时间：2023-06-08 10:58:16
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇财务会计与管理会计，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
随着我国社会和经济的发展,以及社会主义市场经济的日益完善,我国在国际经济中的地位不断提升,国际化的竞争逐渐激烈,在这样的经济形势下,对企业的发展提出了更高的要求。从企业的财务管理方面看,现在企业的会计职能是有了较大的变化,以前的财务会计和管理会计是单向发展的,而现在这样的发展已经不再适应时代的要求,财务会计和管理会计的边界是逐步地在消失,向着融合的趋势逐渐发展。那么,这就需要企业中从管理人员到普通职工,尤其会计部门,要持有正确的会计观念,企业要建立和完善现代化的企业会计制度,还要充分利用好计算机和网络通讯等技术工具,可以更好地实现财务会计和管理会计的融合。
关键词:
财务会计;管理会计;有效融合;策略
财务会计和管理会计是会计专业的重要组成部分,作为会计学中的两大分支,在企业的财务部门当中起着很重要的作用。财务会计是现在企业管理当中的重要一环,占据重要位置,管理会计是最近几年当中随着经济的发展,逐渐得到大多数企业的认可和运用。在现在的经济竞争激烈的市场环境下和经济形势逐渐复杂的情况下将财务会计和管理会计相融合对企业的经营发展是有促进作用的。本文将要对财务会计和管理会计的含义做分析,阐述他们之间的联系和区别,对于两者的融合的可行性做比较,提出了一些较为可行的方法策略。
一、财务会计和管理会计的简介
财务会计主要指的是对于企业之前已经进行了的交易和信息内容,通过确定、登记和计量,之后再进行记录和报告等程序加工和处理,是需要采用财务报表为主的报告形式,向其他的相关的企业或者利益集团提供财务信息。这样的经济信息反映着企业过去的资金的运动形式和活动的内容,主要以货币作为了计量单位,再加以文字和数字进行表述。管理会计又称为“内部报告会计”,包括成本会计和管理控制系统。管理会计是旨在提高企业的经济效益,并通过一些专门的和有效的方式方法,再利用财务会计给出的重要资料和其它的一些有效的资料进行加工和整理报告,进而使得各级管理人员可以据此对企业中日常的各种经济活动有所了解和掌控,使得管理人员作出日常的合理规划和有效控制,帮助决策者做出各种专门决策的会计分支。
二、财务会计和管理会计两者存在的联系和区别
(一)财务会计和管理会计的联系之处。
1、两者都是现代企业会计系统的重要组成部分,他们之间是具有同源性的,即相互联系但又是相互制约,因此彼此起到了相互补充的作用。2、两者在企业中想要达到的最终的目标是一致的。两者所处的工作环境是相同的,他们都是为企业服务的,其最终目标都是要让企业的经营和管理更加高效。3、两者之间的信息是可以互为所有和所用的。财务会计系统是作为管理会计的重要信息的来源,而财务会计也经常会利用管理会计工作所产生的结果。通过对财务会计类信息的加工以及利用,可更好地为企业服务。
(二)财务会计和管理会计之间的区别。
1、财务会计和管理会计内容不一样。财务会计的主要内容包括六要素,其分别为企业的资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润。财务会计主要对这些内容进行核算,进而反应企业的经营状况和结果。管理会计的主要内容包括管理层以及决策层的决策、绩效评价和控制,对资金进行分析评价、控制和预测,最终做出合理的决策。2、财务会计和管理会计的服务对象不同。财务会计是向企业外部其他的利益单位提供一些基本的或者必要的财务信息,主要的服务对象是与企业有关系的个人、组织和企事业单位等,属于外部会计。管理会计是向企业内部提供有价值和有效的经营管理的信息和最优化的决策信息,为企业内部的各层管理人员在进行管理和决策时提供有价值的依据和参考信息,可以加强企业内部的控制,进而提高企业经营的效益,其属于内部会计。3、财务会计和管理会计的主要的工作重点不一样。财务会计属于外部会计,它的主要的工作内容是做账报账,工作的重点是对已发生的事情进行登记等处理,提供的是过去的企业资金流向的动态的相关信息。管理会计属于内部会计,它的工作是为企业的经营和管理工作所服务的,工作重点是面向的未来,是对在掌握历史信息基础之上来对企业的未来进行必要的预测以及决策。
三、财务会计和管理会计相融合的可行性分析
(一)财务会计和管理会计的会计对象是一致的。
从上文的表述中,可以知道,财务会计和管理会计的工作主要内容是不一样的,财务会计表达的是已经发生的事情,而管理会计是预测以后的经营活动和财务流向。虽然两者分工不同,但是却都是在服务于整个企业的。
(二)财务会计和管理会计的信息源是一致的。
会计体系是为了提高企业的生产效益更有效和高效地管理好企业财务而产生的,会计是一个信息系统,它的作用是管理企业的经济、为企业提供财务以及相关方面的信息。所以说它的本质就是记录信息和提供有用的信息,利于企业进行决策的信息系统。虽然他们的信息提供的侧重点不相同,作为会计的两大分支,他们的信息系统都来源于企业生产经营中原始的信息。
(三)管理会计是在财务会计之后生成的。
管理会计成为会计的一部分经历了一段较长的时间。由于现在企业的所有权和经营权相分离,因此企业需要在财务上采用一些措施来提高竞争力的,例如采用以财会为基础进行预算再加以分析,这样可以做出较为全面的责任预算,可以把不同的目标落实在不同的部门里面,在进行严格的考核以及评价,这样可以达到较为高效的预算结果,而这些方法措施在从理论上说是包含在管理会计的范围内的,但是多数情况下由财务会计进行。
(四)会计理论的不断进步对促进财务会计和管理会计的融合起到了助推的作用。
1、增值会计模式为两者的融合创造了前提条件,增值会计模式使得两者的目标和服务的对象相统一,使两者的信息得以更好共享,可以促使两者进行互补。2、现金流动会计使得两者相融合贯通创造了可能,财务报表是直接提供了之前、当前和未来的资金流量的信息,能够使企业的绩效评价和投资紧密地结合,加强了经济和投资效益的关联程度。3、资本成本加强了两者的融合,对于建立统一的会计体系是重要的环节,它使得财会计和管理会计在成本上达到了统一,在某种程度上也使投资项目的使用和配置更加协调。4、事项会计为两者的融合提供了技术上的保证。现在计算机技术已经得到了极大普及,事项会计要求的多重计量与财务会计和管理会计系统的数据进行了分享,主要提供事项信息,能够更好满足不同的使用者的需求,这就促使财会和管理会计之间的界限变得更加不明显了。
四、进行财务会计和管理会计融合采取的策略
(一)企业管理人员需要有正确的会计观。
财务会计和管理会计是会计的两大组成部分,但是,有这样的一种情况存在,在我国的大部分企业当中普遍比较重视财务会计,对会计的认识往往停留在对企业资金流动的记录和计量上,却忽略了管理会计这一同等重要的会计组成部分,对管理会计不够重视。企业的管理人员应该对这种情况进行改进,应该充分发挥会计的财务和管理职能,完善企业管理机制,尤其财务部门,提高对会计人员的要求,招聘高素质的会计人才,加大力度促使财务职能和管理职能的更进一步的融合。
(二)建立和完善现代企业的会计制度。
想要办好一件事情,使得事情的运行高效顺畅进行,需要一套成熟的规则体系的指引和控制,企业会计的高效运行需要科学的会计准则来作为指导。所以,对于会计制度不太完善的企业需要逐步建立和完善会计体系,这需要明确财务部工作人员的权限以及分工,同时还需要财务会计和管理会计可以根据企业的更好发展而协调好各种资源,挑选出最有利于企业发展的策略,为管理和决策层提供必要的信息。
(三)要充分地利用好计算机技术在会计中的运用。
运用计算机可以使财务会计和管理会计更加充分地相融合,计算机网络和现代化的通信技术的快速发展和应用也极高地提升了信息处理的效率,进而可以减少人工等各种成本,为财务会计和管理会计的相融合提供了条件。数据库管理系统可以有效地对最原始信息进行充分地管理,这就使得财会和管理会计更加方便、快捷、高效地运用这些信息,网络通信技术满足了其对信息及时性的要求,可以及时和同步性地采集这些原始的数据。实时性和在线的管理以及远程控制使得会计系统更加地开放,有利于内部获取和采用信息的同时,可以帮助企业管理层作出决策,也利于企业财务部向企业外部提供报告。
五、结语
综上所述,财务会计和管理会计的有效融合是可以使得会计的财务和管理部门工作更加有效地进行,进而提高其效能,是企业健康稳步地发展的重要保障,这对于构建和完善会计体系是必须经历的。
作者：堵微子 单位：同济大学浙江学院
参考文献:
[1]曹淑萍.对新经济形势下财务会计与管理会计融合趋势的探究[J].港澳经济,2014(2):94-95.
