其职能，但是，现阶段监狱企业财务管理信息化整体水平仍旧相对落后，如监狱企业会计人员知识结构、核算水平、市场分析能力等不能适应监狱企业发展要求，监狱企业财务管理仍主要采用传统模式，信息化、网络化管理模式并未推广应用。在其影响下，企业的财务观念得不到更新，进而影响了财务管理制度创新；如监狱企业财务管理缺乏信息收集、并未实现网络化、公开化信息管理，使得内部控制制度无法真正落实。
2.监狱企业财务管理制度不完善，影响企业信息化建设
从监狱企业财务管理制度建设来看，成本管理理念缺失，基本的预算制度、成本管理制度、报表管理制度、风险管理制度等并不健全，这造成监狱企业财务管理相对独立性不强，管理层结构不清晰，工作职责模糊，这严重影响了企业管理工作。
3.监狱企业财务管理信息化与制度建设的支撑条件不足
充实的资金、物资保障是监狱企业财务管理信息化建设的基础保证。在市场经济环境下，监狱企业既承担着社会责任，又是独立经营的经济实体，且社会责任高于经济责任，因此，现阶段监狱企业资金来源主要是国家拨款，但是，由于国家款项数量限制，很难满足监狱企业发展需要，这就直接影响了监狱企业财务管理信息化建设。
二、提升监狱企业财务管理质量的措施
1.提升监狱企业财务管理信息化水平
一方面，加强监狱企业财务管理工作规范化和信息化建设。监狱企业的特殊性要求监狱企业在财务管理中加强日常性工作的规范化建设，并加强对财务工作的监督和管理。其一，加强成本管理与应收账款管理。监狱企业要将重点放在成本控制上，通过对企业固定资产、流动资产、长期资产、原材料购置费用、人工费、业务招待费、出差费等直接成本和间接成本的控制，来实现企业的经济效益。监狱企业要明确应收账款余额，对应收账款进行计划管理；实行账款责任管理制度，将每笔账款落实到相应的责任人身上，实现账款与责任相统一；全面评估客户的信用度，确定赊销规模；建立合同，依法维护自身的合法权益；充分发挥会计部门的监督职能，加强应收账款的回收工作；推行相应的风险管理制度和有效地拨款制度，以刺激资金运转，保证资金安全。其二，全面使用信息化技术。对财务管理进行信息技术创新，实现财务管理全部事项的联合管理，以一个软件实现对会计核算与财务管理的统一化管理，或采用相互连接可转化的多个软件进行统一化管理。其三，建立统一化的信息网络服务平台，从资金、技术上实现财务与业务一体化，并规范会计核算、预算编制、结算等财务管理工作，健全信息管理系统，严密监控资金流与信息流。另一方面，通过培训、教育，运用激励制度、绩效考核、监督制度等促使其掌握专业知识和技能，更新财务人员知识结构，使其深入了解监狱企业财务工作的社会效益和经济效益，将其行为与社会服务相统一，促使财务人员提升其责任意识、职业道德，以提升财务管理工作质量。
2.加强监狱企业财务管理制度创新
其一，建立全面预算-资金支付一体化管理制度。预算管理是监狱企业财务管理的重要方面，监狱企业要将预算编制、预算执行控制、管理监督、预算分析、预算偏差纠正等统一到财务管理的各个方面，实现预算执行、管理、监督一体化，做到事前预测、事中控制与事后核算相统一，并以等级审批制度对各种费用支出进行管控，以有效控制资金运行，避免产生各种风险。其二，推行会计核算-财务管理一体化管理制度。将财务管理与会计核算有机结合，将监狱企业财务管理工作中资金支付程序转化为会计核算的内容，减少重复工作；同时，将财务管理信息化与预算管理、制度管理、业绩考核等相结合，充分发挥现代信息化技术作用，建立系统化的管理制度。其三，建立财务管理-业务管理一体化管理制度。监狱企业要将财务与业务紧密结合，实时反应企业业务运行情况，并根据业务发展制定相应的财务管理制度，提升财务信息的透明化、准确性。同时，监狱企业继续强化财务分析，对财务报表及相关指标进行分析，并对比监狱企业现阶段的财务状况与上一时期财务状况，对比同行业、同时期的相关指标，以全面了解企业生产经营情况，为企业后期决策提供有效信息支持。其四，健全风险责任制。监狱企业的特殊性使其承担的经济风险较高，面对内外部环境的变化，必须遵循风险均衡原则，建立等级化的责任制度，并形成以会计师、财务管理者、基层财务员为主体的多层经营责任制，进而提升监狱企业财务管理制度的执行效果，将经营风险、财务风险降到最低。
结语
在市场经济下，监狱企业不仅承担着社会责任，而且承担着经济责任，因此，其财务管理必须在实现社会效益的基础上，提升企业的经济效益，以保证企业持续发展。监狱企业财务管理信息化水平与制度建设对监狱企业财务管理工作产生重大影响，因此，必须通过规范化管理、信息化建设、提升财务人员素质、创新财务管理制度等方式，来提升财务管理质量，进而实现监狱企业的综合效益。
参考文献：
[1]袁靖.当前形势下的监狱财务管理分析[J].财经界（学术版），2013（01）.
[2]沈玉萍.浅析监狱企业财务管理的问题及解决措施[J].财经界（学术版），2010（09）.
[3]孙美凤.监狱财务管理的现状及对策研究[J].现代商贸工业，2012（18）.
