时间：2023-07-04 17:09:04
为适应当代电力行业的发展，南方电网公司正积极的中国南方电网有限责任公司（以下简称“南方电网公司”）实施“走出去”战略。充分发挥南方电网公司的区位优势和地缘优势与技术优势。南方电网公司为投资建设跨国（境）输变电项目和开发境外电力资源在2005年设立的南方电网国际有限责任公司。
一、投资影响因素
（1）内部自身因素：a）企业制度：南方电网公司中对外投资决策机制和内部管理机制不与当今真正意义上的跨国公司相比，存在较大企业制度差别，b）缺乏国际化经营的战略意识和有效的战略设计，至今未制定国际业务发展规划，只存在具体单个项目的规划，无整体长远的定量规划；c）融资问题。：南方电网公司在国际化经营中，由于受自身发展历史及资本项目外汇管理的约束，没有搭建好对外发展平台，企业对外投资处于早期摸索发展还未达到有规模的对外投资；d）人才短缺，特别是国际化经营人才短缺，南方电网公司缺乏熟悉国际法律、精通业务、懂管理、会外语的复合型人才，人才“国际意识’低。
（2）外部宏观因素：a）政府因素：中国在经济高速发展的，国内电力需求旺盛，电力企业把主要注意力都放在了国内，政府较少鼓励电力企业开展国际化经营。b）法规限制：我国在对外直接投资方面的立法较少、门类不全且适用范围小。有些环节还存在多头管理体制和繁琐的审批程序，大大降低了办事效率和项目进度。不完善的法律体系对海外企业的限制较多，投资收益的保护不到位。这些都限制了南方电网公司的对外直接投资和国际化发展；c）国际环境因素：绿色能源的兴起，水电以及核电、风电、太阳能和生物质能等优质清洁能源的用量比例上升。
二、SWOT分析：
通过对南方电网公司所面临的外部环境因素和对企业经营发展有重大影响的内部要素的分析，从中分析出南方电网公司的优势与劣势，并据此更好的制定南方电网公司对外直接投资策略。
南方电网公司SWOT模型分析
三、对外直接投资策略
南方电网公司因综合分析政治、法律、经济、社会文化、自然环境、地理条件，充分了解商情和各种经济技术信息的基础上，进行科学投资。根据实际情况，按地区分类选择进入的目标市场与相应的投资策略：
1.泰国、越南等东南亚邻国，地理位置邻近，经济和政治环境较稳定，生产成本较低，电力需求增长迅速。投资策略：初期联合有经验的国内企业直接对外投资，建立项目双方互利共赢的合作机制，努力建立统一境外工程总承包、搭建境内外物资采购平台，为自身独立投资积累经验。当前的南方电网公司就正与中电投合作建设越南永兴火电项目，与中水集团和三峡总公司共同开展缅甸塔山水电项目。
2.中亚、美洲和非洲等广大的发展中国家，特别是经济发展较快的新兴工业国家，这些国家自然资源丰富，能弥补国内资源相对不足，获取投资收益，并能带动我国电力行业的技术、劳务、设备、材料等的出口；南方电网公司可将先进电网建设管理经验和输电技术、供电可靠运行检修管理引入投资目的国。但是，这类国家存在一定经济和政治不稳定因素，因此南方电网公司应采取非股权方式投资，利用自身技术、管理等优势要素作为参与形式。这一形式承担的经济风险较小，不存在政治、经济、经营风险，只存在技术上的风险。但这形式，所获收益较小，能为公司日后全面股权投资作铺垫。
3.发达欧美国家，该地区市场规范，法规健全，企业运作成熟，对于该地区可以考虑采取股权投资的介入方式合资形式，可以充分利用上述目标市场对国际合作的支持政策，拓展融资渠道，积极开拓国际电力市场，弥补独立跨国经营经验不足的缺陷。对于具有先进的技术和成熟的管理经验的企业可在适合时候收购，但应注意采取收购方式，重点关心该国的环境政策和人力资源政策。
四、总结
关键词：供电企业；财管风险；管理；控制；体系? ??
1 供电企业财务管理特点分析?
在当前市场经济环境下，供电企业的发展速度和规模增长显著，在财务管理中具有以下特点：?
1.1 资金高度密集?
目前电力企业处于发展的黄金时期，电力需求强劲是一种全球性现象。国际能源署(iea)最近公布的研究报告显示，在未来30年里，全球私人投资者和政府必须向电力产业投资10万亿美元，中国电力产业所需投资也将超过2万亿美元。根据“十一五”规划，全国未来五年电网建设投资将超过10000亿元，平均每年2000多亿元。 大规模的城网、农网、县城网建设已经展开，尽管如此，电网建设速度相对经济发展速度以及居民生活对电力需求的增长速度来说还是稍显滞后，这客观上要求企业必须加大电网建设投资规模和力度，获得强大的资金支持，持有大量的货币资金也就从可能转化为成为必然。?
1.2 资产比重较高?
供电企业生产的主要内容是电力销售和电网维护，各级各类供电设备、网架结构是供电企业生产经营的基础，因此，在资产构成中固定资产占有绝对比重。如hb省电力公司2007年固定资产269亿，占总资产84％。在企业财务管理中，资产流动性和投资风险、资产贬值风险同时存在。?
1.3 融资风险较大?
随着国民经济发展对电力需求的急剧增加，电源建设投资迅猛增长，电网结构的薄弱和供电卡脖子现象日益突出，因此，近年来供电企业对电网新建和维护投入大量资金，预计“十一五”期间全国电力公司投资120亿元用于电网建设，其中大部分以融资贷款方式取得，造成资产负债率急剧上升，偿债风险和还本付息压力巨大。?
1.4 投资收益回收困难?
由于电网的社会化和公益性，国家对电网投资制定了明确的指导性意见，包括城乡电网改造、村村通电、户户持卡、同网同价等，造成一些电网投资带有明显的德政工程目的，不符合企业投资收益的风险控制原则。特别是电力销售价格受国家控制，企业无法根据投资行为回收合理收益，造成很大的潜在风险。?
2 供电企业财务风险成因分析?
在列示供电企业财务特点及其管理中面临的严峻形势后，笔者进行分析归纳，将供电企业基于上述特点所产生的财务风险概括为以下四个方面：?
2.1 政策风险?
政策性风险是国家政策对企业资本运营和经营活动产生的风险，诸如利率调整、汇率变动、财政税收政策等方面。供电企业作为国家骨干企业，其经营发展必然和国家政策要求有密切关系，供电企业的发展必须以满足国民经济整体利益为出发点，这样必然面临政策性层面的财务风险。?
2.2 自然风险?
供电企业属于典型的高危行业，目前电力设备受外力损害的现象较为普遍，诸如自然灾害、人为破坏等会造成设备的损毁报废。自然灾害引发的电网崩溃、大面积停电等事故也屡见不鲜。供电企业只能通过提高抵御自然风险的技术能力和加强企业管理来规避这种风险，并将风险造成的损失降低到最低。?
2.3 筹资风险?
企业因筹资活动而引起的收益不确定性以及到期不能偿付本息的风险。供电企业属于微利企业，自有资金匮乏，偿债能力不足。一、二期农网改造和县城电网改造工程的巨大资金投入，绝大部分依靠银行贷款，资产负债率过高，还本付息的压力相当大。再加上电力企业属于高投入的技术密集型企业，设备更新较快，自有资金不足，影响了企业生产经营，面对银行利率上调的趋势，势必增加还贷压力。?
2.4 营销市场化风险?
目前电力交易逐步趋向市场化，在这种交易模式下，电价体现电力商品的需求弹性，在电力供需的动态平衡过程中电力现货价格必然上下波动，形成电价方面的风险。同时厂网分开、直供大用户的分割、用户需求、市场购买力等因素造就了客户市场资源风险。?
2.5 资产风险?
农网改造形成的资产总量并没有给电力企业带来可观的经济效益，且资产产权关系尚未彻底理顺，产权主体不明晰，管理职责不到位。不能给企业带来效益的大量的不良资产长期挂账，账面资产与实际发挥效能的资产存在很大的数量和质量方面的差异，资产收益率低，速动资产占固定资产比率小，资产结构方面也存在风险。?
2.6 成本控制风险?
成本控制是企业财务管理工作中的重点，包括对工程成本的控制和生产费用的控制。企业成本不实，会计信息失真，将直接误导供电企业的有效管理和科学决策，最终影响企业的经济效益，给企业经营成果带来风险。?
3 供电企业应用财务风险的管理策略?
市场经济条件下，供电企业的生存环境更加复杂，更需要我们制定企业财务管理战略，为正确进行各项决策的风险预防与控制创造条件。 常见的风险策略有：?
3.1 风险回避策略?
风险回避(risk avoidance)是考虑到风险事故存在的可能性较大时，主动放弃或改变某项可能引起风险损失的方法。就风险管理的一般意义而言，回避风险是一种最彻底处置风险的方法。通过回避风险，可以在风险事故发生之前完全彻底地消除某种风险可能造成的损失，而不仅仅是减少损失的影响程度。然而，回避风险终究是一种消极控制风险的方法。采取风险回避的方法，最好在某一项经济活动尚未进行之前。为此，要放弃或改变正在进行的经济活动，要付出巨大的代价，所以它具有一定的局限性。具体表现为：第一，回避风险是人们感知风险存在并且对损失的严重性完全有把握的基础上，才具有实际意义。第二，对某一具体的风险单位来说，有些风险是无法避免的。例如，全球性经济危机、地震、瘟疫等。第三，避免某种风险，又可能产生另一种新的风险。一般来说，只有在特殊情况下，才采用风险回避策略。如某风险带来的损失概率和损失幅度相当高，或者在控制风险时使用其他的方法控制风险所需成本相当大，甚至超过了其产生的效益值。?
3.2 风险接受策略?
风险接受也称风险自留(risk retention)，它是一种由企业自己承担风险事故所致损失的一种财务风险管理技术。其实质是将企业自身承受的风险以及生产经营过程中不可避免的财务风险承受下来，并采用必要的措施加以控制，以减少风险或减少不利事项的发生。企业可在风险分析的基础上确定特定财务风险的关键变量并加以控制，以减少风险程度或减少不利事项的发生，使财务活动朝有利于企业的方向发展。第三，风险管理缺乏处理风险的知识和经验，疏忽处理或没有意识到风险的存在，无意识地承担风险。 3.3 风险防范策略?
风险防范是在损失发生前消除或减少可能引起损失的各项因素，避免损失的产生。它是风险管理中最积极、最主动的风险处置方法。风险策略的实施，应从以下几方面入手：第一，制定适当的防范措施。防范措施得当，可以减少损失发生的概率。第二，风险分离。风险分离是将企业面临损失的风险单位分离，从而达到缩小损失幅度的目的。我们通常讲的“不要把全部鸡蛋放在一个篮子里”就是这个道理。第三，分析事故成因。对于同行企业所发生的风险损失进行分析研究，探寻事故成因，进而采取有针对性的措施，从根本上减少或消除风险损失。第四，应急计划。企业的经营者为应付潜在的严重损失环境而制定的应急的计划，包括抢救活动及企业在发生损失后如何继续进行业务活动的计划。第五，教育与培训。教育与培训的目的在于通过教育与培训，使财务管理人员了解风险、防范风险，知道在风险事故实际发生时如何处置风险，树立风险意识。?
3.4 风险转嫁策略?
风险转嫁策略是指企业将风险损失通过一定方式有意识地转移给与其有利益关系的另一方承担，自己不承担。风险转嫁的方式有以下几种：第一，财产转嫁策略。这是将存在风险的财产转嫁给他人或其他群体的风险转嫁。第二，财务成果转嫁。这是将存在风险及其损失的财务成果进行转嫁的方式。但这种转嫁方式是在转嫁的同时可能付出一定费用，支出代价。具体有保险转嫁、非保险转嫁两种形式。?
3.5 衍生性工具避险策略?
