时间：2023-09-19 16:26:56
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇电力工程项目管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：电力项目 管理研究 质量管理 文化差异
一、概述
工程项目是人类为完成一定的建设任务而进行的有组织活动，其具有期限性和个别性。项目管理则是为了完成特定项目，在一定的时间范围内通过某种方式对参与人员有效组织，并且追求项目中的资源的最大利用效率，进而达到控制项目进程的管理方式。项目管理所要解决的首要问题就是如何使项目中的各种要素发挥最大使用效率，并且保证项目按照预想进行。
2、电力工程项目的流程
电力工程项目的流程可以大概分为立项、设计、招投标、土建施工、设备安装调试几个环节。在立项阶段需要的是用户、业主对项目建设的可行性进行分析，即解决建与否的问题；而设计阶段则是由相关的设计部门根据用户的实际需要描绘项目的蓝图，这个阶段解决的是如何建的问题；招投标就是由业主、用户挑选符合条件的承建者的过程，这是解决由谁来建的问题；土建施工则是建设基础设施、厂房塔楼的环节；而设备安装调试环节就是电力工程项目建设完成的标志。
3、电力工程项目管理的内容
（1）质量管理。在国际市场上企业面临着全新的竞争对手和市场环境，企业必须更加重视质量管理，这样才能在群雄逐鹿的国际市场上创出品牌。具体到电力工程方面，其“产品”是为外国某一地区提供电力的发电厂以及相关的配套设施，直接关系着当地的能源供应，可以说事关特定地区的命脉。所以在选择项目的承建人以及管理者这一过程中，业主必定会慎之又慎挑选拥有优良的产品质量记录的企业作为承建人。为实现对质量的严格管理，企业必须设立专管质量的机构，其职能是对工程施工过程的监督、检查和管理。在施工管理过程中，质量控制部门有必要通过图纸会审制度、质量自检、互检制度以及不同工作、工序间交接验收制度等一系列的配套控制制度来对企业的施工质量进行控制。
（2）成本管理。项目管理中的成本管理是指必须在工期允许的时间范围内并且满足质量要求的情况下，采取一系列手段，如组织手段、经济手段以及技术手段将成本控制在预计范围内。首先，所谓组织手段是指项目管理各部门，包括项目经理、财务部门、技术部门、等合理发挥各自职能，密切合作达到控制成本的目标。其次，所谓经济手段是指运用一系列的费用控制管理办法，把人工、原材料、机械设备费用控制在可控的范围内，以达到经济使用的目标。最后，成本管理的技术措施是指制定科学、经济的施工方案，提高效率、降低成本。
（3）进度管理。电力工程项目的进度管理是为了保障工程按时完工和对施工质量的控制，根据施工合同的约定来编制施工进度计划书。工程能否按照进度计划书的进行将会很大程度影响到工程是否能够在工期内完工交付，进而影响到企业是否能够履行合同。
二、国际电力工程项目管理中存在的问题
1、项目管理部门的整体素质低下
由于项目管理部门系临时筹建，所以管理人员及多数的电力工程施工技术人员对于项目管理的必备素质缺乏，如效益思想不强、合同意识淡薄，控制成本造价的能力欠缺，可能导致的后果就是在签订合同订购设备时未能在合同中明确许多应随主机一起供应的附属设备，结果造成不得不重新购买，进而造成价格超出预算很多。相关专业能力和必备素质的欠缺直接导致项目在运行过程中受制于人，其结果便是效率低下、效益很差。
2、业务流程不甚完善
在参与国际竞争中，我国电力工程建设企业因为管理方面存在的问题、管理层和施工建设者的素质层次不齐，导致整个业务流程中漏洞较多。例如工程决算一般应由施工单位在工程施工结束并且经业主验收后进行，并且这个过程也并非是施工单位独自进行，其决算结果须受到各方的审核通过才能让用户、业主支付工程余款和向施工单位支付建设施工费用、向材料供应商支付原材料费用和向设备供应商的设备使用费等各项费用余额。但实际操作中却违规百出，最终导致各施工单位间合作破裂。
三、国际电力工程项目管理的完善途径
1、管理的规范化
以往的国际电力工程项目进行中的一个突出问题就是管理不够规范，组织设置或者不齐全或者臃肿不堪；岗位设置不甚合理，各岗位的职责不够明确具体。这些都是管理规范性不够的结果。应从这里开始对国际电力工程项目的管理进行完善。首先，应指派项目经理组成项目部。其次，岗位设置方面，项目部的各个岗位的职责都应明确具体到个人，每个人都应尽职尽责工作并且相互制约。最后在设置项目目标时应该将较宏观的目标分解到各个工序之中，每个工序对本单元的目标都有特定的衡量指标，这样就形成了围绕项目总体目标并且依附于各工序的一个系统的目标体系，在实施时可以依据之制定激励措施和规章制度，保证项目总体目标的完成。
2、处理好跨文化管理
在国际工程项目的实施过程中，必然会与不同文化背景的业主、监理、工程师以及各种项目的直接参与人员发生交往和联系，不同的文化在交往中会产生碰撞和融合；但也会因为文化差异而产生交流沟通方面的障碍，所以在国际项目管理中必须对文化差异有足够的认识并且在人员培训等方面贯彻之。
四、结束语
国际电力工程项目管理对于我国的电力工程建设企业而言仍然是一个比较新鲜的事物，实践中需要学习和了解之处很多。这就需要我们的国际电力工程项目管理者在今后的实践中继续坚决推行国际化管理，处理好跨文化管理，取得更辉煌的成就。参考文献：
[1]何伯森.论国际工程管理人才的培养[J].天津大学学报，2006，（6）.
[2]蒋敏.国际建筑工程项目中的跨文化管理[J].建筑经济，2007，（4）.
[3]李兴华，丁厚祥，王玉香.涉外工程建设管理中的文化差异[J].武汉水利电力大学学报，2000，（6）.
1前言
“百年大计,质量第一”,电力工程建设具有专业性、多样性、实施程序繁多、生产周期长、社会合作关系较复杂和涉及面较广等特点,因此电力工程项目建设的质量管理比一般的质量管控更加复杂。首先,电力工程建设的质量具有复杂的形成过程。建设项目质量主要包括施工质量(材料、设备和安装等质量)、设计质量、决策质量以及其他质量,它们对于工程建设的总体质量管理具有重要的影响和作用。其次,影响电力工程建设的因素较多,如材料、设计、设备、管理、施工方法等,任何一个环节出差错,都会导致建设项目的质量事故。接着,电力工程建设的质量管理水平具有较大的波动性,施工过程比较难控制,建设生产活动容易受到多种因素影响,导致质量管理水平出现较大的波动。最后,电力工程建设中的质量在评定过程中难度较大。项目完成后,无法像一些产品一样拆开检查其内在质量,因此质量检查和评定应该在整个工程中贯穿,不然会有质量隐患出现。
2我国电力工程项目管理中存在的问题分析
2.1电力工程项目管理技术不全面
电力工程项目管理设计的部门非常多，而不健全的管理技术通常会给电力工程项目的正常开展带来事故隐患。电力工程项目管理需要使用大量的信息作为管理的媒介，这就要求管理人员具备丰富的信息储备。然而，电力工程项目技术不全面的主要因素就是由于管理人员的素质普遍偏低，且工艺技术质量也不高。由于传统的电力工程项目管理模式没有对管理人员的素质提出很高的要求，导致管理人员没有足够重视电力工程项目的施工工艺，因而无法及时接受新的施工技术和管理方法，严重影响了电力工程项目的开展，阻碍了工程施工的按时按量完成。
2.2电力工程项目管理流程不规范
由于许多电力工程项目工程并没有设立专职的管理机构，导致电力工程项目管理的流程不规范，项目的具体管理责任也无法落到实处。①电力工程项目管理人对管理部门、业主和投资方之间的角色定位不明确，导致工程项目建设中的责任、权利和权力无法做到完整和统一。②电力工程项目的管理程序在设计上有缺陷。电力工程项目管理团队在整个项目施工中具有关键性的作用，他们是沟通各个部门的枢纽。然而，由于电力工程项目的相关部门非常多，导致管理程序开展的速度相当慢，同时，由于许多项目部门担心事情繁琐、害怕麻烦，于是便互相推诿，忽视了管理程序，给管理工作的正常进行带来了麻烦。③电力工程项目管理难以统筹兼顾。电力工程项目的部门主要可以分为工程管理部门、施工技术部门和财务部门。其中工程管理部门和施工技术部门是工作接触最多的两个部门，然而它们分别承担着各自的责任和工作，缺乏科学统一的调度程序，导致电力工程项目的管理工作无法正常进行。
2.3电力工程项目管理方式不合理
我国电力工程项目管理模式单一，且互补能力差，不利于电力工程企业的长远发展。由于大多电力工程项目管理人的职责只针对控制项目质量和监管项目安全，因此项目管理的基础知识十分薄弱，没能很好地完善现代化管理手段，严重阻碍了电力工程项目管理的进步和完善。再加上许多管理人员对项目管理的重视程度不够，简单的以为采用的管理方法就可以完成电力工程项目的管理工作。同时，电力工程项目施工现场缺乏具备管理知识的专业技术人才，严重缺乏三位一体的现代电力工程项目管理意识，导致项目管理人员无法科学的行使自己的管理权力。
2.4电力工程项目管理力度不充分
电力工程项目管理力度不充分主要表现在以下两个方面：①对电力工程项目施工安全的管理力度不够。电力工程项目的施工安全对项目工程的有效开展具有非常重要的影响。然而，当前我国大多电力工程项目并没有把安全施工作为其首要任务，只把重心放在追求经济效益方面，忽略了施工安全的重要性。同时，项目施工管理人员的安全施工管理意识差，导致电力工程项目施工过程中出现了许多安全隐患。②电力工程项目管理对项目风险的重视程度不够。电力工程项目不仅投资大，而且政策性非常强，技术含量也非常高，随着电力工程项目管理面对的风险越来越大，这些风险对电力工程项目管理工作的正常进行具有决定性作用，然而许多项目管理人并没有对项目风险引起足够的重视。
