时间：2023-07-12 17:07:15
一、质量通病防治管理的目标描述
1.1质量通病防治管理理念及策略
在工程建设中以全面落实国家质量强国战略为目标，搭建“5321”质量通病防治管理体系，全面落实质量通病防治工作；以全面落实质量通病防治为抓手，以电网建设质量提升，促进公司发展质量的提升为目标，安全、优质、高效地完成各工程项目建设，加强对工程建设参建单位和工程项目的日常监督、指导，严格考核评价，确保“质量通病防治”在项目策划、工程设计、设备监造、施工实施、工程验收各阶段的有效落实。
二、专业管理的主要做法
1）编制年度基建质量管理策划方案。
在年度基建质量管理策划方案中，编制质量通病防治工作专篇内容，明确质量通病防治工作计划、管理目标及管理措施，要求各工程参建单位在工程建设质量管理过程中各尽其职，充分发挥五个实施主体作用。
2）业主项目部下达质量通病防治任务书。
以实现工程“达标投产、创优夺旗”为目标，在工程前期组织召开工程“质量管理”策划会，指导工程参建单位开展质量通病防治策划，将质量通病防治要求细化到具体的工程项目，明确质量通病防治重点与目标，全过程考核安全质量通病防治工作，严肃工程安全质量事故及责任追究，在施工图编制前下发质量通病防治任务书。
3）设计单位开展设计质量二次策划，编制质量通病防治设计措施。
设计单位是质量通病防治的起点，按公司工程质量策划方案要求开展分步策划工作，在策划中明确工程设计的质量通病防治要求，根据业主项目部下发的《工程质量通病防治任务书》，编制质量通病防治设计措施。在工程设计中应落实相应的通病防治设计措施，将通病防治的设计措施和技术要求向相关单位进行设计交底，积极配合质量通病防治工作。
4）施工单位开展施工质量二次策划，编制质量通病防治措施。
施工单位是质量通病防治的关键，施工单位是质量通病防治贯彻落实的具体实施者，施工单位在项目开工前，组织全体人员对公司质量通病防治管理制度及相关文件进行学习，充分调动起参建人员的工作热情，开展施工质量过程控制二次策划，强化质量细节管控，编制质量通病防治措施上报业主单位进行审核，审核通过后，依据策划内容制定具体的实施方案。
5）监理单位开展过程控制二次策划，编制质量通病防治控制措施。
根据业主项目部下发的《工程质量通病防治任务书》，审查施工单位提交的《工程质量通病防治措施》，提出具体要求并编写《工程质量通病防治控制措施》。
6）监造单位开展设备监造二次策划，编制质量通病防治监控措施。
设备监造单位应根据建设管理单位下发的《工程质量通病防治任务书》，编制《工程设备（材料）制造质量通病防治监控措施》，并将其作为《监造大纲》的附件。
7） 业主项目部审批参加单位质量通病防治策划文件。
业主项目部组织对施工单位编制的项目管理实施规划和监理单位编制的监理规划中的质量通病防治策划专篇内容的有效性和可行性进行审查，确保措施符合工程实际并具有可操作性。
8）参建单位落实施工全过程质量通病防治措施
施工单位做好原材料、半成品的第三方试验检测工作，未经复试或复试不合格的原材料、半成品等不得用于工程施工。试验检测应执行见证取样制度，必须送达经电力建设工程质量监督机构认证的第三方试验室进行检测或经监理单位审核认可并报质监机构备案的第三方试验室进行检测。
9）质量通病防治工作评估
首先工程各参建单位在各自职责范围内开展自评估，查找工程建设中质量通病防治工作的优点与不足，然后由公司组织各参建单位及有关专家组对现场成品进行检验，在此基础上研究制定有针对性的工程质量通病防治工作的具体措施，从而持续提升基建工程施工工艺水平和工程质量水平。
10）总结提炼、持续提升
工程竣工投产后，召开质量通病防治专题会，总结经验，积极开展质量通病防治相关的施工工艺和施工方法研究与创新，提出质量通病防治工作的意见建议。
保证流程正常运行的专业管理的绩效考核与控制
1）专业管理信息支持系统
在基建工程质量通病防治工作中以质量通病防治“一清单、六手册”和“3G流动视频系统”、“标准工艺应用管理系统”两个信息管理系统作为技术支撑，实现工程建设的全过程质量控制和跟踪。
a）“视频管理系统”远程监控施工现场安全质量情况
“视频管理系统”是提高工程建设管理水平的一项新举措，实现基建管理人员通过网络视频技术随时了解施工现场的施工安全质量、施工进度、人员到岗到位的情况。“视频管理系统”由施工现场监控机、服务器、视频监控软件三部分组成，视屏监控软件可安装在台式电脑及平板电脑上，并可以控制监控机摄像头360°旋转，对现场的每一个角度进行监控。
b）采用“基建管理信息系统”加强施工现场的质量通病防治的过程控制
关键词：工程建设监理；方法：措施
监理的职责通常意义是投资、质量、进度控制；合同、信息管理；协调各方关系，即俗称"三控制、两管理、一协调"，现在加上安全生产管理，变成了"三控制、三管理、一协调"。这些监理工作贯穿了建设工程项目施工阶段的开始与结束。通过对建设监理工作调查，谈一谈工程建设监理的由来、现状及发展。
一、工程建设监理的由来
据调查了解，中国引入建设工程监理制度始于1990年前后，改革开放初期，由于大投资，大发展速度过快，造成了工程质量事故的频发，政府对建设工程在投资、质量、市场等行为上的直接监督和管理，又暴露出在时间上的滞后性和方法上的片面性。我国于上世纪80年代末，开始在政府重点投资工程中试点施行了建设工程监理制，由此产生了我国自己的监理行业，其初衷是借鉴国外发达国家先进的建设工程管理经验，保护国家利益的需要，引入市场经济管理体制，解决工程建设存在的弊端，国家试行了工程监理制度。
二、工程建设监理的工作
监理工作依据一般有：1 国家和地方颁布的有关工程建设的法律、法规、规范、标准；2 政府批准的工程建设文件；3 监理大纲、建设监理合同与其他建设工程合同（包括补充协议）；4 经审图中心审核的施工图纸；5 业主的合理要求。监理工作目标是坚持"过程控制、持续改进、规范监理、真诚服务"的质量方针。另外，根据委托监理合同的相关条款，与建设各方共同努力，对投资、进度、质量、安全生产、文明施工等内容进行控制，对与工程有关的各种合同进行管理，并做好建设各方之间的组织协调工作。
监理工作程序为项目监理部成立后进入施工现场；组织相关人员编制工程项目的监理规划、编制各专业的监理实施细则；根据规定的监理工作程序和相关的监理细则，规范化地开展监理工作；组织或参与各阶段工程质量验收工作，按规定签署监理意见；对于基础工程质量验收、主体结构质量验收和竣工质量验收，编制、报送质量评估报告；协助做好工程项目竣工移交工作，编写监理工作总结；按规定提交应归档的监理资料。
施工现场的监理工作内容包含以下几个方面：三控制（投资控制、进度控制、质量控制）：三管理（合同管理、信息管理、安全管理）；一协调（组织协调）。在项目实施进展过程中，检查工程进度，进行进度值与实际值的比较，发现偏离、及时提出意见，协助施工单位修改网络计划，调整资源配置，实现进度计划总目标。并提交各种进度控制报表。
监理工作的方法及措施，监理工作主要采用事前控制、事中控制、事后控制的方法并运用技术措施、组织措施、经济措施、合同措施来保证监理目标的实现。
1. 进度控制的工作方法及措施：
1） 事前控制：制定保证总工期的对策措施；审核施工单位提交的施工进度计划、施工方案、施工总平面图；材料、设备的采、供计划；
提醒业主做好"五通一平"；按合同及时向施工单位提交设计图纸及设计文件；及时向施工单位支付预付备料款等工作。
2） 事中控制：及时检查工程进度，审核施工单位提交的工程进度报告；及时进行工程计量；为工程进度款的支付签署进度、质量方面的认证意见；组织召开现场协调会；向业主报告有关工程进度情况。
3） 事后控制：制定总工期突破后的补救措施；公正地处理施工单位提出的工期索赔。
2. 质量控制的工作方法及措施：
1） 事前控制：熟悉和掌握质量控制的技术依据；严格审查施工人员的资质；做好工程所需原材料、半成品及构配件的质量控制；审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案；督促承包单位做好生产环境的管理与现场管理。
2） 事中控制：做好施工工艺过程的质量控制工作；做好施工交接检查工作；做好隐蔽工程检查、验收工作；做好设计变更及技术核定处理工作；正确行使质量监督权，必要时下达暂停工指令；严格单项工程开工报告和复工报告审批制度；做好质量技术签证；行使质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见；建立质量监理日志；组织现场质量协调会；定期向业主报告有关工程质量动态情况。
3） 事后控制：主持或参与处理工程中发生的重大质量事故，审核施工单位提交的事故处理报告；及时组织分项、分部工程验收和竣工验收。
3. 投资控制的工作方法及措施：
1） 事前控制：熟悉设计图纸、设计要求、招投标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节；预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制订防范性对策，减少索赔的发生；避免违约造成索赔。
2） 事中控制：对工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术，经济合理性预分析；严格核实经济签证；及时对已完工程量进行验证计量；完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度；检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约；定期向业主报告工程投资动态情况；有必要时提出控制工程费用的方案和措施。
3） 事后控制：审核施工单位提交的工程结算书，公正处理索赔。
4.合同管理工作方法及措施：
1） 认真地对各类合同的条款进行分析研究，发现和提出需要解决的问题，采取相应措施。做好合同履行的监督检查。做好索赔管理。
2） 建立合同目录、编码和档案。
3） 合同管理的技术措施包括拟订工程项目合同管理制度；协助业主拟订项目的各种合同条款，有必要参与各类合同的商谈；进行合同执行情况的分析和跟踪管理；协助业主处理与项目有关的索赔事宜，调解合同纠纷。
三、工程建设监理的现状
监理行业发展历经三个过程，一开始是国家推行监理制度，组成监理行业的人员素质较高，比较受重视，甚至取代了一部分政府建设质检部门职能。后来三五年后受政府职能部门及建设单位等制约，监理从业人员分流，部分新晋人员素质也有所降低，行业优势不太明显，有些被轻视。最近这几年随着建设规模扩大，监理制度不断完善，监理参与工程建设的力度不断加强，各方面都觉得少不了监理这一行业，也能给予监理正确的评价。
究其原因，一方面是社会各方面对监理行业褒贬不一，一方面是参与建设各家利益诉求不同，还有就是政府职能部门及建设单位分化监理单位的权利和义务。有的监理企业以经济利益为重，不注重企业实力和人员素质的提升也有相当大的责任。
四、工程建设监理的发展
随着我国建筑市场的逐步规范，也要求监理行业与时俱进，发展壮大。监理企业已不单纯是工程监理，已经拓展到项目管理、工程招投标、工程咨询、工程代建等各个方面。政府建设部门正在修订新的监理规范，这也将使监理行业走向良性发展的道路。
参考文献：
[1] GB50319-2000建设工程监理规范
[2] 建设部（2006）248号《中华人民共和国建设部关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》
[3] JGJ59-1999建设工程安全生产管理条例
[4] 林立.建筑工程项目管理[M].北京：中国建材工业出版社，2009.