在当前市场经济环境下，供电企业的发展速度和规模增长显著，在财务管理中具有以下特点：
1.1资金高度密集
目前电力企业处于发展的黄金时期，电力需求强劲是一种全球性现象。国际能源署(IEA)最近公布的研究报告显示，在未来30年里，全球私人投资者和政府必须向电力产业投资10万亿美元，中国电力产业所需投资也将超过2万亿美元。根据“十一五”规划，全国未来五年电网建设投资将超过10000亿元，平均每年2000多亿元。大规模的城网、农网、县城网建设已经展开，尽管如此，电网建设速度相对经济发展速度以及居民生活对电力需求的增长速度来说还是稍显滞后，这客观上要求企业必须加大电网建设投资规模和力度，获得强大的资金支持，持有大量的货币资金也就从可能转化为成为必然。1.2资产比重较高
供电企业生产的主要内容是电力销售和电网维护，各级各类供电设备、网架结构是供电企业生产经营的基础，因此，在资产构成中固定资产占有绝对比重。如HB省电力公司2007年固定资产269亿，占总资产84％。在企业财务管理中，资产流动性和投资风险、资产贬值风险同时存在。
1.3融资风险较大
随着国民经济发展对电力需求的急剧增加，电源建设投资迅猛增长，电网结构的薄弱和供电卡脖子现象日益突出，因此，近年来供电企业对电网新建和维护投入大量资金，预计“十一五”期间全国电力公司投资120亿元用于电网建设，其中大部分以融资贷款方式取得，造成资产负债率急剧上升，偿债风险和还本付息压力巨大。
1.4投资收益回收困难
由于电网的社会化和公益性，国家对电网投资制定了明确的指导性意见，包括城乡电网改造、村村通电、户户持卡、同网同价等，造成一些电网投资带有明显的德政工程目的，不符合企业投资收益的风险控制原则。特别是电力销售价格受国家控制，企业无法根据投资行为回收合理收益，造成很大的潜在风险。
2供电企业财务风险成因分析
在列示供电企业财务特点及其管理中面临的严峻形势后，笔者进行分析归纳，将供电企业基于上述特点所产生的财务风险概括为以下四个方面：
2.1政策风险
政策性风险是国家政策对企业资本运营和经营活动产生的风险，诸如利率调整、汇率变动、财政税收政策等方面。供电企业作为国家骨干企业，其经营发展必然和国家政策要求有密切关系，供电企业的发展必须以满足国民经济整体利益为出发点，这样必然面临政策性层面的财务风险。
2.2自然风险
供电企业属于典型的高危行业，目前电力设备受外力损害的现象较为普遍，诸如自然灾害、人为破坏等会造成设备的损毁报废。自然灾害引发的电网崩溃、大面积停电等事故也屡见不鲜。供电企业只能通过提高抵御自然风险的技术能力和加强企业管理来规避这种风险，并将风险造成的损失降低到最低。
2.3筹资风险
企业因筹资活动而引起的收益不确定性以及到期不能偿付本息的风险。供电企业属于微利企业，自有资金匮乏，偿债能力不足。一、二期农网改造和县城电网改造工程的巨大资金投入，绝大部分依靠银行贷款，资产负债率过高，还本付息的压力相当大。再加上电力企业属于高投入的技术密集型企业，设备更新较快，自有资金不足，影响了企业生产经营，面对银行利率上调的趋势，势必增加还贷压力。2.4营销市场化风险
目前电力交易逐步趋向市场化，在这种交易模式下，电价体现电力商品的需求弹性，在电力供需的动态平衡过程中电力现货价格必然上下波动，形成电价方面的风险。同时厂网分开、直供大用户的分割、用户需求、市场购买力等因素造就了客户市场资源风险。
2.5资产风险
农网改造形成的资产总量并没有给电力企业带来可观的经济效益，且资产产权关系尚未彻底理顺，产权主体不明晰，管理职责不到位。不能给企业带来效益的大量的不良资产长期挂账，账面资产与实际发挥效能的资产存在很大的数量和质量方面的差异，资产收益率低，速动资产占固定资产比率小，资产结构方面也存在风险。
2.6成本控制风险
成本控制是企业财务管理工作中的重点，包括对工程成本的控制和生产费用的控制。企业成本不实，会计信息失真，将直接误导供电企业的有效管理和科学决策，最终影响企业的经济效益，给企业经营成果带来风险。
3供电企业应用财务风险的管理策略
市场经济条件下，供电企业的生存环境更加复杂，更需要我们制定企业财务管理战略，为正确进行各项决策的风险预防与控制创造条件。常见的风险策略有：
3.1风险回避策略
风险回避(RiskAvoidance)是考虑到风险事故存在的可能性较大时，主动放弃或改变某项可能引起风险损失的方法。就风险管理的一般意义而言，回避风险是一种最彻底处置风险的方法。通过回避风险，可以在风险事故发生之前完全彻底地消除某种风险可能造成的损失，而不仅仅是减少损失的影响程度。然而，回避风险终究是一种消极控制风险的方法。采取风险回避的方法，最好在某一项经济活动尚未进行之前。为此，要放弃或改变正在进行的经济活动，要付出巨大的代价，所以它具有一定的局限性。具体表现为：第一，回避风险是人们感知风险存在并且对损失的严重性完全有把握的基础上，才具有实际意义。第二，对某一具体的风险单位来说，有些风险是无法避免的。例如，全球性经济危机、地震、瘟疫等。第三，避免某种风险，又可能产生另一种新的风险。一般来说，只有在特殊情况下，才采用风险回避策略。如某风险带来的损失概率和损失幅度相当高，或者在控制风险时使用其他的方法控制风险所需成本相当大，甚至超过了其产生的效益值。
3.2风险接受策略
风险接受也称风险自留(RiskRetention)，它是一种由企业自己承担风险事故所致损失的一种财务风险管理技术。其实质是将企业自身承受的风险以及生产经营过程中不可避免的财务风险承受下来，并采用必要的措施加以控制，以减少风险或减少不利事项的发生。企业可在风险分析的基础上确定特定财务风险的关键变量并加以控制，以减少风险程度或减少不利事项的发生，使财务活动朝有利于企业的方向发展。第三，风险管理缺乏处理风险的知识和经验，疏忽处理或没有意识到风险的存在，无意识地承担风险。3.3风险防范策略
风险防范是在损失发生前消除或减少可能引起损失的各项因素，避免损失的产生。它是风险管理中最积极、最主动的风险处置方法。风险策略的实施，应从以下几方面入手：第一，制定适当的防范措施。防范措施得当，可以减少损失发生的概率。第二，风险分离。风险分离是将企业面临损失的风险单位分离，从而达到缩小损失幅度的目的。我们通常讲的“不要把全部鸡蛋放在一个篮子里”就是这个道理。第三，分析事故成因。对于同行企业所发生的风险损失进行分析研究，探寻事故成因，进而采取有针对性的措施，从根本上减少或消除风险损失。第四，应急计划。企业的经营者为应付潜在的严重损失环境而制定的应急的计划，包括抢救活动及企业在发生损失后如何继续进行业务活动的计划。第五，教育与培训。教育与培训的目的在于通过教育与培训，使财务管理人员了解风险、防范风险，知道在风险事故实际发生时如何处置风险，树立风险意识。3.险转嫁策略
风险转嫁策略是指企业将风险损失通过一定方式有意识地转移给与其有利益关系的另一方承担，自己不承担。风险转嫁的方式有以下几种：第一，财产转嫁策略。这是将存在风险的财产转嫁给他人或其他群体的风险转嫁。第二，财务成果转嫁。这是将存在风险及其损失的财务成果进行转嫁的方式。但这种转嫁方式是在转嫁的同时可能付出一定费用，支出代价。具体有保险转嫁、非保险转嫁两种形式。
3.5衍生性工具避险策略
衍生性金融工具是指自身价值依附于某种原生资产价值的金融工具。一般是指与期货、期权、掉期相联系的合约，其主要目的不是用于资金借贷，而用于转移资产价值波动所引起的价格风险，即用于保值或投机。衍生性商品工具一般多用于防范商品价格风险，而衍生性金融工具可广泛应用于防范利率风险、汇率风险、货币购买力风险、信用风险等。这些衍生性工具为投资者提供了保值投机和套利的机会。利用衍生性工具管理财产风险，其目的是套期保值。例如在股票市场上，如果要对各种股票价格都进行套期保值的话，既需要大笔费用，又极为麻烦。这时，投资者可以利用股票指数期货对其持有的股票组成进行套期保值。如果投资者预测股市趋势下跌，则期货合约的盈利可以抵消持有股票现货的损失；假设股价不跌反而上升，则其现货方面的盈利反会被期货合约的损失冲抵。
总之，对供电企业而言，上述的风险管理策略，在实施时，应结合自身经营现状及管理的实际，有选择性的谨慎使用，并根据不同的风险，采用不同的风险策略及其组合。
五大发电集团系统的“两会”代表委员提案议案逐渐浮出水面，其中呼吁“煤电联动”几乎成了代表委员提案中的共同主题。
在此之前，由于1月份电煤价格再次上涨，重点合同煤兑现不足70％，五大发电集团联合向国资委、国家发改委和国务院层面进行汇报，反映煤价上涨的情况和发电企业的经营状况，力促煤电联动政策的出台。从知情人士处获悉，2月底国务院高层召集发电公司主要负责人听取工作汇报，对于当前电煤价格上涨造成发电企业亏损，高层并未直接表明态度。该知情人士透露，国务院高层领导只是表示，电价问题中央层面也一直关注，但考虑到由于目前的宏观环境，以及通胀的压力，时机不好。这等于从国家层面再一次否定了电价调整预期。不过发电公司仍在力争“煤电联动”能择机出台。
去年底，为防止通胀预期，干预彼时不断上扬的煤炭价格，国务院40号文、发改委386号、2880号文明确“2011年年度重点电煤合同价格维持上年水平不变，不得以任何形式变相涨价”。但实际上，“在电煤重点合同量、燃料热值、中间商、市场煤价格、重点合同兑现率上做文章，采取变通手法，消极对待国家政策或变相涨价。”一位电力集团的高层称。该高层同时称，上调电价只是五大发电集团解决亏损的一个出口。同时五大发电集团正在协商，要充分利用国家防止通胀预期的大环境，不断反映问题，争取国家的强力干预，出台限制措施。“同时发电集团要自律，联合抵制违规涨价行为，联合控制煤价。”该高层表示。该高层进一步透露，对部分煤企降低热值、降低重点合同量、提高市场煤价等变相涨价的情况，几大发电集团已联合向政府汇报，得到了发改委的支持和干预。
中航国际整体上市提速贸易物流扛半壁江山
2020年中国的航空工业实现万亿收入可能吗?自从中国航空工业集团公司三年前完成重组后，提出了未来的发展战略：“两融、三新、五化、万亿”，其中最抢眼的“万亿”目标，备受业界瞩目。“静不安定”，中航工业总经理林左鸣借用飞机设计中的专业术语来阐述其背后的深层含义。其实，所谓“静不安定”，林左鸣解释的很通俗：“中国经济正处在一种‘静不安定’状态，必须维持一定的发展速度。这就好比一辆负重的独轮车，必须一路小跑往前推，太慢了就会倒下去；又好像一只转动的陀螺，必须不断给它新的动力，才能正常运转。”所以，在不能维持平衡的情况下，用不断地“动”来维持相对的“平衡”，“速度为王”则是“静不安定”状态下，不得不做出的选择。
天胶价格波澜起伏轮胎企业仓促应对
山东金宇轮胎集团为了减少轮胎产量，今年特意将工人的春节假期从以往的一周，延长到了10天，而其同行有的甚至放假15到20天之多。“这都是天然橡胶价格大涨导致的。”金宇轮胎一位管理层杨先生透露。去年6月至今，上海期交所1105品种的天胶价格已从原先的2.4万元／吨暴涨到了4.3万元／吨以上，尽管近期回落到了近3.9万元，但轮胎企业仍心慌不已。部分公司称，如果天胶价格继续大涨的话，公司很有可能亏损。
中投证券研究员芮定坤表示，虽然去年云南等主要国内天然橡胶产地出现干旱气候，印尼及泰国等一线产区也阴雨连绵，导致天胶产量下降，但从全球市场看，国际天胶的供应量并没有很大缺口，天胶价格的上扬主要是由于投机资金的炒作，以及其他国际大宗商品上涨所带来的影响。
发改委官员：将大幅放宽对中国企业境外投资的限制
国家发改委利用外资和境外投资司司长孔令龙3月1日透露，发改委已经开始与商务部酝酿中国企业境外投资促进法，目前正在起草阶段。孔令龙称，目前在“引进来”方面，中国有《外商投资企业法》，但是在中国企业海外投资方面至今没有一个国家层面的比较完整的法律。“希望今后有一个比较成熟的法律，这样国内的企业也有所遵循。”
