时间：2022-11-14 09:53:49
一、主要工作
今年以来，西南分公司深入贯彻集团公司工作会议精神，以“2335”工作思路统领全局，适时调整营销策略，快速夯实安全基础，网络开发稳步推进，两种资源协调发展，安全生产平稳运行，三基工作扎实开展，为完成全年目标任务打下了坚实的基础。
主要经营指标完成情况：累计销售液化气XXX万吨，完成年度预算的60%；终端销量XXX万吨，完成年度预算的67%；累计销售天然气XXX万方，完成年度预算的66%。实现销售收入XXX亿元，完成年度预算的56%；实现考核利润XXX万元，完成年度预算的71%。各项费用指标均控制在预算进度内。
重点做了以下几方面工作：
（一）适时调整策略，提升营销能力
强化资源衔接，创造和谐发展环境。理顺了沟通机制，加强与上游资源单位的沟通协调，领导定期拜访，部门每日对接，确保资源稳定供应；重点细化了月度计划，坚持月安排、周计划、日落实的工作流程，做到均衡发运，使资源流向、流量可控，资源兑现率不断提升；特别是在节假日或油田、炼厂憋罐时，加强衔接，顾全大局，及时解决运行中存在的问题，确保了上游生产后路畅通。
加强市场分析，提高市场掌控能力。通过综合市场信息分析，科学决策资源投放总量和投放进度，实现不同区域价格联动。密切关注国际原油、进口液化气成本走势及cp价格变化，结合库存、在途资源情况，根据价格变化，控制销售节奏；特别在今冬明春及“两会”期间，采取多种措施提前降库，保持库存低位，实现了“保畅通、保安全、保供应”，得到了总部领导的表扬和肯定。同时加大与中油运输公司协调力度，通过物流规范市场，避免内部无序竞争，掌控资源流向，稳步扩大市场份额。建立了价格联动机制，内部单位梯次定价，实现资源有序分流；外部单位共同推价，提高液化气价格水平。
开展营销攻坚，确保完成年度指标。面对二季度经济形势下滑，经营效果不佳的局面，公司在7月份开展了“营销攻坚月”活动，取得显著成效。各单位积极响应、细化指标、压力逐级传递，抓住市场回暖的有利时机，采用灵活多变的营销策略，科学定价、平衡资源、把握节奏，实现销量XXX万吨，利润XXX万元，日毛利最高达到XXX万元。其中广西分公司在价格策略和优化客户结构上大做文章，根据销售结构主动调整价格，不断优化资源流向，加大工业用户销售，量效成果显著；南充分公司通过购进成本和配送盈利能力的对比分析，合理调整自提、配送比例，加大南充炼厂自提销售，增效明显；重庆分公司拓展贵州销售网络，销量上了新台阶；云南分公司、成都公司加紧置换高价资源，加大自有库站终端销售，有效提高自有库周转速度；海南分公司、西南驻油气田分公司根据液化气品质和需求分析，实现优质优价，量效水平不断提高。
多项措施并举，千方百计扭亏为盈。认真研究成都公司亏损原因，采取切实可行的措施扭转亏损局面。完善法人治理结构，根据公司领导班子调整，由公司主要领导兼任成都公司董事长，充实调整经营班子，对其所属11个液化气站逐一梳理，限时整改问题；实施差异化营销定价，开展点对点竞争；开展零售上量奖励，扩大终端盈利能力，最高单日零售量达到XXX吨以上；改进零瓶批发销售定价，重新制定客户分类定价政策，零瓶批发销售价格环比上涨XXX元/吨；建立零瓶配套服务，规范气瓶充装管理；加强液化气安全使用常识宣传，引导客户理念，打造品牌形象。5-7月份共减亏XXX万元，8月份实现扭亏为盈，成都公司正逐步走上良性发展轨道。
（二）加大市场开发，提高投资回报
完善网络规划，明确公司整体发展目标。修订完善《“十二五”业务发展规划》、《2012-2015年液化气专项规划》以及《天然气业务发展规划》，明确了二级网络重点项目，制定了三级网络发展规划；制定了市场开发新项目计划，目标明确，措施具体，执行有力。
突出重点开发，推进重大项目的硬落地。为“实现自有库站建设新突破”，分路加快推进贵阳气库项目，已取得项目可研批复，完成项目初设；开展气库项目铁路行政许可办理，完成“项目运输通道论证”；各项前期手续办理稳步推进，为项目年内开工奠定了坚实基础。
突出“两气并举”，着力开拓天然气市场。为“实现天然气项目开发新突破”，加大天然气项目开发，实现了梧州再生铜过渡气源项目顺利投产；开发了梧州监狱小区天然气项目，实现天然气扩销增量；通过对辖区内新建规划区域、大型能耗企业进行调研，确定主攻目标，南宁、桂林、柳州CNG项目及藤县和横县六景工业园项目开发相关资料已上报昆仑燃气，天然气市场开发前景广阔。
突出投资收益，加大工业项目开发力度。为“实现工业项目开发新突破”，针对工业项目用量大、供给平稳、经济效益高等特点，通过市场调研，重点对广西瑞阳液化气综合利用、广州天恒、四川中腾和南充石达化工液化气深加工四个工业项目进行开发，与工业项目建设单位建立常态化联系机制，掌握项目工艺、原料需求量等信息，专人跟进项目建设进度，做好资源协调，为实现项目落地、获得投资回报打下良好的基础。
（三）注重安全环保，确保平稳运行
强化安全环保责任，构建安全环保责任体系。全员逐级签订《员工安全生产合同书》、《员工安全承诺书》《安全环保责任书》、《驾驶员安全承诺书》634份；定期召开安全工作会议、安委会，及时总结并安排部署各个时期安全工作；及时调整安委会成员和领导安全挂点要害部位，明确领导安全承包挂点职责和义务。
扎实开展“六化一配套”，提高库站硬件水平。将“六化一配套”建设持续推向深入，针对成都、重庆、梨树湾两库一站重点开展安全隐患治理，进一步完善应急设施。为保障库站安全运行，重新修订了各地区分公司、控股公司“六化一配套”建设方案，在彻底整改和消除库站安全隐患的基础上，不断提高硬件水平。
加大安全监督检查力度，及时消除安全隐患。全面实行“四级安全检查工作机制”，通过公司定期或不定期安全大检查，库站月检查，安全员周检查，班组日检查，特别加强节假日和重大政治活动期间的安全专项检查，1-7月公司对基层单位进行安全大检查和不定期抽检17次，查处各类问题及隐患407个，并限时加以整改。
大力推进HSE体系建设，提升安全综合水平。将HSE管理贯穿到储运生产的各个环节，做到作业指导书、HSE检查表科学、全面、实用、操作性强，实现管理有依据、检查有标准、操作有规程；通过委托专业咨询单位配合开展HSE体系内审，4月份完成了第一次内审工作。
加强车辆交通管理，确保行车安全。严格执行内部准驾证制度，定期举办交通安全培训；狠抓车辆车况管理，指定专人定期开展例行检查，杜绝车辆带病行驶；坚持长途车审批制度和专职司机驾车制度，禁止私自长途行车，保障行车安全。
（四）突出“三基”建设，提升管理水平
平稳高效完成昆仑利用重组工作。按照昆仑燃气对昆仑利用重组整合工作的整体部署，公司立即成立领导小组奔赴广西开展工作，通过对昆仑利用广西分公司的管理制度、管理现状、组织机构、人员岗位、薪酬待遇等情况及7个项目的实地摸底、对接和调研，顺利完成了昆仑利用广西分公司重组工作和37名员工的平稳划转，并及时建立文件、通讯等日常管理机制，及时向昆仑燃气提报了昆仑利用广西天然气项目推进情况，提出了清晰明了的项目实施意见，为下一步工作开展提供了保障。
强化财务管理。加强预算管理，按照“利润换费用”的原则，核定各单位月度费用预算，确保业绩指标的完成；通过严格审批环节，强化四项费用的管控，1-7月发生四项费用XXX万元，比预算进度节约138.34万元；组织开展公司内控自测和年度财务大检查，对查出的问题分析原因并限期整改；加强财务基础工作管理，制定考评细则，对基层单位财务工作每月考评并通报。
加强人事及员工综合素质提升。进一步强化三级培训，1-7月共举办各级培训61期，培训625人次，其中操作员工218人次；各单位定期开展“小培训”，推行一日一题、一周一课、一月一考、一季一赛、一年一评的“五个一”岗位练兵活动，建立岗位练兵台，加强应知应会学习，强化操作标准和规范；6月份举办了公司首届操作工技术比武，达到了以赛带练、以赛促学、以赛检验培训效果的目的；积极开展党员示范岗、青年文明号责任区建设工作；通过“每周一品”、“书香西南”活动，提升员工文化内涵。
完善绩效考核体系。制定了管理人员、操作人员的二次业绩考核实施细则，新增机关各部门、基层各单位的二次分配权，加大了部门负责人、基层领导对员工的直接管理权；通过月考核、季度考核与年度考核相结合的方式，对各业绩考核指标、管理效率评分等严格考核，对连续3个月保持前三名和位于后三名的部门或单位，分别给予适度奖励和惩罚，有效发挥了绩效考核的激励作用。
规范股权及合同管理。组织召开了所属六家控股公司年度“三会”，实现了规范行权；开展了股权管理系统操作和应用培训，建立了公司股权系统维护机制。严格执行合同系统三项审查制度，规范合同报送和归档管理；坚持“一事一授”原则，规范了公司授权管理。
着力开展审计监察。实行招投标和物资采购集中统一管理。编制完成了2012年工程建设项目招标和合同签约前标底审计、2012年工程建设项目结算和竣工决算审计、对公司所属单位液化气损耗效能监察、财务管理效能监察等实施方案，明确审计监察的目的、范围、审计内容及重点；以有效控制成本，降低投资管理风险为目的，对工程项目的合同签定、施工管理、竣工验收、结算审查和规定执行进行核查，有效防控投资管理风险。
加快信息化建设进度。成立调控中心，实行24小时值班制度，实现对各库站生产运行、危险作业、维抢修24小时监控和应急响应工作；完成了SCADA生产指挥系统建设、信息安全体系建设，实现对生产数据的实时监控；对公司门户网站进行改版设计，增强了网站的导向性、生动性和实用性，及时企业动态，充分展示员工风采。
（五）深化党建工作，确保和谐稳定
完善机制，增强了领导班子凝聚力。领导班子成员坚持深入基层、深入实际，解决基层和职工群众的实际问题；严格执行“三重一大”决策制度，规范决策程序，防范决策风险，严格决策执行，强化决策监督，提高了公司依法、科学、民主决策能力。
注重实效，加强了基层组织建设。深入开展“五型”班组建设，建立健全了“五型”班组年度实施方案和考核细则；编制了“五型”班组应知应会系列丛书，应知应会100问卡片，员工知识题库，制作了应急处置卡；把安全生产责任落实到岗位，把HSE管理体系各项制度要求细化到班组、明确到个人；把生产经营中的节能降耗、挖潜增效活动与公司经济效益的增长结合起来，提高各种资源的利用率，营造班组员工互相帮助、共创和谐的良好氛围。
