时间：2023-08-11 17:27:27
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇企业信息化整体建设方案，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
在日前举行的中国第一部互联网创业励志剧、讲述中国第一代互联网人创业故事的电视剧《网商》的开机仪式上,作为赞助方的清华同方首次推出了面向成长型中小企业的信息化优选方案。清华同方商用产品总经理耿丹表示,在服务中小企业方面,清华同方正从最初单一的“产品提供商”逐渐过渡到“企业信息化整体方案提供商”。
据介绍,同方企业信息化优选方案主要包括:为管理人员设计的高端移动办公设备超锐S10、为财务系统开发的高端财务机超扬S88、为商务办公需要开发的绿色节能易用办公平台超扬A-300、为政府和大型企业定制的安全节能电脑超翔GL9,以及“零网管”远程IT服务系统5大类产品和服务。而作为《网商》的赞助方,企业信息化优选方案的产品将在剧中得到反映,而该剧将在清华同方计算机总部进行实地拍摄。
在此次推出的企业信息化优选方案中,最具特色的就是“零网管”远程IT服务系统。“零网管”是同方尝试IT服务外包的新举措,用“硬件”以外的“服务”来使其产品附加更多的价值。企业无需聘请专门的网络维护和管理人员,只需将清华同方系统安装在任何一台电脑中,就可以实现对企业商务电脑的全程跟踪保障与维护。“零网管”通过远程服务平台,能在线解决70%以上电脑桌面维护和局域网管理问题,对于部分远程服务无法解决的问题,同方还将配合以专业的上门服务。
目前,同方专门配备了200名工程师为用户服务,“零网管”也已拥有超过30万的注册用户。同方表示,该平台已经通过了联想、戴尔、惠普等主流PC厂商的测试,以后,同方的IT服务可能会扩展到所有电脑用户。
“长期以来,PC厂商在服务中小企业方面遵循的是以企业的实际需求,推出针对性的产品或者服务,但是却鲜有针对企业信息化发展的整体服务方案。”耿丹指出,中小企业在选择商用办公用品时,往往缺乏参考依据,购买的相关产品和服务也形不成一套体系,在日常的办公应用中增加了许多的管理成本。“但企业信息化优选方案具有管理成本低、高安全性、易用性和完善的售后服务等特点,是成长型中小企业信息化建设的最佳首选。”
关键词：企业管理；信息化；优势；问题
中图分类号：TN9 文献标识码：A 文章编号：1007-9599 (2011) 18-0000-01
The Benefits and Issues of Business Management Informatization
Wang Kai,Zhong Jinxia
(China Electronics Technology Group Corporation,The 50th Research Institute,Nanjing 210016,China)
Abstract:Management of information technology in enterprises to establish a modern management system.Enterprise information management through the optimization of business management to achieve the optimization of the internal management system.Enterprise management of information technology through the analysis of strengths,understand the business management of information technology to the enterprise's management change and improve,and enterprise management information through the analysis of the problem,which can create targeted business information management models and systems,promote the company's management continues to increase.
Keywords:Business management;Informatization;Advantages;Problems
一、企业管理信息化优势
（一）降低企业成本。企业的信息技术的发展减少了企业与消费者之间的中间环节，由于路径距离的减少而使企业的交易成本得到降低，从而将在一定程度上提高企业的成本优势。信息技术致使厂商以较小的成本实现点对点的销售，实现了在交货地点的生产或服务，在网络技术的使用后，企业能建立产供销一体化生产销售系统，从而建立了点对点的交易和销售服务系统。信息技术减少了企业的间接费用、库存成本以及流动的资本，从而最大限度降低了企业的生产和销售的成本，并建立了零售商和供应商之间的密切联系。
（二）提高信息能力，促进企业技术创新。企业的信息能力为衡量企业的信息搜集、处理、加工、分析和利用信息的效率以及效果，并且在一定程度上直接影响了企业的竞争力。现代企业要想在市场竞争中获得优势，还应具有较强的信息能力。企业要实现管理的信息化，必须建立属于自身企业的网站，构建局域网，连接互联网，从而有效提高企业内部组织和个人获取信息的效率，提高了企业信息资源的利用效率和使用范围，优化了信息传播渠道，保证了信息传递的安全。
（三）推动管理创新，提高整体管理水平。企业管理的信息化不仅通过计算机硬件和软件的实施，而是通过先进管理理念的融入，实现对企业管理的全面改革的过程。通过将先进的管理理念引入管理流程中，从而实现了企业管理的创新。信息技术的发展为企业管理流程重组、企业学习型组织的建立以及人本管理、企业的资源配置以及供应链管理等各方面的管理和控制提供了良好的技术和管理的基础。而企业现代管理体制的建立，能促进企业建立良好的管理流程和管理规范，从而为科学管理的实施提供良好的发展平台。
（四）开发人力资源，提高人员素质。人力资源的开发在一定程度上影响了企业的竞争力的形成和实现。与其他技术相比，信息技术对企业人力资源开发和管理具有深远的影响。信息技术的应用已成为企业员工的重要考核标准。信息技术的培训也能建立成本较低的教育活动，从而降低了企业人力资源管理的成本，并且有效提高了企业整体的素质和水平。
（五）规模化管理，形成差异经济性效应。企业管理的信息化实现了对企业物流、资金流、人力资源和信息流的管理和集成，要求建立有机的管理系统，从而建立规模化、柔性化和集成化的企业系统，致使企业管理流程重组并且推动管理结构的改革和完善。规模化的管理效应是企业管理信息化的体验，从而能形成与生产的规模经济相应的规模经济。规模化的管理能通过信息共享，降低信息成本促进企业降低边际管理的成本，从而使整体的管理成本分摊到各管理流程和环节中。从而随着企业管理规模的扩大，分摊到各管理环节和流程中的成本逐渐降低。
二、企业信息化管理存在的问题
（一）企业管理信息化认识不一致。随着经济体制改革和经济结构调整的不断深入和发展，信息对企业而言已成为一种无形的资产。企业管理信息化的需求越发强烈。信息化带来的持续增长的供货能力、客户需求以及全球化竞争的特征，致使企业应不断调整生产组织和经营方式以适应全球化竞争的发展特点和趋势。然而当前中小企业对信息化管理和建设缺乏足够认识。领导层以及一般员工对管理信息化认识有待提高。
由此可见，在企业的经营管理过程中，信息化建设和管理是促进企业改革和不断发展的内部驱动力，也是企业建立持续提高的核心竞争力的切实要求。要促进企业管理的信息化建设，还应在企业管理过程中，统一信息化建设的认识，从而能使企业的信息化建设推动企业管理的持续发展和提高。
（二）企业信息化水平不平衡。不同类型的企业也将具有不同形式的信息化管理水平，国有大中型企业以及外向型企业和高新技术企业的管理信息化水平发展较快，而中小企业发展速度较慢。技术含量较高行业以及经济水平和市场化程度高的地区，企业管理的信息化水平也将较高，而技术含量较低的地区则信息化水平也相应较低。企业信息化水平也在一定形式上影响了信息化建设的水平。在同一企业的不同职能部门之间的信息化水平也将不同。
由此，要均衡不同企业以及企业间不同部门的信息化建设水平，应大力推动企业管理的信息化建设，通过企业的信息化建设推动企业的组织结构的改革和再造。由于实现了网路化管理，信息化建设从一定程度上改变企业之间信息化水平不平衡状况，从整体上实现了对各企业以及企业内部门信息化建设。
（三）企业信息化整体水平偏低。当前，企业信息化建设已从单向的应用向集成化、综合化和网络化的方向发展。大中型企业已基本实现了自动化的生产，企业的信息化获得了较大的发展，但从整体而言，企业的信息化水平整体偏低，大中型企业的信息化水平仅为10%，而中小企业的信息化水平更低，由此可知我国企业的信息化水平出于较低的阶段。针对企业信息化水平较低的现状，企业可通过建立自动化的管理系统以及提高企业管理信息化建设的速度实现对企业信息化建设的整体提高。
参考文献：
[1]赵晓娟.浅谈我国企业信息化管理存在的问题及解决方案[J].黑龙江科技信息,2011,10
关键词：信息化咨询；企业信息化
Abstract: I has made great progress in the enterprise information construction, but there are still many shortcomings. The cause of enterprise informatization efficiency, there are various, one of the important reasons is that the enterprise information consulting intervention still exists many problems. This paper describes the influence of the development of enterprise informatization of enterprise and information consultation in information construction function.
