时间：2023-09-11 17:41:41
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇项目成本风险控制，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
【关键词】 成本风险;COCOMOⅡ模型;实物期权;成本收益分析
成本费用是项目开发过程中的一个重要指标。软件开发项目是一类充满风险的项目,在软件开发过程中,存在有多种不确定性因素,这主要是因为软件开发项目不像其他工程项目拥有实体性,软件开发项目是项智力活动。这些不确定性因素的存在往往给项目带来不同程度的损失,一个项目是否有必要进行,最主要的判断标准是该项目在未来的时间内获得收益,即项目是以未来的收益为驱动力的,如果项目在进行到一定过程中时发现已无任何的价值可言,则项目注定失败。
在项目的进行过程中,追求项目的未来利益最大化是项目的终极目标,控制或压缩成本便成了软件项目承包商常常采用的战术方针。这样也就带来了一系列的问题,如如何控制成本、前期开发的浪费使得后期开发成本增加等,这时就需要成本风险控制。
一、成本收益分析
成本收益分析是指以货币单位为基础对投入与产出进行估算和衡量的方法。它是一种量入为出的经济理念,它要求对未来行动有预期目标,并对目标的几率有所把握。它探究如何以最小成本取得最大的收益,是以追求效益最大化为目标。采用成本收益分析方法完成符合软件公司进行项目的目标――追求项目的利益最大化。
在进行成本收益分析之前,本文先对软件项目开发方法进行界定:在所采用的开发方法为增量式开发方法。所谓增量式开发,是指每个阶段开发系统一部分相对独立的特性,每一阶段的产品称为一个“版本”。构造出每个阶段的验收测试,当验收测试通过时,就可以确认这部分工作已经全部完成了。
(一)软件开发项目成本估算
采用Bohem的COCOMOⅡ软件成本估算模型。COCOMOⅡ估算模型是在项目确定开发后,对软件产品提供了模块―子系统―系统的三级层次分解结构,把成本驱动变量放在相应的层次上考虑。通过源代码行数或功能点数来计算工作量和进度,使用五个规模因子和17个成本驱动因素进行调整。
其计算公式为:E=A×KLOCB×EAF,常数KLOC取值为2.55, 即千源代码行,此处是表示以千源代码行计数的级,采用专家打分法对这四个成本驱动变量进行打分。
在上面的计算公式中 是以人月为单位的工作量,为了能够准确地评估项目的成本值,需要将人月转化为货币单位(如元)。在单位转化的过程中,可以根据历史项目的统计计算出每人月费用c,如若累计投入工作量为160人月,每人月费用为10000元,则该项目的投入成本为1600万元。转化为以货币单位的计算公式:
C=A×KLOCB×EAF×c(公式1)
(二)软件开发项目的预期收益计算
采用实物期权的思想对软件开发项目的预期收益进行估算。实物期权是金融期权在实物领域的扩展,其标的物(基本资产)一般是某投资项目的价值,实物期权也往往是某项投资或管理的选择权。拥有了实物期权,其持有者就可以在一定期限内根据基本资产的价值变动,灵活选择投资方案或管理活动。实物期权根据对行权期的不同限制分为欧式(只有在期权到期日才可行使权)和美式(可在到期前的任何时刻行权)。如果把软件开发投资看成是经济价值和期权价值的组合,每一个项目开发阶段是期权(项目成本)向项目收益的转换。以下采用欧式期权方式:
其中option(si,sr,T)为待计算期权值;si表示软件项目的成本;sr表示软件项目的回报;p代表延期行权的机会成本,以直接现金流或持有收益率形式体现;T是距离可以行权的时间; r是无风险收益率;N函数是标准正态分布函数;v2=vi2+vr2+2vivrpir,其中vi,vr分别表示si,sr变化率的标准偏差,pir表示si,sr的协相关系数。
二、成本收益法在成本风险控制中的应用分析
根据介绍,可以运用以上的计算公式,分别计算出估算成本C和期权值option(si,sr,T)。在软件开发过程中,采用增量式开发方法,有利于观察并记录实际成本值,当每一个“版本”测试完成后,记录下该版本所发生的实际成本值C'。由此,可以得知:
1.当期权值option(si,sr,T)
2.当期权值option(si,sr,T)>0时,如果实际发生的成本
C'-C>option(si,sr,T),表示此软件版本的开发在预期范围内处于亏本的状态,需要加大对成本风险的控制,需要增加成本投入以期后续工作能够顺利进行;如果C'-C
通过分析,可以将成本风险根据成本期权比较值,设置不同的成本风险警戒线。当option(si,sr,T)0时,设置风险上限指标,其值为C+option(si,sr,T)。其他情况下,根据实际需要设置不同的风险警戒线,其原则是设置的风险警戒线越多,对成本风险的预防与控制就越有效。
采用成本收益分析法能够符合企业或者项目的最终目标――追求利益最大化的原则,本文采用该方法持续对软件开发项目中的成本风险进行分析,根据分析结果设置成本风险控制警戒线,采取不同的风险规避措施。还应注意到,估算成本与期权值的计算是根据项目开发人员的经验估计出来的,这样的估算存在主观性因素,这样的风险也不容忽视。
参考文献
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摘要从一个建设项目的立项至交付使用的主要阶段着手，较详尽地分析了各阶段存在的成本控制风险，并提出了控制风险的对策，力图对业主的成本控制工作起到一些抛砖引玉的作用。
关键词建设工程风险分析控制对策与建议
近年来，随着我国经济的快速发展，作为全面开放的建筑业，行业的利益竞争变得越来越激烈，成本的风险控制遂成了工程建设中大家高度关注的问题，特别是在现阶段，建设单位不仅要面对建筑的市场风险，而且作为国有企业必需承担的社会责任，还要面对纷繁复杂的法律、政治和社会风险，所以必须高度重视项目的风险控制，必须将风险成本纳入成本控制范畴，这样才能有效识别、规避、控制和化解风险。
一、项目建设中建设单位面临的主要风险
（一）对项目考察不到位，仓促立项，对拟建项目的必要性和可行性没有进行充分的技术经济论证，使得资产的折旧额过大，投资回收期延长。
（二）项目经过决策立项后，设计阶段应当是全过程造价控制的重点。一般在建设项目中设计费用约占工程造价的3%～5%,而设计环节对工程造价的影响程度却达70%～80%。以往设计阶段对工程造价的控制没有得到足够的重视，工程设计人员往往偏重于设计质量与功能，不注重设计对工程造价可能产生的巨大影响。
（三）工程招标工作中的风险。住房和城乡建设部第63号公告，新版的《建设工程工程量清单计价规范》自2008年12月1日起正式实施，工程计价模式将进入新的历史阶段。但由于目前我国市场经济体制还不完善、法律制度还不健全以及建筑市场主体不很成熟的现状,采用工程量清单计价模式的工程项目中，建设单位的承担的风险远大于施工单位。
1、招标工作没有简化,反而变得复杂，也造成了时间的延长。在现行的工程量清单计价模式下,工程量清单及控制价的编制具体计算繁而复杂，要确定消耗量和单价，还要计算优惠后的合理管理费和利润，且计算规则和传统的定额计价不同，有可能导致招标工作时间的延长,体现不出工程量清单计价模式在招标中的优势。
2、清单计价模式下建设单位的风险陡然增大。在原来的定额计价模式下，其量、价的风险承担是由双方签订的合同价方式来确定的，多年来，我国实际的建筑市场中往往是采用固定总价合同模式，建设单位几乎不用承担市场的风险。现在的工程量清单计价模式，明确提出了“量”“价”分离的原则，要求招标人承担“量”的风险，实践中往往由于设计深度不够、工程时间紧迫等造成招标人的“量”有误差，或项目特征的描述不准确，这将会导致产生大量的工程索赔。同时，作为清单报价的一种技巧，不平衡报价被越来越多的运用到投标报价中，给建设单位带来了新的不确定风险。
（四）合同签订中潜在的风险。新版的《建设工程施工合同》范本是由国家发改委、财政部、原建设部等9部委制定，于2008年5月1日起执行。新范本对工程中的造价、工程变更、新增工程、物价波动、保险及工程担保等情况进行了较详细的约定，该部分涉及的相关专业知识较深、较广，若签订相关条款时，不够严密，将给竣工结算带来很多的纠纷。
（五）施工过程中新的风险。新的清单计价模式下，要求在合同价款中增加暂列金一项，暂列金是用于合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料、设备、服务的采购，施工中可能发生的工程变更、合同约定调整因素出现时的工程价款调整以及发生的索赔、现场签证确认等的费用，对此费用，有些施工单位觉得既已包含在合同价中了，就要千方百计的用掉，加之现场个别管理人员的疏忽，造成了变更和签证越来越多，结算大大超预算。
（六）新的清单计价模式下的工程结算较麻烦，容易产生纠纷和工程索赔。
二、针对上述风险的对策及建议
（一）重视项目决策前的准备工作，切实做好可行性研究，根据市场需要及发展前景，合理确定建设规模。要投入大量的人力、财力和物力，对建设产品的技术工艺、市场容量、市场前景以及经济效益等各方面作出深入的调研和评价，编制的投资估算要充分考虑建设期间可能出现的各种因素(如材料价格上涨、人工成本上涨、工程税费的政策性调整等)对工程造价的影响，使投资估算真正起到控制项目投资的作用。要坚持经济、适用、安全、朴实的决策原则，在项目的建设规模、建设地点、技术方案、设备方案、工程方案、环境保护等诸多方面，统筹考虑，相互兼顾，优选出最佳的投资行动方案，以达到资源的合理配置，有效地控制工程造价。
（二）积极开展设计的招标工作，对设计方案进行技术与经济的分析、比较和确定，从而选出功能上适用、技术上先进、经济合理的设计方案。如笔者在对国防工程的某技术研发中心大楼的基坑支护工程进行设计邀请招标时，当时投标单位对基坑开挖的防水防渗提供了两套设计方案：一套是在基坑四周设止水帷幕；另一套就是采用井点降水的方式进行降水。本人对这两个方案进行了经济合理性分析计算：止水帷幕的造价180万元，工期100天；而采用井点降水的方式施工造价只有60多万，工期为80天。通过比较，建设方最终同意采用井点降水的方式施工，这不仅大大降低了造价也缩短了工期。
实行限额设计。在保证功能的前提下,将投资额分配到各专业,按分配的投资额控制设计,保证投资额不被突破。目前，设计单位通过人际关系承揽设计任务的情况还不少，由此带来了一系列的负面影响，如：设计深度不够、各专业之间冲突、图纸变更多等。采用限额设计是建设项目控制投资支出、降低成本失控风险的有力措施。同时加强设计概预算的审查，合理分配投资资金。
（三）首先明确工程量清单计价模式是贯彻了国家当前工程造价体制改革“政府宏观调控、企业自主报价、市场竞争形成价格”的原则,是一种适应市场经济体制的工程造价计价模式，也是一种与国际惯例接轨的计价模式，是大势所趋。建设单位在项目的可研中，就要合理预留工程的造价计算和招标时间，不搞“献礼工程”，确保高质量的完成采用清单计价进行的招标工作。
