时间：2023-05-29 17:40:56
Keywords: Subway; control center; emergency command; the length of road safety; adjustment;
中图分类号：U231+.2 文献标识码：A文章编号：
一、前言
控制中心（OCC）的价值在于安全控制、应急指挥、信息通报。相对于日常工作的列车运行与设备监控，应急处理与指挥才是重中之重，也是行车调度的价值所在，体现能力与作用的时刻。信息通报在应急指挥中又起着承上启下、沟通理解、协调控制的重要作用。
地铁运营过程中事故、事件的发生都是出人意料和难以预测的，但是其类型和影响又是可预知的，所以制定各种应急措施和预案来应对各种突况是有必要的。深圳地铁三号线试运营两年来，不同岗位在执行应急预案的过程中或多或少的存在不足，达不到预期的效果，行车调度员也不例外，事件处理差强人意，由此可见应对应急处理主要是预案的执行能力和处理突发事件的控制能力。特别是接报故障第一时间的判断处理（前三分钟）尤为重要，决定着整个事件处理的结果和事态的控制。
所以如何提高行车调度员的应急处理能力和事件控制能力是当务之急。目前早晚高峰行车间隔为3.5分钟，近期早高峰行车间隔将进一步压缩至3分钟，在高密度行车的情况下，如果发生故障，或因客流过大造成列车延误，行调对线上列车调整的难度极大。如何在高密度行车情况下进行列车调整，既保证列车运行安全，又为乘客提供良好的服务，需要我们进行认真的讨论研究 。
二、行车调度应急处理遵循的原则
（一）、先通后复原则
运营时间内发生设备故障影响行车和运营服务需进行抢修作业时，必须按“先通后复”的原则合理组织行车和抢修，将故障影响降到最低。
（二）、应急调度分工
各种的故障，可以分为局部故障和全线故障，根据故障性质行调分工原则如下：
1、局部故障情况下，由一人为主，监控故障点（故障点的车站和列车运行指挥），另两个行调为辅，一人对车站、一人对司机并协助故障点行调处理，进行列车控制；
2、全线（系统）故障三名行调各监视看一个联锁区调整行车间隔；
3、故障处理期间必须不间断的监控实时运行图，结合实时运行图对列车间隔进行调整；
4、调度员按照既定分工要求，各司其职。如故障不能按照分工进行，就须按照控制主任的安排有序进行分工。
控制主任要把关全局，除了必要的汇报之外不要接一些无关电话，以保证能全心投入事件处理全过程、不受外界干涉、确保应急处理可控、有序地进行。
（三）、互相配合
分工是为了更好地配合、协调、协作，只有充分沟通、信息互递才能紧密配合。三个行调之间的相互沟通和交流相当重要。
1、鉴于目前设备安置原因，行调3可到行调1或2处集中处理，便于三个行调之间相互补台，不至于遗漏工作，适当时候可以相互提醒；
2、眼观大屏，耳听八方，避免发出的指令相互冲突、相互干扰、重复发相同的命令，安全相关指令统一出口，三个行调做到主次分明；
3、自己负责的工作不能及时完成，要果断寻求另两位行调的帮助。
（四）、主动控制原则
1、带着目的、抓住重点的收集故障信息，思路要清晰明了判断要准确，不要重复询问，一次记录好。
2、能提前通知的事项，要提前主动安排，特别是故障处理调整列车时，一定要心中有数，沉着冷静，提前通知司机，合理、科学、有效的使用无线调度电台和手持台。
3、能全呼布置的事项，绝对不能单呼浪费时间。
4、布置工作、命令要简单扼要，清晰明了，语气不急不躁，争取时间能做更多的事情。
5、合理、高效的利用既有资源。
（五）、顾全大局原则
应急调度指挥过程中，往往出现调度员各自埋头苦干，关注故障点，故障点投入了大部分的精力而忽略了细节列车调整，漏了非故障点的控制，忽视了面线的控制情况，这样导致该扣的列车没扣住，该发的车没法出去，列车进入区间停车。行车间隔过大，调度指挥工作处于被动越忙越乱、越乱越忙的恶性循环，因此应急处理过程中要不间断的瞭望大屏、实时时刻表控制间隔、把握全局、保持相对均衡、合理的行车间隔，将故障对运营的影响降到最小。
三、列车运行调整手段探讨
调度无小事，信息共享才能协调动作和快速反应，运用科学、合理的调度手段让事件影响最小化。
列车调整可分为局部和全线的列车调整方式。
局部的列车调整方式，是指对线路上单一列车或几列车使用的列车调整手段，可区分为站台停站时间调整及列车站间运行时间调整两类。该调整方式是被动的调整方式，适用于一些小故障时使用如车门、屏蔽门短时间的故障。
全线的列车调整方式里，最为常用的两个手段为：等间隔调整，按运行图调整。
等间隔调整在执行小交路运行时，两端折返站就不能按时刻表发车，因根据线上列车及备用车上线情况采用等间隔调整，备车上线不是单一的补线条，应根据实际情况补间隔。
当组织列车恢复按运行图运行时，尽量在一端终点站安排列车“套图”，避免两端终点站同时“套图”时错误安排车次。若需要两端“套图”，行调必须加强沟通，纸质运行图结合线上列车，同步进行，并相互核对，避免出错。
调整列车运行尽量的在远离故障区处采取多停的手段。特别是影响益田折返能力时，否则直接造成更大影响，石厦上行列车出不了站。
运行图是指挥行车的基本工具必须熟练掌握，所有的行车指令和意图在图上都能体现，只有熟悉的掌握模拟发生事故、事件时，在纸质运行图上手工铺划列车调整方案，才能在故障处理时知道该如何扣车、如何调整，才会有预见性、前瞻性、大局观。没有运行图做基础的调整都是空洞和无预见性的。
培养良好的调度习惯和调度素养，练好内功。从小事做起、从细节做起，每一个指令、每一个口头命令、每一次操作都养成按规章、按制度执行。对于命令要对模版熟记，做到张嘴就能命令且不出错的效果。掌握命令的语速、吐字清晰、用语简练。
事件处理中电台的使用造成调度指令难以及时影响客服及列车调整，广州地铁做法是在接到故障时，全呼司机、车站通报故障信息及要求没紧急事件是不要呼叫行调，空闲频道给予事件处理。
处理完事件点后不能麻痹大意，要全面关注全局，对扣停的列车，多停的命令要及时取消，行调相关指令，三个行调之间要相互沟通，安全相关命令必须统一出口。
四、长短交路列车运行调整手段
自2013年1月21日起，深圳地铁三号线早晚高峰期将执行长短交路套跑的运营组织方式，为了适应在列车高密度情况下应急指挥、行车调整，谈谈个人的几点想法：
（一）、总的原则
如果发生列车故障或突发事故导致列车出现延误时，原则上优先保证客流密集区段的疏导、杜绝行车大间隔、控制备用线折返能力、保长弃短。
（二）、行调调整方式
行调调整的手法有多停、越站、扣车、抽线、备车上线、短交路改长交路等。
多停：故障区段的前行和后续列车视情况多停，多停时间取决于故障处理情况，灵活掌握、适当调整。
越站：原则上不越换乘站、大客流车站，不得连续越三个站。越站前至少提前一个站通知司机做好乘客广播。
扣车：扣车必须及时通知司机、车站做好客服，确认符合行车条件后方可放行。
抽线：抽线后要考虑如何补上后续线条。
备车上线:备车上线首先是替开晚点列车，更重要的目的是为了补间隔，也是防止大间隔的最后手段，短交路丢线不组织备车上线。
短交路改长交路：短交路改长交路需提前1个站通知司机、车站做好客服，原则上长交路不允许改短交路。
（三）、调整原则
1、当满足下列条件之一时，则改为单一交路运行。
（1）当单列车晚点大于4个行车间隔时（14分钟）；
（2）联锁故障、降级模式运行、列车救援、ATS故障、SCADA故障、道岔故障或华新、塘坑备用线整侧屏蔽门故障时。
2、短交路区段
（1）、T＜3.5时(T=时间下同)
通过压缩站台作业、折返时间、越站等手段恢复正点。
（2）、3.5＜T＜7时
长交路列车晚点，前行第一列车改故障列车运行；短交路列车晚点，前行两列车改故障车前后长交路列车运行。
（3）、7＜T＜10.5时
控制行车间隔，保长弃短，控制备用线折返能力，视情况组织备用车上线。
（4）、T＞10.5时
最大限度的保障短交路区段列车运行，控制好行车间隔，视故障处理情况调整两端站的发车间隔。
3、长交路区段
（1）、3.5＜T＜7时
组织司机压缩站台作业、折返时间、越站等手段恢复正点。
（2）、7＜T＜10.5时
组织前行、后续列车多停、控制适当行车间隔、备用车上线、依次替开等等手段调整运行。
（3）、T＞10.5时
