时间：2023-09-05 16:59:13
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇高新企业财务工作内容，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：知识经济；现代企业；财务管理
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）09-0-01
一、知识经济给企业财务管理活动带来的挑战
（一）财务管理的环境日趋复杂
现如今，在全球范围内逐渐呈现出经济一体化的趋势，企业的业务范围已经不再局限于本国或者某一地区，企业开展财务管理活动的环境也随着这一过程变得日趋复杂。财务管理活动需要对全球的经济动态进行时刻关注，及时了解与掌握最新信息，从而满足现代企业财务管理工作的需求。另一方面，在知识经济时代下，企业与企业、行业与行业间的关系也开始变得复杂，这也在一定程度上加大了财务管理工作的难度。
（二）财务管理的目标呈现双重化
长期以来，利润最大化就是企业进行财务管理工作最为直接的目标，企业获取到利润的多少，就是衡量其业绩好坏的标尺。伴随知识经济时代来临，加大了企业同社会环境等要素间更加广泛与深入的联系，使财务管理的目标逐渐趋于双重化。首先，企业需要运用财务管理活动，来促进自身效益的不断增长，保障利润的实现；而在另一方面，企业需要运用财务管理，强化自身管理与经营的科学性，对各项资源进行优化合理整合，在保障效益提升的同时，不断完善企业综合竞争力，树立良好的社会形象。
（三）财务管理的主体趋于多元化
传统方式下的财务管理模式使企业作为唯一主体，对财务管理负责，实现企业资金流实时动态管理。企业的财务管理以资金活动作为切入点，加强对资金流的分析与预测。在知识经济条件下，合资以及跨国合资形式的企业不断涌现，企业的财务管理活动不再是独立的，其主体逐渐趋于多元化，企业间相互管理与监督财务工作，由此可见，财务管理主体多元化的特征愈加突显。
二、知识经济条件下企业财务管理活动的创新
（一）对财务管理的理念进行更新
知识经济条件下，物质资本逐渐向着知识资本进行转变，促使企业经济效益随之转变。就目前情况而言，知识变成核心资本，企业可以从知识资本的特征、来源、以及构成要素等内容对其展开了解；转变企业传统方式下的理财观念，加大对企业无形资本的重要性认识，了解与掌握市场价值与知识资本相互间的内在联系，从而促进企业经济效益的不断提升。知识经济条件下，企业的通讯、网络、信息等逐渐趋于一体化，以独立形态出现的信息与知识资源，是当前经济发展最主要的资源。企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断完善自身的知识资源，加大资源占有量，因此，企业必须将知识当作自身利润增长的基础与源泉，树立“以人为本”理念，增强对人才的引进与开发，不断提升企业所拥有的人才价值，从而促进企业的持久经营与稳定发展。
（二）加强财务管理工作的信息化与网络化
知识经济条件下，电子数字化技术逐渐成为先导，科学、先进的计算机网络技术在很大程度上加大了企业信息传递、处理以及反馈的速度，“媒体空间”与“网上实体”逐渐形成。这就要求现代企业面临知识经济的来临，必须加强财务工作的信息化管理，给财务人员树立正确的信息观念，对企业信息进行全面、迅速、准确地分析与搜集，从而不断完善企业的资金运作与财务决策。知识经济拓展了经济活动空间，变换了经济活动方式，使之逐渐呈现出虚拟化、网络化的特征，企业间的竞争逐渐在网络上得到体现。所以，财务管理应该积极运用现代化的网络技术，采取一系列先进的电子科技手段，尽可能地实现财务管理工作的信息化与网络化。
（三）强化风险管理
风险投资已经成为知识经济条件下重要的投资内容，对于高新技术产业而言更是如此。对比传统产业，高新技术产业拥有两个特点：第一，高风险性。表现为其市场风险与技术风险较高，投资周期较长。第二，高收益性。一旦高新产业获得成功，会为投资者带来相当丰厚的收益，远远高出其原始投资数额。现如今，伴随无形资产的投入增加、产品生命周期缩短、媒体空间逐渐扩大、以及信息传递速度的加快，企业所面临的风险将会越来越大，因此，企业必须明确风险管理在财务工作中占据的重要地位，努力防范与规避风险，保障企业管理经营目标的顺利实现。
（四）转变财务管理的方式
知识经济下企业财务管理的创新要对企业筹资方式进行转变，强化知识资本的吸收，不断提升企业服务与产品的竞争力，设立知识资本财务管理决策系统和资本指标评价体系，实现收益的合理分配。另一方面，还要加强网络技术应用，对企业的财务人员进行继续教育与培训工作，不断提升他们的基础知识与专业技能，实现知识更新，提升财务人员的综合素质，使其更好地为企业进行服务，加速企业财务管理手段与方式的转变。
三、结束语
综上所述，在知识经济条件下，财务管理面临着更多的机遇与挑战。信息与知识的传播形式明显增多，传播速度也在不断提升，财务管理内容逐渐丰富，企业想要顺应时展的潮流，就必须对财务管理的理念、方式、目标、风险等问题进行相应的转变，财务工作的重心应该由传统方式下的有形物质资本向着无形人力资本进行转变，管理方式向着网络化的方向转变，其管理范围向着国际化的方向转变。总而言之，企业必须明确财务管理的核心地位，改革自身管理手段，提升财务人员的综合能力与素质，从而促进企业的持久发展。
参考文献：
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[2]刘玲.知识经济条件下企业财务管理创新内容的探讨[J].财会研究，2011（09）.
[3]宋玉春，文永博，佟亚兴.知识经济时代的财务管理探析[J].中国城市经济，2011（10）.
关键词：信息化管理；企业财务；建设
目前，信息技术已经渗透于社会生活的方方面面，给社会生产和人们生活带来重大影响。对于企业来说，信息技术极大地改变了它的管理、生产和经营方式，在企业管理中，财务管理处于核心地位，企业财务实习信息化管理可以有效提高企业整体的管理水平，而且还会提升企业在市场中的竞争力，对企业的发展有重要的影响。
一、财务信息化概述
1.内涵
财务信息是财务管理的重要资源，财务的信息化管理主要借助计算机、网络等高新技术来完成对信息的传输、储存以及应用等，形成一个完善的信息系统。财务信息化可以有效地集成财务信息，为企业的管理、决策等提供科学的参考依据。财务的信息化管理不是简单构建网络系统由计算机来管理，只是一种获取信息的先进方式。
2.特点
财务管理的信息化融合了信息技术和财务管理，它的基础是信息技术和现代管理理念的应用，用来收集、加工、输送、储存以及应用财务信息。财务信息化是利用现代管理理念构建信息系统来实现对财务的管理。从横向上看，系统融合了企业内外的各种相关的信息，实现了信息资源的共享；从纵向上看，除了完备的核算系统，最重要的就是财务管理以及企业决策支持系统。财务信息化打破了传统财务管理的流程，以现代管理理念重新整合财务流程，形成了网上企业和数据银行等管理形式。
二、财务管理的信息化建设
1.人才培养
人才是企业发展的关键，尤其是当前科技日新月异，高新技术人才常常成为企业竞相争夺的对象。在企业中，由于传统财务管理使得很多财务人员无法适应信息化的管理方式，要想真正实现财务的信息化管理，就要在引进新型人才的同时，重视现有财务人员的培养，培养出一批高、精、尖的财务人员队伍。作为企业要设立专项资金用于人才的培养，采用科学管理方式，积极引入高新技术，帮助财务人员转变传统的财务工作理念，从内心深处重视财务管理的信息化建设。企业内部要加强员工互动，由经验丰富的员工带动新员工，促使每一个财务人员都可以很快适应新的财务管理形式。人才培养是企业持续发展的关键，企业只有构建一支优秀的人才队伍才能带动企业的长足发展。
