时间：2023-06-08 10:58:35
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇施工工程预算，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：施工工程 预算管理措施现状
一工程预算管理对企业的重要性
工程预算作为对一项工程收支的预计，对企业有着十分重要的作用，直接关系到企业的盈利能力。工程预算是施工单位进行成本控制与成本测算的基础和依据，也是进行劳动组织与安排，进行材料和机械管理的依据，也是优化施工方案和编制投标报价的依据。工程预算是工程的预期价格，它是通过以“形”到“量”转化成价值的过程，是工程项目所需人、材、机消耗盘及其所表现的货币形式，是编制基本建设计划、确定工程项目投资额、进行工程招投标、签订施工合同、办理工程贷款等的依据。工程预算是一项政策性、技术性、专业性很强的经济工作。能否在项目施工中发挥好工程预算的重要作用，直接关系到施工企业的经济效益。在工程项目管理中，工程预算管理是其中一个重要组成部分，在工程投资管理中起核心主导作用。因此，在项目施工中，准确、灵活、科学地应用好工程预算，对提高工程投资效益和企业综合经济效益有着重要的意义。
二 工程预算工作的内容
工程预算工作的主要内容,大致有以下几个方面：
(1)在投标阶段,预算员根据业主提供的施工图计算工程量,套用定额、计算费用、最后编制完成商务标书。
(2)在工程中标的一个月内,预算员要根据已经确定的施工图、施工组织设计方案重新完成工程量的计算、套用定额、计取费用、同时将详细的定额子目以及物价上涨引起的造价提高预计范围等数据文件一起提供给项目决策人,并以此作为签订总承包施工合同的重要依据。
(3)预算员进行成本预测
在已重新编制的施工图预算和已签订的工程总承包合同的基础上进行工程初期的成本预测,也就是将预算文件进行费用划分,得出人工费、材料费、机械费及其它费用。
三 目前施工单位工程预算管理的现状
1工程预算管理专业意识不强
目前，建设单位中将工程预算与部门预算混为一体的情况还屡见不鲜。现实中大部分的有关人员往往将工程预算等同部门预算进行管理，侧重强调工程预算的政策性，对工程预算的专业性、技术性认识不够，一些建设单位也没有安排专业人员进行工程预算管理，久而久之极易导致工程预算编制失真、工程预算控制失效，这是工程预算管理中长期以来的一个潜在而不太引人注意的问题。
2工程预算管理观念没有很好的与市场接轨
改革开放以来，我国在工程造价方面的改革已取得明显的进展，观念也出现基本的转变。工程预算计价方式已从“定额计价”转为“清单计价”，但无论是政府还是企业，过分依赖于“定额”的思想还很浓重，特别是施工企业大多没有建立各自的企业定额，不利于自主报价、独立报价以往的“定额计价”方式，既不利于政府的宏观管理，也不利于施工企业自主创新。在推行“清单计价”的模式下，虽然许多要素的市场化水平有了较大的提高，但受工程造价市场信息系统的开发和运用仍不完善的制约，特别是建设单位工程预算管理缺乏市场观念使工程预算市场化程度较低。
3工程预算管理缺乏动态性
工程预算编制完成后，一般要经建设单位内部审核或送政府相关主管部门审核，才能进人招投标阶段，招投标完成后才签订施工合同。在项目管理实践中，从工程预算编制、审核，到招投标、签订施工合同，快则几个月时间，慢则一年半载甚至更长的时间。这期间虽然相对于预算的“量”方面来讲是静态不变的，但“价”方面受市场因素和新技术、新材料、新工艺等的影响，则随着市场的变化而变化。可见,工程预算在价格方面更多体现其动态性，是与市场密切相关的。长期以来，“预算”在人们观念和认识上是“静态”的，是不能随意更改的，工程预算同样被认为是“静态’的。这样，建设单位在工程预算管理过程中，过于强调其静态的一面，而从编制工程预算到正式签定施工合同、进人施工阶段再到结算，跨越的时间越长价格波动越大，工程项目管理过程中越容易造成预算超支、银行贷款困难、施工合同签订工作矛盾突出、有时甚至造成不少社会负面影响。
4 “重编制，轻管理”的管理思想仍占主导地位
随着我国工程造价改革工作的不断推进和完善，以往“轻预算、重结算”的局面已基本上得到改善。然而，在重视工程预算编制的同时，却忽视了工程预算执行过程中的管理工作。例如一些建设单位在工程项目管理过程中，预算管理与设计管理和施工管理联系不密切，有脱节的现象，特别是有关工程变更对工程所涉及的造价变更重视不够，现场施工管理人员普遍重视工程质量而忽视造价。这种“重编制，轻管理”的局面目前仍十分普遍和严重，致使工程项目在实施过程中，只能等到工程结算时才发现原预算编制存在的问题和不足，但已是既成事实，难以更改。于是，决算与预算严重不链接、不对称，决算超预算的现象也就难免会发生。（是施工单位的预算管理，不应是建设单位）
四 做好工程预算管理的几个措施
1 提高工程预算管理的技术含量
工程预算是工程价格的预期价格、预测值，是工程造价的表现形式之一，是一项政策性、专业性、技术性很强的经济工作。建设单位对工程预算“三性”的认识将直接影响到其对建设项目所进行的管理工作。政府及各投资主体在工程预算编制及执行管理过程中必须与部门预算密切联系又区别对待，把加强工程预算的专业性、技术性与部门预算的政策性、严肃性有机统一起来，建设单位在组织编制工程预算时，应由专业人员或委托有资质的造价咨询机构进行编制，提高预算的技术含量。同时，施工企业在投标报价时也应发挥各自的自主性，体现各自的优势和竞争力。
2提高工程预算编制的准确性
工程预算的准确性是合理确定工程造价的决定性因素，也是工程预算管理的主要目标之一。加强建设工程预算管理，控制和合理确定工程造价，确保工程造价的准确性，是建设工程预算管理的首要任务。提高工程预算编制的准确性，核心是提高工程各组成要素价格的市场化程度，使工程预算价格更切合市场、切合实际。偏离了这点，工程预算的准确性就无从谈起。只有工程预算的价格市场化，才有利于投资人确定更具控制性的工程投资总额，才有利于施工企业进行全面、更具活力的竞争。
3 加强工程预算的动态管理
工程预算管理具有一定的阶段性、周期性。工程预算管理在工程项目管理过程中，有时也表现为一种管理手段和管理方法。加强工程预算的动态管理，关键是加强工程预算的全过程管理：一方面要求工程预算人员不仅要参与编制工作，还要参与项目实施阶段的管理工作，全过程跟踪工程预算;另一方面，要求工程项目管理人员，不仅要懂技术、位管理、懂法规，还必须懂经济、懂工程预算。
4加强工程预算的统筹管理
在工程预算管理过程中，片面地强调某一参与主体的利益不利于工程预算管理和项目管理。因此，建设单位应发挥其在工程项目管理中的核心统领作用，应有统筹的意识和观念，应改变以往不同参与主体的孤立性、对立性，加强各方面的统筹管理，应该将限额设计和施工过程的投资控制及成本降低有机的结合起来。
总之，工程预算管理对提高企业的竞争力有着重要的作用，我们要结合企业自身的情况，考虑多方面的因素，切实解决好工程预算管理中存在的各种问题，为企业的发展做出贡献。
参考文献:
[1] 陆非春，陈俊. 工程预算管理中存在的问题及对策分析[J].建筑经济，2007(3):82一83.
