时间：2023-09-25 18:01:00
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇公路工程项目施工管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
0引言
工程项目管理，就是施工企业按工程项目设置施工组织机构，在公路施工中起着重要作用，施工单位通过组建施工队伍，对项目工程进行科学的计划和管理。现阶段，大量的公路工程建设投入施工，但其中存在的问题确是多样复杂，加上公路工程施工企业的市场竞争异常激烈，导致不少施工质量问题的出现。而实践证明，企业要发展，要生产，必须重视项目管理，从源头控制质量，提高工程的使用性能，为企业树立良好的信誉度，促进施工企业快速发展。
1公路工程项目管理的内容
1.1安全管理
安全管理是公路建设项目管理中最重要的任务，它与使用者的人生安全有着直接影响，而信息管理、投资控制、质量控制和进度控制等主要涉及到物质管理。工程质量和施工安全同是工程建设两大永恒主题。施工单位应及时成立安全管理小组，建立健全安全生产管理组织机构，落实安全管理制度，并定期进行安全生产教育。必须按照 “安全第一、预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的原则加强安全管理，做到生产与安全工作同时计划、布置、检查、总结和评比。实践证明，安全设施必须坚持与主体工程“三同时”的原则，即：同时设计、审批，同时施工，同时验收、使用。定期召开安全生产调度会，组织对施工单位施工现场安全、安全生产日志检查，监督施工单位及时处理发现的各种安全隐患。
1.2合同管理
合同管理应该说在公路建设项目管理中的地位是不言而喻的重要，离开它，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。项目管理人员要理解和熟悉合同，并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。树立强烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是平等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件；另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱，当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。加强对监理、施工合同的监督和跟踪，按专用条款约定的时间做好增减、变更项目工程量的确认签证工作，特别是隐蔽工程验收签证，涉及工期、费用记录要记录清楚，减少因各种原因引起的纠纷，以保证工程建设的顺利进行。做好公路工程项目合同档案管理工作，合同资料收集要及时并做好记录，原始资料必须整理形成工程报表和报告文件，建立合同管理资料文档系统，规范合同资料的查阅和使用。
1.3 做好竣工验收工作
竣工验收是工程建设的最后一个环节，也是整个工程项目管理成效的综合体现，主要要做好以下几点工作：①项目的资料需要及时归档和整理，由于公路工程的项目较大，关于工程的技术资料整理工作就显得较为复杂，项目部工作人员必须克服大量的资料整理难度，并重视资料的整理，真正做好工程资料的收集和积累，及时有效的做好工程资料的整理和归档工作。②工作人员要对竣工工程进行不断的验收，对于发现的问题要及时解决，采取有效措施，对于破损和有问题的部分进行修护。③拆除临时设施，恢复临时占地，对建设材料进行回收，组织机械退场。④工程结算工作要做好，保证核算的科学性。
1.4成本管理
要让公路工程创造出更好的经济效益和社会效益，必须重视成本管理工作。公路工程与其它工程不同，它特点突出，复杂性大，施工周期长，需要的工程投资费用高，因此，加强公路工程的成本管理是公路工程项目施工增加效益的有效途径。成本管理是一项工程项目管理的灵魂，施工企业必须在保证工期的情况下加强质量管理，同时还要将成本控制在合理的范围之内，为企业创造更大的经济效益。
在接到施工任务后，项目管理人员就要开始计划成本管理，根据工程实际，编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划方案，严格控制成本支出，降低成本的技术组织措施计划表，把计划成本作为目标成本。
2依靠科技进步和技术创新，不断提升项目管理的科技水平
项目管理的创新关键还在于科技创新，利用先进的科学技术对项目工程进行管理，可以有效提高管理水平。在工程实践中，首先要注意几个问题：重视工程关键技术和前瞻性技术研究，结合项目的特点和实际，制定科学的研究方向和建设目标。重视实际技术的运用，高科技的使用必须是实用的，如新型筑路材料及施工工艺的开发应用，湿陷性黄土压实技术、膨胀土防治技术、软土地基处理技术及土石混填技术的研究等。
3结束语
综上所述，管理是一种财富，是企业生产发展的重点，它在提升项目管理整体质量水平的过程中发挥着积极的作用。实现高速公路新的跨越式发展，不仅是简单数字意义上的增加，还要落实项目直接管理，在思想和行为上都要有新的突破，真正实现项目的科学化管理。
参考文献
[1]王早生等。建设工程项目管理[M]。建筑工业出版社，2004
[2]孟晓琪.建筑工程施工管理和科学应对[J].中国西部科技，2001（2）.
关键词：公路工程；质量管理；施工管理；解决方法
中图分类号：X734文献标识码：A 文章编号：
众所周知，作为国家基础建设的一部分，公路工程建设是国家发展中必不可少的一部分，而公路工程质量的好坏又在很大程度上取决于我们在建筑施工中的管理程度。因此，公路工程项目施工中的施工管理便成了我们重点关注的内容。而作为公路工程的重要组成部分，二级公路工程的施工管理也必然受到人们的关注。
我国的公路一般分为五个等级：高速公路、一级公路、二级公路、三级公路和四级公路。其中，二级公路是我们日常生活中见到最多的一种公路形式，二级公路是一种可以双向行驶，一般具有两条车道，但是在中间没有分隔带的公路样式，它一般限速在60公里到80公里每小时。
1、二级公路工程施工管理现状
就目前我国的二级公路工程施工数量现状来看，二级公路的施工数量是比较多的，但就质量来看，却存在着各种各样的问题，在很多方面还不太完善，需要我们去弥补、去克服。正如上文所提到的，二级公路工程的施工质量和工程的管理状况紧密相连，要想完善我国二级工程的施工质量，就必须先加强我国二级公路的工程施工管理。针对目前二级公路工程施工管理现状来看，需要改进和加强的地方还有很多。首先在工程施工之前的准备工作还做的很不到位，急需加强细化；其次，在质量管理、成本管理方面也需要专业人员认真把关，严格控制这方面的管理问题；再者，在施工工程管理中人的关怀还不够，需要把人本管理的思想引入进来；最后，还需要创造一些管理方法和思路来提高管理的质量。
针对我国在二级公路工程管理中的现状，以及存在的一些不足，需要管理者有目的、有针对性的进行优化和完善管理模式，本文将重点介绍如何采取措施来完善我国目前的二级公路工程施工管理制度。
2、二级公路施工管理
针对目前存在的众多问题，下文将从施工前的准备、施工过程中的质量管理、成本管理和人本管理等方面详细探讨施工管理的注意事项。
2.1施工前的准备工作
施工前的准备是极其重要的，我们都知道，一个好的开头是成功的一半，而要想有个好的开头就必须做好准备工作。其实，准备工作有许多，不仅仅只是我们目前了解到的购买些器材、选择施工队之类的，还有许多其他很重要的事项需要去准备。根据我自己的管理实践来看，施工前的准备主要有三方面的工作：选择好的施工单位和监理单位；筹集资金，做好资金使用工作；一些具体的施工前组织管理。
首先，施工单位和监理单位的选择是非常重要的，因为它关乎整个施工项目的整个过程。施工单位是整个施工工程的直接操作者，施工工程的好坏直接和施工单位的技术水平、操作能力、施工态度相关，因此在选择时一定要综合考虑各个施工队的具体情况，不能仅仅从价格方面来进行考虑，第一要确保的就是质量一定要过关，在工程的施工过程中加入监理单位在我国已经实行了十几年了，事实证明其作用是显著的。但是如何使得它的作用更加具体、更加明显，就需要我们去选择一个好的监理单位，怎样才叫一个好的监理单位呢，个人认为，要有丰富的监理经验，要有良好的口碑，要有过硬的监理技术，这样才算是一个合格的监理单位。目前我国很多的工程施工管理都是在工程施工当中来进行资金的筹集工作的，这样就会给施工的工程进度带来一些麻烦，因此个人主张在施工工程之前就应该做好施工资金的筹集工作，尽管不能够全部筹集到，也应该做好完善的计划，避免在施工过程中出现这样那样的资金短缺问题。具体来说，在施工前还有许多的管理琐事需要管理部门去处理，比如首先要为施工队、监理部门提供他们所需要的一些必备服务：安置好施工人员、做好施工段的拆迁问题等。此外，还要做好施工中的质量管理、成本管理、人本管理等的一些准备工作。
2.2施工过程中的质量管理
在施工过程中所有管理内容首推质量管理，甚至有人说工程的质量是整个工程的生命，因为质量是一个工程的核心所在，钥匙工程的质量存在问题，那么整个工程施工也就是失败的，所建造的二级公路工程也就无用武之地。质量管理也可以分为两部分：监理部门的质量管理、施工团队的质量管理。首先监理部门的主要职责就是监管整个施工过程的，也就是说监理团队要对工程施工中的所有事项根据合同或者国家的要求进行全方位的监理，以防止出现大的质量问题，以确保所有的施工规格都符合规定的标准；正因为施工团队是整个施工过程的直接接触者，所以对工程中的施工质量问题，施工团队是最需要注意的，施工质量的好坏将直接影响整个项目的质量，施工团队的质量管理主要可分为三个方面，即施工保证、施工管理和施工控制。因此，在二级公路施工工程中，施工者必须严格按照规定的规格进行施工操作，不能仅仅要求速度效率，忽视了质量问题，虽然后边还有监理部门的控制，但施工团队做好质量控制更能事半功倍。
2.3施工过程中的人本管理
在二级公路工程施工过程中，人的作用是谁也代替不了的，不管是直接施工者，还是监理部门人员，抑或是基层管理人员，他们在整个工程中的作用都是巨大的，而如何做好人员的管理便显得极为重要。如果施工工程中的管理层管理素质不高，施工层不爱岗敬业那么整个的工程也就没有质量可言。在施工过程中实行先进的人本管理，对人员进行系统的管理控制有利于整个施工项目的进行。首先针对管理层要加强教育学习，强化它们与基层员工的交流，在施工过程中经常性的召开会议，积极的展开自我反省和自我批评，反思工程施工中自身存在的问题，积极听取基层施工者的意见，做好管理工作。针对基层施工员工主要就是要加强他们的施工素质，提高爱岗敬业觉悟，增强组织的凝聚力、向心力，这些都需要管理者进行定期的员工教育培训，并且不仅要在思想上提高员工素质，在技术层面上也要做好员工的管理培训工作，增加员工的基本技术能力对于整个工程的施工状况也有巨大的改观作用。总而言之，要注重施工过程中人的因素，加强人员的管理。
2.4施工过程中的成本管理
不可否认，在经济社会中，越来越多的组织团体更加注重经济效益，注重自身的经济利益，这点在二级公路工程施工中也不例外，再施工过程中一定要做好成本管理，控制好施工中的成本，就相当于提高了利益。那么如何来提高施工过程中的成本管理呢？笔者认为可以分三方面进行。首先，要在事前做好预算工作，在工程施工前对于整个项目中的消耗进行系统的计算规划，有一个整体的预算情况，以便在施工中有据可循；其次，要学会利用先进的科学技术来节省成本，科学技术是第一生产力，在施工过程中懂得把先进的一些技术设施、先进的管理经验引入进来就可以节省整个工程的成本开支；最后，整个工程中的成本消耗责任要明确到人，这样更加便于成本的管理，使得成本管理更加的方便快捷又可行。
结语
本文主要从施工准备、质量管理、人本管理、进程及成本控制在公路管理对二级公路施工的管理，为今后类似工程的管理提供经验和借鉴，降低二级公路的管理成本。但二级公路的管理问题难免存在，要最大程度的降低管理成本还需要广大施工管理人员的不断努力和探索，在具体管理工作中发现问题和解决问题，总结经验和不断创新。
参考文献
[1] 宋永永，刘伟清. 二级公路路基施工技术的探讨[J]. 技术与市场. 2011(7): 219-221.
