时间：2023-09-08 17:14:53
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇财务的管理制度，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：会计环境；财务管理制度；高中
1引言
随着社会经济快速发展，当代市场经济体制在不断完善，教育事业也在进行改革，财务的客观环境在发生改变，这使得高中阶段的财务控制与管理工作变得复杂。因此，一定要不断完善财务管理的有关制度，不断探索制定新的体制，例如：制定财务系统内的财务管控制度，制定健全的财务预算制度等，以促进高中教育能够顺应教育改革的需求，利于高中能够健康可持续发展。改革创新一直是教育发展的动力，要发展教育，必须依靠改革的力量，要建立科学的体制机制，特别是财务管理方面的制度。
2高中财务控制制度的客观会计环境
高中财务制度的发展与存在的会计环境指一切和会计的思想理念、会计的工作内容、会计的工作方法等有关的客观因素，它们能够对财务会计的思想及工作产生一定的影响。会计环境的客观因素有很多，主要有几下几个方面：第一，当代社会的法律与政治因素。具体指存在于社会的法律及政治方面制度制约财务制度的程度，如果一些财务管理方面的制度违背了某项法律法规或者当地政府的某项政策等，相应的管理制度必须受到法律制裁或者是受政府干预，制约财务制度的制定与实施，这些法律政治客观因素使财务会计工作更加规范，在某种程度上也保证了会计信息的质量，对会计管制制度产生重要影响；第二，经济环境的因素。经济环境的因素可以分为经济发展水平、经济体制、金融市场的发展水平、消费水平等，它们的变化发展决定着会计模式是否需要改革，如果社会的经济发展较快，消费水平较高，社会对会计实物和财务制度的要求就会更高；第三，单位或者某个经济组织的环境因素。单位财务制度内容主要取决于单位的经营者或领导者是否高度重视财务方面管理制度，并健全相关管理制度，因为这直接影响财务会计及管理人员的专业技能和水平；第四，科学文化方面的环境因素。科技的发展水平对财务管理模式及实务操作方法产生重要影响，它决定着财务管理的科技化水平。同时，人们对财管制度的重视度受社会文化程度重要影响，较高的文化程度有助于增加人们的财务知识，使他们形成管理财务的思想理念。
3高中阶段财务管理制度特征
高中财务管理与其他经济体的管理制度有所不同，它有其自身独特特征。首先，高中财务的收入来源有限，它主要依靠财政补助、教育拨款、教育收费；其次，高中财务在编制预算过程中必须坚持一些特定原则，即统筹兼顾与收支平衡；再次，高中财务预算工作中，要严把支出关，要提高资金利用率，特别注意财务的支出，由于教育的经济效益不能用有形价值来核算，所以，要充分发挥资金的利用效益；最后，财务会计通常坚持收付实现制的原则，很难清除财务的实际状况。
4完善有关财务制度的方法和措施
4.1完善高中财务的内部管控制度
随着社会的进步与发展，国家越来越重视教育事业，特别是高中教育，国家对高中教育投入了大量资金，所以，高中财务的管理工作显得尤为重要。高中财务的管理包括财务预算、核算和结算，各种教育使用经费等，都需要用有关管理制度来对其规范。建设高中财务的内部管控制度能够提升会计管理的水平与能力，并监督资金的审核与使用等环节，保证财务资金可以安全流转，促使经济合理使用，提高经费的使用效益。用财务控制制度监督管理，实现管理的信息化，保证财务方面信息安全可靠。所以，在高中构建财务监督管理制度可以使会计管理的责任更加明确，使财务信息更加准确，促进财务管理方面的决策更加规范，在一定程度上也制约了财务管理工作，降低了财务方面的风险，消除了财务安全隐患。
4.2提高财务的预算能力，加强财务方面的预算管理工作
要使高中学校建设的更好，需要拓宽学校的融资渠道，增加高中学校的融资，做好预算编制和管理工作，使高中教育在资金方面得到大力支持。在编制财务的预算方案时，要加强预算方案的实施力度，保证预算具有一定权威性。可以分解财务的预算目标，定期检查预算的实施状况，构建必要的约束与激励体制，使学校教职工树立财务方面的责任意识。
4.3遵守与财务管理有关的各项法律法规，构建科学的管理体系
在建立高中财务的控制管理制度时，必须严格遵循相关《会计法》等法规，保证管理制度的科学性和合理性，不但对财务的管理机构进行精简、明确规定有关管理人员的权利和职责，制定财务核算方面的规范，构建科学的管理体系。同时，也要注意树立财务方面管理人员的理财理念，使他们高度重视财务的预算与核算工作，不断探索提高资金经济效益的方法。
4.4培养财务管理方面工作人员的能力水平与专业技能
财务管理方面的会计需要具有较高的专业水平，因为他们的能力将直接影响他们日常工作的效率，也对管理制度的具体执行效果产生重要影响。高中学校必须给财务人员提高良好的工作条件，为他们营造有责任感的气氛。日常工作中，也注意给有关管理人员提高进修的条件与机会，定期对财务方面的管理人员进行培训，以不断提高他们的知识理论水平，使他们把理论与实际相结合，将其充分运用到实际工作管理中，提升他们的操作能力，促进他们做好财务管理工作。
5结束语
高中财务的制度构建是提升财务管理能力的重要保证，它能保障财务管理完成预定的工作任务，并实现预期效果，使财务管理工作可以满足现代社会对高中教育的要求。每所高中学校需要依据自身的实际情况构建符合自己发展需要的财务制度。在当今会计环境的大背景下，高中财务管理必须高度重视建立预算制度和资产制度工作，保证财务管理工作规范、科学，使其明确自身的经济责任，提升学校教职工财务意识，不断完善高中财务的管理制度内容和方法，促进高中教育健康发展。
参考文献
[1] 谷欣星. 从我国当前会计环境研究会计目标定位[J]. 时代金融. 2014（03）
关键词：财务精细化管理 问题 改进策略
一、企业财务精细化管理中存在的问题
（一）缺乏规范的财务管理制度与精细化管理保障
在企业生产经营活动中，开展财务精细化管理的基础就是，加强对财务管理环节的精细化与分解，在此过程中，一定要具备规范的财务管理制度与管理流程，这样才可以确保财务管理工作的具体实施。但是，在实际工作中，大多数企业均没有对财务管理工作进行重视，进而也就没有建立行之有效的管理制度，导致相应的管理流程缺乏规范性，在此基础上，也就无法有效开展精细化管理。比如，大多数企业在财务数据与会计凭证的管理方面存在着一定的混乱现象，甚至存在着一些数据与凭证缺失的问题，进而也就导致在企业开展精细化管理的时候，缺少相应的数据与凭证依据，无法有效的开展精细化管理。
（二）缺乏完善的预算管理制度
在企业生产经营过程中，要想有效实施财务的精细化管理，就一定要具备完善的预算管理制度。现阶段，我国大部分企业均没有建立与完善相应的预算管理制度，缺乏合理的预算编制方法，并且预算的执行力也比较差，进而在一定程度上，限制了精细化管理的落实。一方面，大部分企业均没有重视预算编制工作，即使开展了预算编制工作，也只是注重表面形式，太过随意，根本就没有严格按照企业的实际情况进行编制，致使企业在开展财务管理工作的时候，缺乏一定的科学性与规范性。另一方面，部分企业的预算执行力相对比较差，在执行预算的过程中，普遍存在着随意更改预算的问题，致使企业无法全面展开相应的预算管理，同时企业的生产经营活动也缺乏一定的科学性，无法真正落实财务的精细化管理。
（三）缺乏完善的企业内部审计制度与绩效评价体系
在企业生产经营活动中，要想有效落实财务的精细化管理，一定要具备完善的内部审计制度与绩效评价体系，这样才可以保证相关工作的全面落实。现阶段，我国大部分企业均没有完善的内部审计制度，进而也就无法在财务精细化管理中发挥内部审计制度的作用。同时，大部分企业也没有设立相应的内部审计部门，导致其工作一直均是由企业的财务人员与会计人员完成，缺乏一定的规范性，很难达到监督与控制的作用。在企业生产经营过程中，即使设立了相应的内部审计部门，但是因为部门权限太小，在日常的管理工作中，只是按照企业领导下达的任务开展工作，根本就没有发挥审计工作具有的独立性，导致其成为一种表面形式，无法发挥监督与控制的作用。除此之外，大部分企业均没有制定相应的绩效评价体系，在财务绩效评价体系中也没有规定一些精细化管理的指标，导致一些激励机制和约束机制无法发挥其应有的作用，进而致使精细化管理工作的开展缺少一定的人力保证。
