时间：2022-05-09 17:24:51
一、坚持以强核心、固堡垒、做表率为重点，加强和改进新形势下的党建工作
1、深入学习贯彻党的十七届四中、五中全会精神。认真学习贯彻党的十七届四中全会《关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》和五中全会《关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》，做到掌握精神，指导工作，推动发展。坚持理论联系实际，牢牢把握集团公司“十二五”科学发展主题，紧紧抓住转变发展方式主线，始终确保和谐稳定主旨，全面推进党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设，不断提高党的建设科学化水平。
2、扎实开展创先争优活动。深入推进以创建先进基层党组织、争当优秀共产党员为主要内容的创先争优活动。上半年，以加强党支部建设为重点，推进“六个一”党支部创建和“三联”党建责任制的落实，制定颁布《基层党支部工作条例》，结合学习贯彻四中、五中全会精神、庆祝建党90周年创先争优。下半年，以加强集团公司总部和企事业单位机关党的建设、建立健全企业科学发展长效机制为重点，紧紧围绕落实“十二五”目标任务创先争优。集团公司党组“七一”将召开纪念中国共产党成立90周年暨党支部建设工作会议，总结部署新时期党支部建设工作，拟表彰1000个先进党支部、1000名优秀共产党员、1000名模范党支部书记。
3、深入推进学习型党组织创建活动。以党委中心组学习为龙头，以党支部为基础，完善两级中心组和党员学习制度，进一步提高学习实效；在总部机关继续举办科学发展系列报告会，让基层学习实践科学发展观的经验走进机关，进一步增强总部机关用战略思维、世界眼光谋划科学发展的能力，促进机关作风的转变。以学习型党组织建设促进学习型企业建设，创建学习型组织、争当知识型员工。今年要基本实现“千万图书送基层、百万员工品书香”工程三年目标，坚持开展“学习在石油·每日悦读十分钟”全员读书活动，以党支部和班组为单位，以党支部书记和班组长为责任人，通过3-5年左右时间系统组织阅读集团公司编发的十册员工基础知识读本，建立起员工的人生基本知识体系和职业生涯专业基本知识体系。今年在领导干部中推荐阅读《公司的力量》和《石油!石油!》两本书。
4、认真开展庆祝中国共产党成立90周年系列活动。组织开展以“石油工人心向党”为主题的系列活动，采取多种形式宣传中国共产党的光荣历史和丰功伟绩，大力宣传集团公司在党的领导下充分发挥政治优势、组织优势，改革发展取得的重要成就，使广大干部员工深刻认识到要实现民族独立、人民解放和国家富强、企业发展、人民幸福，必须坚持中国共产党的领导。广泛宣传展示集团公司基层党组织的战斗堡垒作用、共产党员的先锋模范作用、党员领导干部的带头表率作用。突出宣传学习当选
“100位新中国成立以来感动中国人物”的王进喜、王启民、秦文贵，以及“中国石油榜样”等优秀共产党员的先进事迹和崇高精神，激励广大党员和干部员工立足岗位，创一流业绩。组织开展征文和红歌比赛等活动。
5、进一步总结推进党务公开和海外党建工作。中石油作为中央党的建设工作领导小组秘书组的联系点，要贯彻落实中央关于党的基层组织实行党务公开的要求，认真做好秘书组确定的党务公开专项课题的实践推广阶段工作。总结推广大港油田公司党委等单位的探索实践成果，进一步规范党务公开工作的内容、程序、方式，突出公开重点，引导广大党员正确行使民利、切实履行党员义务，积极参与党务公开各项工作。认真调研总结富有特色的集团公司海外党建工作经验，大力宣传共产党员在海外跨越式发展中艰苦奋斗、埋头苦干，当先锋、做表率的先进事迹。
二、坚持以以
人为本、构建和谐为重点，加强和改进思想政治工作1、推进社会主义核心价值体系的学习教育。要把社会主义核心价值体系贯穿于思想政治工作全过程，坚持不懈地开展中国特色社会主义理论体系宣传普及活动，深入学习实践科学发展观，使马克思主义中国化最新成果深入人心；深入开展理想信念教育，引导干部员工牢固树立中国特色社会主义共同理想和正确的世界观、人生观、价值观；深入开展以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神教育，增强干部员工的国家意识、公民意识；深入开展社会主义荣辱观的宣传教育，弘扬中国工人阶级伟大品格；深入开展社会公德、职业道德、家庭美德教育。努力打造忠诚事业、业务精湛、作风过硬、奉献石油的高素质干部员工队伍。
2、深入开展第九次“形势、目标、任务、责任”主题教育。紧扣集团公司科学发展主题、主线和主旨，开展第九次“形势、目标、任务、责任”主题教育活动。要采取有说服力、吸引力、感染力的方式方法，通过鲜明的观点、深入的分析、生动的事例、透彻的说理，通过领导干部带头宣讲，让广大干部员工全面了解集团公司“十一五”的辉煌成就和“十二五”的宏伟目标、战略部署及重点任务，充分认清发展的新形势和肩负的新责任，把干部员工的思想统一到集团公司党组对形势判断和决策部署上来，既充分认识机遇和优势、坚定发展的信心，又始终保持清醒的头脑、有效克服和解决前进中的困难和问题，进一步坚定信心、鼓舞士气、凝聚力量。
3、深入细致做好员工思想工作。认真贯彻落实集团公司思想政治工作会议精神，将“六条基本经验”和“十项亮点工作”作为工作的基本遵循和坚持抓好的常项工作。要贴近基层、贴近实际、贴近员工，把思想政治工作融入生产经营管理各个环节，融入改革发展稳定全过程，充分发挥思想政治工作凝心聚力、解疑释政的作用。要及时了解掌握员工的思想状况，做好一人一事的思想工作，引导干部员工正确对待自己、他人和社会，正确对待困难、挫折和荣誉，培育奋发进取、理性平和、开放包容的社会心态。要积极做好对海外员工、市场化员工和困难员工等群体的人文关怀和心理疏导工作。
4、进一步培育中国石油英模群体。大力营造崇尚先进、关心先进、学习先进、争当先进的氛围，积极做好先进典型的推荐和宣传，形成每个企业有典型、每个专业系统有典型、每个层面有典型的格局。继续选树“中国石油榜样”，今年重点做好优秀共产党员、模范党支部书记等典型的宣传工作，大力宣传带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气的“五带头”共产党员，大力宣传全心干事业、精心抓管理、用心带队伍、贴心爱员工、信心创佳绩的“五心”党支部书记。
5、切实做好困难员工帮扶工作。进一步加强组织领导，完善长效机制，坚持集团公司拨专款、企事业单位出资、工会经费投入和员工捐助相结合，多渠道筹措帮扶资金，认真组织每年一次的在岗员工“扶贫帮困献爱心”捐款活动，充分发挥“员工同心互助金”的作用。严格执行《困难职工帮扶资金管理暂行办法》等相关制度，管好用好帮扶资金，实行专户管理，保证专款专用。广泛开展形式多样的“扶贫帮困送温暖”活动，让困难员工和困难群体感受到组织的关怀和石油大家庭的温暖，切实做到每个困难家庭生活有保障、每名困难职工看得起病、每个困难家庭子女上得起学。
三、坚持以发扬大庆精神铁人精神为重点，加强企业文化建设
1、深入开展大庆精神铁人精神再学习再教育再深入活动。大庆精神铁人精神的本质是“我为祖国献石油”，精髓是艰苦奋斗，基本要求是“三老四严”“四个一样”。要把弘扬大庆精神铁人精神及石油工业优良传统同学习践行社会主义核心价值体系紧密结合起来，始终唱响“我为祖国献石油”的主旋律，使大庆精神铁人精神成为百万石油员工共同的思想基础，成为迎接挑战、战胜困难的强大精神支柱。集团公司石油魂-大庆精神铁人精神宣讲活动要做到企事业单位全覆盖，使大庆精神铁人精神进基层、进机关、进课堂，入脑、入言、入行。通过再学习再教育，提高干部员工两个认识：大庆精神铁人精神是中华民族精神的重要组成部分，是企业发展的不竭动力；学习、弘扬大庆精神铁人精神是石油人的神圣使命、无限责任。
2、大力推进企业文化建设。贯彻落实集团公司企业文化建设“十二五”规划，坚持企业宗旨、企业精神、企业核心经营管理理念和企业标识“四统一”，创建有特色、有实效的团队文化、安全文化、环保文化、廉洁文化、班站文化。认真实施“五个一”工程，充分发挥企业精神教育基地的作用，建设“中国石油网上精神家园”。认真组织阅读中国石油庆祝新中国成立60周年《辉煌见证·新闻作品选编》、《金色记忆·文学作品选编》、《崇高榜样·英模事迹选编》，完成《领导关怀·巨大鼓舞》、《图片选集·难忘瞬间》的编撰工作。拟于十月份召开集团公司企业文化建设工作会议，总结部署企业文化建设工作，修订《中国石油企业文化建设纲要》，颁布《中国石油企业文化手册》，发行《中国石油企业文化辞典》。
四、坚持以为企业发展提供强有力的舆论支持为重点，加强和改进正面宣传工作
1、加大公司形象宣传力度。以集团公司的重大战略、重点工程、重大举措、重大活动、重大典型、重大业绩为主要内容，突出宣传深入学习实践科学发展观，转变发展方式，优化调整结构，提升发展质量的新成果、新进展；突出宣传中国石油自觉承担经济责任、政治责任、社会责任，积极保障国家能源安全和油气供应所作的贡献；突出宣传中国石油员工继承发扬大庆精神铁人精神，艰苦奋斗、埋头苦干的精神面貌，唱响为国分忧、无私奉献的主旋律；突出宣传党和国家领导人对集团公司的关怀和支持。加强与媒体的沟通联系，组织“百家媒体进石油”活动，使社会和公众进一步了解中石油、理解中石油、支持中石油，进一步树立稳健、诚信、负责任大公司的形象，为集团公司改革发展稳定营造良好的舆论环境。今年集中开展“绿色中石油”专项宣传。
2、建立大外宣格局。按照属地联系原则，各企事业单位要加强与企业所在省市自治区宣传部门的联系，坚持定期汇报和大事报告制度，积极争取宣传主管部门的支持。继续加强与中央媒体驻地工作机构和驻地各类媒体的联系，通过战略合作、邀请采访、定期沟通等方式，不断强化与各类媒体的联系，努力建立企业和社会公众之间快捷有效、稳定可靠的传播沟通机制。进一步规范宣传工作管理，制定加强和改进宣传工作的意见。加强与相关业务部门的协调，加强专兼职宣传队伍建设，加强对企业所属内部媒体的指导和管理，不断提高舆论引导能力。
五、坚持以提高凝聚力、战斗力、执行力为重点，加强和改进基层建设
1、实施基层建设“千队示范”工程。分专业确定1000个基层示范队（站、车间、库、室、所），按照基层建设规范化、基础工作精细化、基本功训练体系化的“三基”工作的基本要求，从今年起连续三年开展包括“六个一
”党支部、标准化“五型”班组等20项内容在内的示范实践，使之成为基层建设的标杆，并将示范的内容总结提升为队（站、车间、库、室、所）建设的规范标准，让示范带一般、示范变规范，带动基层建设整体水平的提升。大力推广大庆油田基层建设经验、长庆油田岗位差别化管理经验、东方物探示范队建设经验、管道公司基层标准化规范化管理经验及基层建设“百面红旗单位”的经验等。2、推进标准化“五型”班组建设。大力推广抚顺石化创建“王海式”班组经验、大庆石化建设标准化“五型”班组经验，把“五型”班组创建工作纳入企业管理体系，加强“五型”班组标准化建设，努力推进“五型”班组建设的规范化、科学化。将“五型”班组作为班组建设的基本要求，抓好每型标准的制定、指标的确定，纳入企业管理考核系列。要抓好示范班组、特色班组和班组长队伍建设，确保标准化“五型”班组创建持续推进，不断夯实企业发展的基础。
3、广泛开展铁人岗位建功“四项活动”。开展铁人岗位建功“四项活动”，即“主题劳动六赛”、“宝石花金点子”、“争当岗位专家”、“争创铁人先锋号”。在一线生产单位，特别是在重点工程、重大项目中，广泛开展“赛进度、赛质量、赛安全、赛环保、赛技术、赛作风”的主题劳动竞赛，争创铁人先锋号，为优质高效完成各项重大任务凝聚力量；大力实施职工素质工程，加强技能培训和能力培养，深入开展经济技术创新活动，努力推进知识型、技能型、创新型员工队伍建设，争当岗位专家；围绕企业长远发展和生产经营重点、难点，广泛开展“宝石花金点子”合理化建议征集评选活动，为企业发展献计献策。下半年将与中国能源化学工会共同组织“建功中亚西二线、石油工人做贡献”主题劳动竞赛总结表彰。
六、坚持以发挥桥梁和纽带作用，调动一切积极性为重点，加强和改进群团工作
1、维护职工合法权益，增强广大职工的主人翁意识。要始终贯彻全心全意依靠工人阶级的方针，尊重职工群众主体地位，依法保障职工政治权益、经济权益、文化权益、劳动权益，努力形成企业和职工利益共享机制，建立和谐劳动关系。要关心职工疾苦、倾听职工呼声，在解决实际问题的过程中解决好思想问题。制定颁布《集团公司基层工会工作条例》。
2、进一步推进厂务公开民主管理。要坚持和完善以职代会为基本形式的民主管理制度，进一步明确职代会各项职权、组织制度、工作制度，促进职代会的制度化、规范化。制定颁布《厂务公开工作细则》，进一步规范厂务公开内容，及时公开涉及企业重大决策、职工切身利益、领导班子建设和党风廉政建设等与企业改革发展稳定密切相关的问题，把“三重一大”决策制度的执行情况作为厂务公开民主管理的重要内容，不断向生产经营管理的深度和广度延伸。引导广大员工增强大局观念和参与意识，调动好、保护好、发挥好广大职工支持和参与企业改革发展的积极性。
