时间：2023-06-02 09:19:59
厂区员工宿舍管理规定
Word版
厂区员工宿舍管理规定
为了让员工能得到一个清洁、舒适、安静的休息环境，加强员工宿舍的管理，确保工作质量和提高工作效率。根据公司实际情况，特对厂区宿舍管理规定制订如下：
1
宿舍的入住申请，新招的员工根据本人的需要，可向办公室申请住房，办公室做好住房登记，根据公司现有的住房资源规划安排（夫妻对员工暂时不予以安排住宿）。
2
宿舍卫生管理。
2.1
日常宿舍卫生需要每个成员的共同打扫和维持,各间集体宿舍可推选一名寝室长,负责监督宿舍卫生、纪律、安全等工作。
2.2
宿舍的卫生要求。
2.2.1
地面干净、无杂物（如烟头、果皮、果壳、纸屑等）。
2.2.2
床铺用品及有关物资、器件摆放有序。
2.2.3
墙壁不得乱贴、乱挂、以免损坏公司宿舍形象。
2.3
公司安排了专职清洁员负责宿舍公共走廊、栏杆、公共玻璃、厕所等卫生清扫工作。各个宿舍的垃圾必须在早上7：00前统一集中到楼道边的垃圾桶里，不得随手乱扔。
2.4
公司将参照卫生管理要求，定期对宿舍人员执行情况进行检查、公布和处罚。
2.5
不符合宿舍卫生要求的，办公室有权予以经济外罚5-20元。
2.6
宿舍人员应认真执行办公室定期组织的卫生大扫除等安排。
3
宿舍用电管理。
3.1
安全用电，节约用电是每位员工应尽的义务。
3.2
未经有关部门许可，不得私拉乱接电线。
3.3
适时关灯、关风扇等电器。
4
安全管理。
4.1
宿舍的员工应牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，自觉遵守安全规定。
4.2
禁止在室内存放易燃、易爆、腐蚀性等危险物品。
4.3
如员工患有传染病，应立即搬离宿舍，以免传染给他人。
5
宿舍的纪律管理。
5.1
住宿人员晚上回厂时间规定：夏令时于晚上22：30分之前回厂，冬令时于晚上22：00点之前回厂，在规定时间后回厂的，公司办公
室予以经济处罚10-20元，翻墙入厂的，经济处罚50元/次。
5.2
宿舍员工应自觉遵守夜间休息时间规定，晚上定于22：30分熄灯（夏令时熄灯时间延缓半小时，晚上住宿员工应自觉配合门卫夜间巡逻工作。
5.3
为了更好清洁美化环境，宿舍内一律不得烧饭菜，不得将餐具带入宿舍用餐（除公司特许人员在规定区域内烧饭菜）。违规的，予以经济处罚50-100元。
5.4
为了更好地确保员工个人财产的安全，无特殊情况员工不得随意留亲朋好友借宿公司员工宿舍，会客一律在厂区外。
5.5
每位员工应完全遵守公司分配制度，按号入住，不得随意更改宿舍、床位，如有特殊情况必需书面报告办公室审批，统一更改，未经正规手续办理的，一经发现，将予以经济处罚10-50元。
5.6
员工宿舍门锁统一由公司配制，员工不得擅自换锁。破坏公司宿舍管理秩序的以经济处罚10-20元。
5.7
在公司宿舍内，严禁酗酒、等违法乱纪行为，公司将处以100-200元不等的经济处罚，情节严重的送交公安机关处理。
5.8
在公共走廊或楼道区域内，不能随地吐痰，乱丢纸屑，瓜果皮壳等废弃物品，不能在墙上乱涂乱画，乱踩脚印。违规的，视情节轻重，予以经济处罚5-10元。
5.9
任何人都要爱护公共财物，一切损坏公司财产的行为（如踢门或撬锁等）行为，公司将严厉追究其个人责任，发现有损坏、应及时报到公司办公室，以便及时维修，若知情不报，经检查发现公司将收取双倍修理费用。
5.10
公司每月检查各宿舍的用电、用水情况，并将所有水、电费在工**予以扣除。
5.11
辞职（辞退）的员工在搬出宿舍后，钥匙必须交还办公室或门卫，行礼应无条件接受门卫例行检查，否则门卫有权扣留不予放行。
5.12
对于不服从宿舍管理的员工，办公室有权将违规者除出宿舍或开除处理。
此规定从公布之日起执行。
篇二
厂区宿舍管理办法
XXXX-XX（2021）-001
一、目的
1、提升公司住宿员工生活品质，使之能专心工作。
2、将公司宿舍管理制度化。
二、入住条件
1、公司中高层领导或享受中高层领导待遇的员工。
2、居住地为非XX、XX、XX且没有通班车的员工。
3、距离乘坐班车站点超过10公里的员工。
4、生产辅助部门需在公司值夜的员工。
三、组织管理：
1、综合办公室负责分配住宿房间，房间分配以同部门、同车间同住为原则，一旦分配到入住房间，不得自行调换，如必须调换须提出申请，经综合办公室同意方可调换。私自调换房间，查处后，调换双方各罚款50元，并调回原位置。
公司宿舍由综合办公室派专人管理，具体职责是：
1、住宿员工房间分配；
2、宿舍门禁安全及灾害预防；
3、宿舍财产设备保管及维护；
4、其他宿舍管理业务。
四、住宿标准：
1、副总及助理以上人员每人一间宿舍。
2、车间主任级2人-3人/宿舍。
3、一般员工4人一间宿舍。
4、对生产车间主任，原则上以车间为单位给一间临时休息宿舍，值班主任在车间值班，非值班主任可在车间休息也可在宿舍休息。
五、住宿注意事项
1、每间宿舍每月30度电标准，超额自负。
2、宿舍内公共物品被人为损坏（窗帘、洗漱镜、喷头、脸盆架、洗漱盆、便池、门等）物品损坏由责任人承担，无法查找责任人，由本宿舍住宿人员均摊。门禁系统电池没电后，自行购买更换。
3、本宿舍内卫生由住宿人员自行清扫，每个宿舍配备扫帚、簸箕、纸篓标准为每年两个，依旧换新，超过标准由宿舍自行承担。
4、各宿舍垃圾统一倾倒在楼道的垃圾桶内，由保洁人员每日倾倒。
5、公司宿舍不得让外人留宿，违者按公司规定予以处罚。
6、住宿人员轮流打扫宿舍卫生，保持房间及公共场所的整齐、清洁、遇卫生检查不达标者，每次处罚20-50元；
7、宿舍内禁止饲养宠物，违者处罚100元；
8、严禁私接电源，严禁私用电炉、电饭煲等非常用电器，违者罚款50元，并没收所用物品；
9、不得携带易燃易爆物品及其他危险物品进入宿舍，违者罚款200元；
10、离开房间应关闭电器设备及门窗，否则处罚50-100元。
11、每月宿舍到办公室会计领取电卡充电后，交回会计。
六、退宿办理：
住宿员工离职或被勒令退出宿舍者，应填写“退宿申请单”，退宿员工应将住宿区卫生整理清洁，退还借用公司的物品设备，会同宿舍管理人员清点核查无误，方可退宿。
附件：
住宿申请单
姓
名
部门
（车间）
住宿理由
入住时间
部门（车
间）意见
综合办
意见
房间
物品
退宿申请单
姓名
部门
（车间）
退宿理由
退宿时间
部门（车间）意见
综合办
意见
物品清
车间员工违规处罚通告范文一
各部门、车间：
关于201x年4月29日晚11：40左右车间员工刘梦龙、刘方林、薛宗保、司志博与郭义刚在宿舍发生争执、打架事件的调查和处理通告如下：
一、事件调查
201x年4月29日晚，员工郭义刚未经行政部同意私自将外面朋友带进公司宿舍并喝酒，同楼层刘梦龙、薛宗保等也在宿舍喝酒，约11：30分左右双方因言语产生纠纷，在外来人员的挑衅下，刘梦龙、薛宗保等人冲进郭义刚宿舍欧打外来人员，郭义刚维护外来人员进行帮架，后经人劝架拉开。
二、处理结果
根据公司管理制度相关规定，对造事责任人处理如下如下：
1.郭义刚严重违反公司规定：晚上私自带外人进厂喝酒挑衅闹事是此事件的主要原因，给予罚款1200元，立即开除出厂，外来私自进厂人员交由派出所处置;
2.刘梦龙、薛宗保在宿舍喝酒闹事带头动手打人，严重违反公司规定，给予每人罚款1000元，留厂查看一个月后再处理。
3.刘方林、司志博在宿舍喝酒后闹事协助打架，严重违反公司规定，给予每人罚款800元，留厂查看一个月后再处理。
4.当班保安刘基铭未尽到岗位职责，遇事不能及时汇报处置，罚款200元，后勤主管杨立志对宿舍管理监管不力，罚款200元。
5.即日起，公司内不准卖酒、员工不准带酒进公司、宿舍内不允许任何人喝酒，一经发现给予罚款500元处罚。
6.即日起，凡私自带人进厂者，查证属实后给予当事人罚款1000元并开除出厂的处罚，同时将非厂人员以扰乱公司管理送派出所处置!
希望全厂人员以此为戒，切实遵守公司相关规定，特此通报!
行政部
20xx-5-3
车间员工违规处罚通告范文二
XX 部门员工 XXX，于**年*月*日在上班时间内玩电脑游戏，违反 公司纪律规定。 公司在多次纪律要求中，一直强调上班纪律、服装要求，但该员 工一直无视公司规定，自身纪律散漫。为杜绝此类现象的发生，根据 公司的上班纪律规定，经部门领导研究决定，现暂对 XX 部门员工 XXX 的违纪行为予以通报批评并警告。 希望全体同事以此为戒!严格遵守公司的管理规定，如再发生类 似现象，公司将给予从重处理! 特此通报!
行政人事部
车间员工违规处罚通告范文三
员工姓名：黄哲 ，现任公司外联部专员，200x年6月16日14时，经公司领导发现在公司占用工作时间浏览开心网网站，并在此网中做与公司业务无关之事，严重违反了公司纪律。
为加强公司职业道德建设，严肃公司规范，根据公司制度及员工守则规定，将给予该名员工罚款处分，(罚款金额1元从当月工资扣除)以兹警告。
希望全体员工能引以为戒，自觉遵守劳动纪律，严格遵循公司规章制度，坚持良好的职业道德和工作作风，为公司的发展做出贡献。
特此通知
北京药历网信息技术有限公司
20xx.06.16
车间员工违规处罚通告相关文章：
1.公司违纪处罚通告范文
2.员工处罚通报范文5篇 公司员工处罚通知范文
3.车间违规操作处罚通告
4.员工违纪处罚通知书范文
关键词：劳工宿舍 企业社会责任 经济理性
中国改革开放30年来，经济发展的成就举世瞩目。私人、外商独资和合资企业在中国沿海地区大量涌现，制造业和服务业快速增长，城市就业机会剧增，中国正经历着历史上和平时期最大规模的人口转移――农村劳动力向城市的迁移。中国国家统计局最近提供的数据显示，2007年农民工总数(包括农民工家庭)为1.37亿。这些农民工中，近一半在目前的城市中已居住了5年之久，其中更有20％的人在城市居住长达10余年。中国农民工问题一直为学界关注，而农民工的居住问题是其中的重要议题之一。
本文关注全球化背景下企业对劳工住宿安排的基本动机，究竟是跨国公司在20世纪90年代以来的“企业社会责任运动的善果”，还是资本逻辑下企业经济理性的体现?