二、改进企业财务精细化管理的策略
（一）完善财务管理制度，保证精细化管理工作的落实
在企业生产经营过程中，实施财务精细化管理的首要保证就是完善财务管理制度，规范财务管理流程。在企业实施财务的精细化管理时，一定要加强对财务管理制度的建立与完善，并且规范相应的财务管理流程，此时就需要从两个方面着手：一方面，企业一定要结合其自身发展的具体情况，精细化管理财务岗位，并且明确各岗位的职责与目标，对各岗位工作的执行情况展开定期的监督与检查；另一方面，加强对财务管理流程的规范化与精细化，结合企业发展的具体情况，制定相应的精细化管理规章制度，并且展开定期的监督与检查，确保工作执行情况的落实。
（二）完善预算管理制度，精细化管理预算定额
在企业的生产经营活动中，一定要加强对预算管理制度的完善，提高预算编制的可靠性，进而在一定程度上加大预算的执行力度，加强预算定额的精细化管理，为企业财务开展精细化管理奠定坚实的基础。首先，企业一定要加强预算编制的可靠性，同时对预算编制展开精细化的管理，在企业生产经营过程中，一定要加强对市场信息数据的分析与整理，并且结合企业的发展情况与规模，提高预算编制工作的科学性与规范性，确保财务工作的有序进行。其次，企业一定要加大预算的执行力度，进而保证预算管理目标的实现。在企业执行预算的过程中，一定要加强对每一个环节的监督与控制，确保预算执行的科学性与规范性。最后，企业一定要加强对资金流动与使用的管理与控制，防止出现资金使用不当的问题，产生一定的资金浪费，这样就可以有效增强资金使用的效率，同时还可以充分发挥资金管理的财务监控作用。
（三）完善企业内部审计制度与绩效评价体系
在企业生产经营活动中，要想完善相应的内部审计制度与绩效评价体系，一定要确保以下措施的落实。其一，企业一定要建立与完善内部审计制度，并且在财务的精细化管理工作中，充分展现内部审计制度的监督作用。通过实施内部审计制度，及时发现精细化管理中存在的不足，并且针对具体问题展开相应的纠正与弥补。同时，通过内部审计制度的落实，还可以加强对精细化管理每个环节与部门的监督和控制，确保精细化管理工作的全面展开。其二，企业一定要完善绩效评价体系，通过构建绩效评价体系，将财务的精细化管理指标纳入其中，进而通过绩效考核与评价对有关工作人员进行激励与约束，在一定程度上，促进企业财务管理工作的全面展开，进一步实现企业的可持续发展。
三、结束语
总而言之，随着我国市场经济的快速发展，企业改革的逐渐深入，财务管理工作面临的挑战越来越严峻，在这样的发展形势下，企业一定要加强精细化管理方式的运用。在企业生产经营活动中，一定要充分认识到财务精细化管理的重要性，并且分析其工作中存在的不足，进而针对实际情况，提出有效的改进策略，促进企业财务管理水平的提升，增加企业生产经营的经济效益。
1 农村集体财务的管理
1.1 农村集体财务的主要问题
随着我国社会主义新农村的建设与推进，我国农业与农村经济高速发展，农村集体财务的管理也越来越受到重视。但由于思维观念的问题，大多数农户缺乏农村集体财务的监督意识，在农村集体财务管理制度还不健全的地方，农村集体财务管理问题严重，其中最为突出的问题有：会计制度的不完善，导致会计基础工作不足，会计核算工作不专业，农村集体财务管理内部控制制度问题，农村集体财务管理人员管理混乱。同时一些处于城市边缘地区的农村，由于缺失监管，导致农村农户，村级领导对农村集体财务资产的管理使用上出现严重的流失浪费，农村集体财务管理公开制度流于表面，执行力度不足。导致这些问题产生的原因是农村集体财务管理模式的老旧，缺少彻底改革和创新，财务制度执行程度不够，农村基层组织权力混乱不清，管理不明，关系主体错位。
同时，农村集体财务管理的会计制度不完善，导致农村集体资金使用混乱，农村集体财务管理人员的素质不高，缺乏专业知识。
1.2 完善农村集体财务规范化管理
为了加强对农村集体财务管理规范化示范单位的管理，促进农村集体财务管理规范化建设的开展，需要推行农村集体财务管理规范化示范单位的管理办法。在规范化建设单位的推行之下，使农村集体财务管理的问题能够逐步解决，规范化建设单位必须严格执行《会计基础工作规范》、《会计法》，并按照统一的《村集体经济组织会计制度》进行会计核算，规范化建设财务管理制度，防止农村集体财务管理漏洞的出现，要完善农村集体财务管理的内部管理制度，监督管理制度、还要健全农村财务管理财产清查制度、民主监督制度、民主公开制度、民主理财制度，成立农村财务管理民主理财部门，并且定期进行财务会计知识的培训和审核。
规范化建设村部必须定期编制财务报表上报，完善财务管理的工作流程，实行统一的电算化管理，并且设立专门的会计档案部门，加强档案方面的管理，还应接受农经部门的审计监督，公开审计结果，实行公开制度。
1.3 健全农村集体财务管理制度
为了促进社会主义新农村的建设，加强农村财务管理的规范化必不可少，同时也应该控制村级财务管理的收支细节，强化监督管理，促进农村社会稳定。同时农村财务委托应明确村级集体财务资产的所有权、收益权和使用权不变的准则，任何单位以及个人都不允许侵占或挪用村集体财务资产，对农村财务管理以及农村经济活动的监督力度应该加强，各类账目必须细化、明细账要清楚，所有记录文件账目文件都应设立农村财务管理会计专柜保管，对于账目的报账、会账、对账、记账、复账、公开等会账制度必须严格执行，同时开启并实行备用资金制度，备用资金由村财务管理报账人员进行管理，额度由实际情况进行申报审批。
农村集体财务资金的支出项目必须严格执行审批制度，严禁白条顶库、瞒报收入等行为的出现，任何人不得随意支配农村集体财务资金，对农村集体财务资金的不同性质，应进行性质分类管理，建立性质分类管理类别制度，并进行相关的处理措施。
农村集体财务管理报账人员应做好农村集体财务日常的财务收支工作，严格按照已有制度的规定把关执行，并且能够及时发现制度的不完善之处，做好账目的登记、记录、核对等管理工作。
[关键词]企业 财务管理体制
一、企业财务管理的作用
逐步建立和完善企业的经营管理制度，规范企业行为是基本的措施之一，而建立和完善企业财务管理制度，发挥财务管理的作用则是当务之急。我们认为，企业财务管理工作能否发挥巨大作用，关键是看能否适应企业自身的特点。
(一)以资产需求核算为中心的财务运作模式使企业管理走向科学化，规范化。往往管理者感兴趣的并不是企业的会计利润，而是企业的现金收入能否应付企业的支出，特别是由于业务的发展使其处于高速扩张的时期。在企业业务量高速发展的情况下，就必须借助于财务预算的专门技术了。
(二)以资产收付制度为核心的资产管理能保障财产得到安全。高速发展的经济形式使企业各个方面的管理工作极度扩张，而企业原来的管理模式必然要发生变化。受现代管理方式的影响，企业的经营权与所有权进一步分离，就会产生对其他非所有者管理人员的信任危机，而消除这种危机，使所有者对其财产放心的方法就是要建立资产的管理制度。在这种制度的保证下，企业才能更好地完成从单纯经营型向经营管理型转化，使企业得到良好发展。
(三)企业进行资本营运的要求。企业的资本扩张为企业的高速发展提供了广阔的运作空间，特别是“蛇吞象”式的企业扩张模式更是为企业的发展提供了契机，同时也使财务管理有了更大的发挥空间。企业的资本运营离不开财务运作，从资本扩张的过程看，从购并方案的选择、购并资金的筹措、购并目标的寻找到购并后资产的重整，无不涉及到财务管理，因此财务管理工作的好坏直接影响到企业资本扩张的成败，从某种意义上说，资本扩张就是“大财务”。
二、财务管理体系的建立原则