［关键词］中小企业 财务管理 问题 解决策略
中小企业财务管理是建立企业可持续发展模式的重要环节和关键要素，也是企业建立科学合理的管理体制的重要环节，是中小企业提高管理水平的核心。随着市场经济的发展和企业的不断壮大，中小企业的财务管理的重要性日渐凸显出来，成为了中小企业发展的重要环节，然而目前中小企业的财务管理受到了多种因素的影响，使相应的中小企业的发展受限，中小企业要提高管理水平、建立创新的管理机制必须从财务管理的问题解决和创新上着手，建立中小企业的持续发展的管理体制。
一、中小企业财务管理中存在的问题
1.中小企业财务管理权责不明
中小企业的财务管理应建立权责分明的管理体制和管理模式，中小企业的财务管理较为集中，因此相应财务管理者的影响作用相对较大，中小企业的管理经营者对企业的财务管理水平有着十分重要的作用。中小企业的财务管理未建立权责分明的财务管理体系。企业的财务经营管理应建立明确的财务管理职责，从而规范企业财务管理制度的规范，建立科学合理的财务管理制度，从财务管理的体制和职责上提高企业的财务管理水平。
2.中小企业财务会计制度不规范
中小企业的财务会计制度不规范，甚至未建立完善规范的财务会计的控制和管理制度。企业财务管理审核不严、监督不够，甚至产生了多种类型和层次的财务问题。随着信息技术的发展和企业信息化水平的不断提高，中小企业的财务管理应建立信息化的财务管理系统。但新的管理模式也带来了信息的安全问题，如信息的遗漏、计算机信息系统的破坏和崩溃，从而造成了中小企业财务信息的安全危机。中小企业的财务管理的不规范和不安全模式对企业的财务管理水平提出了更高的要求，企业的财务管理问题实际上就是管理水平的问题和企业财务管理系统的建设和创新问题。
3.财务管理的核算粗放
中小企业的会计核算制度与现代企业的管理存在很大程度上的差距，随着市场经济体制的改革和发展，财务管理的核算制度对企业的财务管理起着十分重要的作用。然而目前财务管理的核算制度难以起到应有的作用。企业的财务管理应尽快解决会计核算的粗放问题。
4.中小企业的资金管理存在障碍
中小企业资金管理是企业财务管理的关键和核心，中小企业的资金管理存在相应的问题。中小企业资金运转不灵，存在资金运转的缺口，企业的资金流存在流转的困难，从而造成了中小企业的资金运转困难，企业的经营发展遭遇了资金等资源的困难。中小企业的资金管理建立在家族管理模式之上，企业资金的流失现象严重。中小企业的资金管理存在资金管理的障碍，中小企业的财务管理未建立规范的管理模式，资金的挪用现象较为严重，中小企业的财务管理难以建立财务管理的保障模式。
二、中小企业财务管理问题解决策略
1.转变财务管理观念
中小企业的财务管理观念的创新是企业提高财务管理水平的前提和基础，社会主义市场经济条件下中小企业的财务管理观念的建立和创新确立了中小企业财务管理的关键和核心地位。中小企业的财务管理应建立法制观念，增强企业财务管理观念，树立法律意识，形成以法律和相关规定的中小企业的财务管理模式；还应建立财务管理领导责任制，充分调动财务管理的责任感和创造性；建立财务管理的观念，系统掌握企业财务管理状况和资金运转的状况，提高资金的管理效率；建立财务管理的效率观念，促进企业的经营和发展，在提高企业财务管理水平的基础之上建立企业的合理高效的经营和创新发展。
2.提高财务管理人员素质
中小企业的财务管理水平的提高应建立在财务管理人员素质的提高基础之上。企业财务管理应建立完善的人才管理模式，不断提高企业财务管理人员的专业素质，培养综合扩展全面发展的专业人才，在持续的学习过程中提高财务管理的效率；在提高财务管理人员的素质的基础之上应不断提高管理人员的综合管理素质，建立企业对财务管理人员的综合培养模式，从而建立高效的企业财务管理，企业的财务管理的人员素质的提高体系的建立实际上为企业的财务管理提供了坚实的人力资源保障，为企业的财务管理水平的不断提高奠定了人才基础。
3.建立规范的财务管理制度
企业的财务管理应建立在完善的财务管理制度的基础之上，规范的管理制度是企业财务管理的制度平台和基础。只有建立完善的企业财务管理制度才能真正实现企业财务管理的规范化和标准化，使企业相应的财务和资金管理得到有序化和高效化的发展模式，从而建立中小企业的财务管理的具体执行力度，以规范的财务管理制度推进企业的发展和市场的开拓。然而严格的财务管理的执行程序要以完善的财务管理制度为基础，中小企业的财务管理应建立权责分明的管理制度，建立分工明确的企业财务管理结构和层次，建立规范的中小企业的财务管理的职能模式，从而对中小企业的财务管理和会计核算制度进行规范。中小企业的财务管理还应建立财务管理的监督制度，切实提高中小企业的会计核算数据的可信度，从而为企业的经营和发展提供有效的决策依据。
参考文献：
[1]刘超, 叶松勤. 中小企业财务管理困境及其路径选择[J]. 市场论坛, 2009,(09)
[2]徐竞秋. 中小企业财务管理问题[J]. 合作经济与科技, 2006,(05)
一、财务管理在电力企业发展中的重要意义
1.强化了电力企业内部管理及成本控制
对于电力企业来说，财务管理工作的目的就是对电力企业的资金进行合理分配和使用，减少不必要的资金浪费，从而实现利益最大化。因此，完善的财务管理制度能够使财务管理工作有章可循，提高财务管理水平，进而实现强化电力企业内部管理和成本控制的目标。在有效的财务管理下，其所提供的数据，有助于电力企业决策层总结前期问题，及时调整，为今后做出科学的决策提供重要参考依据。
2.电力企业行财务管理的客观必要性
无论是哪个企业，财务管理都是必不可少，特别是与人民群众生活息息相关的电力企业，从目前来看，我国电力企业的规模较大，工作人员较多，直接导致了管理层多，开展管理工作存在着较大难度，例如，管理层级多，很难对每个部门是否有效落实管理制度，并不能进行有效监管，此外，在监督不到位的情况下，很可能造成国有资产流失，不合理地利用，甚至使国有资产随时处于危险之中。基于上述种种状况，电力企业加强财务管理迫在眉睫。
二、电力企业财务管理的现状
1.缺乏完善的财务管理规章制度
健康的单位环境对电力企业的良好发展有着积极地推动作用，健康的单位环境指的是财务管理的氛围和基调，环境的形成与电力企业资深的发展、管理制度的制定、管理结构和单位文化有着密不可分的关系，健康的单位环境既能保证电力企业会计信息的准确性，更能促进电力企业的健康发展。然而，财务管理制度在我国出现的较晚，加之电力企业领导对财务管理的重要性没有深刻的认识，因此，我国大部分电力企业在财务管理制度结构上不健全，存在着严重的弊端，是阻止电力企业健康发展的“隐形凶手”。虽然有些电力企业制定了财务管理制度，但是在实际的工作中，并没有将其进行有效落实，形同虚设。近年来，电力企业通过不断的内部改革，在管理水平上有了很大的提高，初步建立了有效的财务管理制度。然而，在改革进程中，并没有形成一套完整的财务管理制度，没有真正实现人和制度的结合。
2.财务管理中缺少预算管理
目前，电力企业在预算管理方面相对欠缺，这主要是因为电力企业领导缺乏预算管理重要性的认识，在开展过程中，不能得到有效落实。同时，电力企业所开展预算管理往往注重的是长远目标，却忽略了对企业近期发展的规划，使得企业的预算编制缺乏可行性，无法为企业未来的经济活动开展提供依据。
3.财务管理人员的专业水平较低
随着现代市场经济体制改革的不断深入，电力企业的规模和人才队伍不断扩大，因此，财务管理工作范围和内容也呈现逐渐扩大的趋势，财务管理在电力企业中的作用越来越突出。但是，在实际的运行过程中，单位在财务管理人才方面存在着诸多问题，财务管理人员尤为匮乏，而且财务管理的业务能力和综合素质不高，给财务管理工作质量带来了一定的影响。其次，财务管理人员对于知识掌握得不扎实，即使理论掌握得较为全面，但是理论与实践相结合时的效果并不明显。此外，大部分的财务管理人员在单位工作的时间较长，对计算机网络技术掌握不足，致使财务管理在方法和方式还比较落后，不能满足社会的发展需要，对财务管理充分发挥其作用具有较大的阻碍。
三、电力企业财务管理的发展对策
1.完善财务管理制度
