时间：2022-08-02 20:52:00
中国企业管理受到诸多复杂因素的影响。中国几千年的历史文化积淀,西方管理文化的精粹都以不同的形式不同程度地影响着中国企业管理。中国企业管理创新,就是要不断让科学管理的新观念、新方法冲涮。中国企业管理者的小农意识,就是用市场经济的规范取代计划经济的禁锢,就是要在民主、科学、创新的旗帜下调动人的积极性、发挥人的潜能,实施高效、科学、人性化的管理。在知识经济的浪潮中,整合中西管理文化的精华,探索中国特色的现代化管理模式,建设有中国特色的社会主义现代化企业管理思想和文化十分必要。进入21世纪，随着中国加入WTO和经济体制改革的继续深化，石油企业正逐步推向市场，面临着自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的新的发展趋势。如何才能促进石油企业有效管理、优化资源配置、提高经济效益等问题是摆在我们面前的重要课题，其关键是需要研究企业管理创新。
一、中国石油企业管理创新的现状
我国石油企业管理创新的现状,目前石油企业管理创新活动主要是在具有相对独立的经济核算单位中开展。参与管理创新的人员主要是专职的管理人员,其他技术人员和基层操作人员很少,这反映了石油企业管理创新的主体狭窄,不利于管理创新的广泛开展。当前石油企业鼓励创新主要集中在管理方式方法及管理模式或在一些局部领域内开展创新活动,而管理制度创新较少。这就是石油企业管理创新的特点。从创新方法上看,主要是借鉴其他相邻领域知识和技能,独创较少。同西方大石油公司相比,我国石油企业的管理创新活动主要局限于少数专职管理人员,缺乏群众性;同时创新领域狭窄,创新手段有限,整体创新能力水平低下。这在很大程度上影响了中国石油企业的国际竞争力。
二、石油企业管理创新存在的问题和制约因素
石油企业是国民经济重要的支柱产业，长期以来受计划经济的影响，很多企业经营观念陈旧，企业的管理不能适应社会主义市场经济发展的要求，存在一些问题：1、国家对企业的有效监督和发挥经营者的积极性没有有效结合；2、已经进行公司化改造的企业，法人治理结构还不规范；3、与市场经济相适应的劳动人事制度没有建立健全；4、没有完全建立有效的激励机制；5、企业管理组织机构没有完善；6、成立股份公司后企业管理如何转变；7、重组改制后各个公司的关系如何处理。这些问题都需要通过企业管理创新来逐步解决。
企业管理创新活动虽受到外部环境影响,但笔者认为企业内部环境是制约石油企业管理创新的主要因素。1)石油企业的自身特点石油企业属于矿藏采掘业,同其他工业企业相比,具有高投入、高消耗、高成本、高风险的特征。具体表现在:一是油气资源深埋地下,勘探开发难度大、时间长、成功率低;二是原油生产受自然规律的严重制约,企业生产的成本费用高;三是油气企业工作场地大都在野外,企业办社会负担沉重[1]。石油企业的这些特点决定了石油企业的管理创新约束条件要较普通工业企业要多,而且正是这些特点加大了管理创新的成本,从而使得石油企业很难在管理创新方面有所突破。2)企业创新激励政策导向企业管理创新极易受到企业内部创新激励政策导向影响。由于国内原油长期处于供不应求状态,为提高原油产量,石油企业对技术创新有很强的认知,其投入也很大,而对管理创新却没有引起足够的重视。这是石油企业管理创新积极性不高、成效不大的重要原因。3)企业创新氛围良好的创新意识,与拥有一个良好的创新氛围密切相关。在一个好的氛围下,人就思想活跃,新点子产生得多而快;不好的氛围则可能导致人思想僵化,思路堵塞。由于石油企业长期处在计划经济中,对市场反映迟钝,缺乏市场压力,难以形成企业创新的氛围。
三、石油企业管理创新的途径
现代科学技术的进步特别是信息网络技术的迅猛发展,使得经济的全球化和信息化进程不断加快,给企业经营环境带来了根本性变化。企业为了生存和发展,不得不进行管理创新,以期超越一流,保持不败。进入20世纪90年代以后,西方企业管理创新是一浪高过一浪,在管理的诸多领域中进行了大胆而又成功的创新。特别是中国加入WTO以后，和世界其他国家的经营关系越来越重要，管理创新关系到企业的生存和发展。根据我国石油企业的现状和特点,我认为在石油企业管理中需要开展创新活动,以提高企业的竞争能力和盈利水平。
1.组织机构的创新
组织机构是企业运行赖以支撑的架构,科学的机构设置是管理理论与规律的产物,也与企业实际管理的要求相关。目前石化集团正在进行的重组改制过程,实际上是企业制度创新的过程。在制度创新过程中,组织机构必须有相应的变革与创新,才能适应全新的委托关系、集权与分权要求、管理效率的提高等等。因此,开展组织机构创新活动特别重要,否则企业制度创新就不可能真正成功。
2.技术创新
技术创新是管理创新的主要形态，是企业发展的根本源泉，它越来越成为决定企业管理发展水平的主要因素，技术创新不仅是技术问题，也是管理问题，因为技术创新从研究开发、形成产业化到市场推广应用，在整个过程中蕴涵着一种新的管理机理和方法。石油企业具有高投入、高风险、高科技和追求整体效益的特点，经济效益的提高依赖于技术创新。这种技术创新以市场为导向。以提高国际竞争力为目标，以充分利用新工艺、新方法和高效益产出为归宿，推动石油企业发展，从而促进管理方法、管理模式的创新。
3.经营理念的创新
由于企业长期处于计划经济时代,其价值观及行为存在一种惯性,这种惯性根植于人们的头脑之中,常常会不自觉地在其行为中表现出来。石油企业的这种模式及价值取向很不适应市场经济的要求,因此应该在经营理念上进行创新,树立适应社会主义市场经济和企业特性的经营理念,重新塑造自己的价值观与行为取向。
4.管理制度创新
一些石油企业重组改制后，石油企业主业进入股份公司，成为股份分公司，其它部分为存续公司，保留原有的名称。这是把原来的一个企业分为二个，各自有自己的法人，在经济上、行政上相互独立，但在党群组织上还是一个系统，这就要求企业必须进行管理体制创新，按照现代企业管理制度的要求，建立新的管理体制。
5.管理方式方法的创新
随着以信息技术为首的高新技术不断发展,企业之间的交易方式已经发生了一些根本的变革,企业物资、资金流动在不断加速,企业原有游戏规则也随之在不断改变。石油企业只有适应这些变化,并根据这些变化寻求新的管理方式和方法,才能在以后的竞争中取胜。
6.人力资源管理的创新
随着经济的全球化,资金、技术、专利等企业生产经营要素都可以相互转让,唯独只有人力资源不能自由转让,因为人力资本将取代金融资本成为企业最重要的战略资源[2]。人力资本的重要性使得过去以财务管理为重心的管理体系必须进行改革,转变为以人为本的管理体系。如何让职工在工作中发挥聪明才智、调动积极性、不断提高知识和技能,是企业的一项迫切任务。因此加强企业对人力资源管理的创新活动不仅非常必要,而且非常迫切。
7.企业流程和信息技术运用创新
流程的改革与创新,源于西方企业对传统分工条件下造成的生产经营与管理流程片断化、无人负责整个流程,只追求局部效率优化而使整个流程效率低下的再认识。流程之所以需要不断创新,是因为现代信息技术、电脑技术以及科学技术的进步,使得原有流程赖以存在的前提条件发生了很大甚至是根本性
四、需要处理好的关系
1.企业管理创新和企业管理基础工作的关系
企业管理的基础工作是搞好各项其他工作的重要保证，是前提条件，是企业进行各项重大决策的重要依据，是推行现代化管理方法和手段的重要条件。石油企业若想进一步创新、发展，必须加强企业管理基础工作，必须处理好管理基础工作与管理创新的关系，把二者有机结合起来。在保证基础管理工作正常进行的基础上，充分搞好管理创新，探寻新的发展方法和手段，推动石油企业向前进步。
2.技术创新与管理创新的关系
引进国外先进管理技术和方法，对推动我国企业管理水平的提高，缩小与发达国家企业管理的差距，具有十分重要的战略意义和现实意义，也是加强和改善我国企业管理工作的一项重要内容。在学习、引进、借鉴国外先进的管理方法和手段的基础上，根据我国的实际情况和石油企业自身的特点，形成具有中国特色的现代石油企业管理模式和方法。
创新决不仅仅是知识的发现,更重要的是知识的运用。一个企业的竞争能力并不简单地取决于其科技力量,在某种程度上更取决于企业的管理水平。可以说管理创新也能创造市场,也能弥补技术创新的不足。因此,石油企业在管理创新过程中,除了尽可能地运用技术创新的成果推动管理创新向前发展,更重要的是如何利用管理创新来充分挖掘技术创新的潜力和效率。
