时间：2023-09-20 16:57:27
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇建设工程项目管理的重要性，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
[关键词]建设工程；项目管理；合同管理；重要性
文章编号：2095-4085（2015）07-0113-02
众所周知，建设工程项目管理对于建设工程项目的顺利实施具备着很大的保驾护航的作用，而这一作用的实现在很大程度上有赖于其管理目标的实现，无论是成本管理、质量管理、进度管理、信息管理，还是职业健康安全与环境管理都为建设工程项目的顺利开展做出了突出贡献，而对于这些具体的管理目标来说，其具体的管理过程都离不开相关合同文件的支持，其作用和重要性是极为关键的。
合同文件涉及到的范围是比较广泛的，只要是和建设工程项目实施过程中相关的所有合同协议或者是书面记录都可以算作是合同管理的对象，而针对于这种广泛性来说，合同管理的重要性也就显得尤为突出，具体来说，其重要性和作用主要体现在以下三个方面。
（1）在建设工程项目管理中做好合同管理能够为建设工程项目的顺利实施提供必要的支持，起到重要的保驾护航的作用，并且还能够根据其合同条款中的一些规定内容为建设工程项目实施的准确性做好保障措施，对于一些建设工程项目中的难点问题很多都能够从合同文件中找到对应的解决办法，进而避免了建设工程项目走错路。
（2）在建设工程项目管理中做好合同管理还能够针对和建设工程项目相关的各个单位和部门发挥一定的约束作用，这也是合同文件的一个本质属性所在，通过合同文件中的相关约定来加强对于合同双方的约束，进而就能够在很大程度上确保其双方能够履约，为建设工程项目的顺利实施扫清障碍，大量减少一些额外问题的出现。
（3）在建设工程项目管理中做好合同的管理还具备一定的经济价值，这一点主要体现在以下合同文件中对于相关经济内容的规定上，比如在建设工程项目最终的竣工验收环节中，如果发现相关问题的话，就可以按照合同文件的返工与保修条款规定寻求相关单位和部门进行索赔，进而追回一些经济损失，这也是合同管理重要性的一个主要表现。
2.加强建设工程项目管理中的合同管理
2.1加强合同事前控制和管理
在建设工程项目合同管理的事前控制中主要就是针对招投标过程中的一些合同签订环节进行严格的控制，对于这一环节的合同管理来说，最为主要的管理目标有以下两点。
（1）必须要加强对于招投标过程中招标文件的编制进行严格控制，尤其是要针对其招标文件中的一些细则进行详细的标准化处理，避免其中出现一些漏洞或者是容易造成误会的条款，这也是为后期相关合同的签订打好基础。
（2）对于合同签订的把关必须要严格，尤其是对于施工团队的选定过程中，一定要等合同签订无误之后再允许相关施工团队进入施工现场，以防止提前进场引起一些不必要的纠纷，而这些纠纷又没有相应的合同文件进行支持与约束，造成纠纷协调与解决的困难，所以合同的签订必须要在施工单位进场前完毕并在政府职能部门备案，当然，对于合同文件中的一些细则也必须要加强相应的关注力度，尤其是对于其中一些规定的合法性和合理性进行仔细的斟酌审查，避免出现因为合同条款表述错误而造成的损失。
2.2加强合同事中控制和管理
建设工程项目合同管理的事中控制主要就是指针对建设工程项目的实施过程中所涉及到的一些合同内容的应用进行严格的控制，具体来说，合同管理要点主要包括以下几项：
（1）对于前期签订的一些合同文件进行储存保管时应该尽可能的分类存储，进而可以方便后期合同的查询和应用；
（2）合同交底也必须在建设工程项目实施过程中重点做好的一项工作，并且要力求尽可能多的人参与到建设工程项目的管理中来；
（3）对于施工过程中索赔与反索赔的管理也是建设工程项目合同管理的一项重要内容，尤其是对于工期延长与费用增加的控制更是重中之重；
（4）在建设工程项目的实施过程中，合同管理的一个重要组成部分就是相关材料的施工或采购合同必须进行恰当的处理，尤其是对于一些暂估价合同的管理更是应该引起高度的重视，其对于建设工程项目的最终成本将产生重要的影响。
【关键词】建设工程；项目管理；资金；信息
一、项目管理的产生与发展
项目管理作为一种现代化管理方式，最早出现于美国，起源于建筑行业，它是伴随着社会建设和管理大型项目的需要而产生，是工程和工程管理实践的结果。
项目管理从经验走向科学，经历了漫长的历程，大致经历了如下四个阶段：潜意识的项目管理、从远古到20世纪30年代以前传统项目管理的形成、从20世纪30年代初期到50年代初期项目管理的传播和现代化、20世纪50年代初期到70年代末现代项目管理的发展。从20世纪70年代末到现在总的来讲，项目管理科学的发展是人类生产实践活动发展的必然产物。
实践方面：工程项目管理的应用范围将不断扩展。理论方面：有了广泛的实践基础，完整、系统的基础项目学和应用项目管理学有望较快形成。计算机应用：项目管理的计算机应用发展正向集成的方向发展，如项目信息系统PMIS、项目决策支持系统PMDS、项目专家系统PMES等。多学科介入：项目管理向多学科介入的方向发展，将显示出更强的科学性与综合性。项目管理的全球化：主要表现为国际间的项目合作日益增多、国际化的专业活动日益频繁、专业信息的国际共享。
二、项目管理中资金的安排越来越重要
背景：目前项目资金的单项投入越来越大。比如：举世瞩目的三峡总投资2000多个亿、西气东输工程建设投资估计1200个亿、国家大剧院投资估算50多亿等。项目管理的资金额越来越大，早几年融资的还本付息都还是手工账。资金管理量大大增加，风险相应增加，项目管理中的重要性更加明显。
三、建设工程项目管理的资金拨付控制与信息技术的运用
在建设工程项目管理中，资金拨付的控制对项目建设有着至关重要的地位。成本计划是一个不断修改、调整、控制和反馈过程。成本计划工作与项目各阶段的其他管理工作融为一体，并将其作为一项管理工作，同时也作为专业性很强的技术工作。在当今信息技术不断发展的今天，利用信息技术是时代的必然选择。对于各行各业而言，怎么利用信息技术形成自己的生产系统大势所趋。在建设工程项目管理中资金拨付的领域尝试运用信息技术形成相应的生产系统过程中，关注的焦点和个人的心得体会。
1、在进行建设工程项目管理的资金拨付控制时，面临的是庞大的数据中数据的大小比对、条件比对。数据的计算是计算机拿手好戏，建设工程项目管理程序化操作，又与信息技术的程序化契合。数据信息化的高效、精确的资金节点控制是我们向往的。并且程序操作的规范性和严谨性，也是科学管理中必须的。
2、目前，本人在工作岗位上运用信息技术对建设工程项目管理的资金拨付控制有如下的尝试。
（1）先选择合适的系统架构，了解需求；多聆听、多分析。（2）按模块的意识进行分部分项调研完善，同时架构不同模块之间的逻辑关系。（3）需要站在项目管理者的角度，进行统筹考虑。比如：管理者比较注重统计结果。
3、在深化过程中，有所体会。
（1）对于审核条件的需求必须进行深入调研，了解需求；多聆听、多分析，要进入管理者的角度分析问题，多花时间要有主导意识，不能一味听、做。（2）权限的设定与管理控制必须站在财务的严谨角度来设计。在认识上，不能只把它当作辅助台账。（3）对于信息的安全管理是不可小视的问题，我认为有两个方面可以有所控制：一、监理信息的保密制度；比如签署相关保密协议；从意识上让大家重视。二、设计系统时，要确保权限，不可轻易复制。三、虽然建设工程项目管理的资金拨付信息不是真正的财务管理，但必须严格按照财务数据的要求来进行设计，比如：每年数据的不可修改，每笔拨付单的权限管理。（4）项目管理的动态控制要求，对于项目进程中现状的了解。比如：每一步办理流程，必须具备的条件参数。对于数据量的庞大，数据的可靠性以及建设工程项目资金拨付工作的数据分析。（5）领导对于权限的管理以及授权成为关注的焦点。必须严格设定角色和权限，才能保证业务的正常扭转。
四、建设工程项目资金管理系统的基本需求规划
1、基础信息管理BasicInfoManage
（1）项目信息：项目的资料管理，包含项目基本信息的添加、修改、删除、查询等。（2）合同信息：合同签订的资料管理，包含签约方、付款条件、付款账号以及变更价、结算价的添加、修改、删除、查询等。（3）项目资金规划安排信息：工程总投资、项目概算的管理，包含添加、修改、删除、查询。（4）经办人信息：项目经办人的资料管理，包含添加、修改、删除、查询。（5）部门管理人员和统计人员信息：项目部门信息管理，包含添加、修改、删除、查询。
2、计划管理Program Manage
（1）新建年度计划：计划添加，经办人员可以根据收到相关部门发出的正式年度计划要求添加年度计划，如（计划年份、文件号、资金来源、金额等信息）
（2）年度计划管理：计划信息的管理，浏览计划记录（年度计划使用情况、年度计划明细）
3、拨付流程管理Allocation process manage
（1）添加拨付单：可以根据收到的拨付单情况添加拨付单、也可以直接添加生产单（并自动生成拨付单编号、需要指定拨付的金额及年度计划安排。
（2）拨付单审核：拨付单创建后可以进行审核，审核可以修改拨付单信息（如修改拨付金额）
（3）审核管理：投入审核、审核完成、编辑、浏览拨付单信息（待 审拨付单、已完成的拨付单、未完拨付单、已发取款通知的拨付单）
4、报表管理Report Manage
（1）各项目总投资拨付统计
（2）各项目单项工程年度计划拨付统计
（3）合同付款情况列表
（4）建设实施单位分项目类型分项目统计
（5）分时间段拨付统计表
5、用户管理EmployeeManage
（1）经办人管理
（2）项目的经办人的管理
6、系统管理SystemManage
（1）系统用户管理
（2）用户权限管理
【关键词】工程监理；施工技术；监理制度