齐心协力，确保了“两会”圆满召开。7月份，公司机关和成都气库紧密配合，克服时间紧、任务重、人员少的困难，在做好气库标准化完善的同时，加强企业文化、应知应会等软实力建设，赵总在报告中提出“集团公司领导干部会议期间，廖永远副总经理等领导检阅了成都气库，对公司‘六化一配套’取得的成绩给予了充分肯定。”同时，经过公司上下精心组织，周密安排，通力协作，既圆满完成了昆仑燃气2012年领导干部会议承办工作，又充分展示了公司整体形象和员工精神风貌，得到了各级领导的一致好评。
服务中心，发挥了工团组织作用。坚持贴近实际、贴近生活、贴近群众，开展丰富多彩的文体活动；根据员工不同年龄结构、不同业余爱好，成立文体兴趣活动小组；组织开展了青年志愿者活动、员工健身活动，举办了羽毛球比赛等有益员工身心健康的文体活动。
同志们，1-7月我们所取得的成绩，是昆仑燃气正确领导的结果，是上游及兄弟单位关心支持的结果，更是全体干部员工齐心协力、共同奋斗的结果。在此，我代表公司和公司党委向全体干部员工表示衷心的感谢！
二、当前面临的机遇和挑战
今年以来，面对复杂多变的内外部形势，对公司贯彻落实昆仑燃气工作会议精神，全面完成今年各项目标任务，提出了新机遇、新挑战，我们必须充分认识，正确把握。
一是国内外经济形势更加严峻。世界经济复苏进程艰难曲折，国际金融危机深层次影响还在继续呈现，欧债危机恶化蔓延，大宗商品价格大幅波动，国际油价剧烈震荡，高位波动后大幅下挫。我国经济下行压力加大，GDP增速连续回落，今年上半年为7.8%，三年来首次跌破8%，投资、出口、消费“三驾马车”齐减速。中央企业经营形势严峻，效益出现明显下滑，油气消费市场需求减缓。
一年的时间很快过去了，在过去的____年里，我在公司领导、所领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面也有了更进一步的提高，现总结如下：
一年来，本人始终能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、杂志、书籍等途径，积极学习政治理论，特别是对于科学发展观的学习；遵纪守法，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心；积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正；积极参加公司举办的学习培训班，自觉自愿学习；积极响应上级组织的号召，向下岗职工和单位困难职工伸出友爱的双手，奉献力所能及的爱心；认真履行岗位职责，实现应收尽收，坚决杜绝估表、人情表现象；努力提升自身水平和素质，提高为人民服务的本领。
抄收工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，进一步熟悉抄收的工作，明确工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。在这一年，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，加强诚信服务建设，坚持以人为本原则，以服务对象为核心，处处为服务对象着想，充分发挥抄收员作用。
有的小区建的较早，40％的防盗门都已损坏，按门铃无法与用户联系上，而且大多数用户工作、生活无规律，根本不可能在固定时间抄到表。面对这种情况，我凭着一股恒心，逐渐摸清该小区每个住户的工作、生活规律，既方便了用户，又方便了自己，还大大提高了工作效率。在工作中逐步掌握片区内，哪些客户该早上去抄收，哪些客户又要晚上去抄收，哪个地方要借楼梯，哪里要放着板凳，什么时候又要找人拿钥匙开门等一系列看似琐事的窍门。
抄表员工作的技术含量在哪里？技术含量就在于每天重复抄写如此枯燥的数字，而不出差错。一年来我坚持服务规范化，入户抄表从敲门开始，做到了轻敲门、慢开口、使用文明用语：“您好，我是华润燃气抄表员，来您家进行抄表、请开门”，入户后，首先校对燃气表号、表封号、然后进行抄表。并向用户说明上月、本月用气量，如用户提出用气量过大，对燃气表质疑时，及时向用户列举前几个月用气情况，并向用户宣传校表规定、程序及安全用气的常识等，临走时对用户说“再见”。如在抄表过程中发现用户用气量为0 m3，则首先请求用户打开炉具，观察燃气表是否走字，当发现燃气表损坏，不走字时，及时通知用户和维修班，并为用户提供相应的联系方式。如果用户不在家,则会留下联系电话,等待用户回家后，联系我在进行抄表。对于集中挂表用户，则在单元显要处张贴抄收通知单，第一时间通知用户按时缴纳费用。
在抄表工作中，力求做到“望、闻、问、切”四字服务。“望”就是留心观察，看客户家中的燃气设施、器具、表具是否安全规范、燃气管道是否锈蚀，表是否在设计的表位。“闻”就是闻闻客户家中是否有燃气味，客户家中燃气表、燃气管是否漏气。“问”就是在抄表过程中询问客户的用气情况，压力是否正常，烧一壶水需要多长时间等。“切”就是用手去动动燃气管、燃气表，看是否有松动的现象。切实做到“抄好每一户的表数，查好每一户的燃气设施，做好每一户的安全宣传，纠正每一户的违章行为”。
始终坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针不动摇，牢固树立安全生产是我们燃气公司生产和发展的前提和基础的观念，努力使自己成为一名安全用气宣传员、巡视员、反馈员，真正为人民群众着想，为人民群众服务。
坚持做到“真心善待用户，诚心帮助用户，热心关怀用户，耐心体贴用户”。我所负责的片区抄催范围不集中,可以用“点多、线长、面广”来概括。抄表工作通常要在中午、晚上和双休日、节假日进行，而这正是用户就餐、休息的时间，有些人在家也不开门，或者在楼下抄表时，楼上的听见就跑掉了，有些用户见上门“打扰”，难免会抱怨几句。每当这时，我就会耐心解释，以真诚打动用户，取得用户的理解与支持，现在绝大多数用户都很配合。
下半年我接手万马相山庭院片区，发现有户居民长期欠费，我张贴催费通知单，并上门催缴，吃了个闭门羹，于是对于该用户予以停气处理，这时用户才气势汹汹的出来，我在首先给他开通天然气的同时，耐心做他的思想工作，和他沟通，解答有关费用收缴的注意事项，他当即表示，下午就去缴费。
一年来，我所抄收的片区，除去死账，欠费户数和欠费金额都在显著减少。
总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，有的工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为淮北华润燃气的发展做出更大的贡献。
燃气公司新员工试用期工作总结及体会
光阴似箭，转眼间加入淮安新奥燃气有限公司已经三个月了。从来到公司第一天开始，我抱着从零开始的心态，想让自己尽快融入到新奥这个大集体之中。三个月以来，在公司领导和周围同事们的指导和帮助下，在公司优质的文化和舒适的工作氛围中，我不仅很好地融入了集体，也在工作中不断进步和完善自己，比较好地完成了公司给我安排的各项工作，现将这三个月来的工作体会总结如下：
4月份入司以来，先是参加了新员工入司培训，学习了公司的规章制度以及各个部门的工作流程等等。同时也认识了一批同时进公司的同事，在部门领导和同事的帮助之下，快速的熟悉了部门的相关业务。
由于我之前从事的就是CNG加气站行业，所以对场站安全管理方面有一定的了解。在部门主任的安排下，我跟随部门同事到CNG加气站进行检查，在检查的过程中也发现了部分问题。但是更多的确是感受到自身的不足，知识储备不足，思考问题还不够全面，还需要继续学习充实自己。
在实习的时候我也积极参与的公司以及部门组织的各项安全活动，在部门主任的指导下顺利的协助政府部门完成了燃气安全宣传活动的各项工作。例如“5.20 浪漫淮安燃动你心”燃气安全知识直播宣讲活动；6月20日的淮安市燃气安全宣传环市行活动等等。我们通过抖音平台直播和现场燃气安全知识问答的形式，宣讲燃气安全知识，同时也为公司树立了良好的形象。
另外，我有幸参与了淮安新奥燃气有限公司2021年技能比武的前期准备工作，并作为加气场站操作工种的裁判员见证了本次技能比武的顺利进行。随后，又作为工作人员参与了新奥能源江苏区域的技能比武，在本次区域比武中不仅认识了很多来自其他公司的同事，也见到了很多技能大咖。同时也认识到自身的不足，在今后的工作和学习中仍要继续努力充实自己，时刻要求进步。
适逢中国共产党建党一百周年，我作为一名光荣的预备党员积极响应了部门的号召，与其他四名同事报名参加了淮安新奥的建党一百周年表演比赛，用我们慷慨激昂的朗诵歌颂我们伟大的中国共产党。最后大家齐心协力，成功斩获本次比赛的特等奖。为部门争取了荣誉。
公司的人都十分友好，这是我入司以来最大的感受。刚入司培训那天，几个一起来的新同事大家彼此之间都能和睦共处，交流想法；部门的领导和带我的同事都能很耐心地教导我，我有问题他们都能及时解答我，并对我以后的工作给出建议；部门的主任经常关注我的成长，有些任务都会交给我锻炼我，外出时也会带我一起，每到一处都会告诉我本次工作的重点有哪些，我感到受益匪浅。
现在实习期即将结束，在今后的工作,我将更加努力,克服困难，勤劳奋进, 严格要求自己, 改掉以往的一些坏习惯，不断求实创新,不断磨练自己,虚心请教, 抓紧时间学习,在学习中实践, 在实践中总结,在总结中进步,在进步中成长。
11. [工作汇报] 燃气稽查大队“育人工程”情况汇报 [佚名][2008年4月5日][34] 开展育人工程 打造稽查尖兵 各位领导、同志们： 稽查大队隶属于燃气化工总公司，现有稽查人员76人，主要担负着：打击偷盗气、追缴欠费、清理占压、违章开挖等项职能。今年以来，按照总公司的要求，认真落实了“育人工程”工作，以全面提升稽查员的学习能力、实践能力、创新能力为目的，以抓好企业改革改制职工思想稳定为出发点，切实把“育人工程”作为最根本的任务来抓，大队结合自身的特点，将“育人工……
12. [工作汇报] 2008年燃气稽查大队目标责任制完成情况汇报 [佚名][2008年4月4日][78] 总公司检查组： 二00四年稽查大队根据《总公司目标责任制实施方案》的统一部署和要求，以全面完成经济指标为出发点，紧紧围绕“六项工程”工作目标，结合稽查大队工作实际，努力实践“严格执法、热情服务”的队训，创新求实、与时俱进，狠抓稽查队伍素质的提高和规范管理，全面实施了创建“阳光稽查”活动，深入开展各项燃气稽查工作，发挥稽查“以查促管”的增收作用，密切与建委、公安、供气管理等部门的配合，有力地……