尽量完善设计，减少不确定设计，保证设计深度，避免较大的设计变更。建设单位对清单编制单位（中介咨询公司）的选择要十分重视，最好通过公开招标，挑选两家资质符合、信誉良好的咨询公司，采用“背对背”的方式，分别编制，共同核对，从技术措施和组织措施上保证清单计算的准确性，同时也能从根本上减少工程索赔。
对于投标方的不平衡报价，可在招标文件中对分部分项工程的单价制定严格的废标处理措施，如：可抽取一定数量项的综合单价和招标人的控制价进行算术平均值比较，对偏离平均值一定比例的项直接可认定为不合理报价，给予废标处理，对措施费部分亦可仿此处理。
（四）原范本是由当时的建设部和国家工商行政管理局联合制定的，主要是基于当时定额计价为基础，它与现在执行的工程量清单计价模式不配套。新范本给建设单位的合同管理人员提出了很高的知识要求，不但要通晓《建筑法》、《合同法》、《招标投标法》、《建设工程质量管理条例》、《计价规范》、《标准施工招标文件》、《保险法》等多种法律、法规、条例，并且要有很深的专业知识造诣，因此，我们在洽谈合同前，对相关的知识要做好充分的储备，对物价市场、保险市场的最新情况要有充分的知晓，要设置严谨、缜密的合同条款，尽可能的回避风险。如：对保修金的退还时间，因工程的保修期不同，有2年的，有5年的等，对2年期满的可约定退还大部分的保修金，剩余的防水工程待5年后退还。若约定不明，施工方诉诸法律，则可能因合同的不明晰而败诉。
目前工程索赔是在采用清单报价后，施工单位获取最大利润的有效手段，施工单位投标工程，常常采用低报价、高索赔的方法。为此，在合同条款中要规定最高索赔限额和最低索赔起点，可参照世界银行的规定，工程索赔的最高限额超过中标工程总价的15%时，具体的索赔金额就有建设单位决定。同样也可以在合同中明示，工程变更引起的索赔金额若在一定范围内，由施工单位承担，只有超过最低索赔起点的才能获得支持。
进行工程担保。为了控制工程造价风险，保证合同的履行，原国家建设部早在2006年就印发了《关于在建设工程项目中进一步推行工程担保制度的意见》，作为工程的主要参建方的建设单位应积极响应，有效实施。
（五）据统计，在工程施工这一阶段影响工程造价的可能性只有5%～10%，节约投资的可能性已经很小，但是，工程资金的投入却主要发生在这一阶段，浪费投资的可能性却很大，因此，施工阶段的资金控制应引起建设单位的高度关注。
在施工中引起变更的原因很多，如工程设计深度不够，使工程实际与招标时提供的图纸不符，当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等，这些问题的产生给工程造价留下活口因素。所以必须严把变更关，严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准等，最好实行“分级控制、限额签证”的制度，对必须发生的设计变更，尤其是涉及到费用增加的设计变更，必须经设计单位、建设单位、总监共同签字确认。对必要的变更，应做到先算账，后实施，并且要按月随时掌握控制项目费用额度。
（六）新的清单计价规范中，要求建设单位承担的“量”的风险会在结算中爆发出来，加之各种原因导致的项目特征描述不清会引来施工单位的高额索赔。因此要保证工程竣工结算资料的完整，要督促施工单位、监理单位做好各种原始记录，竣工图一定要现场管理人员严格审查并亲自签字，杜绝替代签字，变更、签证、认价单应按编号顺序装订结算资料中，为减少纠纷和严格审核结算提供确凿、充分的证据。审核竣工结算人员应尽量亲自到现场查勘工程的实际情况，将每道工序的施工内容充分掌握，仔细和施工单位的投标书进行核对，确定项目特征的描述是否有差异，以及差异究竟有多少，最大限度的减少索赔，控制工程造价。另外，由于工程结算的审核如同工程量清单的编制一样专业性很强，建设单位若自身没有能力，也可以选择信誉好、业务能力强的中介机构审核。
三、结束语
建设项目成本的风险控制是一项细致、复杂、系统的工作，从项目的立项决策开始，经过设计、施工和竣工验收，每个环节，每个步骤都与工程费用密切相关。建设单位必须与决策、设计、监理、施工等有关各方密切配合，共同把关，通过坚持不懈的努力，不断提高造价管理工作的质量，把风险管理和项目目标管理两者有机地结合起来，以最少的成本保证项目总体费用目标的实现，使工程项目的建设总目标最佳地得到实现。
参考文献：
[1]骆.项目管理.北京:机械工业出版社.2008.
[2]设工程工程量清单计价规范GB50500-2008.北京:中国计划出版社.2008.
[3]柯洪主编.全国造价工程师执业资格考试培训教材.工程造价计价与控制.北京:中国计划出版社.2009.
关键词：电力项目;工程期管理;风险控制分析
Abstract: the power engineering project is more complex, these projects vulnerable to all kinds of uncertain factors, and high technical content, the project investment is bigger, cycle is long, and covers more than the construction link. In electrical engineering from into complete quality all aspects are there is a risk, therefore, must set up a kind of risk analysis and control mechanism, to better to different risk analysis and control, to ensure project to develop smoothly. Based on this, this article through to power engineering project management of the risk control is discussed in the paper, from the maximum extent to control risk, to power engineering project management ultimate goal.
Keywords: electric power projects; Project period management; Risk control analysis
中图分类号：TM727文献标识码：A文章编号：
随着社会经济的发展，市场竞争越来越激烈，而电力企业作为现代市场中的重要角色，在国家和社会中发挥重要的作用，因此，电力企业应该不断优化自身的建设和管理工作，以在市场中获得较高的竞争地位，以提高企业运营的综合效益。由于电力工程项目具有较为复杂的特点，管理存在一定难度，尤其是其风险管理工作。因此，电力企业应该在对运营过程中存在风险的种类以及危害充分了解的基础上，在企业内部建立起一定的风险控制机制，对各种风险进行控制，促进电力企业的有序发展。电力企业在进行有效的风险控制之前，应该加强对项目的风险管理。电力工程项目风险管理工作做到位，能为企业的发展提供良好的基础，并带来巨大的效益。基于此，本文对电力项目工程期的风险控制进行了分析，为电力企业的长远发展提供一定的借鉴。
一、电力工程项目风险管理对于风险控制的重要性
在进行任何风险控制之前，必须对风险进行有效的管理。电力工程项目的风险管理实际上是针对电力工程各类项目在建设过程中所面临的风险进行有效管理。一般来说，电力企业中的工程项目由于性质不同，复杂程度不一样，面临着不同风险的影响，使得有一些项目可能带来盈利，而有一些项目却会带来亏损，因此，在风险管理过程中，应该对这些可能带来亏损的项目的性质进行识别，并对其未来可能遇到的风险进行预测和分析，对风险可能导致的危害进行评估，然后有效地处理这些潜在的风险，将项目的成本控制在最低的范围内，并确保其顺利实施完成。电力工程项目的风险管理和其他工程风险管理存在着一定的区别，因为它们的开展途径和顺序是不同的，电力工程开展一般要经过项目的确立、项目的规划设计、项目的施工以及投运等过程，每个过程由于各自的目标设定不一样，人员的安排和工作环境也不一样，工作中的难点重点不一致，从而将面临不同的风险。所以，应该科学合理地对这些风险进行管理，将风险管理工作落实到工程所有项目的开展过程中，只有这样，才能为后续的风险控制做好铺垫。
风险管理对于电力工程项目的风险控制具有以下意义：第一，风险管理中能获悉各种风险的来源及危害，为风险控制提供条件；第二，电力工程风险控制多种多样，因此，应该在优化风险管理的基础上进行划分。可以根据目标设定的不同，将电力工程风险控制划分成工期、成本以及质量三个方面的风险控制。
二、电力工程项目管理中风险的分析
（1）每个工程项目正式开工前，工程人员都会根据技术参数、经济条件等各种因素对工程持续的时间进行判断，预测工期，并以此为依据，与施工方订立合同条款。由于工期是一种预先的判断与估计，不确定性因素很多，可能影响到工期延误的因素包括：第一，恶劣气候的影响，例如，台风或者洪水等天气都会对电力工程的施工造成不良影响；第二，物资财产的匮乏难以确保工期的顺利完成；第三，工程项目设计难度较高的话，会影响施工的进行；最后，社会秩序等也会对电力工程施工造成一定影响。需要注意的是虽然工程工期风险通常指的是工期延长的风险，但也不意味着工期越短风险就越少，甚至就没有风险。相反任何不顾工程质量的赶工期行为或片面追求“献礼”都可能会增加风险。
（2）成本风险指的是成本超过预算的可控范围，即业界常说的“投资无底洞”，这可能会给工程的效益造成严重影响。前文所说的项目的工期、质量如果没能保证，导致的连锁风险即是增加成本，因此成本风险与质量、工期风险如影随形。除此之外，项目的成本控制需要有严格、标准、规范的财务管理流程作为保证。可以说，由于电力项目管理的三个基本要素：工期、工程、成本，因人为、自然、社会环境等各种因素都存在着各种风险。分析这些风险的目的是为了采取措施，控制风险，趋利避害，实现效益的最大化。
（3）电力工程中的质量风险的分析是最为关键的。因为电力工程和水利工程都属于基础设施，它们的质量对社会和千家万户有很密切的联系。如果电力工程质量不能达到相关的要求，将造成社会的混乱，给广大用户带来麻烦。在质量风险管理的分析中，应该从人为因素来考虑其风险的来源，因为工程质量低，很多时候是由于施工人员没有较高的技术水平和综合素质，在施工过程中为了追求眼前利益而疏忽了长远的考虑，没有严格按照施工要求进行，偷工减料或者走捷径，来以最快的速度完成工程进度，却忽略了质量问题。分析质量风险是为了确保电力工程在施工中提高质量意识，优化质量。
三、电力工程期管理中的风险控制分析
第一，运用专业的知识，识别、判断各种风险，综合、系统地考虑工程从投资立项，到具体施工，再到完工交付使用中可能会影响到项目工期、质量、成本的各种风险运用专业的知识识别风险、判断风险的可能性、危害性大小，形成风险级别。这里面需要有专业的风险管理知识，电力企业可根据实际情况采用其中的一种方法或综合使用两种以上方法。
