时间：2023-06-08 10:58:35
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇电力工程质量评估，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词:电力工程 质量管理 问题 对策
电力工程质量管理涉及较多内容，需管理人员综合考虑，全面协调各个部门，在总结以往工作经验的基础上，结合电力工程实际，采取针对性对策，为保证电力工程质量奠定坚实的基础。
1电力工程质量管理问题
电力工程是我国社会发展的重要基础设施，因其投入资金大、建设周期长、技术要求高，建设期间受多种复杂因素影响多容易出现质量问题，因此，开展质量管理工作时应做好管理问题的汇总与分析，为寻找针对性解决对策提供依据。
1．1管理人员意识薄弱
管理人员是电力工程质量管理的主要实施者，其对质量管理工作的重要性认识程度，直接影响各项管理工作的实现。但对电力工程质量管理分析不难发现，仍存在管理人员意识薄弱的问题，主要体现在:管理人员对管理工作的理解不深入，认为管理的重点在于施工人员不闲着，而对质量管理缺乏足够的重视。甚至部分管理人员存在侥幸心理，认为施工人员只要按照施工图纸施工应该不会出现问题，结果疏于管理。另外，部分管理人员对管理内容及管理范围把握不准确，尤其不清楚重点施工环节的管理指标，给管理工作的顺利开展带来较大不利影响。
1．2管理制度落实性差
众所周知，电力工程质量管理工作的开展需管理制度的支撑，因此，施工单位均会制定一些管理制度，借助制度实现对施工人员不良行为的约束。但分析发现，管理制度落实性差仍是电力工程质量管理存在的普遍问题。一方面，施工单位仅从整个工程角度出发制定管理制度，制度内容多是一些管理框架，具体的实施细节很少涉及，管理人员处理一些管理细节时缺乏制度参考。另一方面，缺乏对管理工作的监督。部分施工单位的监督仅针对重点管理内容，而一般性的施工管理多是听取管理人员汇报，或查看相关资料，未深入到施工现场查看，结果导致一些制度落实较差，影响管理目标的顺利实现。
1．3管理措施不够完善
电力工程既有一般工程特点，又有着其自身特殊性，采取质量管理措施时，如不考虑电力工程特殊性，往往导致制定的管理措施不够完善，给整个管理目标的实现造成影响。一方面，电力工程参与部门较多，有时需不同工种交叉施工，面临各种复杂的管理问题，采取的管理措施很难对各个问题加以约束。另一方面，施工单位对电力工程施工实际把握不准确，事前未进行充分考虑，制定的管理措施针对性不强，甚至忽略一些看似无关紧要施工的管理，结果可能引发严重的质量问题。
1．4不注重质量风险管理
电力工程质量受施工材料性能、施工人员技术水平等因素影响，这些因素本身存在一定的不确定性，使得施工质量面临一定风险，如部分施工人员未严格规范要求使用施工材料、部分施工人员施工水平差等。但施工单位缺乏风险管理意识，管理人员不注重风险管理知识的学习与掌握，无法准确辨别质量风险，更不用说采取针对性措施风险预防措施，使得施工质量面临较大风险。
2电力工程质量管理问题对策
施工单位应充分认识到电力工程质量管理存在的问题，结合自身管理队伍实际及电力工程特点，在总结质量管理经验的基础上，积极采取质量管理问题应对策略，保证电力工程施工质量，为其顺利通过验收奠定基础。
2．1提高管理人员意识
电力工程施工中管理人员意识会给质量管理工作产生重要影响，因此，施工单位应结合电力工程实际，积极提高管理人员的质量管理意识。一方面，加强电力工程质量管理工作宣传。电力工程施工中，施工单位应在合适位置树立质量管理宣传标语，在施工现场营造良好的质量管理氛围，使管理人员不自主的感受到质量管理的重要性。另一方面，定期开展质量管理学习活动。施工单位结合质量管理开展情况及电力工程施工进度，合理组织管理人员学习质量管理相关知识，使管理人员明确质量管理内容及管理范围，抓住质量管理的重点与难点环节。同时，印制电力工程质量管理学习手册，发给每位管理人员手中，要求其认真学习、体会。另外，做好质量管理工作总结。施工单位应注重开展阶段性的质量管理总结活动，认真听质量管理人员汇报，结合质量管理目标落实情况，对质量管理工作进行合理调整与科学部署等。
2．2加强制度落实监督
为保证电力工程质量管理制度的严格落实，施工单位应做好以下方面的工作:首先，完善质量管理制度。电力工程质量管理涉及的内容较多，为确保质量管理目标的顺利实现，施工单位制定质量管理制度时应注重细节的考虑，做好细节工作的规定，尤其不能一掠而过、泛泛而谈。其次，制定明确的监督目标。施工单位应针对不同管理环节，制定明确的监督目标，必要情况下施行质量管理工作责任制，根据质量管理目标实现情况，给予管理人员针对性赏罚，鞭策其认真完成质量管理任务。最后，认真落实质量管理监督工作。在制定监督目标的基础上，施工单位应指派专门人员，采取定期与不定期抽查方式，检查管理人员质量管理工作落实情况，做好质量管理工作的综合评估，根据评估结果对质量管理制度进一步优化。
2．3完善质量管理措施
施工单位应结合质量管理落实实际，分析质量管理措施漏洞，并积极采取措施填补漏洞，确保质量管理措施涵盖施工的各个环节。首先，反思质量管理措施应用效果。施工单位应通过质量管理监督结果，做好质量管理措施应用效果的总结与反思，肯定质量管理取得的成果，客观看待质量管理措施的不足，认真分析原因，及时加以补充与完善。其次，完善重点施工环节的管理措施。电力工程施工内容复杂，电力工程尤其应注重重点、复杂环节质量管理措施的完善，进一步细化管理措施，并措施的可行性进行充分论证，为质量管理措施的实施提供实施依据。最后，确保质量管理措施涵盖的全面性。施工单位制定质量管理措施时应注重范围覆盖的全面性，不要忽略任何一个管理细节。
2．4做好质量风险管理
质量风险管理是电力工程质量管理的重要内容之一，为此，施工单位应加强质量风险管理。首先，普及质量风险管理知识。施工前施工单位应组织质量管理人员，开展质量风险管理知识普及活动，使管理人员加深对质量风险管理的认识，明确质量风险管理的内容及重点。其次，把握质量风险管理重点。施工单位鼓励质量管理人员加强风险管理知识的自主学习，把握电力工程质量风险管理重点，提高对质量风险因素的识别能力，从而及时采取措施加以应对，将风险造成的损失降到最低。最后，制定质量风险管理应急措施。施工单位还应结合电力工程施工实际，制定质量风险应急措施，缩短质量风险响应时间，及时将质量风险控制在可接受的范围内。
3结论
电力工程质量优劣不仅影响电力部门生产、运营目标的顺利实现，而且影响人们生产生活的电力供应，因此，加强电力工程质量管理研究具有重要的现实意义。本文通过探讨，得出以下结论:(1)受施工单位及电力工程实际状况影响，部分电力工程质量管理存在管理意识薄弱、管理制度落实性差、管理措施不全面、不注重质量风险管理等，给电力工程质量带来较大威胁。(2)施工单位应在总结电力工程质量管理问题的基础上，立足实际，积极寻找解决质量管理问题的有效对策，为电力工程质量目标的实现保驾护航。
参考文献
［1］王斌．电力工程质量管理存在问题与解决对策探索［J］．中国高新技术企业，2016(24):183－184．
［2］罗沈．电力工程项目管理中存在的问题分析及对策［J］．中国电力教育，2013(20):199－200．
［3］尹建军．电力工程质量管理存在的问题与对策探索［J］．产业与科技论坛，2014(09):230－231．
【关键词】电力工程；质量监督；智能化；管控方案
1电力工程质量监督智能化管控方案建设思路
1.1电力工程质量监督辅助评价方法及定量评估
在电力市场背景下做好建设工程质量管理和监督，通过建立数学模型，结合计算的结论数据来判断工程是否能够达到质量标准，提升工程的质量监督及管理水平。拉格朗日乘数法，用公式表示为：F（x，y）=f（x，y）+λ准（x，y）。在对电力总站进行监督时，需要确保各参见责任方质量行为与实体质量保持一致性。将工程建设技术、文件资料作为质量监督工作的重要内容，明确质量监督工作中UC你在的问题，针对质量监督计算结果进行推断，构建出了完善的定量管理方法。
1.2构建全寿命周期质量监督控制预警指标体系
需要做好电力工程项目质量流程和控制点识别和梳理，构建科学有效的电力工程质量管理体系。通过对电力工程项目的全寿命周期质量控制点及控制流程进行研究的过程中，构建出了全寿命周期质量控制预警体系。在管理方面主要是运用二八定律。变电站需要采用全过程的质量控制，进行集中的管理和控制，避免某一项环节出现失误给变电站建设造成较大的损失。电力工程全寿命周期过程在实施过程中，需要结合项目特点：①做好项目规划、设计过程、设备采购问题。②需要明确制造过程和检验过程。③做好经营管理过程、辅助生产过程、电力工程运行、电力工程维护及电力工程检修工作，
1.3构建输变电工程投产时序优化预计方法
