时间：2023-09-19 16:27:50
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程项目管理的含义，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：方法论；工程管理；运用
不论经济结构如何变化，工程项目建设仍是我国经济发展的主要载体。在我国目前全面建设小康社会、开发西部、振兴东北的背景下，项目建设成为许多地区经济振兴的重要手段。有的城市甚至提出“项目兴市”的口号。在经济进步主要依靠新科技成果应用、依靠内涵式扩展、依靠知识创新的形势下，靠粗放式项目建设并不是合适的振兴经济的手段，我国也一直在为投资决策的失误付出巨大代价，所以利用科学方法对工程建设项目进行管理，包括评估论证，将是项目建设能否达到预期目标的重要条件。工程项目管理方法不仅是具体方法，也包括思想。党的十六届三中全会提出以人为本、可持续的科学发展观，“以人为本”、“可持续”的一个基本内容就是科学技术、经济、环境、社会的协调发展。
1、建设工程项目管理方法的层次性
狭义的工程项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标，但这只是工程项目施工的管理，随着投资规模、领域的扩大、投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响增强，工程项目管理已不限于实施过程，而是扩展到从立项到交付使用维护全过程的管理，工程项目的实施也从施工承包发展到项目管理、工程总承包等多种形式。对于一个具体的工程项目，其目标已不仅仅是质量、工期、费用的控制，还要与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来，项目的目标、管理都应按“广义”考虑。工程项目管理的方法，除了具体的技术性方法，还要向前后期的评价延伸，要考虑中央提出的可持续、协调发展，体现这些思想。综上所述，本文将工程项目管理方法分为两个层次：思想性方法和技术性方法，或者说，项目管理思想和方法。
2、建设工程项目管理的思想性方法
项目管理的思想性方法也可称为思想，之所以将项目管理思想作为方法加以分析，是工程项目管理的背景、环境日益复杂，涉及环节、因素增多，项目对环境、经济的影响较大，并受到人文、社会关系的影响，资金来源、建设形式也日趋多样化，如果仅仅着眼于具体的技术方法，不能从战略高度对项目进行综合分析，不能与国家的发展战略、发展观念相协调，所以首先研究工程项目管理的思想方法。
工程项目管理体现出来的思想是多方面的，其中最基本的应该是系统思想。工程项目管理的系统思想包含两个含义。
一是将工程项目自身作为一个系统来管理，也就是运用系统科学的方法，通过信息反馈与调控，对工程项目进行全面综合管理，包括计划、组织、指挥、协调、控制，以实现项目的目标。将项目作为一个系统管理体制早以有之，我国古代一些案例如战国时期李冰修都江堰、宋朝丁渭修复皇宫等都典型地体现了系统思想。项目管理的过程也即系统管理过程，这一点不多论述。
工程项目管理系统思想的第二个含义是工程项目作为一个系统，又是大系统的一个子系统，“大系统”包括项目所在行业、所在地经济、社会环境、以至于地区、国内、国外市场等，要将工程项目放到社会经济系统中，作为社会大系统的子系统看待，特别要注重项目建设与环境、资源、文化、区域发展规划等大系统的协调，符合可持续发展的要求。党的十六届三中全会提出以人为本、可持续的科学发展观要在项目
建设中体现出来，不能为了经济振兴而牺牲资源、环境和人的全面发展，这方面我们已经付出了沉重代价，考虑到当时尚处于小康前阶段，片面追求投资规模有历史原因，当迈向全面建设小康社会时应尽量避免项目的负效应。项目自身是一个系统，又是社会环境系统的子系统，项目自身的顺利实施是一个目标，符合社会、环境、发展要求又是一个目标。
3、工程项目管理的技术性方法
技术性方法是项目实施过程中的具体方法或工具，在不同环节有不同的方法。建设项目除了与环境协调的宏观目标，具体应有质量、时间、费用三大目标，前期需经评价，在实施过程中涉及合同、采购、信息、人力资源、风险等的管理，对于上述目标和过程中的管理内容，目前都有一定的方法，这些方法综合起来，共同控制、协调项目以保证项目建设的成功实施。
对于项目建设的直接管理可分为项目评价、直接目标管理、过程管理、综合管理四个部分，各部分可采用相应的方法。
3.1、项目评价方法
项目评价主要指经济评价，包括财务评价、国民经济评价，其思路基本一致，只是角度不同，前者只考虑项目本身，后者从国民经济整体考虑（一些效益、费用由于只是在全社会转移而不予考虑，如税金、利息等），同时采用影子价格（资源优化配置状态下的价格）为数据基础。
3.2、项目过程管理方法
项目实施过程中有许多内容、环节需要管理，对项目实施影响较大的有：
（1）合同管理：合同是约定项目参与各方权利义务关系的协议，是具有法律效力的文件。
（2）人力资源管理：项目建设的实现要靠团队进行。从现代管理角度，人们开始把人当作一种资源来开发而不是作为工具来管理，“人力资源管理”一词越来越多地提及，虽然实际上离这个词的本意还有很远。项目人力资源管理方法主要是利用组织结构图、责任分配图进行人员需求分析，落实责任，建立激励机制，调动各参与人的积极性，保证项目实现。
（3）采购管理：项目建设中设备、材料的采购是一个重要内容，关系到大量投资。采购的原则是既不影响建设，又不要造成积压浪费，影响资金流动。采购管理方法除了计划，主要以库存计算为依据，即根据进度、市场价格因素计算出合理库存量，按进度采购，满足建设需要。
（4）沟通管理：沟通在管理中越来越重要，有效的沟通能极大地提高工作效率，是实现项目各目标的条件。沟通以信息为基础，通过信息的取得、辨别、处理、反馈实现良好的协调。信息技术是沟通管理的主要方法。
【关键词】项目管理；工程管理；方法
1、问题的提出及现状综述
项目管理已经成为一种现代社会解决“一次性问题”的有效工具以至于一种职业资格，在社会事务、经济过程中广泛应用并且迅速发展。现代社会经济总量不断增加，经济全球化、信息化趋势日益增强，发展速度加快，过程复杂，新的行业、领域不断出现，产品开发周期缩短，导致越来越多的“一次性”、无先例可循的项目出现。 不论经济结构如何变化，工程项目建设仍是我国经济发展的主要载体。在经济进步主要依靠新科技成果应用、依靠内涵式扩展、依靠知识创新的形势下，靠粗放式项目建设并不是合适的振兴经济的手段，我国也一直在为投资决策的失误付出巨大代价，所以利用科学方法对工程建设项目进行管理，包括评估论证，将是项目建设能否达到预期设想的重要条件。
工程项目管理方法不仅是具体方法，也包括思想。党的十六届三中全会提出以人为本、可持续的科学发展观，“以人为本”、“可持续”的一个基本内容就是科学技术、经济、环境、社会的协调发展，工程项目建设做为发展经济的重要手段，不仅耗资巨大，而且对周围环境有较大影响，所以必须满足可持续、协调发展要求，这也是工程项目管理的重要指导思想之一。方法论是对方法的研究。工程项目管理的目的不仅是实现具体的目标（工期、质量、费用），也应做到项目建设与环境、社会的协调，否则可能重蹈以前投资失误、失策、失控的覆辙。这也是工程项目管理方法上升到“方法论”的意义之一。
2、建设工程项目管理方法的层次性
狭义的工程项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标，但这只是工程项目施工的管理，随着投资规模、领域的扩大、投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响增强，工程项目管理已不限于实施过程，而是扩展到从立项到交付使用运营全过程的管理，工程项目的实施也从施工承包发展到项目管理、工程总承包等多种形式。对于一个具体的工程项目，其目标已不仅仅是质量、工期、费用的控制，还要与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来，项目的目标、管理都应按“广义”考虑。综上所述，本文将工程项目管理方法分为两个层次：思想性方法和技术性方法，或者说，项目管理思想和方法。
3、建设工程项目管理的思想性方法
项目管理的思想性方法也可称为思想，之所以将项目管理思想作为方法加以分析，是工程项目管理的背景、环境日益复杂，涉及环节、因素增多，项目对环境、经济的影响较大，并受到人文、社会关系的影响，资金来源、建设形式也日趋多样化，如果仅仅着眼于具体的技术方法，不能从战略高度对项目进行综合分析，不能与国家的发展战略、发展观念相协调，所以首先研究工程项目管理的思想方法。
工程项目管理体现出来的思想是多方面的，其中最基本的应该是系统思想。系统思想不仅是项目管理的基本思想，也是项目管理理论形成与发展的基础之一。系统思想的科学基础是系统论，哲学基础是事物的整体观。工程项目管理的系统思想包含两个含义。
一是将工程项目自身作为一个系统来管理，也就是运用系统科学的方法，通过信息反馈与调控，对工程项目进行全面综合管理，包括计划、组织、指挥、协调、控制，以实现项目的目标。工程项目管理系统思想的第二个含义是工程项目作为一个系统，又是大系统的一个子系统，“大系统“包括项目所在行业、所在地经济、社会环境、以至于地区、国内、国外市场等，要将工程项目放到社会经济系统中，作为社会大系统的子系统看待。项目自身是一个系统，又是社会环境系统的子系统，项目自身的顺利实施是一个目标，符合社会、环境、发展要求又是一个目标。在这样的思想指导下，工程项目建设才能既然实现自身目标，又能起到振兴区域经济、协调全面发展的作用。这一指导思想重点应在项目的策划、评价、决策阶段体现。
4、工程项目管理的技术性方法
技术性方法是项目实施过程中的具体方法或工具，在不同环节有不同的方法。建设项目除了与环境协调的宏观目标，具体应有质量、时间、费用三大目标，项目实施前期需经评价，在实施过程中涉及合同、采购、信息、人力资源、风险等的管理，对于上述目标和过程中的管理内容，目前都有一定的方法，这些方法综合起来，共同控制、协调项目以保证项目建设的成功实施。
对于项目建设的直接管理可分为项目评价、直接目标管理、过程管理、综合管理四个部分，各部分可采用相应的方法。
4.1 项目评价方法
项目评价主要指经济评价，包括财务评价、国民经济评价，其思路基本一致，只是角度不同，前者只考虑项目本身，后者从国民经济整体考虑（一些效益、费用由于只是在全社会转移而不予考虑，如税金、利息等），同时采用影子价格（资源优化配置状态下的价格）为数据基础。
经济评价主要采用指标分析、比选方法，评价指标有净现值、内部收益率、投资回收期等，通过与基准值比较或各指标间比较，选择较优的方案。只要基础数据确定得当、客观符实，通过指标比较能够选出较优方案。
项目还需进行社会评价，社会评价则带有较大程度的主观性，而且更多考虑项目的整体影响，所以主要体现在思想方法中。项目评价需要认真、客观，得出符合实际的结论。
4.2 项目直接目标管理方法
对一个建设项目而言，其直接控制的目标有三个，时间（工期）、质量、费用（造价），即按计划的时间、费用、质量完成项目。这三个目标彼此之间有一定互斥性，难以同时达到最优，其实施应以项目整体最优为目标。
4.2.1质量管理：质量管理的原则是全面质量管理，即以质量为中心，项目全员参与，以达到预期目标。
4.2.2时间管理：也称进度管理，工程的进度直接影响项目效益的发挥。进度管理的主要方法是网络计划方法，网络计划以网络图为基础。
4.2.3费用管理：也即造价管理，在费用预算内完成项目一直是工程领域追求的目标，可实际上总是超支，这当然有投资体制方面的原因，也有管理方法上的原因。
4.3 项目过程管理方法
项目实施过程中有许多内容、环节需要管理，对项目实施影响较大的有：
4.3.1合同管理：合同是约定项目参与各方权利义务关系的协议，是具有法律效力的文件。合同管理的中心是选择合同类型，主要是价格类型，不同形式价格的合同体现了风险分配形式.