第二，制定风险管理计划风险控制的基本原则是：对能事先预防消除的风险，采取严密有效的管理和预防措施，在风险发生前，对其进行一定程度化解；对不能事先预防的风险，则通过购买商业保险，获得经济性补偿，减少损失。可采取的策略包括规避、转移、缓解等措施。具体说来：首先，应该进行事先预防：通过制定周密地、可实施性的工项目进度计划，引入网络技术加强对工程各个环节的监管，确保和项目有关的工作能严格按照已有的规划进行。在合同条款中明确责任，也可加强相关单位的责任意识。同时为减少项目中的不确定性因素可参照同行业、同类型的电力工程建设情况，增加项目的可控性。其次，应该建立突发事件应急机制，及时应对项目进展中的各种紧急情况，做到有备无患，从容地应对事故，将损失降到最低点。避免在意外发生时失去方寸，加重损失；第三，应该根据情况通过保险转移风险，由具体工程的特点及风险侧重点来确定投保的方式；第四，应该建立严格的财务管理流程，控制成本在核定的范围内。
四、结束语：
电力工程中的项目比较复杂，在运行的过程中容易受到各种不同因素的影响，而存在着较多的风险。尤其是电力项目工程期的管理中，来自各方面的风险较多，包括来自成本的风险，质量的风险以及工期的风险等等，这些风险较难控制。因此，应该在对风险进行充分分析的基础上，在电力项目工程期中引入必要的风险控制机制，以确保电力工程项目的顺利开展。
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关键词：园林工程；风险控制；研究
随着社会对风险控制的重视增加，计算机模拟、仿真技术、数理统计技术与方法、决策树等手段大量应用于风险控制。特别是近年来，随着风险规律日益被人们熟悉，园林工程项目管理中的风险控制逐渐被提上日程。一般来讲，园林工程项目风险控制与园林工程项目的内外部环境息息相关，并随着时间的变化而变化。但园林工程项目本身的复杂性，使得现今园林工程项目管理风险的识别变得相对困难。具体来讲，按照PDCA循环运作的要求，不断降低园林工程项目风险，并为项目员工以及项目资产创建一个安全保障平台，并根据项目实施效果对项目计划进行不断调整。风险控制的目的是为了最大限度地降低项目风险，保障人员、财产以及项目的安全。
1 园林工程项目风险控制的相关定义
项目风险控制隶属于现代管理科学与工程学科，是一个综合性、交叉性分支，涵括了经济学、运筹学、数学、计算机信息系统、管理学、控制论、社会行为科学的研究方向。对于风险而言，最早的论述要追溯到3800多年前的《汉漠拉比法典》。风险问题的研究在我国起源很晚，这主要是因为我国在改革开放之前一直推行的都是计划集中，实现中央集中统筹，对于企业而言，不存在风险。在改革开放以外，我国的社会主义市场经济体制逐渐建立，现代企业制度开始引入，现代企业管理方法和技术也得到大力推广。20世纪90年代初，项目管理理论、方法、技术等引入我国，包括项目管理国际资格认证（IPMA及PMI）。近10年来，我国理论界开始对风险控制进行研究，包括风险分析决策的相关研究开始出现，但真正讨论园林工程项目风险的文献却少见，更不论园林工程项目风险控制。风险控制的相关定义与界定主要包括以下几个方面：
1.1 风险
所谓风险，包括2方面的涵义：首先，风险意味着事件发生的不确定性；其次，不确定性意味着损失的不确定性。事件发生的不确定性是指事件可能会给企业或项目带来损失、收益，或者相关；损失的不确定性是指风险只能是损失。
1.2 风险源
风险源是指发生的原因或源头，包括员工的伤残疾病、项目的财产损失、自然灾害等情况的组合。
1.3 事故
所谓事故，是指一种意外情况，这种意外情况将造成风险的发生，包括员工的伤残疾病、项目的财产损失、自然灾害等。可以看出，事故的发生具有突发性、意外性、随机性特征。这使得人们难以摸索出事故发生的概率，具有极大的偶然性。而对于项目管理而言，事故造成的后果是迫使项目中断、暂停，甚至是永久性停止。事故具有极大的破坏性，会影响企业的生产经营活动，是企业项目风险控制极力阻止的对象。
1.4 事件
所谓事件在法律中的概念是已经致使或者可能致使事故发生的情形。它从属于法律事实，它反映的是和案件当事人主观意志没有关系的客观性状况，也就是说事实的产生不在法律当事人的料想或者控制之内。根据我们国家民法指出和民事有关的事件通常有3类，一是自然人的死亡；二是与自然灾难与意外事故相关；三是已经属于过去时间里的法律事实。
1.5 应急预案
所谓应急预案指的是在突然发生的事况下形成的应当性的控制方案、指导政策、救助方针等，这类突发事况通常为自然灾难、大型意外事故等。
1.6 风险源辨识
所谓风险源辨识指的是判断危险源的方位，并且明确危险源的性质。在辨识当中必须思考下列问题：是否具备引发事故的根源；危险会怎样产生；哪些人以及事物会受损害。
1.7 风险评价
所谓风险评估指的是对于风险程度包含其可接受性的一种评测。评价流程有2点：一是评价风险规模或者危害程度；二是对比风险程度和安全标准，评价可接受性程度。
1.8 可容许风险
基于相关法律政策的规定，把各种潜在的风险降低到最小化，当前，根据组织承诺的对象差异可以将可容许风险分为2种：一种为承诺遵循法律的规定；另一种为承诺遵循双方达成的方针，目标等。
1.9 安全
在这里阐述的安全不包含由于潜在风险导致的安全事故。安全与风险是对立的，当对风险充分的了解熟知后，根据风险合理的组织安排相关计划，避免风险造成的损失，这也是实现安全的过程。随着对风险研究的不断深入，安全性将大大提高。
1.10 不符合
在进行园林工程的过程中，应当尽可能的进行规范操作，一旦出现不规范的行为都可能造成意外事故，增加财产损失，不利于企业的发展。
2 园林工程项目风险控制研究
总而言之，园林工程既有生态方面的风险，也有工程建设方面的风险，既有管理问题，也有技术问题。生态安全和工程建设安全实质上是环境安全、社会安全，既是当代人的人身安全，也是子孙后代的人身安全。园林工程的安全应纳人全社会的安全防范体系中，明确职责，完善制度。除政府相关部门加强安全监管，改进监管方式，加大行政执法力度外，还要重视企业全员和社会参与。在提高安全管理技术水平的同时，完善规范标准，制定一些有针对性的应急预案。
当前，中国社会主义市场经济体系越来越完善，园林工程行业也逐渐得到开放，现代企业制度与管理方法得以大量推广运用。项目管理逐渐运入到了园林工程行业，被得到了广泛的运用。对于项目管理特别是园林工程项目管理而言，最关键的3大因素是时间、成本与风险，此3种是哲学意义上的辩证统一关系。只有实现3者的辩证统一与协调发展，才能实现企业绩效与社会福利的统一，完成项目高质、快速、低投入的目标。因此，在园林工程项目中，要正确处理好这3者的关系，时刻树立时间、成本与风险控制协调统一的观念，以提高企业和项目管理的水平，完善现代市场竞争机制。因此，对于园林工程项目管理而言，要针对性地结合具体项目，辩证处理好3者的关系，抓住主要矛盾，看具体项目中质量、进度以及成本何种是最重要的。需要主要的是，处理这3者关系，离不开结合企业的发展战略、营销策略、企业目标、客户需求以及市场竞争环境，以最终达到低成本、高质量、高效率地完成项目管理目标，因此，要在园林工程项目中做好时间、成本、风险控制的协调统一。具体可采取如下措施：
2.1 重视土壤检测工作
施工单位在土方工程完成后，将采集的土壤样品送到有资质的检测机构进行检测。土壤检测和验收不合格的，应进行改良，合格后方可种植。监理单位在施工过程中，要严格控制种植土、外进土方和改良材料的质量，不符合条件的土壤和改良材料不得进人工地。相关管理部门应加强对土壤质量的监管，查验《土壤检测报告》，对质量不合格的土壤，监督整改。
2.2 加强土壤改良材料的管理
生产和经营土壤改良材料的企业，必须持有工商部门颁发的营业执照，建立产品登记制度和企业诚信记录。管理部门定期信得过产品名录，并逐步建立动态土壤改良材料合格供应商名录。加强对土壤改良材料生产和经营过程的监控，杜绝将不合格的产品出厂和进人市场销售。生产、销售的土壤改良材料产品应当达到国家或行业标准，未经登记的改良材料产品不得用于风景园林工程。对进场的土壤改良材料在具备出厂合格证和测试报告前提下，还应进行复试和抽检。
2.3 植物材料的应用
对外来植物应用要经过引种、筛选、驯化的过程，评估引进植物的抗性、耐性及对当地自然生态系统的正负面影响。对观赏类花灌木、藤本、草本及水生植物的引种要加强监管，防止其携带的有害生物人侵和蔓延。增加乡土植物种植比例，要通过宣传，提高人们对乡土植物种生物、生态学特性的认识，也要重视设计环节的科学论证。
2.4 对园林工程的施工组织管理予以充分重视
在园林工程施工中，应建立一套完整、有效地项目施工管理体系，并对整个工程划分合理施工节点，实行节点作业控制，以实现施工过程监控，是保证工程安全的基础。在施工安排上，切实按照施工总进度计划的要求组织进行，各分项工程的施工要与园林工程施工进行密切的协作配合。一方面园林工程的施工要积极为各分项工程的施工创造有利的施工条件；另一方面各分项工程的施工要配合园林工程共同按照总进度计划的要求完成施工任务。
2.5 提高施工人员的安全意识
一般来说，工地上的工人拥有不同的素质，因此，需要在对施工作业人员进行合理的安全培训教育，合理的运用各种方法实现对工人安全意识的教育工作，并保证整个工程项目中的所有过程都做到安全生产，明确相关人员承担相应的责任。通过责任制的落实和安全体系的建立，把各职能人员联系在一起，重点监督检查项目施工过程中设施的安全性、防护的有效性，使管理人员增强管理意识，认真为安全生产负责。只有这样，才能够使得工地上的所有人意识到安全生产的重要性，不断增强员工的安全生产意识。
3 结语
综上所述，关于风险控制的终极目的，不同的人有不同的看法。而对于园林工程项目而言，风险控制的目标是指在园林工程项目中尽量降低项目风险以及项目风险造成的企业损失，这涉及到企业安全生产、风险识别与处理，包括项目财务会计，安全与监督管理，生产与设备，技术手段与方法等，是一个整体的系统工程。
参考文献
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一、施工企业项目财务风险分析
工程项目财务风险是指施工项目在经济活动中由于各种客观存在的不确定因素的影响，使项目财务实际收益和预期收益发生偏离，因而蒙受损失的机会或可能性。本文按项目财务风险产生的阶段进行分析。
（一）项目投标阶段的财务风险。指投标决策不当、错误的投标决策、低报价、垫资施工方面的财务风险。一方面目前建筑市场僧多粥少，由于建筑市场的不规范和投标的激烈竞争，一些施工企业为了中标而不顾自身财务状况竞相压低标价。建设单位由于自筹资金不足等原因通常要求施工企业垫付大量资金并收取工程投标、履约等保证金。施工企业为了承接到垫资工程，通常需要从银行贷款来筹措资金。如果预期资产利润率小于负债资金成本率，则无法实现负债的财务杠杆作用，会增大企业财务风险；另一方面这种低报价、垫资和不顾自身施工能力情况下的中标，很可能导致施工企业未来工程利润低于期望利润甚至发生亏损；在项目施工中由于资金紧张经常出现拖欠材料供应商货款和民工工资情况，进而引发履约风险、支付风险和诉讼风险，使企业面临严重的财务危机和信誉危机。另外，在经济承包合同签订过程中，合同签订的公正性、合理性及有关经济合同条款的明晰性等，都会对后面的合同履行过程带来风险隐患。如，工程担保，劳力、设备和材料的取得，工程款的支付，合同变更及索赔，工程保留金等涉及项目现金流的合同事项，是合同签订中重要的风险因素。