3针对电力工程项目管理中存在问题的解决对策
3.1加强项目管理人员技术培训，提高施工技术人员综合素质
由于项目管理人员和施工技术人员都是电力工程项目施工的主体，针对电力工程项目管理技术不全面这个问题，电力企业应加强项目管理人员的技术培训，提高施工技术人员的综合素质。①加强对项目管理人员的管理技术培训应根据管理人员的具体情况，定期制定相应的培训计划，并为缺乏管理实际经验的相关人员提供锻炼自我的机会，从而提高管理人员的相关知识和管理水平，确保电力工程项目管理人员能有效地开展管理工作。同时，还可以将技术培训与电力企业的奖惩机制科学地结合起来，提升管理人员的工作积极性。②还需提高施工技术人员的综合素质。通过加强对施工技术人员的思想、文化、身体、道德和业务等多方面素质的培训，提升施工技术人员的技能水平。③电力企业还可以引进综合能力突出的管理型人才，为电力工程项目管理工作的有序开展提供人才储备力量。
3.2规范电力工程项目管理流程，加强电力工程项目进展控制
规范电力工程项目管理流程是提高管理水平的先决条件，因此电力企业必须有意识地对企业的组织结构层级进行调整和压缩，确保企业的组织结构呈现为扁平化状态。企业组织机构扁平化能有效减少项目建设信息传递的层级，从而降低信息传递中出现的失真情况。不但如此，企业组织机构扁平化还能加强领导层与技术层之间的信息交流，促进领导层对项目施工的进展趋势进行动态了解，而技术层也能根据领导层的意见执行施工操作，为管理工作的正常开展提供技术保证。此外，电力企业还必须加强对电力工程项目的进展控制。工程项目委托合同是控制电力工程项目进展的主要手段。因此编制工程项目进展计划时必须根据项目的具体特点和控制需要，编制出满足电力工程项目管理，具有实践性、指导性和控制性特点的进展计划书，对电力工程项目施工中的投资、进度和质量实施立体式的控制，在确保工程质量的基础上提升项目进展速度。
3.3更新电力项目工程管理方式，完善工程项目管理规划制度
针对电力工程项目管理方式不合理这个问题，电力企业应该更新电力项目工程的管理方式，完善管理规划制度。①采用科学的现代管理软件。目前适用于电力项目工程管理的现代软件非常多，这些软件能很好地结合工程项目的资源和进度，并根据工程量与工程施工的具体情况，制定出切实可行的工程施工进度计划，避免因进展过慢而对电力工程项目管理带来阻力。②完善电力工程项目的管理规划制度。电力企业相关负责人应深入到施工工地进行监督和学习，科学合理地控制工程项目的投资、质量及进度。通过提高施工单位与业主的管理意识，完善管理规划制度，发挥电力企业的最大优势，创造出更大的经济效益。
3.4加强电力工程项目管理力度，重视电力工程项目安全管理
【关键词】电力工程；项目管理；问题；优化措施
1 电力工程项目管理概述
项目管理，就是通过科学的方式，对工程施工人员、设备等资源进行合理的组织管理，有效地控制工程的进度、质量、成本等，在规定的时间内，完成既定项目。电力工程项目管理主要包括以下四个方面的内容：
1.1 项目计划管理以及全面协调
电力工程项目管理是一项综合性的工作，涉及到的工作面广，如果没有一个科学合理的管理机制是无法实施的。进行电力工程项目计划管理，首先需要进行操作过程信息的收集，并在分析信息的基础上制定一个科学的计划书，并严格地按照这一计划进行具体的工作。电力工程施工的各个阶段，都需要有明确的任务以及相应的目标，只有不折不扣地完成各个任务目标，才能保证电力工程总体的质量。将电力工程施工的工作进行细分，并将每一项工作分配到具体的部门中，明确每一个部门的具体工作以及工作的标准，收集相关的信息，对各项目标的控制提供可靠的依据。
1.2 电力工程项目进度、质量控制
电力工程项目管理还包括对工程进度的管理，从项目建议书批准日开始，就需要加强项目进度管理。对电力工程中各项工作进行分析，明确各项工程的需要的时间，并制定完善的工程进度规划。电力工程项目是一项重大的项目工程，对进度管理过程汇总，除了对施工承包单位施工进度进行控制外，还需要加强对影响工程项目建设的各项因素进行有效的控制，包括施工设计、设备材料等资源的采购等。
1.3 电力工程投资费用管理
电力工程建设中，对投资费用的管理也是项目管理工作中的重要组成部分，是一项不可缺少的工作。实施投资费用管理就是为了保证在合理预算的范围内完成整个电力工程项目。这就需要相关的部门根据工程建设的实际需求，根据市场、工程计划等测算工程项目所需的资金，并在此基础上制定科学的资金利用计划书，将各项资金合理地分配到各个具体的工作中。加强对施工设计变更的控制是降低额外工程费用的有效手段，对工程项目投资费用控制有重要的意义。
1.4 电力工程建设施工安全管理
加强电力工程项目安全管理也是项目管理中关键的环节，是保证工程施工安全，也是保证工程在工期内高质量完成的前提条件。进行工程项目质量管理，需要各个施工部门严格地按照施工计划进行施工，并定期对工程施工的质量进行评估，判断施工是否达到相应的质量标准。电力工程施工过程中，实施安全管理，首先要提高施工人员的安全施工意识，加大对安全施工的宣传力度，其次需要不断地完善安全施工措施，施工过程中采取一定的安全防护。
2 电力工程项目管理中存在不足以及强化措施
2.1 电力工程项目管理中存在的不足
第一，随着社会经济的发展，经济结构体系发生了很大的变化，计划经济体系逐渐向着市场经济的方向发展。但是对于电力工程项目管理来说，一些电力企业中计划经济体制下的管理理念依旧在沿用，这就对电力工程的投资、进度等管理工作造成很大的影响，也会影响施工、监理等单位的具体工作。在经济发展的过程中，政府与企业都进行着不断的改革，但是改革过程中的规章制度却不够统一，这就将电力工程项目管理工作分成了若干个部分，如监理单位只负责质量与安全的管理，这样就削弱了各个项目管理部门的联系，影响了项目管理的质量。
第二，目前一些监理企业还沿用着依附式的管理体制，这种体制对电力工程项目监理控制的发展造成很大的影响。监理企业的存在价值一般是依附在某一个具体的企业中，但是随着社会的发展，监理企业就需要完全地脱离这个母体，如果还存在依附关系，就会造成依赖性存在，在人力、物力以及财力上没有一个独立的运行空间。另外，一些工程项目监理企业不具备该项目的监理资质，监理人员的素质有待提高，这些因素都对电力工程项目管理造成很大的影响，对工程整体的质量、进度、成本控制带来一定的制约，不利于电力企业的健康发展。
2.2 强化电力工程项目管理的措施
针对上述电力工程项目管理中存在的问题，需要采取以下四个方面的措施加以强化：
第一，建立完善的工程项目管理组织，这对于提高项目管理质量具有很重要的意义。目前市场上多数电力企业采用矩形组织结构，这种组织结构适用于大型的工程项目管理，在电力工程项目管理中具有明显的优势。这种结构的特点包括以下三个方面：（1）这种组织结构实现了工程资源、信息共享，大大节约了施工的成本；（2）利用这种组织结构的管理模式，对人力资源进行合理的调配，短时间内可以调配所需的人才，将不同工种的人才聚集在一起可以在最短的时间内解决实际的问题；（3）在这种模式下，工作人员能够充分地与不同部门进行接触，有助于自身综合素质的提升，促进自我发展。
第二，建立和完善电力工程项目评价管理机制，这种机制是指，在电力工程项目完工并运行一定时间后，对整个电力项目涉及施工、生产等过程进行科学的分析与评价，根据项目的社会效益、经济效益等进行全面的科学评价。评价管理机制需要具有很高的客观性以及公平性，保证电力工程管理机制的完善性。
第三，在电力工程施工前，要先对施工图纸进行仔细的分析，结合建筑整体施工结构，合理地进行电力工程施工工艺流程；然后，做好对相关图纸的会审工作，并且组织有关参建部门进行技术交底，解决施工设计方案中存在的问题，消除各种隐患；对于电力工程项目难度较大的施工部位，要特别注意，并做好相应的保障措施，确保电力工程施工能安全进行，并保证能在工期内完工。在电力工程施工的过程中，由于市场形势变化、天气变化等因素的影响，有时不得不对原先制定好的施工方案进行调整，以适应工程施工的具体情况。在实际的电气施工过程中，要定期召开一次工程平衡进度会，结合市场形势的变化，以及施工材料成本的变化，对施工人员以及设备等做出相应的调整，控制施工的进度，并在保证施工质量的前提下按期完成施工。
第四，在电力工程人力资源方面，对于施工人员进行了重新的组合，并明确了每一组、每一个施工人员的工作职责，面对施工问题时，能够及时地找到负责人员进行有效的解决。这种施工人员的有效调配，大大激活了企业对人力资源的利用，避免了电力工程项目施工中对人员安排不合理而造成工作效率低下的问题出现。另外，由于对每一个施工人员都有明确的职责，所以施工人员的职能意识被逐渐地增强，在进行施工中，由于对每一个施工人员施工内容以及资源利用等情况都有据可查，所以施工人员在施工过程中也能对施工的各项资源进行科学整合并合理利用。
综上所述，为了给电力工程项目建设的未来发展奠定坚实的基础，我们应从根本上对施工的安全、质量以及成本控制等多个方面进行严格的保障，在满足要求的前提之下最大程度的保证电力施工企业的经济效益，提高企业的竞争力和管理水平。
参考文献：
[1]魏建川.关于强化电力工程项目管理的对策探讨[J].中国新技术新产品，2013.