4.3.2人力资源管理：项目建设的实现要靠团队进行。项目人力资源管理方法主要是利用组织结构图、责任分配图进行人员需求分析，落实责任，建立激励机制，调动各参与人的积极性，保证项目实现。
4.3.3沟通管理：沟通在管理中越来越重要，有效的沟通能极大地提高工作效率，是实现项目各目标的条件。沟通以信息为基础，通过信息的取得、辨别、处理、反馈实现良好的协调。信息技术是沟通管理的主要方法。
4.3.4采购管理：项目建设中设备、材料的采购是一个重要内容，关系到大量投资。采购的原则是既不影响建设，又不要造成积压浪费，影响资金流动。
4.3.5风险管理：项目风险来自各方面，市场价格变化、业主、供应商、分包商、项目所在地的经济环境等，项目越大，涉及相关人越多，项目风险越大。风险管理以风险评估为依据，风险评估有SWOT分析、概率分析方法，各自从不同视角对项目风险作出评价。
4.4 项目综合管理
项目综合管理实际上就是对项目各目标、各环节、各要素、各过程进行全面协调，以保证项目整体效果最优，这也是系统思想在项目实施中的表现。项目综合管理采用计划、统筹、协调的方法。
5、结论
综上所述，建设工程项目管理方法包括思想（哲学）、技术两个层次，思想是系统思想，技术是各种具体的工具性方法。研究项目管理方法有助于项目管理研究摆脱繁琐的理论篇幅，走出表面化的倾向，以其简洁性、实用性应用于工程建设管理中去，发挥其在大规模项目建设中的作用，促进经济社会的协调发展。工程项目管理研究、推广应用的重点应该是方法。国论
参考文献：
[1]楼江鸿. 基于关键链的建设项目进度管理方法研究[D].西南交通大学，2012.
关键词 全过程管理 电力工程 作用
随着我国电力行业的进一步发展，公众对电力行业的安全问题也愈加重视。电力和人们的生活息息相关，电力工程项目管理是保证公众用电安全的一项重要措施。而随着电力工程建设事业的快速发展，电力工程也日趋复杂，项目周期性长、规模庞大，其各方面的运行风险也就随之升高。因此，对电力工程项目管理实行全过程管理可以更好地确保项目的安全性，降低项目运行风险，保证项目正常。
一、电力工程项目管理的含义及现状
（一）电力工程项目管理
我们将电能生产，并进行输送和分配相关的工程较多电力工程，电力工程项目管理顾名思义就是要对电力工程的质量和施工过程进行管理。电力工程项目建设的行业特点十分突出，它具有资金密集、技术密集、配套设备密集等高密集性，并且电力工程项目参与单位众多、施工单位素质水平不尽相同、质量安全要求高、工程周期长。要对电力工程项目进行全过程管理，难度十分大。
项目管理指的是从项目立项开始，到项目设计、施工、检测、验收、移交的全过程都进行项目管理，将项目管理的技能、知识、技术及工具全部应用到项目活动中，最终实现项目目标的一个过程。项目管理涉及很多知识领域，工期、成本和质量是其中的目标管理三要素。
（二）电力工程项目管理现状
在电力行业发展过程中，早期的电力工程项目管理并不完善，通常多是由使用单位临时组建部门对项目进行建设管理的。这些临时组建的部门缺乏管理经验，更重要的是缺乏相应的安全、技术、经济、风险尝试，对基建程序不清楚、不熟悉，以至出现类似于缺乏市场调研导致决策出现问题，项目实施阶段各个施工环节无法衔接，随意调整方案导致建设效率低下、工期延后等一系列问题。
在进行电力工程项目施工前，对项目进行招投标是一项符合市场经济规律、符合企业建设成本的正常竞争行为，然而实际情况却是不少电力工程建设项目被大型国有企业垄断，导致招投标形同虚设，失去了公平、公正、公开的特性，无法形成健康、正常的竞争秩序。同时，在项目实际施工中，业主出于各种考虑，不愿意放弃材料、设备的采购权，使得项目计划的整体性被破坏，影响整体施工进度。
同时，电力工程项目管理还存在管理模式落后的问题。以往的项目管理工作中存在管理工作短期化，设计工作与实际施工分开管理等。这种落实的管理方式严重阻碍着电力工程项目管理工作的正常开展，导致设计施工互相推诿、企业权责脱节、建设成本高、协调难度大等问题出现。
此外，电力工程项目中还存在资金短缺和不规范的成本控制问题。电力工程项目施工中，需要大笔的资金支持，当电力工程项目建设处于资金短缺的情况时，很多企业不得不采取负债经营的方式。这种资金短缺的情况加深了施工单位、承包商、业主之间的分歧，打乱了电力工程项目的成本核算，最终影响工程进度，损害各方利益。这些都是由于没有健全完善的市场竞争机制，企业项目成本管理意识淡薄，各种违法违规行为猖獗，最终导致工程成本不受控制。
二、全过程管理在电力项目管理中发挥的作用
（一）有助于工程项目进度的控制
在电力工程项目管理中，对工程项目进度的管控与工程质量和工程成本的控制有直接的关系，企业在进行工程项目进度的管理时，要掌握科学合理的方法，从工作的内容和程序以及持续的时间上站来综合管理。对于实际进度与计划之间的偏差，要制定科学的计划及时进行纠正。
在电力工程项目的施工阶段，要立足于实际，根据工程的实际情况科学的确定工期，并用合理的措施进行管控，在确保工程项目质量安全的基础上，按进度完成。其中要避免为了追赶进度采取盲目缩短工期的行为，这不仅会浪费工程投资，还会给整个工程质量带来安全隐患。同时，要懂得在工程项目管理中使用管理软件，及时进行进度分析和评审。
（二）有助于现场施工材料的管理
在电力工程项目中，材料、设备的费用占比非常高，在进行全过程管理时有助于现场施工材料的管理。对材料进行全过程管理指的是材料在进场之后直到施工结束，都要进行把控。其内容包括材料的保管与储存、计划与管理、验收与领发以及使用和回收等。通常情况下，在对材料进行管理时，首先要将计划提交给企业的材料部门，将该计划作为材料备用的依据。其次，在项目施工的过程中，根据施工预算、材料的定额消耗情况以及工程的变更情况，及时对材料计划作出调整，以确保材料能够供给及时又不被浪费。
同时，做好项目施工现场材料的质量检查验收工作。在进行验收时，必须严格检查材料的产品合格证，以进料计划和供料凭证为依据，按照标准做好验收工作并进行记录。此外，材料的安全管理不能泛泛而谈，必须落实到人，有专门的管理人员负责。施工用料也要符合定额管理标准，对于超额用料必须在领料单中进行详细备注说明。这当中，管理人员要做好材料的使用情况的监督工作，供应人员也要认真核实好领料单，以实现材料全过程管理。
（三）有助于工程项目质量的提高
电力工程项目全过程管理的效果直接影响到工程项目的质量和安全，全过程管理是对工程项目从立项、图纸设计、进场施工、校验、评审等所有工程环节进行管理的一种措施，能够在保证工程项目的安全和质量的情况下按工期完成施工。因此，必须建立有效的质量管理体系，加强全过程管理。此外，企业在进行电力工程项目施工的过程中，也要采取科学的施工技术，加强质量管控，对项目施工采取全程O控，确保电力工程项目施工能够满足相关的质量标准和要求。如此，才能促进管理水平的提升，提高项目工程的质量，为电力事业的发展做出贡献。
三、结语
电力与人们的社会生产生活密切相关，是人们日常生活中的必需品，也是人类文明发展进步的标志。随着电力行业的深化改革和发展，电力工程项目的质量安全也受到公众的关注。目前，在电力工程项目施工中还存在很多问题有待解决，一些管理上的不足也严重制约着企业的发展。因此，作为电力企业的工程部门，必须不断提高和改进全过程管理水平，强化现场材料管理措施，提高工程项目建设质量，最终促进电力企业快速向前发展。
（作者单位为国网安徽省电力公司宿州市城郊供电公司）
参考文献
[1] 陈俊蓉.全过程管理在电力工程项目管理中的影响[J].门窗，2013（11）：292
+296.
