时间：2023-09-22 17:05:44
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇施工单位的项目管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
【关键词】 建设工程； 信息共享； 工程项目管理
1．对工程项目管理的认识
项目管理通常是施工企业内部的管理的一部分，是运用系统的观点、理论和科学技术，对建设工程项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理；不同的项目管理阶段，不同的项目管理方法，其任务、内容、目标各有侧重。但是作为业主单位如何在项目建设过程中了解工程进展情况，共享管理信息，提高工作效率，把握整个项目，做好投产前的其他准备工作是十分必要的。一般来说，作为业主方主要关心的是投资问题和进度，施工方则更关心工程成本问题；业主方关心质量问题，施工方则还要关心安全问题。
建设工程管理方面的创新，是一种复杂的创造性活动。所谓“创新”就是“创造和革新”，是新观念、新构想的形成和运用；而不断创新的过程就是创新能力培养的过程，即核心竞争力的培养。作为业主与施工企业是甲乙双方合作关系，又是建设工程合同的二个主体，有共同利益更有矛盾的一面。要搞清相互之间的关系，开展业务流程，即从技术和组织管理方面的实现创新，做到工程建设过程中双赢则是大家面临的任务。
我们引用当前法律层面上的合同关系，通过研究工程管理创新问题，有利于搞清每一个知识领域、每一个专业范围的工作，及其需要改进的方面。如优化业主与施工企业的信息沟通，加强现场管理问题，通过系统分析，施工现场管理为重点的结论。本文针对工程项目管理活动中需要改进的诸多问题，提出了从现场工程管理信息集成化建设、施工现场工程管理和现场工程管理等方面着手，改进业主单位与建筑企业工程管理方面信息不对称的状况，以有效整体推进建设领域各参与方更好合作，取得双赢局面，从而地应对未来国际工程管理的新挑战，无论是业主单位和施工单位都是一个探索。
2．工程计划管理及信息集成化建设与业主共享平台的开发利用
随着信息技术和网络经济的发展，传统的以物质为中心的生产方式正在向以信息为中心的生产方式转变，具体表现为企业管理上的信息化。所谓“信息化”就是以人为主体，应用计算机硬件、软件和通信技术搭建网络，对企业信息系统进行规划、开发、建造、运行和管理，实现企业数据的采集、传输、存储和分析的电子化及生产经营管理过程的程序化；是支持企业高层决策、中层决策、中层控制、基层运作的集成化的人机系统。如果把信息技术与企业管理有机地结合起来，就构成管理信息系统。它包括各种信息系统模式，如事务处理系统、办公自动化系统、决策支持系统、企业资源计划系统等等。施工建设公司的工程管理信息集成化建设，就是要规划并构建公司的工程管理信息系统，以进一步规范公司工程管理流程，提高项目管理工作效率，不断追求目标管理工作质量。然而，相对施工企业的信息化管理体系，业主作为建设单位对工程建设项目管理，基本上处于人工现场查验进度和质量，依靠监理单位的每月报告对工程进行投资方面的控制，不了解工程准备、材料、人工安排的具体情况，特别是下一步的工作计划的可行性情况，常常处于工程管理的被动状态。因此，业主单位的管理创新是要利用施工现有的工程管理信息系统，通过计算机联网了解施工状况，从而达到宏观控制的目的。
2.1 工程管理信息系统（PMIS）是以计算机为手段，突出运用信息系统的方法，对项目管理的各类信息进行收集、传递、处理、存储、分发的人-机系统。
2.2 工程管理主要指工程项目建设过程管理，包括工程项目管理、工程建设全过程管理以及工程建设全过程各参与方的管理。就施工企业而言，主要指施工项目管理。工程管理信息系统主要通过收集、存储及分析项目实施过程中的有关数据，辅助工程项目的管理人员和决策者规划决策和监督、检查，其核心是对项目目标实施有效控制，即对进度、成本、质量及合同目标的规划和控制。就施工企业而言，工程管理信息系统的基本功能主要包括进度控制、成本控制、质量控制及合同管理四个子系统。
2.3 现场工程管理的主要方法是控制，控制的基础是信息。以信息作为组织生产的出发点，以信息指导生产（反映生产过程的变化、调节生产节奏、控制生产过程）。信息管理对于更好地进行现场管理有重要的意义，有效的项目管理应更多地依靠信息系统的结构和维护，并通过现场工程管理信息集成化建设，整体提升现场工程管理水平。所谓“集成化”就是在信息使用的过程中做到一体化、规范化、标准化、通用化、系列化。在现场工程管理方面，信息系统集成化应建立在系统化和工程化的基础上，将现场相关业务处理系统、决策决策系统、综合办公系统一体化为项目管理系统，并随着以项目管理软件为核心作用的项目管理信息系统的应用而不断深入。
2.4 工程管理信息系统与业主单位基本建设管理平台的开发，是建立地计算机网络通讯技术和数据库技术基础之上的。业主单位一般只需要与施工企业在本工程项目的管理网络平台的搭建一个通道，可以考虑基于项目的局域网。首先要根据双方合同及有关参数、文件资料编制项目管理双方信息平台，通过实施规划了解工程计划的最关键节点。因为这项工作涉及到范围、时间、成本、质量、劳动力资源、采购管理等多个专业方面的信息，其中信息内容、信息管理制度是关键，实现现场工程管理各项业务联合监控，达到实时沟通，加强项目关系人在项目运行过程中的积极合作，实现项目目标的有效控制。
2.5 实践证明，建设项目管理是一项系统工程，不仅仅是涉及多方面的事，重要的是涉及多个专业和多方面的人员，特别是由于业主单位和施工企业在管理内容上各有保密要求，所以，信息化双方协同管理阶段比较难。其中有几个值得讨论的问题，比如业主方面有资金方面是否短少、缺乏，进度方面的要求；而施工企业劳动定额和预算定额的差价问题等等都是内部管控的事情，一般不应让对方知道的。就施工企业而言，开展项目现场工程管理信息集成化建设，就是要通过项目工程计划管理，实现多级动态计划管理，多项目的协同管理；建立各项目、各专业测评机制（如进度、质量、成本），实现各个合同全过程管理，以及财务业务一体化和办公业务一体化管理。总之，要通过实施以信息化平台为支撑的现场工程管理信息集成化管理，提高管理效率，降低管理成本，减少项目失控的可能性。
3.施工现场管理和工程建设管理方面的创新
3.1 项目实施规划一旦批准运行，施工现场的管理就变得至关重要。
现场工程管理就项目管理，如果施工现场的问题没有能得到及时、有效的解决，从而使相关问题层出不穷，会导致整个项目的失败。施工现场常见问题：①作业流程不顺畅；②工程实体质量控制绩效差；③现场施工设备、机具维护保养不到位，故障多；④异常事故重复发生，返工，事故增加，工程成本失控。一般来说，建筑工程管理所出现的矛盾和冲突大部分来源于责任部门的权责规定不清晰，部门间存在着利益冲突，以及过于繁琐的表单记录等多方面因素。为了解决以上问题，避免冲突的发生，施工企业可以考虑从流程分析和改善的角度出发，不断改进现场管理。现场管理是通过对施工场地的安排、使用和管理，以及施工队伍的组织和运行，保证生产的顺利进行；搞好过程控制，减少事故，减少污染，保护环境。业主单位通过现场检查和施工项目部的信息情况汇总，可以通过发函、监理会议等方式与施工现场进行沟通和行使必要的权利，尽早分析对工程进度和质量的影响，提出合理化建议，使相关各方的满意。
3.2 树立创杯意识，共同建设优质工程。通过现场文明施工，质量管理、安全施工，创建一个优质工程是业主单位和施工单位的共同目标和责任，是现场管理的延伸，不仅是体现施工企业现场管理水平和品牌文化的关键标志，也是企业核心能力培养的重要内容。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须按照项目实施规划，优化现场管理，不断创新，不断提高水平，争创优质工程，特别是国家级的优质工程。而相对业主而言，基本建设毕竟是一辈子的事情，建筑产品的使用是长期的，工程质量的好坏关系到以后企业生产经营和长期发展，创造一个优质工程是工程建设管理人员的荣耀。
关键词：建筑工程；项目施工；施工管理；常见问题；对策
中图分类号：TU71 文献标识码：A
一、建筑工程施工管理以及常见问题
施工管理作为当代企业安全生产、发展的重要保障，在当代技术产业要求下，必须具有良好的管理方案。为了转变传统管理方案，必须重视安全管理；在预先预防的同时，将管理手段和施工控制有机的结合起来。根据调查显示，我国建筑工程项目管理主要存在以下问题：
（一）项目施工现场管理问题
建筑工程在工艺复杂的施工管理中，由于各种班组影响，导致财务人员以及相关部门不能正确处理项目管理相关工作。由于权责混乱，盲目增设施工人员和设备，影响了建筑工程施工质量，对项目效益造成了很大影响。另外，由于缺乏实际可靠的经济措施，材料管理人员在配合施工任务时，单纯的依靠施工限额领料，不仅影响了项目施工材料，同时也很大程度的增加了施工成本；财务人员在成本消费核算中，由于和技术人员缺乏交流，从而造成项目成本超支。
（二）缺乏完善的施工管理体系
我国很多工程受传统计划经济影响，在施工管理中缺乏考核体系，施工管理、项目收益以及利益分配都比较混乱；在缺乏合理分工的同时，由施工单位项目负责人以及相关领导全权指挥。由于缺乏实际可行的奖惩机制，很多应该受到惩罚的人员，由于缺乏管理体系，导致惩罚不能执行；对于项目施工成绩突出的人员，进行表面敷衍，从而造成利益分配不均、奖惩制度不明的现象，在束缚施工单位奖励机制的同时，严重影响了建筑工程项目管理人员积极性。
（三）项目施工管理缺乏实际可操作性
在部分建筑工程项目管理中，由于施工管理方案缺乏实际可操作性，导致管理方案和成本控制不能切实结合；在过分追求成本项目控制的同时，忽略项目施工质量。因此，在实际施工管理中，必须根据建筑工程施工项目具体问题以及相关特点，在明确自身工艺水平的同时，增强建筑工程施工效益。
二、建筑工程项目施工管理改进措施
（一）树立成本管理理念，健全项目管理体系
在项目管理组织中，为了保障项目管理体系，在明确项目管理理念、部门职责以及人员权利的同时，完善相关部门职能工作；在严格奖惩机制的同时，结合单位自身发展情况以及实际问题，在合理奖励的同时，刺激相关部门、人员素质发展；在严格成绩考核中，促进施工管理人员自主学习能力、创新能力，从而增强建筑工程项目管理效益以及单位自身硬实力。
（二）健全项目施工管理流程
在施工管理中，为了保障建筑工程施工效益，在充分利用建筑施工特点、材料、设备时，必须严格要求施工技术，制定完善的施工管理标准。在掌握施工图纸时，根据图纸要求明确施工技术方案；通过仔细研究施工工序，在保障施工环节的同时，对施工技术方案进行严格的审核，从而在灵活运用施工技术时，确保建筑工程项目施工标准，提高施工效益。
另外，由于建筑工程是一项综合性很强的工程，一旦产生施工问题，不仅会影响建筑工程质量，同时对工程施工效益也会造成很大影响。因此，在实际管理中，必须根据易发问题点以及实际隐患，在科学分析、统筹布局的同时，优化预防方案，保障建筑工程施工方案以及实际效益。
（三）优化项目资源，规范管理体系
在建筑工程额项目管理中，资源管理主要包括物力、人力以及财力，单位领导在完善资源调整过程中，为了保障资源利用价值，在适当调配的同时，必须根据项目管理资源导向，明确项目资源管理规划，保障施工项目工期顺利完成。对于项目管理的不同时期，除了做好施工准备，必须及时整改资源利用状况，建立系统的管理方案，让项目管理始终围绕着秩序开展。在建筑工程施工入场时，相关人员必须佩带公司设计的胸卡以及安全帽；通过明确施工方法以及作业时间，在积极配合管理体系的同时，规范施工管理方式。在交叉作业中，通过严格控制高空物品，在规范用电方法的同时，避免随意拖拉电线对项目造成的影响。
（四）完善施工项目管理，加强数量控制
建筑施工企业质量投入作为项目管理的重要内容，为了保障施工质量，施工单位必须实施全面的质量管理，在健全管理理念的同时，加强施工管理新设备、工艺材料以及工艺应用，从而保障施工质量和效率，减少返工，增强工期以及施工成本消耗；通过健全工序质量，从根本上保障施工工序顺利进行。
另外，根据建筑工程项目管理特点，在资源优化的同时，根据施工单位自身情况，完善项目领导部门以及实际工作状况；在确保施工项目顺利进行的同时，增强项目设备使用效益。由于建筑材料的特殊性，在管理中，施工单位必须根据项目施工实际特征，完善购买规划，加强储存管理，从根本上避免人为损坏对项目管理造成的影响。
最后，在工程项目总量负责制中，必须根据施工管理的相关要求，在明确线路定测以及图纸会审的同时，加强工程项目核实、监督工作。根据项目工程现场状况以及图纸形式，在确定工程数量的同时，进行责任编制分解；通过计价登记，在正确分析工程数量时，严格实行施工单位劳务招标准则，根据实际情况进行工程计价、监理考核，保障工程计价的合理性，从而推动建筑工程项目管理效益。
结语
建筑工程项目施工管理作为施工单位发展的重要保障，在实际管理中，必须根据施工技术以及科技含量，在有效调节施工管理的同时，消除项目管理常见问题，保障工程质量。在明确建筑工程项目施工标准的同时，有效控制成本消耗，优化建筑工程项目管理监理、设计以及施工管理队伍，从根本上推动建筑工程项目管理效益。
参考文献
[1]李胜军.建筑工程项目施工管理问题的几点看法[J].中小企业管理与科技，2011（10）：26.