[5] 余景良，胡先国.建筑工程质量与安全控制[M].北京：北京理工大学出社，2012.
关键词：防洪工程 质量管理 措施
中图分类号： TV87 文献标识码： A
黄河防洪工程具有时间紧（汛前完成）、任务重（工程量大）的特点，汛前无法完工的项目，也应达到设防水位以上，并在施工组织设计中安排度汛方案或措施。施工单位进入施工现场后，严格按照基建程序施工，加强工程项目的质量管理，在保证质量的前提下加快工程进度，提高工作效率；加强与参建各方的沟通、协调，处理好日常的工作关系，按质、按量、如期完成施工任务。
1施工准备
根据施工合同要求，施工单位抽调得力人员，进一步勘查现场，研究施工措施，根据招标文件、设计文件、图纸，结合现场勘察，分析工程施工的难点和重点，组织精干力量，编制符合工程建设实际、技术可行、方案合理的施工组织设计，编写有利于保证工程建设质量、加快施工进度、降低能耗的施工方案，报请监理审批。
按照拟采用的施工方法，合理组织机械设备，并对机械设备进行维修保养。根据工程特点，及时组建项目部，结合建设单位提供的四通一平，积极做好场内水、电、路、临时设施的规划布置。
项目部进场后，尊重当地的风俗习惯，保护施工环境，为当地群众提供方便；积极配合建设单位，搞好地方关系。发现有影响工程施工的苗头，主动与建设单位协商，征得地方政府的支持，将问题消灭在萌芽状态。
2采取各种措施，确保工程施工质量
2.1建立机构
施工单位直接承担工程施工任务，与工程质量的关系最直接、最密切，其活动直接影响工程建成后的质量。强有力的项目部是确保工程质量的关键，建立高效、多能的项目经理部尤为重要。施工合同签订后，施工单位应尽快成立项目经理部，吸收有经验的技术、财务等骨干人员参加，即要减少人员，又要保证高效运转。根据防洪工程特点和工程建设具体情况，成立技术、质检、财务、实验室、后勤等科室，具体分工，以身作责，现场解决问题。搞好工程项目的现场管理，为工程施工奠定坚实基础。
2.2建立健全质量保证体系
施工单位必须建立健全质量保证体系，认真落实质量检查制度，采取多种措施，保证质量保证体系的良好运行。认真执行施工质量“三检制”，严格按照项目划分和施工方案进行工程建设，全面推行质量管理，搞好工序质量控制，自觉接受监理、建设和质量监督机构的监督和检查，确保工程建设质量。严格项目管理，细化施工过程，明确职责分工，做到责、权、利对等。搞好技术交底、安全交底，增强施工人员的质量意识和安全意识，提高服务水平，做到安全施工、文明施工，确保工程建设质量满足合同和规范要求。
2.3严格程序管理
进驻施工现场后，施工人员应及时学习标准、规范，制订和完善各项规章制度，并认真执行；积极协助监理工程师进行工程项目划分，及时上报质量监督机构，并将质量监督机构认可的项目划分作为质量检查、评定、验收和资料整理的依据，施工单位据此进行质量管理。定期召开碰头会，介绍各工段的施工情况及存在的问题，规范施工秩序，形成程序化作业，确保工程施工的顺利进行。
施工过程中，将批准的施工组织设计作为纲领性文件，严格按照施工组织设计指导工程施工，即做你所写的。搞好施工现场管理，及时将实际进度与计划进度进行对比，发现进度滞后，及时采取纠偏措施，确保工序、单元、分部工程按合同要求完工。
严格按照基建程序、施工组织设计组织施工，制定现场管理制度、措施，搞好工序质量控制，从单元工程质量控制入手，严格各项检查、验收制度，完善现场检查、验收程序，控制分部、单位工程建设质量，将质量隐患消灭在萌芽状态。
2.4严格控制施工质量
施工质量控制是防洪工程建设的关键，用制度、办法约束人的行为，规范材料、机械的使用。加强工序质量控制，加大监督检查力度，严格控制工程项目质量。
2.4.1人的控制
开工前，根据工程建设的具体情况，精选施工人员，进行岗位培训，明确职责分工，完善岗位责任制和激励机制，从技术水平、心理行为等方面合理调配人员，充分发挥质量管理人员的能动性和创造性，增强质量意识，保质、保量完成各自的岗位工作。
2.4.2严把材料关
材料质量是形成工程建设质量的基础，从材料采购、运输、保管方面严格控制材料质量。进场材料要求提供出厂合格证和化验单，质检人员按规范要求进行抽样检验，严把进料关。
2.4.3合理调配机械
根据现场条件、工程结构、设备性能和施工工艺等综合选用施工机械，施工期间，注重施工机械的维修与保养，使施工机械以良好的状态投入运用。合理调配施工机械，做到人、机搭配合理，提高机械设备的使用效率。
2.4.4加强工序管理
加强工序质量控制，提高工程建设质量。严格控制工序活动质量，设置质量控制点、待检点，加大工序质量检查力度，使工序质量满足设计及规范要求，通过控制单元、分部、单位工程质量，达到控制工程项目质量的目的。
2.4.5加大监督、检查与验收力度
在施工单位自检的基础上，监理单位要加大现场抽查、平行检测力度，自觉接受建设单位、质量监督机构的监督检查；组织施工质量联合检查，邀请监理、建设单位参加。及时申报隐蔽、单元、分部工程验收，对存在的问题及时整改，加大监督、检查与验收力度，将质量隐患消灭在萌芽状态。
2.4.6进度服从质量
当实际进度滞后于计划进度时，施工单位往往采取赶工措施，监理、建设和质量监督机构要加大检查力度，增加检查次数，严格控制按照基本建设程序施工。施工单位要及时修订施工计划，合理组织人员、机械，在保证工程质量的前提下，加快施工进度，做到进度服从质量。
2.5安全生产，文明施工
成立工地安全生产、文明施工领导小组，设立专职安全员，强化安全为了生产、生产必须安全的意识，贯彻安全第一、预防为主的方针，控制人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷。严格按照文明施工要求组织施工，做到机械开停不扰民，生产、运输道路及时洒水，污水、污物设专人清扫，搞好环境卫生。
3注重资料收集与整理
参建各方的工程资料是工程建设情况的真实记录，资料整理的好坏直接关系到工程各阶段验收工作的顺利进行。施工单位在进行工程项目质量控制的前提下，加强施工资料的收集与整理，注重资料整理的及时性、真实性、准确性、完整性、规范性，做到工程施工与资料整理同步，真实反映工程的内在质量、记录工程施工的全过程。严格按照规范、规定、监理要求和施工合同开展工作，工作中注重文字往来、数据说话。及时收集各类信息，进行采集、整编和管理，分类登录和存放，建立和完善资料贮存、调用、传递和管理程序，为工程质量检验、项目验收及后期的维护、管理提供条件。
【关键词】建设工程；质量控制管理要点
建设工程质量是指工程项目建成后满足业主需求、符合相关的国家有关法律、法规和对工程项目技术标准的规定，并且符合建设合同中规定的各项要求等，这是确保建设工程科学进行的重要内容。建设工程质量控制是指对建设工程质量所进行的一系列的管理，它是一个系统的控制过程，在建设工程的起初规划、工程勘察、设计、建设、施工等各个环节所进行的一系列的管控过程，它是确保建设工程质量的最重要的必备手段，对于减少浪费，克服不必要的潜在风险具有重要意义。因此，对建设工程进行质量控制是势在必行的。
1 建设工程管理控制的责任主体
建筑工程项目具有投资大、规模大、建设周期长、生产环节多、参与方多、影响质量形成的因素多等特点，不论是哪个主体出了问题，都会导致质量缺陷甚至重大质量事故的产生。建筑工程质量管理与控制的责任主体在建筑工程建设中，参与工程建设的各方应根据国家颁布的《建设工程质量管理条例》以及合同、协议和有关文件的规定承担相应的责任。建设单位是建设工程的投资人，是工程建设过程的总负责方，拥有确定建设项目的规模、功能、外观、选用材料设备、按照国家法律法规选择承包单位的权力；勘察单位是指对地形、地质及水文等要素进行测绘、勘探、测试及综合评定，并提供可行性评价与建设工程所需勘察成果资料的单位。设计单位是按照现行技术标准对建设工程项目进行综合性设计及技术经济分析，并提供建设工程施工依据的设计文件和图纸的单位；施工单位指经过建设行政主管部门的资质审查，从事建设工程施工承包的单位；工程监理单位是指经过建设行政主管部门的资质审查，受建设单位委托，依据法律法规以及有关技术标准、设计文件和承包合同，在建设单位的委托范围内对建设工程进行监督管理的单位。
2 建设工程质量管理的现状
2.1建设单位
目前我国的建筑市场管理仍然不规范，这严重影响到了工程质量。存在某些建设单位在工程操作程序上严重违反有关的法律法规，招投标工作成了一个例行程序，工作的公正性得不到有效的保证，随意压低价格，肢解工程以规避招、投标，在工程未取得相关开工手续的情况下擅自开工建设。 管理上的混乱，致使这些企业产生了许多工程质量、安全问题。如此种种不规范行为始终没有得到有效的解决，为工程质量留下了不可逆转的隐患。
2.2设计单位
目前由于我国对设计单位相应的监督管理体制不完善，在工程设计阶段也造成了许多问题，对工程的质量产生了重要的影响。存在某些设计人员在没有必要的设计基础资料的情况下，缺乏勘查报告就进行施工图设计。有的项目设计不做抗震验算，构造措施不符合抗震设计要求。在进行设计时对规范缺乏深度的理解，经常会出现钢筋过量，使得投资失控，影响了工程的经济效益。采用的标准不准确，使得工程在后续施工中经常出现问题，致使工程大量进行工程变更。
2.3施工单位