[2] 周泓.浅析安全生产管理在电力工程项目管理中的作用[J].中国新技术新产品，2013（23）：183-184.
[3] 陈合来.风险管理在电力工程项目管理中的应用实施研究[J].低碳世界，2016
（30）：123-124.
【关键词】：方法论；工程管理；运用
中图分类号：TU0文献标识码：A文章编号：1997-0668(2008)0210061-02
在我国经济飞速发展的社会前提下，项目建设成为许多地区经济振兴的重要手段。有的城市甚至提出" 项目兴市"的口号。在经济进步主要依靠新科技成果应用、依靠内涵式扩展、依靠知识创新的形势下，靠粗放式项目建设并不是合适的振兴经济的手段，我国也一直在为投资决策的失误付出巨大代价，所以利用科学方法对工程建设项目进行管理，将是项目建设能否达到预期目标的重要条件。工程项目管理方法不仅是具体方法，也包括思想，必须做到科学技术、经济、环境、社会的协调发展。
1. 建设工程项目管理方法具有层次性
狭义的工程项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标，但随着投资规模、领域的扩大，投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响增强，工程项目管理已不限于实施过程，而是扩展到从立项到交付使用维护全过程的管理，工程项目的实施也从施工承包发展到项目管理、工程总承包等多种形式。对于一个具体的工程项目，其目标已不仅仅是质量、工期、费用的控制，还要与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来，项目的目标、管理都应按"广义"考虑。工程项目管理的方法，除了具体的技术性方法，还要向前后期的评价延伸，要考虑中央提出的可持续、协调发展，体现这些思想。综上所述，本文将工程项目管理方法分为两个层次：思想性方法和技术性方法，或者说，项目管理思想和方法。
2. 建设工程项目管理的思想性方法
首先研究工程项目管理的思想方法。随着工程项目管理的背景、环境日益复杂，涉及环节、因素增多，项目对环境、经济的影响较大，并受到人文、社会关系的影响，资金来源、建设形式也日趋多样化，如果仅仅着眼于具体的技术方法，不能从战略高度对项目进行综合分析，不能与国家的发展战略、发展观念相协调。
工程项目管理体现出来的思想是多方面的，其中最基本的应该是系统思想。工程项目管理的系统思想包含两个含义。
一是将工程项目自身作为一个系统来管理，也就是运用系统科学的方法，通过信息反馈与调控，对工程项目进行全面综合管理，包括计划、组织、指挥、协调、控制，以实现项目的目标。
二是将工程项目作为一个系统，又是大系统的一个子系统，"大系统"包括项目所在行业、所在地经济、社会环境、以至于地区、国内、国外市场等，要将工程项目放到社会经济系统中，作为社会大系统的子系统看待，特别要注重项目建设与环境、资源、文化、区域发展规划等大系统的协调，符合可持续发展的要求。项目自身是一个系统，又是社会环境系统的子系统，项目自身的顺利实施是一个目标，符合社会、环境、发展要求又是一个目标。 省略 在线
3. 工程项目管理的技术性方法
技术性方法是项目实施过程中的具体方法或工具，在不同环节有不同的方法。建设项目除了与环境协调的宏观目标，具体应有质量、时间、费用三大目标，前期需经评价，在实施过程中涉及合同、采购、信息、人力资源、风险等的管理，对于上述目标和过程中的管理内容，目前都有一定的方法，这些方法综合起来，共同控制、协调项目以保证项目建设的成功实施。
对于项目建设的直接管理可分为项目评价、直接目标管理、过程管理、综合管理四个部分，各部分可采用相应的方法。
3.1项目评价方法
项目评价主要指经济评价，包括财务评价、国民经济评价，其思路基本一致，只是角度不同，前者只考虑项目本身，后者从国民经济整体考虑(一些效益、费用由于只是在全社会转移而不予考虑，如税金、利息等)，同时采用影子价格(资源优化配置状态下的价格)为数据基础。
3.2项目过程管理方法
项目实施过程中有许多内容、环节需要管理，对项目实施影响较大的有：
(1)合同管理：合同是约定项目参与各方权利义务关系的协议，是具有法律效力的文件。
(2)人力资源管理：项目建设的实现要靠团队进行。从现代管理角度，人们开始把人当作一种资源来开发而不是作为工具来管理，"人力资源管理"一词越来越多地提及，虽然实际上离这个词的本意还有很远。项目人力资源管理方法主要是利用组织结构图、责任分配图进行人员需求分析，落实责任，建立激励机制，调动各参与人的积极性，保证项目实现。
(3)采购管理：项目建设中设备、材料的采购是一个重要内容，关系到大量投资。采购的原则是既不影响建设，又不要造成积压浪费，影响资金流动。采购管理方法除了计划，主要以库存计算为依据，即根据进度、市场价格因素计算出合理库存量，按进度采购，满足建设需要。
(4)沟通管理：沟通在管理中越来越重要，有效的沟通能极大地提高工作效率，是实现项目各目标的条件。沟通以信息为基础，通过信息的取得、辨别、处理、反馈实现良好的协调。信息技术是沟通管理的主要方法。
3.3项目综合管理
项目综合管理实际上就是对项目各目标、各环节、各要素、各过程进行全面协调，以保证项目整体效果最优，这也是系统思想在项目实施中的表现。项目综合管理采用计划、统筹、协调的方法。项目综合管理是针对项目系统进行，而不是某一个别目标和过程。综合管理是现代项目管理的主要特点。
关键词：计算机应用；应用技术；工程项目管理
项目管理的最重要一环就是项目的信息管理，随着项目的启动，布局和项目的展开，与项目有关的各种信息包括纸质信息和非纸质信息都不断的出现。这个时候就需要有效运用计算机将各类信息进行整合和利用。将计算机技术在项目管理当中进行应用，能够有效实现项目管理向着集约化以及信息化，这样可以达到以往的管理模式所无法达到的效果。工程项目管理本身具有十分复杂的特性，而项目管理又是比较重要的环节，所以加强对计算机技术的应用理论研究就有着十分重要的意义，项目信息管理在计算机领域的地位也变的越来越重要。
1简述项目管理的含义及重要性
对项目进行管理是使得项目能够有效稳步推行的重要举措，项目的管理可以使得各种信息有效快捷的交流和处理，企业可以应对很多的突发和不可预测的事件。项目管理的效率能够直接影响到项目管理其他阶段的资源有效利用率，进而影响到整个项目的规划和进程。工程项目管理主要是通过系统有序的方式方法对项目的各种组织进行协调。随着市场经济的不断发展，工程项目管理不再是以往简单的对工程质量和进度等进行的管理，针对管理范畴，无论是项目风险性研究还是对项目的各项工作包括原材料、项目质量、项目进度的管理，都对项目的发展起到很大的作用。整个项目的宏观管理单靠人力是无法有效完成的。所以需要将计算机技术在工程项目中加以应用。计算机技术的应用能够有效提高管理水平和管理效率进而为企业带来经济效益。只有在计算机技术的支持下，才能够更好的对项目管理进行优化。
2计算机在工程项目管理的应用中存在的问题
尽管计算机技术已经比较完善的运用于各个领域的发展，但是由于工程项目自身的特性使得计算机技术在运用过程中仍然存在着一些问题，这些问题如果得不到解决势必会影响到项目的发展和进程。问题主要集中在技术相对于世界稍显落后有着一定的差距；在设施和设备上更新不及时，设备比较陈旧；软件也更新不及时。我国计算机技术近些年来发展迅猛，但是技术靠的是人才作为支撑。过硬的技术不断引进和开拓，却缺乏和之相匹配的应用型人才，长此以往，一定会给经济的发展带来极大的影响。我国缺乏计算机方面的高端技术型人才，很多技术人员专业素质不够硬，在面临巨大工程项目任务时完成任务情况事与愿违成为诸多项目工程面临的难题，企业急需高技术的项目负责人，也急需培育出一批高素质的能够熟练运用计算机技术的人才。而市场上的部分企业缺乏资金更新计算机设备，使得机器设备陈旧老化难以完成现代化的项目管理要求。软件更新不及时，无法针对突况和不可预见的情况有针对的处理问题，导致项目实施效率低下，工作效率也随之下降。
3计算机应用技术在工程项目管理中的应用
3.1多媒体技术的应用
多媒体技术在工程项目管理中的应用，主要是通过将多媒体技术与相关的计算机软件进行结合的一种应用。在工程项目管理中应用多媒体技术，重要的一点在于软件的开发，可是软件的开发存在一定的难度。工程项目管理系统本身极度复杂，影响因素不可预见，因此往往会造成所开发的软件适用性不强。而且企业员工很多缺乏责任感，管理松散，没有规章制度进行约束，更增加的软件的开发难度。多媒体技术作为一项重要的计算机应用技术，如果能够配合以合理的软件，能够在工程项目管理中发挥出重要的作用。因此，还需进一步加大对软件的研发力度。
3.2信息技术的运用
在信息采集方面，项目的工程质量在实施的过程中能够体现出特别明显的复杂性和系统性，从项目的立项到最终交付使用，每个阶段都会产生出了非常多的信息内容。使用现代信息技术能够十分有效的对这些前期采集到的信息进行有效的分析和规划。在信息共享方面，在项目过程中使用信息技术可以有效构建不同合作企业之间的信息管理平台。利用网络搭建的平台可以协调合作企业之间的工作，这样就可以有效的避免一些不必要的质量隐患和交流不到位导致的一些问题。另外，搭建网络计算机共享平台建可以给各个企业做一个参考，给工程的质量控制提供必要的数据支持。
引用：
[1]马楠.计算机在工程项目管理领域的应用与发展[a].勘察设计企业信息化建设研讨会资料汇编[c].2003.
