时间：2023-02-17 09:41:42
【关键词】九里河东枢纽；预拌混凝土；技术条款
1. 工程概况
（1）九里河东枢纽位于无锡市锡山区安镇九里河与走马塘河交汇处，该工程为锡东新城水环境综合治理工程的动力调水系统工程。通过泵站抽引宛山荡清水，经走马塘地涵进入九里河商务区，走马塘两侧分别建有节制闸控制水位。
（2）工程由东闸首、西闸首、地涵三部分组成。东闸首为节制闸和泵站结合形式；西闸首为节制闸和地涵出口节制闸结合形式；地涵为钢筋混凝土箱式结构。
（3）东闸首节制闸在走马塘东侧为2孔宽12米，升卧式平面钢闸门，配QPQ2*16卷扬式启闭机。泵站配40ZLB-125轴流式水泵，设计流量Q=6m3/s。并设2*2m自排孔，配双向止水铸铁闸门，3t手电两用螺杆式启闭机驱动。
（4）西闸首节制闸在走马塘西侧，为2孔宽12米，升卧式平面钢闸门，配QPQ2*16卷扬式启闭机。地涵出口节制闸2*2.75m，2孔直升钢闸门，由QPQ6卷扬式启闭机驱动。
（5）地涵为2孔2*3m钢筋混凝土箱式涵洞，长185m，共分15节。东闸首与西闸首均设有楼梯间和机房，钢筋混凝土框架结构，玻璃幕墙，建筑面积为722m2。
（6）动力电源由临近10kv线路引接，泵站北设专用630KVA箱式变压器。由箱变接入主控室低压柜。并通过过河电缆接入西闸首低压柜。
（7）工程混凝土量11000m3，钢筋约600t，钢结构约100t，土方约12万m3，工程总投资约2500万元。施工期自2011年10月开工至2012年12月竣工。
2. 工程结构
（1）本工程设计为Ⅲ级水工建筑物，节制闸底板高程0.0m（吴淞），工作桥面高程11.0m，闸墩中墩高为1.2m，进墩高1.0m，闸底板高1.6m，底坎深0.5m，单块闸底板混凝土量为570m3。采用C25级混凝土。
（2）地涵为钢筋混凝土箱型结构，底板高0.5m，墙与顶板高0.4m，沉降缝采用橡胶止水带，C35级混凝土。
（3）该工程主体全部采用预拌混凝土，泵送。
3. 选择混凝土企业
3.1遴选预拌混凝土企业。为确保预拌混凝土的质量，施工企业根据公司信誉、产品质量、供货路线等方面初步遴选了一批预拌混凝土生产企业，重点推荐了一家企业候选，会同质监单位、项目法人、监理等参建各项目部有关技术人员共同对该推荐预拌混凝土公司进行考察。该预拌混凝土公司有无锡市建设局颁发的“预拌混凝土专业承包三级”资质等级证书和质量管理体系认证证书，并重点考察实验室的设备，计量认证情况，拌和楼自动计量衡器的使用期，检查水泥、砂、石、掺合料供货源，原材料的抽检情况是否规范和制度化，通过考察初步确定了该企业为本工程预拌混凝土供货商。
3.2签订供货合同。在预拌混凝土公司质保体系基本具备的情况下，施工企业与预拌混凝土公司签订混凝土供货合同，并将参建单位共同参与商定的技术条款由监理工程师整理成文作为供货合同的附件，该技术条款要求与供货合同具有同等法律效力，明确预拌混凝土公司供应的预拌混凝土必须符合技术要求中的各项规定。施工单位应对预拌混凝土公司生产的产品质量进行督促检查，行使合同甲方的职责，对不符合技术要求的预拌混凝土不予使用和拒绝付款。
4. 预拌混凝土技术条款
4.1原材料技术条款。
4.1.1水泥：要求采用普通硅酸盐水泥，P.O42.5级水泥，其强度、安全性、凝结时间、细度应符合GB175-2007标准要求。并按200t一批次进行抽检。
4.1.2黄砂：细度模数2.4～2.7，Ⅱ级配比，中砂，含泥量2.5。质量应符合《水工混凝土施工规范》（DL/T5144-2001）（下同）和《水闸施工规范》（SL27-91）（下同）的要求，按600t一批次进行抽检。
4.1.3碎石：采用二级连续级配，其中小石子规格5～15mm，中石子规格16～31.5mm，含泥量
4.1.4粉煤灰：质量应符合《水工混凝土掺用粉煤灰技术规范》（DL/T5055-2007）、《用于水泥和混凝土的粉煤灰》GB1596-2005的Ⅰ、Ⅱ级粉煤灰，重要部位应选用Ⅰ级粉煤灰，按200t一批次进行抽检，抽检项目主要有需水量比、细度、烧失量、含水量、三氧化硫等指标。
4.1.5矿渣粉的质量应符合《用于水泥和混凝土中的粒化高炉矿渣粉》（GB/T18046-2008）的S95、S105矿渣粉，按200t一批次进行抽检。检验项目同粉煤灰。
4.1.6外加剂：预拌混凝土的外加剂应符合《水工混凝土外加剂技术规程》（DL/T5100-1999）的标准要求。外加剂掺量经试验确定，外加剂应与水泥等胶凝材料具有良好的适应性，并不能影响混凝土体积的稳定性。减水剂的减水率不宜低于18%，外加剂使用时，按200t（粉剂）50t（水剂）为一批次进行抽检，检验项目包括密度、细度、PH值、减水率、凝结时间差、抗压强度等。
4.1.7水、拌合用水应使用适宜饮用水，未经处理的生活污水，工业废水不得使用。
4.2配合比设计技术条款。
4.2.1预拌混凝土配合比设计原则应根据工程设计强度等级，耐久性，温控，施工部位，并按“水工混凝土试验规程”SL352-2006规定的方法进行。混凝土配制强度保证率应取95%，强度标准差取2.5-3.0MPa。
4.2.2混凝土设计水胶比应符合《水闸施工规范》、《泵站施工规范》、《水工混凝土施工规范要求》。C20-C30级混凝土水胶比应控制在0.4 ～0.5之间，混凝土用水量应控制在170Kg/m3以下，胶凝材料总量应控制在330-380Kg/m3之间，C35级混凝土水胶比应控制在400～450Kg/m3。
4.2.3应根据混凝土性能要求，掺合料品质，通过试验确定预拌混凝土掺合料的掺量。一般单掺粉煤灰时，掺量不超过30%，单掺矿渣粉煤灰时的掺量不超过35%。复合掺入时，粉煤灰掺量控制在20%内；矿渣粉掺量控制在30%内，C25级混凝土水泥熟料的含量不少于260Kg/m3。
4.2.4采用泵送混凝土浇筑时，到达浇筑地点的混凝土坍落度宜控制在10～15cm，非泵送混凝土，到达浇筑地点的混凝土塌落度控制在6～8cm；浇筑灌注桩时现场坍落度控制在16～20cm。
4.2.5混凝土初凝时间应根据浇筑部位和浇筑速度分别确定，如闸底板浇筑速度较快，初凝时间为5～6小时，但浇筑面层时，初凝时间应控制在6～7小时，以防来不及紧面。闸墩浇筑速度较慢，初凝时间控制在6～8小时为宜。
4.3预拌混凝土生产和检验。
4.3.1预拌混凝土厂家应设立主专业实验室和配备具有中级职称的技术人员数名，实验室和拌和楼的仪器设备、计量器具必须经过计量部门的核定，并在有效期内。拌和楼的配料应按混凝土配合比报告单拌制混凝土，混凝土配合比报告单应注明生产日期、工程名称、混凝土强度、水胶比、坍落度、原材料名称、品种、每立方混凝土使用原材料实际重量。
4.3.2预拌混凝土生产厂家应随每一运输车向施工单位提供所运混凝土的配合比报告单和发货单。施工单位应及时核对配合比报告单的混凝土的配料胶凝剂用量，单位水泥用量、水胶比、坍落度、设计强度等主要指标是否符合要求。同一级别混凝土，同一批次浇筑应留取试块一组。必要时，施工单位应会同监理工程师至生产厂家拌和楼检查混凝土的配料情况，对其原材料品种、称量、拌和时间、拌和地的坍落度进行抽测。
5. 工程实例
5.1九里河东枢纽节制闸底板尺寸27.2×10×1.6（长×宽×厚），外加前后齿坎，每块底板混凝土方量为570m3。为较大体积的一次性浇筑的单元工程项目。在施工过程中在施工方案中再次明确预拌混凝土配合比的原则：①尽可能采用较低的水胶比和最佳砂率。②在双掺（粉煤灰、矿粉）的情况下，单位水泥用量不少于260Kg/m3③混凝土设计在试配时坍落度如不能满足泵送要求12～15cm时，不能随便加大用水量，而应采用调整减水剂用量，满足坍落度要求。实际比配情况见表1。
5.2效果。
5.2.1混凝土强度评价。主体结构混凝土浇筑时间自2011年12月～2012年5月，施工过程中，混凝土现场坍落度控制在14～16cm。各统计批混凝土试块强度均满足《水闸施工规范》对混凝土抗压强度评定要求。东西节制闸混凝土强度等级C25，混凝土试块5组，混凝土强度29.2～32.1MPa。地涵工程混凝土设计强度C35，混凝土试块27组，混凝土抗压强度38.3～46MPa。泵站工程混凝土设计强度C25，混凝土试块3组，混凝土抗压强度25.1～30.9MPa。上下游连接段混凝土设计强度C25，混凝土试块37组，混凝土抗压强度25.1～32.4MPa。经各分部统计分析满足SL176-2007规范要求。
5.2.2混凝土配合比评价。对单位水泥用量、掺合料用量相对较为保守，节制闸底板浇筑方量较大，未出现表面温度裂缝现象。其余挡墙、闸墩、工作桥均未发生温度缝现象，混凝土表面外观质量较好。
6. 经验与建议
6.1在水工混凝土中掺入适量的粉煤灰、矿渣粉和外加剂，有利于改善混凝土拌合物性能，改善和易性，降低水热化，延缓因水泥产生的水热化峰值出现的时间，对提高混凝土抗裂性有利。
6.2对掺合料粉煤灰尽量采用Ⅰ级粉煤灰，矿渣粉优先选用S95型高炉矿渣粉，对其细度、SO3含量、烧失量等技术参数应符合有关规范要求。在掺入粉煤灰、矿渣粉后，应增加混凝土的搅拌时间，总搅拌时间不少于90S。
1.宏观环境分析（PEST）。技术环境分析。我国和混凝土行业经过几十年的发展，除了新的添加剂和新的原料调和比例外，在其他方面不存在所谓的技术壁垒，在混凝土生产工艺方面，已经形成了一套比较标准的生产技术。
2.微观环境分析。下面我们结合五力模型对宏开公司的竞争环境进行简单的分析：成都市竞争环境分析。目前，成都市具有预制混凝土资质的企业达七十余家，主要满足成都市区及周边区县的建设需要。
