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项目工程管理计划通用六篇

时间:2023-09-18 17:33:51

项目工程管理计划

项目工程管理计划范文1

1.1综合计划管理

管道工程项目综合计划管理的基本思路是:“目标、范围、计划、执行、控制”。目标包括总体目标和阶段性目标,总体目标是指管道工程建设工期目标,阶段性目标是总体目标的分解,实现各阶段性目标是实现总体目标的保证;范围包括管道工程实体工作范围和管理工作范围两部分,管道工程实体工作范围是按照初步设计文件确定现场施工所包含的作业内容,一般包括线路、三穿、阀室、站场、试压、干燥、隧道、盾构、压缩机、储罐、外电、道路等,针对具体工程有不同的内容;管理工作范围是为实现工程实体建设所必须的管理工作。综合计划指根据管道工程建设目标和工程建设范围,确定工程建设范围内的每项作业的计划安排。按计划开展工作必须成为每一个管理人员的工作习惯,特别是部门负责人和进度计划管理人员。只有各级进度计划管理人员严格按照计划开展工作,才能够各司其职,提高工作效率。在管理层面,以项目综合计划为基准,严格对执行过程进行监控。项目综合计划的编制是由工程各专项工作在各阶段下的作业逻辑关系,统一协调编制完成的,必须是可执行的,除非工程工期目标出现变化,或是在前期因外界因素影响出现延误,以及不可抗力,否则不予调整。执行的管理责任部门是相关责任处室和项目部,具体执行的主体是EPC和各个承包商。执行过程要特别保证资源的到位和实施条件的具备,以及具体的功效,只有这样才能保证计划的执行到位。控制就是对照综合计划检查执行过程,及时发现偏差和滞后,及时采取措施保证计划的落实,及时反馈进度滞后的作业内容,特别是对建设目标有影响的关键作业。工程进度一旦滞后于计划,就要及时纠偏或反馈,保证工程建设按计划执行,尽可能不对后续作业产生影响,领导关注的就是没有完成计划的内容。

1.2综合计划管理系统

综合计划管理系统的整体设计思想就是要通过信息化工具帮助计划编制人员能够快速的制定项目计划、能够通过进度与计划的比对发现计划执行的偏差、能够挖掘出偏差背后存在的问题并及时纠偏调整。综合计划管理系统作为管道工程项目管理的基本手段,其作用在于:(1)固化管理思想,通过信息化的实施促进标准化的行成,实现管道工程项目精细化管理。(2)利用计算机数据存储技术、集中存储管理与项目有关的信息,并动态地进行查询和更新。(3)利用计算机准确、及时地完成工程项目管理所需信息的处理。(4)通过综合计划管理系统可以按决策需要,方便、迅速地生成大量的控制报表。提供高质量的决策信息支持。

2综合计划管理系统的功能

随着信息技术的发展及其与工程项目管理思想、方法的不断互动,综合计划管理在工程项目管理中也发挥出更为巨大的作用,在实现计划管理、进度跟踪、分析统计的同时,综合计划管理还应与投资控制、质量控制及合同管理充分集成,在综合计划管理系统上实现的基本功能如下:

2.1计划进度基本功能

(1)项目群综合计划编制;(2)工程实际进度的统计分析;(3)实际进度与计划进度的动态比较;(4)工程进度变化趋势预测;(5)计划进度的定期调整;(6)工程进度各类数据的查询;(7)提供多种(不同管理平面)工程进度报表;(8)各种绩效指标的统计分析与综合展示。

2.2投资控制集成功能

(1)投资分配分析;(2)项目概算和预算编制;(3)投资分配与项目概算的对比分析;(4)项目概算与预算的对比分析;(5)合同价与投资分配、概算、预算的对比分析;(6)实际投资与概算、预算、合同价的对比分析;(7)项目投资变化趋势预测;(8)项目结算与预算、合同价的对比分析;(9)项目投资的各类数据查询;(10)项目投资报表及绩效指标分析。

2.3质量控制集成功能

(1)项目建设的质量要求和质量标准的;(2)分项工程、分部工程和单位工程的验收记录和统计分析;(3)工程材料验收记录;(4)工程设计质量的鉴定记录;(5)安全事故的处理记录;(6)提供多种工程质量报表。

