时间：2023-09-27 16:31:48
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇市政工程项目施工管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词 市政施工 项目管理
一、施工项目管理运作流程
一项市政工程项目中标之后，即进入项目施工实施阶段。在这个阶段，施工企业施工项目管理的目标非常明确，就是按照合同约定，按期、保质、保量地完成该工程项目的建设任务。归纳起来就是通过“338”施工项目管理法实现项目的目标。
第一个“3”即指“三个阶段”，即施工项目前期管理阶段、施工项目过程管理阶段、项目竣工交验收尾阶段。
第二个“3”即指“三大系统”，即技术质量系统、组织系统、经济系统。
第三个“8”即指“八项管理”，即技术质量管理、进度管理、安全文明施工管理、沟通管理、人力资源管理、信息管理、成本管理、合同管理。
二、施工项目的组织管理
施工项目的组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系，企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备，建立一个能完成管理任务、令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构―项目管理部。其次，组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心―项目经理。选择什么样的人选担任项目经理，看施工项目的需要，不同的项目需要不同素质的人才。
三、施工项目的过程管理分析
（一）技术质量系统
1、技术管理。技术管理的好坏是一个项目能否顺利开展的前提和保证，这是施工项目管理过程中一项基础性管理工作，是确保施工生产正常进行的前提和保证。施工组织设计（施工方案）编制的优劣和是否具备可操作性，将直接影响项目施工进度计划部署、生产效率和经济效果。
2、质量管理与控制。质量管理是全方位、全过程、全员的管理。激烈的外部竞争市场，施工企业须树立“质量取胜”的管理理念。开工伊始，项目经理部内部就应该树立“精品工程”的质量目标，要制定切实可靠的质量管理制度，并组织人员对施工质量通病进行探讨交流，提出相应预防控制措施，做到事前控制。
（二）经济系统
1、项目成本管理。项目经理部是工程项目的成本中心，施工企业是利润中心。项目直接费是项目施工过程中各种耗费的总和，包括人、机、材和措施费。项目成本包括直接费、间接费、利润和税金。
2、项目合同管理。合同作为工程项目运作的基准和工具，在工程项目的过程组织管理、过程结算、竣工结算以及争议纠纷处理等方面具有重要作用。合同确定了项目的责权利关系，确定了工程项目的各种管理职能和程序，直接影响着项目组织管理系统的运作的效率和结果。
四、施工项目的质量管理
（一）建立质量保证体系
为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。
（二）人、材、机的控制
人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。 材料是构成建筑产品的主体。在施工项目中，对材料的质量控制显然是举足轻重的。 施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。
（三）严格施工工序
施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测―分析―判断。
五、施工项目的成本管理
随着施工项目管理在建筑业中逐步推广和普及，项目的成本管理也被人们所重视，并且已经得到应用，可以说，项目成本管理正式为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。因为它能够体现施工项目管理本质特征，能够反映施工项目管理的核心内容，能够提供衡量施工项目管理效绩的客观尺码。施工项目成本管理是施工项目管理系统中的一个子系统，具体内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
六、施工项目的安全文明施工管理
（一）施工项目的安全管理
（1）坚持安全管理原则。
（2）坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。
（3）制定安全管理措施。
（二）文明施工管理
如何做好文明施工至关重要，首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。
七、总结
无论是市政工程还是其它工程，施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进，对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。
参考文献：
[1]苏伟伦.项目策划与运用[M].中国纺织出版社，2000.
[2][美]斯坦利波特尼著.如何做好项目管理[M].企业管理出版社，2001.
【关键词】粉喷桩；路桥过渡段；软基处理；施工质量
1 工程概况
某市政桥梁工程项目线路范围内存在的特殊性岩土主要有填土、膨胀土和软（弱）土，其中填土根据物质组成和堆填方式不同可分两类：1层素填土；软（弱）土主要为2-2层淤泥质粉质黏土，局部路段为软塑状粉质黏土；膨胀土主要为3层粉质黏土主要分布于岗地地区。
2-2层，淤泥质粉质黏土：深灰色，流塑，含少量腐植物，局部夹粉土，切面无有光泽，干强度低，韧性低，属高压缩性地基土。厚度: 1.00～15.20m，层底埋深: 2.80～23.60m。[fa0]=50 kPa～70kPa，qik=15 kPa～25kPa。
3层，粉质黏土：灰黄色、褐黄色，硬塑为主，含少量Fe，Mn质结核及浅灰色高岭土团块，切面稍有光泽，干强度高，韧性高，属中偏低压缩性地基土。厚度:0.40～8.40m，层底埋深:1.40～17.00m。[fa0]=220kPa～250kPa，qik=68kPa～70kPa。
经专家研究决定，桥梁的桥头段该路段采用粉喷桩进行软基处理。桥头段为50m，桩间距为1.3m，呈梅花形布置；过渡段为20m，桩间距为1.5m，呈梅花形布置，同时采用2层土工格栅与一般路段过渡，土工格栅铺设长度为20m，其中10m伸入过渡段内，土工格栅采用双向,抗拉强度≥80KN/m、延伸率≤13%。桥头段采用超载预压，预压期为9个月；20m过渡段采用等载预压，预压期为6个月。
桥头处粉喷桩纵向处理至台前1.5倍的桥台高度外不少于1排桩，横向处理至路堤边坡坡脚外不少于1排桩。
图1粉体搅拌桩处理软土路基设计图
2 工程施工管理
2.1 施工设备
液压步覆式PH-5粉喷桩机2台、空压机2台，灰罐机2台，桩机功率55kw/台，空压机功率为22kw，风量3m3/min，压力为0.3～0.5MPa。辅助设备：电焊机、氧割机、J6经纬仪、激光测距仪。
2.2 施工过程
2.2.1 按照粉喷桩的工艺试桩确定的各种技术参数，进行粉喷桩的施工。施工地段施工前应进行清表处理，低洼地段应先用土填平，再进行粉喷桩的施工。
2.2.2 粉喷桩的施工工艺为：粉喷桩机就位搅拌下沉至桩底钻头反转(喷粉)提升至距地面30cm处停喷复搅至桩底钻头反转提升至地面关闭粉喷桩机移至下一桩点。
为了确保粉喷桩质量，在施工过程中采取如下控制措施：
（1）为保证粉喷桩强度应严格控制水泥用量，每延米水泥用量55kg，最低不得少于54kg。
（2）施工所用袋装水泥要垫高覆盖，严禁雨淋、受潮，以免影响粉喷效果。
（3）每一台粉喷桩机均配备水泥电子计量装置，对水泥的粉喷量全过程记录、并进行打印，同时现场技术员、监理人员全过程旁站检查，防止因水泥用量不足而影响桩体质量。
（4）根据设计桩长，派专人进行成桩搅拌时间的记录，误差不得超过5S。
（5）为确保桩身质量，对于桩身上部1/2桩长或不小于8m的范围内必须进行二次复搅以便使桩体质量上下均匀一致。
2.3 施工质量控制要点
2.3.1 粉喷桩测量定位要准确，桩机就位后，一定要进行水平调整，以避免施工中桩径倾斜。
2.3.2 由于粉喷桩施工，属于隐蔽工程，施工过程中一定要按照试验桩的施工工艺以及工艺参数严格控制：桩机的钻进速度、提升速度、喷灰压力、水泥用量、喷灰时间、复搅速度、复搅深度、复搅时间。
2.3.3 用于粉体搅拌桩的水泥为干粉，桩径50cm，设计水泥喷入量50～60kg/m。粉喷桩施工前必须进行成桩试验，以掌握对场地的成桩经验和各种技术参数，掌握下钻及提升的困难程度，确定合适的处理措施，标定输灰泵的输灰量，粉体经输灰泵到达搅拌机喷灰口的时间以及预搅下沉速度、喷粉搅拌提升速度、重复搅拌下沉、重复搅拌提升速度等施工参数。
2.3.4 几个允许偏差值
（1）水泥用量的误差不得大于1%；
（2）为保证搅拌的垂直度，应注意起吊调和的平整度和导向架对地面的垂直度，垂直度偏差不得大于1.5%；
（3）桩位偏差不得大于5cm，深度误差不得大于5cm；
（4）搅拌机下沉或提升的时间有专人记录，时间误差不得大于5秒；
（5）成桩七天后，应进行开挖检查，观测桩体成型情况及搅拌均匀程度，成桩28天后应进行桩身无侧限抗压强度试验。抽检桩数的频率为2%，但最小不得小于5根。桩身无侧限抗压强度（28天龄期）不低于1.0Mpa。
2.4 质量保证措施
合格的粉喷桩应该是灰土搅拌比较均匀，无粉料集中现象；外观整齐匀称，无明显凸凹存在；桩的表面成形较好，呈钻头叶片搅拌上升的螺旋状痕迹；终粉施工桩顶标高应相差不大，具有桩顶平齐，无缺块现象；设计桩顶截断面（永久性桩顶截面）比较平整，无松土上浮现象。
施工过程中的质量控制，一般应注意以下几点：
2.5.1 所用的固化剂和各种掺合料必须符合标准，不允许将不合格的材料用于工程。所有材料进场前必须经过检查和试验，当确认符合要求时始可使用。要使用符合国家标准的水泥，严防使用吸水受潮、过期、某引起有害元素超标的水泥。
2.5.2 施工工艺控制应严格按照施工工艺组织施工，钻进速度、提钻速度、喷灰量以及施工布置等，均要按设计要求的进行。施工过程中应设专职人员负责质量检查，并做好施工记录。
2.5.3 成桩过程中，由于各种原因造成的停机，使成桩工艺中断时，当搅拌机重新起动时，为防止断桩，均应将搅拌机下沉0.5m再继续制桩，且喷灰量≥60kg。
3 结束语
通过对实验路段的监测，表明桥头处路面沉降差及沉降速率均在规范要求范围内，未出现桥头跳车现象，达到了设计要求，由此可供类似地区的粉喷桩复合地基工程参考。
参考文献：
关键词：市政工程；施工管理；问题；措施
Abstract: the municipal engineering project construction is a much more professional jobs, the intersection of each other complex system engineering, want to make the entire construction process is both reasonable and economic, and in order to reach the predetermined quality objectives, it must use the method of science project construction management. This paper expounds the municipal engineering construction management characteristics and construction management content, analyzes the present situation of the construction management municipal engineering, this paper discusses the municipal engineering construction management measures.