2.1供应商讨价还价能力。从混凝土的构成成本方面，我们了解到本行业产品直接成本主要包括原材料、辅助材料、人工工资、车辆、能耗等。通过以上对比，我们可以看出，原材料供应商的议价能力总体来说还是较强的。但是在砂石料供应方面宏开公司有自己的砂石料生产企业，可以给自己的混凝土公司供应砂石料，在一定程度上增加了自己的优势。
2.2新进入者威胁。混凝土行业经过几十年的发展，在混凝土生产工艺方面已经形成了一套标准的生产技术流程，在生产技术上并没有所谓的壁垒。
2.3客户讨价还价能力分析。客户在混凝土供应企业的选择方面是具有很大的选择面的，往往有很多的混凝土生产企业可供选择。所以客户议价能力还是比较强的。
2.4现有竞争者分析。截止2014年底，成都共有商品混凝土企业76家，当然各企业的规模和实力是有差距的，其中年产量100万方以上的10余家，年产量在40-100万方的有30余家，其余都是在40万方以下的。然而年产100万方的企业中华西、宏基、宏开三家企业已经占了市场份额的24%。表3-2以华西、宏基、宏开为例横向优劣对比对比项目四川华西宏基宏开产品质量品质高品质高品质高、环保服务较好优质较好价格适中适中适中经营范围主要从事商品混凝土生产、水泥销售业务专业从事商品混凝土生产主要从事混凝土生产、砂石料生产、干混砂浆生产、销售及设备租赁等业务企业优势隶属于四川华西集团，背景雄厚，与购买商联系密切，与母公司下属基建企业都有战略合作关系。管理团队年轻成立时间早，资格老有自己的供应渠道，有稳定的市场份额。设备专业，服务好有自己的固定客户群，和供货商，自己拥有砂石料生产线，有专门的实验室进行技术研发，合作方四川蜀南投资管理有限公司背景雄厚，有大量基础设施建设项目企业劣势产品单一近几年品牌优势不明显，公关活动少，科技研发不够管理存在一定问题，缺乏营销策略从以上分析及公司实际我们可以看出，华西商混及宏基混凝土公司基本条件要强于四川宏开，但是宏开的业务范围以及发展前景要优于前两家公司，宏开与四川蜀南合作后，宏开综合实力与竞争对手实力越来越小，在市场推广方面，可利用蜀南公司的平台，大大提高企业的竞争力。
2.5替代品威胁。目前商品混凝土基本不存在可替代产品，我们在这里不再做分析。
二、宏开公司STP分析
1.市场细分。由于混凝土行业本身的性质，销售和服务半径一般在不超过15公里，不同的客户群对需求的重点也不尽相同，所以我们需要对客户进行细分，选择和寻求更适合的客户群。
1.1区域特点。某个区域的发展情况对市场的特征和市场容量及行业竞争状况等都有着密切的联系。成都作为西部的大城市，无论是在市场竞争和周边市场容量方面，都是相对有优势的。因此公司可继续在成都或周边扩展市场。
1.2区域客户数量。作为混凝土生产企业，我们的客户数量即区域内的建筑施工企业。我们都知道，成都混凝土行业对混凝土实行指导价，而这个指导价是根据不同区域进行制定的，不同区域指导价的差异又是因为在此经济区域内的客户数量及客户购买力影响的。
1.3客户管理水平。混凝土企业的客户大多数为房地产施工企业，城市基础建设企业，交通建设企业等，而这类企业的管理者水平一般与企业的规模有一定关系。管理水平的差异主要还影响客户需求的重点。
1.4客户规模。一般，大规模企业首先关注的是产品的服务和质量以及产品的交付速度，而小规模企业首先关注的是产品的价格。
2.目标市场选择。
2.1区域规模和潜力。公司把天府新区市场作为扩展的目标，区域大规模的基础设施、房地产、工业和商业设施开发建设已经火热展开，但是由于新区的开发相对于老城区晚，商品混凝土生产和物流企业聚集还较少，部分混凝土站点设置较远，生产能力和物流水平远不能满足需要。
2.2细分市场结构的吸引力。
2.2.1竞争激烈程度。目标市场内现有的建筑施工企业与混凝土供应商比例较大，混凝土供应企业及搅拌站数量无法满足市场的需求，竞争环境相对较弱。
2.2.2客户讨价还价能力。由于天府新区如火如荼的建设，区域内现有混凝土企业的数量无法满足整个市场的需要，所以区域内客户讨价还价能力较弱。
2.2.3供应商讨价还价能力。成都市大型水泥生产企业有位于都江堰蒲阳镇的拉法基水泥，彭州市的亚东水泥等，成都地区水系丰富，砂、石供应充足。上游企业有较多，除外加剂生产企业外，其他供应商讨价还价能力较弱。
2.2.4符合公司目前的目标和能力。公司目前发展目标为寻找重视服务并且对价格不太敏感的购买商，以及竞争不太激烈的区域市场。从而满足公司做大做强的目标，在新兴市场站稳脚跟从而获得更大利润，支持公司长远发展。
3.市场定位。
3.1企业定位。宏开公司作为成都较大的混凝土生产企业，在行业内部也有了一定的口碑。在一些工程实例中，宏开公司不仅为客户保质保量的提供混凝土，同时还给客户一些浇筑技术及维护工作指导。同时利用企业自身资源为建筑施工企业的验收这方面提供一定的便利。所以我们在这里不只是把公司定义为混凝土生产企业，我们需要的是成为建筑施工企业的专业服务商。
3.2竞争定位。在进入市场初期，选择与原有合作方保持合作，并利用蜀南公司的项目资源优势，与蜀南公司在天府新区的项目进行合作。可以区域指导价平行的价格额外提供优异的服务和运费折扣为前期工作方向。从而逐步占领市场。
3.3产品定位。对于商品混凝土生产企业来说一般将产品定位为混凝土，而混凝土行业把质量当做立足之本。宏开公司除了严把质量关、提高供货速度外，还为施工企业制定专门的浇筑方案的维护保养方案。所以我们的产品还包含混凝土半成品以外的服务。
3.4客户定位。我们可以精益求精选择那些中等规模以上的企业，这类企业往往对价格敏感度较低，相对来说更看重产品质量和服务，更容易接受公司的经营理念。从而为公司带来长期效益。
3.5品牌定位。把自己定位为：高质量，严把质量关，提供高质量产品；高服务，提供个性化服务解决方案；高效率，提高生产效率，规范供货流程提高供货速度；高性价比，保证产品质量和浇筑及时性，提供优化服务，提高满意度。
三、营销策略组合
通过上述对成都市现有商品混凝土市场的分析和宏开公司现状分析，我们发现公司在市场扩展时要选择重视服务，对价格不太敏感的客户群，以及竞争不太激烈的区域市场，结合实际情况，对公司进行新的定位，以满足公司发展需求。为了尽快在新扩展的市场站稳脚跟，提高企业整体竞争力下面我们为企业制定相应的营销策略组合。
1.产品策略。在混凝土企业的营销活动中，我们不能仅把半成品混凝土作为产品，除此之外附加的配套服务也应归纳进产品当中，这样才能构成一个完整的产品。
1.1产品质量和性能，从而保障建筑的安全。宏开公司配备专业的混凝土实验室，负责原材料的检测，针对新技术，新材料的研发，系统及特殊混凝土的试配、混凝土实验性试验、实际施工中的配合比制定等。有自身实验室的支持，宏开公司可以更好的利用实验室资源，对产品质量进行随时监测，对产品性能进一步提高，从而提高客户的满意度。
1.2交货的及时性和浇筑及保养技术的指导，以保证工程如期交付。公司与三一重工强强联手，车队运输罐车逾两百台，在高强度的生产运输要求下均能保障及时准确的输送。另外公司针对每个客户的需求不同，会增派相应的技术人员进行现场跟踪技术指导，以便及时解决浇筑时的技术问题和后期的维护保养。
1.3衍生产品方面。施工企业往往希望在施工完成交付验收时，得到相应的便利。我们可以利用自身的社会关系优势做好附加服务或者说衍生品的维护工作，在验收时给予一定的协助。帮助客户解决一些实际性问题，从而提升顾客满意度，提高购买效率。
1.4提升服务水平，丰富产品种类。扩大品牌的宣传力度，让更多企业知道宏开的产品和特色，加强销售人员的培训，为客户量身定制浇筑方案，快速反应并解决问题。及时安排生产计划和原材料储备，保质保量按时生产。提高车队服务水平，确保按时送达施工现场。除了预拌混凝土外，根据市场实际情况生产一些标准化的建筑结构预铸件做好储备。综上所述，混凝土企业的消费者购买产品除了是看中产品的质量和价格，更期望获得其他附加价值，那么我们在产品体系整合过程中更要注意到附加值的要求。
2.价格策略。
2.1影响价格的因素。影响混凝土定价的主要因素有：生产成本、客户关注方向、区域市场竞争状况等，下面我们逐一分析。
2.1.1生产成本。以生产的产品中需求量最大的C30标号的商品混凝土为例，其每立方配合比为水泥270kg：粉煤灰80kg：砂891kg：石1004kg：外加剂8kg：水175kg。其中水泥占总成本的45%左右，砂石料及外加剂等占30%左右，其他制造成本占25%左右，包括人工工资、车辆维护、品牌推广等。由此可以看出水泥在生产成本中占有很大的比重，水泥价格的变化会在很大程度上影响混凝土的价格。所以我们在制定产品价格时要考虑到生产成本的影响因素。
2.1.2客户关注方向。我们在制定价格的同时要事先了解不同类型客户的关注方向，例如大规模客户一般更在意产品的质量、交付及时性、增值服务水平，以减少工期从而获取长远利益，因此在提供高附加值产品的同时适当溢价，这类企业往往是可以接受的；而小规模企业关注的是短期的效益，能以适当的价格拿到合格的产品满足眼前交付需求，就可以满足这类企业。
2.1.3区域市场竞争状况。商品混凝土企业的定价往往还会受区域内部的混凝土生产企业与建设施工企业的比例的影响，我们一般认为不超过1:40是一个对混凝土企业相对有利的值。随着天府新区规划项目的落实，混凝土企业也陆续进入争夺这块市场。由于同级别的混凝土机械设备和生产工艺几乎没有差异，所以我们除了购买先进的生产设备外，更要做到用优质的服务来提高我们企业的竞争力。