2.财务管理是信息化建设的重点
传统财务工作中，会计电算化只是作为会计核算的一种工具，对于财务管理的改进一直没有明显的进展。在现阶段，把信息技术融入到财务管理中，是信息化建设的重点。
第一，预算管理，在财务系统里明确企业的预算指标，重视在财务管理时，预算所起的作用，作为企业要统一管理账务，假如要更改企业预算的指标，要控制好更改人员的权限，明确责任人，加强对预算的管理。
第二，资金管理，企业基层部门要确定存款账户余额，避免企业资金出现过多的累积，资金实行网上拨付，注重对拨款的管理，提升资金的使用效率和效益。
第三，项目管理，企业经营中要加强项目的管理，做好项目审批工作，合理安排项目拨款，财务部门要及时记录拨款记录。项目完工后，利用信息系统自动结算项目费用，并生成财务报告。财务部门在财务分析时要做到科学规范，采用固定的模式进行每个部门的财务分析。
3.业务和财务的一体化
在企业经营中，实现业务和财务的一体化是财务管理的目标，两者完美融合对企业发展有重要影响。所以，财务管理系统的软件、编码都要统一，只有这样才便于利用财务信息，整合财务信息，促使信息系统可以高效运转。企业的财务管理系统要构建统一的平台，确保管理软件的规范和统一。在企业内部要从供应、生产以及销售等系统和财务系统进行信息共享，保障资金流、信息流以及物流等管理的规范和统一，使财务管理更为规范和高效。
4.软件技术的应用
在财务管理上，软件技术的应用是管理的关键，作为企业要统一软件，集中管理财务资金，保障财务信息的可靠，另外，还可以保证使用资金的透明度，使每一笔资金应用到实处。软件技术提升脱离不了企业的使用，在财务管理上要积极引进先进的财务管理软件技术，比如ERP系统，大力进行财务管理的信息化建设。因此，企业要注重和软件公司的联系，结合企业需要，开发并改进财务软件管理系统，从而提升财务管理水平。
信息是企业发展的关键，作为企业要采取科学的管理方法，加快财务管理的信息化建设，加快信息化建设的进程。财务管理、资金调配是当前企业管理的重点，尤其是对大型企业来说，财务信息化建设是企业管理重要内容，可以有力的帮助企业监控资金，提升企业资金利用率，加强风险的控制，同时还可以提升企业在国内外市场的竞争力，促进企业持续而稳定地发展。
总结：
科技进步对当前社会产生了重要的影响，信息技术极大改善了社会生产以及人们的生活状况。企业财务管理的信息化是走向现代化的关键因素，实现信息化管理，在企业发展中有重要的意义。不过，实现企业财务管理的信息化是一个艰巨的任务，需要从意识、管理以及技术等多个层面来构建，在我国还需要长期的努力。（作者单位：赤峰市翁牛特旗亿合公镇财政所）
参考文献：
[1] 吴丹.论财务分析的目的与企业财务信息化管理[J].现代商业，2011（23）
关健词：企业财务 管理对务工作 问题完善机制 理念对务监督
一、我国现在的企业在财务管理中存在的问题
(一)企业财务管理的现状
我们企业财务工作，准确地可以说是企业财会工作，主要包括两部分:一是会计核算，二是财务管理。会计侧重于核算，而财务侧重于管理。
（1)经济全球化和市场国际化进程的不断深人，具有中国特色的国内会计准则与国际会计准则的趋同。会计作为经济管理工作的重要组成部分，在会计理论和会计实务中居于非常重要的地位，它是会计理论和会计实务相结合的产物。会计准则以规范的形式出现又具有一定的实务性。但是从理论上看，它要受到一定条件下经济管理要求的制约。所以，会计准则既受我国社会生产力发展的影响，又受我国特定社会政治经济环境的制约。在过渡期，新旧两种核算理念、两种核算方法的冲突避免不了。找到并分析这些问题，对使会计准则既具有中国特色、又能顺利地与国际会计准则接轨，进而提供符合国际标准的会计信息有着不可估量的现实意义。
（2)影响财务管理环境称为理财环境。理财环境是企业进行财务决策时难以改变的外部约束条件。企业财务管理环境分为金融市场环境、经济环境和法律环境。当前我国金融市场的改革处于关键时刻，国际金融机构纷纷进人中国市场，我们必须适应国际竞争的需要。世界金融自由导致税率完全开放，外汇管制解除，货币实现自由兑换，企业外部金融风险加剧。在市场经济社会中，宏观经济状况直接影响着企业的财务活动，企业财务管理面临的经济环境机遇增多。我国经济增长速度快，企业要顺应发展要同样加快增长速度，这就需要财务管理者在决策时留有余地，甚至要预见其变化的趋势。企业财务管理的法律约束环境扩大。市场经济是法治经济，需要建立一个完整的法律体系来维护生产秩序。法律为企业经营活动规定了活动空间，也为企业的自由经营提供了法律保护。随着中国市场经济不断发展，与国际经济接轨越来越密切，这就要求企业财务人员不但要遵守国内法，而且要懂得相关的国际法。从2007年1月1日开始，我国企业将使用国际通行的会计语言与投资者“对话”，这对企业的财务人员的适应能力将是一个巨大考验。
(二)企业财务管理工作中存在的几点问题
资金是企业的血液，它只有在充分有效的运作中才能体现其价值。企业的资金从数量到结构都很复杂，企业各单位资金的筹集和使用均应统一管理、安排，才能使有限的资金发挥最大使用效果。具体存在以下几方面问题:
（1)资金融通方面。企业规模大小、实力强弱、声誉好坏，影响其在资金市场上的融资能力.在向银行借款时，企业用怎样的借贷方式寻求资金，才会取得较为优惠的条件，降低融资成本。目前，很多企业应没有充分利用在资金市场上的各种融资渠道筹措、融通资金，企业集团的发展没有良好的资金条件。
（2)资金控制方面。财务部门除了管理和协调集团资金调度和融通外，还应对集团资金正常运转进行控制和监督。资金控制的实质是理财权限的划分，一般应根据企业集团内部成员及企业规模的大小和数量的多少等因素来确定。但目前很多企业对于大额的资金支付没有规定一定的批准权限，导致巨额资金轻率付出而造成失误。
(三)企业财务机构在财务监督方面存在的漏洞
由于集团公司拥有明显高于其他部门的权利，直接参与企业的最高决策。经济活动日趋复杂，财务监督变得更有深度和广度。切实有效地发挥会计监督的职能，建立与现代企业制度相适应的，体现市场经济要求的会计监督体系，就显得尤为重要。很多企业缺乏健全的财务监督机制，让众多人在“利欲”的驱使下，利用会计信息进行非法经济活以提高自己的提高经济效益，从而导致和经济犯罪犯罪产生.
二、针对企业财务管理问题的应对政策
从财务管理的理念和发展我们可以知道，财务管理发展的动力来自财务管理的环境的变化、管理机制和管理人员的态度。新经济环境的到来，我国企业财务应该更好地提升和发展，以适应新经济的高要求。
(一)更新企业财务管理观念
财务管理观念是指导财务管理体制实践的价值观，是思考财务管理问题的出发点。企业只有全方位更新财务管理观念，才能在激烈的国际竞争中赢得一席之地。新经济环境下企业应树立以下观念:第一，财务管理战略国际化观念。企业财务管理国际公约是顺应经营战略国际化而产生的，企业置身于国际化大环境中谋划经营战略，企业财务自然也应从国际化的角度来加以配合。第二，资本多元化观念。资本市场开放，大量的外国资本将涌人中国市场。企业应抓住这一契机，积极寻求与外资合作，提高管理水平，实现投资主体多元化。第三，人本化理财观念。知识经济时代，信息和知识技术以及利用、加工、创造这些信息和技术的员工在整个财富的创造过程中的作用越来越重要。第四，风险理财观念。风险投资将成为知识经济时代重要的投资方式和内容，风险投资以高新技术产业为对象。
(二)提升财务管理人员的素质
一是从整体上提高企业财务人员素质，财务人员素质不高、财务管理分析能力较差，不适应财务管理工作的需要等是导致企业效益低和经营不善的重要原因。而且越是规模大的企业，此现象越严重;越是层级高的管理人员，对此现象的认同感越强。因此，财务工作“发展”的关键是要靠“转变”，而“转变”的首要任务则是“变财务人员的观念”.