关键词：电力工程；项目管理；问题分析；解决措施
随着经济的发展，电力工程也迅速发展起来，带来的是电力市场日益激烈的市场竞争，要想在竞争中占据有利地位，企业就要加强管理，目前我国电力工程项目管理中还存在着很多的问题，比如，管理人员的素质低下，施工中出现的违规操作等，只要切实解决了这些问题才能提高工程管理的水平。
1电力工程中项目管理的重要性
项目管理是有计划、有组织的对工程项目的建设的全过程进行系统管理的活动，它将工程项目归纳成为一个整体，通过有计划、有目的、有组织的管理实施，确保电力系统稳定发展。在提高项目管理效率的基础上，为国民经济建设提供重要的资源保障，因此，具有十分重要的作用，具体表现如下：
1.1可以增进电力工程的发展质量
在电力工程项目的实施过程中，需要由不同部门、不同环节进行分工合作，尤其是在施工项目的管理、整体规划的推进、工程监理的运作上，必须要保证有一个严谨的管理团队。首先是项目规划方面，规划组作为电力工程的结构设计部门，决定着整个项目是否安全合理；在成本核算方面，成本核算组根据工程施工技艺、建筑图纸、原材料等内容的不同，要对整体工程财务状况进行核算调控；在现场施工方面，施工组需要针对电力工程项目的实际质量进行监控，在安全的基础上提升工作效率，确保施工人员的工作安全，将电力建筑中建筑环节的风险性降到最低。
1.2电力工程项目管理的系统规范
电力工程包含的内容众多，在整体区域内覆盖测量、绘图、施工、成本、监理、维护等多个方面。从根本上说，使工程规范化、有序化的进行是电力工程实施的核心内容。因此，通过对电力工程项目管理的分解，将开工前期的准备、开工中期的维稳、开工后期的收尾链接起来，确保整体工作项目紧密相连，从而达到完善授权、相互配合和全面发展，进一步提升电力工程项目管理的效率和质量。
1.3抓住电力工程管理的关键环节
在电力工程项目建设实施的过程中，技术管理是一项重点内容，也是一项难点内容。只有各个电力部门在技术上保持严谨的分工，才能确保整体工程有条不紊为进行运作和发展。但是，在对电力工程管理环节的调整上，在整体过程中可能会出现各种问题，比如，一个部门的工作延误、效率低可能会影响整个电力工程建设的进度，要抓住电力工程实施的核心问题，就要对现场出现的问题进行及时的解决，这样才能保证电力工程建设能够顺利进行。
2电力工程中项目管理存在的发展瓶颈
随着我国电力事业的发展，影响电力公司工程项目的因素也随之增加。在人员配置、工程管理、技术监督等方面，遭遇到了尴尬的“瓶颈期”，具体分析如下：
2.1电力技术人员的业务素养较低
从整体上说，电力工作危险系数高、工作强度大，因此在整体人员队伍上往往存在着严重的“老龄化”发展现象。从文化程度上看，很多电力从业技术人都未接受过高等教育，文化底蕴十分不足。根据一组调查数据显示，在当前电力从业人员的文化程度上，小学文化程度占20%左右，初中文化程度占57%左右，高中文化程度的占15%左右，本科及以上文化程度的才占到6%左右，通过这些数据我们可以看出电力工程管理人员的文化程度较低，这一问题导致他们在工作业务中无法迅速接受新技术、新工艺。对项目建设中一些成本核算和管理知识不够理解，导致项目进程缓慢，组织业务能力较弱。
2.2工程项目的进展调控力度较弱
在电力工作的发展过程红，公用电技术工程公司的设计起到了重要的作用。它连接起了项目、财务、工程管理的等不同的业务部门，在在电力工程建设的各个阶段发挥着重要的作用。但是，由于电力事业的复杂性，各部门之间需要进行多次的业务互通、技术交流，在这一过程中，往往容易出现拖沓、缓慢的现象，导致项目发展进度缓慢，整体效果不明显。
2.3工程项目的市场风险性较为突出
因为电力工程项目的特点是政策性强、技术含量高、风险性大、投资力度大，因此所涉及到的市场风险也更加鲜明。“安全系数低”在电力工程项目管理中逐渐显现出来，并且正在不断扩大。对这些风险的忽视会直接影响电力工程的管理水平，甚至会给电力工程项目带来深刻的影响。
2.4电力工程中项目管理存在违规现象
电力工程中涉及到巨大的经济利益，一些组织施工单位对工程在进行决算的过程中，在经过审核之后，向用户收取工程余款以及向施工单位、材料供应商支付余款。，更容易呈现出因为利益而违规的现象。
3电力工程中项目管理存在问题的解决对策
3.1提高工程参与人员的素质水平
电力工程项目中，要为业务素质较低、文化修养较低的管理人员、技术人员提供学习的机会，要加强对他们的培训，将技术培训与激励机制挂钩，加强对人才的培养，为企业的发展提供人才保障。施工人员的技术水平是保证电力工程质量的关键，企业要加强对施工人员的质量教育，让他们有强烈的质量意识与责任意识，最终保证工程的质量。比如，可以组织工程参与人员进行技术比赛，还可以给他们提供出国培训的机会，组织他们进行知识比赛，优秀者可以获得奖励。
3.2建立和完善各项规章制度
电力工程企业要不断整合当前的项目规章，使电力工作人员能够依照一套标准化的施工流程进行依规操作。不断提升工作各个部门负责监督、检查部门的业务管理意识。把建筑安全质量放在首位，对当前的项目管理体系进行全面的优化升级，不断提升项目管理标准的科学性。在管理技术制度上，既要吸取国外的先进经验，同本国的实际相结合，建立起适合本国电力工程的项目管理体系。比如，可以建立企业奖惩制度，安全生产制度，质量保障制度，创新管理制度等，用这些制度来对人员的行为进行约束。
3.3使用现代化管理软件提高管理效率
随着科学技术的进步，在电力工程管理中运用现代化的管理软件可以对电力人员的工作状态、工作效率、工程质量进行高效的调整。在提高项目管理深度的同时，将电力工程中涉及到的人力、物力资源整合起来，根据具体的工作行程，与施工承包商的人才及资源进行对接，从而实现对电力工作的全面调控。要利用现代管理软件，包括建筑进程监控、高空作业摄录等设备，记录电力工程的实际进度，促进工程项目的实施。并且利用电子计算机、互联网等现代化信息软件，加大对电力人员的业务培养，提高他们的工作水平。比如，可以利用计算机将材料价格进行分析，得出价格走势，还可以利用先进的检验仪器对工程的质量进行检验。
4结束语
综上所述，为了保证电力工程项目的顺利进行，广大电力从业工作者要进一步加强对施工过程的管理与控制，这样才能实现施工过程的规范化、有序化、合理化，达到预期的项目目标，使电力工程能为国家以及社会的可持续发展提供良好的条件，为国家、社会和人民服务。
作者:王伟 单位:广东电网公司韶关供电局
参考文献
[1]郭颖.浅谈电力工程项目管理中人力资源优化配置的问题与对策[J].科技资讯，2009（01）.
