时间：2023-06-08 11:19:01
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇市政工程桥梁施工方案，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
随着我国社会经济水平的不断提高，城市化进程的不断推进，我国市政道路桥梁工程也得到了迅速的发展。市政道桥是衡量一个城市现代化水平的标志，能为城市居民的生活质量和方便起到重要的作用，所以市政道路桥梁工程的质量直接影响着城市居民的生产生活。目前市政道路桥梁工程的数量和规模都在不断的增加，保证市政道路桥梁工程的施工质量是关键，需要得到足够的重视，在施工过程中运用科学的施工技术，不仅能够在一定程度上减少人力物力，更能够使工程质量得到有效的控制，更好的满足人们对道路桥梁的使用需求。
一、市政工程道路桥梁施工技术存在的不足
（一）混凝土质量达不到标准要求
混凝土是市政道路桥梁工程中最主要最基础的施工材料，在进行道路桥梁施工的时候，由于气候等原因，常常会出现较为严重的钢筋混凝土锈蚀的情况。由于混凝土技术水平有限，在混凝土施工是没有采取合理的处理方式，或者没有根据环境情况对混凝土采取及时有效的保护措施，都会导致混凝土结构强度不足。在混凝土长时间与空气接触的过程中，空气中的二氧化碳难免与水反应生成碳酸，腐蚀钢筋混凝土，而且这一过程很难抑制，通常都会不断加重。
（二）施工原材料质量不合标准
很多施工单位在进行道路桥梁工程施工时，为了追求更大的经济效益，降低施工成本，在购买施工原材料时选用质量较差的，并且在施工中偷工减料，采用质量不符合标准的施工原材料必然导致道路桥梁工程施工质量差，存在极大的安全隐患。
（三）施工方案不完善
市政道路桥梁工程施工量大、施工工段多、施工条件和环境复杂，这都大大的增加了施工难度，所以在进行施工前要有详尽的施工方案。要根据施工图纸考虑到机电设备的运行、道路桥梁支护工程、电气给排水工程和环境保护等多方面因素的影响，而且在施工过程中根据实际情况对施工方案进行合理的调整，如果施工方案设计不合理，与施工图纸设计不相符，则会直接影响工程的施工进度，甚至是返工，增加了不必要的资源和成本的浪费。在施工方案设计中常见的问题主要有以下两点：第一，对于影响工程施工的因素考虑不全面，没有制定相应的处理措施。第二，施工前没有对施工现场进行勘察，施工方案与工程实际不相符。
二、市政工程道路桥梁施工问题分析
（一）混凝土的选择
混凝土是道路桥梁工程施工中最基础也是最主要的材料，如果对混凝土的选择和处理不当，会直接影响整个道路桥梁工程的质量，留下极大的安全隐患。随着我国经济和技术水平的不断提高，也出现了很多新材料，很大程度上的提高了混凝土的强度，能够增加道路桥梁的承重能力和抗变形能力，提高桥梁的抗震效果，延长桥梁的使用寿命。
（二）过渡段防沉降施工
道路桥梁过渡段不均匀沉降是最常见的施工问题，造成过渡段陈建的原因主要有以下几点：第一，地基土质原因，含水量大，抗剪强度低。第二，备胎材料的透水性不好，施工压实度低，导致地基压缩变形。第三，软土地基没有进行合理的处理，或者处理效果没有达到要求。第四，施工质量不达标，台背回填厚度不够，防水不到位等施工质量问题，为路基沉降埋下了隐患。针对道路桥梁过渡段沉降问题，可以考虑采取以下措施：第一，在进行过渡段施工之前进行施工组织设计，提前考虑到施工后可能产生的沉降差，提前进行预压，以减少施工后的沉降现象，对于可能产生大程度沉降的位置应该首先进行施工，预压到符合要求为止。第二，选择具备良好透水性和压实性的材料进行填充。第三，对桥台结构进行合理的设计，使其更容易压实。第四，可以适当增加过渡段减缓沉降程度。
（三）加强市政道路桥梁工程的施工技术监管
除了在对施工技术进行提高的同时，也要加强对市政道路桥梁工程的施工技术监管，使得重要的施工技术被给予充分的重视，比如道路桥梁工程中的裂缝现象，不仅要在施工质量上找问题，同时也要控制在技术上提高质量，减少失误，要对相关的专业人才进行培训。在施工原材料的选择和购买上都要认真对待，选择质量好的混凝土，按照科学比例进行配比，减小道路桥梁的承载压力。总之在进行道路桥梁施工时，对需要的施工技术都进行相关的指导和监管，项目交接时也必须进行严格的检测，防止出现纰漏，对施工工序进行详细的记录，以便协助日后的工程维护。
（四）做好道路桥梁工程施工管理工作
在市政道路桥梁工程的施工中，做好施工管理工作是保证施工质量的前提和重点，提高管理人员的管理水平和技能，多方面收纳专业人才，组织施工人员进行施工技术培训，熟练机械设备的操作和施工工序流程，完善操作标准，提高市政道路桥梁工程的施工质量，对施工管理模式进行创新，减少管理工作中的失误。
随着我国社会经济的迅猛发展，交通运输行业的压力越来越大，现代化城市建设离不开道路桥梁的建设，市政道路桥梁不仅要给城市居民带来生活上的便利，同时也要保证其行车的舒适性和安全性，所以对市政道路桥梁工程施工中存在的问题要积极的解决，对施工质量和道路桥梁的稳定性都要加强控制，提高工程施工质量和施工技术水平，保证我国市政道路桥梁工程的健康长足发展。（作者单位：南京久大路桥建设有限公司）
参考文献：
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关键词：市政桥梁；项目造价；管理
道路交通的构建对经济发展具有非常重要的影响，近些年，我国高速道路行车里程数逐渐增加，道路运输成为国内重要的运输形式之一。市政桥梁在国民经济发展中扮演着至关重要的角色，其建设质量的好坏直接影响到道路运输经济利益。从工程施工单位方面来看，工程造价管理的关键是提升工程收入，管理工程费用，力求以最少的成本收获最大化经济效益。
1工程立项环节造价管理
市政桥梁项目立项环节即工程投资的决策过程，造价管理任务主要是对工程建议书以及可行性分析投资估算与经济评估的管理及控制。对拟建工程的各种施工方案从技术与经济方面展开综合评估，并在完善设计方案的基础上制定高品质的投资估算。通常情况下须从以下几点提供投资决策依据且实行相关控制：①研究建设工程的必要性与可行性；②科学确定估算依据，重视项目的特殊性，准确确定估算规范；③确定标准的费用筹集途径，估测项目施工进度。投资决策环节的管理目标是工程投资估算的管控，造价工程师需落实好投资估算的编制与审核任务，对其完整性、正确性和费用的筹集与落实情况进行研究运算。经过批准的投资估算，即作为工程总投入的计划控制额，不能任意突破。在市政桥梁工程决策环节对市政桥梁造价实施控制时，要掌握工程施工的背景以及相关设计条件，为工程的投资决策带来信息支撑。同时，需认真实施外业调研。投资决策环节的外业调研任务是项目人员科学确定项目造价的基本任务，调研的基础信息准确与否直接关系项目施工方案和工程造价，其调研信息主要包含人工成本的构成、外购原料的货源、供应费用以及运输形式，料场的开采措施对公路沿线环境的影响等内容。当然，机械养护成本和车船应用税规范，沿线拆迁的工程物、电力电信线等都对市政桥梁造价有重要影响。在我国目前的市场经济环境中，因原料价格更改幅度大与规律性差，对投入决策环节的造价人员素的综合素质有了更高要求。不但要对所用材料价格实行全方位的调查分析，还要对查询的结果展开综合研究，以使采用的材料价格更符合客观实际。这项任务是投资决策质量的关键保障，也为市政桥梁工程造价管理奠定了坚实的基础。
2工程规划环节造价管理
市政桥梁项目设计环节通常包含方案设计过程、初步设计和修编初步设计环节、施工图设计以及最后实行操作配合的变更调整环节。设计环节的造价管理任务要贯彻设计任务的始终。在方案设计环节，需要编制项目预算；在初步设计环节和修编初步设计环节，需要制定初步设计概算与修整初步设计概算；在施工图设计环节需要编制清单和预算。在建设配合变更设计环节，需要编制项目变更预算。市政桥梁设计环节的造价管理任务，就是对上述各个设计环节的造价实施编制与控制。设计任务是项目施工前期重要的内容，必须从设计环节开始强化对造价的管理与控制。经过优化建设方案，来实现市政桥梁造价管理与控制的目标。一旦做出工程决策，设计机构就要严格根据批准的可行性分析报告为准则实行项目设计。经过相关部门批准的设计概算，即为项目造价管理的最高限额，没有特殊情况通常不能随意突破。要想更好地管理项目工程造价，就必须将造价管理作为重点转移到设计环节中来。为落实好设计环节的造价管理，需重点做好以下几方面的工作：①拟定方案优选机制。采取设计招标和设计方案竞选手段优化工程方案。选择优秀的工程设计企业，确保选择的设计方案工艺先进以及经济适用；②适用价值项目设计方案、经过各相关工程建设方的合作，对所探究方案的性能和成本进行详细研究；③在项目设计中实施限额设计。该方法是设计环节管理项目造价的最有效方式之一。要求经过限额设计，在设计的每个环节以及每个专业，把造价管理目标分解到所有设计人员，然后对项目造价实现统筹考虑。在设计阶段，设计人员需进行多方面对比与优化设计。既确保设计方案先进科学，又不影响投资限额目标。避免在项目设计阶段随意提升安全系数与设计标准以及只考虑设计方案的可操作性，忽视经济适用性等情况，以确保公路桥梁工程造价得到更好管理；④设计造价编制与审查人员需对工程的施工条件、项目规模、操作方法、操作程序以及建设措施等进行全面的掌握。在编制和审查项目造价期间，不能出现定额与造价指标使用不规范和缺漏项目的现象。
3项目实施过程造价管理
市政桥梁项目实施环节，通常包括以下几点：招投标、项目建设、操作变更控制。项目实施过程的造价管控对造价控制目标的完成有最重要的影响。
3.1招投标过程的造价管理
在招投标环节，首先需实施招标采购机制，引入市场价格竞争，节省项目造价，明确招标手段时应避免串标，杜绝抬高报价；其次，科学确定标底和最高限价，标底与最高限价需管控在批复的概预算标准中，并健全招标文件与合同规定在造价管理上的规定，制定一套完善的合同变更和管理措施。用户有权在不更改投标总价的基础上，对明显不科学的不平衡报价进行修整。招标工程量清单需工程齐全，数目正确，防止由于漏项和项目量计算不增却而导致的成本增加，导致投资失控。优秀的设计单位、监理机构以及施工企业是工程顺利进行的关键，也与造价控制息息相关，用户应经过公开招标，选取高资质、有实力、具备类似项目实践经验的项目设计、监理以及施工企业，达到保证项目顺利施工，控制工程造价的目的。