【关键词】施工企业; 工程预算; 成本管理
一、前言
随着建筑业的发展, 建筑市场的竞争也越来越激烈, 施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地, 就必须加强施工成本控制, 在保证工程质量的前提下, 把施工成本降到最低限度。根据成本控制的基本理论和方法, 施工成本由施工资源消耗和经营管理支出两项组成, 项目的一切施工活动和经营管理水平, 都将影响项目成本的升降。在当今激烈的市场竞争中承揽到足够的工程任务, 从中获取最大的利润, 为企业自身的建设和可持续发展提供坚实的物质保证已成为建筑企业的共同使命。作为一名工程预算人员, 首先应该明确本职工作的内容、工作的重心及自身在工程中应该发挥的作用, 这样才能够通过自身的努力为企业创造更多的财富。
二、工程预算工作的内容和成本控制措施
工程预算工作的主要内容, 大致分为四个步骤:
(一) 在投标阶段, 预算员根据业主提供的施工图计算工程量, 套用定额、计算费用、最后编制完成商务标书。这项工作就要求我们必须熟悉掌握定额中工程量的计算规则及灵活套用定额子目, 这样才能对投标阶段瞬息万变的情况作出迅速反应。这也是作为一名预算员应具有的基本技能。在计算完毕之后利用经验数据对结果进行反复检验以确定其正确性,能够快速、完整、准确、系统的编制取费标书是预算工作能否顺利进行的前提条件。
(二) 在工程中标的一个月内, 预算员要根据已经确定的施工图、施工组织设计方案重新完成工程量的计算、套用定额、计取费用, 同时将详细的定额子目以及物价上涨引起的造价提高预计范围等数据文件一起提供给项目决策人, 并以此作为签订总承包施工合同的重要依据。承包合同中形式的选择直接关系到承、发包双方的权利、责任、利益、义务和风险的分担。常用的工程承包形式为: 固定总价承包、固定单价承包、实际成本结算承包、固定基本价承包。在合同签订前项目负责人依据预算员预先提供的数据仔细分析出工程的主要获利点及风险程度, 这样在权衡利弊之后得出钢筋的预算收人量比实际的用量要大, 成为今后工程的主要盈利部分, 但是由于建材市场千变万化材料涨跌无常的现象, 在合同中提出了包干部分的钢筋、砼施工期间每月平均信息价与投标价的差额与投标时信息价比例超过5% 时, 超过部分进行调整,现场签证、变更按实结算的条款。建筑工程、给排水、电气工程、通风空调工程、排风系统工程由于其施工项目繁多、技术复杂、现场施工作法多变的特点, 决定采用固定单价承包、工程量按实结算的方式, 这就从根源上杜绝了因招标工程量清单缺项、漏项所导致的双方在结算时扯皮现象。
(三) 预算员在已重新编制的施工图预算和已签订的工程总承包合同的基础上进行工程初期的成本预测, 也就是将预算文件进行费用分劈, 得出人工费、材料费、机械费及其它费用。这里特别要说明的是材料费, 以主体结构为例, 主要材料为钢筋、砼、模板, 其费用总和占总成本的60% 左右, 所以要将这些材料的预算数量、单价汇总成电子表格, 根据成本预测作出系统的成本计划。在每个施工阶段前下发到工地各个部门的负责人手中, 为他们在现场工程量的控制提供依据。与此同时现场施工进程中的实际消耗量与成本计划中的计划用量进行比较, 这样对比后支出与收人同时显示, 盈亏金额也就一目了然。成本分析得出结果后, 预算员与项目上的施工部门、物资部门、财务部门共同查找盈亏的原因, 及时纠正总结经验教训为下一个施工环节打下良好的基础。在工程完工后预算员就要根据合同有关结算的条款, 将现场签证及变更编制结算文件报送业主。经审批后再次对结算文件进行费用分劈, 循环上一过程, 最后总收入与竣工后现场实际支出相对比作出竣工后成本总分析, 得出具体准确的盈亏金额, 完成主体结构的总成本核算。例如, 某大厦工程根据其自身工程情况特点, 分部位进行成本分析, 如地下室底板、底板以上至12层、12 层至屋面等各个阶段完工后都及时作出了成本分析。
在主体结构的结算编制完成后又对整个工程主体部分进行细致的分析。而且工程量计算采用EX CEL 表格形式, 仍然分层、分部位、分标号进行汇总。这个汇总电子文件能够随时、快速、准确地为现场工程师工程提供预算量作为参考依据。以上内容也可用一句话概括为“干前预算、干中核算、干后结算”。
成本预测、成本分析、成本考核这几项工作的前提就是预算员必须编制出准确无误的预算文件作为基础。那么如何更加精确的编制、预算文件并作出成本分析呢? 我个人认为在日常的工作中要做到“三多”, 即“多看、多问、多思考”。“多看”, 就要平时多看工程的施工组织方案、施工工艺流程, 多下工地了解现场实际情况。“多问”, 就是对于预算中不常遇到的较边缘的工程问题, 或是因自己经验不充足的问题, 不匆忙做定论, 要向现场工程师进行咨询。“多思考”, 定额是确定造价的主要依据, 但也应客观地认识到定额不可能囊括市场。由于新工艺、新材料地不断涌现, 工程现场的特殊情况需要对子目进行组价, 项目组价仍是造价工作时常遇到的情况。
(四) 工程造价的最后一关就是竣工结算。工程完工后由于预算员对工程的某个细小部位不是十分了解, 而一些较为复杂的工程图纸不可能面面俱到, 逐一标明。因此在工程量计算阶段就必须深入工地与现场人员一起核对、记录、丈量才能将结果计算得准确无误。作为一名预算员不仅要深人工地掌握实际, 还需要深入市场了解建筑材料的品种及价格,做到胸中有数, 及时向业主申报因价差导致的造价提高金额, 使预算工作交被动为主动。
这四个步骤充分概括了预决算工作的主要内容。从中可见工程项目的成本控制与管理内容广泛, 也是预算工作的重心。它贯穿于工程施工的全过程, 从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收, 每个环节都离不开成本管理工作, 我们所作的一切工作都服务于成本管理。成本预测为成本确立了行为目标, 成本控制才有针对性, 不进行成本控制, 成木预测也就失去了存在的意义。两者相辅相成, 合理的、规律的成本控制工作为工程实现盈利起到决定性作用。
【关键词】工程预算；建筑施工；工程造价
引言：社会经济的不断进步对建筑行业的发展起到了极大的推动作用。在当今这个时代环境下，建筑行业的竞争随着市场经济的发展不断增大，建筑企业要想提高自身的综合竞争力，实现自身的可持续发展，就要加强工程管理，对施工造价进行有效的控制。工程造价的控制主要在于工程预算和施工成本的控制。因此工程预算对控制施工造价有着直接的影响。在工程管理中，工程预算应充分发挥控制作用，从而在根本上提高建筑企业的经济收益。
一、建筑施工中的工程预算
建筑工程中的工程预算称为建筑工程预算，主要是指在建筑施工的过程中，根据国家的相关规定，对建筑工程过程中所需要的各项资金进行评估，并根据建筑工程运行施工的程序和步骤，对资金进行科学合理的配置。工程预算是工程管理中的主要环节，是建筑工程项目顺利实施的重要保障，同时也是核实工程投资规模、控制施工阶段工程造价的依据。因此，建筑企业应加强对工程预算的重视，采取有效措施使工程预算能够发挥出应有的价值。由于市场价格波动较大，加上管理以及人为的因素，工程预算往往会超出实际情况很多，这导致工程预算对施工造价的控制力度大大降低。因此为了保证建筑企业的经济效益，加强工程预算的管理十分必要。工程预算直接影响了工程建筑的经济收益，直接关系到建筑企业的核心竞争力。为了在保证工程质量的前提下，充分提高资金的利用，我们必须做好工程预算工作。
二、工程预算在控制建筑施工造价上的重要意义
1.为设计建筑施工图提供数据
建筑施工图是建筑施工的依据，在设计建筑施工计划过程中，对成本作出合理的评估。在遵循工程量化的前提下，根据审批下来的建筑施工图纸对工程量进行统计，然后估算直接费用和间接费用。计算出的费用总额就是建筑工程的预算成本，从而对工程造价进行有效的控制。
2.控制建筑工程成本
建筑施工的设计图纸是工程预算控制成本的主要依据，合理地将施工图纸、工程计量费用等结合起来，保证建筑工程的成本预算过程中能够将机械设备、工程量、材料所涉及到的费用明确的标注出来。建筑施工图纸对工程施工具有引导和组织的作用，同时保证了建筑工程的成本预算的有效性和精确性。建筑施工图纸的设计是建筑工程成本预算的可靠依据，便于工程成本预算对工程造价的控制。
3.加强工程造价控制的科学性
在工程造价的控制过程中，建筑工程预算是工程造价控制的起点，经过计算和评估后，将其指定成工程文件。这项工程预算文件得到有关部门的审批后，就可以编制成为建筑工程投资计划，为建筑企业签订各项合同提供重要依据。除此之外，科学合理地进行建筑工程预算，能够保证建筑施工的科学性，将施工工程、材料采购以及施工过程中的资金运转制定成完善的档案。在建筑工程成本预算结果被证明是科学、合理、可行的后，建筑企业就可以根据工程预算中的金额向银行领取相应的款额。
三、工程成本预算控制工程造价的策略
1.在工程预算中引入信息技术
信息技术在各行各业的管理中都得到了广泛的应用，信息技术的利用不但能够提高建筑工程成本运算的效率，还能够提高工程预算的准确性，更好地保证了工程成本预算的质量，为有效控制工程造价提供便利条件。目前为止，建筑工程预算方法还较为落后，在数据和资料的收集以及分析处理方面较为滞后，不能为控制工程造价提供可靠的保障。许多技术数据的记录和档案管理方面也较为落后，使得许多资源浪费，对控制工程造价造成不利的影响。因此将先进的信息技术引入到建筑工程预算中，能够对数据和资料及时的进行分析和处理，并通过网络信息平台使一些基础数据得到良好的保存。不但能够提高工程预算的准确性，还能够使工程管理系统得到优化，为有力地控制工程造价提供了基础保障。
