时间：2022-12-14 04:42:35
一、解放思想，提高全体员工整体素质，加强社会主义核心价值体系建设。
“主动承担社会责任”是我们的公司使命，作为国有企业，公司的性质和地位决定了我们必须承担更多的社会责任。电力供应问题是广大用电客户最为关切的问题，错峰工作是我们当前工作的重中之重，是对我们工作能力的重要考验，同时也是解放全员思想，提高全员整体素质的契机。
从*8年元月开始，由于受机组检修容量激增、发电能源短缺等因素影响，供电形势已相当紧张。一月下旬，全国多个省份普降冰雪，并出现大范围的凝冻天气，对道路交通、电力设施造成了严重影响，并对我省的供电形势构成了冲击性的威胁。进入2月份，受春节节假日负荷特性影响，我省全网负荷水平大幅下降，供电形势有所缓和。但2月13日开始，全省负荷大幅提升，供电紧张形势又进一步加剧。直到目前，供电形势稍趋缓和，但错峰工作仍不能松懈。
针对此形势，我公司特成立错峰工作小组，并在多次的生产例会和错峰工作会议中强调，全体人员应提高思想觉悟，以大局利益为重，主动承担社会责任，全力投入到当前的错峰工作中去。在供电形势严峻的日子里，为保居民生活用电，我们积极调动各部门的人力和物力投入到错峰工作，错峰小组工作人员更取消周六日的休假，每天早上7：30在红色错峰信号发出后就马上行动起来，在一小时内务必将负荷压下，并通过OPEN*0、大用户监控系统等手段，严格监控、督促工业客户，避免超指标用电、强制拉闸限电的现象出现。错峰工作使我们全体员工无论在工作上还是在思想上都得到了锻炼，我们也将以此为契机，继续提高员工的整体素质和思想觉悟，加强社会主义核心价值体系的建设，切实统筹好各项供电工作。
二、践行科学发展观，加强用电管理，建立更先进的用电经营模式。
（一）加强用电经营管理，深入研究和解决客户反映的热点问题。
从新的营销业务流程运作以来，报装手续繁琐、装表时间长成了客户反映的热点问题。我公司将践行科学的发展观，切实找出营销业务流程中存在的难点，制定可行的解决方案。
另外，4月份开始，我公司的收费模式也将作出改革。届时，将实行全面的银行代扣业务，取消现金坐收。由于撤销营业所，没有办理银行代扣业务的客户需要到我公司大堂缴交电费，这对于路途遥远的客户、老人及行动不便的残疾人士来说无疑是件烦心事。对此，我公司积极改革。为了保证即将实行的100%银行代扣业务能顺利开展，去年7月，我公司的银行代扣电费业务已实现了每日扣费服务。这意味着，广大客户不必在扣费账户上存入大额的存款，只需在收到电费单后到就近的银行或农村信用社存入足够的费用即可。这既解决了路途遥远的问题，也解决了少数困难户的后顾之忧。
（二）*7年，由于新增客户的容量较大，我镇的供售电量增长较快，全年供电量为7.29亿千瓦时，同比增长38.33％，*8年我镇的供电压力将前所未有。为着力解决好大客户的用电问题，以及一大批数千负荷装机的用电客户的需求，我们将提前介入，尽早谋划各项供电工作。
另外，2月26日开始，我门还陆续到镇内各村村委会走访，主动询问各村用电情况和今年的发展规划和用电需求，与村书记共同探讨部分用电方案。村委会掌握着大量的客户信息、用电需求情况，同时也直接面对广大用电客户，是我公司和用电客户沟通的桥梁。我公司希望通过走访，加强与村委会的交流，以知晓广大客户的需求，接受客户合理的建议和意见，以建立更科学的经营模式。
三、确立前瞻性的思维观念，加快电网规划和建设，为*经济社会的发展提供电力支撑。
*正处速发展的阶段，为满足我镇快速增长的用电需求，变电站的建设尤为重要。*8年我公司将继续跟进110千伏华南变电站和220千伏变电站建设的前期工作。目前，华南变电站的选址已定于麻一村，但项目仍需等候市农业局的用地转移批复和国有土地证办理完成后，则可动工。
（一）欠缺财务管理发展意识
在新时期，我国部分供电企业的管理者、财务人员并没深刻意识到财务管理在企业发展中的突出作用，尤其是主要管理欠缺专门的财务管理意识，多数供电企业的财务工作仅限于传统管理工作上，没有拟定相关专业的财务制度与报表机制，导致公司的财务管理滞后于公司发展步伐。
（二）财务管理目标不健全
企业资本是由财务和知识等两种主要资本形式，再加上我国长期以来都是以多种经济共同发展为主的经济制度，这在一定程度上要求企业在重视自身的主体经济时，应避免盲目追求利益最大化。供电公司财务管理的目标就是持续增加企业资本与价值为主，然而在现实操作中多数企业都将利益最大化作为电力企业财务的管理目标，这与企业可持续发展是不符的。
（三）财务控制不到位
目前，供电企业发展过程中普遍存在行业垄断、政企不分以及效率不高等问题，特别是一些历史问题严重阻碍了企业管理制度的健全和发展，尤其是财务控制存在明显不到位现象。因此，有效提高对企业财务控制机制，科学理顺供电公司内部财务制度，对强化企业的自制能力和预防运营风险具有重要意义。
（四）财务风险意识缺失
一直以来，供电公司主要任务是组建电力运营网络，为社会经济的快速、稳定发展提供最可靠的能源保障。正因为行业的特殊性，国家对电力等相关国民经济命脉的行业实行垄断经营，同时也决定了供电公司的发展深受国家宏观调控政策的影响，这也是导致供电公司欠缺相关风险防御措施的主要因素。目前，电力行业的改革在渐渐增进，伴随着市场竞争的提升，供电公司财管管理制度也将面临极大的风险与竞争，但很多供电公司在对未来发展趋势进行审视后财务风险防范意识与能力也没有获得显著提高，财务风险管理制度依然十分匮乏，因此，电力企业想要得到持续性发展务必要解决财务风险意识缺失问题。
二、完善供电公司财务管理分析模式
一是在财务管理分析系统中，可将公司内部的财务指标按分层次分析，另外还可结合有联系的财务指标，最后对公司财务指标进行综合分析；但需要注意的是，相关工作人员要对每种财务指标的变化与标准进行熟悉掌握，才能更好的将供电财务指标反映出来的情况进行处理。二是供电工作财务报表分析中，可运用相关分析软件对报表进行分析；在报表分析过程中，还需针对少许部分报表展开系统性分析，这样可了解到财务管理分析中关于企业发展的实际情况。总而言之，尽量站着多个角度、运用多种手段对财务报表进行分析，只有这样才能准确判断供电公司中的财务真实情况。三是供电公司财务管理分析应顺应企业发展要求，构建一个新的分析方案，也就是综合方案分析。在财务管理分析中，可以将部分财务指标（如：经营状况、收治情况、效益分析、等）进行综合方案分析，同时充分结合公司的实际情况，以此来有效开展供电公司财务管理分析工作。
三、创新供电公司财务管理分析措施
（一）建立科学的财务报表分析方法
供电公司财务分析的主要内容是建立一个科学的财务报表分析方法。在企业财务分析中，灵活运用定量、定性分析基础上构建一套系统性的、完整的、科学的财务分析方法。将财务分析中的定量、定性分析结合起来，将定量分析中的结果与一些不可计量的因素进行综合分析，以此来综合判断、修正误差，有利于促进定量分析结果符合实际，例如：将比率分析、趋势分析结合使用，可提升企业资金运用的合理性，改善财务控制不到位问题。
（二）财务管理相关比例的分析
1.财务偿债能力分析。首先要通过对其流动、非流动和速动资产进行深入了解后，进行对比。与此同时，还可采取先关的指标核算对流动资金的比例和速动资产的实际值进行对比，准确的反映出供电公司短期财务的补偿能力。
2.财务盈利能力分析。财务盈利主要指的是将其中某个经济活动的经济费用与收益的比例要熟悉掌握和对照，将供电公司的投入与产出实际管理情况真实反映出来。例如：将供电公司的销售电量的收入、成本以及净收利润等总金额进行对照分析，然后在将供电公司处理利润和总资产投资的报酬等准确提供出来。
3.供电公司发展能力分析。将供电公司发展的能力进行了解后，其主要是通过对当前的销售和上个季度相对比，并且在其中获得相应结果，最后得出销售增长率和净利润等相关指标，这些得出的指标均能反映出供电公司的市场发展潜力。
4.供电公司发展趋势的分析。把供电公司连续时间段的擦无指标进行对照研究，当做当前发展的趋势。通过对供电公司发展的趋势进行分析后，得出整个公司相关指标的变动情况、幅度和变动数额等实际情况，使供电公司的财务运行情况和生产情况能清晰的反映出来。与此同时，实际分析对照过程中，可以根据引起供电公司变化的原因、性质等指标对公司的发展前景进行预测。除此之外，供电公司发展的趋势还可以将其应用到财务管理当中，例如：公司的售电量、电价以及公司售电总收入等发展趋势对未来就那些预测分析。
四、结语
，市供电公司在无锡供电公司党委、行政和市委、市政府的正确领导下，以邓小平理论、党的十七届三中全会精神、“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻公司年初工作会议精神，以发展为主题、安全为基础、效益为中心，狠抓企业管理、电网建设、有序用电、多产发展、优质服务和队伍建设，公司上下凝心聚力，开拓奋进，经受了保电网安全、保正常供电秩序的考验，各项工作均取得了显著的成绩。
一、各项技经指标完成情况：
㈠供、售电量保持较快增长：今年在缺电、限电的情况下，预计完成供电量40亿千瓦时，同比增长18.69%；预计完成售电量37.4亿千瓦时，同比增长18.73%。
㈡供电质量明显提高：全年供电质量指标全部达到了上级公司下达的考核计划。其中线损（原口径）率为6.5%，客户供电可靠率为99.9%，综合电压合格率为99.7%（ a类电压合格率为99.76%）。
㈢企业综合效益稳步增长：预计固定资产原值为15.53亿元；电力销售收入为15.42亿元，同比增长21.51%；全员劳动生产率150.4万元/人?年；多经销售收入为6.5亿元，利润为6000万元，分别增长49%和38%。
