时间：2023-01-05 06:03:07
尊敬的领导：
你好！
XX年10月21日，我有幸成为东莞市亚马逊建筑装饰有限公司的一名职员，担任资料员一职。入职后，我服从公司的实际需要和领导的安排，从文档管理、合同资料审查管理、行政工作支持等方面开展工作。
曾经，对于从事过多年土建资料员工作的我，尽管满怀自信，也在努力着，但面对全新的工作环境以及很多新的东西，工作比较庞杂，对公司的了解、同事之间的人际关系处理、对工作事项的熟悉程度等都做得有欠缺。我深知：工作中有很多事情，需要以学习的心态灵活处理，需要经常创新工作思路和工作方式。
同时，感谢公司提供给我这个实践和学习的平台，感谢同事们的帮助和关爱，我热爱本职工作，在今后的时间里，我会继续直面自身存在的不足，继续以正确的态度，负责任地对待和处理各项工作，加强自身的学习，加强与同事、与客户之间的沟通，完善自我，为公司的快速发展，贡献自己的力量！我相信在自己的不懈努力下，今后的工作将表现得更好，让领导更满意！
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XX-11-20
装饰装潢行业主要经营内容是接受客户的委托提供装饰装潢设计和施工服务，其产品具有不可重复的特殊性，这使得装饰装潢行业的成本控制既具有成本控制的共性需求，又具有行业的特色。本文从成本控制的一般概念和原则分析入手，结合装饰装潢行业特点分析了装饰装潢公司成本控制的要素和方法。并结合对装潢公司的成本控制状况的调查分析，阐述了装饰装潢公司在成本控制实务中的问题及对策。
【关键词】
装饰装潢行业；成本控制；分析
一、成本控制理论概述
成本控制是指运用成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额进行比较，衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至超过预期的成本限额。此种成本限额代表目前条件下可能达到的最低水平。
成本控制需遵循以下几个基本原则：1、经济原则，是指增加的控制成本不应超过所增加的收益。2、因地制宜原则，是指不同行业、不同企业、不同部门的成本控制系统和方法都是不一样的，不存在普遍适用的成本控制模式。3、全员参与原则，是指企业里的每个员工都负有成本责任。4、领导推动原则，是指企业的最高当局是推动企业成本控制的第一责任人。
二、装饰装潢行业的成本项目分析
装饰装潢行业的“产品”具有特殊性，每一个装饰装修工程都是不可重复的。因此装饰装潢行业很难照搬制造业成本控制方法。装饰装潢成本控制主要是指对装饰装潢业务经营中的成本费用项目进行分析、研究和管理，合理制定标准成本定额，在日常经营过程中通过实际与标准的比较来控制浪费，并采取跟踪措施来纠正不合理成本产生的过程，把追求各项成本费用的最小化作为目标，从而达到成本降低的目的。
装饰装潢公司的主要经营内容是接受客户的委托提供装饰装潢设计和施工服务，主要的成本项目包括：装饰装潢材料成本，设计和施工人员人工成本，公司组织管理装饰装潢项目发生的费用（管理费用）。如果由客户提供装饰装潢主要原材料，那么装饰装潢材料成本就是与装饰装潢项目成本无关的成本。但在大部分情况下，由于装饰装潢消费是一种投资大、不经常发生的消费，客户对装饰装潢市场行情知之甚少，大都会委托装饰装潢公司来采购装饰装潢材料，这样材料成本也成为装饰装潢公司成本控制的相关成本。装饰装潢成本等于材料成本、人工成本和管理费用之和。
三、装饰装潢行业成本控制现状分析
（一）材料成本
材料的购买和消耗占整个装饰装潢工程总成本的60%～70%，因此材料费的控制是成本控制的重中之重。对于材料成本，主要从价和量两个方面来控制。其单价高低取决于材料市场的市场价格。材料的市场价格取决于材料的成本和市场供需状况，对于装饰装潢公司来说属于不可控因素，但公司的议价能力会影响材料的实际采购价格。材料供应商会根据装饰装潢公司的采购批量，付款能力和行业影响能力来决定给予的折扣大小。
其用量是否存在浪费对材料成本的高低影响很大，取决于公司的组织管理水平。在材料的消耗方面，材料的施工场地堆放是否合理是影响材料用量的一个重要因素。
（二）人工成本
对于人工费用，其单价取决于市场的单位工资水平，具有一定的刚性；合理的作业组织管理可以避免人工的浪费，从量的角度节约人工费用开支。
当前装饰装潢公司的对设计师与业务人员主要采用底薪加提成的薪酬制度。但是在分工上却有点冗繁，有些工作任务只需要一个工序或一个工作人员，但是却安排了2～3个工序或人员，这就增加了公司人工成本的支出。
施工人员方面，施工队是按每日的出勤来计算工资的，即你今天来了工地，无论你是干好干坏，干多干少，一天的工资都是固定的，这严重影响到了施工人员的工作积极性和施工效率，增加了人工成本。
（三）管理费用
管理费用是成本控制不可缺少的环节。包括一些经常性的支出：如水电费、电话、传真、邮寄、互联网费用、一次性的咨询、顾问费、参展费等。管理费用也是构成装饰装潢公司成本的重要项目之一。
四、装饰装潢行业成本控制对策
（一）加强对公司装饰装潢成本的控制管理
1、材料成本控制
从材料价格角度来说，一方面可以通过多做宣传，打响品牌来吸引顾客，扩大市场影响力和市场占有率，争取享受到更优越的材料采购优惠折扣。另一方面建立稳定的供货渠道，上下游和渠道企业的协同能够显著地影响企业成本。比如，材料供应商的包装成本高低会直接影响材料价格；恰当的包装方式能减少企业的搬运费用，间接影响企业的材料成本。改善与供应商的联系可以使企业与供应商共同降低成本，提高整体竞争优势。
控制材料用量主要是改进材料的采购、运输、验收、保管工作，减少材料无效损耗，节约材料费用；严格材料进场验收和限额领料制度；合理堆放，减少和避免材料的二次搬运。通过落实节约材料的措施，合理使用材料。
2、人工成本控制
对于设计师而言：应合理分配工作，要做好工程项目组成员的配备工作，并加强项目组成员的组织管理。需要统一设计风格和设计方案管理，加强设计师和客户，设计师与材料采购、施工等其他部门，主管设计师和一般设计师以及一般设计师之间的沟通协调，在此基础上进行明确的分工。
对于施工队伍而言可以参照实施标准成本管理法，提高班组的组织管理水平，加强劳动纪律，减少窝工浪费和避免无效劳动，严格控制非施工人员的比例。
3、管理费控制
注意间接费用的控制，可以对管理费用实施预算管理。对于金额、所占管理费用总额比例较大、经常发生的管理费用项目可以制定经费预算方案，实施预算管理。
（二）制定完善的成本控制奖惩制度和措施
首先，公司应该明确项目成本控制的责任和相应的奖惩措施，奖罚分明，提高设计师，业务员，项目经理和施工人员的积极性。其次，项目经理应该制定项目成本控制的具体措施，强化项目小组成员成本控制的理念，建立适合项目的成本核算岗位责任制，规定项目小组成员在成本核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励的办法。公司要对成本控制的实施情况进行定期检查，找出成本控制中的问题，制定项目组内部的奖罚措施，并使之与项目组人员绩效挂钩，进行奖罚，使成本控制奖励工资成为员工工资收入的一部分，促进成本控制目标的实现。
（三）做好促进员工之间沟通、协调的工作
业务员、设计师与施工队，不同的职位并不意味着各司其职，员工间的有效配合才是第一位的，只有加强部门之间的沟通，相互协调配合，才能提高整体的工作效率，为公司创造出真正有意义的生产力。沟通与协调要贯穿于施工前，施工中与施工后，才能达到最终的盈利目标，避免额外的成本支出。
与土建工程相比较，建筑装饰装修工程具有艺术效果强烈、材料品种繁多、工艺复杂、施工方法灵活多变等特点。正是这些特点决定了建筑装饰装修的招投标工作与土建工程的招投标工作并不相同的事实。然而，目前各地在招投标过程中，把建筑装饰装修工程的招投标与土建的招投标完全或基本等同起来，连招标书、施工合同也使用一个版本。下面从行业管理的角度来谈谈建筑装饰装修工程招投标工作中应注意的问题。
主材价是装饰装修工程招投标中的关键因素
