时间：2023-09-05 16:58:33
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇安全管理方法知识，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
1.基本原则。首先具体问题要具体分析，在面对千变万化的市场状况以及矿内的突况，要冷静对待，结合煤矿的规模，发展能力，处理问题的实力等积极应对，不能随意套用别的企业的成功经验，因为无论两个企业的状况有多相似，但差异依然是存在的，不可忽视。可以学习他们的思路，考虑自身企业的实际情况，进行摸索与改进，客观上符合企业的发展要求，尽快制定出适合本企业的企业管理体系，另一方面，企业内部一定要团结一致，相互协调帮助，因为管理不只是管理层与决策层的工作，它必须有下级员工的极力配合，否则就是空谈管理理论，是无法达到预期效果的，所以在管理过程中，一定要关注员工的工作情况，提高企业所有工作人员的集体意识，对于他们提出的意见，要虚心接受，专业分析，共同推进企业发展，只有真正做到尽力为员工着想，员工才更加有动力为企业服务，便于管理层与决策层进行分派工作。这一要点，在煤矿企业十分重要，值得借鉴与完善。
2.管理方法的全面性与系统性。在企业的发展与进步中，拥有正确的指导方法对其快速解决管理中的问题是非常关键的，所以要有一个最佳的企业管理方法来指导整个企业的发展，在实践中，要尽量收集有关信息数据，做好分析工作，并结合自身特点进行完善，建立一套更加全面，更加系统与可行的管理方案，实现企业的整体提升与优化，使其更具有科学性与有效性。把企业的不同部门不同岗位的工作协调起来共同努力，这样将与企业的最终目标更进一步。尤其对于煤炭行业来说，最重要的莫过于安全性，在煤层之上或周围存在着的瓦斯就是对安全性的最大威胁，那么将管理统一起来，合理进行工作分配，对煤炭企业的安全来说是最关键的。
3.安全管理目标的内容。安全是煤矿企业中最受重视的方面，那么将安全管理的目标作为安全管理工作的依据是最为可靠的，确定这一前提后就要找出一项恰当的体系指标，便于指引安全管理工作地顺利实施，为了保证达到最佳的管理效果，那么管理体系指标的优劣就是最直接的影响因素，针对企业煤矿事故来说，它的发生是没有预兆的，随机的，很多时候是防备不及造成惨重的影响，因此，对体系指标的确定，尤其是小型煤矿，要对其更加谨慎与细致，事先要做好充分的调查与实地勘察，了解煤矿最基本的情况，举一个常见的例子来说，在河北省的小型煤矿常用的安全管理指标是百万吨死亡率，可是其中虽有些企业在用，却无法做到协调管理，未进行具体研究，直接套用，给煤矿的安全管理带来影响。
4.安全管理目标的控制。安全管理目标的定义是完全不同于企业的经营目标的，二者虽说有一定关系，却差异更大，如果在实施过程中，指标出现了问题，那么它的后果是不堪设想的，并且是无法弥补的，所以，在施行过程中要多注意监测与控制管理，防止出现失误，求得顺利完成安全管理目标。但是每一项指标的重要性都存在着轻重缓急，在对安全管理目标进行全面系统的分析之后，要找出关键所在，对其进行重点控制，其余的围绕着这一核心进行相应的控制，以求达到最好的控制效果，只有安全措施落到实处，事故率一定会有所下降的，所以可以将安全措施落实率与事故发生率作为关键指标，予以重点控制。其他的就可以作为辅助指标进行分析。
二、企业管理方法在煤矿中的应用
1.责任制与自主管理方法。为了实现企业的高质量与高效率管理，大多数企业选用的重点方式就是责任制以及自主管理的方法，对于煤矿的安全来说，这两种也是其重要应用的方式，在每一个工作环节都要得到落实，不能只停留在办公室里，要实施到具体的一线工作的矿井中去，将安全生产作为重心，提升管理效果，应用到每一位员工身上，保障他们的人身安全，安全不能只是一种企业管理模式，在每一个员工心中都要有安全意识，注意防范，从基层开始，每高一级的管理者或者班组长都要明确责任关系，提高大家的自主性，能够全方位的进行安全生产，这对小型煤矿来说是非常关键的。
2.现场管理与创新管理。针对河北省的小型煤矿而言，因煤炭资源储藏位置不够集中，产量不够大，对开采的彻底性来说是一个很大的障碍，但为了企业的持续发展，与成本的降低，就要十分注重管理方式，管理模式用的恰当，那么很多问题都将迎刃而解，重点就在于开采现场的管理，因为河北大多煤矿是地下开采，矿井的危险性比起露天开采来说要大得多，多注重现场的安全管理，结合地形地貌，土壤质量等因素，不断完善适合自己企业的管理方式，这样对保证安全性的作用是非常大的。对工人的管理也要用最新最合适的方式，加强一线管理员工的工作态度，认真务实很重要，不可随意而为，将安全抛诸脑后。其次要善于创新，21世纪是一个创新的活跃时代，老旧的方式已不能满足时代的前进步伐，针对煤矿的管理，要勤于创新，跳出死板的思维方式，大胆创新，摸索出更加适合其发展的完美体系。对做每项工作的人员要建立考核制度，实行安全知识培训，使安全意识深入人心，多进行相应的技术交流，培养大家积极主动的去重视安全，做到安全工作全面覆盖整个开采过程，保障任何一个人的安全。最后，不仅要求质量和高效，最重要的仍旧是开采的规范化和安全化。最终达到科学地管理煤矿安全工作。
3.安全培训教育的应用。时代的不断发展，科学的持续进步，在很大程度上要求人们有足够的学习能力和创新意识，才能立足于日益竞争激烈的经济大环境中，煤矿企业的变化最为快速，每种先进科技的应用都会给实际开采带来便利，因此对其员工的培训，传授最新的管理和开采知识是非常重要的，在安全管理中最为关键。对其专业人员进行不定期的专业培训，使其了解更多的先进知识，尤其是在井下作业时的心理承受力以及面对紧急情况的应变处理能力等方面的训练，从根本上去减少事故发生率，增强煤矿企业的安全管理，这已成为重要的基础工作。
三、总结
作为拥有丰富IT服务管理实施经验的咨询和培训机构，趋势引领以“传递先进的IT管理理念和经验，提高客户的IT管理成熟度”为使命，通过不断吸纳国内外先进管理方法，建立IT服务管理和信息安全管理体系，为企业获取ISO20000（IT服务管理）， ISO27001（信息安全管理）和BS25999（业务连续性管理）提供认证咨询服务。
趋势引领的顾问和讲师均拥有多年IT服务管理和信息安全管理实践经验，对于如何提高信息安全的管控能力，保障信息系统服务稳定运营，降低IT运营成本，提高服务绩效，展现IT服务的价值，以及实现量化管理，具有独到的见解和方法。
服务理念
品质：公司全体员工贯彻“质量至上”的公司文化，以客户需求为导向，以责任为立足之本，以严格的项目管理方法为保障，为客户提供优质的培训和咨询服务。
个性：针对客户个性化的需求和特点，结合管理最佳实践和国际标准，为客户量身定制符合客户实际情况的培训与咨询方案。
实用：传授方法和实践经验，协助客户建立实用的管理体系，关注落地执行和实际效果，而不是照搬理论进行照本宣科式的咨询、培训。
创新：关注行业发展趋势，注重管理方法的探索和开发，通过创新提高服务的价值，为客户带来更大的收益。
业务培训服务内容
・ IT服务管理系列（ITIL、ISO20000）
・ 信息安全管理系列（ISMS、ISO27001）
・ 业务连续性管理系列（BCM、BS25999）
・ ICT项目管理系列（PRINCE2）
・ IT治理与审计（COBIT、CISA）
・ 企业综合管理系列（企业内控管理ERM、业务流程管理BPM、知识管理KM）
咨询服务
ITIL（IT基础架构库）的评估与实施 根据企业实际情况，建立符合ITIL标准的管理流程，提高企业的IT服务质量。