3.2建设变更的造价控制
市政桥梁工程因其线路长、操作工种繁复、结构类型多种多样以及其公益和社会影响大，在施工期间，随外部环节及条件的变化，预定的施工方案不一定能适应项目实际，会出现一些设计变更，而建设单位可能会由于设计变更，要求更改原来的不利报价的工程，或调整或增添新工程的造价，导致投资失控。应对设计企业的设计质量有确切的要求与规定，针对涉及到设计质量层面的变更要承担相应的风险与责任。促使设计企业提升设计质量，降低设计质量缺陷造成的变更，减少这方面的造价管理风险。同时，需严格根据工程合同进行造价控制。原合同内已有的清单工程与单价，通常根据原合同单价实行计价，并科学规定变更工程的造价，实现管理投资的目标。
4工程完工结算和财务决算环节的造价控制
在市政桥梁工程完工结算和财务决算环节，建设单位要对完工结算先实行内部审查，然后委托有资历的审核单位进行审查。应经过财务部门的评价，才能进行最后的结算支付。完工结算审核，避免施工企业多估冒算，让工程造价管理在合理范围内。同时经过财务决算评审，制作财务决算报表，查阅工程费用的使用状况，对工程建设的投资效益实施评估，为日后的项目建设积累经验，并为将来类似项目在决策过程中提供借鉴依据。
5结束语
上述对市政桥梁工程造价管理展开了具体的分析，指出了道路桥梁工程在立项环节项目建议书与可行性分析）、设计环节（方案设计、初步设计与修编、施工图设计与修编）、项目建设环节（招投标、项目建设、施工变更管理）以及完工结算和财务决算实施造价管理的措施与思路，希望以此促进我国道路桥梁工程的发展。
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关键词：市政项目；经营；管理；成本；控制；措施
市政工程项目成本控制是现代企业制度的重要组成部分，只有搞好市政工程项目成本控制才能完善现代企业制度，才能使成本控制管理科学化。市政工程是一个复杂的系统的项目管理，它涉及多方面的工作内容，具有工期长、质量要求较高、进度要求严格等特点。所有这些市政工程的相关管理特点就需要我们在保证质量的前提下，加强市政工程项目管理中的成本控制，保障建筑企业的效益。本文将就市政工程项目管理的特点，对市政工程建设各阶段的经营管理和成本控制的特点进行探讨。
1市政工程项目经营管理工作成本控制的原则
市政工程一般是属于国家的基础建设，是指城市建设中的各种公共交通设施、给水、排水、采暖及照明等基础设施建设，是城市生存和发展必不可少的物质基础。市政工程具有公益性强、投资额巨大等特点，因而一般由中央或地方政府筹资建设。市政工程建设项目的经营管理工作贯穿于项目的全过程，在决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段，都关系到市政工程建设项目的造价控制，因此在推行市政工程量清单计价模式的情况下，加强对市政工程造价的管理，有效控制市政工程造价的意义就显得更加重大。建筑企业只有在施工过程中坚持全面成本控制原则、动态控制原则、项目目标管理原则、责权相结合的原则，才能充分保障自己的效益得以实现。如材料费在市政工程成本中占到了极大的比重，一般能够达到50%～70%。对材料费的控制一般是建筑企业尤为看重的，在施工项目一开始，就建立成本控制目标，成立专门的成本控制目标小组，定期评估材料费的情况。对材料费的成本控制，一般来说可以从以下两个方面进行：首先就是对于材料价格的控制，当采购材料的时候，要多看几个商家，多比选，选取性价比最高的商家，对于自提材料的项目，还要考虑商家到施工现场的距离，尽量减少材料的运输费用。还有就是在施工过程中严格控制材料的使用量，市政工程施工中对于一些材料往往都是有定额消耗数量限制的，对于这样的材料要按照定额消耗量严格控制，实行分批次发放材料，如果出现材料超耗现象，分析、查出原因并制定相应的控制超耗措施，经过成本控制小组批准之后方可再领材料；对无定额消耗限制数量的材料，也不能任由其消耗，参照以往类似的经验或类似的工程项目制定一个相对合理的消耗量度，做到紧把关、严控制，达到降低施工成本的目的。另外，当材料运到施工现场之后，要及时进行验收使用，避免出现因长期放置而产生无谓的损耗。因此，在市政工程施工过程中，只有坚持成本控制的原则，真正实现成本的有效控制，才能保障建筑企业的效益。
2市政工程项目经营管理工作中成本控制的措施
2.1招标投标管理工作
在市政工程投标阶段，要先期介入，集中研究市政工程可行性研究阶段、初步设计阶段的方案、图纸及概算水平，避免差、错、漏。标前调查要努力做到“七查七分析”，避免跑龙套走过场。即：查清市政工程项目基本情况，分析投标重点；查清标段划分情况，分析企业如何选择侧重；查清招标条件与资格要求，分市政析企业优势劣势；查清当地市场资源，分析报价水平；查清供应商情况，分析供应渠道；查清施工场地及水文情况，分析投标方案；查清潜在投标人情况，分析投标策略。然后，通过对同类施工项目的分析以及近期内其他项目的实施情况和市场情况来对施工项目的未来进行预测，对于成本水平的影响尤为关键，在这些基础上来确定预测成本，结合自身企业的施工和管理水平来进行投标决策。投标决策确定之后将进入具体的投标阶段，投标阶段要注意两个重要方面，一是市政工程概预算的编制，一份优秀的市政工程预算将提高中标的机会，同时对于后期的施工管理而言也是一个重要的依据，市政工程预算的编制要根据招标文件要求以及工程量清单、执行定额、费用构成、施工方案、组织设计等综合考虑，从而提高中标概率。二是要认真研究有无“开口”项目，并处理好如何将这些“开口”项目在报价中得以合理体现。
2.2合同管理工作
合同的管理是工程款的拨付、结算以及索赔、变更的主要根据，对于市政工程建设而言尤为重要，市政工程中的质量控制、进度控制以及成本控制都需要有效的合同为基础，合同管理地加强需要建立健全合同管理机构，保障合同管理能够全面的覆盖整个市政工程的内容和层次，施另外合同的专业化也要有所保障，这就需要建筑企业聘用相关专业的管理人员，合同管理人员要求首先必须清楚地了解工程结构和内容；其次必须熟悉工程造价，对于合同的条款以及变更、索赔程序充分了解，另外还需要能够拟定合同、修改和解释，最后合同管理人员还需要熟悉相关法律法规要求，在熟悉造价的同时了解一定的技术管理知识，只有合同管理员的素质水平高，才能提高合同的签订和管理水平，从一定程度上就避免了合同管理过程中的风险。在施工企业施工过程中要注意施工企业的法律学习和教育，其中主要相关的包括与建设工程有关的文件和法规，例如：《合同法》、《建筑法》、《合同管理法》、《招标投标法》、《质量管理条例》、《房屋维修办法》、《总分包实施管理办法》、《担保法》、《文物保护法》等。通过这些法律的学习和了解来避免建筑企业出现纠纷之后的盲目行动，作为加强管理和解决纠纷的主要依据要把法律与合同评审等方式结合起来，从而避免造成因为合同纠纷等出现的经济损失，尽可能的减少或者避免施工进度、质量、造价等方面出现的偏差和问题。另外，对分包单位及材料供应商不履行约定义务的，及时提出反索赔，使成本得到有效的控制。在施工阶段从技术措施上要广泛应用新材料、新工艺、新技术等，提高劳动生产率，降低市政工程直接费用；从经济措施上严格控制现场经费，合理使用其他费用，最大限度地降低间接成本。抓好进度结算，转嫁资金风险，根据合同条款约定，按时编制进度报表和工程结算资料，报送建设单位并收取进度款；同时对分包商和供货商提出相当的垫资要求，降低资金使用成本。
2.3施工过程管理工作
工程计量是指用科学方法和手段，对生产经营活动中的量和质的数值进行测定，为生产经营，尤其是成本控制提供准确数据。如果没有统一计量标准，基础数据不准确，那就无法获取准确成本信息，更无从谈控制。工程计量是一个系统的工作，由于项目大，计量项目繁多，为了准确无误地完成各项计量，必须要进行分类、分项、分月的计量计算，要有专门的经营人员到工程现场进行实地测量，计量时必须严格按本合同计量细则的规定进行计量，填写工程计量报验表，并按专用条款约定的时间，及时上报监理及建设单位，从而实现工程计量的整体性，为工程计划和进度的管理提供准确的参考数据。例如，桥梁工程在清单计量模式下，其工程量的计算过程看似简单，其实却蕴藏许多容易疏忽的环节。市政桥梁工程建设大部分是政府形象工程，普遍表现为上马急，时间紧，往往还没开工，就已经确定完工时间。由于前期时间较短，常会导致桥梁工程设计图纸在深度上与标底编制、投标报价、现场施工、造价控制的要求有一定差距。所以在工程中必须要进行图纸审核，结合现场条件，对招标图纸、施工图设计、工程量清单进行比对，找出它们之间的差距，避免重复计量、漏计和错计造成监理单位审核后返工重做，而给自己造成无谓的损失。另外，从施工组织设计上，施工方案是否具有一定的经济性往往会对施工项目成本产生巨大的影响。施工方案的经济性的评断原则就是施工方案是在保证施工质量、安全和合理的施工进度的基础上形成的最佳施工方案。最佳方案的制定还要参照施工现场实际的地质情况、气候条件、施工能力以及技术措施的安排。我们也不能忽略施工准备工作对施工成本的影响，施工组织设计的准备工作对施工项目成本，作业人员的安全等也有着一定的影响，施工组织设计的准备工作主要是对组织结构的选择，职能部门的划分，人员的安排以及相关施工制度的建立进行一定的准备工作，如果施工准备工作一旦出现问题，就会对施工进度，工程质量，技术人员的安全产生影响，也会间接地产生一定的经济损失。
2.4现场签证管理工作
