时间：2023-08-11 17:26:35
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇思想政治工作考核细则，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
思想政治工作是党在长期的工作实践中总结出来的经验和法宝，是经济工作和其他一切工作的生命线。企业思想政治工作对于克服困难、凝聚队伍、鼓舞士气、完成各项工作任务，必将起到积极的保证和促进作用。因此，如何做好企业的思想政治工作，是摆在我们面前的一个重要课题。本文试就新形势下如何发挥思想政治工作在企业经营中的优势，谈几点认识。
一、思想政治工作在企业经营中发挥优势，需要根据企业新的体制要求，构建与企业发展相适应的新的运行机制
构建思想政治工作新的运行机制，是企业在新形势下对思想政治工作提出的要求。思想政治工作只有适应企业的发展，才能与企业同步，才能使思想政治工作有较强的针对性、实效性。这就需要思想政治工作主动适应企业新的体制要求，根据市场的发展变化，与企业的生产经营紧密结合，在工作范围、目标任务、运行机制、考核标准、方式方法上进行改进和创新，从服务生产为主同时向服务市场转变，让思想政治工作与企业管理同规划、同决策，形成思想政治工作的决策机制；同步调、同活动，形成思想政治工作的工作机制；同管理、同考核，形成思想政治工作的考核机制；同总结、同评比，形成思想政治工作的激励机制。靠强有力的思想政治工作，营造催人奋进，积极向上的环境。一是要建立思想政治工作网络体系，把思想政治工作体系纳入到制度化、经常化的管理轨道，形成了一个以党政班子为核心，以基层支部和两级行政干部为主体，以班组长和党员为骨干的网络体系，从不同的角度、侧面把思想政治工作纳入到行政管理人员的任期工作目标，把管人、管事、管思想统一起来；二是对思想政治工作与生产经营工作进行同时安排、实施、总结。在行政布置生产经营任务时，同时安排思想政治工作和党员在生产经营中发挥作用的具体举措，提出围绕生产经营开展思想政治工作的重点内容和要求；三是严格责任考核，奖罚分明，制定思想政治工作具体考核细则，加强检查监督，最大限度地使思想工作群众化，改变单一由政工干部做思想政治工作的局面，促进了思想政治工作的开展。
二、思想政治工作在企业经营中发挥优势，需要走融合之路，实现与企业经营、管理的有机结合
思想政治工作是企业经营、管理工作的重要组成部分，是企业管理的另一种形式。现代管理学提出了“为了人而管理，以人为最终目地的管理”理论，强调了人在企业中的作用，也就是说，企业的发展归根结底依赖于人的素质及其发展程度。而企业思想政治工作的对象是人，解决人在生产经营过程中出现的各种思想问题，激发人们积极奋进，两者工作的对象是一致的。在目标上，企业是市场经济的运行主体，市场经济的主体最主要的功能是追求利润。思想政治工作则起着对企业经营的保证和促进作用，使企业在市场中站稳脚，保持持久旺盛的生命力，本质上是相同的，这就为思想政治工作和企业经营、管理相结合提供了前提条件。思想政治工作只有坚持以经济建设为中心，紧密结合企业经营和管理工作一道去做，做到抓生产、经营从思想上入手，抓思想政治工作，从生产着眼，把思想政治工作渗透到经济生活各个环节，渗透到企业发展总目标中去，渗透到员工的日常行为规范中去，渗透到企业现代化管理中去，才能使思想政治工作释放出更多更大的效能，推动生产经营的飞跃发展。随着改革的深入发展和员工生活水平的提高，员工的生活需求显现出开放性、多样性等特点。思想政治工作要贴近生活，就必须适应这种变化，创造性开展一些群众喜闻乐见的活动，进一步增强思想政治工作的吸引力。要根据教育对象不同层次的需要，充分利用不同的环境、空间和时间，有区别选择不同的活动方式。通过开展丰富多彩的健康活动，使员工在求知求美求乐的同时，潜移默化地受到教育，在自娱自乐中逐渐消除消极的社会心态，陶冶情操，振奋精神。
三、思想政治工作在企业经营中发挥优势，需要结合企业特点，从宣传企业理念、企业精神入手，抓好企业文化建设
企业文化是企业思想政治工作的延伸。它为思想政治工作与生产经营、管理提供了一个重要的结合点，使思想政治工作和其它管理活动有机结合、共同作用。企业文化本质上属于经济文化，它是企业的一种管理哲学和管理行为。一般包括企业精神、企业目标、企业道德、企业形象等，这些内容几乎都和思想政治工作有关，都需要通过思想政治工作去培养、树立。在深化改革、转换经营机制、建立现代企业制度的过程中建设企业文化，思想政治工作的导向功能尤为突出。员工对企业文化的认识，要靠正确的思想教育去统一；员工的群体意识、共同价值趋向、企业文化氛围的形成，要靠有力的思想政治工作去保证；企业文化的发展、进步，要靠思想政治工作去推动，两者的关系是相互渗透、相互促进、相辅相成的。在市场经济中，效益是企业的中心，形象是企业的优势，抓好企业文化建设，培育企业精神，塑造企业形象，已成为推动企业发展的内在动力。这就需要企业思想政治工作的重心转移到企业文化建设上来，在凝聚企业内部力量的基础上，加大企业形象宣传力度，塑造良好的企业形象，提高企业的社会知名度。
总之，随着形势的发展，内外部环境、经济发展方式及经营战略、发展目标等都发生了重大变化，给思想政治工作提出了更高的要求，我们要不断创新思想政治工作，充分发挥思想政治工作在企业经营中的优势，确保企业在市场竞争中立于不败之地。
在新形势下，创新思想政治工作的特点和规律，加强和改进思想政治工作，不断探索新途径、新方法，形成形之有效的工作思路，是推动林业企业改革稳定、发展的思想保障。企业思想政治工作者应充分认识文化与经济的密切关系，大胆运用其他社会科学理论知识，充实、丰富、完善思想政治工作，使思想政治工作更富于人文精神，更具有文化内涵。
进入二十一世纪，林业企业面临的经营形势和内外环境发生了巨大的变化，林业现有的资源采伐作业条件恶劣，燃材料费用涨幅较大，企业办社会的沉重负担，使林业面临严峻的经济形势。振兴东北老工业企业基地，使主辅剥离，企业改制，裁减人员给林业带来了新的生机，同时在利益分配、劳资关系、社会大环境的影响下，林业企业矛盾更加加错综复杂。在新的形势下，如何创新林业企业思想政治工作不能不引起我们的思考。
一、思想政治工作要服务于林业经济建设的观念不动摇
目前在林业企业改制的过程中，精减人员、压缩管理机构的过程中，有些地方忽视思想政治工作的重要性，撤减思想政治工作部门，精减政治思想工作人员时有发生。有的林业企业将宣传部、组织部、政法委合并政治部或党委工作部。合并精减只是一种形势，然而在一些部门更甚的是把所有政工人员全部减下去，这给思想政治工作事业带来严重的后果。
二、构建和谐林区是林业思想政治工作追求实现的目标
现代社会人际交流、沟通、理解、融洽广泛深入，信息传播快，人的思维活动差异性较大。收入差距拉大，体制转换快，岗位流动性强，都导致了思想活动的开放性、逐利性、多变性，使思想政治工作更加复杂和困难，常规的“我说你听”的灌输形式很难适应“多彩的世界”。面对这些新情况、新问题，我们必须因地制宜，因人而宜，因时制宜，因事制宜，一切从实际出发，本着让思想工作对象入心入脑的原则，把工作对象与自我结合，民主平等，注重方式方法，讲求层次化、个性化，讲究“一把钥匙开一把锁”，必须研究人，熟悉人，以人为本。必须制定切合林业特点的思想政治工作纲要和具有可操作性的实施细则。林业思想政治工作者务必克服困难，振奋精神，为实现这一宏伟目标勤奋工作，不懈探索。林区实现了和谐，稳定的发展就有了基础和保证，林业二次创业再造辉煌，林业长远的发展目标就能实现。
三、林业思想政治工作的地位只能加强不能削弱
企业壮大离不开良好的政治氛围，更离不开和谐的环境，做为思想政治工作者，必须站在企业发展的高度认识思想政治工作的重要性。思想政治工作的内容必须随着时代进步和企业改革、调整和发展的要求而求实、求变、求新，始终坚持企业改革和发展的立场上，紧紧围绕经济建设这一中心环节做好宣传、发动。坚持正确的舆论导向，要深入挖掘代表，反映企业形象及特征的企业理念，引导员工的价值取向。