(一)实用，效率原则。建立企业的财务管理一定要坚持实用和效率原则，要求财务管理体制适应企业的业务特征，既要体现出财务对业务的监督，又要为业务服务。许多企业业务种类多样，繁杂且变化较大，要求财务管理工作具有一定的灵活度，大的方面必须严格管理，实行制度管理，小的方面实行人治；要适应其人员特点，企业人员素质参差不齐，管理者与员工层次反差较大，且有的人身兼数职，这就要求财务管理制度简明易懂，反对烦琐哲学。
(二)分步完善原则。企业由小到大的发展过程，也就是管理制度的逐渐完善的过程，因此，管理制度的繁简程度必须符合企业特定的发展阶段和企业的现实需求，分阶段逐步完善健全。企业要建造一个无所不含的管理制度的想法是行不通的。
(三)讲究规范原则。虽然企业的财务管理制度有极大的灵活性、阶段性，但绝不是说它是随意编制的。首先，财务管理制度首先必须遵守国家有关法规。特别是随着市场经济的发展，企业的大量行为都将通过法律来进行规范。如公司关于资本金管理的制度，税法关于税收的若干规定，财务通则关于财务的规定都是建立制度的基本标准。其次，财务管理制度必须体现财务管理的一般规律与法则，如钱、帐、物的分离控制，财务人员的相互牵制，货币支付的授权与监控等。
(四)观念为先原则。企业财务管理建立的意义，不仅在于建立本身，还在于通过建立这些制度的过程使企业的管理者充分了解财务的作用，转变对财务的认识，更重要的是建立现代财务管理的观念。如现金流量观念、风险与报酬的观念、货币时间价值观念、持续增长的观念、法制与政策观念和适度负债观念等，为企业财务管理的完善和参与经营管理决策打下思想基础。
三、财务管理体系的建立要点
(一)初步建立以资产需求预算为核心的财务预算制度
财务管理的基本要点就在于财务预算，没有财务预算就谈不上财务管理和财务控制。对于企业而言，企业的现金流入是否能够应付现金的流出，特别是在企业的快速发展时期，资金往往捉襟见肘，因此适时适度的搞好资产的筹划是建立财务管理制度的首要工作，而对于企业发展的现状，又不可能有严密的资产预算体制，而且即使建立也因成本太高而无法使用。因此，怎样建立简单适用、成本低廉的预算模式就成为重要的问题。
(二)建立以收付控制为核心的资产管理制度
企业在高速发展过程中，制定相应的以资产支付授权为中心的管理制度是一项重要任务。这方面的制度包括：现金收支管理制度、银行存款支付制度、存货库存管理制度、费用报销控制制度等。需要说明的是，上述制度的制订要贯彻授权分级审批，职能相互牵制、钱、帐、物相互分离等基本管理原则。同时，还应注意制度之间的联结。如现金与银行存款的转化，货币资金的收付与存货进出库的对应，现金的支付与费用的报销等。应根据具体的情况灵活建立制度，如应收帐款较多的企业可以建立信用管理制度，在研发项目较多的企业应扩展费用的拨付管理制度，对于不同费用分别实施预先申请制、定额控制、动态拨付管理方法。另外，还应注意与企业的其他制度相结合，如将企业应收帐款管理与业务管理制度相结合，费用管理与行政管理制度相结合，工资支付与劳动人事管理相结合等。
四、从完善现行企业财务制度入手，进一步加强企业财务管理工作
(一)企业财务制度的完善要以国家的法律法规为准绳
法律法规体现着国家管理社会和经济生活的根本意志，任何制度无论在形式上还是在内容上都应当与国家的法律法规保持一致，企业财务制度也不例外。对于现行企业财务制度中与国家法律法规相悖离的地方，应当坚决按照国家法律法规的规定予以纠正。各级执法部门要严格依法办事，根据国家法律法规的规定，不偏不倚地给予企业财务以客观公正的评价。在对企业财务制度的内部体系完善方面，《企业财务通则》可考虑再仔细一些，把共性问题描述得更透彻一些，而各行业财务制度则无须再重申共性问题，只应结合本行业的特点就特殊性的问题进行规定，这样即简明又适用，增强了企业财务制度的可操作性。
(二)有针对性地就现行企业财务制度在实际执行中存在的问题予以矫正
对于利息资本化问题，应对建设项目是否全面交付使用为界定标准，而不必考虑是否办理竣工决算；固定资产全面交付使用(在建设周期外)发生的借款利息和其他有关费用计入企业当期损益。这样做一方面符合资产价值构成理论，固定资产全面竣工交付使用，即已说明能发挥其效能的资产已形成，那么构成其价值的“耗费”投入已经完成；另一方面又能与现行的有关财税法规相协调，在财务上与“建设项目竣工交付使用应暂估入账，并按规定计提折旧费”的规定相一致。与此同时，提高坏账准备金的提取比例，按应收账款借方期末余额的1％―3％提取，这样比较符合会计谨慎性原则，能够真正体现提取坏账准备金的意义。对于企业年报及效益评价指标问题，在企业年报方面，应要求企业在财务状况说明书中或以会计报表附注的形式对资产负债表、损益表中的主要项目特别是那些流动性差、风险性高的资产、负债和费用项目的余额或发生额进行详细说明，并对或有负债、报表期后事项根据实际情况作出适当的披露，以便报表使用者清晰地了解企业财务状况。
(三)发挥会计中介机构作用。确保企业财务制度落到实处
制度有了，关键在于执行，不抓落实，再完善的制度也不过是空中楼阁。随着社会主义市场经济的不断发展，政府职能发生了很大的转变，财政部门对企业财务的管理方式已由直接管理转变为间接管理，那么，在这种现实情况下要将企业财务制度落到实处，并实现对企业财务的间接管理，其桥梁和纽带自然需要会计中介机构来承担。会计中介机构依据国家的法律法规的规定，对企业的财政状况进行审计，并就企业是否严格按照相关财务制度开展经营活动，以及经营成果的合法性、真实性，客观、公正地发表审计意见，从而使得国家有关部门及企业所有者，既掌握了企业的生产经营和财务状况，又起到了监督企业执行财务制度的功效。
关键词：水利水电单位 财务管理 问题 措施
一、引言
随着我省水利水电基础设施建设的大力发展以及工程建设投资力度的不断增加，这就对水利水电单位资金的管理与使用提出了更高一层的要求。所以如何通过建立健全一套符合水利水电单位的内部财务管理控制制度，对提高财务管理水平和预防财务风险以及严格财务纪律有着十分重要的现实意义。
二、水利水电单部财务管理的现状及主要问题
加强水利水电单位财务管理工作全面提高资金的使用效益其主要目的是全面推进水利水电单位走向市场，目前水利水电单位在财务的管理工作上存在的主要问题体现如下：
1、财务管理体制
专项资金的管理是指定财务资金专款专用和单纯核算的专用预算资金。对预算资金进行专门管理不但能够提高资金的使用效果并且有利于专项任务的顺利完成。在实际工作中专项资金管理在体制方面存在一些问题从而削弱了财政的宏观调控能力也影响了财政资金的使用效率。由于体制的原因，事业单位财务管理缺乏科学的管理意识存在等靠现象。
2、财务监督考核机制不力
内部审核机构与财务部门平行且附属于执行机构其独立性与权威性不够；无法起到监督财务资金的使用在审计内容上对事业单位内各组织机构执行指定职能的效率评价涉及很少。同时，行政水利水电单位形成了重考核而忽视内部财务控制制度与考核相挂钩的监督机制制度。
3、财务监管执行不深入
水利水电单位的财务管理工作是职能中的弱项，要在具体的财务执行过程中各类工作指标和要求的达成不产生更多问题就要求十分科学有效地的进行财务预算的合理安排。而财务监督管理机制的不深入势必会导致水利水电单位对财务资金的有效利用率不足。
4、票据财务管理
票据管理相对比较混乱其主要来源于财政部门的票据也有得单位自己印刷或自行购买票据，行政水利水电单位使用票据主要是用于往来方面的收款收据或非税收入方面的票据，在票据管理中存在相对比较普通性的混乱其主要表现在票据购买、票据的领取以及票据的核销制度中存在监督与管理方面的漏洞，给不法分子提供了有机可乘对国家资产造成了极大的损失。
5、财会人员业务素质低
很多财务人员认为水利水电单位的财务工作简单易作，对从事财务工作的业务人员的业务素质要求很低势必会造成财务基础工作的不规范，业务资料无法如实反映财务信息。此外，水利水电单位的财务人员年龄较大其构成结构不十分合理。造成了业务人员学习能力较弱，对于财务信息系统性或会计电算化缺乏专业的了解，致使水利水电单位出现了大量的非主观意识上的业务差错从而导致了信息大量错误。
