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广播台个人工作计划

时间:2022-07-08 02:30:50

广播台个人工作计划

广播台个人工作计划范文1

为了保证“六五”普法工作的顺利进行,加强对法律知识学习和普及活动的管理、指导,我台把“六五”普法工作作为提高干部职工法律素质,增强遵纪守法自觉性的重要举措,切实把“六五”普法工作摆上重要议事日程。我台建立普法工作的领导机制,成立了以台长任组长,副台长、工会主席为副组长,各室、部、中心站负责人为成员的普法工作领导小组,负责全台普法工作的组织协调和工作指导,每年定期召开会议听取台普法工作汇报,研究普法工作,制定“六五”普法规划和年度工作计划,使我台普法工作有了可靠的组织保障。成立了“六五”普法工作办公室,由办公室主任负责日常工作,同时聘请法制局有关资深法律专家任我台法律顾问和辅导员,形成了纵向成线、横向成面、纵横成网、点面结合的抓普法工作格局。

2011年以来,我台普法领导小组每年召开领导小组会议、情况汇报会、推进会、经验交流会、座谈会,把普法工作列入每年年度工作计划,定期向台汇报普法工作开展情况,对普法工作做出部署。台班子成员就普法工作开展调研,检查普法工作开展情况,总结交流工作经验。在健全组织机构的同时,我台对普法教育经费给予保障,普法教育离不开学习资料,我台在征订普法资料时,均以保证本单位普法教育的需要为前提,干部学法读本的证订数均按照上级要求如数征订,百分之百的完成,这也为开展普法工作打好了坚实基础。

二、健全制度建立长效机制

根据普法规划要求,我台从实际出发,制定出广播电视台“六五”普法的具体规划,确定普法内容,把学法纳入干部职工培训内容。同时建立考核制度,定期对各部门普法工作开展情况进行检查考核,实施整体推进。针对以领导干部、职工为重点的普法宣传教育,先后制定了《市广播电视台党员干部学习培训计划》、《市广播电视台普法工作领导小组工作职责》、《市广播电视台普法办公室工作责任制》、《领导干部任前法律知识考试制度》、《法律知识培训制度》、《普法联络员制度》等有针对性的指导普法工作的规章和制度,对普法宣传教育工作的制度化、规范化起到了积极的保障和促进作用。我台已经制定了各类涉及普法内容在内的各项管理制度38条,每项工作都有管理制度,每个岗位都有责任制,每个环节都有考核,整个广电系统正迈向法制化管理的轨道。

三、抓好学法加强职业道德意识

我台把通过开展创建“学习型”机关活动,组织干部学理论、学业务、学法律,学现代办公技术。在学习内容上,除政治理论、业务知识外,还定期组织学习《广播电视管理条例》、《广播电视设施保护条例》、《中华人民共和国行政处罚法》以及《宪法》、《刑法》、《广告法》、《消费者权益保障法》、《行政许可法》和新闻工作者职业道德建设等相关的法律法规。采取班子成员学法、法制讲座、脱产培训等方法组织干部职工学习新颁布的法律法规。保证领导干部学法时间、内容、人员、效果四落实。通过学法用法,使全台领导干部真正成为遵守宪法和法律的模范。领导干部不能少于40个小时,并要定期检查、列入年度考核。以韶关市普法办编印的《“六五”普法学习资料》为基本教材,组织全台干部职工进行学法考试。“六五”普法期间,我台开展的由上级广电部门、市普法办、市人事局等部门组织的学法培训达300多人次,职工普法参学率和参考率都达到100%。

四、强化法制化管理成效明显

为推进广播电视规范化管理,促进广播电视事业又好又快发展,一是强化法制化管理,实行政务公开制度,推行首问负责制、服务承诺制、限时办结制、责任追究制、否定报备制、无偿代办制等六项制度,使工作更加科学合理,人人工作有目标、有制约、责权利相统一,充分体现了工作程序规范、责任明确、内部监督完善等特点。二是加强培训,提高依法管理的能力。对城区网络部、农村网络部、乡镇广播电视站的工作人员,我台组织他们着重学习《广播电视管理条例》、《广播电视设施保护条例》等法律知识,并组织进行闭卷考试,使每个人都能熟练地掌握、运用相关法律,做到依法管理。

三是严格执行广播电视法律法规。对破坏广播电视设施、私接有线电视信号、违法安装境外卫星信号的违法行为进行严厉打击。四是加大对非法销售和使用地面卫星接受设施进行全面清查整顿。近年来,我台配合市“三打两建”活动,由市“三打”办牵头,联合市公安、工商、文广新局,在全市范围内开展了打击擅自销售卫星地面接收设施行动,对涉嫌擅自销售电视广播地面接收设备的门店,包括电器商行、家电维修、家具店等进行全面清理整顿。依法查扣了一批用于地面接收电视广播信号的非法设施。五是聘请法制局法律顾问,实行依法决策、依法行政、依法管理。

五、多措并举,创新方式方法,切实提高宣传教育的针对性和实效性

“六五”普法工作开展以来,我台主动承担“六五”普法的社会责任,开设法制宣传栏目,开展全社会的法制宣传工作。电台、电视台通过新闻和专栏等方式加强法律宣传。电视台播出普法新闻达680多条,电台播出普法相关稿件1200多篇。我台根据我市经济社会发展的新形势,针对农村土地征用、房屋拆迁、山林纠纷、计划生育、打击烟叶走私、等问题较为集中、较为突出的工作,加大了《警务报道》、《廉洁》、《金叶之路》、《计生创国优》等法制栏目的宣传力度,开设专栏重点做好贯彻党的十八届三中全会、整治“两违”建筑等社会突出问题的宣传报道,使群众在调解矛盾纠纷中学法用法,通过有效的法制宣传,让广大干群知法懂法,做守法公民。

广播台个人工作计划范文2

这是约翰逊对华政策的公开声明,亦是美国政府在心理战中宣传的策略:塑造一个好战、侵略性极强的中国形象,号召全世界的人抵制侵略,支持和平。增加全世界对中国的恐惧,从而削弱中共在世界的影响力。

当时中美双方除了大使级会谈非正式的官方接触,几乎没有任何直接对话的机会。对对方的政策,只能是隔岸观火,互相猜测。因此,美国对华具体政策的实施,很大程度上也是通过心理战。

心理战

美国在20世纪60年代初期,开始了专门针对中国的信息情报、宣传等策略,希望通过民间交往、媒体宣传、教育、文化交流等多种手段,潜移默化地实现反华心理战的目的。而中国对越南战争的介入,令美国高层领导人非常痛恨,也成为他们坚持反华政策的最重要的理由之一。

美国关于越南问题的主要的政策执行者――总统约翰逊、国务卿腊斯克、继任国务卿罗斯托、国家安全顾问助理麦克乔治・邦迪以及国防部长麦克纳马拉几乎一致认为,在东南亚中国对美国构成了严重的威胁,已经成为一个“危险分子”。约翰逊总统曾经咬牙切齿地说:“我们面对的是一个有野心又好战的中国,但是我们有信心和能力帮助我们的亚洲朋友抵制住这种扩张。”麦克纳马拉在他的回忆录中说:“中国像1917年的德国,30年代末在西方的德国和在东方的日本,以及像1947年的俄国一样,威胁和干扰我们对世界发挥有效和重要的影响。”

20世纪60年代电视、互联网等高级信息传媒技术尚未普及和开发,广播电台作为当时最先进的信息交流手段,在美国的对外宣传中发挥了很大的作用。冷战伊始,杜鲁门政府便展开以宣传为攻势的“真理运动”,而如何有效运用美国国际广播电台的“美国之音”达到政治宣传的目的,成为一个重要问题。为突破苏联对美国之音的广播干扰,美国国务院召集麻省理工学院、哈佛大学等二十几位名校专家成立专门的研究小组,代号“特洛伊计划”。其后,无论在艾森豪威尔、肯尼迪还是约翰逊任内,“美国之音”以及其他对外广播始终是美国文化心理战的重要阵地。

1949年后,外交、经济和政治地位日益提升的中国,成为了苏联之后美国阵营的重要劲敌。美国针对中国的心理战也日渐形成规模。其中,美国秘密商讨的“自由中国电台(Radio Free China)”计划就是美国对华心理战具体政策的写照。

在了解中国日益高涨的对外宣传攻势之后,美国的这种忧患变得更加严重。美国从情报中得知,自1958年12月起,中国的海外广播每周增加了238个小时,已经超过了美国之音总的对外广播时间;中国新华社已在30个国家设有办公室;1959年中国还在24个非共产主义国家举行展览,同时,中国与欧洲、拉美国家扩大电影制作和交换;高质量的外文杂志在中国出版,并且在50个国家发行上百万份。

最让美国头疼的是:一方面,中国的反美宣传非常厉害并且一直持续,尤其对青年人的影响最大;另一方面,中国的内部信息控制非常严密,在中国访问或学习的外国人也被严密控制。在这种情况下,美国的宣传直接深入到中国的渠道非常有限。除了对外广播、散发传单和通过外国访问者,中国人对外部世界的了解几乎都是经过共产党媒体过滤过的。因此,对华广播几乎成了美国以及“自由世界”的国家寻找打破中国舆论控制的唯一突破口。

美国之音

“美国之音”的对华广播是在1941年开办的,最初用汉语普通话和粤语对中国广播1小时,后陆续增加闽南话、上海话等节目。二战后初期,“美国之音”一度缩小了广播规模,对华广播只保留普通话节目。后来为了配合朝鲜战争期间对中朝展开的心理战,“美国之音”再度扩大对华广播规模,除汉语普通话外,不仅恢复了二战后停办的广东话、闽南话、上海话广播,还增加了潮州话、客家话和藏语节目,每天播音长达10多个小时,规模超过第二次世界大战期间。到了60年代,“美国之音”对华宣传规模更加扩大:一周21小时的广东话广播、30.5小时的普通话和7个小时的闽南语,另外还有面向中国大陆的44个小时左右的英语节目。

与此同时,美国在台湾的盟友――中国的电台用8种方言面向大陆每周播放299个小时的节目。“联合国之音”每周用普通话和广东话播放28个小时。尽管“联合国之音”表面上是联合国创办的电台,但主要受美国在朝鲜半岛和日本的军队控制。英国广播公司(BBC),加上其他11个针对中国的来自日本、菲律宾、南韩、澳大利亚、印度、纽约(联合国)、意大利和西班牙,每周一共137个小时的节目;香港、台湾和东南亚的国内中文广播在中国大陆也可以被接收;另外梵蒂冈电台也考虑在远东增加新电台。这些“自由世界”电台的对华广播节目与“美国之音”的宣传方向没有太大的出入。

20世纪50年代初期,“美国之音”对华宣传并没有受到美国政府格外的重视。朝鲜战争爆发后,中美相互的敌对情绪升级。美国的反华宣传才开始得到更多的强调。“美国之音”对华宣传有三个目标:第一,建立自由世界价值观;第二,灌输美国政策;第三,制造并鼓励对共产主义政权的怀疑、失望和反感。

然而,对华广播的有效性究竟有多大,是美国十分忧虑的一个问题。由于中国方面的信息非常难以获取,“美国之音”以及其他国家对华广播的收效如何,美国依靠的更多是推测。美国新闻署1958年9月的一份评估报告称,估计在大陆有350万台收音机,因此预计“美国之音”在中国大陆的听众“数量上至少有上万,而且有可能达到十万”。同时他们认为大陆的中国人在危机发生或者重要国际事件发生时会更尽力收听外国电台。报告总体上认为“美国之音”的宣传策略在当前环境下相当有效和实用。但令美国担忧的是,控制下的台湾电台反映的宣传策略,这些策略包括、反抗和摆脱共产主义压迫者等。美国认为这种对大陆负面的宣传可能对台湾电台的信誉产生负面影响。

