时间：2023-08-23 16:59:15
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇高新企业财务培训，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：高新技术企业；财务管理；模式创新；策略分析
因为高新技术企业在国际以及国内受到的重视度越来越高，企业在不断地对研发成本进行投入，但是由于该类型的企业风险还是非常高的，研发具有非常高的不稳定性以及容易出现各种各样的问题。我们要特别重视高新技术企业的财务管理问题，要对问题进行不断的解决。高新技术企业在发展过程当中，需要跟随社会的发展不断地做出变化，所以高新技术企业想要健康平稳的长时间发展，就要不断地寻找与本企业高度契合的财务管理模式，要不断地对财务模式进行转变，以此来促进企业的高速发展。如果具有合适的财务管理模式，这在一定程度上会使企业的发展，更进一步促进企业能够在激烈的市场竞争环境当中不断地发展。
一、高新技术企业的特点
（一）风险比较高
高新企业因为是近几年来才出现的企业，在一定程度上具有较高的风险，因为企业在发展的过程中也会开展活动和融资活动。在一定程度上，高新技术企业利用更先进的科学技术来创造有价值的服务或产品。在一定程度上，与传统企业相比，高新技术企业需要非常高的资金投入和技术投入，同时也需要较多的人才支持，特别是在技术研发阶段。在一定程度上风险是非常大的，如果一旦出现了各种各样的问题，导致企业失去了偿还债务的能力，或者出现了市场影响导致企业波动对企业的平稳发展叫造成巨大的影响。
（二）收益能力较强
高新技术企业相比传统企业而言，高新企业虽然在企业运营过程当中风险较高，但是企业的收益能力也在不断提高，新世纪是知识的世界同时也是新技术崭新的时期。最活跃的因素不外乎与之资本对于高新技术的发展有着非常大的推动作用。在一定程度上人才的大力支持，使得高新技术能够快速地发展起来，高新技术具有较高的创造性。在一定程度上也使得高新企业对于经济的依靠能力较重，所以高新企业想要不断在激烈的市场竞争环境当中能够平稳地发展，就要不断地跟随社会的发展以及科学技术的不断创新进行企业的改革创新，财务管理模式，使得财务管理模式更加科学严谨规范。如果企业想要保持更高的收益，就必须保证良好的资本运作。
（三）发展空间较大
虽然高新企业出现的时间并不长，但是高新技术企业在一定程度上以其自身的优势，使得高新企业的发展空间以及发展前景是非常良好的。在不同的时期所需要扶持的力度也是不一样的。国家政策的倾斜以及国家的大力扶持，在一定程度上使得高新企业能够不断地进行发展壮大，而且高新企业自身与知识经济时代，在一定程度上适应这个社会发展的潮流，获得了强大的发展机遇，使得高新技术企业的发展前景非常光明。
（四）阶段性比较明显
高新技术企业在发展过程当中阶段性是非常突出的，生命周期也是非常突出的。但部分的高新技术企业需要相当多的人力，物力、财力进行支持，如果有一方出现了缺陷，这就有可能导致高新技术企业出现破产以及倒闭的现象。不同的生命周期长度也在一定程度上决定了高新技术企业的不同特点，不同时期所需的支持也不同。因此，要求高新技术企业的财务管理要以本企业为出发点，结合本企业的发展不断改革创新，使资金的利用率不断提高，同时使得资金管理能力不断提升，保证高新技术企业不会因为出现资金断裂的情况，而导致企业出现倒闭或者破产的现象。
二、高新技术企业财务管理模式创新策略
（一）形成于企业特点相适应的财务管理理念
高新技术企业在发展过程当中与其研发技术和研发活动，开展有着非常密切的关系，同时研发活动能否顺利开展与研发资金能否顺利到位息息相关，密不可分。企业发展过程当中研发活动对企业影响至关重要。在一定程度上要做好对于企业的财务管理，这就需要在财务管理过程当中，根据高新企业自身的实际发展情况，构建出较为科学合理且严谨的财务管理模式以及财务管理理念，能够保证支持研发活动顺利开展促进企业正常运行，以及有多余的资金去支持企业财务管理模式的建立。只有这样才能够不断地是高新企业的经济收益不断提升，虽然高新技术企业在一定程度上具有高风险高收益的特点，但是就在财务管理方面而言，需要不断地进行改革创新做好对于公司资金的合理利用以及对资金的严密监控，使得资金的利用效率不断提高，同时保证企业在顺利运行过程当中有着源源不断的资金流，以此来支撑企业快速发展，高新企业在发展过程当中，国家以及政府部门也给予了较大的优惠政策和税收扶持政策，这样能够使企业的收益不断增加，企业也应该像研发部门增加。财务管理人员只有这样，才能对各个部门做好统一的财务管理，以及对资金才能做好严密的监控使得企业能够长期保持健康平稳的发展。
（二）加强财务管理人员的风险意识
高新技术企业想要安全平稳，健康地运行，与财务管理人员素质以及财务管理模式是非常联系紧密的，所以就需要不断对企业财务管理人员的综合素质，以及风控能力进行培养和提高。这对于未来高新技术企业发展有着非常重要的影响作用，必须快速地让管理人员具有较高的风险意识，不仅仅要使财务人员具有风险防控意识，同时也要使各个部门的工作人员都具有较高的风险防控意识，风险真正来临的时候，做好万全的准备，使得企业能够正常运行，在高新技术企业培训过程当中，就应该让员工养成风险文化，使得每个员工都能够居安思危。这对于企业的发展以及企业的进步都有很大的作用。防患于未然在未来发展过程当中出现的问题，员工懂得如何自救，以及采取何种方法才能够使企业安全平稳地度过难关。
（三）建立有效的机制规避企业财务风险
高新企业与传统的企业进行比较我们可以发现高新技术企业在一定程度上风险性是非常高的，想要建立一套科学、有效的企业财务管理机制，是企业财务管理工作顺利进行的必要条件。但是，由于高新技术企业与传统企业有一定的区别，因此有必要根据高新技术企业的实际情况，创新、持续的风险规避机制改革可以从以下几个方面进行。可以说，高新技术企业的信息采集部门必须做好对当前建设发展形势和市场实际需求的了解。在项目投资与风险分离的过程中，要充分利用国家优惠政策和国家收入政策建立新的制度，完善风险规避机制。
（四）根据市场需求定位投资方向
关键词：知识经济财务管理创新机制
1知识经济与财务管理的相关概念
1.1知识经济的概念
知识经济是一个相对的概念。人类在历史发展中自今为止一共出现了三次经济革命，即19世纪中叶在英国掀开的第一次工业革命，它代表着人类从手工劳作到机器劳作的过度；20世纪中期在西方多国爆发的第二次工业革命，以及20世纪在全球范围内出现的第三次工业革命，也称科技革命。19世纪中叶以前，全球各国、各地区都是以农业经济为主要的经济形式，自第一次工业革命和第二次工业革命后，世界各国以工业经济为主要的经济模式，科技革命以后出现了知识经济，并且得到了迅猛发展，成为当今时展的潮流。知识经济是以脑力劳动为基础，科学技术为核心的一种经济模式。农业经济与工业经济相比而言，知识经济是一种无形的经济模式，以高新技术产业为主要支柱，，因此，知识经济与信息经济密不可分，随着信息技术的发展，信息制造、加工、传播、使用等一系列步骤更加严密和完善。对知识经济的促进具有不可代替的作用。
1.2财务管理的概念
财务管理是企业管理体系中的一个重要组成部分，财务管理人员一般都需要具备专业的财务管理知识，以及熟知国家财务管理的相关法律法规，继而按照国家既有的法律法规，组织企业资金流动、控制支出，处理好财务关系。简单的说，财务管理对于企业经营发展有极大的促进作用，其通过计划、决策、控制、考核、监督等管理活动对企业资金进行管理，提高企业整体财务管理水平，继而维持企业既有的盈利。
2企业管理创新与知识经济的关系
企业内部管理创新与知识经济，虽然是两个完全不同的概念，表面上看并不存在着联系，但是其内在联系是比较紧密的，是相互依存、相互促进的关系，企业内部管理的创新，不仅有利于企业内部的发展，还有利于推动企业向知识化、科技化的方向发展，间接性地带动社会生产力的巨大变化，促进社会向知识经济时代的过度；而知识经济时代的到来，也从根本上促进了社会对于创新能力的重视，推动企业内部创新机制的形成。
2.1知识经济有利于企业管理创新
创新机制的形成有利于国家培养出一大批具有创新意识、创造能力的技术型人才，推动国家向知识经济时代转变，反观，如果国家缺乏完备的创新机制，没有具有创新意识的高素质人才，是无法搭上知识经济快车的。创新对一个国家重要，对企业发展更加重要，知识经济时代的来临，为企业的发展带来了新的契机，以技术创新为基础的高新技术和信息技术，不仅改变了企业日常管理模式，促进企业现代制度的形成，还有利于激发员工劳动积极性，鼓励员工创新技术，推动产品的升级更新。知识经济时代对于企业的内在实力更加看重，企业生产产品是否具有核心技术，企业是否拥有自己的研发团队，是否拥有专业的研究人才，能够为企业的发展提供技术、知识、人才支撑。可以这样说创新机制的形成是企业开展各项管理活动的有利支撑，没有知识，技术、创新能力、人才，就不能建立起新的企业管理理论。因此，知识经济的来临有助于企业管理的创新。
2.2知识经济推动企业管理创新的进程
知识与技术的革新，必然会极大地推动企业创新管理的进程，企业也只有积极地推动创新机制的形成，培养员工创新意识，应用新的方法、新的理论重新审视企业旧有的管理机制，为企业管理机制添加新的元素，促进企业管理创新开展。知识经济其本质就是以知识和信息技术形成的经济模式，更加注重知识、技术、人才的重要性，形成以知识技术为核心在内打造具有高技术水准的产品，在知识经济时代中，企业要想生存必须加大对知识领域的投资，扩充人才储备，加大对先进技术的研发进度，提高企业基础管理，为技术研发提供强有力的后勤保障和支持。只有企业形成重视技术、重视人才的理念，在未来激烈的市场竞争中才不会被淘汰。