3、发挥青年的生力军突击队作用。要研究制定《集团公司关于进一步加强党建带团建工作意见》，找准服务青年与服务企业的结合点，使共青团的各项工作切实融入企业中心工作，在建设综合性国际能源公司中充分发挥团员青年的生力军和突击队作用。要自觉将党组织的要求、企业的需求和青年的诉求结合起来，在企业的科学发展中促进青年成长进步，切实发挥共青团和青年工作的独特作用和价值，使共青团和青年工作真正成为企业价值链中不可或缺的重要一环。在青年中深入开展青年文明号、青年岗位能手、青年志愿者、青年创新创效、青年安全生产示范岗等“青字号工程”。“五四”前拟召开集团公司青年工作会议暨中国石油青年技能博览会。
4、发挥石油政研会、石油文联、石油体协等群众团体作用。加强对群众团体的领导，支持群众团体按照各自章程有效开展工作。各群众团体要发挥自身优势，整合资源，体现特色，服务中心。石油政研会和大庆精神铁人精神研究会，要认真组织新形势下加强和改进企业党建、思想政治工作和企业文化建设，弘扬大庆精神铁人精神的新机制、新方式的专项课题研究。石油文联召开第五次会员代表大会，举办第六届石油职工艺术节，组织进行中亚-西气东输二线等重点工程的文学艺术创作。石油体协广泛组织开展全民健身系列活动，组织参加国家体育赛事。
七、坚持以系统、规范、实效为重点，不断提高党建、思想政治工作科学化水平
率先较好地完成了第一批党的群众路线教育实践活动任务的中国石油上海销售公司。半年多来，如何在集团公司党组和上海市经信委党工委的正确领导下，在集团公司第10督导组的精心指导和帮助下，“坚持高起点开局、高标准开展、高质量推进”，“让党员、干部思想上受教育、作风上有转变，让广大群众感到变化、感到满意”？面对这些焦点问题，公司党委书记杨昌陶接受了本刊记者的采访。
记者：杨书记，您能给我们介绍一下中国石油上海销售公司的基本情况及近几年的经营发展状况吗？
杨昌陶：中国石油上海销售公司是中国石油天然气股份有限公司在上海设立的全资分公司。前身系中国石油华东销售公司，成立于1998年5月。作为中国石油第一家区外销售企业，华东销售公司先后开拓并培育壮大了中国石油在华东、华南地区九省一市的成品油经销市场，有力保障了中国石油“南方市场战略”的实施。
2009年底公司体制调整，公司主要负责中国石油在上海地区的油气销售、市场开发和终端网络建设业务。目前，公司年销售成品油230万吨。机关设13个职能处室，下辖2个专业中心和6个分公司，直接管理9家股权单位，现有员工2174人，平均年龄35岁。公司党委下辖机关党委和12个直属支部，其中党员384人。
近年来，公司确立了“不求最大，但求最好”的发展定位，按照推动有质量有效益可持续发展的主题，以效益效率为中心，以加快转变发展方式为主线，深入推进做好两篇文章、突出三面发展、打造四个精品、坚持五个突出、实施六大战略的发展方略，理顺了管理体制，创新了加油站三核定管理、内部市场竞争等一系列工作机制，深化市场化运营、精细化管理，公司经营规模持续扩大，终端网络日趋完善，管理水平、队伍面貌有了质的飞跃，市场竞争能力、盈利能力显著增强。吨油利润水平、人均销量、单站日销量等指标名列销售企业前茅，综合评价指标跻身中国石油集团公司150多家企事业单位的前列，公司创新的三核定管理体系在在中国石油所有加油站推广实施。公司2010、2011年的工作，得到了时任中共中央政治局委员、上海市委书记俞正声的肯定与鼓励，主要领导被选为中共上海市第十次代表大会代表和第十四届上海市人大代表。
记者：杨书记，公司较好地完成了群众路线教育实践活动的任务，集团公司也专门编发了简报推广。教育实践活动能取得这样好的成果，有哪些举措？
杨昌陶：经过公司各级党组织和广大干部员工的共同努力，我们较好地完成了这次教育实践活动的任务。中央第39督导组、集团公司思想政治工作部和监察部抽查公司活动开展情况后均给予了充分肯定。
一方面，坚持“四个到位”，确保活动高起点。公司教育实践活动自2013年8月正式启动，按照上级组织的统一部署，一级抓一级、层层抓落实，每个环节，每项工作，都踏石留印、抓铁有痕。一是思想认识到位。公司将活动作为推动经营管理提升、解决突出问题、调动员工队伍积极性和推动改革发展的重大契机来把握。二是组织领导到位。公司成立了活动领导小组，组长由党政主要领导担任；领导小组下设办公室，由党群处牵头，设立综合组、保障组、宣传组、检查组，明确了各组工作职责和工作任务。三是运行机制到位。坚持周计划、周汇报、周碰头制度，每周一例会上通报上周活动开展情况和本周工作计划，每周四向督导组和公司领导小组报送活动简报及一周工作总结；活动办公室每周五下午召开会议，汇总工作，策划安排，解决和协调遇到的问题。四是保障措施到位。坚持领导干部“五带头”，即带头学习、带头征求意见、带头开展谈心活动、带头查摆问题、带头整改；坚持“五个结合”，即同百日经营创效、同作风建设年、同机关下基层体验实践与同夏日送清凉活动，以及同安全生产工作相结合。
另一方面，抓好“三个环节”，确保活动高标准。历时7个月的教育实践活动中，公司精心组织、周密安排，严格落实中央和集团公司要求，紧密结合实际，做到规定动作不走样、自选动作求实效。一是把学习教育、听取意见环节做扎实。公司两级班子分别开展马克思主义群众观点和党的群众路线专题讨论3次，围绕集团公司高层出现违纪违规问题进行专题讨论1次，各支部组织集中学习讨论2次；公司领导班子参加了全部分公司、股权企业的13场座谈会，143人参加了对机关处室和处室长的民主测评，收到调查问卷430份、改进作风方面的建议15项、活动开展建议7项，经营管理问题85项。二是把查摆问题、开展批评环节做深入。两级班子和处级以上领导干部结合履行职能职责，通过群众提、自己找、上级点、互相帮，深入查摆、认真梳理“”方面的突出问题，形成对照检查材料78份，查摆“”问题103个。公司领导班子对照检查材料先后经历7次修改完善，基层班子及处级以上领导干部的对照检查材料修改均在5次以上；两级班子成员累计谈心交心410人次，互相帮助找准问题。三是把整改落实、建章立制环节做到位。当公司总经理在听取基层意见座谈会上得知，部分加油站由于历史遗留问题办理危化证换证困难，当天即与政府相关主管部门沟通，达成了一揽子解决方案。同时本着“立足思想抓根本、聚焦‘’抓整改、健全制度抓长效、强化责任抓落实”的原则，两级机关共整理出23个方面480项问题；公司领导班子三次专题召开整改专项办公会，逐条研究讨论。目前，208项问题得到整改，134项即将完成整改，138项已开始整改。
记者：在教育实践活动中，党员干部受到震撼，灵魂受到洗礼，群众观点得到强化，清风正气扑面而来，企业迸发出蓬勃朝气和活力。其实，公司党委总结的突出“成效”，就是确保活动高质量的一个亮点？
杨昌陶：公司各级党组织和广大党员干部切实以贯彻落实八项规定为切入点，坚决反对“”，着力解决员工群众反映强烈的突出问题，取得了一批理论、实践和制度成果，实现了教育实践活动与公司改革发展的双丰收。
一是思想认识实现大提升。经过这次思想、作风和行动的综合考验，党员领导干部的心与员工群众更贴近。中油农工商公司虚心接受员工提出找领导办事不好找的意见，设立了领导班子成员去向公示牌，每天以电子邮件发至各加油站，便于基层和员工前来办事，接受群众监督。
二是发展思路取得新突破。面对销售结构不合理、终端网络薄弱等一系列挑战，两级领导班子不断开拓思路，破解发展难题。积极关注研究新能源市场、上海自贸区成品油进口新政策、新渠道，超前谋划新思路。
三是经营销售取得新成绩。公司零售量增长19%；高标号油品销售超计划52%。非油收入和利润分别增长36%和54%；燃料油销量连续四年持续增长；股权投资收益完成预算146%，创历史新高。
四是管理水平得到新提升。各类文件同比减少10%，会议数量减少39%，会议费降低59%，接待费和差旅费下降32%。60座加油站完成“双低”站治理。加油站油品损耗降低90%，公司自2010年启动“百名大学生站经理”培养计划以来，已成功培养10位站经理、40位加油站经理助理。
五是队伍作风实现大转变。去年夏季最长高温、冬季雾霾笼罩、频繁油价调整等带来的突增客流中，都有广大干部与一线员工并肩奋战的身影。振兴加油站以创新、创销、创效的卓越业绩，得到了集团公司廖永远总经理“舞台有限、市场无限，销量有限、服务无限”的赞叹；刘国超也成为新一代加油站职业经理人的典范。
六是员工群众得到真实惠。公司拨专款为加油站宿舍增配空调70台，安装自助加油机52台，千方百计改善基层员工的生产生活条件；加油站员工收入在连续三年增长的基础上，2013年再增21.9%；同时也为站经理、站经理助理建立了企业年金。坚持每年两次的集中送温暖活动，发放扶贫帮困资金163.3万元。
七是党的建设得到新加强。公司两级班子、基层组织、员工队伍建设的阶段性目标全面实现。6个分公司班子成员进一步调整充实，配齐配强了专兼职党支部书记；“四好”班子达标率100%，基层组织完善率100%。90%以上非党员站经理和一大批业务骨干积极向党组织靠拢；在新发展的28名党员中，70%以上来自基层一线。
八是长效机制得以初建成。公司按照整改要求健全了会议、公文和接待管理、领导办公及议事、首接责任、限时办结等制度；同时将发现、整改过的问题纳入制度约束，不断固化活动成果。
记者：贯彻群众路线永远没有休止符。接下来，公司将如何再接再厉，持续巩固教育实践活动的成果呢？
杨昌陶：作风建设永远在路上。我们要按照中央和集团公司党组要求，思想不能疲，劲头不能松，措施不能软，全力以赴抓整改落实、着力构建践行群众路线的长效机制，进一步巩固拓展活动成果。
1、要持续抓好整改落实。一是落实领导责任，整改方案涉及到哪个单位，单位主要领导就是整改落实工作的第一责任人；二是细化整改方案，按轻重缓急、难易程度有计划、有步骤地推进；三是增强大局意识，许多问题既有主办部门，也有协办部门，协办部门要主动配合、通力合作；四是接受检查监督，把整改落实情况纳入责任部门和责任人的业绩考核和群众评议；五是抓紧交出答卷，整改工作不搞形式主义、铺张浪费、短期行为和“面子工程”，不能在整改中形成新的“”问题。
2、要认真开展“回头看”。坚决落实关于对教育实践活动开展情况进行“回头看”的重要指示精神，认真对照中央、集团公司关于教育实践活动的部署要求，逐项进行“回头看”。
3、要积极构建“反”长效机制。一是抓好公司《贯彻党的群众路线制度建设计划》的落实；二是在建立完善各项实体性制度的同时，配套健全程序性制度，确保可操作性；三抓好制度的执行，已经解决的问题，不能重复出现，领导干部尤其要带头遵守制度，确保“”问题不回潮。
4、要将群众路线融入企业文化。一是在沉淀、积累教育实践活动文化成果的过程中，与“我为祖国献石油”的核心价值、大力弘扬大庆精神铁人精神和改革创新的时代精神相融合，与公司加快建成世界水平销售企业的目标相结合，让先进文化有根有源有感染力；二是积极开展理论研讨，形成一批理论成果，对党员干部在实际工作生活中遇到的困惑、问题有指导意义；三是大力宣传为民、务实、清廉的先进典型，让先进典型引领公司主流价值观，引导广大干部员工以先进为榜样，积极追求自我净化、自我完善、自我革新、自我提高。
记者：杨书记，在党风廉政建设责任制落实，以及惩治和预防腐败体系建设方面，公司又是如何加大推进力度的？
创先争优是继全党深入学习实践科学发展观后的一项重要活动，也是加强党的建设的一项重要工作。中国石油***销售公司党委按照集团公司党组和***省直属工委的部署安排，于2010年6月启动创先争优活动。一年多来，我们在上级党组织的指导下，认真学习文件，深入宣传发动，积极部署实施，整体强力推进，创先争优活动取得了阶段性成效。企业党的组织建设、思想建设和作风建设得到了进一步加强，党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到了更好发挥。
一、 实践与收获
中国石油***销售公司现有2个基层党委，2个党总支，28个基层党支部，党员771人。公司党委在创先争优活动中，围绕企业发展中心任务，立足思想作风建设，创新主体实践载体，分阶段深入推进。基本做法是：
（一）立足高起点，把创先争优活动打造成党建的精品工程。创先争优活动是保持共产党员先进性教育的深入和发展。中国石油***销售公司党委在认真总结“保先”教育成果的基础上，立足高起点，坚持高标准，部署和开展创先争优活动，确保把创先争优活动打造成一个精品工程。一是精心组织。公司党委成立了活动组织机构，制订下发了创先争优活动实施方案、“三联”示范点工作实施办法和党员公开承诺办法，召开视频大会进行动员和部署。公司各级党组织积极实施，组织党员学文件、上党课、开展“我是一名共产党员”大讨论，进行党性教育和党性分析，实行党员公开承诺上墙和评议；采用座谈会，征求承诺通告，公开热线电话和电子邮箱等方式，广泛收集群众的意见和建议；在内部报刊和公司网页上开设了创先争优活动专题栏，定期编印活动简报，各库站开设专栏，广泛进行宣传，形成了较大声势。二是强力推进。从去年6月到年底，为活动的初步阶段。今年2月，公司党委组织各级党总支和党支部，对前段活动情况活动“回头看”，开展公开承诺兑现自查，对未兑现的承诺向党组织和党员及群众说明情况，并作为新一轮公开承诺的重要内容。3月3日，公司党委召开了创先争优活动推进会，再次部署和动员，进一步加大活动实施力度。4月份，公司党委组织了创先争优专项调研，走访了14个分公司和8座油库，了解活动开展情况及好的做法和典型，总结经验，查找问题与不足，明确了下一阶段活动的重点内容。三是丰富内容。在迎接中国共产党成立90周年之际，公司党委结合创先争优活动，开展了党建知识答题和论文、征文征集评选活动，举办了先进支部、优秀共产党员事迹报告会，开展了“颂歌献给党”合唱比赛，评选和表彰了四好班子、先进党组织、优秀党务工作者和优秀共产党员。