工程监理是建设工程项目管理过程中不可缺少的重要工作，是保证工程质量的有效手段，因此，在建设工程项目管理过程中，建立健全的工程监理制度，能够对工程建设起到强有力的监督和管理作用。有序的工程监理工作是工程质量和施工进度以及投资控制的重要保证，所以，应当充分发挥工程监理的工作职能，做好工程施工技术的监督和管理工作，保证建设工程的顺利竣工。
一、我国工程监理制度中存在的不足
随着社会经济的快速发展，人们对建设工程的质量要求也逐渐提高。工程的监督和管理是工程质量的重要保证，因此，工程监理制度的完善成为了建设工程项目管理过程中必须要认真对待的问题。工程监理制度在我国的确定和施行时间并不长，但在相关工作人员不断探索和改进的过程中，已经取得了较为显著的成绩。随着我国工程监理制度的不断完善，工程监理制度已经成为我国建设工程项目管理的重要手段。但目前我国工程监理制度中依旧存在着一些不足，成为了阻碍我国建设工程项目管理工作正常开展的主要问题。
1、工程监理人员水平问题
工程监理从业人员的专业能力水平成为了影响监理工作效果的主要因素。就我国目前工程监理从业人员来说，普遍存在着工作能力较差，专业水平偏低等相关问题，随着社会经济以及我国建筑行业的快速发展，这些问题对我国建设工程项目管理的影响也越来越明显，提高工程监理从业人员的专业能力水平和自身素质修养成为了建设工程项目管理的当务之急。
2、监理制度依旧需要完善
经过相关工作人员的不断探索和改进，我国工程监理制度已经获得了一定的完善和加强，但随着我国社会经济不断发展和人们质量意识的不断加强，工程监理制度仍然存在着相对滞后的现象。目前，我国工程施工技术还相对较为落后，工程施工人员的专业能力也普遍较低，这样就难以满足我国工程建筑行业的发展需求。因此，必须不断地完善工程监理制度，以促进工程施工技术的快速发展，保证建设工程施工质量的提高。
3、监理工作的片面性
目前，我国工程监理工作多针对于建设工程项目的施工阶段，仅仅负责对工程施工阶段的质量监督和管理，然而，这种监理工作是片面性的，并没有全过程、全方位地介入到整个建设工程的项目管理当中，不能对工程整体质量效果起到全面的管控和约束。随着我国建设工程项目管理的不断提升，人们对工程监理工作水平的要求也逐渐提高，这样，就能够对工程监理企业发展起到一定的促进作用，推动工程监理工作的全面性发展，使建设工程项目管理的全过程、全方位受到监督和约束，从而保证我国建设工程项目管理的整体质量。
二、现代工程监理体制下，对于施工技术的管理
现代工程监理体制下，对于施工技术的管理是一项多方面、相对复杂的具体工作。工程监理人员要充分认识自身的职责和重要性，结合建设工程项目的施工环境、气候、资金等多方面因素，认真、合理地做好建筑施工技术的监督和管理工作。在介入项目之初工程监理人员就要做好周详的监理工作计划，从小到大、由点及面详细认真地编制监理规划和监理工作细则，确保将每一关键的分部分项工程纳入到监控的范围之中，只有清楚、全面地了解建设工程的建设意图和整体目标要求，才能更好地进行建筑工程的施工技术的监理工作。并结合建筑工程的具体特点，制定相应的监管措施，在具体的工程施工技术上作好监管准备，特别是有高新技术要求的分部分项工程。
目前，在国内建筑施工行业中，很多施工单位的工程技术人员的技术水平和专业知识都普遍较差，很少有人接受过系统的教育和培训，难以适应现代建筑行业对施工技术应用的要求。工程监理单位必须督促施工单位通过开展有效的施工技术培训，使工程技术人员能够及时地熟悉和掌握新的建筑工程施工工艺和新材料的特征，切实提高建筑工程施工从业人员的施工技术操作能力，进而整体地提升建筑工程的施工质量。
工程监理单位的主要工作职责是以专业化、客观化、公正化的监理制度，确保建筑工程的各项施工任务达到设计标准和国家相关质量规范的要求。监理制度的确立并不是简单的管理与监督，而是要求监理单位要积极协助施工单位顺利的完成建设工程项目的施工。工程监理单位要深入地分析和研究建筑工程施工技术中存在的弊端和缺点，并结合工程项目的实际需要，将施工技术存在的问题和改进方案整理成有参考价值的材料，及时发送给施工单位的技术管理人员，以便于施工技术管理人员迅速采取措施，严把工程施工技术关。
工程监理单位在监理工程中，必须深入了解工程的设计理念和整体目标，督促施工单位制定切实可行的施工技术方案。不同的工程项目对于施工技术的要求有所差异，因此，监理人员要在综合分析、科学探讨的基础上，对建筑工程施工技术进行有效、合理的监督与管理，以保证建设工程项目的顺利竣工。
三、工程监理制度同施工技术协调发展的促进建议
随着科学技术水平的不断提高，人民群众的质量意识也不断加强，促进了我国工程施工技术的快速发展。工程施工技术与工程施工质量息息相关，工程施工技术监督和管理是工程监理工作的重要内容，为保证建设工程项目的整体质量，就必须使工程监理制度同工程施工技术协调发展，相互促进。以下是笔者结合多年工作经验所提出的几点有关工程监理与施工技术协调发展的促进建议：
1、加强工程施工技术的监督管理工作
加强工程施工技术的监督管理工作，很大程度上也起到了促进工程监理水平发展的作用。工程质量是衡量工程施工水平的相关标准，同样也是衡量工程监理工作效果的主要标准，工程施工技术的监督管理工作，是工程监理工作的一项重要内容，工程监理工作的有序开展，必然会促进工程施工技术的完善和加强，而工程施工技术的提高，也是保证工程监理工作有序开展的重要因素，因此，加强工程施工技术的监督管理工作，对于参建各方有着非常重要的意义，对于工程质量的保证有着非常重要的作用，对于工程监理工作的顺利开展也有着非常大的促进效果。
2、加强同工程施工技术部门的合作关系
社会经济的发展，提升了人民群众的生活水平，人们对工程项目的质量要求也日渐提高，这为工程建筑行业的发展带来了机遇和挑战，因此工程施工技术水平的提高和工程监理工作有序的开展显得极为重要。由于工程施工技术同工程监理工作对于工程整体施工质量都有着非常重要的意义，因此，工程监理单位在开展监理工作的同时，也应该加强同工程施工单位的技术部门合作与交流，促进双方的共同提升，从而保证建设工程项目的整体质量。
在建设工程项目施工过程中，往往由于一些施工单位的管理水平有限，无法依靠这些施工单位自身管理部门来实现施工技术的提高，如果工程监理单位具备非常高的专业技术和专业知识能力，那么就能够促使工程施工技术的进步，提高施工单位的管理水平。工程监理工作是建设工程项目管理过程中的必要因素，因此工程监理单位与建筑施工单位是密不可分的，工程监理单位加强同施工单位技术部门的合作交流，能够使施工单位的技术部门及时获知工程施工过程中所存在的问题和不足，这样就能够帮助施工单位进行快速有效地进行整改纠偏，提升施工单位的整体竞争实力，促进我国建筑行业的发展。而工程建筑行业的发展，也一定程度上会刺激工程监理行业的发展，从而保证双方利益的共同增长。
关键词：项目管理；业主；安全管理
中图分类号： TU714 文献标识码： A 文章编号：
随着我国经济增长模式从外需向内需转变，短时间内很难改变投资需求的格局，从而造成基本工程建设规模不断扩大。而基本建设工程不但投资大、消耗的社会资源和自然资源多，且对社会、对环境影响大，迫切需要进行科学的管理，提高项目管理水平。由于业主方是工程项目生产过程中人力资源、物质资源和知识的总集成者，也是工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是业主方的项目管理是管理的核心。由于业主方和参与方利益冲突关系，业主方在项目的管理过程中要站在更高的层次上进行宏观控制，在微观上要严格把关，认真监控整个实施过程，以确保自身利益不受损失，按既定计划完成任务。
1、工程项目管理概述
1.1 建设工程项目管理基本内容
建设工程项目管理主要是按照一定的客观经济学规律，结合我国的基本国情，对拟建设的项目工程全过程进行的计划、组织、实施、协调、控制的管理。一般建设程序包括项目建议探讨阶段、可行性研究阶段、设计文件阶段、建设准备阶段、项目实施阶段和竣工验收阶段，建设单位的工程项目管理及控制主要包括项目建设过程中的成本造价控制、质量管理、安全管理、招投标管理、工程建设进度控制以及项目文化建设等。
1.2 现阶段工程项目管理中存在的问题
随着近年来我国大规模基本建设的开展，工程项目管理与以前相比，已经取得了较大的进步和发展，成绩是显著的。但同时暴露出的问题也是很多的，诸如建设费用超支、建设工期拖延、工程质量事故和安全事故频发，不仅给国家和人民造成巨大的财产损失，同时造成很不好的社会影响。这些事件的发生，无疑都是工程项目管理不规范造成的，主要表现在以下几个方面:
①工程项目管理观念淡薄，项目管理意识不强，管理松懈；
②工程项目管理规范滞后，法制不健全；
③工程项目探讨阶段、可研阶段不够重视；
④工程建设项目行政干预性强，不能严格遵循客观规律；
⑤工程项目管理还是主要以计划经济思想为主，缺乏市场营销的概念；
⑥工程管理过程中重进度，轻质量、轻安全；
⑦招投标过程中过分注重价格因素；
⑧项目资金管理、各方责任管理混乱等。
2、业主方在项目管理及质量控制的重要体现
2.1 投资控制
在项目建设各阶段，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，达到80%～90%，是决定工程造价的基础阶段，直接影响着各个建设阶段工程造价的确定和控制。在决策阶段应尽可能细化可行性研究报告，编制相对准确的投资估算，这是控制工程造价的基础。可行性研究报告经批准立项后，即可进行设计工作，在投资控制方面，除了决策因素之外，设计工作起着决定性作用。据有关资料统计，设计阶段影响工程造价的程度为75%以上，而施工阶段影响工程造价的程度最多不超过25%。因此，应要求设计单位运用价值工程，优化设计方案，积极推行限额设计和标准化设计，尽可能避免设计工作中出现的各种失误和浪费，最终达到经济、适用的目的。在招投标阶段，应通过公开招标，择优选择施工单位，签订详细的合同， 形成合理的合同价。