孔令龙还在当天2011跨国公司中国论坛上表示，从3月起，资源类境外投资重大项目需要审批的金额起点从3000万美元提升到3亿美元，非资源类境外投资重大项目需要审批的金额起点从1000万美元提升到1亿美元，央企境外投资直接适用备案制，不需要经过审批。
他同时指出，除了大幅放宽审批限制，为企业提供投资便利性之外，还考虑为企业建立解决问题的平台，比如说建立海关、商检、商贸等各部门之间的沟通机制，还有上述这些部门对应国外相关部门的沟通机制。此外，在“十二五”期间，还要创造各种政策解决诸如中介发展不平衡等问题，发展企业的行业协会和自律组织。
武钢攻下全球8大铁矿石全产业链策略拖累业绩
武钢拥有全球钢铁制造商中最多资源，但与上市公司无关。宝钢仅一家国外矿山，主攻高端产品。从长协矿到季度定价，再到疯传已久的月度定价，中国钢铁业的铁矿石价格谈判一步步陷入被动。瑞银证券首席中国投资策略师高挺表示，钢企的盈利能力预测变得尤为困难，能够摆脱铁矿石影响的企业往往会脱颖而出。国内钢企如何突围?在产业链上游一路狂奔的武钢无疑占尽先机，而继续深化产业链下游的宝钢却独辟蹊径。
武钢已经投资开发加拿大、巴西、澳大利亚、利比里亚、马达加斯加等的8个铁矿石资源项目。据武钢统计，武钢已锁定权益资源量数百亿吨，成为全球钢铁制造商中最大的资源拥有厂家。目前武钢集团已经覆盖上游矿产资源、开采，下游冶炼等全产业链。
但严格来讲，上市公司武钢股份并没有实现全产业链。武钢所购买的所有海外权益资产都是通过武钢集团来实现的，上市公司一直没有介入。而且海外矿山几乎尚未开采，目前没有形成产能。另据了解，即使进口的铁矿石卖给上市公司，采用的也是市场价格。
因此，即使武钢集团一直有整体上市的愿望，而且正在逐步将集团内资产打包装入上市公司，但目前距离将海外权益矿山装入上市公司却还很遥远。全国主体功能区定位明晰将列入政府投资
中共中央建议“十二五”上升到国家战略的全国主体功能区建设，目前其功能定位已经初步明晰，并将列入政府预算的投资安排范围之内。从权威人士处获悉，即将提交十一届全国人大第四次会议讨论的“十二五”规划纲要草案，专门列出一章，对未来五年推进主体功能区建设的任务进行部署。
中央关于“十二五”规划建议明确，将建设主体功能区提升到国家战略高度，要实施区域发展总体战略和主体功能区战略。这两个战略共同构成我国区域发展的完整战略。
佛山市在发展战略性新兴产业上取得了重要的成效，但在财政政策方面，还存在着一些不足。美国作为经济发达国家的典型代表，在新兴产业的发展上比较成熟，分析美国战略性新兴产业的财政支持政策的运用，对佛山市发展战略性新兴产业具有积极的借鉴意义。本文介绍了美国激励战略性新兴产业发展的财政政策，分析了美国激励战略性新兴产业发展的财政政策的经验，提出了促进佛山市战略性新兴产业发展的财政政策建议。
【关键词】
战略性新兴产业；财政政策；建议
佛山市把发展战略性新兴产业作为调整优化产业结构、加快转变经济发展方式的重要切入口来部署推进，确立了发展光电产业、新材料、现代服务业、新医药、环保、电动汽车等六大产业为战略性新兴产业。目前，佛山市在这六个产业取得了重要的成效，但也出现了一些问题，尤其是财政政策方面，存在着明显的不足。而美国作为经济发达国家的典型代表，在新兴产业的发展上比较成熟，因此，分析美国战略性新兴产业的财政支持政策的运用，对佛山市发展战略性新兴产业具有积极的借鉴意义。
1 美国激励战略性新兴产业发展的财政政策
2008 年金融危机爆发以后，美国经济发展战略转向实体经济。奥巴马政府将政策重点放在发展新能源和环保产业上，同时也注重干细胞、航空航天、宽带网络的技术开发和产业发展。
在财政投入方面，首先美国政府增加新技术和企业创新的投入，2010年美国对科技研发投入180 亿美元，为历年研发增幅最大。美国政府将加大对技术创新项目投入，TIP 投入经费预计从 2009 年的 6000 万美元涨到 2015 年的 1 亿美元。再次美国政府加大在先进交通和通讯基础设施的投入。“复苏法案”中提供了 360 亿美元的资金用于基础设施项目来提高美国高速公路和公共交通系统。在 2009 年 8月份，DOE 为 25 个清洁城市注资 3 亿美元。在现代化电网“复苏法案”提供 45亿美元支持电网，以提高节能技术的开发；提供 32.5 亿美元，提高再生能源开发；在法案中还提出投资 72 亿美元用于扩大宽带范围，2010 年提供 13 亿美元用于提高宽带扩容和电信服务，支持力度巨大。
在税收优惠政策方面，首先美国政府对从事可再生能源和新能源研究的公司提供税收抵免。2010 年美国政府预算将未来几年在美国做长期实验研究所需的投资和费用包含进去，这一做法给发展新能源的企业以信心，促使企业启动能提高生产力水平的研究项目，从而使企业的竞争力提高。同时，该项税收抵免政策还包括支持研究清洁能源技术的企业的产品设立或工厂配备活动予以支持。其次对制造业实行关税减免。2010 年 8 月，美国出台《制造业促进法案》，法案决定暂时减免制造业企业进口部分原材料时的关税。经美国国会预算办公室研究显示，使用该项措施将在未来三年内为制造业企业节省约 2.98 亿美元的进口关税成本。并且为美国制造业增加 46 亿美元的产值，为美国提供超过 9 万个就业岗位。再次是其他税收优惠。美国政府对购买节能型汽车的消费者予以 7000 美元的抵税。由于《美国复苏与再投资法案》的规定，许多再生能源项目的开发商由于不够享受生产税收抵免（PTC）的资格而被迫停工。ARRA 对这些再生能源项目进行 30%的拨款替代生产税收抵免，使得这些项目继续开展，迄今支持了 10 多亿瓦的再生能源项目。
其他政策措施方面，美国政府对电池、纳米、清洁能源及生物工程的新兴产业采用激励和反向拍卖方式，激励基础研究取得突破，支持战略性新兴产品早期开发及开发出的商品更快市场化。如现在美国政府采用奖励措施，推广电池技术、纳米技术等技术。为促使战略性新兴企业发展壮大，政府要求美国小企业署为这些新的企业提供贷款支持，促进企业的健康成长。美国政府对新能源汽车提供 250亿美元生产贷款，支持国内汽车生产商生产节能汽车，提高汽车行业竞争力。
2 美国激励战略性新兴产业发展的财政政策的经验
2.1 从政府层面进行部署引导战略性新兴产业发展
美国是一个十分强调战略引领发展的国家，无论是其国内战略，还是其全球战略，都充分体现出美国在战略前瞻、战略预测和战略制胜上的独到之处与胜人一筹。美国政府在战略性新兴产业发展中同样扮演了至关重要的角色，美国2009 年提出的《2009 年美国复兴与再投资法案》，从国家层面制定发展战略性新兴产业的战略目标，确定重点培育领域，明确国家支持政策，对战略性新兴产业的发展格局进行部署。
2.2 加大财政投入力度推动战略性新兴产业发展
在战略性新兴产业的发展过程中，美国政府出台了一系列政策措施，通过财政投入支持研发及创新技术，财政投入力度比较大。美国政府一直注重对新兴高技术产业的投入。奥巴马政府执政后，宣布将R&D（科学技术领域）投入提高到GDP的3%这一历史最高值，并计划投入1200亿美元支持新兴产业的发展。同时，还提出要对研发税收抵免永久化立法，对新能源汽车研发等采取税收激励政策，大力支持企业自主创新。
2.3 利用完善的税收政策激励技术创新活动
新兴产业发展需要政府给予全方位支持，美国运用税收补贴、科研经费实行减免税负等政策，鼓励企业发展战略性新兴产业。比如，美国政府通过 10 万清洁汽车的采购，大大促进了新能源汽车的发展，对从事可再生能源和新能源研究的公司提供税收抵免。除此之外，美国税法明确规定各项科研机构不具有纳税义务，规定只有不以盈利为目的，从事科学研究活动的研究机构才能够享有免税资格，从而推动企业创新机制的形成。
2.4 建立了完整的政策体系
美国政府出台了一系列政策措施，通过不断完善这些措施以加快培育战略性新兴产业。首先，政府通过完善行政手段，包括颁布相关法规，对战略性新兴产业的强制控制，对技术、指标等运用法律与法规对其进行规范化。美国政府首先通过对产业未来发展态势的宏观把握，制定出促进信息产业加快发展的国家战略，再采取一系列行之有效的中长期科学技术发展规划加以引导和推动，特别是启动一些极富战略性和前瞻性的信息产业类重大科技项目有力地支持了整个产业发展。从这个意义上说，尽管美国是标榜市场经济自由化程度最高的国家，但在引导和支持事关国家根本利益、事关国际竞争优势的新兴的产业培育发展上，美国是制定相关国家战略、出台相关产业政策最早也是最多的国家。
3 促进佛山市战略性新兴产业发展的财政政策建议
3.1 制定目标明确的产业发展规划
根据佛山发展基础和产业优势，佛山战略性新兴产业确定为光电、新材料、现代服务业、新医药、环保、新能源六大产业，在战略性新兴产业发展过程中，佛山市政府要发挥好引导作用，引领布局战略性新兴产业，通过明确战略性新兴产业项目，按照实际情况，采取扶持手段促进战略性新兴产业的有效成长。政府还可以明确战略性新兴产业发展方向，以规划的形式，辅以相应的财政支持，依据自身资源优势、人才优势、区域优势发展与地区相对应的战略性新兴产业，促进地区产业结构的调整及优化，实现产业附加值的高端化。
3.2 建立规范的财政长效投入增长机制
在制定财政政策时，调动社会对战略性新兴产业投资的积极性，整合现有资源和资金渠道，通过建立规范的财政长效投入增长机制，将财政资金切实地投入到对战略性新兴产业发展有重要促进作用的领域，引导和调节市场资源。佛山市政府可以加大新兴产业研究的投入，为研究提供资金保障；同时加大技术研究的支持，培育相关技术人才，重点扶持重点攻关项目，加大核心技术的科研投入，对关键技术加大力度开发。政府还可以通过财税政策，对企业实施相关研发的税前列支。鼓励发展创业型风险基金建设，对相关产业提供支持。
3.3 形成专门、系统的税收优惠政策
佛山市应对支持战略性新兴产业的部门和环节进行具体细分，将支持税收优惠的方向由企业转到产业上来。其次，增加间接税收优惠的种类。通过加速折旧、费用加计扣除、提取准备金等方法，来降低企业的税负，促进战略性新兴产业的发展。第三，重视对战略性新兴产业风险投资的税收优惠政策，提高国内外资本对战略性新兴产业发展的风险投资动力，以此促进我国战略性新兴产业的发展。
3.4 提高政府采购的政策效率
发挥政府采购的政策功能，给予战略性新兴产业更多的政策支持和倾斜，提高政府采购对战略性新兴产业的效率，推进战略性新兴产业市场化。政府一方面公开购买的信息，精简政府采购的行政程序，提高政府采购的行政效率。另一方面，加大政策支持和倾斜，给予战略性新兴产业新产品优先待遇，加大对于战略性新兴产业的政府采购规模，建立激励战略性新兴产业自主创新的政府采购和订购制度。
3.5 建立系统的财政支持体系
首先，大幅度增加财政科技投入。确保财政科技投入增幅明显高于财政经常性收入增幅，在年初预算分配和财政超收分配中，财政科技投入增长幅度要达到法定增长的要求。其次，调整财政科技投入结构。加大对战略性新兴产业的科技基础条件建设的支持，重点解决行业和区域经济社会发展中的重大科技问题。最后，建立和完善多元化、多渠道的科技投入体系。综合运用财政拨款、基金、贴息、担保等多种方式，吸引社会资金向战略性新兴产业投入；推动创业风险投资事业发展，促进多层次资本市场建设，引导金融机构加大对战略性新兴产业的投入力度，建立系统的财政支持体系。
【参考文献】
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[3]广东省地税局课题组.国内外发展战略性新兴产业的经验启示[J].广东经济，2010（10）.