二、主要工作
㈠夯实安全基础，确保安全生产形势的稳定
，我们坚持“安全第一，预防为主”的方针，按“保人身、保电网、保设备”三大原则，全面落实安全生产责任制，确保完成三个百日安全记录，目前安全记录为263天。围绕全年安全生产奋斗目标，我们坚持抓好常规安全管理，在此基础上着重抓了以下几项工作：
1、抓安全教育，提高全员安全意识
一是利用安全生产月活动和“安康杯”竞赛为载体，开展丰富多彩的安全系列教育活动，在寓教于乐中提高职工的安全意识；二是创建了安全教育室，并组织全体职工参观学习，引以为戒，强化职工的安全意识；三是针对各类事故通报，开展防人身事故的安全大讨论，开展“安全在我心中”征文评比活动，提高职工“我要安全”的自觉性；四是在农电系统开展“安全在我心中”系列活动，用事故责任者巡回演讲等形式开展安全教育宣传活动。
2、大力开展施工现场安全督察活动
安全生产的重点在基层在现场，为加强施工现场安全规范化管理，我们把管理重心下移，大力开展施工现场安全督察，坚持每天都有督察人员到现场。二季度组织专项反违章督察活动，由支部书记带队，共计督察现场200场次，发现和处罚违章20起，处罚金额3000多元。同时加强了全方位督察，重点对工作票和开工会执行情况进行检查，对运行人员的操作过程实施跟踪监督，开展反事故演习等活动，施工现场安全行为得到了进一步规范。
3、深入开展“安全性评价”活动
去年底，网公司“安全性评价”专家组对“安全性评价”工作进行了复查，提出了整改要求和建议。为使整改工作落到实处，我们对提出的问题进行归纳，共有73条，制订了整改措施，明确了整改责任人，限定了整改时间，确保整改到位。农电系统在去年率先抓好新庄、丁蜀两个供电所“安全性评价”查评活动基础上，今年全面展开，年内完成查评整改任务。这对夯实安全基础，提高管理水平起到极其重要的作用。
4、认真抓好安全大检查工作
春、秋安全大检查重点抓好闭环管理。去年9.25事故后查出的218处同杆不同源安全隐患，农电、用电在上半年全部整改到位；5月17日省公司抽查我公司农电春季安全大检查，发现基层设备主人的检查整改工作不到位，农电立即开展了安全大检查的补课活动；9月份多经系统对今年安全事故较多的情况，组织开展了诊断性安全大检查，这些检查活动都能做到安排具体，检查认真，整改到位，是贯彻预防在先的有力措施。
㈡加快电网建设，优化电网结构
电网建设任务繁重。针对今年的缺电形势，为确保电网的安全运行和正常的供用电秩序，公司继续强化规划的指导作用，抓好工程前期工作，进一步加快电网建设步伐，不断优化电网结构，努力提高电网的供电能力。
今年基建工作进展顺利，全年完成基本建设项目总投资3.6亿元。新建220kv输变电工程2只，新建110kv输变电工程3只；扩建35kv变电所2座；新建和改造220kv线路8条，线路总长131公里；新建和改造110kv线路8条，线路总长51公里；新建和改造35kv线路4条，线路总长28公里；扩建220kv间隔13个。今年投运的500千伏岷珠变和配套建设的220kv线路为地区电网主网架提供了强劲的电源支撑。项目220kv百家、王家变、110kv茶前、金兰、诸桥、胜天、蜀山变共7个工程前期工作进展顺利，设备已报招标，土建施工工程已招标，投资估算总额4.6亿。
在今年的基建工作中，我们根据本年度电网规划要求，为顺利完成全年工作目标，针对全年工作目标制订了计划。在设备管理上，尽早与设计单位协商，提前上报 设备招标计划，缩短设备采购周期，满足工程建设需要。在基建质量方面，通过达标投产工作的开展，把达标投产的各项指标要求贯穿于施工的全过程，坚持施工监理制度，开展质量分析活动，并结合达标投产工作，开展质量评比检查活动，通过相互交流，营造质量氛围，改进管理方法，实现共同提高。今年5月10日220kv鹅洲输变电工程顺利通过了无锡市建筑协会“太湖明珠杯”的验收;110kv任墅变电所获得了省公司设计评比第一名的好成绩。
㈢加快企业发展，提升企业综合管理水平
，公司在稳定发展的前提下，坚持以体制和机制创新为原动力，贯穿“持续改进”的管理理念，进一步落实改进措施，优化管理结构，企业竞争力得到明显增强。
1、加强目标管理，全面完成年度目标任务
根据无锡供电公司党委、行政工作要求，结合我公司工作实际，我们确立了全年工作总目标:保持国电公司一流县级供电企业称号、省级文明行业荣誉称号，与无锡供电公司同步建成国际一流供电企业，同时对生产经营、企业管理、党建工作等11个方面制订了198项管理目标任务和实施计划，规定时间，落实责任。通过全体干部职工的共同努力，各项管理目标任务顺利完成。
2、加大改革力度，全面推进公司制改革
是电力体制改革的关键之年，更是我们公司体制改革的实施之年。12月，市供电公司正式挂牌成立，标志着公司制改革的基本完成及企业化运作的全面开始。我们将不断引入竞争机制，提高工作效率，优化资源配置，努力构建政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系。同时，还进行了一系列的部室机构改革，通过企业组织结构和流程的优化重组，建立起科学的组织管理体系，提升了企业专业化管理和集约化经营的水平。
3、全面实施“倾力清障”，提升企业管理水平
按照《无锡供电公司“倾力清除障碍”管理工程实施方案》的要求，公司全面开展实施“倾力清障”工程，直面矛盾，解决问题。由主要领导全面负责，分管领导具体负责，党政工共同协调，各部门成立了清障小组，落实清障专职人员。广大干部职工充分发挥积极性、主动性和创造性，以严谨的工作作风，务实的工作态度确保各项工作落到实处，保持和推进企业良好的发展态势。
4、全面推进绩效考核，不断完善分配制度
按照无锡供电公司统一部署，为推动企业内部分配改革工作，不断完善和健全薪酬体系，逐步建立以岗位为基础，业绩和能力为导向的分配制度，公司成立绩效管理与薪点工资制度设计领导小组，全面推进绩效管理工作。绩效管理工作的开展，既是省公司薪酬改革分配会议的明确要求，也是我公司自身发展的客观需要。这是一项与公司员工切身利益紧密相关，比较复杂的系统工程，也是提高我公司管理水平的一项长期的基础性的重点工作。目前，制度设计各项工作正在有条不紊的进行。
5、坚持以人为本，构筑人才高地
公司始终把人才队伍作为企业发展的第一资源。按照《无锡供电公司构筑人才高地实施意见》，以“三支队伍”建设为重点，以制度创新为动力，紧紧抓住培养、吸引和使用人才三个环节，重视专业技术人才的培养、选拔和使用，制订《市供电公司管理岗位公开招聘办法》、《市供电公司干部管理制度》等各项制度，完善竞争择优、充满活力的用人机制，进一步规范干部管理工作，经过基层推荐，组织部门考查，党委商定完成了中层后备干部队伍工作，切实加强对中层后备干部队伍建设，完成了对中层干部届中考核，对共性问题进行了分析，并在完成公司和部室机构改革的同时，对中层干部进行岗位择优和交流换岗，充实中青年干部到一线实地锻炼和培养。
㈣加快多产发展，增强企业发展后劲
，公司多种产业发展继续保持了较好势头，全年完成营销产值6.5亿元，同比增长49%，实现利润6000万元，同比增长38%，取得了较佳的业绩。
首先加强了多经企业内部管理，对多经企业的管理层进行了调整，如在电器公司、汽车销售公司增设了党支部，以提高企业管理水平，保证企业健康发展；其次进一步整合现有资源，充分利用企业资源优势互补，根据我局在汽车运输、销售、修理、油品等行业的实际经营情况，将原车队汽运职能、汽车修理职能、保利加油站有限公司管理职能交由市苏源汽车销售有限责任公司承担，成立市苏源汽车运输有限责任公司；第三拓展经营领域，壮大经营规模，苏源电器公司投资6118万，征地80多亩的房地产项目在5月份已正式破土动工，建设预告顺利。
㈤加强需求侧管理，提升优质服务水平
今年，在严峻的缺电形势下，公司积极转变服务观念，一方面抓好电力紧缺时期的优质服务工作，努力做到“缺电不缺服务，限电不限真情”；一方面抓好有序用电管理，进一步加强调控和监督，最大限度的供足、用足电量。
1、抓早抓实抓好迎峰渡夏、有序用电工作
针对今年的缺电形势，为使电网在高温期间受得进、供得出，我们早在二月份就制订了迎峰渡夏计划，做到任务、时间、责任落实到位，在6月中旬高温未到来之前就完成了全部改造计划，共投入资金5000余万元，新增35kv及以上基建、扩建工程项目7个，新增主变容量8万kva。同时，针对今年出现的电力供应紧张形势，积极主动向市委、市政府汇报，并出谋献策，把有序用电工作作为全市的重点任务来抓。制订下发了《有序用电工作意见》，公司领导责任到人，分片包干，严肃纪律，重在落实，严格按照市政府“保生活、保照明、保生产设备安全”的原则，精心编制错峰方案，做到科学、灵活调度，坚持用足负荷，依托先进技术，加强负控中心的建设和需求侧管理，以严格的制度作保障，有序用电工作取得了决定性胜利。
2、加强对优质服务和有序用电工作执行情况的监察力度，对在有序用电工作中违反“三公”原则，服务质量差、服务态度恶劣的部门和个人，一经查实，从严处理。
3、设立电力服务“绿色通道”。在当前缺电的形势下，本着特事特办的原则，为客户提供高效、优质、方便、快捷的服务，努力做好市政府目标工程和用电大客户及其它重要用电项目的供电服务。对核准后需要通过“绿色通道”办理的用电业务，均有项目经理全过程跟踪服务，为我市经济发展提供了一个良好的供用电环境。