组织故障点前行多列车各站多停（动作要快），尽量避免出现大间隔，适时组织相邻另一方向的各次列车多停；组织益田、双龙备车上线补间隔。原则上，备车只上线补长交路间隔。
4、特殊区段
（1）、塘坑上下行站台、或华新上行站台列车或屏蔽门故障利用备用线折返，控制好行车间隔、并及时通知全线司机、通知车站做好客服。
（2）、益田折返线备用车上线时要提前通知司机，确保人身安全、行车安全，遇故障处理预想在前，线备、库备同时通知。
（四）、操作注意事项
1、华新、塘坑在接发列车时要注意列车自动进路模式的启用与取消,手动排列进路时要考虑保护光带的影响情况。
2、使用交换、删除、替代车次时：要正确的掌握使用时机、更改行程；修改车次前先通知司机、车站值班员；核对确认无误再操作；如使用不当就会导致进路提前出发。
3、命令、调整运行能够用全呼功能的不要使用单呼，大面积扣车直呼服务号。
4、保证列车运行调整决策要果断、考虑全局,相关命令传达及时、到位,做到思路清晰，一事一令，切禁朝令夕改。
5、更改、添加行程必须熟练掌握计划行程；操作中行调之间做好联防互控；操作完毕之后在实时运行图上核对。短交路列车改长交路列车必须选择商业运营的行程。
五、结束语
地铁行车调度应急处理是一个复杂的过程，需要多工种协调配合。必须遵循的“以人为本”、“先救人后救物”、“先通后复”、“救援与运营并重”等原则；故障是多样化的，行车调度员、控制中心应当长期坚持桌面演练，制定细化的应急预案提高应急处理能力。
参考文献：
小交路运行在地铁行车组织中的应用刘浩江
为保障企业离退休、退职等人员基本生活，经市政府批准，现对2000年实施企业基本养老金正常调整制度的有关问题，通知如下：
一、1999年12月31日前符合养老条件，经批准按月领取养老金的企业离、退休（职）等人员，自2000年7月1日起调整基本养老金。
二、离休人员基本养老金的调整。
1937年7月6日前参加革命工作的企业离休人员，每人每月增加离休金105元；1937年7月7日至1945年9月2日参加革命工作的企业离休人员，每人每月增加离休金75元；1945年9月3日至1949年9月30日参加革命工作的企业离休人员，每人每月增加离休金55元。
离休人员离休前享受正局级待遇的，按上述办法调整不足105元的按105元调整；享受副局级待遇的不足90元的按90元调整；享受正处级待遇的不足75元的按75元调整；享受副处级待遇的不足65元的按65元调整；享受科级及以下待遇的按55元调整。
离休人员离休前的职级，按《关于给企业离休人员增加离休金的通知》（京组通〔1995〕36号）进行确定。
三、退休人员基本养老金的调整。
企业退休人员、退职人员、原临时工养老人员中，1993年12月31日前退休的，基本养老金每人每月增加35元；1994年1月1日至1996年3月31日之间退休的，基本养老金每人每月增加30元；1996年4月1日至1999年12月31日之间退休的，基本养老金每人每月增加25元。
1999年7月1日至1999年12月31日之间退休的人员，在调整上述待遇的基础上再增加25元基本养老金。
四、原行业统筹移交北京市管理的企业、单位的离退休人员统一按上述办法调整基本养老金。
五、原为国家机关、事业单位，经国家或北京市政府有关部门批准成建制转为企业，转制前已按机关、事业单位办法办理退休、退职及原临时工养老的人员，统一按上述办法调整基本养老金。
在机关、事业单位办理退休、退职的劳动合同制工人，按机关、事业单位调整办法执行。
六、按北京市生产服务合作总社《关于北京市城市生产服务合作总社系统社员职工退休、退养和退职试行办法的通知》（京合总字〔1983〕008号）办理退养并按月领取退养费的人员，每人每月增加退养费20元。
七、建国前参加革命工作，按原劳动人事部《关于建国前参加工作的老工人退休待遇的通知》（劳人险〔1983〕3号）规定享受原标准工资100％退休费的老工人，按本通知第二条规定的标准增加基本养老金。
八、按本通知规定增加的基本养老金，做为离休人员及享受标准工资100％退休费的老工人每年增发1～2个月生活补助费的基数。其增加部分自本通知执行之月起，一次性全额发给。
九、缴费年限不满10年按月领取生活费的占地农转工养老人员，按本通知第三条标准执行。
为积累户口整顿的实战经验，市人普办组织各区、县（市）人普办副主任和业务骨干全程参加3天的市级试点入户调查工作，还专门组织了一次讨论会，对入户调查的经验与发现的问题进行了总结。
一、试点工作取得的经验
（一）领导高度重视是前提。省人普办、省公安厅领导高度重视本次户口整顿试点工作，多次召开座谈会、工作协调会和意见征求会，具体研究户口整顿试点的有关事项。省人普办、省公安厅；市人普办、市公安局均联合下发了《关于开展户口整顿试点工作的通知》；江干区政府专门为户口整顿试点成立了领导小组，以区政府名义转发了户口整顿试点工作实施方案。
（二）部门协调配合是重点。本次户口整顿试点过程中，省、市、区、街道四级人普办、公安部门密切配合，从方案设计、试点区域选定、调查员和陪调员的选聘、宣传发动、后勤保障等方面精诚合作，各尽其职，使试点工作有条不紊地开展。
（三）宣传发动工作是基础。本次试点的宣传工作采用了张贴公告、悬挂横幅、在户外电子显示屏上播放宣传用语、发放《致调查户一封信》等多种方式进行有效宣传，做到了家喻户晓；在入户调查期间还及时在省、市电视台黄金时段播放户口整顿试点情况的新闻。
（四）精心准备人财物是保障。在省、市公安系统的统一部署下，江干区公安分局从有关部门街道抽调部分协警参与试点工作；采荷街道也克服了任务重、人手少等困难，从相关社区抽调熟悉社区情况的调查员和陪调员，有效地保证了试点工作的顺利开展。公安部门派出精兵强将全力以赴做好后勤保障工作；派出所在短时间内整理和打印了试点区域的分户户籍资料。为便于调查员入户，以取得被调查户的配合，给被调查户准备了礼品；同时为调查员准备了每户10元的津贴，提高了调查员上门的积极性。
（五）业务培训到位是关键。为提高试点业务培训的效果，省人普办、省公安厅花了大量的时间精心设计了户口整顿试点的调查表式，制订了相关指标解释，并分别对普查员、陪调员和各地参加试点的人普办、公安系统的同志进行了业务培训；同时还对调查员上门应注意的调查询问技巧、入户礼仪等开展了细致地培训。
二、试点过程中暴露的问题
（一）《致调查户一封信》中告知调查户上门时间是3月10日～31日，而实际上门调查时间从3月6日下午就已经开始，告知时间与上门调查时间不一致，使小部分住户对此产生了不必要的疑虑。
（二）人在户不在的家庭成员，因其无法出具相关的户籍资料，只能靠申报人的口头陈述，使试点资料的准确性受到一定影响。
【关键词】中药资源普查药学综合素质
【基金项目】国家中药管理局全国中药资源普查项目（GZY-KJS-2018-004）。
【中图分类号】G712【文献标识码】A【文章编号】2095-3089（2020）41-0115-02
为有效促进中药资源的保护、开发和合理利用，国家中医药管理局在2011年正式启动了第四次全国中药资源普查工作，以建立和完善中药资源普查成果数据库，查清代表区域中药资源情况。山东省临沂卫生学校是山东省第70队，负责临沂市兰山区的普查工作。兰山区地形主要是有平原和丘陵两种类型，以平原为主。北部、西部为丘陵，整个地势西北高、东南低。境内有沂河、祊河、涑河等多条河流，植被资源丰富。
兰山区的普查工作从2018年8月份开始，时间周期为1年，普查环节分为外业调查和内业整理。外业调查包括野外普查和市场调查，野外普查的主要工作是选择样地、拉样方，同时需要记录兰山区的野生中药药材和栽培药材的种类、分布范围、蕴藏量，以及与第三次中药资源普查的变化等，并同时采集植物标本、药材、种质，然后制作腊叶标本、药材标本等；市场调查主要是到中药材市场、企业、药店、医院进行相关调查，收集常用药材标本。内业整理的主要工作是整理外出调查的记录本，数据录入中药普查系统。采集到的上千份植物标本及时烘干、缝制、整理、鉴定贴签、完工的标本采取恩格勒系统排序装箱，采集到的种质和药材标本及时晒干，装袋，分类装箱。
