时间：2022-08-13 02:10:51
【关键词】建筑装饰；施工质量；管理措施
【中图分类号】TU901【文献标识码】【文章编号】1674-3954（2011）03-0096-01
一、装饰工程质量问题分析
虽然我国建筑装饰行业发展较快,但行业内部存在的诸多问题制约了行业的可持续发展,这些问题如不能及时解决,势必会影响行业的持续健康发展。
1、装饰装修市场秩序较乱,市场主体经营行为不规范。由于大量不合法经营企业进入市场,企业之间互相杀价,业务过程中给予回扣等不当竞争现象相当严重,使规范经营的企业受到损害。
2、借用资质、层层转包的现象比较普遍,施工质量难以保证。在招投标和承接工程项目中大量存在借用资质以及层层转包的现象,导致大量工程项目由无资质、技术力量差的企业承接,施工质量难以得到保证。
3、建筑装饰行业从业人员队伍虽然庞大,但整体文化水平低,技术素质较差,其中装饰设计人员接受正规专业训练的人数较少,有专业技术职称的人数甚少,技术力量薄弱。
4、资源浪费和环保问题突出。建筑装饰工程大量使用天然材料,属于资源消耗性行业。由于材料生产技术装备差,施工技术水平低,设计、施工的标准化程度低,造成水、能源、木材等资源的利用率低,资源浪费严重。同时,当前装饰装修的传统施工方法和使用的材料,环境的亲和性差,科技含量低,施工现场产生的噪音、粉尘等污染物和工程垃圾较多,对环保产生较大的负面影响。装饰装修工程设计不合理,材料、设备、设施选型不科学,造成建筑物的使用成本高,能源消耗大。
二、装饰工程施工质量管理
1、加强项目管理,强化职能部门的指导监督作用
公司项目管理不同于一般企业的项目承包,以包代管。而是实行项目目标管理,在工程任务下达之初,公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出,项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担,各施工项目处于同一起跑线上。有利于调动项目经理的积极性,从体制上保证了工程质量。
工程部作为项目的直接管理部门,在公司计划成本的控制下,负责施工管理人员的培训、考核,针对项目部每一岗位,工程部都有量化考核标准,每一工程完工后,对项目管理人员按岗位工作标准评定,从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。
在项目施工前期,工程部对各工种进行必须的培训,培训即包括技能也包括文明施工细则的培训,从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。品管部作为公司质量管理部门,主要负责工程施工质量的检查验收工作,对工程项目进行不定期检查,从体制上保证了施工质量的稳定性。总工办作为技术管理部门,针对不同工程特点,制定相应的施工方案,并组织进行技术革新,从而保证施工技术的可行性及先进性。
2、认真做好工程前期准备工作,拟制施工组织计划
（1）施工管理人员准备
施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等岗位,工程部依据工程规模和任务确定管理人员的数量并进行职能分配,项目经理作为项目的负责人,在工程部的领导下,组织本项目人员认真熟悉图纸。与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划,在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。
（2）施工操作人员准备
工程部依据项目部提出的劳动力计划,结合公司整体施工项目的进展情况。准备各工种人员,并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训。使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方,则由营业部负责与分承包方联系,由工程部进行工程考察确认。分承包方一旦确定,则由工程部组织项目部针对本工程对其进行业务培训。从而保证了在施工过程中,各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度,并能够由项目部对其进度、质量进行控制。
（3）施工技术准备
项目部在熟悉施工图纸的基础上。对图纸中的问题进行汇总,由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点。提出修正方案,报甲方及设计单位共同研究,以达成一致意见。使问题能在进场施工前得到有效解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下,结合工程项目特点,编制出施工组织设计计划。内容包括:工程概况,施工特点,施工方案(包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施),施工进度计划,劳动力、材料及机具需要量计划,施工平面部署及项目管理人员职责分配等。我公司在多年的施工过程中总结出一套比较成熟的施工作业方法,并编制成作业指导书,供项目人员参考,大大提高了工作效率,也方便了对施工人员的培训。
（4）施工材料准备
为了提高计划材料的准确性,由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对,及时将修正材料量返回营业部预算员处,由预算员下发材料计划表,此计划表作为采购人员的采购依据,并提前联系供货单位,确保材料及时供应。
（5）施工机具准备
装饰工程施工机具可分为:手使工具及电动工具。电动工具由公司采购部门供应,采购部门依据项目部提供的机具名称,对机具进行检修维护,从而保证机具在施工过程中的正常运转。
（6）施工现场准备
工程开工前,项目经理要组织项目部管理人员对工地进行实地勘察,了解施工现场的环境,确定材料堆放地点、施工用水及用电情况,对原有建筑的情况进行摸底,并将实际勘察结果填入《交接备忘录》中,原有结构影响装饰施工质量及效果之处,以及修正措施要及时知会顾客,争取顾客的同意,在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情况。
3、加强施工项目过程控制,打造精品工程
（1）施工人员控制
施工项目管理人员由项目经理统一指挥,各自按照岗位标准进行工作,工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查,并如实记录考查结果存入工程档案之中,各岗位依据其性质,量化为若干小的考评项目,考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据,评定结果与奖罚挂钩。
（2）施工材料控制
施工材料进场前必须先报验,将业主同意的材料样品一式两份封样保存,一份留项目,一份留业主,在材料进场后,依样品及相关检测报告进行报验。报验合格的材料方能使用,采购人员在采购时,也要严格执行材料的检查验收手续,保证采购材料一次合格,为了便于管理,公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册,下发到采购人员、质检人员、施工人员。
关键字：大型装饰工程项目管理研究
Abstract: with the development of social economy, the people to the requirements of the quality of the life more and more high, decoration engineering industry rapidly, large decoration project is more and more, for economic development in China made an important contribution. Large adornment engineering project management to the project can on time, quality, and successfully completed play an important role, strengthen the large adornment engineering project management is economic development and the needs of the people live and work, at present our country the large adornment engineering project management still lags behind in developed countries, to improve the large adornment engineering project management level, will first improve project management level of each branch, this paper mainly from the contents, management mode and management means, discusses how to improve large adornment engineering project management measures.
Key word: large adornment engineering project management research
中图分类号： TU238文献标识码：A文章编号：
装饰工程项目管理是指装饰企业采用一定的管理方法和手段对工程项目进行组织、计划、监督、控制等管理，保证工程项目的顺利进行，装饰工程项目管理的主要内容有制定管理制度，明确责任与义务、对工程项目进行管理规划和目标控制、对生产要素进行优化配置和动态管理等。
一、大型装饰工程项目管理内容研究
（一）大型装饰工程项目质量管理
装饰工程的工程质量通过工程合同、技术规范、设计资料等来衡量，为了使工程项目按照合同的规定按时保质的完成，必须要对工程项目进行质量管理，装饰企业要建立有效的质量管理体系，确保工程质量。首先，装饰施工企业应该根据国家质量标准，结合工程实际情况，制定出质量管理计划，并明确质量管理的总目标和阶段目标，明确项目管理部门的权利、责任和义务，保证质量管理计划的实施和落实。树立全面质量管理的观念，采用一系列方法解决质量问题，对装饰工程项目进行全面管理，提高总体质量。按照国家要求的质量验收标准，对工程质量进行评定，并且在工程结束后，要做好回访工作，接受业主的质量检查，吸取经验教训。
（二）大型装饰工程项目成本管理
工程项目成本管理对降低成本、提高经济效益有重要的作用，但施工企业对成本管理的认识不合理，使得成本管理不能有效进行。质量与成本是和谐统一的关系，采用先进的技术手段和高效的管理能够使工程项目在保证质量的基础上降低成本。随着建筑企业竞争日益激烈，建筑市场逐渐饱和，这是业主占有支配地位，盲目压低工程造价，施工企业为了生存，往往以微薄的利润承包工程，在施工中为了降低成本，偷工减料，破坏了工程质量。
（三）大型装饰工程项目进度管理
项目进度管理是指按照合同中规定的时间，依据工程项目的进度计划，在工程施工中对项目进行指导、检查、监督等活动，以确保工程项目按时完成。工程项目的进度管理是一个系统的过程，需要渗透在工程施工的全过程中，在施工前进行进度管理能够加强对工程施工的计划和预测，在施工过程中进行进度管理有利于纠正施工行为的偏差，使施工行为在正常的轨道上运行，在施工结束后进行进度管理有利于对整个施工进度管理的总结和分析，为以后的工程提供经验，施工过程控制和施工结束控制在进度控制中占重要地位。施工企业在施工前、中、后的每个阶段都要设置专门的技术人员对施工进度进行控制，工程监理也要发挥作用，加强施工进度的审核。
（四）大型装饰工程项目风险管理
装饰工程项目风险是指装饰工程在手工过程中，发生损害自身或者对方利益的不利事件的可能性。由于建筑行业的特殊性，工程项目施工往往会面临多种风险，大型的工程项目施工面临的风险会更高，项目风险带给企业的损失很大，因此必须要引起企业的重视。工程项目风险主要有合同风险和施工过程中的风险，合同风险主要是由施工方主观原因造成的，施工过程中的风险主要是由客观原因造成的，具有不可预测性，施工企业应该采取积极措施加强对风险的控制，在施工前就对风险进行预测和分析，并做好应对风险的准备，把外部环境带来的风险降低到最小，加强技术控制，树立风险意识。
二、大型装饰工程项目管理方法研究
（一）大型装饰工程项目质量管理方法
要想做好项目质量管理工作，不仅需要制度的规范，还需要技术方法的支持，应该把传统技术、现有技术和质量管理方法联系起来，全程控制工程质量，主要应该做好以下几个方面的工作：首先，严格控制施工工艺和操作规程，保证工序施工要素的质量。工序施工要素包括施工材料、施工人员、施工机械设备、施工环境等等，加强各个要素的控制才能保证施工质量；其次，要对工序活动进行全过程的检验，保证工序活动的效果，对工序活动质量进行及时分析和总结，保证工序活动满足质量要求标准；第三，设置工序质量控制点，加强对工序质量重点部位、关键部位、薄弱环节的控制，根据分项工程的重要程度来设置控制点，在对工程对象进行详细分析的基础上预防可能出现的质量问题。
（二）大型装饰工程项目成本管理方法
首先，要加强对项目合同的管理，施工单位要根据工程的要求，制定施工计划，在保证质量标准的前提下做好成本预测，正确处理质量和成本的关系。施工项目合同对成本预测的结果起到决定作用，加强对合同的管理能够使成本预控发挥真正的作用，应该对合同进行全面的分析、评审和考核。其次，利用技术和管理对成本进行控制，把成本控制理念融入到施工技术、施工管理中去，通过对施工技术和管理方法的比较，指导、监督、控制施工过程中对资源和资金的消耗，及时纠正偏差；第三，争取使成本控制和业主利益达到和谐统一的状态，施工单位首先要为业主提供高质量的样板，业主满意后就会对成本和支出有所增加，项目的盈利水平也得到提高。
（三）大型装饰工程项目进度管理方法
1.由于项目施工时间非常紧，保证工程进度就离不开各个部门的配合，因此要对各部门人员、材料、设备等进行统一的安排和管理。2.根据项目工程的特点把总项目分为分项目，对各分项目进行分阶段的控制，根据工序目标、阶段目标的控制，寻找时间与效果的最佳结合点。3.落实项目进度责任制，对进度计划的实施效果进行考核评定。4.利用信息技术对进度计划进行合理的编制和调整，对进度计划的实施进行动态管理。
（四）大型装饰工程项目风险管理方法
风险管理的方法主要有风险控制、风险分散、风险转移几种方法。风险控制是采取一系列措施降低风险发生的概率，减少风险带来的损失，风险控制的内容包括对材料费的控制、对人工费的控制以及对管理费的控制等。风险转移是将风险转移给有相互经济利益关系的另一方的方式，包括工程担保和工程保险，内容包括保险转移和合同转移。风险分散是通过对工程划分标段，按照工程的大小、难易把工程分发给不同的承包人，在分散工程项目的同时，也分散了工程风险，还能获得良好的投资效果。风险分散主要采用联合投标和工程分包的方式来实施。
总 结：
大型装饰工程项目管理是由各个分支的管理构成的，要想提高项目管理水平，就需要装饰企业加强对项目管理各个分支的管理，如质量管理、进度管理、成本管理、风险管理等，只有提高了各个分支的管理质量，项目管理的总体水平才能提高，从而达到促进项目顺利进行和企业良好发展的目的。
参考文献：
[1]朱鸿源.装饰工程的施工质量管理与控制[J].赤峰学院学报（自然科学版），2005（02）．
[2]毛桂平，周任.建筑装饰工程施工项目管理（第二版）[M].北京：电子工业出版社，2010
[3]孔晓泊.建筑装饰工程施工技术[M].北京：中国建筑工业出版社，2011.
关键词：装饰工程；施工准备；质量控制
Abstract: the level of economic life is increasing day by day, make people on the architectural comfortable, beautiful, rich individual character pursuit is more and more intense, this will give the architectural decoration project quality put forward higher requirement, in order to maximize the satisfaction of the material and cultural needs of the people. Based on the author own years of architectural decoration project construction management experience, to architectural decoration project construction preparation and construction process should focus on the control factors in detail, in order to strengthen the architectural decoration project construction quality and management.
