时间：2023-09-19 18:49:17
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇电力工程安全技术交底，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
【关键词】监督管理；安全生产；防范措施
0 引言
任何工程的安全工作都是放在首位的。尤其是特殊的电力工程，是带有较强的技术型的工程，必须要有专业技术能力才能进行设备操作。但现在的施工人员没有受到专业电力工程培训，会出现安全问题。笔者针对这种情况阐述了几种针对安全问题的解决方案，为解决安全问题提供帮助。
1 电力工程中安全问题的重点
（1）电力工程的项目大，周期长，注入资金才能保障工程顺利展开与进行。若在施工过程中发生安全事故，不仅会耗用大量的资金，人员的伤亡与资金的延误也会影响施工的继续进行。
（2）土建和安装是电力工程的施工的两个主要部分，而且每个部分都要求较高的专业性，覆盖面也比较广。电力工程涉及面过广会造成缺乏具体电力技术培训的施工人员难以全身心投入工程，影响工作进度。
（3）巨大的工程施工项目就需要大量人力的配合。密集施工是整个施工的主要方式，大量的人力投入与大型机械设备的应用增加了施工场地的危险性。化学药品也会应用在某些电力工程建设当中，这是潜在的危险，施工人员若是不知道或不重视这些化学药品的危害性与危险性，随意把玩引发爆炸，不但会造成经济影响危害社会，严重者甚至搭上性命。
（4）国家虽然负责监督电力工程的施工，但国家监督也会有忽略的方面，这也是阻碍电力工程的发展的原因。电力工程项目的实施与国家经济命脉紧紧相连，也关系到居民日程生活中的用电情况，所以工程的规模越来越大，新技术新设备的应用也越来越多，也增加了对电力工程项目的挑战。
2 电力施工安全监督管理的全过程
2.1 电力施工项目安全监督管理全过程的阶段
2.1.1 施工前阶段
专职安全工作人员一定要按照书面形式，对所有施工人员简洁、清晰地进行安全技术底，双方均认可才能签署。安全技术交底应该包括具体的建设问题和需要采取相关的安全预防措施等，要严格管理各个施工队伍的站班交底工作，交底者与被交底者双方都要签字确认，安全技术交底时需要细致认真，并且要切合实际。
2.1.2 施工中阶段
施工企业根据电力施工项目的特点，对在施工场地有可能引发重大事故的重要环节重点监控，要事先制订好电力施工项目生产事故的应急救援措施，成立急救人员与紧急救援组织；配备齐全的救援设备，还要经常定期培训，尽力完善好施工日志，加强监管安全技术测试和验收测试，并处理好施工人员签字的交底工作，使施工项目始终保持可以控制、正在控制、被受控制的状态，保持举办一星期一次的专业学习安全性知识活动的规定，丰富施工人员的安全知识，也使得施工人员将精力投入到安全规则和系统的学习当中。
2.1.3 施工后阶段
从项目施工开始到最后完成的施工阶段，工作人员需要严格进行与把控工程的交接工作，做好现场的交接签署，一定要对材料进场质量检验的全部文件交齐并保留底案，组织相关工作人员要认真地进行实地验收与检查；特别是对于隐性电力施工项目，一定要请安全监督有关工作人员到现场进行验收与检查，保证每项安全监督管理工作完全落实。
3 电力工程中的安全监督管理存在的问题
电力施工过程中，发生事故的原因有很多种，比如说某些工作人员缺乏安全意识，安全管理措施落实不全面，还有执行力度不到位，以及某些薄弱环节等都会造成安全事故的发生。
3.1 有部分施工管理人员的想法过于空虚，不贴切现实。
对施工现场进行监督检查不够严谨，缺少现场真实的资料，没有真正透彻的分析与研究安全隐患的位置与原因，没有及时地、准确地实施安全保障措施，不重视现场项目的管理制度，总是马虎处理，不经研究就实施，这些就是引发不同种类安全事故的根本原因。
3.2 在安全工作当中，存在某些施工企业的负责人对施工现场不够重视、不能落实好安全管理措施、作风不正等现象，主要表现在以下几个方面：
（1）没有有效地实施电力施工项目的规则和法规，工作人员不能够全身心地投入工作，缺少对工程负责任的精神，没有及时采取相关的技术措施解决问题，缺少一个完善的管理系统进行监管。（2）轻视安全、看重进度的现象在某种程度上还时有发生，不注重安全方面的相关工作，更不能保障员工在良好的施工环境下安全的作业。（3）项目安全的负责人员对安全工作态度不够端正，缺少责任感，当施工项目发生安全事故后，不能认真调查事故发生的原因，却总是批判别人，将责任推卸给其他人。（4）在安全施工中仍然抱着无所谓的心态，还有认为工作可以减少管理，无心管理，甚至不懂管理的错误现象，其中还有部分小的临建部门，虽然口头上承认安全作业的重要性，但在实际工作上并不注重安全，草草的应付了事。
4 做好电力施工安全监督管理必须遵循以下七点
（1）严格遵守“安全第一，预防为主”的原则，必须严谨控制安全生产工作，初步分析与监督管理工作，事先预控其监督管理工作的重要性。
（2）对特种操作人员带证工作关与安全交底关要严格控制。总包见证分包安全交底，项目负责人对班组、安全教育检查、班组对施工人员的安全技术交底是否有遗漏现象；要预先按照工程量和机械数量来确定塔吊司机、电工、电焊工等特种操作人员的人数，确定合格后才能允许工作。
（3）认真审查安全施工方案。在施工企业必须将特殊的安全措施计划与施工组织计划同时提交上去，应认真讨论施工企业报送的技术安全措施、施工安全方案、高危施工作业及抢险应急预案，批准后交予专职安全生产管理人员监督现场执行。
（4）监督施工企业安全生产保障体系的完善。重点检查运行的安全检查员到位情况、安全保证体系、施工企业安全组织机构、制定的安全责任制等方面。尤其是容易出现安全问题的分包单位的管理，也要重点重视，这就要求分包商保证系统的安全性组织才能进行施工。
（5）对工作人员进行电力施工安全教育培训，提高所有工作人员的安全意识与处理能力，将责任落实到每个人，促使他们建立安全意识，增强预防安全问题的能力，准确制定与分析防范预案，确保在施工过程中能够及时处理发生的问题，降低安全隐患。
（6）严格控制进场材料、机械设备关要。必须要检验好所有机械设备接入与材料，一旦发现材料或设备质量出现问题，还有未能达到安全要求的，都不能投入使用生产。
（7）将安全监督管理意识普及到工程的各方面。在施工场地宣传安全管理工作，应将安全旗、安全海报以及安全警示标志等安置在生活区与办公场地等位置，做好安全效果宣传与安全作业警示，为建设工地创造更好的安全环境。
5 结束语
研讨电力工程的安全问题是一项困难复杂的任务，必须要从长期的实践中一步步探索。为保证电力工程的安全建设，首先要抓好安全文化建设，从思想上提高施工人员的安全意识，注重实践发现潜在问题，杜绝安全隐患。这样降低事故发生率，保障电力系统安全平稳的运行。
【参考文献】
[1].探讨电力工程的项目管理[J].现代经济信息，2010（17）.
[2]王志斌，龚文平.论电力工程的施工安全管理[J].科技资讯，2012（01）.