普查工作任务重，与药学专业知识密切相关，为了保障此次兰山区普查工作的顺利进行，普查队在山东省临沂卫生学校中职药剂专业17级的学生中择优选择一部分学生参与到普查工作中。如何通过此次中药普查工作，提高学生的综合素质，提升药剂专业基础理论知识水平，培养学生的实践能力和创新能力是中药资源普查的一个值得思考的重要课题。
1.中药资源普查的主要工作内容
1.1中药普查野外作业阶段
夏天是植物最茂盛的季节，也是中药资源普查最好的季节。中药普查野外工作需早7点在校集合，在野外工作一天，完成一天的工作计划以后才能回校，如果不顺利，常到天黑以后才能回校。野外普查的主要工作是按照普查方案，辨别寻找中药植物资源，采集植物标本，记录植物的形态特征，并拍照记录植物的根、茎、叶、花、果实等。用标杆进行拉样方等各种工作。
野外普查时学生分成小组携带普查工具，在教师带领下沿着山路或田地间的小路，在树林里、草丛里、河边滩涂寻找药用植物，学习辨识各种药用植物的特征。每遇到一种新的植物资源，老师现场讲解，掌握各种药用植物的名称、根、茎、叶、花、果实的特征、药用价值及采集的方法。学生将药用植物完整挖出，根系完整，一般采集三株，放进背篓，集中统一用吸水纸压成标本。
在拉样方的时候，需要用到标杆，利用绳子围出一10×10的正方形，里面套着一个5×5，和四个角上各一個2×2的正方形。普查计划每天做4个样方。所以拉样方的时候需要迅速、正确，需要同学与同学之间、同学与老师之间有效的沟通和配合。
在野外工作的过程中，定期对学生分组进行药用植物辨别考核，促进学生自主学习。学生的专业能力也得到了有效的提升。
中药普查野外作业阶段有助于培养学生精诚合作的团队精神。在老师手把手教学、认真负责的态度下，学生的不畏荆棘，互帮互助，克服各种困难完成了野外调查，团队精神得到提升。
1.2中药普查内业整理阶段
野外普查采集、辨认药用植物后，接下来便是内业整理阶段了。内业整理是野外调查的延续，包括腊叶标本的制作、腊叶标本整理、排序、装箱、药材的炮制、种质的处理、照片的重命名等。
制作完成一个合格的腊叶标本需要四步：
第一步需要将采集到的植物压制植物标本。用吸水纸压制标本时需注意叶子要完整，没有虫眼，叶子不要大面积堆积在一起，叶子有正叶和反叶，标本要有完整的植物标识，在后期通过标本也能识别出植物资源。压制标本就要求学生认真仔细，开始时需要教师手把手的指导，随着普查工作逐渐开展和培训，学生自己能独立完成标本的压制。
第二步是烘干。标本按照要求压制完成后，就进入烘干的环节，烘干温度会对腊叶标本的色泽产生影响，需要不断摸索和调整烘干箱最适合的温度。
第三步是上台纸。将完全干燥的植物标本，用针线缝到台纸上。台纸大小是固定的，而植物标本大小不一，需要同学仔细、认真，不要把辛苦采集到的标本破坏，同时在缝制时还要考虑美观。
第四步是缝制好的标本贴上标签。这步尤为重要，需要学生一丝不苟、严谨认真。标签和标本必须一一对应起来，不能出现错误。贴好标签按照恩格勒系统排序装箱，统一上交国家。
中药普查内业整理阶段有助于培养学生一丝不苟的精神。内业整理，是中药资源普查成果的重要体现。采集到的标本很多，内业工作的内容琐碎，每一个环节和细节都会对腊叶标本的质量和普查结果产生影响。
1.3在中药普查传统知识与市场调查阶段
调查阶段主要对药材市场、药店、药材生产企业等进行全方位的调查。调查内容是药材市场内商铺、药店、药材生产企业的药材种类、销路、销量及价格等。每家店都需要与店主沟通交流，对普查内容进行录音、拍照、记录及拿取样品。在外出调查前，普查队老师和同学先开会沟通，确定好需要调查的内容、路线，分配好调查小组。同时对调查会遇到的场景及问题提前进行培训模拟。
每次外出调查后，均会召开经验交流开会，各小组汇报调查的心得体会，以及在与店主沟通交流时需要改进的地方。在中药普查传统知识与市场调查阶段有助于培养学生的沟通能力。
1.4数据输入中药普查系统阶段
中药资源普查的成果均需录入普查系统，是普查结果评价的一个重要指标。数据输入阶段要将野外普查和市场调查记录的材料全部输入系统，包括样方内植物的种类名称、具体数量、植物特征照片资料；植物标本的各种信息等。普查时间长、成果多，内容琐碎，在系统录入的时候需要认真核查、反复检查避免出现错误。数据输入中药普查系统阶段有助于培养学生严谨、细致、求真的精神。
2.中药资源普查提升中职药学专业学生综合素质
2.1中药资源普查有利于提升学生的专业知识水平
天然药物化学、药用植物学和生药学是中职药学专业比较重要的专业基础课程，要求学生掌握天然来源药物的基源、鉴定、化学成分、药理作用及功效等知识。传统教学方法采取满堂灌的方式，教师结合课本利用PPT讲授，由于学生外出见习课时有限，且学校中草药圃品种不丰富，学生实践知识非常缺乏，野外辨认植物能力有限，因此他们仅课堂教学是很难真正掌握专业基础理论知识的。
在中药资源普查工作中的每个环节都需要学生结合理论专业知识去完成。野外工作需记录中药标本资源的经纬度、海拔、植被类型、生态环境、土壤类型等，亲自野外调查比课堂教学更为直观的让学生掌握中药资源的动态变化、分布规律与地域气候、土壤的关系。野外调查还需拍照记录植物的根、茎、叶、花、果等各种详细信息。大自然丰富的植物资源大大超出了教材中涉及到知识，可以开阔学生的视野，是对课本知识的有效补充。
采集标本后需立即压制标本，学生需准确掌握标本采集、处理、压制的方式方法。内业整理时，需要根据药典的要求整理收集到的种质和药材。干燥好的标本及时按照国家要求缝制，排序整理。经过内业整理环节学生能准确说出兰山区重点植物品种的学名、药材名、药用部位、科属、功效，还熟悉了药材的生长环境、分布特点以及加工储存的方法。
通过普查工作，带教老师的细心指导，同学野外观察采集植物标本，内业整理鉴定，数据录入，亲自实践将理论知识与专业知识相结合，加深对专业知识的认识，有效提升了中职药学专业的专业基础知识水平。
2.2中药资源普查有助于提升实践能力水平
普查前，普查队老师针对普查过程中的一些难点和重点，如植物标本和药材标本的采集与制作、常用普查软件的应用、野外安全注意事项等多方面内容进行培训。按照国家中药资源普查技术规范要求对标本的采集和制作标准进行规范，确保学生制作出合格的标本。
野外调查，在老师的指导下，通过实际操作，学生均掌握野外调查工作的主要内容和方法；熟练掌握了植物资源标本的采集、拍照、记录、测量、压制标本等的方法，学会了借助《中国植物志》、《山东省植物志》等专业工具书和手机软件对植物进行鉴别，增强了对不同科属植物特征的辨别能力和标本采集制作能力。野外普查过程中学生印象最深的就是鬼针草的鉴别。课本上的理论知识，与标本中的实物鉴别真正做到了理实结合。通过自己制作的标本切实观察到，不同鬼针草之间的区别。比如白花鬼针草茎钝四棱形。三叶鬼针草四棱，有分枝，光滑无毛或上部略有细毛。大狼把草茎近圆型。
学生学习能力强，勤于实践，普查队老师在学生的帮助下，顺利完成了中后期资源普查中的样线和样地调查、标本采集和压制、信息记录、数据录入的大部分工作。
2.3中药资源普查有助于培养学生的学习能力
中药资源普查，野外调查需要利用GPS随时记录轨迹、经纬度。植物资源、地形、地貌需要用单反相机拍照记录。鉴别植物还需要利用智能手机查阅在线版《中国植物志》，和使用植物识别APP。如何精准记录轨迹和找到样地，拍照如何拍好生境、群落、植株以及根、茎、叶、花、果实和种子的特写，需要学生不断的学习和练习各种设备的使用。
通过中药资源普查，学生不仅认识了各种植物资源，真实观察了植物的生长环境，还学会了多种设备和软件的使用方法，在拓宽视野的同时，学习了新的技能。
2.4中药资源普查有助于培养学生的优秀品德和团队精神
现在的学生家庭条件较好，且独生子女较多，他们独立性强，但是合作意识差，吃苦耐劳的意识淡薄。中药资源普查，外业工作的野外普查工作量非常大，工作环境艰苦，而且任务重、时间战线长，跨越春夏秋冬。有效地磨练了学生的意志、锻炼了体质，培养了学生吃苦耐劳的精神，有助于培养学生的优秀的品德。野外调查工作包括寻找样地拉样方、定方位、拍照片、记录信息、采标本、壓标本、采种子、采药材等各种工作。普查队员分工合作，相互帮助，团队通力协作，才能保证样地调查顺利进行。
此次普查工作虽然任务很重且繁琐，但是普查队员齐心协力、相互沟通、积极配合，圆满地完成了普查工作。在普查工作中，学生的意志得到锻炼，团结协作的精神明显提升，沟通协调的能力明显提高，而且充满了集体荣誉感和责任感。