Keywords: municipal engineering; Construction management; Problem; measures
中图分类号：TU99文献标识码：A 文章编号：
我国的市政施工企业在工程项目施工管理方面，已逐步形成了具有现代管理意识的市政工程项目施工管理 。在实际工程项目中，新结构 、新材料以及各种新技术 、新工艺不断出现，相应的施工管理也在不断发展中 。每年工程项目投资数额巨大，但投资质量包括投资决策管理 、实施过程和运行过程管理的质量并不高 。同时，由于在市政工程建设中存在着不规范的市场行为，造成每年工程项目投资活动中极其惊人的损失和浪费。 因此，加强市政工程施工管理就显得极为重要和迫切。
一、市政工程施工管理特点及施工管理内容
1、市政工程施工复杂程度高。 市政工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响较大，相对时间长。
2、市政工程施工过程不确定性因素多。 市政工程项目复杂受外部环境影响大，如天气 、原材料价格、 周边社会关系等容易影响项目进程，项目内部各利益相关者，如业主、 监理、 总包商、 分包商 、材料供应商 、政府监管机构变数较大，加之项目自身建设中的问题，其不确定性程度高。
3、市政工程施工目标高，要求严，政治性强 。它事关群众生活和城市形象，质量标准高，多数工程要求 “争市优，创国优”。 同时，工期紧，冬季施工费用投入较大。
4、市政工程施工管理正由粗放型向现代项目管理转变。 目前市政工程大部分具体施工任务还是由项目将劳务队和自有机械设备、 自供材料组织起来完成的，专业化程度低，劳务队伍素质不稳定，项目要花费大量的人力和资源对劳务队进行管理。
5、市政工程施工管理内容主要包括落实施工任务，签订承包合同；进行开工前的各项业务准备和现场施工条件的准备，促成工程开工；进行施工中的经常性准备工作；按计划组织综合施工，进行施工过程的全面控制和全面协调；加强对施工现场的平面管理，合理利用空间，保证良好的施工条件；组织工程的交工验收。
二、市政工程施工管理存在的问题
市政工程施工管理的基本任务，就是合理地组织完成最终市政项目产品的全部施工过程，充分利用人力和物力,有效地使用时间和空间，确保综合协调施工,使市政工程达到工期短，质量优，成本低，安全生产的目标，迅速发挥投资效益。就当前而言，我国市政工程的施工管理存在多方面的问题，具体表现如下：
1、质量问题
态度问题是最关键的，在市政建设过程中的态度即是质量意识问题，包括各方面的质量意识：施工单位质量意识、 监理单位质量意识和建设单位质量意识 。而当前存在的问题是以上三个方面质量意识的缺乏 质量控制程序的不完善。 首先，市政工程的承包商缺乏质量意识，目光较短浅，只看眼前短期利益，将项目的质量问题放在后面，无法使业主满意；其次，施工方的投入不合理，没有按施工规范的需要进行投入，此外，施工方还普遍存在违法分包的情况，对专业分包队管理还有待提高，甚至联合起来干些违法的勾当；第三，很多施工单位缺乏具有经验、 质量意识高的技术和管理人员，当不能起到很好的控制和把握作用，导致施工现场缺乏质量控制。
2、施工现场问题
对于建设单位而言, 在视察施工现场方面,施工现场总是存在安全隐患, 管理措施不到位,操作人员马虎大意，不遵守安全操作规程，工伤，设备事故时有发生, 食堂卫生管理不严格,现场安全员的工作不到位等。对有关用电的安全防护措施重视不足,对施工用电有关规范标准学习理解不透彻。工地未配备专业电工,而是让略懂些用电知识的人员去从事电工作业。在施工过程中，从材料采购到现场使用缺少一套完善的管理措施。材料员采购时不认真计划,不按最小计量采购,造成材料浪费。 材料在存储过程中,不能针对材料本身的情况,细心保管,使有的材料还未使用就已变质。
3、监理监管问题
监理监管问题一直都是市政工程中的重要问题，监理必须监督施工单位，配合建设单位做好施工现场的监督和协调管理。当前市政工程监理机构发展程度不一，有些中小城市监理机构人力不足问题严重，有的地方根本就没有市政工程监理人才。受经济利益驱使,有的监理公司没能力监理市政工程，但为了业绩和收人，监理公司用工业与民用建筑的监理工程师来担任市政工程的监理工作，而工业与民用建筑专业与市政工程专业内容相差甚远，监理人员难以胜任，这就导致监理严重失职。在一些中小城市，由于监理机构资金不足或者不愿投人，未配置必要的检测仪器和设备, 因此检测仍采用眼观手量的原始手段,这已经远跟不上当今市政工程质量管理的步伐。
三、市政工程施工管理措施
1、 施工项目的质量管理
（1）建立质量保证体系
为全面系统地把质量工作落到实处。应建立切实可行的质量保证体系。 同时,施工企业依据质量保证模式,建立自己的质量保证系统,编写质量手册,制定质量方针、 技师目标,使之更具有指令性、 系统性、协调性、 可操作性、 可检查性。
详细全面的掌握和了解市政工程项目的一些特点是保障其管理有效性和准确性的一个基本前提条件，对于当前我国的市政工程项目来说，其主要的特点表现在以下几个方面:
1)对于当前的很多市政工程项目而言，因为其特殊性导致其施工现场的环境一般来说都比较复杂，有的市政工程项目需要在极为繁华的城市中心进行建设，有的市政工程项目则需要在一些较为危险的河流上方进行施工建设，这种施工环境的复杂性导致了市政工程项目的施工难度不断增加，给施工管理带来了一定的麻烦。
2)很多市政工程项目的建设还涉及到了大量的高空作业，比如一般的桥梁工程项目以及城市中心的一些立交桥或者是高架桥等都会涉及到大量的高空施工作业，这种高空施工作业也必然会提升市政工程项目的施工难度，并且还会给施工的安全性造成一定的麻烦，进而对于相应的施工管理提出了更高的要求和挑战，需要引起相关管理人员的高度重视。
3)因为市政工程项目是一个统称，其涉及到的具体施工项目是比较复杂的，对于这些极为复杂的市政工程施工项目来说，其对具体的施工技术要求是比较高的，进而也就对相应的施工技术管理提出了更高的要求。
4)规模较大也是很多市政工程项目具备的一个典型特点，尤其是对于一些市政道路或者是市政桥梁工程项目来说，其施工的规模都是比较大的，而这种较大的施工规模必然会造成管理的任务量增加，并且随着这种规模的扩大化，其涉及到的承包方也就比较多，这种工程分包问题也给具体的管理带来了较大的麻烦。
5)市政工程项目还具备的一个突出特点就是对于工期的要求比较严格，甚至可以说是苛刻，尤其是对于很多城市中心的市政工程项目来说，其一般都要求在极短的时间内完成，进而不仅仅对施工单位提出了更高的要求，还会给具体的施工管理造成较大的麻烦和困扰，必须提升相应的管理水平才能够适应这种难度较大的管理需求。
2市政工程项目管理的要点
对于市政工程项目的管理工作来说，要想切实提升其管理的水平和效果，还应该重点针对其项目管理的要点进行准确地把握，只有明确了管理的要点，才能够更好的开展相对应的市政工程项目管理工作，具体来说，当前市政工程项目管理中，需要把握好的要点主要有以下几个方面的内容:
1)市政工程项目的施工质量必然是管理的一个要点，这也是市政工程项目的一个本质要求，只有确保市政工程项目具备了较强的施工质量才能够保障其具备应有的价值和意义，才能在较大程度上促使其为后期的城市发展做出应有的贡献，而这也是避免市政工程项目后期使用中事故频发的一个重要手段，对于具体的施工质量管理来说，其涉及到的内容和方面是比较多的，任何一个和市政工程项目的质量存在密切关联的影响因素都是其管理的目标和任务，比如对于市政工程项目施工中所涉及到的各类施工材料而言，加强施工材料质量的控制才能够更好的保障其最终的施工质量，而这也正好是市政工程项目管理的一个主要任务所在，此外，针对市政工程项目施工过程中涉及到的各类机械设备的使用，或者是每一个施工人员，都是其管理的重点内容和主要目标所在，因为这些对象能够在较大程度上影响到市政工程项目的质量，必须要加强相对应的管理和控制。
2)市政工程项目的施工成本必然也应该作为一个要点来把握，并且这种成本的管理还是所有建设单位都极为关心的一个话题，这直接关系到建设单位和施工单位的获利状况，理应得到全面有效的关注和管理，对于这种成本的管理来说，其最为重要的管理措施就是严格按照相对应的成本流程进行详细全面的控制，比如第一步应该做好相应的成本预算工作，这是保障其成本控制效果的一个重要前提条件，尤其是对于市政工程项目而言更是如此，预算的好坏直接影响到后期的成本控制效果;第二步应该针对其具体的成本支出履行状况进行详细全面的监控，保障其成本支出的准确性，避免出现无端支出影响市政工程项目的成本管理;第三步则应该针对最终的市政工程项目做好相应的结算审查工作，尤其是要重点针对其索赔过程进行全面关注，力求尽可能的减少经济损失。
3)加强相应的安全管理也是市政工程项目必不可少的一个根本要求，因为对于市政工程项目来说，其涉及到的危险施工操作是比较多的，比如高空作业有着较高的危险性，理应得到足够的关注，并且很多市政工程项目的外界环境还比较恶劣，也很容易造成一些施工安全问题的出现，这就要求必须加强安全管理，保障施工的安全性，对于这种安全管理来说，最为核心的一点就是应该切实加强对于安全施工的宣传，保障每一个施工人员都能够切实把安全放在第一位，进而保障整个施工过程的安全稳定。
4)对于市政工程项目的管理来说，还应该重点加强对于进度的控制和管理，上文中提到市政工程项目对于工期的要求是比较严格的，很多工程项目都要求必须在规定的工期内完成，因此，加强进度的控制和管理就显得极为重要，对于这种施工进度的控制和管理来说，最为重要的一个手段就是严格按照相关的规划和设计进行施工，避免出现工期延误问题。
3结语
【关键词】市政工程；项目管理；问题；措施
一、当前市政工程施工中存在的问题