通过上述活动，创先争优在公司形成了全方位、立体式覆盖，内容得到全面展开，收到了明显成效，圆满实现了第一阶段的目标。
（二）确立切入点，用创先争优活动助推公司“4455”发展目标实现。公司创先争优活动是以“深入学习实践科学发展观，推进建设国内一流销售公司”为主题，党委牢牢抓住这一主题，紧密围绕“4455”发展目标和中心工作任务，发动党组织和党员奉献石油当先锋，我为党旗添光彩，在推动科学发展的实践中建功立业，争当先锋。公司班子在深入学习中，进一步明确了发展目标和发展定位，确立了建设国际领先和国内一流的销售企业，为集团公司建设综合性国际能源公司和***省城乡经济社会发展做贡献的指导思想，。公司出台了扩张企业规模，完善库站网络和储运布局，提升销售总量，强化精细化管理，提高经营效益等重大举措，积极破解资源调运瓶颈、库站基础薄弱、市场竞争阻力大等难题，实现了跨越式快速发展，2010年成品油销量突破了200万吨大关，市场占有份额达到了30%。2011年1至5月份，公司一举扭亏为盈，实现利润2632万多元，打了一个漂亮的翻身仗。
（三）选准着力点，以创先争优活动推进基层党组织先进性建设。一是着力于两级班子建设。我们把班子建设放在突出位置，在两级班子中，倡导求真务实作风，要求领导干部想事、谋事、干事、成事，增强引领科学发展和改革创新的能力；我们以创建“五个好”先进基层党组织为主要内容，创建先进基层党组织，举办党支部书记培训班，学习党建和思想政治工作知识，提高党务工作水平。在两级班子中形成了党政齐心、互相补台、协调配合的风气，各级干部的能力和员工的信任度不断提高，工作业绩不断显现，在14个地市分公司党政班子中，8个基层班子达到了四好班子标准。二是着力于“特色工程”建设。我们根据公司的实际，创新思路，丰富载体，大力开展“特色工程”建设活动，把创先争优具体化。我们大力实施以配齐基层专职支部书记和实现3千吨级加油站站站有党员、7千吨级加油站站站有党小组为主要内容“党建工程”，在干部职数紧张的情况下，为14个分公司配齐了专职党组织书记，完善了基层组织建设体系；2010至2011年发展新党员331名，基层库站的党员比例不断提高；2010年11月18日，公司党委在株洲醴潭加油站建立了第一个党小组，实现了加油站党小组建设的新突破，到2011年底，80%的7千吨级加油站建立了党小组，90%的三千吨站有党员；我们大力加强以“观念上领先、技能上争先、行动上率先、业绩上创先”为主要内容的“党员先锋工程”建设，设立党员先锋岗，制作党员先锋桌牌，强化党员先锋意识，党员先锋作用得到了更好地发挥，涌现了一批行艰苦工作干在前，急难险重闯在前，紧急关头站在前，关键时刻冲在前的党员；我们大力开展以带薪年假、疗养、“送温暖”和帮贫扶困工作为主要内容的“聚力工程”建设，大力为员工办好事，办实事，企业凝聚力进一步增强，队伍更加和谐稳定。三是着力于制度建设。我们不断探索和加强先进性长效机制的制度建设，不断总结先进性建设的经验，把创先争优中好的做法，上升到制度的层面，固定下来。如党支部每月一次的例会制度，党员每月一次的学习教育气度，党员公开承诺上墙制度，定期民主评议党员制度，党委委员联系党支部、党支部委员联系加油站、党员联系经营岗位的“三联”示范制度等。制度建设不仅巩固了创先争优活动的成果，也为先进性建设常态化、持久化打下了基础。
（四）抓好关键点，用创先争优活动激励党员奉献石油争当先锋。一是抓好主题实践。公司党委以“奉献石油当先锋、我为党旗添光彩”为主题，在党员中大力开展岗位主题实践活动，发动党员在销售和生产中当先锋，打头阵，把创先争优激发出的活力转化为促销售、增销量、保安全、强管理的自觉行动。各级党组织根据主题，细化活动内容，开展了“优质服务月”、“规范管理季”、“岗位做贡献、行业树新风”等主题活动。广大党员立足岗位，勇站排头，争做表率，成为销售和生产的排头兵和带头人。二是抓好分类指导。公司党委根据不同单位的岗位特点，对党员实施分类指导，提出不同要求，突出特色，深化实践。在加油站，组织党员佩戴党徽，面向社会开展“亮身份、亮承诺、亮形象，创岗位先锋、创满意窗口、创服务品牌，党员自评、领导点评、群众测评”为主要内容的“三亮三创三评”活动，热情迎来送往，提高服务质量，让客户切实感受到中国石油的一流品质和服务；在油库，组织党员开展以“比安全、比效率、比素质、比服务、比贡献”为内容的五比活动，每月评选出一个优秀党小组和一名优秀党员，颁发流动红旗和奖牌，进行鼓励，形成你追我赶的局面；在经营管理岗位，组织党员开展“三联”示范点工作，推行机关党员挂点承包加油站，制定了机关党员下基层的规定，要求两级班子成员、机关管理岗位的党员转变作风，提高办事效率，深入库站，服务一线，与基层员工面对面谈心交流，帮助解决生产生活中的实际困难，多为员工办实事办好事，实实在在为员工群众服务。三是抓好量化承诺。各级组织严把党员公开承诺质量关，推行量化承诺，以数字说话，增强承诺的可操作性。按照党员提诺、支部审诺、公布示诺、个人践诺、组织督诺、群众评诺等六个步骤，严格规范履诺程序，力戒在承诺中说大话，说空话，说套话，让党员承诺所能做的，做所已承诺的，定期对履行承诺情况进行检查、监督、考核，确保党员做出的承诺条条落实，项项兑现，做到言出必行，一诺千金。四是抓好典型示范。公司党委加大先进典型的培养力度，巩固老典型，挖掘新典型，培养和树立了一批不同层次的先进典型，党员中涌现了以国资委央企业优秀员工、***钢材加油站经理谢维杰，集团公司十大金花加油站经理、***金霞加油站经理陈莎和中国石油***销售公司“十大标兵”、十大“忠爱模范”等先进典型。通过报告会、专栏、视频宣传等方式，广泛开展学习先进典型事迹的活动，形成了讲先进，学先进，赶先进，争当先进的浓厚氛围。2011年七一，公司被***省直工委评为创先争优先进党基层组织。公司党委对创先争优活动中涌现出4个先进基层党组织和5名党务工作者、30名优秀共产党员进行了表彰。
二、认识与体会
一年来的创先争优活动的实践，我们有以下几点认识和体会。
第一，推动科学发展是企业党组织创先争优的重要标准。创先争优活动是推动企业科学发展的强大动力，也是落实发展规划、思路，举破解生产经营难题的推手。对中国石油***销售公司来说，科学发展的目标和思想是否明确，企业的核心竞争力是否提升，各项任务指标是否完成等等，都是检验创先争优活动取得成效的重要标准。反之，如果离开企业科学发展这个主题，就党建抓党建，就活动搞活动，党建工作只在“体内循环”，创先争优工作的价值和作用就会大打折扣。公司各级党组织在活动中，紧紧围绕企业中心任务，用创先争优加快发展的速度，破解工作中的难题，实现了党建与经营的良性互动。如公司仓储调运党支部以“破瓶颈、保资源”为创先争优活动的切入点，努力突破运输距离远、仓储设施仓储容量偏小、二次配送成本高的“瓶颈”，上半年资源兑现率超过100%，二次配送吨油费用同比降低33元，全年可节省二次配送费用400多万元，为破解调运难题、保障稳定供应做出了积极贡献。这充分说明，只有紧密结合企业的实际，才能把争创活动所激发出的能量，转变成销售和生产的实际成果，推动企业更好更快地发展。
第二，立足岗位奉献是企业党组织创先争优的实现载体。企业党组织的主要任务是组织党员在生产和经营中发挥先锋模范带头作用，立足岗位奉献是创先争优最基本的实现形式。一年来，我们以“立足岗位比作为、创先争优当先锋”为主题，组织党员在生产销售、服务客户、网络开发、经营管理中当先锋，做表率，增强了党员的先锋意识和责任意识。广大党员在本职岗位上，勇站排头，担当重任，争创一流，涌现了一大批表率作用好、工作业绩突出的共产党员。岳阳分公司岳阳片区经理、共产党员姜琴对工作兢兢业业，带领各加油站积极开拓市场，服务客户，促销增量，取得了不俗的业绩，岳阳片区销售量占到了分公司零售量的50%，得到员工的称赞。今年5月份，姜琴被评为省公司“忠诚中国石油、爱我***销售”教育活动的模范。这充分说明，只有发动党员积极做好本职工作，创先争优活动才能找到有效的实现形式，收到实实在在的效果。
第三，创新活动方式是企业党组织创先争优的活力所在。创先争优活动的活力在于创新，各级党组织在活动中按照上级的要求，结合实际开展活动，创新活动载体，做到规定动作不走样，自选动作有创新，增加了活动的有效性。如党建特色工程、学铁人、做优秀共产党员专题大党课、党员挂牌上岗、量化公开承诺、党日活动等方式与做法，都是公司各级党组织在创先争优活动中的创新。这些创新丰富了创先争优活动的内涵，细化了活动的内容，使之更贴近基层实现，更具有操作性，更能吸引党员参与其中。这充分说明，只有在方式上和做法上不断创新，创先争优活动才能保持旺盛的活动的活力和生机，具有旺盛的生命力。
三、思考与建设
保持先进性是党的建设的重要任务，也是执政党的必然要求。加强党的先进性建设，是一项长期任务，也是一项常抓常新的工作。近年来，中央先后在全党开展了“三讲”、先进性教育、学习实践科学发展观活动，对加强党的先进性建设起到了重大作用。创先争优活动在巩固前几次教育成果的基础上，又有了新的发展，为加强党的建设提供了新鲜经验。
先进性建设是一项系统工程，需要在实践中不断发展创新，探索先进性建设长效机制，是提高党的战斗力的必由之路，也是销售企业加强党组织建设的一项长期任务。石油销售企业点多面广，高度分散，被称作是没有围墙的企业。如何在队伍高度分散的情况下，提高党的建设水平，永保先进性，是我们面临的重要课题。创先争优活动使我们对石油销售企业党组织先进性建设的长效机制有了更深刻的认识和思考。
（一）必须把先进性长远目标与阶段性活动结合起来，用活动促进先进性。先进性建设就是要保证党组织和党员永远走在时代的前例，团结和带领人民群众实现国家的强盛和民族的复兴。作为石油销售企业党组织和党员，就是要发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用，团结和带领员工群众完成销售任务和指标，实现安全生产，创造更多的利润，做大做强企业，回报社会，造福群众。在这个长远的目标下，企业党组织应结合不同时期的销售任务和生产经营实际，组织开展特色活动，形成有效的载体，把先进性落实到中心任务和工作岗位上。在销售经营方面，组织党员开展“党员责任加油站”、“党员责任操作岗”、“党员公开承诺”等活动；在联系群众方面，组织党员爱心捐赠、党员与群众结对子、一帮一等活动；在突发情况和危难险重时刻，组织党员突击队，发动党员站前排、打头阵。在活动中，不仅要注重形式上的创新，更要注重内容的深化和提高，并做到把这些活动经常化、固定化、常态化，成为党组织的日常工作的主要内容和党员的自觉行动。
（二）必须把理想教育与制度建设结合起来，用制度保持先进性。先进性要以理想信念做基础，要持之以恒地在党员中开展党的宗旨和党性教育，进行大庆精神和铁人精神教育，坚定理想信念，保证党员不褪色、不变质，打牢先进性的思想基础。同时，要加强先进性制度建设。没有完善的制度，先进性就得不到保证。长期以来，经过反复探索和实践，党内已经形成了较为完备的制度，如民主集中制、三会一课制、思想汇报制，党员联系群众制、民主评议党员制等，在创先争优活动中，又实施了党员公开承诺、“三联”示范、对标定位等新的方式，这些新的方式是先进性建设的新探索、新实践，必须站在制度建设的高度，对这些新的形式加以总结充实和完善，形成固定的制度，把行之有效的做法保持下来，长期坚持下去，充实和完善党内建设制度体系，以制度建设促进机制建设，形成先进性建设的长效机制。
关键词党建堡垒队伍
中石化河南石油工程公司钻井公司春光油田分公司现有员工573人，专业技术人员88人，党员172人。为了满足春光、焉耆、伊宁工区现场管理需要，分公司设立生产运行部、HSE部、党群综合部、经营财务部等“四部”管理模式，负责14支钻井队和6个辅助生产单位的管理工作。
随着市场竞争的日趋激烈和钻井生产的不断提速，党建工作怎样才能适应经济增长方式，实现又好又快发展要求，分公司党总支落实工委的统一部署，坚持以科学发展观为指导，贯彻落实局党委“五五”、“二八”工作模式，紧贴钻井生产实际，为企业生产经营目标的顺利实现提供有力的思想政治保证。
一、存在的问题
春光油田钻井分公司距中石化河南石油工程公司钻井公司千里之外。春光、焉耆、伊宁几个工区处在新疆不同区域，存在着环境条件恶劣、钻井工艺复杂、工期紧、任务重、施工难度大等特点，员工们感到“气候干燥、生活枯燥、心情烦躁”。同时，天气干燥，昼夜及冬夏温差大，基层设施建设比较滞后，事务管理相对较难。
二、创新党建工作
（一）打造过硬班子，引领众雁齐飞
党总支大力倡导 “重心在基层、重点在现场、关键在岗位、核心在执行”的管理理念，分管各路生产的副经理和主任师勇于负责、敢于担当，充分发扬“三个面向、五到现场”和“只争朝夕、事不过夜”的优良传统，做到上下联动、齐抓共管、责任落实。机关和后勤两个基地通过视频会议，实现了“工作一体、开会同步、情况互通、信息共享、反应快捷”的生产运行机制。
以“人才成就企业，企业造就人才”为理念，抓好了以高水平技术人员、高素质管理人员和高技能操作人员为主体的“三支队伍”建设。采取岗位培训、办班培训和以会代训及东部倒休参加专业培训和“请进来、走出去”等多种方式抓好培训工作，提高了干部和员工的技术、技能素质，基本满足了钻井市场的人才需求。
