时间：2023-10-08 10:23:51
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇安全文明施工管理体系，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
1、提升工程总承包能力
建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》指出：“工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施；是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织后新形势的必然要求；是贯彻党的十六大关于”走出去“的发展战略，积极开拓国际承包市场，带动我国技术、机电设备及工程材料的出口，促进劳务输出，提高我国企业国际竞争力的有效途径。”
工程总承包方式为未来建筑施工工程的发展方向，它将直接影响建筑施工企业的经营策略及工程项目管理方式和赢利能力。所谓工程总承包，顾名思义，就是把工程的设计、发包、施工的工作委托给一个公司全权负责。工程总承包项目管理是对施工总承包项目管理的进步，由“施工”越升为工程，“工程”二字扩大了“施工”的范围，这个扩大的范围就是设计与施工紧密相连的施工图设计部分，这是一个关节点。过去建筑施工的传统作业情况通常为：设计单位在设计阶段无法与专业的建筑施工企业充分沟通，所做出的设计通常没有从施工的角度来加以考虑，往往发生所做出的设计不容易施工的情形；但是如果能够以工程总承包方式来做规划与设计，在设计阶段除了能将建筑、结构、机电、景观、灯光等设计做水平整合的外，更可让规划、设计、施工与维护等原本需要垂直作业的工项在设计阶段即能事先做好垂直整合，使工程能够规划的更完善，设计和施工准备得以同步进行。由于总承包公司有施工经验及技术，提早介入设计，减少施工过程中的变更设计，并减少不同阶段衔接的时间，有助于大幅节省工期，工程质量与建筑施工成本也因施工单位的提早介入而能更加改善。工程总承包模式反映了市场专业化分工的必然趋势和业主规避风险的客观要求、必将得到业主和市场的认同，将成为未来建筑业的一种重要的承包模式。
1.1 需要加强咨询服务、设计和融资功能建设
（1）咨询服务。工程建设是一项耗资巨大、回收期长、涉及面广的重大固定资产投资活动。增加咨询功能对施工企业打造总承包企业是非常必要的，它为承包商尽早参与项目提供了机会。
（2）设计。如果没有相应的设计能力，要进行真正意义上的总承包是不可能的。施工企业增加设计和咨询服务功能可以通过修改其组织结构，增加设计和咨询服务部门来实现。
（3）融资功能。开展工程总承包业务，特别是承揽国际工程，需要企业具备很强的融资能力。解决这个问题一方面需要国家出台相关政策，另一方面也对企业如何建立宽泛的融资渠道，提出了更高的要求。
1.2 建立健全适应工程总承包的管理体制
我国绝大多数施工企业在服务功能、组织结构、管理体系等方面都不能满足工程总承包的要求。所以，施工企业一是要建立完善的工程总承包组织结构形态，形成对接市场的运行机制，二是要建立完整的项目管理体系，工程项目管理的组织结构、岗位职责、程序文件、作业指导文件、工作手册等方面都要健全并形成体系。
1.3 完善基础工作，提高标准化程度
工程总承包更为重视的是总包协调和整合能力，对市场资源的掌握以及对分包单位的管理是工程总承包企业的核心能力。只有很高的标准化水平，才能保证企业高层能够对很大的管理幅度进行有效监控。完善的技术标准体系、管理标准体系、编码体系和定额体系是工程总承包企业基础竞争力的体现，这是施工企业开展工程总承包的必然选择。
1.4 完善项目管理信息系统，完善人力资源管理体系
工程总承包要求企业对于信息的收集、处理、应用的速度和广度大大加快，采用先进、实用和系统的工程项目管理软件进行总包管理是一项基本举措。提高计算机应用水平。
总承包企业要完善人力资源管理体系，建立吸引和招聘社会上优秀人才的机制，完善企业内部培养制度，并形成长期性、根本性的解决人才的制度。培育高素质的工程项目管理人才
过去建筑施工行业的工作环境给人脏乱的印象，而脏乱不仅会遮盖质量且会制造危险，因此，提供安全文明施工的工作环境是非常必要的，除了提高工作效率，降低工地现场发生事故的风险外，对提高施工质量与工作者的劳动条件，有显著的作用；再者，产品质量的优劣，与企业整体形象有极大的关系，尤其建筑施工质量的优劣更是会直接关系到使用者的生命财产保障，只有坚持“安全文明施工”与“质量”，才是建筑施工业基本的生存法则。
建筑施工的安全文明施工管理有两大要求：一是提供安全的环境。二是严禁不安全的动作。要拥有一个安全的建筑施工工作环境，首先需建立健全完善的安全文明施工规章制度与设施并落实要求，而要避免不安全的动作则要严格要求，对违反者予以严厉处罚，让施工人员充分了解安全操作的重要性，充分认识“宁可多流一点汗、少流一点血”的道理。另外，加强工地现场文明施工，除了保持施工环境的整洁，提供一个安全的施工环境和良好操作环境外，还可以大幅提高施工效率。实践证明，良好的建筑施工环境，对施工效率提高可达 15%.因此，良好的安全文明施工管理，不仅无须额外花费成本，还可对降低成本支出。
要确保工地的安全文明施工，必须有一个完善的安全文明施工管理体系，方能保持良好的安全文明施工状况，持续改善工地的安全文明施工环境，并能预防事故的发生使安全文明施工管理达到适时沟通、迅速应变的目的。另外安全文明施工的教育，应通过公司文化传达到每一个职工，使全体职工都具有安全文明施工的知识与意识，并赋予现场管理人员进行安全文明施工管理的绝对权力与责任，使安全文明施工管理政策认真彻底落实。
3、不断创新与研发
建筑施工企业竞争力的提高，必须从创新与研发着手，才能领先于其他竞争对手。不断的创新，可以提高效率、降低成本。
创新与研发关系到企业的根本竞争力，良好的管理可提高效率与降低成本，但要拉大与竞争者的差距则只有加强创新与研发。过去我国建筑施工企业投入创新与研发者较少，但在竞争不断加剧的环境下，对创新与研发较为重视的企业，就可显示出其竞争优势，充分发挥技术管理领先的经济价值。目前创新与研发的方向可朝自动化的应用、新材料新技术的应用和工法创新着手。同时重视技术的开发和引进，加大科技进步的力度。主要是加强与研究机构及大专院校的联合，建立有效的科研转化体系，围绕提高工程质量，降低项目成本；在施工及设计项目上加大应用"四新"的力度，即新技术、新材料、新工艺、新设备。将现有高校及科研单位的技术成果迅速转化为生产力；用技术保持成本上的优势。为了赶上国际先进水平，应加快设备的更新与改造，将技术服务、合作承包等作为国际引进的重点。
创新与研发最终将先进技术转化为生产力，提高生产效率和工程质量，降低成本，获得更高的效益。
4、加强信息科技的应用
在信息科技发达的今日，各行业无不利用先进的信息科技，以达到有效管理、快速沟通的目的。信息科技的运用可将信息准确快速的传递，可以即时有效沟通，大幅缩短以往文件传递所需要的冗长时间，提高工作效率。通过信息系统可将人员和各类其它资源作最有效率的调度，充分的运用企业资源，进而大幅度提高自身竞争力与获利能力。
4.1 使用计算机进行办公管理
目前，我国大部分的施工企业都使用了计算机进行办公管理，包括日常文件管理、财务管理、投标报价和标书的制作等，有的企业还建立有人员、材料等数据库，进行信息的采集和统计。通过计算机的应用，节约了管理成本，提高了管理效率，促进了企业管理的科学化、正规化。但这里仅仅是将计算机作为工具在使用，并没有体现出管理的功能。
4.2 在工程项目管理中应用
随着信息科技和网络技术的发展，其在工程项目管理中应用越来越广泛，出现了以下的趋势：
（1）工程项目管理信息系统（PMIS）应用，主要包括费用控制、进度控制、质量控制和合同管理4 个子系统，这是计算机技术在工程项目管理中最基础的应用。
（2）基于局域网（LAN）的工程项目管理。利用局域网和计算机，各个部门之间通过局域网进行信息交换，使项目管理者可以随时掌握工程进度，调配资源和人力，实现资源共享；各部门之间的信息传递是可以自动流动，效率得以提高。
关键词：市政工程；安全施工管理；措施分析
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.05.093
0 引言
现如今随着社会经济的高度发展，不仅提高市政工程建设，此外市政工程项目的维护内容也在逐步增加，对城市现代化水平进行建设的同时，也会对城的正常生活秩序带来影响。所以国家相关管理部门应该提高施工建设过程中的要求，另外还要加强安全文明施工质量和水平，保证市政工程的稳定发展。
1 市政工程安全文明施工的重要意义
在城市建设中，市政工程有着十分重要的作用，因为市政工程的施工行为以及城市建设的意义存在较大联系，所以市政施工和政府形象建设也具有必然联系，由此看来，应该对市政工程安全文明施工管理进行不过不断的加强，只有这样才可以保证市政工程建设的安全性，并且提高市政工程的经济效益，树立起良好的企业形象。
2 市政工程安全文明施工的重要性分析
安全文明施工管理是现阶段市政企业管理工作中的重要内容，对企业的整体管理水平的提高进行充分体现，只有保证安全文明的施工才可以保证职工的安全。所以在对市政工程进行施工中，安全文明施工的重要性主要是体现在以下几个方面中：一是安全文明施工主要是构建和谐社会的需要，在以往较长的一段时间内，市政工程行业中存在着较高的安全事故出现，换句话说就是市政工程不仅是一个事故多发行业，同时也是一项高风险行业。针对于这种情况而言，市政工程在施工中需要对安全文明施工给与重视。并且市政工程安全文明施工也要跟随社会的发展进行不断的优化革新，对人们的安全意识以及维权意识提出较高要求，只有提高安全文明施工意识，才可以制定出满足安全管理的理念，从而制定科学合理的安全管理体制，保证施工的安全性以及稳定性。