4、召开各种形式的客户座谈会，并且利用优质服务月活动以及各种媒体宣传节电意识，推广节电新技术，积极营造全社会节约用电氛围。窗口服务部门工作人员耐心细致地针对目前我市的电力紧缺对社会生活的影响做好解释工作。通过各种努力，最大限度减少了限电对我市社会经济、人民生活的影响。我们精心、努力的工作，得到了全社会的了解和支持，得到了市委、市政府的表彰和嘉奖，得到了上级公司的肯定。我们圆满的完成了迎峰渡夏光荣而又艰巨的任务。
㈥加强精神文明建设，营造和谐氛围
公司坚持“两个文明”一起抓，以机关作风建设为主线，进一步提升创建文明行业水平，以建设学习型企业为载体，不断提高员工队伍素质，被江苏省总工会命名为首批学习型组织示范点。
1、认真开展机关作风建设，召开作风建设动员大会，成立机关作风建设领导小组，并结合公司在作风建设测评梳理出的主要问题和建议，认真排查自身存在的问题，对存在的问题，不回避，不掩饰。坚持结合实际工作，边学边改、边查边改、边整边改，使机关作风建设落到实处。
2、积极推进两级领导班子建设，加强领导班子建设和部室作风建设，定期召开党委会，认真传达会议精神，重点学习“二个条例”和胡锦涛总书记在江苏视察时的重要讲话，认真对照检查、积极整改。我们首先结合机关作风建设的步骤和要求，解决机关干部和领导干部工作作风上的不足之处，其次从制度上完善，修订贯彻三重一大的专项配套制度，如市供电公司领导班子基本会议制度等等。
3、大力加强思想政治工作。加强新闻舆论导向，以《电力》、局域网等为载体，结合职工的思想热点、工作重点、改革难点进行舆论宣传、网上讨论，发挥了较好的引导、疏导作用，通过强化思想政治教育，进一步提高职工思想素质，努力营造“爱局爱岗，奋创一流”的氛围。
4、抓好党风廉政建设。大力开展警示教育活动，进一步落实党风廉政建设责任制，认真落实中央已出台的各项廉政规定，认真组织党员干部《两个条例》的学习，严格执行公司下发的领导干部个人重大事项报告制度，礼品登记上交制度，党员干部廉洁自律守则等规章制度。
三、存在问题
1、安全生产仍没有达到可控、在控要求，不安全情况还时有发生。少数职工的安全意识还不强，人员责任的不安全情况占有相当的比例，习惯性违章仍未做到根除。电力设施频遭外力影响和破坏，给电网运行带来了严重威胁。
2、机关作风建设有待加强，职能科室为基层服务水平亟待提高，技术、管理干部的敬业精神和创造性地开展工作仍欠缺。
3、员工的率先争先意识和危机意识尚需进一步加强和树立。
一、各项技经指标完成情况：
㈠供、售电量保持较快增长：今年在缺电、限电的情况下，预计完成供电量亿千瓦时，同比增长；预计完成售电量亿千瓦时，同比增长。
㈡供电质量明显提高：全年供电质量指标全部达到了上级公司下达的考核计划。其中线损（原口径）率为，客户供电可靠率为，综合电压合格率为（类电压合格率为）。
㈢企业综合效益稳步增长：预计固定资产原值为亿元；电力销售收入为亿元，同比增长；全员劳动生产率万元人·年；多经销售收入为亿元，利润为万元，分别增长和。
二、主要工作
㈠夯实安全基础，确保安全生产形势的稳定
××年，我们坚持“安全第一，预防为主”的方针，按“保人身、保电网、保设备”三大原则，全面落实安全生产责任制确保完成三个百日安全记录，目前安全记录为天。围绕全年安全生产奋斗目标，我们坚持抓好常规安全管理，在此基础上着重抓了以下几项工作：
⒈抓安全教育，提高全员安全意识
一是利用安全生产月活动和“安康杯”竞赛为载体，开展丰富多彩的安全系列教育活动，在寓教于乐中提高职工的安全意识；二是创建了安全教育室，并组织全体职工参观学习，引以为戒，强化职工的安全意识；三是针对各类事故通报，开展防人身事故的安全大讨论，开展“安全在我心中”征文评比活动，提高职工“我要安全”的自觉性；四是在农电系统开展“安全在我心中”系列活动，用事故责任者巡回演讲等形式开展安全教育宣传活动。
⒉大力开展施工现场安全督察活动
安全生产的重点在基层在现场，为加强施工现场安全规范化管理，我们把管理重心下移，大力开展施工现场安全督察，坚持每天都有督察人员到现场。二季度组织专项反违章督察活动，由支部书记带队，共计督察现场场次，发现和处罚违章起，处罚金额多元。同时加强了全方位督察，重点对工作票和开工会执行情况进行检查，对运行人员的操作过程实施跟踪监督，开展反事故演习等活动，施工现场安全行为得到了进一步规范。
⒊深入开展“安全性评价”活动
去年底，网公司“安全性评价”专家组对“安全性评价”工作进行了复查，提出了整改要求和建议。为使整改工作落到实处，我们对提出的问题进行归纳，共有条，制订了整改措施，明确了整改责任人，限定了整改时间，确保整改到位。农电系统在去年率先抓好新庄、丁蜀两个供电所“安全性评价”查评活动基础上，今年全面展开，年内完成查评整改任务。这对夯实安全基础，提高管理水平起到极其重要的作用。
⒋认真抓好安全大检查工作
春、秋安全大检点抓好闭环管理。去年事故后查出的处同杆不同源安全隐患，农电、用电在上半年全部整改到位；月日省公司抽查我公司农电春季安全大检查，发现基层设备主人的检查整改工作不到位，农电立即开展了安全大检查的补课活动；月份多经系统对今年安全事故较多的情况，组织开展了诊断性安全大检查，这些检查活动都能做到安排具体，检查认真，整改到位，是贯彻预防在先的有力措施。
㈡加快电网建设，优化电网结构
××年电网建设任务繁重。针对今年的缺电形势，为确保电网的安全运行和正常的供用电秩序，公司继续强化规划的指导作用，抓好工程前期工作，进一步加快电网建设步伐，不断优化电网结构，努力提高电网的供电能力。
今年基建工作进展顺利，全年完成基本建设项目总投资亿元。新建输变电工程只，新建输变电工程只；扩建变电所座；新建和改造线路条，线路总长公里；新建和改造线路条，线路总长公里；新建和改造线路条，线路总长公里；扩建间隔个。今年投运的千伏岷珠变和配套建设的线路为宜兴地区电网主网架提供了强劲的电源支撑。××年度项目百家、王家变、茶前、金兰、诸桥、胜天、蜀山变共个工程前期工作进展顺利，设备已报招标，土建施工工程已招标，投资估算总额亿。
在今年的基建工作中，我们根据本年度电网规划要求，为顺利完成全年工作目标，针对全年工作目标制订了计划。在设备管理上，尽早与设计单位协商，提前上报设备招标计划，缩短设备采购周期，满足工程建设需要。在基建质量方面，通过达标投产工作的开展，把达标投产的各项指标要求贯穿于施工的全过程，坚持施工监理制度，开展质量分析活动，并结合达标投产工作，开展质量评比检查活动，通过相互交流，营造质量氛围，改进管理方法，实现共同提高。今年月日鹅洲输变电工程顺利通过了无锡市建筑协会“太湖明珠杯”的验收任墅变电所获得了省公司设计评比第一名的好成绩。
㈢加快企业发展，提升企业综合管理水平
××年公司在稳定发展的前提下坚持以体制和机制创新为原动力，贯穿“持续改进”的管理理念，进一步落实改进措施，优化管理结构，企业竞争力得到明显增强。
⒈加强目标管理，全面完成年度目标任务
根据无锡供电公司党委、行政工作要求结合我公司工作实际我们确立了全年工作总目标保持国电公司一流县级供电企业称号、省级文明行业荣誉称号与无锡供电公司同步建成国际一流供电企业同时对生产经营、企业管理、党建工作等个方面制订了项管理目标任务和实施计划规定时间落实责任。通过全体干部职工的共同努力，各项管理目标任务顺利完成。
⒉加大改革力度，全面推进公司制改革
××年是电力体制改革的关键之年，更是我们公司体制改革的实施之年。月，宜兴市供电公司正式挂牌成立，标志着公司制改革的基本完成及企业化运作的全面开始。我们将不断引入竞争机制，提高工作效率，优化资源配置，努力构建政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系。同时，还进行了一系列的部室机构改革，通过企业组织结构和流程的优化重组，建立起科学的组织管理体系，提升了企业专业化管理和集约化经营的水平。
⒊全面实施“倾力清障”，提升企业管理水平
按照《无锡供电公司“倾力清除障碍”管理工程实施方案》的要求，公司全面开展实施“倾力清障”工程，直面矛盾，解决问题。由主要领导全面负责，分管领导具体负责，党政工共同协调，各部门成立了清障小组，落实清障专职人员。广大干部职工充分发挥积极性、主动性和创造性，以严谨的工作作风，务实的工作态度确保各项工作落到实处，保持和推进企业良好的发展态势。
⒋全面推进绩效考核，不断完善分配制度
按照无锡供电公司统一部署，为推动企业内部分配改革工作，不断完善和健全薪酬体系，逐步建立以岗位为基础，业绩和能力为导向的分配制度，公司成立绩效管理与薪点工资制度设计领导小组，全面推进绩效管理工作。绩效管理工作的开展，既是省公司薪酬改革分配会议的明确要求，也是我公司自身发展的客观需要。这是一项与公司员工切身利益紧密相关，比较复杂的系统工程，也是提高我公司管理水平的一项长期的基础性的重点工作。目前，制度设计各项工作正在有条不紊的进行。
⒌坚持以人为本，构筑人才高地
公司始终把人才队伍作为企业发展的第一资源。按照《无锡供电公司构筑人才高地实施意见》，以“三支队伍”建设为重点，以制度创新为动力，紧紧抓住培养、吸引和使用人才三个环节，重视专业技术人才的培养、选拔和使用，制订《宜兴市供电公司管理岗位公开招聘办法》、《宜兴市供电公司干部管理制度》等各项制度，完善竞争择优、充满活力的用人机制，进一步规范干部管理工作，经过基层推荐，组织部门考查，党委商定完成了中层后备干部队伍工作，切实加强对中层后备干部队伍建设，完成了对中层干部届中考核，对共性问题进行了分析并在完成公司和部室机构改革的同时，对中层干部进行岗位择优和交流换岗，充实中青年干部到一线实地锻炼和培养。
㈣加快多产发展，增强企业发展后劲
××年，公司多种产业发展继续保持了较好势头，全年完成营销产值亿元，同比增长实现利润万元同比增长，取得了较佳的业绩。
