时间：2023-09-22 17:05:02
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇企业风险控制对策，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：内部控制；风险评估；信息搜集
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）11-0-02
任何一个企业在发展中都会面临外部环境、内部管理因素等许多不同的风险。企业风险评估，是企业内部控制的一个重要因素。由我国财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定的《企业内部控制基本规范》对企业的风险控制有了较为准确的规定。自2009年7月1日起在上市公司范围内施行以来，收到了很好的效果。企业风险控制的根本是对内部环境、经营状况的控制，而在控制前的风险评估《基本规范》中单辟一章进行了规定。由此可以看出风险评估在企业内部控制中的重要性和必要性。企业在实施内部控制中现状如何？怎样进行风险评估呢？
一、我国企业风险评估的现状分析
内部控制最先起源与国外的企业管理，后期随着我国加入世贸后逐渐与世界接轨，内部控制的理论正是建立。尤其是随着一些企业因为内部控制出现问题而影响企业发展甚至倒闭的现象频频出现，风险评估和风险控制得到了前所未有的重视。国家层面也相继出台政策规避风险。企业内部的风险评估意识逐渐增强，成为我国企业管理的重要内容。但是目前在我国的经济发展中，一些规模较大的、上市的公司对内部风险评估和控制很重视，一些小型的民营企业在这方面还没有给予足够的重视，没有意识到企业的风险控制对企业的发展具有多严重的影响。因此一些企业内部没有设立专门的内部风险控制机构，还有的将内部控制归属在企业的财务部门管理，导致企业内部的控制失去力度，没有发挥真正的作用。如此风险的评估和风险的控制都不会有效果。风险控制还可以保证企业经营的合法性，不使企业出现违反法律规定的运作。
二、对企业风险评估重要性的认识
在一个企业的发展过程中，面临许多来自外部和内部的风险，做好企业内部的风险评估和风险控制，对于企业的发展来说具有重要的意义。企业想发展和壮大，就要注重企业的内部控制，重视企业内部的风险评估。在市场经济的环境下，企业的发展时刻面临风险，这就需要企业将风险控制在企业可控的范围内。做到事先的企业风险评估，才可以完成企业的内部风险控制。企业作为市场的基本经济单位，随时都在经受着风险的考验，尤其是发达的经济环境，其风险性也越大。我国早已经加入了世界贸易组织，企业的发展和生存环境都有了很大的变化，其内部所蕴含的风险因素也逐渐加大。经济的发展成熟和市场开放程度的加大，我国企业应该把内部控制作为企业管理的重点，并且不断地更新和完善内部控制机制和措施，防范市场经济的风险影响。企业还应该将风险概念作为企业关注和管理的焦点并逐步进入内部控制的范围。将风险评估作为企业内部控制的重点内容予以重视。控制的前提是识别潜在的风险和已经发生的风险，有预见性的进行控制，这种识别和遇见既是企业控制的风险评估。我国《企业内部控制基本规范》把风险评估作为一项基础要素归属于企业的控制内容中。如果企业没有一个有力度的内部控制机制，那么在企业的运转中还会就会出现不可预知的风险，从而影响企业的发展和壮大。纵观我国民营企业的生命周期一般在5年，倒闭的一个重要原因就是企业缺乏内部控制。而很多成功的企业发展也得力于内部的风险管理和控制。
三、强化企业风险评估工作的措施
鉴于企业风险评估工作在企业内部控制中的重要性，企业有必须把风险评估摆在内部控制和管理工作的重要位置。在企业的管理层面将内部风险评估及内部控制，提到仪式日程。根据企业的经营特点，根据企业的发展方向，制定企业风险评估的管理目标，保证企业的持续健康、稳定快速的发展。
1.确定企业风险管理目标
企业风险评估要有一个明确的目标，首先是对企业风险管理方面要有目标。企业在经营发展中将会面临什么样的风险，将会有什么样的因素影响企业的发展，对于一些不确定因素的预见性，构成了企业风险评估及风险控制的目标。上文已经阐述了企业风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标之间的风险因素进行确定，并及时制定相关的政策予以应对。企业的风险评估要实现全面管理，就是科学制定风险控制的策略和措施，建构一个目标明确的风险控制体系。在明确的目标指引下，强化风险预测机制，优化企业内部的信息网络建构，高效实施风险评估。
每一个企业在发展中都给自己制定了明确的目标，企业的发展目标是企业经营宗旨的具象化指标。这个目标包括企业管理的所有内容，也是各项管理工作的最终目的所在。风险预控，是围绕企业发展目标而决定的，企业的决策层首先要制定企业的发展目标，然后有各个部门对预定的发展目标进行有效的管理，从而实现企业的发展目标。企业在设定自己的发展目标时，要召开职工大会，与全体员工沟通好，让员工明确企业的发展方向和为之努力的方向。在明确目标后就可以实施有效的风险控制，预定风险控制的目标，是控制措施的战略计划。只有明确企业发展的目标之后，才可以预定风险控制的目标。对企业的风险控制目标，是围绕企业的管理目标而确定的，因此目标的确定要具体和有针对性，力求具有实效性。内部控制部门和企业的高层都要参与内部控制，积极制定内部风险评估和风险管理，提高风险的预警能力。
2.风险信息的搜集和分析
在市场经济的环境中，重要信息可以影响企业的发展。进行风险评估需要的是对相关信息的搜集和分析。尤其是财务部门的信息搜集，对风险的预警非常重要。实施企业内部的风险评估应该搜集负债、或有负债、负债率、偿债能力、资金的现金流、应收账款及其占主营业务收入的比重、资金周转率、付账款及其占购货额的比重等等信息。都是财务部门所应该掌握的信息。对这些信息的搜集和分析，从中发现企业生产经营中存在的风险因素。特别是企业在营运中所需要的成本、营销等费用信息，加之现金管理的信息，每一个环节的细节都应该掌握，通过掌握进行分析。
企业的生产和经营活动是具体在市场这个大环境中的，风险评估的信息搜集还应该包括产品的价格是市场需求的信息，企业的生产是否能满足市场的需求，是否具有一定的稳定性以及价格变化。企业在市场中的销售渠道、主要的客户及供应商的一些基本信息。同行业中的竞争者信息，同行业的潜在竞争者信息，包括他们的主要产品。在企业的经营中，面对市场等具有很多的不确定因素，风险评估还要搜集产品的市场开发、产品的市场营销策略信息。企业文化建设及管理效能，人力资源的信息搜集和掌握，产品 的质量、安全、环保等信息，经营中哪些环节容易发生错误，产生错误的原因是什么，用什么样的方法进行了纠正。员工的道德建设及企业进行风险控制的能力。风险评估对搜集上来的信息要进行筛查、整理和分析，通过比较和分类，从中进行风险潜在性的预警，及时通报企业的高层管理者，预防和纠正将要产生的风险。
3.进行科学的企业风险评价
企业风险评价的控制措施主要体现在企业对于重要事项面临的重要风险可能带来的重大影响的预测，对已经发生的风险及时采取风险应对策略，都是风险评估的评价范畴。在进行风险评估中，要采取定量和定性结合的分析技术，形成准确的风险预测信息，为企业的管理和决策提供科学的依据。企业根据风险分析结果，合理选择应对策略，在选择风险应对策略时需要关注：通过风险分析了解风险的重要性水平，针对不同的风险级次分别选择应对策略；必须能将企业的剩余风险控制在企业的风险承受度以内；风险应对策略的选择必须在技术和资源上具有可行性；风险应对策略的选择必须权衡成本与效益；风险应对策略的选择应该考虑不同岗位人员的风险偏好，避免出现因个人风险偏好给企业整体战略和经营带来损失。
对战略、财务、运营和法律风险等因素，企业在管理中可采取风险规避、风险降低、风险分担、风险承受等措施，制定科学有效的方法，建立一套完整的防范体系，及时将风险控制在合理范围内，使企业的运行健康稳定。
企业的风险评估是一种长期的重复性的工作，作为企业的风险管理机构，要坚持高瞻远瞩、高屋建瓴、未雨绸缪的原则，对企业在经营中可能出现的重大风险问题给予足够的重视，科学整理和定量分析搜集上来的数据信息，合理采取应对策略。在各种信息和各个细节中寻找可能给企业发展带来影响的风险因素，予以确认并进行适当的处置，为企业的高层决策提供最新的、最准的、最有科学性的决策依据。
参考文献：
[1]许婷婷.浅议中小企业财务内部控制的建设[J].企业导报，2012（02）.
[2]赵红英.论内部控制审计与财务报表审计整合[J].财会通讯，2011（25）.
