时间：2023-06-08 10:58:34
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇电力工程质量验收，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：电力工程项目；升压站工程；质量控制
电力质量关乎电网安全、民生、业主利益及施工单位的长远发展，搞好电力工程项目质量管控工作，即是每个施工单位应肩负起的责任，也是施工单位目标管理能否实现的重要一环；服务电网、服务民生、服务业主、做精品电力工程意义深远。
1电力工程项目质量控制概述
1.1电力工程项目质量控制的影响因素
电力工程建设项目质量受到很多因素的干扰：人为因素，例如决策、计划、指挥、协调等；材料因素，例如规格、型号、价格和质量等；机械设备因素，例如型号、维修保养等；施工工艺及方案因素，例如施工技术组织方案、技术交底、工艺方法等；环境因素，例如自然环境、地质勘测、质量体系、管理制度等；资金因素，例如数量、结算等。此外，电力工程项目还会受到一些其他因素的干扰，例如业主要求变更、领导部门干预等。诸多的干扰因素，导致电力工程项目质量控制有一定难度，建设单位必需高度重视。
1.2电力工程项目质量控制的内容
电力工程项目建设阶段主要分为准备阶段、施工阶段和验收阶段，因而电力工程项目质量控制主要分为事前控制、事中控制和事后控制三个方面的内容。事前控制。电力工程项目质量的事前控制，主要包括施工质量计划预控、施工准备状态预控、施工生产要素预控几方面内容。施工质量计划预控采用《工程物资采购管理实施计划》、《施工质量计划》文件、《工程施工组织设计》文件、《施工项目管理实施规划》文件等方式，施工组织设计又是最为常用的质量计划文件。施工准备状态预控，就是在电力工程项目全面施工开工前需要检查各项施工准备状态，例如，设计交底和施工图纸会审完成情况，施工分包企业及人员是否具备相应资质，施工组织设计是否经过审核等。施工生产要素预控，就是对施工人员资格、机械工器具、材料物资质量、施工技术方法、施工设备、施工环境等的预控。事中控制。主要包括：施工质量检验检查，施工质量检测试验，隐蔽工程施工验收，施工技术复核，施工计量管理，施工例会和质量控制活动等。事后控制。包括：施工过程质量验收（检验批质量验收、分项、分部、单位工程质量验收），工程质量竣工验收（电力工程投入使用前的最后验收），竣工资料验收（各类报审文件、签证和图表）。
2工程实例分析
2.1工程概况。BDS风电场位于云南省YA县城东面的山地上，海拔2970米，场址位于YA县的前场镇。升压站总建筑面积：4515.4m2，终期出线4回，本工程建成3回，预留1回；110kV采用单母线分段接线，终期出线6回，本工程建成3回，预留3回；主变容量为1×180MVA+1×240；35kV出线8回。无功补偿装置：动态无功补偿2套，容量均为±22000kVAR。站用变：站用变兼接地变2台，容量2×900kVA；10kV站用变1台，容量1×315kVA。工期：2014年8月1日-2015年3月14日；（同等级变电站建设周期一般为1.5年）；
2.2BDS风电场220kV升压站工程质量控制现状2.2.1质量管理组织结构。本项目根据公司的《管理手册》、《管理体系程序文件》及有关制度要求，建立了工程项目质量管理组织机构；公司级：施工单位（人员由公司分管领导、质检部主任、总工等组成）、监理单位。项目级：工程项目管理部（人员由项目经理、项目总工、专职质检员、技术员等组成）、监理项目部（总监、专业监理工程师）；班组级别：土建施工部、电气施工部（人员由质检专责、施工队长、小组组长组成）。2.2.2质量管理流程。本项目根据实际情况建立和实施该项目质量控制流程，为工程质量控制事前控制实施提供了指导思路。2.2.3质量管理措施。（图1）①本工程工期紧（实际工期仅为8个月）、任务重，工程目标实现对项目管理层提出很高的要求，公司层高度重视，积极协调和组织，公司副总亲自主抓项目采购工作，项目部将工程质量目标进行细化、量化，分解到每项工序，并与员工的工作任务挂钩，确保工程质量处于受控状态。②组织员工学习中国南方电网基建工程管理一体化相关制度，以及与工程质量有关的其它现行国家标准或电力行业标准，并强化技术交底制度。特殊工序作业人员经专业培训，考试合格，持证上岗，确保特殊工序的施工质量。③严格执行三级质量检查验收制、工序交接验收制和隐蔽工程签证制；严格监视和测量装置管理（计量器具管理）。严格质量奖惩制度，实行质量预留金制，依照责权利相结合的原则，把个人经济利益与工程质量联系起来，对施工质量奖罚分明，确保质量目标的实现。④对工程中的关键控制项目和质量薄弱环节进行辨识，提前研究分析并制定相应的监控和防范措施。⑤加强工程原材料管理，未经检验或试验和经检验或试验不合格的原材料、半成品、成品严禁投入到工程中使用。⑥在基础施工、电气安装施工工序完成后，结合工序间的中间检查验收，对照《电力工程“达标投产”管理办法》进行工序间的自我测评，符合要求后，申请监理工程师验评。⑦施工中，各级技术、质量管理人员到现场巡视、检查，重点检查技术方案的落实、施工作业控制、监视和测量情况、原材料质量、文明施工等，发现问题及时处理。对监督检查情况要求予以记录备查。2.2.4工程质量预验收结论。BDS风电场220kV升压站工程施工工艺基本符合要求，各分项、分部工程质量符合验评规程要求，验评记录完整，试验项目齐全，试验报告记录完整，质量符合设计及验收规范的要求，施工过程中未发生重大安全质量及设备损坏事故，质量合格。
2.3BDS风电场220kV升压站工程质量控制存在的问题。尽管本电力工程项目通过了质量验收，然而在验收过程中一些施工工艺仅是基本符合要求，一些分项工程也仅是基本合格，项目工程质量控制中仍存在问题。具体来说，表现在：2.3.1施工现场监管力度有待加强。施工现场的质量控制是电力工程项目质量控制的重点，加强施工现场管理不仅能确保电力工程项目的质量，而且能更好地预防安全事故发生。本项目中，建设单位委派了工程监理、技术人员以及班组长、安全员等人员，而在施工单位实际建设工程中，监理的权利没有得到充分体现，对工地的管理力度也不足，没有及时为建设单位提出一些参考决策。加之参与施工的工人很多是农民，文化素质不高、质量意识淡薄，对一些管理制度和惩处措施不以理睬。监理人员在施工现场的时间有限，没有及时发现施工中的一些细小质量问题，这也是为什么在项目验收时反而提出质量瑕疵的原因之一。2.3.2规章制度执行不力。科学完善的施工管理、生产制度是落实各类人员岗位职责、质量责任的重要依据，能起到约束和规范的作用。本项目在招投标阶段就建立了各项规章制度，安全员、质检员存在由施工单位各工种班长兼任的现象，一些制度形同虚设。加上如前所述的监管力度不够，部分工人不戴头盔进入工地、设备操作不按流程等问题依然存在，因而项目建设过程中还是出现了两次较小的安全事故。2.3.3电力施工合同执行不规范，项目质量评定不及时。本电力工程建设单位为电力系统内的新能源开发公司和风力发电公司，因此在合同履行过程中建设单位干预较多，一些条款没有完全按合同履行，工程款受到了一定的行政干预。同时，项目施工过程中的工序交接多、中间产品多、隐蔽工程多，这些工序、中间产品和工程一旦建成投产，不可能再进行质量检查。本项目中，由于受到管理机制和水平限制，对部分工序、工程和中间产品没有做到及时检查，导致最后凭外表和经验进行质量评定。
2.4BDS风电场220kV升压站工程质量控制改进对策。首先，打造优秀的施工人员队伍。施工人员的综合素质，直接影响着电力工程项目的质量。只有鼓励施工人员持续参加各类学习和培训，主动提高自身的业务技能和质量意识，施工人员才能自觉在工程建设各个环节严格按照工艺流程、施工技术等操作，确保工程质量。其次，完善监理细则。本项目中尽管有明确的监理细则和监理目标，然而在没有系统落实。监理细则应让施工单位和人员全面了解各阶段工程质量要求、检查方式、质量评定及验收等规定，让施工单位和人员在施工中掌握好工序、技艺，明白在质量控制工作中应如何做。监理人员应结合监理目标，落实自身责任，及时参与到施工现场管理的各个阶段和环节，及时检查各工序、工程和中间产品质量，及时作出质量评定。再次，加强领导，落实责任制。应按照电力规范和技术要求，健全质量管理体系和各项管理制度，同时强化领导和责任落实，只要出现质量问题，对项目相关人员都要追求责任，监督项目人员严格执行各项制度。最后，加强合同执行管理。按市场规则来管理电力工程项目，严格按合同细节执行，避免个别领导过多的行政干预。
参考文献
[1]李杰.刍议电力工程项目施工质量控制[J].知识经济，2012（1）.