2.4合同管理集成功能

(1)提供和选择标准的合同文本;(2)合同文件、资料的管理;(3)合同执行情况的跟踪和处理过程的管理;(4)提供各种合同管理数据及报表实现以综合计划为龙头统筹协同、以合同管理为中心全面记录、以费用管理为核心深度控制的工程项目管理目标。

3综合计划系统的应用

在项目前期,计划部门根据项目输入条件的逐渐清晰,与各业务部门横向充分沟通后编制综合计划,项目各阶段工作大的里程碑节点的时间要求。各业务部门、外部服务商(包括EPC、设计服务商、专项评价服务商、外协服务商、物资供应服务商等)根据综合计划的时间要求,对各自负责的工作计划进行细化,编制各自的执行计划。通过自上而下的计划分解实现各级计划之间的有效衔接和层层落实。各WBS项的责任部门作为该项WBS的唯一进度数据源,及时填报各自负责WBS项的进度数据。所有的统计分析都在系统中自动实现。基于这些进度数据统计各业务处室所需的统计报表,并通过与计划数据的实时比对,及时发现计划执行的偏差并及时纠偏。

3.1综合计划的编制

3.1.1建立标准的WBS模板

综合计划编制前,建立标准的WBS模板,内容涵盖管道工程项目管理全生命周期内的全部管理工作和施工活动。计划编制人员可以根据该模板针对不同项目的工程范围进行选取并编制项目计划。

3.1.2确定工作逻辑关系

通过梳理各WBS项之间的逻辑关系,不仅为快速编制项目初始计划提供了可能,也为后期的关键路径分析提供了基础。

3.1.3落实职责界面

落实了每一个WBS项的负责部门、审批部门、参与部门、通知部门,通过职责界面的规范,每个部门都可以很清晰知道哪些工作是自己应该负责的、哪些工作是要参与的、哪些工作是要知晓结果信息的。这给清晰的定义相互间衔接的工作界面、认定工作责任提供了可能。

3.1.4加载经验工期、权重、工程计量等主要资源信息

对管道工程建设控制性工程的WBS项加载经验工期,应用该经验工期不仅可以有助于快速编制初始计划,还可以积累经验,为工作效率的提升奠定基础。根据管道建设生命周期内各项管理活动和施工活动的属性、特点的不同,对WBS项之间的权重分解综合采用了按照经验分解、按照数量分解、按照投资分解三种方式。规范计量规则的目的是为了对项目计划综合进度进行统计。根据管道建设项目各生命周期工作的特点、性质、费用支付方式、制约条件等因素,按照“0-100原则“、“10-100原则”、“里程碑完成百分比”、”作业完成百分比”四种方式来计算项目综合计划进度执行完成百分比。

3.2、综合计划跟踪与进度控制

3.2.1进度填报表

针对适用不同统计计量规则的WBS项,参建单位通过填写进度填报表,系统可以实现根据各自的执行计划按照不同的统计周期(日或周)进行统计。

3.2.2统计报表

通过各业务处室的报表的筛选及合并,整理出满足各业务处室管理需要的统计报表。在报表中增加项目名称,计划与实际的对比信息,提高报表的可读性,同时提供排序,筛选,导出等功能,便于各业务处室对报表进行查看。

3.2.3分析指标

分析指标是从海量的原始数据中进行分析,发现存在的问题根源,供各级管理者决策。按照分析目的的不同,分为项目群整体进展及健康状态分析、各项目各阶段/各项工作计划完成情况分析、投资计划完成情况分析、各部门计划完成情况分析、基于数据的经验分析。各项指标都提供了项目群分析、多项目间对比分析、单项目时间趋势分析、同期对比、占比分析等多角度的分析视角。

4结语

项目工程管理计划范文2

【关键字】电力工程;进度管理;策略探讨

随着新世纪的到来,我国的经济在不断发展,在市场经济的促导下,电力行业的竞争也日益剧烈。为了保证电力企业在激烈的市场竞争中获得稳步快速发展,必须加大对工程项目的管理力度,提高施工效率。在施工的过程中,要求工作人员对整体项目进行勘察和分析,确认工程进度能按计划进行,对不符合进度管理的现象要实时调整,保证施工顺利高效。