（二）构筑坚强堡垒，发挥表率作用
党总支坚持抓典型、树样板，组织党员学赶先进。分公司选树的先进典型有局级先进罗平、刘建军、公司级劳模官臣彬、时新亮以及“十佳司钻”、岗位明星等。
1.抓好先进性觉悟教育。让党员对照“八条标准”找差距，树立正确的世界观、人生观和价值观，带头做到“时刻不忘党员标准、时刻不忘安全生产，时刻不忘优质工程”，不断提高党员的思想政治觉悟。
2.抓好先进性理念教育。通过向工区“标杆”钻井队学习、申报岗位技术成果、召开工程质量交流会等不同形式，强化党员的质量、安全意识，牢固树立“落后必遭淘汰、进取才能发展”的创新观念、“抓就抓到底、干就干最好”的管理理念和“点点滴滴追求合理、事事处处讲求规范”的管理风格。
3.抓好先进性本领教育。通过技能培训、上岗取证、参加技术比武、井场练赛“绝活”等多种方式，在党员中开展以“学理论、学技术，练本领、练技能”为内容的“双学、双练”活动，引导和教育党员立足岗位钻技术、练本领、当能手、争状元，带头晋升技师和高级技师，成为“精一门、会两样、通三项”的多面手，全面提高钻井队党员的综合素质。
（三）建设和谐团队，凝聚队伍力量
1.坚持目标激励。以创建“将士精干、装备精良、技术精湛、管理精细，具有国际竞争力的钻井公司”为长远目标，通过开展形势任务教育，号召全体员工大力弘扬铁人精神和会战传统，“誓争春光第一，勇创国内一流”。 要求干部员工“只为成功想办法，不为失败找借口”，培养队伍抓生产、干工作“不拖拉、不懈怠、不服输”的倔强劲头。
2.落实精神激励。党总支在钻井队开展了“只有荒凉的大漠，没有荒凉的人生”主题教育活动，大力宣扬“艰苦奋斗、创新进取、团结协作、勇创一流”的团队精神，坚定队伍战胜恶劣环境、克服施工困难的决心，使“见红旗就扛、有第一就争”成为干部员工的自觉行动。
3.抓好思想工作。建立积极、平等、互助、友爱、团结、协作的和谐团队。通过“解疙瘩，思想工作到心头；献真情，关心帮助到人头；送温暖，排忧解难到床头”等多种形式的感情投入，努力营造关心人、理解人、尊重人的良好氛围，把员工的思想、行动统一到促进钻井生产和经营发展上来。每逢重大节假日和钻井队停等时间，分公司两级工会都要以员工喜闻乐见的方式开展诸如扑克、棋类、掷标、拔河、猜谜语等“小型、多样”的文体活动，达到陶冶情操、凝心聚力的目的。
在党组织培养教育下，我不断增强党性观念，认真履行党员义务，从一点一滴做起，努力把共产党员的先进性体现到本职岗位上，把全心全意为人民服务的宗旨落实到为顾客“把枪”加油的每一个环节中。近十年来，我接待顾客数十万人次，没有发生一次争吵；经手的现金和油票价值数千万元，没有一笔差账错款；经历数十次油品价格变动，没有借机捞取一分钱好处。当加油员8年，我无数次为同志打替班，没让别人为我替过一个班；连续8年在付油亭里度除夕，顾客把我当成好朋友、贴心人，进站加油都愿意找我，使我的付油量不断提升，20__年和20__年，连续两年付油超千吨。我总结的“加油服务热情一点儿、耐心一点儿、周到一点儿”，被__分公司命名为“__式服务法”，并作为__销售公司的服务理念，在全系统推广。虽然这些都是一名身为共产党员的加油员应该做的，但党组织和群众却给了我很多荣誉，连续8年被省市公司评为优秀共产党员，先后荣获“全国服务满意明星”、第二届“中国石油十大杰出青年”、中国石油“十大加油状元”、中国石油特等劳动模范和首批“中国石油铁人奖章”等荣誉称号。
在鲜花和掌声面前，我严格要求自己，努力做得更好。20__年8月以来，我先后到三个加油站任经理，不论是偏僻小站，还是中心大站，我都把岗位变化当做建功创业的新起点，努力争当有理想、有能力、有作为的加油站经理，始终保持当加油员时那么一股劲头，那么一种精神，那么一种激情，做到立足岗位献身中国石油的理想不变，热情、耐心、周到为顾客服务的宗旨不变，勇于创新、追求卓越的目标不变。做到心不离付油姐妹，身不离付油现场，手不离加油枪，与顾客保持零距离接触，心与心沟通，三个加油站销量都不断攀升。其中，__加油站被中油股份公司评为“五星级加油站”和“百座红旗加油站”，20__年销量达到13856吨，再创历史新高。下面我汇报几点体会：
一、要像磁铁一样吸引顾客
被集团公司评为“十大杰出青年”以后，__分公司确定我为“企业形象大使”，报纸、广播、电视进行广泛宣传，许多顾客原来不在长兴站加油，听了宣传特意赶来排队等我加油，被媒体称为__商业服务业从未有过的“__现象”、“__效应”，激励我更加努力搞好加油服务。我调到珍珠加油站，20多个出租车客户跟我到珍珠站加油；调到八道加油站，市公司把我持枪加油的照片做成巨幅广告牌，竖在加油站大门口，又有30多个出租车客户跟到八道站加油；__加油站原有出租车客户246个，我去一个月就增加到310个。在“到处是油站，在哪都加油”的竞争环境下，一个普通加油员能受到顾客的喜欢，我感到莫大欣慰。我心里很清楚，这不是我个人的魅力，而是中国石油品牌有着巨大影响力和吸引力，没有中油品牌的支撑，个人将一事无成。我作为一名共产党员，按照的要求，履行全心全意为人民服务的义务，得到顾客的认可，说明群众需要我们的亲情服务。
随着振兴东北老工业基地战略实施，一大批基建项目落户__，拉动成品油需求不断增长。作为加油站经理，我千方百计捕捉信息，了解投资项目在__实施情况。20__年，__蒲石河发电站建设工程被吉林一家电力公司中标。一天上午，我留意到一辆挂吉林牌照的小轿车驶进加油站，我主动与司机唠家常、谈安全，得知他们正是蒲石河发电站项目办做前期工作的。我请他们留下电话，下午就找上门去，详细介绍中国石油品牌和__加油站的服务情况，并陪同主管领导到几个加油站实地考察，经过多方比较，最终他们选择__加油站定点加油，带来可观销量。
做加油站的“磁铁”经理，我带过的三个加油站客户不断增多。珍珠加油站固定客户增加近40％；八道加油站运营4个月，固定客户发展到55个；__加油站固定客户增加50％，仅立卡加油的车辆就达600多台。
共产党员的先进性要在实践中体现，我要求自己干啥都要干得最好。前几年，__加油站为了争取客户，对一些信誉好的大单位实行“红字销售”（赊销），月末统一结算。我当经理后立下军令状：坚决消灭短期赊销，把开拓市场、扩销增效建立在“零风险”基础上。发展新客户，不以赊销当诱饵；稳定老客户，不以赊销做条件。虎跃快客是全省规模最大的长途客运公司，每天有十几台进口豪华大客车往返沈阳至__之间。经过严格筛选，确定每天留驻__的车辆在__站定点加油，提出的唯一条件是先加油后付款。我耐心地给车队领导讲，中国石油是境外上市公司，按现代企业制度规范运作，“红字加油”为规章制度所不许；一手钱一手货是商家通用的游戏规则，虎跃公司也不允许旅客先坐车，月末付款；实行先款后货，实际上是约束石油公司履行供油协议，资源紧张时保证供应，对虎跃公司稳定发展有好处。对方看我说得在理，欣然同意先打款后加油。我郑重承诺：虎跃公司实行建卡加油，协助搞好油品管理，降低车队运营成本，做到“四个不加”，即车号与卡号不符不加，没有加油本不加，驾驶员、加油员
不同时在卡上、本上签字不加，要求少加油多记账，套取现金不加。两年来，虎跃公司驻__的车辆一直在__站加油，每月增加销量17吨多。以前实行“红字销售”的单位，全都变成“蓝字销售”，客户一个也没走。
二、要像挚友一样忠诚顾客
我常想，共产党员要对党[:请记住我站域名/]忠诚，当经理、搞经营要对顾客忠诚，培育忠诚的客户群体，生意才能火爆兴隆。在实践中我注意抓好四个环节：
注重长远发展，不以量小而不为。为了方便顾客，加油站推出电话订购、送油上门业务，多者5－6吨，少者3－5升，只要顾客打个电话，立刻派人把油送去。有的顾客只买几元钱的油，还不够送油打车钱，但我想，顾客在需要的时候想到我们，是对中国石油的信任，即使没多大利润也要热情服务，一次怠慢顾客，十次难消影响，坚信顾客的口碑一定能够转化为经济效益。事实正是这样，那些接受我们送油服务的“微型客户”，逢人就说__加油站服务好，引来很多新客户。
不让顾客服从我，你有需求我就办。一些长途客车利用加油机会打扫车内卫生，顺手把垃圾杂物倒在加油场地。我们没有简单规定“不许”、“禁止”，而是根据顾客需求，在每台加油机旁增设一个保洁箱，客车边搞卫生边把垃圾投进箱内，既方便了客户，又保护了环境，进站加油的客车比以前更多了。
看似无关却有关，平凡小事见忠诚。一次，中国移动__分公司的老总到__站加油，发现我用的是联通手机，便开玩笑说：“__，你也是__名人，移动公司是__站的老客户，你得用中国移动电话呀！”我没有当笑话听，下班就买一个中国移动手机号，并当场给那位老总打电话，他高兴地说：“就凭你支持中国移动，我们永远在__加油。”
近几年，邮局订报与一些报刊自办发行竞争很激烈，我想，邮局是我们站的稳定客户，应该支持他们完成订阅指标，便与自办发行脱钩，改从邮局订阅报刊杂志。一个手机号、一份报纸，对于这两家客户作用并不大，但却让客户感受到中国石油对他们的支持与忠诚，顺理成章愿意到中国石油加油。
弱势群体多关注，细微之处有真情。为了方便残疾人三轮摩托车进站加油，我们开辟了专用加油场地，对残疾人实行开票、交款、加油“一条龙”服务，很受欢迎。后来我发现，在露天加油，夏天挨晒，雨天挨浇，冬天落雪，油箱容易进水不好发动。于是，便在三轮车加油场地安装防雨棚，免除了残疾顾客加油日晒雨淋雪打之苦。许多司机说，__加油站从细微之处关注弱势群体，得人心，暖人心。20__年以来，__加油站无客户投诉，无业务纠纷，客户满意率达98％以上。
三、要像绣花一样抓好管理
共产党员的先进性是具体的，不是抽象的；发挥共产党员先锋模范作用，时刻激励我做一流工作，创最佳业绩，我把在部队学到的好传统、好做法带到加油站，结合落实《加油站管理规范》，从员工一言一行抓起，强化精细管理。付油亭、营业室、办公室、食堂、宿舍等各个场所，物品摆放一条线，各种报表齐刷刷，被子叠成“豆腐块”。每天举行交接班仪式，接班的跑步进入，交班的齐步退出，引得行人驻足观看。
加油站建立了严格的激励约束机制，坚持日检查、周考核、月评比，实行奖优罚劣，并与个人利益挂钩，做到付油多少薪酬不一样，服务好差评价不一样，名次先后奖励不一样，能力高低使用不一样。被评为月份加油状元或优秀员工，不仅发奖金，还颁发荣誉证书，我亲自送到员工家里。
对违纪违规人员，坚持严肃处理，不搞“下不为例”，在强化管理上不搞“习惯性违章”。有一次，一位关系非常“铁”的顾客身上沾了油污，提出用汽油洗一下，一名加油员在现场用塑料瓶装汽油，违反了安全禁令。我按照有关规定，对他做罚款处理，并以此为例，深入进行安全教育，彻底杜绝了习惯性违章。
一位著名管理学家说：“企业最大的成本是没有经过培训的员工”。为了全面提高员工素质，加油站开展了“每日一题，每周一考”全员培训活动，围绕油品经营、安全管理、服务规范、油品数质量等经常性工作，编制“员工应知应会一百题”，每周半天集中培训，每天交接班抽签提问，员工个个做到“百问不倒”。还经常进行加油十三步曲、收银六步曲、接卸油十三步曲现场操作演练，涌现出一批有知识、守纪律、会服务、懂管理的优秀员工。一年多时间，向市公司输送7名经营管理骨干，其中4名当了加油站经理，3名担任核算员。
一个管理成熟的加油站，不仅要做到销量大，还要做到费用低。为了实现这个目标，我们实行模拟核算，根据每天的销量和价格算毛利，根据费用算成本，根据预算指标完成情况算挂回的工资，激励大家多销售，多创利。为了减少水、电费支出，加油站所有电器开关都有专人负责，消灭常流水、常明灯。胶水用到瓶空，圆珠笔换芯不换杆，条帚、拖布省着用。经市公司严格考核，20__年__加油站吨油现金营销成本为30.98元，吨油费用为47.07元，连续两年居省公司系统先进水平。
加油站的主要设施和人员在付油现场，客观上要求加油站经理把主要精力放在这儿。基于这个想法，三年来不论在哪个站当经理，我每天在付油场地工作的时间都不少于5个小时，总结了“加油员跑动服务法”和“加油站经理走动管理法”。有一次，“神秘顾客”（中国石油特聘的监督员）向公司反映：“__加油站经理在位情况不好，去了好几次办公室也没人。”经领导介绍，他又返回加油站，在付油现场找到了我，见我穿一身加油员工作服忙个不停，感慨地说：“怎么也看不出你就是经理”。20__年，__分公司三次在__加油站召开现场会，推广规范管理经验，省公司系统十多个市公司前来参观考察，“六个十”营销工作法被集团公司评为青年创新工作法“百优”项目。
四、要像亲人一样关爱员工
密切联系群众，处处关心员工，是共产党员先进性的重要表现。作为一名加油站经理，为顾客服务首先要为员工服务；让顾客满意首先要让员工满意，唯有满意的员工才能创造满意的服务。基于这个认识，我把满腔挚爱倾注在员工身上。__加油站有19名员工，平均年龄22岁，我是员工中的大姐。我想，要让员工爱岗敬业，自己必须首先以站为家，成为无私奉献的带头人，才能凝聚员工做好工作。我家离加油站乘公共汽车要40分钟，早班员工7点半到岗，我7点前肯定到达。白天在现场抓管理、忙加油，下班后整理工作日志，处理遗留事务，准备第二天工作，晚上6－7点钟回家是早的。公司汽车队在__加油站后院，每天收车时捎带给我们站送油。按照责任分工，加油站经理要亲自卸油，我经常晚上8－9点钟回家，有时太晚了就住在站里。员工有病或家里有事，我主动顶岗替班，付油、开票、结算、报表样样干得来。到__站一年多，每个加油员我都替过班，最长24小时，交班后泡一袋方便面，接着干自己的工作。