2.有效控制建筑施工阶段
在建筑施工设计过程中，一定要对施工设计的尺度和标准严格把关，同时将相关的经济指标结合进来，这样才能有效地开展控制工程造价的工作。在施工设计过程中应尽可能的详细、精确，避免施工图纸多次变更，造成控制工程造价的工作不能及时进行。调查得知，建筑工程施工时，变更施工图纸会导致工程造价的增加，直接影响工程预算的准确性，从而影响工程造价的控制工作。施工中定期比较实际工程造价值与预算，若发现偏离目标应采取纠正措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施、信息管理措施，以确保工程项目投资目标的实现。在设计方案的选择上，应加强经济指标的重视程度，现今大多数工程设计方案容易忽视经济指标，因此在保证工程质量的前提下，对经济指标进行合理的重视，能够有效地控制工程造价。
（1）人工费用的控制
人工费用在工程总经费中占1/5的比例，因此对人工费用的合理控制能够有效节约工程造价。控制人工费用，最根本的方法是合理安排工作人员的工资，以不打消工作人员工作积极性的情况下，严格遵守国家的有关规定，合理安排工程计划[1]，科学分配劳动力，使劳动力得到充分的利用，不但能够保证工期的按时完成，还有利于合理降低工程造价。
（2）控制机械费用
根据施工图纸，合理的制定工程机械的使用计划，同时安排好机械设备的进出场时间，尽量保证施工过程中机械设备的工作顺利进行，通过科学的组织施工、机械调配，有效地提高机械设备的利用率。在施工过程中，加强对机械设备的养护工作，尽量避免施工过程中，机械设备出现故障，一旦机械设备停工，不但耽误工期，也浪费设备资源，增加工程造价。
（3）控制材料费用
材料费用是建筑工程中投资最多的项目，因此对材料费用的控制结果直接影响工程造价。先进材料费用的预算通常采用量价分离的方法，然而随着施工的进行，材料价格会随时出现波动，因此材料费用的预算是工程预算中的难题[2]。在材料费用的控制上，应加强材料的管理，提高材料的利用率，严格按照施工设计图纸的规定采购。在保证施工质量的前提下，选择价格较低、运费较少的材料厂家，同时在材料的供给方面应限额领料，避免材料的浪费。此外，适时地选用新材料，能够有效提高经济效益，同时提高施工质量。
3.对建筑工程预算及时监督和审核
为了使建筑工程预算更加科学合理，要对建筑施工实施有力的监督和审核，从而使工程预算能够充分发挥控制作用，提高控制工程造价的效率。在建筑施工预算的审核阶段，要明确审核的侧重点，制定完善的审核规则制度和程序步骤，明确承包方、银行等的职能和责任，对于虚假预算和超额预算的现象要严格监督和审核。首先，在套价方面，要严格审核，查看套价过程中是否出现漏套、错套的情况；其次，在工程量方面，要审查工程量是否和有效的施工设计图纸上规定的一致；最后，在材料和机械设备的价格方面，要严格按照市场上的平均价格取费。除此之外，要严格要求预算人员对工程进行科学合理的运算，从而提高建筑工程预算的准确性，保障工程预算对建筑施工造价的有效控制，提高建筑企业的经济收益。
四、结论
工程预算对工程造价的控制作用十分重要，通过合理的进行工程预算，能够有效的节约建筑企业的投资成本，从而提高建筑企业的经济收益，增强建筑企业的核心竞争力，促进建筑企业的稳定发展。
参考文献
【关键词】建筑工程；预算施工；问题；对策
加强建筑工程施工超预算控制工作不仅可以节约资源，降低成本，还可以提升建筑单位的经济效益。在市场经济体制下，建筑施工单位要提升自身的综合实力就必须要做好建筑工程预算，这样才能够控制好工程的成本，使建筑工程能够在合理的成本范围之内开展起来。
一、建筑工程预算施工存在的问题
1、预算编制的问题。预算编制人员在编制工程预算时没有对工程的实际情况进行深入的调查以及研究，致使编制出来的建筑工程预算价格存在着漏项以及缺项等差错，进而不能全面细致地反映与正确预测出建筑工程实际施工过程中需要的费用支出状况。因此缺乏合理性以及科学性的工程预算不能在实际建筑施工过程中发挥其指导意义。
2、预算执行的问题。内控制度不完善，执法不严肃，是造成预算支出严重超支的主要原因。编制部门预算，就是要使各预算部门的工作按照预算来安排，但实行部门预算以来，一些单位没有按要求从完善内部控制制度入手，加强支出管理，严格控制支出，仍按照以往的经验管理和使用预算资金，花钱大手大脚，支出随意性较大，造成部门预算执行不实，既影响到部门预算编制工作的严肃性，也弱化了预算约束的刚性.
3、监理不到位引发的超预算的问题。在建筑工程施工过程中因为监理不到位而造成超预算的情况也很普遍。比如，监理人员应在审查施工单位的施工方案时，要求其在保证质量的前提下，力求用较少的机械、人力消耗完成施工任务，想方设法减少和避免无效管理和无效劳动。
4、设计变更过多的问题。在实施的过程中设计变更比较多。目前，有很多工程正是由于前期设计出了问题而造成工程造价超预算价。出现这种现象主要有以下几种情况：①由于设计单位没有对项目进行全面的了解，只是按照建设单位的主观意愿来理论化设计，因此，设计图和客观条件存在着较大的出入，对于这种现象通常是边施工边修改。②建设单位和设计单位的沟通不足，致使设计意图不明确，在施工的过程中图纸的变更比较大。③个别建设单位为了使所争取的建设项目能够得到批准，在报批的过程中故意把投资额改小。④部分建设单位在招标时为了压低其造价，通常会搞一些不切合实际的标准比较低的设计，在施工的过程中设计的变更比较大。
4、工程实施过程中管理不善的问题。一般建筑工程项目的工序比较多、施工时间比较长、场面比较大，在施工的过程中如果管理不善，那么实际的施工情况就不能够得到比较及时与准确的反馈，管理人员就很难对施工过程中的造价进行有效的监控和调整。在这种情况之下，很容易出现资金浪费现象，这样就会引发工程造价超预算问题。
二、加强建筑工程预算施工的对策
1、建立健全工程造价控制体系。建立健全建筑工程的预算模式下的造价控制体系是促进建筑工程顺利完成的关键，企业进行工程造价的管理也是要在有一个健全的预算控制体系下才能展开，这样才能提高建筑企业的管理水平。因此建筑企业需要不断的建立健全科学的预算管理体系，合理的管理工程的造价。
2、重视建筑工程造价预算编制工作。工程造价预算编制工作对整个建筑工程造价的实现极其重要，要做好工程造价超预算控制工作就必须要编制出合理科学的工程预算。要做好该工作： ①预算编制工作人员必须要对项目施工现场的实际情况有一个全面的了解，同工程预算管理工作是时还要对建筑工程施工组织的特点进行综合考虑，然后在这个基础上开展预算编制工作，在开展预算编制工作之前还要做好前期的准备工作，要注意收起建筑工程的勘察报告、施工设计的图纸、各类标准图集以及地形测量相关图纸等有关的资料，并深入到施工现场进行勘察与调查施工现场的环境，然后对建筑施工方案进行研究，同时还要对现行的建筑工程的取费标准、预算定额、材料预算价格以及统一工程量的计算规则等有一个全面的了解。 ②还要熟悉建筑工程的施工图纸，对套用定额单价以及工程量进行精确的计算，在编制预算造价的过程中还要对设计图纸进行反复的阅读，直到真正领会了设计者的设计意图，把阅读图纸、熟悉工程以及审核图纸等过程充分结合起来，这样才能够做出比较准确的工程预算编制的分项，并计算出相应的工程量，编制人员才能够对单价熟练套用，进而最大限度地避免产生错套、漏记以及重记等失误的出现。 ③还要对价格因素进行客观的分析，给价差的调整留有足够的余地。这主要是因为建筑工程建设需要的材料以及设备的品种比较多并且价格多样，设备及材料购置的费用在工程造价中占据着较大的比例，因此，工程造价编制工作人员必须要对材料设备的价格、性能、规格以及品种等有一个细致、全面的了解。
3、对工程造价进行主动控制，减少项目变更。建筑工程均要在经过规划、设计以及实施这三个阶段，在工程的实施阶段出现了预算，但是在实际施工的过程中项目设计经常会出现变更，其中主要包括客观条件发生变化所引发的变更、设计缺陷所引发的变更以及业主意愿引发的变更等等，工程项目出现变更就意味着工程造价的变化，因此工程实施前，对工程造价进行主动、积极的控制是十分必要的。而控制工程造价最有效的手段，是技术与经济相结合，克服长期以来技术与经济相分离的现象。即工程招标前，造价人员了解建设单位对工程的质量、工期、资金投入的情况，综合考虑建设环境、建筑市场和建筑企业的各种因素，第一时间查看图纸问题，向设计人员提出图纸不完善、不合理的地方等等，进而修正工程预算价，尽可能减少项目实施后的设计变更。
4、注重工程预算的控制工作。想要提高建筑工程造价控制的水平，首先需要提高对预算工作重要性的认知。建筑企业需要全面的提升建筑工程预算管理工作的重视程度，充分的认识到建筑工程预算管理的重要作用，才能在实际工作中正确的指导建筑工程的展开，合理的控制企业的资金。通过自身对预算管理工作的认识之后带动企业中的工作人员树立科学的认知态度，企业中所有的工作人员共同努力才能保证建筑工程中的预算控制合理的展开。其次，关注建筑工程的预算控制工作，需要加强工程的预算编制工作。
结束语
建筑工程造价预算对建筑工程施工的造价管理具有十分重要的影响，造价预算容易受到自然因素、人为因素以及社会因素的影响。出现先期预算偏差，从而导致超预算现象的出现。随着城镇化建设的快速推进，市场经济的不断完善发展，促进了建筑行的高速发展，为了提高建筑企业效益及其市场竞争力，必须加强建筑工程造价预算。
参考文献
[1]严 芳.建筑工程造价超预算控制措施分析[J].科技风，2011（12）.