首先加强了多经企业内部管理，对多经企业的管理层进行了调整，如在电器公司、汽车销售公司增设了党支部，以提高企业管理水平，保证企业健康发展；其次进一步整合现有资源，充分利用企业资源优势互补，根据我局在汽车运输、销售、修理、油品等行业的实际经营情况，将原车队汽运职能、汽车修理职能、保利加油站有限公司管理职能交由宜兴市苏源汽车销售有限责任公司承担，成立宜兴市苏源汽车运输有限责任公司；第三拓展经营领域，壮大经营规模，苏源电器公司投资万，征地多亩的房地产项目在月份已正式破土动工，建设预告顺利。
㈤加强需求侧管理，提升优质服务水平
今年，在严峻的缺电形势下，公司积极转变服务观念，一方面抓好电力紧缺时期的优质服务工作，努力做到“缺电不缺服务，限电不限真情”；一方面抓好有序用电管理，进一步加强调控和监督，最大限度的供足、用足电量。
⒈抓早抓实抓好迎峰渡夏、有序用电工作
针对今年的缺电形势，为使电网在高温期间受得进、供得出，我们早在二月份就制订了迎峰渡夏计划，做到任务、时间、责任落实到位，在月中旬高温未到来之前就完成了全部改造计划，共投入资金余万元，新增及以上基建、扩建工程项目个，新增主变容量万。同时，针对今年出现的电力供应紧张形势，积极主动向市委、市政府汇报，并出谋献策，把有序用电工作作为全市的重点任务来抓。制订下发了《有序用电工作意见》，公司领导责任到人，分片包干，严肃纪律，重在落实，严格按照市政府“保生活、保照明、保生产设备安全”的原则，精心编制错峰方案，做到科学、灵活调度，坚持用足负荷，依托先进技术，加强负控中心的建设和需求侧管理，以严格的制度作保障，有序用电工作取得了决定性胜利。
⒉加强对优质服务和有序用电工作执行情况的监察力度，对在有序用电工作中违反“三公”原则，服务质量差、服务态度恶劣的部门和个人，一经查实，从严处理。
⒊设立电力服务“绿色通道”。在当前缺电的形势下，本着特事特办的原则，为客户提供高效、优质、方便、快捷的服务，努力做好市政府目标工程和用电大客户及其它重要用电项目的供电服务。对核准后需要通过“绿色通道”办理的用电业务，均有项目经理全过程跟踪服务，为我市经济发展提供了一个良好的供用电环境。
⒋召开各种形式的客户座谈会，并且利用优质服务月活动以及各种媒体宣传节电意识，推广节电新技术，积极营造全社会节约用电氛围。窗口服务部门工作人员耐心细致地针对目前我市的电力紧缺对社会生活的影响做好解释工作。通过各种努力，最大限度减少了限电对我市社会经济、人民生活的影响。我们精心、努力的工作，得到了全社会的了解和支持，得到了市委、市政府的表彰和嘉奖，得到了上级公司的肯定。我们圆满的完成了迎峰渡夏光荣而又艰巨的任务。
㈥加强精神文明建设，营造和谐氛围
公司坚持“两个文明”一起抓，以机关作风建设为主线，进一步提升创建文明行业水平，以建设学习型企业为载体，不断提高员工队伍素质，被江苏省总工会命名为首批学习型组织示范点。
⒈认真开展机关作风建设，召开作风建设动员大会，成立机关作风建设领导小组，并结合公司在作风建设测评梳理出的主要问题和建议，认真排查自身存在的问题，对存在的问题，不回避，不掩饰。坚持结合实际工作，边学边改、边查边改、边整边改，使机关作风建设落到实处。
⒉积极推进两级领导班子建设，加强领导班子建设和部室作风建设，定期召开党委会，认真传达会议精神，重点学习“二个条例”和总书记在江苏视察时的重要讲话，认真对照检查、积极整改。我们首先结合机关作风建设的步骤和要求，解决机关干部和领导干部工作作风上的不足之处，其次从制度上完善，修订贯彻三重一大的专项配套制度，如宜兴市供电公司领导班子基本会议制度等等。
1）主要经营指标完成情况：2015年省公司下达售电量及线损率指标分别为14.9亿千瓦时、6.74%；截至11月30日，公司供、售电量分别完成14.54、13.55亿千瓦时，预计全年供、售电量分别为15.98、14.9亿千瓦时，同比增长3.44%、3.47%；线损率6.80%（预计全年完成6.74%），同比下降0.27个百分点；实现售电收入9.42亿元，同比增长2.64%；业扩申请容量36.42万千伏安，同比减少10.69%，完成报装容量30.92万千伏安，同比减少14.6%，均可完成省市公司下达的考核目标值。
2）主要技术指标完成情况：今年省公司下达公司城网综合供电电压合格率100％、供电可靠率99.970％，农网综合供电电压合格率99.679％、供电可靠率99.910％。截至11月底完成城网综合供电电压合格率100％、供电可靠率99.9847%，预计全年将分别完成100％、99.9853％；完成农网综合供电电压合格率99.702%、供电可靠率99.9433％，预计全年将分别完成99.702％、99.929％，也都将较好地完成考核目标值。
3）职代会确立两项重点指标完成情况：配网跳闸1到11月份同比下降32.8%；故障报修1到11月份同比下降17.53%。
1）“三抓一建”保安全，现场风险防控基础再夯实。2015年公司系统安全生产持续保持平稳，全年未发生人身、电网、设备等各类考核性事故。认真学习贯彻新《安全生产法》，深入推进“九项主题安全”专项活动，召开了由600余名职工参加的安全生产暨优质服务工作推进会，向全体人员传达了公司主抓安全生产和优质服务的决心和举措。
公司紧抓全员安全意识和素养双提升；紧抓外协标准化现场作业培训，对主业、多经、农电、外协队伍施工人员开展了现场安全标准化实训等多种形式的安全技能培训；紧抓现场安全“双勘察、许可、到岗到位”三道责任防线；建立了公司领导“周安全飞行检查”工作机制，促各级到岗履职责任到位，采取“四不两直”方式对各类检修施工现场开展检查。1至11月份共开展现场安全督察248次，出动安全督察人员866人次，督查现场373个，查处违章63人次，违章考核18.8万元，通过强有力的管理，违章同比下降28.6%。全年安全行车248万公里。截至11月30日，公司实现连续安全生产5260天。公司编写的《实施安全检查监督精益化管理
加强现场安全管控》“五位一体”运行与深化应用方案获省公司肯定，并作为典型经验上报国网公司。
2）“四全管理”补短板，创新工程及运维管理方法。扎实开展了配农网工程管理提升工作，9月份召开了城农网升级改造专项工程项目启动会，明确了供电所所长、安全员为中低压工程属地项目经理A、B岗，确保全面责任落地，有效解决了中、低压项目施工“不同步”问题。编制了《配网工程管理便捷卡》，全过程标准化管理，从设计交底、领料开工、中间验收、竣工验收和投运等，做到每个环节明确责任人，并有责任人亲笔签名，形成完整的工程管理“痕迹链”，实现全过程责任溯源，建立了质量终身负责制，开展了16次配电线路停电“集中消缺”工作，集中多家外协施工队伍及相邻供电所安全管理运维力量，对停电线路中低压缺陷全面集中消缺，确保“改一片成一片”。
有序开展__电网“十三五”规划和配电网规划编制工作。110kV青阳变作为“省精品示范工程”正在按序时推进，确保年底前投运。实施乡镇配网互联工程，提高供电可靠性，完成车门、瑶沟等5个乡镇10kV线路联络与切割。建立了“指尖上的配网” 微信交流平台，提供了解决配网工程管理中存在问题的快速通道，实现信息共享、知识援助、现场督查项目载体。截至目前，配网工程进度提升了19.2%，农网工程进度提升了27.6%。完成配网资本性、成本性资金1.67亿元，完成率90.1%，新建、改造中压线路121公里，配变423台；完成农网资本性、成本性资金1.48亿元，完成率97.29%，新建、改造低压线路572公里。继续实施“配网品质提升工程”，安装护套2512套，补充完善各类标示牌24072块，加装故障指示器668组，轮换避雷器1312组。开展了“配电网无跳闸日”和“农配网项目管理”劳动竞赛，公司“‘三个严把关’助推农网改造升级”被省公司作为典型经验在《农电重点工作通报》中予以交流推广。
3）“早谋善动”促领先，营销农电三项工作先突破。深入开展“智能互动心服务
省心省钱绿色电”优质服务主题活动，优质高效保障用电需求。加强了窗口人员服务技能培训，强化供电服务质量考核。完善总经理特派员和客户经理全程帮办机制，服务水平进一步提升。
制定了“电费代扣逐年递增20%”三年行动方案，开展全员劳动竞赛，坚持“周六电费代扣激情日”活动，拓增150个农商行“快捷通”代收网点，发送9.66万条代扣提醒短信、宣传礼品2.8万份，完成电费代扣12万户，代扣比例由年初的9%提升到31.6%。建立月分析
、周核查、日监控的工作机制,坚持周六线损核查活动,形成稽查报告15期，解决高损台区136台；建立分类问题稳步整改工作机制,轮换7277只非智能表，完成封闭性改造2300余户，台区线损合格率由年初的87％提升到98.02％，其中城区突破97%。在全市率先同步完成供电所合并试点和管控中心建设工作，7月1日完成了青阳、大楼、重岗“三所合一”，一次性实现了人员、电网、营业、系统的全面归并。完成城东码头等3处码头岸电系统全覆盖。圆满完成了抗战胜利70周年、“国庆”、“2015年中国·__首届生态湿地国际半程马拉松比赛”等重大保电任务，受到了地方党委政府主要领导和社会各界的好评与肯定。