关键词 电力工程；项目进度计划；分析总结
中图分类号TM6 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2013）83-0059-02
0引言
在经济全球化的大背景下，我国的社会经济在不断的进步，电力行业的竞争也在市场化经济下日益加大。电力企业想要在激烈的市场竞争中生存与发展，就必须对项目的工程管理工作加以重视，从而提高工程的施工效率。其中对电力工程项目管理中的项目进度要实施合理科学的计划管理手段，将电力工程项目的施工细节加以重视，从而保障电力工程顺利完工。由此看来，进度计划在工程施工中的意义是十分重大的。
1进度计划管理的情况
1.1电力工程项目进度计划的概念
电力工程项目进度计划管理，即为对电力项目施工的主要内容、工作步骤、工作时间进行科学、细致、合理的编排。其主要目的就是保障电力工程项目顺利的施工。所谓进度计划的实施过程就是指在电力项目建设中具体的施工的进度，也能够被理解为用计划管理作为依据，来对施工程序进行指导，确保施工有效的落实与完成。工程项目进度计划主要步骤有：对项目有关的资料进行收集、对项目的施工结构进行分析、对项目的施工周期进行计算、对项目的进度计划进行编制。在具体的施工过程中，要时刻主要施工的进度，对其进行观察与分析，确认是否按照计划的编制合理进行。在此过程中，如果发现没有达到实际标准的问题，要对其进行实际的调整与弥补，从而使得工程进度计划能够合理的实施。
1.2电力工程项目建设进度计划的基本特点
电力工程项目建设进度计划的基本特点主要有以下几个方面：1）全面性。就是指所编制的计划需要具有全面性，其内容需要包含项目施工过程中的一切具体事项，从而作为依据对工作进行更加详细具体的分析；2）层次性。就是指所编制的计划需要具有层次性。面对不同层次的管理机构，需要编制不同的层次进度计划[1]。针对建设方、总承包方、分包方要编制不同的计划，分别是策划进度计划、指导性进度计划、操作控制性进度计划；3）严肃性。就是指所编制的计划需要具有严肃性。在进度计划完成编制之后，需要通过严肃的审批之后才能够形成基础的进度计划。只有严格的按照进度计划执行，才能够实现进度偏差控制的价值。
2影响电力工程项目进度计划的主要因素
2.1关于项目工程的主线
主线，是在电力工程施工建设过程中最为重要的一个环节，也是最耗费时间的一个环节。例如，变电站的主控楼即为一条主线。在实际的施工过程当中，对主线的施工时间一般都会在三个月以上，并且在施工过程中会遇到多种复杂的外界因素，如果不能熟练的掌握此主线的建造就会对个项目建设产生很大的影响，影响工程进度计划的合理实施[2]。
2.2技术与分配管理方面
在工程的具体施工过程中，有一部分的施工人员会在施工过程中由于专业技能欠缺而导致施工事故发生或隐患。另外，对于新型材料、新型技术、新型设备的不合理使用也会对施工进度造成一定程度的影响。对于人员任务分配的不合理，以及设备的搭配使用不科学同样会导致电力工程的整体施工进度受到影响。
2.3其他方面的印象因素
施工单位的素质高低对于电力工程施工建设起着决定性的作用。对于施工设备装置的提供以及运输方面也会影响工程的施工进度。工程的施工需要按照设计部门的设计图纸进行，如果相关部门的设计图纸不合理与设计图纸需要不定期的修改，会对工程的施工进度造成巨大的影响。另外，在实际的施工过程中，还受到外界条件的影响，例如地域的气候性，如果出现雷雨天气等就会造成施工进度的整体拖延。
3电力工程项目进度计划的实施
对进度计划进行编制的主要作用就是将一个整体的施工过程分化为许多单位的施工观察，然后通过其工程的完成时间，相互连贯的关系来对工程实施的整体计划进度进行控制。
3.1分项工程的顺序
在理解分项工程的相互联系的基础上，在编制进度计划中将工程中各项分项工程的施工顺序进行编制是十分重要的。以变电站的建设为例，首先要进行基础制作，再然后是设备支架等。在基础制作的过程中就需要整个场地上专业的配合，并且回填到电气预埋和接地要求深度后进行电气预埋、接地网的制作，在进行接地网制作的同时还是留出道路、电缆沟等后期需要再次开挖的部位等。分项工程相互交叉，需要保证其施工顺序的逻辑性，才能保证施工质量。
3.2相关物资计划
对于施工过程的整体进度进行计划编制，需对各个环节做到落实。首先必须要将设计图纸、材料的清单的制作。相应的材料、机器、设备的计划也要加以重视。特别是土建的水泥与回填土等地材的的安装设备。即是非常小的细节，也会对整个施工工期造成影响[3]。
3.3人力安排
对于施工人员的具体安排在进度计划控制中也是不可忽视的一个环节，人力到位的程度是进步计划的实用性决定的。将人力安排做得越加的合理，整个电力工程的施工进度计划也就实施得更为合理。
4结论
在对电力工程进行建造时，进度计划是其建设过程中十分重要的一个环节。它对电力工程高质、高效、按时的完成具有重大的意义。影响进度计划的因素十分之复杂，那么电力工程有关建设单位就需要对其加以充分的重视。完善的做好施工前的进度计划编制，在施工过程中严格按照进度计划实施，从而保证电力工程建设顺利实施。
参考文献
[1]宋联明，王建军.电力工程项目管理分析[J].黑龙江科技信息，2010（7）：10-12.
关键词：电力工程管理；控制策略；创优；分析
中图分类号：F470.6 文献标识码：A
电力工程项目管理系统的工程，有着很强的艰巨性和复杂性，涉及有很多方面的工作管理，其中包括有质量、进度、合同、投资、风险、图纸文档、人员等多方面的工作管理，同时必须得依靠众多部门以及单位进行协同合作。所以，必须管理并控制好电力工程项目的全程，给工程施工提供优秀的基本条件。
一、电力工程项目的创优策划
在工程管理实际的工作导当中的重点就是如何创优策划工程项目，电力创优工程的质量是和策划的优秀相联系，首先得明确管理活动，使得项目可以进行全方位、全过程的组织、规划、控制和协调，从而可以达到时限、质量以及费用的预算。其次，必须使管理具有科学性，研究对象是项目管理活动，把项目管理的主要对象确立好，积极探索项目组织与管理的理论与方法，了解清楚管理的主体，再次，对于项目管理的内容，以工程项目管理的特点为依据，必须得坚持一协调、二管理、三控制的原则，促进工程责任以及目标管理的明确性，减轻管理的复杂性，同时保证管理的科学性。最后，把创优工程的特点，同时还有施工难点、准确的编制专项施工方案，为了实现工程的创优可以采用新工艺、新技术以及新材制，把所有的资料管理进行完善。
二、控制原则
阶段性原则，在进行工程施工的时候，应当把整个项目的生命周期分成许多阶段，为阶段管理提供方便。同时，还要针对项目生命周期的不同阶段，采用和研究不同的管理技术方法。
优先性原则。在电力工程的项目管理之中，工程管理的特点就是各目标和多目标性之间相互冲突，因此需要建立工程项目目标系统，加强工程项目组织，各目标之间的关系进行协调，优先考虑某些目标。
层次性原则。在电力工程项目管理中，工程项目的目标系统是递阶层次的一个结构，下层目标的目的是上层目标、实现上层目标的手段是下层目标。而且层次越低的话，其目标易于操作且会更具体。就必须根据工程的实际需要把目标不断地进行细化。
保障性原则。在实际的管理当中，必须保障管理工程项目当中的人、物、财、信息和技术等后勤。从项目开始直到完成，同时结合项目控制及策划，进行有效的控制。
三、电力工程项目控制的方法
1、事前控制
指在正式施工前控制影响因素。重点应当把准备工作做好，始终贯穿施工的全过程。例如准备施工图纸，对施工人员进行技术培训，组成各部门和小组，建立项目组织机构，制定有关制度，选定各管理人员，组织材料、设备订货，完成施工用水、电、路等工程等。
2、事中控制
在施工的过程当中，必须得有技术的支持，管理人员核对所有的交接工序，全面分析、控制每个流程，精准的预算物料的采购、生产、储存，还有成品的保存，调试、安装好设备，工程的物流信息，工具的保养等等。
3、事后控制
工程竣工完成后进行事后控制，其主要目的是避免工程施工当中，施工缺陷和遗留的问题给工程造成的不利影响，使整个创优项目可以顺利的进行，就得在每一步的施工内容完成以后，及时的检查和验收工程项目的结果。
四、项目施工创优中的控制管理
1、施工的人员管理
施工人员是工程项目的组织规划和实际操作的人员，在取得工程项目的建设施工的权利后，就应该选择其施工经验丰富的项目经理，然后再针对具体工程项目的特点建立施工项目的专项经理部，从而实现对工程项目的全方位管理，项目经理对工程项目的控制和把握做到实时的掌握，实现完全的项目经理责任制，建立健全施工的安全管理体系，建立起合理规范的施工项目的质量管理，通过各个组织机构的整体协调配合，实现对施工项目的整体管理和宏观控制，实现最优秀的施工组织和施工技术方案。
2、施工的技术管理
企业实力的一个衡量标准就是电气工程的施工技术水平，先进的施工技术能有效提高施工工程项目的质量、加快工程项目的施工进度、还会减少施工项目的建设成本。通过对施工图纸的审核，实现严格规范的施工技术执行模式，应对工程项目的施工队伍和施工团队进行详细的技术交底，实现和完善的技术模式，相关施工项目还应该配备先进的测量仪器和试验检测设备，从而实现对施工工程项目的细致检测和再次审查，确保施工工程符合工程项目的设计，不断地创新施工技术设计，通过对施工人员进行技术培训实现工程项目施工设计的创新。
3、施工的机械和设备管理
应根据具体的施工项目的工艺特点，来配置最佳的机械设备，并相应的建立工程项目机械设备的有效管理和使用体制，在一定程度上提高其机械设备的使用率。还得建立起机械设备的规范保养措施，建立机械的档案管理和相关记录，建立定期保养施工机械设备的管理体系，建立安全可靠的机械设备运转模式，从而降低消耗率，将机械设备的使用期限延长到顶峰，保证其工程项目的施工质量。
