时间：2023-09-05 16:58:24
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇财务在企业的作用，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
1.前言
企业会计监督是提高会计信息的质量,保护企业资产的安全、完整,确保法律和规章制度的实施的效果,提高企业的管理水平的过程,主要内容包括企业发展的一系列会计控制方法、措施和程序,也包括影响企业会计内部控制方法、措施和程序实现的影响控制环境。逐渐随着现代企业制度和市场经济的进一步发展,会计工作已发生了很大的变化,扩大了会计的范围,业务流程复杂,投资者、债权人和社会公众披露会计信息的局限性,范围,质量要求也越来越高,使单位在现代企业制度下加强内部审计、社会审计、政府。
2.企业财务和会计监督管理中存在的问题
2.1制度方面:企业发展社会主义经济的发展,起着重要的作用。但也有一系列的问题在企业中会计监督和管理,包括企业的社会和经济,使企业财务管理存在很多漏洞。企业管理会计基础工作,其资产的监督管理,包括资产和负债,现金和银行存款,纸质凭证、财务收支及其他无形资产和有形资产监管加强。完善的法律体系是实施会计监督的基本要求和保证。社会的不断发展和中国经济发展水平不断提高,现有的会计制度变化频繁,但仍无法跟上其发展速度,而不是根据我国企业自身的特点建立一套企业双方的规则。
3.加强会计监督与企业财务管理的认识
3.1会计监督是企业财务管理密切相关。财务管理是现代企业管理的重心,它涵盖了商人,商品内容,各方面的生产、供应和销售。作为企业管理活动从开始到结束都是关于钱这个轴运行操作,公司亏钱这个轴,所有的机器都将因为资金链失败的损失。企业信息管理和会计监督,会计监督信息对企业起着决定性的作用。如果人们,商品,内容是一个企业的骨架,所以会计信息是皮肤。会计信息是企业生产经营全面经济报告的结果一段时间,会计信息通过预测、控制、决策、积极参与企业管理,为企业经营管理服务。
3.2会计信息质量影响企业管理水平。会计信息真实的反映企业的管理水平。一个企业的经营成果必须使用会计信息反映,企业的生产经营取决于各种各样的及时、准确的会计信息。企业的价值必须通过会计数据,定量的经济意义,也不能成为经济评价企业经营成果不存在。企业资产不能量化,计算在企业管理的过程中。企业财务管理问题,企业管理的重心,甚至崩溃。如果会计人员提供虚假会计信息,管理一定会做出正确的生产经营,甚至可能做出错误的决定。经济腐败的管理在一定程度上反映了管理能力水平。
3.3加强会计监督是提高会计信息质量的重要保证。会计监督是提高会计工作秩序,保证会计信息的质量,和提高经济效益的重要手段。我国企业会计监督缺乏认识的问题是我国企业尚未完全内部监督,内部监督的重要性,有很多误解。监督能力弱化,因此,会计信息不及时。这就要求单位加强内部监督,建立完整的内部监督机制,真正实现内部监督机制,使会计欺诈链接和载体,从源消除欺诈的发生。
4加强企业内部会计监督,促进管理水平的提升
使企业健康、可持续发展,我们必须保证会计信息的质量,企业内部会计机构和会计人员严格按照法律、法规和内部规章制度,导致企业经济活动和资本运作的过程中全面、集成,实时监督管理,确保所有经济活动的真实性。
参考文献
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一、华北电网有限公司风险管理与内控管理的现状
华北电网有限公司于2009年开始启动财务风险管理系统建设项目。目前已经初步建成理念创新、方法先进、亮点突出、体现华北公司业务特色的风险管理系统。（1）风险管理组织架构建设：按照国资委建立风险管理三道防线的要求，以及国家电网的建立风险管理架构要求，华北公司建立了包括全面风险管理委员会、全面风险管理办公室、公司各业务部门的组织架构，且在各直属单位建立了同样的组织架构。（2）逐步形成公司风险管理文化：完成《财务风险管理手册》中《资金分册》、《预算分册》、《基建分册》、《会计报告分册》和《产权分册》的编写；完善公司的《风险管理数据检查方案》用于规范各单位的数据使用；制定《华北电网有限公司财务管理定性评价办法》，使综合管理和专业管理相结合，逐步形成公司财务管理评价的制度体系；初步编写完成《华北电网公司财务风险管理使用规范》，规范上线单位和非上线单位的风险管理工作。（3）公司提出“三条主线”的风险管理核心思路：提出指标预警看风险、内部控制查风险、管理评价控风险的核心思路。通过设定指标阀值对风险情况进行分级预警，以此对指标异动分析发现风险；将风险管理活动嵌入在业务环节中，及时发现业务缺陷，促进各单位完善各项内控措施；通过管理评价，促进财务工作标准化、规范化、流程化和绩效评价科学化。
二、华北电网有限公司财务内部控制体系建设的现状
自2009年开始，华北电网有限公司开始建立企业内部控制管理体系。公司与2010年颁布《华北电网财务内部控制手册》，用于规范企业财务管理。财务内部控制手册是对华北电网有限公司有效执行内部控制规范做出的具体规定和详细说明。财务内部控制手册按照公司财务不同业务将财务内部控制划分为15项具体内容：资金管理、采购、收入、工程项目、固定资产与无形资产管理、存货、融资、对外投资、预算管理、生产成本、担保、关联交易、税金、财务报告及信息系统。财务内部控制手册以业务流程为线索，每一项具体内容即为一个业务流程，通过对每一项具体业务的分析，识别财务部在该业务中的风险点，找出或设计应对风险的控制点，以完善财务内部控制建设。财务内部控制手册适用于华北电网有限公司本部、直属公司、分支机构及下属地市公司财务部。手册中国家电网公司总部简称国网总部，华北电网有限公司简称本部，省网公司简称省公司，华北电网有限公司的直属公司、分支机构及下属地市公司简称地市公司。为提高公司财务内部控制执行力，建立健全财务内部控制体系，规范财务管理，防范财务风险，实现国有资产保值增值，促进公司持续健康稳定发展，制定本办法。公司于2010年下半年，正式颁布《华北电网有限公司财务内部控制评价指引》，对各单位财务内部控制体系的建立健全和执行情况，开展调查、测试、分析和评估的工作。同时，公司不断地通过信息化手段促进制度的落实。公司财务风险管理系统建立了财务管理评价子系统，用于对地市级公司及县级公司财务管理工作的评价。管理评价子系统分为：评价指标库和管理评价流程两大功能。其中，评价指标基于国网公司管理内部控制评价指引的要求建立，形成了具有华北特色的业务类别，共有100多项评价指标。管理评价流程基于华北特色，形成了自评打分和二次评价打分相结合的评价机制，更好地体现了评价的科学性，增强了评价结果的可信度。
三、华北电网有限公司财务管理与内控管理的实施
华北电网财务风险管理和财务内控管理的建设分为三个阶段：风险管理咨询阶段、风险管理系统建设阶段、风险管理推广实施阶段。表1是关于风险管理和内控管理的重要时间表。其一，风险管理与内控管理的系统外结合———财务风险管理手册（见图1）。财务风险管理手册作为财务风险管理系统的有机组成部分，其测试结果与系统内特定风险事件相关联，可追溯至特定风险源及相应防控、缓控措施。财务风险管理手册内容架构财务风险管理手册分为资金管理、预算绩效、资产与产权、电价管理、会计核算与财务报告、财务信息系统六个业务分册。每个业务分册包含华北电网对应业务方面的主要业务流程，每个业务流程由若干子流程构成。每个主业务流程包含结构索引、业务概述、华北电网业务概况、流程描述四大部分。（1）结构索引。结构索引为编制本手册的内在理论逻辑。以财政部颁布的《企业内部控制配套指引》为基准，扩展到对应业务点的标准化内控流程———包括控制目标和控制活动及测试方法。在章节的子流程中，控制活动与华北电网的具体业务环节相对应。特定的业务环节作为控制活动保证企业控制目标的实现，并从风险管理角度对应到相应风险事件及防控缓控措施。见表2：结构索引以《企业内部控制配套指引》为基准，为企业内部控制制度的全面性和合规性提供依据。标准化内控流程为内控指引在企业实际业务中的具体运用，包括特定控制目标、保证目标实现的控制活动及针对性的测试方法，有助于检测企业具体业务流程中内控设计的完整性和合理性。对应风险为特定业务环节保证失效时产生的企业经营风险，以及针对风险应采取的事先防控和事后缓控措施。（2）业务概述。业务概述为该业务流程的普遍定义及一般性内容。（3）华北电网业务概况。华北电网业务概况为华北电网该业务流程的特点。包括业务内容特点、业务权限特点、业务范围特点等。（4）流程描述。流程描述为该主流程下的子流程内容细化，每个子流程包含六个部分：一是业务流程图。业务流程图为该子流程主要操作的图形展示。按照业务环节操作关系进行环节编号，表示其先后时间或逻辑顺序。环节编号与下一步内容中的业务环节描述相对应。二是业务环节描述。业务环节描述是对流程图中每一个业务环节的细化描述，包括每个业务环节的操作部门及职位、操作内容、流转单据等，其环节编号与流程图内环节编号对应一致，并与主流程结构索引中的内部控制-控制活动相对应，是标准化内控在企业具体实务作业中的展现。三是业务风险索引。业务风险索引是针对每一个业务流程中的业务环节与控制活动、风险事件建立的对应关系。四是业务记录。业务记录是该项业务进行过程中流转的单据及保存的记录，是内控测试的主要对象。业务记录既包括企业的内部业务单据如支付申请、系统发票等，也包括外部第三方的原始单据如银行进账单、供应商发票等，还包括企业账务处理的记录单据如入账凭证等。财务风险管理手册的业务记录包括单据及其编制人、审核人、审批人及其所对应的业务环节编号，是业务记录与业务流程的对应和统一。五是账务处理。账务处理为该子流程中涉及到的会计处理内容，部分流程如采购合同签订、年度资金计划编制等不涉及该部分内容。账务处理是内部控制手册与华北电网标准化会计核算流程的统一，其目的是为企业的财务信息准确性和完整性提供保证。见表3：六是内控测试数据。内控测试数据为该子流程对应的内控测试内容，是财务风险管理手册系统化的关键内容。