在市政工程项目中，安全文明施工是城市管理水平体现，现如今在市政工程项目中施工中已经将城市变成一个大工地，同时在城市中也是人和物高度聚集的区域，市政工程施工会对正常运行的城市秩序带来一定影响。然而如何才能做好市政工程的安全文明施工，并且在最大限度上降低市政工程对其周边环境以及居民所带来的影响，不仅可以对群众的生命财产安全给予保障，除此之外也能更好的维护城市形象。
在市政工程施工的过程中，安全文明施工对城市发展有着十分重要的意义，由于市政工程项目安全施工可以直接体现该施工企业自身的管理水平，因此要想提高施工安全性，必须要求施工企业重视安全文明管理，保证市政工程项目施工的顺利进行。除此之外通过提高市政工程安全文明施工，及时发现施工存在着问题，并且对其进行有效的解决，从而促进安全管理水平的不断的提升。
3 施工管理措施与要求
3.1 Π踩施工文明意识进行不断的加强
在市政工程项目进行施工的过程中，要想提高安全文明施工管理工作得到有效的落实，必须要对施工管理人员自身的安全意识进行优化，在一定程度上根据安全文明施工过程中的管理需求进行严格的教育和培训，保证其能够按照标准进行指导管理工作，并且对安全文明施工的效果进行充分体现。其次要提高市政施工人员以及管理人员的自身安全意识，并且也要对施工人员进行重点控制，从而保证施工人员可以做到安全文明的施工，同时也能够有效的避免施工中存在的一些风险，提高市政工程的施工质量。
3.2 要求安全施工管理能够达到所需的目标
相关的工程部门应该重现规定施工人员的用人要求，保证施工人员在具有丰富工作经验的前提下，自身也要具有良好的技术能力，并且严格根据规定要求去聘请一些专业人员，同时也要定期的培训施工人员的安全文明施工，提高施工人员自身的安全文明意识，从而保证不管是在任何情况下都能够有秩序的施工，促进市政工程的进步，要想保证市政项目得到安全有效的施工，首先需要做的就是对安全管理中的具体目标进行全面落实，要深入以及严格的将“安全第一、文明施工”进行贯彻。只有这样才能在一定程度上进行安全施工。其次要对项目施工过程中的现场进行危险源辨识以及安全评估等，对施工现场存在的一些不安全因素进行有效控制，保证施工项目的顺利实施。
3.3 加强施工安全管理体系，提高安全生产督查力度
对于市政工程项目而言，不仅要建立起相对来说比较健全的施工现场管理人员，同时还要完善施工小组成员的安全管理职责，把安全生产隐患进行有效的防治，只有这样才能在一定程度上形成比较严密的管理体系。承包单位必须要做好监督安全管理工作，检查其正常工作中是否可以发挥出自身的作用。此外也需要抽查工地，并且结合工程施工现场的实际情况制定有效的预防控制措施，对于监督机关而言，可以结合现场施工情况对工程进行适当的调整。
3.4 对施工现场进行明文规划
应该结合施工项目中的总平面图进行现场管理，施工项目经理应该全面掌握施工现场的实际状况，另外还应该按照施工相关方案以及施工总平面图、施工的整体进度。对施工进行科学以及合理的控制，做好安全文明施工设计，进行科学合理的运用，避免出现一些脏乱施工；此外施工现场也要进行封闭式管理，在进出施工现场中要采取严格的门卫制度，不可以让外来人随意进出，从而导致施工现场出现混乱。
4 总结
通过上述分析可知，市政工程在进行施工时，如果能够实现安全文明施工，这对施工人员的安全以及整体的施工质量发挥着不可忽视的意义。因此加强市政工程中的安全文明施工，对促进施工质量以及施工效率发挥积极作用，促进市政工程的稳定发展。
参考文献：
[1]高荣贤.市政工程安全生产及文明施工管理与控制的措施[J].企业导报，2011，12（24）：120-124.
[2]彭英.重庆市房屋建筑与市政工程现场施工从业人员配备研究[D].重庆大学，2012，12（24）：147-151.
关键词:建筑;施工;安全管理
中图分类号:X947
文献标识码:A
企业再安全生产中要提倡“安全第一,预防为主”的工作方针。但目前很多企业忽视了安全生产的重要性。建筑施工企业是安全管理的主体,管理的主要对象就是农村转来的劳务工,应通过加强工人主动防护意识和被动防护措施来保证施工安全。建筑企业在完善企业各项规章制度的前提下,必须对相应不同的建筑项目,设置不同的安全生产条例,严格规范生产,保证安全生产,并建设优良工程,树立起企业品牌和行业信誉,提高企业竞争力。
一、加强建筑安全管理存在的问题
随着建设规模的不断扩大,科学技术含量高、施工难度大和施工危险性大的工程相对增多,这无疑对建筑施工管理提出了新课题、新挑战。针对这些情况,摸清现阶段施工安全管理存在的问题,至关重要。
(一)飞砂走石的作业环境。建筑工程施工环境具有露天、高空、工种交叉、受场地局限等不利因素、建筑产品体积庞大,又在空旷场地上作业,再加场地狭小立体交叉,如果不加强管理,不进行安全教育,易诱发安全事故。正是由于上述一系列不安定因素,目前建筑业成为最烈行业之一,也是事故多发行业之一。
(二)人员素质问题。各级安全管理机关,由于是从其他单位剥离出来成立的,监督管理人员专业水平薄弱,安全管理技术素质相对较差,原则性不强。施工企业安全管理人员数量少,综合素质低,远远达不到工程管理的需要。建筑工地从业人员大部分是农民工,其安全防范意识和操作技能低下,而职业技能的培训又远远不够,自我保护意识差。
(三)安全投入少。建筑施工过程中,安全设施、安全防护用品、安全培训、安全教育、安全技术资料、安全意外伤害保险等项业务,资金投入少或投入不足,有些地方安全生产费用至今没按规定纳入工程概算成本中,建设单位不按时拨付工程进度款,造成施工单位安全费用无法按时投入,施工安全设施无保障。
(四)承揽工程的恶性竞争。目前存在着建筑施工企业,任务少的现象,致使施工企业为承揽工程,压级压价,不择手段恶性竞争,再加上越级或无资质承包,违法分包等行为,这些企业,往往单纯追求低成本,高利润,而忽视劳动者的条件、安全保护和环境改善,严重存在安全隐患。
二、加强建筑安全管理的措施
(一)施工安全技术措施
1 严格落实安全生产责任制和教育培训体系,设立安全生产管理机构,配备专职安全生产管理人员,做好安全检查工作。
2 做好施工组织设计工作,按照施工组织设计合理组织施工安全作业。
3 做好技术交底工作,在施工现场设置明显的安全警示标志,做好季节性施工准备工作。
4 经常进行预防性试验,对机械设备做好经常性维护保养和定期检修,确保设备性能符合安全标准要求。
5 施工现场临时搭建的建筑物应当符合安全使用要求,对因建设工程施工可能造成损害的毗邻建筑物、构筑物和地下管线等,应当采取专项防护措施。
(二)安全文明管理改善措施
1 安全文明施工技术(作业)体系。
创建文明工地、推行文明施工和文明作业,不仅是管理性很强的工作,而且也是技术性很强的工作。安全与文明密不可分,共处于一体,组成了安全文明的共同体;创建安全文明工地与推行安全文明施工技术也密不可分,组成了安全文明施工的共同体。
安全管理和文明施工的任务是缔造施工生产的安全文明状态和规范施工生产作业的安全文明行为。施工生产的安全文明状态包括创造安全文明施工场所和采用安全文明施工的工艺和技术两个大的方面,而施工生产的安全文明行为即进行安全文明作业和操作。
2 施工安全防护和文明施工措施。
施工现场的管理和文明施工是安全生产的重要组成部分。安全生产与文明施工是相辅相成的,施工安全生产不但要保证职工的生命财产安全,同时要加强现场管理,保证施工井然有序。改变过去脏乱差的面貌,对提高投资效益和保证工程质量也有深远的意义。
3 安全监督管理改善措施。
(1)预防职能。“预防为主”是现代安全管理的基本原则,它也贯穿于建筑施工的全过程。对生产过程做到实时监控,提前排除生产中存在的问题和潜在的危险,找出安全隐患存在的原因,利用生产安全事故应急救援制度,做到避免事故的发生或将事故伤害和损失降至最小程度。
(2)补救职能。补救是要彻底消除已出现的安全事故对产品生产和使用的不安全因素,它应从两个方面进行,一方面督促企业(项目)完善安全管理体制,另一方面用技术上有效、经济上可行的措施消灭隐患,排除产生安全事故的因素和弥补因安全事故造成的后果。
(3)评价职能。建筑生产安全评价的目的是为企业(项目)安全管理提供标准方法和应达到的要求,使管理制度化和规范化,达到实现本质安全化的目的。安全生产评价是综合评价一个企业(项目)的安全管理体系。安全工作的有效性和可靠性,组织措施的完善性以及管理者和操作者安全素质高低等。
(4)教育职能。施工安全检查是指有关部门和单位对企业贯彻国家安全生产法律法规的情况,安全生产的情况、劳动条件、事故隐患等所进行的检查。通过施工安全生产检查,使安全宣传教育工作经常化、制度化。提高全民的质量意识,推广正面的经验和吸取反面的教训。
(5)信息职能。建筑施工安全信息是政府和企业在管理过程中一项十分宝贵的资源,一旦失灵,会引起安全监督管理工作的混乱。研究生产系统中的安全信息,及时向政府和企业的决策部门提供,加强控制与反馈,实行动态管理,以提高施工安全监督管理水平。
一、建立强有力的施工组织管理机构
施工项目组织管理机构是施工企业针对某个施工企业项目派出的项目管理机构，全权负责工程项目的现场工作。抓好施工现场管理，首先必须选好项目经理，配好项目班子，项目经理是企业在项目上的全权人，是工程施工项目第一负责人，也是施工现场管理的总指挥，除应有必须具备的政治素质外，还要求}董技术，善经营，要真正把“质量、安全”放在第一位，创建优质工程，要有外树企业形象，内抓企业素质的责任意识。其次，要组织一支精干的施工队伍，施工队伍是实现项目现场施工任务的具体操作者，是每一项工序完成的具体实施者，施工队伍素质的高低直接影响施工现场管理能否达到预期目标。对施工队伍劳务人员不仅要求有安全意识，质量意识，并要求掌握一定的技能，通过安全、质量教育、培训和现场施工技术操作技能指导，增强劳务人员提高安全、质量意识，熟悉项目特点，掌握项目技能操作。高素质的施工队伍是实现施工项目现场管理的基础保障。
二、优化施工组织设计
施工组织设计是针对某个工程施工项目的具体特点，以施工图纸、施工技术规范及验收标准为依据，编制的具有科学性、指导性的文件，是进行现场施工管理的技术依据。施工组织设计中包含了工程概况，施工总体布置，施工工艺，施工方法与措施，施工进度与质量要求等方面。优化施工组织设计，能够更好的指导施工现场管理人员组织现场施工，做好施工现场布置，掌握施工工艺和方法，控制施工进度和质量，确保施工项目按期完工，保证施工质量。
