时间：2023-09-14 17:44:38
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇企业的风险控制，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
【关键词】财务风险；控制措施；预警机制
财务风险通常是指公司潜在的在未来遭受损失的可能性，而企业在实际经营管理中所遇到的财务风险多指由于企业的外部环境或内部因素所导致的企业财务成果发生重大损失的一种可能性，具体说来，应该包括企业的财务核算风险、内部控制风险、税务筹划风险、融资风险、投资风险、信用风险、汇率风险、股利决策分配风险等，应该算是严格意义上的广义的财务风险。
本文试图对企业财务风险的成因及控制措施作一些浅显的探讨。
一、财务风险的成因
任何企业只要从事经营活动，就必然会面临财务风险。我们在此处所探究的对财务风险的控制，不是要杜绝风险，而是在企业可控的前提下，最大限度的降低风险发生的频率，减少风险发生所带带来的损失。
究其根本，财务风险的形成主要来自于以下几个方面：
1.外部市场因素
企业所处的市场是在不断发生变化的，包括汇率、利率、通货膨胀、国家宏观和微观调控政策等等各个方面，其中的众多因素都是企业无法避免和无法控制的。在这种情况下，企业的财务管理应该对财务目标、财务决策、财务制度、财务控制等做出适当的调整，以适应变化中的市场环境。这些都会在一定程度上加大企业的经营风险和财务风险。
2.内部管理因素
财务风险控制作为企业管理的一个重要环节，应该有着一整套切实可行的制度来规范，并且有一套切实可行的执行措施来保证实施。因此，企业的内部管理因素的适当与否直接决定了企业财务风险的大小。
首先，作为企业的管理决策者，应该有着高瞻远瞩的长远眼光，将重点放在对未来不可预见风险的控制上，从管理上给予足够的重视。但是在实际中，一些管理者仅仅将经营的重点放在企业的现在，更加重视企业已经存在的风险及已经发生的问题上，着重精力来解决眼下的问题，而忽略了未来的风险和问题。管理者的忽视必然会带来实际经营者的忽略，从而会严重的增大企业的风险。
其次，风险控制是一个非常专业的领域，需要具有非常专业的知识，以及对企业经营的宏观把握。但是在实际中，一些经营者缺乏足够的专业技能，虽然具有风险控制的意识，但是却缺乏风险控制制度制定和实际执行的能力，以为风险控制仅仅是简单的数学推断，是基于目前数据基础上的简单的预测。这种知识和技能必然会导致企业的风险控制最终变成一纸空谈。
再次，任何的管理措施要想真正的发挥其作用，都需要有配套的执行措施来保证能够真正的执行到位。但是在实际中，一些企业虽然有着很完善的风险控制措施，但是却缺乏有力的执行措施，从而使得风险控能成为纸上谈兵，当然其作用的发挥也就无从谈起。
二、财务风险的控制措施
谈及控制措施，当然也仅仅是针对上面所述的企业内部的因素而言。具体而言，主要有几个方面的措施：
1.加强自上而下的重视意识
对任何一件事情而言，没有重视，当然其他的也就无从谈起，因此，要想做好企业的财务风险控制，当务之急就是要建立整个企业自上而下的重视。要做到这一点，重中之重就是企业的管理者自身要加以重视，了解财务风险控制的重要性，并且在整个企业中大力推广，让大家都有风险控制的意识。
2.建立一支强大的风险控制队伍
风险控制归根结底是由具体的人来完成的，因此，要建立起一支很强大的具有专业知识的风险控制队伍。队伍的建设有三个基本的要求：一是由具有各个不同领域专业知识的人员组成，包括财务领域、审计领域、业务领域、法律领域、税务领域等等。风险控制的根本就是要基于企业的现实来推断企业的未来，因此，试想如果没有对企业现实的扎实了解和深入探讨，又何来对未来的有力的推断呢？二是要加强队伍的培训。现代社会的知识更新是十分迅速的，要想始终拥有更新的知识体系，就需要不断的加强队伍的培训。在这点上，既可以通过自我学习来完成，也可以参加一些由专业机构举办的专业的培训来完成。三是要具有在企业中超脱的独立性。风险控制是依据企业的现实数据提出对未来风险的预判，并要根据预判采取相应的措施。这就需要企业的各个部门都要大力的配合。但是在现实中，有些部门因为种种原因，会有抵触情绪，不原意积极的配合，甚至会消极的阻碍。这就需要风险控制队伍要具有超然的独立性，要能够排除一切干扰，而决断的将其判断推行到实际应用中。
3.建立一套切实可行的风险控制制度
制度是一切工作的根本，因此，要建立起一套切实可行的风险控制制度措施及相应的实施细则。但是，企业的经营是在不断发生变化的，制度也不能一成不变，需要定期的对其进行反馈，并且在适当的时候进行修订，以保证该制度能够真正的满足企业经营管理的需求。制度建立后，不能束之高阁，而是需要有一桃严厉的手段来保证执行。这同样需要自上而下的大力推行。
4.加强同业间的互相学习和借鉴
企业要想在激烈的市场竞争中取胜，就要做到知此知彼，为此，就要深入了解同行业间其他公司的做法。在风险控制领域，也可以参照同业间的做法，取其精华，为我所用。只有这样，才能不断地对风险控制系统的建立与应用不断地加以完善。同时，这种做法也可以加深同行业间的相互学习和相互了解，更加有助于企业自身的发展。
三、财务风险的预警机制
相对于上述的可控风险来说，企业同样还需要面临着不可控的因素，比较市场的变动，国家调控政策的变动，汇率的变动，通货膨胀等等。这些不可控的因素同样会对企业的经营产生重大的影响。
但既然是不可控的因素，企业要如果防范呢？
这就需要建立财务风险的预警机制，在市场发生变动之前得到警示，从而使企业有足够的时间来采取控制措施。
在这方面，企业可以采取两种做法：
1.深入的了解市场
企业要想在经营中立于不败之地，就一定要对所处的市场有深入的了解，了解市场的状况，了解国家的政策走向，了解竞争对手的动态，等等。这就要有专门的人员来进行市场分析，定期向企业的管理者提供市场分析报告，以供决策之用。另一方面，对市场的了解也更加有助于企业做出正确的经营决策。这两者应该是相辅相成、互为补充的。
2.利用专业的资源
企业在很多资源，尤其是外部资源的占有上毕竟会有限制，为此，企业可以聘请专业的咨询机构作为企业的经营顾问，利用这些专业机构手中丰富的市场资源，为其提供国内市场，甚至是国外市场的深入分析报告。这样既可以节约企业有限的人力资源，又可以获得十分专业的信息。
企业的财务风险控制是一个综合性的话题，需要企业付出人力、物力、财力等多方面的努力，并且需要随着企业的经营发展而不断地加以调整和完善。在这方面，我相信，没有最好，只有更好。只有完全符合企业发展需要，为企业经营决策提供有力保证的财务风险控制体系才是最适合的。
为此，企业需要努力建立起一套完整的、可行的、有效的风险控制体系，这是一个长期的工作，任重而道远。
参考文献
【关键词】 应收账款 风险 风险控制 措施
一、关于应收账款及应收账款风险
1、应收账款的相关概念
应收账款是指企业因为销售材料、商品以及提供劳务等应该向相应的购货企业收取的款项，以及因为代垫运杂费用与承兑到期却未能收到款项的商业汇票。它是随着企业的赊销而形成的一种短期债权，是企业向客户提供的一种商业信用。应收账款作为债权性资产，具有较高的风险性，因此加强应收账款风险评估，研究风险控制措施，健全制度机制，切实提高抗风险能力，以保证企业应收账款的顺利回收显得尤为重要。
2、应收账款产生的原因
第一，应对日趋激烈的商业竞争。商业竞争包括产品竞争、服务竞争、价格竞争以及一些诸如地理位置的经营要素竞争，无论是商业竞争的哪一方面，都有着竞争越来越激烈的趋势，不仅仅是国内同行业的竞争，国外的企业也期待在我国市场分一杯羹。除了依靠产品的价格、质量、广告和售后服务等手段外，赊销也成为扩大销售的有效手段之一。在相同的售后服务、同样的产品价格以及相似的质量水平下，以赊销方式销售产品或者商品的销售收入会高于仅以现金销售的产品或者商品的销售收入。为了增加销售收入，提高市场占有率，企业不得不采取赊销或者其他方式来招揽生意，应收账款就此产生。这是发生应收账款的最重要的原因。
第二，收款和销售的时间差。收到货款的时间和商品成交的时间常常不一致，这导致了应收账款的产生。现实环境中，零售企业采用现金销售是很普遍，但是对批发和生产企业来说，由于结算的原因，收到货款的时间和发货的时间常常不一致，由于收款和销售时间差造成的应收账款不属于商业信用，因此这部分不是应收账款的主要内容。
3、应收账款风险形成的分类
根据不同的分类标准，应收账款分类有所不同。首先，根据应收账款数额和回收时间上的不同，应收账款风险分为拖欠风险和坏账风险。其次，根据应收账款风险产生后果的性质，应收账款风险分为间接风险和直接风险，间接风险包括由于应收账款数据上的不真实从而对收入的可实现性评估产生的影响，以及由于其管理控制不严，以致应收账款的规模一直膨胀而长期无法收回。最后，根据应收账款风险产生的原因，其风险分为五种：客户所在行业的风险、客户自身特征的风险、客户效应以及财务特征的风险、企业自身原因带来的风险以及其他原因造成的风险。
4、应收账款风险产生的原因
第一，风险防范意识差，缺乏信用管理。在激烈的市场竞争机制下，现在很多企业为了扩大市场占有率，大量的运用商业信用促销，由于盲目追求市场占有率和账面高利润，企业对客户信息、信用程度不够重视，缺乏足够的信息对客户进行信用评价，缺乏对收款流程的有效控制等。
第二，不合理的信用条件。为了进一步促进销售、加速收取货款，一定的信用条件的运用对于企业来说是必须的，企业为了扩大销售量，采取延长信用期限，但是信用期限过长会造成应收账款的机会成本增加，加大坏账损失风险。为了提早收回货款，企业在规定信用期限时，也会设定提早付款的折扣条件，因此针对不同顾客的信用期以及现金折扣、折扣率等必须适度，要充分考虑到成本收益原则。
第三，信息技术不到位。现在的经济业务复杂且紧密联系，数据重复输入、信息反应慢以及数据不一致等一系列问题在现有的信息系统下是比较容易产生的。如果不建立和维护好应收账款管理系统以及客户信息系统会导致应收账款管理混乱，加大应收账款风险。