所谓的工程签证是工程承发包双方签订的，主要是约束在施工过程中合同对于费用的支付内容，施工过程中出现的与基本设计、方案图纸、施工概预算项目以及工程量有出入的需要进行工程造价调整以及工期调整的，根据双方的统一来签订补充协议，通过签证之后作为工程造价以及验收时候的凭据，因为签证涉及验收工作，所以在签证单的填写过程中建筑企业必须明确签明内容，对于价格能确定的尽量确定，这样才能在验收结算的时候对签证结构有效保证，建筑企业在签证填写过程中要根据次序的优先依次填写，对于总价能够直接签的避免签单价，对于单价可以签的尽量避免签工程量，结果可以直接签的不签事实，文字能够表明的则不附图表，总的来说就是在签证过程中，建筑企业要尽量根据计价和结算的方式有利的情况进行费用的签证，在结算过程中，如果没有签证协议作为依据则根据原有合同条款进行验收，如果有签证协议则参照原合同根据签证内容来计价，另外，签证方式要尽量围绕计价依据（如定额）的计算规则办理，根据不同合同类型签证内容，施工企业尽量有针对性地细化填写：可调价格合同至少要签到量；固定单价合同至少要签到量、单价；固定总价合同至少要签到量、价、费。
2.5变更索赔管理工作
市政工程索赔就是建筑企业在施工中因非承包方原因造成损失后，根据合同文件向业主要求经济补偿或工期延长补偿的过程。但应注意的是，不是所有的非承包方原因造成的损失都能得到赔偿，或者说都能够通过索赔解决。只有那些符合合同索赔条款条件的事件，或者使不符合索赔条件的事件转化为符合条件的事件后才能够索赔。因此，工程索赔首先要建立在合同的基础上，这就要求施工现场各层机构及有关人员要做到熟悉合同规定的工作范围、技术规范、计量要求、有关变更索赔要求的相关条款，从而为工程实施过程中的变更索赔要求的提出、变更索赔资料的编写及变更索赔谈判时运用合同条款来维护自己的权利打好基础。对于建筑企业而言，对于索赔不能期望每一次都能够成功，但是索赔的机会是不能放弃的，在市政工程索赔工作中，通常分为两种，一种是工期索赔一种是费用索赔，工期索赔比较简单，一般是由于工期的延误要求业主对于施工工期进行合理的顺延，从而保障施工单位的工期能够得到充分的补偿，工期延误的造成的费用损失则需要索赔来实现，实际施工中造成索赔的原因有很多，例如，因为设计的变更等原因造成的建设项目的变化，除了合同内对此有所规定之外，按照法律规定由此引起的损失可以向业主索赔。施工期间的费用问题，施工材料以及设备、人工费的标准提高造成的成本问题，可以向业主索赔来补偿。发包人原因造成的在施工过程中出现材料、资金、相关资料不足造成的窝工可以向业主提出窝工的损失补偿。最后因为现场签证种类较多，例如清运不属于施工方的建筑、生活垃圾，平整美化规划红线外的场地等。承包方无责任的现场签证问题造成的成本损失也可以进行索赔，由于市政工程具有施工环境复杂施工困难等特点，市政索赔的执行应严格按照合同规定的程序进行，并且有一定的时限要求，如果超过一定的时限性，则有可能导致索赔工作失败。这就要求经营人员在发生索赔事件后，资料上报一定要及时，切勿凭回忆进行索赔，资料不易搜集，找相关人员签认困难，甚至因为资料不及时而使得变更索赔事件无法成立，造成损失；如还未发生的索赔项目，不能只停留在口头通知上，一定要在监理、业主及相关单位同意并出具相关性的书面文件后再予以施工；在准备向业主索赔工作的同时，一定要严格按照施工合同文件，避免业主对施工单位的反索赔。
3结语
综上所述，在市政工程项目成本管理中，我们必须综合考虑多方面因素，提高项目成本管理水平，保障市政项目的有序进行，为社会的发展奠定良好的基础。
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1.制定合理有效的施工方案。市政工程施工方案的确定必须结合市政工程的特点，从可行性、成本、进度、对其他工序的干扰及可能遇到的最不利因素等多方面综合考虑，制定最合乎实际、最优化方案。坚持方案先行，谋定而后动。我标段（30+45+30）m现浇连续箱梁主跨跨越城市主干道西北路，边跨跨越市内主要排洪通道上的和平渠小桥。我标段的争先目标是必须在六月底首家完成现浇梁施工，和平渠小桥又必须在七月雨季到来之前完成以保证渠道排洪，连续梁施工与和平渠小桥施工产生制约。我们制定了满堂脚手架与膺架相结合支架现浇方案，主跨采用膺架确保西北路车辆通行能力，边跨采用满堂支架以减少周转材料投入。先突击和平渠小桥连续梁支架范围内的桥台、梁板架设和桥面施工，再在小桥桥面起连续梁满堂支架，其余部分与连续梁同步施工;连续梁施工制作整体式木模做内膜，梁体一次性浇筑成型，压缩梁体施工时间。方案制定后，施工过程均严格按照该方案实施，最终和平渠小桥与现浇连续梁均按计划圆满完成。
2.强化施工计划管理。认真剖析项目实质，超前谋划，根据业主工期要求结合施工方案倒排工期，制定切实可行的施工计划，并按工序细化分解到周计划、日计划。逐日监督落实，每周予以考核，有计划的精准的组织施工。
3.强化要素配备。根据施工计划制定施工原材、周转材料、机械设备使用计划及劳务队选择安排，施工原材、周转材料及机械设备使用计划必须按日计划的准确落实为配备原则。劳务队的选择在精不在多，我们很多的老队伍干惯了慢节奏施工，无法适应市政工程24小时施工的强度，搞市政工程的队伍必须要带着抢险的精神来干，必须是能打硬仗、敢打硬仗的队伍。精简施工队伍可以降低管理成本，增加周转材料利用率，就拿盖梁施工来说，能力强的队伍，配上四套支架三套底模一套侧模，流水化作业两天可以完成一片盖梁;能力差的队伍形成不了流水作业，施工完一个才开始施工下一个，给他配一套底模他都还有闲置，一个星期出不来一边盖梁，支架、侧模还得照样给他配，既占用了资源，又影响了进度。
4.强化思想教育，增强项目人员工作激情。市政工程受施工场地及外部干扰限制，导致施工过程中存在交通干扰，内部工序间干扰，地上、地下管线干扰等诸多矛盾，这就需要我们项目部人员具备积极主动去发现问题和化解矛盾的工作激情和较强的现场管理与组织协调能力。作业队24小时施工，项目部人员就必须24小时跟班作业、跟踪服务，有效协调各种矛盾，杜绝因项目部管理人员原因出现误工、窝工现象，影响劳务队施工积极性。这就对项目部管理人员的工作态度和工作能力提出了更高要求。
5.加强机械设备调配管理，最大化机械设备利用效率。市政工程由于其分项工程繁多，所有工作面需同时展开等特点，导致机械设备的需求量很不稳定。不同管区施工到不同工序时就可能导致某种机械的需求数量不大，而当进入下道工序后又可能导致其他机械设备需求数量的猛增，这就需要项目部机械设备调配管理有计划、更灵活。本项目部每日早会由各管区负责人根据本日的施工计划汇报本日机械设备使用计划，项目部根据计划确定本日内各管区机械设备调配划分，避免设备闲置和管区之间来回调动打乱仗。
6.找准关键工序，明确各阶段工作重点。市政工程施工找准关键制约工序很重要，你不找准它、解决它，你就会处处受制于它。比如前期的基坑开挖，受城市地下管线影响基坑开挖存在较多不确定性，可能因为一道管线不能按时迁改就导致施工方案的较大变更，甚至基坑迟迟不能开挖到位。而一个基础基坑开挖的滞后不仅影响本墩台后续工序施工进度的滞后，甚至会导致施工便道、运架梁通道的中断和地下管线施工的不连续，直接对整体施工进度造成较大制约。另外盖梁钢筋预制、地下管线施工、梁板架设等都是不同阶段会对施工进度起到决定性影响的关键工序。
7.见缝插针，创造工作面，充分调动作业队增加要素的积极性。市政工程有别于野外施工，连续施工、流水化作业受各种因素制约很难实现，这就要求我们把握好施工节奏，合理组织施工工序。基础能挖半个就先挖半个、墩柱能打一段是一段、地下管道出来一节埋一节、路面能摊一片就先摊一片等，尽可能多的创造工作面，给作业队配足任务，促使作业队增加施工要素。就拿路面施工来说吧，我们搞公路老思路是一个区段内是一个工序完成再进行下个工序施工。到了市政就有点行不通了，地下地上的各种管线让我们连一个区段的基槽都无法完整的成型。怎么办？刚开始还一天一个报告的给业主反映要求尽快解决，可经常一等就是三、五天甚至更长没有结果，进度上不去业主不高兴，路面队干不出活也怨声载道，甚至开始减少设备了。内外压力下我们试了试新思路，基槽能挖五米，我们就先成型五米的路基，能挖半个道口我们就先成型半个道口的路基，一小段一片的把工序往前赶，路面队看一片片路基成型了，他们积极性也被调动起来，连续面积大的就上摊铺机摊，面积小的就采用人工配合挖机、装载机摊，见缝插针、遍地开花，很快一片片路面完成到了中层油面。再随着管线的迁改，采用同样的方法完成剩余部分路面至中层油面，最后一次性完成顶层油面摊铺。最终这种见缝插针的新思路保证了桥下道路提前竣工顺利通车。
8.处理外界干扰要不等不靠，胆大心细。针对外界干扰我们要主动出击，不能一味依靠业主，等待维管单位解决。在确保安全的情况下，要敢于触碰问题，只有让问题完全暴露出来才能更快的得到解决。这种观点在解决地下管线影响时尤为重要，乌市政给我们教训最深刻的就是D匝道施工，由于有两个燃气管道纵穿我标段施工的D匝道与挡墙及墩台基础位置相冲突，业主和燃气公司要求先完成燃气管道改移后才允许施工，可一等就是一个月，业主协调会都开了三次仍不见动静，眼看再等下去工期就要告急，经项目部会议讨论决定在确保管道安全的情况下一次性将D匝道挡墙及墩台基础全部开挖成型，先把燃气管道全部暴露出来。管道暴露出来燃气公司就着急了，主动找业主找我们商量解决方案，最终同意对管道进行隔热处理后先直接将管道打到挡墙及墩台基础里，抓紧回填基坑确保管道安全，他们在工程竣工前完成燃气管道改移。从管道暴露到同意施工仅用了两天时间。
乌市市政项目2012年4月1日开工，6月20日全线首家完成（30+45+30）m连续梁施工，8月25日桥下道路提前竣工通车，10月15日高架桥梁提前竣工通车，12月11日工程竣工验收一次性顺利通过。以上是我在本工程施工中的几点个人体会，我们要在后期的市政施工中加强经验的积累以及各种措施效果的收集整理，争取能形成一套完整的市政工程快速施工经验。
【关键词】市政工程；工程计量；控制方法
引言
市政工程主要包括公路、桥梁、隧道、铁路、广场等设施的建设工程。在市政工程处于施工阶段时，需要通过工程计量的方式，对市政工程的花费做一个详细的总体的预算，对工程的成本费用、施工周期等所有相关的投入做一个完整的概述。但是在施工过程中，难免会出现材料浪费、设备损坏等增加施工投入的因素，因此就要对施工阶段中市政工程的工程计量进行必要的控制。
1.工程计量控制的重要性
