时间：2023-08-23 17:00:05
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇财务管理对企业的重要性，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
[中图分类号]F275[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2013）29-0149-02
企业管理是一个系统，它涉及企业的各个部门、各个环节。由于企业的整个经营活动的基础是资金，财务管理通过资金与企业各部门各环节发生密切关系。各个环节的经济活动，最终都要体现在财务成果上。我们通过贯穿于企业管理中的各个环节的资金的流通状态，可以看出财务管理是企业管理的基础和中心环节，因此，从财务管理入手，建立适应现代企业制度的财务管理体系，可以充分发挥财务管理在企业管理全过程中的中心作用。
现代企业是自主经营，自负盈亏，自我发展的相对独立的经济实体。在优胜劣汰的市场竞争中，迫使企业把着眼点放在完善经营管理。财务管理是基于企业在生产过程中客观存在的财务活动和财务关系产生的，是企业组织财务活动，处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。财务管理作为价值管理，是一项综合性极强的经济管理活动，甚至是在现代企业管理中的含金量，直接决定着企业的生存与发展。为此，充分认识市场经济下企业财务管理的地位和作用，促使企业在适应社会主义市场经济中寻求自身的发展之路，对于企业经济效益的提高和竞争能力的增强具有极其重要的现实意义。本文从企业管理与财务管理的关系等多方面探讨和分析了对财务管理的中心地位。
1企业管理与财务管理的关系
企业管理主要是运用组织、计划、用人、指挥和控制等职能，有效地利用企业的人员、资金、物资、机器设备、生产技术等资源，以顺利实施企业目标。企业管理主要包括生产管理、技术管理、质量管理、物资管理、劳动工资管理、财务管理等多方面管理。财务管理是企业管理的重要组成部分。财务管理就是根据资金循环和周转的特点进行资金的筹集、投放和分配的管理工作。财务管理处于集中核算赢利的核心位置，企业的生存和发展在很大程度上取决于它过去和现在的财务管理。管理不是目的，而是手段。企业管理的目标主要包括三个部分：一是生存，企业只有生存才能获利。二是发展，企业的生产经营如“逆水行舟”不进则退，企业在发展中求生存。三是获利，建立企业的目的是赢利，企业必须能够获利才有生存的价值。根据企业的目标，对财务管理提出了三个要求：一是力保以低收支和偿还到期债务的能力，减少破产的风险，使企业能够长期、稳定的生存下去；二是筹集企业发展的资金；三是通过合理有效地使用资金使企业获利。财务管理的目的是利润的最大化。利润表现了企业新创造的财富，利润越大则企业的财富增加得越多，这就决定了企业的经营活动、管理工作，都与财务管理有着密切的关系。
2确立财务管理中心地位的必要性
企业要提高经济效益，首先要有财务管理，财务管理就是经济效益，只有确立财务管理在企业中的地位，才能使企业在日趋激烈的竞争中生存和发展。
2.1财务管理在保持企业续存状态中扮演着主角
我们知道，企业是国家宏观调控下，按照市场需求自主组织生产经营，以提高经济效益。劳动生产率和实现资产保值增值为目的的经济组织。企业的出发点和归宿在于赢利。然而，在激烈的市场竞争中，企业必须求得持续的生存才能赢利。同时又只有不断发展才可能求得持续生存。在企业管理中财务管理始终围绕这一基本状态，使之保持最佳平衡而运作，并且在其中扮演最主要的角色。
2.2财务管理全过程中发挥的作用
企业总目标是赢利，即股东财富最大化。为了实现这一总目标，必须最大限度的提高经济效益。企业财务管理在提高经济效益方面处于中心环节。当前一些企业存在的诸多矛盾与困难局面，在生存中求发展，在发展中获利，就必须在逐步建立现代企业总目标中处于中心环节的地位和作用。
2.3财务管理在企业管理全过程中发挥着中心作用
企业管理是一个系统，它涉及企业的各个部门、各个环节。由于企业的整个经营活动的基础是资金，财务管理通过资金与企业各部门各环节发生密切关系。各个环节的经济活动，最终都要体现在财务成果上。对财务成果进行分析、比较，可以检验企业各个管理环节的状况，查找分析问题，寻求解决对策。我们通过贯穿于企业管理中的各个环节的资金的流通状态，可以看出财务管理是企业管理的基础和中心环节，因此，从财务管理入手，建立适应现代企业制度的财务管理体系，可以充分发挥财务管理在企业管理全过程中的中心作用。
3如何使财务管理真正成为企业管理的中心
要使财务管理成为企业管理中心，必须要具备高水平的财务人员，财务在企业中健全制度，企业在激烈的竞争中立于不败之地。
3.1从解决“人”的问题入手
一要树立财务管理是企业管理中心的新概念，使全体职工，尤其是企业领导真正懂得财务管理的重要性。二要提高财务人员的素质，财务管理人员不仅要懂得会计核算，更重要的是要善于理财；不仅有着扎实的专业知识还熟悉国家的各种法律、政策、规定；对社会环境有一定的观察、分析和预测能力；同时具有较强的管理水平。也就是说，财务管理人员既是“专才”也是“通才”。
3.2建立合理的指标考核机制
（1）国有企业保值增值指标，防止国有资产流失。
（2）净利润指标，其中税前利润、销售净收入、销售成本、期间费用，应按部门或商品结构比例分析。
（3）职工收入指标，包括财务预算，营业预算和专门决策预算等，使全面预算贯穿于企业经营的全过程，保证企业经营目标的实现。
3.3财务管理以资金管理为重点
通过全面预算，严格对资金流量进行控制，充分考虑货币的时间价值，实现“一支笔，两条线，三个会”相结合的办法来管理企业资金。在通过全面预算的前提下，只能有一个人来统筹安排，以免引起资金分散，主次不清，甚至失控和浪费，还极易引起各方面的矛盾。所谓两条线，则是各个企业需要严格实行收支两条线。即资金有财务部门集中调度使用，严禁销售部门坐支销售货款，以确保经营，管理等资金需要。三个会则是要在之前的基础上定期不定期地组织开好以下三个会：①资金平衡会，讨论通过资金预算；②资金调度会，根据各部门申报的用资计划，计划效益，存在问题及研究解释说明；③资金分析会，主要是跟踪分析、评价和考核资金使用情况、经济效益、存在问题即研究解决办法。加强资金应退状况的检查、分析和监督管理，确保资金使用的安全，完整，提高资金使用整体效益。
3.4成本费用以部门控制为重点
部门控制是根据系统论和控制论原理提出来的。成本费用管理是按照部门来进行控制的，根据具体部门的情况预算，分析有关成本费用指标，并在经营过程中进行考核和控制，辅之以奖惩。以此来对总成本费用进行控制，保证目标利润的实现。
3.5销售管理以资金回笼为重点
销售部门应根据岗位责任制及目标管理的爱好，根据每个人员对每一笔销售业务时，从签订销货订单回收货款的全过程负责，以彻底改变销售部门只销货不管收款的片面做法，不能单纯地把收款的责任推在财会部门，这是责、权、利相脱离的严重表现。销售部门和人员负责销售款的回收，有利于减少三角债，经营风险和经济损失。
除此之外，随着信息技术的发展，企业还能借助成熟的信息管理系统，对企业的各个环节实施实时的监控，了解产品成本的变化，及时作出相应的调整，在动态中对产品进行分析，从各种途径降低产品的成本，实现企业经济效益的提高。
【关键词】财务管理；大型企业；中小企业；重要性
财务管理是一项涉及企业经营活动全过程的具有综合性的科学管理活动。作为企业经济管理的中心环节，企业财务管理水平的高低直接关系到企业的投资、筹资等方面的决策，直接关系到企业财务战略的选择，牵动着各利益相关者的切身利益，甚至会影响到企业的兴衰荣辱。纵观实际情况，不管是大型国有企业，还是中小型企业，只要财务活动管理的好，其经济效益也一定很高。但是，财务管理在不同规模的企业经济管理中发挥的作用是有所差异的。
一、财务管理在大型企业经济管理中的重要性
大型企业的资金运转的一个显著特点是流量大，运转频率高。因此，要实现大型企业经济和社会效益最大化的目标，就必须高效组织企业的财务和资金活动，重视企业的财务管理，使组织内部从上到下都认识到财务管理对其企业生存和发展的重要性。
1.有利于提高大型企业对市场需求的灵敏度，实现企业决策的科学化
对于大型企业来说，充分了解国际和国内市场对于企业中高层管理人员做出正确而科学的决策至关重要。通过对财务管理的具体分析，企业管理者不仅能够了解企业自身运作情况，更能把握企业对市场的敏感度，从而做出相应的市场决策。对企业财务的管理可以反映大型企业盈利状况，通过对盈利状况的分析就可以使企业在盈利较好的时间段制订较好的销售策略，进一步提高自己的市场份额；同时，针对在盈利较弱的时段状况做详细调查，分析原因，采取应对策略。财务管理也可以反映出企业负债情况，针对企业负债的高低采取不同的应对策略，对企业持续健康发展也有着重要意义。
2.有利于提高大型企业资本运作的能力，促进企业的长远发展
大型企业资金量大、流动频繁，一旦资本运作不畅，那么企业再生产就出现困难，最终使企业陷入财务困境。如果说财务管理是企业经济管理的核心，那么资本运作管理就是大型企业经济管理核心的核心。资本运作是通过一系列的财务活动来实现的，包括资金筹集、资金运用、收益分配[1]。要实现资金筹集的快速化、资金运用的合理化和收益分配的公平化，都离不开企业财务管理。因此，大型企业加强财务管理对于提高其资本运作能力，促进企业长远发展至关重要。