13. [工作汇报] 燃气稽查大队交流汇报材料 [佚名][2008年4月4日][88] 严格执法办案 维护企业利益 稽查大队2001年7月重新组建以来，以抓队伍建设为重点,以建立健全各项规章制度为基础,以有力地打击窃气行为维护企业利益为目的,狠抓了队伍建设,强化了稽查管理,在稽查工作中收到了较好的效果,我们的主要做法如下： 一、加强职工教育, 提高队伍素质 随着稽查队伍的重新组建,稽查人员由过去二十几人增至现在的七十七人,增加人员绝大多数是转业兵和各……
14. [工作汇报] 行风建设总结 (燃气公司) [佚名][2008年4月4日][84] 达州市燃气总公司关于开展行风建设和民主评议行风第二阶段工作总结暨转段报告 根据建设系统行风评议工作的总体部署要求，达州市燃气总公司党政深入地开展了民主评议行风、促进行风建设的工作，认真组织实施，已见初步实效并做了周密的安排部署，现将我司民主评议行风工作第二阶段的工作情况汇报如下： &n……
15. [规则方案] 公司经营机制(燃气公司) [佚名][2008年4月2日][44] 公司经营机制创建的建议 公司的经营理念：以洁净燃气回报社会，以优质服务取悦于民。 公司的经营模式：按照A管理模式，即实行董事会领导下的总经理负责制，总经理直接对董事会负责，主持公司的日常经营管理工作。 公司的建设发展方针：统筹规划，分期建设，滚动发展，逐步实现全市燃气供应管道化。 公司的经营思想：树立新思想，寻求新突破，以竞争为动力、市场为基础、服务为宗旨、效益……
16. [事迹材料] ###燃气总公司先进事迹材料 [佚名][2008年3月31日][258] 2008年##市燃气总公司在上级的正确领导和全司职工的努力下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六届四中全会精神，坚持“科技加管理，素质加作风”的方针，以提高经济效益和社会效益为中心，大力转变工作作风，全面加强班子队伍建设、信息化建设、党风廉政建设、基层建设和机关建设，齐心协力，真抓实干，较好地完成了各项工作任务，其事迹如下： 一、……
17. [党会发言] 民主生活会发言材料(燃气公司） [佚名][2008年3月29日][785] 民主生活会发言材料 2008年在公司的领导和班子成员的大力支持下，工作取得了很大的进步，顺利完成了上级下达的各项工作任务。自己在学习、思想、作风、廉洁自律等方面都有一定的收获，也存在一些问题。现汇报如下： 一、 职责履行情况 2008年，我代表班子和公司签订了业绩责任书，公司给我们下达的任务指标是完成输气量**亿方，成本控制在****以内。为了顺利完成公司交给我们的任务，我和班……
18. [述职报告] 燃气稽查大队大队长述职报告 [佚名][2008年3月25日][87] 各位领导、同志们： 屈指数来，我主持稽查大队工作至今已三年有余，在这三年时间里，我带领全体队员，立足现有条件，充分调动队员的积极性，挖掘潜能，追逐应有，打破原有稽查工作形式和思路的束缚，积极开展效能稽查，使得大队的各项工作得以深入开展，目前大队正在一年一大步，一步一个台阶的稳步向前发展。进入2008年以来，稽查大队在总公司党委的正确领导下，在大队全体干部职工的共同努力下，励精图治，真抓实干……
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【关键词】 人力资源现状 分析 对策 建议
为实现公司“十二五”发展规划目标，建设一支高素质员工队伍，增强企业核心竞争力，促进公司生产经营稳步、持续、健康发展，结合公司人力资源现状，剖析目前人力资源存在的问题，特别是对公司未来五年人力资源进行了分析、预测，现将有关情况分析如下。
1. 公司人力资源基本情况
截止2010年12月30日，公司在岗员工516人，各类专业技术人员184人，职能处室19个，输气站7个，燃气处下辖各中心7个，管理所8个；工程处下辖7个施工队，巡线稽查处下辖稽查队1个、巡线队5个。燃气居民用户17.5万户，工业用户177户，燃气长输管线及城市干线建成近860公里，年供气量达2亿m3。
1.1员工年龄结构情况
公司全员平均年龄为35.4岁，其中50岁以上员工70人，占员工总人数的13.57%；40岁至50岁员工75人，占员工总人数的14.53%；30岁至40岁员工136人，占员工总人数的26.36%；30岁以下员工235人，占员工总人数的45.54%。
1.2员工学历情况
研究生11人，占员工总人数的2.13%；本科学历174人，占员工总人数的33.72%；大专学历122人，占员工总人数的23.64%；大专以下学历210人，占员工总人数的40.7%。获得大专以上学历的员工占员工总人数的59.5%，公司员工文化层次总体比较高，为公司后续发展提供较高素质的人才储备。
1.3专业技术人员情况
公司现有专业技术人员184人。正高级职称1人，占专业技术人员总人数的0.54%；副高级职称29人，占专业技术人员总人数的15.76%；中级职称25人，占专业技术人员总人数的13.59%；助理职称及技术员129人，占专业技术人员总人数的70.11%。具有专业技术职称人员占公司总人数的35.66%。
1.4人工成本利润率情况
我公司2010年人工成本总额3660.4万元，利润16511万元，人工成本利润率为451%。燃气行业平均人工成本利润率为91.1%，人工成本预警线为63.7%，我公司人工成本利润率远远高于燃气行业平均水平。进一步说明了企业生产运行良好，经济效益较高，生产效率不断提升，公司供气结构合理，经营管理到位，但人工成本长期处于较低的水平，也突出地显现了公司人员不足的问题。
2. 目前公司人力资源现状分析
2.1有利因素
2.1.1公司为国有控股大型一类企业，定位以服务为主的公用事业。企业以“惠泽民生、服务社会”为己任，注重行风建设，在我市广大用户和社会各界口碑较好，认可程度较高，企业形象好。
2.1.2目前，公司日平均输气量55万m3,90%以上为工业用户，居民用户不足10%，用户结构合理，经济效益较高，业绩良好，受外界经济形势波动，干扰较小，员工收入稳定，社保、福利健全，劳动关系融洽，对人才有一定的吸引力。
2.1.3公司人力资源储量较充足，特别是以30岁以下员工为主，有利于公司各项业务的开展和执行。
2.1.4员工总体素质较高，公司关注员工个人发展，任人唯才，唯绩，近期还将进一步完善一线员工的成长路径，构建较为完备的员工培训体系，做好员工的职业生涯规划，实现员工与企业的共同发展。
2.2制约因素
2.2.1公司员工年龄结构呈宝塔型，年龄越大人员越少，以30岁以下员工为主体，人才资源储备比较充足，但存在两方面结构性矛盾。一是相对充足人才储备与可以当期使用的中层管理人才的矛盾，中间出现一定程度的断层；二是成熟的专业技术人员匮乏，占比例较低。
2.2.2公司尚未搭建起各类人员发展、成长途径。公司按类型可分为行政人员、专业技术人员、一线操作工人三类，但上升通道仍然以行政途径为主，职业发展通道过窄，且职务级别对员工收入起着决定性的作用，也诱使各类人员往行政序列上挤，不利于各类人员立足岗位、钻研业务。
2.2.3由于历史原因和体制上的差异，公司薪酬总体水平不低，但存在不平衡问题，导致对中、高层次的专业技术人员和优秀操作工人缺乏吸引力，而且这部分人才也正是公司的不可或缺的刚性需求。
3. 未来公司人力资源发展对策及建议
3.1人力资源战略目标
针对我公司人力资源现状的分析，为有效解决目前人力资源管理中存在的问题，更好地配合企业战略目标的实现，近五年我公司人力资源战略要实现以下目标：
3.1.1做好人员定责、定员、定编（三定）工作，按照公司实际运营需要，确定公司职能部门职责和人员编制，根据公司发展和工作量的增加，有计划地招录和配备员工，确保人岗匹配，人事相宜。
3.1.2进一步完善约束激励机制，为员工提供宽泛的多渠道成长途径，吸引和保留高素质专业型、技能型人才，鼓励员工岗位成才，提高绩效，多做贡献。
3.1.3优化人力资源结构，重点是培养和引进一批文化层次较高、素质较好、技术能力较强的专业人才，特别注重刚性人才的培养、选拔和引进工作，努力打造一支适应企业又好又快发展技术精湛、作风过硬的员工队伍。
3.2人力资源规划构想
3.2.1人员需求缺口预测
公司居民燃气从业人员232人，人均服务用户1:754户，跟据国内燃气行业1：620户，在现有用户数不增加的情况下，目前居民燃气从业人员还需增加50人。如果以公司每年3.5万户的发展速度估算，未来5年内，居民燃气从业人员还需增加283人。
根据现有人员的年龄结构，未来5年内，陆续退休人员将达到43人。
因个人原因辞职、解聘及疾病等其他不可预料因素也可能导致部分岗位的空缺，参照公司“十一五”期间人员流失率0.85%的水平，随着长春经济社会的快速发展，人员流动也将呈加快趋势，未来5年间，人员流失率按1%预计，这部分缺口将达到40人。
综合考虑燃气行业的未来发展、人员变动等情况，未来5年内的人员总需求为416人，平均每年为84人。
3.2.2提高员工素质
鼓励专业对口的管理人员考取法律顾问、一级建造师、二级建造师、二级注册建筑师、一级注册结构师、二级注册结构师、工程保价师、理化检验员、无损检测员（射线Ⅱ、磁粉Ⅱ）等相应执业资格证；鼓励专业技能人员，考取气体保护焊、氩弧焊、管工、起重工等相应专业技能资格证。对于技术紧缺型人才，采取事业、待遇、感情留人政策；加大教育培训力度，力争做到一线操作员工重点培训、急需紧缺人才抓紧培训，专业技术人员强化培训、企业管理人员加强培训，为公司又好又快发展，为公司安全平稳供气提供人才资源的保证。
结束语：
结合公司人力资源现状，建立 公司“十二五”人力资源发展规划，组建一支科学、高效的人力资源团队，持续和系统分析企业在不断变化条件下对人力资源的发展要求，使公司人事政策、发展思路、发展目标和工作任务切实可行。
参考文献：
[1] 《关于长春市部分行业人工成本情况及预警线的通知》（长人社[2010]69号）.
[2] 劳动部[1997]261号.