在技术方面,“美国之音”的信号经常受到干扰和破坏。比如苏联阻断“美国之音”有关中国的新闻和评论。还有一些非人为因素的干扰,比如英国BBC,“自由欧洲电台”和“自由电台”的信号也对“美国之音”形成了干扰。为此,美国新闻署认为关于中国的宣传以及反对中国进行海外宣传和颠覆的问题,国防部、中情局和新闻署应该协同合作、共享信息。

“流产”的自由中国电台

1960年4月18日,总统委员会执行主席华德曼・尼尔森提出了美国实施针对中国的专门信息计划项目的报告,其目的在于通过信息项目对中国的发展施加影响,同时扩大海外影响力,以便减少对美国利益的威胁。

到了约翰逊政府时期,专门针对中国的广播电台计划正式提上日程。1965年10月7日,在中情局的备忘录中显示,303委员会提议建立一个目标针对中国的“灰色电台”。这个项目的研究得到了中情局的批准.研究小组于1965年11月在麦克乔治・邦迪的直接领导下成立,旨在研究美国政府面向共产主义集团的广播问题,核心议题包括“灰色电台”计划、“美国之音”、“自由电台”(Radio Liberty)以及“自由欧洲电台”的问题。

1966年4月28日,研究小组出台一份报告,强调国际通讯交流对于国际关系的重要影响。研究小组提出“对付”中国的广播宣传策略:在努力减少与中国交战可能性的同时,应该加强与中国人民的交流,从而促使他们朝东欧和苏联的趋势发展。也就是说,激发他们更多的内部自由,解除更多的外部束缚以及走向更灵活的政治体系。

专门小组为了研究“中国电台”计划,进行了额外大量的调研工作。专门小组与“自由欧洲电台”、“自由电台”和美国新闻署的官员进行谈话,访问并考察了纽约、慕尼黑的“自由欧洲电台”、“自由电台”以及慕尼黑的“美国之音”办公室、柏林的高等研究学院、葡萄牙的转播设备、丹吉尔的“美国之音”转播设备等。

关于“中国电台”计划最主要的问题,即是否应该由“美国之音”来执行这个任务,专门小组持坚决的否定态度。他们认为“美国之音”来做这项工作非常不利,不但不经济,且影响力不会扩大反而会变小。专门小组认为这个中国电台的对外“形象”非常重要,它所代表的不应该是美国政府,而是美国人、亚洲人包括海外华人。由中国人做这个工作最好。在这些领域内,由“私人组织”出面比“美国之音”的效果更好。

但是,支持建立“灰色中国电台”计划的并不占压倒性的多数。在专门小组中,约翰・S・海耶斯是主要的反对者,他质疑美国从中国大陆内部获取信息、并把获取的信息传达给大陆听众的能力。他认为“中国电台”不可能满足所有听众的胃口;“中国电台”将使大陆政府更加反感美国,中美沟通也将因此变得更加困难。

5月3日,专门小组提交的“中国电台”计划在303委员会会议上进行了讨论,一些中国问题专家对“中国电台”计划一致持反对态度。认为建立“中国广播”既缺乏可能性又缺乏必要性,项目一旦投入,将花费巨额资金,最后恐怕难以自拔;同时出于美国对中国利益的长远考虑,这项计划只能起到负面作用;项目实施后并不一定收到预期效果,即使成功了,一旦建立后想要取消也成为问题。他们主张由“美国之音”继续担当对华广播的主要任务。但是需要让“美国之音”加强信号,并且改善针对中国广播的内容。

1966年6月30日,美国新闻署局长伦纳德・马克向国务卿罗斯托正式提交了一份建立“自由中国电台”的提案。提案汇报了美国新闻署所做的准备工作,他们正在菲律宾岛建设精密高质短波广播设备,强大的信号将覆盖整个共产党中国。新的菲律宾转播电台的资金已经划拨,合同将生效,工程已经开始,预计在1967年底之前会投入运营。新菲律宾电台将预计成为针对共产党中国的“美国之音”广播的补充。

1966年7月8日,303委员会召开会议,再次讨论建立“中国电台”计划的可能性。在这次会议上“自由中国电台”计划最终流产。

广播台个人工作计划范文3

找准位置,确定角色,是做好总编室工作的前提条件。一般意义上讲,总编室是协助领导管理广播电视宣传的职能部门,是一个台管理节目运行的主管部门和综合服务部门,其基本功能是策划、管理、协调、服务。总编室职能发挥得质量如何,将直接影响整个广播电视台节目运转是否科学、合理、顺畅。那么,总编室应发挥什么样的作用呢?我们的体会是:

与时俱进,勇于创新,提供合理化建设和最新传播信息,当好台领导的“参谋”。在信息化的今天,观众对广播电视节目的选择性越来越强,个性化、多样化、高质化比以往任何时候都突出。在这样一种情况下,总编室应深入加强调研工作,用睿智的眼光追踪最新信息,关注传媒发展最新动态;用敏锐的嗅觉判断出观众喜欢什么样的节目、栏目,同时兼顾社会效益和经济效益;什么样的节目、栏目应及时淘汰、改版。总编室要牢固树立大局意识和责任意识,当好台领导的“参谋”,及时为台领导提供合理化建议和最新传播信息,搭建信息平台,以保证广播电视事业不断发展壮大。

高瞻远瞩,审时度势,制定前瞻性、可行性宣传报道计划,发挥宏观管理职能。作为一个台的宣传管理部门,总编室要树立全局意识和系统管理观念,切实把握好宣传工作方向,制定出全年、季度及各阶段宣传报道计划,尤其是要做好一些战役性报道工作及大型活动的组织策划、实施工作。

勤恳敬业,无私奉献,顾全大局,协调各部门工作,服务全台职工。总编室不仅要及时向有关部门提供工作计划、宣传动态、宣传统计、对外宣传的数字等,同时又是各部门间的“剂”“加油站”。总编室工作涉及面广,每一项服务都事关全台利益,容不得半点马虎。服务得好,协调到位,才能形成合力,发挥出拳头效应。这就要求总编室人员要有勤恳敬业、无私奉献的精神和顾全大局的修养,只有这样,才能高质高效地做好协调、服务工作。

坚持正确导向,突出特色,建立精确合理的节目编排体系。广播电视节目编排是总编室的一项重要工作,它既是一种管理活动,又是一项艺术思维。因此,要在认真研究电视媒体自身特性和观众需求的基础上,尊重科学编排原则,探索节目编排技巧和艺术,以最大限度地满足观众的收听收视需求。

赤峰广播电视台节目众多,其中,汉语综合广播节目就有《赤峰新闻》《新闻播报》《民生96》《行风热线》《法制早班车》《96阳光地带》《今日新农村》《青苹果乐园》《俏夕阳》《评书联播》《广播书场》《听书馆》《纪实六十分》,蒙语综合广播有《晨曦之恋》《北国风》《北疆风景线》《民乐飘香》《银色马镫》《柳乡夜话》《乌力格尔》《中外名著欣赏》等节目,还有农牧民文艺广播节目《老歌回放》《松洲学堂》《芳草地》《今夜你和我》《都来迷发烧》,交通广播节目有《司机你好》《伴你同行》《的汽车有话说》《记忆的唱片》,电视新闻节目有《赤峰新闻》《直播生活》,专栏《龙乡发现》《宜居赤峰》《印象赤峰》《车行天下》《健康有约》,少儿节目《希望之星》等,它们浓缩了观众对新闻、信息的需求,拥有相当一部分收视群,既是当地市委、政府的重要宣传窗口,又是商家看好的黄金广告时段。另一个特色是连续剧板块。精彩连续剧的连放,满足了观众的收视需求。其次,赤峰电视台还十分重视节假日及重要会议、活动的节目安排,使在外地工作回家的游子在短期内了解了家乡的发展变化,又使广大电视观众在休息期间尽情休闲、放松,烘托了喜庆、祥和和节日气氛。

按照广播电视业“政治家办台、企业化管理、市场化经营、社会化服务”整体要求,总编室必须要树立政治意识、责任意识、大局意识,强化职能定位,增强宏观管理和综合服务职能,高质高效地发挥好作用。

(作者单位:赤峰广播电视台)

广播台个人工作计划范文4

关键词:合并;融合;精准定位;组织革新;创收模式创新

中图分类号:G220 文献标识码:A 文章编号:1672-8122(2013)10-0040-03

陕西交通广播是广播中的强势频率,其收听率以及经济效益一直位列前茅,已经成为了我台具有代表性的王牌频率。在两台合并后,交通频率在新体制、新机制的引导下,大胆解放思想,锐意进取,迸发出了巨大的能量。陕西广播电视台电台排名从全国排名从第六跃至全国第三,期间陕西交通广播成为其重要支柱,同时也取得了令人瞩目的成绩。那么,陕西交通广播的成绩从何而来,他们对新机制又是如何落实与深化的?研发部特派两名人员,到交通广播调研,对其合并一个月以来的管理机制创新进行深度剖析,形成报告如下:

一、合并以来收听率以及经济效益的基本情况

(一)合并以来的收听率分析

自两台合并以来,陕西交通广播9月全新改版,在新机制下迸发出新的活力,陕西交通广播9月西安地区收听率为3.14%,较8月份1.99%,增长1.15%,增幅为57%;陕西交通广播9月西安地区市场占有率为10.21%,较8月份8.56%,增长1.56%,增幅为19%。陕西交通广播在合并后收听率和市场占有率均取得了显著的增长,收听率表现尤为突出。数字从一个方面体现出两台合并后,陕西交通广播机制改革创新所带来的效果。

2012年10月以来,收听率和市场占有率继续保持出色表现,陕西交通广播实现连续西安城区收听率和市场份额排名第一。

(二)合并以来的经济效益的提升

2011年,陕西交通广播经营收入达到8200万,位居全国31家交通类电台创收第13位,在此基础上,陕西交通广播在两台合并后,在新机制的带动下制定了切实可行的三年目标,并在合并后保持了稳定的创收经营增速,合并后的经济效益在未来的一年内将会有一个新的突破。

总结部分:从上面的数据分析中我们不难看出,新机制仅仅推行了一个多月,但交通广播的收视与收入都显示出了强劲的增长势头,迸出了巨大的能量。那么,支撑这些数据的基石到底是什么?交通广播推行新机制的着力点究竟在哪里?经过调查分析,笔者认为:精准定位,整体运营,全方位整合,构建新的管理体制是交通广播经济效益提升的核心之所在。

二、准确分析市场,提出“车上第一台”的精准定位

2011年,交通91.6荣膺"全国最具实力交通广播"。广告经营又上新台阶,实现经营收入8200万,2012年9月,面对两台合并,新机制运行新的形势之下,首先摆在交通广播面前的就是这样一道难题:经过多年的高速增长,陕西本土的经营空间已经非常有限,该如何保持持续发展的势头,进一步培植新的增长点呢?经过广泛的调研,交通广播的决策层们认识到,要使交通广播品牌效益实现新的提升,必须重新对频率实现新的精准定位,开拓新的疆土,以使频率成为更符合市场竞争的主体。他们敏锐地捕捉到汽车生活已经成为都市白领的全新生活方式。

截止2012年5月西安汽车总量1497812辆,除去营运、非营运(消防、救护、工程…)、摩托、挂车、拖拉机约为93万辆,5月平均挂牌数:655辆/天,同比2011年5月增长10%(西安市车管所),陕西省汽车总量是5373079辆,全国排名第16位。

