时间：2022-01-30 20:05:07
关键词：精装修；工程；管理
1 精装修精细化管理内涵
很多人对于精装修的管理，都反映在：总分包，各分包的协调；精装修专业的控制，精细化管理这两个方便上，其中，何谓精装修的精细化管理？
第一，设计精细化（业主方设计深度去到施工图程度），第二，材料设备精细化（具体的材料要求有明确的规定及数值要求），第三，工程管理的精细化（人到位、资质到位、管理体系的建立），第四，后期管理及交楼的精细化（物管人员的专业程度达到，交楼给小业主的资料管理完善，有自己的系统），第五，ISO的建立。
但对于大多数精装修管理方，上述要求都做到的基本很少，可以实现其中二到三个项目的已经很不错了，所以关于精装修能否可以实现精细化管理，还是要看本企业的管理架构是否完善。
2 精装修管理的特点
2.1 全专业性
精装修覆盖土建、水电、园林及外墙等所有建筑专业。
2.2 全过程性
精装修工程管理覆盖全工程施工周期，包括土建（设计深化，前期移交）、精装修施工期、移交小业主阶段（维修期），而且精装修专业是唯一一个要直接面对小业主的专业。
2.3 档次差别性
目前市场上的精装修档次差别大，有几百块一平方到上万一平方的都有，而且根据建筑功能，分一般住宅、高挡住宅、公寓装修、别墅装修等。
3 精装修管理过程的划分及管理要点
根据精装修管理的两大难点，精装修管理过程一般分为：土建移交阶段、精装修施工阶段、验收移交物管或小业主阶段。如果站在业主方管理的考虑，我认为有以下一些要点和要求。
3.1 土建移交阶段管理要点
三线移交的监督，包括其它专业的放线（如电梯、幕墙、铝合金等要同步，不仅限于土建）
移交区域除了大堂及室内，对应的如设备房，楼梯间，地下及负一楼最好能同步，以避免最后竣工时间的延误
涉及到各分包的招标要确认要提早。如户内门及大门，如不提早确认，待土建退场后需要再二次修改，会早成对后续的返场时间工程管理工作造成很大影响。
临水临点垂直运输及工人宿舍办公室等，需要业主协调的要提早安排。
施工通道及临时货物的中转，原则上由精装修单位统筹，但需要考虑土建退场及园林交叉施工的可能，提早准备通道。
进场前，可能因为装修单位要设置临时洗手间等文明施工设备，要求土建机电单位等先进行部分设备施工。
考虑到永久电及永久水和临水临电的替换，要安排有利的临水电布局，不对将来的切换造成影响。（临水一般设置外立面，如漏水不会对室内造成影响。临电一般设置在管井，可以提早安装管井门进行保护）。
交接前，应安全本项目的所有供货商和材料商进行交底会，让业主监理及装修单位明确本项目所使用的材料、工艺要求及供货时间有初步印象。
对于总包的整改，要建立要求，如不能及时整改及整改不合格，马上安排后续单位进行替换施工，保证不影响工期。
其它单项的交接，尽量不要有无施工责任单位的过渡性移交，尽量有上序工序的责任单位对下序责任单位的单项移交，避免不必要的责任扯皮。
3.2 精装修管理阶段
建立检查评分制度，考核各施工单位项目经理能力及监理的专业水平。
对所有进场材料（没开始报建的要填写材料进场计划）要建立台帐，方便随时核实及整理。
精装修的合同对于节点支付粮单可能没有详细划分，要和装修单位明确详细节点，达成共识，也方便监理确认节点目标。
质量监控体系，应该是监理检查发现及要求整改，监理为主责单位，业主负责监督，并且要定期联系设计到现场进行图纸复核，及联系各政府监督部门来施工现场进行相应的规定检查（如质监站、节能检测等）。
主材（如木饰面和石头等）在生产过程中可以检查其质量生产的，要在生产前进行工艺抽检，如木装的油漆施工，石料的开版选择等。
精装修的施工期内，要对一些主要的工序，如卫生间隐蔽，天花隐蔽、铝合金试水等重要工序，业主要联合监理进行现场验收，并且验收后马上签名确认，对其它配合单位如果没有及时配合，要给予严肃处理。
因为精装修施工期也是整个项目施工期的最高峰，所以必须明确所有参建单位的竣工资料填写及名称等要求，由监理统筹，进行培训学习，保证精装修完工与竣工验收顺利接换。
精装修的精细化管理，前提是管理人员首先要到位，第二个就是人员的经验及素质满足本项目要求，然后对项目内的每一户建立分户档案，档案包括由交接开始的资料，包括所有隐蔽验收及关键工序的验收文件，以对将来回出现的质量问题进行可追溯性研究。
精装修大面积施工前，必须要求做工艺板房及样板房，所谓的工艺板房，就是为了给后续的施工工艺进行指导性的施工的板房，一般要求除会污染的材料不安装外，如木饰面，石头、设备面版等材料外，其它工序都要完工，但可以是半成品，如天花可以施工完毕，但不要求做乳胶漆。样板房是指最后装修移交的成品展示。一般要求工艺板房为施工单位进场后2个月内完成，样板房为进场后3～4个月（视材料供货期影响）。
关于成品保护问题，产品保护除保证本单位的成品不受其它单位破坏外，还要考虑到不影响其它单位的正常施工及后续交叉作业的影响。所以成品保护必须是要本单位及其它相关单位互相讨论后，以文件的形式确认下发安装，也要求相关单位对此作法认可，将来出来破坏问题可以按约定处理。
关于现场的偷盗管理，第一，现场必须进行封闭式管理，如在架空层的上一层设置大门，有精装修保管，下班时间关闭，电梯上班开启，下班关闭，且尽量保证工人出入通道只有一条（保证有救生通道）。第二，所有参建单位约定防偷窃协议，如每家单位偷窃后建立由业主监理确认工程量的台帐，如发现其中有偷窃的责任单位后，由责任单位全部埋单。
由于精装修单位进场后，参加单位过多，必须建立应急机制，在现场发生的安全质量事故必须可以马上组织目标地处理，且由装修单位带头定期进行消防演练。
3.3 精装修竣工移交阶段
精装修完工前，经监理验收后，才可以进行开荒工作。开荒工作为各分包自我清理、精装修牵头的建筑开荒、物业或专业公司的清洁开荒，业主正式收楼后的局部清洁。
按照相关要求，所有户外必须张贴分户验收表，表格上必须有相关单位的责任人联系方式。
精装修移交给物管前，必须由监理统筹，对相关物管人员进行各设备及功能设置的交底使用培训，在培训没有完成或者没有确保有上岗人员操作前，所有设备设施必须有精装修单位人员管理。
物管是将来可以协调工程问题90%以上的协调者，所以精装修的项目经理及下面的维修主管要与物管增加沟通渠道，尽量让物管知道施工维修的流程及工序，让维修工作更加合理和及时。
4 协调各分包技巧
精装修工程管理一般的沟通渠道可以分为：工程例会专题例会等会议、现场的日常巡查、各种检查评比活动、与各总分包项目经理的当面沟通、与各职能部门（包括设计、预算政府部门的沟通等。
4.1 工程例会制度
工程例会是每个人展示自己工程管理能力及协调能力的平台，但由是一个充满利益斗争及解决问题的战场，我认为组织好一个工程例会是一个项目管理者是基本技能，组织工程例会主要为：
控制好开会时间开会讨论问题，一般工程例会控制适宜在1～2个小时内，时间太长会造成与会人员的疲劳及对组织者效率的质疑。技术问题原则上不能在工程例会上讨论，因为很多参与人员会不清楚其中的技术原理，而且讨论后，没有经过其它部门的确认，也不可以马上实施，工程例会就是讨论在工程实施过程中需要协调的管理问题。
如两个单位的协调问题，没有经过第一次沟通就直接在管理例会上提出，组织者应当给与批评，像日常的管理巡查发现的一般问题，不申报监理就是会上提出的也要给予批评。提出的协调问题经总分包多次讨论没有结果的，但作为业主代表可以当场拍扳确认的，可以马上在会上明确，并且作为会议纪要内容，会后可以要求施工马上执行，需要设计讨论在实施的，要确认好完成时间，推进的责任人等，确保在下次工程例会上有所进展。
关于计划有延误的情况，如果在会上明确了责任单位，且责任单位没有任何补救建议，应该在会议纪要里注明，作为以后追究其延误工期的记录之一，且通报各参建单位，作自己相应的计划调整。
4.2 做好各方协调工作
关于协调问题涉及到各方冲突的协调办法，如几个单位要协调搭脚手架共同使用的费用分摊问题，先了解产生的总费用及施工时间，单方面了解各分包单位的可以承受的费用上限。与监理及了解合同总价及了解图纸上的工程量情况。开专题的协调会，确定各单位的费用，使用要求及完成时间，做会议记录，如在此过程中还是存在因利益问题不能达成一致，就需要对有抗拒的单位进行解说希望工程能如期推进，如还不能再解决，应该把所协调的所有结果及处理程序上报上一级领导，约见对方公司老总等继续协调。
4.3 突发时间及安全事故的处理
关于处理突发时间及安全事故，应第一时间通知主责单位进行救援，业主方应马上通知上一级领导。马上察看现场，避免二次事故发生及组织监理排查安全隐患，并且把事故现场拍照取证。要求各责任方先各自汇报事故情况及发生原因，与监理了解事故发生源，确认事故发生原因，最后开总结会，确认最后事故处理意见，有必要上报领导及上级部门。
4.4 各专业的协调
关于对各专业的协调，如发生不是本专业的协调，可以用以下处理办法：
询问相关专业的同事、监理和施工单位，如给出统一的意见方案，申报技术部门后执行。
如有大的异议，在费用不高的情况下，可以先施行样板，样板后，待技术部确认后给予执行。
费用高及样板不可行的情况，组织图纸专题讨论，邀请各相关单位人员，有初步结果后，下发指令执行。
4.5 与监理的监督和配合要求
对于监理业主方必须要求：
监管他们的日常巡场工作。
要求他们牵头组织一些技术和沟通的专题协调会（由确定时间、主题，结果必须由监理得出，并且要求做会议记录）。
要适当树立他们的威信（如业主巡场应该邀请他们参加，要罚款施工先要求监理主动，尊重他们对施工粮单的意见等）。
质量体系要求他们建立，业主监督实行。
当他们提出对工程有建议的时候，不论对错应当先给予鼓励，再评判他的可行性。
对于一些有责任心有能力的监理同事，要建立总监给予重用，避免流失。
5 结束语
以上是我对于精装修工程管理的一些心得，主要是工程管理操作方便，如有争议，请各位同行指教。
参考文献：
[1]孙启东.商业项目精装修工程管理要点[J].科技与企业，2012.8.