关键词：管理会计；财务会计；区别；融合
所谓财务会计，是指根据企业会计准则的要求，对企业已经发生的经济活动采用确认、计量、记录和报告的方式向企业外部需求者提供有关企业财务状况、经营成果和现金流量等信息的会计，侧重于向外部人员提供过去的信息。而管理会计则是为了满足管理者的需求，采用专门的方法，为企业内部管理者和经营人员提供预测、决策、预算和控制相关的信息，它侧重于向内部管理部门提供未来信息。
一、管理会计的发展现状
相比于西方国家，我国对管理会计的研究较晚，大约开始于上世纪七十年代末、八十年代初。管理会计的思想在西方国家已经得到了普遍的应用，高级管理会计人才得到了普遍的重视，而在国内，据统计超过80%的财务人员仅仅担任核算会计的职位，扮演者“账房先生”的角色，很少有企业专门设立管理会计相关的岗位。2016年6月22日，财政部为了便于各单位开展管理会计工作，根据《财政部关于全面推M管理会计体系建设的指导意见》，制订了《管理会计基本指引》，可见，国家越来越重视管理会计人才的培养，只用了几年的时间，管理会计在理论研究和实践应用上取得了很大的发展，管理会计力求逐步从项目和部门管理演变为全面预算和战略管理。
二、管理会计与财务会计的区别
（1）服务主体不同。财务会计主要是方便外部投资者的需求，而管理会计为内部经营管理者提供信息。
（2）报告的形式和时间不同。财务会计依据《企业会计准则》的要求，按照一定的期间来编制报告，并且报告的形式相对固定；而管理会计报告的提供不受固定会计期间的约束，它可以按照小时、天、旬、月、季度、年来编制，报告的编制也比财务会计自由。
（3）依据的标准不同。财务会计要严格遵守一定的规范，提供的信息是以公认会计准则为依据：而管理会计信息的提供不收公认会计准则的限制，提供的信息是为了满足企业经营者的经营需要。
（4）采用的计量方法不同
财务会计采用简单的加减乘除来核算经济事项，方法相对稳定；而管理会计则可以运用现代数学方法如微积分等对存在的问题进行分析处理。
三、管理会计与财务会计融合的理论基础及可行性
（1）管理会计与财务会计的最终目标相同。财务会计核算的目标是为财务报表使用者提供经济信息；而管理会计只是运用了微积分等现代数学方法对企业的经营活动进行管理控制。两者你中有我，方便管理者和其他利益相关者进行经营决策和投资决策。
（2）会计是一种管理活动。由于技术水平和客观条件的限制，会计的职能似乎被局限于核算上，事实上，会计还有反映和监督的职能，它是一种管理活动，是管理经济的一个工具。总结过去，控制现在，规划未来是企业编制财务会计报告的目标，制定目标则是规划未来的目的之一，通过预先设定目标进行实践，再将实践的结果与目标进行对比，得到偏差，进而对根据目标采取的实践进行修正，使之与目标相一致。会计对经济活动进行核算，为管理者提供有用的经济信息，但提供信息是为了管理者进行决策服务，而不是会计的根本目的。
（3）管理会计与财务会计组成耦合的开放系统。系统论认为，“系统是一个有机整体，它是各个组成部分组合而成的”。各组成部分之间紧密相关，共同实现系统要求达到的功能。管理系统中包括会计系统，而会计又包括了财务会计和管理会计，这两个耦合而成的子系统的联系非常紧密，不可分割。管理会计的工作会受到财务会计信息质量的限制，财务会计的发展也要适应管理会计的发展要求。会计的两个子系统表现出分化和融合的辩证统一，在当下，计算机技术和互联网技术在现代企业管理中的广泛运用，使得管理会计和财务会计逐渐地融为一个有机的整体。
四、管理会计与财务会计的融合在实际工作中的运用
（1）引用变动成本法等方法进行衔接。变动成本法能够通过提供变动成本资料，便于企业进行本量利分析和盈亏临界分析，能够为成本的控制、计划及经营决策提供参考依据。通过将变动成本法引入财务会计中，能够有效地促使财务会计与管理会计的衔接，使企业更好的运用管理会计为经营管理决策服务。
“管理会计对内，财务会计对外”在很长一段时期内成为了企业管理者们的共识。管理会计和财务会计分别以内部管理和对外报告为目标，按照各自的核算方法体系，进行双重核算。然而，随着金融创新的不断发展，管理会计和财务会计正在逐步趋于融合，二者的边界逐渐消失。
1 管理会计和财务会计的联系和区别
1.1 管理会计和财务会计的联系
企业管理会计和财务会计处于相同的环境中，都为企业的生产、经营、管理服务。二者都能够记录、计算、分析、评价企业的经济活动，为企业的经营管理决策提供客观依据，有助于企业实现经济价值最大化的发展目标。管理会计和财务会计都源于传统的会计，二者之间相互制约、相互依存，一起构成了企业财务活动的有机整体。管理会计的一些资料数据来源于财务会计，管理会计和财务会计运用了大致相同的原始资料。例如，为了制定投资决策，需要收集相关的成本数据；为了控制存货，需要收集历史存货量、存货费用、材料消耗等数据。而这些数据均可以从财务会计的报表或记录账簿中获得。这些数据信息的真实性、有效性对财务预测、决策产生重要的影响，对企业经营的成败有着关键性的影响。企业的资金运动是管理会计和财务会计的工作客体，管理会计和财务会计均需要记录、评价、考核、控制企业资金，从而促进企业高层管理人员能够做出最优决策，合理利用企业资源。
1.2 管理会计和财务会计的区别
企业管理会计和财务会计之间的区别主要表现在以下几个方面。首先，内容不同。管理会计的内容主要包括规划决策、业绩评价和控制，是对资金的分析、评价、控制、预测和决策，用于管理企业经济活动。财务会计的内容主要包括负债、资产、所有者权益、费用、收入以及利润的核算，是对资金的确认、记录、计量及汇报，用于反映企业的资金运动。其次，服务对象不同。企业管理会计能够提供最优化决策和有效经营的管理信息，为企业内部管理人员提供参考依据，是为提高企业经济效益和加强企业内部控制服务的，常常被称为内部会计。企业财务会计能够提供最基本的财务信息，侧重于服务和企业有联系的个人或团体，常常被称为外部会计。第三，工作重点不同。经营管本文由收集整理理型的企业管理会计需要在反映过去的基础上，强化前景预测、规划、决策等功能，面向未来是其工作的重点。而报账型的财务会计只是提供历史资金信息，面向过去是其工作重点。第四，不同的时间跨度。编制企业管理会计报告有着较大的时间弹性，编制的时间可以短至一天，也可以长达几年，在实际运用中常常按照管理者的需求进行。而编制财务会计报告的时间往往有着硬性规定，通常情况下编制对外财务报表的时间为一年、一季或一个月。第五，企业管理会计和财务会计在会计程序、会计方法、精确程度和信息特征等方面也存在着一定的差别。
2 管理会计和财务会计融合的基础
作为企业管理重要手段的会计，它是一种按照预定目标，收集、反映、处理经济信息，指导、调节、控制与组织经济活动，促进企业经营讲究效果、权衡利弊的管理活动与社会实践。会计体现了社会生产关系，随着生产力的不断发展而发展。传统会计认为资金运动是唯一的会计对象，过于重视资金、资产等在生产经营中的作用，而忽视了决定、主宰物资资本的人为因素的作用。随着会计相关理论的不断完善，会计客体范围不断扩大。会计管理的内容不断扩展，不但包括了传统的会计管理内容，还包涵了智力资本、人力资源成本的控制、监督、核算等内容。企业会计更加注重管理会计和财务会计的融合。从本质上来讲，管理会计和财务会计都是对资源要素的交易和产权变动的确认、计量和控制。二者由于不同的分工，在会计方面的侧重点有所不同。企业的生产经营情况是财务会计的主要对象，而管理会计是对财务会计对象的再加工，是利用财务会计相关信息指导、控制、组织企业经营管理活动。
在职能方向上，管理会计是对财务会计的延伸和发展；在工作内容上，管理会计是对财务会计的深化；在最终目标上，管理会计和财务会计始终保持一致，都是为了提高企业效益，维护相关利益者的权益。
3 管理会计和财务会计的融合措施
3.1 构建管理会计和财务会计的融合体系
管理会计和财务会计的融合是对企业会计的进一步完善，是会计发展的一项突破。通过构建管理会计和财务会计融合体系，使企业会计活动不但能够满足信息使用者的多方面需求，还能够有效防止不必要的浪费与重复状态。由于目前在企业会计中，管理会计与财务会计相比还处于相对薄弱的地位。因此，可以采用以下措施弥补管理会计和财务会计的不平衡，以促进二者的有效融合。首先，企业高层管理人员应当重视企业决策中管理会计的作用。企业高层的重视能够促进管理会计在企业日常生产、经营、管理活动中的有效运用，促进企业利用管理会计信息进行控制、管理、决策。其次，提高企业会计人员素质，强化管理会计教育。企业应当开展管理会计培训，对会计人员和相关的管理者加强工作指导和业务培训，促使企业各级人员都能够了解、懂得管理会计，建立一支具有较高素质的管理会计和财务会计队伍。第三，采用恰当的方法采集基础数据，确保管理会计和财务会计的有效融合。第四，细化会计基础工作，优化财务资料，促进管理会计和财务会计的融合。