关键词：40吨级非公路天然气车； 露天矿； 使用分析
中图分类号：U473文献标识码： A
一、龙化公司概况及燃气车应用背景
中煤龙化公司是中煤能源集团公司所属，集露天煤矿开采、煤化工、城市燃气生产与输送于一体的大型煤炭化工企业，下属企业主要有一厂一矿，现年生产原煤360万吨、剥岩2800万立方米、煤制甲醇25万吨、煤制天然气一亿标准立方米。2010年以来，为降低运输成本，提高经济效益，龙化公司凭借自产煤制天然气的优势，开展了全方位的“油改气”工作研究与实践，购进了40吨级非公路CNG天然气自卸车145台，其中机械挡燃气车45台、自动挡燃气车100台，用于露天矿剥岩运输； 25吨级公路CNG 燃气自卸车70台用于露天矿原煤运输和辅助运输，燃气牵引车20台用于甲醇、火烧岩等外运。2012年，加大了油改气工作力度，将50台燃油公务用车改装成油气两用车，2013年购置7台皮卡油气两用车，龙化公司燃气车数量达到292台。各类燃气车都取得了良好的经济效益。其中，40吨级非公路燃气自卸车是龙化公司“油改气”项目的主要车辆，原特雷克斯燃油车型的更新换代产品，承担龙化公司露天矿运输岩石任务，为龙化公司创造了很好的经济效益。
二、40吨非公路燃气车主要设计指标
40吨燃气车包括机械挡和自动挡两种车型。龙化公司与一汽集团合作，经过现场试验，最终40吨机械挡燃气车要求出车率达到70%。在运距2公里，单车年运量12.5万m3，单车年周转量为25万m3km，在年运行300天时，单车月周转量2.5万m3km； 40吨自动挡燃气车要求出车率达到80%，在运距2公里，单车年运量18万m3，单车年周转量为36万m3km，在年运行300天时，单车月周转量3.6万m3km。
三、40吨燃气车出车率逐年对比情况
表一燃气车出车率逐年对比表
时间 车型 设计出车率（%） 实际出车率（%）
2011年 机械挡 70 82
2012年 机械挡 70 71.6
自动挡 80 84
2013年 机械挡 70 65.7
自动挡 80 78.1
2014年上半年 机械挡 70 71.2
自动挡 80 85.1
（一） 2011年龙化公司经过现场试验、考察及商务谈判，购进380马力40吨级机械挡燃气车45台。经过现场运行，45台机械挡燃气车出车率为82%，超过了设计指标。
（二） 2012年龙化公司将燃气车剥岩运输工作作为重点效益型工作来抓，购进420马力自动挡燃气车100台，出车率为84%，原45台机械挡燃气车出车率为71.6%，均超过了设计指标。
（三） 2013年龙化公司在前几年的工作经验基础上制定并实施了多项技术措施，自动挡燃气车在出保的情况下运行350天，100台自动挡燃气车出车率达到78.1%，略低于设计指标，但比2012年实际出车率明显降低，主要原因是燃气车车况下降，5月份前在质保期内，厂家维修、配件供应存在严重不及时现象，影响了出车率。45台机械挡燃气车出车率为65.7%，未达到设计指标，主要原因是车况下降，发动机故障频繁的难题没能解决。
（四） 2014年上半年（1月份停产），自动挡燃气车100台运行149天，出车率85.1%，45台机械挡燃气车出车率为71.2%，均超过了设计指标。主要原因是加强车辆运行管理，加大维修力度，机械挡发动机故障频繁的难题通过加大瓦片和磨轴配瓦的方法得到了解决。
通过对各年40吨燃气车出车率统计数据分析，可以看出，2013年由于外部原因影响，出车率未达到设计指标，其它年份均达到了设计指标。
四、40吨燃气车单车月周转量逐年对比情况
表二 单车月均周转量对比
时间 车型 单车月运量（万 m³） 平均运距（ km） 单车月周转量设计值（万 m³km） 单车实际月周转量（万 m³km）
2011年 机械挡 1.01 2.0 2.5 2.02
2012年 机械挡 0.85 2.35 2.5 2.00
自动挡 1.50 2.66 3.6 3.99
2013年 机械挡 0.64 2.91 2.5 1.86
自动挡 1.38 2.60 3.6 3.59
2014年上半年 机械挡 0.41 3.44 2.5 1.41
自动挡 1.56 2.55 3.6 3.98
（一） 2011年机械挡燃气车在平均运距2公里的情况下，单车月运量1.01万m3 ，单车月周转量为2.02万m³km，未达到设计指标2.5万m³km。主要原因是，380马力机械挡燃气自卸车发动机功率小，爬坡能力低，车速慢，运岩趟数少，致使周转量低。该车型不适合用于我公司长大陡坡、运行需频繁倒档的露天坑下使用。因40吨机械挡燃气车效率低，龙化公司与一汽厂家经过对40吨机械挡燃气车辆技术规格优化，最终将40吨机械挡燃气车优化为发动机420马力，变速箱采用自动挡变速箱。
（二）2012年自动挡燃气车在平均运距2.66公里的情况下，月运量1.5万 m3/台。单车月周转量3.99万m³km ，超过设计指标3.6万m³km；机械挡燃气车在平均运距2.35公里的情况下，单车月运量0.85万m3 ，单车月周转量为2万m³km，未达到设计指标2.5万m³km。
（三） 2013年自动挡燃气车在平均运距2.6公里的情况下，月运量1.38万m3/台，单车月周转量3.59万m³km。单车月周转量基本达到设计指标3.6万m³km机械挡燃气车在平均运距2.91公里的情况下，单车月运量0.64万m3 ，单车月周转量为1.86万m³km，未达到设计指标2.5万m³km。
（四） 2014年上半年自动挡燃气车在平均运距2.55公里的情况下，月运量1.56万 m3/台。单车月周转量3.98万m³km，超过设计指标3.6万m³km。机械挡燃气车在平均运距3.44公里的情况下，单车月运量0.41万m3 ，单车月周转量为1.41万m³km，未达到设计指标2.5万m³km。
从对历年40吨燃气车周转量统计数据，可以看出，40吨机械挡燃气车均未达到设计指标。40吨自动挡燃气车均达到设计指标。
四、40吨自动挡燃气车逐年经营指标对比情况
表三40吨燃气车生产成本对比表
时间 车型 年运量（万m3） 平均运距（km） 单位成本（元/m3km） 节约成本（万元）
年度计划指标 特雷燃油车单位成本 年度实际指标
2011 机械挡 244 2.0 4.42 5.0 4.10 439.2
2012年 机械挡 384.5 2.35 4.42 5.0 4.43 515.08
自动挡 1266.6 2.66 4.09 5.0 4.09 3065.9
2013年 机械挡 286.8 2.91 4.42 5.0 5.41 -341.4
自动挡 1582.4 2.60 4.09 5.0 3.94 4361.1
2014年上半年 机械挡 185.2 3.44 4.22 5.0 4.24 494
自动挡 780.9 2.55 4.09 5.0 3.96 2070.9
合计 4730.4 10604.78
（一） 特雷克斯燃油车以2011年满负荷运行全年实际数据统计为基础，生产成本5元/ m³km。
（二） 如果针对100台自动挡燃气车从2012年3月陆续到货投入运行至今，运岩总量为3629.9万m³，平均运距2.6公里，与特雷克斯燃油车比，取得经济效益为9497.9万元。
（三） 如果针对145台燃气车从2011年投入运行以来至今运岩总量为4730.4万m³，节约成本总计10604.78万元。其中：
2011年燃气车运岩总量为244万立方米，节约成本439.2万元。
2012年燃气车运岩总量为1651.097万立方米，节约成本3580.98万元。
2013年燃气车运岩总量为1869.275万立方米，节约成本4019.7万元。
2014年上半年，145台40吨燃气车共完成运岩966.13万m3。与燃油车相比，节约成本2564.9万元。
经统计40吨机械挡燃气车单位平均成本4.61元/ m³km，比燃油车降低0.39元/ m³km，节约率8%，40吨自动挡燃气车单位平均成本4.00元/ m³km，比燃油车降低1.00元/ m³km，节约率20%，40吨燃气车单位平均成本4.14元/ m³km，比燃油车降低0.86元/ m³km，节约率17%
五、运岩车辆“油改气”工作采取的主要措施
（一）与车辆制造厂家结成战略合作伙伴关系
为了促进剥岩运输油改气工作推进与确保预期目标的实现，龙化公司与制造厂家形成战略合作伙伴关系，建立起了龙化公司与一汽解放公司高层定期会晤、中层随时沟通的机制。自运岩车辆“油改气”以来，龙化公司与燃气车生产厂家、主要配套厂商高层的互访、交流达到12次，中层交流互访达到40余次，积极推进剥岩运输油改气项目。
（二）将剥岩运输油改气工作做为日常重点工作来抓
坚持龙化公司党政班子月度听汇报，职能部室半月进行专题调研与检查，所属企业每周组织使用单位、车辆制造厂家、车辆售后服务站、配套厂家等单位的技术人员召开燃气车专题协调会议，确保了燃气车辆故障能随时发现、随时解决。
（三）建立设备性能改进良性循环
龙化公司与车辆制造厂家共同对提高车辆的性能、质量、可靠性进行研究，龙化公司针对使用情况提出问题，生产厂家研究解决方案，不断解决提高车辆装备使用性能。通过高层定期会晤，中层随时技术交流，从解决车辆运行中存在的问题入手，形成快速发现问题、快速反馈问题、快速研究问题、快速解决问题的良性循环，促进制造厂家不断提升产品质量与服务质量，确保了车辆性能不断得到改进。
（四）协调厂家推进影响车辆运行关键问题的解决
龙化公司针对露天矿采区作业面深度大，坡度陡，弯道多，运距长等不利因素，通过与厂家交流会晤，研究车辆存在问题解决方案，确定责任部门、责任人，解决措施，时间节点，如期攻克一系列重大课题，满足了车辆运行要求。
1．针对自动挡燃气车集中出现发动机高温、无力现象，龙化公司与汽车制造厂家有关人员专题研究，探讨解决办法，通过更换更高质量的火花塞、点火线圈和调整气门间隙及加装辅助水箱、风扇的方法得到了基本解决；
2．协调生产厂家将车窗玻璃更换为安全夹胶风挡玻璃，确保了驾驶员在运行中的安全。
3．针对后大箱翘尾短、坡角小出现的撒货问题，协调厂家落实整改，现达到了安全使用及现场运行要求；
（五）狠抓小改小革，确保车辆的安全高效使用
1．针对燃气车后侧视线不良存在的安全隐患，在驾驶室内部为燃气车设计并加装举斗声光报警装置，弥补了举升设计缺陷，减少了事故发生；
2．针对露天矿道路条件差而经常出现油底壳刮漏现象，通过安装油底折叠护板，解决了设计缺陷，保证了坑下运行过程中发动机油底安全；
3．针对衡轴支架孔磨损严重、螺栓经常断裂，且维修更换用时较长问题，通过加大螺栓直径，提高螺栓强度的办法使问题得到解决；
4．针对潍柴发动机故障频繁的问题，采取了使用加大瓦片和磨轴配瓦的方法，使问题得到解决，目前潍柴发动机运行比较稳定；
5．针对底盘故障高的现象，对整车前悬挂系统进行改造，将原来铰接式后支点改为滑板式支点，取得了明显的效果，降低了该部位的故障率，综合出车率提高了3%。
（六）实时跟踪燃气车使用情况
按月份对燃气车生产运行进行统计分析，总结管理和使用经验。为持续改进打牢基础。通过实验――发现问题――解决问题――性能提升――再一次试验循环管理，实现了设备性能的持续提升。
关键词：燃气公司；新企业会计准则；应对策略