2.2定价策略。除了上述三个方面影响宏开公司的定价策略外，我们还应考虑到宏开公司自身对产品的定义，从而结合自身实际情况建立灵活的定价策略。
2.2.1青羊区总公司依然采用之前的随行定价策略，并以优质服务为基础，提高品牌影响力，维持原有市场并发掘新客户。
2.2.2天府新区新公司，在进入市场前期，在提供优质产品和附加产品的同时采取与区域指导价平行的定价策略，可以在运输费用上给予一定的优惠，从而既不扰乱市场秩序，又可以获得一定的市场占有率。
3.促销策略。混凝土全年需求量变化与季节变化有一定的关联性，这是受到混凝土企业的客户：建设施工企业，工程进度和所在地区气候影响。所以混凝土生产企业也应该像其他类消费品一样，开展相应的促销策略，提前签订合同，以安排大致的生产。
3.1人员推销。人员推销是混凝土企业拓展业务的主要方面，业务员通过跟客户的洽谈、接触，了解客户的需求，弄清客户诉求从而直接的向客户介绍产品的质量、功能和服务，从而促进产品的销售。另外对混凝土行业来说，拥有一定量的老客户或者固定客户比持续开发新客户更有经济效益。
3.2营业推广。在短时期内刺激销售，营业推广无疑是一个很好的促销方法。宏开公司可以在年终开年会时邀请客户参加，并进行一定的抽奖或者给予不同规模的客户相应的价格折扣，从而维护客户关系。
3.3广告。混凝土企业可以在行业内部的建材、工业用品等报纸、杂志上在一定的区域内宣传企业自身优势和产品，从而在一定范围内提升企业知名度，提升销量。在广告的制作和宣传方面，宏开公司可以利用合作方四川蜀南公司的蜀夏公司在高速公路广告运营业务方面的优势，迅速的开展广告宣传。
3.4公共关系。公共关系是促进和建立良好公众关系的方式之一。混凝土企业与建设施工企业的紧密性非常强，既然我们的目标是做建设施工企业的专业服务商，那么我们在天府新区的公司完全可以利用各种形式的关系网路，比如：宏开公司原有的合作商、蜀南公司在天府新区的合作项目、上下游产业关系以及蜀南公司的一些政府关系来展开销售活动。另外我们还可以通过赞助或支援一些福利机构来提升企业的知名度，提升企业的品牌价值。以达到长时期的营销推广效用。
4.渠道策略。商品混凝土的性质决定了产品只能采用直接式销售，但是我们可以根据客户实际情况、规模、需求量等考虑是否需要在几个或某个施工企业周边建立流动站，进行就近供货。
四、结语
先进工程师代表发言稿
尊敬的各位领导，各位同事:
大家好！
我是**公司总工***，今天作为先进工程师代表，在这里发言，我感到十分荣幸，内心十分激动，但我清醒认识到，这份荣誉，是集团和公司领导以身作则，正确领导的结果，更是我们公司每个员工相互帮助，团结奋斗的结果。
从2011年5月份至今，我在**工作已经近七年时间了，能够与大家在**这个大平台一起工作，我深感荣幸，却也倍感到责任的重大，作为公司质量口的第一责任人，承担着公司质量管控全过程和技术进步的重大责任，如何能让公司的产品性价比最优，把公司的质量信誉做到同行业第一，一直是我从业多年来追寻的目标。
公司的产品质量不是我一个人做出来的，也不是质检员检出来的，而是我们每一个管理者和员工干出来的。混凝土的质量控制涉及到原材料选择、进厂堆放、取样、检验、混凝土试配、施工配合比出具、调度、上料、搅拌、出厂检验、运输、泵送、售前，售中，售后服务、现场反馈十四个质量控制点，这些点环环相扣，相辅相成，通过这些控制点我们给客户提供的是合格的混凝土，不是不合格品，废品。混凝土的原材料成本占到整个混凝土成本的60—70%，配合比控制是降低成本的主要因素，但配合比与原材料质量、运输、泵送，合理调度等又有着不可分割的联系。砂子泥粉含量大，会导致水泥与外加剂用量的增加；罐车运输时间的延迟会导致混凝土坍落度损失大，不利于泵送而造成重返；泵管的不合理布置和泵管清洗不干净会造成混凝土拌合物堵管；坐台调度的不合理配车，会造成工地的压车，诸如此类的种种原因会直接造成我们生产量的减少和原材料的浪费。这就要求我们要脚踏实地的工作，先把本职工作做好，完成好自己的岗位工序，另外更重要的一点，就是我们不能有自扫门前雪的心理，要有协作精神，上一道工序有问题我们要反馈回去，不能把问题从你这过去影响到下一个工序，一句话要止于我而不能止于下，对下一道工序的意见，要认真听取，及时更正自己的错误，加强自己的专业技术水平，力求把自己的事情做到更好。如果发生的了质量问题，我们都推诿扯皮，那么企业怎么生存?质量就是企业的品牌，任何品牌，要想获得社会的青睐，最根本的就是质量，良好的，过硬的，稳定的质量才是企业生存的基石。
现阶段混凝土企业的整体状况是产能过剩、资源紧缺、市场供大于求，加之政府环保政策影响，原材料和人工成本不断上升，产品的利润空间被进一步压缩，竞争愈加惨烈，部分企业步入市场盈利与亏损的边际，出现潜亏的企业也不在少数，更是有部分企业铤而走险，以牺牲质量来保盈利，无异于饮鸠止渴。2016年8月和10月，中国混凝土与水泥制品协会与工信部分别了《混凝土与水泥制品行业“十三五”发展规划》和《（2016-2020年）建材工业发展规划》，为混凝土行业的发展指出了具体发展思路。《混凝土与水泥制品行业“十三五”发展规划》提出了更为明确的发展目标，例如到2020年80%的搅拌站要达到绿色生产一星级及以上水平，其中50%达到二星级及以上水平。并提出了预拌、预制领域的发展重点，预拌混凝土领域的发展重点是：推广应用高性能混凝土，包括推广应用高强高性能混凝土和普通强度混凝土的高性能化；通过技术手段，积极推进消纳固体废弃物，减少自然资源的开发和利用，保护环境，使混凝土产业成为“资源的再生器”。预拌商品混凝土行业将成为资源综合利用、利用固废的重要力量。工业固体废弃物、矿产废石和建筑垃圾回收利用，如钢渣、磷渣、石粉、尾矿石、再生骨料、再生微粉等经过加工、筛选之后，可以成为生产商品混凝土的组分材料。既缓解资源日趋紧张的状况，还可以降低生产成本。加大高性能商品混凝土外加剂和各种掺合料应用技术的推广力度，以商品混凝土产品的耐久性为目标，以提高产品质量和功能为重点，以可开发再生资源为方向，向建设工程提供高、中、低端、符合建筑构件要求的高性能商品混凝土和特种商品混凝土，向市场提供生产差异化、技术含量高、附加值高的商品混凝土产品。近年来，我公司积极学习同行业先进经验，在这方面已走在了同行业的前列，包括生产废水的回收利用；使用了绿色环保型的第三代混凝土聚羧酸外加剂；通过反复试配，加大对矿渣粉、钢渣粉、粉煤灰等工业废弃物的使用量。15年和17年，我公司先后获得全国及省级“混凝土行业绿色生产示范企业”称号。
技术和质量是企业的生命,也是明日的市场。 “雄关慢道真如铁，而今迈步从头越”，从公司建立时的起步艰难，我们已逐步走向成熟，我相信任何困难坎坷都阻挡不了我们！我相信在集团和公司领导的带领下，我们有能力应对市场白热化的竞争，我相信胜利的终将是我们！
（一）相关概念解析
财务预算指的是结合公司的总体目标和策略，通过对公司所从事的生产经营活动进行全方位多角度的分析总结，实现对公司活动各个模块的分类统筹管理，最终实现提高公司经营管理能力、减少成本支出、提高经营利润的目的。可以说公司财务预算是公司优化资源配置的有效手段，是提高公司市场竞争力的重要策略之一。
（二）重要性
财务预算工作对于公司的壮大和发展十分重要。其中财务计算方法的科学选择是确保财务预算质量的重中之重。公司的一切生产经营相关的收入和支出均应该纳入到公司预算体系中，并形成制度化，以真实反映公司的运作情况，为公司领导制定融资策略和发展战略提供可靠依据。
二、混凝土企业财务预算编制存在的问题
（一）对财务预算编制重视程度不足
目前，企业对预算管理工作的重视程度相当不足，主要是相关领导者缺乏对财务预算工作的正确认识。在如今的大经济时代背景下，财务的预算管理依然存在企业中，但仍存在对其重要性缺乏正确认识的问题，使财务预算的实施流程过于注重形式，故难以发挥财务预算在企业发展中的作用。众所周知，企业的财务预算工作对提升企业的综合竞争力非常有帮助。而财务预算最重要的就是要做到在企业进行下一步的经济活动之前对现有的市场进行全方位的主客观分析，掌握市场发展的动态，并相应调整策略。但现代的大多数企业对此重视程度不够，在一定程度上制约了企业的高速发展，也给企业造成了一定的经济损失。
（二）预算编制和执行力度不够
一般来说，混凝土企业的财务预算分析一年仅有一次，这直接导致预算机构的监督控制力的局限，这种预算仅在编制过程中或是对结果进行分析时作用明显，对执行中出现的突发状况根本力所不及，更谈不上进行及时的修正，这种分析完完全全只是一个事后评价。此外，更多的企业在进行预算评估时，都是经验保护主义，与实际的企业财务状况往往大相径庭、随意性大。因此，在考核企业及评价员工方面缺乏基本的科学判断，并且这种案例在预算管理相对完善的大型企业更是时有发生。
（三）预算管理组织体系不健全
预算管理是一项长期、复杂而繁琐的工作，并且本身这种工作程序与企业系统就有矛盾。因此，也就间接导致了企业的预算管理组织体系不健全，无法全面监督企业的预算管理工作，难以保障工作质量。并且，市场经济条件下，企业自身系统组织观念很淡薄，缺乏对市场的宏观调控作用，不利于企业内部各个部门的相互调协，一定程度上阻碍了企业的快速发展。
（四）企业资金管理的问题