其主要包括该子流程中的主要业务记录及流转单据间的逻辑关系。其逻辑关系是通过各记录及单据主要字段间的追踪匹配来实现的。以目前系统内已实现的采购流程为例，采购合同、采购订单、支付申请、资金计划、入账凭证、银行单据等构成采购流程的主要业务记录。对各记录的主要字段进行数据抽取，对照企业业务规范进行测试，对异常记录进行汇总报告。财务风险管理手册宏观上以《企业内部控制配套指引》为基准，微观上落实到流程中的具体业务环节，业务环节描述、业务记录、账务处理、业务流程图中的业务环节通过统一的环节编号相互索引，并同时关联到标准化控制活动及控制偏差引发的风险事件。见图2：其二，风险管理与内控管理的系统内结合———财务风险管理系统。风险管理与内控管理的系统内结合主要体现在：风险基础信息库、风险地图、内控测试、内控任务、日常工作稽核。（1）风险基础信息库。风险信息库是风险识别的成果，把识别出来的风险事件库转化到信息系统中，是整个财务风险管理系统的基础，包括风险管理的所有基础信息。风险信息库有效结合了风险管理体系中的风险事件库和内控管理体系中的控制矩阵。以控制活动与风险事件的对应关系为切入点，把风险管理与内控管理相结合。通过风险事件库的核心风险—风险事件、内控矩阵中的控制活动，搭建风险管理和内控管理的结合点。（2）风险地图。根据财务风险管理手册，结合财务风险管理系统开发风险地图功能模块，把手册中的流程图、业务环节描述、风险点索引、业务记录落地到系统中。通过风险地图上的操作可以查看风险点、分析风险点、测试风险等。（3）内控测试。内控测试是对业务流程中存在的风险点、控制点进行的测试，包括穿行测试和控制测试。通过内控测试发现问题可以在风险管理中进行风险应对。穿行测试是指选择具有代表性的经济交易事项作为测试样本，对贯穿业务流程中所有控制点进行检查的活动。测试的目的是验证风险控制矩阵（索引）中描述的控制活动是否正确，各环节是否按照其相关规定进行运行，是否存在控制设计及执行缺陷。测试对象为流程中各个子流程的所有控制点。控制测试是指根据既定的抽样原则、方法和样本量规定，对控制点是否按照内部控制手册和控制矩阵（索引）的规定持续有效的执行进行检查的活动。测试的目的是确认各子流程中关键控制点、重要控制点、一般控制点是否按照既定的控制设计持续有效执行。测试对象为各个子流程中的关键控制点、重要控制点、一般控制点。（4）内控任务。内控任务是指企业根据内控测试、专项稽核等工作中发现问题，通过内部的自查、抽查、整改进行内控管理的一种机制。内控任务的系统实现如下：通过内控测试报告中发起整改，进入系统中的发起整改页面，可以对相关单位的人员发起整改，并在整改完成后系统自动通知整改发起人。在任务表头可以填写任务部门、计划完成时间、任务岗位等。通过抄送可以把任务说明抄送给相关部门领导。通过内控任务将企业的内控流程固化到系统中。（5）日常工作稽核。稽核本身是企业内部管理的一种手段，日常稽核是对会计凭证、账簿、财务报表等相关会计资料，以及会计岗位设置、会计核算、财务报告、档案管理等财务基础工作的审核，是保障日常财务工作的真实、合法、合规的必要手段。日常稽核的目的是及时纠正或者制止会计核算工作中的疏忽、错误，有效预防差错和舞弊，保证会计信息的真实、准确，提高会计核算工作的质量。日常稽核的系统化本身就是对内控管理落地的一个体现。通过日常稽核的发起、审批、稽核、复核、反馈、评价等完成日常稽核的落地。综上所述，华北电网财务风险管理和财务内控管理的思路、发展情况反映了风险管理与内控管理在系统外和系统内的有效结合。
作者:胡汇 单位:武汉科技大学城市学院
参考文献：
［1］刘晓宏：《外汇风险管理战略研究》，《复旦大学学报》2009年第10期。
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一、计算机网络对连锁零售企业财务管理的作用
连锁零售企业在共享所具备的硬件资源这也就是说基于全球范围之内，可以共享那些勇于昂贵价格的输入输出资源、存储资源、处理资源在内的这些外部设备，比如网上用户往往都能够借助于网络对服务器、彩色激光打印机以及高速打印机等这些相对比较昂贵的外部设备进行使用，这样就能够让连锁零售企业所具备的信息在共享服务器中进行存入，这样还能够对相应的信息进行实时获取，从而可以将用户的投资最大限度的节省，这也可以负荷的均衡负担与集中管理提供便利。三是连锁零售企业的各个用户能够交换与传递信息。在连锁零售企业当中，所实施的交换与传递信息主要是借助于网络系统实施，这样可以做到在各地的连锁零售企业的各个利益相关用户与各个部门均能够使用计算机网络，凭借计算机网络的作用发挥，这样就能够实施电子商务活动、新闻信息的、电子邮件传送等，以便能够对统一信息进行交换与共享。比如连锁零售企业的某一个加盟商财务部门可以将各个业务部门传递费用运算标准等这些具备一定价值的信息，那么总公司能够做到将相应的会计政策与制度实时的向全国乃至全世界范围的加盟公司进行传递，这就导致交换与传递信息在加盟商与集团公司之间实现。
二、连锁零售企业财务管理过程应用计算机网络优势
一方面是连锁零售企业财务管理通过对计算机网络的应用，这就能够做到高效化的换控制实现。借助于计算机网络的作用发挥，那么连锁零售企业财务管理就能够做到有效合理的结合思想方法与渐进式工具，以便做到对于相应的预测、决策以及分析模型建立，比如分析利润与销售管理、分析投资决策、管理与控制流动资金、控制与计算成本、分析财务等，这就能够做到位企业管理者基于计算机网络环境当中对于各种数据统计以及报表的生成与预算提供帮助，与此同时，还能够让企业针对经营过程当中的财务状况做到准确高效的掌握与分析，借助于局域网作用的发挥，以便能够实现集中化管理快捷核算、财务决策、财务控制，实时动态处理财务信息，将企业所拥有的财务资源进行有效整合，以便做到将企业管理者从财务上监控各个部门的力度加大，从而能够积极创造出更为有利的条件降低运营成本与提高效率。在连锁零售企业的财务管理过程当中运用计算机网络技术，这样的做法不但可以做到在以往传统的手工收费核算模式下不能够及时的审核和汇总票据的情况有效避免，从而可以将外借、贪污、挪用资金等在内的不法行为所造成的损失有效避免，与此同时，还能够做到把以往的事后管理转变为事前与事中进行有效控制，这样既导致企业的成本核算能够得到有效的实施，通过对企业成本控制的加强，这就能够做到将以往计划经济体制下沿袭下例的事业单位管理模式当中资金周转缓慢、对物资流向并不能进行及时控制、产品积压情况不能有效掌握、薄弱的成本核算意识等在内的弊端从根本上克服，通过对成本控制的加强，这就可以做到合理高效的实施核算、计划、考核、控制、决策成本。另一方面是连锁零售企业财务管理通过对计算机网络的应用，这就能够做到科学化管理工作实现。由于在连锁零售企业当中的订货管理当中已经广泛的应用电子数据交换，这就可以借助于计算机网络，能够做到处理与交换数据在企业和客户之间、企业相互之间实现，而且在这一过程当中，还能够将贸易当成中心的全部业务完成。通过导入电子数据交换，这一导致企业的订货部门绝对不只是将订货部门的业绩考核指标确定为降低多少变动成本，逐渐开展具备一定的能力关注内部资料信息或者是供货信息质量如何与提供数量以做到对设计产品的生产落后进行有效配合甚至协助设计开发的问题，这样就恩呢该个在开发、设计、决策订货过程当中做到对相应联动关系形成，所具备的重要职能就是能够做到全过程调整企业生产经营任务。通过对电子数据交换的应用，这样就可以做到更为快捷有效的实施开发与设计新产品、日常业务经营、支持管理等，而且在这一过程当中，由于其可以做到从根本上有机的结合企业产出与投入两者，这样就导致可以做到更为科学性的综合处理层层相连与环环相扣的处理对象。网络环境下可把明细账务和总长账务设计成相对独立的两个子系统，它们使用各自的输入凭证。总长账务只输入记帐凭证一级科目的发生额，对复核正确的记账凭证依次汇总、登总账与打印输出。明细账账务的凭证复核要对同一张凭证在两个子系统中的输入结果一致与否进行检查。在月汇总功能里进行明细分类账会的本月借、贷发生额汇总与数量帐户的本月入/出库数量合计，并把各明细分类帐户的汇总额和总帐账务系统中对应的科目汇总额进行核对，这样能够保证帐务各系数据处理的正确性。
三、结语
在网络经济时代，计算机网络技术应用于财务管理工作，能够为企业的经营决策提供及时准确的财会信息，实现物流、资金流、信息流、票据流的有效整合，使财务工作程序化、管理业务标准化、报表文件统一化、数据资料完善化。
作者：齐玉霞 单位：哈尔滨申格体育连锁有限公司
关键词：财务管理；现代企业管理；作用；建议
财务管理对于企业管理而言非常重要，在企业各生产环节中均涉及到财务管理内容，因此其对企业生产经营有直接影响。财务管理中，传统管理模式仅以账务管理为主，并未意识到其对企业而言的真正意义和价值，使企业健康发展受到严重影响。实际上，企业经营活动与财务管理之间存在着紧密联系，因此企业应对财务管理予以正确认识，将其作用充分发挥出来，这样才能确保企业的健康、持续发展。
一、财务管理在现代企业管理中的作用
(一)提高企业经营效益
对于企业来说，财务管理对资金配置有重要意义，可以合理优化配置企业资金，将企业资金在各环节运行中的价值体现出来。在企业经济运行活动中，财务管理工作贯穿始终，其不仅可以有效监督各环节经济运行活动，还可以使企业资金得到合理化配置，使企业经济效益得到有效提高，财务管理不仅是管理企业生产经济活动，同时也是管理企业员工工作，利用财务薪酬的方式是企业员工工作更加主动、积极，将企业员工主体地位充分体现出来，为企业发展贡献自己的力量。
(二)科学管理企业资金
对于一个企业的进步和发展而言，资金至关重要，这是企业发展的前提和基础。在企业财务管理中，资金管理是重要环节之一，要想合理地管理企业资金，则需要合理筹集并调配企业资金，确保在企业运行期间资金可以良好运转，使资金利用最大化，为企业发展带来最大化的经济效益。另外，在财务管理中，不仅需要合理管理固定资产，还需要合理管理无形资产，只有严格落实合理、科学的财务管理体制，才能使资金流动风险降低，以合理地配置企业资金，将企业资金的效益充分发挥出来。