2.2 进度控制
业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括以上五个阶段的工作进度，业主方应依据与参与各方签订的合同，编制总的进度计划，采取一定的组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，对建设项目进度实施动态控制，对已完的合格分部、分项工程及时进行签认、验收，保证开发项目在满足投资和质量的前提下按期完成，杜绝任何不计工程投资、不顾工程质量盲目赶工期的事件发生。
2.3 质量控制
业主方工程项目质量控制，包括勘察设计、招标投标、施工安装、竣工验收各阶段，在设计阶段，通过组织设计招标及设计方案竞赛，优选设计方案及设计单位，保证设计文件达到项目技术计划的要求；在施工阶段，通过施工准备、施工过程、施工验收全过程的全面质量监督管理、协调和决策，在质量自控主体(施工方和供应方)和监控主体(业主、监理、设计单位及政府的工程质量监督部门)共同努力下，保证竣工项目达到投资决策所规定的质量标准。
2.4 安全管理
在项目管理过程中，要贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，督促施工单位全面贯彻执行国家有关安全法规的规定，建立安全生产责任制，组建安全生产组织机构，制定相应的施工安全技术措施和安全控制预案，通过安全教育、安全技术交底和安全检查，减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失。
2.5 合同管理
在项目实施过程的各阶段，业主方的合同管理贯穿始终，因此，要谨慎、认真地签订合同，只有精通合同条款，熟悉工程项目专业技术标准，才会在复杂的项目管理过程中占有主动位置，避免因合同缺陷、违反合同而造成合同纠纷，形成对业主方的高位索赔。在项目实施中应认真履行合同，严格按照合同要求监督工__程实施，现在各项法律、法规越来越完善、健全，对于业主方加强合同管理显得越来越重要和紧迫。
2.6 信息管理
信息管理指的是信息传输和合理的组织和控制。据有关资料介绍，建设工程项目实施过程中存在的诸多问题，其中2/3与信息交流(信息沟通)的问题有关；建设工程项目10%～33%的费用增加与信息交流存在的问题有关；在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的3%～5%，由此可见信息管理的重要性。在项目实施过程中为实现有序的科学的信息管理，参与各方都要编制各自的信息管理手册，利用计算机的手段，进行项目管理有关数据的收集、记录、存储，服务于项目的投资控制(业主方)、进度控制、合同管理。
2.7 组织和协调
如果把一个建设工程的项目管理视为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，另外，控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的，由此可见项目管理组织的重要性。此外，在项目实施过程中，作为业主方，还有一项重要工作是进行协调，不仅要协调好参建方如勘察、设计、施工、监理、设备材料供货单位之间的内部关系，而且要搞好外部关系，及时和当地建设行政主管部门、环保部门、环卫部门、城管部门、供电部门、供水部门、供暖部门、供气部门、通信部门和项目四周有关单位和个人联系沟通，取得他们的理解和支持，给项目实施创造良好的、宽松的环境，确保项目整体保质保量如期完成。
3、业主方要重视项目安全管理
⑴以施工单位和监理管理为主，业主做好监督工作，主要是要求施工单位做好工作，单位工程必须有安全管理技术措施，分项施工前必须作好分级、分段逐步安全技术交底。
⑵无措施、无交底、作业班组有权拒绝施工。业主可以不定期组织监理检查。
⑶进入施工现场，必须戴安全帽。严禁穿拖鞋、硬底易滑鞋、高跟鞋或赤足。业主的管理人员要带着遵守。
⑷坚持“全员、全方位、全过程、全时段”的安全管理，全面推行安全过程控制。
⑸除了与承包人签订阶段目标进度责任和质量责任书，作为合同的一部分外，重视安全生产文明施工工作，应与承包人签订安全生产责任状。成立安全生产文明施工领导小组，制定必要的措施，责任落实到人，对安全生产文明施工进行定期专项检查和不定期的抽查。
4、结语
由于业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，因此业主方的项目管理是管理的核心。要管理好工程项目，业主应运用信息化的手段广泛采集各参与单位的信息并促进相关单位之间的信息交流，围绕着项目建设这个中心通过信息技术组建虚拟组织，实现项目的成功建设和各方利益的“共赢”。
参考文献：
[关键词]合同管理；建筑工程；项目分包
中图分类号：TU528 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）04-0160-01
前言
最近几年来，为了能够更好地适应建筑工程项目管理的发展趋势，国内也在不断地探索工程项目管理的有关理论，与此同时，工程界也逐渐意识到了合同管理的重要性，然而对其注重程度还远远不够，管理水平与国际惯例的需求也是存在很大的差距。所以，加强对项目经理部各层次的管理人员的培训、教育等工作，让他们从根本上意识到管理工作的重要性，积极地对建筑工程的项目合同管理所出现一些疑问和对策进行深入地讨论，具有重要的现实意义。
1 建筑工程项目分包合同的重要性
合同在整个项目管理的过程中，起着非常重要的作用。首先，合同是项目管理的中心，合同就是一种规章制度，任何一种施工建设项目的施行，都要有一个标准法则作为首要前提。所拟定并实施的合同条例，使得承包商和业主享有对建设项目实行情况的调控权力，可对项目管理建设组织的内涵功能进行规范。第二，建设合同保确保了承发包两边权力的发生和责任的完成。合同明确规定了承发包两边的责任与义务，而且承发包两边有必要进行切实地实行。第三，合同是公正处置项目建设过程中出现一些争论问题的法律依据。建设项目复杂性较大，很多人会参与进来，会涉及到很多人的利益，在这一过程中，承包方和发包方之间、分包方与承包方之间等必然会发生各种问题争论。因而，合同是公正处置施工建设过程中各种问题争论的一种法律依据。
2 建设工程合同管理的基本原则
合同管理应的依据是法律，以合法为前提。只有合法的合同才是有用的。合同管理应拟定出合理、科学的合同管理计划，并且要编制出更具实践性的合同条款，在实践中也要切实地落实这些原则。合同管理要做到预防为主、防治结合，能够在第一时间防范意外事故的发生。最大程度的保证参建方的经济利益。
3 我国建筑工程项目管理一般特点
建设公司不同于其他公司，建设公司的复杂性较强，参与人数较大，会涉及到很多人的利益；建设工程项目又缺少安稳性，会受到来自气候、环境、材料价格、项目内部各有关利益者等多种不同的外部要素的影响，所以建设公司的不确定性程度也非常高；建设工程项目方针较清晰，具有多年的经历，建设工程项目较其他技术开发项目而言，其既定目标较安稳。中国建设工程项目管理一般具有以下几种特征：
3.1 投标承包方式的竞争性
根据我国建筑法的要求，建筑施工公司的业务大多数都是经过投标竞争的方式得到的。所以就会面对很多的竞争者，很多建设公司都是依靠低价竞标方法获取一些工程业务。
3.2 生产经营任务的不稳定性
这种取得业务的方法来源于竞标的方法，也就使得建设公司经营生产任务非常的不稳定。一方面，公司的中标概率，和公司的各项实力有着紧密的联系；另一方面，也与投标战略、把握的市场信息有着很大的关系。所以，项目的中标会存在较大的偶然性。
3.3 管理环境的多变性
建筑施工大多为露天工作，其要经历日晒雨淋，所处的环境较差，与此同时也会受到来自气候、人文、政策等多方面的影响。而且建设施工的管理者要根据不一样的投资方，采取不同的项目管理模式，不同地区的政策也需要对应地使用不同的管理方式。
4 建筑工程合同管理的内容
4.1 实现工程造价改革，量价分离、市场定价是理顺招投标管理与施工合同管理关系的前提
工程造价需求对动态管理工程造价的全过程施行预测和动态管理。自1990年开始，我国就开始借鉴国外的工程造价管理方式，将竞争机制进行引进。招投标承包的推广也终结了以往计划经济体制下的工程建造分配的格局，竞争机制也就成为了一种工程建造管理的重要形式，这也是标志着我国的建筑行业管理体制的重大变革。
最近几年来，关于工程造价的操控和确定也已经成为了工程招投标和施工两个阶段的重点进行招投标的，这就也就意味着需要增强了施工单位的竞争力，才可以确保了建设工程的经济效益。在工程建设施工的过程中，价格控制目标主要以合同约定为准，工程施工内容也有必要以合同约定为根据，对于施工的质量、造价和工期都要进行很好地掌握。
4.2 明确合同管理分工，权责分明
项目成本管理的基础就是合同管理，项目的其他任何管理都必须以合同管理作为主要依据，施工中的技术管理作为项目管理的根本和关键，同时也是制定施工质量管理、规划制定的重要依据之一，所以，技术管理和合同管理的作用和位置业就决定了在项目施工办理中技术管理和合同管理在进行施工管理中所存在的两大难点问题，在项目管理中技术管理和合同管理是相辅相成、彼此制约的。在项目施工管理中如果才采用的技术管理和合同管理所处的视点的不一样，因而在施工中表现为不一样的特征。
4.3 对建筑工程合同进行动态管理
合同变更也是建筑工程项目实践中十分常见的，而合同变更往往会带来一些索赔事件，因此在合同签定之后，对建设工程项目合同也需要由合同管理人员进行动态管理，主要从四个方面进行掌握：
1.注重现场签证。在依照合同条款支付时应该避免过早、过量地签证，尤其是分外慎重合同变更时所进行的补充协议的签证，签证有必要依据有关合同条款进行权衡，起到一定的制约性作用。