ISO20000 IT服务管理体系的评估与实施 获得此项认证将标志着企业在IT服务管理水平上达到了世界先进水平。趋势引领在对企业进行实地考察的基础上，为企业提供适合的实施方法，进而通过这一认证。
ISO27001信息安全管理体系的评估与实施 来自政府和监管机构的信息安全管理和审计要求日益严格，遵循ISO27001国际标准并取得相应认证已经成为趋势之一。趋势引领可为企业完善信息安全管理体系，提升信息安全的管控能力，保证业务的稳健发展，满足企业自身管理、行业监管、以及国家的各项法律法规的要求。
[关键词]HSE管理方法 农民工 安全管理
中图分类号：D922.16 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）15-0220-01
近年来，中石油建立了一套完整的HSE管理体系，从意识上、管理上、制度上保证安全生产，取得很好的效果。 HSE 管理体系，是国际上石油公司为减轻和消除石油工业生产中可能发生的健康、安全与环境方面的事故风险，保护人身安全和生态环境制定的一套系统的管理办法。这里健康实质是职业卫生，环境一方面指生产进程中的劳动环境，另一方面指生产对人类生存环境的作用。中石油HSE管理体系在工作前安全分析（JSA）、班前喊话制度、作业许可制度、事故案例分享、以及目视化管理等方面的安全管理做法对码头施工安全管理具有一定的借鉴作用。
我国建筑业自上世纪80年代以来得到了快速发展。基建行业一般都属于劳动密集型企业，每年大批农民工涌入建筑施工队伍，他们主要从事艰苦的、危险的一线施工作业，农民工成为事实上的建筑施工的主力军。所以管理好农民工，企业的安全管理工作才能取得良好的成绩。
以目前黄骅港散货港区矿石码头工程水工工程进行分析，项目部管理人员25人，协作单位施工人员148人，农民工所占比例为85.5%。在148人中，30岁以下为15人，约占10.1%，30-50岁为125人，约占84.5%，50岁以上为8人，约占5.4%，60岁以上无。大量的农民工在码头施工的一线，从事着极易发生起重伤害、淹溺、高处坠落、触电、物体打击等安全事故的工作。统计表明，人为失误导致的伤亡事故占伤亡事故总数的70 %～90 %左右。因此作为一名基层安全管理人员，将人管好，特别是农民工管好，那么安全事故的概率就将降低，从而保证施工安全生产的顺利开展。
1、码头施工农民工特点分析
1.1 安全意识需要进一步提高
目前施工作业人员绝大多数未经过正规的岗位技能培训教育，只能从事劳动强度大、技术含量低的工作。通过对黄骅港散货港区矿石码头水工工程施工农民工的调查，农民工大部分为初中及以下学历，年龄段以30-50岁为主，再学习欲望不强、理解知识能力不强。通过对其进行安全教育，施工前会注意到一般的安全隐患，具有自我保护的意识，但是对于安全标准化、安全通病治理等更高层次的安全管理内容仍存在薄弱的认识，认为自身工作中注意安全就可以了。安全意识相对薄弱，有进一步提高的需要。
1.2 农民工流动性与区域化明显
由于受到合同约束性、待遇等问题，部分农民工会随意流动，想干就干，想走就走，流动性和不稳定性普遍。区域化为施工作业的农民工主要来自统一地区，亲戚朋友一起出来，相互间比较熟识。这两个方面对于农民工的安全管理存在一定的困难。流动性在于人员的流失带来新的农民工进行补充，需要熟悉适应安全管理的阶段；区域性在于人员的熟识造成意识平均提升不高的现象，部分农民工想要提高，但是总体环境不好，碍于脸面，随大流，大家都不注意，我也没有必要的思想。羁绊安全管理水平的进一步推动和提高。
1.3 施工队伍“负责人”安全管控乏力
目前大多工程项目的分项工程都是包给“负责人”，这些“负责人”以及带班组长作为施工现场农民工的直接管理者，对安全技术规范知之甚少，施工中往往只计算工费成本，不舍得安全措施的投入，在意识上和物质上对于安全管理都有所欠缺，起不到头的作用，约束农民工的违章行为和提高农民工的安全水平管控乏力，给安全生产带来隐患。
2、中石油HSE管理体系中安全管理方法的借鉴
HSE 管理体系为了将健康、安全和环境事故控制在可以接受的水平内，通过一系列管理程序和规范化、责任到人的管理活动，精心“编织”起一张“安全网”。
根据农民工施工特点的分析，对于加强农民工的安全管理，中石油HSE管理体系中如目视化管理、工作前安全分析制度、班前喊话制度、事故案例分享对项目部对于农民工的安全管理工作具有一定的借鉴。
2.1 人员目视化管理
在施工现场通过人员所穿戴安全帽采取简单、明确、易于辨别的目视化管理方法，对进入施工现场的不同资质、不同单位人员进行辨识区别，方便工作现场的安全管理，确保作业安全。作为新入场人员进行三级安全教育后的补充，对入场农民工进行全员培训，考核合格后在安全帽上张贴合格标志方可进入施工现场作业。农民工人员中具有的特种作业人员，在培训后在安全帽上粘贴特种作业资格安全目视化标识。同时做好目视化标签的编号、使用人员的签名，以及严格落实发放的记录，归入资料档案，对于农民工人员的变动更加直观，从而更有计划性进行安全工作安排，进行安全教育培训和管理工作。
2.2 工作前安全分析
工作前安全分析（简称JSA）：是指事先或定期对某项工作任务进行危害识别、风险评价，并根据评价结果制定和实施相应的控制措施，达到最大限度消除或控制风险的方法。
为保障作业人员的健康与安全，根据工程的施工计划安排，对各道工序在作业前识别出作业过程中的所有危害并评价其风险，进而制定并落实相应安全措施，以消除、预防、削减或控制可能的风险。
在进行工作前安全分析中是由完成工作任务的农民工班组长担任JSA小组组长，项目部管理、技术、安全和农民工施工人员为组员，将具体的工作任务分解，共同讨论施工中可能存在的安全风险，加强施工人员与项目部人员的沟通互动，根据农民工的对于现场施工安全措施的直观想法并合理优化，制定切实可行的方案，控制现场的风险。然后对本道施工相关的人员与班前喊话制度相结合，进行经常性的教育不断宣贯，使农民工在施工中掌握施工中的安全风险和预防措施，提高人员的安全意识和知识水平，保证安全生产。
2.3 班前喊话制度
为了达到安全生产的目的，每个带班负责人必须遵守班前喊话的制度，结合工作前安全分析的内容，做到作业前让班组每一名员工知道今天作业的危险点和危险源在哪里，起到避免和防范的作用，确保安全生产。
现场作业队伍的带班组长针对当天工作的内容、工种、气候、施工作业环境、工人熟练程度等因素，考虑施工人员的身体、心理状况作出有针对性、专业性通俗易懂的安全用语，传达安全规定，并且强调基本的应急救援措施。项目部安全员帮助带班人员对教育内容进行完善，首先提高带班人员的安全技术水平和安全意识，然后带班人员对农民工进行教育，相互监督，带班人员负责记录班前喊话并存档，使带班人员与施工人员共同提高安全技术知识和安全意识。项目部管理人员分开对班组长和施工人员进行喊话内容的检查，并检查喊话记录表，通过反复强调，潜移默化的提高农民工的素质，促进安全生产。
3、结束语
人的不安全行为在安全管理中占据着重要的位置，通过中石油HSE管理体系中一些做法的借鉴，进一步丰富日常对与农民工安全管理的方式，并坚持落实到位，提高农民工的安全知识水平，更好的提高农民工的安全素质。
参考文献：
[1] 安全管理中人的不安全行为的探讨.刘轶松.西部探矿工程.2005，（6）
[2] 新型安全管理模式―――HSE.管理体系的理念与模式研究.刘铁民 中国安全科学学报.2002，（12）
