时间：2022-09-20 01:26:53
试用期满转正申请自我总结范文一
各位领导好，我是华峰集团华峰tpu有限公司的刘剑镖，毕业于合肥工业大学材料物理系，现在是公司生产部的一名工艺员。首先，很感谢各位领导能在百忙之中抽出宝贵的时间看我的工作总结，也很荣幸地能够成为贵公司的一员。
我从入职至今已近三个月了，这三个月里，我有一个半月由于脚伤在请假状态。不过在职的另一个半月，在领导和同事及师傅的帮助下，我对我们工艺员的工作有了较深的了解。又经过公司的专业培训，使我认同了我们华峰以共同目标、共同创业、共同利益、共同发展为核心理念的企业文化及公司和车间各项规章制度。
华峰集团创办于1991年5月，是一家以化工新材料为主，以金融、金属、新能源、港口物流、加工贸易等产业为辅的大型民营股份制企业。现有员工6000余名，总资产122.8亿元。拥有两家自主上市公司，是全球最大聚氨酯鞋革树脂生产企业。综合实力连续多年名列中国大企业集团竞争力500强、中国石油和化学工业百强、中国民营制造企业百强、中国民营企业纳税百强。我们华峰热塑性聚氨酯有限公司成立于XX年8月，主要生产热塑性聚氨酯弹性体。tpu产品具有硬度范围广、机械强度高、耐寒性突出、加工性能好、耐油、耐水、耐霉菌等优良特性，广泛应用于制鞋、管材、食品包装、医疗、汽车部件等行业，是新兴的高科技环保型材料。tpu因其跨越橡胶和塑料的独特性质，因此兼具了橡胶的柔软性与塑料的刚性，市场需求旺盛，出口潜力巨大。所以我们华峰tpu有限公司日后的发展潜力也是非常可观，也让我们这一批新进大学生非常期待与公司共同发展，争取将我们的产品和市场推向全国乃至全球。也让我们这一批拥有远大抱负的新员工跟公司一起大干一场，以实现我们心中的抱负和人生的价值。
我认为我们工艺员的工作首先就是要做好对设备的深度了解，及时排除生产故障，保障生产连续优质高效及有效进行。对我们车间里的《工艺员操作规程》一定要熟记于心，包括我们的工艺流程、质量控制、灌注系统、螺杆挤出机、开停机操作都要烂熟于心，只有这样我们工作时候才能得心应手，也能及时有效地解决生产时候出现的问题，保障高效优质地生产。只有我们的产品质量和产量上有了保证，我们tpu有限公司也能够健康稳步的发展了。在车间学习和工作虽说是比较辛苦的，劳动强度且不说，光是倒班生活已让很多刚刚走出校园、迈进工作岗位的大学生很不适应，身边也时时传来新员工培训时期结识的朋友辞职的消息，而我们这个时候更要坚定自己的信念，潜心学习，为自己在公司发展积蓄能量。
细算来，我在车间里面学习和工作时间并不长，3个月的试用期，我请了近一个半月的假，回到工作岗位时候脚伤仍然未痊愈，至今脚肿未退，不过行走和工作已无碍。在上班期间也时常碰到车间领导(李刚经理和林海区班长等)亲切的慰问，心里每每会泛起暖暖的感动。回归工作后，领导也时常督促我学习和工作，也告诫我转正时间将近，需要抓紧时间补习和学习知识。对于我个人来说，回到工作岗位时候我也是很清楚地认识到我所面临的问题的，我必须尽快在车间里面成长起来、独立起来，能够在日后遇到故障和生产问题时候处理事情游刃有余。当然我也很认真地工作和学习，回到公司我积极地询问师傅和其他同事生产和设备方面的知识，认真对待上级交给我的每一件事，争取做好，并且做得漂亮、美满。在业余时间，也经常翻阅《工艺员操作规程》，争取将这些知识烂熟于心，并在今后的工作中及时有效地应用出来。我自认为在这一个半月的学习和工作中我表现的还算不错，不过在今后的工作中还要继续并加强对自己学习和工作方面的要求，在班组同事之间做好联络，维系和谐的工作关系，今后工作和生活中相互帮忙帮助，做到真真正正的融入华峰大家庭。
我认为身为工艺员的我们面对我们的工作时候，首先要端正我们的心态。第一，我们是一名刚刚进入社会的大学生，今后有更多的挫折和困难等待我们，而我们当下所面临的困难也仅仅是我们成长路上长风破浪中小小的开始，只有我们端正心态，沉着面对才能坦然面对;第二，我们身为工艺员，工艺员的素质和工作状态是直接关系到公司产品质量的，而且在工作中我们能够学习到很多知识。所以我们在工作时候一定要认识到自己工作定位，学习工艺操作并将之应用于工作中，努力做好产品质量我们把关、我们负责;第三，我们工作一定要有远见，我们不能把它仅仅看成一份工作，而是要把它看成一个平台，一个机遇。华峰集团是一个拥有很强实力的平台，我们要依靠这个平台成才自己。我们tpu是一个新兴企业，还有很广阔的市场和潜力等着我们来开发和拓展，我们要用产品的质量和声望去说话，让市场去评估;第四，我们一定要正确树立好我们作为公司的一个员工的价值观，我们不能一味的追求自身的利益和发展。要常常思考我们为公司做了什么，再去考虑公司会给予我们什么。现阶段的我们主要是以学习为主，我们要多听多看多学，而不是去抱怨，去申诉。一个企业的运营都是经过一番周密的计算，我们要相信付出总有回报，而不是为了回报才去付出。我们要积极主动地去付出，而不是被人监督着胁迫着去工作。
在华峰集团的三个月是我人生中又一个新的开始，我将以我最大的热情和努力去奉献华峰，忠诚华峰，实现与华峰的共同发展。最后，我还是要感谢各位领导能够满怀关切的阅读完我的这份工作总结，在今后的工作中，我将继续努力学习和工作，一定不会辜负领导寄予的厚望。谢谢!
试用期满转正申请自我总结范文二
我于XX年X月XX日正式在 客服部工作，试用期三个月，时光弹指一挥间毫无声息的流逝，转眼间试用期接近尾声。回首过去的三个月，内心不禁感慨万千这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一番不平凡的考验和磨砺。
在这段时间的工作学习中，对同方人环有了一个比较完整的认识;对于公司的发展历程和管理以及个人的岗位职责等都有了一个比较清晰的认识。在熟悉工作的过程中，我也慢慢领会了同方人环承担、探索、超越的精神，团结协作、开拓创新，为同方人环的稳步发展增添新的活力，
在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作学习情况作如下汇报。
我的工作主要是行政管理、费用管理、物资管理及办公室内的一些日常工作。在工作中我努力做好本职工作，提高工作效率及工作质量。因无工作经验，期初的一段时间里常常出现问题，在此谢谢领导和同事们的热心帮助，让我及时发现工作中的不足，并且认真更正。工作中不断地总结经验教训，后来我也熟悉了每天的工作，及时提交各种报表，做到主动工作。经过4月中旬去北京的培训，我对本职工作有了一个更深刻的认识，特别是工作中的一些细节问题，还有领导和同事们提出讨论的问题，我也有了清楚的认识。工作中需要同事之间团结合作，这一点很重要，也是加入公司以来同事们给我最深的影响。
当然，我在工作中还在存在着缺点和做得不到位的地方，我会继续努力工作学习，今后一定尽力做到最好。工作中需要超越的精神，我相信经过努力，工作会越做越好。
在此，在对试用期的工作情况及心得体会做一汇报后，我想借此机会，正式向公司领导提出转正请求。希望公司领导能对我的工作态度、工作能力和表现，以正式员工的要求做一个全面考量。我愿为同方人环的蓬勃发展贡献我全部的力量。
试用期满转正申请自我总结范文三
我于*年*月*日起正式成为公司一员。工作的第一日，也恰逢a项目正式启动第一日。虽然对没能参加此项目的准备工作深感遗憾，但从项目正式运行第一天始，能与公司各部门同事并肩工作至今，看着a项目由起步到趋向稳定，我的内心同样充满了作为公司一员的自豪。以下是试用期间我的个人工作总结报告：
作为公司的一名新员工，能与a这个新项目共同走向成熟，是我莫大的荣幸。初到公司，在工作初始阶段，部分工作中出现的缺憾或不完善的方面，在公司领导的指导及同仁的协助下，基本得到了改善并起到了较好的工作效果。我个人的工作能力，也在不断完善的工作中得到了很大程度的提高。这个岗位上两个多月的工作经历，使我清楚的看到了公司基层员工在与客户接触的实际工作情况，为我转岗后的工作，打下了坚实的基础。
两个多月后，承蒙公司领导对我能力的肯定与信任，将我由a部调至b部。我于*年*月*日正式开始了客户建议投诉的接待处理工作。
在投诉受理的工作过程中，我深深体会到了公司将a项目从起步推向稳定发展的不易。一个新事物在一个城市中获得接受和支持，需要一个较长的磨合期和完善的服务系统。在磨合期中，客户群必然会将各种各样的问题及矛盾反应到客户服务工作中，其中一部分的矛盾能否化解，在于受理投诉岗位人员的接待处理工作做的好坏。如果这个岗位做的好，就可以减轻公司所承受的一部分压力，使公司的精力能更多的投入到项目的巩固、扩展工作中;反之，如果这个岗位做的不理想，不仅会在与客户的交流中破坏公司的形象及声誉，也会浪费许多人力物力，分散攻坚力量，对公司a项目的顺利发展造成本可避免的延缓。
由于深知这项工作的重要性，所以我努力争取更为完善的解决处理好工作中受理的每一项投诉或建议。在工作初期，我做好了试用期工作计划，与其他相关部门的同事，协商拟定并逐步完善了投诉处理流程，不同的建议或投诉，均有了相应的处理流程及登记入档程序。新的受理流程，不仅方便了客户，同样也使工作趋向规范化。在日常工作中，我严守公司制度规定，按时到岗，并对每一起建议投诉，都按类型分类并进行了详细登记记录在案。对受理中反映的各类问题，在我职权内能解决的，我都尽力用所知、所学的相关政策、知识及应对技巧，给予客户满意的解答，以期省去公司一部分不必要的人、物力支出。对于反应问题中涉及到公司其他部门或个人的，为了避免今后出现类似投诉，在报公司领导后，我均能按批示认真督促相关部门或人员对客户反映的问题给予解决、落实。
1常用焊接工艺评定标准
目前国内第一台压水堆核电机组引进了国外的压水堆核电机组，组成了新型的压水堆的核电机组，核电机组包含了具有自主知识产权的压水堆、重水堆等堆型，在大部分的压水堆核电机组上；在建的核电站成为我国首台30万kW核电机组。另外，在消化引进核电机组的优势的基础上又设计了新一代能动压水堆核电机组，布置了改进型的半核电机组，经过自主设计、引进和消化吸收之后，构成了目前由核岛、常规岛及BOP组成的核电机组。我国民用核安全机械设备制造中的焊接工艺评定标准在我国目前有着评定不统一的特点，遵照法国的和美国的核武岛机械设备设计制造要求以及焊接评定标准的。国内的核电站核武岛设计的设计院进行焊接工艺评定标准的特点，又编制了相关的核安全评定标准，并且结合核电工程焊接工艺评定的技术条件制定了相关的法规和要求。核电站具体的引用标准是按照文件设计中关于焊接工艺评定进行的，设备、产品的焊接工艺的评定技术标准。
2核电工程焊接工艺评定转移依据