从2007年1月1日起，我国实施新的《企业会计准则》。财政部在2006年2月颁布新《企业会计准则》之时指出，新企业会计准则先在上市公司施行，并积极鼓励其他企业执行。经过10年的实践发展，新企业会计准则逐步被应用到社会经济各领域，成为指导企业会计工作的重要指导依据。燃气公司作为为我国国民经济发展提供重要能源资源的生产型和供给型企业，必然要与新企业会计准则“亲密接触”，企业会计准则的变化也必然会对燃气公司的会计工作产生很大的影响。在此背景下，燃气公司应坚持积极主动的态度，采取应对策略，不断提升公司财会工作水平。
一、新企业会计准则的变化
（一）会计核算原则、会计要素方面的变化
一是在会计核算原则方面，新企业会计准则在原《企业会计准则》一般原则基础上，作了一些补充或修改：增加了实质重于形式原则，修改了实际成本计价原则。充实了其他会计原则，比如：对真实性原则增加了如实反映现金流量；对划分收益性支出与资本性支出原则，在时间标准上表述得更加准确。二是在会计要素确认方面，《企业会计制度》对资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润等会计的6个要素进行了重新定义，更加符合会计要素的本质特征，提高了会计信息的质量。
（二）会计核算方法的变化
一是在资产核算方面，规定资产在期末时按照其可收回金额（或可变现净值）计量，固定资产的折旧政策等由企业根据实际情况确定，待处理财产损溢在期末前必须处理完毕。二是在短期投资收益确定方面，改变了以往作为投资收益确认的作法，而将所取得的现金和利息冲减短期投资账面价值，这一高度稳健的作法有助于抵御短期可能产生的风险、避免因短期投Y价格波动引起的年度间的损益波动。三是在长期投资核算方面，明确了长期股权投资成本法和权益法运用的条件，以“放弃非现金资产”方式取得的长期股权投资的处理。四是在借款利息资本化核算方面，统一制度以“达到预定可使用状态”为借款利息终止资本化的时间，保证了固定资产入账价值的真实性和可比性。
（三）新旧会计报表的变化
一是新旧资产负债表的变化，在项目大类、金融工具有关信息的披露、新增资产项目、部分项目计量方法、部分资产项目填列方法等方面都有很大变化。二是新旧利润表的变化，新利润表不再区分主营业务和其他业务，而将它们统一归入日常营业活动中，投资收益项目在列示顺序上有变化，增加了资产减值损失项目，增加了公允价值变动损益项目，利润总额中非经营活动损益简化了列示内容，增加了每股收益项目。
二、新企业会计准则对燃气公司的影响
（一）明确财务报告目标，影响燃气企业的会计信息情况
新企业会计准则规定，财务会计报告以向报告使用者（也即相关利益者）提供企业经营成果、财务状况、现金流量等会计信息和反映履行责任情况为目标。对于正处于改革和改制深化阶段的燃气公司而言，当前其财务报告的目标主要是向政府相关部门提供经营状况及经营业绩，为公司内部实现考核奖惩和人员选拔晋升提供依据，并保证公司所拥有的国有资产保值增值。随着燃气公司市场化改革的不断深入，新企业会计准则确定的财务报告目标将在燃气公司进一步实现，燃气公司的会计信息将进一步为公司投资、融资和决策提供更重要依据。
（二）增加会计计量模式种类，恢复了企业的公允价值计量属性
新企业会计准则认可了包含历史成本的五种计量属性，并回归到只用公允价值进行计量的属性，能够为燃气公司更好地采用公允价值计价，增强燃气公司会计信息的相关性和有效性，从而防止公允价值沦为燃气公司进行盈余管理手段。
（三）杜绝燃气企业利用减值准备进行盈利的行为
新企业会计准则规定，企业的固定资产、无形资产以及对联营公司、子公司等的投资资产减值一旦确定，就不得在以后的会计期间转回。由于燃气公司的资产总额中，固定资产和无形资产占比超过九成，对燃气公司现有固定资产进行计提减值准备，更有利于提升燃气公司会计信息的真实性、准确性和可靠性。
（四）会计要素计量要求变化，影响燃气企业的盈利水平
以新企业会计准则为核心的新企业会计制度，对固定资产、职工薪酬等会计要素进行了重新定义，更加符合会计要素的本质特征，提高了会计信息的质量。比如：在确定固定资产成本时，必须考虑将弃置费用计算入固定资产原值，从而使燃气公司的弃置费用更加有保证，从而为燃气公司建立财务保障机制和实现健康、可持续发展。再比如：新企业会计准则规定，职工福利费应据实列支，取消原来按照职工工资比例进行计提的做法，从而使得燃气公司福利节余或福利超支的部门能够进行灵活地增加或减少当期盈利，从而对公司的盈利水平产生很大影响。
三、燃气公司在新企业会计准则下的应对策略
（一）加强学习，加大宣传，深刻领会新企业会计准则的内涵
当前，新企业会计准则实施已经10年，新准则的内涵和要求已经为燃气公司人员所了解。但是，许多燃气公司的领导者和管理人员对新企业会计准则的认识还不够深刻，学习还不够深入。因此，一方面，应加大对新企业会计准则新理念、新要求、新内容、新变化的宣传，让燃气公司管理层在思想上重视新企业会计准则应用问题，积极支持燃气公司财务人员的财会工作，从而更好地位新企业会计准则在燃气公司的落实创造良好环境；另一方面，要有针对性地组织对管理层、会计人员等进行系统性、多层次的新企业会计准则业务知识培训，让他们有效掌握新企业会计准则的内容、要求、变化等知识，提高对新企业会计准则的学以致用能力和实际工作水平。
（二）务实举措，强化管理，不断规范燃气公司会计基础工作
由于各种原因，当前一些燃气公司的财会基础工作还存在一些问题和不足，对此不能“讳疾忌医”，而应结合燃气公司的具体实际，遵照新企业会计准则的新要求，不断建立完善燃气公司的会计科目体系与财务报表体系。同时，燃气公司财会部门应积极协助配合公司有关业务部门在日常工作中做好资产市价、成新度、现金流量、贴现率等信息搜集工作和相的公允价值计量、减值准备计提工作，不断规范和夯实燃气公司会计工作基础。
（三）注重源头，加强控制，建立健全燃气公司内部控制制度
新企业会计准则实施，对企业会计信息披露提出了新的要求，这就对燃气公司内部控制提出了更高要求。因此，要依照相关法律法规，针对燃气公司的特点和管理实际，积极建立现代的燃气企业内部控制制度，突出燃气公司的组织机构优化和全责划分，注重企业内部监督评价机制的制定和完善，完善燃气企业内部的信息生产、传递和处理制度，创立内部控制人员队伍培养激励制度，实现燃气公司内部控制水平的有效提升。
（四）强化激励，落实责任，修订完善燃气公司绩效考核体系
针对目前燃气公司普遍存在的对财会人员“重分配、轻管理；重使用、轻绩效”的现象，要研究如何加强财会工作制度激励，落实绩效管理，强化新企业会计准则落实的主体责任，形成比学赶超、创先争优的良好氛围。因此，要逐步修改完善燃气公司的绩效考核体系，积极将新企业会计准则纳入公司考核范围和内容，从而激发公司财会人员学习应用新企业会计准则、提升财会工作水平的积极性。
四、结束语
随着财务会计制度的日益规范，在新企业会计准则下如何采取科学有效的应对策略，已成为当前燃气公司做好财务和会计工作所需要面临和解决的问题。在人们对燃气公司财会工作要求不断提高、期望日益提升的背景下，燃气公司财会工作人员要积极适应新形势，认真学习研究新企业会计准则的新变化和新要求，结合公司实际，在严格遵守法律法规和财务纪律的基础上，不断探索创新，努力提升燃气公司在新企业会计准则下的财会工作能力和水平，为促进燃气公司的健康长远发展提供有力的财会保障。
参考文献：
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关键词：“气化山西”；技术路线
Discussion on "gasification Shanxi" technology
Lvzhiyaozhoujiehui
Abstract: According to the Shanxi provincial gas utilization situation, combined with the allocation of gas resources in Shanxi Province, make gas more economic and reasonable utilization technology. In order to achieve the purpose of "gasification of Shanxi".
Keywords: "gasification Shanxi"; technical route
中图分类号：F470.22 文献标识码：A
燃气是一种洁净、高效、环保的能源。随着燃气的广泛使用，燃气产业也成为21世纪最具竞争力的朝阳产业，燃气以其独特的优势在能源领域中所占的比例越来越重。“气化山西”是省委、省政府推进能源结构新型化、城乡生态化的重要战略工程。
一、山西省气源现状
山西省目前有60个天然气分输口和7个煤层气并入点，已形成以天然气、煤层气为主，焦炉煤气等为补充的多元互补气源供应结构。
山西省过境天然气有陕京一线、陕京二线、陕京三线、榆济线和西气东输5条管线，可为山西省年供气50亿立方米，气源主体是中石油及中石化公司。山西省2000米以内浅煤层气资源总量约为10.36万亿立方米，占全国的1/3。2012年山西省地面煤层气产量近29亿立方米，销气量约20亿立方米。其中，通过管道向省外输气10.73亿立方米，占煤层气销售总量的53.7%。 CNG/LNG利用 6.82亿立方米，大部分销往省外，占煤层气销售总量的34%。进入省内燃气管道的有2.45亿立方米，仅占煤层气销售总量的12.3%。气源主体有中石油、晋煤集团、阳煤集团、中联、亚美大陆煤层气公司等。山西省焦炉煤气主要分布在清徐、古交、交城、介休、潞城、汾阳、孝义、洪洞、河津等县市，年可利用量约为150亿立方米，实际用量约110亿立方米。2011年全省城市人工煤气利用量9.35亿立方米，用气人口244万人。2012年，全省城镇液化石油气销售气量13.3万亿立方米，用气人口367万人。山西省潜在的气源有煤制天然气、焦炉气合成天然气。同煤与中海油规划建设的年产40亿立方米的煤制天然气项目，预计2015年形成产能；中海油新能源（准格尔）公司年产20亿立方米煤制天然气项目过境朔州、大同部分县区，尚未投产；太原煤气化公司正与清徐、临汾、晋中及孝义等地焦化企业积极洽谈建设年产10亿立方米天然气的焦炉气合成天然气项目，下一步拟在全省范围内的焦化园区拓展此类项目，以获得更多的天然气资源。
二、山西省内管网建设现状
目前，山西省已初步形成国家天然气主干管网、省级主干管网和省级支线管网三级输气管网系统。其中，国家天然气主干管网有陕京一线、陕京二线、陕京三线、榆济线、西气东输5条线，途径28个市县。现已初步形成“三纵十一横”的天然气输配管网格局，省级长输管线总长近4000公里，年管输能力超过200亿立方米，覆盖全省11个市的95个县（市、区）。
市县燃气管网建设水平参差不齐，管网覆盖率差别较大。地级市及少数县城管网覆盖率较高，大部分县域管网覆盖率极低。
三、气化水平现状
根据山西省建设厅的统计，全省91县（市、区）可利用天然气（煤层气），用气人口997.32万人，气化人口率达到27.7%。全省市、县城区总体管道气化率为63.0%。省内地级市管道气气化率在85%以上的市域有8个（内含17个市辖区、2个独立市辖区），气化率在60%-85%的市域有3个（内含4个市辖区）；省内县级市管道气气化率在80%以上的市域有5个，80%以下的有6个；省内县城管道气气化率在65%以上的县域有15个，气化率在20%-65%的有22个，管道气化率在20%以下的有48个，其中26个县域内未敷设燃气管道。