3.中职药剂专业学生在中药资源普查过程中存在的问题
参与中药资源普查的学生为中职药剂专业二年级的学生，基础知识的掌握程度和理解能力，与大学生相比有些差距，所以普查学生主要是择优选择，部分学生没有参与到普查工作中。普查工作主要利用周末和课余时间参与，野外工作来回奔波易劳累，平时课业也较重，大大的考验了学生时间管理能力和任务统筹能力。
药用植物学、天然药物化学、天然药物学等课程主要以理论授课为主，实验见习以标本、图片、学校植物园为主，学生实践知识和能力较为缺乏，野外实践技能、辨认植物能力普遍不高，学生的自觉性差等。在普查过程中需要老师经常指导。
教材中上课的重点知识与野外普查不能完全重合，理论与实践不相符。野外调查时除了要求学生掌握药用植物学等教材上理论知识，而且还需要知道生态环境、地理、地貌、地质等与植物生长之间关系等方面的综合知识。由于见习课时少及见习地点的局限性，学生能接触到的植物资源种类有限，短期内难以考察植物与生态环境等其他因素之间的关系。
（一）政府牵头、部门联动，促成隐患整改工作顺利启动
1、领导重视，加强组织协调
区政府高度重视通达商场二期重大火灾隐患整改工作，要求把隐患整改工作列入重要议事日程，并专门成立了由安监、消防、计经、工商、国土、建设、房管、地税、供电等部门组成隐患整改协调领导小组。建军区长多次做出重要指示和批示，要求限期整改，彻底消除通达商场存在多年的安全隐患。2月9日，区政府在消防大队会议室召开了由区级相关部门参加的消除通达商场二期重大火灾隐患专题工作会，对通达商场二期存在重大火灾隐患问题进行了安排部署，制定了隐患整改工作方案、提出了具体工作要求、明确了具体整改时限。
2、部门联动、重拳出击，启动综合限制措施
一是针对成龙房产公司拒不整改情况，由各部门根据行业法律、法规规定提出限制措施；二是对成龙公司负责人蒋贤金进行了诫免谈话，明确指出该公司必须在规定时限内完成通达二期消防隐患的整改工作如拒不整改，政府将依法对该公司采取法律的、行政的、经济的综合措施限制其经营；三是在通达二期工程显要位置悬挂该建筑存在重大隐患的警示标志，进行首家“黄牌”警告。
3、强化说服教育，确保隐患整改资金及时到位
一是由消防大队负责对在通达商场二期工程的经营商家及住户发放关于通达商场二期存在重大安全隐患的宣传单及告示；二是龙泉街道办事处配合消防大队做好广大经营户及群众的说服教育工作，讲清、讲透通达商场二期工程存在的消防安全隐患，以征得群众的理解与支持；三是跟踪小组通过与成龙房产公司负责人蒋贤金讲道理、做工作，逐步使其意识到此次隐患整改的重要性与必要性,同时帮助该公司协调向银行贷款、借款，促使该公司投入人、财、物对通达二期重大火灾隐患进行整治，先后共投入隐患整改资金125万余元。
（二）盯住隐患，一抓到底，确保整改工作如期完成
（一）强化协调、跟踪服务，为隐患整改奠定坚实基础
考虑到此次隐患整改，要求高、时间短、工序复杂、任务重，需要大量的人力、物力、财力实施保障，隐患整改协调小组和有关部门在督促企业整改同时，实行全程跟踪服务。一是对通达商场二期工程投入隐患整改资金进行预算，并登记造表；二是协助企业制定通达商场二期工程隐患整改分项实施时间表；三是联系*建筑消防设施检测中心对通达商场二期工程的消防设施进行全面检测，为隐患整改的顺利实施创造了必要条件。四是隐患整改工作启动后，由于成龙房产公司与天府消防工程公司在价格问题上存在较大分岐，使双方协议的签署限入僵局，后经督查督办跟踪小组多次出面协调与磋商，并在协调小组的督促下，在互谅互让的基础上，最终促成成龙房产公司分别于20*年2月15日、2月17日与*铝合金卷帘门厂、*天府消防工程公司签署了防火卷帘安装与系统联动协议，为顺利完成隐患整改工作奠定了坚实基础。
（二）全程监控、依法督查，确保隐患整改质量
全方位跟踪监控、全过程逐项落实，是此次隐患整改工作如期完成的归结点和落脚点。一是督查督办跟踪小组在协调小组的直接领导下，先后四次与天府消防工程公司、*铝合金厂交换工作意见，协调隐患整改工作中面临的矛盾与问题，并督促上述两家公司在确保工程质量的前提下，周密安排、加班加点、科学组织，保证按照合同约定，按期完成施工。二是抓住关键环节不放松、关键部位不放过，工作在现场、服务在现场，件件抓结果、逐项抓落实。比如对承担防火卷帘门安装任务的*铝合金厂，督查督办小组深入该厂调查核实防火卷帘制作工艺流程和制作质量，了解工作进展情况。三是及时时向区领导反馈隐患整改工作进展情况，掌握整改第一手资料。四是先后7次召开现场办公会，协调解决各方在工作衔接上出现的问题，现场督查督办，确保了隐患整改工作圆满完成，消防了存在多年的安全隐患。
二、严格落实错时工作制，加大火灾隐患查处力度
为切实将火灾隐患消灭在萌芽状态，有效预防和遏制重特大火灾事故的发生，我办按照省、市有关通知要求，加大对人员密集场所、公众聚集聚集场所的安全检查力度。今年以来，共开展消防监督检查354次，下发开业前检查126份，审核103个，验收102个，下发《责令限期改正通知书》98份，《复查意见书》94份，消除了大批火灾隐患，保障了国家和人民生命财产安全。
三、加强消防宣传，大力推动消防工作社会化进程
过年放假安排通知书2021
“ 20xx年春节临近，为方便各位伙伴提前买票，能在家度过一个温馨快乐的春节（不为抢不到票而担忧，不为休假时间短而惆怅）”。因此，我们希望给大家安排尽可能多的假期时间，自 20xx年 x月第 x 周开始至 20xx年 x 月 x (含）前，实施每周六上班（此为正常调班，无加班费的哦），具体调班及放假安排如下：
一、 20xx 年x月至x月x日前安排调班安排：
20xx年 x 月第 x周（1 月 20 日）周六上班，调出 1 天
20xx年 x月第 x周（1 月 28 日）周六上班，调出 1 天
20xx年 x 月第x 周（2 月 3 日）周六上班，调出 1 天
20xx年x月第 x周（2 月 10 日）周六上班，调出 1 天；
重要说明：按相关规定春节放 7 天的假期调休，2 月 10 日这天休息，2 月 11 日正常上班。
我们则调整为 2 月 10 日上班，2 月 11 日休息，请各位伙伴知悉。
以上总共调出 4 天假期。
二、20xx年春节全员放假时间安排：
20xx年 02 月 11 日（周日）至 20xx年 02 月 21 日（周三）共 11 天，20xx 年 02 月 22 日（正月初七，周四）正式上班。
三：关于休年假说明：
年假的计算时间为从入职日期开始计算 满一年即有五天年假，每增加一年多一天，15 天为上限。
春节有需要调休年假的伙伴，具体可咨询行政部：昝欣同学。
四：关于请休假规定要求：
由于春节期间放假时间较长，为了确保公司各个项目运转顺利，为此公司规定，
如无特殊情况的，请/休/假需遵循下述时间点：
年前：20xx年 02 月 07 日（不含） 不允许请休假；
年后 ：20xx年 03 月 01 日（含）所有伙伴务必到岗；
如遇特殊情况不可抗力的原因除外！
五：关于请/ 休假说明：
考虑到春节期间请假人数较多，所以需要请假的伙伴们提前提出申请，由部门负责人统一进行审批， 请假流程： ① 前台拿请假条 →② 写好请假时间（需说明是请假还是休年假） →③ 部门负责人签字 →④ 统一把请假条给前台登记保存；
备注：关于部门请假，部门负责人需按照实际情况来进行审批，确保公司项目可以正常运作，需要分批请假，年前一批，年后一批，确保部门的工作可以正常推进，部门人员交替在岗。
以上特此通知！
提前祝大家20xx新春快乐！
xx网络科技股份有限公司
20xx年xx月xx日
过年放假安排通知书2021
亲爱的`家长：
您好！
春节假期即将来临，为了更好的安排假期生活，现对假期期间中心安排告知如下：
一、2月13日至2月22日期间放假，放假10天、调课6天；
调课日期：
2月11日（周日）上周四的课、2月12日（周一）上周五的课、2月23日（周五）上周五的课、2月24日（周六）上周三的课、2月25日（周日）上周日的课、2月26日（周一）上周四的课。
二、2月27日（周二）起恢复正常上课，当天有课的小朋友记得过来上课喔！
祝：所有的小朋友和家长们假期愉快！