施工企业在按照施工图施工时存在偷工减料的现象，在选用工程材料的时候以次充好，对一些隐蔽工程存在弄虚作假的现象，给工程质量埋下了很大的隐患。加之监理单位的工作不到位，更有甚者监理单位和施工单位串通，不按照设计要求进行施工，给建设单位带来了巨大的损失，同时造成了资源的极大浪费。
3 建设工程质量管理与控制措施
3.1建设单位对工程质量管理与控制
建设单位是工程建设的主体，是工程建设项目的主要组织者和实施者，是工程项目管理的核心，在工程建设过程中处于主导地位，对工程质量负总责。工程质量是工程项目投资效益得以实现的根本保证，质量控制是确保工程质量的有效方法，应贯穿于工程建设的始终。建设单位相关部门应全权代表建设单位履行职责，采取超前控制，预防为主的手段，将质量问题消灭在萌芽状态，达到预期的质量控制目标。
3.2施工单位对工程质量管理与控制
3.2.1技术准备的质量控制
①熟悉和审查工程项目的施工图纸；②对项目建设地点的自然条件，技术经济条件调查分析；③编制项目施工组织设计；④做好技术交底工作。
3.2.2材料的质量控制
材料是建设工程施工的物质条件，材料的质量是工程质量的基础，加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证。对材料的质量控制包括：①优化进货渠道，严格按质量标准订货、采购、运输；②材料进场要按技术验收标准进行检查和验收；③现场配制的材料，应先提出试配要求，经试配合格后才能使用。
3.2.3施工现场中采取有效的工程质量管理措施
质量管理措施一定要强硬有力，不拘私情、不讲情面，更不能拖泥带水，该一票否决就一票否决，绝无通融余地，质量管理搞不下去的原因往往是已形成的指令被人情所化解，这种类似情况在工程施工中普遍存在，对质量管理不得力的人员和施工队该撤换的撤换，该清退的清退，决不能心慈手软，否则会带来质量隐患。现在的质量管理体制有一个弊病.就是具体管理质量的人无真正否决权，责、权、利不到位。质量管理措施要有可操作性，过高过低都不能解决实际问题，现在光靠设立质量管理目标责任书还不够，还应根据工程实际情况制定具体的管理目标。
3.3加强过程控制
工程的质量控制主要体现在工程的施工过程当中，设计、施工、监理等各个部门应该各司其职。从施工方面来控制工程的质量，具体措施如下：
要制定完善的质量控制措与施工程质量保证体系。质量保证体系的完善和细化主要依靠质量控制措施的建立，因为，这是质量保证体系能够有效的运行的基础。实施工程质量控制，要建立健全的工程质量自检的措施。该措施要从检测设备、手段、程序、技术力量等几方面入手，严格控制，并且逐层的把关做到环环相扣。在具体实施质量的控制过程中，先要要注重的是，对主要的原材料进行检测，进场材料要先进行试验，加工安装等工序控制方面要严格把关，不合格材料不许进场。在施工结束后若发现原材料出现质量的问题，则必须严格的依照施工前期设计出的方案和技术要求进行返工货补救。同时要注重工程的施工过程中施工工序的控制，如材料没有问题，而出现施工过程中的施工工序某一步的错误，那么就会使之前的所有努力化为乌有。所以，施工的工序一定要按照的正常施工原理和技术工艺流程进行，还要遵循施工项目自身的要求。
建立和健全质量保证体系，是控制工程质量的先决条件，健全的质量保证体系能够保确保质量控制能有序的、高效的运行，还能为工程的质量控制来提供保证。同时还要加强工程的施工建设各个部门的之间的信息沟通与协调，要严格的执行监理与业主以及监督的各个部门之间的有关工程建设质量控制的相关文件和工作。现今，很多的工程都会出现质量安全的隐患和安全事故发生，这些都是由工程相关的部门之间互相缺乏一定的沟通造成的。
控制工程施工的质量，要制定和执行奖惩措施，除使用科学的挂历措施和质量的控制方案外，还必须要发挥设计施工人员的主观能动性，要实行优奖劣罚的制度，目的是可以实现工程质量的创优，要通过奖惩的措施制定与实行，来加强每个施工相关人员的质量意识，当然，同这个时也能够起到一些鞭策、警示作用。
4 结束语
质量控制是质量管理的重要组成部分，是通过采取一系列的作业和活动对各个过程实施控制的，质量控制的工作内容包括了作业技术和活动，也就是包括了专业技术和管理技术两个方面。对于建设工程的质量管理主要就是做好建设工程的质量控制。
参考文献：
关键词：水利水电工程；建设管理；监管体系；质量管理
引言
国民经济的快速发展，水利水电工程作为重要的基础性设施，其建设数量、规模和速度也在不断加快，相应施工技术和质量也得到快速提升。水利水电工程施工建设质量是整个水利水电项目建设管理的核心环节和核心内容，其在很大程度上决定工程整体质量水平和其建筑功能作用的正常发挥[1]。国家水利部、地方水利厅（局）以及建设管理单位，均对水利水电工程施工阶段的建设质量管理尤为重视，已根据水利水电工程建设特性颁布《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430-2007）、《水利水电工程施工质量检验与评定规程》（SL176-2007）等相关质量管理技术标准，规范了水利水电工程施工阶段现场的质量管理，为工程项目现场质量管理提供了重要技术指导文件。但由于水利水电工程自身建设环境、建设周期、投资成本等特殊性，加上外界环境影响因素及人为因素等方面的影响，导致一些具体的管理措施制度和操作标准没有充分发挥其应有的约束和监督作用，给工程建设埋下质量隐患。因此，切实加强水利水电工程建设单位现场质量管理与监控，对确保工程施工质量和提高建设单位项目运营整体效益等，具有非常重要的工程建设管理实践研究意义。
1 水利水电工程建设现场质量管理不足
1.1 缺乏系统完善建设质量监管体系、建设市场监管混乱
缺乏健全的建设质量监管体系、建设市场监管整体较混乱，导致一些与工程特性不匹配的施工企业进入施工现场，影响施工质量。“无资质挂靠低资质、低资质挂靠高资质”等问题，严重影响到整个水利水电工程建设市场的稳健发展。建设单位质量监管机构组建不完善，专业人员配备不足，专业技术水平不高，质量监管监控意识不强等，在实际项目管理中“重建设进度、轻建设质量”“重建设成本控制、轻安全监控”等管理理念存在，严重影响项目现场建设质量管理。在“建设现场质量管理体系”的制定和质量监管措施的落实方面，“敷衍走过场”等现象的出现，导致质量监管制度和措施的科学性、完善性、可行性等与工程建筑质量管理间存在不匹配，导致不稳定施工队伍、技术安全水平不高施工机具等进入到施工现场，给水利水电工程建设整体埋下质量影响。
1.2 建设现场质量监管方法措施落实度不强
从大量研究和项目管理实践经验可知，建设现场质量监管方法、措施等落实不到位，是引起水利水电工程建设现场质量存在问题的主要因素。建设单位项目质量监管专业管理和技术人员配备不足，尤其是一些监管人员自身综合专业素质和技术水平不高，在建设工程现场监管管理中不能很好运用相关技术规范标准、设计文件和施工图纸等作为质量监管指导依据，没有严格按照质量监管工作规范进行操作，导致施工现场一些质量隐患不能被及时发现和整改，给工程埋下较大质量隐患。
2 水利水电工程建设现场质量管理要点
2.1 根据工程特性，建立完善全面的建设现场质量监管制度
建设单位作为水利水电工程参建各方项目管理的组织者和协调者，其应以工程建设“全寿命周期质量监控”为中心，将“质量管理”贯穿于整个项目建设全过程、各阶段、各环节中，纵向配合接收质量监管机构和部门的质量监督和检查，横向协调设计、监理和施工单位等参建各方的建设组织关系，确保工程具有较高的建设质量水平。要根据水利水电工程项目特性，重点加强参建施工企业的资质和技术水平审查，不断规范建设市场和现场质量管理体系，杜绝施工现场出现多次转包、层层分包等不利于质量管理的问题出现。建设单位应加强工程现场质量管理领导力度，根据工程特性和现场实际情况，建立健全质量管理机构和部门，制定合理匹配的施工意见和动态质量监督检查方法和措施，确保质量管理机构和部门始终处于良好的运行状态。在项目施工建设准备阶段，建设单位应及时组织设计、监理和施工单位等参建各方面进行全面的设计交底，确保监理和施工单位真正领会设计意图、设计方案和施工重难点，便于其结合实际施工工艺、施工技术等提出合理的修改意见，并让设计进一步完善施工方案，为工程高效优质的施工建设提供重要的施工文件保证。建设单位应结合工程特性，加强项目质量管理人员、监理和施工技术人员的专业质量监管人员上岗培训，并督促监理单位专业质量管理人员对施工企业进场的人员组织、物料储备、技术力量以及施工组织等进行全面质量检查，为工程施工建设提供重要的质量准备保证。
2.2 强化建设现场全过程质量监管
建设单位是水利水电工程建设的主体，同时也是参建各方项目管理的主要组织者、实施者和协调者，是工程项目质量管理核心。建设单位在水利水电工程施工质量管理过程中，应实行全过程的事先、事中和事后动态控制。要根据水利水电工程特性，构建完善的建设现场质量监管机制和方法措施，通过组建完善的质量监管机构，合理配备高素质质量监管人员，并认真落实各种质量监管措施，确保各种质量管理措施充分发挥其应有的指导和约束作用。在建设现场质量管理全过程中，要做好各环节各分项工程的质量全面动态检查，建设单位应督促由监理单位牵头，定期和不定期组织建管部门、设计、监理、施工等参建各方的工程质量联合检查，一旦发现任何质量隐患或问题，必须要求施工单位及时进行整改，待整改满足质量要求后，方能进入到下一施工工序。在质量监督管理中，对发现存在违规操作等行为时，应立即予以指出并限期要求其进行整改，并做好建设施工现场的质量复检工作，只有当质量达到国家相关标准和设计要求后，方能通过。通过现场质量检验、落实质量检验方法，并积极参与分项工程、分部工程和隐蔽工程的验收等，采取动态质量监管体系来有效控制工程建设现场质量。
