时间：2023-09-14 17:44:56
关键词：物资管理；采油厂经济效益
一、前言
现阶段，很多采油厂的物资供应项目比较复杂、使用的数量过大且所涉及的环节又过于繁琐，这会严重影响采油厂的物资管理工作。物资管理作为采油厂企业管理中非常重要的一部分，其管理质量会对企业的安全性生产、企业成效以及经济效益等产生一定的影响。物资结算水平的高低直接影响采油厂的生产建设以及日常运营，并会直接影响采油厂的经济效益。因此，采油厂的有关管理部门应充分重视物资管理工作，要着重完善监督机制并加强企业的监督机构运作，强化企业的管理意识，采取有效地措施来控制物资管理，要注重计划的准确率以及结算及时率，保证采油厂生产用料最大限度的达标，努力提高采油厂的物资管理水平，从而提高采油厂的经济效益。
二、深化采油厂物资质量管理的重要性
采油厂的物资供应项目比较复杂、使用的数量过大且所涉及的环节又过于繁琐，这些都会对采油厂的物资管理工作产生很大的影响，也很容易导致其产品质量出现问题。而产品质量以及物资结算的水平都会对采油厂的生产建设以及日常运营产生很大的影响，并将直接影响采油厂的经济效益，因此采油厂要在保证效率及效益的前提下，加强质量的监督和管理，才能有效提高采油厂物资质量，实现高效率、高收益以及高信誉度的最终目标，从而保证采油厂经济的可持续性发展。若采油厂的物资管理不合格，这就会直接影响采油厂的经济利益，还会损害到商家的利益，并带来很大的经济损失。最近几年，有很多的采油厂都采取“高质量、高标准、高效率”的“三高”政策，将提高计划准确率以及结算及时率作为工作重点，积极提高采油厂的物资管理水平，保证采油厂原油的稳产以及产能建设任务，并为提高采油厂经济效益提供重要保证和有利条件。因此，加强采油厂的物资管理，不仅可以保障生产物资的质量，还会有利于采油厂避免物资在流通过程以及使用过程当中出现问题，保障采油厂的基本效益，从而进一步提高其经济效益。
三、加强采油厂物资管理的措施
采油厂要始终做到服务生产、结合实际、明确目标以及精细管控整个计划执行过程，要致力于提高其物资管理水平。
1.完善管理制度，改革管理机构
要提高采油厂的物资管理就要完善其管理制度，采油厂只有做到有据可依、有据必依、规范管理，才能将千头万绪、错综复杂的管理工作理清楚。特别是在经济快速发展的今天，采油厂只有完善自己的管理制度，才能使自己在日益激烈的竞争市场内保证自己的企业特色及企业地位。同时，采油厂要明确各管理机构的管理职能，避免各部门相互推卸工作，从而影响采油厂管理工作的进行。采油厂应顺应潮流进行管理机构改革，明确各部门的具体职能，进一步明确每个环节在物资管理过程中的作用，要对每个环节加以严格的监督、考核还有管理，此外，还要重视每个环节的物资质量工作，做好产前物资的调查以及对产品生产技术、性能和质量的调查和考核，要严格监督物资管理机构的权责和职能，加强产后物资质量的验收及检测等。例如可以制定《供应站化工药剂管理规定》，可以严格规定化工药剂的验收、库存物资保养保管、问题处理等一系列的操作流程以及管理办法。此外，所建立的物资管理制度要得心应手，要会使用所建制度。采油厂的每一项物资管理制度都体现了采油厂的业务流程，因此，所制定的每一项制度都应附上总流程图以及子流程图，要严格明确每个流程当中每个节点的负责部门以及相应的管理权限，要使工作人员能一看就明白，一看就会操作。同时，要注意物资采购过程中的收受回扣以及接受贿赂等现象。所以，在保证采油厂物资管理制度合格的前提下要强化制度的监督检查，要着重监督物资计划、审批、招标、核算以及付款等环节，要将物资管理制度的作用发挥到最大，以制度来约束物资的采购行为，从而最大化保证采油厂的利益。
2.完善质量监督体系，提高监督水平
若要加强物资管理水平，就要进一步完善质量监督体系，在生产管理当中要全面贯彻依法监督、科学发展以及服务生产的指导思想。要以加强监督机构以及完善监督机制为起点，在监督流程、检验手段以及监督人员等方面采取多种方式和措施来提高监督水平，从而保证产品质量，并最大化地保证采油厂的合法权益以及经济效益。可以从如下几方面入手：（1）加强监督机构的建设，从而提高质量监督水平在采油厂的管理工作过程中，监督工作是作为一个独立体而出现的。采油厂的监督机构要改变过去那种监管不分的模式，从而加强管理机构的建设。例如，可以建立一个完善的以技术服务为主的检测检验机构，主要工作就是完成仪器仪表、自动化以及流量仪表的服务及校准，而这一机构的建立也是维持采油厂生产运作的基本要求和基本条件；还可以建立健全计量监督站、HSE监督站以及工程质量监督站等以一系列以模拟第三方监督为主的监督保障机构，而建立这些机构要明确其所应具备的职能，如HSE监督站的职能是负责监督设备的正常运行、土地的正常使用、采油厂环保安全性以及用电的规范性等。（2）加强监督制度的建设力度，从而保证监督工作运行的有效性加强监督制度的建设力度主要是修订并完善同质量监督管理有关的制度，例如《采油厂质量监督检验方法》、《采油厂化工原料使用管理规定》等一系列的监督制度。为了保证检验数据的真实性以及权威性，要不断地更新并完善其使用标准，还要增加相关标准的培训，使员工能够具备强烈的岗位意识以及合格达标意识，并使员工能快速熟悉新的标准从而提高其检验的熟练操作程度。此外，为了保证产品的生产质量，要建立一个严格的质量保证体系。（3）加强监督保障能力的建设，从而提高采油厂的总体质量水平若要加强监督保障能力的建设可以加强采油厂专业队伍的建设，可以对监督质检员工进行相关的业务培训，例如可以让他们参加资格认证考试，从而进一步提高他们的总体素质水平。为了保证各项监督工作有序运行，加强监督保障能力的建设，可以加强各个部门间的配合默契度。采油厂的监督流程是非常重要的，其所采购的产品由于数量种类繁多且进货的渠道也较多，导致其监督流程也很复杂，所以我们要重视监督流程的规范。只有通过完善监督流程，明确落实好从产品申请报检、到抽样、检验、检验报告审核等不同的环节的具体工作，才能保证各个环节的产品质量。
3.强化质量意识，提高员工素质
企业员工是一个企业得以运行的基础，同时也是一个企业成长的有生力量。若员工的素质太低，质量意识太差，价值观不正都会严重影响企业的可持续性发展。所以为了保证采油厂可以正常高效地运行下去，并为了促进采油厂战略目标的实现，就要通过各种方法来培训员工，提高员工的素质，强化员工的质量意识，形成采油厂独特的企业文化，从而进一步保证采油厂的产品质量，减少原材料的浪费。员工作为采油厂得以运行的基础，他们若没有质量意识，那么他们在实际生产中就不会充分重视产品的质量，造成采油厂的经济损失。若要加强物资管理，就要加强对产品质量意识的教育，对监督管理人员和质量监督人员进行业务培训，使他们能具有良好的质量意识以及责任意识。同时，将物资管理问题作为培训的主要课题，要针对物资订货、物资接运验收以及物资保养保管不同的环节进行讲解，从而提高员工的质量意识以及业务素质。
4.以计划为基础，提高执行效率
为有利于采油厂及时供应、优质供应，采油厂就要做到科学合理地编制物资计划，只有保证物资计划做得好、做得细、做得实才能有利于验收、结算等一系列后续工作的顺利展开，还有利于采油厂加快资金周转，降低物资采购成本，从而提高其经济效益。采油厂要针对物资需求进行定期的梳理工作，针对那些性质以及作用相同但品牌及称呼不一样的物资进行整合，减少企业的个性化需求，从而提高市场的议价能力，并以进一步减小风险性。同时，采油厂的有关人员要提前调查企业所需物资的市场，要全面掌握所需物资的价格及相关资讯等信息，各部门要针对所需物资加以预算统计，制定有效地月度以及年度生产物资需求计划。此外，物资主管部门要开发建立各种信息管理系统以对各部门的物资信息加以管理及备案，从而实现物资采购的信息化管理，这可以避免重复采购、过量采购以及库存积压。还可以通过定期例会的形式，严格审查各部门所需物资，并监督基层物资的计划执行的具体情况，从而避免出现物资浪费的现象。
5.以采购为重心，降低企业成本
采购作为物资管理的一个重要部分，采购物资的质量将直接影响生产的安全性。在采油厂的物资采购过程当中，要渐渐建立一个健全的供应商资料库，要优先选择那些考核成绩优秀的供应商。还可以实行厂家订货，从而避免中间商在中间层层加价。同时，物资管理部门要建立一个完善的供应商信息管理资源库，全面了解供应商的管理及资金等方面的信息，要严格实行比价、限价以及定价采购制度，进一步完善物资采购管理。
6.以储备为核心，调整库存结构
采油厂要严格监督物资入库这一环节，这一环节是物资储备管理的开端，要严格遵守物资计划不全不入库，数量不清不入库，规格型号不明不入库以及质量不好不入库的原则。而在物资保养保管环节，采油厂要定期清仓查库，确保物资的质量。在发放物资时，要严格规范发放程序，保证物资出库的准确、快捷。
7.以消耗为补充，降低生产成本
采油厂要加强对物资消耗的跟踪以及考核，定期对各部门的生产物资消耗情况加以统计、对比以及考核，实行奖节罚超，从而增强员工的责任心。物资管理人员要制定消耗定额，按照先重点、后一般的原则，科学管理物资消耗定额[5]。同时，对每一项生产物资要跟踪其消耗过程，避免浪费，杜绝物资外流，最大限度地发挥废旧物资的使用效能。
四、总结
加强物资管理，要明确各个岗位的职能，实现采油厂产品的高质量高效率生产。笔者从制度、计划、采购、储备、消耗等几方面分析了如何加强物资管理，保障了采油厂原油的生产，降低了生产经营过程中的物资损耗，也提高了采油厂经济效益。
参考文献
[1]王守珍，王林梅，邱振伟，等.完善质量监督体系提高采油厂物资管理水平[J].石油工业技术监督，2009（，25）：15-18.
[2]柳涛.浅谈如何加强物资管理、提高企业经济效益[J].中国集体经济，2015，（7）：31-32.