2.3知识经济的实质是基于技术、知识创新的企业管理创新
知识经济的核心，是利用科学技术系统性的处理信息、创新新技术、新知识，在知识经济中创新不仅仅体现在外贸模式的创新，更加要求企业内部管理机制的创新。只有创新企业内部管理系统及人员配置，才能把握住企业未来的发展方向，可以这样说，在知识经济时代下，创新占据了极其重要的位置。与此同时在知识经济的作用下，企业管理创新有了新的发展，具体表现为：(1)知识经济中企业“人本意识”有了极大的提升，知识经济更加注重信息的生产、分配和使用，这也要求企业必须重视这方面，企业应该从制度上确立对知识、技术、人员的尊重，注重研发投入、注重员工的培养，最大程度地培养员工创新意识，以及创新能力，充分发挥员工的知识，为企业带来更好的经济效益。对投资者而言，知识经济时代的来临是一种福音，它可以分摊企业经营风险，改变物质资本与人力资本相对位置，弱化物质资本的重要性，强调人力资本的重要性，企业的盈利以及风险都不再独属于企业，而是分摊到个人身上，形成利益共同体，更易推动企业的发展。(2)改变企业经营目标的定位。在工业经济时代，企业经营目标皆定位为企业追求利润最大化。而在知识经济时代中，原有的经营定位已经不适合企业的发展，企业纷纷重新确定经营目标，并将其定位于创新机制的形成、企业整体管理、长期发展战略、对社会经济发展的重任、重视专业人才、保证产品、质量提高服务水平这七个因素，知识经济时代中不仅要求企业发展自身，还要求企业突出对社会、国家经济的贡献。
3创新企业财务管理的相关建议
3.1提升管理人员的专业素养
企业财务管理核心要素是管理人员，在企业财务管理过程中管理人员的素质是至关重要的，管理人员是否具有较高的职业素养直接影响到企业的财务管理水平，如果管理人员职业素养较高不仅提高了工作效率，还可以促进企业财务管理的科学化发展，将企业财务管理内容纳入科学的管理体制当中，避免企业出现一些不必要的财务问题，而影响到企业的发展。针对于这一方面，企业可以采取以下措施：(1)企业可以聘请专业的财务管理人才，提高企业财务管理人员的整体水平，优化财务管理人员构成。(2)注重财务管理人员的培训工作，时展的不同带来了经济模式的改变，随之而来的是企业财务管理内容也发生了一定的变化，尤其是如今知识经济的时代，更为企业内部财务管理提出了新的内容，因此，企业可以邀请行业内财务管理人士对员工进行培训，让员工时刻了解到财务管理的发展方向，以及新的变化，让他们认识到自己在工作中的不足之处，加以补充，保持员工的财务管理创新思维，提高员工的整体职业素质。(3)员工自身也应该加强学习，紧跟时展的潮流，跟着企业发展的脚步，不断地充实自己的专业知识和实践技能，优化日常管理机构，切实提高工作效率，为自身成为具有创造力的复合型人才而努力。
3.2改变财务管理模式
提升管理人员的专业素养是提升企业财务管理水平的核心要素，与之相配套的就是改变财务管理模式，企业可以引进高新技术并将其应用于实际财务管理工作中，提高员工工作效率，保证财务数据的准确性。网络技术的应用可以将财务工作集中化、一体化，避免传统管理模式的分散化，减轻员工的工作压力，精简工作内容，同时还可以利用一些专业的财务管理软件来辅助员工工作，提高企业财务核算、计划、预算、管理等整体水平，这些专业软件的应用在某种程度上，还可以保证财务工作的精密度，减少人为错误，促进企业财务管理的科学化。有实力的企业还可以自行编制这类专业软件，更加贴近企业实际工作内容，实现企业经济效益的双重化，这也是利用知识获取经济效益的表现，这样一来企业既适应了知识经济的发展，又促进了自身实力的增长，可谓是双赢策略。
3.3建立健全监管体系
现阶段我国大多数中小企业对于财务管理并不重视，甚至不会设立专门的财务管理机构，由企业负责人或者是其他岗位人员兼职管理企业财务系统，极容易出现财务问题，而且在任用人员方面也大多以血缘关系为标准，这种任用方式更加剧了企业的财务问题，缺乏一整套完备的管理系统。大型企业一般不会出现这样的问题，企业内部都会设立专门的财务管理部门来管理企业资金的流动，但是在财务监管方面存在着不足之处，监管人员并不是专业的财务人员、职责分配不明确、财务核算方式比较模糊，不利于监督。因此针对这一情况，企业有必要强化财务管理系统，建立健全财务监管体系，将财务工作每一环节都纳入日常的监管体系中，避免出现个人利用职权而随意支出公款。保证财务工作的准确性，为企业的决策提供清晰透明的财务报表，能够准确反映出企业的经营情况，提高企业的经济效益，促进企业的发展。
一、企业财务管理的综述
企业的财务管理是企业内部长久、稳定、科学的发展的重要措施，极大程度的影响着企业的发展以及运营，而为了能更好的管理好企业内部的财务，从而合理的调配流动资本，就必须了解企业财务管理的概念以及特点。
1.企业财务管理的相关理论以及特点
所谓的财务管理，顾名思义就是指在既定的目标下，对本身的资产进行一定的规划，即确定投资及经营的资金的份额，并保证利润的分配工作，从业人员在此过程中需要强大的逻辑运算能力以及危机应对意识，因此为了培养更为专业、高素质的管理人员，各大高校都专门设立了相关专业，而企业财务管理就是在此基础上对企业内部的资本进行合理、科学的规划，进而使得企业内部的资本尽量保持平稳或上涨的一个过程，企业财务管理的管理性更强，参与企业内部的所有决策，属于一项综合性的管理。因此企业财务管理在企业内部具有广泛的参与性、决策性以及控制性，能及时的发现企业投资以及经营过程中所蒙受的损失，并汇报上层，从而上层人员对企业内部的发展进行宏观调控，因此企业财务管理具有间接管理的作用。
2.企业财务管理的必要性
正如上文所述，企业财务管理是企业内部的一个综合性管理的部门，基本上涉及了企业内部所有的经营以及投资的决策、控制，这也使得企业财务管理逐渐成为了企业内部发展中不可或缺的重要一部分，而企业财务管理不仅仅可以通过财务报表等信息对企业对外经营以及投资发展中出现的损失进行及时的处理，同样也会对企业内部的员工有一定的规范作用，与此同时，在不断发展的科技的带动下，企业财务管理部门在增强企业的市场竞争能力方面也有着得天独厚的优势，因此企业财务管理对于企业的发展具有不可估量的重要作用，更甚者，能在一定程度上促进国家的经济再度高速发展起来。
二、企业财务管理的现状
虽然理论上企业财务管理对于企业内部的资金可以进行最大程度的调控，促进企业发展呈良性，但是由于各种原因，企业财务管理并不能发挥其相应的作用，遏制了企业的整体发展。
1.管理观念问题
无论是任何管理手段，如果没有一定与时俱进的管理观念的话，管理便无法高效、有序的进行，而目前的企业财物管理中个最为突出的就是企业财务管理的观念不合理的问题，这使得整个企业的管理呈现一种消极的情况，无法为企业创造更高的价值，而财务管理的管理观念不恰当就体现在目前相当一部分的企业，特别是国有企业中的财务管理观念仍旧采取了传统的管理方式，并不能及时的根据市场的变化以及经济发展的趋势及时的调节，不符合?企业长期的发展需求。
2.人员素质问题
虽然目前的企业财务管理部门的管理人员都具备较高水准的专业素质，这在促进企业财务管理更好发展的同时也对企业内部的管理造成了一定的问题，具体体现在企业内部的员工的职责不明确，不能合理的进行分工合作，而更为重要的是绝大多数的企业内部的管理人员都不十分明确企业财务管理的重要性，经常进行错误的指挥以及干预，使得企业财务管理的相关工作人员即便能力突出，也会被限制，进而导致企业内部的人员损失，这就会使得企业投资失败率大大增加，从而严重影响了企业的整体发展。
3.其他问题
除了上述两个主要原因以外，仍然存在大量的影响财务管理的问题，财务管理的方法过于落后使得企业财务管理存在大量的漏洞，企业内部管理人员无法及时的发现企业投资以及经营过程中出现问题的最主要原因就是由于企业内部的财务管理人员不能明晰、洞察市场的发展方向，而在财务资料的保存上的不合理也是使得企业内部额财务管理不能更好的为企业发展做出贡献的因素之一，而这些问题再一定程度上使得企业内部的财务管理的管理效率降低，降低企业的增值能力。
三、改善企业财务管理的现状
为了能更好的使得企业内部的财务管理为企业的投资以及发展做出更多的贡献，就必须根据企业财务管理中所出现的问题一一的进行解决，因此必须采取一定的措施改善企业财务管理的现状。
1.解决财务管理观念问题
企业财务管理观念的问题是使得企业财务管理效率较低，企业投资失败率增加的主要因素之一，因此为了发展企业财务管理，就必须与时俱进企业财务管理的观念，使得企业财务管理的效率提高，而在新时代的发展节奏下，传统的企业财务管理观念已经不足以满足企业的发展，这是因为当前世界电子商务正在逐渐成为企业发展得主要趋势，而且企业也不能故步自封，应该该引进外资是就及时的引进，同时吸收先进发达国家的财务管理的观念，引进国际知名企业的财务管理模式。
2.解决人员素质问题
随着高等教育的普及，各个行业的尖端人才数量都在飞速上升，而企业财务管理人员同样如此，但是由于企业财务管理人员所需要具备的知识的综合交叉性较强，这使得企业财务管理人员的普遍素质虽然提高，但是真正属于高新型的人才依旧处于极度缺乏的状态，所以需要不断的对从事企业财务管理的工作人员进行定时的培训，从而使得企业财务管理人员的业务办公能力不断的提升，进而培养高新型的人才，促使企业的投资以及经营资本处于良性循环中，进而增强企业的市场竞争力。