近几年，笔者在精装修工程施工过程中遇到了一些问题，给工程竣工验收造成了一定的影响，结合工程竣工验收工程存在的问题，进行经验总结，以供同行参考。
【关键词】精装修 施工体会
中图分类号：TE42文献标识码：A
【引言】精装修工程是建筑工程一个重要组成部分，它的质量直接影响工程的使用功能和观感效果，本文从精装修工程施工中常见的质量问题入手，提出防治措施，使装修工程与设计效果融为一体，达至美而无瑕。
1、楼地面工程：楼地面工程一般地板砖、花岗岩做法居多。
1.1楼地面工程施工前必须进行排砖和选砖，排砖要采用电脑进行，现场测量实际尺寸，确定好砖缝宽度、颜色，留出黑边宽度，大面必须整砖，不能出现“破活”，遇到转角处黑砖要进行45°套割；
1.2铺地板砖时一定要严格按施工工艺进行，采取干硬性水泥砂浆，地板砖上满刷素浆，用橡皮锤锤实，不要采用在水泥砂浆上“浇素浆”的作法，不然很容易鼓，返工损失很大。同时，注意按规范要求浇水养护不少于7d，房间入口要进行封闭，不要过早上人；
1.3踢脚线：注意上部墙体刮腻子时预留出踢脚线的高度，如果是石膏面外边再用水泥砂浆贴踢脚线，将来肯定空鼓；墙体下部的平整度要符合，踢脚线出墙厚度要一致，花岗岩踢脚线上部要作成斜角，避免因出墙厚度过厚影响观感。
1.4、选砖：不论是地板砖还是石材，都要进行选砖：一是材质颜色，一是截面尺寸，防止贴完后出现色差，板缝宽窄不均。
1.5、楼梯：面层施工前必须清理干净，防止空鼓，踏步的宽度、高度应符合设计要求，楼层梯段相邻踏步高差不应大于10mm，每踏步两端宽度差不应大于10mm。施工时，应先找好楼层休息平台标高，均分计算好踏步的高度弹线施工。
2、内墙工程：
2.1要选择一个好的施工队伍，一定要干过精装修（最好是家装），现场做样板，验收合格后再进行施工；
2.2技术交底要到位，墙面精装修和墙面刮白是两个截然不同的概念，必须要在技术交底中明确，交到班组，交到每一个施工操作者；
2.3过程检查要跟上，墙面工程最主要是刮腻子找平，前期施工不论是砖墙还是砼墙都不可避免存在问题，首先要找平，一遍不行两遍、三遍，找平后用砂纸打磨平，不能有遗漏的地方，过程检查要采用灯光照射或强光手电，逐面墙进行检查，发现不平的及时修补和打磨，这一道工序最关键，一定要有专人检查把关，合格后方可进行涂料施工；
2.4涂料施工，一般为两遍乳胶漆，注意第二遍不要着急施工，一定要等吊顶、安装、墙地面等装修全部交活后再施工，尤其是电气、弱电安装工程，后期变更较多，一旦第二遍涂料完了就不能再进行改动了。涂料施工人员一定要细心、责任心强，一次刷好，一定要刷均匀，无色差、无流坠、无透底，梳子不到的地方要用刷子补刷；
2.5阴阳角处理要到位，一定要认真处理，上尺检查，棱角顺直分明。
2.6涂料颜色要一致，涂料分批进场颜色要一致，涂刷的时候现场专人检查，一旦有问题立即停止施工，不能将就凑合，防止因色差影响墙面观感质量，造成不必要的返工损失；
2.7墙面穿墙杆眼要处理好，剪力墙施工留下的对拉螺栓眼要派专人认真封堵，不可忽视，无论是内墙还是外墙都容易留下隐患（外墙渗漏，内墙裂缝）。
3 、吊顶工程：
3.1方案设计要合理，图文并茂，吊顶施工要有设计图纸和效果图，经建设单位和监理单位批准；
3.2施工时，注意检查吊顶的标高、尺寸，吊杆的安装必须牢固，吊杆长度大于1.5米时，要设置反支撑，木龙骨要进行防火处理，做好隐蔽工程验收；
3.3吊顶工程面板颜色要一致，表面洁净，无裂缝，压条要顺直；
3.4面板上的灯具，烟感，出风口的位置要居中，成排合理美观设置，与面板交界处要严密，不能有黑缝；
3.5阴角石膏线：材料分批进场要规格、型号一致，颜色一致，施工前先进行打磨一遍（或水刷一遍），接缝要平，防止起皮。
4、外墙面工程：一般设计为保温外喷涂料，选用施工队伍时保温与涂料最好为一家队伍施工，防止后期出现问题互相扯皮。
4.1外墙窗套线条要顺直，宽窄一致，保温施工时要控制好，把好验收关；
4.2涂料颜色要一致（一次进场所有涂料），喷涂均匀，无流坠，无疙瘩，要注意接茬处的质量。
4.3外墙线脚一定要顺直，包括墙体大角，腰线、窗台线、檐沟上下口线；
4.4外墙施工拆架之前注意墙面要清理干净，外窗户周边打胶要完成，打胶观感要美观。
4.5外墙窗台找坡要符合，向外找坡应大于15%，不能过小，更不能倒坡。
5、安装工程：
5.1、灯具安装要方正，不能歪斜，施工时要以房间一边用尺量划线，定好位置，不能用眼凭感觉；
5.2、开关插座线盒（强电、弱电、空调等），高度要符合设计要求，要水平、方正，两个上线盒在一起，高度要一致，线盒出墙厚度要一致，不能把线盒“窝”在墙里。
6 、细部：
6.1沉降观测是可选用集团公司《建筑工细部作法》在采用不锈钢加企业标志标牌。
6.2处墙雨水管安装要固定牢固，卡子应穿过保温层固定在墙体上。雨水管下部可采用花岗岩制作水簸箕，可参考集团公司《建筑工细部作法》。
6.3屋面排气道，可采用成品现场安装，现场刮腻子，棱角要顺直，注意内部不能遗漏。
6.4屋面排气管可采用Φ50--75 PVC管，在保温层内部设排气道。
6.5卫生间防水，施工完后要试水，同时，安装工程施工时不能碰撞损坏管道根部，防止损坏防水层，形成渗漏隐患。
6.6一层阳台如设计为砼地面上砌砖时，应征求设计意见改为结构悬排，防止土体下沉造成隐患。
6.7楼梯踏步斜板、梁下要抹滴水线，设滴水槽10mm宽，滴水线要连续设置在梁、板的下方，端部要封口，真正起到截水的作用。
7、成品保护：要注意以下部位：
7.1花岗岩楼梯踏步，石材窗台板角；
7.2卫生间防水的保护，尤其是安装工程时；
7.3木门角部及油漆；
7.4涂料施工污染灯具、门窗等；
7.5安装灯具施工污染墙面涂料、给排水、采暖试水浸泡墙面、吊顶。
8、保洁
这是工程验收前最后一道工序，对美化工程起着重要作用，但操作不当就会造成二次污染。比如，擦窗台板时容易流下污水污染墙面，操作工具随意靠墙放置损坏墙面等。
总之，精装修施工涉及到的土建，装饰，水电安装、空调、弱电、分包等多方面交叉施工，工序繁杂，但只要认真筹划，合理部署安排施工工序，严格按操作规程和集团公司《建筑工程细部作法》施工，加强过程检查监控，工程施工一定能一次成优，取得满意的效果。
【参考文献】
1、建筑施工手册（第5版）
随着生活和工作节奏的不断加快，人们很少能抽出时间来装修自己的住宅，而大部分的施工单位基本上建造的都是毛坯房，因缺乏精装修经验，所以在施工完成后再引进精装修队伍，来完成后续装修工作。这样一来，二者之间就存在着交接问题，互相扯皮的现象屡见不鲜。
精装修工程，实际上是一件非常重要但却很费心的事情，它涉及到很多方面的问题，主要包括寻找装修设计公司进行方案设计、装修队选择以及整个工程施工过程中的人员沟通和材料选型等。若最终装修完毕之后，所呈现出来的效果与设计方案的效果图存在着差距，就会出现扯皮还活着诉讼现象。一般而言，精装修工程质量的管理与施工进度的控制都存在着很大的难度，其原因在于整个装修过程需要大量的手工工序，加之市场所售装修材料质量和价格存在着差异性，这在很多程度上增加了精装修工程质量管理与控制的难度。从以上分析可知，精装修工程在很大程度上还要依赖施工现场的手工制作，因此应当加强对这些关键环节应的管理与控制。
二、加强精装修工程的质量管理与控制
（一）做好工程交接工作
这一交接工作，主要是指原土建单位与现在的精装修单位之间的工程交接，其具体注意事项如下：
1、由业主来组织交接工作，检查施工墙面与顶棚的垂直度以及平整度，看是否存在着空鼓开裂问题。若墙面与平顶之间的平直度不能到达要求或出现了开裂空鼓现象，那么精装修单位将花费大量的人力和物力来处理这些问题，更为严重的是可能会产生一些隐形的质量问题。如果房屋卫生间的墙面阴阳角存在着不通角的问题，那么其施工质量与外观将很难得到保证。一般不了解实际情况的人，会以为这些问题是装修单位施工时留下的质量问题，其实这是土建单位竣工时留下的隐形质量问题。
2、要认真检查电气管线是否已埋设好。一般而言，精装修工程在施工之前要对土建单位的工作进行检查，尤其是对电气管线要重新进行检查和预埋。土建单位通过招投标报价，已经将该建设工程项目所有需要安装的工程涵盖其中，因此，土建单位只需根据建设图纸上的设计要求进行破土动工，因此必须将设计图上的所有工程内容进行施工；精装修设计单位，主要是根据业主或设计师的风格来完成方案设计，因此二者之间存在着不统一的问题。由此可见，在进行精装修之前，应当将土建工程中管线的预埋设情况进行检查记录，及时发现问题并整改，从而有效地避免了扯皮现象的出现，也保证了工程的质量。无独有偶，除检查电气管线外，还要认真检查给排水管线的预埋情况。较之于电气管线的安装，给排水管线的按照要简单的多，因此只需稍加注意即可。具体是要详细地检查给排水管线是否由破损、堵塞以及漏水之处，检查管道的标高是否与精装修施工图上的要求相符。
（二）具体精装修工程施工中的质量控制
从实践来看，精装修工程施工中的影响因素很多，任何一处的疏忽都可能对整个工程的质量造成巨大的威胁，以下以墙体砖与PPR管线的埋设为例予以说明。
1、墙地砖工程施工中的质量控制。精装修工程中的很大一部分工作是墙地砖工程施工，只要该部分工程施工质量有保证，则整个工程的施工质量也就有了保证。在墙地砖工程施工过程中，要注意以下几个方面的内容：第一，在墙地砖铺设之前，一定要看准包装箱上所标注的色号，同一间房中的地砖应尽量使用一样的色号，从而可以有效的避免墙面颜色差异之现象；墙地砖铺设之前，应挑选好墙地砖的外观形状，尽量将无破损的砖用在明显之处，破损的或略有破损的砖可用在死角处。第二，铺设前应根据地面与吊顶标高的位置进行试排，这样不但可以降低损耗，而且也可以有效地提高其表面的观感度；铺设之前应先检查墙面是否平整、阴阳角是否通直，这对于避免墙地砖与金属扣板吊顶之间出现老鼠尾巴非常重要；铺设完以后，可采用专用的嵌缝膏进行勾缝，尽量避免使用白水泥进行勾缝，这样可以避免日后返黄现象。
2、PPR管线的预埋与试压。目前来看，精装修工程主要是以PPR管作为卫生间或淋浴房中的冷、热水管，一般卫生间里会有淋浴房、台盆、座便器、热水器以及洗衣机机器水龙头等用水设备。从实践来看，PPR管线预埋时很容易出现以下质量问题：PPR管线的热熔接头因工艺不对而出现管线渗漏现象；因压力不够而导致的出水量比较小；因没有避开浴巾或毛巾架的位置而导致PPR管线安装后被电锤打破；因PPR管线在墙面上的埋设开槽深度不够而导致墙面砖难以正常的粘贴。这些问题，在实际精装修施工过程中一定要特别的注意，只有这样才能保障精装修工程的质量。
三、精装修施工进度安排及注意事项
一般而言，精装修工程的施工工期非常的短，约为2至3个月，若精装修的房屋数量达到了100套，则从总工期上来看大约是一天就要完成一套。因此，没有科学合理的施工进度和施工计划安排，很难保质保量地完成任务。精装修施工单位施工之前，要根据施工现场的实际难易程度，制定一套科学完善，而且切实可行的进度预计，并在实际施工中严格地遵守和执行。
除以上注意事项外，精装修工程竣工验收后至交付用户之前，要注意保护已经成为成品的精装修产品。在这段时间里，房屋的通风和除湿工作显得非常的重要，如果精装修后的房间长期不通风，则会导致地板上翘、涂料出现开裂和变黄等质量问题。因此，精装修完以后并非万事大吉，施工单位还要派专员定期地对房间进行通风、换气和除湿，以免产生质量问题。
结语：总而言之，精装修工程质量关系着住户的生命和财产安全，一定要加强思想重视，并将各项质量管理和控制措施认真落实到实处。
参考文献：
[1]穆红英，王鹏，原萍.装饰装修工程的室内环境质量控制[J] .品牌与标准化，2010（06）.
