时间：2022-03-25 21:17:12
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇施工管理重点总结，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：建筑；装修工程项目；施工精细化
前言
在近几年国家经济迅猛发展进程中，建筑行业获得了良好的发展机遇，而装修工程是建筑的重要部分，在整个建筑行业中占据着较大的比重。但是由于以往装修工程施工管理较为粗放，无法满足现阶段装修行业对施工质量、进度的要求。基于此，以精细化管理理论为支撑，构建一套完善的建筑装修工程项目施工精细化管理策略就变得至关重要。
1建筑装修工程项目施工项目概述
宿州市埇桥区伟才幼儿园室内室外装修工程包括建筑室内装修、建筑外立面装修，工程要求与室外幼儿活动场地、景观、绿化、教学道具相符合，且满足幼儿教育要求。整个工程工期较为紧张，且施工内容环节较多，管理难度较大。
2建筑装修工程项目施工精细化管理原则
2.1工程管理动作标准化
建筑装修工程项目施工管理者应结合宿州市埇桥区伟才幼儿园室内室外装修工程特殊情况，树立删繁就简的原则，将管理动作、技术标准固定为工具手册，图文并茂的呈现宿州市埇桥区伟才幼儿园室内室外装修工程从装修开始到交付使用的整个过程，促使一线施工者可以按图索骥的实施技术[1]。
2.2工程管理评估数据化
建筑装修工程项目施工管理者应对“项目自检-区域抽检-集团抽检-第三方飞检”检查评估制度进行进一步细化。同时借助实时信息化技术，对进场、安装、工序交接、验收等管控动作整个过程进行跟踪、追溯。除此之外，建筑装修工程项目施工管理者可以根据交付前验收数据、交付后维护数据，以客户敏感点清单、产品缺陷手册的形式，对后续设计施工管理方案进行优化完善。
2.3工程管理过程闭环化
建筑装修工程项目施工管理者应充分借助前期施工数据，将工程管理前置到材料人员进场及土建施工配合阶段，全面分析潜在施工风险。随后贯彻精益求精的思想，从细节化视角入手，充分参与施工技术目标定位。以项目施工流程为主线协调安全管理、质量管理、进度控制及造价控制，实现工程管理过程闭环化[2]。
3建筑装修工程项目施工精细化管理策略
3.1技术优化及人员培训
人员、技术是建筑装修工程项目施工精细化管理的核心，宿州市埇桥区伟才幼儿园室内室外装修工程施工管理者应从两个层面入手，快速开展技术优化及人员培训工作，并在后续室内室外装修作业中持续宣贯。一方面，施工管理者应立足装修工程实践，以项目部人员及精装修专业技术负责人为重点，依据精细化管理相关内容，找准技术干预定位，督促技术负责人与一线施工人员，共同对现有施工技术应用手段进行更新完善。并将更新完善后技术应用手段通过技术交底的方式分享给其他施工人员。另一方面，施工管理人员应依据精细化管理要求，通过现场协调会，或者利用线上信息交互工具，对精细化实施情况进行持续宣贯，以便精细化管理理念真实全面反映在精装修施工的各个环节[3]。此外，为了切实实现宿州市埇桥区伟才幼儿园室内室外装修工程现场“零事故”，施工管理者可以在专门安全管理部门成立的基础上，成立一个安全监督小组，要求安全监督小组人员全面检查作业中安全章程实施情况。同时在每一个班组内设立一个安全员，每一个星期组织各班组安全员召开一次安全例会，进行安全事故及处理方案总结，保证安全管理理念落实到每一个班组、每一位一线作业人员身上。
3.2项目实施及管理修正
在宿州市埇桥区伟才幼儿园室内室外装修工程实施期间，施工管理人员可以代表施工模块为样板，从实施启动、阶段实施过程研讨、总结评价三个阶段，通过项目参观及专题会议、现场巡查及专题会议、现场评审及专题会议的形式，逐步推进。在这个基础上，在规定时间内，根据重点施工环节实施过程及结果，收集管理手册修订意见进行管理手册修订。在新的管理手册指导下，施工管理人员可以施工进度管理为入手点，持续开展管理修正作业。首先，在施工进度精细化管理阶段，施工管理人员可以利用线性计划设置的方式，根据宿州市埇桥区伟才幼儿园室内室外装修工程施工方案，进行包含施工准备及临时设施搭建、现场清理放线、墙地面基层处理、吊杆及轻钢龙骨安装、吊件拉拔测试及隐蔽报检验收、墙面木作工程、门窗套制造安装、室内抹灰刷环保乳胶漆、清场自检等内容的施工进度图绘制。同时从工序终点位置反向推算关键线路，确定各关键工序时间参数。其次，在质量管理过程中，除严格落实质量管理制度以外，施工管理人员还需要将半成品及成品保护作业作为重点，以先检查后保护作为作业首要条件，并设立专门的成品、半成品保护岗位，严格落实责任对人机制，保证建筑装修施工质量。同时施工管理人员可以要求施工方在现场放线结束后向设计单位提交深化送审意见，并督促设计方、监理方对全部隐蔽材料进行审核并提交备案。在这个基础上，定期召开施工协调会议，要求机电专业与装饰专业、场外加工与室内安装、家具摆放与后期配饰紧密配合，强化开展质量检查及验收作业，保证装修施工质量问题的及时发现、及时处理。最后，在成本精细化管理阶段，施工管理人员可以从人员成本、材料设备成本两个方面入手，制定精细化成本管理体系。其中人员成本主要是通过严格的奖励惩处制度制定及组织计划的全面落实，控制人工成本在计划投入限度内；而材料设备成本需要从材料设备进场前、使用过程等方面入手，严格要求相关人员对材料设备产品合格证、试验报告进行挂牌标记，并根据材料数量、种类，顺序堆放，严格管理材料设备物资计划，督促班组对材料设备进行科学使用、定期维护，记录材料设备使用情况，全面贯彻“管用”+“严供”方针，避免因材料设备浪费导致的施工成本上升。
3.3组织保障及制度支持
在组织保障方面，施工管理人员可以从统筹督导、落实执行两个方面入手，由专业技术负责人、班组长、监管人员组成精细化管理专项工作委员会，负责项目装修施工精细化统筹管理。同时由班组长及一线施工者组成精装修精细化管理专项工作执行小组，负责项目精细化方案的具体实施、问题反馈、解决方案落实。在精细化管理组织构建完毕后，施工管理人员可以汇总工作笔记制度、阶段总结制度、考核评比制度，全面贯彻落实，保证制度实施效果。其中工作笔记制度主要包括优秀笔记评选、批阅、记录等，其是精细化管理主要考核内容；而阶段总结制度则是根据《精装修精细化管理手册》内容，对管理阶段划分要求进行细化汇总，并以专项报告的形式对前一阶段工作成就、失误及后一阶段改进方向进行分析；考核评比制度主要是根据各班组阶段施工情况，制定专项奖励及惩处规定，达到正向有效激励的目的。
本文将对送电线路施工管理中的安全管理进行重点研究，希望对今后加强送电线路施工管理有所帮助。
[关键词]送电线路；工程；施工管理
中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）02-0000-01
一、前言
随着市场经济的不断发展，送电线路企业之间的竞争不断加剧，提高送电线路施工企业的市争力，是目前多数电力企业的工作重点。就这样施工管理中作为送电线路工程施工过程中的核心内容，被提出了书本，运用到了实际中来。
施工管理，根据其字面上的理解看，主要是相应施工项目的管理者或是负责人对所承担的施工项目负有在一定管理范围内和控制的管理责任。要求管理者对于相应施工项目的开发不能过于盲目，一定要做好积极的战略准备工作，做好前期的调研，总结分析在项目施工过程中可能导致的经济问题和相应设备、设施、人员资金的使用情况，做好积极的准备和应对突发事件的工作。
二、送电线路工程施工管理的一般过程
（一）施工管理的原则
施工管理最重要的原则就是全面性原则，全面的考虑到送电线路工程中的各个环节，将可能影响施工管理正常运行的情况进行分析，整理。
施工管理以其独有的特性成为我国送电线路工程发展的基础性管理制度，所以施工管理发展的优劣对送电线路施工的发展影响还是比较大的。
（二）加强施工的质量管理
工程质量的好坏不仅仅对相应公司的企业形象有所影响，也会影响使用送电线路的人民群众。随着经济社会不断发展，人们对于电能的需要逐步加深，对于送电线路的施工保证，更可以将其看做是利民工程，要保证送电线路工程施工的质量，一定要秉承着良好的责任意识和服务意识。
三、送电线路工程施工管理上存在的问题
（一）在电力行业施工管理方面的资金不足
在我国实行新的税收改革方案以后，电力企业发展运营模式发生改变，随之而来的，施工管理过程中收入和成本之间的关系也会发展潜移默化的变化。任何的企业财务成本支出都是需要由人力费用、设备费用、维修费用、各项基金、保险等组合而成，占有比重大支出费用多。另外任何的企业财务支出构成基本上市需要由人力成本、设备成本、维修成本、杂项支出、保险等综合构成，占据了企业中较大的财务支出。无形中在增加送电线路工程施工上资金投入。
（二）施工管理模式过于陈旧
就目前送电线路工程施工管理看，管理者多数是由工作多年的工作人员担任，虽具备了对送电线路工程施工的了解，但是由于缺少专业知识的理论知识，怎样建立施工管理还处于比较茫然的阶段。在施工管理上，只是单纯的看重施工的工期如何，能否正常交工，对施工过程中可能产生的费用、安全等多方面问题没有正确的认识。相比西方等国的送电线路工程施工管理内容上看，我国的施工管理模式过于陈旧，已经不能适应时代的发展。
（三）施工工人的工具不完善，施工工期不足
从我国近些年发生的进行送电线路工程施工中，多数工人会因为施工的施工工具老化或存在缺陷造成施工中的安全问题，严重影响工人在进行送电线路工程中的安全感。另外，对着近些年我国大部分城市兴建设施、大桥，大部分的送电线路需要改造，一方面是兴建设施需要抓紧时间，一方面是缩短工期带来的经济效益，部分施工团队会选择在短时间内完成送电线路工程施工，但是由于工期不足，这样的工程是难以达到国家标准的，今后的使用中也会造成一定的问题。究其原因，都是在于在对送电线路工程的施工管理上要求不严造成的。
四、完善送电线路工程施工管理的几点建议
（一）改革施工管理模式，加快制度建设