3.有利于提高大型企业预防和抵御经营风险的能力，实现企业经济管理的目标
企业经营风险是指由生产经营方面的原因给实现企业经济管理目标--盈利--带来的不确定性。在日趋激烈的国际市场竞争中，大型企业要想生存、发展和盈利，就必须提高自己抗风险的能力。大型企业的生产经营往往都会受到来源于企业外部和内部因素的影响，从而具有很大的不确定性，如原材料价格上涨、产品生产方面不对路、产品更新周期掌握不好、销售决策失误等等，而这一切可以通过财务管理活动来解决。也就是说通过合理组织财务活动，可以提高大型企业预测和抵御风险的能力，避免经营上的失误给企业造成的损失。
二、财务管理在中小企业经济管理中的重要性
中小企业一个最重要的特点是具有灵活的运转机制和市场适应能力，这也使之成为社会经济发展的重要基础。现阶段大部分中小企业由于资本和技术构成较低、一味追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，使企业管理陷入了困境[2]。也有不少中小企业由于国家政策支持不到位和受管理者素质的限制，往往存在财务管理模式陈旧、会计核算制度不健全、财务管理人员缺位的现象。中小企业要想在社会主义市场经济中谋求发展，就必须认识到财务管理的重要性，完善企业内部财务管理运行机制，建立现代企业财务管理体系。
1.有利于提高中小企业竞争力，加快企业发展
相比大型国有企业而言，我国中小企业却普遍存在生存能力弱、竞争力不强的问题，这一方面是由于企业的外部环境不够完善，没有建立起各种完善的中小企业发展的支持体系；另一方面则是企业内部管理出现问题，特别是对财务管理的重要性认识不够。中小企业通过科学的财务管理，合理地计划、调度、运用和分配企业的资金，帮助企业控制风险，提高企业的竞争力；同时，也为中小企业扩大规模、壮大实力、加快发展奠定基础。
2.有利于规范中小企业资金的获得和合理使用，实现利益最大化目标
我国中小企业还存在筹资困难、营运资金管理不到位等问题[3]，且由于财务管理人员匮乏，往往在已筹资金的使用上缺乏科学的管理，造成企业经济利益受损。通过科学的财务管理，可以使中小企业运用科学的方法分析筹资成本、风险和难易度，选择企业最佳筹资方案；通过财务管理的科学方法对投资回报、资金回收、投资风险等进行科学论证，来确定投资的方向和规范资金的合理使用，以实现经济和社会利益的最大化目标。
3.有利于保护国家、劳动者、投资者和企业等多方利益的实现
中小企业的发展涉及国家、劳动者、投资者和债权人等多方的利益，对企业财务的科学管理将有利于这多方利益的实现。在保护国家利益上，通过财务管理贯彻国家鼓励和支持中小企业发展政策，使用好国家支持的贷款资金，取得更高效益以税收回报国家；在劳动者利益上，财务管理在保护劳动者劳动时间、报酬、福利等利益方面可以发挥积极作用，如合理制定企业分配政策等；在投资者利益上，中小企业可以以更高的经济收益回报投资者；对企业自身利益而言，科学的财务管理可以保护企业的资产不受侵害，保护企业的经营权和受益权不受侵犯，实现企业资产保值增值。
三、结束语
尽管财务管理在大型和中小企业中发挥的作用有所差异，但它都贯穿于企业经营活动的始终，都在企业经济管理中处于核心地，对促进国家、企业和社会利益的实现具有十分重要的作用。因此，在社会主义市场经济条件下，我国企业要以财务管理为中心，其他方面管理为协力，共同推动企业发展。
【参考文献】
[1] 卢占凤.现代企业财务管理的重要性探讨[J].科技创业(月刊).2006(9):56.
一、确立企业财务管理核心地位的重要性
为确立企业财务管理核心地位，有必要了解确立企业财务管理核心地位的重要性。企业财务管理核心地位主要表现在四个方面，分别是财务结果反映各项工作的优劣、保障企业资金和资源合理使用、整个企业经营决策的重要依据、促进企业实现良好的经济效益，其具体内容如下：
（一）财务结果反映各项工作的优劣
在企业管理中，财务管理处于企业管理的核心地位，这是因为财务结果反映各项工作的优劣。从财务管理的职能属性上看，财务工作贯穿企业经济活动的始终，不论企业发展的任何阶段，都离不开企业的财务管理工作。企业各个部门的各项工作，财务管理起衡量和指导作用，其财务结果直接反应各项工作的优劣。按财务标准衡量各个部门的工作情况，能够从财务的角度，整个企业的经济的角度，保证各个部门协调一致，共同促进企业的整体发展，避免各个部门的资金浪费和财产损失。
（二）保障企业资金和资源合理使用
财务管理为中心是企业良好运行的保障，可以保障企业资金和资源的合理使用。对企业管理而言，财务管理可以起到统筹全局的作用，整个企业的管理工作以及市场的掌握进程都有赖于企业财务管理。如果把握不好这根主线，忽视企业的整体利益，或者对资金的流向做出不正确的决策，往往会使企业陷入困境，造成资金周转不灵，带来不必要的损失。不难看出，确立企业财务管理核心地位，围绕企业财务管理为中心来考虑企业的战略发展方向，可以在一定程度上避免企业的资金困难和资源浪费，从而保证企业资金和资源的合理使用。
（三）整个企业经营决策的重要依据
财务管理是企业经营决策的重要依据，整个企业经济决策与企业财务管理息息相关。对企业发展而言，确立财务管理的中心地位，始终把企业财务管理放在第一要务考虑，能够避免盲目投资造成的经济亏损，帮助企业经营管理者进行科学决策。究其原因，财务管理的账目清晰，会给企业提供良好的决策参考，事事量化，既能避免给企业带来错误的决策和判断，又能在企业决策的关键时刻使企业领导做出正确而迅速的判断。
（四）促进企业实现良好的经济效益
确立企业财务管理的核心地位，可以促进企业实现良好的经济效益，可以说，企业财务管理和企业的经济效益互为依存，企业的存在离不了以盈利为中心，而盈利的前提离不了以财务管理为中心，只有将企业财务管理放在核心位置，才能最大化发挥财务管理工作的职能，为企业赢得最优的经济效益。只有以财务管理为中心，才能保证企业资本流动的安全性，保持最佳的资本结构，保证企业长期获取经济效益。只有保证良好的财务状况才能给企业带来良好的经济效益。因此，探索确立企业财务管理核心地位的策略势在必行。
二、确立企业财务管理核心地位的策略
为进一步发挥财务管理在企业发展中的作用，在了解确立企业财务管理核心地位的重要性的基础上，确立企业财务管理核心地位的策略，可以从以下几个方面入手，下文将逐一进行分析：
（一）深化对企业财务管理的认识
深化对企业财务管理的认识是确立企业财务管理核心地位的关键。要深化对企业财务管理的认识，企业领导者必须意识到财务管理的重要性，重视财务管理在企业发展中的作用，牢固确立企业财务管理核心地位，从思想上肯定企业财务管理的核心地位，这样才能使企业财务管理更好地位企业发展服务。具体说来，深化企业财务管理的认识，可以通过定期或不定期地开展对企业财务管理人员的财务管理培训活动，提高企业财务管理人员的财务专业知识和技能水平，广泛宣传财务管理核心地位在企业发展中的重要性，尤其是企业领导要提高对企业财务管理的认识，以便在选拔与任用财务人员时充分考虑财务人员的综合素养。
（二）形成财务管理为中心的系统
形成财务管理为中心的系统是确立企业财务管理核心地位的重要环节。为确保企业财务管理核心地位功能的发挥，企业应从大局着眼，形成财务管理为中心的系统，确保企业各部门之间权责分明，共同致力于企业的发展建设。具体说来，形成财务管理为中心的系统，财务管理部门和会计部门要分别设立，综合各部门之间的权责关系，满足企业经营制度的需要。此外，财务管理部门应协调好企业各部门之间的职权范围，维持企业的正常、高效运转。
（三）建立健全企业财务管理制度
建立健全企业财务管理制度对确立企业财务管理核心地位至关重要。要通过落实财务管理工作来推动企业管理的全面发展，必须从建立健全企业财务管理制度上下工夫，使企业财务管理人员有章可循。财务管理以资金管理为中心，是企业管理的主要方面，在建立健全企业财务管理制度过程中，要把握好三个方面的内容，一是建立完善的资金管理制度，加强对货币资金的管理，保证企业资金的合理支出及投入，确保企业的正常运转和经营效益的实现。二是建立内部资金管理机构，通过建立各种内控制度和管理规定，提高企业资金的使用效率。三是施行成本控制，尽量以节省成本为出发点，根据企业总体发展战略而制定企业的成本，减少不必要的开支。
（四）完善企业财务管理运行机制
完善企业财务管理运行机制在确立企业财务管理核心地位中的作用也不容忽视。财务运行机制是企业财务机制的主要部分。对企业财务管理而言，完善企业财务管理运行制度，应从财务预测、决策、控制和分析等方面分别制定相应过程的管理机制，并能形成一个完整的整体，相互联系，相互促进。与此同时，财务运行机制是财务活动规律和资金运行规律内在表现，在完善企业财务管理运行机制后，加强对企业财务管理的监督，严格执行企业财务管理制度，才能保证企业财务管理的顺利进行。
【关键词】建筑企业；财务；会计管理
建筑企业的发展过程中同样发挥着至关重要作用的财务会计管理工作仍然不容乐观，。结合实践我们不难看出，低水平的财务会计管理水平制约着影响着财务管理工作的有序进行，不利于提高建筑企业的市场竞争度。
一、建筑企业财务会计管理现状
（一）对建筑企业财务管理重要性认识不够