一、电力工程项目进度计划管理的基本特征

电力工程项目进度计划涉及多方面的内容,它是对项目工程复杂而统一的整体规划。

(一)电力工程项目进度计划管理具有全面性

在工程项目的进度计划编制时,必须保证进度计划具有全面性,要求进度计划包含施工过程中的一切具体事项,为施工人员提供更详细和更科学的指导,对具体问题有积极可靠的解决方案[2]。

(二)电力工程项目进度计划具有层次性

在项目进度计划的编制过程中,必须保证计划的层次性,面对不同的管理机构,需要切合实际编制不同的层次进度计划,例如,针对建设方和承包方要编制不同的计划,分别对其制定出可靠的策划型进度计划和操作控制型进度计划。对不同岗位的施工人员也要编制不同的计划,例如有的人负责材料的搬运,有的人负责现场的勘察,有的人负责安装,对不同的人编制系统明确的计划,有利于工程的顺利实施,能有效提高工程的效益[3]。

(三)电力工程项目进度计划具有严肃性

在项目进度计划的编制中,必须保证计划的严肃性。在进度计划编制完成后,只有先通过相关部门严肃的审批后方可形成基础的进度规划,为了保证施工的顺利进行,必须保证所有工作人员严格按照编制的进度计划进行工作,以此更好地控制进度偏差。

二、工程进度的影响因素

(一)工程相关单位的影响

施工单位直接影响着工程项目的进度,提供设备的单位和运输单位都坑对施工进度造成影响,例如,施工设计中不合理的图纸和对设计方案不定期修改会影响施工进度。

(二)环境因素的影响

在施工的过程中,会遇到周围的施工环境与设计方案预期的不一样的情况,例如,在施工过程中,突降大雨、障碍物庞大及水文地质出现问题等都可能对工程施工进度造成影响[4]。

(三)技术因素

在工程建设中,施工人员的误操作是导致施工事故的最主要隐患,另外,新技术和新材料的引进也可能造成工程质量上的问题,施工人员对新技术和新材料还不熟悉,因此影响了施工进度。

三、电力工程项目的控制

在相关人员进行工程进度管理进行控制时,应当把进度管理当做一个整体的系统来看,根据各阶段制定的管理计划,结合施工实际形成项目管理系统,最终实现对整体项目的合理编排规划。电力工程的施工极为复杂,工期也比较长,进度管理也具有一定的复杂性,如果无法保证工程施工的高效规划,必须配合相关部门及相关工作人员保证施工的进度按实际情况而定,不可盲目。在工程的施工过程中,必须保证监理员及相关监理工程师与技术人员和工程师门进行有效写作,保证人员合理分配的同时,确保人员之间高效沟通,提升工程质量。为了使工程进度管理形成完整的控制系统,可将施工进度计划依据计划、实施、调整和分配分为四个环节,在项目施工偏离施工计划的时候,相关工作人员必须及时将问题反馈到控制系统中做合理的分析,根据实际情况作出相应的调整,最终保证施工进度回归施工计划的轨道。

四、电力工程项目进度计划管理的措施

(一)施工前的相关管理工作

相关负责人必须严格督促员工和管理人员按规程执行操作,必须遵守《电力工程施工现场管理》,禁止所有人违规操作。负责操作、管理和技术指导的项目工作人员的素质影响到项目施工进度管理,为了提高工作人员的整体素质,可利用各种学习培训的方式对工作人员进行充电。在施工过程中,要制定有效的施工规范制度,建立完善的工作程序,相关人员积极督促工作人员遵守,实时加强质量检测,确保质量合格[5]。电力工程项目规模庞大,往往会在建筑用地方面与群众发生矛盾,因此在施工之前必须解决好用地方面的赔偿问题,对相关人员给予合理的土地补偿,保证施工过程的顺利进行,确保按时完成工程项目。

(二)施工过程中的进度管理

在电力工程项目施工之前,监理人员必须对整个工程的进展进行调查和了解,然后才能制定施工程序的相关计划,控制整个工程的进度,遇到工程进展与制定的计划相悖时,必须分队计划方案进行记录和分析,实时调整施工计划,确保按时完成施工项目。