一、文献回顾与研究假设
(一)民工研究：回到马克思
有学者认为，农村劳动力向城市的迁移，从某一程度而言，是移民的过程。在关于国际移民与国内移民的研究中，新古典经济学的宏观理论主要从经济发展过程解释劳动力迁移，而微观理论试图从个体理性选择的角度解释劳动力迁移行为。刘易斯的“二元经济结构模型”、费景汉和拉尼斯对刘易斯此模型的发展是新古典经济学宏观理论的代表；托达罗农村劳动力转移理论、哈里斯对托达罗模型的发展则代表着新古典经济学研究的微观倾向，都是其中的经典(蔡禾、王进，2007)。中国大多数关于农民工的研究，基本上在这些经典移民理论的范式下展开。尽管研究者的学科背景不同，但在考察农民工行为的逻辑和意义时，往往采取了经济学或类经济学的叙事模式。近年来，中国农民工研究正从经济学理性选择预设下的“生存经济”叙事模式向政治学公民权视野下的“身份一政治”叙事模式转变(王小章，2009)；农民工的市民化也成为许多学者关注的主题(周晓虹，1998；周大鸣，2001；朱力，2002；江立华，2003；文军，2004~刘传江，2006；魏万青，2009)，其内容广泛，涉及农民在生产方式、思维方式、生活方式和身份认同等各个方面的转变，意指作为一种职业(farmer，or cultivator)和作为一种身份的农民(peasant)转变为市民的过程，在获得市民资格的同时，发展出相应的能力、素质和认同。这个过程既包含农民居住地点、居住方式、初级关系与次级关系强弱的变化，还标示着社会资源在各阶层的重新配置、社会认同的变化，以及整个社会结构的变动与整合(毛丹，2009)。
无论经济学范式(理性选择)或政治学范式(公民权利)视阈下的农民工研究，对于农民工居住方式的研究都略显不足。理性选择范式下的研究较多关注农民工迁移的动机和行为的逻辑与意义，对作为再生产领域的农民工居住问题却关注较少。个别研究仅在理性选择的逻辑下解释农民工对住房消费合理性的抑制：城市住所只是临时的“安身之处”，农民工不愿意投入高成本在城市购房或租住条件好的住房(Zhu，2007)。公民权利范式下的研究虽然将农民工居住状况纳入研究视野，但更多的是通过呈现农民工居住状况――环境恶劣、过于拥挤、缺乏隐私、存在安全隐患，来展现农民工在城市社会的不利地位，以正式制度(如户口)与非正式制度(如市场价格)作为主要的分析工具(吴维平、王汉生，2002潘毅，2005a，2005b~张子珩，2005；任远、邬民乐，2006~简新华、黄锟，2007)，认为政府与社会应该改善农民工恶劣的居住状况(马光红，2008)。这些研究往往将为农民工提供住房视为一种福利，且认为是农民工应该享有的政治权利。
近年来，一些学者主张“回到马克思”(仇立平，2006；2007)，“把工人阶级带回分析的中心”(沈原，2006)，探讨以农民工为代表的中国新无产阶级的形成(潘毅，2005a；2009)。随着市场开放度的大大提高，中国成为国际资本的首选之地。国际资本在中国的扩张、国际消费市场的需求、中国政府强势干预所形成的内部市场化，以及20世纪90年代以来形成的低成本劳动力，构成了中国作为“世界工厂”的前提条件和核心竞争力(高柏，2008；2009)。特别是中国廉价劳动力，在参与国际生产分工的过程中发挥了强大的比较优势。为了应对国内外残酷的市场竞争，许多中国企业直接转变为全球价值链上的终端车间(渠敬东、周飞舟、应星，2009)。因此，一些学者主张农民工研究应该在资本全球化的视野下，从政治经济学角度探讨农民工的生产与再生产(李若建，2004；Pun，2005；潘毅、陈敬慈，2008)。
(二)资本全球化视野下的劳工宿舍
在对农民工居住方式的研究中，一些学者认为，应该站在全球化产业链与市场化的角度去看待该问题，认为“跨国劳动过程”的视野是非常必需的(任焰、潘毅，2006b)。以往关于农民工居住问题的研究忽视了一个重要的主体，即市场中的各类企业，任焰、潘毅(2006a；2006b)由此提出了“宿舍劳动体制”概念，从企业主体出发，以资本的逻辑研究农民工的居住状况。
农民工居住方式可分为租赁房、工棚和单位宿舍等(吴维平、王汉生，2002；张子珩，2005)，或称为资本主导型和社会主导型(任焰、梁宏，2009)。20世纪90年代开始，跨国公司开展了一场向中国企业强制推行“生产守则”的竞赛，以体现企业的社会责任。在任焰、潘毅(2006b)看来，厂家给产业工人提供的宿舍不是出于道德理念和企业社会责任，资本主导型(即“宿舍劳动体制”)体现的是资方对农民工的一种剥削与控制，是资本运行逻辑在中国特定环境下的一种必然。“宿舍劳动体制是全球资本的经济逻辑与国家制度的政治逻辑共同作用下所产生的一种独特而具体的生产空间形态”，“可以将劳动力成本一直维持在较低水平，并具有生产效能高的特点”(任焰、潘毅，2006b)。农民工居住在工厂提供的集体宿舍，工人宿舍几乎没有任何容纳个人隐私的空间。工厂利用宿舍暂时安置外来劳动力，承担其劳动力日常再生产的“宿舍劳动体制”将农民工在城市中的临时劳动与其日常生活再生产最大限度地整合在一起(任焰、潘毅，2006a)。
在竞争日益激烈的全球化过程中，生产资料和劳动力的配置都遵循着资本逻辑而展开，在中国的外资企业和作为全球产业链延伸的中国工厂同样如此。因此，当代中国宿舍劳动体制在企业中的实践与其产品特征、生产周期、地方特色或雇主偏好等并无明显相关(Pun，2005；任焰、潘毅，2006a)。不论是外资企业，还是本土企业，对劳工居住方式的安排都是为了获取最大程度的企业利益，两种类型的企业之间不存在本质差异。从自身利益出发，激烈的全球化竞争，使企业采取
了“逐底竞争”式的生产战略。现代宿舍体制“不仅拥有一套严格的纪律体系，同时也包含着某种福柯式的全景敞视空间与日常生活自我形塑技术”。工厂管理者(代表资本)试图利用通过一系列程序对"55人进行彻底的控制和改造”，使其能够最大限度地为资本榨取劳动提供条件。因此，“宿舍劳动体制意味着以工厂为中心的劳动力日常生活的再生产，管理权力对工人生活的渗透，对工作日和劳动时间的随意延长及灵活控制。而在某种程度上，传统市场经济中的‘劳动一生活居住’分离式的生产体制则不具备上述的‘优势”’(任焰、潘毅2006b)，企业为其雇员提供住宿的动机“并不是为了收买劳动力的忠诚或者保住稀缺技术”，而是为了获得“廉价的”、“年轻的”外来工，“并将其工作日的劳动产出最大化”(Pun，2005；任焰、潘毅，2006a)。
所谓全球化工厂体制中的企业社会责任运动，表面上推行人道工资和为劳工提供“适宜的工作环境”，其核心内容包括国际公约中有关社会保障、劳动者待遇、劳动权利和劳动标准等，要求所有与跨国公司相关的贸易伙伴以及供货商都必须采纳这套标准，但实际上，这些都是跨国资本在道德表面下的利益追逐，它们在“中国工厂进行的‘道德理念重构’过程充满了虚伪和荒谬”(潘毅，2005b)。
(三)研究假设
1.社会责任假设
1899年，美国钢铁集团公司创始人安德鲁・卡内基在《财富福音》中最早提出“企业社会责任”，H.R.博文(H.R.Bowen)被视为现代企业社会责任研究的开拓者(郑若娟，2006；崔新健，2007)。企业社会责任的内涵广泛，各学科对其的定义也不尽相同。简言之，就是要发挥企业在维护社会环境中的良好作用，要保障员工的尊严和福利待遇，员工是企业众多利益相关者中的主要利益相关者。本文关注的企业社会责任主要是“生产守则”中的员工利益保障及其劳工宿舍。
劳工宿舍安排，如果是跨国资本企业所提倡的作为道德重构的企业社会责任运动的体现，那么，与本土资本企业相比，它们在劳工宿舍安排等方面会有显著差别。也就是说，如果全面实行“生产守则”，给劳工安排宿舍是是企业为员工提供尊严保障和福利待遇的组成部分，因此，企业为员工提供住宿与提供的其他福利待遇应该是关联的，与企业对劳动者权益的保护也是有关的。由此，提出以下假设：
假设1a：跨国资本企业比本土企业更倾向于给员工提供住宿。
假设1b：工资收入越高的企业越愿意为劳工提供住宿。
假设1c：福利越好的企业越倾向于安排劳工宿舍。
2.控制假设
全球化资本逻辑下的中国劳工，面对各种“流动藩篱”(高勇，2009)和“强市场、弱社会”的现实(陈福平，2009)，他们自主选择的余地是有限的，只能接受资本的控制。全球资本逻辑下的工厂宿舍体制理论认为，不论是跨国资本还是本土资本，对劳工居住方式的安排都是为了最大程度地榨取剩余价值，两者不存在本质差异。“宿舍劳动体制”能够随意延长和灵活控制工作日和劳动时间，因此，越是需要劳工加班的企业，越有可能为劳工提供宿舍。
如果对加班的需求长期稳定在一定水平上，企业通常会招募更多工人来满足生产需求。但是市场信息瞬息变化，企业往往不能做出准确的判断，最为理性的选择就是即使在供大于求的廉价劳动力市场条件下，也不去招募更多的劳工，而是为劳工提供住宿，从而做到“工作日的劳动产出最大化”与“加班的灵活性”，以应对企业生产的时令性或季节性等市场需求的变化。因此，企业的理性选择就是最大限度地榨取现有劳工的劳动价值，采取“弹性收入”的方法，即员工的月最低工资(底薪)与月最高工资(底薪+加班费)间的差距。其中，底薪制能在企业订单不足时，提供给劳工最低工资维持生计，从而防止劳工流失而导致需要用工时无人可用的情况，同时也使得企业在生产淡季时用工成本最小；加班工资则能在企业订单充足时激励劳工去加班，但如果加班费较高(意味着收入弹性大)，就不符合企业控制成本的初衷。由此，有加班需求的企业一方面采取底薪制维持员工的稳定，另一方面为了节约用工成本，除了将底薪定得很低外，还将加班费尽可能地压低。由此，提出以下假设：
假设2a：加班需求越多的企业，越倾向于为劳工提供住宿安排。
假设2b：采用底薪制的企业，更倾向于为劳工安排宿舍。
假设2c：收入弹性低的企业，更倾向为劳工提供住宿安排。
3.市场隔离假设
如前所述，企业采取宿舍劳动体制是为了获得廉价劳动力，“并将其工作日的劳动产出最大化”。这类企业提供的岗位属于次级劳动力市场(Doeringer＆Piore，1971)，根据市场隔离理论，人力资本较低的流动人口，特别是女性，更容易进入该类劳动力市场(Rosenfeld，1983)。也就是说，在市场隔离条件下，采用宿舍劳动体制的企业中更需要的是教育水平低、工作经验少、未婚的年轻女性。由此，提出以下假设：
假设3：人力资本较低的女性，进入采用宿舍劳动体制企业的可能性更大。
劳工住宿安排究竟是出于企业社会责任，还是经济理性(资本逻辑)?本研究通过证伪或证实社会责任假设与工厂宿舍体制理论相关假设(控制假设、市场隔离假设)来说明企业对劳工住宿安排的性质。鉴于以往的研究或忽视了企业这一行动主体，或仅限于田野调查和定性研究，本研究则以定量调查获得的数据进行分析。
二、数据和分析
(一)数据和变量
本文数据来自“市场、制度和网络：城市化进程中的农民工问题研究”课题组于2006年7至8月对“珠三角”地区农民工进行的问卷调查(下简称“调查”)。根据本文研究目的，笔者选取了制造业部门的问卷。在数据处理时，采取列删方法，共得到有效问卷1 053份。主要变量描述见表1。
(二)分析结果
本文数学模型以企业是否提供住宿安排为因变量，采用二分变量logistic模型，对相关假设进行检验(见表2)。
总的说来，虽然外资企业与本土企业在是否为员工安排宿舍上存在着显著差异，但是从员工平均工资与企业福利因素的影响来看，企业社会责任理论在这里并没有得到很好的支持。
在控制了企业是否上市、企业规模等因素后，外资企业为员工安排住宿的可能性是本土企业的1.39倍，假设1a得到了支持，但假设1b、假设1c并没有得到支持。其中，企业员工平均工资与为员工提供住宿行为是显著负相关，也就是说，员工月均工资高的企业，越不可能提供住宿安排，与假设1b预测相反。假设1c得到一定程度的支持，企业福利指数每提高1个单位，企业为员工提供的宿舍的发生比增加39％，但没通过统计显著性检验。