3.2 合理构建确认基础和计量模式
财务会计应当突破单一的权责发生制基础模式，在确认基础时需要充分考虑现金流量，努力构建权责发生制和现金流量相结合的会计确认基础。这样既能够协调管理会计和财务会计的确认基础，还能够降低管理会计的工作量，有利于企业对外报告现金流量信息，更好地满足外部信息需求。在计量方面，财务会计需要使未来现金流量现值、现净值、现行市价等多种计量模式相互配合。随着新金融工具的不断出现，企业财务会计计量发生了较大的变化，从单一计量基础逐步扩展到物种不同的计量基础，例如，采用现行成本计量存货，采用现行市价计量短期有价证劵，采用未来现金流量现值计量长期负债与资产，这有利于管理会计和财务会计的进一步融合。
3.3 运用变动成本法进行有效衔接
变动成本法能够提供变动成本资料，有利于管理会计的量本利分析与盈亏临界分析，能够为成本控制、计划以及经营决策提供客观参考依据。变动成本还能够和责任会计、弹性预算、标准成本等直接结合，从而在生产经营与计划控制等环节发挥重要的作用。将变动成本法引入到财务会计当中，能够促使管理会计和财务会计的衔接，促进企业运用会计更好地服务经营管理活动。
关键词：数字经济；财务会计；管理会计；人工智能
随着大数据、云计算、区块链、人工智能等技术的创新、应用和推广，数字经济已深入到各个领域、各个层面，会计信息出现几何式地爆发增长，数字经济逐渐凸显出颠覆和重塑财务管理领域的威力，使得单纯的财务会计或管理会计难以满足现代企业高速发展的需要，现代企业的发展需要财务会计和管理会计的协同发展。
一、财务会计与管理会计的内涵及关系
财务会计是对企业经济业务进行确认、记录、计量和报告，向信息需要者提供财务信息的经济管理活动。管理会计是深度参与企业战略规划、管理决策、内部控制与绩效管理活动，并为这些活动提供有价值的信息，以促进企业顺利实现战略目标的经济管理活动。1.财务会计与管理会计的共通点一是同属于会计体系，财务会计与管理会计共同构成了有机的会计系统，两者相互依存、制约和补充。二是目标相同，财务会计与管理会计作为会计的两个分支，两者共同为实现企业价值最大化服务。2.财务会计与管理会计的差异一是遵循准则不同。财务会计必须严格按照会计制度、会计准则、税务法律法规等强制要求定期出具财务报表、进行税金申报等。管理会计没有固定的方法、标准、周期，根据管理者的需求和实际情况设定指标，一切以提高企业效率为准绳。二是服务对象、报告目的不同。财务会计主要通过对外报送各类报表、报告、披露财务信息等，服务单位外部具有经济利益关系的相关者，主要起到“反映”的作用，通常被称为“外部会计”。管理会计主要分析、研究经营活动中的具体问题、具体事项，提出、优化解决方案，为内部各层级管理者提供决策依据，主要起到“控制”的作用，通常被称为“内部会计”。三是工作核心不同。财务会计的工作核心为业务反映，合法合规地反映企业在过去经营管理过程中人力、财力、物力等要素在供应、生产、销售各个阶段、各个环节上的采购、使用、消耗、分布等情况，保证企业定期财务报告的财务状况、经营成果、现金流量的真实性、准确性、完整性，财务会计反映的业务主要发生在过去，是过去实际已经发生的经营管理活动。管理会计的工作核心为过程管理，对经营管理活动在事前进行预测、在事中进行跟进和控制、在事后进行回顾和分析，做到总结过去，汲取过去的经验、教训，从而更好地控制现在和指导未来；管理会计报表不受时间的约束和限制，可以编制未来的报表，也可以编制业务进行中的报表，还可以编制各期对比分析报表，时间维度、报表内容可以完全根据管理过程的需要而编制。四是工作内容、报告格式不同。财务会计的工作内容是企业全部的会计要素，是完整反映、监督企业的全部生产经营过程，所编制的报告信息需要按照统一格式。管理会计的工作内容可以是企业整体，也可以是企业内部的一部分，所提供的内部报告没有统一格式，甚至报告的种类也没有统一规定。
二、数字经济时代财务会计与管理会计协同发展的必要性
1.相关概念（1）数字经济。数字经济是指以使用数字化的知识和信息作为关键生产要素、以现代信息网络作为重要载体、以信息通信技术的有效使用作为效率提升和经济结构优化的重要推动力的一系列经济活动。大数据、云计算、区块链和人工智能是数字经济的重要构成要素，数字经济的发展主要依赖这些技术的共同发展。（2）大数据。大数据是指一种数据集合。大数据技术的核心在于对海量数据进行专业化的挖掘、穿透、分析等加工处理，最终实现数据增值的成果。（3）云计算。云计算是一种互联网下的信息技术，本质是数据、信息、资源的集中和共享。（4）人工智能。人工智能就是使计算机去做过去只有人才能做的智能工作。人工智能的实质是算法和数据，是大数据、云计算、区块链结合发展的更高阶段。2.数字经济时代对会计发展的要求一方面，财务转型源于企业生存和发展的内在需求。随着市场竞争日趋激烈，为争取更大的市场份额，在成本压力上升、利润压缩的环境下，大多数企业只能通过选择提高决策水平、提升内部管理能力实现企业价值的最大化，这要求财务人员必须参与到企业决策和管理的全过程，收集分析财务信息、提供财务判断，以支持企业决策和管理的科学性、准确性、及时性。另一方面，数字经济技术为转型提供了可行性。互联网、大数据等技术的飞速发展，人工智能具备了完成基础财务会计工作的能力，并且完成的准确性、时效性大幅度提高，释放出了大量的财务基础操作人员、复核人员，使得财务人员把时间和精力投入更高附加值的工作中成为可能。如，参与企业战略制定、预算管理、成本管控等工作，并为这些工作提供有价值的信息。同时，数字经济技术可以准确、快速地提供、加工、处理大量的数据信息。可见，数字经济时代，当企业同时存在转型需求，又具备转型条件时，转型成为必然。但是，财务会计向管理会计转型并不意味着管理会计取代财务会计。之所以目前企业都在提倡财务转型，是因为过去我国企业没有开展管理会计工作，在目前数字经济时代，需要有一部分财务人员转而从事管理会计工作。但是这并不意味着财务会计不再重要，因为财务会计是管理会计的基石。同时，管理会计的发展又能倒逼财务会计提供更多、更规范、更有价值的企业经济活动信息，促进财务会计更好发展。因此，只有财务会计和管理会计协同发展，才能更好地为企业管理与决策服务，更好地促进企业发展。
三、财务会计与管理会计协同发展存在的问题
1.Y公司简介及财务会计与管理会计发展现状Y公司是A股上市的快消品行业公司，行业的市场增长率25%。Y公司产品的市场占有率65%、市场增长率40%。Y公司作为A股上市公司，在完善财务会计体系的基础上建立了管理会计体系，但目前财务会计体系与管理会计体系独立运行。管理会计体系建立背景：在Y公司年度经营汇报会上，对于广告费的投放金额，市场部汇报的是800万元，财务部汇报的是1000万元。对此，市场部的观点是企业本年度签订了800万元的合同。财务部的观点是虽然当年公司签了800万元的广告合同，约定自当年6月份开始在电视上播放8个月，当年共播放7个月，按照权责发生制原则入账，广告费当年的入账金额应当为700万元。但是，按照同样的权责发生制原则，上一年度签订的广告合同在本年度播放，应当计入本年度的费用是300万元，合计1000万元，并且在财务报表中只能按照1000万元报出。为解决该类问题，财务部门牵头梳理各管理层级、各部门的需求，协同信息管理部门利用数字经济技术建立财务会计与管理会计协同发展体系：维护管理会计基础信息，建立管理会计取数逻辑，自动生成管理报表，提供给内部管理者；维护财务会计基础信息，建立财务口径取数逻辑，自动生成财务报表，提供给外部利益相关者。2.财务会计与管理会计协同发展存在的问题及困境（1）将财务会计与管理会计独自运行，而不是协同发展。某种意义上，财务会计是管理会计的基础，管理会计是财务会计的提升，Y公司建立的管理会计体系独立于财务会计体系运行，财务会计以权责发生制为基础，管理会计以收付实现制为基础，因此目前不能解决它们之间数据不一致的本质问题，阻碍了管理会计的应用与发展。（2）将无财务会计经验的人员配备到管理会计岗位。目前，Y公司将个别无任何财务会计经验的人员配备到管理会计岗位，管理会计只能出具管理角度的数据，对于与该管理角度数据相关的财务会计数据，没有理论基础和实务经验，导致管理会计与财务会计完全是两组数据，极端情况下出现满足管理需求的数据未在财务会计角度进行及时披露。