对建筑企业财务管理工作重要性认识不够，是现下建筑业持续发展的障碍之一。在很多的建筑企业在发展的过程中，企业的财务会计管理发挥着至关重要的作用，不仅为企业平稳有序的发展提供必要的基础，而且财务有效的管理还能够渗透到企业管理的各个阶段，为企业的发展创造条件。但是，现下很多企业对财务管理工作重要性认识不够，在现实工作中往往只是例行公事式的对有关的材料和费用进行管理，对财务管理中出现的问题也不加以重视，听之任之，这样必然会给企业的生存和发展带来不必要的麻烦。例如，财务管会计做账时，会因为平时工作不到位，而出现漏项或重复项的现象，而这样是非常不利于企业的财务会计的有效管理的，企业要加以重视，并采用相应的方法杜绝。
（二）财务信息失真现象严重
如今，很多建筑企业内部的会计核算缺乏一定的规范性，存在很大的主观随意性，还有一些建筑企业内部的控制力度不够，财务管理局面混乱，例如，企业的财务管理人员有些时候一人监任多个公司的职务，都会导致企业自我监控能力的下降，从而影响企业财务信息的准确度。特别是现下，对于以项目经理部门制度为核心的经营模式。在项目经理部门制度为核心的经营模式下，企业的财务部门根据收取的各个项目经理部门所提供的成本票据实行财务核算，并依据所收到的工程款结转业务收入以及成本，收入由成本倒轧得到，进而再结转利润。但是他们没有重视收入以及成本所产生的实践性以及配比性，再加上企业内部的控制力不强，监管能力不足，也就很容易地导致会计信息的失真。
（三）财务管理人员素质普遍不高
和很多行业一样，财务管理人员素质的普遍不高，也是现下建筑企业中财务会计管理工作所面临的亟需解决的问题之一。建筑企业财务管理人员不仅要拥有较强的专业知识和专业技能，还要有一定的业务水平，有一定的市场学习和调查能力，这样就可以根据实际的市场经济状况，来有效的制定出合理的财务计划，从而促进企业的可持续发展。而作为贯穿建筑企业发展始终的财务管理者，其对市场经济的有效把握，对公司财务的合理分配，对依法管理公司财物等等水平的不高，制约着建筑企业的发展
二、建筑企业财务会计管理对策
（一）加强企业财务管理重要性宣传
加强建筑企业财务管理重要性的宣传，是提高人们对企业财务认识的基础：1、政府相关部门可以组织必要的财务管理重要性宣传的活动，鼓励相关企业的积极转变落后的，不将财务管理当回事的思想观念，确立有效的财务管理方法，以促进企业的财务管理工作不断的渗透到企业的各项工作中去，从而提高建筑企业的市场竞争力；2、建筑企业本身，作为财务管理优化的直接受益者，要在企业内部不断的开展各种提高财务管理重要性认识的活动，然后结合自身的发展特点和市场经济发展的现状，以有效的财务管理方法加强企业内部财务环境控制，促进企业的规范化发展。
（二）加强建筑企业财务管理，提高财务信息真实度
实践证明，财务信息的真实度直接关系到建筑企业财务管理工作的有序进行。现下，为了提高财务信息的真实度，不仅需要政府的大力支持，还需要建筑企业建立健全有效的财务管理机制。首先，政府可以加大相关的会计准则和会计法的宣传力度，提高企业财务管理人员的法律意识，从而为确保财务信息的真实度提供一定的保障；其次，建筑企业加强自身管理建设，制定可行性高的财务管理标准，细分公司财务权责，规范企业会计核算，以建立有效的财务管理机制，提高建筑企业财务信息的真实度；最后，建筑企业内部还可以建立有效的会计审计制度。切实可行的企业内部会计审计制度，就是定期的对企业的财务进行审查，这样也就在一定程度上减少虚假财务信息出现在概率。
（三）提高财务管理人员素质
在企业内部有了好的财务管理机制，好的管理方法，那么就更需要建立一支强有力的财务管理队伍。只有当建筑企业内部财务管理人员各方面的素质都达到企业发展所要求的高度时，才能充分发挥好的财务管理机制的优化作用，保证财务管理工作的有效进行。所以对建筑企业管理者，政府和相关企业，要组织相关的工作培训，以提高管理员的业务知识水平。而财务管理者本身在日常的工作和生活中，也要加强对财务管理法律常识认识和把握，力求做到依法管理。另外，财务管理人员，还应定期的深入到施工现场，掌握第一手的资料，因为只有这样，才能够更好的保证会计信息的真实性，促进建筑企业财务管理工作的有效进行。
一、财务管理的内容
财务管理是社会化大生产的发展的客观要求和必然的产物。是在企业之中的组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。内容包括了企业发展过程之中全部的工作内容，对于企业的发展历程大致经历了3个阶段：18世纪末到19世纪末是传统管理的阶段。这个时候的资本和管理人员是合二为一的，这时候的财务管理主要处靠经验的阶段。到20世纪的20年代末至40年代末实现了科学管理的阶段，资本家实现了和管理的分离，管理逐渐系统化并逐渐形成一套科学的管理理论。到20世纪的50年代以后，进入了现代化管理的阶段，采用数理决策的方法，在进行各项管理之中，大量的运用计算机进行控制，在企业逐步发展壮大的背景下，逐渐实现企业管理的转变。每一个企业都有自己一套财务管理的办法，都需要逐步形成企业的管理文化，对于企业管理的合理与否，之间关系着企业的生存和发展，是企业成败的关键因素。
二、财务管理在现代企业管理中的地位
（一）财务管理在企业之中处在核心地位
对于企业的财务管理，处于企业管理的核心地位。之所以这么讲，主要是两个方面的原因，其一，企业的经营活动一般由购、产、销等几个环节组成，财务活动始终贯穿在这些活动之中，这些都是企业经营活动的基础。财务管理能够实现对资金供求方面的良好管理，能够为企业的经营活动奠定基础。同时良好的财务管理又可以给企业整个的经营活动提供可供参考的资料和数据，因此，就需要做好对于对各个部门之间的协调，尤其是在现代的企业之中，需要建立现代化的企业财物管理制度。其次，财物管理可以通过一些投资和决策以及筹集资金实现分配决策等方面的活动，给企业创造更多的机会，这也是企业目标实现的重要环节。
（二）财务管理的综合性决定了财务管理的重要性
对于企业的经营方面的活动，可以通过财务信息进行客观和迅速以及综合的反映出来。这对于企业企业的管理者而言，就可以通过阅读企业的财务方面的相关信息，实现对企业的经营状况的良好了解，从而能够合理的做出投资和融资方面的决策，不断提高企业的获利水平。对于一些投资者而言，在证券市场之中，整个上市公司的财务报告是实现连接投资者和公司之间的良好纽带。上市的工资，通过把自己的经营状况和赢利状况告知给投资者。投资者也可以根据对于企业财务状况的了解很分析，来决定自己的投资。财务方面的信息是企业利益相关者了解企业的最根本的信息来源。
（三）企业风险决定了财务管理的重要性
风险的出现，就会导致收益的不稳定，因为会出现各种前期无法预测的情况，这些不可预料的因素，就会导致企业的收益和预期的目标之间存在一定的差异性，可以说，风险是贯穿在企业正规经营活动之中的。财务管理之中的风险预警能力，可以实现有效帮助企业预知风险，企业可以及时采取适当的措施对风险进行适当的规避。财务管理可以通过对企业的财务资料方面的分析，建立起风险的预警机制，提前预知风险。一旦企业出现财务方面的危机时，这个财务的预警机制就可以实现提前的预测，从而实现有效的帮助企业规避风险，提高整个企业的抗风险的能力。
（四）企业财务管理的内容决定了财务管理
对于企业而言，基本的活动就是从资本市场上筹集资金，然后把筹集的资金投资到生产经营之中，还需要运用这些资本进行生产经营活动。在实现取得利润之后，补充权益资本或者是分配给股东。企业的基本活动主要包括三个方面，既有投资，又有筹资和股利分配。对于自己的筹集和投资又可以分为长期和短期两种形式。企业实现长期发展，需要依赖长期筹资，这些长期的资金投放在长期的投资项目之中。企业的短期生产同样需要筹集资金。我们从筹资和投资两个方面来讲，整个财务管理的活动决定了企业的发展，对于企业的利润方面的合理分配是企业的另一项重要的工作，关系到企业、投资者以及相关的利益各方，牵涉企业的生存和发展，这也就从一个侧面体现了财务管理在企业稳定发展中的重要作用。
三、财务管理在经济管理中的重要作用
（一）有利于提高企业对市场需求的灵敏度
企业想要实现良好的发展，需要做好对市场充分了解和掌握市场实际的需要。并根据这些实际的了解，来正确决策。财务管理既能够为企业的发展提供有效的分析和资料，又能作为决策的依据。通过科学合理的财务管理工作，不经能够清楚的了解目前的企业自身实际的运行情况，更能够实现对于对市场变化的准确把握，提高企业对市场需求的灵敏度，根据掌握的数据和资料作出及时和科学的决策。财务管理还能够比较准确的反映出企业近期的赢利情况，通过对赢利状况的实际分析和市场需求的组合，可以给企业的发展制定完善的销售策略，从这个策略出发，从而实现提高企业市场占有率的目标，还能够通过数字化的财务管理方法，及时有效的反映出企业目前的负债方面的情况。
（二）有利于企业提高自身的抵抗风险的能力
在日渐激烈的竞争环境之中，企业要想求的生存和发展，就需要不断提升自己抵抗风险的能力，财务管理制度的建设，能够实现对企业面对的内部和外部风险的有效防范，从而构建系统和全面的内部控制的制度。在企业的经营和管理之中，需要发挥好内部管理运作的决策，外部资金计划的控制需要综合管理，从而为企业的经营者、管理者以及进行内部运转准备必要的决策资料和依据。用这些方式来提高企业在市场经济发展之中抗击风险的能力，避免因为经营和管理上的失误给企业造成损失。
（三）有利于提高企业的市场竞争力