[2]李刚.建筑工程项目施工管理问题及措施[J].城市建设理论研究（电子版），2011（23）.
关键词：工程项目 利润最大化 途径 解析
施工单位为了更好地促进自身的发展，提高工程项目的利润，逐渐重视和探寻工程项目利润最大化的实现途径。但是由于当前建筑施工单位对工程项目的利润最大化的实施过程中存在众多的问题，利润最大化实施途径还有待于进一步拓展。实现工程项目利润最大化不仅仅是提高施工单位竞争力的需要，也是促进施工项目管理改革的需要，今后需要进一步完善工程项目的管理工作，促进施工单位的经济效益的提高。
一、工程项目利润最大化的意义
工程项目利润最大化的实现对于提高工程项目施工管理水平有着十分重要的作用，随着施工单位竞争的逐渐加剧，施工单位逐渐重视和落实工程项目利润最大化管理。实现工程项目的利润最大化对于施工单位以及施工项目都有十分重要的意义。
（一）提高施工单位的经济效益
加强工程项目的管理，实现工程项目的利润最大化最大的受益者就是施工单位，施工单位可以获得相对最大化的利润。随着施工单位企业逐渐增加，施工单位之间的竞争逐渐激烈，施工单位只有通过项目管理获得相关的利润最大化才能获得更多的经济收益，提高自身竞争力，在竞争日益激烈的施工市场中获得相的施工项目和长远发展。
（二）提高工程项目管理水平
工程项目实现利润最大化需要完善和加强工程项目的管理工作，在施工管理中需要不断开拓实现利润最大化的途径，同时还需要加强工程项目的成本控制工作，促进资源的有效利用，实现最大化的利润。工程项目的利润最大化的实现要求工程项目管理人员探索利润最大化的实现途径，同时也需要逐渐加强对工程项目的管理工作。
二、工程项目利润最大化实施中存在的问题
工程项目利润最大化的实现是当前施工单位提高竞争力的需要，是加强施工项目管理的需要，但是由于当前工程项目利润最大化在当前的施工单位工作中并没有得到应有的重视，工程项目利润最大化实现途径并不十分完善。当前工程项目利润最大化实施中存在的问题主要有以下几个方面：
（一）项目前期策划未得到重视
工程项目的前期策划是工程项目实现利润最大化的重要前提，也是施工中的重要组成部分。工程项目的前期策划主要是对施工技术，各种资源，经营，安全，质量，财务等工作做出合理的安排和计划，减少重大风险对于工程项目的影响。工程项目前期策划中需要对施工的合同和施工设计进行管理，施工合同要根据施工具体问题进行谈判工作，施工设计中设计的施工技术以及施工进程工作十分复杂，但是对于施工的影响十分严重。当前施工项目工程前期策划中由于对施工设计以及设施图纸的研究工作不到位，导致工作中存在的问题逐渐增加，比如由于一些施工设计十分复杂，给施工造成一定的技术困难等等。另外一些工程项目在合同的洽谈工作中存在不完善的条款等等，这些都会对施工的利润造成十分严重的损失。
（二）项目实施过程中成本管理措施不完善
成本管理是项目实施过程中工程管理的重要组成部分，实现工程项目的利润最大化必须加强成本管理工作。但是目前工程项目的成本管理中仍然存在众多的问题。一方面是由于成本管理中对缺少完善的制度。在当前的成本管理工作中由于未能得到充分的重视，一些施工单位往往缺少比较完善的成本管理制度，对成本管理工作的安排中缺少权责分明的制度，这严重影响工作人员的工作积极性和工作效率，工作人员的分工也不合理，严重影响成本管理工作的开展。另一方面成本管理监督措施不到位。成本管理中的信息核算工作需要一定的监督，但是现有的工程项目成本管理中往往缺少监督措施，造成财务信息不真实的现象，严重影响了财务信息的核对，影响工程项目的成本管理工作有序进行。
（三）项目工程决算工作不完善
项目工程决算工作直接影响工程项目的利润，但是目前工程项目管理中的决算工作并不十分完善，决算工作中存在众多的问题。一方面决算信息存在不真实现象。工程项目的决算主要是有施工单位编制的反映项目建设实际造价和投资效果的文件。项目决算包括项目策划到项目竣工整个过程的全部实际费用。但是由于在施工管理中对决算工作的重视不足，在最后的决算工作中往往会出现信息不真实现象，同时决算的审计工作也未落实到位，导致决算工作未能对项目工作的利润最大化做出贡献。另一方面决算工作的开展受到多方面因素的影响。由于工程项目的决算受到多种因素的影响，工程项目决算过程中存在的问题也逐渐增加。目前项目决算的中的谈判工作中对合法合理项目部分的利益争取方面存在重大的分歧，一些工作人员由于缺少工作经验和工作技巧往往会难以获得相关的利益，未能实现最大化的利益。
三、工程项目利润最大化途径解析
随着建筑工程企业的发展和竞争逐渐激烈，实现工程项目的利润最大化对于施工单位的发展有着十分重要的作用。但是由于当前施工工程项目管理中缺少完善的管理措施以及利润最大化实现途径，导致一些施工单位未能获得最大化的利润，这对于施工单位的发展有着十分不利的影响。今后施工单位需要进一步加强施工管理，不断完善和拓展工程项目利润最大化的实现途径。
（一）提高对工程项目利润最大化的认识
工程项目的利润最大化的实现是当前我国建筑施工单位发展的需要，同时也是加强工程项目管理的体现。在今后的工程建设中施工单位可以借鉴其他单位利润最大化的实现途径，学习一些优秀施工单位的管理经验，加深对利润最大化的认识，采取有效的措施拓展和完善施工单位的工程项目利润最大化途径，促进施工单位经济效益的增长，提高施工单位在行业中的竞争力。
（二）做好施工前的策划工作
工程项目施工前需要做好相关的策划工作，这对于工程项目的开展提供一定的环境和基础。一方面需要对工程项目的设计进行合理的完善。在前期策划工作中需要对工程项目设计进行审查，及时发现工程设计中存在的问题，以及工程设计技术与施工的可行性探讨，尽量减少由于设计难度问题导致的施工问题。另一方面注重工程项目合同的签订工作。在合同的谈判工作中需要结合工程项目的实际特点进行合理的谈判，尽量减少一些不利于工程建设的条款，为工程项目的实施提供良好的环境。
（三）加强施工过程中的控制工作
在工程项目管理中完善施工控制工作可以有效地减少工程项目的成本，提高工程项目的利润。一方面在工程管理中需要重视和加强预算工作。加强工程管理中的预算工作可以对整个工程进行合理有效的规划，避免资金浪费的现象。通过预算控制工程建设的全过程，这不仅仅对于提高工程施工效率有着十分重要的作用，同时还可以有效地促进建筑工程管理人员工作积极性的提高。另一方面需要加强成本管理工作。工程项目的成本管理工作是贯穿于整个施工项目的总过程，加强成本管理可以有效提高资源的使用效率，这对于实现利润的最大化有着十分重要的作用。另外还需要加强施工中的安全管理措施，提高风险意识。在施工项目管理中需要注重施工中的安全管理，完善施工中的技术设施，提高施工管理人员的风险意识，尽量减少由于施工中的安全事故导致的经济损失以及人员伤亡。
（四）完善工程决算工作
工程项目的决算工作是对整个工程项目实施的，但是由于决算工作涉及的内容十分复杂，对于工程的要求十分严格，因此决算工作的开展需要十分谨慎。今后在决算工作的开展中需要提前制定相对完善的决算计划书，对整个工程项目从前期设计，合同签订，施工过程以及现场工程量的增减等等全部内容进行核查，在准确核查相关数据和内容之后进行测算，根据相关的规定制定出相对完善的决算计划书。决算工程开展中数据的核查工作是十分复杂的，不仅仅要求工作人员的工作严谨性，同时还需要完整的工程数据。在工程项目的决算工作中还需要做好审计工作，及时检查和监督决算信息的准确性，以免出现严重的失误，造成施工单位的损失。对于决算工作中还需要完善谈判工作，选择合理的方式为施工单位争取最大化的利益。作为谈判人员需要掌握一定的谈判技巧，注重争取合法不合理的利益，认真详细地将施工中的资料对审查价格的人员进行讲解，争取审查价格人员的同情和理解，为施工单位争取最大化的利益。
四、结语
随着施工单位的逐渐增加，其竞争也十分激烈，获取工程项目的利润最大化成为施工企业逐渐关注的问题。但是由于施工单位利润最大化的实施途径并不十分完善，一些施工单位在施工中也未能充分重视这一工作，导致施工单位的利润最大化难以实现。在今后的施工中施工单位需要合理安排施工中的前期策划，施工过程控制以及工程决算工作，采取有效的措施降低施工成本，提高项目利润。
参考文献：
[1]杨虹.谈工程利润的集中表现方式[J].现代商业，2012；6
关键词：园林项目；管理要素；施工方法
中图分类号：K928.73 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）33-0191-02
目前科学技术飞速发展，人们的生活水平也在不断的提高，审美标准随着提高，园林的迅速发展，带动了园林建设项目的发展。园林施工时要自然景观和人造景观相互协调，在项目管理要素上，园林施工项目具有很多与众不同的地方，本文着重研究园林施工项目的控制方法和管理要素等方面。
1 园林施工项目管理要素意义
成本控制、项目进度、质量以及安全是园林施工单位管理中的基本任务。目标管理方法是其共有的基本方法。下面几个阶段是园林施工管理中需要经历的。