一章总则
第一条 为了加强对安全生产检测检验机构的管理,规范检测检验行为,根据《安全生产法》等有关法律、行政法规,制定本规定。
第二条 安全生产检测检验机构（以下简称检测检验机构）及其检测检验人员从事安全生产检测检验活动，以及安全生产监督管理部门、煤矿安全监察机构对检测检验机构的监督管理，适用本规定。
第三条 检测检验机构应当取得安全生产检测检验资质（以下简称检测检验资质），并在资质有效期和批准的检测检验业务范围内独立开展检测检验活动。
检测检验机构的设置应当充分利用社会现有资源，统筹规划，合理布局，优化结构，数量适当，避免无序竞争。
第四条 检测检验资质分为甲级和乙级。
取得甲级资质的检测检验机构可以在全国工矿商贸生产经营单位从事涉及生产安全的设施设备（特种设备除外）及产品的型式检验、安全标志检验、在用检验、监督监察检验、作业场所安全检测和事故物证分析检验等业务。
取得乙级资质的检测检验机构可以在所在省、自治区、直辖市内工矿商贸生产经营单位从事涉及生产安全的设施设备（特种设备除外）在用检验、监督监察检验、作业场所安全检测和重大事故以下的事故物证分析检验等业务。
安全生产检测检验目录由国家安全生产监督管理总局（以下简称安全监管总局）规定并公布。
第五条 安全监管总局指导、协调、监督全国安全生产检测检验工作和检测检验机构资质管理工作；负责甲级检测检验机构的资质认定和监督检查。
省、自治区、直辖市安全生产监督管理部门指导、协调、监督本行政区域内安全生产检测检验工作；负责本行政区域内乙级非煤矿检测检验机构的资质认定和监督检查。
省级煤矿安全监察机构指导、协调、监督所辖区域内煤矿安全生产检测检验工作；负责所辖区域内乙级煤矿检测检验机构资质的认定和监督检查。
第二章取得资质的条件和程序
第六条 申请检测检验资质的机构应当具备下列基本条件：
（一）具有法人资格，能够独立、客观、公正地开展检测检验工作；
（二）有与申请业务相适应的固定工作场所、检测检验仪器、设备、设施和环境条件，其中检测检验仪器、设备、设施原值甲级不低于300万元，乙级不低于150万元；
（三）有与申请业务相适应的专业技术人员。甲级机构专业技术人员不低于在编人员总数的70%，其中中级以上技术职称、注册安全工程师和高级技术职称人员分别不低于在编人员总数的40%、15%和15%；乙级机构专业技术人员不低于在编人员总数的60%，其中中级以上技术职称人员和注册安全工程师分别不低于在编人员总数的30%和10%；
（四）甲级机构主持工作的负责人、技术负责人、质量负责人具有与申请业务相适应的高级技术职称，技术负责人有5年以上与安全生产相关的检测检验工作经历；乙级机构主持工作的负责人、技术负责人、质量负责人具有与申请业务相适应的中级以上技术职称或者注册安全工程师资格，技术负责人有3年以上与安全生产相关的检测检验工作经历；
（五）有满足资质认定准则要求的管理体系，并已有效运行3个月以上；
（六）甲级机构要求已取得国家重点实验室或者同等级其他检测检验机构资质，或者已取得乙级检测检验资质3年以上；乙级机构要求以检测检验为主营业务,且从事与安全生产相关的检测检验工作3年以上;
（七）有正常开展业务所需的资金或者经费保障，注册资金甲级不低于300万元，乙级不低于150万元；
（八）法律、行政法规规定的其他条件。
第七条 申请取得检测检验资质，按照下列程序办理：
（一）申请甲级资质的机构向安全监管总局提交申请书及相关资料；申请乙级资质的机构向所在地省级安全生产监督管理部门或者省级煤矿安全监察机构提交申请书及相关资料；
（二）资质受理机关在收到申请资料后5个工作日内完成对申请资料的符合性审查工作，并将审查结果一次性告知申请机构；
（三）资质受理机关自申请资料审查合格之日起20个工作日内安排评审专家对申请机构进行现场评审，评审专家按照资质认定评审准则进行技术评审并提交资质评审报告；
（四）资质受理机关在接到资质评审报告之日起20个工作日内，依据资质评审报告完成对申请机构的资质认定工作。予以认定的，颁发资质证书；不予认定的，书面通知申请机构，并说明理由。资质受理机关作出资质认定决定前，先进行不少于10日的公示。
检测检验资质认定评审准则由安全监管总局制定。
第八条 安全监管总局建立评审专家库，并指定技术服务机构承担专业技术评审工作。
评审专家对评审结果负责。
第九条 检测检验资质有效期为3年。资质有效期届满需要延续的，检测检验机构应当于资质有效期届满6个月前提出换证申请。换证审批程序按照本规定第七条和安全监管总局的相关规定执行。换证工作应当在机构资质有效期满前完成。
在资质有效期内，需要增加检测检验项目的，检测检验机构应当提出增项申请。增项审批程序按照本规定第七条和安全监管总局的相关规定执行。增项评审可与定期监督评审合并进行。
在资质有效期内，依据标准、主要负责人、授权签字人及授权签字事项、机构名称、地址、法定代表人、隶属关系等有关情况发生变更以及减少检测检验项目的，检测检验机构应当在变更后及时报资质证书颁发机关办理变更确认或者备案手续。
第十条 资质证书颁发机关向社会公告取得资质的检测检验机构及其检测检验业务范围、授权签字人及授权签字事项。乙级机构的批准文件应当抄报安全监管总局备案。
检测检验资质证书由安全监管总局制作，资质证书由证书及附件组成。
第三章检测检验
第十一条 检测检验机构应当依照法律、行政法规、规章、执业准则和相关技术规范、标准，科学、公正、诚信地开展检测检验工作，提供及时、优质、安全的服务，保证检测检验结果真实、准确、客观，并对检测检验结果负责。
检测检验人员应当熟悉安全生产法律、法规、规章、标准和有关规定，具备检测检验工作所需要的专业知识和能力，经过专业培训和考核，并应当只在一个检测检验机构中从事检测检验工作。检测检验人员未经培训或者考核不合格的，不得从事安全生产检测检验工作。
第十二条 检测检验机构及其检测检验人员在从事检测检验活动时，应当恪守职业道德，诚实守信，不得泄露被检测检验单位的技术、商业秘密，不得接受可能影响检测检验公正性的资助，不得从事与检测检验业务范围相关的产品开发、营销等活动，不得利用检测检验机构的名义参与企业的商业性活动。
检测检验收费应当符合法律、行政法规的规定。
第十三条 检测检验机构不得转让或者出借资质证书，不得将所承担的检测检验工作转包给其他检测检验机构，不得设立分支机构。
检测检验机构需要分包个别检测检验项目时，必须选择有资质的检测机构，并对检测检验的最终结果负责。
第十四条 检测检验机构及其检测检验人员应当接受安全生产监督管理部门或者煤矿安全监察机构的监督检查。
检测检验机构在工商注册地外的其他省、自治区、直辖市从事检测检验活动，当地安全生产监督管理部门或者煤矿安全监察机构有权对其活动进行监督管理。
第十五条 发现被检设施设备、产品、作业场所等存在重大事故隐患，检测检验机构必须立即告知检测检验委托方，并及时向安全生产监督管理部门或者煤矿安全监察机构报告，不得隐瞒不报、谎报或者拖延不报。
第四章监督管理
第十六条 在检测检验资质有效期内，检测检验机构应当接受资质证书颁发机关组织进行的定期和不定期的监督评审或者检查。省级资质证书颁发机关监督评审的结果应当抄报安全监管总局。
安全监管总局可以对乙级机构进行不定期的监督评审或者检查。经委托各省级安全生产监督管理部门或者煤矿安全监察机构可以对本行政区域内甲级机构进行监督检查。
第十七条 检测检验机构应当在每年一月份向资质证书颁发机关报送上一年度的工作总结和本年度的工作计划；乙级机构工作总结和工作计划由所在地省级安全生产监督管理部门或者煤矿安全监察机构汇总后抄报安全监管总局。
第十八条 检测检验机构有下列情形之一的，由资质证书颁发机关注销其检测检验资质：
（一）资质有效期届满未申请换证或者未批准换证的；
（二）机构依法终止的；
（三）资质依法被撤销的；
（四）不宜继续认定资质的其他情形。
被注销资质的机构应当自决定注销其资质之日起7日内将资质证书和相关印章交还资质证书颁发机关，并不得继续以检测检验机构名义从事相关业务活动。
第十九条 安全生产监督管理部门、煤矿安全监察机构工作人员不得干扰检测检验机构的正常活动，不得以任何理由或者方式向检测检验机构收取费用或者变相收取费用。除另有规定外，不得强行要求生产经营单位接受指定的检测检验机构开展检测检验工作。在检测检验资质管理工作中、、的，依照有关规定给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
任何单位和个人对违反本规定的行为，有权向安全生产监督管理部门、煤矿安全监察机构举报，安全生产监督管理部门、煤矿安全监察机构应当认真核实、处理，并为举报人保密。
检测检验机构对有关安全生产监督管理部门、煤矿安全监察机构所作出的处理决定有权提出申诉。
第五章罚则
第二十条 检测检验机构未取得资质或者伪造资质证书从事安全生产检测检验活动的，或者资质有效期届满未批准换证继续从事安全生产检测检验活动的，处一万元以上三万元以下的罚款。
第二十一条 检测检验机构或者检测检验人员伪造检测检验结果，出具虚假证明，构成犯罪的，依法追究刑事责任；尚不够刑事处罚的，没收违法所得，违法所得在五千元以上的，并处违法所得二倍以上五倍以下的罚款，没有违法所得或者违法所得不足五千元的，单处或者并处五千元以上二万元以下的罚款，对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员处五千元以上五万元以下的罚款；给他人造成损害的，与生产经营单位承担连带赔偿责任。
对有前款违法行为的机构，撤销其检测检验资质。
第二十二条 检测检验机构在监督评审或者监督检查中不合格的，责令限期改正；情节严重的，责令暂停三至六个月检测检验工作，并进行整改；整改后仍不合格的或者连续两次监督评审不合格的，撤销其检测检验资质。
第二十三条 检测检验机构在资质有效期内超出批准的检测检验业务范围从事安全生产检测检验活动的，责令其停止超范围检测检验，处五千元以上二万元以下的罚款；不补办增项手续，继续超范围检测检验的，撤销其检测检验资质。
第二十四条 检测检验机构在资质有效期内应当办理变更确认而未办理的，责令改正；仍不改正，继续从事检测检验活动的，责令暂停三至六个月检测检验工作；逾期仍不改正的，撤销其检测检验资质。
第二十五条 检测检验机构有下列情形之一的，视情节轻重，分别予以责令改正、警告、暂停三至六个月检测检验工作、撤销资质的处罚；情节严重的，并处五千元以上二万元以下的罚款：
（一）检测检验不严格执行相关技术规范、标准的；
（二）出具的检测检验结果错误，造成重大以上事故或者重大损失的；
（三）检测检验人员未经培训、考核的；
（四）泄露被检测检验单位技术、商业秘密的；
（五）利用检测检验机构的名义参与企业的商业性活动等影响诚信和公正的；
（六）弄虚作假骗取资质证书的；
（七）转让或者出借资质证书的；
（八）转包检测检验工作的，分包给没有资质的机构的，设立分支机构的；
（九）阻扰安全生产监督管理部门或者煤矿安全监察机构依法进行监督管理的；
（十）不及时报告重大事故隐患的。
第二十六条 依照本规定第二十条被处罚的，以及被撤销资质的检测检验机构，三年内不得申请或者再次申请检测检验资质。
第二十七条 本规定所规定的行政处罚，由资质证书颁发机关决定。对乙级机构的处罚，报安全监管总局备案；对甲级机构的处罚，可以委托省级安全生产监督管理部门或者煤矿安全监察机构实施。
第六章附则
第二十八条本规定下列用语的含义：
安全生产检测检验，是指根据《安全生产法》等相关法律法规、规章等规定，依据国家有关标准、规程等技术规范，对工矿商贸生产经营单位影响从业人员安全和健康的设施设备、产品的安全性能和作业场所存在的危险性等进行检测检验，并出具具有证明作用的数据和结果的活动。
安全生产检测检验机构，是指经安全监管总局或者省级安全生产监督管理部门、煤矿安全监察机构认定，为安全生产监督管理部门、煤矿安全监察机构和工矿商贸生产经营单位提供安全生产检测检验技术服务的中介组织。
安全生产检测检验人员，是指在安全生产检测检验机构内从事检测检验工作的专职人员。
随着高校实验室仪器设备数量的增加，传统的仪器设备管理模式无论是从有效性上还是效率上，都难以适应新形势的需要。简便、高效、实时的管理模式已经成为必然的发展趋势。基于网络化的设备仪器管理解决方案，就是利用网络技术实现了多部门、多人员的协同办公。
关键词
网络化；设备仪器管理
1引言
高校的资产是高校赖以发展的物质基础，而实验室是高校办学的必要条件。随着对学生动手能力的要求越来越高，国家和地方政府不断地加大实验室建设的投入。目前，大多数高校实验室的仪器设备管理主要停留在设备仪器帐与财务资产账结合的一体式传统管理模式上。但是在新的形势下，实验室设备管理涉及设备申购、验收、入库、变更、调动、维修、报废等多个环节，现有的财务资产信息已经无法满足实验室内设备仪器的信息化管理需求。故很多高校均采取了一个学校两本账的状况，即全校资产账和实验室教学仪器设备账。同时也是由于数据归口单位不同，两本账也是非常必要的。那如何做好实验室的这本设备账，如何做好教育部要求的信息统计工作是各个高校都在摸索和探索的问题。随着计算机技术、网络技术以及数据库技术的发展，越来越多的高校拟希望通过网络化形式实现实验室的教学仪器设备的管理工作，拟实现多部门、多人员的协同办公，“物物责任到人”，同时实现数据共享，实时更新，即时查询。据实地调研，武汉地区已经有多所高校陆续实现了实验室教学仪器设备的网络化管理系统。而且该技术已经越来越成熟，越来越普遍。