关键词：施工现场；技术管理；电力工程；对策；方法
中图分类号：TU75 文献标识码：A
电力工程的开发和建设中，施工现场的管理尤为关键，但在以往，施工企业对于这个环节常常有所忽视，长此以往，对于工程整个施工阶段的管理是十分不利的。本文结合电力工程施工现场的实际情况系统论述现场要采取的技术管理的策略方法。
一、电力工程施工现场安全技术管理的对策
（一）施工现场安全技术管理的内容要点
电力工程的安全技术管理主要针对防高空坠落、防倒断杆伤害。防触电伤害以及安全帽的佩戴要正确及时等相关的问题。电力施工企业要建立专门的安全技术小组加强监管，对相关施工人员加强技术安全培训，对于尚未发生的、但有潜在安全隐患的问题要及时通报给上级部门，做好安全技术交底工作并对潜在隐患现场予以监督消除；此外，还要请专责监护人员做好安全警示，制止违章作业的现象。使得安全工作持之以恒地抓下去；加强电力施工现场的技术管理规范建设，增加电力施工作业的安全督察力度，以维护电力施工现场的正常秩序。
（二）施工现场安全技术管理的对策
1促进对所有施工人员的安全培训与教育，提高安全意识
安全是电力施工企业的生命线，安全生产有利于推进电力工程的顺利进展，对于施工企业而言，要把安全、质量和效益摆在同等重要的位置，避免过分地强调工程量完成的多少而忽视安全的行为，否则只能是得不偿失。企业要引领全体员工树立"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，加强施工全方位、全过程。全员的安全防范意识。参与施工的所有人员要以高度的安全责任感和主人翁意识自觉遵守电力工程安全施工操作规程，不断提高施工现场的安全管理意识。
企业要定时定期安排施工建设人员搞好安全培训讲座，并力邀技术人员将必须掌握的安全技术管理要点以及作业现场危险点及时告知施工员；同时，施工员也要结合自身作业的实际情况，详细地交流安全技术管理的经验。同时，安全部门的负责人也要把电力项目施工时在现场可能出现的安全事故通报给大家，提高全体职员对"安全生产大于天"的认识，并狠抓落实，坚持把安全教育培训同技能教育、岗位培训统筹结合起来，把提高施工部门人员的安全意识摆在同提高业务水平一样的地位。特别是加强分包队伍人员以及现场技工、民工的安全培训。培训结束后要针对工作实际逗硬奖惩考核。对考核不合者扣减薪酬。并安排补考直至合格。
2建立健全施工现场的应急预案
需要指出的是，电力网络施工的一个显著特点便是施工现场的情形变化较为频繁，工种之间作业任务易于交叉。一个典型的例子是，新建设的变电站从起先施工到安装、配置电气设备再到最终环节的调试，这一系列工作常常会交叉完成，同时，施工现场的安全防护的重点也会随着进度的推移而产生明显地变换，也就是说，危险点及其来源都在悄然改变。虽施工队伍在施工前能对所有作业人员进行技术交底工作，但施工队伍相互之间并未第一时间开展好方案的规划以及沟通工作，这也使得施工现场的安全技术管理工作陷入了被动的境地，施工员的安全技术交底无法跟上施工现场的动态变化，面对这种情况，在施工现场健全应急预案显得尤为迫切。
在施工现场编写应急预案的初衷，是为有效地预防和控制在施工过程因意外情况的发生而迅速得到响应，进而最大限度地减少人员的各项损害程度。虽然施工企业各部门人员普遍提高了安全意识，但仍然无法百分之百的避免由于交叉作业或者其他各种复杂的因素所引致的安全问题，应急预案的建立也就在很大意义上克服了这些缺陷。编制完成后，应经由不同职能部门的审核、签字，方可实施，还可定期演习，验证其效果。特别是大部份位于山区的基建项目还应加强防地质灾害和防洪灾的预案编制以及应急演练。加强与当地政府与气象部门的联系。切实避免如近几年几处水电站因泥石流而发生的重大安全事故。
3健全施工现场的安全保障体系
电力项目施工现场的安全技术管理本身就是一个动态的过程，存在极大地不确定性，这就要职责分明、监管得力，赋予每一个部门安全监管的权利，强化安全生产责任制度的落实，对安全隐患予以事前控制，并制定好相应的安全技术防治方案，合理分配各部门的权限，从源头上抓起，实施封闭式管理。
4健全施工现场的安全监督和考核体系
完善安全生产三级监督体系、完善三级监督网、完善安全保证金及其考核制度。认真执行安全巡查及领导到岗到位制度。以三铁反三违，。对每一起三违行为进行考核、对每一起事故按四不放过原则认真处理，年底安全奖与安全生产全面挂钩。确保安全生产压力层层下传。
二、电力工程施工现场质量技术管理对策
（一）构建一支合格的施工技术人员队伍
电力项目作为繁杂、系统的工程，其质量的技术保证自然而然离不开团队的力量，在现场施工时，要紧密依赖于诸位技术职工齐心协力才能顺利完成任务。毋庸置疑，电力工程的各位技术人员对于施工现场质量的维持具有直接的影响。为此，施工企业要加强对参与施工现场作业的员工进行专业的培训，提高他们的质量控制意识，请富有施工经验的人员负责将电网施工作业的最新技术性常识传授给他们。引导他们大胆尝试新设备、新技术、新工艺和新机械开展施工作业，提高其技术素质，切实有效地降低施工成本，提高电力工程项目的技术含量。
（二）施工现场加大技术性监管力度
电力工程项目的质量有赖于日常的监督和管理，这也是现场技术管理的一个组成部分。施工企业需要根据监理目标、监理计划的要求积极妥善地安排人员有序、高效地对现场的每一个环节进行监管，同时也要强化对监理部门人员的技术培训，对每一道工序、每一阶段工程质量的指标都应提前做好技术论证，逐步使现场施工的全体员工明确在质量控制中要做的任务，不能忽视和放松每一个环节的质量监管，确保工程创优。
（三）严格规范技术管理
每一位工程技术人员需做好各自的职责以内的事情，每一道工序之前都需进行技术交底，促使参与施工任务的专业技术员工全面了解每一项工程任务的特征和施工技术要求等，在作业时能有的放矢。在施工现场，还要对所需的各类建材和设备进行抽样检查，必须符合电力项目施工的质量要求，如若发现有不达标的设备或者器械，则不予带入施工现场进行作业。对于隐蔽工程，每完工一项就要展开相应的技术性验收，审验达标后才可准许下一道方位的施工。积极部署安排好施工现场的质量检测工作，在技术评估与审核时，若在现场发现质量隐患，则要立马根除，以防在施工中出现质量缺陷，影响施工的正常开展；强化施工现场的信息管理，对施工现场要进行技术性追踪，若查出不符合技术管理的操作行为，要在确认后，及时予以矫正和克服，以防患于未然。
三、电力工程施工现场资料技术管理的策略
（一）保证每一项技术资料的翔实
施工现场的技术管理要做到细致、周密，不可忽略的因素便是保证技术资料绝对真实、可靠，要防范对原始数据进行随意变更的情况出现。否则，项目质量出现了缺陷，会导致技术资料的错乱，在作业时出现判断失误的情形。
（二）做好资料整理
电力施工现场项目有不少质量指标是无法当场全面测量出的，需用一系列质量记录材料予以证明。在整理资料时必须装订整齐、强化保管，以便于为他人随意查阅、为工程服务。
（三）对施工现场的资料要及时地记录和整合
电网施工作业现场的技术资料是对项目质量情况的直观反映，所以说有必要依照工程施工节奏的推进而及时地记下最新动态信息。
四、电力工程施工现场材料的技术管理对策
（一）建立明确的供货管道机制
电力工程施工所需要的各项设备、材料和机械都比较特殊，且是专用的，为此，就要选择资质好、信誉度高、品牌效应可靠的供货厂家。施工企业也要提前对材料采购人员进行系统地培训，使其熟知电力项目施工材料的特性，在购置电力施工建材时，要紧密结合施工现场的实际情况，严格依据合同和施工图纸所设计的要求，确保购买的材料在规格、品牌和质量等方面与之相符，由材料员做好市场考察工作，选择质优价廉的材料商供货，并与之签订购货合同，尽量减少不必要的成本支出，进而组织材料商供货。
（二）严格检验材料的质量，提高材料准入门槛
材料质量的好坏直接影响着施工现场的技术管理，为此，在材料采购之后，要对其进行深入细致地审验，主要看产品各方面的标识、产地和配料等是否属实，其性能是否符合用途等。监理部门员工要与检验员配合到位，采用各种行之有效的技术手段对材料做好现场验收，并明确规定，若质量不达标的材料一律不得带入现场参与施工；由于电力工程施工门类较多，因而对材料要按照相应的类别进行分类，依据指定位置堆放在合适地方位；每当一种材料到场，就要对材料进行登记造册，按照施工进度凭借材料出库详单发放使用；在施工前，要在现场制定好材料施工的技术方案，库管员也要务必整理盘点，并注意防止易燃易爆物品对材料的侵害。
五、电力工程施工现场进度技术管理的对策
在施工进度中，要编制可行地电力工程项目施工方案，并定时定期开展计划进度与实际的比照，发现其中的差距，看是不是因为技术不过关后者操作不当而出现的失误，找准问题的症结所在，加强技术人员、监理人员和施工职工等多方面的协作，集合大家的智慧与力量，尽可能以最快地速度找到解决问题的办法，并尽可能地增加技术力量，对工程的关键部位和关键领域开展必要地分析与评价，落实解决问题的负责人。
在进度的技术管理中，要健全绩效考核机制和激励机制，对于那些善于在实践中钻研新技术、积极开拓创新施工方式的职员予以奖金奖励，使全体施工者都能提高技术创新的热情和自信力，并将施工作业过程中技术创新与员工的绩效相挂钩，提高全体职工技术改进的激情。当施工进度出现缓慢的情形时，就要顾及到施工现场各环节有无漏洞或者技术盲点，采用的电力项目施工方式是否是先进的、还是仍采用过去老套的、陈旧的方式，只有明确根源，才能及时采取有力的措施予以弥补。
结语
综上所述，电力工程施工现场的技术管理是一门科学，需要在现场作业的实践中发现新情况、提出新思路、解决新问题，在每一个环节和步骤中注意技术管理创新，采用最前沿的技术手段提高作业的科技水平，汲取和借鉴国内外的管理策略，完善技术标准，全方位提高工程管理质量和效益。
参考文献
[1] 杨述崧. 论电力工程施工现场管理中的安全和质量措施[J]. 建材与装饰（下旬刊）， 2010（11）.