3.石油企业管理创新与自身特色的关系
石油企业独有的特点决定了石油企业所有的管理创新活动都应当围绕如何减少和降低这些因素的影响展开。例如,地下油藏呈上下分布,不同的油藏分布在不同的地段,其平面上相互重叠;反映到地面生产上,不同的油藏其地面生产设施可能在同一区域。油藏分布的这一特点决定了油藏地面生产设施不可能以油藏为单元组织,而只能以地面集输系统为单元组织。因此现行油藏原油成本核算以地面集输系统为单元进行成本要素归集,这样的成本归集反映的是同一集输系统内所有油藏的平均开采成本,从而使采油在优化油藏开采方案时缺乏科学的依据。因此,无论是在经营理念创新上,还是在组织结构、业务流程创新上,都必须建立在石油企业的自身特点之上;否则,所有的创新只能是纸上谈兵。
4.管理创新过程与利用信息技术的关系
当代信息技术的迅猛发展在一定程度上破坏了原有管理游戏规则，信息技术不仅使实力雄厚的大企业特别是掌握当代前沿技术的大企业控制市场的能力不断加强,同时还极大地提高了资本周转的速度,使他们更容易获得远远高于平均利润的高额利润,这从根本上破坏了利润平均化的机制。由于我国石油企业在开发和运用信息技术方面与西方大石油企业相比有一定的差距,加上管理创新活动缺乏或滞后,使其竞争力差距不断加大。从这个意义上说,能否充分利用现代信息技术、适应知识经济的时代潮流,已成为当今石油企业竞争的焦点。因此,石油企业在管理创新过程中,运用先进技术特别是信息技术,充分考虑信息技术对现行管理创新的重大影响,是决定企业管理创新成功与否的重要因素。
5.制度创新和管理创新的关系
现代企业制度的建立、创新和管理创新存在密切的联系，二者是相互促进、相辅相成、相互保证的，不能把二者的关系割裂开来，更不能对立起来。
实质上就是改革以产权制度为核心的企业制度改革,旨在界定企业与政府、与社会、与投资者(股东)、与员工的关系,奠定企业管理的制度基础,带来企业运行机制的市场化。这是企业现代管理赖以存在的基本前提。如果企业的产权界定不清晰,外部激励机制没有建立起来,即使内部管理改革取得突破,也是不能持久的。企业管理体制(或组织结构)的改革,目的是实现管理模式的市场化,增强企业参与市场竞争的能力。在以产权为核心的制度创新基本完成以后,企业管理创新的任务更艰巨,对企业的竞争力、经营绩效的影响更直接。这两种创新是并行的、相互促进的,都直接影响企业竞争能力和发展后劲。因此,石油企业必须通过企业重组改制来加强和深化管理,实现企业管理创新,完成市场导向型的管理创新,建立起面向市场的管理模式和决策机制。当前石油企业必须通过企业重组改制来加强和深化管理，实现企业管理创新，完成市场导向型的管理创新，建立起面向市场的管理模式和决策机制。
【关键词】企业管理；创新；管理理念；石油企业
近年来，石油企业发展迅速，但与之对应的管理方法还存在较多问题。创新是企业发展的关键因素，创新就是推陈出新，一个企业要持续发展，就要不断创新，尤其是企业家应当树立创新的管理思想并系统地组织企业全员创新。因此，作为大型国有企业，更应该重视创新。随着世界经济的发展，对石油资源的需求越来越大，我国石油企业在这种新形势下应该做出什么样的创新，是亟待解决的问题。
1．石油企业管理创新途径
1.1管理思想创新
思想决定行为，观念决定出路。管理思想创新是管理创新的先导，只有通过管理思想的创新才能引发管理活动其它方面的创新，从而提高企业的核心竞争力。
1.2管理组织创新
管理要创新，必须实现相应的管理组织创新，组织机构是实现企业发展战略的保证，是企业运行赖以支撑的架构。传统的石油企业组织机构庞大，冗员多，须实现资产重组，精干主体、精简管理人员，提高劳动生产率和企业经济效益，提升了企业的竞争能力。
1.3管理制度创新
石油企业重组改制后，一般把原来的一个企业分为两个，各自有自己的法人，在经济上、行政上相互独立，但在党群组织上还是一个系统。理顺企业内部关系，真正解除依然制约着石油企业发展的体制障碍，要求企业必须进行创新，按照现代企业管理制度的要求，建立新的管理体制。
1.4管理方法创新
随着国内竞争国际化、市场需求的快速变化，要求管理者动用先进的管理技术，尤其是现代信息技术来提高反应速度、管理的效率和质量。
1.5管理技术创新
管理技术创新是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式提高产品质量，开发生产新的产品，提供新的服务，占据市场并实现市场价值。
1.6人力资源管理创新
现代企业的竞争，实际为人才的竞争，企业管理的核心也是对人的管理。引入竞争、激励机制，改革和完善晋升、分配制度，健全监督约束机制，做到依靠优秀的人才创造优良的业绩，再依靠优良的业绩吸引优秀的人才。
1.7文化创新
重组改制以来，石油企业文化建设一方面确立了“以人为本”的价值观，尊重员工、理解员工、重视员工个人素质的提高和能力的增强及潜能的发挥，营造有利于人才脱颖而出的竞争机制和文化氛围。
2.石油企业管理创新的原则
笔者认为，石油企业管理创新应当坚持以下原则：
（1）相关性原则：它要求石油企业要结合自身特点和需要，有针对性地进行管理创新，做到有的放矢，避免管理创新过程中的盲目性和随意性。
（2）动态性原则：它要求石油企业对事物采取“否定之否定”态度，不断升华对创新的认识，不断实践，不断改进，不断创新。
（3）系统性原则：它要求石油企业注意管理创新的完整性、全面、协调，有效地进行管理创新和应用管理创新成果，尽可能减少资源浪费。
（4）经济性原则：它要求石油企业管理创新成果带来的新增经济价值必须等于或大于其在创新和使用过程中发生的全部成本费用。
（5）全员性原则：它要求石油企业管理创新要注意各管理层的有机结合，使员工从上到下都一致。
3.石油企业管理创新新论
3.1 管理理念创新
随着国际上新的经营理念和管理学说应运而生，国内也应当吐故纳新，树立市场观念、竞争观念、效益观念、信息观念、战略观念等各种以社会主义市场经济为核心的新理念，只有这样才能适应迅速变化的企业内外环境。
3.2 组织结构创新
油企业应进行组织机构创新，采取“扁平化”设置，做到管理层次分明、职能定位准确、管理权限清晰、责任重点明确。以核心业务流程为纵，以其他业务单元为横，将专业化与集成化结合起来，精简组织机构，取消中间环节。先根据单项业务及其职责要求，定岗、定员，再根据业务联系紧密程度，定机构、定职责，把部门转换成具有明确服务对象的单元。
3.3 技术创新
技术创新是管理创新的主要形态，是企业发展的根本源泉，技术创新不仅是技术问题，也是管理问题，因为技术创新从研究开发、形成产业化到市场推广应用，在整个过程中蕴涵着一种新的管理机理和方法。石油企业具有高投入、高风险、高科技和追求整体效益的特点，经济效益的提高依赖于技术创新。这种技术创新是以市场为导向，以提高国际竞争力为目标，推动石油企业的发展。
3.4 人力资源管理创新
石油企业管理工作在“以人为本”管理思想的指导下，在实施人本管理的过程中，正逐步形成一种崭新的管理思路，即以人的能力为本的“能本管理”，这将是新形势下人力资源管理的新趋向。
3.5 经营目标创新
现代企业最终是为了持续发展。因此，企业经营的社会越来越突出，从而要求企业高度重视自己的社会责任，全面调整自己的经营目标，以实现可持续发展。
3.6 管理创新新论
石油企业必须树立创新管理理念。首先，企业领导者应成为创新的倡导者。其次，企业应培育创新文化。企业领导者不仅自己要有创新意识，而且应使广大员工树立创新意识，不仅倡导创新，而且应鼓励广大员工实施创新，通过组织和参与各种创新活动充分调动广大员工的创新积极性，建立创新的激励机制，使企业内部形成一种人人推崇创新的良好氛围。
石油企业应通过思想、文化教育和技术知识培训：增强企业的核心能力；构建授权型、扁平化企业组织；健全用人机制和激励机制。最终提高职工的素质，增强其进取精神，激发其工作热情，在企业中形成良好的激励氛围，以达到充分挖掘员工潜在能力的目的。
【参考文献】
［1］杨小云,姜全兵,满钢.试探新形势下实施石油企业管理创新[J].石油天然气学报(江汉石油学院学报)，2006，28(3):436-437.