三、水利水利水电单位财务管理的主要改进思路及应对措施
1、加强财务制度
提高财务管理水平最直接、有效的途径是建立健全财务规章制度，财务管理规章制度约束是规范的财务行为的必要手段同时强化财务的管理规章制度建也是做好水利水电财务管理工作的重要保障。按照《事业单位会计准则》、《事业单位财务规则》、《事业单位会计制度》和《会计法》的规定结合水利水电单位的实际工作情况及工作特点，制定具体而详细、切实可行的具有可操作性的财务管理制度。已经制定了财务管理制度的应根据其实际工作更加深入的丰富并健全其财务管理内容。注重预算、收支、资产以及财务的分析制度，使财务的管理制度做到能够真正的指导实际的业务的财务行为。树立财务管理制度的一切按制度办事的权威性的良好风气同时领导干部更要带头遵守财务管理制度的规定。
2、抓好预算管理
水利水电单位财务管理的核心内容是预算管理，预算管理的基础是编制预算，但受财政资金紧张的影响水利水电单位往往对预算没有形成应有的重视，预算编制工作只是被动地接受财政拟定的指标，不能全面考虑单位发展要求，预算编制时间比较仓促难以保证预算编制的准确性以及科学性不能全面掌握预算编制的依据。另外，对实际需求了解不够上下级之间缺乏沟通预算管理水平难以提高，而水利水电单位往往将编制预算作为向上级申清经费的依据。所以要加强对预算执行的监督与管理，对收费任务的完成情况、资金的申清与拨付等方面重点把好关，建立健全一个高效规范、的预算管理运行机制并对专项资金的使用情况进行监督管理。
3、建立健全内部控制制度
做好财务管理内部控制的保障是加强制度的建设，内部控制难以有效进行的根本原因是财务管理制度不够健全。比如，有的单位管理的随意性较大并且没有单独制定内部的财务管理制度，有的单位虽然有内部的财务方面的各种管理制度，但流于形式也很不完整布置到位落实不力并且具体工作时执行也比较困难。水利水电单位的财务管理控制不能用一般财经法规替代内控制度。要明确自控重点找准失控环节建立良好的单位文化氛围。比如对于预算管理和资金的拨付与费用的支出、审批报销程序以及对错误的核算和支出的纠正方面，确定单位内部自控的重点设立科学合理的组织结构，确定相关的管理职能与关系，明确建立授权和分配责任的方法为每个组织划分责任权限，视能授权因事设人，责权对等责任到位增加组织的控制意识。
四、结语
随着公共财政改革措施的推进以及部门预算制度的建立，财务管理工作的重点应放在内部财务管理上，各级水利水电单位必须按适应性、易操性以及合理性的原则制定出有利于本单位的业务的管理制度来科学有效的规范财务管理，从而最大限度提高经济效益，财务管理工作是一项复杂且长期的系统工程要在不断改革创新中能创造出更加美好的辉煌。
参考文献：
关键词：财务管理；农垦；可持续发展
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）11-0-01
农垦经济的发展规模越来越大，数量越来越多，实力也是逐渐增强，但是在这种形势下，不可避免的就会出现一些农垦财务管理方面的问题，财务管理意识薄弱，检查监督工作不到位，财务管理体制不完善等，农垦财务管理的不足就日益突显出来，这些问题以及严重影响到了农垦经济的发展，造成了巨大经济损失，有必要采取相应的措施来促进农垦可持续发展。
一、当前农垦财务管理的现状和问题
农垦企业财务管理对农垦可持续发展起着重要的作用，而目前我国对财务管理的意识不强，观念也比较落后，为了眼前的利益，管理人员忽视了财务管理这一方面，农垦的可持续发展也受到了一定的影响。
（1）管理层领导的素质不高，对农垦财务管理的意识薄弱。经营农垦，需要有一定的农垦财务管理知识，符合农垦财务管理的要求，而不少经营者，财务管理知识比较缺乏，也没有严格做到财务管理的要求，更认识不到农垦财务管理的作用，认为农垦财政管理对经济的发展的影响不大，对财务这块就只有算账、记账、报账等比较浅的认知，整体素质不高，对财务管理的意识不强。
（2）农垦财务管理的基础工作差，管理的不规范。农垦财政管理基础工作薄弱、管理制度不健全，其实还是企业、公司等对农垦财政管理的意识不强、管理能力差、管理制度的意识薄弱，虽然可能也会有一些管理制度，但是有徇私的现象，对管理制度的不严格执行。
（3）对农垦财务工作的监督力度不够。农垦财务的内部与外部，事前事后都要有强有力的监督手段，防止一些违法乱纪的现象出现。由于缺乏监督，挪用资金、私吞资金在财务管理中是一项非常突出的问题。
二、加强农垦财务管理的对策
（1）加强农垦财务管理的意识，促使农垦经济又快又好发展。财务管理是农垦发展的前提条件，必须改变他们的观念，认识到农垦经济与财务管理关系的密切性，树立一种全新的经营理念，建立起新的农垦财务管理模式，充分调动财会人员的积极性，让农垦经济实现可持续发展。
（2）对会计人员培训，提高会计人员的素质。目前农垦财务管理问题存在的原因，有很多方面，对会计人员基础知识的培训工作就是其中的一条，会计人员对业务知识知道的很少并且掌握的很不熟练，就会导致了农垦财务管理混乱，因此必须展开对会计工作人员的培训，强化农垦财务管理的意识。还有会计工作人员做假账、提供财务虚假会计信息，农垦财务部门应该规范会计人员的行为，持证上岗，提高会计工作人员的整体素质，促进农垦经济发展。
（3）加大对农垦财务的监督力度，严格遵守财务管理制度。农垦经济的发展，做好对财务内部的监督和检查工作，农垦财政部门可以设置专门的监督人员负责检查财政工作，严格执行农垦财政管理制度，提高农垦财政管理水平，使农垦管理规范化。领导做好带头作用，重视对农垦财会人员的工作，加大对财会人员的支持，遵纪守法，严格惩罚违反乱纪的行为。
（4）健全农垦财务管理制度，完善财务管理体系。目前的农垦财务管理体系是不健全的，存在着很大的弊端。对农垦财务管理制度意识的薄弱，要想农垦经济的可持续发展，必须制定一套完整的农垦财务管理制度，进行管理的模式。设立专门的农垦财务管理机构，严格农垦财务审计，负责资金融通，工资核对，现金管理，预算，决算等等，建立农垦财务管理制度，使农垦财务管理制度法制化，规范化。
（5）完善农垦财务管理体制。农垦财务管理应该在内部建立管理体系，强化农垦财务管理，标准化、规范化统一进行农垦财务管理，统一审批支出，统一收支票据，统一会计档案管理等，并且对农垦财务管理一抓到底，让农垦财务会计人员在经济业务中可以严格遵循规章制度，有利于农垦财务会计人员在工作中自我约束、自我管理、不用权利谋私利的出现，抵制一些败坏职业道德的现象，规范农垦财会人员的行为。
（6）协调资金运用，提高资金的使用效果。农垦的资金是通过各种渠道聚集起来的，并且有一定的金额，因此在农垦经济发展的同时，要对资金的使用协调好，农场扩大生产如果达到一定的规模时，就应该调整资金的使用方向，可以对农场进行一些补套、配套，把重点放在现有的农场建设上，对资金的使用要有规划，不滥用，尽量达到最高的使用效果。
（7）建立一个总会计师的制度，努力做好农垦财会工作。建议总会计师的制度，是企业在财务管理体制和财务管理制度的一大改革，更有利于做好财务工作，强化农垦财务管理工作，总会计师负责整个财务工作，负责国家财经政策在各个企业进行贯彻执行情况，即参与企业的领导，又参与企业的重大决策。当然对总会计师的必须很高，掌握熟练专业知识、有工作经验的，素质较高的，在工作中，也要及时改进工作方法，做好财务工作，为农垦可持续发展作出应有的贡献。
财务管理的好坏直接影响了农垦经济的可持续发展，在现阶段，强化农垦财务管理势在必行，农垦经济的发展，决定了财务管理必须不断地完善财务管理体制和管理制度。财务管理与农垦的可持续发展息息相关，财务管理作为农垦可持续发展重要的一部分，必须强化农垦财务管理，整顿农垦财务管理的秩序，促进农垦可持续发展。
参考文献：
[1]赵士成.农垦上市公司财务管理模式研究[J].黑龙江八一农垦大学，2011（04）：15-16.