核电工程中项目的焊接工艺为了使之成为企业的重要质保活动，使施工单位能够按照焊接的标准要求生产处合格的产品，对于焊接工艺的正确性进行了相关试验，并得到了结果评价。焊接工艺评定管理是一项重要的工作。焊接工艺评定工作对于核电工程承包商来说，必须加以规范化，并且成为焊接工艺评定转移实施的依据。（1）根据核电安全局在评定转移研讨会的主要议题，其中包含了核工业焊接工艺评定的转移申请，根据焊接工艺评定的单位按照要求执行，焊接的工艺评定转移具有如下要求。按照核电项目承诺的标准体系开展焊接的工艺评定转移工作，并获得了项目的营运单位的批复；按照营运单位焊接的工艺评定项目的转移标准和法规进行焊接工艺评定转移事项的实施，国家核安全局和地区监督站堆焊接工艺应该按照工艺评定转移的项目和运营单位的批复，抄送国家核安全局的地区监督站，评定实施监督和转移工作，以及焊接部位的信息；负责堆焊接工艺转移评定，清单中包含了焊机评定项目的实施日期，对于焊接工艺转移的责任单位实施监督检查控制，确保转移工作能够按照法规标准和转移方案进行工作。（2）进行焊接工艺的评定，按照压水堆核导机械设备设计和建造的规则要求，两个不同的核电国内工程项目需要将转移工作进行评定，将焊接工艺的评定扩大到车间后者现场，符合下列要求方可。首先是在车间或现场完成焊接工艺的评定试验，要求条件不允许在制造商之间进行转让；按照核岛安装企业中的技术注意事项和监督的规定，进行技能和经验的转移，保证其连续性。对于工艺评定中的转移项要求同一承包商能够实现相互的转移，并且遵循相同的设计和建造标准以及规范，进行工艺的评定和相互的转换；在转移的焊接工艺进行评定的时候，焊接的工艺评定及使用的焊材牌号和商标，焊材要具有相同的型号，并且符合相同的采购技术条件，方能与焊接的工艺评定相符；根据国际性焊接和钎焊评定的相关规定，焊接工艺的评定转移要符合锅炉和压力容器规范的国际性转移要求。要求规定，制造商和承包商是按照规范的要求，将生产中具有责任控制的组织，包括两家和两家以上的不同的名称的公司，在焊接工艺上加以评定，并进行有效的操作和控制。这一组织是包含了质量控制体系以及质量保证程序的组织，不要求重复进行工艺评定。制造商和承包商拥有了不同拥有者的操作管理权限，能够规范制造商和承包商在原工艺评定期间的PQR和WPS，当操作管理被保持并使用后不需要进行重新评定。（3）常规岛和BOP工程焊接的工艺评定，符合焊接工艺评定转移的要求。按照人员、管理、评定的等效性规定，加以技能和经验的连续性，使之具有同等的效力，在同一施工单位进行现场评定后，质量管理体系中的设备、和将同一施工单位的监督经验及另一个车间或现场对应焊接，进行不重复的评定。根据工艺评定的转移要求，电力行业的全部焊接经过审批后的评定资料得到了批准及描述，同一个质量管理体系内的通用章节以及工艺评定、标准在实施后的焊接工艺评定中基本可以进行覆盖。核电工程中的常用的焊接工艺评定标准，包含了焊接工艺评定转移的要求，其中缺少明确的条款规定，如现场设备和工业管道焊接的工程施工规范要求。此外，不可重复进行焊接，统一在同一效力的设备和质量管理体系中，施工规范对焊接工艺评定转移的规定应保证技能和经验的连续性，升级后的现场设备和同一项评定工业管道焊接进行了取消。
3焊接工艺的评定转移
转移材料、人员、车间、环境等的焊接工艺是设置在同一个车间，承包商的现场的活动按照焊接技术规格束和图纸要求进行项目的转移，为将核电工程项目的焊接工艺转移，核电工程承包商要做好以下工作。首先，对焊接工艺的评定标准要进行熟悉，并保证焊接工艺的评定能够符合转移的要求。（1）对核电工程项目的质保体系，焊接工程的技术人员应进行分析和对比，应熟练使用组织机构、职责、焊接管理模式和相关的程序，做好核电工程焊接的工艺评定标准的制定工作，对焊接工艺评定进行转移的同时，包括对焊接设备的无损监测，施工技术上要进行评定考试等，焊接的工艺评定转移的可行性焊接的工程师和技术人员在经验、资格、母材和焊接材料的试验，施工环境的对比分析等。（2）负责两个核电工程以上项目的焊接工程技术人员，要确定焊接工艺评定转移的标准，进行焊接工艺评定转移分析的工作，主要进行的内容包括做好焊接工艺评定转移的报告，编制核电工程焊接工艺评定转移标准，做好焊接工艺评定转移的清单。承包商方面的项目经理担负的责任包括对比和分析承包商在两个核电工程项目中的质量保证体系，对比分析核电工程项目的人、机情况，评定焊接的工艺技术和制订注意事项、质量监督管理、焊接工艺评定转移清单、焊接工艺评定报告管理等内容等清单。（3）焊接工艺评定转移管理程序的编制。将焊接工艺评定转移的规范进行有序的编制，在焊接工艺实施前，做好工艺评定，完成焊接工艺评定，并要求相关人员遵照评定转移管理的程序，签字并。要求承包商的内部部门在进行焊接工艺评定转移时，明确自身职责、焊接工艺评定转移流程及焊机工艺评定转移的管理，做好焊接评定转移的相关记录。（4）焊接工艺转移报告的评定，由核电工程总承包商负责审查和评定，由承包商工程技术人员负责完成报告，将报告转移到总承包单位，总承包商收到焊机工艺评定转移报告后，综合考虑焊机工艺评定转移报告，对核电工程焊机工艺评定转移报告进行评审，实地考察承包商焊接能力，重点审查内容包括：焊接工艺评定报告、焊接质量保证体系、焊接材料、设备、资格、环境等方面的标准。在进行承包商的焊接工艺评定转移报告的审查的时候，总承包单位应组织评审专家，邀请核电工程设计的设计院设计专家等，并要求负责核电工程的总承包商、监理单位和业主单位的代表全程参与焊接工艺评定转移报告评审。（5）焊机工艺评定转移实施流程为承包商编制焊机工艺评定转移管理程序，进行焊接工艺评定转移前的焊接技术条件对比，承包商完成焊接工艺评定转移报告和拟转移项目清单的编校、审批并签署总经理承诺，承包商向总承包单位上报焊接工艺评定转移报告和拟转移项目清单，总承包单位根据对承包商焊机能力考查实际情况，编制考察报告，总承包单位组织对承包商递交的焊机工艺规定转移报告和拟转移项目清单进行审查。拟转移的焊机工艺评定报告是否用于该安全相关设备焊接，如果是，则核电业主批复总承包单位复查后的焊接工艺评定转移报告和拟转移项目清单，承包商对批复的焊接工艺评定转移报告和拟转移项目清单以及批复意见归档，承包商根据批复意见整理被转移的焊接工艺评定报告并报告总承包单位好监理单位审核，承包商根据总承包单位审核结果被转移的焊接工艺评定报告，并下发相关部门。
4结束语
为保证核电工程的承包商对焊接工艺的质量控制，对于核电工程项目的质量监督主体进行审核应由监理单位负责。核电工程承包商的焊接工艺负责对评定转移报告进行审查，质量保证体系的运行是对核电工程项目图纸中的材料、焊接方法等加以重点的审查，关注核电工程承包商的焊接工艺评定能否满足项目的要求，并做好现场施工的巡检，及检查旁站等，做好超标的焊缝返修方案的审查，对焊接不符合项的跟踪处理等环节加以控制。
作者:刘新收 单位:中国核工业二三建设有限公司
参考文献
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共同愿景：德鲁克认为，企业要思考三个问题：我们要到哪里去，未来是什么样的，目标是什么?德鲁克“三问”其实就是企业的共同愿景。优秀的企业必然有振奋人心的共同愿景。从某种程度讲，愿景是区别伟大公司与普通企业的标签。
在艺海，建立共同愿景有三大“法宝”――“三书”的编撰、培训和内部宣传。“三书”明确了公司的价值观、战略路径和基本管理制度。培训不仅传授知识、提高员工工作技能，还是打造学习型组织的不二法门。内部宣传帮助员工统一思想，塑造企业文化。
组织建设：企业的良性运转必须依赖健全的组织。艺海是一家典型的服务型企业，因此，公司首先强调的是分权，任何未以书面形式明确表明为上一级管理者所拥有的职权都视同为下一级管理者所拥有。艺海采取“联合舰队式”的三级组织结构。总公司为决策中心，二级公司为管理中心，三级公司为利润中心。通过专业的二级公司和强有力的总公司，为集团设定整体的战略目标与战略路线以及有效的考核模式。以统一的管理体系、模板化的操作方式，强力指导各级公司的经营与管理。
制度流程：制定制度与流程的本质就是将我们日常所说的所做的正确部分固定下来。当我们再碰到同样的问题，按制度流程办就行了。这样企业管理者就不会在同样的问题上反复纠缠、浪费时间、牵扯精力了。
中国企业与跨国公司差距最大的环节并非是营销水平，而是流程管理能力。因此，华为的“先僵化、后优化、再固化”的方式值得中国企业借鉴。与之相似，艺海采用了“制定一推广一执行一修正一推广一执行……”的步骤，循环往复，不断提高制度与流程的完善程度。
考核评比：只有正确评价各项工作的成效，才有可能激发人的潜能，调动人的积极性。这就需要建立一个公平的评价、考核体系。
艺海绩效考核的目标是建设赛马型组织。就是要在企业内部营造这样一种态势：集团内不断出现各项工作都遥遥领先的公司；公司内不断出现绩效特别突出的部门；部门内则不断涌现出有所建树的员工。通过赛马形成末位淘汰机制。
管理控制：管理控制是企业内部控制的一种：包括组织计划以及实施管理计划和经营控制的所有方法与程序。管理控制对于企业提升管理效率具有重要的作用。艺海的管理控制主要包含工作计划、全面预算管理、监督三个方面。
通过工作计划可以把握工作方向，推进工作进展；通过全面预算管理可以控制收支，获取最大利润；而监督的目的是为了确保企业的长治久安，保障企业的可持续发展。
利益分配：事实证明，没有利益分配的事，极少数人可以，大部分人不行；短期可以，长期不行!所以，利益分配是否合理，关系着能否调动员工的积极性和创造性。在艺海，利润分配工作由股权明晰、一人一薪计划和决算分配等流程组成。
明晰股权关系是规范企业法人治理结构、建立现代企业制度的前提条件。艺海不断吸收高层管理者入股，实现股权结构多元化。在薪酬上，艺海实施了全员“一人一薪”计划。让每位员工都能清楚地知道，上年度个人收入的结算情况、本年度自己的钱将怎么挣、必须完成哪些工作等。分配制度由此变得公平、透明。
1、业务员接单文件的交接，配合业务员对产品的工艺制定、审核、制版。完善下单流程。
业务员在接到文件后与工艺员交接。工艺员配合业务员就文件可行性做出评审，并提出修改意见和可行性方案。必要时应负责组织生产、质检等部门作联合评审，制定可行性工艺流程。新产品评审完毕后交由业务员与客户沟通，待文件确认签字后方可进行制版。
2、制版工艺的流程、工艺审核。制定工艺审核管理规定，包括新版、改版、重制等。
由业务员填写制版单并签字后交由工艺员安排制版。由工艺员根据生产设备情况合理的安排制版工艺（材料大小，拼版大小，色序等相关工艺）
3、印版的交接、保存、取用，做好印版的管理档案。
印版到公司后，通知工艺员收版。工艺员将做好相应交接手续，并做好记录档案。（建议印版有专人，或交由专人代管负责。）
4、业务员下单生产，将生产通知单并附带样张递交到工艺员，由工艺员对产品通知单进行审核。再由工艺员开具生产指令单并符工艺卡交由生产部门安排生产。如所下生产单没有附带样张（新产品除外），车间可拒绝生产。
5、车间在接到生产任务后应认真审视施工单及工艺卡方可生产。正式生产前应先打小样，由客户或业务员签字认可，在由机长自检签字，生产总监或检验员签字后才能正式生产。
6、完善客户档案的建立与保存，做好相应记录，工艺卡的制作与收发。
收取样张，制作工艺卡，工艺卡一式两份，工艺员留存一份，发放生产部门一份（可根据实际情况增加工艺卡份数）。
7、关注车间生产的工艺纪律执行情况，有问题及时反馈到生产总监。
（每到工序都要做到机长、生产总监、检验员三级签样。工艺员做不定期巡查工艺纪律执行情况。）
8、对各工序相关技术数据的记录、存档。
一、工作概况
x月份文艺部的主要工作是针对新部员的一系列活动。