4、施工的材料管理
施工材料对相应工程项目的质量和工程项目的使用期限有直接性的影响。电力工程项目对于施工材料的选择应该同施工的合同以及施工图纸设计的规范要求来进行，在建立具体而细致的施工材料选购计划的基础上，充分的实现了施工材料的有效使用，施工材料的选购应该选择信誉高、规模大，抗风险性强的企业作为永久的材料供应商，并在其过程中签订采购的合同，进一步确定施工材料的价格和相关的规格数量等，并在合同的内容上确定材料供应方和施工方的权责和处罚条款等
5、施工的环境管理
因电力电工程项目的施工环境比较复杂，而电力施工工程时刻受环境的影响也很大，复杂多变的施工环境将会在一定程度上影响施工工程项目的质量。暴雨、大雪、冰冻等季节性灾害都对电力工程项目的施工质量有影响，要建立高效并且优质的工程项目，施工方应当和当地的气象部门建立良好的联系，通过资料的查询或调查电力施工的环境，进行工程项目的建设施工，保证施工工程的质量。
五、创优控制策略
1、控制施工的质量
质量是工程建设的追求，也是目标。建筑工程质量管理是工程叫安全性、可靠性、适用性以及经济性得以实现的保证在保证安全的同时要注意质量控制，达到高效高质的生产建设才是建筑行业的发展目标。同时，求我们必须从实际出发，探索出一条加强建筑上程质量管理的新思路，通过加强质量预防和控制，促使质量管理得到最大程度的发挥。
2、更新理念
理念的更新和贯彻有利于了解了工程管理的重要作用，提高对项目管理的认识水平，管理人员要不断的深入学习，切实提高管理水平，落实科学发展观，促进建设上程管理水平的小断提高。企业还必须做好对企业职上的宣传和教育上作，通过对企业职上的培训，向他们普及现代化的管理知识，从而提高企业职工的管理意识在工作实践中的具体应用。
健全工程项目管理相关法律法规
总之，在进行电力工程项目管理的过程当中，电力工程项目的创优会因为很多内外因素的影响而扰，这时各个部门就得优化资源配置，加强相互间的协调，充分发挥各项资源的优势以及其作用，把各部门的管理以及其技术优势充分体现出，提高工程的质量，为我国的电力事业创造出更多的创优工程。
参考文献
[1]陈皓.电力工程项目管理创优中控制策略分析[J].浙江气象，2009（01）
一、加强电力工程项目的进度制约
电力工程项目的进度制约要求管理者对项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，当实际进度与计划进度出现偏差时及时进行纠正，并制约整个计划的实施。在电站的工程项目建设中，进度制约与质量制约、成本制约之间存在着相互影响、相互依赖、相互制约的关系。从经济角度衡量，并非工程项目的工期越短越好。如果盲目地缩短工期，将会造成工程项目投资上的极大浪费。在确定电力工程项目的工期之后，就要根据工程项目的具体情况采取适当的制约措施，以保证工程项目在预定工期内完成建设任务，避开工程的延误或延期。
要确保电力工程项目的如期完成，只有完美的计划是不够的，还必须对项目计划的执行情况进行有效地制约。可采用网络计划技术和项目管理软件制约项目的进度，与基准进度相比较，或按照设定的关键点、里程碑检查和评审项目的进展情况，优化项目的进度，以确保与时间和可用资源有关的要素如范围、目标、约束条件发生变化时，采取适当的措施来确保项目计划的进展。
二、提高技术人员的素质
在整个工程施工过程中，人是第一要素，相关人员的素质对电力工程的质量起到了至关重要的作用。这一素质包括文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、组织能力、作业能力、制约能力、身体素质及职业道德等。相关人员素质的提高是整个电力工程质量提高的基础，应该在各类电力工程施工过程中都要注重人才的培养，不仅要关注国内，更要放眼世界，抓住一切机会培养人才，更应该采取“请进来”和“走出去”培训相结合的方式。
自学是提升技术人员素质的前提和基础。结合开展学习型单位，学习型组织创建活动，积极教育技术人员加强日常学习。各电力企业工会应充分发挥组织作用，为技术人员购买学习材料，创造学习条件，营造学习氛围。鼓励技术人员利用业余时间，不断提高自身的综合素质。并且，工会应发动技术人员参加各种形式的学历教育，重点加强新技术、新理论的学习培训，进一步拓宽和丰富知识面，提高解决问题的能力，培养技术人员的爱岗敬业精神。
加强培训教育是提升电力技术人员队伍综合素质的迫切需要，培训教育是为职工提供学习机会，提高内在素质，改善知识结构，增强竞争意识，转变思想观念的主要途径，开展培训教育即是行业发展需求，又是个人发展要求，具有十分重要的现实意义。因此，全面提高电力技术人员队伍的素质，要摸清电力技术人员队伍建设的现状，结合实际，着眼当前，兼顾长远，科学研究制定电力技术人员培训教育规划，增强培训教育的针对性和操作性。
岗位练兵是提升职工素质的重要方法。引导技术人员立足本职岗位，学习技能。技术人员的生产技能源于实践，只有在实践中不断相互学习、相互交流、相互促进，才能成为电力生产方面的行家能手。因此，要教育技术人员在日常生产活动中勤学苦练，增进才干，开展形式多样的技能比武活动。要跟据电力生产的实际和特点，制定技术比武的项目、标准和程序。例如线路技术比武、电缆技术比武等等。通过以赛代练的形式，带动和促进员工巩固设备操作能力，提升业务水平。
实战锻炼是提升技术人员素质的重要途径。只有这样，当自然灾害和突况降临时，我们的技术人员才能够做到从容不迫，冷静面对，迅速而安全地恢复供电。在应对2008年南方的那场特大冰雪灾害中，我们的技术人员发挥出一贯得“万种一心、众志成城、百折不挠、不畏艰险”的抗灾抢险精神，高效地完成了抢险救灾和应急保障任务，以最快的速度恢复了供电，受到了国家和人民群众的称赞。通过这次冰灾的实战，国家电网公司打造出了一支迎难而上，敢打硬仗，拉得出，打得赢的技术人员队伍。技术人员素质提升是一个潜移默化，长期积淀的过程。实践证明，只有人的思想素质提高了，才能充分发挥职工的主观能动性、积极性、创造性，为建设世界一流电网，国际一流企业而努力奋斗！
三、加强电力工程项目的质量保证与制约
电力工程项目的质量保证是保证质量管理计划得以系统地实施的全部活动，包括定期评价总体项目执行情况，以便提供项目满足质量标准的信心。质最保证通过质量管理系统实现。建立和维护质量管理系统以保证有效的沟通和输出实施质量管理计划的结果。电力工程项目的质量制约是指为了满足工程项目的质量需求而采取的作业技术和活动，具体监控项目活动的进程和结果，以便确定其是否符合相关的质量标准；分析产生质量理由的理由，并制相应措施来消除导致不符合质量标准的因素，确保项目质量得以持续不断地改善。
四、加强电力工程项目的成本管理与制约
在施工过程中的每个环节都要进行投入产出分析，搞好责任成本管理，对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合，以保证以最低的投入获得最大的产生，也就是说，工程项目在施工生产过程中的每一环节就要进行项目成本制约，成本核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持一致，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能真正做好项目成本制约。项目成本制约，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导和监督，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用制约在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本制约的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。
五、加强施工现场的材料管理
关键词：工程项目管理 管理技能 人力资源 引入手段 质量
在全国电力缺口巨大的背景下，我国的电力工程建设迈入了更高层次的发展阶段，以蓬勃的势头展示着发展的走向，而传统意义上的工程管理逐渐地滞后了电力工程发展的步伐，不能全面有效地满足电力工程最新的形势需求。究其原因在于，从目前的发展情况分析来看，我国的电力工程建设大多数都呈现出成本约束强、周期短以及质量要求高的状态，要求引入具有时代意义的先进项目管理手段或者方式，以便满足电力工程最新形势的需求。以下几点将对此作出比较具体性的说明。
一、项目人力资源管理的创新
项目管理作为电力工程建设的一种崭新的模式，对于确保工程的顺利进展有着不可替代的重要作用，而人力资源管理是项目管理中的重要环节，科学合理的人力资源管理能够为项目管理整体技能的创新提供扎实的基础。具体来说，首先，要增强人力资源管理弹性。也就是说，电力工程项目的经营的内部环境与外部环境是随时变化的，因此项目人力资源的管理一定要具有弹性，能够随时的调配以满足项目发展的需要，确保人力资源规划与项目发展的战略相协调。因此要不断地通过给员工提供更多的培训和学习的机会，并且引导他们在日常的工作之余不断地通过借鉴优秀经验以及工作总结，不断地提高自身的综合素质和业务技能，为人力资源管理弹性的增强打下坚实而有力的基础。其次，要根据部门发展的实际情况，为员工提供更多的晋升提拔的机会，在内部引入合理的竞争机制，在更大程度上带动员工的工作热情和主动积极性，从而不断地提高工作效率。再者，要不断地优化项目团体的组成，根据员工的工作技能、业绩成效以及道德素养等全方面的基本情况进行工作团队的匹配，保证各个成员的年龄结构、知识结构以及技能结构等都能与项目相协调，保证项目的顺利进行。总而言之，不断地优化和创新项目人力资源管理，能够为整体管理技能的创新提供莫大的活力。