主要采用绩效责任制的模式来管理的，为的是使标准和责任发挥更大的能动作用，以此来保证经济效率的稳步提升。只有改进这种施工管理模式，才可能使送电线路工程管理得到发展，得到提升。我们不仅要科学的配备专业人才，同时能够使工程企业的内部结构得到良好的优化，以此把企业的施工管理模式改变到一种新型的更具有生命力的模式，从而使效率、效益、以及员工的积极性都大大的提升，把施工管理推向到另一个，并加快了送电线路施工进程的发展。施工管理就是拥有着这种创新的理念和不断去大胆尝试的想法，积极的应对送电线路工程行业的改革，使送电线路施工管理正式走进电力行业施工管理方面的各个环节。所以我们一定要改革原来项目施工管理的传统模式。
（二）建立明细账本，严格准确记录施工管理中细账
尽管施工管理中没有明确指出对经济账目的管理，但是实际上送电线路工程的完工日期、材料都需要经济的支持，自然施工管理中也包括了对资金使用的把控。
详细的考量各个环节，记好每一笔收入和支出，做到完整的记录整个发展的趋势。采用科学的方法，做到不漏掉任何影响工程进程的资金使用情况。采用企业专用的施工管理资金计算方式，省了很多的人力物力，同时也避免了很多不必要的麻烦。还有就是选好记录账本的人才，做到不遗漏每一笔收支指出。
（三）加强对送电线路施工安全的保证
尽管在送电线路施工前都会对工人进行安全常识介绍和避免出现危险的问题，但是往往由于部分工人粗心大意，造成非常严重的施工安全问题，危机工人生命。对此，建立一直具有高素质、高专业性的施工团队非常重要。只有通过在整个队伍里进行安全工作演练，定期培训施工人员专业技能和技术，让其明白安全施工的重要性，才能在施工中提升的安全施工的认识。此外，也应建立严格的技术规范使用制度，严格要求施工队员进行专业的施工流程，对不按照正确流程施工的工作人员给予严厉的批评并对其进行督促。
（四）加强对送电线路工程施工管理的法律法规建设
法律是要求一切事物走向正规化、客观化和科学化的准绳，通过法律法规的建立可以提高送电线路施工团队对工程建设的重要认识。对于出现因追求经济效益盲目缩短工期或者是管理者忽视对施工团队工人安全防护措施的行为，都将以法律为武器进行惩治，杜绝这种忽视他人生命健康和影响和谐社会建立的行为出现。
五、结论
送电线路工程的施工管理一直都是我国电力行业重点管理的方面的。对于送电线路工程来说，合理的、科学的制定施工管理制度是有效提升送电线路工程完成质量的一种很好的方式方法。通过施工管理，制定详细的计划，并预估到可能发生的状况。为了实现预期送电线路工程目标，只有充分制定服务电力企业发展的施工管理制度才能达到最终目标。
总的来说，加强送电线路工程施工管理是经济效益和社会效益的有机结合，也是电力公司和施工团队对国家和人民群众的保证。随着我国现代化事业不断发展，送电线路工程施工范围也将扩大，只有确保其在安全和规范的环境下发展，才有助于我国其他事业的发展，对于送电线路工程施工管理来说，对社会和国家的发展具有重要意义，应当引起国家的重要认识。
参考文献
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关键词：高层；建筑；管理；施工
中图分类号：[TU208.3]文献标识码：A 文章编号：
随着建设用地的紧张及进一步充分发挥土地的综合利用率，高层建筑正在日益成为城市建设的主体。由于高层建筑的投入相对多层大，且施工周期长，涉及工序多，工程质量管理及安全管理等方面有它的特殊性，给建筑施工带来相当大的难度，在建筑施工过程中探讨合理的施工管理方法对提高建筑质量缩短建设工期以及控制施工成本都有至关重要作用。
一、高层建筑施工管理的特点
1、施工的周期较长，并且层数较多
一般来说，我国的高层建筑的层数多在20—30层，有个别的建筑还高达四十多层，因此，从筹备建筑开始，到最后的竣工并且投入使用，要经历2～4年，所以历时较长，是高层建筑施工的首要特点，在此过程中，高层建筑的施工管理与组织工作都具备相当的难度，因为既要充分地考虑到多层次作业及交叉作业，又要兼顾好不同时期的施工工序，如冬季或者雨季的施工，所以，在整个高层建筑施工管理中，显得尤为困难与复杂。
2、工程量庞大，技术操作与工艺较为复杂
在高层建筑施工中，通常会使用深基础施工方案，这种施工的特点就是结构材料一般都是预制或现浇的（或现浇与预制相结合）钢筋混凝土或钢结构，同时，还会采用各种不同的结构体系。同时，在高层建筑施工技术方面，也有更为严格与精湛的要求，不仅施工工艺复杂，精确度要求高，工程量大，还要在不同时期制定好科学合理的施工方法。所以对于高层施工管理来说，会给施工组织带来很多新挑战与问题。
3、材料、构配件、设备和机具等用量大、品种多
由于高层建筑施工工艺复杂，所以需要的建筑材料、构配件、设备和器械等数量大、品种多、供应渠道多。材料、设备等采购形成复杂的系统工程，为了保证施工的顺利开展，也要从源头上保证施工材料的正常使用。
4、高空作业危险性大
高层建筑施工与一般多层建筑施工相比，其高空作业的工种较多，时间较长，所以也使得高层建筑施工面临着一系列新的安全隐患问题，例如垂直运输机械的选择、高空作业安全防护措施、通讯联络以及防火、防雷等，如何施工人员稍有差池，就会造成严重的后果，很多施工事故往往都出现在高空作业上，所以，要提高高层建筑管理的水平，必须狠抓高空作业的施工规范，一切以安全为第一，这样才能保证施工人员的人身安全。
二、高层建筑施工管理措施
1、 施工人员的管理
施工队伍的素质对高层建筑的施工质量有很大影响，在进行建设施工时，应对施工个负责人进行任务分配，下达相应的任务指标，定期对指标进行检查，确保工期的进度。对施工人员的管理则更为重要，首先要确保施工人员听从指挥，严格按照施工方案进行施工。其次需要施工人员具有一定的专业水准，能够看懂施工方案自行进行操作。
2、 材料管理
在高层施工中,材料管理至关重要,一定要建立良好的材料管理的规章制度,坚决遏止劣质施工材料达到现场,从开工到结束,必须严格对材料进行检验和测试考核,发现任何问题,坚决不用。对材料的进货单位,规格、价格、数量和型号,还有相应的质量标准都一一登记,并检查是否与设计方案是否一样。
3、管理施工进度
（1）根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段平面管理实施汁划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后计划调整书。由工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施；其重点保证项目是安全用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。
（2）要求加工厂严格按照现场进度需求进行加工，每区的钢柱、钢梁、连接板等配件必须一起加工，按同一批次发货出厂，现场安装出现问题要及时向厂家提出，厂家及时与现场联系沟通，尽量将钢构件问题在出厂前核改完成。钢结构出厂时间经现场与加工厂事先精确计算，制定详细的出厂时间表，钢结构制作与安装均按时间表严格执行，满足现场施工进度。
（3）加强项目经理负责制，项目经理对施工过程负责，统一组织管理，加强现场调度协调工作，提前预测并解决施工过程中可能发生的各种问题，合理安排施工计划，调动全体人员的积极性，提高工作效率，使整个施工紧张有序，有条不紊地推进工作，确保施工工期。
（4） 工程在操作过程中采用计算机对工程进行动态管理和监控，能有效地适应施工现场的情况变化，通过应用“梦龙”、“PROJECT”等项目管理软件，对项目的材料、工序、人工、机械设备等资源进行优化，对主要分部分项工程进行重点调控，达到确保总工期的目的，此外还可以分专业、分单位制定周计划、月计划、季计划等，抓住关键线路和关键工序，计划要层层落实，人人清楚，做到以日计划确保周计划，以周计划确保月计划，确保总进度计划能顺利实施，使计划具有现实性、准确性、科学性和灵活性，大大提高了项目管理水平，从而使项目施工管理更加有效。
4 施工工期管理
（1）组织上的保证
将工程列为重点工程，全力以赴优先保重点，发挥监理及施工总承包单位的集团优势，调集精锐力量，加大人力、物力、财力投入，为确保施工顺利进行提供充分的资源保证。
选派具有类似工程的工程管理人员，组建合理的项目机构，明确岗位职责，一级一级控制，责任落实到个人，通过加强管理确保工期。
要求工单位选择较高技术素质且具有钢结构吊装丰富经验的施工队伍参加本工程施工，从人员素质上保证施工的顺利进行。
5、严格控制高层建筑的工程变更
由于建筑设计与工程实际情况不可能完全一致,设计人员的技术水平和工作能力使设计图纸未达到开发商的要求和施工的深度,开发商根据实际情况对工程的修改或补充等原因致使工程变更和设计变更在所难免。而这些变更必然会带来工程量的增减和工程造价的变化,极端情况下会出现工程造价难于控制的局面。因此在设计部门应切实做好调研工作,弄清开发商真实意图,对施工场地进行详细踏勘。在施工过程中应严格控制工程量,力求变更最少。
5、高层建筑施工中的安全管理
制定完善的施工组织设计高层建筑施工中的组织设计要符合施工安全的要求，并服务于工程的施工安全管理工作。制定高层建筑的专项施工方案，并具有指导意义的施工方法及安全技术措施；如需要在夜间施工的，根据夜间施工的具体施工环境和安全需求，编制合理的夜间施工安全技术措施；制定相关的防台风、防火等有效的管理措施；结合木工、钢筋工、瓦工、机械工、水电工等工种的具体工作需求，编制相应的安全操作规程；编制高支模、深基坑、施工机械设备安装（拆除）、外脚手架、高处作业、施工用电等专项施工方案，确保施工安全。提高施工人员认识，做到层层落实，才能起到真正保障安全生产的目的。施工人员的素质决定了对安全生产的认识程度，但是认识是可以通过建筑施工单位和有关培训机构的教育和培训，而逐步建立和提升的。尤其是电工、架子工、焊工和起重工等特殊工种的施工人员，其对安全生产的认识程度，直接关系到施工的整体安全管理。标准化作业是保证施工安全的基础，如果施工人员不按照规范进行施工，就很有可能导致安全事故的发生或留下安全隐患。完善施工安全管理制度，实行全过程的工程监理目前，随着建筑业的发展，我国建设工程监理行业亦迅速发展，但在同时也存在一些问题，工程监理的市场运行和市场机制方面还比较薄弱，应健全监督机制、提高监理人员素质，落实项目监理责任制。