这是一个值得深度开掘的全新的沃土,于是,“车上第一台”就成为了陕西交通广播的全新定位。所谓的车上第一台就是:记录和传播一个城市与汽车和交通有关的全部生活方式;领先半步,预告明日新世界即将发生的一切。有了准确的定位,接下来要体现的核心竞争力也就非常的明晰,那就是:提供在区域内具有绝对领先地位的大交通资讯,树立“可靠、可依赖的”的交通专业电台品牌。

正是在这样的理念下,陕西交通广播从一个城市与一个电台的关系,媒体的终极价值来理解品牌的功能和意义,在升级定位后,交通广播首先明确了更窄众的定位:收入稳定、充满理想、追求品质、年轻朝气的中青年“有车族”是2012年交通广播升级后的新的受众群。采用减法后,陕西交通广播的目标只聚焦车上受众。推出了“上车首选916,动感生活加速度”的新的声音LOGO理念。

其次,将交通资讯服务为核心的原有定位提升为全资讯互动频道。2012年改版后在汽车服务和车上娱乐两种类型节目上已经取得突破。

经过了三个月的准备,陕西交通广播在9月16日推出了改版的全新节目,将第一流的声音、第一流的制作、第一流的创意组合在一起来推出新产品,陕西交通广播在声音包装系统中与凤凰卫视的台声合作,加强频道声音标识的建立,和湖南广电旗下的一流制作团队建立了战略合作关系,由湖南广电专业团队负责节目的包装设计。目前市场反应良好,交通广播在改版后全台收听调查中持续排名第一位。

与此同时,陕西交通广播通过大型标志性文化活动来提升品牌,9月15日交通广播邀请了300名左右的客户、广告公司代表出席,800名左右听众参与的 “光能量之夜”交通广播新品牌会,晚会融合新品牌理念,用创新的光影艺术和声音艺术共同展现升级后的交通广播,获得广告主和听众高度好评。

在台领导支持下,陕西交通广播开始尝试全媒体制作运营,与陕西卫视签订了提供电视栏目“车说”的全媒体品牌计划,同交通广播的“我的汽车有话说”形成全媒体播出模型,预计2013年节目播出后将大幅度提升交通广播在全国范围内的品牌影响力。新媒体上APP手机终端10月上旬已经开始上线直播。

精准的品牌定位,为陕西交通广播的全新发展指明了方向,奠定了基础。在品牌运营模式战略的指导下,9月份全新改版后的节目,定位准确,思路清晰,西安地区收听率、市场占有率独占鳌头,充分说明全新品牌战略定位准确,市场回应表现突出。

三、推进组织革新,加强系统创新,建立标准化的组织管理模型

制度的完善和建立,是保证机制平稳运行的前提和基础,组织的革新和系统创新,是向前发展的动力和保障。陕西交通广播合并以来,对组织架构,制度建设上进行了大胆的改革和创新,有效地盘活了机制,优化人员配置,为交通广播跨越化发展提够了强有力的支持。

(一)组织变革的核心就是把最优秀、最能干、最有进取心的人放在最重要的岗位上

培养和提拔年轻优秀业务骨干,大胆启用和引进新人担任管理和一线主持人工作。

陕西交通广播首先完成了部门科组长竞聘工作。随后制定了年度优秀人才的全国引进计划。

新机制给予了频道用人的自和灵活权,提升了企业化用人的流动速率,保证了组织新鲜血液的不断输入。第一阶段交通广播流动了3位记者主持人到其他频道工作,引进了7位记者主持人。

本台引进主持人、记者5名,本地范围内在西安市台引进音乐节目主持人1名,全国范围内在湖南电台引进音乐情感主持人1名。其中2名新员工担任科级岗位管理工作。交通广播组织人员第一阶段人员调整幅度达到员工总数的25%,对人力资源进行了稳健更新和重新配置。经过调整之后,交通广播在管理岗位上员工平均年龄37岁,一线记者主持人平均年龄29岁,组成了中青年配比合理的人才结构。第二阶段计划继续在全省和全国范围内继续引进人才,计划在2013年1月之前引进5~6名记者主持人,完成第二阶段人才引进计划。

最后,陕西交通广播推进组织扁平化管理结构,节目副总监直接管理每档节目,项目小组,实验“全媒体广播节目制片人制度”和“重大活动项目负责人招标制度”。

(二)完善制度建设和系统创新

陕西交通广播初步建立广播媒体质量标准化管理系统。因为只有标准化才能工业化。初步制定完成全天路况、公众资讯、节目模型、品牌包装、年度改版、重大事件报道标准化的6大标准化系统。做到全天质量标准化,档档节目有模型宝典。推进全员考评体系实施,制定节目考核,主持人编辑记者考核,频道部门考核,重大活动考核等全面系统的考核制度,每天、每周、每月人人有考核、事事有考核。

推行薪酬公开透明制度,让每位员工都明确自己在组织中的价值和位置。完善制定了交通广播各部门、各档节目的薪酬发放的具体考核标准,分为不同等级进行考核,并向全员公开。每位员工根据自己的工作量及达到标准明确了解自己的薪酬构成。

(三)建立新型组织文化

陕西交通广播良好的发展离不开建立学习型组织,3个月中,我们派出20名左右的优秀员工与凤凰卫视、北京交通广播、中国国际广播电台、湖南广播、杭州交通广播、深圳交通广播等行业标杆建立战略合作伙伴关系,进行业务学习和交流活动,建立定期的制度化的机制保障员工学习。

建立开放型组织,打破原有论资排辈的用人方式,深化贯彻总台用人精神,不拘一格用人才。建立员工中长期培养计划,为每位员工制定年度工作目标和1~3年的职业规划。

四、推动广告增收模型创新,实践产业项目延伸

在完善组织架构、制度建设的同时,推进广告收入增长,实现产业发展,商业运营成为未来陕西交通广播发展的目标和方向,在原有的广告和商业运行模式下,必须大胆创新,实施产业化创新升级。

新机制实施以来,陕西交通广播广告增收处于平稳运营水平。会同广告总公司,在机制创新和广告结构多样化上进行实践创新,将共同推出广告预售、重点广告项目招标等广告运营创新方式。贯彻节目+活动+项目的三位一体广告增收模型。在节目设置上为广告增收提供创新方式,布排全天候植入式广告战略。在新版节目设置中,实现节目信息流的完全碎片化播出,原有每十五分钟一次广告播出时段目前可以做到每3~5分钟一次广告切口进入,平均一小时广告播出时段可以分割到15~20次左右。

大力发展商业节目模式,巩固原有汽车、房产、餐饮3档商业节目,继续新开发了娱乐、旅游2档商业节目,商业节目比例占到节目总比例的35%。制定全年活动带动收听率和广告创收互动增长的多元化增长战略,将广告结构由目前单一硬广告模型逐步完善为硬广告创收+全年活动创收+品牌授权产业创收的三分天下的稳定结构。目前会同广告总公司制定出的交通广播2013年“活力100计划”,设计出了全年100项大中小商业活动,用作2013年的重要广告战役突破点。

2012年交通广播开始在自驾游项目上进行产业运营突破尝试,经过一年努力,全年共组织了14场自驾游活动,平均每月1次以上,带动自驾游项目由0到167万的广告创收, “916超级旅行团”目前已成为陕西地区自驾活动第一品牌,2013全年将计划进行36次自驾活动,带动自驾游项目广告2倍增长计划。并根据台领导安排,着手进行二手汽车项目调研,丰富产业结构,打造立体化产业运营模式。

五、建 议

合并以来,陕西交通广播持续推进管理创新,呈现出了良好的发展势头。目前,他们已经制定出了新的发展目标:从陕西的标志性品牌跃升为全国一定区域内的广播行业品牌。要实现这一目标,我们建议应从以下四方面着力,寻找进一步的突破。

1.加快融合,优势互补。加快与电视、网络的融合步伐,推进广播节目电视化,电视节目广播化的优质资源重组,可以以道路交通信息为突破口,打造全媒体式的道路交通信息服务平台。加速与陕西卫视签约合作栏目的开展,将合并后资源重组的优势尽快体现出来。

2.加强人才队伍建设。频率的竞争说到底就是人才的竞争,但目前专业人才的匮乏是交通广播不得不面对的一个现实问题。专业化广播频率要想办出精品节目、名牌节目,必须拥有高素质的策划人才,人才能力的高低,将直接影响策划的质量、节目的质量、频率的质量。所以陕西交通广播节目战略的核心就是打造一支明星团队。让记者、主持人通过交通广播都能成为一个个耀眼的明星,建设明星团队!

3.进一步全面提高升企业化管理水平,成熟和完善媒体质量管理体系,明晰广告战略,配合广告增收。

六、观 点

1.陕西交通广播品牌发展战略方向的确立,标志着广播媒体从传统媒体的惯性思维中开始脱离出来,不仅开始了对媒体经营中过去“就事说事”窠臼的突破,使媒体经营从单一介质走向多维度、多介质的横跨和联合,更富有标志性地将“传媒经营”的内涵上升到“产业运营”的概念上来。这一思维方式的改变虽然是由广告营收遭遇瓶颈的困境引发的,属于被动突破,但其一旦成为思想革命的发端,会带来的不仅是营收状态的好转,更是传媒业态表现形式、传媒业务整合形式、传媒业务链再造的对改变,广播媒体走向产业化具有先导的实验意义。

2.立足大交通,立足广播主业的拓展经营,将要实现的是两个方面的横跨,一个是传媒产业内的跨界,即融合广播、电视、网络、手持终端的内容生产、渠道整合传播的平台混合经营;一个是跨出文化产业向其他实体行业的突进,类似其规划中所提及的《麦田咖啡馆》的品牌授权,或是直接使用媒体平台资源与专业公司合股成立实体企业,如二手汽车交易平台及其配套汽修、保养等,都应归类于跨出文化传媒产业向其他实体行业的涉足。为了避免在陌生行业中多交学费,使用品牌授权的方式分得其他行业中一部分利益是较为保险审慎的思路,但如果想真正成为商业经济中的参与者,只是带着游泳圈站在岸上跺脚不下水是永远成不了游泳健将的。所以,品牌授权可以看做是借船出海,这一阶段的出海,一定不能忘记学习船主的经验,因为学徒期满,我们一定要造自己的船,成立自己的船队,到那时,才算实现了跨出传媒业的跨界经营,具体到项目上来说,媒体的传播除了广告收入外,实质上变成了各种行业资源的整合平台,其收益将不再被时间和版面所限,盈利空间仅只受限于经营管理者的水平,将具有巨大想象力。

3.在混合经营中,一个平台须确定几个重点项目,不要胡子眉毛一把抓,围绕项目,来开设节目,打造品牌栏目、明星专业主持人,制定一系列宣传包装计划;制定对应的商业计划书,包括了项目实施的招商规划、标准化管理流程、项目盈利模式论证;招聘项目所需的人才,包括了主持人、策划人,运营管理、外包经理等各类人才。跨业经营着眼界应该大一点,不做小摊小贩,要有完整规划;同时,项目落地性也要好,要选择离自己媒体定位最近的事儿做。项目的提出、论证、规划不宜闭门造车,除了借助媒体优势深入调研之外,也需借助专业咨询机构进行辅导,可以少走弯路。许多大集团涉足多种行业靠的一是整合自身资源,二是挖掘专门人才,三就是借助专业机构和外脑。

陕西交通广播重装上阵,以全新的思路,全新的节目定位,全新的运营模式,打造属于陕西交通广播自己的未来之路。在新机制的推动下,陕西交通广播整合全台可利用发挥的优质资源,将“大广播、大交通、大产业”作为自己为之奋斗的目标,深化改革,不断前行。

参考文献:

[1] 陕西广播电台收听率监测报告-交通FM.2012(8).