如上述管理广告费的管理会计人员，其专业是品牌设计，无任何财务经验，在年度预测时，提报的广告费用是800万元，但财务会计最后决算出的广告费用是1000万元。这也就意味着，年度决算利润比预测利润少了200万元，该差异直接导致Y公司应当披露预测数据但没有披露，造成Y公司信息披露不合规。（3）出现重管理会计、轻财务会计的倾向。Y公司为推进管理会计的顺利实施，配备了大量的人力、物力、财力至管理会计，甚至抽调了一部分理论基础扎实、执行能力强的财务会计人员至管理会计项目组，以致出现财务会计人员紧张的情况。实际上，Y公司作为A股上市公司，对财务会计信息承担定期披露的义务，披露信息的准确性、及时性至关重要，不能在发展的过程中顾此失彼。（4）存在基础数据重复维护现象。自从Y公司建立管理会计以来，经常听到财务人员抱怨“天天在维护基础数据”，财务会计系统维护一次，管理会计系统维护一次，两套基础数据在很大程度上是相同的。如在维护广告费用的基础信息时，项目名称、合同金额、供应商名称等接近90%的信息是相同的，财务会计系统仅需要增加维护受益期间。在这种情况下，相同数据维护两次，造成人力资源的极大浪费。（5）存在取数逻辑重复设置问题。信息管理部在设置取数逻辑时发现，管理会计的某一段取数逻辑，在设置财务会计系统的取数逻辑时已经设置过，存在取数逻辑重复设置。取数逻辑的重复设置，一是造成不必要的取数环节增加，降低取数效率；二是造成存储空间的浪费。
四、数字经济时代财务会计与管理会计协同发展对策
1.建立科学的财务会计与管理会计协同发展模式财务会计与管理会计最好的关系是协同发展。财务会计要做到的是保证数据核算严格按照会计准则、政策法规；管理会计要做到的是既要能听得懂业务在说什么、理解到业务需要什么，又需要深入领悟财务会计的核算原理，只有同时做到，才能有效地提出财务会计与管理会计协同发展的方案。如在系统中设置由权责发生制转换为收付实现制的换算算法，确保两者数据本质上的一致性等。以广告费用为例，假设广告费用的年度预算是800万元，按照权责发生制以前年度签订合同受益期在今年的金额是300万元。财务人员应当非常清楚今年签订的合同受益期在今年的金额不应超过500万元，同时要辅导市场部理解：预算800万元，不是可以签订合同的金额是800万元；当合同的受益期部分在以后年度时，可以签订合同的金额可能高于或等于800万元；当合同的受益期全部在当年时，可以签订合同的金额不高于500万元。在此基础上，利用数字经济技术生成包括已签合同金额、费用已入账金额、尚可签订合同金额、费用尚可入账金额等信息的报表，及时动态地反馈至市场部、管理者，以作为市场部签订广告合同、管理者审批广告合同的信息基础。通过该过程，将广告费用的管理会计数据同财务会计数据进行有效衔接，实现有效控制广告费用的预算超支抑或广告费用投入的不足。2.避免重复工作、提高运行效率维护一套全面、真实、完整的基础数据，形成数据库系统，同时建立财务会计、管理会计的取数逻辑、分析逻辑、穿透逻辑、报表模型等，根据各自的需求自数据库系统读取基础数据，实现一套基础数据同时生成财务会计报告和管理会计报告的需求，最大程度避免基础数据的重复维护，提高数据提取效率。可行的情况下，将财务会计数据设计为管理会计数据的来源，避免取数逻辑的重复设置，以最少的数据维护，满足财务会计和管理会计数据的提取。3.充分运用数字经济技术借助大数据、云计算、区块链等数字经济技术对原始数据信息进行有效整合和管理，深入地、全方位地挖掘数据价值，人工智能完成基础的、指令性的财务会计工作，释放更多人力、时间完成财务会计的高难度工作、管理会计工作，以及财务会计与管理会计的协同发展工作。
五、结语
综上所述，数字经济技术已经深入到各领域，更是颠覆和重塑着财务管理领域，在此背景下，财务会计与管理会计的协同发展势在必行，同时数字经济技术又为两者的协同发展提供了技术可行性。充分利用数字经济技术实现财务会计与管理会计的协同发展，财务人员必须顺势挑战、创新思维，由管理兼具赋能，由会计核算兼具支持管理和业务决策，必须夯实财务会计基础，提高管理会计水平，实现财务管理的价值，实现企业增值的目的，最终实现股东财富最大化的目的。
参考文献
1.陈娅.新形势下管理会计与财务会计的融合思考.经济管理文摘，2021（17）.
2.董洁.企业管理会计与财务会计融合策略思考.财经界，2021（24）.
3.刘小玲.如何促进企业财务会计和管理会计协同发展研究.商场现代化，2019（24）.
4.周彩英.互联网视角下纺织企业财务会计与管理会计协同发展展望.市场观察，2019（11）.
【关键词】财务会计；管理会计；融合
一、引言
为了适应经济发展的要求，会计职能逐渐由单一的监督核算转向了更加偏重管理的职能，管理会计也应运而生。一般来讲，财务会计主要是通过编制标准的财务报告将企业的财务信息进行披露，满足企业外部人员对于企业财务会计信息的需求。而管理会计主要是将企业的各项会计信息提供给企业内部的管理人员，以帮助其更好地进行各种经营决策。目前，我国很多企业将财务会计和管理会计分开来对待，在实际的工作中财务会计和管理会计也分开进行各自的会计核算，但不可否认的是，财务会计和管理会计在基础理论和实际工作中存在很多联系，企业应努力探索二者的融合，共同促进企业的进一步发展。
二、财务会计与管理会计的关系
1.财务会计和管理会计的区别
相比较于财务会计，虽然管理会计在许多方面存在着共同性，但是二者之间的区别也是显而易见的。首先，财务会计和管理会计的信息提供对象不同，财务会计的财务信息是针对企业外部的使用者，财务会计根据会计准则对企业日常的财务活动进行计量和核算，编制标准的财务报告，管理会计主要是针对企业内部的会计信息使用者，管理会计对企业的财务信息进行加工，帮助企业的管理者进行相关的经营决策。
其次，相对于财务会计而言，管理会计具有更强的灵活性。财务会计必须按照会计制度和标准的程序，从原始凭证到记账凭证，再到最终的财务报告。而管理会计可以根据企业的具体情况和内部管理人员的要求进行灵活处理，只要能够更好地为管理人员提供经营决策的依据，管理会计在计量单位的选取、分析方法的采用上更加多样。
最后，财务会计和管理会计在侧重方面各有不同，财务会计侧重于对企业的经营成果进行记录，而管理会计更多的是面向未来，针对企业的实际经营情况和经济环境做出预测和估计，管理会计所提供的分析报告可以有效地提升企业的经营管理水平。由此可以看出，相对于财务会计而言，管理会计更加偏重于对于企业发展的预测，主观性更强。
2.财务会计与管理会计的联系
首先，管理会计是从传统的财务会计中发展而来的，经过长期的完善，逐渐形成了自己的体系。所以二者自然具有根本上的一致性，在更高层次的市场经济中，对于企业的会计工作也有了更高层次的要求。从职能上讲，财务会计和管理会计都具有监督的职能。财务会计的监督职能是指对企业经营过程中的利润、费用和成本等进行考核，检查企业实际的经营情况与预算情况是否一致，如果两者存在差异，则及时找出差异的原因，并进行改进，以使企业更好地达到既定的目标。管理会计的监督职能主要体现在对企业经营活动和成本的控制，以及企业人员的考核上，所以，财务会计和管理会计在监督的职能上是相似的。
其次，财务会计和管理会计的信息来源基本相同。管理会计为企业管理人员进行经营决策提供帮助，主要是依靠会计核算的资料，即财务会计根据会计准则和固定的程序编制的财务报告。所以虽然管理会计和财务会计在企业管理体系中有不同的任务，但是二者在基本信息的来源上具有高度的一致性。
最后，财务会计和管理会计在企业的经营中具有相互促进的作用。管理会计人员对于企业所做的各种分析和报告的原始数据都来源于财务会计的日常核算工作，财务会计人员能够取得的关于企业经营的及时、准确的信息对于管理会计正确地分析企业情况，帮助管理人员做出正确的决策具有至关重要的作用。所以，在实际工作中，财务会计需要提供质量更高的会计信息使管理会计更好地发挥在企业管理体系中的作用。
三、财务会计和管理会计融合的必然性
1.财务会计和管理会计融合的环境
如今，伴随着市场经济的快速发展，企业面临着越来越激烈的竞争。如果企业单一地依靠财务会计或是管理会计，必定难以做到对企业财务信息的科学处理，难以及时做出决策。财务会计对于会计信息的处理方式更加规范，但需要较长的时间，而管理会计的处理方式更加灵活，虽然不如财务会计提供的信息规范，但可以得到更加全面可靠的会计信息。所以，企业要将两者结合起来，提升对于企业财务信息处理的效率。