2网络版仪器设备系统的构建
因每所高校实验室仪器管理部门的职责有所不同，本文是结合本校的实际情况，构建了一个符合本校实际的仪器设备管理系统。
2.1系统的构成该系统分为三个部分：设备仪器管理平台、服务器、无线网络以及条码打印机设备仪器管理平台是主要是用于各子部门登记仪器设备信息，也是全校实验室仪器设备的数据库，信息全部存储在服务器上。无线网络保证了各子部门能够实时远程访问服务器以获取所需的设备信息。对于验收合格的仪器设备，我们将通过条码打印机打出标签贴在仪器设备上。
2.2系统的功能教学仪器设备的申购，实现网上报批。根据工作实际规范和业务操作自定义电子化的工作流，各二级学院可根据实验室建设需求直接在系统中提交需求清单，系统将按照预定的规则实时传递给下一个部门，实现无纸化办公。实现教学仪器设备录入、学校内部调剂以及报废。该功能在实施时需要相关职能部门在线审核，同时还要求可实现退回操作。其中仪器设备入账单需根据学校教学仪器管理特色设计，该入账单可用于教学仪器设备、实验室建设项目的验收环节，验收合格后，这些数据才能被审核通过进入数据库。一键上报功能。为掌握高校学院实验室状况和发展趋势，教育部每年都会开展上一年度的高校实验室信息统计及上报工作。该系统需按照教育部高等教育司规定的数据结构和文件格式，一键生成需要上报的数据文件，且支持对上报数据检验、管理和维护。实现设备维护维修管理。根据预定的工作流程，各二级学院可在数据库中直接调出教学仪器设备信息，在线申报维护维修。该模块便于管理者掌握各设备的运行状况等。
3网络化的高校实验室设备仪器管理系统的优势
网络化实验室仪器设备资产管理平台的构建对于高校教学资源管理有着极其重要的意义，该系统的优势主要体现在以下几个方面：
3.1保证了数据的更加完整性。参与实验室设备仪器管理的人员不在仅仅局限于某一固定的职能部门，涉及到该环节的成员均加入到管理中来，实现了“物物责任到人”。通过系统的流程控制在仪器设备使用部门和管理部门之间形成了权力制约关系，增强资产管理透明度，加大对资产的监管力度，有效防止国有资产流失。仪器设备管理流程的各个环节中数据更新都需要经过审核确认，数据无法随意的变动，更具有真实性。
3.2实现了高效实时性网络化管理实现多部门、多人员的协同办公。数据不再集中一个部门一个人员管理，充分利用校园网与资产管理系统配套使用，实现多人同时录入、同时操作，即使出差外地、下班回家只要能够上网就可以处理数据，不会因为人为因素导致管理工作停顿。网络化管理突破时间、地域的限制，大大提高工作效率。数据网络化的处理可以减少人员往返多个部门来完成资产数据的入账、财务报账、资产调拨、报修、报废等工作，网络化管理大大简化流程，只需要网上登录系统提交数据，相关部门在网上审核，即可轻松完成所有操作；动态的工作流设置，可让审批工作完全实现无纸化，大大提高工作效率，彻底解决学校学院多、地域广、资产分散、管理人员复杂等等不利于日常管理工作的问题。数据共享，实时更新，即时查询。数据网络化处理，实时更新，随时上网都可以查询到最新的仪器设备数据，而无需在多个部门收集整理才能得到最新资料，大大提高工作效率。同时增加了资产管理的透明度，校领导随时上网查询到整个学校教学仪器的状况，真正意义上做到领导‘知家底’，有效地控制、营私舞弊的行为导致的资产流失。
3.3规范严谨性全面贯穿整个资产管理生命周期，建立科学、规范的管理制度。实验室教学仪器网络化管理贯穿各项流程，如资产申购、验收、入账、调拨、变更、维修、报废等等，并可即时分析资产数据，为管理部门对资产合理分配提供有力依据，建立规范、合理、科学、具有个性化思想的管理流程。完善了权限管理制度。根据用户的工作职责范围定义不同的功能权限、数据管理权限、管理部门权限、归口管理权限等多种类型的权限管理，对操作人员、系统管理人员以及各管理部门的操作权限和管理范围都可以作具体细致的控制，以满足单位内部的管理岗位分工、实施内部控制的需要。可以有效地控制、营私舞弊的行为，防止国有资产流失。
4结语
湖北省“十二五”规划中反复提到了要依托现有的计算机技术、网络技术结合数据库技术大力发展信息化建设，以及现在提倡的“智慧校园”等思路，都鼓励管理应该与时俱进，实现信息化管理，实现网络化管理，实现人性化管理。我校近几年每年都投入大量资金用于数字化校园、智慧校园的建设，近三年的国家高职骨干校建设，国家、武汉市以及学校每年投入大量的资金用于实验室建设，教学仪器设备的网络化管理可有效提升高校仪器设备管理的效率和水平，也是高校资产管理系统的一个重要补充。
参考文献：
[1]邱灼雄.高校固定资产管理信息化发展趋势研究[J].实验技术与管理,2011（8）
全面质量管理与物资采购质量管理
采质量管理就是确保采购的产品在数量和质量上符合规定的要求，并且能够满足企业生产的需要。物资采购作为企业生产经营的前提条件，为企业稳定生产，持续发展，降低缺货风险提供了保障和支持。采购的物资质量直接决定着本油田的安全生产，它不仅直接影响用户的使用和生产进度，还有可能造成施工和生产过程中的安全隐患，甚至发生事故造成很大的损失。因此，建立物资采购方面的质量管理体系已成为确保油田企业安全生产、持续发展的关键所在。
目前物资供应过程中存在的质量管理问题
随着世界经济的发展，质量作为社会进步和生产力发展的一个标志，成为国际市场的关注焦点。质量就是现代企业的生命，是其参与市场竞争的基本底线，也是改善企业经营管理、降低成本、提高经济效益、增强企业竞争力的重要途径。以质量求生存，以品种求发展，开展全面质量管理工作是当前企业经营管理的正确选择，也是开辟市场，谋求发展的重要保证。因此，开展全面质量管理工作应成为企业发展的必然方向。检测设备相对落后，配套性差，此外，检测项目不全，以及专业上的局限性，也会造成许多产品性能无法测试，只好送外检验，这就给质量监督工作造成被动局面，不利于质监工作的开展。
如何做好物资供应全过程的质量管理工作
采购过程涉及到物资采购计划的编制、供应商的选择、谈判及签订合同、对供应商的质量监督与控制、商品质量检验与验收以及用户使用回访等内容，必须对每一个环节进行控制，实行全过程质量管理，严格把好每一个环节质量关口。这也是全面质量管理思想的应用。
做好采购质量管理的基础工作
物资供应部门应加强物资供应质量管理制度的建设，配备必要的检验检测仪器和装备，组织负责供应物资全过程质量管理和监督，并对一般物资供应质量问题进行及时调查和处理。
推动物资采购标准化工作，制定本企业必检物资目录和质量控制措施，编制并组织实施本企业物资供应质量工作计划，细化采购物资相关质量规定，明确采购物资质量要求。
加强对物资采购的全过程、全方位的质量风险管控，包括采购决策、采购计划采购方式选择以及采购招标等，采取有效措施，防范质量风险，保证物资采购质量。
加强物资供应的全过程质量控制
加强对物资计划管理，要严格审核物资需求单位的需求计划，在提报需求计划时，应明确所需物资的名称、规格型号、有效的技术质量标准及要求、数量、交货期、用途等内容。在保证需求计划的准确率的基础上，要充分利用油田企业库存资源，有效地提高采购计划准确率，从而保证物资计划的质量，为做好物资采购工作提供前提和保证。
加强采购合同签订管理，在签订买卖合同之前，应全面审核合同的条款，确保所签订的合同全面、准确、具体，明确质量条款，确定索赔依据。质量是合同标的内在素质和外观形态的总合，包括标的名称、规格、型号、标准、技术要求等。对于有国家标准或行业标准的产品，必须严格执行相应标准；对于没有上述标准的产品，要写明企业标准名称及代码，提供标准样本存档；对于进口产品或非标产品，必须签订技术质量协议作为合同补充附件。技术质量协议书必须载明，如果到货物资质量低于双方约定指标怎么处罚等条款，处罚后要求其签字确认并在回款中予以扣除。
加强合同签订后的质量监管。要前移质量监督关口，对重要设备、材料派专门的业务人员去厂家进行第三方驻厂监造，通过对“生产前、生产过程、生产结束后”三个阶段的监督检验，改变以前单一的入库（现场）检验的形式，使检验工作变被动为主动，防范供应商因利润减少的情况下，以次充好、降低质量标准的不良行为。
加强到货后物资的质检管理，物资到货后，要加强对标识标注的检验，增强质量责任的可溯源性。严格执行《标识标注规定》，要求验收人员、质检部门将标识标注检查作为物资检查验收的主要标准，按照合同约定的质量标准和验收依据，对产品名称规格型号、产品执行标准编号、产品质量检验合格证明等主要内容进行验收，并如实填报验收情况，对于大型设备、专用设备及技术含量高的物资，诚邀各部门、单位专业技术人员协同检验。同时对一些暂无检验能力的必检重要物资，为了保证物资质量，委托有资质的实验室作为第三方进行检验。在检验中如发现有质量问题的物资，要及时通知业务人员与供应商进行联系，进行更换或索赔，对以后出现此类问题采取处罚措施。
加强物资采购的供应商的管理。供应商是物资供应链的源头，如果供应商管理不好，将直接影响到物资供应质量。因此，要严格控制供应商管理，对供应商的准入要坚持实地考核和网上调查相结合方式，对网络内现有供应商进行动态量化考核，实施ERP线上考核方式，全面、准确、真实、合理考评供应商，对供应商质量管理体系运行的有效性的检查，及时清理不合格的供应商；努力提升供应商动态量化考核质量，完善供应商动态量化考核细则和考核流程。细化、量化考核评分标准，避免考核中的主观性，对出现物资质量问题与不良表现的供应商，依据规定坚决处罚、果断处理。
提高员工提供优质服务的意识，做好质量回访工作
以基层和用户满意度为前提，加强对用户的质量回访，定期深入生产建设使用单位及时征求意见，了解生产建设一线单位对物资供应工作的建议和要求，及时落实解决用户所提出的服务质量和所品质量方面存在的问题，提升应对服务处置能力。
我校自2006年升本以来，在学科建设、教师队伍建设、学风建设和基础设施建设等各方面工作均取得了长足的发展。但随着办学规模的逐步扩大，培养目标的日益特色化和专业化，以往由资产设备处对资产设备进行的集中管理模式中存在的种种弊端也日益突显。如管理人员日常工作事务繁多，缺乏有效的管理；部门之间联系沟通不够，导致学校整体缺乏统一规划；使用部门主观能动性不强，常常造成经费使用的无序与浪费等等，而实现以院系为单位的资产二级管理就成为解决这些问题的最好途径。但从其他一些实行二级管理的院校来看，由于缺乏健全的管理制度，缺乏管理的专业人员，将经费直接分配给各院系自行管理的过程中，又容易引起资产设备管理的混乱。为了切实解决这些弊端，笔者认为以各院系为单位对资产实行二级管理体制，必须要从以下几个方面进行有效的管理。
1 资金使用权的管理
在我校现行物资设备管理模式下，用户更多关注的是在工作中使用是否方便，却很少考虑投资巨大、资金使用效益低下等问题。在工作中很多设备其实可以通过合理调配实现共享，但用户会更多考虑沟通、协调的困难和使用的不方便，能否节约资金解决问题则在其次。这些问题归根结底是因为钱是学校的，工作是自己的。所以实行物资设备二级管理的核心是物资设备资金使用权的下放。花自己的钱干工作和花别人的钱干工作，最大的区别就是花钱者对资金使用效率态度的不同，同时将充分调动用户节约成本干工作的积极性，从而实现资产与设备管理成效最大化的“理想”。资金使用权的二级管理是有条件性的，今后每年经费预算是根据之前三年各院系经费的支出以及师生比例等因素而制定的，具有一定的科学性和可靠性，不会造成学校经费的过度浪费，也有利于学校的统筹管理。
2 采购权的管理
对采购权的管理既要给予系部一定的权利，充分调动系部的积极性，又要避免权利使用过程中的盲目与混乱。
2.1 对实验耗材采购的管理
对医学院校而言，实验耗材需求往往具有种类繁多、供货周期短等特点。以我校为例，实验耗材涉及上千种物品，除部分可以学校统一招标采购外，大部分物品因零星琐碎、数量少、品种特殊，只能由采购员以询价或者单一来源等形式进行零星采购。而这其中又包含有大量专业性很强的实验耗材，采购人员因缺乏相关学科知识很难保证采购的效率。因此可对实验耗材的采购、管理、使用施行完全下放，由各院、系全面负责，安排专人直接采购，做好询价记录，并在每学期期末出具采购明细，由采购人和院、系主任签字后报资产处备案。在采购过程中如遇金额较大者还需由各院、系同供应商签订采购合同，同时还需将合同报送至资产设备处备案，以此形成对实验耗材资金使用的备查和监督，同时如有必要时可将资金使用情况明细通过内部群公示，接受群众监督。
2.2 对资产设备采购的管理
以往对资产设备采购时因缺乏统一规划，以及部门间协调沟通的缺乏，仪器设备不能实现共享等问题，结果往往造成重复性采购，引起大量人力、物力和财力的浪费。