首先，项目组织层次必须要明确，各部门的任务分工要确保到位。与园林施工项目相关的任务以及需求，需要有明确的要求。
其次，项目组织的任务要实现转换，各个部门对具体目标要明确，这些具体目标包括效率性目标和成果性目标。
然后，目标责任制及时落实，目标责任主体和主体的权利要明确。紧接着，目标执行过程中，要做好协调和控制。最后，评价目标执行成果，比较目标执行成果和计划。
2 园林施工项目管理要素
2.1 合同管理
合同是管理工作得以开展的关键，是维持甲乙双方共同关系和利益的纽带。在施工项目管理过程中，要按照合同所表明的内容和条款来开展项目管理。施工单位是合同主体，其负责整个施工过程的工作范围、工作内容和工作效果等。
因此，施工单位在拟定、签订合同之前要对合同的内容和条款进行审核，在审核过程中需要将法律法规、甲方要求等转化成施工产品所需要达到的质量要求。而合同评审时间一般需要在投标、签定合同之前进行，只有这样才能更好的满足项目施工管理需求。合同管理需要对口头表达的要求进行确认，以确保各个环节不存在异议，而且乙方有能力实现。
2.2 人员素质管理
在进行园林施工过程中，人员素质管理不仅是施工单位工作的核心，同时也是项目管理的核心。目前施工企业之间的竞争日趋激烈，企业要想在竞争中获胜，就需要施工人员不断的学习，从而提高施工人员的综合素质，此外还需要采取措施鼓励员工进行创新。园林施工项目管理的关键就是要组建一支精诚团结、能打硬仗、配合默契的管理队伍。明确每个人的责任，并坚持管理到位、放权到位、责任监督到位，以更好的发挥每位技术人员的创造性和积极性。
在开工前，园林施工项目管理部门还需要建立质量保证体系，编制项目施工管理细则，从而确保园林施工管理能够更好的落实到实处。园林施工项目管理过程中，管理者要重视对年轻人员的培养，其中包括对专业负责人的培养、对项目负责人助理培养、审核人员对校对人员的培养、对本专业施工人员的培养等，只有这样才能更好的提高他们的管理意识，才能不断提高他们的专业技术水平，使其逐渐成为企业的骨干。
2.3 成本管理
在园林施工项目管理过程中，成本管理始终贯穿于项目管理的各个环节，主要是对施工阶段所产生的人力资源、物资资源、资金耗费等进行监督，尽可能将所有的施工费用控制在合理的范围之内，以实现经济效益的最大化。
在园林建设过程中，园林项目负责人负责成本控制，因此要求施工项目负责人对项目施工过程中的资源耗费情况及成本盈亏情况有所了解和掌握， 并采取有效的措施进行施工成本的监控。对于施工单位而言，要对园林施工各个环节所需要的施工技术人员进行合理的安排，同时要考虑园林项目的规模、类别及施工技术要求等因素。
2.4 施工进度管理
园林施工项目管理人员要对项目的施工进度进行合理的规划，进度规划中要做好施工前期的准备工作、各个专业的提资、施工相关人员的安排、评审、施工具体时间安排等内容，对于施工进度要有一定的预见性，从而保证施工能够按照预定的计划进行。在计划得到审批之后，还需要对项目施工的基本情况有个全面的了解，并实现动态管理，对园林项目施工过程中所出现的问题采取有效的措施给予解决。
3 园林施工项目的控制方法
3.1 建立健全管理体系
为了保障园林施工的顺利进行，需要健全园林施工相关的管理体系。政府部门要依法制定出统一、合理以及合法的制度，使政府的管理职能得到充分的发挥，施工单位应该作为政府部门的宣传对象。施工企业中的员工要及时参加政府部门组织的相关培训，把科学的、现代化的管理理念带到企业中去。对于企业而言，企业要注重本单位的管理模式，不断尝试着创新和发展本企业的管理模式，找到适合本企业发展的管理模式。例如，企业管理中的合同管理，维系甲乙双方关系是合同管理的重要作用，合同管理是在施工管理工程中的管理基础。合同的主体是施工单位，施工过程中的所有工作内容和工作范围都要施工单位负主要责任。施工单位要重点做好合同的评审工作。评审方式应该根据项目的大小、类别、难易程度来决定。
3.2 重视施工图纸的设计和会审
园林施工是依照图纸进行施工的，体现了施工图纸的重要性。同时施工图纸的会审和设计要引起施工单位的足够重视，设计单位要接受施工单位的严格考察，确定设计单位有足够的实力完成施工图纸的设计。接着需要对施工图纸进行会审，此时施工场地的地理环境、生态环境以及施工目标都要被考虑到，通过相关部门的认真讨论以及研究，要提出切实可行的修改意见。园林施工的开始是园林设计，做好园林设计就是走好园林施工的第一步，对于园林施工具有重要的意义。
3.3 加强园林绿化项目的成本管理
施工项目中的成本主要包括直接成本和间接成本。在预算中这些成本应该都被反映到，是较容易被掌控的。但是有些成本是不容易被发现以及计算出来的，同时对其进行定量分析和计算都比较复杂。这些难以被发现和计算的成本为隐性成本。园林施工项目管理中最重要的内容是成本管理，开展一项园林工程，首先要加强相关的合同预算管理。其次，施工方案要具有合理性和先进性。这样才能保证施工工作的顺利进行。在保证较高质量的施工前提下，施工单位要依据实际情况，尽最大的努力降低成本。成本管理体系要合理，节省生产成本的同时提高管理水平。做好资金的预算有助于做好成本管理，同时防止了相关人员通过不正当的手段谋取利益，使得园林施工项目不能正常的进行，进而降低园林施工项目的质量。要落实好每一个环节，确保成本管理的正常运行，政府投入的资金要被合理的利用，不浪费一分钱。质量监督工作也要被加强，防止出现重新施工的现象，避免不必要的财力、物力以及人力的浪费。使得影响园林施工项目正常运行的因素降到最少。降低成本以及提高经济效益是成本管理的重要任务。考虑到施工工程中涉及的内容比较复杂，因此在最初的设计中，要保障施工方便，各个部门要协调工作，保障施工按计划正常进行。
3.4 把法制运用到项目管理中
在施工质量监测过程中，为了更好的完成相关工作，要建立监督管理部门，同时管理工作中要适当添加法制化的内容，推动项目管理逐渐走向法制化。为了保证施工单位按照规定进行工作，非常有必要建设法制化管理体系。后期的养护工作也相当重要，对于被损害的植物要及时进行修复，对于园林植物的剪枝、施肥和浇水要及时进行。依据植物保护的不同要求，采取不同的养护措施。
3.5 园林相关人才的引入
园林管理人员的不断创新，促进了现代园林管理的创新。通过以人为本，可以实现园林管理创新，使管理人员的创新意识和园林管理的专业素养得到培养，同时要求相关人才具有园林管理方面的专业知识，还应该具备相关的观察力。为了实现园林项目管理在城市建设中的作用，要用更加合理和科学的方法进行园林管理。
3.6 积极运用现代化的管理技术
面对园林项目中出现的新局面和新现象，只有运用现代化的科学技术和管理技术，园林发展才能要满足人们对园林项目管理方面的要求和园林项目管理的不断发展。例如，利用无土栽培培育植物，如图1所示，另外还可以使用生根粉栽培苗木，为了防冻冬季喷防冻液等。把这些先进的科学技术，运用到园林项目管理中，将大大减少园林养护等各方面的问题。为了发现新的技术和方法，需要掌握一定的专业知识同时要勤加观察。
4 结 语
总体来说，园林施工项目管理中涉及的管理要素很多，并且相对比较复杂，为了确保有序的开展园林项目，需要正确运用园林项目的控制方法，健全项目管理体系，监督部门同时要增强监督管理。园林施工项目管理对园林工程施工具有重要的意义，所以要做好园林项目管理，保障园林项目施工正常有序的进行，提高施工单位的效益。
参考文献：
[1] 李阳.园林施工项目的管理要素与控制方法[J].建筑工程技术与设计，
2015，（4）：912-912.
关键字：工程建设项目；项目管理；主要职能
Abstract: with the development of The Times and development and project management method and technology are constantly updated and refinement, and project management is in the professional and matured development. The project management in engineering construction projects reflects the importance of also allows us to further understand the field and put forward higher request, in this paper the main functions of the engineering project management of simple introduction, on the basis of how to better on project management and puts forward some Suggestions and the related problems are discussed.