【关键词】电力工程；安全管理；质量控制
在国民经济发展的过程中，电力工程占据了重要的位置。而且随着人们生活质量的不断提高，对于电力的需求量也不断增加。现如今，电力作为一种商品，在生产和经营的过程中要严格遵守社会主义市场经济的发展规则。因此，电力安全问题就成为了人们关注的重点。因此，只有对电力工程进行安全管理，同时做好质量控制工作，才能从根本上保证电力事业的长足发展。
1.电力建设施工现场的安全管理
1.1施工现场安全保障体系要进一步完善
对于电力建设工程来说，其施工环境都较为复杂，而且工种类型也相对较多，涉及到的领域也相对较广。因此，在电力工程的施工现场，建立健全安全保障体系显得尤为重要。从根本上说，安全管理体系需要具有明确的管理目标，将预防和控制有机结合，深入落实责任制度，同时要将相应的法律法规等进行有效落实，强化生产人员的责任制度。要对施工材料等进行严格地控制，同时根据人员任务以及设备的数量等做好相关的记录。只有完善施工现场的安全保障体系，才能保证施工现场的安全。
1.2应急预案要完备
由于电力工程的施工具有一定的危险性，在施工的过程中遇到突发事件的可能性较大。而且造成经济损失或者是人员伤亡的几率又很大。因此，做好应急预案有一定的必要性。其中应急预案主要包含以下几个方面的内容：第一，对伤亡事故的应急预案。第二，机械设备的应急预案。第三，火灾事故处理应急预案。第四，恶劣天气的应急预案。
对于应急预案进行制定需要严格按照国家的相应法律和规范来进行，同时保证应急预案编写的科学性和准确性。另外，预案内容要符合电力工程发展的需要，可操作性要相对较强。应急预案并不是直接编写，而是要经过一定的演习和训练，确保其可行性的基础上才能得以实施，这样主要是为了使得救援工作更具时效性。
1.3安全技术措施的编制要完备
所谓的安全技术措施就是在进行电力工程施工的过程中深入贯彻落实安全原则，运用技术手段来对施工条件进行完善，避免出现工程失误，减少安全隐患。在技术措施制定之前要对其进行安全管理，对于工作的性质以及内容等进行严格地控制，同时加大研究的力度。要保证技术措施编制的每一个环节都实现程序化和规范化，避免随意性过大。其中施工技术措施包括安全施工技术和项目施工技术等多个方面，因此，需要兼顾多种施工技术，增强审核和批准的科学性。
2.电力建设的质量控制措施
2.1施工方面存在的问题
有些电力企业由于自身的设备以及素质的问题，进行独立施工还是有一定的难度，因此会采取承包的形式来进行施工。在这过程中，施工企业收取相应的管理费用。但是在具体的施工工程中会出现管理不当的问题，造成电力线路的不规范或者是基础设备使用不当等。施工单位没有严格按照施工图纸来进行具体的施工工作，出现的质量问题比比皆是。不仅如此，监理单位也没有做好自身分内的工作，监理工作做得不到位。这就会在电力工程施工的过程中存在更多安全隐患，严重影响工程的质量。甚至造成一些的资源和设备的浪费。
2.2解决问题的方案
（1）加强施工前管理，首先要健全竞争有序的电力建设市场，实行全过程招投标制，促进公平竞争，技术进步，选取优秀的设计单位、监理单位、施工单位，并将其名单、资质、参与过的重大或主要工程名称在媒体及有关部门予以公示。同时，加大设计、监理、施工单位黑名单的曝光力度。减少行政干预，加强合同管理，以合同管理为核心，明确各方职责权利，并在合同管理方面做好以下工作：督促落实，承包合同的签订。任何一项工程，不管它的资金流量有多少，都要有具体的经济合同来约束。没有合同的签订，任何经济关系都不具备法律效力。
要严格设计审批制度，设计审批是工程建设的重要环节。①工程设计审查是贯彻“适用、安全、经济、美观、环保”建设方针的重要措施，也是基本建设管理的重要环节，设计是否科学、合理、完整，关系到整个工程能否满足使用要求，工艺技术是否可靠先进，结构、消防是否安全可靠，投资、环保能否保证可持续发展等大事。②工程设计审查是保证设计质量，促进设计水平提高的重要措施。通过审批，一方面可及时发现设计中存在的问题，采取措施，消除隐患。另一方面，鼓励设计人员创优秀设计，把压力变动力，促进设计质量的不断提高，通过审查，确定设计的收费标准，使设计成果与经济效益真正挂上钩，体现脑力劳动与体力劳动的区别。完善设计变更手续，严肃设计变更流程。
（2）加强施工中管理，要循规为纲，将规章制度落实到具体的行动。施工过程要严格贯彻执行各种规章制度，以检查督促落实，分级管理，不越级指挥，责任分清。要严格按照国网公司关于规范基建施工相关管事规定，按程序办事，从施工准备到竣工验收必须按要求一一落实，每道程序都不放松。对监理单位的项目部人员到位情况，监理大纲编制情况，人员基本素质及责任心问题，都要逐一落实。施工单位、材料器具、施工组织设计、人员安全培训、持证上岗状态，人员到位情况是否受控，还是形同虚设，是以分包代管还是完全不管，这些都直接关系到工程质量的保障能力。进入施工工地的人员必须进行安全知识教育，考试合格后，考卷归档，人员方可进人工地。特殊作业持证上岗。
（3）加强施工过程的监理管理，增加安全技术交底及施工人员接受交底的签字项目栏，使工程项目时刻处于可控、在控、受控状态，做到有人管、有人问、有人落实、有人监督，有人负责。
3.结束语
综上所述，我国正在进行电力体制改革，因此电力安全问题受到了人们的普遍关注。因此，在电力建设工程的施工中为了避免出现安全事故，需要进行安全管理工作，同时要对每一个环节的质量进行严格控制。与此同时，电力工程施工人员还要提高自身的整体素质，进一步实现电网的整体安全，保证电力事业的长足发展。
【参考文献】
[1]郭在亭.对电力工程建设安全工作的探讨[J].湖北电力，2004（S1）.
[关键词]电力工程施工；分包管理；电力建设
中图分类号：TU71
文献标识码：A
文章编号：1006-0278（2013）04-170-01
随着改革开放的不断深入，我国国民经济得到了飞速发展，其中电力建设事业更是发挥了举足轻重的作用，是国民经济发展的基础所在。目前，我国电力工程项目逐渐的市场化，其规模越来越大、涉及的单位及人员越来越多、施工技术越来越复杂、影响因素越来越多，这就必须引入大量的劳务分包队伍参与电力工程建设，并且逐步成为电力建设的主力军。但由于分包队伍中的人员素质普遍较差，专业知识薄弱，甚至没有，管理复杂，使得在电力工程实施的过程中由于施工方式方法不到位，影响施工质量，很容易为今后电力设施的运行埋下隐患，危机系统安全。所以，在电力工程施工分包过程中必须加强分包队伍管理，努力建立其一套基于电力工程的有效的工程施工分包模式。
一、工程施工分包模式的概念
工程施工分包是在承包方经发包人同意后，依法将其承包的部分工程交给第三方完成的行为，常见的有合作分包、切块分包和劳务分包几种形式。在一些工程量较大，施工技术复杂，施工期限紧迫的项目中，工程施工分包模式被得到了广泛应用，其也可以弥补单一施工企业设备、人力、技术等方面的不足，确保工程按时完成。工程施工分包不是简单的对项目进行切割，需要经过周密的计划安排。参与工程施工分包的企业必须具备相应的资质条件，并且承包企业在未经发包人同意的情况下不能擅自将所承包施工项目分包给其他单位，对于工程主体结构的施工必须由承包企业完成。虽然工程施工分包模式可以解决单一企业设备、人力以及技术方面的不足，在工期短、任务中的项目中被广泛使用，但如果项目中出现违法分包，会使工程质量得不到保证，为今后工程设施的运行埋下隐患。另外，即使所有的分包单位都具有相应的施工资质，也会在政策法律、款项结算、工程进度、施工安全、工程质量以及项目工程之间的配合等方面产生风险，对工程最终的完成造成一定的影响。
二、加强电力工程施工分包管理，确保工程顺利进行
（一）认真审核施工方案，贯彻落实安全技术交底工作
对分包商的施工方案加强管理，督促其切实开展安全技术交底工作。正式开工前，必须要求分包商为他们所负责的工作编写相应的施工方案，并且制定相应的安全技术措施。监督单位要督促负责施工的单位将其施工现场可识别的危险源和环境因素下发给分包商，并且要求他们完善各类施工方案的安全措施。制定的施工方案和安全措施必须经过中标的施工单位批准并交底后才能施行。
（二）严格审核分包商的施工机具
负责开工的各个分包商必须建立涵盖所有进场机具的作业机具台帐，报送监理单位审核后才可入场。同时，施工机具必须是专业分包商自由或者是租赁的，并且经过有相应资质的检验机构查验合格并在有效期内，相关的证明资料必须保存在现场备查。在施工过程中如果要增加新的施工机具，也得经过监理单位审核合格后才能进场。业主项目部和监理单位的负责人定期对现场进行检查，对没进行报审的机具严格禁止其入场，如过发现未经审批的机具进入施工场地，将严格按照合同对施工单位进行处罚。
（三）严格审核分包商的作业人员资质
各个分包项目开工前，施工单位监督分包单位建立施工人员的档案，审核后上报监理单位审批。对重要岗位和特殊工种的人员，例如：施工负责人、安全员要担任相应的职务，必须经过建设行政主管部门或者其他有关部门安全生产考核，并且成绩合格，拿到合格证书；高空作业人员，机械、电气操作人员等，必须持有国家有关部门颁发的特种作业证书。国家规定分包商必须为其从事危险作业的人员办理意外伤害保险。同时，进场人员还得持有有效的作业人员资格认定证书和相应专业的资格证书。
（四）加强日常检查管理
建设单位要严格按照审查批准的施工分包商的分包计划和资质报审文件，定期对分包工作进行检查，督促分包商工程各个环节的管理人员落实到位，并且及时纠正违反规定的行为。对管理水平低、人员素质差的分包商和施工单位按照合同的相关规定，责令其限期改进或停工整顿，甚至是接触合同并追究其相应的法律责任。监理单位依照合同对工程项目的分包情况实施过程进行监督和管理，定期或者不定期检查分包商的资源配备是否和入场检查相符。督促分包商严格要求工程的安全质量管理，并保留相关的记录。施工单位分派人员组成施工项目部，对分包工程的全过程进行有效地管理。定期组织分包商开展各类安全质量活动，做好活动的记录，确保工程的安全、质量、工期等都符合承包合同的要求，并且都在可控范围之内。