第四，内部控制缺失，内部激励机制不健全。现如今，各行各业竞争无所不在，而且越来越激烈，一些企业仅将销售任务与工资报酬挂钩来调动销售员工的积极性，这样一来由于未将应收账款纳入考核体系而忽略了产生坏账的可能性。销售人员因此而只关心被安排的销售任务是否完成以达到个人利益最大化，从而导致企业应收账款大幅上升。企业没有建立相应的内部控制管理规章制度，缺乏必要的内部控制措施。财务部门不及时与业务部门核对，销售与核算脱节，这导致大量的债权资金清理、催收不力，给企业带来资金损失。
二、关于风险控制
风险存在于各行各业，存在于企业业务的方方面面，应收账款也不例外。因此作为管理者就需要采取各种有效措施把发生风险的可能性降到合理的度，或者是把可能的损失控制在一定的范围里面，以有效避免风险事件的发生带来企业难以承受的损失。风险控制有四种基本的方法：风险回避、风险转移、损失控制以及风险保留。
风险回避也就是投资者有意识地放弃带有风险的行为，彻底地避免可能的损失风险。这是最消极的处理风险的方法，因为风险行为在被放弃的同时，潜在的目标收益也被放弃了。
风险转移指的是通过契约的形式把风险转移给其他方的行为。通过此途径可以很大程度上降低风险。转移的形式主要包括合同转移和保险转移。
损失控制指的是在不放弃风险的前提下，制定相应的计划和措施以降低各种损失的可能性或者是减少实际发生的损失。包括了事前、事中和事后三个控制阶段。
风险保留也就是通常所说的风险承担。也就是说，如果发生了损失，经济主体只能以当时可以利用的所有资金进行支付。
1.1信息技术为交易消除了很多障碍
在只有用手记录账目的时候，需要有严格的凭证制度进行检查，但是信息技术的出现就使这种制度逐渐退出了历史的舞台，因为用手工记录中的凭证具有较强的控制作用，可是在信息时代却把这种作用弱化，在信息技术中会计都是将信息以符号的形式进行存储，很难用肉眼看见，对于信息的改动和删除根本无法发觉。
1.2在信息技术中交易的执行和传统的存储方式具有很大的差别
在传统的会计系统中，对于每个环节的处理都需要经过层层人员的签字，才可以进行批准。但是在计算机记录中只需要会计人员输入相应的口令和公式，就可以轻易的对业务进行处理，这样会使企业的资料极易被窃，造成巨大的损失。例如：一些竞争公司收买工作人员取得口令盗取公司内部的财务报表和销售记录，掌握公司的客户资料，窃取公司的订单记录。
1.3信息系统中传统的财务职能失去了功能
在传统的环境中，企业为了防止人为造假和发生错误，采用了记录和保存相分离的方式，但是在应用信息技术之后这种情况有所改变，在企业的财务处理中，不需要分散管理的方式，只用一个员工就可以将这些事情完成，信息技术还可以自动对销售和记录及储存进行综合统计，所以，在信息技术的应用中改变了原来的工作模式。
2信息技术在企业风险控制中的使用
21世纪是一个信息技术快速发展的时代，信息技术被应用在各行各业，在企业中的应用最为广泛，尤其应用在会计行业，根据发展的要求，信息技术在会计领域的应用极为广泛，大致可以分为：会计电算化的时代、业务财务整体化的时代和事件驱使会计时代。
2.1会计电算化的时代
会计电算化是利用电子计算机取缔人工记账和整理的工作，会计电算化甚至为信息的整理、采集和分析都提供了基础。会计电算化的应用提高了企业的经济收益和工作效率。会计电算化的中心就是将会计软件进行及时完善，使人机进行结合，也提高了企业对于人才的整体要求。
2.2业务财务整体性的时代
业务财务整体性是指企业在网络平台进行采购、选择和销售等工作，并且财务会计对于信息的处理和企业的生产中有促进作用。从而对财务信息和生产信息进行综合的管理，并及时为需求者提供准确的生产和供应方面的信息，业务财务的整体性在管理的方式和计算上，不但为财务和销售部门提供了方便还为财务分析提供了丰富的资源。
3信息技术对控制企业风险的影响
信息技术的运用为整个社会的经济带来了积极的影响，但是在为人们带来积极的同时也为企业的管理造成了一些困难。信息技术的运用使企业内部环境产生了一些变化，使内部控制发生根本的改变。会计是经济发展的产物，信息技术在会计领域的运用把会计带入了信息化时代。
3.1会计信息技术为风险控制带来的危害
企业中应用会计信息化是为了创新业务的流程，使业务的流程得到完善。而授权方式是风险控制的常用手段，由于信息化的出现授权方式已经消失这也为企业带来了巨大的风险。在以前的传统会计方式中，授权是根据企业自身情况进行制定，虽然工作的效率不高但是可以通过授权的方式对财务进行检查，这样就可以防止作弊的现象发生。但是信息技术的应用虽然提高了办公效率但是安全性较低，容易导致公司的文件丢失，造成巨大损失。
3.2信息系统的开放性破坏了风险控制的保护罩
网络技术的不断发展推动了会计电算化的发展，使网络中应用信息的取得变得非常容易，缩短了工作的时间。由于网络系统的开放性为数据的安全也带来了巨大的挑战。
4结束语
【关键词】物资管理；风险；控制
一、前言
所谓风险就是指在一个特定的时间内和一定的环境条件下，人们所期望的目标与实际结果之间的差异程度。风险管理是社会组织或者个人用以降低风险的消极结果的决策过程，通过风险识别、风险估测、风险评价，并在此基础上选择与优化组合各种风险管理技术，对风险实施有效控制和妥善处理风险所致损失的后果，从而以最小的成本收获最大的安全保障。物资管理作为企业生产管理过程中一个环节，对确保企业生产的顺利开展起着重要的保障作用，同样而临财务、市场、运营和法律等方而的风险，需要对所有环节进行全而风险管理评估与分析。
二、企业物资管理的主要风险点
1.物资计划风险
物资需求计划是企业制定采购计划和实施物资采购活动的主要依据，是物资采购的前提和基础，影响着涉及物资采购的全过程。需求计划中存在的主要风险在于计划不准确和谎报、误报计划。计划不准确，会直接导致采购的设备物资数量、质量不能满足生产施工要求，造成资源和资金浪费、供应短缺、工期延误、成木失控等风险；谎报、误报计划，则可以给掌握着一定的资源支配权的人以借机采购挪做它用、中饱私囊的机会，造成企业资产损失。另外，集中招标采购计划中的主要风险在于，对己达集中采购招标额度应纳入集中招标采购的物资采购计划进行拆分，不按规定进行集中招标采购，导致物资采购无法形成规模效益，可能造成采购成木增加。
2.采购环节风险
采购计划安排不合理，采购计划与设计批准方案、工程进度不一致；供应商选择不当，采购方式不合理，招投标或定价机制不科学，授权审批不规范，有关人员与供应商关系密切或领导授意采购暂不需要或计划外的物资，可能导致采购质次价高的物资，出现舞弊或遭受欺骗等；未订立合同，未经授权对外订立合同，合同文本不规范，合同对方主体未达要求、合同内容存在重大疏漏，没有严格按照定标的要求履行，降低合同中的技术要求及供货要求缺乏对采购合同履行情况的有效跟踪等；有意提高或降低验收标准，倾向性的选择检查内容，对验收不合格的不及时上报或隐瞒不报，验收标准不明确，验收程序不规范，可能导致采购资金损失或信用受损。
3.供应商选择风险
供应商选择的控制目标，是为了能够公开、公平和公正地选取供应商，优化供应商选择机制。供应商无有效执业资质证明，提供的产品不能满足国家有关质量、环境和职业健康安全等方面的状况，可导致采购的设备物资不符合工程需求等风险。
三、企业物资管理的风险控制措施
1.物资计划风险控制
首先要严格依照工程图纸和生产施工实际情况，参考工程材料预算单价和数量编制需求计划，确保采购计划真实准确，做到数量精准、型号规格相符。采购计划制定部门对项目部上报的物资需求计划进行仔细审核，并及时与项目部物资需求计划编制部门进行沟通，了解相关情况，避免多报或少报。在综合考虑生产需要、资金状况、材料价格行情和供应商供货期后，再确定出合理的采购计划和采购时机；其次是需求计划和采购必须经项目部生产技术、主管部门和项目负责人确认，以防止不按规定进行集中采购招标和谎报误报计划，借机采购挪做它用情况的发生。
其次，集中招标采购计划的控制，要明确采购权限，严格按照各级权限进行采购。并按权限和程序开展采购策划，组织实施集中采购，或再向上一级主管部门上报集中招标采购申请。
2.采购风险控制
要严格按照管理权限对设备物资集中采购进行分权审批，分权采购；由物资管理部门与专业技术部门按要求编制招标文件及评标细则并报审；开标、评标、定标过程实现技术与商务的分离、决策与执行分离，监察部门对设备物资集中采购活动进行全过程监督。决策者只对采购权限、招标过程和具体采购过程进行整体符合性和有效性控制，不直接针对供应商实施具体采购活动，不对采购部门的具体采购活动进行干预；合同谈判时，由相关职能部门共同参与，形成会议记录，对定稿的合同草案分权限报送相关部门及主管领导评审会签，合同谈判与合同草案公开、透明。
3.供应商选择风险措施。
对供应商的选择进行控制，首先是要加强供应商资质审查，对供应商执业资质证明等各项资料真实性、完整性和有效性进行严格审查，确保提供的设备物资符合相关标准规定的要求。其次是加强合格供方管理，对供应商实行动态管理，注重其综合绩效评价。第三是要加深对市场的了解，扩大供应商选择范围，尽可能的多选择实力强、优势突出的供应商参与投标，加大供应商之间的质量、价格竞争，对拟选供应商的实力与所能提供的产品性价比进行核查，以避免供应商的差别选取、不公平竞价和利益互通局势的形成，实现最佳资源配置的目标。
我国企业的海外并购始于20世纪80年代，近几年海外跨国并购已经逐渐成为我国当前对外直接投资的主要形式，但其中存在不少风险。现以我国PW公司并购德国BN公司为案例，对海外并购的风险进行分析和防范，可为我国民营企业并购决策提供科学的依据，为民营企业进行海外并购奠定良好的基础。
关键词：
民营企业；海外并购；风险
我国企业的海外并购始于20世纪80年代，近几年随中国政府提出的“走出去”战略不断深化实施[1]，海外跨国并购已经逐渐成为我国当前对外直接投资（FDI）的主要形式，而民营企业是当前海外并购的主要力量。海外并购本身是一项的高风险的投资活动，本文以PW公司并购德国BN公司为例进行民营企业的海外并购风险分析。
1民营企业海外并购背景介绍
1.1PW企业介绍PW公司是PW集团下面的一家子公司，是一家专业从事各类有色合金精密细丝研发、生产、销售服务于一体的宁波市高新技术企业。公司成立于2006年，现拥有总资产4.17亿，员工总人数350人，已形成年产12000吨的高精密电极丝及其它高精密线材的生产能力，其中，电极丝销量全球最大，中国的市场占有率为25%。PW公司战略定位为：全球市场占有率25%、产品结构及产品质量最具竞争力、拥有最多知识产权、强势本土市场地位及在发达国家具竞争力的全球化经营企业。