三、要建立健全现场管理体系
施工现场管理体系是保证现场施工顺利进行，完成各项施工任务的主要措施。
(一)现场质量管理体系。现场质量管理体系是为现场施工项目质量保证所需的组织机构程序、过程和资源。以项目经理为核心、技术负责为主、专职质量检查员，技术员、班组长及其兼职质量检查员组成的质量管理体系、控制网络，对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项技术管理、材料管理、人力资源管理、机械管理、财务管理等制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。在施工质量形成的全过程坚持高标准严要求，坚持“自检、复检、终检”的三检制度和隐蔽工程验收制度，每个分项单元、工序都要严格按照国家或行业制定的工程质量验收评定标准进行质量评定。使施工现场事事、处处、时时、人人都严格按照质量管理制度和规范、规程办事，确保施工项目从开工到竣工验收的全过程控制，保证施工项目质量目标的实现。
(二)现场安全管理体系。安全生产是施工项目在进行生产经营活动中一项必不可少的重要工作内容，施工现场安全工作的成败决定施工现场管理的成败，良好施工现场安全环境，可给施工项目带来好的收益，也给企业带来社会信誉和经济效益，国家和集体财产遭损失，人民生命安全得到保障，施工现场建立以项目经理为核心，专职安全员、班组长组成的安全管理体系、控制网络，对施工现场的安全职责进行合理分配，健全和落实各项安全制度，形成分工明确、责任清楚的执行制度。安全规章制度的制定依据要符合安全法律和行业规定，安全生产制度应体现更具有时效性和可操作性。要定期不定期的组织现场施工人员进行安全教育学习培训，提高安全意识，掌握安全生产操作技能，加强施工现场安全管理，最终实现杜绝或减少安全事故的发生，为施工项目的生产经营奠定良好的基础。
(三)现场文明施工。现场文明施工是为了树立企业在建筑行业的文明形象，创建优质、安全文明的施工工地，提高企业的经济效益，贯彻落实国家、地方的有关精神，结合工地的实际情况而确立具体的文明施工措施。
l、组织管理措施成立以项目经理为核心的领导班子，建立健全文明施工管理制度。实行岗位责任制“自检、互检，交接检”的检查制度，做到自产自清、日产日清、完工场清、标准管理。并加强教育培训，特别是对民工的岗前教育工作，积极推广对新技术、新工艺、新设备、新材料和现代化科学的管理方法。
2、现场管理措施全面落实“5S”活动，将施工现场所需要的人、机、料、物等按施工平面图合理的安排布置，并保持施工现场卫生干净整浩，无垃圾、污物堆放点，设备能够正常的运转。施工中各种配合比必须挂牌，所用的建筑材料必须分类储存、竖牌堆放、专人管理、专人清扫、保证场内清洁。工程竣工后，在所规定的时间内将工地所有的临时设施拆除，彻底清除施工场地内的垃圾杂物。
关键词： 劳务管理；分包；建筑施工企业
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：
劳务队伍是现阶段施工企业重要的施工力量，是企业是否能高标准、高质量、高效率地完成施工生产任务的根本着力点。对于施工企业来说，要在竞争激烈的建筑市场中站稳脚跟、求强做大、稳步发展，除了提高单位员工的自身素质、岗位技能及管理水平，完善各项管理制度以外，加强劳务队伍的管理也应作为一项基础性工作来抓。多年的实践表明，劳务管理已成为施工企业发展不可缺少的重要组成部分，劳务队伍管理的好坏直接关系到项目的施工质量、效益和信誉。如何管理劳务队伍成为施工企业项目管理和提高企业竞争力的重要课题。
一、当前劳务分包管理的现状
1、成建制劳务队伍越来越少，包工头式的劳务队伍越来越多，劳务层基本没有管理，质量意识淡薄。
很多劳务公司，在与总包方签订合同后，便“不理朝政”，迟迟不进场，当施工单位催促时，劳务公司便会进驻一定的务工人员，仅仅只能满足于一定量的工程施工。如果赶到工程工期紧、任务重的情况下，施工单位势必会督促劳务公司增加劳务人员，确保工程进度，但往往会出现督促个把月不见一个工人进场。直到最后没有办法的情况下，劳务公司便会东拼西凑的随便组合一个个小班组进场作业。大多数情况下，这些小的班组与劳务公司没有合作的经验，这无疑就会给劳务公司带来管理上的不便，当然也直接影响到工程质量、进度等。更有甚者，有的劳务公司签完劳务合同后，自己没有能力组织充足的劳动力，便将所承包专业工程分包到相应的施工队老板手中，施工队老板再将工程转包到施工班组长，施工班组长又包给施工工人等等，这一系列的层层转包，不仅对工程管理带来很大的麻烦，同时本很高的承包价格经这么一转，到工人手中已低得可怜，这样的形势下施工班组施工不长久，素质参差不齐，流动性大，施工班组流动性大势必会给工程进度带来严重的影响。
2、项目劳务施工管理机制不健全。
真正意义上的劳务分包模式，就是在总包单位建立项目经理部的框架下，劳务公司再组织一个与项目经理部相对应的劳务组织机构，这样才可以在施工过程中，项目经理部有需要传达的问题时可以很明确的下达劳务公司经理部，做到一一对应、较好的衔接配合。而实际中往往是劳务公司签过合同后，好一点的公司派一现场负责，不好的公司甚至一个劳务公司内部的人员都不配备， 这样劳务公司在施工过程管理中就是一盘散沙。
现场监督机制不健全，技术行为操作不当。没有专门人员负责各项管理工作，造成现场施工组织设计、施工方案、分项交底和安全教育落实不到位，存在着一些安全隐患。建筑现场施工的操作一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故仅靠项目部管理人员难以对每个操作人员实现有效控制。 在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。这些问题的根源就是项目管理人员虽然履行了职责，但没有劳务公司专门人员的配合，未能有力结合起来，形成一股坚强的盾，来共同管理。
这些问题的存在，无疑会给项目经理部带来工作上的困难，最后造成项目经理部关于质量安全方面的通知找不到下发的对象，也就导致了一些问题无法有力落实。有些项目到最后甚至直接管理到施工人员的层面，出现项目经理部与施工班组中间管理脱节现象。我们找劳务公司合作的目的，就是为了通过一层层有效的组织机构来将问题的解决落实有力、有效，如果我们项目经理部直接对准现场施工人员，那劳务公司就失去了存在的意义。
3、 安全文明施工措施费没有用到实处。
安全文明施工措施费用作为一项专项费用支付给劳务公司，目的就是为了能在整个施工过程中达到较好的效果，使整个安全文明施工穿插于整个施工过程。然而现实的情况确实完全相反，安全文明措施费用是支付了，但劳务公司没有做出应该做的工作，对施工企业安排的现场安全文明施工工作均存在应付了事的现象，没有全身心、全费用的投入其中，这给现场安全文明施工的整体工作埋下了隐患。
4、有施工经验的劳动力数量越来越少，“新生代”劳务人员越来越多，劳务现场管理人员质量、安全意识差，质量安全管理落实不力。
随着建筑项目不断增加，市场对劳务人员需求量也不断增大，使得大量农村的劳动力加入到建筑劳务大军的行列。这一趋势使得施工操作人员质量、安全意识不高，而质量、安全意识是做好建筑施工现场质量安全工作的关键，现场施工的质量安全管理是关键到整个工程进程的工作，这一现状导致项目施工技术和质量管理难度进一步加大，对项目管理人员自身的技术和质量管理水平和专业知识提出了更高的要求。在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，导致施工人员安全生产知识淡薄。所以不管安全措施是否做到位了，或者管理是否到位了，都存在侥幸心理。安全意识不高，是造成建筑现场施工安全事故重要原因。
奖罚机制没有真正落实到位，起不到应有的效果。现在的劳务公司，老板签完合同后便一去不复返的情况屡屡皆是，施工现场就是由一些小的班组长组成的机构进行现场运行。这样就造成了与项目有实质性经济关系的主体不在现场，与项目经理部无实质性经济关系的下一层人员在现场，这就给项目管理过程中一些制度的落实带来很大的困难。
二、解决存在问题的建议
1、 加强劳务队伍的前期考察，择优淘劣。
公司与项目齐心协力，保证劳务队伍素质，建筑工程管理应形成一个项目管劳务、劳务管班组、班组管工人的有效模式，想达到这样的效果，没有一个好的劳务队伍是无法实现的。一些劳务公司在合作之前，要考察近三年或更长时间的业绩，调查劳务公司的社会口碑，做好资格预审工作，建立劳务公司台账，长期跟踪考察，择优淘劣。有些劳务公司初始合作还很不错，一旦长期合作后，他们摸清了施工企业的管理模式，便会对施工企业的所有制度都有对策，从而也就表现的越来越差，所以在与劳务公司的合作中不能奢求长治久安。劳务的选择也可以通过招标的方式，不同的工程项目选择不同的劳务，不同规模及难易程度的项目选择具有相应实力的劳务。劳务队伍的信誉及素质保证了，工程施工质量、安全、进度、 成本等才会有保证。
2、在施工合同中约定劳务公司必须建立健全管理机构，有完整的组织体系，保证项目部与劳务间的协调管理顺畅无缝。
建筑施工企业管理，每天面对的是成千数百的农民工，每天所处的环境是错综复杂的施工现场，如果没有有效的管理机制，没有有效的管理体系，那就谈不上什么管理，那样的管理只能会是一盘散沙，忙乱无措。所以作为施工管理企业，管理机构十分重要，那作为与施工企业直接关系的劳务公司也必须具有同样的管理体系和机构。只有在施工企业配备完善的项目管理机构、劳务公司结合项目经理部的机构设置配备相对应的管理体系的情况下，这样才能达到两者完全的融合，才能上下对应、联合把关，达到较好的管理效果。因此，在选择好劳务公司的过程中，企业应该在施工合同中约定，劳务分包方进入施工现场，必须与项目经理部设置相对应的组织部门，配备完全对接的管理人员，建立健全管理机构，设置有效的管理体系，并明确相关处罚措施，为此才能让项目部与劳务间的管理达到“无缝连接”，而不是完全脱节，更不是项目部管理人员拿着要下发的整改通知单、变更单等满场地的到处找，却找不出一个能交底接收的人。只有劳务公司管理体系设置齐全，才能实现真正意义上的项目部管劳务、劳务管班组的良好局面。