只有对评价考核机制进行完善，才能提升电力安全管理效果，但在实践过程中，该方面的问题常被忽视。部分单位在日常管理中对职工提出的要求是盲目的，没有充分结合实际情况。如果工作中出现问题，则严厉处罚，没有分析问题产生的原因，存在错误的认识，“管理严格”等同于“考核重”，这其实是粗放的管理模式，职工易产生抵触情绪，失去积极性和主动性。
2提升电力安全管理执行力的途径
2.1强化电力安全管理思想
任何行动都是由思想指导的，电网公司应结合电力生产的具体情况确定战略目标，对安全提出较高的要求，制订更加严格的标准。因此，在安全管理中，需要贯彻落实“预防为主”的原则，深入开展各项工作。安全的实现需要全体员工的积极参与，因此，需要对员工进行安全思想教育，大力培训电力工作人员，积极学习现代安全管理知识和安全管理方法，开展安全警示教育，促使职工的安全生产意识和技能水平得到提升；总结具有多发性和重复性的事故，采取一系列的方法改进，并完善相关制度体系、治理薄弱环节；制订标准化的管理制度，使每一个职工都了解需要采取的安全措施；汇编事故通报，总结经验、汲取教训，避免出现类似事故。
2.2严格执行规程制度，规范作业行为
在电力系统的发展过程中，积累了丰富的经验，制定了一系列规章制度。因此，应向各个变电站下发规章制度，变电站的工作人员需要积极学习和理解这些规程，并严格落实。在规章制度的执行过程中发现，部分内容的执行难度较大，因此，需要结合相关原则细化这些规章制度，并结合实际情况制订细则。同时，对安全作业行为进行规范，避免出现违规、违章行为。
2.3强化电力安全管理性评价工作
通过开展安全性评价工作，可更好地创新安全生产管理办法、提升安全生产管理水平。以往，安全管理手段在实践过程中逐渐暴露出了诸多问题，无法对事故进行有效的预见和控制。而安全性评价应用了现代化的管理方法和手段，贯彻落实了“安全第一、预防为主”的原则，实施了全过程闭环管理的模式。安全性评价的开展，主要是诊断现有的安全工作、掌握实际情况，促使安全管理整体水平得到提升。在安全性评价工作开展的过程中，需要全面培训员工和干部，深入开展安全思想教育工作。通过本项活动，全体职工可深入学习安全生产中的各项规章制度，强化和提升他们的安全意识，掌握国家和电力行业的法律法规等。安全业务培训的开展，可促使员工更好地防范和处理安全事故，从而保证电力安全。
3结束语
［关键词］土建工程；安全管理；策略
文章编号：2095－4085(2015)12－0133－02
作者简介：李燕飞(1980－)，男，山西沁水人，工程师，研究方向:建筑工程管理
土建工程安全管理环节中存在着一些问题，亟需解决。下面对土建工程项目中的安全管理方法及策略进行详细的探讨。
1土建工程项目安全管理特点
土建工程项目受外部环境变化影响比较大，因此在土建工程中会常常存在不同程度的安全隐患，下面将对土建工程项目安全管理的特点进行详细分析。
1．1工程施工空间限制
土建工程中使用的材料比较多，大量的人力和设备、工程当中的一些交叉施工等很容易造成安全隐患。由于空间狭小易造成身体上的伤害。在工程建设中会出现很多外形结构复杂的工程项目，提高了工程施工中的危险性。
1．2土建工程环境变化大
土建工程项目场地的流动性比较大，为了更好的适应施工环境的变化，施工安全管理工作中要不断进行知识更新和学习，以应对时常变化的环境带来的安全隐患。
1．3现场安全隐患大
土建工程的施工现场存在着很多的不安全因素，如施工人员大量的体力劳动、现场的高空作业环境等都会影响施工的安全性。尤其在炎热的夏季，极易出现中暑等情况，都容易导致安全事故发生。
2土建工程项目中安全管理存在的问题
2．1缺乏安全意识
土建施工安全管理制度不健全，其中包括对安全生产责任认识不够，企业内部安全意识差等问题。施工企业制定的安全管理条例没有应用到实际工程当中，忽视对员工的安全教育环节，导致安全性难以得到保障。
2．2现场监管不到位
当前我国的土建施工企业大多数采取粗放模式进行监管，例如，很多的施工单位只重经济利益，对工程质量毫不关心，采用质量不合格的产品进行施工，导致安全问题;施工监管单位的责任心不强，没有严格控制工程质量，给工程项目埋下了安全隐患。
2．3政府监管不到位
在建设过程中政府部门缺少相应的法律法规传达，政府没有起到有效地监管作用，仍然停留在对突发问题的检查上。这种情况导致施工单位存在侥幸心理，安全隐患难以得到消除。
2．4员工素质问题
土建工程本身存在着项目特殊性，很多的高素质、高技能人才不愿意加入到企业中去［2］。当前的土建工程人员在素质、能力等各方面的水平都不高，安全意识较差，这也是造成安全问题难以避免的一个重要原因，施工单位对安全培训工作不到位，管理人员和技术人员专业性不强，甚至不了解相关的法律规定，导致工程中出现安全问题，造成安全隐患。
3土建工程项目中的安全管理方法及措施
3．1坚持以人为本原则
在土建工程施工中，施工单位一定要认识到施工安全和文明施工的重要性。不仅要为工程施工人员创造良好的工作环境，同时也要真正的给予关心，在天气寒冷的情况下缩短施工时间，提供更好的安全保障。夏季天气炎热的情况下及时做好降温消暑的工作。
3．2控制好工程危险源
对施工现场的危险源控制包含工程中的各个项目，例如施工设施和人员等方面，对此应列出相关的危险源清单，并对危险等级进行评估和排列，将可能发生重大危险的危险源放在重点防范位置。同时进行专项安全管理方案制定，对危险性较高的部分进行重点管理和监督。
3．3完善安全管理机制
施工单位可以适当的对员工进行安全知识培训，并要求员工根据施工安全管理制度进行施工。同时要不断强化员工的安全意识，保证安全机制的制定能得到全面实施，在制度上为施工安全提供保障。此外，在施工前对工程周边的环境安全性进行评估。在一些环境较为复杂的工程中，应邀请相关的专家到施工现场进行工程环境分析，尽量将安全事故的发生概率控制在最低范围内。
3．4加强施工监管
施工企业应加强全面的监管力度。应积极改变原有的监管方式，利用现代化设备和仪器等来实现全面性的监管措施［3］;建立专业的监管团队，强化内部安全管理的有效性。对于工程现场出现的违章作业情况一定要及时加以纠正，并强化安全监督，找到完善现场安全的措施，落实安全制度，并对施工中存在的安全问题及时进行分析和解决，提高员工的安全保障;在现场安全管理中也可以设立相应的安全监督小组，对细节工作进行详细的检查，并定时抽查员工的安全保障措施是否到位。
3．5加强安全管理专业人员培养
在土建工程施工中，安全管理人员的重要性尤为显著，施工企业一定要加强对安全管理人员的专业培养，保证管理人员在素质和综合能力上能得到有效的提升。应根据施工安全管理的具体情况合理安排管理人员的数量，从而提升管理的有效性。为了进一步提升安全管理人员的素质，企业应对其进行相应的安全教育培训工作［4］。此外，企业可以采取一定的激励制度提高员工学习的积极性，
4结语
土建工程是建筑工程中最为重要的一部分，同时也是工程建设中最容易发生安全事故的环节。在土建工程中由于环境的影响和施工程序的复杂性，给工程造成了很大的安全隐患。因此，在项目工程中，企业一定要重视安全管理，提升安全管理意识，强化安全责任意识。
参考文献:
［1］刘国庆．土建工程常见的质量问题与防治［J］．改革与开放，2010，(16):62－64．
［2］代向秋，商金良．浅谈土建工程中造价管理与控制［J］．经营管理者，2013，(11):45－47．
［3］韩长兵．浅析土建工程预算控制管理的有效措施［J］．现代经济信息，2010，(19):25－28．
关键词：建筑工程；安全管理；管理理念；施工管理体系；建筑行业