(三)全面预算管理企业
对于企业来说，全面预算管理是一项系统且复杂的工作，企业预算管理的关键在于控制，企业预算管理是控制和分析企业各部门财务状况，并依据财务状况管理各部门的职能，使企业内部控制得以实现，同时需要考核企业员工绩效，监控企业预算管理，将预算管理的作用充分发挥出来，为企业发展提供支持。同时，通过预算管理，可以使企业获得一定的管理效益，这也是现代企业管理科学化与否的检验标准。
二、强化现代企业管理中财务管理的建议
(一)建立财务管理体系
企业要想做好管理工作，则应建立并不断完善管理体系，管理工作始终服务于企业经营运行，因此在企业中，管理体系的建立应以财务管理为核心，这样不仅可以使企业内部员工工作积极性和效率得到提高，而且对企业经济效益的提升有促进作用。企业管理期间，财务管理工作的开展，对企业生产经营活动有利，可以合理地规划企业资金，将企业资金价值充分体现出来，对企业经济发展和进步和促进作用。所以在企业管理中，财务管理有重要意义，对企业发展有促进作用，还可以为企业发展带来经济利益。
(二)管理好企业成本
对于企业生产经营而言，财务管理工作可以有效保证经营所得利润，同时可以有效分析利润结构，并对其进行及时调整，可以使利润质量得到有效提高。在企业管理中，财务管理占重要地位，因此需要对企业成本进行有效管理，这样才能将企业盈亏状况直接反应出来，还可以利用财务管理及时了解企业发展及走向，并及时调整企业的发展方向，另外还可以为企业的进一步发展制定合理方向，为企业的经济发展提供指导作用。
(三)对财务实行风险管理
风险管理在企业财务管理中也非常重要。因在社会经济市场体制背景下，企业的运营与发展均面临着一定的风险和挑战，因此需要在企业管理中贯彻落实风险管理，特别是对于企业财务管理而言，风险管理尤为重要。风险管理可以对风险程度进行衡量，并与企业实际发展状况和实力相结合，通过对比方案的方式确定最佳运行发展方向，以规避风险，取得最大化的经济利益。同时，在风险管理中，还可以通过防范措施和补偿措施的制定，避免企业在面对风险时束手无策，可以为企业应对风险提供先机条件。
(四)建立信息化财务管理
在社会经济迅速发展的今天，科学技术也随之发展起来，对于现代企业来说，财务管理也应顺应时代的发展和变化，在财务管理中融入现代科学技术。计算机互联网技术不断更新和发展，在财务管理中可以对该技术进行充分运用，建设信息化财务管理体系，为财务管理工作提供重要保障。同时，财务管理工作的信息化发展建设也是作为现代化企业管理的重要方法和手段，此种方式可以准确地衡量企业的财务状况和水平。另外，在现代化企业中，网络技术的充分利用，可以对财务管理状况进行全面了解，通过信息传递平台、财务管理平台等可以使企业负责人及时了解并掌握企业的资金流动状况，另外还可以对财务信息进行及时查询和汇总等，以便于及时掌控财务相关数据和资料。利用信息化财务管理模式可以使企业财务信息更加准确，这也为企业决策提供了数据支持。企业中电算化管理模式的实施，可以及时分析企业各环节财务及生产状况，将企业经营管理中的薄弱环节找出，并提出解决措施，使企业经济效益进一步提高。
三、结语
在现代化企业中，财务管理工作非常重要，应对财务管理的作用予以充分重视，这样才能为企业的持续健康发展提供支持。财务管理不仅可以提高企业经营效益，还能科学管理企业资金，另外可以全面预算管理企业，因此应建立财务管理体系，管理好企业成本，并对财务实行风险管理，建立信息化财务管理，提高企业财务管理的质量和水平，为企业发展奠定基础。
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【关键词】 企业 财务管理 重要性
1. 做好企业财务管理的重要性
1.1眼光放长远，注重对企业技术人才的培养和管理，是现代企业发展的必经之路，也是新世纪现代化企业竞争力的保证。现在已经是知识经济的社会，以人为本是现代企业管理的成功途径，企业经营和发展的各个阶段都是由人得行为所构成的，所以人的各项行为都影响着企业，而企业财务管理工作同样如此，管理人员的技术和能力对企业的财务管理起到了直接作用。只有拥有良好财务状况的企业才谈得上发展。
1.2企业财务管理不仅仅是企业管理的一个部分，更多的作用是将企业的运营和发展的各个环节联系起来，保障企业的利益能够做大化。企业财务管理联接了企业各种活动，在营销的过程中为活动提供资金，将企业资金集中化管理，制定一系列的方案，让企业在生产、营销和发展以及企业的投资等等与财务有关的活动能够顺利的进行。
1.3先进的财务管理出了能保障企业的资金的正常流通，对于企业的再扩张也是非常的重要。财务管理能够为各项企业活动提供数据支持，让企业在进行决策的时候能够有数据作为依据，在投资和研发新产品的时候，提供方案的可行性评估，这样能够为企业的发展照明，不至于盲目的扩展导致企业不必要的损失。
2. 做好财务管理的方法
企业管理包含很多的方面，人事、生产、营销等等，但是财务管理是企业管理的核心，因为企业的运营和发展都是围绕企业的利益所展开的，在经济上的体现就是企业的财务。财务管理作为联系其他管理的纽带，需要我们在进行财务管理的时候保证财务管理的方法具备可测性、可控性、层次性和统一性。一个有效的符合企业自身特点的财务管理方法，是让企业各个环节稳健运作、发展的关键。
2.1财务部门与其他部门的联系无法切断，如果与其他部门没有联系，那么企业的各项管理就像一盘散沙，无法凝聚成塔，而财务管理也限制了它的作用，无法发挥最大效果，生产和销售的脱节管理对企业来说是没有发展的。
2.2组建高水平的财务队伍，提高财务人员的法律意识。有些企业的财务人员专业技术水平不过硬，导致企业的账目混乱，从业流程不规范，更甚者会做假账，这样低水平和没有职业道德的财务人员，对企业的财务管理来说就像在米缸里放了一只老鼠，对企业的发展没有好处，让企业的财务管理工作无法发挥作用。
财务管理工作需要财务人员去实现，他们能够直接影响财务管理工作的好坏。所以，会计人员要依照规则和章程工作，确保信息的合法、真实、准确、及时、完整。在录用财务人员的时候，需要认证的选择，在实际工作中做好监督工作，对财务人员的在培训也非常有必要，去提升他们的专业技能。
2.3企业的稳步运作和长远发展需要有一个完善的、先进的财务管理制度作为依托。作为企业发展的重要因素，企业需要重视财务管理的工作，做到在原始凭证记录管理、定额管理、计量验收等方面有据可查、有度可依；在财务部门职责权限、岗位分工明确；账务处理程序井然有序、稽核制度严格透明，让财务管理工作的作用发挥到最大，让企业能够稳健的发展壮大。
2.4加强资金管理。企业管理者对资金的重视不言而喻，但是对资金的管理却有所忽视，资金的使用就是对企业未来发展的铺垫，怎么样去高效的利用企业资金，让企业的财务能够进入良好的循环，保障企业资金的流通，这才是让企业发展的有效办法。
现金作为企业资本的一个具体体现，展现了一个企业的实力，如果出现资金断流，那么一个强大的企业能够在瞬间崩塌，因为它就如同人的血液，让它进入良性循环才能保证企业的存在。一些企业盲目的扩张，导致企业的资金流动困难，反而不利于企业的发展，成为制约企业发展的因素，生产和销售的平衡也是保证企业资金流动的一个方面，这些都依赖于良好的财务管理。
2.5非财务工作者要去了解现代财务管理的作用和实施方法，但是不能干涉财务管理工作。非财务管理人员这样的做法能够保障企业各个部门之间的联系，让企业的财务管理真正起到纽带作用。
首先，财务管理对企业各项活动的影响，它所涉及的内容，都需要去了解，要能够看懂报表，从报表中知道企业的现状。
其次，转变观念，财务管理的工作能容不是只涉及钱。过去的老想法已经不符合现代企业的要求，要认识到财务管理更多的作用。
第三，许多企业的财务管理决策权都是由一个人管理，这样的独揽大权的做法，对企业的长远发展有着不良影响，可能会出现一些隐患。
第四，资金管理是我国企业财务管理内容中一直比较重视的内容，因为资金作为企业的根本，需要对它做好管理工作，保障企业的运作和发展。而资金管理包含了资金的筹集、资金的使用和调度等等，所以企业在管理资金的时候需要做到下面几点：做好企业的资金总量、借款、还款的筹划工作，为企业的投资提供建议和方案；保障企业资金的周转，对资金的使用情况有所监督，对资金的使用效率和利益作出评估；做好资金的安全防范工作等各项工作，对企业投资和生产的各项资金需要提供供给。
第五，协调与其他各部门的联系和工作。企业财务管理工作与企业多方面的工作和部门都有关系，需要明确各个部门的职责和权力，把工作职能划分好，让财务管理这个纽带的作用得到体现。让企业管理围绕财务管理展开，与其他管理工作并重，稳步发展。
优秀企业财务管理需要两方面的支持，先进的管理技术和完善的管理队伍，这两点能够确保财务管理工作的顺利进行和发挥高效作用。在管理时重点突出全面预算管理、资金管理和风险管理。财务管理工作是企业管理工作的核心，它与其他管理工作都有联系，怎么样去让各部门与财务部门协调，围绕财务管理工作展开工作，需要企业多多的思考，通过真正确立企业财务管理在企业管理中的核心地位，使财务管理的积极作用得到有效发挥。
关键词：工厂建设；财务总监；作用
当前，企业之间的竞争越来越大，对于所有企业的生存和发展而言，财务总监都发挥着无比重要的作用。在工厂建设期间，财务总监已经不仅仅是一个单纯的财务管理和报告人员，为了更好的节约投资，符合投资者的需求，为了更好地实现建设目的，迫切需要财务总监参与到工厂建设的各个层面中来，这样企业所有者的权益才能够得到很好地维护，这样工厂建设投资才能发挥更大的作用。
一、财务总监在工厂建设期间的主要作用
1.交流财务信息的作用。工厂建设期间，财务总监需要积极主动地收集相关的财务信息，与自己的上司对相关信息进行分析、进行共享、进行沟通、进行交流，切中利弊，但是这一工作开展的前提为财务信息本身的真实性和可靠性，这就要求财务总监不但要能够提供相关的财务信息，还要能够解释相关的信息，在信息的基础上，统一工厂建设期间的财务运作理念，科学化、合理化企业的运作决策和管理决策。比如：工厂建设首要前提是必须要有“土地使用证”。在办证时遇到一个很大的问题，即需要向税务部门缴纳“土地增值税”（依据“经营合同”和“土地转让”协议，所有税费将由成立的工厂承担），这笔税金数额达到数百万元，严重影响了工厂建设资金的使用。因此，经过与相关部门沟通，与总经理协商后报董事会批准，以变更股东出资方式，即由原来的现金出资变更为土地出资，来避免“土地增值税”的缴纳。由此，可以看出财务信息交流的重要性。