2.及时地记载、搜集项目工程所用到的各种文件（如图纸、进度计划、技能说明、标准等），对合同变更要进行仔细地审阅与剖析。在实际管理过程中，合同变更也要和提出索赔做到同步进行，须业主与承包商两边达到一致之后，方可进行合同变更。
3.及时索赔，就是由于非承包商原因形成的损失，而出现工期索赔和停窝工索赔等。出现索赔事情发生后，要做到第一时间以合同约好的方法告诉发包方的相关领导，同时提交索赔依据需求发包人予以签字承认，作为日后该项费用结算做必要的准备。
4.严格执行定额标准，如果出现了未对定额标准进行规定的情况，就需要结合工程的实际情况，或者可以参考相同类定额的相关规定进行一定的补偿。
4.4 建立健全建筑工程项目合同管理制度
在工程项目合同管理准则上建立健全公司各项合同管理准则，相关的法律事务组织要依据国家有关法规进行制定，并且结合本公司的实际情况，拟定各项合同管理准则，包括分类专项管理、授权委托合同、归口管理准则、审查准则等。并将一些特殊的合同由公司合同管理部门直接办理，依据有关法规清晰地制定出合同管理组织和人员的责任。
结语
综上所述，要在高度重视建设工程项目的合同管理、深入了解合同管理的重要性的同时，也要在实际工作中探究建设工程项目合同管理的窍门，寻觅新方法，合理地处理新问题。合同管理不再是简略的约定、许诺等内容，更是一种全方位、全过程的科学管理方法，项目施工公司也要对合同进行更加有效地管理，不断地提高合同管理人员的素质，才可以确保项目的正常施行，进而可以增加公司的经济效益。
参考文献
[1] 智全，徐智，魏晓巍，王佳.论施工项目管理[J].内蒙古水利.2010（06）.
关键词：政府投资；项目管理；问题；对策；
Abstract：The paper analyzes the problems in the management of government investment projects, put forward suggestions for management of government investment projects. Project management as a new discipline, with the continuous development of the construction project and complete and, according to the direction of development of the construction project management in China, made a number of countermeasures to ensure the healthy development of the construction project management.
Key words: government investment; project management; problems; countermeasures;
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
1 引言
项目管理是指“在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，对项目进行有效的策划、组织、监测和控制，以实现项目目标的过程”。《国务院关于投资体制改革的决定》中将政府投资项目界定为：主要用于关系到国家安全、公共产品等市场不能有效配置资源的经济和社会领域，包括公益和公共基础设施建设、保护和改善生态环境、促进欠发达地区发展、推进科技进步和高新技术产业等关系全局的关键环节的项目。
加强政府投资项目管理的重大意义：有利于提高政府投资项目管理的质量、效率和降低成本；有利于推动政府投资项目管理模式的创新；有利于构建和谐社会。我加强政府项目管理，实现管理的科学化，能够进一步解决项目管理中的一些矛盾和问题，有利于社会和谐。
2我国目前建设工程项目管理中存在的问题
我国建设工程项目管理在发展过程中已取得一些成绩 ，但由于体制不完善， 管理不规范等原因，也出现了一些质量事故、工期拖延、费用超支等问题，对国家造成了一定的损失，对社会造成一些不良影响，这说明在工程项目管理上 ，我国项目建设管理尚有不少急需解决的问题：
2.1相关政策、法规、制度不健全。
2.2是工程质量、安全还不尽如人意。质量、安全事故偶有出现。其实，质量、安全的管理工作很大程度上是思想认识的问题。如果我们认识到工程质量、安全管理的重要性，对于施工单位现场管理混乱、质量安全管理薄弱、安全生产投入不足等现象足够重视并加以制止，这些事故是可以避免的。
2.3是工程进度滞后现象较为普遍。现在赶工期好象已经成为了一种普遍现象。工程进度滞后有主观原因也有客观原因，客观原因姑且不论，主观原因主要有两方面：一是前期工作滞后，在任务重、人手短缺的情况下，工作计划欠周详，缺乏前瞻性。二是施工进度滞后，主要原因是对施工单位、监理单位的监管不到位，对特殊项目管理经验不足，对施工单位的投入不足引起工期滞后的管理办法不多，力度不够。
2.4竣工移交问题仍未解决。工程出现损坏、堵塞等问题时难以分清施工质量或使用维护的责任，不利于工程管理。竣工移交问题迟迟未解决的最根本原因是工程档案资料整理不及时。
2.5是工程建设管理仍很粗放。目前，我们对项目的管理还处于比较粗放的阶段，主要表现在下面两方面：一是前期的设计阶段工作不够细致，例如功能设置不合理，材料选用不合理、规格类型不确定，节点设计不细，设计漏项较多等问题影响进度。因为施工图设计质量不高，引起工程量清单编制的精确度不高，影响工程招投标工作，不利于投资控制。二是对施工现场管理的力度不够，对施工单位的施工组织设计或施工方案审查不够深入，缺乏全面的、有针对性的、操作性强的质量、安全技术措施；施工单位和监理单位的主要管理人员不到位或冒名顶替的现象比较严重，影响工程项目的顺利开展。
3规范和发展建设工程项目管理的几点对策、 建议
3.1 建立和完善国家相关政策、法规制度
2003年2月13建设部印发了《关于培育和发展工程总承包和工程项目管理企业指导意见》文件，这对工程项目管理在我国的健康发展起到了极大地推动作用，但尚有许多工作仍须政府相关管理部门来组织进行：(1)尽快建立市场准人机制；(2)完善和制定行业规范和标准；(3)建设工程项目管理收费标准的确定； (4)从业人员执业资格的评审和考核制度。
3.2 提高项目管理人员素质， 加强人力资源储备
3.3构建以“组织管理一体化、监管机制一体化和信息系统一体化”为出发点的政府投资项目全过程一体化管理的新模式。为我国各级政府部门实现政府投资项目管理的科学化、制度化和规范化．提供可操作的制度及机制。这一模式的核心思想是：其一，摆脱项目启动至收尾的“小过程”管理，推广“从项目构思论证到项目成果使用验证”的“大过程”管理。其二，实现组织管理、监控机制和信息系统的一体化管理，既区别于计划经济时代高度集中的项目管理模式，又要区别于市场经济时代项目管理各个环节不衔接的独自运行模式。其三，政府投资项目的协调与控制应由市级以上项目协会组织。实施。其四，政府投资项目的论证、决策、计划、执行、控制、收尾、使用和验收等各个环节，应该有相关专家参与。
3.4政府投资项目组织管理一体化。组织，是一切管理活动取得成功的基本要素。“项目管理的主要目的是充分发挥项目管理的功能，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的目标”。我们可以将项目组织分为核心组织、相关组织和组织。核心组织，包括政府、专业项目管理组织和项目业主，政府与专业项目管理组织是直接委托关系。相关组织，包括设计、监理、招标、咨询、施工、设备、材料等各个单位，他们与项目业主形成契约关系。组织，包括非业主的政府职能部门，保险、金融等部门以及与项目有关的一切群体，他们对项目整体绩效有着重要影响。上述3种类型组织共存于项目运行大系统之中，这些组织各自运行是否顺畅，相互之间是否协调，是否形成了一体化管理模式，直接关系到项目的成败。
3.5政府投资项目监控机制一体化。项目监控，是指以政府投资项目计划与实施标准为依据．定期或不定期地对项目实施的所有环节和整体运行过程，进行调查、分析、诊断、建议和咨询，将发生的问题及时反馈给项目运行操作者，并及时修正偏差，确保项目的正常运行。项目监控，包括进度控制、成本控制、质量控制和风险控制等一系列内容。项目监控，应是“全过程”的监控，也就是说，从项目论证开始，一直到项目成果使用验证，都要施行监控。每个环节都有监控机制与方法，并使各机制相互协调，形成监控机制一体化。
3．6政府投资项目信息系统一体化。政府投资项目管 涉及机构多、范围广，并且十分复杂。特别是相对于传统的项目管理，脱代项目管理在知识体系、组织体系、运行机制、应朋范围等方面更加系统和复杂。“现代项目管理则包括九大知识领域：项口整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项日质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理以及项目采购管理”。面对这些复杂的管理内容和各个环节的管理以及各种类型、各种职能的组织机构，没有现代信息系统的一体化管理，决小可能实现政府投资项目管理的科学化。
4 结论
建设工程项 目管理工作在我国要得到良好的发展，仍需政府、社会和企业 自身共同的努力。由于我国工程项目管理的经验还不够，在发展过程中必然会遇到这样那样的问题，只有积极面对这些问题并认清其发展方向，增强自己的竞争力，才能使得这个有着良好发展前景的行业得以在我国成长壮大 。
[参考文献]
[ 1 ] 尹始林，工程造价计价与控制。北京：中国计划出版社，2003.