我把员工当成弟弟妹妹，满腔热情关心他们成长，手把手教业务，心贴心帮思想。员工过生日，送蛋糕，做长寿面；员工生病，陪他们上医院，把药品和水果送到床前。我还亲自定食谱，保证员工每天吃上新鲜蔬菜，周末我上灶做两个好菜，给大家改善伙食。夏天，我给员工买西瓜
在党组织培养教育下，我不断增强党性观念，认真履行党员义务，从一点一滴做起，努力把共产党员的先进性体现到本职岗位上，把全心全意为人民服务的宗旨落实到为顾客“把枪”加油的每一个环节中。
近十年来，我接待顾客数十万人次，没有发生一次争吵；经手的现金和油票价值数千万元，没有一笔差账错款；经历数十次油品价格变动，没有借机捞取一分钱好处。当加油员8年，我无数次为同志打替班，没让别人为我替过一个班；连续8年在付油亭里度除夕，顾客把我当成好朋友、贴心人，进站加油都愿意找我，使我的付油量不断提升，2000年和2001年，连续两年付油超千吨。我总结的“加油服务热情一点儿、耐心一点儿、周到一点儿”，被丹东分公司命名为“*式服务法”，并作为辽宁销售公司的服务理念，在全系统推广。虽然这些都是一名身为共产党员的加油员应该做的，但党组织和群众却给了我很多荣誉，连续8年被省市公司评为优秀共产党员，先后荣获“全国服务满意明星”、第二届“中国石油十大杰出青年”、中油股份公司“十大加油状元”等荣誉称号。
在鲜花和掌声面前，我严格要求自己，努力做得更好。2002年8月以来，我先后到三个加油站任经理，不论是偏僻小站，还是中心大站，我都把岗位变化当做建功创业的新起点，努力争当有理想、有能力、有作为的加油站经理，始终保持当加油员时那么一股劲头，那么一种精神，那么一种激情，做到立足岗位献身中国石油的理想不变，热情、耐心、周到为顾客服务的宗旨不变，勇于创新、追求卓越的激情不变。做到心不离付油姐妹，身不离付油现场，手不离加油枪，与顾客保持零距离接触，心与心沟通，三个加油站销量都不断攀升。其中，振八加油站被中油股份公司评为“五星级加油站”和“百座红旗加油站”，2004年销量达到13856吨，再创历史新高。下面我向领导汇报几点体会：
一、要像磁铁一样吸引顾客
被集团公司评为“十大杰出青年”以后，丹东分公司确定我为“企业形象大使”，报纸、广播、电视进行广泛宣传，许多顾客原来不在长兴站加油，听了宣传特意赶来排队等我加油，被媒体称为丹东商业服务业从未有过的“*现象”、“*效应”，激励我更加努力搞好加油服务。我调到珍珠加油站，20多个出租车客户跟我到珍珠站加油；调到八道加油站，市公司把我持枪加油的照片做成巨幅广告牌，竖在加油站大门口，又有30多个出租车客户跟到八道站加油；振八加油站原有出租车客户246个，我去一个月就增加到310个。在“到处是油站，在哪都加油”的竞争环境下，一个普通加油员能受到顾客的喜欢，我感到莫大欣慰。我心里很清楚，这不是我个人的魅力，而是中国石油品牌有着巨大影响力和吸引力，没有中油品牌的支撑，个人将一事无成。我作为一名共产党员，按照的要求，履行全心全意为人民服务的义务，得到顾客的认可，说明群众需要我们的亲情服务。
随着振兴东北老工业基地战略实施，一大批基建项目落户辽宁，拉动成品油需求不断增长。作为加油站经理，我千方百计捕捉信息，了解投资项目在丹东实施情况。2004年，丹东蒲石河发电站建设工程被吉林一家电力公司中标。一天上午，我留意到一辆挂吉林牌照的小轿车驶进加油站，我主动与司机唠家常、谈安全，得知他们正是蒲石河发电站项目办做前期工作的。我请他们留下电话，下午就找上门去，详细介绍中国石油品牌和振八加油站的服务情况，并陪同主管领导到几个加油站实地考察，经过多方比较，最终他们选择振八加油站定点加油，带来可观销量。
做加油站的“磁铁”经理，我带过的三个加油站客户不断增多。珍珠加油站固定客户增加近40%；八道加油站运营4个月，固定客户发展到55个；振八加油站固定客户增加50%，仅立卡加油的车辆就达600多台。
共产党员的先进性要在实践中体现，我要求自己干啥都要干得最好。前几年，振八加油站为了争取客户，对一些信誉好的大单位实行“红字销售”（赊销），月末统一结算。我当经理后立下军令状：坚决消灭短期赊销，把开拓市场、扩销增效建立在“零风险”基础上。发展新客户，不以赊销当诱饵；稳定老客户，不以赊销做条件。虎跃快客是全省规模最大的长途客运公司，每天有十几台进口豪华大客车往返沈阳至丹东之间。经过严格筛选，确定每天留驻丹东的车辆在振八站定点加油，提出的唯一条件是先加油后付款。我耐心地给车队领导讲，中国石油是境外上市公司，按现代企业制度规范运作，“红字加油”为规章制度所不许；一手钱一手货是商家通用的游戏规则，虎跃公司也不允许旅客先坐车，月末付款；实行先款后货，实际上是约束石油公司履行供油协议，资源紧张时保证供应，对虎跃公司稳定发展有好处。对方看我
说得在理，欣然同意先打款后加油。我郑重承诺：虎跃公司实行建卡加油，协助搞好油品管理，降低车队运营成本，做到“四个不加”，即车号与卡号不符不加，没有加油本不加，驾驶员、加油员不同时在卡上、本上签字不加，要求少加油多记账，套取现金不加。两年来，虎跃公司驻丹东的车辆一直在振八站加油，每月增加销量17吨多。以前实行“红字销售”的单位，全都
变成“蓝字销售”，客户一个也没走。
二、要像挚友一样忠诚顾客
我常想，共产党员要对党忠诚，当经理、搞经营要对顾客忠诚，培育忠诚的客户群体，生意才能火爆兴隆。在实践中我注意抓好四个环节：
注重长远发展，不以量小而不为。为了方便顾客，加油站推出电话订购、送油上门业务，多者5_6吨，少者3_5升，只要顾客打个电话，立刻派人把油送去。有的顾客只买几元钱的油，还不够送油打车钱，但我想，顾客在需要的时候想到我们，是对中国石油的信任，即使没多大利润也要热情服务，一次怠慢顾客，十次难消影响，坚信顾客的口碑一定能够转化为经济效益。事实正是这样，那些接受我们送油服务的“微型客户”，逢人就说振八加油站服务好，引来很多新客户。
不让顾客服从我，你有需求我就办。一些长途客车利用加油机会打扫车内卫生，顺手把垃圾杂物倒在加油场地。我们没有简单规定“不许”、“禁止”，而是根据顾客需求，在每台加油机旁增设一个保洁箱，客车边搞卫生边把垃圾投进箱内，既方便了客户，又保护了环境，进站加油的客车比以前更多了。
看似无关却有关，平凡小事见忠诚。一次，中国移动丹东分公司的老总到振八站加油，发现我用的是联通手机，便开玩笑说：“*，你也是丹东名人，移动公司是振八站的老客户，你得用中国移动电话呀！”我没有当笑话听，下班就又买一个中国移动手机号，并当场给那位老总打电话，他高兴地说：“就凭你支持中国移动，我们永远在振八加油。”
近几年，邮局订报与一些报刊自办发行竞争很激烈，我想，邮局是我们站的稳定客户，应该支持他们完成订阅指标，便与自办发行脱钩，改从邮局订阅报刊杂志。一个手机号、一份报纸，对于这两家客户作用并不大，但却让客户感受到中国石油对他们的支持与忠诚，顺理成章愿意到中国石油加油。
弱势群体多关注，细微之处有真情。为了方便残疾人三轮摩托车进站加油，我们开辟了专用加油场地，对残疾人实行开票、交款、加油“一条龙”服务，很受欢迎。后来我发现，在露天加油，夏天挨晒，雨天挨浇，冬天落雪，油箱容易进水不好发动。于是，便在三轮车加油场地安装防雨棚，免除了残疾顾客加油日晒雨淋雪打之苦。许多司机说，振八加油站从细微之处关注弱势群体，得人心，暖人心。2003年以来，振八加油站无客户投诉，无业务纠纷，客户满意率达98％以上。
三、要像绣花一样抓好管理
共产党员的先进性是具体的，不是抽象的；发挥共产党员先锋模范作用，时刻激励我做一流工作，创最佳业绩，我把在部队学到的好传统、好做法带到加油站，结合落实《加油站管理规范》，从员工一言一行抓起，强化精细管理。付油亭、营业室、办公室、食堂、宿舍等各个场所，物品摆放一条线，各种报表齐刷刷，被子叠成“豆腐块”。每天举行交接班仪式，接班的跑步进入，交班的齐步退出，引得行人驻足观看。
加油站建立了严格的激励约束机制，坚持日检查、周考核、月评比，实行奖优罚劣，并与个人利益挂钩，做到付油多少薪酬不一样，服务好差评价不一样，名次先后奖励不一样，能力高低使用不一样。被评为月份加油状元或优秀员工，不仅发奖金，还颁发荣誉证书，我亲自送到员工家里。
对违纪违规人员，坚持严肃处理，不搞“下不为例”，在强化管理上不搞“习惯性违章”。有一次，一位关系非常“铁”的顾客身上沾了油污，提出用汽油洗一下，一名加油员在现场用塑料瓶装汽油，违反了安全禁令。我按照有关规定，对他做罚款处理，并以此为例，深入进行安全教育，彻底杜绝了习惯性违章。
一位着名管理学家说：“企业最大的成本是没有经过培训的员工”。为了全面提高员工素质，加油站开展了“每日一题，每周一考”全员培训活动，围绕油品经营、安全管理、服务规范、油品数质量等经常性工作，编制“员工应知应会一百题”，每周半天集中培训，每天交接班抽签提问，员工个个做到“百问不倒”。还经常进行加油十三步曲、收银六步曲、接卸油十三步曲现场操作演练，涌现出一批有知识、守纪律、会服务、懂管理的优秀员工。一年多时间，向市公司输送7名经营管理骨干，其中4名当了加油站经理，3名担任核算员。
一个管理成熟的加油站，不仅要做到销量大，还要做到费用低。为了实现这个目标，我们实行模拟核算，根据每天的销量和价格算毛利，根据费用算成本，根据预算指标完成情况算挂回的工资，激励大家多销售，多创利。为了减少水、电费支出，加油站所有电器开关都有专人负责，消灭常流水、常明灯。胶水用到瓶空，圆珠笔换芯不换杆，条帚、拖布省着用。经市公司严格考核，2004年振八加油站吨油现金营销成本为30.98元，吨油费用为47.07元，连续两年居省公司系统先进水平。
加油站的主要设施和人员在付油现场，客观上要求加油站经理把主要精力放在这儿。基于这个想法，三年来不论在哪个站当经理，我每天在付油场地工作的时间都不少于5个小时，总结了“加油员跑动服务法”和“加油站经理走动管理法”。有一次，“神秘顾客”（中国石油特聘的监督员）向公司反映：“振八加油站经理在位情况不好，去了好几次办公室也没人。”经领导介绍，他又返回加油站，在付油现场找到了我，见我穿一身加油员工作服忙个不停，感慨地说：“怎么也看不出你就是经理”。2004年，丹东分公司三次在振八加油站召开现场会，推广规范管理经验，省公司系统十多个市公司前来参观考察，“六个十”营销工作法被集团公司评为青年创新工作法“百优”项目。
四、要像亲人一样关爱员工
密切联系群众，处处关心员工，是共产党员先进性的重要表现。作为一名加油站经理，为顾客服务首先要为员工服务；让顾客满意首先要让员工满意，唯有满意的员工才能创造满意的服务。基于这个认识，我把满腔挚爱倾注在员工身上。振八加油站有19名员工，平均年龄22岁，我是员工中的大姐。我想，要让员工爱岗敬业，自己必须首先以站为家，成为无私奉献的带头人，才能凝聚员工做好工作。我家离加油站乘公共汽车要40分钟，早班员工7点半到岗，我7点前肯定到达。白天在现场抓管理、忙加油，下班后整理工作日志，处理遗留事务，准备第二天工作，晚上6_7点钟回家是早的。公司汽车队在振八加油站后院，每天收车时捎带给我们站送油。按照责任分工，加油站经理要亲自卸油，我经常晚上8_9点钟回家，有时太晚了就住在站里。员工有病或家里有事，我主动顶岗替班，付油、开票、结算、报表样样干得来。到振八站一年多，每个加油员我都替过班，最长24小时，交班后泡一袋方便面，接着干自己的工作。
关键词：石油钻井；党务工作
自2016年以来，我国石油就面临着巨大的挑战，主要是因为国际上油价的下降，使得我国的石油产业受到巨大的影响，在经济新形势下，如何才能够使得基层的党务工作更好的服务于石油的经济效益，通过建立优秀的石油钻井的党组织，发挥这个组织的作用，做好基层石油钻井工人的思想工作，提升基层石油钻井的党务组织的能力，为做好基层石油钻井队的精神建设服务。
一、 创立优秀的基层党务组织，开展党建工作
针对石油钻井队开展党建工作，面对现在的形势，要走全新的道路继续发展，继而振兴石油基层的党组织，做到在发展的过程中不断的改正以往的错误，做到深入的发展，充分的利用现代的信息化技术做好与基层石油钻井工人的交流，为更好的开展党务思想工作提供帮助。对基层钻井工人开展党建工作是非常困y的，而且要以生产经营为重点，落实到具体的石油公司的规章制度，最大程度的提升工作效率。
对于基层石油钻井的党建工作的开展要时时刻刻的创新，不能一成不变，在不同的党建工作的支部之间应该加强交流，及时的互相交流学习、取长补短，定时的举办一些针对支部书记的培训，并且选择出优秀的党支部书记，然后作为模范供大家学习，充分的发挥模范的引领、带头的作用，使得石油企业的生产经营、钻井的技术创新和施工的安全管理相融合。
要踏踏实实的开展党建工作以便于解决实际工作中的问题，要明确现阶段的任务，加强对现阶段任务的宣讲，使得石油钻井队的职工能够明确自己的目标、任务，做好职工的政治思想的工作。公司的党建部门要及时的与钻井基层党支部及时联系、沟通，通过现代的信息技术传达信息，及时了解钻井基层党支部的工作难点，并且提出实质性的建议，帮其解决难题，而且应该定期督察指导基层党支部的工作。各支部之间应该定期的交流工作经验，对于优秀的党支部应该予以表扬，让其分享工作经验，供大家参考借鉴。
二、加强石油钻井基层党建工作的信息化建设