林业的思想政治工作是党在林业的喉舌，是宣传党的路线、方针、政策的重要工具。但是，由于林业企业改革、发展带来的各领域的深刻变化，传统的观念受到挑战，特别是在“务虚”为基础特征的思想政治工作，在以经济指标为考核尺度的企业中的作用和地位，受到了不同程度的置疑，思想政治工作者警觉的呐喊，思想政治工作在企业中追求的目标就是构建和谐林业，它能促进林业的发展和稳定，提高林业的经济效益，它能够构筑员工的企业精神，激发员工的工作热情和创造性。当今企业的竞争是复杂的、全方位的、多层次的竞争，体现在理想与价值的取向，人才与技术储备，产品与市场开拓，服务与质量信誉，公益与社会责任，企业与社会和谐竞争，是企业形象的角逐，是企业文化的竞争，是企业创新能力和创造力的部分，这是思想政治工作者需要思考的问题。
四、思想政治工作者队伍与制度建设要得到加强
由于形势的变化，特别是林业中的思想政治工作相对于经营管理工作不能突显实效的特征，其潜在的价值和远期效果而被忽视，但实践证明林业企业改制后不是要削弱思想政治工作，相反应得到加强，思想政治工作的骨干队伍建设更应加强。一是要配足人员；二是要引进人才培养和储备后备队伍；三是要加强现有人员的继续教育和后续培养，补足更新知识，适应林业发展形势的需要；四是要建立和完善思想政治工作的机制。
五、林业思想政治工作要适应形势的需要
当前林业思想政治工作人员必须从更新观念入手，结合新时期林业发展的特点，就主体和对象之间相互融合，由消极被动变主动积极，加强交流、沟通、理解、融洽。适应新时期信息时代的思维活动差异性明显增加，收入的差距、体制的转换、岗位的交流所导致的开放性、逐利性、多变性的需要。要创新思维、探索手段和方法，因地制宜，因时制宜，因事制宜，因人制宜，注重层次性，个性化，要本着以人为本的理念，从实践科学发展观，建设和谐社会的角度出发，关注民生，关心民意，注重解决群众关心的焦点热点出发，从解决职工群众的切身利益出发，用指导思想，中国特色社会主义共同理想，以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，社会主义荣辱观，打造林业企业的思想文化基础，做研究的的专家，成为塑人类灵魂的工程师，适应林业发展需要。
六、林业思想政治工作的重心要向基层群众转移
以往的思想政治工作仅停滞在单位、机关，但是随着企业改制，劳资关系的紧张，收入差距的加大，职工的矛盾由为突出。思想政治工作要中心前移，直接同一线职工群众、弱势群众靠近，要及时了解和掌握他们的思想动态，引导正确的价值取向，帮助解决生产和生活中的实际困难，要务实的解决问题，做到群众不小事，真诚倾听群众的呼声，真实反映群众的愿望，真情关心群众疾苦，时刻把群众的安危冷暧放在心上，着力保障和改善民生，着力解决职工最关心，最直接，最现实的利益问题，着力化解职工群众的内部矛盾和不和谐因素，多为群众办好事，办实事。只有解决现实的困难，做好基层群众的思想政治工作，才能有一个稳定的大局，体现科学发展观，才能营造一个良好的林业发展环境，促进林业的发展。
1、面对厂网分开等一系列重大电力体制改革措施的出台，我公司职工既喜且忧，喜的是改革以后将给电力部门带来新的机遇，但同时也表现出深深的忧虑。因为作为电网公司的职工，感到厂网分开以后，竞争加剧，担心企业经受不起挑战，从而影响自己的岗位和收入。因此，职工对厂网分开后将会给企业带来的挑战十分关注。版权所有
2、由于大网职工中有相当一部分是从九江锁江楼电厂分流到九江县公司来工作的，总想调回市区。原来沙河分局的职工也想到条件较好的市区工作。因而，大网职工中不同程度的存在着不安心基层工作的思想。
3、经过农网改造，我公司收编了八个乡供电所的二百多名农电工。他们从地方政府进入电力系统，无论从思想上，还是工作方式、管理模式上都很不适应。另外，由于体制的原因，农电工的工资薪酬与大网职工还存在着一定的差距，使得他们心理上不平衡，对于自己被收编以后的身份问题、工资福利问题、退休养老问题、医疗保健问题等等还心存疑虑。
针对以上种种职工的思想新动态，如何做好他们思想政治工作是摆在我公司党支部面前的一个主要课题，我们主要从以下几个方面改进工作：
一、坚持职工思想动态分析
职工思想动态来自职工真实的所思所想，反映企业职工的精神面貌和思想追求，职工关心关注的热点、难点、焦点问题。坚持职工思想动态分析，不仅能看到企业干部职工爱岗敬业的一面，而且能看到职工关心企业发展和自身利益的一面，进而更好的开展各项工作。职工思想动态分析分两极进行，每季度末由各党小组、各部室、班组召开职工座谈会，平时各党小组长和部室主任、班组长经常与职工谈心，对职工思想情况进行搜集、整理、分析，按照基本情况、思想反映、原因分析、措施对策四个方面，真实详尽地反映本季度职工在生产、管理、安全、质量、生活等方面产生的思想动态状况，客观地分析职工思想动态产生的内因和外因，提出有针对性、时效性、可行性的教育意见和解决问题的办法及建议。党群部门根据各单位上报的职工思想动态分析书面报告，归纳汇总上报公司党支部。为了保证职工思想动态分析的真实性和分析的科学性，公司着重抓好三个环节：抓好思想调查环节，抓好研究分析环节，抓好评分考核环节，实践表明，坚持职工思想动态分析，既能实现上下沟通，职工参政议政，又能体现主人翁地位，维护企业职工思想稳定，促进企业发展。版权所有
二、不断丰富深化思想教育内容
1、找准主导点，增强主动性。就是使职工与企业结合得更加紧密，让职工在奋斗中实现人生目标的同时实现企业的发展壮大。近年来，县公司结合企业各个阶段的生产工作任务，充分利用《沙供之声》、网页传媒，先后在干部职工中深入开展以弘扬企业主导精神为主题的思想教育活动，多方面灌输，多渠道渗透，多角度说理，唱响主旋律，引导职工树立主人翁意识，把个人人生价值的实现和企业的发展前途联系在一起。
2、抓住闪光点，增强导向性。在思想政治工作中，善于发现、培养和宣传先进典型，抓住闪光点，增强导向性，激励教育职工，就能起到春风化雨，润物无声的作用，提高思想政治工作说服力、感召力、渗透力。在日常工作中，企业涌现出了一批廉政勤政、成绩突出的管理人员，勇于创新、做出成果的技术人员，立足岗位，为企业发展做出贡献的一线工人。公司抓住这些闪光点，利用多种形式，大力宣传推广，全公司上下形成了学先进，比干劲，多奉献的良好风气。
3、瞄准切入点，增强针对性。就是积极探索以人为本的企业文化管理模式，注重培育职工的政治素质、文化素质、道德水准和团队精神，调动职工的生产工作积极性。近年来，公司紧紧抓住企业理念这个切入点，提炼了团结真诚，规范创新的企业精神，树立人民电业为人民的企业思想，与时俱进，争创一流的企业目标等企业理念。
4、围绕中心点，增强时效性。要增强思想政治工作的时效性，就要求我们必须把思想政治工作有机地渗透到企业改革发展、生产经营、管理服务、利益分配等各个环节中去，努力在服从和服务的方式上探索创新。近年来，公司编发《沙供之声》下发到班组，及时向干部职工传达公司会议精神和公司的生产、安全、质量、管理方面的重要活动。增强了思想政治工作、企业管理、技术创新的指导性和感染力。
5、把握兴趣点，增强实效性。企业的思想政治工作，应积极探索运用亲新活泼的形式，让职工在喜闻乐见的活动中，在参与、互动中自己教育自己，以增强思想政治工作的实效性。近年来，公司适应职工对精神生活的追求，适应新时代的特点，组织开展了多领域、多层次、多形式，寓教于乐、寓教于文、寓教于情的各种活动，使职工的思想感情得到熏陶，精神生活得到充实，道德意识得到增强。
三、抓好双文明建设工作
各基层部室、班组是企业思想政治工作的前沿阵地。各部室、班组对职工的思想状况和工作生活情况了解最直接、最具体、最及时、最经常。因此要做好企业的思想政治工作，就要注重抓好双文明建设，用现代化管理理念、方法和手段建设好各个基层部室、班组。今年来，在双文明建设中，公司把双文明单位的创建重心放在强化各部室、班组建设上，先后制订了《部室管理工作考核细则》、《班组管理标准》，建立了部室、班组管理组织网络，加大了部室管理的检查考核力度。在创建双文明活动中，公司把专业管理的要求和考核指标分解到各个部室，为部室创新管理创造条件，提供服务，分类指导，提高部室、班组的管理意识和思想工作效能，使思想教育与行政管理，思想引导与行为规范有机结合起来，做到教育中有管理，管理中有教育，教育落实到管理中，管理上升为教育。