尽管当今多数的混凝土企业已经构建了财务预算机制，但仍存在计算不够完善的问题，资金流动管控不力，计算过程随意，经常出现超支的状况，使企业蒙受更大的经济损失。评估指标过于单一，考评指数很不详细，重利益，轻危机，仅局限于利润和开支的计算，却缺少有针对性的资产性开支及资金总量的计算预编。因此，在日益多变的市场上，混凝土企业应该且必须结合资产计算的特点，对其自身管控的项目进行有组织的分配，当市场的强烈竞争改变了原有的估测时，公司应以减少计算或增加计算或二者并用等形式来应对，使企业更好地顺应市场的发展，保障计算有质有量的完成。
三、混凝土企业财务预算编制的对策
（一）提高财务预算编制重视程度
据调查，混凝土企业的预算管理工作质量问题都与财务预算工作人员的职业素养息息相关。即公司需要通过组织各种定期和非定期培训的方式，提高财务工作人员对财务预算编制工作的重视程度，明白企业预算编制与企业经济效益和发展的关系。另外，为了更好地调动财务工作人员的工作积极性和热情，要建立健全配套奖惩措施。
（二）加强企业财务预算编制过程及执行控制力度
混凝土企业由于财务预算编制不够科学规范所带来的问题十分严重，所以要加强企业财务预算编制过程及执行控制力度。具体来说，可以充分发挥民间组织、高等院校等第三方咨询机构的科研优势，把最先进的科学理念运用到现实实践中，推进科技向生产力的转化，以提高企业的财务预算编制技术和水平。在这个过程中要尤其注意的是，不同的混凝土企业都有特殊状况和条件，因为在不同的施工项目中所遇到的现实情况也是复杂多变的，所以在制定财务预算的时候需要综合考虑企业的生产经营规模、经营管理能力、企业发展方向等，以保证财务预算编制的科学性。这就需要有明确的财务预算编制制度和策略来规范各项编制流程，切实做到“有法可依、有法必依”。另外，要做好财务预算编制的监管工作，对混凝土企业生产经营的全过程进行深入有效的考评监管，并通过各种考评体系和奖惩体系的建立与完善来推进监管的有效性提高。总之，要以与时俱进的思想为指导，促进混凝土企业的健康有序发展。
（三）强化企业财务预算编制组织体系建设
混凝土企业财务预算编制组织体系包括预算管理、信息化管理网络。其能够保证预算编制的规范化和集中化，形成以信息化网络为基础的全面财务管理体系。企业财务预算编制组织体系包括企业中各个部门，包括采购、生产、运维、销售等，通过及时获取各个部门的编制信息，能够形成准确、具有时效性的财务信息。同时也能够完善财务信息的查询系统，便于达到一定的预算监控的目的。建立信息互通的制度，能够加大财务与生产营销部门密切的结合，同时逐步实现财务核算系统与营销系统的管理，从而确保财务信息的真实性、相关性以及有效性。
（四）推进资金预算管理
资产预算管理是混凝土企业财务管理的重要组成部分。第一，混凝土企业要强化预算任务的进程构建和标准，促进此项任务切实的合理性，大力减少差误。在开展市场考评和危机评估时，操作者要全面结合混凝土企业运作资金的管控，资金管控任务的进展有助于强化预算任务的高效性，操作者要求在原有的资金管控策略上强化督导，以促进预算任务的分配。
四、结语
关键词：QC活动；大体积混凝土、质量管理。
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
1.工程概况
由我司承建的安高广场工程 ，位于合肥市合作化南路与望江西路交汇处，由安徽省安高投资有限公司开发建设，为大型城市综合性商业项目，规划建筑面积14.1万平方米，三层地下停车库，五层裙楼。地上建筑面积10万平方米，地下建筑面积4万平方米，项目总投资约11.8亿元。本工程地下室底板混凝土强度等级为C35，抗渗等级为S8，裙房底板厚度为0.6m，基础地梁尺寸主要为500×1000、500×1500、600×1600、1400×2600、1850×1600，主楼底板厚度为1.2m、1.3m、1.8m，基础地梁尺寸主要为1400×2600、1600×2600、1800×2600属大体积混凝土和抗渗混凝土施工。混凝土体量大，施工难度大。
2.大体积混凝土施工现状调查
随着经济技术的迅速发展，基础设施建设中大体积混凝土使用的越来越多，我单位在承建的工程实践过程证明，大体积混凝土施工难度较大，混凝土产生裂缝的几率较多，稍有差错，将会造成无法估量的损失。为了降低经济损失，我们要减少和控制裂缝的出现。根据实际情况，我们对一些施工了的大体积施工的建筑物质量问题进行了详细的统计，统计结果如下表：
大体积混凝土质量问题调查表
通过排列图也可以直观的看出混凝土裂缝与混凝土表面蜂窝麻面两项累计频率为80%，是造成的主要因素，是我们的主攻方向。
3.利用QC小组控制大体积混凝土质量
（1）QC小组在我单位承建的工程已有成熟经验，参加人员均为长期在一线工作的技术人员和施工人员，公司可利用QC小组活动，为大体积混凝土提供质量保障，QC小组活动可解决生产过程中一系列可能发生的问题，
（2）大体积混凝土在水化过程中会产生大量的水化热，且热量不易散发，当内外温差过大时，容易使混凝土产生温度应力裂缝，破坏混凝土结构。工程中需要解决这个问题。
（3）该工程施工合同约定质量目标为确保达到安徽省“黄山杯”、争创鲁班奖，被列为我公司质量管理重点工程，公司领导对其质量高度重视。
（4）综合考虑本工程施工的实际情况，我们决定从大体积混凝土裂缝控制入手，研究出一套切实可行的保证措施，应用于本工程地下室底板大体积混凝土的施工质量控制中，进而提高工程质量，确保工程创优目标的实现。
（5）大体积混凝土在硬化过程中和降温过程中会收缩，混凝土会产生外约束破坏。
4.质量目标确定
QQC小组活动目标是将大将积混凝土结构裂缝控制在无0.2毫米以下,为此我单位进行了目标可行性分析,分析出有利因素,不利因素,以及方案实施的可行性，能否实现目标。经过分析，我QC小组得出了如下因素：
（1）有利因素
①公司通过质量体系认证，实行标准化管理，严格工序控制，道道把关，强调过程管理和持续改进，建立质量保证体系进行全方位、全过程的质量控制。
②公司领导非常支持小组活动，小组成员都是业务骨干，施工经验丰富，技术攻关能力强，有创优意识，责任心强，素质高。
③小组针对工程特点，对各种施工方案进行了严格的比较，并对材料进行全方位的检测，项目部编写了施工方案及各项技术措施指导施工，制定质量预控措施，严格执行技术交底制度。
（2）不利因素
基础地梁尺寸主要为1400×2600、1600×2600、1800×2600属大体积混凝土和抗渗混凝土施工。混凝土体量大，施工难度大。
（3）目标能否实现
经过上述有利和不利因素分析，确定实现目标完全可行！
5.要因分析
通过分析原因得出以下二十八个末端因素，小组成员针对每个因素进行了分析，并制定了要因确认计划表
6.要因确认
主要因素：
1、水泥用量过大
2、水温较高
3、未分层浇筑
4、未蓄水养护
5、未同时测定同一处混凝土上中下三个点位温度
7.制定对策
针对以上的五项要因，经小组成员综合研究讨论，运用5W1H法，制定以下对策：
8.实施对策
实施对策一针对水泥用量过大
经商品混凝土站的试配，本工程混凝土中采用掺粉煤灰等取代水泥用量，降低了水泥用量，从而降低了水化热，改善混凝土的和易性、可泵性、粘聚性等性能。
为降低混凝土中水泥的水化热，采用双掺法配置混凝土，低热矿渣硅酸盐水泥。并要求所用水泥3天的水化热不大于240kJ/kg，7天的水化热不大于270kJ/kg。为确保工程质量，商品混凝土站在水泥进场时应对水泥的品种、强度等级、包装或散装号、出场日期等进行检查，对其强度、安定性、凝结时间、水化热等性能指标进行复验。粉煤灰选用一级，外加剂采用缓凝、减水型。
实施效果：经过选用低热水泥，掺加外加剂，降低了水泥用量，减少了水化热量，满足目标要求，达到减小混凝土内外温差的分项目标。
实施对策二针对水温较高
严格控制混凝土的入模温度不大于20℃。
要求混凝土搅拌站在水温过高时在水中加入冰块，等到温度合适时 抽水拌制混凝土，同时安排小组成员现场监督，并严禁冰块直接投入搅拌机中搅拌。
实施效果：经过在水中加入冰块，减小了混凝土浇筑后表面温差与大体积混凝土的总温升，满足目标要求，达到了降低水温的分项目标。
实施对策三针对未分层浇筑
采用汽车泵泵送混凝土。泵送混凝土浇筑入模时，将端部软管均匀移动，使每层布料厚度控制在400以内。混凝土堆料厚度不得大于设计厚度100 。混凝土分层铺设后应随即用插入式振动器振捣密实，泵送混凝土入模用端部软管均匀移动，并采用引浆法浇捣。当混凝土浇到最后阶段时，对泵车采取“分段停泵”的办法。
为确保混凝土浇筑密实，采取在混凝土初凝前二次振捣的方法，提高混凝土密实度。在下一层混凝土初凝之前浇捣上一层混凝土，以避免上下层混凝土之间产生冷缝。同时为减小混凝土的收缩裂缝，混凝土在混凝土初凝前应采取二次抹压的方法。在混凝土浇筑至标高后，在终凝前用木抹反复抹压，防止由于应力集中而导致的收缩裂缝的出现。
严格按照配合比施工，并控制混凝土的入模温度不大于20OC。尽量加大混凝土的散热面和最大散热时间。
实施效果：经过分层浇筑混凝土，保证了混凝土温度分布均匀，热量迅速散发，减小混凝土内外温差，满足目标要求，达到分项目标。
实施对策四针对未蓄水养护
用蓄水法加麻袋薄膜覆盖保温，根据计算蓄水厚度为20，采用水泥砂浆带做临时挡水坎。模板采取在14天内不拆。
当混凝土内部与表面温度之差不超过控制值，且混凝土表面与环境温度之差也不超过20℃时，逐层拆除保温层，当混凝土内部与环境温度之差在内部与表面温差控制值以内时，则全部撤掉保温层，撤除保温材料后，继续浇水养护，浇水养护时间不少于14天。