成长型企业的定义及其特征
何为成长型企业，实战中的企业界人士从发展的角度给予了不同的定义，例如：Oracle、联想、汉普启动“鲲鹏计划”时，把成长型企业定义为：是指那些在较长时期内，具有持续发掘、利用企业内部资源的能力，不同程度地表现着整体扩张态势，以及未来发展预期良好的企业。而明基集团的全球副总裁洪宜辛先生则定义成长型的企业为：正在快速成长和扩张的企业。另据国家统计部门对成长型企业的统计(参见表一)：
分析上表可知： 我国成长型企业2001年统计总数为46892家，而2001年大型工业企业总量就只有7864家，那么推断可知，中国成长型企业绝大部分是2001年数量总计达154169日家的中小型企业。
综合考量以上企业界及国家统计部门的定义，结合本次报告揭示成长型企业营销推广活动中对电视媒体的使用情况的主旨，本报告将成长型企业圈定为有如下特征的企业：1、企业快速发展的同时规模不断扩大，各种资源相对紧张；2、企业组织结构正在走向正规化，企业文化和管理体系正在逐渐形成丰；3、企业的管理层对企业长远发展的意义尚缺乏系统认识；4、面对激烈的市场竞争，企业积极探索适合企业发展的营销途径。5、本文着重研究的成长型企业，是那部分较为重视在开拓市场过程中积极应用各种广告媒体，尤其是电视媒体的成长型企业。
困惑篇 成长型企业电视广告投放实践中的困惑与挑战
据统计，如今全球每天都有2200多家新企业开张，但这些创业企业的失败率高达70％以上。国内情况也不例外，占国内企业总数97％的民营企业，其平均寿命只有7.02岁，其中约有70％的企业存活时司不超过五年。新企业成长过程中的每个环节都要面对各种挑战，从电视广告投放策略的制定到执行也会面对诸多困惑与挑战。概括起来，主要有以下几点：
一、电视广告费用有限，传播突围任务艰巨
成长型企业在行业中的位置往往是追随者、跟进者、拾遗补缺者。面对生存与发展两大压力，销售拉动与品牌的建立是成长型企业电视广告投放要解决的两大任务：然而，大部分成长型企业往往资金、资源先天不足，能分配给电视广告的费用有限，面对强势领导品牌的传播攻势，成长型企业传播突围任务艰巨，例如，由于成长型企业广告资源投入有限，广告讯息量通常要相对少于成熟型企业。因此其广告讯息往往易被淹没，另外，传统行业中有关企业。产品、品牌的宣传诉求点基本上也往往已经被成熟品牌占据，成长型企业在广告预算有限的压力下，如果不借助特定的差异化广告宣传手段出位，就难以在激烈的企业传播战中胜出。
二、成长型企业电视广告投放策略制定的五大因惑
1、偏重解决即时问题，电视广告投放策略缺乏系统规划
中国市场大而复杂，成长型企业在开拓市场的过程中?往往会面临各式各样的实战问题，而这些问题往往无法通过套用某种理论或事先的战略战术规划得以解决。因此，成长型企业在进行电视广告投放时，也往往倾向于通过电视媒体广告投放解决短时期内市场问题，对于制订系统连贯的电视广告投放策略则往往缺乏关注。对此，表现得尤为明显的，是企业经常变换广告主题，各广告主题间缺乏一致关联，使得企业广告投放难以获得整合放大效应，传播效果被分散弱化。
2、拉动销售的现实目标与品牌建设长期目标之间的广告资源争夺
成长型企业面临的首要任务往往是开辟市场、促进销售。但随着企业间竞争升级，成长型企业也往往要面临较为迫切帅品牌建设需求，以应对竞争对手日益强劲的品牌传播攻势。因此，成长型企业往往需要在生存与发展双轨道上思考问题。注重电视广告投放资源的短线投入与长线投入相协调，做到现实适应性和未来战略调试性。
3、营销体系缺乏稳定，为探索成熟，有效媒体投放模式带来困难
成长型企业尚处于探索有效媒体投放模式，建构媒体广告投放体系的阶段。而有效媒体投放模式的探索，不仅需要及时有效的市场信息反馈机制的支持，更需要较为完备的营销体系的配合，企业相应媒体广告运作经验、资源的积累。然而，成长型企业却往往面临着市场急速扩张、营销体系尚未完备、媒体广告运作支持乏力等诸多问题。
案例：深圳某大型家电集团与广州某新兴日化企业电视广告投放计划对比。该大型家电集团被访者表示，该集团全国销售状况多年来都较为稳定，企业对于其重点销售区域也有较为清晰的认识。因此，相应的媒体投放计划也较为清晰、成熟、规范。企业只需每年从央视一索福瑞购买相应收视率调查数据，选择排名靠前的栏目、时段进行广告投放即可。而该新兴日化企业被访者则表示。企业每年都以百分之几十的速度扩张，相应的媒体支持往往需要企业迅速做出反应，而广告公司往往难以配合企业步调提供相应的资源、服务配备，因此，该企业媒体投放决策大多出自企业老板决策，或市场部经理的直觉判断。投放缺乏一定的计划性。
4、媒体投放决策具有较为迫切的外脑支持需求，策略模糊困扰与支持机构合作
成长型企业从起步阶段向成熟阶段过渡的过程也是企业自身广告观的形成过程。在这一阶段中，成长型企业不可避免的要面临市场的判断能力有限和广告专业知识不足的问题。客观来讲，成长型企业对于广告公司、营销广告专家等外脑支持有着较为迫切的需要。
然而，成长型企业也往往由于专注企业短期内的生存发展，对未来的发展战略、方向、目标缺乏清晰明确的界定。因此，企业在与广告公司等外部支持机构合作过程中，也往往难以向广告公司清楚告知企业的品牌理念、市场目标等核心需求，因此造成广告公司难以为企业提供有力的媒体广告投放的专业支持。
案例：广州某知名广告公司，该公司总经理表示；在与本土成长型企业合作过程中，关于企业战略性导向理论方面的沟通，是前期合作最主要的工作内容，也是最磨人的过程。更多时候广告公司要凭自身的理解去把握企业的理念。
5、成长型企业媒体投放模式尚显粗放
高速的市场扩张与成长，往往使得成长型企业的电视广告媒体选择也要与之相适应，处于不间断的动态适应和变化之中。因此．相对于规范、稳健、策略清晰、注重数据导向的成熟型企业电视广告投放，成长型企业电视广告投放往往多变化，
多机动，广告策略制订更倾向于管理层主观判断，对于媒体投放相关数据缺乏精准、专业的考量。
如图1所示，被访企业在选择广告媒体时，对其决策影响较大的因素是“企业领导人的决策”、“本企业销售部门／人员”，二者分别占总样本量的66.2％和64％。另外，有43.9％和37.4％的企业表示会听取“广告公司”和“营销、广告专家”的意见。
案例：某成长型医疗集团。该医疗集团的战略目标是由目前的区域内医疗集团发展成为全国性的医疗集团。现阶段医疗集团广告费用有限，企业需要高覆盖率。企业选择放弃在昂贵的黄金时段投放广告，而购买了能买得到的所有的垃圾时段。类似这样较为粗糙的广告媒体投放计划在成长型企业的广告投放策略中屡见不鲜。
环境篇 成长型企业面临的电视媒体环境分析
一、电视媒体积极进行广告产品创新与调整，满足广告主多元营销传播需求
电视媒体竞争激烈，观众对频道、节目的忠诚度降低，电视媒体从节目打造、广告环境等多重角度进行改革，提升媒体品质，满足广告主日益多元的传播需求。如从整体上对频道进行定位，并在此基础上开展媒体多种形式的品牌形象及广告产品宣传，推动广告主有针对性的选择媒体广告产品；聚焦企业目标人群，开发互动节目，分众节目；提升节目质量，净化广告播出环境，为广告主打造广告传播差异化优势提供平台等等。
案例1：蒙牛和湖南卫视“超级女声”。蒙牛对“超级女声”的冠名费加上角标以及合约里承诺的回报条件总共3000多万元，产品的广告促销费用大概1亿元左右。蒙牛经过对目标市场的缜密分析而定夺超级女生几大赛区。蒙牛副总裁孙先红表示，蒙牛酸酸乳产品今年预期销售额是20亿元。酸酸乳的推广促销费用大概是其销售额的6％－7％。而像蒙牛早餐奶的促销费用比例达到了8％，蒙牛没有花最多的钱，却取得了最火爆的效果5。
二、电视广告价格上涨推动广告主媒体投放策略调整
据央视市场研究股份有限公司的数据显示，2004年以来中国电视广告价格全线上升，其中以中央电视台增幅最大，秒单价上涨37.5％，省级卫视广告秒单价平均上涨19.30％6。而中国传媒大学广告主研究所数据同样表明：电视实际广告价格增长趋势显著(参见表2)。电视广告价格的持续上涨，直接导致了广告主电视媒体投放策略的调整――广告主调整电视广告投放在整体媒体组合中的比重；日益关注电视媒体投放模式创新；日益重视电视媒体选择的客观。科学以及投资回报率等等。
三、积极开拓多元营销推广渠道，广告主采取与媒体直接接触趋势增强
电视媒体日益进入主动营销阶段，积极开辟多元的营销推广渠道――除常规广告公司外，还通过多种方式与广告主进行接触。如：媒介推介会、面向客户举办的各种公关活动和论坛等等。同时，对比中国传媒大学广告主研究所2003年、2004年《广告主营销广告活动研究》数据(参见图2)发现，被访广告主采取与媒体直接沟通渠道(如通过企业广告相关管理部门，通过媒介推介会，通过媒介促销人员等选项)的比例均呈现上升趋势，而通过广告机构与媒体进行沟通却呈现了下降态势，下降了7.5个百分点。这一趋势的增强有助于广告主更加及时，准确的了解媒体广告产品及服务，进而制定更为积极有效的电视广告媒体投放策略。
四、注重开发多元营销增值服务，提高广告主电视媒体投放营销传播收益
电视媒体经营者在探索自身经营发展的过程中．逐步认识到满足广告主所需服务是其经营的根本。因而更加注重从全方位开展增值服务活动，满足广告主多元市场需要，与广告主建立长期合作伙伴关系。如：为广告主提供媒体收视数据及相应分析资料；对具有发展潜力的客户予以扶植；发挥媒体相关公共关系资源配合广告主营销推广；帮助广告主开发相应的区域经销商网络资源。中国传媒大学广告主研究所数据表明，媒体在与客户联合组织推广活动、提供公关广告服务．提供突发事件广告服务等营销增值服务的比例均有较大幅度的提升(参见图3)。媒体通过一系列以广告主市场需求为核心的营销增值服务的开发，提高广告主电视媒体投放的收益，使得二者的合作关系更加深入、稳固。
策略篇
一、解读成长型企业媒体投放核心目标
1、首要目标――开拓市场，拉动销售
企业的首要问题是生存问题，只有保持足够利润才能使企业良性运转并发展壮大。成长型企业这一点表现得尤为明显，自身还未成为市场上的领导者，产品的市场占有率处于26.7％～41.7％之间，按照临界值理论，在这种情况下谁能先接近47.7％这个临界值，谁就有可能成为市场的领导者。营销目标决定了他们广告首要的任务是迅速提升品牌和产品知名度，拉动销售。
2、品牌建设跟进，打造核心竞争力
企业的品牌塑造是终身经营的过程。成长型企业正处于向成熟期过渡的阶段，品牌建设关系到企业下一个生命周期的发展战略。一旦时机成熟，成长型企业就该考虑企业的品牌建设问题。这时，媒体广告投放就要承担起品牌塑造和销售促进的双重使命。
3、公关资源的开拓――企业形象塑造
企业在成长期需要社会公众、政府监管机构，经销商，媒体多方关系者给予支持，为企业融资、开拓销售渠道等各方面经营活动建立良好的关系。因此，成长型企业的媒体广告投放活动也要和企业公关等传播手段进行整合，为树立企业良好形象服务。