电力企业工作的顺利开展离不开标准的规章制度，电力企业做好财务管理制度的构建，不仅仅是财务管理权威性的体现，同时也是促进电力企业可持续发展的重要基础。在制定财务管理时，要严格按照国家的法律法规规定，保证财务管理制度的合法性，结合单位自身的实际情况，对财务管理制度的内容进行确定。建立健全工作人员行为规范，对工作人员的职责和义务加以明确，在开展财务工作时，有规范对其行为和工作流程进行约束，保证财务管理工作的质量，做到“职、责、权”分明，一旦出现问题，确保责任能够落实到个人，避免出现由于相互推诿给单位带来负面影响。此外，要加强对制度落实情况的监督力度，保证各项制度能够得到有效落实。同时要建立起各部门之间的联系，不断提高各部门的工作效率，保证财务管理工作得以顺利开展。
2.强化预算管理
在新会计制度的要求下，电力企业必须抛弃旧观念，树立新意识，提高对预算管理的认识，作为电力企业的领导，要起到带头作用，对预算管理的重要地位予以肯定，不要把预算管理当成工作来做，而是要当成一项重要的工程来完成。预算的编制工作要紧紧围绕电力企业的实际情况。预算编制要严格按照收支平衡、统筹兼顾以及保证重点三个原则进行，不断优化资源配置。为了进一步提高效益，充分发挥资金的作用，应当建立健全建绩效管理机制，并且各环节都要与管理机制进行挂钩。
3.培养高素质财务管理人才
电力企业在聘用或内部选拔财务管理人员时，要全面掌握其知识水平、业务能力和综合素质，定期组织财务管理人员参加培训，对工作能力强，表现优异的进行奖励。同时，电力企业也要将计算机网络技术作为重要培训内容。作为财务管理人员，要不断学习新知识，巩固旧知识，通过参与各种各样的交流活动，不断提升自己，逐渐提高自身的财务管理能力和综合素质。
四、结语
【关键词】财务管理；制度建设；现代企业
引言
企业财务管理是企业管理的核心，企业要生存和发展，做好管理是重要因素，而抓企业管理应以抓财务管理为基础。企业的资金筹集、使用、分配都是通过财务管理实现的，企业财务管理则通过价值形态实现对企业资金运动的综合性管理，财务反映和调控着企业的生产、经营、购入、销售、及存储等多个环节。企业内部财务管理制度是规范企业生产经营活动和财务管理活动的行为准则，近些年，一些国有企业受传统思维模式影响，参与市场竞争意识不强，企业内部财务管理意识淡薄，缺乏完善的财务管理制度，存在着管理不力、相对混乱、运营成本过高等现象，制约企业的创新发展。本文在分析建立健全企业内部财务管理制度现实意义的基础上，对兰州电建实业公司如何加强企业财务管理制度建设进行了深入浅出的探讨。
1.加强企业内部财务管理制度的意义
①加强企业内部财务管理制度建设是适应企业发展的需要。在新的经济形势下，企业内部财务管理呈现出相对滞后，管理制度不健全状况，财务管理理念还停留在会计核算、成本控制的基本概念上，认为做好企业内部财务管理仅就是算好账、管好钱，没有真正意识到建立健全财务管理制度的必要性和重要性，现有的内部财务管理制度较为肤浅，远不能满足市场经济体制下电建企业的发展需要。
②公司自成立以来虽然建立了自己的财务管理制度，但仍存在财务是会计的附庸现象，财务管理局限于企业再生产过程中的资金运动，财务管理制度内容以成本费用控制为主，而在对企业发展中资金筹集、资金使用和合理分配等方面的研究管理则相当欠缺，必须通过建立健全企业内部财务管理制度来强化财务管理工作。
③财务管理是贯穿企业生产经营全过程和全方位的重要环节，企业要在市场经济下生存发展，就必须从实际出发，建立健全企业内部财务管理制度，通过核算、分析、对比等专业的财务活动反映企业经营成果，检查企业生产经营状况，及时发现经营管理漏洞并解决问题。透过价值形态达到对企业资产的有效管理，使财务管理贯穿、渗透到企业生产经营的各个环节，更好的为企业生产经营搞好服务，为企业的发展决策提供有力的证据。
④健全的企业财务管理制度是对财务管理工作的全面理解，通过财务沟通平台，可有效制定和执行企业生产经营的成本控制和预算把握，为企业增加收入、减少浪费提供可靠的数据指导，也为企业领导审时度势、全面决策提供可靠的参考和依据，可将财务管理责任与企业整体战略充分、有效结合起来，提升企业整体管理水平。
2.健全现代企业内部财务管理制度的措施
①企业经营方式、组织形式及生产规模不同，其财务管理方式也不相同，兰州电建实业公司在进行企业内部财务管理制度的建设时必须依据企业生产经营特点和管理要求，才能使制度具有可操作性，同时，还要以企业财务管理目标为制度建设的出发点和归宿点，树立开展财务工作，进而实现企业目标，为国家电力建设事业和西部经济腾飞创造辉煌。
②首先企业领导和财务人员要充分认识到健全企业内部财务管理制度的重要性、必要性和现实意义，结合现代企业管理制度、企业改革和经营机制转换，树立健全财务管理制度的思想和决心，摒弃传统财务管理错误认识，全力推动财务管理制度健康建设。
③企业财务部门要加强指导和监督，成立专门领导组织小组，为帮助和辅导制度建立工作肃清障碍，全面普及建立健全企业内部财务管理制度工作的开展。
④其次还要加强企业财务人员的业务学习培训，不断提高财务人员职业道德修养，利用参加培训班、研讨班和会议讲座等加强其对市场经济理论和会计理论的学习，提高电建企业财务人员爱岗敬业、严以律己的职业道德和现代财会业务水平。
3.加强企业内部财务管理制度建设
企业内部的财务管理工作涉及企业经营的方方面面，财务部门管理着每一个部门的资金运营，同时每个部门在资金使用、资金节俭问题上接受着公司财务部门的指导、监督和财务制度的约束，因此，只有将企业内部财务管理工作深入到各个部门、基层单位，将财务管理的各项制度渗透到每一项工作细节中，才能协调每个部门，保证企业整体经济效益的提高。可见，加强企业内部财务管理制度建设是财务部门工作中的重点，合理、科学、完善的现代企业内部财务管理制度实现了企业运行程序的有章可循、有规可依，只有这样才能保障企业经济运行质量的可靠提高。
3.1 制定完善、规范的财务管理机制
首先要遵守《会计法》及相关财经法律法规，结合《合同法》等经济法规，制定完善的会计制度和规范的财务制度，使企业财务管理工作有章可循，企业资产安全保障并能合理使用，发挥最佳经济效益。按照公司章程明确财务人员岗位责任制，划分出公司内部管理层、财务部门以及各职能部门财务管理职权范围，实现全公司财务管理的高效有序运行；建立企业财务管理基本业务程序制度，完善企业财务管理业务中的财务核算管理，负债审批及登记、归还、计息处理流程，所收款项的登记、核对、清理及保管，加强项目可行性分析程序、立项审批及管理考核方法的制定，强化项目成本费用计算与资金分摊办法和费用开支审批程序制定等；建立企业财产物资、资金收支管理及其清查盘点制度，对公司各项财产物资的购入、收发、销售、损毁、报废、盘盈亏相关手续及管理建立制度，健全货币资金收付和牵制制度，建立起公司固定资产、低值易耗品的使用、日常维护及维修制度，建立定期或不定期的企业财产盘存制对公司财产进行清查盘点。
3.2 遵循一定的财务管理制度制定原则
首先要使企业内部财务管理制度遵循合规性原则，符合并贯彻落实国家法律、法规和相关政策，以此来引导并制约企业内部财务管理制度的制定；本着理论联系实际的原则，根据兰州电建公司生产经营方式和组织形式以及其财务管理工作的内容，既按照国家统一规定，又不失本行业本企业自身的特点和管理模式，结合实际情况进行具体制定，这样就充分发挥了企业内部财务管理的主动性，其制定出的财务管理制度更具可操作性；在进行企业财务活动组织和企业财务关系处理时，要立足责、权、利三者相结合的原则，以责任为中心，采取权力作为保证并兼顾利益为手段，强化企业内部在岗人员责任制；而且要保证财务管理制度制定的全面性，保障企业财务活动的管理始终贯穿于整个企业生产经营活动的全过程，在企业内部形成一个既相互补充又相互制约的财务管理制度体系，实现企业各项财务活动的全面规范化。
3.3 推行全面预算管理制度
根据国网公司以及国家经贸委颁布的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》中明确提出的企业应建立全面预算管理制度，以现金流量为重点，对生产经营各个环节实施预算编制、执行、分析、考核的要求，企业必须全面推行企业预算管理制度，作为开展集团化管理的突破口实现企业对内部的控制管理。树立正确、科学的预算管理理念，注重发挥全面预算管理与企业整体战略协同效应，构建科学合理的多层级预算管理组织体系，建立严格、完善的预算执行与控制体系。
参考文献：
[1]葛勇.浅谈企业财务管理制度的建立和完善[J].开封大学学报，2008，22（3）.