3.其他解决措施
解决了企业财务管理的重要以及主要的两个因素以外，企业的财务调配会处于一个更为稳定的状态，而为了保证企业财务管理在企业发展中的作用更好的发挥，就必须解决一些细小的问题，因为其虽然不能影响整个大局，但是会造成企业财务管理的管理效率大幅度的降低。因此必须改进企业财务管理的管理方式，加强管理强度，适当的引进国际知名企业的管理模式，培养工作人员的市场洞察能力，进而提高整个企业的财务管理效率，增强市场竞争能力。
四、创新企业财务管理模式的必要性
随着时代的发展，社会对高新型的人才的需求量不断增加，目前的企业财务管理存在的问题及时被一一解决，也无法保证企业在市场的生存能力，因为电子商务逐渐开始占据了市场发展的主要部分，而且也将成为未来企业发展的重要一部分，所以为了大幅度的保证企业的市场竞争力，也必须创新企业财务管理的模式，完善企业财务管理的管理板块，加深企业财务管理的管理意识，继而加强企业投资与发展的增值。
关键词：科技型小微企业 财务指导 模式
0 引言
在稳增长、促改革、调结构的宏观经济形势下，充满改革活力的科技型小微企业将充当改革的先锋，由于其自身的特点，该类企业在转型升级的方式上有其独特的优势，这从美国硅谷的经验中就足以证明了，因此促进科技型小微企业健康发展，提高其经营管理水平是调结构的重要内容。但由于科技型小微企业注重科技研发、成果转化，对内部管理缺乏应有的手段，比较典型的就是会计核算不清晰，财务制度不健全，财务数据缺乏可靠性，财务报表不够规范，导致企业融资难、国家优惠政策无法享受，影响企业可持续的健康发展。本文将以财务指导目标为基础，着重探讨科技型小微企业财务指导模式及实现途径问题。
1 科技型小微企业财务核算现状
所谓科技型小微企业，是兼有科技企业和小微企业的特点，它是小微企业中的科技型企业，按照我国划分科技企业和小微企业的认定条件，科技型小微企业是指从事高科技、新技术的研究与开发、拥有规定比例以上的科技人员，自主生产的高新技术产品年销售收入应占企业年销售收入绝对比重，每年用于高新技术及其产品研究开发的经费投入占年销售收入在规定比例以上的小微企业。它们引领着大未来，是科技进步的先锋队。然而，影响企业健康发展因素有很多，企业有先进的技术而没有规范的管理，企业也是难以可持续发展的，科技型小微企业发展过程中正面临着这样的困境，财务管理就是一个典型的问题，目前该类企业财务核算现状表现为以下几个方面。
1.1 会计基础工作薄弱，核算不清晰，财务数据缺乏可靠性，财务报表不够规范。导致企业申报专项资金、创新基金等项目时财务问题较多而被拒之门外，由于无法提供健全的账目导致所得税优惠政策无法享受等。
1.2 财务制度不健全或没有，控制制度缺失。企业现金管理、应收账款管理、存货管理等无法有效的运行，造成企业资金使用效率低下，存在极大的财务风险。
1.3 许多企业没有专职的会计人员，会计业务主要由记账公司完成，主要是为了应付税务，根本无法满足企业管理的需要，无法为管理决策服务。
1.4 目前的公共服务平台上很少有财务服务专栏，市场上缺乏为科技型小微企业提供财务指导功能的质优价惠的服务平台，更无针对科技型小微企业的“质优价惠”的财务指导。
2 财务指导模式
2012年4月，国务院了《关于进一步支持小型微型企业健康发展的意见》（国发〔2012〕14号），意见第六条“切实帮助小型微型企业提高经营管理水平”和第八条“加强对小型微型企业的公共服务”，重点提到“支持管理创新。实施中小企业管理提升计划，重点帮助和引导小型微型企业加强财务、安全、节能、环保、用工等管理”，“大力推进服务体系建设。增强政策咨询、财务指导、信息化服务等各类服务功能，重点为小型微型企业提供质优价惠的服务”。从这里我们可以看到，政府层面已经关注到加强对小微企业进行财务管理和财务指导的重要性了，做好该类企业的财务工作，对于提高科技型小微企业加强经营管理，促进企业健康发展有其重要的意义。
2.1 政府直接参与指导模式
这种模式主要是由政府部门负责组建专门的非营利性财务指导机构，在政府部门管理下直接参与财务指导工作，承担各种会计职能。由机构配备相关的专业财务人员，具体为科技型小微企业进行建账立制，开展会计核算和财务管理工作，提高其管理水平。该种指导模式的优点是从事会计核算及管理的专业人员素质较高，保证了其财务指导的质量；国家各种财政、税务及金融等优惠政策可以得以贯彻落实，使企业正真得到实惠；利于政府部门直接获得企业需求的信息；收费低，企业负担轻。其缺点是容易产生行政官僚的通病，服务意识不强，缺乏责任心，导致企业参与热情不高；同时政府这样直接包揽财务指导，容易导致指导的广度不够，不可能为所有企业服务。因此这种模式只适合于政府部门优选的、重点扶持的、符合国家战略的、有发展潜力的科技型小微企业。
2.2 政府主导，行业（协会）牵头，企业参与的三方联动的指导模式
这种模式是由政府资助，行业（协会）负责成立财务指导机构，具体负责财务指导业务，组织专业财务人员为行业内企业进行会计核算和财务管理。协会能充分利用其自身的影响力，吸收行业内企业参与，具有点多面广的特点；行业内自主的组织行为，相互间有诸多的雷同性，容易引起业内共鸣，利于财务机构全面指导，对共性问题可以作专题指导；由于行业具有专业性，利于深化财务指导，开展个性化服务；作为一个行业或协会，能及时收集业内信息，使政府能针对性的出台更贴近实际的相关政策。但此模式也会产生行业割裂，指导全面性不够；对企业约束力不够，可能会对企业的利益考虑过多，会导致信息不实。
2.3 政府购买公共服务的指导模式
2013年7月31日，国务院召开常务会议，研究推进政府向社会力量购买公共服务问题，会议明确，将适合市场化方式提供的公共服务事项，交由具备条件、信誉良好的社会组织、机构和企业等承担。并对参与单位提出了准入的标准和要求。所谓政府购买公共服务是指将本应由政府部门直接提供的社会公共服务事项，转交给有资质的社会组织或市场机构来操作，并根据他们提供服务的数量和质量，按照相关的标准进行评估后支付费用。
目前许多科技型小微企业内部并没有专门的财务机构，也没有配备相应的财务人员，企业的会计核算工作基本交给会计记账公司、会计师事务所或管理咨询公司承担，主要是满足税务的需要，谈不上管理。这种模式的优点在于企业点多面广，指导业务量多且全面，适合为小微企业指导，符合国家购买记账的政策，但记账机构规模普遍较小，诸多是小微企业，发展良莠不齐，专业人员水平参差不齐，执业质量令人怀疑，影响会计信息的质量；为了吸引客户，过多的考虑客户的利益，甚至有时会为了自身利益而出卖会计原则。因此，这种模式下在选择记账机构时，应该有一套严格的准入和退出制度，要做到“政府承担、定项委托、合同管理、评估兑现”，在这个原则下，开展政府购买记账业务，是一个较为合适的财务指导模式。
不管是何种财务指导模式，其目标都是一致的，即促进科技型小微企业健康的可持续发展，但基于目前科技型小微企业财务核算水平低下，正需要政府的呵护，因此政府的因素不能缺失。
3 财务指导途径
3.1 直接参与企业会计核算，帮助企业建章立制
无论是政府部门还是行业协会和企业，都可以直接为科技型小微企业进行财务指导，为企业进行会计核算，出具会计报表，完成纳税申报，设计会计制度，建立财务管理制度，税收筹划等业务。目前财务指导较为普遍的是营利性机构为主，包括会计记账公司、税务师事务所、会计师事务所等。
3.2 建立公共服务平台，以平台为纽带，指导企业财务
各级政府及相关行业基本都建立了为小微企业服务的公共服务平台，主要提供的服务项目有技术研发、成果转让、专利申报、投资融资、咨询服务、人才培训等，其功能是提升科技型小微企业的竞争力，提高管理人员的经营管理水平，规范财务管理，助推其健康发展。按国发要求，目前真正的以财务指导为主的专业公共平台还很少见，即使有也是以政策宣传为主，难以发挥财务指导功能，因此建立公共财务指导平台已经迫在眉睫了，平台中可以开设专业栏目，能让企业财务人员不仅能获得各种财务信息和政策，更能利用平台进行会计处理，建立企业财务制度，规范财务行为，切实为科技型小微企业进行财务指导。
3.3 建立会计培训基地
由于科技型小微企业存在管理基础薄弱、财务制度不健全，财务人员专业知识水平低下等问题。对会计人员的培训是提升管理水平的一个长期有效的途径，以各级政府部门牵头，建立相对固定的培训基地，为会计人员提供公益性的专业培训和咨询服务，提升他们的专业胜任能力，促进企业会计核算和财务管理水平的提高，为企业的健康发展提供财务人才，保障企业会计信息的质量，优化融资环境，缓解企业融资难问题，指导和促进小微企业规范核算、规范管理。
3.4 开展现场专业咨询会，贴身式的点对点现场指导
平时通过信息沟通，收集需要解决的问题，按类型，进行现场咨询，解读各项政策。其具体形式可以是机构派员直接到企业驻点，也可以在某一固定的场所开展，现场解决问题。
4 结语
为科技型小微企业提供财务指导，是提升企业财务管理水平的需要，更是当前经济转型升级的要求，科技型小微企业能否健康发展，对下一步国家产业转型升级至关重要，因此这也是政府部门所期望的。
参考文献：
[1]林汉川，池仁勇，李安渝.中国中小企业发展研究报告[M].北京：企业管理出版社，2012年6月.