为统一管理，各院、系的立项应在学期初报资产设备处，经审核统一报院领导审批后采购。预算金额在三万元以内的采购划归为零星采购范畴，院、系可安排专人进行直接采购，并将采购情况以书面形式报送资产设备处备案，以随时接受相关职能部门的监督。预算金额在三万元以上的，应实行招标采购，并实行项目负责制。设备参数由各院、系主任把关，采购办负责拟定标书、公告、邀请、截标、组织招标会议、公示评标结果等工作，即扮演招标公司角色。评标以院、系主任意见为主，参考专家或职能部门意见，由资产处按照评标规则决策，合同签署由院、系主任负责并完成，招标办负责商务条款的审核与把关。清晰明确的界定二级管理权力与责任，既调动院、系的积极性又使院、系主任的权力通过制度进行了制约，还能够使项目实施过程中出现的问题在一线就能够及时沟通并解决。提高了效率，简化了流程，职能部门工作也能够得到院、系的充分理解，增加了共识，增强了互信，提高了团结协作的凝聚力，易于形成学校共建发展的合力。
3 资产验收权的管理
中图分类号：F4文献标识码：A文章编号：1673-0992（2011）02-0092-01
物资管理是现代企业管理中一项不可缺少的活动。油田建设施工企业中的物资管理，是对石油石化生产经营活动所需各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、回收等各项管理工作。作为企业行为的物资管理工作，不仅是企业物资部门的专业管理，更应是企业决策层和高管关注的事项，同时也是各岗位人员需共同参与和监督的组合管理，只有全员的参与，才能有效构筑企业物资管理现代化的完整体系。我国建筑大军数量不断膨胀，国家定期不定期为抑制通货膨胀而采取宏观经济调控措施等，施工企业为了生存不惜低价承揽任务，即使是优秀的施工企业效益仍然不尽理想。因此，施工企业加强物资管理现代化进程，挖掘其管理潜在效益是迫切而必须的。
一、油田建设施工企业物资管理的意义和存在问题
从油田建设施工企业生产的需要和企业的具体条件出发，认真搞好物资管理工作有着十分重要的意义。首先，物资是企业实现生产过程的物资基础，只有做好物资管理工作，才能保证企业生产的正常进行和不断扩大；其次，搞好物资管理工作，能够改善企业的各项技术经济指标，取得较好的经济效益；第三，加强物资信息管理，有利于企业的敏捷化生产，提高产品的市场竞争力。
我国的油田建设施工企业物资管理还不够成熟。主要存在着以下问题：(一)操作实践重供应、轻管理的现象严重，企业领导层、生产作业层对物资部门的要求是准时提供生产所需的物资，一旦延误生产，物资部门要负一切责任。(二)物资管理基础配套设施薄弱，由于对物资管理重视不够，资金投入不足，机管理系统应用受到制约。(三)物资人才缺乏，从人力资源的角度上看，物资人才缺乏主要表现在三个方面。一是既懂信息技术又懂物资管理，既懂经济 又懂 的人才严重缺乏；二是物资管理人员缺乏系统、专业、相关的培训，在管理中往往凭借的是经验判断而不是 理念；三是普遍存在人才知识结构老化，难以接纳现代化管理理念与手段的问题。(四)从思想观念上看，落后于现代化管理的理念随着物流的快速发展，一般生产企业的物资管理尚未能与物流市场有效接轨，企业领导、管理人员普遍存在“肥水不流外人田”的思想，对第三方物流有抗拒心理。
二、如何加强油田建设施工企业物资管理
1.加强油田建设施工企业物资采购招投标管理，降低采购成本和物资材料采购计划管理。材料采购部门坚持采购工作中谁经手谁承担第一责任，谁审批谁承担相应责任的追究制，严格要求采购人员提高责任心，减少差错，杜绝漏洞，有效高效地开展采购工作。严格招评标程序，规范招评标管理，积极采用招标，比价和竞价等多种形式，确保采购物资质量最优，价格最低。材料采购人员必须做到在保证质量的前提下，同样质量比价格，同样价格比服务，做到招标比价件件有原始记录，并且建立比价原始记录档案。在招标过程中坚持三公开一监督原则，公开办事政策，公开办事程序，公开办事结果，加强群众监督。各施工单位切实加强材料计划审核审报管理制度，坚持满足生产需要和性能价格比最优原则，避免造成功能闲置浪费。
2.从源头上抓好油田建设施工企业供货商管理和采购物资的验收入库手续。对现有供货单位要从实力规模、产品质量、信誉及服务水平等方面进行实地考察，符合要求的单位经研究确定入围供货单位。入围供货单位确定后材料采购人员不得随意在入围供货单位以外进行物资采购，对现有合格供、经销商之外的任何单位如果未按正常程序进行考察均不得参与投标、比价、供货。这样就从源头上确立了一批质量好、服务优、价格低的稳定供货单位，为确保采购物资质量和提高施工工程质量打下了良好的基础。对已备案合格供方，经销商队伍全部实行动态管理，不定期对入围经销商和合格供方进行考核评价，实行优胜劣汰，避免假冒伪劣物资料流入。
验收是确保采购物资满足施工需要的最后防线，为了加强对物资验收这一重要环节的监督管理，油田建设施工企业要专门设置了材料验收组。货物到达后，由验收组成员根据货运单、装箱单、购货发票及采购合同等相互核对，数量少的逐一审验，数量多的随机抽取样品，仔细检查货物品种、品牌、规格、型号、质量等级，到货期以及包装完好程度，核对无误后对有问题的物资，由验收组及时与供货单位协商解决，依据采购合同有关条款，坚持“公开、公平、公正”原则，切实维护公司的合法权益。对所采购的大宗物资，由于体积大，不便直接入库，为了避免二次搬运，降低运输费用，可以凭验收组成员签字后，再由工程施工负责人签字认可，直接送达施工现场。仓库保管员凭验收组成员签字后的发票单据，按入库材料品种、规格、型号、数量进行二次清点，符合要求后分类别进行摆放，并且建卡登记入账，并及时填制“入库验收单”，随后由保管人员将入库验收单，购买发票等原始凭证递交材料科，由材料科送交财务科申请办理货款结算。对物资材料的入库发放实行两级台账制，无论是大宗原材料还是零星辅助材料都要做到领用合理，流向清楚，手续齐全。保管人员按财务规定及时递交材料出库单，财务科登记入账后和仓库明细账进行仔细核对，月月做到了账账相符，严防了物资的流失和浪费。
3.严把发放关，做好“材料使用量”的控制。项目物资发放工作，是项目成本管理的重点。控制量的发放，是项目物资成本核算的重要依据。严格执行物资发放程序，采取三项管理措施。首先，根据上级关于项目物资管理方面的要求，结合项目物资管理的实际情况，制定出“四人(采购员、验收员、管库员、发料员)分权制”的岗位职责和管理办法，明确其责任。第二，制定出作业队领料人委托制度，即由作业队负责人以书面形式(委托书)委托一人或数人(不超过三人)为作业队领料负责人，此委托书上有作业队负责人的签字和委托领料人的身份证复印件及签字，项目物资管理部门对作业队领料人委托书进行收集统计并备案。第三，严格执行限额领料制度，建立单项工程限额领料台账，对单项作业队使用材料进行数量上的控制。在日常管理中与技术部门积极沟通，根据工程变更及时更新相应的单项工程限额领料台账中的需求量，月底及时更新单项工程限额领料台账，做到对单项工程的时时监控。一旦发现有个别的物资即将超量或者已有稍微超量(有些物资包装的特殊性如钢材等)，及时与作业队和技术部门沟通，查明原由，并向项目经理汇报情况，以免造成不必要的损失。
作者简介：郭玉玲，（1971.7―），女，汉族，河南省唐河县人。郑州航空工业管理学院，函授大专毕业。现供职中国石化集团河南油田油建工程建设有限责任公司，多年从事施工企业物质管理工作。
关键词：木材 检验 工作 重要性
木材检验是木材生产、购销、流通和使用过程中必不可少的重要环节，木材产品的数量统计、质量鉴定、产值和成本核算都必须通过木材检验工作才能正确反映出来，所以说木材检验工作对企业经营管理好坏有直接的关系。
一、原条合理量材设计
原条量材设计是森工企业木材生产过程中继打枝后的第一道工序。把每根原条设计成若干段原木产品，而每段原木的质量与价值就决定了设计质量的高低。而量材设计合埋，不但能依据企业的计划进行设计，并且合理的设计方案能消除或降低缺陷的降等程度，进而为企业增创更多的产值。林业企业木材产量逐年调减，材质不断下降，严重影响了企业的经济效益。因此，企业有必要通过合理的量材设计，进行合理造材，提高木材利用率，实现经：济效益最大化，使有限的森林资源能得到充分的利用。 原条量材设计是企业木材生产过程中继打枝后的第一道工序，把每根原条设计成若干段原木产品，而每段原木的质量与价值就决定了设计的质量高低，也就是说，企业能否完成或超额完成产值、质量、品种等重要指标，就决定在这一工序上。
二、原条合理造材
原条造材由量材设计和造材两个作业过程组成，即必须由量材工和造材工协同配合来完成。其中，量材设计是其作业中的关键环节，量材设计合理与否将决定着原木产品的规格、质量是否符合木材标准，是否符合用户（合同）的要求，是否有利于充分利用森林资源，同时也决定着企业经济效益的高低。而造材作业是最终完成产品生产的过程，其作业质量的好坏决定了能否实现量材设计的目标，而生产出合格的原木产品。合理造材，就是根据原条的形态及本身所具有的各种缺陷规律，在完成国家计划任务或销售合同以及充分利用森林资源的前提下，依照木材国家标准，选用最佳造材方案，尽可能多地生产出质量好、价值高、数量多的原木产品，从而达到材尽其用、提高木材生产产值和企业经济效益的目的。
随着我国森林资源数量和质量的不断下降，森林的生态效益、经济效益和社会效益日益减弱，国家决定在国有林区开始实施“天然林资源保护工程”，大幅度调减了木材产量，实行封山育林，以促进森林休养生息。在这种情况下，搞好合理造材工作就显得更为重要。首先，搞好合理造材工作是合理利用木材，实现材尽其用，并可有效节约森林资源的重要保证；其次，搞好合理造材工作能够提高木材产品质量，并使其在市场上适销对路；第三，搞好合理造材是企业挖掘潜力，依靠内涵提高经济效益，尽快摆脱“危困”的基本途径之一。
三、木材验收缴库与销售划拨实现计算机管理
木材从生产单位到达贮木场后，贮木场原来的木材验收缴库与销售划拨均采用手工操作，容易出现材种不清、账货不符、检验数据随意改动、缴库发车人员责任不明等检验、管理方面的问结果造成企业经济上的损失，国家森林资源的浪费。
针对上述情况，贮木场严格执行国家新的木材检验标准，编制了一套切实可行的计算机系统。该程序的工作步骤是：木材到达贮木场后，对原木进行挑选归楞，验收缴库，检验员对贮木场内的各材种实行计算机编号管理，按照木材的来源地、到材日期、检验员代码、编号、径级、长级、等级以及楞号、区号在原木端面上描码，并逐根记录在计算机专用野账上。然后检验员与计算机录入员签字交接，录入验收缴库栏次，同时将当天木材的数量、体积、出材率等经经济技术指标准确处理完毕，最后进行复核存档。
销售时，根据客户的购买条件，在计算机上查找到客户所需材种、树种、径级、长级、等级、数量，开出销售单。销售员在工作时逐根记下区号、楞号、材种、树种、径级、长级、等级、代码、编号，做好野账记录。通过计算机处理销售的数量、质量、材积、平均价格、总价格等经济技术指标。经复核无误后确认存档。
为了保证验收缴库准确、账货相符，定期将贮木场各楞区的原木从数量、编号、径级、长级、等级等方面进行核对。无论哪一个环节出现问题，通过计算机管理系统，都可以及时发现、及时处理。实现计算机管理后，在计算机的控制下任意改动每一项检验数据的可能性降低为零，而且木材按编号顺序先到先走，后到后走，又杜绝了自然降等。仅这两项，每年可为企业挽回大量的经济损失，更重要的是，实现计算机管理后确立了“以楞为库，按楞设卡，细化了管理对象，实现了木籍化的科学管理模式，使企业从经济效益和管理上都迈上了一个崭新的台阶。
四、提高木材检验人员技术水平和职业道德
木材检验工作是森工林区木材生产和经营的重点，又是提高企业经济效益的热点，也是林区职工群众关注的焦点。木材检验工作事关森工木材生产、流通、销售的各环节；事关森林采伐限额的落实和林业行业的社会形象。为此，提升木材检验员的素质，是实现森工企业经济效益最大化的需要，也是加快建设现代化林业产业步伐的必然要求。
关键词： 物资采购管理； 降低采购成本；经济效益
Abstract: to strengthen project material management to ensure project smoothly, reduce cost and increase benefit, plays a very important role, and it is also the project management of a part, and the whole process of project construction is closely related to the material support the engineering construction, this paper mainly from strengthening engineering material management methods and measures are discussed, reduce the cost, in order to improve the economic efficiency of enterprises.