随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到高层建筑中来。成功的施工管理，能促使高层建筑和建筑企业的蓬勃发展，能推动建筑市场良性发展。开拓创新，总结经验教训，在高层建筑的实践中不断突破，最终总结创造出一套系统的高层建筑施工管理办法。
参考文献：
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[2] 孟庆钧. 浅谈业主对建筑工程的管理方法[J]. 基建管理优化, 2005,(03)
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[4] 邢晓文. 如何搞好建筑工程竣工结算[J]. 内蒙古科技与经济, 2009,(20)
关键词：建筑工程；基坑施工管理；要点；
随着建筑业的不断发展，建筑工程企业更加注重基坑施工管理，对基坑施工管理也提出了更高的要求。合理的基坑施工管理需要建筑企业对开挖前的工程所在地进行实地勘探、基坑排水设计、基坑施工材料及设备的选择、施工技术、日常监督管理及人员管理等六方面进行分析研究，制定出一套健全的基坑施工管理方案，促使基坑施工的合理开展，确保整个建筑工程的质量安全。
一、建筑工程基坑施工管理的现状及重要性分析
我国在城市规划建设中，为了节省土地资源，常常会建设地下停车场，地下交通轨道以及地下商场等多种建筑，地下建筑相对地上建筑具有一定的独特性，在建设中要采取因地制宜的施工手段及技术，假如在软土地质或者不良地质上进行工程基坑建设，那么会加大施工中及施工后的风险，无法保证工程质量及安全，倘若没有一套完善的基坑施工管理，出现工程施工中施工手段不当，设计方案与实际情况不符等状况，会给建筑工程带来很大的威胁。
近几年来，我国北京、广州、西安等地已经发生过多起建筑工程基坑坍塌事故，也给众多建筑企业一定的警示，要确保建筑工程的施工质量，就要进行严格化的工程基坑施工管理，一套完善健全的工程基坑施工管理，可以使施工人员更好更负责的进行施工，及时发现施工现场存在的问题，而后加以解决，从而确保整个建筑工程基坑施工质量，为人民提供一个良好安全的建筑环境。
二、建筑工程基坑施工管理的要点分析
1.工程基坑开挖前的勘探工作研究
开挖前对工程基坑进行实地勘探，是建筑工程基坑施工管理的重要环节，它在一定程度上影响着整个建筑工程基坑施工管理，因此建筑工程企业在基坑开挖前进行实地勘探尤为必要。在基坑开挖前的勘探工作时，需要建筑工程企业根据此工程所在地的地形地貌等相关资料及设计要求进行调查研究，要想进一步了解工程所在地的整个状况，需要建筑企业与当地的市政、供排水及电力部门做好协调工作，以便于后期的工程施工建设。全面了解建筑工程所在地的低下管线的分布状况，而后再结合建筑工程的设计分析，从而设计出一套合理科学的工程基坑施工方案，这样一来，就大大提高了工程基坑的安全性能，确保了建筑工程的施工质量。
2.对工程基坑排水施工建设的思考
基坑排水是顺利进行工程基坑施工的重点，因此在基坑管理中做好基坑排水工作十分必要。倘若在基坑施工中没有做好基坑排水工作，则极有可能造成因排水不畅而导致基坑坍塌的状况，这样一来会给建筑工程企业造成严重的损失，还会给周围的建筑物带来一定的影响，然要做好基坑排水工作，在一定程度上能够避免基坑坍塌现象的出现。影响基坑施工质量的水源因素主要有地表渗水、地下水以及降水，做好这三方面的工作，那么基坑排水施工就没有什么问题了。针对地下水需要建筑工程企业在堵的基础上进行抽水，确保地下水的适度供应，减少工程基坑周边的水土流失，从而更好的避免因基坑施工排水不当而造成周围建筑物不均匀沉降以及工程延期的现象。然而对于降水问题，工程企业应主要进行抽水措施，从而大大降低基坑施工中出现坍塌事故的概率，确保基坑施工的质量安全。
3.基坑支护建设的施工材料及设备选择
基坑防护是影响工程基坑施工安全的重要因素，直接影响着整个工程基坑施工的质量安全，在基坑施工管理中应予以重视，严格把控基坑防护建设中的施工材料及设备选择，材料使用不当会造成工程基坑施工建设的不稳固，所以工程施工企业在进行基坑施工管理中，要根据工程基坑的地形特点、设计要求、工程实际状况等方面进行施工材料及设备的选择，确保施工材料及设备选择的正确性。此外，施工设备是进行基坑施工的重要工具，定期对施工设备进行维护，提高施工设备的安全性能，避免了基坑施工因施工设备出现故障而停止施工或者延缓工期的状况。
4.基坑施工中施工技术管理的研究分析
施工技术是进行基坑施工建设的关键与核心，对基坑施工管理具有重要的意义，建筑工程企业在基坑施工中要对施工中所要用的施工技术进行全面的分析研究，明确工程基坑施工的技术要求，从而确保基坑基槽开挖及开挖过程中面壁的稳定性，避免因施工技术不当而导致面壁开挖时出现坍塌的状况。其次，建筑企业要进行全面的施工技术管理，帮助施工人员采用正确的施工手段进行基坑施工，管理中要严格按照基坑施工的设计方案及要求进行管理，这样可以确保管理的合理性及科学性，使工程基坑施工能够顺利安全的开展。
5.日常检查及监督管理工作的实施
在基坑施工管理中要考虑诸多方面的因素，而日常检查及监督管理就是其中的一项，对基坑施工进行日常检查及监督，能够使管理人员及时发现基坑施工中存在及出现的问题，从而加以改正，确保基坑施工的质量以及进度，提高建筑工程企业的经济效益。进行日常检查及监督管理，要求基坑施工管理人员按照相关的规范流程对周围建筑及正在施工的基坑进行检查，看其是否存在裂缝等异常状况，施工中若出现异常状况，应对其进行全面的分析和总结，记录相关的数据，总结数据中存在的规律变化，找出异常出现的原因，以便解决问题及以后参考或查阅。
6.基坑施工管理中的人员管理分析
人员管理不论是对基坑施工管理还是对整个工程的施工质量安全都有不同程度的影响，对人员进行全方位的管理是提高基坑施工管理水平的重要手段。基坑施工中涉及到的施工环节众多，要求工作人员有较强的专业性，所以在基坑施工管理中要严格进行人员管理。建筑企业进行人员管理，需要对其内部的技术人员及管理人员进行一个正确的评估，了解每个工作人员的真实水平，从而进行合理的调整以及培训，不断提高技术人员及管理人员的专业技术及综合素养，使工程基坑施工更加科学合理的开展，另外要定期对技术人员进行培训，让其了解正确具体的施工规范，约束其施工行为，避免施工中偷懒等状况的出现，从而提高基坑施工的工作效率，增加建筑工程企业的经济效益。
三、总结
基坑施工管理是顺利开展建筑工程基坑施工的重要因素，做好基坑施工管理，对建筑工程具有一定的促进意义。要进行科学合理的基坑施工管理，需要建筑工程企业根据工程所在地的地形地貌、周围建筑及设计要求等因素进行合理化的分析与研究，制定出与实际工程相符合的设计方案，采取正确的施工手段，从而保证建筑工程的施工质量，提高建筑企业的经济效益，促进建筑工程企业的长远性发展。
参考文献：
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近年来，随着我国建筑行业的快速发展，虽然土建工程建设整体水平有所提高，但是工业厂房土建工程施工管理过程中依然存在着一些问题与不足，总结之，主要表现在以下几个方面：
二、监督指挥有待加强
工业厂房建设过程中，若想保证其功能性、施工质量，必须做好监督指挥工作。然而，实践中却并非如下，真正能够有效地落实到实处的不多，而且存在着一些问题，比如任意篡改图纸、提前工期等。虽然建筑工程管理条例中对此已经做出了相关规定，但是工业厂房施工管理实践中无法严格按照规定实施监督指挥。
1.土建工程主体易主
对于土建工程项目而言，其主体应当是施工单位，但是实践中却被包工头架空，实际上工程建设主体易主。在工业厂房施工管理过程中，传统模式下的包工头劳务承包人，他们实际上是施工单位的附属。然而，改革后的土建工程施工管理过程中，多数施工单位只留下一些技术人员，或者需租借有资质的人员进行施工建设，甚至部分技术人员、工人聚到包工头手下，买断经营，以致于包工头独大现象非常普遍。
2.建设单位需要加强监管
根据我国现行的建设工程质量管理条例之规定，对建设单位在工程项目施工管理过程中的责任做出了明确规定，即工程发包、材料设备、工程监理、结构变更以及工程发包和竣工验收等方面均有明确规定。比如，施工工期涉及到工业厂房建设的环境条件、规模大小、技术工艺以及原材料和机械设备等，其中任何一个环节都可能会影响整个土建工程的施工质量和进度。所以，建设单位需要加强监管。
三、工业厂房土建工程施工管理策略
基于以上对工业厂房土建工程施工管理过程中存在的问题分析，笔者认为要想加强施工管理，可从以下几个方面着手：
1.工业厂房施工管理要点
工业厂房放样前，应当熟悉设计图纸，对建筑物的轮廓控制点数据、标注尺寸等进行严格校验，同时还要仔细分析、核对设计方案，使之与实际情况相符合。在确认方案无误以后，优选测量放样方法，对放样数据进行计算，计算程序和绘制放样草图需独立校核。在设计好样板以后，需注明图号、名称、位置以及件数和规格等内容，以确保下料井然有序，妥善保管好样板，以免其受损。工业厂房施工质量管理过程中，尤其是前期工作应当进行认真核实，确保其与发包人所提供的数据资料一致，并且要保证施工现场水电、道路以及先关仪器设备的正常运行。
2.精细化管理
实践中，针对工业厂房的特点，对影响其施工质量的相关因素进行精细化管控，比如施工人员、材料、机械设备以及技术工艺和环境条件等。对于施工企业而言，一定要紧密围绕上述几点制定管理方案，并将其有效地落实到实处。对于施工人员而言，应当将管理工作始终贯穿于整个土建工程施工全过程，管理的重点在于提高质量意识、技术水平，从思想观念、业务素质等多方面进行综合管理。在工业厂房施工管理过程中，一定要从细处入手，采取层层负责的管理机制，各司其职、相互监督。同时，还要注重对施工工序的严格审核与交接管控，确保每道供需环节都严格按照设计要求进行管理。在工业厂房施工管理过程中，一定要加强对施工人员、机械设备的管控，以强化施工前的培训为基础，重点控制好施工全过程，避免人为误操作与机械设备问题，以此来提高工业厂房施工质量和效率。在施工质量控制过程中，应当从以下几个方面着手：第一，施工原材料质量控制。原材料、成品以及半成品作为构成土建工程实体的重要物质基础，它们的质量关系着整个工业厂房的施工质量。在此过程中，一定要严格控制好施工材料，对机械设备的性能、标准文件进行严格审核，控制建材材料成品、半成品设备各项性能与指标与标准要求的相符性，并加强材料在使用过程中的管理。第二，施工工艺严格管控。对工程特点进行全面的分析研究，尤其是工程特点、关键技术以及环境条件等，需优选施工组织方案，并且还有明确质量目标、质量控制难点和重点，将专项方案以及质量管理要点明确列出来，重点对其进行验收，以土建工程施工质量。同时，还要做好工程施工成本管控工作，即对工业厂房投资建设成本进行全面的分析，并且确定主要的成本消耗环节。对于采购设备及相关投资项目，一定要事先进行市场情况调查，以此作为决策参考依据。根据工程项目实际情况，建立健全项目责任制，强化负责人的施工成本管理意识，并在此基础上建立成本管控奖励办法，激发相关人员的工作积极性。