需要严格按照电力工程设计方案要求，在电压等级、行政区划及建设规模等信息中筛选出类似的电力工程集，以建设规模为条件进行筛选，明确输电工程的主要参考线路长度及条数。需要已归档的电子化文档中提取电力工程投产时序信息，主要包括工程类型、投产时间、建设规模、电压等级、工程建设时序表、工程前期时序表、项目前期时序表等[1]。
2电力工程质量监督智能化管控架构方案
2.1质量监督管理体系的相关主体
①质量责任主体。需要严格按照《建设工程质量管理条例》要求，构建建设单位、设计单位、勘察单位、工程监理单位、施工单位五大责任主体。②政府监督管理主体。根据工程建设强制性标准要求，明确相关建设工程主体履行质量责任的行为及实体质量监督管理方法，代表政府行使全国电力工程建设工作，实施强制性监督管理。③社会监督管理主体。以电力公司颁布的标准、批准建设计划及定额规划方案，依法签订项目监理合同及工程承包合同。
2.2质量监督管理体系的程序
2.2.1申请程序
电力工程质量监督单位需要向工程所在地的电力建设单位提交工程质量监督申请，待质监中心站同意后方可接受申请，将工程建设单位所提交的文件和材料提交给质监中心站，确保电力工程项目质量监督工作的合理性，做好质量监督工作的核验和调阅[2]。
2.2.2审批程序
提供的文件需要经过建设单位所在地质量监督审核，同意受理该工程质量监督后，才能授权成立工程质量监督站，报送质监中心站进行等级注册，待审批后，方可开展工程质量监督工作。
2.2.3建立管理工作制度
质量监督小组需要严格按照建设单位已经审定的《电力建设工程质量监督检查典型大纲》来拟定阶段性的质量监督管理计划，结合工程实际建设特点及技术要求，对工程内部的重大项目和关键部位进行质量监督，并制定出合理的工作计划，并报送到质量监督中心站备案。
2.2.4巡视检查程序
结合各工程的具体情况，按照质检大纲规定，将阶段性监督管理作为主要监督管理方法，采用抽测和抽查形式，做好工程质量巡检，充分发挥巡视检查程序的预控及监督作用。
2.2.5竣工验收监督管理程序
由勘察单位、施工单位、设计单位和监理单位共同对工程质量进行竣工验收检查，建设单位需要携带相关的文件到有关专业部门办理竣工验收备案申请手续，并出具工程质量监督报告，如果在监督中发现有建设单位违反建设工程质量行为，要求其停止使用，做好限期整改，重新组织工程进行竣工验收，并依法对违反建设工程质量行为的单位进行处罚。
2.3质量监督管理体系的内容
电力建设工程质量管理监督单位主要是根据质监分站的申请，严格按照《火电工程汽机扣盖前质量监督检查典型大纲》要求开展电力工程质量监督检查，监督检查的主要方式包括查阅资料、听取汇报、座谈评议、抽查实测及现场查看等形式，做好记录归档备查及编制监督检查报告。电力工程的质量监督管理属于政府质量管理行为，是国家电力工程中重要的质量监督机构。通过对我国电力质监站的管理现状进行分析主要分为以下三级设置方式，主要包括电力部设电力建设质量监督中心总站；各网局、省（自治区、直辖市）电力局设质量监督中心站；各地区电业局设计案例质监分站。要想提升电力建设质量，需要坚持质量第一方针，建立在GB/T19001质量管理体系的基础上实施，确保电力企业内部的各项设备安装技术规范能够满足质量管理监督体系的要求，提高工程施工质量，接受质量监督结构的质量监督。
2.4质量监督管理体系的构建方法
在对电力工程质量监督体系进行构建时，主要采用模糊综合评价方法，对电力建设工程质量监督管理水平进行评价，对促进电力工程监督管理工作的持续发展具有重要作用。模糊综合评价方法被广泛应用于判别事物和系统优劣领域，结合评价指标标准和实测值，对系统进行综合的评价。为了能够满足现阶段对电力建设工程质量监督管理的可持续发展要求，我们有必要采用模糊综合评价方法度项目进行综合评价，模糊评价的具体步骤为：第一步，确定模糊综合评判因素集，用U表示，即U=（U1，U2，U3…，Um），各元素Ui（i=1，2，3，…，m）代表各影响因素。第二步，确定权重。权重反应出了因素集中各因素的重要程度，用公式表示为：mi=1Σai=1ai≥0（i=1，2，3…m）。第三步，建立综合评价评价集。需要结合日常的工作禁言，将各项目因素集中进行结果评判所组成的集合，用公式表示为：V={V1，V2，V3，…Vn}。第四步，构造评判矩阵，模糊关系矩阵用公式表示为：R=r11，r13，r13，…，r1nr21，r22，r23，…，r2n……rm1，rm2，rm3，…，rmn≥≥≥≥≥≥≥≥≥≥≥≥≥≥≥≥≥≥≥≥≥≥。第五步，进行模糊合成和做出决策，对影响评价对象进行分析时，通过各个评价因素的影响程度来决定，用每列因素之和进行表示，用公式表示为：Rj=mi=1Σrij（j=1，2，3，…，n）。第六步，评价指标的处理。取最大的评价指标与相对应的评价元素及评价结果，即ν={νl/νl/maxbj}[3]。
3结论
电力建设工程质量监督管理对提升电力工程建设效果具有重要作用，需要做好企业建设和监督管理工作，将监督管理工作纳入到电力工程质量监督检查中，采取不同的管理手段和同样的管理措施，确保能够生产出不同的质量产品。构建智能化电力工程质量监督管控平台，能够确保电力工程质量监督各个阶段的信息化和数据化管控，从不同的角度对电力工程相关数据进行分析和判断，以提高电力工程质量监督水平和效率。
参考文献
[1]凌宇飞.电力工程项目质量监督管理出现的问题剖析[J].山东工业技术，2015（08）：196.
[2]曹爱明.浅析电力工程的质量监督[J].民营科技，2013（12）：206.
1．电力工程质量管理重要性及内容
1.1电力工程质量管理重要性电力工程能够为社会生产提供必需的电能，因此，国家非常重视在电力工程方面的投入，尤其非常重视电力工程管理质量的控制。那么电力工程质量管理的重要性具体体现在哪些方面？首先，与人们的日常生活密切相关。随着科技的发展，市场上各种生活类电子产品层出不穷，一定程度上方便了人们的生活，促进了人们生活质量的提高。这种情况的出现，使人们对电力工程的依赖程度越来越大。正因如此，电力工程管理质量高低会给人们的日常生活带来直接影响，其重要性不言而喻；其次，与国家经济建设密切相关。电力工程能否正常运转为各行各业提供高质量的电能，对促进我国经济建设具有重要意义。因此，国家非常重视在电力工程建设及运营方面的投入，从而建设系统、稳固的电力供应网络，降低电力工程故障的发生，充分发挥电力工程社会与经济效益，为社会经济发展提供坚实基础保障。综上所述，无论从个人还是国家层面，均有必要提高电力工程管理质量，以推动我国经济建设，进一步提高人们的生活水平。
1.2电力工程管理内容电力工程管理涉及电力工程实施的各个阶段，其内容主要包括以下几点：首先，前期应进行充分的准备。尤其应结合电力工程规划，充分考虑外在和内在各种影响因素，并对市场盈利情况进行合理的评估。同时，加强对工程设计方与施工方的资质审核，确保其具有相关资质以及高水平的实施队伍，为电力工程后期工作的进行奠定坚实的基础；其次，注重电力工程设计时的管理，一方面应进行实地考察并结合整体规划进行。另一方面，邀请经验丰富的设计团队，严格按照相关规范标准进行设计，设计过程中尤其应重视对每个细节的处理；再次，注重施工质量管理。施工质量直接关系着电力工程将来社会及经济效益的发挥，因此，施工过程中要求责任到人，即，每个施工环节都应有专门的负责人在现场监督，确保施工人员严格按照设计目标要求施工，尤其是隐蔽工程的施工更应加强管理，验收通过后才允许下个环节的施工；最后，注重运营阶段的维护管理，定期检查电力工程及相关设备性能状况，及时维修和更换出现故障的设备，确保电力工程设备处于最佳工作状态，延长电力工程使用寿命，更好的服务于人们的生产生活。
2.电力工程管理质量有效控制策略
电力工程管理过程中，受其自身特点以及人为因素影响难免出现一些问题，给电力工程的正常运营造成干扰。为此，电力工程管理部门应总结管理过程中可能出现的问题，积极采取有效应对措施，提高电力工程管理质量。笔者结合多年电力工程管理经验，探讨自己的一些看法。
2.1重视施工材料和施工技术准备电力工程质量受施工技术及施工材料的影响非常之大，因此，管理人员应将电力工程施工材料和技术当做重点监督对象。首先，根据电力工程管理要求编制详细的施工材料信息，并邀请专家组进行充分的论证。同时，整理相关技术材料，并明确对应的施工参数，为后期的施工提供积极的指导；其次，在参考预算的基础上，选择能提供合适价格的材料供应商，在保证施工材料质量的前提下，最大限度的节约施工成本；最后，认真检查供货方提供的施工材料质量，尤其是每批次的施工材料，在检查其是否具备出厂合格证外，还应核对相关的长度、性能参数。必要情况进行相关力学实验，确保其符合施工目标要求。