Keywords: material purchasing management; Lower procurement cost; Economic benefits
中图分类号： F251 文献标识码： A 文章编号：
物资管理与工程项目施工全过程有着紧密的联系，对企业生产经营活动所需的各种物资的计划编制、采购订单、运输、库存管理、合理供应、领发、回收等各项管理工作的总称，离开这些物资，根本不可能按要求完成一个项目。作为企业的物资管理工作，不仅仅是企业物资部门的专业管理，更是企业决策层和高管关注的事项，同时各个岗位的人员也应积极参与和监督管理，才能使物资管理体系更完整，只有加强工程物资管理的现代化进程，对工程才能创造出更大的利润空间。
一．认真搞好物资管理工作有着十分重要的意义：
1）物资管理是企业实现生产过程的物资基础，只有做好物资管理工作，才能保证企业生产的正常进行和不断扩大；
2）搞好物资管理工作，能够改善企业的各项技术经济指标，取得较好的经济效益；
3）加强物资信息管理，有利于企业的敏捷化生产，提高产品的市场竞争力。
二．目前工程物资管理存在的局限性：
目前，我国的工程物资管理还不够成熟，在现实的实践中还存在着操作实践重供应、轻管理的现象严重，企业领导层、生产作业层对物资部门的要求是准时提供生产所需的物资，一旦延误生产，物资部门要负一切责任；再者就是物资管理基础配套设施薄弱，由于对物资管理重视不够，资金投入不足，机管理系统应用受到制约；物资人才严重缺乏；一般工程物资管理尚未能与物流市场有效接轨。
三．加强工程物资管理，主要从以下几个方面进行分析。
1）首先加强物资采购的投标管理，降低采购成本和物资材料采购管理。在项目中采取公开招标的方式先选择合适的供应商，利用供应商之间的竞争来压低物资价格，帮组采购部门在保证质量的前提下以最低的价格取得符合要求的设备或货物，同质量比价格，同价格比服务，并建立比价原始记录档案；这样有利于提高采购效率和质量，有效地控制采购成本。材料采购部门要建立完善的管理制度，采取谁经手谁负责，谁审批谁承担相应的责任的追究制度，使每个采购人员有高度的责任心、少出差错，有效地开展物资采购工作，更要加强材料计划审核申报管理制度，坚持满足生产需要和性能价格比的最优原则，避免造成物资闲置。
2）抓好供货商管理和采购物资的验收入库手续。
供应商的选择是项目物资采购管理中的一个重要组成部分。采购时应该本着“公平竞争”的原则。供应商的投标价并非越低越好，合理的价格才能得到合适的产品。这样就从源头上确立了一批质量好、服务优、价格低的稳定供货单位，为确保采购物资质量和提高施工工程质量打下了良好的基础。对已备案合格供方，经销商队伍全部实行动态管理，不定期对入围经销商和合格供方进行考核评价，实行优胜劣汰，避免假冒伪劣物资料流入。通过对供应商的管理，一方面可以通过长期的合作来获得可靠的货源供应和质量保证，另一方面又可在时间长短和购买批量上获得采购价格的优势，对降低项目采购中的成本有很大的好处。有以下几点值得注意：
（1）与供应商的合作关系。
双方本着“利益共享、风险共担”的原则，建立一种双赢的合作关系，使采购方在长期的合作中获得货源上的保证和成本上的优势，也使供应商拥有长期稳定的大客户，以保证其产出规模的稳定性。这种战略伙伴关系的确立，能给采购方带来长期而有效的成本控制利益。
（2）、对供应商行为的绩效管理。
在与供应商的合作过程中应该对供应商的行为进行绩效管理，以评价供应商在合作过程中供货行为的优劣。例如：建立供应商绩效管理的信息系统，对供应商进行评级，建立量化的供应商行为绩效指标等等，并利用绩效管理的结果衡量与供应商的后续合作：增大或减少供应份额、延长或缩短合作时间等，对供应商以激励和奖惩。这样能促使供应商持续改善供货行为，保证优质优价及时的供货。
（3）、货款支付的影响
在具体的工程实施过程中，由于各种原因往往会造成业主对工程款的滞后支付，这样就会影响到项目部流动资金的紧张，拖欠供货商货款的情况也会时有发生，若短时间拖欠货款，可以通过协商解决；若长时间拖欠货款，采购方应该采取积极应对措施，根据资金情况按轻重缓急尽快解决货款支付，否则，采购方的信誉度将大大降低，材料的及时、低价采购以及赊欠的能力也随之降低，给工程项目的运作将会带来极大的不便。这也是在对供货商管理的过程中值得注意的问题。
（4）、验收是工程物资的最后一个重要环节，为了加强对工程物资验收这一重要环节的监督管理，物资管理部门要专门设置材料验收组，货物到达后，由验收组成员根据货运单、装箱单、购货发票及采购合同等相互核对，数量少的逐一审验，数量多的随机抽取样品，仔细检查货物品种、品牌、规格、型号、质量等级，到货期以及包装完好程度，核对无误后对有问题的物资，由验收组及时与供货单位协商解决，依据采购合同有关条款，坚持“公开、公平、公正”原则，切实维护公司的合法权益对物资材料的入库发放实行两级台账制，无论是大宗原材料还是零星辅助材料都要做到领用合理，流向清楚，手续齐全。保管人员按财务规定及时递交材料出库单，财务科登记入账后和仓库明细账进行仔细核对，月月做到了账账相符，严防了物资的流失和浪费，总之，要进行综合分析比较选择确定供应商，以达到规避风险、质优、价优、保障供应之目的。
3）做好“材料使用量”的控制，严把发放关。物资发放工作，是项目成本管理的重点。控制量的发放，是项目物资成本核算的重要依据。严格执行物资发放程序，采取三项管理措施。首先，根据上级关于项目物资管理方面的要求，结合项目物资管理的实际情况，制定出“四人(采购员、验收员、管库员、发料员)分权制”的岗位职责和管理办法，明确其责任。第二，严格执行限额领料制度，建立单项工程限额领料台账，对单项作业队使用材料进行数量上的控制。在日常管理中与技术部门积极沟通，根据工程变更及时更新相应的单项工程限额领料台账中的需求量，月底及时更新单项工程限额领料台账，做到对单项工程的时时监控。
关键词：管理综合实验室；实验教学；培养计划；ERP综合实验
中图分类号：G4
文献标识码：A
doi：10.19311/ki.16723198.2017.12.074
0引言
对于如何培养高素质的经管类专业人才，提高经济管理专业学生的实际动手操作能力，克服理论教学内容抽象、空洞，难以联系实际等现实问题。对于如何加强素质教育已成我国高校普遍达成的共识，但是对于高校而言如何加强学生的实践能力和提高学生创新精神的培养这一课题，已经成为素质教育的难点和重点。我国普通高等院校特别是一些工科高校，如何转变教学观念，调整教学计划，改革教育和教学手段以及教学方法，如何进一步加大管理类综合实验室建设与投资力度，进一步促进大学生素质教育的全面提高，现在已经成为能否真正为目前高速发展的经济社会培养出高质量人才的重中之重。本文结合大连工业大学管理学院建设“ERP综合实验室”这个教学和科研新平台，对高校经济管理专业人才培养模式进行了探讨。
1经管类实验教学现状及问题
1.1硬件设备
在理工科院校中，很多经管类管理综合实验室的经费实际投入非常不足，这种局面严重制约了经管类管理综合实验室的建设和发展，其后果是严重束缚了高校经管类学科的发展。面对很多高校对经管类管理综合实验室建设与实验室教学投入经费严重不足的情况下，一些高校对经管类综合实验室的建设与实际教学经费的投入产生了忽视现象，很多高校把教学经费投入到工科、理科等经费耗资巨大的专业建设与实验室建设。严重忽视了高校管理类综合实验室的建设。大连工业大学管理学院管理综合实验室建于1993年7月，由对外贸易模拟实训操作实验室和会计电算化综合管理实验室组成。2004年在学院领导班子的积极争取下，管理综合实验室取得较大发展：实验室总面积扩大到600平方米，其中管理综合实验室（1）200平方米，计算机110台。购买ERP教学软件30万，管理综合实验室（2）120平方米，计算机70台购买国际贸易教学软件6万，实验教学硬件水平进入一个新台阶。
1.2经管类实验教学存在的问题分析与探究
经管类实验教学是在理论教学与学生将来进入社会参加实际工作的过程当中扮演着极其重要的角色，在理论教学过渡到实际操作的过程中扮演着桥梁的作用。在很多高校教学过程中，普遍存在着实验教学被轻视，实验教学环节薄弱乃至严重不足的缺陷。由此引发的实际教学问题有：（1）很多经管类专业课没有详细的和系统的实验教学计划，实验课程也没有安排系统的实验课与实习教学课，更为严重的是缺乏相应专业的实验室及配套的实验教学软硬件设备等。其结果是：学生对书本上的理论知识理解模棱两可，对知识产生一种模糊的感觉，让学生对所学理论知识是否有应用价值产生怀疑。（2）填鸭式的教学，在很多工科院校的经管类教学中依然存在，老师在上面讲，学生在下面听，学生对这种教学方式非常反感，因此逃课、旷课、请假等经常发生。（3）注重理论教学忽视实验教学的一个严重后果就是直接导致了学生理论知识与实际操作能力严重脱钩，好高骛远，实际动手能力很差，其结果：学生毕业后实际动手能力比较差，难以满足用人单位的工作要求。虽然目前一些院校经管类专业在课程安排上设置了一些实验教学环节，但是往往在实验教学过程中仍存在着很多实际问题。其主要表现如下：（1）对经管类综合管理实验教学的认识上存在认知模糊，重视课本上的理论知识、而忽视了实验教学。（2）经管类实验教学的目标定位不高，理论性、系统性设置层次普遍较低，教学方式方法存在较多单一性。（3）实验教学比重偏低，实验教学内容往往在整个课程中起到附属作用，很多实验课程]有独立的课程教学体系，缺乏系统性、完整性。（4）在实验教学过程中验证性实验比重占很大比重，综合性、设计性实验比重很少。（5）综合性实验教学设施与手段落后、内容陈旧；（6）验教师严重缺乏：既懂管理类教学，又懂计算机教学的复合型教师很少。很多老师懂管理类课程教学却不懂计算机。这些实际存在问题不仅严重影响了经管类理论专业教学的改革，也影响了实验教学改革，并且也不利于综合性与创新性人才的培养。
2构建ERP综合实验教学平台――经济管理实验教学新的解决办法
2.1系统设计思想―编制以教学需要为导向的实验指导书
经管专业实验系统的设计思想，主要是基于理论联系实际，并且在实验系统中充分体现信息和过程的集成，并能够支持灵活的实验组织，配备完备的分类实验指导书。实验的目的不只是为了学会使用系统，而是通过系统辅助加强相关知识的了解与理解，因此实验指导书的编写以知识为切入点展开。每一个实验都有明确的实验教学目的、实验教学内容以及相关实验验证教学材料，学生操作实验验证与设计过程和实验结果均要求配合相关的实验教学界面操作说明与注解。如生产计划编制实验涉及的相关知识是主生产计划、设备能力平衡、工作中心、关键路线等。在实验开始，对主生产计划编制过程和方法做详细描述，在此基础上给出实验资料，要求学生根据原理进行实践操作。当能力与负荷不等时，学生可采取不同方法，直到能力与负荷平衡为止。为了能让学生对公司组织机构的设置情况以及企业具体部门岗位有一个感性上的认识与理解，ERP系统在设计过程中为每个具体的子系统定义成若干个不同的角色，每一个具体的角色都可以对应不同领域的操作权限。在具体实验教学过程中，上课教师可借助ERP实验教学控制中心轻松进行教学分组和扮演不同的角色，以提高实验教学质量。