因此，从模型1的统计结果来看，虽然跨国资本企比本土企业更倾向于给员工提供住宿，但福利因素对企业是否为员工安排住宿并没有显著影响，与假设1b预测相反，工资收入越高的企业为劳工提供住宿的可能性反而更低。因此，假设1得到证实，企业为员工提供住宿并不
出于企业社会责任。
模型2中，纳入企业加班需求、企业是否采取月薪制(底薪制)和收入弹性3个变量。统计结果表明，这三个因素对企业是否为员工提供住宿有显著影响。在其他条件不变的情况下，有加班需求的企业为劳工提供住宿的发生比是没有加班需求企业的1.7059倍；实行底薪／月薪制的企业相对于实行其他工资算法的企业，为劳工提供住宿的可能性是后者的1.3675倍；收入弹性越小的企业越可能为劳工提供住宿安排，这意味着提供宿舍安排的企业付出的加班成本更小。总之，采取劳动宿舍体制的企业在用工上有着更多的加班需求，为降低淡季劳工用工成本而采取底薪制，为控制旺季用工成本而降低加班工资，企业员工的收入弹性较小。
根据市场隔离理论，采取宿舍劳工体制企业提供的劳动岗位，是属于工资较低、待遇差次级劳动力市场，而人力资本较低的“移民”和女性更容易进入次级劳动力市场。模型3中，加入了市场隔离假设的有关变量：性别、教育水平、工龄和婚姻状况。其中，教育水平和工龄(代表工作经验)代表个体的人力资本，是否结婚(单身)也与年龄相关，虽然性别的影响并不显著，但总体而言，市场隔离假设得到经验数据的支持，相关变量影响显著：单身农民工进入该类企业的概率显著高于已婚农民工；教育水平越高，进入该类企业的可能性越小；工龄越长，进入该类企业的可能性越小。
因此，从模型统计结果来看，工厂宿舍体制理论比企业社会责任理论更有解释力。工厂宿舍体制理论推导出的控制假设、市场隔离假设在模型中得到了很好的验证，而企业社会责任理论相关假设中，除假设1a之外，其它假设并没有得到数据的支持，对假设1b的检验结果与企业社会责任理论预测更是相反。
三、讨论
企业社会责任理论与劳工住宿安排在本研究中并没有得到充分支持，相反，工厂宿舍体制理论更具有解释力。企业为劳工安排住宿的行为，与其说是出于企业社会责任，不如说是出于企业的经济理性，是资本全球化过程中，面对激烈的竞争，企业采取的一种生存策略。
全球化过程中，中国成为国际资本的首选地，很大程度上是因为中国的廉价劳动力在参与国际生产分工的过程中，发挥了极大的比较优势，中国的制造业工厂，凭借低廉的用工成本在残酷的市场竞争中生存下来(高柏，2008，2009；渠敬东、周飞舟、应星，2009)。因此，将技术积累和技术创新能力很低、经营管理水平不高、处于全球价值链的低端的制造企业提供劳工宿舍的行为用“道德重构”和“企业社会责任运动”来解释，显然是不符合实际的。20世纪90年代以来，集体企业、乡镇企业在全球化过程中纷纷解体，2008年的金融风暴也使中国的制造业面临种种困难。在制造业企业低利润生存的状况下，寄希望于企业出于社会责任，为劳工提供更好的福利是不现实的。不可否认的是，在企业社会责任方面，许多外资企业(包括港澳地区投资)做得比本土企业要好，为员工提供了较好的工作环境与待遇。但也是因为相对于本土资本，外资企业的管理水平更高，赢利能力更强，才有可能为劳工提供相对较好的工作环境和待遇。也可以说，中国劳工待遇差的一个根本原因在于，在全球化激烈竞争中，处于全球产业链终端的本土企业赢利能力受到跨国公司的挤压，被迫降低劳动成本。因此，即使一些外资企业能够给劳工较好的待遇，也不完全是因为履行所谓的“生产守则”，而是它们与本土企业相比，处在全球产业链相对较高的位置，具有较大的利润空间，能够吸引人力成本较高的劳动力，从而保持它们在国内的竞争优势。
一、学生宿舍公共物品维修管理
1.宿舍的水电设备发生漏水、漏电、水龙头拧不紧、厕所、洗手间出现堵塞等情况，由学生到各楼宿管值班室报修，物业管理中心及时安排维修部人员维修。如因用电不当造成保险丝烧坏时，该宿舍学生应缴交维修成本费。
2.灯具、电源线路故障维修，由学生到各楼宿管值班室报修，填写申报维修单，物业管理中心及时安排维修人员凭维修单进行检查、维修。
3.学生不能擅自更换宿舍的门锁，门锁出现故障，应及时到各楼宿管值班室报修。如需更换门锁，应经xx校区综合办批准，由物业管理中心负责更换并收取成本费。
4.宿舍家具如属自然损坏，由学生到各楼宿管值班室报修，并填写申报维修单，物业管理中心凭维修单安排或协助有关责任部门维修、更换。
5.宿舍原先配有的插座（排插），如有损坏，由使用者自行购置。
6.热水器的维修由厂家负责保修，保修期结束后再决定由厂家继续有偿维修或是由物业管理中心代为维修。配套使用的花洒、花洒软管，出现损坏等情况，由该宿舍成员自行购置或物业管理中心提供，其费用由该宿舍成员共同承担。
7.其它未列入的项目，如有损坏或故障，请到各楼宿管值班室登记维修，xx校区综合办将会同物业管理中心或相关责任部门尽快处理。
二、维修管理工作流程
1.一般物品维修工作流程：
①报修。使用人到楼层宿管值班室申报维修或物管中心人员巡查发现需维修的公共设施；
②检查。物业管理中心做好记录并派人跟进，核查情况；
③下单。下达工程维修单（一式三联，第一联：工程部；第二联：仓库领料；第三联：发单部门留底）；
④维修。维修人员带工具到现场维修；
⑤确认。完成维修，相关管理人员/报修人在维修单上签字确认；
⑥交单。维修人员完工，维修单上交物管中心；
⑦验收。物管中心验收完工情况，未完工或未维修好的责令整改；
⑧复核。xx校区综合办根据维修单记录对维修中所耗物料进行复核、确认。
2.维修费用单项人工费用维修超过200元，需经xx校区综合办或相关责任部门核准后，物管中心方可安排维修。
3.一般维修项目应在接到维修申请的两个工作日内完成，不能完成的应口头或书面回复申报人并说明理由。
三、教师宿舍公共物品维修管理，参照上述办法执行。
四、教学楼、实验楼等公共设施的维护维修管理，需到物业管理中心或xx校区综合办填写维修申请单，由xx校区综合办会同物业管理中心或相关责任部门做好维修工作。
五、维修管理相关工作如遇到问题及时向xx校区综合办公室反映。
第一章 用工制度
由各部门负责人根据本部门实际需要，呈报《招聘需求表》，经批准后，方可进行招聘。应聘者须部门主管考核、经厂长及人事审核合格后方可录用。办公室人员需经副总经审批。
一、应聘人员试用期为三个月，工作表现突出者经副总经理批准后可考虑提前调整薪金。试用期间，经考核，不合格的不予雇用。试用期间，如因志趣不合或无法胜任工作的可按本厂有关规定辞职。试用期未满5天，且自愿离职的，不发放工资。
应聘人员接到录用通知后，亲自到指定时间、地点办理相关手续，并提交下列资料：A：填写好的个人资料表，B：学历证件，C：居民身份证复印件，D：一寸彩照两张。
二、员工录用后，须办理进厂手续即领取厂牌。厂牌遗失补办收工本费10元/人;需领饭卡者于当月工资中扣取20元押金，退还饭卡时退还押金于当月工资中;钥匙遗失自配。
三、厂里提供中餐、晚餐，员工就餐3.5元/餐，于当月工资中扣除。
四、离职时，所领办公用品应及时归还给公司，不能交还的照价赔偿。
第二章 工作时间
车间工作时间：
上午：8:00至12:00 下午：13:30至17:30 加班：18：30开始
办公室工作时间：
上午：8：30至12：00 下午：13：30至17：30
全厂所有员工上、下班每天必须打卡四次，车间员工加班打卡两次。如不打卡者按迟到或早退处理。
请假：
1、员工无论因何种原因要求请假，均要向本部门管理人员提交书面请假条，车间员工需报厂长签字批准后方可离厂。凡电话，口头，他人代请一律无效，视旷工处理。
2、工厂每月在出货时间允许的情况下员工可以请假一次(每天只限一名)，请假超过一天还须上报厂长同意，请病假者超过一天以上须提供权威医院诊断书。凡未按此要求做的视为旷工处理。工资随请假期顺延领取。
3、未请假或假至未办理续假手续擅自不到工的，视为旷工。旷工一日，扣除三日工资。超出三日的视为自动离职
4、若要辞职的员工要提前一个月以书面形式向厂长提出辞职要求，口头无效。获准后，办理离职手续，工资随粮期领取。离厂将要把工作移交清楚。
第三章 工资制度
生产人员本着多劳多得，按劳分配的原则，按件计酬。每月20号发上个月工资。特殊情况下，厂方可提前或顺延5日发放员工工资。
(一)车位人员计件工资+加班费
(二)计件加班费：加班一小时每人补助一元钱.
(三)计时加班费：加班一小时四元+补助一小时一元。
(四)未依规定申办离职手续，一律不予全部结算工资。
(五)自动离职者，不予结算工资。
第四章 工作制度
一、工作要认真负责，要爱护公物、勤俭节约、减少损耗、提高质量。对外应保守业务上的机密。
二、反应情况应逐级而上，不得越级上访。紧急或特别情况除外。
三、未经本厂授权同意，不得在外兼任与本厂业务有关的职位，不得经营与本厂相同的项目，不得利用职权之便谋取不正当利益，不能收受回扣及其它不法收入。
四、上班期间严禁员工私下会客，非工厂公事来访者请员工自行逐客出厂。
五、未经厂方批准，不得私自携带公共财物出厂。私有物品携带出厂应履行检查手续，经有关领导同意后方可携带出厂。
六、上班时必须佩带厂牌进入车间，不准在车间内抽烟。
七、设施设备要按要求摆放整齐，不准擅自搬动固定的设备设施，不得乱窜车位。
八、不得操作使用或练习不属于自己使用的机器设备，一经发现罚款50元。造成设备损坏或其它后果的，自行承担责任。
九、机械设备必须每天保养，车台要保持整洁。开工前必须先擦车台、试车后才能正式生产。离开工作岗位时要关机，晚上下班时要盖好机头。如果机械出现故障，应立即切断电源，请机修工来修理，任何人不能私自乱动。
十、车间备有饮水机，员工可自带饮水杯。饮用水不得做它用，不得浪费饮用水及破坏饮水设备。
第五章 办公室制度
一、办公室人员必须仪表端庄、整洁，不准拖鞋上班。
二、办公室内禁止喧哗、说笑、打闹、说脏话、吃零食、早餐、吸烟。
四、工作时间不得擅自离岗、睡觉，不准干私事或与工作无关的事。
五、正确使用并爱惜办公室物品和设备，不能随意损坏或挪为私用。
六、节约办公资源，杜绝不必要的纸张、水、电的浪费。
七、下班后必须关掉办公电脑、打印机等耗电设备。
八、办公室电脑专人专用，未经许可任何人员不得擅自使用他人电脑。电脑使用者有保护电脑及数据安全的责任。
九、下班后办公台面要保持干净整洁，不可有乱摆乱放现现象。
十、饮水自备水杯，不可使用一次性不杯，杜绝浪费。
每六章 生产制度
一、全厂人员必须严格按照客户下达的生产任务，保证质量保证准确数量按期交货。
二、全体生产人员必须严格按照生产工艺要求进行生产，各部门要做好紧密配合。
三、凡在生产中未听从领导安排，未按生产要求制作，而造成的事故均由其个人负责。
四、生产中任何人员必须以急赶货的款式为主，所有员工有义务支持管理人员尽快完成最急出货的生产任务。
五、管理人员首负其责，管理人员有权开除本部门不称职的员工(由厂长调查情况后批)。
六、全厂部门员工必需服从厂长或经理临时或永久工作调动，不得有任何借口拒绝调动，否则示为旷工处理，情况严重者开除处理。
每七章 奖励和处罚
(一)全勤奖：每月迟到累计15分钟以内，无早退，当月无请假的。每人奖励100元，作为全勤奖。
(二)迟到：每月累计迟到超过15分钟，每分钟按1元扣除当月工资。
(三)普通员工每月生活补贴300元;不在本厂住宿的员工每月可有200元的租房补贴。当月请假超过十天无租房补贴，当月有享受保底工资待遇的无生活补贴。
(四)超产奖：车位员工的计件工资达到5000元以上的奖300元，4500元以上的奖200元，4000元以上的奖100元。
(五)上下班代人打卡者处罚100元。
(六)乱写工序，乱剪菲，记数不真实者通告处罚，不予结算票菲。
(七)要文明用语，不搬弄是非、大声吵闹。对打架斗殴的，参与人员每人罚款200元，并视情节轻重开除出厂或送移公安机关。
(八)偷盗厂方或他人财物，故意损坏生产机器及工具者开除处理，不予结算工资。
(九)赶货时不按规定做货者，通告，从重处罚。赶货时不按规定上班者，处罚100元。
(十)怠工、误工，不服从领导者第一次给予警告，第二次给予罚款。
第八章 饭堂、宿舍制度