关键词:石油企业 管理创新 技术创新 创新途径
1 石油企业管理创新的现状
我国的石油工业已经走过了60年,经历了计划经济、有计划的商品经济、社会主义市场经济的各个阶段,也使石油企业管理经受了各种经济形态的实践锻炼和提高,推动了各个时期石油生产的发展,满足了各个时期国民经济对石油工业的需求,同时也积累了一些宝贵的管理经验。目前,我国石油企业的管理创新活动主要是在具有相对独立的经济核算单位中开展。参与管理创新的人员主要是专职的管理人员,其他技术人员和基层操作人员很少,这反映了石油企业管理创新的主体狭窄,不利于管理创新的广泛开展。当前石油企业创新的形式,主要集中在一些局部领域内,而企业的管理制度创新较少,这是石油企业管理创新的特点;而从创新方法上看,主要是借鉴其他相邻领域的知识和技能,独创则较少。同西方大的石油公司相比,我国石油企业的管理创新活动主要局限于少数专职管理人员,缺乏群众性;同时创新领域狭窄,创新手段有限,创新能力与水平较低,这在很大程度上影响了中国石油企业的国际竞争力。
企业生存和发展的基础在于创新,持续不断地创新是其生存发展的根本保障,特别是在当今经济全球化、信息网络化的大背景下,创新能力的强弱是衡量企业的核心竞争力的最重要的标志,也是决定企业市场地位和成长潜力的基本因素。因此,研究企业管理创新的理论与方法,对增强企业的创新意识,提高企业管理创新能力具有十分重要的现实意义。
2 存在问题和制约因素
石油企业是国民经济重要的支柱产业,长期以来受到计划经济的影响,很多企业经营观念陈旧,企业的管理不能适应社会主义市场经济发展的要求,存在的主要问题有:①国家对企业的监督和如何发挥经营者的积极性不能有效结合;②已经进行公司化和股份制改造的企业,企业法人治理结构还不规范;③没有建立健全与市场经济相适应的劳动人事制度;④没有完全建立有效的激励机制;⑤企业管理组织机构没有完善;⑥成立股份公司后企业管理模式转变不彻底;⑦重组后各公司的关系如何处理。
企业管理创新活动虽受到外部环境影响,但石油企业内部环境是制约石油企业管理创新的主要因素。主要表现在:①石油企业属于矿藏采掘业,油气资源深埋地下,勘探开发难度大、成功率低,具有高投入、高消耗、高成本和高风险的特征;②原油的生产会受到自然规律和世界经济的严重制约;③油气企业工作场地大都在野外,企业受社会制约因素较多;④石油企业管理创新极易受到企业内部创新导向的影响;⑤应具备良好的创新氛围,这是决定创新成败的关键。
3 石油企业管理创新途径
实现石油企业的全面管理创新,必须同时从经营理念创新、组织结构创新、技术创新、管理制度创新等多方面创新,这样才能提升石油企业整体效率和效益,实现快速发展和增加其市场竞争力的目的。
3.1 经营理念创新
由于石油企业长期处于计划经济时代,其价值观及行为存在着很大的惯性,这种惯性根植于人们的头脑之中,常常会不自觉地在其行为中表现出来。石油企业的这种模式及价值取向很不适应市场经济的要求,因此应该在经营理念上进行创新,树立适应社会主义市场经济的经营理念,重新塑造自己的价值观与行为取向。
3.2 组织机构创新
组织机构是企业运行赖以支撑的架构,科学的机构设置是管理理论与规律的产物,也与企业实际管理的要求息息相关。目前石油及石化集团正在进行的重组和改制,实际上是石油企业制度创新的一个过程。
3.3 技术创新
技术创新是管理创新的主要形态,是企业发展的根本源泉,技术创新不仅是技术问题,也是管理问题,因为技术创新从研究开发、形成产业化到市场推广应用,在整个过程中蕴涵着一种新的管理机理和方法。石油企业具有高投入、高风险、高科技和追求整体效益的特点,经济效益的提高依赖于技术创新。这种技术创新是以市场为导向,以提高国际竞争力为目标,推动石油企业的发展。
3.4 管理制度创新
石油企业重组改制后,其主业进入股份公司,成为股份分公司,其他部分为存续公司,保留原有的名称。这是把原来的一个企业分为两个,各自有自己的法人,在经济上、行政上相互独立,但在党群组织上还是一个系统,这就要求企业必须进行管理体制创新,按照现代企业管理制度的要求,建立新的管理体制。
3.5 管理方式方法的创新
随着以信息技术为首的高新技术不断发展,企业之间的交易方式已经发生了一些根本的变革,企业物资、资金流动在不断加速,企业原有游戏规则也随之在不断改变。石油企业只有适应这些变化,并根据这些变化寻求新的管理方式和方法,才能在以后的竞争中取胜。
3.6 文化创新
重组改制以来,石油企业文化建设一方面确立了“以人为本”的价值观,尊重员工、理解员工、重视员工个人素质的提高和能力的增强及潜能的发挥,营造有利于人才脱颖而出的竞争机制和文化氛围。另一方面,则渗透石油企业新的管理理念,如大庆石油企业文化建设在继承“四个一样”优良传统的基础上,在实践中总结出“四个不一样”,即“素质高低使用不一样、管理好坏待遇不一样、技能强弱岗位不一样、贡献大小薪酬不一样”,充分体现了石油企业文化已经摆脱计划经济的烙印,正在向现代化迈进。
3.7 实施激励机制创新,不断提高职工创新的积极性
建立以价值为准的分配奖励制度。分配和奖励必须要以创造的价值为标准,最高的标准是解决实际问题的智慧和技能,分配奖励制度要注重无形的智力形态劳动的价值作用,向创造性劳动倾斜,其强度要和所创造的价值成正比。鼓励员工刻苦钻研,练绝招,干绝活,使企业占领市场有独到的本领。
建立企业强化科学管理技术的运用与发展基金制度,帮助和鼓励企业全体员工学习国内外现代经营管理知识,掌握适用于本企业参与市场竞争的技术和本领,运用、推广与发展现代企业科学管理的新技术方法,奖励实现管理创新!的有功人员,从而推动在建立现代企业制度中培养、造就与壮大一批思想素质好、业务素质高、管理意识强、善于在强烈的市场竞争中进行发展战略思考为企业做贡献的员工队伍。
参考文献:
[1]于飞。民营企业的薪酬管理,2005。
[2]常永亮。我国民营企业薪酬模式及其激励效果研究,2007。
【关键词】石油企业；管理创新；系统创新；技术创新
随着市场竞争的日益激烈，我国石油企业要想在国际市场中长期处于优势地位，就要在企业内部不断的进行创新，而管理创新是企业生存和发展的永恒主题。正确处理石油企业管理中存在的问题，处理石油企业内部管理与其他工作的关系，是目前石油企业管理创新中需要解决的问题。开展石油企业管理创新对提高石油企业管理能力和水平的提高有着重要意义。
一、我国石油企业管理创新的现状
现阶段，我国石油企业参与管理创新的人员主要是企业专职的管理人员，而非管理岗位的其他技术人员和基层操作人员很少能参与到企业的管理工作中来，这反映了石油企业管理创新的主体狭窄，不利于问题的暴露以及管理创新的广泛开展和集思广益。当前石油企业创新的形式，主要集中在一些局部领域内，而企业的管理制度创新较少，这是石油企业管理创新的特点；而从创新方法上看，主要是借鉴其他相邻领域的知识和技能，独创则较少。我国石油企业必须对管理思想、管理方法、管理工具和管理模式进行全方位的创新，才能立足于世界市场。
二、现阶段制约我国石油企业管理水平发展的主要问题
（一）缺乏现代管理意识及自主创新精神
我国石油企业都是国有大型支柱企业，国有企业由于特殊的历史背景，大多习惯于计划经济条件下的传统机关式企业管理方法，存在：重政绩、轻效益；重粗放经营、轻集约经营；重资产管理、轻资本运营；重产品推销、轻市场营销；重外部环境、轻内部管理；重年度计划、轻中长期规划。重视职工的政治思想和道德品质的培养提高，忽视职工科学文化素质的教育培训等问题。
（二）缺乏创新思维工作实践以经验为主
科学的进步来源于实践，是建立在“实践-总结-提炼-再实践”的基础上，现代企业制度要求建立一套科学管理的企业管理模式，就要立足于生长实践和对经验的总结提炼。可是不少石油企业在管理工作中，只是以过往的工作经验来参与企业的管理决策，这不仅导致了许多重大的决策失误，使企业蒙受严重的损失，而且也直接影响着企业的经济效益和管理水平的提高。还有一些企业管理人员照搬国内外其他先进企业的管理经验，不结合国内实际。
（三）缺乏系统的管理创新效能改善有限
由于石油企业习惯于沿袭过去的“头疼医头、脚疼医脚”的管理模式。管理的对象总是针对某一孤立的对象，管理的着眼点是事物、事件人事、销售、材料等。对于管理问题的处理均为就事论事，就部门论部门，就环节论环节，管理体制条块分割，很少进行统筹考虑，虽偶有零星、局部的创新成果，其产生的效益也被部门之间的信息指令不对等抵消，难以提升企业的整体效益。这种零星、局部的小改小革，无法触及管理创新的根本性问题，企业运转的效能没有得到大幅提升。