2.2提高电力工程施工整体水平为保证电力工程施工质量，应注重提高电力工程施工水平。首先，招标方式与综合实力较强的施工方展开合作，确保其施工经验、施工设备性能、施工技术等和电力工程建设要求相匹配。同时，对合作的施工单位进行实地考察，通过对比分析，选择口碑好、资质老的施工单位合作；其次，项目经理是整个电力工程项目的重要领导者，其素质高低不仅影响整个施工进度，而且也会给施工质量产生直接影响。因此，应经过长时间的考核选择既有具有较高专业水平，又有较强管理能力的项目经理，确保其能高效调配各种施工资源，灵活处置施工过程中可能出现的各种问题；最后，提高施工人员施工水平。一方面加强施工人员施工前的专业培训，使其了解施工工艺，以及施工中的难点和重点。另一方面，提高施工人员施工安全意识，严格按照施工流程进行施工，减少安全事故的发生，确保水利工程如期完工。
2.3重视水电工程施工过程管理水电工程施工涉及的专业知识和内容比较多，因此，为确保整个施工质量，应加强施工过程管理。首先，进行必要的现场监督，尤其对一些施工要求比较高的环节，要求每位施工人员应严格按照施工规范标准以及管理制度进行施工，不得出现违规施工现象；其次，加强高质量施工宣传及思想教育。例如，在施工现场制作宣传牌、张贴宣传标语等，通过宣传使施工人员充分认识高质量施工的意义。同时，给予其思想教育，使其充分认识到电力工程质量不仅影响其功能的充分发挥，而且也会给企业形象带来直接影响；最后，加强施工人员责任心的培养。一方面通过制度约束施工人员行为。例如，制定严格的惩罚制度，严厉查处违规操作、不按照规定操作的行为。另一方面，规范其施工、交接班工作，尤其在交接班时应进行详细的记录，要求谁出问题、谁担责，使每位员工负责任的完成各项施工工作。
3.总结
电力工程在推动我国经济发展上发挥的极其重要的作用，因此，为保证其社会及经济效益的最大可能的发挥，相关部门应充分认识电力工程管理的重要性，明确电力工程管理内容，不断总结经验及积极探讨有效的措施，不断提高电力工程管理水平与质量，以确保电力工程各项管理工作顺利的实施。
作者：何小珊单位：广东电网梅州蕉岭供电局
[关键词]质量 全过程 控制管理 电力工程
中图分类号：F281 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）34-0035-01
电力作为国民经济的支柱产业之一，为满足社会与国民经济发展的增长需求，电力工程建设成为“十二五”重要的工程建设项目之一，电力工程建设工程作为一个繁杂的系统项目工程，由自身性质决定其工程管理会受到较多制约，为了确保电力建设工程质量，需要对电力工程全过程进行控制管理，避免建设工程出现问题，并又好又快地建设完电力工程，促进电力公司的健康持续性发展。
一、电力工程建设工程质量的影响因素
1.材料与机械设备的影响
在电力工程建设工程中，材料是基本的物质基础，一旦材料有问题，电力工程质量就无法得到保障，如高压开关、变压器及电缆等材料不合格，对整个电力工程来说，就无法正常运行。在电力工程建设中，对原材料质量进行控制是必要的，也是对工程质量进行保证的一个重要方面。在电力工程建设中，需要应用到许多机械设备，如运输设备、操作工具及检测仪器等，此类设备对电力工程的顺利实施具有重要影响，机械设备质量、性能的好坏，操作的安全便利性，均对电力建设质量有重要的影响。
2.人与环境的影响
在电力工程的建设中，主要是通过人来完成工程建设的，所有的操作均需人进行控制，人在建设工程的地位是不可小觑的，人的素质则影响着建设工程的质量，人的素质涉及人的技术水平、文化水平、决策力、控制力及身体素质等方面的因素，这些因素均对电力工程的建设质量产生间接或者质量影响，因此，注意人的素质是很有必要的。在电力工程中，技术、管理与人文环境等是非常重要的因素，除此之外，外部政治也是重要的因素之一，如国家政策及法规等，电力工程建设的外部环境影响因素较为复杂，大风、暴雨及严寒等气象环境会直接影响电力工程的质量，电力工程施工当中，需要依据实际状况，依据施工技术及方案，对环境影响因素进行有效预防。
3.电力施工方案与计量法的影响
在电力工程中，电力施工方案对电力工程建设的质量、进度与投资等方面具有决定性作用，施工方案一旦出现问题，就对整个电力工程的进度、质量与投资等产生影响，因此，施工方案需要结合电力工程实际来制定，并对其管理、组织及操作等进行全面综合分析，尽量施工方案符合实际，有效提升电力建设的质量。计量法是指抽取部分建设工程的样本，对整个工程质量状况给予分析判断，这需要样本数据要符合实际，样本数据一旦存在问题，整个电力工程的质量评估就会存在偏差。
二、电力工程建设工程质量全过程控制管理
1.勘察设计阶段的质量控制管理
勘察设计单位需要依据电力工程建设的强制性标准来勘察设计，并对电力工程的勘察设计质量进行负责，注册结构工程师及注册建筑师等人员要在设计文件上进行签字，以确保设计文件的有效性，并负责设计文件。为了确保设计文件的质量，可健全质量保证体系，依照规定校审及核签设计文件，以保证设计文件成果的准确性。根据合同要求，对图纸的供应质量及进度进行保证，按经过审核图纸，并设计交底。向电力现场派驻工地代表，对电力现场的地质及施工成果进行检查，与设计要求是否相符，同时，及时反馈给建设管理单位或者监理，与设计有关的问题要及时提出相关的设计意见，从而为电力施工提供可靠的技术支持。对于施工单位所提出的设计变更要及时审核，做好变更费用方面的测算， 并出具相关的变更文件，上报给建设管理单位与监理单位进行批准，以核实变更的情况。电力工程的设计根据工作进度可分为初步、技术与施工图设计等阶段，其设计成果包含设计说明及技术、经济文件，目的是通过不同的阶段设计深度对设计质量进行控制管理。设计单位因为电力工程的规模、水平、地点、投资估算及可行性研究等选择不同的工作模式，根据设计准备及展开两阶段来实施质量控制。
2.电力施工准备阶段的质量控制管理
电力施工企业接到电力建设工程后，需要对设计文件给予会审，并组织施工设计，制定相关的施工方案与预算，施工准备阶段作为电力工程整个的基础环节，需要认真仔细，对各种问题进行思考，做好提前准备工作，不完善之处及时进行修改，以制定合理实际的电力施工方案，以保证电力施工的顺利实施。对于复杂的工程问题，一次无法解决的，施工企业可继续阅读，找出问题所在，不完善之处，写成电力书面材料，要求监理单位进行完善，以保证电力工程的顺利实施。
3.电力施工阶段的质量控制管理
在电力工程建设中，施工阶段出现在设计意图实现之后，是实现电力工程使用价值重要的环节，要对该环节进行质量控制，需要对投资资源给予有效控制，一直到工程完成，施工阶段作为质量控制的最主要阶段，主要体现于电力施工的准备、工序检查、工程检查、施工方案与竣工验收等方面，这些方面是相互影响的，对施工阶段的人员、施工方案、材料及机械设备等影响因素进行有效的质量控制。
4.电力工程中竣工验收阶段的质量控制管理
在电力工程建设的质量控制管理中，工程的竣工验收也是重要的阶段，是为了确保工程建设符合设计要求与功能价值，其建设的投资社会效益及经济效益能够实现，在该阶段，需要组建责任心强、有原则、专业性强及秉公办事的经验技术管理人员，对电力工程进行验收，质量检验人员需要给予专门培训，并为持证上岗，该阶段作为建设工程的最后阶段，可考核电力工程的整个建设质量，电力公司对电力工程也要给予自检与复检，做好检查结果的记录工作，一旦发现问题，就即刻采取有效措施进行解决。
结语
电力工程质量优劣，对整个电力工程能否安全正常运行是非常重要的，不仅对承包商信誉有影响，对电力工程的建设社会效益及经济效益也存在很大影响，还能反映出工程监理工作的到位与否，因此，对电力工程质量进行全过程控制管理电作为电力建设项目投资效益实现的有力保证，不仅有效提升电力工程的建设质量，还符合参与各方的共同利益。
参考文献
1.强化安全控制，保障施工顺利开展
安全是电力工程建设管理的首要目标，是保障工程建设顺利开展的重要条件，电力工程建设施工之前，应积极成立相应的工程安全管理部门，实施安全管理责任分工，并结合施工实际，制定安全与文明施工规范，明确施工中的安全要求，积极完善电力工程建设施工安全制度，加强安全施工监督与管理。在具体的安全管理工作中，一方面，应针对工程建设实际与标准要求，对于电力建设项目施工人员进行安全教育，使其明白施工中应注意的安全事项，规范自身施工操作行为，避免安全事故产生。例如在施工架空电力线路的过程中，在撬挖土石方过程中，应严禁同时撬挖上下山坡，且作业人员应须保持适当的距离。且在基坑开挖时，向坑外扔土石时，应注意土石回落伤人，作业人员不应在坑内休息。此外，在爆破作业，应先注意导火索的燃速试验，并确保点火人能够撤离到安全区，坑上还应设置安全监管人员，确保爆破施工、电雷管使用各施工环节的施工安全。另一方面，在施工建设过程中，安全监管部门应加大安全检查的力度，加大对施工中安全影响因素与安全隐患的评估，并制定有效的应对策略，及时处理安全隐患，保障施工顺利开展。
2.加强质量管理，减少质量隐患