企业要想在日渐激烈的市场竞争和信息化高速发展的今天获得生存和发展的空间，就无法避免竞争和压力。怎样在激烈竞争之中处于不败之地，强化对成本的核算至关重要，对于财务管理制度的建立，能够起到强化企业的成本核算的作用，能够有效的整合企业最优秀的资源。运用科学合理的财务管理方面的工作，制定好合理的计划，实现完好的调度，适当的运用企业资金和资源。需要严格控制好企业的资金成本，严格把关成本核算大关，用这些来实现企业的效益最大化，不断提高企业的经济效益，同时实现提高自身的竞争力，和实现企业的社会效益的增强。
（四）有利于小型企业加快发展
相对一些大型企业而言，我国的小型企业普遍存在生存能力差，竞争力不强的问题，这些问题的出现，一方面是因为企业的外部环境所致，没能建立起适合中小企业发展的支持体系。
另一方面则是企业内部的问题，尤其是在管理方面的问题。中小企业需要通过科学合理的财务管理，合理的计划、调度、运用和分配企业的资金，帮助企业实现对风险的良好控制，不断增强其竞争力，同时他还可以为企业的规模扩大和实力壮大，加快发展奠定基础。
（五）有利于保护国家、劳动者和投资者等多方面的利益
企业的发展涉及到多方面的利益，既有国家也有劳动者和投资者等队方面的利益，对于企业的财务管理的工作，实现科学合理的管理，能够实现队方面的利益诉求。在保护国家利益的基础上，通过财务管理贯彻国家支持一些企业发展的策略，能够良好的使用国家支持的资金，取得良好的经济效益。在劳动者方面实现财务管理可以实现对劳动者劳动时间、报酬和福利等方面可以更好的发挥主体的积极作用，合理制定企业分配政策等，在投资的利益上，一些中小企业能够更好的回报投资者，对于企业自身的利益而言，科学合理的财务管理可以保护企业的资产不受侵犯，保护企业的经营权和不受侵犯，实现企业资产的保值增值。
四、加强财务管理的建议
（一）企业领导要重视财务管理工作的重要性
企业领导层面需要意识到企业财务管理的重要性。要掌握企业财务管理方面的知识和方法，切实做到把企业的财务管理放在企业工作的核心地位之上，实现对思想观念的及时更新，紧跟世界市场经济发展的要求，给企业的财务管理工作引入新鲜的活力因子。
（二）从多方面入手，提高财务管理工作的水平
对于企业的财务管理工作，不是一个封闭的系统，它受到各种环境的影响，这其中，企业的理财环境或者财务环境是中药的因素。企业要想实现生存和发展，需要处在这样的理财环境之中，需要提高企业对于财务环境的适应能力，这也是财务管理方面一项重要的工作。
企业的投资之中，也存在机遇和风险，在企业的经济活动之中，需要加强企业的风险管理方面的工作，考虑风险程度以及企业自身的承受能力，综合进行比较，制定出最佳的方案，实现效益的最大化。
（三）加强对财务管理中资金的运营工作
资金是一个企业正常运转的血脉，没有资金，企业的各项活动和项目就无法进行，因此，需要加强企业的资金方面监管工作，合理的控制好企业自己的流向，不断提高资金的运用效率。还需要建立健全会计信息和统计信息相结合的电算化管理，实现新技术的更新和运用，加强风险管理实现管理水平的不断提高，实现财务管理系统化建设。
五、结束语
对于企业的经济管理之中的财务管理，是企业正常运转的关键因素。随着信息化的发展，企业要想实现在激烈竞争之中的生存和发展，就需要重视企业的财务管理，不断完善企业的财务管理水平，增强企业的抗击风险的能力，不断提高企业的对外竞争水平。只有做好企业财务管理的工作，企业才能实现更好的发展，实现自身利益的强化。
参考文献
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关键词：资产管理；财务管理
从企业的创建到发展的整个过程企业的资产在不断的壮大，财务管理的内容也越来越多，不同类型的资产在财务管理中有不同的管理方式和方法，将企业的资产进行有效的管理，发挥其最大的价值是财务管理工作的重要内容，为此讨论资产管理在财务管理中的重要性对于规范财务管理流程，正确行使财务方法具有一定的参考意义。
一、企业资产概述
企业资产是企业的经济资源，不仅包括企业的财产、债权还包括企业的权利。企业资产根据不同方式可划分成多种类型，各类型之间穿插交错成为企业价值的体现，同时不同类型的资产相互关联与作用具有紧密的连带关系。若根据资产的流动性可将资产划分为固定资产和流动资产，按照其存在形态可划分有形资产和无形资产，此外还可以划分为长期资产和短期资产等。按照企业资产有形与无形进行划分，其最本质的区别及㐊有形资产是具有实物形态，可进行出售的资产，具有实际市场价值。而无形资产则是没有实物形态、非货币性长期资产和价值方面具有不确定的特点。有形资产包括固定资产和企业流动资产，包括企业的建筑、设备、办公用品、财务账款、应收账款、股票、债券等等，能够具体核算出实际价值的资产，而无形资产则是企业在某段时期内具有的权利，如：专利权、商标权、著作权、土地使用权、特许经营权等。按照企业资产固定与流动进行划分，固定资产是企业非货币性质的资产，包括企业的建筑、机械设备、办公用品、运输工具等，在财务管理中固定资产是企业使用期限操作一个会计年度的机械设备、运输工具等生产相关设备，使用年限超过2年的非生产经营设备，长期使用设备。流动资产是企业用于经营活动的资金、账款、股票、期货等，是直接可进行市场交易的资产。企业资产管理是对企业各种类型的资源进行管理，将其以财务管理的方式进行管理则是将企业所有资产以资产模型的方式进行定性、定量，转换为财务计算单位进行评估，尤其是对企业的固定资产和无形资产价值的评估关系到企业财务核算的准确性。
二、企业资产财务管理的重要性
在新常态经济环境下，企业经营压力非常的大，企业资金链的完整性和资金的充裕对于企业参与市场竞争和发展具有至关重要的作用。而在现有金融体系下，企业的固定资产、流动资产，有形资产和无形资产都可以作为企业资金灵活应用的基础，固定资产可通过抵押贷款，股权质押等方式将企业资产进行灵活应用实现资产的最大化应用。这就要求企业财务对企业资产进行规范管理，以保证企业资产的安全，企业财务能够正常流通。对于企业资产的财务管理可以提高企业流动资金的利用效率，规范企业的财务管理降低企业经营风险，科学的资产管理为企业创造最大化的收益。能够将企业各类型资产进行科学管理，保证企业资金的充裕是企业参与市场竞争的财务保障。在企业经营过程中，不可避免的会出现资金紧张的压力，企业财务管理能够通过固定资产抵押贷款和股权质押等形式筹措资金增强企业流动资金量，提高资金利用的灵活性，增强企业的市场竞争力。流动资金是企业经营的“血液”，将企业资产进行财务管理能够让企业的资产灵活应用，保证企业资金通畅，为企业生产、经营活动创建条件。在进行资产财务管理时，根据现行金融政策将企业资产转化为活动资金，指定完善的资金管理、企业信用、部门留存资金等制度，通过严密的监控管理，发挥企业资产的最大价值，将企业资产能够尽可能量化转入企业生产经营活动中，为企业创造价值的同时规避经营风险。商机对于企业来讲转瞬即逝，而抓住商机的关键环节便是资金上的充裕，所以能够将企业资产进行有效的财务管理，使企业有充足的资金去把握商机，并通过财务管理科学合理利用企业资产，才能够保证企业健康稳定的发展，让企业资源得以有效整合，为企业创造价值。
三、提高企业资产财务管理的建议
企业资产的财务转化是将企业资产最大化的转为资金，并将资金进行合理应用为企业创造更高的利益，在此过程中具有价值的同时也具有风险，为此要建立企业中心结算制度，规避企业面临的财务风险，实时关注金融政策、金融市场环境和企业资金的流量，创造最大价值的同时保证企业资产资金转化的安全性。财务部门在进行资产管理时，要准确对企业资产进行评估，并能够拿出合理的资产转化方案，将资产转化的资金进行统一管理，提高资金的利用效率，严格杜绝企业多头账户和账外流转，保证资金的安全。因金融市场具有较强的易变性，财务管理过程中要实施关注金融政策、金融市场趋势，强调资金流动管理的重要性，降低企业资金应用成本，提高资金的流动效率和转化效率，提高企业的资产价值。要将企业各类资产视为财务管理中的活动资金，运用正规的渠道和方式将固定资产和无形资产转化为可用资金，但是在资金转化的同时必须要准确评估企业经营活动的盈利能力，以保证资产转化过程中资金的安全性。
四、结语
企业资产管理是企业的各类型资产不同方式的管理，将企业资产进行财务管理则是将企业资产转化为能够参与经营和市场竞争的直接价值。因此，资产管理在财务管理中要对其价值最大化应用，将固定资产和无形资产转化为流动资金，为企业提供充裕的财务资金支持，并以严格的财务管理制度和财务执行政策保证资金的合理分配，使企业资产能够在财务应用中流通起来，为企业创造更多的价值，促进企业快速发展。
参考文献：
[1]吕嵩.试论往来账项在企业财务管理中的重要性[J].中国市场,2015(19):145-146
关键词：财务管理；成本控制；经济效益
由于越来越多的人认同了财务管理在企业管理中的地位和作用。这一地位和作用具体表现为：企业管理以财务管理为中心或者核心，财务管理是企业管理重要的组成部分并始终贯穿于企业管理的全过程。
一、财务管理在企业的地位与作用
1.财务管理在企业管理中处于核心地位
财务管理处于企业管理核心地位的原因主要有以下两点：其一，企业的经营活动由购、产、供、销等几个环节组成的，财务活动贯穿于这些活动之中，是企业经营活动的基础。财务管理通过对资金供求关系的掌控，为企业的经营活动保驾护航；同时财务管理又为企业的整个经营活动提供了可供参考的资料，财务信息是各个部门相互协调一致的重要依据。其二，财务管理可以通过投资决策、筹资决策和分配决策为企业创造更多的获利机会，是企业目标实现的根本保证。