【关键词】电力工程 质量管理 经济效益 作用及措施
由于国内经济越来越发达，人民的日常生活以及工业领域中对电力的需求变得越来越大，电力工程已经变成一项非常关键的民生工程。但是，电力工程建设也出现了非常多的问题，尤其是质量安全问题。质量安全是全部的电力工程可以顺利完成的重要基础，假如电力工程的质量没有保障，电力工程的具体功能就没有办法得到体现，有的甚至还会使人民的人身与财产安全得到损害，使经济的持续向前发展受到影响，不利于社会的稳定。
1质量管理在确保电力工程经济效益中起到的关键作用
电力工程质量的好坏是不是会对工程的经济效益带来影响是管理人员比较重视的一个问题。在实际项目里面，部分管理者一味的追逐眼前的利益，甚至不惜将质量的标准降低，运用低标准的材料。实践表明该做法只能给公司的经济效益带来损失。只有在工程中将质量切实提升上来才可以保证电力工程可以顺利投入使用，才能给公司带来经济效益，最终实现公司的经济持续稳定向前发展的目的。
第一，重视工程的质量管理你能够给施工的合理化、科学化带来保证，最终给公司带来一定的利益。在施工过程中，对施工工序与施工方案进行优化，对材料进行合理的选取不仅可以使工程的质量达到要求，还能够给公司降低本可以不用产生的损失；另外，工程质量的提高提要施工人员的素质保证，所以在工程项目开工前应该给工作人员进行相应的培训，高水平的员工能够使公司的效率得到提高，减少问题的出现率，同时也可以增加企业的经济效益。
第二，公司产品的质量也会给公司的业务带来非常大的影响。只有企业的产品的质量高才可以将客户吸引过来，进而使企业的效益得到提高。尽管企业的信用度并不属于有形资产，但是它却可以给企业带来一定的收益。企业只有形成非常好的信誉才可以在激烈的市场竞争中占据有利地位。现有的电力行业在内部的竞争特别激烈，非常多的企业都在参与进来，在这样的状况之下，客户更加看中的便是产品的质量，只有过硬的质量才可以得到客户的信赖，才可以赢得更加长远的发展机会。
2强化质量管理提高电力工程经济效益的有效措施
电力工程在施工过程中需要做到对质量管理的严格控制。只有对质量管理工作做到严格把关，才可以给公司节省资源，降低能源的消耗，公司在激烈的市场竞争中才可以得以生存。
2.1树立正确的质量观念，推动企业经济效益的增长
观念问题是所有工作的先导。如果工作人员缺乏正确的观念便不会根据要求，根据规范进行施工，最终会使工程的质量受到影响。不过，质量观念并不光只是重视高质量，另外还需要关注成本问题。施工人员假如有着比较好的质量意识与水平，那么在施工过程中的每一个环节都会严格把关，最终使工程的质量得到保证。企业要想使员工的质量观念得到提高，便需要采取相应的对策，例如展开培训，在思想观念与职业技能两个部分入手，只有双管齐下方可以使员工的质量理念与素质得到切实的提高。施工技巧的提高能够让工作人员在施工过程中降低错误，提高工作效率，思想意识的改变可以使工作人员重视工程的质量，使企业的信誉得到提高，不断推动企业持续稳定向前发展。
2.2明确质量管理目标，促进企业效益提升
工程项目质量符合要求是完成施工任务的必要条件，假如没有质量保证，工程效益相当于零，有的甚至还会起到相反的作用。所以，在施工开始之前便需要确立相关的全部工程质量规范的目标，仅仅在有清晰的目标的前提下方可以推动企业保证工程的质量。例如，可以将工程的质量规范放到合同条款里面去，只有工程项目满足要求才能进行验收，这样便可以促进施工单位更加重视施工质量。这个在施工过程中的具体体现，企业又必须给施工的各个阶段确立各个部分工程的质量目标，全部质量目标的实现必须依靠一个个小的目标的累积而实现的，并且还需要将质量保证的任务具体的分配到每一个部门与相关的负责人，这样才可以将每一个环节把握好，确保各个部分都不会出现问题。
2.3加强项目材料管理，提高企业经济效益
材料是保证施工质量的前提条件。缺乏高质量的材料很难打造出高质量的工程项目。工程项目的材料管理包括材料的质量管理与成本管理。第一，采购人员必须把握好材料市场，保证所购买的价格在市场价的范围之内，另外还需要联系生产的厂家，以得到更加优惠的售价。第二，在材料的购买过程中需要认真对材料的质量进行检验，对材料的型号规格与安检证明进行仔细核对，以保证材料的安全性与可使用性，另外在购买材料时要按照施工的需要进行购买，不可以过多也不可以过分少，以满足成本与质量两方面的要求；对于那些暂时不需要的材料也要采取正确的方法进行储存，不可以全部堆放在一块，部分的材料比较容易氧化，部分比较容易受潮，每一种材料都有着它自己的特征。必须结合不一样的要求进行分别存储，施工场地的材料必须确保是符合规范的。
2.4强化质量管理手段，实现运作成本降低
施工过程作为工程项目的主体部分，全部的前期工作均是为施工所准备的，因此必须重视施工过程中的质量管理，加强管理的质量。在施工过程中，首先必须对施工现场展开监督，对施工现场的人与事进行调控。监督是为了确保施工现场的工作程序与制度得到落实，另外还能够对施工现场的进度进行实时监控。尤其对于隐蔽性比较强的工作能够产生监督作用，可以说是千里之堤毁于蚁穴，必须对现场的各个部分加以重视，强调监督能够将问题及时发现并有效的将问题处理好。其次，对于已经制定的计划不可以去随意的变更，假如缺失有必要展开修正，必须经过严密的论证，并且上报到管理人员去审批，然后再提请委托的施工方进行审阅，保证客户的满意程度，不过同时还需要确保工程的质量。最后，必须使合同对于施工方的限定作用尽可能的体现出来，合同里面对于施工的规范与工程的质量均做出了非常明确的要求，假如施工方不根据合同的相关条款进行施工，均可以看作是违约，必须承担相关的法律责任，尤其是要关注监督施工方的违法分包以及转包现象和技术人员的配备等问题。根据这一系列的管理方式能够使工程质量得到保证，同时还不会给企业带来浪费，最终实现企业效益的提升。
2.5贯彻项目监理制度，增加企业经济效益
监理制便是工程施工的管理与监督的相关的制度。监理制能够监督施工方将高质量作为施工的目标。首先，制度必须使完整而合理的，所以制度的实施需要有详实的实施细则，规定各种实施的要求。另外还需要重视工程的检查力度与施工过程中的监督力度，将工程划分为许多不同的部分，各个部分的施工的完成均需要通过验收。其次，必须重视质量保证体系的构建，针对质量检查所需要的人力、财力与物力，施工方必须要确保有充分的资金投入，这样能够加强对工程质量的控制。只有通过规范与制度对施工过程进行限制，方可以使施工人员的施工得到规范。重视施工管理，实现高质量的电力工程。
3强化电力工程质量管理的具体措施
3.1加大领导力度，落实责任制度
提高电力工程的施工质量需要对市场上的需求进行适应，同时将企业在质量管理体系与管理制度中的优势全面的发挥出来。根据电力标准与技术方面的需求，当问题发生的时候，无论当事人呈现出怎样的改变，均需要对其责任进行追根究底，也就是我们通常所说的工程质量终身制，只有这样才能够让工程师们真正做到严格把关工程的质量，明确自己身上肩负的责任。
3.2积极开展教育培训，打造出色施工队伍
现代化的大生产需要依靠群体的力量方可以实现。电力工程的质量的保证受到所参与进来的工程项目施工人员的影响非常大。应该对管理技术工作者、施工操作者展开教育培训，使他们各方面的素质得到提高。不但需要将他们的质量理念进行提高，同时还需要提高他们的技术水平。
3.3确立监理细则，明确监理目标
按照工程的要求确定监理目标、人员、进度计划与物料计划，还有为了实现这些目标所控制的根据、制度、方法与保证体系等等。确定好监理方案，对了解每一道工序、每一个区域、每一个阶段的工程质量标准、质量查验、质量评审以及验收步骤都进行详实的确立，让施工单位和工地中的施工人员均意识到在对质量控制时要做的事情以及要如何去做。另外还需要形成包括质检制度、质检机构、质检人员的素质在内的质量保证系统，并且要将各个级别的质检工作人员肩负的责任与权限明确的确立出来。
3.4提升技术审核力度，实施严格技术管理
技术管理指的是施工日记、图纸会审、技术责任制、技术交底、技术复核、技术档案、材料检验、工程验收等制度。技术责任制要求各个工程技术人员各司其职、明确分工，更加方便他们做好自己的技术工作。在施工过程中，施工的技术相关负责人需要仔细的将施工日志记录号，将施工过程中日常的工作状况、发生的问题和解决问题的办法与结果进行认真仔细记录并且保存起来，这些都将作为质量评定与竣工验收的凭据。技术交底是让参与到施工过程中的专业技术人员和工人都对各自所承担的工程任务的技术要求、施工工艺以及特性有一个整体的了解。技术复核是在整个施工过程中，对各项技术工作的实施，必须有专门的人来复核，防止出现偏差，并且及时将问题纠正过来，防止出现人为的工程质量问题。
4施工、验收阶段的电力工程质量管理措施
4.1施工准备时的质量控制
施工单位在承揽到电力工程的施工任务之后，必须和业主一起完成设计文件的技术交底、会审、施工组织设计、施工图预算、施工方案的确定以及技术资料的准备等工作。在这个过程中，必须切实认真仔细，将施工过程中将会出现的问题进行详细全面的考虑，设计图里面不方便施工的部分要尽可能早的进行修改，确立科学合理的施工组织设计以及施工方案，以使下面的施工能够顺利展开。
4.2施工过程中的质量控制
施工阶段是将工程的设计意图完成并且形成具体的工程的一个环节，同时也是最终产生工程项目使用价值的关键环节。施工阶段的质量控制也是一个事前控制向事中控制的转变的过程。施工过程中的管理的主要任务是确保施工工程的质量，形成一个可以稳定的生产合格的工程与高质量工程的管理体系。施工阶段是整个工程中质量控制工作量最大的一个环节。全部和建设活动有关的部门均必须在这个阶段参与到质量形成的工作中来。
按照施工阶段工程实体质量形成过程的时间阶段进行划分，施工阶段的质量控制通常包括事前控制、事中控制以及事后控制。前面所说的三个环节的系统过程里面，前面两个环节对于最后形成的产品起着非常关键的作用，并且支出的物质资源的质量控制对于左后形成的产品的质量又起到了至关重要的影响。因此在质量控制的系统过程里面，无论是对投入的物质资源的控制还是对安装与施工生产过程中的控制，均需要对给工程的具体质量带来影响的部分重要原因展开整体的控制。
4.3验收阶段的质量控制
工程的质量验收属于工程建设质量控制的关键阶段之一。工程施工质量的竣工验收与中间验收两个部分构成了工程的质量验收。根据对工程建设中间产品与最终产品的质量验收，在过程控制与终端把关两个部分展开工程项目的质量控制，最终实现所要求的使用价值与功能，充分体现建设投资的社会效益与经济效益。
作为工程项目建设流程中的收尾部分，竣工验收是对项目的建设成果进行整体验收的结果。认真检查施工与设计的质量，确保项目是不是可以投入的关键流程。竣工验收通常包括整体验收与单项工程验收，这两个部分的质量控制都需要进行严格把关。
5结语
结合前文的分析我们可以知道，工程项目施工质量的提高并不会给企业的经济效益带来影响，二者的关系是相辅相成的。企业如果不可以确保工程质量，不但会加大企业的投入，同时还会使企业的信誉度受到影响，最终使企业在整个行业中的市场竞争力受到影响。因此，对电力工程施工中的质量管理进行严格把关是非常有必要的。
参考文献：
[1]汪C和.电力工程建设项目的质量管理思考[J].硅谷，2014（22）.
[2]王豪.项目管理模式在电力工程中的应用[J].中国高新技术企业，2014（31）.