四、增强思想政治工作的感染力和吸引力
1、要敢于和勇于回答人们普遍关注的现实思想问题。如人们普遍对分配不公的看法，分配不公形成的原因主要是现实生活与人们想象的反差大，导致一部分人的心理不平衡。那么我们就要从理论和实际的结合上引导人们懂得：社会公平是一种目标、一个过程，市场经济就是要破除平均主义，才能促进社会的发展，但社会主义制度最终要消灭社会的不公平现象，以达到共同富裕的目的。
2、要敢于和善于讲大道理。有的同志以为现在没有人愿听大道理，事实上并不是人们不愿听，而是我们的干部和思想政治工作者不愿讲，不会讲，讲不好。因为大道理是我们一切工作的基础和前提，是管一切小道理的，关键是我们讲大道理，讲的方法要得当，要通俗化，要和人们的学习、工作、生活联系起来。比如，公司在改革发展中职工关心切身利益多一点，这也是正常的心态，如果我们只讲正确对待的空道理，职工们就难以接受，即便一时接受也解决不了解思想问题，你让他正确对待，他还是想不通。我们首先要认可人们对个人利益的关注和追求是正常的，在这个基础上要向职工逐步讲清，我们的个人利益必须放在全局范围内加以考虑，脱离全局的个人利益追求是不实际的，搞不好会使自己走入歧途。另外在实际工作中讲大道理必须和解决具体问题结合起来，使两者相互渗透。如当前职工普遍关心的就业、医疗保险、离退休人员的生活保障、住房制度的改革以及社会治安等生活中一些具体问题，我们既要宣传党的方针政策，又要帮助他们解决一些企业能够解决的问题，特别是一些带普遍性的实际问题。
一、实行企务公开、取信于民，是做好职工思想政治工作、创建和谐企业的重要途径
在企业管理中推行企务公开制度，其实质就是将“知情权、参与权、监督权”归还给广大职工。这既是贯彻“三个代表”重要思想、推进基层民主政治建设的要求，也是做好职工思想政治工作、创建和谐企业的重要途径。
1、通过实行企务公开，理顺了情绪，化解了矛盾。前几年，由于煤炭资源枯竭，连续有几个矿井相继报废，企业经济效益差，职工严重富余，思想异常活跃，各种矛盾显现，经常有职工聚集上访，领导疲于应付。从实际情况看，上访的原因往往是由于职工不了解企业面上情况、工作没有公开透明或者没有及时公开造成的，因而产生了误解，甚至形成对立情绪。实行企务公开后，增加了企业生产经营管理工作的透明度，企业的重大决策让职工参与，表达自己的意见和渴望，职工成为企业管理过程的参与者，消除了彼此之间的隔阂，避免了许多不必要的误解，同时也减少了许多宣传和解释环节，使企业的管理决策得到职工广泛的理解和支持，并及时贯彻执行，提高了工作效率。近年来，正常生产矿井没有一起职工上访事件。
2、通过企务公开信息交流的功能，密切了干群关系。一方面广大职工通过企务公开了解了企业经营管理状况，了解到了各职能部门的工作情况，实现了“上情下达”；另一方面，管理层通过企务公开渠道，可以多一个渠道倾听到群众的意见、建议和呼声，并据此不断改进工作。新光集团属于异地办矿企业，主要矿井分布较散，相隔二三百公里，生产管理上诸多不便，在充分听取职工意见后，集团将总部机关从盐城市区迁移到矿区，以实现贴近一线、靠前指挥。同时相继制定了干部联系点制度、领导干部下井带班制度等，集团《新光通讯》每月公布领导干部下井带班情况。
3、通过企务公开，凝聚力量，调动了职工的积极性。集团刘东煤矿采二工区严格执行企务公开的规定，将职工密切关注的工资奖金分配、安全奖罚情况以及材料消耗、产量定额等每周公布一次，产多少、得多少，一清二楚，职工心情舒畅，干得起劲。该工区多年来没有出过一起安全事故，实现了安全优质、高产高效。
二、求真务实，维护企业和职工的切身利益，是推进企务公开、做好职工思想政治工作的前提条件
企务公开要“求真”。一是真心，真心实意地组织开展企务公开工作，而不是“犹抱琵琶半遮面”，流于形式，徒有虚名。二是真实，即公开的内容要真实，经得起职工的监督，经得起时间的考验。
企务公开要“求实”。一是公开内容具体化。集团公司先后四次对企务公开内容进行调整充实，逐条落实，公开内容上突出企业重大决策、物资采购供应、职工切身利益等主要方面。二是公开范围明确化。有的在班子中公开、有的向全体职工公开，有的向全社会公开，都有具体的规定。三是公开形式规范化。以职代会为基本形式进行公开，各矿每年均召开两次以上职代会，讨论审议矿生产经营工作报告和工资分配方案及业务招待费使用情况、民主评议矿科级干部、民主选举矿年度标兵、签订新一轮的集体合同等。各矿工区每年也都按照要求召开区级职代会，审议通过工区的各种管理制度、分配方案。同时根据内容需要，我们规定了报刊、广播、电视、网络等不同企务公开形式，矿、工区的“企务公开栏”正常公开，每周出一期新的内容。四是公开时间科学化。做到政策法规、制度长期公开，经常性工作定期公开，临时性工作及时公开，重大事项随时公开。
去年7月份，集团工会在总结近年来实践经验的基础上，重新修订了《新光集团企务公开工作质量考核暂行办法》，对15个企务公开项目的公开时间、范围、形式作出具体明确的规定，使之更加切合企业实际，更具有规范性和可操作性。
三、完善制度，强化责任，是企务公开工作取得实效的保证
一是建立和完善组织保障机制。集团上下通过几年的努力，已经形成了“党委领导、工会运作、纪委监督、部门配合、全员参与”的工作格局和集团、矿、工区、班组四级企务公开组织网络。各级工会组织是企务公开的工作机构，各级行政负责人是第一责任者。各自的工作职责明确，并制订了相应的活动制度，保证企务公开工作正常进行。
二是严格检查考核。各矿各工区每月都对企务公开情况进行自查，集团每季度组织一次检查考核，每次检查由工会牵头，纪委、安监、劳资、供销等相关部门参与，按照考核细则逐项检查，并对检查结果进行通报。对考核结果实行“四个纳入”，即纳入单位的绩效考核，纳入个人的岗位目标管理，纳入党风廉政建设，纳入干部能力考核。严格考核，动真碰硬，增强了企务公开的刚性力度，形成了“主要领导亲自抓，分管领导具体抓，层层签订责任状，一级抓一级，逐级抓落实”的企务公开局面。
关键词：新时期 企业政工 工作措施
在如今高速发展的新世纪提升员工的素质至关重要，要重视企业的政工工作。
1 思想政治工作是企业生产经营的生命线，面临着新的挑战
企业要在改进和加强党建思想政治工作上出台一系列决定和实施细则，思想政治工作是我党的政治优势和优良传统，在企业改革发展不断深入的新形势下更高的要求和诸多挑战需要政工队伍去面对。
1.1 挑战政工人员的稳定性
不仅要求从事思想政治工作的人员要有坚定的信念和丰富的经验，还对思想政治工作有着特殊的要求，要有较强的综合工作能力。这就必须要求思想政治工作人员长期从事这一工作，经受磨炼，积累经验，培养职业观念，政工队伍建设上要保持稳定。
1.2 政工人员由于企业的发展，整体素质受到挑战
政工队伍的整体素质由于企业的发展形势给而受到了挑战，因为企业要想发展就必然得面对市场和机遇的挑战。必须把任务教育、文化建设、宣传动员、凝聚人心、鼓舞士气等方面的工作重任交由政工队伍去承担。只有做好了这些工作，才能为公司快速、持续健康发展提供强有力的政治思想保证。
1.3 先进技术给政工人员的工作方式、方法带来了挑战
在部分政工干部中，有些人员没有丰富的现代科学文化知识，有些人员专业水平也不足，应加强新时期思想政治教育工作相关必备的法律知识、技术知识、教育科学知识比较匮乏，出现这些现象的原因是复杂的。受多年来大环境的影响，很多政工人员专业素质较低，知识结构单一，是来自初、高中毕业，缺乏法制意识，科学精神。
2 政工人员要增强工作的动力和能力
用科学的理论武装头脑和指导实践，要使政工工作扎实推向前进，提高政工人员开拓创新能力，增强其主人翁意识并紧跟不断发展的新形势。
加强业务知识学习，加强政策理论学习，既要提高政策水平，又要增强服务本领，以达到提高学习能力的目的。客观事实是新时期政工工作难点多、涉及面广、矛盾多。政工人员要找到解决问题的办法就必须善于思考、抓住本质、把握规律、分析问题。实践是个大课堂，要到实践中去发现新问题、研究新特点、总结新经验，而后才能探索新途径。为解决热点、难点问题，政工人员要经常深入基层，并通过学习、思考以及实践进一步得到提高，要善于调查研究并要有开拓创新的能力。