[2]马智亮,莫方彬,陈娟.建筑施工项目信息化管理系统的面向对象建模[j].土木工程学报,2001.
[3]吴绍艳.基于复杂系统理论的工程项目管理协同机制与方法研究[d].天津大学,2006.
[4]郑梅.浅议建筑施工项目的信息化管理[j].建筑管理现代化,2000.
关键词：建筑工程成本管理质量管理
1 前言
建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的一次性综合管理与控制。其内涵就是：自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、成本目标和安全目标得以实现。建筑工程项目管理是一个复杂的过程，如何提高工程质量，保证进度，降低工程成本，确保施工安全，这是工程建设管理人员最关心的问题。鉴于建设项目的一次性，为了节约投资，使建设预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性，并在具体的工程项目管理中注重加强质量、成本、安全及合同管理。
2 工程项目管理的含义及其特点
2.1工程项目管理的含义
工程项目管理：
从狭义上讲：是指工程项目的建设者，运用系统的观点、理论和方法，对工程项目的建设进行全过程和全方位的管理，实现工程项目资源的优化配置，打造全方位优质工程成果。
从广义上讲：工程项目管理是指从工程立项、审批到竣工验收、交付使用及使用过程的全过程管理。它不仅包括工程项目的施工管理，而且包括工程项目的前期管理、设计管理及项目后管理。
2.2工程项目管理的特点
（1）工程项目管理是一次性管理。这是项目管理区别于其他管理最显著的标志之一。因为项目是一次性的，决定了项目管理也是一次性的。在项目管理过程中出现的失误，很难有纠正机会。
（2）工程项目管理是一种全过程的综合性管理。项目的生命期是一个有机的成长过程。项目的各个阶段既有明显的界限，又有相互衔接，不可间断。这就决定了项目管理应该是项目生命周期全过程的管理。
（3）项目管理是一种约束力很强的管理。项目管理的一次性特征其明显的目标和时间限制、既定的功能要求以及质量标准和预算额度，决定了项目管理约束条件的约束强度比其他管理更高。项目管理的重要特点在于项目管理者必须在一定的时间内，在合理应用而又不超越这些条件的情况下，完成既定任务，达到预期的目标。
（4）建筑工程项目复杂性高，受外部环境影响大，如天气、原材料价格、政府法规变化、周边社会关系等较容易影响项目进程；项目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、供应商、政府监管机构，变数较大,因此工程项目管理要求强化组织协调工作。
3 质量管理
质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的近日，如何提高施工质量管理水平是每一位工程项目管理者必须思考的问题。
3.1质量监督机制
建筑工程的质量管理可用以下几句概括：确定目标，明确责任；分解落实，详细交底；针对难点，组织攻关；样板示范，摸索经验；跟踪控制，严格把关，做好质量控制；定期对产品质量进行有效监测。建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。
（1）建立质量自检制度。工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个企业管理水平的综合体现。一般来说任何一个工程建设项目都应当接受企业自身的监督。企业自身监督就要求每个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量体系，通过自检制度的运行达到质量的持续改进。现行的机制主要是项目质检员及各施工员（工长）驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，总公司质检科组织定期质量验收，做到层层负责的监督对工程质量把关。
（2）第三方质量监督。第三方监督指业主（监理）的监督，是目前最权威性的监督。由业主委派或委托的质量监督小组，长驻工地，对工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分项工程及各道工序进行全面监督。
上述这两套质检机制共同组成控制工程建筑施工质量的完整体系。既明确分工，又密切联系，有效地保证工程能够达到预定的质量目标。
3.2监督方法和手段
作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重，工程质量的好坏，很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度。
（1）现场监督对于施工作业中每道工序做到现场检查发现问题，随时指出并纠正，检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已形成的成品有权责令施工人员推倒重来。
（2）召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，限时改正。
（3）编制质量控制书和指导文件，对施工过程中可能发生或已经发生的质量通病详细说明，指明对策，明确责任并责成项目部责任人员限时整改。同时，质量管理的方法和手段应根据工程性质和特点的具体情况采取相应的方式，但必须以国家规范和验评标准为依据。管理人员应当主动与业主（监理）部门沟通、密切配合企业自检部门共同管理。
4 成本控制管理
成本分解。施工费用通过以下方法确定：中标价-质量保证金-应交纳税费-暂定金-成本降低率（计划利润）-不可预见成本―适当留有余地=施工费用。在直接施工成本基础上进行分部分项成本分解。在确定施工队施工费用时，还应充分考虑原材料所占比重、劳动力价格、机械化施工程度以及施工难度、技术含量和工期等因素。
4.1抓好全员、全过程、全方位成本控制。
在提高施工人员成本意识的基础上，把每一个区域、每一道工序、每一个岗位的成本控制和单位收益、个人工资奖金挂钩，使成本控制的触角横向到边、纵向到底，渗透到开、竣工、决算施工生产的全过程。
4.2控制好材料采购。
原材料占施工项目总投资的比例大，采购价格、施工过程控制稍有不慎就可能造成巨额亏损。在原材料采购中，质量要满足规范要求，价格上要利用好量大的优势，货比多家、综合考虑质量、价格、信誉、供货及垫资能力，合理安排供货数量、时间，减少库存、积压，加快资金周转，缓解资金压力。
4.3充分利用允许误差，严格控制工程质量。
利用允许误差、减少原材料消耗既是控制成本的有效途径，也符合政府倡导的构建节约、环保社会要求。它既要求技术人员有精湛的专业技术水平、更要有强烈的责任心和吃苦奉献精神，因为每一道工序、每一个工作人员的细小失误就会导致返工、造成浪费。在作业指导书编制、工程监督、关键施工过程控制等各个环节都要作好相应的超常规的安排部署，以确保工程质量在允许误差范围内。
5安全生产与文明施工管理
工程项目安全管理，就是工程项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动。通过对安全生产因素的具体控制，使不安全的行为状态减少或消除，不引发事故，从而保证工程项目的正常运行。
5.1坚持“四全”动态管理
坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员参与安全管理，工程不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
5.2 坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态
分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。因此，对重点人员、重点部位的重点监控是控制不安全状态的最好方法。
5.3 制定安全管理措施
加强工程项目的安全管理，制定切实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理方法和手段对生产各因素状态的约束和控制，根据工程项目生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。
5.4 强化文明施工管理
做好文明项目管理至关重要，首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在工程项目中应对现场各个方面进行文明施工的管理。开展文明工程、文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。
6 合同管理
6.1 合同签订管理
工程项目管理者应按照项目的建设方案、建设规模、建设内容、建设标准、建设工期和项目总投资等，进行合同拟定、谈判、签订，严格按照国家建设程序进行项目合同的管理，根据合同约定严格控制项目概算和预算，确保工程质量，按期交付使用。
6.2 合同支付管理
设立项目专门的合同管理部门，负责项目勘察、设计、监理、施工和设备材料采购合同等的起草、谈判、签订、履行和管理工作。建立健全合同管理制度，合同管理部门负责督促合同条款的执行与落实。设立合同资金支付制度，确保按合同收支工程款，严格资金拨付管理，对合同支付实施会计核算和财务管理，定期检查合同支付情况。
6.3 施工分包合同控制
与施工队之间建立特定劳务合同关系，工程项目管理者有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用，并确工资发放到工人手上，确保施工队伍的稳定。而施工队成本的控制，则由施工队自身管理，合同管理部门不应该过多干预。
7 结语
论文摘要:我国推行工程项目管理的起步比较晚,对项目法施工的认知程度也不一致。本文在明确工程项目管理相关概念的基础上,分析了常用的工程项目管理模式,并进一步探讨了改善建筑工程项目管理的措施。
改革开放30年来,我国建筑行业始终走在改革的前沿,建筑工程管理体系日趋完善,管理模式也逐步更新。但令人遗憾的是,地域的差异和投资多元化的缘故,我国建筑工程项目管理模式的共存和并行,但由于各种模式的适用范围以及内在的管理要求差异,对建筑施工企业适应多种模式的施工管理能力提出了更高的要求。