广播台个人工作计划范文5

新的学期,新的开始,工大广播在上学期也加入了很多新成员,给广播台注入了新鲜的血液,不论是新的声音,新的稿件风格,新的思想,都是广播台的又一次更新进步,是又一次的发展。本学期,全台力求在稳健中求质量、求创新、求发展,暂定如下的工作的计划。

一.播音员塑造自我

本学期播音员依旧本着更好的服务广大师生的原则,及时传递最新的资讯消息,让校园里响起最真挚最动人的声音,精心的策划和制作,打造最完美最动听的节目。

1.播音员要注意新闻工作者的自身形象,定期为播音员作新闻工作者礼仪知识培训。

播音员代表不仅是工大广播的形象,更是校党委宣传部的形象,播音员要懂得作为一位新闻工作者的行为处事,礼仪形象。

2.全力提高播音员的播音质量,组织进行全台的练声培训。

众所周知,播音质量是广播事业的灵魂。现在,播音部的每一位成员,都是经过了层层筛选的,在普通话质量、工作态度、节目气氛等方面通过了综合考察,经过半年的磨练,很多新台员也开始慢慢在对节目的把握上有了感觉,练声培训旨在进一步提高广大台员的播音质量,力求奉献出优秀的校园广播节目。

3.定期考核播音员的播音能力,并记录成绩,评出优秀播音员。播音员不但要讲一口流利的普通话,还要有一定的节目驾驭能力,良好的语言表达能力,良好的沟通能力。

二.打造品牌节目

在播音部三年的发展中,节目不断的推陈出新,但具体的几大版块的大方向并没有乱。在新的学期中,播音人员应把握好自我节目,张显出特色,打造出自我的品牌。播音部鼓励大胆而有意义的创新!

1.定期组织召开小组讨论会议。要求播音员要在节目更新,改革上有所贡献,热爱播音工作,投心于播音工作,定期召开小组讨论会议,为提出新思想,新风格的台员给予鼓励和表扬。

2.定期的每组节目评选(网站或是采访反馈形式)。每组播音员要联合本组的记者,编辑人员不断改善本组的节目质量,要求稳中求发展,努力做到每一分钟的节目都是精品。老台员在此过程中要帮助新台员成长和提高,一方面起到榜样的作用,一方面能够接受新台员的想法并给予支持和指引。

3.本学期进行民意调查。希望通过这项举措,让同学们更加关注广播台,为我们提出更多宝贵意见,真正让广播台成为大家的广播台。让同学们监督我们的工作,真正做到公开化、透明化。

4.认真做好每一期的专题节目,做好特色节目。

5.周末放音乐形式改版成“点歌送祝福”板块,播音员要及时为同学们传送祝福,全体新台员轮流值班制作周末特别节目,同时也是对新台员操台的考核。

三.健全各项规章制度,规范工作程序,使部门运行机制更趋完善。

1.我们计划进一步健全和完善《播音员日常管理条例》等规章制度,完善了《广播台播音质量考评制度》、《广播台播音质量考评表》,使播音部工作更加制度化、规范化、科学化。上学期,这项工作被真正落实到实处,我们对每一位播音员的每次播音都进行了打分,每周进行讨论总结,互相学习长处,交流短处,使考评制度不仅仅是一个空壳。

2.各个成员做到值班、与会不缺席、不迟到早退,及日常保持播音室的干净整洁

3.加强与其他部门,特别是与编辑部和外联部:编辑是节目的基石。播音员要及时与编辑记者沟通对节目的心得体会,达到节目意识一编播一致,这样才能形成节目的合力。

4.要求播音员爱护台里一切设备,按时到岗录音,保持播音室的干净整洁。

5.每组播音员负责录制当天的学校方针政策和社团活动宣传工作。

广播台个人工作计划范文6

一、围绕省委省政府中心工作,强化和改进宣传管理

1、认真做好宣传报道和重大活动的规划和指导。

认真贯彻中办发29号文件精神,加强和改进广播电视意识形态工作规划和指导,围绕省委、省政府中心工作,加强对全省广播电视宣传报道和重大活动的协调、指导,认真搞好“科学发展观在**的实践”、“实施八八战略、建设平安**实践与成果大型采访”、“改革发展稳定形势政策教育”和“保持共产党员先进性教育活动”等重大宣传报道活动。

2、推进“两个面向”广播电视节目生产、交流和播出,促进广播影视剧创作生产繁荣。

继续推动全省广播电视播出机构和社会影视制作机构大力繁荣面向基层、面向群众的广播影视节目,推进层次化、多样化分工,多出导向正确、质量上乘、充分体现“三贴近”的精品力作,用先进文化去占领思想文化阵地。

坚持一手抓管理、一手抓繁荣的方针,加强广播影视剧题材的规划立项和内容审查,跟踪和扶持一批优秀广播剧、影视剧和动画片的创作生产,鼓励拍摄弘扬民族优秀文化和时代精神、群众喜闻乐见的广播影视剧,推出一批有全国影响的精品力作;按照广电总局“电影发展年”要求,适时召开全省电影工作座谈会,集思广益,专题研究和推进电影发展工作。

3、进一步强化广播影视资格准入和宣传监管工作。

按照正确把握舆论导向的要求,依法加强对广播电视播出机构、有线数字电视四大平台等思想文化阵地的行政管理。进一步完善对广播影视节目的内容评议和监测监督机制,探索宣传监管的新途径、新方法。加大对播出机构和有线数字电视平台资格准入、舆论导向、广告播出、节目传输、信息服务以及版权、质量的监管力度,改进社会广播影视节目制作机构的管理,切实维护广播影视节目制作、播出、转播、销售秩序。

二、进一步建立健全广播影视内容和技术监控体系,确保安全播出

4、坚持不懈地做好全省广电安全播出工作。

推进全省广播电视监测网络和机构、队伍建设,根据管办分开、市县文广局合一的新体制,完善行政局和播出机构的安全播出指挥调度系统,改进和完善应急反应机制,落实相应制度措施。从维护国家政治安全、信息安全的高度,采取各种措施,保障中央和省广播电视节目的有效传输覆盖、政令畅通。做好重大突发性事件和重要时期、敏感时期的安全播出管理,严防各类危害安全播出的行为。

5、筹建广播电视移动监测系统。

加快建立健全全省广播影视技术监测体系,在完善有线网络实时监测的基础上,筹建全省广播电视移动监测系统,增强对无线信号的机动监测能力。

三、做好调研协调工作,积极稳妥推进广播影视体制改革

6、保障体制改革的顺利进行。

按照中办发[2004]24号等文件精神,积极稳妥地做好建立文化市场综合执法机构和广电管办分离的体制改革。从有利于发展壮大广电事业产业和有利于加强广电行政管理出发,理顺市县广电管办关系;指导广电行政执法,努力建立健全职权明晰、运作规范的广电行政管理新体制。

7、明晰主体,区分性质,优化机制,深化人事分配制度等改革。

区分事业产业性质,明晰各种主体关系,切实加强对广播影视事业、产业主体改革的指导。倡导已建的广电集团和广播电视台、网,在明晰事业、产业主体的基础上理顺体制、优化机制,增强微观活力,加快整体发展;总结推广台州电台等试点经验,全面推进人事分配制度改革。

8、推进国办经营性单位改革,放手发展多种成分广播影视产业。

继续解放思想,放宽政策,降低门槛,一手推进国办广播影视经营性单位的改革,在国有控股前提下吸收社会资本介入经营性事业和产业的发展;一手大力培育民营等多种成分的广播影视产业主体;同时,积极探索基地式、跨越式发展影视动画产业的新体制、新路子和新的管理方式。

9、精心打造和培育横店影视产业实验区。

继续加强指导和协调,促进实验区继续深入开展产业集聚模式、体制机制创新和新型管理方式三大探索,扎实推进基地建设,打造横店影视产业实验区品牌,并带动其他影视拍摄基地发展,增强我省影视产业基地对海内外的集聚力和辐射力。

四、加大力度,加快推进全省有线数字电视的整体转换

10、制定全省广播电视数字化发展规划。

高度重视和发挥数字电视作为社会家庭信息化多媒体综合平台的作用。加强科学规划和论证,制订与我省经济发展水平和信息化建设相适应的广播电视数字化发展规划,要加大开发数字电视新业务的力度,有条件的市要争取试验播出高清晰度电视,并争取列入省**计划和“数字**”重点建设项目。

11、加快有线数字电视整体转换步伐。

**年是数字电视普及、发展的关键一年。要加强宣传发动和指导督促,继续抓好杭州、宁波、温州等六个城市数字电视试点工作,实现全省11市和多数县(市)开通数字电视;在此基础上,广播电视数字化工作重点转到全面推进有线数字电视整体平移,推广杭州整体转换经验,加快全省整体转换步伐,努力实现大多数地级以上城市大规模实现有线数字电视整体转换;同时加紧开发互动电视,增加社会服务和政务信息内容,扩充和丰富互动节目,增强数字电视的吸引力;要以细致的工作和周到的服务,大力扩展数字电视用户,全省有线数字电视用户力争突破50万户。积极支持杭州市加强技术开发和力量整合,打造对全省乃至全国具有辐射力的数字电视产业发展基地,充分发挥数字电视的强大功能,推动全省数字电视产业发展。

五、加强产业经营的指导和监管,加快广播影视产业发展

12、加强规划和统计分析工作,推动全省广电产业协调发展。

按照省**计划和广电强省、影视强省的目标,广泛听取意见,认真制定全省广电**计划,重点编制有线数字电视、影视动画产业、农村广播电视公共服务体系建设等规划。

进一步加强和改进以政策和统计分析等为抓手的产业经营管理指导工作,推进广播电视广告、网络业务开发等经营管理运作机制的优化,提高经营效益,保持广告、影视动画和网络业务的持续增长;积极推进广播电视专题节目的社会化生产;加大移动电视、分众电视等新领域的开发,保持全省广播影视产业经营收入增长高于全省经济增长平均速度。

13、继续放宽搞活,大力培育影视产业多元主体。

充分利用我省社会资本雄厚、民营经济发达等优势,继续放宽政策,吸引民营资本投入影视业,形成多元化、多渠道的投入机制,培育影视产业的制作、加工、销售等各类市场主体。加强政策引导力度,鼓励民营资本投入影视制作业,实施品牌战略,促进电视剧、电影创作生产的繁荣。

14、大力推动动画业的形成和发展。

认真贯彻广电总局关于发展动画业的文件精神,重点抓好杭州市动画产业基地和中国美术学院动画教研基地两个部级基地的建设。在三、四月份召开全省动漫工作座谈会,听取各方意见,研究扶持发展措施;认真制定两个基地的规划,积极扶持动画制作机构,做好动画片的题材规划和指导工作,促进社会经济效益俱佳的动漫作品的生产;积极争取承办首届中国国际动漫节,办好动漫产品交流、交易等活动,构建动漫产业链;打造面向全国乃至世界的杭州动漫之都,促进动漫产业稳步、快速发展。

六、发挥政府主导作用,大力实施“农村服务年”计划

15、大力实施“农村服务年”计划。

各地要按照国家广电总局关于“农村服务年”的工作要求,在基本完成广播电视自然村“村村通”的基础上,进一步摸清实情,查漏补缺,积极采取措施,做好农村入户工程建设的后续工作。积极推广绍兴、嘉兴、金华等市县实施农村广播“村村响”工程和振兴农村广播的经验,发展调频广播,扩大广播有效覆盖,提高广播电视为农服务水平。