农村财务管理问题是农村集体经济管理当中的重点和难点，尤其是基层的财务管理工作，在实际操作过程当中十分复杂，同时很多基层工作条件和生活条件较差，给农村财务工作也带来一些困难。总之受到多方面因素的影响，当前农村财务管理工作还存在一些问题，这些问题如果不能得到重视和及时的解决，必将阻碍农村经济的发展。如何在新的历史时期，正确面对和总结这些问题，上下一心共同寻找解决问题的办法是最为关键的。
1当前农村财务管理工作存在的主要问题
1.1农村财务管理队伍业务能力和综合素质有待进一步提高
农村财务管理的专业人才是保证农村财务管理工作顺利推进的前提和重要保证。但是由于受到一些因素的影响当前农村财务管理队伍的业务能力和综合素质都有待提高。具体表现为：基层农村财务管理人员老龄化严重，工作在一线的一些财务管理工作者年龄偏高，很难适应当前农村经济发展的新形势。同时这些工作者思想保守，接受和学习新事物的能力有限，学习起来很吃力，创新意识又不高；还有一些基层财务管理工作者思想散漫，工作积极性不高，没有责任意识，对待工作敷衍了事，影响财务管理工作进程，久而久之势必影响农村财务管理工作的顺利推进。随着经济和社会的快速发展，农村财务管理工作需要的是综合型的人才，目前农村财务管理工作人员综合型人才非常少，不能适应新的发展形势。
1.2农村财务管理理念落后
当前部分农村财务管理部门把注意力和工作的重点放在农业生产和农民收入、农村基本建设，忽略农村集体资产管理，村级财务管理没有有效的方法，缺乏一套完整的、规范的财务管理系统以及正常运行的监督制度。管理理念不够先进，一些领导干部甚至将乡镇农村财务管理与经济发展相对立，错误地认为注重财务管理是束缚自己，在实际工作中有章不遵循，管理松懈。
1.3农村财务管理制度有待完善
无规矩不成方圆，农村财务管理制度不能流于形式，要落到实处，农村财务管理制度要起到约束作用，因为农村财务管理制度就是为了约束人们的行为，保证人们的权益。而目前很多农村财务管理部门还是存在财务制度在公开后不能广泛收集群众建议的现象，农民得不到有关机构以及工作人员的合理解答，出现了库存现金以及白条抵库不能消除的现象，没有遵守财政制度。导致农村财务管理制度不能发挥其真正作用。
2规范农村财务管理的办法
2.1加大农村财务管理队伍培训力度，提高农村财务管理队伍综合实力
农村财务管理队伍的综合实力是保证农村财务工作顺利推进、农村经济健康发展的基石。针对当前农村财务管理队伍综合实力不高的情况，农村经济部门要从培训上下功夫。首先要积极组织脱产培训，针对年龄偏大的财务工作者要有一定的耐心，让其跟上信息化发展的脚步，适应信息化办公并且可以很好地利用信息化手段促进工作；针对思想散漫，工作积极性差的同志要耐心鼓励，积极引导大家对自己的工作负责，为农村经济发展贡献自己的力量；同时吸引一些信息化水平高、创新意识强的人才加入到农村财务管理工作当中，保证农村财务管理工作的顺利进行。
2.2建立规范化管理模式，创新管理理念
农村财务管理工作要以农村集体经济大局为重，要坚持以科学发展观为指导，与时俱进。同时不能忽视了管理模式，管理模式要公平，要从实际出发，根据实际情况，统一要求、统一管理。要明确分工，落实制度。
1.1缺乏规范的管理制度规范的管理制度是事业单位的会计信息化建设的重要保障，但是我国很多事业单位的会计信息化建设管理制度不完善，缺乏科学合理性，会计信息化建设在我国各个领域应用的时间较短，没有先进的管理经验，管理制度比较落后。因此事业单位会计信息化建设的管理制度需要进一步完善和规范，只有制定科学合理的管理制度，才能推动会计信息化建设快速发展。
1.2忽视开发建设我国的很多企业实现会计信息化建设的时间较早，由于事业单位的特殊性，会计信息化建设一直发展较为缓慢，但是会计信息化建设可以有效地提高财务管理效率和质量，因此很多事业单位开始认识到会计信息化建设的作用，逐渐加快了信息化建设的脚步。但是在会计信息化建设过程中，很多事业单位的会计信息化设还不完善，会计管理手段仍然比较落后，一些财务活动仍然采用人工记账的方式，并且只是将需要保存的会计档案信息进行打印然后再保存，一些事业单位中重要的会计信息，没有在相应的信息化平台上用光盘或者磁性介质进行存档备份，造成会计档案保存不力。并且一些事业单位没有结合自身单位的实际情况，忽视开发和建设适合自身单位的会计信息化体系，使得会计信息化建设的科学性和效率都很差，失去了会计信息化建设的真正作用。
1.3认识不全面事业单位对会计信息化建设的认识存在很大的片面性，认为会计信息化建设只是提高财务管理效率的一种手段，实际上，事业单位没有全面认识到会计信息化建设的重要性和必要性。会计信息化建设可以有效地融合事业单位的所有财务活动，简化财务管理模式，提高财务信息的准确性，为事业单位管理层提供更加有价值的财务信息。
1.4信息不对称目前，很多事业单位的会计信息化建设，普遍存在着信息不对称的问题，由于会计信息不对称，直接影响了事业单位主管部门的财务管理管理和监控，并且难以辨别财务信息的有效性。事业单位主管部门通常是根据财务部门提供的财务信息，调整业务活动，有针对性地采取相应措施，管理和监控各层部门运行。这些财务信息主要是从会计信息化建设的技术平台中得来的，离开了这样的信息化平台，事业单位管理部门就不能准确地判断当前的财务运行情况。通常事业单位主管部门只能在财务信息采集和产生的过程中，用相应的管理制度进行约束，缺乏技术上的严格监管。2.5会计人员的综合素质较低由于事业单位的特殊性，没有优厚的经济效率驱动，使得很多会计人员没有工作热情，在追求改进工作方式方面，缺乏与时俱进、不断创新的意识。并且很多会计人员的综合素质较低，自身不具备信息化财务管理的能力，不能熟练掌握计算机财务软件的使用和操作，影响了事业单位会计信息化建设的进度。
2事业单位会计信息化建设的有效途径
2.1加强会计信息化建设的认识如今的信息化时代，事业单位会计信息化建设势在必行。首先事业单位管理层领导要充分认识到会计信息化建设的重要意义，将会计信息化建设放在事业单位发展的重要位置，对会计信息化建设给予人才、技术和资金方面的支持。另外，事业单位会计人员要正确认识会计信息化建设的重要性，掌握先进的管理方法，提高应用和创新会计信息化建设的意识，加快学习现代化的管理技术，加强会计人员之间的沟通交流，积累丰富的经验，推动事业单位会计信息化建设的快速发展。
2.2制定规范的管理制度事业单位会计信息化建设要制定规范的管理制度，满足会计信息化建设的需要。事业单位会计信息化建设不仅需要先进的会计信息化硬件系统，还需要规范的软件管理制度，事业单位的很多财务管理活动不是仅仅依靠信息化建设手段能够解决，它需要规范的管理制度进行监管和约束。因此事业单位要从财务管理的全局出发，制定规范的管理制度，确保事业单位会计信息的有效性和正确性。