2.财务管理信息的综合性决定了财务管理的重要性
企业经营活动的效果可以通过财务信息客观、迅速、综合地反映出来。比如，对管理者而言，他们可以通过阅读企业的财务信息，了解企业的经营情况，做出合理的投资、融资决策，提高企业的获利水平。财务信息是企业利益相关者了解企业的最根本的信息来源。
3.企业风险决定了财务管理的重要性
风险造成收益的不确定性。由于存在各种无法预料和无法控制的因素，企业的收益往往偏离预期目标。可以说风险贯彻于企业的整个经济活动，而财务管理的风险预警能力，可以有效帮助企业预知风险，从而采取合理措施规避风险。
4.企业财务管理的内容决定了财务管理的重要性
企业的基本活动是从资本市场上筹集资金，投资于生产经营资产，并运用这些资产进行生产经营活动，取得利润后用于补充权益资本或者分配给股东。因此，企业的基本财务管理活动分为投资、筹资和股利分配三个方面，其中投资和筹资活动可分为长期和短期两种类型。企业长远发展所需资金来源于长期筹资，这些长期资金投放在长期投资项目中。企业的短期生产营运也需要企业进行短期筹资来满足。从投资和筹资两个角度而言，财务管理决定企业发展的重要性可见一斑。
二、财务管理促进企业经济效益的功能
1.以资金管理功能为核心，企业资金利用最优化
（1）实施资金集中管理。企业的生产经营过程纷繁复杂，涉及到资金使用的环节众多，如果资金分散管理，将难以统一协调调度，财务风险发生的概率大为增加。为此，在企业在财务管理过程中，应该将资金集中进行管理，这将有效降低企业财务风险发生的可能性。实施资金集中管理，发挥资金最大价值，为企业经济效益的提升奠定良好的资金基础。
（2）全面推行资金预算管理制度。为了发挥财务管理中资金管理功能的核心作用，企业应该全面推行资金预算管理制度，严格控制企业产品生产之前以及生产过程之中的资金流动，严格执行预算的要求，保证资金有序的流动，使企业有限的资金发挥最大的价值，这样一来，企业的经济效益的提升自然而言就是水到渠成的事情。因此，为了提高企业的经济效益，企业需要未雨绸缪，推行全面的资金预算管理制度。
（3）加强企业流动资金分析。预测流动资金对企业发展具有重要作用。净流动资金的多寡代表企业的流动地位，净流动资金越多表示净流动资产愈多，其短期偿债能力较强，因而其信用地位也较高，在资金市场中筹资较容易，成本也较低。为此，企业应加强流动资金分析预测，实时掌握企业流动资金的流入和流出，确保企业有足够的支付能力和偿还债务的能力，将流动资金的管理作为企业财务管理的日常工作来抓，将其贯穿于企业财务管理的各个环节。加强企业流动资金分析预测，提高流动资金的利用率，增加筹资降低企业成本，提高企业的经济效益。
2.以成本控制功能为重点，企业资源利用最优化
在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。企业如果能够在保证产品质量的前提下控制产品的成本，在激烈的市场中占据先机，获取利润，使企业的经济效益迅速提升，财务管理成本控制功能的发挥主要体现在以下几个方面：
（1）推行目标成本管理制度。推行目标成本管理制度是提高资源利用率，降低资源消耗，提高企业经济效益的有效措施。为了制定适合企业的目标成本管理制度，企业首先需要对深入进行调研，了解企业的内外部环境和自身的发展状况，在此基础上确定合理的企业目标成本。其次，在科学方法的指导下，将企业大的目标成本逐步的分解细化为便于实现的小的目标成本，从而调动目标执行者的主观能动性。最后，企业要为推行目标执行者创造良好的服务和指导，使其以积极主动的状态执行企业的目标成本管理制度。通过以上步骤，能够有效降低企业的生产成本，实现既定的成本管理目标，促进企业经济效益的提高。
（2）构建全员成本控制体系。企业产品成本控制可以从多方面着手，但是最为重要的是要调动企业全部员工，构建全员成本控制项体系，因为影响企业生产成本的因素中，其他的因素都是客观可控的，只有人是主观较难掌控的。为了最大限度的节约成本，因此必须构建全员成本控制体系。力求提高企业员的工作效率，降低生产成本，提高企业的经济效益。
三、结语
企业必须充分重视财务管理的重要性，从各个方面为企业财务管理水平的提高提供服务。只有如此，企业财务管理水平提高了，才能够为企业应对残酷的市场竞争提供足够的支撑，为企业发展提供足够的动力。
参考文献：
摘要随着市场经济的发展，绝大多数企业都认识到了财务管理的重要性，但更多是一种潜意识或不自觉的行为，作者从广泛分析企业现状的基础上，提出了需要亟待强化的几个观念和工作环节，以更好地促进企业财务管理工作。
关键词财务管理观念环节
财务管理是企业各项管理活动的基础和支撑，企业管理者需要根据财务部门提供的各项数据做出正确决策，甚至有人认为，企业任何智力资本最终都要转化为财务，足见财务管理在企业管理中的重要作用。本文就如何做好企业管理提出了自己的观点和建议，与大家共勉。
一、强化三种观念，高度认识企业财务管理的重要性
（一）财务管作为一种经营管理手段，理贯穿于企业经营活动的各个环节，保证企业价值最大化目标的实现。将财务管理与企业经营活动联系起来，可以确保在营销活动时不会出现大的资金问题，密切把握资金动向，加大了对企业债务、资产、投资回收、现金回流和资产增值等方面的管理与监督作用。
（二）科学的财务管理确保企业在正常运营的同时扩大生产，促进企业的发展壮大。财务管理可以指导各项管理工作的深入开展，并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合的反映，根据企业的总目标和实际情况制定财务计，控制成本，实现资源利用最大化；同时，还可以防止生产过程中不必要的开支和浪费。
（三）完善的财务管理制度是企业竞争的重要保障。新经济形势下，国际社会的企业合作日益加深，汽车、网络、电信、金融、保险和一些制造业相互融为一体，共同发展。虽然过去的竞争对手转为合作伙伴，但彼此间的竞争仍然存在。因此，科学完善的管理制度可以大大提升企业的竞争实力，为企业保驾护航。
二、把握五个环节，做好财务管理
（一）强化财务管理模式创新。财务管理模式创新工作的范围非常宽泛，包含的内容也比较多，结合工作实际情况，我想重点强调的有两个方面：一是进行有效分级管理，处理好财务权利的集中和分散。分级管理是针对现代企业财务管理的权限模式而言的。即，在对由总经理、财务副总经理、财务处处长、各级财务负责人分级落实责任的同时，赋予相应的处理财务会计事项的权利，上级领导或单位不应超越管理范围插手下级的具体事务，下级领导或单位不应将归自己处理的事项交上级处理，回避责任。二是建立完善的企业财务决策及风险防范管理机制。企业的财务管理工作，几乎都是在各种风险和不确定状态下进行的，不考虑风险因素，就不能搞好财务管理工作。从企业财务决策角度看，风险的存在主要有两个原因：一个原因是决策时缺乏可靠的信息。进行风险决策，往往是根据历史资料来确定将来每种后果的可能性概率分布，而并不是未来准确的描述。另一个原因是财务决策事项的未来发展过程将直接受到未来客观经济环境的影响。如政府宏观经济政策的改变、市场景气与否、产业结构调整、市场价格和总体物价水平的波动等，所有这些都使财务决策处于风险之中。要加强企业财务决策的程序化和科学性，建立财务风险预警系统，才能切实保证企业集团财务工作顺利进行。
（二）强化财务人员队伍建设。在加强队伍建设的同时不断加强财务人员的法制观念。部分企业的财务人员专业水平相对较低，账目设置混乱，账簿的启用和交接操作不规范，不正确。部分财务人员由于自身原因或外在压力，丧失了应有的职业道德，并不如实记录账目。甚至出现了私自修改账目、作假帐、挪用公款的现象，严重影响了财务管理在企业管理中所应发挥的作用。财务人员是财务管理的现实执行者，对财务管理能否发挥效应有着至关重要的作用。因此，会计人员必须按照会计法律、法规和企业制度进行工作，保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。企业在招聘财务人员的过程中要严格筛选；在工作中做好监督作用；并要不断提升财务工作人员的业务素质，定期组织培训、考核等。
（三）强化财务制度建设。完备、规范的财务管理制度是保证一个企业正常运作及发展壮大的必要条件。“工欲善其事，必先利其器”，好的财务管理制度是企业发展的重要武器， 企业只有真正做到在原始凭证记录管理、定额管理、计量验收等方面有据可查、有度可依；在财务部门职责权限、岗位分工明确；账务处理程序井然有序、稽核制度严格透明，才能真正发挥其主体作用，更好督促各部门工作，促进企业发展。
（四）强化资金管理。很多企业管理者重视资金，却忽视资金管理的重要作用，没有科学的使用资金，造成资金的不足或闲置，降低了利用率，阻碍了资金的循环流通，大大降低了企业利润的生成。现金对于企业来讲好比人体的血液。如果企业的现金流断裂，迎来的只有倒闭。资金的耗费关系着企业的生产成本和竞争能力，如果光是为了占据市场，将战线拉得过长，导致现金套牢，那么企业周转必然不便利；库存和应收账款与现金正好成反比，如果没有很好的财务控制，导致成本浪费、错误决策、重复购买等，增加了企业的应收账款，造成亏损，最终现金流断裂而使企业轰然倒下。企业应将现金流的控管分为事前、事中和事后：事前制定预算，事中做好偏差分析并及时改进，事后总结归纳。避免出现资金投入过多、回收困难、长期滞留等情况，影响企业的发展。