[2]国家行政学院进修部.中小企业发展[M].国家行政学院出版社，2002年11月.
[3]周素平.高科技中小企业集群生成及成长研究[M].中国财富出版社，2012年8月.
[4]国务院.关于进一步支持小微企业健康发展的意见[Z].国发[2012]14号，2012年4月.
基金项目：
本文系浙江省哲学社会科学规划课题“构建科技型小微企业财务指导平台的基础研究”（批准号13NDJC14YBM）阶段性研究成果。
[关键词] 知识经济 财务管理 信息化 柔性管理
一、知识经济的概念
知识经济是当前世界经济的最新特点和发展趋势，被认为是在21世纪的世界经济中占主导地位的经济形式。它是建筑在知识和信息基础上的经济，是通过以知识、智力为核心的信息技术和其他高新技术的研究、开发、生产引起劳动生产率的提高，再经过产业化和市场化过程，导致经济迅速增长的一种崭新的经济形态。
二、知识经济对财务管理的影响
1.对财务管理内容的影响
(1)传统的企业财务筹资仅限于国内，而且筹资只是为了解决企业资金短缺问题，而现在可以在国际资本市场选择适合自己的资金来源和融资方式，以达到有效配置资源的目的。
(2)传统的企业投资对象主要是实物资本及货币资本，对无形资产投资比例控制很低。在知识经济下, 知识成为企业发展经济的首要资本, 财务管理的内容由筹集资金、发挥企业的规模效益为主转向筹集知识、发挥企业的知识效益为主。
(2)在知识经济社会, 知识化劳动创造着更多的价值, 知识是企业成长的第一推动力。“按智分配”成为知识经济时代收益分配的主要模式。抓紧落实知识、技术、管理等生产要素参与分配的政策，合理确定知识资本和物质资本参与分配的比例，完善人才的激励机制等，是知识经济条件下收益分配的崭新课题。
2.对财务管理目标的影响
传统的财务管理理论普遍认为利润最大化是企业理财的最大目标。知识经济时代, 资本范围扩大。资本结构改变，知识资本地位上升，物质资本地位相对下降，企业各种要素所有者的地位也随之改变，企业是各种要素的所有者达成的一个契约，企业的利益是所有参与签约各方的共同利益，而不仅仅是股东的利益。因此，财务管理要考虑所有有关利益方, 调动各方面的积极因素, 实现企业及企业与外部各方的良性发展, 最终实现企业与环境的和谐发展。所以，在知识经济时代，企业财务管理目标变为追求相关利益者利益最大化，包括我们赖以生存的环境，企业的社会责任将上升到企业目标和理财目标的地位。
三、知识经济对财务管理的要求
1.人性化理财，柔性化管理
知识经济重视人的发展和管理。在财务管理中要树立“以人为本，柔性管理”的思想，摒弃“以物为中心”的观念，以人的发展为出发点，要理解人，尊重人。围绕人的价值管理开展财务活动，协调好财务关系，以和为贵，以财务管理促进企业内外和谐发展，强化对人的激励和约束，使财务管理能充分调动全体企业人员的积极性和创造性，促进企业技术创新，最终实现企业的发展。
2.信息化发展，知识化理财
知识在知识经济时代是最主要的生产要素，是最重要的经济增长源泉。理财思路、内容、方法、手段等的知识含量，将成为财务管理是否创新、有无成效的关键因素。未来的财务管理将是一种知识化管理。因此，企业要不断更新财会新知识，运用各种现代化知识(信息技术、数学模型等等)进行财务决策，以解决未来财务工作中出现的新问题。
3.加强风险管理的意识
知识经济时代，知识更新、信息传播和处理的速度大大加快，财务管理对象内容不断扩展，产品的市场寿命周期不断缩短，而且由于高新技术产品会加大产品设计、开发的风险。因此，在财务管理中要树立风险观念，财务管理人员要不断加强自身的能力，善于对环境变化带来的不确定因素进行科学预测，选择最优决策方案，以提高抵御风险的能力。
四、现代财务管理应采取的对策
1.更新财务管理观念
面对崭新的理财环境，企业应全方位更新财务管理观念，树立起管理战略国际化、资本配置多元化、利益分配人本化、风险防范制度化的规范管理理念。在思想上要牢固树立以人为本的科学发展观，理财观念上要从以资金为出发点转向以人为出发点，充分认识人在企业财务管理中的重要性，一个企业只有让每一个员工积极参与到财务管理中来，才能充分调动每个员工的积极性、主动性和创造性。同时，要重视和利用知识资本, 企业既要为知识的创造及其商品化提供条件, 又要充分利用知识资本为企业创造持续的利润。
2.改善理财环境, 健全财务管理规章制度
在企业外部理财环境既定的前提下, 改善企业理财环境应主要集中在企业内部。一方面, 企业应加大改革力度, 尽快建立起符合知识经济要求的企业组织制度和企业管理体制, 为企业理财提供一个良好的运行机制；另一方面, 企业还应健全各项内部管理制度，规范财务管理章程，提高理财效率。
3.改革财务管理内容，调整企业财务管理目标
适应新时代的要求，企业必须改革财务管理内容，走出“投资与筹资”的管理程式，实现“筹知与投知”的管理转变；创新财务评价指标，将投资方案的效益评价从财务效益转向全方位效益，对经营成果的计算重点由利润计算转向增值计算；调整企业资源结构，加强对企业无形资产及人力资本的管理，支持帮助企业充分利用其知识资源，不断创造和增加企业价值，实现企业相关利益者利益最大化的目标，主动承担起企业自身的社会责任，最终实现企业与社会与环境的可持续发展。
4.加快企业财务管理信息化发展
实现企业财务管理信息化，要制定统一的信息化建设标准，规范各部门行为，在可能的情况下采用计算机与网络先进技术，建立统一的计算机平台，重组企业业务流程，采用统一的财务与业务一体化的软件，实现财务系统与产、供、销、人力资源管理等系统的信息集成和数据共享，使企业会计核算、内部控制、预算编制与结算等财务管理工作规范化，保证企业的资金流、物流、信息流置于单位内部的严密控制之下，建立起健全的企业内部信息管理系统。
5.加强企业财会队伍建设，培养高素质的财务管理人员
知识的不断更新，技术的高速发展，要求企业财务管理人员必须利用一切技术, 全面掌握信息, 进行科学的财务决策，对包括知识资本在内的企业总资本进行市场化运作管理具有很强的专业性、技术性、综合性和超前性。因此，企业要定期组织员工进行业务培训，更新知识，使其能系统地掌握先进的财务管理理论、方法和技能，提高财务人员的适应能力和创新能力，促使企业整体理财水平的提高。
参考文献:
[1]张兆国等:知识经济时代的财务管理创新.会计研究,2003(3)
财务管理一直是企业的重中之重，对于企业能否正常地运转和发展发挥着聚到的作用。目前我国很多企业的财务管理都发挥着很大的作用，本文将其总结为三方面：
(一)资金管理
资金对于企业的运转至关重要，如果将企业比喻为人体，那么资金就成为了人体中十分重要的血液。资金是企业得以正常运行和周转的基础，所以，在企业财务管理中一项基础工作就是做好资金的管理。资金的合理利用能够提升企业的经济效益，有助于提升企业的经济实力。
(二)成本控制
原材料价格的变动、员工工资等都会影响到企业自身的利润，企业利润中成本是最大的影响因素。为了保证企业资金的正常周转，财务管理人员需要科学地制定管理办法，控制不合理支出，其中包括产品的成本、职工薪酬、培训费用等，从而节省生产成本。
(三)管理监督
科学的监督管理机制是企业各项制度得以落实、企业得以正常运转的有力保障，在企业财务管理中，做好财务监督管理能够确保企业财务管理方向的正确性。企业通过利用监督体系能够通过投入较少的资金获得较大的经济效益，充分利用企业资金。
二、企业财务管理问题分析
(一)会计信息失真
会计信息失真是当前我国很多企业财务管理中较为严重的问题，会计信息失真导致财务无法直接准确地反映出企业的精益管状况，导致企业无法制定发展战略，同时影响了企业管理者和监管部门的工作。
(二)成本控制存在的问题
企业在激烈的市场竞争中不但要保护消费者的利益，同时还要提高自身的经营利润，这就对成本控制工作有了更高的要求。现如今很多企业缺乏高新技术，在生产环节出现了较为严重的成本支出，并且忽略了在销售和运输中成本方面的管控，导致企业的生产成本增加，降低了企业的经济效益。
三、优化企业财务管理的措施
(一)强化财务战略管理规划风险控制
在开展企业财务管理过程中，需要制定风险管理措施，从而保障企业财务管理得以有效地开展和应用。企业风险控制是企业财务战略管理的重要工作内容，有助于企业提升自身的经济实力和市场竞争实力。企业在制定财务管理战略时应当全面细致地分析管理对象、影响因素等，对资金的使用、保管、合同、采购等整个运转过程都进行充分地考虑，尽量降低企业财务风险。此外，企业生产经营中，应当明确企业面临的财务风险，制定合理的风险预控方案以及风险应急处理措施，保证企业在未来经营中将财务风险尽量降低，并且在一旦发生财务风险的情况下能够得到及时有效地处理。
(二)注重现代信息技术的使用
现代信息科技的发展已经带领国民进入到全心的信息社会，在社会中的每个角落都能够看到信息技术的应用，人们的工作和生活也因为信息技术变得更加便捷。在企业管理中，应用现代信息技术能够从很大程度上提高管理水平和效率。当前很多企业已经引入了如金蝶等现代财务信息管理软件，加大了信息的交流效率，提升了财务管理的准确性。信息化管理方式已经成为了未来财务管理的一个趋势，所以在未来发展中，企业应当积极做好信息化建设，推广先进的财务管理软件，最终实现无纸化办公，让企业拥有更加精准、快捷的财务管理方式。
人力资源会计是指对组织的人力资源成本与价值进行计量和报告的一种会计程序和方法。人力资源具有推动社会经济发展的作用，我国对人力资源的研究起步和发达国家相比相对较晚，20世纪80年代后才对其进行研究，我国人力资源的研究水平也相对较低。