装饰装修工程的主材品种数以千万，而材料费在装饰装修工程总造价中所占比例已高达60%～70%。例如：就花岗岩这种最常见的装饰材料价来说最便宜的不到50元/m2，高档的可达上千元以上。由此可见，即使在注明选用主材品种的情况下，其价络上下幅度仍可达20多倍。在招投标过程中，如果未规定主材的样板或产地、厂家、规格、型号，将会导致整个招投标工作无法作出正确的判断，有时甚至作出错误的定标结论。
例如：某办公大楼的装修工程招标，招标内容为外装修及楼地面，其楼地面面积为980m2，全部楼地面铺设花岗岩（标书与图纸仅规定花岗岩的规格为600×600），共有甲乙丙3家装饰公司投标，综合报价为130万元、115万元及108万元，其中外装修报价分别为73万元、80万元、98万元，楼地面铺设花岗岩综合单价分别为580元/m2、360元/m2、100元/m2。《中华人民共和国招标投标法》规定：“中标价经审核的投标价格最低，但投标价格低于成本除外。”也就是合理低价为中标价。
从上述情况看，丙装饰公司总报价最低（108万元），但是，除去铺设花岗岩项目以外，其报价却最高，因为丙装饰公司所选择的花岗岩的主材价是最低的（约55元/m2），而甲装饰公司尽管除铺贴花岗岩项目以外的报价最低，但是由于其选用了较高档的花岗岩（主材料价约490元/m2）来报价，所以最终报价则变成最高报价了。尽管丙装饰公司报价的利润率最高，但是，在大部情况下，像丙装饰公司这样的投标单位会成为中标单位，出现这样结果的原因有以下几方面：
1. 限于开工时间紧迫，很多情况下招标单位要当场开标、当场定标，这样只能依据投标单位的报价、工期、质量标准、企业资质等级等书面资料来定标，而此时投标的报价无疑是最重要的决定因素；
2. 工程招标单位或招标单位受缺乏专业人员的影响，使他们无法对投标单位所有报价内容进行认真审核比较，这样就只能根据投标单位的总价高低来决定中标单位。
正确认识工程实物量招投标的问题
工程实物量招投标法是指甲方提供工程实物量的招投标方式。采用这种方式时，投标单位不必计算工程量，可直接按甲方（或招标机构）提供的工程量进行计算报价就可以了，这种方法确实使投标报价具有相对的可比性，给评标工作带来方便。我们知道土建工程不管是多层结构，还是高层结构，也不论是住宅工程，写字楼、厂房还是仓库，其主要工程项目几乎多是由混凝土浇灌、模板制安、钢筋制安、墙体砌筑等项目组成的，其工程量计算法非常适合于土建工程的招标工作。然而，对于装饰装修工程的招投标而言，实物工作量招投标法适用就应另当别论。建筑装饰装修工程由于具有工艺造型复杂、艺术效果强烈等特点，用现有的各种工程量计算规则衡量其报价显得既不合理，又不完善。
因此，实物工程量招投标法在此类工程中的运用显出了局限性。
例如：对于艺术造型来说，习惯上把门及门套分成两项计算，还可以把门及门套分成几个甚至10多个分项来计算。如招标单位或招标单位在编制工程量清单时，只列出了门的数量（按樘或按平方米），而忽略了“含门套”等内容，那么，有的投标单位很可能给出的的只是门扇价，而未包括门套及门锁等五金配件，这样势必会影响招投标工作的可比性及公正性。总之，对建筑装饰装修工程招投标来讲，由于存在很多不确定的因素，使我们的招投标工作很难把各种各样的情况全面地考虑进去，因而使得“实物量招投标”方式的准确度不够。我们在实际工作中也经常发现，建筑装饰装修工程的实物清单存在较多漏项，工程量计量误差大，计算条理混乱等问题。
建筑装饰装修工程招标标底的认识
随着市场经济的发展，取消标底的呼声日益高涨，且《招投标法》对标底也采取了“淡化”的处理方式，没有对其进行强制性的规定，不再设立以标底价格为核心的上下限范围，这是我国在工程建设管理上迈出的重大一步，这对建筑业特别是装饰装修行业工程招投标来说显得尤为重要。
加强招投标管理的对策建议
通过建立和完善公开、公平、有序的招投标运作机制，打击各种违法违规行为，净化建筑市场，维护招投标工作的良好秩序。
1. 加快法制建设与宣传步伐。建设工程招投标引入的是市场竞争机制，必须在公开、公平、合理有序的前提下进行。
《招标投标法》及其他相关法规、规章制度就是招投标活动的具体规范。加大行政执法监督力度，建立机制防线，使人不能违法。加大打击力度，建立惩戒防线，使人不敢违法。通过法制建设，加大执法力度，严厉打击建设工程招投标过程中的各种违法行为。
2. 加快完善监管机制。涉及建设工程招投标管理的部门如监察、发改委（计委）、审计、财政、检察院等应当相互配合、各司其职，共同监管招投标各个环节，对招标投标活动进行严格的监督管理，保护合法行为，依法查处各种违法行为。
3. 严格规范操作程序。严格核准招投标方式、组织形式和范围，对招标公告、招标文件实行备案审查制度。在招投标的整个程序中，严格执行资格审查和拟定的评标办法。一般情况下，资格审点审查投标人是否具备初始条件、是否具有履行合同的能力、是否与招标单位存在关联，可以同时审查投标人的业绩、信誉、投标单位之间是否存在关系等。
结 论
建筑装饰装修行业是个新兴的行业，由于其具有上述的各种特点，要正确编制出建筑装饰装修工程的标底比土建工程要复杂得多。这就要求编制标底的人员既要看懂吃透任何复杂的建筑装饰装修施工图纸，掌握建筑装饰装修工程的各种施工工艺和施工方法，又要熟悉建筑装饰装修材料的用途及特点。
关键词：装饰工程；质量；措施
随着我国建筑行业的飞速发展，装饰工程行业施工水平也有了很大程度的提高。人们生活水平的不断提高对装饰工程施工提出了更高的要求，开始追求自然、时尚、美观现代感的装饰风格。装饰工程再满足人们这些审美需要的同时，也要提高装饰的工程质量，只有做到美观和质量相结合才能真正的做到为人们生活服务。现阶段我国一些装饰工程存在一些质量的问题，非常值得我们关注并借鉴。
1 目前建筑装饰工程存在的质量问题分析
随着社会经济的发展，我国的建筑装饰行业发展也日益壮大，与此同时，也伴随着一些质量问题。这些质量问题制约了装饰工程行业的发展，给人们的生活也带来了一定的危害。
一是装饰工程的市场体系不完善，市场秩序混乱。因为很多不法经营公司的进入市场，瓜分市场份额，造成了装饰行业的价格厮杀，只注重价格不注重质量的现象比较严重，使得合法经营的企业利益受到了损害。
二是一些公司借用资质、层层外包的现象比较严重，使得装饰的工程的质量无法得到保证。一些装饰公司在投标和承接工程项目的过程中为了获取利益，把工程外包给别的不正规的装饰公司，使得大量的工程项目由于施工的体系不正规，出现了严重的质量问题。
三是我国建筑装饰的行业众多，施工人员也相对较多，但是整体的专业素质水平不高。装饰工程企业对设计人员和施工人员的培训较少，使其专业水平下降，无法适应时展的需求。
四是装饰工程施工中产生了对资源的浪费，造成了一定的环境污染问题。建筑装饰工程中，对于能源的消耗相对比较大，属于高消耗资源产业。因为施工设备比较陈旧，导致施工的质量水平比较低，消耗了大量的水资源、能源，大大降低了资源的利用率。与此同时，现阶段的装饰装修还沿用旧的施工方法，不能与先进的科学技术相结合，造成了对周围居民的噪音污染等，排放了很多的废物，影响了人们的日常生活，产生了很多的消极影响。装饰装修工程设备陈旧、材料选择不合理、施工技术的不先进造成了工程的质量问题。
2 强化建筑装饰工程施工质量及管理的措施
2.1 加强项目管理，强化职能部门的指导监督作用
装饰工程的工程项目跟一般的企业项目承包程序不同。它是按照项目管理的标准，在工程任务到达装饰公司的手里，公司就必须对这项工程的成本和利润进行一个总体的核算，项目必须在公司核算成本的条件下进行，运用这些成本达到所需的质量要求和工期。这种经营的方式就决定了施工中的所有风险都是由承包的公司承担，施工项目的各个部分都在一个机构的领导之下，可以使得项目的分工更明确，从整体上保证了装饰工程的顺利进行。
公司的工程部主要负责工程项目的进行，在公司初步核算成本的条件下，工程部主要负责对公司员工的培训和监督，对每一个项目的职责，进行明确划分，制定一个综合的考核标准，对每一位公司的员工，都要进行岗位水平的评定，提高他们的专业素质，监督他们工作状态，提高人员的工作效率。