1.1质量方面
就目前来说，在实际的市政工程项目进程当中，有些项目施工单位的质量保障意识甚为欠缺，其一般具备有较为突出的短期行为特性[2]。如此一来，便导致施工单位难以从全局的角度出发来紧抓施工全过程的质量工作，其通常是将注意力集中在经济效益的优化提升方面，施工场地中存在有普遍的脏乱差情况，技术以及设备投人力度较弱，导致施工管理的核心被忽略，严重时还常常可以见到以次充好以及偷工减料等等行为的出现，施工质量.问题可谓是当前市政工程施工管理中的一个最大瓶颈现状。
1.2施工现场方面
近些年来，市政工程施工安全事故在当前频繁事故中占据了很大比例，导致这种现象出现的主要原因在于市政工程施工管理不到位所导致的，当前，在市政工程项目中，很大一部分施工人员的素质水平相对较低，施工现场安全管理工作落实不到位，经常会出现原材料质量难以得到很好控制以及一人多职等等情况，造成管理工作出现瓶颈现状，严重阻碍与制约工程质量的提高。
1.3施工监管方面
在市政工程项目中，施工监管工作的重要性是不容忽视的。就我国目前的市政工程施工监管现状来说，各个监理部门的专业水平存在有很大的禅意问题，特别是是在经济发展较为落后的中小型城市中，施工监理部门存在有很严重的人力资源不足状况，有些地方设置未设置有专门的监理部门，有些监理部门一味追求经济效益的最大化，在进行监理人员选择的时候未能实现严格筛选，其水平难以市政工程相匹配，造成施工监理工作难以被落实。与此同时，由于设备与资金的匾乏，使施工监理工作的执行步履维艰，导致市政工程施下管理存在有很大瓶颈[4]。
二、市政工程施工管理现状的相关策略
2.1市政工程项目质量方面策略
首先，对于在市政工程项目施工中的质量管理要确定明确的目标，为了完成总的施工任务需要将一个目标分解成若干小的目标，分阶段实现，对于大目标在完成施工时是很难进行的，往往有种丢了方向的感觉，但是如果能将一个大目标按照一定的顺序分解成小目标，这样不仅能够明确的确定完工时间，还能有效的分析施工进度是否是按照预定来实施的。
其次，对市政工程项目施工的内容一定要设定清楚，要确定人在施工项目所有内容中的首要地位，要始终做到以人为本，安全第一，要始终把提高市政工程项目施工质量作为追求的目标，不断进取，精益求精。在市政工程项目施工中，要杜绝相关管理者的随意指派行为，杜绝出现裙带关系，要始终保持施工队伍内部人员的高素质性、高水准性。
再次，在防止市政工程项目施工质量管理出现问题时，必须要确保施工过程中工作的稳定性，在项目工程施工中，工程质量长期的稳定性是确定施工质量强弱的关键因素，在项目施工中，为鼓励建筑施工人员努力工作，施工企业需要制定一定的奖惩制度，根据不同人的不同表现，对其进行鼓励或者惩罚，这样不仅能够提高施工中人员工作积极性，还能够为工程早日竣工提供保障。
最后，在工程项目施工中，为确保施工质量，还需要从根本上做起，那就是提高工作人员的基本道德素质，始终牢记质量安全是第一的宗旨，不管在什么施工中，只要规范施工管理过程，对施工过程进行科学化管理，这将对市政工程项目施工质量有很大的提高[3]。
2.2施工现场管理
对与施工过程中的材料堆放安全问题，必须要认真的开展防火活动，不能把材料放在有明火的地方，不能带着火源到存放处，严禁易燃易爆易腐蚀易发生化学反应的物品与其他物品混合储存，要将物料分类放置，认真的开展防火活动。对与施工过程中的机械操作等安全问题，机械的控制和操作一定要有专人来执行，除了专门指定的人员以外，严禁任何人进行操作机械设备，而且还要对机械进行定期安检，查看质量安全报告，防范于未然。
针对实际工作者的安全来讲，第一，要切实的提升他们的安全思想和综合素养，通过多种方式来开展有意义的教育以及培训等活动，项目企业要在规定的时间中对这些群体开展全面的安全知识讲座，通过有奖励的方式来激发他们的学习积极性，进而将他们的安全思想调动起来，这样在开展项目工作的时候就能够将这些思想牢牢地记在心中。除了这项内容之外，建设方还应该对场地的安全防护活动进行管理，所有的工具都是需要认真对待的问题，它的拆装等都要起始点按照规定来进行，而且要做好警戒活动。
2.3实现市政监管水平的优化提升
在市政工程施工过程中，在监督施工质量的同时，仍需做好其他的监理工作，譬如说，针对人员资质状况以及设备配置情况进行合理监察，还应不断健全与完善相应的法律法规，强化相关监理部门的执法力度，夯实其工作基础，保障市政工程施工管理工作的顺利完成。
市政公用工程通常指道路和桥梁工程。首先，地质勘探工作一定要落实到位，地质勘探报告要首先呈报，否则不允许施工设计。其次，必须在施工开始以前，施工设计图纸必须由建设单位委托的施工图纸审查机构审查，在确认无误之后加章，方可将图纸交给施工方进行实地施工[2]。图纸审查不通过就坚决不能进行施工。同时还要做好备案工作。再次，最后，在施工过程中要把施工质量监督责任落实到监理公司。最后，施工竣工以后要有建设单位的专门组织进行施工验收工作，验收合理才能交付使用。
2.4路桥工程设备、工程管理及环境因素应对水平
路桥工程设备，是指除去施工者本身而参与施工过程的机械工具，路桥工程是施工过程中不可忽视的力量，因此施工者必须根据实际情况来选择相应的路桥工程设备，并完善机械设备操作、交接、维护等一系列机制，以保证工地机械化工作良好运转，避免因操作失误或安全事故产生的不利影响。
路桥工程施工的管理水平，其本质仍在于施工者。必须制定严密周全的工程运行计划，严格施工环节管理，保障路桥工程稳步有序地进行。提高工程管理水平的目的主要有：
1） 降低路桥成本，节省路桥资源；
2） 提高路桥工程安全指数，提高路桥工程的使用价值，提升路桥行业的整体专业性和规范性[1]。
由于路桥工程施工多在露天，因此受环境因素影响较大。对突发的环境因素的应对机制和方案，直接反映了路桥工程质量的受保障程度。更因为极端天气和突发自然事故对施工现场的破坏极大，且具有相互影响作用，所以必须对这些情况做好应急措施，避免因环境不利因素导致的恶性循环。根据施工单位的实际情况和工程进度，要制定相应的保护方案。
三、总结
综上所述，市政工程对于城市形象起着十分关键的作用，做好市政工程项目管理对于城市的整体形象十分重要，这项工作意义重大、任重道远，管理者应不断深入地研究和探讨，把生产贯彻到市政工程项目管理的每一个环节，使施工过程中发生事故的可能性减小到最低限度，实现科学化管理，提升管理水准。
【参考文献】
[1]李立争。 对市政工程中加强施工管理的几点看法[J]。 中华建设，2013，（2）。
【关键词】市政工程 施工技术 优化 策略
近几年，我国市政建设项目在逐步发展起来，市政工程中主要应用的技术结构也在不断升级，其中水利水电技术以及建筑施工技术等，都实现了技术信和公益性的优化，但是，在发展进程中仍然有一些问题和因素需要解决，特别是针对施工成本以及施工质量的影响，要引起市政项目施工部门的足够重视，从而一定程度上推进施工项目的顺利运行。
1 市政工程施工技术设计的时代必要性
1.1 是市政工程项目顺利发展的基础
市政工程项目是城市建设的门面项目，具有非常重要的社会意义，也与经济技术和科学技术发展相关，因此，在工程项目发展过程中技术的运行参数和设计理念直接决定了市政工程项目是否能顺利完成。也就是说，工程项目脱离了技术支撑是完全不可能继续推进的，工作效率和工作质量也会大打折扣。另外，工程项目中只有优化使用相应技术，才能建立健全完整的工程框架，提升工程质量，从而为人们生产生活提供更加便利的条件。也就是说，施工技术是决定市政工程项目发展进程以及施工效果的重要因素[1]。
1.2 能提高市政工程项目建设的效率
在施工过程中，施工单位只有合理化的应用不同施工技术，才能在稳固施工质量的同时，推动施工进程，促进施工项目得到长足的发展。并且，施工单位要在原技术的基础上，优化分析施工环境和施工要求，建立健全有效的升级版施工技术方案，真正促进市政工程项目的高效推进，进一步提高工程效率。在技术创新发展的过程中，施工项目的运行框架结构也在发生改变，呈现出的是动态化的运行框架，能在提高施工发展流程的同时，有效的促进市政工程作业效率的优化。
2 市政工程施工技术设计基础分析
在市政工程项目施工过程中，要实现整体施工流程的优化推进，管理人员就要对施工工作的细节安排进行仔细的处理和分析，确保实施环节的精细化，在落实阶段性工作目标的同时，升级管控机制。
第一，市政工程项目管理人员要建立有效的工程规划，合理化的安排施工计划，有效控制施工的运行框架。不仅要优化利用施工项目中施工的设备和材料，也要制定对应的项目管控，保质保量的完成工作。对于特殊环境和特殊天气，建立有效预案，以确保施工应急处理的完整。
第二，市政工行项目管理人员要针对施工方案的进行仔细的分析，确保相关部门审核通过施工方案后方可投入使用，且对施工过程中可能出现的方案改动进行预估，能建立对应机制确保工程顺利进行[2]。如图1所示。
第三，管理人员要建立健全施工计划，提升施工方案质量控制的同时，确保施工安全稳定。
3 市政工程施工技术设计的优化策略
3.1 优化施工技术环节的控制水平
在市政工程施工项目中，技术的重要性不言而喻，是非常关键的施工参数，只有确保施工技术的有效支撑，才能针对具体的施工问题建立对应处理方案，而在施工技术控制环节中，需要注意以下几点：
第一，积极筹措工程项目的准备工作，根据市政工程项目的施工要求，建立切实可行的施工方案，对施工项目的工程预算以及质量评估进行集中的汇总。并且，在优化工程项目运行基础的同时，利用技术推进施工效率以及工程造价结构的优化，顺利推进工程项目的发展。
第二，工程施工方要根据自身情况建立健全技术升级方案，在工程项目推进过程中，积极跟踪技术的升级，确保市政工程项目能实现最优化的施工流程，从而获取最优化的施工质量[3]。