随着高新技术的不断改革，世界经济竞争由物质竞争过渡到人力资源的竞争，人力资源的开发和利用对人类社会经济的发展具有极大的影响，人力资源信息的管理的进行使得人力资源会计的产生成为必然。人力资源会计是科学技术进步和生产力发展的需要，随着科技的快速发展，我国的生产力发展也呈现出日趋加快的状态，人力资源会计能有效运用会计方法对其加以确认和计量，从而有效满足企业管理者对企业信息的使用需求。人力资源会计能充分满足国家宏观调控的需求，随着市场经济体制的不断完善，人力资源的经济特征呈现出多样化，人力资源会计能确定人力资源的成本和价值，对企业人力资源开发的经济效益进行科学细致的研究分析，并采用宏观调控的手段，能有效实现企业人力资源供求平衡的目标。人力资源会计能有效提高企业的效益，在市场经济体制下，企业为了招揽更多的人才，必须为其提供良好的工作条件和在职培训，人力资源会计能确保企业人力资源核算动力逐渐加大。
二、我国人力资源会计研究现状
20世纪80年代，我国引入了人力资源会计，但是我国人力资源会计的发展中仍然存在着很多问题，人力资源会计的发展较为缓慢，人力资源的折旧、分期和权益的分配方面都存在很多问题。目前，我国人力资源会计的核算对象缺乏科学的标准，现有的人力资源会计研究都把注意力放在人力资源价值的计量上，人力资源的具体核算对象缺乏科学的标准，不利于企业人力资源的管理。目前人力资源会计主要有成本会计、价值会计和劳动者权益会计三种形式，人力资源的不确定性造成了人力资源实际计量的困难。目前我国人力资源的计量方法主要有经济价值法、商誉法和末采工资贴现法，现有的人力资源会计中企业人力资源价值的计量模式缺乏科学的可操作性。人力资源出现资本化现象后会出现两个大问题，一个是人力资源不能变现，另一个是人力资源不能用作企业抵债，这两大问题会使得人力资源会计在资本化后处于一种十分尴尬的境地，不利于企业人力资源的管理。我国人力资源会计研究单位众多，但是这些研究单位中有组织的研究却很少，这就使得人们对我国人力资源理论出现众多分歧，企业人力资源会计的的研究缺乏科学性、系统性的研究。
三、实现人力资源会计可持续发展的有效措施
（一）提高企业财务资料的质量
在当今社会，信息的实效性尤为重要，要实现人力资源会计的可持续发展，必须确保企业的财务资料质量良好，能及时传达企业的财务信息，并在短时间内作出科学合理的财务分析报表，为企业提供有效的经营决断调整方案。建立完整的企业会计信息披露监管机制，对企业的会计信息进行合理有效的监管，从而确保企业会计信息的真实性良好。
（二）对企业财务指标体系进行完善
采用正确的数据分析方法来解决企业的财务分析难题，建立完善的企业财务指标体系，对企业的财务情况进行细致的分析，还要把影响企业财务分析的非财务指标引进到企业财务分析中，从而有效提高企业财务分析的科学性。
（三）提高企业财务分析人员综合素质
要想实现人力资源会计可持续发展的目标，必须加强企业财务分析人员综合素质提高方面的建设，提高企业财务分析人员的素质，使企业的财务分析人员不仅具备专业财务知识，还要掌握其他行业的专业知识，从而提高企业财务人员道德素质水平，让其为企业提供有效的有价值的决策信息，使企业在激烈的市场竞争中保持清醒的判断力。
【关键词】中小企业；财务管理；改进；初探
一、引言
中国工业和信息化部总工程师朱宏任26日在西安举行的“2010中国（陕西）非公有制经济发展论坛”上表示，目前中国中小企业总数已占全国企业总数的99%以上，创造的最终产品和服务价值相当于国内生产总值的60%左右，在繁荣经济、推动创新、扩大出口、增加就业等方面发挥了重要作用。
占全国企业总数99%的中小企业，提供了全国80%的城镇就业岗位，上缴的税收约为国家税收总额的50%。这充分表明，没有量大面广的中小企业的平稳较快发展，就没有整个国民经济的平稳较快发展。目前，中国65%的发明专利、75%以上的企业技术创新、80%以上的新产品开发，都是由中小企业完成的，以中小企业为代表的非公有制经济在中国经济社会发展中的地位和作用不断增强。
二、中小企业财务管理现状
（一）中小企业财务组织架构
财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。企业的组织架构依靠的企业内部责任的权责关系结构不同，具体可划分为H型、U型等。中小企业在选择组织架构时，要根据所处的环境进行选择。
一般来说，中小企业的传统组织架构是以职能为核心的，并进行纵向管理，主要受资源和成本的限制，财务管理活动涉及的范围较窄，由于资金流量和存量小，组织机构的设置也比较简单，并不复杂，重点突出综合管理职能。一些中小企业是“家族式”企业，企业管理者们都对财务进行严格的控制和管理，但是存在着一些弊端，管理幅度大、范围广、组织层次却很少。鉴于这样的情况，中小企业的财务管理人员开始将主要注意力集中在了“上司”及“任务”两个方面上，而非“顾客”及“结果”上。
（二）中小企业财务管理制度存在的问题
家族式中小企业带来的种种弊端在财务管理上逐渐暴露出来，尤其在中小企业不断发展壮大的过程中日益凸显。并且，由于长久以来我国中小企业只重视生产经营，对企业财务管理的认识存在不足，财务管理的作用往往很难发挥。纵观各类中小企业，在财务管理制度上主要存在以下问题：（1）投资缺乏科学性，很多中小企业并没有建立严格的财务管理制度，对自身财务状况不甚了解，投资上容易出现急功近利的短期行为，风险较大，抵御风险的能力却很弱，容易遭受打击。（2）财务管理观念陈旧，模式僵化。财务的决策控制权集中，财务活动的非正式化倾向十分明显，财务决策容易出现“一支笔”、“一言堂”。（3）财务控制不严格，筹资渠道狭窄，营运资金控制力薄弱。部分中小企业受传统财务观念影响，现金使用率低，赊销率高，存货观念落后，管理水平低等。（4）财务管理制度不健全，利润分配不太合理。很多中小企业管理高层仅仅盯住经济效益，忽略对科技、人才的投资和管理。一旦企业获得利益后，容易只考虑眼前利益，固步自封，不远创新，更不用说对升级厂房设备，提高员工薪酬待遇等投资，企业往往难有长足发展。（5）财务机构设置不合理，财务管理人才缺乏。很多中小企业往往认为聘请专业财务人员和设置专门的财务机构会加大企业运营成本，通常将财务工作安排给亲信打理。这些人员没有收到专业系统的财务知识培训，容易导致财务混乱和责任不清。
（三）中小企业财务管理的新环境
由于信息技术的飞速发展和快速推广应用，企业信息化水平也越来越高，及时、全面、快捷地掌握企业财务情况，变得可行和重要。尤其是ERP（Enterprise Resource Planning）企业资源计划系统的逐步发展推广。它具有：集成性、即时性、动态性和开放性等优点，为企业发展提供强劲动力。广大中小企业如何在这种新环境下，合理利用新技术，为己所用，将是更重要的财务管理方向。另外值得一提的是，基于价值的管理（Value based management，VBM）已经成为业界普遍认同的管理观念，该理论旨在企业运营过程中遵循价值理念，从战略制定入手，将企业有限的资源配置到能够创造价值的项目中，以实现价值的持续增长。广大中小企业如何掌握这一思想，关注现金流的长期回报，也是财务管理的重点方向。
三、中小企业财务管理的改进对策
企业财务管理是企业生产经营的重要部分，中小企业要重视财务管理，认清财务管理现状，积极寻找对策，汲取先进的财务管理经验，切实加强财务管理工作，是企业财务管理的作用充分发挥出来。建议主要从以下几个方面努力：（1）要转变管理者和工作人员的管理观念，改善企业的财务管理模式。并且，中小企业要纠正过去“重销售，轻理财”的错误观念，利用专业的财务人员，准确估计现金情况，合理预测未来现金需求，做好现金管理，降低企业呆账、坏账率。（2）加强企业财务管理人员队伍的建设。并建立合理有效的人才管理机制，引进并留住人才，同时培养人才。（3）努力实现对企业财务管理的规范控制，制定成本费用控制目标。建立和制定相应的管理制度，并严格有效的执行，建议成立独立的审计部门，加强对企业内部的财务管理等工作的监督。（4）在企业的投资中，应当建立有效的项目测评机制，对各项投资进行全面考评，防止盲目投资，做好项目预算。（5）多方寻求包括国家政府及各类金融机构的资金支持，扩大融资渠道，提高融资能力，形成良好的中小企业融资机构。如：贵阳市成立了专门的中小企业担保中心，为中小企业提供贷款担保，并且有中小企业专项发展资金，对广大中小企业进行各类扶持。同时，企业要提高自身的融资信誉，讲究商业信用和借贷信用。并保持合理的资本结构，适度负债经营，也可以有效降低企业的财务风险，吸引更多贷款资金。（6）企业应该积极采用高新技术来促进成本管理，为实现现代化企业管理打好基础。
根据国家有关法律法规，财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定了《企业内部控制基本规范》，该规范自2009年7月1日起再上市公司范围内施行，同时鼓励非上市大中型企业执行。广大中小企业也应该紧跟步伐，加强企业内部控制，完善企业财务监督，实现企业的现代化管理。
中小企业是我国经济结构中重要组成部分。随着经济发展，经济体制结构调整，经济发展方式加快转型。在这样的新形势下，中小企业的财务管理内容和要求也将不断更新升级，财务管理方式也需要与时俱进，符合经济社会发展方向。
参考文献
[1]杨思静，左芊．浅谈民营企业财务管理现在分析及对策研究[J]．中国商贸．2011（2）
关键词：科技企业；财务战略；构建
一、引言
构建财务战略对科技企业的发展具有重要意义，能够为企业带来经济效益，同时能够提高企业的市场竞争力，为企业的未来发展制定长远的发展规划。随着市场环境的瞬息万变，科技企业面临着巨大的危机和风险，因此企业必须对加强财务战略的构建工作，从而适应市场经济的发展需要，促进企业的可持续发展。
二、企业的财务战略