在进行装饰施工之前，必须要做好充分的准备。工程部需要对各个岗位的员工进行集中的培训，培训的内容包括员工守则、客户要求等等，从而提高技术人员的专业性，为工程质量奠定一个基础。品管部是公司的质量监管部门，负责对装饰工程的施工质量进行监督和验收，并对施工的现场进行检测和勘察，保证工程的施工进度和质量。总工办是管理部门的核心技术部分，主要是针对工程的不同要求和情况进行技术的革新，制定所需的施工方案，保证工程的技术性和先进性。
2.2 认真做好工程前期准备工作，拟制施工组织计划
2.2.1 施工管理人员准备
施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等岗位，工程部依据工程规模和任务确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理作为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸。与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。
2.2.2 施工操作人员准备
工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况。准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训。使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。
2.2.3 施工技术准备
项目部在熟悉施工图纸的基础上。对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点。提出修正方案，报甲方及设计单位共同研究，以达成一致意见。使问题能在进场施工前得到有效解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计计划。
2.2.4 施工材料准备
为了提高计划材料的准确性，由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回营业部预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表作为采购人员的采购依据，并提前联系供货单位，确保材料及时供应。
2.2.5 施工机具准备
装饰工程施工机具可分为：手使工具及电动工具。电动工具由公司采购部门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。
2.2.6 施工现场准备
工程开工前，项目经理要组织项目部管理人员对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况，对原有建筑的情况进行摸底，并将实际勘察结果填入《交接备忘录》中，原有结构影响装饰施工质量及效果之处，以及修正措施要及时知会顾客，争取顾客的同意，在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情况。
2.3 加强施工项目过程控制，打造精品工程
2.3.1 施工人员控制
施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案之中，各岗位依据其性质，量化为若干小的考评项目，考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。
2.3.2 施工材料控制
施工材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验。报验合格的材料方能使用，采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格，为了便于管理，公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册，下发到采购人员、质检人员、施工人员。
结束语
我国现阶段的装饰工程存在一定的质量问题。这些质量问题制约了我国装饰行业的发展，也给客户的利益带来了一些损害。所以装饰工程公司要提高工程部对整个工程项目的管理水平，加强对工程的监督，提高工程质量，推动我国装饰工程行业的发展。
参考文献
[1]吴光胜.对建筑工程施工质量控制措施的探讨[J].中国城市经济，2010（8）.
关键词：装饰装修；问题分析；监理；措施
1 室内装饰装修监理过程出现的一些问题
目前我国室内装饰装修监理需求量巨大，但同时面临的问题和困难也很多，综合分析主要体现在以下几个方面：
1.1宣传力度不够
这主要体现在普通民众对装饰装修监理认知度太低，只有少部分接触过该行业或者有相关推荐人的业主才知道。这种问题主要：
（1）各级政府和主管单位对室内装饰监理的宣传不够，对装饰监理的必要性、重要性缺乏广泛的宣传，对未请监理造成的家装纠纷，出现的劣质家装工程暴光不够，对马路家装队和劣质家装公司打击不力。
（2）由于专业装饰监理处于起步阶段，收费又较低，经营微利，拿不出更多的资金进行装饰监理的广告宣传，这都造成相当一部分业主至今不知道还有家装监理的存在，更不知家装监理会为业主做些什么工作。
1.2装饰公司抵制装饰监理
1.2.1装饰监理包含一个造价管理，需要对家装价格进行审核，可以有效的避免装修公司胡乱报价以谋取不合理利益的发生；
1.2.2要检验饰材，阻止假冒伪劣产品；
1.2.3要监督装修质量，防止装修中粗制滥造，偷工减料或以次充好等现象。这些监督都会妨碍装饰公司的“暗箱操作”，降低了装修公司非法的牟利，同时保护了业主的个人财产，维护了业主的合法利益。因此，很多装饰公司反对业主聘请监理，认为这是在妨碍他们的工作。
1.3装修公司内部人员冒充监理行骗
正规的监理公司要有当地室内装饰协会颁发资质证书，监理人员需持证上岗。有些装饰企业把自己的质检部称为工程监理，这是对业主的误导，与真正意义上的专业监理差距巨大，不能相提并论。自己监理自己，是违背监理法的。监理与被监理单位是不能有任何利益关系的，否则会损害业主的合法权益。
2 装饰监理的必要工作
2.1要熟悉图纸中关于各个部位的详细做法，知道每个部位如何装修，装修到什么程度，如卫生间、洗衣房等水分比较多的地面、墙面都要进行涂抹FJS防水涂料。一般图纸对涂抹防水材料的厚度和高度都有要求，我们在该工序施工前要先弄清楚，便于监理控制。再比如吊顶扣板安装前，在跨度超过物时需要确定起拱高度、位置及分缝要求。对于磁砖、地砖等的粘贴应该掌握使用磁砖、地砖等品牌、规格和类型以及施工工艺等。
2.2我们要做好进场装饰材料的核对、校验工作，加强材料知识的学习和掌握，如对于磁砖、地砖我们就要从它的品牌、规格、颜色等来控制。对于品牌业主一般都很重视，在招标文件及施工单位的投标中都进行了明确，现场最好有装饰材料的样品间，将业主确定的装饰材料样品放在样品间，施工单位材料进场验收时，对照样品进行严格检查。如我曾经监理过的一工程装修，业主指定的磁砖、地砖的品牌是东鹏、大将军，石材品牌是福建东升；我们就要核对是否同上述品牌一致，核对时，我们将保存的样品和进场的材料进行对比检查，确认品牌、规格、型号、颜色与样品一致时，同意验收，准许进场使用。对于塑钢门窗，主要是对使用的原材料的品牌，系列加以掌握，每种系列窗框和壁厚都有明确的要求，如对于SP50--I型系列平开窗型材，窗框重量应达到0.8kgm2，外壁厚应到达2.5mm。对于装饰装修使用的卫生洁具，吊顶用扣板，饰面板及内外墙涂料一般业主都有品牌要求，我们监理要认真，严格把关，对于有的装饰装修材料，我们要学会如何控制和区分。
2.3协调好各方面的关系
装饰阶段监理也会面临一些问题：各专业的设计标高、位置相互冲突，特别要注意在吊顶扣板安装之前，吊顶里面的水电管道及设备必须安装完成并调试合格；设计变更或工序安排不当造成经济签证和索赔多；相关专业配合不到位影响工程总体进度：因甲供材料选购不及时造成的工期索赔；成品保护成为难题；招投标文件对有关材料、技术要求的约定模糊带来分歧；各专业施工界线不清或扯皮等等。作为装饰监理机构，若要成功完成这一阶段的监理任务，达到较好的监理效果，必须重点抓好协调工作，并且一定要在工程施工准备阶段及时进行深入细致的工作，有条件的话在工程招标阶段协助业主做好问题的解决。否则，施工阶段的协调难度会更大，为工程施工质量、进度和投资控制带来的问题更多。