2.财务决策的作用。工厂建设期间，所有的职能部门都不会对其予以严格的约束，在这个时候，更需要财务总监发挥自己的决策功能，借助于对所处环境进行分析，借助于对自身情况的客观评估，引导企业决策的更加客观化、科学化，最小化工厂建设期间可能出现的各种风险因素。提升企业管理水平及相关人员的素质，科学化工厂建设期间的投资支出，控制在董事会批准的水平。
3.财务监督机制的作用。财务监督对于工厂建设期间的监管而言，既包括了事前也包括了事后两个层面，具体理解，工厂建设期间的财务监督为借助于各种不同的财务手段，全面地分析并控制工厂建设的全过程。工厂建设期间的运作直接影响到以后经营的整体战略决策。作为财务总监，首先要监督人，保证职责的切实履行，保证在岗人员具有对应的工作能力；其次监督整个企业，保证企业资源配置科学化、合理化，企业运作顺畅化，企业风险最小化，企业收益最大化等等。监管的方法和手段应该按照工厂建设期间本身情况的不同进行不同的制度建设，用制度约束相关的行为，用制度最大化来体现财务监督机制的作用。
4.财务管理体系建设的作用。工厂建设期间，财务总监需要制定合理的财务管理体系，充分发挥自己的管理职能。具体可以从两个层面体现相关的作用，其一为组织体系：财务总监——财务经理——对应的财务会计人员——统计并完善项目的基本情况；其二为指标评价体系：评价业绩的具体制度——评价业绩的具体方法——对业绩评价的结果进行差异性分析——提交业绩评价报告（具体编写人员为财务总监）。企业管理层依据上述内容，更加客观地、科学地进行决策，对企业本身所处的环境进行更好地把握。
二、影响财务总监在工厂建设期间作用发挥的因素
目前，实施财务总监制度，在我国还处于开始阶段，国家没有明确财务总监在企业经营管理中的重要地位。具体来说，本文认为以下因素制约了财务总监工作的正常开展：
1.职务与职责没有清晰划分。财务总监体现的是企业所有者的意志，是对企业的财务会计活动进行监督与管理的高层管理人员。而在有些企业中混淆了财务总监的性质，降低了财务总监的地位，将财务部经理、会计主管等直接更名为财务总监。由于职责不清晰，企业只关注经营管理的硬任务，不关心企业监督问题，企业所有者的利益依然没有很好的维护，依然无法及时准确地掌握企业的财务状况，还是难以控制。
2.自身的素质、水平、能力难以胜任。有一些企业的财务总监财务会计知识比较突出，但对所监管的企业生产经营等业务方面知识比较欠缺，从而影响财务总监监管作用的发挥。财务总监是企业高层管理人员，必然要求其有较高的专业技术知识和思想素质，还需要具有一定企业管理知识和相应的能力。
3.法律法规的缺失。在我国，总会计师有《总会计师条例》这样的具有普遍指导性的法律法规；而有关财务总监地位、职权、任职资格的法律法规，还没有制定，使得企业对财务总监的认识和操作上并不一致。
三、财务总监在工厂建设期间充分发挥作用的有效措施
1.财务总监职责的科学规范。在工厂建设期间对财务总监的职责进行科学规范，既能充分发挥财务总监的作用，又能防止财务总监有责无权，企业在设立财务总监的条件下，财务总监的职责应包括如下内容：
（1）了解和掌握企业会计部门和会计人员的情况。这就要求会计人员严格遵守《会计法》等相关法律法规，真实、及时、完整地记录工厂建设期间所发生的经济业务，充分发挥其监督职能，对工厂建设期间的真实性和合法性进行监控。同时内部各部门，包括会计部门的分工应明确，做到内部各部门相互监督，相互制约。
（2）财务总监应该行使会计监督的权利。财务总监是由董事会委派的，是所有者利益的维护者，并具体监督和指导工厂建设期间会计控制过程。为了发挥财务总监的监督作用，首先要通过对会计部门的领导和控制，了解和掌握会计部门的工作方式，才能对工厂建设期间的一些重大变动等拥有审批权。然后通过内外审计，及时发现工厂建设期间存在的问题和会计方面潜在的危机并采取相应的解决办法。这一层次主要体现了财务总监对经营者的监督，以合理保证其行为与企业目标一致。
2.财务总监自身水平和素质的提高。在工厂建设期间，财务总监要真正发挥其监管作用，还必须适应现代企业制度的要求，积极进取，提高自身水平和素质，具体做到：
（1）财务总监应该具有丰富的专业理论知识，具备相应的水平和一定的文化修养。能了解和掌握财务会计知识，熟悉相关财经法律法规，具有较强的适应能力，可以很快接受新知识，能掌握一定的企业管理知识，有自己的新理念。
（2）财务总监应该具有高尚的职业道德，具有坚定正确的理想和信念，有维护工厂建设期间资产安全的事业心和责任感，努力学习，忠于职守，敢于负责，切实做好财务总监工作。
（3）工厂建设期间，财务总监需要具有协调员工之间矛盾的能力，能随机应变，社会实践经验丰富。财务总监在处理各方面关系时既要坚持原则，又不失灵活机动；既要对公司负责，也能与建设单位和监理单位合作；既要实施严格监管，更要保证工厂建设的有效开展。一名合格的财务总监不仅需要有高素质，高水平，还要能够处理复杂的财务数据，协调各方面的关系，这样才能充分发挥财务总监的监督和管理的作用。
3.完善财务总监制度。工厂建设期间，要想实现财务总监作用的真正发挥，就需要不断地完善财务总监制度。具体的内容表现在如下几点：
（1）工厂组织建设制度的不断规范化，尤其是财经制度和会计法规。同时明确相关的规则和这一岗位的具体职权，还需要对财务总监的职能进行明确具体的说明，这样对于工厂建设期间运作的规范化进行而言，就会发挥着更加重要的效应。
（2）严格规定财务总监的任职资格。为保证财务总监能够胜任这一职务，可以在人才市场上公开招聘。因为，财务监督和管理是一项综合性很强的工作，必须要求财务总监是具有较高素质的优秀专业人才，不仅能严格贯彻执行国家有关法律、法规、政策和制度，还应坚持原则，清正廉洁，自觉维护企业利益；不仅应具有企业经营管理的基本知识及相应的分析判断能力，还应是会计业务的内行，理财业务的高手。否则，制度再完善健全，没有相应人员去执行，一切都是虚设。
（3）建立联合签字制度。为了保证财务总监的独立性，发挥其监督职责，使其有职有权，并在财务资源调配、工厂建设期间风险控制和投资控制方面形成其独立的发言权。需要建立联合签字制度，即在董事会授权范围内，所有财务事项必须由总经理和财务总监联合签字方能有效（重大财务事项董事长需要签字确认）。
（4）对财务总监的职能和职责清晰定位。财务总监是企业财务最高负责人，具有财务决策权，对决策失误造成的损失承担相应责任。清晰的职能和职责的定位，有利于财务总监作用的发挥。财务总监的职权应该明确并相匹配。为了与财务总监的监督职能相匹配，财务总监对其负责监督范围内的财务管理的失误承担责任，包括对企业重要财务报告的可靠性、企业严重违反财经法律的行为承担相应的责任。其次，财务总监应对自身的决策负责。
（5）制定对财务总监的考核和奖罚办法。财务总监的工作业绩由董事会考核评价并征求相关方面的意见。
四、结语
总而言之，工厂建设期间，财务总监有着自己独特的重要作用，这个职位的存在以股东和企业的效益最大化为中心。通过财务总监在工厂建设期间作用的发挥，可以对工厂的建设运营情况进行客观的判断。因此，在工厂建设期间，建立并完善财务总监制度有助于企业建设目的的实现，有助于企业建设效果的提高，有助于工厂建设期间的各项工作的提升。
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如何理解和认识企业财务文化力，是我们进一步研究企业财务文化的基础和前提。我们可以简单地定义，企业财务文化力是企业创造的财务文化凝结在企业财务活动中而产生的一种力量，即财务文化的力量。
（一）企业财务文化具有伴随企业财务活动始终的持久性
企业财务文化力作为一个简明概念，近年来逐渐被企业财务人员所认识。财务文化力其实自古有之，有财务就有财务文化力。有了企业财务自然就有了企业财务文化力。企业财务活动不停息，企业财务文化力就不会消逝，所以企业财务文化力具有持久性。当然企业财务文化力的发挥具有不确定性，总是受到企业内外部环境的影响和制约，有时表现得强有力，有时表现得软弱无力；有时是积极作用，有时是消极作用。财务管理的最高境界是财务文化管理。
（二）企业财务文化力具有普遍性
企业财务文化是企业财务活动的产物，无论这种活动是自觉的，还是自发的。企业财务文化的形成、发展、变化与企业的进步演化一样，都是一个自然历史过程。企业财务文化广泛地影响着企业财务活动，影响着企业员工的精神世界、物质世界以及自然界，深深影响企业员工的财务行为，甚至他们的个性和习惯。从这个意义上讲，企业财务文化力的影响具有普遍性。
（三）企业财务文化力具有一定的延迟性
企业财务文化的形成是一个渐进的过程，而企业财务文化作用的发挥同样是一个渐进的过程。企业财务文化力作为一种力量，究其本质，它不是一种直接力量，而是一种间接力量。主要借助于人们的思想观念而发挥作用。没有人们精神观念，财务文化力就失去了载体；没有人们精神观念的提升，财务文化力的作用也难以提升。而精神观念的转化是需要一定时间的，因此，企业财务文化力并不是那种立竿见影的力量，有一定时滞性，有一些看不见摸不着，但它又真实存在，是一种无形的力量在影响着企业财务活动。正因为如此，我们无法对其影响像对资金、成本、利润、收入等物质财力一样来对财务文化力进行定量分析和评价。
（四）企业财务文化力既有积极作用，也有消极作用
从一般意义上讲，企业财务文化力对于企业发展具有积极作用。但也应当看到，在一定历史条件下，企业财务文化发展越来越腐败，企业财务文化力的消极作用也将非常明显。一种特定的企业财务文化力，有其产生的历史背景、人文背景、政治背景、经济背景等，其作用的发挥在很大程度上与这些背景有关，也受制于企业最高当局的主观力量。当其产生背景及主流财务观念、愿望与社会进步、社会伦理道德相一致时，其财务文化力的作用往往是积极的，反之则会是消极的。因此，引导和焕发积极的企业财务文化力，抑制消极财务文化力，是我们每一个有良知的企业公民的社会责任。