[2] 李碧辉. 二级公路施工项目成本控制的程序与过程[J]. 当代经济. 2010(4): 64-65.
[3] 崔希梅. 二级公路水泥稳定碎石基层施工的质量控制[J]. 科技信息. 2009(12): 630.
[4] 岑杰. 合稔线二级公路施工的驻地监理报告[J]. 科技信息. 2009(29): 921.
[5] 许彪，夏国付. 农村二级公路改建施工技术[J]. 中国科技信息. 2005(21): 120.
关键词：公路工程；施工管理；问题分析；措施探讨
中图分类号： F540.3文献标识码：A 文章编号：
引言
与铁路、水运、航空等运输方式相比，公路运输具有灵活性大，适应性强，运输速度快等优点，近年来随着经济的发展和技术的进步，公路运输逐渐成为我国重要的交通运输形式，公路工程的建设数量、规模和发展速度也呈现出逐年增大的势头。然而伴随而来的问题也越来越多，比如公路工程施工质量、施工安全难以保证，施工成本浪费严重。因此现阶段急需加强公路工程的施工管理，分析当前我国公路工程施工管理现状及存在的主要问题，并探讨优化公路工程施工管理的有效措施。
我国公路工程施工管理现状及存在主要问题
自20世纪80年代项目管理概念引进到我国以来，公路工程的施工管理在我国已经发展了30余年，近些年来随着公路工程建造数量和规模的增大，我国对于公路工程的施工管理取得了一定的进步。但是与发达国家相比，我国对于公路工程的施工管理发展相对来说还是比较缓慢，目前仍存在一些问题，比如管理意识不强，管理模式落后，管理制度不完善，管理效率低下等，这直接使得公共工程施工过程中出现各类严重的质量、安全事故，施工效率低下，施工成本浪费严重。
（1）管理意识不强
我国对于公路工程的施工管理起步较晚，虽然近些年来发展较快，但仍存在一些问题，比如一些公路工程施工企业的管理人员受传统观念的影响严重，其项目管理意识不强，对于施工质量、安全以及施工成本、施工进度的控制和管理多是凭借个人经验，对于项目管理理论知之甚少，这直接导致很多公路工程项目的施工管理不规范，继而引发多种问题。
（2）管理模式落后
和发达国家比我国公路工程施工管理的整体水平还很低，其中一个重要原因就是管理模式落后，仍处于粗放式管理模式，在经济投入、成本控制、人员管理、质量监管等生产环节中没有一套合理有效的运行体制，对于公路工程的施工管理只是为了完成某一既定目标，而没有一个科学有效的管理模式、思路和过程，直接使得某一管理目标完成之后而牺牲了其他指标。比如为保证公路工程施工质量，而导致施工进度缓慢，施工成本大大增大，这样就失去了施工管理的根本意义。
（3）管理制度不完善
完善的管理制度是公路工程施工管理的制度保证。但是目前我国很多公路工程施工企业、项目没有完善施工管理制度，相关权利、责任和义务不能有效落实到各个单位或个人上去，直接造成公路工程的施工管理混乱，在施工过程中经常出现多人指挥、无人指挥、胡乱指挥或指挥力度不够的乱象。而且对于管理中出现的问题不能及时的发现和纠正，相关责任人、单位不能得到相应的奖励或处罚，继而形成一种恶性循环，为公路工程的施工管理埋下各种不稳定隐患。
（4）管理效率低下
由于我国相关管理人员对于公路工程的管理意识不强，管理模式落后，管理制度不完善等原因，直接导致我国对于公路工程的施工管理效率极为低下，出现问题不能及时分析其发生原因，并制定有效的解决措施，而且即使措施制定出来也很难落实、实行。公路工程项目不同于其他工程项目，其作业线长、施工场点多、跨度大，因此施工过程中经常会遇到溶洞、滑坡等不良地质条件，但是由于没有制定相应的应急预案，导致公路工程施工过程中出现严重的安全事故。
优化公路工程施工管理的有效措施
鉴于我国在公路工程施工管理中存在的诸多问题，笔者结合多年工作经验，提出了一些解决思路和措施。
加强公路工程施工管理人员的教育和培训
人是公路工程施工管理的主体和关键，因此加强公路工程施工管理人员的教育和培训工作对于提高其管理意识和管理理论和技术水平至关重要。公路工程相关管理首先要提高自身施工管理意识，通过定期的对公路工程项目管理、技术人员开展相关法律、法规、规范，以及管理、组织知识和技术的教育培训工作，可以提高他们对于公路工程的施工管理意识，以及管理、组织、控制能力，当公路工程施工过程中遇到地基塌陷等突发问题时，能够制定合理的解决方案，并有力去执行。
2、建立完善的管理体制
为做好公路工程的施工管理，最有效的措施就是在项目开工之前就开始建立一套规范性、适用性、有效性强，层次清晰的管理制度，明确工程施工管理、技术人员在公路工程施工过程中的工作范围、工作内容、所遵守的程序、原则以及相应的惩罚、奖励办法，而且公路工程施工过程中要有专门人员对管理制度的落实、执行情况进行监督，对于执行不力者要给予处罚，而对于那些严格执行的人员则要给予相应的奖励，从而在公路工程施工企业或项目部中形成一种良好的管理氛围。
先进管理思路、模式的引进
公路工程施工作业线长、场点多、周期短、工程量大等特点，使得公路工程项目不同于其他工程项目，在施工过程中会遇到滑坡、溶洞、泥石流等不良地质条件，以及水、风、电、气等各类地下埋设管线，这些不可预见性因素给公路工程的施工管理增大了难度。因此对于公路工程的施工管理也要有一个动态化的管理模式和机制，即注意公路工程施工管理思路、模式的创新，比如委派相关管理人员进驻高校学习其先进的管理思路、方法，或是国内外先进管理工地学习其先进的管理模式，并将所学方法、理论、模式灵活的应用到公路工程施工管理当中去。只有随时更新管理、思路和管理模式，才能保证管理的稳定性、规范性、合理性和科学性。
4、强化政府管理与群众监督
公路工程工程量大，施工作业过程复杂，涉及到的人员、材料、机械设备数量众多，而且比较复杂，这就要求对于公路工程的施工管理更加的科学合理。强化政府管理与群众监督是提高公路工程施工管理效率和质量的最有效途径。通过政府管理人员的定期检查、抽查、监督、管理，以及社会群众对其施工过程进行监督，可以督促相关管理、技术人员提高自身管理水平和素质，不仅可以提高管理效率和质量，还能够减少或避免施工过程中出现偷工减料，污染、破坏环境等现象的发生。
结束语
总体来说，公路工程的施工特点的复杂性，决定了公路工程的施工管理也是一项系统复杂的工作。这就要求相关管理、技术人员在提高自身管理意识、管理技术水平和道德素质的前提下，还要注意建立一套规范性、适用性、有效性强，层次清晰的管理制度，明确工程施工管理、技术人员的权利、责任和义务，并及时更新管理、思路和管理模式，从而保证公路工程施工管理的稳定性、规范性、合理性和科学性。
参考文献
[1] 黄建斌. 公路工程施工现场管理的常见问题解决措施探讨. 门窗，2012，9：327-328
[2] 武建民¹ 达武奇生，等. 公路工程施工管理中的一些问题探讨. 西安公路交通大学学报，1998，18（2）：17-20
关键词:公路工程;施工管理;重要性;管理重点
1公路工程施工管理的重要性
1.1提高了工程施工企业的管理能力
在公路工程施工过程中开展施工管理工作能够显著提高公路工程施工企业的管理能力，公路工程施工管理是一项非常复杂化与系统化的工作，通过施工管理工作，施工企业能够在工作实践中不断获得并积累许多的管理统筹经验，有助于施工企业从整体上把握好工程的实际开展，这样一来，公路工程施工企业的管理能力得到了加强，不仅有利于施工企业的自身发展，同时也利于公路工程施工质量的提高。
1.2确保公路工程施工得到顺利的进行
在公路工程施工中进行有效的管理活动，可以保证公路工程施工得到圆满有序的进行。通过开展公路工程施工管理工作，最大程度的减少了公路工程施工中的失误现象，保证了公路工程施工的质量，为整个施工的开展起到了规范作用，进而也就能够保证公路工程施工可以得到有条不紊的进行。目前我国还有部分公路工程施工企业没有对施工管理工作引起重视，这就导致其在施工过程中存在着管理不善、监管不严等问题，不仅无法保证施工人员的人身安全，同时还会导致公路施工的质量出现问题，最后就很可能建设出一个“豆腐渣”公路工程。由此可见，开展有效的公路工程施工管理工作对于整个公路工程而言有着极其重要的作用。
1.3提高城市居民的生活质量
在城市发展中，公路是将各个城市连接起来的重要载体，人们的日常出行也主要是以公路为主，公路的质量对国计民生有着关键性的影响。在经济大发展的环境下，人们的物质水平在持续上升，越来越多的人在日常出行上都开始选择驾车出行的方式，因此对于公路的要求越来越高。在进行公路施工的时候，会不可避免的对人们的日常生活造成不同程度的影响，而公路工程施工企业在施工过程中开展施工管理工作能够最大程度的减少因公路施工给人们生活带来的不便与不良影响，同时还能够通过加强施工管理工作来为人们提供质量更好的公路，不仅方便了人们的日常出行，并且还使人们出行的安全性得到了充分的保证，人们的生活水平得到了真正的提高。
2公路工程施工管理工作中的重点
2.1做好前期准备工作