4）管理水平不断提高，依法治企基础全面加强。坚决执行中央“八项规定”和“三重一大”集体决策制度，扎实开展审计问题整改，加强成果应用。全面落实国网通用制度，深化“五位一体”运用，实现了以制度管人、靠流程管事，通过大数据分析，为专业部门有效处理单台配变重复停电、低电压等问题提供了有力支持。重点对照全年工作“二十四节气表”，强化督察考核，各项工作得到了有效落实。深入开展了“依法治企年”活动，排查梳理确定重点项目59个，逐月开展整改督查，员工工作的“规矩”意识明显提高；深入推进“作风建设年”，全体职工学习了劳动纪律及考勤管理办法，三个作风建设督察组定期、不定期开展督查，通过督查，公司工作作风明显好转；有效开展了“素质提升年”活动，开展各类培训1061人次，干部员工素质不断提升；扎实开展了省公司财务部帮扶公司、省公司营销部营业处帮扶双沟供电所相关工作，综合管理水平持续提升。严格集体企业内部管控，按序时进度顺利完成集体企业改革改制工作。“职工健康食堂”创建高分通过省公司专家组验收。为激发全员团队进取意识，体现“管人、管事、管分配”原则，研究制订了《团队绩效奖金管理办法（试行）》。公司《创新
“421” 员工培训模式，提高县级供电企业人才当量密度》管理创新成果作为2015年全省唯一县公司报送项目，被省“三会”专家组推荐参加江苏省2015年管理创新成果评比，另有2项成果被表彰为2015年度江苏省优秀QC小组成果二等奖，配电运检班荣获2015年度“全国质量信得过班组”。
5）“三个建设”成效显著，政治保障能力持续提升。落实全面从严治党要求，开展“三严三实”专题教育，召开了12次党委中心组学习会。贯彻实施“三型”党组织（“学习型、服务型、创新型”）劳动竞赛和党委“三心”（安心生产、
精心服务、民心凝聚）工程，公司党建水平不断提高。一是精心安排，深入调研，有效传播“诚信、责任、创新、奉献”核心价值；用心开展网站提档升级工作；用情策划“洪亮”共产党员服务队参赛，最终获全省第15名好成绩；用力引导员工“廉洁从业、崇礼尚德”意识，传承和发扬遵守文明的礼仪和言行。二是精益管理，加强学习，有力发挥党委政治保证和提供精神动力；“借外力、请外脑”，加强班组建设精品工程创建；“走出去、请进来”，开展党建、企业文化建设和队伍建设对标学习；举办班组长、供电所长及以上人员培训和军训，有效提升了管理者的综合素质。
在总结成绩的同时，我们也清醒认识到，公司发展中还存在一些问题与困难。一是同业对标指标整体排名处于末位。公司2015年前三季度同业对标排名末位（业绩对标得76.7分，排51位；管理对标得68.13分，排49位），反映出公司管理还有短板需要补强。二是配农网仍未达到坚强目标。运行线路故障比例、停电次数总体偏高，部分企业频繁停电，影响优质服务和增供促销。
一、供电公司增强档案管理的重要性
企业文化的养成在一定程度上有赖于档案管理体制的完善模式，企业文化作为一种人文环境，对每一位员工，对每一个公司都有着不可忽视的重要作用，通过对员工档案进行管理分析，我们可以对员工的文化背景、生活习惯有一个较为全面的了解，并在此基础上，将相同文化背景，相似生活习惯的人组织在一起，能够促进团队成员之间的和谐相处，从而形成了一种和谐向上的企业文化环境，这种企业文化一旦形成，又促进了员工自身的发展。可以说档案管理在供电公司的日程管理与发展方式上扮演着举足轻重的角色，发挥着越来越重要的作用。
二、档案管理对于基层电力公司的作用
基层电力公司在档案管理工作的实际操作中，要将档案管理制度化，将档案管理的责任落实到个人，采用科学的管理手段，利用财务审核、管理经营、资料整理等方式，建立起一个高效的档案管理体系，并将档案管理作为日程工作考核的一项重要内容，并不断提出新的要求，在新的目标的促进下，刺激自身的发展，保持企业健康发展的势头。贯彻落实国家关于档案管理的各项规定，结合基层工作的实际，制定出贴合企业自身的档案管理方法，保证了档案管理的高效性与科学性，实现档案管理的制度化。科学技术的迅猛发展，计算机技术的持续更新，互联网不断普及，我们可以借助网络对档案进行更加高效的管理，根据实际情况，对档案进行持续的更新，大大增强了基层电力公司档案管理工作的时效性，并在此基础上，对档案进行分类管理，企业能够根据自己的需要，从档案中对员工进行分类管理，有利于人才的选拔与培养，发掘出每一位员工的潜能，在促进员工自身发展的同时，提升了整个公司的实力，实现了员工的个人价值与企业的社会价值。依法治国作为我国法律建设的基本方针，在此基础上，我国不断加大立法力度，建立起较为完善的社会主义法律体系，近些年来，国家逐渐重视档案工作，加强了对档案管理工作的立法。在这一背景下，要求基层电力公司在档案管理的工作中，遵守国家法律法规，以法律来规范档案管理工作，在法理上，为基层电力公司管理的重要性与规范性提供了法理依据，同时也为普通公民维护自身的合法权益提供了法律依据，保证了我国档案管理工作的持续稳定的发展。档案管理工作绝不像我们认为的只是将个人信息与成长经历、生活环境简简单单的记录下来，而是在对档案进行合理保护的同时，对档案进行科学的使用，使档案成为公司选拔人才，发掘员工才能，实现其人生价值的重要手段。
三、增强档案管理的策略分析
基层供电公司档案的管理要立足于企业实际，着眼于企业发展的前沿，采用合理、科学的档案管理方式，对基层电力公司的档案进行有效地管理。档案的管理首先应将档案的安全储存放在首位，充分做好档案管理工作的防火、防水等保护工作，在安全的环境中，对档案进行保存，由于档案管理的周期较长，在档案管理的过程中，面临着诸多突况与偶发因素。为了排除外在因素对基层供电公司档案管理工作中的影响，必须为档案管理提供一个安全稳定的外在物质环境，使得档案存储环境能够抵御各种自然灾害与人为的破坏，基层供电公司在进行档案管理是要充分考虑到地震、洪水、台风等自然灾害的发生，保存档案的外在物质环境，要有效的抵御地震、洪水、台风的能力。同时加强防火、防电的措施准备，尤其是加大防火力度，尽快的降低火灾发生时对档案的危害，尽量降低人为因素对档案管理带来的危害，保证员工档案的安全。档案管理的最终目的是科学的使用档案资料，因此基层供电公司在管理档案的过程中要建立起科学有效地档案检索与查阅机制，通过科学合理的检索与高效的目录设计，帮助档案管理人员能够对档案做出简单、明了的分类，使得公司的领导者在需要档案时，能在较短的时间内找到需要的档案，并且能够通过档案信息及时了解各个员工工作的基本状态与职业素质，缩短了了解的时间，保证了了解的可信度，从而能够从多个层次上全方面的了解员工的状态，加深对员工的理解，从而发掘与培养出企业发展需要的人才，促进企业的发展，从人才的选拨与培养上帮助企业找到一条适合自身发展的道路，实现基层供电企业管理体制的进步。
四、结语
档案管理作为基层电力公司日常管理工作的重要组成部分，对其科学发展、持续进步有着重大的影响。因此，基层电力公司必须重视档案管理工作，发掘档案管理的重要意义，在对档案进行安全保管的基础之上，充分发挥档案的作用，培养企业文化，发掘员工的天赋，不断培养员工能力，提升员工的整体素质，从而保证了企业的发展势头，促进企业的健康发展。
作者:吴华羽 单位:青神县供电有限公司
一、20*年工作基本情况
各项经济指标再创新高。1-10月份
，售电量完成31.32亿千瓦时，同比增长17.81；经营电量完成37.43亿千瓦时，同比增长28.67；线损率完成3.39，可比口径同比持平；平均电价完成372.91元/千千瓦时，比合同指标提高2.22元/千千瓦时；经营电量市场占有率完成91.30，同比提高3.31个百分点，超合同指标3.28个百分点；售电量市场占有率完成76.39，同比降低4.02个百分点，超合同指标0.50个百分点；小火电平均购电价完成298.99元/千千瓦时，比合同指标降低7.42元/千千瓦时。
安全生产保持稳定。全面贯彻“三个百分之百”要求，严格落实安全生产责任制，深化“无违章企业、个人”创建，大力开展了“安全生产月”、“三要六查”安全周和安全专项治理活动。全面落实防汛、迎峰度夏措施，圆满完成迎峰度夏任务。重视客户资产的安全监管，加强电力设施保护、消防和交通安全管理。荣获省“安康杯”竞赛优胜企业、**公司“创建无违章企业工作先进单位”、**市“安全生产示范企业”。截至**月10日，实现连续安全生产*天。
电网建设快速推进。集团公司与**政府签署《会谈纪要》，将“十一五”电网发展规划和城市电网规划，全面纳入**市总体发展规划。加快推进“**工程”建设，500千伏**、220千伏**站扩建、35千伏**线提前竣工。完善农网“十一五”发展规划，开展建设电气化乡（镇）、村试点，县城电网建设改造通过集团公司检查验收。供电系统用户供电可靠率99.955，电网电压合格率99.715。
经营管理不断强化。坚持精细化管理，实施集约化经营，规范地方电厂管理，加大市场开拓力度，经营电量增幅保持全省第一。加快“一系统四中心”建设，营销技术支持系统单轨运行，电能计量中心建成使用。严格执行电价调整政策，认真抓好营业操作，确保了电费及时足额回收。开展营业普查和用电稽查工作，组织防窃电技术改造。强化财务管理和审计监督，加强全面预算管理，深化“三清理一规范”工作，迎接了省审计厅电力财务专项审计检查和省物价局电价执行情况检查。坚持依法治企，规范招投标、合同、职工福利和社保资金管理，荣获省“四五”普法依法治理先进单位。加强农电管理，稳步推进供电所专业化改革，开展了直供区域农村电力资产接收工作。
创一流同业对标深入开展。加强制度化、规范化建设，健全完善管理体系和指标体系，基本形成按计划进行、靠制度规范的全过程控制和常态运行机制。《**》荣获“**奖”*。公司4项课题分别荣获**行业协会课题调研一、二等奖。5项典型经验入选集团公司典型经验库，入选数量位居集团公司地市供电企业第**位。
绩效管理扎实推进。建立完善绩效管理体系，制定绩效管理体系文件，确定公司年度KPI指标。全面梳理和完善业务流程和工作标准，编制部门职能、岗位说明书和绩效合同，严格工作日志和主管点评制度，细化量化业绩评价和考核。组织中层主管进行中期述职。绩效管理信息系统运行稳定。迎接了集团公司阶段性评估验收。