(三)衡量施工项目的进度

常常用已经完成的工程与总工程量的百分比表示工程项目的进度,工程项目进度能准确表示工程进展到什么阶段,以此作为依据,相关监理人员可对计划方案进行适当调整,保证工程进度维持在正常的偏差范围内。

(四)保证实施计划的确定性

在施工过程中,施工单位必须进行实地考察,结合现有的计划方案,综合考虑整个项目工程,对施工计划的内容尽量不要改动太多,避免施工与计划不一致。并且调整计划要与施工进度保持一致,确保按工期完成项目。

(五)施工过程中保证质量

在施工过程中,往往为了追求施工进度而忽略了施工质量,也会出现进度与质量相矛盾的结果,在这种情况下,监理人员必须根据相关的法律制定合理的质量标准,在保证质量的前提下保证工程的施工质量,让二者相平衡。

结语:

施工进度管理工作关系着施工的进度和质量,各电力工程单位应对工程进度管理进行实时监督,合理实行进度管理,做好计划管理工作,保证施工进度,确保整体项目的质量。

参考文献:

[1] 徐鹏,李义.电力工程项目施工的进度管理分析[J].中国新技术新产品,2011,3(8):107.

[2] 吉超.进度管理在电力工程管理中的应用研究[J].广东科技,2014,2(22):39-39.

项目工程管理计划范文3

关键词:电力工程;施工;进度管理

中图分类号:TU407.9 文献标识码:A

进度管理是指对工程项目实施过程中的工作内容、工作周期、工作程序等进行编排,以保证电力工程的正常施工。在工程施工过程中要时刻对施工现状进行观察、分析,以确认工程进度是否符合之前的进度管理,对不符合的现状要进行分析、调整,以保证工程的顺利实施、完成。我国近年来电力行业发展迅速,而企业之间的竞争也日趋激烈,相互也加快了自己的项目管理,以提升自己的竞争力。所谓项目管理就是指在规定的工期、资金内保证质量地对工程各方面进行策划和管理,以保证按时按质完成工程。而进度管理则是工程项目管理的关键内容。总的来说,速度慢时,需要投入的资金就增多,但只要能按进度完成任务也可以保证一定收益;而速度快虽然可以缩短工期,但可能对工程质量有影响,因此在保证进度的情况下也要保证质量,减少返工率,这无形中也增大了收益。要想工程项目施工进度快、投资省,又要质量好,就必须进行合理安排,对施工的进度进行合理的规划和安排。

1影响工程进度的因素

1.1工程相关各方的影响:施工单位对工程项目的进度起着直接决定作用,此外,提供设备的单位、运输单位等都可能对施工进度造成影响。在这些影响因素中,图纸设计不合理及相关部门对设计方案的不定期修改是影响施工进度的最大因素。

1.2施工周围地理环境的影响:在施工过程中,周围的施工环境与设计方案的预期不一样,比如突降大雨、地下障碍物,水温地质出现差池等都可能影响工程施工进度。

1.3技术方面的影响:施工人员在工程建设过程中的错误技术操作是导致施工事故的重大隐患。此外,新结构、新技术、新材料等的进入工程也可能带来质量上的问题,无形中影响了施工进度。

1.4不合理分配管理的影响:施工过程中的不合理人员分配、设备搭档等都会影响进度执行,进而影响工程的完成。

2工程项目的进度控制原理

2.1系统控制:把工程项目的进度管理当作一个系统,然后根据各个阶段制定管理计划,形成一个项目管理系统,最终实现对项目具体事务的编排规划。

2.2弹性控制:电力工程项目的施工技术复杂、工期长等特点决定了其进度管理的复杂性,在无法对工程施工进行根本有效的规划管理之前,让工程项目的进度管理工作保持一定的弹性是有必要的。

2.3分工协调控制:把对进度管理工作划分为纵向和横向两个控制系统,纵向控制系统由监理员、专业监理工程师及项目监理工程师组成;横向控制系统由技术人员、工程师、项目经理组成。

2.4封闭循环控制:将项目施工进度计划按照计划、实施、调整及协调划分为四个阶段,形成一个封闭的控制体系。在项目施工偏离计划的时候,要及时将问题反馈到循环控制系统,进行分析,然后做出相应调整,最终让施工进度回归计划的轨道。