从企业内部来讲，企业各部门之间的关系日益密切，管理人员需要对企业有更加全面深入的了解，管理会计的信息对于企业经营、决策都有至关重要的作用。所以企业除了要依靠财务会计提供的信息，也需要管理会计的分析报告，实现两者的融合对于企业的进一步发展有十分积极的作用。
例如，浙江亿利达风机股份有限公司是一家民营企业，在全球经济低迷，我国经济发展受到较大的影响的情况下，面临着严峻的挑战。首先是劳动力成本的上升，其次是产能过剩，以及行业竞争不断加剧。公司推进了管理会计体系的构建，推进了全面的信息化建设和全面预算管理系统，以及绩效考核管理。实行的效果是产品成本得到了有效的控制，工作效率进一步提高，客户满意度不断提升，同时控制了应收账款的风险。
2.财务会计和管理会计融合的可行性
财务会计和管理会计的联系构成了二者融合的理论基础，而且企业面临的实际情况也对财务会计和管理会计的融合提出了要求。随着社会的不断进步，会计人员在经济体系中的作用不断得到提升，我国企业应该从传统的单纯强调对资金的管理转向到一种资金和会计人员管理并重的模式。当前，会计人员面临的对象越来越复杂，除了企业的物质资产、无形资产等，还涉及到各种合同、票据、企业间的信息流，这些都对会计人员和企业的管理人员提出了更高的要求，要求企业的会计核算及时、准确，要求会计人员具有更丰富的管理知识和过硬的专业素养。 财务会计和管理会计的融合必将是未来发展不可避免的趋势，财务会计和管理会计具有共同的理论基础，在本职上都有监督的职能。在企业不断发展和现代化的过程中，更好地实现管理会计和财务会计的融合有助于更好地帮助企业实现企业的各种目标，财务会计也可以更好地为管理会计提供帮助，对于提升企业的经营管理水平有着重要的意义。
四、促进财务会计和管理会计融合
1.完善企业财务管理机制
建立完善的现代企业财务管理机制，对于企业的生产经营，以及各种投资、融资决策都具有至关重要的作用。首先，企业需要对财务会计和管理会计的工作进行完善，尤其是对于管理会计，要明确其在企业管理中的职能，采取有效的措施保证管理会计工作的开展，为企业内部管理人员提供更可靠的分析报告。其次，在企业的各项财务会计工作上做到明确规定、合理分工，尽可能地共享企业的会计信息来源，减少不必要的重复工作，提高会计核算的效率。
2.建立细分辅助核算
将财务会计和管理会计进行融合，需要对辅助项目进行合理的设定，以此来对企业的会计信息进行规范。在实际工作中需要注意的问题是，设定的辅助核算项目要在满足企业管理的要求的同时，避免出现核算量过大的情况。另外，会计人员在进行会计核算时需要选用必要的辅助核算项目，以提高会计人员进行会计核算的效率。
3.通过企业的ERP系统进行财务会计和管理会计的融合
当前的企业面临经济环境瞬息万变，企业要维持正常的经营活动并防范各种风险必须对企业的各种信息进行及时地处理。现在信息技术的发展给企业的财务会计和管理会计工作的融合提供了技术上的支持，ERP系统的应用能够将企业的财务和各项业务有机地结合起来。利用ERP系统中的数据接口，可以将企业的采购、生产、销售以及资金等数据进行有效的链接，从而大幅提升企业在数据处理方面的能力。ERP系统还可以帮助企业的管理会计对企业的经营情况进行分析，及时找出企业经营中存在的问题，并及时做出有利于企业发展的各种决策，帮助企业更好地实现既定的战略目标。
五、结论
在不断发展的社会中，财务会计和管理会计的融合不仅具有理论基础，更具有十分重要的现实意义。不可否认，财务会计和管理会计的充分融合还会遇到很多阻碍，但是企业可以通过各种途径逐步探索两者融合的更好的方式，例如在成本管理和预算管理上，二者可以相互促进，以更好地发挥自身的作用。我们需要对会计领域不断地进行研究和创新，探索出更适应时代的方式，更好地促进企业的发展。
参考文献：
关键词：管理会计；财务会计；融合
在完善企业管理的基础上，会计体系也得以相应的完善。在企业决策中，会计工作发挥非常重要的作用。在企业的发展下，财务会计和管理会计的融合也是企业会计发展的方向，从当前企业对管理会计和财务会计的重视程度来讲，企业更加注重财务会计的发展，但是管理会计也为企业的发展发挥了重大的作用。因此，唯有更好的融合两者，才能促进企业取得更好的发展。
一、建立健全的会计制度，提高会计人员的工作能力
对于企业的发展来讲，完善的会计制度可促进企业的发展，也可以在企业决策中，起到相应的理论支持的作用。在分析企业经营信息和总结企业经营信息以及考核具体数据等等过程中，这些都是管理会计和财务会计的本职工作。在企业建立企业制度中，要结合国家相关法律法规，也要考虑自身发展的情况，制定科学合理的企业制度，不但要明确规定企业会计的工作职责，充分利用企业各项资源，也要充分发挥财务会计的主体作用，确保信息数据的准确性和科学性。据有关研究表明，我国大多数企业并未建立起专门的会计部门，导致管理会计和财务会计的业务范围出现混合的现象，因此，企业应该细化管理制度，组建起专业的管理队伍，明确规定出哪些工作是管理会计所负责的，哪些工作内容是财务会计所负责的。从会计人员自身层面来讲，既需要转变他们的工作思想，也要帮助他们树立起相应的会计观，提高自身的工作能力。很多情况下，我们都认为会计人员也就是企业的记账人员，在企业发展中并未受到相应的重视，导致会计人员自身也认为自身的工作并不重要。因此，会计人员应该摆正自身的工作态度，严格要求自身的言行，努力学习各方面会计知识，不断提高自身的职业道德和业务水平。
二、构建企业会计与管理会计科学的融合体系
在现代企业中，企业会计想要取得更好的发展，这就需要加强管理会计与财务会计的联系，通过建立起科学有效的融合体系，确保企业会计活动可以满足会计信息的多方面需求，防止出现资源浪费的情况。从企业会计方面上来讲，很多企业都重视财务会计，而忽视管理会计，这需要企业实施相应的措施，保证管理会计与财务会计均衡发展。一方面，企业领导应该重视起管理会计的发展，在日常工作中，充分发挥管理会计的作用。另外一方面，加强对管理会计进行教育，开展各种培训工作，促使全体员工对管理会计工作有一个新的认识；另外，在采集一些基础会计数据信息中，应该使用恰当合理的方法，既需要发挥财务会计的作用，也要保证管理会计作用的发挥。优化财务信息，细分会计工作，推进管理会计工作与财务会计工作的融合。其实财务会计工作内容与管理会计内容虽然有很大差别，但是也有很多地方是相同的，管理会计要根据财务会计所提供的数据进行工作，再进行加工这些数据，采用统计的方法获取到相应的报告。财务会计的数据通过填写表格和确认数据以及计算数据等等过程，最后形成报表式的汇总信息。从财务会计与管理会计获取信息的途径上来讲，对数据进行处理和加工数据，所有的会计信息都会在其中包括，这样也方便对数据进行查找。然后在建立起管理会计与财务会计对接数据平台，确保两者的融合程度，实现数据信息的有效对接，既确保信息数据的有效性，也能保证信息数据的科学性，为企业决策提供出准确的依据。
三、完善会计报告和财务资料，促使财务会计与管理会计的融合
想要不断推进管理会计和财务会计之间的融合，这就应该对财务资料格式展开全新的设计。一是，根据数据信息记录情况，适当增加备注栏，方便查询一些复杂的会计信息；二是，管理会计与财务会计的融合，根据会计报告的主要形式，按照其具体的要求，针对性的进行设定，确保信息的有效性。三是，在会计报表格式上，增添一些类别信息以及信息码，不但可以解决信息重复的问题，而且也可以为后续工作的展开提供便利，提高工作效率。在我国企业大力发展的形势下，管理会计和财务会计的融合，不但可以帮助企业获得可观的经济效益，而且也能促进企业取得更好的发展。但是很多企业却没有全面意识到会计工作的重要性，也正是由于这一点，导致会计管理职能却没有得到充分发挥。在现代竞争如此激励的今天，企业想要稳定的发展，必须要加强管理会计与财务会计之间的融合，确保管理会计和财务会计之间的融合，促进企业的发展。同时，建立起相应会计部门，将财务会计和管理会计工作体系进行结合，在企业生产经营中，都可以充分发挥各自的作用。
四、结语
总而言之，在企业的发展过程中，应重视起财务会计与管理会计的融合，重视起管理会计的作用，确保管理会计与财务会计可以均衡发展。同时，企业所展开的会计活动，既需要满足信息使用者的需求，也应防止信息重复，促进企业获取到更大的经济效益。
作者:崔浩然 单位:沈阳工学院经济与管理学院
参考文献：
[1]葛家澍,叶凡,冯星,高军.财务会计定义的经济学解读[J].会计研究,2013(06).