(1)由于我们文艺部人员不够，在上半月进行了从各学院选拔优秀人才并进行了面试。最终选出了一些较优秀的人才，我们文艺部在校宣传部的配合下，分别给新部员制作了工作照。并且为了老部员和新部员之间的沟通，是他们尽快的融入校文艺部这个大家庭里，我文艺部特举行了一次外出聚餐。在聚会上我们都各自敞开心扉，进行了了解和沟通。
(2)我们为了更好的、更快的了解各个二级学院的动态和新的想法，我们组织了去各二级学院听例会的活动，并且带领一老部员和一新部员，让他们得以学习。
(3)我们文艺部协助校宣传部从二级学院选拔了几个歌舞节目，来帮助宣传部举办的“朗诵比赛“的顺利进行。
二、工作中的功与过
(1)由于有部员专业问题需要外出实习，导致有时开会人员不到位的现象;由于新部员的不了解导致工作不到位。
(2)对于工作中的其他方面，我们能配合老师及学生会其他部门完成一系列工作，不足为不注意宣传自己，不注意利用网络宣传我们的学生会，这个是要在今后的工作中重视的。当然，我们要注意我们上传内容的质量。
三、文艺部工作总结与展望
(1)加强文艺部培训和交流，增强认同感和凝聚力。培训和交流是提高学生会各部门工作效率和质量的一种重要手段，同时通过多样的形式还能起到提高向心力和凝聚力，增强责任感，提高学生会文艺部成员的综合素质。
(2)推广项目管理的工作模式。具体一项工作需要由哪个部员负责，需要哪些部员或其他部门合作，在活动策划之时都应该考虑策划出来，避免工作开展时措手不及。
(3)加强部门之间的横向交流。通过工作协作等多种方式，各部门的成员能够得到更多的交流机会，从而促进学生会内部的和谐，提高学生会整体的凝聚力。
一、加强政治学习，树立正确的工作理念
耿会勇同志认真学习、贯彻党的十六大精神，高举邓小平理论、“三个代表”重要思想的伟大旗帜，用先进的思想武装自己，用务实地工作要求自己，积极响应和执行总书记创造和谐社会的号召。“认认真真学习，踏踏实实工作，堂堂正正做人，开开心心生活”是他的原则。积极配合公司及项目部领导的工作，勤勤恳恳，兢兢业业，时刻以共产党员的先进标准来要求自己，带领工程部部员加班加点，出色地完成了领导交给的各项工作任务。工作中，坚持讲究组织纪律，维护班子团结，一切从大局出发，始终将集体的利益放在首位。
二、理论与实践相结合、抓好现场技术管理
2006年刚毕业时进入兴郭路跨苏嘉杭高速公路大桥项目工作，该项目是十五局第一个转体施工桥梁，技术含量很高。由于刚刚走出大学校堂步入工作岗位，现场施工经验不足，在他的心中任何一个技术人员及工人都是他的老师。自从走上工作岗位后，他每天以饱满的热情投入到工作中，踏实工作，认真学习，虚心请教。经过在实际的工作和生活中潜心体会，很快的适应角色的转变，扎实的理论基础和不懈的努力使其在工作上进步很快，并得到了领导的认可。
经过一年的见习锻炼，他很快就能独立承担工程的现场施工、质量管理和实施性施工组织设计、施工方案编制等工作。在此基础上他更是不断的钻研图纸，参加了兴郭路大桥现浇箱梁转体施工科研小组，凭借扎实的理论知识，在小组中他承担了全部的工程计算过程及现浇箱梁施工方案、现浇箱梁满堂支架方案、现浇箱梁转体方案的编制工作并顺利通过专家评审。目前兴郭路大桥已经顺利完成通车，并获得集团公司科技进步二等奖，铁道部“火车头”奖等荣誉称号。
经过一个工地的磨练之后，他又承担起了华西钢铁大桥工程部部长的重担。大桥的110m主跨悬灌施工对他来说有是一个不小的挑战，但是他没有害怕而是积极的迎接挑战。
他利用业余时间参观其他施工单位正在施工的挂篮悬灌桥梁，并结合自己参建的转体桥梁经验，迅速掌握挂篮悬灌施工工艺及控制要点。他在进行实施性施工组织设计和施工方案编制过程中在原先施工工艺的基础上优化施工方案，降低施工成本，增加工程利润。使自己经历了一个工程从 “怎么干”到“干得好、干得快、干的有利润”的过程。
经过一年的艰苦努力，华西钢铁大桥满足业主要求，于2009年9月28日比合同工期提前23天顺利通车，给国庆献礼，为此项目部得到了业主、监理等单位的一致好评。
2009年10月他又来到**参建枚皋中路京杭运河大桥，作为项目副总工程师，大桥125m的主跨悬灌施工及4个深度超过11m水中深基坑施工的技术难题都压到了他的肩上。面对这些难题，他没有退却而是大步迎来上去。在项目经理的领导下，他迅速制定了深基坑钢板桩围堰施工方案及水上钻孔灌注桩施工方案并顺利通过评审。其中，他将原来的水上平台施工方案，优化为围堰筑岛方案，为单位节约钢平台及钢护筒成本约30万元。
在进行桥梁下部结构施工中，他又着手进行上部结构施工方案的定制工作。他每制定一个方案，都要参观众多桥梁，采纳大众的意见。因为他认为只有大家的集思广益才能确定出更安全、更容易操作、更经济的施工方案。为了确定主桥0#块的托架施工方案，他召开专题技术会议进行讨论，研究方案是否安全、是否具有可操作性、是否经济等问题。最后在集团公司副总工程师甄**的指导下，他将0#块托架施工方案由原来的三角形托架更改成钢管架支撑，为项目节约工期约30天，解决投资约15万元。
他在工作中深切的认识到，作为一个技术管理人员，应当经常走出去，不断学习和借鉴同行业先进的经验，为此他经常亲临第一前线，走出去参观学习，学习其他标段的成功经验，并结合本标段的实际情况进行施工工艺的改进，不断优化施工方案，为施工做出了突出贡献。
三、以严谨的工作态度，严把工程质量关
他认为工程技术是建立在以数据为依托的科学实践，是用详细的数据来说话的，包括工程涉及的设计原理、地质情况、结构尺寸、承载力分布、内在质量强度等等，都有一套成熟的理论数据和科学规范。所以施工过程中，对测量、试验、计量等应严格执行数据标准，认真卡控误差范围，特别是对新材料、新工艺、新技术、新设备的应用，认真总结，找出科学规律，严谨过程执行。技术管理工作得之于严，失之于宽，任何一个细小失误，都可能导致质量事故发生。严谨的工作态度和谨慎细致的工作作风是成就工程质量的前提保障。
四、做好帮传带，认真培养技术人才
作为一个项目技术管理干部，也作为一个在工程技术岗位上工作了5年的老同志。他认为工程施工是一种非常枯燥而艰辛的工作，技术和技术管理工作更是枯燥无味，日日夜夜都是面对的图纸和钢筋水泥，常年待在施工现场，和现代化的都市生活相差甚远，也给技术人员心灵产生巨大的社会差异感，如果不能创造出良好的工作氛围，疏导好技术人员的心里压力，调整好大家的心态，必将影响到工程技术人员的工作水平，甚至出现低级错误。这样就要求一个好的工作环境和氛围是解决技术人员工作的保障。他作为技术管理直接责任人，如何既要做好技术管理工作，又要做好技术人员的管理，给他们创造良好的工作氛围，是他一个新的工作要求。给他们创造一种舒适的工作环境和心里环境，能让广大工程技术人员开心工作，快乐工作，这样不仅有利于技术人员的健康成长，更利于技术人才的培养和项目的全面建设。
五、永不自满，勇攀新高峰
经过几个工程的磨练，他已经走上了管理工作的岗位，并完全可以胜任这个岗位。但是他并不满足，他仍在不断的学习，不断的充实自己。在工作中他不断的总结施工经验，已经在《施工技术》、《铁道建筑技术》杂志两篇。
借船出海、跨域联姻，走出自我循环的发展老路
当今世界，发展不再是零和博弈。开放、合作、共享已成为时代主流。兵器工业集团尹家绪董事长，在总结改革开放以来兵器工业发展的经验教训时曾深刻指出，“我们缺乏整合调配利用资源的能力，尤其是不善于借用别人优势，什么都想自己为主、自己驾驭”。他在2017年发表的《春天里，创新正当时》一文中再次强调：“兵器工业作为一个以产业为主的企业集团，要打造百年老店、实现基业长青，必须摒弃零和博弈，实实在在地扩大开放与合作，善于借鸡下蛋、借梯上楼、借船出海、借脑明智，整合优势资源，加快创新发展”。实践表明，跨越零和博弈的传统观念，走出自成体系、各自为战、自我循环的发展老路，是实现创新发展的时代要求，是推进所企合作、深化产研一体化融合的重要思想前提。
“西安近代”，坐落在西安南郊，是我国唯一的火炸药专业研究机构，拥有大批引领火炸药行业发展的关键和重大技术成果。近年来，随着科研项目增多，研究所自身试制生产能力不足与军方武器装备需求的矛盾日益突显。同时，传统计划体制下，科研成果转化周期长、缺乏竞争，收益难以实现最大化，致使有限的科研经费不能满足对科研人员的有效激励，制约了科研创新与可持续发展，使研究所处于手握技术成果，却不能满足市场需要的“有米无锅”的尴尬境地。研究所亟需寻求具有大生产能力、质量安全稳定可靠的生产企业开展合作，加速科研成果转化，放大科研转化收益，激l创新发展活力。
庆阳化工，位于辽宁辽阳，是兵器工业集团所属北化集团的一家大型火炸药生产企业。作为有着80年历史的国家重点保军企业，具有生产规模最大、品种最全、设施完备等众多资源优势。但近些年来，受国家政策影响，企业军品订货减少，大量生产能力闲置，产品升级缓慢，自主创新能力薄弱，生产经营举步维艰，一直徘徊在“有锅无米”状态。如何与行业先进技术对接，以技术引领提高生产技术水平、改善产品产业结构，是企业快速走出困境、步入良性发展面临的首要问题。
共同的发展需求，互补的优势资源，使相距1700公里的“西安近代”与庆阳化工的牵手合作成为可能。在兵器工业集团、北化集团大力支持下，双方跨越研究所与企业传统利益格局和体制机制束缚，在产研一体化融合探索中迈出了关键一步。2014年6月，西安近代与北化集团签订全面战略合作框架协议。2015年1月9日，经多轮考察洽谈和摸底投料试验，西安近代与庆阳化工出资成立“北科公司”，采取“小核心、大协作”模拟独立法人实体经营模式，构建起新型产研合作关系。北科公司作为军民两用火炸药相关产品、化工产品的试制、生产及技术服务企业，致力于加快火炸药先进技术成果的规模化应用和推广、建设我国最大火炸药试制基地和产研一体化平台的目标，是所企双方应对激烈的市场竞争，坚持开放共享、借船出海，寻求融合发展的共同选择。对此，北化集团董事长张金鹏期望：“双方的合作，要立足兵器工业火炸药发展大局，下决心转变传统观念和陈旧模式，以市场为导向，围绕产业整合优势资源、布局创新要素，着力从体制机制上突破产研脱节的瓶颈问题，推动火炸药科研成果转化和合作模式创新，加快发展成为国内领先、具有一定国际影响力的科技创新企业，为兵器工业创新发展作出贡献。”
打造利益共同体，跨越产研融合的“死亡之谷”