电力企业作为国民经济发展的基础，在现代社会发展中发挥着重要作用，她是所有经济活动顺利开展的重要保障。随着社会各行各领域对电力能源需求量的不断增加，电力企业的供电服务也有了新的要求，相应的电力工程建设也就越来越多，要保证电力工程建设的顺利开展，就需要做好相应的工程管理工作，并在当前形势下不断创新优化，发挥控制策略的控制作用，减少不必要的风险发生，从而促进供电服务质量的提升，满足社会发展所需。
1.电力工程管理创优的作用
1.1可以提高电力企业的经营效益
一个达标合格的电力工程不仅仅是工程整体施工质量良好的象征，更是代表了工程管理水平的优越性和先进性。在管理上处于领先水平，可以保证整个电力工程在后期运行中可以保持较长时间的稳定性，而工程整个周期的时间延长，也就在客观上意味着工程在后期维修方面所涉及到的人力、物力以及财力的不会太大，这对于电力企业来说，就可以大大节约工程施工成本，确保后期经济效益，对于新形势下企业的长远发展来说也是十分有益的[1]。
1.2促进电力企业工程管理水平的优化提升
在当前形势下，电力市场竞争日益激烈，要满足市场化竞争的要求，就需要电力企业从自身实际出发，加强工程管理，落实管理的各项措施。在进行管理的创优过程中，需要对工程的整个周期进行严格控制，包括工程建设初期、建设过程以及后期维护等方面，而在这一过程中，大量的实践操作势必会对工程管理水平的提高起到有效的促进作用，并且对于质量管理体系的健全和完善也具有重要作用，（如下图所示）电力企业可以在确保工程质量良好的前提下，更好的为社会提供电力服务，满足社会用电所需。
2.电力工程管理创优中的影响因素
2.1人为方面
在电力工程创优管理中，人是整个工程的落实主体，也是管理活动的主要执行者，因此，人员的业务素质和管理水平高低就在很大程度上影响着管理的效果，是工程质量的重要影响因素。这就需要电力企业在创优管理中的控制策略制定上，将人为因素作为重点考虑，尽可能的减少人为因素对工程质量的不利影响，提升人员的综合素质。例如对监督监管人员进行严格检查考核、对技术人员的技术水平进行全面测试、对施工人员进行技术培训等等，在确保了人为方面的影响最小基础上，才可以保证工程施工质量的良好。
2.2制度方面
创优管理的控制策略实际执行效果离不开制度体系的支持，只有在健全严格的制度体系下才可以保证各项管理措施落实到位。相对于其他工程来说，电力工程的施工具有一定的危险性，在施工技术方面的要求较高，这就需要有一套健全完整的制度体系来提高控制策略的实效性，例如运行制度、管理制度、监督制度以及奖惩制度等，在制度的创新完善下，工程管理创优工作才可以更为有效开展[2]。
2.3施工现场方面
社会化大生产的进步使得社会各行业对电力能源的需求量不断增加，这对于电力企业来说，既是一种经营挑战也是一种发展机遇。在进行电力工程建设过程中，就要对现有的施工工艺和施工方法进行创新改革，确保电力资源的合理分配，进而实现电能输送成本的降低，尤其是在工程施工现场管理中，更要做好这方面工作。在施工现场需要对施工的工艺、管理以及操作等方面进行全面综合分析，由管理人员从多方面入手考虑，在众多施工方案中确定出最为科学合理的方案，保证现场施工活动的高效开展。
3.电力工程管理创优中的控制策略
3.1注重管理的协调化
管理的协调化，就是要在具体的管理活动中对涉及到的各种因素和资源进行科学的整合和分配，对参与的管理方进行分工细化，注重相互间作用发挥的互补性，这样可以保证控制策略的作用最大化发挥。例如在当前的电力能源输送过程中，需要事前对输送的具体方式和线路进行合理化选择，在直流电路和交流电路发展过程中，怎样在确保输送安全性的基础上来最大程度的节约能源，提高资源的共享度，就需要对协调管理的各项措施高效落实，通过管理的协调化来保证控制策略落实到位[3]。此外，管理的协调化不仅仅需要以往管理经验支持，更需要有先进的技术做保障，只有在技术层面和其他各项资源条件都满足的前提下，才可以真正的实现电力工程的管理创优，促进工程建设的顺利进行。
3.2对各项交底资料进行严格检查
在电力工程的管理创优工作中，需要重点做好各项资料的交底工作，尤其是技术交底。在审核过程中，需要加大审核的力度和深度，部分资料的审查，需要同时上交资料的原件和复件，例如施工企业的资质检查、挂牌项目经理证书以及技术人员的任职资格等等，根据实际进展情况定期进行安全技术检查工作，对涉及到的重要参数数据进行详细记录和统计，如果企业所提交的资料信息不完整，就要及时督促第一时间办理正规手续[4]。
3.3技术管理活动的规范化开展
电力工程施工建设具有一定的危险性和专业性，因此，技术管理极其重要，只有技术方法的不断完善创新，才可以使管理创优充满活力，可以大大规避不必要的施工风险和安全隐患。纵观当前电力工程施工，常见的技术有热能与动力工程技术、核工程和核技术以及电气自动化技术等等，而且在计算机信息技术的广泛应用下，还需要在控制策略上考虑到这一方面，不断的更新完善，确保控制策略有效落实，提升创优效率。
4.总结：
在当前的电力工程管理中，创优工作是一项复杂性较强的活动，在实际开展中会受到多种因素的影响。在管理创优工作中，需要对控制策略的具体落实做好各项准备工作，提升管理控制策略的实效性，从而促进电力工程管理水平的提升。
参考文献：
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[2]徐庆柱.电力工程管理创优中的控制策略分析[J].硅谷，2013，（24）：131-131，126.
关键词：电力工程；安全管理；实践研究
中图分类号：TM73 文献标识码：A
电力发展是社会经济发展的前提保障，任何企业与部门都离不了电力能源。在电力工程安全管理中要确保工作人员的安全，保证管理方式的科学性、合理性，学会辨别电力工程中的危险源，切实做好电力工程的安全管理以及在工程中的实际应用。
1.电力工程安全管理概述
1.1 如何辨识安全危险源
危险指的是“可能导致人员伤亡或者财产损失的事故以及一些潜在的不安全因素”。危险源一般具有以下3个特点：第一，可以引起周围事物的破坏。第二，存在一些可能被破坏的对象。第三，将对破坏对象造成不利影响，可能产生破坏结果。只要具备以上3种特点就可以将其定义为危险源。危险源往往是在实际管理过程中由于人为操作失误或者是一些不正当操作流程、方法导致的机械事故，甚至造成人身伤亡事故和重大设备损失。危险源还存在3个基本条件，首先是危险源的存在条件，世间万事万物都是在某一个空间或者物理属性的物体之下存在的。所以危险源也必须有一个存在的条件，才能称之为危险源，才能有研究的意义所在，危险源的存在条件包括存储条件、理化性能、防护条件等，这些条件给危险源提供了存放或者存在的条件。当然如果未引起危险源爆发，就不会引起周围实物的破坏。触发因素包括人为因素、环境因素、管理因素等，如果在电力运营的过程中工作人员没有按照标准工作规程去操作设备或者是职业素养不够高，都会引起潜在危险源的爆发。
1.2 安全危险辨识的方法
辨识安全危险源的主要方式有以下3种：第一种是直观经验法。直观经验法指的是利用前人总结的安全数据或者是根据自身工作多年所掌握的一些经验来判断安全危险源，在此过程中可以利用对照分析法、经验法和类比推断法来作出判断。其中对照分析法就是依据相关参考标准、检查表、检查流程等，通过专业人士对其危险源进一步的分析，借助经验判断危险源的危险级别和触发因素，客观的评价并管理危险对象，但是这种方法有一定的缺陷，那就是由于人为主观原因或者经验的层次不同，对于同一危险源的判断有一定的差别，就会造成在判断危险源的时候出现遗漏等现象。第二种就是头脑风暴法。这种方法主要是利用人的发散性思维或专家经验，通过技术人员与工程管理人员的分析计算来确定安全危险源的存在与否以及危险系数，所有参与分析危险源的工作人员可以从工作的不同岗位，以及不同角度去提出问题，然后记录提出的策略与问题，再进一步讨论与分析，最终确定危险源的危险级别。采用这种辨识安全危险源的前提条件是企业具备大量的经验丰富的管理人员与技术人员。第三种就是核对表法。核对表的方式也就是利用核对表查阅一些资料或者搜查以往类似项目的资料并访问相关工作人员，对电力工程建设过程中存在的危险源做一个归纳和总结，并将这些数据打印成表，方便在以后的工作中出现类似现象时进行一一比对，从而分析可能出现的危险和隐患。
2.电力工程的特点以及安全管理的现状分析
2.1 电力工程的特征
电力工程是建设工程中的一个重要分支，它与道桥建设、市政建设、建筑工程不同。建筑工程一般会有一定的建筑工期、生产的产品体积大、生产周期长等特点，且建筑产品比较多样化，表面结构与内部布局形式各异。电力工程则不同，尽管电力工程的每一个项目都具有较为相近的内容，但是由于电力用户的不同，其建设力度与运营管理方式就会不同，实际运营过程中存在的危险源也将不同。传统电力工程都是依赖于人工作业或者是小型机械施工，机械化程度低，导致劳动力资源需求较高。在管理过程中不具备科学、合理的管理体系，这就威胁到从事电力工程建设的作业人员，导致电力事故频发。所以改变当前电力事故频发的状况已迫在眉睫，这些事故和危险源的存在不仅与外部环境相关，而且与内部管理人员有一定的关系。但是主要的一些危险源的存在都是自身特点所带来的，其中最主要的一个特点就是电力工程的流动性。电力工程是一项流动性较强的工程，流动性主要包括两个方面，施工人员的流动与变化和施工环境的流动。施工环境流动与变化的造成主要是由于对电力服务需求的不同和项目内容的变化，施工环境也要跟着变化，这就造成施工人员对环境的熟悉需要一定的时间。在熟悉工程与环境的过程中，若施工安全标准化配置不达标，加之施工作业人员麻痹大意、违章操作，将会造成一些危险事故发生，给安全管理带来不利结果。另外电力工程的一次性特点，不同的电力工程需要的服务功能不同，有些电力工程是为地区的照明、日常的用电需求而建设，而一些电力工程的建设则是专门为了大型工程企业的生产用电。但是这些工程建设都是一次性建设完成，在运营的过程中不断加以完善，更新一些需要增加的用电功能与需求，项目的一次性使得项目的安全管理过程中必须要面对一些无法预料的危险和处理一些新的内容与问题，同时采取一些新的方法和措施来解决安全隐患。
2.2 电力工程的安全管理现状