3 促进装饰装修行业发展的措施
3.1大力宣传室内装饰监理的作用
总的说来是省时、省心、省力、省钱，装修这一行业涉及面很广，而业主大多对室内装饰行业又不熟悉，所以很容易被装修公司欺骗，聘请专业监理，委托其从签订合同、审核方案和报价、验收装修材料，监督施工过程到最终验收，对装修全过程负责，既可以弥补业主专业知识的不足，省心；又可以节省业主各种材料都要买，施工现场天天去的时间，省时：从表面上看，给付监理费用增加了一个支出项目，但可以这样说，是花小钱，省大钱。从经济学角度来说，省时，省心，省力本身就一种省钱，同时这种付出相对于自己亲自监工的效果还要好得多。
3.2加强对监理企业及从业人员的管理
监理作为公正的第三方，接受业主委托，对业主负责，在业主的委托范围内行使自己的权利，绝对不能和被监督企业产生任何利益关系，而装饰企业也不能将其内部的质量检验部门叫做监理，混淆视听。政府部门应该出台相应的室内装饰管理法规，规范这一产值巨大又与群众生活密切相关的行业。
3.3进一步加强对室内装饰企业的管理
打击装修“游击队”，政府相关部门要从企业资质、从业人员资格、工程装修业绩等方面加强管理，促进室内装饰企业向公司化、正规化方向发展。
深圳广田装饰集团股份有限公司成立于1995年，是一家集建筑装饰设计施工、绿色建材研发生产为一体的大型企业集团，拥有《建筑装修装饰工程专业承包壹级》、《建筑幕墙工程专业承包壹级》等六项施工壹级资质以及《建筑装饰工程设计专项甲级》、《建筑幕墙工程设计专项甲级》等四项设计甲级资质，在资质等级上已经达到建筑装饰企业的领先水平。公司是中国建筑装饰协会副会长单位及深圳市中小企业发展促进会会长单位，主要为大型房地产项目、政府机构、大型国企、跨国公司、高档酒店等提供综合建筑装饰解决方案及工程承建服务。经过十五年的发展，广田股份现已形成住宅精装修、商业综合体等专业细分市场的独具特色的领先优势，技术研发水平位列行业前茅。公司是国内公共建筑装饰行业龙头企业之一，连续七年入选中国建筑装饰行业百强企业综合实力前十位，2007年、2008年连续两年名列全国建筑装饰行业百强企业第六名，2009年提升至第四名。
信息化管理 创知名品牌
广田股份现已建立起一支懂技术、重实践、敢于开拓、善于管理的项目经理团队，提高了装饰施工管理的科技含量和盈利水平。公司充分注重信息技术在施工管理中的应用，依托完善的信息化系统，在各管理部门、各项目部之间进行有效地互动和交流，实现了职能部门、项目部之间信息的共享，提高了工作效率。公司对施工现场进行扁平化管理，一方面建立顺畅的沟通体系，通过视频会议系统定期召开业务、施工、招投标等专项会议，建立施工现场和总部的双向沟通机制；另一方面打造高效的项目管理支持平台，每个工程项目均配备一个由资深高级设计师领衔，由财务、审计、管理等专业人员参与的项目小组，通过与前方项目部和项目经理的协同工作，从而保证工程的质量并提供高品质的服务。公司的 “广田”商标是“中国驰名商标”、“广东省著名商标”、“深圳市知名品牌”，在业内享有较高的知名度和影响力。截止2009年底，公司获得的鲁班奖、全国建筑工程装饰奖共计20项，获得各类省市级奖项100余项，获得各类设计大奖100余项；获得各类社会荣誉200余项。
“开放式”设计 “产学研”一体
广田股份建立了新技术与创新思维相结合的“开放式”设计合作模式，吸引国际的优秀设计人才，共同搭建合作设计平台。先后与多家国际设计机构合作，其中与美国HBA室内设计公司合作了深圳大梅沙喜来登酒店、深圳丽思卡尔顿酒店、广州天河喜来登酒店，与美国ARQ建筑设计事务所合作了广州太古汇商业广场，与美国SOM建筑设计事务所合作了北京凯晨广场。通过“开放式”的设计模式进行国际间合作，提升了公司设计部门的专业实力，同时也扩大了公司的品牌及国际影响力。公司设计部门与技术研发中心形成“产学研”集一体的产业化研发平台，从单一的设计服务发展为集成所有成果为一体的综合建筑装饰解决方案提供者，从设计演绎出产品生产控制、现场装配、施工协作及标准化的集合平台优势。由于装饰设计包含较多设计师个性化元素，设计施工由同一家公司完成有利于设计理念的贯彻始终，在“设计施工一体化”的模式之下，公司以设计赢得客户，进而带来施工业务，同时又通过技术研发提升施工质量，形成一体化的建筑施工体系，获得了较好的市场效果。
节能环保装饰把握行业趋势
“节能、环保、绿色”装修是装饰行业未来发展的方向，广田股份从可持续发展的战略高度出发，在有效推进工业化进程的同时，牢牢抓住绿色环保这一战略主题，将绿色环保装饰材料的研发与建筑装饰产业化进程紧密结合起来。公司设立了以节能环保装饰技术为突破方向的技术研发中心，2008年被深圳市政府认定为深圳市市级研究开发中心。目前技术研发中心已获得2项并申报14项国家专利，参与11项国家标准及行业标准编制，荣获53项“全国建筑装饰行业科技创新成果奖”，并为公司的“全国建筑装饰行业产业化实验基地”及“国家十一五科技支撑计划项目产业化示范基地”提供有力的技术支持。公司的技术创新成果，《轻质节能干粉砂浆与机械化施工的应用和推广》、《工业装配化装饰与新型复合材料的研究和应用》、《绿色装饰设计和智能化装饰的研究和应用》等获得了中国建筑装饰协会科技创新成果奖。
2007、2008、2009年度，2010年1-6月份，广田股份共实现营业收入分别为：8.76亿元，12.48亿元、19.18亿元、18.4亿元，净利润分别达到：5135万元、5480万元，10143万元、0635万元。公司本次IPO募集资金将投向以下三个项目：绿色装饰产业基地园建设项目；设计研发中心项目；营销网络优化建设项目。募投资项目建成后，公司的绿色装饰产业基地园建设项目的投产将使公司的装饰材料自给能力大幅提高，工厂化生产将大比例替代外购及现场加工，配套部品部件的集中加工生产将使公司的产品质量更为稳定，有利于保证供应，缩短产品生产周期。同时，新项目的建成将为公司健全营销网络、扩大市场份额、拓展市场空间赢得有利条件，对实现公司业务发展目标起着决定作用。
企业在合法前提下追求利润，追求更高的利润，都是无可厚非的。尽管许多企业紧盯着利润不放，但却不能实现盈利的目标，因而也就有了中国企业难长寿的现象长期存在。在所有的商业模式都指向唯一的目标——利润时，有没有反其道而行之的有效方法？福建家装业老大——福州有家装饰的快速崛起，吸引了笔者的眼球，在对这家企业深入探访后发现了不少鲜为人知的经营秘籍。
一家成功的企业总有其独特的商业模式，在有十万之众的中国装修行业，不乏存活十年以上的老牌企业，但持续时间长又能做大做强的装修公司就屈指可数了，其中的原因无不是缺乏可持续发展和可快速壮大的商业模式，发展有家装饰就是这个具备了商业模式独特性的一家装修公司。
福州有家装饰公司现有员工近千人，分别是福州有家装饰七百余人，厦门有家装饰两百余人，该公司的前身是经营十余年的福州百年雅美装饰，三年前公司老板何烨先生为了解开长期小薇模式经营经营困惑，放下手头繁忙的活儿走访了全国多个城市的同行，这个厦门大学美术系毕业的老总，一惯力求完美地做着艺术化了的装修，长期以来在福州坚守着中高端装修市场，虽然博得市场的认可，但公司始终停滞在数十号的小规模状态，这趟解惑之旅的目的就是要寻找彻底改变小薇的公司现状。
三年前何烨通过对前沿城市同行的考察，发现了以往令自己不屑一顾的大众化市场，因为异地一些行业老大并不是定位在中高端市场，而是定位在中低端市场，这个市场在任何地方都是市场存量最大的，而高端市场的份额总是那么有限，装修公司出于对利润率的考虑也都跻身在这一市场，这就造成装修行业难以成就江湖大佬的局面。看到这一现象的何烨眼前一亮，胸有成竹地回到了福州。
由于在福州长期经营中高端装修市场，百年雅美在福州有着较好的口碑，在中高端市场还有一定的话语权，因而老客户形成的资源圈也舍不得丢弃。但要把企业做大做强，就必须去进军曾经不屑一顾的领域——中端大众市场，何烨决定成立另一家装修公司，即福州有家装饰。