研究所与企业在功能定位、技术背景和发展需求等方面往往存在信息和动机的不对称，使科研成果与产业转化之间具有天然的距离。美国众议院科学委员会主任弗农・艾勒斯曾将这个距离比喻为“死亡之谷”。国内外众多创新实践显示，成功跨越这个“死亡之谷”，转化模式的选择尤为关键。目前应用较为广泛的有：研究所自行转化、所企合作开发、中试基地、技术转移中心、孵化器、产业技术创新联盟、知识产权运营等多种模式，各种模式应用条件和价值不同，也不存在单一的最佳。从趋势上看，深化所企合作、推进成果转化，在模式上要充分体现出面向科研人员、面向企业、面向市场、面向产业的总体要求，构建研究所与企业命运、责任和利益共同体，形成开放、协同、共赢的合作局面。对兵器工业来讲，主要采用一次性买断和成果利润分享两种方式。但从火炸药行业现实情况分析，由于当前工业企业的技术水平有限，对科研成果吸收能力较弱，在转产中往往会出现大量工艺、质量和安全控制等问题，科技成果转化产品效力低下，两种方式都不能实现科研成果转化利益最大化。同时，目前在科研成果转化的责权利政策界定上还较为模糊，特别是在成果应用二次开发中，容易出现产权归属和收益纠纷，两种方式同样不能保证双方的权益需求，直接影响了所企长期合作的积极性。鉴于两种方式的局限性，双方深刻总结所企合作的历史经验与教训，深刻把握新形势下深化混合所有制改革、深化创新体制机制改革、深化军队体制改革的政策要求，大胆创新与尝试，提出了共同出资组建混合所有制模拟法人治理股份制公司合作模式，构建起研究所与企业优势互补、互利共赢、融合发展的利益共同体，形成模拟法人、混合所有、分红激励的产研一体化新型合作关系。其中，西安近代以火炸药工艺技术及产品成果、现有相关产品的工装模具以及科技人员股份作为出资，庆阳化工以实物资产、现有产品技术成果及相关工装模具作为出资，双方根据技术、产品以及资产对公司经营的贡献大小，约定利润分配比例，实现长期的利益共享。这样的合作模式，既可保证共同命运、共同责任、共同利益格局下，充分发挥研究所的技术引领、产品市场优势和企业的设施资源、大生产经验优势，实现科研转产中技术、工艺、生产、管理全面对接，有效提高成果转化效率，实现成果转化效益最大化；也可清晰界定成果转化与二次开发过程中双方的责权利，建立起科研成果收益长效机制，增强科研投入和成果转化的积极性，有效增强科技创新能力和技术引领能力。对此，西安近代张联社所长表示，“企业是科技与经济结合的重要力量，是科技创新成果转化的主体。要推动科技进步、实现科技成果效益最大化，研究所离不开企业，研究所的创新发展更离不开企业。研究所与企业建立利益共同体，有利于形成市场导向的研发格局，有利于解决科研成果与应用脱节问题，有利于提高科技创新能力和科技成果转化效率，进而推动火炸药行业的科技引领和创新驱动。”
模拟法人。现代企业制度是保证股东权益、实现科学管理的最优选择。由于军品生产许可证注册限制，北科公司成立之初，只能采取模拟独立法人治理有限公司形式，对内自主独立经营与决策，对外不具有法人资格。公司建立规范法人治理结构，成立股东会、董事会，其中西安近代推荐3名董事，庆阳化工推荐2名，首届董事长由西安近代推荐；设2名监事，双方各推荐1名；总经理经庆阳化工推荐，董事会聘任；公司党委书记由庆阳化工选派。公司制订章程，明确经营宗旨、范围和管理规则，建立健全权责对等、运行协调、有效制衡的决策执行监督机制，为公司科学管理提供制度保证。
混合所有。发展混合所有制经济、推进国有企业混合所有制改革是促进国有企业转换经营机制，提高国有资本运行效率的必然要求。西安近代与庆阳化工的资产都是兵器工业国有资产，双方共同约定，严格依据国家有关规定将双方所出资产统一划归北科公司管理，由双方交叉持有，既不存在国有资产流失问题，也实现国有资产的优化重组。同时，西安近代以科技人员出资入股，按照国家有关混合所有制科研人员持股政策，对科研成果转化和持续发展有直接或重大影响的科研人员实施持股激励，从而实现国有股、员工持股混合所有，对于体现科研人员创新价值、激发科技创新活力、提高国有资本运行效率，做出了突破性探索。
分红激励。建立赋予科研人员科技成果所有权和长期使用权的激励机制，是持续科技创新的重要保证。北科公司章程约定，西安近代与庆阳化工根据出资贡献按照利润分红，西安近代分配比例60%，庆阳化工40%。西安近代进一步制定完善《科技成果转化分红激励实施办法》，规定将从北科公司分得60%利润的10%奖励给原研发团队，使得研发团队更加持续关注成果转化质量和效益，保证了产品的质量稳定和技术持续升级。科技成果分红激励机制，充分体现了科技创新的市场导向和效益导向，为加速科技成果转化、推动持续创新注入新活力。
“科研小核心、生产大协作”，释放所企合作新优势
科研成果转化实现科技价值的过程，是技术、资本、人才、文化以及产业等多要素交互融合的系统工程。要实现1+12的合作优势，必须做好各要素、各环节的全方位融合，任何一个方面出F问题，都会影响产研一体化的最终效果。西安近代与庆阳化工着眼于建设兵器工业火炸药产研一体化基地的共同目标，提出“科研小核心、生产大协作”的融合发展思路。一方面，以北科公司浇铸类推进剂生产线为核心，广泛开展所企业务和资源的全面协作；另一方面，以北科公司为平台，深化所企军民品技术、产品科研生产以及人才培养交流等全方位合作。“小核心、大协作”推行两年来，深度整合了所企优势资源，促进了技术转让、工艺改进、基础建设、生产管理、人才培训等各方面交流，实现了当年建线、当年投产、当年盈利，科研成果转化效益充分释放，企业经济运营明显改善，产研一体化优势充分展现。
技术融合。西安近代先进产品技术、强大科研力量与庆阳化工设施完备的大生产系统的有机结合，是实现技术成果工程化、产业化的根本所在，也是所企跨域合作的根本所在。北科公司组建以来，在土建、设备安装与调试、编制生产工艺规程、试生产、正式投产等各个环节，所企双方工程技术与管理人员通力合作，共同解决了转厂产品技术衔接的一系列核心问题，保证了新建生产线成功投产运行，极大缩短了科研成果转化周期。2016年3月，转厂产品出现质量波动，危及产品交货节点，对此，西安近代派出以集团公司科技带头人、机能带头人带队的16名专家和工艺人员，同企业工程技术人员联手攻关、破解难题，不但在短时间内解决了工艺问题，保证了产品按期交付，而且大幅降低了产品废品率，展现了良好的科研素养和协作精神。两年来，西安近代顺利实现了两种产品多项技术的转移转化，促进了庆阳化工技术工艺水平的提升，也使西安近代科研人员从成熟的产品试制工作中解放出来，为集中精力钻研新技术、开发新产品创造了条件。
管理融合。模拟法人治理给企业传统管理带来冲击。为尽快实现由工厂式管理向公司制管理转变，北科公司及时建立完善与现代企业管理相适应的制度体系，实施管理人员竞聘上岗，清理返聘及其他用工30人，精简管理机构和岗位设置，制订实施《薪酬分配管理办法》《财务管理办法》《物资采购管理制度》等规章制度，明确了质量、安全、环保等管理纳入庆阳化工统一管理，北科公司向庆阳化工缴纳管理费，理顺了与庆阳化工和西安近代管理关系，完善了与所企间的规范、协调管理机制。2016年10月，北科生产线出现安全事故，所企双方共同组建调查组，及时梳理排查设备、工艺、操作流程，分析事故原因，提出改进建设布局方案，消除安全隐患，快速恢复生产，使产能得到大幅度提升。
人才融合。兵器工业集团专门委派西安近代副总工程师到庆阳化工任副总经理，负责北科公司建设工作。所企领导人员通过公司股东会、董事会，定期分析行业发展形势、商讨公司发展重大问题。在北科公司人员配备上，双方按照交叉任职、专业互补的原则，总经理由庆阳化工委派，财务总监由西安近代委派，副总经理由双方各派1名；技术与管理人员则根据需要由双方分别委派；生产工艺、操作人员按公司管理办法优先从庆阳化工选聘。在新技术新产品转入中，北科公司及时开展全员岗位技能培训，加强对质量、安全、工艺、技术知识更新，保证了技术产品转移对接中岗位需要。对此，西安近代专门委派工程技术人员和工艺技术专家到庆阳化工全程跟踪指导生产线建设，调试和生产工艺控制，先后组织转厂产品工艺技术培训5次，交流培训近百人次。双方各层次人员交互融合，使产研优势得到发挥，促进了产研复合型人才的成长，为北科公司建设发展和所企全方位深度合作提供了重要的人才保证。
文化融合。所企合作不仅仅需要双方高层领导的共识，更需要双方广大职工的广泛理解和认同。面对北科公司合作新模式、新关系，所企文化碰撞在所难免，双方职工也存在种种疑虑。对此，双方从合作大局出发，一方面，积极开展各种形式宣传引导工作，通过分析、研讨、宣讲，让职工充分认识兵器工业改革发展大形势，充分认识所企发展优势和面临的瓶颈问题，充分认识所企合作对引领各自发展的重大现实意义；另一方面，在推进产品转移和项目建设过程中，双方注重合作协同、理解包容、共克难关，以积极心态携手解决建设运营中的各种问题。同时，双方按期及时兑现分红承诺，用实实在在的发展成效，让大家看到合作的价值，理解合作的意义。两年来，双方积极组织开展党建、工会、技术交流活动，开展羽毛球、足球比赛等文体活动， 西安近代还专门到庆阳化工开展“金秋助学”活动，为增进所企相互了解、促进信任包容、实现融合发展营造良好的文化氛围。随着所企产品转化、人才交流不断深入，双方文化交流融合，强化了利益共同体的思想认同、行动认同。两年来，北科公司效益显著提升，人均收入大幅增长，职工对公司的未来发展充满信心，由当初被动接受转变成了如今的支持认可，精神面貌焕然一新。
创新驱动、互利共赢，推动融合发展四大升维
一种新的模式，意味着新的思维、新的做事方式。西安近代与庆阳化工构建利益共同体的产研融合新探索，取得阶段成果、蕴含巨大潜力。从兵器工业火炸药行业和未来发展更高的维度上看，这种合作成效不仅仅是研究所的、企业的，更具有行业性、战略性。其所展现出的价值与效应，形成了研究所、企业、火炸药行业和兵器工业多层面融合发展的共赢局面，带动了火炸药技术、产业、模式和服务的整体升维。
技术升维。推动技术进步是研究所的本职。西安近代的科研成果与产业无缝衔接，使科研成果的转化周期由原来的4-5年缩短到半年，科研转化能力大幅提升，科技创新能力和产业引领能力得到最直接、最快速释放。经历工业化大生产作业实践，科研人员的研发设计与产业紧密结合，更具针对性、实用性，最大程度规避了成果转化过程中工艺、质量和安全风险，降低了研发周期和研发成本，避免了单纯科研“攀高峰”、与产业脱节的问题，进而有效反哺科技进步与科技创新。从长远看，北科公司实行科技人员入股，让科技人员直接享受技术红利，为持续推进科技创新与成果转化增强动力。
产业升维。创新驱动是产业持续发展的关键。新技术新产品的引入，盘活了庆阳化工的闲置资产和富余生产能力，使企业的地域优势、基础设施优势得到开发利用。北科公司运行两年来，公司产值由组建之初2014年的1189万元增长到2016年的9966万元，实现两年翻了三番；2015年实现利润812万元，2016年3687万元，经济效益明显改善，成为庆阳化工近年来实现改革脱困、步入良性发展的新亮点。随着先进技术成果与产业的快速对接，企业的产品结构得到改善，生产工艺技术水平显著提高，生产制造优势充分展现，在火炸药多个技术领域重大专项中，双方密切合作，分别作为主承担单位，从基础研究开始进行合作研发，企业核心保军地位进一步巩固。2016年9月，双方将合作技术由军品向民品拓展，共同成立辽阳庆阳近代化学有限公司，建成军民融合试制基地，按照以市场为导向、以利润为中心的实体经营模式，推进了所企双方产研融合不断深化。北科公司使火炸药先进技术成果快速产业化，在推动火炸药行业转变发展方式、实现技术引领产业发展方面示范效应明显。