公路工程施工是一项重大的工程，涉及了许多方面，而公路工程施工的前期准备工作具有十分关键的作用，对于之后整个公路工程的实际施工都发挥着非常重要的影响，所以，必须要落实好公路工程施工的前期准备工作。在实际修建公路工程之前，一般都会制定出许多的不同设计方案，各个设计方案都存在着不同的优点与缺点，公路施工单位要对设计方案进行详细全面的分析与考察，对每一个设计方案的优缺点进行权衡，最后选择出一个最为科学合理的设计方案。在公路工程施工的时候，会用到各种各样的原材料，因此还要对这些会用到的原材料实现宏观、全面的预测，并结合各个施工阶段中的实际特点来准备好相关的应急预案。
2.2加强施工管理的基础工作
在公路工程施工管理工作中，基础工作也是管理的重点方面之一，一旦忽视了公路工程施工管理中的基础工作，就会导致工程项目的测算、评估等工作的地位与作用无法发挥出来，并且如果没有明确规定测算及评估的权限，加上使用的方法不科学，最后就会致使公路工程施工管理失去控制，为公路工程施工的开展造成巨大的经济损失，所以必须要对公路工程施工管理中的基础工作给予更多的关注，只有基础工作做好了，才能够为后续的施工奠定稳定的基础，进而才能够推动后续施工的正常开展。公路工程施工企业要想做好施工管理中的基础工作，首先就要在思想上加强对工程项目测算评估、签订工程合同等基础工作重要性的认识，积极主动的做好工程的测算与评估工作。然后公路工程施工企业还要建立一个权威有效的领导小组，由领导小组来对公路工程施工进行专业评估。最后，公路工程施工企业要严格根据法律来签订相关的施工承包经营合同，将工程项目在运行过程中的检查、指导、监督与考核等工作落实，如此能够带来更好的施工效果。
2.3对人力资源进行合理优化配置
人力资源是整个公路工程施工过程中最重要的资源之一，没有人力资源或者人力资源配置不合理，只会导致公路工程无法得到真正有效的开展，公路工程施工企业要结合工程的实际情况与需求，合理调配工程所需的劳动力，将各个工程项目存在的潜在与现实劳动力实现合理的调配，使施工人员能够以更加积极主动的态度投入到施工过程中去，这样一来，便大大提高了工程的施工效率。
2.4提升工程施工管理的合理性与科学性
受到社会进步与科技发展的影响，在现代公路工程施工管理中，其科学性也得到了明显的提升，公路工程施工企业可以借助先进的现代技术来完善施工管理工作。比如，在公路工程施工管理中，运用了工程项目管理的专业软件，通过这个先进科学技术，使施工管理更加具有合理性与科学性，减少了人为因素给施工管理工作带来的影响。工程项目管理软件主要是围绕整个公路工程施工管理工作的全过程来展开分析，表现出了高效性、专业性与实用性等一系列优点，不仅为施工企业的施工管理工作创造了一个信息化的管理平台，企业可以在此平台中进行更加规范与科学的管理，同时还推动了企业管理标准的统一化，施工管理各个环节的工作效率都得到了提升。
3结语
随着经济的不断发展与人们生活水平的升高，使得公路工程施工管理在整个公路工程建设中的重要性越来越突出，公路工程施工企业必须要全面落实施工管理工作，确保公路工程的质量，让公路为社会的发展与人们的生活作出更大的贡献。
参考文献:
［1］金林海．现代公路路基施工质量控制———施工企业管理工作的重点［J］．科技创新导报，2011，(4):210．
［2］余华明，曾斌华．公路工程施工管理的重要性及管理重点［J］．现代工业经济和信息化，2015，(23):82－83．
关键词：公路工程；施工；管理
目前，我国公路交通事业在国民经济和社会发展中的地位和作用日益彰显，公路建设进入到了一个新的发展时期，公路工程建设的规模越来越大，标准逐渐提高，公路建设部门的责任也越来越重大。如何加强公路工程施工管理，提高公路工程施工质量，是公路建设及工程施工管理部门必须面对的问题。
一、公路工程管理及其特殊性
从广义上说，公路工程施工管理就是指施工企业在从开始接受施工任务到工程交工并验收完毕的整个过程中，对施工对象和施工现场等方面的组织管理，包括计划管理、质量管理、技术管理等；从狭义上讲，公路工程施工管理指施工过程中，生产作业方面的管理。公路工程施工管理关系到公路建设行业的生存及可持续发展，在公路施工中处于至关重要的地位。在公路工程管理的诸多方面中，质量管理是核心和关键，它决定着公路工程能否发挥正常的使用功能，也关系到国家和人民的生命、财产安全，这也就决定了公路施工管理部门必须通过公路工程项目施工质量的科学管理来保证工程产品质量。
从以上的叙述和分析中，不难发现公路工程是一种建设周期长、涉及面广、影响因素较多的特殊产品，具有固定性、单一性、群体性、预约性、协作性和复合性等特点，其质量受工程设计、设备准备、项目可行性研究、建设施工和交工验收等环节的制约，同时也受到地质、气候等自然因素的影响。
二、公路工程施工管理现状
1、管理队伍整体素质不高
公路工程施工管理人员水平参差不齐，缺乏法律、合同、经济管理知识，复合型、具有全面控制能力的人才少之又少。大多数管理骨干都是直接毕业于大中专院校，缺乏设计、施工和管理经验，没有控制能力。此外，由于公路事业的飞速发展，所需求的管理人员数量越来越多，但是由于资金的缺乏，管理费用相对较低，专业的管理人员不愿意接受聘任，而大量的非专业或非正规院校毕业的人员进入管理队伍，使得管理队伍整体水平无法提高，实际施工管理能力较低。
2、施工单位存在不规范行为
目前，我国招投标市场很不规范，导致许多非法现象层出不穷，许多施工单位即使在没有任何资质的前提下也能通过各种途径中标，在提取一定的费用后，再对工程实行违规分包或非法转包。此外，当前我国招投标及合同管理混乱，工程业的地方保护主义和各种行业保护现象较为严重，在招投标过程中，明招暗定、串标等现象比比皆是，不但严重扰乱了招投标市场，也为工程施工管理造成了许多障碍，埋下了日后的安全隐患。
3、管理制度不健全
在我国当前的公路工程施工管理中，管理措施落实不到位，执行、检查、监督不力，企业管理制度不健全，管理体系形同虚设，且管理机构模式不固定，管理人员职责不明确，一些管理人员不能独立行使职权，无法完成合同规定的管理任务。
4、施工现场管理不规范
由于公路工程项目施工流动性大，不可预见性强，涉及到法律、经济、行政及技术等方面的问题较多，许多施工单位在管理上难以面面俱到。由于公路工程市场竞争十分激烈，投标单位常常将预算压到最低，以达到中标的目的，而中标后为了追求利润的最大化，减少安全保障设施方面的投入，压低管理及施工人员薪酬，导致施工现场安全设备及管理人员严重缺乏，管理出现极大漏洞，安全事故频出。
三、加强公路工程施工管理的措施
1、加强公路工程施工管理人员的培训与教育，提高管理队伍的基本素质
加强公路工程施工管理，必须加强对施工管理人员的培训与教育，提高他们的管理素质。应制定详细计划，定期、定时、分批培训各级管理人员，为他们补充经济、法律等各方面的知识，使他们率先树立安全生产管理意识。加强对施工管理的投入，合理调整管理人员的薪酬，建立完善的选聘机制，严把入门关，做好岗前培训，并定期对他们进行考核。
2、实行项目经理责任制，组建强有力的管理团队
在提高管理队伍素质的基础上，在工程施工过程中建立起确立项目承包者与企业、职工三者之间关系的项目经理责任制。施工项目经理以工程项目为对象，以施工图为依据，以得到最大经济利益为目的对工程实行科学管理，组建强有力的核心管理团队，组织全体成员服从项目经理领导，共同为同一个目标而奋斗。
3、严格招投标管理秩序，杜绝非法行为
为了从源头上提高公路工程施工管理质量，在最初的招投标过程中就一定要做到公正、公平、公开，严格遵照合理最低价的原则，坚决杜绝串标、围标等现象。
4、建立健全公路施工管理制度，规范工程项目施工管理
制定切实可行的管理制度，是科学管理一个施工单位的前提，没有有效的管理制度，就等于没有管理，更谈不上科学管理。没有管理的项目就无法获得最大利润，达不到施工最初的目的。施工单位的管理制度是员工在施工中必须共同遵守的规定和准则，包括管理机构的设立、职能部门的划分、岗位职责和职能分工，也包括专业管理制度、工作流程等规定性文件。员工在工程施工过程中，必须按照单位经营、生产及管理的相关制度统一行动，才能实现科学管理，完成企业发展的战略目标。
5、制定并优化施工方案
公路工程施工方案是指导施工的行动纲领，为了便于管理，确保施工安全，在施工之前必须通过预先分析，全面考虑到市场、建材、技术、工艺等因素，制定合理的施工方案。在施工过程中，还应根据具体情况对方案加以优化和完善，保证施工的顺利进行。
6、切实做好施工质量管理
正如前文所述，质量管理是公路工程管理的核心和关键，因而在施工过程中，必须认真做好施工质量管理，包括质量文件审核和现场质量检查，对于施工中容易出现的质量问题重点监控，严把质量关。
结语
综上，目前我国公路工程施工管理存在的问题较多，要使这些问题得到解决，就必须加强公路工程施工管理人员的培训与教育，提高管理队伍的基本素质，实行项目经理责任制，组建强有力的管理团队，严格招投标管理秩序，杜绝非法行为，建立健全公路施工管理制度，规范工程项目施工管理，在施工之前制定施工方案，并不断加以优化，切实做好施工质量管理。这样才能适应国内外市场环境，并有能力主动迎接国际化竞争的挑战。
参考文献：
[1]贾亚辉.公路施工工程的质量管理探讨[J].科技创新导报，2009，（23）.