四、结语
关键词：房屋建筑；施工管理；质量；成本
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
项目施工管理是工程质量的保障，在整个项目施工过程中具有重要作用，是一项整体的系统工程，具有施工范围广，流动性强，易受到外界因素影响，存在较多不可预见因素的特点。随着社会经济的发展，项目施工管理逐步得到施工企业的重视，我国建筑施工企业也初步形成了现代管理意识，能够有效结合先进科学技术，将新的结构、材料、工艺等逐步应用到建筑施工当中去，整体施工管理水平也得到一定提高，但我国工程项目投资数额整体较大，投资质量不能有效保证，投资决策存在一定偏差，整体实施及施工管理过程中，质量不高，严重影响了建筑产品质量。本文针对房屋建筑工程项目施工安全、进度、质量、成本的管理作简要的分析、阐述。
一、项目实施全过程的成本管理
项目施工管理中成本管理应遵循成本最低化原则、全面成本控制原则、动态控制原则、目标管理原则及责权利相结合的原则，有效降低项目成本。根据市场编制施工定额，遵循成本最低化，降低施工成本，根据市场随时变动；在项目的设计阶段，可通过责任制的落实，提高工程设计师的造价管控意识，或通过限额设计的方法，直接约束、控制工程造价；同时在项目施工过程中，贯彻“三全”控制，从全企业、全员及全过程三个角度进行，制定成本控制目标，并根据实际性情，随时变动并及时校正偏差；对项目成本控制进行检查考评，各部门及项目经理实行责任制度，进行奖惩，实现项目施工成本的全面控制；对于工程物资的使用，可通过限额领料的方法加以控制，避免浪费、损坏等问题的产生。
二、施工现场的安全管理
项目施工过程中要以“安全第一，预防为主”为宗旨进行施工管理，把安全生产放到第一位，以事前预防为工作重点，以安全教育制度为基础，安全技术措施为保障指导项目施工，统一安全操作规程，保证安全保护设施设计及设置符合国家安全标准。项目施工过程中，要针对安全保护设施进行统一检查并监督使用，出现安全事故时，要及时进行处理分析，采取安全值班制度，全面进行安全管理。项目施工安全管理主要以基础施工及高空作业进行重点管理，确保施工顺利进行。高空作业前，需要进行划分，根据区域划分设置围栏，挂牌示警，确保施工安全。同时高空作业外沿需要在行人处搭建防护棚，针对电梯井口、楼梯口、阳台口等危险区域要设置危险标示及防护围栏。根据施工需要，脚手架搭建前，需要进行严格设计计算，技术负责人审批后方可进行搭建，并按照相关施工规定进行，根据脚手架的高度及气候，以15 米为标准，增设避雷设施，不能铺设照明电线。高层建筑施工时，要求在工作面外侧设置宽度至少为3 米的安全网，施工层与首层间要求搭建安全网，间距为3 至4 个楼层，存在安全隐患的安全网禁止使用，直至高空作业整体结束，安全网方可拆除。安全帽也是高空作业中必要的安全防护措施，要求具备耐烧、耐低温、耐冲击、耐穿透、耐侧压及具备绝缘性能等特点，使用前应检查是否符合使用标准，有无合格证，使用过程中不能随意取下帽衬，存在安全隐患的安全帽必须停止使用，以确保施工及人身安全。
三、施工过程中的质量管理
项目施工管理中质量控制主要包含施工人员控制、施工材料控制及施工机械设备的控制，从项目各方面进行管理，从而确保项目质量。首先，对于人员的管理，要选拔优秀的工作人员，以提高工作效率及施工质量，充分调动施工人员积极性，在施工过程中充分发挥个人技能特长，确保高效、高品质施工。绩效考核是调动员工积极性的有效手段，应确保公平公正的进行，但实施过程中也要根据不同情况而定，部分项目施工技术难度较高，要合理评价。其次，施工材料的控制，是整体控制的过程，包含了项目整体施工过程，其中包含材料采购、运输、存储及使用过程中的控制，其目的在于降低成本，确保项目质量，应根据施工合同规定，符合经济合理原则，但要确保项目整体质量。最后，施工机械设备的使用主要以提高施工效率为主要目的，其管理主要针对项目施工使用的机械设备如何管理，判断项目设备是否需要购买，也可以通过租赁或沿用原有设备，根据经济情况进行合理评估，选择合理方案进行。同时机械设备的保养也是施工质量管理的关键，良好的保养能够有效的延长机械使用寿命，降低项目施工成本。此外，整个施工过程应严格执行技术交底、质量验收、现场签证等业务程序，倘若某一施工工序、结构部位出现质量问题，严禁继续施工，只有确认其实际质量充分符合设计要求后，才允许进入下一道工序或批准下一个班组上岗。
四、房屋建筑施工的进度控制
项目施工管理需要针对施工进度及计划执行进行严格控制，以确保施工质量及施工按计划顺利进行。项目施工是由各个分项工程构成，为有效的控制施工进度，按规定进行施工并有效缩短工期，首先应对项目图纸进行全面了解熟悉，对工程结构及施工方案进行深入分析研究，根据施工顺序及时间，逐一进行整理，避免出现重复施工情况，减少施工遗漏。针对部分交叉进行的分部项目，存在时间及顺序上的不一致，为简化施工进度，应计算全部工程量，分部工程可由专业施工队进行施工，以突出施工重点，缩短整体项目工期。施工顺序主要按照技术规范及施工组织进行划分，合理安排施工时间，安排施工先后顺序并衔接过渡，在保证质量及安全的前提下，在相对较快的时间内完成施工任务，以压缩整体施工成本。在合理制定施工计划的前提下，施工计划执行过程也是施工管理的重要环节，能否有效落实施工计划是施工执行管理的重点，以周为时间节点，总结施工进度，有效监督控制项目施工，如与施工计划存在一定偏差，要及时进行调整，并制定短期施工方案。制定月、季度、年度计划，并有效总结，确保施工顺利进行，防止短期施工计划不能有效完成而影响项目整体计划，造成成本的浪费。同时制定施工计划时，应考虑施工单位及施工条件等各项因素，不能盲目制定施工目标，施工计划不合理或施工计划不能有效完成，都直接导致企业利益受损，造成成本增加，影响项目收益。
五 合作管理
项目管理企业经业主方同意，可以与其他项目管理企业合作，并与合作方签定合作协议，明确各方权利、义务和责任。合作各方对委托项目管理合同的履行承担连带责任。项目管理企业应当根据委托项目管理合同约定，选派具有相应执业资格的专业人员担任项目经理，组建项目管理机构，建立与管理业务相适应的管理体系，配备满足工程项目管理需要的专业技术管理人员，制定各专业项目管理人员的岗位职责，履行委托项目管理合同。工程项目管理实行项目经理责任制。项目经理不得同时在两个及以上工程项目中从事项目管理工作。
关键词：土建工程 施工管理 方案
施工管理工作是贯穿于项目的整体施工过程的，从最初的准备阶段持续到工程的验收环节，需要进行全方面的管理。施工管理工作是一项十分复杂的业务，直接影响到整个土建工程的最终成果，覆盖了施工方案的选择、有关材料设备的购置、实际地形和环境的勘察、当地气候条件的了解以及具体的施工方法和管理体制等等。施工管理工作关系着整个项目的施工质量、施工周期和工程造价等，在很大程度上制约着建筑企业的社会影响力和经济效益。然后在当今我国的土建工程的管理工作中，还存在着许多不和谐的因素，显现了相当大的问题，比如具体施工的安全保护措施不足、施工过程的管理制度不完善、施工设备老化落后容易造成事故、施工的电力支持不稳定等等，要保证施工的管理工作，必须要做到以下几点。
一、土建工程施工管理细则
施工管理是融合了多方面多层次群体的工作，在土建工程的施工过程中要严格的控制好每一个步骤，要全面的对工程的各个环节进行细致的管理。在工程的施工过程中，管理工作应当根据具体施工队的专业能力水平来设计方案，尽量不犯土建工程施工的通病，明确工程的质量目标和施工内容，然后结合确定的目标来进行具体的研究设计，建立起完善的土建工程施工管理制度，来保证施工的最终效果。
在目前我国的建筑工程中，许多的公司企业往往过于注重施工环节的成本管控，而没有考虑到施工环节中其他辅助事项影响的成本管控工作。土建工程项目从起初的投标招标工作一直到竣工验收，都会涉及到工程成本管控的工作，而成本管控又是一项相当复杂的工作，企业管理层需要采用先进的管理方法，建立起科学的管理体系，制定合理的管理制度，才能够实现全体员工主动参与，进行全面的施工管理工作，才能够取得满意的成果。
二、施工管理策略
1.注重安全管理，以预防为主
安全管理师土建工程施工中相当重要的工作，是整体项目能够正常运行的基本保证。如果安全管理工作做的差劲，不仅仅会影响到工程队和建筑企业的名声，还会对施工人员的生命财产产生巨大的威胁。在施工过程中，建筑企业一定要将安全生产管理工作摆在第一位，如果忽略了施工的安全管理，将会造成巨大的损失和危险，给施工过程带来抹不掉的阴影。安全管理是土建工程的最根本保证，在施工过程中必须要做好一切安全措施，对所有施工人员进行相应的安全教育普及工作。安全管理工作应当以预防为主，在进行施工方案设计和具体的施工过程中，都要保证工作的安全性。加强对员工的安全教育，让他们能够自动自觉遵守有关安全条例，做好安全的措施，才能够推行工程的进度。
2.提高工作人员的专业水平，及时的总结经验教训
对于施工人员企业要进行一定的安全教育，由于土建工程的建设员工专业水平往往参差不齐，考虑到这种情况，企业需要分清重点和主次，条件允许的话采用分层次教育，采用多元的方式来做好安全教育工作，比如对于电焊工要针对他们的工作类型进行特定的岗前安全培训，进行培训并合格后才能让施工人员上岗工作。