关键词：电力工程；施工；质量；控制与管理
中图分类号：F407.6 文献标识码： A
0、前言
电力工程质量监督的性质是政府为了确保电力工程质量，保障公共卫生，保护人民群众生命和财产，按国家法律法规，技术标准，规范及其他建设市场行为管理规定的一种监督、检查、管理及执法机构实施行为。施工的质量与管理行为是宏观性质的，具体的技术监督可以委托给具有资质的工程质量监督机构进行。
电力工程属于我国经济的基础性的产品，其不仅有着一般产品的性质，还有着自身的一些独特内涵，比如唯一性、适用性以及耐久性跟安全性能，因此说，电力工程有着电力行业所特有的质量要求，电力施工质量控制是电力工程建设质量管理的核心环节，施工质量的低劣，不仅关系到企业的名誉，更关系到人民的生命与国家的财产安全，影响到国民经济以及社会的安定，因此对于电力工程的质量管理以及控制我们必须要加以重视，做好质量管理与控制，严格执行质量标准，操作规程，严格检查、验收，使施工项目效益目标的实现得到充分保证。
1、电力工程施工项目质量控制的意义
1.1、法律地位
按国务院《电力工程质量管理条例》及建设部有关规范性文件规定，建设工程质量监督机构具有以下执法权限，(1)接受政府委托，对电力工程质量进行监督，有权对电力工程建设参与各方行为进行检查；(2)有权对工程质量检查情况进行通报，有权对差劣工程采取开具质量整改单及局部停工通知单等行政措施；(3)接受政府委托，有权对建设参与各方的违法行为进行行政处罚，收取电力工程质量监督费，用于电力工程质量监督建设。
1.2、电力工程质量关乎人们的生活
随着我国经济的发展，人民群众的生活水平日渐提高，家用电器成为家家户户不可缺少的生活必需品，同时，计算机的日益普及，使得人们在种种生产或服务领域都采取了高效、便捷的电脑操作或电脑办公，人们的生活和工作己离不开电力供应，人们对电力供应的质量要求也会越来越高。电力工程的质量在很大程度上影响到电力供应的质量，关系着人民群众能否有舒适、安全的工作和生活环境。因此，优质的电力工程是人们幸福生活的重要保障，也是国家不断进步和持续发展的重要基础。
1.3、电力工程的质量关系着社会的进步和稳定
电力供应与人们的工作和生活密切相关，对于整个社会的进步和稳定都有着很大影响。电力产业是我国支柱性产业之一，国家每年都需要投入大量的资金来建设大量优质的电力工程项目，为社会提供充足、可靠的电力产品，提高人们的生活水平，使得社会能够安定、祥和地发展。因此，可以想象，如果一个国家的电力工程质量问题频发，那必然会给人们的日常生活和社会生产带来不便或损失，甚至造成人员伤亡，影响国家和社会的安全和稳定。因此，必须要加强对电力工程的质量管理以及控制。
2、电力工程施工项目的质量要求
（1）电力工程施工现场质量管理应有相应的施工技术标准、健全的质量管理体系和施工质量检验制度。施工现场质量管理检查记录应通过施工单位在施工前按规定填写，总监理工程师进行检查，并做出检查结论
（2）电力工程应按下列规定进行施工质量控制：①工程采用的主要材料、构配件和设备，施工单位应对其外观、规格、型号和质量证明文件等进行验收，并经监理工程师检查认定；凡涉及结构安全和使用功能的，施工单位应进行检验，监理单位应按规定进行平行检验或见证取样检测。新材料、新设备、新器材及进口设备和器材的进场验收，除符合本标准规定外，尚需提供安装、使用、维修试验及合同规定的有关文件、检测报告等。②各工序应按施工技术标准进行质量控制，一道工序完成后，施工单位应进行检查，并形成记录。③工序之间应进行交接检验，前一道工序应满足下道工序的施工条件和技术要求。相关专业工序之间的交接检验应经监理工程师(建设单位技术负责人)检查认可，未经检查或经检查不合格的不能进行下道工序施工。
(3)电力工程施工质量应按下列要求进行验收：电力工程施工质量应符合工程勘察、设计文件要求。参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。各种检查记录的签证人员应报建设单位确认、备案工程施工质量的验收均应在施工单位自行检查评定合格的基础上进行。隐蔽工程在隐蔽前应通过施工单位通知监理单位进行验收，并应形成验收文件。涉及结构安全的试块、试件和现场检测项目，监理单位应按规定进行平行检验、见证取样检测或见证检验。检验批的质量应按主控项目和一般项目进行验收。对涉及结构安全和使用功能的部门负责抽检测。⑨承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应的资质。⑩单位工程的观感质量应由验收人员通过现场检查共同确认。
3、加强电力工程质量控制的措施
3.1、必须制定明确的质量目标，实施目标责任管理
确立目标是实施管理行为的第一步。首先，在工程的项目前期，就必须确立工程建设质量总目标，并据此制定质量管理目标规划。对设计、施工等各阶段分别制定切实可行、措施保障的阶段性质量目标和要求，并明确相应的责任单位、责任部门和相关责任人员。特别是对施工单位等建设各方，必须以一致的形式明确质量目标，形成电力工程质量目标责任管理体系，进行定期分阶段的对照实施检查和考核，从而使全部工程的质量状况处于管理的严密控制过程之中，便于及时发现问题、解决问题，确保工程质量目标的顺利实现，如图1。
（图1，变电站质量管理流程）
3.2、电力工程施工中的质量控制
将图纸转化成为实物的阶段属于施工阶段，是工程项目中最重要的阶段。同时对于施工阶段的工程质量进行控制，在全部工程中是关键性的阶段，对于施工阶段的质量控制主要包括施工材料的准备、施工方案的确认以及工序的正确检测、竣工质量控制等方面，这些因素都是相互彼此影响的，因此这一阶段的质量控制将会直接决定全部工程的质量，是最终实现全方位电力工程质量控制的主要阶段。
3.3、电力工程竣工后的质量控制
竣工后的质量控制主要分成两部分质量控制,(1)工程验收阶段的工程质量控制。(2)施工完成后，在使用过程中的质量控制。当工程竣工后，对它的质量控制是工程质量保障的关键性阶段。在施工过程中有可能会出现的一些质量问题都会被暴露出来。选用有原则性、工作严谨认真，具有强烈责任感的工程验收人员，这样能够确保实现工程社会效益以及经济效益。因此，对于质量检测相关人员要进行专业的培训，当工程发生问题时，单位的内部人员能够及时的进行自检以及复检，在规定的时间内进行回访，及时的收集用户对于的意见，对于所产生的问题要进行及时的改进，这样才能够确保电力工程能够安全的运营。
3.4、创造良好的工程管理环境，为工程质量提供客观保障
要采取有效的措施严加控制影响工程质量的环境因素。首先也是最根本的是要建立一整套完整的质量保证体系和质量管理制度，并且要通过实践来证明其适用性和操作性，对于不符合企业特点和实际的方面，应及时予以修改，使每一件事都有法可依，有章可循，有据可查，这样才能不断提高和完善质保体系和管理制度。其次，应该根据工程特点对施工现场环境进行控制。例如，大型变压器在安装前，都需要在现场进行芯部检查，这项工作必须要在干燥的气象条件下进行，以避免变压器铁芯受潮，给变压器的安全运行带来危害。只有严格控制工程施工的外部条件，保持施工场所的整齐有序及施工程序的井井有条，才能为工程质量提供客观保障。
4、结束语
电力工程项目施工，既要取得一定的经济效益，又要保证工程项目的施工质量，这就需要在不断的实际工作中总结发现工程质量监管问题，不断的丰富自身经验，加大施工管理力度，提高和完善质量保证体系和管理制度，最终形成行之有效的质量监管方案，防止各种质量事故和安全事故的发生。如此电力工程施工质量管理与控制工作，才能在工程施工中既提高建筑产品质量，又降低施工成本，为企业创造信誉，给企业带来更高的效益。
参考文献：
[1]郭智刚.当前电力工程施工管理现状及对策探讨[J].中国电力教育.2013(7).
1.影响电力工程施工质量的主要因素
力工程施工是一个涉及面广的复杂工程，影响因素有很多，主要有：人员、材料、机械、方法和环境，这几个因素的控制是保证工程质量的关键。
1.1 人的因素。人是电力工程项目建没的实施者，是影响工程质量的首要因素。每个工作人员都直接或间接的影响着工程质量。它决定了其他几个因素，提高工程质量的关键在于提高人的素质。高质量的人及其高质量的工作就能带来高质量的产品。
1.2 材料。材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不能符合标准。所以，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，是创造正常施工条件，实现投资、进度控制的前提。对于电力工程，材料种类多，用量大，一种材料出现问题，就会对整个电力工程产生重大的影响。因此，对工程材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。
1.3 机械设备。机械是指施工过程使用的各类机具设备，它们是施工生产的手段。机械设备对工程质量有重要影响。机械设备其产品质量优劣程度、施工设备、仪器的类型是否符合电力工程施工特点，性能是否先进稳定，操作是否方便安全等，都将会对施工质量有着直接的影响。所以在施工机械设备选型时，应注意经济上的合理性、技术上的先进性、操作和维护上的方便性等。
1.4 施工方法。施工方法是实现工程建设的重要手段，施工方案的正确与否，是直接影响工程项目进度、质量、投资三大目标控制能否顺利实现的关键。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。施工单位在制定施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析，综合考虑，力求做到经济合理，工艺先进，措施得力，操作方便，有利于提高质量，加快进度，降低成本。施工组织设计的编制、施工顺序的开展和操作要求、施工方案的制定、工艺的设计等，都必须以确保工程质量为目的，严加控制。
1.5 环境因素。影响工程项目质量的环境因素较多，有工程技术环境、工程管理环境、劳动环境，人文环境等环境因素对于工程质量的影响，具有复杂多变的特点，如气象条件变化万千，直接影响工程质量。因此，应根据电力工程特点和具体的施工条件，与施工方案和技术措施紧密结合，对影响质量的环境因素，采取切实有效的措施严加控制。
2.提高电力工程施工质量的管理措施
2.1 加强领导，落实责任制。必须建立健全适应市场需求且能发挥企业优势的质量管理体系和各项管理制度。全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。按照电力规范和技术要求，出现质量问题，不管当事人发生什么变化，都要追究责任，即工程质量终身制，使工程人员真正负起责来。
2.2 建设一支优秀的施工人员队伍。现代化的大生产必须依赖于群体的力量才能完成。工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的人员的影响也是最大的。对管理技术人员、施工操作人员培训，以提高他们素质。这既要提高施工人员的质量意识，更要提高其技术素质。