[2]颜兴全.公路施工技术管理分析[J].交通科技与经济，2009，（5）.
[3]王爱民.公路工程施工项目管理的探讨[J].河北企业，2009，（5）.
关键词：公路工程；管理措施；研究
中图分类号：X734 文献标识码：A 文章编号：
在我国经济迅猛发展的今天，公路工程的发展也受到了推动作用，其发展步伐日益增快。公路工程关乎着国家交通运输的发展，其工程质量和管理因此更需要加以控制。有效地管理公路工程的施工，能够更好地保证工程的质量和效益。公路工程的管理是指公路工程施工之前的准备工作管理、建筑安装配置管理和工程完工验收管理三个阶段，其中还包括有关的规划管理、技术管理、质量管理、人员管理和设备管理等相关子项目。有效的管理制度和方法，是保证公路工程质量的有效途径。
1、公路工程施工过程管理的影响因素
1.1 人为因素
在公路工程的施工过程中，施工人员在工程中起到了巨大的作用。工程的施工设计、施工组织、施工管理、施工技术等工程项目都需要施工人员的积极配合和严格落实。由此可见，公路工程的施工质量和效果、施工进度和成本费用等都与施工人员有着密切的关系，施工人员的自身因素在公路工程中直接影响了整一个公路工程，工程的顺利实施和工期的按期进行都与其自身有着重要的联系。
1.2 工程施工准备因素
公路工程的施工过程管理是整一个工程中都需要严格遵守的环节，而工程的施工准备工作也是保证工程施工管理的有效进行。由此可见，施工单位只有在施工准备工作上认真落实，才能真正保证整一个工程施工的连续性和协调性，确保公路工程的质量和高校。施工准备工作主要包括施工方案的设计、构建和完善工程质量保证体系和施工技术措施等。
1.3 施工环节的因素
施工环节在公路工程中代表了整一个施工过程，因此就更需要施工人员加大管理和控制力度。施工环节一般包括重点施工环节、工程施工细节、重要施工工艺等一系列施工工序。在公路工程之中，藏匿着大量的较为隐蔽的工程项目，这些隐蔽的工程项目对于整个公路工程而言却是至关重要的存在。如果施工单位对这些隐蔽的工程项目缺乏管理意识，忽视其自身的重要性，对其不采取任何的质量控制和管理监督手段，那么工程的后续工作也将会受到巨大的影响，导致公路工程工期的延误。
1.4 项目完工验收因素
在公路工程中，每一项目在完工之后都需要进行严格的验收工作，验收工作是确保每一个项目的质量和效果的有效途径，因此更需要施工单位有效科学地进行。验收工作的管理制度不完善或者监督部门没有认真落实职责，那么项目的施工评价也将受到影响，项目施工中存在的一些施工问题也将无法有效的解决，后期项目的施工质量也将受到影响和牵连，导致整个工程的施工工期的拖延。
2、公路施工过程中存在的问题
2.1 公路工程的管理难度较大
在现在，公路工程的发展迅猛飞快，其工程项目的建设也日益增加，公路工程面临的挑战和难题也日益增多，这也让施工难度也越来越大。公路工程的施工建设工期较短，其工程项目的建设任务也较为繁重，这也使得一些施工测量和绘图管理工作日渐落后，在管理模式更加倾向于粗放式，这也使得公路工程的工期无法得到保障，一些材料的费用支出也无法得到有效控制，工具测量环节也更容易出现事故问题。
2.2 工程施工过程的管理较为混乱
在公路工程的施工过程中，施工过程管理工作需要严格遵循。只有这样，才能让公路工程在有效的管理制度中保证质量和效益，切不可出现以下几类情况：
2.2.1 工程施工程序被忽视
在公路工程的施工过程中，一些施工单位为了追求自身的利益和工程的工期，对工程中必要的施工程序采取了忽视的态度，其表现主要有以下几点：
（1）一些施工单位采取先开工后报告的施工模式。
（2）一些施工单位在施工之前没有做好准备工作，事先没有进行打报告，而在施工过程中却采取一边施工一边打报告的施工模式。
（3）施工报告需要经过批准和允许才能顺利实施，一些施工单位对其并不重视，施工报告还没得到有效批准和允许的情况下便开始工程施工。
（4）一些施工单位对工程的检验工作没有事先进行申请，而是等到检验工作落实之后再进行检验工作申请。
（5）一些施工单位的监督管理部门和施工人员在还没得到批准的情况下，却开始了质检工作，这也让相关的程序执行受到了影响。
2.2.2 没有认真遵循相关的检验频率
在公路工程的施工管理过程中，一些重要施工部位和施工项目需要认真落实检查工作，对其质量进行有效的控制。然而，一些施工单位对其却采取了忽视，检验手段没有认真执行。例如，在公路工程的路堤填筑工作中，路堤的填筑分层厚度和压实度都有相关的规定要求，施工单位更应该对其严格控制，在填筑完一层之后，需要自行对其压实度进行相关的检验，在自检完毕之后要由单位监理部门进行再次检测，检测通过之后才可以继续进行下一层的填筑工作。一些施工单位在实际的施工过程中，过于侧重工程的施工工期，检验频率也没有按照相关的规定要求进行落实，这样也让工程质量无法得到保障。
2.3 工程相关资料的管理问题
在公路工程的施工过程中，工程的资料问题也需要引起重视，由于管理力度的不够而导致资料的缺失和掉包在公路工程中是非常严重的问题。一些工程施工单位的管理人员的资质较低，自身的管理技术和经验指数还不够成熟，对工程施工资料的整理和保存没能认真落实，这也使得工程的重要资料的安全性和完整性无法确保，这对工程施工过程中的质量和进度都造成了严重的影响。例如在混凝土的配置过程中，大多的设计配合比与施工配合比都存在着一些差异，然而一些工程资料的由于整理归纳不当，出现了设计配合比与施工配合比相同的情况。
2.4 施工单位的自检工作力度不够
一些施工单位在自身的自检工作在执行过程中没有控制执行力度，自检工作没有符合相关的要求规定。自检人员的缺乏和管理制度不完善都使得自检工作的作用功能得不到发挥，工程施工的质量也因此得不到保障。
3、公路工程施工过程的管理策略
通过对上述施工管理的分析，以下是一些总结措施：
3.1 完善施工管理制度
施工管理制度是一个工程项目施工管理工作的依照，是保证施工质量控制和经济效益的有效标准。因此，施工单位要严格控制好各个施工部门的工作质量，加大监督管理力度，保证每个部门认真落实自己的岗位工作。各个部门还应该加强自身的工作要求，人员间互相配合，采取分工协作的工作模式，认真落实每一项任务目标。管理制度还需要适时进行调整和完善，保证施工质量的得到进一步控制。
3.2 施工人员的自身素质需要提高
施工过程中，人员的自身能力素质更是需要加大控制力度。施工单位要严格要求施工人员的能力标准，对施工过程所需的理论技术和管理知识要进行严格培训，并定期进行抽查考核。监理人员更需要具备完善的管理理论体系，能够有效的把握施工现场的施工情况，有效应对各种管理问题。因此人员的素质需要加以培养提高，才能确保工程的管理力度。
3.3 加强全过程管理
施工单位要对施工之前的规划设计、方案拟定、材料和设备准备、人员挑选等准备工作认真落实，在施工环节中还应该对人员、设备和材料进行有效协调安排，对每一个阶段进行有效控制，保证整个工程的质量。
结束语：
公路施工的过程管理，需要采取合理有效的措施，只有这样才能保证工程的进度和质量。
关键词：高速公路；工程现场；施工管理
中图分类号：U412 文献标识码： A
前言：高速公路对完善交通运输网，促使经济发展具有重要作用。它能够提升工程质量，保证基本施工进度，控制工程施工安全。有效的施工管理能够提高工程施工安全系数，利于社会效益和企业经济效益相结合到一起。最近几年，树立科学先进的施工理念，不断优化企业管理结构，探索新的管理方法已经变成各施工单位发展的首要任务。
一、高速公路概述
高速公路工程是一项复杂性高、基础施工环节多、持续时间长、涉及范围广的基础建设工程。高速公路施工建设主要在露天环境下进行，其施工质量很容易受到水文、地质、天气等多种自然因素和流动、复杂的施工人员、施工材料、机械设备等人为因素的影响，并且高速公路工程中的施工管理、前期准备、项目设计、可行性研究、施工规划、竣工验收等多个环节都可能间接或者直接的影响高速公路施工质量。另外，各个施工环节的交接建设，缺乏施工质量的安全管理，没有仔细分析和研究施工图纸、施工材料质量不合格、施工技术不合理等都可能对高速公路的施工质量造成不良影响。