关于石油基层钻井的党建工作也应该跟随时代的潮流，加强信息化在其工作中的应用，利用现代信息化的平台管理基本信息，这样可以提升基层党务的工作效率，充分的发挥信息化的优势，在检查工作的实施情况上提供便利。将现代信息化技术与基层党务工作很好的融合起来，在信息的传达速度上加快了许多，避免信息传达延误、信息反馈慢的情况，这些都会影响党务工作的进度。
在钻井基层党务工作中融入信息化技术，将钻井的工作制度、计划、学习的园地、视频学习等作为服务，使其服务实现人性化、差别化，为基层党员的学习提供更多、更广的平台。利用信息化的平台将服务做到清清楚楚，明确各个党支部的具体任务，具体到要做什么工作、每部分工作要完成到什么程度，对这些部署都要做出明确的规定，使得基层的党务工作人员人人都明白自己要做什么、如何做、最后达到什么水准，提高整个党建工作的效率。
将信息化技术融入到党务工作中不仅可以优化一些工作的流程，还能够很大程度的提升工作的效率，将基层钻井工作的资料输入到信息平台中，可以使得相应的工作人员快速的掌握并且处理工作，一些工作文件的下达、开会时间地点的传达利用信息平台可以节约时间，而且还可以用信息平台将对于员工的考核、省察直接上传到上级部门领导，在实现网络办公的同时有利于加强党务工作的管理，大大的提高工作的效率。信息化平台的使用在钻井的基层工作中效果非常明显，它可以时时刻刻的通过值勤、月分析等监督钻井队的带班情况，同时钻井队工作进度、遇到的问题及解决的情况都一清二楚，有利于领导以及员工之间相互监督，使得各级部门的领导做到实事求是。
三、 加强基层党务的精神文明建设
加强基层钻井对的精神文明建设就是想要建立优秀的基层钻井队，在工作能力、政治素养、工作作风等方面进行提升，做好基层党务工作人员的思想教育、加强科学的措施，提高管理的实效性。要加强基层钻井党支部的建设，提升支部内部的团结，从理论上的学习到日常的工作管理要井然有序、有条不紊，充分发挥基层钻井党支部的带头作用，营造良好的钻井队的特色文化，促进钻井与其他部门的深度融合。
基层钻井党务工作的建设要做好清廉建设，防止腐败问题的出现，加强各个部门的监督力度，设立专门的监督部门，建立完善的公司规章制度，防止公司人员钻制度的漏洞进行非法盈利。钻井队的内部要定期进行廉洁自律的宣讲活动，争取人人参与，减少员工的违反纪律的行为，加强员工对于违反规章制度的后果的学习，对于已有违反行为的员工要进行批斗教育，给其他员工敲个警钟，使其自觉遵守公司的制度。对于基层钻井党务工作中存在的一些问题，比如说党务工作人员的理论知识缺乏学习、基层钻井党务组织没有很好的发挥作用等，要进行针对形的解决问题，做到一针见血，遇到新的发展机会，要牢牢的抓住，面对新的机会要敢于迎接、勇敢面对，为石油基层钻井的党务工作提供帮助。
四、结束语
总之，要做好石油基层党务工作，要及时的发展和创新，发挥好石油基层钻井党组织的带头作用，为石油基层党务的精神文明建设提供强有力的帮助。
参考文献：
关键词：油公司；党建工作；思路；途径
随着油公司体制机制建设的实施和推进，党建工作中出现了一些新情况、新问题、新变化，如何在油公司体制机制建设中，加强和深化党建工作，形成一个有着油公司特点的企业党建工作思路和实施路径，更好发挥企业党组织的政治核心作用，实现公司科学稳健发展具有十分重要的意义。
一、油公司体制机制建设架构
近年来，按照中央关于深化改革转型发展的要求，油公司体制机制建设不断提上日程。探索油公司发展模式，是西南油气田公司全面深化改革、转变发展方式的必然选择，也是西南油气田公司改造升级、提升发展质量和效益的必由之路。通过科学有效的顶层设计，破除大而全的体制弊端，西南油气田公司逐渐探索建立起一套以坚持资源优化、效益优先为原则，以扁平化管理、科学化决策、市场化运营、专业化整合、社会化服务、效益化考核、信息化提升为特征，以标准化设计、模块化建设、标准化采购、信息化提升“四化”建设为主要内容，全面推进压减管理层级、完善市场化机制的精简高效油公司体制机制架构，为油气田转型发展，实现公司科学稳健发展提供了新动力。
二、新时期党建工作的思路与目标
党的建设是为中心工作服务的。随着油公司体制机制的逐步建立，市场经济体制的进一步确立和内外部环境的变化都要求公司不断地推进改革发展和经营机制的转换，并适时地调整发展战略。党建工作必须面对公司深化改革的实际，适应发展变化了的新情况，确立新的工作思路，既要发扬老传统，又要研究新情况，解决新问题，使党的建设和中心工作结合得更紧密，在保证公司改革、稳健发展目标实现的过程中充分发挥保证作用。
（一）深化公司党建工作的思路
新时期，深化党建工作的思路是：以强化政治理论武装为根本，全面学习贯彻党的十，十八届三中、四中、五中全会和系列重要讲话精神，紧紧围绕公司发展战略和建设目标，牢牢把握“服务中心、建设队伍”两大核心任务，深入开展以“三严三实”、“两学一做”为主题的教育实践和学习活动，突出以“三型”党组织建设为抓手，全面加强党的建设，探索总结出适合公司作为油公司特点的企业党建工作有效途径，不断提高公司党建工作科学化水平，将政治文化优势转化为发展优势，为推进公司科学稳健发展提供坚强的政治保证。
（二）新时期深化党建工作的目标
1. 建立一支坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，善经营，会管理，团结协作，廉洁公正，开拓进取，得到职工群众拥护的领导班子。
2. 建立一支能够在企业改革、发展中经得起困难和风险考验，发挥先锋模范作用的党员队伍。
3. 建立一个适应企业改革和发展要求，与生产经营紧密结合，保证企业党组织发挥作用的工作机制。
4. 建立一套加强党员教育管理，及时解决自身存在的矛盾和问题，不断增强凝聚力和战斗力的工作制度。
三、新时期深化党建工作路径选择
面对新常态新形势和新任务，公司党建工作与自身承担的重要任务和要求相比，还存在一些不相适应的地方。各级党组织要进一步增强责任感和使命感，紧密结合公司实际，加强和深化党建工作，切实把党的思想政治优势、组织优势和群众优势转化为推动公司发展的强大力量，不断开创公司党建工作新局面。
（一）加强思想教育，提高党性修养
思想是行动的先导。创新党建思路，在公司上下进行党的思想宣传教育，加强党的思想对党员干部的影响。广大党员领导干部要加强马克思主义理论学习，加强理想信念教育，提高党性修养，严肃党内政治生活，形成良好政治生态，保持党内风清气正。加强党建和公司企业文化一体化建设，充分发挥石油工业多年实践中形成的大庆精神铁人精神川油精神和石油优良传统作风，争做讲党性、守规矩、重自律、敢担当、崇实干、行正道的党员领导干部。通过与公司企业文化建设的融合，不断开拓党建工作新局面，进而促进党员领导干部和公司员工思想境界的提高，确保公司员工的工作积极性和思想正确性，调动广大干部员工的积极性、主动性和创造性，为企业生产经营服务，从而到达内强素质，外塑形象，不断增强公司凝聚力和提高公司核心竞争力，为公司大力推进生产经营体制机制创新、技术创新、管理创新，不断提升公司实力和竞争力，实现科学稳健发展提供强大精神动力和政治保证。
（二）强化组织建设，夯实组织基础
通过改革创新，强化服务功能，认真做到坚持围绕中心、服务大局；坚持创新理念、破除壁垒；坚持载体创新，增强功能；坚持整合资源、增强活力；坚持拓展空间、构建格局和把好党员入口为抓手，夯实“堡垒”的“六坚持、一夯实”，完善党的组织体系建设以及抓好贯彻好民主集中制原则，注重开展好批评和自我批评，坚持民主评议党员制度、完善干部考核评价和选拔任用办法三个关键环节，落实党组织生活。
通过建立党支部活动阵地，设立党员活动日，固定党员活动时间，丰富党员活动内容，创新党员活动形式，做到与增强党员服务意识相结合；与贯彻落实上级政策相结合；与推进基层民主管理相结合；与提升党员技术本领相结合；与加强党建工作相结合“五个结合”，构建常态化党员教育管理平台。通过加强领导组织和学习宣传，完善管理机制，充分利用“互联网+”，创新工作学习载体，因地、因时、因人制宜，丰富学习内容，锻造学习型党员队伍。同时，推进和提高党的建设科学化水平方式方法，加强党务工作者队伍建设，实行党务工作者专职化，引进具有政治学社会学等专业背景方面的党务工作人才，聘请退居二线或已退休的各级党组织书记组成专家指导团队，对党务工作者和党建工作进行指导，提升公司党建工作质量，更好地适应国家经济发展的新常态、公司生产经营管理体制机制的新变化，确保党的组织和工作全覆盖，为实现公司发展战略目标提供坚强的组织保障。
（三）牢固树立作风建设永远在路上的思想，卓有成效地开展作风建设工作
作风建设作为一项系统性工程。当前，经济形势复杂，面临各种形势十分严峻，公司生产经营面临新的机遇和挑战，要充分认识公司生产经营与加强党建特别是加强作风建设的关系，树立政治意识和大局意识，围绕公司改革、脱困和稳定，增强做好工作、适应新常态新形势的信心，将作风建设工作列入重要议事日程，做到放在心上、抓在手上和落实在行动上，卓有成效地开展作风建设工作。要转变思想，提高认识，夯实思想道德基础，紧紧围绕保持和发展党的先进性和纯洁性，持续深入开展党的群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育活动，加强组织领导，把深入学习教育放在首位，持续抓好关键动作，坚持以上率下，突出问题导向，注重讲求实效，真正培养一批在面对大是大非敢于亮剑，面对矛盾敢于迎难而上，面对危险敢于挺身而出，面对失误敢于承担责任，面对歪风邪气敢于坚决斗争，坚韧不拔、昂扬向上，开拓进取、奋发有为的干部。要按照党中央、集团公司和四川省国资委“两学一做”学习教育有关要求和安排部署，压实责任、整体联动，迅速制定学习教育实施方案。要突出学做常态化制度化，坚持学做结合、边学边做，突出“学”这个基础，把重点放在“做”上，做到学做有机结合，并把实践结果作为学做效果的检验标准，使学做能真正落到实处。通过一系列专题教育实践活动和学习教育，使石油工业长期秉承的“三老四严”、“四个一样”优良传统作风历久弥新。
要密切与职工群众的联系，增强群众基础。党员领导干部要把中石油传统的优良作风落实到推动公司科学稳健的发展中，落实到解决职工群众反映强烈、与民生息息相关的切身问题上，落实到解决党员干部党性党纪方面的问题上。要强化监督，突出监督重点，拓宽监督渠道，建立健全的监督制度，筑牢外部保障。要恪尽机关责任，改进机关作风，贴地而行，增强服务基层的自觉性，推动作风建设常态化。
（四）坚持以为根本，推进制度建设
坚持以为根本、以民主集中制为核心，根据新的形势与任务，及时总结提炼公司在党的建设方面所取得的理论创新、实践创新成果，切实有效加大制度成果转化力度，本着“分类规范、删繁就简、便于执行”的原则，认真梳理公司现有制度，修订完善有缺陷的制度；加强建设和完善关键性制度；建立制度落实情况督查机制，切实维护制度的严肃性和权威性。要创新制度建设体制机制，构建系统的制度体系，提高制度制定的针对性和制度执行的有效性，提高制度建设的科学化水平，推进党的制度建设。
（五）筑惩防体系，以改革创新抓反腐倡廉建设
要加大改革创新力度，深入推进党风廉政建设和反腐败工作，着力筑牢反腐倡廉思想防线，切实提高党风廉政建设责任意识，持续深化“转职能、转方式、转作风”，积极推进惩治和预防腐败体系建设。要进一步强化党委的主体责任和纪委的监督责任，讲政治、顾大局，坚持教育和惩治并重，既坚持有病就治、抓早抓小、防微杜渐，从源头上预防腐败，又始终保持高压态势、零容忍态度和重拳力度，坚决惩治腐败。各级纪检监察部门坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，建设科学、严密、完备、管用的反腐倡廉制度体系，实现反腐倡廉的实践创新、理论创新和制度创新的有机统一。要进一步加强反腐败资源整合，巩固发挥“大监督”格局作用，深入推进以完善惩治和预防腐败体系为重点，不断健全惩防体系建设，最终形成不想腐、不能腐、不敢腐的有效机制，开创党风廉政建设和反腐败斗争的新局面，保障党的思想建设、组织建设、作风建设和制度建设的顺利推进。
（六）建立党建质量管理体系，着力抓好基层党建
推动落实“党建+”，创新党建工作方式，开发建设党建云，实现基层党建工作网格化。探索以国际先进服务质量管理体系为蓝本，建立党建服务质量管理体系，细化服务流程，实现管理理念的转变。利用现代化的管理方式对传统党建工作方法进行改变，用标准进行管理，用方法进行控制，使基层党建工作更加程序化，实现党建工作的数字化、模式化、系统化和规范化管理，从而使基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用得以充分发挥，使基层党建更加有效地落到实处。
四、结论
建设油公司体制，不管是压减管理层级，还是市场化专业化运行，其中心任务都是为了进一步提高企业发展质量和效益。深化油公司体制下的党建工作，就必须准确定位和把握党建工作的出发点、着力点和重心，加强对党建工作规律的总结和认识，改革和创新党建工作方式方法，做到党建工作与生产经营管理工作同安排部署、同检查落实，努力把公司政治优势转化为核心竞争力，并为公司实现生产经营目标提供政治保证。
参考文献：
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[3].在党的群众路线教育实践活动总结大会上的讲话[N].人民日报，2014-10-09.
[4]中共中央国家机关工作委员会.学习同志关于机关党建重要论述[EB/OL].人民网，2014-10-13.