关键词：企业；财务管理；创新；模式；改革
企业财务管理是以保障企业经济效益为目标，对企业资金的筹集、投放与分配、运用、周转等进行合理安排。企业财务管理贯穿企业生产经营的全过程，是对企业经营预算、分析、考核等开展的综合性管理工作，在企业生产和经营全部环节中都体现着财务管理的内容[1]。现代企业创新财务管理模式与企业管理水平等有着密切的关系，只有提高财务管理水平，才能使企业经济效益得到提升，与社会主义市场经济下企业制度也具有相关性。受企业财务管理要素影响，企业财务管理仍存在很多问题，只有改变现状，才能真正实现财务管理创新，而企业财务管理创新也成为企业发展的重点关注内容，现分析如下。
一、财务管理模式创新的作用
随着我国经济建设的加快，目前我国企业的会计制度、会计环境上也较以往得到了很大改善。此外现代社会是信息高速发展的社会，信息技术已成为影响会计要求的重要发展动力。全局性或局部性会计工作都需要不断创新，以此提高企业经济效益水平，适应现代和未来环境改变，使企业可以更好的发展。财务管理创新面临全球经济化时代产业结构的改变，也需要全面开展调整与配置，使企业不同部分实施相同核算方法，使企业各部门形成紧密物质利益关系[2]。而传统财务管理模式根本不能适应现代企业的要求，必须开展创新，配合现代信息化技术，才能使企业发展符合现代企业经济化需求。
二、财务管理模式现阶段存在问题
（一）财务管理体制
传统计划经济环境下，企业的资金运行是受国家计划经济来支配，而企业本身则缺乏实际财务自，这就导致企业的财务管理内容贫乏，仅管理企业收支和分析收支计划、企业内经济活动等。这种过于单一财务管理在计划经济管理下是可行的。可是，当我国经济体制开始改革后，实行社会主义市场经济体制，这就使企业自身成为市场主体，需要自主理财。与企业外部联系日益增加，使企业对外理财内容越来越多，例如：投资决策、收益分配及成本控制等，这些财务管理内容的增加，使传统的企业财务管理已越来越不适应现代企业活动的需要，而这些企业内部及对外活动都需要财务管理配合才能达成企业经济效益。所以，加强财务管理，不断创新财务管理模式已成为现代企业发展面对自身财务改革的新的挑战内容[3]。
（二）财务管理制度
①受体制局限影响，由计划经济向市场经济转变过程中，财务管理制度没有完善，很多企业内部财务控制仍保持计划经济会计控制，而面对企业经济实际状态下，缺乏对企业内部管理的理念控制，而且没有充分认识企业财务控制功能的作用，有些企业没有制定完善的财务管理制度。有一些企业虽然制定了财务管理制度，内容于过粗漏，各项并不完善。②财务管理控制关键。有些企业虽然掌握了财务管理控制关键内容，也制定了较为合理的财务管理制度，可是并没有将这些制度落实到实践中，使财务管理制度没有得到有效的发挥。再加上企业管理人员对审计缺乏清楚的认识，没有在企业开展有效的审计工作，使财务管理制度不能发挥真正的作用[4]。③缺乏审计人员。企业内部审计工作中缺乏审计人才，这是随着我国市场经济发展，企业在传统计划经济中并没有储备丰富的财会人员，导致经济体制变革后，企业财务人员并不能适应企业发展需要，不能对企业财务工作开展有效的监督，导致监管不利，使大量企业资产出现流失和浪费。
（三）财务管理人员
随着现代信息科技的发展，企业经济活动要保证以快速、准确、完善地进行信息传导，就需要大量新时代高素质财务人员来完成。而我国企业财务管理层和中间管理者尤其需要高新人才担任，减化层次信息传递，实现高效、快捷的信息传递。可是，现阶段，我国企业财务部门是金字塔型设置，各层级较多，而且工作效率滞后，缺乏财务信息工作灵活、创新等特征。再加上有些财务管理人员陈旧的管理观念，缺乏财务管理知识，缺乏主动学习财务知识的积极性等因素，企业财务管理人员根本无法适应现代信息时代财务人员的要求，使企业信息传递、理财发展受到很大制约。
三、财务管理模式创新改革方式
（一）加强财务风险管理
企业财务管理需要创新，首先要由财务风险开始，实施必要管理措施处理企业财务风险，可以帮助企业的财务管理工作保持良好的运营状态。企业面对财务税收风险时，对整体税务要指定财务人员根据国家财务会计法、税法等规范做账操作；规范企业的纳税方式，使企业实现更好的转型。对高风险业务尽量选择规避的方式，保持企业原有各部门业务的税务管理。对退税风险，财务管理人员对出口业务管理过程中，要定期和国家退税部门保持紧密的联系，及时上报企业当期出口货物数额，使企业可以在最快时间内得到退税资金。企业要制定有效措施面对资金链风险，既要开展对外融资业务，为企业发展争取投资资金，也要加强预收、应收资金的管理，及时处理库存货物，使企业资金流动安全得到保障，防止企业出现过多贷款利息，影响企业的经济利益。
（二）规范企业财务管理
新时代经济环境下，企业要对财务管理方式进行创新，在IE工程学、ERP系统、平衡计分卡三大体系的基础上实施现代战略预算管理。预算是一个系统，要求企业各个点都连接成线形成面，各个方面都逻辑严密，钩稽性强。企业通过实施预算，使企业价值最大化。从规范企业财务管理方式方面来分析，可以聘用高素质财务人才，使这些高素质人员能力得到充分发挥，需要给予财务管理人员充分的信任和肯定，通过定期汇报工作的方式，掌握高素质人才的工作情况。企业财务管理工作一定要储备丰富的后备人员，防止财务管理部门出现青黄不接，保持新老更替，合理交接的方式，使熟悉企业的财务人员与新进高素质管理人员共同配合完成企业日常财务工作。还可以创新财务分析法，对企业财务实施横向比、纵向比较等方式，与同行业进行对比，使财务管理工作可以在同行业中稳步向前发展[5]。
（三）完善财务管理团队
企业财务管理工作要求会随着现代社会与经济发展需求而改变，这就需要企业财务管理做出有效的应对，建立高素质、年轻化财务管理团队。经过岗位培训、岗位轮换、新老交替等方式，针对具体财务工作，建立有效的激励机制，可以人尽其才，充分调动财务管理人员参与企业运营管理的主观能动性，逐渐将这些人才向管理层转化，从而成为企业的中坚力量。
四、结束语
综上所述，信息化时代需要企业财务管理工作不断改革创新，配合对应解决措施，才能实现财务的信息化管理，健全企业内部控制与监督，更好将财务信息化管理工作落实，实现企业稳步发展。
作者:曾文兰 单位:广东诚丰信会计师事务所有限公司
参考文献：
[1]李献立.当前时期下企业财务管理创新模式探究[J].山西农经,2016,(14):56+68.
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[3]黄淑英.浅谈当前我国企业财务管理创新[J].商场现代化,2015,(06):260.
关键词：大数据时代；电力企业；管理
大数据时代，很多数字充斥在企业管理之中，电力企业数据内容更多，更广泛，只有让大数据为企业服务，挖掘有用的信息，让财务数据促进企业管理者的经营决策，这是大数据财务集约工作的重要作用。
一、大数据时代财务集约工作的内涵
大数据时代，整体社会经济都是以知识经济为特征，电力企业借助云计算和大数据处理，会计集约化工作开展的如火如荼，会计人员由传统的报账变成现代化的核算报账体系，实现实时更新，资金在互联网上进行实时流动，由原来的专业管理现在变成综合管理，为了应对一些新的问题，还应该实现技术革新和变革，这一切都是大数据时代财务集约工作的内涵。在这个数据充斥的时代，使用传统方法处理数据记录、使用传统方法为主的财务工作愈发面临严峻的云计算和大数据处理问题。电力企业的财务数据作为电力企业的核心和重中之重，一定要反应和支撑着电力企业资金及业务的正常运转，电力企业通过对电力财务数据的深入处理和信息的充分挖掘，一定能够有效改进电力企业财务管理，压缩电力企业的资金成本，为电力企业带来丰厚利润。
二、大数据时代电力企业集约管理局限性
大数据时代电力企业集约管理还有很多不足之处，比如传统会计人员大数据知识掌握不足，大数据时代数据信息安全堪忧，各部门数据信息不一致等。
（一）传统会计人员对于大数据处理知识不足
传统会计人员只是利用传统的原始会计凭证、记账凭证，对于现代化信息处理软件不足，很大程度上，尤其是会计信息处理方式与大数据要求和云计算要求差距甚远。不能掌握依据互联网平台的处理内容，互联网高速发展，但是传统会计人员的思维不能给上大数据时代的要求，软硬件不会操作和使用。
（二）大数据时代各部门处理信息不一致
大数据时代，要求各个部门互联互通，但是，目前各个部门选取的会计处理软件还存在一定差异性，为了进行会计数据保密，各个会计人员掌握密码和密钥也不能共享，导致整个市公司下辖的企业和供电单位不能实现信息共享，严重制约企业的发展。
（三）大数据时代数据信息安全堪忧
目前，很多计算机没有进行整体互联网安全配套建设，随着互联网安全问题凸显，这些问题逐渐开始困扰着企业发展。电力企业直接关乎着国民经济能源安全，输送优质高效的电力不得不依靠强有力的电力企业财务安全，因此只有企业内部实现会计数据交流的前提下，实现信息整体安全，才能满足上述要求。
三、大数据时代电力企业集约工作建议