Keywords: decoration engineering; Preparation for construction; Quality control
中图分类号：U655.59 文献标识码：A文章编号：
装饰工程施工要对装饰工程全过程合理安排、实施科学管理的主要手段和措施，全面分析工程的具体情况，制定合理的施工方案、进度设计、技术经济的组织措施；还要预先掌握人力、材料、机具的先后使用情况，做出合理的调配及施工现场的布置方案，并且可以将设计与施工、建设单位与施工单位、装饰施工与结构施工以及其它相关单位的关系更好协调起来，最终是施工能保质保量地按期完成。
一、认真做好建筑装饰工程施工准备
1.施工管理人员准备
施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等岗位，工程部依据工程规模和任务确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理作为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸。与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。
2.施工操作人员准备
工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况。准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训。使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方，则由营业部负责与分承包方联系，由工程部进行工程考察确认。分承包方一旦确定，则由工程部组织项目部针对本工程对其进行业务培训。从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。
3.施工技术准备
项目部在熟悉施工图纸的基础上。对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点。提出修正方案，报甲方及设计单位共同研究，以达成一致意见。使问题能在进场施工前得到有效解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计计划。内容包括：工程概况，施工特点，施工方案(包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施)，施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面部署及项目管理人员职责分配等。
4.施工材料准备
为了提高计划材料的准确性，由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回营业部预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表作为采购人员的采购依据，并提前联系供货单位，确保材料及时供应。
5.施工机具准备
装饰工程施工机具可分为：手使工具及电动工具。电动工具由公司采购部门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。
6.施工现场准备
工程开工前，项目经理要组织项目部管理人员对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况，对原有建筑的情况进行摸底，并将实际勘察结果填入《交接备忘录》中，原有结构影响装饰施工质量及效果之处，以及修正措施要及时知会顾客，争取顾客的同意，在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情况。
二、建筑装饰工程施工过程的管理
公司项目管理不同于一般企业的项目承包，以包代管。而是实行项目目标管理，在工程任务下达之初，公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担，各施工项目处于同一起跑线上。有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证了工程质量。
工程部作为项目的直接管理部门，在公司计划成本的控制下，负责施工管理人员的培训、考核，针对项目部每一岗位，工程部都有量化考核标准，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定，从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。
1.加强施工人员的控制
施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案之中，各岗位依据其性质，将整体的材料进行合理的分配，依据考评的结果对工程管理人员表示为评价的整体性依据，一次来评定结果与奖罚。
2.施工材料控制
施工材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验。报验合格的材料方能使用，采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格，为了便于管理，公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册，下发到采购人员、质检人员、施工人员的合理控制。
3.装饰工程施工质量控制
装饰工程施工质量控制就是指装饰施工企业在施工阶段，综合运用各种专业技术、管理技术和科学方法，经济合理地对工程功能和观感质量等所进行的计划、组织、协调、检查、处理等一系列手段和方法，对装饰工程的质量进行全面的过程管理，对于装饰工程中存在的其他的质量调控进行合理性分析，最终将工程的质量、工序控制以及工作质量进行合理的分配。
4.装饰施工成本控制
装饰施工成本是指装饰工程过程中所发生的全部生产费用的总和，也就是装饰施工企业以及装饰施工项目作为核算对象，在装饰施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式。它包括所消耗的主辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费、装饰施工机械的材料费或租赁费、支付给生产工人的工资和奖金，以及在施工现场进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
5.建筑装饰施工中的安全
安全管理的要点主要包括：设置装饰工程施工多发事故的措施；设置安全用火及防火措施；防止物体打击及高空坠落的措施；设置安全用电的措施；设置现场保卫工作的措施。安全检查也是要注意的。安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径；是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方案。
6.建筑装饰施工竣工验收
建筑装饰工程的竣工验收情况进行合理的调整，作为最后的一道工序，应加强装饰项目的安全管理，将建筑施工完毕后的工程合同正给你规定的内容进行鉴别，经过检验合格后，才能达到对建筑施工的质量审批，逐步、逐级的进行解决，最终将工程的装饰收尾情况进行合理性分配，对一些零散的零件进行分析，依据作者的具体情况进行打扫清理，最终保护好施工现场，防止成品的损坏。
三、结语
总之，建筑装饰业的迅猛发展带动了许多行业的发展，比如化工、五金、木材加工、陶瓷、劳动力等，但是其质量的保证，还需要加强建筑装饰工程施工质量管理措施，努力提高建筑装饰工程质量，确保建筑装饰行业的可持续发展。
参考文献：
[1]杨天佑.建筑装饰工程施工及验收规范[M].北京:中国建筑工业出版社,1989.
关键词：组织的合理性；管理的科学性；建筑装饰
1 建筑装饰施工组织
装饰工程施工组织设计应根据工程特点、施工地区的条件、业主的要求，编制出切实可行的装饰工程施工组织设计，其内容一般包括：①施工项目的工程概况及施工特点分析。②施工方案的选择。③施工准备工作计划。④施工进度计划表。⑤各种资源需要量计划。⑥施工现场平面布置图。⑦质量、安全、进度和节约的技术组织保证措施。
装饰工程施工组织设计是对装饰工程全过程合理安排、实施科学管理的主要手段和措施。通过编制装饰工程施工组织设计，可以全面分析工程的具体情况，制定合理的施工方案、进度设计、技术经济的组织措施；通过编制装饰工程施工组织设计，施工单位可以预先掌握人力、材料、机具的先后使用情况，做出合理的调配及施工现场的布置方案，并且可以将设计与施工、建设单位与施工单位、装饰施工与结构施工以及其它相关单位的关系更好协调起来，最终是施工能保质保量地按期完成。
装饰工程施工程序是指装饰工程项目整个施工阶段必须遵循的一般顺序，通常是指从接受施工任务开始直到竣工验收所包括的主要阶段的先后顺序，一般包括：①确定施工任务，签订施工合同。施工单位必须同建设单位签订施工合同。双方都必须严格履行合同，任何一方不履行合同，给对方造成经济损失都要负法律责任和承担赔偿。②统筹安排，做好施工规划。甲乙双方签订好施工合同后，施工总承包单位在调查、分析原始资料基础上，拟定施工规划，编制施工组织设计，部署施工力量，编制施工进度设计，确定主要施工技术的施工方案，做好全面施工规划，经主管部门批准后，做好施工准备工作，以便为全面正式施工创造优良条件。③做好准备工作，提出开工报告。为保证正式开工顺利进行，必须做好以下准备工作：技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。当一个施工项目进行了图纸会审；批准了施工组织施工、施工图预算；搭设了必须的临时设施；建设了现场组织管理机构；人力、物力、资金到位后，此时施工单位即可向主管部门申请开工。④全面组织施工。此阶段是整个装饰工程中最重要的一个阶段，必须严格按图施工，由于此施工过程决定了施工工期、产品质量、成本和装饰施工企业的经纪效益，因此，在装饰施工中要跟踪检查，进行质量、进度、成本、安全控制，确保达到预期的目的。⑤竣工验收。此阶段主要工作是整理好各项交工验收资料，并做好准备工作，迎接建设单位或监理部门、设计单位质检站等单位的验收。只有达到所规定的标准，才能确定施工质量，而后才可交付使用。⑥保修阶段。在合同规定保证期内，对出现质量缺陷的各部位进行返修，以保证达到原有的设计质量和使用效果。
2 建筑装饰施工管理
在建筑装饰施工中，施工管理是十分重要的一个环节。建筑装饰施工管理的内容主要包括：确定施工方案，做好施工准备、编制施工进度计划和合同与造价管理。装饰工程施工管理的依据是政府颁布的各种法规、条例、标准、规范，装饰施工单位与业主签订的城堡合同及与其相应的工程图纸、工程量清单、技术说明书以及业主代表签发的指令、洽商、变更等。
建筑装饰施工进度控制与质量管理、成本控制、安全管理是建筑装饰施工管理的重要内容。进度控制是中心环节，质量管理是根本，成本控制是关键，安全管理是保障。在一般情况下，进度快可能影响质量及安全，成本也可能增加。所以，施工进度控制在整个施工目标控制中处于协调和带动其他工作的主导地位，加强进度控制是使其达到合同规定的工期、质量及造价目标的重要措施。
装饰工程施工质量控制，就是指装饰施工企业在施工阶段，综合运用各种专业技术、管理技术和科学方法，经济合理地对工程功能和观感质量等所进行的计划、组织、协调、检查、处理等一系列手段和方法，即对装饰工程质量进行的全过程管理，从而确保装饰工程符合设计、施工规范及质检标准的要求。质量控制中“质量”的含义主要有三个方面，即工程质量、工序质量和工作质量。
装饰施工成本是指装饰工程过程中所发生的全部生产费用的总和，也就是装饰施工企业以及装饰施工项目作为核算对象，在装饰施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式。它包括所消耗的主辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费、装饰施工机械的材料费或租赁费、支付给生产工人的工资和奖金，以及在施工现场进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
建筑装饰施工中的安全管理十分重要。安全管理的要点主要包括：设置装饰工程施工多发事故的措施；设置安全用火及防火措施；防止物体打击及高空坠落的措施；设置安全用电的措施；设置现场保卫工作的措施。安全检查也是要注意的。安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径；是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方案。