Keywords: information consultation; enterprise informatization
中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：
面对日益激烈的全球化竞争，基于战略的管理与运作的精细化已成为企业在竞争中获胜的法宝。在市场竞争中不断发展壮大的中国企业，也充分认识到了这一点。为实现企业运作精细化的战略，多数企业都开始关注手段的创新、流程的改进、企业运作关键点的持续优化。在企业咨询方面有“点子公司”创造的金点子，有经验丰富并在企业中曾经担任重要职务的老者向企业家们提出的各种“顾问”性的建议，这些不同类型的群体所提供的服务，都属咨询的范畴。但是，有一方面的咨询却被许多企业忽视，那就是企业的信息化咨询。企业信息化在中国还处于起步阶段，加之各企业间的实际情况也千差万别，因此，当企业在规划信息化建设时，基本都是各走各的路。这样既实现不了经验的共享，也为企业的信息化埋下了风险隐患。
一、企业信息化对企业的发展的影响
企业信息化的重要性已经不是一个认识问题，当企业发展到一定的阶段，常规的管理显然已不能满足现实发展的需要，所以如何实现规范化、标准化的管理来提高企业经营效益，就成为一个新的议题。企业一直要面临来自各方的挑战，包括市场需求、营销渠道、人才流动，资金周转等等方面。今天IT技术的发展能够帮助企业积极应对这些挑战，提高企业竞争力，并为企业带来更多更稳定的新业务。随着业务的快速成长，信息化建设也越来越受到企业的重视。企业如果不建立与之相适应的网络平台、业务平台、管理信息系统，就很难在这个竞争日趋激烈的时代获胜。
宏观上来看企业信息化是一个趋势，计算机早已取代算盘并取代一部分传统的信息记录方式，由于工作的环境，所以我们经常用到扫描设施和文字识别软件，这样大大提高了我们工作的效率，让最新的资料在第一时间展现在读者面前。我们进入了新数字办公的时代。而电脑技术以及网络技术的创新，以及增强性技术的进一步应用，有助于增强我们公司数字化办公应用的协作性、移动性、安全性和可管理性、快速高效富有现代化；短期看企业的信息化需要一定的投入。但是长远看来，一个成熟的企业信息化体系对企业的成长和管理有着非常的好处和利益。企业的信息化就是用计算机手段去实现企业的管理运作，其业务流程、实现方法和原来都有变化，所以信息化的企业管理和非信息化的企业管理是不一样的。企业信息化不是模拟现有管理方式，而是对现有管理模式进行结合和变革。企业在实施信息化时应做好业务流程、管理模式等变革的准备，以及做好将来人员岗位设置和调整的准备,使企业在管理模式、业务流程、组织结构和绩效考核等方面有明显改进、提高和创新。.贴合企业实际需求，实行通用化的产品设计，充分体现企业规范管理、提高办公效率的核心思想，提供一整套标准的办公自动化解决方案，帮助企业迅速建立便捷、规范的办公环境，迅速提升企业的管理和信息化应用水平，并降低投资成本。信息化的目标非常明确，不是为了形象不是为了赶潮流，确确实实是为了提高运营水平而提出建设信息系统；而且运营绩效的目标非常明确，提高业务响应和周转时间，提高客户服务的满意度。企业信息化是一个系统的过程。不像买机器设备只要买过来按照说明书一装就可以了，企业信息化系统的导入更多的是作业方式和理念的导入。
二、信息化咨询在信息建设中的作用
1.对企业用户的作用
(1)帮助企业对企业的实际情况分析，获取信息化的真正需求和实施重点
信息化是一个复杂的系统工程，涉及到企业各个方面，如果没有一个系统的方法来获得企业的信息化需求，往往会本末倒置，再加上软件公司的强力推销，企业就容易迷失了信息化的真正需求，而陷入到软件功能的简单比较。而咨询公司有丰富的企业管理的经验，可以帮助企业分析本企业自身特点和具体情况，有针对性的提出信息化解决方案，对于基础差的企业帮助其从基础工作做起，循序渐进的实施，防止企业盲目跟进。对于管理水平较好的企业可以帮助企业进行系统化分析，对原有管理模式进行系统改造，配合企业对企业的组织结构进行优化，业务流程重组。通过同咨询机构的合作，企业可以从管理的角度出发来获得企业对信息化的真正需求，在此基础上进行信息化整体规划、分系统设计等，掌握重点，在信息化实施过程中取得主动。
(2)优化企业管理流程，提升管理水平
信息化强调以“流程”为支撑，根据先进的管理理论，应用现代IT技术，通过信息化规划，咨询机构同企业一起理顺管理流程、优化管理流程、规范基础管理，避免了企业内部管理渠道不畅通、信息互不交流而闭塞的现象，对企业管理水平的提升将起到积极的指导作用。通过不断的完善，使企业的管理逐步升级，逐步提高企业的工作效率和综合管理水平，达到提升企业综合能力的目的。
(3)降低信息化建设风险，保障信息化投资的有效性
在企业信息化需求分析阶段，咨询公司凭借自己的信息技术知识、经验和实力帮助企业确定信息化总体框架，明确系统的功能需求，确定企业实施信息化的行动指南，避免了企业”摸着石头过河”的局面。在选型阶段，帮助企业充分了解信息化产品市场，理性消费，保证了选型的科学性，并且缩短了企业选型的周期，从而降低了”试用成本”和“选型成本”。在信息化实施阶段，反对一次性投资，强调”总体规划、分步实施、效益驱动”的原则，降低了投资过程中的”机会成本”。在信息化监理和审计阶段，作为独立的第三方，可以对信息化建设进行客观、公平的评价．保障了信息化实施的成功。
(4)帮助企业培训自己的信息化人才队伍
信息化建设，人才是关键，但目前企业中最缺乏的就是既懂管理又懂技术的复合性人才。管理者认为信息化建设是对新事物感兴趣的技术人员研究内容，是技术部门的事情。而技术人员过分强调技术，过分关注系统功能的实现，偏离全局。信息化咨询实际上是知识转移的过程，帮助企业的管理人员树立信息化意识，培训企业信息化人才。同时通过咨询过程可以发现信息化的支持者，从而找到企业信息化的”原动力”。
2.对系统开发商的作用
企业信息化实施的过程是一个甲乙双方相互协调、相互促进、实现双赢的过程。但是，主观上，开发商往往在信息化考虑到本身利益，降低成本，事前不进行详尽的分析，提供通用性的产品。
客观上，由于用户企业与开发商之间、用户企业内部之间均存在着信息不对称、信息孤岛现象，使得开发商很难充分了解用户的需求，往往凭经验或类似企业的情况进行产品开发，从而很难提供独特性、针对性、实用性的系统。咨询公司可以和企业、软件厂商三方合作，咨询公司作为企业和软件厂商的中间桥梁，这样可以弥补软件厂商咨询能力不足，还能避免软件厂商内部咨询对其产品所具有的倾向性。咨询公司可以针对企业特有的业务需要和软件厂商产品的特点与软件厂商共同探讨系统的规划，使企业、软件厂商双方在信息化实施的内容、范围、验收标准上达成一致，以达到设计方案的最优，此外咨询公司可以提供给软件厂商信息化实施过程中的经验，帮助软件厂商做好项目的管理工作。
3.作为独立的第三方咨询应做好信息化建设的监理和审计工作
企业信息化建设不是纯粹的技术问题，而是一个管理工程，在实施过程中有效的监督机制可以有效地保障信息化建设的效果。
由于监理和审计工作涉及到信息化建设是否成功的评判，所以无论是用户企业还是软件公司担任这个角色都不合适。作为独立的第三方，咨询公司协助企业制订了项目的总体规划和技术方案，有时甚至进行了软件的选型，所以，在信息工程进入现场施工阶段时，该咨询公司就顺理成章地成为该项目的工程监理。
三、结语
对于致力于通过信息化提升发展的企业来讲，信息化咨询是非常必要的。它仿佛是一面镜子，让企业看到自身存在的问题，转变信息化的旧有观念，破除信息化建设的盲点，了解到企业自身的优势与迫切需要改善的地方。它能够帮助企业梳理现有业务和流程，借助信息化提升企业的管理，避免盲目投资可能造成的损失，使企业建立完整的信息化目标与发展战略。
参考文献
近年来，安徽省企业信息化坚持以技术创新为动力，以市场需求为导向，以重要骨干企业为突破口，通过规划引导、政策扶持，不断推动两化融合，全省企业信息化整体水平上了一个新的台阶。
主要做法
加大企业信息化扶持力度，做强优势骨干企业。“十五”期间，对重要骨干企业信息化建设进行重点扶持：每年有重点地选择一批项目纳入信息技术改造传统产业计划，狠抓项目的实施和投产；引导资金投向传统产业高技术化项目；利用企业技术中心，强化产、学、研结合，推进信息技术在改造传统产业方面的应用；直接对企业进行信息化项目扶持。“十五”前三年，共安排扶持资金1700万元，对全省50户重要骨干企业信息化建设示范工程实施重点扶持，引导企业信息化建设投资约7.5亿元；“十五”后两年，对省属企业、中小企业进行信息化扶持，把扶持项目纳入到“数字安徽”建设项目中，推动了省属企业、重要骨干企业和中小企业的信息化建设。先后安排了360万元专项资金重点支持了35个以“专精特新”中小企业为主的信息化建设项目。
采取多种形式，全面推进企业信息化进程。一是下发了《安徽省全国电子信息技术应用项目计划管理办法》，改进了“倍增计划”的资金使用办法，规范了申报项目可行性报告的编制格式和立项程序，使“倍增计划”受益面和实施水平稳步提高。二是围绕成熟实用技术，与有关IT厂商合作，开展“三百工程”（赠送软件、免费培训、收费实施），获得较好的效果。多次开展“三百工程”活动，近600家企业得到培训，近300家企业得到咨询服务，部分企业得到实施。三是开展信息化调查和“示范工程”活动。“十五”期间，共进行三次大规模信息化摸底调查，组织有关方面的专家对省属企业、重要骨干企业和“专新特精”企业进行了大规模的考察，评出企业信息化典型项目，为推进企业信息化提供了很好的示范。四是组织企业信息化论坛，政府、企业、IT厂商直接见面，交流企业信息化经验，商讨企业信息化解决方案，受到好评。五是结合各项专题活动，组织企业信息化主管领导和业务骨干赴发达国家和国内知名IT厂商考察、学习，进行专题培训，增长了见识，开拓了思路，提高了水平。六是建立企业信息化专家库、项目库，建立IT企业名册和产品库，指导和协助企业制定信息化解决方案，开展信息化建设咨询服务，取得很好的效果。
建设网络服务体系，扎实推进企业电子商务。以企业内部信息化建设为基础，同时发挥政府宏观引导作用，建立服务体系，推进企业电子商务的开展。“十五”期间，共投资500多万元支持企业开展电子商务应用，建设中小企业网络服务体系，搭建企业信息化指导网站及公用电子商务服务平台，为推进企业上网、开展电子商务实践、建设企业特别是中小企业服务体系奠定了坚实基础，政府、企业、中介、IT厂商共同参与建设的信息化服务体系正逐步完善。
吸引IT厂商，发展信息产业，改善信息化环境。强力推进企业信息化，积极改善信息化建设环境，国内外IT厂商纷纷来皖设立分公司或服务机构。此外，在政府的支持鼓励下，省内涌现出科大恒星、科大讯飞、科大国祯、工大高科、安徽科力、合肥万户、合肥恒大等一大批有实力的IT厂商，重点服务本省，大大改善了信息化建设环境，使广大企业特别是中小企业信息化建设应用顺利开展。