16、积极探索和推进农村广播影视公共服务新体系建设。

召开全省农村入户工程工作表彰暨建设农村广播电视公共服务体系工作会议。制定农村广播影视公共服务新体系建设规划,全面启动电视接收的“模转数”和部分乡镇的有线广播电视联网工作,巩固和提高已通广播电视农村地区的广播电视村村通水平,按照广电总局的新标准,努力增加农村广播电视节目套数,提高传输质量,加快实现农民群众收听收看3套以上广播、8套以上电视节目的新目标,切实巩固和发展农村入户工程成果,努力实现农村广播电视的“长期通”、“优质通”、“数字通”。

七、加强和改进社会管理工作,发挥中介组织作用

17、坚持巩固与创新并重,加强和改进社会管理工作。

进一步探索和加强对境外卫视接收设施的长效管理;建设省级互联网传播视听节目的监听监看系统;继续抓好广告、视频点播、数字移动电视、付费电视、网络增值业务等领域的监管工作。进一步完善有关规章制度,加大依法行政力度,严格执法,建立规范的新领域、新媒体管理制度。

18、积极发挥中介组织作用。

充分发挥广电学会、产业协会、影视艺术家协会等中介组织作用,更好地自我规范行业主体行为,维护行业合法权益,纠正行业不正之风,营造行业新风,促进行业内外协作和对外交流。

八、深入开展先进性教育和党风廉政建设,提高行政效能

19、开展保持共产党员先进性教育活动。

把保持共产党员先进性教育活动作为一项重大任务来部署落实。认真贯彻执行中央《关于在全党开展以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动的意见》和《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》,切实加强对党员干部的思想教育,采取有效措施,加强机关作风和党风廉政建设,促进领导班子和队伍建设。

20、突出专业人才的培养造就。

努力探索新形势下广电人才培养、培训方式,制定和实施职业技能培训教育计划,进一步加强人才培养、培训力度。继续与中国传媒大学、**传媒学院等合作,抓好广电干部职工的成人学历教育,改进广电系统的职称评定工作,搞好全省广电职业技能联赛,努力提高广电队伍政治、业务素质。

21、规范实施《行政许可法》后的机关办事规则,推广电子政务应用。

广播台个人工作计划范文7

【关键词】工商管理 广播电台 经营管理

一、运用全面质量管理(TQM)技术改进广播电台经营管理体系

全面质量管理(TQM)以全面提高质量而著称。西方国家在上世纪末开始将全面质量管理引入政府部门,对政府绩效的提高有很大帮助。

TQM提倡的这种关注顾客、自我改进、坚持不懈的精神已经得到了广泛的认可,运用到传统媒体的营销管理之中。以往广播电台制作节目往往只从内部需求出发,从政治舆论导向出发,传播党和政府需要传达到群众中间的信息,改革开放后,广播电台从“革命的号角”转变成了连接政府、企业和群众之间的桥梁。

全面质量管理技术关注的核心是“顾客”,顾客的满意度就是工作的终极目标。广播电台的“顾客”,一方面是听众,一方面是广告客户(包括行政部门和企业)。广播电台应注重媒体CI系统的设计,加大培训、制定规章制度力度,树立起“办听众喜爱的节目”这一理念,从而提高收听率,提升知名度、美誉度。

然而在广播电台这样带有行政管理性质的媒体,全面质量管理不可能是一步到位的,对于工作过程的全方位分析和改进必然是一个渐进的过程。作为一项系统工程, TQM需要一整套制度的、文化的背景加以支持,完善制度和技术手段对于广播电台来说本身就是一个探索的过程,需要整个广播电台上下多个部门的一致努力。

二、目标管理使广播电台经营管理计划科学化

由于受到本地经济社会发展条件的制约,以往三四线城市广播电台媒体通常对本年度的新闻外宣或营销目标没有制定具体的计划和目标,新闻记者和营销人员仅凭着自身自觉性撰写稿件或寻找创收源,考核也流于形式化。广播电台引进目标管理机制,结合自身资源和实际,合理安排、科学部署每年的新闻外宣工作和营销目标,将年度总目标分解到部门,又由部门分解到个人,既让整个广播电台管理计划科学化,又奠定了职工绩效管理的良好基础。

三、绩效管理建立合理激励约束机制

广播电台除领导班子划分为行政评估之外,其余几个部门几乎都要用业务绩效来评估其工作成绩。根据年初签订的绩效合同,到年终时以量化及专业评审小组的分数最终确定部门或个人一年的工作绩效达标项目进行奖励或惩罚。

目标管理和绩效管理彻底打破的以往吃大锅饭的“和平”局面,引入了竞争机制,能者上,不能者退。多劳多得,少劳少得,不劳不得的公平竞争精神贯穿其中。另外,长期目标和绩效追踪有助于广播电台在制定下一年度的目标和绩效考核办法前,能在横向和纵向上对不同部门、不同时期的绩效做出对比,从而使制定出的目标更加科学可持续。

四、战略管理为广播电台未来发展提供战略性发展方向

当互联网兴起,智能手机广泛普及的今天,网络媒体、微博、微信等各类微媒体的出现,传统媒体三剑客的地位受到冲击。网络媒体不再局限于声音、图像或者是文字,它融合了三者甚至超越了这三者,加入了互动技术。在互联网浪潮的冲击下,广播电台应该顺应时代,积极开发以传统媒体依托的新媒体,用当今的互联网技术弥补传统媒体的劣势,在声音之外,拓展出更具战略性发展潜质的微媒体,方能在这一场媒体的混战中生存发展。

五、顾客导向打造对公众与客户负责任的媒体

在公共管理中,“顾客”一词是个比拟的说法,将广播电台与听众、客户之间的关系比拟为市场中企业与顾客的关系。近年来,随着广播电台等传统媒体内部管理人员专业水平与专业素质的提高,听众要求打造“负责任的媒体”、“阳光媒体”等呼声越来越高。很多地区的广播电台壮士断腕,毅然砍掉了占据整个广播电台创收近三分之一的医疗类广告,还广播电台媒体一片清新,真正在听众心目中树立起了责任媒体的形象。

六、标杆管理促进广播电台自我更新与进化

不论是体制的管理上,新闻的撰写上还是营销的技术上,部级广播电台和省级广播电台永远是最佳标杆。标杆存在的意义就是促使广播电台进行自我更新和进化,借鉴好的经验和模式,结合当地实际,把符合发展需要的经验和方法运用到工作中去。

七、流程再造帮助应对行业根本性变革

在传统广播电台媒体,现有的流程已不符合新媒体时代媒介发展的需要,因此必须通过对广播电台媒体进行流程再造。获得适应新媒体发展要求的理想的流程。广播电台要秉持“全媒体、无边界、有思想”三大核心理念;从业务整合、管理创新、技术革新、人力资源、组织文化五个方面重构业务主题,在此基础上进行流程再造。突破传统媒体的形态界限,打造高效的音、视、图、文等多媒体融合的内容生产、分发及增值运营能力;全面实现技术、内容、渠道等方面的深度融合,以应对瞬息万变的行业变革。

八、结语

越来越多的媒体特别是广播电台媒体已经开始运用工商管理技术来进行营销管理。大众传播时代,传统媒体要适应变革,重塑竞争力,必须树立新的发展理念,运用工商管理技术从业务整合、管理创新、技术革新、人力资源、组织文化五个方面对广播电台进行重构。具体战略规划从聚合、整合、融合三个阶段来实施,由易至难,由至核心,逐步深入,从而打造独具特色与优势的媒体核心竞争力。

参考文献

[1]吴清,刘嘉.客户关系管理[M].上海复旦大学出版社,2008.

[2]菲利普.科特勒《市场营销》.上海人民出版社,2006.

[3]【美】杰克.吉多.《成功的项目管理》.机械工业出版社,1999.

广播台个人工作计划范文8

大家好!

精彩纷呈的**年元旦文艺晚会已经成功落下帏幕,我们一起经历了元旦文艺晚会从图纸设计到实地布局,从方案的筹备、规划、讨论,再规划到现场操控等一系列过程。对本次晚会的感触较多,总结为一句话:“晚会成功,过程精彩”。下面我们一起来回顾精彩的看点,分享成功背后的点滴。

一、校领导的重视,校团委学生科的大力支持,校广播站积极配合与协作,“三合一”是晚会成功的保证。

《1》校领导文件批示的速度加快

《2》校董事和校长在晚会的过程中送来元旦的祝福

《3》学生科对晚会的合理需求一路绿灯,不断为晚会的筹备工作创造和提供条件。如器材、设备、人员的需求一应俱到。

《4》校广播站全体成员从一开始按照筹备元旦文艺晚会的通知立刻行动到晚会结束后的最后坚守。

二、计划较周密,分工较明确,为晚会的成功提供了方向。

《1》三份企划书的呈交,目的明确,工作思路清晰,方向性明显。

《2》小组的划分及小组负责人的确认、时间的规划、工作的安排、小组会议有章可循,循序渐进。

三、细节的重视与添加,为晚会增加了成功的筹码。

《1》音响设备的多次检测调试。

《2》节目彩排次数及质量的把关。

《3》主持人的考核(站姿、发音、服饰、谈吐方式、搭档之间默契的训练)

《4》主持人救场方案的准备

《5》老师同学与主持人的互动游戏环节尽掀高潮。

《6》礼花开场

《7》麦克风的准备,照明大灯的准备

《8》晚会前对演出同学的小会提醒

《9》广播站最后的坚守,舞台、设备的收拾,创造了广播站效率。留下的只是一个团队工作状态的身影。

四、团队的努力攻艰、协同作战使得晚会成功变得具有可操作性。

〈1》小组会收集意见,碰头会整合意见,难点一一被攻克。

《2》导演:肖文满――主导作用《策划、执行、反馈、商讨、执行》

《3》所有广播站成员的积极配合,三年制学历班的增援(尹少文、张强、郑倩倩、宋恩光)

存在的问题:《1》设备问题,话筒伟声不畅。

《2》场地规划:后台、主持人与礼仪工作区混杂。

《3》催台人员工作疏漏,演职人员跑到主持人区域的现象时有发生。

《4》晚会开场前的话筒失声(导演没有与DJ打好招呼)很危险。

《5》舞台布幕的背景略显空洞,音符的添加、点缀没有到位。安全小组人员开始阶段没有站在指定区域。礼仪的工作地点和工作流程(详情及注意事项没交待清楚)在后台影响主持人主持。

《6》导演的个人能力、魄力、决断力需要提升。

本次晚会演绎了广播站团队的精神。

证明了广播站团队的实力。

广播台个人工作计划范文9

陕西省有线广播电视网络于1996年基本完成了县以上城域网建设。1996年,陕西省政府决定将“陕西省广播电视传输网工程”列为陕西省重点建设工程项目,并由省政府出资一半,广电系统自筹一半,总投资3.04亿元,建设省――市――县三级广电传输网,至1999年底传输网基本建成,但是县到乡的传输分配网基本靠当地广电部门自建。陕西农村地区尤其是陕南的秦巴山区和陕北的黄土高原地域,山大沟深,农民居住分散,农村有线网络建设投资大、见效慢,仅靠县级广电部门自己投资建设只能是举债有时,还账无期。因此,截止2000年底陕西省仅有为数不多的部分县负着巨额外债建成了县到乡的传输分配网。

按照国家广电总局的要求,陕西省委、省政府决定采取行政整合,市场机制运作,于2001年6月成立了省、市、县“三级贯通”,“统一规划、建设、管理、运营”的陕西省广播电视信息网络股份有限公司(以下简称“陕西广电网络公司”)。陕西广电网络公司有4000多名员工,优势在于农村有机构、有队伍、有长效的管理运维机制。大力发展农村有线广播电视入户是实现农村广播电视“村村通”、“户户通”、“长期通”的根本保障。截止2005年6月底,陕西省广电网络光缆总皮长已由公司成立前的12000公里,达到22000多公里,芯公里数达到50多万公里;通乡镇光缆数由210个,增加至916个;农村乡镇通光缆比例数已达到55%,陕西省行政村通光缆数已增加到6095个,农村入户率已达到27%。陕西省有线电视总户数已由整合前的148万户增至270万户。