3.2 优化施工项目技术管理的控制框架
市政工程项目需要技术的支撑，同时也需要施工单位优化施工项目的管理框架，建立健全管理控制措施，确保技术得到有效的推进，特别要注意的是，在工程项目运行过程中，管理人员要针对施工的实际流程以及施工材料和设备进行集中管控，建立具有针对性的管控机制，并对施工方法进行集中的管理，从而全方面的提升施工进度。若是市政施工项目中缺乏是施工管理，只是一味的追求施工技术，就会对施工项目的质量以及效率产生负面影响，甚至制约市政工程项目的进一步推进。工程项目的负责人员要积极举措建立施工管理团队，利用先进的管理机制推进施工的全过程管理措施，以实际的施工管理条例为基础，确保施工行为和施工进程的规范化，真正助力市政工程项目的发展。
3.3 优化施工项目技术人员的意识教育
在市政工程项目推进的过程中，对于施工项目运行人员的思想意识教育非常必要，只有从意识层面升级管理框架的实际价值，才能真正意义上推进工程框架的完整和健全。因此，施工团队中的管理人员要提高对施工人员的意识教育，保证优化基础的建立具备科学性和合理性。首先，施工管理人员要集中强化施工人员的思想认知，不仅要推进施工人员对技术革新的认可，也要确保施工人员能按照施工流程以及规划进行施工，并以此约束自身的施工行为。其次，市政工程项目的管理人员要积极推进技术的的创新发展和优化过程，确保施工技术符合时展的需求。最后，要建立健全完整的施工教育，不仅是对施工安全的教育，也要提升施工管理人员的工作素质，确保其按照标准化施工进程规范操作。除此之外，在施工项目运行过程中，施工单位应该安排施工流程的监管人员，确保能对施工人员进行有效的现场管理和疏导，提升工程项目的运行质量和效率，也能推动市政工程项目的长足发展。
3.4 优化施工项目技术文件的规范编写
在市政工程施工项目中，最容易被忽略的就是施工的项目文件以及一些文书类项目，施工团队往往只追求技术、工程进度、实效收益等即时利益，却往往忽略了最基本的施工文件。而施工项目运行中牵扯到各类施工要素的文件是施工常规化运行的基础，也是市政工程项目团队在日后进行项目维修和项目改建的重要参考资料[4]。因此，在施工项目运行过程中，项目管理人员要根据市政施工框架的整体运行参数和基本条件，建立有关施工措施和路径的施工文件，以音频、视频以及文件等多种方式建立对应文件档案，并进行规范化管理，特别要对突发事件进行集中的标注，以提升日后的复检工作，减少不必要的成本浪费。
4 结语
总而言之，在市政施工项目中优化应用技术框架具有非常重要的意义，不仅关系到施工项目的实际质量，也对施工进度、收益以及安全运行有推动作用。因此，在推进市政工程项目施工过程中，要构建技术运行框架，在强化施工人员专业技术水平的同时，建立健全工程运行管理机制，对可能产生的问题进行预估，并提出有效的解决路径，推进我国市政工程项目的可持续发展。
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关键词：市政工程施工管理现状措施
中图分类号： TU99 文献标识码： A 文章编号：
目前，我国的市政施工企业在工程项目施工管理方面，已逐步形成了具有现代管理意识的市政工程项目施工管理。在实际工程项目中，新结构、新材料以及各种新技术、新工艺不断出现，相应的施工管理也在不断发展中。每年工程项目投资数额巨大，但投资质量(包括投资决策管理、实施过程和运行过程管理的质量)并不高。同时，由于在市政工程建设中存在着不规范的市场行为，造成每年工程项目投资活动中极其惊人的损失和浪费。因此，加强市政工程施工管理就显得极为重要和迫切。
一、市政工程施工管理特点及内容
1、市政工程施工复杂程度高。市政工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响较大，相对时间长。
2、市政工程施工过程不确定性因素多。市政工程项目复杂，受外部环境影响大，如天气、原材料价格、周边社会关系等容易影响项目进程，项目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、材料供应商、政府监管机构变数较大，加之项目自身建设中的问题，其不确定性程度高。
3、市政工程施工目标高，要求严，政治性强。它事关群众生活和城市形象，质量标准高，多数工程要求“争市优，创国优”。同时，工期紧，冬季施工费用投入较大。
4、市政工程施工管理正由粗放型向现代项目管理转变。目前市政工程大部分具体施工任务还是由项目将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的，专业化程度低，劳务队伍素质不稳定，项目要花费大量的人力和资源对劳务队进行管理。
5、市政工程施工管理内容主要包括落实施工任务，签订承包合同;进行开工前的各项业务准备和现场施工条件的准备。
二、当前市政工程施工管理的现状
对于市政工程，其施工的主体是施工单位。而施工单位对安全的意识都不是很强烈，有时市政施工视察的时候，看到的建筑工人的状态跟平时施工时的工作状态不一定完全一样。比如，当市政部门去施工现场检查时会看到所有的施工人员都遵守安全手册上面的规定，安全帽佩戴整齐，但是如果平时路过，看到他们基本都不带安全帽。这只是一个安全意识细节方面的问题，类似的还有许多地方，主要是安全的观念没有植入员工脑海，脑海中安全意识淡薄。在管理方面涉及的安全问题，还包含施工资料管理不完善等。市政工程对施工单位的管理，作为一个完整的体系，对建筑工程材料等方面也要顾虑到，也要考虑到施工的技术、人员等管理问题。
现今很多施工单位对施工材料管理没在意，置放也很随意，认为是无足轻重的事情，但是一旦有人来检查，就慌了手脚，发现材料都不知所踪。有的单位工程已经快竣工了，还没有把资料准备齐全，很多都是为了应付上级检查，临时应付，到火烧眉毛时才补齐所有的资料，这就导致在施工管理的过程中，很多事情不能有效的按照计划来办事，管理不科学，实施无法章，多数情况下根据经验来处理事情，没有科学的依据，使得资料成了形式。另外，施工的人力管理也不到位，市政建筑的施工是一个劳动力密集的部门，在建筑施工现场，一般投入的人力、物力都比较多，如果没有对人力管理的规范性文件，就会使得得现场管理散乱，难以对每个员工进行有效的管理。
三、加强市政工程施工管理措施
1、从意识出发,加强施工质量管理
就建设方而言, 必须加强其安全质量意识，增强安全质量意识的教育和全面质量管理基本知识的教育，克服对安全质量认识上的错误，以使全体员工对全面安全质量管理的基本知识和管理方法有一个普遍的了解和掌握，并利用专业技术知识来指导现场实际。这种教育和培训要结合员工的专业工作特点,进行专业技术教育和操作技能训练，提高项目负责人的基本功和技术业务水平,以适应新设备，新技术等技术进步的客观要求。建设单位必须委派专业项目负责人，对市政施工质量安全进行控制。对于市政工程施工而言，其质量的控制无外乎两个方面：材料质量，工序质量。
材料质量：对于进场的材料，构配件，必须详细的核对相关资料，必须在监理的监督之下,进行材料的数量，规格，类型进行确认后，才能进入现场。对于不符合工程条件的材料,予以退回。
工序质量：所谓工序质量，就是施工质量。工序质量的控制, 是保证整个工程施工质量最重要的内容。加强工序质量的控制,必须加强施工过程中对操作过程质量进行检查和监督,除了监理单位对质量进行有效监督核查之外，甲方必须要求施工单位必须配备自身的质量检测员，进行质量的监督,全程实施技术质量检测,使施工质量满足技术规范要求。质量检测员,必须在保证技术交底全面的情况下，才能允许工程进行工序的施工,而且必须注意的是,在施工过程中,对于检测出来的质量缺陷,必须立即整改，直到整改完成后才能进行下一道工序的施工,避免质量问题扩大。
2、加强施工现场管理
建设单位必须要求施工单位配合施工现场有序的管理，可以从以下几个方面来控制：
（1）甲方可深入施工现场，要求施工方提升自身管理水平。如了解地质情况，要求施工单位熟悉施工图纸，工程结构，技术规范，安全知识，懂得文明施工要求，增产节约措施。在施工组织原则指导下,遇有特殊情况,具有规范的灵活的施工方法指导施工，才能避免事态发生，确保施工正常进行。特别是要具有对工地突发事件的预见能力，应变能力和组织指挥能力。
（2）指导施工单位深入了解施工工序问题。施工现场的情况千变万化，矛盾交错，问题层出不穷,管理者要勤于现场巡视检查，对现场情况了如指掌，才能及时发现问题处理问题。
（3）甲方可对施工单位进行现场管理方法培训。管理现场的基本方法是要把双眼盯到现场的每一道工序，每一个角落，每一件事物和人、机、料等方方面面。做到看一遍工地,掌握一线情况,处理一堆问题。
（4）要求施工单位发现问题，立即上报甲方以及监理单位。施工现场每天都在发生矛盾，出现问题，不及时处理，会耽误生产,影响施工进度。对这些问题，属自己管的范围,就立即处理,属他人管的权限及时沟通,若个人处理不了,通过集体决策后指定专人负责处理。解决问题的时限应做到当时，当天，切忌碰上问题闻者不问，知者不报,久拖不决。
（5）抓施工管理要超前思考,超前运作。把现场所有工序按阶段，按先后施工秩序进行排序，重点排出应先施工的前几道工序，以便让上道工序为下道工序施工创造条件，腾出时间，一环扣一环,循序渐进地组织施工。否则，就会影响施工进度,造成损失。
3、加强监理监管
施工监理力度不够，职权受限，不能充分发挥监理作用，监理不仅仅是对现场施工安全质量的监理，还应对工程的进度计划，人员设备配备情况，工程款的拨付进度等进行监理,这是监理单位的职责所在。但在实际工作中,存在着监理单位力度不够，职权受限，不能充分发挥监理作用的情况。一方面,对有些质量问题睁一只眼闭一只眼，甚至袒护施工单位;另一方面，由于怕与业主单位搞不好关系，工作畏手畏脚，不能尽职尽责。所以甲方单位首先要按规矩办事, 使监理单位能充分发挥作用；监理单位应摆正自己的位置,认清职责,认真负责并维护监理的权力；再应增强市政质量监督部门执法力度。