一、讲究卫生，严禁乱丢垃圾，严禁随地吐痰、乱倒剩菜剩饭，不得从楼上往楼下乱抛杂物，节约用水用电。互相监督，每天抽查。
二、宿舍物品、床上用品要摆放整齐，地面、床铺保持整洁干净，宿舍严禁乱拉乱接电线，衣服要在指定的地方晒晾。
三、严禁、打架斗殴，不得男女同宿，不得随便使用他人物品及卫生浩具，不得有伤风败俗和不雅行为。
四、管理人员安排好床位后，不得私自搬移。晚上12:00前休息，休息时间不得大声喧哗、不得有影响他人休息的行为。12:00后不得进出厂门。
五、工作时间由保安锁好宿舍门，除工休、病假人员允许进出、留宿宿舍外，其余人员一律不准进出和停留宿舍。离职员工办好离厂手续后，需在当日由保安确认其物品后，搬离宿舍。
六、必须注意保管好个人物品，因个人保管不当而被盗的，后果自负。
七、厂方的集体宿舍，只允许本厂员工居住，非本厂员工不得入住。(含员工亲属)
八、保管好食堂饭卡，如遗失应该立即到行政部挂失，否则造成损失由遗失者自己承担。
九、宿舍严禁明火，严禁使用电器、煤气煮饭烧水，以确保安全。
十、宿舍水、电费，按房间实际人数平摊。
十一、自觉遵守服从宿舍管理人员的检查和卫生监督。
未尽事宜，厂方将根据实际情况作出补充规定或修改，补充规定和修改条文与本规章制度具有同等效力。
责任控制制度
(一) 、我厂主要分为以下部门:(1)厂长办公室(2)业务部(3)技术实验室(4)质管部(5)裁剪车间(6)缝制车间(7)后整理(辅工车间、整烫、检查、包装)(8)厂部办公室(9)设备部(10)餐厅部(11)后勤部(12)仓库
(二) 、各部门及其负责人的职责:
(1)、厂长工作职责
A:抓人员
1、深入员工队伍，了解员工心声，在沟通中加强老员工的稳定。
2、多渠道加强人员招收，设专人负责新工人的培训，保证车间生产所需人员。
3、加强员工教育，提高整体素质。
4、加强技术骨干的挑选与培养，储备企业长期发展所需人才。
B:抓货源
1、承接工厂正常及外放所需货源，并掌控业务实际操作流程。
2、跟踪落实原辅材料，保证车间的正常生产，减少误工浪费。
3、深入车间生产，及时调整生产计划，压缩工时，提高有效产出。
4、将内销和外销定单合理衔接，尽最大量的处理库存面辅料。
C:抓管理
1、根据个人特长，对管理人员进行合理分工，营造每个人的工作积极性。
2、分解各项指标计划，带领全体员工努力完成。
3、明确工作职责按ISO9000标准控制产品质量。加强执行力度，做到奖罚分明。
4、加强各项费用的核算，控制不必要的费用支出。
5、加强伙房、宿舍、保卫等后勤部门管理，为员工创造舒适的工作、生活环境。
6、利用晨会检查上日工作情况，布置当日工作计划。
(2) 业务部工作职责
1、负责按计划的120%承揽货源(含外放10万件)，并对合同的价格、交期、结汇方式等方面进行评审，跟踪、争取利润的最大化。
2、负责进出口业务，整理、翻译客户各种资料，并及时转交技术。
3、负责原辅料的采购，特别是参与一般贸易面料质量的控制，压缩费用，并跟踪各种自供辅料的配备，保证质量。
4、巩固老客户，开发新客户。
5、在保证工厂货源饱和的前提下，负责外放操作，追求利润最大化。
6、参与每个定单的生产、技术、质量跟踪落实，实行一体化管理。技术单耗直接转业务采购。
7、负责出口货物的箱单、票据等有关证件的整理、收集工作。
8、负责提供每个定单的面辅料样卡，油印刺绣及水洗样，以备工厂依样操作。
9、负责投产前的一切准备工作，衔接好各种原辅材料，避免生产中的停工待料浪费。
10、按合同做好收汇、结汇、应收应付款的及时跟踪工作。
11、做好内销定单的选料、生产及结款工作，做到单款清。
(3) 技术实验室工作职责
1、 按ISO9000要求加强资料、样板的审核，对外文资料弄通弄懂，并制作样品。
2、 充分利用PAD派特软件的作用，压缩工时，减少人力浪费。
3、 根据样品及确认意见进行修正，并简化操作流程，达到客户满意。
4、 根据样品开发小工具的使用，大货样品与确认意见必须相符。
5、 负责核算面辅料，并及时与客户核对沟通。
6、 严格审核样板，保证大货的准确。
7、 样板，样品员必须跟踪新产品的投产和检首件，把问题解决在投产前，作好水洗面料的缩率测试及审核。
8、 控制单耗用量，减少库存。
9、 做好各项技术中的原始记录及出入库手续。
10、 做好骨干、样板、样品、新工人的培训工作。
11、 打印、发放通知单，量箱、订箱、订线。
(4) 质管部工作职责
1、 按ISO9000标准，控制车间的产品质量。
2、 负责原辅材料质量的抽验，及时与客户沟通，保管色差、残次确认样，指导车间照样品流水。
3、 负责新款首捆成品优先流水的检验与信息反馈。
4、 负责船样的挑选与整理。
(5) 裁剪车间工作职责
1、 负责面料的检验记录、报表、并反馈质量信息。
2、 根据下达的生产计划合理安排生产，并衔接好各班组货源。
3、 检查、审核各款排料单耗，根据面料的检验情况，按要求合理排版，点板、检板，控制板头，要求责任到人，负责人签字确认。
4、 负责残疵片的清点和整理，并做好记录。
5、 在保证质量的前提下研究工作方法，压缩单耗。
6、 加强特种设备(粘合机、电刀、裁断机)维护与保养。
7、 负责油印刺绣按客户确认样验收。
(6) 缝制车间工作职责
1、 领取支活卡，进行首件的缝制和检验，以及工序的分配。
2、 严格按计划进行，跟踪生产进度，压缩时间，提高效率。
3、 投产前，样板样品检查是否相符
4、 新产品投产的跟踪指导，巡视检查，保证每道的质量，控制半成品的规格尺寸。
5、 每天开班长会，总结工作，制定计划。
6、 严格执行ISO9000和5S管理，并落实检查。
7、 做好职工的思想教育工作，与员工保持沟通，稳定职工队伍，实现定员生产。
8、 在质检的带头下做好新款首捆成品优先流水的检验工作。
(7) 后整理工作职责
A:辅工车间
1、 核对工票与实物是否相符。
2、 检查首件与样品、工艺是否相符，保证质量。
3、 周密均衡安排每天生产，做到及时外放，保证交期。
4、 及时分清内外销产品的区别及线头、脏污的处理。
5、 按流转单，转交烫熨班。
B:整烫
1、 烫首件产品，按生产计划、交期进行生产安排。
2、 如发现工票与实物不符，及时查找上道。
3、 按工艺要求整烫每一个部位，保证质量。
C:检查
1、 检查对照样品、工艺是否相符。每捆抽查尺寸并做记录。
2、 做好新款首捆成品优先检验的信息反馈。
3、 交接必须按流转单交付，并留存根。
4、 不良品、粘污必须开出返修记录单，及时转到车间并记录时间，及时跟踪回收，保证数字的准确。
D:包装
1、 包装时对照工艺、洗涤、工票三者相符。
2、 按照装箱单进行包装，设专人清点包装。
3、 发货后，每天写出发货分析，报厂长，并保证入库数字准确。
(8) 办公室工作职责
1、 充分利用好广播，向员工通报生产进度、日产量并及时传达各种信息。
2、 做好文件的传阅及回收，信息的收集与上报，资料的打印等。
3、 做好全厂的基层统计工作。
4、 负责基层劳动人事管理，包括新职工登记、收取押金、安排培训等。
5、 负责饭卡的发、退工作。
6、 按时上报各种报表。
(9) 设备部工作职责
1、 维护、保证全厂设备的正常运转。
2、 加强特种机的专人专用及专人维护。
3、 定期对全厂的设备进行保养，检查电路及蒸汽管道，确保正常运转。
4、 做好新工人入厂后设备的使用培训。
5、 配合技术、生产做好小工具的开发和利用。
(10) 餐厅部工作职责
1、 变换菜谱，改善职工的饭菜质量。
2、 做好碗筷的清洗和消毒工作。
3、 保持好餐厅及卫生间的清洁。
4、 加强服务意识，以良好的态度对待就餐员工。
(11) 后勤部工作职责
1、 负责厂区、宿舍等区域消防与保卫，并做好交接班详细记录。
2、 每天检查各宿舍、厂区内、卫生间等处卫生，保持良好的环境。
3、 做好每天下班后的电、门、窗等的检查工作，保证安全。
4、 严格出、入门证的管理使用。
5、 维持工厂工作的秩序。
6、 保卫人员应具备认真负责的工作态度，礼貌待人。
7、 保证车辆的正常安全使用。
(12) 仓库工作职责
1、 清点面辅料的到厂数量，保证及时准备无误，以报表(附样卡)的形式报生产、技术。(时间不超过一天)
2、 清点每卷、捆的数字是否短缺，做好原始记录，并及时反馈信息。
3、 如发现来料有问题，及时报生产中心。
4、 按ISO9000要求做好各项原始记录并协助生产，及时跟踪提示，按5S要求管理现场。
5、 各款必须贴好样卡，并签名，流转各车间。
6、 对于冲单的产品，应及时回收各种原材物料。
7、 严格控制辅料，严禁随意多发。
8、 定期盘点库存，做到帐物相符。
9、 做好外销产品转内销的出入库手续。
10、 对采购计划按量及时出入库。
11、 严格控制每个客户合约发货数量的准确性，准确率达到100%。
(三) 、领导对管理层的控制:
(1) 每天晨会控制二厂上天的工作进度。
(2) 月工作考核与工资挂钩。
(3) 具体细节控制:
1、 考核指标中，有两项没有完成的，扣主要负责人部分工资，有三项没有完成的，降职或降薪使用，或直接调理岗位。
2、 工厂定员生产，降低员工流失率，对所有管理人员下达招工任务，完成奖励，完不成进行扣罚。
3、 业务员经手的面辅料、油印、水洗因个人原因不能按计划入厂而耽误生产的，每天扣考核分10分，连续三次以上的，调离岗位。
4、 应收款不得高于收入的8%，每超过一个百分点扣经办分考核分。
5、 做好投产前的跟踪落实，凡是有落实不到位，造成停工待料的，扣责任人考核分。
6、 质量:加强质量的跟踪凡是造成50件以上批量返修扣班长工资，凡是造成100件以上返修扣车间负责人考核分，扣质量负责人考核分，造成大批量返修扣车间、质量负责人考核分。
7、 技术指导和班长以工时分钟、人员定员、质量、三个指标考核，每项指标完不成扣考核分。
8、 各车间、部工作现场按5S要求管理，连续三次5S考核在最末位的，扣部门负责人当月考核分。
二、 生产管理制度:
生产管理制度主要指各部门之间的生产流程。
业务—技术—仓库—裁剪—缝制—后整理—出库
具体控制如下:
1、 业务与客户承接定单，通过业务与客户协商确定工厂与客户之间的合作关系，确定投产及发货日期。
2、 技术科按客户要求，确保样板、样品与资料相符，并发船样待客户确认。
3、 仓库及时清点面辅料，齐全后方可投产
4、 裁剪与技术属上下道关系，裁剪车间待样板、面料确认后才能投入生产，并及时发现问题，提高生产效率保证能供应缝制车间生产。
关键词：工学交替；班主任；学生管理
开展工学交替，迈出了镇江市东方职业技术学校的第一步
2011年9月，根据学校安排，学校08、09级共131名学生前往江苏常熟某公司开展工学交替，为期两个月。
本次工学交替于9月26日正式开始，第一天进行岗前及适应性培训，9月27日起正式进入车间开始顶岗实习，每天工作时间8小时，一周工作六天，131名学生被分别安排在组立课、涂装课、成形课三个部门。
班主任应紧扣典型问题、
抓住细节、逐个击破
1.关注学生思想动态变化，做好学生的思想工作
（1）明确角色转换，尽快适应工作。
在外进行工学交替的学生具有双重的身份、角色，他们既是学校的学生，同时也是实习单位的员工。而学生往往不能很快地适应角色的转换，鉴于此，作为班主任，笔者对学生提出了2方面的要求：首先学生应立即转换角色，以在厂正式员工的身份进行实习。不能因为只是在工学交替而放松自己，要严格遵守实习单位的有关规章制度和纪律，要积极争取和努力完成厂领导、领班交待的各项任务。其次是还应以“观察者”的身份进行实习。在实习过程中，学生往往会被安排在某一具体的岗位，学生要自觉服从实习单位的安排；同时，也要把眼光放高远，从企业工作的全局出发，了解企业运行的基本规律、员工的基本心态、企业管理制度等，这种观察和训练能够使学生在更高更广的层面上熟悉企业，增强适应能力。从小事做起，向有经验的长辈同志虚心求教，尽快适应环境，不断寻找自身差距，拓展知识面，培养工作能力。