（详情咨询班主任老师）
xx少儿英语xx中心
过年放假安排通知书2021
根据国家规定及生产运营状况，拟公布公司春节放假安排。
1.20xx/2/14－20xx/2/20春节放假7天；
2.具体说明如下：
3.各部门视工作需要，安排部分员工进行调班、换休或正常上班，有年休假之员工，请部门主管优先统筹安排员工休年假；
4.因工作需要上班之员工须配合公司任务正常上班；
5.全体同仁在放假期间务必注意人身及财产安全。
过年放假安排通知书2021
集团所属各单位部门：
20xx年春节将至，为使公司和员工共同度过一个欢乐、祥和、平安的新春佳节，切实做好节日期间的安全工作，现将有关事宜通知如下：
一、放假时间：自20xx年1月26日(农历腊月二十六)至20xx年2月6日放假，共12天。2月6日(星期一)上班。。
二、认真做好安全检查工作。对所属办公室进行以防火、防盗为主要内容的安全大检查，确保重点部位如仓库、办公用电设备、机房等场所的安全。各单位要认真清理一下文件资料，将重要文件保管好，贵重物品放在安全处，防止被盗。财务部门要保证保险柜等重要设施的安全稳固。保证门窗的关闭和落锁，并由该部门负责人落实到位。
三、节假日期间为事故多发期，在节日期间返乡的员工要注意旅途人身、钱物安全，假期结束后请按时返回公司。
为保障企业离退休、退职等人员基本生活，经市政府批准，现对1998年贯彻实施企业基本养老金正常调整制度有关问题通知如下：
一、1997年12月31日前符合养老条件，经批准按月领取养老金的企业离退休（职）等人员，从1998年7月1日起调整基本养老金。
二、1937年7月6日前参加革命工作的企业离休人员，每人每月增加离休金100元；1937年7月7日至1945年9月2日参加革命工作的企业离休人员，每人每月增加离休金90元；1945年9月3日至1949年9月30日参加革命工作的企业离休人员，每人每月增加离休金80元。
三、企业退休人员（含占地农转工养老人员）基本养老金的调整分为两部分：
第一部分：每人每月增加基本养老金20元；
第二部分：为解决不同时期退休人员养老金水平偏低的问题，下列人员在增加第一部分养老金的基础上，每人每月再增加一定数额的养老金，具体标准为：1993年12月31日前办理退休手续的人员，每人每月增加40元；1994年1月至12月期间办理退休手续的人员，每人每月增加30元；1995年1月至12月期间办理退休手续的人员，每人每月增加20元；1996年1月至12月期间办理退休手续的人员，其月基本养老金水平在本次调整待遇前低于500元的（含按国家和北京市统一规定发放的各项价格补贴、生活补贴及个人帐户养老金，下同），每人每月增加10元，低于450元的，每人每月增加20元。1997年1月至12月期间办理退休手续的人员，其月基本养老金水平在本次调整待遇前低于550元的，每人每月增加10元，低于500元的，每人每月增加20元。
四、企业中按月领取养老金的退职人员、退养人员、原临时工养老人员，每人每月增加养老金40元。
五、原为国家机关、事业单位，经国家或北京市政府有关部门批准成建制转为企业前，已在机关、事业单位办理离退休的人员（含机关、事业单位已办理退休的劳动合同制工人），不列入此次城镇企业离退休人员调整基本养老金的范围，可按北京市机关、事业单位调整离退休金的有关规定执行。
六、按原劳动人事部劳人险〔1983〕3号文件规定，建国前参加革命工作领取原标准工资100％退休费的老工人，按本通知第二条规定标准增加基本养老金。
七、按本通知规定增加的基本养老金，作为发放离休人员及享受标准工资100％退休费的老工人，每年1？2个月生活补助费的基数。
八、按本通知规定调整基本养老金所需费用，参加北京市退休基金社会统筹的，在统筹基金项下开支，未参加的按原渠道开支。
1．人才优势。现代通信与信息技术的使用大大缩短了世界各地的距离，区位不再成为直接影响人们工作与生活地点的因素，这就大大拓宽了组织的人才来源渠道。组织可以动态地集聚和利用世界各地的人才资源，这为获得通常很难招聘到的具有专门技能的人才创造了条件，同时也减少了关键人才的流失。
2．信息优势。虚拟团队成员来源区域广泛，能够充分获取世界各地的技术、知识、产品信息资源，这为保持产品的先进性奠定了基础。同时，成员可以采集各地顾客的相应信息，反映顾客的需求，并能及时解决客户的相关问题，从而能够全面地了解顾客，有利于组织尽快设计和开发出满足顾客需求的产品和服务，建立起良好的顾客关系。
3.竞争优势。虚拟团队集聚世界各地的优秀人才，他们在各自的领域内都具有知识结构优势，众多单项优势的联合，必然形成强大的竞争优势。同时，通过知识共享、信息共享、技术手段共享等，优秀成员好的经验、灵感能够很快在数字化管理网络内得以推广，实现优势互补和有效合作。网络内良好的知识采集、筛选、整理、分析工具和机制，使众多不同渠道的零散知识可以迅速整合为系统的集体智慧，转化为竞争优势。
4．效率优势。团队是高效组织应付环境变化的有效手段之一，而虚拟团队利用最新的网络、群件、移动电话、可视电话会议等技术实现基本的沟通，在技术上的诱惑力更是显而易见的，团队成员之间可以及时地进行信息交流，防止信息滞留，从而缩短了信息沟通和交流所用的时间，确保及时作出相对正确的决策。
5．成本优势。虚拟团队打破了组织的界线，使得组织可以大量利用外部人力资源条件，从而减轻了组织内部人工成本压力。在此基础上，组织可以大力精简机构，重新设计组织构架，使人员朝有利于组织发展的方向流动，促使组织结构扁平化。此外，团队柔性的工作模式减少了成员的办公费用、为聚集开会而支付的旅行费用等，也减少了重新安置员工的费用，从而降低了管理成本。
管理虚拟团队面临的挑战
虚拟团队不同于传统的实体团队，成员不再依赖于一个看得见摸得着的办公场所而运作，而是就职于一个虚拟的空间，主要依赖于现代通信与信息技术实现远程的沟通与协调。这种虚拟组织的出现，也面临着一系列的问题：
1．沟通的障碍。
首先，成员之间缺乏相互接触时所具备的特征，如无法感知语言信息、形体信息、行为信息所表达的意见、观点、态度等，而这些特征往往是提高团队效率，创造一流业绩的先决条件。
其次，成员具有不同的文化背景、宗教传统、风俗习惯等等，不可避免地会产生文化冲突。例如，由于语言上的差异，在信息交流时，很容易导致信息传递的丢失和失真；又如，由于文化背景不同，每个成员很容易带着自身文化的“有色眼镜”来感知信息，从而导致对信息理解上的偏差，甚至误解；再如，在合作过程中，习惯性的防卫心理和行为，也为团队内部的沟通设置了障碍。
此外，成员之间的沟通一般仅限于正式沟通，非正式沟通减少，然而非正式沟通往往有助于成员人力资本的积累和组织的技术创新，有助于成员体验团队文化，有助于成员之间建立良好的协作关系，有助于团队凝聚力的形成。这种交往的减少容易使成员产生孤立感和焦虑感，成员之间、上下级之间的关系会趋于疏远，并导致缺乏对团队目标的认同。
2．协调的难题。首先，虚拟团队每一成员都有自身的核心竞争力，要把这些强势个体揉和在一起，本身就具有很大的挑战性。其次，每个成员都处于不同的区域，有着不同的作息时间、不同的工作顺序、不同的工作方式等，这也给整个团队的协调增加了难度。此外，成员间的沟通依赖于现代信息技术，而有的成员可能不会使用这些技术，如不会收发E—mail，不会上网等等，每个成员的技术熟练程度也可能不同，这势必会导致信息的单项流动和反馈的不及时，进而影响整个团队的效率。
3．成员的道德风险。虚拟团队的特点决定了远程管理是其主要管理方式，这就给成员个体充分利用自己的信息优势规避义务或责任留下了广阔的空间。每个团队成员都是理性的，都拥有自身的核心竞争力，可以轻易离开所处的团队。这不仅会造成团队人才的流失，影响项目工作的顺利进行，而且也可能造成知识、信息、技术的泄漏，给组织带来严重损失。
4．交流手段的脆弱。现代通讯设施是构造虚拟团队的基础，通讯设备一旦出现故障，如停电、机器损坏、线路断裂、网络阻塞等，沟通就会被完全中断，从而影响团队的正常运转。
虚拟团队的协调管理
虚拟团队依赖信息技术实现远程沟通，其诱惑力是显而易见的，但也使得团队管理与协调问题更加复杂化，稍有不慎，就会造成管理失控。如何管理这种团队，提高团队效率，是管理层需要认真考虑的一个重要问题。