参考文献：
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关键词：市政工程；施工管理；问题；解决对策
中图分类号：TU99 文献标识码： A
一、市政工程管理的原则
（一）质量原则。在市政工程中，其建设水平与人们的生活质量有着直接的关系，所以，要想做好工程的质量管理工作，作为市政工程建设的各个参与单位，就必须承担其应有的责任，并且要树立良好的质量意识。
（二）预防原则。要想保证市政工程管理的质量，就必须要做好预防工作，主要是从以往消极和保守的事后检验转变为积极的事前管理。一个好的建筑产品与其设计和施工有着直接的关系，因此，在市政工程项目管理中，要在事前采取各种有效的措施，并且还要消灭各种影响工程质量的因素，这样才能保证建筑产品的质量。
（三）用数据说话的原则。对工程质量进行有效控制的前提条件就是建立科学有效的数据，因为数据可以客观真实的反映数字和资料。在进行数据统计时，就要采用数据统计方法，这样就可以对工程的实际情况以及工作的对象进行科学合理的分析和整理，同时还要从大量的数据中，找到进行质量控制的规律，这样就可以对工程的质量情况进行有效的研究，并且可以找到影响工程质量的因素，从而找到提高工程质量的有效措施。
二、市政工程施工管理的定义及重要性
市政工程的范围很广泛，它包括桥梁、道路、排水、燃气、地下管网等等与人们的生活息息相关的公共设施。市政工程是城市建设中的基础组成部分，它与城市的发展密不可分，并贯穿于我们日常生活中的每一个角落。而市政工程施工管理是市政工程建设的保证，它指通过既定的组织形式，然后根据系统工程的方法、理论和观点，来对市政工程建设项目的所有内容进行计划，指挥、组织以及协调控制。市政工程施工管理对于市政工程建设的顺利开展是十分重要的，它不仅可以保证市政工程建设的质量，还可以使施工期缩短，从而提高市政工程的投资效益。
三、市政工程管理方面存在的问题
（一）市场管理不完善
市场工程虽然多隶属于城市政府的管辖范畴，但是对于一些项目的具体实施，还是需要施工单位来进行。所以从总体上来看，市政工程的开展是在市场这只无形的大手的操纵下。虽然计划经济体制被市场经济体制替代，但是政府在其中的管理与协调的作用并不应被削弱。从当前的市政工程的运营来看，往往是政府先对一些工程项目进行招标，经选择后，将其交给施工单位，然后政府便对项目进展状况不太过问了。
（二）安全管理的意识薄弱
市政工程管理主要包括两个方面，安全管理和质量管理。导致工程质量和安全问题的原因很多，在施工过程中，各个环节都存在着影响质量和安全的因素，如施工材料的质量和安全差异、施工工艺的改变、天气环境的变化、施工设备的磨损等，都会产生质量和安全变异，造成质量和安全事故。而安全问题屡禁不止的根本原因在于工作人员的安全管理意识薄弱，在项目的实践过程中，过多的重视了工程进展的速度和进度，而忽略了安全管理在整个项目流程中的重要性。
（三）人力资源设施的不完善
人力资源设施的不完善对市政工程的管理也有很大程度的影响。市政工程建设的开展与管理离不开高素质的各个阶层及各个领域的工作人员。分析我国当前的人力资源设施现状，一方面部分新任职的工作人员，尤其是大学毕业生，专业基础知识和实验技能不成比例，实战经验较薄弱。而对于年长的老员工，如在施工单位任职的工人，他们经过多年的实际工作，虽然累积了丰富的经验，但是他们的知识已不能跟上时代的发展，很多方面的知识需要更新。
（四）施工单位的责任感较差
除了政府单位的监督管理外，施工单位在整个工程的实现中的地位居重。比如通过调查研究发现，市政工程的施工单位的责任感较差，普遍没有很强的质量意识，短期行为突出。在工程用材方面没有选择符合国家安全标准要求的工程用材，并且在项目进展中偷工减料，以次充好等违法现象相当严重，一味的追求企业利益的最大化。另外施工技术简单、管理水平落后等都是施工单位中凸显的问题，导致施工组织不合理，现场施工质量控制混乱等。
四、加强市政工程管理有效措施
（一）建立健全管理机构、规范建设单位行为。在市政工程中，在工程项目中标之后，要想对工程的质量进行科学有效的控制，作为建设单位就应该严格遵守分级管理和层层管理的原则，并且还要建立以项目经理部工程施工处以及专业工程施工队为主的三级质量管理体系。在进行工程项目质量管理中，质检负责人要对工程项目的质量全面的负责，并且安排质检处、质检员负责具体的项目业务，同时还要建立质量小组，要做到成员各尽所能，各司其职，并且还要制定严格的岗位责任制，这样就可以有效的保证工程的质量。此外，作为建设单位，还要聘请技术和管理的专业人才，对管理人员进行定期的业务培训，并且还要不断的学习建设方面的有关知识，这样才能有效提高管理人员的综合素质；作为业主，在处理问题上一定要公平、公正、公开。
（二）强化工程质量意识。工程质量对于整个市政工程的管理是非常重要的，所以必须强化工程质量意识。其一，必须要增强市政工程的责任感和使命感，主要是因为工程的设施设备对于整个工程系统有着直接的关系，如果工程质量出现问题，就会给国家带来一定的经济损失。其二，要努力学习和运用先进的质量管理经验，并且要不断的完善自我，这样才能够有效的提高工程的质量。其三，在实际施工中，要以反面教材为蓝本，提醒建设工程师，让他们自己抓好质量问题。
（三）进行安全教育、提高从业人员的安全意识。现阶段，通过有关部门的统计数据可知，在市政工程中，发生安全事故主要是因为施工人员的行为不规范造成的，其行为不规范主要是因为施工人员没有较强的安全意识，所以，必须要对施工从业人员进行安全方面的教育，并且努力提高他们安全操作的意识。在市政工程中，发生事故的因素有很多，而人为因素是主要的，所以，要大力做好安全教育和安全培训，只有这样才能减少安全事故的发生。但是对从业人员的培训不能一次性的完成，要定期的开展安全事故课堂及讲座活动，并且还可以利用播放安全事故的图片、视频短片等等途径，这样就可以让从业人员了解到发生安全事故产生的严重后果。此外，还可以进行安全专业知识培训课程考核，并且考核通过的人员才可以正式上岗工作，这样就在很大程度上保证了从业人员的安全。
（四）强化市政工程监理公司的监理职能。
监理单位要扩大对工程施工质量的监督力度和监督范围，进一步健全和完善相关监理工作的政策法规，为监理单位做好本职工作打下坚实基础， 同时监理工作人员也应认识到自身的神圣职责充分使用监理工作所赋予的权力，以一丝不苟的工作态度保证市政工程施工过程中每一个环节不出现质量问题。同时监理部门必须着眼于市政工程工期进展情况和质量，采用法律的手段有力调节和控制工程进度、质量、造价和合同管理，积极协调施工过程中各相关单位的关系保证施工过程的有序开展。更重要的是监理公司要对监理人员进行定期培训，提升他们的业务水平和综合素质增强公司技术实力。
结语
随着我国社会的迅速发展以及经济水平的提高，市政工程作为城市建设的根本标志，不仅能从整体上反映出我国城市的发展状况，同时还能推动我国城市化的发展进程。
参考文献
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随着国民经济的发展，人民生活水平的不断提高，城市建设也在不断的发展。市政工程，政府作为公共设施的建设者，在不断满足人们基础需要的同时，也大大促进了城市进程的发展。如何才能更好地加强城市建设，妥善应用施工管理技术，是保障人们日常生活的保障，也是维护城市健康发展的必要措施。本文就市政工程施工管理的特点，提出如何有效落实施工管理技术，提出合理科学的管理措施。
关键词：市政工程 管理技术 管理措施
中图分类号：TU99文献标识码： A
Abstract:
With the development of the national economy, the improvement of people's living standard, city construction is also in constant development. Municipal Engineering, government public facilities as the builders, continues to meet people's basic needs at the same time, but also greatly promote the developmentprocess of the city. How to better strengthen the city construction, application ofconstruction management technique, is the guarantee of people's daily lifesecurity, but also necessary in order to protect the healthy development of the city. Based on the characteristics of municipal engineering constructionmanagement, puts forward how to effectively implement the construction management technology, and puts forward the reasonable scientific management measures.