多种产业健康发展。坚持依法经营、规范管理，加强企业产权制度研究，规范和完善股权结构。加强资本运作，深化银企合作，拓展融资渠道。巩固发展**房产、**电气产业链，壮大**、**等非核心优势产业，提高了市场竞争力和赢利能力。1-10月份，多种产业实现收入4.2亿元、利润3179万元，分别同比增长13和15。
优质服务不断深化。坚持“四个服务”，贯彻“三个十条”，深化“诚信彩虹”服务文化。严格执行“三不指定”政策，规范业扩报装服务管理，统一收费标准，实行工程概预算集中管理。圆满完成全市重大政治、经贸等重要活动保电工作，确保了全市电力供应。市行风建设工作督查组来公司视察并给予高度评价。“**”服务品牌参加全省服务名牌公示。“**”服务文化被国家电网公司推荐在国资委召开的中央企业企业文化建设推进会议上作典型经验交流。
党建精神文明建设进一步加强。学习贯彻17大精神，加强党群工作，开展创建“四好班子”、“五好”党员、“实践、创新在支部”、党员“政治生日”等活动，举办党群工作者特训营，实行分组上党课。全面落实党风廉政建设责任制，深入开展查处“嫌疑腐败”预防职务犯罪、治理商业贿赂专项活动，进行不正当交易行为自查自纠，逐级开展
廉政勤政谈话。公司荣获“**市先进基层党组织”。加强队伍建设，强化全员教育培训，先后举办班组长、招投标管理等各类培训班82期。严格落实稳定工作责任制，公司保持和谐稳定。
“爱心·平安”活动深入推进。强化“爱心·平安”理念教育，开展“我为企业献爱心、保平安”签名、格言故事征集、演讲比赛等活动，评选“十
大感人事迹”。组织开展“爱心·平安四查（查思想、查工作、查纪律、查作风）、五进（进岗位、进班组、进现场、进客户、进家庭）”活动。公司“爱心·平安”工作受到国家电网公司调研组好评，并在集团公司“爱心·平安”经验交流会上作典型发言。公司选手代表集团公司参加华北电网公司演讲比赛荣获**等奖。
二、存在的问题与困难
一是安全工作离可控、在控、能控还有差距，安全管理基础薄弱，规章制度执行不严，个别员工安全意识淡薄，技能素质不高，违章现象没有根本杜绝，外力破坏电力设施问题时有发生。二是电网发展任务艰巨，工程施工环境不宽松，赔偿要求越来越高，个别群众甚至无理阻挠，民事协调任务繁重。三是公司经营形势不容乐观，新电价政策对公司电费回收、市场开拓、优质服务等工作带来新的挑战，抢占电力市场与配网建设资金短缺矛盾突出，地方小火电、特别是企业自备电厂发展势头迅猛，挤压了电网效益空间。
三、2007年工作思路和重点工作
（一）工作思路
坚持以“一强三优”战略统揽全局，以科学规划引领工作，推进电网发展方式和公司发展方式两个转变，坚持做到“六个坚定不移”：坚定不移地抓好安全生产，确保电网安全稳定；坚定不移地抓好电网建设，推动电网发展提速；坚定不移地加强经营管理，提高企业效益；坚定不移地开发人力资源，培育政治坚定、作风过硬、技术精湛的职工队伍；坚定不移地搞好优质服务，深化“诚信彩虹”，加强内质外形建设、和谐企业建设；坚定不移地贯彻落实集团公司各项工作部署，确保全面和超额完成各项目标任务。
（二）重点工作
第一，坚持居安思危，强化安全生产管理。贯彻“三个百分之百”要求，层层落实安全生产责任制。深化硬指标查禁违章，开展反事故斗争和“无违章企业”创建活动。加强电力需求侧管理，完善迎峰度夏、度冬措施，做好各类预案，确保全市电力供应。加强客户资产安全监管，完善电力设施保护三级网络，加强多产、消防、交通安全管理，确保全年安全生产无事故。
第二，立足科学发展，建设坚强电网。以科学规划指导电网发展，认真贯彻落实《会谈纪要》精神，进一步完善“十一五”电网发展规划。严格“五制”要求，统筹安全、质量、工期和效益，推行典型设计，加强工程管理，确保建设项目全部达标投运。加快220千伏**、110千伏**、**工程建设，确保按期竣工投产。加快10千伏配网项目建设，优化电网供电格局，满足负荷快速增长需要。加快农村电气化建设，积极培植电气化乡（镇）、村。
第三，加强经营管理，提高经济效益。落实“精细化管理”要求，进一步规范和完善营销“四中心”建设，抓好电量、电价、线损、电费等指标的管理，全面提升运营水平。坚持依法经营，强化财务管理和审计监督，严格执行资产管理、成本管理、招投标管理、薪酬管理等各项制度，强化预算管理，巩固“三清理一规范”成果。坚持堵疏并举，规范自备电厂有偿并网管理,杜绝自备电厂对外转供电和形成新的“网中网”。加快实施“新农村、新电力、新服务”农电发展战略，深化供电所专业化改革，规范农村低压电力资产管理。
第四，深化创一流同业对标，提升基础管理水平。健全对标工作机制，完善指标体系、评价和考核体系，拓宽对标范围，深化对标内涵，优化业务流程，强化指标诊断分析，突出抓好权重大、对公司绩效影响大的重点指标、关键指标、潜力指标的落实，持续改进，努力促进管理创新。进一步加强对县公司创一流同业对标工作的指导、检查和考核。
第五，坚持以人为本，推进绩效管理常态运行。坚持以目标管理为核心，以过程控制为重点，以提高效率和效益为目的，加强制度体系、指标体系和运作体系建设，优化完善绩效管理系统。强化绩效评价和沟通，提高工作效率和组织绩效。加强绩效管理的指导、检查和考核，理顺管理程序，将绩效管理全面融入企业日常管理。
第六，深化服务文化建设，提升优质服务水平。坚持“以客户为中心”，深化服务文化建设，做亮、做精“**”服务品牌。严格“三不指定”，进一步规范业扩报装服务管理。加强规范化服务窗口建设，提高95598服务热线运行管理质量，完善大客户经理制、重要客户、VIP客户、社区客户供电服务办法。高度重视客户投诉举报处理工作，主动接受政府监管和社会监督，全面兑现服务承诺。
第七，坚持规范发展，提升多产效益水平。规范多产管理，明晰产权关系，优化产业结构调整，注重质量和效益，规避风险，稳健发展。加强政策研究，拓展融资渠道。加强财务集约化管理，规范企业往来帐清理。加强电气产业链建设，提高市场占有率。坚持房地产资源开发与储备并重，实现可持续发展。加强热电管理，开拓供热市场，注重内部挖潜增效，提升效益水平。
第八，坚持人才强企，强化队伍建设。加强职工、农电工、外聘工“三支队伍”和经营管理人才、专业技术人才和操作技能人才“三支人才队伍”建设。以建设学习型企业为目标，以培养学习能力、实践能力、创新能力为重点，强化全员教育培训，组织专业技术比武竞赛活动，增强素质，提高技能。
第九，加强党建精神文明建设，确保企业和谐稳定。加强党群工作“十个建设”，强化核心、服务中心、拓展功能、发挥作用。落实党风廉政建设责任制，健全完善教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，加强反腐败和反“嫌疑腐败”工作。加强思想政治工作，确保队伍和谐稳定。加强、值班、治安保卫工作，重视危机管理，强化新闻宣传和公共关系工作，为企业创造宽松有利的发展环境。深入推进“爱心活动”、实施“平安工程”，建设和谐企业。
四、建议
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7月4日上午，××总经理主持召开月度工作例会，研究部署公司2006年7月份工作。公司领导及各部门负责人参加了会议。
发展策划处、生技处、营销处、实业总公司分别从不同方面汇报了6月份工作完成情况以及7月份工作安排。公司领导对今年上半年工作作了简要总结，部署了7月份重点工作。
从总体看，今年以来，公司各项工作运行基本平稳。1至6月份，累计完成售电量135.53亿千瓦时，同比增加13.79％；实现电费收入62.09亿元，同比增加21.89％；应收电费期末余额完成9669万元；220千伏及以下线损率累计完成5.35%；城市供电可靠率完成99.635％；城市综合电压合格率累计完成99.745%；安全生产保持平稳态势，未发生公司安全生产奋斗目标中所涉及的事故。社会用电需求保持了持续快速增长态势，7月5日，地区最大用电负荷达到498万千瓦，较去年最高负荷水平增加30.2万千瓦，日供电量达到1.14亿千瓦时。负荷的超速增长致使多座220千伏、110千伏变电站满载或过载运行。预计今年夏季最大负荷将达到530万至550万千瓦。度夏形势非常严峻。
会议强调，7月份要着重做好以下工作。
一、面对艰巨的迎峰度夏任务，各部门必须从思想、工作、物资储备等方面，利用近一个月的时间做好准备工作。当前迎峰度夏工作面临两个问题，一是电网建设速度滞后于用电负荷增长速度，使设备容载比进一步降低。要求各有关部门、生产系统要密切配合，进一步加快电网建设与改造速度，特别是大修、技改工作量大，下达计划晚，要抓紧梳理，确保按计划完成，同时要做好负荷的平衡和预测工作，合理安排运行方式，最大限度地发挥现有运行设备的供电能力，确保迎峰度夏工作顺利进行。二是市中心区配网可靠性较差。7月份公司集中安排的一批配网改造项目，对完成今年“7.30”政治保电任务以及迎峰度夏任务至关重要。要求各有关部门要确保资金到位，物资采购、供应到位，按计划完工。配网保供电工作要通过夏季高温时期设备接头不发热、抵御恶劣天气能力显著增强体现出来。另外，当前省、市政府正在进行线下树集中治理工作，我们要借势做好线下障碍的彻底清理。
二、要采取有效措施做好降损工作。1至6月份累计线损率与去年同期相比，与网公司下达1至6月份线损率指标相比都略有上升，应引起高度重视。各有关部门要加大降损力度，关口前移，超前控制，做好滞留电量分析、预防窃电等工作，确保线损率指标可控、在控。本月还要重点分析城郊营业站线损率高、管理不规范以及一些涉农问题，切实将“新农村、新电力、新服务”工作落到实处。