纵观国内外电力工程研究与目前我国电力安全发展状况，就目前管理水平而言，主要是工程承包商、施工方、材料供应方的问题较为突出。工程在建设初期没有做好科学的规划与设计，无安全技术方案或者是安全技术方案不具体、不规范，不能起到全面预控施工风险的作用。另外，在施工过程中监管力度不足，一些关键的施工安全技术方案、措施没有贯彻落实，作业前没有对安全技术人员进行安全技术交底，工作人员在实际的工作过程中不能有效识别危险源、危险点、危险因素等。由于施工现场是一个动态的过程且电力工程的流动性较强，不能及时实施安全工程有效的管理。管理人员对现场施工的一些违规操作避而不见，碍于情面或限于自身管理水平而不能及时指出和排除施工流程中的危险源、危险点，造成了施工中出现安全隐患，导致大量的危险存在且时有发生。除此之外，我国面积辽阔，地域之间的差异较大，发展不均衡，电力企业的数目较多，发展规模、资金、技术水平参差不齐，种种因素加起来使得电力工程的安全管理变得更加复杂。
3.电力工程安全管理的具体措施
3.1 加强电力工程中危险源的识别与控制
在电力工程建设中，安全管理是重要的环节。只有保证了运营的安全、工作人员的安全，才能保证电力用户的正常用电。当然危险源的存在在所难免，但是及时辨识危险源，并采取科学的处理方式，将危险源排除或者是将危险事故造成损失的程度降到最小化，保障电力工程稳步推进。管理者要做好对危险源的识别和控制，还要反复强调危险源控制的重要性，并且督促施工作业人员依靠自身经验结合辨识方法去辨别危险源。同时要对施工作业人员进行相关安全技术的补充与更新，使其能够合理分析危险源的不同类型和危险系数的高低，将危险源的触发因素和危害程度做一个科学评估，吸引更多的工作人员去注重对危险源的辨识，增强作业人员的安全意识、红线意识。另外，电力工程的安全管理人员要有效采取一定的措施来排除危险源，最大限度避免事故的发生。与此同时，要对电力工程中的危险源做一个归纳、分类，针对不同属性的危险源进行单一处理或者是引进先进的设备与安全技术知识对危险源进行统一的处理、控制，有效实现电力工程安全管理目标。
3.2 做好电力工程的安全措施在电力管理过程中一些危险源的存在在所难免，如何去科学规避危险源，做到安全生产是电力安全管理过程中的重中之重。因此，有一套完备的安全危险识别体系，就显得尤为重要，将危险源扼杀于萌芽状态，保证电力生产的安全，为电力用户带去高质的电力服务。安全生产保障体系的管理思想应该是：职责分明、预防为主、把握重点、有始有终。即指导施工单位在生产过程中贯彻国家各项安全法律、法规，执行国家和行业相关标准，从项目经理到具体作业人员都要明确安全生产保障体系的职能，强化各级人员的安全生产责任制，同时要将安全生产只注重物资投入转变为在管理资源开发上投入。通过安全策划，从人力、财务、物资、机具、方法、环境等各个方面制定相应的预防措施，由事后处理改变为事前控制，真正体现以“预防为主”的指导思想。合理分配和明确各级部门、人员的权限，制订出各个节点、关键点的安全计划，从根本上改变施工组织设计中安全措施缺乏针对性的状况。
结语
总之，电力工程安全管理是电力工程过程管理的重中之重，要确保建设过程中每个环节都按照安全、标准的施工流程和施工工艺进行，将安全管理技术和措施贯彻落实到施工过程中的每一道工序中，减少工程建设中的安全隐患，为电力建设者提供安全和谐的工作环境，为电力用户提供优质高效的电力服务。
参考文献
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（山东电力集团公司临沂供电公司，临沂276003）
（LinyiPowerSupplyCompany，ShandongElectricPowerCorporation，Linyi276003，China）
摘要：本文从电力工程安全管理研究现状从发，阐述了我国电力工程安全管理的研究内容。在此基础上，从理论的高度来提出如何有效识别工程中的安全隐患的方法；同时，在分析电力工程特点的基础上，结合工程实际，将安全管理理论与实践融合起来，对本研究的思想和方法进行了检验，并取得了良好的安全管理效果。最后，通过对这些研究成果的系统分析和归纳，进一步提出了目前电力工程安全管理中存在的深层问题。
Abstract:Fromtheresearchsituationofthepowerconstructionsafetymanagement,thispapertheresearchcontentofthepowerconstructionsafetymanagementinChina.Onthebasisofthis,themethodstoeffectivelyidentifytheconstructionsafetyrisksareputforwardfromtheheightofthetheory.Atthesametime,basedonanalyzingthecharacteristicsofelectricpowerconstruction,thetheoryandpracticeofsafetymanagementareintegratedbycombiningwiththepracticalconstruction.Theideasandmethodsofthisresearchareinspectedanditachievedgoodeffectofsafetymanagement.Finally,throughtheanalysisandinductionoftheresearchresults,thepaperfurtherputsforwardthedeepproblemsinpowerconstructionsafetymanagement.
关键词 ：电力工程；安全管理；工程危险源
Keywords:powerconstruction；safetymanagement；constructiondangeroussource
中图分类号：TM08文献标识码：A文章编号：1006-4311（2015）21-0066-02
0引言
电力工程作为国民经济各个领域的基础能源工程，在社会发展中起着举足轻重的作用。电力工程中的安全管理，是保证工业经济发展的先决条件。电力工程安全管理方法的研究在实际的工作应用中占有重要地位。合理的管理方法是电力系统安全、可靠、经济运行的前提，也是具体电力工程建设在实际应用中的研究课题。
1电力工程安全管理工作研究的内容
针对目前电力工程安全管理中存在的问题，在进行电力工程安全建设时，首要确立研究目的和拟解决的方案措施，其涉及到的主要内容包括安全管理研究所要进行的现状调查与分析、电力工程中安全管理的理论研究、电力工程中安全管理的现状分析、安全隐患的识别方法及其在实际电力工程中的应用。
2电力工程安全危险源的识别方法
电力工程安全危险源的识别方法如表1所示。
3电力工程安全管理方法的应用实践
3.1工程项目简介
某电力工程设计的总规模为2×150WVA，总用地面积约为21582m2。工程内容包括生产综合楼、110V的构支架基础、220V的构支架基础、35kV的开关室、主变场区基础、事故油池、电缆沟、35kV的电容器基础和独立避雷针基础等。
其中变电所和典型220kV的变电所大致相同，综合楼和主控制楼为一字型，位于变电所北侧，电压容器在35kV的开关室两侧，两台主变位于变电所的中间偏东位置，220kV的配电装置在变电所西侧，110kV的配电装置在变电所东侧。主控楼选择管架结构，35kV的开关室和警卫室选用砖混结构。
3.2工程项目特点
该工程的施工内容简单，技术要求和难度也不高，但是由于工程项目处在丘陵地区，工程前期土石方的工作量比较大，而且施工区域杂草、灌木与耕植土非常多，施工单位需要土方临时的堆放点。为了确保工程项目的顺利建设，施工单位在开挖和回填土方时需要先施工南边与东边的挡土墙、220kV的构支架及其区域道路，然后再进行施工西边的毛石护坡和110kV的构支架及其区域道路。同时，施工单位需要在施工中做好雨水的持续排放工作，确保前期工作的顺利进行。
3.3工程危险源辨识
采用了上评下辩方法，组织作业人员对现场作业条件进行安全风险识别，切实提高现场人员的安全风险防范意识。同时，将现场安全分析结果纳入标准化作业指导书，并据此制定风险防控措施。专业组则参考危险源辩识表对现场环境进行综合布控，根据现场条件和作业进度科学地把控每一道流程，同时重点强化作业人员现场安全风险防控意识的教育和培训，切实提高现场安全管理水平。
3.4工程实践中的安全措施
项目部应该参考作业内容编制一套企业内部通用的安全操作规程，其内容包括《220kV变电所安全健康与环境保证计划》中危险源清单中分析的所有重要危险源分项工程，开工前对所有参见人员进行安全技术交底。针对分部工程中未涉及的安全技术措施，也应该按照作业要求单独编制一套专项安全施工技术措施，内容涉及现场布置安全防范措施、现场设备安全使用措施、土方工程安全技术措施、现场施工用电安全措施、模板工程安全技术措施、脚手架安装与拆除安全技术措施、焊接作业安全管理措施等等。
3.5工程安全管理效果
该工程通过对安全危险因素的预先识别和管理，对施工中存在的安全隐患进行了有效的布控，同时通过引入先进的信息技术提升了安全管理水平，实现了“零事故”的安全管理目标。
另外，对工程项目实施安全管理的同时也强化了各阶层人员的安全风险防控，有效规范了参建人员的作业行为，降低了事故发生的机率，确保了现场作业安全可控，进一步提高了单位的安全管理水平。
4结语
4．1研究结论
本文通过对电力工程安全研究现状和若干工程实际状况的调查与分析，从理论结合实际的方针来指导电力工程的安全管理问题。从理论的高度来提出如何有效识别工程中的安全隐患的方法，并在分析电力工程特点的基础上，将安全管理理论与实践融合起来，提出了电力工程安全管理中应对安全源的一些措施。
本文在明确提出了研究危险源的控制措施的同时，在项目的实施阶段跟踪观察现场的安全状态，并根据分析结果不断调险防控措施，对危险源尽量做到超前预控，最大限度降低安全风险，实现现场作业“零事故”。
4.2有待于进一步解决的问题
在研究电力工程安全管理问题中，尽管我国安全管理水平与以前比较己达到了一个新的高度，但在工程实际中还存在着很多的问题，如部分工程的安全管理内容难以定量分析，而定性分析不能真实反映该项目的实际情况，对有效指导安全工作将就非常不利。还有一些即时性的安全管理项目由于作业点多而无法对每一个作业点进行管理，管理结论可能存在以点代面的现象；有些管理流程过于复杂化，但简单的管理流程又容易使安全管理工作失去很多重要的管理环节，对安全管理极为不利，因此这就存在一个安全管理流程进一步简化的问题。这些问题的存在都将为本研究的进一步深入开展指明方向。