[2]陈佳乐.浅谈精装修工程控制要点[J].中国科技财富，2011（04）.
[3]冉双维，庆升.精装修工程的项目管理[J] .浙江建筑，2011（08）.
【关键词】精装修；工程；现场管理；技术；建筑；
中图分类号： TU721+.2 文献标识码： A 文章编号：
一．前言：
近年来，建筑业界出现了“精装修房”，精装修房也被越来越多的购房者所接受和喜爱。在现今市场竞争的严酷形势下，对此类的“精装修房”的工程质量、以及装修细节的人性化提出了更高的要求，“精装修房”的质量提升，均源于精密、细致的工程现场管理。精装修工程现场管理，主要分为对施工进场前管理与进场后管理两个阶段，在前一阶段，主要任务是现场的协调工作，后一阶段则按顺序分为设计交底、样板施工以及工艺技术等的主要管理工作。
二.施工准备:
装修工程合同签订后，就要着手进行施工准备。这一阶段的主要任务有以下几点：
1.设计交底及图纸会审。
各施工方要了解设计意图,研究、吃透设计文件，对设计提出质询，做好交底会议记录。重点了解暖通空调、消防喷淋管、强弱电系统、给排水系统有无和装修图的装修效果及位置和吊顶标高矛盾的地方,若有,要组织各设计方进行图纸会审与协调,该修改的进行修改。装修图纸经与暖通图、给排水图、强弱电图核图会审后将重新调整出新图。
2研究施工方案，编写施工组织设计并报业主批准。
施工组织设计是精装修过程中的关键性文件,其中的精装修施工设计要有针对性，人性化，还要实用。它的主要内容有：(一).工程概况；(二).施工总体平面布置图；(三).施工准备工作，包括水源、电源、加工工棚、办公室、技术资料等等；(四).施工方案及施工方法；(五).主要材料用量与分期进场计划表；(六).成品、半成品构件进场计划表；(七).劳动力(现场部分)计划表；(八).主要施工机具计划表；(九).制定室内装修安全施工方案和编制精装修形象进度表。（十）成品维保计划。
编制施工组织设计的根本任务要做到耗工少、工期短，质量高和成本低，尽量使业主满意，谋求最好的施工效果。施工组织设计对协调各施工队和施工组之间、各工种之间的衔接、各种资源之间的空间安排布置与时间的相互关系有重要作用。在施工中，对于保证施工的顺利进行,以及施工能按期按质完成任务,能取得良好的施工交果和经济效益，并能起到重要的及积极的作用。
三.样板施工。
精装修工程在大面积施工之前，首先应进行吊顶龙骨、涂料粉刷、石材干挂等样板施工，通过样板施工，明确材料选用、施工方法，并可根据现场实际情况对设计施工图进行调整，保证大面积施工的顺利进行。
样板施工完成后，施工监理方应在数日内组织施工相关单位对其评审并由监理形成相关会议纪要。各方应认真分析设计、材料、施工方法等的大面积施工可行性，并仔细研究设计、材料、联系单等变更因素对工程成本的影响，发现矛盾后，及时调整，确保大面积施工的工艺合理和成本控制。
四.施工阶段的主要管理内容
1.材料管理。对材料供应的管理重点有以下内容：
（一）材料、设备的安装使用条件是否与现场条件符合；
（二）材料的到货时间是否可以保证；
（三）材料、设备的成品保护措施是否到位；
（四）采购计划的时间节点是否合理，是否可以满足施工进度要求。现场管理人员应会同设计人员、监理人员、施工单位对进场材料进行检验、签收。
1.质量管理。现场管理人员负责精装修施工质量管理的日常工作，应加强对施工现场的日常巡视，对施工中出现的质量问题及整改情况进行跟踪、作相应记录，并定期反映在过程控制记录中。管理人员对精装修工程的质量负有督导责任。
2.进度管理。现场管理人员在施工阶段进度管理的主要内容为：
(一)要求施工单位拟订总体进度计划、月进度计划、周进度计划及施工进度控制节点。
（二）分析施工单位进度计划的合理性、可行性、提出调整意见；
（三）监督施工单位进度计划的执行情况，并适时采取措施保证计划的实现；
（四）协助监理组织召开监理例会。
3.成本管理。现场管理人员应根据事先核定的合理的精装修成本限额，对于个别施工前未予明确确认价格的材料、施工中变更的材料、新增施工费用及由于建设方原因引起的返工费用，进行审核，并上报成本管理部审批，合理控制相关费用，保证不至突破限额成本。
4.安全管理。现场管理人员应增强安全管理意识，在施工阶段对安全管理，尤其是消防管理应引起足够重视，督促和监督施工单位做好安全管理工作、定期召开安全专题会议并加强现场巡检力度。
5.资金管理。现场管理人员应根据施工合同中的相关条款，会同监理及时准确地核定施工单位已完成工程量，按照合同规定支付工程款。
6.设备管理。现场管理人员应对施工单位在工程施工中所需的机械设备的到位情况进行相应检查，对于落后的（无法达到施工工艺水平）、报废的、以及存在安全隐患的机械设备，要求施工单位及时更换，并要求机械设备数量满足施工进度的要求。
7.人员管理。现场管理人员负责定期检查施工单位操作人员的配备情况及实际操作水平，各工种人员应配备合理，人员数量满足工程进度要求，施工单位对施工人员的雇佣与管理应符合国家的相关规定。
8.分包管理。现场管理人员负责具体协调处理精装修单位与分包单位（空调、网络弱电、消防、安防等）管理与配合的具体事宜。
9.文明施工、成品保护管理。现场管理人员应加强对装修单位的文明施工管理，在日常加强巡视中对于各种违背文明施工的现象应及时予以制止及采取相应的处理措施。
10.验收、整改管理。
（一）隐蔽及中间验收。现场管理人员负责对隐蔽工程验收和中间验收的具体管理工作，并会同监理形成隐蔽工程验收和中间验收的验收记录；
（二）工程竣工验收。精装修工程施工结束，现场管理人员负责协助进行竣工验收，并填写相关《精装修工程项目竣工验收表》；
（三）现场管理人员负责督促施工单位就工程竣工验收过程发现的问题进行整改；（四）、现场管理人员责安排保洁人员于工程整改完成后进场保洁，保持室内干净、整洁，对已完成的工作面进行必要成品保护。
11.资料管理。现场管理人员负责精装修工程资料管理的日常工作，并检查督促各分包单位的工程资料纳入精装修施工单位，精装修工程的所有资料统一归口到土建施工单位
五．合理安排施工工序
在精装修施工过程中，要严格执行安全生产制度，因为在精装修工程施中工种繁多，许多工程都有交叉作业。在施工的时候，有些工种、工期不能展开，甚至还会出现“打架”的现象，这种“一窝蜂”似的施工，既浪费工时，又浪费人工，最重要的是影响施工的进度，还容易发生安全事故。怎样能使施工工序科学化，并且省时、省力、省料和省钱，这就需要根据各工程的施工要求，科学、合理地规范各道施工工序，全理安排施工进度，并且各工种人数及工序，要严格按照计划执行。一般情况下，在精装修过程中，合理的施工顺序是，先由水、电施工进场,进行开洞、凿孔、跑线等施工，在墙上做好隐蔽工程以后，然后是泥工进入施工现场，进行补缺找平，墙面处理，泥工完工以后由木工进入施工现场。在施工过程中，每一道工序都要按照有关的质量规范和标准进行施工，施工中现场管理人员及质检员在严格把关，在每道工序施工过程中即实施监督功能，完工后要把好质量验收关。如上一道工序没有验收员签字，那么下一道工序就不得施工。只有严格按照规章制度、严把质量关，才能保证施工质量和最终的精装修效果。
为安全保险，施工现场严禁私拉、乱接用电，用电必须规范，一刀一闸；在施工现场应该适当配置灭火器，并且灭火器还要摆在易看、明显的地方，并有专职或兼职安全人员对施工用电、灭火器定期实施检查，以保证灭火器随时能用，电箱漏电保护等配套完整，杜绝安全隐患，并对施工人员进行定期安全教育。
六、结束语
总之，精装修工程现场管理是一场宏大的战役、需要决策者统筹帷幄、执行者细致运筹的工作，过程有艰辛也透着快乐，项目管理人员既要严格执行各类规章，也要有人性化的一面。总之，一项工程的竣工，得与失就像一杯陈年的美酒，回味悠长。
参考文献：
[1]李瀚《浅谈装饰装修工程施工现场的规范化管理》中国高新技术企业,2008年第11期.