一、石油企业重组改制是党中央、国务院做出的重大决策，是推动国企改革的重大举措
关于石油、石化企业的重组改制问题，党中央、国务院领导始终给予高度重视。早在去年7月,朱钅容基总理就批示：“石油集团要组织力量，研究整体上市问题。”今年人代会期间，朱总理又指示石油石化集团，“要加快上市的步伐”。3月21日，朱总理又在一份报告上批示：“中国石油工业要改组、改造，要把成本、效益放在第一位，高于国际油价就不要勉强生产，要早作筹谋。”吴邦国副总理也指出：“要拿出部分优良资产上市，解决亏损企业的债务问题”；“从石油、石化两大集团来看，解决发展的问题，首先还是要考虑整体改制上市”。今年7月，中发[1999]12
号文件又明确提出：“积极推动一批关系国民经济命脉的重要企业，如石油、石化和宝钢等企业集团，通过优化资本结构和资源配置，扩大直接融资，增强自我发展和改造的能力”。这些都说明，中国石油天然气集团公司对所属企业进行重组改制，是党中央、国务院做出的重大决策，是推动国企改革的重大举措，符合党的十五大精神，符合国企改革的方向和建立现代企业制度的要求，对于发挥集团公司的整体优势，提高参与国际市场竞争和抗御风险的能力，加速石油、石化行业的发展，具有十分重要的战略意义。全局上下对重组改制的问题必须有一个明确的认识。
这一决策和举措，是迎接国际市场激烈竞争的需要。建立现代企业制度，是国企改革的方向和目标，也是使我们的企业同国际市场接轨的必由之路。如果我们不同国际接轨，那么就无法获得参与国际市场竞争的“通行证”，也就无法在更为广阔的领域和空间内谋求更大的发展。但是接轨后，我们面临的问题是要严格按照国际市场运作规范办事，如果企业的管理体制和运作方式不能符合市场国际化、操作规范化、管理科学化的要求，将很难在国际市场中立足。这就要求我们必须把自身的优势集中起来，形成合力，提高参与市场竞争和抗御风险的能力；必须把核心业务与非核心业务划开，轻装上阵，切实掌握市场竞争的主动权。从这个意义上讲，对石油企业进行重组改制，也是我们实现跨国经营，谋求更大发展的需要。
这一决策和举措，是国企改革逐步深化的必然结果。党的十五大在公有制的实现形式方面实现了新的突破，明确指出“股份制是现代企业的一种资本组织形式，有利于所有权和经营权的分离，有利于提高企业和资本的运作效率，资本主义可以用，社会主义也可以用”。这一理论上的突破，不仅为我国经济体制改革和经济发展战略确立了重要的指导方针，而且对深化国企改革，加速企业发展，起到了积极的指导和推动作用。当前，我们石油企业的改革同其他国企改革一样，虽然进行了长期艰苦不懈的探索，取得了很大的成绩，但是企业所有权和经营权的问题，仍然没有得到彻底分离，集中的表现就是企业的经营机制还不够活。而机制的转换是企业活力的真正源泉。今后国企改革的一个很重要的发展趋势，就是按照党的十五大指明的方向，按照“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”的要求，对企业实行规范的公司制改造，切实把企业的所有权和经营权分开，从而有效地克服“两权合一”给企业带来的种种弊端，为企，全国公务员共同天地业提供自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的广阔空间。在这一点上，当前集团公司进行重组改制，通过采取股份制的方式，加快所有权与经营权的分离，就是建立有效的企业管理体制和运行机制的重大步骤。
这一决策和举措，是石油企业自身发展的必然要求。当前，我们石油企业的自身发展面临着一系列突出的矛盾和问题，企业进行重组改制为这些矛盾和问题的有效解决提供了许多的有利条件。通过重组改制，上市融资，可以筹措一笔可观的资金。这些钱，用于扩大勘探开发，就能不断增加后备资源和原油生产能力，为企业发展提供不竭
之源；用于加快储量丰富、前景广阔的天然气资源的开发利用，就能形成集团公司新的经济支柱；用于设施、装备更新和技术改造，就能增强企业参与市场竞争的能力；同时通过债转股，可以使一批负债过重的石化企业走出困境，等等。这些都是集团公司面临的大问题，也是事关石油企业可持续发展的长远之计。
总之，集团公司部署的重组改制工作，是一项涉及集团公司广大干部职工长远利益，关系我国石油工业跨世纪持续稳定发展的重大举措。在这个重大问题上，全局各级党政组织，各级领导干部和广大职工群众，必须自觉地在思想上、政治上同党中央保持一致，在行动上同整个集团公司系统的重组改制步伐保持一致。这次重组改制，马总要求我们要走在全系统的前列。全局干部职工的思想必须统一认识，保持一致。要坚决把思想统一到党和国家的重大决策上来，统一到江总书记最近几次关于国企改革的重要讲话精神上来，统一到集团公司的要求上来。
目前在重组改制的某些具体问题上虽然也有一些不同认识，但是大家的心情、愿望和目的都是一致的，都是站在全局上考虑问题，都是考虑的整体利益，都是想多争取一些有利于今后生存和发展的政策，总的都是想把大庆的事情办好。全局各级党政组织和各级领导干部，一定要站在“三讲”的高度，进一步统一思想，提高认识，按照集团公司的要求，把这次重组改制工作做好。
二、发扬大庆精神，抓住新机遇，迎接新挑战，谋求新发展
实事求是地讲，集团公司这场脱胎换骨式的改革，来势猛，力度大，要求急，这对于长期以来一直受计划经济制约的大庆油田来说，的确带来了一系列新的矛盾和问题。这里面，既有认识、观念和情感上的问题，又有一些不容忽视的实际困难和现实问题。但是，作为有着光荣传统的大庆人，我们只能是按照“爱国、创业、求实、奉献”的一贯思想和行为准则，服从大局，服从整体，以国家和集团公司的利益为重，发扬不怕困难、一往无前的大庆精神、铁人精神，咬紧牙关，知难而进，为推进整个国有企业的改革与发展，为集团公司打出一片新天地，做出大庆人新的奉献。
当然，不可否认，我们在今后的发展中的确存在着许多客观的矛盾和问题。看不到这些矛盾和问题，不是唯物主义的态度，其后果遗患无穷；而面对这些矛盾和问题一愁莫展，无所作为，更不是大庆人应有的风格，同样也会贻误我们的事业。我们应采取的正确态度是，既要看到面临的困难和挑战，又要看到前进中新的希望和机遇。大家只有对前途和未来充满希望，坚定必胜的信心，抓住机遇，迎难向上，才能逐步闯出新的天地，创出新的业绩。
历史的经验告诉我们，困难与希望同在，机遇与挑战并存。马总也一再要求我们，要把这场改革当成一次发展的机遇。我们确实需要换一个思维，转变一下观念看问题，认认真真地思考一下，原油5000万吨以上高产还能持续多久？油田内部建设的工作量还能保持多久？面对激烈的市场竞争，大庆内部市场的大门还能关闭多久？对于这一系列的重大问题，我们认识得越早，行动得越快，就越能争取主动；认识得越晚，行动得越慢，就会陷入被动。当然，对于这些问题，这些年来我们不是没有考虑过，自1990年2
月总书记视察大庆对我们做出要“未雨绸缪”的指示后，我们就一直在研究着探索着，也做了一些卓有成效的工作。但是，我们没有想到改革一下子会来得这样快。既然已经来了，怎么办？只有赶快跟上去。若干年以后，我们可能看到，既然我们无法回避油田早晚要枯竭、效益迟早要下降的事实，从几十万干部、职工、家属今后长期的生存发展考虑，早一天改革可能就会多赢得一份主动，早一天进入市场可能就会多抓住一些发展的机遇。
至于重组改制后，我们究竟面临着哪些发展机遇，则需要我们全局上下共同去研究和捕捉。但从目前可以预见到的情况看，至少存在以下五个发展机遇：一是随着核心业务的发展，勘探工作量将不断增大，这必将给勘探和油田建设工作提供更加广阔的市场；二是为油田设施、装备更新和技术改造加大了投入，提供了资金保障，将使我们企业的市场竞争能力进一步增强；三是实行队伍结构调整，强化装备技术后，为企业直接参与国际市场竞争，利用两种资源、两个市场，谋求更大发展，提供了更为广阔的领域和空间；四是把发展多种经营提到了前所未有的高度，为今后加大投入、加快发展提供了保证；五是通过转换经营机制，可以从根本上建立一个企业自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的新机制，为企业的长远发展注入了新的生机与活力。除此之外，我们还有哪些新的发展机遇，各单位回去后都要进行深入的研究和思考。要尽可能多地看到和抓住有利于本单位发展的条件和时机，明确今后的发展方向、思路和目标，不断拓展自己的发展空间。以此来团结凝聚职工队伍，战胜前进中的各种困难，夺取新的胜利。从这个意义上讲，可以说，现在的大庆油田，是在完全市场经济条件下求生存、谋发展的时候了，是真正意义上的二次创业开始了。我们必须主动迎接这一新的挑战，继承发扬大庆精神、铁人精神，以攻无不克、战无不胜的信心和勇气，再展大庆雄风，再创大庆辉煌。
三、加强领导，多做工作，保持稳定
这次重组改制，困难多，压力大，能否顺利推进，关键在于各级领导班子，特别是各级党政“一把手”。各级党政“一把手”要切实负起第一位的责任来，各级领导班子成员要统一思想，提高认识，自觉讲党性，讲政治，讲大局，以高度的组织性、纪律性领导和组织好这场重大改革，以自己的模范行动影响和带动职工群众投身到这次重
组改制中来。
要加大宣传力度，赢得职工的理解和支持。要在深入宣传这次重组改制的重要性、必要性和迫切性的同时，向全局各级干部和广大职工讲清楚，我们大庆油田的重组改制工作始终受到中央领导、集团公司领导的高度重视和关心。吴邦国副总理曾先后做出三次指示，反复强调：“不要影响职工群众的利益。”这次大连国企改革座谈会，我跟他汇报大庆长远发展的问题时，他说：“我关心的还是大庆的改制问题……。职工的收入要考虑，核心部分的收入不能降低，非核心部分的收入也不能降低……”。还指示我们：“大庆这面红旗不能摇晃”。这些指示，对我们重组改制工作是极大的支持和鼓舞。集团公司对我们大庆也是高度重视。我们局八位领导到集团公司汇报，马总组织所有在京的党组成员一起听取我们的汇报，并一一对我们提出了要求。随后又有三批领导深入大庆搞调查研究，指导工作。第一批是开发局曲广玲副局长带队；第二批是副总经理黄炎、党组成员、政治部主任李克成、总会计师贡华章等一行来大庆跟我们面对面做工作；第三批是马富才总经理亲自带领有关司局长到油田调研，连续4天开了7个座谈会，帮助我们解决重组改制过程中的困难和问题。座谈中马总很动感情，语重心长地说：“我是从大庆走出去的，永远不会忘记大庆人。我们制定政策时一定考虑大庆的实际困难和问题，做出有利于大庆长远发展的决策。”在各级领导的关心和支持下，我们提出的一些困难和问题，已经引起了领导的重视和考虑；目前遇到的和即将出现的矛盾和问题，也将逐步得到解决。我们要相信组织，相信领导，有什么困难和问题，要通过正常的组织程序反映，绝不能做有碍于安定团结、有碍于大局的事情。
要做过细的工作，保持队伍的稳定。这次重组改制，牵扯方方面面，涉及职工的切身利益，各级领导干部在方案实施的过程中，要注意搞好调查研究，广泛倾听职工群众的意见，多，全国公务员共同天地思考一些问题，多研究一些办法，把工作做深做细，做到积极稳妥地向前推进。要发扬大庆思想政治工作的优良传统，不能简单草率，大而化之，要多做说服
教育工作，不断理顺情绪，化解矛盾，确保职工队伍不出问题。要清醒地认识到，我们大庆有着光荣的传统，大庆工人阶级是中国工人阶级的先进部队，无论重组改制怎么改，大庆红旗不能倒，大庆精神不能丢，大庆队伍不能乱，大庆的光荣传统还要继承、发扬。
近年来，江苏石油分公司认真贯彻集团公司党组战略决策，全面落实省委省政府提出的“两个率先”战略，坚持服从大局，发挥整体优势，积极化解困难，取得了良好的经营业绩，较好地实现了“十一五”发展开好局、起好步的总体目标，销售收入名列江苏十大企业前五位，成为江苏大企业的排头兵。
作为国有骨干能源销售企业，江苏石油分公司肩负着经营有效和促进地方经济发展的双重责任。近年，国际油价高位振荡，公司克服了资源供应紧张、进销价格倒挂的困难，适时调整经营策略，取得了经营总量持续做大、经营质量稳步提升、经济效益不断增长的良好业绩。公司切实发挥成品油供应主渠道作用，加强市场监测。搞好资源组织，科学安排调度，制定应急预案，保持合理库存。较好地保证了江苏省内成品油市场供应，缓解了国际油价持续上涨对江苏经济带来的冲击，切实履行了国有骨干企业经济责任、政治责任和社会责任，受到了省地两级政府好评，凸显了中国石化良好的品牌形象。江苏石油公司1998年上划集团公司领导后。南一个主营业务薄弱、基础网络不完备、经济效益不突出、经营结构不优化、内部管理不规范的“杂牌军、游击队”，变成了一个主营业务相对集中、零售网络基本完善、经济效益比较优良、基础管理相对规范的“正规军、国家队”。经营总量有1998年的557.6万吨增长至2006年的1088万吨，企业经济效益1998年的0.5亿元增长至2006年的29亿元。
公司党委以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，以“凝心聚力，强基固本”为核心，把党建和思想政治工作融入企业中心工作的全过程，坚持以人为本、求真务实，坚持面向基层、服务一线，坚持继承创新、与时俱进，围绕经营抓党建，抓好党建促发展，基本建立起了与经营管理体制相适应、与改革发展相配套的党建思想政治工作体制和机制。为企业又好又快发展提供了坚强的政治保证、思想保证和组织保证。公司党委把思想政治工作与构建和谐企业有机结合，在继承石油石化优秀传统文化的基础上。以员工为本，把思想教育与严格管理结合起来，把解决思想问题与解决实际问题结合起来，把促进企业发展与关心员工生活结合起来，通过一系列举措，大力营造心齐气顺、和谐发展的企业氛围，形成奋发向上的文化氛围和团队精神。
创建学习型企业，提升内在素质。近年来，公司党委从推进企业持续有效发展、不断提升市场竞争能力的战略高度，进一步加大培育经营管理人才、专业技术人才和技能操作人才三支队伍建设的力度。在全系统倡导学政治、学理论、学经营、学管理的学习氛围，力求通过学习型企业建设，培养造就一批高素质人才，奠定企业可持续发展的内在素质基础。首先，公司党政领导班子成员率先垂范，注重结合工作实际，公司涉及体制机制的改革，如企业资源计划管理(ERP)、业务流程再造(BPR)和人力资源计划(HRP)，安全健康环境管理(HSE)、经营管理体制改革等，均由公司领导亲自规划领导，其中ERP、HSE项目还成为中国石化的试点单位。其次，注重引入先进的经营理念和管理思想，组织干部参加各种市场经济理论、宏观经济理论等专项知识的学习，每年开展“读一本书”活动，集中选学了《没有任何借口》、《细节决定成败》、《阳光心态》、《卓有成效的管理者》等书目。第三，为了推动职工群众的学习和自我教育，先后组织了《把信送给加西亚》、《没有借口》和“如何把各项工作落到实处”职工大讨论，开展了专题征文、演讲比赛，在公司内网上开展了读书心得交流活动。近几年，公司先后选送了22名青年同志参加集团公司MBA培训，16名同志在职参加了MBA的学习。