Keywords: Municipal Engineering Management Measures
中途分类号：TV文献标识码：A
随着国民经济的发展，人民生活水平的不断提高，城市建设也在不断的发展。市政工程，在保障人民生活条件的同时，也在积极推进城市的进程。如何有效加强市政工程施工管理的有效性和高效性，值得专家和施工单位的关注。
一、施工管理技术内容及意义
技术管理是指施工单位对施工现场技术工作的一系列组织、指挥、协调与控制等活动的总称。对于任何一项工程，都应该完备管理技术的应用，以技术负责人为首，自上而下分级设岗，分级管理，根据技术需要设置专业性技术人员和职能人员。各级明确相应的职责，建立责任制，同时，建立和健全各项管理制度。这样在整个项目施工上，自上而下的形成工作布置与安排，妥善应对施工中遇到了种种技术类问题。
施工管理技术在项目施工过程中具有着非常重要的意义。技术是人们长期总结下来的经验所形成的，一个成熟的管理技术可以有效地指导施工方在施工过程中应对种种技术类难题。在实际施工过程中，只有将技术管理有效地操作与应用起来，才能达到预期的目标。技术管理工作是施工单位严格设计、施工与验收的质量保障，是妥善把握施工项目按时完成的保证。
二、市政工程施工管理特点
1.市政工程施工复杂程度高
市政工程施工过程中，市政工程往往造价会相对较高，同时，各方相关利益较多，参与工程建设的人数也相应增多，往往会因为个别事项耽误工程施工进度。因此，市政工程施工涉及因素众多，其复杂程度较高。
2.市政工程施工过程不确定性因素多
市政工程施工过程中，受到外部环境影响较大，对环境的依赖和影响较大。如天气、材料成本、社会关系等，都容易造成工程进度减慢。同时，其利益相关者，有如业主、承包商、材料供应商、政府监管部门之间变数较大，其不确定性程度高。
3.市政工程施工时间较长
市政工程施工复杂程度高，影响因素众多，各方相关利益者之间变数较大，一旦利益不和，造成冲突，工程项目施工期将会得到延误，进而延长施工期，造成不必要的浪费。
4.市政工程施工目标高,要求严,政治性强。
市政工程是政府为主体，为民生与经济发展而兴建的项目。因此，市政工程事关人们生活和城市形象，相对地质量要求较高，目标也较一般工程高一些。同时，因为是政府性工程，所以其政治性也较强。
市政工程总结来说，具有复杂程度高、不确定因素多、施工时间长、项目要求高等特点。而现代市政工程施工管理正由粗放型渐渐向现代型项目管理转变。当今，市政工程已逐渐向着技术化、机械化、专业化和一体化发展，在保证项目工程质量的同时，以最小的成本，换取最大的经济效益。
三、加强市政工程施工管理技术有效措施
市政工程施工管理主要包括图纸会审，工程实施前的准备阶段，实施中的技术管理，工程验收的技术管理。
1.图纸会审及设计管理技术
图纸会审主要审核：
1、图纸设计要根据相关技术规范进行设计，不得私自更改；
2、图纸和设计说明是否完整、清晰、各种管线是否准确；图纸前后是否有出入；各套图纸的设计是否有矛盾和冲突之处；
3、结构性设计是否满足了强度、稳定性等方面，是否合理；
4、设计所选用的材料，是否符合安全、质量规格，能否满足设计需要；
5、对图纸中不明确的地方，咨询设计单位解答，做到图纸认知的完善性。
2.施工准备阶段的管理技术
在施工准备阶段，技术管理主要目标是为项目施工创造有利的施工条件，从而保证施工任务的顺利进行。其施工管理技术要点在于：
根据项目工程自身的特点、图纸设计的要求、工程进度及施工实地的客观条件，制定施工组织设计，制定出科学合理的施工方案。基于客观的人力和物力等条件，充分保证施工管理技术的妥善实施，使得施工过程正常、连续地进行，保证项目工程的进度，更注重工程质量的保障，做到最低成本，取得最高经济效益。施工组织设计是进行施工准备和技术支持的必要方法，其包括：
1.提高施工组织设计编制工作。编制人员要明确分工，各司其职，负有责任制，最后统一汇总，协调各方，形成定稿；
2.组织设计材料要有统一的板式，格式、内容要形成一定的规范，实行标准化管理。
3.施工过程中的管理技术
施工过程中的管理技术，作为项目工程的主要阶段，也是最重要的阶段，对于整个工程从开始到验收全过程有着重要的意义。可以说，项目工程施工过程中施工的好坏直接决定着整个项目的好坏。因此，要充分完善和实施施工过程中的管理技术，其内容如下：
1.做好图纸的会审工作，坚持依据图纸施工；
2.科学编制施工组织设计和措施；
3.做好技术交底工作，坚决按照施工组织设计和施工方案施工；
4按时检查工程进展进度，确保项目按时交工；
5做好施工记录，及时发现问题，予以妥善处理；
4.工程验收管理技术相关制度
工程验收管理，是工程项目最后一个流程。工程的验收，是施工单位最后上交“作品”的阶段，“编筐窝篓，全在于收口”，因此，验收阶段也十分重要。工程验收的管理技术特别是工程技术档案的管理十分重要。
施工验收阶段，每个项目结束时，都要由现场的管理人员、技术人员和监理人员和相关安质部代表进行盘检，确认无误，符合各项标准后，才得以确认。因此，要做好工程技术档案的管理工作，施工项目每项检验都应该有相应的手续和证明，做到工程项目手续完备，保证验收质量。此外，施工单位要提交完整的施工原始记录等相关资料，并进行分类整理。如：材料、半成品质量检验结果；各项质量控制指标检验汇总表；施工过程中的非正常记录等。这些都是项目工程竣工验收之时，所需要的资料。
结束语：
总之，市政工程施工管理无论在图纸设计、施工前准备、施工中现场还是最后的验收工程都需要我们专业的管理技术为支撑，需要我们在实际操作过程中认真对待，持着严谨的态度去探索、去发现、去总结，这样才能保证工程项目的高质量、高水平和高标准的基础上节约成本，促进经济效益的提高。
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关键词：市政工程；施工前期管理；施工阶段管理
Abstract: The management of construction process is omni-directional, require the project managers of construction project quality, schedule, cost, safety, civilization construction and so on, are incorporated into the formal, standardized management, so as to make the construction project of the work carried out smoothly. This paper focuses on the management method of Municipal Engineering construction process, by analyzing the main management on the construction stage and construction stage, puts forward the management requirements.