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[5] 张涛，政府投资建设项目管理合作模式研究，北京：中国农业大学、2010.
关键词：工程项目管理、专业化、职业化
Abstract: Project Management Company of project management as a service industry, providing consultation outcomes is still an emerging industry strength, the relevant state laws and regulations are still no strict definition and legal status. Increasingly apparent, but with the important role of large-scale development projects, specialization and professional project management company should not be overlooked.
Keywords:project management, professional, professional
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
一、引言
随着国内国际市场的不断融合，工程建设市场正发生深刻变化。传统的由业主临时组建、培训一个建设班子进行工程管理的模式，不但已经难以适应高水平项目管理的需要，而且其诸多弊端也日益明显。基于此，迫切需要改革目前的工程建设管理制度，选择专业化、职业化的管理团队，即：项目管理公司，是降低和转移风险的最佳方法之一。尤其是项目投资额越高、项目越复杂且难度大的工程，项目管理更能体现它的优势。
二、工程项目管理的特点
一是专业化，由建设单位组建临时的基建班子，一般对建设程序和相关法律法规熟悉不够，缺乏相应技术和专业知识以及工程项目管理经验，管理的科学化、系统化和专业化难以体现，整体效益受到影响，而项目管理公司则是从事工程项目较多的专业公司，在这方面具有相对丰富的经验；
二是职业化，在传统模式下，政府和业主自己管理得多。一个工程项目建成后，项目管理人员随之被解散或者转入生产管理，工程项目管理经验难以积累，导致社会资源浪费。此外，临时班子人员缺乏职业化支撑，短期行为普遍，行政权力容易直接介入，极易造成决策失误和监督失灵，使项目投资效益低下，滋生腐败，工程质量得不到保证，而项目管理公司则是职业化公司，经验和业绩积累丰富；
三是成本效益可有效控制。在专业化与职业化同时缺失的情况下，投资成本低、工程效益高、建设工期短、技术和质量水平高的理想目标是很难实现的。只有借助专业项目管理公司的技术力量，才有可能从成本、进度、质量等方面整体把控工程项目。
三、工程项目管理服务的内容
工程项目管理的内容，根据建设工程项目管理范围的具体情况而定。从全过程角度而言，项目管理服务可包括如下主要部分：前期策划与手续管理、设计管理、投资管理、招投标与采购管理、合同管理、施工管理、风险管理、沟通管理、信息资料管理等。
前期策划与手续管理
工程项目的前期策划主要是根据项目功能要求和目标，进行总体的规划与设计。经筛选形成总体规划方案。总体规划方案一方面是为可行性研究提供答案，同时也是项目后期设计实施的纲领。
根据建设工程的需要，项目管理公司还可以协助或代表业主方办理各项报审报备手续，并协助业主方进行工程的验收和交接手续。在建设工程项目实施过程中，从前期的立项直到最后的工程竣工验收备案，其涉及的报批、报审和报备手续极为繁琐复杂。业主方作为非专业单位，并不了解上述手续，若自行办理不仅成本较高、时间较长，更可能长期无法通过审批。
鉴于此，在项目管理过程中，应尽量由项目管理公司负责办理上述手续，以充分利用项目管理公司的专业优势和资源加快审批程。
设计管理
设计管理内容主要包括设计任务书的编制、平面功能的审核审定、对设计进度和设计质量进行跟踪管理。
我国目前的工程设计操作实践存在较大的缺陷，比如：
（1） 施工图设计由设计单位负责，没有纳入施工单位招标范围内，施工单位仅按图施工，不利于设计与施工的衔接，也不利于发挥先进施工技术的作用。从国际惯例看，设计单位所做的工程设计，只到初步设计或扩大初步设计的深度，不出施工图设计。在施工单位投标的过程中，把施工图设计摆在龙头地位，以先进施工技术方案来体现保证质量、降低成本、加快进度。
（2） 设计依据主要执行国家有关设计规范，而国家规范远远跟不上工程建设实践的发展需求，导致设计落后于实践；同时，设计方在设计过程中，对业主方建设需求的考虑也不够，导致建设功能的下降和后期工程设计变更的增加。
（3） 土建设计、结构设计与装修设计的分家，导致了工程项目管理的过程中工作的衔接方面出现了比较大的问题，使工程造价普遍较高。
基于上述情况，在工程项目管理过程中，应重点考虑对设计的管理。项目管理公司应充分利用其自身优势和专业知识，协调设计单位与施工单位之间的关系，加强设计与施工的衔接，加强土建、结构设计与装修设计的衔接；从经营角度确认总体平面功能，最大限度保证设计文件符合业主方的建设需求；从造价角度，确认工程方案是否符合经济上合理的要求。目前国内项目管理中还未充分认识到设计管理的重要性。
3、投资管理
投资管理的主要内容包括编制投资估算和审核设计概算，审核施工过程中的洽商变更费用，进行成本控制管理和竣工决算管理等。投资管理要求项目管理公司具有相应专业的技术人员。
4、招投标与采购管理
招标工作是工程建设项目中的一项重要内容，项目管理公司应具备招标资质，以业主方进行施工单位和材料设备等项目的招标工作。具体而言，招投标管理工作主要包括如下内容：
（1）编制招标文件，主要是招标文件中的《工程量清单》和《招标控制价》等有关技术文件的编制；
（2）组织招标工作，包括发放招标文件、组织现场勘查和答疑，组织回标、开标、评标、决标；
（3）组织合同谈判和签署。
5、合同管理
合同管理包括合同的签署、履行、变更、索赔和争议解决等，建设工程涉及的合同内容极为复杂，如何处理每个合同文件的衔接关系，明确合同各方的权利义务和责任，都需要项目管理公司加强合同管理工作。
（1）一般而言，合同管理的具体内容包括：
1） 明确合同管理的构架；
2） 与律师事务所等专业单位协同制定科学完善的合同文本；
3） 监督合同的履行过程；
4） 加强合同风险管理。
关键词：建筑工程 项目管理 问题分析
Abstract: the project management as the main line, construction project management is a complicated process. Construction project management only give full play to its advantages, to capture market, to survive, to development. Based on the engineering project management problems, pay attention to the project management and strengthen project management information technology is discussed.