（二）项目实施阶段的财务风险。一是项目财务控制能力产生的风险，包括：财务内控制度执行不力和各项会计内控措施不当产生的风险，经济信息记录和会计核算不准确、不及时、不真实导致的财务管理决策滞后或失误风险。前者集中表现为：（1）资金控制不当。资金超计划提前使用，引发后期资金链条紧张甚至断裂；资金超支使用和工程款回收不及时引发资金收支失衡；资金管理制衡机制或审批手续不健全引发的资金浪费和流失。（2）成本控制不当，在项目实施过程中不能严格控制成本，造成人工费、材料费、机械费等浪费严重，管理费用增大，整个项目成本超出预算，项目实际收益低于期望收益。二是承包方的施工生产能力产生的财务风险，包括：（1）施工组织设计方案不合理，造成施工工期延长、所需机械设备增加、施工质量达不到设计要求，导致投入的成本费用相应增加。（2）工程安全质量问题，出现返工甚至索赔现象，导致成本加大。（3）劳动力和设备的生产率低下，合同延误，引发履约风险。三是劳力、设备和材料的取得风险。如，业主指定分包及材料供应导致的施工组织管理困难、材料供应不及时，及供应不合格的材料，通货膨胀、物价变动导致的人工、机械和材料成本上涨。四是汇率、利率变动带来的财务风险。
（三）项目收尾和竣工阶段的财务风险。工程款不能及时回收的经营风险。一方面由于建设单位种种原因不能按施工合同、约定给付项目工程款，或故意拖欠；另一方面由于工程项目竣工后，施工单位未能及时办理工程竣工验收手续、编制工程竣工决算，对设计变更部分或因业主原因造成的停工损失等未及时进行现场签证并要求追加合同价款，可能造成项目资金结算滞后，不能及时收回工程结算尾款，使项目资金长期体外循环，不能及时回笼，出现坏账的可能性增大。同时，由于工程决算不及时，延长了工程保修时间，增加了工程保修费用，从而使项目成本增加，增大了企业财务风险。另外，因资金短少，拖欠供应商和分包单位债务引发的经济纠纷和法律诉讼，导致项目产生额外的财务费用。
二、施工企业项目财务风险控制
风险按照风险控制的可能性、可行性（即是否符合成本效益原则），以及同一个风险事件相对于不同的风险关系人而言可控制性不同，分为可控和不可控的财务风险。针对以上风险分类，企业应分清哪些是可控的风险，哪些是不可控的风险。企业应将可控财务风险作为管理的重点，通过合理制定财务政策、科学进行财务决策、按照风险成因及影响的重要程度采取相应有效的风险管理措施、加强日常财务监督等方法，来防范、规避和化解项目财务风险，争取项目更大的经济利益和社会效益。
（一）建立良好的项目财务内控和风险管理环境。主要包括：（1）企业风险管理文化建立、传播和项目管理者素养的培育。通过建立管理者职权监督和制约机制，如实行项目责任追究和风险抵押金制度，培养项目管理者良好的素质和风险经营理念。（2）建立岗前风险管理培训制度，对财务管理业务流程和风险控制点的管理人员和业务操作人员进行风险管理知识、流程、管控核心内容的业务培训，明确风险责任主体，加强目标管理；提高员工法律素质和职业道德教育，增强其风险辨识、分析和处理能力。（3）围绕企业风险管理战略制定项目财务风险管理具体目标和策略。（4）建立健全财务风险管理组织体系。按照风险管理职责划分、改造和完善风险管理组织体系，合理划分风险管理组织结构和职责权限，强化风险管理职能，形成健全的财务风险管理和控制组织体系，为实行风险管理提供组织保障。可在组织上建立以风险部门和风险经理为主体的监督机制，加强对项目潜在风险的分析、控制和监督。（5）建立健全财务风险管理和内控制度体系。围绕企业风险管理策略目标，针对项目财务管理业务流程，抓住关键控制环节，按照合法合规、权责对应、不相容职务相分离、成本效益平衡等原则，制定各项财务内控管理制度，完善内控程序，构建健全、有效的风险管理和财务内控制度体系，并不断完善，为风险管理和控制提供制度保证。
（二）选择科学的项目财务风险控制方法。项目内部控制是进行风险管理的重要手段。项目财务管理部门应基于现有财务内控流程，结合已评估出的风险，找出业务流程中的关键风险控制点，梳理并细化具体控制内容，制定相应的控制措施，强化业务和管理流程中的风险控制。对重大风险、重大事件管理和重要业务流程应制定涵盖各个环节的全流程控制措施。另外，风险管理的关键点在于确立风险责任主体及相关的责任、权利和义务，建立科学合理的项目岗位分工和责任制度，明确岗位责任、权利和义务，有助于进行风险监督和管理。
按照项目可控财务风险的种类及成因，项目财务风险控制内容应至少包括：项目投资决策控制、工程合同和担保控制、货币资金控制、实物资产控制、采购与付款控制、筹资控制、销售与收款控制、成本费用控制、工程项目控制、预算控制、财务会计报告等。企业应针对以上各项业务处理流程常见的错弊和漏洞设置关键控制点，根据企业的风险管理策略和项目财务风险控制目标，针对可控的各类风险或每一项重大风险，制订出风险管理解决方案，并选择适合的风险管理工具，采取相应的会计内控方法和有效的内控措施，对风险加以管理和控制。如，选择风险规避、风险承担、风险降低、风险分担等具体风险对策。
关键词：电力工程 项目管理 风险控制
电力工程项目管理（PM），其目标可简述为以有限的资源实现工期、质量与成本的最佳状态。在实现此目标的过程中，项目管理者不可避免地会遭遇各种不确定性因素，风险控制的重要性也由此得到凸显。根据工程行为主体的划分，施工单位在工程建设中会遇到工程地质、人力、设备材料等诸因素的影响，加上建设周期长、工序繁多、人机协调难度高等工程建设特征。这些不确定因素直接或间接地影响到施工单位未来收益的多寡。
其中，在国家电网公司建设“两型一化”（资源节约与环境友好型、工业化)变电站的背景下，对于变电站土建的建设工艺标准也更加严格，变电站工程项目管理中的细节问题往往会成为影响工程创优和工程零缺陷的潜在风险因素。因此，极强变电工程项目管理中的风险控制措施措施，就显得尤为必要了。
1变电站土建工程项目管理的风险分析
工程项目风险，主要指项目工程建设中，由于自然因素或其它意外事件引发人身伤亡与财产、经济损失的不确定性。由于近年来，建筑行业竞争的无序性与不规范性，部分建筑企业甚至已沦落至“中标靠低价，盈利靠索赔”的窘困境地。具体来说，变电站工程项目管理在施工阶段所学解决的风险因素主要包括以下三点：
1.1成本风险
成本风险即“投资无底洞”，指成本超出预算可控范围对工程效益可能构成的影响。建筑企业尤其是中小企业在项目管理中存在的一些问题都使得成本风险的危害性不断放大，包括：成本管理观念滞后，与工期、质量控制不相匹配，事后被动的成本控制与经济效益相分离；项目管理机构未能理顺与各职能部门在成本管理间的内外关系；成本分析与考核内容单一、陈旧，方法落后；成本管理手段滞后，奖惩机制不够健全。这些都可能造成建筑企业在电力工程项目成本管理出现诸多疏失，经济效益下降。
1.2工程期风险
工程期风险即进度控制的风险性。电力工程项目开工前，建设方通常会依据项目技术参数判断出工程持续时间，根据预测工期订立合同条款。但合同工期属于预测性质的估计，不确定性因素的干扰很多，如气候因素对电力工程建设的影响尤为显著；工程设计变更也会造成施工难度增加与工期延误；人、机、材保障到位不及时；意外事故包括变电站土建工程由于安全、占地补偿纠纷对工期的影响。此外，尽管工期风险主要指工期延误的风险，但这不代表工期越短风险就低，缺乏工程质量保障的赶工期行为同样会构成施工单位的经济效益风险。
1.3工程质量风险
工程质量是建筑企业的生命线，变电站土建工程也是如此。尤其是牵涉到电网基础设施建设，直接关乎到网内企业与居民的的正常安全用电，工程质量的影响更为重要。具体来说，变电站土建工程质量风险仍是人的不规范操作所引起的。工程人员在利益驱动下出现违规行为如偷工减料、违规操作；主观懈怠，麻痹大意的思想严重；等等。这些都会使工程质量风险转化为企业效益损失的隐患。
2变电站土建工程项目管理中的风险控制措施
成本、质量与工期三要素间由于诸多人为或自然因素的影响，存在有连锁风险的关系。要妥善地处理好这些工程项目管理中可能遭遇的风险，应从以下几点出发，趋利避害，力求获取企业效益的最大化。
2.1制定风险管理计划
首先，施工单位必须形成风险意识，施工工作的执行与监管在考虑项目效益的同时，也需要从思想上对潜在风险加以重视，不能麻痹大意。
其次，运用专业知识辨析出工程施工中各种风险对项目工期、质量、成本等风险控制对象的危害性高低，形成风险级别。
再次，对于变电站工程项目管理存在的诸多风险因素，施工单位应在不同的风险控制阶段应采取规避、转移、缓解等措施。包括：参照同类型电力工程土建项目制定出操作性强的项目进度计划，保证项目管理的可控性，并引入网络技术加以监管；根据工程风险有侧重点地加强巡检工作，就项目进展可能出现的紧急情况，健全突发事件应急机制；严格财务管理流程，将各项成本费控制在核定范围内。
2.2工程项目管理中的成本风险控制
第一，合同履约过程中应将成本风险控制措施落实至细节处。项目管理者应注意在与业主、相关各方的往来事项中，坚持管理到位和责任承担，防止履约过程出现盲目签认、无依据决策等引发的风险损失；
第二，签证索赔管理强调规范性、及时性，避免权利丧失。对于项目实施过程中关乎施工单位切身利益的事项，要以签证方式固定下来；坚持并落实低投标、勤签证、高结算的成本控制原则。
第三，注重过程结算，降低结算拖延对企业资金垫付的压力，提高资金时间价值。注意收集施工环节中的有效证据性资料，健全资料交接及见证措施；加强中间结算与分阶段结算，缩短结算周期；建立健全应收账款管理流程，及时催收到期款项。
第四，重视工期资料管理，降低工期违约反诉的可能性。依据合同条款，高温、雪灾或其他不可抗力情形对变电站工程构成的工期延误影响，应及时做好工期签证；注意收集、整理工期顺延的证据，将工期索赔风险纳入可控范围。
2.3工程项目管理中的质量风险控制
变电所土建工作不同于普通的工民建工程项目管理工作，除施工标准、工艺须符合建筑工程质量验收规范外，还须满足电力建设相关的规程标准。一是要注意场地土方量的计算与调配，采用断面法、方格网法测算原始地貌高程，土方平衡调配应考虑到近期施工与后期利用的统一性，如变电站土方表层耕植土可堆放于待建场地，用作后期绿化土；二是注重变电土建与电气的配合为后续电气安装工程创造良好环境，电缆敷设、电气安装前须加强实物与设计图纸的尺寸核对；三是完善施工部署，变电站土建应按土方平整、接地网施工、站内道路基层、混凝土面层的顺序加以落实，对于挡土墙、建筑物及构支架等可作分区域施工处置，便于缩短工期。
此外，变电站土建工程项目管理还应当注重电力“六化”管理，加强安全文明管理。如施工现场布置条理化、环保设施标准化、材料堆放定置化，等等，对于工程项目管理防范安全事故的潜在隐患及对于进度控制的风险均存在明显作用。
3结语
综上所述，在电力工程项目管理实践中，项目管理机构应当在妥善处理好普通工民建工程风险因素的基础上，进一步结合工程实践，将电力工程施工及后续工作中可能存在的风险因素控制在最低限度内，力争实现企业效益的最优化目标。
参考文献：