成效显著
据对安徽省规模以上企业跟踪调查，信息化基础指标有了大幅度提升。一是明确信息工作领导、设立信息工作机构、建立信息工作制度的企业比重由2000年的63%上升到了85%，企业信息化工作体系基本建立。二是PC及外设服务器等网络设备拥有量、应用系统和专用软件数量分别增加了67.5％、302.8％、125.9％，信息设备及应用系统拥有率大幅度提高。三是建立局域网、多种方式接入互联网的企业，由68%上升到87%，企业计算机网络基础设施进一步改善。四是开展计算机辅助设计、辅助制造、辅助工艺、辅助工程以及生产控制系统、总线控制系统、产品数据管理系统等应用的企业，由62%上升到83%，企业设计水平、生产应变能力和产品创新能力有了很大提高。五是开展财务、采购、销售、物资管理信息化应用的企业，由65%上升到90%，其中实施企业资源计划（ERP）的企业由过去的极少数企业发展到一大批，企业管理信息化建设应用成效突出。六是企业上网工程由启动发展到实用阶段，有相当数量的企业通过互联网登录中国安徽企业网或其他电子商务网站，开展产品展示、网络实名、竞价排名、通用网址等方式进行网上营销活动，有一大批企业自主建设互联网站，开展电子商务宣传和实践。七是企业信息化建设投入占全部基本建设投资的比重由2.2%增加至2.7%，如包括信息化间接投入，比重已达到3%左右，信息化投资力度有了显著提高。
信息化从机械制造业向国民经济各行业扩展。安徽省的企业信息化是从汽车、叉车、设备、电子、仪表等机电制造业起步的，从二维设计、生产过程控制、柔性制造等基本应用向三维设计、网络化产品数据管理、全程自动控制、企业资源计划过渡，向以创新为目标的全面信息化管理扩展，把企业信息化建设和应用推向一个新的阶段和高度。在制造业信息化的引领下，冶金、电力、化工业，从过程控制、制造控制等基础自动化向各专业管理与物流、人力等资源紧密结合的产销一体化管理体系扩展，极大地提高了工作效率和管理能力。采掘、建筑业结合行业特点，以安全生产、物资管理、业务管理为主，逐步建立公司与矿井、公司与建筑工地的多功能网络系统，实现了安全、成本、物资、销售、设备及办公信息化管理。纺织、医药、轻工业从财务管理、生产管理入手，向企业资源计划扩展，逐步实现人力与资源的最佳组合。商贸、交通管理业信息化快速发展，商贸企业加强内部管理，建立全省范围内的网络系统，实施商品进、销、调、存信息化管理。
省属企业、重点骨干企业信息化建设和应用成效显著。“十五”期间，据不完全统计，省属企业、重点骨干企业每年信息化投资约占企业基本建设投入比重的3.2%。
省属企业的一大批信息化项目，无论科技含量还是应用水平在全省处于领先位置。其中省烟草公司、安庆石化、皖北煤电等6家企业被列入2006年中国企业信息化百强名录，江汽、马钢、奇瑞、合力成为国家制造业信息化示范企业，信息化建设应用水平居全国同行业前列。
非国有及民营企业信息化建设应用异军突起。全省广大中小企业信息化意识不断加强，投入不断增加，以快速整合、快速实施、快速应用、快速见效为特征，从设计、财务、采购、生产、销售、办公等单项应用入手，逐步向局部集成应用和全面集成应用发展，涌现出一批很有成效的信息化项目。宁国中鼎企业资源计划系统、星马汽车企业资源计划系统、华星化工企业资源计划系统、天康集团企业资源计划系统、华源麻业企业资源计划系统、鸿润集团企业资源计划系统、鑫龙电器综合应用系统、国瑞药业工业信息化系统、合肥华泰集团的防伪防篡系统等一批信息化项目，其应用水平不仅在非国有及民营企业是佼佼者，在全省也处于先进行列。非国有及民营企业信息化快速发展势头很猛，已成为安徽省企业信息化建设应用的生力军。
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关键词：信息化；网络；建设
1. 引言
对于企业而言，加强计算机网络的建设，推进信息化的建设是为了学习先进的管理思想、制定科学的管理制度、应用先进的管理技术，从而加快企业的全面创新，促进企业管理水平和生产力水平的迅速提高。
2. 企业信息化建设存在的问题
2.1 资金有限，难以推动信息化建设持续发展
企业信息化是一个长期性的系统工程，需要持续的资金支撑，而成百上千万的投入也未必能立竿见影，因此令许多企业在信息化投入方面慎之又慎。
2.2 技术力量有限，难以推动信息化建设广泛开展
施工企业一般都存在信息技术人才数量不多、水平有限的问题。要针对企业的业务实际定制个性化的管理信息系统，在技术和服务方面都难以得到可靠的保证。同时企业普通员工由于专业上的侧重点不同，对网络信息化的理解有限，使用计算机和网络开展工作的技能也有待提高。
2.3 信息化管理水平不高，难以保证信息化建设高效实施
企业信息化离不开资金投入与技术创新，同时也与企业的业务流程、组织结构、管理制度等方方面面密切相关。
2.4 传统观念影响太深，计算机网络尚未得到充分的利用
传统的办公方式仍然占据着重要的位置。文件、通知等的上传下达大多借助于电话、传真、打印等手段，许多环节还需要人工来完成，为了保证公文流转的准确性和可靠性，需要工作人员付出大量的时间和精力，同时还要消费相当数量的办公耗材。由于计算机网络的作用没有得到充分的发挥，也造成了、物力、财力的浪费。
3. 企业加快信息化建设的对策
3.1 立足于企业实际，制定合理计划。
需要从公司整体考虑，统一规划，统一管理，避免造成各部门，各项目部成为“信息孤岛”，使信息资源不能互通，不能共享，同时要防止无论是硬件还是软件上的重复建设，使有限的人力、物力、和财力能够充分发挥作用。
3.2 提高员工整体素质，加强信息化意识，充分发挥计算机网络优势
一套实用可靠，安全高效的计算机网络系统，对于一个组织而言，无论在决策、计划、领导、控制等各个阶段，都是一种重要的、有效的手段。它能够帮助各级领导制定决策，分析形势，也可以辅助各级管理人员开展工作，解决问题。
加强公司员工的信息化意识和计算机操作技能以及基础知识的培训，可以提高工作效率，使大家认识到信息化并不是几套软件，几台设备，更是一种观念和思想，不可能一劳永逸，也不可能尽善尽美，只有我们的本身的工作方式更加规范了，业务流程更加清晰了，管理思路更加科学了，信息化才能真正为我们发挥作用。为此，在工作中应当多思考、多分析，一方面要强调操作规范，一方面要优化业务流程，同时大胆采用先进的技术，主动改进落后的的工作方式。
3.3 加强技术力量，推动信息化建设
要推动企业信息化建设，足够的技术保障必不可少。企业应采取多种措施加强科技队伍的建设。一方面可以吸收专门人才加入企业，充实技术力量；一方面可以选送现有技术人员参加相关的学习和培训，提高知识水平，培养出一支具有计算机专业知识的技术过硬的科技队伍，只有企业自身掌握了一定的计算机网络技术，才能使信息化建设得到基本的技术保障。另外，还可以与专业的计算机网络公司建立合作的关系，充分利用他们的科研成果和技术专长，为企业提供更为广泛有力的技术支持，有力地推动信息化建设。
3.4 实行规范管理，保证计算机网络良好的运行
计算机网络既有它快捷、高效的一面，也面临着不少隐患和来自多方面的威胁，软、硬件故障、病毒破坏、网络攻击都是我们不得不面对的问题。为了保证计算机网络能够正常运转，保护计算机数据的安全，使网络系统在工作中充分的发挥作用，应当对其进行规范的管理，增强所有工作人员按规范使用计算机网络的意识。
例如：对于操作人员，既要强调工作效率也要重视数据安全，既要加强信息共享的意识，也要明确数据保密的观念，日常工作中要爱惜电脑，注意保持设备清洁，按正常的步骤操作，定期整理文档，及时做好备份，防止泄密等等；对于工作中信息的采集，录入和传递，要规范流程，明确责任人、工作对象和发生时间，记录好信息处理的流程，保证数据能够及时、有效、安全的在计算机网络中流转；对于网络机房、网络设备间，要具备良好的防火、防雷、防断电、防泄密、防突发灾害等保护措施，同时要有良好的环境卫生条件。
实行规范化管理，既是为了保证现有系统能够正常运转，也是为进一步拓展计算机网络在公司各业务领域的应用范围打下基础。
4. 企业加快信息化建设的方案
4.1 结合公司实际，明确网络建设目标
在网络基础建设方面，企业应当根据自身的实际情况认真规划、合理，建立与本公司事业发展相适应的企业级信息平台；以适用、及时的数字和文字信息为基础，以客观科学的分析为手段，为公司日常工作及重大决策提供信息支持，实现机关公文处理的自动化、化和网络化，并为企业及提供适度的信息服务。
4.2 合理选型，制定组网方案
4.2.1 硬件设备选型：包括服务器、网络设备和设备安全保障系统。
4.3 结合实际，加强网络应用
4.3.1 OA办公系统
以公文处理和机关事务为核心，建立内部办公系统，同时提供信息通讯与邮件服务等功能，包括内部办公的各种应用，从而实现内部办公的网络化、自动化和无纸化。
①支持内部电子邮件系统
主要包含如下功能：
（1）基于Web界面的邮件收发：客户端使用浏览器即可收发邮件，使用方便；
（2）邮件转发功能：满足局域网内部信息的上传、下达；
（3）邮件回复功能：及时对重要信息作出反应；
（4）地址簿支持：可以方便的进行地址查询；
（5）邮件空间自由设定：可以为每个用户提供较大的邮件空间。
②支持基于工作流程的公文处理系统
OA系统将包括公文管理、信息、请示报告管理、管理、会议管理等等方面应用，将传统的手签、人送的公文流转和处理方式全部自动化，网络化，公文一般都在内部网络中流动，并按照指定的工作流程传递给相关的领导或工作人员，不仅节省了工作时间，提高了效率，而且节约了纸张，降低了办公。
③支持协同办公和移动办公
在传统办公中，工作人员为了能交流意见和讨论问题常常需要将大量时间和费用花费在飞机、轮船或者电话、信件上。随着内部办公系统的建立，传统的协同办公方式可以被如电子邮件、即时通讯软件等取代，它们打破了时间、地域的限制，使工作人员可以随时随地参加到协同工作中去，出差在外的员工以及项目的工作人员，也可以及时的登录到公司的内部网络，获取相关的信息，及时的与后方交流意见，交换信息，极大的提高了工作效率。
4.3.2 架设企业网，展示企业形象、企业信息。
4.3.3 管理信息系统
企业管理信息系统是为企业各项业务工作提供信息技术支持的系统。企业的现代化建设离不开现代化的管理信息系统。公司需要逐步建立起符合公司实际、满足公司发展需要的管理信息系统，辅助领导决策，对公司各项业务以及项目部进行科学的管理，提升公司整体管理水平。
企业级的管理信息系统建设是一项复杂的工程，它需要企业自身有完善的管理制度，良好的经营状况，还要同时满足功能完备、快速高效、安全可靠、便于扩充等各方面的要求，而且存在着投资较大，有一定风险和需要长期投资的问题，所以应当结合公司实际情况考虑，在做好充分准备的基础上开展此项工作，提高管理水平，降低管理成本，从而全面提升企业核心竞争力，在竞争中确立更大的优势。
参考文献
[1] 魏永继. 计算机网络技术. 北京：出版社，2003.