大数据时代的财务管理首先要找出对于企业管理有用的数据，其次要如何使用这些数据为企业进行服务。作为电力企业，应该将电厂运营各项数据，配电输电各项数据，其他投资数据快速的收集，进行有效的整理，最大限度完成企业具体记录带来的价值，为企业决策进行服务。必须进一步强调数据共享，数据集中处理，运用云技术处理电力企业数据，引入国际会计核算管理模式等。
（一）强调数据共享，数据集中处理
国网天津市电力公司下辖的22家企业和单位，应该事先大数据互通，将企业运营的所有数据进行集权处理，最大限度保障天津社会经济获得的安全、优质的电力资源，保障天津市能源安全。各个分公司的财务报表应该全部上缴到总公司进行有效处理。数据集中处理，还能保障电力公司决策层能够充分了解企业真实运营状况。
（二）运用云技术处理
电力企业数据要大力运用云技术处理电力企业数据，引入大的互联网运营企业，综合保障大数据的有效提取，目前，可以引入百度公司或者阿里巴巴公司云数据处理平台，在浩渺数据中获取真实有效的数据，另外，需要研制一定的运算规则，进行检验数据。还可以直接引入互联网公司参与电力企业财务管理，让居民通过互联网平台方便缴纳电费，通过实时监控平台布置电力企业运营网点等。
（三）引入国际会计核算管理模式
国网天津市电力公司，应该大力引入世界著名会计事务所，比如：安永(EY)、所普华永道(PWC)、德勤(DTT)和毕马威(KPMG)等，引入这些著名事务所管理财务的先进经验，还应该大力引入著名的电力管理模式，比如法国电力、德国EON能源集团，日本东京电力等一系列外国电力企业管理经验，学习这些电力企业管理大数据先进经验，运用到本公司的电力财务管理体系中去。
四、结语
大数据时代，很多数字充斥在企业管理之中，电力企业数据内容更多，更广泛，只有让大数据为企业服务，挖掘有用的信息，让财务数据促进企业管理者的经营决策，这是大数据财务集约工作的重要作用。在这个数据充斥的时代，使用传统方法处理数据记录、使用传统方法为主的财务工作愈发面临严峻的云计算和大数据处理问题。电力企业的财务数据作为电力企业的核心和重中之重，一定要反应和支撑着电力企业资金及业务的正常运转，电力企业通过对电力财务数据的深入处理和信息的充分挖掘，一定能够有效改进电力企业财务管理，压缩电力企业的资金成本，为电力企业带来丰厚利润。部分电力企业财务处理专家声称，电力企业财务数据是电力企业最基本、积累量最为丰富的一种数据，本质上看“云计算，大数据”本身并没有太多实用价值，而基于大数据的处理和分析才能为电力企业带来的巨大的增值价值，尤其是现在“营改增”大背景下，“大数据”已经成为了互联网时代一个新兴趋势和关键词，越来越多的企业通过对大量财务数据进行挖掘和分析，进而为管理者在做决策时提供依据。
参考文献：
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［摘要］在经济全球化发展的背景之下，网络经济作为我国市场经济中重要的组成部分，开始逐渐扩大市场经济的覆盖范围。文章简要阐述了当前我国企业财务管理现状，并提出一系列符合网络经济发展的创新思路与对策，希望能够改善当前企业财务管理现状，令企业发展更加迎合市场经济形势变化。
［关键词］网络经济;企业财务管理;风险管控体系
近年来，随着我国互联网、物联网的不断发展，网络经济作为一种全新的经济概念，符合现代化企业财务管理模式。但是我国当前企业财务管理中仍存在一些问题，企业要谋求更长远的发展，必须更新财务管理模式，创新网络经济管理思路与对策，提升企业财务管理工作的高效性，进而创造更多的经济效益。
1我国企业财务管理现状
在信息化时代的发展背景之下，企业传统的财务管理模式已经无法满足网络经济发展要求，陈旧的财务管理理念开始逐渐暴露出弊端所在，难以满足网络交易结算模式的需求，主要存在以下三方面问题。第一，企业财务管理观念没有及时更新。我国部分企业中的管理者往往只侧重于产品生产制造环节与销售业绩，忽视了财务管理模式的创新，进而导致企业财务管理部门只是服务于企业管理者，而难以为企业的决策者提供有效信息机构，不利于企业的长足发展。企业财务观念管理的落后导致管理技术与手段呈现滞后性，难以真正发挥财务管理的作用。第二，企业内缺少财务风险管控意识。在互联网经济时代背景下，企业将会面对多种多样的风险，财务人员缺少风险管控意识将无法保障工作的实效性与安全性。网络经济活动具有一定的虚拟性，因此企业财务信息的传递需要精确并且及时，企业管理者没有跟随市场变化形势调整战略，此时企业容易出现经营危机。第三，企业财务管理人员专业素质不足。我国当前一些企业中只侧重于培养技术型人才，而忽视了对财务管理人员的培训，致使财务管理人员观念落后，无法系统性掌握财务管理知识与技能。甚至一些财务人员利用自身职务谋取利益，不利于企业的长远发展。
2网络经济背景下企业财务管理创新思路与对策
2.1确立新的财务管理方向。在网络经济时展的背景下，我国企业需要适应经济建设、发展的新形势，积极应用国家最新出台的会计制度，为企业的财务管理发展创造新的机遇。财务管理工作的创新需要紧密结合市场经济变化形势，积极转变财务管理思想理念。对于电子商务形式的经营模式，应增加网络的共享性来提升企业凝聚力。确立新的财务管理方向是企业未来发展的必然，也是企业寻求长足发展的保障。当前我国的信息化管理技术已经在企业中被广泛应用与推广，财务管理模式则需要由追求最大效益转变成为追寻无形资产。当今企业经济增长的途径在于知识与信息的积累，两者也是企业重要的经营生产要素，并逐渐开始转变为主体。因此，企业必须在网络经济发展的大环境之下转变财务管理理念，并根据企业实际发展状况确立新的管理方向，提高企业在行业内的信誉度，创造良好的社会形象。2.2提升财务管理团队专业素质。在网络经济发展背景下，企业要实现财务管理模式的创新，必须全面提升财务人员的专业素质与技能，实现团队综合素质的提升，主要可以从以下两个方面开展人才培训。第一，完善薪资福利待遇保障。基于人力资源管理的角度来讲，为财务管理人员提供更具吸引力的薪资待遇，并且改善员工的工作环境，为企业引进更多优秀财务人员，在企业财务管理团队中增加新的能量，从而带动团队综合素质的提升。第二，重视内部财务人员的培养。企业应充分迎合网络经济发展需求，组织财务人员积极开展教育培训活动，引领人员学习网络财务管理相关知识，支持财务人员参加继续教育，使得其理论知识水平得到不断地夯实，同时结合现代企业财务管理制度设置完善的培训教育体系，并在企业内广泛调研，听取群众的建议，制定并开发更具时效性的培训课程以及完善体系，进而为广大财务工作者源源不断地输送最新行业知识。［1］此外，企业可以定期组织财务人员到其他企业中交流学习先进的财务理念，将管理工作经验带回企业，令企业财务管理工作向前进一步发展。2.3设立财务风险管控体系。当前的网络经济管理模式为企业带来了方便与快捷，但随之而来也会为企业带来一系列风险，财务决策不能完全依赖虚拟性的网络经济环境，令财务决策结果具有不确定性。基于财务风险的来源来讲，财务风险的来源主要可以分为两类。一类是由外部影响因素带来的风险，另一类则是由企业内部运营管理以及决策中所产生的风险。两类风险对财务管理的影响主要包括信息安全、经营安全以及资产转移风险。我国对于此方面相关法律法规管理不健全，因此相关部门应制定相应的完善法律法规，以此来规避网络信息风险。基于企业角度来讲，需采用高新技术及时更新漏洞，并对所有员工开展安全管理教育，提高所有财务工作人员的风险管控能力，从而实现网络信息管理安全。2.4构建新的财务管理目标体系。在全新的经济发展环境之下，财务工作管理目标需要实现分解与重构，构建全新的财务目标管理体系。在财务目标的体系设置过程中，需要纳入社会责任、经济责任、环境责任以及信息安全责任，同时对不同的责任目标实行细化分解，将各项财务管理目标与责任人员一一对应，令财务管理主体充分发挥自身效用，使其主动完成企业财务指标。例如，某酒水销售企业在传统的经营中，主要运用“商超+终端销售”的模式，后期在互联网经济时代的发展下，开始转向电子商务销售模式。企业结合了该种变化，规划全新的财务管理目标体系，在传统财务管理目标体系基础上增加了客户满意度管理，以及市场信息调查的目标，将财务管理目标体系进行了细化分解，建立了目标责任制度，进而推动了企业营销活动的创新发展。2.5建立全方位管理监控系统。企业内的财务监控管理系统是以国家的法律法规、政策方针和相关的准则为指导标准，对日常管理运营活动进行有效的监督和管控，以财务信息为依据，从各方面对财务工作和日常管理工作进行监控、协调，在增加企业经济效益的同时，对企业的未来发展方向提供数据支持。［2］财务管理在企业的日常管理和运营工作当中，相较于其他部门具有一定的复杂性，往往涉及各个部门、个人等方面细节性问题。因此，企业需要建立监控机制，对财务部门和公司内所有管理机构进行实时监控。确保财务管理人员在日常工作过程当中，减少工作过程中的失误，控制运营与管理成本，规避未知风险，优化企业管理方式。除此之外，企业在运营和财务管理过程中，还需要建立数字化信息管理的财务系统，以高科技技术为依托输入财务具体信息和数据，来实现系统自动整合以及展示物资资产和其他信息。共享企业内容与各管理机构的资源，减少财务失误发生率，从而提高整体的工作效率。
3结论