（四）缺乏战略思维忽视知识与人力资源管理
我国大部分石油企业对人力的投入不均衡，只偏重于管理人员，技术骨干和技工严重流失。这主要是由于企业对人力资源管理本质的认识不足，对人力资源这种特殊资产的保值增值意识淡薄。
三、我国石油企业管理创新的途径
（一）解放思想是石油企业管理创新的精神基础
作为国家支柱型企业的管理者和职工必须解放思想，弃旧迎新。石油企业不仅是劳动、资本密集型企业，同时也是知识、技术密集型企业，在企业经营过程中应树立竞争观念、开放观念、人本观念、技术创新观念、科学决策观念、效益观念、战略观念、法制观念、可持续发展观念等等。不断培育新型企业文化，增强市场意识、竞争意识，尊重知识和人才，注重用户，注重质量，重视速度，重视效益，鼓励竞争，鼓励创新，主动适应并积极改善外部环境。
（二）体制约束保障管理创新的科学性
由于长期计划经济体制的束缚，石油企业并非是一个真正意义上的企业，带有很强的非营利性，冗员多、社会负担重、效率低、效益差。企业管理人员在意识上注重经验，这就使得机构整体缺乏创新思维，过分的依赖经验。石油企业要建立符合企业自身实际的决策管理制度，注重决策的科学的性，注重“三重一大”制度的深入落实，建立规范的创新制度，在体制的前提下，制约石油企业发展中的经验主义、照抄风气。
（三）加强组织网格化提高管理效能
对于企业各环节的局部创新，作为石油企业的管理人员，要及时发现，及时上报，及时验证，及时协调，适时推广。并且要成制度化、网格化，要使得各个口子的负责同志要有培优意识，对于有利于企业的局部创新，有积极为其营造发展环境，企业高管要及时协调各部门，从组织上保证创新实践的土壤。要建立快速的反馈机制，培育创新、调整创新带来的不适应，时各部门间信息对等，不会因为教条和信息不对等的问题使创新在局部出现又在局部止步。让创新实践正真能够在提高企业效能。
（四）重视知识与人力资源管理经营
石油企业必须充分考虑信息技术与人力资源管理对现行管理创新的重要影响，积极推进人力资源管理创新，建立竞争开放的选拔任用机制，灵活多样的激励与约束机制，着眼长远的培养与提高机制。建立“以人为中心”的人本管理机制，通过改变员工的素养、态度，引导员工行为的修正，从而提高工作绩效。适应知识经济的要求，推行知识管理机制，迎接知识经济时代的挑战首先应促进本石油企业的知识化，包括生产过程的知识化、劳动者的知识化、管理的知识化和生产产品的知识化。
（五）制度奖惩机制做好管理创新
关键词：石油企业；管理模式；创新发展
石油企业的发展随社会经济体系的革新逐渐走向国际化，从而加大了国内外石油市场的竞争力，传统的石油企业管理模式已经不能适应当前快速发展的新形式，为提高和稳定石油企业能够在竞争激励的市场环境下生存和发展，必须改善管理模式，提高开阔思想，完善、创新传统管理模式，促使石油公司的管理实现积极、创新的目标，从而促进石油企业的稳步、长久发展。下面本文就从组织管理、财务管理、生产管理和信息管理四个方面来探讨实现石油企业管理模式的创新发展，具体内容如下。
一、创新组织管理
在石油企业管理体系中组织管理是企业正常运行的基础构架，它是各项管理和工作执行的基石。传统的组织管理模式以职能制结构为主，他不能及时进行部门与部门间的沟通，影响工作效率，随企业不断发展，逐渐演变成事业部结构，虽其提高了经济效益，但仍存在部门自主独立和监管不足等问题，随着企业规模的逐渐加大逐渐形成了矩阵制结构，矩阵制结构是一种新型管理体制，可通过横向、纵向有机衔接各部门工作，不仅实现了石油企业管理模式的创新，而且有效提高工作效率，提升企业效益。
二、强化财务管理
1.完善成本管控机制
首先建立成本预测机制，成本的预测可有效进行石油企业成本的管控，具体实施中需要将成本具体预测到部门、人，这样可以把握预测成本的具体数目；然后对企业运行中可能出现的成本根据实施操作的差异给予详细分析后进行科学预测，确保正常流程的运行。其次采取成本落实分解制，将预测后的成本具体落实到部门，具体分解到每个领导、工人、职员等身上，让其了解自身担负的责任和权利。然后强化成本的控制，当具体责任落实至人后，要加强他们的责任、规范意识，具体产生的成本均需要落实到具体单位、相关负责人确认签字等，并将产生的费用对应纳入对应部门并统入到企业运行成本费用中。最后建立成本考核制度，建立严格奖罚制度，对企业人员的花费成本进行审查，超出者给予惩罚处理，同时加强财务、审计等部门对工作的严格执行、监督和审查。
2.优化资金管理制度
石油企业需要加强对具备丰富经验和先进资金管理模式的学习和借鉴，以本企业管理机制为主，加强创新和优化。首先实现预算管理全面制，建立集权、分权管理模式，整合预算管理方式，把投资、成本、收入和费用等全部归入预算中，有效提高企业对财务管理的控制效率。其次要建立会计核算集中制，形成一套规范、符合各区域、贯穿企业操作的财务报表制度，使其具有统一性、操作性、共享性和透明度。第三是进行资金管理集中制，为避免石油企业资金的不规范性和分散性，需要加强资金管理集中制的建立，资金的应用与拨付全部由总部执行，不仅建立统一账户，还要与银行协调好工作，尽可能避免一些漏洞出现，同时加强监管制度和落实力度，加强资金的科学、合理管理效果。
三、夯实生产管理
生产管理具体表现在质量管理及安全管理两个方面上，分析如下：
1.石油企业夯实质量管理与安全管理的要求
第一，石油企业必须加强对石油生产过程和产品质量的重视，石油生产的根本就是对石油和天然气的开采和提炼，在每个步骤实施中都要加强质量的监督才可获取优质产品。第二，加强对矿区工作环境和员工安全管理的重视，提高员工工作患者，加强食宿条件创建，尽量减轻员工工作劳动力，避免因环境恶劣而引发的员工受创事故。第三，加强质量管理、安全管理和企业发展相结合的重视，只要石油产品质量提高，员工工作环境安全，降低危险率，便可通过稳定的产品质量和安全生产效率，推动石油企业的长久发展。
2.夯实质量管理与安全管理的选择
要想夯实质量管理和安全管理，实现石油企业创新发展，首先要通过1996年世界权威组织颁布的ISO1400绿色认证，得到认可后才可以加强绿色管理的实施，提高社会和经济效益。其次需要符合《职业安全卫生管理体系规范》的相关制度规定，石油生产中要以安全为重，并通过职业安全卫士管理体系认证和许可，确保企业安全生产。再者是要以身作则，石油企业管理体系需要符合由石油业创建的健康安全环境管理体系，保证健康、安全的进行生产，确保其操作与自然环境的和谐。
四、改善信息管理
1.改善信息管理的必要性
建立信息管理对企业的管理和发展有较大促进作用，虽其需花费一定资金，但其带来的效率是不可替代的。首先，应用信息管理，不仅可以提高企业对成本控制和管理，还可以对石油生产进行切实监控管理；其次，信息管理具有先进的科学实用性，能够有效对企业的正常运行和生产带来科技便利，而且便于对各类信息的搜集和管理；最后信息管理的应用便于企业高层对企业的管理，通过信息管理技术可将企业人员构架形成立体分级管理图，便于管理者更有效的进行管理。
2.改善信息管理的措施
第一，提高对信息管理技术的认知和重视，企业无论管理人员或其他员工，均需要加强信息管理知识的学习、培训和教育，提高整体人员的专业化素养；第二，加强对信息管理体系的统筹和建设，虽然石油企业加强了对信息管理技术的学习和应用，但有很多系统操作经验仍然缺乏，需要在实践中加强对信息管理系统的进一步探究；第三，完善信息管理体制，石油企业的生产具有一定的独特性，它需要信息管理技术具备准确的计量、检测、录入、储存和应用等技术特点，所以企业人员必须对应用软件加强了解和掌握，创新并提高信息管理技术的应用效率；同时还需加强进行信息资源安全管理设置，避免发生信息管理安全事故。
作者:高山 单位:中国石油天然气股份有限公司东北销售吉林分公司
参考文献:
[1]代晓琳.关于石油企业管理模式问题分析[J].现代经济信息，2013（，7）：70.
[2]王成银，曹会，何司平.我国石油企业信息资源管理体系构建[J].企业经济，2012（，10）：89-92.
[3]李红星.石油企业管理创新与自主管理[J].石油工业技术监督，2010（，10）：56-58.