1.2德国BN公司介绍德国BN公司成立于1889年，是PW公司所在行业成立时间最早一家公司。其公司的创始人是这个行业的第一个专利发明者。1890-1897年，发明了第一台多线拉线机，并在1893年获得发明专利。1897年，收购BH铁厂来制造钢铁线材。1898-1964年，扩大生产力，并在1923年正式成立BN公司，同时建成拉线工具厂和五金厂。他们建立的电镀车间，1979年推出首款镀层EDM线并申请专利。同时建设现代化的生产工厂。1981年，将BN公司出售给TKS公司，BN公司成为了TKS公司的全资子公司。1990年，建设新的拉线、退火和电镀大厅。2000年，成为EDM线的全球市场领导者。2004年，母公司又将BN公司出售给投资集团，2006年推出获得专利的topas和高性能EDM线。同时，收购了一家公司的客户群和机器，并在中国设立分销点。2010年，经历所有业务领域的密集重组之后，利润增长（有所好转，还在亏损）。同时，通过使用以产品组为导向的生产单元来优化EDM线制造工艺。2012和2013年间，推出获得专利的topas和G高性能EDM线。2014年，通过可持续的业务发展实现稳健的增长。他们的主要措施是通过专门为客户开发新产品线促进销售额增加、工作灵活的新工厂协议来降低人事开支，目的是通过以上的新措施让公司止亏为盈，恢复以前的盈利水平。重组专家制定的一系列的新改方案，目的就是找一个好买家，卖一个好价格。
1.3海外并购实施背景PW公司从2011年开始，公司通过战略转型升级，通过品牌战略成功实现转型升级。通过开发新产品，开拓新市场，产品结构优化、内部成本优化、效率提升、品质提升、控制费用等措施，也就是说通过“开源”与“节流”两个举措并存方式调整，大大提升公司竞争力。2011年至2014年，规模复合增长率为9.2%，利润复合增长率为45%，增长性好。为了达成公司战略目标和企业使命，根据战略规划，拟收购一家行业领先的EDM线的制造商和销售商，整合提升成为这个行业的领先者。在EDM行业中，公司一直是BN公司的追随者和竞争者。两家公司对产品、客户群、知识产权等方面的信息是比较了解的。两家公司的联姻首先是符合两家公司的战略目标的。其次是收购后，对两家公司的资源整合、效率提升、市场整合与开拓、技术效应等方面都有一定的协同效应的。基于在这样的一个大环境下，从2014年下半年开始，PW公司着手开始准备对BN收购的相关事宜。当然，在这个收购过程中，PW公司还同时同另外一家欧洲公司进行洽谈、调查，以作为收购公司的备选方案。确保公司收购的成功。
2民营企业海外并购存在的风险分析
2.1民营企业海外并购实施前的风险分析并购前，应该从行业、战略、竞争格局、目地等方面进行并购的必要性分析，从而为并购前风险控制提供相关的支撑。在PW并购案中，其战略目标是通过并购成为全球行业的领导者，在充分分析行业状况和竞争格局后，提出了并购行业内第一、第二品牌的目标，从而促进公司的品牌提升。外部环境上，在2008年金融危机后，欧美等发达国家由于人力资本、货币贬值、新兴国家的竞争企业的冲击，盈利能力越来越弱，甚至很多企业出现了亏损。这也为对PW公司提出并购提供了很好的契机。在内部控制上，公司所在的集团公司成了战略投资部，集聚了高端专业的战略、并购人才，对集团及公司的战略整合和发展提出了另一个高度。同时，PW抓住国内、国外行业发展的契机，从2013年开始进行了大幅投资，公司的硬件可以从全球领域来看，无论是规模还是设备的性能，都是一流的。公司也加强研发，从2012年开始，每年有两至三个发明专利进行申请，同时也进行了国际知识产权的申请和保护。公司的研发能力在国内是属于行业第一，但在国际上还只能是二线品牌。结合以上因素，无论从外部环境上，还是内部环境上，无论是硬件配置上，还是软件的开发上，PW公司都符合进军国际一流品牌的条件，但尚缺少在这个行业中的品牌影响力和技术积累力，如果通过自身发展，需要很长的一段路需要走，但通过国际并购，可以整合这方面的资源，加快促成公司的国际化品牌的进程。由于是行业的横向并购，对行业竞争的格局是非常熟悉，行业的发展前景是非常好的。PW公司在并购前，对并购的必要性和并购可能存在的风险进行充分的分析、对比和评估，选定了两家并购标的，一家是德国的BN公司，一家是法国的SM公司。这两家公司都是这个行业数一数二的企业，都是发展很成熟的企业，而且由于前面所说的因素影响，企业出现了亏损，对PW并购提供了机会。
2.2民营企业海外并购实施中的风险分析海外并购中，两个关键的风险要素决定了并购的成败，一个是并购企业的尽职调查，一个是商业谈判。从并购方来说，信息不对称风险是投资过程中的最重要风险之一，为降低该风险，聘请在会计、审计、税务、金融、组织行为管理等方面具备明显专业优势和人才优势的会计师事务所、律师事务所等中介机构，对被投资企业进行财务尽职调查成为降低投资过程中信息不对称风险的最常用手段。尽职调查能合理评估并购风险、合理确定收购价格和收购条件及合理构建整合方案。财务、税务、法律尽职调查中，应有明确的目标、目地和结果，需要选择不仅专业的而且与公司合作默契的中介机构，制定项目计划，对中介机构的项目经理面试是至关重要的。在PW并购案中，公司成立了项目组专门负责并购事宜，制定项目计划，按关键、重要时间节点开展国际并购事宜。团队对外负责收集信息、对方公司最新动态跟踪与中介机构的沟通；对内进行评估并购的进程、风险控制、重要节点把控等，每个星期项目组成员至少需要进行召开一次会议，进行评估项目进程以及重要、关键事项的商讨与定夺。聘请的专业机构，分成国外与国内同时进行调查，以充分评估财务、税务、法律、劳工、技术等方面的风险与潜在机会。在尽职调查过程中，公司也着手与被并购公司进行实际接触，进行现场的调研取证以及对市场的考察，以确保并购的成功与风险控制。根据尽职调查结果和公司战略发展，公司对并购的协同与价值进行测算，为商务谈判做好准备。在商务谈判前，对被收购公司的优势、劣势应非常清楚明了[2]。对并购估值应制定一个最低价与最高价方案以及报价方案与报价方式等流程要制定严格的计划与程序。同时，也需要制定一套应急预案程序，在商务谈判过程中，偏离目标与战略时进行启动。商务谈判中，更多的是对并购后，为达成并购协同效应，利用商务谈判的优势，对问题点与风险点进行控制的谈判。
2.3民营企业海外并购实施后的风险分析并购成功后，管理层团队的组建及协同整合也是很重要的。在商务谈判过程中，已经对团队的组建进行了明确。签订了SPA协议后，要进行资产交割，在资产交割的过程中，财务是主要的介入部门。PW公司派了两个主力财务专家与审计专家对公司进行审计，出具审计报告，进行资产交割变更。同步开始进行整合。PW的并购，不改变并收购公司的主要组织结构和人员，BN公司的管理团队全部是德国人。PW公司只按照战略规划、商务计划目标、年度预算进行财务战略控制，现有的团队只需要按照达成公司制定的目标即可。在并购中，尽管公司不派人员进行管控，但是对对方公司是可以控制的。主要管控以下三个方面：
2.3.1海外并购后的资金控制风险在商务谈判中，已根据战略规划明确了收购资金的划拨进度。未达成商务计划设定的目标，收购资金是不能完全到位的。
2.3.2海外并购后的经营控制风险PW公司的并购是横向并购，为了协同效应及两个公司战略整合的需要，BN公司的产品工序分成两个组成部分，前半部分通过来料加工的形式给收购公司生产，后半部分的加工由BN公司自己完成，并完成销售工作。对BN公司的总体的经营情况PW公司通过其加工的产品是可以控制的。
2.3.3海外并购后的销售整合风险并购后，PW公司借助于BN公司的品牌，开展亚洲市场的业务（包括中国市场高端业务的开展），亚洲的业务团队是新组建的，由德国人组成，但总部是设在中国或在香港，对于新组建的亚洲销售团队是可以进行控制与规划的。同时，原来PW公司在欧洲、美洲市场对BN的竞争也会消除，PW公司不再重点开拓欧洲、美洲市场，由BN公司进行保持与开拓。对目标市场与客户的熟知，可以利于PW公司对BN公司的控制。在PW公司的并购中，根据可以遇见与设想的风险控制，在商务谈判的过程已进行了规避。并购后，是对执行偏差的风险控制。
3民营企业海外并购的风险防控要点
首先要做到控制海外并购的战略风险，收购的目标一定要与公司的长期战略规划相匹配，同时决定收购时，要制定收购的战略，以控制收购前、中、后的风险，达成收购目标与任务。其次要控制海外并购的行业风险，立足与本公司的行业，进行横向收购。对行业的发展前景、竞争格局、行业环境等方面非常熟悉，为提高收购的效率和协同效应提供了支持。再次要控制海外并购的实施管理风险。应成立项目组，把并购作为一个大项目进行管理，对整个收购过程的关键节点、流程控制时时进行检讨修订，对项目过程中可能面临的风险不断进行控制与完善。第四要控制海外并购的信息不对称风险，尽职调查除了涉及财务、税务、法律、劳工、知识产权等方面完善的尽职调查外，还聘请了国内与国外两个个中介机构同时进行调查，以充分调查清楚并收购公司可能存在的风险点，做到磨刀不误砍柴工。此外，要对被并购企业文化的理解和尊重，要对目标企业的文化采取一种独立的立场，给予其足够的重新认识[3]。最后要控制海外并购的谈判风险，从并购公司问题点解决方案出发进行商务谈判，很多的收购公司在商务谈判中，更多的是对收购价格的协商谈判，而PW的商务谈判，由于处于同一行业，对BN公司的优势与劣势有非常清楚的认识，要想并购成功，就是如何去减弱或消灭掉BN公司的劣势与问题点，在商务谈判中，已经对并购后经营问题点提出了解决方案，对解决方案的一致性协议是商务谈判的重点，为并购后的整合大大减少了风险。从另一个层面，也是保障收购价格公允的另一种表现方式。此外，谈判中的商务计划书的样板有千万种，PW公司按照脚踏实地及自己擅长的方式，针对自己想要了解的重要信息及关键战略指标出发，设定战略商务计划书模板，让对方按照固定的模板做方案。对于理解BN公司的总体经营情况、经营环境、法律环境等方面信息，可以更高效与快捷。
参考文献：
[1]常秀珍.基于模糊综合评判的民营企业海外并购风险研究———以国美的电器并购开利拉美为例，[J].会计之友，2013，（12）：43-44.