关键词：新时期；财务会计；管理会计：融合：优势：加速方法
随着我国国民经济水平的不断提高，促使企业实现快速发展，业务内容愈加宽泛化发展，所涉及到的财务问题也越来越复杂，如果不能正确决策、准确计算、及时处理，轻则造成部分资金浪费，重则威胁着企业的可持续发展，这就对企业会计专业素质提出了较高的要求。根据具体的专业内容及职责等，可将企业会计分成很多种，例如财务会计、管理会计等，现阶段大多数企业进入快速发展新时期，根据发展现状及前景，可考虑将二者结合，充分发挥结合后的优势，促进企业的进一步发展。本文着重探讨新时期下财务会计与管理会计融合。
一、财务会计与管理会计基本介绍
（一）财务会计介绍
在企业中，财务会计的主要职责是核算资金数目，监督资金流向，并且对企业所进行的资金交易行为进行确认并记录，从而生成详细的财务报告。核算部分的内容较多，包括对企业经营管理相关的债权人、投资人以及政府方面对企业提供的财务情况进行核算，为企业经营管理活动的开展财务依据。不仅如此，其对企业资金的开销流动也有着一定的监督作用。
（二）管理会计介绍
如果说财务会计侧重于财务核算与监督，那么可以说管理会计更侧重于管理与决策。对于企业经营管理而言，财务会计更多的是幕后工作，但管理会计是直接参与企业的经营管理与决策的。管理会计对企业所开展的经营管理活动进行记录与分类，还要对经济事项发生的内外环境及各影响因素之间的内在联系进行评价和确认。更为重要的是，管理会计不仅要掌握企业现有资金情况，还要对未来资金进行预算、控制及确认，将企业中真实的发展情况信息反馈给企业管理者，并提供相应的理论分析，为企业的后续发展决策提供了有效参考。
（三）财务会计与管理会计的区别与联系
1.财务会计与管理会计的区别
财务会计与管理会计在很多方面都存在着较大的差别，主要表现在基本职能、工作方式两个方面。就基本职能而言，财务会计以企业整体财务状况为工作核心，为企业与外界间的经济关系提供信息服务，且更倾向于汇报而并非管理：管理会计是以联系企业内部各部门为工作核心，对企业内部的财务进行详细的统计分析，为企业内部经济活动的开展提供有效的财务信息参考的同时，也参与企业的经济活动管理。就工作方式而言，财务会计的工作方式更加固定化，工作的开展需要严格按照规定的流程进行，各流程环节之间不可相互颠倒，也不可以出现错漏，前一环节的工作质量直接影响后续工作的开展，非特殊情况下并无大幅度调整：而管理会计的工作方式相对来说就具有较强的弹性，尽管具有明确的流程规定，但并不是一成不变的-管理会计可以根据具体的工作情况适当的调整自身工作方式，不断融入创新元素，力求与现代化发展情况相适应。
2.财务会计与管理会计之间的联系
尽管财务会计与管理会计之间差别较大，但不可否认的是二者共同构成了企业的会计系统-共同服务于企业的经济发展，所以二者之间也存在着一定的联系。二者的相同之处在于均可以对企业经营活动进行记录且评价，均可以详细掌握企业的发展及运行情况，一旦企业经济状况不良，财务会计与管理会计均有义务承担部分责任。不仅如此，二者之间信息来源具有相似之处，并且容易实现资金共享。无论是原始资料还是企业财务运行中所产生的数据资料，二者之间会有重叠的部分，尽管重叠部分资料对二者工作所起到的作用不用，但重叠部分可以实现信息共享，在一定程度上减小一方的工作任务量。
总之，财务会计与管理会计之间相互独立又相互联系，相辅相成共同促进企业的发展，如果将二者有机融合在一起，将更有利于企业的经济发展。
二、新时期下财务会计与管理会计融合优势分析
财务会计与管理会计之间的联系为二者的结合创造了契机，将二者有机融合后，对企业的经营管理带来诸多便利条件，促使企业实现可持续发展。随着时代的发展进步，二者融合的优势逐渐凸显，对融合二者的研究也不断的深入。以下是对新时期下财务会计和管理会计融合优势的具体分析。
（一）人才方面提高企业核心竞争力
新时期下的企业迅速发展，各企业之间的竞争也越来越激烈，若要在竞争中保持核心优势，提高竞争力，从而实现可持续发展，就必须紧抓企业产品质量问题与人才质量问题。对于企业来说，企业财务会计与管理会计质量是企业重要竞争力之一，在传统的管理观念中，财务会计与管理会计分工明确，忽略了二者之间存在的重要联系，在实际的经营管理中，过分侧重于财务管理所提供的信息参考，而忽略了管理会计在决策中应有的作用，导致二者之间并不能平衡发展，不能为企业提供更多全面的有价值的财务信息。如果将二者紧密联系在一起。企业管理者在做出决策之时，以财务会计所提供的财务信息为基本参考，以管理会计所反馈的经济管理情况为依据，权衡二者提供的信息，进而做出详细周全的决策，提高企业核心竞争力，实现企业可持续发展，所以财务会计与管理会计的结合是企业发展的必然趋势。
（二）经营方面提高经济效益
财务会计与管理会计的融合相对与原有的模式来说可以降低一定的经营成本，首先，融合二者可以适当节约人力资源，进而降低经济成本，再者，增强会计信息的全面性，将二者有机融合在一起，兼具财务核算与管理职能，更有利于为企业提供更为全面的财务信息，有利于企业对内节约经营成本，对外科学决策，实现效益最大化，提高企业整体经济效益，符合新时期推动企业可持续发展的理念。
三、探讨如何加速财务会计与管理会计融合
尽管财务会计与管理会计的融合对于企业的经济发展有着重要的促进作用，但不可否认的是一直以来，财务会计与管理会计在工作方面相对独立，短时间内很难实现有效融合，企业需要采取相关措施，切实加速二者之间的融合，为企业经济的发展贡献更多的力量。以下是对如何加速财务会计与管理会计融合的具体探析。
（一）加大重视程度，营造融合氛围
企业管理人员要给予足够的重视程度，切实营造出融合氛围。一方面要在组织机构设置方面加速融合，另一方面要在决策参考方面加速二者的融合。就组织机构设置加速融合而言，只有逐步财务融合策略，在企业财务中的各环节科学部署才能稳妥的实现财务会计和管理会计的融合。两者的融合工作是系统而又重要的整体，因此应当加以统筹安排，包括从会计体制、会计制度、组织机构的建设，再到后续的人才引进、业务安排和信息处理方面都应当以周密的计划进行实施，务必使每个环节发挥良好的作用，形成统一的整体，切实改变企业财务中的组织机构部署。首先应当将混合的组织机构转变为融合性，将现有的财务组织机构中的财务管理以及相关的预算决策职能进行分离，建立独立的管理会计部门，然后将会计企业的经营生产行为进行有效联系，融合财务会计和管理会计的体系，逐步实施到业务生产过程中，例如在车间纺织财务统计时，除了财务信息的记录应当同时实施成本和绩效管理。就决策参考加速融合而言，在参考财务信息做决策时，不仅仅要参考财务会计所提供的企业整体财务状况信息，也要重视企业内部财务管理状况，综合二者反复思考分析再做出决策，既有利于企业的发展，又为二者的融合营造良好的氛围。
（二）制定协调性良好的会计准则
财务会计和管理会计实现有效融合的前提是具备协调性良好的会计准则，企业制定的会计准则既可满足财务会计需要，又可实现财务管理控制需求。在不损害管理会计和财务会计的信息前提下，协调一致两者之间的顺序和目标，要求对外报告依据的财务会计准则协调控制好管理目标。在良好的会计准则下构建财务会计和管理会计的融合体系，可有效满足信息使用者的财务需求，并且还可降低企业的成本支出，避免重复和浪费工作。首先管理者通过重视管理会计的决策作用，在日常生产和经营管理的过程中有效运行管理会计的信息分析职能，实现控制和管理目标：其次要增强原始资料信息的采集，保证财务会计和管理会计信息使用的融合性：最后应当进一步细化会计基础工作内容，对财务相关资料持续优化，从而增强管理会计和财务会计的融合。
关键词：经济成本；财务会计；管理会计
1引言
会计指的是为了获取最高经济效益而对经济活动开展核算监督，并将会计信息提供给管理人员的工作，其计量单位主要为货币。会计种类较多，包括审计学、税务会计、管理会计、成本会计以及财务会计等，其中财务会计与管理会计具备较高的地位，两者有着共同的本质与目标，尽管存在不同但是可以互为补充，将两者结合起来是未来会计的发展趋势。
2财务会计与管理会计的差异
（1）核算对象方面。财务会计需要对企业整体的经营活动进行核算，其核算对象较为具体，且具备整体性的特征，通过现金流量表、利润表、资产负债表等形式展现企业运行状况。会计人员借助账簿、凭证来记录各项经营活动，最终将全部的信息整合至报表当中。管理人员可以利用报表了解企业不同部门的经济信息。管理会计需要在结合市场、政策、经营情况、产品生产等因素的基础上分析企业不同部门的关系联合，确保战略决策的合理性，提升企业资源的利用率，进而加强对生产活动与经营活动的控制与管理。与财务会计相比，管理会计更为注重单独的经营活动，其针对性较强，有利于节约资金，增加收入，改善单位作业效果来实现企业的整体发展。（2）核算方法方面。对于财务会计来讲，其核算方法包括编写会计报告、财产清查、成本计算、登记账簿、复式记账等，运用这些核算方法时必须遵守相关法律及政策的规定，会计人员需要对会计报表负责，因为其具备法律效力。对于管理会计来讲，其核算方法包括价值链分析法、产品生命周期法等，利用控制论、统计学等方面的知识进行业绩评估与战略决策。管理会计没有明确的核算时间，也就是说，在企业需要某些方面信息的情况下，管理会计就可以进行核算。由管理会计分析、核算得出的会计报告只适用于企业内部，并不具备法律效力。（3）概念方面。财务会计属于一种外部会计，其采用科学方法对企业正在进行或将要进行的事项进行确认、核算、报告与记录，最终以会计报告的形式将信息传达给予该事项相关的部门或人员。管理会计属于一种内部会计，其利用管理学方法整理、加工和报告财务会计等其他部门提供的数据信息，便于管理者根据这项报告进行日常事务的规划与变动，便于管理者根据这项报告进行重要事项的决策，确保企业利益不受影响。
3财务会计与管理会计之间的联系
（1）信息来源相似。财务会计与管理会计需要的数据都属于企业经营过程中的信息。财务会计记录经营活动的基本单位是货币，并且信息较为具体，分类清晰，如利润表与资产负债表代表的是不同的会计信息，相关人员想要得到关于特定事项的信息，可以查阅总账或明细账。管理会计对财务会计的数据信息进行分析整合并提供给管理者，这部分信息属于非货币类信息。总的来讲，两者的信息来源大致相同，而财务会计将信息数字化，管理会计整合信息，使信息更为具体。（2）服务目的与对象相同。管理会计被称作对内会计，其主要将会计信息提供给管理者；财务会计被称作对外会计，其主要将会计信息提供给债权人、投资者，交由相关部门进行监督检查，当然这些信息也会提供给管理者。不同于企业人员的其他会计信息接受者与企业发展之间具有紧密的联系，例如税务局依据会计报表向企业征税，投资者依据企业向社会公开的信息决定是否投资等。所以从本质上讲，财务会计与管理会计都是为了会计主体服务，其目的都是推动企业的持续快速发展。(3)职能类似。管理会计是对之前的财务信息进行分析整合，利用先进的管理方法掌握企业的运行状况，提出改善措施，并预估企业将来的发展情况及发展规划，参与重大决策的制定。财务会计是对当前经营活动进行监督与核算，其需要准确记录经营信息并将其汇总，保证企业运作符合法律及政策规定。管理会计需要财务会计总结的信息，并依据详细的会计指标进行经营状况与财务状况的评估。这两者都使财务数字有了存在价值，有助于科学管理资金，获得最大效益。
4管理会计与财务会计融合的优势
随着社会的进步，会计的功能也逐渐增多，除了分析经营活动信息外，其也能够用于管理现有的企业政策，帮助决策的制定，在这一背景下，将财务会计与管理会计结合起来是必然的发展趋势。这两者有着共同目标，各自的服务对象对会计信息的要求大致相同，有利于两者的融合。(1)增强企业核心竞争力。经济全球化的时代背景下，企业之间的竞争更为激烈。为了在市场中得以生存发展，企业必须提升管理水平。利用财务会计表示并分析资产负债组成，之后管理会计合理分配资金，确保资金作用的发挥。财务会计重视数据，管理会计重视各方面信息的整合，两者互为补充，使管理者获得全面的财务信息。(2)节约成本。财务会计与管理会计需要的信息来源一致，将两者融合能够实现信息交流，降低财务信息分析的花费，同时，信息接受者能够得到更全面的信息，降低信息获取的花费，有助于管理者明确企业发展方向，做好战略规划。另外，将传统的财务会计部门与管理会计部门合并，将节约人力资源，减少成本。
5结语
现代社会，企业间的竞争日趋激烈，为了在市场中得以生存，必须采取措施提升企业的核心竞争力。企业的发展离不开资金的支持，将财务会计与管理会计结合，发挥两者的优势，向管理者提供更为全面的财务信息，有利于提升企业管理水平，确保企业的正常运行，增加企业经济效益。
作者:吴莸攸 单位:西南财经大学
参考文献
[1]刘中华.探讨新形势下财务会计与管理会计的融合[J].中国市场,2016(1).