企业的财务战略在企业财务管理中占有很重要的一部分，财务战略可以看出有财务和战略两个特性，一般的说，财务战略从属于企业战略，是企业战略在财务方面的表现形式。企业的财务战略也就是企业决策者为了企业的可持续发展，根据宏观经济环境市场环境，以及企业自身的发展状况，也就是说在充分估计影响企业发展的内外环境下，为了使企业能够更加稳定持续的发展，而对财务活动的目标、方向和道路制定了长远的发展战略。
企业的财务战略也就是说是为了确保企业资金的长期均衡有效的流动从而实现企业的整体战略，可以看出财务战略在企业的管理理论中至关重要。随着金融危机的全球化趋势越来越激烈，企业所处的环境瞬息万变，怎样在这不确定的环境和更高的风险中立于不败之地，使企业自身拥有更强的竞争优势，提高自己的竞争力，保持自身的可持续发展。那么企业必须站在战略的角度上来加强管理，在现代化的发展中企业的财务战略越来越凸显出其不可忽略的重要性。
三、科技企业财务特点及财务战略现状
科技企业是以科技人员为主体，由科技人员创办的，其产品的技术含量比较高，能够根据市场环境的变化不断的推出与时俱进的高科技产品，不断的开拓市场的企业，具有核心的竞争力。科技企业主要从事高新技术产品的科学研究、研制、生产、销售，以科技成果商品化以及技术开发、技术服务、技术咨询和高新产品为主要内容。科技企业的认定需要符合国家的产业政策、技术政策，、知识产权需要明晰，其产品需要有一定的技术含量和技术创新，能够以前沿的高科技产品为我们的生活带来不断的效益。
在全球化迅速发展以及知识经济时代的今天，科技企业得到了前所未有的发展。我国的科技企业发展趋势迅猛，是目前发展速度最快，最具潜力的企业。科技企业与一般的传统企业不同，它主要以高新技术产品的开发、研制、生产和销售为主要的内容，一件新的产品的开发有可能为企业带来翻天覆地的变化，因此决定了科技企业的行业环境变化快，而传统的企业行业环境一般相对稳定。另一方面科技企业以知识资本的经营为中心，在知识经济时代，是以无形的资产投入为主，知识、智力、无形的资产投入起到了决定性的作用，而一般的传统企业以设备、资金的投入为主，也就是有形的资产起到了决定性的作用，知识资本作为一种无形的资产，具有非消耗性，运用的越多其收益也就越多，但是风险相对应的也就越高。
综上，科技企业的高收益高风险性决定了科技企业的财务状况具有以下的特点，下面逐一进行阐述。
1.企业财务特点
我国科技企业的财务状况具有以下几个特点：
（1）货币资金的所占比例较高
由于在科技企业的发展过程中科技创新能力是最重要的关键性因素，货币资金能够为智力资源和人才资源提供支付条件，因此科技企业必须做好对资金的储备工作，货币资金在总资产中所占的比例较大。科技企业对人才的需求量大，对资金的储备量也就更多一些。
（2）无形资产的计量不完整
企业的无形资产包括多个方面，例如企业的专有技术、企业的专有品牌等都是无形的资产，就目前的财务企业特点来看，科技企业对无形资产缺乏客观、标注的计量方式这样就造成了科技企业的实际价值和内在价值高于去、账面价值的情况出现，影响了对企业价值的科学判断能力。
2.科技企业财务战略现状
科技企业是在外界不断变化的动态环境下进行的，面临着由不确定的环境带来的计划以及挑战，因此在这样的情况下，科技企业想要持续的发展，就要对其财务环境有一个彻底的了解，全方位的把握，能够根据变化的环境制定出相对应的战略，才能使理财活动适应环境，从而能够促进其经济效益的提高。因此科技企业想要得到可持续的发展，财务战略的有效制定进行起着至关重要的作用。但是在有效的制定科技企业财务战略上还存在着一些问题。下面就科技企业的财务战略现状做一个简单的阐述。
（1）资金短缺，融资有困难
从现在的社会现状来看，我国的企业在资金上存在着一定的困难，由于科技企业的经费投入巨大，随着社会的发展，企业在不断地加强做大，巨大的资金需求，让企业承受不来，从某种程度上科技企业由于资金短缺的问题，阻碍了科技企业的发展。除此之外，科技企业也面临着融资困难的问题。
（2）科技企业的收益分配不合理
在科技企业的内部，收益分配制度与激励机制不能有效的结合，企业不注重科技人才的培养，导致企业人员的科技创新能力不强，在收益分配上，作为企业的技术人才却被排除在收益之外。除此之外，激励机制对企业的科技人才没有影响力，在日常的薪资上和奖金上都不能提升科技人才的人生价值，最后直接导致了企业科技人才的流失，对企业的科技能力造成一定的影响，制约了企业的发展。
（3）企业内部的经营风险很大
在科技企业的经营发展中，存在着一定的风险性，比如科技企业的创新能力存在不确定性、企业的产品生产存在不确定性、这些内在因素都对科技企业的发展造成不确定的影响可能伴随着一定的风险。另外企业的发展还受到外部因素的影响，比如企业外部的市场环境影响和社会技术的不断更新，这些都是科技企业面临的市场风险。除此之外，科技企业自身的经营情况存在着一定的风险，企业的风险意识预测能力和规避风险的能力都会对企业的未来发展产生一定的影响。
四、构建科技企业财务战略
我们对科技企业的财务特点和科技企业的财务战略存在的问题进行分析后，我们对企业的财务找略的构建思路进行探讨。针对科技企业的财务现状，构建财务的思路如下：一要建立科技企业的财务管理体系，为科技企业的发展提供保证；二是要完善内部财务的控制体系框架，为企业的发展建立制度保障；三是是要优化科技企业的财务预算体系，及时的做到规避风险的准备。下面我们对构建思路的具体想法进行分别阐述。
1.建立科技企业财务管理体系
科技企业的财务管理体系包括多个部分，其中有财务预算体系、财务控制体系以及负责财务监督的监督核查体系，另外还有防范风险的风险管理体系和投资决策体系。在这些体系的全面配合下，才能建立科技企业的财务管理体系，为企业的发展做出重要的贡献。
2.内部财务控制体系框架
科技企业的财务管理中内部控制的体系框架，构成之一是内部会计控制控制体系，对企业发展过程中的货币资金、对外投资、经费项目等经济方面的内容进行会计控制。另外财务会计还要对企业资产中的耗费情况进行控制，这其中包括有形资产的损耗，同时也包括企业无形资产的损耗情况。内部财务的控制体系框架中，还应该实行对资金的管理工作进行责任制，严格按照财务控制体系，强化内部的约束机制，对资金的调度工作进行有效的控制，确保工作的准确性和科学性。
3.优化科技企业财务预算体系
为了促进科技企业的可持续化发展，一定对科技企业的财务预算体系进行优化。因为财务预算体系是科技企业实现资源合理配置和实现价值最大化的有效方法。财务预算体系包括多方面的预算内容，例如资本性的支出预算、长期的资本筹集工作预算、关于销售量进行的预算、采购量方面进行的预算，以及企业内部的长期资金预算和整体预算等。对企业内部建立预算体系可以实现对所属部门的协调控制和考核工作，使得企业的基本工作活动能得到有效的管理，为企业的发展奠定基础，为提高企业的生产力提供保障。企业的预算体系是一个企业管理水平的基本工作，具有基础性和决定性的作用，制定有效的预算体系可以促进企业的管理水平提高，为企业在市场上的竞争力起到积极的促进作用。
五、研究科技企业财务战略构建的实践
1.构建战略体系
在科技企业的财务战略构体系的构件上，企业要立足自身的发展状况，和面临的问题进行构建，切忌照搬照抄其他企业的做法，因为这样只会滞后企业的发展。构建战略体系要从多方面入手，争取做到全方位的战略模式构建，从多角度维护企业的利益和未来发展趋势。构建一个良好的体系可以为企业的发展奠定基础，促进科技企业的长效发展。
2.实施实践战略
在确定好科技企业的财务战略体系后，最重要的就是落实工作，将制定好的财务战略投入到实践的过程中。具体的实践措施如下：
（1）做好企业的而财务信息收集的工作，并对手机的信息进行分析，提高企业内部的财务预警能力。在充分了解市场信息的基础上，按照实际的情况对企业的工作进行管理和安排，及时的发现问题并改正。
（2）就目前企业的发展情况来看，提供企业内部工作人员的管理能力是具有必要性的，因为企业财务内控体系在专业性的人才方面是缺失的，在财务管理阶层和财务工作执行阶层没有具备全面的专业知识，对财务内控体系的发展构成了阻碍。为了解决这一问题，企业应该按照当下的需求，招聘符合条件的专业人士，以提企业财务内部管理和执行操作的效率和准确性。同时，对企业内部已招收的工作人员进行专业知识方面的培训，从而构建更加系统、科学的财务内控体系。
（3）树立风险意识在科技企业的财务战略实践工作中也具有重要性作用，提高风险评估意识可以提高科技企业内部工作人员的风险意识，同时还要构建财务风险的预警体系，结合市场的现状和经济体系的整体情况进行进行掌握，优化科技企业的资金结构，从而减小企业在金融危机下造成的不良影响。
3.完善战略实践
针对科技企业的财务战略的构建，在日后的完善工作中，应该要加强对企业工作中监督机制的确立，因为只有加强监督工作，才能促进企业的资金有效的流通工作。法国思想家曾说：“没有监督的权力必然走向腐败”这句话强调了监督的重要性，因此科技企业的财务构建工作中要加强监督力度，提高对审计部门的监察力度，同时要勇于接受来自社会群体和投资主体的监督，将科技企业的财务信息做到公务透明，实现内外的双重监管。建立科技企业财务内部和外部控制的监督机制，运用制度约束保证工作人员的廉洁，能够实现内外监管的双重性，促进科技企业财务战略体系的高效运转。
六、小结
综上所述，现阶段的科技企业已经发展为自给经营，嬴负都有自己来承担，因此想要得到稳定的可持续发展，就要认准自己所处的财务环境和自身的发展趋势，以这些为出发点，根据外界的不确定的环境变化来不断的调整自己的财务战略，来适应环境和企业自身的发展，从而使企业具有更强的竞争优势，能够持续稳定的发展。因此本文对科技企业财务找略体系的构建展开了一些探究，希望能够促进科技企业的发展，提高科技企业在市场中的竞争力，促进可持续发展，最终带动经济的发展。
参考文献：
[1]任迎新，袁培顺，陈志宏.构建企业财务战略新视角[J].学术交流，2011，07：95-97.
