时间：2022-07-05 18:04:21
（一）煤矿企业职工素质不高。通过对近年来煤矿企业生产事故的调查发现，大多数伤亡事故所涉及到的职工，其文化水平普遍不高。通过调查研究，我们可以得到这样一个结论，由于煤矿生产劳动强度大，拥有高学历的人员都不愿意从事这份职业，这就使得大多数从事煤矿生产工作的人员文化水平普遍较低，而由于接受教育程度不足，使得煤矿企业职工对于安全问题的重视程度不足，并且缺乏应对安全事故的知识和能力。当发生安全事故时，煤矿企业职工不知该如何应对，只能任由事态发展，或者采取了不恰当的措施，加剧了安全事故的严重性，使事故所造成的损失更大。
（二）未能及时排除安全隐患。一些煤矿企业缺乏基本的安全事故防范意识，在进行煤矿开采之前，对于安全隐患的排查不够严格，甚至不进行安全隐患排查工作，直接进行煤矿开采。只有在政府部门要求比较严格的时候，才会按照制度标准进行安全隐患排查工作。这就为煤矿开采埋下了安全隐患，再加上煤矿开采的过程中，管理工作不到位，职工操作不合乎规范，导致了安全事故的发生，为煤矿企业的经济利益和职工的人身安全造成了极大的损害。（三）安全管理中某些环节力度不足。煤矿生产过程中，安全管理工作涉及到各个方面，其中主要包括煤矿顶板、机电设备、煤矿运输、瓦斯、水灾、火灾等。只有保证煤矿生产过程中的每一个环节都符合安全管理的标准，才能将煤矿生产中发生安全事故的概率降到最低。然而，由于煤矿生产的整个过程较为复杂，对于安全管理知识、能力、技术等各个方面的要求较高，再加上煤矿企业并不愿意付出大量的人力、物力去进行安全管理工作，使得一些安全管理环节的工作没有做好，导致煤矿生产过程中存在安全隐患，一旦存在触发安全事故的条件，就会发生危险。
二、精细化管理在煤矿安全管理中应用的方案
（一）精细化管理体系的目标与原则。精细化管理体系的目标应当是在科学的精细化管理方法作用之下，建立起可靠的安全管理体系，并使其能够持续运行，发挥长久的管理作用，并形成高效的管理模式，减少煤矿生产过程中的不安全因素，使煤矿生产事故发生的概率显著降低，从而保证煤矿生产的安全性。精细化管理体系设计的原则应当包括以下几个方面：一是以人为本的原则，也就是要将人的安全放在第一位，并通过精细化管理充分发挥人的作用，提高安全生产效率。二是量化的原则，也就是将管理的标准进行量化，运用生产中的各项数据来加强管理。三是可操作原则，管理体系的设计应当考虑是否切实可行，是否便于操作。四是协调性原则，也就是要将煤矿生产中所涉及到的资金、信息、管理、人力资源等各方面的因素进行统筹协调，以达到最佳的管理效果。五是动态持续原则，也就是要根据煤矿生产的实际情况，不断地对管理体系进行调整。
（二）煤矿安全精细化管理模式。进行煤矿安全精细化管理，就要建立起一套系统性的精细化管理体系，明确安全管理过程中所涉及到的各方面的内容和具体的标准。一方面，是要对煤矿生产过程中职工的操作进行规范，避免因职工的个人行为引起安全问题。另一方面，则是要加强对煤矿生产环境的管理，及时排除因瓦斯、煤尘、水、火等自然因素而造成的安全隐患，为煤矿生产提供一个安全的环境。另外，煤矿企业领导要充分重视精细化管理，通过正确的管理决策，加强安全工作管理，保障煤矿生产的顺利进行。
（三）精细化管理的优势。相对于粗放式的管理模式，精细化管理具有突出的优势。其一，精细化管理能够渗透到煤矿生产的各个方面，转变煤矿企业领导的管理理念，有助于煤矿企业领导针对生产过程中安全问题的管理做出正确的决策。其二，精细化管理实现了“以人为本”的管理理念，充分调动了企业职工进行自我管理的积极性，使职工从被迫接受领导的管理，转变为积极参与自我管理。其三，精细化管理使得煤矿企业的安全管理更为系统性。解决了以往制度不健全、执行能力不足、管理滞后的问题，使得安全管理更为精细、及时、严格。其四，增强了安全管理的监督力度，能够有效保证安全管理工作的执行，切实减少了安全事故发生的概率。
三、精细化管理在煤矿安全管理中应用的保障措施
（一）加强宣传教育，提高煤矿企业的安全意识。丢你煤矿生产安全实施精细化管理，既是煤矿企业领导提高决策与执行能力的一种手段，也是全体企业职工的责任。因此，为保障精细化管理的落实，就必须加强宣传教育。通过对精细化管理理念、管理方法以及更为科学细致的管理制度的宣传，使企业领导充分意识到精细化管理的重要性，提升其执行精细化管理方案的能力，引导企业的安全稳定发展。而企业职工则是要不断地学习精细化管理方面的知识，自觉参与到其中，为减少生产事故而共同努力。
（二）建立并完善安全生产责任体系。现如今，煤矿企业的安全生产管理之所以不到位，其主要原因之一就是不同的部门和不同的管理人员之间存在职责交叉，使得对于具体的管理事务责任不明，当发生安全事故时，各部门和管理人员之间相互推卸责任，最终也无法恰当地进行处理。而运用精细化管理来加强煤矿安全生产管理，就要建立并完善安全生产责任体系，将具体的责任落实到个人，发生安全事故时，能第一时间追究其责任，并令其尽快处理事故，以降低事故所产生的损失。
（三）加强对煤矿企业职工的安全培训。针对煤矿生产中，企业职工文化素质普遍较低的问题，煤矿企业应当加强对职工的培训力度。一方面，企业应当增强对职工生产技术及操作规范的培训，使其能够切实提高工作能力，保证生产过程中操作规范，在对其考核合格之后，才允许其独立上岗。另一方面，企业应当加强对职工的安全知识教育，使职工意识到安全生产的重要性，并通过教育使其掌握预防和应对安全事故的知识，提高其处理安全问题的能力，从人的角度来减少生产中的安全隐患。
关键词：建筑施工；精细化管理；组织机构；责任制度
中图分类号：TU71 文献标识码：A
建筑施工过程涉及多项多变因素，情况特殊、复杂，存在许多危险因素。建筑施工行业是我国安全事故频发行业之一，许多安全事故统计分析中占居前列。因此，在建筑施工过程中，施工企业要针对性地强化隐患事故的整治工作，采取有效措施防止安全事故发生，实现日常施工的精细化管理。
建筑施工安全精细化管理重点在于建立和完善安全管理机构，监督和执行行业内的安全生产各项规定和法律条款；根据企业实际情况制定安全事故预防和处理计划；分析和评价施工过程中的危险因素；设定安全管理目标，将目标细化到个人，将安全意识深入贯彻到工作当中；有效掌握和控制施工过程中危险源，建立和形成人人知安全、人人讲安全、人人安全做事、事事有安全监管的工作局面。
精细化管理的工作思路是建立和完善精细化管理组织体系，清晰化安全管理工作中各工作内容和工作要求，同时，明确不同岗位的责任以及岗位标准，深入分析和研究施工企业安全事故产生的条件和发生规律，提高实际工作落实程度；控制和预防安全事故的发生，全面实现施工企业从最高层至最基层一线工人的安全精细化管理，减少实际施工过程中人为的不安全隐患，消除物的、制度的不安全因素，以此实现安全事故发生率地降低。
1 精细化管理的组织机构及责任制度设立
精细化管理组织机构负责组织安全生产工作。具体来讲，精细化管理组织涵盖上至施工项目负责人，下到专职安全管理人员以及最基层一线施工人员，对安全精细化管理体系中的所有人员实现有效地分工组合，从而形成以安全管理、专项安全管理为基础，依托组织机构，实现协作分工，最终共同完成施工过程中的安全目标任务的组织机构。安全精细化管理职能部门需全面执行行内的安全法律法规，参考国家安全标准；审查和制定各项安全制度；及时审批各项安全施工措施，检查和指导施工现场的安全工作；针对施工现场的实际情况，制定有关安全管理文件，明确不同岗位工作人员的任务和安全管理定位，使安全生产作业条理化、安全化。
安全精细化管理责任制度是安全组织体系正常运作的保障，也是企业安全管理目标最终实现的制度保证。设立责任制度需结合施工企业的实际情况，细化责任目标，将其落实至有关责任部门以及责任人。安全生产责任制是安全管理制度的核心部分，也是安全管理制度最基本的部分，因此，制定安全生产责任制度前，应深入调查工程建设的所有过程，包括每一位工程参与人员，全面做到计划、布置、检查施工作业等所有环节均以安全工作为前提。安全责任制度包括许多具体的制度，如安全生产检查制度、重大危险源监控管理制度、安全生产教育培训制度、安全生产投入及安全费用提取和使用制度、安全事故应急措施和调查处理制度、特种作业人员管理制度、安全生产奖惩和责任追究制度等。
2 施工现场安全精细化管理的措施
2.1 加强现场的安全技术管理
施工企业的安全负责人应该合理、有针对性的组织制定并完善安全技术措施、复查制度、作定规程等，进一步提升制度与规程的可操作性，按照工程进度的不同时期与工程外部环境的各种变化，及时对安全技术措施进行更新、补充或修改等，让施工作业一直处在一种良好的安全生产状态内，从而确保施工作业人员的生命财产安全以及项目建设的良好发展。
2.2 加强现场的动态安全管理
施工企业中的专职管理人员需对现场的安全施工进行全过程的动态管理，确保一线的施工人员能够实行全过程按章作业。定时深入关键环节与重点区域，及时发现并及时清除隐患，不断的进行巡回检查，切实做到抓住关键、抓住重点、抓住细节等；重视薄弱环节、及时清除死角，在合理编制施工工艺、提升机械化施工程度、优化施工流程的同时，开拓新技术、新思路成果的应用，使其能够在安全生产中发挥积极的作用。
2.3 加强安全培训与安全投入
对安全生产会造成严重影响的其中一个重要因素就是员工的素质，建筑施工企业一定要严格做好企业员工实全教育培训及安全岗位学习的工作，对于一些特殊工种的作业人员，更要严格按照安全资格准入制度，定期开展岗位练兵与技术比武的活动，使施工作业员人的基本技能与安全素质得到全面的提升。施工企业所安排的安全管理费用一定要全额应用在工程项目的安全管理中。若缺少安全费用的保证，安全工作无法顺利进行，对企业员工的劳动环境及安全保障能力进行有效的改善与提升，必须用安全资金作保障，创建严格的生产安全资金管理与审计检查制度，严格实行专款专用，并且必须严格落实实施结果。安全管理人员应经常深入施工现场，负责与组织排查现场存在的所有安全隐患，一旦发现问题就必须确定改善措施与改善期限；不断提高风险评估工作的工作力度，做到重点排查并识别危险源，给未来可能会发生的安全事故提供预防与整改依据。
3 施工企业安全精细化管理考核
安全精细化管理考核的基本要求是实现安全制度考核的制度化、精细化。考核工作作为安全精细化管理的重要环节，要求施工企业实现施工企业内部从上至下的全面考核，目的在于将安全考核工作常态化、制度化，使安全管理的目的、任务以及内容、方式更加明确。对安全考核工作中的各事项以及要求均加以明确化，建立健全安全精细化管理的考核途径和方法，完善奖惩机制，努力将安全管理渗透至建设工程过程中所有环节。奖惩机制宜建立于经济层面，扩大安全奖罚力度，最终实现建筑施工安全生产的自主管理以及自我管理目标。
结语
总而言之，建筑施工企业进行安全精细化管理，并不是单纯的字面意义，其过程涉及广泛，是系统全面、持久深入的过程。因此，安全精细化管理应鼓励全员参与，实现严谨规划、认真实施、扎实运作、动态监控和持续完善。针对企业的实际情况，充分发掘企业的潜在能力，最终实现企业安全精细化管理目标，不仅是企业创造力、凝聚力的具体体现，而且也是企业文化精髓的具体体现。
参考文献
[1]石岩峰，卫宏.工程项目施工的精细化管理措施及意义[J].山西建筑，2010（33）.