[2] CEAC信息化培训认证管理办公室. 局域网管理与信息安全. 北京：高等出版社，2006.
关键词 石油企业 信息管理 内部架构 同步验证 调整措施
中图分类号：F270 文献标识码：A
0前言
按照现下信息管理系统的构造机理以及搭接流程分析，涉及细致节点的归控问题一直引起有关单位的密切注意。在企业交互关系研究中，我国主张联合整体经济效益进行协调搭配。利用现有实验经验鉴定，信息管理已经成为石油企业综合管理不可或缺的重要支撑媒介。
1石油企业信息技术应用的必要性分析
石油应用的国际化定位标准目前已经逐渐统一，根据现有市场保障空间断定，为了获取内部经营更加科学的市场交流信息，为企业自身贯彻长久的发展地位，就必须将整个行业格局进行重新定位。因为市场归控因素比较众多，为了配合内调经营战略的准时制备需求，关于调试系统的搭建任务貌似势在必行。现代多元企业建设活动讲求科技共用、文化畅享条件，技术人员为了进一步维持创新价值能效，就必须联合各类知识进行有机整编。在整个企业框架内部进行知识梳理，能够为管制主体经验汲取创建协调气氛，为后期科学文化的建设工作提供有力保障。有关单位在正常机制管制范围下，会主动联合知识、经济实施生产活动调配，因为资源优化活力效应已经激发，企业为了迎合时代的挑战就不得不进行同步跟进。在这部分信息的优化配置活动中，若要令分散空间进行相互配合、依赖，就必须关注信息技术的吸纳功效，确保单位节点在操作终端的全面显示。
2石油企业信息管理的不足问题探讨
（1）系统结构不够完善
在贯彻信息资源科学应用目标环节中，有关不同阶段管制数据的共享优势将直接引领企业的发展取向，但是深究目前我国石油企业管制中心，系统支撑地位明显不够精确，有关结构偏差现象比比皆是，这使得后续创新机制的开发与应用活动长久萎靡。
（2）管制规模较为分散
有关制度调节隐患主要表现为：信息化规范制度长期缺乏科学依据的支撑，使得创新技术和人员素质等遗留问题众多，长久延续下去，势必阻碍石油企业结构科学改造进程，有关活力要素自然长久掩埋；此类制度缺陷状况，主要体现在系统建构流程中的硬件、软件应用流程之中。另外，企业信息化制度开发过程中，缺乏必要的约束能力，包括内部资料档案存储与人员基础素质培训活动，基本处于放任自流趋势。
3石油企业信息资源管理系统的搭建流程探析
3.1信息资源的高度整合与科学存储
数据信息需要经过企业内部管理系统的精确筛选之后，才可进行相关程序疏导，为后期可应用资源的开发工作提供疏导经验。作为公司内部的信息管制人员，其有必要主动联合上级管制单位进行特定资源的汇总处理工作，同时将重要数据内容灌输到数据库制备架构之中，透过各类人员的交互式操纵来提升整合进程和制备质量。高效的企业信息管理技术可以将企业后期发展路径规划完整，保证阶段改造与经营活动的延展能效。
信息资源的完整性特征对于企业有机发展产生必要的指导效用，因此信息资源的科学整编流程显得异常重要，关于这部分工作必须依靠技术纯熟的人员进行交接处理，同时保证现场操作程序与硬件搭配的协调性能。具体管制方案如下所示：按照最新硬件搭配标准进行数据服务终端购置，而后联合资源安全管理要求和石油产品经营特征进行unix操作系统安装；根据oracle数据库进行结构补充；在信息存储活动中，主要配合既有局域网络进行转速服务终端的创建，保证其在市场内部竞争优势的彰显能力。
3.2信息资源管理的模块化改造
将人才培养机制与企业信息化建设活动相结合，同时全面规整专业技术保障制度，为整个石油企业管制环境肃清限制障碍。企业主体需要结合自身经济条件与信息化应用能力进行培训机制建设，积极开展最新技术培训活动。这部分改造行为的好坏将直接影响企业多元发展条件，因为信息管理技术与现场工作人员分工存在必要的交接关系，因此其有必要联合单位节点进行模块格局梳理。事实证明，系统在不同操作权限下的管控地位均有所上升，为各部门优化整改灌输延展活力。
4结语
进一步完善石油企业信息管理系统架构，为内部数据资源安全性能识别和优化控制铺垫延伸路径，提升系统对分散节点的全面性管制实力。这是完善国家石油能源科学开发与长远应用的必要流程，需要国家有关部门予以大力支持。
参考文献
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[2] 陈伟.议石油企业管理创新存在的问题及解决途径[J].大众商务，2009.25（08）：36-39.
企业信息化失败的根源是没有深刻理解“三分技术、七分管理”的内涵
企业信息化是指在先进的管理理念指导下，利用现代信息技术，将企业的业务流程和管理流程计算机和网络化，通过 IT 系统对各种信息进行加工，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经营效益和企业竞争力的过程。企业信息化建设是一项系统工程，它的产生和发展是个循序渐进的过程，也是一个观念创新、体制创新和机制创新的过程。信息化建设可确保企业在规模不断扩大的过程中保持坚实的管理基础，促进企业的可持续发展。另外，企业作为社会经济的基本单元，其信息化的成败也将直接关系到整个社会的信息化进程，从而影响到国民经济的均衡发展和社会生产力的不断提高。可以说，企业信息化是国民经济持续发展的基础，也是构筑全社会电子商务的基础，更是企业自身走向现代化的基础。因此，我们将信息化建设的健康指数作为“企业组织健康指数”的重要指标之一。
九略管理咨询公司对“企业信息化状况”调查问卷进行了整理和统计分析，从结果来看，被调查的企业大多已经开展了不同程度的信息化建设，并且取得了一定成果，但在建设过程中也遇到了一些普遍性的问题，主要体现在信息化建设规划、信息管理、应用系统、信息化专业人才等方面。对这些信息化建设的共性问题，我们结合具有典型共性特征D公司的案例来进行深入分析。
D公司是一家以建筑业务为主的民营企业，经过几年的发展，业务范围逐渐扩大到了路桥建设、房地产、建材经销等领域。随着规模的不断扩大，公司的战略方向也进行了相应的调整，由操作指导型企业向战略指导型企业转变，这种转变使D公司面临着一个急需解决问题――加强内控能力，而信息化是加强内控的有效保障，并可以降低成本，使管理活动更加透明，因此，D公司的领导层决定开展信息化建设。其实早在几年前，D公司就已经进行了信息化建设，并且取得了一定成果，但原有的系统已明显满足不了公司发展的需要，经过认真的分析、总结，D公司认为原有的信息化体系主要存在以下几方面问题。
问题总结：
第一，在制定信息化整体规划时，没有充分考虑到公司的实际情况，导致了规划不能够很好地支撑公司战略发展的需要。几年前，D公司在进行信息化建设时，公司还是单一的建筑业务，虽然公司的战略发展规划已经比较明确地提出了公司的发展方向，但做信息化规划时却没有充分考虑。另外，D公司没有充分认识到信息化规划的重要性，不愿在此项工作上花费过多的人力、物力、财力，同时也认为标杆企业所做的就是最好的，而忽视了对公司本身的企业文化、运营模式、人员特点等因素的分析，这些都导致了公司原有的信息化规划不能很好地支撑公司的战略发展。
第二，在信息管理方面还存在很多不足之处。D公司在基础数据编码标准化上做了大量工作，虽然取得了一定的成绩，但也存在很多的问题，比如：基础数据编码范围比较小，只是局限在财务编码、价值管理上，而资产管理等管物的方面并没有与价值管理完全统一编码；员工信息、工艺、流程等基础数据没有进行数据标准化。另外，D公司在信息的采集、传输过程中缺乏公司层面系统的维护，而且信息的共享度差，很多信息不能在全公司范围内得到汇总。
第三，应用系统不健全，除财务管理、仓储存货、项目管理外的其它应用基本处于空白。对于已经实施应用的系统，也存在一定的不足，比如：财务系统功能简单，只能做简单的会计核算和合并报表；物流系统只使用了其中的仓储和存货，而且同一时间只能有一个人使用该系统；项目管理只是使用了一些单机版的软件，与公司的信息化要求差距很大。
第四，缺乏信息化专业人才，无法凭借自身的力量对现有的系统进行二次开发。另外，D公司员工的计算机应用能力普遍比较低，这也对信息化建设工作形成了一定的障碍。
专家分析与诊断建议：
对于D公司所存在的问题，也是中小企业在信息化建设过程中普遍面临的问题，可以考虑采取以下方法解决。
第一，要想使信息化规划更加务实，能够有效支撑公司战略发展的需要，在制定规划时，必须充分结合企业的实际情况和业务特点，认清信息化建设到底能够为企业带来什么以及它是如何支撑企业的战略、管理和运营的。制定信息化规划之前需要明确的是企业的发展战略，然后找到支撑战略实现的业务发展策略，并分解到核心价值链的各个业务环节，接着分析这些业务环节需要具备哪些能力才能够支撑业务发展策略，同时分析出信息系统在实现这些业务环节应具备能力的过程中的重要作用，并阐明信息系统应该如何做才能让业务环节具备这些能力。这样就可以一层层地分解出信息系统是如何支持业务运营，并进而支持企业战略的。只有在这样详细分析的基础上制定出来的信息化建设规划，才是务实的，才能有可能对企业的发展战略起到有效的支撑作用。