[2] 郑实,白社教《浅谈装饰工程的现场施工管理》科技信息,2008.
[3]江松清《浅析装饰工程项目的现场管理》广东建筑装饰,2006.
关键词:精装修；成本；控制
中图分类号：F045.33 文献标识码：A 文章编号：
0引言
哥本哈根会议是一场历史性的会议，在经历了这次会议的洗礼后，全球正在开展一场低碳革命，而绿色低碳住宅也是其重要的组成部分。在商品房中，精装修是整个低碳活动的主要突破口。在大的市场发展背景下，加上国家政策的推动作用，使得现如今精装房在全国范围内如星火燎原一样飞速发展。2002年起，建筑部门出台一系列的政策，为精装修住宅的发展起到推动作用。但是在整个精装修住宅的发展过程中还是遇到了一系列的棘手问题，其中最值得我们关注的就是其装修成本与消费者功能需要的协调问题。其实质恩就是怎样去合理控制装修成本，才能使得即能是成本得到降低还能使的消费者满意。
1价值工程
价值工程的概念基本可以概括为在各个相关领域的通力合作下，对研究的对象其功能和费用进行细致分析，用于提高研究对象最终价值的思想管理方法。这个概念中多提到的价值一词其实本质上是个相对概念，它是衡量某个事物有效程度的一个标尺，可以利用一个数学公式来对其进行解释，公式为V=FC,其中, 其中V代表价值;F代表研究对象的功能;C代表成本。
2住宅精装修的定义
住宅的精装修主要是指在房屋交付消费者之前，对其房屋的所有可使用空间进行全面的粉刷，基本功能器具设备安装到位,精装修房是已经完全脱离生产过程,基本满足居住使用要求的商品房,消费者对住宅主体不需要进行顶、墙、地的装修施工,只需要经过配套的家具、饰物、用具、用品的陈列和摆设就可居住。
3基于价值工程的住宅精装修方案成本控制模式
3.1对方案进行价值工程分析
初步设计的方案功能与成本会有不同程度的不匹配,可以通过价值工程来进行功能的优化以及成本的有效控制。依据《住宅装修一次到位实施导则》,装修的功能主要有:F1美化室内空间,F2利用和再塑室内空间,F3隐蔽结构及设备,F4提高住宅物理性能,F5提高住宅实用性,共5个功能。不同的客户需要,各功能的相对重要性不一样,需要进行目标客户的市场调查;为提高市场调查效率,采用基于市场调查的0~4两两比较打分加权平均法来确定功能重要性系数(权重),其流程如下:
1)建立评分模型。
对Fi的5个功能的相对重要性两两评分,如图1所示。
Zij通过功能横向比较重要性得到,其中4—重要得多,3—重要,2—同等重要,1—不如重要,0—远不如重要;如F1与F2相比同等重要,则Z12=2。可以将这些用文字表达,形成一个完整的调查问卷。
2)进行问卷调查,并统计结果。
通过发放问卷,收集一手数据,并由:功能比较得分=累计得分有效问卷数得出各功能两两比较的综合得分,然后根据0—4评分法两两比较的功能重要性相加必等于4换算出完整的各功能比较得分。
3)计算Fi各功能的重要性系数。
Fi各功能指标的重要性系数wFi=Fi功能比较得分和÷功能比较得分的总和。其中,i=1,…,5。
3.2功能现实成本C的计算
功能现实成本的计算是将产品或部件的成本换算成功能的现实成本。精装修工程分为:天棚工程、地面工程、墙柱面工程、门窗工程、家具工程、水电气安装工程、厨卫设备工程及其他工程。这些工程在不同程度发挥着精装修的各项功能,将功能与工程配对后,将分项工程成本分摊到各个功能上。下面以某案例进行说明,某装修方案成本估算为41 000元,其功能现实成本计算见表1。
3.3功能评价值F的计算
功能评价值F可以用目标成本来表示,是指可靠地实现用户要求功能的最低成本[5],根据市场调查,目标客户群较接受的装修价格是在35 000元~40 000元之间,将35 000元作为该户型装修方案的目标成本。根据前面的功能重要性评定,Fi各功能相对重要性系数为:wFi,其中i=1,…,5,∑5i=1wFi=1 ,按权重分配目标成本,见表2。
3.4计算功能价值V,分析功能成本的合理匹配程度
根据前面的功能评价值F(目标成本)和功能现实成本C,可以得出计算功能价值V=功能评价值F功能现实成本C,以及成本的降低幅度，见表3。
由表3可以看到,多数功能的价值系数均小于1,形成这样结果的原因一方面是方案的现实成本40 776元比方案的目标成本35 000元大得多,另一方面则是方案本身各成本与功能不够匹配;其中较突出的是F1功能,从表3中可以看到该功能价值系数较低,成本可降低幅度达到了2 908.2元。
3.5确定价值工程对象及改进方向
对装修方案进行价值工程分析,就是使每个分部工程的价值系数尽可能趋近于1,即各个功能与成本尽量匹配。为此,确定的改进对象是:
1)功能价值系数V低的功能。
2)成本降低幅度(ΔC=C-F)值大的功能。
3)功能价值系数V明显过大的功能。
根据表3计算的各功能价值及成本降低幅度,我们集中精力,将价值工程研究的重点放在F1和F5这两个成本降低幅度大的功能上。
3.6优化改进
针对选择的价值工程对象,寻找F1(美化室内空间)以及F2(提高住宅实用性)这两项功能现实成本过高的原因,尽可能创造多的改进措施,形成一系列建议案,如将防水石膏板吊顶改为天棚榉木天花(拼花)等。同样地,地面工程,墙柱面工程等也有一系列的建议案,这里不一一列举,最后,将这些建议案和保留的原方案项组合整理,得到优化后的装修方案,该方案成本估算30 846元。优化后的方案比原方案节约了近1万元,而该方案相对应的户型在整个小区中有500多套,也就是说整个优化方案使项目节约了500多万元,故实际应用效果明显。
4结语
精装修房是未来商品房的发展方向,而目前我国价值工程界在这方面的研究并不多,因此,提出应用价值工程对精装修方案进行成本控制方法,形成一个较为清晰的工作模式和流程,为以后价值工程在精装修领域的推广和应用提供参考。
参考文献:
[1]戴瑜兴主编,民用建筑电气设计手册[M].北京:中国建筑工业出版社, 1999: 35-75.
[2]任元会,卞铠生,姚家祎,等.工业与民用配电设计手册(第三版)[M].北京:中国电力出版社, 2006: 42-56.
关键词：精装修工程管理要点；设计与审图；打样和样板房；工艺技术管理；成品保护与细部检查
中图分类号：TU71 文献标识码：A
相对于毛坯房而言，精装房分为简装修与精装修两种。简装修顶面简单造型甚至平顶，所用材料品质相对较差，这种装修很多是开发商一方面为了掩盖质量问题，另一方面为了谋取更大的利润，小业主入住后，基本会进行局部甚至全部改造，资源浪费，污染环境。精装修则不同，顶面有一定的造型，考虑一定的设计效果及风格，材质细腻环保；在部品方面基本上会采用知名品牌并保证售后服务。下面对精装修工程管理要点做简要论述。
1 做好前期准备，尤其是设计阶段的准备
明确市场定位，需求人群，进行建筑设计及精装修布局先行。在此基础上形成的布局效果图是理想中想要的，此理想还要协调结构及各专业设计，理想与现实一定会有差距，在此差距的基础上，要去协调，要去取舍，还要去考虑可实现性、功能定位、施工安全、造价、工期等因素；各部门需共同介入，尤其工程人员要提前介入，如果公司有长期合作施工队伍，施工队伍也应提前介入。任何项目的理念和定位，都需要通过工程施工才能由思路、方案变成最终的产品，所以在策划和方案设计阶段需要工程人员对方案的施工工艺难易程度发表专业意见，通过各职能的相互融合，追求项目在“理想”和“现实”的高度统一。
2 做好图纸审查
虽然前期做了大量的工作，考虑不周的地方再所难免，另外在项目进行过程中，亦有不少变化，所以在精装修施工前，要对精装修图纸与原先图纸、施工现场符合程度、图纸深度及可操作性、图纸详细做法及用材等进行审查。企业要形成全面的审图标准，企业内部“强规”，弥补“百密一疏”。对工程营造过程中的重大、专项技术方案的评审，借鉴专家及各方资源，确保重大、专项技术方案安全、可靠，可操作。
3 做好打样和样板房
打样是设计意图可实现的第一步，如果样品都做不出来，就更无从谈实现的效果。打样更是材料控制的首要工作，设计、工程、材料等部门均应参与。凡事预则立，尤其是关键性节点材料，是掌控的要点。实景样板房应做为一个完整的项目来管理，除其进度、质量、成本外，还应考虑其环境的因素，结构、防水、立体施工、看房通道及其对整体项目的影响等等。通过样板施工，明确材料选用、施工方法，并可根据现场实际情况对设计施工图进行调整，保证大面积施工的顺利进行。样板施工完成后，现场管理人员应在数日内组织监理等相关单位对其评审并由监理形成相关会议纪要。发现矛盾，及时调整，确保大面积施工的工艺合理和成本控制。
4 做好施工过程工艺技术管理。
（1）吊顶工程。根据不同的使用环境和要求，选择适用的吊顶形式，根据不同的使用部位选择适用的吊顶材料；对各部位吊顶标高与现场条件、设备安装提前综合考虑，相矛盾处及时进行相关调整，避免后期造成工期延误；（2）隔墙工程。根据不同的使用条件（高度、环境），选择不同的骨架材料，如：木龙骨、轻钢龙骨、型钢等，骨架材料必须做防锈、防腐处理；隔墙应满足一定的刚度，如：石材或瓷砖装饰面的隔墙，不应因隔墙的变形而发生爆角、断裂；（3）墙柱面饰面工程。a.根据设计风格及材料选择合理的缝处理方式（V形、U形、平缝）和阴阳角处理方式，仔细推敲其施工的可行性，并提前做出调整；b.对墙柱面不同相邻饰面的关系要有充分的认识，对收口的效果、嵌缝材料的选择，提前确定；c.石材的墙柱面饰面施工方法主要有干挂、湿贴和灌浆等，应根据使用部位的不同要求而选择合理的施工方法和转角石材拼接方式，天然石材施工前应预先排版，保证纹路及品相的匹配；d.墙纸的施工应在基层找平并清油封闭后进行，墙纸应采用优质、环保并与之相对应的专业胶粉施工，严禁乱用黏结剂，墙纸要按方向铺贴，并注意墙纸对花及色差控制；e.木饰面安装结构基层应有可靠的防潮措施，对成品木饰面与基层的连接构造需认真审核，应保证安装牢固、平整，面层不允许使用枪钉固定；（4）地面工程。a.石材、瓷砖、木地板地面施工前应制定综合排版图，对地面设施综合考虑，避免过小尺寸的使用和避免地面嵌入设施的骑缝、压缝等现象，保证地面的和谐、美观，该排版图必须经过“现场管理人员”书面确认；b.对地面材料的选择应尽量避免多孔、吸水率高、易污染的材料；c.对地面不同相邻饰面的关系要有充分的认识，对收口的效果、嵌缝材料的选择，提前确定；d.地面石材施工，石材应在完全干燥后做六面防护，否则，易形成水影而难以处理，浅色石材为防止污染，应采用白水泥做结合层施工；e.木地板施工前，应根据房间或铺设区域的具体特点确定地板的铺设形式，基层板必须做好防水、防蛀、防火处理。