在市政工程处在施工阶段时，工程计量是十分重要的。各建筑单位对市政工程进行竞标时，就需要对工程进行总体的工程计量，以方便找出市政工程施工的最优方案。由于市政工程的投资都是由政府拨款，如果不对工程计量进行控制，则很有可能出现资金挪用，资金不透明等现象，导致浪费了政府对于市政工程的投资[1]。为了使投入资金做到完全的使用到工程建筑中，节省人力、物力，就要对施工阶段的工程计量进行控制。这也会相应的减少施工单位的投入，增加其收益。加强工程计量的控制，影响着市政工程的整体质量。
2.工程计量的方法
工程计量并不是凭空产生的，它是要根据市政工程的基本要求，包括建筑原料、人力投入、时间投入等各方面要求进行评估计量的。工程计量师要根据多项原则和方法进行工程计量。
2.1工程计量的项目应符合合同规定
在对市政工程进行工程计量时，应符合建筑单位与市政府达成的合同要求。包括对工程成本的要求、工程质量的要求、验收手续的要求[2]。合同清单中的工程项目、工程量是在招标时，招标文件上列出的项目。由于各种原因导致工程产生变更而使得投资成本增大，工程量增大等，需要经过现场确认工程项目和数量。
2.2工程计量要如实计算
在进行工程计量时，根据工程所需的材料和材料的实际数量，以及投入的人力资源等进行如实的计量。相关的工程计量文件要详细直观，施工记录及实际的资料都要详细。
2.3先分析后计量
在进行工程计量之前，通过现有资料和文件对工程量进行一个调查分析，或直接去施工现场进行调查，经过分析判断后，再对工程进行一个总体的完善的计量。在工程计量之前，要对市政工程中所需要的材料、设备进行全面的了解和调查。
3.施工阶段工程计量的主要控制措施
3.1严格按照施工方案进行施工
在施工单位制定好完善的图纸和施工方案后，要严格按照竞标时的方案及之后完善的方案进行施工，计算工程量清单，并且组织切实可行的施工过程设计。组织监督施工过程，避免施工过程中出现效率低下导致延误工期的事情发生。
3.2加强对设备的管理
施工过程中，总是会出现材料、设备导致的成本增加。最普遍的现象为部分设备利用率不高，维护不好而报废；材料大量浪费，工程投入成本增加；机器看管不好而丢失；材料在采购时，由于没有对市场进行全面的了解而采入了质量低下，价格高昂的材料。这些现象都会使工程计量产生变更，导致市政工程的成本投入大大增加[3]。因此，建筑单位要在市政工程进行施工阶段时，对建筑材料的来源、成本、使用率做好严格的把控。对建筑设备进行看管记录，并且定时维护设备，防治设备损坏，对材料和设备进行成本的控制。
3.3对施工进程做好详细的记录
在施工过程中，要对施工的进程做好记录，记录每天的工程量，并且通过施工记录，对工程的耗时和人力投入进行估算和把握。要求施工过程规范化，对施工过程中的质量、安全、环境等方面进行严格的把控。同时也通过施工的记录，在施工阶段对市政工程进行不断地控制和变更。
3.4加强合同管理
在施工合同签订后，加强对合同的管理。合同是工程实施时的重要法律依据。工程计量师要严格按照合同上规定的条款，对整个市政工程的施工过程和施工进度进行严格的检测和控制，施工的工程量和施工的进度要严格遵循合同上的约定，若工程产生变更，则要在查实后，根据合同进行签证认定。
4.结语
市政工程施工阶段的工程计量的控制是建筑单位施工时需要重点考虑的问题之一，这对于工程的成本控制和建筑单位的利益是十分重要的。通过控制施工阶段工程计量的方法，提高施工的效率，降低工程的成本。通过工程施工阶段对于工程计量进行控制的方法，使人力、物力、财力都能够得到最大程度的利用和发挥，同时也能够实现经济效益，环境效益和社会效益。市政工程在施工阶段的工程计量的控制关系到政府工程的整体质量，关系到整个民生问题，是不容小觑的。
参考文献
[1]刘金栋.市政给排水工程中施工成本管理与控制分析探讨[J].黑龙江科技信息，2016（2）：265-269
【关键词】市政道路；桥梁；施工；质量
引言
进入二十一世纪以来，我国的经济发展得到了很大提高，尤其是基础设施的建设水平不断提升至新台阶。经济体制由以前的计划经济转变为中国特色社会主义的市场经济体制，竞争变得更加激烈，人民群众对于良好的生活环境要求越来越高。对于城市道路和桥梁等基础性和公益性的建筑提出了新要求，因此施工企业必须不断改进新方法和管理模式，提高建设工程效率和质量，促进行业的良性发展
1、市政道路桥梁工程所处状态
城市化建设飞速发展，人民经济条件日益提高，汽车使用量越来越大，促使城市交通体系必须完善发展。在以往的道路桥梁工程施工过程中，施工质量问题慢慢显现。首先在市政工程项目方面，政府相关职权部门人员谋取灰色收入，这样导致整个市政工程监督体系出现漏洞。其次，施工部门偷工减料，让道路桥梁工程施工质量降低。施工团队专业技术不高，专业性知识过高的施工工艺得不到正确的处理方式。竣工之后，对于道路桥梁的养护满足不了规定要求，造成了桥梁坍塌、道路寿命短等一系列问题。对城市居民的生命财产造成了巨大的安全隐患。最后由于道路桥梁工程大多数位于城市各个角落，直接影响到城市生活，所以要求工期紧，开工快。并且由于施工现场周围环境复杂、施工现场小，这无疑增加了施工难度。
2、市政道路工程特点
2.1 干扰因素较多
市政道路工程项目大小，工期长短均不相同，而各项工程人员、机械以及材料等也均存在着不同，这就决定了市政工程项目的可变性因素，特别是工程较大的项目，由于其工期时间过长，人员、机械以及材料均存在着较大变动，因而其不确因素也就相对较多，如果这些因素不加以控制，很有可能对施工进度造成影响。
2.2 交叉作业多
市政道路工程包含项目多、范围广，且地形多样，受施工环境影响，常多个项目交叉进行，这就对施工项目控制提出了更高要求，只有在项目施工中进行合理分配，保证各工种之间相互配合、无缝衔接，才能更好的对市政工程道路施工质量进行良好控制。
2.3 场地流动性较大
许多市政道路施工流程较为复杂，加之，受地形环境影响，许多工程不仅在地面实施，同时，还有可能在地下或空中实施，而施工过程及施工机械也随着施工场地的变化呈多样性变化，特别是管线、地下通道、路面、以及过街天桥与周围配备公共设施、交通设施的同步施工，更是加大了施工工程的复杂性，而这些因素都随时可能引发安全隐患，这在一定程度上，加大了现场施工控制难度。
3、分析影响市政道路质量的因素
工程的质量会受到多方面因素的影响。第一，工作人员的综合素质，指的是直接参与到工程项目建设中的指挥者、组织者以及操作者。人员的综合素质会对工程的质量产生重要影响。人员素质包含的内容较多，其中比较重要的几点有：技术水平、管理能力、操作能力等。要想确保工程的质量能够达到使用标准，就必须要通过合理的方式提高工作人员的综合素质，改善工作人员的工作环境，对岗位责任制进行完善，使劳动者感到公平，从而激发劳动人员的热情。第二，工程建设材料，市政道路工程在建设过程中会涉及到许多材料，材料在性能上存在的差异较大，建设材料是工程建设的物质保障，没有材料，工程建设将无法进行。由此可见，材料是工程质量保障的基础，材料的组合和选择要合理，对使用到施工现场的材料要进行质量检测，材料的运输、保存、使用必须合理，以上问题都会对工程的外观、质量，以及工程结构的强度造成直接影响，并且会对工程的使用寿命造成影响，因此必须要加强管理。第三，机械设备，市政道路工程施工中会涉及到许多设备，主要包括：运输设备、生产设备、测量仪器等，现代市政道路工程给施工离不开对现代设备的应用，设备需要满足不同特点工程在设计、工艺上的要求。第四，施工工艺，指的是在施工过程中使用的技术措施和施工方案等，施工方案和工艺是一套科学的施工手段和措施。
4、市政道路桥梁施工质量控制
4.1 建筑材料质量控制
建筑材料对于道路桥梁工程中占的比例很大，所以建筑材料的质量直接影响整个道路桥梁工程的施工质量，同时也决定着道路桥梁的使用寿命。因此，相关政府部门要严格监管施工单位，对于建筑材料的监督和检查也要做到完全透明化，严格把守质量关，坚决不能放过任何劣质材料。
4.2 提高施工团队的专业素质
道路桥梁工程需求越来越多，同时专业要求也越来越高。国家对于这方面的专业人才也需求越来越大，国家应该针对与施工人员进行专业知识的辅导，增高整个施工团队的专业性，让施工人员提高自身安全防范意识，整个施工团队的专业素质的提升，也会让施工变得更加简单，施工质量也随之提升。针对于施工团队的管理人员，要培养他们良好的职业素质，同时也要不断的促使他们学习专业知识，这样才能保证施工细节的专业性，这样不仅仅能确保施工质量，也从根本提高整个团队的专业素质。
4.3 加强施工组织设计
施工设计是决定施工质量的重要因素，而施工组织设计则是对施工活动管理的一种手段，是施工设计要求就及施工计划的具体体现。因而，在施工过程中，施工单位应不断加强施工组织设计，处理好施工单位、施工工种、施工材料相互关系，从而提高项目质量管理水平。
4.4 找准施工管理重点
在市政道路工程施工中，其管理重点可具体体现在以下两个方面：现场监督管理。在施工前，施工技术人员必须到达现场，并对施工中存在的问题进行指导，及时解决施工过程中出现的各种问题，以保证项目施工顺利进行。开工前的技术指导。在施工前，施工单位应针对项目召开讨论会，由优秀技术人员向各施工人员讲述施工方案、施工流程、施工工艺以及施工规范，并将责任明确到个人身上，以增强项目施工人员工作责任心。
4.5 注重施工过程管理
施工过程管理包括施工技术管理、人员管理及设备管理，因而，在材料进场时，质检人员就应对其进行严格把关，杜绝不合格材料进场，在施工中，应充分利用现代先进技术，引进先进的技术设备，并安排专业的管理人员对其进行管理，以确保施工项目进度，施工环节完工后，现场监理人员应做好抽检工作；同时对施工人员做好技术交底工作，指导其在保证工程质量与施工安全的前提下展开施工，从而全面提高施工质量水平。
5、结语
综上所述，随着我国城市化进程的不断加快，市政道路桥梁工程的建设规模也在不断扩大。作为城市公共基础设施，市政道路桥梁工程的建设质量好坏将极大地影响着道路桥梁的使用性能，和人民群众的生命财产安全息息相关。本文中，主要基于施工管理从施工安全、质量、进度以及成本四个方面进行了详细的分析。笔者认为，只要相关管理人员能够严格落实施工管理中的每一个细节工作，那么市政道路桥梁工程的施工管理水平一定可以上得一个新的台阶。
参考文献：
[1]祁文亭.谈市政道路桥梁工程施工及质量控制[J].科技致富向导，2013，27：67.