二、高速公路施工管理的主要内容
高速公路施工管理实质上是将施工企业的基础管理工作与专业管理工作相结合的任务。加强高速公路施工管理控制力度的最终目的时实现施工企业的整体优化，加强企业基础管理与专业管理的最佳结合与优化。在高速公路施工管理中，主要内容包括施工现场管理、施工质量管理、施工作业管理、物资流通管理及施工现场整体优化等环节，要实现这些目标，需要施工企业做到以下几点：首先，加强施工管理制度的可行性与科学性，实现施工生产的均匀组织性，在保证高速公路工程施工质量的基础之上，实现企业经济效益的最大化；其次，对高速公路的施工进行合理化的组织，避免出现浪费与不规范操作现象，在保证企业经济效益与社会效益的前提下，为用户提供环保的建筑材料，保证施工的安全性与环保性；除此之外，高速公路施工企业需要对施工队伍进行一系列的优化，从而提高施工人员的技术操作水平，最终提高高速公路工程的施工质量。
三、高速公路施工管理的重要意义
工程施工管理是施工单位根据工程管理法律法规合理科学的安排施工现场，有序开展施工活动，进而提高施工质量及施工进度，同时降低工程对周围环境的污染，保证工程安全施工所进行的所有管理活动。对高速公路来讲，现场施工管理是非常重要的一个组成部分，它主要由施工单位或施工企业来开展组织。近年来，随着高速公路数量的不断增多，施工单位越来越重视工程现场管理工作，重视工程管理对工程建设具有重要意义，不断强化先进的工程管理理念，探索新的管理方法，提升工程施工质量，加快施工进度，帮助工程施工单位提高经济效益。
四、高速公路施工管理工作中存有的问题
1、 工作人员缺乏质量管理意识
高速公路工程质量关乎着承建单位的形象与信誉，是施工单位提高其市场竞争力的有力说明。由于高速公路对我国经济发展具有重要作用，是政府的重点工程项目，关乎着国计民生。但是实际高速公路施工过程中，很多工作人员和施工人员的质量意识都非常薄弱，他们常常仅看重工程施工进度，忽视工程项目质量，致使出现了很多应付质量管理工作的现象，甚至有些人把质量管理工作看成是监理工程师的职责，缺乏质量管理意识，没有严格要求自己。
2、工程更改多，现场环境复杂
因为高速公路工程施工环境比较复杂，所以很难进行施工管理工作。每项高速公路工程都具有工程量大、涉及面广、工期长的特点，管理施工现场过程中必须要科学规划施工程序，保证工程具有足够流动资金，才能保证工程有序的进行建设。许多公路施工现场在山村或是野外，地质状况复杂多变都提升了工程建设难度。管理施工现场时，一定要参照工程实际地质情况及地形特点，做好详细施工设计，技术更新施工图纸，避免不及时的更改导致工程成本上升并拖延工期。
3、工程资金管理缺乏力度
高速公路是一个耗资较高、工程较长的工程，工程建设资金是建设高速公路，设置公路设施的基本保障。目前，我国很多公路工程都存在资金管理工作不到位，管理部门未合理计划项目资金，致使工程款不足，出现资金紧张局面。也有一些管理人员过于重视施工进度，为保证工程按期交付，用高利贷方式筹集资金，提高工程资金管理难度。施工单位要长期发展下去，必须保证基本利润，因此，有关单位一定要重视工程资金管理和控制工作。
4、施工易受客观因素影响，给高速公路施工管理埋下隐患
高速公路的施工容易受天气、地质、市场、政策等各种客观因素的影响，这些客观因素的改变具备一定的随机性和不可预知性，天气的变化、施工位置地质的改变、市场的调整、政策的变动都会造成高速公路施工组织计划的变更，这就要求高速公路施工管理作出及时的响应，在第一时间根据客观因素的变化作出针对性地调整，这势必会对高速公路施工管理工作带来压力，并埋下一些隐患，很容易因施工管理工作调整的不及时和不彻底，造成高速公路施工中出现一系列问题。
五、加强高速公路施工管理的方法
1、高度重视工程施工管理工作
工程施工管理是工程建设的关键环节，科学合理的施工管理工作能够把各施工要素有效组合到一起，计划性地推进工程项目。施工管理可以保证高速公路项目有秩序的开展，实现优质、高效的工程项目。目前，施工单位首当其冲的任务是把工程管理重心放到工程施工现场管理中，由于公路建设工程技术含量较高、工程量较大，所以，必须高度重视施工现场管理工作，形成先进的管理理念，进而采取有效管理措施去管理。管理过程中，要注意工程资金、安全方面，多角度、全方面地开展管理，实现管理标准化和科学化。
2、加大力度管理工程质量
企业形象与企业信誉都体现在员工服务质量与产品质量方面，企业要在市场竞争中保持实力，必须确保服务与产品都是优质的。工程质量对企业的存亡和发展具有决定性作用，施工企业一定要树立质量意识，把质量管理工作真正落实到位，利用各种方法预防事故发生。具体可以建立质量管控小组，施工现场派专人监管，严把工程质量关，建立工程责任制，保证每项工程都有负责人。
3、提升管理人员整体素质
工程管理人员是施工监督和管理的主体，管理人员需要重视工程管理工作的重要意义。一个具有较高素质的施工管理人员对现场管理水平的提升具有促进作用，他可以保证工程施工有计划的开展，利于高速公路事业的发展。所以，要加大工程管理人员的培训教育力度，提升管理人员的综合素质与专业素质，不断吸收管理方面人才，实行引进和培养的人才战略。
4、完善用款管理，加强成本管理
公路建设资金的管理活动中，要实行自我约束、自我规划与控制的制度，构建健全的管控体系，提升工程用款安全性。工程成本管理方面，合理监督企业消耗的物力、人力及财力，有效控制企业成本，构建较为完善的成本管理制度，完善员工全过程成本管理。
5、预测客观因素的变化趋势，使高速公路施工管理工作做出及时的调整
高速公路施工企业需要对天气、地质、市场、政策等各种客观因素进行充分的分析和调查，从而可以对其进行一定程度的预测，以便做好准备工作，在这些因素进行变化的第一时间，对施工管理工作进行针对性地调整，以减少施工管理工作的难度，将施工隐患和施工事故的几率降至最低。施工企业需要对施工当地的天气和地质进行调查，从而明确近期的天气变化，并对施工路段的地质进行勘察，以掌握施工土层的变化；对于市场的变更，需要安排专业人员对其进行充分的调研及预测，从而可以提前明确市场的动态变化，提前做好施工材料、机械设备、施工人员的储备和费用调整；除此之外，高速公路施工企业需要对相关的政策法律及各种规章制度进行深入的研究，并结合相关建设部门对政策的变动进行预测，以在政策发生调整的第一时间，对高速公路施工管理工作进行变更，以保证高速公路工程施工的顺利开展及进行。
结束语
综上所述，施工管理对高速公路工程的施工质量起着决定性的作用，然而其中依然存在诸多困境，施工企业需要对这些困境进行详细的研究，从而制定一系列的有效措施对高速公路施工管理工作进行优化与完善，最终提高高速公路工程的施工质量。
参考文献：
[1]常灵仓. 公路工程现场施工控制与管理探讨[J]. 河南科技，2012，24.
[2]陈驹. 公路工程现场施工控制与管理探讨[J]. 中国高新技术企业，2013，10.
[3]倪成刚. 浅谈安普高速公路工程施工管理[J]. 黑龙江交通科技，2013，09.
关键词：公路工程；施工项目；精细化管理
Abstract: this paper first discusses the highway engineering construction projects in developing the meaning of fine management, and then from seven aspects discusses the highway engineering construction projects in developing fine management related measures, so as to establish high standards of highway construction project.