对于电力工程项目而言，质量即是工程的生命。输电线路与电力网络等施工建设质量直接影响着电力工程运行的安全性与经济性。例如，在电力工程建设过程中，由于质量管理不到位，在使用过程中，一个CT开路或一个线路跳闸，都可能造成大规模停电事故产生，带来重大的经济损失。基于此，在管理实践中，一方面应积极建立与完善电力工程建设质量管理与控制机制，积极设置工程质量监管部门，组织质量检查小组，进行全过程的跟踪检查，保障施工操作规范。同时，积极建立质量自检与互检制度、工程图纸会审制度等，实现质量管理的制度化。在施工过程中，还应定期召开会议，针对施工中的质量问题及其应对策略进行探讨，保障工程施工质量。此外，在施工之前，根据所建立的质量责任机制，对工程的质量目标实施分解。例如，在施工用电力设备的采购环节的质量控制中，应派专人采购，对电力设备的质量进行严格的检查与验收，在其进入施工现场之前，还应加强质量校验，全面保障电力工程的施工质量。
3.加强进度管理，保障施工进度
进度管理的主要目的在于确保电力工程能够按照预定工期完成工程交付。电力工程建设管理中，应以合同规定的工程施工进度要求，实施严格的进度控制，避免施工中出现“赶工期或者工期延期”等现象产生，保障工程施工质量，提高施工效益。在进度管理实践中，应结合电力工程建设实际，在遵循可控性、指导性的原则的基础上，合理编制工程建设进度计划，对电力工程建设进度实施统筹管理与安排，确保各个专业与项目的施工进度能够有机衔接，在保障工程施工安全与质量的基础上，实现缩短工期的目的。
4.完善造价控制，提升经济效益
现目前，在电力工程建设过程中，建设各方尚未对工程项目建设前期的造价控制引起足够的重视，多存在着“先建设，后算账”的思想，导致工程建设过程中，资金管理混乱，影响工程的施工进度，增加了电力工程建设的成本投入。基于此，在电力工程建设管理实践中，应实施全面的预算管理，加强工程建设全过程的造价控制。在项目决策阶段，应运用价值工程理论，针对电力建设规模、技术投入、建设水平等各类影响工程造价的因素，进行全面的评估与分析，分析电力工程建设的投入与产出比，在工程建设的前期，强化造价工程控制，进行合理的投资估算，科学确定工程的总投资限额，从而确保满足概算控制以及限额设计的基本要求。在设计阶段，应在合理确定相应的经济指标的基础上，优化施工设计，确保在最小的投资的基础上，实现工程效益最大化。综上可见，电力工程建设管理水平与质量直接决定着工程效益，在管理实践中，应对遵循“全方位与全过程”管理的理念，集中从安全、质量、进度、造价等方面强化管理。此外，还应加强施工中的风险评估分析，做好风险管理工作，以全面提升电力工程建设管理水平。
作者：李光明杨向阳秦福新李岩工作单位：国网冀北电力有限公司平泉县分公司
关键词：电力；工程建设；质量与安全管理
0 引言
随着电网结构的不断升级与改进，使得电力工程进入到快速发展的新时期，但与发达国家相比，我国的电力工程建设在质量与安全管理方面还存在一定的缺陷，对此，需要各施工单位不断加强学习和加强对新技术的引进，逐步提高管理水平。电力工程建设管理不仅是国家电力供应的保证，更是衡量一个国家综合国力的重要性指标。因此，在今后工作中，电力企业定要稳抓建设的核心要点，采取科学有效的监督管理手段，为我国电力事业的长足发展做准备。
1 电力工程建设质量与安全管理中所存在的问题
（1）缺乏先进的科学技术与专业人才
缺乏先进的科学技术与管理方法已成为我国电力工程建设工作中所存在的重要问题，先进的科学技术是完成工作效率的有效保障，合理的管理是对施工工程的有效规范，有利于减少质量问题和安全问题的发生。
同时，缺乏专业技术人员也是电力工程建设质量与安全管理中存在的问题，电力工程涉及的程序比较多且工序繁杂，对技术水平有一定的要求。有数据显示，很多电力工程事故的发生均源自于人员的技术水平，因此，必须要加强专业人才的引进，加强对专业技术能力的培训，使有素质有能力的人员参与到电力工程建设过程中。
（2）缺乏对质量检测环节的重视
工程建设质量检测是对材料含量、施工条件、施工技术的评估，是验证该工程是否达标的重要内容，也是质量与安全的基础。质量检测环节作为工程建设中最重要的环节，但由于领导及其管理者缺乏对质量检测环节的重视，导致各种安全问题的发生，严重情况下将造成重大经济损失，甚至危及工作人员的生命安全。
（3）工程设计与实际施工不符
确保电力工程能够高效的施工，在实际施工中必须按设计单位的设计图纸为基础，并结合相关文献进行施工作业。？但在实际电力工程建设中，由于对设计图纸的不重视，在施工前没有对图纸进行会审，导致图纸的设计存在一定的问题，而施工中仍按照图纸进行施工，给工程埋下质量隐患，也有的虽对设计的图纸进行了严格的审核，但在实际工作中，为了缩短工期节约成本等，擅自改变施工方案，导致工程设计与实际施工严重脱节，使得工程质量受到严峻的考验。
（4）责任分工不明确？
电力工程建设过程中，对工作人员的分工不够明确，使得项目过程管理出现混乱的状态。因责任分工划分不到位，造成在工程建设过程中出现质量与安全问题时，互相推诿无人管理的现象；同时，由于工程现场管理不到位，工作人员态度懒散、消极，最终导致工程的质量不合格，更浪费了大量的施工资源，延长了整个工程的工期，给整个电路工程建设带来质量安全管理的隐患。
（5）安全意识薄弱？
电力工程建设的安全生产是实现电力企业经济效益的基础，其关系到整个供电企业的未来发展。但仍有很多电力施工单位还没有认识到安全生产的重要性，把目光都投在了经济上，在工作中不进行安全教育，缺乏全面的认识，从而导致安全事故频发。
2 加强电力工程建设质量与安全管理的措施
2.1 加大科学技术的投入
传统的电力工程建设设备已无法满足人民日益增长的需求，要想加强电力工程建设的质量管理提高质量水平，电力施工企业要坚持以工程项目的施工特点和工程化的造价为基础，加强对技术的革新和对先进设备的引进，优化管理模式，深入研究技术的难关，从而保证设施的科学先进性。熟知，电力工程建设属于技术性工作，因此企业必须配备专业的技术人员，并掌握先进的科学技术和方法，只有这样才能在保证工作人员生命安全的情况下，有效提高电力工程建设的水平。
2.2 提高工作人员的专业技能
工作人员的技术水平直接影响到工程质量的好坏，因此，引进具有高水平、高素质的技术人员是很有必要的，同时，要不断发挥科技工作者的骨干作用，加快工作人员的知识更新，在引进技术人员的同时要不断培养老员工，加强新老员工之间的互动，共同提高技术水平和对工艺专业知识的更新。人才是电力工程建设施工技术进行创新的难点与重点，企业要根据市场经济发展的规律，建立适合本企业发展的人才培养机制。
2.3 加强对设备材料质量的验收
设备和材料的质量对工程质量的影响是不容忽视的，施工单位和相关管理在工程材料、设备等进入施工现场时，要进行相关的检查验收，查看该产品是否具有相关的产品说明书、试验报告、材质说明书等，其中对于一些主要的材料和设备进行检查验收时还要进行必要的生产过程监督，一但发现质量不合格的产品，应立即记录下来或是作出标识，严谨再次使用。
2.4 加强施工管理的科学化
在电力工程施工前，要对施工图纸和相关文献进行审查，发现不合理之处要及时加以解决，加强施工人员与设计人员之间的沟通，使图纸设计的更加科学化，使施工人员能清楚的了解工程项目建设的目标与方向，明确施工流程。在施工过程中，如果因某种原因需要修改图纸，施工方必须与设计方进行沟通，重新确定合理的更改方案，方可再进行施工。
2.5 正确处理安全管理与其他因素之间的关系
要想减少电力施工中安全事故的发生频率，首先要做好工程的安全管理。首先，加强对安全防护措施的引进，积极制定各种安全技术措施，从根本上落实管理；其次，加大力度对施工现场进行监管、巡查，能够准确辨识施工现场的危险源，并对其进行准确科学的评价，采取有效措施进行控制；最后，处理好安全与施工进度、成本之间的关系，坚持把工作人员的生命安全放在首位，切不允许员工进入危险区施工，且规定施工人员严格按照标准进行操作，当在工程施工中，不管效益与成本出现什么问题，都不能减少工程安全的投入，定要坚持安全施工。从管理部门到下属施工岗位，大家都要明确安全事故的意识，严格控制危险施工，加大对安全知识的教育和普及，把安全生产意识落实到每个部门，尽可能做到安全生产、人人有责。
3 结语
电力工程建设质量与安全管理是保证工程质量促进电力行业发展的关键因素，是实现企业经济效益和社会效益的重要前提。因此，必须采取科学有效的管理方式对电力建设在施工过程中存在的问题进行分析与解决，以期再保证电力工程质量与安全的基础上降低工程造价、缩短工程周期，实现电力工程建设的快速发展。
参考文献：
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[2]金燕峰，索晓娣.电力工程建设质量与安全控制分析[J].科技视界，2015（19）.
[3]邓昆.电力工程建设质量与安全管理[J].科技尚品，2016（01）.