建筑装饰施工竣工验收管理是最后的一道工序。装饰工程的竣工是指装饰工程项目按照要求和甲、乙双方签订的工程合同所规定的装饰施工内容全部完成，经验收鉴定合格，达到交付使用的条件。装饰工程接近交工阶段，不可避免会存在一些零星、分散、量小、面广的未完项目，这些项目的总和即收尾工程。装饰收尾工程要组织有关人员逐层、逐段、逐部位、逐房间地进行查项，检查施工中有无丢项、漏项。一旦发现丢项、漏项，必须立即确定专人定期解决，并在事后按期进行检查。对已经全部完成的部位，要立即组织清理，保护好成品，根据具体情况需，可按房间或层段锁门封闭，严禁无关人员进入，防止损坏成品或丢失零件。
（一）、装饰公司的调查。
装饰公司一般都有比较专业而稳定的广告形式，比如：晚报的家装版，专业杂志，公交车身，出租车尾等等，并且规模不同的装饰公司，宣传媒体也不同，比如在上海规模中上等的公司一般在报纸和出租车尾上做广告的多，而一些规模很小的公司只间断地做报纸广告，在装饰公司开发刚启动的时候要在媒体上收集目标装饰公司的名单，一段时间后就能通过装饰公司的介绍和相互了解而进行行业内部调查了；
调查的目的：1、了解行业内的情况，更快让自己变得更专业；2、更准确地寻找目标客户。每个地方的装饰公司都会很多（上海市内注册的公司就有16000多家），其中适合合作的并不多，所以要在调查的结果中进行取舍。确定目标客户的条件可以根据每个地方的特点而各异，可提供参考的标准有：
（1）公司业务规模：以家庭装潢为主要业务的公司，月业务量应达到5－10套房子；以工程装潢业务为主的公司，其业务应该是整个工程的内外墙以及办公室的内装潢，而不是只做简单的水电铺设或单项的部分工程。因为业务量小的公司材料采购不正常，合作关系不紧密结款缓慢，而且业务量小的公司一般较多地考虑成本而不是装饰效果，所以会选用低档次低价位的材料，这类业务的含金量很小。
（2）公司的广告投放：装饰公司的广告投放量大说明该公司的业务开展比较顺利，大多数装饰公司还应该是市或省建委、装饰协会等组织的会员，在行业内有一定的知名度。具备以上特点的装饰比较正规，业务稳定，合作中资金的风险小。
（3）公司的设计水平：该公司具备专业的设计师队伍，设计师的待遇好，设计部门在公司的地位高，在一些行业内的设计比赛中获过奖。重视设计或设计能力很强的公司在行业内会有较高的口碑，并且自身的发展潜力也很大，和这样的公司合作能迅速在装饰行业内将产品推到较高的知名度上，以该公司采用了自己公司产品为宣传点，容易让其他的装饰公司接受，这样公司的发展潜力也带动产品用量不断提高。
（4）公司的性质：装饰公司有国有，集体，股份制，私营的几种性质。私营或私营股份制公司对于材料的价格，利润空间，供货，质量风险承担等要求高，货款结算难度大，结算周期长，有一定的资金风险。国有和集体性质的公司资金风险小，货款结算稳定，但在公关上难度大，尤其是要多方公关，几乎不同部门的主管都要做公关工作。
（5）公司的信誉：直接关系到合作的长远和资金的风险，因此在拜访装饰公司时要到采购部去观察该公司和其他的材料供应商结算的情况（采购部几乎每天都有材料结算单的审批），或者和公司的一些人员侧面了解，也可以通过不同公司之间的相互评价去了解。
（二） 品牌的调查：
着重了解：1、装饰公司现在采用的是什么同类竞争品牌？2、该品牌的质量、价格、结算周期，装饰公司对该品牌的欠款情况？3、装饰公司采用的是该品牌什么档次的品种？4、该品牌采用了什么样的公关方法？5、该品牌的产品市场知名度？6、双方合作的稳定性等等。尤其注意的是要敏感地发现近期装饰公司业务开发迅速的涂料品牌，并能分析他们的销售策略，为采取进一步销售方法提供参考；可以和装饰公司的人员或该品牌负责装饰公司开发的业务员沟通，多吸取优秀的业务经验。
二、客户分析
1、通过市场调查，不难得出“装饰公司为什么采用现在与其合作的同类竞争品牌材料？”答案；
2、再分析该品牌材料和该装饰公司合作的稳定性，有无可乘之机；
3、善于从分析中了解客户的内心愿望，尤其是利润方面；
4、将客户的内心愿望转化为产品的优势，发现自己的优点；
5、自己的优势就是和对方合作的基础，也是品牌对比的决胜之处；
6、将自己的优点转化为销售语言，再具体为利润分析，通过表格化，数据化直观地传达给客户；
三、开发准备
1、产品资料：
（1）、开发装饰公司应该具有一套全面完整的资料，包括：公司介绍，品牌荣誉，当地获奖证书、检验报告、所供货品种的宣传单页，色卡，样板，小样等等；可以将公司的相关单页资料用插页文件夹或活页夹的形式装订为一个工程宣传套装。
（2）、在派发资料时一定要将资料放入装饰公司主管人员的文件柜内，不能让对方随手丢在桌面上，或与一些无关紧要的产品资料混为一体，因为装饰公司的产品资料太多了，不在柜、屉里的资料很容易丢失；
（3）、同时不要把所有的资料一次性地全部送到，开始可以将部分资料和文件夹送去，后在客户回访中不断带去新的资料补充在文件夹内，让客户感觉我们在不断发展和完善我们产品体系和宣传资料，因而觉得我们是进步很快的公司；而且每次带去“新”资料都要装入我们原先送去的文件夹，这样可以让对方取出我们的产品资料文件夹以吸引他们的注意力，提醒他们去看，并保证我们资料的完整保存。
2、 报价单，供货合同：
（1）一份完善而规范的合同能在业务拜访的初期给客户留下严谨的良好印象，合同能反映合作者合作态度和业务管理水平，装饰公司自己也有相类似的供货合同，正规大型装饰公司一般都比较详细、具体，如上海千思，对双方权利义务方面规定相当全面，细节体现充分，而一般的装饰公司就比较简单，对于业务往来中的细节问题不会规定得很详细，所以优秀的合同也是有力的销售工具；
（2）细致的报价单也能够吸引客户，收集到的同类涂料产品的报价单中大多数包括：编号、品种、规格、供货价、零售价、底漆平方造价、面漆平方造价、总造价、施工程序、涂刷面积等内容，这样客户就会一目了然，设计师也会很轻松，很愿意用平方成本做工程造价的预算；
（3）材料的差价是装饰公司必不可少的利润来源，任何材料和装饰公司的合作首先都是利润的合作，所以报价单中一定要为装饰公司设计较大的利润空间并且要尽可能很直观地体现出来。
3、 合作基础：装饰公司的业务开发都是从品牌替换开始的，要想让装饰公司从以前使用习惯了的品牌转换到我们的品牌就必须给他充分的理由，根据前期的市场调查结果，结合我们品牌的定位要总结出一套令对方相信的利益分析方案，这是合作的保证。
四、客户拜访
在初次拜访装饰公司之前要做好准备的工作：（1）产品知识，产品优势等等，（2）足够量的产品资料，样板，（3）推销工具如名片，计算器等等；
（一）、初始阶段拜访的工作目标：
1、认识装饰公司的设计部，采购部，施工队的人员以及老板，并分别和他们有比较简单的接触，让对方的人员包括老板对我们的品牌有初步的了解；
2、了解各人员在采购上的决策权，人员之间的关系，各人员是否和老板有亲戚类的关系；
3、向采购部门递交产品资料，报价单，合同，向设计部门递交报价单和色卡；
4、客户的调查工作并详细填写《客户调查表》，另外要了解该公司的业务是“双包”还是“单包”，装饰公司和施工队的隶属关系，分公司的数量以及相互的合作关系等等；
（二）、 客户跟踪阶段的工作目标：
1、针对装饰公司中有采购决策权的部门经理进行单独的上门拜访公关工作；
2、将我们产品报价单中预留的业务操作费用标准（一般在报价单中都会有5%左右的价格弹性），根据该装饰公司的特点在采购员、设计师、施工队长等人员进行分配，并给予各人员以物质利益的承诺；
3、了解该公司近期正在施工的样板房并以此作为重要的合作突破口促成首次的合作；
（三）、公关费用分配的注意事项：
1、公关除了平时的礼品公关之外，对于采购的关键人员还可以与之签定“销售奖励协议”，依据该公司用料的回笼款提取一定的比例作为奖励；
2、“销售奖励协议”只能和该公司的1~2个最关键的人员签定，而且是隐蔽和长期的，对于某人在某次购货中起到配合作用的只能给予一次性的物质回报；
3、装饰公司内设计师，采购员，施工队长，业务员都是公关的对象：
（1）、包工的业务采购要给施工队长一次性的好处，这样他会主动为我们提拱下次施工的情报；
（2）、以包工包料为主的装饰公司大多数要以采购部经理为主要公关对象；
（3）、同时对于设计师也要采用礼品的公关形式，因为设计师可以在为用户进行装修设计的时候就可以将（4）、我们的产品的名称，品种，颜色等固定下来或者直接采用我们产品的价格进行材料预算；
（5）、装饰公司的业务员开展装饰业务的时候往往能够和用户建立相互的信任，所以有一定的推荐能力，可以采用当次推荐给予奖励的方法；很多的公关都是在一些非正式的场合或时间完成的，比如晚上在对方的家中进行沟通；
（四）、 拜访洽谈中的注意事项
1 、拜访中要和装饰公司的每一个人员保持友好的关系，但要注意不能和某个部门或某个人表现出亲密的关系，因为这们会引起其他人员的不满或会认为他不是我们的重点，可能难以拿到好处的想法，那么他就会为我们的工作开展设置障碍；
2 、和装饰公司的老板有初步的了解就可以了，尽量在拜访中与相关的部门经理洽谈，不能每次都单独和老板在办公室内长谈，因为这样会让部门的经理认为我们和老板太熟悉，我们可能不会给予他们奖励，也就会在洽谈中给予我们出难题，比如挑剔我们的价格、质量、知名度或增加我们之间的合作门槛；
3 、每次拜访都要有明确的目的，谈完问题后就可以离开，不能长时间逗留或与某某人聊天，否则会让对方误认为我们很纠缠，我们的时间很空余或我们的潜在客户不多。
五 、个人管理
1 、首先要通过理论学习、工作积累、多方请教等方式提高自己的单兵作战能力，不仅使自己是一个专业的涂料业务员，而且还要尽可能融入装饰行业，了解装饰公司的行业状况和装饰公司的业务操作，专业的眼光使自己能拥有深邃的见解，在和装饰公司的谈判中能敏捷而深入；
2 、多多接触装饰的知识比如装潢中的空间、造型、图案、色彩、光线、明暗和搭配，能够从审美的角度去谈业务；
3、 合理安排自己的时间，做到工作中洽谈时间比例的极大化，避免因拜访路线不合理造成“客观冗时”；
4 、通过洽谈记录，拜访计划等形式，巩固工作效果，做到有计划、有目的、有深入、有效果的拜访；避免拜访的内容仅仅是重复性地陪客户聊聊天，发发烟；
5 、充分运用职位的反差；
（1）装饰公司的洽谈要注意“职位对称”，业务员所走的是“由下而上”的工作路线，一般都只能和装饰公司的部门经理建立较好的关系，但和总经理就很难见面和详细洽谈；
（2）装饰公司在决定采用或试用一个产品时都是有总经理同意的，所以前期业务员在和装饰公司洽谈到一定程度以后，办事处总经理要出面和装饰公司的总经理洽谈，平等的身份很容易沟通；
（3）办事处总经理一般不会和装饰公司的总经理谈具体的问题，只要谈谈产品的大体优势然后要求装饰公司的总经理安排工程部试用产品即可，试用产品时凭借业务员平时和部门经理或工人建立的关系都会有很好的效果；
（4）业务员再和各部门的经理沟通就很容易将具体的工作向前推进一大步。
六 、产品试用
通过以上的拜访和跟踪工作，装饰公司的开发很快进入产品的试用阶段，试用产品是指装饰公司对于我们的品牌已经有了一定的了解或认可，就会在小区选出1~2套装修房用我们的产品施工，检测产品成膜效果、涂刷面积、使用成本和施工性能等；
1 、试用不能是免费的，对一般的装饰公司第一次使用产品最好不要免费，免费的产品对方不承担成本也就不重视施工了，很多免费的样品装饰公司很长时间都不用；
2 、装饰公司对产品质量存在疑虑的可以和对方签定《质量保证协议》，明确产品的性能指标和施工的效果；
3 、装饰公司试用产品的时候一定要有业务员和技术人员来跟踪，一是由技术员对施工的方法、工艺等进行指导，避免工人对产品性能不了解或错误施工而产生最终效果不好的情况；二是由业务员对施工人员、包工头进行公关以确保试用的顺利；
4 、装饰公司试用产品时一般都是小批量的定货，尤其是对我们产品体系和配套性不了解，所以要帮助装饰公司配货；
5 、试用阶段的装饰公司进货一般比较零散，不能一次定完所有的产品，所以对于零星的定货要确保准时送到。
七、 合同签定
产品试用成功以后，借机要和装饰公司发出签定合同的要约，如果前面所说工作全部做到位的话，基本没有大的问题出现。在双方都明确可以签定合同后，如果是装饰公司提供合同的话，则要提前一个星期拿到合同，对其中的条款进行详细研究，对其中有异议的地方要和对方协商，值得注意的地方有：
1、合作方式：和一般的装饰公司合作，只要求供料即可，但是有要求包工包料的装饰公司，如上海千思，如果经销商组建了自己的施工队伍的话，则可以以包工包料的方式合作，这样对装饰效果的最大体现不无益处，而且还可以控制产品质量问题的出现。但是这样也对施工队伍提出了更高的要求：如果同时有3－5户以上的装修工程进行，那么对施工人员的管理问题就会凸现出来，同时对财才和精力也提出了更高的要求。到底以哪种方式，各有利弊，具体情况具体分析。