2.3 加强建设现场质量数据整理工作
建设单位在项目实施全过程中，应以单元工程为基础、以工序控制为手段实现全面系统的模块化、标准化、程序化的质量监管，从源头上确保工程建设现场质量。应加强建设现场质量数据整理工作，现场设计变更单、签证单、会议记录等资料应及时归类整理。加强工程建设现场质量信息数据的收集、整理、储存、分析、整理、反馈和建档工作，确保工程建设资料与施工进度等保持一致，能够真实反映工程建设现状面貌，为全面建设质量管理提供全面的资料信息，便于建管部门合理制定和修正质量监管体系和方法措施，制定高效合理的质量监管策略和应急处理预案，确保工程建设具有良好的质量水平。
3 结束语
由于水利水电工程复杂多样化的工程特性，加上受外界因素和人为因素等多方面的影响，其实际工程建设质量管理还存在一些问题。建设单位在水利水电工程建设现场质量管理中，要积极完善质量监管体系和方法措施，严格市场准入制度，要从全方位视角加强建设全过程参建各方的项目质量管理，确保参建各方质量管理体系正常稳定运转，全面提升建设现场质量监管水平，推动工程安全可靠、节能经济的高效稳定建设发展。
参考文献
关键词：进度控制；质量控制；安全管理；成本控制
1引言
由于城镇化和国家级区域发展规划的政策实施，我国的工程建设行业迅速发展，攻克了各种工程建设管理难题，积累了丰富的工程实践经验。近年来建设工程的法律法规不断完善，建设工程的规范及技术标准不断更新，我国工程建设的管理水平在规范化、标准化及制度化上不断深化提高，现在以作者负责的某厂房项目为例，通过项目的全过程管理经历，简要阐述如何做好工程建设的项目管理工作。
2项目管理的进度控制措施
建设单位应建立项目进度控制体系，从管理措施、计划管理措施、施工物资与施工机械及劳动力保证、技术保证措施、资金保证措施、设计优化措施以及特殊时段采取保证措施等，制定完备的控制方案[1]。
2.1勘察设计进度的控制
本项目在实施阶段的前期，建设单位组织招标机构完成设计、勘察和图审单位的招标流程，使勘察单位能够及时依据设计单位报批的设计方案，编制地勘孔位图，并组织施工机械和工人进场进行地质勘察作业。岩土工程勘察报告及设计图纸需提交施工图数字化审查系统进行线上审核，为了保证项目的出图进度计划按期完成，建设单位项目负责人通过积极同图审单位负责人协商，组建项目图审的交流工作群，通过线下的勘察报告及设计图纸先行审核工作，勘察和设计单位及时做出修改，在线下审查及线下修改确认后，再进行网上申报，这样避免了线上数字化审查流程的反复修改及报审，加快勘察报告及设计图纸的审查进度。本项目建设单位通过上述实施的整个过程，比先勘察后设计再审查的工作流程加快近1个月的时间。
2.2施工进度控制
本项目在开工报审阶段，要求监理单位认真审查施工单位项目经理部编制的施工进度计划，重点审查主要时间控制点、施工方案合理性、劳动力安排、设备和材料供应计划等内容是否符合要求。建设单位项目负责人及工程管理部人员通过参加监理周例会，检查每周的进度计划实施情况，找出原因并要求对进度计划进行动态调整。在施工阶段的每个月初，要求施工单位项目经理部上报月进度计划表，月进度计划表须包含本月主要的施工内容和计划完成情况，组织各分项工程施工应具备的劳动力需求情况，设备和材料的供应计划等。审查劳动力需求时，重点查看计划完成的工程量、所需要投入的劳动力情况、计划完成的作业时间等内容。审查设备和材料供应计划时，重点审查电梯、配电箱、玻璃、电线电缆、排烟风机、水泵等设备的生产时间、供货时间、进场时间等是否符合现场施工进度计划要求。建设单位也可以通过采取组织及资金措施，合理加快施工进度。本项目的工程概况为总建筑面积54613m2，基础形式为独立基础和灌注桩基础，钢筋混凝土框架结构，建筑高度20.8m，1层楼层高度为5.4m，2～4层楼层高度4.8m，楼层层数为4层，共8栋厂房，1栋门卫房及消防水池，单栋厂房最大建筑面积为8677.7m2，经计算正常施工的工期应为472d。为配合当地政府的招商需要，使项目能够尽快竣工交付使用，采取奖罚措施合理控制项目的施工进度。在项目的招标文件内明确：本工程在约定的时间前竣工，并出具监督报告的奖励施工中标价的2%；如在约定时间之后竣工，并出具监督报告的每延后一个月追加上缴利润为施工中标价的0.5%。在招标文件内约定的合同工期较规定的定额工期缩短，仍按缩短定额工期增加费用予以计价。建设单位通过上述的两项经济措施，合同约定施工工期为360d，实际本项目的竣工完成时间为355d，比正常施工工期提前117d。为加快桩基静载第三方检测进度，在合同内约定增加一套工字铁和千斤顶设备，这样可以提前放置一套工字铁和千斤顶设备，在一根桩静载试验完成后，将吊换的配重物体堆载在增设的静载设备上，比一般的静载试验流程节省二次吊装配重物体的时间，同时减少二次吊装配重物体临时堆放场地的作业面积。
3工程质量控制的关键因素
3.1项目工程管理部的人员管理
在项目建设的准备阶段，建设单位组建一个具有丰富工程管理经验的工程管理部，以项目经理负责制为中心，建立有效的监管机制和项目奖罚措施。在进行职责分配时，要避免事事多人管或人人不管事的现象，分工明确，责任清晰，绩效考核办法细致，薪酬分配透明。
3.2图纸会审、设计交底、监理规划和技
术交底在项目开工前，建设单位组织图纸会审，要求参建单位认真查看图纸设计内容，从设计内容之间有无矛盾、标注有无遗漏、设计内容是否明确、依据的规范及解释是否正确等方面进行审查，建设单位负责将参建单位的图纸审核意见汇总后，以书面形式反馈设计单位，并由设计单位出具相应的设计意见。建设单位负责人组织由设计单位项目负责人主持的设计交底会议，主要交底内容为建筑物的功能与特点、设计意图与施工过程控制要求等。通过建设单位组织的图纸会审和设计交底，使各参建单位熟悉设计图纸、领会设计意图、掌握工程特点及难点，更好地确保工程的质量和工程的顺利施工[2]。建设单位应检查监理单位项目部编制的监理规划大纲和实施细则，检查项目监理部进行监理实施细则的交底工作，使现场监理人员熟悉施工合同、监理合同的内容，掌握项目的监理管理工作方法，明确施工方案审查、材料进场检验、隐蔽工程验收等流程的工作内容。在每一道工序和分部分项工程施工前，建设单位管理人员检查项目经理部编制的技术交底资料，交底的内容包括设计要求、施工技术措施、安全技术要求和操作规程等，要求施工管理人员、班组长、工人按施工图、施工组织设计、施工方案、操作规程和质量验收规范等有关技术规定施工。
3.3材料的质量控制
施工材料是施工质量的重要影响因素，材料选择及质量控制的好坏直接影响到工程质量的好坏[3]。建设单位应严格要求承包单位执行有关材料试验制度，对进场材料进行见证取样送检，检验合格后方可用于工程。以本项目外墙真石漆涂料进场检查要求为例，为保证外墙涂料的施工质量，对进场的外墙抗裂粗底腻子、真石漆专用底漆、主材面漆、罩面漆的原材料进行严格检查，同时要求报审的外墙涂料厂家为同一生产厂家。重点查验原材料的品牌、出厂时间、供货单以及材料款支付记录，确保原材料为经报审合格的同一个品牌、同一个生产厂家，并且出厂时间在有效的保质期内。
4安全生产
4.1安全生产标准化管理
建筑施工安全生产标准化管理是一种目标管理，也是一种过程管理[4]。为推进项目的安全生产标准化管理工作，建设单位严格按照工程施工安全生产标准化的有关规定，要求施工现场的安全防护设施采用定型化、工具化、标准化的产品，主要包括施工洞口、临边、电梯井口、卸料平台、安全通道、钢筋加工场地等的安全生产保护设施及警示标牌。施工现场建立分部分项工程标准化施工样板，对主要工序做法进行施工现场的实体样板展示，经各参建单位验收后，作为施工质量过程控制的指导性内容，工程的实体要求按照样板展示进行施工，现场的展示区设置在工人上下班路线旁，便于工人学习和管理人员对班组、工人进行交底。施工现场出入口设置洗车台和冲洗设备，在施工围挡和在建建筑上安装喷淋装置，按规定落实施工现场的扬尘防控措施。施工临时用电采用三级配电二级保护的配电方式，现场使用的配电箱内附有3C认证证明资料、电气接线图、日常的检查记录表等，临时电线电缆应穿管保护，埋地的过路电气套管做好明显标识。项目办公区和生产区的临时消防设施按规范、标准及规定的要求进行实施，每栋建筑物的楼层设施临时消火栓，配置尼龙水带及灭火器，在项目生产区入口处设置微型消防站。施工现场的主要道路及材料加工区地面做硬化处理，使用的材料分类码放整齐，并做好每日的场区卫生保洁工作。施工现场的起重机械安装、拆卸、顶升加节、降节、锚固等作业内容，有相应的专项施工方案及安全操作规程，督促施工单位落实土方机械、起重机械、施工电梯和钢筋加工等设备的日常检查和维修保养制度，施工单位项目经理部按要求建立检查、维修保养档案。
4.2安全生产的检查和安标化考评