（2）倾听学生反映问题，为学生的工作减压减负。
职校生大都存在做事缺乏积极性，遇事不努力等问题，平时在学习上就缺乏主动性。作为企业，追求利益最大化是放在第一位的，既然学生进入了企业，又是顶岗实习，那就必须要做出自己应有的贡献；而反观学生，他们不能完全从学生的角色中完全转变过来，他们对企业的工作不能够接受，这就成了一对不可调解的矛盾。为此，作为班主任我要求班委每天下班召开例会，同班委了解当天学生上班情况，及时知晓班级学生当天的基本情况。同时每周召开一次全体学生会议，倾听他们反应上班问题，和他们分析其中的利害得失，为他们的工作减压减负。
（3）及时妥善处理突发问题，避免矛盾再次发生。
在学生上班的第二天，学生已普遍反映出上班苦且工作量比较大的问题，更为突出的是学生难以忍受车间主管、领班的管理模式，在管理过程中有时存在着言语过激的现象，这和平时在学校里老师的反复教育、谆谆教导相去甚远。为此，我紧急召开会议，希望通过对大家的思想动员，使大家能对企业、社会、管理模式能有个全新的认识，能够尽快适应企业、适应当前竞争残酷的社会。同时，也及时和厂领导沟通，希望他们能在这方面加以改进，以教育为主，不要出现艳遇过激的现象。另外在工学交替过程中，对于车间要求的工作量，我们也希望学生能够尽最大的努力，去完成每天厂里交代的任务，就像是学校里老师交代的任务一样，必须不折不扣地完成。当自己独立踏上社会之后，如果不努力进取，不能完成任务，势必会被社会淘汰。在整个会议过程中，我们也一直提醒学生：既然我们到了企业，在企业进行工学交替，就必须要完全服从厂里的制度、管理。
关注学生们的“食、住、行”，
关心爱护学生
因学生需在该企业实习两个月，且身处外地，经事先和企业协调，企业提供学生的早中晚三餐以及住宿，这样就解决了学生的基本生活问题。但即便是这样，作为学生，特别是90后的一代，自小从没离开过家，在家也是娇生惯养，在生活自理能力方面存在一些问题。所以在安排分配宿舍的时候就把平时在学校里自理能力比较强的学生安排到每个宿舍，希望他们在宿舍里能够帮助其他同学，解决他们的生活难题。另外，把班委、思想觉悟高的学生分配到每个宿舍里，希望他们的先进思维、积极向上的态度能影响宿舍的其他同学，大家一起共同努力，最终能把本次工学交替很圆满的完成。此外，学生的一日三餐也都在企业食堂，我们也和企业协调，在确保食堂食品卫生的同时也能够尽量符合我们学生的日常口味。
开展工学交替，
班主任的工作任重而道远
为期两个月的工学交替结束，虽然不是一帆风顺，经历了很多的困难、挫折，但整个工学交替中没有发生一例安全事故，同时企业对学生也比较认可，应该来说我们取得了东方职校首次工学交替的圆满成功。但是在日后继续开展工学交替中，班主任的工作任重而道远：
1.做好前期准备工作
开展工学交替，对于学校、班主任、家长、学生来说都是一件大事，其中牵涉的细节很多很多。那么做好学生、学生家长的前期工作显得尤为重要。做好家长的解释工作，让家长了解工学交替的必然性和重要性；做好学生关心问题的解释工作，让学生信任学校、信任班主任，愿意参加工学交替，知道工学交替给他们带来的益处。
2.加强学生的住宿管理
由于身处外地，又是在企业住宿，脱离学校的大环境，在一定程度上脱离了学校的管理，如：就寝时间不一、宿舍卫生差、以及男女生相互串门等问题。在以后的工学交替中，其中一项重要的环节就是和学生明确住宿管理制度，强调和在学校住宿一样，假设有学生违反规定，坚决按学校的制度处理。
3.适当增加小例会次数
白天学生都在顶岗实习，老师也不方便随意到车间走动，以免影响学生的正常工作，这样就造成了学生和老师见面机会少，缺少沟通、交流的问题。而每当情况发生，学生第一个想到的就是班主任，作为学生他们希望能够有老师帮助他们排忧解难，能在第一时间帮助他们解决问题。所以，在以后的工作中，班主任应多去食堂、学生宿舍，多与学生接触，关心学生，倾听他们反映问题。
4.加强与厂里领导、领班、主管的沟通
1、服从命令，听从指挥，严守纪律，服从管理，坚决完成任务。
2、尊重公司领导，关心同志，爱护集体荣誉。
3、遵纪守法，严格执行公司各项规章制度。
4、认真履行职责，积极热情工作，文明大胆管理，依章办事，对不服从管理的员工，可扣留其工作证，上交有关领导处理。
5、着装整齐，举止大方，精神振作，文明执勤，礼貌待人，树立公司良好形象。
6、努力学习法律、法规、业务知识，提高思想政治觉悟及业务技能。
7、积极参加消防、体育锻炼，增强体质，做公司合格保卫人员。
8、严格要求自己，以身作则，按时交接班，认真做好本职工作，上班期间严禁与无关人员在值班室聊天、打瞌睡，认真做好车辆、物资、信件和外来人员的登记工作。填写好交接班记录，保证正常的生产、生活秩序，确保公司财产及人生安全。
9、对联系业务和会见公司领导的，必须先打电话联系，征得允许后方可入内。
10、见到公司领导（副总以上）和小车进出必须敬礼。
11、提高警惕，加强厂区巡逻、防火防盗。预防突然灾害及其它事故隐患；发现可疑人员及公司员工打架斗殴的，需及时处理或报告，对财务、物资部门重点巡视。
12、完成公司主管以上领导交办的其它各项任务。
二、岗位制度：
进出门管理：
1、员工出入必须佩戴工卡，工卡佩戴左胸前，相片朝前，未佩戴或佩戴不规范的，保安有权纠正或不准进入公司。凡有特殊情况，如遗失、损坏、未能佩戴的，由各部门一把手在本世纪内30分钟内亲自到保安处登记领入，若部门负责人未能按时到保安处登记领入，经确认是公司的员工，发款50元后，由保安放行。
2、每天22:00登记进出公司人员名单，零班负责统针24:00进出厂人员名单，并报办公室，不含三班倒人员。
3、凡是没在公司住宿登记人员一律不准在公司内留宿。
4、分公司工作人员凭《贵宾证》进出，要求相关部门经办人提前到保安处办理或办公室通知其人数后在前门发放《贵宾证》并负责相应登记工作。
5、常住及确需经常出入的家属（上幼儿园及以下小孩免办理）凭（家属证）出入。
6、外来基建施工、安装人员、实习人员（一天以上）进出凭《临时工卡》。
7、外来临时维修、施工安装人员、会见公司领导、联系业务、送货、结帐等人员（原则上一天内），凭有效证件换《会客证》进公司，离厂时换回。
8、住公司外的员工家属（包括小孩）原则上不得进入公司，探亲家属及偶尔来访的亲朋好友，先电话征得办公室同意后，办理相关手续，方可进入。
车辆管理：
1、公司小车进出凭派车单，保安凭有效《派车单》验证后开门放行，特殊情况电话通知通确认。
2、小车《派车单》批准权限人：#########################
3、货车《派车单》批准权限人：#################，并开箱检查。
4、#############、可随时出车，公司接送小孩、去银行、抢救工伤可直接出。
5、接送小孩时间为：早上7:30分送，中午11:30接，中午13:50送，下午15:40接，下午17:20分接。
6、所有摩托车（含外来人员）一律自东门进出，并停放在车棚线内
7、办公$$$、老宿舍$$$、制药厂、骑自行车人员一律自前门进出，并停放在宿舍$$$自行车棚线内，要求按规定路标行驶、进出公司必须下车。其余自行车（含外来车）一律停放新车棚自行车区，新车棚停放车辆时，要求停放整齐，不得压线，严禁从草坪上进出。
8、送货车辆（摩托车、自行车、麻木）不准进入生产区，货物很重，用手拿不方便的除外，严禁的士进入公司。
9、货运车辆到后，由保安检查登记，并征得相关人员同意后方可入内，车辆进入公司随行人员不得超过2人，并按指定地点停放，驾驶员必须严格遵守公司的有关规定，不得随意离开货车，更不得进入办公区、车间、仓库办公室（若须联系由保安负责通知相关人员），原则上只准司机进入公司卸货，严禁货车停入公司后司机在车上睡觉。
交接班制度：
1、认真做好值班记录，清点值班用品，交接清楚方能换班，未交清事项由上一班保安负责。
2、交接班程序：上班提前10分钟在宿舍$$$前集合，带队齐步走，进行交接班，要求严肃，整齐，头不要东张西望，交接清楚，接班人签字后交班人方能离开，零班提前15分钟，零班下班后，每人做50个俯卧撑。
例会制度：
1、日例会：各班接班前由班长主持会议，交代每日工作重点及上一班出现的问题。
2、周例会：每周六早上8:10，由队长召集主持全体保安队务会，要求统一着装，按时到会，并作好记录。主要内容：总结上周工作情况及各种制度执行情况，解决和分析出现的各种问题，布置下周的工作。要求除必要上班人员外其余人员全部参加，无故一次不参加训练罚款20元，量化考核扣5分，超过三次作辞退处理。
训练制度：
体能要求：每半年对全体队员进行体能测试：项目有：100m、1500m、立定跳远、引体向上、双杠壁屈、屈臂悬垂、仰卧起坐、俯卧撑，每项为100分，8项平均分低于60分者为不达标，不达标者或分数最低者，将视为不适应本工作，作辞退处理。
着装制度：
1、上岗讲究警容、仪表大方，必须着装统一，穿黑色皮鞋，要求干净、整洁。
2、冬夏制服不能混穿，值班时佩戴好保安标志及上岗证。
3、会务、值班、培训、会议等场合应穿制服。
4、不管上班还是下班，穿上制服后，两人必须成排，三人以上成纵队行走，要求步伐整齐，不要东张西望，并不得做出有违保安形象的举动。
放行制度：
1、值班人员负责对出入公司车辆、非公司人员认真登记及物品检查，严格落实公司放行制度，对于会见公司领导和联系业务的，必须先打电话与会见人联系征得允许后，发给其会客证（交换有效证件），并由保安指定或带到会见领导办公室。
2、辞职离厂员工必须有办公室签发的离厂通知，才能检查行李后放行。有权力对可疑人员进行盘查，同时向领导或公安报案。
3、非公司车辆进出公司所携带物品必须有相关部门开具的出门证，并由保安检查核对无误后方可放行，并注明出门具体时间。
4、公司外发加工、修理、任何形式的外发料，保安须凭相关部门负责人签批（生产方面的为#####厂厂长签批、制药厂为生产部部长签批；基建方面的为基建部长签字后由相应厂长签批；办公$$$及后勤为办公室主任签批）的外发加工、修理单方准放行，否则追究相关人的直接责任，对拒不执行规定的有权拒绝放行，报告公司处理。
5、对外来探访人员，正常上班期间，禁止会客，确需探访的经指定指导批准后，保安检查无疑后，交换其有效证件，给其发放会客证，方能到公司接待室处会客，公司外来人员和没在公司登记住宿员工一律不准在集体宿舍内留宿。
6、封闭区管理从严，车间内任何人，不戴工卡或不换鞋，均有权拒之门外，未经$$$总、$$$总、$$$副总或无以上领导陪同严禁任何外来人员进入封闭区。有领导陪同也应作好相应的登记工作。
7、供应单位因业务关系进入各生产区由厂长负责审批，客人进入生产区由公司审批，各具体经办人提前办好审批手续。
8、如属传染病流行期间，各种制度从严，并做好相应检测、防护工作。
礼仪制度：
1、见到公司副总以上领导或小车、外来小车、参观车辆进出应敬礼致意，车间保安每天第一次见到副总以上领导应敬礼。
2、接听电话注意礼貌用语，如：你好，前门保安；你好，########保安，你好#######保安等。如属上级来电，应等对方先挂断电话。
3、进办公$$$所有办公室的门时必须喊报告。
具体工作内容：
一、前门卫：
1、严格控制人员、车辆进出，杜绝来历不明的车辆及人员混入公司，防止财产丢失及意外事故，严格执行公司的放行制度。
2、及时准确传送信件、报刊、邮包及发送公司各种文件并做好登记，及时更换报刊栏报纸，通知栏的通知不准超过三天，并保持干净。
3、负责登记迟到、早退人员并报办公室。
4、对出入公司的小车一律敬礼致意。
5、指引经批准的来客车辆到达指定地点，并告之厂内不准吸烟。
6、中班负责锁门（20:00），开灯、关灯，开灯时关好办公$$$所有窗户，不包括卫生间，检查一$$$窗户是否锁好。
7、中、零班值班员负责厂区巡逻，每班不定时对厂区巡逻二次，财务、仓库等处不少于四次，并在各签到表上签字，做好记录。
8、零班2:00关闭浇花的开关。
9、员工上下班时保安必须站立值勤。
10、上班时不准做与工作无关的事；严禁到更衣室，特殊情况必须经班长同意。