政工人员还要不断提高政工综合协调能力，因为新时期政工工作所必备的重要能力是做好综合协调工作。所谓的大局就是要顾及全局，也是发展的趋势。首先，增强大局意识才能提高综合的协调能力。要想增强大局意识，就必须在认识大局后很好的把握大局，并服从、服务大局。要想更好的推动工作完成，就必须从大局出发，整合力量，相互协作。
政工干部还要善处各方的关系，要想通力合作就必须做到相互尊重、相互理解、相互支持，只有这样善于协调各方关系，并处理好各方利益，并应允许提意见、增加透明度，做到办事程序公开，保证员工切身利益，这样才能使员工对公司有信任感和依托感。公司与员工的距离无形中就可以得到拉近，员工对公司的认同感和归属感也可增强，这样广大员工才能全身心的投入到工作中去。
3 营造进取氛围，提高队伍的向心力和凝聚力
在实际工作中，不仅注重把单位的兴衰与全体职工的思想、抱负、信誉联系起来，机关干部职工的主人翁作用也要充分发挥，还要在政工岗位上安排真正的基层作风硬、思想好、素质强的人，坚持用人标准，更好地发挥政工人员工作中的先锋模范作用，并不断提高他们的政治素质和业务素质，以此增强单位的凝聚力、向心力、感召力。丰富多彩的政工活动在队伍中广泛开展，以点带面，使全体职工认识日趋统一，干劲不断增强，精神日益振奋，群体意识不断强化。
4 做好政工工作的有效性措施
4.1 学习和掌握现代管理知识
因为企业政工干部在做好思想政治工作的同时还要协助领导做好管理工作。政工干部具有较强的管理能力也是非常重要的，要想提高管理能力及管理实际能力，政工人员必须要掌握现代管理学和管理心理学等方面相关的知识。
企业政工队伍要做到精益求精，学习和掌握专业知识，重视所在工作岗位专业知识的学习，着力提高引领员工思想的能力。在新的历史时期企业员工状况已经发生了很大的变化，政工人员对企业各个方面的专业知识必须有所了解。特别是做好年青高素质群体的政治思想工作，在对他们的思想观念、学习、工作、心理动态和生活方面情况掌握的同时，对他们所从事的专业知识有所了解和掌握，还要做好他们的思想政治工作。他们在工作、学习、生活和思想上所遇到的难题和实际问题能够真正地得到解决，站在他们的角度去帮助他们，必须对企业思想政治工作对象的一些专业知识做到掌握和了解，这也是做好思想政治工作最有力的支撑。要想在思想政治工作中找到突破口，必须了解员工的思想动态和工作情况，增加亲和力，具有针对性并增强员工的凝聚力。
4.2 加强和改进培训工作
武装企业政工队伍的头脑，着力提高理论创新的能力。只有理论与实际很好的结合，才能对理论与实践创新进行积极推进。企业政工队伍学习考核和激励机制要建立并落实，在工作实践和提高理论创新能力上不断取得新成效，不断加强和改进培训工作要围绕提高理论思维和解决实际问题的能力，从而适应经济社会发展和企业改革创新的需要。
4.3 为政工人才创造成长和发展的空间
企业对人才是否重视可以通过企业的培训工作看出，如果企业对此项工作投入很大的精力，除了企业人才的素质可以提高，工作效率同时也得到了提高。人才能够感觉到企业的人性化管理，从而对企业有依赖感和归属感。他们可以看到在企业中自身的发展前途，能够得到真正的体现自身的价值，更为有利于企业的发展。
4.4 营造和谐的团队氛围，培育独特的企业文化
现代企业管理的一个重要内容是企业文化建设，成功的企业一般都具有优秀的企业文化，这从国内外的实践经验中都可以得到求证。人才可以通过企业文化树立行为准则和共同的价值观念。自我约束和自我激励在人才中自动形成，企业内部形成强大的向心力和凝聚力。物质、安全方面的等级较低层次的需要是人的基本需要，而受人尊重的自我实现、社会交往等较高层次的需要也是必须的，并且也是十分复杂的。较高层次的需要是企业的高素质人才更为注重的，帮助人才实现自身价值并创造一个尊重人才的良好氛围是十分重要的。所以，培养人才的归属感是企业文化建设中的首要任务。
5 结语
通过以上的论述，我们可以看出，建设和谐企业在实践过程中不仅需要高素质的人才、一流的技术、先进的装备，更要有与时俱进的政工工作做保证。开拓思想政治工作最新领域需要用最新的理论、知识，对方法进行不断改进，从而使政工工作的有效性得到提高。做好新时期政工工作是政工人员的职责，只有服务大局、履行职责、紧密联系工作实际，政工人员才能开创新时期政工工作的新局面，真正的做好政工工作。
参考文献：
[1]张会峰.论企业政工干部工作中的综合素质问题[J].中国科技博览2009.04.
【中图分类号】 G645
【文献标识码】 A
【文章编号】 1004―0463（2016） 07―0032―01
高校学生公寓不仅是学生生活、休息的重要场所，更是学校育人的重要场地。但是，高校后勤社会化改革所带来的学校管理模式的变化，也使学生公寓的管理工作面临新的挑战。下面，笔者结合工作实践谈几点自己的看法。
一、学生公寓管理面临的问题
1. 基础设施投入仍显不足。基础设施是公寓服务的硬件和保障，其好坏直接影响服务层次的高低。许多高校学生公寓由于是旧建筑，存在房间面积不一、上下水管网老化、水房渗漏等问题。近些年，随着招生规模的扩大，住宿人数急剧增长，住宿标准部分超标，尽管各校都在不间断投入，但存在的问题也使投入仍显不足。
2. 公寓的职能急需转变。作为校内服务部门，本身就缺乏竞争和紧迫感，加之工作人员普遍年龄偏大，观念落后，缺乏专业和系统的现代管理知识，所以权威式的粗放管理仍占主导地位。但住宿大学生们有着强烈的自主意识，他们更多的需求是 “被服务”。所以二者间的矛盾已经开始制约高校后勤社会化改革的深入发展。
3. 学生思想政治教育工作存在困难。随着后勤社会化程度越来越高，网络影响及学生的消费心理也越来越强，由于学生大部分时间都在公寓度过，所以对学生的教育方式和方法也需做相应改变。多数高校学生公寓住宿主要以性别、年级为分配原则。一些学校的多校区办学使得学院对学生在公寓内的行为规范和约束相对弱化，在违纪违规现象发生时，公寓中心受权限限制，而学生管理部门和各学院又难以在第一时间处理，有时会错过及时教育与管理的良机，直接增加公寓管理的难度。
二、 与时俱进，积极探索新形势下加强学生公寓管理的新途径
1. 积极构建新型的大学生公寓管理模式。后勤要生存和发展，就必须追求一定的经济利益，但又不能单纯为追求利益而忽视对学生的教育和服务，所以必须坚持以人为本、通过有偿与规范服务相结合的模式，加强同部门的沟通，在做好思想政治工作的同时做好各项服务。
2. 健全各项制度，提高公寓管理水平。要使工作做到规范有序同时又起到管理和服务育人的目的，就必须建立健全规章制度。许多高校都在不断完善值班、保洁、门禁等制度，涵盖服务、管理等众多环节，囊括员工教育和内部奖惩、考核等内容，推动制度化管理和量化考核。
3. 更新观念，确立以学生为主体的服务和管理理念。由于大学生都有各自独立的个性，迫切需要得到理解、尊重及各种需要的满足，而现实生活难免会有不尽人意之处，所以公寓有时就成了不满的发泄点。这无形增加了管理的难度，为此必须确立“以学生为中心”的观念，以学生为出发点和主体，积极推进人性化服务。
4. 发挥学生“自我管理、自我教育、自我服务”的作用， 建立强有力的学生自管队伍。在很多时候学生既是公寓“脏、乱、差”的制造者，又是受害人。所以充分发挥学生自管作用，不但能使公寓管理贴近学生，又能取得最佳服务育人效果。多数高校很早就成立了公寓协管小组，组织涉及宿舍文明督查、公寓文化建设等内容的各类活动。实践证明，学生自律组织是公寓思想政治工作的一项重要措施，是联系学生、交流情感、增进友谊的桥梁和纽带，是做好学生公寓管理工作的有效途径。
关键词：学习型组织；辅导员队伍建设；路径
随着知识信息化时代的到来和高等教育的蓬勃发展，高校的学生工作面临着复杂的形势和严峻的挑战，对工作中出现的新问题、新矛盾，仅靠原有的思想政治教育方法已不能适应新时期思想政治工作的需要。辅导员是高校大学生思想政治教育的骨干力量，是大学生健康成长的指导者、引路人和知心朋友。辅导员的人格魅力、知识素养、道德品质对大学生具有独特的影响力和重要的示范作用，辅导员队伍必须加强学习，成为学习型组织，才能应对新时期思想政治教育工作的严峻挑战，保证思想政治教育工作的针对性和实效性。