一般来说，企业在制定信息化规划时可按以下四个阶段逐步开展，如下图所示：
在制定信息化战略阶段，需要分析企业的使命、愿景和战略目标，并对核心价值链的相关业务环节进行深入分析，从业务模式和流程入手找到信息化的支撑点和需求点，进而制定支持业务发展策略的信息化战略，明确信息化建设的目标。
在分析信息化能力阶段，从核心业务环节入手，分析并明确企业不同层面的信息化需求和信息化目标，在此基础上构建合理的信息化评估模型，并对企业的信息化现状进行全面的评估，找出差距和约束条件，为信息化蓝图及系统规划提供依据。
在制定解决方案阶段，结合前两个阶段的分析成果，设计企业的信息化应用蓝图，进行应用系统的集成点分析，构建企业的信息化基础架构，并对这些内容进行深入的描述和分析。
在制定行动方案阶段，对信息化蓝图进行全面规划，制定企业的信息化建设步骤，并进行风险及效益分析，同时明确企业的信息化治理方案，在此基础上形成企业具体的信息化行动方案，用于指导企业的信息化建设工作。
第二，信息管理是指对信息收集、制作和提供的具体管理。一般来说，通过信息技术来实现企业信息资源的管理，是企业信息化建设成功的重要标志之一。信息管理可以分为基础数据管理和信息资源管理。基础数据是指各个部门、各个流程都会用到一些共同的数据元素，例如员工的基础信息、项目基础信息等；信息资源是指公司和子公司采集、存储、的所有相关的动态信息。要想做好信息管理工作，首先必须明确相关的组织职责，建立相关的管理流程。
在基础数据管理方面，可以组建虚拟组织来加强对基础数据的管理，比如：组建由各职能部门、子公司、项目部的数据录入员组成的数据责任方，负责基础数据的录入工作；组建由信息中心、子公司、各职能部门、财务部组成的数据质量管理组，负责审查以及清理数据，找出并解决质量问题；组建由总经理、财务总监、信息中心主任组成的信息标准化委员会，负责信息标准化的总体协调，等等。基础数据的管理应建立以下三条流程：数据标准维护流程、基础数据维护流程和数据质量管理流程。
在信息资源管理方面，也可以组建虚拟组织来加强对信息资源的管理，比如：组建由信息中心组成的模板专题委员会，负责集合模板数据的利益方，订立标准，解决质量问题，保障模板应用；组建由信息中心、软件供应商、实施顾问组成的信息化项目组，负责提出标准化需求，然后实施和推行各种流程与系统，以实现数据的标准化并保障数据质量；组建由信息中心、子公司、职能部门组成的模板应用组，负责模板的推广、培训与反馈，等等。信息资源的管理应建立以下两条流程：信息采集利用流程和采集模板维护流程。
第三，信息化建设应该保证企业的大部分业务都实现信息化管理，并对各个应用系统进行充分的优化和集成，使应用系统能够满足业务发展的需要。根据D公司的实际情况，建议首先完善现有的财务系统、物流系统和项目管理系统，并对这些系统进行充分的集成。另外，D公司应同时开发并集成应用系统建设蓝图（如下图所示）中的其它几个系统，主要包括决策支持、人力资源、办公自动化等。
第四，中小企业信息化建设是一个漫长的过程，在这个过程中将会遇到许多困难，首先就是人才的问题，中小企业很难找到一批IT业的高级人才，专职的IT人员往往要求较高的薪水，且需要更大的空间学习、交流和应用，而中小企业本身提供的环境很难吸引和留住这些人才。因此，中小企业应特别注意培养信息化专业人才，可以通过外部学习、培训的方式来提高信息化专业人员的水平，对于急需的核心人才要舍得投资引进。中小企业还应善于利用外界人才，如与研究机构、大专院校开展技术合作与开发，利用其技术优势开发适合中小企业自身特点与需求的信息产品，还可聘请有关专家为技术顾问，解决信息化过程中出现的技术问题。另外，中小企业应注意做好内部培训工作，不断提高员工的计算机操作能力和系统应用能力，保证信息化建设成果的顺利实施。
从当前情况来看，企业信息化建设仍是一个风险性很高的项目投资，较好的信息化项目能够带来较高的效益，高效益的背后却是较低的成功率。如何提高企业信息化建设的成功率、达到良好的实施效果，不仅是企业本身也是政府部门以及诸多研究机构共同关注的问题。在最近的一次调研中，在新疆的大漠戈壁上，我们看到了企业信息化建设的成功案例，给了我们很大的启示。
克拉玛依油田，位于准噶尔盆地西北缘，经过多年的发展，现已成为我国西部第一个千万吨大油田，至今一直稳产在千万吨以上。截止2012年底，克拉玛依油田累计为国家生产原油3.06亿吨、天然气657.32亿立方米。随着开采时间的延长，克拉玛依油田生产面临的困难越来越多，工作效率受到严重影响，主要因素有：油田地质条件复杂，勘探开发难度越来越大，传统的研究工作效率不高，大规模快速增储上产困难；地处我国西北边陲，自然环境恶劣，工作条件不佳，劳动强度大，与其他地区的繁荣发展形成鲜明对比，吸引和留住人才困难；油田地域广阔，生产作业点多线长，各油气田与总部、各油气田之间的距离大都超出上百公里，最远距离在300多公里，且大多散布在戈壁沙漠中，信息传递迟缓，管理和协调指挥困难。
面对诸多不利因素和困难，克拉玛依油田提出了用信息化手段来改变不利局面的战略决策。1993年，油田决策层决定从整体上进行信息化建设，成为我国石油石化行业中的先行者。经过两年的摸索，1995年，克拉玛依正式踏上了“数字油田”的建设过程，经过坚持不懈的努力，在2008年率先建成了“数字油田”。现在，克拉玛依油田已经实现了把油田发现以来70多年的生产数据全部装入计算机集中管理和分析；建成了由一百多套应用系统组成的“数字油田”应用软件体系，全部的生产管理和办公工作，都实现在计算机中完成；油田13万平方公里的生产区域，实现千兆计算机网络连接到办公场所，油田生产现场的数据、图像，实时采集和传输到油田基地，实现远程生产监控和分析。最突出的是体现在以下几个方面：
一是解决了点多线长协调指挥难的问题。油田是“没有围墙的工厂”，遍布范围辽远广袤，统一的管理协调指挥成为一件困难的事情。为此，克拉玛依油田建立了生产指挥系统。油田生产指挥系统汇聚了油田各类生产信息，内容包括油气勘探、油气开发、油气集输及销售、产能建设、生产运行、用水、用电、用气、公路运输、抢险救灾、通讯、气象服务等，为油田生产管理及决策层提供各类生产信息的查询和数据预警服务。油田公司领导和专业部门领导，每天一上班通过办公电脑能够掌握油田生产的全面动态，如果遇到异常情况，通过网络调取相关数据和信息，及时判断，作出决策。
二是解决了人才资源利用率低的问题。“数字油田”的生产自动化数据管理系统提供了自动化数据异常检查、自动化数据自定义预警分析、生产故障分析等应用功能，促进了生产管理向精细化转变，推动了生产自动化应用水平的提高。以前100万吨的油气田需要1000个人来管理，通过自动化的设备和信息系统，人员数量被大幅缩减，以陆梁油田作业区为例，已经实现了500多人管理200万吨的目标。
三是解决了科研效率低的问题。针对勘探开发的难题越来越多、越来越复杂的情况，克拉玛依油田首次在中石油系统中建成并应用勘探、开发协同工作环境，贯穿了勘探、开发研究的每个环节，从资料处理到战略选区、战略部署、评价方案、开发方案研究，实现了基础设施共享、专业软件共享、数据资源共享、研究成果共享，使工作流程发生变革，由传统的串行转变为多学科并行。
四是采用虚拟技术提高规划可靠性。克拉玛依油田二次开发三维地震勘探项目，工区范围广阔，工区地表地貌有戈壁、沙漠、山地、沼泽，人工地物有油田设施、农田、水库、道路管线、居民地等。由于该工区地表地物分布太复杂，为了施工的顺利进行，以1：2000 航测数据作为底图展布实测物理点，起到检查物理点布设情况和导航的作用。三维数据精度非常高，地表地物清晰可辨，节省了大量的现场踏勘，有效提高了工作效率。地面工程规划设计人员应用基础地理信息数据开展研究工作，摸清了站区各系统分布相对位置以及所在的区域位置，为站内是否有扩改建位置提供有利数据支持。
克拉玛依“数字油田”之所以能够成功运行，以下三方面的工作发挥了重要的作用：
一是实现了重点业务系统的集成应用。克拉玛依油田搭建了统一的“数字油田”信息平台，建立了数据元模型、软件资源体系的油田信息框架，使得软件可以大规模重用，实现快速定制应用。截至目前，一百多套信息应用系统得到开发应用，平台系列软件与业务应用系统形成了一个庞大的应用软件体系。由于这些应用系统具有统一安全模式、统一组件管理、统一模型驱动、支持插件式应用扩充、支持用户个性化定制、支持客户端组件自动升级，实现了油田全部业务领域的集成应用。
二是建立了科学合理的信息化管理体系。克拉玛依油田信息化建设已经纳入正常的生产管理序列，建立了完善的组织机构和管理体系。管理体系分为4个层次，第一层是公司领导决策层，主要负责对信息化建设战略目标、战略方针的制定；第二层是管理层，由机关各业务职能部门负责人及相关岗位人员组成，负责进行信息化建设的组织协调，提出本部门业务应用需求，保障本领域内从上到下的数据流程畅通；第三层是执行层（数据公司），负责油田信息整体规划、基建设施、执行监督、效果评估、组织完善等，是油田信息化建设的重要枢纽；第四层是支持层，主要提供服务支持、决策支持和数据支持，包括研究院、各采油厂、专业作业公司、信息技术专家组和各类IT技术服务公司等。四层结构的组织管理机构相互作用、各负其责、紧密协作，构成了“数字油田”建设实施的完整体系，能够确保信息化建设在各方面取得一致的进展，发挥了整体协调的作用，获得较大的规模效益。