近些年来，城市化的迅速发展促进了建筑施工行业的发展，在当今建筑施工行业中的竞争也越来越大，而在这激烈的竞争过程中经济效益则是企业竞争力的具体体现，所以尽可能提高企业经济效益已是企业最主要的施工目标。目前，建筑工程建设施工的投入力度不断增加，在这种情况下，只有在施工中进行严格的监管和控制才能保证工程项目的建设。但是，在施工过程中，建设单位往往对安全的重视程度不高，由此引发的安全事故给建筑施工带来了严重的负面影响。
1建筑行业发展现状
据不完全统计，在全球建筑行业中，工程建设施工人员在作业中与其他行业相比，其人身受到伤害的概率要高出将近一倍，而严重的导致身亡的概率则要比其他行业高出两倍。另外，在我国由于安全因素而引发的施工事故每年高达500多起，造成1500多人伤亡。建筑施工事故频频发生，严重威胁了人们的生命财产安全，影响了人们的正常生活秩序，而且还给整个建筑领域造成了不好的社会影响。因此，为了能有一个安全的施工作业环境，能够进一步保障建筑施工人员的人身生命安全，在建筑施工中一定要加强施工安全管理，把好安全关。
2建筑工程安全管理的意义
2.1提高生产安全规范
在建筑施工过程中监理单位安全管理体制日趋成熟，对施工的各个环节进行控制，采取有效的管理方法规范施工单位的行为，最大限度地避免安全事故的发生。当出现不正当的行为时，也有权利责令其整改或制止。工程监理单位作为监督整个工程的委托单位，对施工的各个环节进行安全控制，发现参建单位的错误并能够提出有效可行的方法，在整个过程中起着非常关键的作用。
2.2提高生产水平，保证施工安全
在整个安全生产进行过程中，承建企业负有重要的责任，尤其是在施工中的每个安全环节中更是安全责任的第一负责人，而且还承担着大多数安全责任事故。在施工过程中，监理单位要充分发挥监督管理的作用，通过现场抽查、施工监督等方式，加强对承建企业的监管力度，从而促进施工单位加大安全管理的投入，完善施工现场的作业环境，不断提升施工技艺水平，从而达到安全施工的目的。
2.3降低事故发生概率
进入新世纪以来，我国建筑工程项目施工不断增多，施工规模更是发展迅速。其中，在安全管理方面，监理单位的监督管理方法是最有效、最直接的，尤其是监理工程师发挥的作用更重要。监理工程师专业工程技术水平高，而且还拥有丰富的法律、经济以及安全管理等方面的理论知识，因此对工程建设过程中的一些安全问题可以及时发现并处理。此外，还可以责令施工单位对不当的施工操作进行整改，进一步消除安全隐患，所以监理人员的配置可以提高工程建设施工中的作业质量，降低事故发生概率。
3目前建筑安全管理中的主要问题
3.1安全生产责任制没有贯彻落实到施工中
在施工单位中都有相关的施工作业规范，安全生产责任制也有制定，但是在实际操作中这些规章制度往往得不到落实，在施工现场的一些环节仍存在着不规范操作的现象。在企业中，安全管理人员的作用没有得到足够的重视，这造成了管理的弱化，使得施工过程中出现了一些不良因素。对于这些因素，工程安全管理人员不能进行及时的管理，未能制止违规操作，也不能很好地消除安全隐患。由此可见，规章制度得不到严格落实，必将会扰乱正常的管理秩序，从而造成许多潜在安全问题的出现。
3.2安全重要性没有得到足够的重视
在施工过程中，一些工程负责人没有树立正确的安全施工观念，而存在严重侥幸心理，在进行作业时忽视安全生产，只关注生产效益，这在工程建设过程中主要表现为：忽视管理，被动应付。一些企业的安全生产保障体制不完善，在工程建设中也没有专门的安全管理机构进行管理；还有一些企业有专门的管理机构，但是专职管理人员数量缺乏，配置不合理，而且在企业中管理人员多为兼职，这使得不能在组织方面保障生产的安全。
3.3安全投入满足不了实际需求
在安全投入力度方面主要有四方面的原因：第一，为了提高生产效益，建筑企业肆意压低造价，减少施工工期；第二，工程建设主要负责人生产观念不正确，侥幸心理严重存在；第三，在施工中只看重施工进度和施工质量，而忽略了施工生产安全；第四，工程款拖欠现象存在严重。
3.4安全培训教育有所欠缺
工程施工一线作业员工大多为农民工，他们受教育时间短，文化程度普遍较低，整体综合素质也不高，他们在施工过程中遵循规章制度的思想意识不高，违规操作行为比较严重，而且自我安全防护意识也比较差。比如：施工中不按严格的流程进行；也没有良好的佩戴安全帽的习惯等。出现这类现象的原因主要可以归结为两个方面：一方面，施工单位没有进行严格的安全教育培训，大多规章制度没有落实到生产中；另一方面，需要培训的员工未得到全面的安全培训，尤其是一些安全意识比较低的新员工，他们大部分都没有进行过全面的安全学习，施工前也没有系统的安全教育培训，这些都很容易造成安全管理方面的问题。
4建筑安全管理的解决措施
4.1充分发挥市场经济的调节机制
如果建筑安全生产只是依靠法律法规进行制约，效果非常有限。要改变安全生产管理被动的局面，可借助市场经济的调控作用，使被动为主动。利用企业追逐利益的行为，充分调动建筑业主自发追求良好安全业绩的动力。将企业资质、招投标与安全生产业绩进行挂钩，并且可以作为保险公司根据安全生产业绩上下浮动保险利率的重要参评因素，使安全业绩良好的企业可以获得更多的利益，让安全业绩不好的企业在市场竞争中慢慢给淘汰出去。
4.2建立建筑安全业绩评估指标
大多数发达的国家都建立了权威的建筑企业信誉和业绩评价指标体系，还专门设立了一系列企业安全量化的评估指标，包括劳工索赔率、损失时间事故率、经验调整系数、伤害事故率等，这些指标能够从不同的侧面完整地反映建筑企业的安全管理水平，为建筑企业提供了安全状况的可比量化数据，并作为保险公司、业主、政府部门、考察企业安全管理状况的重要依据，因此被称之为建筑施工单位的重要安全指示器。
4.3提升安全管理人员的素质
一个合格的安全管理人员需要具备丰富的专业知识，例如具备国家有关安全生产的政策法规和有关安全生产的知识、规章规程；安全生产技术知识，安全文化知识，安全生产管理知识、劳动卫生知识。熟悉工伤保险的法律、劳动保护法知识；掌握应急处理措施事故、现场勘验报告及调查处理方、伤死亡事故以及职业病统计技术；应急救援预案编制与重大危险源管理方法；学习先进的行为科学、人际关系学、心理学、安全生产管理经验等知识。除此之外，还应具备良好的心理素质、身体素质、职业道德素质和敬业精神，还需具备解决矛盾冲突的能力。
4.4建筑安全责任需要重新进行划分
因为建设单位无须承担建筑施工安全监督管理的责任，所以导致建设单位在建设工程项目上随意降低工程造价，将工程项目违法发包给了低资质或无资质的企业，在施工过程中随意改变图纸，随意改变工期，拖欠工程款、垫资工程更是经常发生。而让建设单位承担施工过程中的安全监督管理的法律责任，也是符合国际惯例。很多发达国家十分重视建筑单位对工地所有人员的安全责任。一旦发生安全事故，建设单位须承担相当大的安全责任，因而业主或业主代表直接参与施工中的安全管理。
5结语
综上所述，在当前市场经济深化改革的大背景下，建筑行业经济也有着自己的发展规律，也在进行一定程度的建设转型，因此在建筑工程建设过程中要加大管控强度，以此来作为企业发展的基础。保障生产安全是建筑安全管理的终极目标和核心宗旨，只有建立了完善的安全管理体制才能更好地提升工程施工建设的水平，从而提高项目投资的效益水平。另外，监理企业要充分发挥出自身的监管职责，并对建设过程中常出现的安全管理问题进行详细的分析和全面的把握，从教育培养、监督管理、风险管控、安全思想认识等方面入手，对安全管理改革策略不断进行完善，从而提高建筑安全管理水平。
参考文献
[1]时连彬．建筑安全管理中的问题及对策[J]．建筑安全，2012，（5）.