Key word: engineering construction projects; Project management; The main functions of the
中图分类号：C829.23 文献标识码：A文章编号：
1引言
随着时代的发展和进步，项目管理的方法和技术也在不断更新和细化，而且项目管理也在朝着职业化和成熟化发展。项目管理在工程建设项目中体现出的重要性也使得我们对进一步了解和研究该领域提出了更高的要求，下面简要介绍一下项目管理中的主要职能及工作方法。
2 明确项目的施工管理单位
确定施工单位是运行工程项目的基础，审核施工单位的资质文件，保证施工单位的施工水平和质量是进行施工单位项目管理的前提，施工单位的确定可以通过以下几种办法：
一、招标是国际上分派建设任务时广泛采用的一种交易方式并在我国得到了大力的推行，招标的目的是建设单位通过对竞争投标对象的选择和竞争，通过优胜略汰的方式达到全部工程或一部分工程委托给某个施工单位进行建设的目的。
1. 在当前的工程项目招标中主要是公开招标和邀请投标两种形式.其中公开招标可以通过报刊等新闻媒介通告，所有符合条件的承包单位都可以在规定时间内参加竞标，在报价、施工组织和工期等多方面具有较大的选择余地，能够通过竞争提高工作质量和降低成本。邀请招标是建设单位有针对性的向自己比较了解的承包单位发出邀请参加某项工程的投标竞争。其优点是可以提高工程效率，节省开支，但在一定程度上不符合竞争平等的原则的。
2. 建设单位在组织招标中应起到以下几方面的作用：
1）确定适合本项目的招标管理机构形式
2）选择认真负责并具有专业技术知识的工作人员
3）使招标工作管理机构能够充分明确自己的主要职能
3. 招标的工作程序
1）起草和编制招标文件主要包括介绍工程内容的介绍，以及相关的招标范围和建设概况文件的招标须知；
2）通过报刊和杂志等新闻媒介公开刊登招标通告并招标通告或函电；
3）对参与竞标的投标单位进行资格审查，按照投标的具体条件审查其资格是否符合规定要求；
4）对满足投标资格审查条件并合格的单位发送招标文件；
5）组织投标单位了解工程概况，其中包括勘察工程现场并就相关问题进行解释和询问；
6）接受投标单位的标书，正式开标、组织投标、决标；
7）发出中标通知并与中标单位签订工程承包合同。
二、对于一些具有特殊性质的建设项目，如专业特点较强，完成起来难度较大的工程项目可以通过直接邀请施工单位的方法来确保工程施工。其具体做法如下：
1）建设单位针对承担项目的特点，向能够承担的施工单位发出邀请函并邀请施工单位进行调查和了解，然后向拟确定施工单位发出正式的书面邀请表明委托意向。
2）在收到被邀请单位能够承担项目施工的书面答复后便可进行洽谈文件和资料的准备工作，并在双方洽谈时交施工单位。
3）经施工单位审查或重新编制项目预算后，建设单位应委托有权机关进行审查，审查通过后经双方确认便可执行预算。
4）在确定预算的基础上建设单位便可就具体施工文件与施工单位依照国家建筑工程合同管理相关规定进行洽谈并确定具体合同条款签订合同。
三、指定施工单位只限于一些情殊工程项目和偏远贫困地区的工程项目由上级主管部门指定施工单位承担项目施工建设的情况。
3组织工程项目的现场技术交底
3.1组织现场技术交底和会审的程序首先对于工程项目的设计意图、结构设计特点和施工中注意事项等由设计单位进行简要的介绍。其次对图纸中存在的问题可以由相关的单位或技术人员进行提问并由设计方进行答疑。最后要经各方针对记录相关问题研究和协调后解决办法的会审纪录进行签字认可。
3.2进行设计交底和会审的重点在于确定和审核设计单位资质情况，对无证设计或设计级别不够等问题进行解决。另外所有的施工图纸必须经过设计人员的签署和审查，确保施工图纸的质量和安全。对于所有设计图纸和说明书应做到齐全和明确，图纸中的坐标和尺寸及管线等应连接相符，图纸内容和表达应该能够满足施工要求。其次项目的设备说明书应详细完整并与规范、规程相一致。对于不同设计单位设计的图纸相互矛盾的现象应进行各专业之间和总图与分图之间矛盾的确认并就相关问题尽享处理和解决，最终做到各专业间协调统一满足施工要求。最后设计还应满足生产检修的需要，在确保施工安全和环境卫生的基础上尽量避免发生不能施工或不便施工的技术问题，同时对于防火和消防系统设计均应满足有关规程和规范的要求。
4跟踪工程建设项目的实施进度和管理
工程项目进度管理的程序是首先制定进度计划并进行计划交底，落实各部门的责任明确实施进度计划，对项目计划进行跟踪检查并调整、编制进度报告。
4.1制定进度计划是实施项目进度控制的标准，它不仅表示了施工各单位或各施工工序的衔接与配合，还包括劳动力和施工物资材料的供应时间与安排情况并为确定了各分部、分项工程的目标计划的提出了明确的要求。
4.2为施工过程中可能出现为保证工期或根据用户需求对项目进度计划进行必要的调整和补充的情况。建立智能化信息系统对工程的施工工序、人员安排和设备材料的采购方面进行智能的检查和调整是进度控制最重要的步骤。
5组织和监督工程建设项目竣工验收工作
竣工验收根据工作程序可分为施工过程阶段验收，分部、分项工程验收，专项验收和工程竣工验收与备案等。其中施工过程阶段验收应由工程部编制《工程验收计划》交项目公司工程分管领导批准且基础工程完工后由施工单位向监理单位申请验收，在接到申请书批示后由项目公司工程部组织监理单位、施工单位、设计及相关部门负责人参加验收，验收合格后可进行主体工程施工。
分项或分部工程完工后可由施工单位直接向监理单位提请验收，工程验收合格后由监理单位、工程部对该分项分部共同进行工程签认。分项工程的隐蔽工程和结构工程的验收也是由施工单位申报给监理单位组织相关人员进行验收。
专项验收包括面积测绘和规划验收两部分，一是由工程部组织外部测绘机构对主体工程外檐装修以及内部装修完成并达到规划验收要求后进行竣工测绘工作。二是由工程部组织当地规划局对庭院园林及消防道路（路基）施工进行规划验收，并办理相关验收合格证文件。
工程竣工的初验由监理单位负责，但是竣工验收由工程部负责并进行竣工验收备案，备案应具备以下条件：
1）完成专项验收并取得相应证明文件并确保技术档案和施工管理资料完整；
2）工程用的主要建筑材料和设备有全套的进场试验报告;
3）质量合格文件须经设计、施工、监理等单位进行签署；
4）评价报告和施工总结等应完整；
5）由当地档案部门出具的预验收证明并由施工单位签署工程保修书，留存付款证明；
6结语
通过上文对工程建设项目管理主要职能和工作方法的简单介绍，使我们对建设工程项目管理有了更深的了解和认识，虽然在实际工作中项目管理还有很多需要提高和改进的地方，但我们有理由相信随着实践工作经验的积累和加深，工程项目管理工作一定会得到更进一步的提升和改进。
参考资料：
［1］史硕正.浅谈工程建设项目管理的方法及措施［J］. 商情，2011，(50):104-104.
坏，工期的长短，工程造价的多少，都与乡镇基建工程项目管理息息相关。为此，本文根据笔者多年工作实践经验，就乡镇基建工程项目管理问题进行了浅要分析。
关键词：乡镇基建工程项目；项目管理；措施
中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A
一、加强乡镇施工项目的施工管理
乡镇基建项目的施工与施工的质量，施工的进度以及施工的造价预算。在对乡镇基建工程项目进行管理的过程中，我们应当始终坚持加强管理，严格监督，预防三超的原则。要选择具有较强能力的监理单位和施工单位。首先，在对工程项目进行招标时，不能只对竞标文件进行审核，还要去实地去施工单位进行考察，并对以前施工单位进行的项目进行调查，查看施工单位的建筑质量，看看施工单位有没有承建此项目的能力。
其次，要同施工单位和监理单位签订好基建项目合同。合同中要把对基建项目的要求严格注明，如：基建项目工程的质量，工期长短，工程造价的预算计算的方式，以及出现突发事故承担的责任方。
第三，严格对工程项目的变更进行控制，禁止施工单位私自对设计图纸进行大规模的变更，对有些不得不变更的地方，必须和基建项目投资方进行商议，确定变更的价款。
最后，施工单位要搞好对建筑工程材料的采购，在对建筑材料进行购买的时候要坚持质量第一，价格其次的原则。乡镇基建工程项目的质量优劣对人民的生命安全和投资方建筑公司的经济效益有很大影响，这就要求施工单位对乡镇基建工程项目进行严格的管理，因此，为了保证工程的质量，基建项目施工管理人员必须做到：施工项目管理人员要有强烈的责任心，要有一定的管理意识和专业素质。在对项目施工的管理过程中，积极主动地进行相应管理，并与施工单位加强沟通，时刻清楚基建项目的进度。
二、加强进场检出材料的质量进行严格的检查
对于一个优质的工程来说，合格的建筑材料是必不可少的，她是乡镇基建工程项目的主体，是确保建筑施工质量的前提。因此，在建筑施工的时候，施工单位要严格保证建筑材料的质量，建筑材料要符合国家规定的标准。在建筑材料进入施工现场之前，要确保材料的包装没有破损，每一种材料都要有产品质量合格单，这样就能防止有质量问题的建筑材料进入施工现场，乡镇基建工程的质量有一定的保障。
三、加强乡镇基建工程项目投资的管理
对乡镇基建工程的投资管理实际上就是对工程项目的造价进行管理。乡镇基建工程项目投资的管理和控制是一个不断变化的过程。由于社会主义市场经济不断变化，工程造价的管理和控制就十分复杂，好多乡镇基建工程项目因为对投资的管理不当而导致了投资风险，造成了三超现象，即概算超出了估算，预算超出了概算，计算超出了预算的现象。因此，如果基建管理人员能够加强对投资的管理，对乡镇基建工程的投资决策阶段的管理控制加强，那么就能有效的避免投资风险。可以采用如下方法：（1）在基建项目的决策阶段进行管理。在基建项目进行决策之前，应该对基建项目的投资有综合的技术分析，假设出各种对经济效益有影响的因素，才能在初始阶段避免投资的失误，用较少的投资得到较大的经济利益。（2）在基建项目的设计时对投资进行合理控制，首先根据基建项目的投资预算进行设计，然后再招标过程中，让设计专家选择出优质的设计方案，让建筑施工达到最佳功能，确定了设计方案以后，及时做出基建设计项目的预算，施工单位应该对项目的设计方案进行可行性研究，提出有益的意见并修改后确定之后，及时对上级单位报批立项。如果项目的初步设计通过审定之后，对项目的施工图纸进行详细的设计。（3）在乡镇基建工程项目招标的过程中要先把招标的承包形式确立下来，一般情况下，采用邀请招标或者是公开招标来对基建项目进行总承包。招标的时候，要认真审查底标，尽量让地标做到准确，然后根据招标的原则把承包的施工单位确立下来。
四、提高乡镇基建工程项目管理人员的自身素质
每个乡镇基建工程项目的单位要加强管理人员的选派工作，争取做到以下几点(1)选择优质人才从事乡镇基建工程项目管理的工作，因为乡镇基建工程项目管理需要很强的专业技术，而且所需承担的责任非常大，所以，项目施工单位必须选择一些具有很强的专业能力，不怕艰难困苦，有很强的责任感的技术人员从事这项工作。（2）乡镇基建工程项目管理要做到符合规范标准，即要严格按照施工单位的规定，什么事情可以做，什么事情不可以做，拒绝买卖人情，的现象发生。（3）要对基建管理人员不断的进行教育，定期组织他们学习一些关于保质保量建设和廉政建设的相关知识，使他们的职业操守和自身素质不断提高。还有实施一定的奖惩制度，对于基建项目建设提出有益建议的适当予以奖励，对于的管理人员予以重罚，必要的时候运用法律手段，确保乡镇基建工程项目能够保质保量的完成。
五、结语
综上所述，在对乡镇基建工程项目进行管理的过程中，基建项目的管理人员应该具有丰富的经验，同时还有不断加强管理意识，不断提高管理水平。严格把握好乡镇基建工程的质量，使乡镇基建工程项目的投资效益达到最大化。
参考文献：
关键词：建筑工程；项目管理；问题；措施
Abstract: as influence architecture engineering construction enterprise management level and market competitiveness of the key, building construction enterprise of project management, project quality to the project cost and enterprise long-term profitability has the important influence. In order to improve enterprise project management level, the modern construction enterprises should project management quality of the work of ascension. Using the modern architectural engineering project management theory and methods of strengthening project management, and promote the enterprise architecture engineering construction project management level.