关键词：内部控制 风险管理 关系
随着经济的不断发展，公司制企业犹如雨后春笋般涌现在市场上，因而市场竞争也越来越激烈，这就导致了公司的经营和财务风险不断增加，致使企业面临倒闭的危险。企业要想快速健康的发展就必须进行有效的风险防范，规避风险的有效措施就是进行内部控制与风险管理。如果企业内部控制与风险管理所解决的问题不一致就会增加企业控制的成本，如果两者所解决的问题是一致的就没有必要制定两种控制规范。由此看来研究企业内部控制与风险管理之间的关系对于建立有效的企业控制体系和完善现代企业制度有着深刻的意义。本文主要从以下几个方面阐述企业内部控制与风险管理之间的关系，并提出了自己的见解。
一、企业内部控制与风险管理的关系分析
（一）风险管理包含内部控制
企业内部控制是目前企业内部进行风险管理的一项重要方法，企业进行风险管理的主要目的是有效减少企业经营不善所带来的损失，有效规避企业的各项风险从而保证企业又快又好的发展。风险管理主要由八项要素组成： 内部环境、事件识别、目标设定、风险评估、风险对策、控制活动、信息与沟通以及监督。而内部控制主要由五项要素组成： 控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督。由此可以看出内部控制包含在风险管理之中。企业进行风险管理能有效的预测风险、发现风险，从而降低风险所带来的影响。内部控制是被审计单位为了合理保证财务报告的可靠性、经营的效率和效果以及对法律法规的遵守，由治理层、管理层和其他人员设计和执行的政策和程序，主要是通过目标制定过程和事后的控制来实现其自身的目标，不必设立企业的具体经营目标，只需评价目标的制定过程，是企业进行风险管理的一项重要职能。与此同时，内部控制以企业风险为主要制定依据，在某些情况下甚至完全依靠企业风险来制定。所以，企业内部控制对于风险管理发挥有着重要作用，应该被企业管理者看作是企业风险管理的一个重要组成方面。当然企业内部控制更是企业风险管理的基石，作为风险管理的一部分，如果企业缺少内部控制就不能进行有效的风险管理，从而导致企业不能健康稳步的发展。
（二）内部控制等同于风险管理
内部控制与风险管理之间还存在着一种观点，即内部控制就是风险管理。企业内部控制所使用的风险控制方式包含了风险控制的目的， 如果企业内部控制没有指定其实施的目标那么其实现方式与手段也就显得毫无意义。企业进行风险管理需要必要的风险控制的方式和手段， 如果缺少必要的控制方式与手段，其风险管理的目的也无法实现。由此看来，企业内部控制与风险管理的目的是一致的，理论上其风险控制系统没有差异，内部控制是风险管理外延的扩展，其在发展的过程中逐渐变为同一事物。企业内部控制是在财产不安全和信息不真实的基础上所产生的，企业风险的产生大多是企业进行决策的失误，内部控制从自身而言，就是风险控制， 进而控制风险以求达到企业风险的管理的目的。
（三）企业内部控制与风险管理互为前提
企业进行风险管理的目的不仅仅是规避风险，而是要事先预测企业承受风险的能力，企业只有将风险控制在所能承受的范围内才能保证企业的良好发展。从逻辑的角度来推理，企业的风险是来源于对未来收益的不确定性，因而企业进行有效的经营管理就是有效的对风险进行控制，企业风险控制就是企业风险管理。企业进行风险管理的目的就是实现企业利益的最大化，使收益达成企业的目标。从一定程度上讲，只有把企业风险降到最低才能实现企业利益的最大化。但是进行任何风险控制都会产生成本，这就导致了企业经营成本的增加，需要企业管理者在风险控制成本与风险控制效益之间做出权衡，尽可能的减少企业经营的成本。总之，企业的设立始终与风险相伴，而风险是否发生则与企业的决策有着重大关系，从这个意义出发，企业内部控制与风险管理互为前提，都属于企业管理的范畴，两者的目的都是为了进行有效的风险控制从而实现企业利益的最大化。
二、企业内部控制与风险管理的关系是异是同
对于企业控制与风险管理，对二者的关系有各种不同的看法， 一般都认为二者是密不可分的，互相联系的。笔者也认为，尽管二者在字面意思上存在差异， 但企业内部控制与风险管理是相辅相成的，缺一不可，就其实质而言是相同的。从历史的演变来看，两者具有同一性。无论是企业内部控制还是风险管理，其实际要达到的目的，也都是有效避免企业在经营过程中所存在的风险，例如，企业性质由自然人企业向公司制企业过渡，其风险控制也由内部控制发展为风险管理。此外，COSO内部控制标准的名称为“企业风险管理框架”，也将内部控制与风险管理紧密的结合在一起。实践证明，企业的风险是不能完全消除的，只能使用一些有效的管理措施进行防范，而且，企业必须具备承担一定风险的能力，不然在竞争激烈的市场中无法生存下去。
三、结束语
企业内部控制与风险管理的关系是紧密相连的，它们之间的关系存在着以下三种观点：第一种观点是风险管理包含内部控制， 第二种观点是等同关系， 第三种观点是互为前提关系。既然两者的关系如此密切甚至完全等同，这就要求企业管理者充分认识到这两者的作用，以内部控制为方法构成一个企业风险管理的有机整体，从而实现企业利益的最大化。
参考文献：
[1]谢志华.内部控制、公司治理、风险管理： 关系与整合[J].会计研究，2007
[2]丁友刚，胡兴国.内部控制、风险控制与风险管理――基于组织目标的概念解说与思想演进[J].会计研究，2007
【关键词】内部控制，风险管理，风险控制
一、内部控制与风险管理的关系
对内部控制与风险管理二者之间关系的讨论，学术界和实务界对二者的认识没有达成一致。因此，本文将从理论争鸣、历史发展等方面厘清二者的关系。
（一） 理论争鸣
了解内部控制与风险管理的概念是分析两者关系的第一步。对于同一术语，不同的机构有不同的认定，而对于同一认定，不同的学者也会有不同的理解，因而形成了对于内部控制与风险管理关系的不同观点。
1.内部控制包含风险管理这一观点是由 CICA （ 1995） 提出来的。CICA从自身组织对控制的定义出发提出了 “内部控制包含风险管理”这一观点。
2.谢志华 （ 2007）提出： 《内部控制―――整体框架》升级为 《企业风险管理―――整体框架》，之所以能够发生这种转化，根本原因在于内部控制的最终目的就是为了控制风险，从语义上说，内部控制就是控制风险，控制风险就是风险管理。内部控制主要是从风险控制的方式和手段说明风险控制的，风险管理是从风险控制的目的来说明风险控制的。
3.风险管理包含内部控制COSO （ 2004） 中明确指出： 风险管理包含内部控制； 内部控制是风险管理不可分割的一部分。如前所述，COSO 认为风险管理由八个要素组成，内部控制由五个要素组成。显然内部控制包含在风险管理之中，内部控制是风险管理的一种方式，企业风险管理比内部控制范围广得多。
（二）内部控制与风险管理的本质
上述三种观点揭示了内部控制与风险管理之间确实存在着联系，也决定了两者之间必然有共同点。因此，应从内部控制与风险管理的起源与发展来看两者的本质。
1.内部控制的起源和发展
（1）一般认为，20 世纪 40 年代以前是内部牵制阶段。在当时相对确定的经济环境和相对简单的契约产权关系下，财产所有者面临的主要风险是财产物资收支和保管过程中的失窃风险。为了保证财产物资在实物上的安全与完整，人们设计了支出钱财由两个不同岗位的人分别进行记录、核对的程序。这就是内部控制最初的思想――内部牵制。
（2）1940年 AICPA 所属的审计程序委员会发表了一份特别报告，首次正式提出了内部控制的定义： “内部控制包括组织的计划和企业为了保护资产，检查会计数据的准确性和可靠性，提高经营效率，及促使遵循既定的管理方针等所采用的所有方法和措施”。
（3）从内部控制的起源和发展来看，最早的内部牵制本身就是基于企业财物的安全性和信息的真实性的需要而产生的，而财物不安全和信息不真实正是当时企业面临的基本风险。内部牵制是基于对这类风险的控制需要而产生的，内部牵制本身就是风险控制。
（三） 两者的关系。综上所述，内部控制与风险管理有着共同的本质――风险控制。将风险组合管理观念引入了风险控制中，使风险控制更加具有科学性和可实践性； 将战略目标引入其中，使得风险控制上升到战略层次，使得企业在实施控制时也会更加系统化和周密化； 将风险控制的范围扩大，用整体化的眼光来看待个别风险和总体风险。因而风险管理是包含内部控制的，并且引导着内部控制向着风险管理的方向发展。
二、内部控制与风险管理关系的现实协调
目前，很多国家为了建立风险导向的内部控制而制定一系列规范或文件将两者结合起来，我国也采取了这样的做法。2007 年 3月由财政部颁布的《企业内部控制规范――基本规范》（以下简称基本规范）和17项具体规范（征求意见稿）合理借鉴了以美国COSO报告为代表的国外内部控制框架，根据我国国情进行了调整和改进，在以下几方面体现了内部控制和风险管理关系的现实协调。
（一）目标体系上的协调。基本规范第4条对内部控制的目标做出了详细规定，“内部控制，是指由企业董事会、管理层和全体员工共同实施的、旨在合理保证实现以下基本目标的一系列控制活动： 企业战略； 经营的效率和效果； 财务报告及管理信息的真实、可靠和完整； 资产的安全完整； 遵循国家法律法规和有关监管要求”。由此可见，风险管理框架中对战略目标的表述认定战略目标属高层次目标，它与企业的使命相关联并支撑着企业的命运。
（二）要素分解上的协调。基本规范对风险评估要素定义为： “是及时识别、科学分析和评价影响企业内部控制目标实现的各种不确定因素并采取应对策略的过程，是实施内部控制的重要环节。”风险评估主要包括目标设定、风险识别、风险分析和风险应对。对风险评估要素的分解，实质上对应的就是企业风险管理框架的风险评估要素的分解。将风险定义为对实现内部控制目标可能产生负面影响的不确定性因素。而事项则是包含风险和机会，从这一方面看来， “事项”更加合理化和综合化。
[关键词]房地产开发企业 内部控制 战略步骤
一、房地产开发企业内部控制概述
内部控制是以企业各项管理制度为基础,以加强监管、防范风险为目的,通过全方位建立和实施过程控制体系促进企业价值目标的实现。