关键词:供电企业;安全生产标准化;精细化管理
精细化管理是企业从粗放型管理向集约化管理转变的一条重要途径，是企业在现有资源的基础上通过深化管理、内部挖潜、堵塞漏洞等措施，实现向管理要效益、向管理要利润，进而达到又好又快发展的迫切需求。因此，实施精细化管理不仅是企业实现经济效益最大化的要求，同时也是企业落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的一个重要组成部分。供电企业的安全生产对国民经济和人民生活关系极大，然而，由于供电企业的特点及人员、设备、环境、管理等诸多方面的原因，电力生产中存在着许多不安全因素。为提高电网安全运行水平，适应国家及地方经济发展的需要，这就要求打造管理优势，加强安全生产标准化建设，夯实管理基础，建立安全生产长效机制，促进企业变粗放管理为精细化管理，提高安全生产水平，减少事故发生，保障人身安全健康，保证企业生产经营活动的顺利进行，全面提升企业核心竞争力。
1落实安全生产责任制
安全生产责任制是企业安全生产标准化建设的基础，实现安全生产精细化管理，首先就是要落实管理责任，让每一个层面切实做到“有责、知责、履责、尽责”，确保责任落到实处。要完善安全生产责任制，明确各级、各类岗位人员的职责，结合实际，制定明晰、可操作性强的到位标准，将管理责任、权利和义务具体化，建立健全安全责任分级考核、奖励和追究制度，充分发挥工会依法监督的作用，构建良好的责任意识，将责任贯穿于生产活动全过程，保障安全生产责任传递到岗位、落实到每一个人。即决策层要加强领导，从严要求;管理层要到岗到位，精细管理;执行层要做到精确操作，一丝不苟。
2强化教育培训
教育培训是企业安全生产标准化建设的支持，是提高职工素质、减少违章现象，落实安全生产责任制，促进企业安全生产的一项有效措施。教育培训工作以安全为基础，以现场技能培训为重点，努力将职工培训成果转化为实际的战斗力、生产力。
(1)加强安全技能培训。坚持理论教育、现场教育相结合，抓好安全规程、现场安全技术和典型的事故案例的学习培训，使生产一线职工人人熟记安全知识，精通安全技术，做到准确判别和预测现场安全隐患，提高自我防护和互保能力丰富培训内容，创新培训载体，生产班组利用班前会、安全学习日时间，开展“每日一题”、“每周一案例”、“每月一考评”活动，定期组织职工参加《安全生产规程》考试，努力提高了广大员工的安全技术素质和安全责任意识。
(2)加强生产岗位技能培训。建立健全职工教育培训考核标准，进一步提高培训质量，促进新进青年人才的成长，完善并优化“师带徒”制度，定期考核，保证质量。利用技术讲课、技术比武、技能操作竞赛等活动加强对职工的业务培训，尤其是对工作负责人、工作许可人和工作监护人的培训。要求所有生产人员紧跟现场、紧盯设备，做到常规设备会操作，异常现象会判断、发生故障会处理。通过安全教育培训提高职工安全技术素质，管理及操作水平，增强自我防护能力，保证生产的顺利进行。安全教育培训要加大专业培训力度，结合不同专业、不同工种和不同岗位的特点，有侧重点地加强对员工安全意识、安全知识和安全技能的培训。安全教育培训要有特色，要丰富安全教育培训形式，做到因地制宜，因人而异，因材施教，力求培训方式形象生动，效果显著。安全教育培训要增强实效性，培训不仅要熟练掌握操作规程、安全防护等基本知识，掌握安全生产所必须的基本操作技能，更要深谙各种生产工艺、施工方法、不同施工作业的危险点及不安全因素。
3建立健全各项标准、规程
标准化是企业实施各项专业管理的基础，供电企业只有紧密结合生产实际，综合运用标准化的方法，建立健全各项安全生产制度、标准和规程，以及主要安全生产过程、事件、活动、检查的安全记录档案，规范各项安全管理程序，规范生产行为，统一安全管理思路、明确安全管理职责;做到安全管理标准明确、安全工作标准准确、安全操作规程精确，真正形成日常管理有章可循，现场作业有规可从，奖惩考核有据可依的格局，并持续改进，不断加强安全生产标准化建设，为安全生产精细化管理创造良好的基础，给安全生产一个强有力的支柱，给企业带来良好的管理环境和高效的运转机制，实现企业安全生产管理能力和管理水平的提升。
(1)法律法规的识别及获取。企业适用的法律法规、标准规范是企业安全生产管理的基础，要建立健全识别、获取的标准，明确主管部门、获取渠道及方式，动态识别、获取、更新适用的安全生产法律法规、行政规章及标准规范，并建立数据库，以便于随时查询、学习、索取。要及时将安全生产法律法规、行政规章及标准规范的适用条款转化为企业的制度、标准，贯彻到各项工作中，依法治企。
(2)安全生产管理规范。以标准化为手段，运用“简化、统一、协调、优化”的标准化思想，以业务为核心，流程为主线，企业安全生产目标为指引，充分采用科学的管理方式，梳理安全生产业务流程，明确流程节点的“5W2H”管理要求，有效建立业务与岗位、风险、技术标准及指标的关联关系，将适用的法律法规、技术标准的具体条款和安全生产风险管控的具体要求转化成清晰、易于执行的工作步骤，形成指导员工工作的标准，实现横向到边、纵向到底的统一、规范管理，提升管理水平。
(3)安全生产操作规范。班组是企业的细胞，是安全生产的主体，班组安全是企业安全的基石。为确保企业的安全生产管理措施和要求切实得到有效执行，必须加强和推动班组标准化和精细化管理，全面梳理现场作业，对作业行为隐患、设备设施使用隐患、工艺技术隐患等进行分析，并制定有效的风险控制措施和作业步骤，明确作业流程，对涉及操作业务的作业人员进行标准作业提供正确指导的操作规范，做到“科学、简单、实用”，既减轻员工负担，又让基层员工“按规矩干活”，加强生产作业行为的安全管理，提升风险管控水平和工作质量。
(4)安全生产管理信息化。依托信息平台，将业务流程固化到信息系统，使各项业务管理更加实用、简便，提高工作效率;应用移动作业平台，通过信息系统固化作业操作规范，实现现场作业全过程管控，逐步使各项工作实现“规范、高效”。
4建立健全安全生产监督检查长效机制
安全生产监督检查是安全生产管理工作中不可缺少的一环，是消除隐患，防止事故发生的重要手段。加强安全生产监督检查精细化管理，建立健全长效机制，通过对各项标准、规程的实施进行检查，严格监督和控制生产过程每个细节，及时查堵漏洞，及时发现并消除所存在的不安全隐患，是抓好安全生产的关键环节。作业人员在长期同一种工作环境中，往往会产生松懈麻痹思想，犯经验主义和投机取巧的错误，用自制条款代替安全规程、用简化程序代替作业标准、用野蛮作业代替科学施工、用盲目指挥代替正确命令，所有这些都必须通过安全监督加以解决。供电企业安监部门要深入生产一线，及时发现生产工作中存在的隐患和管理漏洞。要主动与各生产单位沟通信息，及时向他们通报上级安全管理的要求、职工奖罚处理、安全管理工作重点等情况，主动征求有关部门的意见和建议。特别是在事故调查和处理中，安监部门要充分听取事故单位的意见，全面了解和掌握情况，对事故原因和责任做出正确的分析和判断。以免因事故原因分析不当或对有关责任人处理不当，而对安全管理的严肃性、安全监督的权威性造成影响。
5完善绩效考核
建立健全安全生产考核指标体系，是搞好安全生产工作行之有效的办法。安全考核的范围要齐全，从管理层、执行层到作业层，从上到下，无一遗漏;安全考核内容要全面，从生产系统、外部环境到精神状态，包括安全生产全过程，全方位;安全考核指标要量化，考核指标具体，奖惩有依有据;安全考核措施要严格，重奖重罚，奖惩分明;安全考核原则要坚定，坚决执行安全一票否决，实现安全事故“零指标”控制。安全考核要从基层抓起，从基础工作入手，认真落实省公司、市局、县局到员工个体的四级安全责任考核，通过建立健全安全生产考核指标体系，充分发挥绩效考核的牵引作用，进一步强化各级安全生产责任制，促使各级安全生产的责任落到实处。
6全面推进安全文化建设
安全管理精细化是一种精益求精的文化。安全精细化管理的文化内涵在于实行刚性的制度，规范人的行为，强化责任的落实，以形成优良的安全执行文化。安全文化建设要结合企业实际，统一规划，循序渐进，充分考虑自身内部的和外部的文化特征，引导全体员工的安全态度和安全行为，实现在法律和政府监管要求之上的安全自我约束，通过全员参与实现企业安全生产水平持续进步。企业应建立包括安全价值观、安全愿景、安全使命和安全目标等在内的安全承诺，企业领导者要做出表率，各级管理者应对安全承诺的实施起到示范和推进作用，形成标准化、程序化、精细化的工作方法，层层推进，步步为营，利用一切的宣传和教育形式传播安全文化，充分发挥安全文化建设的渗透力和影响力，达到启发人、教育人、约束人的目的。要向员工灌输精细化的意识，从思想源头培育员工追求精细化的安全文化氛围。通过持续的企业安全文化建设，逐步改进员工的心智模式，转变员工重视安全的工作态度和工作方法，并通过安全绩效，激励员工安全行为，遵守行为规范，自主学习与改进，潜移默化，使精细化成为企业全体成员的自觉行为。