3、 安全文明施工费专款专用，灵活调节各方面因素。
作为安全文明施工措施费，应达到专款专用，在签订劳务合同时，直接从中摘项出来。项目建立合理的安全文明施工工作安排，建立安全文明施工管理费用台账，在施工过程中，原则上所有牵涉到文明施工的工作均安排劳务队伍进行，如果劳务队伍不听从安排或不有力落实，那么项目经理部可另安排人员进行这些工作，费用直接从专款中拨出。这样以来，项目部有了灵活安排工作的资金保证，劳务公司也能由此受到约束，从而达到安全文明施工的目的。
4、重视交底和反馈工作，建立并落实有效的奖罚机制，强化质量安全管理。
（1）、强化作业人员的进场交底。 进场时的交底工作不光是教会劳务人员怎么干，更重要的是让进场作业人员提高认识，清楚项目质量的要求，让他们知道施工的质量需要达到什么样的质量标准以及质量缺陷的后果。通过交底让进场作业人员端正工作态度，告诉他们“干好工程是他们的责任”，只要职责分明、目前清晰，施工质量才会逐步提高。
（2）、建立有效的施工质量反馈机制。对于施工劳务人员来说，他们非常清楚自己的施工质量程度如何，但是现场缺乏专人及时指导，那他们也只会感到内疚，根本不会花时间和力气去改进。长此以往，会形成惯性思维：这个活这么干就行，这个施工质量就可以。但是如果每次他干完活都有专人将他的质量问题指出来，让他明白“质量出问题有人管、有人监督”，同时让他有羞愧感，下次他才能用心，才会花时间、花力气去改进，施工质量才能提高。
（3）、建立有效的奖罚机制。罚款不是目的，只是一种手段，在一定的程度上掌握好罚款的数额，做到有奖有罚，对施工过程中的管理会十分有效。当然，这都是在罚款金额如实扣除的前提下，为避免劳务队伍以各种理由来解释或直接拒绝，造成罚款不能落实，要求我们在施工过程中做到面面俱到，掌握收集好一切罚款的依据。首先，在项目建立之初，我们应该制定合理有效的奖罚制度，下发到劳务手中，这样在施工过程中有依可据。其次，在施工过程中加强三检制度的落实力度，特别是把好劳务自检这一关。例如，每次隐蔽验收，必须经劳务队伍自检，完善自检记录后上交项目经理部，项目经理部根据劳务公司的自检情况对隐蔽部位进行验收，如果劳务公司自检记录中的检查评定结论属实，可以进行下一道验收程序，反之，则下发质量整改通知单，明确整改时间，由劳务公司授权的管理人员签收，如果未能按指定的时间完成整改，接着便可下发罚款单。整个过程中必须有完善的签字接收手续，并妥善保管好各种记录，必要的情况下可附带照片，这样才能在罚款扣除时有劳务自检记录、整改通知单、罚款单等一整套完善的手续，从而达到证据确凿，理由充分。
关键词：房地产；工程管理；管理体系；体系建立
中图分类号： F293.33 文献标识码： A 文章编号：
1引言
为加强以及推动房地产企业的工程管理标准化、体系化的建设，以及推进房地产工程项目建设技术不断发展，加快房产建设速度，合理使用建设项目资金，保证房产工程建筑质量，提高项目投资收益率，必须建立一套合理的、系统有效的、加强管理知识累积以及相关资源共享机制，很多房地产企业把工程管理体系建设列为企业发展战略目标来进行。
2房地产工程管理方法
1）工程计划管理体系
建设工程计划管理是房地产工程管理重要的部分之一。建筑工程计划管理体系往往是通过多个系列性的预先控制计划进行管理，使得参与建筑工程管理的主要管理人员事先在自己的脑海中把建筑物盖起来，对建设工程项目做到心中有数，并可以将各个部门的工作有机地联接在一起，确保建筑工程企业的工作步调一致协调。
2）工程技术管理体系
建筑工程技术管理体系是房地产企业工程管理的基础以及底线。如果建筑企业没有技术底盘作为支撑，建筑工程成本控制是很难得住换句话说成本控制就不会那么科学合理；如果没有技术体系底盘，建筑工程质量控制必然会产生很多随机变化的问题，设计图纸好、施工单位技术强，，不能确保房地产企业所开发的楼盘。
3）工程成本管理体系
建筑工程成本管理体系是房地产企业经营最为的一个管理体系，它也是企业以及员工都关系关心的。这关系到个人的经济利益的问题，工程成本管理体系应该是通过建设项目科学定位、建筑工程成本合理测算、多种控制设计、建筑工程招标动态控制、现场签证控制等一系列的诸多环节进行控制。
4）工程质量与安全管理体系
工程质量是房地产企业的生存和发展的生命线。收到社会的广泛关注，工程质量的高低优劣直接关系企业的以及相应的。目前在社会上尤其是在房地产行业中，往往特别注重营销，制定花样翻新的各种营销理念，但是房地产行业中的企业间竞争最终还是产品的竞争，也是产品建筑技术与产品质量的营销。而建筑工程质量则是建筑产品质量的核心的、重要的、最关键的组成部分。在房地产交易市场中，对于建筑工程质量很多房产开发企业平时不重视、不关心的，认为施工单位相关的但是建筑工程项目一旦出现问题，面对建筑业主的维权，面对社会舆论的压力，受到牵连甚至受到建立健全建筑工程质量保证体系是非常有必要的、而且是非常必要的
5）工程风险管理体系
建筑工程也是有很大风险的，工程风险管理体系是在做任何工作时都要对该项工作存在风险进行分析与预测，做出科学的管理保证体系，建筑工程管理也同样存在着风险，所以工程风险管理体系就是要对建筑工程风险进行识别、预警以及采取相应的应急措施降低或避免建筑工程项目的由风险造成的经济利益损失。
6）现场管理标准化
建筑工程中有严谨的计划管理、合理的工程技术底盘、科学的成本动态控制、完善的工程质量监控系统、万全的工程风险的防范措施，这使得现场管理变得简单现场应该做到现场管理标准化，这样就不仅仅可以降低对现场管理人员的相关要求，而且可以避免房地产建设工程管理对工程项目部较强的依赖性。
3房地产企业工程管理体系建立
体系建立基本原则：工程管理体系的建立必须认真贯彻执行国家的、行业的以及地方的有关工程建设的方针、政策、法律、法规以及相关规范，并密切结合房地产企业本身的一些优点.
2）体系实施步骤：应根据现代项目管理体系的基本思路，首先把管理框架体系分解为：项目计划、工程成本、工程技术、工程质量、安全文明施工、工程风险等管理以及现场管理标准化、项目信息化及事后评估管理等几大重要组成部分；然后将体系建设分阶段逐步进行实施；在建筑工程管理体系建设实施过程中，应该充分利用建设过程中的各项资源，使管理体系建设分阶段地、有步骤地进行实施与落实。
3）工程管理体系内容
（l）综合沟通协调管理在企业内部也是需要进行合理组织协调管理，建立工程项目管理机构人力资源配置工程、建筑设计、建筑成本、产品销售等都需要综合协调建立工程项目管理考核评估相关制度。与企业直接关系的外部组织做好合理协调管理：主要包括与施工单位、监理单位的组织关系处理与政府部门等的组织管理与企业工程项目交流管理等等。
项目计划管理编制计划管理工作流程制定里程碑性质的节点计划编制总体及专项实施详细计划。细致研究企业标准工期，应该进行分区域、建筑类别、结构形式、工艺形式、调整因素等来制定企业的标准建筑工期，形成企业项目管理参考数据库。
工程成本管理成本管理是实行工程管理过程中的成本控制，编制工程成本管理工作流程对建筑工程项目的各个阶段的都要进行成本。成本控制管理实施的重要环节就是完成目标成本管理加强和完善工程成本数据库的建立并建立成本跟踪机制建立合格供应商管理体系实施合同保障体系工程进度预支付管理工程设计变更管理工程竣工结算管理索赔管理保修金支付管理态成本控制管理。
（4）工程技术管理建筑工程项目应做到四新（新技术，新工艺，新设备，新材料）技术的应用与推广;企业必须建立与企业的内部技术标准
（5）工程质量管理企业质量标准的建立与实施，制定企业质量标准;制定工程建设交底制度。工程检查管理，通病防治休系，编制常见质量通病分析手册。工程维修管理，制定工程维修管理办法建立维修案例数据库，管理体系。
（6）安全文明施工管理编制安全文明施工管理作业制定施工现场标准化管理制度制定突发事件应急预案管理制度制定事故分析报告制度编制现场安全文明检查明细表。
（7）工程风险管理主要是对工程建设风险的进行责任划分及采用措施进行风险控制;同时工程风险分析预测，使得工程风险降低到最低。
（8）现场管理标准化：工程建设实施策划时，需要编制施工组织设计、监理实施细则内部要求;还需要编制工程管理策划书。编制项目前期准备、工程进度管理、工程质量管理、工程安全文明管理、现场成本控制、工程验收等一系列的作业指引，来实现工程管理的全方位、全过程的控制管理
（9）
项目信息化及后评估管理信息化体系管理制度的构建项目后评估体系的建立与完普。
通过以上大分解体系的构建.房地产企业便可搭建起工程管理体系的框架，在不断的项目实践中逐步建立起具有品牌特色的房地产工程管理体系。
4结语
房地产建筑工程管理体系建立是一个分阶段，有步骤的实行过程，在建立过程中还必须考虑到企业的自身特点，分析行业相关管理问题以及外国一些优秀的管理体系，利用现代的管理理念，充分体现以人为本的人性化管理体系，这样才可以在企业竞争中占有一席之地，甚至可以立于不败之地。
参考文献
王鹏军.房地产企业工程管理体系的建立[J].中国高新技术企业.2008(22): 67-67
【关键词】建筑施工；安全管理；改善措施；监管
1. 安全管理的现状
1.1政府法律和监管。
（1）缺乏适合市场经济的建筑安全管理体制。我国工程建设投资体制的变化使原有的建筑生产安全管理己经不适应现在的建筑生产方式，因此一直由政府主导的安全管理出现了很多管理漏洞，再加上有关建筑安全的法律法规不健全，政府监管效率低，社会监督体系不完善，致使安全管理不到位，适合市场经济规律的、法律手段与经济手段并行的建筑安全管理体制尚未形成。
（2）法律法规多而不全，执行力不够。我国法律的“环境与健康”过于薄弱。对建筑活动中“环境与健康”的重视，己经成为国际普遍关注的话题。工程建设的目标体系已经由传统的“成本－造价－质量－工期”体系，转向“成本－造价－质量－工期－环境与健康”体系。国际标准化组织也己制定了环境管理体系。