二、企业财务文化力的积极作用
（一）企业财务文化力对企业经济发展的推动
企业财务文化与企业财务活动如影随形，它总是无孔不入地渗透于企业财务活动中。从来都没有单纯的不包含财务文化因素的企业财务活动。企业财务文化力对于企业经济发展的贡献在于：一是为经济发展提供财务精神动力。财务文化力借助于理财者的言传身教、耳濡目染等方式，把财务文化内化为行动，形成优良价值观和人品，从而把财务文化力转化为理财者的精神力量，推动企业经济发展。二是为企业经济发展提供财务行为规范。企业财务文化力促使企业形成财务规范、诚信意识、团结理念、和谐精神。进而保证企业经济活动的健康发展。三是企业财务文化力可以优化企业内部财务环境。在企业财务文化力作用下形成的良好财务文化环境，是一种无形资源，能够吸引人才、资本等，成为推动企业经济发展的强大动力。四是可以推动企业经济增长方式的转变。目前已经进入知识经济、创意经济时代，经济增长不再以占有尽量多的物质资本为唯一标志，而是要看资本与财务文化的融合是否和谐。优秀的企业财务文化力总是促使企业社会资本、社会成本、社会效益的最优化，促进企业优化经济增长方式。五是提升企业产品品质及附加值。一个企业产品价值构成越来越体现文化的价值，良好的企业财务文化可以提升企业产品品质及附加值。一个有良好财务行为企业的产品自然会有更多的消费者，一个财务行为恶劣企业的产品往往也会被消费者抛弃。六是企业财务文化力本身也成为企业经济增长的要素之一。有许多企业的经济增长主要是建立在财务文化力基础上的，如证券、金融、保险企业等，它们既是资本经济，也是财务文化经济。财务文化已经成为它们刻意创造的对象，成为能够实实在在创造财富的源泉。企业财务文化本身也成为企业经济增长的一个组成部分。
（二）企业财务文化力对企业治理的推动
企业财务文化力对企业治理的作用比对经济发展的作用来得更为直接，也更加深刻，同时其发挥作用的主观意愿性也更加强烈。企业财务文化与企业治理，特别是企业财务治理总是相生相伴、相辅相成的。企业财务文化可以说是企业治理主体实施财务治理的精神体现，是企业治理的核心组成部分。强大的财务治理功能，使财务文化被打上深深的财务治理烙印，成为企业治理的附属物。正因为如此，企业财务文化力的治理属性应当引起重视，这样才能更好地推动企业治理，特别是财务治理的健康发展。
（三）企业财务文化力对企业财务文化发展的推动
企业财务文化力作为财务文化的一种内在力量，是财务文化作用的合理显现，也可以说是财务文化的内核。从财务文化力自身而言，无论这种力量是积极还是消极的，对财务文化的发展起着较大的驱动作用。当然积极的财务文化力可以驱动企业财务文化不断自我完善；消极的财务文化力则会驱动企业财务文化走向衰退甚至灭亡。
（四）企业财务文化力对企业综合竞争力的提升
在知识经济、文化经济时代，企业财务文化力成为企业综合竞争力的重要组成部分已是一个不争的事实。其具体表现为：企业财务文化力对企业管理者及员工的塑造。财务文化力通过潜移默化的形式，全面提升人的综合素质，这对提升企业的综合竞争力是非常关键的。企业财务文化力还有助于塑造良好的企业财务形象，这对于提升企业综合竞争力也是很有帮助的。同时企业财务文化力通过对广大员工的财务文化熏陶，可以演化形成共同的企业财务精神，并转化成凝聚力量，推动企业综合竞争力的提升。另外，企业财务文化力可以直接转化为竞争力，成为综合竞争力的有机组成部分。
三、企业财务文化力是企业生产力的重要组成部分
我们所说的企业财务文化力，既指渗透于企业生产经营活动中的财务文化因素，也指具有相对独立形态的财务精
神生产力。即财务文化力是企业经济和财务文化相互融合发展到一定阶段的产物。它能为企业创造财富，是企业生产力的重要组成部分。
在文化经济、知识经济时代，企业财务管理是人文精神、理财知识和资本的有机组合。企业财务文化力的核心要素包括理财者的智力、知识、财务管理能力、文化资源等。财务文化力的构成主要不在于外在实体，如资本等，而在于内在要素，即人的精神财富，是一种以财务文化为主导的生产力。
工业经济时代，企业之间的财务竞争可以说是资本的竞争。那么在文化经济时代，企业之间的财务竞争可以说是财务文化的竞争。在企业文化经济中充满了财务文化因素，财务文化生产力内容构成不仅有理财科学、理财技术、理财智力等因素，还有理财理想、价值观念、人文关怀等文化因素。是科学精神与人文精神的有机统一。尤其突出了理财的人文精神作为企业生产力要素的价值。随着企业财务文化力的发展，理财的人文精神在企业中的彰显将日益突出，企业之间的财务竞争将从单纯的资本竞争转变为融入复杂人文背景的财务文化竞争。
企业财务文化力更加突出以人为本。随着企业财务文化力中文化要素的增加，意味着企业经济增长方式的转变，变过去拼资金、资源为比理念、比知识、比智慧、比人文关怀。企业的成长将更加科学，更加和谐，人的素质将更加得到全面提高。企业财务文化力强调的是企业要处理好人与人、人与自然、人与自身的财务关系，强调科学发展观，不是无限制地从他人、自然、自身上索取。
企业财务文化力作为企业生产力的重要组成部分，可以使企业利益相关者过上有价值的共同生活。作为“精神方面的生产力”同其他方面的生产力一样，也具有一般实践活动的特征，即企业中每个理财者（其实普通员工也是）在一种财务文化状态下处理各种财务活动，去争取一个满意的财务结果。企业财务文化决定着企业财务资源的开发、组合，决定着企业经济增长和进步的速度，检验着企业经济发展的合理性，推动着先进价值体系的形成，协调着财务关系，促进人的素质全面提升，吸引着更多的优秀人才。
四、发展企业财务文化力的对策
如何有效地发展企业财务文化力，推动企业发展和财务管理创新，关系着企业能否实现可持续发展目标问题。
（一）树立财务文化发展观，强化财务文化力意识
在重视企业物质生产力发展的同时，要重视财务文化力的发展，形成浓烈的财务文化氛围。发展企业财务文化力，体现了以人为本的科学发展观。它不但能推动企业生产经营的发展，也能推动企业文化和财务文化的发展，使经济注入更多的人文内涵，不仅实现经济总量的扩张，而且实现质的飞跃，使企业走上一条理财人性化、效益化、消耗低、污染少的可持续发展的良性轨道。
（二）不断深化企业内部财务管理改革，解除财务文化力发展的文化禁锢
企业财务管理改革涉及面广，影响着利益相关者的利益。要找准改革的立足点，抓住关键环节。财务管理改革首先要强调公平地对待每一个利益相关者，这样才能形成良性财务文化。其次要强调财务管理效率和效益，即让每一个利益相关者都高效关注企业的理财效率和效果，形成真正的利益共同体财务文化，而不是分裂的财务文化，要让大家明白，只有团结协作，大家才能上天堂；分裂和内耗及不负责任，许多人的结果是下地狱。第三，要健全企业财务管理制度并严格执行，制度对每个员工都一样，上至董事长，下至清洁工。最后，要不断对员工进行财务管理培训，让大家都成为财务上的明白人。
（三）加强企业财务文化建设
企业财务文化建设关乎企业能否实现可持续发展财务目标，对于企业财务文化力的提升非常重要。优良的财务管理制度，优秀的财务管理人才，良好的员工队伍容易形成良好的财务文化。良好的财务文化需要企业高层领导的模范推动，高层领导在制度框架下行动，不能说一套，做一套。文化建设不同于经济建设，文化建设有其自身的规律性。要不断总结企业财务文化建设的经验教训，使企业财务文化更有利于财务文化力的发挥，财务文化真正成为企业理财之魂。
（四）造就大批财务文化人才
优秀的财务管理人才是企业财务文化力最重要的要素。要提升财务文化力，必须靠高素质的人才来支撑。要重视对财务管理人才及员工理财知识培训方面的投入，树立理财人才是高级人才的理念。只有造就了大批高素质的财务文化人才，焕发出他们的活力和创造力，才能解放企业财务文化力。因为企业内部财务文化环境优化了，新的理念形成了，创造价值的机制完善了，企业财务文化力自然就强劲有力。
摘 要 在企业的生产经营过程中，每个月、每个季度、每半年都会有财务报表的产生，其综合反应企业在生产经营过程中财务的状况，对企业的生产经营有着重要的影响。
关键词 财务报表 企业 生产经营 研究
一、前言
企业的财务报表具有十分强大的功能，是对企业生产经营状况的综合体现，企业的管理者要充分认识到财务报表的重要性，通过对财务报表的分析来对企业的生产经营策略进行适当的调整。
二、企业年度财务报表分析的功能
企业年度财务报表分析是企业对其年度的财务数据，以资产负债表、利润分配表以及现金流量表三大报表的数据为主要分析对象，通过一系列的分析方法，对企业的经营状况以及财务成果进行综合分析的一种方法和模式。企业年度财务报表分析，是企业了解过去经营情况，掌握现在，预测未来的重要途径和方式，因此，企业年度财务报表分析在企业经营过程中得到了广泛的应用和发展。具体来说企业年度财务报表分析功能主要表现在以下几个方面。
1.从企业内部角度
从企业内部角度来看，首先，企业年度财务报表分析，可以通过一些财务指标的分析，有效把握企业的经营状况和财务成果，这对于企业未来的财务决策将产生重要的作用。其次，通过对企业偿债能力分析、资产管理能力分析、盈利能力分析、以及现金流量分析，从各个角度与各个层面把握企业的财务所处的状态，发现企业在经营和管理当中存在的问题，这对于企业未来财务决策和发展战略的制定将产生重要影响。
2.从企业外部角度
从外部来看，通过利用年度财务报表分析的会计信息，可以为债权人，以及投资人提供相关的决策信息。企业外部的相关利益者可以利用年度财务报表分析的信息为未来的投资决策，以及为税收政策作依据，这对于规范外部的资本市场，提高整个地区和国家经济发展的稳定性都具有十分重要的意义。
三、财务报表分析在企业管理中的意义