2.3 制定监理细则，明确监理目标。根据工程要求规定监理目标、进度计划、人员和料物计划，以及为实现这些目标所进行控制的依据、方法、制度及保证体系等。制定监理细则，对掌握各部位、各工序、各阶段工程质量标准、质量检查、质量评定和验收程序等都作详细规定，使施工企业和工地所有人员都知道在质量控制中做什么、怎么做、以及怎样去评价做的效果，也便于相互工作协调和各工序的衔接。
2.4 严格技术管理。技术管理包括技术责任制、施工日记、图纸会审、技术交底、技术复核、材料检验、技术档案、工程验收等制度。技术责任制：要求每个工程技术人员明确自己的职责和权限，分工明确、各司其职，便于做好各自分工的技术工作；施工日记：在施工过程中，施工技术负责人必须认真做好施工日记，把施工中每天每项工作情况、出现的问题及处理方法与结果详细记录、完好保存，作为竣工验收和质量评定的依据；技术交底：使参与施工任务的专业技术人员和工人全面的了解所负担工程任务的特点、技术要求、施工工艺等，做到心中有数；技术复核：在施工全过程中，对每项技术工作的实施，要有专人进行复核，防止偏差，纠正错误，避免人为工程质量事故；材料检验：施工工地所用的各类材料，都应抽样检查，以确保施工质量；工程验收：在每一个工程的各部位单项，尤其是隐蔽工程，完成一项验收一项，验收合格后方可进行下一道工序或部位的施工。同时，也为竣工验收提供完整的技术资料。
3.提高电力工程质量的施工措施
3.1 施工准备质量控制。作为施工单位，在承揽到电力工程任务后，要与业主一起做好对设计文件的会审、技术交底、施工组织设计、施工方案的制定、施工图预算及技术资料的准备等工作。在这一阶段，一定要做到耐心细致，把施工中可能遇到的问题考虑周全，对设计图中不便于施工的地方尽早提出修改意见，制定出详尽合理的施工方案和施工组织设计，便于下阶段施工过程的进行。
3.2 施工阶段质量控制。施工阶段是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终形成工程产品质量和工程项目使用价值的重要阶段。施工阶段的质量控制也是一个经由对投入的资源和条件的质量控制（事前控制）进而对生产过程及各环节质量进行控制（事中控制）。直到对所完成的工程产出产品的质量检验与控制（事后控制）为止的全过程的系统控制过程。
施工过程管理的基本任务是保证工程的质量，建立一个能够稳定地生产合格工程和优质工程的管理系统。质量控制工作量最大的阶段就是施工阶段。所有与建设活动有关的单位都要在此时参与质量形成的活动。所以施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点，也是最重要的阶段。
根据施工阶段工程实体质量形成过程的时间阶段划分，施工阶段的质量控制可以分为事前控制、事中控制、事后控制。上述三个阶段的系统过程中，前二个阶段对于最终产品质量的形成具有决定性的作用，而所投入的物质资源的质量控制对最终产品质量又具有举足轻重的影响。所以质量控制的系统过程中，无论是对投入物质资源的控制，还是对施工及安装生产过程的控制，都应当对影响工程实体质量的几个重要因素进行全面的控制。
3.3 验收阶段的质量控制。工程施工质量验收是工程建设质量控制的一个重要环节，它包括工程施工质量的中间验收和工程的竣工验收两个方面。通过对工程建设中间产出品和最终产品的质量验收，从过程控制和终端把关两个方面进行工程项目的质量控制，以确保达到设计所要求的功能和使用价值，实现建设投资的经济效益和社会效益。
关键词：电力工程；建设；全过程监理
中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）30-0143-01
1 电力工程
与建筑工程而言，电力工程更加复杂，在进行电力工程建设的过程中，不仅要采取先进的科学技术控制其工程质量，更要进行全过程监理，从一定程度上来说，电力工程的建设质量受多方面因素影响，因此单一的解决措施并无法改变整体效果，因此，必须从全过程出发，控制电力工程的建设质量。
2 监理工作
2.1 勘察阶段的监理工作
勘察阶段的监理工作主要包括以下几个方面：协同业主对勘察要求进行编制、核查勘察方案、选择勘察单位、监督控制进度、验收结果。
2.2 设计阶段的监理工作
设计阶段是整个建设项目的灵魂，设计的质量不仅是结构安全以及使用功能的重中之重，更是整个建设项目经济效益的关键所在，进行设计阶段的监理工作主要包括以下几个方面：协同业主对设计要求进行编制、评选方案、协调管理、履行合同、监督设计进度、核查设计深度以及大纲、技术规范、做出评估报告、审核概预算。通过合理的监理工作从而优化选择设计方案，对设计变更控制、设计通病纠正、避免设计浪费等均起到良好作用。
2.3 施工阶段的监理工作
2.3.1 质量控制
在监理工作中，质量控制是内容，控制工程质量要在满足工程进度以及投资的前提下进行，电力建设监理单位应遵循国家法律法规以及规程规范，采取旁站、见证、巡视、工序检查、文件审查等方式，对施工全过程进行质量控制，确保“零缺陷”生产，质量控制的内容主要包括：对承包商的质量检验项目进行审查；对承包商的质量体系运转进行审查；对承包商的人员配备以及上岗资格进行审查；对原材料进行复检和预控，取样材料见证；对设备、构配件、工程材料进行审查保管；关键施工程序旁站监理；检查原始记录；定期检查计量设备；对不合格项目进行跟踪检查处理；调查质量事故；确保顺利竣工验收。
2.3.2 进度控制
在实际施工过程中，要求监理人员必须紧紧围绕实际施工进行检查，而且，并需明确监理人员的自身责任，积极上进，将静态的监督变为动态控制，从而更大程度上发挥监理监督的作用。①要求相关监理人员必须重视质量控制，并且加强管理力度，落实事中检查制度，并且必须要对施工现场的各种情况有所了解；②重视施工图纸以及施工设计出现的质量问题，提出并及时进行整改，监督过程中，督促施工人员严格按照施工设计进行施工，并且对发现的质量问题及时进行处理解决，如果在施工新工艺的应用以及重点部分施工，相关监理人员必须进行实时监控，并且，发现的问题及时上报，并监督施工部门进行整改，避免发生质量隐患，在施工过程中相关监理人员必须收集有关施工的具体数据，并且通过分析判断是否具有工程质量问题发生，如果发现质量问题的时候，需要以书面的形式将参数错误及时上报，并与施工方进行交流，多快好省的处理施工质量问题。
2.3.3 投资控制
控制工程投资便是通过最直观有效的方法确保工程投资总额不超过计划投资，实际内容主要包括：编制招标文件；确定中标单位；对年度投资计划进行审核；对施工计划劳动力计划进行审核；工程计量，对工程款支付证书进行审批；索赔管理，减低投资风险；对设计变更以及其他工程变更进行审查；输电线路拆迁费用补偿谈判；协助竣工结算。
由于近年来输电线路拆迁补偿费用的逐渐提高，在电力工程中所占的预算比例也逐渐增大，如何合理处理这一问题也成为了当前电力工程的重要工作，因此，相关监理单位必须要对赔偿费用加以规范审核，确保电力线路投资用在实处。
2.3.4 安全控制
安全是任何工程建设的关键所在，因为电力工程多建设在荒郊野外，所以施工环境较为复杂，容易发生安全事故，加强安全施工管理已经势在必行，安全是工程建设的保障，一旦没有良好的安全管理那么质量保证也不复存在，进行安全管理的主要目的在于避免人为不安全行为以及环境的安全因素等造成的安全隐患，主要内容包括：确定文明施工体系；确定安全保证体系；对施工组织设计进行审核；分解安全目标，确定预防措施；对施工现场进行定期、不定期的安全检查，对安全隐患予以处理、整改。
2.3.5 合同管理
进行合同管理时，通常利用组织、指导、考核、检查以及监督等方式，促使合法签订合同并且履行合同，避免在合同争议以及纠纷时没有可以依据的有效合同，其次要及时索赔，避免企业遭受经济损失。
2.3.6 信息管理
信息管理是监理工作的主要依据，在进行监理过程中，必须做好信息的收集、处理、传递、整理、存储、应用等工作，如果发现问题必须及时进行检查，并采取有效措施予以治理，确保工程质量不出差错。
2.3.7 协调工作
在当前的电力工程项目施工中，施工应与各项工程设计相互协调及交叉配合，如果存在设计之间的矛盾，就会造成协调问题的发生，如果发现问题不及时，将会在施工后期重新进行返工，不仅严重影响工期的顺利进行，而且造成不必要的工程造价浪费，从而导致电力工程各方面的使用功能达不到预期的使用效果并形成安全隐患，协调问题不仅仅存在与设计之间的矛盾，更存在与相关项目实施单位之间的矛盾，比如：设计单位、监理单位、施工企业、政府部门以及材料供应商等，甚至参与施工的各单位的内部部门之间，仍存在协调问题，这些协调问题常常容易受到忽视，即便被发现，也因其部门的权力不够或者难以管理而显得力不从心，无法对其进行解决。
在施工过程中应该设立规范的制约、激励以及考核制度，通过规章制度对施工进行管理，与此同时，更要严谨监督影响工程的原因，并对其及时通过相关部门协调，予以处理解决，最后要进行记录在案，保存起来。
2.4 验收阶段的监理工作
验收阶段，应该统一验收标准，通过工程质量管理的政策以及工程质量验收的实践经验，分别进行质量检验以及质量评定，把过去施工验收的方法和验收内容分开，在此基础上制定建设质量的验收规范，并加以强化，逐渐形成一个完整的质量规范，将其作为电力工程建设过程中的最低标准，并加以完善施工过程中的检测手段，丰富验收质量方法的内容，坚决摒弃一些人为因素的影响，控制好电力工程质量的监管过程以及分项、分部等各层次的验收过程，而且不仅仅要统一整个单位工程竣工的验收，更要对全过程进行多层次的验收管理。
3 结 语
综上所述，电力工程建设的全过程监理，对于控制工程质量起着举足轻重的作用，在实际监理过程中，必须严于律己，不放过任何细微的纰漏，促进电力工程事业健康发展。
参考文献：
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关键词：电力工程；设计；施工管理
中图分类号：F407文献标识码： A
近几年来，我国经济不断发展，电力工程建设随之迅速发展，工程的整体质量也有了很大的提高。然而，电力工程仍然存在着设计、施工等方面的不足。工程的设计缺乏安全性、设计阶段造价控制不合理、设计与施工脱节、施工质量安全及技术管理不到位等问题都影响着电力工程的质量和经济效益。为此，电力工程的设计和施工部门应该立即采取相应的措施，在保证施工安全的同时，提高整个工程的质量，促进电力事业的蓬勃发展。
1.电力工程设计施工现状
1.1工程设计缺乏安全性分析
目前，电力工程建设任务繁重、施工工期紧，一些施工人员尤其是临时工的安全意识淡薄、安全素质不高，致使施工过程中依然存在着种种危及人身、设备、电网安全的隐患。由于电力施工交叉作业频繁的特点，新建工程现场的安全措施和设备情况随着工程进度一直在变化。虽然不同施工队伍都会对施工人员进行安全技术交底，但不同施工队伍之间并没有进行及时的沟通，也就是施工人员的安全技术交底跟不上施工现场变化。此外，一些设备给电力安全生产造成的影响和隐患正逐步显示出来，设备的隐性发热问题威胁着施工人员的人身安全，它包括穿墙套管导磁性封板的发热问题、电缆支架发热问题以及变压器漏磁发热问题；开关柜的设计施工也涉及到施工安全，它包括备自投完善前的供电可靠性问题、消谐器的设计安装问题以及开关柜电缆出线零序 CT 的问题。所以说，工程设计缺乏安全性分析容易导致安全事故的发生。