3如何做好工程项目的进度管理工作

3.1施工前的管理准备工作

严格禁止违规操作:将《电力工程施工现场管理》等相关条例的规定作为施工管理和施工进度控制的规范,严格督促员工及管理人员按其要求执行。

2.培养相关工作人员的素养:负责操作、管理、技术指导等的项目工作人员素质的提高是提升项目施工进度管理的基本前提。要加强对工作人员的素质培养,利用各种交流学习的机会提升他们的整体素养水平。

完善施工制度和工作程序:在施工过程中要制定有效的施工规范制度,建立完善的工作程序,并督促工作人员自觉遵守。要加强质量检测,以质量保发展。

施工前的占地赔偿:电力工程项目往往规模庞大,而且是面向群众的,在开工过程中难免会与民众的私人用地发生矛盾。要在施工之前就解决好用地赔偿问题,对土地的占有者给予合理的补偿,以保证施工过程的顺利进行,最终按时完成任务。

3.2施工阶段的进度管理

进度计划的审核:在项目施工之前,要对项目的进度计划进行细致的分析,结合工程实际、工期长短、质量要求、材料供应等各方面进行评价,如果计划不合理则要进行调整,以保证一份合理的进度计划,推动施工进程的正常发展。

控制好施工阶段的项目进度:项目施工过程中,监理工程师要随时对工程的进展进行跟踪调查了解,然后制定关键程序的施工事件,以此控制整个工程项目的进度。当工程的进展与计划制定的不相符时,要对计划方案记录分析,在确定计划方案正确之后调整施工力度,以推动其跟上计划进度,按时完成项目。

3.3如何衡量施工阶段的项目进度

施工阶段的工程项目进度一般是用已完成的工程与总工程量的百分比来表示,它能够比较准备地表明现有工程进展到什么阶段,然后以此为依据,监理工程师可以对计划方案或项目进度进行调整,保证工程进度维持在正常水平。

3.4尽量减小设计方案的变化带来的影响

在施工阶段如果遇到不测,施工单位必须到施工地点进行考察,分析计划方案,综合考虑决定需要进行改动的计划内容,然后通知监理工程师对项目施工进度进行调整。调整计划要尽可能地保持与施工进度的一致,以期按时完成工程项目。

3.5施工过程中的进度与质量关系

在施工过程中常常会发现进度和质量不能两全的矛盾局面,要加快进度就要降低质量要求,要保证高质量就会使进度减慢。在这种情况下,监理工程师要根据相关法律规定,制定合理的质量标准,然后在保证质量的前提下采取各种措施协调变动保证进度,以期在保证质量之后保持较快的进度。

结束语

进度管理工作决定着施工的速度和完成质量,各电力工程单位要对此给予高度重要,做好施工前的进度计划和管理工作,在施工过程中严格按照制定的进度规划来开展工作,并且根据具体情况对其评价和调整,保证施工过程的顺利高效完成。总之,应该通过综合分析影响工程施工进度的各种因素,科学制定合理的进度管理计划,合理运用各种手段控制施工时的进度,使工程进度达到可控、高效的目的。这样才能实现工程的如期运行和完成,实现工程项目投资效益最大化的目标。

参考文献

[1]崔庆瑞.施工项目进度控制[J].中华园林网.2006(9).

[2]张思.论电力建设工程项目施工中的进度管理.

项目工程管理计划范文4

输变电工程计划管理具有全面性、层次性与严肃性三大典型特点。全面性是指工程进度计划安排好涵盖工程项目施工进程的方方面面,包含所有施工事项,并为不同阶段、不同环节施工进度跟踪控制提供指导与依据;层次性是指不同管理层次机构要编制不同的进度计划,比如建设方提供图纸以及策划性进度计划,承包方提供总体性进度指导计划,分包方则提供具体控制性施工进度安排计划;严肃性是指进度计划编制完成后要经过转业的评审及审批才能够形成真正具有指导意义和价值的基准计划,只有保证计划本身的严肃性与科学性,才能够真正为进度控制提供切实有效的指导,才能有效纠纷施工进度偏差。