关键词：钢铁企业；信息化；标准化和精准化；资源规划
一、我国钢铁行业信息化的发展
中国的钢铁企业是近20年才逐渐从自动化开始涉足信息化领域。上个世纪80―90年代初是尝试摸索阶段，信息系统在原有的人工作也流程之上进行电子记账。到了上个世纪90年代后期，认识到管理信息化的重要性，部分业者加强投资于生产自动化，开始考虑系统集成和产销、财务管理等业务需求，注重信息系统项目投资的效益回收――应用功能的建立。少数领先者开始引进外界咨询及技术转移。全面建设“产销一体化”的信息系统，构成企业不可或缺的营运手段，信息技术已经开始从根本上影响企业的生产经营。到了新世纪，钢铁企业已经开始寻求能改善企业经营体制的全方位的信息解决方案。
大型钢铁企业信息系统的开发属于高科技应用范畴，其知识运用涉及企业现代化管理，应用数学，计算机科学，通信技术，自动化信息处理等学科领域。对企业自身的现代化管理水平，自动化生产水平和资金积累水平整体上有很高的要求。由于经营管理水平、历史积累等方面的不同，国内钢铁企业信息技术应用的条件和水平也有较大差异。事实上，从20世纪80年代自己研发管理信息系统(MIS)，到90年代开始切入管控一体化系统、集成制造系统(CIMS)及企业资源计划(ERP)的应用，重点钢铁企业已初步建成了体现ERP思想的整体产销系统。目前，国内60％的重点钢铁企业已建成办公自动化系统，58％的重点钢铁企业已应用了管理信息系统，82％的重点钢铁企业实施了财务管理系统，52％的重点钢铁企业销售管理实现了计算机化。
二、信息管理的标准化和精准化
随着用户对产品质量的要求越来越苛刻，传统的产品质量管理模式及开发手段，已不能适应产品需求个性化的市场形势。借助信息化手段提升企业管理水平，推进新产品研发进度，已是各大企业采用的重要手段之一。借助信息化技术，可以实现从订货确认到售后服务跟踪，从新产品的质量设计与全过程质量监控，按照质量计划要求跟踪产品生产过程，在各个生产阶段对产品进行实时检验监控，不但确保了客户的各种需求能准确、快速转换，同时实现了在线数据的系统化分析。
目前钢铁行业在国家钢铁产业发展政策的指导下，已引发。了一场全国范围内的钢铁产业大调整、大整合与大兼并。兼并之后，企业又会马上面临如何整合的挑战。怎样将各自原有的管理模式和流程整合成一套协调的新的运作模式和流程，对企业兼并后的协同效应能否迅速体现会产生很大的影响。我们认为，新的管理模式和流程应是流程创新与信息化整体性融合的结果，而融合了流程标准化、流程创新和信息化管理的运作模式可以为企业提高综合竞争力带来坚实的支撑。流程标准化、流程创新及信息化的融合将是成功兼并的基础，也是企业提升竞争能力必经的过程。那么现在钢铁行业信息化重点是什么呢，应该是基于一体化流程的标准化和精准化管理体系。
标准化和精准化在不同的时间点，是由不同的工具来支撑的。现在很多钢厂都不约而同地提到了标准化和精准化的管理体系，以及如何将其与信息化结合起来，如何从信息化的角度来推动企业发展的问题，所以今后在钢铁行业信息化的发展方向也是提供基于一体化流程的标准化和精准化管理体系。
中国区副总裁王磊认为，中国钢铁工业信息化建设走到今天，企业对于信息化的认识也逐渐成熟起来，大家也更多的在考虑今后企业信息化该怎么去走。其实，现在有很多钢铁企业不约而同地提标准化和精准化的管理体系。但如何把它和信息化结合起来，从信息化的角度来推动?我认为应该二者应该是整合在一起的，这也是下一轮钢铁企业信息化的发展方向，而不仅仅是ERP与MES无缝衔接的问题。从SAP ERP逐渐做到ARIS，信息化技术的作用，包括ERP系统纷繁复杂、全面多样的功能，回到本质，一个根本的出发点还是一个运行体系和运行业务的集成。很多优点和效用，都可以根据该流程体现出来或者延伸。这就是解民博士所提出“基于一体化流程的标准化、精准化的管理体系”，是今后企业的标杆方向。
全面提高质量是所有标准化活动的最终目的，而制定、实施和完善标准则是一切完整的标准化活动过程的基本前提，这种情况不会随着时间的推移而改变，所以该标准化定义也具有普遍适用性和长期稳定性。
三、信息管理资源规划的重要性
20世纪80年代初，发达国家为建立“计算机化企业”而提出了“总体数据规划”(Strategic Data-Planning，直译做“战略数据规划”)的理论与方法。我们于80年代中期开始引进，结合国情进行学习、研究和试点工作。实践中我们发现，许多钢铁企业开发的计算机应用系统、上级推广下来的各种应用程序和从软件市场中买来的应用软件，一般都不注意数据的标准化，因而形成了很多“信息孤岛”。有些企业特别是大型集团企业投以巨资建立起来通信一计算机网络、各种生产自动化控制系统和经营管理信息系统，由于缺乏高层的统筹规划和统一的信息标准，致使设计、生产和经营管理信息不能快捷流通，信息不能共享，形成了许多”信息孤岛”，远没有发挥信息化投资的效益。另外，一些企业准备引进实施企业资源计划(ERP)、客户关系管理(CRM)和供应链管理(SCM)等管理软件，但见到或听到一些管理咨询无效、系统实施失败的案例，虽然经过调研考察，参加过培训研讨，仍然没形成明晰的思路。这些主要是由于企业各个部门现在运行多种软件系统，各系统有各个开发商按各个部门的需要进行开发，各系统间相互孤立、信息不能共享，形成了一个个的信息孤岛，这样的信息孤岛带来了一些不利因素。各个信息系统是面向具体业务和部门；数据库面向人工报表建立、数据流程是模拟手工流程。因此，已建成的信息系统间难实现信息共享，不仅为系统集成造成困难，也制约了企业信息化建设的发展。想解决上述问题，进行正规的信息资源规划是十分必要的。国外企业从数据元素标准化做起的数据管理工作，给我们以很大的启示。
经过一个时期的理论与实践相结合的研究，我们总结提出了信息资源管理基础标准，这些标准在企业里建立和实施，会从根本上治理混乱的数据环境。解决“信息孤岛”问题的总体策略即“基于信息资源规划的整体解决方案”。通过信息资源规划，可以梳理业务流程，搞清信息需求，建立企业信息标准和信息系统模型。用这些标准和模型来衡量现有的信息系统及各种应用，符合的就继承并加以整合，不符合的就进行改造优化或重新开发，从而能积极稳步地推进企业信息化建设。
一个钢铁企业只有实现产品生命全周期全过程的制造过程信息化，专业及基层管理信息化和流程管理信息化，才是完整意义上的信息化。企业只有内通脉络，外通气息，才能实现信息化的最终有效利用，实现企业的内息的长绵不绝。我们钢铁企业要想信息资源规划成功，其核心思想是：
1 企业信息系统以数据为中心，不是以处理为中心
电脑是死的，人做出了系统分析，按照一定的工作处理流程开发出来了软件系统，但是电脑并不理解这些处理和流程，他只是按照这个软件系统的数据组织方式进行大规模的“0”“1”运算。在今天激烈的市场环境下，企业的处理和流程肯定是要经常变化的，要让电脑上的软件系统也跟着作相应的变化，只能是重新修改这套软件系统的数据组织方式，可是没有经过科学的、工程化的IRP规划，这种修改的难度和成本十分常高的，所以IRP强调以数据为中心，而不是以处理为中心。
2 数据是稳定的，处理是多变的
企业的职能域是相对稳定的，按照职能域规划出的数据也比较稳定，不管业务处理发生了多么大的变化，主题数据库、数据结构不会轻易变，“笨”电脑也就比较能适应了。不同系统之间交换的只是数据，而不是彼此内部的设计逻辑，使用IRP技术进行整体规划后，企业全域的数据明确了，各个系统都按照这个规范来进行，那么各个系统出来的都是在同一规范下的数据，而且集中存储在共享的主题数据库里，信息孤岛自然就得以变成信息大陆了。
3 最终用户必须真正参加开发工作
要想按照职能域规划出比较稳定的数据，必须有最终用户(客户)全力参与。各行各业，工作细节千差万别，软件开发商和咨询商都不可能单独把这个数据规划做出来。
1、企业概况
*公司位于中国江苏*工业集聚区内，20*年5月挂牌成立，公司注册资本为*万元，占地*平方米，是浙江*公司出资创办的全资子公司。从事精细化学品的生产、销售。
公司拥有资产*万元，固定资产原值*万元。员工*人，其中：大专以上文化*人。拥有自营进出口权。去年实现销售*万元，其中创汇*万美元，税收*万元。资产负债率61%。今年1-6月份实现销售收入*万元。
公司依托浙江总公司的资源基础，着力投资自身产业优势。当前，已建成的生产设施有*吨/年F生产线、*吨/年P生产线、*吨/年AR生产线和*吨/年FM生产线。同时建成了日处理*吨原废水的废水处理装置。
公司坚持可持续发展的发展观，着力提升管理水平，已通过ISO9001、ISO14000认证和清洁生产审核，OHSAS18001认证工作正在有计划实施。致力于打造一个产品质量优、环境行为优的有公众责任意识的社会形象，持续改进安全生产、环境保护和职业健康与安全卫生以及现场管理，推动企业管理规范化建设。