[2]陈亮.浅谈市政道路桥梁工程施工及质量控制[J].民营科技，2012，01：186.
[关键词]市政工程；施工管理；现状与问题；对策
中图分类号：TU99文献标识码：A文章编号：2306-1499-（2014）11-0102-01
现阶段我国经济建设与社会发展已取得很多成就，这直接推动了我国现代化城市建设进程，同时市政工程项目施工已成为现代化城市建设中的重要组成部分，各地方政府与相关部门对市政工程施工质量的要求也在不断增加，如何通过强化施工管理提高市政工程施工质量，已成为城建单位在新时期发展中面临的主要问题。现阶段城建单位要认识到施工管理对市政工程质量的重要性，同时也要求城建单位在市政工程项目施工中要加强质量控制，同时也要不断提高城建单位管理人员的管理水平和监督力度，这样才能确保管理人员可以进行有效的施工现场管理，同时强化城建单位质量控制力度提高市政工程施工质量。
1.市政工程施工特点分析
1.1市政工程施工环境复杂。市政工程施工不仅要进行现代城市立交等项目的高空作业，同时市政工程施工也要进行地铁等项目的地下空间施工作业，市政工程施工项目也需要对桥梁、隧道等空间环境进行施工，所以市政工程施工场所多变、施工作业环境相对较为复杂。市政工程施工不仅需要对市政建设项目进行一次性作业，同时也需要对市政建设项目进行改造、整治以及维护等施工作业，同时市政工程施工既有在郊区空旷地区进行施工作业，同时也需要在市区交通拥堵地区进行施工作业，这便要求市政工程施工管理水平也要相对较高。
1.2市政工程施工影响面广。市政工程施工需要在城市高架、桥梁等项目进行施工作业，这使市政工程施工项目不仅要在高空地区进行施工作业，而且大部分市政工程施工中下方两侧道路都是车辆、行人交通通道，这要求城建单位要做好脚手架、高空吊装等项目的安全控制工作，避免因市政工程施工项目风险产生后对车辆及行人带来的不良影响。市政工程在交通拥堵地区施工中一旦发生安全事故，其不仅会对城建单位在市政工程施工中带来很大经济损失，同时也会直接对社会带来一定程度的伤害。
1.3城建单位自身素质缺陷。现阶段市政工程一线工人大多数都是农民工群体，这就导致一线工人队伍严重缺乏市政工程施工经验，缺乏自身安全保护知识和不良行为的自控能力，同时一线工人队伍在建设过程中也要面临人员流动大等特点，这就导致市政工程一线工人严重缺乏安保知识教育，市政工程施工中的安全事故往往容易发生在这类群体施工作业中。市政工程由于露天施工作业项目较多，导致市政工程施工容易受到季节、天气等因素影响，市政一线工人缺乏良好的自身安全保护知识导致其生产安全受到很多影响。
1.4施工设备与材料存在缺陷。市政工程项目中存在很多潜在的安全隐患以及项目风险，城建单位管理人员在项目施工中往往会忽略这些问题，例如机械设备操作人员没有按照相关规定进行操作，其在损耗机械设备使用寿命的同时容易引发安全事故。现阶段用电不规范是市政工程施工现场一个常见问题，用电不合理会直接损毁机械事故甚至是造成火灾，部分城建单位在施工材料采购过程中没有经过预算和计划，同时城建单位在市政工程施工中严重缺乏施工现场管理，导致大量市政工程施工材料被浪费现象发生。
2.加强市政工程施工管理的几项策略及措施
2.1加强市政工程施工质量控制管理
现阶段我国市政工程施工质量控制管理相对较弱，而且部分施工质量控制管理项目没有充分发挥出作用，这要求城建单位在整体决策上要加强施工质量控制管理，将市政工程施工质量控制提升到工程管理核心地位，这样才能确保通过施工质量控制管理提高市政工程施工进度、质量。城建单位管理人员在管理过程中要控制好项目工程的整体方向，同时也要求地方政府与相关部门要加强工作监督与管理工作，要求相关部门在市政工程施工中要建立出完善的监督与管理制度，并要求城建单位在市政工程施工中必须按照有关监督与管理制度进行工作，这样才能确保城建单位在市政工程项目施工中进行有效的施工质量控制管理，彻底减少或避免因施工质量控制管理缺失对市政工程施工质量带来的不良影响。
2.2加强市政工程施工的管理与监督
城建单位在市政工程项目施工中要保证施工流程准确无误，同时也要确保市政工程项目施工质量可以符合国家相关标准要求，这边要求城建单位在市政工程项目施工中要加强管理与监督，这样才能通过有效的管理与监督提高市政工程施工质量。现阶段城建单位在市政工程项目施工中要进行有效的施工现场管理，要求管理人员在项目施工前要对施工环境进行实地勘察，判断市政工程项目是否可以正常进行，同时也要求管理人员要对施工图纸、施工方案以及施工内容进行检查，确保施工图纸、施工方案中的施工设计可以满足工程实际施工要求，同时也要通过与专业人员的交流确定施工方案中的项目风险，并结合自身经验对存在的项目风险制定一系列控制措施，同时也要求管理人员要严格遵守管理制度进行施工现场管理。
2.3加强市政一线施工队伍整体素质
现阶段城建单位要认识到一线施工队伍对市政工程施工的重要性，而且也要充分认识到自身一线施工人员整体素质情况，明确施工人员专业技能水平会直接影响到市政工程施工质量，同时针对一线施工队伍素质结构开展相关企业培训和教育，通过企业培训工作提高城建单位一线施工队伍整体素质。现阶段城建单位管理人员以及班组长要定期对一线施工队伍开展安全教育工作，通过教育工作帮助一线施工人员树立正确的施工风险意识，同时也要求城建单位要针对一线施工队伍素质结构开展企业培训，帮助一线施工人员掌握正确的机械操作流程、规范等，通过企业培训也可以更好的提高一线施工人员专业技能水平，这对提高市政工程施工质量和施工管理质量有着重要的意义。
3.结束语
现阶段我国市政工程施工管理过程中依旧存在很多问题，其中管理制度、管理体系以及人员素质是限制市政工程施工管理水平的主要因素，这要求城建单位在市政工程施工中要根据相关要求建立完善的管理制度，同时也要求城建单位通过加强管理力度构建有效的施工管理体系，这样才能确保市政工程施工质量可以满足国家相关标准要求。
参考文献：
[1]刘兰君，叶忠元.市政工程施工管理现状及应对措施.建设管理.2011
关键词：市政工程路桥混凝土施工
Abstract: with the continuous progress of science and technology, the rapid upgrading of the national economy, China's urban construction has been an unprecedented development. In recent years, the increasing number of municipal engineering construction of roads and bridges, is getting higher and higher demands on appearance quality of roads and bridges, which will require continuous improvement of concrete construction technology in road and bridge construction. This article on municipal engineering in road and bridge construction concrete construction technology for a simple discussion.