（五）强化宣传引导。非财务工作者了解现代财务管理的技能与方法，但不能干涉财务管理工作。非财务人员了解财务管理制度对企业各项工作的顺利开展起到推进作用。首先，要认识到财务的重要性，了解财务管理的主要工作内容，学会看财务报表并能通过报表了解企业的状况。其次，要走出观念误区，财务管理并非“只管钱”。认为只要管住钱就万事大吉，而忽略了核算的重要性。如此“重资金、轻核算”，做不到真正做到节支降耗，“钱”是管不住的。第三，许多企业的财务部门从创业初期即由管理者一人或其亲属掌管，财政大权“一手抓”，导致财务管理工作无法顺利开展，给企业的长远发展埋下隐患。
参考文献：
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关键词：财务管理 企业内部控制 应用 探究
一、前言
现阶段来看，我国企业在内部控制的建设上不够重视，如何改善内部控制的建设，降低企业在经营过程中的风险机率已成为企业最重要的任务。财务管理是现代企业经营管理中最有必要的手段之一，加大财务管理在企业内部的控制力度，对建立及完善企业内部的控制制度有着极为重要的作用。因而，企业为了提高在市场中的竞争能力，就必须提高企业经营管理的水平，合理的处理内部控制与财务管理之间的关系，并建立起财务管理与其他部门间的良好关系。
二、企业的内部控制中财务管理的概况分析
1.内部控制在企业中的重要性
内部控制对企业的发展和建设有极为重要的作用，具体内容为以下三个方面：（1）是企业落实国家政策方针的重要保障。国家所制定的政策和方针是企业合法经营过程中最重要指标之一，其保障企业能够平稳、持续的发展。（2）是企业强化内部改革和建设的必要要求。企业的内部控制的实质，就是实现企业与部门之间的控制和监督，从而确保企业能够婚礼的进行日常生产与经营活动。（3）是企业降低市场风险率的必要方式。内部控制作为在企业管理中的一个基础环节，其有效的提高了企业防范市场风险率的能力，还合理利用了内部控制中所建立的市场风险的管理体系，促进了企业对市场风险率评估工作的建设，有力的保证了企业在发展过程中市场经营的目标的实现。
2.企业的内部控制中财务管理的重要性
财务管理是由企业在生产经营的过程中所产生的财务关系以及相关财务活动而形成的。财务管理是企业开展财务活动、销售活动、处理各个财务的关系以及联系生产等的一个经济管理的重要工作，在企业管理与企业的内部控制制度中是最重要的构成部分，位于企业管理的核心地位。
一个健全的企业内部控制的管理制度是企业发展与建设的关键，其中包括了财务、人事、生产和销售管理等等，而在管理制度中，财务管理为其提供资金的支持，贯穿了整个管理制度，扮演了最为基础性的一个角色。财务管理不仅在管理制度上约束着各个管理，还为企业的管理制度提供着最直观和准确的数据，进而确保企业在管理中的兼顾安排及平行各个部门在管理上的协同性。进而保证各个管理在工作的过程中树立起正确的效益、资金和成本观念，使各个部门能够认识到财务管理在企业的内部控制中的重要性[1]。
三、我国企业的内部控制中财务管理的现状分析
1.企业内部控制对财务管理的执行力度较弱
我国大部分企业在内部控制上，缺乏一个健全的财务管理制度来对其进行管理，且多数的财务管理制度的合理性不强。一方面来说，企业的发展和建设与企业的服务和产品的质量息息相关，而大部分企业的因为财务管理制度不健全、财务管理实施的力度不够及未能充分认识到财务管理的作用，都直接影响了企业的效益。另一方面来说，我国大部分的企业在财务管理方面都有一个共同点，即采用传统的家族式管理方式，使得在管理制度上欠缺民主性。在家族式管理方式中，管理者对企业方面相关的知识及管理的水平往往都没有能够达到相应高度，在工作上的严谨性不够，对财务管理制度的重要性的认识也不充分，这些问题都造成了企业在财务管理方面上一片混乱的局面。
2.企业内部控制对财务管理的重视程度不够
大部分企业建立的财务管理制度与企业实际的需求不符合，其没有针对企业实际的情况完善财务管理制度，执行起来较为困难。一方面来说，企业的财务管理制度在流程和规范上都较为粗糙，在工作流程上的可操作性较低，进而对财务控制造成了一定的影响，加大了企业的风险率，且各个部门的工作人员在这样混乱的局面之下形成了互相推卸责任的恶性习惯。另一方面来说，企业在财务管理制度的实施过程中，未能起到良好的制约和监督的作用。大部分企业只重视生产经营，却忽略管理方面，使企业的内财务管理制度只存在在表面层次上，没有深入到实际工作中。
3.企业内部控制制度中财务管理缺乏严密性
因大部分企业采取了家族式的管理模式，管理理水平远远达不到企业在竞争市场中的要求，管理者没有良好的管理素质，使得内部控制的制度下财务管理工作缺乏一定的严密性。一方面来说，部分企业在运用闲置资金上没有合理的计划，在遇到紧急情况时无法避免市场的风险，极易导致企业出现倒闭的状况[2]。另一方面来说，企业在财务管理的内部审计工作中也存在部分问题，且财务审计工作应该是独立性的，但是大部分企业在管理上不重视，因此内部审计的部门往往与其他部门相混合，致使内部审计的工作无法充分发挥对财务管理规范与监督的作用，严重影响了企业的内部控制的制度的进行。
四、完善财务管理在企业的内部控制中的策略
在社会市场经济的稳定及持续发展的背景下，完善财务管理在企业的内部控制中的策略已经成为促进企业发展与建设的重要工作。随着市场经济的改革进步，企业想在日益竞争激烈的经济市场环境中适应外界的各种变化，就必须在企业的内部控制中制定一个健全的内部控制的制度，并合理的进行财务管理的工作，具体措施包括以下的几个方面：
1.建立健全财务管理制度
在企业内部控制中建立健全财务管理制度，对企业在经营活动的方面有着较为积极的作用。企业应根据自身的情况，打破以往的家族式的管理方式，建立一个适合自身发展与建设的财务管理制度。首先企业应从自身的情况和性质出发，分析企业未来发展的方向和目标，并研究出适合自身经营活动的经济策略，然后按照根据实际情况拟定出发展计划来完善企业的财务管理制度。其次企业需根据制定的财务管理制度对成本的控制进行全面的预算，再给予企业较精准的价值定位。最后企业还应从人本思想出发，制定合理的工作体系，在财务管理的制度上创建一个绩效考核的指标，融入财务管理工作人员的约束机制，从而达到实施财务管理制度的最终目标。
在健全财务管理的制度之下，企业应把力度重点作用于内部管理，并合理的分清企业的内部中各部门间的岗位职责，加强对制度的执行力，重视财务管理制度在企业内部控制中的实施对于企业的发展和建设来说。一个健全的财务管理制度既可以实时的有效监督着企业经营的行为，又可以对企业生产环节进行合理的控制，还可以保证在经营与生产的过程中发现问题能够及时解决。因此，健全的财务管理制度不仅能有效地提高了企业根据国家的规章制度合法执行的能力，而且还能更好的服务于企业的发展和建设。
2.完善财务会计制度
企业之所以要建立有效的会计控制的体系，积极规范会计的内部控制，是因为完善在财务管理工作中的财务会计制度对企业的内部控制有极为积极的作用。在财务管理的工作中，审计工作既是在企业内部的控制系统中最为重要的组成部分，又是加强财务会计内部监督的基础，因此企业应加强财务管理工作里审计的工作力度，确保审计工作的权威性和独立性，从而最大限度的发挥出审计工作在财务会计制度中相互制约、相互牵制的效果。同时，财务管理工作应基于财务会计的常规核算，加强预算的控制以及运营分析的控制力度，大力提高会计内部的监督，有效的发挥财务管理工作在企业内部控制的作用。
3.合理优化利用企业资金资源
企业应强化资金的管理，合理的筹集基金，以降低资金占用比例及减少资金成本的消耗为目标，积极建立财务监督制度并完善财务管理体系，使企业的闲置资金、固定资金以及流动资金能达到平衡的状态，进而形成利于企业发展和建设的内部资本结构[3]。企业在资金运用的方面，应根据自身性质的特点，对财务管理工作进行细化，在材料的采购、生产及销售几个环节中做到资金合理化的分配和使用及严格的控制材料成本两点要求。同时，相关财务部门的管理者还应通过账户资金的监督工作来严格管理好资金的流量和资金的支出方向等信息，确保企业的资金资源合理使用。
五、结语
综上所述，企业想要在竞争日益激烈的市场中稳固自己的地位，且有更好的发展和建设，就必须加大企业内部控制的力度，而内部控制的制度中最首要的重点就是财务管理，财务管理工作的运行与企业内部控制的顺利进行息息相关。因此，企业应确定在内部控制中财务管理的重要地位，建立一个健全的财务管理制度，确保企业的内部控制可以有效的发挥其作用，进而使企业在良好的环境中稳定、快速及高效的发展。
参考文献：
[1]李学伟.论财务管理在小型企业内部控制中的应用[J].时代金融（下旬），2013，10（2）：86
（一）财务管理体制不健全
我国当前企业在财务管理方面，体制不健全情况问题比较突出。虽然各个企业基本都会设立了相对独自的财务部、财务科或者是财务室，而且在开展融资业务或者是资金结算工作时也能够进行分离办理，但是，由于当前大部分的规模型的企业大部分都是由合并而来，或者是具有一定的经营历史背景，所以在此种的企业背景与企业文化的差异下，财务管理体制不健全的问题就比较凸显，最常见的就是在信息的接收、传递方面就凸显出了明显的差异，使得企业经济效益和资金利用率提升阻力较大。