2.2ERP综合实验教学平台模型图
ERP综合实验教学平台结构如图1所示。
U8-生产制造系统具体包括集团公司的六方面的管理系统设置（信息系统与信息管理系统设置、营销管理系统设置、供应管理系统设置、生产管理系统设置、财务管理系统设置、规划管理系统设置）具体设计方面大概由二十多个具体管理模块组成，各管理设计模块之间高度集成为一个完整的ERP教学实验平台。它可以解决企业某些手工管理下无法及时解决的管理与应用难题，它可以大幅提升企业整体的管理水平，从而为企业创造巨大的管理效益与经济效益。
资料共享方式：它是企业集成的信息系统管理与方案设计，在系统设计过程中很多资料实现共享，很多的关于企业方面的信息是各个子系统实现共享与共用。例如：企业的基本资料介绍方面、公司业务员详细的资料、国际汇率变动情况监控、收/付款的实际运行情况等，为企业采购系统部门、外派系统部门以及销售订单系统、出货系统、销售分析等都会用到。它把企业的各方面资料高度集中并实现共享。并且可以使企业各子系统简化作业，方便了企业管理人员的系统维护。是企业管理达到下列目的：当系统启动时，操作人员十分方便进行资料的处理及情报共享分析等工作，极大确保企业信息输入的方便性、安全性、可靠性、及时性。
报价管理的设计：ERP系统协助企业销售管理部门，处理企业产品报价单的跟踪及价格报价预审工作，及时更新产品相关信息，帮助产品营销部门进行下列工作：实施产品及时报价变动信息，掌握产品报价的承接过程、价格呈核过程监控。主动追踪产品销售、及时有效跟催订单销售、主动追踪已报价客户相关销售信息。系统功能：售价选择设定方式：历史单价；标准售价；约定售价：客户报价项目分类：库存品（R）；非库存品，属代（暂）付费用之记录（S）报价单拷贝作业报价单查询：客户别；有效日期别；单据别跟催查询：跟催日+业务员的历史单价查询：客户别；产品别：
报价明细印表：单据+日期；有效日期；客户+单号
客户确认报价单，可以转销售订单。
报价单状态码：
NA：Not Approved Quotation 未审核报价单
OP：Open Quotation 已审核报价单
CM：Comfirm Quotation 客户确认报价单，可据以转销售订单
CL：Closed Quotation 已关闭之报价单（报价单已转销售订单）
订单销售：本系统协助客户追踪销售订单承接出货等作业，及时提供企业在销售过程中相关销售资料，使企业及时掌握下面信息：有效掌握销售接单价格报价，及时下发销售订单信息、相关客户财务信息主动追踪管理、检查并审核具体特殊未结单客户销售订单追款资料，具体提高企业客户服务水平，发展客户。
贸易出口：本系统在于协助企业有效地掌握出口客户交易记录、销售订单出货时程等作业，提供海外客户营销信息，实现下列目标：海外客户报价单销售追踪，有效掌握出口贸易产品接单价格报价，追踪并查核企业潜在海外客户销售订单，有效的L/C管理。
MPS：MRPII（制造资源规划：Manufacturing Resources Planning）为制造业所带来的巨大效益，已是不争的事实，MRPII已是制造业管理升级不可或缺的工具，MPS（产销排程：Master Production Scheduling）是MRPII的标准性，当MPS稳定时，MRPII才会固定不变。对MRPII有重大贡献的Oliver Wight教授曾说：产销排程是制造业的重要资产，因为它清楚地描述了什么是我们所要生产的，更具体的说，产销排程也是营销部门的资产，因为它指出了要为客户制造些什么？由此可知产销排程在企业生产、销售、服务方面起到不可或缺的作用、其位置极其重要，它是产品在生产与销售的依据，是企业MRPII运作的核心部件，是企业在计划、组织、管理作业计划的根源。如果一个企业MRPII在实际操作过程中非常成功，那么一半以上的成功因素应归于公司能有效掌握产销排程的具体运作。
采购管理模型设计：主要是针对企业在采购工作时所作出与企业采购有关的具体规划、产品请购、收集、审核、采购产品适时追踪、采购关闭等相关工作的具体管理。及时帮助企业采购部门适时掌握各采购活动的相关信息，使企业采购部门达到下列目的：产品采购订单的计划设计及产品原材料锁定，原材料申购单的输入、审核。财务请款作业规划与及时控制，达到适时、适量、适质的采购功能。可产销排程或物料需求规划之采购需求，另外，本系统还包括：委外管理、生产订单、进口管理、工序委外等系统设置，在此不便逐一展开。
3ERP综合实验教学平台系统特色与教学应用效果
ERP综合实验教学平台是在计算机网络技术和目前最新管理科学理论最新基础上的教学创新体系，它在理论教学平台和实践教学平台两个方面起到了桥梁的作用，有益于为企业培养整体经营管理解决方案的复合型、创新型的管理人才。在功能上实现了一个企业所具有的各类资源的系统与综合管理，是实现企业信息化、网络化、无纸化办公的一个新里程碑。ERP是借用一种新的管理模式来改造企业的管理模式的先进的、行之有效的手段和工具。学生在实验过程当中不仅仅是学会使用系统，而是通过系统辅助加强相关知识的了解。因此学生是应该学会掌握和熟练运用的。典型的ERP系统的框架可划分为七大组成部分：物料管理系统、生产管理系统、财务管理系统、人力资源管理系统、质量管理系统、客户关系管理系统和决策支持管理系统，它涵盖了目前管理学院大部分管理类专业和主干课程的教学内容。每一模块都可以对应不同的操作权限，在实验过程中，指导教师可借助控制中心轻松进行分组和角色配置。实验教学系统体现了现代企业管理思想，能够帮助在校学生加深对制造业的业务流程、管理职能、管理过程和管理活拥娜鲜叮有助于提高学生的实践动手与实际操作能力，进一步锻炼学生在学习过程中发现问题、分析问题、解决问题的能力、提高学生的综合素质。目前很多高校传统的教学方式和实验教学模式，使得学生难以将分散在专业基础课程的管理理论、营销知识、财务管理知识和管理方法融会贯通，而通过ERP系统可使学生在很短的时间内就能充分发挥学习主观能动性，适时运用所学的管理理论和管理方法，进行验证性、综合性、创造性的实验与实践活动。通过实验操作，为学生走向社会提供一个理论联系实际的桥梁。
4结论
高等院校经管类专业要培养适合社会发展所需要的合格的复合型经管类人才，必须在进一步发展理论教学的同时，不断加深和充实信息技术应用在配合理论教学方面的探讨。随着社会经济的发展和竞争的强化，社会对大学生、特别是经济管理类学生的知识结构、实践能力和综合素质提出了更高的要求，要求学生具备较强的理论联系实际、学以致用的能力。这给以培养应用型人才为主的高校提出了新的办学目标：面向企业，培养基础扎实、知识面广、实践动手能力强、与人才市场零距离的应用型实践人才。本文所介绍的经管专业实验教学系统在这方面做了尝试，取得了较好的效果。实现这一目标是一个复杂的系统工程，还需要各位经济管理专业教师同仁和企业共同努力，以促进经济管理专业教学质量的提高和发展。
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关键字：木材检验；监督部门；综合素质
前言：我国资源匮乏已经成为了不可争辩的事实，为了能够合理有效的利用我国现有的资源将我国的资源现有利用率达到最大化，面对我国正在逐渐减少的木材资源其相关的检验工作就是我们必须重视的问题。由于我国木材在我国的城建市场以及社会的应用十分的广泛，我们对我们木材使用的数量就是相对的比较庞大，为了提高我们的有限资源的利用效率就必须从木材检验的源头抓起，重视木材检验的工作，将我国木材检验的重要性提高到首位。只有这样我们才能保障木材资源能够得到合理的应用，以及生产出来的产品能够得到社会的认可。
一、木材检验工作的意义
木材检验工作在我国的发展过程当中不仅仅只存在与我们的生产经营的方面，由于我们的木材需要数年的培养以及合理的培育才能在一定的时间年限之后得到我们综合的利用，所以木材工作在封山育林的成产过程之中同样需要我们相关人员的重视以及进行合理有效的调查检验。面对我国木材市场需求量逐年增大的因素，只有提高我们的木材产品再生产的过程当中产品的质量才能保障其有限资源的合理利用。
木材检验是木材产品的生产经营过程中不可缺少的重要环节。要想知道一件木材产品的尺寸大小，材积多少，材质好坏，是什么树种，做什么用，就必须对其进行尺寸检量，材积计算，等级评定，树种识别。
二、从源头上做好木材产品的生产，加强对山场作业伐区的木材检验管理
木材资源的好坏最根本的问题就是木材在生长过程当中是否能够得到健康的生长，只有在木材榆林的过程当中给予合理的重视以及再其生长的过程当中给予合理的维护才能保证我们的树木在成长的过程当中变为保质保量的木材。所以这对我们的木材检验的管理工作就增加的负担，面对出现的诸多问题我们加强对山场作业伐区的木材管理以及其生长过程中的健康问题，才能给木材质量一个合理的保证。
2.1 岗前技术培训木材生产是季节性很强的野外工作，作业面积大，在木材加工过程中不便于直接监督管理，为避免资源的损失浪费，在木材生产之前，必须对山场的木材检验员和油锯手进行岗前工作责任的教育和技能的培训，并进行严格的技术考核，合格者方能上岗。
2.2 生产中的检查和抽查
在生产伐区内，检查组要不断地进行检查和随机抽查，一旦发现问题，及时解决，以免引起损失扩大，以保证木材生产的全部产品合格。
2.3 合理的工资制度
为了保证木材冬运生产的顺利完成，在工资上应采取计件工资和奖励工资相结合的办法，实行多劳多得、干好多得的按劳按质分配原则，提高职工的积极性，提高企业的经济效益。
三、监督检查部门发挥作用，确保木材产品检验的准确性
监督检查部门对木材检验人员的要求必须做到以下几点：
3.1 严格执行规章制度
在木材检验工作中，要制定出严格的规章制度。检查人员要有章可循，按规章制度办事。没有规矩，难以成方圆，谁违反了规章制度必受到应有的处罚，杜绝在检验工作中的推诿扯皮不负责任的现象发生。
3.2 检查人员具备熟练的检验业务
木材检验也是一项技术性很强的工作，为了能使每一根木材产品拥有最大的价值，要严格按照《木材检验标准》的规定，对其进行精确的尺寸检量和等级评定，做到材尽其用，以避免木材的损失浪费。检验人员在实际工作中，必须熟练精通检验业务，做到游刃有余，以提高木材售价，促进企业经济效益的不断提高。
3.3建立约束机制
人工检尺和地衡的使用是木材检验工作中相互约束的两种检尺方法。人工检尺往往存在主观上的原因，使检验数量不准确。地衡检尺是根据重量×系数，再换算成体积的一种检量方法，在实际工作中，经过验证，还是很精确的。
四、加强木材入国库时检验工作的管理
原木产品运到贮木场即进入了国库，要不定期在每一根原木的断面上进行画号，准确的标注能充分体现出这根原木的检尺径和等级， 由于山场条件所限和人员技术业务水平的差异，运到贮木场的原木仍存在着造材不合理的问题，导致效益流失。针对这一问题，可成立贮木场二次合理造材领导小组，根据本局资源条件，市场反馈的信息，坚持对山上运下的原木根根复检，层层把关。本着“不错量一尺，不错造一锯，尺尺有账算锯锯见效益”的原则，采取奖励制度，调动职工的积极性，有效地保证二次合理造材的顺利进行。