卫生制度：
1、每班交班前打扫值班室卫生；要求；窗台，桌面无灰尘、杂物、室内物品摆放整齐有序。
2、每周三、五、日零班冲洗大理石台阶、花坛、伸缩门等；不能用水冲洗值班室玻璃窗、门。
3、冬天前门每日中班不定时擦值班室玻璃窗、门；并保持干净、无灰尘；夏天改为零班。
4、车间不定时打扫保安的卫生区域、保证地面无灰尘、脚印等；随时准备干拖把一支备用。
5、%%%%%%%每日白班擦大厅门窗玻璃，中班每天清洗拖鞋、鞋架；并保持干净。
6、%%%%%保安每日白班打扫西门卫生一次。
7、更衣室每班下班后打扫；要求：地面无杂物、垃圾，纸墨必须倾到，套上方便袋，且将物品摆放整齐，每周六擦门窗、柜子一次。
东门的管理：
1、垃圾车出门时要检查垃圾是否装满、非垃圾及每车出门都要登记，并通知前门。
2、对外来车辆和人员必须用有效证件换会客证，征得会见人允许后方可入内，并做好相应的登记工作。
3、两个门只准开一个，非员工上下班、无人、车、走时把门关上；如有特殊情况须离开，必须电话通知前门同意后，锁好门窗方可离开。
4、监督员工车辆按规定停放，保证员工车辆安全，员工上下班前后半小时必须站立值勤。
巡逻内容：
1、范围：车间、办公$$$、宿舍、仓库及厂区其他范围。
2、检查集体宿舍，督促员工遵守“集体宿舍管理规定”。
3、提高警惕，巡逻时佩带好保安用品，遇到不能处理时，及时与领导联系，巡逻时不能做其它无关工作，不能打扰他人休息或私自闯入宿舍。
4、关好公司未关电源、水龙头、门窗及其他事项，并登记厂区有损坏灯具，报维修电工及时修理。
灯具开关规定
随季节变化，每日中班天黑前开启厂区所有路灯及办公$$$霓虹灯和其它所有灯具，中班12;08-12:18关闭霓虹灯、吊灯、灯带及三$$$所有灯具，保留一$$$大厅筒灯和二$$$所有筒灯，由零班天亮后关闭所有路灯。
5月灯具开关时间：19:30-6:00
一、抓班子，带队伍，提高整体战斗力。2010年以来，我们坚持围绕提高企业经济效益这个中心，针对当前厂区面临的治安新形势，做到强班子聚合力、抓队伍树形象，强化保卫队伍的基础管理，促进全科工作朝良性方面快速发展。
在抓班子建设方面，我们注重监督制约作用，通过定期召开骨干会、班前会，认真开展自我批评与相互批评，落实整改措施，使全科人员之间做到了相互支持，相互理解，大事勤商量，小事勤通气，思想常沟通。在科务公开方面，我们自觉接受群众监督，与职工切身利益相关的工资二次分配、物品领用、评比、评先等事项全面公开，定期公布。在党风廉政建设方面，班子成员牢固树立了“廉洁自律无小事，小事不止出大事”的思想观念，认真履行廉政准则，在工作和生活中，始终坚持按原则办事、按制度办事、不搞特殊、不办人情案、不，做到了靠正气、靠廉洁来树立科室的威信和形象，增强了科室的凝聚力。为提高科室人员素质我们突出采取了以下措施：
（一）、按照“文明执纪，严格执法”的标准要求，制定了文明用语，文明上岗规范，加强对所有人员的学习,促进文明行为的养成。规范职工的言行，提高职工的文明素养，是创建文明和谐治安环境的有效前提。我厂“职工文明行为规范及考核办法”下发后，我们按照要求组成“文明稽查队”，文明稽查中稽查队员全部由科室骨干担任，统一服装，并制定了“文明监督”袖标，每天文明执勤和不间断对各公共场所进行督查。为提高检查效果，规范了文明稽查言行标准，在制止不文明行为时，要求队员对违规者要以礼敬人，再指出违规之处，并进行批评教育。同时对队员加强了“精、严、细、实”管理理念的灌输教育，克服队员执纪过程中的好人主义，要求在稽查过程中对违规人员，无论是谁，做到一视同仁，不留情面，使违纪人员其达到吸取教训，校正行为的目的。在执纪过程中队员既当不文明行为的校正员，也作文明行为的宣传员，及时把厂区制定的有关文明行为规定送到各个车间，并督促单位抓好对职工学习教育，使职工入耳、入心、入脑，把文明言行落实到工作生活中，使厂区的文明行走、文明行为有了更大的突破。我科室自接到文明执勤的任务以来，共制止各种不文明行为七十次，有效地促进了职工文明行为的逐渐养成。公共场所实现了三转变，即职工文明素养有了明显转变，公共秩序有了较大转变；公共卫生有了较好的转变。
（二）、完善制度，强化管理。在加强对出门证管理、巡逻制度、两堂一舍管理、锅炉房制度、澡堂管理和环卫管理等十来项内部管理制度的基础上，对全科10个场所岗点（餐厅、锅炉、澡堂、丰源公寓、物流门、行政门、巡逻、消防、职工宿舍、环卫），从整理、清洁、准时、标准化、素养、安全六个方面制定了各项管理规定，全面推行了“6S”管理，考核中做到现实表现与制度考核挂钩，制度考核与队员工资二次分配的办法，严格每月一考核奖惩兑现。
（三）、落实干部职责，加强巡查力度。班子成员明确分工，从职责、部位、岗点建立了巡查制度。为抓好落实，科室值班骨干每月必须查出“三违”人员三人次，否则将扣除科室值班骨干的当月奖金。有了班子成员不定期的进行巡查，促进了各项工作规范落实到位。
（四）、强有力的措施，规范化管理，增强了全科人员素质，提高了整体战斗力。针对今年我厂扩建施工项目多，管理难度大，一些不法民工妄想浑水摸鱼，伺机盗窃厂用物资以求大发不义之财，我保卫人员加大了对各施工地点的看护与守候，于2010年01月08日晚上6：40左右，巡逻人员在一车间东南角的仓库里发现一外来人员行为诡异，带到保卫科后态度恶劣，不能积极配合保卫人员的询问，我保卫人员到现场仔细勘查后发现有被盗电缆一捆，电缆有刚被切割的痕迹，旁边有一根割电缆用的锯条，大约8；00左右移交李庄乡派出所民警带走，并向厂领导汇报。于二零一零年二月二十二日下午十六点左右，一辆车牌号为：予N29879拉有铝锭的半挂车经过厂门岗时，我保卫科保卫人员爬上车顶进行查点铝锭的数量时，发现车内的铝锭数于出门证的铝锭数不符，经过与国贸、财务等有关部门核对，七个小时的讯问与调查，经查由于个别单位的工作失误、疏忽大意、具有麻癖思想所导致多往车内装一件铝锭（约1.1吨），为公司挽回损失约18000元。4月23日我保卫科门卫在检查车辆出厂时，在驻地村民的三轮车内查处电缆数十米，在调查审问时得知，此电缆是厂内的公物。
一年来，广大队员为维护厂区及职工群众的利益，积极采取各项防范措施，全科全年抓获各类盗窃分子10余人次，为厂挽回经济损失达数万元。
二、抓基础，上台阶，筑牢治安第一道防线。
今年以来，我们按照“打防并举、标本兼顾、重在防范、重在治本”的方针，坚持以人为本，从人口信息，法制宣传教育，职工文明行为规范等方面着手，加强了治安基础管理。
1、人口信息的准确掌握是有效预防和打击各类违反犯罪的有力保证.我们按照当地派出所对常住人口户籍档案进行整顿的要求，对我厂外来施工人员逐个进行了统计，并将1000余人信息逐个输入到了流动性人口公安系统中去。
2、狠抓“两堂一舍”及环境卫生的建设，促进后勤工作有序开展的同时，狠抓了人员的岗位意识，确保后勤保障有力。
（1）、由于在6月份刚组建的后勤保卫科中，职工年龄普遍偏大，素质高低不一（其中环卫人员17名（病假1名、50岁以上人员4人、3人待退休、思想不稳定人员4人、有病人员10人）、锅炉工7人（1人待退休）、澡堂洗衣房8人、保卫人员39人（1人待退休、平均年龄在40岁以上、4人有病）、小餐厅1人），在这种情况下，我科室领导班子首先进行思想摸底、思想纠正、思想教育，使每名同志都能思想稳定、素质过硬，有效的为今后的各项工作中打下了良好的基础。随后科室明确了分工，健全了建制，针对那些思想不稳定、工作不积极、思想有情绪的个别同志，科室领导逐个谈心，并安排班里骨干对这些思想不稳定、工作不积极、思想有情绪的同志在工作中多帮助、在生活中多关心、在家庭中有困难的多谈心，对那些重点帮扶对象明确了帮扶人，实行两帮一，即一名科室领导、一名党员帮扶一名重点人员，于8月份科室领导与环卫班张向阳、张国库；保卫人员吴孝鹏、王正昌逐个谈心，了解了个人近段时间的思想状况、家庭有无困难，看有无需要科室帮助等。并于10月份有科长、副科长带领的科里骨干到环卫工张向阳家进行看望，取得了很好的效果。
（2）、“两堂一舍”的管理：
“两堂一舍”是后勤保卫科的工作重点，针对食堂条件有限，宿舍住宿人员混乱等原因，科室领导针对9月份大学生公寓合同已到期的有利时机，及时对大学生公寓及办公楼宿舍进行了重新调整，让每个宿舍都住满了人，每个宿舍都有专人负责，把大学生公寓调整后多余的5栋楼房退还给了屋主，为厂一年节约了25000元左右，并不定期的对大学生公寓及办公楼宿舍楼进行检查。2010年8月11日，我科室组织人员对办公楼各楼层进行例行巡查，在108#房间发现了浓重的汽油、油漆等味道，打开房间后共查处油漆14桶195公斤、松香水5桶共计200公斤（其中有两桶正向外倾倒，液体正从破损处外溢）、电热毯一具，大功率电炉一台。后勤保卫科科长蒋杰考虑到事态的严重性，在向厂领导汇报的同时，蒋科长果断下令：破门检查！蒋科长一边安排现场注意明火（一点点明火就有可能引起爆炸），一边安排拍照取证，取证结束后安排人员把所有的危险品撤离现场，控制了事态的进一步恶化，避免了一场事故的发生。11月下旬，科室领导在职工宿舍及澡堂的检查中发现，职工宿舍大部分没有门锁、澡堂地面滑，导致宿舍及澡堂随时可能出现不安全隐患，在申请厂领导之后，对宿舍的大部分门进行了安装门锁，澡堂的走道及淋浴下面铺垫了防滑垫，既保障了职工的安全，又美观了室内装饰。8月份，在厂领导的支持下，将澡堂原有的球阀淋浴开关改为了脚踩式开关，使浪费淋浴热水的现象得到了改善，同时也节约了锅炉用煤。澡堂大池热水内，每天撒白矾、消毒液和盐来净化水质、消毒杀菌，使职工能够洗上安全卫生的热水澡。
（3）、环卫的管理：
今年我厂投资了几百万对环境卫生进行了规划，使进入厂区的各级领导和兄弟单位都给予了很高的评价，这就需要我们对环境的保持有了更高的要求，无论是厂区的花木的护养，还是卫生的清理，无论是垃圾的存放，还是鱼塘的水质净化，都得到了厂领导的很高评价。9月份在厂领导的指导下，我科室在分两批引进了观赏鱼，自制了水上工具对水质进行了净化，使各级领导来我厂检查工作的同时还能观赏到观赏鱼，并每隔一段时间利用撒石灰、白矾、药物等方式对水质护养。10月上旬及12月4日，我科室组织了两次全厂范围内的冬青及花木的喷药，使花木能健康的过冬。11月19日，我科室将食堂西面多年来的荒地进行了开荒，并组织了人员撒了菜种，预计春节期间职工在食堂里就能吃上新鲜的蔬菜。
全厂乱扔垃圾、丢弃废弃物，乱扔烟头和随地吐痰等不文明行为曾一度较为严重，我后勤保卫科采取巡回检查和蹲点守候相结合的方式，专门进行了集中治理，较好的改变了脏乱差的现象。对发现乱扔垃圾、丢弃尚未使用零部件的不文明行为及时上报了厂领导，经过长期的检查和集中治理，现在各个车间不但不丢弃废弃成品零件，而且都主动的到垃圾池内找零用的设备配件，为厂区的经济节约了大部分资金。针对汽车、摩托车、自行车乱停乱放等不文明现象，我们采取集中整治、规范停放位置、停放方向、不间断巡查等有力措施，实现了集中有序存放。
三、高标准、高质量地完成厂下达的各项临时性工作任务。
我厂情况特殊，处于生产、发展、扩大阶段，随着厂区规模扩大，上级领导来厂区视察、参观、学习的次数增多，这就要求我们要高标准、高质量地完成厂下达的各项工作任务。一年来铝业公司及各级领导来我厂检查指导、参观学习数十次，其中美铝集团、鼎盛集团和台商到我厂视察，集团公司领导、铝业公司领导及各兄弟单位来我厂检查指导工作数次，特别是省领导、市委领导和各级地方领导时有到我厂检查指导工作，我们在厂领导的带领下认真安排检查、参观期间的治安保卫工作，让中、夜班的人员加班加点，确保了上级领导和客人们的安全。
四、内部管理思路清晰，工作到位，顾全大局意识强，职工工作责任感和事业心强。2010年11月29日下午16:30分的职工通勤车在返往市区，当行驶到物流门东100米，被患有精神疾病的女性在车头拦截，导致全部通勤车无法前进，我保卫人员当听到这一消息后，迅速跑到现场，在劝说没有效果的情况下，强行将患有精神疾病的女性拖出现场，使通勤车能够按点的返回，得到了通勤公司的一致好评。