[2]乔立文.强财务管理，提高资金使用效益[J].华章，2013（08）：45-47.
[3]孙忠.加强财务管理促进农垦经济发展——天津市双林农场加强财务管理的做法和成效[N].中国农业会计，2008.
[4]边疆.在新形势下搞好农垦企业财务工作[D].中国农垦，2009.
一、当前农村财务管理中存在的问题
1、财务制度不健全
农村在财务管理方面已经建立的管理制度，例如开支审批、收支预算、物资管理和民主理财等管理制度，由于许多村干部对其缺乏应有的重视，对这些管理制度的重要性缺乏足够意识与认知，造成这些财务管理制度得不到认真执行。存在以支代收现象，很多村实行村干部包组、包片收税费等任务，本来是一项很好的措施，但也造成一部分村干部将所收税费自行开支，年终用发票和工资抵顶。而且，村级财务管理部门在管理职能上划分不清，出现财务问题则争相推卸责任。村级财务制度明文规定，账款要分管，但有的村干部包揽了会计、出纳之职，直接经手现金的收支，买了东西开了票，回去告诉会计入了账。包办代管，一人说了算，会计成了“记账员”，出纳成了“票据保管员”，会计、出纳形同虚设。现金管理制度执行不严。同时，许多村级财务管理人员所受到的财务专业知识教育有限，在管理上不是以管理制度为重，而是以村干部的意见为重，导致财务管理缺乏规范性，甚至出现许多虚假账目，白条开支占支出的70%左右，而且白条的类型也是五花八门。影响了正常经济活动的开展，并造成财务秩序的混乱，使财务管理无法顺利的正常进行。
2、村级财务缺乏有效监督
农村地区范围广大，而且各地情况存在很大差异，上级管理部门及审计机构进行账目清查和审计监督工作的间隔周期较长，日常财务监督必须依靠民主理财与民主监督。尽管部分农村地区建立了财务公开制度，但在执行财务公开过程中存在时间不及时和地点不确定的问题，还有部分地区的财务公开只有形式而无实质内容，没有将全部内容进行公开。这些情况都造成财务公开制度无法真正起到对财务的监督作用。
3、公款被挥霍浪费严重
农村财务中存在着收支失衡，收不抵支的现象，许多农村和地区存在着大量非生产性支出。部分的村集体虽然收入有限，甚至日常合理开支都难以支付，村干部在花钱上却出手大方，从来也不去考虑这个项目的支出是否合理，是否有必要，有钱就不假思索的乱花一气，没钱了吧再去想其他办法筹集资金满足他的花钱欲望。还有部分的村，他们村级集体的经济条件稍微好一些，但那些村的村干部却只顾自己去享受，用公款来购置小汽车，给自己和亲戚、朋友配备手机；有的用公款吃喝玩乐，年招待费竟高达几万元，甚至达到了十几万元；有的以外出学习考察、调产增收为由，到各地去游山玩水。一些收入较好的村级集体，大量收入被村干部挪做私用，或用在招待费上，使村民产生不满。
4、财务人员缺乏必要的专业素质
部分的农村地区在财务管理人员的配置方面没有形成有效机制。村级财务管理人员的选用通常由村干部指定。这些财务管理人员缺乏系统的专业知识，甚至没有经过岗位培训。这些财务人员由于缺乏财会知识和法律知识，对党和政府制定的农村政策和管理制度也不甚了解，导致财务会计和管理工作无法正常开展。
5、物资管理手续不全
有的村存在这样或者那样的不正常现象，如部分财产早已经卖掉了或者早就报废掉了，但是村财务账面上仍然没有作过任何的处理。还有不少的村却是，账有实无，账实严重不符。另外个别的村干部自身要求不严，打着借用公物的幌子，实则占用集体资产长期不还，最终达到个人营利、占为己有的目的。
6、财务账目混乱不清
这种情况表现在：一是财务科目的设置不怎么规范，基本上是流水账，不能正确反映财务收支的情况，查账相当不便。比如说要查招待费，每个科目中都有反映，要一笔一笔地登记后再统计，不是专业人员根本没法查出问题，不便于群众的监督。二是有的村几本账，我们办事处审计部门查的一个村就有两个出纳。有的村一届班子一任会计出纳，各自保管账本，没有统一保存起来。
7、吃尽分光、分钱分物现象严重。
尤其是最近之前的几年，由于煤炭形势的好转，煤炭价格不断上涨，我们了解到的别的地区就有不少村干部为了“讨好”村民，大肆分钱分物，既按人口、又按户数，还有的按劳力、承包地面积。这样，村集体没有积累，没有了可持续发展的力量，而且在社会上形成了不好的风气。
二、应对农村财务管理问题的策略
1、提高思想认识
财务管理水平的高低对农村经济发展起到重大影响作用，甚至影响到农村社会秩序的稳定发展。许多村干部长期形成的重生产轻管理的理念一定要得到扭转，将财务管理真正重视起来，并把这项工作作为一件大事抓好落实。村干部应以维护农民的利益作为工作出发点，从这一点来说，就应该让村民参与财务管理与监督的工作中来，通过公开财务确保财务的公正与透明。在村干部的考核中，应列入财务管理内容，目的是加强村干部对村级财务管理的重视程度。
2、完善财务管理制度
完善的财务管理制度应做到：①建立会计委派制。通过公开招聘的方式聘任财会管理人员，聘任应通过专业考试和面试择优录取，再委派至各村。②健全财务制度和财务管理制度，例如完善现金管理制度、建立民主理财管理体制等，以制度方式对财务工作进行规范。③赋予财务管理人员独立开展工作的权力，确保财务管理人员行使职权不受外来干扰。防止出现村干部兼任会计或出纳的现象，村干部应尊重财会人员提出的建议。④加强民主建设，完善管理和民主监督机制。通过村民代表会议落实民主决策，使村民的合法权益得到保障，从而维护农村的社会稳定和经济的稳定发展。
3、建立健全村级财务公开制度
村级财务公开对加强农村财务管理有重要的意义。通过财务公开，使村民清晰了解收入与支出情况，有利于对村干部的行为形成有效的监督，保证其将村民赋予的权力用于维护村民的利益上，为农村营造一个稳定和谐的社会环境。对村民反映出的财务管理方面的问题，村干部应认真听取，积极采纳，并进行公开。
4、建立健全财务监督检查机制
乡镇政府的管理部门和审计机构应加强对村级财务的监督和检查。可采取定期检查或其他方式开展有效监督。检查中发现的违法违纪法问题应及时做出处理，对当事人予以相应的处罚，直至追究法律责任。
5、提高财务人员专业素质
乡镇农经部门应组织培训班，对刚上任的财务人员进行业务培训，提高他们的财务管理水平。同时，农经部门应对村级财务管理工作进行业务指导，指导方式可选派有丰富经验和较高业务能力的财务管理人员到村里做实际指导，或向村级财务管理人员发放财务培训资料等，通过这些方式来不断提升村级财务管理人员的专业知识和财务管理能力。
[关键词]部队财务；信息化建设；高效性
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.43.101