[2]普华永道，刘晏来，黄耀.2014年中国地区企业并购回顾与2015年前瞻[Z].2014：23-24.
会计信息化给企业财务管理等工作带来了极大的便利，但是如今信息技术的飞速发展由此而衍生的经济犯罪也不断增加；再加上会计信息化本身就是一项复杂的系统化的工作。中小企业由于资金、技术的短板在会计信息化过程中必然存在风险。
（一）软件选择不当
目前，随着会计信息化的发展，会计软件市场迅速扩大，而且其种类繁多。企业在选择会计软件时往往过于盲目。对于软件的技术指标是否过关；会计软件的功能是否能充分满足和保证企业的特殊需求；同类企业是否成功的运用了该软件；及软件的售后服务质量等问题都没有做出全面的考虑，从而造成会计软件选择不当。
（二）计算机网络安全风险
中小企业的会计信息系统通常是一个具有一定开发性的系统或者说网络系统，因为企业需要与其他企业、组织、或政府机构进行往来核算、传输相关会计资料。如今众所周知网络是一个极具开放性的平台，它在给我们带来巨大便利的同时也给我们带来了很多风险。企业的信息系统往往会遭受到各种来自网络的攻击，如：剽窃数据资料、病毒攻击、远程程序变更等进行恶意破坏，这些威胁都有可能给系统造成无法弥补的损失，使整个会计系统崩溃、资料数据遭到根本性破坏。此外黑客、信息管理人员还有可能把公司数据资料通过网络进行破坏散播，进而泄露企业秘密，给企业造成重大损失。
（三）操作不当带来的风险
中小企业由于资金紧张、企业文化底蕴不深厚，因而往往不能留住高素质人才，企业员工的整体素质不高。由于职业素养不高又没有进行专门严格的培训，系统操作人员往往在通过信息系统进行业务处理时错误百出，对软件没有进行规范化的操作从而损害系统数据的完整性、准确性。也可能在系统内运作非法程序，导致系统不通畅，甚至瘫痪。此外操作员随意使用电脑上网，插放私人U盘等行为很可能会传播木马、病毒等，同样会给会计信息系统造成无法挽救的损失。
（四）由于企业的内部组织结构不科学带来风险
随着我国经济的快速发展，各个行业的企业尤其是中小企业如雨后春笋般的出现在中国大地。但是这些企业的经营者大都没有接触过管理学，对于现代企业的经营管理缺乏了解，多数企业的所有者即是经营者没有实现所有权与经营权的分离。因此这些中小企业的内部组织结构大都比较混乱，内部控制不严谨。这些企业领导缺乏相关专业知识，对各部门的职能分工不科学，尤其是对企业内部人员会计信息系统的权限划分混乱不合理，少数高管人员的权利或权限过于集中而且缺乏监督。由于授权的混乱在通过系统进行会计业务处理时就会使数据混乱不堪，使系统各模块不能有序高效的运行，进而不能形成准确完整的会计资料。
二、中小企业会计信息化过程中的风险控制
中小企业是我国经济建设发展的重要组成部分，在我国国民经济发展中所发挥的作用越来与突出。其对于提高我国的居民收入、缓解就业压力等方面发挥了非常重要的作用。而其在会计信息化过程中面临的一系列风险必然会影响这些企业的生存发展，因此必须要采取一系列的措施对这些风险加以控制以求这些中小企业能健康快速发展。
（一）选择合适的软件并培训或聘用具有高水平的系统管理人员
企业应当根据自身的经济业务特点选择技术指标合格，维护简单，售后服务好的会计软件。企业可以选择目前我国各工业企业普遍应用的会计软件如用友、金蝶等通用性软件，也可以自行开发适合本单位的专用会计会计软件。此外会计信息系统的主管人员（系统管理员）是整个会计信息系统管理的最重要的人员，其职责就是进行信息系统的日常维护、拟订具体的管理制度、对其他会计人员的职能和权限进行划分和授权以及对系统形成的最终会计资料进行管理和保存等，因此这个主管人员对保证会计信息系统的安全高效运行发挥着至关重要的作用。故而企业应加大投入聘用或培训专业技能强，职业素质高的系统管理人员，并且要通过制定科学的奖惩制度，适当加大员工的福利等措施来吸引和留住人才。
（二）会计信息系统的网络风险控制
随着信息技术的发展，网络犯罪事件层出不穷，一些不法之徒通过网络恶意攻击企业的会计系统，盗用企业内部的机密信息以谋求暴利，这些行为给中小企业所造成的损失往往是巨大的、致命的。所以企业在建立内联网、安装会计信息系统时，要对信息系统的服务功能和结构布局进行仔细考虑，通过安装安全软件、加强硬件管理等措施，实现会计信息系统与外部访问区域之间的严密的数据隔离；此外还要建立多层防火墙，防止黑客攻击杜绝对会计数据库系统的非法访问。还要做好系统的维护工作，对重要的数据应进行备份，并加密保护。此外企业还应加强对员工使用电脑的管理，禁止员工私自上网娱乐聊天，禁止携带和使用私人优盘以避免传播病毒，防止内部人员偷窃、滥用企业的会计资料。
（三）加强对操作人员的培训编制相关教材
为了提高企业会计信息系统的操作员的技能水平和职业道德，企业应当开设系统操作培训班，编制简单易懂的操作指南，企业经营者应重视对操作人员的培训，时常进行考核，建立相应的奖罚制度，只有通过层层考核的人员才能任命其为会计信息系统的操作人员。还要时常对员工进行道德教育，注意培养爱岗敬业吃苦耐劳的风气，并逐步形成有自己特色的企业文化。这样可以有效提高操作人员的职业道德水平，减少操作失误，实现操作的规范化、专业化。
（四）完善企业内部组织结构
加强内部控制严格授权企业主要转变传统观念的束缚，认真学习或了解现代企业的经营管理模式，建立简单有效的组织结构，科学合理的划分各职能部门，要杜绝“一手抓”等权力过于集中的现象，不能任用靠走关系进入企业的人员负责重要核心的工作。此外企业还应建立严格的监督机制，切实加强企业的内部控制。在应用会计信息系统时企业应对系统的每个功能板块进行严格授权，设置权限和独立的密码口令，坚决禁止越权访问系统。这些措施能促使系统各板块运行顺畅，能及时形成完整准确的会计资料，并且可以防止相关数据被泄露或滥用。
三、结论
关键词：大学生；创业风险；风险控制
一、创业风险
经济学意义上的创业有广义和狭义之分。广义的“创业”是指企业的形成、重新开拓和发展转型等，它既包括从无到有创建新企业的活动过程，也包括在老企业的基础上创造出一个重焕生机，或者直接在“企业内创业”的有目的的经济活动。狭义的“创业”作为一个经济范畴，是创新的一种特殊表现形式，主要是指为创建新企业而进行的、以创造价值为目的、以创新方式将各种经济要素综合起来并实现生产力增进的一种有目的的经济活动。本文以狭义的“创业”活动为研究对象。
创业企业在创业过程中必然要承担着各种各样的创业风险。对创业风险的界定，目前学术界还没有统一的观点，大多数国内外学者都只针对自己所研究的领域或角度来界定。例如Timmons和Devinney 将创业风险视为创业决策环境中的一个重要因素，其中包括处理进入新企业或新市场的决策环境以及新产品的引入。赵光辉主认为创业风险就是指人才在创业中存在的风险，即由于创业环境的不确定性，创业机会与创业企业的复杂性，创业者、创业团队与创业投资者的能力与实力的有限性，而导致创业活动偏离预期目标的可能性及其后果。
创业企业从实力、组织、规模等方面明显要弱于一般企业，风险远远要高于一般企业（见表一），尤其是大学生创业团体，大学生创业率和创业成功率更是远远低于其他创业企业，创业成功率不高的原因之一就因为创业风险管理水平不高，因此，大学生创业风险的控制对大学生创业企业的生存和发展来说显得尤为重要。
二、大学生创业企业风险的影响因素
大学生创业企业在发展的过程中，由于信息的不对称、不完备性，创业者解读信息及处理复杂问题能力的有限性以及对市场发展把握不准等原因，使得大学生创业企业在发展的过程中存在着诸多不确定的因素，大学创业企业的整体风险就是由影响该风险的各种因素在某个时点上相互耦合所表现的结果。大学生创业企业风险的影响因素总括为：环境因素、市场因素、技术因素、组织管理因素、创业者和员工因素、财务（资金）因素等。本文通过对在广东创业的大学生创业企业进行问卷调查，在诸多风险因素里，平均分最高的10个风险因素依次是：①决策能力的强弱、②经验的多少、③管理层的综合素质、④团队结构与团队稳定性、⑤资本金充足与否、⑥社会人际关系、⑦开拓市场能力强弱与市场营销网络强弱、⑧专业技能的高低、⑨性格因素、⑩市场竞争优势强弱。这10个风险因素分别分布在管理因素、创业者自身因素、市场因素和财务因素。
三、大学生创业企业的风险控制方法
风险控制就是在风险识别和风险衡量的基础上，针对企业存在的风险因素，采取各种控制技术，尽量减小企业的风险暴露，降低损失频率和减少损失幅度，并适时监督企业风险控制的效果。风险控制是风险管理的主要环节和核心，分为风险监督和风险响应，狭义的风险管理就是风险控制。风险控制一般由四个阶段组成：风险识别过程、风险衡量过程、风险控制决策过程及控制效果评价。具体的风险控制工具主要有：风险回避、风险转移、风险分散、损失控制，下面就大学生创业企业的这些风险控制工具进行分析：
1.风险回避，是指由于考虑到风险损失的存在或可能发生，主动放弃或拒绝实施某项可能引起风险的方案。风险回避分为主动回避和被动回避。主动回避是指当一个创业项目方案遇到较大风险时，可以改变原有方案，以此绕过可能有的不可克服的风险。被动回避，指在创业企业发展过程中，遇到高风险或无力控制的风险即行撤退。本课题组经过对多家大学生创业失败企业访谈调查后发现，失败的大学生创业企业在高风险发生时往往采取的是被动回避策略，原因一是前期投入太大，受资金限制，改变原有方案的成本太高，不得不继续原有的方案，从而导致创业失败；二是由于受大学生创业者不肯认输、不肯服输，对自己前期制定的方案抱有必须成功、证明自己的决策是正确的心理影响，从而当遇到较大风险时，不是主动改变原有方案，而是到了风险无力控制时才不得不被动回避，致使创业失败。