模式升维。产研合作模式，是一种商业模式，是有效整合资源实现获得的方式。北科公司的成立，使产研合作由简单的一次性买断转变为可持续发展的利益共同体，形成了产研合作持续共赢的新关系。两年来，这一关系整合了所企优势资源，促进了科技成果转化，优化了协同创新能力，促进了产业发展方式转变，确保了研究所专注科研创新，工业企业提升制造水平，克服了科研院所生产能力、工业企业争科研能力的现实问题，使科研和制造两个能力都提了上来，发挥了多方获利的模式价值。以北科公司为平台，广泛带动了双方在各领域的合作，西安近代多项先进技术嫁接到庆阳化工，全面带动了企业技术升级。庆阳化工总经理张辉对此深有感触，他强调：“模式的作用是巨大的。正是这种新的合作模式，让企业与行业最先进的技术研究机构实现对接，让企业真正找到了依靠技术引领的正确发展方向，为火炸药行业实现创新驱动发展奠定了基础；也正是因为研究所与企业建立了命运共同、责任共同、利益共同的关系，才确保了产研合作对接中出现的质量、安全和管理等问题得到及时、有效的解决，为集聚所企资源、发挥产研融合优势创造了条件”。 北科公司作为西安近代和庆阳化工共同利益的结合体，受到双方的极大关注，两年来所展现出的合作优势与发展前景，得到双方职工的广泛认同。
为推进我区公司企业文化建设，为企业跨越发展、和谐发展、科学发展提供精神动力和文化支持，用先进的企业文化凝聚人心，增添活力，激发职工的智慧和创造力，丰富和活跃员工的精神文化生活，培养员工的积极进取、勇于拼搏的团队精神，营造企业和谐、健康、稳定、持续的发展氛围，拟组建***区企业家协会艺术团（具体名称待定）。
一、宗旨
拟组建的***区企业家协会艺术团，以面向企业，推动企业文化建设，倡导企业和谐环境，丰富企业员工业余文化生活，提高员工文化艺术素质为宗旨，充分发挥艺术团队的群众性、公益性、文化服务性的主导优势，培养业余文艺骨干，满足广大企业员工日益增长的文化需求。更好地服务好企业的中心工作，增强企业的凝聚力，建设和谐企业，树立集团公司的形象，展示集团公司的精神风貌。为企业提供一个施展艺术才华的广阔舞台，挖掘、培养、锻炼有良好艺术修养的人才。
二、组建方式
实行民办企助运行模式，由企业家协会扶持引导，艺术团市场运作、自主经营。
三、组织架构
艺术团领导机构 设团长一名，常务副团长一名，艺术总监一名，副团长若干名。
团长：监督管理艺术团各项工作的进展情况，为艺术团的发展给予指导。
副团长：管理艺术团的各项工作的进展情况，为艺术团的发展给予指导。
顾问：为艺术团的发展出谋划策，指导工作，为艺术团的活动起到协调作用。
艺术总监：进行日常管理，组织实施各项工作，为艺术团的活动进行总体指导。
成员：制定艺术团章程；进行文艺活动的策划、组织和实施；进行文艺活动场所及器材等的管理等。
四、主要职责
（1）策划企业公司的重大节日文艺演出及其它文艺活动。
（2）提高企业员工的艺术水准，为企业员工带来精神享受。
（3）代表企业公司参加各类文艺演出和比赛。
（4）时机成熟时，在各企业进行巡回演出，弘扬企业文化。
（5）完成企业公司交给的临时演出任务．
五、运行模式
1、由***区企业家协会牵头组建，录用有一定艺术专长的文艺工作者和文艺爱好者，形成艺术团各机构。
2、与企业联营，实行冠名或挂名演出，推进企业文化建设和发展。
3、建立艺术团团员聘用制度，按基础薪金与活动薪金形成内部管理制度，并严格执行。
六、经费来源
1、依靠***区企业家协会所办实业给予资助。
2、采取艺术团冠名的方法向企业拉取赞助。
3、通过市场运作获取必要资金。
七、内容结构
拟成立的***区企业家协会艺术团注重队伍的精干，全体演职人员应按8:2的比例操作，即演员80%（含乐队人员），职员20%（舞台灯光、音响及其他工作人员）。
1、人员组成 艺术团以区域内文艺工作者和艺术爱好者为骨干，荟萃全市有艺术特长的优秀艺术人才，并聘请演出经验丰富的文化艺术专业人员加盟。
2、演出形式 采取歌曲、舞蹈、朗诵、戏曲、小品等多种文艺形式，借鉴外地成功演出经验，自编自排企业特色节目。
3、制度保障：***区企业家协会艺术团成立后，相应建立例会、活动和领导制度，在规章制度的制约下定期开展活动，保证整个艺术团的有效运转，推动企业文化的深入开展。
八、实施步骤
1、成立***区企业家协会艺术团筹备领导小组，物色各类专业文艺人才，并明确分工，以备运作。
2、拟定***区企业家协会艺术团组团计划、艺术团章程。
3、搭建***区企业家协会艺术团班子，召开艺术团筹备会议，征求多方面的合理化建议，保障艺术团建成后正常运转。
4、安排***区企业家协会艺术团活动的时间、地点，并明确具体事务。
5、筹集资金，确保会议顺利进行。
6、召开成立大会。
九、时间安排
1、筹备工作
（1）20 年 月 日前，确定***区企业家协会艺术团筹备方案。
（2）20 年 月 日前，召开艺术团成立筹备工作会议，确定具体会议计划。
（2）20 年 月 日—20 年 月 日完成***区企业家协会艺术团的所有会议材料。
2、成立大会
（1）20 年 月 日，时间一天。
（2）20 年 月 日晚，举行专场演出。
十、其他
1、***区企业家协会艺术团组建后，拟召开成立大会，届时邀请全区企业界人士参加。
关键词：模塑公司；模具；加工质量；工艺；软件
成都航天模塑股份有限公司是从事模具及汽车内外饰件制造的专业化公司，公司拥有一支高素质的研发、设计队伍，以国际最先进的软件将六十余台工作站相连接，以 cad/cam/cae 技术及数十台数控加工设备和数控注塑设备组成具有国际水平的产品研发体系和强大的模具制造、注塑能力。公司从引进数控加工中心至今，已有了近二十年的数控设备使用经验，深刻体会到模具制造 发展 到现阶段已经越来越离不开数控设备，数控加工向着高精度、高质量、高速度、高自动化方向发展！数控加工已经成为模具制造不可缺少的工艺 方法 ，并且将越来越重要，数控设备的多少和数控设备先进性程度已经成为一个模具制造 企业 赢得市场、赢得竞争的关键性因素之一。
现代 模具制造业中，型腔型面设计日趋复杂，尤其是汽车模具中自由曲面所占比例不断增加及产品质量要求不断提高，都对曲面的制造精度提出了更高的要求。因此，模具制造工艺系统的精度、数控系统的精度和模具制造的 cam 技术都会对曲面加工质量产生影响。而包含自由曲面模具基本上都是借助各种 cam 软件进行自动编程，利用数控机床加工完成的。
模塑公司大部分数控加工中心已经有了较长的使用时间，虽然有严格的数控机床操作规范，良好的机床维护保养，但是其本身的精度损失是不可避免的。为了控制产品的加工质量，我们定期对数控设备进行检测维修，明确每台设备的加工精度，明确每台设备的加工任务。严格区分粗、精加工的设备使用，因为粗加工时追求的是高速度、高的去除率、低的加工精度，而粗加工时对设备的精度损害是最严重的，因此我们将使用年限较长精度最差的设备定为专用的粗加工设备，新设备和精度好的设备定为精加工设备，做到了对现有设备资源的合理搭配、明确分工，将机床对加工质量的影响降到了最低，同时又保护了昂贵的数控设备，延长了设备的寿命。当我们的机床不可改变时，与机床相关的刀柄、刀具对数控加工质量的影响又变得突出了。在任何旋转刀具加工系统中，主轴与夹头 ( 或其组合体 ) 的联结才是刀具加工性能实现的真正基石！我们公司常用刀柄与机床的接口有 bt 柄和 hsk 柄。 bt 柄与机床主轴的接口锥柄锥度为 7 ： 24 ，这种方式的刀柄只适合于传统的低速加工，因为 bt 刀柄与主轴只是锥面配合，当转速太高时，由于离心力的作用会使锥面配合间隙增大，从而影响数控加工质量。当机床最高转速达到 15000 转 / 分时，通常需要采用 hsk 型刀柄，hsk 刀杆为过定位结构，提供与机床标准联结，在机床拉力作用下，保证刀杆短锥和端面与机床紧密配合。
刀柄对刀杆、刀具的夹紧方式主要有侧固式、弹性夹紧式、液压夹紧式和热膨胀式等。侧固式精度较低并且难以保证刀具动平衡，在高速铣削式不宜采用，下图为弹性夹紧式、液压夹紧式和热膨胀式刀杆示意图，热膨胀式刀杆夹头的刀孔与刀柄为过盈配合，须采用专用热膨胀装置装卸刀具，一般使用电感加热或热空气加热刀杆，使刀孔直径膨胀，然后将刀柄插入刀，冷却后孔径收缩将刀柄紧紧夹住。
模塑公司通过多年的 应用 、比较、总结，现在采取的刀柄使用方案为：粗加工或大进给加工时采用 bt 弹簧夹头刀柄，普通机床上的半精和精加工采用的 bt 液压夹头刀柄，在高速铣和石墨加工机上采用的是 hsk 型热胀刀柄或液压夹头刀柄。因为弹簧夹头刀柄在刀具装夹麻烦费时，重复精度较差，加工吸振性能不好，所以用于粗加工或大进给加工 ；而 精加工时采用的液压夹头刀柄具有极高的夹持回转精度，非常方便的刀具装夹方式深受操作者喜爱，并且为全密封结构型式，有效防止冷却液、铁屑特别是石墨粉尘对刀柄的损害，而液压夹头刀柄又具有优良的阻尼减振性能，可以抑制加工中产生的振动，从而明显改善了模具的表面加工质量和表面光洁度。在高速铣上做模具加工所采用的 hsk 型热胀刀柄具有结构简单，夹紧可靠、同心度高，传递扭矩和径向力大，特别是在模具的深型腔加工中，热胀刀柄的刀具夹持端可以很长、外径可以做得很小而广泛应用与模具的深型腔加工中，但是通过高速铣的应用发现热胀刀柄为全刚性的结构使阻尼减振性能很差而难以抑制加工中产生的振动，从而在程序编制不好时对模具的加工质量产生较大的影响，大幅降低刀具的使用寿命，因此建议在小批量的使用高速机床时不要配置热胀刀柄，因为虽然热胀刀柄很便宜，但一般一台电感加热装置的价钱可以购买几十个其它类型的刀柄了。
刀具的正确选择和使用是 影响 数控加工质量 的重要因素。硬质合金刀具 应用 范围在公司越来越广，硬质合金将代替大部分高速钢刀具，包括钻头、立铣刀、丝锥等简单通用刀具，使这一类刀具的切削速度有很大的提高，硬质合金将在刀具材料中占主导地位，覆盖大部分常规的加工领域。我公司在 粗加工中 尽可能采用大直径 的牛鼻刀，使用 r2 、 r6 的 硬质合金刀片 ，做到粗加工排屑“多”；半精加工选用高转速高进给 r0.8 的镶片立铣刀，做到半精加工走刀“快”； 精加工时尽量选用硬质合金刀杆和高精度球头镜面刀片，这样可在保正 加工质量的同时节省选用整体 合金刀具的高昂费用，模具 精加工中 所用最小刀具的半径应小于或等于被加工零件上的内轮廓圆角半径，尤其是在拐角加工时，应选用半径小于拐角处圆角半径的刀具并以圆弧插补的方式进行加工，这样可以避免采用直线插补而出现过切现象， 做到精加工质量“好”。
高品质硬质合金刀具
高速加工技术的 发展 日益成熟，极大的提高了模具加工速度、减少了加工工序、缩短甚至消除了耗时的钳工修复工作，从而极大地提高了模具数控加工质量，缩短了模具的生产周期。因此模具的高速加工技术逐渐成为 模塑公司 技术改造最主要的 内容 之一，高速加工取代传统低速加工已成为必然，谁将高速加工上得快、用得好就必将赢得市场！
通过前面的 分析 可以得出机床设备在模具的加工中是非常重要的，但是影响 模具数控加工质量的另外的 重要 因素是加工工艺 、 软件 、数控程序设计者、机床操作者。
数控编程一般可分为 4 个阶段：准备工作阶段、技术方案阶段、数控编程阶段和程序定型阶段。
1 ．准备工作阶段：根据生产任务书，按要求接收技术数据，检查数据的准确性、时效性。明确生产计划，能否按时完成。
2 ．技术方案阶段：数控编程前的首要工作是制定技术方案。公司把数控工艺和刀路程序设计合并由程序设计员一人负责。技术方案阶段主要任务是根据车间的制造资源，编制数控加工的工艺方案。为了做好技术方案，必须了解加工环境和制造资源，包括：机床、刀具、夹具、软件、工艺资源、毛坯（如毛料、锻件、铸件、热处理、切削性能、预加工）等，还要对零件的技术要求弄清楚，如公差要求、光洁度、薄壁件的允许变形、装配关系等。