陕西在制定农村广播电视覆盖规划时,确定了以“无线覆盖和有线网接入为主,卫星补点为辅”的方式,整体推进农村广播电视覆盖工作。自1999年国家开始实施行政“村村通”工程战略,陕西省完成8180个行政村的“村村通”建设任务,使陕西省广播电视人口覆盖率提高到93.2%。

建设于六十、七十年代的陕西省14座中、短波广播发射台,承担着陕西省近90%人口的城乡中央、省、市无线广播和实验任务。2001年底除省直属台外,对陕西省承担转播中央、省、实验的10个广播转播台全部上划为省局直属台。上划工作完成时,接手的是各台设备已全部在超时工作,濒临淘汰。290多万元的外债,各台每天播出时间不足上级要求的一半。省局用了三年时间,先后投入资金500多万元,使所有台的发射设备,全部更新为全固态新技术设备。按照陕西省南北狭长的地域分布,在七十~八十年代期间,陕西省在陕北、关中、陕南建设了12座大功率高山调频和电视骨干发射台,其承担了陕西省近90%人口的调频和电视广播覆盖任务。由于各高山台都建在当地最高的山顶、海拔都1千多米以上(其中秦岭发射台海拔达2888米),交通不便,生活、工作环境恶劣,设备更新、改造等根本无从谈起,自2003年起,陕西采取省局自筹,各地配套及直接补助等办法截至2005年7月底先后共筹集资金1376万元,更新调频广播发射机10部,更新、改造电视发射机14部,并对部分台的天馈线、交通车辆、职工高山宿舍进行了更新、维修。使高山台整体广播电视无线覆盖效果尤其是在广大农村地区较前大为提高。1988年9月,陕西有92个地市县建立卫星电视地面接收站,以扩大卫星电视教育覆盖,陕西省政府为此拨专款200万元,1988年10月1日投入为全省电视中师约5000名学员试用。

陕西省400万有线电视用户的数字化整体转换从2006年至2014年结束,计划分为四个阶段实施,目前处于推广阶段,主要完成市到部分条件较好的县(市、区)传输网的扩容和数字电视系统延伸及其有线电视网络的升级改造,计划转换有线电视用户130万户。2009年至2010年为普及阶段。完成县级城市以上传输网的扩容、有线电视系统的延伸及其网络的升级改造。普及阶段计划完成150万有线电视用户的整体转换。2011年至2014年为完成、验收阶段。在总结有线电视数字化整体转换经验的基础上,推进农村有线电视用户的整体转换。计划完成100万有线电视用户的整体转换。 120套个性频道其中包括69套公共节目、VOD视频点播、按次付费、VOD视频点播、按次付费数字电视、数据广播、数字音乐广播、游戏频道、远程教育、同时还提供电子政务、教育、金融、生活资讯等各种信息服务的有线电视即将在西安上百万个家庭中推广。

陕西省入户工本材料费收费标准,根据陕西省物价局关于规范陕西省有线电视入户工本材料费的通知(陕价经发〔2009〕111号),确定陕西省入户工本材料费收费标准为:县城以上(含县城)城市入户工本材料费380元/户,县城以下农村入户工本材料费280元/户。

2011年8月23日,陕西广电网络产业集团公司成立暨揭牌仪式举行。新成立的陕西广电网络产业集团是对原省电台、省电视台、省网络股份公司、传媒公司以及省广电局所属企业的整合,是陕西广播电视台“台属、台控、台管”的大型企业实体。

西安市有线电视发展史

西安地处关中平原中部,北临渭河,南依秦岭,辖9区4县,总面积10108平方公里,城市建成区面积369平方公里,常住人口843.46万人,户籍人口781.67万人。城镇居民电视机普及率136台/百户。西安广播电视塔高415.2米,集美化观瞻与多种功能于一身,工程浩繁,先后参建者近万人,耗资亿元,塔重4余万吨。

西安的数字电视推广工作启动于2005年,晚于一线城市。陕西广电网络公司西安分公司为每户免费赠送一台机顶盒,每月的有线电视收视费由14元上调至25元。副终端支付每终端150元的初装费,再购买一台机顶盒(最便宜的售价350元),再为这个副终端每年支付120元的收视费。对于上涨幅度明显的有线电视收视费和高昂的副终端投资,用户表现出了强烈的抵触情绪。同时在陕西广电网络西安分公司(西安广电网络)内部也出现较大分歧。一是面对西安当时近80万在网有线电视用户,每家赠送一台机顶盒,按最便宜的350元计算,西安广电网络需一次性投入2.8亿元的成本;二是西安市场的有线电视网络在2001年经历省网市网的合并,整个有线电视传输网络,光电信号混行,新老网络交错,传输带宽不一,只有2006年后建设的网络能够完全满足数字电视信号的传输,之前的网络需进行升级改造,新建3个分前端机房,扩建3个分前端机房,新架设光缆5500芯公里,估算网络改造的投资需10亿元。这对于年收入1.5亿元、年利润不足6000万元的西安广电网络来说是力不从心的。因此,从2005年整转工作启动,一直到2008年,西安市的数字电视用户仅发展了5万户,占有线电视在网用户的6%。

2009年7月底,西安有线电视数字化整体转换正式启动。西安市有线电视数字化整体转换项目分3个阶段推进,第一阶段是2008年2月至2008年4月,是前期组织和准备阶段;第二阶段是2008年5月-2009年11月,为项目的推进实施阶段,在这一阶段中,2008年度完成37万用户的整体转换,2009年度完成60万用户的整体转换;第三阶段是2009年12月,为项目的扫尾验收阶段。对已完成整转的区域进行验收,补办各区域未整转的零散用户,基本完成整转任务。截至2010年2月对未央区、灞桥区的远郊有线电视用户进行整体转换收尾工作,同时完成全市的有线电视数字化整体转换验收工作。共完成全市100万户有线数字电视整体转换。西安市本地数字电视整体转换工作接近尾声,有线数字电视用户数量2010年5月达70户。数字电视整体平移工作顺利启动实施,用户达12.5万户。

西安市2008年完成了505个自然村广播电视村村通;2009年-2010年完成剩余的431个。实现了临潼、蓝田、灞桥、长安、户县、周至等地山区边远农村近20万居民收看电视、收听广播的需要。

陕西广电网络公司经营情况

陕西广电网络公司成立于2001年6月29日,由陕西省117个广电部门联合发起组建,注册资本9.77亿元。经 2008年 6月 6日、2009年 5月 15日、2010年 6月 8日实施资本公积转增股本方案后,股本变更为 563,438,537股。注册资本563,438,537元,企业法人营业执照号 610100100043567;注册地址:西安市高新区高新一路 15号;经营范围:许可经营项目有广播电视节目收转、传送(至2012年1月6日);广播影视节目策划、制作、发行(至 2013年 12月 31日);有线广播电视分配网的设计与施工(至 2012年 3月 25日);卫星地面接收设施设计、安装、施工(至 2011年 12月 29日);因特网接入服务、信息服务业务(至 2012年 1月 28日)。一般经营项目有广播电视信息网络的建设、开发、经营管理和维护;广播电视网络信息服务、咨询;电子产品销售;设计、制作、、国内外各类广告;房地产开发、承办体育比赛、承办文艺演出及会展(以上经营范围均不含国家规定的专控及前置许可项目)。2009年底,陕西广电网络公司完成事转企改制,3000多名原事业编制人员全部转为企业身份,进入企业社会保障体系。

陕西广电网络公司对陕西省广电网络统一规划、统一建设、统一运营、统一管理,是集视频、数据、信息三位一体的综合运营商,是陕西省电子政务网支撑企业。陕西广电网络公司拥有国家广电总局有线数字电视应用技术实验室,在市设立分公司,县(市、区)设支公司,并拥有3个子公司、5个控股公司、3个直属公司,员工近4000人;网络覆盖陕西省所有的市、县和80%的乡镇,人口覆盖率达到90%以上。并全力推进网络双向化改造。 公司拥有有线电视用户500万户,其中数字化350万户,实现了县级以上城市有线电视数字化。应对三网融合,高清互动电视业务已全面启动;数据业务发展电子政务、电子商务、行业系统专网近1000个,建设互联网信息点150多万个,在线用户15万户。 经营收入从2001年的1.2亿元增长到2010年的12.2亿元;税前利润从公司成立初的亏损状态增长到2010年的1.13亿元;总资产达到31.75亿元;净资产达到12亿元,净资产收益率达到9%,证券(600831)总市值近60亿元。

从1996年开始建设算起,目前陕西广电网络公司已拥有光缆干、支线55000公里,折合120万芯公里,数字微波电路2229公里。网络上与国家广电基础干线网贯通,网内有陕南、陕北两个自愈环路,下覆盖陕西省11个市(区)、106个县(市、区)和1400个乡镇、20000个行政村,乡镇覆盖率达到80%、行政村覆盖率达到70%和城乡人口覆盖率达80%,服务用户300多万户。截止2008年底,累计达到410多万户(其中数字电视用户110.64万户);建设广电宽带信息点50万个,发展广电宽带用户近10万户;作为陕西电子政务传输网的支撑企业,现已建设并运行了陕西省6个政务专网,并建设市、县行业专网360个,各类专线3000多条。十年来,陕西广电网络公司完成了网络整合、借壳上市、转企改制三大改革,历经了有线电视用户规模扩张、有线电视数字化整体转换、增发融资、整体上市三个重要发展阶段,建设了视频业务、数据信息业务、高清互动电视三个产业板块。目前,陕西省广电网络统一运营管理拥有光缆线路近7万公里,网络覆盖全省80%的乡镇和60%的行政村,人口覆盖率达到90%。陕西城市基本实现了有线电视数字化,两万个行政村实现了有线电视村村通。

2011年上半年,陕西广电网络公司实现业务收入6.94亿元,同比增长21.10%;实现净利润6974.53万元,同比增长28.49%; 2011年1-6月挖潜新增有线电视用户19.35万户,截止2011年6月30日,累计在网用户达510万户,增长19.53万户;整体转换数字电视用户30.47万户,在网数字电视主终端达315万户;新增数字电视副终端6.32万户,副终端用户数达33.93万户;新增付费节目用户16.8万户,付费节目终端达82.40万户;但宽带用户增长较慢,净增个人宽带用户1.02万户,在线个人宽带用户达12.61万户。

陕西广电网络公司营收和净利润的增长主要得益于用户规模的持续增长,通过挖潜新增有线电视用户19.53万户,净增个人宽带用户1.02万户。陕西广电网线公司采取多业务捆绑营销方式,实现收视费收入同比增长26.34%、数据业务收入同比增长37.88%。陕西广电网络公司主营业务毛利率较上年同期增加2.60个百分点,达到40.58%;电视用户数字化程度提升到61.8%。

广播台个人工作计划范文10

[关键词]广播电视 发射设备 维护工作

中图分类号:TN948.53 文献标识码:A 文章编号:1009-914X(2014)45-0267-01

由于广播电视发射设备维护工作的好坏直接影响了广播电视播出的质量,因此,为了保证广播电视能正常、安全的播出,广播电视台应该要极为重视广播电视发射设备的维护工作,尤其是在广播电视发射中心一般位于城市的偏远地位,交通不便、人迹罕至,再加上工作环境条件艰苦,给广播电视发射设备的维护工作增加了不少难度。因此,加强对广播电视发射设备的维护工作的研究,帮助我国广播电视台找到维护发射设备有效的措施就显得尤为重要和紧迫了。