四、“气化山西”现阶段存在的主要问题
1.用气结构需要调整，供气保障能力亟待提高
目前省内用气结构，天然气用气量占到全部用气量的89.2%，煤层气管输省内用量仅占全部用气量的12.25%。根据山西天然气公司与中国石油天然气公司协议，山西省过境天然气资源量每年50亿立方米。“十二五”末预计全省用气量将达到105亿立方米，而且随着山西省城镇化的快速发展，用气需求可能将更加旺盛，天然气计划资源量远远不能满足山西省未来城镇气化目标的需要。
2.煤层气开发利用产业化步伐缓慢，气矿权体制矛盾亟待解决
山西省煤层气资源丰富，全省2000米以内浅煤层气资源约为10万亿立方米，占全国的三分之一，主要集中于沁水煤田和河东煤田。其中，沁水煤田6.85万亿立方米，河东煤田2.84万亿立方米，占全省煤层气资源总量的93.4%，具有分布集中、埋藏浅、可采性好、甲烷含量高等特点，具备大规模开发的资源优势。2012年，煤层气及煤矿瓦斯产量29亿立方米，利用量20亿立方米，省内利用仅2.45亿立方米。影响煤层气产业发展的因素主要有：煤层气开发利用政策法规体系不完善，优惠鼓励政策不足，影响企业开发积极性。同时煤炭和煤层气探矿权、采矿权重叠，多方利益纠葛，制约了煤层气的发展。
3.城镇气化水平偏低，燃气供应量距“气化山西”目标差距较大
城镇气化发展不平衡。目前城镇管道燃气55.4%的气化率，与“十二五”规划78.5%的气化率相比差距较大，而且发展不均衡，城镇配气管线覆盖程度偏低，制约山西省城镇化进程和经济结构转型。
城镇配气管线建设不足。截至2012年底，山西省各市、县、乡镇配气管线长度共计14162.9公里。其中11个地级市辖区管线8042.6公里，96个市县仅有管线6120.3公里。
城镇燃气规划与发展实际有差距。在《山西省城镇燃气“十二五”发展规划》中，“十二五”末煤层气的利用量为46亿立方米，而城镇民用气量只有16亿立方米，供气仅局限在产气地周边县域，如昔阳、和顺、左权、中阳、石楼等，与“十二五”煤层气规划目标及实际产量差距较大。
4.燃气终端市场经营主体过多，管理亟待规范
目前在山西省具有燃气经营资格的既有供应煤气的省、市、县级焦化、煤气企业，又有供应天然气的省、市、县级公司，还有供应煤层气的中央级企业，省级和市级企业。燃气企业有当地政府独资或控股的，有民营股份制企业，有管输企业参股或控股的企业及燃气输配终端企业参股或控股的企业。县级燃气公司用户少，供气量规模小，投入不足、专业技术管理薄弱，企业经营困难。
由于经营主体过多，同一地区，不同性质的燃气企业，包括天然气公司与煤层气公司，各地原有煤气公司与新进天然气公司，省、市、县各级天然气公司之间为争夺有限的市场，无序竞争，导致区域分割、管理混乱，不仅不利于公共事业规模效益的发挥，更带来了极大的安全隐患。无序竞争的后果，一是经营环节增多增加管输和税费负担，加重消费者负担；二是重复建设严重，供气管网布局混乱，降低供气的稳定性和安全性。
五、“气化山西”实施方案
（一）形成合理的能源利用阶梯
城镇燃气应首先利用焦炉煤气及矿井瓦斯气，山西省焦化产能较大，焦炉煤气做为焦炭生产的副产品不能合理利用是一种能源的损失，建议山西省内焦炉煤气产量能满足城市燃气需求的县市使用焦炉煤气。随着煤炭的开采，瓦斯也不断产生，在煤矿周边进行瓦斯回收后进行提纯，选择矿区周边附近的小区进行燃气供应。煤层气应作为山西省燃气利用的主要气源，山西煤层气资源丰富，且开采技术成熟，价格就天然气来说有一定的优势，应优先于天然气使用。把山西过境天然气及液化石油气作为城市气源的补充。
（二）理顺燃气运营体制，推进市县燃气公司整合重组
以大企业大集团为龙头，发挥燃气企业各自优势，围绕民用（居民、餐饮）、锅炉、工业和气代油燃气应用发展主线，加快燃气中、下游市场整合和工程建设，为气化山西省各县创造条件。
各县（市、区）政府按照属地原则，根据本地实际制定燃气企业整合重组工作方案。对于已有燃气企业，由在输配终端行业具有资金、技术、管理、人才及安全保障优势的企业，通过购买及股份制方式进行整合，按照：“一城一网，多源供气，统一管理”的模式，统一当地燃气市场。避免在一地多个经营主体，重复建设，恶性竞争，做到安全稳定供气和优质服务。对于目前未使用管道燃气的各县，由中游管输企业和燃气输配终端企业合资成立燃气企业，共同开展项目建设和市场开发。要认真清理整顿辖区燃气市场经营中存在的问题，依法废止不具备资源保障、用户服务、安全运行等条件的燃气公司的区域燃气特许经营权或所签协议。气源供应、管道输送、下游销售企业要实现分立运营，防止一体化产业链对其他市场主体的挤出。
严格执行燃气特许经营制度。在城市燃气经营主体的选择上，提高准入条件和门槛。在一个地区，坚持一家授权、一条管道和一体经营的原则，只授权一家拥有专业技术、管理经验等优势的股份制企业经营城市天然气，实行同城同网、同网同价。在末端市场环节，应引导燃气企业进行优化重组，为用户提供安全优质的供气服务。市、县两级原有天然气、煤气公司原则上只保留一个经营燃气的公司，通过整体收购、参股控股，改造成一个经营主体。
要充分发挥大型燃气经营企业的经营管理和技术优势。大型燃气集团燃气经营企业要承担为社会提供安全、公平供气的社会责任，规范各区域市场秩序，本着“一城一网、一网多源”的供气原则，通过股权置换等市场行为整合县域燃气终端市场，在“气化山西”中发挥主力军作用。
（三）完善市县燃气配套设施
加快城市管网建设和改造。到2012年末，全省11个市仍有10亿立方米人工煤气，用气人口268万人。液化石油气13.2万吨，用气人口367万人，煤层气置换天然气建设任务艰巨。要加大城市输配管网的建设改造力度，完善各城市的高压管网和中压管网系统，建立和完善城市燃气管网信息管理系统，对燃气管网实施有效的动态管理，确保管网安全运行。
“气化山西”的重点是气化山西的农村，部分农村距县城中心有较远距离，应制定经济合理的气化农村方案，如选择CNG瓶组、LNG气化站等方式供气，从而提高气化农村的比例。
（四）加快建筑、车用燃气的普及利用
大力推进LNG(CNG)加气站的建设，以县城为中心，以高速公路、高等级公路为重点，在优先发展城市加气站的同时，同步建设全省高速、高等级公路加气站，逐步形成以县城为中心、覆盖全省交通网的加气站网络。
关键词：天然气供销差率计量模型 成因内控措施政策建议
中图分类号：F407.22 文献标识码：A 文章编号：
1前言
根据国家《天然气发展“十二五”规划》，到2015年我国天然气消费量预计从2010年1075亿立方米增至2300亿立方米，城市和县城天然气用气人口数量从2010年1.88亿人、占总人口的14%升至2.5亿人、占总人口的18%。随着这一波天然气消费量和用气人口数量的快速增加，预防和控制天然气供销差率，以消除天然气管网安全运行隐患，保障市民生命财产安全，提升企业管理水平和经济效益，对管道天然气销售企业无疑具有十分重要的意义。
2供销差率的计量模型
依照原国家建设部《城市煤气企业升级考核标准》相关规定，在一定时期内，燃气输送量和销售量的差额叫供销差，供销差与输送量的百分比叫供销差率。计算公式表示如下：
（1）
=（2）
上述式中，表示燃气供销差；表示燃气输送量；表示燃气销售量；表示燃气供销差率。
从经济学上说，上述公式对管道燃气销售企业有如下意义：
①供销差的大小和供销差率的高低在短期内是由燃气供求不平衡或有效需求不足引起的。
②在一定时期内，当燃气输送量不变时，在保压保供前提下，增加燃气销售量，可以等额减少供销差，相应降低供销差率。
另一方面，在市场经济条件下，燃气销售企业除有政府管制和自然垄断等市政公用企业基本属性外，还有公司法意义上的逐利特性。在其利润表中，当期燃气销售收入反映为企业的主营业务收入。计算公式表示如下：
（3）
上述式中，RS表示燃气销售收入；P表示单位燃气销售价格。
从公式（3）可以推论：
①供销差率实质上是燃气销售企业的隐性成本。
②在一个会计年度内，当单位燃气销售价格不变时，燃气销售企业的主营业务收入随着燃气销售量增减而同向变化。换句话说，由于燃气终端销售价格受政府管制，企业利润最大化来源于燃气销售量。
3产生供销差率的成因
供销差率的大小直接关系到燃气销售企业的经济效益。从表1南通大众燃气公司供销差率变动情况表可见，燃气销售企业产生一定幅度的供销差率是不可避免的，并随着经营期限和销售量递增而呈现缓慢递减趋势。
表1南通大众燃气公司供销差率变动情况表
31.45 6.18
注：2011年和2012年各气种供销差率剧烈变动，甚至出现负值，系从2011年8月-2012年3月集中进行天然气置换所致。
根据南通大众燃气公司对各气种供销差率实际运行情况长期监测分析，供销差率的影响因素呈多面性、复杂性，贯穿于输配、供应、销售全过程，涉及技术、管理、计量等诸多方面。归结起来，引起供销差率上下波动的成因主要包括：
①有效需求不足；
②管网漏失、放散和置换燃气；
③燃气总表、分表、供气温度、压力和燃气组份变化引起的计量误差；
④LNG槽车卸车环节漏损；
⑤用户盗用燃气；
⑥抄表管理；
⑦上下游贸易计量误差；
⑧自用气等。
从经济意义上说，除有效需求不足外，上述成因产生的燃气量损失实质是燃气销售企业的现金净流出，是导致供销差率上下波动的潜在风险。科学防范和控制这些潜在风险，是可以降低供销差率的。
4降低供销差率的内控措施
在天然气时代，努力降低天然气供销差率，既是燃气销售企业升级考核的要求，更是节能减排，提高企业经济效益的重要工作。通过前面的分析以及比对南通大众燃气公司和上海大众燃气公司有关供销差管理的基本做法，我们认为本着长期、持久的原则，围绕天然气销售量这个中心任务，综合运用经济、法律、行政、技术、计量、管理等手段，在供应、输配、销售各个环节上实行积极的“开源（增加销量）节流（防控风险）”行动方案，是可以科学预防、控制和降低天然气供销差率的。
4.1增加天然气销售量
在市场经济条件下，设法扩大天然气市场有效需求，加快天然气推广利用，扩大用气人口数量，是燃气销售企业增量、降差和增效最可靠的办法。
①利用市场营销手段，发现和增加新的用户。居民用户是燃气销售企业赖以生存的基础。发展居民用户主要应根据住宅建设进度及时做好新建住宅小区燃气配套设计、管网施工、验收通气等各环节工作。单位用户是燃气销售企业增加天然气销售量、提高经营效益的有效途径。发展单位用户主要应沿天然气主干线现场查找、发掘潜在用户,并区别不同潜在用户对燃气的要求，组合运用管网投资、销售价格、天然气调峰以及燃气设施保养维修、操作培训、售后服务等经济、技术手段，促成潜在用户尽快选用天然气作为其首选能源供应方案。
从下表2可见，在人工煤气产能几近饱和的情况下，新增用户直接拉动了南通大众燃气公司空混气、液化气、天然气销售量，其中单位用户对改善公司用气结构、提升公司燃气销售增量发挥了关键性作用。
表2南通大众燃气公司燃气销售量、新增用户以及用气结构变动情况表
说明：1）人工煤气设计供气能力为15万m3/日；2）销售总量指按热值将空混气、液化气、天然气折合成人工煤气的销售量。