1基本概念界定
1.1工程项目管理的定义
工程项目管理是一门较为年轻的学科,是管理科学在项目领域的应用和发展。所谓工程项目管理,就是为了使工程项目在一定的约束条件下实现预期的各种目标,而对项目所进行的全过程的所有诸如决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总和。其主要内容进行了归纳:即项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理共计九个方面。
1.2建筑企业的管理特点
由于建筑产品和施工生产的特殊性,建筑企业在管理上同其它企业相比有较大的不同点,具体体现在以下几个方面:
(l)投标承包方式的竞争性。根据我国建筑法的规定,建筑施工企业一般都是通过投标竞争的方式来承揽业务。中标后再通过签订工程施工承包合同,来确定彼此的经济与法律关系。但由于建筑企业的进入壁垒低,施工企业众多,竞争非常激烈,大多数企业只能依靠低价竞标方式来取得业务。
(2)生产经营任务的不稳定性。采用竞标方式承揽业务的不确定性导致了建筑企业经营生产任务的不稳定性,从某一个具体项目看,企业能否中标,一方面与企业的业绩、技术、管理、资金等综合实力密切相关,也与投标策略、掌握的市场信息有很大关系,具体项目的中标具有很大的偶然性。
(3)管理环境的多变性。这里的环境有两层含义:一是指作业环境方面,建筑施工大多为露天作业,作业条件较差,受天气、气候、地质、水文的影响较大。二是指管理方式的环境方面,不同的投资主体,多变的项目管理模式、不同地方的政策都使得管理环境复杂多变。
2常用的工程项目管理模式分析
我国的工程项目管理是在计划经济体制下发展起来的,随着市场经济体制的建立,至今已基本完成了与国际接轨的任务,但由于地域的差异以及投资多元化的缘故,现阶段国内建筑市场仍是多种模式并行的状况,常用的是以下几种主要模式。
2.1工程建设分阶段招标管理模式
该模式主要由业主、咨询和设计单位、承包商(施工企业)三方参与。业主分别与设计单位和承包商签订合同,确定彼此的经济与法律关系。与此同时,根据国家有关规定实行工程监理制度,对工程投资、质量和进度加以控制。这种模式中,业主主要负责建设工程的行政领导、关系协调和建设中有关重大问题的决策,其他工作均由相应的专业单位负责进行,实现了建设工程管理的专业化和社会化分工。
2.2工程建设总承包管理模式
工程建设总承包模式是指具有工程总承包资质的总承包企业代替建设单位全面负责工程建设的组织管理工作,总承包企业可以将部分工作发包给具有相应资质的分包企业,分包企业对总承包企业负责。工程总承包模式中业主参与工程管理的工作很少,只要大致说明投资意图和要求,其余工作均由总承包企业进行实施,因此,业主工作量大大减小,对合同的管理比较有利。
2.3设计/招标/建造模式
这种模式是严格按照设计—招标—建造的顺序进行,在一个阶段结束后,相应另一阶段才能开始。由于其限制了项目进行平行作业,对工程建设周期有较大影响。但由于其操作简单、通用性强,项目施工管理时变更较少而被广泛地应用于各种国际项目工程中,因此,不管从理论上还是实际应用中。
3改善建筑工程项目管理的措施
3.1建立物资中心信息库,完善内部物资供应市场
建筑企业应首先针对自身企业常用的主材、机械设备进行统计,调查材料的数量、规格、市场价格、使用频次等数据,按重要性排序,确定企业内部应该集中采购的材料名录及常用机械设备一览表,建立物料中心信息库。在不同模式下按照项目需要采用大宗材料的集中采购与项目经理部零星采购相结合的方式。在机械设备的使用上,将外部市场的价格调节和竞争机制引入企业,建立内部租赁市场,通过市场运行的调节机制,促进内部市场发育,达到满足施工项目的材料和机械需求的目的。
3.2盘活固定资产,向资本运营型管理转型。
从长期的发展来看,国内建设规模在城乡建设一体化的充分发展之后必然会有一个回落,建筑施工企业在不久的将来必然会面临施工任务不足的境况,因此企业要开始注重企业的资本运营,力争早日由生产经营型管理向资本运营型管理转变。作为施工企业而言,可以从两个方面着手:一是尽量让固定资产运转起来,这包括闲置的设备、房产、地产等。对于闲置设备可以通过内部租赁市场的功能来实现。二是灵活用好流动资金,自己主动创造市场,选择比较好的政府项目进行投资,既充分发挥了施工企业的建设优势,又可以取得比较高的资金回报率。
3.4转变传统经营理念,选择最合适的经营战略
现在的建筑施工总承包企业绝大多数具备多种产品生产的资质和能力,本身就具有多元化的特征,究竟采取哪种经营方式,只有最能促进企业发展的方式才是最合适的。这就要求企业在选择经营方式的时候必须做好如下几个方面的准备工作:一是深入了解专业化经营及多元化经营的特点,二是深刻把握市场的发展趋势,三是精确考量自身的综合实力。只有这样,才能促使企业正确地选择其发展道路。
4总结
总之,建筑企业无论是面对建筑市场相对繁荣的今天还是未来市场即将萎缩的明天,都有必要顺应潮流,未雨绸缪,以先进的理念引导企业的改革和创新,确保企业健康发展。本文利用动态企业管理的原理和方法在施工企业项目管理上提出改进和创新对策,为施工企业项目管理工作提供借鉴。
参考文献
关键词：土木工程；质量控制； 施工管理
中图分类号： O213.1文献标识码： A
引言：随着我国社会和经济的不断发展，土木工程行业也越来越火热，而面对竞争如此激烈的建筑市场，传统的质量控制与施工管理方案已经不再能跟上社会发展的脚步，所以对传统的管理方案进行反思和创新是土木工程施工的首要任务。
1.土木工程项目质量控制与施工管理
1.1广义土木工程项目质量控制与施工管理含义
土木工程项目管理具体指的是在土木进行施工的项目所在地，对于不同规模和不同突发状况实施的有秩序、动态的管理过程。土木工程项目质量控制属于全程跟踪的过程，即项目施工的准备阶段、施工组织阶段、竣工交付的全过程结束。土木工程项目管理的核心是全面质量管理和施工管理。土木工程项目管理三大要素可简单概括为质量、工期和成本，工程项目管理需要达到三者最佳选择。
1.2土木工程项目质量控制与施工管理特点
土木工程项目质量控制与施工管理的特点突出，其主要的工作是详细分析施工项目的生产要素，不同的项目其生产要素差异较大，需要认真研究并进行强化管理。其一，不同的生产要素之间要进行组合以达到最优，也就是在施工过程中要适当的进行搭配，并能够协调发挥作用。其二，组合后的生产要素要进行优化配置，在时间、比例、位置达到最优配备再进入生产。其三，生产要素在施工的过程中会随着各种因素的变化而发生变化，所以要进行动态管理，也就是根据条件的改变合理、有效、规律的对其控制，最终达到在动态变化中寻求平衡。其四，管理过程中能够高效利用各种有利资源，进而实现了提高土木工程项目的最大效益化。
2.土木工程质量控制与施工管理现状
2.1土木工程项目质量管理认识上的不足
目前来看，项目工程的管理人员只负责技术和工程质量的问题，材料管理人员只负责材料的采购、点验和发放工作，而现场跟踪管理的工程师则只负责工程的进度和施工，从表面上看是各司其职、分工明确，然而实际上管理人员的工作都没有做到位，没有实际承担责任，而是将项目的质量管理责任只归于项目成本主管或财务人员。然而一旦财务管理人员懈怠就会导致材料倒运的运费增加，甚至发生窝工现象，进而导致浪费人力与财力。若是技术人员的采用的技术措施不经济，将会很大程度上增大成本预算，尤其是人力的耗费。所以，土木工程项目在质量管理认识上严重不足。
2.2施工项目集成管理手段匮乏
土木工程项目管理施工项目集成管理手段匮乏，导致项目管理手段的落后。虽然，现在计算机已经相当普及，但是大都用于做预算、资料的储存、财务核算和文字的处理，但是很少被用于项目的材料核算、施工计划以及施工控制的。然而，如果能够很好的利用计算机会减少许多人力劳动，从而提高效率。因此，进行对传统的管理方案进行反思和创新是土木工程施工的首要任务。
2.3项目事前控制和过程控制能力欠缺
现阶段，多数的土木工程企业对于项目的管理缺乏事前控制和过程控制能力，更有甚者，只在项目进行到结尾或是马上结束才对其进行控制管理，也可想而知管理的最终效果。也正是由于项目工程的一次性特点，企业成本的项目应将重心放在土木工程项目管理事前的预控和施工过程中的控制，需要解决措施。在以往的施工企业中，生产、技术、经营一般都是独立的，然而结果就是造成施工组织设计由技术人员编制。但是在实际作业的过程中，经常会出现与现实无法操作的事项。因此在项目事前控制和过程控制能力欠缺。
3.土木工程质量控制与施工管理的探讨
3.1项目经理质量控制应权责分明职责明确
做好土木工程项目管理其中项目经理的选择是主要的部分，因为项目经理在整个过程中发挥着非常重要的作用。在这个关键的角色能为企业创收更大的经济和社会效益，所以选择非常重要。在整个的过程中，项目经理必须能够很快适应不断变动的工作恶劣环境以及整个工作过程的紧张条件，所以对项目经理有很高的要求，即对业务非常熟悉，善于处理突发事件，能够抓住重点工作，具有煽动力能够鼓动项目成员积极参与项目完成。项目经理的选择必须是经过民主评议选择的，避免走后门等现象的出现。需要实行严格的考核制度，力求各方面达标的人才。选出了项目经理就必须明确经理的所有责任，为企业负责任。最终的目标是是项目的管理能够健康运行。传统的措施中往往忽略了这一方面的制度，所以在这方面应进行更多的创新工作。
3.2土木工程项目施工管理实行规范化与科学化
当前，社会上土木工程项目施工存在着严峻的竞争态势，因此，促进土木工程项目管理快速稳健发展是企业首要任务，为了能够适应土木市场的火热竞争，使土木工程项目能够得到更大的发展空间，更加完善企业内部结构，得到更大的经济和社会效益，其中最要的就是要加强项目管理的规范化与科学化。一方面，工程项目管理规范化，规范化管理最终要做到的就是能够总结前人成功的经验，确定管理方向，实现发展。在规范化实行之后，能够实施科学化的管理。在现阶段大部分企业由于项目管理的特点没有实行统一的管理而是较为弹性的管理方式，这就造成了会有许多的漏洞。规范化之后能够形成自己公司的管理模式，进而提高效益。另有一方面，项目管理的科学化，随着建设市场的快速发展，跟上市场发展的节奏是土木工程运行的必然要求，因此必须要与建设市场运行的正常化相结合，建设市场运行的正常化的好处主要是能够为企业提供更好的市场环境，另外还包括法制的不断完善、管理方法的选择以及能否按章办事，即按规范化要求进行工程项目管理。虽然传统的措施上有所提及但是没有落实到实处，所以引用更为先进的技术实施规范化与科学化是非常必要的。