1.1准备阶段。
确定了配网电力工程设计方案后，需要在施工开始前做好准备工作，包括人员、材料、设备、照明、通风、安全设施等各个方面。
1.1.1需要明确设置质量控制点，质量控制点设置的是否合理对配电电力工程的施工质量具有决定性影响，全面分析影响施工质量的各种因素，采取有针对性的预防措施，是开展质量管理的前提。
1.1.2准备基础设施，即人员配备和材料、机械配置，严格筛选专业技术人员，普通操作人员可就近雇佣；准确统计材料的数量和种类，加强对电气设备和施工材料的质量管理，选择性能良好、质量可靠的设备和材料是提高工程整体质量的基础。
1.1.3确保施工技术参数和施工程序的科学合理，如需应用新施工工艺及技术时，必须对其可行性进行详细分析研究，从而保证顺利进行工程施工。
1.1.4严格进行技术交底，技术交底工作的质量是保证配网电力工程质量的重要影响因素，对工程施工具有指导作用，是施工人员树立质量意识、充分掌握设计图纸、把握关键技术的前提和基础。
1.2施工阶段。
配网电力工程的整体质量取决于施工阶段的质量管理。根据国家规范和相关标准及质量管理要求，对施工工序进行重点管理，明确执行质量控制标准。具体可将质量管理分为事前、事中和事后三个阶段：管理人员编制质量控制点设置表，在勘查设计部门、施工部门和业主会审批准后，将其作为质量管理和验收的主要依据；在对应阶段完成所有质量控制点的抽检和评价，实时控制正在进行和已结束的工作，在施工单位自检后，由监理人员负责现场监督、检查，并形成文字记录和数码照片；最后，根据统一的标准严格执行验收工作，将电力工程分为单位工程、分项目工程和分部分工程实施分层检查。
1.3验收阶段
1.3.1根据施工图纸严格对配网电力工程中隐藏工程和中间工程进行验收工作，验收范围包括接地装置的敷设、铁塔基础、电缆管土建、制作电缆头、电房土建，对隐藏工程验收过程和内容准确记录。
1.3.2加强对竣工验收的管理。工程竣工时进行质量验收是电力工程建设的最后一环，对配电网的投入使用和运行具有直接影响。由施工单位、施工班组和项目管理部门分别进行自检，在验收合格后由现场监理实施复检，即初检；后由业主项目部和启委会共同竣工验收，对电力工程中的遗留问题或质量缺陷逐一记录，明确工程施工限期和责任单位。
1.3.3配网电力工程的建设目标是零缺陷，需要对建设全过程的质量问题进行管理和验收，确保及时发现并消除设施设备的质量缺陷，根据工作责任制处理，并对缺陷记录消缺处理，实施闭环质量管理。
2配网电力工程的安全管理
2.1加强对人身安全的管理。
为了防范配网基建工程中的人身安全事故，要建立完善的电力工程安全管理体系，制定切实可行的安全管理措施，考察配网电力工程建设的实际情况，建立巡检、验收、运行等方面的安全管理制度，对电力工程的施工制定标准化施工方案，执行考核机制和奖惩制度，对施工人员的安全知识和措施进行考核，对不履行安全制度的人员予以一定惩罚。
2.2做好安全标识管理工作。
主要内容包括标识彩砖、防撞警示牌或标识、电缆走向图等，通过安全标识，便于日常巡视工作和避免外力破坏。
2.3强化工程安全隐患管理。
电力工程的安全隐患主要是设备隐患，严重影响配电网运行的安全性，因此必须制定有针对性的处理制度和应急预案，合理制定巡检人员值班表，增强日常巡检和安全隐患排查力度；对电气设备的质量和性能进行严格的把关，以提高施工安全系数。
2.4防治处理外力破坏。
配网电力工程在建设和投入运行过程中，会直接受到外力破坏，包括雷击、撞击、鸟害、树障、高空挂物等。通常，安装防雷击设备能够避免雷害；应用风车反光镜和防鸟刺等驱鸟装置能够减少鸟害；加大保护电力设施的宣传力度可以防治高空挂物；电力企业与政府联合治理有利于消除树障。
3配网电力工程的进度管理
3.1准备阶段
3.1.1制定严格的工程进度管理制度，避免违规操作对施工进度的影响。根据电力工程现场管理的要求，明确进度管理的内容和措施。
3.1.2配网电力工程的建设规模庞大，需要占用大量土地资源，在施工前解决好占地赔偿问题，避免征地延误对施工进度的影响。
3.1.3要制定明确项目审核进度计划，对配网电力工程的各个项目进行分析，对工程质量、工期、材料供应等进行评估，分解进度计划，确保进度管理的顺利开展。
3.2施工阶段
3.2.1在具体的施工阶段，由监理人员对施工过程根据跟踪监督和调查，随时掌握工程施工进度，把控整体进度。
3.2.2针对施工进度做好现场安全管控，对安全防护措施加强现场检查，确保警示标志和安全网明确设置，对施工人员的安全帽佩戴、安全标语、警示牌悬挂、消防设施配备等进行检查；加大对主要施工机械、安全器具、特殊工种、特殊作业人员的检查力度。
3.2.3制定详细的施工进度应急预案，根据可能突发险情的性质、后果，工程管理部门应充分利用现场工程设施，设备抢险和安全保障工作；根据工程实际情况，结合可能出现事故的特点，选择合理时机进行突发事故应急救援演习，以有效应对拖延施工进度的紧急情况。
4结语
在当前经济发展的背景下，电力工程数量逐渐增加，规模不断扩大。在该种情况下，安全事故时有发生，工程质量难以保证，不仅对整个行业发展造成影响，还会造成群众利益的损失。基于此，本文主要对电力工程施工现场安全管理中存在的问题进行分析，指出对应举措，并阐述质量控制措施。
关键词：
电力工程；施工现场；安全管理；质量控制
电力工程中施工现场安全管理与质量是施工中关键环节，两者缺一不可。若在施工中，不能保证安全性，将会威胁施工人员人身安全，勿论保证工程质量。若只重视施工安全，忽视了施工质量，将会导致施工质量不合规。由此可见，在施工中要加强对两者的控制，才能保证施工顺利进行。
1.电力工程施工现场安全管理
1.1电力工程施工现场安全管理中存在问题
1.1.1责任落实不到位
当前，许多企业在进行电力工程建设时对安全工作并没有给予足够重视，缺乏相关的安全管理故障制度与完善的管理系统。对于其中关键环节的管理人员，缺少有效的责任明确制度，给施工带来安全上的隐患。当出现安全问题时，由于权责模糊，容易出现推诿扯皮等现象。另外，在进行安全管理时，安全责任管理不足，相关培训沦为形式，对现场人员安全意识的培养不足，对现场出现的安全方面的问题调查与研究力度不足。
1.1.2对安全工作与工具进行的管理不足
许多电力工程的承建单位，只对现场安全较为关注，没有注意到日常安全的重要性。另外，许多电力项目规模较小，人员不足，管理不规范，增加安全事故发生概率；在项目施工中，不可避免地会使用到安全设备与工具，需要施工单位与使用人员重视其安全管理。在当前存在一些管理不当的现象：对工具使用的监控不完善、管理质量不达标、检查工作不到位等。
1.2电力工程施工现场安全管理中存在问题的优化措施
1.2.1重视安全教育
在进行安全管理中，重视施工现场人员安全意识的提高是关键环节。若现场施工人员与技术人员安全意识不足，将会明显影响安全管理效果。通过安全教育与安全知识培训是提高安全意识的有效措施。以往的安全知识教育缺乏系统性，人员学习积极性不足，并且培训内容不切合实际，导致效果不佳。针对该种问题，需要对培训方式进行创新，具体措施包括：将电力工程的施工作为基础，立足于实际情况，将施工中可能出现的安全问题阐述给接受培训人员，举出一些安全问题造成重大损失的实例突出安全管理工作的重要意义。这种方式能够将培训与实际工作进行紧密结合；开设实践模拟课程。在具体实施中将急救措施介绍给施工人员，不仅加强了对理论知识的应用，还会给施工人员留下深刻的印象；完善考核制度，促进施工人员安全意识的提升。
1.2.2完善安全管理制度
只有不断完善安全责任制度，才能营造良好的施工环境。施工人员能够在科学、完善的管理制度指导下进行行为的规范，管理人员也能够在安全管理制度的指导下对影响安全性的行为进行处理。在进行管理制度的制定时，需要提高现场施工人员在其中的参与度，积极听取各部门与相关人员的建议。当制度完成后需要各方面严格遵守，对于违反制度的行为进行严肃处理。使用该种民意收集方式进行制度的制定，能够起到更好的效果。
1.2.3对责任进行明确
虽然当前电力工程施工人员安全意识已经获得提升，安全制度逐渐完善，但是仍然出现一些安全问题。由此可见，安全管理岗位的设置具有必要性。具体包括：对安全管理人员工作内容进行确定，赋予对应权力，提高约束力。以往复杂安全管理的人员由于没有实权，地位较为尴尬；对管理人员的职责与义务进行明确，并且对其工作情况与安全管理效果进行科学评估。
2.电力工程施工质量控制
2.1加强对材料使用的重视
在电力工程的安全中，施工中使用材料与整体安全具有紧密联系。我国的经济发展的同时带动电力行业发展，许多投机人员在非法利润的驱使下，怀着侥幸心理使用质量不合格的材料，增加材料采购中风险。若材料不合规，将会给电力工程带来灭顶之灾。所以，在质量控制中关键环节为保证施工材料的合格。在进行材料选择时，需要对市场进行充分了解与调查，选择正规、信誉度高的生产厂家，不能一味为了节约生产成本，使用个体户或者小型作坊生产的材料。在出现质量问题后，追究大生产厂家的责任也相对容易些；与以往购买过材料的合格厂家建立长期合作关系，尽量在保证材料质量合规的基础上获取一些优惠；对材料进行严格抽样检测，杜绝不合格材料进入施工现场。
2.2提高施工设计严谨性
作为电力工程施工基础，结构与工艺上的设计需要具有严谨性。若设计方案不合理，其影响将会贯穿整个工程，不仅会影响施工效率与工程进度，还会增加安全问题发生的可能性。因此，在进行施工图设计时，需要对其中不严谨的地方进行勘察，结合施工现场实际情况，对其进行修改，保证每个数据与流程设计精确，防止施工中安全问题的出现。
2.3重视现场管理
在电力工程质量控制中，施工过程容易出现一系列问题。由于施工现场人员、设备众多，很容易出现管理不到位等情况，会引发一些质量问题。所以，需要加强对施工现场的管理。具体包括：提高施工现场管理严谨性，加强对细节的管理。例如现场装卸与摆放、存储材料时需要防止出现碰撞与挤压；对现场设备进行定期检查与维护，防止由于设备使用次数过多出现老化影响工程进行；重视施工人员操作管理，防止由于技术水平不足对工程质量造成影响。
2.4加强对施工阶段质量控制
对施工过程进行控制，即为将工序质量控制作为中心，对预控点进行明确。在电力工程施工中，施工工序作为基础环节，同样为质量检验与施工管理的关键点。对施工工序进行控制即为对施工中实际操作人员、材料、施工工艺、检测方式、施工环境等进行控制。加强施工阶段质量控制即为对施工工序形成的质量特征值波动范围进行控制，通过把控主导因素，提高工序稳定性对电力工程施工质量进行有效把控。在施工过程中，质量管理人员需要深入施工现场，在有关工程规范与质量要求的指导下对施工人员操作行为进行规范，避免出现违规操作等行为，特别是在质量控制上相对薄弱的环节。只有加强施工阶段质量管理，严格检查工程中使用的设备与工具的质量，才能够从根源上对电力工程质量进行控制。
2.5加强对竣工阶段质量管理
作为电力工程最后阶段，需要加强对该阶段质量的管理。工程质量验收包括中间验收与竣工验收。竣工验收能够对工程施工成果、设计、工程质量等进行研究，并且对工程能否投入使用进行确认。当工程验收完成，电力工程的施工阶段就会结束。在进行质量控制的过程中，需要加强对验收质量的控制，保证工程在使用中能够发挥应有的作用。
3.结语
电力在国家经济发展与人民日常生活中占据重要地位。当前电力负荷逐渐增加、电力行业竞争加剧的背景下，需要加强对电力工程安全与质量的控制。针对安全管理中存在的责任落实不到位、对安全工作与工具进行的管理不足等问题，采取重视安全教育、完善安全管理制度、对责任进行明确等措施。在进行质量控制时，加强对材料使用的重视、提高施工设计严谨性、重视现场管理、加强对施工阶段质量控制、加强对竣工阶段质量管理，提高质量管理有效性，促进电力工程顺利进行。
参考文献
[1]胡国平，程志刚，张玉娟.浅析电力建设施工现场的安全管理以及施工质量控制[J].工程技术：全文版,2016(10)：220-220.