开展技能比武。激发进取精神。继2004年百日竞赛、2005年先进性教育活动之后，公司开展了历时五年的职业技能竞赛和技术比武活动，2006年，通过精心组织策划，采取多种形式，层层宣传发动，认真组织推进，圆满地完成了岗位练兵、全员培训、技能鉴定、人才选拔等技能竞赛和技术比武等各项工作。江苏公司共有15063人参加了这项活动，约占职工总数的80.5％。通过竞赛比武，有2197人获得了中级工，403人获得了高级工，在销售系统组织的6个条线的决赛中取得了优异成绩，获得了两项团体银牌，个人获得2个金牌，4个银牌，9个铜牌，个人获奖人数在全系统位列第二。特别是党员职工发挥了示范作用，在40名参加决赛人员中，有党员21人，积极分子2人，党员所占比例52.5％；在15位获奖人员中，党员有10人，所占比例为67％，极大地激发了广大员工的学习热情和进取心，为江苏公司实现持续有效发展，不断地发现人才，培养人才，更好地使用人才打下了良好的基础。
2007年，江苏公司共有13815人参加了技能竞赛和技术比武初赛，约占职工总数的75％：817人参加了省公司复赛，2400人参加了职业技能鉴定。在竞赛比武工作中，江苏公司竞赛比武活动坚持“组织机构到位，宣传发动到位，练兵培训到位，指导检查到位”的工作思路，层层宣传发动，认真组织推进。在岗位练兵、全员培训的基础上，顺利完成了销售公司部署的8个项目和省公司1个自选项目的初赛、复赛以及两大工种的职业技能鉴定，并成功承办了法律知识的决赛工作。在销售公司组织的决赛中，江苏公司获得个人一金、三银、五铜。其中网络公文竞赛项目获得个人金牌、铜牌；油条线获得个人银牌和公平竞赛奖；信息条线获得个人两银两铜。
开展劳动竞赛。发挥典型作用。公司每年都组织开展销售先进单位、安全先进单位以及销售状元、优秀管理工作者、优秀思想政治工作者等12方面的专项劳动竞赛活动，涌现出了一大批先进典型集体和个人，公司利用《江苏石油》等多种形式进行报道和宣传。其中，徐州分公司女客户经理李茜连续保持中国石化销售状元称号，还分别荣获国家国资委优秀共产党员和中石化劳动模范光荣称号；连云港、江阴、无锡等分公司及吴松巍、陈新建、林道发等一批单位(班组)及个人，分别被国资委、集团公司党组授予荣誉称号：徐州矿山路加油站、南京汉中门加油站，连续6年保持团中央和中国石化联合命名的部级“青年文明号”的光荣称号。
建立扶贫基金。构建和谐企业。公司党委落实中央、省委和集团公司党组有关文件精神，深入开展“送温暖、献爱心”活动，通过职工募捐方式建立了扶贫帮困基金，按照“真困难，真帮助”的原则，开展扶贫帮困工作，真诚地关心系统贫困职工的疾苦，帮助他们解决基本生活问题和遇到重大意外情况下发生的特殊困难。近年来，先后帮助系统内贫困职工165人次。特别是近两年来，省公司领导，带头进行捐助，献爱心送温暖，领导班子成员累计捐助资金达到了96000元。广大党员、群众积极响应号召。参加扶贫帮困基金募捐活动，共募集职工捐款617757元。为了帮助分公司解决筹集资金的困难，弥补扶贫帮困资金的不足，省公司从公司福利费中一次性划拨出了100万元作为扶贫帮困资金，其中70％的资金直接充实到了市级分公司的扶贫帮困基金中。同时，按照“同等条件下优先录用”的原则，在劳务用工上优先录用“协解”特困人员的子女，积极帮助特困职工提高就业技能、寻求就业渠道，缓解特困人员生活贫困的现状。
目前，公司核心竞争能力和持续发展能力显著提升，具有时代特征和自身特色的企业文化成体系，全体干部职工意气风发，勇创一流，正在为打造一个核心竞争能力突出、网络布局臻于完善、体制机制较为先进、内部管理精干高效、企业文化和谐的现代石油流通企业而努力奋斗。
丹东石油化工有限公司的前身是丹东石油化工总厂，2004年5月，在丹东市政府的大力支持下，大连海昌集团有限公司对丹东石油化工总厂进行并购和重组，成立了丹东石油化工有限公司。从此，这个国有企业转换成民营企业，企业的所有制改变了，经营方式改变了，组织结构也改变了。党组织和党员在这种环境下能不能发挥作用，怎样去发挥作用，这就成为摆在企业党组织和党员面前的全新课题。下面，笔者结合丹东石油化工有限公司的实际，从以下几方面论证党组织和共产党员在民营企业中的作用：
一、 党组织和党员队伍的现状
在国有企业时，丹东石油化工总厂党委下设8个基层党支部，专职党务干部11人，工会干部4人，职工850人，党员185人。转制以后只保留党委书记兼工会主席一名专职政工干部，职工343人，党员88人，其余的政工干部转岗5人，买断下岗8人，现有的8个党支部书记都由车间主任兼任。党组织和党员在这种环境下能不能发挥作用，怎样去发挥作用，这就成为摆在企业党组织和党员面前的全新课题。经过党委认真探讨认为，不论是国有企业还是民营企业，虽然体制发生变化，但党组织和党员先锋模范作用不能变，优胜劣汰的法则不能变，留下的党员骨干都是企业需要的高素质人才，一定大有作为。
（一）桥梁维权作用。党中央的大政方针和地方政府的指示精神，不论是国有企业还是民营企业都应该遵照执行，这是中国特色社会主义制度所决定的。职工也渴望更多地了解党对民营企业的方针政策，企业党组织理当然成为承上启下的桥梁，通过这座桥梁，把党的方针政策及时贯彻落实到企业中，使职工深知企业改制了，民营企业仍是社会主义经济的重要组成部分，仍在中国共产党的领导下，照章纳税履行社会职责，企业仍然需要有主人翁责任感、有敬业精神的职工。通过党组织的教育引导，职工很快放下了思想包袱安心地工作，使企业很顺利的进入安全、平稳、正常有序的工作状态，这比老板预想的结果顺利得多。党组织和全体共产党员围绕企业的生产经营实际，开展争先创优、双增双节、提合理化建议等活动，解决了企业一些实际难题，树立了良好形象，党组织的积极作用深受老板的好评和肯定。通过这些事，企业党组织凡是召集党员学习、评比竞赛等活动，老板不论在时间还是资金上都大力支持，呈现出和谐友好的局面。此外，企业工会为了维护职工的合法权益，认真同老板就职工的劳动合同、工资待遇、养老保险及劳保待遇等进行有好协商，老板表示一定按照国家的法律法规管理企业，保障职工的合法权利得到落实。职工有党组织和企业工会作后盾，心里有底了，待遇提高了，干劲也足了。
（二）决策指导作用。企业改制后新成立的高层领导班子中，主管生产、技术的领导仍是原企业的党员领导干部。在决定企业技术改造，经营方向以及今后发展等重大问题时都得认真听取他们的意见或健议。在首次高层领导技术研讨会上，原领导提出两套技术改造项目，深得老板的高度赞同。一项是在催化裂装置后建一套气分装置，对液化气产品进行深加工，改良产品结构，提高产品附加值。老板经过全面市场调研，认为这个建议技术含量高、产品结构科学、市场前景广阔，而且投资小见效快，适合小型石化企业。老板采纳了这个建议，投资一千多万元上了一套气分装置，将液化气深加工后变成丙烯产品，使产品的附加值大幅提升，当时国内液化气售价4000元/吨左右，而丙烯的售价10000——12000元/吨，这套装置投产八个月就收回成本，第二年大额盈利，成为企业新的经济增涨点。第二项是在常压生产装置前建一个电脱盐设备，脱去原油中的钠含量。国有企业加工的原油都是大庆管道油，俗称吃“细粮”，而企业改制以后生产经营方式需要随着市场需求灵活多变，这就要求常压生产装置不仅能吃“细粮”，而且还能吃盘锦油田原油、海上原油等大庆管道原油之外的“粗粮”原油。这些油含钠高，若不在进装置之前把高含量钠原子脱去，在催化裂化装置生产过程中就会造成催化剂中毒，既严重影响产品收率，又增加加工成本，使经济效益大幅下降。老板也采纳了这项建议，投资60万元上了一套电脱盐设备，经过脱盐原油的各项理化指标均符合国家标准。在实际生产中，常压生产装置不论是加工量还是产品收率都稳步提高，这套装置从此“细粮”“粗粮”都能吃了，企业不仅拓展了经营范围，增强了市场适应能力，而且增加了经济效益。
（三）技术骨干作用。企业改制前职工人数850人，改制时减员500多人，留用的职工只有343人，其中88人是党员。这些人大部分是各部门的技术骨干或行家老手，是企业生存和发展的有生力量。在气分装置安装期间，装置主导设备由承包施工方负责安装，附属设备、设施由本厂的技术人员负责安装，他们在安装前结合生产实际认真研究图纸，向施工方提出了装置设计中多起不合理问题，使问题及时得到解决，消除安全隐患。经过精心组织、精心施工、埋头苦干，顺利完成了施工任务，不仅节约了近百万元的施工费用，而且还提前工期25天。对此老板非常感激，特地拿出5万元给予奖励。无独有偶，在全厂设备大修工作中这些骨干同样发挥了积极作用。在技术人员带领下，设备维修车间的党员技术骨干，在人员少、时间紧、任务重的情况下，他们起早贪黑抢工期，加班加点争进度，把以前80多人40天才能完成的大修任务仅在一个月时间内保质保量地完成了。而且在工厂检查验收时一次通过，保证催化裂化生产装置顺利开工。他们以高度负责的精神和主人翁责任感投入工作，对空压机、气压机、机泵等动力设备，他们能够修理使用的尽量修复使用，对只能折换使用的尽量不买新的，期间共修复大小机泵50多台，在保障设备安全性能的前提下节约费用30多万元。老板高兴地称赞工程技术人员，是专业技术精湛、思想品质过硬的人才。
通过丹东石化工有限公司党组织和共产党员在民营企业的这些作为来看，其作用是毋庸至疑，这是党的宗旨和党员先进性所决定的。他们不论在国企，民企，甚至是个体企业中都会发挥先锋模范作用，他们象金子，放在哪里都能绽放灿烂的光彩。
二、进一步发挥党组织和党员作用需要注意的问题
党员要坚定信念、精通业务。一是民营企业里党务干部基本上是兼职，党员都是基层工作的骨干，工作都很繁忙，他们参加学习或活动有时是业余时间，在这种环境中需要党员有坚定信念，牢记宗旨，克服困难，自觉参加政治学习和组织活动，不断提高思想文化素和党性修养，用自己的言行影响身边的群众，树立党员在群众中的良好形象。二是党员不仅要有良好的党性修养，还要有过硬的专业技术。在工作中钻研新技术，练就真本领，干出好成绩，努力成为行业中的业务骨干，技术能手，项目带头人。只有这样的党员才能在民营企业中发挥模范作用。
关键词：青年大学生；成长进步
根据各基层各单位和项目的情况看；个别大学生留失，少数大学生存在思想波动，如何留人、留心，如何培养锻炼他们已成为公司和各基层施工单位亟待解决的问题。为此，就关心青年大学生成长加大教育培养力度，使之快速成长问题，提出以下几点粗浅的思考。
一、在业务技术、技能上培养指导他们，用伟大的石油事业留人
首先，各单位要一视同仁对待各类别新分大学生，使之业务成长处在同一起跑线上。目前，大学生引进有三个方面通道，一是经油田党委组织部统一招录分配的大学本科及以上学历的毕业生；二是合作培养及转专业培养的油田子女毕业生；三是经油田批准由劳务公司招录派遣到公司各单位的大学生，对三个类别的大学生，分配到基层单位后，应本着专业对口，学用一致的原则，尽量全部安排到施工项目生产一线实践锻炼，试用期、见习期结束后，经考核合格，根据工作需要和实际工作能力、特长，再向技术、管理、操作岗位调整，不应用于完全以引进时身份定终身。
在试用和见习期间，应针对专业方向，签订“师徒帮教协议”，目前，公司“导师制”方案，导师选拔、培养对向、内容及考核评价有较为成熟的办法，但是，方案存在两个方面的不足，一是导师选拔仅限于专业技术人才，管理业务和操作技能层面方案中没有规定的导师、师傅；二是导师带徒责任是单向的，徒弟没有帮助导师的义务。本人以为导师、师傅应从专业技术人才、高技能操作人才、业务管理人才三方面选配。培养对象“徒弟”结合所学专业和个人特点，签订“师徒帮教”协议，协议条款及实际内容应以徒弟向师傅学习为主，辅之于双向互帮、互学为辅，即师带徒内容为主，徒弟还有向师傅帮教新专业理论、电脑、英语等知识的义务，互帮互学，共同进步。试用和见习期结束后，应尽早全部分配到施工项目、业务组室，组合进项目班子，交任务，压担子。
总之，为平等对待各类分配渠道的青年大学生，设置畅通的成长通道，人人明确目标，个个充满希望，用石油事业留住人才，使石油人才终身献身石油事业。
二、在生活上关怀照顾他们，用火热的石油情感留人
80、90后青年大学生，从学校校园到油田施工单位，有的直接去到地处偏远条件艰苦的项目工地。工作条件环境与他们想象形成了反差，如何稳定他们思想情绪，适应施工企业环境，使他们逐步安心、以至热爱石油施工行业，有许多工作要做。首先应从基本生活上关怀照顾做起。
一要详细了解新分大学生的基本情况，建立起青年大学生入厂情况档案，搞清家庭成长环境，经济状况，父母身体状况等情况，针对性采取关怀照顾措施，如农村困难家庭大学生，有的需要工作后偿还学校助学贷款，迫切需到收入较高的外部项目工作；油田子女大学生，思想意志需要得到磨练；外地大学生着重需要关心解决他们的食宿问题、婚恋问题。因此，详细及时了解掌握他们基本情况尤为重要。
二重点抓好基地和工地“两堂一舍一室”建立健全和管理，重点要解决好青年大学生及单身职工的吃饭、住宿、洗澡和学习场所的问题，市政建设工程处办公及工作场所离公司基地较远，近几年，在公司党委、公司工会等组织的支持下，开办了本单位职工食堂、澡堂和单身宿舍。单位加大投入，加强管理，职工食堂全天候开办，澡堂购买性能优异的即热式热水器，保证24小时热水供应。配备大容量名牌洗衣机，单身宿舍除配备必要设施外每个房间都安装了空调、电视机和电脑网线。
三要关心青年大学生婚恋等问题，由于施工单位行业特点，人员长期在生产一线施工，项目现场流动性大，生活艰苦，大学生婚恋、住房等问题普遍存在，前几年，个别外部项目施工单位新分大学生经过几年锻炼，却有不少又流失出去，成为制约公司和各单位发展的一个难题。近几年，油田为新分大学生结婚分房给予特殊关照，油田公司提高新分大学生工资待遇，同时，关注青年大学生的婚恋问题，公司团委通过举办“未恋青年联谊会”，为青年大学生创造交友平台。但是，这些都远远不够，还需要各级党政组织，在节假日合理安排休假上，提供交流必要时间上，给予制度保证，各级工团等群众组织在创新活动方式上下大力气，通过婚恋指导、油田网上交流，举办周末聚会，各项丰富多彩文体活动方面，增加交流机会，扩大交流面，使之找到心仪的对象。近些年情况表明，外部招入的优秀青年大学生，一旦在油田单位找到了心中的另一半，就为青年大学生扎根油田，贡献油田打下了坚实的基础。
三、在政治上关心引导他们的成长进步，用正确的思想文化留人
首先，应结合青年大学生政治组织状况，及时编入基层党、团及工会组织，组织他们参与各项政治活动，体验团队组织的魅力，接受教育薰陶，加快融合。通过他们参与工作和活动及时发现青年大学生中的活动骨干及他们的特长，与此同时，组织引导他们积极参加社会公益活动，增强社会责任感。通过政治、社会公益活动的培养锻炼，思想上成熟，政治上拔尖的青年大学生不断涌现，大学生中的青年团员优秀分子加入了党组织，大学生中的优秀党员崭露出领导才能。