近几年，我国越来越重视军队建设，越来越重视军事的发展，这些都是捍卫国家尊严、保护国家疆土、维护世界和平的重要条件。部队的后勤建设由半机械化到全部机械化，再到信息化，见证着部队的发展步伐，尤其是信息化时代的到来，象征着部队的转型，将信息技术应用到部队后勤财务管理上，借助计算机平台来开展财务工作，为后勤工作提供重要保证。首先，对部队财务信息化的概念进行叙述，为财务信息化建设措施的提出提供借鉴。
1 部队财务信息化建设概述
部队财务是后勤的重要工作，管理着日常军队的开销和资金流向，是军队管理的核心内容之一。信息技术的发展，借助其优势，实现部队财务的信息化建设，有利于提高后勤保障能力。部队财务信息化建设是在军队统一的规范下，将信息技术用到财务体系建设、业务管理、资金管理等方面，达到管理财务的目的，进而加速财务的信息化进程。财务信息化建设，可以对其开发与深入探究，运用现代数字化理念对财务数字、业务进行处理，最终形成一体化、网络化管理的系统[1]。财务信息化系统的构建，能借助部队内部网络结构进行数据的及时传输，摆脱了纸化管理模式；信息技术的使用，会促使财务信息核算质量不断提高，核算结果与人工核算相比更为精确，可以借助Excel表格中的函数运算进行计算，大大提高了运算效率，在短短几秒钟内即可进行数据整理、计算出答案。
2 部队财务信息化建设的现状分析
我国部队财务信息化建设起步相对较晚，虽然处于待成熟阶段，但是其构成要素是一成不变的，其中包括财务信息化人员、设备、管理制度等，通过对现阶段部队财务信息化建设现状的分析，其中还存在着诸多的问题亟待解决。
2.1 缺乏专业的财务信息化人员
通过对部队财务信息化建设现状的分析，缺乏充足的财务信息化人员，在专业性方面有待考量，人才是支撑部队财务信息建设的重要支撑和条件，决定着部队财务管理的水平。在部队后勤部门工作的人员，很少是本科学历，对计算机和财务专业知识的认知度不高，缺乏充足的复合型人才与应用型人才，是财务信息化工作面临的主要困境[2]。现阶段，由于部队后勤人员在意识上认知不足，还保持着传统的手工计算，老龄化现象相对严重，可见，加强对财务信息化人才进行培养至关重要。
2.2 网络系统的不够完善
军事属于国家的重要机密，是国家国防建设、人们安居乐业的重要力量，其内容不可窥探，网络安全问题尤为重要。现阶段，部队的网络系统还不够完善，病毒攻击、信息的泄露、软盘的损坏、黑客的侵入等都是重要威胁，信息被窥探的可能性高，外国窃听中国军事机密的现象是典型问题。部队财务信息中包含军费的支出类型、属性，一旦被窥探，我国的国防事业和军队建设会面临重要的挑战。
2.3 缺乏有效的管理制度
部队财务信息化工作的开展，与管理制度存在着必然的联系，管理制度的不完善与不规范性是导致财务管理质量下降的重要因素之一[3]。由于财务管理制度的残缺与漏洞，对财务人员的约束力度不够，财务人员的行为会更为松散，缺乏制度性，无视管理制度的威严，在进行财务数据整理与分析过程中出现失误，财务数据核算出错，但由于制度的不完善，财务人员的工作积极性会大大降低。
3 部队财务的信息化建设策略
3.1 培养财务信息化专业人才，为财务信息建设提供人才资源
部队财务信息化建设工作的开展，应积极培养财务信息专业人才，为财务信息建设提供足够的人才资源，根据部队财务的实际情况开展工作，选拔实用性、应用型和复合型的人才，既要熟练掌握财务管理知识，还要具备足够的信息技术操作水平，是建设未来信息化战争和开展财务信息化工作的重要条件和基础。为此，部队应与高校建立合作关系，选拔优秀人才进入部队的后勤财务部门，实现对财务的信息化管理。首先，应对财务人员的专业能力进行培养与训练，开展实训选拔活动，从中选取精英人才，能恪守职责、坚守自己的职业道德，实现能力的全面提升。其次，加大对财务信息化人员的绩效考核力度，对其表现进行全程跟踪性评价，并构建相应的激励机制来满足财务人员的需求，一般以荣誉奖励和物质奖励为主。
3.2 加强部队财务信息化网络建设，采用先进的信息化技术
国家军事的发展与军队建设离不开网络技术的支持，新媒体时代的到来，为军队财务信息化建设提供网络资源和技术支持，借助网络平台，可以采取多种渠道来改善军队的财务信息化现状，是社会的发展趋势。加强部队财务信息化建设，应将链接、嵌入、融合等方法进行相互渗透，在纵向和横向上构成系统化财务网络系统，能够对财务进行全面化、系统化的管理[4]。建立部队内部局域网，通过信息传输网络与通信指挥网络系统来进行部队财务运行工作，对财务装备、各项支出、军装、军粮等军备设施的财务流转进行及时概括，通过网络平台对财务信息进行收集，借助Excel表格等来制作财务报表，将部队的财务明细以电子表格的形式展示出来，能大大提高财务工作的效率。财务信息化系统的建立，应实现系统运作的一体化，将不同的硬件、操作系统、数据库和应用程序等进行串联，实现操作与信息的共享。
3.3 做好财务信息的保密工作，优化与升级部队网络系统
军队是我国实现强国梦的重要内容，是提升我国在国际社会中地位的关键元素，做好财务信息的保密工作，优化与升级部队的网络系统具有必要性和重要性。在部队内部进行财务信息共享的同时，信息的传递与分享过程中极易受到外部环境的影响，一定要在法律与管理制度方面进行建设，做好财务信息的安全保障，建立健全军队财务管理制度，能让财务信息化建设工作有章可循，能增强财务信息化管理的规范性与制度性。另外，要加强对工作人员的安全教育，提高其部队安全信息保护意识，对财务信息化工作进行全面化的监督与管理，以保证军队财务信息的安全性与稳定性[5]。同时，要强化对部队财务信息化系统设备的管理，在设计、审查、验收和应用等方面保持严谨的态度，以保证信息化系统的安全系数和可行性。
4 结论
综上所述，实现部队财务的信息化建设具有必要性和重要性。部队象征着国家的实力和发展水平，为实现强军强国梦，应将最先进的技术应用到军队建设中，提高我国的部队水平，以满足现代社会的发展趋势。部队财务信息化建设，应培养财务信息化专业人才，为财务信息建设提供人才资源；加强部队财务信息化网络建设，采用先进的信息化技术；做好财务信息的保密工作，优化与升级部队网络系统等，为提高部队财务信息化建设水平提供条件。
参考文献：
[1]丁继明.对部队财务信息化建设的若干思考[J].财经界（学术版），2013（14）：160-161.
[2]汪杨芳.部队财务信息化建设的探讨[J].现代经济信息，2010（16）：118，138.
[3]傅凌，王一波，严励.武警部队财务信息化建设与经济风险管理研究[J].军事经济研究，2009（8）：8-11.