(1)管理理念
我国的各种企业则长期处于国家的计划经济中，并或多或少的处于一定的垄断地位，从而使得一些大型石油企业安于现状，不思进取，当将其处于市场经济的体制中时，其已失去了竞争意识。因此只有正确树立适应国际惯例和市场经济的管理理念，才能在市场竞争中胜出，才能更好的应对世界经济的变化，达到将前卫的管理理念同技术、管理制度等方面的独特创新巧妙的结合在一起，而最具有竞争力的管理理念则是在人才方面的发掘。
(2)技术改革创新
技术改革创新作为企业管理创新的主要形态，是一个企业得以生存、发展的生命动力及源泉，其不仅包括技术问题，同时也是管理问题。在产品研究开发及到市场推广的整个过程中，无时无刻不蕴含着管理理念。作为一个高投入，高技术，高风险的行业，只有在技术上不断的革新，才能促进石油企业跟大经济化，进而对管理模式及方法上的创新也有一定的指导意义。
(3)管理制度
自石油企业重组改制后，石油企业则分为两个主要的部门，一部分为股份分公司，其他部分则只保留原有的名称，成为为存续公司。这样一个整体企业虽被分成多个，在经济，行政上等相对独立，但在其他方面仍有一定的联系。因此，企业必须进行管理制度的创新，建立真正的现代企业管理体制，使石油企业在市场经济中作为真正的独立经济主体开展经营活动。
(4)人力资源
人力资源对一个企业来说具有举足轻重的地位，一个企业要想强大，其优质的人力资本将是其成败的关键因素。因此，石油企业必须改革过去的以财务管理作为企业重心的体系，将人力方面的素质专业培养放在首位，将其转变为以人为本的体制，只有在人力资本上下足功夫，充分发挥职工的聪明才智，发挥积极性，提高其知识和技能，才能更好的促进企业的发展，在国际中突显出来。因此企业管理者对人力资源方面的创新活动迫在眉睫。
（5）文化创新
企业文化是一个企业状态的重要决定因素，虽然石油企业管理的主角是人，但是只有将人置于一个优良企业文化的熏陶与培养下，人才能充分发挥其主观能动性，更好的服务企业，为企业的发展提供一定的力量，企业文化代表着一个企业的时代观念，传递企业比较先进的精神，凝聚着企业员工的团体意识，像外展示着企业的形象。所以，加大投入石油企业文化，是保持企业创新源泉的保障。
2结语
一、石油企业政工管理
目前，在世界范围内，石油已经成为了人类生产生活中最重要的能源之一。石油因为自身具有高效、经济、低污染等特点，而逐渐取代煤炭成为人类生产生活中最主要的能源。随着经济的发展，我国对石油的需求也在增长。新中国成立以后，我国先后建立大庆、玉门、胜利等一些油田。石油企业具有高风险、高投入、技术密集等特点，并大部分处于偏远地带远离城市，员工的生活条件较为艰苦。
政工管理，顾名思义就是思想政治工作管理。企业的政工管理，就是要将企业作为工作的中心，做好企业员工的思想政治工作，一方面可以满足企业发展的需求，另一方面可以体现员工的个人价值，最终实现两者的双赢。随着时代和经济的发展，我国的石油企业发展迅猛，物质基础得到了大大的改善。但是我们应该看到，在经济和物质日渐丰富的同时，人也在发生着巨大的变化。思想意识、生活文化水平以及生活的行为方式都发生了巨大的改变。人的改变，自然影响到了工作的改变。这就对石油企业做好政工管理工作提出了新的要求。
二、石油企业政工管理的创新
（一）转变管理思想，秉承以人为本的管理原则
在现代石油企业的管理工作中，“以人为本”的思想应该贯穿于管理工作的全过程，政工管理也不例外。一切事，归根到底都是由人来执行。做好人的工作，就是做好了事的工作的一半。“以人为本”，就是要求石油企业政工管理工作从以往对员工的粗放式管理、统一化管理，转换到个性化管理、针对化管理。
针对员工各自不同的特点，实行不同管理方式。一方面，可以有效的调动员工的工作热情和工作激情，挖掘员工潜力，激发员工的创造力。另一方面，也可以实现员工自身的全面发展，通过员工个人的发展，实现石油企业的整体发展。将以人为本的思想注入实际的政工管理工作中，具体说来，可以通过以下几个方面进行实现：
1、 以人为本，帮助员工进行职业规划
一方面，很多新员工在进入岗位之后，会处于茫然状态。职业的前途和职业的规划未能明确。不知道工作从何处下手，不知道工作的前景如何，更不知道自已未来会有如何的发展。另一方，很多老员工在某一个岗位上呆久之后，会产生厌烦疲倦甚至懒惰的情绪，失去了长远的工作目标。工作中的表现，较为散漫和拖沓。因此企业的政工管理就要针对新老员工目前的工作状态，通过与员工的协商共同制定员工的职业规划目标。为员工提供一个奋斗目标和奋斗方向，避免员工在工作中迷失方向，失去工作动力。在目标的设置上，石油企业要按照时间段进行划分，分别制定近期、中期、远期目标。一方面，可以避免因为远期目标过于长远，导致员工产生畏惧心理，另一方面，也可以通过短期目标的一步步实现，增强员工的信心，调动员工的工作积极性。
2、以人为本，加强对员工的培训再教育工作
一方面，石油企业员工自身有着全面发展的需求。而另一方面，随着石油企业在不断发展，新的石油勘探采取技术不断被研发应用。很多石油工人的知识和技术结构出现了老化的现象。因此加强员工的培训再教育工作就显得十分重要。石油企业政工管理做好对员工的培训再教育工作，一是要积极组织开展知识讲座、技术交流会，让员工多接触多学习新的专业知识，巩固已掌握的专业知识，二是将绩效考核制度引入员工的培训再教育工作中，通过评优竞优活动，调动员工的学习热情，三是培训员工自我学习的能力，培养一种积极向上的精神。
3、以人为本，改善员工的居住生活条件
石油企业一般位于偏远地区，距离城市较远，员工的生产生活条件较为艰难，尤其是地质和钻井队。在新时期，石油企业已经取得长足的发展，资金和物质都得到最大改善。石油企业政工管理工作的创新，就应该从完善员工生产生活环境条件入手。一方面，要注重物质生活条件的改善，例如建设起环境舒适的员工居住小区，节假日或周末组织员工进城生活，提供完善的福利制度等。另一方面，是注重员工精神生活条件的改善，如开展形式多彩内容丰富的员工活动等。
（二）打造石油企业文化，加强企业文化建设
企业文化，是一个企业发展到一定阶段和一定程度后的必然产物。石油企业政工管理的创新就要求打造自身专属的石油企业特色文化。企业文化包括企业精神、企业价值观念、企业表识、企业口号等多个方面的内容。企业文化具有一定的凝聚力和向心力。通过企业文化的建立和打造，可以有效提升员工的忠诚度，培养员工的企业荣誉感。有利于将员工个人的价值观取向同企业的价值观以及长期战略发展目标统一起来。
石油企业政工管理工作，应该同企业文化的建设和完善工作统一协调起来。将企业文化注入到思想政治工作中，在加强思想政治教育中，加强对企业文化的宣传。同时，通过双向交流的方式，加强企业与员工的沟通，实现信息共享，让员工相信企业，爱企业，自觉维护企业的形象。
随着市场经济的不断发展，石油企业的发展也进入了新的时期。如何做好新形势下的石油政工管理，创新是关键。它要求石油企业树立起以人为本的管理思想，通过促进员工的发展，实现企业的发展。同时石油企业也应该大力打造企业文化，将企业文化的宣传同政工管理结合起来，培养员工的企业荣誉感，提升员工的忠诚度。
参考文献：
[1]周祖贵.试论石油企业的政工管理[J].管理观察,2010,(13):62-63.
[2]齐炳智.浅论新形势下石油企业基层思想政治工作[J].新西部（下半月）,2010,(8):76,79.
关键词：石油企业 人力资源管理 创新研究
一、树立“以人为本”观念，充实企业人力资源
石油企业作为国家历史性 企业，其管理观念出现僵化现象，人才没有得到重视，或是将人才的作用埋没，使企业缺少高素质的专业化人才，最终不利于企业人才能量的发挥。要改变现状，必须坚持“以人为本”的观念，做好人力资源管理。首先，石油企业是规模大、人力多的大型企业，需要各行各业的人才，这就要以自己独特的企业魅力来引进专业水平高、业务能力强的人才。石油行业中基本分工大，人员基数大，人员结构多等特点，使得很多精尖人才埋没，造成了人力资源的浪费。所以，企业管理人员要多走动，多调查，多发现，以使企业原有人才资源得以全面的发挥。再就是，石油行业工作的特殊性，以及人才观念的缺失，导致人才的频繁流动，必须在人力资源管理上注入爱的火花，创造良好的企业风气，创造良好的工作环境。比如，提高工资待遇，增加员工奖励，适当的表彰和福利等。只有这样，才能使企业人员感到这个企业比别的企业待遇好，才能坚定他们为企业尽力的决心。
二、提高人员素质，提升人力资源管理水平
企业利益的实现是管理者和员工共同作用的结果，要提高人力资源管理水平必须注重企业人员的全面化。首先，要增强人力资源的专业能力和业务水平。尤其是石油的开发与开采、研制与生产等，作为技术性较强的工作，需要高素质的专业化人才。这就要求加大对人才培养的投入，开展业务培训课，促使企业人员自我学习，以更新企业职工知识结构，改善和提高其专业水平、生产技能以及服务水平。其次，全面提升人力资源的素质。新时代下要求人才是全面性的人才，石油行业作为支撑国家发展的关键行业，人才的全面化要求甚是重要。知识经济时代的到来，全球化进程的加快都要求石油行业提升人力资源素质。这就要求石油企业一方面将人力资源看成静态资源，加强对现代信息掌控能力的培养、市场竞争能力的培养、交际能力的培养等。另一方面，把人力资源看为动态资源，用发展的眼光来要求人力资源，大力培养人才。新时代是技术日新月异的时代，石油企业在人才培养时要以时代前行为导向，引入新文化，新机制，新思想，培养全面而又崭新的新型化人才，力求人力资源发挥前瞻功能和技术功能。最后，加强企业人员思想建设。一个企业的文化以及人员的思想素质，对企业的发展起到重要的影响。一方面加强企业文化培养，使员工对企业的文化、历史有一定的认识，促使他们形成集体主义思想；一方面，加强员工道德培养，以传统文化、实际范例以及身边的道德表彰来教育员工，使员工提升自身道德素质和修养，使员工树立正确的世界观、价值观以及人生观，并在其指导下为企业发展做出贡献。