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[7]张彩彦．建筑施工安全管理中存在的问题[J]．建筑工程技术与设计，2016，（6）.
同志们：
经过两个多月的认真筹备，今天上午，我矿首届安全生产论坛会如期
召开了。刚才，来自基层单位的几位同志发表了自己的论文，首先，我
代表矿党委、矿行政向今天受到表彰的个人表示衷心祝贺！向莅临今天
会议的集团公司领导表示热烈欢迎！
安全生产是煤矿的头等大事，它关系着职工群众的生命健康和家庭
幸福，影响着企业的稳定和发展的兴衰成败，但煤矿安全生产又是一项
艰巨复杂的工作，想抓好确实不容易。我们今天举办安全生产论坛会，
目的就是及时总结安全生产管理的新经验、新方法，不断丰富安全管理
的内涵，使我们的安全管理水平和管理层次实现快速提升，促进矿区安
全生产的长治久安。刚才，几位同志谈的都非常好，既有很高的理论
性，又有较强的实践性，像刘成明同志的《加强思想政治工作，发展安
全文化生产力》是安全思想教育和安全管理相互渗透的成果，周卫星同
志的《煤矿安全质量工作方向的探索》是在较长时期的安全质量标准化
实践中认真摸索和总结出来的科学管理方法。应该说，我们几位同志的
论文质量都是较高的，对今后改进我矿的安全工作、创新安全管理方法
具有重要的指导作用。
为进一步做好这项工作，推进安全生产论坛持续有效地开展，下面我
再强调两点意见：
一、加强宣传，积极参与
要进一步加强宣传力度，使广大干部职工深刻认识举办安全生产论
坛的重要意义，调动参与的积极性，以较高的热情投身于这项工作中
去。各单位要以此为契机，改进安全管理的方法，创新工作形式，结合
本单位的实际，经常举办安全生产座谈会、安全生产大家谈等群众性活
动，启迪广大职工对安全工作进行深入思考和系统总结，变职工参与安
全生产论坛过程为学习安全知识的过程，增强安全意识，提高安全技能
和事故防范能力，逐步实现安全生产由被动防范向过程控制、从事故查
处向事前预防、从他律管理向自主管理、从简单粗放管理向法制化、制
度化、人性化管理转变，通过广泛参与，不断夯实矿井安全生产的基
础。
二、围绕重点，攻坚克难
首届安全生产论坛的成功召开已经给我们开了一个好头，出了不少优
秀的作品，但煤矿安全工作不是一劳永逸，它是一个动态的、不断变化
的工作，受不同时期职工心理、外界环境等多种 因素的制约和影响。为
此，要继续围绕矿井安全生产的重点、难点刻苦钻研、潜心探索，结核
我矿实际，围绕如何提高职工教育培训效果，创新安全质量标准化工
作，加强班队管理，强化职工的安全生产意识及制约我矿安全生产的难
题进行开展，多出有新意、有深度的安全论文。
同志们！安全生产论坛作为一项活动虽然已经结束，但安全工作只
有起点，没有终点，从现在到年底还有一个多月的时间，我们的安全工
作任重而道远，要借本次安全生产论坛会的东风，结合当前矿井百日安
全活动的开展，做细、做实我矿的安全工作。安监处、宣传部、职教办
等部门，一方面要组织好优秀论文的学习交流工作，另一方面今后要定
期召开安全生产研讨会，为各单位交流探讨创造有利条件，指导、帮助
基层单位总结安全管理的成功经验。同时，各单位要结合本单位安全工
作现状，认真反思安全工作中存在的不足和差距，虚心向兄弟单位学
习，取长补短，不断提高自身安全管理水平。我相信！通过举行本次安
全论坛一定能够为我矿的安全工作注入新的活力，也一定能够推进百日
安全活动扎实有效地开展，实现到年底的安全生产，为今年的工作收好
关键词：煤矿安全 安全管理方法 和谐矿井
安全责任，重于泰山。新桥矿始终秉承河南煤化集团提出的“从零开始、向零奋斗”的安全理念，狠抓“双基”建设，强力推行自主管理。自投产以来，——直保持了良好的安全生产态势。
下面，我就我矿的管理方法做一简单的介绍，和大家共同探讨一下煤矿管理。
1.围绕“双基”建设目标，健全安全管理体系
新桥矿在深入践行“从零开始，向零奋斗”理念过程中，把“零”理念层次化、具体化，将“零”的目标关口前移，重心下移。提出了“零伤害、零违章、零隐患”的目标，形成了安全目标的梯次 管理。
围绕“三零”目标，新桥矿以集团公司“双基”要求为总纲，结合矿井实际情况，完善了安全文化理念体系(提炼了十个安全子理念)，完善了安全管理责任体系(制定了各级各类人员的安全管理职责)，完善了安全管理目标体系(明确了所有科室与区队以及安全管理人员的安全管理目标)，完善了安全考核体系(安全质量结构工资涵盖所有科室与区队)，完善了全员培训体系(全员培训效果按月评价与工资挂钩)，完善了安全监管体系(做到了专职监管与专业监管有机结合)，形成了《新桥煤矿安全生产管理标准体系》，干部的安全管理行为和员工的安全操作行为更加规范化，建立了一套较为完善的全面安全管理网络。
2.推进“两个延伸”，强化责任落实
2.1推进管理重心向基层延伸
以矿、科、队、班“四级”安全监管体系为基础，把安全管理重心向基层下移，出台了《干部安全管理特别规定》和《员工井下十大行为》；实行了跟班队长上、下井举牌带队行走；在区队开展安全“星级单位”、“星级班组”、“星级员工”创建活动，充分调动了区队和一线员工安全自主管理的积极性，使得基层一线广大员工真正成为了安全管理主体，夯实了安全管理基础；在区队会议室安装了能自动记录班前会内容的视音频系统，矿分管领导和安全监管部门可实时或事后对班前会质量进行监督和追踪，有效保障了区队班前会质量；对现场安全隐患，各区队、业务科室、安检科进行“三位一体”的排查，实行联动考核。
2.2推进管理主体向系统延伸
遵循“抓系统、系统抓”的原则，要求各个业务科室管业务必须首先管安全，充分发挥专业抓安全的优势，将各个专业必须要履行的安全管理职责纳入到“双基”考核，中，和科室安全质量结构工资进行挂钩，安全责任追究做到责任单位与业务分管部门并重。
3.创新安全管理方法，引领安全自我管理
为充分发挥广大职二卜的自主保安意识，坚持，汇向引导，引领全员从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的转变。
3.1自创星级单位
以“零伤害、零违章、零隐患”为目标，在所有区队中开展“安全星级单位”自我创建，引领区队能够自主消除环境和人的不安全因素，最终达到实现“零伤害”的目标，矿每月对各单位创建效果进行评价，并给予物质奖励和精神奖励。白开展“安全星级单位”创建以来，区队自理、班组自治、员工自管逐步得到加强，员工“三违”率、隐患数量均比往年同期下降了30％以上，确保了好的安全效果。
3.2自选培训内容
在各区队会议室安装了视频教育点播系统，系统中储存有全矿各个岗位技能培训视频教材，所有员工均可以根据自己的需求，自主选择学习内容进行观看；此外，为了能够使培训内容更加贴近矿井实际，矿组织人员深入到各个岗位，实地拍摄了19个主要工种标准操作示范片，使得员工在学习时更加贴近实际，取到了良好的培训效果。同时，我矿每个月还针对不同的工种制定了培训计划，内容包括理论知识和实践操作两个部分，由专门的培训机构组织实施。为了确保上述培训工作能够取得实效，矿成立了专门的考核小组，对培训效果进行月度考核，结果与工资挂钩，严格兑现。