(一)财务管理执行力度不足
一些工业企业财务管理建立了相对比较健全的财务管理制度，但是执行力度不够，甚至部分企业的领导不能做到以身作则，带头违反企业财务管理制度，导致领导凌驾于管理制度之上，财务管理制度难以真正落到实处。工业企业财务管理执行力度不足的原因是多方面的：一是财务管理制度制定的不合理性导致了执行困难；二是财务管理人员的素质低下导致了执行力度起不到应有的效果；三是企业财务管理部门受领导或部门控制，导致执行起来难上加难。如莱州华利工业纸板有限公司的破产就是由于财务管理制度执行不足导致的企业自有资金不足，债务包袱过大原因造成的。
(二)财务监管缺乏合理性
就我国工业企业运营的整体状况来看，部分企业规模较小，内部监控机构不健全，有的企业财务监管部门受某些部门的控制，监管流于形式，甚至部分企业缺乏独立的企业财务监管部门，导致企业财务管理监管乏力，还有的财务部门迫于某些压力而被迫做假账，导致了财务信息的失真。
二、工业企业财务管理的对策分析
(一)建立健全财务管理制度
建立健全财务管理制度的目的在于确保企业资产合理运用，确保企业经济活动的正常运转，进而提高企业经营管理水平和经济效益，这不仅仅是企业财务管理的目标，也是企业经营目标。工业企业应完善企业财务管理部门，制定科学合理的财务管理制度，及时改变以往财务制度中的不合理成分，如制定《工业企业财务指标考核办法》，进一步完善企业财务指标，将企业财务考核结果与奖金挂钩，使企业财务考核更加科学化。
(二)拓宽融资渠道，加强资金管理
融资难、资金紧张是制约企业发展的一大难题。进一步拓宽融资渠道，加强企业资金的运用与管理是我国工业企业财务管理的核心之所在。因此，各工业企业应认识到资金管理的重要性，利用一切可利用的资源拓宽企业融资渠道。首先，工业企业经营管理者要认识到资金管理的重要意义，做好闲散资金的合理运用。同时，要在企业内部普及资金管理重要性的知识，使企业每一位职工都认识到资金管理的重要性，尤其要深化企业财务管理人员的认识，学习资金融资与管理的专业知识，为企业资金的合理运用奠定基础。其次，加强内部控制，提高资金使用效率。企业的物资是企业的公共资产，每一项物资的采购、领用、销售都要有规范的规章制度，严格按照规章制度办事，并且最好设置专门的监督部门，对所有资金以及物资等定期盘查，核对进销存状况与实际情况是否相符。此外，资金是企业财务管理的重点，资金的筹集、管理以及回笼等都应专人专管，准确预测资金的回收时间，确保企业资金正常运转。最后，由于财务管理讲究真凭实据，每一张财务凭证的制作都是有凭有据的，所以要保管好财务的原始凭据，以备后查，还可为企业管理者提供真实的财务凭据，促使其作出正确的决策。
(三)规范企业内部财务监管机制
工业企业应进一步规范企业内部财务监管机制，加强企业财务的管理与监督。为此，工业企业应设立一个独立的直接对企业董事会负责的财务监管机构，定期审查会计原始凭证、会计报表、进销存记录簿等等，确保每一笔财务账目清清楚楚、有据可查。如若发现财务管理中存在的不足，要及时做好记录并向企业领导汇报，并将领导反馈回来的意见形成文件性内容，根据领导的意见处理好存在的问题。只有这样，才能够督促财务人员认认真真做好每一项工作。
三、结束语
关键词：财务成本；内部控制；问题；对策
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 （2013） 04-0186-01
要想适应现代社会发展的需求，在市场竞争激烈的环境下发展下去，就要做好加强对财务内部成本的控制。但是，当前的企业在对财务的内部成本控制上存在着一些问题，这些问题的出现，严重制约着企业的生存和发展。对此，本文分析了企业对财务成本的内部控制中存在的问题，同时也提出了对财务成本的内部控制中存在的问题的解决对策。
一、企业对财务成本的内部控制中存在的问题
（一）财务成本管理制度落后，改革不彻底。当前，在市场竞争激烈的情况下，企业为了能够继续的生存和发展下去，自己建立了内部管理体制，但对于目前建立的内部控制管理体制来讲，严重制约着企业管理的进步和发展。财务成本控制制度已经不适应当前企业的实际发展情况，不能按照企业的实际情况进行灵活变动。主要体现在：使用的项目活动使用的经费、收费以及后勤的开支，培养财务成本的核算等问题，这些问题都需要新的制度给与一定的帮助和支持。当今这种小财务的理念，对企业的基础建设和资产投资等方面，没有做到有效、完善的管理，这就需要企业建立完善的财务成本内部控制体制工作。
（二）财务成本控制管理人员观念陈旧、缺乏创新。当今的企业财务成本控制管理人员还是处于传统的管理观念，对于财务的管理只是停留在对资金的分配、使用和收拨，衙门对财务的控制和管理意识比较薄弱。在现在的企业财会工作中，还存在着以“报账型”为主的工作模式，这种工作模式不仅不利于企业的发展，更不利于企业对财务成本的控制，降低了企业适应社会发展的需求。另外，由于企业缺少高素质的财务成本控制人员，这严重的影响了财务核心对成本控制发挥的作用。企业重视对科技人员的培养，忽视了对财务控制管理人员的素质提高和培养，造成财务控制的管理人员在日常的工作中缺乏前进的动力，很难把握对财务成本控制工作的重心，工作的效率也很低。这些都是造成当前财务成本控制被动的根本原因。
（三）财务会计部门缺乏与企业其他部门进行沟通。由于会计部门缺少与企业其他部门的沟通，这直接导致降低了企业对财务内部成本控制没有取得良好的控制效果。同时，部分企业建立的财务成本内部控制体系不够完善、合理，这也是导致企业对财务内部成本控制未能取得良好效果的一个重要的原因。针对企业来讲，财务部门就是一个职能部门，对于企业整体的经营运作情况不能及时的了解，所以，就出现了对于企业的一些经营运作的相关信息，财务部门不能及时的了解和判断。这严重的影响了财务管理部门对财务成本控制管路工作的进一步的深入。导致财务核心对成本控制未能发挥的作用。所以说，财务成本控制管理部门要及时的与其他的部门进行有效的沟通，建立合理、完善的财务成本内部控制体系。
二、财务成本的内部控制中存在的问题的解决对策
（一）提高企业财务人员对成本控制的水平。提升财务成本控制管理人员队伍的整体素质和职业道德，定期的对其进行专业的技能培训和考核，加强对人员资格的录用和专业技能水平的培训，企业要认真做到对财务成本控制管理人员全过程的成本控制和管理工作，同时还要落实财务内部成本控制管理制度的责任制度，把责任落实到每个人的身上。不断的提高财务成本控制管理人员自身的综合素质，确保财务成本预算的科学、准确，并且减少财会控制的风险。
（二）给财务人员创造学习条件，调动其积极性。企业要想适应社会的发展需求，能够生存下去，就要提高财务管理人员对成本控制的水平，同时，这也是企业财务管理人员工作目标，更是企业能够顺利生存和发展的关键。企业要做到：为财务成本控制管理人员创作学习的机会，为了能够提升财务成本控制管理人员的工作能力，通过奖罚制度来加强并促进他们的学习，调动财务工作人员的积极性，提高他们的诚信意识，使他们不仅提升财务成本控制管理能力，帮助企业合理的进行理财和投资。
（三）强化和建立各种管理制度，建立完善的财务内部成本控制系统。企业只有建立完善的财务内部成本控制系统，才能确保和加强企业对财务内部成本控制工作顺利的进行，只有强化和建立各种管理制度体制，对一些费用的支出要制定一个范围标准，这样企业才能顺利的开展对财务内部成本控制的管理工作。建立完善的财务内部成本控制系体系，企业可以避免经济损失的浪费。
（四）实行强有力的成本控制策略。第一，企业要建立财务成本控制管理制度的考核制度和奖罚的制度，让所有的财务管理人员都参加，尽量降低对内部成本的控制。第二，在企业的发展环境中，要加强各部门员工之间的交流，把企业各部门员工之间的高效合作视为发展的目标。
三、结束语
总之，通过本文对财务成本内部控制的若干问题的探讨，可见，企业对财务内部成本控制的管理工作是一个长期的过程，同时要做好对财务成本的内部控制工作，就要及时的发现企业对财务成本的内部控制中存在的问题，要充分的认识其存在的问题，采取一个有效的解决的对策，这样才能实现企业对财务成本内部控制的与时俱进。
参考文献：
[1]周密，金治中.内部控制制度制定的目标模式――政府与市场分析[J].阿坝师范高等专科学校学报，2006（01）.
[2]王乐安.内部控制与企业财务目标偏离的经济学解释[J].山东工商学院学报，2004（02）.
[3]李响.对内部控制框架与公司治理结构的辩证思考[J].赤峰学院学报（自然科学版），2008（07）.