2、结算方式：和装饰公司合作绝大部分要求结算帐期，货到付款的情况很少，所以要求对自己的资金支持能力与装饰公司帐期内用量进行估算，以免因用量加大，帐期资金占用过多而影响自己的现金流。帐期时间一般为15天，30天，45天，和60天。大型正规装饰公司实力雄厚，资金风险小，如果帐期内资金量不大的话，可以选择30天或45天。中、小型装饰公司帐期最好不要超过30天。对于到了结帐期而延迟超过规定时间如3－5天还不能结帐，则可以约定违约处罚条款。
3、退、换货：因产品质量问题或发货与订单不符，则应明确处理。要注意的是，如果非上述原因，而是进货不当造成积压，或特配产品要求退货，则要求合同期内退货量的限制，同时要求不能影响第二次销售，且在产品保质期前三个月内，否则要求扣除一定比例的处理费用，一般在20％－25％。
在就合同中条款取得共识后，双方应约定具体签定的日期，做好准备工作：
一是资料的准备。和装饰公司签定合同，通常需要以下资料：通过当年年检的营业执照副本和税务登记证的复印件；供货协商价格； 乙方已订购产品的介绍资料；乙方所采购产品的检验报告；组织机构代码证复印件；法人代表身份证复印件；商标注册证书复印件；ISO认证证书复印件等。同时也要求装饰公司准备以下的资料：通过当年年检的营业执照副本的复印件； 乙方指定收货人的姓名、身份证复印件； 乙方收货人的签字字样、乙方专用的收货章或财务章的印样；乙方指定的仓库或收货地址；以上双方准备的资料当中，如果是复印件的话则要求加盖公章。
二是签定地点确定。如果是大型正规装饰公司，为示慎重，可以选择在宾馆，这样签约完后可以顺便请吃饭，以示感谢。
八、服务、质量承担
一旦签定合同，就和装饰公司建立较稳定的合作关系，合作中的服务和质量承担的内容要明确：
（一）、细节服务
1、 装饰公司的材料仓库库存不大，定货都是即时性的，对送货的时间要求很高，所以在尽可能的条件下不管定货的多少、时间多紧、送货距离多远都要能给予保证；
2 、装饰公司在涂料上不如我们专业，在施工、问题处理等方面对我们有一定的依赖性，服务部的技术人员要和装饰公司推广部紧紧配合；
（1）试用和刚合作的装饰公司的施工要能及时有技术人员跟踪施工；
（2）采用非常规性的新产品（比如：地坪漆、橱柜漆、有色透明漆等）和高档的产品，以及采用新施工设备（如：用无气喷涂机、高压喷涂机的）都要进行全程跟踪；
（3）当装饰公司在涂料施工中遇到了技术障碍，应该能马上有技术人员进入现场予以解决，避免对方延误施工造成损失；
（4）还要对装饰公司自身的业务推广工作给予服务和配合，装饰公司在推广装修业务的同时也就是推荐了我们的产品：
■为装饰公司提供全套的产品资料和样板，或在装饰公司的业务室、设计室、展厅、样板房内陈列产品KT板、样板色卡等资料；
■装饰公司在一些新的小区内或广场做宣传的时候，我们也要派出业务员一起宣传以增加整体的效果；
■装饰公司在小区内以优惠的政策推广样板房的时候，我们也可以给予“买就送”的优惠与装饰公司共同推广样板房，因为这种样板房是装饰公司和我们共同拥有的；
■我们在零售和分销渠道做促销活动的时候也要有针对装饰公司的促销；
■我们在做媒体、宣传单广告的时候，可以将装饰公司附带宣传，更深的合作是与几个在本地有知名度的装饰公司按比例投入广告费同时宣传。
（二）、质量承担：
装饰公司有会为材料的质量承担责任，这是作为材料供应商的我们必须面对的，在尽可能通过施工的跟踪和技术指导降低质量问题出现的频率之外，我们要在合同中明确我们和装饰公司如何分担质量的责任：
1、向装饰公司提供我们所供货品种的性能质量，让对方做到提前知会；
2、要求装饰公司严格按照施工工艺的进行施工，在主要的问题上一定要接受我们的要求；
3、如果出现质量效果的问题，对方要及时停工并通知我们的技术员予以解决；
4、明确质量问题原因的判定以及责任归属，在解决问题的时候双方有配合的义务。质量承担的条款应该在合同中明确。
九、客户的维护
1、已经正常合作的装饰公司不仅需要后勤、技术等服务方面的维护，尤其需要业务上、公关上的不断疏通来维护；
2、当装饰公司有部门人员变动，有竞争品牌进入，有重要的工程或集中的小区业务等种种情况下更要加强维护的工作；
3、维护不仅是巩固既有的业务关系，同时也是销售拓展的最好方法，刚合作的装饰公司不会全部使用我们的产品，即使达成正常的合作，装饰公司还会保留1～2个品牌，装饰公司对于材料品牌存在20／80的分配，利润高，质量好，合作稳定的品牌会用80％的力度去推荐；品牌的替换和扩展是逐步的过程，这个过程也就是客户维护的过程，通过不间断的工作我们的品牌在装饰公司也就会逐渐成为对方80％的品牌；
4、客户维护工作不仅仅指宴请，送礼，平时的信息交流，语言沟通等“春风化雨”式的感情渗透，也是很有效的方式；
十、推广合作
1、和装饰公司在小区内建立共同合作的推广模式，由装饰公司进行前期的物业部门的协调，由双方共同组织宣传，利用双方的优势将各自的业务在该小区内达到极大化。
9月29日上市的瑞和股份（002620）董事长兼总经理、实际控制人李介平或许可以告诉你一个方法：先拿着钱（资本金）到境外注册一个公司，由该境外公司出资设立目标公司，即可在形式上满足“外商投资”或“中外合资”。等到你认为时机成熟（比如享受完税收优惠期）或有现实需要（比如谋求上市）时，再让该境外公司将其对目标公司的持股过户到你名下，同时注销该境外公司，则又可实现从“中外合资”或“外商投资”身份转换为“内资企业”身份。
这种“先出海，后回流”的操作手法与此前曝出的“达芬奇家居洋品牌身份造假”事件“先出口，后进口”有着异曲同工之妙，只不过在瑞和股份的案例上，身份变换的并不是家俱，而是“资本”。
“假洋鬼子”出生记
瑞和股份的前身，即为1992年8月设立的“深圳瑞和装饰涂料工程有限公司”（下称：瑞和装饰）。
在1992年设立时，瑞和装饰的注册资本为500万元，出资的股东只有两个，分别为香港华兴工程贸易公司（持股80%）和深圳市装饰工程工业总公司（持股20%）。
那么，香港华兴是家什么性质的公司？成立于何时？主营业务是什么？在通常的招股书编制中，在关于公司设立部分的章节都会进行详细描述和介绍，但瑞和股份的招股书则是个例外，对香港华兴的身份讳莫如深。
不寻常的背后有着难言之隐，真实的情形在此后逐渐浮出水面，香港华兴不过是一家“代出资”公司，其对瑞和装饰的400万元出资（占比80%），正是来自于李介平。甚至于深圳市装饰工程工业总公司对瑞和装饰的100万元出资（占比20%），也是来自于李介平。
这意味着瑞和装饰的全部出资都来自于李介平。
另外一方面，瑞和装饰则在李介平资本“出海”的操作下，得以合资企业的身份“出生”和开展业务，并享受着这一“假洋鬼子”身份所带来的诸多便利。不过，当时这一明显违反相关法律法规的做法并未被察觉，违规资本潜行于暗夜之中。
此后的发展中，瑞和装饰经过数次增资和股权变更――李介平通过名下的深圳市瑞展实业发展有限公司（瑞展实业）受让装饰工程工业总公司对瑞和装饰的持股，并对瑞和装饰进行了增资。
至2004年10月前后，瑞和装饰的股权结构演变至瑞展实业持股62.79%，香港华兴持股37.21%。
不寻常的股权转让
2004年的冬天，不寻常的一次股权转让揭开了12年前“代持股”和“代出资”的隐秘。
这次股权转让之所以不寻常，首先即在于股权转让主体的不寻常――在2004年10月之前，香港华兴已经“核准注销”，但它仍然将瑞和装饰37.21%的持股转让给了李介平。
不寻常之处还在于转让价格――该次转让，瑞和装饰37.21%的股权仅仅作价1元。
具体的操作方法是，香港华兴注销后，由“清算组”负责处理善后事宜，而“清算组”则将瑞和装饰37.21%股权以1元价格转让给李介平。
尽管这次股权转让从转让方式和转让价格上就显得极其不符合常理，特别是在转让完成后，瑞和装饰的企业性质也发生了根本的改变，但转让仍然得到了行政部门的认可，甚至没有引起任何质疑。
2004年11月15日，深圳市对外贸易经济合作局批复，同意股权转让，以及瑞和装饰的企业性质从合资企业转变为内资企业。
至2005年1月4日，瑞和装饰换发企业法人营业执照，抹去了从1992年以来十余年的“假洋鬼子”身份。
潜伏：熬过两年就没事
至2005年初，李介平已然将瑞和装饰的股权完全至于自己名义控制下，香港华兴也被注销，企业性质也发生改变，但这并不意味着此前的种种违规违法操作可以抹杀。
事实上，他得熬过两年――熬过两年就没事，熬不过两年就麻烦！
根据我国《行政处罚法》第二十九条规定，违法行为在二年内未被发现的，不再给予行政处罚。
李介平的违法行为，终结时间是在2005年1月4日。这意味着过去的种种违法行为并不因为股权转让完毕而可以“大声喧哗”。
保持低调！熬过两年就好！至少要到2007年1月4日后再说！
至瑞和股份2009年开启上市进程，李介平并未因此前的违法遭到处罚，并且也不必再担心会受到处罚，因为至招股书签署时，过去的违法行为已经过了行政处罚时效。
那么，李介平甘冒违法风险，并且不嫌麻烦的将资本进行腾挪转移操作，目的何在？
有法律界人士向记者表示，企业性质往往对应税收政策，比如中外合资企业可以享受各项税收减免，并且中外合资的企业性质也便于公司在某些方面开展业务，在诸多的案例中，在税收上做文章几乎可以说是违规申报企业性质的“原动力”。
李介平此前的种种操作是否也是意在骗取税收优惠？
这种质疑在瑞和股份开启上市进程后，即在业界不胫而走。因为恰恰正是在瑞和股份开启上市进程后，此前的违法行为才逐渐变得“公开化”。
至2010年5月，即瑞和股份上市冲刺的关键时期，李介平从深圳市保税区地方税务局弄到了一纸证明，以消弭业界的质疑，该《证明》显示，瑞和股份“在中外合资企业期间未享受过国家关于中外合资企业税收优惠的政策”。
但这纸证明在力图证明“历史清白”的同时，也制造了“此地无银三百两”似的困惑：如果不是为了享受税收优惠政策，那么李介平十余年间多次资本腾挪转移、掩盖资本性质的行为，目的何在？是否仅仅是一种兴趣爱好？
对于这些疑问，瑞和股份方面在招股说明书中采取了“顾左右而言他”的策略，并不说明违法行为的目的何在，并且在其它渠道上也从未对外界给出一个合理的说明。
诚信：从出生就已缺失
随着瑞和股份进行股份制改造，以及上市申请获得通过，瑞和股份更乐意将自己描述为一个高成长公司，具有良好的发展前景。
瑞和股份招股书显露出了净利润剧烈波动的特征，从2008年到2010年，公司的净利润分别为2208万元、1461万元和6031万元。
尤其值得注意的是，2010年净利润增长高达312%，远远超越同行业的优质公司金螳螂（002081）、亚厦股份（002375），而2010年恰好也是瑞和股份上市冲刺的关键期，这种业绩突变式的增长显得不同寻常。
摘要：装饰施工中的组织与管理是装饰工程的重要组成部分，工程质量决定组织与管理的水平。 关键词：组织的合理性；管理的科学性；建筑装饰
1 建筑装饰施工组织
装饰工程施工组织设计应根据工程特点、施工地区的条件、业主的要求，编制出切实可行的装饰工程施工组织设计，其内容一般包括：①施工项目的工程概况及施工特点分析。②施工方案的选择。③施工准备工作计划。④施工进度计划表。⑤各种资源需要量计划。⑥施工现场平面布置图。⑦质量、安全、进度和节约的技术组织保证措施。
装饰工程施工组织设计是对装饰工程全过程合理安排、实施科学管理的主要手段和措施。通过编制装饰工程施工组织设计，可以全面分析工程的具体情况，制定合理的施工方案、进度设计、技术经济的组织措施；通过编制装饰工程施工组织设计，施工单位可以预先掌握人力、材料、机具的先后使用情况，做出合理的调配及施工现场的布置方案，并且可以将设计与施工、建设单位与施工单位、装饰施工与结构施工以及其它相关单位的关系更好协调起来，最终是施工能保质保量地按期完成。
装饰工程施工程序是指装饰工程项目整个施工阶段必须遵循的一般顺序，通常是指从接受施工任务开始直到竣工验收所包括的主要阶段的先后顺序，一般包括：①确定施工任务，签订施工合同。施工单位必须同建设单位签订施工合同。双方都必须严格履行合同，任何一方不履行合同，给对方造成经济损失都要负法律责任和承担赔偿。②统筹安排，做好施工规划。甲乙双方签订好施工合同后，施工总承包单位在调查、分析原始资料基础上，拟定施工规划，编制施工组织设计，部署施工力量，编制施工进度设计，确定主要施工技术的施工方案，做好全面施工规划，经主管部门批准后，做好施工准备工作，以便为全面正式施工创造优良条件。③做好准备工作，提出开工报告。为保证正式开工顺利进行，必须做好以下准备工作：技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。当一个施工项目进行了图纸会审；批准了施工组织施工、施工图预算；搭设了必须的临时设施；建设了现场组织管理机构；人力、物力、资金到位后，此时施工单位即可向主管部门申请开工。④全面组织施工。此阶段是整个装饰工程中最重要的一个阶段，必须严格按图施工，由于此施工过程决定了施工工期、产品质量、成本和装饰施工企业的经纪效益，因此，在装饰施工中要跟踪检查，进行质量、进度、成本、安全控制，确保达到预期的目的。⑤竣工验收。此阶段主要工作是整理好各项交工验收资料，并做好准备工作，迎接建设单位或监理部门、设计单位质检站等单位的验收。只有达到所规定的标准，才能确定施工质量，而后才可交付使用。⑥保修阶段。在合同规定保证期内，对出现质量缺陷的各部位进行返修，以保证达到原有的设计质量和使用效果。