3.3自择协作伙伴
在区队中开展“协作伙伴”活动，由员工在本班组内自由选择协作伙伴，伙伴之间要求做到安全上相互提醒，相互确认；技能上互相学习，共同提高；生活上互相帮助，互相关爱。每月由区队对协作伙伴进行评价，达到要求的给予一定的物质奖励和表扬，协作伙伴使员工之间互保联保更加主动有效，很好的激发了员工参与安全管理的积极性和主动性。
3.4自查“三违”“隐患”
激励区队主动查处“三违”和排除“隐患”，凡是区队能够主动查处“三违’’和排除“隐患”的，对区队不但不进行处罚而且还通过“双基”考核加分的方式进行鼓励，很好的调动了区队主动安全管理的积极性。对待“三违”人员只要没有造成实质性后果，将原来的“三违”处罚金转变为“安全诚信”保障金，只要本人一年内不再有任何违章行为，分次返还“安全诚信”保障金，“安全诚信”保障金实施以来，有效的消除了以往少数员工重复违章的恶习。
3.5区队设置专职安检员，做好业务保安
为加强各区队自主安全管理，提高区队自治能力，我矿出台了《新桥煤矿区队兼职安检员管理办法（暂行）》，在全矿采、掘、开各直接区队均以生产班为单位，每1个生产班设立1名兼职安检员。要求各区队兼职安检员可由各班组验收员担任（包括验收组长）。区队兼职安检员隶属区队队长直接领导，业务上由技术负责人具体负责。
兼职安检员在生产过程中代表区队对班组（长）及生产现场工程质量、安全管理行为、安全隐患治理进行监督；检查过程中发现的安全问题及时督促班组进行整改，所查问题及整改情况要有详细的记录。兼职安检员对所在当班安全和质量工作负责。但是，在安全和质量上出了问题由矿上直接追究其责任。区队兼职安检员的工资由区队直接计算，队长亲自审核，其工资与其班组工程质量、安全效果、安全隐患排查与治理效果挂钩，不与产量、进尺挂钩。
区队“兼职安检员”的设置，真正强化了现场安全监督作用，体现了区队自主管理的优势，充分发挥了区队自主管理的作用，给我矿现场安全管理增加了一道新的安全防线。
4.结语
煤矿生产行业虽属于高危行业，但是在实际生产管理当中只要我们把握好各个环节，切实掌握人、机、物、环之间存在的客观条件，不断地革新我们的管理方法使安全和生产和谐稳固发展。
目前在我国建筑行业当中，专业性的施工队伍较少，大部分施工企业都是在进行施工前临时招聘施工人员，这部分人员多为农民工，这些人文化素质普遍较低，缺乏安全意识，同时企业在进行生产前也缺少对这部分人员的安全培训工作，有些企业即使进行了临时的培训，但由于人员流动性较大，所以培训工作也起不到应有的作用，这部分施工人员由于没有相关的安全知识，所以成为导致施工安全隐患的重要因素。据不完全统计，在大部分的施工伤亡事故中，伤亡人员以这部分缺乏必要安全意识的农民工居多。
2缺乏有效的事故应急机制
在大部分施工中，都缺乏相应的应急预案，也没有专业的应急队伍，从而导致在发生事故时无法及时的采取相应的措施，没有应急队伍对事故进行有效的处置，从而导致事态的扩大，增回绕了财产损失和人员伤亡。
3建筑安全问题的对策
3.1隔离物的不安全状态
施工现场情况较为复杂，不仅有较多的施工机械设备，同时还有工人的生产用具、大量的施工材料等。这些以物的形态存在于现场的施工器材需要时刻保持在安全的状态中，这就需要在施工现场配备专业的检查人员，对设备及用具的安全状态进行巡查，对各种安全防护用具及安全措施进行检查，及时发现问题及时进行解决，从而保证现场中物的安全性，不留有安全隐患。3.2充分体现以人为本首先要提高管理人员的管理素质，实行严格的奖罚制度，对造成事故的责任者要给予经济处罚、行政处分乃至追究刑事责任。加强对新工人的技术培训，实行老工人带新工人的制度，避免技术不熟练的新工人独自上场操作。尽量合理安排施工组织设计，对于工作中危险性较大、技术性较强的工序，安排工人时要综合考虑工人的技术熟练程度、性格和气质等方面的因素。其次要加强对建筑工人的安全管理。要进行岗前安全教育，包括向工人说明施工现场可能存在的风险、个人劳动保护器具的使用方法、安全事故的一般急救措施及环境保护的相关要求。要尽量为工人创造良好的工作环境，要经常了解工人在家庭生活、日常工作中遇到的困难，并及时给予物质及精神方面的帮助，使他们能够专心从事工作。
3.3建立健全建筑安全管理体系
建筑安全管理体系的作用在于从组织上、制度上保证企业的生产安全、顺利地进行。具体来说，建立健全建筑安全管理体系包括：加快立法进程，建立健全建筑安全法律法规体系；将企业中行之有效的安全管理措施和办法制定成统一标准，纳入规章制度，建立健全建筑安全标准体系；在企业中设立专职安全管理机构，配备专职安全管理人员，建立健全建筑安全管理组织体系；明确企业各部门、各级人员在安全管理工作中所承担的职责和权限，落实安全生产责任制，建立健全建筑安全管理责任制体系；严格执行岗前安全教育培训制度，建立健全建筑安全管理培训体系；建立健全建筑安全管理稽查体系。
3.4建立建筑安全管理信息系统
随着因特网技术的普及和计算机的广泛应用，通过计算机网络建立一个庞大的、面向全社会开放的建筑安全管理信息系统已成为现实，当然，该系统必须由专门的全国性行业管理机构建立并控制。该系统建立之后，由行业管理机构工作人员将全国所有施工企业的安全管理信息录入系统，这样施工企业的安全事故及优秀的安全管理方法都能在系统中得以体现，有助于加强企业对安全管理工作的重视，同时对整个建筑行业安全管理水平的提升也将起到积极的作用。另外，该系统的建立也使得发包人或者招标机构能够真实、准确地获得施工企业的安全管理情况，不至于被投标书里面的虚假安全管理资料所蒙蔽。这样既有助于发包人或者招标机构选择合格的施工企业，也有助于建筑业招标投标市场的有序、公平发展。
4结束语
[关键词]油田企业 安全生产 管理
中图分类号：G302 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）25-0085-01
前言
采油具有点多、面广、线长等特点，且生产、储存、运输大量的易燃易爆物质，其安全监督管理尤为重要。建立起一套适合于一般采油厂的有效管理模式，提升管理水平，优化管理模式，挖掘管理潜力，向管理要石油，将管理学基础理论与采油企业管理实践相结合，在基础理论、传统管理方法上进行突破，是提升我国采油生产安全管理水平的重要途径。为了提高安全生产管理水平，油田企业应该认真贯彻国家和省、市有关安全生产的法律法规、标准及方针、政策，建立安全生产责任制；健全安全生产组织体系、加强职业健康安全/环境管理体系认证；坚持“安全第一，预防为主”的方针，加大管理力度，夯实安全管理基础；加大监督检查和考核力度，采取各类防范措施杜绝重特大事故的发生。
1 强化安全管理文化建设的重要意义
1.1 安全管理文化的定义
通过企业对员工进行安全管理理念的教育与培训，能够使安全工作的责任和压力传递到基层、到班组，形成人人参与、人人担责，齐抓共管的良好局面，所形成一种企业的安全文化。近几年来，采油厂始终高度重视安全管理文化的建设。通过开展五心安全管理，强化了从领导至员工对安全工作的重视程度，加大了隐患排查到违章处理的力度，从而使企业的安全生产形势持续好转。