Keywords: building engineering project management problem analysis
中图分类号：TU761文献标识码：A文章编号：
1 建筑工程项目管理问题分析
建设工程项目是数量最多、最典型的“项目”，建设工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一，融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具，使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。
项目管理之所以成为一种现代社会解决“一次性问题”的有效工具以至于一种职业资格，在社会事务、经济过程中广泛应用并且迅速发展，就在于它提供了一种新的方法。现代社会经济总量不断增加，经济全球化、信息化趋势日益增强，发展速度加快，过程复杂，新的行业、领域不断出现，产品开发周期缩短，导致越来越多的“一次性”、无先例可循的任务的出现，尤其是企业和管理社会公共事务的政府，更面临着日趋复杂的来自市场和国内外事务的各种问题，涉及到的因素、利益主体越来越多，这些问题常规的管理办法难以解决或圆满解决，而来自建设工程项目及军事、空间探索等领域的项目管理方法经提升为项目管理理论和思想，提供了解决社会经济发展中非常规问题的手段。可以认为，项目管理的发展与应用在于它的方法。项目管理在中国广泛推广普及是近几年的事，方兴未艾，而我们引进、普及的重点，不应是繁琐的理论、概念、程序，而应该是简明、适用、有效的方法。
项目管理的理论至今已可以说是很完备的，这不仅表现在丰富多样的理论成果如各种项目管理书籍（包括翻译）的面世，更表现在这个领域有了自己的“知识体系”，不论经济结构如何变化，工程项目建设仍是我国经济发展的主要载体。在我国目前全面建设小康社会、开发西北、振兴东北的背景下，项目建设成为许多地区经济振兴的重要手段。有的城市甚至提出“项目兴市”的口号。在经济进步主要依靠新科技成果应用、依靠内涵式扩展、依靠知识创新的形势下，靠粗放式项目建设并不是合适的振兴经济的手段，我国也一直在为投资决策的失误付出巨大代价，所以利用科学方法对工程建设项目进行管理，包括评估论证，将是项目建设能否达到预期目的的重要条件。
2 抓好建筑工程项目的几个管理
2.1合同管理
工程承包合同是承发包双方用以明确工程承包的内容和范围、工程进度、质量、造价、双方权利、义务、规范双方行为准则的契约，是双方协商一致具有法律效力的重要文件，是完成项目建设的依据，也是项目经理工作的主要依据。任何超越合同条款范围的内容，均要通过重新谈判，签订补充协议后执行。所以项目经理必须加强项目的合同管理，领导项目组人员认真履行合同条款。
合同管理包括总承包合同管理和分包合同管理。总承包合同管理贯穿于项目建设的全过程，首先项目经理要组织学习合同文件，熟悉合同内容，以便全面掌握合同情况，认真地贯彻执行；其次根据总承包合同的内容，研究确定项目管理的内容和方式。对争端和违约的处理，首先双方要协商解决，如果协商不成时，提交合同规定的机构仲裁，要及时进行合同的补充修改和变更。分包合同要保证总包合同的完成，对分包合同的管理，项目经理首先要督促做好对分包合同的准备工作，然后组织研究与审定重大的分包合同，并做好争端和违约的处理，及时进行分包合同的补充、修改和变更。
2.2项目协调程序管理
项目协调程序是指在承发包合同的基础上，为完成建设任务，双方在工作上需要协商联系、审查确认的程序和内容。为了做好工程项目的建设工作，项目经理经常要与业主及分包单位协调和配合，在正确处理各方利益的基础上建立良好的合作关系，因此，抓好项目协调程序管理可以提高工作效率，减少矛盾，为创造良好的合作气氛打下基础。
2.3项目重大变更管理
在工程建设周期中，业主方的变更及内部变更是不可避免的，关键是如何处理好，既要为业主服务，让其满意，同时还要使合同的执行不受大的影响，以保证公司的经济利益。首先，要在合同或协调程序中明确规定处理各种变更的程序，使其有章可循，减少或避免矛盾和争议。同时，项目经理要控制尽量减少重大变更，对必须要变更的情况认真计算其对项目进度、费用、质量等综合影响，并按规定的程序进行控制，尽量避免打乱项目的正常工作秩序。另外，对于因业主方变更所需要的合理延长工期的费用补偿应及时核算出来，以书面报告业主代表请求批准。要使业主知道，变更是要花时间和费用的。
2.4计划管理
项目的建设周期是项目合同的主要目标之一，对此，项目经理要努力实现，并消除误期赔偿风险。项目的进度计划一般分为五级，第一级是项目总进度计划；第二级是装置总进度计划、项目总体施工进度计划；第三级是组码进度计划；第四级是记账码进度计划；第五级是工作包计划。计划管理是重要管理目标之一，要注意计划的层层约束，下级计划一般应绝对保证上级计划的实现并略留有余地。要使各类计划密切配合、互相衔接、合理交叉形成完整的计划系统。
2.5信息管理
在工程项目管理中有大量的信息和数据产生，需要收集、传输和处理。项目的基础资料、设计数据、设计输入输出、文件图纸、各种记录统计都是信息。在项目管理中如果信息不准确，必然给项目实施效果带来损失，信息的准确、及时和统一，对于控制和决策是很重要的。所以信息管理是项目经理要抓好的五大管理之一。利用计算机进行综合信息处理，建立项目信息数据库，各种信息输入到处理中心，计算机就系统地高速地输出处理过的信息，并作出各种报告供项目经理及时作出准确的决策和命令，从而使项目建设实现现代化管理。
3 强化项目管理信息技术建设实施
3.1强化项目管理相关人员的信息化意识。提高信息化意识是做好信息化工作的保证。对信息化观念淡薄的人员，要加大对实施建筑业信息化意义与作用的宣传教育。用事实证明信息化是优化资源配置，提高工程项目投资效益，减少失误和浪费，提高管理水平，实现可持续发展的必然选择。在管理过程中，使用信息系统存储工程文档，运用信息技术进行质量控制、进度控制和投资控制，积极推动信息化，让各参与方尤其是业主感受并认可信息化的重要性。
3.2加强项目管理信息技术的应用研究，特别是关键技术的研究。只有在关键技术的研究上取得突破，才能真正实现项目管理信息化。
3.3加大基础设施的投资力度。基础设施的投资主要取决于各参建单位的盈利情况，在成本核算时，应考虑信息化基础设施的费用。同时引导民间资金的投入，扩大第三方（如信息化建设服务商）的投资力量。
3.4大力培养跨专业信息技术人才。通过建立培训基地，举办培训班，增加大学教育相应内容，通过网上培训、知识普及等多种形式，加快专业人才建设。
3.5自上而下为项目管理信息化提供良好的外部环境。健康的外部环境对推动项目管理信息化至关重要。应加大因特网的普及率，提高网速，政府及部门应建立统一的信息化规程，并立法加以保障，促进电子商务的发展，建立发展项目管理信息化的平台。
4 结语
1.1信息化建设体系不完善
实现建筑工程业主方信息化建设的首要因素是构建完善的信息化建设体系，从制度和方法上保证相应执行环节中的方向和方法符合实际需求。在当前的工程项目管理信息化建设的过程中，较为突出的问题是缺乏体系层面的构建。这使得工程项目管理信息化工作在开始阶段便陷人了一种混沌模糊的状况,负责人不能对相应的建设责任进行明确的划分，在部门设置和执行流程等方面缺乏具体详细的依据，这使得基层的信息化建设人员在具体操作过程中难以有效把握建设方向和尺度，在工程项目管理信息化的审核与评定阶段很难根据准确的指标进行评价。
1.2信息化建设技术支持不充分
软硬件技术支持是建筑工程业主项目管理信息化建设的根本条件，也是实现全面信息化管理的重要组成部分。在实际的工作过程中，缺乏技术支持造成的信息化发展问题主要体现在软件和硬件技术等级标准与项目管理工作实际的需求不匹配，在引进相应管理软件和系统构架搭建的过程中，出于经济层面的考虑,往往会引进一些相对廉价的技术，认为信息化建设发展就是购买一些软件安装在电脑上，能够接人互联网查询下载资料就可以了，这种认识偏差导致的技术水平不足，往往会因为技术应用本身的层次较低，使得工程项目管理人员在使用过程中面临更多的操作性问题，管理效率大大折扣
1.3信息化建设人才储备缺乏
建筑工程信息化发展离不幵专业人员的实践操作,如果管理人员不能准确合理的操作相应系统，信息化是难以发挥应有效力的。建筑工程业主管理信息化人才储备的问题，主要体现在人员知识结构和实际管理经验不均衡上。工程项目管理工作需要管理者对于工程项目的流程有着准确的认知，同时能够通过丰富的经验识别具体项目的管理重点，而拥有这种经验的管理者往往工龄较长，在知识结构上与当前信息化建设发展的需求存在距离，同时由于一些传统工程管理理念的影响，对于新知识的学习存在一定的困难。
1.4建筑工程业主信息化建设拓展空间不足
现阶段,信息科学技术的发展变化是很快的，系统的更新应用周期越来越短，这就要求建筑工程业主信息化建设发展应具有一定的前瞻性和拓展性。在当前的建筑工程业主工程项目管理信息化发展过程中，关注点往往局限在眼前较短的一段时期之内,相应软硬件和人才队伍的建设投入也仅仅以适应当期需要为出发点点，不能站在一定的高度，从长远的角度制定建设发展规划,构建人才体系，在经过不长的一段时间后，相应的软硬件和人员知识能力结构便可能不在适应实际需求，需要再次的建设投人。
2.提升建设工程项目管理信息化发展水平的方法与对策研究
2.1进一步完善建筑工程业主信息化建设体系