7客观安全评价与持续改进
需要客观真实的安全评价为安全精细化管理提供依据和条件。要对生产过程中固有的或潜在的危险、有害因素及其产生危险、危害的主要条件进行有效识别;要对危险程度和危险级别进行定性化和定量化评价，更要提出消除危险、有害因素及其主要条件的合理可行的最佳技术、措施和方案，提出安全对策措施，建立安全事故应急预案，进行安全事故演练，通过事故模拟，分析生产运行现状。按照“策划、实施、检查、改进”动态循环的模式，结合企业实际，建立健全安全生产标准化系统，并使之有效运行，通过评价，验证各项安全生产制度、标准的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况，采取纠正措施，不断完善，做到循环递进，螺旋上升，最终形成持续改进、不断创新的安全精细化管理机制，达到最佳安全效果。
作者:靳斌 戴劲松 单位:贵阳供电局
关键词：安全生产检查 精细化
近年来，国家进一步明确坚持以科学发展观为指导，从经济和社会发展的全局出发，不断加强安全生产管理。作为安全生产管理的基本方针“安全第一，预防为主”，体现了以人为本，防患于未然的安全生产管理基本思想。在日常生产中，安全生产检查工作是预防事故发生，降低安全事故危害等级的主要途径。
1.安全生产检查和精细化管理相关内容
安全生产检查是生产经营单位安全生产管理的重要内容，其工作重点是辨识安全生产管理工作中存在的漏洞和死角，检查生产现场安全防护设施、作业环境是否存在不安全状态，现场作业人员的行为是否符合安全规范，以及设备、系统运行状况是否符合现场规程的要求。
通过安全检查，不断堵塞漏洞，改善劳动作业环境，规范作业人员的行为，保证设备系统的安全、可靠运行，实现安全生产的目的。
安全生产检查的内容包括软件系统和硬件系统。软件系统主要指安全思想意识、安全制度及管理等，硬件系统主要是指生产设备、安全设施、作业环境等。检查中要突出重点，对危险性大、易发事故、事故危害大的生产系统、部位、装置、设备等应加强检查。
精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。实施中通过细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。“精”可以理解为更好、更优，精益求精；“细”可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐。
用精细化的理论阐述安全生产检查管理，就是“本着堵塞漏洞、预防事故的目的，将安全检查工作从工作流程、检查内容、结果汇总、整改督促等方面，列出工作目标并细分至岗位及人员，在检查过程中力求量化和表格化，并对检查人员进行考核，最终使检查工作落到实处，规避安全生产检查走过程或只检查不整改的现象”。
2.安全生产检查基础工作的精细化管理
2.1制度细化
收集安全生产检查的相关法规、标准、规程，结合生产经营单位实际情况制定出安全生产检查工作有关的规章制度，包扩检查的目标、内容、方法、步骤等。同时还应该制定出安全生产检查工作的考核（奖罚）制度，建立科学的考评体系，考核制度要求覆盖安全生产检查的全过程。相关的制度应编制成册，并依此对全体安全检查人员进行培训。
2.2工具齐全
是指安全生产检查部门一方面应该编写相应的安全检查表、检查提纲、检查内容表、检查标准对照表等检查辅助材料；另一方面还应准备相关的检查工具、仪器等检查器具。
2.3分工明确
按照检查内容和制度要求设置检查岗位并配备相应能力的工作人员，力求工作内容细分到岗，岗位职责明确，人员到位。
2.4考核严格
依据考核制度监督安全生产检查的全过程，有奖有罚，严格执行。
3.安全生产检查具体工作的精细化管理
3.1 前期准备
收集拟检查对象的工艺流程、生产情况、可能出现危险和危害的环节或部位，精确定位重点检查内容；查阅并掌握有关法规、标准或规程的要求；制定检查计划或提纲，安排检查内容、方法、步骤，对检查过程进行细化；准备检查工具及检查表格；挑选检查人员并进行必要的分工。
3.2 实施检查
具体包括检查人员按照分工通过与有关人员谈话来检查安全意识和规章制度的执行情况；检查设计文件、作业规程、安全措施、责任制度、操作规程等资料文件及运作记录，判断资料文件是否齐全，是否有效，是否执行；对现场的生产设备、安全防护设施、作业环境、人员操作等进行观察，寻找不安全因素、事故隐患及征兆等；利用检测检验仪器设备，对在用的设备、设施、器材状况及作业环境条件进行测量，以发现隐患。
3.3 综合分析
经过现场检查和数据测量后，检查人员应对检查情况进行综合分析，提出检查结果和意见。综合分析时应会同生产部门，也可邀请专家人员参与分析。
3.4 整改落实
针对检查发现的问题，应根据问题性质的不同，提出立即整改、限期整改等措施要求。整改的措施计划应会同生产等相关部门，并明确各项措施组织实施的责任人、完成时限、整改要求、验收时间等内容。对安全检查中经常发现的问题或反复发现的问题，安全检查部门要会同相关部门从规章制度的健全和完善、从业人员的安全教育培训、设备系统的更新改造、加强现场检查和监督等方面入手，做到持续改进，提高安全生产管理水平。
3.5 考核监督
考核要严格依据考核制度，在考核过程要最大限度保证客观、公正、全面，考核人员和安全生产检查人员双向参与，重在督促检查工作绩效的改进和检查人员能力的提高，实现工作和个人的双赢。同时考核结果必须应用，应该与员工奖励、任用挂钩，这样考核才有意义并能起到预期的作用，才能确保安全生产检查不走过程，才能提高安全生产检查工作效率。
4.结束语
综上所述，将精细化管理的理念运用到安全生产检查工作之中，是按照系统化、科学化的管理思想精确定位安全检查的关键环节和部位，细分安全检查的步骤和分工，并通过考核督促安全检查工作的全程落实，找寻安全管理中的漏洞、辨识生产过程中的不安全因素，最终达到预防事故发生、降低事故危害的目的。
参考文献：
幼儿园的安全问题一直是人们关注的焦点问题，在《幼儿园教育指导纲要》中指出：幼儿园必须把保护幼儿的生命和促进幼儿的健康放在工作首位。还记得《细节决定成败》中的一句话吗？“把事情做大是一种口号，有些务虚；把事情做小，才是真正行动，才是还原生活”。因此，在我们安全管理上就要本着以“细”“末”见真功为原则，认真做好身边的每一个细节。
一、环境创设是安全工作精细化管理的前提
环境创设分户外活动的场地的创设及室内环境的创设。日本、美国等相关部门都曾做过调查统计，表明儿童受伤种类一般有：骨折、挫折伤、擦伤、扭伤、跌伤等，而事故发生地点最频繁的就是户外活动场地、游戏设施等处。针对这一问题，我园在创设户外活动场地环境的时候，一般把大型玩具（滑梯、秋千、攀登架等）添置在草坪地，幼儿一日体锻中的走、跑、跳等大肌肉动作一般安排幼儿在软质场地上进行，对一些钻、滚、爬等训练安排在硬质场地上进行。这样既可充分让幼儿有足够的户外体锻时间，又可能更好地为幼儿安全着想。为减少摔倒后的损伤程度；我园保育老师还在大型玩具设施下面垫上塑胶垫子；秋千周围设置围栏或用白线标示，以提示孩子秋千摆的安全位置。由于我园活动场地有限，我们在环境创设上注重为儿童创设一种自然的环境，更多的是用原木类的材料做成的设施，一些堆成的小土坡，自然生长的草地，用绳索吊在树上自制的秋千等等，这一切都力图让幼儿与自然相亲近，获得人与自然的交往体验。室内环境的创设也要精细化，电源插头要安装在孩子摸不到的地方，电脑、电视、VCD等电器在使用中教师要做到随用随连接电源，不用立即断电，以免发生危险，教室地板应是木质的，厕所地面应用防滑材料，并保持地面干爽。每块墙壁、廊道、窗台、桌椅应是圆角的，可以避免幼儿出现硬伤。幼儿在园一餐两点的的安全也是非常重要的，我园各班都配备了餐车。幼儿的饭菜都在餐车上，并做到饭菜温度适中。在管理午餐时，三位老师配合的相当默契，一位老师边消毒桌面边组织纪律，一位老师盥洗室组织吸收，一位老师分发幼儿饭菜，幼儿喝得汤要等幼儿把饭菜吃完后才盛汤，由于幼儿动作的的准确性比较差，不管是小中大班我们都是把饭菜送到幼儿桌上。避免幼儿接触到菜盆和饭桶，同时教师也应对幼儿进行适时的餐前安全教育。
二、检查制度是安全工作精细化管理的保障
抓好学校精细化管理，就是要将教育、安保、科研、教学、行政、后勤等方面的常规性管理与服务性工作不断地引向深入，做得精密细致。要做到精密细致幼儿园应制定详细的安全管理制度，把安全管理制度落实到每位教职员工，形成一个安全管理网络，时时把幼儿的生命安全放在工作的首位。要求每个老师、幼儿、每个岗位，都必须有明确而具体的工作职责、督查措施、奖惩规定。就是要让每个人做到牢记职责，尽到职责，对自己负责，对岗位负责。将管理责任具体化、明确化，变一人操心为大家操心，人人都管理，处处有管理，事事见管理。幼儿园的管理者应非常重视安全检查工作，在日常工作中应不定期的进行安全检查工作，因为很多时候，看上去比较安全的环境设施，不一定在一周后甚至几小时后还是安全的，因此每日、每周、每月都要定期或不定期的进行安全检查，教师每天在组织幼儿活动时，都要随时关注安全隐患，做到及时发现、及时上报、及时处理。教师要做到对每个幼儿的全面监护，要充满爱心，让每一个幼儿都觉得老师是最喜欢他的。教师每天还要特别关注那些情绪不稳定的幼儿，以免有走失的现象发生。