实施效果：经过蓄水养护，起到了良好的保温效果，减小了混凝土内外温差，防止了温度裂缝的产生，满足目标要求，达到分项目标。
实施对策五针对未同时测定同一处混凝土上中下三个点位温度
在同一时间、同一处混凝土上中下3处设置测温点，在底板的边缘和中间共3处设置测温点，每处设置5个测温点。
每处测温点用直径20的钢筋将50×50×20的混凝土块和测温点固定在一起，并使测温点与直径20 的钢筋隔开，测温点相互间距600。
测温工具的选用：采用北京产JDC-2型便携式建筑电子测温仪。
测温方法：根据现场实际情况，采用直接测温法测量混凝土上、中、下温度，将温度指示仪的测温探头与导线连接，每处分别测量上、中、下5点的温度，并作记录。测温次数为：混凝土浇筑后4小时即开始测温，浇筑完毕3-5天内每4-6小时测一次，6～12天每8小时测温一次，13～18天每12小时测温一次，19～28天每24小时测温一次。
加强测温管理，形成管理人员良好的测温习惯，加强管理人员的责任心，指定专人负责测温，并制定专用测温表格严格执行。
实施效果：经过同时测定同一处混凝土上中下三个点位温度，保证了测温记录结果真实有效，加强了测温管理，满足目标要求，达到分项目标。
9.效果检查
整体效果检查：
施工质量存在问题统计表
从排列图可以看到，主要缺陷混凝土裂缝与混凝土表面蜂窝麻面已经分别从活动前的第一和第二位下降至第三和第四位，说明造成大体积混凝土裂缝的主要问题已经解决。
经过小组成员共同的努力下，大体积混凝土温度裂缝得到明显控制，如下图所示：
大体积混凝土质量控制调查表
通过排列图可以直观的看出大体积混凝土裂缝的问题明显降低
目标完成情况
QC小组人员与业主、监理单位等对底板的施工质量按轴线划分进行检查，一共查200个点，发现有10个点存在细微裂缝现象，如下表：
裂缝情况检查表
目标效果对照表
从上表看出混凝土底板裂缝控制达到了预期的目标，一致认为制定的对策和措施是有效的，但还有部分细微裂缝，在今后的大体积混凝土施工中继续改进。
实现目标！
效果检查
通过本次QC小组活动，我们召开了全体小组成员会议，小组成员一致认为通过本次活动，小组人员的质量意识和个人解决问题的能力都有了较大的提高，增强了解决问题的信心和团队精神。另一方面，通过QC小组活动，积累了大体积混凝土施工经验，确保了大体积混凝土质量为今后的技术工作拓展了思路，积累了经验，为企业在建筑市场上增强了竞争力。
目标经济效果
经过小组成员的努力，通过开展QC小组活动，提高了结构本身质量，单底板部位节约了工程成本41万元，经济效果显著，并有效地降低了质量成本。
10巩固措施
认真整理本次QC小组活动的有关技术资料和成果并归档；
将本次QC小组活动的操作规程纳入本公司技术文件，以便下次施工时采用；
将施工作业总结的数据、操作方法编成指导手册，用以指导现场施工；
将本施工工艺制成幻灯片，方便公司员工观摩学习；
11.小结
1、通过运用排列图、鱼刺图等对比实施对策措施前后的目标得出相应的结论，培养小组成员用事实和数据说话,达到质量精细管理的习惯，用优异的质量,换取建设单位的信任,以提高企业的信誉度。
一、加强学习，提高自身综合素质
我从供应岗位转到销售岗位，工作性质变了，工作对象变了，工作要求高了。为尽快适应新岗位，努力干出工作成绩，我针对当前商品混凝土市场的实际情况，加强学习，学习商品混凝土知识，熟悉商品混凝土的品种与使用情况，能全面、正确回答客户有关商品混凝土品种与使用方面的咨询；学习商品混凝土销售策略和销售服务技能，提高自身综合素质，适应商品混凝土销售发展形势的需要，完成公司下达的商品混凝土销售工作任务，扩大商品混凝土销售量。同时，我培育自己吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实、开拓创新的工作作风，以“精益求精，一丝不苟”的精神对待每一项商品混凝土销售工作，实现商品混凝土销售工作的高效与完美。
二、努力工作，全面完成销售工作任务
我深刻懂得销售部长的工作职责和应尽义务是千方百计、克服困难、扩大商品混凝土销售，为公司创造更多的经济效益。因此，我担任销售部长以来，按照公司的工作精神和工作要求，始终做到兢兢业业、刻苦勤奋工作，努力把商品混凝土销售出去，为公司发展和员工利益多作贡献。
我一是相信自己的公司，相信公司的产品，相信自己的能力，通过重点突出对产品理论知识和实际使用知识的掌握，提高销售技能技巧，提高服务质量，使客户相信我们的公司，相信公司的商品混凝土，相信我们的服务能力，从而建立亲密的合作关系，促进商品混凝土销售业务发展。在具体实际销售工作中，我坚决执行公司的各项工作决定与工作措施，想方设法，排除万难，拓展市场，攻克堡垒，争取完成公司下达的销售目标任务，以优异的销售业绩向公司汇报。
我二是确立“诚信待客户，双赢为目标”的销售宗旨，处处为客户着想，维护客户的利益，有困难自己克服，有问题自己解决，让客户大胆放心使用我们公司的商品混凝土，促进公司商品混凝土销售。我把质量过硬的商品混凝土提供给客户，创新销售服务工作，使公司的商品混凝土成为放心产品，赢得客户的青睐。在实际销售工作中，我诚信待客户，在与客户的沟通联系与业务往来中，没有不实的言语和虚假之事，说到做到，使客户乐意与自己来往，信任自己的人格，建立起良好的友情关系，持续推进公司商品混凝土销售，为公司创造更好的经济效益。
我三是有永不气馁、顽强拼搏的精神。做销售工作不可能一帆风顺，失败是常事，而成功是少数，要把失败作为下次成功的起点，认真制定销售工作计划，客户一次打不进，再第二次、第三次，直至攻克堡垒，获取最后的胜利。为此，在开拓市场、发展业务上，我下定决心，承担责任，瞄准目标，顽强拼搏，具有锲而不舍、永不放弃的精神，为发展公司业务努力勤奋工作，把公司的商品混凝土打进一个个客户，创造优异的销售业绩。
三、加强管理，建设坚强销售团队
要完成商品混凝土销售工作任务，取得优良业绩，光靠本人努力是不够的，必须建设坚强销售团队，靠团队的智慧、团队的力量，共同去奋斗，共同去努力，共同取得优异成绩。在加强管理，建设坚强销售团队中，我着重抓好三项工作：一是加强团队人员的学习。努力学习业务知识，努力学习销售工作经验，提高销售技能、技巧。通过学习，全面提高团队人员的业务素质，全面做好服务工作，为客户创造一个使用商品混凝土的良好环境。二是培育团队人员良好的工作作风。销售是一项艰苦与困难的工作，我培育团队人员顽强的意志，碰到困难不泄气，想方设法去克服困难，力争取得销售市场和销售业务。三是安排好团队销售工作。我加强团队人员的管理，安排好每个人的销售地域，落实销售任务；加强对团队人员销售工作的检查与督促，努力按照团队销售工作目标，去完成销售任务，力争取得良好销售业绩。我和翁银红一组，他不怕辛苦，不怕困难，一心扑在工作上，日夜为商品混凝土销售业务操劳，在2015年取得了优异的销售业绩，累计销售商品混凝土XXXX方，回款XXX万元，为公司的发展作出了显著的贡献。
四、存在的不足问题和2016年工作计划
2016年，我努力工作，虽然取得了良好成绩，但还是存在一些不足问题，一是业务不够熟悉，对客户提出的技术问题，不能作出正确迅速的回答。二是产品推销力度不够大，主要还是靠电话联系和上门推销，如何创新产品推销，需要进一步动脑筋，想办法。三是工作中存在一定粗心大意，精细化、规范化不够，2015年填错砼浇筑委托单，造成了质量事故，受到公司的处罚。这件事对我教训很大，由于工作粗心大意，既给公司造成经济损失，又给客户带来麻烦，影响公司声誉，我一定要引以为戒，高度重视。以上存在的这些不足之处，我需要在今后的工作中采取有效措施加以解决。
1分析施工难点
本工程图纸经过项目部分析研究，需要重视的难点有以下几处：①钢纤维用量大，掺量控制难度大，且计量不精确，以及搅拌不容易均匀，容易结团，转换层混凝土总方量约3000m3，根据设计要求需掺钢纤维240t；②运输过程中容易造成钢纤维下沉，造成混凝土的分层离析，混凝土在输送至泵料斗时，钢纤维下沉结团，造成钢纤维与石子堵塞在阀口，同时，入泵管的混凝土由于钢纤维下沉结团，也易造成泵送困难；③振捣控制难，振捣时间过短，钢纤维混凝土振捣不均，振捣时间过长，钢纤维容易下沉到混凝土浆下部，造成钢纤维分布不匀。通过分析，钢纤维混凝土在泵送过程中容易结团，堵塞泵管出口，造成只有水泥浆通过，随着料斗内的水泥浆越来越少，料斗内的混凝土料只剩下石子和钢纤维，随着泵压力的逐渐增大，会发生堵管和爆管事故，泵送困难被确认为主要难点问题。
2根据难点制定相应的施工方案
2.1解决措施
项目部针对施工难点问题，分析研究找出形成的原因，制定相应的解决措施。①钢纤维的掺量及掺入方式，积极与设计院沟通，提出选用抗拉强度高的钢纤维，减少钢纤维的掺量。在掺料时以包计量，采用边搅拌边送料的方法以及采用随罐掺入与后掺相结合的方法。②与商品混凝土搅拌站沟通，优化混凝土配合比，合理调整砂率，加强石子级配，增加水泥浆用量，增加混凝土的坍落度，易于钢纤维混凝土的泵送。同时控制运输时间，减少坍落度损失，并在出料前进行反转，使其搅拌均匀。③选用高性能混凝土泵，增大混凝土泵的压力,钢纤维在高压下会容易泵出。
2.2实施制定的方案
2.2.1实施方案一优化混凝土配合比，由项目技术组负责在混凝土公司优化配合比。在确保满足规范和强度要求的情况下，合理调整砂率，增加水泥浆用量，掺入Ⅰ级粉煤灰等，提高混凝土的可泵送性。出厂前控制好混凝土的出厂坍落度，使之保持在180mm～200mm之间。