Keywords: building engineering; Project management; Problem; measures
中图分类号：TL372+.3文献标识码：A文章编号：
一、建筑工程施工项目管理的主要内容
建筑工程施工项目管理是通过对建筑项目施工的全过程进行有计划的管理与协调，来达到优化资源配置、控制工程成本、提高工程质量、缩短工程周期、确保施工安全的目的，使施工过程得到有效控制与协调，从而确保建筑物的使用安全。同时，建筑工程施工项目管理也能够提高建筑企业市场竞争力，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，推动企业的快速平稳发展。可以说，建筑工程的施工项目管理是建筑工程施工过程的关键环节之一，加强建筑工程施工项目管理的力度，对保障建筑工程的顺利进行有着重要的意义。
1.1 建筑工程的施工质量管理
建筑工程的施工质量直接关系着建筑物的使用安全，因此，施工过程的质量管理便成为了施工项目管理的重中之重。在建筑项目的施工过程当中，影响工程质量的因素主要包括人员因素、设备因素、材料因素、环境因素等，通过加强建筑工程施工过程中的质量监督力度、提高工作人员的业务素质、完善机械设备的维修与养护制度、严格监督建筑材料的采购与管理过程以及采取合理的预防措施等方式，可以明显的提高工程的施工质量，确保工程的使用安全。
1.2 建筑工程的施工成本管理
加强建筑工程施工阶段的造价管理，有助于控制建筑项目的造价、节约工程的成本，并能够起到增强建筑单位市场竞争力的作用。工程建设施工周期往往较长，对人力物力的消耗较大，因此，施工过程中的工程造价管理便成为了建筑项目造价管理的重中之重。在建筑项目施工的过程中，加强对建筑材料采购过程的监管力度、严格控制材料的使用与管理、做好施工全过程的财务审计与成本核算，同时积极的采用先进的施工技术，简化施工工艺，能够有效的控制工程的造价，降低工程的成本，确保建筑工程的顺利实施。
1.3 建筑工程的施工进度管理
确保建设项目能够按时完工并交付使用，对实现建筑工程的经济效益和社会效益有着重要的作用。加强施工项目管理的力度，对建筑项目施工的全过程进行合理的管理与调控，细化不同建设阶段对工程进度要求，能够有效的控制施工过程的时间分配，在缩短工程的工期同时，也避免了因盲目追求工程进度而造成的工程质量下降的现象，最终确保工程能够在规定的期限内完工并交付使用。
1.4 建筑工程的施工安全管理
确保建筑工程的施工安全，能够有效的减少建筑项目在施工过程中出现问题的可能性，将可能发生的损失最小化，从而起到降低工程造价、提高工程质量、缩短工程工期的作用。因此，加大建筑工程施工安全管理的力度，减少施工过程存在的安全隐患，能够有效地降低事故发生的可能性，使工程建设得以顺利进行。
二、建筑工程施工项目管理过程当中常见的问题
2.1施工质量管理中存在的问题
在建筑项目的施工阶段，部分施工单位由于在施工的前期缺少合理的规划，盲目的进行施工，使工程的质量管理制度难以真正落到实处，存在着诸多的盲点。而工程建设采用的材料也是决定工程质量的关键因素，如果施工单位在材料采购的过程中单方面的强调工程的成本，而选取劣质的材料，便会给工程埋下严重的安全隐患。此外，施工人员的质量意识不高、业务素质不过关、以及施工过程中的违规操作，也是降低工程质量的重要原因。
2.2施工安全管理中存在的问题
当前我国参与工程建设的施工人员中，存在有大量文化素质较低的人员，这部分施工人员的业务水平有限、安全意识不高，在施工的过程中常常忽视相关的规章制度，在缺少安全防护的前提下进行作业，增加了安全事故发生的可能性。同时，部分施工单位由于是与管理，导致施工现场的环境杂乱、违章用电现象时有发生，而个别单位为了追求经济利益，缺少安全生产必要的设备与器材，最终导致安全事故的发生。
2.3 施工进度管理中存在的问题
在工程建设的过程中，部分单位由于过于强调工程的进度，大幅度的提高工程的建设速度，增加施工人员的劳动强度，同时省略必要的工艺流程，使工程进度和工程质量之间呈现出出矛盾的关系，导致工程建设中存在有大量的安全隐患，缩短了建筑物的使用寿命，并对建筑物的使用安全带来了不利的影响，最终对使用者的生命财产安全构成威胁。
2.4 施工造价管理中存在的问题
建筑工程的造价关系着投资者与施工单位的切身利益，因此，在建筑项目是公的过程中，工程的造价管理往往是最受重视的管理项目之一。然而个别施工单位为了获取更大的经济利益，采用了偷工减料、以次充好等不正当的手段来控制工程的造价，使工程的造价管理成为了制约工程进度、降低工程质量的因素。也有部分施工单位未能掌握好工程质量、工程进度与工程造价之间的关系，早成了三者之间互相矛盾、此消彼长的奇怪现象。
三、提高建筑工程施工项目管理质量的有效对策
3.1 合理的协调工程造价、质量与进度之间的关系
在建筑工程施工的过程当中，施工单位应当加大对工程质量的重视力度，在确保工程质量的前提下尽可能的控制工程造价，同时制定科学的施工计划，对各阶段的施工进度进行合理的规划，保证工程的各个环节均具备充足的施工时间，使工程有条不紊的进行。同时，施工单位还应当积极的采用新方法与新技术，简化施工工艺，从而进一步的提高工程质量、降低工程造价、加快工程进度，令建筑工程更好的实现其社会效益和经济效益。
3.2 建立完善的施工项目管理制度
完善的管理制度是保证施工项目管理质量的基础，在建筑项目施工的过程中，施工单位应当根据工程的实际情况有针对性的制定合理的管理措施，并借鉴国内外成功的管理策略与管理经验，形成适合自身特点的管理模式。同时，想要确保科学的管理制度能够得到落实，需要建立健全工程管理的责任制度，将相关的责任细化到人，提高管理者的工作积极性，最终全方面的促进工程施工项目管理质量的提高。
3.3 加大对工作人员的培训力度
人是建设工程项目的最基本单位，提高施工过程中工作人员的工作能力，也就从根本上保障了工程的顺利实施。因此，施工单位应加大对人员管理工作的重视力度，确保施工人员具备相应的资质，并定期进行各项培训，提升施工人员的技术水平与思想水平，使施工人员自发的按照规范进行科学的施工，降低施工项目管理的难度。同时，也要强化施工项目管理人员自身的管理水平，令科学的管理制度与优秀的管理能力相结合，将施工项目管理的作用充分的发挥出来。
四、总结
采取合理的对策来提高建筑工程项目管理的水平，能够有效地保证工程的施工质量、降低工程造价、加快工程进度，从而提高建筑物的使用质量、完善建筑物的使用功能，对我国的社会主义现代化建设起到了积极的推动作用。综上所述，现代建筑工程施工企业的项目管理工作应将成本、质量、设备、安全作为管理重点。以企业经营目标作为方向开展项目管理工作，以此实现企业经营目标的达成、实现建筑工程施工项目管理目标。
关键词：建筑工程 施工项目管理 问题 对策
建筑工程的施工项目管理是建筑工程施工过程的重要组成部分，加大施工项目管理的力度，优化施工项目管理的方案，能够起到提高建筑项目的工程质量、延长建筑物的使用寿命的作用，对促进我国社会主义现代化建设有着重要的意义。
1 建筑工程施工项目管理的主要内容
建筑工程施工项目管理是通过对建筑项目施工的全过程进行有计划的管理与协调，来达到优化资源配置、控制工程成本、提高工程质量、缩短工程周期、确保施工安全的目的，使施工过程得到有效控制与协调，从而确保建筑物的使用安全。同时，建筑工程施工项目管理也能够提高建筑企业市场竞争力，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，推动企业的快速平稳发展。可以说，建筑工程的施工项目管理是建筑工程施工过程的关键环节之一，加强建筑工程施工项目管理的力度，对保障建筑工程的顺利进行有着重要的意义。
1.1 建筑工程的施工质量管理
建筑工程的施工质量直接关系着建筑物的使用安全，因此，施工过程的质量管理便成为了施工项目管理的重中之重。在建筑项目的施工过程当中，影响工程质量的因素主要包括人员因素、设备因素、材料因素、环境因素等，通过加强建筑工程施工过程中的质量监督力度、提高工作人员的业务素质、完善机械设备的维修与养护制度、严格监督建筑材料的采购与管理过程以及采取合理的预防措施等方式，可以明显的提高工程的施工质量，确保工程的使用安全。
1.2 建筑工程的施工成本管理
加强建筑工程施工阶段的造价管理，有助于控制建筑项目的造价、节约工程的成本，并能够起到增强建筑单位市场竞争力的作用。工程建设施工周期往往较长，对人力物力的消耗较大，因此，施工过程中的工程造价管理便成为了建筑项目造价管理的重中之重。在建筑项目施工的过程中，加强对建筑材料采购过程的监管力度、严格控制材料的使用与管理、做好施工全过程的财务审计与成本核算，同时积极的采用先进的施工技术，简化施工工艺，能够有效的控制工程的造价，降低工程的成本，确保建筑工程的顺利实施。
1.3 建筑工程的施工进度管理
确保建设项目能够按时完工并交付使用，对实现建筑工程的经济效益和社会效益有着重要的作用。加强施工项目管理的力度，对建筑项目施工的全过程进行合理的管理与调控，细化不同建设阶段对工程进度要求，能够有效的控制施工过程的时间分配，在缩短工程的工期同时，也避免了因盲目追求工程进度而造成的工程质量下降的现象，最终确保工程能够在规定的期限内完工并交付使用。
1.4 建筑工程的施工安全管理
确保建筑工程的施工安全，能够有效的减少建筑项目在施工过程中出现问题的可能性，将可能发生的损失最小化，从而起到降低工程造价、提高工程质量、缩短工程工期的作用。因此，加大建筑工程施工安全管理的力度，减少施工过程存在的安全隐患，能够有效地降低事故发生的可能性，使工程建设得以顺利进行。