Keywords:highway engineering; Construction projects; Fine management
中图分类号：X734文献标识码：A 文章编号：
1前言
精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。将精细化管理运用到公路工程施工项目中能起到加强控制和提高公路企业经营质量的作用，同时也促进了施工单位规范化施工管理，也为建立更为科学合理的工程项目的管理，为企业核心竞争力的提高和公路工程项目的建设和管理打下了良好的基础。在此，本文就公路工程施工项目的精细化管理展开阐述，以供参考。
2 公路工程开展施工精细化管理的意义
2.1 在保证质量的前提下，确保工程如期完工。采用传统的经验管理、粗放管理，难以实现预定质量、工期、成本目标，而开展精细化管理，在组织上做精做细，以先进的管理手段、工具，严密的组织程序、严格的组织管理、高效的组织管理体系来确保施工所受干扰最小，确保施工工序衔接紧密，确保整个公路工程项目紧凑、高效的运行，最终实现了预定的目标。
2.2 由于公路工程施工过程中不安全因素较多较复杂，且受到施工作业人员综合素质不高等原因的制约，其安全事故多具有“易发、频发和多发”等特点，而开展精细化管理，在施工过程中实施安全管理精细化，可很好地确保施工安全。
3 公路工程施工项目中开展精细化管理的相关措施
3.1加强对施工承包合同的管理和控制
施工合同是一项工程项目管理的核心，涉及质量、进度、工期及资金等主要经济技术指标，因此，在施工项目管理中，施工承包合同管理是精细化管理的关键。首先，在签订合同前，要熟悉吃透合同中的所有条款，对其中涉及双方义务、权利、价款和索赔条款等方面都要清楚了解。其次，对需分包工程项目，在签订主承包合同前，通盘考虑，把好合同关，以确保整个工程项目按时保质地建成，取得预期的经济效益。如公路工程开山段施工，必须分包给专业的施工队，对于分包爆破专业队伍的分项工程，需对分包的合同详细规定分包的工程量及材料等，在数量及价格上严格控制，对分包工程的质量指标、工期必须详细写明，同时更要注明安全的指标，确保工期、质量和安全。
3.2对原材料进行管理，严格把好各环节材料质量关
在公路工程施工中，材料在工程成本中占据的比例较大，因此，在施工前，应依照合同、技术规范要求，对原材料的采购、运输、储存、使用的各个环节进行管理，确保原材料的质量。即应做到：①在材料或商品构件订货前，由承包人提供生产厂家的产品合格证书及试验报告，必要时还应对生产厂家的生产设备、工艺及产品的合格率进行现场调查了解，或由承包人提供样品进行实验，以确定是否购买。②监督施工单位建立原材料台帐、原材料试验检测台帐并相互对应。③材料或商品构件进入施工现场后，施工管理人员应监督施工单位按照要求、频率对原材料进行检验检测。任何单位或个人均无权降低检测频率或降低材料标准，材料未经检验或检验不合格的不得用于工程。
3.3对施工设备的精细化管理
当前，公路工程的施工机械设备不仅租赁价格昂贵，且市场油价的不断上涨，这些就使得施工机械设备的成本也在不断上涨。因此，要对施工设备实施精细化管理，在施工前，应依据工程进度编制机械使用计划，要求机械设备能满足公路工程施工的需要，对不满足施工要求时，施工管理人员有权责令承包人增加施工机械，暂停使用不合格的机械，直令指令承包人工程暂时停工。同时，应要求施工单位制定和落实机械设备使用计划、维修制度、操作手册，并对操作人员进行培训，充分发挥机械设备的性能，同时也确保在设备安全施工和使用的条件下，合理配置，避免不必要的闲置和浪费。
3.4建立全面而深入的质量管理体系
施工项目的质量是项目管理的重要因素，因此要实施精细化管理，须建立全面而深入的质量管理体系，同时应建立各管理部门、施工人员、管理人员之间的质量职责体系，把质量保证的责任落实到各人，从而最终确保公路工程的施工质量。在具体的施工项目中，首先，应建立以各分项工程为质量管理基本单位的精细化管理和质量控制的单元，实现从施工工序、分项工程、分部工程、单位工程和整体工程的质量控制体系，从施工过程中的最小单元进行计算，从而建立起完善而深入的质量控制体系。其次，应建立工程项目施工之间的预警机制、质量控制机制，制定具体而严格的规章制度，对施工中不合格的分项工程，责令其整改至合格为止方可进行下一项施工，以确保工程施工质量。
3.5施工进度的精细化管理
公路工程施工项目在施工前，应根据合同签订的施工路段，制定相应的整体的施工进度计划，年、季、月度的施工进度计划和短期的施工作业计划，并经工程项目经理审核后，在管理部门及施工区域进行通报，以保证各部门的协调配合和工程项目的良好执行。同时，在施工的过程中，应定期开展进度的协调和调整的总结会，以期能在施工进度范围内对进度进行调整和修改。另外，当今随着信息技术的不断发展和引进工程建设中，要实行施工进度的精细化管理，还可在工程中引进网络计划以及计算机工程等相应的信息技术，以实现工程项目进度的综合管理和动态控制，使实际的施工严格按照工程项目的计划进行。
3.6安全管理精细化
公路施工项目中最重要的要素包括施工的质量和施工的安全，因此，公路工程项目的施工应建立完善而严密的施工安全管理和控制， 实现安全管理的责任， 实现公路工程项目安全施工的精细化管理。
3.6.1 应在公路工程施工人员中间树立“安全第一”的观念，应根据工程具体情况编写安全监理细则，对施工单位的安全保证体系、施工安全方案、应急方案进行严格审查，落实到现场。
3.6.2 制定各种施工规章和制度，建立安全而有效的安全管理体系，要求施工人员在施工过程中能严格按照工程项目的规章制度进行施工。同时，还应建立安全事故的处罚机制，以确保能从根本上促进工程项目施工的安全管理。
3.6.3 对业务培训和上岗资格认定的精细化管理。施工项目管理人员应监督施工单位建立和落实职工学习和培训制度，实行全员培训，未经质量、安全教育培训的职工，不准上岗作业。对关键管理、技术岗位用工如施工员（工长）、试验员、特殊（或关键）工种进行考核和资格认定并建立台帐登记备案。
3.6.4 检查施工单位的安全生产管理制度和安全文明施工管理制度。
3.6.5 检查施工单位在施工过程中是否严格按安全操作规程施工。这是施工项目管理工作中的一项最大、最难的工作，贯穿于整个施工过程，这就要求施工项目管理人员、施工监理工程师等做好工程管理工作，对施工中违规操作的施工人员应及时制止，同时应做好施工管理过程中的记录，以期能在后期能根据这些资料审查其施工安全是否按照操作规范进行施工，从而确保公路工程施工质量。
3.7严格执行质量验收标准，不满足要求的工程决不验收
在验收时，施工项目管理人员应根据《公路工程质量检验评定标准》和相关专业验收规范，工程勘察、设计文件及建设工程合同等进行验收。验收时，应重点检查不合格点，对标准中的基本要求要坚持，对报验项目资料要检查认可。在具体验收时，应在施工单位自检的基础上进行，按规定对分部、分项工程的质量进行抽样复验；对涉及结构安全的地基与基础等，应在交通质监站的监督下，由具有公路检测资质的试验检测机构进行相关试验检验工作。
参考文献：
关键字：高速公路；施工管理；问题；对策
Abstract: highway engineering construction management has broad sense and narrow sense. This paper introduces the concept of expressway construction project management, analysis of China's highway construction management problems.
Key words: highway; construction management; problem; countermeasure
中图分类号：U415.11 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）02-
一、高速公路工程施工管理的概念
高速公路工程施工管理有狭义和广义两种。广义的施工管理是指工程从施工准备、建筑安装到交工验收的全部施工过程的全面管理,其中包括计划管理、技术管理、质量管理、物资管理、设备管理、劳动管理,经济管理等等。狭义的施工管理是指施工过程中生产作业方面的管理,如施工准备、现场作业组织、平衡生产能力、指挥调度等项管理工作。
二、我国高速公路施工管理存在的问题
1.公路工程项目施工难度大,建设工期短。我国高速公路建设任务非常繁重,许多高速公路工程正在紧张的施工建设中,还有很多高速公路在等待审批和开工。然而,与这种繁重工作任务不相称的是,我国高速公路工程施工测绘管理方式还很落后,属于粗放式管理模式,这种管理模式的不足主要表现在容易因为测量而耽搁工程进度、土石方费用难以精确控制、测量工程事故容易发生。
2.公路工程项目设计变更多,为施工带来不稳定因素。以姜眉公路宝鸡段为例,该工程的施工地段在秦岭深山的古褒斜道上,路线沿红岩河、龟川河逆流而上,穿山跨河,地质结构复杂,桥、涵、隧工程项目多,姜眉公路宝鸡段原工程设计在很多地方存在不完善或不尽合理之处,随着工程建设的逐步深入,迫切需要变更原设计,使之符合技术标准和质量要求。
3.不能严格遵守施工管理程序。第一,施工管理中,存在着先开工后报告的现象。某些施工单位习惯于传统的做法,工程开工前不打开工报告;或边施工边打开工报告;或提交开工报告后未经批准便施工,严重违反了施工监理程序。第二,先检验而后有检验申请报告的现象时有发生。有的承包人没有施工程序的概念,加之有些监理责任心不强、监督管理不严,使得承包人没有预先提出质检申请,监理却做了质检工作,违反了施工监理的正常程序。第三,存在不按规定频率检验的情况。在路堤及“三背”(墙背、桥背、涵背)的填筑过程中,按要求必须严格控制填筑分层厚度和压实度,每填筑完一层,承包人必须自检该层压实度并报监理抽检,压实度合格后才能填筑上一层。但有的承包人却一味强调施工进度,未按规定频率进行自检,监理不按规定频率进行抽检,这显然有悖于施工监理程序。
4.资料缺、假、乱,技术资料欠缺是承包人的一大通病。由于承包人技术资料管理人员的缺乏或经验不足,加之未能按时进行技整性较差,有的资料真实性、可靠性也不足。
5.企业自检环节薄弱。企业自检是工程质量保证的关键性环节。凡是没经承包人自检以及自检不合格的工序,监理工程师有权拒绝质检签字认可。但有些承包人的质量保证体系并不健全,自检人员配备不足,自检机构形同虚设,不能发挥应有的作用;承包人不先自检而直接报监理检查的情况时有发生。