大学生创业企业思路灵活，创新力强，富于挑战，但创业经验不足，应对复杂的经营环境的能力有限，在风险回避上应采取以主动回避为主，合理使用资金，对项目应进行备选方案设计，避免好高骛远，并适时根据经营形式调整部署规划，这样才能尽可能回避高风险或减轻高风险对企业的不利影响。
2.风险转移，指风险承担主体将自身可能遭遇的损失或不确定性后果转嫁他人的风险处理方式。尽管风险转移者的原因和手段各异，但都试图达到同一目的，即将可能由自己承担的风险损失，转由其他人来承担。转移风险一般采用三种形式：其一是将可能遭受损失的财产所有权及有关活动转移出去。另外两种风险转移是将风险及损失的有关财务后果转嫁出去而不转移财产本身。如通过变更合同的某些条款或巧妙运用合同语言、谈判技巧将某些潜在损失后果转移给合同另一方，通常采用的一种形式是保险转嫁，即将标的物面临的财务损失转嫁给保险人承担，保险是财务型转移的最重要形式；另一种形式的转移称非保险转移（合同转移），主要有出售、外包、负责约定、保证书等，即除保险转移外，旨在转移财务后果的方式。
大学生创业企业财产相对单一，在风险转移上，应该以财务后果转移为主，尽可能保持财产本身，如在创业投资中吸收多种来源的创业资金，分摊风险损失和风险收益到各投资者身上；还可通过保险、合同、担保和租赁等方式，把风险转嫁给保险公司、购销对象、担保人员和租赁人等，这样可使大学生创业企业能最大化持有财产。财产持有的日益积累和多样化可使大学生创业企业通过财产组合尽可能的分散风险，使风险转移和风险分散能发生协同效应。
3.风险分散，是指通过投资组合或资产的多元化，将风险分散。大学生创业企业在资金相对充足下可进行多项目投资来分散风险，这是分散风险常用的方法；其次进行产品的多样化经营，尽可能多设计不同的产品样式、质量、规格等以满足不同消费者的需求，使产品多样化组合分散风险，同时应保持资产的流动性，流动性是企业的生命，企业应缩短应收账款周转期以保持良好的资产流动性，适当降低整体资产中固定资产的比重；技术上采用多元化技术开发战略，这样一次技术的失败可以用另一次技术研发的成功来弥补，从而分散总体技术风险。还可以通过多种创业策略，如联合投资，合资合营和兼并扩张等达到分散风险目的。
4.损失控制，是指在损失发生前全面地消除损失发生的根源，并竭力减少致损事故发生的概率，在损失发生后减少损失的严重程度，所以，损失控制的基本点是预防损失发生和减少损失的严重程度。
大学生创业企业要进行损失控制，首先要对自身风险因素进行充分辨识和分析，对于可控的风险因素，如决策风险、技术风险和生产风险中的部分风险，可以通过计划、组织、协调等方式对其加以预防和控制；而对于一些不可控的风险因素，如由于宏观政策环境、市场需求所导致的风险因素，则可采用风险回避、风险转移、风险分散等风险管理方式。损失控制是风险管理中最积极主动的处置风险的工具。相对于避免风险、转嫁风险和自担风险等其他工具和方法，损失控制更积极、合理、有效。
参考文献
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关键词：财务共享 资金链 风险控制 体系
财务共享与资金链风险控制
（一）财务共享理论
财务共享的主要思想来源于共享服务理论，该理论在1993年由Robert Frigo和 Stephen Behrens提出。财务共享是财务管理模式的革新，其根本的目的在于节约管理的成本，提高财务管理的效率与质量，为企业和客户创造更多的价值。财务共享包括了非常丰富的内容，主要有：会计核算与资金管理信息共享、内部控制以及公司治理信息共享、资金管理与风险控制信息共享、绩效制度与激励信息共享、战略管理方面共享等内容。
（二）资金链风险
资金链是企业发展的血液，资金链的稳健性对企业来说十分重要。企业资金链风险主要是由于不合理的投融资决策、不合理的资金配置、不合理的资金管理政策以及其他因素导致的。资金链风险主要包括：一是筹措风险又称为举债风险，是比较常见的一种资金链风险。筹资风险主要表现为在借债或者融资过程中由于资金使用和配置不当，导致企业无法偿还到期的债务。筹资风险从某种意义来说，是资金链风险发生的源头，因为企业一般都是从融资活动开始获得资金的，因此在筹资过程中，必须注意保持一个合理的资本结构，按照“量力而行”的原则，不然就会产生筹资风险。二是经营性资金损失风险。例如应收账款的管理不当，而造成的资金损失。三是投资性资金损失风险，不合理的投融资政策，会导致产生投资性的资金管理风险。四是流动性风险包括了变现能力风险和偿付能力风险两个方面。资金链风险控制就是要严格规定资金链在运行中的各个形态，保持合理的资本形式，从而减少由于企业资金不正常、不合理的流动而带来的变现力风险与偿付风险。产生流动性风险，极易导致企业出现资金链的断裂。
（三）财务共享在资金链风险控制中的作用
信息时代对企业在日益复杂的内外部环境下的应变能力提出更高的要求，企业必须在一个信息通畅，高效整合的环境下进行财务流程再造，进行资金管理模式创新等工作。财务共享打破了企业尤其是集团性企业由于内部分割、线条式管理而带来的种种弊端，从而提升了财务管理效率与质量。财务共享最主要的是信息共享，财务共享在资金链风险的控制上可以发挥以下作用。一是加强资金链操作性管理：应收账款的管理，包括应收款据库管理和现金的运用；应付账款的管理，包括应付款的付款和数据处理、合规审核、服务供应商及产品的账款对账等；账单和税务发票的管理职能，包括账单数据的质量与检查、税务发票的制作和发送；还有固定资产和折旧的管理；工资支付的管理等。二是加强资金链内外部管理控制：企业相关利益者需要关注企业资金链的稳健性，因此需要分析企业财务报告和相关的报表来发现其中的问题，尤其是现金流量表等分析。而财务会计的职能，则包括总账会计的维护、总账会计的事项登记和记录、结算和合并等；管理报告的职能，包括企业预算、成本分配与管理、滚动预测、标准化报告编制、审核与分发、盈利能力、管理报告生成等；此外还包括企业合规的监控和执行以及内部控制。三是增强资金链的战略规划性：规划分析，包括现金流规划、集团战略投资预算与战略规划、成本模型分析、财务计划与分析的合并；企业纳税等。
企业资金链风险控制存在的问题
（一）资金链风险控制意识单薄
资金链风险对企业未来的发展具有十分重要的影响，但是很多企业并没有注意到资金链风险控制的重要性。或者说是有些企业认识到了资金链风险控制的重要性，但是不知如何更好的控制它。企业在追求规模扩张、业务发展的同时，却忽略了资金链的安全性，对一些潜在的意外情况缺乏足够的警惕性。事实上，资金链风险控制对于企业整体应变能力要求极高，即使只有一个环节出现了问题，也有可能导致资金链崩溃，而产生资金链风险，因此漠视资金链的结果必然导致企业土崩瓦解。无论企业是否一直能够得到政府的政策倾斜和大力支持，重视资金链的识别与控制是企业得以持续发展和壮大的重要条件。
（二）不注重财务共享导致资金链风险控制不力
资金链风险是财务风险的重要内容，资金链任何一个环节出现问题，都将给企业带来一定的财务风险。企业在资金链风险控制过程中，往往重视对单一环节风险的控制，而没有实现整体性的控制，也不重视内部信息的交流和沟通。例如应收账款的风险可能是由于存货过多而引起的，而存货过多很可能是由于企业对外部市场需求的预算有误造成的，因此企业应该从整体上把握资金链风险的控制。目前我国诸多企业在资金链风险的控制上仍然有巨大的改进和提升空间，尤其是在投融资环节，更应重视对资金链风险的控制。
（三）对市场与政策的变化应对不足
资金链是连接企业内外部的链条，无论是企业的内部运行还是外部交易，大多是由资金充作连接的纽带，因此资金链是一个连接企业内外部，实现企业与外部能量交换的重要载体。市场与政策作为影响企业发展的重要外部变量，将对企业资金链稳健性产生重要影响，例如2010年我国中央政府针对房地产企业采取的宏观调控政策，直接导致房地产市场出现异常的波动，进而严重影响了房地产企业资金链运行的稳健性。许多中小型房地产企业更是缺乏对宏观调控政策的应变能力，从而导致资金链短裂，陷入财务困境当中，直接走向破产的边缘。对内外部环境的变化，市场波动与政策的改变具有比较强的应变力，是企业走向成熟的标志，企业在有效规避资金链风险的过程中，应该带着正向与逆向思维进行决策，要将政策与市场的变化，同合理的财务决策结合起来，通过保持合理科学的资本结构，来达到预防资金链断裂以及实现企业价值最大化的目标。
（四）资金核算信息不能及时的共享与沟通
资金链管理信息涉及到资金的筹集、使用、配置、以及交易等各项环节的管理与控制。目前企业在资金核算过程中，常常采取分级核算，这种核算方式具有分散性与链条长的特点，不利于资金核算的集中控制，也造成资金核算信息无法及时共享与沟通。在企业内部，由于委托、信息不对称造成带来的负面影响，关于资金核算的信息常常是经过内部传递后失去真实性，再加上企业内部资金管理与核算人员的水平参差不齐，素质不均，造成有关资金核算与管理的信息不能及时的满足企业决策的需要，也无法适应市场变化与分析的要求，导致企业的资金链管理处于一个危险的环境，容易引发各种风险。
基于财务共享的企业资金链风险控制体系的内容
（一）实施财务共享的管理模式
财务共享管理模式的实施是实现资金链风险控制的基础。既然以财务共享理论为指导，建立资金链的风险控制体系，就必须通过建立财务共享模式来实现。尤其是要重视财务信息的共享。信息的共享是提高资金链运行效率与质量的基础。企业必须通过合理的设计使有关资金链各个构成要素的各种信息实现充分的沟通，以避免由于交流沟通不畅而产生风险。