本项目建设单位工程管理部充分发挥安全管理职能，结合现场的实际施工进度及作业环境，加强动态调整、动态管理、日常巡查的安全生产管理意识，检查监理单位的项目安全生产管理工作，组织参建单位进行项目的安全生产检查。建设单位工程管理部通过安全生产检查表的方法进行检查，检查发现现场存在的质量和安全问题，下发整改通知单，由监理单位督促施工单位项目部进行整改及反馈。本项目严格按照安全生产标准化的各项评定内容组织实施，通过对安全生产设施、安全生产管理制度、人员配备等方面进行评定，省建筑施工安全生产标准化项目考评结果为合格，并给予了公示。
5成本控制
在项目建设的设计阶段，设计方案对项目的工程造价影响最大，因此设计方案的成本控制是控制工程造价的关键，本项目经研讨确定把多层工业厂房的建筑高度控制在24m以下，在满足有关的设计防火规范要求下，消防设施的工程造价与高层厂房相比较减少约200万元。建设单位通过设计方案研讨会讨论，确认项目设计的楼层建筑面积、楼层高度、建筑高度、楼面及屋面荷载、用电负荷、工业废水排放设施等内容，将项目的建设目的和成本控制相结合，合理控制项目的工程造价。
6结束语
业主作为建筑工程的投资主体,是连接各参与方的纽带,在工程建设中处于核心地位[5]。建设单位作为工程建设活动的总牵头单位，承担着重要的工程建设管理职责。工程的建设管理是从项目的策划到实施的全过程管理，建设单位项目负责人应全面履行管理职责，本项目建设单位工程管理部在设计方案报批、预算送审、图纸会审、施工质量、安全生产、工期等方面，对项目的全过程进行有效的计划、组织、协调、控制和管理，工程质量符合国家法律法规、工程建设强制性标准和合同约定。
参考文献
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[4]张朝勇,朱树波.建筑施工安全生产标准化PDCA实施策略研究[J].建筑安全,2017,32(01):40-43.
关键词：建筑工程；施工；技术管理
Abstract: the cause of building fast development, the construction quality management technology also is increasing day by day. Analysis of our construction engineering construction of existent problem, put forward to strengthen the construction of technical and management measures.
Keywords: building engineering; The construction; Technology management
中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：
近年来，随着建筑工程质量和服务质量总体水平的不断提高，建筑施工既要满足建设项目的使用功能，又要保证工程质量。在建筑施工中，实施科学有效的技术管理，不仅是施工单位的要求，也是为达到建设设计指标，满足建设单位的需要。
1建筑施工中存在的问题及其原因
在以往的建筑工程施工中，影响工程质量的原因主要有以下几方面。
1.1技术方面
现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。现代建筑的个性化增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。
1.2管理方面
在现行的管理体制中，施工单位的分包现象普遍存在。分包单位很难明确界定工作范围。因此，常造成工序上的遗漏，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，管理人员、施工人员的专业水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便。
1.3质量方面
在建筑业迅速发展的形势下，建筑质量却是在逆向发展，出现了不少的低劣质量工程。建筑工程质量问题出现的频率增高，时间间隔缩短，致使建筑使用年限缩短，造成巨大的经济损失和人力浪费。施工质量、材料是质量问题的直接因素，其次是设计等因素，问题的关键还是源于承包商对非法利润的追求，偷工减料，采用劣质材料，使材料和操作质量无法得到保证。
1.4施工方面
工程施工队伍素质过低，技术培训跟不上，操作时不按规程顺序进行，这就很难达到质量标准。不少建筑企业缺乏相应的专业技术人员，无法按照设计与施工图纸的规定和要求进行房屋建筑工程的规范性施工。施工中，没有健全的质控体系，工序与工序，工种与工种之间无严格的交接措施，前道工序留下的隐患，后道工序施工者不但不及时处理，甚至蓄意隐蔽，施工管理混乱。
2加强施工技术管理措施
2.1图纸会审工作
在建筑施工中，图纸是施工依据也是重要的技术资料。由建设单位组织设计单位工程项目设计意图、设计特点及对施工要求。施工单位把图纸中存在的问题提出来，把施工中可能出现的难点提出来，在施工中使用某些材料采购及使用困难提出来。施工单位必须从实际出发，审查图纸，经设计、施工、建设三方协商，达到达到设计及质量要求。
2.2施工组织设计
在施工过程中起核心作用，指导施工全过程，是施工过程中的指导文件。
（1）合理安排施工顺序，按合同要求严格遵守工程竣工及交付使用期限。
（2）施工程序，采用流水作业科学安排施工进度，先地下后地上，先主体后围护，先结构后装修。
（3）施工机械：选择技术性能好和经济适用型，既能满足现场施工，又经济合理。
（4）技术措施：为了保证工程施工的质量和安全必须确定科学的技术保障措施，即质量、安全、降低成本和季节性措施。
（5）施工进度安排：施工进度安排直接影响整个施工项目的期限和经济效果，对各项目之间的衔接具有重要意义，同时还就材料供应劳动力使用、机械使用安排具体计划，以达到经济有效。
2.3技术交底
技术交底是根据工程特点及所采用的技术措施、质量标准、施工方法、工序搭接、安全措施等，向有关人员交待清楚，确保施工的顺利进行。
3提高施工质量措施
3.1建筑及施工中要把好工程图纸设计关
一项工程的建设首先是施工图纸设计，设计的好坏直接影响工程的整体质量。因此一定要选拔资质相应的设计单位，同时，还要注意有些设计单位为了多收设计费故意增加材料用量而提高工程造价，并且必须把好施工图纸设计关，防止造成工程质量问题。
3.2建筑及施工中要把好施工队伍选择关
施工队伍的素质高低，对工程影响重大。一项工程建设立项批准之后，必须经过招标投标或议标选择施工队伍，具体方法：一要听，即听取施工队介绍技术力量、设备状况、资金情况以及拟承担工程所采取的措施；二要看，即看正在施工和已经竣工交付使用项目的施工质量和现场管理情况；三要查，即考察施工单位的设备、技术力量、企业等级、资格证书；四要访，即走访已交付使用工程的甲方，征求使用单位工程队伍的评价，以便了解其信誉。
3.3建筑及施工中要把好施工合同签订关
施工队伍选定后，建设单位即应与其签订施工合同（或协议），把甲乙双方的关系用法律条文固定下来，合同内容必须严密过细、条款详尽、责任明确、奖罚分明、要求合理、手续完备、查核有据。合同签订前与上一级主管业务部门报告，合同签订后，经当地公证部门公证，以便受法律监督。
3.4建筑及施工中要把好工程质量监督关
建立健全工程质量监督告知制度，提高监督执法的透明度，使工程质量监督真正成“阳光监督”。建立行为监督与实物监督并重的监督运行机制，实现从单一实物监督向工程建设各方质量行为监督的延伸。
3.5建筑及施工中要把好质量控制关
要认识到把握进度控制是为了确保总工期目标。实行分段控制，动态控制在项目实施过程中在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。材料供应和支付工程款方面要及时，以确保工程质量；要搞好质量控制严把材料质量关。
3.6建筑施工中要把好工程竣工验收关
竣工验收，是基础建设的最后一道程序，是对工程设计、工程质量的最后检查总结。在验收时，要严格执行国家颁发的工程验收规范标准，逐项验收评定。可采取查看、实测的方法。重点查看各项资料和原始记录资料是否齐全，是否符合验收标准；砂浆和混凝土试块、构件强度是否符合设计规范要求；室内外装修是否达到标准，有无屋面漏水；厕所、厨房渗水；阳台泛水；水管、卫生设施接头冒水；楼地面、屋面开裂等质量通病。
3结语
随着相关制度的推行，建筑工程领域施工质量管理技术正处于逐步完善阶段，依靠科技进步，不断提升管理水平，提高管理方式，实施长效管理；不断修订、完善和健全工程质量安全法律体系；进一步提高质量意识，加强项目管理力度，提高建筑工程质量。
参考文献：
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关键词：工程 监理 ”三控”管理
中图分类号： U415.1 文献标识码： A
工程质量控制
在工程建设中，由于影响工程质量的因素很多，监理工程师应对工程技术标准、规范，以及合同文件熟练掌握，融会贯通，严格按照技术规范的要求，从原材料、施工工艺、施工过程进行全面的监控和管理，并注意做好以下几个方面工作：
1、从设计方面进行质量控制。设计是一个工程的基础，设计是否完善，对工程的质量会造成直接影响，所以在设计单位进行设计交底之前，监理人员应认真审图，在设计交底时把图纸中存在的问题尽可能的找出来、解决掉。在整个施工过程中，可能存在设计变更，要求监理单位应与设计单位保持良好的沟通与联系，及时解决施工中出现的设计问题。