3.3土木工程项目施工管理制度与措施
从施工管理制度上，要完善工程监理制度,充分发挥监理的积极作用，不断提高工程监理人员的素质总结发达国家的先进经验，同时结合国内的实际情况，要加强对监理工程师的考核和认定，而且要定期的对监理工程师进行培训。同时，严格对监理工程师的职业资格考试辅之以年龄、工龄、工作经验的限制。另一方面，扩大监理人员的监理范围监理人员的监理不仅限制于施工阶段，工程项目设计、生产设备招标等重要环节也应该纳入监理范围。
作用从技术提高创新措施上来讲，提高措施方面，通过制定一套经济合理、科学先进、切实可行的施工方案，来实现提高工程质量、降低工程成本和缩短工期的目的。还要进行预算工作，通过成本的预算从整体的角度确定目标成本，以此来优化项目施工的方案。最终的目标是增加企业效益，即一方面可以从控制成本的角度来增加，另一方面还要通过提高企业收入方面来增加。所以，项目管理的关键是建立项目负责人的责任制和项目成本核算制，其中项目成本核算制是项目成本管理的依据和基础。
3.4施工项目确保安全生产和文明施工
在施工过程中，由于土木工程项目的特殊性，要确保有一定的安全措施，对容易产生一定安全问题的环节做好防护措施。施工项目安全管理就是在施工过程中，采用一定的预防措施，对容易导致土木工程事故的生产因素进行极力控制。尽量消除或减少存在的不安全因素，进而保证施工项目的正常进行，确保施工项目安全生产和文明施工。
4.结语
在我国，土木工程项目管理行业是一个竞争激烈的行业，不断发展过程中，不可避免的存在许多不完善的制度，更重要的是如何解决这些存在的问题，最终得到有效的解决，如目前存在问题主要有，体制的不健全、制度的不完善等都需要我们不断的去探索创新解决的办法。对于项目管理而言，需要建立起可靠的机制，及时遏制行业内的不正当竞争手段，而且业主要充分认识项目管理的重要性，并能积极配合项目管理人员对项目管理工作，提高质量控制与施工管理水平。
参考文献：
[1] 谢荣智. 浅析土木建筑工程施工项目管理[J]. 科技资讯,2008,
关键词：公路 工程管理 项目管理 管理机制
0 引言
不同种类的管理技术在公路项目管理中的应用直接决定了项目管理结果的好与坏。各种资源的协调充分利用、项目实际花费的成本是否为最少、项目的最终考核效果是否为最优等皆是项目管理的目标。公路工程项目管理的具体技术又包括：信息管理、质量管理、投资管理、合同管理、进度管理、风险管理、人员管理等等。若是单纯的将这些管理技术应用于手工状态或是单体运行，实际得出的结果可能会是很不理想的，具体的原因又可以分析为：工作量是巨大的，很难产生多方案应用于项目；不能很好的应对项目在实际进展中的动态变化，不能很好的做到动态优化管理；不便于做出各要素之间的直观的联系报告以及周密的计划安排和项目考核分析报告。这些管理技术的实施，就目前而言，很多还是要靠手工来完成，对于绝大部分的具体项目操作还只是保持在理论或者是一个较低的水平。因此，迫切需要进行这些方面的研究，以提高项目管理的可实现性、可靠性和准确性，实现管理技术的信息化。
1 公路工程的项目特点
我们知道公路工程基本都是属于一个基础性的项目建设，公路工程是一个大的路网规划下的若干个小的单一的某一条的公路的集合体，它们之间都有着内在的联系，实行统一规划，分步骤实施。公路工程的项目管理具有以下两类明显的特征：
1.1 项目的单体性。亦称为项目是一次性的，这是公路工程项目的最主要特征。单体性，也就是独一无二的，没有与此完全一模一样的第二个项目。只有充分认识项目的单体性，才能结合这个单体性制定一个特殊的单体项目管理方案，进行针对性管理。
1.2 项目目标明确性。对于公路工程的项目管理，其目标是明确的，细分下来项目的目标又分为成果性目标和约束性的目标。成果目标主体是指项目的功能指标要求，约束性目标主体是指完成项目的一些要求，如工期要求、工程总的造价要求、工程的分支单价要求、工程的质量要求等等。
就我国国情而言，现阶段的国内的公路建设，尤其是高速公路建设，一般都属于国家或是省级的重点投资项目，都是国家从区域战略的角度考虑的，一般来说公路项目的完成对地方的经济拉动是比较大的，且是直观的，同时对区域政治、文化的传播以及国防的发展都具有特别重要的意义。
2 公路工程的项目管理机制
公路工程的项目管理是指在高速公路的项目操作过程中，在相关理论的指导下，结合当下的可操作性的先进的管理方法和理论，为了可以更好的实现公路工程项目的预期管理目标，通过各种外部和内部条件的约束管控下，运用科学的管理方式，采取有组织的单体性的特色项目管理机构，利用先进的完善的项目资讯信息系统，实现公路工程项目全过程的动态的综合的信息化的项目管理。
2.1 公路工程项目管理的分类
关于公路工程的项目管理，包括两种说法，一是广义的，二是狭义的。从广义上来讲，主要包括项目筹备、项目实施和项目营运三个阶段，要完成这三个阶段的全部任务要花费几十年，或者需要更久。从时间和工作内容上来看，这个过程主要要做到的是：①项目筹备；②项目实施；③项目营运。从狭义上来讲，主要是指项目实施阶段，大约需要4年的时间就可以完成。因为高速公路在项目筹备阶段还是一种政策，项目实施阶段的管理者基本上是不能干预这一阶段的行为的。而公路项目营运还没有正式的展开，且这一阶段管理在资金、人力资源投入、协调关系等方面都不是像项目实施阶段那样复杂。经过分析之后我们发现，公路项目实施阶段对于项目筹建的落实，控制投资和质量来说是至关重要的一个阶段，同时能够为未来的营运打好基础，而且在整个高速公路项目管理中，这一阶段的工作是最不容易完成的，因此，很多的拟建或在建项目的业主和各级主管部门都非常注重这一阶段的工作。
2.2 公路工程项目管理的基本职能
2.2.1 管理的计划
在管理学中，计划具有两重含义，其一是计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。其二是计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件。为了搞好公路工程的项目管理，必然要首先建立一个计划，以便按计划行事。这里的计划，就是预先拟定好的行事安排，它包括了预定行事的方式、方法、方向和时间点。拟定计划的目的就是为了能够很好的把握时间进度的节点，有效的分配和利用人力物力，以在保证工程质量的前提下获取最大的工程的经济效益。
2.2.2 项目管理的组织
组织，从广义上说，组织是指由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统。从狭义上说，组织就是指人们为实现一定的目标，互相协作结合而成的集体或团体，如党团组织、工会组织、企业、军事组织等等。狭义的组织专门指人群而言，运用于社会管理之中。公路工程的项目管理就是将人、物、机械和环境等要素充分协调起来，以创建一个最佳的劳动状态。
2.2.3 项目管理的控制
控制，是指管理人员为了保证组织目标的实现，对下属工作人员的实际工作进行测量、衡量和评价，并采取相应措施纠正各种偏差的过程。公路工程的项目管理的控制是指检查、监督、抽查、调节等，控制的主要目的是使管理活动能够跟我们预先制定的计划相吻合，步调一致。
2.2.4 项目管理的激励
激励，这对于公路工程项目管理工作的开展也是十分重要的一点，这能够从心理上鼓励工作人员更好的去工作。这个词应用在管理上主要是指让员工的工作热情更高，具体来讲就是通过采取各种方法，让员工具备更高的积极性和创造性，让他们能够自觉地去完成组织的任务，达成组织的目标。成功的激励会让员工工作的积极性大大提高，进而让他们尽心尽力的去工作，让他们有一种想不断把自己的工作做得更加出色的冲动，从而让他们能够发挥自己最大的潜能，为更好的完成公路工程目标贡献出自己的力量。同时做好教育培训工作，增加大家对参与公路工程项目的自豪感，主动作为、主动奉献。
2.3 公路工程项目管理的基本内容
在确保能够按质按时的完成工程的前提下，运用先进的管理方法降低工程的成本是公路工程项目管理的最直接目标。然而、质量、工期和成本是一个矛盾的结合体，如何化矛盾的三者为团结统一的坚硬拳头，就要看管理的好与坏了。将矛盾的三者统一于服务工程的目标中去，用的就是项目管理。
据此，施工项目管理的基本任务即在于：合理组织项目的施工过程，充分利用人力物力，有效使用时间和空间，保证综合协调施工，按期、保质并以较低的工程成本完成工程任务。管理内容是对目标的具体实现，公路项目管理的主要内容可以概括为：三控制、二管理、一协调，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调以及和上述三控制相适应的配套管理工作。
2.3.1 公路工程项目时间管理
对于公路工程的时间，那就等同于工程的成本，如何的节省时间、降本增效，就要看项目管理对时间的管控了。科学的编制进度计划表，考虑突发的环境因素，在确保安全的前提下，变单一操作为多工种的联合操作，以节省时间，并及时的修改完善进度计划表，根据进度表倒排工序。
2.3.2 公路工程项目的费用管控
进行费用的管控是确保工程顺利进行的必要因素，同时也是降低成本的必要条件。要建立严格的费用使用制度，限额分级审批制度。对全项目进行费用支出预算，并根据物价的变动施行动态的修正，并每日公布原材料的价格，建立监督检查制度并专人负责。
2.3.3 公路工程项目质量管控
质量是公路工程的第一要务和第一完成目标，对于工程本身质量必须高于一切。制定详细的质量管控计划并严格按照实施，引进第三方第四方机构检测监督，并实行终身负责制，严防豆腐渣工程出现。
3 结论
公路工程的项目管理是一个复杂的系统工程，搞好公路工程的项目管理要运用先进的科学管理理念，增强管理的各环节各要素之间的紧密联系和相互协调性，调动全员积极性，全员主动参与项目管理，这样优质示范工程得到保证的同时，我们的项目的效益最优化也必然会同时实现。
参考文献：
[1]张文斌.公路工程项目管理[M].北京：中国电力出版社，2010.