三、教师是安全工作精细化管理的实施者
在幼儿园保护幼儿的安全是教师的职责之一，教师也是幼儿园安全教育的实施者。现实生活中充满了各种各样的危险，让幼儿学会在生活中保护自己，不受伤害是非常必要的。首先对幼儿进行安全知识教育。为了丰富幼儿的安全知识，根据日常生活中可能遇到的安全问题，教师应根据幼儿的年龄特点，在教学中加入安全知识的内容。如：小班《安全上下楼梯》、《不跟陌生人走》、《开门关门》《马路上真危险》等；中班《插头插座不乱摸》、《阳台上的安全》、《瓶子里的水不能随便喝》、《不在厨房玩》《小心烫伤》等；大班《雷响时我不出去》《不玩爸爸的工具箱》《不去水边玩》《厕所里的秘密》等除了这些大班还让幼儿说一说哪些地方有危险。如：游戏时不追逐、打闹、不乱扔石子、不从高处往下跳等，并懂得这样做是危险的。知道各种急救电话：120、110、119等。通过丰富多彩的活动形式，让幼儿知道什么是安全的，什么是不安全的，丰富了幼儿的安全知识，培养了安全意识。 其次是加强随机教育。在一日生活中，教师要善于发现幼儿的不安全行为和周围不安全因素，抓住时机随机进行安全教育。在户外活动时，教师要给幼儿规定活动的范围，让幼儿在教师的视力范围内活动，对个别不能自控的幼儿和体质较差的幼儿要特别关照，对于互相追逐、打闹、手拿危险品的幼儿要及时提醒和制止，并进行随机的安全教育，使幼儿懂得这样做是危险的。如：有的幼儿在玩滑梯时，趴在滑梯上滑下来或倒着往上爬等，教师都要及时发现，及时教育。使幼儿对安全知识由感性认识上升到理性认识。 游戏活动也是安全教育的最佳时间，就以消防安全教育这一主题为例。首先教师和孩子们一起讨论关于消防安全的孩子们感兴趣的任何内容，如消防演习有哪些步骤，怎样逃离火灾现场，有哪些消防用品等；接下来在各种游戏活动中，孩子们就可以去亲身体验刚才所讨论过的内容。孩子们根据录像或画册等来自制一些消防用品，如灭火器，消防队员制服，灭火用的长长的水管等。制作完后，大家一起讨论这些东西各自的用途，他们自制的消防用品接下来作为角色游戏的道具，老师也会为他们准备大量的道具，如由一个大纸箱和四个小椅子组成的消防车，消防队员的徽章等。角色游戏中一些孩子表演救火队员，练习怎样使用一些灭火器材，而另一些孩子则表演逃离火灾现场的人，练习一些逃生的动作或自救技能，如假装滚灭身上的火苗，趴在地上匍匐前进等。在涂涂画画的游戏中，了解掌握一些消防的安全知识。
四、家长是幼儿园安全管理精细化的支持者
幼儿园的安全管理工作以及对幼儿进行安全意识教育和自我保护能力的培养，都离不开家长的支持和积极参与，家长是幼儿园安全教育的重要合作伙伴。校园护卫队是把好幼儿入离园的关键，因此我园成立了一支校园护卫队。学校护卫队主要有行政领导、保安、保育老师等8名成员组成，每天上放学负责园门口值班。其职责是行政领导在园门口迎接家长和小朋友，保安督促家长有秩序排队刷卡和巡视有无不法分子和可疑人员混入家长行列，严禁陌生人进入幼儿园。保育老师在场地区域和家长接送区域组织家长车辆停放和对对本班幼儿接送卡的检查。真正做到护卫队成员人人有事做，人人责任强。保健医生是负责对全园幼儿进行晨间检查：检查内容一是对幼儿随身携带的东西进行安全提示。如：有的幼儿戴项链，我们应及时提醒家长摘下来，以免在玩耍时发生危险。还有的幼儿嘴里嚼着口香糖，应告诉家长让孩子吐掉等。二是检查幼儿个人卫生和有无身体不适等症状。一旦发现将及时给予隔离。当孩子进入班级时，教师要对幼儿进行仔细检查，检查幼儿的口袋内有无佩戴小钉子、小石子、剪刀、大头针等一些危险品时，要及时收缴，并叮嘱家长每天来园时检查幼儿随身带的东西，及时发现，及时处理。家长每天还要检查幼儿的衣服、鞋子是否穿的合适，不要穿太长的裤子和不合脚的鞋子，这样孩子活动不方便，易跌倒。时间长了，家长们自觉地成为了孩子的安全检查员。在家长接孩子离园时，必须使用接送卡，如果家长有事临时叫委托人接送，必须由家长亲自告知幼儿园，并告知委托的是什么人？是男还是女，多大岁数等，并把接送卡转交给委托人，幼儿园对来人还要进行身份核实。以确保幼儿安全回到家人身边。只有通过家园联手，才能杜绝安全事故的发生。
总之，精是精湛、精益求精，细是细节、最小的工作单元，“细”是精细化的必经的途径，“精”是精细化的自然结果。精细化是一种意识，是一种观念，是一种认真的态度，是一种精益求精的文化，精细化管理是企业管理理念上的转变。而精细竞争、精细战略、精细优势相对学校安全精细化管理的含义则是“万丈高楼平地起”，“细”、“末”之处见真功。
一、幼儿园安全管理工作的重要性
幼儿园教育是一个人接受学校教育的开始，为个人日后习惯的养成及终身教育奠定了基础。幼儿园的孩子是家庭的希望和祖国的未来，他们大多集中在三至六岁，对这个世界刚刚有一些认识，缺乏自我保护的意识与能力，这就要求幼儿园必须做好安全管理工作。幼儿园是幼儿集体活动的场所，在消防、饮食、用药、户外活动等环节或场所是安全问题频发点，重视幼儿园的安全管理工作不仅有利于儿童的健康成长与之家庭的幸福和谐，亦有利于国家的稳定和社会的发展。
二、幼儿园安全工作精细化管理的措施
1.对幼儿园安全工作提高思想认识
幼儿园的孩子对潜在的危险缺乏辨别能力，遇到危险往往不能自救。他们的好奇心较强，同时还拥有较强的模仿能力，这也往往导致危险的发生。再加上幼儿园工作中存在的管理漏洞以及看管方面的疏忽，都容易造成幼儿的意外事故发生。教育主管部门应加强对幼儿园的管理与领导；幼儿园管理者及幼儿教师要忠于职守，做好安全保障等本职工作，还要加强幼儿安全教育，平时的教学过程中多给幼儿进行多方面的安全教学思想，多学习安全教育知识。
2.加强幼儿园安全工作的制度建设
要做好幼儿园安全管理的精细化工作，必须加强制度建设。把幼儿园的各项工作都纳入到相关的制度中来。这个制度应该是立体的、一体化的，既要有国家层面对幼儿园工作的指导及整体要求，各幼儿园也要有符合自身事情的规章制度，将园内日常工作规范一一纳入规章制度中，确保每一项工作都能做到有章可循，提高工作的科学性。而对于幼儿园安全工作的制度建设，不仅要广泛征求各方面的意见和建议，加强制度建设的科学性和合理性；还要保证制度的实施，加强制度的严肃性。此外，还应制定相匹配的、科学的应急预案，一旦有意外事故发生，要严格执行既定的预案，及时进入救助程序。
3.工作人员做到“四勤”
幼儿园的安全工作不能有丝毫马虎，幼儿园的工作人员要做好安全工作，必须努力做到“四勤”，即勤观察、勤巡视、勤汇报、勤沟通。勤观察，要求保教人员每天要观察孩子的状况，早上入园时，观察孩子的状况，教师上课时要认真观察孩子的表现等。勤巡视，要求相关人员每天在校园内进行安全检查、巡视，检查教学、活动设施是否良好，是否存在安全隐患，要做好记录，有问题及时维修。勤汇报，是相关人员在巡视或者工作中发现问题后，要及时向领导汇报情况，使问题能够在第一时间解决。教师在上课时，若发现幼儿有什么突况更要及时汇报，不拖延，不瞒报。勤沟通，就是保教要及时做好与家长的交流、沟通工作。
4.加强工作人员的职业化管理
我园是连云港市教育系统最早的托幼园所，现已发展成为“连云港钟声幼教机构”，是目前江苏最大的幼儿教育机构之一。大型幼儿园的安全与管理要做到精细化有很大的难度，也是幼儿园集约化发展的一个重要课题。在幼儿教育与教学中，我园始终把安全教育放在首位，力争做到安全管理精细化。
一、安全工作制度化
我园建立了各项安全制度及安全工作档案，安全工作实施与检查责任到人，签订各级各类人员安全目标责任书，将安全管理工作列入奖惩考核制度，每天都要对照安全制度对班级进行检查并每周做一次安全通报。我园定期开展安全隐患排查工作，每学期幼儿园及班级都有专项安全计划。幼儿进行活动时，从活动场所、内容的安排，到活动的组织实施，每一个环节都有明确的安全目标。
我园实行安全隐患报告制度，要求值班领导和老师要及时检查和报告园内的安全隐患。报告的内容包括隐患的影响范围、影响程度、已采取的应急措施、整改措施、整改奖金来源及其保障措施、整改目标等，报告安全事故应包括发生时间、地点、经过、人员伤亡情况、采取的急救措施、事故现场的保护措施等。同时规定，凡由于保教人员责任心不强、照顾儿童不细心、擅离岗位、不执行安全制度或园内其他规章制度而发生的服错药、食物中毒、骨折、缝针、烧（烫）伤、儿童被冒领、走失、体罚、触电、溺水等事故，为责任事故。发生一般事故做好记录，幼儿园内发生重大伤害事故后，应在2小时内及时向上级主管部门汇报情况，不得瞒报、漏报。