三、提高高速公路施工管理质量的策略
1.健全质量管理机构
公路工程质量责任制是质量管理的一项重要制度,是提高工程质量、预防和遏制质量事故的有效手段。公路工程质量责任制不落实,将直接影响公路工程质量,影响公路交通事业的可持续发展。施工企业中标后,为了加强公路工程施工项目的质量管理工作,按照分级管理、层层负责的原则,建立项目经理部、工程施工处、专业工程施工队三级质量管理体系。法定代表人和主管负责人,对本单位所承担公路工程的质量工作负领导责任;技术负责人,对本单位所承担公路工程的质量工作负工程技术方面责任;工程项目负责人,对工程项目现场的质量工作负直接领导责任;具体工作人员为直接责任人。并制定各自的岗位职责,做到质量责任,层层落实并制订质量管理工作规章制度,使工程质量管理工作有章可循
2、做好质量管理的前期准备工作
(1)认真学习合同文件、技术规范,落实岗位职责。进入工地现场后,做好对全员进行质量意识培训的准备,需认真组织参加施工的全体人员学习合同文件、技术规范,依据有关文件精神,结合本工程的实际,制定全体施工人员的质量责任明确岗位职责,并制定详细的质量管理工作计划,强化施工队伍的质量意识教育,加强施工队伍的岗前培训,层层分解质量目标,使质量目标落实到最基层的施工人员身上,落实到各个单项工程及各道工序上,确保质量控制落到实处,确保质量管理工作的顺利进行。
（2)各个单项工程开工前,要对参加施工的全体人员进行工程施工应知应会教育。加强施工人员对规范、标准的学习,并加强技术培训,使其能熟练地掌握施工技术和基本方法,并严格考核,做到工程施工严格按设计与“技术规范”操作。通过教育与考核,实行全体施工人员持证上岗、挂牌作业。
(3)各个单项工程开工前,要组织人员对原材料、机械设备、施工工艺、检测方法和可能遇到的质量问题及预防措施进行充分的施工前准备,并认真进行检查,确定完善后,再进行施工。施工前准备工作必须细致,不能疏漏。由于施工建设是异常复杂多变的,准备工作也需要随工程进度而不断调整、不断改进、不断完善,准备工作应贯穿于整个施工过程的始终。
3.严格执行质量控制程序
工序质量是施工质量的基础,工序质量也是施工顺利进行的关键。为达到对工序质量控制的效果,在工序管理方面应做到:
(1)制定严格的质量控制程序。根据工程的合同要求,在工程施工中,制定严格的质量控制程序。开工前,编制上报“开工报告”;施工中,首先施工企业自检,自检合格后,报请监理工程师抽检,抽检合格方可继续施工。
(2)做好施工技术交底工作。项目经理部编制《施工组织设计》,编制详细的施工工艺方案,明确质量目标。通过认真细致的技术交底工作,使参加施工的全体人员明确设计意图,明确工程施工技术标准及操作细则,明确工程的质量目标,使各项工程质量目标及质量控制落实到最基层的全体施工人员身上。
(3)认真做好试验路段的施工。遵照“公路工程施工技术规范”的要求,认真做好试验路段的施工,确定各项工程的施工技术方案及质量控制措施,指导全线工程的施工。
4.加强施工现场的质量控制
(1)对施工方法的控制。在施工方法的控制中,应重视对施工方法的选择,所选择的施工方法应具有先进性、适用性、经济性并应考虑其对质量的保证程度。恰当的施工方法是保证工程质量,节省工程成本,按期完成施工的最好办法。另外,施工方法选择后也不是一层不变的,在施工过程中要随时检查其适用性及对质量的保证情况,若发现与现场条件不符或对质量无法切实保证时,要及时更换。
(2)对施工过程的控制。施工过程就是工程质量的形成过程,因此要严格控制施工过程。建设工程施工项目是由一系列相互关联、相互制约的作业过程(工序)所构成,控制工程项目施工过程的质量,必须控制全部作业过程,即各道工序的施工质量,对施工中的工艺过程,要一步一步按要求到位;要严格按照施工方法和工艺流程施工,不得有任何偷工减料的行为。对施工过程的控制,由项目部的质检人员通过加强监督检查,用严格的质量保证体系和质量保证措施来确保对施工过程的质量控制。
参考文献
关键词：公路工程；项目管理；对策研究
Abstract: with the construction of socialist economic development, the highway engineering project construction requirements are rising, want to improve economic efficiency, increase their own project social competitiveness will better strengthen highway engineering project cost management and control. This paper on how to improve the strengthening highway engineering project management and control, the paper discusses the project management staff to reference and reference.
Keywords: the highway engineering; Project management; Countermeasures study
中图分类号：F540.3 文献标识码：A文章编号：
公路工程项目管理是集综合性、专业性、技术性于一身的系统工程，从工程立项、投资、设计、招标、施工、竣工结算、交付使用都离不开行之有效的管理，加强公路工程的项目管理可以提高承建单位和施工单位的社会效益和经济效益，可以说公路工程的项目管理是公路建设的根基。笔者从多年的项目管理经验出发，对公路工程的项目管理进行了粗略的分析和论述。
1公路工程项目管理中的生产要素管理
1.1劳动力的管理
根据工程实际情况，确定劳动力的组织形式，根据施工项目及施工进度计划和工种需要数量进行配置。做到合理调配劳动力，使人力资源得到充分利用，降低工程成本。
1.2材料、机械设备的管理
工程项目所需材料应有一定采购计划，进场应验收其数量和质量，并按工程进度情况不断调整进场数量，材料进场及使用应建立台账并有专职人员管理，超计划使用应注明超耗原因，并且应做到日清月结，定期盘点，账实相符。现场材料管理者应对现场材料使用进行分工监督，并负责材料回收和回转材料的现场管理。
1.3技术的管理
项目经理部直接负责项目工程的技术工作，由总工直接负责技术试验、技术检查、熟悉图纸、编制技术管理制度，负责向工序负责人进行技术交底、技术指导，并做好技术资料的上报、存档等工作。
2公路工程项目管理中的造价管理
2.1预算成本的编制
在公路工程项目中预算成本的编制十分重要，这主要是从施工中各个环节来控制施工成本，实现施工企业和承建单位利润和社会效益最大化所追求的目标。在预算成本编制过程中，造价人员要依据施工图纸进行预算的审核，找出中标书和施工图纸中不合理的内容，及可能出现的预算漏洞，并提出改正意见。预算成本要制定出最高限额，以防止施工单位追加或因其它原因增加施工量。公路工程施工中也要对所用的材料、人工、机械等费用进行市场调研，根据市场现价来合理的制定定额。
2.2人工费、材料费、机械费的控制
公路工程中人工费、材料费、机械费为主要的施工费用，这占公路工程总费用的80%以上，所以要加强这些费用的控制，以达到工程经济效益的目的。在人工费的控制上，施工单位要依据自身的施工能力和技术完备的承度，合理的进行劳务分包，在劳务分包的成本控制，应以责任成本为基准，进行劳务分包的招标，中标的劳务公司应具备较好的信誉度和施工实力，并且施工人员和技术员素质相对较高。在分包劳务费用的结算上要严格按施工合同进行结算，并根据具体的工程量来进行补充结算。材料费用要根据施工图纸和现场实际情况进行采购，材料质量要经监理单位检验后方可使用，避免产生质量问题。
3公路工程项目管理中的的进度管理
3.1建立现场协调会制度
可通过业主、监理、设计单位和施工单位一起到现场进行协调；这样一来解决施工现场的问题就会变得很容易和快捷，一方面他们之间可以相互联系和沟通，并且对工作效率也会有大幅度提高，从而也能够使进度规划合理的并得到有效的实施。如果出现以下情况可及时与设计单位相关部门进行协调和沟通并督促，从而加强总体服务的质量；勘察设计的时间短，地形勘测不够、地质钻探资料不足、对通道和小桥设置调查进行的不充分、设计后服务手续办理较复杂与办理的速度比较慢等问题。
3.2实行月例会制
把业主、监理、设计单位和施工单位安排到本次的月例会中，在一起商讨解决问题的措施使月计划与工程实际进度得到强有力的比较，找出进度的差距和分析差距产生的原因并进行分析。确保工期目标的能够按期实施。
3.3推行目标管理
在工程的实际进展过程中，总目标可分为几个阶段性目标，针对阶段目标去制定相关的实施计划，责任目标可进一步的分解到日期和到队、班、组和作业面。由此一来，工程建设形成了以日保周、以周保月、以月保季的目标管理体系。
4公路工程项目管理中的合同管理
工程施工前期，根据工程项目施工图纸工程项目承包合同等文件中对于工程项目建设的质量以及进度的要求进行详细的策划编制施工组织设计方案，并制定科学合理的成本报价。对于合同文件中的不明确项目、暂定项目以及变更的分项工程要做到及时的申报。对所有的签证、索赔、变更、以及协议补充都要及时明确的进行结算造价。其中变更索赔工作则是工程项目中的一个重要的利润增长点，也是能够维护企业利润的一个必要手段，所以项目施工建设单位要给予高度的重视。加强工程合同的管理，利用合同所赋予的权利来进行合理的增收。
5公路工程项目管理中的风险管理
来自市场的项目风险包括供应商、分包商、价格变化、业主，随着项目的扩展所涉及的人员也会越来越多，对应的项目风险也会越来越大。风险是来自施工方和业主两个方面的。要极力的对风险做出正确的预测和制定相应的措施去避免或转移。这是风险管理的原则。
6结语
由于公路工程施工管理是一项复杂的系统工程，因此，对于不同的工程项目，管理者应该与时俱进，因地制宜，根据具体情况采取不同的管理措施，进行科学、合理地安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，实现工程项目快速、优质、低耗。要采取经济合理的措施，加强每一个环节的管理，形成工程质量的每一要素得到全过程、全方位的控制，这样工程质量才能得到有效的保证。
参考文献：
[1]王有志.现代工程项目风险管理理论与实践[M].北京：中国水利水电出版社，2009.
[2]曾敏.论建筑工程造价的控制与管理[J].价值工程，2010，9.