2.2.2实施方案二使用高压混凝土输送泵，为浇注此次混凝土，由项目设备组负责租用2台高压泵和高压泵管，提高泵送压力和泵送量。
2.2.3实施方案三控制混凝土的运输时间，要求混凝土公司混凝土入罐时间到混凝土运送到工地的时间控制在12min左右，减少因时间长和气温高而造成的混凝土坍落度损失。由项目安全组在工地出入口加强车辆的疏导，确保交通通畅和运输的及时。混凝土在出料前，罐车大力反转，使混凝土在灌入泵车时搅拌均匀。
2.2.4实施方案四改变钢纤维掺量和掺入方式。由技术组会同设计院、质检站、监理、甲方研究决定提高钢纤维抗拉强度，减少钢纤维掺量。原设计钢纤维抗拉强度为380MPa，现选用抗拉强度达到700MPa波状钢纤维，设计院同意钢纤维掺量由原设计的80kg/m3降至55kg/m3，且结构受力状态不会有影响。另外，由于钢纤维混凝土泵送困难，在随罐混凝土中加入45kg/m3，剩下10kg/m3根据混凝土流量和速度在泵管出口处由人工均匀撒落在混凝土面，加强振捣。
3检验实施效果
由于在施工前充分考虑到施工过程中会出现的难点，并针对难点制定了相应的实施方案，并在方案实施过程中加强质量控制。钢纤维混凝土的浇筑过程和结果均达到了预期的效果。具体表现在以下几点：①混凝土泵送顺利，中途未发生钢纤维结团和堵管现象，使混凝土浇筑路线随原计划进行，每段混凝土浇筑连续进行，中间未产生冷缝；在泵管出口抽查钢纤维含量发现:钢纤维掺量合适，搅拌均匀；②混凝土拆模后内实外光，观感良好；③混凝土试块强度平均达到C60；④转换梁未发生温度裂缝和贯通性裂缝，达到预期设计效果。业主、监理、设计院和质检站均对此次混凝土施工给予了高度评价。
4施工总结
但是毕竟聚羧酸高性能减水剂的生产环境和使用都彰显了他绿色环保的优点。因此C30以下商品混凝土如能广泛使用低成本聚羧酸系高性能减水剂，那应该是混凝土技术上的进步，也是混凝土业界对环境的贡献。
我公司就聚羧酸减水剂的使用进行了大量试验和成本分析，并在2012年在公司全面推广聚羧酸减水剂，取代萘系减水剂。先后在许多工程中应用了大连盛博建材科技发展有限公司生产的RW-PC聚羧酸高性能减水剂，取得了良好的技术经济效果。现将公司开展的试验研究结果介绍如下：
一、试验及结果
1、试验用材料
以下试验中除有特别说明的外，均采用以下材料：
（1）水泥：大连水泥厂生产海鸥牌P.O42.5R水泥；
（2）矿粉：大连誉铭建材有限公司S95矿渣粉；
（3）粉煤灰：华能大连电厂Ⅱ级粉煤灰；
（4）RW-PC：大连盛博建材科技发展有限公司生产聚羧酸高性能减水剂。
2、RW-PC均质性试验结果：
（1）外观：茶色清澈有油质感水溶液，无沉淀；
（2）密度：1.060；
（3）PH：5.8；
（4）固体含量：20.8%；
（5）Cl-：
（6）总碱含量：1.16%。
3、净浆流动度试验结果
按照“混凝土外加剂匀质性试验方法”（GB/T8077-87）规定方法，测得RW-PC净浆流动度以及1小时保留值如下表。
说明：1：上表中所用砂为大沙河中砂，细度模数为2.5，含泥量1.6%
2：上表中所用碎石为石灰石矿5-25mm连续级配青碎石，级配良好，含泥量0.2%
3：上表中所用石屑为加工碎石产生的废料，石粉含量为15.6%。
二、试验结果分析和应用体会
试验结果，RW-PC在混凝土中表现的强度、坍落度、和易性、可泵性均满足要求，在工程实际使用时，各项性能均优于以前使用萘系减水剂的混凝土。因此，就减水剂性能而言、用RW-PC聚羧酸高性能减水剂在商品混凝土中使用时大有潜力可挖的。
三、用聚羧酸系高性能减水剂，配制C15-C50商品混凝土的实际使用情况：
综合上述实验，以下重点介绍和分析商品混凝土采用聚羧酸系高性能减水剂与市场上萘系减水剂相对比，应用及成本的分析。
在胶凝材料相同、坍落度基本相同的情况下，聚羧酸减水剂较萘系减水剂而言：
第一：提高了减水率、减少了泌水比。
第二：改善了保水性及和易性，增加了坍落度。
第三：强度增长非常可观。
综上所述，聚羧酸系高性能减水剂在性能上已显示了强烈的优越性。聚羧酸系高性能减水剂的掺量是萘系减水剂的1/2，市场价不到萘系减水剂的2倍，所以在不增加成本的前提下，可以完全用聚羧酸高性能减水剂代替萘系减水剂，应用在商品混凝土中。
结束语：
1.本文中使用的产品RW-PC聚羧酸系高性能减水剂经过大量试验和实际应用，都表现了较好的适应性。聚羧酸系高性能减水剂是低氯、低碱，生产时不添加甲醛，生产环境不排放、不污染的绿色环保型产品，应该大力推广使用。
2.商品混凝土采用聚羧酸系高性能减水剂RW-PC在坍落度、坍落度损失、和易性、可泵性和强度等方面都表现了良好的性能，并且可以大幅降低水泥用量，从而降低水化热满足混凝土耐久性的要求，从整体上降低混凝土的整体成本。
选题之前，我思考良久，这个题目看起来似乎有点耀眼，但实至名归，和我要给大家讲解的故事有着千丝万缕的关系，当然也和我了解的过程紧密相连，经过调查与访谈，发现我要介绍的人物名副其实地体现了“是金子哪里都会发光”和“忠诚企业”两句话。
他叫周金钟，现任基础设施厂厂长、安全总监。自2007年到西部建设参加工作，时至今日，以厂为家，以同事为家人，已经在西部建设走过了13年的光阴。2009年9月，中建商品混凝土成都分公司各站点纷纷反映使用成都外加剂厂生产的外加剂出现质量不稳定现象，导致混凝土质量出现波动。他临危受命，选择了富有挑战性的岗位——成都外加剂厂实验室负责人，从那时起他便立下了誓言：一定要在混凝土这片没有硝烟的战场上，打好每一仗，以无愧于公司的重托。这么多年过去了，他公司一线谨守着当初的铮铮誓言，努力实践着““创新、协调、绿色、开放、共享””的发展理念，率领同志们紧紧围绕公司的工作思路，积极履行了一个普通基层干部应尽的职责。
努力钻研 做一个勤奋刻苦、探索不止的科研人
混凝土技术工作是一项知识型、智力性很强的工作，没有扎实的理论知识、丰富的实践经验、敏锐的思维和逻辑分析能力是很难圆满完成任务的。学校的单纯，无实践的上课，来公司之前他认为每样都很容易，2007年，他与混凝土结了缘，与外加剂联了姻。 “工欲善其事，必先利其器”。才发现要想做好混凝土与外加剂技术工作，特别是履行好过程中每一项职能，必须得有过硬的专业知识和不断学习的精神。于是利用工作之余，一丝不苟、孜孜不倦地学习钻研业务，对不懂的问题及时向同事学习，对实验中遇到的问题及时向书本和老同志请教，仅用两年的时间他主持并参与了“ZJ-SS-01型聚羧酸外加剂的研究及应用”、“APEG型聚羧酸减水剂的研究应用”、“石灰石粉在普通混凝土中的应用研究”等生产应用型课题，其中“ZJ-SS-02型聚羧酸外加剂的研究及应用”课题获2009年中建三局科技进步三等奖。他参与的QC课题“降低聚羧酸减水剂出厂成品的减水率波动”获得湖北省工程建设QC成果一等奖，全国QC质量管理优秀小组一等奖，为全面完成了解业务和公司赋予的管理任务打下了基础。
由于具备了扎实的业务功底，他在参与一些疑难技术问题的处理时，总是能够提出一些突破性的见解，才有了成都公司通过大量试验成功研发出APEG系列性能优异的聚羧酸产品，及时解决了外加剂质量问题，同时实现了生产成本较大幅度的降低，创造了可观的经济效益等可喜的成绩。 “不积跬步，无以成千里”，尽管取得了一次又一次成绩，但他却清醒地意识到，只有不断地更新、积累知识方能适应形势发展的需要，才能在工作中取得更大的成绩。
爱岗敬业 做一个拼搏实干、无私奉献的开拓者
4年的混凝土与外加剂技术工作，他深深的感到了一个“技术战士”的艰辛。为了至高无上的央企尊严，为了无比神圣的职责，其实隐忍了许多不为人知的痛苦，牺牲了许多个人的利益，加班加点，废寝忘食，吃苦受累……已经成为他的日常生活。几年来，他克服了实验室和施工现场工作遇到的种种困难，常常昼夜奋战在施工一线，时时处处以一个共产党员的标准来严格要求自己，吃苦在别人前头，工作拣重的挑。
2011年的夏天，这个入职仅4年的小伙子又一次中了“状元”，背着“外区开拓”重大责任“包袱”离开成都主持天津外加剂厂的筹建工作。本来外区开拓就是一个很艰难的过程，天津外加剂厂筹建对他来讲更是如此，不仅艰难而且还是全新的任务，他从未经历也未体验。但也正是因为这种好奇与新兴，一是他将自己四年来在外加剂厂工作的经验和基建单位反复沟通，查阅大量国内外类似厂房设计规范，勾勒出整个外加剂厂布局图纸。二是积极协调各方关系，保证施工质量和进度，从土建基础到钢结构厂房及外封的安装，从设备招标采购到安装具体位置摆放，从电气电路布置到蒸汽管道的走向，事无巨细，妥当安排。
功夫不负有心人，天津外加剂厂不仅成为天津市新型建材厂建设的示范标杆工程，紧接着就承担了世界结构第二高楼、中国结构第一高楼597米的天津117大厦供应任务。他带领科技团队一起克服混凝土施工的多项世界级难题，研发出C70矩形柱自密实混凝土、C60高性能混凝土生产需要的超高层泵送外加剂，为117大厦高性能混凝土的超高层泵送保驾护航。天津外加剂厂投产后，实现了天津公司厂站所需外加剂全部自供，大幅度降低了主业成本。不仅如此，周厂长还通过有效的市场营销，成功开拓外部市场，首次实现公司自产外加剂的对外销售，在国家重点铁路项目津秦客运专线滨海客运站项目中，专用天津外加剂厂生产的外加剂，单此项目就为天津公司创造利润300余万元。
他说他已经习惯了混凝土工作这种日出而作、日落而不能归、通宵达旦、快节奏高速运转的生活，但至今使他永远不会忘记的，是对亲人的愧疚。