[2]李继业，范世香.公路工程项目管理[M].北京：化学工业出版社，2010.
关键词：绿色建筑；可持续；项目管理
1 可持续工程项目管理概述
可持续工程项目管理就是将可持续发展的理念推广至工程项目管理。为一个建设项目进行从概念到完成的全方位的计划、控制、协调与实施，以满足委托人的要求，使项目在所要求的质量标准、生态环境指标的基础上，在规定的时间和批准的费用预算内完成的即是可持续工程项目管理[1]。
当前的管理模式中，项目各阶段相互独立，造成全寿命周期内各相关方信息支离破碎，形成许多信息孤岛，决策阶段形成的很多有利于节约时间和成本的信息往往不能在后期准确应用，造成很大的资源浪费，不利于可持续目标的实现。为了消除这种技术与交流的障碍，USGBC建立了LEED标准，LEED标准关注五个关键领域的实施情况，包括场地选择、水的节约、能量效率、材料选择、室内环境质量。LEED要求聘用专业人员来进行项目管理，称之为“LEED APS”，他们具有绿色建筑建设的专业知识和实践经验，可以指导项目以更低的成本更高的效率来完成[2]。一个可持续项目必须从全寿命周期考虑，在项目决策阶段进行合理规划。在项目开始前让各参与方代表一起进行专家研讨会是另一个信息交流的解决措施。美国的NCI将这样的专家研讨会定义为“一个可以将所有的才能和力量集合起来实现建造计划的协作过程。”[3]
2 可持续项目管理方法与普通项目管理模式的比较
项目过程 传统建设 可持续建设
1.可行性分析阶段
目标控制 基于市场条件、客观需求或其他狭隘角度来定义目标，多以经济效益为主 包括功能目标、技术目标、经济目标、社会目标、和生态目标等
项目经理的选择 尚未进行 聘用一名有经验的绿色建筑咨询师或项目经理，他必须熟悉项目类型和市场条件，服务于建设的全寿命期
经济评价 以传统经验估算，多用单价模式 基于成本/收益分析来完成经济生态目标，考虑场地特征，权衡建筑需求和生态问题，把预算与工程的独特目标联系起来，使资源合理利用，形成明确的清单和文档
设计研讨会 可能不会执行 要求项目各阶段的利益相关者参加，包括项目周围的业主和社区代表，收集来自设计、承包商、环境工程师、房地产咨询师的意见，形成最后的指导文件
最终场地选择 按惯例选择场地，没有利益相关者参与 在利益相关者参与的基础上选择场地，整个建设团队都有权发表意见
2.设计阶段
初步预算与进度表 预算有预算师基于一定公式完成，一般偏离实际成本多达15%，不考虑运营和维护阶段的成本 预算强调全寿命期成本，目标由短期投资回报转变到长期效益
场地审批 这一阶段惯例部门第一次看到初步设计，有时需要返工修改，因为设计方案可能不符合当地土地使用要求 审批可以顺利进行，因为项目不会受到其他社会上的阻力
设计团队选择 根据招标选择设计方，所有咨询方提供意见给设计方 通常此阶段核心技术团队已经选好，只需在特殊需要时聘用相关专家即可
建设文件 虽然此时设计已经完成，但考虑绿色方案时可能需要修改 由于集成团队参与到决策和设计阶段，建设文件可以更加有效的完成，不需要反复修改
政府许可 可能不符合政府的相关要求 政府早起介入，确保项目各项指标符合国家和地方相关要求
招投标 低价中标，分包合同有总承包提供 考虑全寿命期成本作为招标控制价，考虑项目技术方案的可施工性和可建筑性对施工成本的影响
3.实施阶段
建设 由建造者进行每周现场检查，现场施工人员没有交叉交流 项目施工由动员会开始，包括现场全体工作人员的可持续建设教育，要求所有工作人员参加每月例会，并定期进行绿色建筑培训，在工作开始之前就把可持续要求传达到每一个分包商
监管 业主、设计方、施工方的关系分裂导致合同破坏，这就要求引进政府监管，那样增加了建设成本，造成项目低效 政府作为项目团队的一个参与方，不站在对立面，减少了返工和调整
4.运营维护阶段
交付 在建筑交付运营之前，进行最低标准的检查 确保建设目标的实现，有权威部门给出评定
运营 不负责 跟踪监测
3 可持续工程项目管理的关键过程
3.1 工程项目可持续性目标的建立
为了实现绿色建筑的经济技术指标，业主和项目管理者必须在设计和建造实施之前确立可持续的目标。在可行性分析阶段建立项目可持续方案，可以减少设计和施工变更等带来的损失。项目目标可以根据项目的状况和环境与可利用的技术水平来确定，首先确定业主关于项目“可持续发展”的最高目标，接下来从高到低分别是“最佳目标”、“通用目标”和“被动目标” [4]。
3.2 整合项目团队
一旦业主确定了项目目标，就要开始组建项目团队。在传统项目中，每一阶段彼此割裂，分别签订单一合同，由于工作相互独立，相互之间的信息传递采用的是一种“OVER WALL”方法[5]，延误了关键团队成员的作用。绿色项目比传统项目更加复杂，要求增加跨专业的交流和各学科间的合作。
该团队由业主方、项目管理方、设计方、施工承包商、建筑健康咨询单位、运营维护管理方等组成联合交叉动态组织，进行全寿命期管理。从项目决策阶段到项目运营拆除报废阶段的各参与方通过该组织模式被紧密结合，在动态中加强联系和沟通，避免传统管理模式不同专业、不同阶段间协调性不够的弊端。
3.3 可持续项目的信息管理
为保证可持续项目管理的顺利实施，必须建立适合项目自身特点的信息系统，以辅助对项目进行全寿命期管理。
网上建设项目管理是近几年来欧美等发达国家探索应用的一种新的项目管理模式，它利用先进的互联网技术，通过为特定的建设项目建立专门的项目网站，对项目进行中的图纸、设计说明书、报表、往来函件等大量信息进行收集、加工、传递、存储、检索和输出，从而使项目参与各方能够及时、准确地得到各自所需的信息，实现协同工作。项目网站可以自行委托他人开发，也可以通过购买某些提供项目主机服务的公司的特定产品并加以适当定制来建立。自行委托他人开发不仅费时、费钱，而且运行维护费用很高，一般很少采用。而目前国外提供项目主机服务的公司有很多家，如美国的E―builder Inc．、欧洲的BuildOnline等，它们的产品相对来说比较成熟，购买这类产品并加以适当定制，则比较经济适用，是目前采用的主要方式[6]。
参考文献
[1]胡桂祥，张建坤 绿色工程项目管理及其实施动力研究[J]工程管理学报 第24卷第2期2010年04月 178-181
[2] Lauren Bradley Robichaud and Vittal S. Anantatmula Greening Project Management Practices For Sustainable Construction [J] Journal of Management in Engineering January 2011 48-57
[3] June3,2007
[4]曹吉鸣，邓婷，张军青 我国工程项目可持续管理的经验借鉴与对策[J] 建筑经济2010年第11期 42-45
关键词：建设工程；质量管理；问题；措施
中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：
引言
随着我国社会经济的迅速发展，我国的建筑事业也随之得到突飞猛进的发展。建筑工程的质量对于工程建设是非常重要的，它不仅影响建筑企业的市场竞争力，并且对社会的稳定安全也造成一定的影响。
一、工程项目质量管理的基本概念
建筑工程质量包括两方面的含义：建筑工程的结构安全是否满足设计及相关规范标准的要求；建筑的使用功能是否满足设计及相关规范标准的要求。前者是管理的核心，后者是目标。我们通常所说的质量管理就是要通过对过程的控制，使二者都在受控的状态下实现建设工程的目标。
二、工程建设项目管理的特点
1、责任的明确性
首先是签订严谨合理的工程建设合同，明确项目管理各方的责任和义务，并且在项目实施过程中，相互监督和促进对合同的履行。其次是工程项目管理的当事人在组建自己的项目管理组织机构时，要根据实现目标任务的需要，设置部门和岗位，并明确其职责、权利和任务，明确组织中各工作人员的责任，制定完备的工作制度。严格履行合同，有一支精干高效的项目管理组织，是确保工程项目顺利实施的主要措施之一。
2、管理的复杂性
工程建设项目管理是对项目发展周期全过程的管理，跨越了从项目选择、论证、决策，到项目设计、招标投标、建筑安装，一直到项目运营后和评价，跨度大、时间长。现代工程项目本身技术和内容就十分复杂，而工程项目管理的内容又包括质量、进度和投资（或成本）控制，包括项目组织的建立与管理、合同管理和信息管理多个方面，因此是一个综合的、复杂的管理。
3、管理的科学性
工程建设项目管理以系统理论作为管理的理论基础，并且认为项目管理系统是开放的系统，为实现系统目标，应对系统运行进行动态的调整控制。建立了现代化的、科学的项目管理组织。根据系统理论的统一性、整体性原则，依据现代组织理论建立起的项目管理组织，能够合理确定组织功能和目标，有效组织协调系统内部和外部的各种关系，提高管理效率，确保项目目标实现。