三、要确保改革时期各项工作平稳过渡。公司将于下周开始陆续出台营销体制改革方案、机关机构改革方案，成立相关组织机构并逐步实施改革。希望广大员工在改革中能发挥所长，做到平稳过渡。公司还将于近日召开有关部门参加的会议，就此次改革工作做出部署并提出明确要求，以确保改革工作顺利进行。公司强调，网公司对我公司2006年各项指标的考核以6月30日为界，自7月1日起，对新机构、新领导班子进行考核。各部门、各单位务必要确保平稳过渡。
四、要加强基础性工作考核项目安排。6月份随着改革后的机构到位，绩效考核要到位。在今年年中召开的中层干部大会上，公司将与各单位签订2006年绩效考核责任状。
五、要加快丰平工业区、太曹铁路配套供电工程前期工程进度。曹港工业区、太曹铁路建设是备受中央领导和全国人民关注的国家重点工程，××省“一号工程”，目前各工程项目进展很快，市领导对相关配套供电工程也提出了明确要求。7月份，220千伏曹港变电站将完成造地工程，各有关部门要提前着手做好输变电工程前期工作，确保变电站按期投入运行。
六、要高度重视高负荷用户开放工作。现在用户报装工作呈现报装用户多、报装容量大的特点，各相关部门要站在保证地方经济发展、提高企业经济效益的高度，从网架结构、变电容量方面提前谋划，做好大用户负荷开放的准备工作，特别是要做好应对10万千瓦以上负荷开放的准备工作。
*供电公司是国家大型一档供电企业，年售电量80多亿千瓦时，位居*省前列。公司党委所属12个党委、2个党总支、120个党支部，党员1581名。公司党委充分重视党建工作，注重发挥党委在企业发展稳定中的政治核心作用和党员先锋模范作用，围绕企业发展、提高员工素质和弘扬企业文化开展党建工作，促进了企业经营与党建工作的共同发展，实现了社会效益与经济效益双丰收。*5年，公司荣获“全国文明单位”、“全国创建学习型组织示范单位”、“全国用户满意企业”、“全国‘安康杯’竞赛优胜企业”、“国家电网公司清产核资执法效能监察先进单位”、“*省和谐劳动关系模范企业”等荣誉称号。
实施“核心工程”,形成政治核心作用突出的领导班子
几年来，公司党委以“抓核心、聚合力”为重点，开展了创建“四好班子”活动，对建设政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的领导班子提出了明确要求，出台了实施办法和考核细则，把日常工作完成情况、上级领导评价、机关部门评价和职工群众评价一并融入考评机制，形成了较为全面的领导干部思想作风及工作业绩考评体系，出台了《*供电公司党组织议事规则》、《中层干部三项谈话制度》和《党风廉政建设责任制考核办法》等制度。同时，在各层面聘请预防职务犯罪、党风廉政建设监督员，形成立体监督网络，把党风廉政建设落到实处，有力地促进了公司两级领导班子建设。公司班子得到员工群众的认可，被市委、市政府评为创一流业绩领导班子，被省电力公司评为优秀领导班子。
实施“堡垒工程”，打造坚强有力的基层党组织
为激发基层党组织活力，公司党委组织各基层党组织和广大党员紧紧围绕安全生产、经营管理、党的建设等七个方面工作，开展了“创新杯”竞赛活动，要求基层党组织每年提出一个党建创新项目，解决一两个实际问题，有效地促进了基层党组织建设。近年来，各基层党组织已实施创新项目49个，如船营供电分公司党支部组织党员、员工到住宅小区和社区开展用电宣传、咨询、服务等活动，提高了员工服务意识和质量。为进一步规范企业党建工作，公司党委组织开发了“党委管理信息系统”并通过省公司专家组验收，获省公司科技进步二等奖，在全省电力系统10个单位推广应用，在国家电力政研会上受到与会单位的一致好评。
实施“先锋工程”，充分发挥党员先锋模范作用
根据企业实际，公司党委开展了“三抓三促”活动，即：在营销系统以“抓降损、促增收”为内容，开展党组织包保高损线路活动；在生产系统以“抓安全、促生产”为内容，开展创建设备承包党员示范区活动；在机关综合服务系统，以“抓作风、促服务”为内容，开展转变作风，提高效率，提高文明办公水平活动。在“三抓三促”活动中，建立党员示范台(区、岗)188个，设备承包示范区41个，优秀服务示范岗11个。同时，注意树立和宣传先进典型，弘扬优秀共产党员的先进事迹，在全公司组织了优秀共产党员先进事迹巡回报告，向市委和国家电网公司推荐了工作在一线的优秀共产党员典型吕清森，并在全市做了事迹报告，在公司和社会引起较大反响。*6年年初，公司党委评选出10名优秀共产党员标兵，10名文明员工标兵，还将贺广庭、吕清森等8名优秀共产党员、模范人物的事迹汇集成册，编印了《我们身边的共产党员》一书，营造了积极向上、奋发进取的良好氛围。在开展先进性教育活动中，公司党委组织开展了“我是党员，向我看齐”党员亮身份活动，为每名党员发一枚党徽，在工作时间佩带；机关设立132个党员示范岗，在办公桌上显著位置摆放“党员示范岗”桌牌；各基层党组织设立“我是党员，向我看齐”展示板，将党员的照片、姓名及职务在醒目位置集中进行公示，促使党员时刻提醒自己有别于普通群众，以更高的标准来要求自己，自觉接受群众的监督。
实施“满意工程”，为地方经济发展和群众生活提供优质服务
公司党委把“服务地方工作大局、服务社会发展、服务电力客户”作为企业发展的立足点之一，围绕切实解决群众反映大、社会比较敏感的问题，有针对性地设计“满意工程”活动的载体，在对外营业窗口推行规范化服务，实行首问、首办负责制，健全了营业大厅用电咨询、电子触摸屏查询等便民服务措施，实行“一条龙”服务；完善95598客户服务呼叫系统，提供24小时服务；进一步推进“零点作业法”，最大限度降低对服务对象工作和生活的影响；投资100多万元，在各小区安装居民电费公示栏，每月按时公布居民用电信息。这些举措被广大市民誉为“电力服务的绿色通道”。公司党委还着想眼于提升员工的政治和业务素质，进而不断提高服务质量和水平，相继开展了“创建学习型企业，争做知识型员工”活动，举办了百日读书暨“两创一争”读书竞赛活动，创办活动简报，设立网上学习广场，投资近*万元建立了员工培训基地，制定了《培训评估体系》。广大干部员工学技术、钻业务、搞研发、比服务已经蔚然成风。在发生“4.24”蛟河腾达煤矿透水事故和“11.13”中石油双苯厂爆炸事故之后，公司领导闻风而动，立即赶到现场，带领党员干部全力抢险，在第一时间恢复供电，表现出供电公司上下在关键时刻的高度政治责任感和强烈的服务意识。近年来，公司连续多年在全市行风测评中排名第一，被评为全市服务经济发展软环境最优单位，并获得全国用户满意企业和全国诚信经营示范单位等荣誉称号。
一、20*年工作的简要回顾
一年来，在市委市政府和*公司的正确领导下，我们供电公司广大干部职工求真务实、干事创业，各项工作取得了振奋人心的丰硕成果。全年供电量和售电量双双突破12亿千瓦时，分别同比增长15％和13％。其中，网供电量增幅位居*各县市区第1位。通过强化管理，节约挖潜，企业经济效益显著增长，主副业共计上缴税金5600多万元，利税水平居*市各企业第3位。为进一步改善我市的用电条件，优化招商引资，积极加快电网建设改造步伐，圆满完成了总投资3425万元的第二批县城电网改造任务，同时，自筹资金4000余万元进行电网的大修更改，电网的装备水平和科技含量进一步提高。在此基础上，继续推进行风建设，不断深化优质服务，在全市行风测评中两次荣获第一名。年底，我公司在市公司组织的“业绩责任合同”考核中荣获*市各县市公司第一名，并被推荐为全省农电系统先进企业和行风建设先进单位，继续保持了省级文明单位称号，被*市委市政府授予“明星企业”称号。
这些成绩的取得离不开市委市政府的正确领导和社会各界的大力支持。借此机会，我代表供电公司全体干部职工司向关心支持*电力工作*市委市政府、市直各部门的领导和各位委员表示衷心的感谢！
二、20*年工作的主要打算
20*年我们确定的主要工作目标是实现两个突破：一是供电量突破14亿千瓦时，其中，网供电量超过13.6亿千瓦时。二是主副业销售收入突破10亿元大关，利税6800万元。
在搞好企业自身经营管理的同时，我们要真正履行好经济发展“电力先行”的职责，进一步加快电网建设，创新服务举措，为全市经济发展和人民生活提供可靠、优质的电力保障，为全市经济超常规、跨越式发展做出应有的贡献。为此，我们将重点采取以下措施：
（一）继续加快电网建设。电网建设是搞好优质服务的基础。今年，我们要突出抓好三项重点工程：一是建设220千伏明祖山变电站。为进一步优化我市的电网结构，改善供电条件，经过我们积极争取，省电力集团公司决定，今年投资9000余万元在我市建设220千伏新加变电站。这是我市电力建设史上的一件大事，该站建成后，将成为我市西部电网的重要依托，彻底解决供电“卡脖子”现象，进一步优化西部地区的电网结构，也将为新钢铁项目的建设提供可靠的电源保障。二是搞好电网大修更改工程。我们计划自筹资金3200多万元进行大修改造，安排大修项目18项，改造项目23项。重点是完成110千伏权南2号主变扩建、110kV孙家站双电源建设、110千伏线改造和35千伏××站整体改造。其中，110千伏站2号主变扩建工程完成后，将大大改善我市经济开发区的供电条件，进一步增强供电能力，为区内企业的发展提供更加可靠的电力保障。三是实现城区配网自动化。通过线路和设备整改，投运远程配网自动化控制系统,实现城区配网故障的自动判断和自动切除，真正达到配网自动化的标准要求，进一步提高供电可靠性。