关键词：电力工业工程管理电力营销重要性
中图分类号：F407.61 文章编码
一、对电力工程质量的控制与管理
在电力工程中将质量放在至关重要的位置，也是我们在电力工程施工建设中必须要贯彻的方针，所以，在电力工程施工项目管理中必须要将质量的控制与管理摆上最重要的位置，高度重视电力工程的质量工作，从而为提升服务质量、参与市场竞争的提供强有力基础支持，为占领市场、争取用户、壮大企业、提升效益提供高水平的设施保证。在电力工程施工过程中，一定要将整个质量工作完成纳入控制之中，要明确具体的质量目标、可行的质量方针，要有健全的组织机构、有过细的质量职责，要有严肃的追究机制。在此基础上，电力企业还要拥有覆盖全公司的质量管理工作保证手册，从上至下必须贯彻统一的质量体系程序文件，要根据操作性强、实用性好的作业指导书来开展工作，对任何关于电力工程质量的工作都有文件化的真实可靠的记录，从而确保电力工程质量监控工作更具规范、科学、合理。
二、对电力工程进度的控制与管理
电力工程进度的控制与管理是项目施工中的重点控制目标之一，科学、精细地控制电力工程进度可以合理安排资源供应、有效节约成本，严格安排序时进度按期完成施工任务。在电力工程进度的控制与管理过程中，必须在工程开工之前，有效依据工程施工计划以及工程合同要求，规范、合理组织工程施工，不断优化调配人力、物力以及资金，科学编制、适时调整工程进度计划网络图。
为了确保取得电力工程施工能够取得最佳的经济和社会效益，必须要运用网络计划技术，从而更加便捷地对电力工程的进度实施动态控制，对施工所需要的资源实施科学平衡，从而确保以最合理、最优化的流程来安排施工时间和施工所需要的人力资源、物力资源。所以，我们在电力工程进度管理中，着力引入关键路径法（CPM），该方法可以在确定工期、成本、资源等条件之下，得出最优化的计划安排，从而真正达到提高工效、缩短工期的目的。因此，在强化电力工程进度的控制与管理过程中，我们必须要效掌握、深入研究“关键路线法”及其关键工序。
三、对电力工程造价的控制与管理
在电力工程建设过程中，工程实施阶段是工程建设的最关键阶段，也是投资支出最大的阶段，许多电力工程在建设阶段由于管理不到位，导致工程造价增加、资金投资浪费。所以，在电力工程施工过程中，必须要高度强化管控意识、高度重视造价管理，确保有效控制工程造价。
1、优化工程招标。电力工程招标必须要按照公开、公正、平等的原则进行，实施电力工程招标是择优选择工程施工单位，全面提升工程质量和有效保证工程工期的重要途径，同时，也是降低工程造价的有效手段。通过工程招标环节，还可以有效审查投标单位的资质条件、财务状况以及有无承担类似工程的经验等，在切实控制了工程造价的基础上，还为提升工程的质量打下良好的基础。
2、强化合同管理。强化合同管理不仅是一门科学，更是一门艺术。客观而言，能够合理地选择适当形式的工程合同，会有效提升经济预测能力，将电力工程面临的造价风险降到最低。一般情况下，电力工程的造价风险主要来自于市场的价格变化风险。所以，在电力工程的建设过程中，必须提升经济预测能力，有效做到科学、准确地预测工程建设的各项费用的价格趋势，之后，以此为依据选择最为合理的工程合同形式。
3、提升工程结算水平。通过高度重视和着力加强工程造价结算管理工作，可以更加合理、更加有效地控制工程造价。所以，在电力工程竣工以后，需要全方位、多层面认真进行造价结算审查，从而切实提高工程量清单的计价水平，保证标底质量。而且，提升电力工程结算水平也可以直接反映建设单位在工程实施过程中的工程总造价及工程投资的效果。
四、电力营销的概念及重要性
1、一方面真正的电力营销是指在电力市场的不断的变化和竞争中，不断的以电力客户的需求为主要的中心，在通过供用关系时，就可以是电力的客户能够使用安全可靠的电力商品‘并且还要有周到的服务，得到客户的满意。
2、另一方面就是说电力营销就是电力的企业通过经营输配电网为载体，就可以将电力的产品通过产品的生产商流向电力消费者方面的商务活动，也就是说有资料显示，目前在市场经济体制下，电力行业往往由于电力产品的短缺的影响，长时间的将很多的资金只投向发电，供电的企业只要把电费收回来就已经很不错了，在由于种种的因素之下长时间导致存在“重发轻供不管用”的倾向，另外，还有很多的电力企业部门内部大多数的精力只重视安全生产、研究怎样合理的分配电量、怎样能够限制超负荷等，竟然将怎样开发电力市场并没有做认真的研究，那么，在这样的情况下，我们应该认识到电力经营虽然是独家经营的，但是还会潜在竞争对手的，例如热力、太阳能，这些都是不容小视的。
除此之外还要认识到电力营销不是一般的营销，它其中是包括很多方面的，包括营销研究、市场需求的预测、优质服务等几大方面，也就是证明了它是直接涉及到电力企业的发电、配电、输送电，所以认真的研究电力营销是、直接关系到电力企业的生存、发展战略的最重要的环节，是值得关注的重要的头等大事。说电力销售市场的竞争，是有限度的竞争。
五、新形势下应树立的电力营销新理念
1、要树立全员的营销新的观念
一定要树立一切以客户为中心的经营思路，要不单单考虑客户现在目前的需求、还要考虑客户长远的利益及社会的整体利益，另外最重要的还是要强化电网的改造及其建设，要不断的树立电网建设适应千家用户的用电发展的新创新、观念，还要利用先进的计算机技术为用户提供高效的优质服务，要严格的按照规范制度对各项业务进行远程监控，为用户提供优质的、价格便宜的电力商品，这样就可以真正的为用户考虑，减轻用户的经济负担，这些才是能够使电力企业提高的最主要的竞争力的原因之一。
2、建立适应市场的需求、充满市场活力的创新观念
要清楚的认识到用户的需求是在不断的在变化的，客户对产品的需求不能永远只停留在一个水平线上，随着市场经济、科技信息不断的发展，经营者必须认识到要已客户的变化为转变，为客户提供全新的新产品及服务，另外，在电力营销中要不断的加强需求侧的管理，要把握市场的发展动态，对未来市场潜力和情况都要进行做出程序的评估，这样就可以将其作为以后制定调整发电、售电、生产经营的目标，以便及时的做出调整的方案，最终实现开拓市场的目标。
3、要树立服务创造市场，服务创造利润的现代营销服务理念
积极培育服务文化，提升服务品位，创造服务特色。要变被动服务为主动服务，变坐等服务为上门服务，变单一服务服务为综合服务，变有偿服务为无偿服务。将“以客户满意、对客户真诚”作为供电企业的经营原则，牢固树立全员的忧患管理意识，切实扭转计划经济条件下的那种一靠政府、二靠行政手段、三靠上级政策，自我陶醉、自我潇洒地坐等客户上门的营销管理思想。要让每个员工都明白，只有良好的服务，才能树立良好的企业和产品形象；只有良好的服务，才能赢得顾客的信赖；只有良好的服务，才能激发顾客潜在的购买力以及重复的购买力；只有良好的服务，才能满足顾客的消费需求，扩大电力产品在能源市场的占有率，另一面建立优质的服务理念不单单要求电力企业在利用现代化的手段来健全电力营销的环节，来提高优质的服务质量，还是要求在企业的内部的结构设置、业务规范要求能够全方位的来满足用户的需求，在尽可能的来满足用户不同需求的同时，还可以降低企业的服务成本。以此来真正的获得良好的经济效益。
参考文献：
[1]刘浩．对建设工程项目风险管理的探讨［J］．中国招标，2008，（34）：2－35．
关键词：电力工程；项目管理；成本；安全
作者简介：罗沈（1974-），男，广东梅州人，广东电网公司中山供电局，工程师。（广东 广州 528400）
中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2013）20-0199-01
随着电力行业的不断发展，电力行业中的电力工程项目管理受到高度重视。电力项目管理是一门学科，管理者应该不断探索管理新思路，确定项目管理中存在的问题，制定有效的管理措施，使工程达到预期的目标。
一、电力项目管理定义
项目管理是工程项目整体的管理，在其中应用科学系统的工作原理进行有组织有计划的控制。项目管理需要解决的最基本的问题是如何根据实际确定研究方法，通过确定项目目标，进行有效组织、协调、控制和领导。项目管理领导必须对项目的参与人员进行科学的配置，再制定出建设标准规范，并及时形成一个详细的报表，及时准确地评估项目的进展情况。总之，电力工程项目管理的实施，是对电力工程项目质量、投资、工期的综合管理。
二、电力工程项目质量管理特点
1.复杂易变性
复杂的因素会导致电力工程项目在施工过程中出现质量问题，这意味着在电力项目施工过程中对其他环节进行处理的复杂性和曲折性。在社会不断进步的同时，许多电力工程质量问题也将随之变化，从而导致其他系统性因素也会相应产生变化。面对这种问题，要求我们在处理工程质量问题时更加应着重考虑工程质量事故的不良发展，及时采取可靠的措施。
2.突况的严重性
在施工项目中，有些工程质量问题经常发生，因此要不断总结这样的问题，提前预防。电力工程项目对质量要求特别严格，它直接影响着整个工程施工的顺利与否和成本预算。质量不达标的电力工程施工项目，将会给人民群众的公共财产和社会经济的发展埋下隐患，并注定会带来巨大的损失。[1]
3.特殊不确定性
电力工程项目存在很大的特殊不确定性，其发生问题时，通常是在施工过程中人们还不知觉的情况下就发生了。如何应对这种问题？很多前辈们曾经总结出了很多经验，但具体而言也就是：实践出真知。深入基层，深入群众生活，多实践，勤总结。
三、电力项目管理存在的问题
1.没有足够的管理意识