②发挥市场调节和政府推动作用，通过税收和价格手段鼓励和刺激现有更多的煤、电、油用户改用天然气。当前，应结合国家节能减排政策，积极推广发展新型天然气用户，如燃气空调、燃气锅炉、工业炉窑、天然气汽车等。
③发挥投资拉动天然气消费量的作用，通过敷设天然气管网，吸引沿线居民和非居民用户选用天然气。实践证明，随着天然气管网不断向前延伸，必然给燃气销售企业带来一部分新的用户，直接增加企业的天然气销售量。换句话说，增加天然气管网投资是管控天然气增量预期的有效途径。
此外，还可以通过长期股权投资形式获取周边以及其他城市的管道燃气特许经营权，争取更多的天然气用户，完成更大的天然气销售量。
4.2减少天然气管网漏失
天然气管网是燃气设施中的重要环节，覆盖面广，危害程度高。加强管网巡查、检修和抢修力量，及时处置突发故事，可以有效减少天然气管网的跑、冒、滴、漏。
①配置先进的燃气检测仪，对高中低压管线、调压站、庭院管进行定人定线分片包干，并根据检查情况建立输配系统的漏失清单。
②设立专职抢险队伍，对抢修人员进行严格训练，熟练掌握管网抢险预案，配备各种先进抢修设备和器具，做到能及时处置各种突发事故，缩短抢修时间，以减少天然气放散量，尽快恢复供气。
③配合道路和小区改造及时更新改造老管网，预防天然气泄露事故发生。
④严格燃气工程质量管理体系，依法设置燃气设施安全警示标志，杜绝人为因素造成管网漏失率有增无减。工程竣工投运时要制订严密的置换方案，尽量降低管网压力和缩短天然气放散时间。
4.3降低计量误差
①制定科学合理的户表选用原则。对单位用户，仪表计量员要提前介入燃气表的选型工作，根据用户燃器具的配备情况和用气负荷选用合理的表型和恰当的规格，并在选型时考虑温度和压力补偿，尽量降低计量误差。对民用燃气表尽量选用精度高、质量好、防盗性能好的表型，对入库表实行全部首检制，严禁不合格表出库。
②加强在线表的检定工作。对单位用户实行新表抽检、在线表定期轮换送检的办法，以掌握大表或流量计的计量准确性，同时加强用气设备调查，根据用气负荷变化情况，合理选配表具，避免“大马拉小车”现象。对民用表的在线检定，重点抽检使用时间较长的老表和天然气使用量变化明显的用户，努力查找表慢客户，并及时更换淘汰不合格的燃气表，减少计量误差。
③协调做好门站总流量计维护工作，努力减少天然气贸易计量即购入量或输送量误差。
4.4预防窃气
在国务院和各地颁布的燃气管理条例中，都明确规定用户不得盗用燃气。可是，一些用户为了经济利益，不惜铤而走险，利用各种野蛮手段盗用燃气。据上海大众燃气公司统计，2012年度该公司已处结窃气用户补交人工煤气量和天然气量合计达2685189m3，而同期该公司人工煤气供销差为20980127m3，天然气供销差为92606777m3。
表3上海大众燃气公司反窃气情况统计表
由上表3可见，燃气销售企业反窃气工作任重道远，应持续坚持内抓管理、外反窃气的一系列工作方法，依法查处用户的窃气行为，按在线燃气设施或计量表额定流量补收燃气量和燃气费，以补偿被盗燃气量及其因此产生的供销差率。对居民用户，可以在表前接头通过加装一次性塑封、计数器防拆封条等措施，预防和抑制居民用户私自拆卸和破坏燃气表的行为。对单位用户，应签订严密的燃气销售合同，一般应要求加装盲板或贴封条，掌控燃气表房和加强旁通管理，适时在线监测大流量表。
4.5其他内控措施
①提高抄表的及时性和准确性。通过调整抄表时间，提高民用表的见表率；对用气量较大的单位用户可以缩短抄表周期，甚至改为每天抄表，及时发现不动表和各种窃气现象，努力避免和减少气量损失。
②完善和更新用户档案。对全部用户的计量表做到每年普查一次，发现问题及时进行维护更换。特别是对单位户大表，要建立专门的管理档案，指派专人负责进行巡检和日常维护，以保持流量仪表在良好的状态下运行。
③加强安全用气宣传。利用新闻媒体对职工及广大市民进行安全用气、和谐用气教育，普及安全、正确使用天然气常识，做到防患于未然，筑好安全、诚信用气的第一道防线。
5政策支持建议
5.1将供销差率纳入销售价格
长期以来，作为隐性成本的供销差率，一直由燃气销售企业自行消化。依照公平效率原则，建议将国家标准部分的供销差率纳入天然气价格听证成本范围，由地方政府价格主管部门依照当地经济社会发展水平和物价调控目标，确定天然气基准销售价格及其浮动比例，形成供求双方和政府共同关注、防控供销差率的格局。
5.2将诚信用气信息纳入征信业管理范围
为鼓励用户诚信用气，预防不正当用气扩大产销差，依照国务院《征信业管理条例》，建议征信机构将用户用气信息纳入社会信用体系建设范围，并在燃气销售合同中增加燃气销售企业向征信机构提供用户不良用气信息等相关内容。对有100万以上用户的燃气销售企业，可以申请设立独立的征信机构，独自开展有关燃气用户的征信业务及经央行核准的其他征信业务。
5.3加大反窃气法律惩罚力度
对涉嫌窃气数额较大或以窃气为目的故意损毁天然气设施的用户，应在第一时间固定用户盗用燃气证据，报请公安部门依照有关治安管理处罚的法律规定进行处罚或按照刑法、刑事诉讼法定罪处罚，以震慑盗用燃气行为，建立和谐燃气消费关系。
（一）以政治建设为统领，锻造红色引擎
一是带头落实党建工作责任制，切实履行好党建第一责任人职责。身为兴光公司党委主要责任人，我深知抓好公司党建、夯实基层党组织党建基础的重要性，始终牢固树立“不抓党建就是失职、抓不好党建就是不称职”的责任意识，把党建工作列入重要议事日程，对下属各党支部实行党支部目标管理考核，做到了年初有工作部署，平时有督促检查，年终有考核总结。二是扎实开展“不忘初心 牢记使命”主题教育。2019年6月份，公司党委组织召开“不忘初心、牢记使命”主题教育动员部署大会，在会上我作动员部署并要求职能部门制订 “不忘初心、牢记使命”主题教育任务安排表。在主题教育的开展过程中，我要求各支部规定动作做到家，自选动作有特色。我结合自己的亲身经历和感悟，为蓝光公司全体党员上了一堂“不忘初心，牢记使命”主题党课。9月份，公司各党支部相继召开组织生活会，我以普通党员的身份参加蓝光公司党支部组织生活会。会后，我督促各支部对会上查摆出来的问题立查立改，明确问题整改责任人和问题整改时限。三是抓实意识形态工作。认真布置研究，把意识形态工作纳入党委班子重要议事日程，与经营工作、党建工作紧密结合，做到同部署、同落实、同检查、同考核，坚守组织阵地、思想阵地、网络阵地、文化阵地。
（二）坚持党建工作与强基工作相融合，优化组织功能
一是学思践悟，筑牢根基，突出党建规范化。抓中心组学习。坚持问题导向，通过学习提升思想境界、改变思维方式，树立新观念、应用新方法，探寻企业发展新路径；抓党支部目标管理考核。完善考核方案，充实相关内容，增强可操作性和合理性。促使党建目标管理工作朝着规范化、制度化、科学化方向健康发展；抓“三会一课”、主题党日、组织生活会规范化。各支部每月召开一次支部会议，每季度召开一次党员大会并安排支部书记、委员每季度讲一次党课，公司领导班子成员每年下基层讲党课。充分利用组织生活会这个平台，交流工作、查找问题、开展批评和自我批评。二是在创新提质上谋突破，持续推进兴光特色党建品牌建设。在现有五大特色党建品牌——燃梦志愿者服务队、青年党团员抢险突击队、党员创新工作室、燃梦书屋、燃梦讲堂的基础上，重新融合提炼，打响兴光“燃梦”党建品牌，不断提升党建品牌的吸引力、生命力和实效性，更加彰显基层党组织战斗堡垒作用。三是强化制度保障，扎实推进“清廉燃气”建设。2019年初与公司各党支部书记签订《党风廉政建设责任书》和各施工合作单位签订年度工程建设施工安全目标管理责任书及工程建设廉政共建协议，做到了一级抓一级，层层抓落实的责任管理体系；在公务接待、会议安排、出国考察、“三公”经费控制使用上，严格遵守规定，勤俭节约办事。坚持燃气业务和党风廉政建设“两手抓两手硬”，落实“一岗双责”；制定并下发《关于推进清廉燃气建设的实施意见》，通过抓教育、抓制度、抓行风、抓督查、抓整改等举措确保实施意见落到实处。
（三）坚持党建工作与经营管理相结合，引领企业发展
一是引入战略合作，积极推进与华润燃气合资合作。积极落实宁波市人民政府与华润集团签订的《战略合作框架协议》。经多方共同努力，2019年12月12日与华润燃气签署了《合资合同》、《股权转让协议》等文本，与华润燃气的合资合作和员工持股实施方案积极推进。二是推进天然气工程建设。重点工程取得关键性进展。宁波镇海LNG&LPG应急气源合建站已于2019年12月23日开工；中心城区--北仑高压连接线工程已于2019年12月8日开工；象山半边山LNG场站进液投用，半边山区域实现管道天然气供气；“三供一业”燃气管道改造工程基本完成。三是抓实安全生产管理工作。2019年，与党委班子成员一起不断总结经验，全力以赴做好公司安全工作。年初，与集团12家下属子公司、部门，以及9家施工单位和2家监理公司签订2019年度安全责任状，将安全责任层层分解落实；全面推进安全生产标准化建设，集团公司及各下属子公司至年底均已全部通过评审，成为宁波市燃气行业安全生产标准化首批达标企业。
（四）强化人才队伍建设，提升干事创业的向心力
一是做好干部培养工作。2019年新提拔了7位同志，几位年轻骨干脱颖而出被提拔为中层干部，优化了干部队伍，有效加强了基层单位的班子力量。二是开展技能竞赛，鞭策和激发职工提高技能水平的积极性。2019年，公司袁天天同志、方斌同志代表宁波市燃气技术工人参加浙江省及中国长三角地区燃气行业职工劳动技能（燃气管道调压）创新立功竞赛，获得佳绩。 组织公司技能竞赛，59人参加理论和实操，成绩与薪酬激励挂钩。三是不断深化薪酬制度改革，赋能员工活力。出台了《员工岗位津贴级别晋升调整实施细则（试行）》，对新的《薪酬管理制度》进行了修订，通过薪酬调整和晋升通道的建立，不断优化部分分配结构，实现收入分配向核心骨干倾斜，收入与个人业绩挂钩。
2019年本人抓基层党建工作还存在一些不足：一是基层支部党建工作发展不够均衡。一些党支部的特色党建工作与中心工作的结合度还不够紧密。二是学习贯彻新时代中国特色社会主义思想有待于更加深入扎实。总体来讲公司各党支部理论学习形式还较为单一，个别党员对理论学习的重要性认识不足，自觉性不够。三是公司个别党员先锋模范作用发挥不明显。个别党员精神状态还不能很好地适应新形势下的需求，缺乏责任担当精神。
（五）着力构建制度体系，深入推进依法治企
以学习贯彻党的四中全会精神为出发点落脚点，根据中国特色现代国有企业发展要求，深入学习贯彻全国国有企业党建工作会议精神，积极探索落实把党的领导有机融入公司治理结构的制度安排，积极以良好的法治生态涵养风清气正的政治生态以及生产经营和改革发展环境。
二、下步工作打算
（一）认真贯彻《中国共产党支部工作条例》。把加强对基层党支部书记及支委班子成员的党建工作培训作为重要抓手，提高党建工作责任意识，规范基层组织生活，完善党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用发挥机制。
（二）加强学习，加强党员党性教育。把主题教育的好做法好经验坚持下去，增强学习针对性、时效性，形成长效机制。增强责任意识、担当意识，打造“燃气”专业铁军队伍。
关键词：工业锅炉 炉窑 消烟除尘 烟气脱硫