5 做好成品保护
应建立全面细致的成品保护标准，通过图文并茂的指引文件，通过详细的表格检查记录固化操作流程和标准，不仅提高工程管理人员的全面性，更能积极调动监理的力量为质量提升提供可靠的保证。
6 做好细部检查。提前让物业公司介入到项目中，让物业公司熟悉项目状况，跟踪掌握施工质量情况，以物业安全、质量和满足使用功能为主的全方位百分之百的质量检查，尤其是项目实施过程中的精装修阶段；站在业主的角度和立场，从物业管理的专业角度出发，及时发现问题，提出合理建议，最大限度地消除质量通病，有效减少返修工作量，当然也可发动各管理部门人员甚至一线施工人员以业主的心态参观项目，对项目提出建议，为物业移交、业主入住打好基础。
精装修工程是一项复杂的工作，项目前期一定要做好准备工作，尤其是设计阶段的准备，施工前要做好图纸审查、样品打样和样板房施工，施工过程中要做好工艺技术管理，一项工作施工完成后要做好相应的成品保护，期间物业公司应提前介入，做好细部检查，各管理部门人员甚至一线施工人员应通力协作，方能使项目取得成功。
参考文献
关键词：精装修 现场管理
中图分类号： TU721+.2 文献标识码： A
前言
装修工程作为施工这不可缺少的环节，也是一个展现居住着居住风格的过程，在此过程中，若设计中考察欠缺，或同实际情况有出入的问题都会一一凸现出来，甚至交付使用后维护相关的问题也会有所暴露，需要特别要重视，更何况其任一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷，因此对于工程装修项目的现场施工管理要非常重视和投入。工程装修工程项目的现场施工管理，要做好以下几方面的问题:
1、施工前准备
1.1 设计交底及图纸会审
要了解设计意图，研究、吃透设计文件，对设计提出质询，做好交底会议记录。重点了解暖通空调、消防喷淋管、强弱电系统、给排水系统有无和装修图的装修效果及位置和吊顶标高矛盾的地方，若有，要组织各设计方进行图纸会审与协调，该修改的进行修改。装修图纸经与暖通图、给排水图、强弱电图会审后将重新调整出新图。
1.2 研究施工方案，编写施工组织设计并报业主批准
施工组织设计是这一过程的关键性文件，其设计要有针对性，要实用。其主要内容有(1)工程概况(2)施工总体平面布置图(3)施工准备工作:水源、电源、工棚、办公室、技术资料等(4)施工方案和施工方法(5)主要材料用量与分期进场计划表(6)成品、半成品构件进场计划表(7)劳动力(现场部分)计划表(8)主要施工机具计划表(9)制定室内装修安全施工方案（10）编制装修形象进度表。
2、加强过程管理，确保工程施工如期完成
2.1筹建精干的项目部，是做好装修工程的前提
装修合同签订后，应统一协调单位内部资源，尽快成立项目部，选派得力的项目经理。项目经理是装修项目的主要管理者，是项目实施的龙头，主要职能是现场施工过程中做好施工组织，保证施工质量、保证工期、保证进度、保证安全，同时协调好各方面的关系。项目部下设具体的职能部门，整个项目实施团队应该整体联动，高效运作，相互之间无缝衔接，进而使整个项目有序推进。
2.2严格按照设计和施工组织设计施工
装修施工前，项目部应根据装修工程设计的具体情况。施工机械和劳动力计划，编写详细施工组织设计，做到切实可行。施工中，将施工组织设计作为指导性文件，严格按照组织设计的要求去做，及时将装修工程的实际进度与计划进度相对比，出现偏差及时纠正，确保各分部工程如期完成。
2.3 严格按照装修的分步程序施工
准备工作做得扎实、细致、明确，进入施工阶段将大大减少内外环节，加强各工序、各专业之的有效衔接，降低配合时间和综合成本，提高劳动生产率，保证项目的实施进度，积极配合监理工程师进行工程项目划分，并经质量监督机构认可，作为质量检查、评定和验收的依据，施工单位据此进行质量管理。
2.4装修材料的采购和质量保证
装修材料的采购途径和质量，是工程施工质量的重要保证。材料根据设计要求，力求环保和节能减排，基本原则是实用、经济和美观，遵循原设计要求，在采买过程中对卖家进货渠道、资质、材料质量进行调查和落实、比对，杜绝伪劣装饰材料进场，杜绝伪劣装饰产品进入现场使用)对采购经办人、负责人都要有监审环节，不能直接屏蔽监管环节，做到每个环节有人签字和审核，避免采购环节的脱节和滞后。
3、施工管理的实施
3.1班组管理
班组管理是施工中的基层组织，是最主要的生产者。装修工程中主要有木工班、油漆班、泥水班、暖通班组、强弱电班组、给排水班组、杂工等班组。在市场经济下，由于现在的装修工程一般为班组承包制，各班组之间有时会为工作方面的问题及施工用电、用具的问题相互争吵，要避免这种状况就要科学地安排施工工序。
3.2工期管理
装修工程因为是建筑工程的最后一项工程，这个工程完成后建设单位就可以开业、创造效益。在前期因为各种原因耽误了的土建、安装工期，建设单位不着急，而由于以上原因，建设单位留给装修的时间都非常紧迫。装修工程有它自身的特点，各工种各工序之间都有着内在的联系，相互联接，一环扣一环，哪个环节出了问题，都将影响到下一工序的施工，从而也就影响着工期。再加上一个装修工程，有许多成品及半成品材料需要采购，而采购材料需要一个订货期，所有这些都说明了工期在装修工程的重要性。那么怎样抓工期的管理呢：
a.编制详细的施工组织设计，制定各种材料、成品、半成品的进场时间表，编制各工序之间的形象进度表。
b.设计图纸必须出齐、出全，以便安排订货。
c.根据装修工程量的大小，合理安排施工班组，提供适量的施工机具。
d.科学安排施工工序。总体上按照墙面、吊顶、地面的顺序进行施工。但也可以按照装修方案的特点，在做墙面的同时也预制吊顶上的物件。尽量做到不影响下一道工序的施工。
e.做好材料的供应工作，不时地和供货单位进行联系，确保材料按合同准时到达现场。现场因装修材料未及时到达而影响工期的事时有发生，或者材料使用后，还差部分材料，补订货造成工期延误。这就要求在订材料时，要正确地计算出工程量，同时根据不同的材料合理考虑材料的损耗率。这里，合理是很关键的，多了浪费开支，少了，造成不够，两者都不足取。
f.及时解决水、电、风和装修图之间的矛盾，督促水、电、风的及时施工。因为上述三个工序哪个有一小个问题都将影响装修的施工，有的甚至做好了再返工的都有，既影响了工期，又浪费了人力、物力，得不偿失。一个好的装修工程，没有其它工种的配合，是做不好装修的，更谈不上工期的管理了。
3.3劳动安全管理
劳动安全因牵涉到人的生命、财产，不重视安全将给国家、集体和个人带来巨大的损失。一场大火，一个工伤事故造成的后果都是极其严重的，这就要求我们管理人员在注重工程质量、进度的同时，更要注意劳动安全的教育，把不安全的隐患消灭在萌芽状态之中。以下着重谈谈装修工程的劳动安全管理，即安全管理要注意以下几点:
a.现场临时用电由专职电工负责，其它人不得擅自搭接电源，现场不准使用电炉。
b.现场严禁吸烟与烟火。
c.电焊施工要办理“动火证”，并有专职灭火员。电焊施工周围严禁有油漆材料，要配备一灭火器及水桶等，地上易燃物要清理干净。切割机使用时，前面要有档板，以免火花乱溅。
d.要保持油漆施工现场的良好通风。油漆施工用后的抹布、废桶等要及时拿出现场。
e.油漆材料只能携带当天的用量进场，剩余的材料须拿出现场。在油漆材料堆放的地方及油漆施工时，严禁有明火作业。
f.要及时清理纸箱、塑料布、锯未等可燃物和各种工程垃圾。
g.在施工现场，不得随便向下投杂物
3.4严格控制工程资金的使用
工程资金是关系到工程进度和质量的最重要因素。严格按工程进度计划使用工程款是保证工程质量和工期的重要因素，尤其是重大工程的资金，使用应制定工程资金统一管理责任制。工程用款权限审批方面，工地项目经理、公司财务、公司总经理各有不同的资金审批权限，材料供应部门只有采购权，没有资金审批权。有效的规章制度、严格的内部约束机制，使工程资金的使用得到最有效的控制。
4、结束语
综上所述，现场管理的关键就是人、财、物的管理，只有狠抓管理，才能取得质量、效益、工期三丰收。正如日本松下电器的创始人松下幸之助所说的“企业的成败关键在于管理”。同样的，作为装修工程，只有狠抓现场管理的每一个细节，才能取得最后的成功，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
建筑装修企业要立足于市场经济环境下生存，必须时时了解和掌握国内外的先进技术、管理发展动向，不断推动企业科技进步，提高施工和管理水平。建筑装修工程分两个重要阶段：工程前期策划和施工过程控制，本文重在阐述和分析施工各阶段过程中可能存在影响工程效果的隐患，强调在类似电网调度中心大楼等大型和技术含量高的精装修工程施工中，如何加强项目工程前期策划和过程管理。 【论文关键词】-：建筑装修；前期策划；过程控制