[2]刘显清.科技企业的财务战略研究[J].矿冶，2003，04：99-103.
[3]吴春菊.浅议企业财务战略的构建[J].时代金融，2007，05：112-113.
[4]李雷红，朱莎莎.企业财务战略制定新思路-基于生命周期嵌入式财务战略矩阵的分析[J].财会通讯，2013，02：63-65.
【关键字】有限责任公司，财务管理
Abstract：Financial Management， Financial Management） is under a certain overall goals， about the assets purchased （investment）， capital financing （financing） and operation of the cash flow （operating funds）， and the distribution of profits Management. Financial management is a part of enterprise management， it is according to the laws and regulations of finance and economics， according to the principle of financial management， enterprise financial activities， dealing with money Business relationship of an economic management. In simple terms， financial management is to organize the enterprise financial activities， dealing with financial relationship between an economic management.
Key words： enterprises， financial management
有限责任公司一般是相对于大企业而言资产规模与经营规模都要小的企业，它们在解决工业化时期农业劳动力的转移，缓解就业压力、保持社会稳定、促进产业组织中的分工和专业化协作，为大企业提供配套服务、促进产业结构调整和升级、技术进步和技术创新、推进高新技术产业化等方面发挥着重要作用。但是，随着经济改革的不断深入和完善，在发展中也暴露出不少问题，财务管理不到位就是其中一个突出的问题，应当引起企业和管理当局的高度重视。
一、存在的问题
1.企业财务管理制度不健全。公司相当一部分是私营性质，企业的所有者同时又是企业的经营者，这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。这些企业大多数仍是老板家长式管理，财务是由老板单线控制，对建立内部财务管理制度的重要性认识不够，一般很少设立完善的规章制度，有些公司虽然也有公司管理规定和相应的财务制度，但是在具体操作中却因难以严格把关而导致制度和规定名存实亡。于是导致了财务管理混乱、会计基础工作薄弱、会计信息失真、缺乏风险控制系统等情况的发生。
2.财务管理人才缺乏，财务人员业务水平较低。公司由于规模小，会计机构往往不健全，有的空岗缺员，无法开展财务管理工作，有的在岗财会人员素质低，能力差，理财知识欠缺、理财理念滞后，对于财务管理的理论方法不去理解和研究，无法做好其本职工作。管理人才短缺是制约企业财务管理水平和质量的重要因素。
3。财务管理在企业管理中处于被动和受轻视的地位。很多公司受传统财务管理观念的影响，认为财务就是算好账、管好钱，财务管理理念仅仅停留在会计核算、成本控制的基本概念上。 存在重核算、轻管理的思想，企业财务、会计机构长期合二为一，常常借口人员精简，把财务人员视为辅助人员，可有可无，优秀专业人才留不住，造成财务核算水平较差，很难对企业的经营过程作出正确反映，难于进行正确的财务分析，导致企业决策层难于作出准确的决策，使财务管理职能难以得到正常发挥。
4.不重视现金流量管理。现金是企业的血液，自始至终贯穿于企业生存和发展的每个环节。一个企业想要持续经营，靠的不是损益表上的高额利润，而是必须保持良好而又充足的现金流量。现金是否充裕直接影响到企业的健康发展。当前公司在财务管理中普遍存在对现金流量管理重视不够、将利润等同于现金、缺乏现金管理意识等问题，由于公司一般规模较小、资金不足、信誉较低，导致它的资金链比较脆弱，容易引发财务危机。如果不重视现金流量的管理，长期使现金流盲目的运转，潜在风险日益积累，促使任何的小“挫折”就可能置企业于生死边缘。
5.预算管理的思想观念有偏差。预算管理已经成为当今公司管理的一种重要管理方法，但在实行过程中却存在诸多问题，如预算编制缺乏规划、预算与实际偏差较大、预算执行前松后紧现象严重、预算考核不严格等。造面这种结果的原因主要是预算管理的思想观念有偏差，认为编制预算属纯财务行为。预算是在财务收支预算基础上的延伸和发展，以至于很多人都认为预算是财务行为，应由财务部门负责预算的制定和控制，甚至把预算理解为是财务部门控制资金支出的计划和措施。尽管各种预算最终可以表现为财务预算，但预算的基础是各种业务、投资、资金、人力资源、科研开发以及管理，这些内容并非财务部门所能确定和左右。
二、应对策略
1.建立和健全企业财务管理制度。俗话说：“没有规矩，不成方圆。”规矩也就是规章制度，是我们应该遵守的、用来规范企业行为的规则、条文，它保证了良好的秩序，是各项事业成功的重要保证。因此根据现代企业经营管理的实际需求，根据自身情况有针对性的、有计划的建立健全一套适合本企业发展的财务管理制度，既是适应社会主义市场经济体制的客观要求，同时也是加强企业管理的内在要求。企业要在市场竞争中求生存、求发展，就必须按照市场经济的要求规范财务行为， 采取切实有效的措施，堵塞漏洞，严格监管，从而提高企业的竞争能力，以实现企业经济增长方式的转变。
2.加强财会队伍建设，提高财务管理人员素质。加强财务管理，人才是关键。实现财务管理的整体目标，取决于一支思想好，作风硬、业务精的财会队伍。近几年来随着我国经济发展迅速，公司的管理水平也在不断提高，财务管理作为企业管理的主要组成部分，对财会人员提出了更高的要求。企业面临的是激烈的市场竞争，需要的是高素质的财会人员，它需要财会人员具有个性、善于合作、有创新性、具有一定的协调能力，需要具有会计、财务管理、税法、计算机等多种专业能力的复合型人才。要提高财务人员的素质和能力，必须加强日常的培训教育工作，要从本单位财务工作的实际出发，有针对性地搞好培训。利用各种形式为广大财会人员提供快捷、方便和高效的学习条件。只有通过各种办法和渠道来提高财会人员的整体素质，才能使企业的整体管理水平达到新的高度。
当前较多的企业在市场经济环境中还未实现所有权与经营权的分离，因而不能很好的构建现代企业制度，导致有些企业领导根据经济利益需求而执行财务会计政策上有失公正。具体而言，有些中小企业的财务报表难以准确反映企业的经营发展状况与资产信息，还出现会计信息披露不真实的问题，影响了财务会计信息的质量。另外，目前较多的企业都面临着融资困难的问题，因而会以粉饰财务报表的方式增加贷款的可能性，这样又使得会计信息质量受损。然而，在虚假财务会计信息出现的情况下，外部审计部门也未加强审计，审计质量不高，加剧了企业财务会计信息失真的问题。
2提高企业财务会计信息质量的优化策略
2．1不断完善和优化企业财务内部控制制度
健全的财务内部控制制度是企业财务会计工作开展的有效保障。针对当前较多企业存在的内部控制制度不健全与无法落实的问题，笔者认为，企业要想提高财务会计信息质量，首先需要完善和优化财务内部控制制度。因此，企业要根据相关的会计法律法规制定适合于企业经营发展的财会制度，要建立内部审计机制、信息管理与整理制度等，通过内部控制的程序与方法规范财务会计人员的工作步骤，避免人为疏忽导致的信息错误，进而保障财务会计信息的质量。企业还要通过强化会计信息质量考核，使会计资料最大限度地体现真实性与完整性。最后，企业要进行对会计制度的理论创新，通过借鉴国外的先进经验而规范企业会计信息制作制度，以建立完善的会计工作体制，确保企业财务会计信息质量的真实与准确。
2．2强化会计信息质量考核