二、引入创新型的管理手段
尽管电力工程管理模式创新在一定的时期获得了阶段性的进步成果，但仍然需要不断地通过改革与完善，补足欠缺的部分，根据实际情况引入创新型的管理手段，促进管理技能创新程度的不断深化。详细一点来讲，每一个项目在实施过程中所面临的内外环境是有差异的，如果遵循某种固定的模式去操作，会增加整个项目的耗能，降低工程项目的进度，因此，电力工程项目管理中可以尝试引入比较法，将项目管理模式应用于项目管理模拟过程中，依据相应的效益原则和成本原则分析和比较不同的项目管理模式的优势和劣势，以便选取最科学合理的管理形式，为项目管理的顺利推进提供扎实的保障。还有，将工程管理融合到项目管理中也是不错的选择。从目前的发展情况分析来看，电力工程在实施的过程中，诸如设计环节的管理、项目进度控制以及施工阶段的投资等方面的监理控制尚不健全，存在着不少的漏洞，若尝试着将工程管理导入到项目管理中去，重视项目管理中监理制度的不断完善以及发展，能够在辅助监理更好地完成本职工作的同时，也可以帮助项目管理人员及时地发现管理进程中的核心问题，促使项目管理发挥出更大的作用。除此之外，要给项目管理界定一个范围，提升可控性。因为如果项目管理出现权利重叠、责任推卸等的盲区，势必会阻碍电子工程项目管理的顺利开展，根据实际情况界定项目管理边界，有利于管理部门对项目进行很好的控制，获得事半功倍的工作成效。
三、加强成本和质量管理
成本管理和质量管理在整个项目管理的创新与改革进程中占据着不可替代的重要地位，强化这两方面的管理，能够在一定程度上为电力工程项目的顺利推进打下坚实而有力的基础。就项目成本控制而言，要调节、指导和监督经营管理进程中所需要的费用开支、所消耗的人力资源以及相应的物质资源等，促使各项生产费用都能够处于可控制的状态，若出现成本偏差，一定要及时地予以调整，保证每一环节成本控制与管理的可靠性和稳定性。就质量管理而言，产品质量是企业的生命，因此电力施工企业的“大产品”就是构成庞大电力网络的输电线路和变电站，要想使得这些产品在过硬质量的保证下发挥出更大的作用，就要依据市场发展的最新动态以及电力工程项目的需求，建立全面的质量管控制度，比如通过专门成立一个负责质量检查的部门或者专门机构，定期或者不定期地对项目管理进程中的质量管理进行审核与监督，对于所发现的质量问题要予以即时的改善，保证管理技能的创新在一个顺利繁荣轨道进展。还有，合理的制度是保障各项工作顺利开展的强大动力，因此施工单位需要建立一系列的制度来作为质量管理的保障，比如专管人员检查制度、工种间交接验收制度、施工质量填报制度以及图纸会审制度等，不断地查漏补缺，未雨绸缪。
四、结束语
随着社会经济的飞速发展，我国兴建电力工程的速度也日益提升，电力工程是推动我国经济不断增长的主力军之一，加强电力工程项目管理的工作至关重要。市场经济的不断完善也对电力工程项目管理提出了更多更高的要求，电力工程管理者要不断地总结实践经验和借鉴精华，在审时度势的前提下探索更多地利于项目管理技能创新和完善的良好途径和方式，促进电力工程的长足发展，也为社会主义社会的不断进步贡献出自己的一份力量。
参考文献：
关键词：电力工程项目管理；人力资源优化配置；问题；对策
在社会各项资源中，人力资源作为其中重要的、必不可少的组成部分而存在，并且同电力工程的发展有着极为密切的联系。因此，对人力资源优化配置的问题展开研究，有着现实而深远的意义。
1电力工程人力资源优化配置研究的内容和意义
合理配置电力工程人力资源，指的是深入研究每位员工的职业技能情况，切实了解每个工作岗位的工作技巧和工作范围，使各个工作岗位，都能有与之相匹配的员工，使每一位员工的潜能都得到充分的发挥，圆满完成岗位职责，进而实现提高电力工程总体绩效的目标。深入研究电力工程人力资源的优化配置，使每位员工胜任本职工作，完成岗位职能的同时，还有助于提高员工的工作热情，使其更加热爱本职工作，以更饱满的热情和更强的责任感完成工作，从而有效节省电力工程的人力资源成本，提高人力资源的管理效率。
2电力工程项目管理中人力资源优化配置的问题
2.1人力资源配置理念跟不上发展
在传统思想的影响下，在人才选取方面，往往忽视人才的实践能力，将学历作为选择人才的标准，甚至存在任人唯亲的不良现象，人才管理缺乏合理性和科学性。在人员的升职上，忽视员工的实际能力，过于注重员工的相关资历。这就使得很多优秀的专业人才失去了升职的机会，人才被闲置，因此急需转变旧的人力资源配置理念，以先进的科学的理念来指导人力资源配置工作。
2.2人力资源配置单一
电力工程要想获得发展，提高电力工程的效率是根本的途径，而从管理的角度而言，就需要有效地激励员工，进而提高电力工程的效率。精神激励和物质激励是对员工进行激励的两种形式。人们通常所采用的激励方法就是物质激励，人力资源配置较为单一，简单地根据岗位来定薪资，支付报酬的方式单一。对员工的个体化差异，较为忽视，无法满足员工的个性需求。这些因素都会在不同程度上降低员工积极性，电力工程的效率难以提升。
2.3人力资源配置管理制度不完善
在一些电力工程中，并没有设置人力资源部门，或者虽然设置了这一部门，却存在管理制度不完善的问题，管理方法和管理手段落后，无法适应时代的发展。在人才选用上处理不当，人才考核制度不够科学。管理制度的不健全、不完善，导致人力资源无法得到良好的配置，造成人力资源缺乏的现状，严重阻碍了电力工程的发展。在一些电力工程中，聚集了大量的人力资源，然而却没能很好地运用，导致电力工程的效益偏低。在员工素质提高、员工培训方面，很多电力工程都没有引起足够的重视，更不愿意去花费财力、物力和时间开展员工培训工作，导致人才的流失和浪费。
3电力工程人力资源优化配置的措施
3.1更新思想观念，做到与时俱进
在激烈的市场竞争中，电力企业要想获得生存与发展，就必须与时俱进，根据时代的发展，更新和转变用人的理念，不再简单地通过学历来衡量人才。在进行员工的招聘工作时，考察应聘的人员是不是有利于电力工程的发展，从多个角度多个方面进行考察，既注重能力，也不能忽视其思想道德素养。通过一段时间的观察，然后决定应聘人员是否适合这项工作。市场竞争日趋激烈，为提高竞争力，员工必须具有独立创新的精神和良好的工作能力。要重视和尊重每一位员工，关注员工的需要，不单单以物质奖励激励员工的工作热情，应结合精神激励，使员工具有强烈的归属感。使员工在完成本职工作的基础上，具有发挥自身潜力和创造力的空间，为电力工程发展注入新鲜血液，充满活力。只有员工的工作热情提高了，工作起来才能充满动力，工作效率才能提升，为电力工程的持续稳定健康发展做出贡献，有效优化人力资源的配置。
3.2导入竞争机制，优化配置手段
在短时期内，采取物质激励的方法的确能够提到激励员工的作用，然而却并非长久之计。如果一直采用这种单一的激励方式，终将会使员工养成安于现状的习惯，不利于员工全身心地投入工作。因此，应科学地引入竞争机制，从而优化人力资源的配置。这里提到的竞争机制也并非仅仅适用于日常工作，在企业员工招聘中也同样适用。在开展员工招聘工作时，择优录取，注重实际能力。在电力工程中，职位的晋升也可以采用这一方式，工作完成良好，变现突出的员工，给予升职的嘉奖和鼓励，从而有效激发员工的工作热情，充分挖掘自身潜力，实现其自我价值和社会价值。当前的竞争实际上是人才的竞争，对于人才的需求量也日益增加，出现了人才供给与电力工程需要之间的矛盾，人才的流动也日趋频繁。因此，在这一背景下，应通过适当调薪的方式，以及建立合理的薪酬体系，吸引优秀的员工，提高员工的忠诚度。
3.3建立电力工程招聘机制
在电力工程中，应当转变人才招聘、引进的思维方式，适得其才，才尽其用。在招聘过程中既要测评其业务技能与素质，更要考验其综合素质，工作品质与精神。提高电力工程的招聘质量还要依赖企业是否有明确的岗位分析，是否有合适的选拔方式和规范的招聘程序。在招聘前对岗位需求情况，人力资源的合理配置等进行科学、细致的分析与评估，从而选拔出综合素质较高的优秀人才。
3.4适当进行培训，提高职业素养
对于电力工程人力资源的优化配置，还需要电力工程开始重视对人力资源的管理，加大对人才的培养投入。电力工程可以让那些经验丰富的老员工来带动新员工，帮助新员工尽快的适应和融入到工作中。每个电力工程都有自己的专属文化，在电力工程文化中也应当融入人力资源管理这一概念，让电力工程的员工能够树立终身学习的观念，在工作中不断的学习，提高自己的职业素养，丰富自己的职业内涵，在强化电力工程精神和工作的过程中充分的发挥主动性和创造力。
4结束语
总而言之，人才是竞争力的关键，电力工程的竞争就是人才的竞争，人才的应用才是重中之重。因此，电力工程针对自身的实际情况，以人为本，对人力资源管理进行不断的改进，使电力工程的员工素质不断增强，这不仅可以促进电力工程内部管理水平的提高，还可以提高电力工程的竞争力。
作者:李岩 单位:国网技术学院
参考文献:
[1]陈祖恩.人力资源优化配置策略[J].中国电力企业管理，2014（7）：98-99.
[2]陈林燕.当代国有企业人力资源优化配置研究[J].企业改革与管理，2014（4）：82.
[3]陈昌强.电力企业人力资源优化配置的思考[J].武汉电力职业技术学院学报，2014（1）：62-64.
[4]郑明敏.关于电力工程项目管理模式创新与应用的探究[J].中国新技术新产品，2012（5）.