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[关键词]港口企业 投资风险控制 信息沟通
随着我国区域港口经济水平的飞速发展以及港口体制改革的进一步深化，港口企业作为市场主体参与港口项目建设和投资，同港口展开充分合作、实现双赢，已成为航运业的一种新发展趋势，投资港口正逐步成为航运企业近年来进行的重大战略调整之一。实际上，港口投资本身，无论是新建港口项目还是对原港口进行扩建，均是一种投资额巨大、回收期较长、资产变现能力受行业景气指数影响较大的项目投资，对于港口企业而言都会由于未来的不确定而面临各种投资风险，例如：会因贷款利息上调，面临利率风险；也会因投资期限长，面临通货膨胀风险；更会因区域经济结构调整或衰退，面临投资回报率降低乃至资不抵债等风险。因而，港口企业在进行港口建设项目投资的过程中，要充分认识投资项目可能带来的风险，强化风险意识，用科学的方法准确评价投资项目的风险大小，否则就会因为不能抵御各项风险而使企业蒙受巨大损失。有鉴于此，如何从经济学视角对港口企业投资风险进行研究，以期为我国港口建设项目投资风险控制提供指导，对于港口企业的投资风险规避以及投资效益提升具有重要意义。
1、港口企业投资所面临的风险
港口企业投资过程中，所面l临的巨大风险是多方面的，既有内部风险和外部风险，也有主观风险和客观风险，需要各参与方正确理解并合理分担，才能实现项目的既定投资目标。因而，首先需要了解港口企业投资过程中各参与方可能面临的投资风险：
1.1 环境风险
我国港口企业的经营环境总是处于不断变化之中，首先，从国内看，一方面，由于我国经济政策在不断进行调整，经济体制在不断发生变化，港口经济内涵和范畴也随着时代潮流而不断改变，这对于生产规模前置的港口企业来说，金额大、回收周期长的港口建设项目投资面临着不容忽视的国内环境风险；另一方面，由于港口建设项目对于我国的经济基础和经济安全建设十分重要，在港口企业投资建设港口项目的过程中，不仅需要获得政府主管部门的许可或批准，而且必须接受政府主管部门的各种管理和限制，从而形成国内环境风险。其次，港口投资建设中涉及到大量的征海、征地、动迁等工作，涉及广大群众的实际利益，如果协调处理不当就可能引发矛盾与冲突，影响社会的和谐稳定。近日，国家发改委颁布实施了《重大固定资产投资项目社会稳定风险评估暂行办法》，要求对重大固定资产投资项目进行社会稳定风险评估，对存在高风险或者中风险的，国家发改委将不予审批、核准和核报，这无疑对港口投资形成了巨大约束，加大了港口投资的成本。此外，从国际上看，随着我国大部分港口经营活动范围日益区域化、国际化，使得港口企业风险也日益国际化，例如，由于战争、国际关系变化、政权更迭、WTO等区域经济政策变化、国际汇率变动而导致项目的资产和利益受到损害的风险等等。最后，港口投资属于基础设施和公用事业投资，但是目前我国相关行业还缺少统一配套的政策规定，如收费价格、准入资质、操作办法等方面缺乏统一明确的可操作规定，港口企业在投资过程中面临的是独立的地方市场而非统一的全国性市场。
1.2 信用风险
港口建设项目投资大、建设期长，面临的风险也相对较大，因而港口企业经营者一般都是通过共同投资，即有限追索的项目融资来降低投资风险。然而，有限追索的项目融资是依靠有效的信用担保结构支撑起来的，组成信用保证结构的各参与方是否有能力执行其职责就构成投资项目的信用风险，即港口投资参与各方因故无法履行或拒绝履行合同所规定的责任与义务的可能性，这种风险也称为“合作风险”。实际上，一方面，从企业而言，由于港口投资建设项目的周期较长，各企业出资方存在一定的流动性是可以接受的，但是核心企业成员的信用风险，如临时撤资和债权人经常变更就可能会导致整个投资项目无法正常完成，甚至失败，因为核心企业成员不仅是项目运营的重要角色，同时也发挥着主导和监督的作用。另一方面，对政府而言，港口企业在投资过程常常面临地方政府参与方诚信不足、缺乏对项目实施过程中的上下游进行协调的机构和协调机制、以及部分地方政府在项目招商过程中存在对民营企业的歧视性问题等信用风险。
1.3 市场风险
目前，港口企业的投资项目都是为提高对进出口贸易的服务能力，但是由于投资建设周期较长，使得各项目在建成之日有可能得不到新增货源的支撑，而处于不饱和生产状态。即受港口经济发展波动的影响，进出口贸易的供给和需求始终处于动态和不确定，使得投资收益存在巨大的不确定性，从而形成市场风险。这首先，是由经济环境所决定的，因为港口项目的建设需求主体主要源自国际贸易及港口腹地经济；其次，取决于国内外运输市场的充分竞争程度，因为从供给角度上看，国内外运输市场主要供给方除了船舶运输企业外，还有航空运输、铁路运输、公路运输等多种运输方式。实际上，随着我国目前主要港口的集装箱化水平已接近或达到世界水平，因运输方式转变所带来的集装箱运输量的增长将减缓。最后，港口项目一般建设规模大、建设及投资回收期长，仅仅靠政府拨款或企业自有资金远远满足不了需求，需要进行大规模的融资，这就使得港口企业投资项目潜在的受到国际金融市场、国内金融市场、利率和汇率市场等方面的影响和制约。
2、港口企业投资风险的控制机制――帕累托改进
由于港口建设项目多数属于基础设施建设，涉及的资金量大且工程复杂，单单依靠港口企业自身不仅很难完成，而且投资风险巨大。因而，我国在港口项目建设的探索过程中，已逐步摸索出一条以港口企业为主体、多参与方共同出资的项目融资建设模式，参与方不仅包含公共部门，也包含私营部门。通过各参与方共同分担投资风险，以期将投资风险控制在合理范围内。实践中，港口投资项目风险分担各方主要包含：地方政府的派出机构，如港区开发建设管理委员会或投资建设管委会，全面负责港区的统一规划及各投资项目的开发、建设和后期管理；国资控股投资公司，如港区投资发展公司（一般称为“港司”），其作为港区管委会的下属开发公司，是港区经营性和非经营性基础设施开发和建设的主要经营、建议和投融资平台；港口企业，以独资、合资、联营、参股等方式投资建设港口经营性基础设施和经营性设施，建成后以出租、转让或合营等方式进行经营管理；金融保险等辅助机构，主要涉及国家开发银行等国家政策性、国有、股份制银行，还涉及其它众多国内外金融机构、法律咨询等中介机构及保险公司。
由于港口企业投资建设项目的参与方既有公共部门（如地方政府派出机构、国有投资公司、国有金融机构等），又有私营部门（港口企业、股份制银行、中介机构等），其对投资回报的需求各不项目，但都是追求自身效用最大化的个体，例如：公共部门追求社会效应或社会福利最大化、私营部门追求自身利润最大化。一般而言，风险共担各方所承担投资风险的水平都是同其所获取的风险报酬成正比关系，如果某一风险承担者所承担的风险较大，则其期望获得的报酬就较大，风险高而收益小就会导致没有参与方愿意承担这一风险。有鉴于此，如何在通过一系列风险控制手段和风险协商机制，由项目发起人将项目各投资风险以直接或间接的方式全部或部分的转移到其它参与方，使得风险各参与方在改善自身利益、降低自身风险的同时，又不伤害其它风险参与方的实际利益，并保证项目风险承担水平和项目收益相匹配，实现最优风险分担状态，即帕累托最优风险分担，只有这样才能真正激励项目参与各方积极承担项目风险，并共同参与控制项目风险，这正是港口企业投资港口建设项目分析控制的要点所在。
综上所述，虽然项目风险是客观存在的，但是港口企业在投资过程中可以通过协商、谈判、契约等方式逐步达到一种风险分担的均衡状态，即帕累托最优。在该均衡状态下，项目投资风险通过转移、自留、分散等方式被层层分配给最合适的承担者，以保证项目投资得以在复杂多变的政治、文化、市场环境中顺利完工、运营并取得预期收益，而取得这一均衡状态的过程就称为帕累托改进，其作为达到帕累托最优的途径和手段，是指在不损害各参与方利益的条件下改善部分参与方的效用水平。因而，港口企业投资的风险控制过程也即帕累托改进，就是通过将投资风险分配给最适合承担的参与方，使得该参与方无法在不让其它参与方受损的情况下通过风险控制手段来实现自身效用水平的提升，从而将一种处于非帕累托最优的风险分担均衡转变为帕累托最优的风险分担均衡。一般而言，公共部门在承担政治、政策法规、国际关系、资金等风险方面较有优势，而私营部门在承担技术、管理和市场风险方面较有优势，因为公共部门和私营部门通过帕累托改进逐步交换、转移、分散自身优势较小的投资风险，转而承担自身优势较大的投资风险，直至达到帕累托最优，从而获得福利水平和盈利水平改善，以及较风险成本更高的投资回报。
3、基于帕累托最优的港口企业投资风险的控制建议
上文分析说明：风险共担的帕累托最优是港口企业投资风险控制的核心目标，任何可能导致非帕累托均衡状态的影响因素都会使得港口企业投资风险控制的低效率和低效用。结合上文对投资风险的分析，针对港口企业投资风险控制，提出以下对策建议：
3.1 理顺公共部门和私营部门投资风险转移渠道和监管机制
依据比较优势，将投资风险在公共部门和私有部门之间进行转移和分散，是获得投资风险控制帕累托最优的重要途径，而理顺其中的转移渠道和监管机制则是其能否获得效率的重要影响因素。首先，公共部门应完善港口企业参与港口建设项目投资的政策法规体系及法律体系，并保证政策法规执行的延续性，避免由于政策法规的不稳定而导致私营部门风险控制成本的加大，这还包含在招商引资过程中政府主管部门给予企业的各种税收优惠、转移支付等政策，并适时出台相关的法律法规以维护投资企业的合法权益；其次，加强监管，降低寻租成本。实际上公共部门的寻租一直就是导致资源无效配置和分配的重要原因，其不仅会导致资源浪费，而且会损失社会效率，产生大量的社会成本，而这些社会成本最终都会转嫁给私营部门，从而造成私营部门投资成本的增加并降低其投资收益，承担部分本可盈利的投资风险变成保本，本可保本的变成亏损，最终使得公共部门无法转移本可转移给私营部门的投资风险。
3.2 加强信息公开，减少公共部门和私营部门之间的信息成本
只有建立在信息完全公开和共享基础上的风险共担，才能促使公共部门和私营部门真正形成风险共担。若公共部门或自营部门刻意隐瞒部分潜在风险信息，形成信息不对称，就会导致机会成本的加大，例如违约风险等。因而，首先，公共部门，如政府主管部门、港口管委会等，应以公开、公平、共享为原则，对各类公共投资信息资源进行分享，使得共同投资信息能够最大化地满足私营部门的需要。如加强国家电子政务的建设，国家、省、市级港口投资信息平台的共享互联，建立透明的信息公开制度，建立高效的信息平台等。其次，对港口公共投资信息资源或准投资信息资源进行深层次的价值挖掘，建立港口投资市场多元化主体共同参与的信息资源增值模式，形成潜在风险信息资源被公共部门和私营部门充分利用，当公共部门和私营部门都能够通过合理途径，高效、畅通地获得自己所需要的投资风险信息资源时，信息寻租行为就没有了生存的市场与空间。再次，严格执行《重大固定资产投资项目社会稳定风险评估暂行办法》等相关规定，严格按照规定的程序和要求进行评估；同时，在实际工作中，加大信息公开，认真学习贯彻征地、拆迁政策，做好细致思想工作，通过整合资源、信息共享、及时沟通、团结协作，将矛盾化解于萌芽状态。
关键词：全面风险管理；房地产；开发；项目
1房地产开发项目全面风险管理的方法