公司以“安全让员工满意，环境让社会满意，品质让顾客满意，利益让股东满意”为经营理念，塑造和坚持和谐管理、和谐发展的公司文化。企业效益显著，社会效益良好。荣获江苏省高新技术企业、环境保护先进企业、安全生产先进企业、现场管理先进企业等荣誉。在科技领域获得了1项省级高新技术产品，1项申报国家火炬计划项目，2项申报省级高新技术产品。
2、主要产品及市场占有情况
P产品。它的主要市场在日本，用于精细化工材料制造；印度市场有部分用来生产药品；主要竞争对手来源于国际市场，产品的利润空间相对较大。市场份额会有所提高。预计2009年销量*吨。
国内市场主要用于生产催化剂，它的下游产品由于目前还有待规模化生产，预计年用量*吨。其它也是用于电子产品和医药产品，需求量不大但较稳定。这是一个潜在的国内市场。
F产品。目前国内只有两个厂家在生产。它作为我公司一个系列产品的源头，大部分产量应用于生产下游产品，外销量占比重很小。也由于产品本身的高运输要求的特殊性，在市场推广上受到一定限制，特别是国际市场的推广。国际市场主要需求以日本市场为主。年出口量约在*吨。20*年销售预计*吨。
AR产品。随着公司FM产品在市场的占有量的提高，它以满足自行生产需求为主。作为产品销售的量将会降低。主要客户还是国内做FM的几个生产厂家，目前我司的市场占有率为75%左右。预计20*年销量*吨……
FM产品。国内市场需求主要集中三家企业。年用量在*吨。它是目前我司一个系列产品的终端产品，原料成本70%以上的原料是自给生产，占有着绝对的原料成本优势、生产保证优势。国外市场主要在印度和欧洲，其中最大的市场在印度，年使用量与国内基本接近。国际市场一直走着较快的市场步骤，从产品推广，样品测试到客户谈判、走访，都朝着预期的目标稳定前进。随着公司生产的推进、产品品质的提高，该产品的销售将处于一个稳定的状态。20*年的销售目标为*吨。
3、企业上年经济指标及主要同行企业的比较
①偿债能力：资产负债率61%，流动比率为136%，速动比率为99%，以上指标都略高于同行业平均水平；
②盈利能力：营业利润率25%、成本费用利润率18.5%，接近同行业良好值；总资产报酬率21.5%、净资产收益率18%，超过同行业良好值。
4、技术创新能力和企业管理水平简介
公司目前是江苏省高新技术企业。公司拥有一个适合自己企业当前要求的综合实验楼，为生产与研发服务，配备有高效液相、气相色谱的智能化检测仪器的质检楼。建设了一支既能服务于生产又能消化新技术的科研队伍。借着公司总部与浙江大学、中国药科大学等的校企合作基础，在所经营的化工中间体生产领域中具有了较强的技术创新能力。
公司已经通过了ISO9000、ISO14000认证和清洁生产审核。OHSAS18001认证工作进行之中。公司重视组织建设，坚持强化企业管理，在财务管理、目标成本管理、物资采购管理、质量管理、生产现场管理、职工培训等都在逐步完善和进一步成熟，有检查有考核有记录，力求各级各层面职责清晰、明确分工。加强对成本、资金、销售等方面有效控制，把脉市场动态，大力实施公司发展战略、技术创新战略和市场营销战略。营销组织完整，设有出口部与内贸部，忠诚客户、潜在客户、常年大客户都有对应的市场专员，市场动态分析掌握度高，市场信誉度好。公司产销率100%,资金回笼率100%.
5、企业信息化建设机构、人员简要情况
（1）机构及职责：
为了做好企业信息化工作，公司于20*年成立信息化工作领导小组，公司总经理亲自挂帅任组长，副总经理任副组长，成员由办公室、财务、生产等部门负责人组成。下设办公室，办公室主要职责是：制定项目实施方案，细化实施步骤，做好资金计划预算，搞好信息化知识培训，与合作单位的协调互动，做好网络软件应用，硬件系统的是日常维护。
（2）人员及职责：
（略）
二、企业信息化建设情况
1、信息化资金总投入及主要投向
在信息化上已投入资金合计为：*万元。主要投向：一是专业人员的各种培训*万元，二是计算机与计算机软件*万元。三是生产过程中的自动化设备、检测仪器、实验室自动化装备*万元。
2、实施的主要信息化项目内容
公司根据综合规划、优先需要、局部成熟、逐步系统原则，已实施的主要信息化项目内容：财务管理系统、仓库管理子系统、产品质量监控子系统、组装工业自动化生产设备与管理系统的集成。
3、企业已有的信息化软硬件基础
（1）生产上配有自动投料控制系统15套，自动测温控制系统11套；安全监控系统1套；水泵变频自动控制压力系统；污水处理的出水流量与出水水质的在线监测系统、自动控制曝气系统等。
（2）财务管理软件：*软件，配置有财务管理、仓库存货管理、销售管理。电脑*台。
（3）检测楼自动化设备：气相色谱*台，高效液相色谱*台，色谱工作站*个。及其他检测用的自动化仪器仪表。
4、企业信息化的效果和效益
（1）生产过程自动化的应用，节约了人力60个。提高了工作效率与工作质量，节省了能耗，清洁了环境，增强了安全性。节约*万元。
（2）财务信息系统年节约人工50%以上，提高效率70%，工作质量提高，年节约费用*万元以上。
（3）办公及人事管理部门减少了人力5人，节约了部分印刷开支，年节约费用*万元。
（4）物资采购成本比传统操作相对降低了5%;年节约费用*万元。
（5）减少了销售费用，提高了市场预测的准确率，加强了订单管理等，年节约费用*万元。
（6）降低了库存存量，减少资金占用，提高整体运营效率。年降低库存占用累积资金500万元，节约费用*万。
综合经济效益为*万元。
5、信息化项目的实施情况
我们公司的信息化项目的实施经历了一个认知的基础阶段，通过上述的局部性的信息化工程尝试，公司自上而下认识到了信息化带来的效果，对信息化工作有了初步的应用能力。对于提高企业管理水平，决策支持能力，增强市场应变能力，加强质量保证，提高企业信誉等，起到了积极的作用。信息项目坚持实施，并将逐步成熟完善。
三、企业信息化建设重点
1、企业信息化建设总体目标
实现现代化管理。突出全球化的“现代意识管理”，突出创新化的“技术开发管理”，突出产销一体化的“生态营销管理”，突出网络化的“模块组织管理”，提高生产质量和工作效率，增加企业的活力和竞争力。
（1）引入覆盖整个企业的网络和信息管理软件，使经营决策更合理、生产各环节更加有序。
（2）引入计算计辅助管理，规范部门职责，实现流程管理。提高成本核算的速度与准确性，减少各环节损耗。
（3）引入计算机辅助的质量信息管理系统，使更加质量信息的统计与反馈准确快捷，提高质量管理的效率和效果。
（4）通过信息集成，使得企业各职能高效协同工作，提高企业的整体效能。
2、主要示范内容和重点信息化项目及实施方案
将网络信息技术引入传统产业的管理、生产、流通等过程中，按照信息经济的成长方式、经营模式、运行机制、组织结构等改造，优化整合，企业运作逐步趋向高增长、高效率、低能耗、低污染状态。一是建立企业信息管理系统，二是实现比较完善的财务管理信息化，三是建立企业网站及主页，积极组织网上信息、网上采购、及网上营销。实现内部信息流、资金流、物流的互动，通过对信息的整合进一步实现与外部关联厂商形成互动，形成一个开放的社会信息系统。
a、成立以公司总经理挂帅，部门负责人为组成成员的信息化建设领导小组，并建立应用子系统项目负责制。
b、根据项目范围、目标和方法，与软件公司一起来确定项目实施计划。分析企业的总体需求及业务需求与软件功能的匹配。
c、分级分层次有针对性地做好信息化知识培训。
d、顺序渐进、分步实施。
2、合作单位简要情况
（略）
3、信息化资金投入、计划投向及资金来源
信息化资金投入*万。计划投向：
1、购置四台服务器，一台域服务器，一台财务服务器，一台CITRIX服务器，一个备用服务器。*万元。
2、再购入*台电脑，并淘汰最先使用的10台电脑。10台笔记本。万元。
3、购置硬件防火墙。*万元。
4、创建对外公司网站。宿舍局域网。*万元。
5、购置无线交换机。方便笔记本连入公司网络。*万元。
6、建立符合计算机环境要求的总机房，机房配置5KVAUPS和20组电池。*万元。
7、购置OA办公自动化软件，实现无纸化办公。*万元。
8、建立远程教育多媒室。第一时间得到学习培训。*万元。
9、培训费用。*万元。
关键词：电力企业；信息系统；资源优化整合
中图分类号： F407.6文献标识码： A
一、概述
随着计算机和网络技术的发展，人类社会进入信息时代。信息量激增，信息资源的分散性及无序状态，极大地影响了用户有效获取信息和资源高度共享。因此社会对所有行业都提出了信息资源整合的要求，电力企业作为新技术、信息高度密集型企业，自然应走在信息资源优化整合工作的前面。所谓信息资源优化整合是指采用虚拟化技术和集群技术建立基于虚拟服务器和集群服务器的支撑架构，形成中央计算环境，实现各应用系统的可在线迁移和应用系统服务的不间断性。信息资源进行优化整合是为了满足用户有效获取信息的需求，本文分析了信息资源优化整合的必要性，论述了电力企业信息资源优化整合的内容和原则，以及措施。