1.2 工程造价控制不合理
目前，电力工程的设计人员还没有对工程造价控制的重要性有一个正确的认识。主要表现为电力工程的设计与工程造价控制之间的联系不够密切。大多数工程设计人员认为只需根据业主委托的设计任务书要求进行设计，技经人员只需根据所提供的设计资料管理与控制工程造价。在实际的工作中，一般是设计人员赴现场勘测而选择方案进行设计，在工程的可行性研究、初步设计、施工图设计等不同的设计阶段给技经人员提供了不同的工程造价条件，技经人员往往由于未能实际深入现场而对工程概况与相关实际情况并不十分了解，仅是局限于工程设计人员的提资，技经人员在做工程概预算时就难以全面地综合考虑各种影响造价的因素，最终导致工程技术与经济严重脱节而不利于电力工程造价控制。
1.3工程的设计与施工脱节
设计与施工是电力工程两大重要环节，二者之间严重脱节会对工程质量造成很大程度上的不良影响。事实上，拥有设计资质的设计单位一直负责电力工程的设计工作，而电力施工企业负责工程的施工，设计单位与施工单位两方关于在电力工程上的联系较少，这样就导致了电力工程的设计与施工脱节的问题。由于工程设计人员未能积极参与到工程实际施工中而缺乏工程施工经验与相关施工工艺知识，对于在工程施工中所涉及到的新工艺、新技术了解太少，对工程中使用的新材料、新设备也不够了解，并且对施工过程中潜在的设计问题缺乏预见能力。这些原因均会导致电力工程的设计不符合施工技术的发展，甚至导致电力工程的施工工作无法正常顺利开展。
1.4工程的施工管理不到位
管理人员对工程的施工阶段的管理不到位会直接影响电力工程质量。施工管理人员的专业素质不高和管理部门存在的内部矛盾都是导致电力工程施工管理不到位的重要原因。在电力工程的施工中，经常有进度安排不合理而导致施工后期重进度，轻质量的情况发生。另外，部分施工单位不能及时地进行技术革新，机械的检修，没有进行及时的阶段性施工质量验收，工程收尾质检工作不到位等因素也必然会导致施工的进度和质量出现问题。
2.解决电力工程设计施工问题的对策
2.1确保电力工程的施工安全
保证施工安全是电力工程取得很好的经济效益的前提，为此，电力公司应该采取一些防灾减灾的措施，做好防灾、抗灾、避难的预案，当安全问题出现时，可以保证施工人员能够有效避难。电力施工部门还应该做好对施工人员的安全教育工作，并培养一批技术过硬、应急能力强的高素质人才。在施工技术和相关机械设备的引进时，电力部门应该严把质量大关，因为只有采用先进的技术和高质量的机械设备才能保证施工的安全和施工的质量。做好施工安全保护工作，是电力工程施工管理的重点工作。
2.2加强电力工程设计阶段的造价控制
相关统计资料表明，电力工程的设计费用在整个全寿命周期费用中所占比例较少，基本上不到百分之一，但其对工程造价影响是非常大的，在影响工程造价的各要素中一般占据四分之三以上。从这一层面上来看，电力工程设计阶段是造价控制的重点。电力工程施工成本控制管理有很多方法，例如成本分析、图表法等。另外，电力工程设计单位应根据实际情况，选择符合本地区、适合本工程特点的典型设计方案以及全面落实“两型一化”设计原则，从而达到加快设计进度，节约投资的目的。总之，在工程施工图设计阶段，设计人员必须严格按照批准的初步设计确定的原则与范围、内容以及投资开展设计，同时重点放在初步设计工程量控制方面，经审定后的工程量应作为施工图设计最高限额，正常情况下不得突破。
2.3优化电力工程设计方案
对电力工程的设计方案进行优化可以有效的提高工程的质量，同时能够提高电力工程的经济效益。所谓优化设计方案，就是指电力工程设计时，应该在能够保证工程质量的前提下，尽量降低该工程的投资成本。为此，施工方案的设计者要综合考虑设备技术的要求，对施工步骤进行合理地规划、进行多方面的经济技术详实比较。设计方案评审部门应该在所设计的多种施工方案中选择最经济、合理的方案，以达到降低工程投资成本的目的。
2.4加强电力工程施工质量管理
面对电力工程中出现的诸多质量问题，有关部门应加强对施工质量的管理和验收工作。除了培养专业的施工技术人员和学习先进的施工技术外，施工质量管理人员还要做好以下几个方面的工作：首先是加强电力工程施工进度的管理，保证施工进度的合理性，尽量避免因抢工期而导致电力工程施工出现质量问题的情况发生；其次，选择优质的原材料和机械设备不仅是施工安全的保证还是施工质量的保障；再次，加强施工各个阶段的质量验收工作也可以及时发现施工的质量问题，有助于尽快解决施工中出现的问题，为下一步的施工工作提供借鉴。最后，要做好电力工程施工收尾的质量检测工作，确保电能的生产、输送和分配安全。
3.结语
综上所述，我国电力工程的设计、施工质量还有很大的提升空间。为切实提高电力工程的整体质量，保证该工程建设的顺利完成，电力公司应该尽快分析出本公司设计施工中存在的具体问题，迅速采取相应的对策来解决这些问题，并且及时进行施工技术的改革和创新，以保证电力工程设计得合理，施工工作进展得顺利，施工人员的安全能够得到有效保证。只有这样，电力公司才能确保工程的完美收关，促进社会经济的健康发展。
参考文献：
[1] 孙新榜 强化电力设施保护工作确保设备安全稳定运行［J］电力安全技术，2006,8(4) ．
【关键词】：国内微电网；项目建设；发展趋势研究
1、导言
当前，我国电网建设工程随着社会的不断进步和科学技术水平的日益提高而面临着新的机遇与挑战，所以，贯穿整个组织准备及施工验收过程的电网建设项目管理工作成为了提升施工质量与工作效率的重要环节。
2、微电网介绍
2.1微电网定义
目前，世界各国对微电网尚未形成统一定义和表述。一般可认为，微电网是由负荷、DG、储能设备、电力电子器件、测量、监控及保护装置汇集而成的小型发电系统，是一种对外部大电网表现为单一的受控单元，并且能够实现自我控制、保护和管理的独立自治系统，同时能够满足用户对电能质量和供电安全的需求，既可并网运行，也可孤岛运行。
2.2微电网分类
微电网作为主动网络，是智能配电网的重要组成部分，能够充分整合多种DG，并使其以并网或孤岛方式运行，为人们提供可靠性供电。微电网的分类种类很多：按能量传输类型分为直流微电网、交流微电网和混合微电网。按并网方式分为独立型微电网和并网型微电网。按地理位置分为海岛型微电网、偏远地区微电网和城市片区微电网。按用途分为工业微电网、商企业及生态城微电网、民用微电网、校园微电网等。按我国常用微电网电压等级分为400V、10kV和35kV电网等。
2.3微电网的主要分类和用途
前瞻网的《2015―2020年中国微电网技术进展及前景预测分析报告》显示：亚太地区是微电网增长最快的市场，并且主要动力将来自中国。虽然我国微电网增长迅速，但目前还主要处于实验和示范阶段，尚未开始大规模推广应用，并且以偏远地区、工商业区及科研机构和校园为主，主要解决其缺电、供电可靠性及科研需求的问题。
2.4微电网结构
微电网的结构可分为3种基本形式：AC结构、DC结构和混合结构，每种结构各具特点，都可作为大电网的有效补充，提高电网供电可靠性。
2.4.1交流微电网
交流微电网是目前微电网的主要形式，DG和储能直接或间接接入微电网母线，微电网再通过对公共连接点控制，实现与大电网的通断，其结构如图1所示。
2.4.2直流微电网
直流微电网系统中，DG、储能、负荷等均通过DC母线连接，DC网络也可以再通过逆变器与大电网连接，结构如图2所示。直流微电网可向不同电能等级的负荷供电，结构多样，结合负荷不同电能质量需求实现差异化供电。直流微电网相较于交流微电网，成本低、易于控制，并且无需考虑DG之间的同步问题，负载也不受电压变化、三相不平衡及谐波的影响，同时配电线路损耗低，因此效率高于交流微电网。
3、抓好电网建设工程质量控制和管理工作的措施
3.1全面搞好电网建设工程初步设计阶段的质量控制和管理
基于上述对电网建设工程施工环节质量管控及监督的关联因素的研究可知，在工程初始设计环节中倘若出现认知不全面的情况时，其必然会导致后期工序发生施工质量事故，留下很多不必要的麻烦，给电网建设质量带来相当的不利影响，针对这一问题，应全面搞好电网建设工程初始设计环节的施工质量监管。在工程开工前的方案设计环节应先抓好前阶段的筹备事项，对电力建设工程施工地点展开现场勘查，掌握各种参数对电力项目建设的关联作用，并且搞好有关的项目投资预算，须就每个施工工序的概算展开审核，切实保障每个施工工序概算的实效性、准确性，防止由于概算出现的偏差再造成整体电力工程的建设质量蒙受损害。工程设计人员应对电力工程施工的质量标准进行深入了解，由此方可更优质地对电力建设工程的输电线路以及变电站地址等展开规划设计，在此基础上，在进行工程规划的进程中，还应搞好施工场地的整理，实施好后续的服务保障环节，如此方可切实的改善电力工程起始的设计方案质量。在电力工程设计的环节中，必须设置专业的工程技术人员对总体设计过程实施严格管理，万一查觉到设计工程含有缺陷之处，应立即指正且选用对应的整改方案，以便能够切实保障电力建设工程施工方案设计的质量。
3.2强化电网项目建设施工环节的质量监管
电力工程施工作业，应当依照施工设计方案展开，任何一个施工部位均须严格依照提前拟定的的施工方案执行。另外，在电力项目施工作业中，也很有可能由于突发事件的出现，而导致施工方案的临时修正，而在此情况发生时，务必要和设计单位、施工单位、管理机构等相关合作单位进行好密切地相互沟通，以便能使方案修改后再正常施工。再者，因为电力工程建设施工工序繁多，欲提高电力工程建设的质量，一定要强化电力工程施工阶段的质量控制。
3.3积极做好工程验收阶段的质量控制
对电网项目工程的验收工作与其他工程的验收工作有着一定的差别，电网建设项目工程的验收主要分为过程验收、整体验收等两部分。由于电网工程的施工环节较为复杂，而且施工过程中涉及到的因素也比较多，相互还伴有一定的衔接性，过程验收主要就是确保每个施工环节都能够按照标准的质量验收，确保每个环节的质量都能够达到相应的标准，避免最后竣工验收过程中，中间环节出现质量问题对整体工程质量造成影响。
结语
微电网是一种新型网络结构，是一组微电源、负荷、储能系统和控制装置构成的系统单元。微电网是一个能够实现自我控制、保护和管理的自治系统，既可以与外部电网并网运行，也可以孤立运行。一个较完备的微电网应具备发电、储电、配电、用电的主要功能，为此，需要在传统变配电系统的结构上，配置相应的电源、储能系统以实现供给侧的管理，利用配电系统实现用户侧的管理，利用智能控制系统实现微电网的统筹管理，利用通信系统确保系统通信的准确性和可靠性。
【参考文献】 ：
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关键词：电力工程；施工安全；生产安全；管理安全；评估隐患
一、电力工程施工安全管理
（一）层层落实安全责任制
首先要在生产当中落实安全责任制度。要在生产当中严抓管理责任，并加强对责任的管理力度，实现生产的安全管理。要将“安全第一，预防为主，综合治理”的方针贯彻落实到实际生产当中，电力企业要遵守相关的制度规定，并积极配合上级部门所下发的文件指令和要求，在满足以上条件的前提下，制定出适合本企业生产和发展的责任制度，企业的各级别部门都要签署《安全生产责任书》，将责任生产落实到每个部门和个人当中去，实现企业的精细化管理，在管理中确保生产的安全。