房地产企业内部控制是企业根据愿景做出的风险分析、对策安排和管理保证的过程,由高管层明确企业发展目标,并在这个目标下分析企业资源,分析行业、市场、宏观政策变化,由各级管理者依据风险管理要求,开展管理工作和风险控制工作。
房地产开发主要通过获得土地使用权让渡,并依据一条标准进行房屋设计、采购、施工和销售,最后向业主交付产品的过程。根据目前宏观形势的变化,政府调控政策密集出台,房地产企业必须根据自身特点、运营质量和管理水平,结合宏观层面和经济规律,不断调整管理行为,促进企业稳步、快速发展。
二、房地产企业内部控制的难点和重点
1、当前环境下房地产企业内部控制的难点主要包括:全球性经济萎缩未完全走出低谷,国家宏观调控政策影响的决策;行业政策变化频繁,企业在筹资、融资、土地收购压力加大;产品单件性、项目分散性导致成本管控复杂;销售形势不明朗,收益和现金流不能有效把握;市场和行业形势多变,风险应对与机会把握之间难以取舍和平衡。
2、房地产企业内部控制要点包括:从战略层面结合行业与市场变化,根据区域发展水平、城市化进程,维持资本运营合理力量和必要的弹性;坚持现金为王的管理原则不放松,保持企业积极稳健的财务政策和有效的支付能力;正确识别、评估企业经营管理风险,按照轻重缓急分别提出应对方案,克服内在管理风险;在机会与风险、效率与管控之间保持合理的平衡,切实保证管理水平和运营质量;慎重决策,保持合理的扩张速度;采取灵活多样的资本运营、合作经营方式,分散投资风险;评估利润增长点与税负增加带来的现金流变化与经营风险;做好品牌运营与人力资源管理工作,实现品牌与人力资源收益。
三、完善房地产开发企业内部控制的战略步骤
1、成立完善的内部控制机构。只有使内部控制机构设置和审计人员的职责具有独立性,才能合理行使相关控制权利,对内部控制的有效性进行监督检查,合理控制企业相关风险。
2、分析内外部环境。房地产企业的外部环境影响力,较其它行业更显得长远和复杂,长期的外部环境影响方面有:一是国际经济形势,特别是国内经济形势及其走势对企业投资方向的影响;二是国家重点发展方向和区域与城市化进程对企业投资重点的影响;三是产业升级与经济转型对企业投资策略的影响。短期的环境影响方面有:一是目前的宏观调控政策,可能影响企业的资本运营;二是金融市场和汇率变化将影响公司筹资与融资;三是我国政府主导经济能力比较强,将影响企业日常经营管理;四是税收政策变化带来的影响等等。
3、制定企业目标。通过对内外部环境的分析,房地产企业管理者必须首先确定企业的目标,分析企业资源能力和利用外部资源可能性与获得的份额,确定对企业目标的实现有影响的重大事项,将企业风险控制与企业管理目标结合起来,使制定的目标与企业的内外部风险管理相契合。
4、根据内外部环境及企业目标识别风险:由于有不确定风险的存在,房地产企业管理者需要对风险事项进行识别。实施内控战略步骤时,需要结合管理目标,对各项目标与实现目标的资源整合、管理行为中的各项潜在风险进行查找,要求企业的管理者对其负面事项进行评估并做出反应。识别的方法一般采用“五力分析法”、“流程查找法”、“报表法”或采用“内部问卷调查”等方法。
5、评估风险:房地产公司的管理者进行风险评估的目的是了解潜在风险事项如何影响企业目标实现的。管理者应从风险发生的可能性和影响程度等方面对风险进行评估。风险发生的可能性是指某项评估出来的风险发生的可能性,影响程度则是指某项风险发生将会带来损失的大小,评估方法一般采用排列组合、回归分析法等方法或工具。
6、风险反应。对于企业评估出来的重要风险,企业都应考虑风险反应方案。房地产企业管理者应理性的分析企业风险发生的可能性和影响,积极制定并实施风险容忍度之内的风险反应方案。
房产企业应对风险容忍度以外的风险进行评估,即对剩余风险进行重新评估,从公司总体的角度、或者组合风险的角度重新计量风险。房地产企业管理者应采取必要措施对企业总体风险进行复合评估,并选择相应的风险反应方案,保证风险在预期的合理控制范围内。
7、控制活动。在制定了相关的风险控制方案以后,房地产企业管理者应实施具体的控制活动保证风险反应方案得到正确执行。控制活动存在于企业的各层面和各个部门,房产企业管理者要根据企业实际情况确定采用的政策和影响该政策的一系列程序,确定这些程序和方法的优化和调整等。
8、信息和沟通。来自于企业内部和外部的相关信息必须以一定的格式和时间间隔进行确认、捕捉和传递,以保证公司的员工能够执行各自的职责。信息与沟通主要存在三个方向:一是风险控制活动过程中的信息与沟通,二是风险评估或重新评估过程中的信息与沟通,三是风险控制结束后反馈机制的信息与沟通。这项工作一般由责任部门与内控部门之间的以多种形式得以实现。
9、监控与持续改进。房地产企业风险管理的监控是指评估风险管理要素的内容以及运行的执行质量等。企业可以通过两种方式对风险管理进行监控――持续监控和个别评估。监控还包括对企业风险管理的记录和对记录的检查,对企业风险管理进行记录和运行情况进行测试和评估,当房产企业根据管控的需要对外报送企业风险管理效率报告时,应为企业的内控管理设计一套记录模式并保持有关的记录。
总之,房地产企业要根据内部控制的基本理论,建立和完善适合企业自身特点的内部控制体系,认真总结和探索内部控制的新方法、新思路,从完善和加强内部管理的角度确保企业持续、稳定、健康发展。
参考文献:
关键词：内部控制；风险管理；民营企业
中图分类号：F276.6 文献标识码：A 文章编号：1672-3198(2009)10-0177-02
近几年来，随着经济的迅速发展，各种经济纠纷、财务舞弊案件不断地发生，如何能够抓住机遇，规避风险，保障企业目标的实现，越来越多地受到企业的重视。也引起了世界各国政府的关注。美国政府为规范上市公司的行为，颁布了萨班斯法案，我国政府各相关主管部门也出台了一系列政策。这些都表明强化企业内部控制，建立完善的风险管理体系，正在成为当代现代企业管理制度的重要组成部分。从当前实际运行情况看，许多民营企业的内部控制问，题有很多缺位的地方。民营企业的内部控制和风险管理与大公司相比仍然存在较大的差距，在不同程度上影响着民营企业的经济效益和长远发展，因此，民营企业应该建立良好的内部控制系统，加强风险管理，及时防范企业运营中的各类风险隐患，以实现企业目标，提高我国民营企业的竞争力，发展国民经济。
1 企业风险管理的内部控制整合框架
所谓内部控制，是指企业为了保证各项业务活动的有效进行，确保资产的安全完整，防止欺诈和舞弊行为，实现经营管理目标而制定和实施的一系列具有控制职能的方法、措施和程序。2004年COSO了《企业风险管理――整合框架》(ERM)，拓展了内部控制，更有力、更广泛地关注于企业风险管理这一更加宽泛的领域。它将内部控制框架纳人其中，公司不仅可以借助这个企业风险管理框架来满足他们内部控制的需要，还可以借此转向一个更加全面的风险管理过程。
在企业风险管理整合框架中，风险管理的定义是：企业风险管理是一个过程，它由一个主体的董事会、管理当局和其他人员实施，应用于战略制订并贯穿于企业之中，旨在识别可能会影响主体的潜在事项、管理风险以使其在该主体的风险容量之内，并为主体目标的实现提供合理保证。
风险管理的内涵是：风险管理是一个包括风险识别、风险衡量、风险控制、效果评价等，能够不断自我完善的过程，是实现结果的一种方式；它是由不同部门不同层次人员共同参与的过程，是一个渗透在风险管理组织日常活动中的过程，因此，风险管理过程应用于单位内部每个层次和部门，管理者不能仅仅从某项业务、某个部门的角度去考虑风险，必须根据风险组合的观点。从贯穿整个运行过程的角度看风险。
2 我国民营企业内部控制和风险管理现状
我国民营企业包括国有和私营两大部分。据统计，截止2006年，我国民营企业已超过380万家，他们创造了59.6％的国内生产总值，上缴利税及出口供货额分别占全国的48.2％和66.3％，提供了78％以上的城镇就业机会，已成为中国经济增长、市场繁荣和扩大就业的重要基础}它的经营发展状况，经济效益的高低，将直接影响到国民经济的发展水平。因此，探讨民营企业的内部控制问题，就是要研究、分析、解决效益和发展中的层层障碍。
2.1 企业管理人员对内部控制和风险管理的认识和理解存在偏差
一般企业都建立了内部规章制度，有的企业管理者认为内部控制就是各项工作制度和业务规章的汇总，建立了企业规章制度就等于做好了内部控制。显然有些企业的内部控制制度的建立缺少科学的指导，而且在各项规章制度实施中存在种种问题。一些管理人员风险管理观念淡薄、重经营轻管理。有的甚至认为风险管理仅仅足公司高层的事情，与自己无关。所以要建立一套科学有效内部控制制度及风险管理机制，应提高企业管理者对这方面的认识。
2.2 企业管理不规范，内部控制难以发挥作用，风险管理缺位
有些企业缺乏明确的经营目标和发展战略，在管理上存在着许多漏洞；一些企业机构设置不断变化，对分支机构的管理授权不清，责任不明；企业的内部审计机构形同虚设；内部审计部门和监事会的内部核查流于形式，根本无法发挥应有的作用，许多企业的会计管理十分薄弱，无法提供详细真实的会计信息；缺乏有效的资源调配和资金成本核算机制，各部门管理责任划分不明确。没有建立相应的风险管理机制，一旦发生风险，发生损失，则各部门或人员之间相互推诿，责任难以查明。
3 民营企业内部控制的风险管理机制
风险控制，是提高企业内部控制效率和效果的关键。当今社会经济环境的风云变化，企业间竞争越来越激烈，企业经营风险不断提高，其内部控制的执行也深受影响。对于内部控制的研究不可能脱离其赖以存在的环境及企业内外部各种风险因素，而须从环境及其风险的分析人手。
我国民营企业的投资决策、经营决定、销售策略、财务决策等都带有很强的主观臆断和盲目性。没有建立起规范的风险分析和风险控制机制。这给企业经营和发展带来很大的风险，我们经常可以看到在我国各个行业，特别是生物医药、地产、电子科技等高风险高收益的行业不断涌现出很多出色的民营企业名嗓一时，然而经过几年之后又销声匿迹，不是破产就是被收购，这些企业都是缺乏风险控制意识和风险控制机制。若巨人集团考虑到生物工程可能会遭受的风险，就不会将巨人大厦的资金来源孤注一掷于生物工程：若考虑了财务风险，“标王”秦池就不会将自己的身家都投人广告活动。大企业尚且如此，民营企业更经不起这样的投资风险。