1.财务报表分析是会计信息系统作用充分发挥的表现形式。会计是信息系统，其主要作用之一是为企业利益相关者提供决策所需要的信息。会计系统所输出的财务报表主要是由资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表以及相关的附表构成。经济活动的原始数据经过会计部门按照有关法规、会计准则和会计制度加工变成定期的财务报告，相关政府部门、上级主管单位和企业的管理层都应该从各自的角度研究企业的财务报表并对其进行分析，最后形成关于企业的观点或结论。然而，不按一套系统的分析方式对财务报表进行分析，就很难对企业的盈利能力、回报能力、偿债能力、管理效率和发展能力的优劣形成观点或结论，财务报表本身对企业的控制或决策的作用就不能得到充分发挥。
2.财务报表分析是企业衡量风险与收益高低的指路标。企业可视为一系列项目的投资组合，我们不仅应分析这一投资组合中个别投资的风险和收益，而且应分析整个组合的风险和收益。唯有如此，我们才能以较低的投入，冒适度的风险，获取更大的收益。而财务报表分析有助于从财务方面深度分析这样的投资组合的风险和收益。
四、财务分析可提高企业经营决策的准确性
财务分析主要是以会计报表资料及其他相关资料为依据，采用一系列专门的分析技术和方法，对企业的经济活动和经营能力进行分析和评价，为企业经营者的正确决策提供准确的信息和依据为目的。企业经营者做出一个决策需要考虑的因素是全方位的，按照以前的财务人员给出的财务报表，只是在财务人员有限的资料和对公司有限的了解中给出的财务部单个的财务及其财务部的分析和研究。这样的财务报表分析并不能给企业的经营人，企业的决策者在进行企业管理时提出完整准确的信息和依据。一个企业的兴衰可能就在某一个决定之中，当企业处于一个极端的时期，比如说偿债时期，这时企业的管理者可能更加着重于偿债较少重视和考虑其他方面，而这时候就是财务分析人员发挥作用的时候了，因为，财务分析人员着眼于整个企业的健康良性发展，是将一个企业看成一个系统，通过财务的综合分析，合理整合企业资源，为经营决策者提供既能合理偿债又不影响企业正常投资运营的资源分配方案，这样就避免了企业的决策的思维盲区，避免了企业从一个极端走向另一个极端。
五、财务分析有利于企业建立科学的财务制度
从财务分析的职能作用来看，它对企业经营活动的预测、决策、计划、控制、考核和评价都具有重要的作用。通过各种财务报表，分析历年来公司的财务收益和亏损，使企业的经营者了解到历年来企业资金的流动详细情况，投入资金后的盈亏的详细情况，能够更加明确企业的投资方向的合理性，也可分析统计企业的各部门的工作效益，分析各部门的作用和贡献，重新配置各职能部门，调整相关的工作分配，综合各个方面，针对企业状况做出最科学、最能促使企业良性发展的财务分析制度。所谓“没有规矩就不成方圆”，企业制度的完善能够给企业带来更加准确的定位，能够在一定程度上预测企业未来的市场竞争力、未来生产经营的发展方向，对企业管理水平、经济效益的提高具有至关重要的影响。
六、财务分析促进财务管理规范化
财务分析是一门新兴的交叉的技术，要求财务分析人员熟悉整个企业的运营情况、公司的特点、企业的发展方向，联系实际经营活动，只有这样财务分析才具有可信度，财务分析人员所做出的努力才能被认可，公司的运营者才能根据财务分析的结果，制定出让公司健康发展的科学的公司制度和正确的目标，运营决策更正确合理。否则，就数字谈数字，无法客观地说明企业实际经营情况，无助于实际问题的解决。所以说财务分析人员只有深入到企业各个部门和实际业务的各个环节中去，才能保证财务分析深刻、具体，并且具有价值。要达到这一目标还必须制定规范的财务分析制度，明确财务分析人员的基本责职，提出财务分析工作的质量要求，如分析方法的选择、分析指标的确立等，建立一套科学和统一的规范，这样才能够从根本上提高企业财务分析能力，真正发挥财务分析的作用。
七、结束语
财务报表对企业的生产经营有着重要的作用，能提高生产经营决策的准确性，提高管理水平，促进企业良好的发展。
参考文献：
关键词：财务管理 企业 作用 地位
1、企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心
1.1、财务管理是一切管理活动的共同基础，是企业内部管理的中枢，它在企业管理中的中心地位是一种客观的要求。目前一些企业管理乱、效益差，原因虽是多方面的，但与企业财务管理乱和差是分不开的。一是对财务管理在企业管理中的中心地位认识不够；二是财务意识不够强烈，参与意识弱，跳不出事后核算圈子，信息反馈能力不高；三是财务约束机制不够健全，资金投向、投量和工资、奖金的分配等缺乏约束；四是财务监督不够有力，使财务管理机制起不到应有的调控作用，财务管理在企业管理中的中心地位也就树立不起来。
1.2、建立完善的现代企业制度，是市场经济发展的客观要求。构建财务管理新机制，加强财务管理，确立财务管理在企业管理中的中心地位，是搞好企业管理的当务之急。
目前，大多数企业资金匮乏，筹措的有限资金在诸多条件制约之下又难以盘活，导致财务管理的主要对象――资金运动步履维艰。因此，开创财务管理新局面关键要从资金管理上寻找突破口，围绕资金运动这根主动脉，加大财务管理对企业生产营销各个领域的调控力度，从而发挥财务管理的中心作用。
1.3、建立资金投入效益的保证机制，抓好资金的源头管理。决策失误是资金低效甚至无效的重要原因：企业财务部门要改变目前仅限于对企业内部价值信息进行综合处理的做法，多方收集企业外部的有用信息，自觉参与企业投资项目的测算、论证；考虑货币时间价值和风险价值，准确比较项目的投资回报率和筹资成本率，跟踪考核项目的资金使用效果，建立项目决策负责制。
1.4、建立优化资金结构的约束机制，抓好资金的结构管理。合理的资金占用结构是保证资金发挥最大效能的前提。财务部门必须运用财务测算方法确定最佳购存点上的资金结构现状，加大财务部门对资金运筹的调控力度，按风险类别划分客户，建立客户信用风险财务分析制度，监督以货币回笼为中心的销售责任制的实施，适时实施战略性的资金调整。
1.5、建立活而不乱的资金循环机制，抓好资金的流程管理。为了保证资金“满负荷”高速运转，财务部门要对企业的资金统一管理，集中调度，有偿使用。要进一步完善现有财务内部资金统管形式，拓展资金成本的核算内容；企业必须保持合理的筹资结构，适度的负债经营，避免企业的效益过多地分流于资金利息，提高企业偿债能力；规范企业的融资行为，财务部门要克服重商品信用轻资金信用的现象，务求保持良好的融资信誉。
2、提高企业经济效益的过程中发挥财务管理的中心作用
2.1、掌握成本控制关键点，发挥财务部门抓成本管理的优势
目前，企业对成本控制比较注重采用精打细算、减少浪费等绝对成本控制措施，而对采用现代科学技术和先进成本控制方法重视不够。因此，财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势，运用量本利分析法，合理测定成本最低、利润最大的产销量，减少无效或低效劳动；把技术进步、成本控制和经济效益有机地结合起来，把成本浪费消灭在“源头”，实现财务部门抓成本管理的事前参与和事前控制。
2.2、拓展成本考核范围，建立以财务为中心的成本考核体系
财务部门不能局限于目前的成本核算内容，不仅要考核产品的制造成本，而且要考核产品的质量成本、责任成本；不仅要考核产品的售前成本，还要考核产品售后的后续成本；不仅要核算产品的有形成本，还要单独考核产品的资源成本、环境成本等无形成本；要改目前的定额成本核算法为目标成本核算法，把成本管理的重心从侧重于简化成本核算转移到侧重于成本控制；推行责任成本制度，加大成本考核力度。财务部门充分利用财务信息的全面性、权威性，使财务部门在全员和全过程成本控制网络中发挥核心作用。
3、提高财会人员的整体素质，发挥财务管理的中心作用
3.1、提高财会人员综合素质，实现财会电算化及ERP的推广应用。要发挥财务管理的中心作用，人的因素很关键。企业财会人员专业优势和信息优势，灵活运用现代财务管理方法，以较高的人员素质来保证实现较高质量的财务管理。同时为加快财会工作节奏，提高财会工作效率，必须实现财会电算化，把财会人员从繁琐的手工操作中解放出来，从而更好地发挥财务管理的作用。
3.2、建立健全内部财会制度，实现财会制度规范化加大财务部门对企业经济行为的控制力度，结合企业实际情况，建立健全符合企业发展要求的内部财会制度，使企业的生产营销发展到哪里，财务管理的触角就能延伸到哪里。
3.3、认真编制和执行财务预算，实现财务管理预算化。市场经济条件下，瞬息万变的市场对企业管理提出了“灵活、快捷、准确”的要求。财务部门按照财务预算目标，加强管理，定期检查，严格考核，落实财务责任，促进企业形成以财务制度为主对经济行为进行定性约束、以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。
3.4、建立财务信息系统，实现财务管理信息化。财务部门要在保证财会信息真实性的前提下，进一步开发财务信息的利用价值，发挥财务信息在企业各类信息中的主渠道作用，统一企业内部信息传输方式，建立财务信息的收集、整理、反馈、利用等完整系统的规范化程序，形成与企业生产营销等市场信息相融相伴的企业财务信息系统，并建立企业财务综合分析数据库。
参考文献：
[1]范晓英.浅议现代企业财务管理的作用，科技信息2006，（4）.
[2]刘桂珍.如何有效的发挥现代企业财务管理的作用，科技情报开发经济，2006，（15）.
【关键词】财务杠杆 财务杠杆系数 财务风险
一、财务杠杆与财务杠杆系数
（一）财务杠杆。
财务杠杆是指由于债务的存在而导致普通股每股利润变动大于息税前利润变动的杠杆效应。而从西方的理财学到我国目前的财会界对财务杠杆的理解，大体有以下几种观点：
第一：将财务杠杆定义为"企业在制定资本结构决策时对债务筹资的利用"。因而财务杠杆又可称为融资杠杆、资本杠杆或者负债经营。这种定义强调财务杠杆是对负债的一种利用。
第二：认为财务杠杆是指在筹资中适当举债，调整资本结构给企业带来额外收益。如果负债经营使得企业每股利润上升，便称为正财务杠杆；如果使得企业每股利润下降，通常称为负财务杠杆。显而易见，在这种定义中，财务杠杆强调的是通过负债经营而引起的结果。