人力资源管理首先是对人的管理，煤炭企业只有在人的数量和质量上取得双向丰收，才会为企业管理创造良好的条件，为企业带来经济效益。
三、优化人力资源管理模式，推进管理科学化
人力资源管理是企业管理的一部分，企业要取得长远发展，必须以各方面的科学化管理共同作用于企业的发展。在传统的管理模式中，石油企业的管理将其重点放于石油产品的研制、开发与销售上，很少把精力投入人力资源的管理之中，造成企业内部人员与设备的不协调、人力资源分配不合理等现象的发生，造成人力资源的浪费以及实际产品效益的缺失，这就要求改变人才管理机制，积极采取有效的管理模式。
一方面，引入竞争机制。面对当前多变的市场环境，现代石油企业必须改变传统的用人模式，以竞争化的人才选用来进行人才管理。例如，现阶段很多企业用面试的方式对新成员筛选，做到优胜劣汰，采取“竞岗制”来选择管理人员等，这就为员工提供了一个竞争平台，同时为企业发展注入了竞争因素，促进企业在竞争的市场中前进。另一方面，完善激励机制。有效地激励是提升员工积极性的关键，现阶段在大多数石油企业中，普遍缺少激励机制，吃大锅饭成为一种定式。这就造成了员工工作懈怠，引起一些员工因自身发展需要得不到满足而跳槽，久而久之，阻碍了企业的发展。所以石油企业要以有效的激励机制提升员工工作的热情，针对不同员工的不同需求提供物质奖励、精神奖励，根据员工的付出与产出比给予层次化的奖励，针对员工发展的需求为员工晋升提供良好平台等。
总之，在新时代下，人才是第一生产力，石油企业要赢得市场竞争地位，获得可持续发展，必须加强人力资源管理，以企业人力的数量与质量的双向实现来推动企业的发展。
参考文献：
[1]施必华.石油企业人力资源管理研究[J].改革与战略，2009，5
关键词：新时期；雨后春笋；关键企业；创新途径
我国正处于经济转型的关键时期，能源对国家经济发展起着决定性作用，近年来，国际石油价格不断上涨，因石油引发的纠纷层出不穷，可见石油在当今世界中的重要地位。这一背景下，石油企业必须加强自己的经济管理，提升自己的经济管理水平，为我国的能源产业发展作出更大的贡献。鉴于此，笔者对这一论题展开论述。
一、石油企业经济管理问题分析
（一）缺乏完善的经济管理制度
在企业的生产经营当中，经济管理是十分重要的内容，是企业增强市场竞争力，创造更多经济效益的重要保证。所以，在企业管理过程中，必须加强企业的经济管理。但是当前的经济管理过程中，企业普遍缺乏完善的经济管理制度，导致管理工作的进行没有制度依据，也没有标准可以参照，同时，管理人员的主观因素对管理工作影响过大，导致管理标准不一，管理具有随意性，同时，制度的不完善，也为经济管理工作带来了一定的阻碍，降低了管理人员的工作积极性。
（二）企业缺乏创新精神
创新是新时期的重要精神，对石油企业而言，创新也是企业不被淘汰，并在市场竞争中得以生存和发展的内在动力，企业进行创新，能够使企业的组织形式更加合理，并能够切实有效的提高企业的管理水平，促进企业整体的生产效率，也能够使企业更好的使用不断变化的市场情况。创新精神，是对消极、落后旧事物的大胆批判和抛弃，是π率挛锏慕幽捎氪丛欤具有创新精神的企业，也能够不断的进行改革和发展。但是当前，我国的石油企业经济管理长期采用传统的观念和方法，在新时期下，没有对经济管理进行创新，进而抑制了石油企业的发展与进步。
（三）缺乏完善的人力资源管理体系
企业管理内容众多，人力资源管理是其中的重要组成部分，对企业的稳定运行和健康发展都有着重要影响。但是当前的石油企业中，企业的人力资源管理都存在一定的不足，具体表现在企业没有为企业员工提供全面、系统的培训，人力资源管理水平没有提高，导致企业发展受限，同时，在企业的管理过程中，也没有建立一套适合企业事情情况的奖惩机制，无法提高石油企业员工的工作热情，进而导致石油企业员工的工作态度和工作效率不尽人意。
二、石油企业经济管理创新途径分析
（一）建立健全经济管理制度
在石油企业的管理工作中，经济管理制度至关重要，是管理人员展开各项管理工作的依据和规范，是石油企业提高经济管理水平的前提条件[1]。所以，企业的管理人员应该认识到经济管理制度的重要性，并根据企业的实际情况，建立健全企业的经济管理制度，进而激发员工的工作热情，让员工全身心的投入工作当中。与此同时，企业的经济管理制度，决定着企业的组织框架，对企业内部资源有重要影响，因此，必须建立健全石油企业的经济管理制度，整合企业资源，促使企业构建更为合理的组织框架。
（二）创新经济管理理念
新时期背景下，企业的管理人员应该认识到，员工在企业生产和发展中的地位，充分尊重员工，重视员工，在管理过程中，兼职人本理念，激发员工的工作热情，增强员工对企业的向心力，提高企业的凝聚力，提升员工的主人翁意识，促使员工在工作中更加积极努力，创新自己的工作方法，提高工作效率，增加企业的经济效益[2]。因此，人本理念指导下，企业首先要提高员工的薪资福利，其次，要认同员工价值，在日常管理过程中，要尊重员工，体现对员工工作的肯定，最后，要为员工提供学习的机会、以及晋升的空间，在企业发展的同时，也要带动员工进步。
（三）创新人力资源管理体系
我们已经进入科技时代，创新时代，而科技与创新的主体就是仁慈，可见人才的重要性。在石油企业当中，人才也是至关重要的，新时期下，企业想要提高自身的经济管理水平，创新人力资源管理，则首先要完善人才引进制度，构建科学、先进的人力资源体系，为企业招纳大批创新型人才，进而优化企业的人力资源结构。除此以外，石油企业还应打破传统论资排辈的思想，在企业内部让每一个人才都能发挥自己的特长，提拔人才时，将品德、能力放在首位，大胆启用年轻的人才，为企业的发展带入新的想法与活力[3]。与此同时，还要建立健全奖惩机制，对优秀员工进行适度的经济奖励，对工作态度消极，工作质量不佳的员工进行提醒，若屡教不改，则将其开除，保障员工工作的公平性，并对员工进行绩效管理，以此提高员工的工作效率。
三、结语
综上所述，随着市场竞争压力不断增加，新时期，我国的石油企业应该注重对企业经济管理进行创新，通过创新，不断增强企业的综合实力，促进企业的更好、更快发展。但是当前企业经济管理中存在一些问题，企业管理人员，要立足石油企业经济管理的现状，探究提高经济管理水平的新途径。
参考文献：
[1]高娟.浅析新时期石油企业经济管理的现状与创新[J].中国集体经济，2016，04：39-40.
关键词：石油企业 管理创新 国际竞争力
1、引言
我国石油企业是国民经济的重要支柱产业，为我国经济社会的发展做出了巨大贡献。但随着经济全球化的不断深入和知识经济时代的到来，石油企业改革与发展所受的阻力日益增多，究其根源，是其管理相对滞后于形势要求所致。因此，石油企业必须从自身实际情况出发，树立现代管理创新理念，树立全球观念，跟上时代步伐，打造核心竞争力，才能在改革与发展的浪潮中不断壮大。
2、对石油企业管理创新的基本认识
2.1、创新的基本含义
创新，是指个体根据一定目的和任务，运用一切已知条件，产生新颖而有价值的成果这一认知和行为活动，也就是一种以新思维、新发明和新描述为特征的概念化过程。
创新具有多个维度，根据所强调方面的不同，对创新会有各种不同的定义。有的东西之所以被称为创新，是因为它改善了我们的生活方式和生活质量，有的是因为提高了工作效率或者巩固了企业的竞争地位，有的则是对经济具有根本的影响力。
企业管理创新，是指创造一种更加有效的企业资源组合方式，这种方式可以是新的有效整合资源，以达到企业目标和责任的全过程管理，也可以是新的具体资源整合及目标制定等方面的细节管理。
从系统的观点来看，石油企业管理创新是指石油企业管理者不断根据市场和社会变化，利用新思维、新技术、新方法，创造出一种新的更有效的资源组合方式，以适应和创造市场，促进企业管理系统综合效益的不断提高，达到以尽可能少的投入获取尽可能多的综合效益等目的而进行的全过程管理。
2.2、石油企业实施管理创新的必要性
管理创新是现代创新理论的重要组成部分，如今已成为当代企业发展的核心。许多西方经济管理学家也强调管理上的创新，认为只有进行管理创新，企业才有发展的动力。管理创新已经在一些西方企业进行了实践并取得了显著成效。
首先，管理创新是石油企业改革的重要组成部分。石油企业作为我国国民经济的重要支柱产业，但由于长期受计划经济体制的影响，导致其管理观念陈旧，难以形成企业创新氛围，加上石油企业自身所具有的“高投入、高消耗、高成本、高风险”的制约因素，使得石油企业无法适应社会主义市场经济的要求，从而制约了其经济发展，因此，国家对石油企业的改革十分重视。可以说，多年来我国石油企业的改革从未间断过，从最初的计划型国有经济逐步向完善的市场型国有经济发展。事实证明，管理创新不仅能使石油企业全面提高管理水平和经济效益，彻底摆脱困境，更能使得整个国民经济的改革顺利进行。