一方面，搞好施工预算主要意义在于成本减低。另一方面，通过预算预测，不仅可以预测成本，而且可以估算出工程的大概利润，从而使得工程实施具有一定的目的性，有利于采取有效措施获得计划利润。具体来讲：
1、有利于通过计划管理提高经济效益
俗话说：未雨绸缪，预算计划管理就是未雨绸缪。通过成本预算，对施工活动中可能出现的影响成本升降的各种因素进行科学分析，比较各种方案的经济效益，为选择最佳成本方案和最优成本决策提供依据。通过严格的计划管理，恰到好处地组织施工材料，是减低成本提高效益的有效途径。
2、有利于通过科学的预算在市场竞争中取胜
目前，我国建筑行业施工全部实行招标投标制度，这就进一步凸显了预算方案在企业竞争中的重要性。建筑企业在选择投标项目时，需要进行成本预测，以便选定成本预算值最低、利润最大、经济效益最好的项目。有了一个科学合理的预算，才能使得企业在招投标的竞争中优化施工过程、降低施工成本，使得方案具有更大的竞争力，有利于企业赢得市场先机，这是企业生存的基础。
3、有利于通过施工管理提高经济效益
预算定额是工程是否有经济效益的一根标杆，在标杆的前面还是后面决定了工程是否能够盈利。因为在实际的预算计划与施工过程中，施工定额与施工图的定额两者之间是存在误差的。一般来讲，施工预算的结果要比施工图预算要少，但是施工预算只是为了企业施工提供计划，工程双方结算的时候最终是以施工图预算为依据的，这就为施工单位盈利留下了更宽泛的空间。
4、有利于促使企业提高技术与管理的水平
企业经济效益的好坏取决于：管理战略、技术水平、管理文化、品牌形象。对于建筑施工企业来讲，预算计划与预算管理不仅反映其技术水平，也反映其管理能力。同时，企业的预算管理工作的加强也能给企业的技术革新与管理创新提供动力。因为预算就是一个施工的目标，目标就是动力，这充分体现了“目标引领”这个管理理念。在建筑施工中，由于企业之间的竞争，同时由于为了促使企业提高管理水平，降低企业成本，提高经济效益。一般来讲都将预算制定在通过努力可以达到的水平。这样就促使企业在施工过程中要精心执行施工预算，采用新的施工工艺和施工方法，以不断提高企业的施工技术水平，保证将实际成本控制在预算之内。
二、目前施工预算管理工作实施状况
1、市场竞争对预算的影响
随着社会的不断发展，建筑市场出现空前繁荣，但同一时期、同一领域的施工项目是有限的，造成了施工项目供不应求的的局面。有的施工企业为了生存，在投标过程中竞相降低施工项目的承包价格，增大让利幅度，致使项目的利润空间不断减小。严重压缩的预算从而使得施工企业的成本管理面临新的挑战，给施工项目的成本管理带来了风险。例如：一些施工企业，在接到工程后，只是按照理想状态下的工程管理成本进行计算，没有考虑到因为返工、停工而增加的管理成本，或者是保修费用，甚至是因为某些原因而产生的索赔费用。
2、预算的执行存在问题
目前，有些企业忽视预算的作用，有的工程基本上不指定预算方案，凭经验办事，照经验投入，估算粗略，浪费严重，根本没有成本意识。有的企业工程有预算方案，但是在实际的施工中根本无视预算的存在，管理不到位，仍然靠经验办事，使得施工预算流于形式，计划成本得不到控制。同时，很多企业缺乏专业的预算编制人员与预算监督管理人员，相关人员没有经过严格专业训练，业务水平低，责任心不强，导致了在预算的计算中错误百出，预算成为误算，造成误导，形成更大的浪费。这种对预算管理极其不严肃的态度，反映企业的低水平管理，会严重影响企业的经济效益。
三、对搞好施工预算管理工作的思考
1、严格做好开工预算工作，不能先干后算
在预算中，不仅要考虑这些材料的使用情况，还要考虑施工中能够采用的创新流程以及新技术等，努力降低成本。一是在工程的开始阶段对施工所需要的人工、材料、机械台班以及大型机具有了一个详细而又准确的计划，不仅可以使得工程得到保证，而且防止物力人力的浪费。二是通过预算可以使得施工企业合理确定施工进度，而且在施工中能合理科学地适时组织人力物力，避免人工窝工、不足以及材料缺货积压等现象。
2、要严格执行施工预算
预算文件是经过严格的测算计算出来的，但是现在一些施工队伍素质差，文化水平低，缺乏基本的科学管理意识，在他们的眼里预算文件就是一张空纸。所以，在施工过程中一定要对施工队伍进行培训，对施工人员严格要求，奖惩到位。要教育施工管理人员严格按预算投工限料，杜绝浪费。在单项工程项目完工后要进行分析总结，分析实际投入是否超出计划指标。及时找出原因采取措施，并对相关人员进行奖惩。
【关键词】施工单位；工程预算；管理水平
工程预算是对工程项目在未来一定时期内的收入和支出情况所做的计划。在建筑工程施工过程汇总，良好的工程预算不仅能够从经济方面实现对施工单位施工行为的指导，还能够对施工单位的施工行为、材料选择方面有所约束，最大限度的杜绝了施工浪费情况的出现，有效的提高了施工单位的经济效益。然而在实际工作当中，各种客观因素的出现为工程预算工作的科学性与准确性带来了影响，因此做好对工程预算工作行为的管理刻不容缓。
一、做好施工预算的编制工作
在工程项目施工过程中施工图预算和概算承包都是属于粗放型，为了使全程施工项目处于动态管理范围内，需细化施工预算和概算，从而达到工程动态管理的目的，有效的途径就是由项目预算人员编制出分部的工程预算。在编制分部工程预算时要同时满足项目成本管理和项目施工需求两个条件，根据甲方所提供的施工图纸，做出详细的施工工料费分析和施工图预算编制。在工程项目开工前要根据合同规定结算方式和检修计划安排施工内容做出施工图预算，并将其分解为各分部的分项工程。在施工中如果施工方案和工程量发生了变化，对施工图预算做出及时的编制补充，使工程施工和预算保持在同步进行。在工程项目开工之前，应根据施工图预算，将材料费、机械费、人工费等费用的详细内容，分解到相关的部门，由各部门根据工程计划安排和预算费用制定出详细周密的费用支出明细，并优化方案，实现对各项费用开支的压缩，来降低成本。对于当地物价管理部门所颁布的预算价格、季度月份的预算价格、相关文件等有详细的了解，这样所编制出的预算文件才是满足地方规定的。
对于工程施工合同要详细的研究，实现施工合同的制度化、规范化管理，配备工作经验丰富、业务素质高的人员负责合同的管理工作，避免出现合同管理无人管理、无人承担的现象发生。规范合同管理的各项规章制度，健全项目合同的规章管理制度、审签程序制度、考核制度、统计归档制度、日常管理制度等，使合同管理工作有章可循。对于施工图中设计的新工艺、新材料、新技术应进行分类整理，并编制预算上报给甲方，由甲方批转后方可使用。这样经过甲方批准后，在日后结算时可避免出现分歧意见。
二、保证工程进度款的顺利结算
在工程的进度款结算过程中应从下面两方面入手：首先，要经常的深入到施工现场，对施工的实际情况和审查工程结算有详细的了解，掌握预算审查法，加强与每个部门之间的紧密联系，这样才能够做好审查工作。有的工程预算书中并没有按照实际情况对土方进行分类，在深入施工现场了解过程中，与预算定额中的规定做出对比，发现两者还是存在很大区别的，所以应根据实际看到的情况对远编预算做出调整。还有的工程预算书中土方是按照机械开挖来计算的，但是在实际的调查中发现是由人为进行挖方的，明显两种施工法和工程量所计算出的预算造价是有很大差异的，所以应及时调整原编预算，并根据调整后的进行结算。
通常在包工包料的工程中，其工程的绝大部分材料都是施工单位所提供的，有少部分设备和材料是由建设单位购置的，这部分材料和设备应根据施工合同规定进行结算。审查人员应与材料采购人员共同制定出详细周密的采购计划，避免由于设备和材料的数量、品种、规格与实际的需求不同，出现积压浪费或对施工进度造成影响。如果供料计划在经过实践的检验后发现存在差异，要及时的分析差异出现的原因，并重新对原预算书中的工程量进行重审，在这个过程中也是对预算质量的一次检验。另外，还需加强与财务部门联系，合同签订之后，建设单位会根据合同中的规定将备料费提前预付给施工单位，施工过程中施工单位会向建设单位提出工程款结算单，这时需要审查人员将结算资料上报到财务部门，并向财务人员阐述清楚审查问题，便于财务部门核实情况预支工程款和备料款。
三、竣工结算编制中的要点分析
一个工程项目在施工过程中如果设计图纸发生变化，施工预算也会随之变化，这样会对工程项目最终造价产生直接影响。当工程项目竣工后进行验收时，势必会存在增减变化的部分，根据编制施工图预算的规定，适当调整原施工图预算，调整后所编制的工程造价将成为最终的结算价款，被称之为竣工结算。通常由施工单位编制竣工结算，由建设单位审批合格后，再由建设和施工单位共同竣工结算手续。
1. 调整施工图预算项目
通过对变更材料进行详细的研究，与原始预算材料进行比对，寻找原始预算材料中有记录但是在变更材料中却没有按照实际操作的部分，从原始预算材料中删除。例如在某项工程的内墙面设计中，原设计材料为混合砂浆并且需要刷106涂料，但是在具体的施工过程中，建设单位提出将106涂料改为喷塑，遇到这种情况在结算中就需要将106涂料的费用扣除，增加喷塑所需要的费用。
2.按实计算施工机械费用
在编制预算时是根据施工组织设计确定的施工机械和预算的费用计算施工机械的进场和退场的费用，在结算时应根据实际的工程施工进场机械类型和进场退场的费用计算，但是招标和投标的工程需要根据施工合同中的规定进行相关办理。
3.按实计算材料价差
通常情况下，特殊材料、三大材料都是施工企业来进行采购的，在编制预算时是按照预算指导价、估算价和定额预算价来确定工程造价的，但是在采购的过程中价格是会有些波动的，很少与预算指导价格完全相同的时候，所以在结算时应根据材料的实际价格和用量，做出材料的价差计算。
结束语
综上所述，良好的工程预算管理工作能够保证施工单位工程预算工作的准确性，并能够使其更加有效的落实到实际工作当中，从而保证施工行为的科学性，避免施工浪费情况的出现，因此做好工程预算管理工作对于建筑施工企业而言非常有必要。当然，笔者在本文当中所讨论的内容知识工程预算管理工作当中的一小部分，更多的内容、更多的方法还需要工程预算管理人员在实际工作当中去摸索与总结，我相信在大家的共同努力下，工程预算管理工作的水平必然能够得到长足的进步，进而为施工企业的经济效益带来保障。
参考文献
[1]王波.浅谈建筑施工单位的工程预算管理[J].中国新技术新产品，2011，21：208.