国外对风险评估早已非常重视。战略管理中常用的“SWOT”分析法，就是风险分析的一种。企业应该对内分析自身的优势与劣势，长处与短处，对外分析外界的机会和威胁，考虑自己的生存机遇。不仅企业在战略目标的制定过程中要进行“SWOT”分析，而且在企业日常的内部控制过程中也应该时时这样做，才能将内部控制目标达不成的风险降至最低。企业进行风险评估一般须经历风险辨别、分析、管理、控制等过程。特别要注意的是，当企业内外部环境发生变化时，风险最容易发生，因此企业应加强对环境改变时的事务管理。一个企业的风险防范和管理的内控体系应该由三部分构成，即风险测评系统、风险控制系统和风险监管系统。
3.1 风险测评系统
(1)岗位或环节风险测评。岗位或环节风险测评是对企业的日常经营管理中，每一项业务或每一个工作流程中可能产生风险的可能性的预测。
(2)企业整体风险测评。资产是企业运行的载体。企业的整体风险最终可能通过资产体现出来，因此，对企业整体风险的测评，主要是对资产风险进行测评。资产风险测评的主要指标有；安全性指标；流动性指标；赢利性指标；包括资产收益率、资本收益率等。通过对以上指标的分析，确定企业风险的发生概率，进而采取相应的防范应对措施。
3.2 风险控制系统
(1)经营业务风险控制系统。在企业内部形成以专家评审委员会为核心的业务管理体制。其主要职责是；负责制定企业经营业务的操作流程；负责项目立项、策划、创新业务的咨询和评审：负责拟上报项目材料的评审。规范运作、严格自律、提高经营水平。
(2)决策风险控制系统。完善一级法人制度为核心的授权分责制度，加强决策的集中性、统一性和权威性；实行与个人责任密切联系的集体决策制度。防止个人独断专行；建立高级管理人员岗位定期轮换和重点岗位定期轮换的制度，保持决策体系的新鲜和活力。
(3)财务风险控制体系。实行统一的财务制度控制，统一核算准则和核算口径，防止“账外账”的存在；实行严格的权责发生制度，对会计账务处理，要实行明确的授权、收支审批制度；实行账务核对的安全控制。
3.3 风险监控系统
一个企业的风险监控系统应由循序递进的四道防线构成。第一道防线为一线岗位监督管理防线。由各项业务工作人员自查自纠。第二道防线为专业监督管理防线。第三道防线是事后监督管理防线。第四道防线是稽核系统的监管防线。
民营企业要完善企业风险防范与管理的措施。首先企业应设立独立的风险管理部门。风险管理部门的业务活动主要有：制定风险管理政策、分析风险管理限额、评估新产品的风险、提供风险教育、与管理机构交涉等。具体来说，风险管理部门的负责人必须具备相应的专业知识。风险管理部门应对公司所涉及的信贷风险、市场风险、流动性风险、运作风险和法律风险认真分析、评估、并制定相应的防范措施。
风险管理部门要确定每一项业务的风险控制标准，这种标准要能够反映该项业务的风险程度-并以此确定管理者可以承受的风险水平。风险管理部门应根据情况的变化不断重新计算、调整各业务盈亏情况，并与会计记录核对。具体而言，企业应做到：
(1)要强化风险意识。企业内所有岗位特别是直接业务岗位，随时都可能发生风险。应经常开展风险教育，让风险因索和风险环节深入人心，消除风险盲点。
(2)建立健全规章制度。制度建设要覆盖所有风险因素和风险环节，消除制度盲区。
(3)强化决策的科学性，提高管理的现代化水平。
(4)适时调整资产结构，加强资产流动性管理。降低交易费用，加强成本控制。加快公司自身积累，增强公司实力，逐步形成规模效益。
关键词：国有企业；财务风险；控制
一、企业财务风险影响因素
（一）资产负债率居高，债务风险较大融资活动能够为企业生产经营提供资金，从而保障企业投资活动、经营活动有序开展。根据融资优序理论观点，当企业内部资金难以满足生产经营发展需求，企业需要通过外源融资为企业提供资金支持。融资优序理论指出，企业选择外源融资渠道，通常会首选债务融资为企业提供资金支持。债务融资相较于股权融资来说融资成本更低，不会稀释股权。但过渡债务融资会造成企业债务比重逐步扩大，加重企业的债务负担与还本付息压力。而且，企业融资获得资金未得到有效利用转化为预期收益，就会使企业陷入还债的死循环，一旦缺乏稳定的现金流来偿还债务，导致企业面临较大的财务风险。例如，三鹿集团由于财务危机在2009年宣布破产。
（二）资金链断裂风险资金链稳定是企业维持正常经营的关键基础，当企业盈利能力下降，难以通过获利方式偿债企业债务本息。可以通过将企业内部流动资产、固定资产、存货等进行变现，从而获得短期现金流，企业偿还债务本息。许多国有企业资产设备具有专用性，短期内难以变现，直接影响企业的偿债能力。并且对于流动性较弱的资产，短期内快速变现通常需要折价处理，直接造成企业资产价值损失。而且，市场竞争环境下，许多企业采用赊销模式提升企业销售竞争力，但与此同时也会给企业带来坏账风险，加剧了企业资金断裂风险。
（三）管理制度不完善、风险意识淡薄企业财务管理活动涵盖了企业经营的各个环节，从采购到生产到销售与财务管理工作紧密联系在一起。缺乏完善的财务管理制度，导致在不同环节出现问题，从而引发财务风险。管理制度不完善也会影响企业的投资、融资等活动。例如，投资活动没有进行科学论证，从而进行盲目投资诱发财务风险。并且许多企业的风险管理采用被动式管理模式，通常在风险发生后采取相应的措施，将企业的风险管理作为成本中心，缺乏主动风险防范意识。
二、财务风险控制的重要意义
财务风险是企业经营发展面临的重要影响因素，财务风险较大的企业通常面临较大的债务危机、资金压力，从而诱发企业经营危机，可能引致企业破产重组。从财务风险特征能够看出，财务风险具有不确定性、全面性、客观性以及共存性。企业需要在财务风险诱发前制定应对措施，提高企业风险防范能力，保障企业的健康稳定发展。企业经营发展需要持续不断的现金投入作为支撑，通过控制财务风险，有效保障资金安全，提高资金配置效率。许多企业在发展过程中，忽视了对财务风险控制，盲目筹资，导致企业债务结构不合理，给企业带来财务危机，存在较大的破产风险。因而，日益激烈的市场竞争环境下，企业需要加强对财务风险管控，创建安全的经营发展环境，从而实现可持续发展。
三、A企业财务风险控制存在的问题
A企业成立于2004年，有地方政府出资成立，截止到2018年底，A企业实现营收173.15亿元，企业总资产规模达到7421亿元，负债规模达到5748亿元，企业资产规模达到77.46%。A企业下属单位共有11家，主要负责区域基础设施项目建设开发与运营管理。企业核心业务包括五个板块：道路交通、桥梁隧道、城市综合开发、环境水务、商业经营。A企业资产主要来自于政府投资，作为国有独资集团，A企业承担该区域基础设施项目建设，改善城市面貌，提高城市建设水平。由于体制因素影响，A企业内管管理效率较低，企业资金配置、投资以及融资效率偏低，而且内部监管缺位，缺乏完善的风险评估机制，导致A企业潜在财务风险巨大。
（一）风险管理制度不完善从A企业组织结构能够看出，总经理办公室下设财务部、审计部、技术部、工程部、资金运营部等部门。A企业并未设置专门的风险管理部门负责企业风险管理工作。事实上，A企业风险管理工作主要由财务部门与内部审计部门共同负责。由于财务部门与审计部门自身有其本职工作，难以集中精力胜任企业财务风险管理工作，在实际风险管理工作中财务部门与内部审计部门倾向于事后管理，针对已发生风险制定应对措施。再者，A企业风险管理制度执行存在松弛现象，虽然企业对各项管理活动、经济活动制定了较为完善的风险管理制度，但实际执行过程中制度流于形式并未有效落实到实处。而且，由于监管缺位，导致管理制度更加难以有效落实。另外，A企业缺乏完善的激励与约束机制，实际考核过程不能对员工进行客观、公正评价，容易挫伤员工工作积极性。
（二）资本结构控制不合理资本结构主要反映企业资产与负债的比重，从而能够反映出企业潜在的财务风险大小。从A企业近三年资本结构变化来看，2016年企业资产负债率为58.63%，2017年企业资产负债率为62.85%，2018年企业资产负债率为77.46%。不难看出，A企业近三年资产负债率不断上升，其中2018年资产负债率较上年同比上升14.59%。对于非金融类企业来说，资产负债率一般维持在45%-65%比较合适。以65%为经验参阅值进行分析能够看出，A企业2016年、2017年资本结构处于合理区间，2018年企业资产负债率超过经验参阅值，企业债务比重较高，面临较大的债务风险。从A企业筹资活动现金流量表能够看出企业主要通过银行借款进行融资，筹集资金应用于偿还短期债务，企业以债偿债增加了企业资金负担，加剧了企业财务风险。
（三）预算执行与成本管理不到位A企业管理层为加强对企业各项活动统筹规划，通过全面预算管理对企业各项经济活动与管理活动进行规划，合理预测各项活动所需要的资源投入，从而提高内部资源配置效率。但A企业预算执行存在松弛，预算执行并未严格按照预算编制计划进行执行，导致预算缺乏刚性，预算管理形式化难以有效发挥出预算管理作用。而且，在预算执行过程中，A企业对预算执行的考核与分析不及时，外部环境变化，企业不能及时调整预算计划，导致企业难以有效分析财务风险情况，从而进行风险预警。另外，A企业成本费用管理不到位导致企业经营管理过程存在较多资源浪费，增加企业财务负担，从而间接加剧了企业财务风险。
四、加强A企业财务风险控制的对策
（一）健全企业财务风险管理制度首先，A企业需要设置专门的风险管理部门负责风险管理工作，安排专业人员对企业财务风险进行监管，识别潜在风险点，设置风险预警红线，从而防范风险给企业带来的经济损失。而且，企业风险管理部门应对利用信息化系统对企业经营管理活动、项目投资、融资风险等进行全面分析，对风险进行实时监控，并制定应对措施，从而有效提升企业财务风险防范能力。其次，A企业需要加大风险管理制度执行的监管力度，以监管促进管理制度有效落实，重点盯紧企业风险易发点，加大监管力度，及时发现管理制度执行过程存在的问题，为财务风险管理制度有效落实提供坚实保障。然后，A企业需要重视对内部员工的考核与激励，充分调动员工工作积极性，培养员工的责任感与使命感，从而提升员工的风险防范意识。
关键词:风险管理;内部控制;重构