（二）不断创新服务举措。在不断巩固优质服务成果，总结服务经验的基础上，我们将积极依靠科技进步和信息化手段创新服务举措，完善服务体系。一是依托完善的光纤网络，全面升级改造95598系统，拓展服务区域和服务内容，实现全市范围内的故障报修、业扩工程、信息查询等各项工作的网上传递。不论是平原、城区还是边远山区的客户，都能够通过这一系统享受电力业务咨询、故障报修、投诉举报等方便快捷、优质高效的服务。二是结合远程抄表负荷控制系统升级完善，建立大客户服务系统，实现对大客户用电数据的实时采集和负荷的均衡分配与在线监控，进一步保障电网的安全经济运行；三是加强需求侧管理，深入客户进行调研，指导客户经济、合理地利用电能，帮助客户解决用电的实际困难。同时，要按计划定期对客户设备进行试验，加强监督检查和服务，提高客户用电设备的安全运行水平。四是继续深入研究带电作业新技术，扩大带电作业范围，实现业扩工程带电接火、缺陷处理的带电抢修，尽量不停电或少停电，提高供电可靠性。
三是进一步强化行风建设。继续抓好“彩虹工程”的常态运行，坚持投诉举报、明查暗访等一系列规章制度，完善行风建设工作的组织、监督和考核体系，重点抓好“三个十条”的落实，进一步提高职工的服务态度和服务质量，保证全体员工为全市人民提供更加满意、优质的服务，为全市经济发展和财源建设做出新的更大的贡献！
黄 禾 昆明供电局变电管理一所
为期两天的成都之行结束了，虽然时间很短，但行程很满、很充实，想看的，都看到了，想知道的，能知道的都知道了。经过两天的学习，感触很多。对于成都供电公司，与我们分属两个不同体系下的供电单位，有很多不同之处，也有很多相同之处，然之也有很多可借鉴的地方。
跳过第一天座谈会的概况了解，直接谈谈成都供电公司的"调控一体化",偌大调控大厅分三排，第一排为"地调监控",我们有幸和当值值班长在多次电话打断的情况下聊了几分钟，了解到监控班组共20人，五班三运转，每值3至4人，监控成都供电公司（包括限公司）220千伏及以下200多个变电站，平时主要业务是，这200多个变电站的信号分析、处理及事故处理，外加所有断路器的操作（巡维班组通常情况下不进行断路器的操作）。看着他们紧张而有序的处理着各个变电的异常信号，和他们使用的OPEN3000系统是分不开的，另外他们班组自己开发出了一套交接班软件各种异常信号记录直接输入系统，交接班时直接通过此软件交接班，大大的节省了记录和交接班时间。第二排为"主网地调",第三排为"配网调度"对10千伏到220千伏电压等级设备有管辖或被授权管辖，这就使整个成都供电公司所有运行人员只对两级调度——地调和配调。这也减少了沟通协调出现的问题及运行人员对调度受令资格考试的次数。诚然这样的调控一体化的模式在某种程度上节约了人力资源，但对系统可靠性，提出了很高的要求，对极端情况下大信息处理的能力也会存在某种弊端。
第二天参观了一座城区内的220千伏智能变电站，带领我们参观的他们这个巡维班组的班长，在与她交流的过程中了解到，成都供电公司（除开限公司）所辖80多个220千伏及110千伏变电站，有五个巡维班组，每个班组平均管将近20个变电站，每个班组30人，班组长、副班长各一名，技术负责人2名，这四人为长白班，其余人员上一天休两天，每值有一名值班长，由于管辖的全部是城区变电站，最远的受控站也只有30分的车程，所以相比之下在运行人员的调配上比我们显得更宽裕些。他们的检修人员是在另一个基层——"检修工区",这一点我们的"运检合一"和他们走了一条不同的路，孰好孰坏不是我所能评价的，但发挥出各自最大的优势，减小自身的劣势，就是一条能提高生产效率的道路。
还有许多看到了细节的东西，这里就不一一赘述，我看到了许多安全文化方面、班组人文气息比我们做的好的地方，也看到了某些制度化、流程化，还有安全管理方面不如我们的地方，但取长补短就是我们这次交流学习的目的，运行人员作为设备运维生产一线确实不易，保护、检修作为设备正常运行的最后一道防线更为不易，如何能抓住运检合一的优势提高我们运维、检修质量，提高我们的生产效率，在"一体化"的框架下走出一条属于我们自己的精益化道路，成为我们追求目标，也是我们电企后耐以生存的砝码。
宏仁变电站参观学习有感
合 达 昆明供电局变电管理一所
12月29日、30日，变管一所新员工在运行部李森、杨熹两位老师的带领下分组前往宏仁变电站进行主变、高压柜验收项目及标准的学习。
由于当天下着雨并且宏仁变电站仍在施工建设中，有的道路上堆放有施工的材料，路面湿滑，老师首先给我们强调了站内需要注意的安全事项，随后给我们讲解了《变电站设备验收及投产准备作业指导书》，重点介绍了"油浸变压器"和"高压开关柜"的抽查验收流程。有了专业知识的支撑，我们进行了变压器器身检查、散热器及附件检查和温度表检查等项目的模拟验收。随后我们来到了高压室，着重学习了高压柜的外观检查、导线的固定检查以及断路器触头检查等验收注意事项。
*供电公司是隶属于*省电力有限公司的国有大二型供电企业，年售电量29.96亿千瓦时，营业用户14.06万户，现有职工1094人。多年来，公司党委率领全体员工努力践行“三个代表”重要思想，以服务地方政府工作大局、服务地区经济发展、服务广大电力客户为宗旨，与时俱进，开拓创新，充分发挥了党委的政治核心作用，确保了生产安全、服务优质和职工队伍稳定，为促进企业和地方经济发展做出了积极的贡献。曾荣获全国精神文明建设先进单位、省文明单位标兵、省思想政治工作先进单位等多项荣誉，
以创建“四好”班子为载体，建设率先垂范、团结奋进、求真务实的领导集体
“火车跑得快，全靠车头带”。公司党委充分认识到领导班子在企业发展中的重要作用，把建设政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”领导班子作为自身建设的重要内容，下发了创建“四好”领导班子实施方案、工作意见、考核细则等一系列文件，并把创建工作与日常工作有机地结合起来。一是坚持中心组学习制度。每月党政班子成员集中学习不少于1次，每次不少于90分钟，做到集体学习有记录，个人学习有笔记、有心得。二是严格党的组织生活。坚持“”制度，班子成员积极参加双重组织生活，推心置腹、开诚布公，认真开展批评和自我批评，使民主生活会成为交心会、团结会和鼓劲会，从而增强了班子的整体合力。三是严格执行民主决策制度。领导成员合理分权，严格自律，强调用权要“三思”：思党性、思公正、思责任，“一把手”不直接参与工程和设备购置的洽谈，只负责监督审核。通过开展创建“四好”班子活动，领导班子政治敏感性增强，提高了驾驭全局和解决实际问题的能力。
以思想政治工作和企业文化建设为手段，创造企业和谐发展的环境
公司党委坚持“党政工青齐抓共管、以人为本”的工作方针，大力加强企业文化建设。广泛开展了内容健康、丰富多彩的文体活动，活跃职工业余文化生活。邀请专家围绕创建学习型企业、打造高效团队、执行力建设、领导艺术等进行专题讲座。坚持每年开展一次职工思想状况调查，班子成员亲自为职工作形势报告，把职工的思想统一到上级的决策和部署上来。在精神文明建设中坚持“十个一”：确立一个目标、建立一个体系、制定一套制度、突出一个培养、设计一个载体、坚守一块阵地、抓好一批典型、树立一种理念、设立一项基金、营造一方环境，使精神文明建设工作走上了科学化、规范化轨道。坚持把解决思想症结和解决实际问题结合起来。为边远的送电二处职工购置了通勤车；为大洼地区职工架设了内部有线电视光缆；解决运行值班人员吃水难问题。公司班子成员与32名特困职工结成帮扶对子。坚持开展“送温暖”活动，设立了“温暖工程互助基金”，用于资助患重病和发生重大变故的职工，两年来共发放互助金8万多元。
以建立反腐倡廉的长效机制为根本，开创党风廉政建设和反腐败工作新局面
公司党委认真贯彻廉政建设的有关规定，注重预防，标本兼治。一是加强制度建设。制定了*供电公司《党风廉政建设百分考核细则》、《领导干部业绩考核细则》、《党风廉政建设责任制考评表和行风工作任务分解表》、《干部职工责任追究暂行规定》、《加强廉政建设预防职务犯罪工作暂行规定》等制度，建立了领导干部个人重大事项申报制度，从源头上预防和治理腐败。加大效能监察力度，开展党风廉政教育。二是搞好警示教育。与市检察院建立了预防职务犯罪联席会议制度；组织党员、干部观看警示教育专题片，到*市预防职务犯罪警示教育基地参观，召开警示教育大会，听取职务犯罪服刑人员现身说法。公司党委创新工作方法，设立了党风廉政建设手机短讯群发平台，定期向领导干部发送反腐倡廉警言警句，进行“提醒”教育；开展了“读书思廉和家庭助廉”活动，鼓励干部家属勤吹“廉政风”，树立好家风，争当“廉内助”，筑好家庭廉政防线。通过开展“六项修廉”（读廉政书，上廉政课，看廉政片，写廉政文，答廉政卷，做廉政人）活动，初步建立了企业廉政文化体系。
以塑造供电服务品牌为目标，形成了“以真诚为客户服务为荣、以损害客户利益为耻”的良好风尚
公司党委坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，紧紧围绕安全生产和优质服务工作，全力塑造供电服务品牌。坚持“优质、方便、规范、真诚”的服务方针，在全市率先出台了八项服务承诺和九项便民措施；抽调精兵强将，组建客户服务中心，专门接待客户咨询、办电申请和故障报修；“一站式服务”、被誉为“电业110”的95598热线已深入人心。为了方便客户购电，公司与市邮政局建立了长期合作关系，增设了购电网点；与招商银行合作，开通了招商银行“一卡通”居民售电业务，开展了为客户办卡、送卡活动。公司职工秉承“人人是窗口、处处是形象”的“大行风、大服务”的观念，真心实意为客户办好事、办实事，赢得社会各界的一致赞誉。