1.2 五心安全管理的内容
对待安全工作要用心再用心、安全操作要小心再小心、隐患排查要细心再细心、违章处理要狠心再狠心，让每一名员工及家人放心更放心。
1.3 人类要生存繁衍，社会要发展进步，安全是先决条件，没有安全一切都无从谈起
安全管理关系员工生命财产安全，关系大庆油田四千万吨稳产的实现，采油厂一直将安全管理工作放在首位，在广大干部员工中积极推行“安全第一”、“生产必须安全，安全才能生产”、“安全生产，人人有责”等安全理念，并且定期举办安全教育培训、安全知识竞赛、安全岗位练兵等活动，强化员工的安全意识。
2 实施五心安全管理的必要性
“安全第一”是随处可见的常用语，对很多人而言，“安全第一”太熟悉了，但是仍然有小一部分人却对其熟视无睹，司空见惯，置若罔闻，“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”，绝不是个别现象。
（1）五心安全管理理念的具体内容。五心安全管理理念在采油厂试行以来取得了良好的形势，使采油厂的安全工作迈上了一个新的台阶，其具体内容是：对待安全工作要用心再用心、安全操作要小心再小心、隐患排查要细心再细心、违章处理要狠心再狠心，让每一名员工及家人放心更放心。
（2）采油厂目前安全管理形式。采油厂通过HSE委员会积极在各个二级单位组建HSE专业分委会、HSE监察室，通过实施“四级承包”管理方法、“四级”隐患排查，“四级”监控治理以及细化HSE管理原则，定期进行风险评价，实现消除隐患、防范事故、安全生产的目的。
3 五心安全管理的具体实施情况
（1）对待安全工作。如何提高安全工作的质量是采油厂领导一直关注的问题，厂在经营管理中推行“四级承包”管理法，并取得了一定的成效，即厂领导承包矿、科级干部带领厂机关工作人员和技术干部承包小队、矿领导承包小队、小队干部和矿机关干部承包到井组。承包内容包括油水井基础工作、环保工作、产量指标完成，同时将不出现安全事故作为一项重要承包内容。
（2）对待安全操作。采油厂积极推行安全目视化管理，规范安全操作，在广大员工中积极推行 “后退五步工作法”，提醒员工在进行生产操作时要集中精力，在工作中多一份细心，多一份耐心，多一份责任，保证了生产任务的超额完成，并实现了安全生产无事故。
（3）对待违章处理。采油厂对待违章事故提倡一定要严抓严打，切实做到“四不放过”DD 事故原因没有查清不放过，事故责任者没有严肃处理不放过，广大职工没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过。采油厂对各施工现场加大了违章隐患检查力度，尤其是各类作业票的办理升级，在各级领导干部中牢固树立“违章等同于事故”的安全管理理念，严重违章就可能导致重大事故的发生，要求安全监护人员真正起到监督检查的作用，办理作业许可票证时，一定做到认真细致的审核，确保采油厂的安全生产。
（4）要达到的目标。通过强化五心安全管理，采油厂安全基础管理工作得到了大幅度的提高，首先，员工的安全意识有了明显增强，形成了“要我安全”转变为“我要安全”的良好氛围。二是设备隐患明显减少，设备故障率明显下降。三是干部员工的安全责任意识明显增强，“三违”行为得到了有效遏止，采油厂达到安全生产无事故的目标，做到了使员工家属放心再放心，建设科学发展、和谐发展的采油厂。
4 强化责任，注重实效，推进安全教育培训
采油厂时刻不忘《反违章禁令》宣贯执行，加大事故案例教育、安全经验分享力度，多讲危害，勤敲警钟，切实增强全员“我要安全”的意识。健全完善覆盖全员、覆盖生产全过程的安全环保责任体系。严格落实厂、矿、队、班、岗位员工主体责任、直线责任、属地责任、岗位责任，时刻绷紧安全这根弦。全面提高各级干部、广大员工安全素质、安全技能，真正做到各级干部会管安全，不违章指挥；广大员工会安全操作，不违章操作。厂培训部立足实际、丰富内容、创新方法、务求实效，让员工熟练掌握能满足岗位需求的知识和技能，特别是有关新技术、新工艺的知识和技能，做到能发现隐患、会识别风险、会控制风险、会现场监护、会自我保护。把安全文化建设的着力点放在强化责任心、强化全员安全意识和行为养成。
5 结语
安全管理是以HSE管理体系为基础，以安全文化为灵魂的综合性科学。安全文化是灵魂，是保护和发展生产力、提高企业持续发展能力的重要保障，而五心安全管理理念在采油厂的推行取得了显著的成效，创造了一种企业和职工共同自觉遵守安全行为规范的文化氛围。每个企业都可以结合自己的行业特点、生产实际，探索出适合本企业的安全管理文化，将安全管理工作由被动向主动转变，发挥每一名员工在安全管理中的积极作用，确保企业安全生产。
关键词：盐湖化工 安全培训
一、安全现状
1.安全生产事故现状
近来随着盐湖资源综合利用项目开发建设，盐湖化工行业迅速发展，然而也发生了很多安全生产事故。而且生产事故居高不下。从事故本身来看，公司安全设施和安全资金投入方面的问题较少。其中95%的事故是由于违章操作，违章指挥，违反劳动纪律所造成的，是可以避免的，其中安全管理薄弱和职工素质不达标是主要原因，因此，加强管理人员安全管理水平和职工的素质建设对于盐湖化工企业的发展有着重要而深远的意义。
2.安全管理现状
2.1岗位技能低，无生产经验
依托察尔汗盐湖资源，盐湖化工企业迅速发展，需要大量的具有专业知识和工作经验的职工，但由于发展过快，人才市场缺乏化工专业以及化工管理方面的人才。出现无成产经验的人员承担化工企业的安全生产管理工作，所以岗位技能水平较低。职工的组成主要为技校毕业的应届毕业生，现应届毕业的学生大多为86年以后以及90后，大多是独生子女，工作只关心工资，福利，工作上图省事，得过且过，惰性怠工情绪严重，只看到眼前利益，技能上安于现状。长期以往将严重制约企业的发展。这样既不能满足生产需求同时极易造成安全隐患。
2.2专业技术人员匮乏，培训力度不强
化工生产过程工艺、设备复杂，化学原料品种繁多，而专业人才的缺乏不能满足企业的需要，制约了企业的发展，新技术新设备不能在第一时间转化为生产力，而培训时间短，任务重，使得培训工作流于形式而缺少实质。造成了培训质量不高，职工素质提升缓慢。
二、安全培训
1.现代化化工企业对职工素质的要求
盐湖综合利用项目的开发，需要提高生产效率，降低安全隐患，使盐湖综合利用项目持续安全发展。就需要职工主观上：增强自主管理、互助管理。现代化的管理体系对于及职工的责任意识，岗位职责意识，操作技能等因素提出了更高更精细的要求，只有伴随职工自身素质的提升才能真正实现盐湖的现代化管理，降低事故的发生。
2.安全培训的必要性
伴随着资金、技术、设备的投入，盐湖化工逐步实现由传统钾肥行业向盐湖化工行业的过渡，新技术、新设备的投入要求必须有高素质的职工队伍与之相适应，新科技、新技术的知识要求更高，含量更大，管理者的管理水平要求更高，专业知识更全面，高素质管理干部缺乏。职工岗位与素质之间的矛盾日趋显现，只有提高管理者管理水平，重视职工素质的建设才是缓解这一矛盾的唯一途径。这时安全培训就显得尤为重要。