2.输变电工程项目计划管理问题分析

(1)忽视建设客观规律

输变电工程项目计划管理工作中计划的编制与执行如若忽视内在建设规律将会导致诸多问题,计划本身的科学性、严谨性直接关系到进度控制的质量与效果。输变电工程不同于普通建筑工程,本身投资大、工期时间长、技术复杂、涉及干扰因素多,在进度计划编制时就要综合考虑诸多影响因素,且要高度重视有关政策性、程序性、规定性等要求,从而进度计划编制的科学性及可行性提供保障,才能够最终确保各项施工进度计划执行的有效性,才可更好的协调与其他部门的合作。

(2)进度控制手段落后

目前输变电工程项目计划管理的进度控制手段对比控制要求来看还有诸多不足。考虑到电力建设工程在设备、机械、材料、人力、图纸等资源供应方面的紧张局势以及市场价格、政府政策波动性较大,原有的单纯的基于施工合同的进度控制手段已无法满足目标要求,计划更新周期的缩短、网络计划与实际施工现场的脱节等都意味着要变更进度控制手段,从而加强对资源、风险、合同、技术等多方面因素的控制,从而为进度计划执行的可靠性、主动性提供保障。

(3)造价与进度控制缺乏统筹

输变电工程进度控制与造价控制关系密不可分,在进行进度计划蒋剑川国网福建漳州市供电有限公司福建漳州363000管理与控制的同时还要统筹考虑造价方面的控制管理,要基于二者之间的联系作为调整与应对。实际控制工作中,在某一施工阶段往往存在某一因素强势性压倒另一因素的情况,缺乏决策上的统筹考虑无疑无法及时做到协调,同时正由于缺乏造价与进度统筹控制的相应手段,不利于施工科学决策,对施工效益、质量、成本进度控制都有负面影响。

3.输变电工程项目计划管理对策

(1)进度计划的科学编制

输变电工程项目进度控制方面要围绕建设方、承包方、分包方所提供的各类进度计划进行全新编制,新进度计划要综合考虑各方因素因素,保证自身的科学性、可行性与可靠性。对于工期控制较紧的施工项目,要明确进度控制计划的合理性及执行举措的有效性,考虑到电力工程本身需要诸多建设单位与部门积极参与,在计划编制时要考虑到部门之间衔接、协调等工作影响,合理妥善安排进度,针对整个项目从设计、采购、施工、验收等各个环节做计划安排。比如在实际施工中,综合进度计划可将项目本身分为几十甚至上百个小单位并进行编号管理,按照单位之间逻辑关系进行计划排序,明确不同计划之间的逻辑关联性,在结算确定单位项目所需时间并确定最终工资。如若项目总工期无法满足计划工期要求,可遵循最小费用原则调整单项工期以满足进度计划安排。

(2)进度计划监测

在制定了科学的进度计划之后,对于计划的监督与执行要严格落实,督促各部门、各建设单位如期完成。监测的目的不仅是为了监控进度计划的执行情况、跟踪工程施工进展,也是为了协调工程行进目标及所需时间,积累管理实践经验。实际监测工作中,要定期对工程进度、计划、执行等情况进行信息收集与总结,及时发展各类问题,通过与原有计划的对比做好进度纠偏工作,从而保证施工进度与质量。

(3)统筹造价与进度控制

在进行进度计划监测的同时要根据施工实际进展资料完成网络计划参数的计算、修正与编排,协调单位工期与工程竣工工期的进度安排,通过追踪有偏差的施工线路发现延误根源,并及时予以改善弥补,配合各类管理手段与技术方法做好进度控制。与此同时,同期的造价成本控制要从预算评估、编制及执行等方面入手,与进度控制同时进行,控制工程总花费,避免突破预算限额,达到缩短工期、降低造价成本、提升施工效益与投资效果等目的。要注意,从规划设计阶段就要对进度计划、造价控制计划做协调统筹,在保证质量的基础上力求缩短工期、降低造价,积极利用信息技术服务于项目管理,从而实现输变电工程项目的最终控制目标。

4.结束语

项目工程管理计划范文5

关键词:电力工程;项目管理;计划控制

中图分类号:TD327 文献标识码:A 文章编号:1006-8937(2015)02-0105-02

如今,项目管理开始被广泛应用到电力工程领域,并且管理模式日趋成熟,但是因为电力工程项目的一些特点,没有产生较好的管理效果。一方面是我国在不断的调整电力体制,另一个方面是电力工程项目有着自己的特点,在时代飞速发展的今天,就需要结合电力工程项目的特点,将科学的管理模式给应用过来,有效的控制和管理工程项目,提升项目的经济效益和社会效益。