（3）管理部门职能转变滞后，管理出现真空。随着我国政治体制改革的深化，国家机构改革，企业改制，企业逐渐脱离了行业行政管理的束缚，成为了市场中独立的行为主体。与此相适应，建设部及地方建设行政主管部门成为国家建筑安全专项监督职能的履行者，国家安全生产监督管理总局及地方各级安全生产监督管理机构则成为国家安全生产综合监督职能的履行者。
（4）建设工程安全生产管理与专业建设工程安全生产管理分开。目前我国建设工程安全管理工作实际上处于分散管理状态，并未真正做到行业管理。这就形成了建筑安全管理标准、管理模式不一致，伤亡事故统计数据失真，管理工作职责交叉不清。
1.2企业安全管理。
（1）建筑单位安全管理问题。将建筑工程的勘查、设计、施工、监理发包给不够资质或能力的单位甚至非法的个体承包商。由于这种层层的分包，导致施工管理不严格、安全培训不到位和安全投入不足或基本没有。同时它还使利润降低，而包工头为了追求最大利润，会减少他的一切不必要的金额开支，导致安全隐患和安全事故的不断出现。
（2）勘察、设计、工程监理等单位主要的安全问题。勘察、设计单位不按要求进行勘察或设计，或改变勘察设计文件、法律、法规和强制性标准，使勘察设计成果存在缺陷，不能保证建筑物和施工人员的安全；工程监理单位未对施工单位的安全技术措施或专项安全施工方案进行认真的审查，在施工工程中也没有对施工单位落实安全措施的情况进行认真监理，发现事故隐患时，也未采取果断措施予以整改和消除；检测单位出示虚假报告。
（3）施工单位的安全问题。随着国家基建投资的不断加大，建筑企业准入政策的调整，使得施工企业数量不断增加，施工队伍不断扩大。尤其是最近几年，个体建筑业迅猛发展，施工企业发生了根本的变化。但是由于施工单位是建筑安全活动中处于的主体和核心的地位，建筑安全问题主要出在施工单位的身上。
2. 安全管理改善措施
2.1施工安全技术措施。
（1）严格落实安全生产责任制和教育培训体系，建立健全安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员，落实岗位责任制，做好安全检查工作。
（2）做好施工组织设计和专项施工方案工作，按照施工组织设计和专项施工方案，科学施工安全作业。
（3）做好技术交底工作，在施工现场设置明显的安全警示标志，做好季节性施工准备工作。
（4）经常进行预防性试验，对机械设备做好经常性维护保养和定期检修，确保设备性能符合安全标准要求。
（5）施工现场临时搭建的建筑物应当符合安全使用要求和功能，对因建设工程施工可能造成损害的毗邻建筑物、构筑物和地下管线等，应当采取专项防护措施。
（6）及时发放和正确使用个人防护用品，作业人员应当遵守安全施工的强制性标准、规章制度和操作规程，正确使用安全防护用具、机械设备等。
（7）安全措施费要专款专用，严禁挪作他用。
2.2安全文明管理改善措施。
（1）创建文明工地、推行文明施工和文明作业，不仅是管理性很强的工作，而且也是技术性很强的工作。安全与文明密不可分，共处于一体，组成了安全文明的共同体；创建安全文明工地与推行安全文明施工技术也密不可分，组成了安全文明施工的共同体。 安全管理和文明施工的任务是缔造施工生产的安全文明状态和规范施工生产作业的安全文明行为。施工生产的安全文明状态包括创造安全文明施工场所和采用安全文明施工的工艺和技术两个大的方面，而施工生产的安全文明行为即进行安全文明作业和操作。
（2）施工安全防护和文明施工措施。施工现场的管理和文明施工是安全生产的重要组成部分。安全生产与文明施工是相辅相成的，施工安全生产不但要保证职工的生命财产安全，同时要加强现场管理，保证施工井然有序，改变过去脏乱差的面貌，对提高投资效益和保证工程质量也有深远的意义。
2.3安全监督管理改善措施。
（1）预防职能。“安全第一，预防为主，综合治理”是现代安全管理的基本方针，它是贯穿于建筑施工的全过程。对生产过程做到实时监控，提前排除生产中存在的问题和潜在的危险，找出人的不安全行为和物的不安全状态的安全隐患存在的原因，利用生产安全事故应急救援制度，做到避免事故的发生或将事故伤害和损失降至最小程度。
（2）补救职能。补救是要彻底消除已出现的安全事故对产品生产和使用的不安全因素，它应从两个方面进行，一方面督促企业（项目）完善安全管理体制，另一方面用技术上有效、经济上可行的措施消灭隐患，排除产生安全事故的因素和弥补因安全事故造成的后果。
（3）评价职能。建筑生产安全评价的目的是为企业（项目）安全管理提供标准方法和应达到的要求，使管理制度化和规范化，达到实现本质安全化的目的。安全生产评价是综合评价一个企业（项目）的安全管理体系，安全工作的有效性和可靠性，组织措施的完善性以及管理者和操作者安全素质高低等。
（4）教育职能。施工安全检查是指有关部门和单位对企业贯彻国家安全生产法律法规的情况，安全生产的情况、劳动条件、事故隐患等所进行的检查。通过施工安全生产检查，使安全宣传教育工作经常化、制度化。提高全民的质量意识，推广正面的经验和吸取反面的教训。
（5）信息职能。随着科学技术的发展，传统的管理手段已经不能满足企业安全生产的需要，迫切需要企业主管部及企业主体加快安全生产信息化平台的构建，应用现代的通讯设备和电子计算机技术，建立健全安全生产数据库，提高事故的预测和防范能力，进一步提高作业层本质安全化水平，逐步实现作业现场管理监控的现代化，减少因为人的因素导致的安全事故频率，建立企业安全生产门户网站，研究生产系统中的安全信息，及时向政府和企业的决策部门提供，加强控制与反馈，实行动态管理，以提高施工安全监督管理水平。
建筑施工生产一直是安全意外事件和安全事故的高发段。这不仅使从业人员的生命安全和国家财产遭到巨大损失，还给企业和行业的发展带来负面影响，甚至对社会稳定和国民经济发展都造成了极大的威胁。如何在建筑业高速发展的同时确保建筑施工安全生产目标的实现已成为全社会关注的焦点。
**第三工程处认真贯彻落实市政府和上级行业主管部门及公司领导的各项要求，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以排查、治理安全生产隐患为主，深入细致开展建设工程安全专项整治，广泛进行安全宣传教育、安全检查等一系列活动，把安全教育工作落实到每一名员工及操作工中。根据**年项目制定的安全生产管理目标：杜绝重大人身、设备事故的发生，减少一般事故，安全休工率为?1．5‰、负伤率为?1．5‰、安全隐患整改率100％。全年未发生重特大安全事故，休工率、负伤率均?1．5‰；**年上半年全面完成竣工项目的安全文明施工的达标工作，总的来看，上半年安全生产在第三工程处全体员工的共同努力下保持平稳发展。现将上半年的工作总结概述如下：
1、加强安全目标责任落实，强化施工现场安全管理。
实行安全目标管理责任制，所属施工项目在工程处及项目经理的领导下，项目安全管理员积极配合安全生产管理工作，对在建项目进行全面协调、解决项目日常管理工作、全面落实安全文明施工管理工作；项目安全管理员同分包班组及各操作人员签订《安全生产目标管理责任书》、全面完成对新进场人员的安全教育及安全交底工作，明确安全生产责任和各项安全保证措施，确保指标层层分解，责任层层落实。**年上半年由项目经理主持召开“全面落实企业安全生产主体责任”为主题的安全月活动，强调在活动中应做到有布置、有行动、有落实、有记录、有整改。定期召开安全专题会，落实安全文明施工整改措施，增加安全防范意识，明确各级人员安全生产责任，按“三标”管理文件规定，认真依据《职业健康安全环境管理体系方案》对在建设施工项目进行落实，并有效的促进了各项安全生产工作推进。
2、深入开展安全专项整治。
由项目经理及安全管理员主持安全生产会，并对各项目进行安全生产巡回检查，加大安全专项整治检查力度，积极开展脚手架、临时用电、登高作业、施工机具的施工安全专项整治活动，防止伤亡事故的发生。排查事故隐患和薄弱环节，对项目部定期或不定期认真检查，对查出的安全事故隐患及时签发事故隐患整改通知书，及时做出整改或局部停工处理，并落实整改情况。上半年项目部严格依照JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》进行排查，在建(**省大剧院、天恒大酒店、官渡区法院)项目等，到目前为止，查出安全隐患共43条，已整改43条，对查出的隐患做到定措施、定人、定时整改，并做好记录，经复查，整改率100％。
3、坚持安全教育培训，增强全员安全意识。
项目部开展了建筑安全宣传教育活动，分别对在建项目各操作工进行严格安全教育，教育人数共382人/次，并经培训合格后，方可进入操作岗位。对特种作业人员严加管理--查是否持证上岗；开展有针对性的安全操作技能和安全防护知识培训，大大提高了从业人员的安全意识和安全技能。项目现场安全教育培训照片如下：
**大剧院及官渡区法院项目现场安全教育
4、加强安全文明管理水平。
加大对安全文明措施费用的投入，严格执行安全强制性标准；推进安全文明施工达标工作，确保各施工项目安全生产工作顺利推进；提升企业整体形象。
关键词：建筑工程；文明施工管理；有效对策
建筑工程文明施工管理是施工管理工作的重要组成部分，是现代化施工的客观要求，是保持良好的施工环境和施工秩序的管理工作，是施工质量、安全和进度的有力保障，体现了工程项目的管理水平和精神面貌，是企业赢取社会信誉的重要因素之一。落实文明施工管理，需要以“以人为本”为指导思想，以安全、环境、爱民为主要内容，依据国家建筑工程文明施工管理有关标准和规定制定文明施工专项方案，实现场地布置合理化、维护设施标准化、场地道路硬底化、厨房厕所卫生化、宿舍办公室规范化、外脚手架安全美观化、施工场容整洁化的“七化”目标，通过认真落实文明施工的责任、义务，加强现场布局、标识、硬底化、作业时间、工人食堂、工人宿舍、厕所、卫生管理、作业场地等方面管理，落实费用补偿、监督管理等措施，加强施工现场的管理，促进工程质量和安全水平的提高。
一、明确文明施工管理目标
从工程施工开始，总承包项目经理部就要明确了创建文明施工样板工地的管理目标，成立了文明施工领导小组，统筹规划和组织协调整个项目文明施工方案的制订与实施，高起点、高标准、高要求创造优良的工作环境，从方案的制订、实施到管理、监督、落实，都贯彻执行“三高”（高起点、高标准、高要求），坚决执行相关文明施工管理规定。将施工安全、质量、进度和文明施工的业绩作为对各个施工单位进行考核、奖罚的重要依据。号召全体施工职工积极投身“文明施工年”活动，实现“七化”目标，形成紧张有序的生产氛围和宽松舒适的生活环境，造就安全生产环境和精力充沛的施工队伍，在施工生产中创造优质高效。