关键词：电力工程；项目管理；问题；对策
中图分类号：F416.9文献标识码：A文章编号：1006-8937（2015）35-0149-02
作者简介：孟庆璋（1981-），男，福建泉州人，大学本科，助理工程师，研究方向：经营管理及工程项目管理
我国目前的电力产业已经基本完成了产业重组，形成厂网分离的形态，向着电力产业市场化迈出了重要的一步。随着电力市场的改革，电力工程项目的管理方式逐渐不能与市场相匹配，存在着诸多问题，因此对电力工程项目管理模式应当不断创新，与时俱进，提高项目管理水平，推进电力工程建设，保障电力工程建设的可持续发展[1]。
1现行电力工程项目管理中的问题
我国于近些年形成电力产业竞争市场，到目前为止企业对电力工程项目管理周期短，而市场环境比较复杂，企业未能在项目管理上形成有效地管理机制，不可避免的存在了管理上的问题，电力工程项目在管理上比较落后，在组织结构、人员规划上都缺乏合理性。
1.1管理人员管理意识薄弱
企业管理团队在年龄、学历、能力上存在巨大的差异，资历尚浅的年轻管理层服从于经验丰富的管理层，而经验丰富的管理人员素质不高，对于电力工程项目管理意识淡薄，大多采用简单粗犷的管理方式，不能正确的行使自身的权力和义务，造成在管理上的混乱。管理人员没有建立有针对性的管理计划，停留在以往传统管理模式上，年轻的管理人员又沿用这种单一的管理方式，不具备创新意识，造成管理层在电力工程项目中无法进行有序管理，从而阻碍着工程项目管理质量的提升。
1.2项目成本管理不规范
作为电力工程项目管理的三大要素之一，项目成本管理对企业产生的施工进度、利润等有着不能忽视的重要价值。而根据我国目前的电力工程项目建设状况来看，负责电力工程项目建设的集团公司往往忽视成本管理的重要性，成本管理观念滞后，而国家对于电力工程建设仍然保有国有垄断体制，造成工程管理人员对于成本的管理并不重视。企业对于成本管理局限于事后控制，没有多元化的对项目成本进行管理，导致电力工程成本的管理效果差强人意，不能适应新的电力工程建设的发展需要。
1.3项目组织结构不完善
项目管理系统承载着项目组织结构，因此项目管理的三大要素（工程质量、工程进度、工程成本）是否能达到要求，在某些程度上是由组织结构决定的。组织结构不分好坏，主要是看组织结构是否能够适应市场发展的需要，合理完善的组织结构有助于项目管理的提升以及工程建设规模领域的扩大。我国电力工程建设复杂的程度日渐提高，施工单位建立的组织机构不能顺应时代的发展，这就要求了项目工程施工单位在组织机构上必须进行改革和创新，从而稳固在电力产业中的地位。信息技术已经飞速发展，电力工程建设集团的项目管理信息系统无法跟随目前项目管理的形势。电力产业集团的管理工作涉及到多个部门，各个部门有属于自己的一套信息管理系统，不能共享信息，这导致了项目经理在工作中不能全面的开展项目管理，无法及时的发现工程建设中出现的问题，不能迅速的计算项目成本，导致项目管理工作越来越困难。
2现行电力工程项目管理的对策
在电力工程建设的过程中，项目管理发挥着相当重要的作用。为了确保电力工程建设的进行程度、成本以及质量，项目管理需要建立一种新型的管理模式，电力工程建设项目管理中存在的问题需要有针对性的解决方案。
2.1增强管理层的管理意识
电力工程建设集团之间的利益竞争的本质上是人才的竞争，而管理人员的管理意识薄弱是项目建设的软肋，使工程建设项目管理质量无法得到提升。因此电力工程集团内部应当投入具体创新性的管理型人才，优化管理层的结构，提高管理层的整体素质，确保项目管理团队的成员在技能结构、理论结构层面相匹配。对经验丰富而管理意识淡薄的员工进行内部培训，增强管理人员的管理意识，明确管理工作的权利和义务，交流管理经验，建立奖罚制度，提高管理人员的工作积极性。
2.2规范电力工程项目成本的管理
工程建设中的项目成本管理是指在计划的工期时间范围里并且保证工程质量的情况下运用一系列的方法，对实际项目中成本的支出情况采取的监督措施，对发生的偏差及时加以纠正，将成本的支出严格控制在规定的计划成本范围以内，用来实现保证成本控制。合理的成本计划可以使减少资金的投入，缩短工期，提高企业经济效益。根据发达国家的分析，成本管理的设计费低于工程建设整体经费的1%，而这低于1%的费用支出影响高于75%的工程造价。因此，电力工程项目管理需要更新成本管理的概念，多元化的运用项目成本管理的手段。在电力工程建设的过程中，内在环境和外在环境是不断变化的，这就要求控制项目成本应当根据各种环境的变化不断地进行调整。工程建设的项目成本涉及到每一个部门，包括工程参与的每一个施工成员和内部管理人员，成本控制的达成与每一个人都有密切的联系，具有全面性。项目成本的管理技术措施是制定一套经济、合理、科学的施工方案，确保如期完成工程建设和保证工程质量的前提下，采用高效先进的技术降低工程的施工成本[2]。
2.3完善工程项目组织机构
实践证明，改变电力工程建设项目管理的组织机构已经刻不容缓，采用目前的组织机构使得工程建设对越来越复杂化的竞争市场显得越发力不从心。解决直线式的组织机构需要雅朵组织机构的分层，是组织机构朝着扁平化的方向发展，这样的组织机构建立减少了信息传递的分级，确保了信息传递的准确性，并且可以增强基层人员与管理决策人员的沟通，管理人员可以及时把握工程项目建设的环境变化，基层员工也可以更好的理解决策人员的意见。扁平化的组织结构对基层人员适当的下放更多的权力，增强了基层人员的工作积极性，为电力工程建设集团的可持续发展创造了新的活力。电力工程建设集团需要项目管理的信息化程度，实现资源共享。在突发事件发生时，这样的信息管理有利于在较短时间内做出快速的反应，将不同类型的人员进行整合。加强部门之间资源共享，有利于快速的发现内部人员的增减情况，调动人员工作也会有序进行，电力工程建设集团能够方便的了解到施工的进程、质量、工期、资金投入和成本控制等情况[3]。
3结语
与一般的管理工作相比，电力工程项目具备独特性，项目管理必须具有创新性。项目建设中存在的问题有不可控因素，项目管理也不能一成不变的，必须结合项目中的实际情况灵活的进行管理。对电力工程建设的系统而言，目标是加快电力能源建设，有效缓解市场供求矛盾，以便适应与市场经济和谐稳定的发展。随着电力产业改革不断深入，企业建立符合自身发展的电力工程项目管理制度在激烈的竞争市场中显得越来越重要，借鉴和引用先进的管理理念，提高电力工程项目管理水平，规范项目管理模式，是电力工程建设企业经济利益提高的直接方法。
参考文献:
[1]陈燚.电力工程项目管理中的成本控制与优化措施[J].科技与企业,2015,(11).
[2]何文.浅谈电力工程项目管理过程中存在的主要问题J].科技创新导报,2015,(3).
关键词：电力工程；信息技术；项目管理；管理观念
电力工程项目管理是一项复杂而艰巨的系统工程，在电力工程项目实施过程中，传统的工程管理观念和模式也已逐渐不能适应现代电力工程项目管理的需要，迫切要求电力施工企业必须转变管理理念，不断探索出新的工程项目管理模式，积极开发运用信息化的管理手段，合理有效地控制好工程建设各阶段工作流程的管理形式，在确保安全、质量、进度等工程目标的前提下控制好工程项目的各种成本，为企业的生产经营活动提供增值服务。
1电力工程项目管理信息化的必要性
电力工程项目的管理工作具有专业技术运用强，资金、技术密集程度高，土建、电气专业交叉施工普遍等特点，电力工程不仅涉及房屋的建筑、消防、安防、照明、防雷与接地，以及电气的动力、监控、测量、通信、保护与控制等诸多专业，同时，还涉及工程规划、勘察、设计，设备、装置制造、运输、试验等众多因素的影响。因此，为了科学、有效地规划组织、控制管理好电力工程项目施工过程中各个阶段的工作，有必要探索适应时展要求的项目管理模式，特别是积极依靠开发、运用工程项目管理软件这一计算机辅助管理手段来全面了解工程中的各种信息，规范工程实施过程中的各种流程，及时掌握工程动态信息，最终达到提升工程项目管理的效率，节约各种资源和生产成本，为企业创造更多的经济效益、社会效益。这是我们推行使用工程项目管理软件进行工程项目信息化管理的真正目的。
2基于信息化的公司级工程项目管理系统
根据电力工程自身的特点及现有项目管理的模式，结合公司现有的内部组织框架结构，如图1所示，公司联合相关的软件公司开发了一套符合本企业施工管理需要的工程项目管理系统软件（以下简称“系统”），将工程项目管理的全过程纳入系统集成化管理，即应用互联网信息技术将工程项目管理体系的多业务统一到系统平台上来实现协同工作。
2.1系统功能模块的组成
该系统软件以工程项目为核心，以施工管理业务流程信息为主线，生成各工程的基本信息流、工程管理信息流、合同分包信息流、财务结算信息流、物资使用信息流、车辆管理信息流、个人办公信息流等横向、纵向的交叉信息。主要包括以下功能模块：项目管理、工程管理、财务管理、查询统计、企业信息、内部施工申请单、车辆管理、个人资料等，如图2所示。以上功能模块包含的信息非常丰富，比较全面地涵盖了电力工程项目管理过程中的各种信息。2.1.1项目管理项目管理模块主要实现了项目基本信息、招投标管理及项目合同的动态管理。涵盖了项目名称、项目编号、业主单位、资金类别、专业类别、项目金额、项目合同负责人、合同编号等，如图3所示。2.1.2工程管理工程管理模块是该系统软件的核心部分，涉及了工程项目施工实施阶段除资金结算外的所有业务流程，主要实现了工程信息、任务单、工程承包联系单、中标评审表、分包（内部施工）申请单、分包联系单、分包合同、分项申请、采购申请、工程竣工的动态管理等，如图4所示。2.1.3查询统计查询统计模块涉及工程项目施工阶段相关业务流程的时间节点及资金使用情况，实现了工程项目信息管理台账的统计报表功能，主要参数有开工时间、竣工时间、投产时间、已付金额、已收金额、送审金额、审定金额等，如图5所示。2.1.4内部施工申请单内部施工申请单模块实现的是工程项目实施阶段物资使用的审批流程，主要包括办公用品采购申请、办公合同评审表、外借工器具及设备（转场、延期）审批、应急物资借用审批、物资购买、领用审批及维修审批等，如图6所示。2.1.5车辆管理车辆管理模块体现的是公司各种车辆日常使用的管理情况，主要包括用车申请、出车登记及驾驶员登记信息等内容，如图7所示。