为了全面实现工程项目管理信息化，通过先进的计算机互联网技术提升工程管理效果，建筑工程业主方应充分完善信息化建设体系的构建。首先，管理层应意识到信息化建设的重要性，带头负责信息化建设工作，为指定短期和长期的发展目标,使信息化发展有明确的方向其次，在信息化建设发展制度层面应制定严格的实施与评价细则,结合国家指导性文件、行业规范标准充实制度,保怔信息化建设的科学性。第三，体系建设应联系实际，应在深人分析当前自身条件的基础上，制定相应的信息化建设组织体系，确保信息化建设工程项目管理工作的可执行性。
2.2全面提升建筑工程业主信息化技术应用水平
建筑工程业主应根据资金储备水平，选择具有实用性的软硬件应用到工程项目管理工作中来，在软硬件建设过程中兼顾技术的可行性和整体系统的对接有效性。通过系统构建实现内部工程管理者对于工程资料查询使用的便捷性，实现工程档案管理的规范性和安全性。在当前移动互联网及技术水平不断提升的背景下,建筑工程业主除了重视传统的计算机系统平台的构建外，同时也应针对移动端的工程管理信息化进行投人，使工程管理人员能够随时随地的进行工程管理工作。
2.3健全信息化人才培养储备体制
人才储备使实现信息化建设发展的先决条件，建筑工程业主方应健全人才培养储备体制。应从当前信息化建设发展的实际需求出发，为人才综合能力的提升制定规划，重视对于现有管理人员知识结构的改造和优化，同时应大胆启用新人，让更多的具有信息化专业背景的人员承担工程管理工作，通过实践锻炼这部分人才的实际经验。建筑工程业主应将人才个人发展与的公司进步紧密的结合在一起，为员工提供更多的发展与进修机会，让员工能在工作中实现自我价值，积极投身岗位工作，实现培养人才留着人才的目的。
2.4保证建筑工程业主信息化建设拓展空间
信息化建设的拓展性，是实现持续性发展的重要基础。建筑工程业主在进行信息化建设的过程中，应更多的从长远角度出发,在软硬件建设标准与人才培养工作中适当提升标准，充分利用拓展空间实现当前和未来工程项目管理工作的有效过渡与对接,减少技术革新对于信息化管理工作造成的迟滞性影响，保证建筑工程业主信息化建设长期不间断的发展下去。
3.结语
关键词：风险管理；电力项目；风险监督；风险源；电力建设
中图分类号：F407
文献标识码：A
文章编号：1009-2374（2012）24-0052-03
近几年来，为了满足我国工业化需求、缓解电力紧张的局面，我国的电力工程项目日益增加、规模越来越大、结构功能也越来越复杂，同时电力建设工程项目在功能、工期、费用和运行效益等方面所承担的风险也在不断增大。电力工程项目风险管理体系是对风险进行计划、识别、评价、量化、处理和监控的复杂应用过程。
1 国内工程项目风险管理体系的发展状况
我国从20世纪80年代开始引入风险管理理论，和电力工程建设项目相关的风险管理论著很少，并主要以工程项目的进度和费用控制为研究重点。钱学森倡导科学管理，把计划协调技术应用到我国的重要工程项目中，加强了我国的国防建设。各大高校以及各类程序开发公司都从开发软件和应用方面出发，对工程项目管理的进度开发过一些软件，但这些软件并没有针对工程项目风险。电力工程项目分析在我国曾应用于实践，如三峡工程、大亚湾核电站工程建设项目、二滩工程电力工程项目等。目前，国外关于工程项目风险管理的理论研究处于实务应用阶段，我国在此方面的研究与西方发达国家存在差距，所以我国需针对现实工程项目风险的问题进行研究对策，提出适合国情的电力工程建设项目风险管理理论解决实践中存在的问题，并拓展风险管理体系在电力工程项目中的应用。
2 电力项目建设的风险因素管理
2.1 电力工程项目中风险管理的重要性
电力工程项目的风险管理对企业的发展影响重大，是涉及到企业生死存亡的大问题，有些投资商忽视对风险的管理，对其判断不准确或估计错误，就会使他们的投资遭受到巨额的亏损甚至破产，反之，则促进企业的发展。在整个项目的风险度较高并且存在极不确定因素的情况下，风险管理的重要性更为突出，并直接影响企业的经济、社会和环保效益，那些不确定因素可能会成为利润增长的源泉。做好风险管理，可以使企业减少损失并提高重大决策的质量，促进国民经济的发展。
2.2 电力工程项目不同阶段存在的风险因素及分析
在电力工程项目中引起风险的原因有自然、环境、机器设备等外部因素，还包括技术水平、文化水平、心理和生理等人的因素，此外还有另一个重要因素即风险原因（又叫风险源），就是由某个事件或某个事件的缺乏引起的风险。在电力建设工程项目中，风险因素在不同的阶段存在不同的表现形式。
在电力工程项目的前期工作阶段，可能存在的风险因素有：对项目的具体情况不清楚，仓促进行重要决策；使用方法不当，估算结果出现错误；对项目工程不负责任，甚至弄虚作假；对项目工程的审查不仔细，工程项目施工建设把关不严。
在电力工程建设项目的实施阶段，可能存在的风险因素有：工程施工质量与相关设备质量问题；工程建设施工的工期和进度控制问题；项目建设的组织和相关部门的管理问题。
在电力工程建设项目的投产运营阶段，可能存在的风险因素有：相关技术人员素质与培训工作；市场和经济环境发生变化；项目生产期中技术改造和技术进步的问题；健全合理的管理体制。
电力建设项目的风险分析，可从项目环境角度分析、管理决策过程、工程目标、行为主体四个方面进行分类。从项目环境的角度来看，有经济、政治、社会、法律及自然等风险因素；对管理决策过程进行风险分析，有高层策略、项目投资与策划、工程设计与实施、环境与市场调查以及运行管理等风险因素；从工程目标的角度进行分析，有工期、造价、质量控制、市场变化等风险因素；对行为主体进行风险分析，有业主、承包商、投资方、设计单位以及其他方面引发的风险等因素。在我国电力建设工程项目中，目前主要存在着工程设计未达到要求；工程发生质量与安全事故；工程工期延长；工程建设费用增加且不能保证投资的效益等
风险。
3 电力建设工程风险管理的对策和应用
3.1 加强风险管理在电力项目管理中的应用措施
在电力建设工程项目中，风险管理不仅体现在对安全的管理上，而且还体现在对技术管理、质量管理、设备和材料管理上。风险管理包括风险识别、风险评估、风险处理和风险监督四个相关阶段，要加强风险管理体系在电力项目中的应用，就要分别从这四个阶段着手进行。控制性的风险管理技术在以前的电力建设工程中运用较为普遍，在市场经济不断发展的今天，电力建设工程在各个阶段却面临着更多的来自技术、经济、法律、社会和环保等方面的压力。
因此，在电力工程建设过程中，要严格执行风险监控。在一个电力项目合同报价和签订之前就要对此项目风险进行策划，首先是进行风险识别，对现场进行详尽的实地勘察，以了解当地的自然、社会、环境、气候、人文、劳动力、民族政策、地理地质等情况，此外还要掌握一些类项目建设发生的风险事件和索赔资料等。然后根据勘察的数据对由于合同范围、技术、质量、安全、进度及环境等因素对工程成本的影响进行测算和评估。针对各种风险因素制定风险控制措施，对设计、采购等各个环节进行风险处理。风险监督是风险管理体系中十分重要的环节，它对已经识别的风险源进行监视和控制，以便及早发现风险，及时采取紧急措施尽量减少损失。风险监督还监督在项目实施过程中人们执行风险管理的技术措施和组织措施，以消除人为因素引起的风险。在电力建设工程项目中，为了对安全和质量进行有效地控制，加强风险管理体系在电力项目管理中的应用，在工程建设项目的施工过程中就要加强质量监督和安全监督，相关部门一定要按照风险控制措施逐步落实，并根据随项目工程进展所获得的信息不断对风险因素和可能出现的新风险因素进行评价和评估，保证及时对风险控制项目和风险控制措施进行正确的调整。
3.2 风险的处理对策和应用
风险处理的对策有风险控制、风险自留和风险转移三种应用，在电力建设工程项目中，一般采用以风险控制为主、风险自留和风险转移为辅的风险管理对策。
其中，风险控制包括风险的回避、损失控制、分散以及在风险控制下的转移。风险回避是靠公司经营者放弃某工程项目来避免风险，在现代社会中，公司的经营存在着各种各样的风险，不可能完全回避，所以回避风险这种对策是一种消极的经营手段，并不提倡使用，除非是公司确实承担不了风险只能选择回避。风险损失控制方案分为预控风险、应急方案和挽救方案三个步骤，此方案是尽量避免风险发生或者发生后把损失控制在最小甚至尽可能挽回损失，风险损失控制是一个重要的风险处理手段，也是构成电力工程项目风险管理体系的重要组成部分。风险转移是把风险转移给别人而避免自己遭受损失，但社会上终究有一些人因为风险的发生而承担了这份风险。电力建设工程项目中的风险控制是以预防为主的预控风险方式，而参与此项目工作的相关工作人员在每项工作前都需要预先充分了解这一工作的风险和预控措施。
4 结语
目前，项目管理引入了风险管理，项目的安全与风险管理强调了对项目目标的主动控制，预防在项目实施过程中可能遇到的风险因素，以减少和避免损失。电力工程项目建设过程中除了施工质量、设备材料、施工方案等方面的风险，还包括各种不安全因素引发的事故风险，因此加强风险管理与安全在电力建设工程项目中的应用，减少风险所造成的损失，对国民经济建设具有重要的意义。电力工程项目风险管理作为一项科学的管理过程,在理论和实践等方面有着广阔的发展空间。
参考文献
[1] 徐宁．电力工程项目风险管理实施方法研究[J]．甘肃科技，2009，25（23）．
[2] 王卓甫，简迎辉．工程项目管理模式及其创新[M]．北京：中国水利水电出版社，2006．