Keywords: municipal engineering; construction management; construction management
中图分类号：TU71
引言 ：目前市政工程普遍存在着施工设施老化、超标违章作业严重、施工现场监控管理薄弱等一系列管理性问题，这在很大程度上制约了整个市政工程管理系统的稳定、协调、高效运转，影响城市建设的质量与发展。所以，市政工程相关管理工作人员要不断地加强市政工程施工过程中的管理工作，保证其可持续发展。随着我国市政工程建设的快速发展，使其原来的施工方法与施工技术无法与现有的工程建设相匹配，因此，施工管理工作的好坏与市政施工企业的长远发展紧密相连，它涵盖范围较广，在市政施工单位中具有很重要的位置。相关工程项目管理工作者应在原有的管理上不断创新，寻求新的施工方法与新的施工技术，满足当前的工程建设。施工管理工作在市政工程建设中占有非常重要的地位，它是否健全完善，将直接的影响到市政工程质量、进展速度以及成本费用。因此，应加强对市政工程施工过程进行管理，确保市政工程企业的长远发展。
一、市政工程施工前期管理准备
首先，工程的招投标的影响在工程建设过程中，通常应建立招标与投标工作的系统，作为业主单位应对投标单位持怀疑的问题作出及时合理的答复，直至施工人员心中的疑惑消失，这样施工单位才能在实际工作中按照要求顺利地进行施工。其次，相关施工单位与图纸设计单位技术交底之后，要进一步地对设计图纸以及相关标准要求进行全方位的了解，特别是工程的质量、性能、特点以及工程的可靠性等方面的工序等等，与此同时，还要不断分析与研究工程的重要部位的技术要求，让其的操作功能变得更强。再次，根据工程各个不同项目施工质量的相关标准要求，测量技术培训与参与工程建设的施工人员进行全面技术交底，全面掌握好实际工程中所制定的施工程序以及质量、工期进展速度的有关要求，只要做到了这些，才能够促进实际施工的顺利进行。另外，特别是有特殊的工艺要求的工程项目，工程技术人员更应指导施工人员掌握要领吃透标准做到要求施工。往往由于特殊工程项目的重要性或特殊性要求，工程负责人还应对相关施工人员单独进行技术交底，确保工程的施工管理与质量得到有效的控制。
二、市政工程施工过程中的管理
1.科学组织工地会议
工地会议是市政工程在实际施工过程中一项重要工作，绝非可有可无。之所以开展工地会议，主要是为了全面的了解工程的进展速度、质量人、财、物力资源、安全文明生产情况以及实际施工过程中存在的一些问题，从而使得工程项目有计划按步骤进行。组织开展工地会议有时也可以为一个具体的事项举办专题会议。在开展工地会议时，应组织工程相关负责人参与广泛听取他们对工程的施工的看法与建议，并且还要与事业单位、监理单位、施工单位之间进行沟通交流，从而确保会议的质量，确保工程施工能够保有序进行。在施工过程中，项目经理、技术负责人等要定期的召开工地会议例会，同时还要将上次例会中提出的一些标准要求以及整改落实情况进行检查，并将施工的进展速度、质量问题进行全面的了解，及时制定出有效的改进办法，这样有助于指导工程的实际施工。
2.精细项目组织管理
施工单位的组织管理必须理顺局部与整体关系，施工组织就是以我为主。因此，施工企业在推广实行项目管理过程中所设置项目管理组织机构是非常重要的。建立一个具有效能高与效能大的组织体系或机构对施工项目管理成功是很有帮助的。一般情况下，工程项目组织管理工作主要是由该工程实施的项目领导小组以及质量保证组等组成。工程实施领导小组的主要职责就是对整体工程项目建设过程中工期的进展速度、安全生产、质量进行监督；工程项目组的主要职责是定期对工程项目质量情况作详细的检查；质量保证组的主要职责是对工程施工过程中各个阶段的质量进行严密的监督。总体说来，在实际施工过程中，项目部成员应时刻进行组织管理准备工作，建立一个健全完善纵横相交的管理体系。横向道边，纵向到底。另外，项目组织管理系统能否有效的运行，还要要求项目经理具备这方面的能力，因此，在选择项目经理过程中，应针对工程施工的不同需求，选择符合各需求的管理人才。等等。
3.规范工程质量管理
要想使工程的质量得到提高，就必须建立一套健全完善的工程质量保证体系。与此同时，施工单位应根据质量保证模式，建立属于自己的质量保证体系，另外，还要制定质量体系文件，全方位把控工程质量的情况；制定质量方针，这不仅对项目工程管理与创优有着举足轻重的作用，而且对企业经营也有着重要得促进作用，它能够确保工程质量，有一个把控的方向从而使其具有操作性、可靠性。
4.工程项目完工后的管理
工程项目竣工是工程的最后一道工序。其完工后，施工单位应自行的对工程进行仔细的检查，如果在检查过程中发现了问题，应及时地采取有效的办法进行调整或修改，确保工程项目完工一次性验收。自检后，还要将工程交由投资方进行验收。验收合格后，再根据工程验收单位提出的要求，对工程项目存在的问题进行改进。在工程竣工验收的同时，施工单位还应将工程项目在施工过程中的技术资料整理出来递交给投资方，并确保其工程项目的文件档案齐全、完整、规范。
三、结束语
综上所述、施工管理工作关乎到市政工程与企业的长远发展，任何工程建设都与施工管理工作有着密不可分的关系，所以，市政工程在实际施工过程中，对于工程项目质量、进展速度以及工程成本进行标化的管理。在工程建设过程中，只要按照本文中所说的要求进行，市政工程施工单位才能在实际施工过程中顺利的进行。施工项目管理是否完善，不仅关系到市政企业的长远发展，而且还会影响到企业的经济效益、社会效益，因此，相关负责人应不断加强施工过程中的管理，以促进市政工程建设的发展。
参考文献
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[4]陈亚飞．市政工程项目施工组织与管理[J]．科技信息（科学教研）2008（21）．
关键词：市政工程；施工管理；要点
引言
改革开放以来，我国国民经济快速发展，城市化进程不断加速。城市建设也在这个过程中迅速前进，但随着市政工程建设逐渐增多，原有的传统市政工程施工管理水平，已经很难适应市政工程建设的规模，特别是市政施工自身具有一些其他施工项目所不具备的特点，如工作环境较差、项目的时间要求紧、市政施工规模较大等。同时由于这些因素的存在导致对市政工程施工管理，更加规范严格，比普通管理项目要求的要详细。
1 市政工程管理的特点
1.1 市政施工工程的不确定因素较多，突发性强
市政项目一般都是一些关注度较高、资金投入量较大、规模也相对很大的城市性的标志性建筑。要完成这些市政项目，必须保证工程项目的质量和规格。所以从很大程度上讲，就应该提高市政施工管理水平，避免在项目建设施工的过程中，受到各类因素的影响，以及原材料价格、物价上涨、与当地关系的处理等方面的制约，并且很多不确定因素同时也使市政施工项目无法正常完成，不断加大施工难度，也延误了施工工期和竣工时间。
1.2 市政施工工程施工环境复杂多变，受自然条件的影响较多
由于市政工程在施工上缺乏系统的管理，致使很多施工单位，在施工过程中出现无序的状态，极大地影响了市政工程施工的质量和水平。由于市政工程项目施工所雇佣劳务队和所使用建筑设备，都是由建筑单位负责购买材料和使用。但由于这些劳务队的施工人员自身素质低，施工队伍人员也不稳定，各项管理也不到位，使整个施工工程耗费了大量的人力和物力。在施工过程中，还缺乏监管和管理。所以，不论是施工单位还是监管单位，在此种情况下就无法保证市政工程施工的质量，更无法达到相应的管理水平。
1.3 城市市政工程施工，要受到天气、高空作业等条件的限制和影响
在市政工程施工过程中，会受各类条件的限制和影响，导致施工过程中安全隐患的存在。第一，规模较大。由于市政施工工程项目，都是城市性建筑，规模和规格都很高。所以，在施工时不可避免会出现伤亡现象；第二，天气影响。大部分施工现场在露天环境下建设，难免会遇到雨雪、冰雹、大风等恶劣天气，就会出现施工事故；第三，在城市大规模建筑和高架桥等工程的施工中，还存在着高空作业情况，极大地增加了施工的难度；第四，市政施工工程项目地点多为车流密集人员较多的繁华地段，无形中又会增加施工条件和人员伤亡伤亡及财物损失的概率。
1.4 市政施工工程施工环境复杂多变，受自然条件的影响较多
市政施工工程在施工时，难免会遇到复杂多变的地理环境，特别是自然条件的影响就更为严重，如工程地质、地形市政工程所在地的地址地貌。施工的气候等这些自然条件，对市政施工造成的影响复杂多样，影响也很大。由于这种情况的存在，就对市政工程施工技术，提出了更高的要求，同时也需要加强对市政工程施工管理。
2 加强市政工程施工管理的措施
2.1 提高施工人员职业素质
全面提高施工人员的质量意识、职业素质、管理理念是保证施工工程质量的基础和前提，是提升社会和企业经济效益的有力保证。树立施工人员的服务用户、质量至上、预控为主的观念和思想，用事实说话，用数据说话，综合全面的提高施工人员的技术管理素质。第一，对于管理干部，要提升目标管理能力，能独立制定较完善的质量规划；第二，对于技术人员，要能组织施工并进行技术指导，具有检查和识别质量的能力；第三，对于生产人员，要有严谨的工作作风和工作态度，要有独立完成工作任务的技术能力，要有认真执行质量标准和操作规程的法制观念；第四，对于服务人员，在保证出色的完成工程质量的同时，能直接或间接地做好技术和生活上的服务。
2.2 安全管理措施