每月进行安全检查并记录。对于出现安全问题的班级，我园会及时处理并进行教育。如我园中班的一个班在进行老鹰抓小鸡的游戏中，由于老师没有做好安全保护，致使一个女孩腿部受伤。学校发现后，立即组织全校老师开展了一次安全大讨论，并要求各班进一步进行安全工作检查。检查中发现安全隐患的，要求班级将整改结果在规定的时间内向园里的主管部门报告，对不能及时进行整改的安全隐患要在报告中说明原因并提出防护建议。
我园平时密切关注其他地区、园所的安全事故信息，并有针对性地及时开展园内自查，新建或完善相关制度。2012年12月“东海县一名两岁女孩午休后离奇死亡”事件发生后，我园紧急召开相关部门负责人安全强调会议，会上商议并制订了《幼儿午睡安全管理制度》，将午睡管理细化到各个环节：生活老师要跟班休息，园领导在睡前、睡中和结束时分班检查并记录，等等。
二、环境创设安全化
幼儿在幼儿园的环境中活动，环境创设必须将安全放到第一位。
为防止幼儿上下楼梯发生事故，我们在楼梯台阶的右侧贴上了小脚丫标志，提示幼儿上下楼梯走右侧，在楼梯的墙壁上设计了提示语。我们还创编了幼儿上下楼梯安全儿歌：“一二三四五六七，小朋友们上楼梯；靠右走啊不拥挤，钟声教育守秩序；小手扶着小栏杆，向着快乐走上去；七六五四三二一，小朋友们下楼梯；靠右走啊排好队，钟声教育懂礼仪；小手扶着小栏杆，向着幸福走下去；上楼梯啊下楼梯，钟声安全记心里！”孩子们边说儿歌边上下楼梯，能及时调整自己上下楼梯中存在的不安全行为。
为了防止幼儿触电，我们还将活动室可移动的电插座放进专用的盒子内，然后盖上盖子，防止幼儿触摸。在教室内，电视机等电器上，我们都张贴了“禁止触摸”的标志。
为防止幼儿进出教室拥挤发生危险，我们在门口走廊的地面上画上了排队线及进出教室线，并引导幼儿进出教室时都按照排队线排队并沿着进出线进出。
三、安全工作常态化
安全工作不是发生事故时的临时突击，而是一个常态化的工作，应常抓不懈。我园经常进行教职工安全知识培训，定期召开安全会议、进行安全检查，最大限度地杜绝安全事故的发生。组织各项活动前，集体制订安全预案；活动中密切关注各个环节，防患于未然；活动结束后，要求家长签字，一对一交接幼儿。
我园狠抓安全工作，不放过常规事务的每一个细节。如我们的接送制度，就是一个典型例子。园长室配备专用印章油，家长委托其他人来园接孩子时，要与家长电话沟通并报园长确定，来人需在表格对应位置按下指纹。幼儿离园时，要求保安密切关注，确定接孩子的人与幼儿存在牵手或抱、背等确定亲子关系的行为，凡幼儿叫不出称谓者及未成年人不得带幼儿离园。保健室要负责指导、检查幼儿离园家长签名表格的填写情况并每月进行一次评价。
四、安全教育生活化
安全工作是头等大事，安全意识要从小培养。我园将安全教育与幼儿的日常生活有机结合，让幼儿了解生活常识，学习和巩固自我保护方法和技能。我园还通过集体教学、幼儿自学、参观、讲座培训等形式加强安全教育工作，使幼儿加强安全意识。
我园各班根据自己的实际，将安全教育融入教学中，通过游戏、儿歌、故事、角色扮演等教学活动对幼儿进行防拐骗、绑架等自我防护意识的培养。“不跟陌生人走”“我身边的危险”“我来设计安全标志”等活动的开展，让幼儿树立了安全意识，学习到了安全知识和求助方法。我园还教给幼儿地震来了怎么办，定期组织开展地震逃生演习。针对火灾安全，我们充分利用社会资源，请消防队的专业人员来园演讲，并带领幼儿实地操练，进行火灾逃生演习。
幼儿园组织的各项活动都以幼儿的安全为第一要素，活动前做认真细致的准备，对场地进行全面考察，考虑周详，避免幼儿发生危险。
五、狠抓卫生安全
关键词：安全生产；精细化；安全管理体系；管理措施
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.24.061
随着我国煤矿安全事故的不断发生，煤矿安全生产成为政府及社会各界关注的焦点问题，通过对以往发生的煤矿安全事故进行剖析我们可以发现，煤矿安全管理工作与煤矿事故的发生具有直接联系。因此，如何做好煤矿安全管理工作是当前进行煤矿生产的首要任务。在当前形势下，煤矿企业内的人、物、环境等各方面的安全管理工作都存在一定漏洞。因此在未来煤矿生产企业在追求安稳可持续发展的道路上，一定要抛弃以往传统的粗线条式管理方式，实施精细化安全管理体系，以保障安全生产工作的顺利进行。
1 传统煤矿安全管理存在的主要问题
煤矿安全生产工作在国家安全生产工作中占据重要地位，近年来，煤矿安全事故率持续增长，因此国家对煤矿安全生产问题十分重视并采取了相关对策，中央政府和地方政府及煤矿企业单位在煤矿安全方面加大了投入，因此全国各地煤矿企业生产安全状况有所改善，事故率有所降低。但是煤矿安全状况并没有从根本上得到解决，煤矿安全生产形式依旧十分的严峻。其中原因有很多方面笔者认为最主要的原因是各煤矿安全管理模式存在问题最为突出，主要有以下三方面的问题。
（1）煤矿安全基础管理存在问题。目前，我国各地煤矿企业普遍存在煤矿安全基础管理较为薄弱，煤矿安全管理还是传统的粗放式管理形式，安全责任制落实不到位；在技术管理、组织管理以及现场设备管理等方面管理不够严谨，其中以包代管现象比较普遍；员工培训工作不到位，岗前安全培训没有一个严格的考核制度，故而职工工作质量、工程质量达不到安全生产的标准的要求；煤矿安全管理工作是一项长期、复杂且细致的系统工程，如果安全基础管理工作落实不到位，无论哪一个环节出现问题都将酿成煤矿安全事故，对矿工的生命财产安全构成严重危害。
（2）煤矿安全管理目标原则问题。现阶段，煤矿安全管理的目标在进行考核时，相关管理部门依照煤矿事故的百万吨伤亡率作为考核指标，这种做法的潜台词就是告诉人们煤矿安全事故是生产过程中不可避免的。虽然我国每年都有部分煤矿单位发生煤矿安全事故，但事实上除了一些自然天灾比如地震、台风、洪水等所造成的一些事故不可避免外，其他一切主管的煤矿安全事故都是可以避免的，完全可以做到煤矿安全稳定的生产。
（3）煤矿安全管理主体存在问题。影响煤矿安全生产的因素既有“人”的方面也有“物”的方面，而影响煤矿安全生产的关键因素主要是“人”的方面，目前现有的安全管理模式中却并没有将这一问题进行解决。人为因素是一个活动性的因素，它一方面可以克服和消除“物”所带来的不安全因素，但是“人”的因素也既有诱发和放大安全事故的作用。因此要想从根本上解决煤矿安全管理存在的种种问题一定要建立精细化的煤矿安全管理体系。
2 精细化安全管理体系
2.1 精细化安全管理的原则
做好精细化安全管理工作需要严格遵循以下两方面的原则：
（1）遵循安全生产“三四五”原则。其中“三”是指“三个并重”，要重管理、重装备、重培训等。要建立相关的安全管理制度，在生产中要加强安全生产设备投入，加强煤矿职工的安全知识普及培训工作，逐步提高职工的安全意识和自我保护技能，同时还要注重生产管理人员的配置情况。“四”是指“四不放过”主要是针对煤矿安全事故要总结事故原因不能放过，对于事故的责任人要追究个人责任不放过，整改措施要落实清楚不能放过，职工没有进行岗前安全培训不放过。“五”是指“五不生产”主要是在生产中对于无计划、无评价、无施工措施、存在生产隐患及生产现场无跟班领导等情况下不生产。
（2）遵循安全风险防控原则。在煤矿安全管理中安全风险管理发挥着重要作用。其中风险防控提出了在组织生产之前要遵循“事前评估，过程监控，实现安全”的生产原则。“事前评估”是在生产之前对生产地点的生产环境进行科学合理的安全评估，比如瓦斯、水灾、机电设备系统等确定是否安全，评价安全没问题后方可生产。“过程监控”是在生产过程中各个监督部门应通过不同方式及时开展监督检查工作，做到安全隐患早发现早排除，以确保工程的顺利完工。“实现安全”是以前两个原则为基础强化安全生产的各个环节，最终使得企业安全生产顺利完成。
2.2 精细化安全管理的应用策略
（1）将安全管理工作做“精”。传统的煤矿安全管理模式主要为“一把手”即一个管理者什么都要管什么都要抓，结果却导致什么也管不好，什么也抓不好的现状。精细化安全管理应改变以往的粗放管理模式，做到真正的精抓，即抓重点、抓关键。首先，是抓思想。很多管理人员对精细化管理理念认识不够透彻，习惯了当前粗放的管理模式，把精细化管理误认为是多余的。这种错误思想观念的滋生严重制约了精细化安全管理的应用与发展。为了解决这一问题，各企业之间应该加强行业间的技能交流，应该让相关管理人员到一些先进企业单位进行学习，体验精细化管理给企业带来的各项效果与效益，转变落后的思想观念，梳理崭新的精细化管理意识。其次，要抓学习。各管理人员以及生产操作人员都应该定期进行相关知识培训。管理人员除了要学习精细化管理知识以外还应该加强专业技能的培训，只有在精通自身业务的提前下才能在实际工作中做到合理安排，细致安排，确保各项工作的顺利进行。