一、学习型辅导员队伍的内涵
学习型组织理论是20世纪90年代以来，在管理理论与实践中发展起来的一种新的管理理念。其基本内容主要是“五项修炼”，即自我超越、改善心智模式、建立共同愿望、团队学习和系统思考。运用这一理论，创建高校学习型辅导员队伍，对新形势下学生思想政治工作的创新具有重要的现实意义。
所谓学习型辅导员队伍，是指具有较好的学习能力和较强的创新精神，在实践中不断探索、总结思想政治教育工作规律和方法，提高自身综合素质，把学习和工作融合起来，全面提高大学生思想政治教育效果的新型辅导员队伍。具体地，主要包括以下几个方面：第一，有共同愿景，即个人与组织共同的使命和价值观。共同愿景学习型辅导员队伍的旗帜和灵魂。对高校来说就是“培养什么样的人，如何培养人”的问题。第二，团队学习。不但重视个人学习和个人智力的开发，更强调组织成员的合作学习和群体智力的开发。第三，学会系统思考。所谓系统思考就是把所处理的事物看作一个系统，要具备全局考虑、综合考虑、长远考虑问题的能力。第四，全过程学习，全员学习，即强调工作学习化、学习工作化。
二、学习型辅导员队伍建设路径
1共同愿景：建设职业化、专业化、专家化辅导员队伍
辅导员队伍建设是一项长期的系统工程， 学校领导者的理念和管理水平与辅导员自身的努力是两个核心要素。一方面高校的领导应更多关注辅导员队伍的思想状况，制定发展规划和培养计划，努力完善学习型辅导员队伍建设的体制和机制，构筑辅导员专业化、职业化和专家化的“三位一体”的职业路径，关心辅导员成长，激发他们的工作热情，增强其责任感和使命感，使他们将学生工作作为一种自我实现的需要，作为一种终身事业，真正体会到学生工作所带来的成就感和归属感。另一方面，辅导员自身应紧随形势发展的需要，不断增强理论水平和实践能力，注重个人学习与团队学习相结合、理论学习与实践探索相结合，努力使自身具备渊博的专业知识、多元的知识结构和丰富的实践经验，走专业化、职业化和专家化的道路，实现学生成长成才与辅导员个人发展的共赢。
2强化培训学习，提高实践能力
建设学习型辅导员队伍，要加强团队学习交流，构建多形式、多层次、多渠道的辅导员发展培训体系。一是强化辅导员专业化、职业化技能培训，要有计划、分批次选送辅导员参加各类业务培训和技能学习，考取相关资格证书，如“TTT（职业规划师资班）”、“BCC（高级就业指导师）”、“GCDF（全球职业规划师）”、心理咨询师认证培训考试、青年干部培训班等培训，促使其工作效能、业务水平的提升，促进辅导员工作专业化、职业化和专家化。二是加强团队学习。团队学习有利于辅导员之间互相学习，取长补短，提升团队整体绩效。如建立辅导员专项小组，定期开展小组交流；开设学生党建、奖惩资助、心理健康教育、突发事件处置、公寓管理、学风建设等工作实务论坛，开展学生案例讨论会、工作经验交流会、沙龙活动等，加强辅导员间的交流、分享、研讨，在研讨中互相启发，互通信息，集思广益，将个人的学习融入到团队的学习，将个人的隐性知识外化成团队的共同知识；支持辅导员参加全国、省市各层次的学术交流研讨活动；积极选派辅导员参与外校的访问与调研，学习借鉴外校相关的先进经验。三是建立学习共享系统。充分利用互联网等媒介建立信息共享系统，如学生工作网站、辅导员之家网页、辅导员博客、微博、QQ群等，实现团队成员之间、团队与团队之间，甚至与其他兄弟院校的信息共享和交流，凝聚团队智慧，激发思想火花，有效地促进学习型辅导员队伍的建设。
3注重理论学习，提升理论素养
一方面要鼓励辅导员根据自身专业背景承担课程教学任务，如思想道德修养、就业指导、形式政策、心理健康等课程的教学任务，以使辅导员把思想政治教育理论与工作实践相结合，把课堂教育与课外教育相结合，这样既有利于提升辅导员自身的理论水平和业务能力，又能帮助辅导员找回“高校教师”的职业归属感。另一方面要鼓励辅导员开展科学研究。积极支持辅导员参加各类大学生思想政治教育相关的征文、论文和科研立项，对大学生思想政治教育工作的经验进行必要的总结、分析和探索，分析当前大学生思想政治教育工作面临的新情况、新问题， 探索思想政治教育的方法、途径和规律，切实提高思想政治教育的科学性；开展学生工作相关论文竞赛，对于优秀论文给予一定的物质和精神奖励，以此切实提高辅导员的理论水平和科研热情；将辅导员科研情况纳入其年度考核内容，以激励辅导员积极将理论与实际工作相结合，开展科学研究，进一步提升辅导员发现问题、解决问题、研究问题的能力。
4完善辅导员选拔机制
在辅导员招聘过程中，应向社会招聘公告，扩大人员选聘的范围，同时应严格做好资格审查工作，对辅导员的学历、年龄、政治面貌、学生工作经历都应有一定要求，并通过笔试、心理测评、面试、体检等形式，全面考察应聘人员的综合素质。面试时可通过小组讨论等形式，考察辅导员的语言表达能力、逻辑思维能力、反应能力、组织能力以及团队合作精神等。通过全面的考核，最终选拔理论水平好、思想道德素质高、热爱学生思想政治教育工作、具有较强的责任感和奉献精神、具备较强组织协调能力和沟通能力并愿意并安心专职从事学生政治辅导员工作的人担任辅导员，以保证其能胜任辅导员工作，提高辅导员队伍的整体质量，为创建学习型辅导员队伍奠定基础。
5完善辅导员考核激励机制
辅导员考核应坚持公开、公平、公正，坚持德才兼备标准，坚持定量考核与定性考核相结合、日常考核与集中考核相结合、自我评价与组织考核相结合的原则，轻资历，重业绩，综合考虑学生评价、单位评价、同行评价和学生工作部门评价四方面结果，着重从德、能、勤、绩四个方面，建立辅导员考核的量化指标体系，包括辅导员个人的思想品德、业务能力、工作态度、工作实绩等内容，实施全方位的考评体系。考核结果作为辅导员职务晋升、评选先进、津贴发放等的重要依据，完善辅导员考核激励机制，加强辅导员队伍建设，促进辅导员职业化、专业化发展。同时要完善优秀辅导员评选实施细则，选派优秀辅导员参加工作论坛、校外调研等并给予一定的物质奖励，调动辅导员工作的积极性和创造性。
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关键词：警官职业；院校；管理特色；职业素质；养成教育
具有警务化管理特色的学生管理工作是依据司法警官职业院校的教育职能、学苗群体特点、未来特殊职业素质养成教育而选择形成的，对于完成培养司法警官职业院校学生忠诚的职业思想、睿智的职业理念、严格的职业纪律、刚毅的职业性格起到了重要作用，在转变学生思想作风、形成良好的职业习惯、维护正常的管理秩序、保障正常的教学秩序起到了决定作用。
笔者在司法警官职业院校从事一线辅导员工作和学生管理工作中，感受了一种适合的管理制度对学生未来工作的收益，感受到一线辅导员的辛勤劳动和忘我投入的工作，感受到一线辅导员不抛弃、不放弃、孜孜不倦的育人情怀。学生管理特色的培育和形成，融入了许多领导的心血、智慧，洒下了许多辅导员的辛勤汗水。笔者就司法警官职业院校学生管理工作提升，结合二十多年的一线辅导员工作和学生管理工作的经验，提出司法警官职业院校学生管理特色培育的几点思考，供同仁商榷。
一、严格的警务化管理制度落实是学管工作的基础
警务化管理的精神价值就是要自然地导出警察的行为方向。
司法警官职业院校的学生警务化管理细则大致包括警容风纪、勤务礼仪、出操训练、一日生活、内务卫生、学习管理、实习实训、劳动就餐、请假销假、考核奖惩等内容。新生一入学军训就开始进行警务化管理文化的熏陶，逐渐的适应警务化管理的要求，完成一日生活制度。辅导员每天也依据制度落实。辅导员到校第一件事就是到候课集结场地检查学生侯课情况，检查警容风纪，听取值班教官汇报，问询区队情况，收集学生会检查情况，布置当天任务，深入宿舍，检查内务卫生，课间深入教室，检查出勤及课堂动态，午后找个别学生谈话，带领区队进行活动或劳动，深入运动场组织学生队列、体能训练、讲评区队状况。值班教官还要深入食堂、教室、宿舍、操场，检查学生的就餐，晚自习、就寝、早操等情况。通过这一系列坚持不懈落实、检查以达到：“政治上合格过硬、纪律上令行禁止、作风上雷厉风行、学习上勤奋刻苦、道德上尊师爱民、内务上整齐划一、考核上奖惩严明”的管理标准。