一、工业锅炉炉窑的消烟除尘 我国的燃煤工业锅炉，主要分为蒸发量≥1t/h生产、采暖锅炉；量大面广的茶浴炉、公福灶及千家万户的炊事灶；工业生产窑炉。
1、≥1t/h的生产、采暖锅炉这部分锅炉一般为机械燃烧方式，燃烧完全，尾部安装除尘设备。在运行管理好的情况下，能达到国家锅炉大气污染物排放标准。其中1～
2、茶浴炉、公福灶、炊事民用小煤炉这些炉灶量大面广，又是低烟囱排放，锅炉燃烧效率低。近几年来，这些小炉灶，在大城市采用改变燃料结构及改烧型煤，大大减少了污染物的排放。但是在中小城镇，特别是农村，民用采暖、炊事仍直接燃用原煤，污染物排放浓度高。
3、工业用炉窑主要用于加热，锻造、烘干、型砂，多为手烧炉，因此在加煤、捅火阶段，黑烟滚滚。近几年虽然在能源结构改造方面做了大量工作，但在许多地区，这部分炉窑的排烟浓度大，林格曼黑度在二级以上，仍急待开发窑炉污染治理设备。
二、工业锅炉烟气脱硫 通过“九五”攻关项目，促进了我国工业锅炉烟气脱硫技术的进一步发展。“湿式脱硫除尘工艺和装备研究”是针对我国中小型燃煤锅炉量大面广、燃用煤种差异性大、是影响我国城市大气环境质量的主要污染源的现状而展开的科技项目。它是在“八五”科技攻关的基础上研究开发的五种型号的系列化产品和典型脱硫工艺，并已在工程中得到应用。具有适用范围广、性能稳定、投资运行费用低等特点，同时解决了国内普遍存在的灰水污染水体、使用寿命较短、设备带水严重和钙基脱硫系统易结垢等共性问题。其整体研究具国际先进水平，并获得中国专利四项，是一项适合我国国情的实用性技术。
当前，我国
三、电站锅炉脱硫 1、二氧化硫排放及污染现状
我国二氧化硫排放量居世界首位，已连续多年超过2000万吨，其中火电厂排放二氧化硫接近总量的50％，两控区二氧化硫排放量占总量的60％。我国酸雨和二氧化硫污染严重，酸雨面积已经占国土面积的30％，酸雨和二氧化硫污染造成经济损失每年在1000亿元以上。我国能源结构的特点决定了控制燃煤二氧化硫的排放是我国控制二氧化硫污染的重点，而控制火电厂二氧化硫排放量又是控制燃煤二氧化硫污染的关键。目前我国主要采用了使用低硫煤、关停小火电机组以及部分火电厂安装烟气脱硫装置等措施控制火电厂二氧化硫排放，其中使用低硫煤贡献最大。受我国国情决定，未来控制火电厂二氧化硫污染最主要的方法是烟气脱硫。
但到目前为止，我国还不完全具备20万千瓦以上机组烟气脱硫设计和设备成套能力。由于技术、经济及政策等方面的原因，目前我国烟气脱硫工程已投入运行的火电厂装机总容量才510、5万千瓦，仅占全国火电厂装机容量的2、1％，火电厂烟气脱硫工程进展缓慢。根据烟气脱硫国际经验以及国家有关部门的脱硫技术政策，未来我国烟气脱硫的技术路线是以湿法脱硫为主、其他方法为辅。
火电厂烟气脱硫行业有几个典型特征：脱硫投资、运行成本高，而主要的收益是环境效益；属典型的政策引导型行业，国家有关政策有巨大的影响。
转贴于 2、目前国内主要烟气脱硫企业
（1）龙源环保（国电电力）引进了德国所坦米勒公司的石灰石－石膏湿法脱硫技术。公司先后参与了多个中外合作示范工程，如中日合作的山东黄岛电厂与太原第一热电厂、中德合作的重庆电厂、浙江半山电厂、云南小龙潭电厂等示范工程，在脱硫领域处于相对领先地位。龙源环保2001年6月总承包北京京能热电股份公司4号炉（200MW）脱硫改造工程，是公司第一次独立完全承揽的脱硫工程。
（2）浙江菲达浙江菲达是电除尘器领域的骨干企业，公司出资3000多万元从瑞典引进ABB公司荷电干法烟气脱硫（NID）法，并且完成一台中型机组（浙江巨州化学工业公司自备电厂70MW机组）脱硫项目，目前运行状况良好。由于公司在烟气处理领域多年，具有相当经验，再加上公司在烟气脱硫领域进展较快，因此在该领域综合竞争力较强。
（3）龙净环保该公司是我国环境保护产业的重点骨干企业，位居电除尘器行业前十强，在烟气处理（除尘）方面有丰富经验。龙净环保计划利用新股募集资金1、624亿元投资烟气脱硫产业，目前技术合作方为美国GE公司。龙净公司与中国节能投资公司合资成立福建省龙岩市龙净脱硫工程有限公司，注册资本3960万元，公司持股比例为80％。龙净脱硫公司主要从事脱硫、除尘设备的设计制造、咨询服务及工程承包业务，承担着1999年国债专项资金建设燃煤电站烟气除尘脱硫装置国产化项目。龙净环保目前还处于烟气脱硫技术引进的前期。
（4）凯迪电力公司投资4900万元从德国WULL公司引进RCFB－FGB干法烟气脱硫技术，生产与单机30万千瓦以下的电站锅炉配套的脱硫装置，并拥有国内第一台具有全部自主知识产权的旋转喷雾干燥法烟气脱硫试验装置。2000年7月19日凯迪电力等六家单位联合组成的武汉市烟气脱硫环保产业基地正式挂牌成立。目前公告拟增发新股引进湿法脱硫技术，这将扩大公司承接烟气脱硫领域的范围。
（5）九龙电力主营电力生产及电力技术服务。公司通过新股募集资金控股重庆远达环保（集团）公司（注册资本5000万元）进入烟气脱硫行业，采用的是日本三菱重工的石灰石－石膏湿法脱硫技术，将组织实施国家计委（计高技[1999]1297号文）下达的总投资为1、65亿元的“烟气脱硫技术及装置高科技技术产业化示范工程建设项目”。
关键词：集中挂表 工作法
《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》国发[2010]23明确指出“全国安全生产状况总体稳定、趋于好转，但形势十分严峻，”，同时也指出“要加强企业生产技术管理”。
纵观世事，增强意识、全员重视、全员参与、加大宣传、群策全力是治理、整改事故隐患、保证安全生产的必由之路。
燃气施工、经营单位是高危行业之一。在总公司领导的正确领导下，公司上下一心，克服重重困难，通过更换超期服役的燃气表、废止煤制气及超期服役设备的使用、中低压管网的改造等手段逐步消除了公司存在的部分事故隐患。目前，冷镀管和铅油麻材料密封仍是有待于我公司急需进行整改的事故隐患之一。
冷镀管和铅油麻材料密封用户在我公司供气对象中所占比重不小，如此多的事故隐患触点，给公司正常的安全生产运行带来了更大的压力，为了防止出现百密一疏、防不胜防的尴尬局面，公司不得不投入大量的人力、财力、物力确保这类用户的用气安全，员工疲于奔波在抢修的路上，饱受身心的煎熬。更深一层，诸多的事故隐患同时也会给创建和谐社会蒙上一层挥之不掉的阴影。
如何对上述事故隐患进行整改，在总公司各主管领导的正确领导下，在工程管理处的有力组织下，通过结合外地的先进做法，逐渐摸索、总结出集中挂表的工作方法。
我们发现，集中挂表还能改善目前的收费难问题。抄表、收费分离，通过与银行合作，住户存钱、定期划拨，省人省力，也避免了收费过程中盗抢事件的发生。集中挂表还能有效的防止用户盗气，同时也大大降低了入户安检的工作量。
由此看来，集中挂表具有较强的普遍适用性和管理上的优越性。不但能解决室内冷镀管锈蚀和铅油麻密封的事故隐患，同时在提高办事效能、精简冗员等公司管理方面还具有明显的优势。对老旧小区扩户和新小区多层住宅扩户同样具有适用性。
以下是我公司归纳总结的适合我公司特点的集中挂表工作程序，以便指导施工。
1 适用范围
1.1 室内管材为冷镀管的用户改造。
1.2 室内管道密封材料为铅油麻的用户改造。
1.3 新楼多层住宅扩户工程。
1.4 旧楼新扩户工程。
2 施工步骤
2.1 定位 通过室内外观察，选取最佳入户位置、表箱位置和pcv立管位置。
2.2 打孔 打入户水平穿墙孔，穿墙孔应有坡向室外的一定坡度。
2.3 吊线打pvc管管卡 卡子要求至少每层打一个，在出表箱三通口下方增加一个管卡。
2.4 安装pvc管 套管选用阻燃的u-pvc管，立管管径为φ110，支管管径为φ50，并且支管代替钢套管作为穿墙套管应有足够的穿墙长度。pvc管安装要求横平竖直。
2.5 穿管 穿不锈钢金属软管时，在软管上必须标明序号。预留户必须将不锈钢金属软管事先穿入pvc套管，并预留适宜的长度。
2.6 挂表箱 挂表箱要求横平竖直，牢固可靠。
2.7 安装分气管 将阀门安装到分气管各丝头上，对应没有用气的丝头用管帽封堵，安装过程中，注意对分气管外喷塑层的保护。
2.8 表箱内的安装 对新、旧楼扩户工程，表箱内燃气表由施工单位一次性全部安装，不存在补挂表情况。将不锈钢金属软管穿入表箱内，安装表接头、快装接头，每户均处于全部连接状态；对冷镀管改造用户和铅油麻改造用户，原则是每户仍用原燃气表，由营业公司在点火转换时进行安装，施工单位将表型内各户金属软管标明序号、安装好快装接头和表接头后按顺序用绑带固定在表箱内即可。
2.9 入户安装 入户安装包括安装橡胶管帽、快装接头、三通、基座阀及管卡固定等内容。极特殊情况，在经质检科同意的情况下，可以采取切断金属软管增加对丝的超常做法。
2.10 试压 对安装完毕的管道进行压力试验。
3 室内安装原则
3.1 新楼多层住宅扩户工程。室内预留金属不锈钢波纹管长度统一规定0.5米，快装接头后用丝堵临时封堵，户内不用角卡固定。施工单位施工完成后悬挂“用户须知”牌。
3.2 冷镀管改造和铅油麻改造用户。无热水器的普通用户，入户直接加基座阀，基座阀的安装位置要求满足规范（胶管长度≤2米）、满足用户要求并且便于后续营业管理分公司的操作；同时有热水器和燃气灶的用户，入户后加三通，通向热水器的一端用丝堵临时封堵，通向灶具的一端在合适位置加基座阀。三通位置尽量和原三通位置相近，便于营业管理分公司后续对热水器的转换。
4 表箱选择原则
4.1 新楼多层住宅扩户工程。根据外墙立面情况，合理搭配表箱和分气管，避免出现分气管、燃气表、金属软管三者在表箱内布局不合理的情况。
4.2 冷镀管改造和铅油麻改造用户。在满足上述分气管、燃气表、金属软管搭配合理的前提下，还应根据原用户户内燃气表的进气方向，按少数服从多数的原则确定该表箱和分气管的搭配。个别进气方向相反的，由营业管理分公司在转换时进行处理。
4.3 根据现场空间的局限性，可以合理的选择标准的左右开孔的六位表箱，也可选择上开口的表箱，还可以根据空间范围选择三排形式的六位表箱。但特别提出，在使用上开口表箱时，必须安装防雨橡胶管帽，并做好防水处理。
5 材料供应
控制材料质量是从源头控制工程质量的重要举措之一。按常规，燃气表、燃气表箱（包括喷塑分气管）、非定尺不锈钢金属波纹软管、表接头、基座阀、快装接头等由总公司物资供应处统一招标采购；pvc套管等相应辅材，在总公司物资供应处的监督下，由我公司经过竞争比选，确定供应厂商。
6 集中挂表与楼前管及引入管施工的衔接问题
6.1 集中挂表与楼前管的施工可不分先后顺序，互不干扰。根据工期要求及工程量的大小，结合各部自身施工能力，自由安排。根据安全、文明施工的要求，楼前管施工必须当天开槽、当天安装、当天回填，坚决杜绝楼前管敞沟过夜。
6.2 考虑到选择表箱位置的复杂性，引入管必须在表箱和楼前管已安装、施工完毕后施工。引入管施工也必须遵循楼前管施工的要求，即坚决杜绝引入管敞沟过夜。
7 点交
7.1 正常情况，完工点交，随后再安装户数按补挂表处理。
7.2 营业公司在改造过程中即介入分步转换的工程，以我公司撤场时与总公司工程管理处双方共同确认的安装户数为竣工户数，随后再安装的户数按补挂表处理。
8 特殊情况的处理
涉及组织措施和技术措施等具体的施工方法，各部可充分发挥聪明才智，在保证安全的前提下，经公司同意即可实行，诸如：