二、成长型企业媒体投放策略现状：线下媒体投入增加，电视投放仍占重头
成长型企业往往具有较为强烈的销售需求，而“线下广告”由于具备立体，直效传播等特点有助于成长型企业实现销售突围。据中国传媒大学广告主研究所数据显示，虽然短期内广告主终端投入费用比例不会超过广告费用的比例，但却呈现逐年上升趋势。
而以电视媒体投放为代表的“线上广告”投放则具有覆盖率广，传播速度快，受时空限制小、权威性相对较强等优点，适用于成长型企业迅速提高企业和产品的知名度，以及开拓相关公共关系资源。因此，电视广告投放仍旧占据了相当一部分成长型企业媒体支出的比例。
三、成长型企业电视媒体投放三大策略
1、差异化――回避与强势竞争者的正面冲突
在激烈的市场角逐中，成长型企业往往要面对行业领导企业以提高行业进入壁垒、构筑竞争优势为核心目标的，大量广告投入为特征的广告阻击战。对此．成长型企业要实行与领导者差异化媒体投放战略，回避与之正面交锋，采取侧面进攻的电视媒体投放策略．开发自身独特的与目标消费者沟通的电视传播渠道。而成长型企业选择差异化的电视广告投放策略，既可以体现在电视媒体投放时间的差异化，如淡季广告投放、非黄金时段广告投放；也可以体现在选择汇集目标消费者较高注意力的热点事件进行电视媒体广告投放；或者是寻求电视
广告产品形式的差异化等等。
2、投资效益最大化――投资广告产品绩优股
目前，传统媒体广告价格不断攀升，广告效果不断降低，而成长型企业在广告费用投入较为紧张的压力下，势必更加关注媒体广告投放的投资回报率。而投资媒体广告产品绩优股――例如与具有较大发展空间及潜质的电视栏目开展深度合作；采取投入相对低廉、又可以获得以点带面的广告放大效果的将赞助、公益活动与电视广告投放相结合的媒体投放策略等等。
案例：深圳某制药集团。该集团副总经理表示，由于药品广告受限过多，因此硬性的电视广告投放不多。企业更重视以赞助活动为契机，借助电视媒体投放进行宣传推广，不仅由于相关的新闻媒体报道可以获得更大的传播效果。并且由于赞助往往采用产品置换方式，在不启动现金流的前提下达到推广效果，是一种风险低，投资回报率较高的方式。
3、借力而行――谋求与强势媒体、企业等外部资源的合作
古语有云“智者，当借力而行”。而对于在资金、资源、实力等各方面都还不够强大的成长型企业来讲，就更要谋求外部力量的支持，更为高效地开展企业的电视媒体投放活动。例如，借助某些强势媒体或栏目为开拓市场、拓展客户资源，扶植中小型企业或新兴行业企业的契机，与媒体合作开展企业电视媒体广告投放活动，获取企业传播资源优势。或者与其它企业品牌合作开展联合营销，策划相应的电视广告投放。一方面通过分担传播费用，降低企业营销传播成本；另一方面，可与合作品牌形成资源互补，拓展自身品牌传播范围，放大传播效果。而发展型企业更可借助强势品牌优势，有效提升自身品牌形象，拓展销售领域。
案例：“统一”油与央视广告的合作。央视在其广告营销推广中采取“腰部启动策略”，通过扶持二类企业刺激行业老大的加入。2003年，统一油成为在央视做广告的第一个本土油企业。短短一年，这家年销售额不到7亿元的企业，2003年同期的销售额猛增了300％，市场份额从14％涨到40％，整个2004年统一频繁出现在央视广告中心策划的各项市场活动中。
关键词：电子商务 先行者优势 安装基础
我国电子商务发展的历程与现状简况
基于互联网的电子商务在我国的发展历史并不长。从上世纪90年代初EDI的应用开始，到 1993-1997年开展的“三金（金卡、金桥、金关）工程”， 直至97年4月杭州市新华书店创办了我国第一家网上书店和1998年5月北京一家公司第一次成功地在网上交易第一笔商品，我国的电子商务开始了它的发展征程。与欧美等发达国家相比，我国的电子商务起步是晚，但发展势头相当强劲，各类电子商务网站如网上商店、商城、专卖店、拍卖店，以及各种电子商务资讯和交易站点等层出不穷，截止到 2000年，我国电子商务网站数量已达1100余家，其中网上零售商600余家，拍卖类网站 100家左右，远程教育网站180家，远程医疗网站20家；网上中文站点1.5万个。电子商务交易额由1999年的1.8亿元人民币（其中B2C交易额为 1.44亿元）猛增至2000年的4亿元人民币。网民数量由1999年的400万锐升至2000年的1690万。但是，电子商务在我国的发展并非坦途，随着纳斯达克股市的迭宕起伏，世界网络经济在峰谷间徘徊，我国的电子商务亦面临着竞争剧烈风险陡增的严峻考验，在 “做电子商务不必赢利”这种说法的误导下，再加上对电子商务运作规律不甚了解，相当一批网站，最初盲目追逐“全国第一”，“中国最大”，搞“烧钱”大比拼，以致网站鲜有盈利，亏损比比皆是，有的难以为继而关门。
持续的亏损，众多的失败者，我国电子商务的现状使已进入这一领域的先行者（在位者）或打算进入这一领域的跟进者（后来者）深感了解网络经济成长规律对企业制定适宜的电子商务投资策略以降低风险获得竞争优势的重要性。尤其在网络泡沫破裂之后，电子商务投资者实际上仍然面临类似于进入一个新领域时的状态：是采用先行者战略，冒风险，抢先一步进入市场占据有利位置呢？还是采用跟进者战略，等市场明朗了，风险降低了，在吸取先行者的经验教训后再进入市场？
电子商务投资的先行者优势
电子商务实际上就是以网络信息技术为平台的商务模式，因此，对电子商务投资先行者优势的理解有赖于对新技术扩散模型的理解。
包括IT电子商务在内的新技术的扩散成长呈S形（见图1），分为启动、起飞和饱和三个阶段：一般地，新技术采用起初会有一个较长的引入期（启动阶段），在这个阶段，由于对新技术了解不足，人们持观望怀疑态度，接受并采用该技术的客户增长较为缓慢，曲线显示是较平缓的；之后，随着采用该技术用户（安装基础）的增多，越来越多的人发现采用该技术是值得的，于是，怀疑在消退，人们不再犹豫。当用户数增至临界容量时（起飞阶段），用户数量会出现爆炸性的增长，也就是人们争相采用该技术，曲线显示在过一个“拐点”之后，曲线的斜率增大许多；最后，当绝大多数用户采用该技术时，市场逼近饱和状态，曲线显示斜率变小，曲线再次趋于平缓；极端时，市场会出现单一技术单个企业统治市场的 “冒尖儿”型垄断，即“赢家通吃”。当然，这是新技术成功推出时的情形。
如果当新技术在扩散时无法达到引发爆炸性增长所需要的用户临界容量，则增长会止步于起飞阶段前，即新技术推广失败（见图2）。
在技术与技术竞争的过程中，先进技术在现实推广过程中败给落后技术的例子并不鲜见，关键的挑战是尽快地达到用户安装基础的临界容量。尤其像电子商务这种具有很大的使“强者更强，弱者更弱” 的市场正反馈效应时，一个企业一旦拥有了一个足够大的用户安装基础，市场就会自己建立起来了。
综上所述，所谓电子商务领域先行者的“先行”不仅是指投资时间上的早晚，更指是否比其他竞争者尽快达到引发正反馈所需的用户安装基础的“临界容量”。而所谓实现先行者优势的途径就是指用什么手段或方法来引发反馈。
在电子商务领域，采用先行者投资战略可获得如下优势：首先，抢先占领有利位置。先行者可以抢先占领有吸引力的产品或市场位置，可以及早为新产品找到适宜的销售渠道，可以有更多机会按有利自己的方式来确定或经营产品（如渗透定价、资助策略等），因而率先使自己的用户安装基础达到临界容量，引发正反馈，迫使跟进的竞争对手处于不理想的位置。先行者还可进行过度投资形成过剩的生产能力以“威胁恐吓”潜在的跟进者。其次，树立形象获得声誉。先行者可以确立开拓者或领导者的声誉，由此带来跟进的竞争对手得不到的长期形象上的利益。先行者还因最早向买方提供服务，因而比较容易获得忠诚可靠的客户关系。再次，成本方面。先行者能够通过形成专有学习曲线、封锁住跟进者的销售等方法来提高切换成本，防止或减缓用户流失。最后，确定标准与利用制度壁垒。先行者可以为技术或其它活动制定标准，迫使跟进者采纳这些标准，而这些标准反过来使先行者的地位更加稳固，此外，制度因素常常有利先行者获得反模仿等制度避垒方面的好处。总的来说，实施先行者战略能为电子商务投资者带来战略上的竞争优势，即使在技术优势消失时，也可把技术优势转化为其它竞争优势持续存在。
采用先行者战略是电子商务投资的占优选择
与传统的投资策略相比，在我国电子商务这一新兴领域中，先行者战略是投资者的一个占优选择，这源于用网络经济的特点以获取竞争优势的战略需要：
就网络经济的特点来说，网络经济具有供应方规模经济的特点。包括电子商务投资在内的IT投资属战略性投资，无论是初始投入还是后继投入都数额巨大，是典型的高固定成本低边际成本的投资类型。达到一定的生产规模是这类投资维持正常运作的必要条件，增长是战略上的必由之路，而采取先行者投资策略，抢占市场先机，争取更多的客户有利于投资者尽快获得供应方规模经济效益。网络经济具有典型的需求方规模经济的特点，即网络经济具有较强的正的网络外部性或正网络效应。网络外部性的基本经济特征是：连接到一个网络的价值取决于已经连接到该网络的其他人的数量。换句话来说，正的网络外部性就是“大网络比小网络更有吸引力”，其带来的正反馈效应使“强者更强”或“弱者更弱”。因此，正的网络外部性要求投资者在涉足电子商务领域时，要尽快达到一定的用户安装基础（即：网络用户规模 互补兼容产品用户规模），以便使网络的正外部性得以有效的发挥，实现投资者与消费者“双赢”。此外，贝恩论证：如果最小有效规模是行业需求的重要部分，则市场只能维持少量企业的生存。这种少数企业引领行业的情形使先行者现有客户的切换成本提高，产生“锁住效应”，跟进者不得不在低效率的规模下苦苦经营一段时间，而先行者可籍此在该领域拥有竞争优势，并有可能助长垄断。IT技术与网络产品具有升级换代快的特点。信息技术飞速发展，网络产品不断更新，这要求电子商务投资者要持续地进行技术升级投资与产品创新，先行者由于可以从其所处的领先地位获取暂时的高利润，故可减轻投资所需的资金压力，先行者还可采用过度投资的“威慑”战略使跟进者不敢贸然进入。电子商务提供的区别于其它模式的核心产品是信息，而信息是具有时效性的。以互联网为基础的电子商务的存在，使敏捷制造、商用成品等新兴商务模式成为可能，先行者往往能够通过在市场上早早占据有利的位置，如先行者可以早早与供应商签订对已利有的合约，可以最先降低学习曲线，可以最快进行业务流程再造等，使敏捷制造、商用成品等运作模式所需要的“事件触发”式工作流程能够顺畅进行。以上这些说明“先行一步”即可换来竞争优势。
电子商务先行者优势的实现途径
在规模经济作用巨大的互联信息产业中，先行者优势具有很大的威力和持久力。如果能够先于竞争对手确立用户安装基础，先行者就可以使跟进者难以获得竞争致胜所必需的规模经济。在“强者更强，弱者更弱”的正反馈效应的作用下，跟进者在相当长的一段时间内会徘徊于用户安装基础较小、效率较低的运作之中。由此，电子商务先行者优势的实现途径就是用户安装基础临界容量的实现途径。