（二）财务管理内部风险控制制度不完善
我国当前企业财务管理，由于内部风险控制制度不完善，所以风险控制工作很难达到企业的预期目标及、效果。当前很多企业的财务管理内部风险控制状况比较杂乱，特比值得注意的是：在利益分配、权责制、资金管理等方面比较严重，制度不完善以及规定不明确的情况比较普遍，由此而出现的风险控制工作失控情况时有发生，就此而给企业带来了极其巨大的财务和经济损失。
（三）财务信息化运用效率不高
在企业财务管理中信息具有不可或缺的重要性，但是由于财务信息量的过于庞大在一定程度上也给企业的财务管理工作带来了很大压力和挑战。随着信息产业与计算机及网络的高速发展，利用会计电算化来进行企业财务管理已经成为比较普遍的一种现象，但是仍然有很多的企业在如何有效利用财务信息方面未能得到充分认识和应用，而且没有充分的将将财务信息正真有效的应用于企业的决策以及实际管理当中，而且在企业的财务管理及信息应用实际过程中，往往还存在信息传递不安全、不可靠的实际情况，所以企业财务信息化的运用效率未能达到理想结果的情况是有发生。
（四）企业管理财务决策权问题比较明显
多数集团化企业的基层企业基本都是集团公司才具有大部分的财务管理的决策权，而对于这些集团公司的子公司往往却只拥有极小一部分的决策权；有些集团公司的子公司虽然在制度上或者企业管理的表象上具有财务管理的决策权，但是其实际的最终决策权任然归集团公司所有，这种过度集权的企业财务管理及决策情况极其普遍。对于这两种情况的财务决策，其实归根结底都是集团公司为主导的财务管理方式，最大的弊端就是不仅很难调动子公司员工的积极性，而且也会给集团公司带来了很大的管理压力。
（五）缺乏财务风险防范意识
在企业财务管理风险控制中，缺乏一定的财务防范能力与意识。主要有两种情况：一是，在决策时未能进行科学验证和市场调研，从而不能预算出预期收益，必然造成企业决策缺乏科学性和操作性，必然会导致对资产的极度不利。二是，多数产品销售型企业的实际业务操作过程中，企业为了增加一定的销售量或者是提高一定的销售额，很多会采用赊销的方式来获取或者是留住客户，从而就会出现产品销售额保持在高位，但是应收账款额不断增大，由于对外赊销较大，必然会造成应收账款比率过高、金额较大的情况发生，长此以往就会导致企业在资金运转方面出现困难，形成财务风险。
二、我国当前企业财务管理及其风险控制的具体改善措施
（一）企业财务管理的改善措施
1、完善企业财务组织机构。第一，企业整体必须要充分认识到财务管理体制在企业中的重要性及其重要地位，只有建立了完善的企业财务组织机构，才能够使企业的财务信息管理相关工作更真实、更有效、更准确，有效的控制和避免不真实财务信息的发生。第二，在具体的企业经济业务处理工作中，必须要严格执行企业的相关管理规定，特别是对预算管理、资金计划要做到严谨、规范，而对于会计核算以及融资管理工作必须要合法、合规。第三，必须要明确企业的组织架构的财务组织的重要功能，随着现代企业的发展，财务管理除了其传统的财务计划、财务决策等职能外，财务管理的财务控制和融资管理职能越来越凸显其重要性，必须抓好这两项管理工作才能更加有效的改善财务管理水平。2、增强防范财务风险的意识。企业的经营风险、财务风险时刻存于，为此，企业经营者、财务管理者必须牢固树立防范财务风险的意识。只有充分建立了制度规范、监督有效的企业财务风险防控机制，抓好有效的落实，才能对一些重要的、核心关键的环节进行及时有效的防控。例如要密切关注企业资金筹措、债务清偿等相关重点指标，才能够有效的达到合理防控财务风险的最终目标，有效降低企业经营风险，保障企业收益。
（二）企业财务管理风险控制的改善措施
1、加强对企业内部控制管理的认识。当前，由于我国企业管理人员对企业内部控制的认识还不够，总认为企业内部控制不会给企业带来利益，反而会影响企业的发展，往往会忽视对企业内部控制的管理。所以导致在企业管理人员在企业内部控制管理工作中逐步的弱化了企业经营与管理的积极性和责任心，使得企业的经营风险逐步走高。对此，我们必须要改变观念，加强对企业内部控制管理的认识，并首先从加强对企业内部控制管理的认识着手。2、完善企业内部财务控制管理。企业内部财务控制管理制度极其重要，不仅能促使企业创造出更佳的经济效益，而且能够促进企业的稳定发展。所以，构建有效的企业财务风险识别系统，扎实落实风险防控工作，高度重视编制现金流量计划的重要性，对于企业的内部财务控制管理工作极其重要。只有如此，才能有效加强企业风险的防范能力，使得企业有效做好内部风险防控工作。其中，最重要的就是对企业资产净利率和资产负债率进行有效控制。3、从预算管理、成本管理及内部审计方面加强财务控制。通过创建完善的企业内部控制制度来完成企业管理。第一，财务控制以实现财务预算为目标；第二，将成本管理放到财务控制的中心，采用集约式管理的方法降低成本；第三，重视内部审计的作用，对会计活动进行控制与监督，充分发挥内部审计对企业内部各种经营活动与控制系统独立评价的作用。
三、结束语
【关键词】 施工企业 财务管理 对策建议
随着市场经济体制的不断完善与财政体制的不断深入，这给我国建筑施工企业财务管理工作带来了新的挑战。虽然我国的建筑企业还在迅速发展，效益也在增加，但从总体情况来看，目前的管理体制已不能适应新的市场经济体制，再加上，国外建筑企业的进入，导致我国建筑企业的市场竞争越来越激烈，要想在这激烈的竞争中获胜，就要更新财务管理观念，完善财务控制制度。但是，目前，我国的财务管理工作还存在着诸多问题，例如：对财务管理的认识不足；财务管理制度不完善；资金管理薄弱；财务人员的素质差等问题严重影响了建筑企业的发展。要在建筑企业中立于不败之地，就必须重视财务管理工作，完善财务内部控制，实施全面预算管理，提高财务人员的素质，不断加强财务管理，提高企业的经济效益。
一、建筑施工企业财务管理存在的问题
1、建筑施工企业对财务管理的重要性认识不足
部分建筑企业的领导对财务管理的重要性认识不足，虽然在工作中经常强调“企业管理要以财务管理为核心”，但是能落到实处的领导不多。许多建筑施工企业仍然重视工程的承揽、工程进度以及工程质量等问题，忽视了财务管理的重要性，使企业管理局限于生产经营型管理格局中，企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分的发挥。
2、财务管理制度不完善，监督体制不健全
规范的财务管理制度不但可以规范企业的财务工作，而且能够提高企业的经济效益，增强企业的竞争力。但是，目前，大部分的建筑企业财务管理制度不完善，财务管理意识淡薄，导致财务管理过程中有章不循、有法不依、有规不守、有责不负等现象时常发生。虽然企业都有自己的财务管理制度，但是大多数企业将财务管理制度视为“写在纸上”的制度，实际工作中并不按照规章制度来办事，致使财务管理制度流于形式。
3、资金管理薄弱，缺乏统一的管理
近年来，随着建筑市场的激烈竞争，工程垫资和工程拖欠越来越多，加上企业不能很好地管理资金，致使企业资金的使用效益差。企业资金管理薄弱，缺乏统一的制度对资金进行管理。尽管每个企业都可能制订了资金的使用计划，但是多数企业不能按照计划来行事，导致计划的可操作性差，有些企业甚至形成实际与计划严重脱节，使企业的资金管理过于盲目，影响企业资金的正常周转，致使企业的正常经营工作难以开展。
4、职能部门责权不清
每个企业都有自己的管理组织结构，以及每个职能部门的责权，每个管理者及各职能部门都应该按照规章制度来履行自身的职责，但是目前的建筑企业普遍存在有权无责、有责无权的现象。在企业中有些领导为了自身的利益，而不惜损失企业的利益，导致企业中各职能部门不能很好地进行协调，各个职能部门以自身的利益为主，形成各自为政的局面。有些人只行使权力，而不承担责任，导致企业资产的流失，造成企业财务管理的混乱。
5、财务人员素质差，职业道德水平低
长期以来，建筑施工企业的财务人员受到传统财务管理制度的影响，财务管理理念落后，对新的财务管理制度的关注不足。有些财务人员在工作中缺乏学习的积极性和创新性，对于新的财务管理制度不了解，导致工作中错误频繁出现。有些财务人员在工作中有章不循，财务管理意识薄弱。随着信息技术的发展，绝大多数企业都采用了会计电算化，有些财务人员难以掌握或者是自身就不愿意学习这种新的会计核算方式，在工作中不能对会计中出现的数据进行分析和统计，难以给领导提供有价值的信息，导致财务管理工作效率低，企业决策迟缓。
二、建筑施工企业财务管理问题的原因分析
1、财务管理意识淡薄
受长期计划经济体制的影响和客观环境的制约，目前，我国建筑施工企业的领导者和财务人员对财务管理的认识不足，企业领导过程中趋于生产和技术，对经营管理缺乏关注，财务管理意识淡薄，认为企业的经济效益是靠生产出来的，和财务管理没有多大的关系，对加强财务管理工作的重视度和关心度不够。
2、缺乏健全完善的内部控制制度
对于大部分的施工企业来说，其内部控制制度不完善。其实内部控制是一个事前、事中、事后的全面控制过程，但在实际当中，企业往往只重视事后控制，忽略了事前控制和事后控制。许多企业只有对事后的核算工作，而没有事前的计划和预测工作，缺乏对事中的监督控制。而对于内部控制制度，仅认为是写在纸上的东西，并未落到实处，贯彻执行。内部控制也缺乏有效的监督体制，各职能部门、各岗位之间缺乏必要的协调和监督，导致会计信息不能得到很好的传递，影响工作的正常开展。
3、现代企业制度尚不完善