2009年，周厂长服从组织安排，去了企业最需要的地方，调往成都外加剂厂，将准新娘一人留在武汉……
2011年，周厂长再担重任，重新出发，调往天津筹建外加剂厂，将有孕在身的妻子再次一人留在了家，错过了孩子的第一声啼哭；11月初，两位亲人的离世，错过了与两位亲人见最后一面的机会……
2015年，周厂长又一次扛起大旗，南下贵州，踏上新的征程，开拓仁怀市场，当年10月21日，是他32周岁的生日，他并没有特别关注过自己的生日，但他心中却一直关注着一同来到贵州却相隔百里的老婆和孩子，他的孩子还不满5岁……
如果说这个铁血汉子还有什么牵挂的话，就是多年来一直无条件支持他的老婆和家庭，他一直在事业的奔波中亏欠的家人和孩子。面对亲人的理解和支持，亲情与事业的选择，对一个人有时太难，但选择有时也很简单，那就是在党交给的事业面前，作为一名共产党员，别无选择。
作为子女可以亏欠父母，作为丈夫可以亏欠妻子，作为父亲可以亏欠子女，但是作为厂第一负责人却不能亏欠每一位员工。几年来，他经常找同志们谈心，了解同志们的真实想法，帮助他们解决生活上、工作上的实际困难，解决不了的及时向领导汇报，求助党组织帮助解决。我印象最深刻就是经常会问我：“工作上最近有没有什么新的想法？生活上有没有需要帮助？”
敢于挑战 做一个转型升级、引领创新的领导者
打造开拓新局面，凝心聚力谋发展，在公司转型升级的战略指引下，2019年5月，周厂长又一次迅速接力棒，领取任务单，迎接新挑战，适应新环境，相处新人员，承接新业务，为公司成为独具竞争力的转型领域而不懈奋斗。
探索承揽新途径，形成市场新格局，机场厂依托三局T3航站楼项目，顺利实现混凝土签约方量超25万方；印秀分厂凭借良好的服务基础，顺利续签印秀一标5万方；新石分厂通过高层对接沟通，顺利再签约8万方；雷榕分厂通过前期精心商务策划和沟通对接，落地42万方混凝土供应任务。夯实质量管理基础，提高质量管理水平推动试验室升级改造，提升检测功能和控制水平，通过设置样品管理员、设备管理员及计量监督员等五大员，进一步规范试验室管理进一步强化，过程安装试验室监控系统，混凝土质量检测过程监督管理；进一步优化配合比数据库，设计特殊混凝土配合比，优化了高速公路混凝土配比数据库，完成了超深超大直径复杂地质结构桩基C40超缓凝自密实水下不分散混凝土配比设计，实现了1430m3超缓凝自密实单根桩基混凝土的首次成功浇筑。改善运营管理，提升服务履约能力，结合野外基础设施针对项目关键、特殊以及大体积部位，配置好服务资源，实行领导值班制度，利用信息化手段，对固定泵车卸料口安装摄像头实时监控，对项目实验室等相关人员进行专项技术交底并签字确认，共同对混凝土浇筑过程进行质量控制；成立设备维修小组，建立考核机制，建立了车辆入场注册审核机制，对注册年限较长的车辆禁止入场，更换改造外加剂管道和斜皮带电机，生产效能从单线40方/时，提升到至75方/时；根据运行情况合理配置岗位人员和加强外包队伍管理，重点、难点施工部位的设置专人监督和管控，杜绝以包代管；制定基础设施项目意见回访表，将基础设施厂厂长电话作为基础设施各项目总投诉电话，加强日常项目领导高层对接，多听取甲方主要领导的意见和建议，及时采取有效措施进行整改。加强安全、环保管理力度，降低潜在风险。机场分厂投入安全环保设备30余万，将除尘器已经更换为脉冲除尘器，添置洒水车一台，有效降低环保污染风险；全年基础设施厂各项目分厂均实现了机修、电工、铲车等特种作业人员必须持证上岗，持证率达100%，适时开展汛期、消防等安全专项检查，全年检查12次，排除隐患63条。团结班子，统一思想，夯实人才队伍建设。2019年，基础设施厂创新性的开展了两次推选竞聘会，成功推选出群众公论好，品德业绩优的9职级干部2名，10职级干部3人，共计5人，其中跨系统推选干部1名；基础设施厂开创性对统计岗和结算岗、内业岗和结算岗进行了岗位融合，全年共计节约人工费8万元。
坚持扎实基础、稳中求进总基调，继续围绕高质量发展主题，坚持全新发展理念、战略导向、价值导向和问题导向，以优化丰富业务类型，以深化改革管理创新，以全面创新激活动力，在业务布局、文化打造、聚焦精细管理、严格风险管控、发挥党建引领等方面精准发力，他还带领班子创新研讨出2020年基础设施厂围绕“平安、开拓、执行、争先、幸福”等“五个基础”子文化开展，开创基础设施厂发展新篇章。
心系员工 做一个力所能及、侠骨柔肠的厂“爸爸”
1.1产品品种
根据市场对产品的需求及市场前景，确定产品品种方案为：C35：30%，C30：40%，C25：30%。
1.2质量标准
本项目产品执行标准：GB/T14902-2003《预拌混凝土》标准。
1.3生产方法
采用2-HZS120组合式混凝土搅拌楼系统的生产方式。HZS组合式混凝土搅拌楼是不断适应用户需要而逐步完善的大型混凝土生产自动化成套设备，适用于水电、机场、公路、桥梁等大中型规模的施工工程和中小型规模的商品混凝土生产。HZS组合式混凝土搅拌楼具有以下特点：
（1）结构简单、组合方便、占地面积小、投资省；
（2）搅拌采用双卧轴强制式搅拌主机，搅拌质量均匀、效率高；
（3）全部采用高精度、低故障率的电子秤称量系统；
（4）具有储存、落差自动配比补偿，可进行手动、自动微机控制；
（5）可根据不同需求，灵活选择组合形式、增加附属设备及功能；
（6）具有技术领先、工艺先进、生产管理全面的质量保证体系；
（7）配件购置容易，机械操作、维修及保养方便。
1.4配料计算
根据贵州工业废渣综合利用研发测试中心提供的《水钢公司商品混凝土建材基地利用钢渣生产商品混凝土试验研究报告》提供的配比，该试验配比方案是在C25、C30、C35等级混凝土掺入碎石用量中用40%的钢渣替代碎石生产商品混凝土；掺入砂子用量中用50%的钢渣替代砂子生产商品混凝土。
2项目设想
2.1建设规模
根据市场调研，初步拟定主要生产：C35、C30、C25商品混凝土，其产量为：C35商品混凝土12万m3/年；C30商品混凝土16万m3/年；C25商品混凝土12万m3/年。
2.2总图选址
项目占地面积约0.57hm2（5700m2），由此可见项目占地较小，总图选址可考虑在现渣场内。
2.3项目投资项目
总投资为2775.55万元。
2.4效益分析
正常年份销售收入13600.00万元，年平均销售收入13229.09万元（第一年达产70%）；单位产品制造成本估算为；混凝土C25：274.15元/m3；混凝土C30：275.49元/m3；混凝土C35：290.82元/m3；年平均总成本为12212.11万元（含固定资产折旧、人工成本、管理费用等）。年平均利润总额为1016万元。
3结论
关键词：金刚砂地面；施工质量；质量控制
中图分类号：TU71文献标识码： A
1、工程项目概况
我公司于2010年7月承揽了泊头经纶纺织有限公司纺纱车间（南）工程，该工程位于泊头市开发区，是泊头市政府重点项目。建设单位为泊头市经纶纺织有限公司，监理单位为北京中建协工程咨询有限公司，设计单位为河北省纺织建筑设计院。
本工程包括东、西附房和主车间，总建筑面积9862.9m2，其中附房建筑面积1586.5m2，主车间建筑面积8276.4 m2。建筑层数为单层，建筑高度为6.9m。
本工程主车间地面做法为灰土夯实后20CMC20混凝土上做金刚砂耐磨地面，总体面积约8200 m2
2、大面积金刚砂耐磨地面的施工质量现状
1.2问题调查
通过对以往同类工程的施工质量进行调查，金刚砂耐磨地坪平均合格率85.75%。调查共收集到了66条质量问题，对这些质量问题进行分类、总结，归纳出了常见的六类问题，所占比例分别为：表面裂缝63.3%、表面脱皮、麻面20.1%、缝格平直度6.4%、表面平整度6.2%、面层强度低2.5%、其它1.5%。应用排列图对以上质量问题进行分析，可以看出，表面裂缝和表面脱皮麻面累计频率达到84.4%，是影响耐磨地面施工质量的主要问题。
1.3造成表面裂缝和表面脱皮麻面质量缺陷的原因分析
通过与有类似工程施工经验的有关管理和施工人员进行探讨，研究和现场验证，对引起表面裂缝和表面脱皮麻面等质量缺陷的原因展开充分讨论，从人员因素、设备因素、材料因素、工艺因素和环境因素共五个方面进行深入分析，得出造成耐磨地坪表面裂缝和表面脱皮麻面质量缺陷的末端因素有工人培训效果不佳、砼浇筑顺序不合理、砼未采取加强措施、金刚砂施工插入不及时、横向缩缝开缝不及时等17个。通过调查分析、现场验证等方法，对末端因素进行分析，发现部分人员没有参加技术培训考试不合格、施工中未设置抵抗混凝土应力变化的钢丝网片，混凝土浇筑时采用纵向分仓（条形）连续浇筑，金刚砂未在砼初凝时指压测试留3~5mm印记时布撒金刚砂，横向缩缝开缝时间不及时等工序错误，确定影响耐磨地坪分项施工质量的主要因素为：
⑴培训效果不佳；
⑵砼浇筑顺序不合理；
⑶砼未采取加强措施；
⑷金刚砂施工插入不及时；
⑸横向缩缝开缝不及时。
2.金刚砂耐磨地坪施工质量的控制措施
2.1加强操作人员技能培训及岗前考核
2.1.1根据工程实际情况制定培训计划及培训课程，教材内容为金刚砂耐磨地坪施工要点、相关施工验收标准和同类工程的施工经验。
2.1.2项目部组织相关管理人员、技术骨干对图纸要求、质量标准及本工程施工特点、注意问题等进行讲解，再由技术熟练、经验丰富的各工种高级技师结合规范培训本工种的专项操作技术，并演示实际操作方法。
2.1.3在本工程耐磨地坪施工前一周，要求参与施工的相关操作人员进场前参加相关培训，进行专业理论知识和实际操作技能考核，考核合格后方可参加本工程的耐磨地坪施工。