2 建筑装饰施工管理
在建筑装饰施工中，施工管理是十分重要的一个环节。建筑装饰施工管理的内容主要包括：确定施工方案，做好施工准备、编制施工进度计划和合同与造价管理。装饰工程施工管理的依据是政府颁布的各种法规、条例、标准、规范，装饰施工单位与业主签订的城堡合同及与其相应的工程图纸、工程量清单、技术说明书以及业主代表签发的指令、洽商、变更等。
建筑装饰施工进度控制与质量管理、成本控制、安全管理是建筑装饰施工管理的重要内容。进度控制是中心环节，质量管理是根本，成本控制是关键，安全管理是保障。在一般情况下，进度快可能影响质量及安全，成本也可能增加。所以，施工进度控制在整个施工目标控制中处于协调和带动其他工作的主导地位，加强进度控制是使其达到合同规定的工期、质量及造价目标的重要措施。 装饰工程施工质量控制，就是指装饰施工企业在施工阶段，综合运用各种专业技术、管理技术和科学方法，经济合理地对工程功能和观感质量等所进行的计划、组织、协调、检查、处理等一系列手段和方法，即对装饰工程质量进行的全过程管理，从而确保装饰工程符合设计、施工规范及质检标准的要求。质量控制中“质量”的含义主要有三个方面，即工程质量、工序质量和工作质量。
装饰施工成本是指装饰工程过程中所发生的全部生产费用的总和，也就是装饰施工企业以及装饰施工项目作为核算对象，在装饰施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式。它包括所消耗的主辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费、装饰施工机械的材料费或租赁费、支付给生产工人的工资和奖金，以及在施工现场进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
建筑装饰施工中的安全管理十分重要。安全管理的要点主要包括：设置装饰工程施工多发事故的措施；设置安全用火及防火措施；防止物体打击及高空坠落的措施；设置安全用电的措施；设置现场保卫工作的措施。安全检查也是要注意的。安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重
关键词：建筑装饰工程；施工质量； 管理措施
中图分类号：TU7 文献标识码： A
随着经济的快速发展,人们生活水平的不断提高,人们从单纯的物质生活中解脱出来,开始追求健康、舒适、美观、富有个性的物质文化生活,这就给建筑装饰工程质量提出了更高的要求。
1.目前建筑装饰工程存在的质量问题分析
虽然我国建筑装饰行业发展较快,但行业内部存在的诸多问题制约了行业的可持续发展,这些问题如不能及时解决,势必会影响行业的持续健康发展。
一是装饰装修市场秩序较乱,市场主体经营行为不规范。由于大量不合法经营企业进入市场,企业之间互相杀价,业务过程中给予回扣等不当竞争现象相当严重,使规范经营的企业受到损害。
二是借用资质、层层转包的现象比较普遍,施工质量难以保证。在招投标和承接工程项目中大量存在借用资质以及层层转包的现象,导致大量工程项目由无资质、技术力量差的企业承接,施工质量难以得到保证。
三是建筑装饰行业从业人员队伍虽然庞大,但整体文化水平低,技术素质较差,其中装饰设计人员接受正规专业训练的人数较少,有专业技术职称的人数甚少,技术力量薄弱。
四是资源浪费和环保问题突出。建筑装饰工程大量使用天然材料,属于资源消耗性行业。由于材料生产技术装备差,施工技术水平低,设计、施工的标准化程度低,造成水、能源、木材等资源的利用率低,资源浪费严重。同时,当前装饰装修的传统施工方法和使用的材料,环境的亲和性差,科技含量低,施工现场产生的噪音、粉尘等污染物和工程垃圾较多,对环保产生较大的负面影响。装饰装修工程设计不合理,材料、设备、设施选型不科学,造成建筑物的使用成本高,能源消耗大。
2.强化建筑装饰工程施工质量及管理的措施
2.1 加强项目管理,强化职能部门的指导监督作用
公司项目管理不同于一般企业的项目承包,以包代管。而是实行项目目标管理,在工程任务下达之初,公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出,项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担,各施工项目处于同一起跑线上。有利于调动项目经理的积极性,从体制上保证了工程质量。
工程部作为项目的直接管理部门,在公司计划成本的控制下,负责施工管理人员的培训、考核,针对项目部每一岗位,工程部都有量化考核标准,每一工程完工后,对项目管理人员按岗位工作标准评定,从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。
在项目施工前期,工程部对各工种进行必须的培训,培训即包括技能也包括文明施工细则的培训,从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。品管部作为公司质量管理部门,主要负责工程施工质量的检查验收工作,对工程项目进行不定期检查,从体制上保证了施工质量的稳定性。总工办作为技术管理部门,针对不同工程特点,制定相应的施工方案,并组织进行技术革新,从而保证施工技术的可行性及先进性。
2.2 认真做好工程前期准备工作,拟制施工组织计划
2.2.1 施工管理人员准备
施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等岗位,工程部依据工程规模和任务确定管理人员的数量并进行职能分配,项目经理作为项目的负责人,在工程部的领导下,组织本项目人员认真熟悉图纸。与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划,在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。
2.2.2 施工操作人员准备
工程部依据项目部提出的劳动力计划,结合公司整体施工项目的进展情况。准备各工种人员,并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训。使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方,则由营业部负责与分承包方联系,由工程部进行工程考察确认。分承包方一旦确定,则由工程部组织项目部针对本工程对其进行业务培训。从而保证了在施工过程中,各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度,并能够由项目部对其进度、质量进行控制。
2.2.3 施工技术准备
项目部在熟悉施工图纸的基础上。对图纸中的问题进行汇总,由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点。提出修正方案,报甲方及设计单位共同研究,以达成一致意见。使问题能在进场施工前得到有效解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下,结合工程项目特点,编制出施工组织设计计划。内容包括:工程概况,施工特点,施工方案(包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施),施工进度计划,劳动力、材料及机具需要量计划,施工平面部署及项目管理人员职责分配等。我公司在多年的施工过程中总结出一套比较成熟的施工作业方法,并编制成作业指导书,供项目人员参考,大大提高了工作效率,也方便了对施工人员的培训。
2.2.4 施工材料准备
为了提高计划材料的准确性,由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对,及时将修正材料量返回营业部预算员处,由预算员下发材料计划表,此计划表作为采购人员的采购依据,并提前联系供货单位,确保材料及时供应。
2.2.5 施工机具准备
装饰工程施工机具可分为:手使工具及电动工具。电动工具由公司采购部门供应,采购部门依据项目部提供的机具名称,对机具进行检修维护,从而保证机具在施工过程中的正常运转。
2.2.6 施工现场准备
工程开工前,项目经理要组织项目部管理人员对工地进行实地勘察,了解施工现场的环境,确定材料堆放地点、施工用水及用电情况,对原有建筑的情况进行摸底,并将实际勘察结果填入《交接备忘录》中,原有结构影响装饰施工质量及效果之处,以及修正措施要及时知会顾客,争取顾客的同意,在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情况。
2.3 加强施工项目过程控制,打造精品工程
2.3.1 施工人员控制
施工项目管理人员由项目经理统一指挥,各自按照岗位标准进行工作,工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查,并如实记录考查结果存入工程档案之中,各岗位依据其性质,量化为若干小的考评项目,考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据,评定结果与奖罚挂钩。
2.3.2 施工材料控制
施工材料进场前必须先报验,将业主同意的材料样品一式两份封样保存,一份留项目,一份留业主,在材料进场后,依样品及相关检测报告进行报验。报验合格的材料方能使用,采购人员在采购时,也要严格执行材料的检查验收手续,保证采购材料一次合格,为了便于管理,公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册,下发到采购人员、质检人员、施工人员。
3.结语
总之，由于建筑装饰业的迅猛发展,也带动了我国化工、五金、木材加工、陶瓷、劳动力等市场的快速发展。由于目前建筑装饰工程质量问题亟待解决,因此,应切实加强建筑装饰工程施工质量管理措施,努力提高建筑装饰工程质量,确保建筑装饰行业的可持续发展。
参考文献:
[1]魏永宽，朱家凤，尹建江；筑装饰工程施工管理过程质量控制[J].山西建筑，2008.24
近年来，随着经济的发展，开放程度的提高，建筑装饰正形成我国一个新的经济增长点，建筑装饰业已成为一个热点行业，它已经从以前附属于建筑施工业的一个阶段越来越显示出其的重要性。建筑装饰，从字面上解释即对建筑进行装修；从内容看，当今的建筑装饰只要分成两大类，即公共建筑装饰，另一类即民用建筑装饰，而且后一类即民用建筑装饰业正日益兴旺。据统计，仅上海每年就有近百亿元的工程量，因此装饰施工质量的好坏直接影响到人们的日常生活，因而愈发引人注目。装饰施工质量是由施工企业质量管理的水平决定的。
全过程管理是全面质量管理的基本观点，因此在建筑装饰企业的施工过程中始终出现质量管理的影子，如：按项目过程分类，装饰公司完成一个工程项目主要分为三个阶段，即设计阶段、施工阶段和竣工后服务阶段。
1设计阶段的质量管理
建筑装饰设计已经越来越普遍为人们所认可，作为公共建筑，特别是一些大型项目，在进行装修以前，一般都委托专业设计单位进行专门设计。这类建筑装饰的设计比较全面与规范，对装饰施工企业来说就比较省力，只要按照施工，只须配备施工技术人员与甲方及设计单位进行沟通，完整体现设计意图。而对于普通住宅装修来说，现阶段一般的业主不可能再另外委托设计，这就需要装饰公司拥有一定的设计能力和水平，这是设计质量的好坏直接影响到工程业务的洽谈与下一阶段即施工阶段的运行。装饰设计的质量主要是两方面，首先是设计理念与创意，这主要靠设计师的业务能力，一名好的设计师要熟悉各种材料的品种与性能，拥有良好的设计理念，更主要是必须熟悉施工工艺。住宅装修设计中以前有一个通病：千人一面，家家相似，布局、色彩、材质相同，但现在矫枉过正，设计中又出现一味求新求异。由于以前建材市场上大众化装饰材料有些还不能达到设计师要求的品质，故而易引发一些质量问题，许多的工程质量并不是由于施工工人操作引起的，而是由于材料及工艺水平与设计无法配套，因此装饰公司应安排设计人员定期熟悉建材市场与施工工艺，这样才能保证设计作品既符合业主的需要，又符合施工工艺。其次设计质量体现在图纸的质量。一份完整的设计图纸包括平面图、立面图、节点详图、做法说明、施工工期进度安排。其中平面图又分成电气布置图、天花吊顶平面图及给排水布置图，图纸上应标明各部分的尺寸，需要用材料的规格、颜色及型号；做法说明应详细列清各部分的用料及完成后所应达到的效果。在设计图纸获得甲方（业主）认可后，由其签字才可进入下一个阶段，在设计阶段完成后就进入对装饰企业来说最重要的环节——施工。
2施工阶段的质量管理