此外，还有一些财务学者认为财务杠杆是指在企业的资金总额中，由于使用利率固定的债务资金而对企业资金收益产生的重大影响。与第二种观点对比，这种定义也侧重于负债经营的结果，但其将负债经营的客体局限于利率固定的债务资金，就此说法中，其定义的客体范围是稍有狭隘的。因为企业在事实上是可以选择一部分利率可浮动的债务资金，从而达到转移财务风险的目的的。而在前两种定义中，无本质上的不同，但如果采用前一种定义对于财务风险、经营杠杆、经营风险乃至整个杠杆理论体系概念的定义，起了系统化的作用，这将更便于财务学者的进一步研究和交流。
（二）财务杠杆系数。
所谓财务杠杆系数是指普通股每股利润的变动率相当于息税前利润变动率的倍数。它是对财务杠杆计量的主要指标。
其计算公式为：
财务杠杆系数=普通股每股利润变动率/息税前利润变动率
=基期息税前利润/（基期息税前利润-基期利息）
而对于同时存在银行借款、融资租赁，且发行优先股的企业来说，可以按以下公式计算财务杠杆系数：
财务杠杆系数=[[息税前利润]]/[息税前利润-利息-融资租赁租金-（优先股股利/1-所得税税率）]
二、 财务杆杠的作用
（一）财务杠杆的作用。
利用负债和优先股筹资在提高企业所有者收益中所起的作用，主要是以企业的投资利润与负债利息率的对比关系为基础的。
1.当投资利润率大于负债利息率。此时企业盈利，企业所使用的债务资金所创造的收益（即息税前利润） 除债务利息之外还有一部分剩余，这部分剩余收益归企业所有者所有。
2.当投资利润率小于负债利息率。企业所适应的债务资金所创造的利益不足支付债务利息，对不足以支付的部分企业便需动用权益性资金所创造的利润的一部分来加以弥补。这样便会降低企业使用权益性资金的收益率。
由此不难看出，若负债在全部资金所占比重很大，则所支付的利息也很大时，其所有者会得到更大的额外收益，若出现投资利润率小于负债利息率时，其所有者会承担更大的额外损失。通常把利息成本对额外收益和额外损失的效应成为财务杠杆的作用。
（二）财务杠杆作用下的不同结果。
财务杠杆将在不同的条件下发挥不同的作用，从而产生不同的果效。具体如下：
1. 投资利润率大于负债利润率时。财务杠杆将发生积极的作用，其作用后果是企业所有者获得更大的额外收益。这种由财务杠杆作用带来的额外利润就是财务杠杆利益。
2. 投资利润率小于负债利润率时。财务杠杆将发生负面的作用，其作用后果是企业所有者承担更大的额外损失。这些额外损失便构成了企业的财务风险，甚至导致破产。这种不确定性就是企业运用负债所承担的财务风险。
三、财务杠杆效应的特点
杠杆效应的特点就是，它是一把双刃剑。在赚钱的时候，收益是随着财务杠杆率而放大的，同时，在亏损的时候，损失也是按财务杠杆率放大的。
当企业投资收益率高，销售市场、融资市场都比较宽松时，财务杠杆往往会产生正的效益。如果此时一个企业的营业收入稳定又可靠，那么获利就有保障，现金流量可较好预计和掌握，即使企业负债筹资数额较大，也会因企业资金周转顺畅、获利稳定而能支付到期本息，不会遇到较高的财务风险，此时以负债进行筹资也大多会产生正的财务杠杆作用，而借入的资金也会为企业权益资金带来额外的收益。
相反，如果企业营业收入时升时降甚至已经完全在走下坡路时，则其现金的回流时间和数额也不稳定，企业的负债比重就应当低些。如果此时，在企业中引入大量的负债以满足一时的筹资需要，绝非是明智之举，无疑是在无形之中扩大财务损失。
（一）财务风险。
所谓财务风险是指公司在财务结构不合理、融资不当的情况下，使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。
财务风险有广义的定义和狭义的定义，决策理论学家把风险定义为损失的不确定性，这是风险的狭义定义。而日本学者龟井利明认为，风险不只是指损失的不确定性，而且还包括盈利的不确定性。这种观点认为风险就是不确定性，它既可能给活动主体带来威胁，也可能带来机会，这就是广义风险的概念。
（二）财务风险的表现。
财务风险的表现具体有以下三种基本形式：
1.无力偿还债务风险
由于负债经营以定期付息、到期还本为前提，如果公司用负债进行的投资不能按期收回并取得预期收益，公司必将面临无力偿还债务的风险，其结果不仅导致公司资金紧张，也会影响公司信誉程度，甚至还可能因为不能到期支付而遭受破产的危险。
2.利率变动风险
企业在负债期间，由于通货膨胀等的影响，贷款利率提高，利率的增长一定会增加企业的资金成本，而递减了预期收益。
3.再筹资风险
由于负债经营会使企业负债比率提高，而对债权人的债券保证程度降低，这在很大程度上限制了公司从其他渠道增加负债筹资的能力。
（三）财务杠杆对企业财务风险的影响。
由于财务风险随着财务杠杆系数的增大而增大，而且财务杠杆系数则是财务杠杆作用大小的体现，那么影响财务杠杆作用大小的因素也必然影响财务风险。由此我们可以总结为财务杠杆是会加大财务风险的，企业资本构造中债务资本所占比重越大，财务杠杆效应越强，财务风险越大。而构成两者之间联系的有以下3个主要因素：
1.息税前利润率：由财务杠杆系数的公式可知，在其他因素不变的情况下，息税前利润率越高，财务杠杆系数越小；反之，财务杠杆系数越大。因而税前利润率对财务杠杆系数的影响是呈相反方向变化。
2.负债的利息率：在息税前利润率和负债比率一定的情况下，负债的利息率越高，财务杠杆系数越大，反之，财务杠杆系数越小。负债的利息率对财务杠杆系数的影响总是呈相同方向变化的，而对资本收益率的影响则是呈相反方向变化。
3.资本结构：我们知道负债比率即负债与总资本的比率也是影响财务杠杆利益和财务风险的因素之一，负债比率对财务杠杆系数的影响与负债利息率的影响相同。即在息税前利润率和负债利息率不变的情况下，负债比率越高，财务杠杆系数越大；反之，财务杠杆系数越小，也就是说负债比率对财务杠杆系数的影响总是呈相同方向变化的。
不言而喻在以上因素的分析中，财务杠杆强调的是经过负债运营而引起的结果即企业适当的举债可以使普通股股东权益的变化，大于息税前利润的变化的杠杆效应，进而获得财务杠杆的收益。经上分析，在资本构造一定、债权利息坚持不变的条件下，随着息税前利润的增长，普通股每股税后利润就会以更快的速度增长，从而使企业取得财务杠杆利益。在资本构造中若负债的比例过大即过度的负债运营，会加大企业的运营风险和财务风险。另外若负债率过高，财务风险加大，那么在财务杠杆的作用下，自然会使资金收益率下降。
而除了上述三种主要因素外，影响财务风险的其他因素还有很多，像利率水平的波动、市场环境的变化、通胀因素的存在、再加之企业内部的诸多不确定因素的存在。因此，企业必须从各个方面采取措施，加强对财务风险的控制，一旦预计企业将出现财务风险，就应该采取措施回避和转移。
回避财务风险的主要办法是降低负债比率，控制债务资金的数额。其前提是正确地预计风险，预计风险是建立在预计未来经营收益的基础上的，如果预计企业未来经营状况不佳，息税前利润率低于负债的利息率，那么就应该减少负债，降低负债比率，从而回避将要遇到的财务风险。转移风险是指采取一定的措施，将风险转移他人的做法，其具体做法是通过选择那些利率可浮动，偿还期可伸缩的债务资金，以使债权人与企业共担一部分财务风险。此外，财务杠杆作用程度的确定除考虑财务杠杆利益（损失）和财务风险之外，还应注意经营杠杆联合财务杠杆对企业复合杠杆和复合风险的影响，使之达到一定的复合杠杆作用，根据经营杠杆的不同作用选择不同的财务杠杆作用。
（四）企业财务杠杆的应用策略。
凡事都要讲究战略和做法，大方向正确是前提，而恰当的策略规划则是出奇制胜的关键所在。推及企业财务杠杆的使用也是一样，只有在前进方向准确可靠，同时再施以合理的应用策略才能在当代激烈的市场竞争中保持优势。我将其总结为以下几个方面：
1.明确负债是财务杠杆的根本。财务杠杆的存在直接依赖于负债的发生。负债作为财务杠杆效应产生的前提和根本，首先要符合两个基本借贷原则：一是期望报酬率要高于贷款利率；二是保障有足够的现金还本付息。在考虑使用财务杠杆之前需要对相关情况作出准确判断。
2.准确估计企业未来经营与收益状况。负债不是一时的行为，只有在企业未来收益不断增长的情况下，财务杠杆的正效应才会进一步放大，反之将放大财务杠杆负效应，加剧企业风险。企业需要根据经营状况随时调整借贷数量。
3.充分考虑经营以外的影响因素。除经营状况之外，所有者和经营者对于风险的态度、企业的信用等级等因素会间接影响财务杠杆的使用。因此，企业应关注国家资金政策、充分考虑企业利益关系人的态度，在适当的时候以适当的方式获得最好的财务杠杆效应。
4.考虑适当的举债方式和资金类别。举债方式、类别、渠道的不同对未来的影响不同。企业要根据数量、期限、利率、借款弹性等选择不同的筹资方式，以方便企业根据需要作出适当调整。
5.在关注企业获得资金的基础上，更要关注资金未来的使用情况，也就是要进一步注重财务杠杆的间接效果。这要求企业充分重视内部管理、寻找好的投资项目、提高资金使用效率、寻找利润增长点，最终最大程度地获取杠杆利益。
6.要根据企业未来经营状况确定借款比例；在可能的情况下选择较灵活的方式，以便在经营状况恶化时对贷款数量、利率、期限等作出一定调整，从而有效控制财务杠杆的作用。
四、总结
通过以上的分析和总结，我们不难发现，对于企业而言不同的筹资手段会对企业的最终收益产生不同的作用结果，而在此我也仅以企业最常用的筹资手段“财务杠杆”从不同的角度总结归纳为：要提高企业筹资效益，就必须把握好企业财务结构、资本结构，并按照企业预期合理搭配各种筹资方式。同时，合理安排企业的负债规模、期限、结构等，使之达到财务杠杆效益的最优化配置，以利用财务杠杆效应提高企业的筹资效益。
参考文献：
[1]陈建辉.财务杠杆在企业融资中的应用，[J]，全国商情（经济理论研究），2009，24.
[2]冉丽.合理利用财务杠杆规避财务风险[J]，企业研究，2010，20.
[3]彭丽坤. 合理负债有效利用财务杠杆效益 [J]，中国乡镇企业会计，2011，09.
[4]陈卓尔，龙欢，陈风.如何运用财务杠杆提高企业筹资效益[J]， 中外企业家，2011，15.
[5]毕洪.财务杠杆在企业中的实际应用[J]，山西高等学校社会科学学报，2011，07.