二、健全文明施工管理体系
1.层层明确责任
根据总承包施工管理的特点把文明施工责任层层分解，落实到施工企业下属的各施工单位，每个施工单位都有文明施工责任人。各施工单位以作业区、办公区、生活区等按照功能或作业区域分区、分片划分责任区，层层落实责任人，做到责任明确，任务到人，并把责任牌竖立在责任区显眼的地方。
2.坚持不懈地做好员工的思想教育
工作任何时候都坚持以人为本的方针，教育广大员工充分认识和理解文明施工与工程质量和施工安全的关系，使他们懂得只有搞好文明施工了，工程质量才有进一步的提高，施工安全才有保证。并着重抓好职工进场三级安全教育和遵章守纪教育，做到每项工作都有安全生产、文明施工措施和安全技术交底。
3.认真检查，严格控制
有关部门每月进行两次文明施工、安全生产大检查，严格考核评分。各分项目部每周检查一次。班组每天进行的班前活动要求有针对性的安全和文明施工的内容。采取教育与奖罚相结合的措施，严格控制人的不安全和不文明行为，重在教育，重在防范。
三、抓好临时设施建设
1.落实封闭式管理
按照封闭管理的要求，建立符合规定的砖墙结构围墙，实行施工场地封闭式管理。为突出企业标志，楼顶插上标记施工企业鲜艳的彩旗。树立着企业特大标志牌和旗帜。
2.施工场地硬底化
为了满足大批量施工材料、大型机械设备频繁进出和文明施工的需要，按照场内道路硬底化的要求，修建混凝土临时道路，在各个路口转弯处设置醒目的指示路标，使得施工现场平整，道路坚实畅通。此外，钢筋加工场、临时仓库和材料堆场等还需要达到硬底化要求。
3.高标准建设排水、排污系统
由于施工场地一般面积比较大、范围广，排水系统是否畅顺不仅对现场文明施工关系重大，而且直接影响地下室底板等工程施工的质量。为此，坚持雨水、污水分流的原则，建设连续排水渠，保证场地在大暴雨时仍能排水畅通。在搅拌站周围和场区主要排水出口前建沉淀池，定期清淤，保证浑浊废水不直接排人市政渠网，不污染环境。工程用水和污水排放必须经过现场新设置的三级沉淀沙井后，才能排进市政下水道。
4.高标准建设大门口洗车槽
场区内所有出入大门口，除了配备专业保安人员负责人员出入管理和安全保卫外，根据文明施工专项方案的要求，统一设置水池、洗车槽，配备高压水枪，所有进出场区大门口的车辆必须先停车清洗后才能进出，确保进出大门口的每一辆车不污染周边环境，不将尘土泥浆带到工地外马路。
5.办公生活区和施工作业区分隔布设
为了给员工创造一个良好的工作、生活和休息环境，首先做好施工现场总平面管理工作，对整个现场统筹规划，对办公区、生活区与现场施工作业区采取分隔布设。施工单位必须以施工组织设计中的施工总平面布置图和当地政府主管部门对现场管理的有关规定为依据，对施工现场进行动态管理。临时设施的布置，应方便生产和生活，与施工的建筑物之间或临时房屋之间保持合理的消防间距，生活区与施工区明确划分、分隔布设，严格按“施工组织设计”确定的施工平面布置图进行布置。
6.丰富员工生活，建设文化娱乐设施
为了充分体现以人为本，关爱生命的理念，充实繁忙工作之余的员工生活，每个分项目部都在宿舍区内设置电视机室、乒乓球台等娱乐设施，组织员工进行拔河比赛等文化娱乐活动，使得工地生活丰富多彩，增强了凝聚力。
四、根据不同施工阶段的特点狠抓文明施工施工
施工高峰期，现场施工人员可以达到上千人，甚至是几千人，施工人员要佩戴标识身份的出入证，所有作业人员必须佩戴安全帽，按不同颜色分开管理人员及工种。现场内高空作业的防护、“四口”与“五临边”，既要满足安全施工的要求，又要美观、标准，符合文明施工的需要。要根据不同施工阶段的特点，狠抓文明施工。
1.基础施工阶段
主要在施工用电和安全护坡、基坑维护、土方挖掘、运输机械、打桩机等设备的安全操作基础上，狠抓基坑围护和场地的硬底化施工。根据现场场地比较空旷特点，文明施工气氛的营造主要围绕基坑边围栏遍插有施工企业标志的彩旗、宣传标语，横幅主要以平面布置为主，突出平面的整体效果，烘托出争分夺秒、热火朝天施工场面。在出口建立洗车槽，抓运输管理、防止运输车辆遗土撒路面及车辆清洁，改变以往基础施工尘上飞扬、场地泥泞、环境脏乱的形象。
2.土建结构施工阶段
本阶段施工人员较多，高空立体交叉作业增加，影响文明施工的囚素也大大增多，文明施工管理的重点也跟着变化：不仅要求施工单位要管好自己的队伍，而且要加强相互配合，协调一致按总承包项目部的统一部署搞好现场文明施工。
①抓场容管理，落实“工完场清”
落实工完场清，做到谁施工，谁负责场地清理，建筑垃圾集中放垃圾池内，定期清运拉走；材料、半成品堆放要整齐，成片成方，并对标识牌的制作进行统一的规定，要求标识内容齐全，标识位置醒目。
②围护设施标准化由于施工进度较快，现场内“四口”、“五临边”围护既要满足施工安全要求，又要美观、标准，护栏制作统一涂刷成红白相间的明显标志并挂安全网加以封闭，外挂安全警示牌。大承台的围栏上还要求每3m插一面彩旗。坚决杜绝没有围护措施的临边作业。
③外脚手架安全美观化外脚手架是安全生产和文明施工的重要设施。在外脚手架制作过程中，除了落实专项设计、架子工持证上岗、安全技术交底和安全防火等安全措施，还特别注重外脚手架的标准化、美观化。立柱、横杆成线成面，走梯舒适方便，安全网整齐围闭。上下梯口设安全警示牌，平台备有灭火器材并设防火标志。
④严格控制施工噪声
严格控制强噪声作业时间，采取有效措施减少机械设备噪声，尽量采取设置消声器，机械设备周围加设隔声挡板等降噪措施。
五、实行文明施工责任区制度，定期检查
针对建筑施工工程规模大的特点，建立文明施工责任制。整个施工现场的文明施工实行划分区域，明确管理责任人，分区分片管理，层层落实责任的管理办法，将道路、作业区、排水沟、宿舍、饭堂划分到相应责任区，落实到责任人并实行挂牌制。临时施工用电、施工区内的材料、半成品、机具、机械设备等堆场均按照质量体系的标准和要求进行管理，狠抓场容场貌管理，施工现场不准乱堆乱放垃圾及余物，应在适当的地点设置临时堆放点，并每天定期外运。应选取资质齐全的运输单位清运渣土垃圾、流体物品。外运时，要采取遮盖防漏措施。工人操作地点和周围必须清理整齐，做到活完脚下清，工完场地净，丢洒在楼梯、楼板、地面上的砂浆、混凝土要及时清除。严格落实“完料清”、“工完场清”，做到场地整洁，材料堆放整齐有序。
检查的方法：项目文明施工管理组及公司文明施工检查团应定期对项目进行检查。除此之外，还应不定期地进行抽查。每次抽查，应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真地作了相应的整改。对于屡次整改不合格的，应当进行相应的惩戒。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查应认真作好记录，指出其不足之处，并限其责任人整改合格，项目文明施工管理组及公司文明施工检查团应落实整改的情况。
六、注重环保、美化环境
施工过程中积极对现场周围的环境进行保护，在整个工程的施工过程别是土方工程施工阶段对进出现场的车辆进行冲洗，严防污染路面，施工时如果现场出现古树、文物等阻碍施工情况时，立即停止施工并采取隔离措施，报有关单位治理完后再恢复施工。
七、爱护员工、创造良好的工作和休息环境
现场施工人员多，施工单位应坚持以人为本，本着对员工的爱护和关心，严格安全文明施工管理规定，特别注意预防中暑、漏电、高空坠落等现象，使员工的基本权益得到保障，同时引导员工注意个人形象，倡导遵章守规、文明操作的良好习惯，为广大员工创造一个良好的生活环境，使得员工可以吃好、休息好，以愉快的心情和充沛的精力投入工作。
八、结束语
文明施工已经提到了企业是否能够生存的高度，管理人员只有深刻的认识到文明施工的重要性，人人关注文明施工、人人重视文明施工、人人参与文明施工管理，让文明施工成为一种自觉行为，才能使我们的文明施工管理上一个新台阶， 从而切实改善施工环境、施工秩序，提高企业的综合实力，让企业可持续发展有一个坚实的基础。
参考文献：
[1]王佩建，浅谈建筑施工企业的文明施工管理[J]，西安建筑，2011年。
【关键词】成本；现场组织管理；进度 ；质量；安全
【 abstract 】 the continuous girder construction because of its high technical requirements, process complex, difficult construction and become a node control engineering, in order to finish on schedule of the continuous beam quality construction, must want to elaborate organization, elaborate, strengthen construction site organization management. Combining with the han filial piety of the continuous beam project construction management experience, from the construction site, the organization and management, quality control, safety civilization construction management, three aspects of continuous beam of construction site management are discussed, for the following continuous beam construction to provide some Suggestions.