【关键词】建筑施工企业；措施；成本控制
建筑施工单位保持足够的竞争力，能够在市场竞争中取胜，必须要将预结算工作的编审工作做足做好，如果做好结款的审计工作，就能把项目的价钱做到准确无误，准确运用基础建设的工程款，运用项目所获得的利润，防止公款损失。在当下社会环境下，拿到足够的项目，运用项目为自己产生的价值，为公司的长期建设，提供优良的财务支持，成为企业的任务。
一、工程预算工作的内容
（一）在工程的竞标过程中，售前工作人员运用甲方所给的工程图纸计算工程的时间周期，并用成本来计算出费用，并完成投标任务。要想完成投标任务就需要我们清楚的知道成本当中，项目的周期的来龙去脉并结合固定价格。就能对竞价当中的不稳定因素做出准确的判断。这也是售前工作人员应该拥有的知识，在完成之后运用长时间的知识对项目结束后进行检查，系统的做出结款的报价书是是售前工作能够稳定进行必须应有的条件。
（二）在项目中标之后一段时期内，预算相关工作人员根据工程已经敲定的图纸，对工程项目的设计方案来对工程时间的各个属性，并将细致的固定金额的子数目以及成本上调引起的施工价格增长的左右幅度的纸质文件交给项目经理，大包的项目合同当中选择关系的西方和甲方的利益，价值和不稳定因素进行平摊。经常出现的项目包干的方式有多种多样。在项目签订前项目经理根据预算人员提供的各种数据认真不出错误的的相处项目锁存在的有盈利和危险程度这个在分析盈利和危险之后得出的运算收入比现实的作用要突出很多。成为项目最大的盈利，市场价格处于不断变化与调整的状态之中，有些项目，市场价格中各种变化难以捉摸。在项目中承包的一小部分的材料的价格随时都会有小幅度的变化与调整，对于变更的部分应该随时进行现场改变，并按照当前的价格结款，还有相当一部分工程，其设计的工程细项错综复杂，难点极高，工作流程也相对灵活，对于这种项目定价的方式，工程时间按照当时价格结款。这就大大避免了项目在竞标过程因招标工程量清单缺项、漏项所导致的双方在结算时扯皮现象。
二、工程预算工作的成本控制措施
（一）预算工作人员在已经完成的项目图纸预算和已经完成的项目委托书上进行项目前期的估算。就是把价格的材料进行成本的批量运算。算出费用的明细来。在明细当中的材料费，比如拿主体结构作为事例，钢筋等一些材料费用占材料费用总和的五分之三，所以要把这些东西的价格算出来，做成电子版，根据成本估算出更精细的文件来。在每一个工程周期的项目经理手中，给他们在施工地点的管理提供可靠数据，在工作现场当中的所消耗的金额与预算当中的成本进行对比，这样的比较后进和出同时出现，是赚是赔一眼就能看明白。本金得出以后，售前工作人员与整个工程的各个部门一起找出盈利和亏损的原因，立即改正，开会分析原因为以后的工作阶段做好准备。在工程完成后预算人员根据文件上签订的结款条文，将现成完成签订并结款给甲方。审阅批准以后再对结款条文进行价格分批，依据上一个环节，结尾收款人与项目完成后各个费用进出做出对比，产生具体的价钱，做出整体的价格。比如，在某所学校运用所说工程的情况进行分析，如地下室底板、底板以上至8层、8层至屋面等各个阶段完工后都及时作出了成本分析。在整体框架的计算结尾在对整个项目进行精密的分开剖析。工程周期运用电子表格形式，这个整体的EXCEL能精确的，并在任何时候为所在施工地点的工作人员提供依据。以上内容也可用一句话概括为“干前预算、干中核算、干后结算”。
成本预测、成本分析、成本考核这几项工作的前提就是预算员必须编制出准确无误的预算文件作为基础。那么如何更加精确的编制、预算文件并作出成本分析呢？作者自己有自己的想法与理论，他认为在平常的工作之中必须要遵循“三多”，所谓的三多，就是“多看、多问、多思考”。“多看”，就是要对工程的施工方案以及流程等细节以及现场实际情况多研究多实地查看。“多问”，对于不常见的比较难见的问题，有关工程施工的边缘难点，或者自己以前没有遇上过的问题，不能着急，要向现场或者经验比较丰富的相关工程人员咨询讨教。“多思考”，定额是确定造价的主要依据，但也应客观地认识到定额不可能囊括市场。由于新工艺、新材料地不断涌现，工程现场的特殊情况需要对子目进行组价，项目组价仍是造价工作时常遇到的情况。
（二）项目建造价格最后一项，就是完工之后进行结款，项目做完后售前工作人员应对项目每个细微的环节不是很清楚，而比较繁琐的项目图纸不能没点都清楚。所以工程周期结算的时候就应该进到现场与施工人员进行每个细节的检查，测算最后结果才能没有差错。身为一个售前工作人员要来到现成实地了解，还要深入社会进行房屋建筑材料的种类和价钱，做到胸有成竹，随时向甲方提供因为价钱波动产生的价钱的变化使工程工作不被甲方牵着走。
上面所有环节归纳了预先结款的主要步骤和内涵及关键点。在此可以看出从施工项目价格截制和具体内涵及关键点，也是预算当中最主要的部分。它贯穿于工程施工的全过程，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，我们所作的一切工作都服务于成本管理。成本预测为成本确立了行为目标，成本控制才有针对性，不进行成本控制成本预测也就失去了存在的意义。两者相辅相成，合理的、规律的成本控制工作为工程实现盈利起到决定性作用。
三、结束语
综上所述，本文就作者多年来的工作经验，结合工程预算工作的内容提出成本控制措施，简单阐述了如何加强施工企业工程预算与成本管理等方面的问题，以供交流。
参考文献
[1]于长生.浅谈建筑施工企业成本管理的方法[J].价值工程，2011（09）
[2]谢汝苑.施工企业工程预算与成本管理[J].广西质量监督导报，2008（05）
[3]周婉，付磊，张宏凯.建筑施工企业成本控制中的问题以及对策[J].陕西建筑，2009（10）
关键词：建筑企业；概预算编制；高速发展
一个建筑项目的成本花费主要是建筑施工管理、员工工资、施工材料和机械设备使用等方面，建筑企业若是想对成本进行控制和管理，最好的方式及时采取目标成本法来控制成本，从而提高经济利润。而此方法，依然需要概预算来进行，注重实际、加强多方面联系、虚拟信息化操作，以此来保证概预算所得数据的准确性、合理科学和安全性。概预算作为整个建筑企业成本预算的中心，具有举足轻重的地位，必须严格其数据计算标准和预算依据。同时，由于其重要的影响力，在完善其工作时就必须更加细致和合理，只有这样才能起到编制工程概预算的作用，平衡整个建筑项目的各个环节，保证建筑质量的前提下降低成本，从而增加企业经济收益。
1 提高工程概预算编制质量
作为所有建筑企业内部项目建设的中心内容之一，概预算的合理编制和科学管理能够利用最经济的方式来进行建设成本的投入，有效管理和控制成本，从而提高建筑企业的经济收益。因此通过优选建筑单位设计方案，推行建筑单位限额设计对工程造价管理有非常重要的现实意义。而建筑单位工程概预算的编制和管理，一开始就应该注重建筑单位项目建议书和初步设计完成后设计总概算的编制以及可行性研究阶段的投资估算，从而保证建筑工程能够完全顺利施工。而在如何加强建筑施工企业的工程预算编制管理上可以从以下几点入手。
1.1 提高工作人员的专业素质
工程预算在整个建筑工程施工中起到了向标的作用，其重要性可见一斑。所以，对工程预算编制工作人员的专业素质要求就要格外严格。首先要求工程预算编制工作人员具有较高的准也知识水平和丰富的工作经验，并且具有良好的道德素质，有责任心、热爱岗位工作。另外，还要求人员具有一些建筑方面知识，能够看懂相关设计图纸清楚一些建筑行业专业术语，了解相关的法律法规、技术知识等，同时还要有一颗上进心，时刻学习来提升自己的能力和素质。另外，建筑企业也要建立相关的培训和学习机构，让工作人员时刻学习新技术、新知识，不与时代脱轨，时刻跟进企业的发展规划。在当今竞争日益激烈的建筑行业，想要获得更好的建筑项目中标机会，就需要一个精英的预算团队，精英的工作人员就是建筑企业的财富和未来发展的巨大支柱之一。
1.2 完善工程项目的设计方案