企业的管理层应当要不断地总结施工过程中的经验教训，在工程的具体落实定然会遇到各种各样的问题，比如如何协调建筑的外表和内部功能以及结构的关系，如何处理好电气和土建之间的设置等等，通过总结经验教训，能够给予施工过程极大地促进作用，加快工程的进度。
3.建立责任制和考核制
建立起责任制和考核制，是施工过程管理工作的重要手段，将工程项目的质量目标同负责人的责任联合起来，采用经济的责任制度能够起到监督作用，提高工程的整体质量。落实目标责任制，能够逐渐形成对于工程质量的完善管理和相应的考核机制。企业的各阶层负责人，都应当明确自身的任务，制定相关的经济利益的考核制度，督促他们能够进行认真管理。企业还能够组织工作人员在施工过程中不定期的进行质量检查，看是否符合方案的目标要求，为最终的责任考核提供参考。除了对于施工过程不定期进行质量考核之外，还能够基于项目的完成度进行总体考核，以此为动力来提高企业的管理水平。
4.提高新型信息技术的应用
如今的时代是信息的时代，企业领导应该学习先进的计算机网络技术，从硬件上提高企业的竞争力。管理工作并不能依靠老一套的经验和方式，必须要建立起规范的管理机制，通过利用计算机网络技术来创造良好方便的管理机制，通过制定相关的规章制度，充分的提高管理单位的效率，做到有力的监督和管理。企业应当将网络管理和工程付款制度结合起来，对计算机网络中的执行过程进行管理。建立起稳定的网络计划，制定弹性的施工进度管理规则，能够进行高效的网络计划管理工作。
三、结束语
总之，土建工程施工管理的效果对于建筑企业的发展和进步起着越来越重要的影响，项目管理工作直接体现着企业工程的水平，代表着企业的形象。进行科学合理的施工管理工作，才能够通过高质量的管理工作赢取更大的利益。
参考文献：
关键词:工程造价;施工管理;工程质量;工程工期
0引言
近年来，我国水利工程建设在工程规模、工程质量、工程技术和管理方面都取得了显著的成绩，给我国的经济持续发展奠定了基础;但是随着国际化的到来，国际上的很多企业以其在资金、管理和服务等方面的优势，对我国的水利工程建设造成了一定冲击影响。因此，研究造价体系与施工管理水平之间的关系对于提高我国水利工程施工企业的管理水平和造价体系的完善都显得尤为突出。在工程造价方面，高建洪对于目前国内水利建设的形式发展，研究了近年来国内造价体系的发展过程，并从工程造价的体系结构各方面进行了分析研究;张军分析了国内水电行业工程造价对工程建设的重要性，提出了造价动态管理机制在水利工程中的应用，为水利工程造价体系的建立提供了新的思路;工程施工管理方面，刘志光通过分析了我国水利工程管理中出现的问题，提出了对施工管理中质量控制这一重难点的控制;舒丹分析了数字技术在水利施工中应用，着重研究了在现代施工管理中数字技术的优势特点［1］。通过以上研究分析，很多学者也工程造价体系和施工管理进行了分析研究，但是同时可以看出，大多数都是单纯的从工程造价体系或是从工程管理方面进行的分析，而对于将工程造价和管理水平之间进行联系研究的较为鲜见。因此，文章从造价体系和施工管理方面的联系上着手，对工程造价理论进行了分析，提出了工程造价新的确定方法，重点分析了工程造价和施工管理水平之间的关系，这对于水利工程中能够实现工程企业实现更大利润的目标，提高企业经营决策能力，也对水利工程项目提供一些参考。
1工程造价的理论和确定方法
1.1工程造价的构成及特点
水利工程中的工程造价从本质上分析就是水利工程产品的价格，而组成价格的结构，无非也是形成价格的各个因素;主要考虑的工程生产成本、收益利润和产生的税金3个要素，同时水利工程产品价格符合价值规律。同时，由于水利工程项目以其巨大的政府投资和公益性性投资而有着自己的特点，具体特征如下:一般产品属于大批量产品，需要统一计价，而水利工程产品由于受到各个因素的影响，其中包括受到工程结构、工程规模、工程功能和不同的工程标准的影响，因此对于水利工程产品的价格不能统一计价，需要对不同的产品进行分别计价。水利工程产品先计价后生产的模式;由于水利工程建设周期较长，应首先将产品的报价提交，然后进行生产，正是由于造价会受到建设周期的影响产生波动，而具体的造价具有不稳定性，需要对工程造价进行动态管理。工程造价高、受到多种因素影响，技术较为复杂，工程造价受到施工技术和施工管理的影响较大。
1.2工程造价的确定方法
水利工程中工程造价的确定方法很多，但是随着水利造价管理体系的发展，目前水利工程中造价也进行了管理体制改革，实物量分析方法、工程量清单方法等工程造价方法被应用到工程中，以下就是在工程项目中工程造价常用的几种方法。类比估算方法，类比估算法一般适用于两种情况下，一种是项目与之前有过完成的项目类似;一种是对工程项目进行估算的工程造价人员具有较高的专业技能;因此，类比估算法通常在估算精度不高的前提下对项目工程进行评价估计，需要有之前已完成的工程项目作为对照。这种方法的优点在于工程项目造价是根据实践经验和实际数据进行对比的，具有较高的可信度，而估算类比法的局限性则是更多情况下缺少具有同样类型的工程造价项目作为对比。近年来，有学者将数学中的神经网络理论等应用到造价工程中的类比估算法中，这对于这种较为传统的方法提供了一些更好的参考。参数估计方法，参数估计法是通过建立数学模型作为基础进行估算工程造价的一种方法，通过建立数学中的关系式，通过关系式就可以对工程中的造价进行较为精确的估计，并且可以对不同项目成本进行估算，主要优点是，计算简单方便，并且快速，需要较少的参数就能通过数学模型进行精确的计算;缺点则是数学模型由于并不能完全反映出工程项目的特点，因此数学模型的建立跟实际工程项目差别较大。实物量方法，进行实物量分析法需要对工程项目的各个具体工作项目、要求和施工情况进行资源配置而进行编制项目投资的一种新的思路方法;该方法主要是通过研究水利工程中的直接成本和间接成本;直接成本主要根据水利工程的施工实际工程量、工程的进度要求，所需要产生的人工、材料以及施工设备等资源的资金成本。间接成本则是对施工中出现的辅助工程费用、施工管理费用或是其他的各种税费等资金成本;实物量法的主要优势则是能够适应不同的水利工程项目，并能反映施工各个阶段对工程造价的影响，准确的定位资金消耗;缺点是该方法需要分析的条件较多，编制较为复杂。工程量清单方法，该方法要求首先对水利工程项目所需的材料总结清单，根据材料清单对工程造价进行估算，而后自下而上得到工程项目的总成本，该方法工作量大，估算的精度较高，可对一个工程的每个部分进行分别估算，也是更为接近成本的一种估算方法，缺点就是在总结材料清单的过程消耗的时间较长，信息量大，同时，工程清单所使用的数据也受到时间的限制，因此在成本估算中对成本价格的变化进行调整。
2造价体系与施工管理水平关系
2.1施工管理水平的衡量
水利工程施工项目是建设过程的产物，施工管理则是为了达到施工产物产出的目标而对项目进行有组织、有计划、有目的的控制、协调和监督等过程的总称。因此，项目管理是一个工程能否顺利实现施工企业目的的重要过程，同时也说明了这个过程的复杂性。施工项目的管理和企业管理情况不同，特别是水利工程项目，要求水利施工企业将施工过程作为对象进行分析。同样衡量施工管理水平的指标受到管理内容的影响，项目管理施工内容主要包括项目管理组织、管理计划提出、管理目标、施工中信息管理等，因此，施工管理水平的衡量和项目管理的内容息息相关。项目管理众多内容中个，其中目标控制又分为成本控制、工期控制和质量控制，而这3种目标控制之间的关系较为复杂，特别是在进入水利工程施工阶段，工程质量、工程工期与工程造价的问题，也是目标施工管理水平和工程造价体系关系研究的重点。三者之间是紧密相连的，质量控制是工程项目中首要位置，任何情况下要首先保证工程质量，在施工质量、施工工期与工程造价发生冲突时候，都要以工程质量为首要维护对象。
2.2项目造价与施工管理水平的关系
2.2.1工程质量及其项目成本关系通过分析水利工程质量成本的构成，可以看出工程成本和水利工程产品质量有着紧密的关系，具体关系见图1，从图中可以看出，故障成本和工程质量成本呈反比，工程质量成本越高，质量出现的质量缺陷率越低，故障成本越高;而坚定成本则是和质量成本呈现正比关系，工程质量越高，缺陷率越低，鉴定成本越高;因此在故障成本和鉴定成本直接就有一个最佳质量的交点，同时也是总的成本的最低点，把这个最低点可以称为最优点，在施工项目成本管理中，找到最优点对于施工项目是很关键的。2.2.2工程工期及其项目成本关系对于一个施工企业，在施工规定的工期内完成项目也是反映了施工项目管理水平的高低，将一个大型的水利工程项目按照预期的工期顺利完工是一项极为复杂的工作，不管在管理方面，还是工程技术方面，都需要管理单位能够采取有力措施，保证工期与成本之间的关系，具体施工工期与成本关系。考虑工期问题的时候，将成本分为直接成本和间接成本，工期时间延长，在一定的工程中投入中成本是降低的;但是工期延长造成间接成本的增加;制定合理工期对于成本的控制还是具有非常大的影响，尽量降低间接成本但是又不能造成直接成本的激增，选择最为合适的工期显得尤为重要。
2.3利润空间与施工管理水平的关系
研究水利工程中施工管理水平与造价体系的关系的最终目的，就是为了实现施工企业完成施工项目，实现施工利润的目的;为了分析施工企业利润和施工管理之间的关系，提出了施工利润率和综合管理水平指标的概念，综合管理水平指标是反应社会一般管理水平和综合管理水平的比值，综合管理水平越高，指标越小;分析二者之间的关系，具体利润率和综合管理水平指标之间的关系。一个施工企业的利润率和综合管理指标呈现反比，综合管理指标越大，说明综合施工管理水平较低，利润率较低;综合管理指标越小，利润率越高;综合管理水平指标的确定主要是通过特尔斐方法确定，对管理水平进行评价。
3结论
文章分析了工程造价体系与施工管理水平的关系，分析了工程造价的结构和特点，提出了工程造价的确定方法;对于工程造价体系与施工管理，特别研究了施工管理水平的衡量标准，着重分析了质量成本、施工工期与工程造价的关系，得到相应的关系曲线图;提出了利润率和综合管理水平的概念，分析了利润率和综合管理水平指标的关系曲线，为水利工程项目施工中处理好工程造价和管理之间的关系提供了一些参考。
参考文献:
［1］高建洪.工程造价体系与施工管理水平关系研究［D］.天津:天津大学，2008.