全面风险管理方法是风险管理流程实施的具体手段，建立风险管理方法体系有助于各个流程的具体执行。经过多年的发展，项目风险管理的方法更加成熟和多样化，为房地产开发项目全部风险的全面分析提供了可能。房地产开发项目风险管理方法体系犹如一个方法库，将各个流程的风险管理方法汇总起来，比较各种方法的优点和缺点，找出其在房地产开发项目风险管理中的适用范围，在进行项目风险管理时，可以针对各个阶段的特点快速选择有效的方法进行风险的定性和定量分析。
在全面风险管理框架中目标体系是核心，所有的人员、流程和方法必须围绕风险管理的目标制定和执行；组织体系是基础，从组织制度上保证风险管理各项工作的顺利进行，培养全员风险管理的氛围；流程体系是关键，房地产开发项目全过程的风险都要按照风险管理流程进行风险识别、风险分析、风险处理和风险监控；方法体系是手段，促进全部风险的管理。四大体系相辅相成，共同构成了一个相对完整的房地产项目全面风险管理体系。各个体系的具体关系（如图1）。
2房地产开发项目全面风险管理的流程
2.1房地产开发项目风险识别
房地产开发项目风险识别是风险管理的基础。主要用来确定风险来源和进行风险分类的过程。风险识别是在房地产开发项目工作分解的基础上进行的，即针对房地产开发项目的不同阶段，进行风险识别。不同阶段的风险因素不同，风险分类和分组的依据也不同。
2.2房地产开发项目风险评估
房地产开发项目风险评估是通过对风险的定性分析和定量分析，估计房地产开发项目风险发生的概率和可能产生的后果，在此基础上将风险按照高、中、低风险对风险进行排序，编制风险列表，最后根据风险的程度进行专题风险研究的过程。值得注意的是，房地产开发项目的进度、成本、质量风险分析的范围比建筑工程项目的进度、成本和质量的范围要宽，应该从项目可行性研究、项目规划设计、建设和经营各个阶段的工作特点来对其可能出现的风险进行分析。
2.3房地产开发项目风险监控
房地产开发项目风险监控是对风险应对计划执行情况的修正和提高的过程，也是房地产开发项目风险管理有效实施的保障。风险监控不仅仅依据风险应对计划采取风险应对措施，还应该随着项目的深入，对风险识别、评估的结果进行修正，对风险应对计划进行修改，即风险识别、评估、应对、监控和再识别的循环过程。
3房地产开发项目全面风险的应对策略
3.1风险回避
风险回避是根据风险预测评价，经过权衡利弊得失，采取放弃、中止开发项目，或改变开发项目条件，以避开风险源地，从根本上消除风险隐患的措施。通常潜在威胁发生可能性太大，或可能损失后果太严重，又无其他风险管理措施可用时，常采用风险回避。风险回避的做法大体可分为两种：一种是放弃或终止某项可能引起风险损失的活动；另一种是改变活动方案，或改变工作方法。可以看出，风险回避是一种消极的防范手段，有些迫不得己的意味。因为回避风险虽然能避免损失，但同时也失去了获利的机会。所以，在选取风险应对措施时最好慎用风险回避这种防范手段。
3.2风险控制
风险控制是指在风险事件发生前、发生时及发生后，采取的降低风险损失发生概率，缩小风险损失程度的措施。根据风险控制目的，风险控制可以分为风险预防和风险抑制。前者以降低风险损失发生概率为目的；后者以缩小风险的损失程度为目的。风险控制从主动采取预防措施入手，消除和减少风险隐患，降低损失发生频率和损失程度。因而，它是一种积极的风险管理措施。由于风险控制措施成本低、效益好，不会产生不良后遗症。因此对于房地产开发过程中的种种风险，应优先采用风险控制措施。
3.3风险转移
风险转移是指开发商在开发过程中，有意识地将自己不能承担或不愿承担的风险转嫁给其他经济单位承担所采取的措施。风险转移与风险回避不同，它不是放弃或中止项目开发，而是将开发活动中风险可能所致损失的法律责任转嫁给他人承担。风险转移也不同于风险控制，它不像风险控制那样是直接调节风险因素达到降低风险损失概率和程度，而是将风脸转移出去而间接达到降低自身的损失程度。
风险转移的主要途径有合同、保证、期货和保险。合同形式有固定总价合同、成本报酬合同、单价合同等；保险有财产保险、责任保险和人身险。各种合同的对开发商和承包商的风险影响程度不同，开发商可以根据项目的情况，采取适当的合同形式，合理转移风险，参见表1。
风险转移一般在以下情况下采用：（1）风险的转移方和被转移方（风险接受方）之间的损失可以清楚地计算和划分，否则双方之间无法进行风险转移；（2）被转移人能够且愿意承担适当的风险；（3）风险转移的成本低于其他风险管理措施。
3.险自留
风险自留是房地产开发者自己承担风险事件所致损失。在房地产开发中，对一些无法回避，难以控制和转移的风险，或因冒该风险可能获得较大利益时，在不影响开发者根本利益、大局利益的前提下，常采取风险自留措施。风险自留可分成两大类：计划性风险自留和非计划性风险自留。计划性风险自留是主动风险自留，其具体措施有：（l）自己保险；（2）专属保险；（3）损失摊销；（4）借款补偿；（5）自负额保险。非计划自留是被动自留，通过风险应急准备金来应对。风险自留对策应与风险控制对策结合使用，实行风险自留对策时，应尽可能地保证重大项目风险己经保险或实施了风险控制计划。风险自留对策也应与保险对策相比较，以便做出更利于节约风险管理成本的决定。
3.5风险利用
风险利用是指开发商利用人们惧怕风险、追求安全的心理，通过参与确实存在风险的开发活动，依靠自身扎实的风险管理工作，兴利抑弊，谋求自身最大收益的行为。风险利用是风险管理的较高层次，对风险管理人员的管理水平要求较高，必须具有丰富的项目经验，娴熟的技巧和高度的应变能力，才能对风险的可利用性和可利用价值进行分析，有效利用。例如在当前的土地市场化的条件下，经营性土地必须通过招拍挂的方式取得。但是有些精明的房地产开发商却另辟蹊径，从土地一级开发入手，通过争取某地块土地一级开发的开发权，为获得二级开发权打基础。因为如果进行了土地一级开发，就从某种程度上提前对土地的相关信息进行了了解。在进行土地进入二级市场上市交易时具有先天的优势，获取二级开发权的几率就更大。即所谓的“曲线拿地”，就是很好地利用了政策风险。
4房地产开发项目全面风险应对中注意的问题
4.1制定风险应对计划应具有针对性
风险应对计划的制定是风险管理的关键环节，由于项目的独特性和唯一性，在制定应对措施时不可能照搬现有的模式，必须根据项目自身的条件和项目风险识别、评估的结果，提出有针对性的解决方案。同时在制定应对计划时必须克服侥幸心理，为了减少费用支出，不对风险做有效的防范。
4.2注重应对管理方法的组合
无论是风险控制、风险转移还是风险自留等，每种风险应对措施都有它的局限性，面对复杂多变的风险，应注重多种方法的组合，根据项目的具体情况做出多种方案，按照优先级进行排序，避免单一方案无效带来的措手不及。
（一）缺乏控制项目财务风险的意识
对于建筑行业的很多领导者和员工来说，他们控制财务风险的意识较弱，导致建筑企业控制财务风险的系统和制度不够完善，当遇到风险时，不能有效的抵抗风险，使得企业遭到财务上的损失。
（二）没有专业的控制项目财务风险的人员
对于我国的很多建筑企业来说，缺少专业控制想财务风险的人才是大部分企业的共性。很多企业就算聘用专门的项目财务风险控制人员，但这些人员都缺乏不同程度的专业知识，导致他们所作出的政策或方案不能再实际操作中起到真正的作用。
（三）没有科学、合理的项目财务风险控制系统
由于企业控制项目财务风险的意识较弱，再加上又没有专业的项目财务风险控制人员，所以建筑企业就没有科学的项目财务风险控制系统，使得企业在开展项目时没有依据，对风险也不能及时、准确的意识到，给企业带来财务损失。
（四）合同规定不够详细，造成财务损失
在施工之前，建筑企业在编制合同时，不够详细，忽略了一些细节，而当双方发生纠纷时，没有充分的证据维护自身的利益。
（五）预算编制不够全面，导致施工过程中资金损失
对于建筑行业来说，预算的编制是很重要的。但是大部分建筑企业由于缺乏专业的财务风险控制人员，导致在预算编制时考虑不够周到，在节约成本上没有真正的起到作用，再加上预算的执行力度不够强，最终导致建筑企业资金损失。
（六）缺乏规范化的成本管理
对建筑企业来说，成本管理是控制项目财务风险的重点。而成本管理的重点在于材料使用的控制，而大部分的建筑企业在材料使用方面是很随便的，没有进行详细的记录，导致材料使用超过预计，给建筑企业带来巨大的财务损失。
二、强化建筑行业项目财务风险控制的方法
（一）强化项目投标时的财务风险控制
1.选择风险最低的发包商，尽最大可能避开财务风险对建筑企业来说，选择最合适的发包商是很重要的。建筑企业在确定所合作的发包商之前要对发包商的实际情况进行详细的调查，对发包商的财政状况和信誉进行风险评估，选择风险最低的发包商，为建筑企业带来最大利益。对于需要招投标的项目，建筑企业应着重评估发包商项目法律法规方面的风险，例如发包商是不是拥有土地使用权的一方；而对于不需要招投标的项目，建筑企业应着重对发包商项目资金的来源进行调查，并评估发包商在项目实施过程中所能提供的周转资金的数目。
2.构建投标风险评估部门，专门评估投标项目的风险程度在投标之前，建筑企业应将所获得的投标文件交给投标风险评估部门，由该部门进行全方面的风险评估。投标风险评估部门不仅要预估该项目所需要的人力、物力和财力，还要详细的审核施工图纸，投标风险评估部门需要向领导层提供评估报告，建筑企业根据投标风险评估部门所提供的评估报告，再综合自身所具备的生产力、劳动力和抵抗风险的能力，选择最合适的投标方式。同时，在决定投标之前，建筑企业还应进行全面的成本预算，预计项目进行时租用设备、购买和运输材料所需要的周转资金等，增强企业抵抗风险的能力。
3.在严格遵守相关法律规定基础上签订合同建筑企业在项目中标后，双方要签订合同。在签订合同时，合同中的一切条例都必须以国家相关的法律为背景来开展，合同必须明确指出双方的责任、义务和权力，双方都必须仔细的阅读合同中的所有条例，在签订合同之前双方可以提出不满和疑问并进行修改。合同必须明确规定工程验收时间、工程结款时间和结款方法，并且明确材料购买方、缴纳税款方等，双方应该将一切细节都拟定在合同中，避免发生纠纷。
4.选择能力强的分包商建筑企业除了要选择最合适的承包商，还要选择最合适的分包商。因为分包商要想建筑企业支付一定数目的质量保证金，所以分包商可以为建筑企业分担财务上的压力，使得建筑企业有更多的资金来进行投资，不断发展企业。建筑企业在确定分包商之前需要对分包商的施工成本的垫付能力进行评估，选择资金雄厚的分包商。
（二）项目施工期间的财务风险控制
1.制定多个施工方案，从中选择最好的一种方案一个项目要想顺利的开展和进行的话，必须要有最完美的计划方案与之附和。建筑企业应在项目施工之前制定最完美的施工方案，建筑企业要在制定施工方案之前到施工现场多次勘察，结合施工的实际条件、环境和规模来制定方案，在最大限度节约施工成本的同时还能保证施工的质量。施工时要严格执行建筑企业所制定的施工方案，向建筑企业定期提供报告，做好事中的及时反馈，企业要及时根据报告作出准确的调整，增强企业控制风险的能力，为企业带来最大利益。