一、提高对广播电视发射设备维护的认识

广播电视发射设备的维护工作直接影响了广播电视的播出质量,因此,为了可以为广大人民群众提供高质量的“精神食粮”,更为了可以做好党和政府的喉舌,应该提高对发射设备维护工作的思想认识。具体而言:一是首先提高广播电视台领导对发射设备维护工作的认识,在日常工作中切实的为做好发射设备的维护工作出谋划策,例如:改善发射设备维护工作队伍的工作环境等;二是提高发射设备维护队伍对发射设备维护工作的认识,使其认识到其不仅仅只是简单的维护发射设备,更要认识到其工作对广播电视台运作的重要性,使其在工作中可以认真负责的对待发射设备维护工作,而不是敷衍了事;三是营造一种重视发射设备维护工作的氛围,使电台所有员工都认识到发射设备维护工作的重要性,在日常工作中自觉的践行有关维护工作的相关制度与规章。

二、坚持预防为主的维护思想

发射设备的维护工作不是为了维护而维护,而是要实实在在的可以保证广播电视可以正常、安全的播出。为此,在发射设备的维护工作中,一定要坚持预防为主的维护思想,做到“防患于未然”,将设备故障与问题扼杀下细微之处。具体而言:一是建立完善的维护计划。一方面从时间上面说,要把周检、月检、半年检、年检等多个不同时间周期的检查结合起来,防止出现检查的空白时间;另一方面从检查的内容上说,要将发射设备检查的各个内容都纳入维护计划,不放过一个死角;二是实行设备维护区域承包责任制,将维护工作落实到具体的个人。这一方面可以提高维护人的责任心,使其可以认真做好维护工作,将各种维护计划落到实处;另一方面可以在发生故障时,迅速准确的找到责任人,使其可以快速的排除工作,避免为了害怕受到处罚,而发生相互推诿责任的事件。

三、加强设备维护队伍的建设

发射设备维护队伍的素质直接影响了维护的质量和效率。为了可以提高维护设备的质量和效率。广播电视台应该要加强设备维护队伍的建设。具体而言:一是做好维护人员的招聘工作,保证有足够的维护人员从事发射设备的维护工作,避免维护维护人员身兼多职现象的发生;同时还要提高维护人员的薪酬与福利待遇,保持队伍的稳定性,避免人员的流失;二是加强对维护的人员的业务培训。发射设备的维护工作是一项对专业技能要求较高的工作。为了可以提高维护人员的工作质量和效果,电台应该加强对维护人员的业务培训,提高其专业技能,如笔者所在的广播电视台,每年都会选择一批维护人员到相关大学进行业务培训,希望通过培训提高维护的人员的专业技能;三是加强对维护人员的政治教育。发射设备维护是一项艰苦的工作。在恶劣的工作环境下,在艰苦的生活环境下,需要维护人员发挥不辞辛苦、团结合作、奋不顾身的工作精神,而这都需要加强对维护人员的政治教育,提高其思想与政治觉悟,自觉的履行单位赋予自己的神圣职责。

四、设备的故障处理要坚持全面观察、认真分析、准确判断、迅速处理的原则

广播电视的发射设备由于地处偏远地区,常年都在风雨雪电的恶劣天气下,因此,既是维护计划再完美,偶尔的设备故障在所难免。面对设备故障,广播电视的设备维护工作人员应该坚持全面观察、认真分析、准确判断、迅速处理的原则。具体而言:一是全面观察。当发射设备出故障或者问题时,切忌匆忙动手,这不仅不会迅速排出设备故障,反而会引发其他的故障。因此,在设备出现故障时,应该全面、仔细的观察各种仪表指示,将故障部位尽可能的缩小;二是认真分析。设备故障的产生一定是有原因的。当设备发生故障,在处理故障时应该仔细观察故障现象,再根据自身的理论知识和实践经验做出分析,再采取相应的解决办法;三是准确判断。故障的发生的原因可能是多种多样的,其故障现象也可能是复杂多变,这时维护人员就不能犹豫不决,而是要根据自身对发射机的工作原理、线路走向等的了解,准确判断故障原因,找到故障点;四是迅速处理。准确找到故障部位以后,维护人员应该迅速采取相关解决措施,迅速排出故障。

参考文献:

[1] 高占全.谈广播电视发射技术维护[J].广播与电视技术,2009,(09).

[2] 榻顺文.高山广播电视发射台技术维护常见故障与对策[J].现代电视技术,2010,(04).

[3] 武新华.广播电视技术维护管理工作的思考[J].广播电视信息,2009,(02).

广播台个人工作计划范文11

文化管理经营人才匮乏是个老问题,无论文化事业还是文化企业,几乎都因人才短缺而步履蹒跚。说近些年没出人才,并非事实。一些文化企业事业单位常常因一位出色的掌门人而面貌焕然一新。这样的人才,对文化经营管理而言,当然求之不得,但对多数文化企业事业单位来说,更需要现代经营机制的建立,更需要现代管理制度的确立,尤其需要一大批可培育可造就的基础人才。在过去的文化管理体制中,一向比较注重宣传、重用少数特殊人才,而忽略了多数人才的培育和应用。因此,面对现代文化市场和现代公共文化服务体系建设,常常显现的就是基本人才的严重匮乏。事实上,少数人才可遇而不可求,多数人才却可以不断培育。即使是那些少数特殊人才,也离不开大量基础人才的有效支撑,而多数人才即便没有少数特殊人才的引领,依然可以维持现代文化事业和企业单位的正常运转。文化管理体制的改革,人才培育的变革创新是主要内容,培育人才首先要培育大量的基础性人才,他们是文化发展的基础,也是文化发展的关键,由于需求量众多,所以,其培育远比延聘少数特殊人才更难完成。这需要政策的支持,需要开放的机制,需要教育的更新,需要复合型人才的进入。(据马 原于《人民日报》2014/01/02)

2013年虚假新闻的特点

第一,数量大、种类多。2013年从年初到年尾,不断有新的案例发生,不仅表现在典型案例的数量巨大,而且表现出的形式也多种多样。第二,涉及的媒体类型广泛。随着新的媒体平台的开发,媒体的官方微博、新闻客户端、微信公众账号,也被纳入虚假新闻的研讨范围。有不少虚假新闻被媒体官微广泛转载,集体沦陷的窘境一再出现。第三,虚假新闻体现出鲜明的媒体融合特征。有不少起虚假新闻并没有在传统媒体上落地,社交媒体是其重要甚至唯一的传播平台。在面对突发、爆炸性新闻时,媒体官方微博已经成为一个“抢发独家新闻的重要渠道”。第四,追究查处的力度有限。2013年各种虚假新闻案例频出,却只有很少一部分人被相关主管部门出面查处,特别是有些影响重大、传播效果恶劣的虚假报道,没有看到公开处理的情况。第五,虚假新闻背后的社会情绪值得关注。不少虚假新闻的内容本身似乎是为了弘扬正能量或者批判社会丑恶现象的,但由于所报道的内容存在人为设计、主观臆想、商业策划、刻意作秀等问题,最终被拆穿,非但没有弘扬正能量,反而在被拆穿之后造成了“负能量”的累积,对社会信任造成了更大的伤害。第六,图片、视频引发大量虚假新闻。2013年不少虚假新闻是以图片或视频形式传播或为事实依据的。随着网络用户上传图片、视频内容越来越方便、越来越多,这些UGC(用户生产内容)因缺乏必要的把关机制将会引发更多的虚假新闻。(据白红义等于《新闻记者》2014年第1期)

电视节目与新媒体融合的深度分析

按照电视节目融合的深度,不同的电视节目对新媒体的价值开发程度可以分为五个层次。一、通讯工具价值:电视节目制播人员用新媒体找人和信息,与传统的电话、信件交流互动比较,不过是换了一个更为方便直接和成本低的交流通讯工具。二、技术功能价值:随着新媒体技术和功能不断地被开发,这些技术功能被迅速移植到电视节目中,电视台和新媒体还会联合开发一些适合节目制作和宣传推广的相关技术。三、输出传播价值:电视台与新媒体是竞合关系,电视台将节目内容和节目信息输出到新媒体,目的是借助新媒体的优势吸引更多的网络观众注意力,从而回归传统电视收看,提升收视率。四、电视节目与新媒体的合作是交互推广、联合营销。新媒体需要优质的内容资源赢得流量和受众,电视台借用各种新媒体资源来赢得观众的关注和口碑,扩大节目影响力。五、产业升级价值:新媒体可以帮助电视行业实现产业升级,不再单纯以广告收益作为唯一的收入来源。(据李岭涛 李冬梅于《电视研究》2014年第1期)

众筹新闻:为新闻运作创造机会

在过去的十多年,报纸的销量一直在下滑。面对如此严峻的形势,不管是美国,还是全球范围内其他国家的新闻媒体,都面临着发展模式的创新。在这样的背景下,一些新的新闻运作模式被逐渐开发出来,“众筹新闻”就是其中之一。众筹新闻的具体做法是:新闻记者通过网络平台提出一个新闻报道计划,受众通过捐赠一定的资金来资助他们认可的报道计划;在设定的期限内,如果这些记者能得到预期的资金数额,那么他们就可以用这笔钱来执行报道计划。在大众筹集资金制作新闻的过程中,记者与资助者之间产生了紧密的联系。记者必须通过众筹网络平台来推销自己的报道计划,而不是像以前那样向媒体报一个选题,然后写完了事。这相当于记者直面整个媒介市场,让自己的报道计划首先接受市场和受众的检验。因此,在众筹新闻的运作过程中,提出报道计划的记者必须了解受众并得到受众的认可,这样才能把自己的报道计划推销出去,让受众为之慷慨解囊。制作新闻时,众筹新闻的资助者在某种程度上就变成了新闻生产过程中的把关人,由他们来决定哪些应该做,哪些没有必要做。当然,为了限制某些出资人完全控制整个新闻报道计划,一些众筹平台对出资人提供给新闻项目的资金比例会有一定限制。(据张建中于《中国报业》2014年第1期)

新闻出版广电总局要求多办原创文化电视节目

国家新闻出版广电总局近日发出通知,要求全国广电系统学习借鉴《中国汉字听写大会》《汉字英雄》等节目经验,积极开办弘扬和传承优秀传统文化的原创文化节目。国家新闻出版广电总局新闻发言人1月23日在京说,2013年中央电视台《中国汉字听写大会》、河南卫视《汉字英雄》《成语英雄》、河北卫视《中华好诗词》、云南卫视《中国灯谜大会》等节目相继播出,掀起一股原创文化节目热潮。

据了解,中央电视台今年将推出《中国汉字听写大会》第二季,加强专家点评环节,在选手书写汉字的同时介绍汉字字形、源流、演变及字义、词义的本意、引申义等,增加对名家名篇的引用,全面呈现汉语字词在语言应用中的美感。此外,中央电视台还将创新推出《中国谜语大会》《中国成语大会》等原创文化节目,并储备了以外国人为主要参加者的《听说读写300字》节目(暂名),积极推动中华传统文化的对外传播;以“带着诗歌去旅行”为主题的人文记录节目《诗行天下》,在秀美山河中展示中华民族的诗意情怀。(消息来源:《深圳特区报》)

两部委共推国产电影走出去

文化部外联局与国家新闻出版广电总局电影局近日在京签署《关于推动中国电影走出去的战略合作协议》,以扩大国产电影的国际影响力、竞争力和市场占有率。根据协议,双方将把推动中国电影走出去纳入各自对外交流的总体战略规划和年度计划;将中国电影展(周)作为在境外举办中国文化年(节)等综合性文化活动的重要组成部分,统一规划,统筹协调,共同组织实施。同时,双方将充分发挥驻外文化机构在推动中国电影走出去中的桥梁纽带作用,推荐优秀国产影片参加国际电影节,并为实现中国电影在海外商业发行放映以及中外电影合拍等提供协助。(消息来源:《光明日报》)