2.3加强会计信息化建设为了推动事业单位的快速发展，事业单位的会计信息化建设必须结合自身的实际发展情况，与时俱进，不断创新。不断改进财务管理方法，合理地、科学地、全面地进行规划，建设具有统一要求的会计信息化体系，为事业单位主管部门提供准确的、有效的财务信息，避免财务信息的不对称性，建立先进的、规范的会计信息化建设平台。
2.4加强会计信息化管理事业单位要加强会计信息化管理，建立会计信息化建设研讨中心或者领导小组，将会计信息化建设落实到事业单位财务管理的各个环节。在对会计信息化建设进行整体规划时，要全面结合自身的财务运行情况，有针对性地进行开发和创新，逐渐将会计信息化建设融入到事业单位的所有业务活动中。另外，事业单位会计信息化建设要制定统一的信息化管理标准，全面融合网上银行、财务管理系统、政府采购系统等，真正实现财务管理信息的共享，加强会计信息化管理，提高事业单位会计信息化管理效率。
2.5提高会计信息化人员的综合素质事业单位会计信息化建设离不开优秀的会计信息化人才，会计信息化人才是推动事业单位会计信息化建设的重要核心，因此事业单位必须采取多种措施，不断提高会计信息化人员的综合素质，加大会计信息化人才方面的投入。首先加强对会计信息化人员的专业培训，激励会计信息化人员学量的电子信息化知识，掌握先进的信息化技术，丰富会计信息化专业知识，加强职业道德素质教育，提高会计信息化人员的创新意识，培养高专业、高素质、高水平的会计信息化专业团队。另外，加大对会计信息化人员的物质奖励，对于工作出色、做出突出贡献的会计人员，给予一定的物质激励，充分调动会计信息化人员的工作积极性和主动性，推动事业单位会计信息化建设的快速发展。
3结语
关键词: 现代企业;财会管理;体制创新
1、现代企业财务管理体制创新的重要性
在跨入新世纪的今天,在以建立现代企业制度为目标的深化改革中,企业财会管理制度的改革和创新,成为一个突出而紧迫的重要问题。企业内部财务管理制度,是企业同各方面经济关系的基本规范、是企业生产经营活动和财务管理活动的行为准则。现代企业内部财务管理制度的建设、有着非常重要的现实意义。
(1)建立企业财务管理制度是市场经济体制的要求
企业要在市场竞争中求生存、求发展,就必须按照市场经济的要求规范财务行为。也就是必须要按市场经济的要求筹措资金、使用资金和分配收益,才能搞好企业的生产经营,进一步提高企业经济效益,从而提高企业的竞争能力,以实现企业经济增长方式的转变、适应市场经济体制的客观要求。
(2)建立企部财务管理制度是企业管理的内在需求
财务管理是企业一切管理活动的基础,是企业管理的中心环节。企业内部财务管理对企业的资金活动和价值形态的管理,主要是以成本管理和资金管理为中心,透过价值形态管理,达到实物形态的管理。因此财务管理是企业一切管理活动的基础,也是企业管理的中心环节。
(3)新的经济形势要求企业必须建设财务管理制度
尽管现代企业制度的建设已有多年,但我国大多企业的财务管理,依旧是会计和财务不分、财务仅是作为会计的附庸而存在,其对象仅限于“企业再生产过程中的资金运动”,其内容充其量也只是成本费用的控制而已。因此,建设财务管理制度对企业筹集资金、用好资金起积极作用。
2、现代企业内部财务管理制度建设的科学依据
企业财务、会计分别设立机构是体制创新的思路,是企业适应市场经济和建立现代企业制度的需要,现代企业内部财务管理制度的建设,其科学依据主要有以下两个方面:
(1)企业的生产经营特点
管理是企业内部财务管理制度建设的前提和基础。不同企业、生产规模、经营方式、组织形式不同,其财务管理的方式也不完全一致。只有在充分考虑其生产经营特点和管理的要求基础上进行内部财务管理制度建设、才具有可操作性。
(2)企业财务管理的目标
企业财务管理目标就是“企业利润最大化”。利润代表了企业新创造的财富,利润越多企业的财富增加越多,越接近于企业的目标。创办企业的目的是为了扩大财富,企业的价值在于它能给投资者带来未来报酬,因此,企业财务管理的目标应该是“企业价值最大化”或者“股东财富最大化”,企业财务管理的目标就是反映利润取得的时间,反映资本和获利之间的关系,反映受风险大小的影响。 3现代企业财务管理制度建设的方法
企业财务会计体制改革创新,是一项复杂的系统工程,在具体操作中应当实事求是、循序渐进、讲求实效。要充分认清会计环境,遵循国家法令法规,体现效益原则和内部控制原则,有利于和国际企业财务制度衔接,还要考虑到改制中的便于操作。
(1) 加强宣传和教育
通过宣传和教育,使企业的经营者及财务人员都能充分认识到建立健全企业内部财务管理制度的重要性、必要性。加强领导、统一思想、提高认识,把建立健全企业内部财务管理制度同现代企业制度结合起来,与深化企业改革,转换企业经营机制结合起来。
(2) 加强企业财务人员培训
加强企业财务人员的业务培训,通过各种培训班、研讨班、学习班及会议等形式,加强对市场经济理论和会计理论的学习,不断提高财务人员的业务水平;加强财务人员的职业道德教育,大力宣传改革开放以来的企业财务战线上涌现出来的先进人物和先进事迹,使广大财务人员自觉重视职业道德的修养,以崇高的职业道德做好本职工作。
(3)财政部门要加强指导,促进企业内部财务制度的建立
在现代企业中,公司的财务管理通常与公司的高层领导有关,如总裁、财务总监等,还有一些级别较低的部门主管。因此,财政部门要加强指导,促进企业内部财务制度的建立,避免公司的管理出现漏洞,减少公司的经济损失。为企业的经营与发展提供强有利的保障。
总之,财务管理是一门实用性较强的经济管理学科,财务管理是对企业财务活动进行的管理,在现代企业管理中发挥着越来越重要的作用。它以财务决策为中心,利用价值形式对企业财务活动进行综合管理。因此,财会管理体制的创新,对于制定企业的发展战略,合理地筹集、使用和管理资金,抓住发展机会,规避风险,具有重大意义。
参考文献:
[1]王晓军.新型财会管理体制模式探讨[J].徐州教育学院学报,2004.4期- [2]杨银轩,张秀利.创新国企财会管理体制的思考[J].煤炭企业管理,2002.2期-
【关键词】精细化管理；部队；财务管理；应用
1引言
精细化管理对于企业的发展具有重要影响，其是各类企业发展建设的根本，要想提高部队财务管理工作的效率，需要实现部队的财务精细化管理，从而去提高部队财务资金的利用率，确保部队财务管理工作充分发挥效用。精细化管理主要是在基础管理之上进行细分，使得工作内容更加细致，此种管理方式效果更加明显。
2精细化管理在部队财务管理中的表现