2.创建预算管理委员会，专门编制预算建筑企业在每年的年初要对企业的资金进行全面预算，企业不仅要有足够的投资项目资金，还要有更多的资金来进行周转和作为项目成本。建筑企业财务部门要根据投资的项目来调整企业的资金结构，不断优化企业长期与短期的资金比率，借入、借出和自由的资金比率，同时，建筑企业还应提升企业的偿还财务能力，为企业建设好的形象，提供企业的信誉程度。建筑企业可以通过创建预算管理委员会，专门编制项目预算方案，并严格监督项目事中的预算执行和事后的预算审核和评估，为企业构建庞大的信息系统，逐年强化预算的编制、执行、审核等操作，通过预算提升建筑企业控制风险的能力。
3.规范化建筑企业成本管理，节约成本，提高设备利用率建筑企业的项目风险管理重点在于成本管理，规范化的成本管理能够大幅度的提升企业控制风险的能力。而建筑企业成本管理的重点在于节约成本，提高设备的利用率。建筑企业应该制定材料使用制度，并要求员工严格执行，增强企业施工人员节约材料的意识，对超额使用材料的部门和人员给予一定的惩罚，严格执行需要多少材料就用多少材料的制度。同时，施工时应计划好大型设备的使用时间，尽量将大型设备的可使用时间用满，提高设备的利用率。
（三）工程结款阶段的财务风险控制
1.做好竣工后的签证工作，最大限度巩固工作成果工程竣工后，建筑企业应以最快的速度进行签证工作，签证工作必须在相关法律基础上开展，签证工作必须明确劳务费、工程的增加量或减少量、材料的用量和费用，在发包商代表作出书面的签证后，建筑企业要进行严格的审核，审查签证的签证人是否有权力进行签证工作等，在签证工作结束后，还要审核签证所授予权力的期限和范围，保证签证工作的真实性、可靠性和有效性，并依照之前合同所规定的竣工时间和工作量等来保障建筑企业的权利。
2.保存好施工的所有资料，保障自身利益建筑企业应该保存好施工的所有资料，例如材料使用记录、所有会议记录、暂停工程通知单、施工调整签证单等，充足的材料能够在发生纠纷时提供足够的证据，保障企业自身的利益，避免不必要的损失。
3.工程变动是要做全面备案，保障自身合法权益根据国家相关法律规定，施工工程中的工程变更并不列在之前签订的合同中，需要重新备案。所以工程变更时要经过双方的协调后才能进行，建筑企业应做好备案工作，保障自身的权利。
三、结语
关键词：风险投资项目管理风险控制
经过多年的探索，中国风险投资事业在不断发展壮大，逐渐显示出其对中国科技成果转化及高科技产业化的重要作用。风险投资是专指萌芽状态中的高新技术领域的投资，这种投资的高风险性和高回报率要大于传统意义上的投资。风险投资的资金最终都要落实到具体项目中，由于风险投资项目大多数是由技术创新而产生的高科技项目，过去同行业的历史资料很少或几乎没有，因此在项目运作过程中除了具有一般项目的风险以外，还具有本身的特殊性。风险企业在整个项目运作过程中因管理不善而导致投资失败的风险统称为风险投资的管理风险，主要表现为：组织风险、决策风险、过程风险。进行科学的管理风险控制，对于有效运用风险投资这一手段促进科技成果的转化，使风险投资项目实现最好的综合经济效益，具有重要的现实意义。
一、团队建设———组织风险控制的核心工作
风险投资项目主要以技术创新为主，项目的增长速度比较快，如果不及时加强企业的组织管理，就会造成项目规模高速膨胀与组织结构落后的矛盾，成为风险的根源。
风险投资作为知识经济社会中技术创新与金融创新相结合而生成的一种新型事物，其能否成功在很大程度上取决于对组织的管理。与传统项目相比，风险投资项目不但要求项目组织内的人员有较高的素质，有一定的项目管理经验，对项目的风险性有较高的认识，并且这种知识和技能在项目实施过程中能够充分地协调运用。而只有高性能项目团队才能实现这种充分协调，所以在项目组织风险控制中，团队建设显得尤为重要。团队在现有传统组织结构中的引进，改变了组织过程实施的方式。即组织过程变成了企业的主要组成部分而不是职能部门，项目经理变成了“过程所有者”。为了从事项目的人员能够生产出高质量的产品或服务，团队应围绕着用于获得过程流的焦点进行建设。如果项目人员和工作要求不相匹配，有冲突，士气低，将会影响项目团队性能的发挥，更会使整个项目的顺利实施受阻，造成巨大的经济损失。作为项目经理，如果能营造一个让参与者发挥自己才干的适当环境，会使项目成员的忠诚度高度提升，增强项目团队性能的发挥。为建立一个高效率的项目团队，我们需要了解其主要推动力和障碍。
推动力是同项目环境相联系的正面因素，可以加强团队的有效性，它们和团队性能是正相关的。障碍是同项目环境相联系的负面因素，它们被认为妨碍了团队性能，在统计上同性能是负相关的。在置信度为95%或更高时，这些团队特性和团队性能之间存在高度相关性。通过推动力的把握和障碍的排除来创建高性能的项目团队，是组织风险控制的关键内容，是项目成功非常必要的条件。
二、项目评价———决策风险控制的首要工作
我国许多风险投资出现严重亏损，很大程度上在于投资项目本身先天不足，是投资决策失误造成的。决策风险是指风险项目因决策失误而带来的风险。由于风险项目具有投资大、科技含量高、产品更新快的特点，使得对于项目的决策尤为重要，决策一旦失误将会直接导致项目的失败。
对风险投资项目进行价值评估是投资决策的关键环节，如果在进行价值评估过程中，仅靠风险投资家、市场的经验和直觉进行决策，会使评估结果存在一定的片面性。因为风险投资项目所包含的不确定性和风险远远大于传统的投资项目，所以如何从模拟风险的角度以及能够反映这种风险的价值范围方面预测价值，是进行风险投资项目决策的关键。全面的价值评估工作主要取决于对企业及其所在行业普遍的经济环境的了解，选择正确的价值评估方法，拥有较多的财务、统计数据，采用科学的态度去认真分析和预测，才能得到真实可靠的结论。因为风险投资项目历史财务数据相对较少，或者没有可比项目数据，评估时应采用类似项目和自身的历史数据相互替代的方法来进行。在取用同类项目数据时，还要考虑项目之间的相似程度，以及信息的丰富程度、稳定程度。选取了合适的财务数据后，接下来的工作就是预测项目预期现金流量及选定项目的必要收益率或资本成本（折现率）。为了计算由该项目引起的不同时点的现金流量，需要采用折现现金流量法，将不同时点的现金流量调整到统一时点进行比较。估测项目预期现金流量具体工作包括：分析企业财务状况，计算扣除调整项目后的营业净利润与投资成本，将企业经过审计的现金流量表进行分别细化分析；了解企业的战略地位及产品的市场占有率；制定绩效前景；预测个别详列科目；检验总体预测的合理性和真实性；结合企业经营的历史、现状和未来，分析预测得出和风险相适应的企业预计现金流量表，以此为基础计算出的项目的净现值。估测并调整项目必要收益率工作包括：权益资本成本估算；债务资本成本估算；确定目标市场价值权数；估计不同的企业的报酬率随整个市场平均报酬率变动的情况；估计根据机会成本要求的最低资金利润率；将与特定投资项目有关的风险报酬加入到企业要求达到的报酬率当中，形成按风险调整的贴现率，从而合理选定折现率。
企业在识别与估量投资风险后，对选定的投资方案，还要针对其可能面临的风险，运用杠杆原理，协调经营风险与财务风险。由于营业风险是一个项目资本成本的主要决定因素，而且由于技术、效率及其生产上的因素，企业通常无法控制项目的营业杠杆，这就需要我们利用总杠杆、经营杠杆和财务杠杆三者之间的相互关系，采用杠杆程度有限的组合，来控制企业的总风险。
三、借助信息技术———实施过程风险控制
项目是一个连续的过程，风险项目往往起源于一种想法，并采取一种概念化的形式，要求有足够的物质要素，使组织中关键的决策制定者选择该项目。在整个项目运作过程中，不同的阶段会遇到各种不同的问题，并以一种连续的生命周期的模式，强调了进行风险项目过程管理的必要性。
风险投资项目由于其预期的市场容量往往事先不能确定，致使对项目的过程管理难度进一步加大，产生风险，这种风险贯穿了风险项目的整个生命周期。针对于风险投资项目的特点，项目各阶段不应仅满足应完成的任务，必须随着项目运作过程环境的变化进行资源的再分配以及项目参数的调整。根据这种变化表现的强烈程度，要求项目经理通过改变分派到整个项目和各项工作的混合资源，来相应地做出动态反映。这项工作我们可以通过建立有效的企业风险管理信息系统来进行。建立有效的企业风险管理信息系统（EnterpriseRiskManagementInformationSystems）是管理信息系统的一个新领域。任何企业的运营都需要信息，源于项目的计划、组织、领导和控制的决策必须基于及时的和适当的信息。信息流在质量和速度上都是一个关键的因素，有了这些，才能有效地和高效地使用资源，满足项目的要求。风险的产生来源于信息的不完全，因此为了优化企业风险管理系统就要优化整个信息流程。项目风险信息整理伴随着风险及管理信息的产生、收集、处理及发送过程展开。这种信息既包括风险管理理论与方法的管理支持信息，还包括项目自身风险与风险管理政策的信息以及企业外部可以给企业风险管理提供支持等信息，是一种全方位立体性的信息网络。借助风险管理信息系统，风险管理组织者可以准确地发现并协调风险管理活动、根据风险控制效用报告组织未来计划等活动。对于每一阶段的工作，信息使用者可在在界面上得出该项工作的风险等级，明确这一风险正面与反面的后果，还可以发现其他企业的风险管理战略、最佳的风险管理实践及风险评价工具。例如在项目计划阶段，输入该项目信息内容，查询系统会提供一个逻辑的树状结构，一方面指出项目中必须的工作要素，另一方面提供该项目可以借鉴的网络信息以及计划实施的模拟流程等。根据风险表现的强烈程度，项目经理通过改变分派到整个项目和各项工作的混合资源，来相应地做出动态反映。根据新的资源的配比情况，项目成本、时间和性能参数也要随之调整，即以已完成方面的新数据重新安排未完成阶段的工作。通过对项目过程风险动态、适时地控制，可以保证项目阶段目标最大程度的实现。
风险投资项目的管理风险起始于项目的考察论证阶段，结束于项目退出以后，贯穿了风险投资项目的整个运作过程。根据情况的变化，对风险投资项目的管理风险进行合理的分析，把握引起风险的关键因素，及时进行有效的控制，可以避免和减少风险，保证预期经济效益的实现。
参考文献：
1.[美]戴维。I.克利兰著，杨爱华等译。项目管理战略设计与实施。机械工业出版社，2002
2.杨乃定。企业风险管理发展的新趋势。中国软科学，2002（6）
3.王景涛编著。新编风险投资学。东北财经大学出版社，2005
4.杨雄胜主编。高级财务管理。东北财经大学出版社，2005
关键词：房地产开发；风险类型；问题；措施
中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）08-00-01
房地产项目开发的风险在于开发商在项目开发后的结果与预期收益的差别，目前在新时期市场经济条件下，我国房地产开发企业面临的风险有很多种，而如何做好风险防范，对于一个企业的生存发展来说十分重要，以下将展开详细探讨。
一、房地产开发存在的风险类型和风险产生的原因
1.环境风险。环境因素的影响包括自然灾害，政策的不稳定性。在自然灾害方面，由于自然因素的不确定性，如地震、风暴等因素都会对房地产项目造成破坏，使得投资商必须承受经济损失。同时因为国家的国民经济的调控和相应的政治经济政策法律调整会给房地产投资带来无形的损失。国家制定土地政策、金融政策、税收政策的变化对投资商对项目的成本投资造成波动和不确定性。