五、综合治理工作管理到位，实现各单位无治安拘留、无行政拘留的案件发生，全厂职工的法制观念有了很大的提高。
在厂领导的正确领导下，团结奋进、开拓进取，后勤保卫科出色的完成上级交给的各项工作任务，坚持抓好队伍建设的同时，进一步深化管理职能，增强责任感、紧迫感和使命感，紧紧围绕“治理隐患，防范事故”这一主题，狠抓安全工作不放松，党政工团齐抓共管。6月13号，借“安全生产月”活动之机在厂区办公楼门外举行了声势浩大的“安全生产月”宣传暨“安全在我心中”联合大签名活动，全体保卫队员共同参与。悬挂安全标语横幅、散发传单、安全知识竞答。一年来我科室共调解民事纠纷5起，正确处理围攻厂大门三次、酗酒滋事三次，破获盗窃案件数十起，阻止聚众闹事3起，确保了零事故的发生。
六、开展消防宣传教育和培训，坚持经常检查消防隐患，做到常备不懈、整改隐患，防消结合。
消防工作是工作中的重中之重，根据厂党委《2010年安全工作目标管理责任制》的要求，结合我厂实际，制订了《Xx铝厂安全生产、消防工作目标责任制和消防预案》。在全体人员的共同努力下，使厂区安全生产、消防工作顺利开展，并实现了安全生产无事故。一年来，我科根据Xx市及上级有关消防工作的一系列文件精神，以千方百计预防重特大和群死群伤恶性火灾事故为目标，坚持检查与整改并举，执法和宣传并举，熟悉和演练并行，明确责任，标本兼治。在经济十分困难的情况下，我们依然投入大量的人力和物力，搞好消防工作。6月份和10月份两次对全厂的灭火器进行了换粉和维修，共换粉及维修84具灭火器，购买新灭火器85具、灭火器材箱52个，并于11月12日组织了一次全厂消防演习，使干部职工能熟练地使用灭火器材，掌握灭火技能，能扑灭初期火灾，达到了演习的预期目的。在平时的消防工作中，我单位能够不定时的对全厂的消防设备进行检查和督促，对发现有安全隐患的单位及时进行通报并督促整改。
一年来，我科室在上级领导的正确指导下，在兄弟单位的具体帮助下，各方面的工作取得优异成绩。但我们不能以此骄傲，放松警惕，要认真总结经验，找出存在的问题，改进不足，扎扎实实地做好各项工作，争取在新的一年里把各项工作做得更好、更彻底，把一切不安全隐患消灭在萌芽状态，确保全厂干部职工人身和财产的安全。
七、存在的问题：
在总结成绩的同时，我们也应看到存在的缺点与不足，这就需要我们进一步加强。
1、人员的思想素质高低不一。自6月份后勤保卫科组建以来，随着单位力量的逐渐壮大，也暴露了一些问题，其中人员的思想素质就是一大难题，全科人员有大有小，有老有少，年龄相差甚大，思想波动也较大，还需加大人员思想素质的提高，维稳形势还比较严峻。
2、门卫管理还存在漏洞，特别是摩托车和电瓶车的乱停乱放还时有发生。
3、餐厅的管理力度有待于提高，还存在这样那样的问题。一年来，我们虽说对餐厅加大了管理力度，餐厅的成绩也有目共睹，但是与其他兄弟单位相比，我们还存在着很大的差距，无论是从食堂工作人员的卫生还是饭菜的质量，无论是就餐的环境还是人员的素质，我们都有待于提高。
八、2011年工作计划：
2011年工作即将展开，我们应按照“加强队伍建设，创新管理手段，预防打击并举，树立良好形象”的工作方针，借鉴成功经验，克服不足、发扬成绩，加强制度落实，争取在新的一年里后勤保卫工作再上一个新台阶。
1、加大学习、培训力度，提高人员的综合素质，打造一支身体素质过硬、专业技术精良、思想素质稳定、后勤保障有力的高素质队伍。随着厂区环境的日益美化，也对后勤人员提出了更高的要求，我们要在打造一支过硬的队伍方面继续努力。
2、继续加强“两堂一舍”的管理，在现有条件的基础上，力争使“两堂一舍”建设再上一个新台阶。主要措施为：以续签合同或重新招投标为契机，完善合同内容，规范职工餐厅管理制度，在合适的时候从硬件上提高，在内部管理上加强，对不服从管理，不愿意被管理的及个别人员进行坚决考核。
3、继续加大厂区内的巡查力度，确保厂区内的安全稳定，加强临时人员进入厂区的登记工作，对职工上下班骑摩托车、电动车时佩戴安全帽情况进行督查，加强厂区内车辆管理，大力整治乱停乱放现象，保证车辆停放安全有序。
4、加强消防安全管理工作，以多种形式宣传新《消防法》，结合我厂实际情况，年内进行1—2次消防演练。认真组织消防知识培训，力争年内全体人员都能正确掌握消防器材的使用方法。继续加强消防重点部位的监管力度，确保年内无重大消防安全事故发生。
5、加强办公楼前后区域、厂区主干道卫生保洁工作，对各车间所辖卫生区加强检查，确保全厂卫生的干净、清洁。
关键词：创新基地；热水系统；设计；问题
1 项目背景
中国石油科技创新基地建设用地位于中石油科技创新基地东北部，东起八达岭高速公路绿化带，西至原京包快速路绿化带边界。本项目用地面积2.3万平方米，总建筑面积约4.2万平方米，地上约3.54万平方米，地下约0.66万平方米，由物业综合楼、科技员工餐厅、物业员工餐厅、物业员工宿舍、北石厂员工倒班公寓五大部分组成。本工程属多层民用建筑。
2 项目需求
本工程有热水需求的项目比较零散，分别如下：地上三个餐厅（物业员工餐厅、科技员工餐厅、北石厂员工餐厅）、三栋宿舍楼（物业男/女宿舍、北石厂员工宿舍）及地下洗衣机房。其中，洗衣机房设备需要的热水温度各不相同，考虑到洗衣设备自带加热设备，故只需给洗衣机房预留冷水接口，由洗衣机房设备自行加热。由于热水使用方为三个不同的单位，在后勤管理上要尽量做到分开管理，但由于造价的原因不能分设三套系统，必须采用一套系统统一供水，分开计量。
3 工程技术方案
3.1 热水量计算
热水量计算以60°热水计算，食堂只提供午餐、晚餐，按一日两次计算。用水定额的取值，按照《民用建筑节水设计标准》（GB 50555-2010）的标准选取。各单体建筑热水需求量计算表如下（表1）：
3.2 热水系统
根据《北京市太阳能热水系统城镇建筑应用管理办法》【京建法（2012）3号】，考虑经济因素，以及项目市政条件，最终确定采用强制循环系统、直接换热系统。
由于后勤管理尽量分开，集热器与供热水箱采用分离式设计。在物业男/女宿舍、北石厂员工宿舍这三栋建筑物屋顶安置集热板，供热水箱设置在地下一层热水机房内。本项目采用燃气锅炉，作为太阳能热水系统的辅助热源。
3.3 太阳能热负荷计算
3.3.1 太阳能集热系统
因真空管集热器具有保温性能好，低温热效率高，其吸收系数可达到94%～96%，辐射系数小于6%，适合在北方地区使用，故本项目采用真空管集热器。
依据上述规范，具有多个不同使用热水部门的单一建筑或具有多种使用功能的综合性建筑，当其热水由同一热水系统供应时，设计小时耗热量，可按同一时间内出现用水高峰的主要用水部门的设计小时耗热量加其他部门的平均小时耗热量。本项目主要用水部门为宿舍用水，用水时段为18-20时，此时其他部门均为非用水高峰时段，故设计小时耗热量为宿舍用水设计小时耗热量加餐厅平均小时耗热量。计算得设计小时耗热量Qh=2.6×106kJ/h。
3.3.3 储热水箱容积计算
根据《太阳能热水系统施工技术规程》DB11 T 461-2007，供热水箱Vgr=1.5×2.6×106/（60-15）*4.187*0.9863*1000=21m3，由于Vgr
水箱总容积取75m3，5m（长）×5m（宽）×3m（高），有效容积55m3。
4 热水系统的原理及控制运行方式
太阳能是绿色清洁环保的热源，本工程选用太阳能集热系统与燃气锅炉共同组成热源。热水控制系统设计优先考虑太阳能热水利用，太阳能制热不足的情况下开启辅助热源补充供水。系统在不同监测点的设备上安置了流量、温度、湿度传感器进行实时信号采集。
太阳能集热系统采用温差循环供水方式，当太阳能集热器顶部温度与出热水箱温度差Δt≥8℃时，启动热水自动循环泵；当Δt≤4℃时，循环泵停止运行。冬季寒冷季节，当管道温度低于5℃时自动启动防冻功能，热水循环泵启动，当管道温度升至10℃时，循环泵停止工作。系统原理见图1。
5 设计中需要注意的问题
①太阳能热水系统的设计中，管道供水的热损失通常被忽略。集热管道或热水管道输送距离较长的情况下，如果管道损失过大，可能导致热水循环泵全天启动，增加耗能。本项目以DN50的管道，250米计算，因设计热水供水温度60℃，回水温度50℃。管道输送60℃热水250米损失的温度约为2℃，故现有设计供、回水温度设计合理。
②对规范中公式的正确选用。全日制热水供应系统并非特指24小时供水，而是指用水部门在用水时间内需要随时供应热水。规范中全日制热水供应系统与定时供应热水系统的设计小时耗热量，在某些情况下，计算结果相差很大。
③集热器总面积定义。目前世界上的测试太阳能集热器的标准为欧盟的EN12975，我们中国采用GB19141等标准，里面含有多个面积的定义。所以在设计和应用的时候需要分清楚，集热器总面积是太阳光投射到集热器的最大有效面积（包括了真空管间距，不包括边框部分），有时称为轮廓采光面积。
④管道的合理设计。管道的设计特别重要，如果系统管道设计不合理容易出现水头阻力太大，出水量小，热水供应量不足，有时可能出现热水短路等问题。严重影响了系统的正常运行，管道设计上尽量要求水路平衡，管道口径要求与系统设计匹配，计算管道合理流量。
⑤控制系统的设计。控制系统是太阳能热水系统正常运行的重要因素，通过它可以对热水工程进行智能化控制。合理设置系统的信号采集节点，能优化系统控制，从而降低故障率。另外，电气系统具有一定的不稳定性，而选择合适的控制方式及生产厂家，可有效减少系统故障率。
关键词：给排水 问题措施
中图分类号：S276文献标识码： A
一、 宿舍楼给排水到所遇到的问题
1.供水水压水量在早晚两个用水高峰期出现严重的不足 由于宿舍楼里的用水特点决定了宿舍供水特点在噪声和晚上会出现两个供 水高峰期， 在每天的中无以及下午则由于学生上课的缘故而出现用水的低谷。所 以在每天的早上六点至八点， 在六楼的同学会没水可用，在晚上十点还会出现这 样的情况，这种现象在夏天表现的尤为突出。
2、 暖气管道的噪声问题
暖气管道要从学生宿舍中间穿过， 当冬季来临时暖气管网要进行热水供应所 以在晚上就会造成噪声污染。 因为在白天外界比较喧哗所以即使暖气管道里有一 些噪音也不会表现的很明显，但是当夜深人静时，声音可以传布偶的很远，势必 会形成噪声污染影响学生的休息。
3、 学校中水利用不够充分
学校里每天会有大量的中水产生如果不对中水加以合理利用就会造成大量 的水浪费， 此外中水与其他污水共同排放还会给污染治理造成人为的难度，浪费资金 ，所以应对中水加以合理的应用。
二、 针对以上问题的解决办法
1、 调整宿舍楼的供水方式
针对宿舍楼的供水特点和学校的整体性特点， 我们不可以采取直接从市政管 网直接供水方式，因为如果我们直接从市政管网取水，当用水高峰出现时，不仅 仅我们学校会用水紧张而且还会影响到周边其他居民用水， 所以我们只有采取水 泵供水方式。 但是因为学校园区众多人口分布较密，如果仅用一个贮水池供水不仅仅会造成水体因长时间而变质而且还难以解决每天用水高峰的用水紧张问题， 所以我们要采取分区供水， 可以两个相近的生活区共用一个蓄水池，例如柳园与 何园共用，菊园与松园共用，行政楼与各院办的办公楼共用，至于水泵的具体选 择应结合上面所列记得原则选用。
2、针对暖气供水噪声及给水管道噪声而做的调整。
（1）、 给水管道和设备布 给水管道和设备的布应与建筑结构相结合, 彼此协调一致, 为人们营造一个 安静的居住和工作环境。给水管道不宜穿过有较高安静要求的房间, 如卧室、录 音室、 阅览室等; 当卫生间紧贴卧室等需要安静的房间时其给水管道应布在不 靠卧室的墙角, 旅馆客房的卫生间其立管应布在门朝走廊的管井内; 泵房的 位要布恰当, 不得布在需要安静的房间( 如卧室、教室等) 的上下及与其 毗邻的房间内。根据以上原则，所以给排水管应该布到远离学生宿舍的一面。
（2）、给水管道噪声的控制
( 2.1) 、为减小水锤发生的可能性, 出水口的阀门, 水嘴等不宜采用快速启闭的 给水配件。 最重要的是要合理确定水流的流速。 流速过大易产生水锤, 引起噪声, 损坏管道或附件; 流速过小, 又将造成管材的浪费。