大型建筑施工企业大多数是由之前的国有企业改制而来，虽然形式上变成了企业制，但是在实际中，还存在许多国有企业的性质，存在于企业中的这种制度与现代企业制度有很大的差距，虽然，现在的建筑施工企业中也存在董事会、监事会、经理，表面上是独立的，但在实际中，产权不明晰，有些建筑施工企业中存在着董事长兼任总经理的现象。
三、加强建筑施工企业财务管理的对策建议
1、树立全新的财务管理观念
知识经济时代的到来，信息技术的发展，改变了企业的生产环境。互联网的发展，改变传统意义上的时间和空间概念，企业的财务管理环境发生了巨大的变化，企业的财务管理不能仅局限于本企业，而要与世界经济形势的变动而变动，因此建筑施工企业也要一改以往传统的财务管理观念，学习新的财务管理观念。在企业中应树立以下四方面新的财务管理观念：一是人本理财观念。人是企业发展的主体和动力，企业中的每一项活动都是由人发起、操作和管理的。企业财务管理人员要树立以人为本的思想，建立责权利相结合的财务运行机制，强化对人的激励和约束，调动人的积极性、主动性和创新性。这是企业顺利开展财务活动的前提和保证。二是共赢理财观念。企业财务人员在财务决策和日程管理的过程中，要善于抓住机遇，从容应对挑战，在激烈的市场竞争中实现双赢。三是风险理财观念。由于各种因素的影响，企业面临的风险也越来越大。企业财务人员要树立正确的风险意识，科学的预测不确定性因素带来的影响，科学的分析风险影响程度，采取科学的防范措施，将风险的损失降低到最小。四是信息理财观念。企业财务人员必须树立信息理财观念，充分利用网络、通讯技术，全面、迅速、准确地搜集有用的信息，进行财务决策和资金运营。
2、完善财务内部控制制度
完善的内部控制制度有助于管理层实现其经营方针和目标；保护单位各项资产的完全和完整，防止资产的流失；保证业务经营信息和财务会计资料的真实性和完整性。施工企业要依据《会计法》和《会计基础工作规范》建立健全的企业内部财务控制制度，为规范企业的财务管理奠定基石，使企业的领导者和各职能部门有章可循。一是对企业会计核算的监督。保证会计凭证和会计记录的完整性和正确性，严格按照《企业会计准则》核算企业的收入和利润。对于不认真执行规定的财务人员要给予相应的惩罚，情节严重者可追究其法律责任。二是内部审计与监督。内部审计能够有效地对企业财务信息的真实性以及经营活动的效率和效果进行评价和监督。要坚持对企业事前、事中、事后的监督，保证企业的经营活动顺利进行，并保证审计的独立性、公正性和权威性，从而降低施工企业的财务风险。
3、实施全面预算管理
全面预算管理是对企业内部各种部门的财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。为推行全面预算管理工作，应做好以下三方面工作。一是企业要建立健全的预算管理机制，为全面预算管理创造良好的管理环境。按照公司的章程建立企业的组织结构，明确各职能部门的职责，为预算管理提供合理的组织保障，不让预算管理流于形式。二是遵循科学的预算编制程序和方法。科学合理地制定企业的预算编制体系，可以有效地避免预算的盲目性。采用“上下结合、分级编制、逐级汇总”的预算编制程序，对企业的生产经营、筹资进行现金流编制预算。三是建立健全的考核奖惩机制。只有通过对预算执行进行合理的考核，才能保障预算管理落到实处。根据各职能部门的执行效果，实施绩效考核，将企业全面预算管理的实施过程纳入企业绩效考评中，促进员工的积极性和主动性。
4、实行资金集中管理
资金是企业财务管理的一项重要内容，科学管理好企业资金，对企业的财务管理工作具有重要的意义。一方面，要对企业资金进行合理的计划和安排，每一笔账款要详细的记录资金的使用情况、资金的支出时间、支出数额等。按照企业的资金计划安排，合理的安排资金，提高资金的使用效率，避免资金超出或者资金闲置。另一方面，要及时地对企业的老账、呆账、债务、债权进行处理，保证资金流通顺畅。
5、提高财务人员的素质
在制定好企业财务管理制度之后，就要培养一批具有良好职业道德的财务人员，做到依法行事，使企业的财务管理工作正常的运行，财务人员能提供准确、可靠的财务信息给企业的领导者进行决策。一方面，企业领导者要认识到财务管理的重要性，依据《会计法》的要求和《会计基础工作规范》的要求，建立健全的财务管理内部控制制度，使财务人员有章可依，并对企业的财务活动进行有效的监督。另一方面，企业要定期对财务人员进行教育和培训，增强会计人员的实际操作能力，提高会计人员的职业道德素质，使企业的日常经营活动有序进行。
【参考文献】
[1] 肖纯银：加强施工企业财务管理的措施[J].财会通讯，2006（8）.
[关键词]新会计准则 企业 财务管理 影响
自2007年1月1日开始在上市公司首先执行新会计准则后,我国企业实行新会计准则已有三年多的时间。在这三年时间里企业根据新会计准则的要求对会计工作进行了较大的调整,以此使会计工作符合新会计准则的变化。新会计准则作为我国会计行业向世界接轨的新的行业标准,其科学实施度我国企业财务管理工作提出了新的要求、对企业的财务管理工作产生了重要的影响。详细分析新会计准则的变化以及其对企业财务管理工作的影响有助于企业认识到新会计准则改革的重要性,有助于企业认识到新会计准则改革对我国会计行业的促进作用,有助于企业根据新会计准则规范企业财务管理与会计工作、促进企业综合管理水平的提高、促进企业市场竞争力的提高。
一、新会计准则主要变革的分析
新会计准则在保留了重要性原则、谨慎原则以及实质重于形式原则的基本上,强调了可比性、一致性与明晰性等原则。并在新会计准则中增加了相应项的新准则以形成系统化的准则体系。投资性房地产、生物资产等具有行业特色特殊问题准则的完善使得我国特殊汗液在进行会计处理时有据可依,公允价值的引入使得我国会计工作与国际接轨更加紧密,种种变革为我国会计体系的完善、会计工作的科学开展奠定了坚实的急促,为企业会计工作的开展指明了方向。
二、新会计准则对企业财务管理的影响
1.新会计准则对企业财务管理的影响――要求企业必须完善财务管理体系
新会计准则的变革与完善要求企业必须通过完善的财务管理体系使企业的财务管理工作、会计工作能够满足新会计准则的要求。针对这样的情况,现代企业必须针对新会计准则的变化完善自身财务管理体系,提高对会计工作的认识与重视、加强自身财务管理体系的建设与完善,以此提高企业会计工作水平、提高企业财务管理水平,促进企业综合管理水平的提高。
2.新会计准则对企业财务管理的影响――加强企业财务人员培训
新会计准则的变化要求企业必须加强财务人员的培训工作,通过借助社会财会人员培养机构以及自身组织财务人员进行新会计准则的学习,以此提高企业财会人员对新会计准则的了解与掌握,促进新会计准则在企业财务管理工作中的应用。由于新会计准则的变革中许多内容是新加入内容,传统会计工作与财务管理工作所接触不到或涉及较少,这就需要企业会计人员与财务管理人员必须对新会计准则进行必要的学习,以此掌握新会计准则的变化,并在实际工作中将其落到实处,使企业会计工作与财务管理工作能够符合准则要求,提高企业财务管理水平。
3.新会计准则对企业财务管理的影响――强调企业内部控制的重要性
新会计准则的实施提高了企业财务管理部门的地位,并明确了企业财务管理工作的职责。同时强调了企业内部控制的重要性,并为内部控制的实施奠定了良好的外部环境。针对这样的情况,企业必须认识到新会计准则实施后对企业内部控制体系的要求,建立健全的内部控制体系,以科学的内部控制管理体系为基础促进企业内部控制工作的实施。达到内部控制职能的发挥、监督并审计企业资金的使用,为保障企业经济活动的合法性奠定基础。在进行企业内部控制体系建立与完善过程中,要注重以企业经营特点与工作流程为基础进行内部控制体系的建立,以此达到企业内部控制协调、组织、调整职能的开展。在进行企业内部控制体系完善的过程中,企业还要注重对授权审批控制、文件记录控制、实物控制与内部审计控制工作的进行,以此保障企业经济活动的科学行与法规性,保障企业经济活动处于严格的法规控制下。
4.新会计准则对企业财务管理的影响――公允价值计量对财务报表的影响
新会计准则引入了公允价值,使得企业经济环境、风险状况以及自身信用会随着公允价值计量模式的引入产生变化,导致企业财务报表项目的波动。公允价值计量模式的引入能够更加准确的反应企业当前经济环境下的企业财务状况,更加有利于企业财务信息相关性的提高。随着新会计准则实施过程的不断深入,历史成本会计正向着公允价值计量模式的方向发展。在一定时期内历史成本会计与公允价值会计的共存使得企业必须针对这一情况科学的进行企业公允价值引入,以此提高企业财务管理水平,促进企业的健康发展。
三、结束语
新会计准则的实施使得企业必须根据新会计准则进行财务工作的调整,并注重财务人员的培训工作,以此提高企业新会计准则实施水平。通过企业根据新会计准则进行的财务管理工作调整、完善,提高企业财务管理工作的合法性、提高企业财务管理工作水平,为企业综合市场竞争力的提高奠定基础,为保障企业财务管理工作处于严格的控制下奠定基础。新会计准则的实施由于企业的各种问题导致了其实施过程存在诸多的问题与困难,企业必须正确认识新会计准则实施的重要意义,通过科学的分析与论证克服新会计准则实施的困难、解决存在的问题、提高企业财务管理水平,促进企业的健康发展。
参考文献:
[1]朱明宇.新会计准则实施对企业内部控制的影响[J].财经资讯,2009,6