1．革新管理思想
虽然虚拟团队仍然是一个完整的团队，但与传统的实体团队又存在着明显的区别，它具有自己的特征和运行机制。面对这种无形的团队，传统的命令和控制方式已不再有力，要真正管理好虚拟团队，就必须调整团队成员的定位，并在团队中树立起良好的信任氛围。
2．建立新型管理体制
(1)调整成员角色定位。虚拟团队成员一般以知识型员工居多，远程管理使得组织的监督与控制功能弱化，这种情况下，仍然沿用传统的成员定位是行不通的。在虚拟团队中，需要对成员重新定位，把他们从“劳动者”角色转为“会员”角色。作为会员，他们需签订会员协议，享有相应权利和责任，最重要的是参与管理。成员归属的对象也不应是某个“地方”，而是由所有团队成员组成的一个虚拟的“社区”。
(2)明确团队的战略目标。在虚拟团队中，战略目标是领导关系的替代，明确的目标是成员协同工作的基础。因此，团队在建立之初，要尽量让每个成员了解团队的目标和远景，并及时获取员工的反馈信息，在互动中加深对目标、任务以及在团队中的角色的理解。此外，在团队运转中，要尽量掌握每一成员的工作状况，及时纠正工作中的偏差。
(3)建立信任关系。可以说信任的建立和维系是虚拟团队管理的核心问题，相互信任是虚拟团队运作的基础。团队对成员的信任其实是一种信心，即对成员能力的信心，以及对他们忠诚于团队目标的信心。在团队中建立信任关系，首先意味着要承认“个体”，即充分认可、接受和尊重成员个体的知识、技能、态度、行为、文化、信仰等，同时要具有强烈的产权保护意识。其次，要对组织进行重新建构，建立任务封闭式的独立工作单元，使他们在各自的领域内充分发挥知识结构优势，进行创造性的活动。当然，这种封闭式工作单元如果不能及时跟上市场、客户和技术的变化，则会给整个组织造成巨大损失，因此，成员必须时刻紧跟变化的步伐，形成一种不断学习的文化。
(4)建立有效的激励与约束机制。团队的运作，仅仅依靠信任关系的维系还是不够的，还必须建立起有效的激励与约束机制，以调动成员的积极性，规避成员的道德风险。首先，在给予充分信任的同时，必须保证个体目标和整个团队目标的一致性，这就要求把信任和契约联系在一起，以契约的形式明确成员的权利、义务以及违约责任等。其次，在把握虚拟团队成员组成特点的基础上，深入研究各虚拟成员的需要，构建有效的激励机制，如建立良好的团队环境(技术条件、学术氛围、团队文化等)、提供挑战性的工作、给予丰厚的回报、组织跨地域学习、交流等等。众所周知，建立团队激励机制的最大困难在于难以衡量个体的业绩，这也意味着在虚拟团队管理中，往往需要把激励机制建立在团队产出的基础上，这就要求激励框架要有对团队内部协调性的刺激，通过把个人收益和团队业绩结合起来，促使成员在创建团队绩效中更加努力。
3．虚拟团队技术手段的管理与协调
信息通畅是虚拟团队正常运转的根本保障，因此，技术手段的可靠性问题是团队应该关心的首要问题。首先，团队要选择适合的、可靠性强、效率高的一种通讯技术作为团队的主要沟通渠道，同时要交叉运用多种沟通方式，以防止某种技术手段突发故障而影响整个团队的进程。其次，要加强对技术设施的配备、技术手段的使用、更新以及开发的管理，并及时对成员进行必要的培训。此外，可在团队中安排一到两名专业技师，其主要职责在于排除突发故障，并负责技术设施的开发、安装和调试等。
4．虚拟团队知识信息的管理与协调
在虚拟团队网络中，每个结点都是知识和信息的积聚点，这些知识和信息在整个网络中的流动，必将大大提高整个团队的竞争优势，提高创新能力。因此，在注重发挥成员个体比较优势的同时，通过互动式学习和交流，建立起知识与信息共享的内部环境。同时注重培养知识与信息共享的文化氛围，最大限度地实现知识和信息共享。此外，为了减少信息交流中的丢失、失真与误解，可在一定范围内实行信息标准化，以规定的格式、编码等实现信息的传递。
5．虚拟团队跨文化的管理与协调
文化差异问题是虚拟团队管理中需要认真对待的问题。为此，首先可以通过文化敏感性培训，让成员了解文化差异的状况，以及可能带来的相应问题，使成员接受和认可他人的文化背景，尊重他人的语言风格以及行为习惯、等，以减少因不同文化带来的冲突。其次，在尊重成员个体文化背景的基础上，加强团队文化建设，形成与整体目标一致的团队文化。在团队运作过程中要充分沟通信息，加强协调，促进团队文化的形成。此外，促进工作、信息标准化，通过与工作有关的程序、方法的标准化，可获得一定范围内的统一性，有利于沟通。例如规定成员每天至少接收两次E—mail，以解决因作息时间不同而导致的信息反馈的延迟；再如，在与工作有关的信件中，尽量使用标准格式，从而避免因文化差异造成的误解问题。
6．虚拟团队成员的管理与协调
在对团队成员的管理与协调中，还需要注意营造团队的“社区”氛围，使成员产生归属感，增强群体意识。在虚拟的社区内，允许成员自由交流，使他们彼此成为朋友和伙伴。此外，还要注重增加成员之间面对面交流的机会，如定期会晤、组织培训、相互走访等。
关键词：数控铣床；自动换刀装置；改造
中图分类号：TG547 文献标志码：A 文章编号：2095-2945（2017）20-0065-02
准备工作：（1）准备支架，刀库。（2）准备中间继电器5个，接触器3个，空气开关2个。（3）准备电线，红色22v，蓝色24v，黑色380v。动力线，信号线。（4）准备工具，扳手、六角扳手、油、小刀、扎带等。
1 刀库类型的确定
自动换刀装置有斗笠式刀库，圆盘式刀库，链式刀库等类型。这部分内容是《机床与数控机床》的专业知识，查阅资料，根据需求进行分析，确定刀库的使用参数，选用合适的刀库。当前设备数控铣床，所加工产品的刀具在20把以内，通过分析每种刀库的特点和企业需求，确定了自动换刀装置选用圆盘式刀库，刀具容量24把以及刀库的参数指标。
2 支架的设计
支架和是连接刀库机床的连接件，支架的设计使用到《机械CAD/CAM》以及《机械基础》专业知识，通过测量机床和刀库尺寸以及刀库的重量，对支架进行结构设计，运用CAD软件实体进行造型仿真，优化支架结构，完成支架的图纸设计。
支架的机加工部分由我们加工完成，包括平面铣削、槽铣削、键的加工。这部分专业知识在《机加工实训》《数控加工实训》中学习到。
3 刀库安装
利用龙门架将支架吊装至主轴立柱的预留安装位置；将立柱与支架的安装面清理干净，保证配合面安装准确；将支架的定位键插入立柱键槽；移动支架使其与立柱通过定位键准确定位；用紧固螺栓将支架固定在立柱上；在立柱上安装用于调整支架位置的螺栓部件。
利用龙门架将自动换刀装置吊装至机床附近，并拆除自动换刀装置的支承附件；将自动换刀装置吊装至支架位置，调整自动换刀装置并用螺栓将其固定在支架上。连接信号线、动力线、接通气路。
4 系统的设计
系统的设计是一项综合性很强的任务，在这个任务运用《电工与电子技术》《机床电控与PLC》的专业知识。
（1）电气系统设计。自动换刀装置分度电机和刀臂电机的控制的强电部分设计。M2、M6分别为自动换刀装置分度电机和刀臂电机。KM02和KM03分别为自动换刀装置正、反转控制接触器，正反电机之间互锁。KM06为刀臂电机接触器，由于刀臂电机只做一个方向的运转，刀臂顺逆旋转靠内部机械结构转换，故换刀动作只有一个接触器。QF03、QF06为空气断路器，当过载时切断电路，保证安全运行。ZM02、ZM06为吸收电路，用于改进电动机在开通和关断时所承受的电压和电流波形。
（2）接触器电路的设计。该部分主要是实现PMC的输出信号的变化接通或断开的控制，KA02、KA03、KA06分别控制KM02、KM03、KM06线圈得电的物理中间继电器。
（3）倒刀回刀动作的控制。分别由物理继电器KA04、KA05控制YV2、YV3电磁阀。
5 机床调试
在与这部分任务用到了《数控机床维修》《数控原理与应用》的专业知识。在调试之前，设置系统参数，将K参数中K3.3=1 K5.5=1，实现单步换刀（M80-M86）。
（1）自动换刀装置位置调整。这部分内容自动换刀装置与主轴相对位置的确定十分重要，关系到换刀能否顺利完成。顺序执行M80（刀套垂直）、M81（刀臂持刀）、M82（刀位松）、M83（换刀）、M84（刀位紧）、M85（刀臂原点）、M86（刀套水平）指令，使换刀臂处于换刀位置（M83），将一刀柄锥面均匀涂抹红丹油放置在刀臂上，用于调整自动换刀装置位置，这时调整支架上X向、Y向微调螺钉用来调整自动换刀装置位置，同时在手轮模式下，Z轴上下移动主轴，使主轴锥孔与刀柄锥面轻轻接触，观察主轴锥孔上红丹油的分布情况，直至红丹油均匀分布在主轴锥孔面上。锁紧支架螺钉，这样自动换刀装置的位置调整完毕。