为使用户安装基础尽快达到临界容量，以便引发正反馈，实现先行者优势，以下五种策略可供参考：
第一种策略是渗透定价 资助。低于成本的渗透式定价常常用于建立用户安装基础，配合折扣、配送、免费下载、赠予、培训，甚至倒贴等资助方式吸引用户，以尽快达到临界容量。
第二种策略是用户预期管理。由于自我实现的预期是正反馈经济学和流行效应的一种表现形式。通常，被预期成为标准的产品会成为标准，因此，引导用户预期相当关键，尤其当网络效应很强时，产品预告与产品的实际推出有时一样重要。
第三种策略是提高用户切换成本。有意识的错开不同用户合约的到期日使跟进者不得不在低效率的规模下经营较长的时间；对重复购买的客户提供优惠，培养忠诚客户；增加针对新产品特殊功能的学习培训等。换而言之，当先行者的用户安装基础的切换成本使跟进者的产品或服务不再具有吸引力时，可以形成封锁。
第四种策略是组成一个强有力的战略联盟。与互补产品的供应商结成联盟可使系统更有吸引力；与一些有影响力的大用户结成联盟可以加速达到临界容量。
第五种策略是利用先行者所取得的品牌和成本优势，不断开发新技术和推出新服务，始终在市场上占据先行者优势，不给跟进者以可乘之机。
尽管在电子商务领域，跟进者无论何时都有机会参与竞争，先行者也并非不可战胜，但是，基于网络效应在信息经济中无所不在，“先行一步”可使正反馈有利自己不利于竞争对手，面对我国电子商务巨大的发展空间，先行者战略仍然是投资者的最优选择。
参考资料：
1．[美]波特，《竞争优势》，华夏出版社，1997年第1版
2．[美]夏皮罗与瓦里安，《信息规则》，中国人民大学出版社，2000年第1版
关键词：核电投资;期权博弈;均衡
一、引言
核电投资项目在规划和实施当中，蕴含了安装设备的价格、运营成本等不确定性因素，核电站选址及国家公共安全性要求使其投资易受国家政策和经济环境影响，因而核电投资项目具有投资数额巨大、建设周期长、投资成本不可逆和高度不确定性等特点。传统的净现值法容易低估核电项目的价值，实物期权分析能够较好地反映核电投资柔性管理，但忽视了核电项目竞争的侵蚀作用。而投资期权博弈分析不仅考虑了投资机会未来的期权价值，还考虑了各关联主体之间的竞争因素，为投资决策提供了理论基础。斯梅茨（Smets）建立了不确定条件下的对称双寡头期权博弈模型，迪克西特（Dixit）和平迪克（Pindyk） 给出了求解领先者和追随者的收益函数及其投资临界值的数学证明。惠特曼（Huisman）和考特（Kort）通过假设两家企业初始时已经在市场上活动，建立了投资成本不对称条件下的期权博弈模型，并引入混合策略均衡的概念，得出两家企业在负的外部性下存在的抢先均衡、序贯均衡和同时均衡等三种博弈均衡。余冬平运用期权博弈方法，全面研究了成本不对称的双寡头垄断企业战略投资决策问题。孙艳梅等在初始投资成本和经营成本均不对称的条件下，构建了研发与投资项目的双寡头垄断期权博弈模型，还对各种均衡策略及其成立的条件进行了分析。但是从目前来看，应用于核电投资项目的研究还很少。
本文结合期权博弈理论构建了初始投资成本不对称的核电投资期权博弈模型，给出了追随者、领先者和同时投资者的收益函数及其对应的最优投资临界值，为核电项目投资决策提供重要参考价值。
二、核电投资期权博弈分析
（一）核电企业投资基本假设
在连续时间内t∈（0，+∞），假设两家核电企业i和j投资于相同的核电项目，其初始投资成本为Ik（k=i，j）且是不可逆的，并假设Ij=tIi（t>1），这说明两核电企业的初始投资成本是不对称的，且核电企业i具有成本优势，t的大小体现了其成本优势的大小。此外，假设两核电企业的经营成本为零，且这两家核电企业都是风险中性的，故贴现率可以用无风险利率r表示。不妨设先进行投资的核电企业为领先者（记作L），后进行投资的核电企业为追随者（记作F），则受到未来市场需求不确定性影响的核电项目产品价格的反需求函数为
P（t）=Y（t）D（Ni，Nj）（1）
其中，P（t）表示核电项目的市场价格，又因为不考虑经营成本，所以P（t）也为核电企业未来的利润流。Y（t）是随机市场需求冲击，假设它服从几何布朗运动，即
dY（t）=αY（t）dt+σY（t）dz（2）
其中，α是Y（t）的瞬时漂移率，σ是瞬时波动率，dz是标准的维纳过程增量。
D（Ni，Nj）为确定的市场核电项目产品需求参数，它依赖于核电企业i和核电企业j的状态，对于k∈（i，j），有
Nk=1 核电企业k进行投资0 核电企业k选择等待（3）
D（0，0）表示核电企业i和核电企业j均不投资;D（1，0）表示核电企业i投资成为领先者，核电企业j不抢先投资成为追随者;D（0，1）表示核电企业i不抢先投资成为追随者，核电企业j投资成为领先者;D（1，1）表示核电企业i和j同时在市场上进行投资。假设核电投资项目具有负的外部性，而且存在先动优势，则有
D（1，0）>D（1，1）>D（0，0）>D（0，1）（4）
D（1，0）-D（0，0）>D（1，1）-D（0，1）（5）
这表明成为领先者的所得高于成为追随者的所得。
（二）核电企业的收益函数和投资临界值
1. 追随者的收益函数和投资临界值
一般研究采用逆向归纳法来求解期权博弈模型中的收益函数和投资临界值，即先假设领先者核电企业已经进行了投资，在这种情况下求出追随者的收益函数和投资临界值。
将追随者核电企业i（假设此时核电企业j为领先者）的收益函数记为Fi（Y），其最优投资临界值记为YiF，即当Y≥YiF时，最优决策就是投资，当Y
rFi（Y）=E[dFi（Y）]+YD（0，1）（6）
应用Ito推理得收益函数的微分方程为
■σ2Y2FYY+αYFY-rF+YD（0，1）=0（7）
微分方程（7）的解的形式为
Fi（Y）=B1Y■+B2Y■+■（8）
其中B1、B2为待定常数，β1和β2为方程■σ2β（β-1）+αβ-r=0的正根和负根。
β1=■-■+■>1
β2=■-■+■
由于当Y趋近于0时，Fi（Y）也趋近于0，所以B2=0，否则B2Y■趋近于无穷大，因此追随者的收益函数为
Fi（Y）=B1Y■+■，Y
为了求出参数B1和投资临界值YiF，需要考虑价值匹配条件和平滑粘贴条件，即
B1Y■+■=■-Ii（11）
B1β1Y■+■=■（12）
式（11）为价值匹配条件;式（12）为平滑粘贴条件。解式（11）和式（12）组成的方程组得常数B1和追随者临界点YiF的值为
B1=■・■（13）
YiF=■・■（14）
从而追随者的收益函数为
Fi（Y）=
■+■■■，Y
追随者的最优投资时机为
TiF=inf（t≥0|t≥YiF）（16）
2. 领先者的收益函数和投资临界值
领先者的收益函数和投资临界值的求解过程类似于求解追随者的收益函数及其投资临界值，由此可以得到领先者（假设核电企业i为领先者）的收益函数Li（Y）的表达式为
Fi（Y）=
■+■■■，Y
其中，YjF为核电企业j作为追随者时的投资临界值，根据式（14）求得它的值为
YjF=■・■（18）
3. 同时投资的收益函数和投资临界值
同时投资的收益函数和投资临界值的求解过程类似于追随者收益函数和投资临界值的求解过程，我们可以推导出同时投资者的收益函数为
Si（Y）=
■+■■■-Ii，Y
核电企业的同时投资最佳临界值为
YiS=■・■（20）
最优同时投资时间为
TiS=inf（t≥0|Y≥YiS）（21）
三、核电投资均衡策略分析
（一）核电投资的序贯均衡策略分析
当核电企业i的成本优势足够大时，核电企业j就没有动力去抢先投资成为领先者，此时就会出现序贯均衡。这个成本优势的大小可以由t的取值来确定，根据相关文献可以得出：存在唯一的t1>1可以分离抢先均衡和序贯均衡，当t<t1时，出现抢先均衡，当t≥t1时，出现序贯均衡，其中t1的值为
t1=■*
[■]■}（22）
当t≥t1时，核电企业j作为追随者的收益要大于其作为领先者的收益，也就是说核电企业j没有动力成为领先者，这样核电企业i就可以在其最优垄断投资临界值YiM处进行投资，而核电企业j就会等到Y=YjF时再进行投资。因此序贯均衡的投资策略为：当Y∈[0，YiM]时，两核电企业都选择等待;当Y∈[YiM，YjF]时，核电企业i立即投资，核电企业j选择等待;当Y∈[YiF，∞]时，核电企业i和j都立即投资。
（二）核电投资的抢先均衡策略分析
当核电企业i的成本优势比较小时，确切地说是当t<t1时，就会出现抢先均衡。这时两家核电企业都有动力抢先投资成为领先者，此时核电企业i就必须考虑当Y=YjP1时核电企业的抢先威胁，YjP1是核电企业j作为领先者和追随者的无差异点，也就是说YjP1是方程ξj（Y）=0的最小解。其中ξj（Y）=Lj（Y）-Fj（Y），求解方程ξj（Y）=0得两个解YjP1和YjP2（YjP1
1. 当Y<YjP1，且Y<YiL时，核电企业i在Y=min{YjP1，YiL}处投资，核电企业j等待Y到达YjF时投资。
2. 当Y<YjP1且Y≥YiL，核电企业i立即投资，核电企业j等待Y到达YjF时投资。
3. 当YjP1<Y<YjP2时，如果核电企业i立即投资，则核电企业j等待Y到达YjF时投资;如果核电企业j立即投资，则核电企业i等待Y到达YiF时投资。
4. 当YjP2≤Y
5.当YjP2≤Y
6.当Y≥YjF时，两核电企业立即同时投资。
（三）核电投资的同时均衡策略分析
当两核电企业同时投资时的收益函数曲线总是位于它们的领先者收益函数曲线之上时，就会存在同时均衡。根据成本优势分析会得到存在唯一的t2≥1，当t<t2时，出现同时均衡;当t≥t2时，就会出现抢先均衡或序贯均衡。其中t2的值为
t2=max{（D（1，1）-D（0，1）}*
[■]■（23）
由于两核电企业的初始投资成本不对称，所以YiS<YjS，因此同时均衡只能在YiS处发生。故两核电企业的同时投资均衡策略为：当Y∈（0，YiS）时，两核电企业都选择等待;当Y∈（0，∞）时，两核电企业立即同时进行投资。
四、结语
本文分析了传统投资决策理论在核电项目投资应用中的不足，引入期权博弈理论来解决核电投资决策问题。建立了基于初始投资成本不对称条件下的核电投资期权博弈模型，给出了领先者、追随者和同时投资者的核电项目的收益函数及相应的最优投资临界值，并得出当初始投资成本不对称时存在三种均衡，即序贯均衡、抢先均衡和同时均衡，且分析了各种均衡成立的条件。
参考文献：
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[5]余冬平.基于竞争互动的实物期权均衡执行战略研究[J].系统工程理论与实践，2007（05）.
[6]孙艳梅.基于期权博弈理论的R&D投资决策研究[D].哈尔滨工业大学，2010.
[7]孙艳梅，孙长雄.R&D项目投资不对称双头垄断期权博弈模型[J].中国软科学，2009（S1）.