（二）加强防范措施使安全工作朝规范化方向发展
电力施工型企业要将安全管理工作的重点放在人身伤亡事故的发生上。由于电力施工型企业生产难度较大，危险系数较高，因此为了避免此类安全事故的发生，要在生产过程中遵守相关的安全操作规定，对生产技术也要进行严格的规范，建立健全精细化管理制度，对员工实行适当的奖励机制，使员工能够切身处地的为企业着想。提高企业员工的安全生产意识，让员工在生产中将安全放在首要位置，时刻注意生产安全。企业的经营管理者，要将预防放在管理的前面，做到未雨绸缪，防患于未然。并且还要亲临生产现场进行监督和指导，对生产中的问题和有待解决的细节了然于心，从而针对此问题加强安全管理力度。安全监督人员、组长、负责人、生产现场监护人员要严守自己的岗位，并发挥岗位职能，做好生产张的安全监督工作，保证将安全生产贯彻到企业生产的每一个细节当中。杜绝违章、麻痹、不负责任的事件发生，端正企业员工的工作态度，才能够有效的将安全生产落实到实处。对于一些没有进行安全宣传，安全制度不健全，安全措施不具体的施工单位，要及时查处，并吊销其建设资质。
（三）搞好安全教育培训，提高员工安全素质
员工的安全意识是搞好安全生产的基本保证.要提高安全素质最有效的办法就是对其进行安全教育培训。通过开展各种安全教育与学习，如安全警示教育、事故分析等，让员工牢固树立“安全第一”的思想，树立“一切事故都可以预防”的安全理念，充分认识保证安全生产的重要性，发生事故的危害性，并把安全教育培训同思想教育、技术教育、岗位专业培训相结合，把提高安全意识和自我防护能力同提高技术业务能力相结合，提高安全教育培训的针对性和实用性，在工作中时刻关注安全，相互督促提醒，将保障安全生产转化为个人的自觉行为。
（四）加强技术培训，提高业务水平
首先，企业可在企业内部选拔一批有事业心和责任感、技术过硬的员工或资深的专业人员担任培训员.并为他们提供各种机会提高自身业务水平和技术水平，如参加岗位培训、集中培训、外出参观交流学习等。然后再充分发挥以点带面的积极效应。在公司内部营造出一种你追我赶、互相帮助、互相学习的氛围，从而有效地提高员工的整体素质，最大限度地减少安全工作中存在的违章行为。其次.在实际工作中，应结A舡现场的实际隋况进行事故预想和反事故演习，开展形式多样的安全技术培训，让员工熟练掌握各种安全规程、技术业务知识、事故应急预案及各种事故的应急处理办法.在事故发生时做到沉着冷静、快速反应、最大限度地保证设备及人身安全，并以最快速度恢复电网的正常运行。
二、电力工程的质量控制管理
（一）项目设计阶段质量控制
工程设计依据工作进程和深度不同。一般按初步设计、施工图设计两个阶段进行；技术上复杂的项目可按初步设计、技术设计和施T图设计.三个阶段进行。二阶段设计和_二阶段设计，是我国工程设计行业长期形成的基本工作模式，各个阶段的设计成果包括设计说明、技术文件和经济文件。其目的在于通过不同阶段设计深度的控制来保证设计质量。设计单位的工作模式在实践中因工程规模、性质和特点的不同有较大的灵活性。要按设计准备与设计展开两个阶段进行质量控制。
（二）项目施工阶段质量控制
施工阶段是形成工程项目质量的重要环节。施工过程质量控制就是要以工序质量控制为核心，设置质量预控点，严格质量检查。加强成品保护。施工工序是工程施工过程的基本环节，是构成生产的基本单位，也是质量检验管理的基本环节。从现场管理角度看，工序就是人、材料、设备施工方法和检测方法、环境等对工程质量起综合作用的过程。只有发现、分析和控制工序质量中的质量波动、将每道工序质量的制约因素控制在一定范围内.才能确保每道工序质量。工序控制目的就是要控制工序形成的质量特征值的波动范围，控制其分散程度以及特性值波动的中心位置。控制主导因素，稳定工序。保证工程质量。究其特征就是管因素、管过程，而不是单纯管结果。
（三）项目竣工验收阶段质量控制
工程施工质量验收是工程建设质量控制的一个重要环节，它包括工程施工质量的中间验收和工程的竣工验收两个方面。工程项目的竣工验收，是项目建设程序的最后一个环节。是全面考核项目建设成果，检查设计与施工质量，确认项目能否投入使用的重要步骤。竣工验收的顺利完成。标志着项目建设阶段的结束和生产使用阶段的开始。尽快完成竣工验收工作，对促进项目的早日投产使用，发挥投资效益，有着非常重要的意义。
三、结论
总而言之，电力企业作为现阶段社会建设和发展的重点，要在生产和经营中强化安全管理意识。电力企业自身也要在发展过程中，注重生产质量，企业内部实行人性化和精细化管理，坚持走可持续发展路线。通过不断的体制改革和调整，来弥补制度中的漏洞，使电力企业能够向着又好又快的现代化目标前进。
参考文献：
关键词：电力工程；质量；监督；管理模式
1、电力建设工程全面质量监督存在问题
1.1设计质量问题
设计质量直接影响工程质量。错、漏、碰是设计上的通病，有的甚至危及结构安全。这类问题只有专业技术人员才能发现。所以对重大电力工程质量项目建设，从设计阶段就应开始实行监理，监理公司从方案设计到施工图设计进行全面检查。对一般的工程项目建设，监理工程师要特别重视施工图设计交底，在详细阅读图纸的基础上，针对涉及公众安全、节能、环保等内容进行审查，必要时对工程结构的力学计算进行复核。对检查出的问题提交业主和设计单位，由他们研究解决。
1.2施工阶段的问题
目前的建筑队伍相当大的一部分来自农村，他们没有经过系统的专业培训，技术基础知识非常有限，缺乏责任心，不按规范操作的现象时有发生。许多工程质量问题都是由于施工人员素质低下造成的。有的施工单位出于自身的利益或者外部压力所迫，偷工减料以次充好，不顾施工质量。有的建筑队伍自身技术水平低，缺乏技术装备，质保体系不完善，组织措施不落实，必要的技术质量人员和等级工数量达不到要求，挂靠某个建设单位承包工程建设，公司对其管理不到位，工程质量没有保障。
1.3材料、施工工艺的监督管理问题
材料是工程施工的物质条件，其质量是工程质量的基础。施工工艺和方案，是进行科学施工的措施和手段，对工程质量影响较大。施工工艺和方案，包含建设工程整个周期内所采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检验手段、施工组织设计等的控制。这些方面的问题往往会对施工质量造成严重影响，必须慎重监督。
1.4工程竣工验收监督管理问题
负责建设工程质量监督部门，在工程竣工验收监督时对工程竣工验收的组织形式、验收程序、执行验收规范情况等实行监督，发现有违反建设工程质量管理规定行为的责令改正；并将对工程竣工验收的监督情况列为工程质量监督报告的重要内容。
2、电力建设工程全面质量监督管理模式
从宏观来看，在新形势下，建设工程监督管理人员不仅要转变思想管理观念，更应创新管理模式和管理方法，充分发挥质量监督管理人员的积极性和创造性，从而变被动为主动，以取得管理创新的实效。应从对内和对外二方面强化管理，具体如下：
2.1对内强化管理，规范制度建设，提高监督水平
2.1.1 坚持集体检查
对施工现场检查，规定必须是三人小组集体行动，不得单人到施工现场进行检查。这样有利于公正监督，业务知识互补，促进综合能力的提高。
2.1.2监督检查情况的定性、定量评定
每一次工程质量监督检查都用“建设工程质量巡检问题通知单”提出发现的问题，按不同的问题分别要求整改、落实到位，并用分数进行量化打分。工程主体及工程竣工验收时，可以用日常监督分数来评价工程质量。
2.1.3周例会制度
每周一上午可定时召开会议，汇报上周工作情况和发现的质量问题以及本周的工作计划。通报质量验收情况，强调日常监督检查应注意的事项。
2.1.4健全监督日志和监督档案的管理
监督日志记录监督人员每日的工作情况，主要是每天检查的工程、存在的问题、采取的措施、目前的质量状况等。监督日志按月进行整理、归档。
2.2对外应严格质量监督，提高监管效率，推进工程质量的全面提升
2.2.1质量监督的动态管理
将过去对施工“停工待检”的质量控制点检查，改为不定时、不告知的日常质量巡回监督。加大对工程重点部位、关键环节的随机抽查，实行质量行为与实体质量检查相结合，变静态管理为动态管理，增强了质量监督的威慑力。
2.2.2对所监督的工程实行分级化管理，将所监督的工程分为好、中、差3个等级，对好的工程进行表扬或召开不同范围的质量观摩现场会；对差的工程加大监督检查频率，召开工地质量分析现场会，组织工程技术人员参观好的工程。
2.2.3开展工程质量监督交底
第一次到工地现场主要是告知参建各方质量监督的有关要求，包括制定的文件内容、施工中应注意的事项、质量月报、隐蔽工程施工时间的通知、日常监督检查的方式、验收的时间和程序等。
2.2.4抓参建方施工现场的质量保证体系
要求设计、监理和施工单位项目部建立有效的质量控制体系，现场配有质量样板照片或质量模型，建立针对班组和管理人员的质量奖罚制度，并且在显要位置设立标牌公示。
2.2.5实行电力工程质量监督工作轮岗制
为了增多质量监督人员发现问题的角度，把质量问题处理在施工过程之中，避免所监工程成为“自留地”，尽最大可能实现工程质量巡回监督。
3、加强电力建设工程质量监督重点措施
3.1 完善质量监督管理体系，规范监督管理程序
质量监督机构应该负责宏观控制管理工作，通过抽查和巡查的方式对工程质量的基本情况，针对存在的问题，及时制定管理制度，引导和规范参建各方的质量行为；对突出的质量问题，可以集中力量，开展专项整治，防止和纠正参建各方偏离基本的工程建设程序的错误行为。将质量的控制点的验收工作交给监理，充分调动监理人员的工作积极性。同时通过动态抽查来监督促监理人员忠实履职。通过违规查处，鞭策监理人员提高质量责任意识。
3.2建立实物监督与行为监督并重的监督机制
行为监督与实物监督并重，实行工程质量季度大检查制度。目前，质量监督部门是以行为监督为主、实物监督为辅的监督方式。但实践中发现如果对实物监督力度不够，就可能造成工程质量问题得不到及时发现和处理。工程质量监督机构应将工程建设各方的质量行为及其结果，即工程产品质量，均列为监督对象，将工程建设参建各方推向工程质量责任第一线，通过日常监督、监督巡查与结构工程季度大检查相结合的监督形式，对影响建设工程质量的全要素实现全覆盖的监督。通过检查，促进各个责任主体工程质量意识的提高。
3.3认真开展学习和培训工作，切实提高质量监督从业人员综合素质，推进质量监督工作水平的提高
质量监督工作是由质量监督人员来完成的，从业人员的素质决定了工作的质量水平。因此，需要切实提高质量监督人员的综合素质，包括思想政治素质和业务技术素质两个方面。对质量监督从业人员的培训应当包含上述两个方面的内容，并且是经常性和长期性的。
4、结束语
综上所述，作为电力企业工程质量监督部门在不断健全行政管理、技术管理和质量监督制度，严格遵循质量监督程序下，充分发挥各责任主体的主导作用，依靠先进的电力施工技术、质量管理技术，充分运用经济和法律手段监督管理工程质量活动，建立起规范的工程质量监督管理制度。
参考文献：
[1]中华人民共和国电力行业标准（DL/T 5434-2009），电力建设工程监理规范，2009
[2]任春峰，专业建设工程质量监督管理探讨[J]，工程质量，2005，9.