二、“以人为本”的思想政治工作理念是学管工作重要环节
教育实践证明，一个饥饿、不安全、得不到爱、缺乏自信心的学生是不可能进行创造性学习和自主接受管理的。由于司法警官职业院校学生的心理品质各异，所受到的来自生活条件、家庭环境、社会环境等因素的影响各不相同，在需求上存在着个体差异性，因此，管理者要通过换位思考、细心观察、主动交流等方式，真正了解学生真实的心理需求。还必须经常提供适当的目标以激发动机，指导学生的行为，养成良好的行为习惯。司法警官职业院校辅导员多年来基本都养成工作上的双重性格，在落实警务化管理上严谨严肃，在思想政治工作上耐心细致。细致的思想工作是解决学生思想问题的法宝，多次细腻的谈心，无微不至的关怀，百问不厌的解答，在热心、关心和爱心中化解问题。要懂得关注学生的心理成长以及自我管理能力，要善于和学生沟通，及时对学生进行生活上的引导，心理上的疏导以及就业上的指导，发现问题时能艺术地引领学生走出误区，而不是单一地予以处罚。都说辅导员“护崽”，其实不是护短，而是像大禹治水，少一些处分堵截，多一些融通疏导，相信就在下一次谈心中会出现奇迹。“不是铁器的敲打，而是水的载歌载舞使粗糙的石块变成了美丽的鹅卵石，一味的批评不一定能产生良好的教育效果，而深切的关怀和爱护，使教育成为载歌载舞的水。”这是伟大思想家泰戈尔的名言。
三、高素质的辅导员队伍是学管工作的保障
特色的管理制度，正确的育人理念，需要一支树正风、讲正气、素质高、作风顽强、团结向上、懂得管理的辅导员队伍来落实和执行。笔者在学生管理工作过程中，深深感受到学院领导十分重视学管工作，经常召开全体领导和辅导员的座谈讨论，听取意见和建议，多次提高辅导员津贴待遇，设立专项辅导员值班津贴。把学管工作列为学院与教学工作同等重要位置。明确辅导员的选拔标准和程序，优先配备学管队伍。作为一名战斗在学管一线的辅导员，首先要有渊博的知识，健壮的体魄，包容的性格，稳健的耐力，高尚的师德。要具有设计、规划、安排阶段性管理工作的能力；全面熟悉掌握警务化管理并能认真落实的能力；耐心，准确解释各项政策，解答学生咨询，作好服务学生的能力；全面熟悉掌握区队学生自然状况，个性差异，整体状态情况的能力；积极引导学生学习，端正学风，作好学生职业生涯规划和鼓励就业的能力；经常深入教室，宿舍，食堂，训练场的能力；善于及早发现，冷静分析，及时疏导，化解矛盾的能力；正确选拔发挥学生干部自我管理的能动性的能力；具有一定军事化素养和训练能力及良好的口才演讲能力；以高尚的人格魅力影响和稳定管理秩序的能力。司法警官职业院校学管队伍更应具有极强的战斗力，不计个人得失，夜以继日、不辞辛劳、脚踏实地、经常深入，不难为任何一个学生，也不放纵任何一个学生，全天候坐班制和24小时手机开通，用良心、责任心、公平心和耐心保障整个管理秩序的稳定。
四、以训促管、凝练斗志、强健体能是学管工作的探索和补充
笔者工作所在系部的擒敌实战特训大队从成立到现在已过去五年了，特训大队和队列、体能训练是经过多年探索实践学生管理要达到的理想境界，它是应学生的需求、未来职业的需要而产生的，填补了课外管理的空白。也是警务化管理和警体教学相结合的成功例证。学生在“忠诚、正义、荣誉、责任”的感召下，自愿参加，自愿购买装备，通过对学生的教育和业余训练，塑造出一支政治向上，纪律严明，性格刚毅，作风顽强的预备警官队伍，他们不但练技能、练体能，更练素质、练品行，几年来，特训大队到现在训练大约700多个小时，越野大约5000万公里，新老交替五次，参加多次大型擒敌表演，这就是长期意志品行支撑下的特训大队，他们锻炼体质，磨练意志，推进了学生职业素质教育的养成。几年来，特训大队多次执行监考保卫、执勤站岗，劳动抢险，服从领导，听从指挥，纪律严明，作风优良，扬警威，树警魂，是一支嗷嗷叫、拉得出、喊的响的队伍，被学院领导喻为“多功能”大队。
从2008年发展至今，特训大队的规模达到空前，通过体能训练，取得了良好的预期效果。增强了学生体质，锻炼了学生意志品质，掌握了新知识，使得训练与学习相互补充，训学相长，最重要的一点是通过这样一种形式？加强了学生管理。
一、确立车间年奋斗目标：
1、奋斗目标：
安全环保无事故，创先争优向前进。
2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年计划任务；硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%；设备完好率为99%，设备事故为零;安全环保生产消灭上报事故，实现“三零三率”；改造老装置，管好新装置，确保实现中国石化集团公司选树为“食品添加剂硫磺生产示范点”。
3、全力以赴确保10万吨/年硫磺成型、包装装置(第二期)安全环保经济开工成功，实现食品添加剂硫磺生产规模成为全国最大食品添加剂硫磺生产企业；
4、加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素质，建设和谐向上新车间，努力创建模范车间。
二、坚持“三抓”提升车间管理水平
1、抓班子带队伍激励斗志。一是在领导班子建设方面。我们以建设“四好班子”为目标，通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培养成为管理精、能力强、贡献大的班子，带领职工赶超中国石化同类装置先进水平。二是在职工队伍建设方面。我们通过抓好安全意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育管理的同时，加强对劳务工的教育管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，带出一支能保安全、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现。
2、抓安全重教育确保达标。一是加强HSE理念教育。进一步提高职工的HSE理念，在生产作业中防止H2S中毒事故发生，确保安全、环保和健康；二是强化责任意识。认真抓好各项制度的落实，特别是交接班和巡检制度，抓好装置安全平稳生产。三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特别是生产设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查。四是落实余总关于“人人都是安全员、人人都是安全生产第一责任人”的管理要求，推动车间全体职工尤其是劳务工积极参与车间日常安全生产操作、施工现场安全检查监督以及车间管辖区域的治安巡查，把劳务工纳入同全民工一样在安全生产工作中享受同等教育培训、同等管理考核、同等奖励处罚的权利与义务，营造安全生产全员参与、全员共管的良好局面。五是抓好直接作业环节的安全管理和承包商管理，确保每个作业环节的施工安全。
3、抓管理细考核实现目标。一是建立完善追标管理工作制度。为落实车间制订的“追标”措施，车间结合当前的管理实际，修订新的管理工作制度：专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周管理措施；车间主任每周对专业组的“追标”管理情况进行详细点评，并向各专业组和全体管理人员提出具体的指导意见；每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议，每月组织一次综合大检查，对车间及班组落实车间“追标”情况进行细点评，确保追标工作落实到位。二是充分发挥各项考核制度的作用。车间在认真总结今年各项管理工作的基础上，以岗位职责为主要内容，修订了车间各项管理制度，重点是对生产管理过程、经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核，并加大考核力度，充分调动全体员工安全环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、准确发运的积极性，确保车间各项目标的实现。
三、科学精细化管理，提升指标创佳绩