其次，管理创新有利于加快石油企业改革的步伐。多年来，石油企业的改革与发展取得了长足进展，但与国外先进石油企业相比，仍然存在较大差距，企业普遍缺乏核心竞争力。加快和深化石油企业改革，增强石油企业核心竞争力，是石油企业生存与发展的必然要求，也是在经济全球化过程中立于不败之地的时代呼唤。要实现这样的目标，关键在管理创新。只有这样，才能摒弃陈旧观念，引进先进理念，激活管理思维；才能突破传统体制，建立现代机制，带来管理活力；才能超越僵化模式，优化组织结构，提高管理效能。
2.3、石油企业改革与发展的自身制约因素
石油企业的管理创新是一项非常复杂的系统工程，这是由其内部环境的制约作用所决定的。石油企业是从事石油和天然气勘探、开发、加工和销售的大型国有企业，属于矿藏采掘业，具有高投入、高消耗、高成本、高风险的基本特征，具体说来，表现在三方面：一是油气资源深埋于地下，勘探开发难度较大、时间较长、成功率较低；二是原油生产受自然规律的制约和影响严重，生产成本费用高；三是油气工作场地大多在野外，生产环境恶劣。正是这些自身的约束条件在无形中增大了石油企业管理创新的成本，影响了其改革与发展进程，使得石油企业很难再管理创新方面有所突破。
3、石油企业管理创新的主要实现途径
由于石油企业自身具有一定的制约因素，使得石油企业的管理创新活动都应当围绕如何减少和降低这些因素的影响而展开，主要包括管理理念创新、组织结构创新、技术管理创新、人本管理创新以及企业文化创新等诸多方面。
3.1、积极深化管理理念创新
理念是行动的先导，是企业管理创新的首要前提。因为先进的管理理念是指导企业推进管理创新的指导思想，是提高管理水平的方法，它作为企业领导者、管理者对生产经营和企业发展的理性认识、基本观念，是长期实践的科学总结。理念虽然是个很宽泛的概念，但它对企业的发展起着至关重要的决定性作用，因为所有的理念都有一个共同点，即能提高企业管理效率，改善企业经营业绩，提高企业管理现代化的水平。
先进的企业管理理念对促进企业发展、激励员工斗志、增强企业活力、获得可持续发展具有重要作用。先进理念结合企业实际的成功施行，靠的是企业领导者、管理者和全体员工锲而不舍的共同努力。企业的领导者、管理者应用先进的管理理念，至关重要的是必须首先破除传统的陈旧的思维观念，牢固树立和不断增强现代管理意识，树立全面的创新观和发展观。
3.2、大力实施组织结构创新
石油企业要根据市场需求的特点和生产的要求合理有效地设计组织结构，改变过去传统的单一行政式的管理模式，以下是对石油企业组织机构管理创新的三点建议：
一是柔性化。面对复杂多变的市场环境，石油企业要想在巨变中求生存，就必须进行管理创新，以适应环境对企业提出的新要求。最重要的应是增强企业柔性，即针对市场的应对力，适时做出切合企业实际的选择。为此，石油企业各部门应摆脱原有部门和工作的束缚，探讨更高效更灵活的组织结构形式，适当减少中间管理层，实行井区化管理模式，从而在大幅度降低成本的同时，也能大大提高效率。
二是精简化。随着经济发展和科技的进步，石油企业人满为患、人员冗繁。这既造成了石油企业成本的上升和生产效率的降低，又在无形中给员工以压力，不利于员工工作和生活质量的提高。这就要求组织结构在人力资源设置上要少而精。这样，既可保证员工的生活质量，又可降低人力资源成本，提高企业生产率。因而有必要对石油进行精干主体、分立辅助的创新，加强市场经营与管理、技术研究开发与管理机构的力量，引入国外先进石油企业的组织模式，以期形成一个精干、高效的石油企业组织结构形式。
3.3、有效推进科学技术创新
企业是一个复杂的整体，企业内部流动着劳务流、资金流、信息流、能量流等多种资源。要提高石油企业的竞争能力，就必须使所有资源处于一种科学、合理且先进的管理模式下运行。这种模式实质就是以市场需求为导向、以系统观念工程为指导、以现代管理技术和方法为支撑的综合的、系统集成的、整体优化的管理系统。
当今世界，科学技术的发展为加强企业管理创新提供了全新的条件。“科技兴企”战略已融入到企业发展战略之中，反映了企业对知识经济和市场经济的认知水平。科技创新的战略定位对于石油企业的可持续发展至关重要，既要符合国家的发展战略，也要切合本企业的实际，还要适应国际竞争的形势。因此，在实际生产活动中，要重视和广泛采用现代化管理技术、方法和手段来强化企业的管理创新，把在建设石油企业长期实践中创造的行之有效的科学方法与国外石油企业的先进管理方法结合起来，逐步摒弃并改变落后的管理方法，依靠先进的石油科技改变石油勘探开发难度大的问题，通过增加石油产量和降低勘探成本逐步打破“石油即将枯竭”的预言。
3.4、着力开展人本管理创新
企业是人的集合体，企业管理本质上就是对企业这个有机体的运动过程即“人”的活动过程的管理。人的知识和智力对经济发展起直接推动作用，石油企业要想用人的智慧改变企业发展命运，使企业在竞争中处于有利地位，就必须实行人本管理。
人本管理，即以“人”作为企业的主体、确立人在企业管理中的主导地位。其核心是尊重人、激励人、关心人、解放人、发展人，要求企业的一切管理活动必须围绕调动人的积极性、创造性和主动性展开。因此，人本管理从根本上来说是着眼点于满足人的合理需要，重视人的价值存在和主体特征，从而进一步调动人的积极性，激发人的创造性，充分发挥人的主观能动性。
石油企业作为大型国企，其生产资料也同样具有公有制性质，这决定了石油企业与其他国企一道，既承担着为社会主义事业创造财富的责任，又肩负着培养有理想、有道德、有文化、有纪律员工队伍的重任。这种责任的双重性反映在企业管理上，就是要求石油企业必须坚持“以人为本”，切实尊重石油工人的主人翁地位，充分发挥石油工人的积极性、创造性和主动性。
3.5、不断加强企业文化创新
企业之间的竞争随着知识经济和经济全球化的发展越来越表现为文化的竞争。企业文化对企业生存和发展的作用越来越大，已成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。当前，我国社会主义市场经济正处于逐步完善过程中，石油企业如何在这场变革中建立一种新型的、具有中国特色的社会主义新型石油企业文化，对于其不断发展与壮大具有十分重要的意义。
企业文化是在市场经济发展基础上逐步形成的一种以现代科学管理为基础的新型管理理论和管理思想，是在长期生产经营过程中形成的并为全体员工共同遵守和奉行的价值观念及行为准则的集合。笔者认为，石油企业在文化管理创新方面应着力做好以下三个方面的工作：
一是要坚持“以人为本”。在石油企业改革与发展中，最为重要的资源便是“人”。人既是企业文化的创造者，又是其分享者。石油企业只有树立“以人为本”的核心价值观，以人的全面发展为企业目标，尊重、关心、理解和支持员工，为员工的发展提供更多机会，将员工的需求同企业命运有机结合起来，才能在员工之中树立威信，从员工身上获得丰厚的回报，才能不断发展壮大。
二是要坚持中西文化相结合。我国石油企业在进行企业文化的管理创新中，关键是要把中国儒家文化的精髓同西方现代管理科学结合起来，在继承优秀传统文化的基础上进行文化的转型和提升，大胆吸收和运用国外石油企业管理科学经验总结的养分，创建符合中国国情和石油企业实际的具有中国特色的社会主义新型石油企业文化。
三是要坚持可持续发展。日益严峻的环境与资源问题已成为石油企业改革与发展道路上不可忽视的障碍，这就要求石油企业以长远利益为重，承担起一定的社会责任，坚持走可持续发展之路，正确处理环境、资源、社会与企业自身的关系，才能不断地提高自身竞争力，实现永续发展目标。
4、结束语
管理创新是提高企业经济效益的有效途径，是企业经营发展的不竭动力，是发展生产力的重要手段。在当今这个知识经济时代，石油企业必须与时俱进，抓住机遇，不断进行管理创新，才能适应竞争日益激烈的经营环境，跟上社会主义市场经济的发展步伐，才能提高自身经济效益，在竞争中不断发展壮大，并为整个社会生产力的发展和社会进步带来生机与活力。
参考文献：
[关键词]石油企业；人事档案管理；创新
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.06.110
[中图分类号]F426.22；G275.9 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）06-0-02
进入21世纪以来，我国社会主义市场经济得到迅速发展，在此过程中，石油企业的发展显而易见。伴随而来的是，石油企业员工数量逐渐上升，促使人事档案信息变得庞大复杂，最终导致石油企业需要加强人事档案管理工作。而传统的人事档案管理方式已经不能满足现阶段的管理需求，且现阶段的档案管理还存在着一些问题，但档案管理工作是人事工作的基础，对企业的发展具有重大影响，因此，石油企业需要利用科学的方法，促使档案管理工作的效率得到有效的提升。而如何做好石油企业人事档案管理工作，是现阶段石油企业领导人最为值得深入思考的问题。鉴于此，本文对“石油企业人事档案管理工作现状及其创新”进行了深入的探究。
1 石油企业人事档案管理工作现状
在社会经济日新月异的同时，石油企业同样呈现出高速发展的趋势。但石油企业在重视发展的同时，对人事档案管理工作未引起应有的重视，从而在实际的管理工作中，存在着一些问题。
1.1 认识偏差