二、电力企业信息系统资源现状
目前电力企业信息系统资源包括软件和硬件部分。软件部分为信息系统，主要包括营销系统、财务系统、物资系统、人资系统、生产管理系统等相关生产、经营、管理等专业，同时包括操作系统、中间件等软件。硬件部分为支撑信息系统运行的硬件平台，包括PC服务器、小型机、网络设备等。各信息系统因开发于不同时期，没有建立在统一的平台上，事实上是相互孤立的，没有真正实现资源共享。随着信息系统的建设，信息资源数量越来越多，规模越来越大，为减少硬件投资，有效提高信息资源利用率，电力企业信息化建设实施资源整合势在必行。
三、信息系统整合思路及技术要求
信息系统资源优化整合包括信息系统优化和硬件资源整合，以资产全寿命周期管理理念为指导，结合信息系统下线工作，推进信息设备腾退，规范设备的退出管理，综合评价资产状态、风险、经济寿命，对其后续处置方式进行优化选择，确定相应的调配方案，达到资源的合理配置与最优利用。
1.整合思路
信息系统资源优化整合包括信息系统优化整合、信息设备腾退、腾退设备再利用三部分。通过提高信息资源利用效率，节约硬件投资，消除“自转”和“两张皮”现象，避免数据重复录入和业务流程线下操作，有效提升信息系统深化应用工作成效，实现业务标准化、集约化管理。通过对软硬件资源的优化整合，降低设备故障对系统整体持续运行的影响，提高系统抗险能力，降低安全风险。将原来按业务应用购置软硬件设备的方式转变为根据数据中心应具有的服务能力进行设备购置的方式。实现不同业务软硬件资源的统筹分配，提高数据中心自动化水平，简化IT日常管理，节约运维资源，使运维人员的精力真正集中到提高IT服务能力中去。
2.技术要求
为了保证后续资源整合在同一平台上进行，近期开发使用的信息系统应用软件都应严格按照统一的技术要求研发。
四、电力企业信息系统资源优化整合方法
信息系统资源优化整合包括信息系统优化整合、信息设备腾退、腾退设备再利用三部分。
1、对于信息系统优化整合，采用以下三种方式：
保留：对系统原有功能及业务数据不作改变。
整合：对功能可整合且业务数据有利用价值的系统，需将功能及数据均移植到新系统后，原系统作下线处理。
下线：对功能及业务数据均无利用价值的系统进行直接下线处理，同时销毁历史数据。对功能无法整合且业务数据有利用价值的系统，需将历史数据迁移后，原系统作下线处理。
2、信息设备腾退
因硬件设备不能满足业务系统性能要求或信息系统集中到省级或国网公司后，所涉及的硬件设备可以进行腾退，同时新上线系统功能覆盖原有系统功能时，旧系统涉及到的设备也可以腾退。对腾退的设备按照《国家电网公司信息通信设备技术鉴定原则和标准（试行）》，对腾退设备开展技术鉴定，并出具鉴定报告。根据不同鉴定结果，对腾退设备采取报废、关停、再利用等方式处置。
3、腾退设备再利用
腾退设备再利用要遵循先旧后新、先内后外、统一调配原则开展工作，再利用设备要经过严格审批、鉴定，设备性能良好，满足后期系统运行要求，不存在信息安全隐患，方可进行再利用。
再利用步骤：
（1）建立设备再利用资源库：以IMS系统设备管理模块为技术支撑，建立信息设备共享平台，解决腾退设备信息无法及时共享的问题，降低信息化投入成本，提高现有设备的利用率。
（2）将鉴定为“可直接利用”、“修复后可再利用”的腾退设备纳入信息设备再利用资源库，供设备需求时选用。
（3）收集、评估设备需求计划，综合考虑地域、运输成本、新设备采购成本等因素，在信息设备再利用资源库中进行合理匹配，找出最优再利用方案。
（4）设备被再利用后，要及时更新IMS系统设备台账状态信息。
再利用场景：
深入研究设备腾退后再利用应用场景，从多方面促进设备再利用，降低设备闲置率，做到物尽其用。以下为再利用方式：
（1）将腾退设备用于搭建测试与培训环境；
（2）将腾退设备用作云终端系统后台服务器；
（3）将腾退设备用于搭建业务系统备用环境，提高业务应用系统运行可靠性；
（4）建立硬件资源池，通过虚拟化技术对现有生产环境进行资源扩容。
（5）将腾退设备纳入再利用资源库，供各单位进行选用。
五、信息系统资源优化整合保障措施
为保障信息系统资源优化整合顺利开展，要从实施、组织和制度三方面做好保障。
1.实施保障
加强信息设备运行监控，通过比对信息设备资产清单和在运设备清单，对非在运的信息设备要求腾退，保证腾退能落到实处；同时对于未及时投运的设备加大监管力度。严把设备报废关，对于已达报废年限但性能良好的设备，应重点关注，需组织技术鉴定单位评估鉴定，仍有再利用价值的，不允许报废。做好腾退设备的运行维护及再利用测试、试运行监控及运行维护工作，确保业务应用的高效、稳定运行，降低因为使用腾退设备带来的运行风险。
2.组织保障
组织保障是信息系统资源优化整合工作开展的前提条件，要成立以主管领导为组长，各业务部门领导为成员的领导小组。成立信息管理部门主要领导为组长，各相关业务部门专责为成员的工作组。要加强组织领导，落实好工作责任，保证人员投入，确保各项工作落到实处。
3.制度保障
建立工作例会制度、沟通协调机制，加强问题协调和工作督导。建立工作联络机制，工作组、相关业务部门、基层单位分别设联络员，由工作组负责明确各方分工，维护和联络名单。建立“考核责任单位、督察系统厂商”的监督机制，全面落实信息系统资源优化整合工作。
六、结束语
许多信息化建设起步较早的企业单位，在实际应用中存在着老版本需要升级或更新、新软件开发受到企业现状的制约和影响的问题。因此，进行信息资源整合，合理规划、系统设计、选择合适的软件平台，构建整个电力系统统一的信息平台十分有必要。能充分利用企业信息系统现有资源，不断提升企业信息系统管理水平，是信息系统资源优化整合的最终目标。
参考文献
市场需要安全集成服务
信息安全服务因为涉及用户信息化建设和管理制度的多个方面，显得更加复杂。“现在，信息安全、软件、网络，往往被企业分成三个包，在信息化建设招标中被分包给不同的企业，独立的市场需求使得这个产业很快成熟起来。”申龙哲这样说，“信息安全市场的快速成长速度也曾给产业带来了困惑，许多安全产品厂商还延用着以自身产品为中心，为用户提品、方案设计、系统集成、后期服务等多种信息安全服务的传统做法。但如今规模较大安全需求较高的用户进行信息安全建设时，通常要考虑多个安全平台的建设和协同，涉及多种产品和技术手段，关系到厂商、用户、主管单位和制度建设等多个方面，必须要有一个理论扎实、经验丰富，能站在更高的高度上统筹全局的安全服务提供商，来对项目的咨询、设计、选型、实施、服务等多个环节提供全面支撑。”
产业链亟待成熟
“目前安全服务市场包括两类企业，一类是安全产品厂商，另一类是信息安全的集成服务商。”申龙哲说，“信息安全集成服务市场还处在培育期，产业链需要成熟、明晰分工。比如说某些安全产品厂商也在将自己的安全集成服务业务剥离出来，在大型综合性项目里信息安全产品厂商和信息安全集成服务商为了实现更好的实施效果，也开始尝试进行全面的合作，这都是大趋势。”
按照公司整体战略的愿景，太极信息安全事业部提出了做“可信赖的信息安全服务专家”的发展目标，谈到太极的竞争优势，申龙哲成竹在胸。
首先，太极公司具有深厚的技术积累和人才储备。太极公司与华北计算技术研究所，从“八五”期间即开始从事与信息安全相关领域的研究和产品开发工作。华北计算技术研究所强大的研发实力和成熟产品与太极公司丰富的行业服务经验相结合，形成了太极公司强化网络安全集成方案的独特优势。
其次，太极非常注重在提供各类应用服务的过程中采用成熟的安全产品及技术，从中积累了大量系统集成服务的经验，结合太极近20年的行业服务经验，太极在提供任何网络系统集成服务方案时，都将实用、安全放在第一位，为用户“量体裁衣”制订个性化方案，这无疑是最符合用户需求的。
第三，太极一直强调以用户为导向进行开发。例如，太极公司在建设网络安全平台时一直坚持“博采众长”的原则。这使公司在挑选系统集成方案过程中，不带任何倾向性，始终坚持最优化的选择，坚持服务用户的思路，为用户搭建出性能最佳的安全平台。
第四，太极一直把“值得信赖”作为打造太极品牌的关键因素，公司成立20年来，积累了一大批核心用户，我们是与用户共同成长的。
申龙哲说：“在政府行业太极已经是信息安全集成服务的绝对领先者，但是我们更希望更多有实力的企业参与到竞争当中来，把市场做大、做规范。去年公司年终总结大会上我曾说：‘信息安全，希望与挑战并存。’希望我们的事业伴随信息安全市场的发展，在希望中不断成长。”
太极信息安全成功案例
•北京市建委网络安全运维服务项目(北京市建委)
•国家发展改革委计算机网络改扩建安全设备及软件采购与系统集成工程
•国家棉花市场监测系统安全系统建设项目
•外经贸专用网CA容灾备份项目网络安全项目
•国家工商行政管理总局网络与信息安全建设项目-基本防护系统建设及安全维护服务合同书
•北京市监察局纪检监察专网系统改造工程项目
•外交部“某系统”防病毒、内网安全软件及IPS设备采购项目
•外交部“某系统”网络交换机采购项目
•某网络安全防范系统建设
•重要网络风险评估服务政府采购项目