（二）建立资金链风险预警体系
企业应该以财务共享的思想建立科学的资金链风险预警体系，具体应作好以下三个方面的工作：首先要在加强内部控制的基础上，实现企业内部资金管理与风险控制信息交流的无障碍化，要消除企业内部由于利益分割，冲突以及矛盾带来的各种妨碍财务信息无法共享的情况。其次要导入财务共享思想，要让企业每个员工都认识到财务共享的重要性，并且建立以资金预算与风险控制的财务共享机制，要明确财务共享的内容与原则，构建共享机制与整体框架。最后要重点针对资金链风险的分析与识别，尤其要以现金流量的变动情况作为分析的基础。重点关注现金流的预算与执行情况的比较，分析其中出现差异的原因，并检查其中是否出现了异常的波动，造成这些异常波动的原因是什么。通过层层分解的方式，来识别存在资金链中可能或者已发生的风险，在明确资金链风险影响因素和关键因子之后，应采取有效措施，加以针对性解决。例如若企业的现金流的绝对数低于预算数，那么就意味着企业盈利能力可能会由于战略扩张而导致企业的现金流出现问题，此时应进一步检查企业的市场销售与投资情况。如果是市场销售出现问题，应进一步检查企业内部原材料成本、销售成本控制是否出现问题等。再如扩张型企业与保守型企业的现金流的结构一般是不同的，要通过分析现金流的结构来发现企业目前经营、投资以及融资所占得现金流比例是否符合企业当前的战略和周期来进行。此外还可以通过输入各种财务指标与现金流量指标来建立数学模型，进行资金链风险的预警与识别。
（三） 建立动态的资金链风险分析机制
不能简单的以分析财务指标来发现潜在的资金链风险，要通过深入的挖掘来发现指标背后的问题。资金链风险预警指标虽能起到风险预警的作用，但要从整体的角度来对这些指标进行分析，而不能孤立的静态的进行观察。真正的风险识别要通过挖掘各种财务指标背后存在的问题，对财务指标数据的变化趋势的了解，横向与纵向的比较来分析目前的资金状况以及可能存在的风险。要关注非财务指标，通过引入更科学的风险评价方法来关注非财务指标在控制资金链风险中的作用。把一些宏观经济环境的变化，政策的动态以及市场、竞争对手状况引入风险识别中，进而找出更为精确的资金链风险识别和控制的策略。
企业应构建资金链的应对体系，在有效的识别各种资金链断裂风险后，通过建立更为合理的资金链风险应对体系，通过引入科学的资金链风险识别以及量化的方法，来细化资金链风险的内容与风险控制的方案。企业应通过现代风险管理理论的应用，准确定位企业风险管理目标，根据资金链风险发生的频率以及严重性来具体量化资金链风险，并提出解决问题的方案。要健全风险问责机制，要通过监督与问责来落实风险管理的制度，加大执行的力度。
（四）建立信息化的资金流管理决策支持系统
网络信息技术使关于资金流的信息处理，融入到了网络信息平台之中，使资金流内部控制制度的执行效率和监督控制常态化与动态化。并且将资金流内部控制嵌入到了企业每个部门和单位，拓展到了企业的每个角落。信息时代企业资金的管理形式发生了极大变化，目前我国大多企业都建立了以网络为基础的内部结算平台，因此需要通过利用网络技术建立一个信息共享的资金管理、风险控制与决策系统，来强化资金链风险控制。资金流管理决策支持系统平台的内容主要包括了：一是资金使用情况监控：及时反映整个企业的资金动态情况，实现资金使用与配置监控功能；二是资金存量与流量分析：对全部结算资金余额的变化规律进行分析，对资金的使用提供有效根据；对结算资金流量的内部与外部比率进行分析，对资金的使用和企业绩效评价提供有效依据；三是资金流向分析：对结算资金流量的流入与流出分类，进行按结算单位、按付款单位、按预算项目类型进行分析；通过分析资金流向，可以动态把握资金链风险产生的可能性与类型；四是预算执行情况分析：要将预算指标与实际的结算资金量进行对比，发现问题后应及时分析原因；要对企业运行中产生的资金头寸预测分析：对未来资金余缺进行统计，根据资金动态变化提供一目了然的操作模拟分析。通过建立资金流管理的信息平台以及决策支持系统，不但可以减少由于资金管理制度实施带来的风险，更可以加强资金链风险预警功能，从而优化资金管理功能，更好的规避资金链风险。
综上所述，财务共享是现代信息环境下企业进行财务流程再造的重要基础，应将财务共享思想积极的应用到企业资金链风险控制中来，通过整合企业各种信息与资源，进一步提升企业资金链风险控制的效果与质量。
参考文献：
1.柯明.财务共享管控服务模式的探讨.会计之友[J]，2008（12）
关键词：电力企业 培训风险 控制 策略
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2012）11（b）-0131-01
1 电力企业培训风险控制概述
培训风险是指在培训的开展以及实施过程中可能产生的各种影响培训效果的因素，培训风险客观存在，虽然没有办法完全消除，却可以通过有效的措施来最大限度的削弱培训风险。培训风险控制就是指企业采用各种有效手段降低培训风险的过程。我国电力企业最近几年在培训的力度方面在不断的加强，通过培训有效的提升了员工的工作能力，并为企业的发展积累了更加坚实的基础，然而培训中一个不同忽视的问题就是，电力企业在培训风险控制方面却存在很大的不足，电力企业职工培训观念、培训流程等方面都存在影响培训效果的因素。
2 电力企业职工培训中存在的风险
2.1 收益风险
电力企业培训需要耗费大量的成本，这不仅仅包括培训各个环节的直接投入，也包括培训所导致的各种间接投入，而培训又是有收益的，这种收益主要表现为通过培训的开展所带来的职工工作效率的提升。培训的收益风险就是指培训的收益能不能够超过培训的成本，如果能够大于或者等于成本就意味着收益风险不存在，而小于收益的话则意味着存在收益风险。由于培训的成本大多发生在前期，而培训所带来的收益很多时候并不能被有效的加以评估，这意味着收益风险具有一定的隐蔽性，如果不能够从一个更加长期和全面的角度来评价的话，收益风险很难被真实的加以衡量。
2.2 流失风险
“为他人作嫁衣裳”是流失风险的典型写照，电力企业很多管理者普遍持有这种观念，而调查发现员工的流失现象也一定程度上支撑这一理论。通过培训，员工的个人技能往往会得到有效的提升，在能力提升以后，其跳槽能力以及机会也就随之变大，很多时候企业通过大量的培训投入终于将员工锻炼成了一个能够独当一面的人才以后，该员工就很可能选择跳槽去谋求更大的经济收益，结果就是对于企业而言鸡飞蛋打。事实上，流失风险在很多电力企业的身上表现突出，囿于电力企业僵化的管理体制，其关键人才的流失率有上升的趋势。
2.3 观念风险
电力企业职工培训观念风险主要表现在以下几个方面：一方面就是认为培训不重要，企业没有必要投入大量的人力物力来进行培训，持有这种培训理念的后果就是员工的知识与技能得不到有效的提升，最终会危及到企业的核心竞争力与效益。另一方面就是认为培训风险巨大，因而对培训望而生畏，认为企业不应该成为培训的主体，这大大的打击了员工参与培训的积极性与主动性。
2.4 实施风险
培训活动开展中不当的实施策略也会造成培训风险，这种风险贯穿于培训的整个实施过程，具体介绍如下：在培训需求分析阶段，如果没有良好的培训需求分析就会导致培训效果大大折扣，从而产生培训风险；在培训的评估反馈环节也可能会出现风险，例如评估反馈的不及时或者评估反馈得出错误额的结果。
3 电力企业培训风险控制策略
针对培训中存在的各种风险，本文认为电力I期也培训风险控制策略主要有以下几点。
3.1 转变培训观念
电力企业职工培训风险的控制首先应从观念层面来加以着手，通过树立正确的培训观念来控制。正确的培训观念主要包括以下几个方面：首先重视培训活动的开展，对于企业管理者而言，应尽快的更正以往对职工培训不重视的观念，这样才能确保培训活动得到有效的支持，有利于各种风险的控制。其次应正确认识培训活动的内涵，培训活动不仅仅是知识的培训，更是技能的培训，对于企业管理者而言，正确的认识到培训的内涵，更有利于培训活动的开展。
3.2 规范培训流程
针对培训实施过程中出现的各种风险，可以通过规范培训流程来加以解决，良好的培训流程包括准备、实施、控制与反馈等四个阶段。准备阶段主要考虑的一个问题就是培训需求分析，培训需求分析应对培训内容、培训方法等东西进行科学的准备。在实施阶段，关键就是对培训中遇到的各种情况进行总结分析，并制定规范。在控制与反馈阶段，主要是根据培训结果来进行调控，确保调控的稳步进行。
3.3 构建学习型组织
实践证明，学习型组织的在培训风险控制方面具有良好的作用，学习型组织以其本身良好的优点获得了越来越多的企业青睐。构建学习型组织也因此成为了电力企业职工培训中必须要高度重视的问题，对于学习型组织的构建，电力企业应进行组织的变革，按照学习型组织的要求来重塑组织结构，从而为培训风险控制效果的提升夯实组织层面的保障。
3.4 注重企业文化建设
企业文化在职工培训风险控制方敏也具有良好的作用，企业文化的建设关键是营造一个良好的学习文化。在学习文化建设方面，企业可以从物质文化以及制度文化两个层面来进行，在物质文化建设层面，企业应给与培训活动的开展提供良好的场合以及物质帮助，确保培训活动能够有一个良好的物质环境。在制度文化层面，企业应完善制度，给职工培训提供更多的制度保障。
电力企业职工培训中的各种风险是客观存在的，对于各种风险，电力企业的管理者应准确的加以认识，在正确认识各种风险的基础之上，从观念、流程、组织以及文化四个方面综合发力，从而实现培训风险的最小化。
参考文献
[1] 刘丽平.浅谈企业如何规避培训风险[J].统计与管理，2012（1）.