1、Ⅰ套硫磺成型包装装置继续加强管理、积极争取改造，实现车间科学发展。重点做好：一是抓好技改项目“Ⅰ套硫磺成型包装C2302机头造粒系统”和“Ⅰ套硫磺成型包装装置硫磺成型机新增加自动停机监控器”；二是“硫磺包装机新增自动码垛器（即机械抓手）”；三是做好Ⅰ套硫磺成型包装装置硫磺包装机新增自动打码器改造投用；四是科学管理两套硫磺成型包装装置生产、人员，优化劳动力资源，提高劳动生产率；五是优化生产合理安排，Ⅰ套硫磺成型包装以片状成型机最大负荷为原则，多开片状成型机，少开粒状成型机，节约防粘剂的使用量。少开电耗大的设备，节约用电。
2、Ⅱ套硫磺成型包装装置重点做好：一是“硫磺包装新增加热熔器”和“在新硫磺包装线增设硫磺产品金属检测器”；二是在Ⅱ套硫磺成型包装（新硫磺）二期项目中，液硫管线拌热蒸汽高空疏水阀疏水排凝凝及液硫管副线阀，增加操作平台；三是在Ⅱ套硫磺成型包装（新硫磺）二期项目中，增加液硫大循环线，即成型机前到联合三硫坑的返回线，降低停成型机后对液硫管线的影响；
3、优化操作，科学管理。一是优化操作生产合理安排，优化产品质量，减少硫磺产品质量降级率。加强巡检及时掌握液硫的质量发生变化，外观颜色变化，立即改变原操作方案，降低了黑硫磺对正常生产造成影响的时间；同时，经上级主管部门的同意下，在保证质量的前提，采取缓慢兑调措施，处理黑硫磺；二是进一步做好在生产过程中产生的带黑点硫磺返回硫坑回炼的技术改造的设计委托工作，进一步降低次品量；做好优化操作，在液硫处理量较大的情况下，尽可能不停造粒机交班；三是落实科学立体交叉巡检，加大巡检频率。细化制定生产岗位、班长、大班长和车间值班的巡检时间，实现交叉巡检，确保1小时一次。对设备发生异常状态的部位，按关键部位巡检时间的级别进行巡检，确保装置安稳运行。
4、抓好硫磺包装计量管理工作。一是要在包装电子称计量误差大的情况下，进行人工加、减包装量校正，并细化考核细则，加大车间的抽检和考核力度；二是进一步加强发运班、生产班组的袋子收发的管理；三是开展生产班组的质量计量竞赛活动；四是对车间员工进行质量计量工作理念的培训，让每位员工树立质量计量理念，让职工自觉遵守，实现自主管理，实现硫磺包装准确重量、产品出厂合格率为两个100%。
5、抓好节能降耗工作。一是降低新鲜水消耗。要根据装置成型机循环冷却水质的变化和水监测分析结果，及时加碱作调整，并要求班组严格控好，以充分发挥剂的效果，达到效益最大化；在控制成型机新鲜水消耗的同时，成型机循环冷却水应每月置换一次；二是优化Ⅱ套硫磺成型包装用电，硫磺仓库照明灯实行分段分区管理，到达优化节电；三是严格控制叉车柴油消耗。要优化装车操作，采取以火车装车台为中心，硫磺产品堆放区离火车装车台远的，以装汽车为主，硫磺产品堆放区离火车装车台较近的，以装火车为主。四是发扬包装车间“捡芝麻”精神，加强成本目标管理，掌控好车间各项成本消耗的每一项物品数量、金额，合理、正确用好每一分钱，节支减费，确保每月的进度指标不超标。
6、加大产品外运的监督管理工作。一是要细化产品外运的管理制度，确保在“三方”监管准确发运；二是细化硫磺装车管理制度与现场明示，提高窗口的服务质量；三是继续规范叠包和堆放方式，实行装车确认制，确保外运准确率，实现出厂破包率为零；四是做好硫磺产品装汽车实行过磅的管理工作；五是以市场需求和效益为导向，适应销售市场快速变化来随时改变食品级硫磺和工业级硫磺的生产和发运。
7、积极推进TnPM管理工作。一是完善设备管理责任制，完成TNPM活动看板及设备管理网络图，做到人人都管事，事事有人管；二是规范硫磺产品堆放区，实现清晰警示可视化管理；三是全面推进可视化管理，完善各种安全标识及定置划线，现场实现“一平、二净、三见、四无、五不缺”；四是把TnPM管理应用到车间日常管理中去，规范员工出勤动态看板，员工饭桶水杯统一配置、定置摆放，员工更衣箱以姓名作统一标识规范管理等；五是积极推进6S管理和6源查找、清除活动，使车间的管理水平全面的提升。
8、全力以赴确保10万吨/年硫磺成型、包装装置(第二期)安全环保经济开工成功。一是成立新装置开工筹备领导小组，由车间主任当组长，全面负责新装置投产前的各项准备工作，确保各项准备工作按计划进度完成好；二是借鉴现有的10万吨/年硫磺成型包装装置（第一期）在开工建设及投产前的各项准备工作中取得的成功经验，重点抓好设计图纸审查、设备选型、人员培训、开工方案、技术规程、操作法等技术资料的编写；三是根据车间目前的生产情况和员工构成实际，争取新增岗位人员早日到位或者给予政策支持，确保新装置新岗位新人员能按计划进度进行上岗培训；四是加强培训。培训方式分为基础理论知识培训、专业知识培训、对口装置培训、现场技术练兵、叉车培训等，这些培训中包括相关的安全、消防、气防、环保知识和基本技能的培训。其中现场练兵还包括岗位操作法学习、试车方案学习、现场熟悉装置、现场模拟操作、反事故演习等内容。
办公室是集团的办公枢纽机关，作用非常，尤其是在近一年来，在领导的关心和支持下，办公室认真贯彻落实集团公司部署，以“不怕榜上无名，坚信脚下有路”的企业精神为动力，继承和发扬办公室一贯的优良作风和传统，争先创优，主动有为，高效执行，扎实开展“四好”班子创建活动，全面完成了各项工作任务，在企业推进改革和发展新的实践中创造出了新的业绩。
一是强化学习，综合素质稳步提升
办公室作为企业管理服务枢纽部门，党支部一直以来把加强思想政治素养和技能业务素质作为了班子建设的首要任务。通过运用学习文件会议精神、组织文化体育活动、交流讨论座谈、加强业务培训等方式，将学习融入思想政治工作的方方面面，进一步增强了员工的凝聚力。健全完善了党支部思想政治工作体系，明确了党支部的工作职责、工作流程及其责任人，使上级布置的各项工作真正落地。坚持每周政治理论学习，成员之间进行经常性的组织生活，通过沟通交流，思想理论水平不断得以提高。尤其是在干事干净管理法、煤焦领域反腐败专项斗争过程中，领导班子认真落实相关会议精神及政策规定，积极参与重大问题决策，逐步形成了党性强，素质高，具有强烈的事业心、责任感，忠于职守，勤勉尽责的优良政治素质。
二是持续创新，管理业绩显著提高
为了进一步促使管理走向科学化、标准化、精细化，充分发挥监督管理职能和考核的民主评价作用，有效地促进了各单位工作的积极性，推动了各单位绩效的持续改进，保证单位绩效管理体系正常运行。按照规定要求，及时对相关单位工作职能进行了调整，方针目标管理、双因素管理、一体化体系、企业标准化管理等持续有效运行，尤其是在8月份—10月份，还组织骨干人员编写了安全生产责任制，为促进安全生产责任的落实、实现“依法治企、以法治安”提供了制度保障。工作得到进一步深化落实。特别是在奥运、矿庆等敏感时期，牵头开展矛盾纠纷大排查大调处工作，定时组织召开问题分析会，及时上报重点、难点问题，特别是每周情况汇报制度，使很多问题得到了落实解决，有效保证了特殊时期内的和谐、稳定。车队安全行车进一步深化。继续把安全行车作为小车队的主要工作，加强《道路交通安全法》、《道路管理条例》等各类安全规章制度的学习，积极参加交通事故案例分析，推进业务技能提高，加强日常监督检查，夯实了安全管理基础，实现了全年行车无事故的目标。同时，深入开展调研，先后完成了三届三次职代会、三届四次职代会报告，集团公司两会的发言材料，矿庆讲话稿，党代会开幕词等重要文稿的撰写。特别是在国内煤炭经济竞争加剧，行业兼并提速的背景下，适时地提出了……总体战略，并协助领导层制定……方案，积极为企业……出谋划策，得到了领导的首肯和大家的广泛好评。
三是团结协作，凝聚力不断增强
认真贯彻了民主集中制的原则，真正从思想上重视团结问题，并按规定的要求召开民主生活会。工作中更加注重上下级之间的尊重和配合，注重相互之间的沟通和理解，注重各自职责的主动履行，共同把工作做好。重大事项上始终做到内部通气，决策上民主透明。重视导向，从员工思想实际出发，以座谈、个别交流等形式，在相互尊重、注重沟通、层次负责、维护整体、强化执行等方面，努力形成了统一认识，并通过严格劳动纪律，实施标准化管理，进行理念正确引导，开展职责反思、电子屏理念宣传、体育活动、联欢等方式，加强了团队凝聚力的打造，在巩固既有成绩的基础上，更加具有执行力、向心力和战斗力。
四是紧抓监督，制度建设切实落地