（2）将安全管理工作做“细”。要想将安全管理工作做细，一定要做好以下两个方面：一是细化制度。企业之所以能够稳定正常运作主要就是有一套统一规范的管理制度。因此煤矿企业安全稳定生产，一定要将管理制度细化，制定精细、规范的管理制度让各管理人员几职工在工作时有规矩有制度可循。二是，细化责任。这种精细的规章制度及生产任务最终是靠人来完成的因此将各项工作责任进行细化分配，将每个人、每个岗位、每个环节的责任进行权责分明，建立层层责任制度，以提高每个人的责任意识。
精细化管理要求管理者在日常工作中将一些特别琐碎的事情精心细心地做好。安全管理更是重中之重，要做好学校后勤的精细化管理工作，要从学校的具体实际出发，具备锐意的改革思路，勇于创新的思想，增强学校安全意识，提高后勤保障和服务的质量和水准，特别是中小学后勤管理工作，必须做到精打细算、勤俭节约、科学管理，要让学校的所有资金、资源发挥出切实的经济效益，确保学校的各项工作有条不紊地进行。
1 关于安全购买物品的精细化管理
学校需要安全、创新、健康地发展，师生需要的是安全的工作和学习环境。学校后勤要为保障教学和师生在校工作生活等方面的安全，提供安全优质的服务。学校的后勤管理工作只有把安全放在第一位，优化安全管理措施，勇于创新，强化安全制度和责任，注重实效性，才能做好学校后勤的安全精细化管理工作。
安全购物是学校后勤的核心工作。学校后勤在购买教育教学用品时，采购人员要充分利用信息技术，通过查阅信息资料，制定系列安全购物制度，对安全购买教学用品应做出明确规定：购买办公用品必须向学校提交申请，填写购物计划请单，经校长和后勤校长批准，经办人员签字；购买的物品必须保证质量，采购人员要根据采购计划与合理价格，准时、保质保量地进行采购；所购买的物品必须通过正当渠道，要有正规发票，及时按物品类别上好账目，随时有据可查，严守资金的合理安排资金支出；对所购买的各类物品，及时安排专人进行检查验收，并登记入账；对物品的安全性、质量等方面进行严格的把关，对，购买伪劣物品，弄虚作假行为坚决予以追究责任，确保物品安全可靠。
2 关于学校财务及缴费的精细化管理
加强财务的精细化管理 后勤应协助学校做好学校经费的收支平衡工作，严格执行管理制度，合理安排资金，做好财务财产记账和报损调整工作，系统制定每个学年度资金的投入计划，提高资金的使用效率，除了做好教学物资的正常供应外，还要为教学提供良好的设施，并管好用好所有设施，充分发挥设施设备的作用，确保财务财产的安全。做好后勤安全保障和教学用品及学生用书的分发工作。开学伊始，后勤要把教学、师生及体、卫、艺用品，准时无误地发到每个学生和教师手中，保证教学工作的顺利进行。学校的教研课、运动会、艺术节、班队会等各项活动，要全力以赴，做好优质、安全、细致的后勤保障服务工作，确保各类活动正常、安全、有序的进行。
加强收费管理，做好收费公示 在学生收费管理上，后勤要监督各年级、各班级严格执行国家规定的收费标准，按照规定的项目、标准、范围进行收费，坚决杜绝乱收费、随意增加收费项目、提高收费标准等现象，班主任不准以任何理由给学生订课外书籍读物等，导致变相收费。及时做好收费登记和公示，自觉接受社会及学生家长的监督，做到每学期结束，把学生所有用费情况及时印发清单，向学生、家长公示。
3 关于校园安全隐患的精细化管理
学校要经常组织后勤人员对校园树木进行检查，掌握实际情况，楼上窗台安装好防护栏，花盆等物品要安全放置，防止脱落；刮风下雨时，加强值班执勤，坚持巡视校园，发现隐患及时排除；校园楼房玻璃的安全隐患最为关键，由于刮风和长期开关的原因，极有可能使玻璃破碎或脱落。后勤管理人员每天都要认真排查，发现隐患及时排除。
后勤管理人员要经常查看校园内水电设施是否存在线路老化、插座松动、水龙头漏水等情况；旗杆由于风吹和自然老化而产生的倾斜或杆倒的危险；体育器材磨损和锈蚀形成安全隐患。例如，2008年9月20日，本校四年级在上体育课分组活动时，一名男生在攀爬单杠时，单杠突然一侧开焊脱落，导致该学生小腿骨折，休息半学期后康复返校，无形中给学生造成伤害，给家庭和学校造成经济损失，因此，学校后勤一定要经常检查所有体育器械器材，防止意外事故发生。还有学校围墙倾斜、甬不平、厕所光滑、楼梯扶手松动等，都对师生在校的人身安全产生极大的不利。要做好预防工作，在一些存在安全隐患的区域标识提示语，设立警示牌，提高师生的警惕性。学校后勤人员要做到每天一小查，每周一大查，记好检查记录，确定科学有效的整改措施，发现问题及时解决，不断完善校园设施安全方面的精细化管理制度和措施，确保校产和师生人身的安全。
4 关于常规的校园安全的精细化管理
学校后勤应制定重大事故应急处理预案，建立安全管理领导责任制，与全体教职员工及学生家长签订安全责任书，将后勤管理工作列入学校考核内容。后勤与当地治安管理部门签订安全工作责任书，做到职责明确、责任到人、安全到位，不断完善后勤安全工作各项规章制度，建立健全定期检查和日常防范相结合的安全管理体制，特别是后勤的交通管理、食品卫生管理、消防安全管理、体育器材检查及健康体检等管理制度。
加大学校设施设备安全排查力度，增加消防设备，如应急灯、安全疏散标志、灭火器材、报警器等，建立健全校园监控体系，学校后勤要制定严格的门卫管理制度，家长接送学生必须在校门以外，不经校园保安或带班领导允许，外来人员、车辆不得以任何理由和借口进入校园，非学校工作人员不准随意进校园，设立外来人员登记簿，外来人员有事要履行登记签字手续，防止可疑人员进入校园，干扰正常的教学秩序。
后勤可协助组织开展多种多样的安全教育活动，每学期要组织两次全校师生进行紧急疏散演，提高学生的自救互救和安全逃生能力。组织学生收看电视、收听广播、召开主题班队会、收看关于安全宣传教育的录像片，增强学生的安全意识。利用晨会、班队课、学科渗透等途径，加强对学生进行安全知识教育，如防溺水、防触电、防食物中毒、防火、防盗、防骗、防交通事故、防煤气中毒等。后勤管理人员经常利用教师例会、周一升旗时间，小结上周安全工作，强调安全事项，开展常规的后勤安全管理工作。
总之，学校后勤的安全精细化管理工作，要力求精细完善、系统健康。在管理上要精于每一个细节，力求做到精益求精，把工作中所有不安全的因素扼杀在萌芽状态，使学校的后勤工作做到每一个步骤要精心、每一个环节要精细。
参考文献
推行精细化管理
努力创建本质安全型矿井
山东肥城矿业集团公司白庄煤矿是一座年产130多万吨的现代化矿井。近年来，在上级部门的正确领导下，以深化“双基”建设和煤矿安全质量标准化为总抓手，以构建本质安全型矿井为目标，始终坚持“安全第
一、预防为主”的方针，努力推行精细化管理模式，确保了安全形势的稳定发展。截止到今年3月22日我矿顺利实现安全生产1000天。总结近几年来的安全工作，我的主要体会是：一、树牢“安全第一”的思想是安全生产的前提。近年来，煤矿安全引起了党中央、国务院领导的高度重视，对安全工作作出了重要指示，国务院、省政府等上级主管部门先后下发了一系列安全生产法律法规，对安全生产工作提出了具体要求，使我们进一步清醒的认识到安全工作的极端重要性、紧迫性，增强了抓好安全工作的紧迫感和责任感。工作中，我们把安全工作上升到讲政治的高度去认识，提高到落实“三个代表”重要思想上去认识，把能否实现安全生产与落实科学发展观联系在一起，树立了“千重要，万重要，抓好安全最重要”的思想，提出了“一切为了安全，一切服从安全，一切服务于安全，一切保证安全”和“安全无小事、小事当大事、事事抓落实、确保不出事”的安全理念，使广大干部职工摆正了安全与生产、与效益、与稳定、与各项工作的关系。在现场条件好、安全生产顺利时，不麻痹、不松劲，做到居安思危；遇到较大困难时，措施及时，工作到位。由于思想认识的提高，广大干部职工抓安全的责任心进一步增强，工作越抓越紧，越抓越严，越抓越细，越抓越实，使安全工作有了可靠的思想保障。二、抓好责任落实是安全生产的保证。管理办法的制定，机制的形成并不难，难在自始至终、数年如一日不折不扣地落到实处。要真正解决安全生产工作中“严格不起来、落实不下去”的问题，必须围绕落实责任这个核心，向严格落实要安全。基于此种认识，我们在抓干部作风和抓责任制的落实上狠下功夫，从一般化的粗放型管理到现在形成了一整套各级领导、各级部门、各类人员的安全生产责任制，使各单位、各部门、各类人员分工明确，责任分明，使谁主管谁负责，谁分管谁负责，谁出了问题就追究谁的责任落到了实处。按照“抓住不落实的事，追究不落实的人”的要求，从发生了事故责任追究发展到工作过程追究，使广大干部的责任意识不断提高。此外，我们还从狠反“五种主义”、狠刹“四股歪风”入手，严格“六个落实到现场”，实行专业副总、生产科室干部分口把关，区队干部三员值班，“双岗盯班”，盯现场，抓质量，抓各项制度的落实，在全矿真正形成了主要领导负总责、分管领导具体负责、一级对一级负责的责任保证体系，有效地保证了安全生产。三、强化教育培训是安全生产的基础。