中图分类号:F271文献标识码:A文章编号:1672-3309(2010)03-0038-02
一、内部控制与风险管理的内在联系
从广义上来说,内部控制是指企业的内部管理控制系统。全面风险管理是指企业围绕总体经营目标,通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程,培育良好的风险管理文化,建立健全全面风险管理体系。内部控制解决的是常规性风险,风险管理解决的是非常规性风险。内部控制主要是从风险控制的方式和手段说明风险控制,风险管理是从风险控制的目的来说明风险控制。
内部控制是风险管理的基础和重要组成部分,二者具有内在的一致性。加拿大注册会计师协会控制标准委员会(COCO)认为,“控制应该包括风险的识别与减轻”,其中的风险不仅包括与实现特定目标相关的风险,而且还包括一般性的,如不能识别和利用机会,就不能使企业在面临未预料到事件以及不确定信息时保持灵活性或弹性。2003年7月COSO委员会颁布的《企业风险管理框架(讨论稿)》中明确说明,风险管理框架建立在内部控制框架基础上,内部控制是企业风险管理必不可少的一部分。在ERM框架中,企业风险管理被定义为,企业风险管理是一个过程,这个过程受董事会、管理层和其他人员的影响。这个过程从企业战略制定一直贯穿到企业各项活动中,用于识别那些可能影响企业的事件并管理风险,使之在企业风险偏好之内,从而合理确保企业取得既定目标。
企业管理的重要内容之一就是建立风险预警、评估系统,分析各种风险的类型和程度,并采取相应的控制措施。因此,风险防范既是企业管理的必要部分,也是内部控制机制建立的内在动力。也正是因为存在各种各样的风险,企业才应该建立良好的内部控制系统,配合风险管理,实现企业目标。在实践中,风险管理与内部控制并没有明显的界限。但在现实中典型的风险管理关注特定业务中与战略选择或是与经营决策相关的风险与收益的比较,典型的内部控制是指会计控制、审计活动等。随着内部控制与风险管理的不断完善,它们之间必然相互交叉、融合,直至统一。
二、企业内部控制的现状及存在问题
(一)风险管理意识薄弱
企业面临的风险主要有市场风险、信贷风险、营运风险、法律风险、管制风险等。目前,企业普遍对风险管理十分薄弱,缺乏有效的风险识别、评价和反应机制,企业抗风险能力较低。一是缺乏风险事项识别机制。企业管理层还未认识到风险事项识别是一个综合性的过程,需要在实践工作中进行全盘综合考虑。大多数企业目前只能被动地接受内部或外部变化带来的风险。二是没有适当的风险评估体系。三是风险的应对机制空白,还处于“出现一个问题,解决一个问题”的事后被动弥补状态。
(二)内部控制的组织机构不合理
现代企业要求“产权清晰、权责分明、政企分开、管理科学”,而目前许多企业普遍存在权责不清,管理混乱,内部控制不健全,即使有也没有严格执行,在管理中人情味太浓,往往是情大于法、理。制度形同虚设,组织结构不合理,部门和部门之间、上级和下级之间缺少协调、有效的沟通渠道,信息反馈滞后,不能适时监控,信息不对称问题严重,缺乏有效的激励机制和监控机制。导致业务部门之间相互扯皮,办事拖拉,出了问题相互推卸责任,处理事情没有全局观念。
(三)缺乏有效的风险防范措施
虽然在有效资本市场的条件下,风险和收益是对称的,低风险低收益,高风险高回报。但是从内部控制的角度看,企业应在认知和分析风险后,采取积极、创新的风险管理措施,把风险控制在企业可接受的范围内。但是一些公司为了追求高收益,过度冒险,违规经营,敞开风险防范的大门,将负债风险和破产风险交由股东承担,致使风险资产加大,经营风险和财务风险增加,最终导致公司和股东的利益受到损害。
(四)内部控制环境不完善
控制环境是实行内部控制的基础和前提,对于企业战略目标的制定、业务活动的组织以及风险的识别都有着非常深刻的影响。然而,我国多数企业对内部控制环境的改善不够重视。部分高层管理者缺乏风险管理意识,组织结构不合理,多数企业监事会受制于董事会,内部审计缺乏独立性和权威性,企业文化缺失等问题普遍存在。这些内部控制环境紊乱的现象,势必造成企业内部控制基础薄弱。
三、企业内部控制体系重构的政策建议
(一)积极完善公司治理与内部控制环境
内部控制中强化公司治理的作用在我国显得尤为重要,由于我国证券市场尚处于新兴加转轨阶段,股权结构异化,股权文化缺失,公司治理形备而实不至。我国应加强公司治理建设,使股东、董事会和经理层相互制衡,从根本上改善内部控制环境,防止管理层超越内部控制。
(二)建立健全内部控制的相关机制
一是加快建立健全补偿机制。补偿机制主要是针对企业内部控制不完善而必需建立的补救和预防机制,即应对企业人员素质较低、对内部控制投入不足、内部控制的真正作用没有得到有效发挥,出现内部控制失效现象而建立的。补偿机制主要有例外报告、关键点检查、独立监督机制等。二是完善内部控制反馈机制。反馈是内部控制得到有效实施的重要保证,反馈能及时解决内部控制出现的问题,及时对内部控制行为进行调整。企业必须建立起完善的内部控制反馈机制,并安排专门的内部控制实施委员会负责内部控制制度的研究,使内部控制切实发挥其对企业运行的规范化作用。
(三)强化企业内部审计工作
在全面风险管理框架中,内部审计作为监督和改进风险管理的主要手段,应当对全面风险管理工作及其工作效果进行监督评价。内部审计员在评估控制系统有效性方面起着重要的作用,并对系统进行中的有效性做出贡献。由于其在组织中的地位和在实体中的权威,内部审计经常发挥重要的监测职能。在风险导向型的内部控制评价过程中,应当同时成为保障内部控制与全面风险管理体系有效性的重要监控措施。
(四)完善企业风险预警体系
基于风险的内部控制其本质特征是以风险的评估为基础,因此,企业应树立科学的风险观。这就要求企业要从整体层面来分析风险影响效果,以企业价值最大化为原则来选择具体的应对策略。企业面对的风险是动态的,为了取得应对风险的主动权,企业应及时掌握尽可能客观、详实的信息,通过综合分析,进而得出应采取的针对性的处理策略。在风险管理工作中,企业各有关部门和业务单位应定期自查风险管理工作,及时发现缺陷并改进,同时企业风险管理部门还应定期、不定期对各部门和业务单位风险管理工作的实施情况及其有效性进行检查和检验,对跨部门的风险管理解决方案协调评价,出具评价和建议报告。
(五)加强内部控制的监督与评审
监督与评审是企业对内控的管理监督和内审监察部门对内控的再监督与再评价活动的总称。要确保内控的信息与交流,就是向企业内各级主管部门(人员)、其他相关人员,以及企业外的有关部门(人员)及时提供信息。通过信息交流,使企业内部的员工能够清楚地了解企业的内部控制制度,明确其所承担的责任,并及时取得和交换相关信息。要切实加强对内部控制的监督,监督评审可以是持续性的或分别单独的,也可以是两者结合起来进行的。
(六)加快优秀企业文化建设
提高员工道德修养和建设企业文化是对于企业的软控制。它虽然无形,却影响着企业的一切经营活动。道德及价值观是构成控制环境的基本要素,并且影响其他内部控制的组成要素的设计、执行和监督。建设以诚信为本的企业文化,加强员工的道德修养,可以降低共谋或而造成的内部控制失效。
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关键词：IT环境；风险管理；内部会计控制
中图分类号：[F235.19] 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）02-0-02
一、问题提出及分析
IT 在企业中扮演着重要的角色，近年来信息资产在企业中占总资产价值的比重不断上升。如何合理地规避风险，充分利用现有IT 资源有效地支持业务发展，成为企业发展过程中的重中之重。以规避风险为导向的内部会计控制是提升企业管理经营的必经路径。
《内部会计控制规范―――基本规范( 试行) 》于2001年6月由财政部公布，与此同时，财政部还公布了《内部会计控制规范―――货币资金( 试行) 》。这两个规范一方面作为《会计法》的配套措施，是加强企业内部管理，提高经营效率、保护财产安全、实现经营方针和目标的必要手段; 另一方面也标志着我国内部会计控制建设进入了一个新的阶段。内部控制审核经历了从评价、审计到财务报告内部控制审计的日趋成熟并向纵深发展的进程。
当前环境下，企业的信息化程度不断提升，内部会计控制和企业风险管理面临着新的问题，因此本文重在指明IT环境下，如何通过内部会计会控制来加强对企业风险的防范。
二、内部会计控制对风险的防范作用
内部会计控制是指对会计活动的有效性和会计记录、会计报表的真实性、可靠性有直接影响的内部控制。具体是企业为了有效的管理会计工作而制定的各种组织、分工、程序、方法、标准、守则和规程。内部会计控制是由一系列具体的控制环节和控制措施组成，其基本目的在于保护会计资料的完整性、真实性和可靠性，旨在保护企业财产安全。
内部会计制度的运行涉及到企业生产经营活动的全过程。内部会计制度的所包含的工作中隐藏有企业经营过程中所面临的内部风险和外部风险。内部会计制度对于企业的全面风险管理工作具有重要意义。在内部会计制度运行的过程中加入风险管理，势必达到良好的风险控制效果，全面提升企业的风险管理水平，达到企业防范风险，提升收益的最终目的。
内部会计控制对企业风险的防范作用主要体现在以下三个方面：
1.对财务风险的防范
内部会计控制制度是会计控制制度的重要一环，内部会计控制制度的全面实施，将会通过会计程序的执行，准确、全面地记录企业经营过程中的一切经济事务，及时察觉和外理一般意义上的会计错误。通过内部会计制度的严格执行，可以促进内部会计控制的一致性和完整性，保证企业获得可靠的财务会计信息。从而达到对财务风险防范的目的。
2.对经营风险的控制
内部会计控制制度具体又可细分为合法性控制、正确性控制、完整性控制和一致性控制四个部分。其中，企业经营风险的控制，可以通过内部会计控制中的合法性控制和正确性控制两个部分，对于企业日常经营业务进行严格的审查。其中合法性控制主要通过检验经营业务的的处理过程是否与规定的程序相一致，经营业务的处理是否经过授权或者管理层的批准，是否存在无权决定或者超越权限的行为，以及对经营业务是否进行了及时的严格的监督和审核。正确性控制则主要是通会会计记录的正确性与否，来确定对于相关经营风险的控制。