( 2.2) 为降低管道水流引发的振动噪声, 可根据条件选用比重大的给水管材和 卫生器具, 并按规范设管道支吊架。不同的管材有不同的支吊架间距要求; 设 计管道固定支架时, 还应考虑承受管道温度变化而引起的胀缩力。 （2.3）、暖气管道噪声控制 暖气管道应布在学生宿舍的外边走廊里， 并做好保温措施防止热量的散失 而造成资源浪费。 进入学生宿舍的管道尽量选用小口径使之满管流，这样可以最小的减小噪声。
3、针对中水浪费提出的改进措施 中水应该和厕所污水分开排放以便于污水治理以及中水回收利用。 中水可以 和雨水在一个污水池里回收， 以便于将来更好的利用，中水可以用来冲洗厕所用 水或者做绿化用水，甚至在初步净化过后还可以用作景观用水。
三、水厂问题的由来
近年来给排水工程设计的经验教训告诉人们必须在设计的观念上要有一个较大的革新，或者说必须有一个新的认识才能真正确保给排水工程的设计质量的提高，即良好的功能和良好的建筑形象的高度统一。良好的功能可为生产和管理人员创造舒适安全和整洁优美的环境，从而提高劳动生产率；而良好的建筑形象也是一种功能，这种功能不光是物质上的还有精神上的。
水厂建筑的特点：一是工业建筑范畴，但不能忽略其美观；二是建筑物匍伏于地，尺度不大，并且形式单调均一分散、变化不大；三是构筑物所占比重特大，表现在体量闷沉、笨重，而且一般布置在厂区平面显眼的中心位置；四是污水处理厂气味重而难闻；五是为使水厂的环境更加接近自然，需有大面积的绿化。因此，水厂的建筑设计的意义倒并不完全在于如何做好工艺（这是很重要的），如何画出一张美丽的图画，而在于其理想的目标能得以实现，完美的构思能得以表达，合理的功能能得以兑现，以及优雅的环境能得以体现。为了达到这个目的，水厂的建筑设计首先应该在确实掌握丰富的信息、详实的资料的条件下，在加强内部工种联系的前提下，在正确的设计原则指导下和正确的方式组织下，有步骤、有计划地应用现代化的科学方法和先进的技术手段去加以制订（其中还要特别重视国外的各种先进经验）。我们不能把设计的全过程看成是一个封闭――自立门户的模式；单――就事论事的模式，稳定――成不变的模式；而应该看成是一个持续发展的、不断开放的、经常变化的动态体系，才能确保设计出一个完美的优秀工程。
四、针对以上问题要注意的要素
1、工艺流程的要求
给水处理厂即一般常称的自来水厂。由于原水水质不同，工艺流程有各种组合，但它的基本工艺为混合、絮凝、沉淀、过滤和消毒。在城市水厂中，基本流程为原水一级泵房加药絮凝池沉淀或澄清池滤池消毒清水池二级泵房用户。水厂内的主体处理构筑物中沉淀池、滤池基本上都高出地面，只有清水池可以埋入地下，而当沉淀采用平流式沉淀时，其池长达100余米，在水厂中会形成单调冗长的池体，都需加以仔细设计。
大多数的城市污水处理厂的流程一般为提升后的污水重力经格栅沉砂初沉曝气二沉消毒出流。如果排入的水体是感潮水体，有时亦会在处理水排入前有提升泵站，以解决高潮时污水厂的出水问题。
对于地下水位高的地区兴建的污水厂，为了解决构筑物的空池抗浮，往往以出水末端构筑物的高度为控制，而将进水泵站以后的构筑物以高出地面3～4m布置，这样就必须对这种沉闷不堪的大体量砼面作建筑处理，同时也必须对池间联系的狭小的通道走廊作恰当的建筑处理，否则作为一个整体环境来讲是极不理想的，往往也不易被人们所接受。
2、总体规划的要求
总体规划非常重要，它是设计的灵魂。在规划时首先要有一个总体布局的构思，其中应包括：工艺布局的合理、道路走向的清晰、广场的适宜、地域的平衡、人流的互不交叉和公建用房（即生活区，其中包括办公、科研、试验、管理、会议室、食堂、厨房等内容）的最佳布置，然后按照：
①功能分区合理、简捷、便利、经济的原则；
②风向、日照、地形有利的原则；
③构图优美、对比均衡、空间流通的原则等，根据工艺流程的要求，结合厂址的自然条件及环境条件（包括地形以至地质条件、厂外道路系统、绿化条件、朝向、原有建筑物等）来进行总体规划。在总体规划中必须注意要创造良好的日照、空气和通风条件，还要尽量避免噪声的干扰，合理安排和大量利用绿化，把生态环境放在首位统一规划（特别是厂前区），然后将建筑物（或构筑物）布置在经过深思熟虑的绿化等环境中。在绿化设施中须充分考虑到生态绿化和景观绿化的有机结合，并多种植些可以释放有益气体和减少尘埃的树种，以改善厂区环境，减少空气污染，提高厂区的明洁度。
五、结束语：
随着社会的进步和人类对工作、生活环境要求的提高，人们对给排水工程的设计已除了要求有合理、先进的工艺流程，能生产出高质量的水，还需要整个厂区有一个整洁优美的环境和赏心悦目的建筑形态。这就必须对给排水工程的原有设计方法和程序思路有一个较大的改变，应把设计的全过程看成是一个持续发展的、不断开放的、经常变化的动态体系，以确保设计出一个优秀工程来。
参考文献
网络投资保护与网络建设并重
上海交通大学是我国较早加入教育信息化建设队伍的高校之一。经过多年的信息化建设，学校的教学、科研、图书馆等部门的网络建设已基本完成。为了进一步推动校园网建设的发展，扩大校园网的覆盖面，改善学生的学习条件，为学生创造一个更为便利的学习环境，上海交通大学决定启动徐汇、闵行、七宝和法华等校区的学生宿舍网项目。而在此前上海交通大学宿舍网拥有自己的核心层、汇聚层设备及既有的相应网络架构，学校保护既有投资当在情理之中。然而学校在需要实现与原有及新采购的网络设备互连、互通的同时，还提出了两方面要求：第一，在网络接入层设备要支持基于端口的静态MAC地址绑定，保证用户的唯一性，并需要支持远程telnet管理、RMON及远程开关交换机端口功能；第二，所提供设备必须能提供相应的MIB信息库，便于上海交通大学网络中心今后开发自己的网管软件。
关键产品选型与全局整合资源并行
网络就在这样一张需求的纸上，锐捷网络在上面划上了重要一笔，弥补了纸上的需求空白。在保留了原有设备的前提下，STAR-S1924F+、STAR-S1926G+、STAR-S2126G交换机被置于接入层，不仅与核心、汇聚设备实现完美互连，其两个扩展槽均可自适应百兆、千兆光纤或电模块，当用户需将网络从百兆升级到千兆时，只需要更换千兆模块，灵活实现网络扩展，从而有效保护用户投资。
同时，STAR-S1924F+、STAR-S1926G+、STAR-S2126G交换机一方面可以通过设置静态MAC地址锁、动态MAC地址锁和MAC地址过滤等功能，达到对接入用户的有效控制；并可支持远程telnet管理、RMON及远程开关交换机端口功能。另一方面，由于两款交换机都经过独特设计，具备防尘、防潮、防静电等多种特点，因此，适于在楼道安装和使用，具有良好的环境适应性，适应恶劣环境的应用需求。此外，由锐捷所提供的网络设备都可以提供相应的MIB信息库，从而使上海交通大学网络中心对今后开发自己的网管软件充满信心。
图1上海交通大学主干拓扑结构
图2 上海交通大学闵行校区东区学生宿舍拓扑结构
除此之外，STAR-S1924F+、STAR-S1926G+、STAR-S2126G交换机还为学校宿舍网带来了千兆到骨干、百兆交换到桌面的设计，使宿舍网具有极高的网络传输带宽。同时STAR-S1924F+、STAR-S1926G+、STAR-S2126G交换机均支持标准的L2 Trunk技术，不但可以通过绑定多个端口达到更高的网络带宽，还可提供良好的冗余性能。厂商在保护了用户的投资，满足了用户主要需求后，还最大限度地增强了网络的高带宽性和冗余性。锐捷方案所采用的STAR-S1924F+、STAR-S1926G+、STAR-S2126G交换机具有强大的运行维护能力，能有效降低学校的管理、维护成本：一方面，都支持RS-232本地管理口及Telnet、WEB、SNMP ，远程监控可根据学校的具体要求采用相应的管理方案，并支持SNMP协议的全网集中网管；另一个方面，STAR-S1924F+和STAR-S1926G+交换机能够提供全中文菜单或图形配置方式，为交换机的管理和配置提供了极大的便利，并为用户提供了故障告警和日志功能，用户可通过机箱面板上指示灯便可直观地了解设备的运行状态。从而又体现了STAR-S1924F+、STAR-S1926G+、STAR-S2126G交换机为我们带来的可运营、可管理等价值。
可见，在整个宿舍网的建设中，使用STAR-S1924F+、STAR-S1926G+、STAR-S2126G交换机是关键之举，但作为全网解决方案的领导厂商，不仅体现了局部关键的网络设备选型能力，而且在此次网络建设中实现了在网络中心对所有的交换机进行集中的配置和管理，把分布安装在不同地点的交换机及其配置、维护、升级等工作全面管理起来，极大地提高了网络的综合管理能力，同时又节约了人力、物力的投入，降低了综合运行维护成本。
据媒体报道，2012年7月初，农民工李方学到妻子打工的工厂探望。因李方学在妻子宿舍滞留时间较长，违反了厂里“异性在宿舍滞留时间不得超过一小时”的规定，宿舍管理员就怀疑夫妻二人在宿舍里干了“那种事”。双方在交涉时发生冲突，导致李方学手臂、鼻梁骨折，其妻李美姗在劝架时撞到墙上，怀孕3个月的她不幸流产。这件事发生后，员工们强烈要求厂方开除打人者，并取消那条不合理的规定。
当前，如何为员工创造良好的工作生活环境，如何创造企业内部和谐积极的情感氛围，已成为众多企业面对的重要课题。随着改革的不断深化，员工的思想和心理需求已发生了很大变化，如果仍旧以过去的老方法管理企业就会不合时宜，不仅会引起员工的不满和反感，也会影响企业的发展。因此，企业管理制度一定要剔除那些不合情理的条文，应全面融入以人为本的精神，充分体现企业对员工的人性关怀。只有这样，才能避免李方学式的悲剧发生，才能创造良好的精神环境，使员工产生对企业的认同感和归属感，从而增强企业的创造活力。
为了进一步适应员工精神需求多样化的新形势，企业还应积极拓展员工的精神福利，使员工获得满意的心理报酬，得到持续而愉悦的精神慰藉，从而不断激发出员工爱岗敬业的积极性。比如，帮助员工减轻精神压力，可以设立心理疏导室、心理测试室、音乐放松室、情绪宣泄室、婚恋指导咨询室，安排具有专业技能的人员为员工提供相关服务，增强员工自我控制能力、社会适应能力，引导员工用正确的方法认识事物、用正确态度看待问题、用理性方式处理矛盾。这样，不仅能为员工创造轻松、快乐、自信的工作氛围，更能提升员工在工作中的愉悦度和幸福度，使员工在快乐幸福中为企业发展作出更大贡献。
再制造，潜力大
吴学安
再制造，是对废旧产品实施高技术修复和改造的过程。再制造针对的是损坏或行将报废的零部件，在对其进行性能分析、寿命评估的基础上，采用一系列先进技术，可使其质量达到新品的水平。
在欧美发达国家，再制造的汽车发动机已占维修配件市场的85%以上。美国是最早进行再制造的国家，现在产值已达1000亿美元，且可提供100万个就业岗位。再制造的产品比新品降低成本50%、节能60%、节材70%，并对环境的不良影响显著下降。
据调查，我国机械设备因摩擦和腐蚀造成的损失占GDP近10%，而发达国家仅占4%～5%，这说明我国再制造业潜力巨大。我国设备资产和耐用消费品达几十万亿元，若其中10%能利用再制造技术进行修复和强化，便能迅速形成新的经济增长点，创造巨大的经济价值。
中国工程院院士徐滨士说，再制造业不是高级维修，而是一种可在流水线上实现规模化生产的新产业。再制造是制造产业核心竞争能力的集中体现。以再制造为核心的循环制造，已成为现阶段循环产业发展的高端，是制造业竞争能力的一种集中体现。发展再制造产业，既是我国参与国际资源大循环的有效途径，也是提高我国制造产业核心竞争力的重要体现。
为加快推进我国再制造产业规范化、规模化发展，一方面要制定完善相关法律法规和标准体系，出台相关配套措施，完善再制造产业管理体系，优化再制造发展的政策环境；另一方面，要鼓励关键与共性技术的研发和应用，构建再制造产业发展技术支撑体系。
在建设资源节约型和环境友好型社会的今天，我们应当大力发展再制造产业。