按照集团公司的规定，根据《中华人民共和国招标投标法》、《晋城煤业集团招标管理暂行办法》、《古书院矿重大决策论证草案》、以及《古书院矿全面预算管理问责制》的规定，结合我矿的实际情况，重新修订了《比质比价管理办法》。同时，理顺了工作程序，设立了专业机构，日常比质比价工作严格按照矿《比质比价管理办法》的程序规范运作，通过参与市场调研，多方询价，及时掌握市场动态，获得了翔实第一手资料。并且对比质比价资料进行分类、分项整理，即一比一档，一询一档，一议一档，尤其是对于参与竞标的厂商，及时向审监科提供厂商名称及其法定代表人相关资料，建立了优质供应商的档案。在合同的日常管理方面，严格按照公司合同管理的有关规定，对合同签订及条款的真实、准确、合法性及合同当事人的法律资格、资信情况及履约能力等进行认真审查，并建立了优质客户信息档案。合同备案率达100%，无违约、无诉讼、无纠纷，有力地配合了我矿生产、经营等各项工作。
五是协调统筹，党风廉政不断强化
在办公室范围内深入推进党风廉政建设，贯彻落实集团公司《“干事干净”管理法实施意见》、《“干事干净”管理法实施细则》，深入开展煤价领域反腐败专项斗争，为强化企业反腐败力度，促进企业又好又快和谐发展的做出了有益的探索。党支部按照定标、认标、审标、贯标、调标的流程进行推广干事干净管理法，并制定了相应的考核标准，在实际操作中将上级对各级领导干部和“四管”人员的廉洁要求进行了整合，形成了较为合理的“干事干净”管理法考核方法。制定目标，逐步推进专项斗争，进行深刻自查自纠，不仅强化了廉洁自律，提升了自身素养，而且在从业行为、勤政方面也有较多的益处，使矿矿领导班子政治立场更为坚定。
在建立全员绩效考核体系前，需要做好一系列准备工作。
1.明确对象，细分组织。纳入全员绩效考核对象的包括从事农场蔬菜种植的队长兼技术员，队长助理和全体员工。首先按照管理层级理论的要求，将40名员工划分5个7-8人小组。由蔬菜生产队长提出7名候选人，由全体员工差额选举确定5个小组组长。
2.划分工序，制定标准。根据工作特点的不同，将蔬菜种植工作任务划分为生产准备、播种育苗、定植移栽、日常管理、采摘、运输分装和拉藤清理七个阶段共26道工序。按照“跳一跳够得着”的原则，在日常安排工作中连续测试并记录各工序工时定额和最佳组合人数。
3.明确内容，宣传发动。在年初与种植队长签订《内部绩效考核责任书》，明确考核的内容，如年度产量指标、用工指标、产品合格率、生产计划落实率等共13项指标；队长助理主要负责员工考勤、生产统计、菜品分配和协助生产指挥，明确工作要求并制定相应的考核扣分细则；对普通员工，制定《员工绩效考核细则》，从工作进度、工作质量、遵章守纪等八个方面作出具体要求，明确奖扣分尺度。这些基础工作完成后，召开员工大会，通过举例测算，让每位员工了解绩效考核的流程和个人绩效收益的上下限。
二、联产计酬，实施全员绩效考核
1.科学安排。由种植队长依据当天工作任务和定额表，分解确定各小组每天的工作内容、质量标准和进度要求。在此基础上，填写《蔬菜种植工作情况日报及小组评分表》。日报表由种植队长负责填写，每天下午通过邮件报送给主管领导。种植队长和队长助理日常依据工作日报表和考核细则，加强对员工工作的检查督促，主管领导重点监督种植成功率、计划落实率、安全生产、设备设施完好率、员工队伍稳定、遵章守纪等方面内容。
2.绩效考核。每天召开由主管领导、种植队长、队长助理参加的日报会议，总结当天工作，安排今后3-5天的工作，并依照《全员绩效考核细则》对各小组和每个员工进行百分制评分，每月月底汇总小组和员工得分情况。同时，每个月底，主管领导依据《内部经营责任书》，对队长进行逐项考核，计算出单项考核奖罚额。队长助理也由主管领导对照考核细则打分。组长及员工由种植队长与助理考核打分。所有奖罚事项及员工得分在月度场务会上通过。
3.联产计奖。根据季度蔬菜产量完成情况，每季度按750元/万斤确定季度应发绩效奖金总额。应发绩效奖金总额在种植队长、助理、组长、员工间按29：7：12：52比例进行分配。最终实得奖金计算公式为：队长实得奖=应发绩效奖×奖金分配比例×出勤率-综合奖罚额。队长助理及员工实得奖=应发绩效奖×奖金分配比例×出勤率×绩效考核季度平均得分。
4.配套措施。一是每月召开工作小结会议，评价各小组及员工工作情况，汇总通报各小组及个人的绩效平均得分，对得分排后3名员工由主管领导进行绩效谈话。二是依据得分高低和组长推荐，每月评选出“流动红旗”小组一个，先进个人若干，给予适当奖励。平时的评比结果作为年底评优推先的重要依据。三是绩效考核工作坚持公平公开公正的原则，对各项得分及奖金分配结果，采取会议、公开栏等形式及时公开，并做好相关人员的思想政治工作。
三、取得的成效
蔬菜种植全员绩效考核制度在农场分步实施，取得了显著成效。一是提高了员工组织化程度。员工分组后，小组成为一级考核对象，小组成员同劳动，共荣辱，增强了集体意识，提高了员工的归属感和凝聚力。二是提高了工作安排的科学性。主管领导与种植队长共同制定工作计划，主管领导的意图可以及时得到贯彻落实，同时，促使种植队长提前精细筹划近期工作，增强了工作安排的计划性、严密性、权威性，工作安排更加科学合理。三是提高了工作质量和工作效率。各小组对工作责任、进度、质量的要求十分明确，可提前准备劳动用具，筹划人员分工；主管领导依照《日报表》检查督促工作，提高了针对性和效率；各小组每天的工作安排情况都有记录，出现问题可追究当事人责任，增强了员工的责任意识、进度意识和质量意识。四是促进了农场特色文化建设。通过开展劳动竞赛和绩效考核，增强了员工爱岗敬业、团结协作、争做贡献的主动性、自觉性，强化了吃苦耐劳、无私奉献、遵章守纪、追求卓越的企业精神。
任职表态发言稿
各位领导，各位党员您们好！
本人受党委政府的安排：和各位党员的信任接任XX村支书职务。因本人水平有限，在这里就简单扼要的说两句。我以前虽说在村里工作过几年，但现在村里的工作和以前已大不相同。所以我要向各位老干部，老党员学习。继续发扬我村党员的优良传统和战斗保垒作用。曾经有一们老支书说过，村里就是一部要上演的书，书记就是总道演，要演好这出戏，就必须读懂这部书。从现在开始我要不断学习，向领导、村民、同事学习，学政策、法律、党的理论和农村业务知识，以适应我村工作的需要。并且我们要坚定“立党为公、执政为民”的思想，牢记党的宗旨，在人民群众中树立良好的公仆形象；走群众路线，作风民主、正派，办事公开、公平、公正；为官清正廉洁，克己奉公。我总体工作思路是“立足本村、用好政策、争取支持、谋求发展”。；在民主政治上，重点抓机制建设以制度管人管事；
在社会事业发展上，立足村情、依靠群众、争取上级支持。在此我认为：我们村支两委的一班人要坚定不移的向以下三点看齐。
1、认真履行好职责，当好党建带头人。在实际工作中，切实履行好自己工作职责，自觉维护集体领导、集体利益和集体荣誉，做到宽容待人、宽厚用人，公正办事、公平处事；敢于讲真话讲实话敢于负责任；遇到问题时放低姿态，主动沟通，注意通过做好思想政治工作来化解矛盾、消除误解；带头执行政府和我村的各项制度，不讲特殊，不以领导身份自居；坚持言教与身教有机结合，用自己的行动来引导和创造一个纯洁良善、和睦相处、人心思进、气顺心齐的小环境。
2、坚持严以律己，不搞以权谋私。要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己首先不做。不搞大吃大喝，请客送礼；不搞形式主义，铺张浪费；不搞吃拿卡要等腐败行为；不利用手中的点滴权利，损公肥私，时刻以廉洁自律为行动指南。
3、坚持民主集中制，慎重决策求实效。十分注意发扬民主，联系群众，坚持大事商量、小事通气。在今年内制定的各项方案规划、制度、考核细则和村里的重大事情均通过村民代表和党员会民主表决；对职责内重大问题决定，始终坚持民主集中制原则，公开办事，坚持做到不抢先发言定调子、不压制发言堵言路、不强制拍板作决定，充分发扬民主，尽力避免决策失误。
最后我要强调的是，虽说一个村的好和坏全靠头来带，但我认为更离不开在座的各位领导，各位党员的支持和监督。并为我村的发展做好参谋和提出宝贵的意见，在此本人的发言因水平有限有不到之处希望大家谅解。谢谢大家！