1 电力工程项目管理的特点

1.1 管理比较复杂

电力工程项目管理比较的复杂,包括诸多的组成部分,工程跨域了多个组织,并且会有较多的未知因素出现于执行过程中,那么在应对问题时,就需要将多种学科的知识给应用过来,这些因素导致管理有着较大的难度。

1.2 管理的创造性

创造性也是电力工程项目管理的特点,主要是将先进的科学技术给应用过来,做好科技信息工作和信息的组织管理,以便产生一些新创意。

1.3 管理的预见性

电力工程项目的寿命周期通常都是可预知的,在寿命周期内,项目的阶段顺序往往比较的明确,结合不同的项目内容,会差异化的定义和划分阶段。通常情况下,在项目的每一个阶段都需要结合管理特点,来促使不同的任务得到完成。需要注意的是,不管采取哪种划分模式,都需要明确定义每个阶段的开始和完成的条件和时间,这样方可以对各个阶段的完成程度进行审查。

2 当前电力工程项目管理模式

市场经济体制的确立和完善,促使电力企业之间的竞争日趋激烈,在这种情况下,就需要不断的改进电力工程管理模式,大力探索和创新,将更加科学合理的管理模式给应用过来,以便对电力工程的建设和发展起到有效的推动作用。

2.1 应用滚动开发模式

流域水电工程项目应用了滚动开发模式,也就是对专业化的队伍进行构建,以便开展流域水电开发管理不同阶段的工作,这种管理的模式的阶梯式特点较为明显。采取这样的开发模式,可以促使工作效率的提升,生产成本得到降低,工作进度得到保证,管理水平得到提升,将现有的人力和物力给充分应用起来,合理分工,促使专业化程度得到提高。

2.2 将PM模式引入进来

通过调查研究发现,过去的管理模式是无法实现全过程全要素的,而引入PM模式则可以全过程全要素的管理电力工程,将人力和物力资源给充分利用起来,更加科学专业地进行管理,促使电力工程管理水平得到提升。

2.3 运用EPC管理模式

如今应用比较普遍的就是EPC模式与传统的管理模式相比,EPC管理模式具有一系列的优势,可以将更加科学人性化的服务给提供出来,建设效率得到提升,缩短工期。

3 电力工程项目管理的有效控制

结合电力工程的具体情况,要想创新工程项目管理模式,就需要从设计阶段来控制造价和管理工作,这样电力工程管理工作效果方可以得到提升,施工单位的经济利益得到保证。针对这种情况,就可以从以下这些方面来进行控制管理工作。

3.1 控制对象

在创新优化电力工程管理的过程中,首先就是对管理和控制的对象进行确定,这样可以促使电力工程项目管理水平和电力工程创优水平得到提升,将电力工程中存在的问题给及时消除掉。通常情况下,我们可以将其划分为几大类,包括人、机械设备、物资等诸多方面。

3.2 控制方法

为了能够全过程全方位的控制电力工程项目,就需要将事前控制、事中控制、事后控制给应用过来。事前控制主要是在电力工程项目开始之前,来控制影响因素,施工准备是控制的重点,并且在施工全过程中,都需要贯穿施工准备工作,施工准备包括诸多的内容,如准备三通一平、现场临时设施,引测水准点、控制网等。事中控制就是科学的管理和控制电力施工过程中,这是一种动态控制,在整个项目过程中都需要贯彻落实下去。最后是事后控制,是指施工内容完成之后,需要依据相关标准,严格地检查和验收形成的结果,及时处理发现的问题,避免影响到下一步电力工程的创优。组织自检和初步验收是控制的主要措施,结合相应的标准和方法来评定检查完成的分项分部工程质量,通电试水,设备能够正常的运行,并且有齐全的技术档案资料等。