数控工艺方案的设计是有难度的，因为要处理的信息量大，各种信息之间的关系又极为错综复杂，这主要靠程序设计员的工作经验来进行。因此，工艺方案的设计质量完全取决于技术人员的水平和经验。
在高速铣技术广泛应用的今天，数控工艺方案的设计重要性被提到了更高的地位。高速铣要求对加工的全过程进行控制，任何疏忽都会引起严重的后果，因此，高速铣的工艺方案的编制好坏，将会对高速铣成败起到决定性的作用。
3 ．数控编程阶段：在编程准备期间，主要的依据是三维数据和工艺文件。程序设计员要分析零件的几何特征，构思加工过程，结合机床具体情况，考虑工件的定位，选用夹具。数控编程的第一步要正确定义加工坐标系，选择好对刀点。选择的编程原点应方便编程、便于测量检查、便于操作，同时考虑引起的加工误差较小。第二步是按照数控工艺方案一步一步地在 计算 机上编制刀具轨迹。第三步是验证程序的正确性，可行性。可以通过计算机仿真模拟或试切削样件。第四步是优化程序。
4 ．程序定型阶段：由主管领导审核数控编程刀路，合格后填写数控加工程序单，绘制加工简图。到现场了解程序执行情况， 总结 程序编制经验。
数控工艺的特点和数控加工工艺规划的编制：
（ 1 ）数控工艺要考虑加工零件的工艺性，确定加工零件的装夹与定位，选择刀具，制定工艺路线、切削 方法 及工艺参数等，而这些在常规工艺中可以简化。
（ 2 ）数控工艺设计主要用于指导数控编程，我公司把数控工艺员和编程员的职责和二为一，由程序设计员负责整套模具的数控加工过程，提高了工作效率。
（ 3 ）数控加工的自动化程度高， 影响 因素多，在数控加工中，质量和安全是自关重要的，必须得到保证。
（ 4 ）数控工艺的编制要有严密的条理性。数控工艺复杂，影响因素多，需要对数控加工的全过程深思熟虑，要有很好的条理性，才能编好数控工艺。加上数控加工的自动化程度高，它的自适应能力就低，一旦出现 问题 ，工人很难现场纠正，轻者造成加工缺陷，重者引起安全事故，因此要预先有条理的做好数控工艺的设计。
（ 5 ）数控工艺的继承性好。凡是在生产中证明是好的数控工艺，可以做成模板，作为档案保存起来，在以后加工同类零件时调用，可以节约时间，保证质量。
数控加工工艺规划可以认为是由零件初始状态（毛坯）到最终状态（零件）间的一系列工艺过程的状态空间。数控工序的排序应满足如下的一般规则：
1. 先主后次。 2. 先面后孔，先铣后钻。 3. 先粗后精。 4. 先做内腔加工后做外形加工。 5. 按工序的顺序，刀具直径由大到小。 6. 上道工序的加工不能影响下道工序的装夹与定位。 7. 用相同的工装和夹具应安排在一起做完，减少重复装夹与 定位。 8. 数控工序要集中。 9. 不要把削弱零件刚性的工序排在前面。
一个好的数控加工工艺规划还要考虑以下几个方面：
是否能满足零件的技术要求，是否能提高数控加工的效率，低的加工成本，好的质量控制。
因此，通常一份完整的数控加工工艺规划，大概包括如下 内容 ：
? 数控机床选择。
? 加工方法选择。
? 确定零件的装夹方式并选择夹具。
? 定位方法。
? 检验要求及检验方法。
? 选择刀具。
? 加工中的误差控制和公差控制。
? 定义数控工序。
? 数控工序排序。
? 切削参数选择。
? 编制数控工艺程序单。
模塑公司通过在模具行业中的比较，购买了国际一流的数控加工软件： ug nx4.0 和 powermill6.0 ，通过多年的使用表明是非常适合模具加工行业的，尤其是两种软件丰富实用的加工策略各不相同，互相补充使数控加工的质量和效率得到了很大的提高。 powermill 在偏置区域清除粗加工时可以加入螺旋功能，进行实际切削时更加平稳，消除了相邻刀路之间连接的进刀方向突变，减少切削进给的加速和减速，保持更稳定的切削负荷，延长了刀具寿命，对机床也起到了保护作用。
交叉等高精加工使用户可定义一个分界角，浅滩区域内将使用等高策略，其它部分使用三维偏置策略，并且可以在陡峭和平坦区域之间加入重叠距离，两者相辅相成。
参数偏置精加工既可以保证曲面上刀路间的行距不超过设定的数值，又可以显著减少三维偏置策略中在刀具路径中可能出现的尖角，可以有效改善三维偏置加 参考 线的方法在工件表面的相交刀路产生的切削纹理，工件的外观质量更好。
切削参数的选择对加工质量、加工效率以及刀具耐用度有着直接的影响。在 cam 软件中与切削相关的参数主要有主轴转速 (spindlespeed) 、进给速率 (cut feed) 、刀具切入时的进给速率 (lead in feed rate) 、步距宽度（ step-over ）和切削深度（ step depth ）等。
主轴转速一般根据切削速度来 计算 ，其计算公式为： n = 1000 v c / π d ，式中 d 为刀具直径（ mm ）， vc 为切削速度 (m/min) 。切削速度的选择与刀具的耐用度密切相关，过低或过高的切削速度都会使刀具耐用度急剧下降。模具精加工时，应尽量避免中途换刀，以得到较高的加工质量，因此应结合刀具耐用度认真选择切削速度。
进给速度的选择直接 影响 着模具零件的加工精度和表面粗糙度，其计算公式为 f=nzf ，式中 n 为主轴转速（ r/min ）， z 为铣刀齿数， f 为每齿进给量 (mm/ 齿 ) 。每齿进给量的选取取决于工件材料的力学性能、刀具材料和铣刀结构。工件的硬度和强度越高，每齿进给量越小；当加工精度和表面粗糙度要求较高时，应选择较低的进给量；刀具切入进给速度应小于切削进给速度。
吃刀量的大小主要受机床、工件和刀具刚度的限制，其选择原则是在满足工艺要求和工艺系统刚度许可的条件下，选用尽可能大的吃刀量，以提高加工效率。为保证加工精度和表面粗糙度，应留 0.1~0.3mm 的精加工余量。
在精加工时，吃刀量的选择与表面粗糙度有关， cam 软件中通常提供有两种参数控制表面粗糙度：步距宽度（ stepover ）和残留高度 (scallop) 。采用步距宽度控制表面粗糙度时，步距宽度越小，表面粗糙度越小；采用残留高度控制表面粗糙度时，步距宽度会依据工件形状自动调整。
好的软件确实可以提高模具的加工质量和效率，但它也只是一个工具，我们需要的是有丰富的现场机械加工经验和 理论 知识，同时熟练掌握软件功能的数控程序设计者，因为人才是模具数控加工中的决定因素，对数控加工的质量和效率起到关键作用。为此， 模塑公司建立了完善的 程序设计员培养体系。所有的设计员都要先在数控操作的岗位上实习一段时间，经过严格操作考核合格后方能进行数控程序的设计培训。程序设计员必须会用公 司所购买的所有正版 数控加工软件，并且熟练掌握至少一种后才能编制程序。为了保证模具的数控加工质量，就必须有好的数控程序，为了便于管理和控制加工质量，我们根据多年的经验 总结 编写了多种的程序编制规范，为公司的模具质量的稳定和不断提高打下了坚实的基础。
高校辅导员因为年龄，知心朋友和人生导师的角色以及日常工作生活化等优势在学生就业创业工作中发挥着不可替代的作用。因此，笔者以辅导员工作的实际经验和目前高校就业指导课程存在的问题，对艺术类大学生就业指导课程改革提出一些个人看法。
（一）目前高校艺术类大学生就业指导课存在的问题
第一，艺术类大学生就业指导课内容缺乏针对性和新意。艺术类大学生存在文化基础薄弱，组织纪律意识不强、缺乏理性，盲目从众等特点，而且在求职中，由于艺术类大学生前期投入比较大，因此具有急功近利和手高眼低等行为。另外，艺术类大学生较为敏感，抗挫折能力较弱，这些需要就业指导课程给予学生提供高效优质的就业指导，帮助学生树立正确的就业观念。但是，反观目前艺术类大学生的就业指导与其他专业本科生雷同，缺乏针对系，差异性。而且目前的就业指导课程没有形成系统的一套体系，授课形式仍以课堂讲授为主，涉及内容为就业形势，就业信息的收集，求职技巧等，仍然忽略了学生中心地位，缺乏正确，长期有效的指导机制。
第二，艺术类大学生就业指导课与实际需要存在一定滞后性，缺乏指导的实效性。首先目前许多高校的就业指导课程的授课教师是各行政部门工作人员和院系书记、副书记和辅导员组成的临时教学队伍，存在不稳定性和非专业性、专家性，从而不利于教学深入研究和发展。其次，社会主义市场经济不断发展变化，互联网+时代的到来，需要对就业有深刻理解的企业家、创业家来主导就业指导。尤其是随着李克强总理提出“大众创新，万众创业”的号召后，创业成为一种热潮，而创业在本质上也属于就业的一种形式。艺术类大学生因为专业的特殊性以及技能的实用授课内容，创业意识相对较为强烈，但是缺乏有效的创业指导，项目迟迟未能得到孵化。这反映出我国的就业指导滞后于就业实际需要，从而对艺术类大学生求职者不能给予有效指导和帮助。
第三，艺术类大学生知识结构不合理，对社会关注度不够，且就业指导课程存在一定程度上的不连贯、随意性，造成艺术类大学生职业生涯规划意识淡薄。由于艺术类大学生属于特长生，因此在录取的时候，文化程度相对较低，知识结构不合理，因此也造成了艺术类大学生重专业而轻文化，重技能而轻社会等现象，导致艺术类大学生对社会关注度不够，对文化课程的不感兴趣，甚至逃课的结果，因而艺术类毕业生没有思考、探索社会需要，用人单位需求，缺乏长期目标。其次，大学生就业指导是指全程化的，是在社会主义市场经济下用人单位和求职者双向选择的指导下，依据大学生成长阶段特点，包含职业生涯规划、学业指导、择业和创业指导为主要内容，结合大学生个性特点，分年级、阶段进行的指导，整个过程贯穿学生的整个大学阶段。现实中由于种种原因，大学生就业指导的不连贯化，随意化，进一步造成艺术类大学生职业生涯规划意识淡薄。
（二）辅导员视角下的艺术类大学生就业指导课程改革措施
针对目前高校艺术类大学生就业指导课程存在的问题，笔者提出如下改革措施。
首先，艺术类大学生就业指导全程化、全员化。就业指导本来就贯穿于从学生入校到毕业全过程，在这个过程中要做到全员化参与，切实贯彻“一把手”工程，院系党政领导负责，结合本单位、部门实际，制定相应的政策和措施，建立长期有效的工作机制，鼓励和刺激全体教师积极参与学生职业指导。利用艺术类大学生重专业的倾向，结合专业教师的课堂教学和言传身教进一步影响学生。其次，辅导员充分发挥作用，充分利用团会，主题班会和素质活动等活动载体，将就业指导工作日常化，帮助学生树立正确的求职观。
其次，引导艺术类大学生树立正确的择业观念。结合艺术类大学生就业现状，避免学生在择业过程中，只注重薪资待遇、专业对口、工作环境、地点等外在条件的非理性倾向，因此在针对艺术类大学生就业指导课程中着重引导学生结合社会，自身实际，树立正确的择业观念，提高抗求职挫折能力。引导学社在理性的看待择业过程的困难的前提下，认识自身优势，建立学生求职自信心。
第三，创新艺术大学生就业指导课程新形式，建立结合高校课程体系，以成功企业家、创业导师为主导的师资力量。目前高校毕业生的就业指导咨询服务任务大都是落到毕业班辅导员身上。但是辅导员毕竟人数较少，个人精力、时间有限，难以满足艺术类学生个性化的指导需求。而建立建立结合高校课程体系，以成功企业家、创业导师为主导的师资力量则是艺术设计人才培养的保证。从而做到在指导艺术类学生过程中将技术与艺术结合、行业专家与教师结合、管理者与学者结合。有利于导师将艺术类行业的标准和最新动态传递给毕业生，对毕业生的就业也能产生较好的影响。