在工程项目成本控制中，设计方案无疑是最重要的因素，它不仅在整个工程建设中起到导航作用，而且是概预算数据计算时的一个根本出发点。所以，设计方案的内容无疑是概预算进行编制时最需要详细掌握的基本内容之一，编制员工要全面的掌握设计方案的内容，尤其是建筑项目的地理位置、占地面积、具体的施工要求等，同时还要了解建筑施工时使用的机械型号、对环境造成的代价、建筑内外的装饰要求和结构布置等细致内容，仔细分析其可行性和科学性。在充分掌握设计方案后，再进行概预算工作，能够有效地提高工作效率、减少误差、增加数据科学性和合理性。
1.3 建立完善的管理制度
完善的管理机制是建筑企业良好的工程预算编制的保证。管理机制就是一个企业的骨架，只有管理机制周正，才能保证工作人员发挥出他们真正的价值和能力。在管理机制的完善中，可以设立科学合理的奖惩制度来刺激工作人员更加热情的工作，调动他们的工作积极性，从而提高工作效率。具体实施上，可以讲工作人员的工资或奖金与同期的工程项目预算效果挂钩，效果较好则给予奖金奖励，相反则给予惩罚。设立相关的工作监督机制，将工作人员的日常工作表现直接与其劳动所得挂钩，以避免消极怠工的现象。这样就能够保证工作人员的工作效率，从而保证预算工作的工作效果。
2 保证预算的最终效果
经济效益是企业所最终追求的，在保证建筑质量前提下，只有加强工程预算编制，控制成本才能在同期达到企业理想的经济目标。
2.1 保证预算编制的精准性
若要提高预算编制的精准性，必然要从以下几个方面着手。一，由于工程数据量大、精准度要求高，遗漏数据、计算重复等问题时常发生，并且人工需要较长时间，应运而生的计算机编制很好的解决了这些问题，降低了人为原因造成的错误，同时节省了人力，并且数据的准确性较高，因此成为现代建筑企业数据编制的首选。与此同时，因为计算机的精确操作，减少了编制数据的人员和详细数据的知情者，一定程度上提高了数据安全性，并且利于企业员工制度的改善。二，建筑所必需的施工材料是概预算的一个重要依据，也是需要不断完善的一个环节。由于市场的固定属性，尤其是材料市场波动频繁，必须熟悉和掌握材料市场的动向和规律，在结合其他环节因素后，计算出最具可行性的数据方案。三，由于各种因素导致，实际的工程数量会与方案有所偏差，这会导致整个预算的结果有很大的失准性。所以，建筑工程项目的数量在预算计算前，必须确定下来，再结合考虑其他重要因素，以减少成本预算与实际的偏差。
2.2 对工程内部的项目报价进行调整
对项目内部的报价进行调整，不仅不会使报价的数值变高，对中标造成影响，同时还可以在项目结算期间收获更高的资金收益。一般来讲，建设企业为了降低自身的投资风险，通常对进款、付款等流程进行严格掌控，所以，施工企业可以通过调整内部报价的方法提前预支工程款，进而使企业能够有更多的资金进行周转。例如：在前期阶段将工程款的数额报高，在后期阶段将工程款的数额报低，进而获取项目款的优势。
3 创建企业定额，对预算管理进行完善
建筑企业想要提高自身市场竞争能力，就需要不断完善管理标准，总结经验，创建符合自身要求的企业定额。同时，企业定额的创建也能够促进企业管理进一步深化，保证成本得到有效控制。现今，应用的工程量清单招标方法是一项市场定价的模式，以双方的供求情况、信息等为基础，自行开展的竞价模式，进而签订施工合同的方法。在编订工程量清单期间，企业应根据自身的能力，结合利润进行报价。假如能够拥有一套全面、完善的定额，就能够为报价提供方面，促进企业进一步发展。
4 结束语
综上所述，经济效益是建筑企业所追求的最终目的，在保证建筑工程质量的前提下控制成本、加强工程概预算编制是无可厚非的。良好的工程预算编制不仅可以避免资金浪费，还能促进企业的未来发展，是建筑企业在未来建筑行业中占得一席之地，获得更好的发展前景的保障。
参考文献
[1]徐志体.施工企业预算管理存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011（07）.
关键词：工程预算 预算管理 问题
工程预算是确定工程造价的必要程序和重要环节，是由建设单位提供的施工设计图纸、现行工程预算定额、费用定额以及地区设备材料、人工、材料、施工机械台班等预算价格、工程造价的文件、规范等资料，运用准确合理的方法对工程项目预算金额进行确定，并指导未来工程实施。本文对工程预算管理中存在的主要问题进行了分析，并提出了相应的对策思考。
一、工程预算管理中存在的主要问题
（一）工程A算方法不科学
我国工程造价基本还是沿袭了传统的定额预算管理，对各项工程项目实施过程中进行相应的单价和工程量的定额管理，通过事先编制的分部分项工程的单位估价表和与之配套的工程量计算规则的工程量乘积总和来计算工程造价，并成为定额计价的基础。但定额管理存在一定的缺陷，主要是采用了定额计算的方法无法充分的反映出市场价格信息的变化水平，也不能对工程项目施工企业的技术水平和管理能力进行充分的反映，影响了项目的科学管理。为了改变定额法存在的缺陷问题，目前在工程施工的预算管理中，纷纷采用了清单计价的方法，但清单计价方法的运用程度低，覆盖面不广，不同的建设主体在进行项目建设过程中，可能采用不同的预算清单计价方法，而导致了计算结果的不同。
（二）工程预算的分析水平不高
在工程预算管理中，虽然从预算的制定和执行以及预算的纠正方面，工程施工企业都能按照制度要求予以实施，但并没有将工程预算管理和工程的施工管理之间进行有机的融合，导致工程施工和工程预算管理相互脱离，工程预算往往变成了工程计划，成为施工单位对未来项目实施情况进行了长短期规划，缺乏对于具体的施工项目进行及时的检查和修正，并对可能存在的问题进行改善，工程预算的调节作用难以发挥。在工程项目实施的过程中，由于具体的项目施工具有一定的复杂性，需要从项目实施的全过程和各个环节进行管理，确保项目实施的有效衔接。而通过工程项目的预算管理工作，可以有效的发现项目实施过程中存在的偏差，及时的采取有效措施进行相应的纠正，确保工程项目的全面有效的实施。而如果缺乏工程预算的全过程管理，可能难以对工程项目实施过程中进行有效的控制，导致预算管理“不全面”。
（三）工程预算管理缺乏动态管理
目前，工程项目实施需要通过一定的招投标手续来确定具体的项目实施总预算金额和具体的实施人。而工程项目的招投标管理需要根据具体的工程项目的预算编制来进行相应的金额确定。但在具体的实施过程中，项目的预算管理、项目审核、以及相关合同的签订，需要进行必要的手续和环节，时间跨度较长。虽然工程预算的数量方面可以通过定额管理来予以确定，但价格方面受到市场的影响程度较高。如果不能及时的根据市场的变化来进行相应的价格调整，可能导致工程预算的金额不准确。但在具体的工程项目的管理中，预算单位缺乏必要的动态管理，基本采用的是静态的固定预算管理方法，从预算的确定和项目的实施整个过程都采用单一的价格元素进行控制，由于工程项目的跨期时间较长，往往价格因素和市场价格变化差距较大，容易导致预算超支，对工程影响较大。
二、强化工程预算管理的对策思考
（一）科学进行工程预算的编制
工程预算管理是一项综合管理的系统工作，需要从提高工程预算管理角度出发，提高工程预算编制的科学性和重要性认识，充分的采用各种科学的工程预算编制方法，提高工程预算编制的精确度，进而发挥工程预算对于工程项目管理的推动作用。工程建设单位在进行具体的工程预算编制的过程中，应交由专门的预算管理人员进行编制，并吸收工程造价机构和工程施工部门进行预算编制的参与，进而提高工程预算编制和预算实施的结合度。其次，在进行工程预算编制的过程中，需要强化对要素价格的采用，提高市场价格的配比适合度，确保工程预算的各项定额所套用的价格能够和市场价格相适应，防止工程预算编制和实际价格因素相互脱离，导致了工程预算对具体工程施工的指导性差的问题发生。
（二）加强预算的分析工作