2.2系统应用的成效
公司的信息化建设和实施在“整体谋划、分部实施”方针的指导下，按照“满足工程实际管理需求”的原则，经过几年的建设和应用，形成了较完整的信息化体系，软硬件设施逐步升级，系统各应用模块按照“不断总结摸索、持续累积改进”的原则不断完善，有效提升了公司各层级、各专业的管理水平，特别是系统在全公司项目中的百分百应用，规范了项目管理流程，夯实了项目管理基础，提升了项目盈利水平。2.2.1优化管理流程，项目管理标准化该系统的建设是在对自身的管理流程和管理方式进行梳理的基础上按需要研发的，所有功能都力求与实际业务流程对接，系统各个模块的应用都力求对实际管理工作具有指导意义，因此，建立规范的业务流程是顺利实施信息化的基础和前提；而借助系统提高管理水平又是实施信息化的出发点、落脚点。通过实施系统对全公司工程项目的管理流程进行了规范和统一，为工程在安全、成本、进度等方面的过程管控创造了有利的条件。2.2.2固化管理标准，项目管控精细化该系统注重项目实施的过程管理，业务流程按照精细化管理的要求实现了再造，业务过程数据严谨、可靠，减少了人为因素等环节，大大提高了项目的精细化管理水平。比如工程材料、工器具及设备机具管理、工程分包管理等业务操作环节公开透明，实现了数据共享，公司各业务部门都可以随时调阅、查询，各工程项目的任何一项物资材料的购买情况一目了然，系统提供了精细化管理的技术支撑。2.2.3业务在线操作，项目执行高效化信息化系统的应用，业务过程在线操作、在线流转审批提高了多地域管理的工作效率；各类审批报表自动生成，不仅减少了手工工作量，也提高了工作质量。比如，系统中物资需求单的批量导入功能，不仅大大提高了人工输入的效率，也降低了单个输入时易出错的概率。
3系统的局限性
公司开发的这套工程项目管理系统软件从调研到目前的基本成型历时3年半，经过公司、软件厂家、使用部门等各方的共同努力，取得了较好的应用效果，也提升了公司内部管理水平，同时，在建设和推广方面累积的实践经验也值得行业内的企业借鉴。鉴于电力施工企业的管理体制在不断改革和探索中，工程项目管理系统也还要不断升级改进，从整个系统满足企业深入应用的角度以及与其他系统的集成应用看，还存在许多不足之处，需要我们与行业内的先进企业一起探索与完善。
3.1提高集成应用水平
目前，公司工程项目管理系统、财务管理系统、OA办公系统均在各自领域发挥了强大的作用，但在应用层面只是从制度和管理上约束了各系统自身业务之间的数据衔接性和完整性，它们之间的数据集成还有待下一步开发完善。
3.2深化应用
公司工程项目管理系统的推广应用虽已取得了全部工程项目100%在线管控的应用效果，但从系统对工程项目的实际控制作用上看，目前还处于业务在线操作、遵循标准业务流程处理的初级应用阶段，而要实现通过对系统数据深层次的开挖，提升公司管理的软实力，真正为公司经营管理决策服务，还需在系统的应用上不断探索总结、不断升级完善。
4结束语
综上所述，电力工程施工管理是一门科学，不断地探索新的管理思路、持续探寻更加先进的管理技术是每个电力施工企业应该追求的目标。只有锲而不舍地学习、探索、借鉴国内外先进的管理理念与方法，通过合理开发利用先进的工程项目管理软件来不断完善施工过程管理的机制、流程及技术标准，进而在确保工程施工的安全、质量、进度等硬性目标的基础上合理有序地使用资源和组织生产，不断降低各阶段施工过程环节的脱档概率和频率，降低人、财、物等资源的无形损耗和有形浪费，真正地为实现工程项目的增值和企业的可持续发展提供可靠的技术支撑。
参考文献：
［1］郭智刚.当前电力工程施工管理现状及对策探讨［J］.中国电力教育，2013（17）.
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【关键词】电力工程；项目管理；问题探究；解决方案
实际调查发现， 我国电力工程建设项目管理中还存在较多的问题，例如质量管理问题、安全管理问题以及成本管理问题， 这些问题在很大程度上影响了电力工程建设项目的经济效益与社会效益。因此在新时代背景下，电力工程项目部应该树立现代化的管理理念， 根据电力工程建设项目的实际情况制定科学合理的管理措施， 只有这样才能在最大程度上提高电力工程建设项目管理水平， 提高电力工程建设项目的经济效益与社会效益。
1 电力工程项目管理出现的问题及原因
1.1 项目管理缺乏有效的管理机制
虽然近些年来，我国电力行业的发展速度非常迅速，工程项目增多、工程规模变大、工程投资增多，但是由于缺乏健全有效的管理机制，与国外同行业相比仍有相当大的差距。而且随着差距的不断扩大，我国的电力企业陷入了一个恶性循环中，那就是管理机制缺失导致经济效益差，经济效益差就更不想在管理上投入太多的精力，所以在相当长的时期内我国的电力企业在痛苦的挣扎着。因此，建立健全长期有效的管理机制，是电力企业走出困境、保持市场竞争优势的必然要求，是也是我国电力行业迫切需要解决的问题。
1.2 项目管理的技术不能适应实际需求
电力行业关系到国民经济建设的方方面面，其发展状况的好坏对企业自身乃至国家经济繁荣，都有不同程度的制约作用。而管理技术的滞后一直是限制电力工程项目管理水平的关键因素，因为任何管理机制的创新都需要有相应的管理技术来搭配，否则空有这些规章制度也难以实现项目管理水平的提高。而我国从事电力工程管理方面的人可以分为两类：一类是从高校毕业的学生，长期在学校中学习理论知识，实际的工作经验和技巧非常少；另一类就是没有高学历而专门从事实践管理工作的技术人员，虽然也有一批经验丰富、技术高超的管理人员，但他们的经验是几十年积累下来的，而且这些管理人员的年纪很大了，很多已经退休。而其他的管理人员又没有这些经验技术作为支撑，所以电力工程项目管理的整体水平没有得到真正的提高。
1.3 项目工程的管理环节不规范
电力工程是一项内容复杂、技术要求高、管理难度大的项目工程，在实际的管理操作中要执行的管理程序和环节非常多。由于缺乏专业的管理人才和管理机制，导致项目管理工作异常混乱，各个部门之间权责不清，各行其是，相互之间的沟通联络不通畅更别提应有的配合，常常会出现工作分配不均的情况，以至于同事们之间相互猜疑、彼此误会，极大的损伤了电力工程的质量、进度和效益的提高。
2 电力工程项目管理工作中可以采取的对策
2.1 健全电力工程项目管理机制
俗话说“无规矩不成方圆”，任何工程建设和企业单位如果没有健全的管理制度，那么整个工作就难以展开。电力工程的重要地位是众所周知的，加强工程的管理机制建设是企业发展和现实社会的共同要求。具体可以通过以下几个方面展开：第一，深入调查员工对电力工程管理的意见和看法，将它们的观点进行筛选，整理出大多数人认可的管理办法。第二，在制定新的管理机制的时候，也要参考以往的管理制度，因为以往的管理制度能够成立说明具有一定的合理性，只不过是时展后有一些条款不能适应时代的需求，因此，结合原来管理制度的优点以及现实需要，进行添加或修改来形成新的管理机制。第三，制定管理制度时也要参考同行业的管理机制，这样员工不会产生什么不满情绪，而且有了适应本企业项目管理的机制，自己的利益也可以得到保障，当然企业也可以据此对部分表现突出或表现很差的员工，实施一些奖惩措施。
2.2 提高电力企业员工的综合素质
工程项目的管理说白了就是人对事的管理，项目人员的素质对项目的管理具有十分重要的作用，因此，我们必须想法设法提高项目管理人员的综合素质，而提高专业人才综合素质的方法包括以下几个方面：第一，给项目管理人员提供一个学习提升的平台，我们可以从实际情况出发，针对每个管理人员的特点进行不同程度的培训。通过制定科学合理且符合每个管理人员实际情况的培训计划，保证每个管理人员都有培训的机会，这样就增强了管理人员的知识量、提升他们实际的管理水平，也可以调动他们工作的积极性和主动性。第二，要保证管理人员的年龄层次。每个企业和部门都应该有不同年龄层次的工作人员，这样通过形成年龄互补也可以实现思想、技能和经验的互补。电力工程的项目管理也应该保证管理人员的年级梯度，甚至可以对一些已退休但经验丰富的管理人员进行返聘，让他们的宝贵经验在项目管理中发挥指导作用。第三，要构建一个有效的竞争和激励机制，着力培养项目管理人员努力打拼的精神，为精英人才构筑施展才华的舞台，在企业内部形成相互学习、相互促进、人人积极向上的工作氛围，以达到人员综合素质共同提高的目的。
2.3 对电力工程的管理环节进行严格控制
电力工程在动工期间，各项部门就已经开始工作，此时要有意识的对工作的各个部门活动开展监督工作。只有每个部门都按照管理机制和不同岗位的切实需求工作，才能保证各个部门工作的有序进行。因此，为了保证各环节工作的质量，加强彼此部门的协调沟通，必须对电力企业的管理结构进行适当的调整，而这种调整后的结构与日常企业的管理结构不是同一个，他是为了保证工程顺利完成进行的临时调整，一旦工程结束这种结构就应该取消。而调整的原则就是实行扁平式的管理结构，这样就可以降低信息传递时出现的错误，以及减少上级指令在下级得不到贯彻实施的情况出现。通过结构精简，人员的轮换就可以较好的瓦解那种长期以来形成的关系网络，使得不同部门人员之间的相互监督，根据需要进行必要的配合，从而提高各环节工作的质量和效率，进而保证整个项目工程的高质量、如期完成。
3 结束语
随着我国电力市场的不断改革完善， 电力工程的施工竞争日益激烈，这就给电力工程建设项目管理提出了新的挑战。因此，在电力工程建设中，电力施工企业必须要树立全面管理、动态管理的现代化工程管理理念，及时进行管理创新，技术创新，设置专门的电力工程建设管理组织机构，建立与健全电力工程建设管理制度，加强工程管理人员与施工人员的培训， 只有这样才能有效提高电力工程建设项目管理水平，提高电力工程的经济效益，促进电力企业持续稳定地发展。
参考文献
[1] 梁中. 电力工程项目管理过程中存在的主要问题分析[ J ] . 科技信息，2011（19）：385，410.
[2] 宋东升.电力工程项目管理中存在的问题及措施[J].科技与企业，2012（16）：43.