第四，加强艺术类院校（系）的转型发展，加强校企合作，走“产、学、研”相结合的道路，实现学生就业、实训的无缝对接。面对中国经济发展新形势，高校逐步开始转型谋求新发展。因此艺术类院校（系）由于专业的实用性，更应該成为转型发展的排头兵。在转型发展的过程中，走“产、学、研”相结合的校企合作道路，既是加强艺术类院校（系）实践教学的要求，又是实施以职业能力培养为中心的教学模式，充分利用校外实习、实训基地培养学生实践能力和创新精神的体现。因此转型发展，拓展校企之间内涵和外延式发展合作，一方面艺术类大学生提前体验“职业人”的知识、技能等方面的要求，提升自己核心职业竞争力；另一方面，能充分利用和挖掘校企合作中的各方面资源，促进艺术类毕业生充分就业。
第五，加强、完善艺术类大学生创业教育。随着物联网+时代的到来，政府政策性大力支持，大众的创业激情被点燃。而艺术类专业由于实用性较强，因此市场可运作行较高，加之艺术类学生思维较为灵活性，使掌握的专业技能可以在最短的周期内转化为商品，因此，艺术类大学生在创业方面具有一定的优势。而创业教育有效性的开展则会更有助于艺术类大学生创业。结合高校课程教育模式，转型发展等要求，艺术类大学生创业教育可以通过设立创业教育课程、开展创业比赛或建立人才孵化基地等方式增加学生对创业的理性认识和实践经验，提高创业能力。
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2000年在省政府机构改革中，撤消省二轻工业总会，保留省城联社，当时面临的困难概括起来为“三个自”：“机关经费靠自收、集体企业解困资金靠自筹、全系统改革发展靠自摸”。经过调研，2003年省城联社党组提出了城联社新时期以实现两个转身和转型为突破口：由二轻行业管理向集体资产监管运营转型发展；由传统手工业、手工技艺、工艺美术向文化产业、旅游产业融合发展。同时确立了三大任务：一是以集体资产为纽带，用法律和市场经济的手段运营城联社资产，加快城镇集体企业改革重组。二是依照《中华人民共和国城镇集体所有制企业条例》，全力维护全省各级城联社和成员单位及其职工的政治、经济地位与合法权益。三是建立和完善财政供养与创收增收相结合的城联社经费保障新机制。坚持“四权”原则：就是在推进集体资产运营和集体企业改革发展中坚持“抓住所有权，放活经营权，强化监督权，提升收益权”的原则；实施543111+11工程：在全系统培育扶持50强成员企业、40个名优品牌产品、30强县城联社、每个市确定一个贫困县城联社进行帮扶，培育10强直属单位、100名优秀管理干部、1000名生产经营骨干。以此破解省城联社机关和直属单位以及全省城联系统生存、维稳、解困、改革、发展五大难题。
一、工作重心要转型，机关必须先转身
首先，提出“依法治社，以德兴业”，经营管理服务“三位一体”的治社理念和主导思想，并对机关干部提出适应转型发展需要的一系列要求：增强“五种能力”：组织协调能力；文字口语表达和办文办事办会能力；调查研究指导实施工作能力；经营管理服务三位一体能力；不同岗位履职能力。树立“五种风气”：讲学习善思考的风气；讲原则守纪律的风气；说实话办实事的风气；高标准严要求的风气；保清廉树品德的风气。做“三清”干部：“政治上清醒，经济上清楚，作风上清白”。并制定了机关议事、决策、审批、监管的《运行准则》。
其次，挖掘干部潜能，积极主动争取上级各类干训指标，精选培训；积极参加干部在线和选学学习，注重考核；超额完成上级下达的各类各批次的培训计划。同时创新培训途径：一是扩大党组中心组学习成员和学习内容；二是在中央党校举办了中央党校的首期国家机关领导干部理论学习（地方）班；在清华美院举办清华美院的首期和第二期地方工艺美术高级人才研修班；在北京大学同省妇联联合举办了全省妇女干部培训班、山西省工艺美术高管人才培训班和全省城联系统工美行业领导干部培训班；在苏州美院举办山西工美设计研发培训班；在太原举办全省城联系统工美行业小微企业扶持政策解读培训班，累计培训500余人次。
第三，加大对干部实际工作经验的积累，在内部实行上挂下派挂职锻炼。机关干部已有26人次在直属单位挂职，大多数机关干部近年来都在直属单位挂过职，直属单位和系统市、县城联社在省城联社机关挂职的已有11人次。
二、先行先试先作为，敢想敢干敢担当，直属单位先行试点
提出“依法治企，以德兴企”的理念，发扬城镇集体企业从五十年代创立时树立的“自力更生、自主经营、自负盈亏、自我管理、自谋发展”的“五自方针”精神；制定了《加强省城联社直属单位管理制度30条》；对直属单位领导干部提出增强“五种能力”：增强经营管理服务三位一体的能力；增强组织协调策划驾驭市场竞争，开拓单位生存空间的能力；增强挖掘自身潜力，争取外部支持，解决单位实际困难的能力；增强自主创新、创品牌、树诚信、争佳绩的能力；增强应用新技术、新理念、新知识、新政策解决本单位实际问题的能力。面对大部分直属单位都身陷困境、难以为继的局面，提出以维稳赢得改革的时间和空间，以改革的成果维护稳定，换取发展的时间和空间。在改革中解困，在发展中维稳。解决困难企业，先从解决企业的“老有所养，病有所医，失而有救，最低工资和最低生活费”等职工的基本保障权益和银行利息、税费拖欠等问题入手。对有发展前景的企业，在坚持“抓住所有权，放活经营权，强化监督权，提升收益权”的“四权”原则的前提下进行重组改革。属经营型企业，股权改革的原则是“参股不控股，不持大股”；属资产经营型企业，股权改革的原则是“控股持大股”。
经过几年对直属企事业单位的改革，10强直属单位建设初见成效。原18户直属单位中4户事业单位的职能任务全部转型，名称全部变更；根据转型后的职能任务新成立两户事业单位；关闭4户集体企业；关闭待破产2户国有企业；股权结构调整2户企业；改革重组2户企业；歇业妥善安置职工3户企业；根据转型后的职能任务新成立4户股份公司。通过改革，剥离不良贷款2.3亿元，支付安置职工费用3000余万元，清理职工工资拖欠3200余万元，股权投资2786万元。
树立“今天的投资力度就是明天的发展速度，今天的投资结构就是明天的产业结构”的理念，2010年省城联社带领直属企业太行锯条厂多方争取，新建山西省废旧家电拆解项目，是环保部、商务部备案的环保节能项目，年拆解能力90万台，2011年12月9日正式开工生产。同时，经商务部审核同意，又新上了“长治市区域性大型再生资源回收利用基地项目”，也同期举行了项目建设奠基仪式。累计投资8084万元，新增厂房10000m2，新增设备820万元，两个项目都实现了当年动工、当年见效。2012年9月10日，历经两年艰辛努力，山西省太行锯条厂子弟学校93名教职员工移交长治市郊区人民政府，纳入国民教育编制。
三、推进传统手工业、手工技艺、工艺美术向文化、旅游产业融合发展
提出“在转型变革的时代引领和塑造行业的未来”的理念和系列转型跨越的主导思想：努力推进传统手工业、手工技艺、工艺美术向文化、旅游、文物复制、装饰装潢产业和一村一品建设的转型和融合。在传承中保护传统工艺美术，在发展中创新传统工艺美术。树立今天的文物古董就是昨天的手工艺品，今天的手工艺品就是明天的文物古董。只要肯创新，山西的骨头、木头、石头、砖瓦、泥土同样可以变成金的文化理念，打造以描绘一河两山风土人情作品和书画艺术与工艺美术相融合的晋军黄河画派，“手艺山西、美好三晋”、“指尖上的梦想神奇 工艺美术品系列展”；各类“技能大赛”；“三晋巧姐”作品评选展、设立大师工作室，把“晋艺”融入晋酒、晋醋、晋药、晋风、晋韵、晋味的“晋字”牌中。开展 “寻找老行当、老手艺、老品牌、老字号、老艺人行动计划”，通过恢复和命名传统手工业、老字号、老品牌、老传统技艺、老行当，抓老创新，促进全省手工业、轻工业、二轻工业、日用消费品工业的振兴发展。
为适应转型发展的需要，引领传统行业跨越发展，重新启动了山西省工艺美术协会、山西省集体合作经济协会和山西黄河画院的工作。根据省委、省政府组建山西十大文化产业集团的决策部署，2012年上半年，我社措资筹建山西工艺美术（集团）有限公司，先行成立了山西工艺美术有限公司，并引进央企中国工艺美术集团总公司在山西工美大楼开办了中国工美珍宝馆太原店。同时，省城联社将近年来通过改革关闭重组、妥善安置职工后，把存量资产变成增量资产，整合出来的优良资产，于2012年下半年又组建成立了山西城联资产管理投资有限公司。2013年12月12日已注册山西工艺美术集团有限责任公司，现正在组建四个分公司：山西工美集团进出口有限公司、山西太行山夕阳红休闲渡假村（有限公司）、山西工美集团工艺美术创作基地（有限公司）、山西木偶皮影演艺研究院（有限公司）、山西黄河美术馆和山西工艺品、艺术品连销专卖及网络销售体系。我们将以此为依托，形成围绕转型跨越一个中心，做强山西工艺美术集团有限责任公司和山西城联资产管理投资有限公司两大公司；突出山西省工艺美术协会和山西省集体合作经济协会两条主线；实现资产的保值增值和行业的二次振兴重塑两大目标。
在中华全国手工业合作总社第六次全国代表大会上，省城联社、运城市、阳城县城联社被全国总社和全国总工会联合授予“全国集体经济先进联社”；15位同志被授予“全国联社先进工作者”。省城联社主任同上海、吉林联社主任一同当选为全国总社副主任。2007年，6位同志被国家人事部、中国轻工业联合会、中华全国手工业合作总社评为“先进工作者”，临汾会校被评为“先进集体”。2012年，2名同志被国家人事部、中国轻工业联合会、中华全国手工业合作总社评为“全国轻工行业先进工作者”，3位同志被评为“全国轻工行业劳动模范”，山西省二轻文教事业发展中心、山西省运城市城镇集体工业联合社被评为“全国轻工行业先进集体”。改革发展推进全系统涌现出众多享誉国内外的优势企业：生产能力和规模居世界第一位的运城制版集团，全国最大的青铜铸造企业山西宇达集团，全国同行业第二位的太谷玛钢有限公司，跃居全国前三名的壶关化工集团，全国无机工业用钾盐产量最大的山西文通钾盐集团，国内最大的汽车变速箱壳体生产企业山西华恩集团有限公司，全国首饰业“十大龙头”企业山西宏艺首饰股份公司。此外平遥推光漆器、平定刻花瓷、晋城和祁县的玻璃制品、定襄和盂县的铸件、广灵剪纸、交城五金工具等出口产品均享誉海内外。
2007―2014年，获部级“金凤凰”杯和“百花杯”金奖42枚、银奖76枚、铜奖120枚、优秀奖185枚。有34项手工技艺列入部级非物质文化遗产，83项列入山西省级非物质文化遗产；获得14枚联合国教科文组织颁发的杰出手工艺品徽章；宇达青铜工艺品、广灵剪纸、平定刻花瓷、平遥县唐都漆器有限公司、山西本命年文化创意有限公司列入了部级文化产业示范园区，已有12个省级文化产业示范园区。同时有2名艺人获部级工艺美术大师称号，有98名艺人获山西省级工艺美术大师称号。截止到2014年，累计争取省财政专项资金2860万元，对205个传统工艺美术保护项目进行了扶持发展。一项政策撬动了一个行业的产业化、规模化发展。同时，省城联社为山西手工业、工艺美术的发展搭建了三个平台：一是省级平台。投资2100余万元建设完成了5000余平方米的山西省工艺美术馆和山西黄河美术馆，为全省工艺美术企业和艺人搭建起集中收藏、展示、交易、服务的平台，填补了省内空白，实现了山西工美界多年的夙愿。二是国内交流交易的平台。搭建了参加部级重大展会由财政资金“以奖代补”平台，对取得全国工艺美术金凤凰奖和百花奖的获奖者给予金奖 5 万元、银奖2万元、铜奖1万元的奖励。并有20名艺人获得省政府“三晋技术能手”光荣称号。三是国际交易平台。从2008年广州秋交会开始，每年争取工艺美术品摊位并积极策划山西工艺品走出去参加国内外品牌会展及交流活动，山西工美有了国际舞台。