工程项目的施工是施工企业管理的中心和最活跃的活动内容，一些质量问题要在施工过程中才会暴露出来，而且这个阶段牵涉的方面是最广的，主要涉及几个因素：
2.1人员。任何的工程项目都要靠人去完成，要保证施工质量最主要的因素就是人。装饰施工企业人员流动性大，管理难度相对较大。由于施工过程中手工操作多，操作者的技能水平及其发挥程度、精神状态、身体状态都直接对工程质量产生影响。平时应加强施工人员岗位技能培训，在强化培训的同时实行施工质量责任制，通俗地讲即“谁做谁负责”，并同经济利益挂钩，做到自检、互检、工序交换检查、隐蔽工程验收检查，但要真正做到这些并不容易。目前，大部分的装饰公司（包括公共建筑装饰及民用住宅装修）采用转分包方式，即层层转包，公共建筑装修工程量大，实行总承包制有其合理性和必要性，但住宅装修如用此形式，则会造成质量失控，装饰企业的负责人连工地现场管理人员都互不认识，更不用说一线工人。只有定期定岗对工人进行再培训，同时加强施工现场管理，将工程质量与工人经济利益挂钩，才能最大限度调动人的积极性，防止质量事故的发生。
2.2材料。建筑装饰施工属于“来料加工”性质，企业没有多少选择材料的余地，而装饰材料也是影响到工程质量的一个重要因素。近几年，由于装饰业的发展，行业竞争空前，拿住宅装饰市场来说，面对每年上百亿元产值的巨大市场，新入行者蜂拥而至，据不完全统计，上海目前有装饰公司两万多家，其中具有市建委颁发施工资质的两千多家，激烈的竞争导致价格大战，价格下降的同时，不可避免导致材料品质下降，最终受害的还是消费者（业主）。因此要保持企业持续长远发展，必须严把材料质量关，材料验收、入库、保管、现场管理及材料是否超过储存期限都是材料管理的基本要求。举例来说，装修一套普通民用住宅，大小装饰材料有一百三十种，只要其中的几种材料质量出现问题，在施工过程中就会马上反映出来，例如白胶，这是装修材料中最普通常见的一种用于木工工序中粘贴材料，如果使用劣质产品，木工在施工过程中使粘贴的木板或木皮起鼓或起皱，而当时未能发现，到下一工序油漆时就会在作业表面反映出来，修补返工还有可能影响其他部位，造成质量事故，因此材料质量直接影响到施工质量。
2.3机械设备。古人云“工欲善其事，必先利其器”，可见先人就懂得良好的设备能起事半功倍的作用。随着科技的进步，越来越多的机械设备投入到装饰施工中来，各种各样的设备不仅大大降低工人的劳动强度，增加了劳动安全感，更主要的是使工程质量得到改善，但要保证设备的良好状况、加工精度是否满足需要、使用性能的稳定程度、操作使用难以程度都是值得认真对待的。
2.4施工工艺。施工工艺制定得是否合理，是否符合实际情况，施工手段、机械设备的选用是否适当，这就需要现场管理人员与设计人员进行沟通，设计人员应主动去了解施工工艺。举例来说，现在装修流行铺实木地板，按正常的地板铺设工序为本地格栅间距250m/m~350m/m，再铺细木地板，最上层为实木企口地板。近来有一种新的施工方法即在铺设木格栅后，在250~350间距间用水泥砂浆填实，但问题在于一般混凝土在完全干燥养护期为28天，而实际施工用期不可能等到混凝土完全干透再铺地板，由此产生的后果是混凝土未干，地板已经铺设，地板吸收混凝土中未挥发的水分后受潮膨胀，造成地板上翘开裂。
综上所述，人员、材料、设备、工艺师影响施工质量或者说在施工阶段管理中几个重要因素，也称系统性原因。系统性原因是那些认为可以避免的，凭借一定手段或经验完全可以发现与消除的原因，如：材料不合格、施工工艺编制（设计）不合理、操作者（工人）不按技术操作规程或施工程方施工、作业环境部家、施工设备不符合要求等都是影响工程质量的原因，它对工程质量影响比较大，对工程质量的稳定起着明显作用。因此必须正确认识它、分析它、消除它，实施认为才，除此以外在工程施工中，尽管是同一批原材料、同样的施工工艺、相同的施工设备，工程的质量特性并不完全一致，总会有或大或小的偏差，称为影响质量的偶然性原因，如：材料尽管是取自同一合格批，但它的性质总有微小差别的，而又不易被发现和掌握。偶然性原因一般是不可避免的，是不易被识别和预防的（也可能采取一定技术措施加以预防，但在经济上显然不合理），所以一般都不考虑偶然性因素对工程产品质量的波动影响。施工过程只受偶然性原因影响，质量虽有波动，施工过程还是稳定的，或者说工序处于控制状态。偶然性原因和系统性原因的划分并非绝对的，随着科学技术的发展和技术水平的提高，一些很难发现或控制的因素有可能转变为少发现可控制的，即偶然性原因可以转化为系统性原因，从而可以正确运用相应的数理统计方法和采取适当的对策加以克服和消除。
3竣工后服务阶段
工程项目完成后，质量管理并没有结束，对已交工工程的质量问题采取保修手段和相应措施，服务质量其实就是施工质量的延续。由于材料、工艺等方面的原因，工程项目在完成后，一些质量问题会在以后的一段时间内慢慢出现（包括由于使用不当造成的损坏）。例如：吊顶的裂缝问题，目前的装饰工程中，不论是商场、宾馆、酒店等大型公共建筑，还是普通住宅装修，吊顶较为普遍，用于遮挡隐蔽工程，改善空间分隔，主要用材是轻骨龙骨格栅或木格栅，外封纸面石膏板，板与板接缝用腻子批补、抹平，由于木格栅总木材的含水率不同，安装完成后容易变形，轻骨刚龙骨格栅也含由于建筑沉降等原因而变形，结果就是导致石膏开裂，吊顶表面开裂，这其实并不是由于操作者水平及材料品质造成的，就需要在交工后的服务阶段中进行修补。竣工后服务质量将影响到施工企业的信誉形象，它带来的虽然不是直接的效益，但却是无形资产。
4工程质量管理实施应注意的几个方面
工程质量对建筑装饰企业来说是关键问题，在企业中实施工程质量的管理是企业发展的命脉。建筑装饰是建筑工程中一个重要组成部分，同时又具有它特殊的地方。质量管理实施主要从三个方面入手，即人、才、物。
4.1人员方面
按照全面质量管理的观点，企业要保证工程质量，必须实行全企业、全员、全过程的质量管理，质量保证工作的中心则是各负其责，并提出各自履行质量职能的凭据，各级人员都要实行质量责任制。
经理：（1）企业经理是质量保证的最高领导者和组织者，对本企业的工作质量付全面责任；（2）贯彻执行国家质量政策，参与制定审核本企业具体实施的办法细则；（3）几十掌握全企业的工程质量动态，协调各部门、各施工队的质量管理工作的关系，及时组织讨论或决定重大质量对策；（4）坚持对职工进行质量教育，组织制定或批准必要质量奖惩政策，鼓励取得显著质量工作成绩的人员，惩罚造成质量事故责任者。
项目经理：（1）执行经理质量决策意志，对质量保证负责，具体组织指导工作：（2）对职工进行结合实际的质量教育：（3）是企业基层施工质量保证工作的全面领导者和组织者，对本人负责的项目全面负责；（4）正确处理工程质量与施工进度的关系，工程质量与成本的关系，主要工程和辅助工程的关系；（5）及时组织有关人员分析处理质量问题和纠正不良倾向，有权制止一切违章施工行为。
工程队长：（1）对本工地的工程资料负有责任；（2）虚心接受检验人员的质量检查和监督，对提出的问题应认真处理或整改：（3）负责组织质量自检、互检和工序交接的质量互检活动：（4）认真处理好进度与质量的关系；（5）对违反操作规程而导致的质量问题，应制止其继续施工或决定返工；（6）是具体施工操作的组织者，是把设计意图的技术措施要求变成现实的直接指挥者；（7）发现投入施工的材料有异，必须向上级反映，拒绝使用不合格材料，避免材料问题造成质量事故的发生。
操作者：（1）施工的操作者是直接将设计意图付诸实现，在一定程度上对工程质量起决定作用的责任者，对工程质量负直接操作责任；（2）坚持按操作规程技术交底及图纸要求施工，凡因违反上述要求造成质量事故的，均应负直接操作责任；（3）认真按规定做好质量自检；（4）对本岗位、本工序操作负责，做到（三不），即不合格材料、配件不用，上道工序质量不合格不承接，本道工序质量不合格不交出：（5）虚心接受质检人员的监督，出现质量问题主动提供真实情况。
4.2材料方面
4.2.1设计人员：确定材料规格、品牌、型号、颜色，由甲方认可。
4.2.2材料员：订购、运输、检验材料质量。
4.2.3工地主管（工程队长）：验收、搬运，发现问题及时报告。
4.2.4操作者：验收、堆放，负责保管、施工，如发现问题，暂停施工及时报告。
4.3机械设备方面
机械设备日常维护、保管由工程队长及操作工人共同负责，保证机械设备的正常运转。
另外，如甲方需要提供设计，还必须保证全套图纸的质量，便于施工前组织与概预算内工作的完成。
关键字：装饰装修，技术管理，重要性；特点
Abstract: This paper start from the significance and importance of the decoration project construction management, take a comprehensive analysis of how to strengthen the building decoration engineering and technology management.Key words: decoration, technology management, importance; characteristics
中图分类号：U655.59文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）
一、研究装饰装修工程施工技术与技术管理的意义和重要性
装饰装修工程施工技术及技术管理是建筑工程施工技术和技术管理派生和发展起来的。它源于建筑技术，精于建筑技术，是一个建筑施工技术与装饰艺术相结合的新的技术门类。传统的建筑装修是建筑体固有的部分，是房屋建筑使用功能不可缺少的部分，属于“土建”工程的装修分部工程。
现在我们所说的装饰装修工程，由于装饰材料的高度发展，科学技术水平的不断提高，人们的工作与生活环境的不断改善，对于房屋及其环境的装饰要求越来越高，而他所包含的内容也不仅限于原来的“装修分部工程”，而是几乎包括建筑主体结构以外的全部工程项目。。因此，装饰装修工程与传统的房屋装修工程不是简单的量的增加，而是质的升华，他已经形成了自身特有的施工技术与管理规律。
由于我国装饰装修行业发展起步较晚，从施工技术到技术管理只是处在摸索学习阶段，没有形成系统的技术管理体系和规范的施工工艺。仅有各地区各企业积累起来的零星分散的实践经验。整个行业的技术管理处在经验管理阶段，凭着各自的经验和体会来传带管理知识。
随着我国改革开放的不断深化，旅游业和房地产业的蓬勃发展，装饰装修市场迅猛扩大，但是由于行业管理部门对这一形势的发展准备不足，缺乏及时出台专业施工规范，虽然有些装饰工程施工项目可以沿用建筑施工规范，但是大部分装饰装修工程项目均为新材料、新工艺，仅凭厂家一纸说明书来施工，是远远不够的。再者，装饰装修没有专业管理人才，工程师是工民建专业，至今还没有装修装饰专业工程师以及整套的管理人才。
总的来说，整个行业的技术管理是落后的，这是制约我国装饰装修行业健康发展的重要原因。因此，迅速建立一套完整的装饰装修施工技术管理制度是刻不容缓的事情。
二、建筑装饰工程的特点
1、建筑装饰的形象性
建筑装饰除了要满足建筑功能上的需求外，还具有广泛的社会意义。经过装饰后的建筑物，既可满足使用者对建筑美的要求，同时也美化了城市环境。建筑物的形象可以衡量一个地区精神文明和物质文明的程度，也能促进城市和地区经济的发展。
2、装饰施工的相对独立性
建筑装饰施工除继续完成普通建筑施工的装饰工程之外，也可以相对地承担旧城区改造、古老建筑修复，以及商场店铺等的装饰施工等等。当今许多大中城市中，这种装饰是在原有建筑结构基本不动的情况下，确保基本功能不变的前提下，进行二次装饰的工程，装饰施工队伍可承担，不必另请建筑公司来协助完成。
3、建筑装饰施工的动态性
建筑装饰施工的水平是随着社会经济和工业的发展而不断提高的。同时，它与装饰设计、装饰材料、装饰施工技术这三方面又有着密切关系。因而，就一幢建筑物的装饰标准和形式而言，是没有一成不变的模式的。从目前市场行情看，一幢建筑物的装饰，使用时间最长不过10年，甚至只使用2～5年，就需要重新装饰（如商业建筑物、旅馆建筑物等），以吸引更多的顾客。这也推动了装饰市场的不断发展。
4、建筑装饰施工的技术性与经济性
建筑装饰施工是一项十分复杂的生产活动，具有一定的技术性和经济性。
(1)分类多、工程量大：装饰工程是多门类、多工种的综合工艺操作，其工程项目繁多，包括抹灰、饰面、祛糊、油漆、刷浆、安装玻璃、安装罩面和花饰等内容。一般民用建筑物中，平均每平方米的建筑面积有3―5m的内墙抹灰和外墙抹灰工作量。高档次建筑物的装饰的话，如内外墙镶贴，楼（地）面的铺设，房屋立面花饰的安装，门窗与橱柜木制品以及金属制品的油漆等等，工程量也是相当大的。
(2)施工期长：目前，装饰工程仍落后于主体结构的发展，突出表现在主体结构完工较快，而装饰工程施工进度较慢。因此，实行干法施工，提高构件预制化程度，实行机械化作业等，是实现装饰工程工业化施工、缩短施工期、促进装饰行业发展行之有效的方法。