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一、电力工程施工安全管理问题分析
近几年来，重大、特大安全事故由于电力工程施工单位不到位的安全管理、不明确的安全管理责任划分而时常发生。虽然造成事故的原因有很多种，但是这些原因的共同点在于为落实好、执行好电力工程施工现场的安全措施。部分管理人员对待安全工作只是为了迎合上级领导检查，做做样子，这种只是浮于表面工程，并未做好实质工作，对于能够推动安全管理工作全面发展的各项安全工作规程、安全管理制度、安全技术措施以及组织措施却并未认真贯彻，其结果必然使安全工作流于形式。安全施工是企业的最大效益，但有的管理者往往认识不够深刻，只看到安全工作需要大量的投入，而看不到做好安全工作给企业带来的效益，从而导致对安全工作认识片面。还有部分安全管理人员平时不深入施工现场进行检查、监督，更不用谈其深入细致探究现场安全防范措施准确有效与否，存在安全隐患与否，思想浮躁，安全观念淡薄，全面真实的第一手现场信息严重缺乏，由此埋下安全隐患。
二、加强电力施工安全管理应采取的措施
1.落实安全责任制为电力工程中不光只有线路架设、电气安装项目，除此外还有一些土木建设项目等，因而一套完善的电力工程安全施工管理责任体系譬如施工安全管理责任制的落实、权责分明的施工过程、施工安全方针与政策的建立以及施工安全管理责任书的签订务必逐级、逐项、逐层来进行，建立健全这样完善的责任体系是摆在电力工程管理层面前的难题。
2.加强安全防范措施各式各样的问题存在于电力工程安全施工管理中，严重事故会造成人身伤亡，预防误操、操作流程规范系统化是缩减事故发生率的重要手段。此外，除制定奖惩措施、健全操作规程以及细化相关制度、章程外，管理人员务必督促施工人员在施工作业时严格遵循各项工作的技术措施、组织措施细则，这样才可有效加强安全防范措施。此外，务必加强管理层质量监控措施与安全管理力度。除技术交底外，施工人员作业行为可以通过技术作业指导措施、施工方案详细且准确的制定统一规范。项目管理人员应该做到未雨绸缪，比如勤跑现场，及时找出解决施工中薄弱环节的有效措施，做好事先准备工作，以便出现状况能够及时解决。合理安排安全监督人员来进行有效监督和指导施工现场的协调组织工作与安全管理工作。各监督人员，班组长、工作责任人、及现场监护人员都要严格按照相关章程进行工作，并养成良好的安全行为习惯，避免疏忽，坚决杜绝违章作业和疏忽大意等问题。终止与安全管理工作疏忽、松懈、不到位的外委施工单位合作的同时对于其承建资格予以取消，加大监管的力度。
3.加强安全教育培训安全教育培训是提升员工安全素质行之有效的措施，员工的安全意识得到了提升，也能保障安全施工。现场全体施工人员长期、稳定的安全操作技能可经过实行技能教育与安全教育获得，加大对全体施工人员的安全教育培训力度，力求施工安全操作规程，严禁违章作业。“一切事故都可以预防”与“安全第一”的思想理念可通过开展各种安全学习与教育培训让员工牢固树立，并把技术、思想、岗位专业培训教育与安全培训教育相结合，提升技术业务能力与提升自我防护能力与安全意识相结合，工作中互相提醒督促，意识到确保安全施工可以减少事故发生率，始终铭记安全施工的责任意识。
4.加强施工过程安全管理技能操作错误或技术能力低、身体健康状况或生理状况欠佳等都是人的不安全行为表现。因而，无论是一线施工人员还是管理层人员都不能忽视对其进行岗位技能培训与安全教育培训。这样在逐渐培养他们办事作业好的习惯。要控制物的不安全状态。确保其不安全状态得到有效的控制。安全措施的安全性评价要依照施工现场的实际情况来进行。及时补充完善察觉的安全薄弱环节，将漏洞堵塞，重点控制重大危险源，力求在萌芽状态扼杀事故苗头。
三、结语
电力工程是一项与人们正常工作生活息息相关的工程，因而要格外重视电力工程施工管理，尤其是其中的安全施工管理。施工人员的生命财产安全深受电力工程安全施工管理优劣的严重影响，所以，要提升电力工程安全施工的管理水平，推进电力企业的蓬勃发展。
作者：曾仲东单位：广东电网清远连山供电局
关键词：电力建设；施工；质量管理
中图分类号：F253文献标识码： A
1、电力工程施工质量主要影响因素
1.1人为因素：电力工程项目主要由人来实施，从某个意义上讲，一切质量因素的根本原因均可认为是人的因素，故人为因素对其它几个因素产生决定性影响。人的技术能力、专业能力、管理能力、操作能力、身体素质、职业道德等均会对电力工程的质量产生直接或间接影响。
1.2机械设备因素：电力工程施工过程中会用到运输设备、操作工具、安全设施、测量仪器、调试仪器等各类机具设备，其性能好坏、运行的稳定性、操作的安全性与便利性、是否与电力工程施工特点相符等，均会对工程质量产生影响。
1.3材料因素：材料是电力工程施工的基础物质条件，电力工程施工所用材料不仅种类多，而且用量大，主要包括原材料、成品、半成品、构配件等。材料质量决定工程质量，材料质量不合格，工程质量就达不到设计要求，比如变压器、高压开关、电缆质量无保证，则会对整个工程后续运行的安全性、稳定性产生直接影响。
1.4方法因素：方法因素包括两个方面，即施工方法及工程质量检验方法，施工方法包括施工过程中所采用的技术方案、工艺流程、调试方法、施工组织设计等，是实现工程建设的重要手段，施工方案会对施工进度、施工质量及施工成本等产生直接影响。工程质量检验方法则包括相关统计、计量及测量误差等，采用质量统计方法从工程中抽取部分工程作为样本进行检测与整理加工，分析样本质量数据信息，并以此为依据分析、判断总体质量。
1.5环境因素：相对其它因素而言，环境因素含自然环境与社会环境，其中自然环境主要指气候条件、地质条件等，而社会环境主要指外部相关单位的沟通与协调、内部部门的配合等。其中自然因素体现出一定的不可控性，只能在分析、了解的基础上进行预防；因此实际质量管理过程中，要加强相关部门的协调、沟通，为电力工程的施工创造一个顺畅的社会环境。
2、电力工程施工质量控制措施
2.1完善建设管理体系，制定严格合理的建设制度
强大的管理制度才能平衡建设工程参与者的各方利益。在投资方，承包商和施工企业之间形成稳定的利益三角，确保建设施工有一个秩序稳定的开头。管理体系涵盖技术管理，人才资源管理，施工条件环境管理，确保在先进的技术设备的前提下，有充足的专业人才，质量管理体系的严格运行是保证施工建设过程中安全质量的重要条件。电力公司在选取设计图纸的关键环节上，应该进行多次和深层的谈论，争取得到最符合设计标准，最贴近公司实力的设计方案。电力公司积极招新，给公司注入新鲜的人才血液，职位招聘选择专业性人才，对口录取，保证公司上下人员对于质量管理工作都有一定的了解。
2.2成立强有力的组织机构和规章制度
组织机构在企业施工过程管理中是一项最基本的也是最重要的工作,组织机构的设置要遵守国家及行业的规定,建设单位要成立建设单位、监理单位、施工单位组成的本工程组织机构;监理单位和施工单位各自成立本工程组织机构"组织机构的设置应体现高效精于,既有较强的责任心又有一定的吃苦精神;既有较丰富的理论知识、法律意识,又有丰富的现场实际经验;既有一定的组织分析能力,又有良好的道德修养"施工质量管理制度是施工质量管理的一项重要内容。一部合理、完善、具有可操作性的施工质量管理制度,有利于领导的正确决策,有利于规范企业和企业职工行为,有利于指导企业施工一线施工的实施,提高职工的质量意识,加强企业的质量管理最终实现杜绝或减少质量问题的发生,为企业的生产经营和生存与发展奠定良好的基础。
2.3严格审核施工人员的素质与技术水平
施工质量管理过程中要加强工程管理人员及施工人员的管理。一方面，针对工程管理人员，要对了解电力工程相关规范的熟练程度进行审核、检查，对工程每个施工工序、分项分部工程进行全面了解，研究其特点，与本单位施工人员实际技能水平相对合，对质量管理的重点、难点部分进行预先判断，提前做好预防措施。施工前质量管理部门要主导组织相关技术交底，并在施工过程中针对重点工序做好质量把关。另一方面，要注意提升施工人员的专业素质与综合素质，以质量管理目标、质量规划为依据对施工人员的操作过程进行全程管理，不仅要提供技术指导，还要做好相关技能培训工作，组织质量管理、施工技术培训活动，提高施工人员的技术水平，树立其质量管理意识；实行持证上岗制度，如施工操作人员技术能力不达标则不得上岗作业；引入必要的激励机制，激发其工作积极性；施工人员在质量管理目标的指导下，严格执行施工质量标准及作业程序。
2.4加强施工材料及机械设备质量控制
材料及设备的采购管理是电力工程施工质量管理中一项重要的组成部分，可以说其对整个工程建设的质量、成本、进度等起到决定性作用。具体而言，可以从以下几个方面加强施工材料及机械设备的质量控制：首先，针对采购人员实行责任制。针对不同的采购人员分配不同的采购任务，由其根据任务分工负责具体采购事宜等。其次，对材料供应商的生产资质进行评估，深入供应商生产实地对其生产能力、质量管理标准进行考察，从源头上控制材料质量。再次，严把材料及设备质量关，及时进行交接试验。施工过程中严格按照设计施工，针对不同施工工序的质量重点进行控制等。最后，加强施工设备的管理。电力工程施工中需要用到大量设备、机具，只有保证设备的良好性能，才能进一步保证施工质量。建立设备维护保养规章制度，为设备管理工作提供制度保障；做好设备资料的档案管理工作，对设备运行状态进行实时监控；根据设备具体情况制定检修计划及保养措施，保证其功能良好；设备安装时要严格按照安装说明书执行。
2.5创造良好的工程管理环境
首先，加强外部沟通，取得工程所在地政府及群众的理解与支持；其次，加强工程内部相关部门的协调。再次，企业内部要建立健全的岗位责任制，将每个工程参与者的工作职责予以明确，一旦出现工程事故可追溯至个人；建立质量管理体系，并通过实践提高其可操作性。最后，遵循客观的自然规律，根据自然条件、施工现场的实际情况对工程进度进行合理调整，例如大风天气严禁进行高处吊装作业；潮湿天气尽量不要进行大型变压器吊芯的检查，防止变压器铁芯受潮等。