Keywords: road and bridge concrete in municipal engineering construction
[中图分类号] TU99[文献标识码]B [文章编号]
在科学技术迅猛发展的今天，我国的市政工程建设事业也得到了长足的发展，路桥施工中的混凝土施工工艺也逐步成熟，其中预应力技术已经广泛应用于公路桥梁建设的各种结构中。接下来本文主要介绍一下路桥施工中的混凝土施工技术。
一、市政工程路桥施工中的模板工程
首先进行模板设计，保证模板结构合理，其刚度、强度必须满足施工要求，规格尺寸准确，拼缝严密且牢固稳定，以便于人员组装、支拆。模板应尽量趋于整块化、定型化、通用化、模数化与大块化。在涂刷脱模剂之前应进行模板现场预拼，对模板截面尺寸、表面平整度、毛边、肥边等情况进行逐一校核，以确保模板组合效果达到最佳。为了方便安装，可以根据预拼情况来对模板进行编号，然后按照编号顺序安装模板。安装时应注意使模板拼缝与面板接缝横平竖直。为保证拆模后的构造物不起皮、不掉角，棱角没有损伤，应合理控制拆模时间，严格按照混凝土施工方案规定的拆模顺序施工。拆完模板后，必须马上清理，修整损坏变形的部位，并涂刷脱模剂然后吊到存放处。
二、市政工程路桥施工中的混凝土施工技术
1、预拌混凝土的施工质量控制
在市政工程路桥施工中，混凝土的运输、拌制是十分重要的一道工序，它对整个路桥工程的内在质量与外部观感有着直接影响。拌制
混凝土应根据运输距离、气温条件以及砂石含水率等情况，对原配合比进行适当地微调。混凝土的初凝时间必须控制在合理的范围内，以避免混凝土浇筑出现施工冷缝。入模时坍落度必须严格控制在水灰比要求的范围内，对坍落度进行检测时应观察混凝土的保水性与黏聚性，若坍落度超标，必须退回混凝土，并严禁再次使用。
2、混凝土入模浇筑的振捣工艺
在进行混凝土浇筑前，应先搭建好施工平台，将模板内的垃圾杂物清扫彻底，然后浇水湿润，待各方检查确认后才可以浇筑。负责操作振动棒的工人必须熟悉结构物的预埋件与内部钢筋的分布情况。结构物混凝土的流向通常以角部为起点，然后在根部浇筑1～2 厘米厚的水泥砂浆（和混凝土的成分相同），确保其均匀入模。另外，要注意不可以用泵管或吊斗直接将水泥砂浆倾入模板内，否则会导致砂浆对模板局部产生较大压力或由溅而凝固在模板上，这样拆模后就会在混凝土的表面上出现一些小斑点。水泥砂浆不能铺得太开太早，这样能够防止混凝土和砂浆之间形成施工冷缝，最好是边铺砂浆边下料。混凝土浇筑点和砂浆投放点之间的距离最好控制在3 米左右。对于分层厚度应采用标尺杆来进行控制，分层下料，然后分层振捣，严格控制每层混凝土的浇筑厚度（使其在30 厘米内），进行振捣时应慢拔快插，在振捣过程中最好使振捣棒上下抽动，以确保上下混凝土均匀受振，使混凝土中含有的气泡全部上浮出去。为确保混凝土密实，振捣底层混凝土的时间应控制在50 秒，上层混凝土应以表面没有气泡上冒以及无明显下沉为准。为了使隔墙、底板与边墙混凝土不会有施工冷缝出现，在竖直方向及斜向完成混凝土浇筑后，应紧接着对水平方向浇筑混凝土，浇筑方向由四周往中心平行推进。振捣完水平结构混凝土表面后，应在混凝土终凝前初凝后用木抹子进行多次搓抹，这样能够防止混凝土表面有收缩裂缝产生。
3、市政工程路桥施工中的混凝土养护
对于混凝土的早期养护必须由专人负责，在拆模前要对混凝土进行充分洒水养护，确保水分能够由模板与混凝土之间的缝隙渗到混凝土中。拆模后应在混凝土表面进行洒水，然后用塑料薄膜覆盖，以保证混凝土在一周内都处于湿润状态。混凝土养护时间必须满足混凝土强度增长与硬化的需要，另外，对于外露的钢筋应用塑料薄膜包裹做防锈保护。
三、结束语：
目前，混凝土施工技术被广泛应用于市政工程的路桥建设中，力求施工工艺精细，提高市政路桥的质量是人们所关注的热点问题。在路桥施工过程中，必须严格控制施工过程中的每道工序，精心组织施工，最终使市政工程路桥建设的施工任务在规定的工期内，高质高效的完成。
参考文献：
[1] 赵文胜.清水混凝土施工工艺在市政桥梁工程中的应用[J].科技情报开发与经济，2009，（30）.
【关键词】市政；道路桥梁工程；施工管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
一、市政道路桥梁工程施工质量管理
对于市政道路桥梁工程而言，所谓的质量管理主要是为了保证工程质量符合要求，能够实现道路桥梁工程的长期使用。对于道路桥梁工程的施工标准执行时，应当能够达到用户从事生产、生活所需的作用，与道路桥梁工程制定的标准技术方案相符。每个市政道路桥梁工程项目都是综合性的项目，需要涉及到的内容是不同方面、不同要求的。另外，由于市政道路桥梁工程施工的特殊性，在项目施工完成后必须要保证足够的使用性能。同时市政道路桥梁工程对人、车辆、环境等因素的维持，应该与国家的标准政策相同。
对市政道路桥梁工程的质量严格控制，需要经过详细的工作安排，具体包括：（1）制定目标。对工程项目施工管理采取合适的目标制度，这样能引导施工操作朝着一定的方向进行。（2）掌握质量。在施工阶段所涉及到的质量控制内容主要针对能导致质量下降的因素，如：人员技能、施工方案、生产机械等。（3）坚持领导。施工阶段的质量控制要在项目监理总工程师的引导下进行，整个领导工作过程要交给现场监理工程师引导实施。检查工程质量并填写质量检查表是质量检查人员的主要工作，这就需要在质检表中把对应的数据作为工程信息看待处理。
二、市政道路桥梁工程的技术管理
技术管理的好坏是一个项目能否顺利开展的前提和保证，这是施工项目管理过程中一项基础性管理工作，是确保施工生产正常进行的前提和保证。施工组织设计（施工方案）编制的优劣和是否具备可操作性，将直接影响项目的施工进度计划部署、生产效率和经济效果。
2.1 组织研究施工设计图纸，做好图纸会审工作，发现图纸存在的问题，要在图纸会审会议上与设计人员沟通，将施工设计缺陷消除在施工之前。
2.2 充分吸收国内外先进的施工工艺和技术，要不断创新，运用新材料、新工艺、新技术、新设备，为提高施工效率、效果创造条件，同时编制操作性强的施工技术交底单，做好技术交底工作。
2.3 施工实施过程中，提高技术人员的应变能力，发现问题，必须现场解决，如果有疑问不能解决的，则及时上报公司业务系统，组织专家会诊解决。
2.4 技术人员必须认真研究合同，发现合同外的增量内容或合同变更，要及时与项目经理部经营人员联系沟通，并做好技术洽商的追认。
2.5 建立技术资料管理系统，明确专人负责，分类管理、分类存档。
2.6 对于重大、特殊的分部分项工程，要编制专门的施工方案。
三、 工程施工进度方面的管理
掌握施工进度能保证工期按期交付，道路桥梁工程施工进度管理的重点在于施工单位必须要拟定出合理且经济的施工进度计划，而实施工程方案时要根据规定内容操作，同时还要定期对实际进度检查控制，发现各种问题时能尽早采取措施处理，对原有的方案进行修改调整，降低工程施工的成本。因而，进度管理
控制的最终目的是保证工期在规定时间内容完成。进度管理工作的开展包括：1）设计方案，一般需要涉及的内容有项目基本情况、项目的工序及前后关系、资源等数据的输入，参照这些方面的数据能引导施工者正确操作；2）检查进度，需要涉及到的内容有对实际数据的输入、施工工序的检查，发现问题后可及时修
改施工方案；3）根据工程的施工进度与操作者们的建议，及时修改工程方案。
四、市政道路桥梁工程对外沟通管理
由于市政道路桥梁工程施工项目管理的独特性，项目相关利益者较多，对外沟通管理非常重要。一方面要加强与各建设单位之间的沟通联系。及时了解建设单位的拆迁计划和安排，可以督促建设单位尽快为本项目安置拆迁，多创施工工作面，及时领悟建设单位开发进度意图，为施工进度计划的重点安排提供编制依据，及时调整施工作业和部署。及时了解建设单位的资金使用计划和到位情况，为施工项目的顺利进展提供资金保证，确保施工计量款及时到位。及时与现状地下管线的管理单位沟通联系，就可以尽快地了解现状地下管线的埋设情况，为现场开挖探坑提供依据，避免盲目性，既降低了成本，又为施工生产赢得了宝贵的时间。另一方面加强与建设单位、监理公司的联系，对设计变更或洽商及时签字确认、对施工变更及时进行现场计量确认。通过与各建设单位加强沟通联系，取得他们对本项目的支持和帮助，对施工项目开展非常有利。
五、市政道路桥梁工程施工安全管理
“安全第一”是我国现代行业生产的核心宗旨，道路桥梁施工也要遵循安全的原则。而安全管理是经过辩识、估计和评价等对风险采取全面性的处理，保证各个环节的生产能达到理想的质量标准。对于市政道路桥梁工程来说，施工安全管理可从两个层面理解，第一，建筑安全，这是为了保证建筑内部结构的稳定性，避免在施工作业中出现倒塌等问题，对勘察、设计、施工管理要求符合工程建设强制性标准；第二，人员安全，施工操作时要保证施工人员的安全，防止出现人员伤亡等意外因素。风险是客观存在的，我们难以预见风险的存在。由于客观因素复杂使得风险存在有偶然性和突发性，但风险的出现也存在一定的必然性，若建筑施工单位没有按期采取维护措施防范，那么风险的出现则是意料之中的事情了。
六、市政道路桥梁工程施工成本管理
成本管理是现代企业经营的重点内容，也是直接影响建筑施工单位效益的决定性因素。社会主义市场经济的不断发展让企业之间的竞争越来越激烈，建筑施工单位占有市场优势靠的不再仅仅是品牌、技术、资本，成本管理在企业发展过程中成为了一个重要环节。成本管理主要分为两个方面：一方面指生产经营过程中的显性成本和非显性的成本，这包括了企业实际耗费、失去市场、委托等资金开支。另一方面指管理人员帮助企业创造竞争优势，运用方法提供企业及竞争对手的分析资料，让企业适应外部持续变化的环境。如何控制好经营成本，获得更多的利益，这是企业首要考虑的问题。科学的成本管理制度需要建筑施工单位制定有效的处理方案，先要制定项目施工实施时在一定时间内的成本计划。会计人员要定期统计已经完工的工程量及成本消耗量，做好建筑施工的财务工程，为成本造价的控制提供依据。
道路桥梁施工是一项综合性很强的工作，在施工环节中添加成本管理的控制，这些对于降低工程造价都是很有帮助的。在选择偏差控制法对成本控制时，需要做好成本误差的控制工作，这是为了降低资金成本的消耗。
七 结语
总之，市政道路桥梁工程是现代化建设的重要组成，在施工过程中必须要针对工程项目实施的情况采取有效的方案管理，为工程施工作业创造良好的环境，让道路桥梁创造出更大的经济价值。
参考文献：
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[2]于茜，苏晔，侯克君.市政工程施工管理探讨[J].建筑与预算，2007，（3）:13-14.