一、管理会计和财务会计的异同点
(一)管理会计与财务会计的相同之处
管理会计与财务会计在企业中处于相同的环境里,均为企业运营服务,均可记载、预算、分析、评估企业的经营活动,为企业管理决策创造客观依据,有利于企业达到经济效益最大化之发展目标。二者均源自传统会计,并且相互制约、依存,一同组成了企业财务工作的有机整体。通常管理会计的部分资料数据源自于财务会计,二者使用的原始资料大体相同。
(二)管理会计与财务会计的不同点
1.会计主体不一样
管理会计主要以企业内部控制为主,强调以人为中心之工作管理,并且兼顾整个企业;财务会计则以整个企业为主。
2.基本职能不一样
管理会计属于企业会计内部管理系统,其工作重点倾向于企业内部管理服务;不为财务会计(包括公认原则)的制约,适用的手段灵便,工作程序差,由企业经营管理的视角来取得数据,给责任主体构架工作目标,控制责任主体之行为。财务会计工作重点倾向于给企业外界利益相关集团创造会计信息服务,有固定的方法与程序,实施统一的财务会计系统,主要替股东和债权债务人以及政府管理机构,执行体现、报告企业效益与财务状况之职能。
3.信息特征不一样
管理会计信息包含过去、现在与将来三个时态;财务会计信息却大都是过去时态。管理会计大部分以不具备统一格式、无固定报告时间与非对外公布的内部报告作为信息;财务会计对外公布的信息,其载体为有固定格式与报告时间之财务报表。[2]管理会计为企业内部管理机构提交定量信息时,不仅利用价值单位,而且经常利用非价值单位;财务会计则为企业外部利益相关集团创造以货币作为计量单位之信息,同时让此部分信息达到全面、系统、真实、可靠等原则与要求。
二、管理会计与财务会计实现一体化的基础
对于企业来讲,企业会计愈加关注的是管理会计和财务会计二者的相融。由本质方面来看,管理会计与财务会计均是对资源主要因素的交易与产权变更的明确、计量与控制。管理会计与财务会计因为不一样的分工,而于注重会计工作上的倾向有所不同。企业的运营状况系财务会计之主要对象,管理会计则是针对财务会计对象的重新加工,是借助财务会计相关信息引导、控制、组织企业的运转。
由职能方向方面来讲,管理会计属于对财务会计的拓展与延伸;由工作内容方面来讲,管理会计属于对财务会计的进一步深化;由最终目标方面来讲,管理会计与财务会计保持统一,均是为了提升企业效益,保护相关利益者之权益。
三、促成管理会计和财务会计一体化的措施
主要由事前、事中、事后三个层面促进二者的一体化。
(一)事前预测
在整理会计信息时,会计凭证不仅属于会计全部工作以及管理会计利用之基础信息资源,而且亦属于基础数据库管理信息资源,同时还是促成财务会计与管理会计一体化的媒介。现行的用货币作为单位,只有财务会计借、贷方记录之会计凭证明显滞后于需求,所以一定要对会计凭证的记录模式与输入手段实施重新设计。会计凭证记录模式的改进应主要表现在如下两个方面:
1.在原财务会计科目之基础上,增添统计信息代码,力图与基础方面为管理以及会计工作奠定基础,防止以后在使用过程中的重复筛选;2.增添备用信息栏,用来记录管理会计必需的非货币信息,促使会计信息愈加完善,全面提高会计机构工作效率,为促成财务会计与管理会计一体化奠定良好基础。
(二)事中决策
财务会计工作时,收集基础数据的整理过程能够概括为会计核实、计量、及制作会计凭证阶段,财务会计之总、分类账目与会计报表均能够当作是模型运算之结果。对于管理会计来讲,基础数据的整理阶段即对财务会计循环中之原始信息选择阶段,然后实施计算、实施对比、实施差异分析,并且提出相应的报告,为事后分析评价奠定基础。因此,财务会计与管理会计之基础数据能够利用把原有信息源整合的模式实现一体化。[3]基础数据能够统一明确,给财务会计与管理会计在事中的做出一致的决定创造了方便条件,从而进一步促进了二者的一体化。
(三)事后分析评价
1优势互补,提高决策层财务决策的科学性和可执行性
作为会计的两大分支,财务会计与管理会计的核心目的都是为企业决策者根据相关的财务信息做出科学决策服务的。完善企业的经营管理,实现企业价值最大化,实现经济效益和社会效益的双丰收是企业管理的最高理想,其很大程度上取决于财务会计与管理会计提供的决策信息是否有效。财务会计与管理会计通过财务信息资源共享,为企业决策者提供相关性高、可靠性强的决策信息。在决策时,通过两者不同的分析方法相互验证、相互融合,客观、明晰地反映了企业经济运行过程中存在的不足和弊端,为企业决策者化解企业经营过程中的矛盾与冲突提供了方向。“尺有所短,寸有所长”,财务会计与管理会计优势互补,充分发挥各自在管理决策上的优势,才能最大限度地提高财务决策的科学性和可执行性,而不会陷入“科学性高,可执行性差”或“可执行强,科学性不足”的怪圈。
2管理会计发展面临的“瓶颈”
管理会计理念对于我国大多数企业来说,还是一个新的管理方法。企业的CEO和CFO虽然有一些管理会计理念,但缺乏实践的经验积累,为了在“博弈”中稳操胜券,都不愿过多地涉及管理会计。用惯了财务会计的管理者们,对管理会计通常也会有一些抵触情绪,其主要症结是管理会计工作量偏大,而且没有成型的电算化软件支持。另外,由于我国的市场经济还不够成熟和完善,企业管理上计划经济的影子还很严重,企业决策者进行决策时容易受国家行政因素和社会因素的双重影响,管理会计中的决策理念在现实中应用受到限制,国外的管理会计理念有时与实际工作情况相悖。因此,管理会计在短时期内很难融入企业管理文化中去,改变这种现状尚须时日。
3财务会计与管理会计“双剑合璧”的具体措施
3.1提高管理会计在企业管理决策中应用的深度和广度管理会计在决策中的重要性越来越受到企业决策层和管理层的重视,企业战略思维的构建同样也需要管理会计理念的有力支撑。党的十八以来,政府进一步下放或取消行政权力,着力推进市场经济,培育一个真正的平等、公平、公开的市场。这样一来,企业决策层就可以按照市场规律去进行宏观决策,管理会计的理念在实践中得到充分验证。作为企业的决策层意识到管理会计的重要性,把管理会计的理念融入企业管理文化成为当务之急。目前,信息化发展可以用“突飞猛进”来形容,这为管理会计的电算化发展提供了技术支持。在电算化软件的支持下,管理会计的信息收集、整理、分析工作变得十分简单。管理会计财务信息的相关性和可靠性提高,决策分析的深度大大加强。
3.2加快财务会计与管理会计的环境趋同
培养一批精通财务会计与管理会计的优秀会计人才,坚持站在管理的角度去审视会计信息,挖掘制约企业发展的各种因素,实现财务会计与管理会计的相互渗透,营造一个财务会计与管理会计融合的软环境。财务会计与管理会计终极目标都是对企业的生产经营活动进行客观的分析,揭示经营的异动。虽然是一静一动,但是由于目标的统一性,决定了两者可以充分的融合。
3.3循序渐进式的融合成就“双剑合璧”
由于传统的财务会计已深入决策层的管理理念,迅速地转变思维定式需要一个过程。另外,管理会计虽然在决策中有效,但其缺少必要的实践检验。因此,可以借鉴政府会计由收付实现制向权责发制过渡的策略,循序渐进地进行财务会计与管理会计的融合,最终实现两者合二为一。有效才是硬道理。只有财务会计与管理会计的融合,企业决策层才能够真正的找到制约企业发展的不利因素,才能科学地进行战略决策,为企业有序发展插上腾飞的翅膀。
1.财务会计与管理会计的区别
（1）观念取向、作用时效不同。财务会计反映的是企业过去和现在在经营运作阶段人力、物力、财产的消费、使用及分布的情况，管理会计是针对企业过程的管理，决策和预测未来企业经营目标及具体方向。
（2）信息载体、特征不同。财务会计的信息有统一的报表系统、凭证系统和账簿系统，具有准确性、可靠性、及时性和真实性特征；管理会计没有统一的报告形式，是以方便管理者预测决策和控制考核即可，管理方式灵活，不受时间、格式或者一些既定标准限制。
（3）服务对象、人员要求不同。财务会计的服务对象是企业外部有经济关联的一些组织和个体，要求工作人员熟练操作、熟悉流程和具备一定的业务处理能力；管理会计的服务对象是企业内部管理层和决策者，要求工作人员具备分析、解决问题的能力、果断的应变能力以及具备广泛的知识面。
（4）主体、核算要求不同。财务会计主体是整个集团或单个企业，以及企业内部行政管理单位的经营活动，要求至少在一个会计年度内，核算方法以及核算项目应保持一致，以便提供统一的财务报表数据；管理会计注重的是集团或企业内部管理单元之间的协调与均衡，主体一般由多个有机组织构成，要求根据不同的管理需求采用不同的核算方法得到分析数据，为决策提供依据和理由。