2.技术风险。科学技术的进步、建设材料、技术结构的变动给房地产项目投资带来的投资风险为技术风险。例如科学技术的进步导致建筑材料、施工技术、建筑风格在不断的更新换代，而跟不上时展要求的项目投资投资成本高，项目进展效率低下，而且适用性不符合要求，从而迫使投资商投入新的资金对项目进行改造。
3.决策和管理风险。决策和管理风险包括运营风险、市场环境调查和预测的风险、技术设计风险、项目策划风险、财务风险和高层战略风险，决策和管理风险对一个项目的成败起关键性作用。产生这些风险的主要原因有以下几个方面：（1）位置的不可移动性；（2）资金投入大，投资规模大；（3）开发周期长；（4）经济水平的制约作用；（5）市场不充分性。房地产位置的固定性，地区经济水平的限制作用，导致经济对房产的消费起到制约作用，开发周期长，资金的投入量大，这些一定程度上给房地产项目带来了风险。
二、房地产开发风险应对措施
1.风险回避。风险回避主要是在房地产开发的过程中，管理者必须对风险以及可能损失做出一个初步的估计和权衡，也就是风险发生的可能性。风险回避虽然能避免重大损失，但同时也失去了投资获利的机会，是一种比较消极的防范手段。
2.风险控制。风险控制指的是管理者采用积极的策略减少风险发生的概率，尽量将风险和损失降到最小。风险控制的手段有风险预防和风险抑制两种类型。风险预防涉及现时成本与潜在损失的比较，当潜在损失远远大于采取预防措施所支出成本的时候，就要果断采用预防风险的手段。风险控制是管理者为消除和减少风险隐患主动采取措施的一种积极办法，在运用时成本低、效益好，一般不会产生后遗症。建议在处理房地产开发过程中的各种风险时，要优先采用风险控制措施。
3.风险转移。风险转移是开发商通过一定的措施和安排将风险转移给另一方，减少企业的损失。与风险回避不同，风险转移是将责任或者风险转嫁给别的单位承担，风险回避是放弃项目开发；风险转移与风险控制也有不同，风险转移是将风险直接转移出去，风险控制是自身调节风险因素。
4.风险自留。风险自留指的是房地产开发商将一些难以避免或者最终不能控制的风险留给了自己，但是前提是不影响大局的利益，且风险能够为企业带来较大的利益。风险自留分为有意识的风险自留和无意识的风险自留。有意识的风险自留是管理者的主动风险自留，主动去承担未来的风险，具体措施有自我保险、专属保险等。无意识的风险自留是开发商对损失的发生存在侥幸心理或对损失估计不足而暴露于风险中，是被动的风险自留，需要通过风险应急准备金来应对。
5.风险利用。风险利用是在开发项目的过程中通过利用风险来为企业赢取利益的方式。一般是开发商利用现实存在的风险，通过风险管理技术化险为利。
三、房地产开发风险管理应注意的问题
1.重视可行性研究。重视可行性是房地产开发者通过科学的评级分析，明确房地产项目的具体风险系数，它是房地产开发项目前期活动中不可缺少的阶段。评价房地产开发项目是否具有可行性，开发商要研究宏观经济发展形式，在国家相关法律、政策等条例的许可范围内，根据当地房地产市场的供求需要，预测开发项目的成本、需求量、售价等，从而确定出计划投资项目的类型、规模、销售渠道。由于未来具有很多不确定因素，因此可行性研究阶段也是蕴藏风险最多的阶段。
2.选择最佳开发区位。选择最佳的开发区为对于房地产企业来说有着至关重要的作用，它关系到房地产项目成功与否，通常从这几个方面进行最佳开发区位的选择：项目所处的具体地理位置；项目所在地的交通、商贸状况及水电通达情况；项目所处区域未来的发展情况等。
3.推进企业的科学化、规范化、法制化管理建设。房地产企业要用科学、严格、规范的标准要求自己，通过加强风险知识的系统培训，强化员工风险管理意识，加强对现行法规和企业制度的学习，提高从业人员对“违法、违规”行为的识别能力，能有效减少职工由于工作的盲目性带来的法律等风险。
4.建立具有职业化的管理体系。房地产企业应该加强企业的科学化、职业化、法制化管理模式，逐步实现企业资金的统一化、制度化、程序化管理，制定具有企业标准、工作程序和工作流程的标准化流程模式，建立现代的企业管理制度和管理程序，用质量管理的八项原则规范企业管理行为。用规范化的管理体系，用标准的工作模式、工作流程程序、制度规范职业行为，使得每项工作都有据可循，也就减少了不确定性和盲目性带来的风险。
四、结束语
总之，房地产开发的过程中会遇到环境、技术、管理、决策等各个方面的风险，可以说风险存在于房地产运作的每个阶段，只要我们对可能发生的潜在的危险事先预备，制定风险管理流程，并作好风险预算，将风险降到最低，就能保证我国房地产企业的稳定发展。
参考文献：
[1]薛小荣，何慧丽.我国房地产风险防范对策[J].科技创业月刊，2009，05：50+52.
[2]魏巍.我国房地产企业风险管理现状及对策研究[J].商业会计，2009，24：45-46.
关键字：建筑工程；项目管理；风险管理
1 引言
随着我国工业化水平的不断提升，内外资企业在国内的投资规模持续上升，工业企业厂房工程项目的规模和数量也在不断攀升，由于项目施工工艺和项目环境的复杂性导致项目实施过程中存在诸多不确定因素。这些不确定因素会对建筑工程的工期、质量造成影响，导致项目无法顺利有序实施。因此，需要分析建筑工程项目风险影响因素，并采取相应风险控制措施，以提高建筑工程的质量管理水平。
2 建筑工程项目风险管理定义和内容
2.1 建筑工程项目风险管理的内涵
建筑工程项目风险管理是指对项目实施过程中对项目质量、工期、成本等可能造成的风险进行预测、识别、分析的理论以及在此基础上有效降低风险的措施。风险管理是项目管理的重要组成部分，其目的是通过前置性的风险识别、风险判断和风险分析，保证项目总目标的实现。
建筑工程项目风险管理是一个识别、确定和度量风险，并制订、选择和实施风险处理方案的闭环系统。在项目实施前，需要对整个项目的实施过程进行分析，制定详细的风险处置计划，在项目实施过程中，根据实际发生的质量因素、工期因素和成本因素，需要对风险预测和风险评估进行修正，在项目实施中要不断的重复这个过程，保持项目风险管理的动态性，以达到风险管理的预期效果。建筑工程项目风险管理水平是衡量建筑施工企业管理水平的重要标准，风险控制能力则是判定项目管理者生命力的重要依照。
2.2 建筑工程项目风险管理的内容
建筑工程项目风险管理的内容主要包括两个方面:一是项目实施前的风险管理规划；二是项目实施过程中的风险分析。
实施前的风险管理规划就是制定项目风险管理的战略性的和寿命性的指导性纲领，形成风险管理整套计划，来指导和规范风险管理的过程，提高风险管理的前置性。项目风险管理规划内容包括确定风险管理使用的方法、工具和数据资源;明确风险管理人员;制定风险管理的行动计划及方式;界定风险管理过程的范围等。
项目实施过程中的风险分析。风险分析是风险管理的核心工作，包括三个方面的内容，风险识别、风险评价、风险控制。风险识别是整个风险管理过程的基础，直接影响风险管理的决策质量和最终结果；风险评价沟通风险识别和风险控制的桥梁，风险评价就是在风险识别和量化的基础上，综合考虑工程项目风险之间的相互关系、相互影响以及对工程项目的总体影响，然后与风险评价基准进行比较，确定是否对采取措施；风险控制包括风险应对解决方案，风险监控计划、跟踪和纠正活动。
2.3 建筑工程项目风险管理的原则
建筑工程项目风险管理的过程跨度长，影响因素多，是一个综合的系统工程，因此，在风险管理过程中，必须遵循一定的原则，才能保证风险管理的效果和目标的实现。才能够保证项目风险管理的实施取得管理成效。首先，建筑工程项目风险管理必须遵循经济原则，风险管理不能明显的增加项目建设和管理的成本，要达到风险最小，成本最低，收益最高的效果；其次，要遵循主动、及时、全过程的原则。风险的出现有其突发性，风险出现的结果具有严重性，因此，风险管理必须有预见性，积极主动的进行风险管理工作，并及时发现问题，处理问题；第三，要遵循战略藐视、战术重视的原则。既要不惧怕风险，同时也不能忽视、轻视风险，要针对可能出现的风险制定具体的控制措施；最后，要遵循适度的原则。风险控制应当有一个度，不可过分追求完美、一切尽在掌握中，风险降低到可接受范围即可适可而止。
3 建筑工程项目管理风险分析
3.1 项目的组织结构及人员风险
项目管理组织结构和管理人员构成是影响工程整体进度、质量、成本的首要因素。在实际的建筑工程项目管理中，项目组织机构的设立要符合业主要求以及项目的施工内容要求，同时还要符合承包商所属公司的目标与计划要求、保证决策指挥的贯彻实施和满足工作需要；对项目管理人员要提高处理问题的能力，果断及时准确，同时要取得高层管理者和项目工作人员支持，提高项目管理的远见。在项目管理团队的选择上一定要根据工程特点，选择有相关经验、得到领导充分信任且能够与员工有效共同的管理人员，有效降低项目组织结构和人员风险。
3.2 项目计划与实施控制过程中的风险
项目的计划与实施控制中，风险也是时刻存在的，此时的风险管理水平直接表现为项目管理的质量，直接影响管理的效果。在项目计划阶段为降低项目管理风险，需要编制全面的项目计划，科学精确的核算项目工期和成本预，对工作结构进行全面分类，对项目资源进行合理配置；在项目实施控制阶段要加强风险管控的意识，强化过程风险和风险变化的理念，提高变化风险管理能力，及时的发现风险存在，及时处理。项目计划与实施过程控制过程中的风险设计的面广，周期成，风险管理的难度相对较大，同时对项目管理的效果和质量的影响也最直接，最明显。
3.3 项目的资金和成本风险
项目资金和成本管理是项目管理的三项核心工作之一，影响项目资金和成本控制结果的风险主要表现为不精确的成本预测风险、无固定的劳务（分包）单价风险、无固定的外购材料单价风险、不实施单一项目限额领料用工制度风险、成本透支风险、业主无资金或延期支付风险、业主不予索赔或无索赔程序风险、投资回收期长风险等。资金和成本风险直接导致项目的整体效益和产值，间接影响着工程的质量和工期。所以在施工前的项目合同中要明确相关风险的处置措施，各方共同承担项目建设的风险，提高抗风险能力。
3.4 项目的质量风险
项目的质量控制同样是项目管理的核心工作，与成本管理、工期管理一起，构成整个建筑工程项目管理的三要素。工程质量风险主要表现在项目管理团队的能力和水平风险、分包商与劳务队伍人员素质和技术水平以及施工方案风险、项目计划的是否完备准确的风险以及项目的质量控制措施的具体执行风险等方面。项目质量管理需要多方参与，各方的职责不同，在实际的施工中会出现管理真空，因此，需要项目管理团队协调好监理方、承包方以及业主方等各方面的管理，明确质量管理的责任分配，切实提高项目质量风险管理水平。
4 结论
建筑工程项目风险管理是一项开始时间短，起步晚的项目管理工作，项目风险管理对有效提高项目整体管理水平，提升项目的整体效益意义重大，本文通过分析建筑工程项目风险管理的概念、内容和原则，系统的阐述了影响项目的成本、质量、工期等方面的风险因素，其结果对指导建筑工程企业提高项目施工过程的抗风险能力，抵御不确定因素出现对项目整体管理的影响，尽量保证项目结果与计划的一致性，使工程质量、进度、费用三大目标得到有效控制和实施都具有十分重要的现实意义。
参考文献
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