中图分类号： TU767 文献标识码： A
一、积极做好装修工程前期策划和施工组织准备，确保工程各项工作如期展开
电网调度中心大楼建筑精装修工程因其特殊性，所涉及的施工工期短、楼层多、功能广、标准高、专业性强等诸多复杂因素，使得实施前期施工策划显得格外重要。
1. 施工组织设计策划
装修工程施工组织设计是对装修工程全过程合理安排、实施科学管理的主要手段和措施。通过编制装修工程施工组织设计，项目管理部可以全方位分析工程各个阶段的具体情况，制定合理的施工方案、进度计划、技术和经济指标。从中预先掌握人力、材料、机具的先后使用情况，做出合理的调配及施工现场的布置方案，编制出切实可行的进度、质量、安全、环境、成本等保证体系。将设计与建设、施工单位有机地协调起来，最终保质保量地按期完成装修工程。
2. 劳动力前期策划
针对本工程的特殊性，进行劳动力有效合理的策划，是体现工程现代化管理的主要标志之一。根据工程招标文件的施工内容和总包方要求的工期，以及我方为本工程拟订的整套施工顺序、施工工艺，依据施工计划进度的合理编制、劳动力结构的优化组合着手，派遣具有较高管理水平和协调能力的现场技管人员和技术水平熟练、综合能力强的施工人员。运用各施工阶段劳动力动态曲线及施工高峰值，最大限度地进行各工种人员合理搭配，确保施工流程按策划要求正常运转，避免窝工、待工现象的出现，有计划地控制现场施工人数，提高劳动生产率。
二、施工过程的管理控制
1. 人力资源的控制
人是决定工程成败的关键。所有工程项目均是通过人创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的项目管理团队和施工队伍，才能完成一项质量优良的装修工程项目。
1.1管理人员素质的控制
怎样才能将项目管理部的技术和业务骨干有机地捏合成精干管理团队？首先，必须提升项目经理的素质，通常情况下，项目经理的决策会影响整个装修工程的优劣水平，一项错误的决定会毁掉整个装修工程，因此，项目经理素质的提高，势在必行。项目管理人员素质的提升，具体应该从技术和管理两方面来入手，加强实践中的技术应用，再形成相关理论体系，然后应用到实际工程中。随着新技术、新工艺、新材料的不断采用，技术疑难问题会随之逐渐出现，及时发现不留尾巴是解决问题的最佳办法。自己解决不了可以采用派出去、请进来的办法，积累解决问题的经验和能力。其次，项目管理部必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员，并适当使用经济杠杆等手段，充分调动项目管理人员的积极性和创造性。 1.2施工人员素质的控制
装修工程施工人员素质的提高，有利于装修工程质量的提高。因为他们肩负着实施装修施工的责任，是装修施工中最为重要的参与者和直接接触人。在整个装修施工过程中，项目总工程师必须定期或不定期组织开展对施工人员进行各类岗位培训，全面增强施工队伍的集体意识。实践证明，凡是通过培训过的施工人员，其质量、安全意识往往高于不培训的施工人员。其次，对施工单位要奖罚分明，多鼓励、多办举类似立功竟赛等各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下培养凝聚力，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧迫，技术复杂的装修工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质保量完成施工任务。
2. 综合管理控制
2.1进度控制
本工程的进度控制，是管理体系中的重要组成部分。进度控制是中心环节，质量控制是根本，安全控制是保障，成本控制是关键。不要因为工程工期紧，而一味追求进度，片面强调进度则可能造成质量和安全隐患，成本也随之增加。所以，通过日计划的严密、合理安排来保证周计划的执行；通过周计划的调整来保障月计划的实施。将进度控制在整个装修施工的目标中，起到协调和带动其他工作的主导地位。加强进度控制必须落实到每一个施工细节，使其达到合同规定的工期、质量、安全及成本目标的实现。
2.2质量控制，
质量控制中“质量”含义主要有三个方面，即工程质量、工序质量和施工质量。譬如：随着新技术、新工艺、新材料的不断推出和运用的今天，设计师会更加青睐知名企业的工厂化产品，其长处在于：大大缩短了施工周期，且质量标准化和绿色环保；但稍有疏忽也会恰得其反。在本工程“样板房”围廊施工中，设计师采用了大面积组合隔墙系统的装饰面板，其整体效果确实让人耳目一新。项目管理部在“三检”过程中，即自检、专检、联检，发现局部装饰面板有起拱、变形；水平、垂直缝有大小等现象。本着对业主负责和“四不放过”的原则，项目管理部立即召开质量专题分析会，得出的结论是：承担该项目施工的供应商虽然在技术指标和环保标准享誉欧美市场，但联营生产厂家在北方，在装饰面板生产中忽略了北方与南方湿度的偏差，造成热处理不够。在安装中，由于装饰面板每块最大面积达到：2800*1600，与装饰面板相连接组合扣件又放置过稀，造成局部起拱、边角不严密等瑕疵的质量问题。为此，项目管理部要求供应商立即采取有效整改措施，避免类似质量事件的发生，供应商也郑重承诺：无条件的将不合格的产品全部替换掉，保证在其它楼层施工中精益求精。在工程例会上，项目管理部对此举一反三，通报批评和罚款等措施，避免质量通病的产生，从而确保整个工程的质量控制，给业主方交上一份满意的答卷。 2.3安全、环境控制
针对本工程多工种交叉施工的特征，评价装修工程施工过程中，容易引发事故、环境的每个要素的变化，若存在异常和危险，进而危及到整个系统的安全、环境就必须采取有效地控制措施，加以防范。安全、环境问题无小事，凡涉及到施工人员的切身利益，必须竭尽全力去预防、控制。结合本施工现场：安全文明施工的策划；安全保证体系、应急预案的建立；危害因素、环境因素的排摸；应急预案的演练等，无疑是对安全、环境管理控制提供了有力的措施保障。由于二、三十层楼同时施工，对于施工中易发和多发的施工用电、消防安全、物体打击及高空坠落事故，采取积极地预防措施，在每一个楼层入口处，以广告牌的形式，张贴“危险源告知牌”和“安全文明施工责任牌”，明确责任人，起到警示作用。对于重要危险作业，加强巡检和蹲点旁站。在施工高峰期间，加大巡检、例检的力度，发现问题，及时整改，将事故隐患消灭在萌芽状态，遏制事故的发生，为施工人员创造良好的安全工作环境。
2.4 成本控制
图纸变更频繁，容易造成人力、材料等综合管理成本的上升。在本工程施工中较为突出，装修工程的成本控制，要贯穿到装修工程整个实施过程中，项目管理部为此对各项费用的支出进行核查和跟踪，及时取得业主和设计单位对设计变更的签证，纠正成本的偏差，把各项费用支出控制在计划成本规定的范围内，以保证成本计划的实现。成本控制虽然有一定的随机性，在实际操作中，原有的材料品牌和价格有时会随着图纸的变更，它们之间的差异会远远超过控制成本。这就需要经常和业主、设计单位、投资监理进行沟通和商务谈判，发挥国有企业的信誉和品牌效应，提供货比三家、市场信息、技术保障来让投资监理确认，调整确定单价、降低成本。所以说，在装修各施工节点上，应根据装修工程实际情况采用与之相适应的控制手段和控制方法，才能确保成本控制的有效性。
关键词：公共建筑；梅花形；精装修工程；装修设计
中图分类号：TU767 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）11-0045-03
1 工程概况
无锡新区科技交流中心是包含园区业绩展示厅、规划展示厅、艺术作品展示厅、市民服务中心、影剧院、多功能会议厅等大空间的公共建筑，是世界少见的梅花形体钢结构工程，形体象征无锡市花――梅花，造型独特，富有时代感和科技特色（图1）。工程建设为争创“鲁班奖”工程。业主是无锡市新区经济发展集团总公司，同济大学上海科瑞建设项目管理有限公司实行项目管理。
2 精装修经典案例展示
2.1 装饰设计原则
注重整体环境效果，设计中充分考虑到室内装饰的协调统一，在统一的基础上体现室内装饰艺术风格的特色。
2.2 精装修亮点展示
2.2.1 建筑艺术与科学技术的融合。科技交流中心工程造型独特，富有时代感和科技特色，建筑的周边裹以晶莹剔透的梅花形体点支式玻璃幕墙，整个工程建设好比一件精致的装饰品，胜似梅花一朵（图2）。
三层环形景观走廊外侧有晶莹剔透的玻璃幕墙，内侧建筑椭圆筒，顶部是多曲面钢屋架，环形景观走廊精装修的成功与否，是体现工程时代感和科技特色的关键，项目管理公司与设计师进行充分、精心的工程策划与研究分析，对精装修工程做了多方案比较，对建筑椭圆筒表皮生长做母题演化。
2.2.2 情随景生，触景生情。为了扩大景物的深度和广度，设计师运用借景的手法，收无限野外景物于有限的三层环形景观走廊之中。
实现大树连荫的景观走廊，设计师对多种方案的形态、材质、荷载、加工难度进行了比选探讨，最终确定以江南地区劳动人民在大自然中劳作时自然形成的错落节奏感，作为三层环形景观走廊生命生长的母题，并且让它作为一条装饰主题线索，贯穿于整个室内空间设计中，产生了良好的借景效果，扩大室内空间感、美化空间并提升最终用户的舒适度（图3）。
2.2.3 艺术创作与科学技术的融合应用。随着社会经济的繁荣，城市建设的兴起，泛光照明也就应运而生，成为照明工程的热点。显然泛光照明所追求的就是要有良好的效果，它既可用于具有历史意义的古典建筑，也可用于衬托现代建筑的现代化气息，尤其是无锡新区科技交流中心三层环形景观走廊精装修艺术创作：“大树连荫”与“泛光照明”的融合应用，展示艺术风采，更富有时代感和科技特色，使城市和景点在夜幕中显得绚丽多彩，艺术创作“大树连荫”和“泛光照明”自动变换各种图案（图4）成为科技交流中心精装修耀眼的亮点，让城市夜景更美好。这就做到了艺术创作与科学技术相融和，让现代化的灯光科技与城市建筑发生联系，使得城市建筑成为新的城市艺术景观，扩大了城市建筑本身的社会效益，使市民得到美的享受。