五、切实提高木材检验人员的综合素质和业务能力
在现实中，由于受拜金主义思想的侵蚀，部分木材检验人员可能在金钱面前禁不住诱惑，在实际工作中往往会产生违规违法的行为。在木材客商或木材贩子的金钱的利诱下，丧失原则，借着木材检验管理不严的机会，干损公肥私的勾当，给企业和国家造成巨大的损失。要坚持把国家利益放在第一位，全力维护国家的林业资源安全，做到恪尽职守、问心无愧通常来说，要想推动木材检验工作持续发展，必须要大力提高基层木材检验人员的林学基础理论水平，在木材检验中切实应用林学基础理论知识，从而使检验人员的业务水平得到持续的提高。因此，森工企业必须重视对基层木材检验人员进行业务培训，坚持培训合格持证上岗，未经培训或培训不合格不能上岗，而且必须确保将培训工作落到实处，决不能流于形式。
结语：面对我国木材资源利用趋势逐年上升的趋势，只有将木材的检验工作做到位才能行之有效的将我国的木材利用效率提高到另一个高度。木材的使用现在已经遍布我们许多的产业部门，能够合理有效的利用木材资源已经成为了我们必须面临的问题。只有将我们的木材检验工作做到位，我国的木材事业才能得到充分的发展。所以木材的检验工作在我国具有极其重要的地位以及特殊的重要性。
路桥公司现有职工2115人，其中市场化用工417人。公司下设11个机关管理部室、10个分公司和4个辅助生产单位。公司注册资金为1.98亿元，年施工生产能力（综合产值）可达6.5亿元。主要经营范围是道路桥梁及其配套设施建设，施工资质已经达到：公路工程总承包一级、市政公用工程总承包二级、公路路基、路面、土石方工程专业承包一级、城市及道路照明工程专业承包二级。20__年，在管理局、建设集团各级领导和部门的正确指导和大力支持下，公司广大干部职工紧紧围绕管理局“1678”总体工作部署，结合“成本效益年”活动，抓经营管理，抓市场开拓，积极谋求企业发展。通过公司上下共同努力，我们克服了生产任务量不足、资金周转紧张等诸多不利因素，在经营管理工作中取得了一定成绩。一、经营现状及年度经营成果预测（一）目前经营状况1、20__年公司承担的经营业绩责任合同指标（1）实现目标利润1872万元；（2）上交资产收益1495万元；（3）对外创收13865万元；（4）上缴上级管理费160万元；（5）计提折旧2248万元。2、经营指标完成情况为保证上述指标的顺利完成，年初，我们在综合分析公司的生产经营能力及科学进行保本点测算的基础上，确定20__年市场开发目标5亿元；工程施工收入目标3.5亿元，其中：油田内部2亿元，外部1.5亿元；其它营业收入1093万元，其中：管理局拨款725万元，其它业务收入368万元。制定了公司《20__年改革与管理工作总体方案》，进一步完善了市场开发、财务资产管理、项目管理及经营业绩考核等十项配套管理办法，并积极推进各项管理办法的落实，使公司各项工作向程序化、规范化管理迈进。截至9月25日，各项指标完成情况如下：（1）承揽到油田内、外部工程项目58项，其中：油田内部项目47项，油田外部项目11项。工作量5.3亿元，完成年计划的106，其中，跨年部分约2.2亿元。（2）完成建安工作量2.7亿元（不含设备费395万元），完成年计划的77，为去年同期的101；其中油田内部14188万元，为年计划的71；油田外部12812万元，为公司年计划的85。（3）实现经营收入28149万元，完成年计划的78。其中其他业务收入754万元，完成年计划的205。（4）成本支出29203.4万元，主营业务税金及附加152万元，累计支出29355.4万元。其中：——上级管理费为0；——上交资产收益为0；——计提折旧1809.3万元，完成合同>文秘站:计划目标仍差6000多万元，并且施工项目零散，施工组织费用增加，利润减少。外部市场开况虽然不错，跟踪的数十个项目，相继中标7项，产值3.3亿元，但由于充实人力物力，加上市场跟踪、降价竞标、设备调运等各种不利因素的影响，获利空间也相对很小。所以，油田内部活源不充足的问题，制约着公司年度经营业绩责任指标的完成。对此，我们路桥公司领导班子有决心，也有信心带领路桥公司两千多名职工，在有限的时间内，通过深入扎实开展“成本效益年”活动，进一步落实各项管理办法，认真算好每一笔帐，节约用好每一分钱，多创产值，提高效益，努力完成公司承担的经营业绩责任指标：（1）预计全年完成工程产值3.2亿元，完成年计划的91。其中油田内部1.5亿元，为年计划的75，油田外部1.7亿元，为年计划的113，完成经营业绩责任指标的123。（2）预计实现营业收入3.3亿元，完成年计划的91。其中工程产值3.2亿元；其他业务收入1000万元。（3）预计可完成公司经营业绩责任指标：上交上级管理费160万元；上交资产收益1495万元；计提折旧2248万元，并力争实现盈余。（年初，管理局财务资产部核定的利润指标为377万元）需要说明的是，由于管理局年初核定的离退休拨款725万元一直未拨付，所以公司预测的全年经营总收入3.3亿元不包括该笔拨款收入，年终将直接冲减公司上交资产收益指标725万元，实际应上缴资产收益为770万元。1-9月份公司成本支出中发生的上级管理费和上交资产收益均为0，如果考虑这两项成本支出930万元（管理费160万元，资产收益770万元），则1-9月份实际亏损额为2136.4万元。公司预计全年实现营业收入3.3亿元，目前已实现营业收入28149万元，即10-12月份将实现营业收入4851万元，如果要保证全面完成公司经营业绩责任合同指标（上交管理费160万元、资产收益770万元，实现净利润377万元），则10-12月份成本支出要控制在2337.6万元以内。（三）经营管理中面临的问题1、工作量落实方面年初，公司财务预算工作量3.5亿元,其中内部2亿元，外部1.5亿元。目前已落实89，并且内、外部比例失衡，主要效益来源的内部工程只落实预算的75；外部市场虽呈现良好的发展态势，但工程收益率相对较低，影响公司的创效能力。2、关联交易方面一是市场占有率低。尽管我们得到了上级领导的支持和管理局基建系统领导的大力协调，加之关联交易条款的约定，但是目前的市场占有率也只达到60左右。即便是管理局投资的道路工程，如八百垧综合治理工程，也未能很好执行专业分工，水泥混凝土路面5万平方米，只落实给我们1.5万平方米，特别是把大部分任务落实给了那些能力不够的个体挂靠队伍，工程后期无法完工，还要来找我们的队伍去帮忙，对此，我们有些无法理解；二是投标中人为降低费率标准，让利基数不合理，合同条款不规范，工程结算中更改结算标准、定额标准，并且手续繁琐，时间滞后。三是超投资或概算部分的调增工作程序不畅，往往活干了，但结算不回来。四是在效能监察中，对于道路工程个别区段厚度小于设计厚度但在国家质量标准规定允许偏差之内的，仍按测量最小值与设计值之差扣减工作量，有悖于国家工程质量管理规范和《质量管理法》的要求。3、生产组织方面油田内部施工项目计划下达晚，图纸到位不及时，加之征地、动迁等因素的制约，导致项目施工无法正常运行，整体开工时间比去年推迟了一个半月至两个月，错过了道路施工的黄金季节，进入雨季施工时，难度大、投入多，增大了工程成本；路面摊铺机等大型专业设备和高级技术人员短缺，在参与高等级路桥工程投标和施工中，也影响施工生产组织运行。4、资金周转方面截至目前，应收账款余额25833万元。其中三年以上应收帐款及其他应收款4813万元，三年以上存货268万元，不良资产729万元，总计5810万元；工程款挂帐17083万元，营运资金缺口8000万元，严重影响公司资金周转能力。同时，部分外部项目投资不到位；内部工程按照合同约定，甲方应在项目竣工时拨付总额不超过合同价款70的工程进度款，但很少项目能够达到70的比例。垫资施工和贷款施工，全年增加利息支出约1000多万元。5、固定成本支出过高一是集体职工有偿解除劳动合同 1640万元，本年应分摊820万元，上半年已进成本410万元；二是新增市场化用工417人，增加成本费用493万元；三是采暖费取费不足，全年予计支出采暖费2300万元，但预算取费仅900万元，差额1400万元；以及稳定工作增加成本604万元（包括市场化用工费用493万元；落实十一条增加费用56万；劝阻各类上访活动增加费用55万元。），致使今年固定费用较上年大幅度提高，加之今年预计施工总收入3.2亿元较保本点3.5亿元有3000万元的缺口，给全面完成合同指标增加了难度。二、由于稳定工作而增加的成本支出情况今年3月份以来，公司从大局出发，一直把稳定工作当作重点，积极做好有利于稳定的各项工作。按照上级有关部门的要求，我们在防止和劝阻各类上访活动方面不惜体力、不计报酬，全面落实管理局稳定工作各项部署，共劝阻和防止各类上访人员20__多人次。我们还按照局里的统一要求，及时成立了“有偿解除劳动合同人员服务中心”，更有效和具体地保证了稳定工作的开展。当然，由此也给企业带来的严重经济损失，尽管我们以“做好工作、厉行节约”为原则，但由于稳定工作增加的费用支出达604万元。1、新增市场化用工417人，组织招工费用以及用工人员的工资、奖金、误餐、劳保、保险等各项费用达493万元；（按半年计算）2、为有偿解除劳动合同人员落实“十一条”，共计支出56万元，其中主要包括：成立服务中心费用12万元，房罐补贴、人员办公、车辆使用等费用44万元；3、为防止和劝阻各类上访活动，公司派出警力140天、2220人次，出警值勤车辆390台次，每天工作十几个小时，各项费用达44万元。4、为防止“__功”份子破坏有线电视网络，我们在四个区域，配置了92人实施监控，并相应配备了部分必要的监控设备和器具，费用支出11万元。三、合同管理工作情况公司的合同管理工作始终坚持贯彻执行国家有关法律法规要求以及上级业务部门的制度规定。同时，我们结合生产经营活动的实际，按照庆局发[20__]118号文件《大庆石油管理局合同管理办法》的具体要求，严格把住“审查、签订、履约”三关，实现合同全过程管理。按照公司QHSE体系标准的规定，合同签订前，由合同主管部门负责组织合同评审。拟订的合同条款，必须由相关的责任部门审查确认其合理性、可行性，最终由公司主管领导批准签订。对合同履约过程的监督控制，在不断提高履约质量的同时，我们还主动向合同对方征求意见，建立了《用户满意度调查记录》，及时掌握履约状况，强化履约意识，增强履约能力。庆局经发[20__]5号文件《关于实行全局合同网上监督管理的规定》，提出了标准更高、科学性更强、规范化更强的工作要求，使我们的合同管理水平得以大幅度提高。今年以来，我们签订的30多项合同，都实现了微机化管理，做到了合同及时上网，实现了与上级业务部门的网络沟通。特别是公司进行了经营模式调整，将原多种经营开发公司和农工商公司合并后成立第七分公司，并纳入主体单位实施管理，使我们的合同管理工作更加系统化、规范化。