[2] 向晶.推进电力企业培训工作的探讨[J].中国电力教育，2011（21）.
关键词：铁路施工企业 风险控制 财务管理
一、前言
随着经济建设的不断发展，各类的铁路施工建设也越来越多，这给铁路施工企业带来极好的发展契机和巨大的挑战。为了在激烈的市场竞争中占据有利地位，铁路施工企业必须加强对财务风险方面的控制及管理，树立起科学的风险防范意识，不断对风险防范机制进行建立与完善，加强对成本的管理，使人员素质不断得到提高，使企业获得经济利益的同时也获得社会效益。
二、财务风险的含义
企业在开展各项财务活动中都会遇到某些无法预料及难以控制的问题，这会使企业在某一时间段内或某一特定范围内所得到的实际财务成果遭到减少，同特定的经营目标也会发生偏差，从而导致企业承受一定的经济损失，也丧失了获得更大经济收益的可能，即企业承担着一定的财务风险。因此，对企业的财务风险进行研究所面临的对象就是：大家寄予期望的某些不确定事件，在某些不确定因素的作用下，而产生的风险结果。
三、铁路施工企业所存在的财务风险
（一）投标阶段所存在的财务风险
在项目的投标阶段需交纳一定额度的投标保证金，某些项目在一个标段就需要交付几百万元甚至上千万元，无论后期能否中标，这些资金在近3个月内是无法顺利的收回，若某企业短期内同时投几个标的，在一定程度上极大地考验着施工企业的资金承受力和运营能力。在合同的签订过程中，不管有无漏项，报价是否恰当，其标准都为投标报价，否则投标保证金就会被没收；对于某些就算是合法的立项，也存在着项目资金尚未完全到位的条件下，建设单位就过早的进行招标事宜，而施工企业急于拿到任务，尽早签下合同，从而承担着更大的财务风险。
（二）合同签订阶段所存在的财务风险
在当前环境下，可以通过合同对承、发包双方的义务及权利关系进行约定，在建筑市场中多选择先定价后成交的方式进行期货式的交易，这种远期式的交割会增加建筑行业的风险性。如施工企业接收工程图纸后编制的预算与项目设计单位编制的概算之间存在一定差异、现场施工与地堪时各种地质结构差异等工程多变性和复杂性的影响，直接影响到铁路施工企业与业主单位在最后决算总金额上存在较大差异。合同方面也会因为存在某些主观风险，如一些铁路施工企业为了低价中标，在最终确定投标价时刻意压低报价，从而在合同订立之初就埋下了一定的财务风险。责任与风险是合同双方难以回避的，合同双方必须共同的对风险进行承担。
（三）施工阶段所存在的财务风险
在项目的施工阶段由于受到各种因素的影响，在许多方面都会引起财务风险，如：材料供应商所带来的财务风险；成本管理所带来的风险；质量安全事故所造成的风险；分承包商所带来的资金管理风险；项目竣工结算所产生的财务风险等。这些都会对建筑施工企业的健康发展造成不良影响，必须加强对其控制，保证企业生产经营的顺利进行。
四、对铁路施工企业的财务风险进行控制的主要措施
（一）树立财务风险防范意识
对于施工企业而言，加强企业的内部管理，树立其科学的财务风险的控制及防范意识。在承接项目之前，需对初步的调查决策工作加以完善，建立起相关的风险评估机制，合理的展开工程投标工作，对风险成本进行全面的分析，认真的商讨合同条款，从本企业的客观实力出发，结合项目盈亏的科学预测，完成对风险度的确定，然后再选择是否进行投标、如何进行投标。在此过程中，铁路施工企业的管理水平、财务状况、材料价格、设备费用、偿债能力、人工成本等都是需要着重考虑的风险控制因素，同时，还需对标的进行科学仔细的研究和实地考查，对某些潜在风险进行合理的控制，以使企业的财务风险可以得到降低。
（二）合理控制项目成本
要使企业在激烈的市场竞争中获得整体的竞争优势，其关键环节就是对项 成本进行监督和控制。合理的选择科学的选择成本核算控制方法，建立起标准规范的成本管理体系，对铁路施工企业的日常经营行为进行规范，通过在各个生产环节的合理节约来实现铁路产品的整体成本优势。铁路施工企业所承接的重大项目，必须与相关的国家产业发展规划及产业政策相符，同时还要与量力而行原则及经济效益原则相符。对于某些重大的建设项目，需要通过审慎的调研、科学的论证及相关的报批之后才可以顺利的开展。严格根据相关的建设程序规程进行运作，切实的对项目风险进行防范。依照项目的实际进展状况，严格要求项目根据相关的建设程序实现分层分步控制。项目的工程合理建设必须施行有关的招标投标制、法人负责制及建设监理机制，切实对项目投资、项目工期及项目质量进行控制；待项目完成之后，需请有关部门进行竣工验收，完成生产交付；项目投产后，还需进行某些建设后的项目评价，对项目负责人的实际业绩进行考核，并予以一定的奖励或惩罚。
（三）加强对收款环节的管理
加强对收款环节的管理，通常可以从以下环节做：首先，建立起相关的内部管理控制机制。有专人负责应收款项的管理，并为决策者提供相关数据信息并进行反馈。其次，实行岗位责任制。相关人员必须对所承担的业务负责，对于拖欠已久的欠款，必须加大清欠力度，落实相关的责任负责人，与其业务绩效相挂钩，以最快的速度收回项目资金。再则，制定相关的收款政策。企业可以按照客户的实际情况，选择多种的资金回收措施，如：债务减免、实物抵债及债务重组等，争取将坏账发生率及损失率降到最低。
随着信息技术，尤其是网络技术的飞速发展，企业的组织形态及运营模式发生着重大的变化，企业的竞争正日益从企业外部产品和市场的竞争走向企业内部资源、知识和能力的竞争、企业核心能力理论的兴起正是顺应这一变化趋势的必然。
根据Prahalad和Hamel的理论，企业的核心能力是某一组织内部一系列互补的技能和知识的组合，它具有使一项关键业务达到业界一流水平的能力，是能够提供企业竞争优势的知识体系。它有如下特点：一是核心能力是企业独特的核心竞争优势，它通过产品和服务，给消费者带来独特的价值和效益；二是核心竞争优势体现在企业的一系列产品及其服务上；三是它是其他企业难以模仿的能力。
由于财务管理在企业管理中的独特地位和作用，财务核心能力成为企业核心能力的重要组成部分，企业能力和企业核心能力的增强必然反映在企业财务能力和财务核心能力的改善与增强上。而企业财务核心能力的提高又能促进企业核心能力的提高，并确保企业持续竞争优势的延续。
一、财务能力及其表现
财务能力是指企业获取、优化配置各种财务资源，使企业形成并保持持续的竞争优势，获得稳定超额收益的能力。它包括三个方面：财务表现能力、财务活动能力和财务管理能力。
（一）财务表现能力
财务表现能力包括盈利能力、偿债能力、营运能力、成长能力与社会贡献能力等多个方面。财务表现能力信息主要体现在企业财务资源、财务状况及其变动方面。这些信息集中体现在以资产负债表、损益表、现金流量表及其附注以及相关补充信息上。现行财务报告体系就是以财务资源、财务状况及其变动为核心间接反映财务表现能力。在企业财务表现能力中居于核心地位的显然是企业的盈利和成长能力。
（二）财务活动能力
财务活动能力包括企业筹资能力、投资能力、资金运用能力和分配能力等，其核心体现了企业可持续发展能力。因为筹资能力直接影响企业资产规模；投资能力直接影响企业投资报酬；分配能力直接影响企业声誉；日常管理能力直接影响企业营运能力。它们共同影响企业可持续盈利成长能力。
（三）财务管理能力
财务管理能力包括组织的财务决策能力、控制能力、协调能力和创新能力等，其核心体现了企业可持续创新能力。财务管理能力取决于企业组织的治理结构、管理方式与方法、管理者的素质等多个方面，它直接影响着企业财务活动能力和财务表现能力。因此，它们是财务核心能力的必要组成部分。
二、财务核心能力及其特征
财务活动能力与财务管理能力最终将反映在企业财务表现能力上。企业可持续创新能力推动企业可持续发展能力，可持续发展能力推动可持续盈利能力，这三种财务能力相互结合、相互促进，形成企业财务核心能力，即企业可持续盈利成长能力。企业可持续盈利成长能力是盈利能力与成长能力的复合，其基础是盈利，目的是成长?关键是可持续，三者缺一不可。
价值性、渐进性、难以模仿性和动态性是财务核心能力的本质特征。
（一）价值性是财务核心能力最突出的本质特征
企业可持续盈利成长能力的高低，即企业财务核心能力的大小，最终都将体现在企业的价值上。企业价值本质上是由其未来预期现金流量的现值决定的，是企业运行效率的综合反映或体现，是企业适应市场环境、盈利能力和竞争优势持续时间的综合表现，它不但度量了企业已有资产的盈利能力，还体现了企业对经营环境的战略适应能力。在资本市场有效率的条件下，企业价值的高低反映在三个方面：一是当前盈利能力；二是盈利能力的可持续性；三是盈利能力的增长潜力。即可持续盈利成长能力上。