(3)要求一工多能：装饰材料品种繁多、规格多样，施工工艺与处理方法又各不相同，在很多装饰面的处理上具有较强的技术性和艺术性；同时，装饰工程各工种、各工序间关系密切，间隔周期短，要求配合密切，且装饰工程的工作琐碎繁杂，难以把工种划分得很细。
(4)占建筑物总造价高
装饰工程的造价一般占建筑物总造价的30％～40％左右，一些高档次装饰可占建筑物总造价的50％以上，甚至比土建造价高出2～3倍，
三、加强建筑装饰装修工程施工管理的措施
1、工序质量控制
工程由若干个分部工程所组成，而每个分部工程由若干个分项工程所组成，分项工程的完成正是由一道道工序所形成，工序的质量对工程的施工质量将产生决定性的影响。对工序活动条件的质量控制和工序活动效果的质量控制，这两方面的控制是相互关联的，要控制工序投入的质量，即人、材料、机械、方法和环境的质量是否符合要求；控制每道工序施工完成的分项工程产品是否达到有关质量标准。工序是对工程质量综合起作用的过程，这个过程所体现的质量就是工序质量。
工序质量控制的目的是发现、分析和控制工序质最中的质量波动，使影响每道工序质量的制约因素都能控制在一定范围内，确保每道工序的质量，不使每道工序的不合格品转入下道工序。进行工序质量控制时，要求对不同的工序活动，制定专门的保证质最的技术措施，做好物料投人及活动顺序的专门规定。
2、施工前的文件审查
为了避免设汁图纸的差错，给工程质量带来不利的影响，事先必须对图纸进行认真地审查。通过审查，及早发现设计中的错误，采取相应的措施加以纠正。要检查设计方案及资料是否齐全。进入装修合同的签订阶段，要对各种资料进行检查。审查设计图纸的诸因素是否齐全，如果有缺项，应该要求设计师补齐。
施工组织设计应包括施工条件的描述；施工管理机构的构成和人员组成的建议；设计方案评价的技术经济指标；建筑安装工程的造价；建筑安装单位拥有的固定生产资金和流动资金额；施工的延续工期；建筑安装工程的劳动量等。施工组织设计，是为了保证工程项目及时发挥作用，做到消耗最低，并依靠提高施工的技术组织水平，实现工程的高质量。施工组织设计是分配基本建设投资，按建设阶段分配工程量的依据，也是编制工程预算费用的基础。
3、开展全面质量管理
质量信息是质量管理的根本依据，它反映建筑物质量形成过程的动态。把重复出现的质量管理业务归纳整理，制定管理制度，用制度进行管理，实现管理业务的标准化。建筑企业必须建立一整套质量信息反馈系统，准确、及时地收集、整理、分析、传递质量信息，为质量管理体系的运转提供可靠的依据。
企业的质量计划，既有长远的规划，又有近期的计划，是一个完整的计划体系；既有企业总体规划，又有各部门、各环节具体的行动计划；既有计划目标，又有实施计划的具体措施。开展全面质量管理，发挥企业各部门各方面的作用，不断提高施工质量，以保证工程质量，满足用户需要。通过标准化，使企业各个部门和全体职工，都严格遵循统一的工作程序，协调一致地行动，从而提高工作质量，保证产品质量。质量计划是实现质量目标和管理活动的基本手段，也是企业各部、生产经营各环节质量工作的行动纲领。
4、检查隐蔽工程
施工检查是整个装饰装修工程中的重要环节，应重点监督检查以下几方面内容：
隐蔽工程是指在施工过程中上一工序的施工结果将被下一工序所掩盖，对其是否符合质量要求无法再进行工程复查的部位。隐蔽工程的部位和验收内容，应在合同中事先明确，并分阶段进行验收；否则，通过某一施工阶段，将无法验收。隐蔽工程的验收，应在下一工序施工之前进行，施工方提前3天以书面的形式，通知业主方。隐蔽工程验收记录，采用固定表格，验收记录一式二份，业主与装修公司各执一份。
隐蔽工程验收记录，是今后装修工程合理使用、维护、改造的重要技术。
建筑装饰装修工程施工，必须采取主动、全面、有效的控制措施，对整个进程的执行，各方面都需要有所准备，共同努力，以按时完成建设任务。
总之，随着装饰装修工程的发展，我们必须从施工技术管理方面加以重视，以适应装饰装修市场的需求，保证施工质量。
参考文献：
1、《中华人民共和国建筑法》
【关键词】建筑装饰工程；施工；控制；管理
前言
随着我国经济建设的加快，人民生活水平的提高，因此人们在对于生活的体验中，将会追求更加健康和舒适的生活。这也就会对建筑装饰工程的质量要求不断的提高。对于建筑装饰工程来说，能够对其质量可以造成影响的因素有很多，因此在改善建筑装饰工程质量的时候应该分清是造成建筑装饰工程质量不佳的真正原因是什么，从而根据不同的工程特点，来利用不同的方式来解决问题。如果不具体问题具体分析，而是将所有的问题纠结一起，那么就会造成吃力不讨好。所以在解决具体的建筑装饰工程质量问题的时候，应该要先详细的分析问题，然后再对问题进行解决。本文将针对我国当前建筑装饰工程中，所存在的一些质量问题进行归纳和总结，并且对于如何有效的对这些问题进行解决提出一些建议和看法。
1 目前建筑装饰工程中所有的质量问题
由于我国经济的大力发展和人民生活水平的飞速提高，因此目前国内的有关于建筑装饰工程方面的行业得到了极为迅速的发展，而正是这种飞速的发展，使得我国的建筑装饰工程行业内，目前存在着许多限制着该行业继续进行可持续发展的问题。
目前，我国的建筑装饰工程行业中，建筑工程的质量存在着以下几个方面的问题：
第一点是，目前我国的建筑装饰工程市场并没有建立一个比较完善的行规和管理制度，现行的我国宪法中，对于建筑装饰工程行业的监督还有漏洞，这使得目前我国的建筑装饰市场上，存在着大量不是合法经营的小企业。而随着竞争的激烈化，各个进行建筑装饰工程行业生产的公司中，存在许多例如给予回扣等不适当竞争。这些不合法的建筑装饰工程公司对我国的建筑装饰工程市场造成了极大的冲击，并且损害到了一些进行规范经营的企业的利益。所以就有有质量不合格的工程存在。
第二点是，在我国的建筑装饰工程行业的业内，存在着一种极为不道德的行为，那就是在企业对于成功招标和承接的项目，将其项目进行转包的现象，这种转包的现象将会把某些工程交给一些没有建筑装饰工程经验且在关于建筑装饰方面技术较差的企业来对工程进行承接，使得工程的质量无法得到有效的保障。
第三点是，在建筑装饰工程行业中，有许多的从业人员并没有讲过系统的培训，他们的技术素质相对较差，而且整体的文化水平不高。但是经过专业的建筑装饰工程培训的人员数量相对稀少。这就造成了在我国国内的建筑装饰工程的过程之中，所蕴含的技术力量极为薄弱。
第四点是，在进行建筑装饰工程的建筑过程中，将使用大量的天然材料，所以建筑装饰工程是一个资源消耗很严重的行业。目前在我国国内的建筑装饰工程中，大部分还是采用的传统的施工方法，而这种施工方法存在着技术含量高低，对于各种材料的浪费大，而且在施工的过程中，将会产生大量的污染物和垃圾。因此传统的施工方式不仅不能够在建筑装修中得到很好的效果，还会对于大量的天然资源造成浪费，而且会产生大量的工程垃圾，使得使用这种方式所建造的建筑物使用成本大，还会使用大量的能源。
2 对于建筑装饰工程中的策略
如何解决建筑装饰工程中所存在的种种问题，是提高我国建筑装饰工程质量的关键。在此，本文主要就对于建筑装饰工程中存在的种种问题的改变方法，提出几点基本的意见。
2.1 加强对于施工材料的控制
好的施工材料是对于建筑装饰工程能否取得良好的质量的重要保障，而其中，在整个建筑装饰工程中，工程材料费要占到总造价的70%，所以对于材料的的把关必须要严格。对于材料的选择来说，一般的业主都会有自己所喜好的材料，目前在我国国内的建筑装饰材料市场上，各种用于建筑装饰的装饰材料品种及其复杂，在不同的装饰材料的品种之间，装饰材料的质量与装饰材料的档次也可以说是千差万别。所以如果想要有效的对目前国内市场上建筑装饰工程中的装饰材料进行有效的控制是存在着一定的困难的。
在面对这种情况的时候，我们可以采取以下策略：首先，在对装饰材料进行购买的时候，和材料商以质论价，对装饰材料品封存保管，确保所购材料与样品相符。对数量较大的装饰材料，应以招标的方式进行购买，确保材料质量。总的来说就是把好装饰材料质量关是建筑装饰工程质量控制的最重要环节。对于那些需求量较大，较为常见的材料，比如说地板材料、石灰板材料等等，可以在业主选定所需要的材料品牌以后，由负责建筑装工程的公司直接和该品牌的厂家进行联系，然后在让进行建筑工程施工的单位在对于建设过程中各个单位的用料用量进行统计，将总共的所需要的各种材料的数量向着负责建筑装工程的公司进行汇报，然后让负责建筑装工程的公司向厂家进行购买，并且让厂家直接向进行建筑装饰工程施工的单位送去他们所需要的各种装饰材料。
对于建筑装饰工程公司来说，它们中的采购人员与施工人员，应该都对于各种各样的装饰材料的检测方法有所了解，知道什么样的建筑装饰材料可以通过质检工作人员，这样可以方便公司的管理工作，因为对于建筑装饰工程的公司来说，一个相同的质检标准的实施，会在管理上造成很大的方面。在建筑装饰材料进行入库以后，不应该对于这些建筑装饰材料随意发货，应该要本着限额使用的原则，负责库管的工作人员应该要严格按照前来领取建筑装饰材料的人员所拥有的限额领料单上所规定的数量来进行发货，这样不见可以有效的控制建筑装饰工程的成本，更能保证施工人员最后所获得的材料的质量。在进行建筑装饰施工的过程当中，有一些装饰材料是非常贵重和容易碎裂的。这种装饰材料应该要将其放置在施工现场的特定地点，并于其他的装饰材料进行分开放置的处理，以减少对于这些贵重的装饰材料的搬运和损耗。如果在施工的过程中，发现了有些装饰材料并不能符合建筑装饰工程的需要，应该尽早进行退库的处理方式。如果在一定时间内，无法将这些不合格的装饰材料进行及时的退库处理，那么就应该将这些不合格的装饰材料上的显眼处注明不合格的标志，以免被其他的施工人员发生错误，将这些不合格的装饰材料拿去使用。而对于在建筑装饰工程中的那些所使用剩下的材料，应该将它们退回公司的原料仓库之中，以方便在其他的工程之中，可以对它们的使用。
2.2 对于施工人员需要加强管理
其实在进行建筑装饰工程的施工之中，人才是进行一切工作的主体，因此，如果想要有效的提高建筑装饰工程的施工质量，那么首先，就应该打造出一支创造力强，有高度的责任心，服从管理，职业素养较高的专业施工团队，而这种团队，将会拥有化腐朽为神奇的能力，完成出一项又一项质量优秀的建筑装饰工程项目。那么，像这样一只优秀的施工团队，应该要如何打造出来呢？首先，应该要在正在进行施工这只团队之中，建设出一种温馨和谐的氛围，让施工团队中的所有员工对于这个团队产生一种归属感，觉得自己是这个团队的一员，并明确自己的职责，为了达到这个目标，就需要在施工现场，对于施工现场的管理人员来说，他应该做到对于施工现场的施工人员一视同仁，赏罚分明。并进行一些关于生产进度大比拼的精神文明活动，这样可以培养员工之间的凝聚力。对于一只施工团队来说，只有能做到分工明确，令行禁止，坚决服从命令，才能在面对那些工期紧，技术含量高的建筑装饰工程的时候，才可以做到保时保质的完成他们应该完成的施工任务。最后，如果施工现场的管理人员，能够灵活而巧妙的运用对于施工人员工资的赏罚等经济方面的手段，在某些时候，说不定可以收到意料之外的结果。
2.3 进度的控制
对于一项建筑装饰工程来说，有两项是极为重要的，一个是建筑施工单位能否按时的完成施工任务，一个是建筑施工单位能否保证建筑装饰的质量，让业主满意。然而就实际操作而言，不可能如事先的计划书上那样，一丝不差的完成每一部。因此在具体的施工过程中，我们不能进行模式化的操作，而应该根据实际情况的变化，来对于具体工程的时间和工程顺序进行调整。施工质量的保障，是建立在建筑装饰工程的施工公司是否能够严格的对于建筑装饰施工方面的规定，对施工过程中的每一道程序进行严格的审查，实施自检，专检和联检的“三检”制度。以此来保证整个建筑装饰工程的质量。而对于在施工的过程中，如果检查出了与原来设计过程中的偏差问题，就应该对该偏差进行审核，若是该偏差值在所允许的偏差范围之外，那么就应该对其进行处理。经过这种交叉式的检查放生，我们才能将在施工过程中，可能出现的质量问题减小到最低程度，用来保证建筑施工工程质量的合格。
2.4 对于施工器材的使用
对于施工过程中，所需要使用的各种器材应该要经过妥善的保管，在进行对这些施工起床的领取过程当中，库官员应该对前来取出施工工具并进行使用的施工人员进行说明，并且按照施工工具上的说明来对施工工具进行发放，以保证该工具能够正常是使用，而对于施工人员手中的工具来说，公司也应该要对施工人员自备的工作进行检查，以保证其工作的保养良好性。
3 结论
对于建筑装饰工程来说，我们应该认真的做好对于工程质量的监督工作，并且在工程的各方面都应该有应急方案的准备，以应付可能出现的各种突发状况，同时还要控制好工程的资金消费和进度，这样才能确保工程能够保质保量的完成。
参考文献：
[1]张维，黄涛.关于如何有效地控制建筑装饰工程质量及造价的研究[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（24）：85-86.
[2]阮棣豪.建筑装饰技术管理要点分析[J].中华民居，2012，（6）：107-108.