关键词：电力工程；电缆；施工；安全；管理
中图分类号：X947 文献标识码：A
1 电力电缆的施工
电缆工程敷设方式的选择应根据工程条件、环境特点和电缆类型、数量等因素确定，且按运行可靠、便于维护的要求和经济技术合理的原则来选择。电力电缆的敷设方式主要有直埋敷设、电缆桥架敷设、电缆沟敷设、架空敷设、穿管敷设和电缆隧道敷设等。
而对于10kV电力电缆而言，直埋敷设是施工相对简单、投资又最少的敷设方式，因此被广泛采用。直埋式敷设适用于市区绿地、建筑物边缘以及人行道路等区域，下面以直埋式敷设为例，介绍10kV电力电缆的施工过程。
1.1 电缆沟的施工
由于城市地下管线很多，而能够掌握到的管线资料往往不全或与现场实际情况相差很大，因此直埋电缆沟在施工之前需要挖样洞来确定电缆沟实际挖掘路径。随后进行划线，在电缆沟通过的地面上标注开挖的深度和宽度，沟的宽度一般一条电缆时为0.4～0.5m，两条电缆时为0.6m左右，电缆条数再多时宽度也应作相应比例的增加。沟中电缆的外皮至地面距离不得小于0.7m，至地下构筑基础不得小于0.3m，电缆直埋过公路时距路面，过轨时距路基平面和在农田中的深度不应小于1m，沟底一般铺设100mm厚的软土层或细沙层作为垫层，电缆敷设后上面再垫上100mm厚的软土层或细沙层，覆盖宽度应超过电缆两侧各50mm，然后盖上混凝土制保护板砖或盖板，最后回填开挖沟时挖出的泥土并分层夯实。
1.2 电缆线的敷设
在电缆敷设前，应重点检查电缆外护套是否完好、电缆两端有无受潮的痕迹、电缆导体的通断以及电缆相与相之间的绝缘情况。检查无误后，方可进行电缆敷设施工。在放电缆线时，直线段一般每隔3～5m在沟内放置一个直线滚轮，转弯处则放置转角滚轮组或转角滚轮。将电缆盘架空施放较为省时省力，但要注意使用专用线盘支架将电缆盘顶离地面5～10cm，此外还需要加装电缆盘紧急制动装置。在牵引电缆施放的过程中，需要装好牵引头或套好钢丝套，卷扬机也需要稳定加固，并配备专门操作人员，牵引速率一般控制在15m/min以内。
2 电力电缆工程的安全管理
施工人员在电力电缆管理阶段必须严格遵循《中国电力设备安装工程施工及验收规范》有关规定，保证电力电缆工程在施工、验收、运行、人员等方面安全高效。
2.1 电力电缆施工安全管理
电力工程就如同一件产品，要想该产品使用安全可靠，就必须保证该产品各性能达标。由于电缆工程项目建设具有范围广、周期长、程序复杂等特点，工程各环节都有可能随时遭遇各种干扰或影响，这就使得电缆工程施工的安全管理尤为重要。
2.1.1 破路埋管施工安全管理
在电力电缆工程施工中，质量要求最高、最容易产生问题的环节就是破路埋管工程，即把已建成道路破开，挖土方、埋设PVC管或钢管，恢复路面。由于路面长时间受重型车辆冲压，在破路埋管施工时，应执行比普通电缆沟更严格的施工规范，以免损害地面下管件及电缆。尤其应注意：管道埋设要平直、无弯曲；在管与管的接头处，PVC管用胶水直通连接，钢管用电焊连接；接口要求牢固、密封；在管道安放完成后用砂浆密封，确保管接头处无空隙。钢管在埋设及安装前应用砂轮机打磨接头及管口内侧，保证内壁光滑，不会划伤电缆。下管时，用2cm厚的木条或木板把管与管隔出2cm的空隙，便于回填河砂时砂子能填满空隙，可承重管道，使管道和河砂形成有效整体，加强承受外力的能力。回填河砂时，要用高压水枪配合铁钎冲水，同时插实；另外应选用较细的河砂，有利于填充。在河砂填充完成后，应布置钢筋捣制路面，减小因封路而造成的交通影响。
2.1.2 电缆敷设安全管理
为保证电力电缆的敷设安全，首先，应尽可能从电缆桥架开始引导，尽量减少电缆在支架和地面的摩擦阻力；其次，电缆的施工人员应注重施工过程的质量，而不只是注重施工速度，要防止因电缆弯曲半径过小而损伤电缆；此外，在电缆沟或隧道敷设电缆时应预先设置好支架位置，避免电缆交叉，注重留下余地，应机械牵引电缆并防止沟底部角落摩擦挤压损伤电缆；最后，施工操作应设置路障，防止因外界因素干扰而使电缆损伤。
2.1.3 电缆头制作安全管理
在电力电缆敷设期间，施工人员应完成电缆终端头和中间头制作。电力电缆的运行实践证明：电力电缆终端和中间一直是电力电缆工程的薄弱环节，事故率最高。因此，电力电缆终端头、中间头的制作与安装质量显得尤为重要：①电力电缆技术人员在制作电缆终端头和中间头时必须从剥离电缆开始，以连续操作方法直至制作完成，这样能最大程度地缩短电缆绝缘部分暴露在空气中的时间；②电缆施工人员应用无尘纸擦拭电缆绝缘层、铜丝、锯片、磨钢装甲和铜盾，去除防锈漆；③钢线和线芯屏蔽接地端子头不应被电连接，以防水蒸气沿接地线渗到电缆外护层，接地线应夹在中间，外层包防水胶带。
2.2 电力电缆工程质量验收管理
工程质量验收是项目建设中最后一道工序，是考核工程项目建设成果、检查设计和施工质量、确认项目能否投入使用的关键环节，是安全管理的重中之重。一般分为单项工程验收和全部竣工验收两个阶段。在通过单项工程验收并出示有效的工程验收说明后，由项目监理部组织以建设单位为主，有设计、施工等单位参与的全部工程正式竣工验收。
2.3 电力电缆工程运行安全管理
工程交付投入使用是考验工程实际质量的阶段，是内部工程安全管理的继续，也是企业安全管理的出发点和归宿。在工程使用过程中，必须对用户进行回访，了解工程使用中的质量问题和质量隐患，并填写质量报告，分析后存档备案。
2.4 电力电缆工程人员管理
人才是电力事业发展的关键，电力电缆单位的所有人员必须人尽其职，加强安全责任制，严格考核，责任到人。高效、有责、制度化的电缆工程队伍是电力电缆工程质量的保障。由技术负责人和ISO9001质量体系工程师主持的质量保证系统中，质检员要依据《电气装置工程施工及验收规范》及设计要求、建设单位要求，按照公司ISO9001质量体系文件，对工程的任务承接、施工准备、材料采购、施工生产、试验与检验、功能试验、竣工交验、回访与保修等整个施工环节进行监督管理，确保工程质量。由项目副经理主持的生产作业系统下设施工科、施工队，施工科全面负责施工生产的调度、监督、检查，确保本工程施工准备、施工过程、竣工验收全过程达到质量要求。由主管劳动力调配的经理助理主持劳动管理系统，负责人员技术培训、调配等，该部分应有效提高所有工作人员及工人的技术技能和业务素质。项目根据各项标准竣工验收后应派出质检人员定期检查，并以质量报告的形式进行存档。
结语
总之，电力电缆工程施工的质量与安全管理工作，首先电力电缆设计应采用先进技术，且设计要经济合理、安全实用、方便施工和维护；其次要确保施工过程完全按照设计图纸进行，施工规范，精心组织；建设监理负责监管工程质量测评系统，消除工程质量隐患；要定期维护检测，及时发现并消除潜在事故诱因，保证电力工程电缆的施工与运行安全，以利于最终电网的安全、优质、经济运行。
参考文献
【关键词】业主方；基建配网工程；质量
0 引 言
随着社会经济不断发展，电网企业也得到了快速的发展，其中配电网同人民群众的日常生活和生产密切相连，配电网工程建设的质量也同电网的安全稳定运行直接相关，因此，在新的建设标准下提升基建配网工程的质量也就显得十分重要。
1 与施工、监理等参建单位的质量管理不同，基建配网工程项目业主方质量管理有其自身的特点
（1）业主方实施的是全过程、全生命周期的质量管理，即从项目立项开始到项目竣工验收合格并投产使用的各个阶段。
（2）业主方追求的是合理总投资、合理工期、合理使用年限等多重条件限制下的质量最优。
（3）业主方是通过管理设计、施工、监理等多个参建单位的质量工作来实现工程项目的目标质量。
（4）业主方实现工程质量的管理手段有合同激励和《基建承包商违章处罚通知单》等。
2 依据以上特点，业主方可从以下项目实施的各个阶段提升基建配网工程实施的质量
2.1 立项环节的质量提升
基建配网项目的产生，建设单位规划管理部门依据电力高峰负荷分析报告、负荷发展需求预测、配合城市规划改造建设、解决中压线路和变压器重过载、满足电网接线方式要求等方面进行详细分析，提出项目建设规模和必要性，经可研分析满足项目建设必要性的项目在会审合格后形成各年度投资计划项目库。项目建设单位结合年度投资规模计划从本年度投资计划项目库中选取项目，按照满足轻重缓急的条件进行排序后上马。这个阶段是整个配网工程项目的重要环节，决定了项目是否开始建设，必须加强该环节各项工作的质量控制，尤其是人员和各项数据的准确性控制。
2.2 设计阶段质量提升
配网工程由于覆盖面积相当广泛，单个项目也不局限在某个固定施工点，通常穿梭在居民区之间，地面楼房等构筑物多、地下管网交叉、如果设计人员对施工区域的勘测不够全面详细，凭经验或套图出图，会造成设计图纸与实际情况存在较大偏差，这将降低项目设计质量；或者可能由于民事青赔、城市规划改变、临时建筑物搭设等原因而导致较大设计变更，增加项目的成本。因此，业主方在设计工作开展之前，应组织勘察设计人员到实地进行调查取样，对配网线路沿线的地质地形情况进行认真调查，摸清楚实际情况，在调查的基础上进行讨论研究，对设计过程质量严格审核把关。
业主方人员在了解熟悉《工程建设强制性条文》、标准设计和典型造价、《基建项目设计管理业务指导书》、配网样板点建设等相关规定后，在设计招标文件和设计合同中明确相关方权利义务和奖惩措施，将环境对工程实施的难度降到最低，从而避免施工时难度增加和留下安全隐患。业主方应该定期组织相关单位进行设计文件质量的审核，审核内容包括但不限于主设备选型、线路路径、电气主接线图等方面；审核不同专业设计的协调一致情况，施工可行性等方面；必要的时候要进行计算数据和设备参数的核查，发现和相关规范要求不相符的地方，立即组织进行修改，直到符合配网设计深度G4层样板点建设要求为止。
业主方在组织设计文件交底时，要做到耐心细致，把施工中可能遇到的问题考虑周全，对设计图中不便于施工的问题尽早收集，并跟踪反馈。
2.3 施工阶段质量提升
施工阶段是业主方与施工、监理等参建单位签订承包合同，明确相关质量要求和奖惩条款后，协调各方共同依据施工图纸形成工程实体的重要阶段，是业主方和各参建单位进行质量控制的重要阶段。可分为施工准备阶段、实施阶段、竣工验收三个阶段。施工阶段质量控制的依据是工程施工合同、施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件、有关质量检验与控制的行业规定等，并分别从人员、材料、机具、法、环境等方面分别进行质量控制。