在市政工程施工的整个过程中要始终把安全管理放在首位，强化安全意识和安全责任，明确质量安全监管部门和各级建设主管部门的主要职责，把建筑施工工程作监管服务重点的同时，要及时落实监管责任，充分发挥职能部门的职责，要把安全工作落实抓靠，必须认真做好以下几个方面的工作。第一，加强施工现场的协调服务和巡查，加强对施工现场质量安全监管，建筑施工工地要达到省级文明工地的标准；第二，做到及时发现问题及时解决，及时整改，对整改不到位和拒不整改的，要依法进行严肃处理；第三，建立专项问题通报制度，对各专项工作进行监督检查指导，坚决查处违法违规行为。对于出现问题的建筑工程责任主体和责任人，更要加大力度并进行通报；第四，对验收合格的工程进行在明显的位置，设置永久性标牌制度，详细标明施工涉及到的责任整体和个人的情况，如发生质量安全事故，严格执行责任追究制度。
2.3 不断完善质量保证体系
在市政施工过程中，为确保质量保证体系有效运行，结合工程的特点，要建立相关的施工现场，工程质量保证体系。做好从工程承接、工程调研、施工材料选购、施工生产工艺的操作等的各个环节工作。总承包单位要对施工现场进行统一管理，分包项目经理做好协调配合，从实际出发，不断修改和完善工程质量保证体系，确保质量更加完善，使施工工程顺利、有序进行并严格保障质量。
2.4 要充分发挥工程监理的作用，保证工程的质量
在市政工程施工过程中，施工监理单位要充分发挥，监督、监管、检查的作用，确保工程保质保量完成，施工人员要发挥施工主体的功能，监管人、监理人员严格做好监管施工的每一项任务，制定和完善工程管理制度，认真做好施工过程中质量和安全问题的监理。在工作中任劳任怨，使每一个环节完善无误，确保项目施工的顺利完成。
2.5 提高施工工程中的质量意识，落实质量责任制
市政工程质量的好坏完全取决于施工人员的整体素质，因为他们是工程的操作者和实施者，只有提升他们的质量意识，才能确保工程质量。第一，提高施工人员的质量意识，提升他们自身业务素质，让他们真正意识到所肩负的责任；第二，严格制度管理，落实工程质量责任制，制定相应的具体的质量管理责任制度；第三，出台相应的考核管理措施，责任落实到个人，不断提高工程施工质量。
2.6 要不断的加强市政施工材料的管理
选择优质的施工材料是保障市政工程施工质量的最重要因素。而材料的选择主要取决于，材料采购人员的专业素质高低，责任心是否强，在为施工单位选购质优价廉材料的同时，还能不受社会不良风气的影响，而在选择材料供应厂家时，要选择那些信誉度好、社会评价高、质量过得去的企业，各方面资质条件完善的厂家。在材料选择和选购上要严把质量关，对选购来的材料进行全面检查，出现问题坚决退掉，避免因材料问题而影响施工工程的质量。
3 结束语
市政施工管理工作既促进城市快速发展，又使经济快速增长，对市政工程的发展也有着十分深远的意义。文章通过阐明市政工程施工特点，逐步探讨了在建设施工过程中出现的各类问题，同时也提出了相应的管理措施，充分发挥工程监管作用，完善了相关制度，提升了市政施工的管理水平，为市政施工项目顺利竣工奠定了坚实的基础。
参考文献
关键词：市政工程；施工管理；问题
前言：
在我国市场经济的飞速发展，城市化建设不断加快的同时，也促进了市政工程的建设，而随着市政工程项目的增加，很多施工单位在没有市政工程监管的情况下进行施工，导致很多市政工程出现了工程质量不合格等问题，这对广大人民的生命健康造成了严重的威胁，同时也为国家带来了巨大的损失。市政工程作为一个城市的基础设施，它的主要目的就是服务于广大城市居民，而且市政工程建设的好坏也可以直接的体现出这个城市的整体水平。所以，加强市政工程施工管理，保证市政工程施工质量是一个十分必要的工作。
一、市政工程施工管理中存在的问题
1.施工单位质量意识不强。
由于我国社会经济的发展，我国很多城市的市政工程建设项目也随着增加，而且对建筑行业的监管不够认真，这也导致了很多施工单位在没有取得施工资格的情况下参加了市政工程的建设。这些施工单位中的施工人员普遍的施工水平不高，责任意识不强，严重影响了市政工程的整体质量。由于市政工程的大部资金都是由政府出资，而且市政工程建设项目往往会引起广大居民以及媒体的关注，所以很多施工企业往往会把施工进度放在第一位，从而忽略了施工质量。而且，为了赶工期或者未来提前完成规定的建设计划，很多施工企业在工程质量与施工进度之间往往会选着施工进度，这种舍本逐末的做法严重影响了市政工程的施工质量，并且还导致了很多施工人员的质量意识并不强，往往是在保证施工进度的前提下才会注意施工质量，这不仅仅会造成资源的严重浪费也会给国家带来严重的损失以及威胁广大人民身体健康。
2.市政工程规范化管理存在明显缺陷
由于市政工程本身具有公共属性所以对于工程的建设很多都是通过行政主管部门授权的但是受到自身权利范围的限制并没有参与到工程建设中去对于工程的建设质量也无法监督。所以很多施工企业为了应付工程，获取私利并没有按照规范的程序执行在相关的手续和证件没有齐全的状况下就开工影响到工程管理的有效性。有些市政工程会涉及到政府的政治利益所以在政府的干预下，为了所谓的形象工程和追求政绩在工程没有得出可行性调研报告的情况下就盲目的施工追赶进度直接为工程留下了安全隐患。由于工程的资金由政府承担所以施工企业降低了对工程质量的重视程度。
3.监理单位管理不到位
监理单位是保证工程施工质量的主要监管部门在确保工程质量方面具有重要的作用。但是在现实中，虽然在市政工程施工的过程中有很多的监理单位但是监理效果显著不高。因为市政工程监理体系不够健全所以很多监理单位的人员专业技术水平不高职业道德素质参差不齐监理单位缺乏完善的监理体系所以直接影响到监理质量。部分监理单位为了获取私利在受到利益诱惑的形势下对于工程的质量得过且过所以导致市政工程质量存在巨大的安全质量隐患。
二、市政工程施工管理中存在问题的解决策略
1.加强施工单位质量控制意识
针对当前施工单位在施工管理过程中存在的质量意识不强的问题在市政工程的施工管理中要把加强施工单位质量控制意识作为优化市政工程施工管理的基础，以此促进整个工程质量管理水平的全面提升。要积极组织专业人员对相应的市政工程施工单位管理人员和施工人员进行技术上培训让他们牢牢掌握基本的施工质量管理方式。通过多种手段提高工程施工从业人员的业务水平充分调动技术管理人员的积极性。明确不同施工人员的相应岗位职责和相关权限加强对他们专业技能和综合素质的培养。在施工当中施工单位必须统筹工期以和工程施工质量以及其他各方面的影响因素实现效率和质量的双重保障。
2.建立和完善市政施工管理组织规制
一方面所有市政工程的施工项目必须按照要求规范编制工程施工组织设计方案并在设计完成之后制定质量保障专项施工方案、安全施工计划目标、安全管理条例实行安全施工和质量监管条理化、规范化、制度化。此外，还必须确定和实施市政工程安全施工责任制具体针对每个市政工程施工项目的规模、性质和特点成立安全生产委员会和质量检查领导小组相应配备合理数量的安全管理员专职质量督查员。负责制订市政工程项目施工安全工作实施细则并及时跟进工程的进展情况组织实时的工程质量监测和整改特别要注意对市政工程施工单位项目经理的责任追究控制从管理者的角度控制其对承担的市政工程安全施工和质量保障的直接领导责任。另一方面沛政工程施工管理者要建立施工安全与质量培训机制规范人员的培训对新进工作人员必须进行从公司到项目部再到具体班组的安全教育和规范生产教育并在培训之后进行严格考核考核合格后才能进入工作岗位。每年度组织所有员工的安全和规范生产培训。严格执行持证上岗制度和年度培训考核制度年度考核不合格或者无上岗证者严禁上岗。
3.强化市政工程监理公司的监理职能
监理单位要扩大对工程施工质量的监督力度和监督范围进一步健全和完善相关监理工作的政策法规为监理单位做好本职工作打下坚实基础，同时监理工作人员也应认识到自身的神圣职责充分使用监理工作所赋予的权力，以一丝不苟的工作态度保证市政工程施工过程中每一个环节不出现质量问题。同时监理部门必须着眼于市政工程工期进展情况和质量采用法律的手段有力调节和控制工程进度、质量、造价和合同管理积极协调施工过程中各相关单位的关系保证施工过程的有序开展。
4.建立健全的质量保证体系
为了在全面提升市政工程施工管理工作效率的基础上，更好的保证市政工程的施工质量，除了建立健全、完善的施工管理制度之外，还要建立健全、完善的质量保证体系。而在建立质量保证体系的过程中，要想使质量保证体系将整个市政工程的施工管理囊括其中，就要从市政工程的设计阶段开始到整个工程验收结束，对包括工程设计、施工准备、施工材料选购、工程施工以及工程验收等在内的所有可能影响到工程施工的环节进行质量管理和控制，并使其成为质量保证体系中的一部分。通过这种方法，及时发现市政工程施工中可能存在的质量问题，迅速解决，全面杜绝质质量量隐患的存在，保证市政工程的施工质量。
总结：
我国的市政工程是一个城市的基本设施，一个城市的市政工程建设的好坏直接关系着这个城市的居民生活质量的高低，也是促进这个城市的社会经济的重要项目工程之一。就目前而言，我国的市政工程中还存在很多尚待解决的问题，这些问题严重影响了市政工程的建设以及发展。现代化的市政工程主要通过加强市政工程建设所需的材料以及设备的质量，不断强化质量意识，从而提高市政工程的综合素质。所以，加强市政工程的施工现场管理，对于提高市政工程整体工程质量有着重要的意义。
参考文献：
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