全国将开展新闻出版“五个专项治理”整改工作

国家新闻出版广电总局近日通报,将于1月至3月在全国开展新闻出版“五个专项治理”整改工作,打击新闻敲诈专项行动,打击假媒体假记者站假记者专项行动,深化整治少儿出版物市场专项工作,治理中小学教辅材料专项工作,规范报刊发行秩序专项工作。新闻出版广电总局相关负责人介绍,“五个专项治理”整改工作旨在抓住发生在群众身边、损害群众利益、群众最反感、反映最强烈的新闻出版领域五个方面的突出问题,进行专项治理,切实整顿新闻采编秩序,促进出版物市场健康发展,切实使新闻出版领域侵犯国家和人民利益的非法出版生产经营活动得到有效遏制,维护国家意识形态安全,促进行业风气整体好转。(消息来源:新华网)

8家民营企业获发第二批虚拟运营商牌照

工业和信息化部1月29日向8家民营企业发放了第二批移动通信转售业务试点批文。获得第二批试点批文的企业有:深圳市爱施德股份有限公司、厦门三五互联科技股份有限公司、苏州蜗牛数字科技股份有限公司、北京国美电器有限公司、苏宁云商集团股份有限公司、中期集团有限公司、长江时代通信股份有限公司、远特(北京)通信技术有限公司。据了解,工信部对参与移动通信转售业务试点的民营企业数量没有限制,试点受理申请将截止到2014年7月。工信部将根据企业实际申请的情况进行审查,只要是符合要求的企业都可以获得试点资格。(消息来源:《人民日报》)

两岸38家电台春节“温暖相约”

由两岸电台参与制作的《2014两岸广播春节联播》,从除夕开始至正月十五在台湾的26家电台和大陆的12家电台播出,在马年正月和两岸听众“温暖相约”。《2014两岸广播春节联播》由两岸22家电袂制作,包括12家大陆电台和10家台湾电台,节目共96个单元,每个单元5分钟。从2007年开始,福建省广播影视集团东南广播公司牵头举办两岸广播春节联播,至2014年已是第八届,从最初的5家台湾电台参与发展到现在的26家台湾电台参与,影响越来越大,已成为两岸广播交流的一个品牌栏目。(消息来源:新华网)

广播台个人工作计划范文12

关键词:广播;数字化传播;移动互联网

中图分类号:G206 文献标识码:A 文章编号:1672-8122(2016)12-0053-02

据中国互联网络信息中心的最新统计,至2016年6月,中国网民规模达7.10亿,手机网民规模达6.56亿,互联网普及率为51.7%,较 2015 年底提升了1.3个百分点,仅通过手机上网的网民占比达到24.5%。由此可见,中国网民从PC端向移动端上网为主要上网场景的转移趋势愈加明显,甚至部分较年长的智能手机使用者(例如广场舞大妈们),从一开始就有且仅有通过手机上网。广播作为传统媒体,已经有一百年的历史,并始终以平价、方便、迅速的媒介传播优势,在媒体版图上占有一定地位。在移动互联网时代,广播电台也与其他传统媒体一样,着手进行传统与数字渠道融合的媒体融合尝试,本文将着重从地方电台如何规划其微信公众号的课题入手,分析地方广播电台通过微信官方公众号助力媒体融合的“有所为”和“有所不为”。

一、新闻资讯类微信公众号并非网民获知新闻热点的主要途径

CNNIC统计显示,以微信和QQ为主要代表的“即时通信”在网民中的使用率高达90.4%,位列中国网民各类互联网应用使用率第一位。同时据CNNIC另一份报告《2015年中国社交应用用户行为研究报告》统计,网民网上收看新闻资讯的渠道从单一的新闻资讯类媒体转变成以新闻资讯类网站为主体,社交类网站并存的格局。

统计还显示,当网民需要获取新闻资讯时,除了新闻资讯类网站以及新闻客户端外, 15.1%的网民会通过微博关注新闻,此外16.2%的网民会通过其他社交网站关注时下发生的热点问题。

尽管及时了解新闻热点这一需求,位列微信主要使用目的第二位,然而,结合“微信主要使用功能”这一统计结果,关注公众号这一个使用需求仅仅排在第五位,其使用的优先级低于文字聊天、语音聊天、朋友圈和群聊。换言之,人们在微信上主要从朋友一对一分享(包括聊天中提及)、朋友圈分享的方式获知新闻热点,而非通过新闻资讯类公众号。这一数据分析显示,广播电台微信公众号首选的内容规划主题,不应是“新闻资讯”这一传统强项,而应走生活服务资讯和互动沟通的内容规划。

二、地方广播电台微信公众号在交通资讯上表现最优

由复旦大学新闻学院提供全方位学术支持的著名新媒体榜单“新榜”的数据显示,全国范围内传统广播电台官方微信公众号的前20位,除“西湖之声”与“浙江之声”是资讯综合类公众号,其他16个全部为交通广播类的微信公众号,还有2个分别是哈尔滨广播电视台的综合类微信公众号和FM1045女主播电台这个新的类型化电台公众号。这一结果提醒广播电台,对微信公众号的内容规划,应当围绕具有广播优势的资讯服务进行延展。

受制于用户使用场景的需求,以及微信官方允许每日推送一次的微信公众订阅号更新频次限制,新闻资讯类并不能作为广播电台的首选内容。同时,广播电台的微信公众号在吸引用户关注和持续打开时,还遇到了其他传统媒体的竞争。

同样以新榜的指数为例,指数越高,这个微信公众号的传播力与价值越大。传统媒体微信公众号的分类上,前20位电台微信公众号的指数高于期刊和新闻网站,低于报纸和电视的微信公众号。由此可见,部级报纸和电视等强势的传统媒体,其原本的权威性与影响力,对微信公众号的传播也有明显的帮助,这一点是地方广播电台难以望其项背的。

三、地方广播电台微信公众号的规划与运营

对广播而言,我们首先要认识其媒体优势在于快和互动性。广播电台的互动优势在于能够最大限度地为听众提供工具类服务,如交通出行、音乐点播等;也可以产生游戏效果,如猜谜等;更能满足听众的社交需求,如对新闻信息的点评和细分领域资讯的讨论。广播的互动可以说是传统广播实现差异化生存的又一利器。社交是人类作为社会群体动物的天然需求,而广播的互动优势正贴合受众需求,为其带来了强大的媒体生命力。

因此,基于以上分析,笔者已经可以为地方广播电台的微信公众号确立三大规划原则:内容规划偏重趣味与资讯服务;形式规划偏重互动与交流;差异化规划贴近本地受众,做到接地气。

在运营阶段,地方广播电台微信公众号的运维需要遵循个性与共性协同的原则。个性是指媒体需要根据自身的内容传播定位和特点,在微信公众号上统一风格的内容,与听众互动的主题也要符合媒体定位。共性则是指尊重微信自身作为移动互联网社交平台的特点,对其微信公众号内容进行优化,强化互动体验。例如,广播媒体在微信公众号上的内容要经过转化,做到短小精悍、内容有干货、配合多媒体(音频、视频、图片、文字),既突出其社交媒体属性,又符合移动互联网情景下内容消费的快节奏。

四、地方广播电台微信公众号实战建议

地方广播电台开通微信公众号这一媒体融合方式,仍然是势不可挡的趋势,前提是一家广播媒体具有了能实现数字化与媒体融合的综合能力。

1.有能力对现有内容进行再加工甚至再制作。在微信公众号上,切忌简单地将广播新闻资讯的文字脚本摆放上网,而应该对图文内容进行加工,匹配人们看微信的内容消费习惯和偏好。进阶做法则是开辟新媒体部门,根据数字社交媒体的互动场景,对现有内容进行深度优化和重新包装,持续在微信公众号上输出优质多媒体内容,并适度、及时地与受众互动,甚至为微信公众号开发专属的栏目,通过虚拟主持人等数字化手段,做到差异化的内容规划和运营。

2.有能力吸引专业人才,包括采编人才、技术人才与运营人才。广播媒体可以采取媒体内开发或委托开发的方式,对移动技术进行优化,为微信号订阅者提供更优质的微信公众号使用体验,例如HTML5视觉化开发、数据库架构等的专业人才。在采编和运营人才吸纳上,需要吸引对互联网内容开发和运营有经验、有想法、有创意的人才加入广播媒体,成为新媒体部门的专业力量,持续制作适合互联网数字化传播的内容,提升用户互动的体验,提高运营成效。

3.有财力持续投入对微信公众号进行推广与运营。既要对微信公众号自身的推广进行持续的市场投入,也要对微信公众号订阅者的关系维护投入人力物力。而且这种投入是持续、长期、常态化的。

4.媒体自身有一定的社会公信力、影响力与魅力,或者其明星主持人能有一定的号召力,能吸引受众持续关注,提升微信公众号活跃用户转化率,减少用户流失。

5.有实力与广播媒体之外的其他同类新媒体渠道进行竞争。这样的竞争可能是来自同一区域的其他媒体的微信公众号,也可能是来自在全国具有影响力的同类型官方帐号。

6.有前瞻性盘活数字媒体渠道优势,实现渠道变现。微信公众号的出现,既让广播媒体开辟了新的传播阵地,扩大其影响力,吸纳新的受众参与,打破电波传播的地域限制;微信公众号也让广播媒体多了一条为合作伙伴进行推广的商业化变现方式,在扩大影响力的同时,也提高了广播媒体的合作议价能力。但是,微信公众号的合作方式与传统的广播媒体合作方式有很大的区别,地方广播电台一方面需要遵守来自微信官方的限制和约束,另一方面也要对其所在区域的营销重点有清晰的认知。例如,地方广播电台可以借鉴浙江交通广播的成功案例,通过增强区域服务属性,吸引本地合作伙伴;在垂直细分领域具有优质内容制作能力的,可以将其作品以“付费收听”的形式在其微信店铺“微店”上直接售卖,尤其是像说书、广播剧等广播媒体所擅长的、具有特别竞争优势的精品内容。

综上所述,为搭建传统电波与数字传播、新媒体相结合的广播媒体矩阵,广播电台在综合评估自身的匹配度,再制定长期的新媒体策略,分别制定了1年、3~5年和长期战术,是一个较为切合实际的做法。广播媒体还必须认清的是,各类新媒体虽然是广播媒体的“路线选择”,同时,也是与原本电波传播渠道独立的传播手段,需要尊重与遵守其特有的传播规律,传统的广播媒体切忌将这些渠道作为镜像分发渠道来对待,而应该将其上升到具有战略意义的新的传播阵地来看待。

在数字化媒介崛起的移动互联网时代,人们的消费习惯和使用媒介的方式正在进行深刻的变革。但是,所有的变革都是危机与转机并存的,人们的眼光在转向互联网的同时,对传统媒体来说,不单只是挑战,更是机遇,只要传统广播媒体不断追求创新,努力探寻新的盈利模式,就会使触电后的广播获得突破性的发展。

不间断、即时、移动、免费是广播媒体传播的特点,感性与具有想象空间,是广播的魅力;应急,是广播的公益之本。只要正确认识广播媒体的优势,广播媒体在这个时代并不会消失,只要其广播的特点得到尊重和发扬光大,实现更好的媒体融合。无论广播的具体形态如何改变,变化的仅仅是传播渠道的革新,而非广播媒体的去留。

参考文献:

[1] 第38次中国互联网络发展状况统计报告[R].CNNIC.2016.

[2] 2015年中国社交应用用户行为研究报告[R].CNNIC.2016.