综上所述，企业财务管理在网络经济环境下需要实现创新发展，在财务管理中注入新的理念与技术，才能够推动企业进一步健康可持续发展。鉴于此，企业管理者与财务工作者必须意识到财务管理创新发展的必要性，基于管理理念、人才培养以及管理体制等多个角度出发，进而实现财务管理水平的提升。
【关键词】财务管理 民营企业 上市公司
一、完善现有的财务管理体系，为财务核算提供充实的依据
要保证企业财务管理能够在上市之后尽快适应新的证券及资本市场的大环境，企业的相关财务管理人员需要在上市之前对现有的财务管理制度体系进行从新的构建与调整，认真学习上市公司的相关业务常识与政策制度，结合上市公司的运作需求，制定出与上市公司财务工作相符的财务管理制度，切实为企业的管理及决策以及财务管理的规范性等提供最基础的制度保障。
二、按上市公司的要求，设置账簿，披露财务信息
（1）收入管理方面上市公司的收入主要有主营业务收入、其他业务收入、投资收益、营业外收入及补贴收入五项，管理的重点应该是前三项，管理的内容应该是正反两个方面。正的方面讲，要按企业会计制度真实反映收入。一般来讲，不真实反映收入的行为有几种情况：一是公司的业绩比较好，怕基数过高，年底决算时甩出一块收入；二是出于避税目的将主营业务收入转换为其他业务收入，将租赁收入操作为联营收入；三是由于某种因素与客户所签订的合同显失公允，标的远远低于实际收入，使公司的效益流失。解决上述问题财务部门重任在肩。反的方面讲，主要是防止利用虚假手段多反映收入包装利润。
（2）一些企业为调节利润，一般虚构，增加成本或支出，但专业人士看来，一般都很明白。所以，人为的调节只会降低企业的信誉，往往适得其反。目前生产经营企业的经营费用、管理费用、财务费用三项开支占成本的20%--30%之间，强化这部分费用管理，既是挖潜增收，提高效益的有效途经，又是降低产品（服务）成本，提高竞争力的制胜法宝。首先应对企业费用实行预算管理，在制定预算时，应分清不变费用和可变费用。
（3）项目核算方面研发机构的项目支出管理方面，除按照国家高新技术企业的要求设置账目外，其核算内容一定要完善，要按照项目情况核算实际业务内容。对于需要划分的项目，一定要按照明确的比例进行划分。
三、加强财务队伍建设，实现财务人员由专业技能型向综合型转变
按照证券交易所的规定，公司上市要经过股份制改造，审计，上市辅导，申请文件的制作、申报、审核，最终发行上市几个阶段。在这一个漫长而复杂的过程中，任何一个环节出现问题，都将使整个上市过程受到影响，甚至上市失败。企业之前为上市所付出的所有费用都将变为沉没成本。三年真实规范的财务报表的出具，标准会计制度的建立对于民营企业的财务人员是一个学习与挑战的过程。同时，会计专业人员的素质对会计信息质量会产生比较重要的影响。市场经济的发展、新生事物的不断涌现，股份制、证券、期货、税收等领域的不断推新，新出台的政策、制度、法规需要会计人员尽快学习和掌握，只有不断学习才能适应经济快速发展的需要。作为会计人员，都必须具备终生学习的精神和能力。随着现代各种知识更新速度的不断加快，会计专业知识不断更新，知识架构不断调整，会计人员的管理职能也在不断地深化发展，事实上，会计人员的知识更新，不但是社会经济的发展需要，对于个人的发展也是非常必要的，只有不断的更新知R观念，才能与时俱进。
四、提高管理人员财务管理意识并加强法制观念
众多的企业兴衰的失败教训告诉我们，企业只有充分重视了财务管理，才能获得良好收益和健康快速的发展，财务管理的好坏直接决定了企业的兴衰和快速的发展，所以应引起企业的管理者的充分重视，牢固的树立起以企业财务管理为核心的管理理念，并将财务管理工作贯穿于企业日常工作的各个环节。但许多民营企业的管理者并不能充分认识财务管理的核心地位，不能充分认识财务管理在企业发展中的重要角色和作用。其实会计记账的职能是完成其他职能的基础，记账是一个收集数据的过程，只有收集了完整的、正确的资料才能更进一步的进行各种分析。
五、普及财务基础知识，构建财务人员在企业内的地位
财务部门虽然是个职能部门，但财务工作有其承上启下的作用。宣传好财务知识，可以更好地保障财务工作的有效开展。广泛宣传党和国家的财经法纪法规，能提高员工遵纪守法的自觉性，改变原来那种认为执行财经纪律，遵守财经法规是会计人员的事的错误认识，使法人代表自觉执行财经法规，严格把关，在签批有关财务收支一类的款项时能做到不乱签字、乱批条，并自觉接受会计监督，并且企业领导贯彻执行财务制度要比会计人员的效果大得多。企业财务管理的基本目标应以企业的生存为目标、以利润最大化为目标、以企业价值最大化为目标。如果不能有效的提高财务管理质量或提供虚假的会计信息，必然会付出惨痛的代价，在激烈的市场竞争中败下阵来。提高质量、提高效率、改善管理，是民营企业的立身之本。
六、财务顾问在民营上市企业的作用不容忽视
我们要看到，企业用高薪招聘的财务顾问，往往可以协助公司进行上市前的一系列准备工作，如资产重组、账目梳理，协助企业选择合适的中介机构，就各种中介机构（如会计师事务所、律师事务所等）提供的专业意见发表参考意见，参与制订上市方案，可见，财务顾问是企业上市过程中作用是不容忽视的。
参考文献：
一、知识经济概述
知识经济是以智能为核心的一种全新的社会生产力系统,知识经济的本质就是社会生产力的高度智能化。只有高新技术领域的不断创新,知识经济才能有发展的内在动力，其已经成为一种独立的生产要素,逐渐向资本化转型,成为现代经济社会中的中流砥柱,形成一种独立的知识经济体系形态。如今,信息和通信技术已经成为知识经济投资的主要部分,高效创新的高新技术产品和服务部门可以有效地吸引资金的投入,对于无形资产的投资呈快速增长的趋势是必然的发展。知识经济大背景下对财务管理的目标、内容、方法及风险都产生了影响,提出了新的要求。
二、知识经济时代下对财务管理目标创新的影响、要求
在知识经济时代以知识为主体的背景下,财务管理的目标出现了相关者利益应该如何均衡;相关者主体是否应有所扩大;是否应该改进现如今相关者利益最大化这一目标等方面的问题,这是知识经济下对财务管理目标所产生的新的具体影响。由这个影响,我们必须要对企业财务管理目标向更加多元化、全面化的方向创新才能解决企业在知识经济下产生的问题。财务管理总目标要不断完善,目标由“最大化”转为“多元化”,目标向“服务最优化”方向发展,系统的目标应是各分目标的有机整合。财务管理总目标不仅要使企业价值最大化,还包含了新内容,关系企业员工福利,客户利益优先，公司长久发展外，还要承担起应承担的社会责任,将企业的社会责任上升到企业目标的核心地位。企业要加强资金的管理,对全部资金统筹安排,合理使用。加强财务人员的从业素质,将风险管理理念贯彻财务管理中,以便实现“服务最优化”的财务目标。由于财务管理目标创新中相关者主体的扩大化,牵制各方利益的效能更加强大,企业不再是唯一相关者利益独占鳌头,董事会在协调各种利益主体关系,避免各种目标冲突的同时,也要求增强公司综合实力的发展潜能,例如:专门设置一种评审部门,结合企业的资产现状,盈利能力和所有者对企业的贡献,给出合理的依据及数据,对相关者利益进行合理的分配,如此不仅可以协调各利益主体,实现增强公司综合实力的目标,还提高了财务管理目标在实践中具有现实的可操作性。
三、知识经济时代下对财务管理内容创新的影响、要求
在知识经济时代下,经济全球化及世界金融一体化趋势日益加强，这对筹资决策中资金的筹集渠道,资金的筹集周期以及筹集对象都有着巨大的影响。传统工业经济下筹资决策主要解决筹集多少资金,筹集渠道等问题。在知识经济下,促使企业成长的最关键因素变为了知识和技术,筹集资金这种单一的筹资对象已不能适应新财务管理,已经不能单靠筹集资金而作为企业主要的筹资对象。知识经济时代最主要的生产要素是知识,这就要求筹资需要筹集物质资本与知识资本。筹资渠道也不仅局限于国内市场,更要实现全球一体化,从更广阔的国际资本市场选择适合自己的融资方式。筹资不仅要解决资金短缺的问题,更要有效地进行资源配置问题。知识经济要求改变企业投资决策的重点,在工业经济社会中,固定资产是企业生产规模,收益能力的重要指标,因为其通常占企业资产总额的很大比重,而在知识经济社会,科学技术的创新研发成为企业竞争力,发展力和收益能力的重要指标。高风险,高收益的无形资产比重上升,人才成为企业最重要的资源。从企业全局利益、长远利益考虑,应加大对科技创新的投入,引进人才也成为企业的投资关注点。
四、知识经济时代下对财务管理方法创新的影响、要求
在知识经济下,我们所能接触到的信息量是十分巨大的,信息传播速度也是非常之快的,面对庞大的信息群,如何将这些信息资源合理的利用于财务管理方法中是知识经济对财务管理方法的新影响。在这种知识经济特点下,“智力”取代“劳力”是必然发展趋势,财务预测所涉及的各种因素不仅仅取决于企业集体业务流程和现金周期,这使得财务预测的不确定性会大大增加,财务预测的影响主要体现在预测的合理性上;根据知识经济的智能化体现,现今财务分析的实施者将会被更加智能的整个新阶段的知识体系所替代,也就是说财务分析需要对传统工业经济的实施者及财务分析的扩展化等方面的改变是对财务分析最大的影响。财务管理方法中对要对财务预测、财务决策及财务方法进行创新。为了让财务预测更加准确,提高企业对经营状况,财务成本及现金流量在未来一段时间里的掌控,从长远角度考虑,提出全面预算的思想。由经营预算,战略预算及财务预算相互协调配合,以便适应瞬息万变的市场变化。财务管理方法中财务决策的创新,通过调节资源配置,控制财务风险得出最优资金使用方案,在日益激烈的竞争环境下尤为重要。现今财务工作呈现信息化趋势,这要求企业加强电算化的运用。电算化代替传统手工计算,降低了财务成本,提高了财务分析质量,更科学的分类财务指标的结果,提高了财务工作地时效性。