大众市场的特征是量大利微，要做到量大利微就得有足够大的企业规模，因此他租下当时已堪称福州规模最大的过万平方米场地，有家装饰诞生。装修的业主不仅需要设计和施工服务，还需要购买大量的建材，有家装饰就开设出大规模的建材展厅，业主不仅可以委托装修，还可以在装修公司就买到各种建材，装修业主可以在有家装饰享受到真正意义上的一站式服务。
公司规模福州最大的有家装饰，也给何烨带来不小的压力，公司开张就有了上百号员工，企业的经营成本大和大众市场的利润微薄形成矛盾体，好在公司开张就采取强势的宣传推广开道，开张的瞬间也就呈现出顾客盈门的喜人局面，公司经营压力瞬间就得到缓解，企业服务出现供不应求，经营不到一年的公司就极速扩张，员工就达三百余号人。随着业务的快速递增，公司也快速壮大起来，如今福州有家装饰公司办公人员达五百多，在外的工程固定人员近两百人。新近去厦门开办的有家装饰更是规模空前，独占一栋12层高的办公楼显示出巨头的大手笔。
传统装修公司的利润都来自于设计费、包工费、材料利润、管理费等方面，在中高端市场装修公司的利润个还是比较可观的，但由于市场份额有限导致装修公司获利困难。而大众装修市场的利润还不足中高端市场的一半，装修公司要盈利就得靠足够的单量，福州的大众装修市场虽然量大，以个体设计师和包工头为主体的装修游击队占据了主要市场，装修游击队虽然的价格比装修公司低，但对业主的利益来说几乎没有售后保障的，有家装饰把规范大众装修市场当做企业的使命，在价格上和游击队竞争，在售后服务上超越装修游击队，这招狠快赢得市场的积极反应，有家装饰的出现装修游击队变少了，装修市场规范多了。
在大众装修市场还有不少夫妻店式的装修公司，这类夫妻店装修公司因为运营成本低，也能获得不小的市场份额，作为规模最大的装修公司，有家装饰必须在价格上也体现出极大的优势，才能在大众市场牢牢占据主导地位。对此，有家装饰采取逐步下降装修利润的方式，通过建材的利润来弥补装修的过度微利。而涉及建材的利润问题时，也同样面临着和业内竞争的问题，把建材利润也降下来就成为有家装饰的另一把利剑，有家装饰从建材源头入手，介入建材的生产和充当省级总代，让建材产品在市场上也凸显出强大的竞争力，这样就形成了公司的绝对价格强势和竞争优势。
第一条为规范广告业务员的管理，提高经济效益，树立良好形象，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国广告法》以及《广告业务经营管理办法（暂行）》，结合公路广告工作实际，特制定本办法。
第二条本办法所称的外聘广告业务员是指由广告装饰公司向社会公开聘用的公路广告业务推广人员。
第三条广告装饰公司负责广告业务员的日常管理工作。
第二章外聘人员的管理
第四条外聘人员实行聘任制管理，由广告装饰公司颁发聘书，签订劳动合同。
第五条外聘人员必须按照《中华人民共和国广告法》、《中华人民共和国公路法》及广告装饰公司所制定的规章制度开展广告业务活动。
第六条外聘人员应严格保守公路广告商业秘密，不得向其它任何单位泄露。
第七条外聘人员应遵循的作息时间，不得在外兼职。
第八条广告装饰公司负责外聘人员的统一培训、指导工作。
第九条公路广告牌租赁合同由广告装饰公司与业务单位签订，外聘人员不得私自签订。
第十条公路广告牌结算由广告装饰公司与业务单位直接结算，外聘人员不得私自结算。
第十一条外聘人员在开展业务时，应文明礼貌，注意形象，不得因个人行为影响企业信誉，所出现的违法、违规行为责任自负。
第二章外聘人员的待遇及利润提成
第十二条外聘人员不享受医疗保险和劳动保险待遇。
第十三条外聘人员月底薪为300元，招租指标为每月1块广告牌。
第十四条外聘人员在完成每月招租一块广告牌的前提下，享受每月工资600元的待遇（含底薪300元），并报销差旅费、招待费500元。
第十五条外聘人员按照双面广告牌元／年，三面广告牌元／年的底价开展广告业务，超出部分按6：4的比例（外聘人员为6成，广告装饰公司为4成）提取业务酬金。凡提取业务酬金的人员，不再享受月工资600元和报销差旅费、招待费500元的待遇。
第十六条外聘人员当月广告牌超过1块的，超出部分仍按第十五条规定提取业务酬金，且超出的指标向下月顺延。
第十七条外聘人员连接三个月没有完成业务指标，从第四个月起不再发放每月300元底薪。
第十八条外聘人员如违反有关规定，带来较大经济或形象损失，广告装饰公司有权解除聘约。
关键词：弊端；现状；技术特点；前景
Abstract: This paper is a summary of the work I practice, the importance of the decorative materials in the decorative design is critical to a correct understanding of a variety of decorative materials, from both domestic and foreign general direction, summed up the current domestic decoration the design of the drawbacks to the use of materials, and foreign development status, while developed to solve this phenomenon, and gives a realistic plan,program, schedule, implementation of this program is expected to be at home and abroad effect brought about by the prospects and benefits, maintain business competitiveness and promoting sustainable development has a vital role in society.Keywords: malpractice; the status situation; technical characteristics; prospects
中图分类号：C37文献标识码：A 文章编号：
前言：装饰材料是我们设计师的设计物质基础，没有各种材料的选择，就无从谈设计！那就只剩下空幻的理论了，通过用材料去实现我们的设计构想；通过技术工人按照我们设计的构想，再用物质材料去最终实现这一设计！ 这才能成为一个完整的设计作品。装饰材料对于室内环境艺术设计而言，就如同“米与巧妇”的关系，了解各种装饰材料的性能和应用，在室内环境艺术设计中正确认识各种材料的性能，合理的组合应用装饰材料是解决设计问题，实现设计目的的基础。装饰材料不仅为我们设计提供了物质基础，同时装饰材料的个性与多样性为我们的设计创意提供了可能性和创意空间。
一、装饰材料选用的原则
对于装饰材料而言，在选用上，应该注意一些问题，大体上应该总结如下：1、材料的环保型。对于任何一个装饰材料的选择上，可能所有的人都会首先考虑材料的环保问题，因为对于装饰而言，尤其是家庭装饰而言，材料被使用之后，可能很多年都会被使用，那么如果使用了不环保的材料，对于家庭成员的健康都会产生重要的影响，我们调查发现，在被调查的所有人群中，对于装饰材料的选择上，接近百分之九十的人首先考虑的是材料的环保特性。其次材料材料的质量、使用便捷和价格等因素，由此可见，对于百姓消费而言，人们的健康保护意识越来越强烈，对材料的环保性看的越来越重。2、材料的经济实用性。家庭装饰在现代装饰中占有的比例越来越大，过去很多消费者在材料选择上认为越贵的材料越好，但是随着人们对于装饰知识的逐步深入了解和学习，人们发现装饰材料并非越贵就越好，也并非中等价位的材料在性能和环保方面就比较差。3、材料的耐用性。材料的耐用特性是装饰质量的基础，对于任何一项装饰工程而言，材料的耐用性是装饰质量的有力保证。调查发现，大多数消费者在选用装饰公司来负责项目装饰时，大多数都会选自己购买装饰材料，其主要原因在于大多数消费者认为材料的质量和耐用特性关乎着装饰的质量，而大多数装饰公司在装饰中，材料上的偷工减料和以次充好现象时常发生，所以消费者在装饰预定中，因为材料质量问题对于装饰公司的信任程度也呈现下降态势。4、材料的地域特点。对于任何装饰而言，我们都不能否认，材料的地域特点是我们必须考虑的问题，一方面因为地域性对于材料的价格会产生重要的影响，因为长距离的运输和保存对于产品的价格和质量都会有一定的影响，所以对于同等质量的产品，笔者认为本地区的选择应该是首选。另外一方面，对于装饰而言，并非一次使用的，而是长时间的与生活离不开的，对于这种情况，笔者认为本地区的材料对于当地气候因素的考虑会相对比较多，因为湿硬度等因素对于装饰的长久性有重要的影响。