2 建筑工程施工项目管理过程当中常见的问题
2.1 施工质量管理中存在的问题
在建筑项目的施工阶段，部分施工单位由于在施工的前期缺少合理的规划，盲目的进行施工，使工程的质量管理制度难以真正落到实处，存在着诸多的盲点。而工程建设采用的材料也是决定工程质量的关键因素，如果施工单位在材料采购的过程中单方面的强调工程的成本，而选取劣质的材料，便会给工程埋下严重的安全隐患。此外，施工人员的质量意识不高、业务素质不过关、以及施工过程中的违规操作，也是降低工程质量的重要原因。
2.2 施工安全管理中存在的问题
当前我国参与工程建设的施工人员中，存在有大量文化素质较低的人员，这部分施工人员的业务水平有限、安全意识不高，在施工的过程中常常忽视相关的规章制度，在缺少安全防护的前提下进行作业，增加了安全事故发生的可能性。同时，部分施工单位由于是与管理，导致施工现场的环境杂乱、违章用电现象时有发生，而个别单位为了追求经济利益，缺少安全生产必要的设备与器材，最终导致安全事故的发生。
2.3 施工进度管理中存在的问题
在工程建设的过程中，部分单位由于过于强调工程的进度，大幅度的提高工程的建设速度，增加施工人员的劳动强度，同时省略必要的工艺流程，使工程进度和工程质量之间呈现出出矛盾的关系，导致工程建设中存在有大量的安全隐患，缩短了建筑物的使用寿命，并对建筑物的使用安全带来了不利的影响，最终对使用者的生命财产安全构成威胁。
2.4 施工造价管理中存在的问题
建筑工程的造价关系着投资者与施工单位的切身利益，因此，在建筑项目是公的过程中，工程的造价管理往往是最受重视的管理项目之一。然而个别施工单位为了获取更大的经济利益，采用了偷工减料、以次充好等不正当的手段来控制工程的造价，使工程的造价管理成为了制约工程进度、降低工程质量的因素。也有部分施工单位未能掌握好工程质量、工程进度与工程造价之间的关系，早成了三者之间互相矛盾、此消彼长的奇怪现象。
3 提高建筑工程施工项目管理质量的有效对策
3.1 合理的协调工程造价、质量与进度之间的关系
在建筑工程施工的过程当中，施工单位应当加大对工程质量的重视力度，在确保工程质量的前提下尽可能的控制工程造价，同时制定科学的施工计划，对各阶段的施工进度进行合理的规划，保证工程的各个环节均具备充足的施工时间，使工程有条不紊的进行。同时，施工单位还应当积极的采用新方法与新技术，简化施工工艺，从而进一步的提高工程质量、降低工程造价、加快工程进度，令建筑工程更好的实现其社会效益和经济效益。
3.2 建立完善的施工项目管理制度
完善的管理制度是保证施工项目管理质量的基础，在建筑项目施工的过程中，施工单位应当根据工程的实际情况有针对性的制定合理的管理措施，并借鉴国内外成功的管理策略与管理经验，形成适合自身特点的管理模式。同时，想要确保科学的管理制度能够得到落实，需要建立健全工程管理的责任制度，将相关的责任细化到人，提高管理者的工作积极性，最终全方面的促进工程施工项目管理质量的提高。
3.3 加大对工作人员的培训力度
人是建设工程项目的最基本单位，提高施工过程中工作人员的工作能力，也就从根本上保障了工程的顺利实施。因此，施工单位应加大对人员管理工作的重视力度，确保施工人员具备相应的资质，并定期进行各项培训，提升施工人员的技术水平与思想水平，使施工人员自发的按照规范进行科学的施工，降低施工项目管理的难度。同时，也要强化施工项目管理人员自身的管理水平，令科学的管理制度与优秀的管理能力相结合，将施工项目管理的作用充分的发挥出来。
4 总结
采取合理的对策来提高建筑工程项目管理的水平，能够有效地保证工程的施工质量、降低工程造价、加快工程进度，从而提高建筑物的使用质量、完善建筑物的使用功能，对我国的社会主义现代化建设起到了积极的推动作用。
参考文献：
[1]卢芳.新时期建筑工程施工项目管理探析[J].现代经济信息，2011，（13）.
关键词：工程项目管理；业主监督；施工
建筑的质量最终取决于多方面因素，但是其中的大部分因素都是业主可控的。业主的监督是提高工程质量，实现施工安全的重要保障。大部分业主错误的认为，只要将工程交给承包商、工程质量监理单位就可以万事大吉了，将工程的全部责任交给施工单位和监理。事实上，业主加强对工程项目管理的监督，对工程项目管理具有重要作用。
一、工程项目管理的主要内容
工程项目管理是一个系统的工程，包括了业主的项目管理、工程承包单位的管理、施工单位的管理、设计单位项目管理等内容。第一，业主项目管理。业主项目管理贯穿于工程的各个阶段，从编写项目建议书开始，直到工程项目竣工，业主的管理和监督工作都必不可少。业主监督的主要措施是建立监理机制，让监理人员代替业主的日常监督。但是业主本人也需要密切关注工程的施工状况，实现对工程项目的有效监督。第二，工程承包单位的管理。业主在完成了项目决策后，就会通过招标的方式，选择最佳承包单位，让承包单位负责工程的具体实施。总承包单位对工程项目的管理是一个经济方针和目标上的管理，依靠自身实力，确保工程能够在规定时间内保质保量地完成。第三，施工单位的管理。施工单位是工程的具体实施部门，其主要责任是在工程承包合同的基础上，对工程的质量、成本、工期、安全和现场标准等进行管理。施工单位对工程的监督和管理是最直接的管理和监督。第四，设计单位的工程管理。设计单位工程管理的主要内容是设计合同中所规定的内容，设计单位通过对项目的管理，实现施工技术和资金上的合理安排，并且在工程施工阶段，对工程进行监督。而且最后的验收工作，也需要设计单位的参与。
二、业主项目监督的措施
（一）加强对投资的监督
对投资的管理和监督是业主对工程项目管理的重要内容，包括了加强对组织、技术、资金和合同等的监督。首先，在工程项目的设计阶段，要加强对项目定位和相关配置的监督，做好对项目所在地市场环境的调查，确定一个符合自身实际情况的工程目标和配置方案，实现对项目设计的有效监督，控制投资的额度。其次，要加强对设备、材料和人员的监督，建立一个工程项目管理和监督的数据库，并对工程的相关资料进行分析，以此作为工程监督的依据。同时，要在造价管理部门设置专门人员，建立健全市场价格信息网络，及时掌握材料市场价格动向，为加强对工程制度的监督提供依据。再次，要关注到资金的时间价值，制定合理的项目开发计划，是业主工程项目监督的重要依据。因此，业主要加强对工程开发计划制定过程的监督，对于各个时期的控制重点要做到心里有数，才能更好地开展工程项目监督。最后，建立项目管理组织。项目管理组织是业主实现对工程项目有效监督的重要举措，项目管理组织的日常运作，应该要遵循一定的原则，切实为业主监督服务。
（二）加强对质量控制目标的监督
项目质量控制目标是工程质量管理的重要依据，加强对项目质量控制的监督，是实现业主监督的重要保证。为此，业主必须要做好前期的调研工作，实现质量控制目标的优化，切实做到安全、实用和规范。业主在现场施工管理中，要切实行使自己的质量否决权，加强对工程质量的监督。建立一个明确的监理工作标准，对一些关键部分进行重点监督，加强监理人员的作用。预留部分工程款项，作为工程质量的保证金，确保工程质量。为加强业主对工程项目的监督作用，业主有必要落实严格的考核制度和责任到人制度，为实现工程质量控制目标而努力。
（三）加强工程施工单位的考核和监督
加强对施工现场的管理是实现工程监督的重要方法，业主要实现对工程的整体控制和监督。业主在参与工程施工管理中，想要实现对工程的有效监督，就必须要加强考核工作，对各个单位和部门的工作，有一个全面的考核，充分发挥出业主监督的职能，鼓励先进、督促落后。第一，对设计单位的监督和评价。业主对设计单位的监督和评价，主要的依据是设计单位提供的图纸，对设计图纸进行评价，避免图纸上出现一些低级错误，确保图纸设计的质量。对设计单位的工程服务质量进行评价，工程设计单位的主要工作是设计图纸，但并不是唯一工作。设计单位在提供图纸以后，在实际施工中还要加强指导，协助业主解决图纸变更的情况。第二，对承包施工的评价。工程的承包单位对工程质量具有重大责任，业主监督的主要工作就要加强对工程承包单位的监督，对承包单位的工作进行经常性的考核，提高施工单位工作的自觉性。第三，加强对监理工作的评价。监理与业主的联系较多，因此加强对监理工作的监督，也是加强业主监督的重要手段。在工程施工中，监理人员必须由总监理负责，一旦工程出现质量问题，要追究总监理的责任。在工程施工中，原材料的检测，必须由监理单位负责，确保监理单位切实履行职责。业主要督促监理人员对工程项目进行认真仔细的日常检查，并做好记录工作，方便业主的监督工作。
（四）业主监督的具体措施
业主监督可以通过加强对资金的监督、对项目控制质量的监督和对工程施工单位的监督来实现，具体的监督措施主要有以下几种：
第一，加强材料的送检和抽验工作。业主有必要和施工监理一同对工程现场的钢筋、水泥、半成品等进行检测，其检测的依据主要是招标文件、施工合同和工程规范等等。通过送检和抽检的方式，能够确保原材料的质量和工程施工过程的规范。
第二，巡视。业主为实现对工程的有效监督和控制，有必要和监理工程师一起，在施工现场对工程施工进行定期和不定期的检查和巡视。尤其要加强对关键技术和部位的检查，比如混凝土浇筑、灯柱钢结构制作和安装等工作。
第三，旁站。旁站也是业主实现工程监督的有效手段，在工程施工中，业主在工程监理工程的陪同下，对工程的施工过程、设备和材料等进行检查。对砼浇筑等工程的施工全过程进行旁站监理，有效提高砼浇筑的施工质量。
第四，隐蔽验收。工程施工中，要加强对工序的隐蔽验收工作。在工程施工部门提供的验收合格报告的基础上，和监理人员一道，对施工单位的自检资进行审核，对部分工序进行隐蔽检测，确保施工单位自检报告中的内容属实。