五、知识经济时代下对财务风险管理创新的影响、要求
在知识经济时代下对财务风险管理创新的要求。知识资本化具有风险难以确定,时效变化快的特点,企业推行全面风险管理。潜在的知识带来的风险也逐渐显现，有些企业会盲目的运用所谓的知识经济来管理企业的财务工作,例如在财务软件的选择上,财务人员在不适合本公司财务状况的财务软件中对财务处理工作不能有一个方便、精准、合理的实施,加之软件的维护和实施费用较大,相应的会造成一定的损失,尤其是大规模的企业,对于财务软件的运用已经不是单一的一个模块,而是要做出整个完整的系统模块,例如电力行业,可以做出整个电力财务软件的系统,包括财务分析模块,财务预测模块,电价分析模块等,根据电力行业的行业性质做出来的财务软件必然更适合电力行业,这样不仅优化了财务工作的内容,减小了财务工作的风险,还使得财务工作更加系统化。通过对财务管理目标,内容,方法,风险四方面创新要求的具体分析,知识经济时代下对财务管理的影响产生的问题已经基本解决,已经能基本适应知识经济时代的要求,为财务管理在知识经济下的优化起到风向标的作用,但由于知识自身具有变化快、发展快、更新快的特点,财务管理的创新是不能停下脚步的,与时俱进才是发展的必然条件,稳中求变,变中出新才是我们对财务管理创新的正确理解。
作者:黄若琛 单位:兰州财经大学
一、内部控制工作对企业财务管理的重要性
(一)保障企业资金安全。资金是企业运行、发展的基础，因此，资金安全对企业的生存至关重要。内部控制工作能够有效监督并控制企业会计财务人员对资金的使用工作，例如控制企业周转资金的数量、项目成本支出等。内部控制措施能够保证企业项目建设的过程中有可靠的资金保障，并且内部控制能够加强企业会计财务管理部门和企业所有工作人员之间的相互监管，确保企业的所有资金项目都是合理的。
(二）提供科学的财务信息。企业的内部控制工作主要的控制目标是企业财务的日常资金走向，从而为所有部门的日常工作安排和活动提供依据。这些依据是提高企业员工工作效率的重要保障，为实现企业资源的有效配置提供有力支撑。传统的财务管理方式存在很多缺陷，其中就有会计财务信息混乱的问题，如果财务部门无法为企业提供科学、准确、有效的财务信息，企业就能以根据财务报告决定将来的走向，而内部控制系统提供的监管程序则能够有效避免这一情况的出现，为企业决算提供科学信息。
(三）提升企业的经济效益。有效的内部控制措施能够显着减少甚至杜绝企业在经营活动中所产生的非必要支出，从而加速企业资金周转，提升企业项目经营的管理效率，最终提升企业的经济效益。企业内部控制能够促使会计财务管理人员提升自身的专业水平和职业素养，准确做好市场评估，减少资金浪费，而这些对于提升企业的效益、促进企业的发展至关重要。
二、当前企业财务管理中内部控制的现状
(一)不重视企业内部控制。随着经济全球化的发展，我国的市场经济形势正面临着巨大的竞争压力，为了更多地抢占市场份额，企业除了寻求外部发展机遇的同时，也要重视自身的不足之处。很多企业对财务会计管理的内部控制措施没有足够的重视，导致其形同虚设，起不到关键作用，使得企业在激烈的市场竞争中难以保持优势。
(二）财务管理人员素质低。企业财务管理系统设计到企业内部的多个领域，包含有复杂庞大的内容，因此，财务管理人员应具有足够的专业素质才能胜任这一工作。就目前来看，很多企业对其财务管理人员的选拔制度不严，并不重视培训工作，导致其会计财务管理人员的职业素养普遍较低，无法以国家最新的会计准则为工作依托，对企业的财务工作产生不良影响。
(三）对内部控制的执行力差。落实企业内部控制制度的首要条件，是制度本身具有强大的执行力，迫使所有员工依照这一制度开展工作。然而，现在很多企业的内部控制制度缺乏这一执行力，制度落实并不理想，对企业会计财务管理的监督力度也很弱，长期下去，就会导致企业的内部控制出现问题，从而无法发挥内部控制的作用。
三、强化企业财务管理中内部控制工作的措施
(一）加强内部控制意识。强化企业会计财务管理工作的前提条件是企业管理层对内部控制引起足够的重视，以此为基础，才能保证企业自上而下地重视内部控制措施，进而提升内部控制对企业财务管理的作用。当企业全员都对内部控制引起足够的重视后，内部控制的效果才能得以显现，比如企业会计财务信息的准确性与完整性得到显着提升，进而使企业效益得到显着提升。同时内部控制也能够迫使企业遵守国家相关法规，规范企业的财务工作，从根本上提升企业的核心竞争力。
(二）提升财管人员素质。如今，企业之间的竞争说到底还是人才的竞争，因此，提升财务管理人员的综合素养非常重要。提升企业财务管理人员的专业水平和职业素质，能够使其更大限度地发挥自己的能力，提高工作效率和责任心，准确评估企业财务状况和市场前景，促进资源有效配置。企业在进行财务管理人员招聘时，应制定科学有效的选拔制度，综合考虑应聘人员的专业水准、职业素养和道德素质，而不是单一考察其工作的能力。要知道，一个有能力没素质的人，对企业来说是最危险的。
(三）强化内控监督工作。企业的内部控制监督体系涉及到企业日常管理的多个方面，除了监督企业的常规工作以外，还要对企业的行政和内部审查工作进行监督。加强内部控制的监督功能，能够使保证企业呈现出来的各种财务信息更加真实可信，也有助于提升企业会计财务管理的内部控制效率和效果，从而促使企业的经济效益得到提升，保障了企业在将来的发展当中取得一定的先机。
(四）完善财务管理制度。加强内部控制，完善企业的财务管理制度，保障企业内部控制制度的合理性和规范性，从而有利于加强对员工的管理和监督工作。在这种情况下，企业需要建立起健全的财务管理制度，确保财务的有关信息都能够被更加系统地整合并分析。科学完善的制度才能被广大员工所接受、认同，并自觉执行相关标准，并且，完善的财务管理制度也更有利于责任落实。此外，应充分利用现代技术，对企业的财务信息进行核算和处理，既保证了信息的准确度，还能够有效提高工作效率。
(五）加强内控的执行力。优秀的内部控制制度必须要落到实处才具有实际意义，因此，加强企业员工的执行力非常重要。内部控制针对企业会计财务管理的各项工作，对所有的细节进行监督和控制，因此，企业必须加强员工对内部控制的执行力，使员工绝对服从内部控制的相关条例和规范。另外，企业也应协调制度间的合作，提升企业内部控制制度的实际影响力。较强的执行力是有效推行企业内部控制制度的有力保障，是促进企业内部控制工作实现其实际价值的最有效手段。
(六）加强信息技术应用。当前是一个信息化的时代，大量的高新技术已经的得到了普遍的运用，大量的企业也都纷纷开始将信息化技术融入到企业的运营管理当中。网络技术是当前发展最迅速的高新科技技术，并且也得到了普及，在进行财务管理内部控制时，企业可以结合互联网技术，实现对企业内部控制的信息化建设，进一步提升内部控制的工作效率，并强化沟通和监督机制，保证财务的精准对流，有效避免出现信息失真现象。
关键词：信息化环境财务管理创新
近年来，在社会经济与信息化技术的推动作用下，市场进入了信息化经济发展新时期，在信息化经济的形成与壮大的历程中，市场竞争也日趋激烈。信息化环境下，要想全面提高电力企业在国民经济市场的核心竞争力，就必须要加大对财务管理工作的重视力度，以优化财务管理模式，提高管理效率。然而，信息化经济的推动下，电力企业财务管理工作虽然取得了显著的发展，但是由于受到财务管理工作内容复杂、人员素质不高等因素的影响，现阶段的电力企业财务管理信息化建设发展现状并不乐观。面对新的经济发展形势，对信息化环境下电力企业财务管理模式的创新进行思考和探索，并找出创新策略，有着十分重要的现实意义。
一、信息化环境下电力企业财务管理模式创新发展的必要性
在信息化技术引领社会经济发展风尚的大环境背景下，传统的电力企业财务管理模式已逐渐与时代脱轨，无法适应当代经济的发展需要，作为企业经营发展管理的核心和灵魂，财务管理工作在企业中的地位日趋明显。无容置疑，电力企业的财务管理工作在信息化技术和市场经济的推动作用下，取得了相当的成绩。但是由于传统的财务管理理念已经在日常的工作中根深蒂固，现有的财务管理工作仍然存在多方面的不足。信息经济环境背景下，当今的社会经济发展已步入了新的时期，传统的静态财务管理模式已无法适应企业的发展需要，只有全面对财务管理模式进行创新，建立新型的信息化管理新模式，才能够满足信息经济时代对于财务管理工作的需要，使企业的财务管理工作更好地服务于电力企业的战略发展需要，从而确保企业可持续发展。
二、信息化环境下电力企业财务管理工作存在的主要问题
2.1不同区域间财务管理信息化发展不均衡.