2、从设备与工程材料方面进行质量控制。设备与材料的质量也是影响工程质量的重要因素。工程材料、设备和构配件进场前，应对其外观、质量证明文件、检测报告检查验收，并对规范要求需进行二次复检的材料见证取样送检，检查合格后，方可用于工程建设。
3、从施工方面进行质量控制。对承包商的施工管理是监理工作的核心内容，就质量控制而言大致有这几方面工作要做。第一，审核施工组织设计和施工方案是否切实可行，这是监理单位质量控制的一项重要工作。第二，审查承包商组织机构、质量保证体系、技术保证体系建立情况，并对相关人员的资质符合情况进行检查。第三，审查承包商特种作业人员持证上岗情况，这是保证特种作业施工质量的基本措施。第四，工序报验、巡视、旁站与平行检验，这是监理人员确保工程质量的最后一道关卡。现场检查的主要目的是检查承包商的质量保证体系、技术保证体系是否能有效运行，确保工程质量。如果现场检查发现问题，在要求整改的基础上，还要从体系建立与运行方面找出存在的问题，完善管理，避免类似问题再次发生。
4、全过程监理是对工程质量的事前控制、事中控制和事后控制。事前控制是指对工程准备阶段的控制，如测量成果复核、原材料检查、施工人员培训和考核、试验数据审查、施工组织计划和施工方案审核等预先对可能影响项目质量实现的因素进行控制，尽量减少计划实施过程中所出现的偏差。事中控制是指对工程施工过程的控制，如突发事件的处理、人为因素的监督等，其特点是在施工过程中一旦发生偏差，马上予以纠正。事后控制是指对工程结束后质量的控制，包括对质量问题的返工、返修等措施，并且需要分析质量问题的成因，形成结论，作为工程质量控制的重要依据。
二、工程进度控制
工程进度控制是以建设工程施工合同所约定的总工期目标为基础，总体网络计划为依据，在确保工程质量和安全的原则下，采用动态的控制方法对工程进度进行控制。
项目各阶段的进度计划是控制工期的基础，由于影响项目进度的因素很多，如技术问题、地质条件、气象因素、人力资源、材料设备供应、组织协调等，这些因素中还包含许多不确定性。因此，在确定项目进度计划前，必须对相关因素进行深入细致的调查研究。工程实施过程中，应采取必要的措施加强进度控制，这些措施包括：
1、按照工程项目建设总体进度控制网络计划，设置各分部工程进度控制点，协助建设单位提出各主要控制点目标，并在实施过程中控制执行，必要时及时调整。
2、根据建设工程的条件，审核设计单位、承包商和材料供应商提出进度计划的合理性和可行性，并检查督促其执行。在项目实施过程中，进行进度计划与实际值的比较，并形成月、季、年进度控制报表。
3、根据总体施工网络计划，要求施工单位编制月进度计划、三周滚动计划、各专业人力投入计划、各类物资供应计划和主要施工机具使用计划等。
4、在进度计划实施过程中，经常进行实际施工进度与计划施工进度比较。发现实际施工进度计划存在滞后偏差时，要分析发生偏差的原因，提出纠正偏差的措施，供承包商参考。同时要督促承包单位对施工进度计划进行调整，采取措施，保证进度计划的正确实施。
5、协助建设单位制定相应的奖励政策，充分调动参建单位提前工期的积极性。
三、工程投资控制
对工程建设项目的投资进行有效控制是工程建设管理的重要组成部分，也是监理单位的工作任务之一。根据我国现阶段监理实施的现状，工程项目投资控制，主要是施工阶段的投资控制。
在工程实施过程中，原材料的采购、设计变更的审查、工程进度是否按期完成、工程质量是否合格、工程量的计量等，都会影响投资的增加和减少，为了更好地做好投资控制，监理人员应了解工程投资构成，以达到合理、稳妥地控制投资的目的。
工程实施过程中，应采取必要的措施加强投资控制，这些措施包括组织措施、技术措施、合同措施等。
1、施工阶段通过审核施工组织设计和施工方案，找出易发生工程费用突破的环节，并严格控制。对于设计变更、材料代用和其它追加工程量签证，除按建设单位规定的审批程序履行外，应进行技术经济比较，从节省工程费用、保证工程进度、工程质量的角度严格控制设计变更和材料代用。
2、现场签证直接影响到工程投资的增加，必须严格控制，贯穿工程建设始终。严格控制设计变更的内容，严禁通过设计变更扩大建设规模、增加建设内容、提高建设标准。
3、组织好综合施工，避免重复作业。合理组织工程施工，创造施工条件安排交叉施工，避免发生不必要的赶工措施费用，多工种作业要尽量利用现场施工条件。
4、重大施工方案要合理论证。在土方开挖、外运、回填，现场摆放，材料二次倒运，作业顺序，吊装机械的选型等涉及发生预算外费用的需谨慎行事，周密考虑，避免不必要的费用发生。
5、认真做好现场工程量的计量工作，对计量结果逐级审核后报送建设单位审定。
6、按合同条款审核、支付工程款，确保审核结果合理、真实，防止过早、过量支付。定期分析工程风险和可能发生的工程索赔，制定预防对策，正确处理索赔。
监理单位对工程项目的“三控”管理涉及工程建设的各个方面，监理人员控制管理工作的好坏，直接影响工程建设质量、进度和投资目标的实现。监理单位应协调工程参建各方的关系，共同控制三大目标，确保工程建设目标实现。
参考文献：
《浅析建筑施工项目三大控制》廖达明中小企业管理与科技2010年11期
【关键词】工程项目；工程施工；质量管理；管理；ISO9002
1.土建工程质量的问题及原因
1.1质量问题
土建工程是生产生活过程中必不可少的建设项目，在工程建设管理中，往往会因为施工管理措施的不到位、技术上欠缺和材料不合格等因素给工程建设带来危害，轻则工程质量不合格，重则出现重大事故，给人民的生命财产带来不同程度损失。因此，土建工程的质量管理和措施是工程建设的关键所在，应该严把质量关，“百年大计、质量第一”。
土建工程出现的质量问题表现错综复杂， 其中比较常见的有建筑物的变形、错位、倒塌、破坏、倾斜、漏水、渗水、刚度较硬、强度不足以及断面的尺寸不精确等。
1.2原因分析
影响工程质量的因素很多,归纳起来主要有5方面:人、材料、机械、方法和环境,英语单词分别为:Man、Machine、Method、Environment,因此,工程界常称之为影响建筑工程质量的4M1E:
人(Man)的因素与工程建设有关的决策者、管理者、操作者等有关人员的素质,都将或多或少地对工程产生着不同程度的影响。因此业内实行经营和专业人员持证上岗制度。
材料(Materia1)因素构成工程实体的各类材料、构配件、半成品等工程材料的合格与否,都将直接影响构刚度和强度、外表观感、使用功能及安全,工程材料是工程质量的基础。
机械(Machine)因素机械设备在工程上可分为两类:一类是指组体及配套的工艺设备和各类机具。二是指使用中的各类机具设备。机械设备的质量的将会直接影响工程的质量。
方法(Method)因素工艺方法是指施工现场采用的施工方案,包括组织方案,它们科学合理与否,对质量的影响是不言而喻的。
环境(Environment)因素环境条件包括工程技术环境、工程作业环境、地理环境、周边环境等对工程质量特性起重要作用的各种环境因素。
2.工程的质量控制
工程质量控制是工程项目质量的标准和考核，对工程建设和项目管理起着指导作用，是工程建设的重要技术环节，是工程完成好坏的主要因素。要建设质量合格的项目，必须从各个方面实际抓好质量关，主要有以下几方面。
2.1 加强工程项目的招投标管理制度
一般土建工程都是通过招投标方式来确定由谁来设计、施工、监理的。招投标工作应当按照国家的规定、业主的要求公平合理地进行。
2.2 原材料检验
土建工程使用的各种原材料，必须在施工之前就进行严格的检验, 各种技术性能都符合相关规定的要求后才能使用。施工建设单位在采购原材料的时候，应该严把原材料的质量关、高度重视原材料的使用认证，避免不合格材料进入施工现场。
2.3 强化工程设计
工程设计应分两个阶段, 第一阶段是工程建设前的设计, 这是最关键的。第二阶段的补充完善设计也很重要, 设计部门应经常与施工各参建单位进行勾通交流。
2.4 加强施工队伍建设
施工单位的施工技术水平、施工队伍素质, 直接关系到工程质量的优劣。施工单位的队伍素质建设直接关系到工程能否保质保量的顺利完成的关键。
2.5 控制好工程进度
工程进度是制约工程质量的主要因素，工程进度与工程质量相辅相成，既对立又统一。合理的组织安排是加快施工建设的重要手段。要提高工程质量, 就必须使工程进度服从工程质量, 在充分保证工程质量的条件下, 合理地安排工程进度。
2.6 充分发挥监理的作用
监理工作是工程管理的核心, 是工程质量的重要保证。监理应具有很高的专业技术水平, 有良好的职业道德, 有高度的责任感和使命感，有吃苦耐劳的精神。建设单位对监理单位应以合同进行监督, 提高监理的业务素质。
总之，工程质量是一个比较复杂的问题, 涉及到很多方面的因素, 要彻底解决工程质量问题, 必须从每一个细节做起, 严把质量关。
3.工程质量的监督
3.1施工原材料
施工用材料是形成项目建筑的基础，如果材料不合格，那么建筑成品的合格就无从谈起，直接影响到社会的人身和财产的安全。对形成项目的各个品种严格把控，避免不合格品使用到工程中，是很艰巨的任务。
3.2施工工序