关键词：园林工程、特点、现状、问题、管理体系
中图分类号：TU986文献标识码： A
一、园林工程施工管理的重要意义
随着社会的发展，市场竞争的越来越烈，我国园林工程设计和施工水平也在不断地提高，渐渐壮大的施工企业占据主流，达到优质、合理低价、工期短、工艺新的园林工程产品才能在如此激烈的市场竞争中求生存，乃至发展，从而与时俱进。众所周知，要生产一个品质优良的园林工程产品其工艺、施工技术水平、材料供应等不可或缺，当然更离不开合理的设计，配合有效的施工现场管理才能达到一定的设计效果。
而今，施工现场管理水平的好坏主要取决于以下几个因素：1、灵活的应变能力；2、现场组织能力；3、人财物三者的合理配置；4、市场竞争能力分析。通常，在开始建设园林工程以前，对审查企业能否保证园林工程的施工质量和履约能力的基础上进行审查，主要审查建设企业的资质与能力是必不可少的首要前提，与此同时，对施工企业的技术管理水平进行考察和对比也是不可缺少的条件，这样才能保证后续工作的进行。现场施工管理是园林工程施工在施工中对上述各投入要素的综合运用和发挥过程，由此可见，控制管理在园林施工中是十分重要的核心主体。在激烈的社会竞争环境中，着力抓好施工现场管理是扩大市场竞争能力的重中之重，只有搞好了园林工程施工现场的管理，才能提高施工质量，同时相应地节约成本，不断地开拓新的市场，提升企业的竞争能力 。
二、园林工程特点分析
园林工程是一个多学科结合的综合领域，他与其他的科学工程管理不同，有着自己独特的特性，主要表现在：
一方面，园林工程有一定的艺术性。艺术来源于生活，高于生活，园林的工程更是与艺术密不可分，设计者的创造性、艺术灵感、设计理念、表达的意境等，都是通过施工过程来展现于世，给人以视觉和精神上的享受。
另一方面，独特的与众不同。园林绿化工程大部分的实施对象是各种花卉、灌木、乔木、植被、草皮等，都有着顽强的生命力，并且不同的植被都根据四季有展现着不同的生机与活力，要想充分发挥不同植物的生态功能带来的相应变化，工程可谓十分艰巨，除了合理布局和带来观光休闲的因素外，净化空气、调节温度、隔音杀菌等绿化环境的功能也不可缺少。
其次，工程建设的广泛性之大。当人民随着生活水平的提高和改善，面对物质的要求也越来越高，园林建设广泛地应用于人们生活的各个领域，目前，较为集中的园林工程的展示场所有公共广场、绿化公园、一般公路、高速公路旁等，而大部分的小区、住宅及一些标志性建筑物的周边，也有附属的绿化景观工程等展现。
最后，施工随季节的变化而变化。 园林工程绿化种植季节性比较强，每个季节都有属于自己季节的植被。面对不同的气候、季节等自然环境的因素都是影响正常施工的主要原因。只有长期精心的管理养护，才能保证苗木的成活率和良好长势，才能符合设计者的理念与视觉要求。
三、新时期园林工程施工管理中的问题所在
首先，施工管理理念陈旧，管理技术缺乏。由于园林绿化工程在我国发展时间较短，目前我国园林施工管理理念基本是参考借鉴其他国家的管理方式，园林施工管理理念陈旧，难以符合我国的实际发展情况。革新管理理念是有效开展园林施工管理工作的基础，我国现行的园林施工管理理念缺乏科学依据，难以满足时代的要求，必须及时进行改进与完善。园林工程施工管理需要有科学技术的有力支持，否则将难以顺利开展。园林工程技术集中于设计预算、工艺工序、安全防护以及竣工验收等各个阶段，但是我国目前对园林工程施工管理技术应用研究不足，直接影响到园林施工管理的完善，必须不断创新施工管理过程的技术支持。
其次，施工人员素质水平低，科学施工意识薄弱。园林工程项目的顺利实施，主要取决于园林施工管理，施工人员则是园林施工管理的主要参与者。目前我国园林工程施工人员技术素质水平低，专业技能较薄弱，难以保证工程进度与质量要求，也难以适应工程施工管理作业的现代化要求。施工队伍科学施工意识薄弱，缺乏相应的施工经验和管理经验。由于园林工程主要在市区及附近区域范围内进行，施工场地周围环境相对复杂，必须结合实际情况，树立文明科学施工意识，如果安排不合理则容易造成施工现场的混乱，影响施工的正常进行。
最后，质量管理体系不完善，缺乏有效监理机制。在园林工程施工过程中，往往存在片面追求施工进度，忽视工程质量管理和效果呈现，而且我国园林绿化工程尚未建立有效的监理制度，致使许多园林工程质量管理都存在监管漏洞，导致常出现工程质量出现问题的情况，。
四、园林工程施工管理体系分析
第一点，施工工艺建设。在进行园林工程建设过程中，保证施工质量的重要因素离不开施工工艺。因为园林绿化工程施工季节性很强，按照其特点合理的施工，做好相应的技术管理，当受到不同的气候影响时，实施不同的施工方法和工艺，相应的要求也不尽相同，做好施工前期技术准备工作是保证园林施工的重要前提。
严格把好质量关是重点，因为园林工程对苗木的种类和数量要求繁杂，栽种的时间也比较集中，所以，苗木栽植是园林工程施工过程中的关键。保证苗木的质量、完善各种检查和考核是首当其冲的任务，与此同时，运输栽种过程尽量避免不必要的运输问题，例如：有些苗木在运输过程中很容易受到损坏，还存在大量的病苗和弱苗等，这都是由于管理不够严格产生的问题。所以，在施工过程中，要严把守苗木的质量，保证苗木满足施工要求，有效保证苗木的成活率和质量。
第二点，施工质量的有效管理。施工质量优劣是在园林工程施工过程中直接影响园林工程的使用效果。要在采取一切合理手段和方法下进行园林工程施工质量管理工作，工作贯穿于整个工程的施工过程，确保施工质量的顺利管理。
一方面，对于施工中存在的潜在问题，施工单位要严格按照合同和相关的质量标准进行监管，有效的降低成本，及时有效的发现并处理工程施工过程中出现的质量问题，利用各种资源，合理安排实施，使资源的耗费降到最低。同时也要协调好各方面的关系。
另一方面，园林工程与建筑工程截然不同，园林工程是一个需要再创造的过程，面临着如何有效体现设计理念的问题，而建筑工程只要严格按照图纸和方案施工就可以，所以，关键是对图纸设计交底和会审，当然，在施工过程中灵活运用也是十分重要的，比如在种植苗木过程中，要考虑周边搭配是否合理顺眼，怎样实施才会更有意境和趣味等，这些单纯靠图纸的话是万万达不到完美效果的。
再一方面是，施工人员的专业素质和水平有待提高。施工单位只有结合园林施工的特点，提高对其的专业知识和技能水平的重点学习，才能逐渐的培养出素质高的园林工程施工队伍。在确保园林施工顺利完成的情况下，严格加强施工质量管理方面的基础理论知识，同时也要要求相关管理人员加强管理和监理意识的学习。
最后一方面，在施工过程中加强对园林工程的管理和监控。根据工程的各个程序的不同特点，在施工过程中，要制定相应的质量管理目标，做到有据可循，事前掌握。施工人员严格按照规章制度进行标准化施工，使施工质量达到最高数值。当遇到问题出现就要积极组织相关人员进行仔细的分析和详细的总结，同时制定出完善的解决方案，最后，施工和管理人员要从总结经验中吸取、学习教训，为以后施工提供前车之鉴的作用。
五、结束语
随着社会的进步，科技的发展，人们的生活质量要求越来越高，对园林的欣赏要求也越来越高，这就要求园林施工技术不断提高，新技术和新材料不断涌现，给施工企业提出了更大的挑战。正因如此，提高施工和管理人员的素质，不断引进新工艺，正确处理施工工艺、成本、质量这三方面的因素关系，才能保证园林工程在科学、技术、和艺术的结合下产生完美结合，实现施工企业的经济效益，对社会效益和生态效益的提高做到至关重要的作用。
参考文献：
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【关键词】道路工程，路基，施工，管理
1 引言
伴随着城乡交通道路工程与高速道路工程建设的飞速发展，道路工程项目中路基施工管理的问题常因自然环境，人为施工，工程造价等多方面因素的影响，一直困扰着工程建设者与技术人员，工程建设者与技术管理人员一直探索更好的路基施工管理，即如何确保路基施工的质量，进度，效率等。路基是道路工程的基础，路基施工直接影响道路工程优劣的关键工作，但受自然环境，人为施工，工程造价等多方面因素的影响，导致道路工程路基施工效率相对较差。
论文根据多年道路工程路基施工管理经验，从道路工程路基施工准备阶段，施工阶段两个关键方面阐述路基施工管理方法，以确保路基工程施工质量，加快进度，提高经济效益，以道路工程路基施工管理达到工程实际使用上的要求，以便于路基施工管理达到技术及工程实际使用上的要求，为我国道路工程施工单位在路基施工管理控制方面的发展提供可行性思路。
2 准备阶段施工管理
路基施工准备阶段是道路工程项目施工总体部署与安排，调查工程项目作业环境，预算工程量及工制定程施工方案，编排施工进度计划以及施工人员、机械、材料等方面准备的阶段，施工准备阶段准备工作否是充分直接影响道路工程路基施工能否保质保量顺利完成的关键环节，因此，在路面施工准备阶段要认真做好并准备好以下几方面的管理工作。
（1）在道路工程项目路基施工准备阶段，需要详细勘察施工路段及沿线水文地质等作业自热环境情况，根据施工路段水文地质情况制定出各种适合不同类型水文地质的切实有效的施工方法及路基基底处理方案，制作合理的水文地质强度试验方案，因地制宜的制定施工方法，以防止在工程施工中出现盲目施工，少走弯路，有效地保证工程质量和进度。
（2）在道路工程项目路基施工准备阶段，需要详细了解施工路段地区常年气候特征，制定切实有效的施工作业方案及相应应对措施，以便根据天气变化情况及时调整施工作业计划和作业方案。