（二）难以模仿性是财务核心能力独特的本质特征
财务核心能力的难以模仿，决定了它具有天然的竞争优势，即使被其他企业模仿，也会由于体制、文化、背景的不一致，造成“水土不服”，难以模仿性能给企业带来持续的竞争优势。这种独特性不仅带来财务管理的差异性，而且决定企业财务效率差异和财务收益差异。
（三）具有渐进性特征
一些非关键技术在市场上是可以买到的，而企业财务核心能力是无法用钱买到的，也不可能在短时期内就会形成，而是经过长时间知识、技术和人才积累逐渐形成的，许多企业成功的经验表明，核心竞争能力的形成需要10年左右，甚至更长时间。
（四）具有动态性特征
财务核心能力是企业在长期实践中积累起来的，它需要不断地创新、发展和巩固，这样才能保持其可持续的优势。如果竞争对手普遍掌握类似的财务核心能力，那么，在某阶段形成的财务核心能力就会贬值或淘汰。因此财务核心能力需要巩固、发展和创新。
三、财务风险控制对企业财务核心能力提升的意义
当前市场竞争日趋激烈，企业面临着日益增大的财务风险。树立财务风险观念，建立和完善风险控制机制，加强风险防范，已成为企业加强财务管理，提升企业的财务核心能力，进而提高企业核心竞争力，促进企业可持续发展的内在要求。
（一）财务风险及其危害
企业财务风险是指在财务管理活动中，客观存在的由于各种难以预料或无法预料和控制的因素作用，使企业实现的财务收益和预期的财务收益背离，因而有蒙受损失的机会或可能性。主要包括：筹资风险、投资风险、流动资金运作风险和收益分配风险。
1.筹资风险及危害
筹资风险主要表现为两个方面：一是由于企业负债经营带来的风险；二是由于利率、汇率的大幅度变动，使企业的资金成本大幅度变化，从而影响了企业预期的财务收益。
2.投资风险及危害
主要指在长期投资中，由于投资额、投资回收率、投资项目的使用期限大幅度变动，使投资报酬达不到预期的财务目标而发生的风险。
3.流动资金运作中的风险及危害
指在短期投资中，由于各项流动资金的结构不合理等而产生的风险。流动资金风险的产生，影响企业正常的经营活动，影响企业偿债能力，进而导致企业破产的可能。
4.收益分配风险及危害
指由于收益分配可能给企业今后的生产过程产生不利影响。大幅度提高职工工资奖金，给投资者分配过多利润，使企业承担过高的生产成本和资金成本，并由此无法保证在预计的经营期间内持续经营，从而引发财务风险。
（二）财务风险控制对企业财务核心能力提升的意义
1.财务风险控制是对原有企业财务核心能力的再造
传统的对财务核心能力的要求主要集中体现在财务决策、组织、控制和协调等能力方面，一个企业如果具备优于竞争对手的上述能力，就意外着它拥有能给企业带来竞争优势的财务核心能力，为企业带来差异财务效益。但随着企业环境的不确定性因素的增加及竞争的加剧，客观上要求企业具备较强的识别、预知和处理风险的能力。因此，财务风险的预警和控制就显得尤为重要。它能在风险凸显前就察觉，并能够及时将风险影响的范围和程度及应采取的对策、措施传递给利益相关者，以减少风险发生时对企业或其他利益相关者的冲击程度，增强企业抵抗风险的能力，提高企业的竞争能力，从而保持企业的可持续盈利能力。
2.对财务风险的控制促使财务管理者更新观念
关键词:煤炭物质应收账款风险控制
应收账款是一个企业的财政血脉，企业能否进行有效地应收账款的风险控制，不仅直接影响企业的流动资金的周转率，对企业的销售状况和市场竞争力同样起着相当重要的作用。美国的次贷危机给了我国的经济严重的打击，当时对我国的煤炭物质供应企业的冲击是最大的。2008年下半年以后，我国的煤炭市场需求量大幅度地下降，煤炭价格也随之下降，使得很多企业面临财政危机。为了拯救企业，因此需要有效地控制应收账款的风险。
一、企业应收账款产生风险的原因
(一)企业应收账款的管理不够
很多企业的管理者对应收账款的重视不够，在进行财务管理时，往往注重企业的经营状况，却严重缺乏应收账款的风险意识。很多企业经营者觉得应收账款的相关处理是财务人员的工作，与企业的经营没有太多的直接关系，这种观点加大了应收账款的风险，不利于企业的发展。而且很多企业都还没有建立较为完整的应收账款管理制度，因此很多企业内部的管理混乱无章，应收账款受到了严重的损失。
(二)企业的商业信用还不发达
我国很多企业的产权制度还比较落后，缺乏法制观念。由于全民信用的意识还不普及，社会信用体系还不完备，使得企业由于失去商业信用造成的经济损失较大。而且有的企业为了进行促销，实施赊销的销售手段，忽视了被客户拖欠的流动资金不能及时收回而产生的问题，这些都是造成企业的应收账款产生风险的因素。
(三)企业的产品质量问题
产品的质量、价格和品牌规格是构成一个企业的销售业绩的重要因素，也获取消费者信赖的关键所在。一些煤炭物质供应企业提供的煤炭物质的价格高、质量差且产品规格不符合客户要求，因此很多客户在购买产品之后非常不满意，因此导致客户延后付款日期，甚至出现拒付的现象。产品的质量问题是企业能否在激烈的竞争中站稳脚跟的因素之一，也是造成企业应收账款产生风险的重要原因之一。
二、有效地控制企业应收账款的风险
(一)建立较强的商业信用
商业信用是一个企业的无形资产，是一个企业能树立良好形象和站稳脚跟的关键因素。很多企业没有较强的商业信用，使得在激烈的竞争中逐渐失去地位。因此，建立较强的商业信用是相当必要的，对控制煤炭供应企业应收账款的风险有着较大地推动作用。
(二)与客户签订严格的销售合同
煤炭物质供应企业在与客户签订销售合同的时候，应注意对市场信息的调查和识别，客户相关信息的判断以及销售合同中各类条款的设计和审定等等。选择有诚信的合作对象，并与其签订合理、合法的销售合同，对于控制企业应收账款的风险也是相当有用的。在与客户签订相关合同时，要对煤炭质量、价格、结算流程、支付方式、款项确认方式和产品的运输方式有应该作出详细的规定，从源头上减少企业应收账款的风险，减少后期业务过程中的繁琐过程。
(三)加强企业内部的管理
在竞争如此激烈的经济状况下，煤炭物质供应企业应该坚定信心，积极乐观地应对来自社会上的各种压力。同时，企业经营者和管理者应该加强企业内部的管理，加强销售部门和财务部门的配合，增强员工的责任心，减少工作中的失误，提高销售效率，缩短回款的周期。另外，要及时和有效地与客户进行沟通，保证应收票据的安全和及时到达。资金或回款发生异常现象时，应该及时采取相关的应对措施，与客户做好对账，与客户及时确定债务关系。
(四)制定有效、可行的收账政策
在企业应收账款产生风险时，应该及时地采取各种措施争取尽快收回欠款。平时工作中，应收账款的相关财务人员应该对所有的应收账款进行较为透彻的分析，对客户欠账、拖账的原因也要进行深刻地分析，对应收账款的金额也要进行整理和排序。针对不同的情况应该采用不同的应对措施，在企业内部成立专业的收账队伍，制定有效、可行的收账政策。为了提高收账人员的积极性，可以进行一些物质上的鼓励。对于有些客户恶意拖欠债款的，可通过法律途径加以追讨，避免应收账款的风险的加大，造成企业的损失。
(五)必要时通过债务重组来盘活资金
债务重组，是指在债务人发生财务困难的情况下，债权人按照其与债务人之间达成的协议或法院的裁定作出相应的事项，债务重组的定义中的“债务人发生财务困难”，是指债务人出现资金周转困难或经营陷入困境，导致其无法或者没有能力按原定条件偿还债务。债务重组的方法主要有以下几种：以资产清偿债务；修改其他债务条件；债务转为资本等等。通过债务重组的方式能有效地盘活企业的流动资金，对减少企业应收账款的风险控制也是相当有效的。
结束语
企业的应收账款是一个企业的重要资产，是企业重要的血液。在经济逐渐趋向全球化的如今，要想在激烈的竞争中占有一席之地，必须有效地控制企业应收账款的风险。很多企业由于对内部的应收账款的管理不够，使得企业的账务管理没有较为规范的管理体制，因此企业的应收账款的流失现象较严重；有的企业产品质量不过硬，遭到客户的退货，造成企业的很多应收账款无法收回，企业资金得不到较好地流动；企业的商业信誉不佳，使得企业的应收账款也面临着较大的风险。为了对这一风险进行有效地控制，企业必须加强内部管理，在市场上建立较强的商业信用。同时，也必须建立健全的收账政策，必要时通过债务重组来控制风险。
参考文献：
[1]金利鑫.现代企业应收账款管理问题及对策[J].齐鲁石油化工;2010年03期