三、建设工程质量管理存在的问题
1、工程质量监督部门的质量监督体系不完善
长期以来，在工程建设的过程中监督管理工作出现一系列的问题。具体来说有如下几个方面：
1.1 由于建设工程项目的数量远大于监管人员的数量，这就在一定程度上影响了工作人员的效率，从而影响工程质量。
1.2 监督管理岗位自身的工作性质决定工作人员比较容易产生腐败的行为和心理，导致监管工作非常不到位。
1.3 还有一个是要十分注意的是，有一些工程的监理单位不仅掌握工程质量监督的生杀大权，还能够获得商业利润，从这个意义上来说是很难保证监理单位的公正、公平。
2、企业结构管理体系还不适应现代工程质量管理要求
许多施工企业还没有建立与工程项目管理相对应的组织机构和工程项目管理体系，在服务功能、组织机构等方面不能满足工程项目管理的要求，工程项目管理的组织结构及岗位职责、程序文件、作业指导文件和工作手册等方面都不够健全，工程项目管理方法和手段比较落后，管理水平较低，工程项目管理效率不高、成效不显着，还不能满足工程项目管理规范化、科学化、标准化的运作要求。
3、工程质量管理配套的法规和政策需要完善
现行法律规范虽对勘察、设计、施工、监理、招标等都有相关的法律规定，然而还没有相应的实施细则。例如，在工程项目的招投标市场、不合理低价竟标的情况还是较多的、设想一下，承包商在低于成本价的或无利的情况取得工程项目施工，他是不是必然要牺牲工程的质量安全，以谋取利益。
4、质量管理信息渠道不畅通
工程管理公司受业主委托可以行使业主工程“管理”全面或部分职能，负责业主委托工程从前期准备到设计采购、土建施工、安装调试、移交生产的全过程管理。在工程管理公司内部，来自工程项目的外部信息也不会直接传达到需要这些信息的项目组成员，要经过公司内部的信息传递渠道到达项目组成员。同样，项目组成员产生的信息要反方向流回到外部才能具体在工程中运用。
信息流通的不畅通直接影响项目经理的决策，甚至可能出现错误的判断。由此而导致的质量问题和事故时有发生，应引起高度重视。
四、建设工程质量控制措施
1、提高施工人员的自身素质
施工技术人员是建筑施工的实施者及操作者，他们的技术水平直接关系到建筑工程的质量。因此，提高建筑施工人员的素质是保证工程质量的基础。首先要加强施工人员的质量意识，树立质量第一的观念。其次是提高施工人员的技术水平，各类人员应有较强的目标规划、质量管理、施工组织、执行标准及操作规程的法制观念。
2、建立通畅的信息渠道，增强管理决策时效性
信息共享平台是指结构中各部门中各设立一台计算机作为信息主机，信息主机中某些特定的空间作为项目共享信息资源存放空间，运用局域网(网络邻居)把这些空间联系起来，从而在项目组织内部形成一个信息共享平台。同时，在各部门的岗位职责中，加入信息共享强制条款，确保各部门信息(非保密信息)能够及时进入信息共享平台。大量保密信息可以在组织内部设立多级密码，信息的公开程度由使用者权限确定。这样，项目中出现的大量的不可预见的、琐碎的信息资料能够及时地在信息共享平台上汇总，按使用者权限供项目管理人员参考、查阅和使用，以便项目管理人员能够及时做出项目决策或者回应，从而使以前因部门之间组织性壁垒的存在而流通受阻的信息能够及时、准确地到达目的地。
3、加强建筑材料、设备及建筑构配件的质量控制
《建筑法》里有明确规定：用于建筑工程的材料、构配件、设备必须符合设计要求和产品质量标准。对建筑材料、设备及构配件质量证明资料的审核与检查是质量控制过程中必不可少的一个环节。需要见证取样复检的要按照有关规定到相应的质量检测机构进行检验。对于质量不合格的材料、设备、构配件严禁进入施工现场。
4、加强成本控制
在施工阶段，应充分运用企业自身优势尽量提高经济效益，以取得最大利润。施工阶段资金需求投入量、资金筹措、资金分配等方面应有计划、有措施地协调运作，努力达到合理稳妥地控制成本。项目部预算部应充分了解工程单价或总价的构成，掌握施工中的资金流动。施工过程的资金运动不是资金简单地循环和周转。在施工过程中，资金不仅发生价值形态的变化，而且发生价值量的变化。从成品资金的形态最后转变为货币形态——最终结算和支付。
5、建立完善的质量管理体系
建立完善的质量管理体系并保证其能够正常运行是建设工程所有参与者质量控制的前提。尤其是设计单位、施工单位的质量管理体系不健全时，就难免会出现不同程度的质量问题。所以，在加强质量管理上，我们应该做到领导者能够建立协调统一的质量管理目标，执行者做好内部质量审核，管理者正确处理品质与自身的关系，操作者提高自身质量意识。
6、加强监理单位的质量管理
监理单位应根据所承担监理任务和监理合同的要求，向工程施工现场派驻相应的监理机构、人员和设备，严格执行有关公路工程建设的法律、法规、规章、技术标准和规范，严格履行监理合同，监督工程施工承包合同的实施，纠正不符合工程设计要求、施工技术标准和承包合同的施工行为。
结束语
总而言之，建设工程质量管理在城市建设中的作用非常重要，加强建筑施工质量管理工作有利于城市建设的快速、安全发展。因此，要加强对建设工程的管理工作，明确每一个施工人员的责任，建立健全的质量管理责任制度，从而提高建设工程施工管理的整体水平。
参考文献
[1] 万钧.关于建筑施工技术管理探讨.城市建设理论研究(电子版),2011.
关键词：网络计划技术；工程项目管理；进度管理；
目前，金融危机的阴影还未散去，从金融危机的泥沼中走出来并取得新一轮的快速发展是目前世界各国为实现维持社会稳定与繁荣的过程中的最重要的目标之一。全世界无数的工程项目都火热地进行着。中国为了保持经济稳定增长，政府更是投入4万亿进行基础设施建设，一场空前浩大的基础设施建设的大潮正在全国范围内进行着。作为工程项目管理中最主要的管理技术，时代变迁对于网络计划技术在工程项目进度管理中应用的方式与方法提出了新的发展要求。
现代项目管理要求项目管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效管理。即从项目的投资决策开始，到项目结束的全过程，进行全面的计划、协调、控制和评价，以实现项目的目标。就内容而言，项目管理主要包括：范围、进度、成本、质量、风险、采购等管理内容。其中实践中应用较多的是进度管理。简单地讲，进度管理就是按时、保质、保量地完成项目。
网络计划技术源于网络分析理论，网络计划技术是指用于工程项目的计划与控制的一项管理技术。具体地说，它就是应用网络图表示一项计划中各项作业的先后顺序和逻辑关系，通过计算确定各项作业的时间参数，找出其中的关键作业和关键路线，对时间、资源和费用进行综合平衡和调度，以期最优化地完成计划目标。一般地说，网络计划的优化包括时间优化、时间——费用优化和时间——资源优化。时间优化是指在具备人、财、物等物质资源的条件下，寻求最短的工程周期。时间——费用优化是指对工程周期的长短及其所需费用大小之间的线性关系进行分析，通过逐步减少时差，寻求工程的直接费用与间接费用之和为最低的赶工日程。时间——资源优化就是在一定资源的条件下，寻求最短的工程周期，或者在一定工期的条件下，通过资源的平衡，寻求工期与需用资源的最佳结合，使投入的资源数量最少。总之，网络计划技术具有较强的预测、计划、协调功能，适合大型复杂工程项目的计划管理。
网络计划是用网络图或横道图来表示各项工作的先后顺序和相互关系,具有逻辑严密,主要矛盾突出、有利于计划优化和调整。目前网络计划技术在项目中的应用主要包括以下几个方面:
1)对项目的总体和各个细节进行定义。
2)进行工期计划和控制。
3)进行成本计划和控制。
4)进行资源计划与控制。
根据以上应用的需求，各种网络计划软件应运而生。特别是从20世纪80年代开始,随着项目管理的理论原理逐步完善,计算机信息技术的迅猛发展与个人计算机的普及,人们很快发现在中小型项目中应用项目管理技术已经完全可能。同时人们在多年的管理实践中发现,从网络计划技术中获得的收益已经远远超出了它诞生初期对其价值的认识,目前网络计划技术已经被公认为最为行之有效、科学的管理技术之一。两大项目管理软件的开发公司Primavera公司与Microsoft公司均先后推出了基于个人电脑DOS操作系统的项目管理软件,此时的项目管理软件采用的核心技术便是网络计划技术,广大项目管理人员开始利用这些软件方便的进行项目计划的编制与调整等管理工作。20世纪90年代开始,第二代项目管理软件成长并逐步走向成熟,这些项目管理软件综合地利用项目管理中的各项技术与工具,并涵盖项目管理的主要管理领域,试图实现项目进度、资源、成本的动态全方位管理。但是，同样它的发展需要同项目实践的不断结合，以适应时代进步与各种环境的变化。