许多业主单位没有意识到项目管理的重要性，或沿用以往简单粗放的管理办法来进行项目管理，同时，在施工现场没有具备电力工程项目管理知识的工程技术人员，有的业主单位对三位一体的管理制度认识缺乏，未能够正确行使自己的权力，也没有建立相关的具备指导性的电力工程项目计划要求。[2]相关领导层抱残守缺，没有更高的管理及效益目的，停留在当前的业绩上止步不前。另外，管理体系不健全，没有明确合理的工程项目管理制度。
2.项目成本管理不佳
在电力工程建设中，项目成本管理有着非常大的作用。它对整个项目产生的利润、施工进度、估算值等都有着不可忽视的价值。从目前我国的电力工程项目建设现状来看，我国对项目成本的管理水平是无法与其他发达国家的电力工程项目管理相比的。对项目成本的管理，在我国存在两种现状，其一就是人们忽视了其的重要性；其二是对项目成本管理的单一性，无法适应新时代电力事业发展的需要。
3.管理人员素质不高
现代企业之间竞争激烈，企业外在形式上的竞争本质是对人才特别是创新型人才的追求。传统的电力工程项目管理，对管理人员的素质等要求不高，这也是我国电力项目工程的软肋，严重制约着电力工程项目管理的发展。电力项目管理人才的缺乏，以及管理人员跟不上时代的进步等弊端，阻碍了电力工程项目的创新和发展。[3]
4.管理信息化程度不够
随着信息技术的飞速发展，原有的项目管理信息系统已经无法满足当前项目的管理。由于管理工作涉及电力企业的多个部门，每个部门都有自己的信息管理系统并且不能共享彼此的信息，这就导致项目经理在管理工作中不能做到全方位的项目管理，不能及时发现工程中存在的问题，不能准确地计算出项目成本，致使项目管理工作更加困难。
5.电力施工安全观念差
任何工程施工，都应把安全放在第一位。但是，就我国目前的施工现状来看，对安全性的侧重点一直未能充分体现出来。一方面要求经济利润，一方面却忽视了工程施工过程中的安全性。总结出来就是，人们的电力施工安全观念差，电力施工的工人和领导都未能充分认识到安全问题的严重性，也就导致在施工过程中出现很多潜在性问题。[4]
四、电力项目管理提升措施
1.提高管理人员素质
电力工程施工同样也对管理人员有着严格的要求，相比其他行业而言，甚至更加充满了挑战。可以说，电力施工管理人员是整个电力施工项目的核心和力量。电力项目施工企业对人才的态度就是对质量和要求的折射，拥有一批优质而又充满激情的电力项目施工队伍后，应在施工过程中对其进行长期的培养，提高其管理水平和技能水平，使其能更好地为电力项目服务。[5]
2.加强电力工程项目成本管理
电力工程管理人员应对传统的项目成本管理理念进行创新，并将最新的现代项目成本管理理念融合到一起。在对电力工程项目成本管理的重视过程中要遵循电力工程系统动态控制的基本原则，在电力工程项目中要做到与时俱进，不断开拓创新，适应新环境，并在最快的时间内做出最佳的行动方案。
3.优化项目组织结构
一个具备快速反应能力的组织对电力项目的成功是至关重要的。目前大多数的电力工程企业都会采取一个矩阵式的组织结构来进行项目管理。相对而言，矩阵式的组织结构比较适合大的电力工程项目。它还具有一些其他结构不具有的优点，有利于项目的实施和完成：首先是有利于资源的共享，一般来说采用这种管理的组织平均可能会比不使用这种结构的企业减少25%的人员，节约了人力资源的成本。其次，对组织的问题进行快速的反应。在比较短的时间范围内面对突发事件，快速反应，快速处理，把不同类型的人员整合起来。最后，员工通过这一种组织可以较多接触到其他部门的员工。矩阵型组织结合了职能型组织和项目型组织的优点，又克服了二者的缺点。
4.建立健全管理体制和制度
通过建立健全各类电力工程保障体系以及各类规定、制度，并组织员工深入地监督学习，有利于工程实施过程中有章可循，有法可依。要做好项目管理工作，就必须做好项目投资控制、质量控制以及进度控制三方面工作，同时要不断提高业主单位及施工单位的项目管理意识，完善项目管理体制，加强合同的履行性，建立项目的目标体系，采用合适的项目管理模式，发挥企业自身的优势，创造出最大的效益并促进企业的不断发展。
五、小结
随着我国经济的迅猛发展，各个行业的竞争越来越激烈，电力行业也不例外。一个企业想要在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须要不断创新经营模式，为企业管理持续注入新的活力。虽然我国电力工程项目管理还存在一定问题，但是随着我国企业实践的不断增加以及企业对电力工程项目的控制不断加强、电力企业的不断成熟，电力工程项目中的问题也会得到较好的解决。
参考文献：
[1]白思俊.现代项目管理[M].北京：机械工业出版社，2002.
[2]国家电力公司.工程项目管理模式[M].北京：中国电力出版社，2002.
[3]杨旭中，张政治.电力工程项目管理[M].北京：中国电力出版社，2001.
关键词：电力工程；工程造价；影响因素；造价控制措施；电网建设
在电力工程建设当中，电厂机组建设尤为关键，备受人们关注。在建设当中，应当全面控制工程造价，以便提升企业和电厂机组建设相互间的经济效益。在控制工程造价时，应当融合目前社会发展趋势和企业发展特征创建一个完善并系统的工程造价管理体系，需要电力工程项目在所有环节中进行控制，把工程造价控制在允许的范畴当中，以此减少成本，提升工程建设质量。工程造价为工程实际建造时产生的费用。对于工程建设而言，投资者想要获取预期的利益，需从整体上进行规划。在市场经济的发展中，电力建设也在持续发展。电力工程项目的投资较大、周期较长，并且具有较差的预见性，因此工程企业和投资方均需要加强控制造价管理，有效审查和管理工程造价，让工程项目在同等价格中获取更多的利润，创建较大的优势。
1工程造价的含义
工程建设项目技术经济标准指的是建设单位在总体工程项目建设当中投入的整体费用，也就是工程建设的成本。想要控制工程造价，需明确工程造价管理以及控制的整体目标。工程造价管理与控制的整体目标包含两方面：经济合理和不超限额。对于经济合理而言，需要工程项目总体建设方案通过技术经济的有效论证，改良选择的结论，令建设项目不论在总体还是局部、不论在近期还是远期方面均具备良好的经济效益以及社会效益。工程造价控制虽然能够减少工程造价，可是并非仅指减少工程造价的字面意思。工程造价控制并非指阻碍工程造价的增长，而是减少工程造价增长的限度，也就是控制工程造价提高的相对量，但不是绝对量，并且控制工程的造价也不可通过对工程建设承发包价格的违规压价来完成。我国在工程建设市场方面，仅为买方市场，建设单位假如通过买方市场的优势违规控制工程造价，不体现工程的真正价值，则会令承包单位在施工方面出现偷工减料的状况，无法保障工程的质量，最终会损害建设单位的利益。工程造价管理以及控制在整体的目标并不会超限额。此处的限额指的是工程项目的投资评估。不超限额则为工程建设通过投资评估为最高限度的投资包干，如此才能够有效控制工程造价。
2电力工程造价控制目标
2.1电力工程造价控制的首要目标为经济的合理性
对于经济的合理性而言，并非仅仅追求过低，也并非只需要造价愈发降低，而应当在确保建设质量、安全以及效益方面，实现合理的造价。需完成电力工程在造价经济合理方面的控制目标，创建于科学、技术经济论证之上，以正确规划、合理设计、先进管理等方式进行支撑，令电力工程可以更加安全、稳定，以便获取较好的成效，实现合理的目标，展现出工程经济在本质方面的特征。
2.2电力工程造价控制的另一目标为不可超限额、超概
此处的超概指的是对于设计施工图的设计概算。对工业性以及非工业性项目来讲，审批中均会存在投资估算或造价指标的问题，建设项目是否能够通过投资估算为立足点。为了从本质上掌控电力工程造价，需在所有环节打造优秀方案，把投资估算以及造价标准当作电力工程建设的最大限度，保障其不会超出此限额。电力工程造价需实现经济合理、不超限额的控制目标，想要立竿见影并不可能，而需具备一个完善的配套前提，并且需具备创造和改造相融合的过程。
3电力工程造价的影响因素
3.1可信性分析和投资评估因素
电力工程项目建设以前，决策的环节尤为关键，为了保障电力工程项目在决策中的科学性与合理性，需要对电力项目给予可行性研究，通过有效的评估方法评估电力工程在总投资方面的限定，电力企业的工作人员在项目的可信性分析中，不但需要对评价项目的可信性进行分析，还需要持续优化和完善。并且在评估电力工程项目投资中，水电企业工作人员需要考量线型概预算的限定，在确保电力工程项目施工品质中，尽量减少工程的造价。
3.2项目选址因素
电力工程项目在选址当中显著影响到工程造价及后期运营，电力企业的选址需要依照当地自然因素、水文地质因素、气象因素以及地区发展情况，通过整体分析，保障建设地点可以符合电力工程项目所需，以此减少工程造价。
3.3规模因素
由于社会生活水准的提升，人们不断加大了电能所需，电力工程建设规模持续扩大，新建的电力工程内，大多使用了超临界、高参数以及大容量的发电机，从而符合人们持续的增长电能所需。因为大容量机组设施在造价方面较高，可是其具备了环保及节能的效应，所以对于电力工程的施工建设而言，需要尽量运用电力设备，虽然会加大临时成本，可是却具有十分可观的长期效益，需要引发电力企业管理层的关注。
3.4技术因素和建设因素
电力工程建设施工涵盖的范畴较大，电力工程项目在建设能力以及工作人员的技术能力方面，影响到技术的诸多方面的工程造价。整体而言，电力工程项目施工涵盖范畴非常大，工作人员需要从整体上进行分析，以便确保电力工程的有效性，尽量减少工程造价，以便提升经济效益及社会效益。
4电力工程造价控制措施
4.1提高前期规划的工程造价管理