关键词：市政工程；施工技术；优化；
中图分类号：TU99 文献标识码：A 文章编号：
一施工组织设计
为了满足投资者的要求，施工单位在施工准备阶段必须编制安排施工准备和组织施工活动的指导性技术经济文件――施工组织设计。它的主要作用是依据合同对建设工期、工程质量、工程造价的要求，统筹安排施工进度与程序，选择合理的施工方案，进行各项准备工作，使工程施工在最佳状态下有秩序的进行，获取最佳技术经济效果。
(1)施工组织设计的主要内容：选定合理的施工程序和进度计划；选定有效的施工劳动组织方式，包括现场的组织机构；选定经济技术先进的施工方法、施工机械和工具；制定总体技术方案和重大技术方案；核定人力、施工机具、材料的需用量和确定供应计划；确定施工总平面布置；核定生产、辅助生产设施及生活设施等；施工组织设计中还应包括该项目要实行的各项管理程序、质量控制程序、调度协调等，最好还附上这些程序运行过程中使用的表格。
(2)施工组织设计的编制原则：保证整个建设项目按合同规定工期交付生产使用；合理安排施工程序，按照生产装置的投产次序，工程量大小和施工难易程度安排施工计划；充分利用施工作业面与施工空间，采用平行流水、合理交叉作业，合理地安排施工次序，以争取时间；注意施工季节的变化，安排好冬、雨季施工项目与措施；开展机械化、预制化、装配化、工厂化施工。
二市政工程施工技术概述
2．1市政工程施工技术内容
市政工程技术主要是对我们日常生活中的衣食住行进行维护和管理，其中主要包括建筑工程测量、勘测、计价，道路、桥梁的维护，水利工程给排，废水污水的处理以及水暖工程的设计等等。市政工程技术是进行现代化建设、人文建设以及环境建设项目中不可或缺的一部分，是现代市政工程项目建设的领路军。
2．2当前市政工程施工设计的原则
市政工程进行施工设计时必须遵循一定的原则：施工设计必须在施工前编制完毕；市政公用工程施工组织设计必须经上一级批准，有变更时要及时办理变更审批；施工设计应合理安排施工计划，根据工程量大小以及难易程度运用先进的科学技术进行施工；合理的对工程期限、进度、人员、材料设备进行调度，争取在最短时间高效完成；注意天气情况变化，及时安排防雨防冻措施，做到未雨绸缪；采用各项技术安全措施等，使工程的顺利实施和工程成本降低；运用机械化及自动化进行施工。同时引用国内外先进的技术水平，结合具体实施技术方案，规范施工面积，节约用地，减少对社会居民的影响。市政工程施工设计的主要内容是采取适当的施工计划及策略，制定有效的施工组织机构，选定先进的施工方法和技术，制定总体技术方案，做好人员材料设备调度，明确施工方法、施工机具的选择、施工顺序的确定，还应包括季节性措施、四新技术措施以及结合市政公用工程特点和由施工组织设计安排的、工程需要所应采取的相应方法与技术措施等方面。
三市政工程施工技术优化的原因分析
3．1
适应社会发展潮流随着科学技术的发展，社会的不断进步，建筑工程领域也层出不穷，新技术、新材料不断的更新换代，促使市政工程项目实施越发的复杂繁琐。种种的发展形式必须引起施工企业的高度重视，要加强建筑施工技术管理，提高建筑技术水平，顺应社会发展，跟上步伐。同时随着建筑规模的不同，其类型也不尽相同，为施工工程带来很大的不便，尤其是在天气恶劣的情况。因此加强技术管理，才能将工程项目成本降到最低，才能有效保证施工质量达到设计要求，从而使工程顺利进行。同时不同工种的施工、新型技术的应用等等都是需要技术管理来进行保证的。施工企业的施工能力决定着该企业的技术管理水平，技术管理水平越高则其施工能力也就越强，因此施工企业要有一定技术水平做为支撑，才能保证工程项目有效实施。
3.2市政工程施工技术优化策略占据了重要地位
市政工程项目是建设国家现代化重要的项目，其关系到我们生活的衣食住行，同而要想扩大国家生产，增强国民生活水平，必须进行施工技术优化。市政工程施工技术优化可以有效的保证工程质量，节省投入成本，同时可以大大缩短建设周期，从而获得经济效益。在以往建设项目中施工时间占用建设周期的二分之一，同时施工在工程的质量和成本占有一定的分量，是市政工程项目建设不可或缺的一部分，对现代化建设起着关键性的作用。市政工程施工技术优化是将新型施工技术和先进的管理技术有效的结合在一起，并不断进行改进和开发的一种过程。在现代建设中，必须丢弃传统效率低下、技术落后的施工方法。取而代之的应该是科学且先进的优化技术，同时装配先进的机械和高素质的技术人员。换句话说，高新的科学技术和高技术人才对工程施工技术优化有着着重要的作用，同时对现代化建设水平的提高有着积极作用。因此施工技术优化方案工程建设水平，促进人才培养，其最终效果是提高国民经济效益，加快经济发展，为广大企业生存发展创造有利的条件。
四市政工程施工技术优化策略创新
4．1工程进行中的技术优化策略
在进行市政工程施工过程中，为保证施工任务的顺利进行，施工企业将做出相应的准备工作，制定详细的施工方案，编制施工组织设计，同时对整个工程项目的建设要求、建设周期以及所需的人力物力做出分析和规划。以提高经济效益为和降低生产成本为目的，在较短的时间周期内顺利完成工程并投入使用。而施工组织设计是施工技术优化的核心，其主要施工计划要求如下：集中反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求；使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。
4．2对施工技术进行文件形式管理
4.3竣工文件管理
竣工文件主要是通过音像、图文等格式对建设工程项目施工过程以及实体状况保存成具有利用价值的文件，主要功能是对建设工程项目进行维护和管理。竣工文件收集较为繁琐，容易在组卷和移交时发生问题，组卷内容繁多，移交时内容不容易把握，很容易和其他文件发生冲突。因此，要想建立一套完整的科学竣工文件，必须详细的检查所收集的资料，将资料与实际施工程序紧密的结合在一起，仔细并且反复的检查和更正；针对那些没有详细工程实施计划的项目，应多进行检查核对，尽量避免工程错误的出现。
4.4提高企业施工技术优化管理认识
由于传统施工管理存在很大的不足，从而促使我国施工企业对施工技术优化管理认识颇浅，在以往的管理工作中都没有很好突出管理目标。而在当今的社会市场经济下，施工企业只注重工作而不注重对它的认识，导致了企业在其他管理工作中严重缺乏依据，从而影响到综合市场经济的建立。针对这一问题，施工企业必须提高企业施工技术优化管理的认识。通过提高施工技术的认识为企业建筑工程施工中的技术更新、技术管理工作奠定基础。通过施工技术优化管理认识为企业市场竞争力的提高奠定基础，为企业施工技术优化管理工作开展、为技术优化管理目标实现奠定基础。
五结语
总而言之，在现代化建设中，市政工程施工技术优化对施工企业有着重大的意义，其增强了施工企业的经济效益和市场竞争力。只有通过技术优化管理，才能满足施工企业的需求，才能满足我们日益增长的生活水平，从而使我们居住的环境更加美好。通过技术管理工作，做好施工前各项准备、加强施工过程重点难点控制、科学管理现场施工、优化配置提高劳动生产率、降低资源消耗，进而达到质量、进度和成本多方面的和谐统一。因此加强建筑施工技术管理，对整个建筑工程起着非常重要的作用。
参考文献
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[4］彭天英．关于加强建筑工程资料管理的思考［J］．现代企业文化周报，2009，（09）．
关键词：市政工程；施工质量；控制方法；
前言：
近年来，温州的市政基础设施工程建设迎来了大发展阶段，投资规模不断扩大，尤其是以瓯江口建设为代表的市政工程建设，投资均以10亿计，随之而来的难题是如何有效加强市政工程施工过程的质量监控，最终确保市政基础设施的质量。笔者认为：强化对监理的管理工作，是市政工程质量管理的核心：
与其它建设工程相比，市政工程具有其鲜明的特点：一是市政工程大都是政府投资的公益性项目，相应的业主单位往往是政府部门；二是市政工程主要服务于城市区域，过程中受外界影响很大，而建设相关手续往往滞后，很多市政工程在其完工时因无用地许可证，连施工许可证都未能办好；三是市政工程质量具有影响因素多、质量波动大、质量变异大、质量隐蔽性和终检局限大的特点。因此，市政工程质量监控的方式方法尤为重要。
一、正视市政工程质量管理工作面临的问题
由于市政工程固有的特点，工程质量监控工作还存在不少问题，主要体现在以下“三个不到位”：一是质量意识不到位，不能正确处理加快工程建设与确保工程质量之间的关系，片面追求建设速度，甚至有意识的利用市政工程工期要求高的特点要求业主代表及现场监理对其工程质量高抬贵手，致使质量工作不落实。如一些工程特别是有些重点工程，违反基本建设程序，不及时办理施工许可即开工建设，甚至不办理质量监督手续，脱离监管。二是市场行为规范不到位。在建筑市场过度竞争的情况下，建设单位随意压低工程造价、压缩合理工期；施工单位转包、违法分包、挂靠现象普遍；监理、检测等单位恶性竞争，甚至置法律法规于不顾，一味迎合委托方的不合理要求。比如有的工程建设单位擅自更改设计方案和施工组织方案，迫使监理单位在不合格文件上签字。三是质量责任落实不到位。有的建设单位不履行法定质量管理的职责，有的施工总承包企业质量管理存在漏洞，相关分包企业和人员责任不落实，有的项目监理单位形同虚设，根本不能发挥对工程质量的控制作用。
二、落实质量责任，健全工程质量保证体系
《建设工程质量管理条例》及有关法规中，明确了建设、勘察、设计、施工、监理等责任主体和施工图审查、工程质量检测等有关单位的质量责任。在实际工作中，应以落实质量责任为目标，着力构建工程质量保证体系。对存在不履行基本建设程序、违反工程建设强制性标准等违法违规行为的企业和个人计入不良行为记录，进行信用惩戒。