[3] 李黎阳，刘向兵．输变电工程项目风险管理研究[J]．中国高新技术企业，2008，（11）．
关键词：海外油田；地面建设；业主方；管理措施
中图分类号：F28 文献标识码：A
一、海外油田地面工程建设具有很重要的作用，是油田进行高效生产，安全生产的重要保证。
油田地面工程是为了使油田形成商业生产能力而必须在地面建设的各项设施以及后续维护增建的各项设施的总称。地面工程建设具有投资大，周期性强、管理困难等特点，此外地面工程质量的好坏直接关系着油田企业产能的成效。如果工程质量低下，则会对油田的开采埋下很大的隐患，所以在地面建设的时候，一定要对工程的质量进行很好的管理，不能出现投机倒把、偷工减料，不防腐保温、通球试压就将管线埋入地下的现象。地面工程建设中质量问题有很多，如在地面工程建设的过程中经常会出现一些焊口不焊全、深埋不够、不通球、流程乱接乱连等，使得采油过程当中产生一系列的安全隐患，对人的生命和财产造成巨大的损失，所以业主方结合对油田地面现状的认识，以及对油田地面工程的重要性和紧迫性的理解，必须提高自身的管理能力，使自己的管理理念与标准与海外油田地面工程建设想匹配，努力适应工程建设中各项目管理需求，构建更加成熟的组织管理模式。
二、油田地面工程项目管理的途径分析
1海外油田地面建设业主方工程项目的管理是在油田开采过程中针对存在的问题而建立起来的一种计划管理方法。这种管理方法以工程建设中的各个项目为依托，业主方以项目为基本单位，根据各个项目不同的建设机制，对项目首先进行全部的规划、预算、组织、各个项目内在联系的配合进行合理的分工，进行项目的实施，最终使油田的地面建设得到高效的实现的一种现代的管理方式。
2业主方在油田的项目管理中要求地面建设的必须符合油田开发的实际需要，建设的项目虽然地点分散、运行进度比较复杂，但必须构成股肱关系，环环相扣，从基础设计到详细分工以及最后高效成功的完成各个项目，全部纳入到油田开发的整个体系当中，顺利打响油田开发的最重要的第一枪。
3对于海外油田地面工程建设业主方主要从以下几个方面加强。
（l）严格加强管理监督制度，从项目开始的决策到之后的实施建设设立专门的监督机构，严格控制各个建设项目的质量和进度，确保油田工程项目管理的有序实施，确定基本的工作程序的顺利进行，使得各个项目得到明确的分工，项目建设中出现的责任指定到各个项目的负责团队，建立完善的自检、互监多层约束体质，成立专门的监督小组，保证工程建设按照规划高效、高质的执行。
（2）建立完善的管理体系，对于自己的团队采用合同管理，强调合同的权威性和强制性，严格按照合同的标准实行管理，各项目管理团队要根据自己管理经验、技能与实际情况相结合，实行区域管理，例如苏丹油田地面工程项目就是采用地面工程项目实行区域化管理，明确分工、相互合作，地面工程建设得以高效执行。
（3）引进先进的管理理念，业主方应让管理团队与世界管理相接轨，利用信息技术带来的革新，在管理中能够灵活掌握，实现管理的创新，只有不断的学习和进行深造管理技能才能得到最大程度的加强。如采用国际新型管理工具P3技术，对工程建设进行需求分析，对项目的进度和支出进行动态控制。
4业主方做好海外油田开发地面工程建设管理的配套机制。
（1）提高各个项目管理知识的专业技能的素养，对管理人员进行专业的管理培训和储备，建设一支高水平的管理队伍，储备项目管理人才，针对性的培养将各个项目的管理知识进行细化，随时为油田建设时地面工程建设准备对应的管理人才，一旦有油田进行开发，就能做到即可上岗，保证整个项目快速不脱节的运转同时又能承担起相应的职责。
（2）设立奖惩机制，充分调动管理团队的积极能动性，责任到人，对项目中的懒散行为加强管理，奖惩分明起到立竿见影的作用。想要达到这样的效果就应该有一套完善的奖惩体制，如：明确管理人员的职权范围和对应的职权约束体质，责任承担体系，使得管理人的责任、权利和获得的利益进行有机的结合。加强奖惩体制的执行力度，真正得到实施，体制成立后不能束之高阁成为一纸空文，要严格遵循体制按部就班的实施。
总而言之，海外油田地面建设业主方工程项目的管理通过对项目策划、实践和运行的管理，业主方能够更好提高自己的决策水平和投资效益。更重要是因为油田地面工程在油田建设工程中是很重要的组成部分，和油田开采过程有着同样重要的意义，是整个过程别重要的环节，因此业主方加强对海外油田地面工程的项目管理，提高专业技能和管理素养，为企业的快速发展和在众多的石油开发企业中能够脱颖而出更好地适应和面对日益激烈的国内外市场竞争具有重要的意义。
参考文献
[1]李天星，仇国强，.亮剑海外——中国石化中原油田跨国经营纪实[J].中国石油企业， 2008（8）.
建设工程项目管理包括合理配置人力、物资以及资金等资源、制定合理的施工计划、采取科学合理的施工工艺等部分，建设工程项目管理涉及到项目施工中的质量、安全、进度、成本以及维护等方方面面，是企业生存和发展的必要条件。建设工程项目管理能够明确管理目标和项目管理的责任，对项目施工的各个部门形成有效的约束力，项目管理还能够解帮助企业决施工重点问题，能够控制施工的进度与质量，保证项目施工能够按照计划顺利完成。施工项目的高效管理对科学开展工程有着重要的影响，加强建设工程项目的高效管理，不仅能保证项目施工的施工进度和施工质量，还能有效降低成本，帮助企业保持优势，增强企业管理能力，使企业获得良好的经济效益，对提高企业的综合竞争力和促进企业的可持续和有着重要的现实意义。
二、建设工程项目施工实现高效管理的途径
1、加强项目施工质量高效管理
施工质量的好坏与施工人员决定有着很大的关系，施工人员是施工质量管理中最关键的环节。所以，要加强对施工人员的专业技能培训，并定期由经验丰富的员工进行经验介绍，不断提高施工人员的专业素质，为项目施工的质量打下坚实的基础；建筑材料的质量也决定着项目施工质量的好坏，所以，要从材料的采购、检验、以及使用等环节进行全程控制，保证原材料的质量。同时，要根据施工进度和市场价格采用物美价廉的材料，在保证材料质量的同时减少施工的成本；在项目施工中会经常运用到机械设备，机械设备具有效率高、精度准等特点，能大大提高施工的效率、提高施工进度以及保证施工质量。所以要根据施工情况合理购置机械设备，并对机械设备的购买、使用以及维修保养做好管理工作，提高机械的使用寿命。
2、加强项目施工进度高效管理
首先要根据施工计划、施工量以及施工工序来编制施工进度计划，经过专业部门严格审批后再执行。承包商要与监理以及业主保持沟通，对监理和业主提出的变更指令及时进行处理，合理配置人力、物资以及资金，确保施工的进度按照计划进行。在实际施工中，施工进度受施工组织、新技术、新工艺以及天气等各种因素的影响，要采取措施严格对施工进度进行控制，要定期总结工程施工进度，严格进行管理，如果施工进度与计划有偏差要及时查找原因，采取措施赶上进度。还要合理配置资源，使施工按照进度有条不紊的开展，尽量减少赶工期的情况出现，赶工期将会增大资源的投入，这不仅会耽误施工进度还会增加施工成本。
3、加强项目施工成本高效管理
首先要提高管理人员的成本管理意识，管理人员具有优秀的成本管理意识才能在工作中时刻注意施工的成本控制，为其他员工做好带头模范作用；其次，要不断完善企业的成本管理制度，要吸取和借鉴成功企业的成本控制经验，并结合自身情况制定出符合企业发展的成本管理制度；最后，成本控制要遵循成本最低化原则、动态控制原则、目标管理原则以及责任和权力相结合原则，成本最低化原则指的是施工计划要根据市场价格来制，并根据市场价格的浮动来进行调整；动态控制原则指的是在施工中根据实际情况进行动态调整控制，通过动态控制及时校正偏差，确保成本控制在预算范围内；目标管理原则指的是根据施工情况制定总的成本控制目标，然后再根据实际情况制定小的成本控制目标；责任和权力结合原则指的是在施工过程中，项目经理和各部门负责人在肩负成本控制责任的同时也具有成本控制的权力，彼此相互监督和交流，促进成本控制的顺利进行。
4、加强项目施工安全高效管理
施工安全管理指的是建立安全、科学以及高效的管理体制，加强安全检查，在保证施工人员人身安全的前提下，高质量的完成施工任务。要实现施工安全管理，首先要加强对施工人员的安全教育工作，要定期对工作人员开展安全教育讲座，逐步培养员工的安全工作意识，并且通过专业技能培训，不断提高员工的安全工作能力；其次，要加大安全生产制度建设工作，用制度来对施工人员的施工进行约束。还要按照相关规定建立安全生产责任制度，把责任落实到个人；成立安全领导小组，时刻对项目施工进行安全检查，发现违章行为及时制止并加以纠正，努力消除施工现场的不安全因素，确保施工人员安全生产；最后，要成立安全质量部门，解决施工中遇到的安全技术问题，总结安全施工经验并对存在的安全隐患进行排除和改进，保证施工的质量和施工人员的安全。
5、加强项目施工人员高效管理
人员管理工作是保证项目施工高效管理的重要组成部分，管理者需要统一员工的思想，凝聚人心，通过开展奖励措施、文化活动以及经济补贴等形式，提高一线员工的待遇，不断激发员工的工作积极性，还要增强对员工的专业素质教育和职业道德教育，不断提高员工的整体素质。企业还要做好思想政治工作，提高企业员工的凝聚力，使企业的管理工作顺利开展，各项方针落到实处。要做到尊重知识、尊重人才，不断吸收社会优秀人才并营造和谐、创新的企业文化。企业还要根据员工特点和工程进度进行人事调动，安排专业素质高的员工参与重点项目，合理配置人员，只有熟悉员工特点、合理配置人员、严明的组织纪律以及高水平的专业技能才能做出高质量的工程。
三、结语