部队财务精细化管理通过明确细致的分工，能够提高工作效率，及时发现存在的隐患并解决，避免出现资源浪费的现象，同时降低成本。为实现精细化管理，需要更加精确的细化分析管理目标，从而使得管理更加有效。部队财务管理中实现精细化管理，能够提高军费的利用率，避免浪费现象[1]。精细化管理在部队财务管理中的表现，主要包括以下几方面：①精细化部队财务管理，需要制订完善的计划，对预算进行精细化。实行部队财务预算精细化，能够使得财务管理具有规范性，避免部队经费盲目开销，能够有效的节省成本。部队财务预算精细化，需要采用科学合理的手段进行预算的制订，在保障部队正常开销的基础上，最大限度的节省成本。②部队财务管理制度化，是实现精细化管理的关键，主要由于制度能够约束各项开销，并且能够提高管理效率。③利用精细化管理对部队财务进行管理，需要借助有效的手段与方法，从而去提高工作人员的综合素质，提高财务资产的利用率。
3精细化的财务管理制度
3.1建立科学民主的决策体制
制订精细化财务管理制度，需要建立科学民主的决策体制，从而去确保精细化在财务管理中发挥效用。部队财务在进行精细化管理时，需要财务基础信息作为依据，需要采取科学民主的方式，收集部队军人的意见，再对建议进行分析、研究、论证、公示等，从而去建立科学民主的决策体制。例如，部队的军人能够在保证部队财务管理的原则上，对财务管理的范围、优缺点等进行点评，并给出解决建议，提交相关的书面材料[2]。财务组织或部门受到材料之后，进行研究评估，并且召开党委会议，对“党委财务”的决定事项进行处理，并制定后续处理制度，从而去精细化财务工作，防止决策失误的现象发生。制订精细化财务管理制度，能够降低部队财务决策的风险概率，同时提高财务管理效率。
3.2制订完善的资金管理制度
制订完善的资金管理制度，是精细化部队财务管理的基础。部队财务的精细化管理，资金作为管理对象，也是被管理的主体。资金的管理方法不同，应用方向也不同，导致开销成本存在差别。为使得部队财务管理具有科学性，需要管理方式符合精细化管理的特点[3]。精细化管理可以与部队财务管理的方式相融合，并且在此基础上进行升级，制订出高效率的财务管理制度，从而提高资金的利用率，确保部队资金能够稳定高效的运转。从我国的部队财务资金使用情况来看，部队财务资金管理存在的问题较小，各项制度相对比较完整。需要结合部队财务管理过程遇到的实际问题进行分析，从而去制订对应的解决措施，提高对财务风险的防范能力，提高部队财务管理力度。
3.3完善资产清查制度
为确保部队财务管理的效率，需要加强对部队财务管理的监督工作，建立完善的资产清查制度，从而确保部队资产的完整与安全。要使得精细化管理在部队财务管理工作中发挥效用，需要制订完善的财务管理制度，通过制度使得财务管理规范化，并且将制度执行落实到实际。将部队财务精细化管理落实到实际，能够加强对资金的管理，降低成本开销，提高资源的利用率，促进部队财务管理工作的发展。对于部队财务资产管理，需要建立完善的制度[4]。部队资产清查制度的目的，主要是为彻底理解部队的所有资产，对财务账面、记录进行核对，从而真实地了解部队的财务状况，方便未来对于部队资产的管理。若是清查过程发现违法乱纪的行为，需要根据标准进行处罚，从而确保部队资产的安全。
4精细化管理在部队财务管理中的应用
4.1提高部队财务基础工作的效率
提高部队财务基础工作的效率，是精细化管理在部队财务管理中应用的基础。精细化管理，能够提高部队财务管理的效率，将财务工作进行细分，从而提高资金的利用率。强化部队财务基础工作，主要包括以下几方面：①需要对财务管理流程进行整合，找出以往工作中经常出现的问题，并分析问题出现的原因，并给出对应的解决方案[5]。对财务工作进行梳理，简化财务管理流程，对于不必须的流程进行剔除，加强对财务风险的防范力度，提高部队财务工作的效率。②财务管理需要规范化，对于财务的收支作好记录，严格按照财务管理流程执行，做好财务管理的基础工作。③注意财务基础工作的细节问题，需要运用精细化管理手段，结合财务管理经验，有效解决问题，从而提高财务基础工作的效率。
4.2规范部队内部的资金管理
部队财务管理的范围较宽，使得精细化管理的内容增加，但是针对不同的管理内容，需要采取对应的方法，才能有效地解决问题。例如，部队财务资金的管理，需要建立资金管理制度，根据制度进行管理[6]。规范部队内部资金管理，主要包括以下几方面内容：①部队资金收入，需要纳入收入管理，资金的开销，需要纳入支出管理。而精细化管理在此环节中，需要细化工作流程，对财务工作进行合理分配，将多余的工作环节进行剔除。通过精细化管理，能够使得财务资金管理规范化，避免出现混乱的现象。②加强对财务资金收入支出的监督，并且按照规定制订收入支出方案，从而去细化财务管理工作，提高部队财务资金的利用率。
4.3建立完善的财务分析机制
建立完善的财务分析机制，能够准确地对部队财务工作进行评估，对财务收支的科学性进行衡量，为部队军费的利用提供科学的依据。建立完善的财务分析机制，能够提高军费的利用率，制订更加科学的军费利用方案，从而去促进财务管理工作的发展。部队财务精细化管理，需要建立完善的财务分析机制，并且根据财务模式的变化进行更新完善，从而去提高财务资金的利用率。4.4提高部队财务管理人员的综合素质为保证部队财务精细化管理的质量，需要提高财务管理人员的综合素质。高校需要加强对财务管理学科学生的培训，结合部队的需求，培养财务管理人员的实践能力。为强化财务管理人员的专业知识与技能，需要部队与高校进行合作，有针对性的培养人才，从而去提高财务管理人员的综合素质。建立科学的激励制度，通过考核去对财务管理人员进行评估，对于通过考核的人员进行奖励，从而去促进人员的积极性。
5结语
综上所述，精细化的财务管理制度，主要包括建立科学民主的决策体制，完善资产清查制度，以及制订完善的资金管理制度。精细化管理在部队财务管理中的应用，主要有提高部队财务管理人员的综合素质、建立完善的部队财务精细化管理制度、建立完善的财务分析机制、规范部队内部的资金管理以及提高部队财务基础工作的效率。
【参考文献】
【1】周磊.重视精细化,促进长远发展———精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用[J].财会学习,2016（09）:60.
【2】李萌.精细化管理在企业财务管理中的应用[J].经营管理者,2016（18）:81.
【3】高会军.精细化管理在事业单位财务管理中的应用价值[J].中国乡镇企业会计,2016（08）:130-131.
【4】刘昕.科学化、精细化管理在事业单位财务管理中的应用[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2016（09）:45-46.
【5】孙萌.精细化管理在中小学校财务管理中的应用[J].经营管理者,2016（32）:154.