随着社会的不断发展，电网项目的标准逐渐提升，电网建设应当以满足不同程度负荷地区经济发展以及用电负荷提高所需。可是由于电网项目并未将前期筹备工作做好，因此时常发生盲从建设以及超规模建设的状况，所以一个地区电网的建设必须与当地经济发展相匹配，需符合当地发展所需，可是不可加大的电网辐射范畴，因地制宜创建一些小且实际的项目，提升资源运用的效率。建设标准的合理性对电力工程造价控制尤为关键。因此建设准则需要依照投资者真实状况乃至目前技术状况进行判断，建设标准需适宜，不可过高也不可过低，一旦建设标准过高，则无法令建设结论符合标准；如果建设标准过低，则会降低电网的建设质量，从而不具备任何实际意义。并且项目可信性分析一定要将深度及细节分析做好，不但要对项目的可行性进行分析，还需要对项目的优化方案进行分析，投资评估需要保障正常完工。
4.2强化设计阶段工程造价管理
先要将建设方案优化工作做好，展现出投资的效益，一定要加强设计优化工作，在工程设计当中，需从整体进行优化。为了有效控制工程投资，需严格设计限额。初期设计应当把建设的规模、内容乃至标准当作评估的准则，也称为限额的标准。施工图设计将初步设计当作条件，依照初步设计的内容及限额要求设计图纸。可是对于限额设计而言，需要将投资分解以及工程量控制工作做好，依照限额规定，将限额指标分配到所有单位，再通过所有单位进行完工。并且还需将设计的审查工作做好，正确规定出工程在投资方面的款项。以此较好提升工程投资的收益，保障工程质量，降低工程投资，因此需要严格审查工程设计、内容、实践、工期乃至参与的人员和技术等方面需要使用的资金资源，审核工程最合理的投资金额数量，强化投资监管力度。
4.3强化施工阶段的造价管理
施工对于所有工程建设而言十分关键，在这一时期也存在最大的投资和造价问题，对投资具有较大的影响，主要管理的根据为合同，依照合同和施工状况，对工程的进度、索赔、变更价款、现场签证等方面进行管理。
4.4强化竣工结算工程造价管理
竣工结算在工程中属于收尾阶段，造价管理工作需要从整体上进行材料收集，全面总结工程投资状况，在工程中涵盖的一切费用都应当将核算工作做好。项目完工后，工程价款结算成为施工单位最为关注的问题，如果产生任何问题，都会令费用加大，更改索赔也成为结算的重要所在。在当前电力项目建设的结算当中，大多数审核过程均脱离了现场，进行结算的人员只有依照运用的材料核算报销单，且严格进行检查并收集材料，因此在电力项目建设的结算中产生了诸多问题，对各个方面均造成了较大的损耗。
5结语
电力工程造价管理涵盖到工程的整个过程，因此作为一项十分繁琐的项目，并且在专业知识以及技术处理方面均需要较高的标准，需展现出电力工程造价管理及控制的效果，通过造价人员以及部门、企业的努力，在当前市场经济的发展下，电力工程造价管理以及控制的难度会不断提高，这是一项漫长的工程，需要持续吸收成功的经验，融合实际状况持续探寻，不可操之过急。
作者:熊福亮 单位:国网江西省电力公司柘林水电厂
参考文献:
[1]梁丽梅．浅析电力工程造价的有效控制[J]．技术与市场，2010，（12）．
【关键词】电力工程；施工管理；问题；措施
电力工程施工管理是一项繁琐的工作，在实际管理过程中，影响管理效果的因素也比较多，例如材料采购、工程设计、技术应用、资金投入、设备制造等。在社会不断发展与进步的同时，电力工程施工管理面临着新的挑战和机遇。现阶段，虽然电力工程施工管理比之前已经有了大幅度的提升，但一些棘手的问题仍然存在，也因此产生了一些不良的后果。所以，对电力工程施工管理的加强，对存在的问题及时进行解决，是确保电力工程质量的关键。
1 电力工程施工管理的必要性
在市场经济发展的基础上，对施工现场加强管理是与之相符的，在很大意义上也促进了电力企业的体制改革。目前，在电力企业改革中，对施工过程的强化管理是重要的组成部分，直接与其它改革措施的成败有直接关系。对于具体的施工活动而言，其顺利进行是确保施工现场人力、物力及财力等信息相互沟通的关键，如果施工现场管理效果不好，那么对企业的信誉而言，也是一种损害，良好的施工管理对于促进企业的发展有直接的作用，也为企业在市场竞争中赢得了先机。对于整个工程而言，施工过程管理的主要作用是将不同专业施工管理联系在一起的纽带，施工管理的有效能够促进不同专业之间的分工、协调、联系与制约，能够最大限度的提高不同专业管理及整体管理的效果。此外，加强电力工程施工管理也是相关法规的要求内容。
2 电力工程施工管理中存在的问题分析
1 施工流程存在缺陷
对于施工企业而言，其内部包含多个不同的部门，如财务部、业务部及工程管理部等，在施工具体过程中，会出现这些部门之间的职责交叉问题，如果这些部门之间缺乏良好的交流与沟通机制，在施工过程中难免就会出现多种意见分歧，对施工带来影响，影响了整个施工工程的进程。在完成施工以后，存在不按照规定进行质量验收、结算及审核等问题，例如，在验收以后，应该马上进行工程结算与审核，然后向用户收取余款，余款收上来之后，向材料、设备供应商、施工单位等支付相应的余款。然而，在实际管理中，很多单位都没有严格按照这种规定进行操作，导致诸多问题的出现。
2 施工安全管理的缺乏
施工安全管理是施工管理中的重点内容，但是往往在施工中安全管理属于薄弱环节，要想做到统筹兼顾，难度也非常大。由于管理层对于工程安全管理的认识不足，重视度不够，造成施工中监督策略不完善，监督工作不到位，往往的小问题引发大事故，对工程项目的顺利进展带来了严重的影响。
3 施工人员素质参差不齐
管理人员与专业技术人员缺乏项目合同意识与效益观念，成本造价的基础知识与控制意识相对比较薄弱，在工程材料、设备等的具体采购过程中，没有严格按照预算进行，导致预算无法控制，工程预算在制定的时候也缺乏科学性。由于施工人员的个人素质参差不齐，尽管对于一些合同工来说，也接受了相关的专业培训与教育，但是对于安全工作而言，仅仅只是粗浅的、表面的认识，在实际工作中采取的安全措施的时候，也比较机械；对于部分临时工而言，因此其主要从事的是简单的体力劳动，在安全意识方面非常薄弱，很多人对于一般的安全防控措施均不了解。
3 做好电力工程施工管理的有效措施
1 严格的施工管理制度的制定
对于电力工程施工管理工作而言，第一步就是要严格遵循国家制定的相关法律法规，例如《电力建设安全施工技术管理规定》、《电力建设工程施工技术管理制度》以及《火电工程质量检验及评定标准》。在这一基础上，不同的的电力企业还要根据企业的实际情况，制定出详细的适应于企业管理的制度，例如《企业施工管理手册》等。对于施工中牵扯到的相应的经济责任问题，应该以文件的形式呈现出现，对工程中的质量问题、安全问题、成本问题、进度问题等都要制定出报表制度，定期进行统计。然后将这些制定出的制度分发给每一个部门，各部门要严格按照这些制度进行工作，因此保障电力工程施工管理工作的有效开展，提高管理的水平。
2 加强施工流程管理
电力施工企业首先应该对工作程序与责任制度进行建立健全，使工作的标准与管理的标准都能切实可行，能够对管理的行为与管理的意识进行强化。与此同时，还应该在新的时代环境下引入现代化的管理手段，将管理效率不断的提高，利用现代管理软件对施工进度、资源进行有效的整合。需要注意的是，计算机软件及计算机系统都只是一种方便人们工作的工具，其作用的发挥最终还是需要人的操作才能实现的。所以，必须要制定出有效的管理方法来促进管理软件的良好使用，此外，对电力工程施工管理流程也要建立并完善，对材料、图纸、设备以及施工前后的准备工作与验收工作都要进行检验，合格以后才能应用于施工中。
3 加强施工安全管理
对电力工程施工加强安全管理，是确保安全生产的关键，也是提高企业管理水平的重要内容。首先，应该制定出相关的安全管理制度，并将责任落实到人。要求企业领导以及管理人员必须要对安全生产的重要性进行重视，只有管理层将这些制度做好真正的落实，才能确保这些制度在实际生产工作中发挥出应有的作用，也保证了工程质量的进一步提升。其次，为了有效的降低工程施工过程中的安全隐患与风险，要防止出现不同的施工队伍对同一施工场所内的危险点不清楚、不了解的现象出现，要对所有的施工队伍做好安全技术交底工作。例如，每一个施工队要在内部进行安全技术交底活动，同时，也要加强与其它施工队伍之间的沟通与交流，这样才能将安全隐患降至最低，提高施工整体过程的安全管理水平。
4 加强对成本的管理与控制
在电力工程施工管理中，成本控制具有非常重要的地位，是提高企业经济效益的关键，有助于提高员工的积极性，对工程质量的提升也具有重要的作用。在工程施工之前，应该制定目标成本，建立成本责任制；项目经理应该对项目的经济效果负责，项目在中标以后，应通过专业人员进行评估，按照合同内容、施工材料价格、施工条件等方面的评估，预测项目的经济效益，最终制定合理的、科学的成本目标。在施工进行中，生产过程也要加强管理，保证施工成本在允许的范围内运行。例如，对设计图纸加强审核，对图纸结构加强了解，这样做于促进施工进度的作用非常大，也能够起到节能降耗的目的。在施工中，成本占据最大的环节是施工设备与施工材料，所以其节约的潜力也是非常大的。对于施工单位而言，必须要建立完善的采购制度，在对施工进度不产生影响的基础上，可以降低材料的储存量，可以有效的提高资金的周转。在对设备及材料进行购置的过程中，也要防止暗箱操作及腐败现象的出现；材料、设备在使用的过程中，应该加强管理，降低人为搬运过程中的损耗，对于多余的物料应该回收，对于不同的设备应该合理的进行使用，尽量的避免设备闲置的现象出现，对设备还要强化保养与检修管理。