关键词：会计审核；财务管理；促进作用
中图分类号：G643 文献标识码：B 文章编号：1002-7661（2015）23-020-02
会计审核在财务管理中的作用非常关键，它主要是对企业的内部进行监督、管理以及对财务管理中存在的问题进行防范。但是一些企业中，由于其财务管理制度的不完善，导致会计审核工作在企业财务管理中发挥不了作用，导致会计审核工作在企业管理层受不到应有的重视。因此，改善会计审核中存在的问题，加强会计审核工作质量，促进企业财务管理工作十分必要。
一、会计审核
会计审核是企业会计部门对会计业务处理情况，主要包括对会计凭证、会计报表、会计账簿及其他会计资料等进行自我监督与审查的一项重要工作，它实质上是对会计信息的再监督、再复核的过程，这样可以有效地减少会计核算过程中出现的差错，同时也可以洞察和防止会计人员的行为，对提高企业财务管理水平，保证企业资产安全发挥积极的作用。
二、财务管理对企业管理的重要性
企业财务管理是企业管理的中心环节，也是企业管理的核心和关键，在企业管理中，财务管理贯穿了企业经济行为的全过程，所以实现全面科学管理是一个永恒的主题。随着我国市场经济制度不断完善，企业现代化水平不断提升，因此要求企业各方面管理工作水平随之提高，企业想要在市场经济竞争激烈的环境中生存发展，就需要有一套规范合理的管理制度，而其中的财务管理制度则必须加强。企业市场预测、债务偿还能力、人员资金安排、企业各部门人员管理等工作都离不开企业财务管理的支撑，因此，提高财务管理工作质量，是企业长期发展的必备因素。
三、会计审核对于企业财务管理的促进
现在企业的经营活动通常需要综合多方面的因素来进行，对于一个企业来说，产品销售、物品采购以及外观的建设都是需要企业管理考虑的因素。财务管理与核算是企业的核心，只有综合的多方面的因素进行考虑，才能够有效地对各部门的工作进行协调，使得企业向好的方向发展。这些工作的协调都需要通过企业内部的会计审核来实现。
1、对管理人员的监督的促进
在企业进行管理的过程中，企业的领导者在企业中的地位和控制范围是最高的，企业的领导若是不能够有效地对企业内部员工进行审核，不能充分地发挥内部会计的审核工作，对于整个企业来说都是一种损失。如果相关的领导者出现了的现象，将会给企业或者事业单位造成巨大损失。因此，做好会计审核工作对于领导者的经济活动进行监督，避免重大损失情况的出现。会计工作人员在对企业内部进行审核时，对于企业内部出现的经济问题可提出相应的意见，并制定相应的改进方案，避免企业出现大的财务风险。
2、对企业财务控制的促进
对企业内部的财务进行控制，是实行企业经营管理的重要手段。企业事业单位的相关的财务管理指标是否能够达到，各部门财务收支是否能够达到平衡等。种种因素都需要通过企业内部的会计审核来进行，会计审核工作发挥作用，才能够避免企业出现财务上的风险，促进企业更好地向前发展。
3、对于企业年度核算工作起到了促进作用
企业的年度预算对于企业来说，是至关重要的。企业会计核算的财务报表是否与企业的会计制度相符；企业年度预算是不是合理；在进行预算时是不是按照国家以及企业内部规定来进行核算；预算能不能有效满足企业一年来的正常开支等因素，都需要通过会计审核来确定。
4、对于企业经营活动的开支预算起到监督作用
企业属于一个整体，相关的部门和单位工作人员数量较多，因此就需要对各部门的经济或活动进行监督。例如企业出现的各种经营活动的手续和相关的凭证是否按照财务部门的要求来进行填写、工程预算以及其他的费用预算等，这些财务因素需要会计审核发挥作用，对企业内部的财务工作起到监督作用，使企业的资金得到合理的利用，避免成本浪费。
四、强化会计审核作用的对策
1、强化企业内部会计控制。在企业内部构建完善的会计控制体系，可以帮助企业各管理部门之间建立联系，并形成互相制约的关系，为企业的财务管理水平的提升打下良好的基础。（1）按照“不相容岗位相分离”的基本准则，安排会计岗位进。通过采取职务分离的措施，能够避免出现会计管理的漏洞。（2）强化对企业会计信息质量的控制。会计审核职能能够及时地发现会计信息中的错误并进行纠正，以便保证会计资料的有效性、完整性以及合法性。（3）严格执行授权批准制度。强化对企业资金收支业务的控制，保障企业货币资金的安全可靠。同时，须强化管理企业的实物资产，避免企业实物资产在企业运营中的流失。
2、完善企业内部的财务控制制度。企业在进行财务的相应管理工作之时，必须首先做好企业内部对于财务有效控制工作。企业经营过程中加大内部控制的力度是提高会计工作质量的必要手段。完善企业内部的控制环境，通过先进有效的管理控制，可以发现和培育更多高素质的管理人才。建立相关的企业内部管理制度，完善内部控制体系，使企业内部的控制系统稳定有序。
3、提高从业人员的专业素质。企业会计审核工作质量取决于会计审核从业人员的专业素质。专业水平较高的从业人员在工作过程当中出错的可能性小，审核工作的质量比较高。在实际的工作过程中，提升会计审核人员的专业素质水平极其必要。企业可定期组织会计审核人员参加培训，学习更多的专业知识与技能，掌握解和会计审核相关的法律法规及政策，提高工作能力和专业素质水平。
对企业财务管理工作的要求随着经济发展越来越高。会计审计作为财务管理的重要部分，可以降低企业地财务风险，强化企业的财务控制以及提升企业的经济效益等为了使会计审核在企业财务管理中促进作用的充分发挥，企业应当积极采取各种有效手段与措施，以强化企业会计审核水平，加强企业财务管理。
参考文献：
[1] 黄文娟.试论新会计制度下财务管理模式[J].现代经济信
关键词：财务管理；企业竞争力；经济效益
随着中国市场经济和全球一体化的快速发展，企业之间的竞争越来越激烈。企业想要在竞争中脱颖而出且实现长足发展，借助企业管理层面的正确决策，不断创新，求得突破发展。企业财务管理作为管理的核心，其发挥的职能作用，直接决定和影响着企业的经营状况。
一、财务管理在企业发展中的重要作用
1.有助于实现企业各部门的协调。企业的生产与管理，离不开多部门的协调与合作，每个部门从事的工作内容不一样，从而创造出的经济效益也不同。在工作中，每个部门都会随之产生相应的人员、办公成本，如此在财务分配中就会产生冲突。因此，从这个角度出发，财务管理有助于协调和解决各个部门在工作中产生的经费，协调各部门间的关系，为员工创造一个和谐稳定的工作氛围环境，进而提高工作效率和效益。
2.有助于加强对企业内部的监控。财务管理包括资金预算、实施及控制监管等环节，在整个工作流程中，财务人员记录相关数据，并对信息进行统计分析，提出意见反馈，每个环节都形成规范化，例如，在财务管理工作中，财务监督通过对财务核算及管理等工作的全面监管，及时发现和解决会计工作存在的问题，甚至依法查处舞弊造假的工作人员。规范化的工作流程，有效监控每个阶段，保证企业财务信息的准确与真实，提高财务管理工作的效率，确保企业经营者的顺利经营，实现企业经营利益的最大化。
3.有助于企业工作绩效的考核。在企业经营中，绩效考核是通过一些科学的方法手段，按照一定的标准对员工的各项工作情况进行评定。在企业中，每个员工只有通过努力不断实现各自岗位的工作目标或者完成工作要求，这样才能为企业创造利益，转而促使和提升企业经济效益，最终实现企业的战略目标。财务管理在企业中是量化战略目标的工作，运用财务中的相关指标对企业战略目标进行分析，促使企业经营者清晰的认识企业目前的发展阶段，对企业发展现状的合理认识，才能够从实际出发制定下一个发展阶段的目标计划。
4.有助于对企业各个部门目标的量化。在企业中，科学有效的财务管理工作，将有助于量化企业的战略目标，从而帮助企业制定整体规划方案。财务管理部门运用财务预算，将每个部门的工作情况通过数据的形式直观呈现出，在明确各个部门的工作任务之后，需要各个部门协调一致共同实现企业的整体规划目标。
二、加强和完善财务管理在企业发展中的应用
1.建立完善的财务管理制度。企业财务管理工作与其他管理工作一致，都离不开完善的制度。严格执行和强化实施企业内部的管理制度，完善企业会计管理制度，维护企业财务管理制度体系的完整性与协调性，确保财务管理制度的有效性，将有助于监督和控制各个环节的工作，提高财务管理工作的效率，改善企业经营管理，提高经济效益。完善的财务管理制度建立在严谨、科学的制度之上，财务部门是企业各项经济业务的综合反映，同时也起到了监督作用，因此更需要制定严格的制度。内部财务管理制度内容涵盖了企业财务管理体制、基础工作、资金筹集、各类资产管理、成本费用管理、收入与利润分配管理等。科学化、规范化的财务管理制度将能够增加企业财务信息的真实性与准确性，因此在制定执行制度时需要秉承严谨态度，并严格执行。当前虽然很多企业已经建立了财务管理部门，但是在当前的经济环境背景下，还是需要制定相关的政策规章制度加以规范与约束，只有不断加强和改善的财务管理制度，才能够适应时代的发展变化，满足市场的发展需求。
2.加强财务管理队伍建设，提高财务管理人员的综合素养。在企业经营发展中，财务工作人员的专业素质、技能水平，都将影响到财务工作的质量，决定着财务信息能否发挥出其应有的效应作用。由此，决定着企业应当以人为本，严格招聘、甄选和入职培训，不仅确保工作人员具备扎实的财务管理专业知识，而且具备高水平职业道德能够遵守相关法律法规，确保企业财务信息的真实性、可靠性、完整性与合法性。以下主要从三个方面着手提高财务工作人员的整体素质：第一，完善财务从业人员资格审核制度，从头把好关，什么样的人适合，什么样的人不适合，都做出明确规定，以高门槛的要求提高进入企业财务部门的从业人员的综合素养；第二，健全和完善财务管理从业人员资格确认制度，在坚持当前社会上所实行的资格认证制度的同时，企业内部也应当根据实际情况适当的提高资格认证条件，例如学历、各类资格认真等条件，以此提高从业人员的专业知识水平；第三，不断完善企业内部财务管理人员的培训制度，加强宣传推广，提高工作人员终身教育的理念，建立一个学习型的团队。在企业中定期举行财务知识的学习培训，对工作人员定期考核，切实提高财务管理工作人员的素质，为他们提供锻炼学习的机会，让员工在实战环境中不断学习和积累业务知识，提高专业水平和工作能力。财务管理工作人员还要将所学专业理论理念运用到实践工作中，不断拓宽知识面，掌握除了财务外的知识外，还要熟悉法律、管理、金融、证券、运筹等经济管理方面的知识，从而打造一个专业技术综合能力都强大的团队。
3.采用全新的方法进行财务管理，实现财务管理的信息化。随着中国市场经济的发展和竞争的加剧，企业的经营活动以及时性、准确性、全面性的信息为导向，信息成为企业把握内外部环境的一个重要因素。如何提高信息的传播速度，提高信息的处理效率，使企业的经营环境和决策变得越来越复杂。这些使得企业财务管理工作模式也发生变化。企业也要与时俱进，采用全新的财务管理方法工作。在网络信息化时代，促使财务管理部门的作用最大化，需要企业不断更新财务手段，更新财务数据的技术，建立完善的财务管理信息系统，提高工作效率。此外企业的财务工作人员还要树立正确的财务管理信息化理念，能够全面快速的收集信息、分析信息，并做出准确的决策。
4.转变财务管理的观念。为了确保财务部门与其他部门之间的写作，需要财务管理部门通过发挥实施计划、控制与监督等只能作用，实现各项工作的协调，促进实现企业的整体发展。在当前经济条件背景下，企业管理者若要完善财务管理制度，使其发挥出在企业发展中的重要作用，降低成本投入，提高效率，那么就必须转变财务管理观念。摒弃传统财务管理中的落后观念，采用先进的管理理念创新发展传统家族式经营管理模式。在企业财务管理工作中，运用计算机网络技术、财务信息，对企业内部、外部环境进行科学的客观的分析，准确预测出风险，并采取相应的解决措施将损失降到最小，并提高企业的决策与抗风险能力。
5.加强企业预算管理工作。在企业生产经营中，经营目标的实现与否直接受到预算编制的影响，因此加强企业预算管理工作至关重要。首先，严格监控相关资料的取证过程，确保资料的真实性，确保预算符合企业的实际工作；其次，预算在身后之后不能轻易改动，提高预算编制的权威性，由此需要企业相关领导严格把关；再就是，严肃对待预算编制，杜绝虚报预算的人员与部门，一旦出现这些行为要严惩，确保企业经营方向的正确性，严格按照预算执行和分配资金；最后，细化预算标志指标，做到清晰、细致的记录，方便信息核对的同时，保证企业管理者掌握工作进度，及时知道工作。
三、总结
当前，财务管理在企业发展中发挥着重要作用，对企业的经营、持续发展有着重要的意义，保证企业利润的最大化。企业健康有序经营和战略目标的实现都离不开财务管理工作。本篇论文在浅谈财务管理在企业发展中的作用时，又就如何加强财务管理在企业发展中的应用给出相应的建议。只有融合现代化管理技术和创新理念的企业财务管理，才能够促使企业整体长远发展。
作者:王莹 单位:贵州航天职业技术学院
参考文献：
[1]郭英.浅谈财务管理在企业发展中的重要作用.江苏商论，2010年第26期.
[2]李洪剑.浅谈财务管理在企业发展中的重要性.江苏商论，2013年第3期.
[3]张艳.浅谈财务管理在企业战略发展中的作用.商场现代化，2013年第15期.
[4]贾跃.企业财务预算管理问题的探讨.城市建设理论研究，2011年第10期.