现阶段，石油企业人事档案管理人员对档案管理的认识还不够透彻，导致石油企业档案管理工作得不到足够的重视，从而不利于人事档案管理工作的开展，最终导致人事档案在企业中的巨大作用得不到充分发挥。少数石油企业管理人员误认为人事档案室是存放人事资料的地方，只需要一个人在一个房间进行看管就可以了，只要保证人事资料不遗失就行，导致其认为人事档案管理工作可有可无，还存在着少数管理人员将人事档案和企业档案合并在一起，对人事档案的搜集整理以及利用开发没有引起足够的重视。
1.2 工作人员能力不足
伴随着石油企业突飞猛进的发展，从事石油企业工作人员的数量不断增加，导致其人事档案管理工作比较庞大、繁琐，如此一来，对人事档案管理工作专业性的要求也越来越高。但是，现阶段的石油企业领导人对人事档案管理工作还没有引起足够的重视，通常情况下，在管理人员的选用上，还是由企业其他岗位的人员进行兼任。由于没有专业的档案管理人员，兼职人员还需要进行企业其他相关活动，导致其没有较多的精力用于人事档案管理工作，不利于人事档案管理工作的开展。此外，石油企业较多的档案管理人员没有专业的技术知识，对人事档案的收集管理工作一窍不通，经常出现人事档案遗失和归档错误的情况，对人事档案管理工作的开展造成不利影响。
1.3 档案管理设备和理论落后
在人员技术满足的情况下依然存在以下两方面的不足。其一是设备落后。在进行人事档案管理的过程中，石油企业内部设备同样十分重要。一旦人事档案管理的计算机硬件配置过低，便可能导致其实现现代信息化建设的速度缓慢。但随着科学技术的发展，我国人事档案实现信息化管理是时展的必然趋势，且信息化建设能够有效提升人事档案的管理水平，促使人事档案管理工作效率得到有效提升。但在实际上，石油企业在人事档案管理信息化建设方面还存在一些不足之处。其主要原因在于，石油企业在人事档案管理方面的资金投入较少，使人事档案管理相关设备没有达到应有的水平。现阶段石油企业主要以纸质以及电子档案并存的形式储存档案，但石油企业的档案信息量十分庞大，只有实现人事档案管理信息化，才能促使人事档案管理工作的作用得到充分发挥。
其二是理论不足。目前，我国石油企业人事档案管理水平与其他发达国家相比，还存在着诸多不足，导致我国人事档案管理理论知识相对缺乏，出现人事档案管理缺乏理论指导，进而导致我国石油企业人事档案管理工作无法向前发展。
2 石油企业人事档案管理工作的创新措施
我国石油企业在人事档案管理工作方面，还存在着诸多不足，不能保证员工的人事档案发挥应有的作用，因此，有必要对石油企业人事档案管理工作的创新措施进行探究。
2.1 重视档案管理工作
为了使石油企业人事档案管理工作充分发挥其作用，就需要提高石油企业人事档案管理工作的效率。这就要求人事档案管理人员首先要对管理工作加强认识，转变观念，使石油企业每一位人事档案管理人员都能将管理工作牢记心中，并且认识到档案管理工作的重要性。其次，企业领导要对传统的人事档案管理工作理念进行改变，树立档案管理在企业发展中的核心地位，对人事档案管理工作引起足够的重视。最后，石油企业还需要在企业内部，通过不断宣传，使员工对人事档案管理的重要性有更好的认识。
2.2 建立良好的管理机制
石油企业在对人事档案管理工作引起了足够的重视之后，还需要将人事档案管理工作进行落实，因此，便需要建立良好的管理机制，以便人事档案管理工作的效率得到有效提升，进而促使人事档案的价值得到充分发挥。因此，石油企业可以依据现代技术设备，建立一个高效运行的信息管理系统，使各个部门都能够快速利用档案信息，这还有利于人事档案管理人员开展管理工作，这样一来，在整个石油企业内部就能实现资源共享。此外，在人事档案管理系统投入使用后，石油企业还需要加强员工保密知识的培训，保证员工不泄露个人或者他人的人事档案信息，确保人事档案信息系统的安全、高效运行。
2.3 提高档案管理人员素质
从本文的分析中，可以了解到我国石油企业人事档案管理工作的重要性，因此有必要加强石油企业人事档案管理，从而安排具有专业理论知识基础以及管理能力的工作人员从事人事档案管理工作，这就要求石油企业要对人事档案管理人员综合素质的提高引起足够的重视。因此，石油企业可以提高档案管理人员的基本素质，促进其相关专业管理知识学习，使人事档案管理人员自身的管理能力得到有效提高，从而有效开展人事档案管理工作。此外，人事档案管理人员在学习专业的理论知识之后，还需要进行操作系统的学习，如今的信息化人事档案管理工作需要管理人员具有一定的系统操作能力。只有档案管理人员进行全方面的学习，确保管理人员的业务能力得到提高，才能满足人事档案管理信息系统的要求，从而促进石油企业人事档案管理工作的发展。
2.4 建设信息化的档案管理
近年来，我国科学技术得到迅速发展，在企业管理方面也逐渐实现了信息化管理。且如今信息化的管理，使人们的工作方式得到了极大的改变，有效提高了管理工作的效率。尤其是石油企业，其面对着庞大的人事信息，更加需要加强人事档案管理信息化建设。因此，石油企业首先要建立一个信息网络系统，用于人事档案管理工作，管理人员将所有的人事信息输入网络系统中，便于其管理工作的开展。其次，石油企业需要加大资金投入，不断更新人事管理设备，保证网络信息系统高效、有序的运行。
3 结 语
在石油企业管理工作中，人事档案管理工作是尤为重要的一个环节，它对石油企业的员工管理具有一定的帮助，甚至还会影响石油企业未来的发展，因此，石油企业有必要不断进行人事档案管理方式的创新，保证人事档案得到充分利用，从而促进石油企业的可持续发展。
主要参考文献
[1]王琴.石油地质档案管理的特殊性及管理办法研究[J].中国管理信息化，2016（1）.
【关键词】创新改革；现状价格机制；行政管理
一、提高石油企业在当前形势下的行政管理
（1）提高石油企业行政管理的必要性。我国石油的年进口量达我国石油总需求量的55％以上，并且对石油的需求量逐年递增。在促进我国经济发展的过程中，石油工业面临着许多严峻问题。资源供给以及世界石油行业问题，是制约我国经济增长的两大要素。全球性的金融危机影响下，石油工业的发展具有很多不确定性，如何实现我国石油工业的持续供给是我国有关专家重点研究的话题。这种形势下，创新我国石油工业的行政管理，创造科学的、可持续的管理体系，将会为我国石油企业带来新的发展时机。（2）行政管理是一个企业的核心工作系统。企业的行政管理操控着企业发展全局方向，是整个企业制度的缩影。创新行政管理可以促进企业经济发展，它对企业的业务、财务、管理工作等进行高效的协调与调配作用。企业行政管理的主要特点有：权威性、及时性、指示性、调配性。一是权威性。行政管理是建立在企业领导权力的基础上，逐级传达落实具体工作，直接反应企业上级领导对企业的工作指示。二是及时性。企业行政管理人员可以通过多种管理方式对企业内部各类经营进行管理，因此其管理工作具有很强的针对性。三是指示性。企业行政管理，通过对企业工作职员的划分，依照管理体制至上而下的执行操作，是企业上下级之间的指示性要求，促使企业职员对工作指示的重视性。四是调配性。企业行政管理所下达的要求，可以通关管理人员对各部门的调配对任务进行合作完成。管理人员在企业各部门之间起到协调、分配的作用。
二、创新石油企业日常行政管理
（1）规范企业系统。石油企业行政管理行业经常有各部门职能分配不明，工作中相互干涉或无人接手等问题。有可能导致企业效率降低和资源浪费的问题。所以创新改革我国石油工业行政管理制度势在必行，建立现代化的行政管理，消除政治因素的负面影响。在创新过程中，应结合国际国内形势，研究探索适合我国石油行业发展的科学管理途径。（2）建立科学管理机构。创新行政管理是通过科学合理的建立企业行政管理机构来维系的。只有建立当前形势下的科学行政管理机构，才可以打造适应我国现阶段国情、经济发展需求的石油工业行政管理体系，才可以避免在石油工业日常行政管理工作上的各类问题。（3）行政管理人才的重要性。企业行政管理人员是唯一在企业行政管理过程中的技术与实施人员。创新当前形势下的行政管理工作，就要吸纳选拔一批具有创新意识、知识结构多元化、适合新型行政管理模式的优秀人才。这不仅可以给石油行业注入新鲜血液，也可以通过年轻人的冲劲与活力促进我国石油行业的发展。（4）科学合理的奖罚制度，是对企业人才培养的重要手段。只有通过有效的奖罚制度，对企业员工进行科学的奖励处罚，才可以有效促进企业管理的新发展。（5）沟通与人文环境。无论是企业的创新之路、日常行政的管理工作，还是企业经济发展的前进之路都离不开人与人之间的沟通。通过有效的语言表述，可以让企业员工更好的理解工作指示，有效的执行工作任务。而了解企业员工的心理，通过恰当的沟通方式，可以促进员工对企业的信赖，从而创造良好的工作氛围，万众一心，有利于企业的发展。
三、对石油行业创新发展的几点建议
（1）树立品牌意识，在当前国际越来越激烈的竞争形势下，我国石油工业应树立自身的品牌意识，创新品牌思想战略方向，在发展企业自身经济的同时，积极投身于国际国内有关公益事业，树立品牌良好形象，注重企业社会责任，提高大众对石油品牌的产品认知度与认可度。（2）加强合作。美国对中东地区的石油控制，制约了我国石油的进口总量，在这种形势下，我国石油产业应该加强与欧洲能源技术的合作。拓宽我国石油进口市场。
改革开放以来，我国经济取得巨大发展，获得举世瞩目的成就。石油工业作为我国经济发展的重要支柱产业，在国民生产总值中具有重要地位。现阶段，我国已经成为对石油需求量第二大国。在这种新形势下，创新我国石油工业的行政管理，可以更加适应石油经济市场发展动态。
参考文献
[1]杨嵘．中国石油产业市场结构优化研究[J]．财经研究．2002
[2]夏大慰，陈代云．我国石化工业产业组织研究[Z]