目前，我们正针对大部分施工项目陆续竣工的实际，认真做好合同管理的基础工作，及时进行合同履约情况审查，及时清理失效合同，已经建立了完整性和系统性的管理台帐，下一步还将进步完善合同管理制度，通过制度约束和跟踪监督的有机结合，建立良好的合同管理体系。四、“成本效益年”活动验收的准备工作情况根据庆局经财联发[20__]3号文件精神，公司党政领导及各级干部职工对此项工作给予了高度重视。主要领导亲自组织召开了关于落实“成本效益年”检查验收工作的专题会议，并作出了“全员重视、全员落实，全方位自查、全方位总结”的具体要求，责承机关经营法规部、财务财产部主责推进和落实该项工作。为了做到周密安排、协调运做、统筹兼顾，我们按照局里的统一部署，结合本单位实际，专门制订和下发了《关于落实“成本效益年”活动检查验收工作的安排》文件。文件中对如何搞好这次“成本效益年”活动检查验收工作作出了具体安排和要求。目前，公司已经成立了党政主要领导亲自挂帅的活动检查验收组织，并确定一名副经理全面主抓该项工作。同时还抽调了工作经验丰富的业务骨干人员，具体负责自查自检活动的日常运行。在自查自检阶段，我们准备把活动的重心放在了对照标准，查找差距方面。要将目前经营水平与成本大调研的社会平均水平进行比较，要对照本单位制订的降本指标和降耗措施检验指标的落实和措施的落实效果。通过比较，找出成本管理水平的差距，发现成本控制的薄弱环节，并以这种薄弱环节为切入点，针对性的研究制订整改措施及方案，并建立运行计划，把问题解决在自查自检阶段。材料、设备、人工三项费用是我们成本构成的主要部分。因此，我们重点要对材料、设备、人工三大费用的使用情况实施自检自查。一要开展“六查”活动（一查油材料流没流失；二查设备多没多雇；三查路单多没多签；四查返工活多没多干；五查民工多没多雇；六查钱多没多花），实行“十不准”责任追究（不准分包工程，损公肥私；不准挂靠经营，假公济私；不准高价采购，收受回扣；不准公私兼顾，为己铺路；不准私雇设备，只顾局部；不准私购设备，擅自做主；不准虚列产值，虚报瞒报；不准多签费用，失职渎职；不准以车抵债，低值高顶；不准帐外有帐，私设金库）和“一二一”监督制约工程（对损害公司利益私自卖油卖料卖配件的，待岗一年、二倍罚款、对举报者奖励一千元），紧紧控制住决定成本高低的关键环节。截止目前统计调查，全公司年初计划降低成本1000万元，而仅是通过原材料招标采购、劳务用工招标进厂等具体办法，就节约资金600多万元。制约企业经营成本的要素是多方面 的，我们将在这次“成本效益年”活动检查验收工作中，按照本公司制定的8个方面（一是项目管理方面；二是物资管理方面；三是合同管理方面；四是整顿规范多种经营企业方面；五是成本费用支出方面；六是资产盘活方面；七是开展技术创新方面；八是市场开发方面）的降本增效措施，逐项检查推进和落实结果，抓好典型和样板，推广成功经验，同时吸取经验，克服不足，做好迎接局“成本效益年”检查验收的准备工作，更好地通过“成本效益年”活动提高企业成本管理水平。五、三季度企业经营分析工作的准备情况按照局经营法规部和基建集团的部署，结合“成本效益年”活动开展情况，我们根据公司部门职能分工，对20__年三季度企业经营分析工作按照三个体系划分，进行详细分析，具体安排如下：（一）经营财务指标体系1、生产协调部：产值计划完成情况分析：列示所有工程项目的工作量、工程量、完成比例，并与公司总体施工计划比较，分析工程进度提前或滞后的原因，并制定相应的措施；以及通讯费使用情况分析。2、经营法规部：工程合同签订情况分析；关联交易协议执行情况分析。3、财务资产部：主体经济效益情况分析；成本分析，重点分析人工费、材料费、机械费支出占完成产值的比例，并与上年支出比例和预算比较，详细分析节超的原因，制定整改措施；工程回款率（资金回收率、外欠款情况）分析；机关管理费支出情况分析；设备修理费支出情况分析；设备状态与利用情况分析。3、人力资源部：劳动力总量控制情况分析；外雇工人工费使用情况分析；劳务用工情况分析；全员劳动生产率完成情况分析。（二）专业指标体系技术质量部：工程质量情况分析，包括单位工程合格率、单位工程优良率、产品综合优良率分析；改进服务、降低成本、当好乙方等方面取得的经验与存在的不足的分析。（三）辅助指标体系1、市场开发部：内外部市场施工产值落实情况分析；对外创收指标完成情况分析；内外部市场占有份额分析，以及在市场定位、市场细分、信息收集、项目跟踪、招投标及效益情况分析。2、安全环保部：安全指标和环保情况分析。通过全面的企业经营分析工作，及时了解生产经营的实际动态，全面掌握经营指标的完成情况；及时发现生产经营各环节存在的问题和不足，便于有关部门及时采取措施加以解决；充分挖掘企业的内部潜力，优化企业内部资源配置；提高企业的管理基础工作水平，把进一步强化企业经营管理落到实处。尽管面临着油田道路投资锐减、外部开发项目利润率低、周转资金短缺等诸多难题，但有管理局和集团各级领导的关心和支持，有我们自身不懈的努力，还是有信心完成各项责任指标的。汇报中提到的很多具体问题，是我们在生产经营过程中亲身接触和体会到的，希望上级领导能够理解和支持解决，有不当之处，肯请指正。
几乎所有的商业决策都暗含有财务意义，因此财务管理在工商管理类学科中的地位非常重要。经过长期的发展，目前财务管理课的理论教学，通过教学方法的创新及将财务案例引入课堂，教学效果有了明显提高。但是，财务管理是一门实践性也很强的课程，理论学习的出色并不代表实践能力就强，这就使得学生不能综合运用财务理论进行相应决策，学校的培养结果和社会需求方面存在脱节。因此，培养学生的实战技能是当前财务管理教学中亟需解决的问题，财务管理实验课便应运而生。早在20世纪中叶，美国哈佛大学经过长期研究就已经表明：财商提高的最有效方法是实践。财务管理实验课程以提高学生实践能力和创新能力为目的，让学生不仅仅通晓财务理论，更要善于综合运用财务理论解决现实问题。由于经费紧张、实习单位不愿意接收等原因，在校生校外实习的机会很少，这就迫使学校必须把校内实践作为对学生实习培训的主战场。结合教学工作实践，笔者以ERP沙盘模拟经营为基础谈谈财务管理实验课的课程体系建设。
一、财务管理实验课课程简介
管理大师德鲁克说：“管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。”这种以成就为导向，追求卓有成效的工作效果的学习只能通过实践才能感悟和积累。财务管理实验课就是以沙盘模拟实训为载体，通过仿真模拟企业经营，让学生在游戏般的环境中，重新认识所学的书本知识，重塑自己的知识结构。
（一）教学工具 财务管理实验课的课程体系可以用ERP沙盘系列实训为基础来构建的，是由教学软件和沙盘模拟教具组成。教学软件包括手工沙盘）和电子沙盘，前者主要用于体验企业经营流程、体会“透过财务看经营”的观念；后者主要训练如何从战略规划到战略执行的各个层面理性运作企业。手工沙盘和电子沙盘结合在一起可以训练学生从发现问题、体验经营到理性创业经营的技能，可以让学生的能力从不同的方面得到提高，两者之间有一个递进深化的过程，符合学生的认知规律。沙盘模拟教具主要包括沙盘盘面、货币、原料币、生产线等教具，还包括一些监控表单。无论是手工沙盘还是电子沙盘，都要求学生必须有盘面操作，以提高学生的体验效果。监控表单主要用于手工沙盘，因为手工沙盘学生作弊的机会比较多，为了给全体学生营造一个公平的经营环境，必要的监控措施是不可或缺的。
（二）课程内容 本课程的基础背景设定为一家生产型企业，将学生分成若干个团队，每个团队由4～6名学生组成，每个团队各代表一个处于相同经营环境下的虚拟企业。在实训中，每个团队的成员分别担任企业的总经理、财务总监、营销总监、生产总监、供应总监等。模拟经营分两阶段进行：在第一阶段（手工沙盘），各团队在相同的起点经营一家拥有一定资产、销售良好、资金充裕的企业，用两到三天的时间连续从事6个会计年度的经营活动；在第二阶段（电子沙盘），给各团队分配相同的创业资金，在相同的市场环境中，连续从事6个会计年度的创业经营活动。两个阶段都要求学生通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，并要求学生在每年末提交当年的财务报表。实训内容涉及企业整体战略、产品研发、市场开拓、财务管理、团队协作等多个方面。学生在经营企业过程中将遇到各种典型问题，学生也可以把平日学习中尚存疑问的理论带到实训中解决，通过自己尝试企业经营的各项决策，这些问题都能够直接看到结果或得到解答。
二、财务管理实验课课程构建
开设财务管理实验课的目的是解决财务管理课实践难的困境，在财务理论和实践之间架起一座桥梁。以沙盘模拟经营为基础的财务管理实验课采用的是一种互动式体验教学方式，让学生通过直观的沙盘操作，体验企业运营流程、感受企业财物增加变化，是一种真正的以“学生学为主，教师教为辅”的教学培养模式。财务管理实验课是以企业财务系统为基础构建的，整个课程体系如图1所示。
（一）企业战略管理 由于企业资源的稀缺性，在一定时间内，企业只能做有限的事，因此企业管理目标一定要明确。如果目标定位不合理则会带来某些缺陷；如果目标太简单，那么任何一成不变的战略都能够获得成功；如果目标本身太模糊，那么它至多只是一些表面化的生存或成长目标。实现企业目标的手段是企业战略，包括产品战略、市场战略、竞争营销战略及资金运用战略等，良好的战略应该能够传递企业的发展目标。在本实训课程体系中，每个团队都有4种产品、5种市场可以选择。每个团队都要面临研发哪些产品、开拓哪些市场的战略选择，是有选择地投资部分产品及部分市场还是全面铺开；在营销方面，是努力成为市场领导者还是市场追随者；企业可以选择的融资方式有长、短期贷款，高利贷及应收款贴现等，企业计划采用怎样的融资策略等等。这些问题都需要学生自己做出战略选择，让学生学会用战略的眼光看待企业的业务和经营，保证业务与战略的一致。
（二）企业投资管理 在产品、市场战略选择后，依据企业的销售预测数据，在“以销定产”的指引下，企业就需要为满足销售需求进行相应的资产投资，形成有效的生产能力。在投资过程中，企业至少有三方面的问题需要注意：一是要确定投资规模，以确保不造成资产闲置及紧张，获取最佳的投资效益；二是要通过投资方向和投资方式的选择，来确定合理的投资结构，以提高投资报酬率、降低投资风险；三是要时刻关注客户消费需求的变化，如产品需求数量及品种的变化、产品质量及环境认证方面的需求变化等。具体到财务管理实验课程而言，投资方面主要涉及厂房、生产线及产品质量和环境认证方面。每个团队都有大、小两个厂房可供选择，是租厂房还是买厂房完全是根据本企业经营需要而定；生产线有4种选择，分别是手工线、半自动线、全自动线和柔性线，其购置成本、灵活性及生产效率均不相同；与产品相关的认证主要有ISO9000质量认证和ISO14000环境认证。企业投资的目的是获得企业价值的最大化，但投资都是面向未来的决策，充满了不确定性，高收益的投资机会往往也伴随着巨大的风险。这就要求学生一定要会运用“风险—报酬均衡”的原理来正确处理每一项投资。