合理的施工工序是工程质量的又一个重要保证。很多质量低劣和安全事故的重要原因是乱抢进度，违背合理的施工顺序，甚至把某些重要的工序取消了(诸如检查验收等)。该养护的也不按要求养护，必须进行检验的原材料也不进行试验，直接用到工程中，给工程质量造成严重隐患。
施工过程的质量管理是施工阶段工程质量管理的重点，施工单位作为生产主体必须加强对施工过程中的质量管理。尤其是施工方案科学合理与否，是直接影响工程项目的目标能否顺利实现的关键。
3.3成品保护
对已完成部分的工程项目，应采取措施予以保护，以免成品因缺乏保护或保护不善而造成损伤或污染，影响工程整体质量。按正确的施工流程组织施工,不颠倒工序,可防止后道工序损坏污染前道工序。
3.4综合监督管理措施
在工程建设中，人是起主导的作用，是质量检查的直接因素，是工程建设的主体。因此，建设项目的监督就是从管理人员开始，主要体现在以下三个方面：
3.4.1要健全岗位责任制，用制度法规约束人。
3.4.2要选择和培养管理人员。
3.4.3要选用人员稳定、技术力量强的施工队伍。
以人为本不仅是建设中安全的口号，也是监督管理的原则，管理人员应该做好监督工作，对不合格或有严重质量问题的工程项目应及时让施工单位调整施工方案或停止其施工。
在加强人员管理的同时还必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、机械设备功能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经济等各种因素，使之合理装备、配套使用、有机联系，充分发挥效能，这样才能获得好的经济效益。
4.结语
土建工程建设质量管理和控制措施是工程项目的质量保证，是建设过程中应遵循的原则，加强土建工程质量管理与控制措施，必须要强化法制建设，不断完善工程质量管理与措施的法规体系，依法管理。在工程建设中，应把好工程建设项目的质量关，按照规程规定执行管理措施。
质量是建筑工程的根本，没有质量的工程是创造不出经济效益的。为了保证施工项目顺利进行，建筑工程单位应在施工前、施工中、施工后等各个环节里采取必要的措施，为整个建筑施工创造良好的条件。
【参考文献】
关键词：市政给排水；施工措施；管理措施
1．设计阶段的质量控制
设计工作是工程建设的基础性工作，建设单位应重视设计阶段的质量控制，重点抓好以下几方面的工作:
1．1设计前重视工程设计的前期工作，配合设计单位搞好现场测量和勘察，考虑各种对工程建设产生影响的不利因素，使工程设计符合工程建设的实际，尽可能完善、准确，减少不必要的设计变更;同时委托具有相应资质的设计单位进行工程设计，并委派专业人员对设计单位进行监督和督促，以提高设计质量。
1．2设计过程中，实行设计监理，以便及时对设计方案、设计质量进行检查。
1．3设计完毕后，及时组织专家对设计进行审查，提出审查意见，根据审查意见进行设计修改，并为工程建设提供准确、详细的设计图纸。
2．工程施工安全管理的方法和措施
2．1施工期间到各施工单位施工现场检查指导，杜绝违章作业。
2．2监督检查各施工单位安全管理机构能否正常开展工作，施工前安全教育以及施工中各项安全措施是否已经全部落实。
2．3各施工单位开挖管沟需要断路时，应提前上报总承包单位，总承包单位应根据施工道路布置条件，统一安排在同一时间内、同一条道路上，限期完成施工并恢复道路交通。
3．施工组织设计的编制与现场管理施工组织专业设计(或单位分部(分项)工程施工组织设计)是将施工组织总设计中有关内容具体化
工程施工前，施工单位应将编制好的施工组织专业设计或施工方案经单位技术负责人审批后，填写施工组织专业设计报审表提交工程部、质监站和监理部会审。
3．1技术交底。按照工程重要程度，单位工程开工前由企业或项目技术负责人组织全面的技术交底。工程复杂、工期长的工程可按基础、结构、装修几个阶段分别组织技术交底。各分项工程施工前，应由项目技术负责人向参加该项目施工的所有班组和配合工种进行技术交底。交底内容包括图纸交底、施工组织设计交底、分项工程技术交底和安全交底等。通过交底明确对轴线、尺寸、标高、预留孔洞、预埋件、材料规格及配合比等建筑施工要求，明确工序搭接、工种配合、施工方法、施工进度等施工安排，落实质量、安全、节约措施。
3．2材料控制。一、对供货方质量保证能力进行评定对供货方质量保证能力进行评定;二、建立材料管理制度;三、对原材料、半成品、构配件进行标识进人施工现场的原材料、半成品、构配件要按型号、品种分区堆放并予以标识;四、材料的检查验收用于工程的主要材料进场时应有出厂合格证和材质化验单，凡标志不清或认为质量可能有问题的材料，需要进行追踪检验，以确保质量;未经检验和经检验确认不合格的原材料、半成品、构配件和工程设备均不能投入使用。
3．3工序的质量控制。工序管理就是分析和发现影响施工中每道工序质量的异常因素，并采取相应的技术和管理措施使这些异常因素被控制在允许范围内，从而保证每道工序的质量。工序管理的实质是工序质量控制，是为把工序质量的波动限制在要求的范围内所进行的质量控制活动，一旦工序质量波动超出允许范围，立即对影响工序质量波动的因素进行分析，针对问题采取必要的管理措施，使工序质量处于稳定受控状态。另外，工序质量控制还需做好施工中重、难点工序的质量控制。
4．试验与验收管理
工程施工后期总承包单位应邀请建设单位有关人员积极参与工程收尾工作。
4．1碳钢金属管道在分段进行强度、严密性试验合格后，管段与管段相互联结的焊口和管段与管网联结的焊口，在无法做强度、严密性试验时，必须进行焊缝无损探伤检验，以确保联结焊口的质量。
4．2铸铁管道与非金属管道试验时，各施工单位在各自施工区分界线附近井下临时封闭管口，首先从排水管网中管底标高最高处井口注入水，打开相邻施工单位分界处井下被封闭的管口，使上游管段中的水向下游管段排放，直到排水管网全部试验合格为止。
4．3各施工单位在管线试验期间，应设专职人员记录和其他工作。
4．4排水管线冲洗时，在注水的排水井壁与井底水流冲击处用镀锌铁皮做好防护。
4．5循环水管道的大口径管段，在进行人工处理时，必须要有相应的安全保护措施，并且不允许单人进入管道。
5．回填土沉陷
5．1产生原因。压实机具不合适:填料质量欠佳、含水量控制不好等原因影响压实效果，给工后造成过大的沉降。
5．2预防与处治措施。
5．2．1预防措施。
5．2．1．1管槽回填时必须根据回填的部位和施工条件选择合适的填料和压(夯)实机具。如本地区主干道下的排水等设施的坑槽回填用中粗砂。管槽从胸腔部位填至管顶30cm，再灌水振捣至相对密度＞0．7，实践证明效果很好。
5．2．1．2管槽较窄时可采用微型压路机填压或人工和蛙式打夯机夯填。不同的填料，不同的填筑厚度应选用不同的夯压器具，以取得最经济的压实效果。
5．2．1．3填料中的淤泥、树根、草皮及其腐植物既影响压实效果，又会在土中干缩、腐烂形成孔洞，这些材料均不可做为填料，以免引起沉陷。
5．2．1．4控制填料含水量大于最佳含水量2%左右;遇地下水或雨后施工必须先排干水再分层随填随压密实;杜绝带水回填或水夯法施工。
5．2．2处治措施。根据沉降破坏程度采取相应的措施;
5．2．2．1不影响其它构筑物的少量沉降可不做处理或只做表面处理，如沥青路面上可采取局部填补以免积水。
5．2．2．2如造成其它构筑物基础脱空破坏的，可采用泵压水泥浆填充。
5．2．2．3如造成结构破坏的应挖除不良填料，换填稳定性能好的材料，经压实后再恢复损坏的构筑物。
6．结语
关键词：房屋建筑工程；施工；质量管理；控制措施；监理；评审
中图分类号：TU765 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2013）01-0044-2
1.引言
质量控制对于房屋建筑工程而言是最为重要的内容，我们必须将工程质量管理贯融合在工程项目管理过程里。同时，对于质量监督机构的监督和检查需要配合设计、监理和施工单位之间的工作，多方面采取措施进行维护管理，这样才能确保工程项目质量与实际情况相符合。一般需要经过规划质量、设计质量、招标质量、施工阶段、竣工阶段不同的操作环节，从而达到整个项目的控制作用。质量是房屋建筑工程项目的核心，没有质量的工程就无法创造出理想的经济价值，这就需要工程单位对于质量控制严格把握，制定科学的质量管理制度。因此，应对各个环节的质量工作进行考察管理，结合投资人项目设计经营战略，对开发项目质量计划负责编制，保证整个项目管理顺利进行。
2.房屋建筑工程的准备
2.1制定质量管理制度
在建筑工程项目开发前期，必须要针对此次项目的特点详细了解，掌握咨询成果的质量目标和质量标准；对质量管理体系文件内容深刻思考分析，对质量目标的科学性正确分析。一旦企业制定了项目开发目标后则不得在无条件的情况下随意变动，否则将会造成多个方面的不利影响。建立评审制度是确保项目工程质量达到理想状态的基础，这也是企业创造经济价值的根本措施。为促进房屋建筑工程质量水平的提高，我们需要保证工程项目评审机构作用的充分发挥。工程单位要针对现有的环节实施全面管理，积极创建现代化的评审体系，以“评审制度”为指导全面开展项目管理，这些都是管理者需要深刻思考的问题。
2.2设计时期的质量控制方案