优势：平板电脑都是带有触摸识别的液晶屏，可以用电磁感应笔手写输入。平板式电脑集移动商务、移动通信和移动娱乐为一体，具有手写识别和无线网络通信功能，被称为上网本的终结者。平板电脑按结构设计大致可分为两种类型，即集成键盘的“可变式平板电脑”和可外接键盘的“纯平板电脑”。平板式电脑本身内建了一些新的应用软件，用户只要在屏幕上书写，即可将文字或手绘图形输入计算机。平板电脑按其触摸屏的不同，一般可分为电阻式触摸屏跟电容式触摸屏。电阻式触摸一般为单点，而电容式触摸屏可分为2点触摸，5点触摸及多点触摸。随着平板电脑的普及，在功能追求上也越来越高，传统的电阻式触摸已经满足不了平板电脑的需求，特别是在玩游戏方面，要求越来越高，所以平板电脑必然需要用多点式触摸屏才能令其功能更加完善。
人性化服务：在不久的将来，货车司机拿着我们提供的终端，享受着即时配货、道路导航、GPS定位、上网娱乐等等服务;配货站通过我们的地图软件 ，享受着货源信息、查看附近车辆等等服务。 我们建设一个可供用户注册的网站和可以不断更新的地图软件，用户注册后得到一个特定的可以识别自己身份信息的名片。 然后配货站注册后可以在地图软件上面显示他们的具体信息，车主注册后可以在地图软件上面显示他们的所在地址并且显示当前所在地附近有哪些配货站。
发展前景：当前社会，信息化程度不断提高，物流行业对信息的要求也渐显苛刻，车主和配货站已经不能满足于旧的信息获取方式，网络配货应运而生。人们开始上网联系车和货，电脑成为了人们必不可少的信息交流工具，然而，电脑行业的发展日新月异，可随身携带的移动平板电脑带给我们新的体验和便捷，同时，赋予了物流信息行业更多的想象.随着移动互联网时代的到来，移动终端平板电脑正在国内风起云涌。通过简单市场调查不难发现，货车司机(车主)中90后越来越多，而90后对于平板电脑产品的热衷度和接受度不言而喻。如果90后司机对于平板电脑不舍得买或者觉得买来无用，“配货”+“导航”这两个服务或许会增加他们的心理购买预期。
平板电脑投资可行性报告目录
第一章研究定位及主要方法
第一节研究目的
第二节研究内容
第三节研究方法
第四节数据来源
第五节分析依据
第二章平板电脑行业发展环境分析
第一节宏观经济环境分析
一宏观经济形势总结
二宏观经济形势分析
三经济发展思考
第二节平板电脑行业政策环境分析
一宏观经济政策总结
二宏观经济政策分析
三平板电脑行业政策及相关政策解读
第三章平板电脑市场年度市场调查分析
第一节平板电脑行业盈利能力分析
第二节平板电脑行业偿债能力分析
第三节平板电脑行业经营效率分析
第四节平板电脑行业人均创利对比分析
第五节平板电脑行业亏损面分析
第四章平板电脑行业发展情况分析
第一节平板电脑行业发展分析
一平板电脑行业发展历程及现状
二平板电脑行业发展特点分析
三平板电脑行业与宏观经济相关性分析
四平板电脑行业生命周期分析
第二节平板电脑行业生产情况分析
一平板电脑行业生产总量及增速分析
二平板电脑行业厂家开工情况分析
第三节平板电脑行业对外贸易情况
第四节平板电脑产品价格走势分析
第五章平板电脑市场供需调查分析
第一节平板电脑市场供给分析
第二节平板电脑市场需求分析
第三节平板电脑市场特征分析
一平板电脑渠道特征
二平板电脑购买特征
第四节平板电脑市场特征预测分析
一平板电脑种类特征预测分析
二平板电脑价格特征预测分析
第六章平板电脑行业产业链分析
第一节平板电脑行业产业链分析
一产业链模型介绍
二平板电脑产业链模型分析
第二节上游产业发展及其影响分析
一上游产业发展现状
二上游产业发展趋势预测
第三节下游产业发展及其影响分析
一下游产业发展现状
二下游产业发展趋势预测
第七章平板电脑营销策略调研
第一节销售组织及结构调查分析
一主要销售模式分析
二主要销售组织架构分析
三主要销售战略规划分析
第二节销售区域调查分析
一主要产品品种销售区域分布
二新产品销售区域分布预测
第三节品牌策略分析
第八章平板电脑行业竞争格局展望
第一节平板电脑行业的发展周期
一平板电脑行业的经济周期
二平板电脑行业的增长性与波动性
三平板电脑行业的成熟度
第二节平板电脑行业历史竞争格局综述
一平板电脑行业集中度分析
二平板电脑行业竞争程度
第三节平板电脑市行业SWOT分析与对策
一优势
二劣势
三威胁
四机遇
五发展平板电脑行业建议
第九章平板电脑行业主要优势企业分析
第一节
一企业简介
二管理状况分析
三经营状况分析
第二节
一企业简介
二管理状况分析
三经营状况分析
第十章平板电脑企业投资潜力与价值分析
第一节平板电脑企业投资环境分析
第二节平板电脑企业投资潜力分析
第三节平板电脑企业前景展望分析
第四节平板电脑企业盈利能力预测
第五节行业生产总量及增速预测
第十一章平板电脑行业发展趋势分析
第一节未来平板电脑行业发展趋势分析
一行业发展分析
二行业技术开发方向
三总体行业整体规划及预测
第二节平板电脑行业运行状况预测
一行业总产值预测
二行业销售收入预测
三行业利润总额预测
四行业总资产预测
第十二章平板电脑行业投资风险展望
第一节宏观调控风险
第二节行业竞争风险
第三节供需波动风险
第四节经营管理风险
第五节技术风险
第六节其他风险
第十三章平板电脑行业发展投资策略及建议
第一节平板电脑企业投资策略分析
一产品定位策略
二产品开发策略
三渠道销售策略
四品牌经营策略
五服务策略
第二节企业观点综述及专家建议
一企业观点综述
关键词:电力工程项目 风险 防范
中图分类号：F407文献标识码： A 文章编号：
一、电力工程项目蕴含风险
电力项目建设程序可分为立项、可研、建设、运行等阶段，电力项目建设周期长、投资大，对项目投资者而言，准确识别、评估各阶段风险，并采取有效措施防范显得十分重要。在项目立项可研阶段。主要存在决策风险和项目技术经济风险。在项目建设投产阶段，主要存在项目完工风险和项目施工管理风险。在项目运行管理阶段，主要存在运行操作风险、需求衰退、项目效益下滑和电力市场改革、市场竞争等方面的风险。电力项目建设周期长、投资回收期长，在整个过程中可能遇到更多政策变动风险、法律诉讼风险等。
对风险进行评估是运用概率和数理统计等方法对投资项目潜在风险事件发生概率、对目标实现影响程度进行估计，为风险控制奠定基础。风险评估可考虑风险发生的可能性。即风险发生概率；还可考虑风险发生后影响程度，即造成损失的大小。一般投资项目风险评估工具和方法很多，对电力工程项目而言，主要有概率分析法、决策树分析法、敏感性分析以及蒙特卡洛模拟法等方法。
二、电力工程项目风险识别
风险识别是风险防范的基础，用感知、判断或归类方式对现实和潜在风险性质进行鉴别。只有正确识别项目所面临风险，投资者才能够开展风险应对策略并实施。电力工程项目面临各种各样风险，既有当前也有潜在于未来的，既有内部也有外部的，既有静态也有动态的等。风险识别目的在于，识别出可能对项目进展有影响的风险因素、性质以及风险产生的条件，并据此衡量风险大小；记录具体风险特征，并提供最适当风险防范对策；识别风险可能引起后果。
风险识别直接影响风险管理决策质量进而影响整个风险防范的最终结果。全面、正确识别项目所面临风险，衡量风险和选择对付风险方法才有实际意义。风险因素在识别阶段被忽略。尤其是重大风险因素被忽略，可能导致整个项目失败，造成不可估量经济损失。增强风险意识、认真识别风险，是衡量风险程度、采取有效风险控制措施以及进行风险管理决策的条件。通过风险识别建立信息有存在或潜在风险因素；风险发生后果，影响大小和严重性；风险发生可能性、概率；风险发生可能时间；风险与本项目或其他项目及环境之间影响等。
三、电力工程项目风险防范
电力工程项目从立项到施工到投产运行，都将面临众多潜在风险，投资者应树立全面风险防范意识，在不同项目建设阶段组织专业项目管理班子，对电力工程项目进行风险识别、评估及控制，确定风险化解对策并组织实施，保障项目预期投资效益。
风险控制是针对风险识别和风险评估结果。为降低项目风险造成损失而制定风险应对措施、应对策略和技术手段并组织实施。项目经评价，可能会出现两种情况，一是项目整体风险超出评价基准，超过投资者能够接受水平；二是项目整体风险在基准范围内，处于投资者可以接受范围内。对于前者，投资者会改变投资项目目标和策略。对于后者，投资者应监测已识别风险。制定风险应对策略并实施，保障项目预期投资效益目标实现。风险应从公司整体角度来考虑。从各单元来看。剩余风险可能在单元风险承受范围内，但各单元剩余风险叠加，则可超过公司整体风险偏好，就需追加采用相应风险化解对策，或改变原先风险化解对策。相反，各单元风险也可互相抵消，或者一个单元风险较高而另一单元风险较低。对各类风险进行总体评估后，投资者须采取相应风险化解对策。一是风险回避。投资者发现拟实施项目潜在风险事件发生概率高，导致不利后果严重，又无其他措施可缓解风险，可回避这种风险。二是风险缓解。设法采取措施减小风险发生概率或不利影响程度，或两者兼而有之。相对于风险事件发生后损失，缓解措施成本合理。三是风险分散。风险分散方式有转让、分包、保险、担保和签订免责协议等。四是风险接受。投资者对潜在风险事件不利后果权衡后，决定不采取任何化解对策，顺其自然。
电力工程投资项目获取利润机会无处不在，但风险也无时无刻不伴随项目实施而存在，对项目风险的防范应贯穿电力项目整个周期。现行风险管理，已提升为全面风险管理．拓展到考虑企业组织结构、职能设置、政策、目标、程序、过程和资源等全方位因素。全面风险管理。企业围绕经营目标，在各个环节和经营过程中执行风险管理基本流程，培育良好风险管理文化，建立风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，为实现风险管理总目标提供合理过程和方法。全面风险管理用系统的、动态的方法进行风险防范管理，减少项目实行过程不确定性。不仅使各层次项目管理者建立风险意识，防范于未然。而且在各阶段、各方面实施有效风险控制，形成前后连贯管理过程。全面风险防范要求对项目全过程进行风险管理，从项目立项到项目结束，都进行风险识别与评估、对策制定以及风险控制；对全部风险进行全方位的、全面的管理并采取有效措施解决。
目前世界上存在TD-SCDMA、CAMA*0及WCDMA3大技术制式,彼此之间的竞争不仅关乎有关企业的命运,而且关乎国家根本利益。因此,我国必须把具有自主知识产权的TD-SCDMA置于优先发展的地位,给予大力扶持。
战略意义
首先，可以抢占国际竞争制高点。优先发展TD－SCDMA技术，我国通信设备制造企业就可以摆脱在技术上受制于人的局面，可以将更多的资金用于技术研发及设备更新改造，从而增强发展后劲和国际竞争力。在新一轮的信息技术革命中，电信技术必然是先导性技术，能够掌握具有自主知识产权的电信技术标准就有利于在3网融合（指电信网、互联网和广播电视网的互联互通）中处于领先地位。
其次,可以扩大内需。通信产业的产业链很长,扩散效应和乘数效应较大,对国民经济的拉动作用非常明显。据专家分析，我国通信业每增加1亿元投资,10年内国民收入将增加13.8亿元。因此,3G网络建设将显著扩大内需,促进经济增长。
第三，可以促进经济增长方式的转变。信息产品和信息服务是一种低消耗、高附加值的消费产品。我国通信服务和产品的规模越大，电子信息产业的规模就越大，在国民经济中的比重就越大，从而使国民经济的结构不断得到优化。同时，信息产品和信息服务在生产领域中的应用（尤其在传统产业中的应用），会降低物质消耗和交易成本，从而提高国民经济运行效率。通过两方面的共同作用，可以大大推进我国经济增长方式的转变。
第四，可以加快我国信息化步伐。通信产业在电子信息产业中处于“龙头”地位，发展3G，可以为民提供丰富多彩的电信服务品种，从而大大提高信息化水平。
3G遭遇体制障碍
随着对TD-SCDMA战略价值的认识逐步加深，我国政府对TD-SCDMA的支持力度不断加大。但是，我国今尚未出台协调和统筹各政府主管部门之间、企业之间以及政府部门与企业之间的政策支持体系；产业化的推进单纯强调企业的自主联合而无政府层面的强力促动；国家在研发方面的投入偏低，大唐电信集团研发资金匮乏；几大电信运营商对TD-SCDMA持观望态度，致使大唐电信集团一直缺乏强有力的运营商伙伴去承载其技术标准的商业化运营。上述问题的存在致使我国TD-SCDMA在发展过程中一直困难重重。