（2）机床第二参考点设置（换刀点）。在调试之前，机床回机械原点，执行回零操作，一般机械原点高于换刀点。设置系统参数，将K参数中K3.3=1 K5.5=1。输入#1326号系统参数Z 50，#1851号参数APC置1，重新开关机，#1851号参数APZ置1，再次重新开机，此时调整前的参数设置完毕。在手轮模式下移动Z轴，使主轴锥孔与刀柄轻微接触，Z轴上移0.3mm，将这一位置作为Z轴第二参考点即换刀点。将换刀点与机床原点Z向差值输入到#1241号参数Z值，机床第二参考点即换刀点设置完毕。
（3）主轴定位的设置。数控机床为了完成ATC的动作过程，必须设置主轴准停机构。由于刀具装在主轴上，切削时切削转矩不可能仅靠锥孔的摩擦力来传递，因此在主轴前端设置一个突键，当刀具装入主轴时，刀柄上的键槽必须与突键对准，才能顺利换刀：为此，主轴必须准确停在某固定的角度上。由此可知主轴准停是实现ATC过程的重要环节。主轴准停的设定通过#4031号参数设置，保证主轴凸键与刀柄键槽对准。
（4）换刀操作验证。顺序执行M80-M86指令，单步完成换刀动作，检查换刀动作是否正确顺利。
（5）刷新自动换刀装置。通过PMC将刀座号与刀具号设为一致，即主轴为零号刀，一号刀位对应一号刀、二号刀位对应二号刀。
（6）参数复位。调试结束之后，要将参数复位，需要复位的参数有#1320，#1326，K3.3，K5.5。
6 Y束语
在这个项目中通过阅资料，根据企业需求进行分析，确定刀库的参数，选用了合适的刀库；通过测量机床和刀库尺寸以及刀库的重量，对支架进行结构设计，运用CAD软件实体进行造型仿真，优化支架结构，完成支架的图纸设计；参与了刀库系统的部分设计任务；完成了刀库位置的调整任务；能根据要求对机床参数进行设置。
在这个项目的实施过程中应用到了《机床与数控机床》、《机械CAD/CAM》、《机械基础》、《机加工实训》、《数控加工实训》、《电工与电子技术》、《机床电控与PLC》、《数控机床维修》、《数控原理与应用》等专业知识，一边学习一边应用，对知识点有了更深刻的认识，在对刀库改装中起到了良好的效果。
数控铣床自动换刀装置改造项目的完成，同时也促进了企业之间的技术发展，推动了科研的步伐，为数控专业更好的学习理解专业知识提供了条件。提高了生产效率，节约了人力资源；改造后的机床能够承担工艺复杂、工序繁多和批量生产等零件的加工任务。通过测试，熟练操作工手动换刀一次平均时间为19秒，而自动换刀一次时间为6秒。对于多工序、多刀具的的产品生产可以大大提高生产效率，减少生产成本。
参考文献：
[1]FANUC.FANUC Series Oi Mate-MODEL D维修说明书.B-64305CM/01[Z].
[2]FANUC.FANUC Series Oi Mate-MODEL D参数说明书.B-64310CM/01[Z].
[3]FANUC.FANUC Series Oi Mate-MODEL D加工中心系统用户手册.B-64304CM-2/01[Z].
[4]VMC系列立式加工中心使用说明书电气部分（FANUC 0i/0i-Mate系统）[Z].宝鸡机床集团有限公司.
[5]首轮圆盘式自动换刀装置操作说明书[Z].首轮机械工业有限公司.
[关键词]地铁行车；调度管理；应急处理
中图分类号：U472 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）20-0049-02
引言
轨道交通运营是一个动态过程，运营其间的发生的事情不是我们所能预料得到，如运营不稳定、客流量突然增大、列车故障或突发事件等等，都会给运营正常化造成影响。因此，在实际的工作中，我们需要采取科学的处理方法进行调整，保障地铁列车的正常运行。
一、行车调度应急指挥原则与处理
（一）每条地铁线路的车辆、牵引供电设备、人员素质及规章制度不尽相同，但应急处理原理却是一样的。在发生事件前5分钟及处理过程中的5分钟尤为重要。调度员的指挥以及司机执行情况，包括现场工作人员会影响到事件发展方向及社会影响，损失程度。行车调度员通过监控发现、或者接到现场的报告有事故、事件的发生，首先应该做以下的事情。
（1）发生故障时应第一时间向现场进行了解情况，必要时与其它车辆行车调度人员、电调人员一起判断，进而得到更为准确无误的判断结果。比如大面积停电时，行调需要与电调一起判断故障区域、停电原因，电调甚至还要与供电局了解停电情况；再如遇到列车司机被劫持、行车调度员无法与司机直接联系时需要通过现场人员确认劫持的发生，以便采取相应的措施。
（2）紧急行车，对于发生事故的列车是否进行正常行车还是立即清客退出服务甚至救援，后续的列车是否需要扣停，对邻线行车有什么限制等等，都应该第一时间作决定，并安排相关车站及司机工作。
（3）紧急通报，发现或接报的行车调度员必须立即通知当值主任调度以及其他调度员，因为一次准确、及时的事故、事件处理往往需要整个控制中心的人员联劳协作、一起努力。
（4）紧急停电，在遇到危及人身安全、电器设备着火、列车区间疏散等情况时，需要立即停止牵引或低压设备供电，降低设备损坏造成的损失，确保人身安全。
（5）紧急清客、疏散，地铁属于交通运输服务行业，而且只有客运、没有货运，所以“以人为本”是服务宗旨，确保所有人员的人身安全是第一要务。在必要时，列车应执行清客程序，车站乘客、员工等人员疏散到安全地点。
（二）通报突发事故、事件的处理有时不仅要动用本公司的人力、物力资源，还需要动用社会资源，甚至需要政府部门的大力支持；而且控制中心不仅仅是处理中心，也是信息中心，所有事故、事件现场的信息汇总到控制中心，然后再传播出去；如果遇到列车晚点等情况，控制中心应当及时信息，以免影响乘客出行。遇突发事故、事件，控制中心应当保证信息流转的通畅，通报以下部门或者单位。
（1）通知本公司车辆部门、维修部门、车站等部门以及上级领导。通知车站和司机以利于车站和司机及时向乘客列车晚点信息，使乘客知晓地铁运营情况，可以考虑选择其他的方式出行；同时通知维修人员、抢险人员、抢修车辆等及时调配和出动，以最快的速度抢修抢险，将损失降低到最小；另外还需通知公司领导及相关职能部门，掌握事故、事件处理的进度，把握地铁信息的对外。
（2）通知与本线路有换乘的相邻线路的车站、控制中心。本线路发生事故、事件中断运营，可能导致乘客在换乘站大量换乘，导致邻线线路客流激增。此时需要通知邻线线路的车站和控制中心，实现信息共享、地铁网络化运营的目标。
（3）必要时通知地铁公安、110、119、120所在地区应急指挥中心等。当遇到发生治安、刑事案件、火灾、人员伤亡等情况时，仅仅依靠地铁的力量不足以圆满处理整个事故、事件，此时需要通知相关的社会部门，寻求社会支援。
（三）处理，发生事故、事件时，地铁线路可以按照地域划分为事发区域和非事发区域，其中，事发区域是处理的重点。
（1）事发区域
①任命事件现场指挥负责人：事故、事件现场千头万绪、人员杂多，必须要任命唯一的现场总指挥，全权负责调度现场所有人员、设备，并随时向控制中心汇报处理的进度，确保行车指挥的集中领导、单一指挥、逐级负责。现场指挥负责人便是现场总指挥。在事故、事件发生初期一般由车站的值班站长担任现场指挥负责人，公司更高层的管理人员到达现场后，值班站长向其移交指挥权。
②行车：事发、后续列车原地待令，或者退行，或者进站等等，视情况而定；同时需要考虑如果事故、事件发生在区间，区间是否需要封锁。
③停电、挂地线：事发区域的牵引供电、低压供电是否需要停电，同时牵引供电停电后是否需要挂接地线以确保人身安全。
④清客、疏散、车站关站：必要时可以有计划地组织列车清客、车站疏散甚至关站。需要时可以安排空车前往车站疏散乘客、员工。
⑤排烟、送风、照明：在地下车站发生火灾、爆炸等产生比较浓的烟雾的时候，需要启动相关设备排烟、送风，地下车站和高架车站照明不良的时候也需要开启紧急照明设备。
（2）全线：