施工准备阶段：业主方需向当地电力工程质量监督中心发出质量监督申请书，确保政府和相关单位对工程质量工作的开展进行有效的监督。为保证单位工程达到验收质量要求，业主方还应组织监理单位根据《基建工程质量控制（WHS）及量化评价标准》和各单位工程特点编制设置质量控制点，以保证施工过程中的重点对象、关键部位和薄弱环节得到有效管控，经过各方会审签名业主方批准后方可执行。对于各类型的施工人员、监理人员，要满足进网作业人员要求，即经培训并考核合格后才能上岗。对于运用于工程的设备和材料，业主应认真进行运输保管，确保在安装使用时完整移交施工单位，做到帐物清晰。
实施阶段：业主方应做好各项准备工作，对影响质量的各种因素进行质量预控；施工过程中对影响工程质量的各种因素各环节及中间产品的质量进行控制，包括对施工过程的中间产品（工序产品或分部分项工程产品）的质量控制；施工单位依照WHS质量控制点设置表进行三级自检后，在监理项目部的协调下进行现场的监督和检查，并且形成数码照片及WHS检查记录表，监理项目部按月度统计各配网项目汇总检查记录情况到业主方。对于作业人员，可通过对现场的质量验收和考核，及开展承包商考核扣分工作，加强对参建单位人员管理力度，使现场人员自觉按《配网工程施工作业指导书》工艺要求施工。对于设备材料，应将临时材料和使用的配网材料分别集中管理，控制主要甲供材料进出场时间和数量并进行质量把关。
竣工验收阶段：工程完工后，业主方组织设计、监理等参建单位，依据《基建项目投产及移交管理业务指导书》中关于电力建设工程质量监督规定、《建设工程质量管理条例》等作为验收标准，各方对自身负责的工程实体进行详细的检查，检查结束之后对检查结果签字确认，以方便对日后出现的质量问题进行质量追溯。配网工程验收阶段质量控制，是全面考核项目建设成果，检查设计、施工质量的重要的步骤，配网工程竣工验收的顺利完成标志着项目建设结束和生产使用的开始，做好配网竣工质量验收工作，对促进配网工程早日投入使用，发挥投资效益具有重要意义。
2.4 工程投运后使用阶段的质量提升
只有经过电力工程质量监督中心站质监人员质监合格，并签发电力工程质量监督合格记录后的基建配网工程方可投运。投运后，业主应主动加强服务管理意识，协同施工单位通过定期或不定期回访配网工程生产使用单位，联系运行维护人员，听取他们对工程使用中质量方面意见和处理提出的质量问题并记录备案，然后进行分析总结，抽取典型项目运用技术经济各项指标进行数据分析，编制项目后评价报告，总结项目建设和使用过程中的优点和缺点，以吸取经验并运用到下一个配网项目的建设中，这样才能不断提升配网工程的建设质量。
3 总结
在配网工程建设质量控制中，业主方既是工程质量的需求方，也是工程质量的责任方，在工程项目各阶段质量管理的过程中，业主方均处于主导地位。只有通过科学的管理方法，实施全面质量控制体系，才能规避较多的质量问题，从而保证配网工程建成后的安全稳定运行，提高配网工程的经济效益和社会效益。
业主方提升配网工程质量，除通过制定科学合理的质量管理责任制，做到赏罚分明；开展样板工程创建评比活动，以点带面；开展质量管理QC小组的活动，针对技术质量关键问题组织攻关；通过严格合同条款，明确奖惩外；还可以认真开展承包商违章处罚工作，在各个阶段加强对各参建单位的违章处罚力度，促使他们寻找自身原因提高工程质量。
【参考文献】
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近年来，电力建设任务繁重、施工工期紧、工过程中危及人身、设备、电网安全的隐患依然存在。经过一系列的分析，归纳出目前电力工程施工现场主要表现为以下问题：（1）施工队伍的构成复杂。为满足日益增长的电力建设项目，电力基建企业采用长期的合同工，同时也大规模采用文化程度不高的劳务工和农民工等临时工，致使工程建设队伍的人员水平良莠不齐。其中，有些人员是长期聘用的合同工。他们在很长一段时间内都在从事电力工程施工作业，也在一定程度上接受过完整、标准的平安教育，对于平安技艺自然有着一定的认识。可是，这种认识还只是停留表面，没能够深入的了解平安施工的内涵。以至于在实际操作过程中仅仅机械式的采取平安措施，缺乏主动性。关于临时工的平安意识便更加薄弱。他们大多只是被临时聘用到施工现场从事简单体力劳动。他们接受到的平安教育相较合同工更加简单。这种情况下，这些人员在施工现场中很难认识到危险的存在，也不知道如何采取相应的防控措施。（2）穿插作业的工作模式。电力工程施工中，最显著的特点是施工现场状况反复变化，从而造成不同工种之间进行频繁的穿插作业。这样的工作模式使得工程现场的平安措施和设备状况也会伴随着工程进度而不断变化。以一项在建的变电站工程为例，会经历土建施工、电气设备装置以及调试投运三个过程。在这些环节施工中，常常穿插作业。相应的，作业中的风险点、风险源不断更新变化。虽然，不同施工队伍都遵照规则，开展会议，向施工人员进行平安技术交底。可是，实际上不同的施工队伍不会开展沟通工作。这样也就导致施工现场的平安措施无法适应施工现场的变化情况。（3）投运环节不标准。一般情况下，电力工程建成投产后必须经过带电试运转24h后才能移交运转单位。虽然通常都会由施工单位进行试运转工作，但是却没有明确的标准来规范这项工作。例如，操作人员不规范；试运行期间对设备停止监控检查等。这些都会成为平安管理上的大破绽。
2整改措施
为实在改善电网施工现场的平安管理现状，针对以上存在的问题，应采取以下措施：（1）增强对施工队伍的培训。施工队伍是工程的直接操作者。只有他们在技术和意识上得到进步，保证工程质量的工作就有了基石。对这些人员的培训应包含理念教育和技术培训两个方面。对平安建设的教育的加强，会提高人员意识，使他们在思想上认可。而技术的培训，则是保证能达到工程建设的标准，确保工程的质量。两方面的培训应同时进行，进而互相促进，最终落实平安建设工作。（2）实现平安技术交底的全面化。针对实际工作中，由于沟通不到位会造成平安隐患，或者缺乏沟通而使得不同的施工队伍在相同施工场地工作不分明造成风险等现象。各电力建设企业应实行全面的平安技术交底工作，以减少施工作业中的风险。各施工队伍不能只在内部进行平安技术的交底，他们还得和其他队伍积极的进行沟通，确保沟通的充分有效。施工人员应将自身在当天施工过程中遇到的风险点、风险源以及采用的措施与他人进行交流。这些工作的落实到位，将有效发现各类平安隐患。从而提高施工现场的平安管理效率，确保施工的安全平安。而且，还可以将参与现场技术工作的厂家技术人员归纳入平常的平安技术交底工作中。邀请他们按时参加相关会议，并认真对他们的工作范围和采取的平安措施进行监护。（3）完善管理制度促使工程投运工作实现标准化。从上文可知，不完善的平安管理制度使得工程投运工作不够规范、标准。因此在实施管理过程中，电力施工企业以及相关主管单位应该出台相关的规范，健全平安管理制度，消除工程投运环节可能存在的破绽，以降低新设备投运而给整个电力工程带来的影响以及确保现场人身、设备的安全。
3施工质量的管理
3.1施工准备阶段
工程项目的施工方在承接到电力工程任务后，就需要和甲方共同协作来完成设计文件的会审、技术交底、施工组织设计、施工方案的制定、施工图预算及技术资料等准备工作。这一阶段，施工方要保证耐心细致，充分考虑施工中会遭遇的状况。针对设计图中造成施工不便的部分，也要尽可能早的提出相关意见。还需要制定详细充分的施工方案和施工组织设计。这些工作的实施都是为了方便下一个阶段实施工作，防止因后期出现的分歧阻碍到工程进度，从而带来不可弥补的损失。
3.2施工阶段
施工阶段是电力工程建设的主体部分。它是将工程设计最终实现并形成工程实体的过程。同样，也是产生工程产品最终质量的重要过程。这一阶段的质量管理要求要相关人员对施工中各个环节的质量进行严格把关。所以，工程管理人员必须要多到施工现场了解情况。只有这样才能对整个工程项目的建设做到心中有数。可以说，工程项目质量控制的重点就是对施工阶段的进行质量把关，这也是最重要的环节。
3.3验收阶段
对工程施工质量验收活动可以说是对工程质量进行监控必不可少的环节。它囊括了两个方面：电力工程施工质量的中间验收、竣工验收。其中，竣工验收，是工程施工程序的最后部分。它能够实现全面考核项目建设成果，确认项目能否投入使用等功能。工程的验收阶段，对工程建设的中间产品和最终产品进行验收，从过程控制和终端把关两个部分进行了严密的质量控制。这样，可以保证工程项目满足设计时的相关要求，进而带来建设投资的经济效益、社会效益。
4项目的效益管理
一项工程的建设对于建设企业来说最主要的还是带来的经济效益，电力工程也不例外。所以，在工程管理中，对效益的管理也是相当重要的部分。施工中，相关人员应该对项目的本钱进行严格控制，将支出控制在额定的范围内。
4.1做好项目核算
项目核算工作包括两方面：项目管理和施工作业。项目管理上，相关人员应该依据施工图预算、施工定额、施工材料等信息确定项目的总支出，对项目的本、利进行剖析。他们主要处于管理和总控层面，要控制人、财、物、机的投入和运用状况，定期对作业情况进行经济剖析，做好协调、管控工作。施工作业方面，则涉及到具体的控制工作。其实，施工现场是费用消耗的最主要、最直接的部分。施工技艺的好坏、项目分配的合不合理等会直接影响到成本支出情况。因此，相关人员应重视这一部分的控制工作。例如，采取新技术，降低劳动强度；优化项目消费要素配置，降低不合理支出等。
4.2加强工程资料费用支出管理
工程资料费对于工程项目投资来说，是一项比较大的投资。对这一部分的控制也是有助于项目效益管理工作。实际工作中，应按照每个时期的主要资料用量、进货渠道、价钱等资料，采取最佳的进料方案，控制资料费用的支出。采购和发放资料时要依据工程预算和实际施工状况来进行。另外，还要注意资料耗费的问题，杜绝浪费所引起的不必要的损耗。
4.3实施有效的工程设备管理
电力工程设备运转的有效与否也是会给电力工程带来经济效益带来影响。如果电力设备的选择、安装符合规范、符合标准。那在实际运行时也将具有较高的应用率，并且会避免应后期维护带来的成本支出。这都是降低工程支出必不可少的手段。对于工程设备的管理，选择实行“定人、定机、定义务”的管理制度。这样，可以提高管理的针对性，进而能够有效的对工程设备进行管理使电力工程设备能最大限度的发挥作用。
5结语