二、目前国内的装饰设计对材料运用存在的弊端以及国外在装饰材料方面的发展现状
随着装修行业的快速发展，各施工单位各部门条线的工作任务繁重，不能很好直接交流，在材料的信息资源总体水平低、信息化程度不高的情况下，不能很好共享，利用资源。有的设计部门只有在常规几种材料上反复设计运用；有的设计部门在和国外设计公司配合设计和深化中，没有很好的收集国外新型材料和运用；和设计师的工作方法流程上还是老方法，先设计方案再去找材料，对设计构思上首先想到的是老材料，老工艺。这样长久下去，对企业在设计和施工方面的优势会越来越不明显，对建筑装饰行业的发展也起到滞后的作用。
在国内装饰及设计企业里，或多或少都有一个简单的材料样品间，但都是一些常用的材料样品，或是项目来，要材料商临时送些材料样品，但没有一个真正的材料样品库数据管理系统，因此无法全面掌握最新的材料市场动态。现在市面上材料也是鱼目混杂，有好的装饰材料，也有伪劣，不环保的，达不到防火等级的装修材料。有些装饰材料在市面上设计和运用了很多年，它的设计效果和施工的材料经营利润等价值越来越低，使得企业无法在材料上面经营利润最大化。
国外在材料样品库管理方面走在我们国内企业前面，而且管理系统运用的很成熟，已经很系统化，规模化了。也就是国内一些大项目为什么业主要国外知名设计公司设计的原因之一，如果说国外设计公司设计理念有多么多么超前，也不见得。但对新型材料的运用已经很成熟，新型材料的装饰效果在国外设计公司作品起到亮点的作用。等他们设计作品竣工后，我们国内企业再模仿再学习，我们永远要比国外设计公司慢几步。好比没有好的“武器”，怎么能竞争激烈的装饰设计市场上跟国外的知名的设计公司抗衡、中标！再好的设计理念也是要靠装饰材料垒起来的。
三、针对国内市场装饰材料存在的弊端，提出的解决的方案
建立材料样品库：整合市场材料资源，在材供部门和材料商的配合下，利用ERP系统，建立系统化，数据化，信息化的材料样品库数据管理系统。根据材料的几大类，分成基础材料、饰面材料、固定及活动家具材料、软装材料、照明材料、新型材料等。
对材料样品库数据管理系统的研究分析：对材料实样进行系统分析，拍照、扫描 ，编号，注明材料基本成分，每单元重量，防火等级，品种编类，归电子档，建立数据材料库，在ERP系统中共享，平时做好日常维护，整理，调整，丰富材料样品库及数据管理系统。
四、实施这一方案的意义
材料样品库数据管理系统对企业，社会，市场的意义：与市场上新型材料接轨，紧跟时代潮流，同时收集世界最新型装饰材料，和与各大院校、合作材料供应商企业合作研发新型装饰材料，重点在符合绿色、环保、低碳、节能等方面的新型材料的研发，把它运用到设计和施工实践中，永远走在装饰行业前面；并为新型材料的研发和运用提供系统平台和信息上支持，发挥重要的作用。
五、技术特点
（1）以组团式、王字型衍生、网格式的设计布局具有先进性，符合设计与装饰材料的发展方向。
（2）设计和论证的高深度和准确性，以可持续发展的设计观念给材料系统数据库的未来预留空间。
六、项目的阶段目标、进度安排
七、项目的工作基础
项目拟以为项目总负责，以等一批全国杰出中青年室内建筑师和全国建筑装饰工程优秀项目经理为技术核心，构建一支余人的研发团队进行专项研发。
结语
【关键词】：装饰工程；准备；控制
中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：1997-0668(2008)0210019-02
1. 加强项目管理，落实管理目标责任制，强化职能部门的指导监督作用
公司项目管理不同于一般企业的项目承包，以包代管。而是实行项目目标管理，在工程任务下达之初，公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担，各施工项目处于同一起跑线上，有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证了工程质量。
工程部作为项目的直接管理部门，在公司计划成本的控制下，负责施工管理人员的培训、考核，针对项目部每一岗位，工程部都有量化考核标准，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定。从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。
在项目施工前期，工程部对各工种进行必须的培训，培训即包括技能也包括文明施工细则的培训，从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。品管部做为公司质量管理部门，主要负责工程施工质量的检查验收工作，对工程项目进行不定期检查，从体制上保证了施工质量的稳定性。总工办做为技术管理部门，针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
2. 认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计，装饰工程施工前期准备工作大致可分如下几个方面
a. 施工管理人员的准备
施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。
b. 施工操作人员准备
工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方，则由营业部负责分承包方的联系，由工程部进行工程考察确认，分承包方一旦确定，则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训，培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。
c. 施工技术的准备
项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点，施工方案（包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施），施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面布署及项目管理人员职责分配等。公司在多年的施工过程中，总结出一套比较成熟的施工作业方法，并编制成作业指导书，供项目人员参考，从而大大提高了工作效率，也方便了对施工操作人员的培训。
d. 施工材料的准备
为了提高计划材料的准确性，由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回营业部预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而
保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。
e. 施工机具的准备
装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具，电动工具由公司采购部门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。
f. 施工现场的准备
工程开工前，项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况，对原有建筑的情况进行摸底，并将实际勘察结果填入《交接备忘录》中。原有结构影响装饰施工质量及效果之处，以及修正措施要及时知会顾客，争取顾客的同意。在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情况。