（3）在道路工程项目路基施工准备阶段，详细调查工程实际工程量，根据工期要求及工程量划分作业段，编排施工进度计划，确定工程日进度计划。并且日进度计划要考虑雨天或其它不利因素的影响。根据日进度计划，组织人力、机械、材料，制定有力措施，实现日进度计划的落实。
（4）在道路工程项目路基施工准备阶段，论证施工工序、作业方案，对第一道工序至最后一道工序的作业方案全过程进行论证，排队检查有无人力、机械闲置浪费的环节，前后工序是否矛盾，如何解决，使工程施工尽可能地达到最优化。
（5）在道路工程项目路基施工准备阶段，建立健全质量保证体系。良好的质量保证体系是施工正常进行的保证，缺乏质量保证体系就容易造成工程质量低下、返工，给工程带来隐患，从而就影响施工进度、企业的信誉和经济效益。
（6）在道路工程项目路基施工准备阶段，土质最大干密度的确定。压实度是路基工程的最重要质量指标之一， 因为只有保证路基具有足够的稳定性和耐久性，它才能承受行车的反复荷载作用和抵御各种自然因素的影响。因此，最大干密度确定既不要盲目套用高标准，使得施工难以进行，造成浪费；也不要降低标准，使得工程质量低下，要根据施工现场土质情况进行确定。
（7）在道路工程项目路基施工准备阶段，技术交底 在工程施工开始前要把施工部署、整体安排、施工规范、设计要求、合同要求、作业流程和规程、施工要点向施工管理人员、机械操作人员进行全面交底，使全体人员全面了解工程施工的要求和施工重点。也便于施工方案和工期计划的落实。
3 施工阶段施工管理
路基施工阶段是道路工程项目路基施工开始、具体工作落实的阶段，是按照已制定的施工计划和施工方案进行施工，是施工计划及施工方案调整能否保证道路工程项目在工程质量与工程进度等方面顺利完成的关键阶段，因此，在路基施工阶段要做好和准备一下几个关键方面管理工作。
（1）试验方案，在道路工程项目中路基施工试验阶段，通过试验阶段的试验与总结，根据工程项目的工程在对质量、经济、进度等方面的施工要求，制定合理切实可行的工程施工方案，并验证施工方案可行性与可操作性，最后根据编排方案进行全面施工作业，切不可盲目无根据的进行工程施工作业。
（2）质量控制，在道路工程项目中常根据试验段总结的施工方案、作业流程及工程质量要求认真进行施工，按照质量保证体系分工及施工要求对每一工序进行严格自检，对达不到要求的及时进行返工处理，认真分析返工原因，因此强化质量保证体系，强化质量责任制是保证经济效益的有效措施。
（3）流水作业，在道路工程项目中流水作业是我们施工管理人员经常提倡和采用的施工方法，因其施工最经济、最方便、施工进度较快、便于管理，而被广泛用于工程施工，就要针对这些特殊路段采取特殊措施，如采取增加施工力量，对沿线需拆迁的地段加大协调力度等措施，去消除这些特殊路段对路基施工的影响，保证路基施工流水作业顺利开展。
（4）工地例会，在道路工程项目中工地例会可以工程施工前一段时间施工回顾与总结，也是对工程质量与进度的总结，对前一段工程质量与进度是否满足合同要求检验，总结工程施工存在问题，如何解决问题，如何调整问题，都需要制定适当的方案去解决实际遇到的问题。同时，工地例会可以充分集思广益、积极调动广大工程管理技术负责人员对工程积极性与负责性，从而可以制定出切实有效施工方案，因此，工地例会可以有效保证工程质量和进度的施工要求。
4 结束语
综上所述，影响道路工程路基施工管理因素很多，受到自然环境，人为施工，工程造价等多方面因素的影响，导致道路工程路基施工效率相对较差。由于它是工程设计蓝图与原地质地貌直接结合部，本文根据多年施工管理经验总结，论文从道路工程路基施工准备阶段，施工阶段两个方面阐述路基施工管理方法，以确保路基工程施工质量，加快进度，提高经济效益，以道路工程路基施工管理达到工程实际使用上的要求，以便于路基施工管理达到技术及工程实际使用上的要求，为我国道路工程施工单位在路基施工管理控制方面的发展提供可行性思路。
参考文献：
[1] 张家玮，解光敏，丁阵.公路路基施工技术问题的探讨[J].科技与企业，2013，2：18-19.
[2] 王欣，李丹明，曾兵.对于道路桥梁的路基施工技术的分析[J].门窗，2013，01：34-35.
[3] 宋帅帅. 浅谈公路路基施工技术及其质量控制[J]. 民营科技，2013，11：66-67.
【关键词】建筑电气；施工管理；质量控制
建筑电气安装工程质量的好坏是直接影响建筑工程质量的一个重要因素，在施工前一定要制订切实可行的预防措施，把质量问题消灭在萌芽状态。这就对电气安装工程的设计和施工人员提出了更高的要求，把电气安装工程放在重要的位置上，抓好电气安装工程的质量管理工作，确保电气安装工程质量，保障广大人民生命财产的安全。
1、建筑电气施工管理的必要性
建筑电气施工管理工作应该做好施工前的准备工作，通过加强施工方案编制、控制关键质量要点、提高技术素质等基础工作，在协调建筑电气施工各环节的基础上，加强建筑电气施工管理的措施，提升建筑电气施工的质量。建筑电气施工管理的工作人员和管理者应该明确建筑电气施工准备工作的要点，熟悉建筑电气施工的各关键环节，提出有效的建筑电气施工管理措施，通过总结经验和教训找到加强建筑电气施工的措施和办法，达到切实加强建筑电气施工管理的作用，在充分研讨建筑电气施工管理相关问题的前提下，归纳和总结出实现建筑电气施工管理的方法和策略，指导实际的建筑电气施工管理工作。只有做好了施工管理工作，才能确保施工的质量。
2、建筑电气施工管理及质量控制的特点
2.1由于建筑电气系统的线缆、管线、接线盒等都处于墙体内部，因此，是一项隐蔽性非常强的系统工程，主要的管、线、盒、孔洞等的预埋预留工作是电气专业与结构、土建等专业相互配合的重点，在加上它在建筑结构主体内部，质量标准不太容易控制，而且一旦出现施工问题也很难察觉，然后返工难度因为非常大，这就对电气工程施工质量提出了特别高的要求。
2.2建筑电气施工由很多个独立运行但是在施工过程中又会相互联系交叉进行的子系统组成，这些子系统主要包括供配电系统、照明系统、动力系统、消防系统、安防监控系统、CATV系统等，他们之间并不完全独立的，也不是分阶段施工，而是相互间存在一定的联系，也就是说在建筑电气工程施工建设过程中，需要电气设计和施工人员在全局思维的指导下进行统筹考虑和安排，并从整体上对各子系统的施工质量进行管理和控制。
2.3电气工程施工工序比较多、周期也比较长，因此电气工程整个施工过程基本能贯穿于整个建筑主体施工的全过程，甚至还能超过主体施工的全过程。一般来说，建筑电气施工包含接地、埋管、穿线、配电箱（柜）安装、照明器具安装、设备安装、避雷网（针）安装、通电试验、设备调试等环节，施工工期一般不会小于整个主体施工的总工期。
3、建筑电气施工管理及质量控制措施
3.1 施工前做好准备工作
在建筑工程施工前电气施工单位需和项目管理部门以及建设部门同时对设计图纸进行详细的核查与研讨，从而达到整体了解施工工程，尤其要重视对工程施工难，结构复杂的项目。在审核的同时如发现纰漏要及时与设计部门沟通反馈，解释纠正解决问题。结合实地施工环境对设计进行完善，依据土建计划和事主及国家法律法规要求作出详细实用的施工方案。并根据电气安装项目配备人员（如人员的技术等级的搭配，施工人员的工种搭配），向参加施工人员进行技术交底，使施工人员了解工程内容、施工方案、施工方法和安全施工的条例、措施。如有需要还应组织技术培训。应按照设计或工程预算提供材料，并根据施工要求，准备施工设备和机具等。施工前应检查落实设备、材料等物资准备情况。
3.2 做好施工中的协调工作
施工中的协调工作一般分为四个方面：①及时办理对交接手续，如集中扫管，及时在对交接前完成扫管，是专业人员穿线时间得到控制，减少时间延误。②督促现场补管，例如穿线时会出现漏管盒等问题需及时查出并报修以防时间过长原单位拖延补管时间。③清专业施工界线，例如施工人员分不清图纸中强电和弱点，对于划分不够明显的相关专业人员要仔细研读图纸，对图纸进行标注，对施工人员进行交底，防止弄错。④土建施工与电气施工交错的施工要进行合理安排，两方需要跨专业合作，充分沟通，协调施工。电气埋地保护管时，需在土建铺设地坪时预先敷设好；固定支撑件的预埋，如避雷带的支座、固定配电箱等，需在土建砌墙或浇灌时同时埋设。
3.3 在施工中进行质量控制
施工中的质量控制可分为四方面来探讨。①基础工程施工时严格把握材料的质量和各个环节施工的注意事项。尤其是隐蔽工程对施工人员的职业素质要求比较高，例如利用地下底板主钢筋和梁、柱主钢筋作为防雷接地之用者，主要落实主钢筋直径大小、上下、水平应是同一根不得交错，在浇混凝土前要认真检查，按工序验收，合格后方可复盖和进行下道工序。预埋在现浇楼板、梁、柱、墙内的金属管要注意管与管之间连接方式、管子长度、弯曲半径均应符合施工验收规范。预埋在现浇楼板、梁、柱、墙内的金属接线盒是否与钢筋网固定牢靠，盒内是否堵严以防砂浆注入。线管预埋必须和土建砌墙同时进行，电气管理人员必须严格控制线管质量和线管数量及位置。②主体工程施工前要明确施工主次顺序，首先重点施工环节需要重点质量监控，同时要密切留意与土建工程的步伐要协调，根据浇灌的顺序做好设备预埋和管线铺设工作。③装修时质量的控制，装修时（主要是抹灰前）应特别留意为开关插座，摄像头、应急灯等防火防盗联防设备中预留的编址。各种开关的标高应遵循一定的标准，通常开关与地面的距离范围是0.15～1.3m。线材的质量也要再次检查，必须保证穿管的线材没有接头，否则会因为接头绝缘胶布老化造成火灾隐患，相线的种类是否用不同颜色分类好，并记录在档方便以后检修查阅。装修的原则是安全为重要前提，不能单纯考虑节省材料和美观。④电气设备安装时的质量控制。土建工程完成后，高低压设备的安装即可进行，对于安装设备时的质量控制步骤有安装前的准备、安装和送点调试。例如在安装前必须对安装地点交通情况摸底，运输设备的准备，调试检测安装机械，电气设备自身质量的复核等。