【 keywords 】 cost;Workplace Organization; Progress; Quality; security
中图分类号： TU721+.2 文献标识码：A文章编号：
0引言
连续梁以其较强的跨越能力和与周围环境相协调、适应的能力越来越多的出现在各种线路中，如客运专线、城际铁路、高速公路等。而连续梁施工的高难度性对施工企业的管理水平又是严峻的考验。我公司从沪杭项目的公司领导蹲点抓连续梁施工的被动场面到汉孝项目取得的在武汉城市圈率先掀起连续梁大干并成功举行了湖北城际公司连续梁现场会的骄人成绩，说明我们公司在汉孝项目的连续梁施工管理水平取得了极大的进步。
1加强施工现场的组织管理
1.1施工现场的组织管理
1）施工现场组织管理的意义
施工现场是集结和使用各种施工生产要素的重要场所，建筑产品的价值和使用价值的形成，主要在施工现场进行。施工现场组织管理直接关系到能否按期生产出合格的、满足社会需要的、符合施工合同要求的建筑产品，施工成本能否得到控制，企业效益目标能否实现。
2）施工现场组织管理的基本任务
施工现场组织管理是运用现代的管理思想、高效的管理组织、科学的管理方法和先进的管理手段,对施工现场的各种生产要素包括人(管理者、作业者)、财(资金)、物(物资、机械设备等)、法(施工工艺、施工方法、检测手段等)、环境、能源(水、电、热、气等)、信息和时间等，进行合理配置和优化组合，并通过组织、指挥、控制、协调激励等管理职能，在施工现场内，科学合理地组织现场的各种生产要素，并进行优化配置与优化组合，应用动态管理的原理，使之有效结合起来形成一个有机的生产系统，并经常处于良好的运行状态，实现优质低耗、高效、安全文明施工的目的。
1.2做好施工前的各项准备工作
设计图纸到位后，要充分做好各项准备工作：一、项目技术负责人组织经验丰富、技术过硬的工程师进行图纸会审，查阅图纸有无错误或疏漏之处；同时，在图纸会审的过程中熟悉图纸，充分了解设计意图，为施工组织设计做准备。二、结合工程特点和现场施工条件，以成本控制为出发点，提出多种施工方案。三、通过比选，确定最佳的施工方案。编制详细的施工组织设计，为现场施工提供可靠依据。
1.3做好施工现场的组织管理工作
1）科学管理
要根据工程特点，因地制宜，从实际出发，应用科学的网络计划技术和目标管理技术，抓住薄弱环节，选择事关大局且容易见效的问题，作为加强施工现场管理的突破口，逐步把施工现场组织管理推向标准化。
2）强化服务意识
项目经理部各职能部门、现场各级管理人员都要切实做好为施工现场服务。明确“现场第一”的思想，到现场去了解实际情况，掌握第一手信息，及时发现问题并采取有效的对策，稳定和改善现场的施工秩序，为施工现场创造良好的工作环境。
3）施工现场组织管理的应用
以施工组织设计为指导，应用流水施工原理和网络计划技术科学，编制更为详细的细部施工进度计划，保证其先进性、适用性和经济合理性，做好原始资料的搜集和整理，并及时办理工程变更和签证记录，做到少投人多产出，以提高经济效益。
以汉孝项目的连续梁模板施工为例，用竹胶板、方木组合成模板体系代替常规使用的定型钢模板，有以下优点：一、一次性投入的模板采购费用少；二、减少模板体系自重，降低支架及地基处理费用；三、该模板体系安装、拆卸方便，且竹胶板、方木等材料在后续连续梁或其他部位（如承台、站台梁等）施工时仍可循环使用。同时，改变以往待底、腹板钢筋施工结束后在箱室内拼装内模的施工工艺。底、腹板钢筋施工的同时，在地面场地内分段拼装内模；钢筋绑扎结束后，将已拼装完毕的内模逐段吊装就位，见1.2-1施工工艺流程图及现场施工图片。该工艺的改进，一、保证了施工进度；二、避免了在箱室内加工内模产生锯末、木屑等垃圾，从而，既减少了混凝土浇筑前清洗模板的工作量，又保证模板的清洁度，达到了提高箱梁混凝土外观质量的目标。
在施工过程中，合理利用土地，合理布置施工现场，减少临时设施费用，减少二次搬运费用，使施工现场井然有序。如在孝感特大桥跨107国道连续梁施工时，充分利用施工便道和邻近墩身之间的空间，硬化处理后作为钢筋和内模的加工场地；碗扣钢管、方木、竹胶板、钢筋等材料分类堆放，堆码整齐，井井有条，既节省了临时征地和二次搬运费用，又达到了文明施工标准。
图1.2-1 施工工艺流程图及现场施工图片
2加强施工现场的质量控制
连续梁施工工艺复杂，技术要求高，质量标准严格，项目部在管理体系和管理制度、现场管理人员教育和培训、施工现场过程控制等方面入手，提高连续梁施工质量。
一、安全生产目标完成情况
(一)安全生产责任制明确、关系顺畅、制度齐全，并有效运行的安全管理体系，形成安全生产的长效机制;
(二)安全生产零死亡。未出现安全特别重大、重大、较大和一般事故;重大危险源得到有效控制，安全隐患整改率100%;
(三)特种设备定期检验率100%，合格率100%;
(四)在岗人员安全教育面达100%;特种作业人员持证上岗率100%，转岗、复工、新聘人员和民技工等上岗前安全培训率100%;
(五)现场安全防护设施、安全保护装?到位率100%;
(六)无职业病发生;
(七)作业人员劳动保护用品发放、使用率100%。
二、安全生产工作开展取得的成绩
(一)健全安全管理体系，保证各项制度落到实处项目部通过制订的安全生产目标，并逐层进行分解，及时对项目部安全管理目标、机构人员和《安全生产责任制》进行更新和修订，其中明确了各级人员和部门的安全职责，并在施工过程中监督落实到位。根据公司、业主的要求，我部建立健全安全生产管理体系，加强领导，分工明确，项目经理全面负责整个项目的安全工作，是安全生产的第一责任人，项目生产经理主抓工程的安全生产工作。项目部安质环保部，全面监督和指导现场的安全生产，专职安全员，及时了解和反馈工地上的安全信息。根据本工程的特点，安质环保部门合理编制了各项目安全生产制度及各项保证措施。并根据公司提出的修改意见于20XX年9月份经修订后重新出台，使得制度更加完善，内容齐全且可操作性较强。明确了各部门、各岗位的安全职责。做到了以制度约束人，以制度管理人，并且坚持不断地检查各项安全文明施工制度的执行情况，发现问题及时纠正。不断提高安全文明施工制度的执行力来加强安全文明施工管理，杜绝事故发生。
(二)加强安全教育培训，提高全员安全素质
20XX下半年我部二期及S305项目路基、管网、桥梁施工队陆续进场，处于施工高峰期，对新进场人员安全教育培训显得尤为重要，我部通过精心组织合理安排，切实有效对各工人进行相关教育培训，并落实三级责任书(项目部对施工队负责人，施工队负责人对施工班组张，施工班组张对班组成员)签订工作，使其明白各项安全生产的相关规定及操作要求，提高安全理论水平，强化其责任心。截至目前，项目部安质环保部，举办安全教育培训会议5期，参加培训人员达122余人次。
(三)细化安全技术交底，规范工人操作
因施工队的工人文化程度、业务能力参差不齐，给项目部施工的安全生产管理工作带来了一定的难度。安质环保部在每一个分项工程开工以前，组织现场施工人员对该工程的安全情况进行安全生产技术交底，交底方式主要采取会议、半工半交，班前会等方式，使得工人更容易去理解，加深印象，从而做到规范施工，安全施工，为安全生产打下坚实的理论基础。以此同时，我部结合安质环专项管理提升活动，由专人负责落实交底的执行情况，及时反馈，查漏补缺，不断完善脚底内容，截至目前，我部共组织5个施工队，进行安全技术交底共43份。
(四)重视安全隐患排查制度，消除一切安全隐患
项目部根据不同时期的安全生产工作重点的不同，结合项目部安全隐患排查制度，认真组织相关人员对安全生产重点部位进行全面排查检查，检查方式以日常巡检为主，节前及专项检查为辅，对查出的安全隐患点派人跟踪在规定的时间内整改，并及时通报批评，对于严重的安全隐患，要求各施工队长必须到场亲自监督，直到整改完毕后报项目部同意后才能进行施工。20XX年，共组织大检查14次，下发整改通知书16份，整改率达100%。
(五)积极组织开展安全宣传教育相关活动，提高全员安全意识
安全生产教育工作不是一门可有可无的工作，而是项目部安全生产工作最重要的一部分，在安全生产教育工作上，我部不只停留在会上讲，书上学，还具体落实到施工当中去，一年来，安质环保部在宣传教育力度上花费不少精力。
1.从施工每日安全活动着手，加强日常安全宣传
在我部监督及要求下，各施工队每日必须进行安全日常活动(“三工”，“班前会”等)，由我部专职安全员采取定期或不定期方式进行抽查，工人由起初的不重视不习惯逐渐认为活动的重要性，是实实在在为大家着想，多听一分就多了一分的安全保障，工人自身的安全意识有了显著提高，现场安全文明管理变得井然有序。
2.有计划地加大各类安全设施投入，保证安全文明施工
在施工现场，为确保安全施工、文明施工。施工现场共设各类安全标志牌300余块，标语横幅60余幅，安全防护网(围挡)3000m2，举办安全教育培训5期。安全标志牌的设置、标语横幅的悬挂，很大程度提高广大员工的安全意识及觉悟。
3.以“安全月”为契机，加强安全宣传，营造良好的安全生产氛围
我部根据公司安排部署，围绕“安全生产月”活动的主题，根据编制的活动方案逐一落实跟踪，结合工地情况充分利用有限的条件组织安全生产知识考试、专项隐患排查，观看安全生产教育片等活动，大力宣传国家安全生产的方针、政策、法律法规，宣传安全生产理念，营造良好的安全生产氛围。