3. 加强施工项目的过程控制，创造精品工程
a. 施工人员的控制
施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案之中。各岗位依据其性质，量化为若干小的考评项目。考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。
施工操作人员要相对稳定，相对稳定的施工队伍是一个企业的根本保证，每一个操作人员对公司的管理都清清楚楚，这样便于工程质量的稳定提高。现场施工员依据施工进度计划，合理安排人力，力争做到人员流水作业，降低窝工损耗，在移动通信天河营业厅工程施工过程中，短短40天的时间，完成300万元的产值，在1900平方米的工作面上，施工后期有150名木工，30名电工操作。在工作安排上，将铝塑板包柱等作业项目划分成许多分项，操作人员进行单项作业，并将班组分成基层、面层下料组、面层粘贴组。使得整个工程有条不紊的进行下来，从而在时间上保证了顾客按时开业，嬴得了顾客的高度赞扬。施工作业人员由工程部统一调度，某工种在一个项目结束或间歇时，便及时转到别的项目操作，即保证了工人的收入稳定也保证了公司技术工人的相对稳定。
关键词：建筑装饰；工程项目；成本管理
中图分类号：TU767文献标识码： A
引言
在当前建筑行业迅速崛起的同时，我国建筑装饰行业发展中也存在着一定的缺陷和不足，其中并没有较为完善的建筑装饰成本管理体系以及具体的建筑装饰施工目标等。本文主要对现代化建筑装饰项目中的成本控制问题进行分析，并总结出能够在降低建筑装饰成本的同时也能提高建筑装饰工作效率的合理化方案。
一、装饰工程项目成本管理的目标
建筑装饰工程项目成本管理的目标就是在装饰施工企业预算的基础上，根据装饰施工企业的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。它以装饰施工企业管理为核心，装饰工程核算为手段，经济效益为目的，对装饰工程项目成本进行事前测定、日常控制和事后考核，使工程成本由少数人核算到多数人管理，工程成本管理由核算型变为核算管理型；并将建筑装饰工程项目成本由传统的事后算账发展到事前控制，为各协作部门控制建筑装饰成本提出了明确的目标，从而形成装饰工程项目的全过程、多方位的成本体系，以达到以最少的投入获取最大的利润的目的。因此，建筑装饰项目成本管理是企业在最终实施项目过程中降低成本，增加盈利和提高建筑装饰企业管理水平的有效方法。
二、建筑装饰工程项目成本管理现状
（一）建筑装饰工程项目成本管理意识淡薄
一般而言，在建筑装饰企业对项目作出经营决策之前，必须要对项目施工直接成本进行预测，同时在项目的投标报价决策定标之前，要进行投入成本的管理，但是在实际工作的运营过程中，成本预测严重滞后。许多建筑装饰企业在投标过程中虽然严格按照国家的定额标准来进行成本预测，但是与实际项目的运营状况不相符。
（二）建筑装饰企业成本管理制度不完善
很多建筑装饰企业在项目的管理策略上有待欠缺，虽然建立了一套成本管理制度，但是没有充分结合企业自身的各种资源，主要体现在四个方面:一是企业内部资源，二是社会资源，三是市场资源，四是材料供应商资源。因此，在工作中缺乏可操作性，成本管理难度大。
（三）建筑装饰企业成本管理职责划分不明确
许多建筑装饰企业由于成本管理意识淡薄，没有把成本控制计划进行层层分解，没有具体落实到各个部门以及各个班组中，因此在事前成本控制中，各个部分没有及时将工作落实到位；在事中成本控制中，对于实际成本的检测、收集、分析以及调整不到位。
（四）生产要素的成本控制效果差
在建筑装饰工程中，很多企业在材料、机械以及劳务等生产要素上的成本控制方法不到位，没有进行科学、合理分配。同时，忽视了项目施工现场实际的需求量，对于各种生产要素的审核也不到位，扩大了成本压力。
三、装饰工程项目成本控制
（一）建立相对明确的建筑装饰公司项目成本合算机制，并在此基础上明确核算原则、核算范围和核算程序以及核算方法内容等，通过核算台账设置对原始数据信息进行记录。对建筑装饰公司项目施工中的各项环节都要进行准确核算，将项目施工形象和项目施工产值统计以及项目施工实际成本进行有机融合。相关建筑装饰公司项目负责人应该对核算数据进行跟踪分析及考察，对成本报告进行月度编制，与此同时还应该对项目区总部以及项目拓展总部等进行信息上报。
（二）增收节支策略与全面控制方针是在进行建筑装饰公司项目成本管理与控制中的主要执行原则。其中，采用目标管理法对建筑装饰公司项目进行成本管理可以对项目成本发生过程中细节进行合理有效控制。采购工作流程要尽量规范，在采购的过程中要根据计划目标成本控制要求并通过合理施工优化配置实施能够有效控制项目成本支出的动态管理手段。还需要做到，加强施工管理以及加强对项目施工任务单的管理是控制活劳动以及物化劳动的有效保证。
（三）落实技术组织措施。实行技术与经济相结合的用工优势来取得经济效益，这是降低项目成本的又一个关键。装饰工程中，材料成本约占整个工程成本的60%左右，而且装饰材料复杂多样，装饰材料等级繁多，所以材料价格差别很大，材料成本有较大的挖掘潜力，往往在其它成本较高时，要靠材料成本的节约来弥补。比如现在的人工实际成本要远远高于国家定额人工，只能在装饰工程施工过程中以材料成本的节约，来填补人工的亏损，所以节约材料也是降低工程成本的关键。因此，要对材料价格进行动态管理，首先，应从掌握市场信息入手，及时搜集和调查当地建材市场价格以及供应数量的情况。其次，要明确了解供材厂家信用和售后服务情况，选择有质量保证、价格合理的供应渠道，把握住材料价格低谷时购进。三是严格工地材料管理，施工人员领料时要有限额领料单，材料员发料时要有分布分项任务单，超额用料要有追补用量单，任务单完成后要有工长及技术部门签署的结验单；月末材料部门对该月余料进行盘存清点核算，库存量不足时及时购进，以避免因货源紧张造成停工待料或用替代产品增加工程成本。四是要大力推广和应用新技术、新材料、新工艺。
（四）合理控制质量实现成本监控。建筑装饰企业要严格按照合同要求的质量标准来执行，把质量标准控制在一个合适的度上，从而避免因增加质量而造成的成本上升。企业在追求形象的同时，要量力而行，对于超标准的创优工程，企业要结合自身的实际运营状况，对于提高质量标准的要求要在综合企业实力的基础上进行妥善处理，主要可以从两个方面来进行:一是在建筑工程项目管理上，要严格按照合同约定的质量标准来执行，同时结合公司的总体要求，避免发生不计成本、超标准施工的现象；二是从建筑装饰工程管理者角度出发，要严格控制相关的管理人员为了提高自身的利益从盲目进行的超标准措施，例如技术标准、施工措施标准以及材料质量标准等方面。在工程的施工方案、技术、材料、人员等方面的选择上要进行严格控制，不断提高质量管理水平，避免出现质量事故而造成成本损失。
（五）强化建筑装饰工程项目的竣工结算以及审计工作。在竣工结算的工作中，首先要提高成本管理意识，通过及时办理结算从而回收工程款。在进行结算的编制工作前，要注意四个方面的内容:一是对于工程项目的投标文件、现场变更和签证以及在建筑装饰工程实施过程中会议记录要及时了解以及掌握；二是对于建筑装饰工程具体施工过程中的工程量以及材料总用量等要进行总体分析，同时对于项目的实际投入成本以及在实施过程中的盈亏结算也要进行系统研究。在这种对成本的保底分析过程中，有利于成本的有效控制；三是在进行结算编制的过程中，要综合考量各种影响成本变化的要素，从而完善结算总价；四是要注意正确运用编制方法以及手段，在完成结算资料报备后，要注意做好审计工作，及时跟踪调查实际运行状况，从而及时收回建筑装饰工程项目款。
结束语
综上所述，建筑装饰项目成本控制是指在进行建筑装饰的过程中合理的利用建筑装饰原材料进行施工，与此同时对建筑装饰人力资源开支等问题进行调节和监督管理。本文针对当前我国建筑装饰行业的发展现状，对建筑装饰项目成本管理以及项目成本控制等进行仔细的分析和阐述，希望为我国建筑装饰行业的发展贡献出一份力量。
参考文献：
[1]郭扬.建筑装饰工程成本管理问题分析及对策探析[J].东方企业文化,2013,13:118.