在进行具体的预算分析工作中，项目实施部门要对预算的进度以及落实情况进行监督管理，并形成最终的报告，报送相关部门，作为修正预算的重要依据。工程预算管理需要不断的强化工程预算分析工作，通过预算过程中的进度情况和实际的工程施工预算情况进行相互的对比，来发现工程预算执行过程中所发生的各种偏差，特别是对于工程预算的重点环节和内容方面的控制，通过重点预算管理，不仅仅可以提高工程预算的管理效率，而且可以具有针对性，及时发现工程预算过程中存在的问题，并进行及时的纠正，防范各种可能存在的预算偏差问题。在进行工程预算的分析过程中，不仅仅是对预算偏差部分进行分析，还需要总结预算执行过程中的优劣势问题，进而为改进预算工作提供必要条件。
（三）加强工程预算动态管理
在工程项目实施过程中，无论是施工单位还是建设单位都追求工程造价的合理性，任何一方的偏离都容易导致工程项目建设目标难以实现。因此，在进行项目建设过程中，要实时跟踪工程预算中的“价”和“量”的变化，分析变化的原因，进而采取有效措施来进行应对。一方面需要贯彻全过程管理在工程预算工作中的实施，另一方面，需要强化专人人员的参与，提高工程预算管理的精确度。不能仅仅单纯的依靠工程预算管理部门一家去参与预算管理工作的实施，应改变以往不同参与主体的孤立性、对立性，加强各方面的统筹管理，应该将限额设计和施工过程的投资控制及成本降低有机的结合起来。
参考文献：
【关键词】工程预算清单；工程预算控制；应用
【中图分类号】TU723.3【文献标识码】A【文章编号】1002-8544（2015）07-0084-01
在建筑工程预算中，其预算是否与实际相结合，以及预算是否拥有科学合理性等，都会对建筑工程的进度、质量、成本等产生一定的影响。从此方面可以看出，其对建筑的影响性程度，是建筑工作中的重中之重。因此，建筑工程预算的工作人员在工作中应尽职尽责，使工程预算与实际情况相结合；此外，还应对此内容进行仔细的检查和认真的核对，避免出现漏洞与不合理的地方，从而达到控制建筑成本的目的。
1工程预算清单的重要性
工程预算清单就是指在建筑工程的全过程中，对某一段时间建筑工程所需支出、纳入资金的多少进行估算；其主要作用就是控制建筑工程中的施工造价，这样可在一定程度上提升建筑施工的施工效益，降低建筑施工的成本支出。工程预算清单对于工程预算控制主要体现在以下几点方面：
（1）能够有效掌握建筑工程的施工进度。工程预算清单其最大的特点就是规划性、预见性，能够对建筑工程的施工进度进行有效的规划、预算，进而对整个项目进行科学的预算。建筑工程项目能否按时竣工，其主要的关键点就在于建筑工程每日的施工进度，而科学有效的工程预算清单编制能够准确的掌握每日的工程进度，进而提升建筑企业的经济效益与荣誉。
（2）能够有效控制建筑企业的成本支出。建筑工程在一般情况下的成本支出金额比较大，由于在建筑施工中所需的材料、机械设备、工作人员薪酬、施工管理等，需要很大数额的成本支出。企业只有采用工程预算编制，进而对成本进行有效的控制与管理。工程预算能够对多方面的信息进行合理的预算，从而确保预算数字的科学性与合理；并对建筑项目的每个环节进行平衡，在确保建筑工程质量的情况下，增加建筑企业的经济效益，降低企业的成本支出。
2工程预算清单编制中存在的问题
2.1工程预算清单编制过于简单
影响建筑工程造价的最主要因素就是清单预算的编制太过粗糙、简单。在工程预算清单编制中，部分建筑企业工程预算清单的编制内容太过于简单，如对于项目设计的勘察周期没有进行合理的安排，甚至出现对项目设计的勘察周期进行缩短的情况，价值工作人员在编制的审核阶段没有足够的责任意识，以至于出现漏算、漏项的现象，最终造成预算的相关数据超过概算数据，决算数据超过预算数据，进而增加工程造价，给建筑企业的经济利益带来严重的损失[1]。
2.2工程设计与工程造价没有进行有效结合
在建筑工程中，部分企业为提升工程设计的质量，对工程的设计单位或个人进行跨地域选择，由此便造成地域的差异性。由于不同的地方其工程设计的标准不同，如在建筑施工方面，北方寒冷、冬季长，建筑侧重保温，窗户一般设计的都比较小，对采光这方面比较注重；而南方比较湿热，其窗户注重通风，可不考虑热量散失问题，窗户可做的大一些；或者飘窗，可以有更好的视野和通风效果，这样，在工程概算方面就会出现较大的偏差，导致预算数据与概算数据不相符合。
3工程造价管理中预算清单编制的有效措施
3.1组织措施
由于在建筑工程的整个过程中，多数环节的控制与计划都是通过1-3个工作人员进行人工操作完成的，例如，整个工程中的财务数据的核算。因此，在建筑施工过程中，应加强财务部门的管理，同时还应建立与财务部门相配合的相关部门，这样就能够根据市场随时的变动情况，对价格管理系统进行及时的修改与更新，确保预算方案与施工本身同步进行。最终达到对整个施工过程，进行全程的预算、控制，使得预算偏差与实际中的结算数据相差不远，进而确保预算的准确性[2]。
3.2技术措施
在施工建设中，施工技术造成的问题，使得工作人员很难对工程的预算进行准确的控制。在此情况下，最好的方法就是对商场上的价格变动进行及时的分析与掌握，并建立有关市场动态追溯制度，以便确保其的科学合理性。建筑企业可对工程预算的各种因素进行及时准确的了解，进而对施工方案进行合理的调整，最终实现从技术层面对工程预算进行有效控制，这样不仅能够确保建筑工程的质量，同时要能有效控制施工进度、节约成本[3]。
3.3经济措施
建筑企业的主要目的就是建筑施工获得较大的经济利益，在建筑工程涉及的各个环节中，都跟资金有关系，如工资、机械等。在建筑施工中，管理人员应该认识到有效的节约建设成本、提升建筑质量、控制建筑施工进度对建筑工程的重要性；因为只有做好施工预算，才能实现企业获得较大经济效益的目的，避免资金浪费。因此，在工程预算中，应对相关数据进行严格的管理和认真的采集，确保项目预算的科学性与准确性，这样才能更好的对工程造价进行控制，进而为建筑企业带来更多的经济效益。
4结论
综上所述，工程预算清单在工程预算控制中有着非常重要的作用，良好的工程预算编制，可避免资金浪费，促进企业未来的快速发展。因此，在建筑行业快速发展的情况下，建筑行业的工作人员也应进行不断的学习新的工程预算方式，同时将工程预算的方式与实际情况相结合，使得我国工程造价得到有效控制，以便满足建筑企业的发展需求。
参考文献
[1]李立红，黄硕，陆春梅.浅析如何做好公路工程预算控制工作[J].西部交通科技，2013，12（03）：22-24
[2]曹淑梅.工程预算清单在工程预算控制中的应用浅析[J].黑龙江科技信息，2012，23（6）：5-7
关键词：工程预算；施工；施工管理；预算
Abstract: the engineering budget is an important part of the construction stage, is the construction enterprise under control in construction contract price in accordance with the law to get reasonable profit and management activity, is the core of construction management. Project construction in order to better, and the organic combination of technology and economy better, improve the investment benefit of construction units and operating results, must use scientific management methods and advanced management methods to manage project budgets, the following engineering budget for research.