现阶段，国内的绝大多数电力企业的财务管理信息化发展水平尚存在比较大的区域性差距。我国是一个人口大国，同时也是一个地域辽阔的国家，各区域的地理环境和经济发展水平的差异性很大，一些经济较为落后的地区，无论是经济条件还是现代化建设水平都相对落后，信息化推广技术和现代化条件极差，信息化发展基础薄弱，使电力企业财务管理信息化发展与现代化信息技术发展不适应。
2.2财务信息化软件通用性差、集成化程度低。
我国电力企业所遵循的管理原则是“四统”，即统一领导、统一规划、统一标准、统一组织开发。然而由于现阶段所应用的财务管理软件并没有充分挖掘和利用到数据，使得财务数据信息在采集和处理的过程中出现口径不一问题，软件内部的各子系统也难以移植到其他开发软件上使用。
2.3重管理，轻开发。
现阶段，相比于一些大型企业而言，我国的电力企业在财务管理人力资源配置方面明显存在不足，无论是人力资源整体素质还是综合水平都和大型企业存在很大的差距。从人员的开发和利用方面来看，整体素质不高，人才潜能有待开发。造成这种现象的很大原因是因为企业过于追求经济效益的发展，缺乏了对高端技术人才的重视，使得兼备电力生产能力、管理能力和信息化技术能力的高端技术人才严重欠缺。
三、信息化环境下电力企业财务管理模式的创新策略
（一）明确企业财务管理信息化新理念
电力企业要立足发展实际，对企业当前财务管理信息化建设存在的问题、未来发展方向以及发展所面临的挑战和机遇有一个清醒的认识，并进入市场进行调查，而掌握行业的发展态势，从而做出前瞻性预测，这样企业才能利用信息化手段把日常的财务管理事务工作化繁为简，高瞻远瞩地设计企业的财务管理信息化假设规划，实现财务工作的创新管理。同时，电力企业也要认识到财务管理工作是促进企业管理发展的核心要素之一，在制定财务管理规划时要以企业总体发展战略方针为指导，以信息化经济时代提出的发展要求为奋斗方向，根据市场需要对管理模式进行调整、创新思路。
（二）发展财务会计核算信息化系统
国内现有的财务软件是基于信息化技术和人力手工会计模式相融合的产物，计算机仅仅充当了传统财务管理的工具，其只不过是财务信息处理手段的改变。信息化环境下，电力企业在开展财务管理工作时，不应仅仅局限于原来的信息化和手工会计模式，而应当是在现代化的财务管理模式基础上，引入高新的科技开发设计符合信息经济时代要求的财务软件，使软件能够满足更多的财务管理工作需要。在日常的财务管理工作中还要把提升信息化管理的效率和质量作为部门绩效考核的内容之一，在对财务管理信息化推进发展的过程中实现现代化的战略，实施网络化管理模式，使财务管理信息化建设工作以科学有序的方式展开。
（三）建立企业财务管理信息系统
电力企业务必要使会计电算化这一种信息化会计工具贯穿到信息管理的全过程，使之成为实现财务管理信息化建设的支撑。这样一来，相关人员就可以充分利用现代化信息技术，构建智能化、科技化的可操作技术平台，进而逐步实现财务管理现代化建设。除此之外，加大财务软件信息资源的开发和建设力度。信息资源的建设必须要以现代化理念为指导，对财务信息资源进行合理规划、统筹安排，做好财会信息的收集及管理软件的开发。
四、结语
综上所述，电力企业财务管理模式的创新发展不仅是企业自身改革和发展的需要，更是信息化经济时展的必然要求，同时也是增强国民经济实力的希望之路。为此，电力企业应深入认识到信息化环境下财务管理模式创新的必要性，并立足当前财务管理工作在信息化建设方面存在的问题，锐意进取，紧握时展脉搏，与时俱进，不断创新管理模式，进而促进电力企业财务管理工作更好、更快地向前发展。
参考文献：
[1]孙存军.新经济环境下财务创新与挑战[J].财经界(学术版).2014年07期.
[摘 要] 一直以来，大多数企业的业务部门和财务部门都是以相对独立工作的模式存在，即业务部门负责创造业绩，财务部门负责核算，两者间并无太多交集。但随着时代的发展和经济市场竞争的日趋白热化，很多企业意识到了财务部门工作对业务部门工作的积极影响，其为企业带来的效益在有形和无形中都是有所体现的。所以现在很多企业都在积极促成业务部门、财务部门工作的融合 ――“业财融合”，与此同时也对企业提出了新的要求和挑战。
[关键词] 业务部门；财务部门；业财融合；挑战
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 05. 014
[中图分类号] F270.7 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2017）05- 0028- 03
0 引 言
在市场一片繁荣和竞争激烈的当前，企业的机遇和挑战并存，每个企业都在积极寻求健康可持续发展道路。“业财融合”作为一种较新的企业运营模式正逐渐发挥其正面意义，因此备受诸多企业重视与试用，但这种新模式也对企业提出了新要求：传统的财务会计急需升级；企业信息系统的建立，开拓沟通渠道；提升对预算管理的重视和应用；促成业务部门和财务部门的融合等。这都是所有企业需要面对和思考的问题。
1 “业财融合”对于当前企业的新要求和挑战
1.1 传统的财务会计不能满足企业的需要
就现目前来看，绝大多数会计从业人员还是处于财务会计的初级阶段，对于企业基本上只发挥了记录核算经济业务的职能，监督也仅停留在对财务内部管理的狭义监督上，由于财务部门与业务部门的交集甚少，以至于广义的财务部门对经济业务的监督都无法很好的施。造成这种局面主要有两方面原因：一是企业对于财务工作的不重视，并没有充分使用财务部门的职能；另一方面，财务工作人员从专业知识、工作态度两个角度的综合素质有待提升。如果传统的财务会计不能转型升级，企业就不可能很好的应用“业财融合”。
1.2 缺乏信息交流平台，“业财”沟通闭塞
在互联网普及和移动通信广泛运用的今天，计算机和网络已普遍为企业所用，高新科技为企业带来的工作效率提高也是为所有企业可见的。同样在财会行业，大力提倡会计电算化和企业信息化的大背景下，计算机网络在企业财务部门的应用率极高，不过这也仅在财务部门体现，企业其他部门并不一定会用到，尤其是对于业务部门，使用率依旧相对较低，财务部门与业务部门间也没有有效的沟通渠道，即便财务部门想实时了解业务部门的财务数据、工作详情并与之沟通，缺乏必要的硬件设施支持也是心有余而力不足。
1.3 对于全面预算的重视和应用还不够
预算对于企业，起着类似指南针对于航海船的导向作用，也正是业务部门与财务部门的重要交汇点：财务部门可以根据业务部门上一会计期间的财务数据进行分析，制定企业预算；业务部门根据预算要求安排自身工作，两者相辅相成。不过存在财务部门对于预算编排的力度和深度不够：预算编排没有根据业务部门实际情况和往年数据对比做相应规划和调整，预算安排与实际需求相违背。相对应地，业务部门对于预算的执行力也不到位，以至于导致实际的执行结果与预算存在较大偏颇，根本没有实现预算对于企业起到的导向作用。
1.4 “业财”合作存在障碍，融合难
长久以往业务部门和财务部门工作都是相互分离、相对独立，所以现在要推行“业财融合”必然存在一定阻力，由于对彼此的工作缺乏了解，两者想达成合作共识是有难度的，著名的服装企业艾莱依CFO周顺祥在“业财融合”中就遇到过类似问题：财务工作人员要进入厂房盘点仓库，被厂部负责人以影响车间生产与发货为由拒绝。这样的问题在实际推行“业财融合”中会层出不穷，毕竟属于两个不同体系的部门，很有可能会出现不理解、不配合的局面，更是加大了“业财融合”的难度。
2 针对“业财融合”问题的相关建议及案例探析
2.1 促进财务会计向管理会计的转型升级
当前经济市场是个对人才需求巨大的市场，对于企业财务工作人员来说，传统的财务会计已然不适用于大多数企业的需求，市场的激烈竞争也注定了财务工作人员要从自身出发，不断提高业务技能与专业素质，从财务会计向管理会计转化：财会工作人员除了最基本的核算监督职能，还应充分发挥根据企业业务发展状况预测企业经济走势、参与企业管理等的拓展职能，“业财融合”正是财务方面发挥拓展职能的一个体现，通过财务部门的专业分析为企业的经营提供相关建议，由此来达到影响业务部门工作。由此可见企业财务会计向管理会计的转型是“业财融合”的必由之路。
2.2 建立开拓企业内部交流沟通平台
要达到业务部门和财务部门的有机融合，信息的沟通和交流必不可少，这不仅是为了两个部门间的交流，企业管理层也需要实时的信息以协调和调整工作。所以建立一个有效的信息交流平台对于“业财融合”十分有必要，也符合大力提倡企业管理信息化的时代背景要求，通过这个信息化平台，业财两部门间能随时交流信息，业务部门向财务部门反馈数据、财务部门向业务部门提出意见、企业管理层进行监督和协调。
2.3 重视预算，提升预算执行力