第五，测量。业主要加强对工程的控制，在充分利用计量器的基础上，对相关部件进行测量和检测，将检测结果和质量标准进行对比，并依此为依据，判定工序和部件的质量是否合格。
三、结语
工程项目管理中，业主扮演的是一个总管理者的角色，主要的作用是站在全局的角度，实现对工程的宏观调控和监督。实现业主监督的主要措施，就是加强业主对工程各个方面的控制，强调工程监理的作用，定期不定期对工程项目进行巡查和检测，确保工程施工的质量。
参考文献：
[1]刘平.水电工程项目管理的风险分析――业主风险管理分析[J].科技资讯，2009（04）
（1）建筑施工项目管理技术要求强化组织协调
由于施工需要多种资源且工期较长，并且是在露天条件下进行，会牵扯到较为复杂的经济关系、技术和人际关系等。又由于参与施工项目得人员流动性较大，要求选用特殊的流水方式。复杂、艰难和多变的建筑施工项目管理的组织协调问题要求采取强化组织协调手段，以确保施工顺利进行。
（2）建筑施工项目管理技术按阶段变化
建筑施工项目管理是在一段较长时间内对施工进行的有序管理，每个工程项目都必须依照施工程序和建设程序进行。随着施工项目管理时间的推移，施工内容发生变化，管理者做出设计、提出措施、签订合同、优化配置资源，针对性的加以动态管理，以提高施工效益和效率。
（3）建筑施工项目管理技术的对象针对性
源于建筑施工项目在时间上的周期性和特殊性，总结来说，建筑施工项目管理就是对特殊意义下的生产活动以及特殊的商品在较为特殊的市场上管理特殊的交易。所以，其具有其他项目管理所无法相比的艰难性和复杂性。
（4）建筑施工项目的管理者就是建筑施工企业
虽然借助监理单位对施工项目工作进行监理，但它只是把施工单位作为监督的对象，我们不能称之为施工项目管理。另外，建设单位和设计单位二者均不参与施工项目管理。
二、项目管理技术在建筑工程施工方面的综合运用
1.工程施工的项目管理技术的内容
加强建筑工程施工的项目管理工作力度，要求做到首先详尽分析施工项目的各项生产要素。认真研究之后，对其做强化管理。工程施工的项目管理技术包括以下几个方面。首先，合理、高效地利用现有资源，提高项目管理的综合效益，进而整体优化项目工程。其次，对各生产要素进行动态化管理，其优化组合和优化配置的保证和手段。其主要内容就是依照相对应项目的内部规律，有效地配置各生产要素，从而控制各生产要素在项目中合理流动，在动态中求得平衡。而就优化组合各生产要素而言，关键在于对投入施工项目中的各生产要素的管理，确保在施工过程中给予合理的搭配以便发挥其作用。最后，优化配置生产要素，也就是说投入生产要素时应当要满足施工的需要或适时、比例适当、适量、位置适宜地配备。
2.综合运用分析
（1）建立完善的管理制度
在建筑项目施工的过程中，完善的施工项目管理制度是对施工项目管理质量的基础保证。施工单位应应当依照工程情况，制定出合理的、科学的管理措施。并加以引用国内外成功的管理经验和策略，缔造属于自己的、符合自身特点的管理模式。与此同时，建立健全工程管理的责任制度，保证科学的管理制度能够落到实处。将相关的责任细化分配到人，调动管理者的工作积极性，全方位提高、促进工程施工项目管理质量。
（2）合理、科学协调工程造价、质量与进度之间的关系
在建筑工程施工的过程当中，施工单位应当加大对工程质量的重视力度。在保证工程质量的前提下，最大程度上控制项目工程的造价。制定出科学的施工计划细则，合理规划各阶段的施工进度，确保给予工程的各个环节足够的施工时间，使得工程有条不紊地进行。除此之外，施工单位还应当积极的结合使用新技术和新方法，对施工工艺加以简化。进而提高工程的质量、降低工程造价、保证工期，实现建筑工程的综合效益。
（3）做好施工项目成本的测算评估，推行目标责任成本管理
建立建筑项目成本预测评估制度，科学、合理地确定各项工程目标的成本指标，是现代施工企业成本管理的具体要求。所以，建筑项目从开工开始就必须由法人、项目经理部依照各项原则，组织有关职能部门，客观公正地测评建筑项目成本。测评的主要内容有以下几个方面。
1）测评投标报价的科学性通过细致的现场核算、广泛而深入的市场调查、论证科学性地测评投标报价，检算投标报价的合理性，考察其是否存在错编错列和漏算漏项现象，对比报价成本与现场测算成本，测算、评估出经营效益，分解指标项目目标成本。
2）通过对施工方案的优化，科学设定项目成本的管理体系合理测定目标成本。按作业层直接成本费用如人工费、机械使用费、材料费、现场独立费等，项目部间接管理费，上级机关管理费如利息、税金、基金等进行分层测评。按单位建筑、施工工序所耗用的实物量、分项建筑，算出市场能够接受的成本单价，科学确定各项成本指标。
（4）重视培训工作人员
人在建设工程项目中起主导作用，提高工作人员的施工工作能力，可以从根源上保证工程的顺利有序进行。因此，施工单位应当加大重视对施工人员的管理工作，确保施工人员拥有与施工要求相匹配的资质，并对其进行各项定期培训。这对提高施工人员的技术水平、思想水平有很大的作用，同时能够促进施工人员自发性地遵照施工规范科学地施工，尽量排除施工项目管理的难点。同时，还要从施工项目管理人员自身的管理水平着手，使得良好的管理能力和科学的管理制度相结合，充分发挥施工项目管理的作用。
三、结语
【关键词】施工项目管理；建设监理；目标控制
中图分类号： TU71 文献标识码： A
施工项目管理者与建设监理者的最终目标应该是一致的——快、好、省地完成建设工程项目，为社会创造出合格乃至优良的建设工程产品。但两者的工作过程和管理的具体内容又有很大区别。
施工项目管理是由建设工程施工企业对其中标的建设工程施工项目进行的全过程施工管理。一般分为五个阶段，即①投标、签约阶段；②施工准备阶段；③施工阶段；④验收、交工与结算阶段；⑤用后服务阶段。
在投标、签约阶段的施工项目管理
建设单位对建设项目进行委托设计和建设准备。在初步设计已批准；建设资金来源已落实并且年度投资计划已安排；监理单位已经确定；具有能满足招标要求的设计文件、且已经与设计单位签订了适应施工进度要求的图纸交付合同或协议；有关的建设项目永久征地、临时征地和移民搬迁安置工作已经落实或已有明确安排等招标条件具备以后，建设单位发出招标公告或投标邀请函。施工企业见到招标公告或收到投标邀请函后，从企业发展的战略高度，作出是否投标争取施工项目承包的决策。
决定投标以后，须从施工企业自身、相关单位、市场、施工现场等方面收集大量的信息，编制既能使企业盈利、又有望中标的投标书。并派出有经验的投标代表参加投标。
施工企业收到中标通知后，与建设单位委托人谈判具体细节，依法签订建设工程施工承包合同。
以上是完成了施工项目管理的第一阶段工作，下面进入第二阶段。
施工准备阶段的施工项目管理
施工企业与建设单位签订了工程承包合同以后，即进入施工准备阶段。
首先组成施工项目经理部。以项目经理为主，与施工企业与建设单位配合，从人力、材料、机械和施工技术等方方面面做好各项具体的施工准备工作：
根据需要建立相应机构，配备管理人员；
编制施工组织设计主要包括施工方案、施工进度计划、和施工平面图，用以科学合理地指导施工准备和具体的施工过程；
进行施工现场准备，创造有利于文明施工的现场施工环境；
最后是编写开工申请报告，待批复后开始施工。
施工阶段的施工项目管理
自开工至竣工交付使用的全施工阶段，项目经理部既是决策机构，又是责任机构。而施工企业经营管理层、建设单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。这一阶段的施工项目管理的目标，就是完成合同规定的全部施工任务，达到验收交工的条件。
具体施工中，一是按施工组织设计的安排进行施工，在施工过程中努力做好动态控制工作，保证建设项目施工合同规定的质量目标、进度目标和企业自身的成本目标、安全目标的实现；二是管理好施工现场秩序，营造文明施工条件，实现文明、安全施工；三是严格履行施工项目承包合同，小心处理内外关系，管理好合同变更及工程索赔；四是做好施工现场内外的记录、协调、检查、分析工作，为施工企业积累工程施工经验。
工程竣工验收、交工与结算阶段的施工项目管理
在工程的验收、交工与结算阶段，施工项目管理的目标就是对项目成果进行总结、评价；对外结清债权债务，结束各交易关系。
该阶段主要进行一下一些工作：
工程收尾；进行完工工程试运行；预验基础上的正式验收；整理、移交竣工文件进行财务结算，总结前面工作，编制竣工总结；办理工程移交手续；项目经理部解体与善后。
用后服务阶段的施工项目管理
在验收交付使用后，按照合同规定的责任期限进行用后回访与保修，以保证工程项目的正常使用和发挥效益。
在施工项目管理过程中必须以项目经理部位主体，努力加强对施工项目、施工活动以及各相关要素的管理工作。具体管理内容有六个方面：
2.1. 建立项目经理组织。由施工企业采用适当的方式选聘称职的建造师做项目经理，组建项目部，明确职责权限，制订施工项目管理制度。
对施工项目进行分解，形成施工对象分解体系，以便从局部到整体进行施工活动的管理。建立施工项目管理工作体系，绘制施工项目管理工作体系图和施工项目管理工作流程图。确定施工项目管理点，形成施工组织设计文件。
进行施工项目的目标控制，包括施工进度控制、施工质量控制、施工成本控制、施工安全控制、施工现场控制等。
对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理。也就是对劳动力、材料、机械设备、资金和技术进行动态管理，实现最优配置。
施工项目的合同管理。合同管理是一项执法、守法活动，涉及相关的法律法规、合同文本、合同条件等，要讲究合同管理过程中具体的工作方法和技巧，还要配合搞好施工索赔工作。