煤矿安全教育是实现安全生产的重要基础，是关系到矿井能否安全、能否稳定、能否快速发展的一件大事。为此，我们把安全教育培训作为抓安全生产的治本之举，把提高职工业务技术素质作为安全的基础工作来抓，不断创新思路。推行了班前培训、班后总结、安全礼仪，现场提问，学习考试，重点帮教、安全演讲等一系列安全教育的办法，严格落实特殊工种培训，持证上岗和定期复训制度，使特殊工种的技能不断提高。同时，我们还坚持环境育人，努力创建安全文化，建立了以采掘头面为主的安全教育“一条线”，以井口到井下运输大巷为主的安全教育“一条龙”，以区队、班组学习室为主的安全教育“一园地”，以广播、电视、板报为主的安全教育“一阵地”的“五个一”教育工程，精心提炼了“诚信、务实、高效、创新”的企业精神和“质量是形象、质量是效益、质量是生命、质量是根本”的质量理念，使每一名职工时时处处感受到搞好安全生产的氛围，时时处处受到安全文化的熏陶，潜移默化地渗透到职工的行为规范和作业过程中，进一步夯实了安全基础。四、创新监督检查是安全工作的手段。安全检查是煤矿安全管理的重要手段，确保动态安全的措施。近年来，我们始终坚持把创新监督检查方式作为安全管理的有效措施，检查的力度不断加大，检查的形式不断深化，党政工团大检查、小分队检查、专业检查、解剖式检查等各类检查不断线，时时有，到处见，尤其是节假日、周末等特殊时期，坚持组织大检查，使广大现场干部职工时刻感到在监控之中，按章作业的自觉性不断提高，违章作业受到了有效的遏制，使动态安全增强了可靠性。在检查中不断创新完善检查手段，突出强调检查质量、检查效果。实行了谁检查谁负责，推行了检查、整改、复查、考核闭合管理办法，大大增强了检查人员和被检查单位的责任心，有效地解决了检查中的形式主义和走过场的问题。在坚持各种有效检查形式的基础上，我们又推行了安全质量标准化程序化检查量化考核办法，检查人员按标准，逐项检查，查出问题，突出货币化现场考核，进一步提高了检查的质量，促进了现场质量面貌的稳定。五、实施科技兴安是安全生产的保障。积极推广应用新技术、新装备，有效优化矿井安全生产环境，可以从根本上预防和杜绝事故。随着近几年经济形势的好转，企业效益的提高，我们不断加大对安全生产的投入。2004年我矿在全部完成安全技措的基础上，又自筹资金200多万元，先后安装完善了KJ66矿井安全监测监控系统和KSS-200型防灭火束管监测系统，对主井、新副井的提升系统进行了PLC改造，推广应用了双楔顶梁和锚网支护技术，对调度监测监控系统进行了升级改造，积极引进了综掘设备等。通风、供电、提升、运输、顶板管理等方面完全满足安全生产的需要。实践使我们深深体会到，提高装备水平是实现安全生产的重要手段，“科技兴安”是安全生产的必由之路。六、推行精细化管理是安全生产的关键。推行精细化管理是促进煤矿安全生产的有效途经。近年来，我们不断探索精细化管理新路子，制定了《白庄煤矿安全生产责任制》、《白庄煤矿精细化管理实施细则》、《白庄煤矿岗位工作标准》、《白庄煤矿安全管理制度汇编》，对工作标准、岗位标准、管理标准、技术标准等内容进行了详细规定。对安全生产的所有岗位、人员、设备和全部生产环节实行全方位、全过程的检查控制，及时发现和消除事故隐患，牢牢把握安全工作的主动权。特别在“双基”建设和矿井安全质量标准化创建工作中，我们坚持高境界的认识，高起点的定位，抓局部、抓亮点，对井下所有岗点的工程质量、文明生产、卫生面貌都进行了高标准的整治。在此基础上，我们把工作重点落实到采掘头面的管理，对采掘头面全部实行“精品工程”管理，井下各区域全部实施责任区留名挂牌管理，提出了现场没有重点头面、无薄弱岗点，无薄弱区队、无管理死角、无薄弱人物的要求，实行了典型引路召开正反两方面现场会、专业副总牵头的解剖式浮动定级验收办法、各区队周三自检措施和差异管理考核，使质量标准化工作达到了化、制度化、系统化、全面化，推动了矿井工程质量的持续动态达标。同时，我们针对一通三防、防治水、顶板管理、安全隐患排查等安全重点管理，关键抓跟班区长、班组长和安监员、群监员、青岗员、党员的安全监督作用，狠抓交接班、中夜班及零星作业人员等薄弱环节，有力地促进了安全生产工作的健康发展。
[，感谢原作者]推行精细化管理努力创建本质安全型矿井安全经验责任编辑：飞雪 阅读：人次
关键词：精细化管理；骨外科手术；安全管理
精细化管理，即应用程序化、标准化、数据化的手段，增强综合管理质量的管理措施[1]。随着社会的发展，精细化管理的应用领域也越来越广泛，并被逐渐纳入到手术患者的安全管理中[2]。需要进行骨外科手术治疗的患者大多病情危急，在治疗过程中更需要得到简洁高效的安全管理[3]。
1资料与方法
1.1一般资料 以2014年4月～2015年6月在我院接受骨外科手术治疗的136例患者为本次研究对象，男78例，女58例，年龄在32～71岁，平均年龄为（40.5±5.7）岁。按照入院编号将136例患者随机分成对照组（68例）和观察组（68例）两组，对比两组患者的性别、年龄等一般资料，无显著性差异（P>0.05），具有可比性。136例入院患者均是自愿参加本次研究。
1.2研究方法 对照组：实施常规性护理安全管理，其主要内容包括实施医嘱相关护理方案和日常护理，如为患者营造安静舒适的病室环境，积极主动与患者沟通，了解患者的心理状态，及时对患者进行具有针对性的心理疏导等。
观察组：在常规性护理安全管理的基础上再实施精细化护理安全管理，具体方法如下：
1.2.1术前和术后精细化安全管理 ①建立和完善护理服务管理体系，确保护理工作的高效、协调。实施护士长-组长-管床护士职层体系，细化各级责任，落实到人。护士长对科内护理实务进行统筹管理，告知管床护士工作中存在的不足，叮嘱组长及时提出相应的解决措施。组长需详细了解小组中患者状态，并进行科学评估，根据评估结果对小组内护理工作进行进一步细化分配，指导小组成员将各护理工作落实到位。管床护士需承担所管理患者的全部治疗护理，为患者提供优质服务。②将基础护理落实到位，坚持专业化和人性化相结合。保持床位的干净整洁，做好相应的记录工作，一旦发现患者病情出现变化，及时向医生上报并做详细记录。若患者病情危重或有特殊要求，则需参照护理风险评估结果制定相应措施，做好前馈控制干预工作，术后，密切关注患者生命体征以及临床症状的变化情况，预防感染。加强护患之间的双向交流，建立相互信任的护患关系。若出现医疗纠纷，则需及时上报组长或护士长，协商解决。③将各级护理人员的培训计划落实到实处，为护理人员提供更多学习前沿知识和专科护理技能的机会。培养护理人员的应急能力，定期进行业务考核。
1.2.2术中精细化安全管理 进一步完善手术室各项规章制度，细化操作准则，是操作流程更加严谨规范，严格要求护理人员按照相关规章制度对患者进行护理。同时，注意培养和提高医护人员的风险意识，设立护理预警制度，确保能够在第一时间展开对重症和危急患者的抢救工作。针对手术室护理工作中出现的薄弱环节寻找相应的解决措施，避免出现差错和不足，确保手术能够顺利完成。
1.3 统计学方法 将所有数据结果录入到SPSS17.0软件中进行统计分析，确保录入过程客观真实，以95%为可信区对数据进行处理，计数资料用百分比表示，计量资料用（x±s）表示，采用？字2值（或t）检验，以P
2结果
2.1对比两组护理人员的整体护理质量评分和考核合格率，实施精细化安全管理后，观察组护理人员的整体护理质量评分和考核合格率相较于对照组均有了明显的提升，对比有显著性差异（P
2.2对比两组患者对护理工作的总满意率，观察组患者的总满意率明显高于对照组，见表2。
3 讨论
精细化管理采用精细化社会分工方法，通过相关标准和制度的制定，可有效控制服务质量，使服务质量得到有效提升，是一种高效、新颖的管理理念[4]。在骨外科手术患者的安全管理中实施精细化管理，旨在进一步完善传统安全管理，有效提高骨外科手术患者的护理质量[5]。精细化管理的核心思想是"精、准、细、严"，具有规律性和可操作性的特点，十分适用于工作强度高、类别多、节奏快的骨外科手术患者的安全管理[6]。
由上述可知，观察组护理人员的考核合格率为98.53%，明显高于对照组（89.71%），同时观察组患者的整体护理质量评分（98.02±1.78）分也明显高于对照组（83.15±3.42）分，表明精细化管理实施后，骨外科护理人员在经过较为系统的培训后，专业护理水平有了明显地提升，同时护理人员的职业依从性也有了明显的提高。此外，精细化管理实施后，观察组患者对护理工作的总满意率为92.64%，明显高于对照组（60.30%），表明在护理服务质量明显提高后，患者得到了更为优质的护理服务。
综上，精细化管理在骨外科手术患者安全管理中实施，可有效提高护理服务质量和患者满意度。
参考文献：
[1]张蓉梅，吕小平.精细化管理对预防产科母婴同室医院感染的效果分析[J].中国实用护理杂志，2013，29（27）：59-61.