让城市夜景更美好
2.2.4 建筑艺术与使用功能的整合。该建筑的建筑目的是提供人们生活的空间，所以在进行室内设计时都充分考虑到人们使用功能的需求，把室内环境更加合理化、舒适化、科学化，正确处理好室内空间建筑艺术与使用功能的关系，保证室内装饰效果处于最佳状态。
2.2.5 共享空间。
（1）共享空间屋顶光环带。
唐代诗人李白的千古名诗“床前明月光，疑是地上霜。举头望明月，低头思故乡”给无数人们带来很多建筑亲近自然的美好感受。人的本性是喜爱大自然的美景，希望能把“日光月影”直接引入室内，以消除室内的黑暗感和封闭感，特别是顶光和柔和的散射光，使室内空间更为亲切自然、让人放松。通过项目管理精心策划，设计师充分考虑人的需求要素，以人为本作为设计导向，将科技交流中心圆形体共享空间顶盖设置1道宽5m的光环带
（图5），日有太阳光照，夜有月光投影，光影的变换，使共享空间更加丰富多彩，给人一种美的享受。
（2）共享空间创新设计。
多层室内共享空间容积大，容易使环境嘈杂，所以在空间用透光膜制作的“吸声物”形体如同“落叶纷飞”，使得室内混响时间尽可能控制在2.0秒以下，以提高空间的声音品质。而透光膜吸声物“落叶纷飞”能起到隔声、吸声、消声的效果。透光膜吸声物“落叶纷飞”制作精巧绝伦，安装时用无色线将透光膜吸声物不规则悬挂在共享空间，艺术形象非常生动逼真，像活的落叶从树上飘落下来，漫天飞舞（图6），成为装饰元素的一部分，既美化空间，又能成为展览宣传的另一部分，通过投影，成为影像的载体。
2.3 艺术创作与功能设计共创辉煌
科技交流中心共享空间、剧场、外籍人员交流室和艺术创作室等公共场所，在项目管理公司、设计师的精心策划下，精装修设计工作坚持科学创新的态度、以人为本的设计原则，打造科技交流中心精装修设计、施工精品，保证了公共场所无噪声回音，消除了人们因噪声而产生的心烦意乱、急躁、易怒的不良现象，为人们创造良好的工作环境。由此，科技交流中心室内设计获得国家“金堂奖”，装修设计获得国家“银奖”（图7）。
3 精装修工程经典案例分析总结
3.1 科技交流中心室内设计获得国家“金堂奖”原因分析
3.1.1 专业化。科技交流中心在向着一个越来越专业化的方向发展的理念下，随着科技的进步，对环境气氛要求也越来越高，其别注重室内灯光设计和如何使室内设计更加完美。
3.1.2 突破传统。科技交流中心室内设计不只是追求创新，同时也保留传统文化的优点，将传统的精华充分地发挥出来，使传统艺术与现代科学融合一起。
3.1.3 浓厚的艺术品味。项目管理根据建筑艺术风格的特点，设计师发挥无限的情感艺术创作，营造出具有独特艺术品位的室内装饰环境，创造性地美化了人们生活的空间，使室内设计更具有浓厚的艺术品味（图8）。
3.2 科技交流中心装修设计获得国家“银奖”原因分析
3.2.1 中国传统风格。科技交流中心室内装修具有中国传统崇尚庄重和优雅的特点，室内装饰采用藻井天棚、屏风、隔扇等空间构图方式，色彩庄重而简练，空间气氛宁静雅致而简朴。
3.2.2 乡土风格。室内装修设计主要注重民间的传统习惯、风土人情，保持民间特色，力求体现悠闲、舒畅的生活情趣，创造自然、质朴、高雅的空间气氛（图9）。
3.2.3 自然风格。室内装修主要把木材、天然石材、草藤等建筑装饰材料运用于室内设计中，深受人们喜爱。
3.3 科学管理创新打造建设精品，争创“鲁班奖”
【关键词】房地产；精装修；质量门
中图分类号：TU74文献标识码：A文章编号：1006-0278(2012)02-114-01
两大行业标杆企业的质量危机将当今中国房地产行业精装修房的质量问题彻底暴露在公众面前，而这也是整个建筑装饰行业一直面临的共同问题。
从理论上来说，一个装修工程的质量是由工人、材料、管理体系、场地条件及施工设备等几个要素构成。也就是说只要拥有最好的工人和场地条件，用质量最好的材料和施工设备，建立健全完善的质量管理体系，就可以做出最好的工程质量。事实上，装饰工程装修与土建及各专业水电安装施工交叉、配合多,施工现场平面、立面、地面、天花多工种立体交叉作业，消防、空调、强弱电、等布管布局错综复杂，容易造成各专业之间的矛盾，因此在客观条件上造成对质量控管难度较大的现实。而在整个装饰工程质量管理过程中，影响最终质量的主要有以下几方面因素：
一、 进度要求
众所周知，房地产企业为了加快销售及去化率，必然会压缩建设开发周期和加快工程进度,从而达到快速周转以实现快速盈利。在这种模式下，装修工程的工期及进度必然也会被压缩到极限，从这个过程开始，质量隐患就已经埋下。绝大多数开发商和装修工程企业都对整个装修工程的施工进度有明确的期限，但在天灾、人祸及复杂的现场施工条件下，工程中每个施工工序的工期都充满着不可预知的变数，而一旦某个工序的工期因意外拖延，为保证总工期不变，一定会压缩其他工序的工期来补救。俗话说“慢工出细活。”抢出来的工程质量可想而知。
二、 场地移交
装修施工单位进场施工前，必须做的一项工作就是土建与装修工作面的移交，即场地移交。这种移交是在甲方牵头下多个乙方之间的工作交接，因为土建单位与装修单位一般情况下不存在直接的合同关系，而两者之间又存在着上道工序与下道工序之间的关系，但是作为上道工序的土建单位无需对下道工序的装修单位负直接合同责任，而土建工程的验收也并不是以是否满足装修设计要求为标，这种性质决定了交接过程必然会留下很多质量隐患。
三、 工人素质
物以稀为贵，随着经济的发展，年轻人很少愿意从事建筑装修工程的工作。因而有技术及经验的工人将会越来越少，因此近年来民工的工资一路看涨。毫无疑问，价钱高、有技术和经验的工人做出来的工程的质量更有保证。但这只是理想的状态下情况，现实是残酷的，目前装修市场鱼龙混杂，“杂牌军”与“游击队”横行，而一些有理想和抱负的开发商和装修单位又制定了完善的施工管理流程和严格的质量验收体系。相比较下作为客户当然更愿意选择正规的装修单位；但作为工人尤其是熟练的工人，往往是更愿意选择为“杂牌军”及“游击队”打工。道理很简单，举个例子，在正规装修单位严格的质量标准下，假如一个熟练的工人一天能完成10平方米地砖的铺贴工作，那么在“杂牌军”可有可无的质量标准下，其一天可能可以完成30平方米或更多地砖的铺贴工作，收入最少相差3倍。在当前民工处在卖方市场的情况下，正规装修单位要么降低质量标准才能吸引优秀工人，要么死守管理流程和严格的质量验收体系而请一些技术一般的工人。无论哪种结果，对装修工程质量的影响都是负面的。
四、 隐蔽工程验收
在装修工程中，隐蔽工程是指安装在装饰表面内部的工程。由于隐蔽工程是在装修后表面上无法看到的施工项目，根据装修工序，这些“隐蔽工程”都会被下一道工序所覆盖，所以很难检查其材料是否符合相关标准、施工是否达到规范要求。而“隐蔽工程”的验收程序和标准一般由甲方管理人员或甲方监理来执行，这样就会留下很多质量隐患。其一是装修行业不像制造业，装修验收很多工序的验收是以目测和简单的工具来执行的，而且经常采取抽查的方式。要知道人不是机器或电脑，在点多面广的工序验收过程中总会有检查不到位的批次或点。其二是在当前社会环境下，施工单位的公关能力极强，只要不出现严重的质量事故，他们宁愿花钱公关也不愿返工，而由于装修工程又不像土建工程那样会涉及到建筑的结构性问题，即使装修工程出事也大多是质量事故而非安全事故，所以监管人员很容易被公关。
五、 新材料新工艺
引言
随着我国经济水平的快速提升，房地产事业的发展也变得越来越迅速，酒店数量也变得越来越多，尤其是一些星级酒店的出现，标志着社会经济水平的提升。随着人们的生活水平不断提升，人们的审美水平也有了一定的提高，酒店装修水平会影响到顾客的情绪，很多星级酒店都很注重室内装修，将室内精装修当做提升酒店竞争力的一个重要途径。五星级酒店的起点规格相对于一般酒店而言要高很多，而且五星级酒店的功能也更加完善，功能区的种类较多，比如会议区、餐饮区、客房区、娱乐区等，五星级酒店的室内装修是一个十分复杂的工程，在进行装修的时候，要对各个功能区域的基本功能进行考虑，同时要对功能区域的服务进行考虑，结合人文精神，提高酒店的室内装修水平，为使用者带来更好的体验和服务。
五星级酒店装饰工程特点
五星级酒店的室内精装修是为了对室内环境进行改造的重要过程，在精装修的时候，涉及到的工作较多，是一个复杂的系统工程，具体来讲，五星级酒店的室内将装修有以下几个方面的特点：第一，与室内装饰工程同时施工的工种多，比如给排水施工、土建工程施工、空调安装、消防系统施工、电力系统施工等，多个工种同时进行施工，会给施工现场带来较多的问题，导致施工过程中的组织管理难度较大。第二，对精装修的质量要求较高。五星级酒店本身的起点就比较高，对室内以及室外环境的要求很高，因此在进行室内装修的时候，无论是材料选择，还是装修工艺上，都有较高的要求。第三，工期比较紧张，作业的空间有限。酒店装修与一般的房屋装修不同，前者是为了供给消费者的，其工期相对比较紧张，在进行装修的时候，不能有太长的时间跨度，以免影响酒店的经济效益。另外，由于室内装修一般都是在室内完成的，空间有限，作业面积比较小，因此导致施工过程中的管理难度较大。第四，定制材料多、订货周期长。五星级酒店的室内装饰过程中，所需要的材料要求也比较高，很多材料都需要定制，比如石材和木材，造型要求比较多，定制时间也比较长，因此会对室内装修的工期产生影响。
五星级酒店室内精装修工程管理策略探讨