关键词：中学；财务管理；途径；探讨
中图分类号：G475 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）12-0-01
为跟上社会快速发展步伐，人们越来越注重教育方面硬件和软件的投入，对学校管理者来讲无疑是新的挑战，为此中学学校管理者应特别注重寻找提高财务管理水平的有效途径。
一、中学财务管理的现状
中学财务管理因受到多种因素影响出现不少问题，具体体现在以下几点：
1.财务管理制度有待完善
制度是管理工作有效实施的基础，对中学的管理也不例外。为此，中学管理者应结合学校实际发展状况，制定切实有效的财务管理制度，以保证财务管理各环节工作按照目标要求实施。但是实际并非如此，经调查部分中学财务管理发现，多数学校并没有一套完善、合理的制度支撑。部分中学的财务管理工作由教师兼职完成，由于缺乏专业的财务管理知识，使学校很难制定出标准的制度。例如，仅有一人负责中学物资的采购、管理、使用等工作，严重影响财务管理效率。另外，部分中学财务管理人员对制定的财务管理制度理解不充分，一定程度上阻碍了财务监督工作的落实，导致财务管理工作出现较多漏洞。
2.缺乏规范的财务管理措施
因缺乏财务管理措施影响财务管理工作的正常开展，主要体现在财务的收入与支出两个方面。部分中学财务管理人员缺乏良好的职业道德，综合素质普遍较低，结果未按照国家制定的相关标准进行财务收入管理，一定程度上扰乱了正常的收入管理秩序，导致乱收费现象时有发生；支出管理时灵活性较大，不按照支出预算管理每笔费用，合计下来出现超支现象。同时针对超支现象又不进行客观、公正的分析，导致支出经费数额较大，并且浪费较为严重。
3.忽略固定财产管理
忽略固定财产管理是中学财务管理存在的较为普遍的问题。中学财务管理人员将重要精力放在流动资产管理方面，根本未建立固定资产的明显账目，结果导致较多账外资产的出现，并且重复购置造成大量资金浪费。另外，未及时上报报废的资产，导致学校虚增资产过多。总之，由于未制定有效、系统的固定资产管理措施，导致固定资产管理方面的问题百出，给学校造成一定的经济损失。
除此之外，财务预算内容编制不科学、不切合实际成为影响中学财务管理工作的又一重要因素，导致财务管理工作出现较多不必要的麻烦。
二、提升中学财务管理的路径
1.建立健全各项财务管理制度
中学财务管理是一个较为系统的工作，因此，为保证财务管理工作的顺利实施，提高财务管理工作效率，中学管理者应结合学校实际情况，综合评估财务实力，根据国家教育部门相关标准要求，制定科学、合理而又行之有效的财务管理制度。尤其应注重财务管理制度的细化，尽量涉及财务管理的各个层面，例如制定岗位责任制度、收费管理制度、经费管理制度等。同时，结合制度出现的问题，不断完善财务管理制度的不足。另外，还应充分发挥财务管理监督制度作用，以达到避免财务浪费情况的出现。
2.加强固定资产的管理
加强中学固定资产的管理是财务管理工作的重要内容，为此学校管理者应加大固定资产的管理力度，首先，要求财务管理人员定期盘点和清查固定资产情况，详细列清固定资产的变动情况；其次，对于新建设的固定资产应及时添加到固定资产管理内容中，对于被盗、意外损毁的财产应按照规范标准完成固定资产的冲减；最后，制定针对固定资产管理的相关制度，并加强实物财产的处理、保管、盘点、领用等方面的管理，要求每年应进行一次全面的清查，以充分掌握固定财产情况。
3.注重财务常规管理
学校管理者应制定财务常规管理细则，规范财务管理人员行为，要求其严格按照相关规定进行财务的收入管理，坚决避免转移资金、赊外账行为的出现，另外，针对超出预算外收入应全部缴存学校财务账户。针对较大数额的财务支出，应实行集体会签制度，保证各项签批手续齐全完整，并由主要负责人签字确认。
4.加强财务预算管理
财务预算是中学财务合理利用的重要依据，要求学校各层领导引起足够的重视，将其当作财务管理的重点内容认真贯彻落实。首先，在收入预算上应保证其在稳妥的基础上开展，并综合考虑学校各项收入环节，进而将其全部纳入预算之中。而对于支出预算应坚持统筹兼顾原则，分清主次，先保证重点项目的经费支出，同时还应注意勤俭节约，避免因预算不合理导致财务浪费；其次，积极采取有效的财务预算管理方法，做到核定收支，超支不补，结余留用，保证财务预算实施的科学性；最后，为保证预算管理的实效性，应实行财务预算管理绩效评价制度，通过绩效评价对财务管理状况进行客观公正的评价，及时发现管理工作中的不良状况，以达到规范预算管理行为的目的。
三、总结
总之，财务管理对中学的发展具有重要作用，学校领导应重视财务管理工作，通过建立相关制度规范和监督财务管理工作，保证学校财产的完整和安全，为学校的长远发展提供良好保障。
参考文献：
[1]吴学知.论普通中学财务档案不实现象的预防[J].当代教育理论与实践，2013（04）.
一、现代企业财务精细化管理的重要性
现代企业实现精细化财务管理，财务全面进行资产预算和审核，精细化重视资源的使用过程，注重对资金使用过程的分析。财务精细化管理就是在进行具体业务过程中，有条有理，全面的对企业生产活动中各项企业业务和各个工作岗位都建立相对应的业务规范和工作流程。通过精细化的财务管理，能最大限度的挖掘财务管理活动的潜在价值，尤其是能控制企业资金在具体经营活动中使用效率，进而能确保经济活动顺利完成，提高企业的资金使用效率。精细化财务管理能不断督促企业进行产业结构调整，有效完善企业内部结构，提升企业整体的生产服务水平。面对越来越激烈的市场竞争环境，企业不断完善内部结构，进而才能积极适应市场和社会发展形势，在激烈的市场竞争中保持自身有利的地位，全面迎接市场经济的挑战，抓住机遇，为企业争取更多的经济效益。
二、现代企业财务管理工作面临的挑战
目前，很多企业仍然采用传统的财务管理模式，传统财务管理模式无法满足需求，尤其是传统财务管理工作流程非常复杂，中间环节过多，很多时候工作人员都会白做工。导致这种现象的主要原因是由于企业财务管理制度不够完善，财务管理制度中对员工工作职责规定不够明确，尤其是机构之间，工作人员任务重复，进而导致在工作中很多劳动力资源集中于一项基本任务，对其他细节方面企业存在很多遗漏。而财务管理工作又是一个非常复杂和注重细节的工作，工作人员必须要认真对待自己的工作。管理制度是提升工作质量和效率的重要保障和前提。针对财务管理工作中存在的这些问题，企业财务管理工作人员一定要全面深入研究解决问题的方法和策略，最终实现现代企业财务管理的精细化、科学化、标准化以及规范化，提升企业的综合竞争实力，促进企业朝更好的方向发展。
三、实现现代企业精细化财务管理的应对策略
1、完善精细化财务管理制度
精细化财务管理可以帮助企业在实际工作过程中将财务管理的内容与实际情况结合起来进行细化，然后在此基础上进行分解与整合，让企业的财务管理工作可以更加全面地引导企业相关工作的开展。因此对于企业来说，完善的精细化财务管理制度是不可或缺的。首先，企业需要建立可以集中并统一管理资金的财务管理制度，并将批准现金支出的权利进行高度集中，这样可以避免出现滥用职权的问题。其次，实施透明的会计政策。对于企业来说，良好的信誉以及公正的企业形象是非常重要的，是企业的隐性资产。而透明会计政策的实施在很大程度上可以为企业树立良好的信誉以及公正的企业形象。同时，透明会计政策还可以让企业从银行那里获得更加优惠的借款利率，确保企业流动资金的充足。最后，企业需要对财务管理过程进行全面的评估，同时追踪管理措施也是必不可少的。过程评估可以让企业精细化财务管理制度下的投资更加契合企业的长期发展目标，同时也可以通过追踪管理的方式实现企业投资的保值与增值，提高企业投资的整体利益。