[2]沈敏.精细化管理在手术室管理中应用的效果评价[J].中国实用护理杂志，2010，26（30）：69-70.
[3]尹恩静，龚荣花，吴函，等.手术室腔镜设备器械精细化管理体会[J].护士进修杂志，2013，28（16）：1513-1514.
[4]方霞波.在公立医院精细化管理中实施管理会计[J].中国卫生经济，2015，34（6）：92-94.
关键词 ：烟草企业；安全；精细化管理
一、安全工作的重要性
安全是人类生存和发展的前题，是关系到国家和人民群众生命财产安全和人民群众的切身利益的大事。“安全”对于我们每一个人来说都是十分重要的，对于一个家庭，安全意味着和睦；对于一个企业，安全意味着发展；对于一个人,安全意味着生命！人人渴望安全，人人呼唤安全，和谐发展更需要安全。拥有了安全，不等于拥有一切，但没有安全就一定没有一切。当今社会，安全重视程度之高，安全谈论之多，安全投入之大是前所未有的。
安全生产是企业现代化管理的一项基本原则，在企业现代化管理中有重要的地位和作用。一个企业要持续、健康、快速发展，建立一个安全的发展平台是首要条件，安全没有保障，企业一切投入和努力可能瞬时化为乌有。
当前，烟草行业正处于加快发展、转型发展的关键时期，安全工作显得尤为重要。我们只有筑牢安全的铜墙铁壁，行业的各项方针、策略才能得到高效顺畅的执行，行业才能稳步发展，国家利益、消费者利益才能的到有效维护。
二、基层烟草商业企业安全管理的现状
烟草行业一直高度重视安全工作，始终将安全作为行业发展的生命线工程。基层烟草商业企业安全管理工作近年来也得到不断加强，安全管理水平有了很大提升。主要表现在：
1.安全硬件设施得到完善
各级各部门不断加大安全投入，不惜重金买安全，为基层单位安装配备了烟感自动监测报警、红外线自动报警、视频监控系统等先进的安全监控设备，消防栓、灭火器具等消防、防盗设施一应俱全，安全硬件设施达到相关标准和要求。
2.安全管理体系健全完善
基层单位在安全机构设置，人员配置、责任落实上严格要求，严格执行“一岗双责”，安全制度规范健全，“三级教育”培训和各种应急预案的演练认真细致。
3.安全氛围浓厚
各类警示牌、警示标语张贴到位，宣传设施醒目。特别是安全“诚”文化宣贯工作深入细致，形式灵活多样化，营造出浓厚的安全氛围，使安全理念入脑入心，让“我要安全”成为一种习惯，潜移默化地影响着职工的行为。
三、当前安全管理工作存在的问题
行业在安全管理上的投入及安全管理建设水平走在了其他行业的前列，取得了显著的成绩，积累了宝贵的经验。但我们在日常工作中仍能看到，在一些部门和个人身上依然存在认识不足、技能不精等问题。
1.表现在思想上，重视不够到位
对上级部门的安全工作要求和文件精神，仅是形式上的学习领会。在贯彻落实的过程中部分员工不能够从思想上引起重视，认为安全事故离自己很远，不可能发生，因此心存侥幸，在各项政策的贯彻执行和日常工作中存在不遵守相关制度规定，存在只说不做现象。
2.日常工作运行上，存在制度和执行两张皮现象
各项制度的要求在执行过程中往往被弱化，被变通，久而久之一些职工对制度要求视而不见，形同虚设。例如车辆一日三检上级要求做到位，但实际运行中很多驾驶员不按照要求去做；基层单位安委会也没有严格担负起安全检查的职责，一般检查都是为了应付上级，存在贯彻落实上级精神不到位，安全各项规章制度虽然上墙，但却未深入人心。
3.在安全监管上，存在排查不到位，整改不及时
平时自查整改机制不健全，没有发挥功效，大部分安全问题是在上级进行安全检查之后才被发现，落实整改，存在被动现象。一些工作处于应付状态，给安全工作埋下隐患。
4.在人员素质上，培训效果不佳、技能不强
按照上级要求和相关规定，基层虽能定期对员工开展安全培训，但培训形式单一，没有相关专业老师进行辅导培训，培训资料也没有较强的针对性。一些基层单位安全员对安全认识和操作还不能够达到专业标准，离专业达标相差甚远，部分员工存在被动思想，对安全知识不加理解，对安全设施设备操作不熟练，严重影响安全事件应急处置效果，还达不到岗位达标的要求。
四、推进安全精细化管理，全面提升安全管理水平
针对当前安全管理中存在的问题，我们细究其根源，不是我们的资金投入不够，基础建设落后，管理制度建设跟不上，而是我们在管理细节上做的不够扎实，措施不细，落实不力，致使投入的设备、制定的制度发挥不了功效。
按照行业各级关于安全工作的要求，咸阳烟草系统着眼于提升企业生产安全管理水平、企业本质安全能力和事故防控水平和安全生产标准化建设水平，实现“安全零事故”目标，提出了“以安全生产精细化运作为主线，以安全标准化和职业健康体系精细执行、安全隐患精细排查、安全基础资料精细管理、安全培训教育精细展开、安全绩效精细考评为载体，规范岗位安全行为，加强隐患排查整改，完善制度管理体系，增强员工安全素能，着力提升安全绩效，构筑本质安全型企业”的安全精细化管理思路和要求。
笔者认为，要贯彻落实好各级精神和要求，实现企业本质安全，一方面要深刻领会安全精细化管理实质，另一方面要结合基层工作实际，做到“十个到位”，才能从根本上解决问题，使安全防线固若金汤。
1.责任到位，细化到边
首先，要牢固建立“一把手”负总责，分管领导负专责，职能部门具体抓的三级安保管理工作责任网络。其次，单位与部门、个人及重点岗位层层签订安全目标责任书，细化职责，落实责任，夯实任务。再次，要将安全工作纳入月度和年度考核，做到安全管理指标同经营任务同下达、同考核，并将考核结果与绩效工资挂钩。做到安全工作季季有安排，月月有计划、有考核，周周有检查。
2.制度到位，不断完善
要根据行业和单位的发展，不断完善和充实安全生产规章制度，使安全各项工作有章可循，有据可查，有规可依。建立健全制度保障体系，实现管理规范化、程序化、标准化。严格做到各项制度上墙，汇编分发到人，同时定期组织集中学习培训，定期进行安全生产知识测试，并将考试结果与个人月度绩效考评挂钩。
3.教育到位，提高意识
采用以点带面，以视觉感受影响意识教育的方式，通过在单位醒目位置悬挂横幅、张贴宣传标语，开辟学习教育专栏和印发宣传资料等形式，大力营造咸阳烟草安全“诚”文化舆论氛围。按照安全管理队伍建设要求，织职工认真学习贯彻“安全诚文化”体系，学习《消防法》和《安全生产法》及《行业安全生产标准化规范》等有关法律法规和制度；定期邀请交警、消防专业人员对全员进行道路安全和消防安全知识培训，各类安全设施使用技能培训，定期开展各种应急演练，真正使每位员工熟知安全知识、掌握安防技能、能熟练操作安全设施设备。
4.技防到位，严格监控
要不断加强安全设施建设，维护好日常运转，切实提高技防水平。切实抓好火灾自动监测报警、红外线自动报警、视频监控系统和消防栓、灭火器具等消防、防盗设施的维护及更新管理，做到专人负责，专业检查；加强电气设施的运行管理，认真执行安全检测制度，消除电气线路和设备配件老化等隐患，确保各类安全设施配置齐全、运行有效。认真贯彻执行系统车辆安全管理规定，给每辆车安装gps定位信息系统，加强车辆的管理控制，提升车辆运行管理水平，有效预防交通事故的发生。
5.人防到位，做好值班
建立和完善危险源评价及控制措施清单、新增危险源清单和中高度危险源清单，制定详细的控制措施。严格落实行政、安全双值班和一岗双责制，认真落实领导带班、股室负责人值周制度，定期签交手续，完善夜间值班制度，门卫夜间总值班，办公楼住宿人员夜间轮流巡查值班。
6.体系到位，持续改进
全面加强职业健康安全管理体系和安全标准化建设改进工作，认真解决体系运行与日常管理工作“两张皮”的问题。健全控制过程的痕迹化资料、档案、台帐、记录和考核标准。实现设备、设施、工具和生产环境、安全考核的标准化、规范化管理。对单位的配电柜操作、灭火器具的使用和自动报警系统的监控制定具体的操作规程和使用方法，并印制成册发放到相关管理人员。
7.检查到位，不留死角
要建立和完善重点部位、重点岗位安全检查制度。对微机房、门卫值班室的配电柜实行安全员日查、部门周检查，主管领导旬检查，安委会月度大检查的“四查”工作制度，对检查出的问题由主管领导亲自督促整改落实。
8.整改到位，不留隐患
安委会每月定期开展安全隐患排查治理工作，坚持安全隐患部门上报制，每月由安委会对单位进行安全隐患排查，逐项查找安全设施运行和安全管理方面存在的隐患，对查出的隐患及时制定具体整改方案和措施，确保安全隐患得到及时有效和彻底整改。
9.痕迹到位，资料齐全
做到有做有写，详细记录安全工作运行情况，规范安全记录制式表格，做到记载详细、规范，资料保存完整。
10.文化到位，营造氛围
积极组织开展安全征文、演讲，安全知识竞赛、安全技能大比武多种形式的安全文化宣贯活动，大力弘扬咸阳烟草安全“诚”文化，营造安全氛围，做到耳濡目染，让安全文化入脑入心，进一步提高职工的自我安全保护意识和安全技术素质。