确保工程质量有关法律法规和技术标准的有效执行，关键是使工程建设的每个参与者都能时刻牢记肩负的质量责任，始终做到各履其职、各负其责。一是要落实各方主体的质量责任。要明确建设单位对工程质量负全面责任，勘察、设计、施工、监理等单位以及质量检测、施工图审查等有关机构按照法律规定和合同约定，对工程质量承担相应责任，同时工程各参建单位的法定代表人要对工程质量负领导责任。要多管齐下，通过严格责任追究，严格执法处罚，督促企业严格落实质量责任；通过评奖创优，健全激励机制，引导企业主动落实质量责任。。二是要强化工程质量终身责任制。工程项目在设计使用年限内，工程各参建单位的法定代表人、工程项目负责人、工程技术负责人、注册执业人员，要按各自职责对工程质量负终身责任。如果出现质量问题，无论其在什么岗位、担任什么职务，都要依法追究相应责任。
三、创新质量监控方式，并不断完善监控的方式方法
对于隐蔽性极为突出的市政工程，应把质量监控重心放在施工过程随机巡回抽查上，同时，针对重大危险源、事故多发和质量通病等重点环节，采用样板引领以及对差企业、差工地和危险性较大的分部分项工程实施重点监管的差别化管理手段，大力提升监控效果。
要积极推进分类监管和差别化监管，以重点工程为重点、以桥梁工程为重点、以地基基础关键工序和部位为重点，突出对质量管理较薄弱项目的监管，突出对重点部位、隐蔽工程及薄弱环节的监控，突出对质量行为不规范的责任主体的监管，将监控力量用到最需要的地方，提高监管工作的主动性和有效性。可考虑建立市场与现场联动的监管机制。将工程质量现场监管与招投标、施工许可、资质资格管理结合起来，从多个环节严格把关。强化“市场”与“现场”的联动，营造公平、有序、规范的建筑市场环境，为工程质量提供保证。
四、进一步加大监督执法力度，规范各方主体质量行为
监督检查是保证工程质量的有效手段，需完善日常与重点相结合的检查机制，促进执法检查的制度化和常态化，加大监督检查的力度和频次，持续开展各类综合检查和专项督查活动。同时要进一步优化监督检查指标体系，使检查项目更加规范化，更具可操作性，确保检查工作落到实处、取得实效。同时，应明确检查态度：开展监督检查工作，本来就是为了发现问题、研究问题、解决问题，就是为了发现各个环节、各项制度、各个方面的漏洞和薄弱环节，就是为了发现质量隐患、及时消除隐患。如果检查马马虎虎、走走过场，发现不了任何问题，还不如不要检查。对违法违规行为一定要严肃处理。对于不重视质量工作、发生质量事故的责任单位和责任人，要真正做到有法必依、执法必严、违法必究。
五、切实加强现场质量管理
1）提高全员质量意识，以人为控制核心。
做好质量宣传工作， 是搞好质量监控的一种重要手段。人是直接参与工程建设的决策者、组织者、指挥者和操作者，所以人应作为监控核心。避免失误，调动主观能动性，增强责任感和质量观，达到以工作质量保工序质量、保工程质量的目的。
2）材料的质量监控。
材料是工程施工的物质条件之一，其质量是工程施工的基础，材料质量不合格，工程质量也就不可能符合要求。材料的质量标准是用以衡量材料质量的尺度，也是作为验收、 检验材料质量的依据。 务必把握进场后先复试，合格后方可使用的原则。对于主材，比如水泥、钢筋、钢绞线及锚具，建议选用大厂产品，对于建筑用砂，因温州市场均为细砂，因此在管理过程中应建议其选用福建砂等等。
3）施工方法的监控。
这里所指的施工方法监控，包含工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、 工艺流程、 组织措施、检侧手段、施工组织设计等的监控。施工方案正确与否，是直接影响工程项目的进度监控、质量监控、投资监控三大目标能否实现的关键。往往由于施工方案考虑不周而影响质量。为此，制定施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织管理、工艺、操作、 经济等方面进行全面分析、 综合考虑， 力求方案技术可行、 经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。另外， 对施工方案选择的前提， 一定要满足技术的可行性。现场跟踪检查是工程质量监控的最实用办法。要在施工现场发现问题、解决问题，让质量事故消灭在萌芽状态中，减少经济损失。质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工。并随时抽查。
4）实行标准段制度
当市政工程施工至关键工序及部位时，业主应组织设计、施工、监理及监督站派员到现场对标准段进行检查验收，通过实地观摩与讲解，使施工单位能充分增加对市政工程的特点，提高水平，从而避免市政工程常见的质量通病，确保市政工程结构质量和安全处于受控状态。
关键词：道桥施工；养护；管理措施
1道桥施工与养护管理存在的问题
1.1 道桥施工过程中出现的问题
在桥梁施工阶段，主要存在几个方面：桥梁结构本身的特性，桥梁结构的复杂程度，桥梁施工人员的技术水平，桥梁施工周边的环境，设备操作熟练程度等。
1.1.1 桥梁主体结构的质量问题。很多风险因素都来源于桥梁的基础工程，比如，基础承受力的能力不够，基础下沉严重或者断断续续下沉，基础的位置不正，现浇和预制装配是钢筋混凝土或预应力混凝土的两种主要的桥梁结构。
1.1.2 临时工程的主要问题。在桥梁施工过程中经常会发生脚手架的相关事故，此类事故几乎占桥梁施工的全部事故的一半，脚手架工程结构的整体或局部的坍塌，脚手架的高空跌落事故等。在桥梁施工阶段主要的运输材料的方式有桥梁施工便道、浮吊、吊塔、栈桥等大型的临时施工设施，这些设备的使用也存在较大的风险隐患。这些设施由于是临时性的，因此设计的很粗糙，质量很不好，再加上不能及时维护，周围环境又很恶劣，这些设备总处在于高风险的状态中。在桥梁施工过程中经常会使用架桥机等架梁设备，由于这种设备具有重量大和受力大的特点，因此经常发生各种风险事故，可以说这道工序在桥梁施工阶段也具有很高的风险。
1.1.3 桥梁施工中发生的其他事故。由于在桥梁施工过程中，必须高空作业，这样就容易出现坠落事故，风险很大，比如，施工人员在悬空状态下工作坠落，操作平台作业时坠落，在进行攀高时出现了坠落事故，脚手架失效发生的坠落等。桥梁施工过程中由于各种原因会导致火灾事故和由于使用电而产生的事故，这种事故也不可轻视；在桥梁施工阶段所使用的各种施工机械设备，通常也可以带来很大的风险，比如，机械设备的由于各种原因的损坏，零部件破损，设备倾倒；设备操作人员由于使用不当也可能产生很大的危险。
1.2 桥梁养护质量管理现存问题
a.观念问题：部分桥梁养护者尤其是领导同志，对质量的重要性、综合性、艰巨性认识不足，没有贯彻“质量为本”的思想，未能真正意识到“只有质量效益才是永恒的”；b.制度问题：招投标制度不完善，一些企业靠“软件”揽到工程，凭“公关”通过验收；c.体系问题：桥梁养护质量的教育责任制等环节尚不完善，未能形成完整的质量系。
2 道桥施工质量控制
2.1 施工准备阶段的质量控制必须做好相应的施工准备：
a.熟悉和审查项目的施工图纸：桥梁建设地点的自然条件、技术经济条件调查分析；编制桥梁施工图预算和施工预算；编制桥梁施工组织设计；编制作业指导书及详细的施工方案等。b.物质准备，包括建筑材料准备、构配件和制品加工准备、施工机具准备。c.施工现场准备，包括：控制网、水准点、标桩的布设“；三通一平”，生产、生活临时设施等的准备；组织机具、材料进场。
2.2 施工过程阶段的质量控制
2.2.1 施工人员的控制。工时首先要考虑到对人的因素的控制，在政治、思想、业务、心理、身体诸素质方面做到综合考虑，统筹兼顾，量才取用。提高质量意识。务必让施工人员树立五个观念：即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念。当新工艺、新技术、新材料虽已通过鉴定、试验，但施工操作人员缺乏经验，又是初次进行施工时，也必须对其工序操作作为重点严加控制。
2.2.2 材料的控制。材料控制主要包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制。材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。施工材料控制的要点是：加强材料进场的检查验收，严把质量关；抓好材料的现场管理，并做好合理使用；搞好材料的试验、检验工作。
2.2.3 机械设备的控制。机械控制包括施工机械设备、工具等控制。要根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备；正确使用、管理和保养好机械设备。
2.2.4 施工方法的控制。这里所指的方法控制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等的控制，施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现。在施工过程中往往会由于施工方案考虑不周而拖延进度、影响质量、增加投资。同时要根据现场的实际情况及时进行方案、工艺的优化。液压滑模施工中支承杆失稳问题，混凝土被拉裂和坍塌问题，大模板施工中模板的稳定和组装问题等，均是质量控制的重点。
3 桥梁养护质量体系建构
3.1 加强对桥梁养护的重视程度。为了养护质量与责任脱钩的问题，明确桥梁养护企业各级管理人员的责、权、任，应由上至下建立桥梁养护质量四级责任制，加强桥梁养护者的技术培训与质量管理教育；培养桥梁养护者责任感，提高养护行业道德；建立健全桥梁养护质量责任制，落实到人；充分发挥桥梁养护者积极性，变被动为主动。
3.2 加强桥梁养护材料采购、保存、使用环节；科学地选择桥梁养护材料病防止错用材料；掌握桥梁养护材料质量标准并辅以科学检验；按时、按质、按量供应桥梁养护所需材料。
3.3 桥梁养护方法应力求分析全面、经济合理、工艺先进并有利于降低投资、加快进度、提高质量；桥梁养护应主次分明，重点保障关键养护工序。
3.4 桥梁养护质量控制应按季节、地域区别对待；桥梁养护现场做到秩序化、标准化、规范化；桥梁养护应建立系统的、可持续的质量观。
结束语
道桥是城市的一个非常重要的交通工程，工程项目施工及养护管理是一项全面、全过程和全员参与的质量管理，必须贯彻执行建设工程质量法律、法规和强制性标准，合理配置施工生产管理要素和采用科学管理的方法，才能实现工程项目预期的使用功能和质量标准，交付出一条经得起历史考验的优质工程。
参考文献：
[1]曹名兴.浅析市政工程道桥施工管理措施[J].城市建设理论研究，2013（3）.