预算对于企业既有指南针作用，也有承上启下的作用，其对于企业的意义是十分重要的。在“业财融合”方面，预算更是能促进这一方针的实施与推广：财务部门通过对业务部门的过去会计年度数据进行分析，结合企业发展需求和方向，编制企业预算；业务部门根据企业预算安排工作内容和工作重心。这正是预算对于“业财融合”的体现，不过企业应该注意对预算的执行力度，首先要认真对待预算编制，充分考虑企业多方面实际情况编制合理的预算，预算的执行需要企业各部门的积极配合与参与。
2.4 疏通“业财融合”阻碍，积极促成两者结合
两个部门长久的交集甚少，这种传统模式的惯性必然会成为“业财融合”的阻力，再加上两者的工作性质不同，互不理解，更是加大了“业财融合”的难度。企业管理层应该积极促进两部门的融合，可以开展专题会议让两部门相互交流探讨，设立专员调节业财两部在工作中存在的矛盾和问题。最终让两部门由原先的分开独立作业转变成合作共赢，真正意义的达到“业财融合”。
2.5 艾莱依“业财融合”案例探析
艾莱依是著名的服装品牌企业，其财务总监周顺祥便是“业财融合”的积极倡导者，“业财融合”政策在艾莱依得到充分推广并取得可喜成绩。艾莱依的财务部门工作人员都积极向管理会计方向靠拢，提高自身综合素质，充分参与到企业管理，更是去到业务部门了解企业业务流程，了解业务部门的工作内容；在预算方面，财务部门也会通过实时、客观的业务信息编制科学合理的预算，通过良好的沟通使业务部门了解并配合预算的实行；在“业财融合”中两部门存在不理解、不配合的现象，通过企业管理层积极调解，通过换位思考促进两部门的合作；此外，艾莱依积极推行财务管理与绩效考核相统一，一方面能促使财务部门更加深入了解业务部门工作质量，另一方面通过财务数据的对照，也能提升业务部门员工工作积极性。艾莱依“业财融合”在企业的成功推广，其方法与策略值得所有企业参考与借鉴。
3 结 语
企业推行“业财融合”首先要从财务工作人员出发，积极促使员工从初级的财务会计向高级的管理会计过渡，参与企业业务的管理；“业财融合”需要充分的信息交流，企业管理层也要对下属各部门进行协调掌控，建立企业内部沟通渠道十分有必要；预算的科学编制和强有力的执行是业务部门和财务部门融合的重要交汇点，企业必须重视预算的编制；在促进“业财融合”的过程中出现部门间的摩擦、矛盾很正常，需要企业自身发挥主观能动性进行调节，确保“业财融合”在企业的顺利展开。
主要参考文献
摘 要 随着市场经济的快速发展，近些年来，我国各个电信运营商之间的竞争日益激烈，在管理上寻求创新之路已经成为大运营商应对激烈竞争的有效手段。财务管理是电信企业核心竞争力的重要内容，有效地改善财务管理环境，提高财务信息质量，将大大增强财务风险的抵御能力。本文从强化电信企业财务管理的意义入手，介绍了电信企业财务管理的现状，提出了强化电信企业财务管理的对策。
关键词 电信 企业 财务管理 强化
随着中国经济的快速增长，人们对电信企业的依赖程度越来越深，这给电信企业发展带来了盎然生机。然而，我国电信企业属于垄断行业，存在着较多的弊端。随着全球经济一体化的发展，国外电信企业开始瞄准中国市场，早就磨刀霍霍，寻找进军中国市场的机会。这给我国电信企业带来了危机，无论是运作模式、技术水平和管理体制都远远落后，所以要想独拥的市场不被蚕食，就必须进行全方位的改革创新。这就给电信企业的财务管理提出新要求。
一、强化电信企业财务管理的意义
财务管理工作的基本内容就是通过管理活动为企业的生产经营及管理活动提供有效、可靠、详细的信息。任何企业经营都是有风险的，电信企业同样存在着经营风险，而强化财务管理能够最大化地降低财务风险，为电信企业总体目标的实现创造一个良好的开端。一方面，高效的财务管理能够真正地反映企业的经营效果，可以为决策者提供真实、可靠、实用的信息依据，为决策者提供进一步投资决策的是计划和方向，让企业决策者能够第一时间作出判断，优化企业结构，迅速调整经营方案，有效规避经营风险，提高经济效益。另一方面，电信企业的经营特点决定了它的财务管理系统是非常复杂的，面对这样一个庞大的部门，要想管理井井有条，就需要付出巨大努力。在激烈的市场竞争环境下，电信企业还要面对国际电信企业的强力冲击，所以强化财务管理工作，让它更好地服务于电信企业的经营管理，才能决胜千里，稳步实现企业的总体目标。
二、电信企业财务管理的现状
（一）资金的周转速度较快，资金回收的任务较重。电信企业资金运转的重要一个特点就是周转期较短，资金回收困难。电信业务一般都有一定期限，而且这个期限不会太长，如：固定电话一般是按月收费，另外还有一些包月的优惠活动；上网收费一般按年计算，当然也有一些按小时收费的形式，总之收费形式十分灵活，资金运转周期比较短。但是，作为国内数一数二的大型企业，电信企业的业务范围十分广泛，所以它不得不设立很多的缴费点和营业网点，这使得资金回收任务大大加重。
（二）电信企业的财务关系较为复杂。现代企业制度建立后，财务管理成为企业管理的核心，是企业管理的重中之重，电信企业的财务关系较为复杂，存在两种不同的财务管理结构：1）内部财务管理结构。主要说的是企业内部各管理层与相关责任人间的财务治理结构，其中包括了董事会、经理层、财务部和相关的责任人等，这种财务结构主要是为了实现这些关系之间的权利分配。2）外部财务管理机构。当企业出现并购或权利纷争时，就需要借助外部机构来完成对企业财务状况的监督和调查。
（三）电信企业的资金投入很大。科技的日新月异，给人们生活带来了巨大的便利，然而这背后是高新企业投入大量人力、物力和资金的结果。电信企业的飞速发展同样需要大量的人力、物力和资金，所以在资金投入上是非常高的。
（四）企业人员素质亟待提高。由于传统的观念比较深入，我国电信企业人员的素质还有待提高。从目前来看，电信企业员工专业知识不扎实，对现代管理理念了解不深，财务管理水平受到一定的制约，进而无法全面发挥财务管理的经济效益。
三、强化电信企业财务管理的对策
（一）加强企业的市场预测能力和决策能力。面对激烈而残酷的竞争市场，一成不变的经营下去必然走向灭亡。电信企业应该坦然面对竞争，不断提高自我创新意识，建立战略竞争机制。电信企业要想在这种激烈竞争中立于不败之地，财务人员就要发挥百分百的才能，为企业决策提高真实、有效、可靠的财务数据，同时重视与市场发展前景的预测，使企业经营活动顺畅进行。
（二）建立电信企业成本费用控制系统以及成本分析制度。要不断强化企业的项目责任制度，确定项目由谁来负责，不论哪一个环节，都可以找到负责的部门或个人。其次，要建立成本分析制度，在经营过程中的各项支出费用，都有一个相应的评估，确保成本费用是有效地。再次，做好各项基础工作，如成本细化分解、落实绩效考核机制、加强财务人员成本意识培训等。
（三）大力推进ERP系统的建设，采用先进的财务管理手段。几年前，会计电算化是先进会计方法的代表，它比传统会计方法的效率提高很多。但这只是以前，面对信息量巨增的新会计环境，即使电算化会计方法也显得捉襟见肘，只有利用更先进的ERP会计信息系统，才是大势所趋。利用现有的网络条件，积极开发适合电信企业财务管理的综合软件，把企业财务管理的分析、核算、监督控制能应用放到互联网上，以此实现企业的各项资源共享的目标，提高企业资源的使用效率。
（四）提高电信企业管理人员和财务人员的综合素质。电信企业会计人员要尽快摆脱计划经济时留下的残余思想，尽快适应新的会计环境。一方面，电信企业要加强财务人员的知识培训，定期让他们学习相关的法律法规知识，并不断提高自身的专业技能，深刻认识ERP系统，并掌握熟练的操作技巧。对具有发展潜力的年轻会计管理人员，还要给予他们继续深造的机会，让他们成为电信企业财务管理改革中的主力军。另一方面，要大力培养既精通资金运作，又懂得现代财务管理知识和现代金融知识的复合型管理人才，采取积极的财务战略，把握机遇，加快电信企业的发展。
（五）财务管理观念的更新。在新形势下，企业要具有“大财务”的先进管理理论，把财务工作渗透到经营活动的每一个环节。要加快财务信息化制度建设与执行。财务信息化制度的有效执行需要多方面的配合，而监督部门无疑是对执行效果影响最大的部门。由于财务信息化制度影响较广，如果监督人员的素质达不到要求或执行不当，都会影响到它的执行效果，因此要在网上设立监督投诉公告栏，对监督管理部门的人员也进行考核，根据投诉的意见，据此进行适当的分析和处理工作。同时还要执行与监督部门要通力配合，将财务信息化制度中的不足之处反馈给财务信息化制度建立部门，通过不断修订与完善，使系统逐渐走向成熟。从近几年的发展来看，财务信息化制度就是在不断完善中前进的，因此需要进行定期的完善与加强。
总之，财务管理使电信企业财务业务流程更加顺畅，有利于财务工作的运行循序渐进。我们要坚持完善财务管理方法，建立完善的财务管理制度，使电信企业财务管理具有长期性、可持续性，不断完善、持续优化。
参考文献：
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