2.财务会计与管理会计的联系
（1）服务对象目标一致性。
财务会计与管理会计二者服务的对象都是企业的经营资金运动，最终目标都是加工、整理企业经济信息，提供给需求者，进一步做好会计的管理工作。企业管理者要想了解企业经营状况、效益如何以及企业的经营前景、发展趋势等，都必须借助于财务会计和管理会计所提供的信息。财务会计以记录、分析和总结企业的运行状态为主，是对已发事件的客观反映；管理会计以为管理者指引方向，使其做出正确的决策及预测为主，是对事件未来发展方向的推断。财务会计与管理会计共同构成了一种耦合的开放系统，财务会计的改革和发展必须服从于管理会计的管理要求，管理会计的工作开展需以财务会计的工作质量为基础，二者共同为企业会计系统的健康运行努力。
（2）信息资源同源性。
财务会计与管理会计的信息资源都是来自企业生产经营活动的原始信息，由于各自对信息利用方式不同，提供的经济信息内容也不相同，但本质都是为企业管理者提供有效的信息系统便于决策。二者信息的同源性为数据平台中资源共享奠定了基础，可使信息更好的相互稽核，防止出现错误或舞弊行为，有利于整体财务信息可靠性的提高。
（3）核算内容交互性。
财务会计核算的内容主要包括收入、费用、成本、利润等几个方面；管理会计是在财务会计核算内容的基础上，根据需要，抽取财务会计核算结果中有用信息进行再加工，通过进一步对已发生经济业务的核算和分析，来推测企业未来将要发生的事项和业务结果，计算分析的结果又可以为财务会计核算数据的可靠性、合理性提供佐证和依据。
二、管理会计和财务会计融合的措施
1.建立健全财务管理制度
管理会计和财务会计的融合，是一个长期的渐近过程，只能采取循序渐进的融合策略。目前，我国财务会计已有完善的会计制度，日常信息核算、对外信息披露等都有完善的准则规定，而管理会计还没有比较完善有效的规章制度，这就需要建立健全财务管理制度，明确管理会计人员的职能和权限，从会计体系、业务流程、数据处理、人才管理、组织机构等方面加以规制。通过进一步分析企业经营管理活动，为企业管理者提供及时、全面、准确的各种信息，实现对财务信息资源进行控制和管理，使会计成为企业经营管理的得力帮手。同时，完善的财务管理制度，也为财务会计和管理会计在会计体制以及组织机构、会计团队建设、数据处理方式等多个方面实现了完美对接，加快了两者融合的步伐。
2.提高数据信息资源共享程度
信息技术在会计管理中的应用，为财务会计与管理会计之间的数据共享提供了管理平台，起到节约成本、提高效率、相互监督和共同进步的作用。财务会计收集数据的目的是为了填制会计凭证、计量、会计确认，并最终形成分类明细的数据资源；管理会计是以财务会计为基础，根据目的的不同，挑选有用的数据进行统计、预算，最终得到各种报告和实施方案。虽然二者信息资源和使用方式不同，但二者具有相同的数据来源。
3.加强会计从业人员的教育培训
加强会计从业人员的教育培训，提高其业务素养，也是实现财务会计和管理会计融合的重要途径之一。首先，通过教育培训，提高会计从业人员的整体素养，能够正确认识财务会计与管理会计融合在企业经济管理活动中的重要意义和地位，改变当前对财务会计和管理会计认识不到位的现状。其次，加强会计从业人员自身专业素质的培养，使其及时更新知识，学习最新的会计准则和会计规则，提高工作能力，尽快成长为企业发展所需要的复合型人才。最后，积极引进高素质的会计人才，为会计队伍补充新鲜血液，打造属于企业自身的会计精英团队。
三、小结
关键词：财务会计；管理会计；融合
随着我国社会经济的快速发展，使得对企业经济管理方面也有了更为苛刻的要求，而要想能够满足竞争残酷的市场，我国企业中的会计部门必须要落实改革，且有关管理制度也要不断健全。在新的背景下，会计工作的核心由原来对企业经济活动的监管转变成为企业供给优良的服务和管理。所以，管理会计和财务会计实现融合是目前必须要注重的焦点之一。只有将其展开融合，才能对传统的管理观念和模式进行改革，进而极力展现这两者的作用、功能。
一、财务会计与管理会计间的联系
财务会计，意是指企业对已结束的相关经济活动展开整体的监管与核对，按照企业的盈利状况以及企业的财务整体情况进行经管活动。在众多企业中，财务会计是属于极为重要的基本工作之一，是要有效使用一系列会计流程，从而为企业的重大决策给予有用的信息参考，进而实现企业的经济效益提升。而管理会计，是指通过相关方法，根据财务会计所提供的一系列资料而展开整合，从而不断为企业在日常运营过程中所出现的每一项计划进行规划和控制，进一步帮助企业有效降低成本。无论是管理会计还是财务会计，其均是以帮助企业获取最大经济效益为宗旨，对企业的任何运营生产活动展开管理，从而为企业的中大决策提供重要建议。与此同时，管理会计是根据财务会计所给予的真实有效数据而进行加工、整理，而财务管理主要是根据日常企业经营生产活动所产生的一些信息、数据加以核对，这两者站在一定程度上讲，其所管理以及核算的对象均是出自于企业生产活动中所诞生的数据、信息。随着现代市场经济的加快，竞争也随之越残酷，企业规模在不断扩大，而不管是管理还是财务会计均是现代企业中不可缺少的重要组成条件之一，这两者共同合作会给企业的大量营利带来重要依据。所以，企业必须要高度注重管理会计与财务会计的有效结合，进而落实企业的长期发展。
二、财务会计与管理会计实施结合的相关举措
(一)构建完善的会计体系
会计体系是对企业经营活动所存在的信息给予详细记录、分类、加工、归纳，且展开核对、分析、结果上报的体系，是针对于管理、财务会计这两者必须要遵守的重要流程。会计体系的健全主要是在管理会计、财务会计这两方面。所以，企业一定要对完善的会计体系加以构建，除了要对管理会计的职务进行清晰化，还需要让企业在会计标准更深层次发展的基础上，去满足现代企业管理需求，做到以决策会计为核心，进而为管理会计给予更精准的数据及信息，实现企业的经济效益提高。
(二)加大对财会与管会联合的意识力度
在新的背景下，企业实现财务会计与管理会计间的融合已成必然，将这两者进行结合可以做到对企业的经济效益进行提升，从而对企业的健康发展起到一个促使的作用。目前，我国众多企业对会计职能的意识力度薄弱，认为会计工作只是简单一味地对企业的相关业务展开记录、上报，由于这种不正确的认知使得会计的管理工作难以得到正常的展现，以及包括有些企业还讲财务会计与管理会计进行分工。社会发展在不断前进，竞争越来越残酷，我国企业要想在市场中展露尖角，就必须要认知到管理、财务会计的不可缺少性，且增强对其的认识，通过采取相关举措来使得企业内部员工对这两者之间的认知进行提升，进一步将其的职能淋漓尽致的展现出来，为企业赢得更大效益。
(三)提升对相关专业人员的培养力度
在社会任意区域中，人才是不可缺少的。而在管理会计和财务会计中，亦如此。只有单位具备优秀的人才，才会认知到这两者间的作用，功能，才会有效运用其来为企业争得利益。一直以来，我国对于会计人员的认知均是限制在简单熟悉会计体系，以及简单处理一些业务中。而随着社会市场经济的推进，很明显这种人才是无法满足当下企业的长久发展的，是不能够极其展现财务会计与管理会计的职能最大化的。因此，企业要想在市场残酷的竞争中占有一席之位，则必须要加大对人才的培养强度，提升企业内部相关会计人员的专业素养，以及聘请高专业高素养的会计人员，增强对会计资源队伍的构建，进而为企业提供更多的高素养人才。
(四)提升信息化技术的运用
我们都知道，具备前言的科技技术可以为我国企业的稳固发展奠定良好的基础。近几年来，随计算机技术的迅猛发展，其已经成熟运用于在我国社会每一个阶层中。现阶段，众多企业在不断壮大规模，那么随之我国企业里面的管理会计与财务会计在日常的工作中就得面对海量的繁杂信息、数据，而数据的有效应对无疑对于企业的后期发展来说是极其关键的，特别是财务数据这一块。那么面对这数据膨大化，就必须要借助计算机技术为企业的财务管理工作给予便利，并使得为管理会计财务会计的工作效率进行提升，在企业内部构建有关信息系统，落实管理会计与财务会计间的互融、共享，进一步满足当下企业发展需要，落实财务、管理会计间的有效结合。
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