3.对市场风险的控制
内部会计控制通过对市场竞争情况的准确预测与全面分析，明晰企业当前所面临的主要市场竞争状况，帮助企业制订相关的市场策略，从源头上将企业市场风险发生的概率降至最低，进而从根本上实现企业的风险控制，达到企业内部控制和风险范的最终目的。
三、IT环境对内部会计控制的影响
1.IT环境下企业内部会计控制出现的新问题
(1)内部会计控制形式发生变化。IT环境下企业内部会计控制的形式发生了根本性的变化：从手工环境转变为计算机操作。在手工环境下，内部会计控制通过后一步骤对前面所有工作的审核，检验并修改前一步骤会计工作中的所有错误，通过每一环节对全部环节的检验与复核，进行内部会计控制。计算机的普遍应用，IT环境的逐步形成，促使内部会计控制形成程序化的方式，相比之下，这一方式更加高效，也更具有准确性，大大地提升了内部会计的工作效率，同时，提升了内部会计控制的准确度。目前，计算机正逐步取代伟主统的手工会计制度。
(2)内部会计控制的工作内容及范围发生变化。IT环境的下企业信息化程度不断提升，对于企业内部各种业务活动的会计核算内容不断加强。原来由会计部门人员单一进行的会计操作，在IT环境下，通过会计人员与计算机的人机交互作用，使得会计部门的工作内容由原来的单一会计核算，转变为计算机系统环境下的多种程序组合。内部会计控制人员也由会计人员专门进行逐步演化会计人员同计算机系统操作人员的协同完成。正是在这种意义上来说，内部会计控制的工作内容不断增多，内部会计控制的工作范围逐步扩大大。
(3)内部会计控制的侧重点发生变化。在手工会计模式下，内部会计控制主要是通过会计工作人员之间的分工和协作进行相互牵制、检验，从而达到内部控制的目的。在IT环境下，会计工作人员与计算机的软件系统共同完成相关的会计操作，从某种意义上说，计算机软件系统设计在内部控制中起到更为重要的作用。因此来说，在IT环境下内部控制要从两个方面着手：对会计工作人员的控制和对于会计软件系统的控制。内部会计控制的侧重点倾向于对于人员和系统的双重控制，在会计信息的处理过程中，这一侧重点得到了充分的体现。
(4)企业的沟通模式发生变化。较传统模式来讲，IT环境下，企业内部信息与沟通方式更加便捷与迅速。企业的生产活动和业务活动内各个环节所产生的各类信息，以及所需要的各类信息，通过计算机的传递，实现了同步化和同时化，因此来说，内部会计控制所需的信息更加及时和准确，内部会计控制的效率得到大大的提升。
综上，IT环境下企业内部会计控制发生了巨大的变化，内部会计控制的方式、内容及侧重点的不同，对于信息的及时准确把控，都对内部会计控制效果的提升起到一定的作用。
2. IT环境对内部会计控制的要求
(1)改善内部会计控制环境。首先优化了企业内部复杂的财务组织结构，使财务组织结构更趋于扁平化，提升企业的内部沟通效率。其次，减少企业内部会计控制的层级，提升内部控制能力。最后，企业内部会计控制信息化系统的全面运用，改变了企业的人力资源政策，更加注得人力资源效能的提升，全面实现以人为本。
(2)提升内部会计控制工作水平。内部会计活动通过计算机软件的全面运用，工作的效率得以提升。同时，IT系统的全面运行，也实现了内部会计控制活动的标准化操作，大大地降低了人为因素，提升了内部会计控制的准确度，完善了内部会计控制的效果。
(3)完善内部会计控制监控制度。IT环境下，内部会计控制对于软件系统的依赖性不断加强，会计工作人员对于计算机软件系统的依赖性日趋严重。在此前提下，如果计算机程序发生错误，或者通过计算机程序设计学习漏洞进行违规操作，其被发现的机率较小，其造成的损害结果巨大，因此来说，IT环境下，建立完善的内部会计控制监控制度势在必行。
综上所述，IT环境下，要求不断改善内部会计控制环境，提升内部会计控制工作水平，不断完善内部会计控制监控制度，从而实现在IT环境下对于内部会计控制工作效率的提升，达到内部会计控制工作的最终目的。
四、IT环境下进行企业风险管理，加强内部会计控制的对策
在IT环境下进行企业风险管理，加强内部会计控制的对策如下：
1.树立风险意识，形成风险控制软环境
在企业内部会计从业人员中树立牢固的风险意识，形成良好的风险防控文化氛围，建设企业的内部会计控制与风险防范的软环境，使从业人员明确风险控制的必要性和可行性，形成其在日常工作中的风险控制意识和良好的风险控制作业习惯，从源头上杜绝风险发生的可能性。
2.完善内部会计信息系统，加强风险管理的硬件建设
首先，完善内部会计控制信息系统的建设，结合企业自身的实际，设计出具有实用性好、可操作性强和安全性高的信息系统。同时，保证会计信息化系统的设计符合企业的实际，保证系统各模块之间的融合。
其次，结合企业全面风险管理的实际情况，针对企业实际业务了生过程中的各个风险点，设计并完善一整套的风险管理系统，这一系统，要在企业的信息化操作流程中得到完整体现。在企业的日常作业活动中，通过信息系统，及时地对各风险点的情况地进行全面监控。
第三，内部会计信息系统的建设，要根据企业的业务情况及风险管控的需求，进行运态的可持续的改进，从而实现对于企业风险管理的动态跟踪机制，切实达到企业风险防范的目的。
3.形成操作与监控分离机制，实现全面风险管理
全面风险管理要求对于内部会计控制的工作流程中的各风险点形成风险管理系统。在企业内部对于业务活动进行风险的预警、风险识别、风险评估、风险应对、最终形成风险报告，以达到对于财务风险和经营风险进行全面控制的目的。
在内部会计控制工作中，形成操作与监控相分离的机制，实现分权与制衡。形成内部会计操作人员与内部会计监控人员的分离，保证内部会计控制信息系统的正常运作，从而切实实现企业内部会计控制的作用，为实现企业的全面风险管理作出一定的贡献。
综上，在IT环境下，要加强对于企业风险管理，就必须要调整内部信息系统，强化风险意识，充分利用信息化工具，加强内部会计控制的监督作用，全面提升企业的风险管理水平。
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关键词：作业风险；评估；风险控制局势；电力安全；监督
中图分类号：TM08 文献标识码：B
随着电力事业的高度发展，我国在电力安全管理方面也朝着一个系统化、专业化的方向发展，相关的管理模式和制度也初步完成，面对如今社会局势的不断变化，人民对生活质量的要求不断提高，激励了电力企业在作业方面的安全管理的重视和研究信念，并在长期的现实的教训下，积累了一定的处理经验，但随之而来的问题也在不断地滋生，需要结合各种手段和科学技术完善各方面的设施和理念，有效保证电力作业风险控制局势的稳定。
一、我国电力作业风险控制局势的具体现状
（一）关于我国作业风险评估的主要方法
安全生产风险管理体系作为一种有效的管理手段在电力企业中得到有效推广和发扬，这主要是由于其对风险管理的核心作用决定的。风险管理主要是指通过对风险进行一定的预知、衡量和识别，并结合现实手段进行有效的风险控制，对其产生的后果要结合具体的、合理的、经济的方法进行处理，实现较为科学的安全保障的管理方法。经过规范的技术处理和系统的识别方法，有效做出企业安全生产过程中的风险预测和评估方案，针对其具体的波及效果，做出适当的应对措施，实现风险的提前控制效果的提升，尽量降低实际工作中的风险指数，保证事业有效、长期的发展。
电力企业的风险管理的主要手段是进行相关作业管理工作中的风险评估，总结以往历史经验和科学的知识，在作业的执行过程中对该任务可能产生的风险进行专业有效的评估，并在接下来的处理工作中，掌握各工作的危害因素和将要面临风险的具置，并对各位置产生风险的情况进行预测和总结，并提前做好应对措施，尽量保证接下来的处理工作能避免此类危险事件的发生，把可能带来的风险系数降到最低。风险管理具体实现了对风险认知的量化和具体化，将风险进行具体的分类，并对作业的风险控制手段和措施进行有效的整理和记录，以保证接下来的电力安全管理作业能在有效的处理经验下，建立系统的、专业的安全督查系统，完成关于作业安全管理的全面应对方案。
（二）我国在电力安全督查工作的表现情况
由于长期以来，我国大部分电力公司在生产的安全方面的认识不足，在安全生产方面的资金投入也不是十分充足，使得安全生产理念达不到有效的贯彻和落实，整个企业都盲目于生产效率，忽视了安全知识的重要性。这主要是安全督查的工作范围和力度决定的，因为安全督查涉及的处理内容比较复杂，而专业技术处理的员工也非常稀少，在电力生产的整个流程没有一个系统全面的理论后盾，而实际电力建设方面的现场作业比较多，使得整个工程难以全面覆盖和有效达成，这样的局限性，使得我国在电力安全督查方面的工作漏洞百出。
对安全督查的侧重工作点没有深刻认识，只处理好自己手上的工作，对安全生产管理几乎不闻不问。关于安全生产责任主体的意识不能在各部门达到一定的共识，涉及的安全处理工作多而繁琐，便造就了具体的安全生产管理工作处理的极不认真，缺乏一定的主动性和积极性，使得安全生产管理在中国飞速发展的局势下停滞不前。大多数仍旧保留传统的工作理念，安全生产多数停留在一种文件和口头上的表达形式，相关部门不愿投入过多精力去整合落实，即便是安全督查发现一些问题，也得不到及时的回应和处理，这种懒惰的工作处理态度极度蔓延，并成为电力安全管理工作的传统，根深蒂固的存在于各个工序和部门内部之间，便影响了我国作业风险评估和电力安全管理的发展，不利于中国在国际舞台的新发展，因此在这方面的改革和处理工作已经迫在眉睫，是时候全面落实和贯彻了。
二、关于电力安全管理的风险评估与控制的现实分析
（一）电力安全管理中风险评估的主要思路
电力企业的发展离不开安全生产风险管理体系的有效推广和落实，它主要是通过通过借鉴科学合理的预测手段对企业生产过程中可能出现的风险进行有效的预测和评估，并结合实际制定相应的对策和措施，达成风险的超前控制效果，尽量做到最好的风险降低效果。通常这些手段要结合一定的经济原理，考虑企业自身的发展水平和相应的经济承担能力，量力而行，以实现企业高度发展过程中的最大保障的科学管理手段方案。