2.2针对混凝土坍落度不均与商砼公司签订严格的供货协议，确保混凝土供应质量，混凝土坍落度控制在120mm-140mm的范围内，现场设专人对到场混凝土进行坍落度检测，检测结果如下表，塌落度完全控制在要求范围内，对坍落度偏差较大的砼，一律做退货处理。
2.3针对施工方法不对采取措施
结合工程实际情况，耐磨地坪混凝土施工前编制专项混凝土施工方案，方案应说明混凝土浇筑顺序
2.3.1本工程的地面做法：垫层与面层的总厚度为17cm，厚度较大为保证面层质量采取如下方法：
（1）为减少由于混凝土基层过厚一次成型由塑性变形造成的表面平整度偏差较大，采取垫层与面层分两次浇筑成型的方法，第一次浇筑厚度11cm，第二次浇筑厚度6cm，为避免面层开裂，在第二次浇筑时加设￠6.5间距为200*200的钢筋网，面层浇筑时一次浇筑至设计标高。
（2）地面混凝土浇筑采用纵向分仓间隔浇筑 。根据车间布局情况绘制分仓示意图，分仓宽度为5m，框架柱中心线位于分仓分隔处。
（3）混凝土浇筑前由质检员负责检查分仓是否合理、平整度控制点是否布设到位，并指挥操作作人员按跳仓浇筑混凝土。
（4）为了避免先后浇筑的相邻两条由于施工缝接缝处修正不到位，先期浇筑的一仓支模时比原定分仓宽度每边宽出2cm，浇筑相邻一仓前切除多余的2cm，确保施工缝接缝处顺直、平整，无翘边现象。
2.3.2强化混凝土抵抗应力变化的能力
（1）在混凝土应力集中部位（如孔或坑四角、地基不均匀交接处等）加设钢丝网片，钢丝网置于混凝土上表面。
（2）浇筑混凝土前，由质检员核验钢丝网片布设情况，并严密监控混凝土浇筑施工过程。
2.4准确把握金刚砂施工插入时间点
2.4.1布撒金刚砂前，混凝土表面密实平整无泌水。
2.4.2在混凝土初凝，指压测试留下3~5mm印记时分两次沿垂直方向均匀布撒金刚砂。 第一次撒布全部用量的2/3，第二次为全部用量的1/3，设专人控制抹平及墁光时间。
2.4.3待金刚砂硬化料吸收混凝土水分变湿时使用抹光机压实收光。
2.4.4由质检员进行施工过程监控，施工过程符合要求。
2.5严格控制横向缩缝的开缝时间
2.5.1开缝施工前编制专项技术交底，并向操作人员进行书面和口头交底。
2.5.2由专人负责，在面层施工完毕后3d开缝，缝深5cm。
2.5.3开缝前弹线，开缝时二人配合作业，行进快慢适中，开缝后缩缝平直美观。
2.5.4由质检员进行施工过程监控，施工过程符合要求。
3.结束语
施工后，由施工单位会同建设单位、监理单位相关人员对纺纱车间金刚砂耐磨地面施工质量进行检查，抽查面积4100m2，其中出现质量缺陷的面积为155m2，平均合格率为96.22%。通过分析、汇总，各类质量问题所占比例发生了很大的变化：缝格平直度49%、表面平整度19%、表面裂缝13.6%、表面脱皮、麻面11.4%、面层强度低3.5%、其它3.5%，应用排列图对以上质量问题进行分析，可以看出，表面裂缝和表面脱皮麻面由主要问题变为次要问题，金刚砂耐磨地坪平均合格率也提高了10.47%，质量控制措施取得了显著的效果，施工质量有了明显的提高。
关键词：高强；轻集料混凝土；工作性能；强度
高强轻集料混凝土（HSLC）是用高强轻骨料、细集料、胶凝材料、水以及其他外加剂和矿物掺和料按照一定比例混合均匀硬化后形成的一种强度等级在LC40轻质混凝土。由于在制备过程中使用了高强轻质骨料，高强轻集料混凝土具有质量轻、强度高、保温性和隔热性能好等优点。目前，高强轻集料混凝土主要应用于海洋工程、桥梁工程及高层建筑中。但高强轻质骨料在使用过程中吸水率较大，使拌合物的和易性、坍落度等工作性能变差，导致硬化后的混凝土产生干缩裂缝。文章选择粉煤灰和高强页岩陶粒制备强度等级在LC40以上的轻集料混凝土，并研究粉煤灰掺量、砂率和陶粒预湿时间对高强轻集料混凝土的工作性能和抗压强度的影响，为这种高强轻集料混凝土的进一步应用打下试验基础。
1试验原材料与配合比设计
1.1试验原材料
（1）水泥。水泥为山东山水水泥集团有限公司生产的“山水东岳”牌P•O42.5级普通硅酸盐水泥，其各项物理性能指标，经试验测定水泥各项性能指标均符合国家相关标准要求。
（2）粉煤灰。粉煤灰为I级，华电潍坊发电有限公司产，其化学成分及主要技术指标。
（3）轻骨料。高强页岩陶粒为山东淄博产，主要性能技术指标。
（4）减水剂。采用聚羧酸高效减水剂为山东大元实业股份有限公司产，减水率15%。
（5）砂。采用普通中砂为潍坊安丘产河砂，细度模数为2.6。
1.2配合比设计
配合比设计采用绝对体积法，试配后在胶凝材料用料不变的情况下，改变粉煤灰掺量和砂率及陶粒的预湿时间，研究这三种因素对高强轻骨料混凝土工作性能和抗压强度的影响。其中，胶凝材料用料不变，粉煤灰掺量为胶凝材料质量的0%、10%、15%、20%；砂率选择34%、38%、42%及46%；陶粒预湿时间选择0、0.5h、1h、2h。水胶比为0.37，试配各材料的用料。
2结果及分析
2.1砂率对轻集料新拌混凝土工作性能的影响
在轻集料混凝土中的砂率是指细骨料体积占骨料总体积的比值。在高强轻骨料混凝土中，砂率增大时，集料中砂的体积增大，轻骨料体积相对减小，骨料的总表面积增大。当胶凝材料用量一定的情况下，浆体包裹在轻骨料和细骨料的表面，而骨料之间起作用的水泥浆相对减少，因此新拌混凝土的流动性减小。当砂率减小时，拌合物中粗骨料体积相对较多，浆体量一定情况下不足以完全包裹住砂的表面，水泥砂浆的量相对较少，骨料之间的砂浆层减小，拌合物的流动性同样减小，降低新拌轻集料混凝土的工作性能。在水胶比不变的情况下，改变砂率为34%、38%、42%及46%，研究高强轻骨料混凝土的抗压强度和工作性能的变化情况。当水胶比不变时，随着砂率增大，拌合物的坍落度先增大后减小，7d和28d抗压强度先增大后减小；砂率在38%时，新拌混凝土的坍落度值达到最大，此时高强轻骨料混凝土的工作性能最好，且28d抗压强度最高。随着砂率继续增大，轻集料混凝土的坍落度和28d抗压强度逐渐减小，工作性能变差。当砂率为46%时，现场拌制的混凝土出现泌水现象，甚至出现离析，说明此时砂率对高强轻集料混凝土的强度和工作性能影响较大。因此，在砂率为38%时，高强轻集料混凝土的工作性得到改善，28d抗压强度能够满足铺装要求。
2.2粉煤灰掺量对轻集料混凝土性能的影响
粉煤灰是活性火山灰质材料，主要化学成分为Fe2O3、CaO和SiO2、Al2O3，占粉煤灰总量的85%以上。粉煤灰由于其特殊的玻璃体结构，具有滚珠作用，填充在结构中；且粒径较小约为1～50μm，比表面积高达780m2/kg，为水泥比表面积的2～3倍；粉煤灰中的活性成分与水泥水化产物发生二次水化反应，形成化合物。因此，粉煤灰在混凝土中的作用一般被称为“形态效应”、“活性效应”和“微集料效应”。在胶凝材料总量不变的情况下，粉煤灰掺量占胶凝材料质量的0%、10%、15%、20%，研究矿物掺和料粉煤灰对高强轻集料混凝土抗压强度和工作性能的影响。对于高强轻集料混凝土来说，当粉煤灰掺量增加时，其坍落度增大，拓展度增大，工作性能得到改善；当粉煤灰掺量增大到20%时，拌合物的稳定性变差，且此时现场拌制的拌合物出现了泌水和离析现象。随着粉煤灰掺量的增加，高强轻集料混凝土的短期和长期强度逐渐降低，在掺量为10%之前，7d抗压强度和28d抗压强度降低幅度最小；当粉煤灰掺量超过10%后，轻集料混凝土抗压强度特别是7d抗压强度急剧降低。高强轻集料混凝土中，一方面由于其自身保温隔热性能较好，水泥水化放出的热量不能及时释放，而储存的水化热使混合物内部处于温度较高的环境中，有利于水泥的进一步水化；另一方面，水泥水化反应快，碱性水化产物含量相对较多，有利于粉煤灰火山灰活性的激发，产生二次水化反应，增加水化硅酸化合物的量，提高轻集料混凝土的强度。在保持水胶比不变的情况下，粉煤灰掺量为10%时，高强轻集料混凝土的工作性得到改善，28d抗压强度能够满足铺装要求。
2.3陶粒预湿时间对轻集料混凝土性能的影响
高强页岩陶粒试验前处于饱和面干状态并进行预先处理，浸水时间为0、0.5h、1h、24h。研究预湿时间对高强轻质混凝土的抗压强度和工作性能的影响。页岩陶粒经过预湿后，坍落度明显增大，7d抗压强度和28d抗压强度增大，即经过预湿处理后，轻集料混凝土的工作性能得到改善，强度得到提高；随着预湿时间的增加，轻集料混凝土的抗压强度均出现了先增大后减小的趋势，在预湿0.5h时，轻集料混凝土的3d、7d、28d抗压强度最大。这是因为页岩陶粒在大量吸水后界面水胶比发生变化，表面软化，界面强度降低，进而高强轻集料的强度降低。
3结论
（1）在水胶比不变的情况下，随着砂率增大，拌合物的坍落度先增大后减小，7d和28d抗压强度先增大后减小；砂率为38%时，高强轻集料混凝土的工作性得到改善，28d抗压强度能够满足铺装要求。
（2）在保持水胶比不变的情况下，拌合物的坍落度随着粉煤灰掺量的增大而增大；粉煤灰掺量为10%时，高强轻集料混凝土的工作性得到改善，28d抗压强度能够满足铺装要求。
（3）页岩陶粒经过预湿后，坍落度明显增大，7d抗压强度和28d抗压强度增大，即经过预湿处理后，轻集料混凝土的工作性能得到改善，强度得到提高。随着预湿时间的增加，轻集料混凝土的抗压强度均出现了先增大后减小的趋势，在预湿0.5h时，轻集料混凝土的3d、7d、28d抗压强度最大。
参考文献：
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