3.4 竣工阶段的质量控制
在竣工阶段，同样应加强对电气施工的质量控制，即及时建筑电气施工的验收，一是做好电气设备的试运行，认真阅读设备的产品说明书，熟悉设备规格型号、适用范围、安全性能、使用功能等技术指标，检查其是否符合设计规定；了解设备的操作规程，设备对环境、电源质量的要求必须在允许的范围内；接地电阻值应符合国家标准。对低压配电柜等重要的送电设备要进行全面检查，要求柜体固定且接地可靠，柜内所装电气元件安装位置正确、连接可靠、标志齐全、绝缘符合要求；柜及电缆管道安装并做好封堵后，方可进行空载运行，按程序逐一送电，并观察电压、电流空载指示情况，发现异常声响或局部发热等异常应停电处理；经空载运行后，可加载至全负荷进行试运行，若24h没有故障，即可投入正常运行。
4、结束语
近年来，我国智能建筑得到了快速发展，电气工程施工越来越受到重视，同时，人们对居住环境和生活质量方面提出了新的要求，为了满足人们逐步提升的需求，建筑电气施工的难度也变得越来越大。对于建筑项目本身来说，一个建筑设计功能能否较好地实现，很大程度上要取决于建筑电气工程，因此建筑电气施工工程在整个建筑工程实施中起着举足轻重的地位，它直接影响到建筑工程的质量、工期以及预期效果的实现。
参考文献：
关键字：施工管理；现场管理；进度管理；成本管理；种植植物管理
Abstract: Landscape engineering construction management during the construction of an important part of garden construction, grasp the important link in the management process is the key to the. But the current landscape construction management has not yet formed a more systematic guidance system theory, the main content of this paper on the construction management of landscape engineering and analysis made brief summary, and are key links in the management from all aspects.
Key words: construction management; site management; project management; cost management; plant management
中图分类号：TU986.3文献标识码：A文章编号：
0 引 言
随着人们生活水平的不断提高，人们对物质及精神生活的要求也日益提升。园林工程做为一个城市精神文明的体现，必须要严把建设质量关，这就要做到紧抓、严抓园林工程施工管理工作，而园林工程做为一项综合性的工程，包括了景色、给排水、建筑以及绿化等多方面的内容，因而园林管理工作也包含了许许多多的内容，归门别类之后，园林工程的关键管理工作可以分为施工现场管理、施工进度管理、施工成本管理以及植物种植施工管理四个部分，下面，本文就这四个方面分别进行一一阐述。
1 园林工程施工现场管理
施工现场管理贯穿于工程的整个过程，因而是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础，因此，必须要抓好施工现场管理工作，以提高企业的经济效益，促进企业的不断发展。
1.1 现场施工工作内容
园林工程现场施工所涉及到的内容主要有施工准备工作、施工的整个过程以及竣工验收及养护管理。其中准备阶段的工作内容有核对设计图纸与施工现场条件、采购施工所需物种，制定施工组织计划等。施工过程的管理内容有落实各项园林施工组织计划，维持园林施工物资的供应，控制施工质量，保证园林工程的顺利施工。竣工阶段的工作内容有收集相关施工文件，整理验收资料，编写施工总结材料等。
1.2 园林工程现场施工管理
建立相应的施工现场管理制度，在相应的园林工程中标后，应及时组建现场施工管理小组，小组对项目部直接负责，设立小组时应禀承着高效精干的原则进行，并将现场施工管理的具体任务落实到各个小组成员。目前园林工程施工现场管理小组的组成方式主要有两种：一种是针对于工程量较小的园林项目，可采用纵向贯穿式的组织形式，即小组由上至下依次执行命令，整个小组由最高代表统一指挥，此种组织方式具有较高的命令执行率，即上级代表的命令一经下达，很快即可得到执行，且此种组织形式权责明确，但当工程量较大量，会产生命令紊乱的情况，因而无法满足大型项目管理的需求，另一种组织方式为横纵向组织，即现场施工管理小组成员由各个职能部门中抽调，使多个项目与不同职能部门有机结合，此种方式可以充分发挥专业技术人员的优势，有利于工程的顺利开展，管理效率也较高，但小组内各成员均会受到双重约束作用，且小组成员为临时性组织，人员流动频繁，不易于上级集中管理，但对于工程量较大的园林工程，采用此种组织方式可大大提高工程目标实现的可能性，利大于弊。
2 园林工程施工进度管理
园林工程施工进度管理是控制工程工期的重要手段，也是园林施工管理中重点控制的目标之一，因此，必须要严格对其进行控制。
2.1 园林工程施工进度管理原则
首先应制定出工程施工规划，明确园林工程施工进度控制目标，并将总的控制目标划分为各个阶段的控制目标，再根据各个阶段的目标编制本阶段的进度计划及相应的控制措施，每个阶段施工结束后，应对上阶段进度的完成情况进行总结，未按计划进度完成的应及时总结原因，避免下阶段施工出现同样的问题，同时对下阶段的施工计划做出相应的调整。以保证各个阶段施工计划的连贯性。
2.2 园林工程施工进度管理措施
施工进度管理可以从施工组织及施工技术两方面入手，控制施工组织指的是在确认工程中标后，就应及时安排施工人员，明确双方权责，提前组织好施工前的准备工作，在施工过程中应保持施工工作的连贯性。施工技术方面则是根据组织计划文件，根据各个工种、工序的特点合理的划分施工阶段，保持整个施工的连续流水作业，各个工段之间同时开工且互不影响，采用动态施工计划管理施工过程，当出现施工事故影响工程进度时，应及时组织人员采取措施解决施工状况，同时制定相应的进度补救措施及进度变更计划，除此之外，应尽可能使工程施工机械化，发挥工程机械的高效率性能，确保各分项工程在计划时间内完成。
3 园林工程施工成本管理
3.1 园林工程施工成本构成及控制原则
园林工程施工的成本由直接施工成本及间接施工成本两部分组成，直接施工成本指的是植物种植费、种植材料费、机械使用费以及其它直接付出的费用。间接施工成本指的则是工程施工人员工资、办公费、污染处理费、附加费以及其它的一些费用。对园林工程施工成本控制应遵循全员控制、全程控制以及目标管理的原则，全员控制原则指的是成本管理针对的是整个施工工程的所有人员。全程控制指的是园林工程施工成本管理贯穿于整个工程施工过程。目标管理指的是将工程施工成本管理划分为各个显而易见的阶段性目标，从而有利于各个阶段成本管理的轻易实现。
3.2 园林工程施工成本管理措施
要做好园林工程施工成本管理措施，就必须要做好以下几点：1）对图纸认真会审，加强合同预算管理。园纸是反应甲方意愿及设计单位的综合文件，一些设计图纸可能与当地的地质情况相违背，给施工单位造成重重难题，因此，施工单位应及时的对图纸进行会审，结合场地地质及时的对图纸中存在的问题提出质疑，维护自己的权益，同时要深入研究合同文件，挑选有经验的预算人员对施工预算进行正确编制，合理考虑工程的成本费用及合同中的索赔点及规定的额外补贴。2）制定科学的施工方案。施工方案的好与坏，决定着施工工期、施工成本以及工程的完成质量，可以说一个好的施工方案工程顺利完成的基础条件，园林工程施工方案的确定，除了要参考相类似的工程项目外，还要具备一定的先进性及可行性，要对园林工程的施工确切起到指导的作用。3）加强施工质量管理，杜绝返工现象发生。施工质量的好坏决定了企业的形象及信誉，因此必须确保施工整个过程的工程质量，做到工程一次性通过，避免出现返工现象而造成人、物、财的重复投入。4）提高机械利用率，控制材料成本。在施工中应通过合理组织机械调配，减少机械的空闲率，同时加强机械的维护维修工作，提高机械的利用率。材料花费在整个工程成本中占据着很大的比例，因此应采取严格的措施来控制材料成本，在采购材料前要详细了解市场行情，仔细对比材料的性价比，合理存放材料，减少因搬动、浪费而造成的材料开销。
4 园林工程植物种植施工管理
园林工程植物种植施工管理也是园林工程施工管理的组成部分，植物材料不同于建筑材料，因而在进行种植管理时也具有自己的一些特点，采购种植的植物品种应与设计图纸相符，但由于各方面的原则，使得采购而来的植物规格及品种不符设计要求，这样使得最终成品园林与设计图纸出入较大，无法体现出设计人员原本的设计意图，大大影响了园林的景观效果，针对这一点，施工单位应严格以设计图纸为依据，严格按照图纸进行采购。在确定植物的种类及规格后，还应对植物进行择优劣汰的筛选，选取生长良好、无病虫害的植物，同时在运输植物的过程中也要保护好植物的根系及枝叶，以提高植物的成活率，裁种的时间也应请相应的专业人员进行指导，这样就可以保证以最低的成本投入来获得较高的工程质量。