2.6加强施工过程的管理
完善施工日志,增加安全技术交底及施工人员接受交底的签字项目栏,使工程项目时刻处于可控、在控、受控状态,有人管、有人问、有人落实、有人监督,有人负责"严把工程交接关。从工程开工到竣工若干道工序,只要到了转序阶段都要组织有关人员,现场检查验收,交接负责人当场签字,特别是隐蔽工程,请生技、安监有关人员现场检查、验收。材料进场必须交齐管理制度规定的所有内容,且监理、物资、接收各单位现场验收、合格签字后方可进入施工工地。
结束语
电力资源是重要的能源之一，加强电力企业管理保证我国电力市场与国民经济，生产力协调发展。在逐渐发展的电力市场，实施建设过程中的质量管理是取决电力企业实力的重要依据，涉及到施工过程的技术问题，资金问题，质量安全问题。加强质量管理力度为我国电力市场开阔正规有秩序的发展道路，提高国民生产力，跟上经济和科技的发展脚步。
参考文献
安全管理多为事后管理线路项目安全管理模式多属于事后经验型，注重事后评估和考核，缺少对事故根源的分析，未形成完整的安全管理体系，因而没有将安全管理工作渗透到日常管理中，难以有效预防各类事故的发生。随着国家加大基础设施的投入，电力工程项目的总量增加，投资规模也保持较高水平，使得线路建设和管理的任务十分繁重。如果一直采取事后补救方式，那么当电力建设施工企业面临巨大市场空间时，其内部的安全管理水平容易成为企业发展的瓶颈。
输电线路施工现场安全管理薄弱输变电工程建设项目分为变电站建设和输电线路建设2大部分。变电站建设及改造项目的空间范围相对较小，过去各电力企业都积累了丰富的安全管理经验，且安全管理模式较成熟，能有效地防范安全事故发生，基本可以满足和适应建设项目安全管理的要求。而输电线路建设项目的施工范围广、人员结构配置复杂，并且具有特殊性、分散性、流动性特点，因而安全管理的可控性较差，往往是发生安全事故的薄弱区。由于线路施工条件差，工程建设项目管理人员经常配备不足，管理人员“一岗多责”现象普遍，且无专职的安监机构和人员，很大程度上削弱了安全管理的效果。
对500kV及以上输变电建设工程管理不足500kV及以上高压线路的输送量大，一般都采用四分裂导线，为防止导线损伤，必须采用张力放线，需要张力机和牵引机等特殊机具，而这类设备的运输、管理、操作方面的安全问题较多。目前部分线路工程还由民营企业承建，资金、建设规模、人员配置、观念等无法满足输变电工程建设的要求，是安全管理的薄弱环节。
安全措施落实不到位部分管理人员只是为应对上级检查和评估，而将安全工作流于形式，安全措施细化不到位，没有认真贯彻安全管理制度和工作规程。许多管理者忽视了安全生产对企业效益的影响，导致安全工作不到位。一些安全管理人员存在浮躁思想，平时不深入施工现场进行检查、监督，不能掌握第一手真实的现场信息，不能细致分析现场安全隐患，并且对制订的现场安全防范措施的准确性没有概念，因而不能真正落实安全措施，往往造成指挥失灵，导致各类安全事故的发生。
完善线路安全管理的对策
提高安全意识保护人员的身体健康和生命安全是发展的前提和提高安全意识的根本目的。输变电工程的安全是工程建设的基础和项目效益的前提，因此要正确处理好项目安全与效益的关系。首先单位领导要高度重视安全管理工作，从而带动职工重视安全，并将安全工作从事后评估转为事前预防，进而为职工安全提供保障，把隐患消灭在萌芽状态。其次要重点加强施工现场工作人员的安全意识，以提高其警惕性，防范安全风险。
强化施工现场安全控制（1）提高项目现场安全管理人员的素质。组织安全知识和施工技能培训班，学习国家法律法规、行业标准、安全管理专业知识和企业规章制度，从而提高项目施工管理人员的安全管理水平。通过对项目生产管理人员的教育，提高其对安全生产的决策能力以及自觉依法管理、执行安全规章制度的能力。管理人员要能够正确处理紧急情况，在施工过程中对危险源、环境因素能预先进行辨识，并制定和落实相关控制措施。此外，当规章制度无明确规定时，施工现场管理人员要能正确做出有利于安全生产的决策。（2）规范施工人员实际操作。对项目施工人员开展有针对性的安全教育及技能培训，以提高其安全操作的技能，从而保证他们可以按安全操作规程施工，避免施工安全事故的发生。（3）健全安全生产的保证体系。通过健全生产监督体系，实行安全标准化监督，并从事前防范、事中控制、事后改进3个环节全方面强化安全生产。此外，要完善各环节的安全监督标准，督促现场施工人员正确使用安全保护设施、安全标志，并定期组织安全检查，完善安全防护设施。（4）落实安全生产责任制。安全生产责任制是安全工作的重要措施，能很好的保障线路施工的安全状况。通过对各级部门、各类人员在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，并与各级、各类人员签订安全生产责任书，将安全生产责任制落到实处。同时，签订责任书后要对管理人员的职责履行情况加强监督和考核，一旦发现管理失职的情况要按责任书追究其责任，从而有效地促进安全生产。（5）将安全控制关口前移。开展危险点分析与预控，将安全控制关口前移，以防患为主。加强施工危险点分析，并在施工现场开展危险源调查，列出危险点清单，从而在此基础上制定危险点预控措施，控制并消除危险源，预防事故的发生。此外，要根据每个施工现场的具体情况制订应急处理方案，必要时可以对预案进行学习，以提高对突发事故的应急能力。
加强工程外包管理（1）加强对承包方安全资质的审核。在输变电工程项目发包前不仅要审核承包人的营业执照、资质证书、施工业绩，还需要严格审核其工程技术员、特种行业操作持证、机械及工器具、安全防护设施、安全用具、安全机构设置和人员配备。（2）规范施工安装合同中的安全责任条款。在承包合同中不仅要注明工期、工程施工范围、工程质量、工程价款，还应拟定发包方和承包方各自的安全责任条款，尤其要细化承包商应承担的安全责任。此外，还要注明对承包人安全机构设置、人员配备、特殊工种人员持证要求、员工安全知识培训等要求。（3）规范安全技术交底。在工程开工前，发包方集承包方施工负责人、工程技术员、安监负责人，对整个工程进行全面安全交底。在工程施工中，对分项工程、分部工程或可能引起爆炸、触电、中毒、高空坠落等的特殊现场作业点，发包方应事先对承包方进行专项安全技术交底，并要求其制定相应的安全措施。无论是全面综合安全交底还是专项安全技术交底，双方均应履行签字手续。
结语
关键词:电力安全；施工管理；项目管理
1 电力安全施工管理
1．1 电力安全施工管理现状
作为电力施工项目点多、区域广、战线长，分散流动性大，面临的安全形势十分严峻，突出表现在：劳务工安全素质普遍低下，是事故的易发群体：工器具缺陷令人防不胜防，隐患四伏；技术管理粗放型的现状没有根本改变，一些工艺和安全技术措施需要满足新的施工需要：违章作业、违章指挥、违反劳动纪律屡禁不止，无法实施有效的规章制度；施工人员缺乏安全生产知识，事故规避能力和自我保护意识不高：施工环境恶劣，高处作业和带电作业频繁等等。安全工作是企业的生命,也是社会稳定的保证,而安全管理工作,不是贴标语、开开会就能解决的问题,关键在于落实。在项目施工伊始,首要工作是成立安全管理组织机构,明确分工,责任到人,并根据所承担的施工项目特点,制定安全管理制度,并进行布置落实。要让所有施工人员除不可抗拒因素外，坚信所有人为隐患都可排除，一切事故都可以预防；坚持安全优先的原则，增强全员安全意识，落实安全责任制，采取各项有效安全措施，做好隐患和事故控制，确保项目生产安全。具体措施是:
（1）对进入项目部的所有施工人员进行安全教育,进一个教育一个,无论是老职工,还是新学员,都要进行安全考核,合格后方能发放本项目部上岗证进入工地施工。这样,通过学习教育使进入工地的职工对施工现场有一个新的认识、新的了解,这样就会不断提高安全意识。对外部人员及临时工进入项目部要进行严格的资格审查及身体检查,进行安全管理规定及规程的系统学习,并进行必要的施工技能培训,提高自我防护意识。要求各专业针对本工程特点及专业特点,编制出危险点、危险源、危险面及防护措施和应急预案,作为向职工进行安全交底的主要内容,并在作业面做出明显标识,警示施工人员。
（2）严肃执行各专业施工队的站班交底、及作业指导书,重大施工方案交底工作,交底人及被交底人必须签字。坚持每周各专业的安全学习活动,让职工深入学习安全管理规定及制度,学习事故案例,使每个职工始终牢记安全、保证安全,使施工组织顺利进行。
（3）给予安监部门及安监人员充分的奖惩权力,加大日常安全监察力度,对发现的隐患及时通报,落实责任。为增强安全监察人员的责任,对项目部组织的每月安全大检查及例行检查,查到的问题及事故隐患,不仅要对责任单位进行批评、通报,对专业安全监察人员也要追究责任,进行通报批评,以增强安全监察人员日常的监察力度。并加大安全措施的投入,做好安全防护,为施工人员提供良好的安全施工环境。
2 电力工程项目管理中质量管理的强化
电力工程项目的建设是一个复杂、庞大的系统工程，影响工程质量的因素贯穿整个施工过程，在建设过程中只有对决定和影响：工程质量所有因素严加控制，严格按建设程序办事，严格按建设规范控制质量，才能保证工程项目质量达到预定目标。电厂是庞大的生产系统,它的整体质量要求很高、很严。一个阀门渗漏,一颗螺丝松动,一个控制回路线松动可能就会导致停机、停炉,给电厂造成巨大经济损失及社会影响。所以每一个电厂的投资者,都会选用一支作风硬、技术高、工艺精湛、能创造精品工程的施工队伍,以保证电厂的安全运行及经济效益。这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求,使施工企业在管理上下功夫、挖潜力,特别是项目部管理,在施工质量上起着至关重要的作用。所以,电力施工企业项目管理应做好以下几方面的工作：
（1）制定质量奖惩分明的制度,对于施工工艺质量好的专业要给予奖励,对存在质量问题的专业要进行暴光、通报批评及经济处罚。对关键工序要责任到人,例如:汽轮机扣盖、发电机穿转子、及汽水管道、油管道安装过程的内部清洁等,使每个环节都在质量控制之中。质量管理是全方位、全过程、全员的管理,要做好事前控制。作为项目部要落实各项质量管理程序的实施,这样,就一定能为业主交一个优质机组。