【关键词】施工 管理 公路工程 质量管理 施工管理
近几年来，在中国的公路施工项目里，精细化管理的应用日趋频繁。并落实到各个公路施工的细节当中。公路施工精细化管理的应用不但可以提升公路建设速率，同时也推进了公路工程项目质量及安全方面的全面进步，特别是在工程成本的控制上面起到了明显的作用。因此，在公路施工工程当中实行精细化管理，是确保公路施工质量，压缩工程施工成本，提升作业施工效率的有效性公路工程施工管理手段。
一、安全精细化管理
在公路工程施工建设中，质量和安全这两项基本问题是不容忽视的，是需要在施工管理别注意的，要是爆发了安全性的事故，就必然会干扰到公路工程的施工，严重的还会影响公路工程整体的进度和成本。因此对于公路工程施工的安全问题我们必须要重视，将其融入到精细化管理的目标当中。具体来说我们可以从以下三个点来进行安全的精细化管理：首先，要打造出一系列的科学管理制度，落实领导的相关责任，将安全任务对应到各个岗位，以确保安全生产的贯彻落实；其次，要制定完善的安全作业管理流程，凭借制度来确保公路施工过程中的安全，减少安全问题的发生概率，确保公路工程施工的安全开展，并且将该制度与公路工程施工的绩效考核相挂钩，以确保精细化管理的贯彻落实，制定相应的安全应急预案，在安全问题爆发的第一r间，原时间进行及时的处理和补救，最大程度的减少损失；最后，一定要定时的进行安全检查，确保作业人员严格按照安全的施工流程进行作业，安排专门的安全管理人员，其实检查和处理各项安全问题。
二、施工精细化管理
在公路工程施工过程中，因为关键的施工管理重点就是工程质量，这是公路工程施工管理的核心，是公路工程顺利达成的先决条件，在公路工程施工过程中采取精细化管理的科学手段，能够有效保障公路工程施工的整体质量，详细的可以提现为以下几点：首先，每一个公路工程，必须有一套完整的质量管理体系，来全面地对公路施工过程进行有效管理及全面控制，其中落实责任制度也是一项不可或缺的内容，科学的规划责任监督体系，将工程质量管理落实到具体的负责人；其次，要进行合理的组织机构构建，依照公路工程具体的施工要求及相关标准，合理的进行管理团队构建，于每个部门都设立专职的工作人员，做好各项施工检查及记录工作；最后，在公路施工工程开展时，技术的合理运用也是非常关键的，因此在施工前一定要制定出一套科学的技术实施计划，并招集所有的管理人员及技术人员一起对设计方案进行讨论，精细化的完善具体的施工方案，并依照工程需要及自身条件制定自己的施工计划，对质量难点和施工重点进行预先解决和重点注意，从而确保施工质量，但具体施工过程中，严格按照计划认真执行，如果实在需要变更技术一定要进行再次的讨论，确保工程万无一失后再具体执行。
三、成本精细化管理
成本管理也是精细化管理中的一项重要内容，在公路工程施工的整体进程当中成本控制也是重要一环，因此我们一定要就材料，设备和员工这三大方面展开细致的成本管理：首先，一定要控制好人员的人力成本费用，这一点具体可以从员工的数量、作业时长及单价方面进行控制，加以合理的科学规划，将绩效考核的作用发挥到最大，最终确保公路工程项目的圆满完工，若超额达成预期的工作目标，就应当给予合理的奖励；其次，要合理的把控施工材料的成本，在施工选材的时候，一定要在确保材料质量的前提下，全面的考虑该材料的运输费用，综合考虑材料的质量、价格及运输费用，选择性价比最高的优质材料，在保证工程质量的基础上节约材料的成本；最后，在整个公路工程施工的过程当中，机械设备也是一定会产生的一项费用，不管是租赁还是采购，都应考虑到成本控制，应当做好设备的使用规划及费用预算，合理的调度和使用机械设备，今设备的使用率达到最优，并且，在施工作业的整个历程中，也要合理的进行机械设备的养护和维修工作，延长机械设备的使用年限，从而达到节约成本的目的。
四、进度精细化控制
要想将精细化管理合理的运用到公路工程当中，一定要满足各项公路工程施工的需求，确保工程施工的进度及质量，把控好整体工程的施工成本，确保工程的圆满竣工。具体应该由下面四个版块来进行精细化管理：首先，应该将项目的各项工作进行合理的规划，合理的把控好作业时长，保证施工顺利的开展；其次，将各项工作落实到人，计划好各部门间的工程作业责任，依照既定的公路工程施工计划展开施工工作；再次，依照公路工程施工的需求，科学的规划每个施工阶段，精细化的合理控制好各个阶段的施工的进度；最后，精细化公路工程施工各个阶段的时间节点，采用形象进度和实物工程量相结合的方式把控时间节点，及时纠正各项偏差确保按时完工。
五、结论
身为公路工程的施工方，想要提升施工效率及施工质量，就必须由企业内部开展精细化管理，设定相应的精细化管理机制，落实精细化管理，由各个方面出发抓好精细化管理，全面确保公路工程施工的圆满完工。
参考文献：
[1]薛青青.公路工程施工中的试验检测管理途径研究[J].交通世界，2017，（14）.
[2]祁春平.公路工程施工中的质量通病与防治措施探讨[J].黑龙江科技信息，2016，（19）.
[3]袁野.公路工程施工项目管理现状及改进措施分析[J].绿色环保建材，2016，（11）.
关键词：公路工程；项目管理；标准化；研究
随着公路工程的不断发展，公路工程项目管理水平不断提高，但是，大部分公路工程项目管理还存在不足，因此，如何高效地进行公路工程项目管理是公路建设事业健康持续发展的关键。公路工程项目管理标准化有利于从各个角度全面提升工程项目的日常管理水平，加强公路工程建设规范化，为公路工程的建设提供保障。
一、公路工程项目管理的含义及特点
（一）公路工程项目管理的含义
所谓公路工程项目管理指的是受工程项目业主方委托的企业，为工程建设全过程或者分阶段提供专业化管理和服务活动的一项管理活动。公路工程项目管理的中心是项目经理责任制，其基本根据是工程合同，并按照工程项目管理的内在规律，对项目进行管理。此外，公路工程项目管理还是以一种服务为目的的管理，主要把广大人民群众作为关注的重点，把实现项目利益、人民的要求和期望作为目标。
（二）公路工程项目管理的特点
公路工程在交通系统中是非常重要的一部分，加强各地的经济、文化等多方面的联系，由此可见，加强公路工程管理的标准化刻不容缓。公路工程管理作为管理科学中的一个重要领域，具有相当丰富的内涵，一般情况来看，包括如下特性：具有单件性、一次利用性、结果的不可挽回性、不确定性、独特性、建设的周期性、管理的整体性和组织的临时性等。但其也具有独特的特点：第一，公路工程施工路线较长，涉及的方面广；第二，流动性较大；第三，专业性较强，要求标准较高，施工工艺复杂，工程量大；第四，人员相对分散。
二、公路工程项目管理标准化
公路工程项目管理标准化对整个公路的建设有着重要的影响，并且具有自身的特点，我们在加强公路工程项目管理化同时，要结合自身的特点进行管理，下文提出了几点措施。
（一）管理制度标准化
在公路工程项目管理中要加强管理制度的标准化，建立健全相关管理制度，严格落实管理标准、工作标准和技术标准；严格按照国家的相关的标准，交通运输部建立的法律法规、相关施工工艺；坚持可持续发展战略，转变管理理念，与时俱进，以技能环保为目标。此外，加强管理标准化还要加强对施工人员的管理，加强对施工人员的岗前培训，不断提高工人的专业技能，以适应管理制度标准化的要求。
（二）项目部建设标准化
项目部是施工现场管理工作的核心，项目部建设应充分体现人性化理念，保证管理人员能够在一个积极和谐的工作场所和温馨的生活环境，充分调动管理人员的积极性。所以，项目部标准化建设是很有必要的，项目部应有会议室、实验室、资料室等，有利于更好的为工程服务，此外，还要不断完善一些临时设施，比如职工宿舍、食堂等，保证工人的生活质量。
（三）实验室管理标准化
公路工程施工材料的好还直接影响公路工程的使用效果，所以要加强对材料的检测控制，试验室是施工现场材料、构件以及整个结构质量控制的关键，因此应建设标准化的实验室，并对实验室进行分类管理，例如将力学实验室、沥青实验室以及土工实验室等进行明确区分，并根据实验室类别设置空间面积、配置试验设备。为了使试验操作更加标准化，可以编制相应的试验操作流程，降低试验结果受人为因素影响程度。对实验室进行规范化管理，有利于保证公路工程的施工质量。
（四）预制构件管理标准化
梁板以及小型件预制标准化是保证公路工程质量的一项有效措施，梁板以及小型构件预制标准化建设不仅要强化预制过程还要实行管理标准化，通过编写方案，并在断完善标准化体系，最后达到“管理标准化、加工工厂化、操作规范化”。加强预制现场管理标准化建设，要根据工程的规定，综合考虑预制、运输、以及拼装等因素，建立临时设施，严格管理预制构件以及构件养护，保证预制构建的质量。此外，还要加强构件预制以及钢筋加工程序化。在构件生产过程中要严格按照实验确定混凝土配合比和脱模剂的使用，严格按照规范规定振捣时间、频率。在构件预制完成后，要严格控制其养护条件，使其预制构件能够达到规定的强度要求。
（五）施工管理标准化
公路是人们出行的重要途径，为了减少公路工程的安全隐患，要严格把握公路工程的施工质量。在公路工程施工过程中，施工各个阶段的施工工艺有所不同，所以，要加强对每一道施工工序的管理。在施工过程中，要严格按照国家相关标准来进行，并且在施工过程中要进行抽样检测，使其符合相应的标准化要求；在施工完成后，对公路工程进行实体检测，规范质量检验和控制，加强各种验证测试和标准测试，使测试项目齐全，检测频率达到要求，测试数据真实可靠；此外，为了保证公路工程的质量，在关键路段和关键部位进行施工时要进行监理，严格控制施工质量。
综上所述，在公路工程项目管理标准化过程中要根据具体情况进行分析管理，不仅要加强管理标准化，还要加强现场一些基础设施建设以及重要构件预制的管理，提高公路工程的质量。另外，在加强公路工程管理标准化建设时，可以借鉴并总结相关管理经验，确保管理的科学性，为企业和国家创造最大的经济效益。
参考文献：