在做好组织制度建设、施工项目科学分解规划、施工项目目标控制、生产要素优化配置、和合同管理的同时，还需做好施工鲜明的信息管理工作。
施工项目管理与建设监理的关系
本文所说建设监理，就是监理企业的监理工程师，依据有关的法规和技术标准，综合运用法律、经济、和技术手段，对建设参与各方的行为和他们的责、权、利进行必要的约束与协调，减少随意性和盲目性，以确保建设行为的合法性、科学性和经济性，使工程建设取得最大的投资效益。
3.1.组织关系
建设监理单位在进行项目监理时，施工企业和建设单位、监理企业和建设单位都有合同关系，而施工企业与监理单位只是监理与被监理的关系。在施工现场，以总监理工程师为代表的监理组织与施工项目经理部直接相处，共同对项目施工负责。监理单位按照施工企业与建设单位签订的工程项目施工承包合同进行监督，以保证合同的履行。施工、监理双方围绕项目施工进行的接触，受建设单位对监理工程师的授权和建设单位与施工单位签订的工程承包合同的制约。
3.2.业务关系
施工项目部与监理工程师业务关系密切，从三个方面叙述：①签订合同中的业务关系.；②施工准备中的业务关系；③施工过程中的三大目标控制以及合同、信息管理、组织协调等。
3.2.1.在合同签订中，监理单位受建设单位委托，代表建设单位与施工企业谈判，对施工造价、、施工质量、施工工期、达成一致后签订施工承包合同。
3.2.2.施工准备中，建设单位的责任可以自行完成，也可以委托施工企业去完成。在此过程中监理工程师代表建设单位督促施工企业完成应担负的准备工作，以便早日开工。监理单位监理的工作重点是：现场准备；审查施工组织设计；审查承包商的资金准备。准备工作完成后，协助建设单位和施工企业编写开工报告，下达开工指令。
3.2.3在整个施工期间，监理工程师根据建设单位授予的权限开展工作：工程规模、设计标准和使用功能的建议权；组织协调权；材料和施工质量的确认权；施工进度与工期上的确认权与否决权。施工过程中，建设单位与施工单位通过监理单位联系协调，施工与建设双方不再直接打交道。
施工项目管理单位与监理单位之间关系处理的原则
4.1 .作为平等的社会法人主体，在项目施工中应相互协作配合，没有地位高低贵贱之分。
监理与施工项目管理方都须严格按合同办事。施工方按照与建设单位签订的承包合同施工；监理单位按监理委托合同履行其监督职能。既要严格监督施工项目施工，又要维护施工企业的合法权益，帮助施工企业解决合同履行中的一些疑难问题，以达到搞好工程建设的目的。
严格按法规办事。建设单位在实施监理前，需将监理单位、监理内容、总监姓名及权限，书面告知施工企业。总监再将监理工程师姓名、权限书面通知施工单位。施工单位必须接受监理单位的监理，并为其开展工作提供方便。
监理单位不是建设方人，在施工监理过程中，既要监督施工单位按法规及合同要求施工，又要监督建设单位保证施工合同公平、公证的履行。在维护建设单位利益的同时，也要维护施工单位的利益。这是实施建设监理的重要目的之一。
【关键词】建筑工程；项目管理；问题；对策
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、引言
管理和控制建筑工程施工技术的过程中，要对各个方面进行综合分析。例如分析建筑工程项目的重要过程，除此之外还要对那些冗杂的意外情况和特殊情况进行分析。要充分分析那些与施工质量安全隐患有关的情况，发生时要妥善处理，否则，会在一定程度上影响建筑工程施工质量或安全。考虑到影响工程技术管理有诸多因素，这就要严格要求工程技术管理人员。对于建筑工程管理与控制这一专业性和技术性很强的项目而言，工程技术管理人员应该理论结合实际对其进行合理有效的管理和控制，充分利用人力、财力、物力，从根源上提高建筑工程施工技术的管理与控制水平。影响建筑工程项目管理与控制的因素很多，下文就我国建筑工程项目管理与控制的现状，提出以下几点有关建筑工程项目管理对策的建设性意见。
二、建筑工程项目管理常被忽视的问题及其对策
1、对于建筑工程施工设计图纸的会审
工程项目设计的过程中应该注重设计是否符合要求，是否可行，以及工程是否能够和周围环境以及人文等因素相融合，还应该注重施工过程中所采用的工艺以及施工成本等。在设计的过程中项目管理是非常重要的步骤，其关系到最终工程是否能够完成以及完成的质量和是否实现最初的设计目标。所以在施工之前，项目管理人员不仅需要关注设计本身的内容是否合理以及完美，还应该重视设计细节部门，让专业的技术人员对工程设计进行评价，给出自己的意见和建议，这样就能够保证工程在施工之前有一个完善可行的施工方案和计划。但是项目管理不单单只做这些事情，其还应该对设计图纸以及设计中的计算和图纸标记等这些基础性的细节部位进行管理和监督，保证工程设计不出现差错。
2、对于建筑工程施工现场监理的强化
在施工的过程中，最重要的就是要保证施工监理能够发挥作用，这样才能够保证工程在规定的期限内保质保量完成。施工的各个单位在施工的过程中应该积极主动的听取监理部门对于工程的日常报告以及意见。在此基础上，监理部门还需要在平时加强对工程质量的抽检，确保工程质量。监理部门应该建立健全监理制度，完善部门管理体系以及日常监理监管程序步骤，对工程施工中发现的不符合规范以及错误措施需要及时的进行纠正。除此之外，还应该重视对于监理人员以及施工人员素质以及专业方面技能的培训，这样能够保证工程在施工的过程中能够按照一定的标准和规定进行施工。施工单位需要时时注重安全生产的意识以及质量意识，并且需要通过法律进行约束。对施工材料进行监理的过程中应该将原料的来源等详细信息都登记出来。最后，还应该不定期的对工程质量进行抽检，一旦发现工程存在质量或者其他方面的问题应该及时的做记录，并找出相关的负责人员，及时的将问题解决，以免在日后的施工过程中出现更多更大的问题。
3、对于建筑工程施工现场各方的协调
当然，最终施工总还会和设计之间有一点偏差，施工的过程中也会对设计有所疑问。之所以出现这些问题，主要是因为使用单位在施工的过程中对施工方提出了一些具体的要求，可能是设计时的不同思维观念，也可能是最终施工时的施工工艺方面的问题等，这些都可能使得施工单位出现疑问。一旦出现问题，双方应该及时的进行沟通，通过周密的讨论将问题解决掉，以免在今后的施工中出现更大的问题，造成财产损失甚至施工人员受伤等安全事故。除此之外在施工的过程中还应该安排一些专业的工人技师进行施工指导，这样能够保证工程按照要求完成，同时还能够培训工人的专业技能和操作成熟度，提升工程施工效率和速度。通过这种日常培训以及考核制度能够真正意义上的提升施工人员的施工水平，提高工程的质量。
三、建筑工程项目施工过程的几项管理难点及其对策
1、主体混凝土施工管理对策
方案优化：在进行建筑工程设计时，应当充分的考虑当地气候条件，还要加强对建筑工程混凝土薄弱位置进行修复和巩固，避免由于温度差的造成混凝土产生内部应变力，从而影响建筑工程的整体机构。与此同时，对于钢筋的选取要进行一定的注意，要选取保护层厚度较小的，这样不会因为保护层厚而出现温度裂缝的现象；除此之外，设置后浇带和伸缩缝的方法对大体积的混凝土进行小的分割，同时还可以设计合理的结构与形状，以此对混凝土的散热面积进行扩大，从而避免其内部温度的升高过快，从而减少应力的集中情况并防止温度裂缝的产生。
混凝土施工控制：混凝土搅拌过程中，进行冷处理，降低其浇筑温度；膨胀剂的品种和掺入量的选择需要通过试验验证，最后挑选最佳配置；第二层混凝土浇筑尽量在第一层混凝土初凝之前进行；根据建筑混凝土浇筑面积大小，将一些数量的温度测量装置安装在混凝土上中下部，定时测量和记录相关数据，一般来说，混凝土浇筑的第1-4天，每次测量时间间隔为2小时，第5-7天，测量时间间隔为4小时， 第8-15天，测量时间间隔为一天，尽量将混凝土内外温差保持在25℃以下，一旦出现温差过大，需要借助专业的养护手段来缩小内外温差。
2、土建施工与安装施工的配合协调管理对策
对于建筑工程而言，在地下室施工之前，安装工程施工单位便应主动组织本专业与土建施工单位就前期预埋线管、套管、预留洞等进行相互复核和移交，并在地下室施工过程中密切跟进，及时完成地下室顶板无吊顶部位的管线与设备支架、穿墙管道或套管、墙内暗埋管线以及设备基础预埋件的施工测量放线与安装工作；在土建施工单位完成了地下室顶棚与墙体的大面积装修施工之后，立即组织开展安装工程的安装施工，并在施工过程中与土建施工单位密切配合，尤其是在土建施工单位进行粉刷收尾时，及时对设备、管线、预留洞等进行验收，以防止出现返工现象；同时，在施工过程中做好施工进度的控制，确保在土建施工单位完成预留洞封堵以及各装饰面层的施工之前，完成相关部位的设备及系统调试工作。此外，在地下室施工过程中，安装工程施工单位还对土建施工单位提出了相关要求，督促土建施工单位及时完成模板支撑的拆除和清运、预留洞与集水井的清理和防护、地下室外侧临时排水系统的设置、建筑垃圾的清运等方面的工作，确保安装工程的施工能够及时有效地进行大面积展开。
四、结束语
总而言之，建筑工程项目管理就是为了能综合提高建筑工程项目的社会效益、经济效益指标。从表面上来看，建筑工程项目管理对策就是指该建筑工程建设过程中所需要的一系列有关质量、安全、进度、成本等方面的管理措施。这就应证了上文所说的，建筑工程项目管理带有很强的专业性、技术性色彩。由此可见，建筑工程项目管理对工程项目影响重大，在整个建设全过程中起重大作用。所以，要科学有效的管理建筑工程，严格地将建筑工程项目管理对策落实下去，就要求工程建设管理人员要对建筑工程项目管理的对策格外重视。
参考文献：
[1]林志东.浅谈基于建筑工程项目管理探究[J].中国新技术新产品，2013（05）.
[2]符浩浩.工民建施工管理中的问题及措施[J].现代装饰（理论），2012（08）.