强化会计信息质量考核是提高企业财务会计信息质量的重要途径，企业要加强落实会计信息质量考核，在考核的过程中，充分发挥负责人的主体作用，确保企业财务会计信息的优质。为此，企业可以通过制度的形式，约束和规范企业会计工作行为，使会计资料最大限度地体现信息的真实与完整。尤其在企业的关键发展时期吗，财务会计信息质量更应该得到充分的保障。此外，企业财务部门负责人还需引导会计人员的工作，使其能够按照岗位分工情况如实上报真实可靠的凭证；对于企业采购过程中，会计人员要最大限度的获得增值税专用发票，并对其进行相应的账务处理。
2．3加强财务会计信息化建设
现代社会已成为一个发达的信息社会，信息化技术在社会各领域都发挥出强大的功能效益，推动了各行业的发展。企业财务工作也应该与时俱进，加强财务会计信息化建设，促进财务会计工作质量的迅速提升。尤其在当前企业财务会计信息管理工作受到多种因素影响的现状下，信息化建设能够有效保障财务会计信息的准确性与实效性，还能促进财务会计信息使用效率的提升。现代企业应该加强引进现代化财务信息技术，加强财务会计管理工作中硬件与软件的建设，为财务信息管理工作提供基本技术保障。与此同时，企业还应该加强信息化作业流程的制定，引导财务会计人员会计电算化的实施，进而保障信息化条件下会计基础工作开展的质量。
2．4提高企业财会人员的专业素质
对于现代企业而言，提高企业财务会计信息质量的策略除了要落实相关制度保障外，在财务会计信息管理工作中，还应加强财务会计人员的素质建设。首先，企业领导要发挥引导作用，通过职业道德教育来端正财务会计人员的工作态度，强化其会计信息质量意识，使其认识到会计信息质量对于企业发展的重要作用，进而提升会计人员的工作责任感，减少会计信息弄虚作假行为的发生。其次，企业要积极开展会计人员的业务素质培训，不断完善会计人员的专业知识，提高新时期的会计电算化操作技能与基础业务技能等，从而降低因专业素质漏洞引起的会计信息质量问题。
2．5优化企业的外部会计工作环境
企业处在当前的社会主义市场经济环境中，其经营与发展受到市场经济环境的巨大影响，为了提升企业的财务会计信息质量，还须不断优化企业外部会计工作环境。一方面，政府部门要加强对企业会计信息质量的审核管理，加强对会计师事务所行业的监管，提升审计业务的质量，进而促进企业会计信息质量的提升。同时，政府还应该建立完善的企业信息共享平台，促进企业会计信息的使用与共享，有利于企业财务会计信息的公开化与准确化。另一方面，金融机构作为企业发展的重要融资机构，要积极支持企业的信贷。对于技术创新能力强的中小企业，金融机构要积极给予信贷额度的支持，通过划分企业的信用评级，而促进企业会计信息质量的提升。
3结语
关键词：财务管理；知识经济；创新；影响
世界经济发展非常迅速，社会发展不再是单纯的物质经济发展模式，已经转变成知识经济发展模式，从而带动社会进入了快速发展的知识经济时代，这对各个企业来说是一种巨大的挑战，传统的企业管理模式不再适用于现代的企业发展要求，面对这种知识经济的巨大挑战，企业中最应该创新发展的就是财务管理，这是企业经营发展的核心，而且在新的经济背景下企业资产结构变化也是非常明显的。现在的市场经济发展主要是信息化以及无形化起着主导作用，知识和科技都在不断的穿心，所以企业管理更应该紧跟时展的浪潮，适时创新。
一、企业财务管理受到知识经济的影响
现在的社会发展模式是以知识经济模式为主体，企业的发展环境以及生存都受到了较大的影响，和以前比有着很大不同，特别是企业在引进计算机技术以及互联网技术以后，企业的经营生产更是受到一定影响，企业所面临的竞争程度以及竞争环境都发生了改变，和以前相比要更加强烈。企业要想在这种经济背景中站稳脚跟，就要不断地提升自己，在经营技术和管理理念中融入现代化思想，这样也才能让企业站在发展浪潮的道路中，也有很多企业并没有很好地适应时代经济发展模式，从而被市场经济给淘汰，那些传统企业的竞争主要就是依靠有形的资产来获取知识经济市场中的竞争力，当然这也是的要投入足够多的资金和相关设备才可以的。但是知识经济时代的企业主要是依靠企业的智力和知识等一些无形的资产才在激烈的竞争中获取胜利的，所以说企业经营要想有强大的竞争力和创新驱动力，就要有这些无形资产的有效支撑。在这种知识经济时代中，很多企业都因为生产经营管理范围在逐渐扩大，从而对经营管理理念更加模糊，这主要是企业没有真正的意识到知识经济时代对企业经营管理真正的要求是什么，这也是企业应该自我反思的。事实上，企业竞争力的提高是和知识经济时代有着直接关系的，这会让企业管理手段得到有效的创新，这样会为企业创造出更多的价值，而且这些价值是无形的。
二、知识经济下企业财务管理创新内容
1、财务管理目标的创新。在知识经济时代到来之后，企业资本来源和以前相比要更加丰富更加多样化，这让企业资本结构有了一定的变化，而知识将是企业中一种新型实力，并在其中发挥较大的作用，而企业中最重要的战略资源则是那些手握知识的人才。从这可以看出来，知识经济时代对企业财务目标的要求将会更高，在新的经济背景下，财务管理目标不光是让投资者获取最多的利益，还要让人才的报酬支出更加合理，这样才能让财务管理达到新的财务目标。
2、财务风险管理的创新。在知识经济时代中，各个企业间的竞争力度增加非常迅速，这也为企业财务管理带来更多的风险，这就意味着企业应该对知识成果和先进的科技特别重视，并让其在财务管理中发挥出实际作用。而出现财务管理风险的主要原因就在于企业在风险管理以及风险预见性上有所欠缺，再加上时代经济的快速发展，和各种信息技术的应用，也让企业财务管理有着较大的风险隐患。还有网络化和高新技术的发展也让企业财务出现了亏损的现象，所以企业应该让所有工作人员都对财务风险有一定的预见性，并在工作中尽量去规避风险。
3、创新财务运作方式。财务运作在企业财务管理中占有重要的地位和位置。创新财务运作方式首先要增强财务的筹资功能。在知识经济时代，筹集不能简单的理解为准备充足的资金，而是要为企业发展准备充足的企业类型的发展资源，例如财务人才，以及和财务管理工作相关的管理经验，先进模式，技术等资源，以增强企业财务运作的能力。此外，在投资运作上也应当改变以往那种仅仅重视资金和实物投入的传统观念，而是重视智力投资和知识投资，例如引进先进核心技术人才，建立创新实验室等，财务运作中应当为这方面工作的完成提供最大限度的支持力度。
三、实现企业财务管理创新的对策
1、深入研究财务理论，为财务创新打下坚实基础。知识型企业在市场经济竞争中具有明显的竞争优势。但是就我国目前的产业结构情况而言，以前的传统的依靠人力和设备竞争的企业还不可能在短时间内转变为依靠知识作为企业发展动力的企业。因此企业财务部门应当充分利用这一时机，加大对企业财务管理和知识经济结合的研究，为将来的企业转型打下坚实的理论基础。为此企业有必要对以往的成功案例进行详细的分析和研究。
2、充分利用现代信息技术完善企业财务管理工作。知识经济时代最大的特征就是容量巨大、高速互动、知识共享，而且随着网络营销方式的盛行更加让企业体会到了知识在竞争中的巨大作用。因此，信息技术与企业的融合之势已经势不可挡。财务会计工作也应充分利用信息技术成果，加快电算化升级换代的进程，并且通过专业性财务软件的开发和应用不断提升企业财务管理水平。
3、通过财务再造策略创新企业财务管理。财务再造是指对原来的不合理、不科学的财务管理模式推到重建，使企业财务能够以崭新的面貌应对新时代的挑战，同时也能使新的财务管理策略给企业的竞争提供强大的竞争优势。具体包括财务流程的优化，财务人员的培训，投融资机制的完善等。
4、加强培训，提高财务人员的索质和创新能力。知识经济时代下的资本市场化运作管理具有很强的技术性、专业性、超前性和综合性。传统有形资产的管理手段已不适应市场的变化，这就需要企业提高财务人员的创新和适应能力。首先，财务人员必须要有过硬的现代经济和财会理论基础，并要有包括法学、现代数学、和计算机技术等全面的基础知识。其次，要更大的吸取新的知识，开发新的知识产品以适应不断变化的经济市场环境。第三，要根据世界金融的创新趋势不断加强对财务人员的培训和要求使得其能更加熟练的适应知识经济发展的要求。
四、结束语
知识经济作为一种崭新的经济形态正在悄然兴起。在知识经济的模式中，知识、科技先导型企业成为经济活动中最具活动的经济组织形式，代表了未来经济发展的方向。财务管理人员要善于根据企业的实际情况。学习其他企业的先进经验和新的财务理论。寻找新的更好的资金融通和配置方法，探索合理体现知识价值和其他劳动价值的收益分配新机制。不断进行财务管理创新。
参考文献：
[1]何学松.论知识经济条件下的财务管理创新[J].当代经济.2010（16）
[2]孟立革.浅议知识经济下的财务管理创新[J].中国外资.2011（14）