安全管理与风险管理比较接近，主要是通过一定的手段建立安全生产的风险管理体系，以保证企业能做到统一完整的生产方案的规划与落实，带动经济等各方面科学、全面的发展。国家电力公司安全生产的主要体系包括：事故调查体系、应急管理体系和安全风险管理体系，其中安全风险管理体系所占的比重很大，而且对于促进我国电力企业长足有效的发展有很大的作用。
安全生产风险管理体系针对传统的管理方式中的对于经济建设滞后的影响有了一定的改进，在充分规划风险管理和控制的内容之前，已经做好相关事务的预测和统计，关注事前的风险评估和预测，并做好相关的防范工作，具体实现主动、超前、动态的安全生产管理理念体系格局，具体实现安全生产中各个工序内容的有效制定和规划，确保安全理念的内容能够全面的落实和贯彻，具体实现安全生产风险的控制和应对。
（二）具体的应用方案
面临如今经济格局的改变，各企业都需要做适当的改革，而作为电力公司的主要管理理念，安全管理的控制与风险评估的手段等更急切的需要改进和贯彻落实。安全监察部门应做好事先的作业风险情况的资料搜集，并根据各部门的具体工作流程进行一定规律的排列，根据实际资料的记录，进行安全应对方案的讨论，将督查工作的重点放在风险较高的作业任务上，由于督查任务自身也伴随一定的风险因素，因此处于督查工作人员自身的安全意识，要仔细结合现实因素开展相关风险辨识预评估工作，重点落实在地面物体伤害、设备的错误触碰等现状上，对于人员不专业的工作行为要及时督促和纠正，防止违章工作行为可能带来的意外风险。
另外，要根据作业风险的评估结果制定督查方案，对现场可能出现的风险进行排列，实现逐个的细节管理，重点检查风险工作要及时标明并处理。督查工作人员要综合各种督查信息进行比对和考察，防止漏查造成的风险，具体可以实现作业风险评估的结果与现场作业的操作人员进行对照，结合作业风险评估的专业思路进行细节观察，补充完善作业风险评估的实践经验。对于督查过程中发现的问题，要及时上报，并参与各部门的讨论与反馈工作，为下次作业风险评估做好一定的准备和铺垫，收集更加丰富的危害和风险数据资料，同时各部门交流的过程中，也可以传授最新的风险培训知识，进行相关专业理念的培训，令员工充分培养安全生产的理念和意识，并结合实践经验，采取适当的应对和改善措施。
作业风险评估的工作应该具备具体的系统理念做基础，所以为了适应时代的要求，要做充分的分析和准备工作。在作业危害、风险的分类上要结合具体参考数据进行归档、分类、记录和分析，通过现实因素对比，发现问题的根结所在，收集更多的风险纪实数据进行比对，找到相关处理的经验方法，使安全问题等得到有效、及时的处理。而纠结与以往的传统安全风险管理理念，主要是对不同类型的违章工作行为进行统计、调查和分类，没有具体衡量风险后的影响，即风险的全面性分析工作落实不到位，也就不能有效做到风险预控措施的制定和落实，就不能实现风险的超前控制，不利于建立专业、科学的安全管理理念和体系。因此，要全面关注安全风险的前后影响关系，针对以往好的经验进行更全面的应对方案的落实，切实维护电力公司的各项事务的处理，保证国家电力系统工作得到完整的规划，以适应国际形势的不断变化的经济需要和社会需要，满足新时期人们不同的物质和精神需求。
结语
通过对以往我国在电力安全管理中的风险评估与控制手段，和具体安全督查中的应用方法的考量，总结目前我国在电力安全管理的漏洞和不足之处，并结合具体的现实因素的比对，找到产生这种现象的具体原因，通过科技和知识的不断更新，培养包括作业方面等相关工作人员的专业安全管理理念，深刻落实到电力管理工作中的每个细节；对风险控制加强认识，通过作业风险评估方法的结合，为安全督查工作做好适当的铺垫和准备，保证电力企业安全监察的理念创新，并作好以此为中心的安全管理系统，有效预测各个工序存在的安全隐患，并做好相应的应对措施，真正实现风险的超前控制，全面提升我国电力企业的安全管理水平，促进我国综合实力的全面提高。
参考文献
[1]田珂.电力企业省集中模式营销信息系统建设研究[D].北京：华北电力大学（北京），2010.
[2]吴海林.节能调度对电力企业的影响分析模型研究[D].北京：华北电力大学（北京），2011.
[3]辛清影.电力企业止亏任重道远 本轮煤价下调杯水车薪[N].中国电力报，2011.
充分挖掘企业财务风险控制新思维是促进企业改革发展的关键，也是保障企业适应市场经济发展的要求。通过强化会计风险管理监督力度，减少内部舞弊行为，提升工作人员的工作责任心，这是相关财务管理者应该具备的财务风险控基本认识。在国家改革程度不断加深的局势下，会计管理监督体质与财务风险控也需要进一步完善和创新。下面具体分析相关创新思维的实施过程。
二、企业财务风险控制的前提条件分析
首先，企业财务风险控制呈现出粗线条。因为企业的管理是一种人的管理，所以在财务管理上的粗线条只会在对员工管理的手段和态度上能够表现出来。一些企业中大多数的员工是农民工，所以企业的员工的利益也就是薪酬待遇方面，对于未来的职涯规划并没有什么要求。很多中小企业中的管理者往往过于重视自己的利益，忽略员工的利益，对员工的忠实度并不关心，所以只想将员工的最大价值发挥出来。这样的问题在叠加之后，就会使得企业中的经济管理变得不再是人的管理，使得管理中并没有体现出人文精神。直接影响到企业财务风险控制的有效性。
其次，单纯强调制度规制措施。很多的企业都单纯强调财务制度措施的管理模式，而绩效考核又是这种管理模式重要手段。很多企业对于员工的绩效考核都很重视，这是因为企业将绩效考核作?槠笠悼刂瞥杀镜闹匾?途径。但是这种成本控制管理方式，并不会取得一个良好的效果。在加上一些企业中的员工对于企业并没有很大的忠诚度，所以，一旦员工在自己绩效考核结果不如意时，就会辞职。员工的辞职会给企业财务管理带来一定的损失会影响到企业的财务管理模式构建，使得企业管理进入一个恶性循环，埋下了风险隐患问题。
再次，较为忽略内环境的调适。现在企业市场中呈现的是一个垄断竞争的现象，市场中有很多的相关的企业。因为企业产品的同质性的特点，所以很多企业想要通过提升产品的核心竞争力，进而提高企业在市场中的占有地位。但是这这个时候，企业就会忽略自身内财务部门的积极作用，使得企业的发展跟不上市场发展的节奏。例如：很多企业在互联网时代下仍然使用传统的组织结构，就算是结合电商经营方式也是不会取得很好的效益。财务管理过程中没有新变化，更不必说财务风险防范上的思维创新。这些都是需要重视的内容，必须以此为分析的前提条件。这样才能促进企业财务风险管理新思维的形成与实施对策的进一步完善。
三、企业财务风险控制新思维
1.建立全面风险管理组织体系，完善企业内部控制
首先，企业要完善公司治理结构，健全产权制度和协调委托关系，实现科学决策、科学管理，形成完整的决策、激励和制约机制，提高财务风险控制能力。其次，要完善企业内部控制制度，建立监督控制机制，特别要加强授权批准、会计监督、预算管理和内部审计。另外，企业要严格控制对外担保，建立对外担保管理制度，严格审查被担保企业的偿债能力和信用状况，从而最大限度地减少对外担保的或有负债风险。然后进行不相容职务分离控制以完善企业运行机制。最后，要加强财务风险控制的监督审计工作，充分发挥内部审计机构和人员的作用，搞好内部控制的评审和风险估计。
2.大力加强企业风险管理文化建设
企业因财务风险陷入财务危机甚至破产倒闭的事件频频发生的本质原因是企业缺乏风险管理文化或虽已建立文化却未能深入人心。企业风险管控文化作为企业发展的软环境，不可避免地影响着财务风险控制的效果和效率。由于企业家对企业文化建设起着决定性作用，因此，企业家首先要具有风险管理意识，然后把这种观念和行动切实落实到每个员工身上，使企业全体员工能够意识到加强财务风险控制对其生存发展的重要意义，从而形成企业风险管理文化，企业的财务风险才能得到有效的控制和防范。
3.实现企业资金资源优化配置
财务公司应该加强资金汇报与信息披露工作，财务公司定期向集团总部与所有子公司公示资金的使用方向与规模，加强集团与子公司对现有现金流量的准确把握，同时财务公司要实现对集团资金的统一调度，通过对资金运转的有效监管，通过集团管理层赋予的调度权实现对整个集团日常资金的科学管理，在此模式下既能够有效监督集团子公司的资金流向，也能够通过集中支付把握集团发展方向，实现财务风险内部控制有效性的提升。
4.增强员工岗位忠诚度
在人性化的管理下，提高员工的岗位责任感，进而建立一个良好的工作态度，员工能够对企业具有一个很好的忠诚度，优化企业的产业结构。在此过程中还应该发挥非正式制度功能。企业想要打破传统外部财务监管机制所带来的局限性，首先应该激发起员工对岗位责任的主体性。使得企业中的资金支出压力不断增加并且还会使得激励机制的强度增加。然后企业在经济管理中应该从员工的实际生活入手，对员工的心理和生活习惯进行分析，进而对员工的观念进行引导，使得原本外部财务监管机制中存在的弊端能够被改善。
安全生产是化工企业最为重要的工作，不仅关系到化工企业自身的发展，与广大群众生命财产安全也有着密切联系。为实现化工企业的安全生产，就必须加强对生产中风险的监控，采取有效安全管理预警措施，预防安全事故发生。本文就对化工企业风险监控、安全管理预警技术展开研究，为其实际应用提供帮助。
关键词：
化工企业；风险监控；安全预警技术
1化工企业存在风险分析
1.1风险分类
一般来说，从事故和灾害角度来划分，化工企业风险有常规事故风险、潜在隐患风险，其中，常规事故风险是指设备在常规运行时，由于其可靠性、寿命等因素引起的风险，根据危害程度的差异，可分为一般事故风险、严重事故风险以及灾难性风险三种。潜在隐患风险是指能够导致事故灾害的诱因、条件，但还没有发展成危险的风险，其危险性更大，主要是由人为活动或自然灾害所导致的[1]。在化工企业的生产过程中，其风险主要有两类，分别是静态风险和动态风险，其中，静态风险是一种固有风险，其发生原因是生产系统中存在有危险源，比如高压锅炉板扎风险、水下采煤矿井淹井风险等。动态风险是指生产过程中发生的、会出现变化的风险，包括人的行为风险、潜在隐患风险两种，其中人的行为风险有违规操作、事故隐患未加处理等，潜在隐患风险如悬顶顶板事故风险等，这些风险在不同条件下是会发生变化的，是一种随着生产过程变化动态改变的风险。通常情况下，安全事故很少是有静态风险单独引起的，如果没有动态风险发生，静态风险一般不会转变为危险，其控制方式主要有屏蔽、隔离等。动态风险则是化工企业安全事故发生的主要原因，具有不稳定、经常性变化等特点，是风险监控与安全管理的重点所在。