1.提高质量管理意识
在五星级酒店室内装修过程中，室内装修质量与设计人员、装修施工人员、管理人员的质量意识有很大关系，尤其是装修人员，他们的质量控制意识对整个装修项目的进度以及质量有很大影响。在五星级酒店室内装修过程中，装修单位应高度重视对装修人员的素质培养，应培养装修人员的质量意识和责任意识，根据五星级酒店的定位以及室内装修的特点，进行有针对性的培训，与其他工种的施工人员进行协调，从而积极加强对各种室内装修质量问题的解决。
2.提前做好规划
在五星级酒店的室内装修过程中应该要积极做好规划，仔细研究图纸，根据图纸的设计进行施工。尤其是当前的很多酒店客房，为了减轻楼面荷载、使得室内装修设计的平面布置更加灵活，一般都采用轻质隔断的方式，为了使后面定料和施工方便高效，在进行装修之前就应该要将同一房型的各隔断和空间尺寸做成一样的尺寸，也能便于各种施工材料的准备，对于装修质量的提升有很大的帮助。另外，在施工之前，应该要做好详细地规划，对于装饰装修中所需要的材料、机械等进行准备，并且要对所需的装修施工人员进行统计，组建装修队伍，对装修过程中的各种问题进行有效地规避。比如在装修之前应该要对脚手架进行搭建，而装修场地有限，在搭设脚手架的时候要对空间环境进行考虑，对脚手架的位置进行确定，尽量减少对装修施工的影响。
3.加强五星级酒店室内装修设计与装修施工的对接管理
在五星级酒店室内装修过程中，应该要加强设计与装修这两个环节之间的衔接，并且要加强对室内装修过程中的设计人员与室内装修人员的交接，从而使得装修人员能够按照室内装修方案进行装修施工，确保室内装修进度。在五星级酒店设计方面，要加强对五星级酒店的科学合理地设计，可以采用模拟技术对五星级酒店进行设计，同时要加强应急方案的制定，一旦出现了突况，能够采取相应的措施进行解决，能够在室内装修过程中及时做好调整。
4.室内装修的要点
（1）做好建筑室内装饰过程中的科学布局
科学合理的布局对于五星级酒店室内空间的有效利用有很大影响，在五星级酒店的室内精装修过程中，室内空间感是一个十分重要的参数，要避免给人带来压抑的感觉，因此要进行整体地规划和设计，加强对室内空间的有效利用，使得室内空间的利用效率不断提高。比如可以加强对一些自然能源的利用，所以在装修过程中要对结构进行合理地设置，使得室内结构中可以有更多充足的空间对自然资源进行利用，确保室内装饰可以满足节能要求。
（2）注重色彩设计
在五星酒店室内装修过程中，色彩的设计是一个十分重要的环节，合理地对色彩进行应用，可以使得整个室内空间所带来的视觉感受更加和谐。首先，色彩设计要注意空间协调性。酒店室内的色彩设计受到很多因素的影响，在酒店的不同区域，其色彩设计也是不相同的，最重要的就是要保证各个空间之间的衔接很良好。因此在进行色彩设计的时候要有一个整体的规划，从全局出发，要对室内空间的主色调进行确定，酒店的室内整体色调要与酒店室内装修风格相吻合，要根据酒店的整体风格对房间的顶部、墙面、地面等重点位置的色彩进行规划，使得室内空间的整体颜色协调一致。在色彩的设计过程中，除了对不同的空间进行差别处理之外，还应该要注重色彩的立体型，使得室内的层次感更加明显。比如在对五星酒店的房间进行装修的过程中，很多物件的色彩都可以体现出整个房间的色彩风格，因此在对其中的细节进行装饰的之后，也要根据主色调以及整体的色彩分布情况进行具体设计，不要太过复杂的色系，也不要太过单调。比如在房间的色彩设计中，地面的色彩可以选择比较稳重的颜色，不宜用浅色，但是天花板则比较适合选择浅色。其次，在室内色彩的设计过程中，应该要注意色彩细节。可以借助色彩的重复以及相互之间的对应关系，突出一种厚重感和层次感。家具、窗帘和地毯等可以选择相近的颜色或者相同的颜色，让这些占据房间主要地位的物件搭配在一起，可以构建一个整体的色彩风格，同时，这种方式也可以使得房间内的色彩有一种连续感和统一感，让室内成为一个统一的整体。另外，不同区域的色彩设计是完全不同的，比如会议室的色彩设计应该要简单、稳重，大厅的公共空间色彩设计应该要给人营造一种宽阔、舒适的感觉，体现出层次感，因此适合采用冷暖色彩结合的方式进行设计。
结语
关键词：商品住宅；精装修；问题；对策
把装修交给开发商，把装饰留给业主；装修简洁化、装饰个性化，这既符合当前国家的产业政策，又顺应了住宅建设市场发展的趋势，对提高住宅建设品质、降低住宅成本具有重要意义。在我国精装修商品住宅正逐渐被大部分消费者接受，在很多城市的很多楼盘都推出了精装修商品住宅。其中上海、北京、广州是精装修房水平最高的城市，尤其是在市中心位置住宅精装率更高。然而，由于住宅装修未考虑购房者的需求，纠纷和质量投诉的持续发生，表明精装修项目管理方面存在诸多问题。因此，在这些精装修住宅中也存在着很多不合理、不科学的地方，需要广大工程设计、技术人员深入研究，解决精装修住宅发展中的困难。
1 传统毛坯房与精装修房对比分析
传统毛坯房交房时的初装修多被拆毁，造成大量的建筑垃圾和浪费。现场作业工作量大，多以手工操作为主，噪音大，墙面砖和地板砖都在现切割并磨砖对缝，材料不符合模数化的要求，精度差，浪费大，工期长，工作环境差，危害现场工人身心健康，噪音影响周围购房者。甚至随意拆墙打洞、改动管线，给整栋住宅带来抗震、消防等安全隐忠，影响建筑物的使用寿命。交房时的初装修多被购房者拆掉，造成大量的建筑垃圾和浪费。精装修住宅，推行住宅装修一体化生产，大大提高劳动生产率，加快施工速度，保证装修质量。精装修设计时室内设计师要和建筑设计帅充分沟通，认真考虑建筑结构的完好性。装修设计和土建设计同步完成并互相衔接，综合考虑烟道和管线设置的影响，由工厂定型生产各种标准化接口。墙面砖和地板砖可以根据设计的需要和模数化的要求进行批量化定型生产，提高功能的合理性，突出装修特色。
2 精装修住宅存在的问题
2.1 精装修住宅管理标准及规范不完善
目前我国的住房验收标准只是针对毛坯房的验收，对于精装修建设工程的验收细则缺乏标准。住宅装修标准及规范体系不完善，造成装修内容模糊化。在精装修施工过程中，房地产开发商为了加快资金周转，压缩建设工期，对于材料检测、隐蔽工程和细部工程放松检测标准，造成了众多精装修住宅的质量问题；在精装修住宅后期交付维修阶段，常常存在建设单位、装修施工单位、物业管理单位等相互推卸责任，导致精装修住宅出现质量问题得不到及时解决，严重损害了业主的权益，引起一系列业主投诉事件。
2.2 缺少个性化风格
风格不具个性化及多样化。对于批量精装房，绝大多数开发商采用统一的设计与装修方式，基本上只选用一至两种风格对商品房进行装修，以便于批量购买材料和装修施工。这种装修模式设计师与客户之间没有沟通交流，客户不能实现自己想要个性化需求风格。这种装修模式缺少个性化风格，对于追求个性、与众不同的年轻群体来说难以满足其个性要求。客户难以自由规划，难以自主选择空间布局。若存在部分客户不满意的地方，客户将其拆除然后按照自己的意图设计，很可能会破坏整个室内空间的结构且费时费力就不具备精装房优势。
2.3 装修质量存在缺陷
传统商品房装修虽然过程繁琐，但由业主全程跟踪，对装修材料、装修人员、施工工艺进行全程把控，装修质量可以得到较好的保证。而精装修商品房装修由开发商一手包办，精装房的质量弊端、缺陷就很容易暴漏出来。如前几年万科的“地板门”，“纸板门”事件。因为在实际装修施工中，批量装修均工期较紧，施工人员水平有限，为便于省事，一些装修人员可能在细节上马虎大意，为装修留下隐患，有些问题在装修时不易显现，但当商品房投入运行后期便会逐渐暴露出来，如墙面龟裂，地面空鼓，实木脚线发霉等细节问题，从而给客户造成一定经济损失，降低客户对精装修商品房的评价。自精装修商品房正式投入市场以来，装修质量问题就从未间断过，装修质量问题的出现不仅给开发商更给客户带来了极大的困扰，给精装修商品房形象带来了很大损害。
3 提高精装修住宅满意度的对策
3.1 政府职能部门应加强精装修商品房的管理
政府职能部门要起到导向作用，要尽快完善相关法规，制定商品住宅室内装修的统一标准；对于材料设备的购置、装修施工的招标及投标过程等，要制定细致的管理办法。政府应制定一套详细规范的管理制度与政策体系，加强政策引导，对每一装修环节做出明确的、严格的要求，要在规划、设计、施工、装饰装修、筛理，以及房屋验收等环节把好质量监督关。
3.2 发展多样化装修风格
开发商要设置多种形式的样板间，以此引导消费者，使消费者理解到精装修房可以通过室内再设计的手段，显现出不同的个性空间，使不同消费层次的个体可根据各自的经济状况、个人喜好来决定自己的装饰风格，从而体会到精装修房的好处。发展多样化的装修风格，这样才能满足不同客户对不同住宅风格的需求。精装修商品房项目应在装修风格上提供多种多样风格样式，并搭配多种色彩，丰富装修风格菜单，为客户提供多种选择。
3.3 提高装修质量
加强对装修质量的监管与控制，保障各工序交接的及时性与合理性，全面做好质量检测与验收工作，实现一体化、系统化管理模式。要加强工程现场管理，从材料、质量、进度、成本、安全、资金、设备、人员等等方面出发进行管理，最后也可以避免出现精装修质量问题。
4 结语
随着中国房地产的不断发展，人民生活水平的不断提高，房地产住宅项目精装修越来越普及。特别少近几年，随着我国房地产市场的快速发展和国家相关部门政策的引导，推广和发展精装修住宅，是推进住宅产业现代化、提高住宅质量的必经之路，也是我国房地产住宅市场发展的必然趋势。笔者相信，随着精装修商品房的发展，相关专业部门在完善精装修住宅的各种规范、标准后，精装修住宅一定会在我国得到快速发展。
参考文献
[1] 胡沈健.住宅装修产业化模式研究[D].同济大学博士论文，2006.