2、加强财务管理队伍建设
对于财务管理工作来说，管理人员的工作能力是影响企业财务管理制度能否有效发挥应有效用的保障。因此，企业要想实现精细化财务管理，加强管理队伍的综合素质以及工作能力是必要措施。因为财务管理工作的精细化必然伴随着会计工作的复杂与零散化，这对于相关财务管理人员的职业素质提出了更高要求。为此，企业需要为财务管理人员提供更加细化的培训，让相关管理人员可以更加自如地应对自己的工作。此外，除了工作技能以外，职业素质的培养也是非常重要的。众所周知，财务管理工作离不开各种财务数据，而这些数据一旦出现错误就会导致企业的财务信息出错。在这样的情况下，财务人员的耐心与细心是非常重要的。只有对自己的工作高度负责，相关财务人员才能确保财务管理工作的准确性。
3、优化财务管理工作流程
精细化财务管理的实现必然会带来工作程序的增加，因而工作流程会更加复杂。在这样的情况下，切实、有效的工作流程规范以及监督机制可以起到优化财务管理工作流程的作用。降低生产成本是企业实现精细化财务管理的核心目标，在这样的经济目标下，每一个生产过程以及工序都会有一定的费用指标控制。这些设立的指标可以有效发挥出控制生产的作用，但是却给财务管理工作带来了难度。为此，只有实现企业财务管理工作流程的优化才能切实帮助企业发挥精细化财务管理制度应有的效用。在操作上，企业可以将衍生出的细枝末节归并在一起，通过条目管理的方式既达到其精细化管理的目标同时也实现管理工作流程的优化。
4、加强财务管理信息化建设
【关键词】农村 财务管理 对策
农村财务管理是农村经济发展的重要方面对农村的发展起着十分重要的作用。我国有着亿万的农民，以这些农民为主体的农村的发展是我国国民经济发展的基础，鉴于其重要地位，我们应该尽最大的努力促进农村经济的发展。目前我国农村财务管理制度体系还存在不完善的状况，农村财务管理中还存在不重视农村财务管理、农村财务管理人员素质不高、农村财务管理制度不健全、缺少强有力的监督机制等问题。这些问题的存在使农村的财务管理工作不能很好地开展，从而影响农村的整体发展。相关部门应该采取提高对农村财务管理的重视力度、完善农村财务管理制度、提高农村财务管理人员的素质、加强对农村财务管理工作的监督等措施解决现存的问题，促进农村的全面发展。
一、提高认识，加强农村财务管理的重视力度
目前普遍存在对农村财务管理不够重视的情况，许多农村的干部认为只要自己不贪污不犯法就行，没有必要对财务进行严格的管理，这其实是农村干部缺少必要的财务管理知识，对财务管理不够重视。
农村财务管理是农村经济发展必须要做的工作，资金是一切措施实行的基础，没有充足的资金许多工作都无法展开。即使有充足的资金没有进行合理的分配，也难以使农村的资金的作用得到充分的发挥你可能造成资源的浪费，还有可能真正需要资金的地方没有资金，影响农村正常工作的开展。加强农村财务管理，完善农村财务管理体系，领导首先要改变对农村财务管理工作不够重视的情况，真正把财务管理工作当做农村管理中的重要工作来做。提高认识需要加强对农村财务管理重要性的宣传，定期召开会议，对农村管理人员进行宣传教育。并且把农村财务管理工作的进展情况当做考核管理人员政绩的重要内容，和争先、创优的评选相挂钩。
二、注意提高农村财务管理人员的整体素质
现在农村财务管理人员真正接受过专业的会计培训的很少，他们的素质普遍偏低，对财务管理的业务不熟练，还有些甚至完全没有财务管理方面的知识，他们随意盲目的对待农村财务管理工作，不能适应现代农村经济发展的需要。
要想完善农村财务管理体系，高素质的人才队伍建设是必须的。首先在选择农村财务管理人员时尽量选择有相关的专业知识或工作经验的人员。还要加强对他们业务能力的培训，不断提高他们自身的素质。除了业务能力的培训也要加强思想政治素质的培养，让他们重视农村财务管理工作，并且认真贯彻落实领导的指示。提高农村财务管理人员的素质，可以定期进行农村财务管理知识讲座，组织人员到外地进行学习交流。还可以选出一些业务能力比较强的管理人员让他们带头，给农村财务管理人员做榜样，对他们进行一些法律范围内的奖励，以此来激励其他的财务管理人员加强自身的综合素质。
加强农村财务管理组织队伍建设，提高农村财务管理热远的素质要有严格的培训制度，有计划地组织人员培训。还要有统一的培训教材，固定的培训组织，能够真正组织协调农村财务管理人员培训学习。另外还需要资金保障，应该把组织人员培训的自出划入农村的财政预算中确保培训学习能够真正进行，全面提高农村财务管理人员的素质。
三、进一步完善农村财务管理制度
完善管理制度是建设完善的农村财务管理制度体系所必须的。但是，目前我国农村财务管理的制度还很不健全，不能起到规范管理的作用。还有一些地区，虽然建立了一些制度规范，但大多是为了应付有关部门的检查，不能真正发挥作用。有些农村财务管理的制度几十年就没有变过，这样陈旧的规章制度早已不能适应现代农村发展的需要，严重影响农村经济的发展。
要想使农村财务管理工作顺利的进行，需要建立一套符合现代农村发展需要的规章制度。农村财务管理制度的建设应该将重点放在农村财务的预决算制度、农村会计委托制度。各项规章制度的建立健全，一定要结合农村发展的实际情况，不能只是强调一整套的财务管理制度而忽视农村管理的真正需要，这样的制度只是空中楼阁毫无用处。农村财务管理制度，要确保完整的记录农村的账目收支情况，要明确每一笔资金的具体去向，还有建立农村财政预决算的审批、投资控制制度，从整体上加强农村的财务管理。
四、加强对农村财务管理的监督
有了一套真正可行的财务管理制度，为确保这项制度真正发挥应有的功效，还需要加强对农村财务管理的监督工作。农村财务工作的监督主要是进行审计监督，监督能够及时的发现农村财务管理中的漏洞，并及时的采取补救措施，确保农村财务管理工作合理高效的进行
首先，注重提高审计工作者的素质，加强审计监督。审计人员的素质，决定了审计监督能否发挥应有的作用。审计人员的素质提高了，办事的效率就会提高，这样就能对农村财务管理进行真正有效地监督，而不至于流于形式。因此要加强对审计队伍的建设，降低审计工作人员的不稳定性，提高他们审计和监督的能力，让他们更好地为农村的财务管理服务。
其次，发挥各个部门的协调作用，创造良好的审计环境。农村的审计部门由于地位较低常常不能有力的执行审计监督，上级部门以及纪检、监察部门一定要发挥自己的监督职能，为农村审计部门开展工作扫除障碍。有了良好的审计监督的环境，农村财务管理就有了有力的监督，促使农村财务管理更加有序的进行。
五、结语
综上所述，农村财务管理制度体系建设是农村管理工作中十分重要的方面，科学高效的农村财政管理制度体系，能够使农村各项工作有序的开展。所以，要进一步采取措施，完善农村财务管理制度体系。
参考文献：