[2]刘巧.建筑装饰施工项目成本控制及措施的分析[J].电子制作,2013,12:207+203.
关键词 家装 监质 征税 加强
近年来，我国经济呈现快速增长，居民的收入增长较快，随着人民生活水平的逐步提高，人们对居室的装饰也越来越讲究。信阳市室内装璜业的发展从无到有，规模从小到大，队伍逐步趋于专业化、行业化。据初步调查全市有上万人常年从事该行业。随着住房逐步商品化、市场化，城镇居民大多数人都购买了住房，有人拥有第二套，甚至多套住房，居民对室内装修的需求和意愿也快速升温。据测算，在信阳市装修一套100-120平米的住房普通内装修费在3-4万元之间，占总装璜户数的85%左右，中、高档装潢的消费水平在6-12万元之间，占总装璜户数的15%左右。2002-2006年全市装饰装修住宅面积有1191万平方米左右，家庭室内装璜投资额高达19-48亿元，室内装修呈火爆趋势。居室装璜热，从一个侧面反映了改革开放以来，人民生活水平在不断提高，居民的消费追求新、美、雅的生活环境，刺激了消费，推动了经济的发展，形成了新的经济增长点，但目前室内装修仍存在许多问题。
一、室内装修市场混乱
目前信阳市室内装修市场混乱表现在四个方面：
(一)“四无”(无装修许可证、固定办公厂所、税务登记证、工商执照)的装修队处于管理部门监管之外。2006年资料显示，全市仅有37家注册装饰装修公司，这37家注册装饰装修公司主要从事室外广告和办公、商业门店装饰装修，室内家装工程大多由地下“四无”装修队承揽，他们没有办理任何有关手续，来无踪去无影，招揽生意主要靠业主相互介绍或去新建住宅区上门推销，发生交易比较隐蔽，他们的经营活动大都处于管理部门监管之外。
(二)装修材料质量无法保证。这些“四无”装修队依靠装修工期短，装修价格灵活，常常能揽到生意，但装修工程质量却没有保证；另外，一般业主用的材料都是有装修队负责代购或带业主到自己的关系户中采购，基本上是供货商谁给的回扣多就在那采购，除了在材料价格上再吃一道业主外，装修材料质量也缺乏保证，往往在装修完毕后一段时间后出现问题找不到人保修。
(三)无专业技术人员，装修工程质量没保证给日后的生活留下隐患。“四无”装修队人员，没有专业装修技术，大多靠老的经验，依照业主的想法施工，如：电线线路乱接乱改，擅自改变房屋设计等等，给业主日后的生活留下隐患。
(四)大量税收流失。“四无”装修队大都处于管理部门监管之外，给国家的税收造成流失。2006年资料显示，37家装饰装修公司完成产值7000万元，加上区县室内税收缉查征税，信阳市全年室内装修税收在仅在500万元左右。
二、“四无”装修队带来的隐患
由于从事家装行业“四无”装修队居多，在装饰装修过程潜藏着许多隐患，主要表现如下：
(一)是擅自改变房屋设计，甚至破坏了楼房的整体结构，给楼房的安全带来了隐患。
(二)装饰材料有害化学制品多，容易产生有害物质，长期下去，会危害人体健康。材料防火性差，易燃性大，危害家庭财产安全。
(三)线路乱接乱改，一味追求装饰效果，用电功率超负荷，造成隐患。
(四)由于“四无”装修队无固定的办公厂所，消费者一但出现质量问题和其它隐患，找不到投诉对象，消费者的权益得不到保障。
(五)缺乏装饰质量监督、管理松散、偷税漏税严重。2002-2006年按测算装修面积计算应交税款5700-14500万元。仅2006年应交税款1600-3800万元，可实际税收仅有几百万元。
三、有关部门的监管显得无力
目前信阳市对室内装饰装修监管部门是室内装饰装修管理办公室，主要负责对装饰装修公司颁发装饰装修许可证和进行行业管理。根据国家体制改革有关政策，信阳地改市后装饰办由原二轻系统划归建设系统，全市各县装饰办已划归到建设系统，但是由于体制上的原因而装饰装修工程投资额最大的师河区和平桥区仍属二轻系统，两区的装饰办在市场监管上显得力不从心，表现为：对建筑和建设单位没有业务上的关联，名不正，言不顺，存在管理难；行政权力单一，物业小区、投资方、建设单位、业主、装修队配合程度差，查处难；室内装修单位施工期短，装修办没有专业的法规人员，执法难。两个区都有装饰装修缉查大队，人员最多时达30人，但由于体制和行政职能以及缉查手段单一等原因，目前只能有效管理有证的装饰装修公司，对处于大多数的无证个体的装修队不能有效管理，使无证装修队缺乏监管。
税务部门同样存在征税难的问题，为加强征收室内装饰装修的税收，由师河区地税局装饰装修办公室负责师河、平桥两区的装饰装修征税工作，其下属也成立了税务缉查大队，有6名税务人员，工作主要依靠办事处、居委会等基层单位协作，以群众举税为主，进行征收。从目前看，虽然有一定效果，但不是太理想，也存在着由于装修队流动性大，税务部门对其没有后续的制约手段，对其管理难；上门缉查，业主配合程度差，执法难；对装修投资额难以认定，查处难。因此，税收存在较大的流失。
四、建议
(一)尽快理顺师河、平桥两区的室内装饰装修办公室体制问题。并成立室内装饰装修联合管理办公室，由税务、装饰办、工商、公安、房管、技术监督等部门统一对室内装饰装修进行管理，由公安配合部门，装饰办、工商部门负责办理有关装饰许可证和工商登记证，税务部门办理征税手续。提倡业主装修申报，对业主出台一些优惠的服务项目，并由技术监督部门对室内和建材进行监测，由房管部门对房屋进行检测，将管理和服务相结合，真正让业主参与到管理中去。
(二)依靠基层组织协作与群众举税相结合，培养专职或兼职室内装修举税人等手段；并采取法律手段和行政法规相结合，奖励和经济处罚相结合，积极拓展与建房单位、房地产商、物业管理、房管部门参与或配合征税工作方法。
(三)加强室内装修管理的宣传力度，引导业主要查看装修队的资质良好行为，保证消费者的权益不受侵害，向业主宣传不要光考虑价格问题，以免装修没有后期服务，给自己带来不必要的麻烦；正规的装修工程公司要加强品牌意识，提高工程效率，降低工程成本，增加市场竞争能力。