【关键词】装饰装修 最新 施工技术
中图分类号：U416.2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）35-116-01
建筑装饰装修行业是一个高消耗的服务性行业，装饰装修施工过程中的技术水平、设备水平、材料水平直接决定了一个工程的能源消耗和资源利用效率。在日常的工作，特别是在工程的设计、材料采购、现场管理、主导技术等方面，只有把握了正确的方向，才能实现既满足建筑物功能要求，又符合可持续发展要求的目标。
一、装饰装修工程的节水、节电、节能、节材新工艺、新材料、新技术
（一）节水
水是当今世界最宝贵的资源之一，水资源的严重缺乏已成为日益突出的全球性问题。
建筑装饰工程施工中，主要用水为装饰湿作业用水（如水泥砂浆地面、瓷砖墙地面等）、清洁用水、消防用水和生活用水等，而在建筑装饰工程完工后，建筑使用过程中还有设备用水等，因此，建筑装饰工程必须在施工和建筑使用过程中节约用水。
建筑装饰施工节水的目标：立足企业，立足行业，积极实践建筑节水，为全面建设节水型社会作出贡献。主要在以下几个方面：
（1）要严格执行国家有关节水节能的规定，树立节水观念，切实搞好水资源的综合利用。
（2）在建筑及装饰设计中，严格遵循简洁、实用原则，杜绝华而不实的设计，避免因
设计不合理造成的水资源浪费。同时采用新型卫生设施，比如节水龙头、节水马桶、节水
浴缸等；节水的重点是厨房、卫生间设备的选配与安装，最好安装节水龙头和流量控制阀
门，选用节水马桶和节水洗浴器具。
（3）在建筑施工过程中，积极采用和推行节水节能的新技术、新工艺，坚决淘汰高耗水、高耗能、高耗材的落后技术和落后工艺；努力提高建筑装饰现场施工的科技含量，做好施工现场资源控制和管理工作，采取切实可行的措施，降低水资源及其他能源的消耗，提高水资源的利用效率。
（4）正确用材，合理配置建筑装饰材料及部品，选用低水耗、低能耗的建筑材料及部品。
（5）积极研制和开发技术先进、性能可靠、经济适用的节水产品。如在建筑给排水设计节水措施，采用新型节水设备，采用节水型卫生器具和配水器具，推广中水回用技术，开发建筑雨水利用技术等。
（二）节电
（1）施工现场分别设定生产、生活、办公和施工设备的用电控制指标，定期进行计量、核算、对比分析，如有偏差及时纠正。开展用电、用油计量，完善设备档案，及时做好维修保养工作，使机械设备保持低耗、高效的状态。施工过程中，现场用电设备上安装空载保护装置，减少电量浪费。编制施工组织设计时对中小型机械的配备、使用频次、进场时间，使用时间进行分析，合理调配，减少机械使用数量，减少电力资源消耗。对施工现场用电统一规划，施工电源引至每栋楼，并对分包单位施工用电挂表计量。
（2）办公及生活照明使用专项低压照明线路，严禁私拉乱接用电器。
（三）节能
1.建筑装饰工程节能的三个环节
通过科学管理和应用的先进技术，切实降低建筑物在使用过程中的能源消耗；严格执
行建筑节能减排的法律制度和技术规范，按照建筑节能强制性标准进行节能设计、注意施
工管理和材料、产品选购等三个环节：
（1）进行装修的节能设计。建筑装饰装修工程的节能要从设计开始，在装饰装修设计
时，根据房屋本身的节能效果和业主的使用要求，进行节能装饰装修工程的设计。
（2）推广使用节能材料和产品。
（3）施工管理环节。一方面建筑装饰装修施工单位要保护已有节能建筑的节能结构和设施，在装修中不破坏，另一方面，对进入施工现场的墙体材料、保温材料、门窗和照明设备进行查验，严格按照规范要求进行施工，保证节能施工的节能效果。
2.建筑装饰装修节能施工的几个重点
通过科学开发和有效推广可再生能源的工艺技术和先进设备，尽量减少建筑对一次性
能源的依赖。有针对性地重点改造那些能耗高的部位，以大力提升既有建筑的节能性能。对建筑中的常规能源系统的优化利用在满足建筑使用功能要求的基础上，减少建筑对常规
能源的需求量。
（1）墙体、屋面、地面、门窗等节能工程方面：墙体、屋面和地面围护节能工程使用的保温隔热材料的导热系数、密度、抗压强度、燃烧性能应符合设计要求；严寒和寒冷地区外墙热桥部位；建筑外窗的气密性、保温性能、中空玻璃露点、玻璃遮阳系数和可见光透射比应符合节能设计要求；应按设计要求采取节能保温等隔断热桥措施。
（2）采暖节能工程方面：
①采暖系统的制式，应符合设计要求；
②散热设备、阀门、过滤器、温度计及仪表应按设计要求安装齐全，不能随意增减和更换；
③室内温度调控装置、热计量装置、水力平衡装置以及热力人口装置的安装位置和方向应符合设计要求，并便于观察、操作和调试。
（3）配电与照明方面，应坚持以下3个原则：
①满足建筑物的功能；
②考虑实际经济效益，不能因为节能而过高地消耗投资，增加运行费用，而是应该让增加的部分投资，能在几年或较短的时间内用节能减少下来的运行费用进行回收；
③节省无谓消耗的能量。同时在选用节能的新设备上，应具体了解其原理、性能、效果。
（四）节材
1.减少大宗材料的消耗量。
（1）减少装修铝材使用量。
（2）减少装修钢材使用量。钢材是住宅装修最常用的材料之一，钢材生产也是耗能排碳的大户。
（3）减少装修实木使用量。适当减少装修实木使用量，不但保护森林，增加二氧化碳吸收量，而且可以减少木材加工、运输过程中的能源消耗。
（4）减少建筑石材和陶瓷使用量。家庭装修时使用石材和陶瓷能使住宅更美观。但浪费也就此产生，大量消耗了自然资源。
2.做好材料资源的合理利用
（1）禁用国家和地方建设主管部门禁止和限制使用的建筑材料及制品。
（2）合理利用场址范围内的已有建筑物、构筑物。
（3）选用工厂化生产的建筑构配件。
（4）在保证安全和不污染环境的情况下，使用可重复利用建筑材料、可再循环建筑材料和以废弃物为原料生产的建筑材料。
（5）选用经济适用的装饰装修材料，避免过度装修造成的材料浪费。
（6）使用基于当地资源条件和发展水平的新材料及新产品。
3.对建筑装饰设计进行优化
（1）建筑装饰造型要素简约，无大量装饰性构件。
（2）在保证安全的前提下，控制主要结构材料的用量。
（3）避免采用特别不规则的建筑方案。
（4）在保证安全的前提下，优化结构方案。
（5）减轻建筑自重。
（6）灵活分隔可变换功能的室内空间。
（7）装修与土建设计一体化。
4.强化施工过程控制
（1）施工现场使用的建筑材料的60%以上（重量），尽量选用运距500km以内的厂家生产的。
（2）采用工厂化生产、现场安装的施工方法。
（3）土建与装修一体化施工，避免破坏和过度拆除已有的建筑构件和设施。
（4）施工组织设计中制订节材方案，并在实际施工中落实相应的措施。
（5）对旧建筑拆除、场地清理和建筑装饰施工时产生的固体废弃物，进行分类处理和回收利用。
二、天然及人造块材精加工及挂装技术
（一）石材挂装（干挂、背栓、背粘）技术
背栓式干挂石材幕墙是在石材背面钻成燕尾孔与凸形胀栓结合然后与龙骨连接，并由金属支架组成的横竖龙骨，通过埋件连接固定在外墙上。
背栓式干挂石材施工工艺，它具有以下优点：
1.背栓式干挂石材，由于每块石材均有四个背栓式挂件，每个挂件都均匀承受石材重量且石材挂件与龙骨挂件间接触面积大，相应的强度和稳定性好。因此它可适用于高层和超高层外墙饰面。
2.背栓式干挂石材，因各个挂件均承载石材重量，破裂后石材不易脱落且易于更换。
3.背栓式干挂石材表面清洁，不易受污染，而且用水泥砂浆粘结石材表面因受水泥浆侵蚀易变色形成色差。
（二）石材整体研磨晶面处理技术
晶面处理是目前最理想的石面保养方式，它是一种化学过程。其原理是利用晶面处理剂加上重型处理机对石面的摩擦，在化学和物理双重作用之下，使石材地面表层形成坚硬致密的晶体结晶层，令石面不易受损，也不易沾染污渍，从而确保石材的本质特性。换句话说，结晶层让污染源与石材隔离开来，所污染、损害的仅仅是石材上面的结晶层而已。
（三）石材翻新技术
磨抛可以使表面失光、表层粉化剥落、表面溶蚀的石材光亮面恢复原有的天然外观。 一些新的磨具、磨料和化学助剂的结合可以使翻新后的石面达到90Gs以上的镜面光泽度。目前国内地面的翻新磨抛技术已较为成熟，而对墙面的施工目前还有一定技术难度。
三、木制品工厂化生产及施工装配化技术
在传统施工过程中，木制品的施工是在现场使用小型机械配合手工操作完成，大多数施工构配件仍然采用一张桌凳、几件小型工具，按照现场已有条件，以“量身裁衣”作坊式加工和安装产品。施工进度难以大幅度提高，造成劳动力的浪费，加大了施工噪声和粉尘排放，现场不能做到绿色施工。因此，提高木制品制作质量，开发配套安装构配件是实现工厂化的最终目标。木制品工厂化的基本原则是：专业社会化、加工机械化、生产批量化、出厂标准化，以提高劳动生产率和产品质量为前提。
（一）木制品工厂化生产，现场施工装配施工的优点
实现工厂化施工，推动建筑装饰施工走向工业化，无论是对于建筑装饰行业，还是对于企业本身有下列优点：
1.大幅度提高建筑装饰加工质量水平，生产高精度产品，满足人们日益增长的装饰要求。
2.大幅度提高建筑装饰施工效率，缩短施工工期。
3.大幅度减少建筑装饰施工现场的环境污染，提高对噪声、废气、废液的控制和回收，以及边角料回收利用，符合绿色施工的原则。
4.大幅度减少建筑装饰施工成本，降低工程造价。
（二）木制品工厂化生产，现场施工装配施工的两个转变
1.项目管理重心转变
项目技术管理由现在重点管理操作工人向转重点管理施工深化设计、成套供应商和工厂生产配套生产转变。在工厂化施工方式中，管理具有四个方面的主要特征：一是施工深化设计成为项目技术管理中的核心问题，它的成功与否决定着施工方法、加工方法、安装方法的简易程度，决定着施工成本的高低。二是生产管理的精细化，分工明确，职责到人；三是物料供应的标准化，物料按每件产品、每道工序所需，进行定时、定点、定额的供应和控制；四是现场管理的规范化，现场功能区域划分明确，物料置放统一规范。
2.现场技术人员基本技能转变
传统施工方式要求技术人员熟悉现有施工方法和施工工艺，以监督为主。工厂化施工方式要求技术人员不仅熟悉以前的预制装配式方法，更要针对现场不同的具体情况，以现场精确测量、收集数据、根据数据进行施工深化设计为主，熟悉和了解相关（水、暖、电、通风、消防等）专业的知识，将复杂的现场情况转化为可加工的工厂标准。通过技术人员对复杂的构配件先分散后集成、机电洞口预留、安装偏差调节等设计，将构配件加工尺寸相对统一，便于工厂批量加工和现场安装。
（三）木制品工厂化生产，现场施工装配施工的措施
木制品装饰部晶部件均为室内精装产品，采购的原木和板材根据需要锯裁成毛坯后经过刨光、砂磨、拼装等工序，加工成白料；再经过油漆、总装成品，最后检验并包装入库，运到现场安装。必须对特定的产品（如实木门、门套、窗套及装饰线条等）制定工厂
化生产方案，开发定型配件。
1.木制品节点设计时考虑安装需要
安装节点设计是木饰面集成化施工的重要环节，它直接影响装饰饰面效果。设计时要考虑土建误差，施工前应设计好安装顺序，更要考虑工厂加工后的成品构件安装的便捷性，同时也要关注相邻饰面的衔接，保证装饰的整体效果美观。
2.保证观感质量的技术措施
作为精装饰的木饰面工厂化施工，除了要提高劳动生产率，同时也要提高饰面观感效果，其可通过固定件遮盖和拼缝遮盖的方法来实现。
3.开发安装配件，实现现场快捷化安装
配件必须具有耐久性，安装方便，并能作不可见固定。
4.通过深化设计，使异型构件工厂化生产成为可能
在装饰工程施工过程中，经常会遇到一些大型的，异型的装饰部位。通过对异型装饰构件通过深化设计，使之变成能工厂化生产的构件，把散和小的装饰配件，通过精确的深化设计，使之在工厂集成化生产。
工厂化施工技术管理，已不再是将施工工艺、施工方法进行特定组合的方案编制管理过程，不再是按工艺、质量标准进行现场监控的技术管理；工厂化施工装饰技术管理的主要内容是施工深化设计。技术人员从事更多的工作内容是现场精密测量、相关机电配合数据收集、委托加工的分项总成设计、安装顺序设计、安装过程调节余量设计以及设计结果的外加工清单编制、现场施工程序编制。因此，现场技术管理内容、方式与传统管理方式完全不同。
以上室内装饰最新施工技术，已在本文作者所负责施工的2008年杭州市朝晖路元丰-钛合国际的18层公寓楼精装修工程、2013年杭州市德胜东路原筑一号石材挂装工程、特别是2011年～2012年，在我公司承建的西湖区西溪国家湿地公园董湾区块综合配套用房主楼区装饰工程及滨江区白马湖动漫广场酒店7、8号楼精装修等工程中，均采用大范围的木饰面、石材饰面工厂化生产，现场施工装配施工中得到广泛应用。在工期紧、施工面积大，作业区面积有几千方，甚至几万方，在基层细木工板或水泥砂浆已安装或抹面的作业面上，几十个装配工人，甚至几百个装配工人，把从上虞县等外市县工厂里事先丈量加工好的木饰面或石材饰面按不同批号，打开包装，工地现场日日夜夜，拼装打磨，现场一派繁忙的施工场面。
笔者认为要建成一个完美的工程或装饰产品，除了要追求最新最好的施工技术外，施工管理同样重要，如装饰各类材料的选购，进现场后的保管使用，现场作坊施工人员的选择等，还有施工次序的选择，运用最先进的施工技术及艺术手段，才能创造出功能合理，舒适美观的内外部空间环境。
科学技术日新月异，摆在装修注册建造师面前的是如何把科技转化到施工实践中去，建造师应该用人类最先进的科学技术、节约资源、提高生产效率；生产出舒适、健康、环保、安全的生活和生产场所，实践以人为本的理念。限于篇幅，装饰行业的最新施工技术其他如幕墙施工技术、金属、玻璃及化学建材应用技术、新型胶粘剂及连接技术、小型施工机具研发与使用技术、建筑装修翻新改装维护技术、计算机在装饰设计和施工应用技术等等，不再介绍。
参考文献：