1.2风险辨别
在化工企业风险监控与安全管理预警中，必须要先明确化工生产系统中的具体风险，才能保证风险监控、安全管理预警的可靠性与有效性，所以，必须做好风险辨别工作，常用的风险辨别方法主要有：一是预先分析法，是指在生产子系统实际运行之前，通过宏观分析的方法，来辨别系统中的危险源、运行客观条件产生的不良影响等，是一种在初期、设计阶段采取的风险辨识方法。二是事件树分析法，是以一个初始事件为起点，通过事故顺序分析的方法，将生产过程分为多个阶段，然后注意分析各个阶段成功、失败原因，分别用不同线将分析结果表示出来，直到确定结果，主要适用于曾经发生或者即将发生的系统故障。三是可操作性分析法，是通过对生产工艺、操作等的全面检查，明确生产中操作后其它因素造成的风险，主要适用于连续的化工生产或者流程复杂的化学品生产中，具有一定的局限性[2]。
2化工企业风险监控与安全管理预警技术分析
2.1概述
风险监控与安全管理预警技术是通过构建风险监控系统和预警机制，完成对生产风险的超前性预警，去除安全事故的风险因素，起到预防安全事故的作用。在风险监控与安全管理技术中，其本质是将事故预防关口前移，把事故后应急转变为事前风险监控和预防，使用动态风险管理取代静态风险管理，提高管理体系的系统性、组合性，实现更佳的风险防范效果，对化工企业安全生产有着十分重要的作用。
2.2应用措施
第一，生产过程风险信息采集。风险信息采集是风险监控、安全管理预警的基本环节，主要有人工采集和系统采集两种，人工采集是指由管理人员、安全监督人员以及工作人员等对生产过程的巡检、分析，收集其中的风险信息；系统收集是通过仪表检测系统，检测生产设施的运行状态，确定并收集的风险信息，通常来说，风险信息采集主要有随机积累、广泛性收集和有目的专项收集三种方式。第二，做好风险的识别与管理。识别风险、管理风险是风险监控与安全管理预警作用实现的重要途径，其中，识别风险具体工作主要有：（1）风险识别，根据上述风险辨别的各种方法，有效确定化工生产系统中的各种风险；（2）风险区分，根据上述风险的分类，确定风险的类型与原因；（3）风险评价，采取合适的评价体系，评价风险的危险程度，划分到不同危险等级中；（4）风险控制，针对风险发生的原因、时间，制定合理、科学的应对措施，来有效控制风险，降低或者消除风险[3]。管理风险的具体工作主要有：（1）尽量在生产过程安全隐患出现的初期将其发现，采取科学的处理方法，加强对隐患信息的利用；（2）对于安全隐患，采取针对性、目的性的控制管理，建立预警与动态监控机制；（3）在安全事故整改中，要采取合理有效的措施，来将安全隐患消除；若是化工企业存在严重安全隐患，需要责令化工企业进行整顿，将风险控制在允许范围之内。第三，风险信息的传输与利用。在风险信息收集完成之后，还需要将其传输到数据库或者管理中心中，使分析系统或人员可以及时根据信息数据做出准确判断，其中，检测系统采集的信息数据，可以借助GPS、无线网络、有线网等通信技术，直接传输到网络服务器数据中心；而人工采集的信息数据，则需要填写信息汇报表、转递到安全信息中心分析处理后，再把分析结果输入服务器数据库中。在风险信息的利用中，需要根据生产安全的要求，通过查询、检索数据库相关信息，通过统计图表分析等方式，来得到可靠的结论，制定有效的风险控制对策，保证生产安全。第四，建立风险预警提示机制。风险预警提示针对的是化工企业生产过程，通过综合风险严重程度、事故预防情况等方面信息，来为风险预警、管理作出合理的指示，具体而言，当风险严重程度较大时，应当高等级预警信息；如果严重风险在规定时间内没有得到有效处理，需要将风险预警提示到整个化工企业内部，给企业工作人员足够预防时间。第五，加强对风险的动态监控。在化工企业生产过程中，动态风险是随机的、不断变化的，可能发生在任何时间、任何位置，为加强对风险的发现能力，就必须重视风险动态监控，在生产系统中加大检测设备使用量，利用专门的动态监控软件，来对化工企业生产系统进行全过程、全方位的监控，及时发现风险，为风险管理创造良好条件[4]。
3结束语
综上所述，对于化工企业而言，生产过程的风险是客观存在、难以避免的，一旦风险控制不到位，就会造成严重的后果，对生产人员、群众安全等产生极大威胁，故而，化工企业必须加强对风险的监控与安全管理。
作者：李发华 万勇 单位：湖北兴瑞化工有限公司
参考文献：
[1]杨萍.化工企业风险监控与安全管理预警技术[J].科技创新与应用,2014,(19):112-113.
[2]张华.化工企业风险监控与安全管理预警解析[J].化工管理,2015,(19):129.
[关键词]建筑 施工 企业 风险 防治
一、我国建筑企业风险的特点
我国的许多建筑施工企业对风险管理尚处于初步认识和依靠经验积累,方法上简单操作,缺少规范和有效的科学管理程序,抵御风险能力弱。
1.建筑企业风险存在的客观性和普遍性。风险是不以人的意志为转移并客观存在的,而且在建筑企业项目的寿命周期内,风险是无处不在。这些说明为什么虽然人们一直希望认识和控制风险,但直到现在也只能在有限的空间和时间内改变风险存在和发生的条件,降低其发生的频率,减少损失程度,而不能也不可能完全消除风险。
2.建筑企业风险的可变性。可变性是指建筑企业各种风险在质和量上的变化,随着项目的进行,有些风险将得到控制,有些风险会发生并得到处理,同时在项目的每一阶段都可能产生新的风险。
3.建筑企业风险的多样性和多层次性。建筑工程项目周期长、规模大、涉及范围广、风险因素数量多且种类繁杂致使其在寿命周期内面临的风险多种多样,而且大量风险因素之的内在关系错综复杂。这是建筑企业风险的主要特点之一。
二、对策
1.提高避险意识,增强防险能力。(1)提高风险意识。建筑施工企业各级领导必须树立强烈的风险意识和危机意识,面对复杂多变的市场形势,时刻保持清醒头脑,分析方方面面的风险,制定应对风险的有效措施,做到在顺境中居安思危,在逆境中居险思变。(2)善于预测风险,提前避险。要做好风险预测,把可能产生的风险分析透彻。要成立专门的组织机构,配备各方面高素质的专业人员,从企业自身的实际情况出发,分析风险的大小和危害程序,为实施风险决策提供比较可靠的依据。(3)风险决策要慎重。为避免风险决策失误,要充分征求方方面面的意见和建议。(4)合同签订要避害。在合同签订前,必须熟悉和掌握国家有关法律法规,认真研读条款,分析合同文本,通过合同谈判的方式,对条款进行拾遗补缺,避免损害自身利益的条款存在。(5)培育员工风险管理意识。在建设和谐企业文化中,增强员工对企业的使命感、责任感、认同感,使员工认识风险管理的重要性,树立员工风险管理意识,确保企业风险管理系统的有效运行。
2.加强建筑施工企业的施工过程管理。(1)确保工期和质量,这是施工企业的立身之本,也是发包方最重要的反索赔借口。(2)积极办理签证。签证一要有据(有发包方的指令、设计变更、会商纪要、图纸会审记录、工程变更前后的实景照片和录像等);二要及时,过期的签证(比如变更后超过28天)可能丧失权利;三要按程序办理,国内建设工程示范文本和FIDIC合同条款对签证程序都有明确规定;四要注意签证权限,有些发包方对现场一般人员和监理人员未授予签证、变更确认权,要防止无效签证。(3)要注意保留证据,包括影响工期的证据、催促发包方提供甲供材料或要求发包方决策事项的函件、免责事由的通知、因不可归责于承包方原因导致价格和成本增加的证据、催促分包单位质量整改的通知等。(4)应特别关注开发商的非预期性的违约。对于发包方拖欠预付款、进度款、拖延结算及结算款风险,施工企业可给予适度的容忍。但是如果发包方经常拖欠,则须审慎对待。
3.防范企业管理过程中的风险。(1)制定全面、系统、动态的管理制度和岗位说明书制度。管理制度和岗位说明书制度应随着内外环境因素变化、自身管理要求的提高,不定期进行调整,使管理制度和岗位说明书始终具有指导作用。(2)定期对员工进行岗位技能培训。坚持对员工上岗前的培训,以管理制度和岗位说明书为主要培训教材。管理制度和岗位说明书的调整,应及时对相关员工进行培训。(3)实施对员工执行管理制度和岗位说明书制度的检查。完善的管理制度和岗位说明书制度没有被严格执行就形同虚设。开展不定期检查,督促员工责任性提高,确保制度的有效执行。(4)重视检查结果的整改落实措施。许多企业有对规章制度的执行情况的检查,但普遍对整改落实不重视,规章制度失去了权威性。(5)加强对员工的考核。良好的管理制度要得到严格执行,检查结果的整改要求要得到落实,对员工的工作质量进行考核,有助于提高员工的责任性,保证基础管理工作的正常开展,防管理失控的风险。(6)制定适应本企业实际的风险管理目标。当前建筑企业风险管理目标趋向更高层次的战略控制目标,风险管理的重点由传统的关注业务执行的合法性与合规性,向关注业务执行效率、效果以及风险控制转变,这一转变过程是将科学的目标体系转变成易于理解、执行的科学风险管理政策体系,即要求各级管理部门负责制定清晰、统一的风险管理政策,提高风险管理制度的系统性和可操作性。
4.财务集权管理体制,防范财务风险。(1)实行会计委派制。财务人员统一管理,统一委派,保证财务信息的真实性。(2)建立资金结算中心。依托银行网络,对企业内部的所有资金进行合理的调度分配,实现使用效率的最大化,减少不必要的债务。(3)统一融资。在资金结算中心成功运行的基础上,将企业整体资金实力集中呈现给金融机构,有利于融资谈判,以获得低成本的资金,降低财务费用,获得必要的支持。
5.建筑企业索赔管理。在充满风险的建筑市场中索赔就是承包商保护自身利益的一种方式。索赔主要是在合同实阶实施。同时它也是承包商为避免风险所采用的最后一种手段。所以在项目管理人员的头脑中建立索赔意识是十分重要的。
参考文献:
[1]孙勤.我国建筑企业风险管理研究[J].中国水运(下半月),2008.