我部根据各分项工程的施工特点，不定期的对不同施工地点的标志示牌进行撤换，使现场施工人员在施工过程当中即能受到教育，同时也给他们一种警示，从根本上预防各类安全事故的发生。通过加大安全宣传力度，潜移默化地使广大施工队伍在施工生产过程中接受安全生产教育。
(六)精心组织应急预案的制定及演练，严格落实劳保等防护用品的发放20XX年我部结合工地实际情况，安质环保部根据安全生产规范要求及业主要求，经项目部安委会讨论一致通过了《**路总体应急预案》及《防汛应急抢险预案》、《触电应急预案》、《坍塌事故应急预案》等共9份，并积极组织演练对现场可能出现的安全事故能够快迅有效的抢险。为确保上述应急预案的顺利实施，安质环保部在今年有针对性地进行了一系列的演习。
项目部在各分项工程开工以前，根据各分项工程所需的防护用品配发到每一个施工人员的手中，并在施工进入施工现场前配戴好方能进行施工。经现场抽查，防护用品的普及率达100%。为有效地预防各类事故的发生。
三、项目部安全生产存在的问题
我部在安全生产管理中主要存在的问题重点如下：
(一)施工人员在临时用电、起重吊装、施工时安全意识有待加强;
(二)部分管理人员安全意识有待加强;
(三)安全检查之后信息反馈效率较低，检查记录还不够全面。
在过去工作总结的过程，很多存在的安全问题、隐患不敢上报，员工思想扭转不过来。目前，安全总结反映问题、隐患突出，也比较清楚。分析问题过程细致、整改措施到位。
总结过程中，各成员针对此问题进行了沟通、交流、学习及时掌握了安全要点与技巧。二是结合安全活动排查情况制定了下步工作重点，采取措施，制定计划，强化实施。
四、20XX年工作计划
(一)工作目标
1.项目部建立健全安全生产责任制明确、关系顺畅、制度齐全，并有效运行的安全管理体系，形成安全生产的长效机制;
2.安全生产零死亡。杜绝责任生产安全特别重大、重大和较大事故;消灭责任生产安全一般事故;消灭责任重大火灾事故和道路交通事故;杜绝较大及以上设备事故;
3.重大危险源得到有效控制，安全隐患整改率100%;
4.特种设备定期检验率100%，合格率100%;
5.在岗人员安全教育面达100%;特种作业人员持证上岗率100%，转岗、复工、新聘人员和民技工等上岗前安全培训率100%;
6.现场安全防护设施、安全保护装?到位率100%;
7.有毒有害作业场所监测率100%;
8.无职业病发生;
9.作业人员劳动保护用品发放、使用率100%。
(二)工作重点及措施
1.继续加强监督，保证责任落实到位。我部将不断理顺管理关系，在明确管理机构及人员责任基础上，加强安全生产保证体系的建设。一是要落实“一岗双责”制。坚持“谁主管、谁负责”、“管理生产，必须管安全”等原则，加强安全、质量、环保保证体系的建设;二是要加强安全技术保障。为施工人员提供安全、良好的劳动条件。
2.继续加强安全培训工作，不断挺高项目安全管理人员和作业人员安全素质。
3.结合公司相关制度并严格执行我部编制的《安全生产管理办法》等有关要求，不断提高项目部安全管理标准化、精细化水平。
4.加大施工现场安全隐患排查力度，并及时反馈整改信息，做好隐患治理工作，
关键词：建筑施工 文明施工 现场管理
一.引言
建筑工程规模不断加大，对于施工现场要求也相应的提高。根据大量的工程经验来看，在施工现场的管理模式良好可以有效的保证施工的正常进行，确保施工的安全，同时带来更大的经济效益，于此同时在现场管理中，文明施工方式的规范是最为直接的管理方式。
二.文明施工在建筑施工中的重要性研究
文明施工的首要任务是规范施工人员的行为，通过提升相关管理技术人员的专业素质来达到安全施工的目的。在建筑施工中，施工人员的成分复杂，尤其是在大型的生产项目中，生产民工占项目整体人员的很大比例，这部分人往往是文化素质不高，对于建筑专业知识欠缺，而且对于一些安全施工行为较为忽视，在施工过程中不按照规范施工的情况也十分常见。这就需要施工单位针对不同施工人员进行专项的培训，在培训内容中着重突出文明施工的重要性，提高施工技术的同时提升民工施工的安全、文明意识。值得注意的是，培训的方案在具体操作中可采用强制性的方式，培训过程中使用登记出勤，培训结束后需要进行相关的技术考试，在完成考试后方可领取培训结业证明，如考试不合格无法领取合格证则无法进行施工作业，经过再次考核并通过时发放合格证。
文明施工管理中，对于安全方面知识的宣传也很重要。需要经常性的在施工区域内进行安全知识宣传，对于施工周边的群众也需要进行相关的安全知识普及。在施工单位培训中，根据季节不同采用不同的宣传教育方式。在冬季和雨季不施工的阶段，可以采用在室内进行安全知识的宣讲，利用系统完善的知识教学，让专业技术人员和相关工艺的民工得到专业技术的提高，必须在条件允许的情况下突出安全施工实践的重要性。在日常的施工时，通过规范操作方式，加强现场实践管理来落实文明施工的相关管理模式。
管理的工作最终还是要落实到每个人的身上，每一个大型工程的施工都是由每一个人来共同完成，加强了企业人员之间的团队意识，可以有效的提高管理的效率。在每个人都认真的完成自身的任务的同时将自我的奉献精神体现在具体的工作当中。在保证施工的安全过程中，树立良好的企业文化是提升企业员工主人翁意识的最为主要的方式。相较于一般的企业员工，有较好合作意识的建筑工程单位中，在现场的管理和技术协调方面都做的更加合理有效，这不仅提升了工程的品质还提高了施工单位的社会声誉。
三.文明施工管理模式
1）建设单位
（1）在编制工程招标文件及施工合同中应明确文明施工目标，严格要求施工单位文明施工，不得因工期等因素降低标准，严格要求监理单位加强现场监督。建设工程文明施工措施费用应据实结算，及时支付。施工单位对施工现场文明施工方面存在的问题拒不整改或整改后仍不能达到规定要求的，建设单位有权委托第三方按规定标准进行代整改，所发生的费用由责任施工单位承担，建设单位可在应支付的工程款项或履约保证金内扣除。
（2）工程开工前要与施工单位签定《文明施工责任书》，并对其承诺的内容负责。要求施工单位必须承诺不使用未经相关部门审核合格，不具备运输相关证照的运输车辆。
（3）对违反规定的单位执行停工处理，同时承包单位对安全施工负主要责任。
（4）对因故暂停施工的建设工程，建设单位应对施工区域进行封闭，对施工区域内裸土要进行覆盖，临边洞口需有安全防护。如果难以封闭的，应负责落实责任单位对施工场地进行清扫保洁、洒水降尘及环境卫生等日常维护管理。
（5）做好工程配套市政管线、园林绿化施工等的文明施工协调管理工作。
2）施工单位
（1）施工单位在编制投标文件时应按照安全文明施工措施费计价管理的有关规定足额计取文明施工措施费，施工中实行专款专用。
（2）工程开工前必须签定《文明施工责任书》，并为其承诺的内容负责。要设定文明施工工作目标、各分项工程不同施工工艺要制定专项文明施工技术措施、落实责任单位和责任人等。
（3）总承包单位和分包单位应分别建立文明施工责任制，总承包单位负责协调并落实各分包单位对施工现场文明施工责任。
（4）施工作业应符合技术操作规程，落实文明施工各项技术措施；
3）监理单位
（1）监理单位应督促和指导施工单位做好文明施工各项措施的落实，负责施工现场文明施工的日常检查，要对不按文明施工要求的现象书面提出整改意见，督促施工单位及时整改。
（2）施工单位拒不整改或多次整改不符合要求的，应立即向建设单位或建设行政主管部门报告。
在建筑施工过程中，文明施工所需要的费用主要用作环保措施，通过保护施工附近环境的方式来保障工程的正常进行，不断的提高工程的质量，提升安全文明施工的水平。
在施工过程中，监理单位必须根据安全生产规范对施工单位的安全生产情况进行监理，根据现场的施工情况，检查施工项目的进展以及施工中安全文明施工的费用的使用情况。必须保证施工单位将安全文明生产费用切实的使用在规定的项目当中。并且对于施工单位没有按设计要求施工的项目进行整改，如果随意乱搭乱建或是违反规范施工情况严重的，监理方有权责令施工单位停工整顿，并将现场的情况及时想建设方反映，如果施工方对于责令事项拒不执行，监理可以向当地的主管部门进行报告。
四.文明施工管理注意事项
在文明施工的管理方案中，对于施工以外的情况也需要详细的规范。如在一些人多密集的地方，要做好相关的防护措施，包括在办公室、宿舍和食堂要做好防火措施，并在厕所和淋浴房做好卫生管理，做好防暑降温和防寒防冻的工作。在施工中，对于施工机械的摆放尤为的重要，一些大型器械不能占据人行通道，也不能将危险易燃易爆物品放置在危险地带，对于一些存放该类物品的区域，要在显眼的位置放置安全警示标志。
施工现场要做好防尘防废气的准备，现有我国的很多地方，雾霾天气对城市造成很大的影响，霾不但对人的呼吸系统造成伤害，还会使能见度明显下降，在建筑施工中要做好应对雾霾天气的准备。在一些条件较好的施工单位现场，要配备一定的安全救护措施，包括一些止血带和担架，能够保证在施工过程中对受伤人员进行及时的救治。
五.结束语
在经济不断发展的过程中，人的自我地位也相应的提升，保证人的生命安全是一些工作的首要任务，在建筑施工当中，人的生命也是最为重要的。提高保护的意识，从细节做起，通过完善建筑施工的管理模式来有效的保证施工的安全进行。在文中，详细的介绍了建筑工程中文明施工的方式，对着重提出了文明施工的重要性，只有保证文明施工才能确保工程既能保质又能保量。因此在建筑施工中，不断的加强员工对于安全生产和文明生产的责任意识，将规范中的要求做法真正的落实到工程实践当中，形成较为合理有效的企业发展模式。
参考文献
[1]陆新玉，霍冠涛.加强文明施工管理的措施探讨[J].建材装饰，2014.12（16）：67-68