房屋建筑工程在设计阶段，必须要综合多个方面的内容进行准备工作。在设计工作开始前需要浏览工程项目的诸多文件，在一系列工作完成之后，工程单位需要确定最佳的设计方案，然后再投入到具体的工程项目施工里。对于房屋建筑工程项目的设计责任书需要安排专家进行详细地审核，从项目管理措施以及考核内容客观评价等，这样才能维持良好的工程项目管理措施。设计施工图纸时必须要严格按照建筑的具体需要进行，考虑到对设计质量有效地控制，我们需要采取质量跟踪措施，对于相关工程文件实施审核处理。
2.3招标阶段的质量控制
对于招标的工程，我们应该做好施工单位的审查工作，重点确定该单位是否具备足够的能力去完成工程项目。通常设计到的方面有：人员素质、技术力量、施工业绩、社会信誉等等。对于具体的工程中标而言，很多房产开发企业考虑到降低工程造价，其选择的方式多数为不设置标底，低价中标的方式，这样就造成了低价中标，高价索赔问题的出现。到最后不但没有起到降低工程造价的效果，反而导致工程资源浪费。从实际情况看，有的工程单位虽然中标，但都是靠关系得来的。房地产工程项目的考察必须要综合多个方面内容，出来需要认真分析投标单位的实际经济实力、技术力量等外，还要保证投标单位资质与实际能力一致。
3.施工阶段的质量控制
3.1监理单位
随着社会现代化发展的加快，很多工程单位开始设计安排了监
理制度。从当前的实际情况看，很多工程单位的建设质量显著上升，工期和投资都取得了理想的成效。而要想促进工程项目管理工作的有序进行，这样才能促进监理单位发挥自身的作用。而房产开发企业必须针对基本项目施工要求，以及工程监理合同上的内容展开工作。这样才能保证监理工程师对监理合同所规定的各项职责落实到实处，从根本上实现工程质量控制作用。
3.2施工单位
施工单位在制定房地产项目施工管理工作时需采取“管理原则化”的策略来保证了房产工程项目管理的顺利实施。工程监理按照监理合同对工程项目采取综合监理措施，从人员、材料、机械、方法等多个环节加以控制。此外，在施工项目开始之后需对施工质量、施工工艺等重点考核，这些都是工程单位需要注意的问题现场质量检验、落实检验方法，参与分部工程、隐蔽工程验收等措施来控制工程建设质量。
3.3提前做好施工预防工作
做好施工的预防工作主要从两个方面开展，第一是原材料以及半成品的质量检查工作。另外一个方面就是规范施工操作过程当中质量的审核手续。做好原材料和半成品的质量审核需要企业指定一套完善严格的审核标准制度。严格通过三检程序的材料才能进入施工阶段，因此要加强施工单位的管理人员，以及检测人员的质量监控意识，同时通过引进先进的质量监控方法和手段，可以精确地完成施工原材料和半成品的审核工作。
3.4严格监控每一个施工环节
在施工过程当中，要严格的监控每一个环节，确保工程准确无误的进入到下一个阶段。这就要求做好施工现场管理人员的考勤工作。严格要求管理人员做到四个经常。经常到施工现场了解施工进度，监督相关人员做好本职工作的同时可以有效减少质量问题的发生。经常观看设计蓝图，这样做的目的是帮助管理人员准确的完成对施工阶段重点项目的定位。
4.竣工验收阶段的控制
竣工验收对于房建工程项目而言是最后的操作环境，这也属于工程项目质量控制的最后阶段，也是施工单位需要审核的主要过程。在竣工验收之前的阶段，房产开发企业需邀请相关的检测单位与施工方面开展全面审核检测，这样可以保证施工过程达到理想的状态。而作为检查部门，其必须对项目工程负责到底，采取多方面的验收工作，不得仅仅形式上制定验收方案，而不把政策落实到实处。而针对工程质量存在的问题，需及时和施工单位交流沟通，保证每项工作能得到全面处理，真正对房地产工程项目加以验收。
关键词：公路工程 质量管理 措施
随着社会的进步，公路工程质量管理的内涵也发生了明显的变化，更多地融入了咨询、顾问和控制方面的元素，较之以前其内涵更为丰富。公路工程质量管理的制约因素不仅仅是管理者的思想、设计人和施工人员的技术、施工单位的组织协调能力、资金的投入力度，而且包括相关法律法规、参与施工人员的行为科学、设计方面的技术美学等因素。因此，要做好公路工程的质量管理和控制，要多方面着手，建立科学、规范的管理体系。
一、强化监理职责，完善管理体系
建立健全质量管理体系，是确保公路工程质量的前提，是我们对工程质量进行管理和控制的依据，有利于工程监理工作的开展。在质量管理体系中，主要是要明确政府监督、项目（施工）监理、企业自检这三个层次的各自职责，并协调好它们之间的关系，进而以质量管理体系为核心，使建设单位、监理单位、施工单位形成强大的合力，共同把工程建设好。在管理体系中，建设单位和施工单位之间是依据工程承包合同或者协议建立起来的承发包关系，从工程质量本身来考虑，他们是不矛盾的，但是，为了各自的经济利益，各自都会朝着有利于自己的方面考虑，经常会出现一些矛盾，为了调整他们之间的矛盾，就要有监理部门作为第三方参与到质量管理体系当中，监理单位会派出经验丰富的工程师对施工单位的作业情况进行全程监督，监理是直接对建设单位负责的，建设单位和监理之间是委托与被委托的关系。因此，我们要建立以监理为核心的工程监理、质量检验和质量管理体系，在这个管理体系中，监理工程师按照监理办法以及有关合同独立地行使监理职权，宗旨是要在公平、公正的前提下，维护建设单位和施工单位各自的利益。同时，我们我们建设单位还要成立检验小组，随时对工程质量情况进行检验，施工单位也要建立相应的质量管理小组，及时进行自检。
二、多策并举，加强质监基础工作
要加公路工程质量的管理，必须高度重视质量监督的相关基础工作，要做到工作中的 “四有”、“五化”，即：要做到施工中的各项工作有方案、有标准、有制度、有目标，同时，要做到施工规范化、操作规程化、技术标准化、管理制度化、数据科学化，这是顺利实现质量管理目标的前提和基础。为此，我们要实施以下几点措施：一是要明确技术标准。我们要在工程开始以前，将有关设计方案、规范、规程和技术要点等资料统一印发至与工程建设有关的各个单位，关键人员要人手一份，让大家都明白在施工中要达到什么标准，监理部门将采用什么手段进行质量检验，标准是什么，这样做的目的是让大家提高认识，有章可循。同时，要在建设的过程中讲究技术美学，注意工程审美功能和实用功能的完美结合。二是要做好计量检测工作。制订了详细的标准以后，我们就要在施工的过程中，对工程的质量情况进行质量检测，但是，只凭视觉上的检验是不够的，要相关的公路部门或者质量监督部门购置必要的设备，建立实验室，对工程中所用的原材料，以及工程的质量情况进行计量检测，准确地测定有关参数，进而了解工程的实际质量究竟达到了什么程度。建立相应的台帐，记录每次检测的数据，为质量管理工作提供依据，如遇到质量不合格的情况应及时通知施工单位和建设单位，采取适当措施进行改正。三是做好原始记录。在施工过程中，工程指挥部应该依据工程情况，制定严格的原始数据登记制度，包括检查、测试、工程用料、工程进展等各个方面，各有关单位如实记录后定期上报给指挥部，指挥部可以根据这些数据及时掌握现场情况、质量情况，以便对工程质量做出分析评价，及时采取应急措施。除此以外，我们还应该认真抓好各项责任制的落实，加强现场施工人员，特别是技术人员的培训工作，促使全体人员更新知识，掌握新技术、新理论、新材料、新工艺，以确保高质量、按标准顺利施工。
三、防控结合，严把质量控制关
施工过程中对工程质量的控制，是整个工程质量管理的关键一环，在施工质量控制方面，我们应该以预防为主，采取强有力的措施严把质量关。我们在控制施工质量方面，主要是从工程设计、材料采购、施工手段、检验措施等几个方面着手，将这些影响工程质量的因素进行控制，将其对工程质量的影响降到最低，最主要是做好预防，消除这些因素的消极影响。
（一）设计阶段的质量控制
设计质量的控制，主要是要对施工现场的各方面材料进行深入分析，使设计方案尽可能满足施工要求，符合质量要求。在开始施工以后，如果发现设计方面不合理的地方或者错误的地方，要进行实地勘测以后，及时进行修改。
（二）原材料的质量控制
原材料是工程实体的组成部分，对工程质量有着直接关系。在公路施工过程中，我们要高度重视原材料的只来那个问题，我们在采购的时候要慎重选择厂家或者供应商，材料采购以后，在用于施工以前，要进行严格的检验和测定，如果发现有不合格的，要及时更换，决不允许把质量不合格的材料用于建设施工。
（三）施工过程的质量控制
在施工过程中，监理单位要严格对各单位的施工情况进行检查，以施工过程中可能出现问题的重点环节为重点，在各标段之间进行质量评比，对于施工过程中容易出现的、严重影响工程质量的突出问题要认真分析，提前预防，有必要的时候邀请相关专家进行现场指导，对于各施工单位上报的有关信息，特别是监理单位上报的有可能出现问题的信息，要及时调查，提前解决，防患于未然。
结束语
综上所述，我们在进行公路工程质量管理的时候，首先要建立完善的质量管理体系，确定施工过程中的各项标准，确保施工过程的规范，同时，要求各有关部门齐心协力，严把质量关，对于影响工程质量的因素，要严防严控，尽早预防，采取得力措施解决在萌芽状态。科学、完善的管理体系是控制工程质量的前提，是公路施工过程中的依据，是我们进行质量管理工作的行为准则。但是，建立了完善的那个制度并不是就能够确保工程质量，因此，要调动各部门的积极性，共同参与质量管理和控制，对于出现的临时问题，要积极应对，妥善解决。
参考文献
[1] 崔青，关于公路工程质量的几点考虑，硅谷，2008年第18期.
[2] 刘星，论提高公路工程质量的策略，才智，2010年第19期.