我国3G发展反映出来的问题并不是个性问题，而是具有共性特征。探究其原因，体制障碍是根源。
首先,我国技术创新体系不完备。最突出的问题是我国战略技术研发缺乏有效的载体。我国科技资源虽然比较丰富,但是分散于各类企业、尤其是中央企业之中。战略技术研发与这些企业的短期效益目标不一致,往往不受重视,缺乏企业内部支持。而个别企业即使千辛万苦搞战略技术研发,取得技术成果，但在产业化和商用化过程中又往往很难得到产业链内各类企业的系统支持。
TD-SCDMA的研发主体——大唐电信集团为使TD-SCDMA这一关乎国家发展战略的关键技术得到推广和应用，在极端困难的情况下一直坚持不懈，但实际上长期处于单枪匹马的状态。虽然后来建立了产业联盟，但来自产业链内有关企业（尤其是电信运营商）的支持力度一直很小。
第二，我国技术创新体制不完善。我国战略性技术在商业化和产业化环节缺乏国家的有力支持，目前TD-SCDMA总算步入正轨，但在商业化和产业化方面缺乏国家的大力支持，尤其是产业政策的有机引导,这已经成为战略技术的主要发展瓶颈。
第三，国家技术创新战略的资金来源问题没有解决。缺乏对战略产业的直接投资平台，促进技术创新的政府机构所掌握的前导性资金很有限，同时这些资金又像撒胡椒面一样分到各个企业，相对于企业巨大的研发资金需求，如同杯水车薪，起不到应有的作用。
第四，国有企业科技发展战略目标往往与国资监管部门的目标不一致。重大技术研发追求的是长期效益和宏观效益，而国资监管的目标是国有资产的保值增值，在短期内，两者往往会出现冲突。按照《企业国有资产监督管理条例》，国资监管机构对所属企业的战略技术研发的支持缺乏依据，力度自然比较小，措施也很难到位。
如何促进3G发展
在我国的企业规模实力相对弱小的情况下，TD－SCDMA核心技术或技术标准的研发仅仅凭企业自身是难以完成的，国家必须给予必要的战略支持或扶持。正如一位战略家所说，“国家是制度化国际竞争的组织者和推动者，也是本国产业和国民经济利益的直接代表者和保护者。”由于发展3G意义重大，我国必须把发展3G上升为国家战略，上升为国策，上升为国家行为，努力克服各种体制障碍。
首先，应重新审视我国的科技发展战略、产业发展政策以及国际竞争战略。从国情出发,从我国目前科技创新的状况出发,制定科学的科技发展战略,尤其要明确需要重点发展的关键性、战略性技术;明确政府的各种宏观调控行为要和战略技术的发展相结合;强调有关政府部门在支持战略技术、新兴产业的过程中要统筹协调,形成合力。
由于大多数中央企业是行业排头兵，在我国战略技术和关键技术发展中发挥着举足轻重的作用，国务院国资委客观上需要把中央企业的科技创新活动纳入监管范围，通过制定科技发展规划指导中央企业的科技创新活动，尤其是重大战略技术研发要与国家发展战略一致；同时对中央企业的科技创新活动给予必要的支持，在绩效考评中予以统筹考虑。比如，对大唐电信集团等承担国家重大研发项目的中央企业的绩效考评可以给予一定的灵活性。
其次，在优化国有经济布局和结构调整过程中，应该加快国有科技资源的整合，把分散于各类国有企业当中的科技资源集中起来，尤其是应把涉及国计民生和国家安全的战略技术研发机构，纳入国家计划单列，由财政出资统筹解决，给予支持，不应该把它们和企业绑在一起。
第三，建立和完善发展3G的政策支持体系。目前重点是加大研发资金的支持力度，提高前导性资金的激励作用；抓紧研究出台在金融、财税等方面对电子信息企业的政策倾斜措施；完善对电信企业的绩效考评方法和体系；明确TD-SCDMA的承载主体并给予必要的政策倾斜等。
第一节 研究目的
第二节 研究内容
第三节 研究方法
第四节 数据来源
第五节 分析依据
第二章 电线电缆项目投资环境分析
第一节 社会宏观环境分析
第二节 电线电缆项目相关政策分析
一、国家政策
二、电线电缆行业准入政策
三、电线电缆行业技术政策
第三节 地方政策
第三章 电线电缆项目总论
第一节 电线电缆项目背景
一、电线电缆项目名称
二、电线电缆项目承办单位
三、电线电缆项目主管部门
四、电线电缆项目拟建地区、地点
五、承担可行性研究工作的单位和法人代表
六、研究工作依据
七、研究工作概况
第二节 可行性研究结论
一、市场预测和项目规模
二、原材料、燃料和动力供应
三、选址
四、电线电缆项目工程技术方案
五、环境保护
六、工厂组织及劳动定员
七、电线电缆项目建设进度
八、投资估算和资金筹措
九、电线电缆项目财务和经济评论
十、电线电缆项目综合评价结论
第三节 主要技术经济指标表
第四节 存在问题及建议
第四章 电线电缆项目背景和发展概况
第一节 电线电缆项目提出的背景
一、国家及电线电缆 行业发展规划
二、电线电缆项目发起人和发起缘由
第二节 电线电缆项目发展概况
一、已进行的调查研究电线电缆项目及其成果
二、试验试制工作情况
三、厂址初勘和初步测量工作情况
四、电线电缆项目建议书的编制、提出及审批过程
第三节 电线电缆项目建设的必要性
一、现状与差距
二、发展趋势
三、电线电缆项目建设的必要性
四、电线电缆项目建设的可行性
第四节 投资的必要性
第五章 电线电缆行业竞争格局分析
第一节 国内生产企业现状
一、重点企业信息
二、企业地理分布
三、企业规模经济效应
四、企业从业人数
第二节 重点区域企业特点分析
一、华北区域
二、东北区域
三、西北区域
四、华东区域
五、华南区域
六、西南区域
七、华中区域
第三节 企业竞争策略分析
一、产品竞争策略
二、价格竞争策略
三、渠道竞争策略
四、销售竞争策略
五、服务竞争策略
六、品牌竞争策略
第六章 电线电缆行业财务指标分析参考
第一节 电线电缆行业产销状况分析
第二节 电线电缆行业资产负债状况分析
第三节 电线电缆行业资产运营状况分析
第四节 电线电缆行业获利能力分析
第五节 电线电缆行业成本费用分析
第七章 电线电缆行业市场分析与建设规模
第一节 市场调查
一、拟建电线电缆项目产出物用途调查
二、产品现有生产能力调查
三、产品产量及销售量调查
四、替代产品调查
五、产品价格调查
六、国外市场调查
第二节 电线电缆行业市场预测
一、国内市场需求预测
二、产品出口或进口替代分析
三、价格预测
第三节 电线电缆行业市场推销战略
一、推销方式
二、推销措施
三、促销价格制度
四、产品销售费用预测
第四节 电线电缆项目产品方案和建设规模
一、产品方案
二、建设规模
第五节 电线电缆项目产品销售收入预测
第八章 电线电缆项目建设条件与选址方案
第一节 资源和原材料
一、资源评述
二、原材料及主要辅助材料供应
三、需要作生产试验的原料
第二节 建设地区的选择
一、自然条件
二、基础设施
三、社会经济条件
四、其它应考虑的因素
第三节 厂址选择
一、厂址多方案比较
二、厂址推荐方案
第九章 电线电缆项目应用技术方案
第一节 电线电缆项目组成
第二节 生产技术方案
一、产品标准
二、生产方法
三、技术参数和工艺流程
四、主要工艺设备选择
五、主要原材料、燃料、动力消耗指标
六、主要生产车间布置方案
第三节 总平面布置和运输
一、总平面布置原则
二、厂内外运输方案
三、仓储方案
四、占地面积及分析
第四节 土建工程
一、主要建、构筑物的建筑特征与结构设计
二、特殊基础工程的设计
三、建筑材料
四、土建工程造价估算
第五节 其他工程
一、给排水工程
二、动力及公用工程
三、地震设防
四、生活福利设施
第十章 电线电缆项目环境保护与劳动安全
第一节 建设地区的环境现状
一、电线电缆项目的地理位置
二、地形、地貌、土壤、地质、水文、气象
三、矿藏、森林、草原、水产和野生动物、植物、农作物
四、自然保护区、风景游览区、名胜古迹、以及重要政治文化设施
五、现有工矿企业分布情况
六、生活居住区分布情况和人口密度、健康状况、地方病等情况
七、大气、地下水、地面水的环境质量状况
八、交通运输情况
九、其他社会经济活动污染、破坏现状资料
十、环保、消防、职业安全卫生和节能
第二节 电线电缆项目主要污染源和污染物
一、主要污染源
二、主要污染物
第三节 电线电缆项目拟采用的环境保护标准
第四节 治理环境的方案
一、电线电缆项目对周围地区的地质、水文、气象可能产生的影响
二、电线电缆项目对周围地区自然资源可能产生的影响
三、电线电缆项目对周围自然保护区、风景游览区等可能产生的影响
四、各种污染物最终排放的治理措施和综合利用方案
五、绿化措施，包括防护地带的防护林和建设区域的绿化
第五节 环境监测制度的建议
第六节 环境保护投资估算
第七节 环境影响评论结论
第八节 劳动保护与安全卫生
一、生产过程中职业危害因素的分析
二、职业安全卫生主要设施
三、劳动安全与职业卫生机构
四、消防措施和设施方案建议
第十一章 企业组织和劳动定员
第一节 企业组织
一、企业组织形式
二、企业工作制度
第二节 劳动定员和人员培训
一、劳动定员
二、年总工资和职工年平均工资估算
三、人员培训及费用估算
第十二章 电线电缆项目实施进度安排
第一节 电线电缆项目实施的各阶段
一、建立电线电缆项目实施管理机构
二、资金筹集安排
三、技术获得与转让
四、勘察设计和设备订货
五、施工准备
六、施工和生产准备
七、竣工验收
第二节 电线电缆项目实施进度表
一、横道图
二、网络图
第三节 电线电缆项目实施费用
一、建设单位管理费
二、生产筹备费
三、生产职工培训费
四、办公和生活电线电缆购置费
五、勘察设计费
六、其它应支付的费用
第十三章 投资估算与资金筹措
第一节 电线电缆项目总投资估算
一、固定资产投资总额
二、流动资金估算
第二节 资金筹措
一、资金来源
二、电线电缆项目筹资方案
第三节 投资使用计划
一、投资使用计划
二、借款偿还计划
第十四章 财务与敏感性分析
第一节 生产成本和销售收入估算
一、生产总成本估算
二、单位成本
三、销售收入估算
第二节 财务评价
第三节 国民经济评价
第四节 不确定性分析
第五节 社会效益和社会影响分析
一、电线电缆项目对国家政治和社会稳定的影响
二、电线电缆项目与当地科技、文化发展水平的相互适应性
三、电线电缆项目与当地基础设施发展水平的相互适应性
四、电线电缆项目与当地居民的宗教、民族习惯的相互适应性
五、电线电缆项目对合理利用自然资源的影响
六、电线电缆项目的国防效益或影响
七、对保护环境和生态平衡的影响
第十五章 电线电缆项目不确定性及风险分析
第一节 建设和开发风险
第二节 市场和运营风险
第三节 金融风险
第四节 政治风险
第五节 法律风险
第六节 环境风险
第七节 技术风险
第十六章 电线电缆行业发展趋势分析
第一节 我国电线电缆行业发展的主要问题及对策研究
一、我国电线电缆行业发展的主要问题
二、促进电线电缆行业发展的对策
第二节 我国电线电缆行业发展趋势分析
第三节 电线电缆行业投资机会及发展战略分析
一、电线电缆行业投资机会分析
二、电线电缆行业总体发展战略分析
第四节 我国电线电缆 行业投资风险
一、政策风险
二、环境因素
三、市场风险
四、电线电缆行业投资风险的规避及对策
第十七章 电线电缆项目可行性研究结论与建议
第一节 结论与建议
一、对推荐的拟建方案的结论性意见
二、对主要的对比方案进行说明
三、对可行性研究中尚未解决的主要问题提出解决办法和建议
四、对应修改的主要问题进行说明，提出修改意见
五、对不可行的项目，提出不可行的主要问题及处理意见
六、可行性研究中主要争议问题的结论
第二节 我国电线电缆 行业未来发展及投资可行性结论及建议
第十八章 财务报表
第一节 资产负债表
第二节 投资受益分析表
第三节 损益表
第十九章 电线电缆项目投资可行性报告附件
1、电线电缆项目位置图
2、主要工艺技术流程图
3、主办单位近5年的财务报表
4、电线电缆项目所需成果转让协议及成果鉴定
5、电线电缆项目总平面布置图
6、主要土建工程的平面图
7、主要技术经济指标摘要表
8、电线电缆项目投资概算表
9、经济评价类基本报表与辅助报表
10、现金流量表
11、损益表
12、资金来源与运用表
13、资产负债表
14、财务外汇平衡表
15、固定资产投资估算表
16、流动资金估算表
17、投资计划与资金筹措表
18、单位产品生产成本估算表
19、固定资产折旧费估算表