3.3 具体的控制措施

控制和管理电力工程项目,主要是在施工过程中,对可能造成影响的各种因素进行消除,促使各项工作能够正常运行,最终实现工程的各项目标。

首先要对创优管理体系进行构建和完善,将规章制度给严格执行下去,定期经常的召开相关会议,对各方的工作行为及时规范,表彰那些有益的行为,以便促使管理得到强化。继续实行样板引路,强化内部学习和交流,为了促使作业人员能够对创优质量的具体标准进行明确,就需要将样板引路的方法给实行下去,对于各个分项工程和工序,都先做样板,相关单位确认之后,将其严格实施下去。此外,还需要定期开展交流活动,这样工作人员就可以对经验教训等进行交流和总结,互相促进和提升。要对各个分包单位技术资料编制情况进行及时督查,在电力创优工程中,技术资料是非常重要的一个方面,在工程开始时,就需要在技术管理范围内,加入各个分包单位技术资料编制的工作内容,对资料要求进行统一,做好核查工作,通过检查,促使资料的标准性、规范性和有效性得到保证。

在电力工程施工过程中,需要将先进的技术工艺和新型材料给应用过来,结合工程实际情况,不断改进和完善,促使工程质量得到显著提升。另外,要将全面质量管理应用到电力项目实施过程中,对全方位管理工作进行强化,控制施工全过程,特别是关键工序,严格执行工程验收规范。

4 结 语

通过上文的叙述分析我们得知,传统的电力工程项目管理模式在实践过程中逐渐暴露出来了一系列的问题,制约到电力工程项目经济效益和社会效益的提升,针对这种情况,就需要大力创新和优化,结合传统的管理模式,创新争优,应用一系列的控制对策,对电力工程项目管理模式进行不断创新,促使电力工程项目管理效益得到提升。

参考文献:

[1] 李康.电力工程项目计划与控制[J].科技传播,2011,(1).

[2] 顾萍.电力工程项目设计管理的讨论[J].江苏电机工程,2001,(3).

项目工程管理计划范文6

关键词:网络计划技术;工程项目管理;进度管理;

        目前,金融危机的阴影还未散去,从金融危机的泥沼中走出来并取得新一轮的快速发展是目前世界各国为实现维持社会稳定与繁荣的过程中的最重要的目标之一。全世界无数的工程项目都火热地进行着。中国为了保持经济稳定增长,政府更是投入4万亿进行基础设施建设,一场空前浩大的基础设施建设的大潮正在全国范围内进行着。作为工程项目管理中最主要的管理技术,时代变迁对于网络计划技术在工程项目进度管理中应用的方式与方法提出了新的发展要求。

现代项目管理要求项目管理者在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效管理。即从项目的投资决策开始,到项目结束的全过程,进行全面的计划、协调、控制和评价,以实现项目的目标。就内容而言,项目管理主要包括:范围、进度、成本、质量、风险、采购等管理内容。其中实践中应用较多的是进度管理。简单地讲,进度管理就是按时、保质、保量地完成项目。

        网络计划技术源于网络分析理论,网络计划技术是指用于工程项目的计划与控制的一项管理技术。具体地说,它就是应用网络图表示一项计划中各项作业的先后顺序和逻辑关系,通过计算确定各项作业的时间参数,找出其中的关键作业和关键路线,对时间、资源和费用进行综合平衡和调度,以期最优化地完成计划目标。一般地说,网络计划的优化包括时间优化、时间——费用优化和时间——资源优化。时间优化是指在具备人、财、物等物质资源的条件下,寻求最短的工程周期。时间——费用优化是指对工程周期的长短及其所需费用大小之间的线性关系进行分析,通过逐步减少时差,寻求工程的直接费用与间接费用之和为最低的赶工日程。时间——资源优化就是在一定资源的条件下,寻求最短的工程周期,或者在一定工期的条件下,通过资源的平衡,寻求工期与需用资源的最佳结合,使投入的资源数量最少。总之,网络计划技术具有较强的预测、计划、协调功能,适合大型复杂工程项目的计划管理。

        网络计划是用网络图或横道图来表示各项工作的先后顺序和相互关系,具有逻辑严密,主要矛盾突出、有利于计划优化和调整。目前网络计划技术在项目中的应用主要包括以下几个方面:

        1) 对项目的总体和各个细节进行定义。

        2) 进行工期计划和控制。

        3) 进行成本计划和控制。

        4) 进行资源计划与控制。

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