Keywords: project budget; Construction; Construction management; The budget
中图分类号：TU201.7 文献标识码：A文章编号：
一、工程预算的内容
在工程预算管理中，要想建立工程预算管理的标准化体系，首先要了解到工程预算管理的含义和任务，其内容如下：
1.工程预算的含义
工程预算价管理有两种含义，即一种是建设工程投资费用管理，一种是工程预算管理。工程建设投资管理，就是为了达到预期的效果对建设工程的投资进行计划、预测、组织、指挥和监控等系统活动。
作为工程预算的第二种含义的管理，即工程预算管理，属于价格管理范畴。
2.工程预算的任务
加强工程预算的全过程动态管理，维护有关各方面的经济利益，强化工程预算的约束机制，规范价格行为。
2.项目实施阶段工程预算控制
工程项目施工阶段的工程预算控制的主要内容是工程量的测量、变更与索赔管理。对单价合同来说，首先应该做得就是准确计量已完工程的工程量；对于所有合同来说，尽量不要发生或少发生变更，使其对工程预算造成最小的影响；尽量控制索赔的时间不要发生，对于已经发生的索赔事件，首先要分清承发包双方的责任，然后合理的计算索赔费用。
二、工程预算定额基价的确定
1.定额消耗量指标的确定
（1）人工消耗量的确定，安装工程预算定额人工消耗量指标是以劳动定额为基础确定的完成单位分项工程所必须消耗的劳动量标准。
（2）材料消耗量指标的确定，安装工程在施工过程中不但安装设备，而且还要消耗材料，有的安装工程师由施工加工材料组装而成的。
材料消耗量＝材料净用量+材料损耗量=材料净用量×（1+材料损耗率）
（3）机械台班消耗量指标的确定，机械台班消耗量是按正常合理的机械配备和大多数施工企业的机械化设备程度综合确定的。机械台班消耗量的单位是台班，按现行规定，每台机械工作8小时为一个台班，预算定额中的机械台班消耗指标是按全国统一机械台班定额编制的。
2.定额单价的确定
（1）人工工日的确定，人工工日单价指在预算中应计入的一个建筑安装工人一个工作日的全部费用。目前，预算人工工日单价中包括了工人的基本工资、工资性津贴、流动施工津贴、房租补贴、劳动保护费和职工福利费。
（2）机械台班单价的确定，施工机械台班单价是施工机械每个台班所必须消耗的人工、材料、燃料动力和应分摊的费用。施工机械台班的单价由七项费用组成：折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费、燃料动力费、人工费、养路费及车船使用税等。
三、工程预算的组成
安装工程预算根据其计算方法的不同，费用组成也不同，这里我们谈以下的费用组成。
1.分部分项工程费
分部分项工程费时工程实体的费用，指为完成设计图纸所要求的工程所需的费用。在进行分部分项工程综合单价的分析计算时，工程量应按实际的施工量计算。若采用定额进行单价分析时，工程量应按定额工程量计算规则进行计算。因此，计价的工程数量就与清单的工程数量不同但在报价时，将其价值按清单工程量分摊，计入综合单价中。
2.措施项目费
措施项目该项工程施工前和施工过程是为完成工程项目施工，发生于该工程施公前和施工过程中技术、生活、安全、等方面所需的非工程实体项目费，主要包括：文明施工措施费、安全施工措施费、脚手架搭拆费、临时设施费等。
3.其他项目费用内容
预留金。是指招标人为可能发生的工程量变更而预留的金额。工程量变更主要是指工程量清单漏项、有误引起工程量的增加和施工中设计变更引起标准提高或工程量的增加等。
4.预算包干费。一般包括施工雨水的排除、因地形形象造成的场内料具二次运输、施工材料堆放场地的整理、水电安装后的补洞工料费等。
总承包服务费。是拟建工程的总包单位负责对分包工程的施工单位实施进度计划、质量控制的协调工作，并承担办理分包工程项目的总体交工验收手续和责任所需的费用。
5.规费。规费是指国家及地方政府规定必须交纳的费用。
四、工程预算相关因素控制
1.质量与工程预算
（1）项目决策阶段主要是提出拟建项目的质量要求和标准，包括设计、施工、工艺、材料及设备等多方面的质量要求和标准，作为项目实施期进行质量控制的依据。
（2）施工阶段是工程质量的实现阶段，工程项目的质量是通过投入材料、经过施工和安装在施工期间逐步形成的。施工阶段质量控制的主要工作是：对建筑施工企业的资质审查，对工程中所使用的永久性设备进行审查，对施工中新材料、新工艺、新技术进行鉴定和认定等。
2.工期与工程预算
从客观上来讲，工程项目由于工期长、工程投资大等特点，按期或提前竣工能迅速形成固定资产，具有显著的经济效益和社会效益。因此来说，工期对工程预算有很大的影响。
（1）工期提前所产生的投资效益主要为业主所得，缩短工期对业主总是有利的，但是片面的追求段工期也是不科学的，所以，要注意优化，其优化工期时需要注意的问题有：
【关键词】房建工程;预算管理;问题;解决对策
引言
近年来，我国的房建工程发展迅速，房建工程自身的技术在不断更新，而且融入了很多先进的管理技术，其中之一就是工程预算管理。在现代房屋建筑中，保证建筑工程正常收益的前提是房建的预算管理，预算管理作为现代房建企业不可缺少的重要组成部分，是通过对房建管理行为的量化，在企业中形成更加直观、有效的管理模式，促进管理者贯彻、协调工程的计划，提高工程的管理水平。
1.房建工程预算管理中存在的问题
1.1房建工程预算管理人员的专业素质达不到标准
大部分的建设施工企业均是开展自身工程预算的审核工作，施工组织建设与实施具体监督管理的主体。所以，在各建设施工企业中一定要安排相应的专业工作人员进行此项工作的运行，才可以对房建工程预算的工作进行有效的管理与控制。但是在建设施工企业的实际工作中，只有部分规模比较大的企业才具备这样的条件，而大多数企业还不具备，在专业的房建工程预算人员以及管理人员方面出现了严重的匮乏现象。对比其他的工程项目建设施工的岗位而言，房建工程预算的管理人员具有非常大的流动性。一般情况下，在房建工程项目建设刚开始的时候，会聘请相关的专业人员，当这些专业人员熟悉工作岗位之后，房建工程项目也就开始进行交付工作，此项业务也就被终止了。如果房建工程预算管理人员没有较好的专业素质，那么就不可能很好地进行相应的工作，这不仅会影响房建工程预算的管理，还会影响到房建工程项目建设所取得的经济效益。
1.2在房建工程项目建设中，缺少工程预算的管理意识
我国现阶段的房建工程预算管理还处于管理模式中的初级阶段，所以在房建工程项目建设的全过程管理中，缺少综合性的管理意识。除此之外，在相应的建设企业、施工企业以及设计企业当中缺少一套科学、统一的预算管理标准，相互之间的交流沟通也非常少，均不会参与投资决策的过程。在建设施工的设计阶段，相应的设计企业对于房建工程预算，虽然开展了精细化的预算工作，但是还缺乏相应预算标准的制约，所以就会导致设计比较保守、投资成本非常高的现象。在具体的施工招标阶段，不能有效、准确地评估施工标价及相应的标底，在具体的施工过程中出现资金短缺、成本管理不当以及无法控制投入的资金，都会导致施工工期的延误。
1.3房建工程预算方法比较落后
随着经济的不断发展，科学技术的不断进步，在建筑行业中出现了许多新技术、新工艺、新材料和新结构。在进行房建工程预算制定时，所采用的房建工程定额标准、施工质量评价标准以及施工技术要求等相应规范都比较落后，需要定期开展定额换算的工作，同时也导致了对于房建工程项目的建设管理以及造价管理缺乏一定的力度。除此之外，目前我国的房建工程预算的确定方法为静态法，进行单价定额的时候，一般是以几年之前的机械台班、材料以及人工的价格作为统计的基础，同时新增的定额通常缺乏一定的代表性，导致工程预算量经常出现误差。这种静态的工程预算方法已经不能满足当代市场经济的需求。
1.4房建工程项目施工的跨度较大，导致工程预算误差
随着国民经济的不断发展，全国的基础建设管理机制也在随之逐渐地深入，区域化的城市建设已经被打破，跨区以及跨行的承包项目工程建设的施工企业与单位越来越多。由于在我国各地区以及各行业的房建工程预算的定额、预算成本、预算标准以及制定预算的相关规范，均有所不同，所以导致一些跨区以及跨行的企业没有具体的工作预算标准可以执行，使得在房建工程预算的工作中出现一些误差。
2.加强房建工程预算管理的应对措施
2.1提高房建工程预算管理人员的专业素质
在进行房建工程预算及相应管理工作的过程中，如果专业管理人员所具备的素质无法达到实际工程预算工作的要求，那么在遇到独立处理房建工程项目建设施工以及相应的技术经济问题时，就不能很好地予以解决，对于房建工程造价的控制也无法达到标准，而且在各工程项目的运行之间缺少良好的交流沟通，从而导致十分严重的后果。所以，在开展房建工程预算管理工作时，一定要先对有关房建工程预算的管理人员进行严格的审查工作，为开展房建工程预算的工作提供良好的基础。面临一些缺少房建工程项目监督管理的能力，但是又要开展工程项目施工的建设企业，一定要将这项工作委托给相应的具有权威性的管理部门予以执行。如果在本身条件允许的情况下，可以建立一套有效、完善的监督管理机制。
2.2提高房建工程预算的动态管理
房建工程建设施工的预算管理工作主要有：投资成本估算管理、施工图预算管理、工程设计概算管理和竣工结算管理。房建工程预算管理工作具有周期性和阶段性的特点，并不是静止不变，它会随着施工进程的变化而产生改变。对于房建工程预算管理的工作一旦将其固化，就会产生一些问题，对房建工程的造价产生严重的影响。所以，一定要提高房建工程预算的动态管理，通过全程跟踪和预算适应价与量的变动，及时采取相应的解决措施，充分发挥出工程预算工作的作用。
2.3改进房建工程预算的确定方法
通过分析产品的实际价值，对具体的房建工程建设施工进行相应的预算，并且通过房建工程预算的实际盈利、报酬的支出和物质消耗的支出充分体现出产品的实际价值。目前，房建工程项目的造价结构就是将劳动消耗分成两个部分，即生产工人的劳动消耗和管理人员的劳动消耗。前者是直接的费用消耗，后者是现场以及间接的费用消耗。这样一来，工程预算的工作就将更加复杂。在目前市场经济不断发展的形势下，一定要将物化劳动与活劳动区分开来，从而更好地完成房建工程预算工作。
2.4建立并完善房建工程预算的预警体系
房建工程项目的预算管理工作是一个非常复杂的过程，关系着房建工程项目建设中的每一个运行环节。通过建立并完善房建工程预算的预警体系，充分发挥出房建工程预算管理的作用，减少预算过程中出现的问题，并有效地完成房建工程预算的工作。当发生无算开支或者超算开支的情况时，一定要根据有关的规范标准严格进行处理。在具体的施工阶段，尽可能合理地利用施工材料以及相应的设施，降低工程成本的投入。对于上述发生的情况，一定要重建预算预警体系，对于发现的问题及时予以处理，最终达成房建工程预算管理的目的。
结束语
综上所述，房建工程预算作为工程项目建设的经济命脉，它可以直接影响房建工程项目建设的经济效益，所以，在房建工程项目建设施工中，提高房建工程预算的管理水平是十分重要的。如果要想提高房建工程预算的管理水平，就要掌握房建工程预算工作过程中存在的不足之处，对其采取有效地方法进行解决，从而使房建工程预算管理工作更加科学化和规范化，最终促进企业的不断发展。
参考文献
[1]陆福春，陈俊.工程预算管理中存在的问题及对策分析[J].建筑经济，2010年03期.
[2]马东，董波，孟凡涛.建设工程预算管理问题透析及对策[J].商场现代化，2012年10期.