①必要时改变基本闭塞法，行车闭塞法及列车驾驶模式采用降级模式，尽量不中断行车。此时甚至采用人工摇道岔、准备列车进路的方式，虽然效率很低， 但仍可以维持行车。
②必要时采用加开替开列车、列车在车站多停或不停站通过、列车中途折返、小交路运行、列车单线双方向运行等等多种列车运行调整手段，注意控制列车间隔以防止追尾等次生事故的发生，各次列车须听从行调的指挥。
（四）加强地铁安保部门的工作，建立安全检查制度，预防运营事故发生 。安全检查是对安全工作实施有效管理的一项重要内容。学习运用“破窗理论”抓隐患，抓漏洞，漏洞不补必酿大祸。建立班组每周一查，中心每旬一查，专业管理系统每月一查，公司每季一查的制度，采取定期检查与不定期抽查相结合，综合检查与专项抽查相结合的形式， 坚持安全检查以自查自纠为重点，自下而上，查找不足。严抓隐患整改，按照“五个落实”，即任务落实、人员落实、经费落实、质量落实、时间落实，按期整改完成；在做好安全检查工作的同时，逐步建立安全隐患管理机制，将安全检查和隐患管理统一起来，并落实到工作制度中，形成健全的检查网络，实施有效监控。
二、结语
地铁交通工具对于我国经济快速发展起到非常大的作用，一线城市的特点就是客流量大以及交通压力大。对于交通应急处理能力提高，是胜任调度工作的基本要求，也是对乘客的人身安全、设备设施安全提高运营服务水平、维护地铁公司的公众形象的前提条件，作为行车调度员，应不断提高自身的应急处理能力，保障地铁车辆的安全运行。
参考文献
物流税收、农产品冷链物流规划、制订物流标准专项规划等部分方案将于今年下半年出台，其余的方案最迟都将在2010年12月出台。
3月26日，国家发改委召开了落实物流业调整和振兴规划部门分工工作会议，会议由国家发改委副主任张晓强主持。在会上，与会部门和协会对落实规划的工作分工进行了研究，原则通过了《落实物流业调整和振兴规划工作部门分工方案》(以下简称《分工方案》)。
《物流》杂志记者从业内多方获悉，该《分工方案》紧紧围绕《国务院关于印发物流业调整和振兴规划的通知》(以下简称《通知》)的总体要求，涉及国家30多个部委和相关协会、学会之间的协调与分工、合作，并将会有共50多项细分方案相继出台，内容包括每一个分工方案的负责部门，具体的出台时间等。
业内人士透露，物流税收、农产品冷链物流规划、制订物流标准专项规划等部分方案将于今年下半年出台，其余的方案最迟都将在2010年12月出台。
根据《通知》的十大主要任务：积极扩大物流市场需求、大力推进物流服务的社会化和专业化、加快物流企业兼并重组、推动重点领域物流发展、加快国际物流和保税物流发展、优化物流业发展的区域布局、加强物流基础设施建设的衔接与协调、提高物流信息化水平、完善物流标准化体系、加强物流新技术的开发和应用。据悉，《分工方案》都有明确负责的相关部委和实施的时间、相应的协调机构。如在积极扩大物流市场需求方面，发展农产品直销和配送，以及农资和农村日用消费品的统一配送，推动建立农村物流体系，据说将会由商务部、发展改革委、交通运输部、农业部、供销总社、国家邮政局负责。发展九大物流区域，建设十大物流通道和一批物流节点城市，优化物流业的区域布局，将由发展改革委会同有关部门负责。
此外，《分工方案》还对《通知》的重点工程：多式联运、转运设施、物流园区、城市配送、大宗商品和农村物流、制造业与物流业联动发展、物流标准和技术推广、物流公共信息平台、物流科技攻关、应急物流九大工程也进行明细的分工。《分工方案》还将积极调动和发挥行业社团组织的作用，据透露，今后中国物流与采购联合会、中国交通运输协会、中国快递协会、中国国际货运协会、中国铁道学会将会在《分工方案》发挥重要的作用。另外，《分工方案》还将建立保障规划实施的工作机制，建立由发展改革委牵头、各有关部门参加的落实物流业调整和振兴规划工作小组。工作小组由相关部门一名司(局)级干部为成员，一名处级干部为联络员，负责沟通情况，协调《通知》落实过程中的事宜。
京劳社养发[2002]134号
各区、县劳动和社会保障局，市属各企业主管局、总公司劳动处，各中央在京企业、各计划单列企业：
为保障企业退休、退职等人员基本生活。根据劳动和社会保障部、财政部《关于2002年调整企业退休人员基本养老金水平的通知》（劳社部发[2002]16号）文件的精神，经市政府批准，现对2002年企业基本养老金调整的有关问题通知如下：
一、2001年12月31日前符合养老条件，经批准按月领取基本养老金的企事业退休、退职等人员（含：原行业统等移交北京市管理的企业、事业单位；原为国家机关、事业单位，经批准成建制转为企业的退休人员），自2002年7月1日起调整基本养老金。
二、退休人员基本养老金的调整：
企业退休人员、退职人员、占地农转工人员、原临时工养老人员（以下简称退休人员），基本养老金的调整由两部分组成：
（一）、按缴费年限（含视同缴费年限，不含折算工龄，下同）调整基本养老金。缴费年限不满10年的，每人每月增加15元；缴费年限满10年以上的，在每人每月增加15元的基础上，按其满10年以上的缴费年限每增加1年（按满年计算）增加1.5元。
（二）、按退休时间调整基本养老金。1990年4月30日以前退休的人员，每人每月增加20元；1990年5月1日以后退休的人员，每人每月增加10元。
（三）、上述退休人员中：
1、1953年12月31日以前参加工作，1990年4月30日以前退休的人员，在按上述〔一）、（二）款调整基本养老金的基础上，每人每月再增加30元。
2、1990年4月30日以前退休的军队转业干部，在按上述（一）、（二）款调整基本养老金的基础上，每人每月再增加30元，其调整额度不足80元的按80元调整。
3、经国家或本市高级专业技术职务评审委员会评审通过，并在退休前被单位聘用为高级专业技术职务的人员、按相应管理权限批准的高级政工师及劳动部门批准的高级技师，在按上述（一）、（二）款调整基本养老金的基础上，每人每月再增加30元；退休前享受教授级同等待遇的高级工程师，经国家或本市高级专业技术职务评审委员会评审为正高级的专业技术人员，在按上述（一）、（二）款调整基本养老金的基础上，每人每月再增加50元。
4、退休人员按本通知调整基本养老金身份有交叉时不重复计算，待遇水平按就高不就低的原则调整。
三、建国前参加革命工作，按原劳动人事部《关于建国前参加工作的老工人退休待遇的通知》（劳人险［1983］3号）文件规定享受原标准工资100％退休费的老工人，1937年7月6日以前参加革命工作的，每人每月增加养老金120元；1937年7月7日至1945年9月2日参加革命工作的，每人每月增加养老金110元；1945年9月3日至1949年9月30日参加革命工作的，每人每月增加养老金100元。
按本通知规定增加的基本养老金，作为享受标准工资100％退休费的老工人每年增发1－2个月生活补助费的基数。其增加部分自本通知执行之月起，一次性全额发给。
四、按北京市生产服务合作总社《关于北京市生产服务合作总社系统社员职工退休、退养和退职试行办法的通知》（京合总字（1983）008号）文件办理退养并按月领取退养费的人员，缴费年限不满10年的，每人每月增加退养费30元；缴费年限满10年以上的，每人每月增加退养费40元。
五、按照劳动和社会保障部、统战部、财政部、民政部《关于进一步解决原工商业者生活困难问题的通知》（劳社部发[2002]9号）文件的精神，企业退休的原工商业者，按本通知调整基本养老金后，其基本养老金水平低于819元的，补足到819元。
六、按照北京市《关于调整事业单位养老保险制度改革试行办法的通知》（京劳社养发[2000]64号）文件规定参加基本养老保险社会统筹的事业单位的退休（退职）人员、在机关、事业单位办理退休（退职）的劳动合同制工人，不执行本通知。
七、按照劳动和社会保障部、人事部、财政部、科技部、建设部《关于转制科研机构和勘察设计单位转制前离退休人员待遇调整问题的通知》（劳社部发[2002]5号）文件的规定，有正常事业费的中央转制单位，转制前已退休（退职）人员，不执行本通知。
八、按本通知规定调整基本养老金所需费用，参加北京市基本养老保险社会统筹的，由统筹基金支付，未参加统筹的，按原渠道列支。
九、执行中的有关问题由北京市劳动和社会保障局负责解释。
十、本通知自2002年7月1日起执行。