与2002年相比，2014年全省城联系统完成工业总产值102.49亿元，增长167.49%；工业增加值39.99亿元，增长283.77%；产品销售收入97.70亿元，增长168.68%；实现利税10.24亿元，增长317.45%；集体资产总额290.18亿元，增长158.99%。
山西省工艺美术行业规模以上企业由“十一五”前的3户增加到47户，从业人员由776人增加到6324人，产值由1.12亿元增加到37亿元，销售收入由8600万元增加到34.09亿元，利税由400万元增加到4071万元，出货值由3700万元增加到1.7亿元。工美协会的会员单位，由70多户增加到1020多户。
我们的工作概括起来就是：
（一）用与时俱进的理念，确立了省城联社的定位、职能、任务。得到了省委、省政府的认同，确保了省、市、县三级机构的稳定，横向比确实来之不易。实现了“牌子不能丢、队伍不能散、资产不流失”的基本目标。
（二）用科学发展观的思想，实现了省城联社的转型发展。面对没有集体经济改革政策和自收自支经费来源窘迫的局面，靠强身健体，加强机关自身建设，增强凝聚力；靠争取政策，拓展生存和发展空间，真正建立起财政供养和增收创收相结合的经费保障机制，并使得能反哺曾经为城镇集体经济做出贡献而现在陷入困境的企业和职工。
（三）用和谐发展的思路，破解了行业跨越发展的路径。以集体资产监管运营和振兴山西手工业、工艺美术为切入点，争得了集体资产监管和工艺美术行业管理的职能任务，引起了省委、省政府的重视和支持，也受到成员企业、会员单位的认同和赞誉。
四、全省城镇集体经济在改革发展中存在的主要困难和问题
（一）国家和省关于城镇集体经济改革和发展的具体政策、意见至今还未出台；国务院1991年颁布的《城镇集体所有制企业条例》亟待废止或修订；与时俱进的集体（合作）经济理论体系还有待健全和完善，以至于城镇集体企业的改革只能在摸索中前行。
（二）经过各级城联社的创新努力，各级党委和政府已出台的有关扶持城镇集体企业的具体政策，在实施中仍存在着宣传不够、贯彻不力、落实不到位的问题。
（三）城镇集体资产的产权界定、资产评估、清产核资工作的监管、认定、审批、备案和职能还未有效建立和明确；城镇集体企业职工的基本权益保障体系尚未有效健全。
（四）各级城联社在新一轮经济体制改革过程中，既面临着机遇，更面临着挑战。作为担负着对集体资产监管运营、对集体企业指导改革发展及维护集体企业和职工合法权益的城镇集体经济管理机构，全省还有28个城联社处于自收自支经费窘迫的困难境地（含省城联社和27个县级城联社）。另还有12个县（区、市）未建立城联社。
（五）作为公有制经济重要组成部分的城镇集体企业，既享受不到国有企业的优惠待遇，又因管理渠道和信息渠道不畅通等原因也被中小微型企业的优惠政策边缘化，使得城镇集体企业发展步履维艰。
（六）中组部办公厅《关于做好基层党组织分类定级工作的指导意见的通知》（组厅字〔2012〕6号）中“基层党组织分类定级工作，可区别行政村、城市社区、机关事业单位、国有企业和国有金融机构、非公有制经济组织、社会组织等不同领域分类进行”，未将集体企业和集体经济组织列入分类中，这就使得集体企业的基层党组织的分类定级需要重新明确归属或分类。
（七）中纪委、监察部、农业部2010年《关于加强农村集体资金资产资源监督管理工作的指导意见》就加强农村集体资金、资产、资源（简称“三资”）监督管理工作提出了具体意见。希望对加强城镇集体资产监督管理工作也能出台相关的指导意见。
（八）为贯彻落实十八届三中全会关于大力发展混合所有制经济的改革精神和国务院《关于推进文化创意和设计服务与相关产业融合发展的若干意见》精神，抢抓我省综改试验区建设的战略机遇，结合全省城联系统和工美行业改革的实际，我们提出了《关于全省城镇集体企业改革意见》的建议、《关于全省城联系统和工美行业转型发展实施意见》的建议、关于《全省工艺美术十二五规划中期调整》的建议等，希望省委、省人大、省政府、省政协及有关部门重视，给予调研指导并能给予一定的支持和付诸实施。
五、全省工美行业在改革发展中存在的主要困难和问题
（一）许多传统手工业、工艺美术面临着断代失传危险。传统工艺美术技师、大师创作条件较差，待遇不高，创作积极性受挫；许多生产传统美术品的企业纷纷关闭破产或者转产；父艺子不学、师技徒不受的情况十分严重；继承和传承的图书和音像资料缺乏，部分传统手工绝技和工艺美术品种面临技消艺绝的处境。
（二）传统手工业、工艺美术缺乏相关的保护扶持政策。国务院已于1997年颁发了《传统工艺美术保护条例》，江苏、浙江、上海、北京、四川、广东等全国重点工艺美术品产区也相继制定了本省（市）传统工艺美术保护规定，从立法的层面对本地区的传统工艺美术行业进行保护。我省目前尚未出台《山西省传统工艺美术保护办法》。若不抓紧采取有力措施保护和抢救传统工艺美术，山西省的部分传统工艺美术品有可能失去其在全国的优势地位，具有浓厚山西地方特色的黄河文化遗产将会受到重大损失。
（三）高素质的专业人才培养跟不上产业发展的需要。近10年，山西省仅评审出高级工艺美术师职称94人、中级700人、初级1200人。目前，我省大专院校美术类相关专业在校人数5000名左右，每年毕业人数近2000人，但要求评定职称的人员却寥寥无几。工艺美术专业人才的培养数量远不能满足产业发展的需要。具有创新研发能力的专业人才尤其匮乏，使得一些工艺美术产品局限于传统造型和传统工艺，跟不上时展的潮流和国内外市场的变化。
（四）专业市场管理有待规范，质量监管有待加强。目前，山西工艺品市场出现令人担忧的现象，一些伪劣产品充斥市场，鱼目混珠，许多消费者受到蒙骗，既有损于消费者的利益，也有损于我省工艺品和旅游业的信誉。特别是旅游景点中具有山西当地特色的旅游纪念品无论从品种、数量还是质量上都是匮乏的。另外知识产权保护滞后也是困扰工艺美术产业发展的一大问题。山西旅游景区的山西土特产品和手工艺品旅游纪念品连锁专卖、物流配送的集团化、规模化经营已势在必行。
本工程为山西华晟荣矿业有限公司铁路装车煤仓，共有三个圆筒仓（连体），内径均为18m，仓壁厚度300mm，钢筋砼筒体结构，轨道衡为框架结构，位于原煤仓南侧。本工程±0.00相当于绝对标高952.00m，建筑物总高度为39.55m，三个圆筒仓，每仓储煤容量为3200T。施工期间火车正常运行。
2.施工工艺的确定
2.1滑模工艺
2.1.1滑模工艺优点：前期施工进度快；节省支模和搭脚手架所需工料及租赁费用；结构表面相对平整。
2.1.2滑模工艺缺点：
对施工环境及条件的要求较高，如壁厚不均、凸出构件的制作、较大断面的粱板、期间不易停留等。
2.1.3针对本工程由于筒壁较高，筒内后期浇筑构件时物料运输无论留施工洞外搭设施工平台，还是壁顶垂直下料都将造成较大困难，造成后期施工进度减慢，造成工期延长。如下部漏斗、漏斗上口素混凝土、梁板后期施工时，运输模板架杆、钢筋、砼及人员上下困难，需从仓顶〔标高37.87m〕向下运送或在仓壁预留施工洞并搭设供料平台；无论预留施工洞还是后期施工漏斗，粱板，锚筋焊接需由设计院、甲方同意认可。
筒仓外壁构件突出较多不宜进行滑模工艺施工。如标高5.15m、9.30m、27.32m及31.92m处仓外壁牛腿共计72个；标高5.15m、9.32m、12.76m、15.92m、19.08m及22.24m处仓外壁行人钢梯平台板共计6处，仓壁截面尺寸宜上下一致，当截面尺寸有较大变化时滑模施工困难。如标高25.62m、30.32m、36.27m处各有一道环梁，梁宽450mm（凸出侧壁），梁高1.7m，模具在此位置需变换截面，费时，造成滑模施工困难。
筒仓内现浇钢筋砼梁板较多，滑模施工速度不会很快且困难大。如5.15m、11.855 m、27.32m、31.92m及37.87m处的现浇钢筋砼梁板，如采用滑模整体（同步）施工时，浇筑每层梁板必须利用桁架支模，桁架支撑方式采用仓壁预埋铁时，需考虑桁架尺寸的计算，桁架的吊装及安装方法、砼强度是否满足要求等。砼浇筑后桁架能否拆除和复用还需考虑砼强度及桁架的拆除方法。在筒壁板上预留梁（ 450*1500 、700*3000）、板（板均为130mm厚，受力筋为Φ10@150-130，锚入壁内不小于150mm；负筋为Φ8@200，锚入壁内不小于300mm）的槽口数量多、断面大，应考虑结构的整体性，锚固筋连接需由设计院、甲方同意认可。壁和内部构件两次施工会严重降低筒仓的整体性能。如采用滑模应考虑后期锚固筋连接方式、结构整体性及支模方法。
本工程筒仓内径18m，如采用辐射式桁架操作平台，滑模摸具桁架跨度为17.40m，桁架的制作、安装、拆除和桁架与仓壁的连接均非常困难。
滑模施工中，桁架式操作平台承重能力有限，施工人员、建筑材料数量受到限制。滑模施工完毕后，桁架操作平台拆除，装饰施工阶段（屋面工程、内外壁抹灰工程等）仍需局部搭设脚手架或用吊架施工。
2.2倒模工艺
2.2.1倒模工艺优点：
构件均一次浇筑成型，拆模晚，砼早期强度较高，结构整体性好；模板支设不受构件截面变化的限制，可任意拼装；连续施工不间断，可以随时进行垂直度和偏差的测量并及时校正；工程进度相对滑模工艺速度均衡。仓筒内外搭设脚手架，即用于主体结构施工和安全防护，同时用于装饰阶段施工。也可随架体搭设人员上下通道，方便施工人员上下通行。施工平台随主体结构升高，便于运送钢筋、模板、砼。在施工平台上可以承受多人多物，便于组织分段流水施工作业。
2.2.2倒模工艺缺点：
模具和架杆使用量较大，劳动强度大，用工用料较多。校正加固困难，施工组织困难。
2.2.3针对筒体采用组合钢制模板。模板接缝处粘贴海绵密封条，保证严密不漏浆。仓壁模板采用组合钢模板体系。由标准板、支撑架、操作平台等组成。采用对拉片加固模板（对拉片水平间距300mm，竖向间距500mm设置），防止胀模。采用内外钢管脚手架固定，用蝴蝶卡子，并列固定竖向两根钢管，以控制施工层的相对垂直度平整度；用螺旋顶杠局部调整向内的模板偏差；用正反拉杆局部调整向外的模板偏差；用φ20钢筋制作外箍，每个作业层固定三道，保证模板刚度。仓壁混凝土浇筑前要先填30—50mm与混凝土同配比无石子砂浆。混凝土分层浇筑，分层振捣，每次浇筑厚度不大于450mm。防止模板及支架受力不均匀发生倾斜扭转等现象。
2.3定型模板工艺
2.3.1使用定型模板优点：
一次浇筑面积大，浇筑完的混凝土表面较为平整，避免接缝过多；对于浇筑钢筋混凝土剪力墙非常适用，整支整拆，且不容易撑模。
2.3.2使用定型模板的缺点：
定型模板制作加工费时、费工又费料，预算费用高。，而且模板在安装、校正和拆除过程中都离不开塔吊，降低塔吊使用率。加之定型模板周转过程中需要占用较大的施工场地，这就使施工场地狭小的工程项目遇到困难。由于定型模板面积较大，在施工时占用空间较大，不利于在施工平台上集中堆放。