三、安全培训
1.确定安全培训目标
全员培训，根据安全上岗培训制度要求包括老总在内的所有人员包括临时工和外用工，必须接受安全培训，取得相应的安全培训合格证，方可上岗，做到全员培训，老总必须以身作则创造良好的安全培训风气。员工安全意识的提高，则更要求促进安全管理水平和安全生产绩效的提高，从而形成良好健康的循环模式。
2.培训方法
培训过程必须要认真严肃，公司的安全培训必须要按照规定保质保量完成，不能流于形式，随意压缩培训时间和培训内容，培训结束一律采取闭卷式考试，对于敷衍了事、、弄虚造假的组织或个人一经发现应严肃处理。
持续培训，安全培训不能一劳永逸，必须坚持持续培训。安全管理机构搜集先进的安全管理方法和管理模式，根据企业的特点，将其他企业先进的管理方法和模式转变为适合本企业的管理模式，提高安全管理水平。对于新技术、新工艺、新设备及时地消化吸收，制定出相应的安全技术方案及相应的安全管理，及时培训，做到持续培训。
3.培训内容
安全与危险的相对性
安全培训必须在常规安全生产法培训的基础上进行全员安全识别培训，必须要让员工清楚地认识到相对安全和危险只是相对环境，在环境改变或物质存在状态上发生改变时安全也能表现为危险源。如盐湖淡水危害，在盐湖溶解性的地质上来说，少量的淡水使小型基础发生塌陷，大量淡水对厂房或基础产生灾害性的坍塌，所以对于盐湖企业来说“防水甚于防火”。
新技术、新工艺、新设备的引进。在相对安全的环境来说，引进新的技术、设备及工艺，可能产生新的危害。
当现场环境改变，如灯光、温度、人员改变时，现场的危险与安全也相对变化。如不及时地去了解、分析也可能会造成严重的安全生产事故。
4.班组安全培训
4.1班组安全培训的重要性
现在盐湖化工企业培训中经调查发现，“三级教育”时公司一般很重视公司级和车间级安全培训，不重视班组安全培训教育，不及时地督促监督班组安全教育，对班组教育内容和效果没有监督措施。但在安全培训中安全法律、法规、安全知识、操作技术、自救知识等等，在较短的时间内接受并且运用难度可想而知。好多企业的培训流于表面形式，最终导致了职工培训质量低下。
我们必须要清楚地认识到，班组安全教育才是企业安全生产最基础、最直接、最重要的环节，企业厂级教育、车间级教育如何渗透到每一个员工，班组安全教育的执行力才是安全生产培训的最终目的。
4.2如何做好班组安全培训教育
班组培训计划要切合实际、因人而异、量化到人，让每个员工都能在培训中找到自己的位置，学到对自己对企业有用的新知识、新技术。
因人而异。就是根据每个员工的具体情况制定出详细的培训计划，如专业知识水平高低、对待安全生产态度的好坏、企业安全生产经验多少、实际操作能力大小。切实的让员工得到安全生产所需的知识，端正员工安全生产的态度。取长补短不断提高员工个人素质，提升班组整体水平。
因岗而动。安全生产管理规章制度，要求因工作需要或其他原因进行岗位变动时必须要重新进行班组安全教育，必须要严格执行管理制度，以弥补因岗位变动而带来的知识的不足。
因势而动。班组培训工作应紧跟公司的安全形势，制定切实可行的安全培训计划，更好地服务于生产。
总之，只要能抓住本企业的生产特点，切实可行地做到因人而异、因岗而动、因势而动，持续地开展班组安全培训，班组的安全生产工作一定能做好。
四、结语
在的盐湖化工高速发展的时代，要想企业又好又快发展，除配套完善的安全生产设施和制定完善的安全管理制度外，必须要重视管理队伍和员工素质建设，这样才才能解决安全生产事故居高不下这一问题。重视和加强班组安全培训，使班组安全培训的执行力充分发挥，才能实现真正的安全生产。
参考文献
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1.1职工素质相对较低，业务技能相对落后
人的不安全行为是铁路运输安全最大的威胁，由于目前全国矿区铁路覆盖面广、点多分散，国家铁运部门对其管理有些鞭长莫及，不少企业根据企业发展形势招聘时要求不高，招收的年轻职工素质参差不齐。此外，由于我国的矿区铁路职工多是在相对封闭的环境中工作，学习进修的机会非常少，这样长此以往，许多职工出现专业知识陈旧，难以跟上社会发展的步伐，这些因素导致矿区铁路职工整体素质难以达到一个较高的层次。
1.2现场隐患相对较多，安全管理难度较大
目前我国大部分矿区铁路运输系统较为老旧，有些设备由于企业在这方面成本控制较严格处于“亚健康”状态工作，这些不安全因素为运输安全带来较大隐患。此外，矿区铁路多穿越村庄公路，有人或无人道口较多，线路难以做到较高的封闭性。沿线的村民等铁路相关知识匮乏，行人或机动车辆等抢道导致的事故时有发生。
1.3管理侧重事后处理，事前防范环节薄弱
矿区铁路在安全管理上比较重视事故发生后的原因调查和责任认定，对事故责任人的较重处罚也确实能起到一定的以儆效尤的作用，但这种亡羊补牢的做法起不到长期安全的作用。而矿区铁路安全管理上事前预防环节比较薄弱，对引发事故的小细节重视不够，安全防范意识停留在口号上。
1.4基层管理水平落后，基层管理者能力欠佳
矿区铁路基层管理方面由于各方面因素的限制，基层管理者的选拔任用缺乏资源，有些时候只能瘸子里面挑将军，导致基层管理者能力有限。有些基层管理者管理方法粗糙，缺少艺术，管理水平亟待提高。
2.提升安全管理的举措
2.1加强职工培训，提升业务技能水平
人的不安全行为，很大一方面是因为不懂而为之，因为业务的不熟练导致盲目蛮干。要想解决职工素质较低这种现状，必须提高对职工培训的重视力度，加强职工培训工作。通过开展丰富、高效的培训，吸引职工积极学习工作中需要的技能知识，解决生产工作中遇到的难题，提升自己的业务水平。同时，通过平时的考核和用人唯才理念督促引导职工重视培训学习，积极主动学习。
2.2强抓现场管理，消灭生产一线隐患
矿区企业管理人员要加强深入现场，强抓现场管理，对现场设备要了如指掌。现场存在问题的设备要引起足够的重视，坚决杜绝带病工作。企业对有利于提高生产安全的设备投入要舍得，清楚孰轻孰重，在这方面绝不可因为捡个芝麻丢个西瓜。同时，加强站场和线路的封闭性和铁路沿线居民的铁路知识宣传，从主观思想上和客观条件上尽可能减少路外人员进入铁路的可能性，提升运输生产的安全性。
2.3强化责任追究，做好履职追责落实
矿区铁路要加强管理重处理轻防范的落后模式，通过强化责任的追究落实督促引导各工种和管理人员认真履行岗位职责，无论大事小事，形成谁出问题谁就要买单的氛围。在日常管理上，不能抓大放小，对生产安全危害严重的大事自然要引起足够的重视，但一些容易引发事故等细小的环节也不能掉以轻心。要深入追根溯源，挖掘出深层次的原因并及时针对性的整改落实，将事故苗子扼杀在摇篮之中。
2.4开展管理培训，提高基层管理能力
基层管理是管理中的最后一层，管理的好坏重点就看在基层的落实情况。矿区企业要加强对基层管理者的管理培训，通过教授其管理方法提升其管理艺术性。同时，加强基层管理者外出学习和拓展训练，促进其相互学习交流管理经验，提高其管理能力。
3.结束语