（2）项目部在开工之前的准备工作要充足,树立“精品工程”目标,教育每一个职工质量与企业,质量与个人的关系,懂得企业凭质量占领市场,一旦失去质量,就是失去市场,失去企业生存的首要条件。项目部要制定出可行的质量管理制度,并组织各专业编制针对本工程的施工工艺,使施工整齐化、规范化、标准化,并要求各施工专业编制本专业的施工质量通病及相应措施,做到事前控制。
（3）设计部门要做好组织好各专业的设计图纸,设备厂家图纸的会审工作,将设计缺陷消除在施工之前。制定严格的材料检验制度,把好施工第一关,避免由于材料质量问题造成的返工及质量事故。
（4）编制操作性强的施工作业指导书及大型施工方案,做好交底工作,并且要求施工人员要掌握技术要求和质量标准,做好施工原始记录。要组织各专业进行质量知识、施工技能培训,提高施工人员的施工能力。严格执行各级验收制度及工序交接制度。
3 项目进度的控制
电力市场要求电力施工企业对项目的施工工期越来越短，因此进度是对施工生产能力的直接考量，进度是项目管理的龙头；以进度为总目标统摄资源筹措，科学合理、均衡有序地排列进度计划，加强节点控制，采取一切可行措施，绝对保证约定工期。具体措施如下:
3.1组织建立项目进度管理制度，制定进度管理目标。
3.2项目进度管理目标应按项目实施过程、专业、阶段或实施周期进行分解。
3.3项目经理部应按下列程序进行进度管理：
3.3.1制定进度计划；
3.3.2进度计划交底，落实责任；
3.3.3实施进度计划，跟踪检查，对存在的问题分析原因并纠正偏差，必要时对进度计划进行调整；
3.3.4编制进度报告，报送组织管理部门。
4 加强成本管理，降低项目工程的成本
（1）从组织上建立由项目经理、各专业施工队队长组成的成本管理体系,落实责任,确定成本目标。实行项目部一支笔管理,项目经理控制资金的支付,避免越权签字,开口子。对各专业、各科室进行可控费用承包,制定承包奖惩办法。降低办公费、差旅费、业务招待费等。
（2）材料采购要实行招标,堵住人情网、关系网,以避免在采购中乱加差价,导致资金流失。对外承包队伍,要进行先核定施工图工作量,再签订合同,再进行施工,避免在决算当中,多报工作量,弄虚作假现象。
（3）要组织责任心强、思想素质高、懂技术的人员进入项目部计划部门,对项目工程所有施工图纸工作量实行微机管理,并要做好预算,以便对各专业队、各外协队的施工任务单、材料计划单、施工预算等进行审核,实现对各专业队的成本控制,避免材料库存积压。项目部组织好各专业图纸会审工作,切实落实设计量与施工实际量的相符程度,及时向设计院提出补充量。成本管理是全员行为,要教育每一个职工节约意识,要培养浪费的每一分钱都是自己血汗钱的理念。
（4）各专业化施工队处于项目工程成本管理工作的首位。应对各专业施工队下达降低施工成本指标,每月组织计划部门、财务部门进行考核,做成本分析,对节余奖励,超支进行处罚,促使各专业化施工队在人员投入、材料领用、机械使用上,不得不精打细算,达到降低成本的目的。
5 项目领导做好带头模范作用，严抓管理工作
必须建立健全适应市场需求且能发挥企业优势的质量管理体系和各项管理制度。全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。各项管理措施再好,领导意识不到位、领导思想不统一,就等于是一张白纸,是一句空话,所以项目管理者必须做到:
（1）项目部领导层要分工明确,责任到人,要公布于众,使各专业、各科室人员相互了解。这样既可增强每个领导的责任,使各专业、各科室人员,清楚干什么事,找哪位领导,避免多头领导或无人负责,杜绝领导之间的矛盾,增强团结,提高办事效率。项目部班子成员要定期召开思想交流会,针对施工现场及职工思想动态,及时交流,及时处理。互相取长补短,营造一个团结的氛围,增进了解,做到团结协助、友爱互助。实行政务公开,在分配奖金、评先、奖励等方面进行集体商议。
（2）项目部领导加强自身素质培养,不断学习专业技术水平,加强管理理论学习，在工作要起模范带头作用,身先士卒,尤其是在急、难、险的施工情况下,干部必须到场。项目部领导要积极参加各部门组织的安全质量大检查,要参加每月成本分析会,了解项目部各项工作,要做到心中有数,便于指挥和决策。
【关键词】110kv 高压输变电线路 施工 技术 方法
【中图分类号】K826.16
【文献标识码】A
【文章编号】1672-5158（2012）12-0296-01
引言
随着中国改革开放的不断深入，我国的经济发展越来越快，由此引来的电量需求也越来越大，电力企业的电力供应压力也变得越来越大。随着电力供应压力的不断增大，越来越多的电力设备和输变电站逐渐建立起来，这是中国经济发展必然的要求。110kv超高压输变电工程也变得越来越多，这些工程通过增强电力输送和变压能力来提高供应的效率。随着科技的进一步发展，110kv超高压输变电工程的规模变得越来越大，复杂性也逐渐增大，一定程度上，对施工单位的施工也提出了更高的发展要求。但是，目前还是有很多的施工存在着违背法律法规的情况。这种晴况的存在，使企业的施工质量受到了影响，因施工质量引发的安全事故也数见不鲜，施工的人员的安全也得不到有力的保证，施工单位的社会形象会受到很大影响。因此，要建立健全相应的施工制度，树立安全意识和质量意识，加强施工人员的管理工作，严格规范施工人员的规范性施工操作。
一、110kv输变电安装工程的安全性重要性
很长时间以来，输变电安装工程的施工存在着许多安全隐患，并发生过很多的事故。据有关资料显示，施工事故的发生和施工人员的能力没有很大的联系，但是，和施工人员的施工安全保护意识具有很大的关系。施工人员的安全保护意识是输变电事故和施工是否顺利完成的重要因素。目前，中国很多的输变电安装工程的施工单位在管理时，只注重施工的质量和成本，对施工现场的工作人员的安全却没有足够的重视。施工现场事故频发，对施工人员的人身安全和财产安全造成了很大的伤害，使与之相关的电力工程的发展也造成了很大的影响。如果输变电安全工程要安全施工，施工单位必须坚持安全第一，提高施工人员的安全责任意识，根据自身的实际晴况，建立健全相应的安全技术编制，并对施工人员的施工技术进行规范。与此同时，还要注意提高施工人员的监督和管理意识，尽力防止一切可能发生的安全事故，以便提高110kv的高压输变电安装的安全性和可靠性。曾经因为施工安全事故导致的人员伤亡，对施工单位造成了不良的社会影响。
二、110kv输变电线路存在的安全隐患
在输变电安装工程的发展过程中发生的一些系列事故，这一系列的事故都有相同的地方，总体上来说，由于施工人员缺乏安全保护意识所引起的，施工单位需提高施工人员的安全保护意识，并采取一系列应对的措施。
（一）接线时的安全问题。施工人员在接线的时候常常会忽视一些施工过程中的必要程序。施工人员在对开关进行处理的时候，常常出现没有断开双线，对线进行清洁的时候，没有把线上的腐蚀剂处理干净。这些操作上的失误，容易使线路混乱，并为以后的施工安全埋下隐患。
（二）穿线时的安全问题。施工人员在进行输变电工程的穿线施工中，常常出现使用较小直径的管道与很多的导线进行配套的情况，这种做法一定程度上，使管道的性热性能减低，加快了绝缘层老化的进程，并为以后的线路的维护和保养带来了安全隐患。
（三）避雷系统的安全问题。输变电安装工程都安有避雷的系统。在进行安装的时候，有很多途径可以进行引下线的安装，比如镀锌圆钢、岩墙体。在这个环节中，常常出现漏焊的情况，使得引下线丧失了工作的能力。从而导致避雷系统没法发挥其应有的避雷作用，在一定程度上，造成输变电的安全问题。这些安全问题的出现，很大程度上和施工人员的安全保护意识淡薄有十分密切的联系。对于一些可能造成安全隐患的问题没有足够的了解，就很容易忽视这些问题的存在。除了这点外，施工各不同的环节，还可能会因为一些其他的原因使得输变电工程的安全性没有得到有效的保证。
三、保证110kv输变电线路安全的技术和方法
（一）对施工方案的编制人员有更高的要求
输变电工程的具体实施方案，一般来说都是由施工设计人员设计的。施工单位的设计人员必须重视施工人员的生命财产安全。设计人员必须要对施工的环境、周期、概况做详细的研究，并根据相应的研究结果，提出合理、科学的施工方案，并对施工的设备和材料作出选择。施工的时候，设计师需要对每一个施工环节的安全性进行分析，这需要设计师对110kv的高压输变电安装工程的各个环节进行深入的研究，并对施工的安全性要求和相关的专业知识比较熟悉，根据相关的因素制定有效的应对措施，从而有效的控制了110kv高压输变电安装工程的施工时间，并对施工的质量提供了有效的保证，进而使施工人员的人身和财产安全得到了有效的保障。
（二）对安全技术编制的具体内容进行充分的考虑
1 施工单位在进行110kv高压输变电路安全工程的输变电线路架施工之前，一定要认真的研究施工周围的环境，比如交通的状况、通讯设备的情况、周边的人群以及居民等，按照工程本身的特点，设立相应的安全防范措施。比如在危险的地方设立警告牌、防护栏等，如果有必要，要注意对视角、信号的强度或者相应的应急措施的考虑。
2 施工单位还要注意对110kv高压输变电安装工程的一些季节性问题进行考虑。在夏天的时候要对施工人员采取防暑减温的措施，雨季的时候要注意制定防洪、防雷以及泥石流灾害的措施等。施工人员在进行安全技术编制的时候要注意分析输变电工程实施遇到困难的可能性、复杂性等因素，要保证施工人员和设备能在恶劣的条件下继续进行。
3 施工设计人员在制定相应的安全技术措施时，应该要对施工人员进行培训，对危险进行可能性预估，并对这种可能性采取相应的措施。在实施措施的时候还要注意对各级人员进行监督，并把各自的责任落到实处。
（三）对安全技术的交底情况进一步加强
在110kv高压输变电工程实施之前，施工管理人员应该要加强对施工人员的安全技术交底，使施工人员熟悉工程各个环节的同时，对施工各环节的安全隐患进行预估，并根据预估的具体晴况，制定相应的应对措施。施工管理人员对施工人员实行安全技术交底的时候，要重视把相应的岗位职责以及施工安全的重要性的宣传。除此以外，施工单位还要根据相应的规章制度和安全性技术方案，对施工人员进行交底，交底完结之后，要签字确认完成交底。交底落实之后，要对施工人员具体的落实情况进行考核。