关键词：农村；财务管理：规范化
通过对当前农村财务管理的现状分析，则务管理存在着严重的问题，必须采取措施予以优化，为新农村提供奠定健康、和谐的经济环境，是促进我国城乡经济平衡发展道路上的必经之路。
一、农村财务管理的现状分析
1.农村财务人员素质较低
在农村，由于对财务管理的意识相对薄弱，对财务运转情况重视程度不够，选用的财务管理人员的专业性不高，大都选用临时的财务人员，在财务管理的专业技能不过关，影响财务管理质量。而且一些农村的财务管理还依旧保持着传统的纸笔管理模式，使得农村财务管理与现代先进的社会脱节，制约着农村的财务管理。随着我国城市不断发展，农村很多年轻人大都涌向城市，造成了严重的人才流失，导致高素质财务管理人才相对匮乏。
2.财务管理透明程度不够
由于农村对财务管理的重视程度不够，权利过度集中，只有农村的干部了解农村的财务运营状况，财务状况公开性、透明性相对较差，会导致对财务运转的监督力度减小，易出现贪污、做假账、谋私利等现象，不利于农村财务的管理。透明度与公开性的不足主要是由于缺乏规范性的农村财务管理制度，未对财务管理做好明确规定，规章制度的约束力不强，财务管理效率大大下降。
二、农村财务管理规范化建设的有效策略
1.提高财务人员的综合素质
对于农村财务管理而言，实现财务管理的规范化，应从优化财务管理队伍开始，提高财务人员的综合素质，为财务管理奠定基础。受到农村各个方面水平的影响，财务人员的素质也相对欠缺，应注熏对财务人员专业技能的培训，根据农村财务运转的实际情况选用相应的培训模式，在职培训、岗前培训、临时培训等多种培训方式供其选择，增强财务人员的职业道德素养和个人素养，明确了解财务管理的各个流程。另外，应提高对财务管理人员的入职要求，提高任职门槛，增强对财务人员的专业技能测验和考核，为投入实际工作做好准备。
2.加强农村财务的公共监督
在农村财务管理中，存在财务管理透明性、公开性差，村民难以了解政府的相关拨款是否用于实际的农村建设中，监督力度薄弱，权利的高度集中，也是农村财务管理不正规、不规范的主要表现。因此，应当实现互相监督，为财务管理提供公共监督平台，实现财政管理的透明化，以保证财政拨款落到实处，降低贪污、做假账等现象发生的概率，是农村财务管理规范化的重要举措。实行农村财务管理的公共监督，提倡决策的民主化，以公开、透明的方式来管理财务，会更大程度上得到人们的拥戴，获得人们的信赖和忠诚，更有利于美化在利民心目中的形象，可为后续农村经济的发展埋下伏笔。在农村建立意见箱，全体村民都有提出建议的权利，一旦发现财务管理上的问题，可通过意见箱来传递，对重担的决策应采取民主决策的形式，实行民主投票，以更人性化的方式来规范农村的财务管理工作。
3.建立健全的财务管理制度
财务管理制度是农村财务管理规范化建设的核心内容，制定出财务管理规章制度，对农村可能出现的财务管理问题都涉及其中，一旦发生财务管理问题，应按照此规章制度的要求执行，采取财务管理应对措施，以达到规范性的目的。通过建立财务管理规章制度，可对农村财务管理中的财务人员、领导干部等予以约束，对现金、固定资产、票据、义务工和积累工管理等内容都要做出明确的规定，若在日常的管理中发现其他问题，再加以补充，严格履行规章度上的准则。建设规范性的农村财务管理体系，以制度化、规范化为主要原则，一旦发现问题，一视同仁，绝不姑息。另外，建立健全的财务管理规章制度，可很大程度上对农村的财务环境予以整理，减轻财务运行的混乱状况和随意性，给财务规章制度赋予更庄严、规范的色彩，以增强规章制度的约束力和震慑力，实现农村财务管理的规范化建设。
关键词：医院 财务管理 方法
一．当前医改形势下医院财务管理中存在的问题
1.对医院财务管理的认识不够
医院的管理者在对医院进行管理时，始终认为医院的财务管理应该是财务会计的工作，因此在管理的过程中无法正确的认识财务管理。财务管理贯穿于整个医院中，无论是医院的医疗器械还是医护人员的办公用具，都和医院的财务管理有着一定的联系。因此，要搞好医院的财务管理，仅靠财务人员的努力是不够的，必须大力倡导人人参与、全员管理的财务管理理念，务实各项基础工作，为完善和加强管理提供保障。
2.没有一个健全的财务管理制度
在对医院的财务进行管理时，没有一个行之有效的财务管理制度，财务人员在管理的过程中就没有一个切实的制度参照，在管理的过程中，没有将分工责任落实到各个负责人身上，以至于在今后出现财务问题时，财务人员之间相互的推卸责任。同时，一些财务人员还会利用制度上的漏洞，大肆的造假，从而给医院带来了巨大的财务损失。
3.财务人员的素质不高
在一些医院的财务管理人员中，财务管理人员没有相应的会计资格证书，在管理的过程中无法准确的辨识财务风险或财务危机。甚至在一些中小型医院，还会出现财务人员一人担多职现象，同时，由于其没有接受过财务的相关教育，法律意识淡薄，从而在今后的管理中容易出现挪用公款或者贪污等现象，在触犯法律的同时，还影响了医院正常运行以及给医院造成了经济损失。
4.没有完善的风险预警机制
在多数医院的财务管理人员中，由于其学历较低以及管理意识的薄弱等原因，在对医院财务管理的过程中，不能正确的对医院的经营以及投资生产中的财务风险进行有效的预测分析或评估，以至于在今后的管理中，一旦发生财务危机，医院的财务管理人员不能及时的拿出方案应对，影响了医院的正常工作，还会给医院造成巨大的经济损失。在我国大多数医院的财务管理中，普遍存在着这一问题。
二．医改形势下医院财务管理方法的改革
医院财务的有效管理，不仅关系着医院的正常运行、发展，还在一定程度上影响着医院的市场竞争能力。在医院的管理中有着不可替代的作用。在针对这一问题上，本文将从以下四个方面对医院财务的管理方法进行改革。
1.完善财务制度的管理
在我国不断变化的医疗形势中，医院的经营模式以及管理者得经营思路都在发生变化，因此就要求医院的财务管理制度也能随着而改变。因此就需要在原有的财务管理上，完善财务制度的管理。完善财务制度的管理，就是在今后的财务管理中，将财务管理中的责任准确的落实的各个负责人身上，有效的避免了在今后财务发生纠纷时，财务人员相互推卸责任的现象。同时，还能起到财务人员相互监督的作用。
2.加强对财务管理人员的培训
在我国医改的形势下，医院财务管理中一些旧的的制度已经不能适用于新环境下医院的发展，因此就需要加强对财务管理人员的培训。使其能在原有的知识上，不断的对自己的观念和管理方法进行更新，同时还能提高财务管理人员的学习能力，不断的学习先进的管理经验，只有这样，才能将所学到的成功的运用到今后的工作中，才能使财务管理的真正意义得到发挥。
3.建立完善的财务监督制度
在完善财务管理制度的同时，也要建立起完善的财务监督制度。财务监督人员在对财务的管理进行监督时，能及时的发现管理中存在的不足，并能及时的指出并提供参考意见，同时还能在一定程度上避免了财务工作人员利用自己的职位之便，在对财务进行管理的过程中，大肆的贪污、挪用医院的公共财产，在自己触犯法律的同时，还影响了医院的正常运行。由此可见，医院的财务监督制度与财务管理制度是相辅相成，缺一不可的。
4.要加强对医院实物资产的管理
资产是医院开展医疗业务的物质保障，加强资产在流转环节的管理，实现医院管理要求与财务会计制度相一致，是医院财务管理的重要任务，对医院的经营运转起着重要作用，也直接关系医院经济效益的好坏。在加强对医院实物资产管理的过程中，主要有以下三个方面的内容：首先，完善资产三级账薄，实现资产分级精细化管理。从而使实物在流转的过程中环环相扣，在最后进行账面登记时，能与事实想符合。其次，资产账务处理的及时性管理与计划采购管理。对于购入
（建造）的资产，或已经报废处理的资产，都应及时入账。从而有效的避免了盲目采购以及库存积压的现象，从而能合理的安排资金。最后，是在资产清查盘点和离岗审计管理上。通过清查和离岗审计工作的执行，在确保资产安全完整的同时，还能为资产账实核对管理提供基础性保障。
总结：
综上所述，在医院的整体管理中，医院财务管理在医院的管理中起着重要作用。财务管理是否合理，不仅影响着医院的日常运行，还在一定程度上影响着医院的市场竞争力。因此就需要医院的财务管理人员本着对工作负责的态度，在对财务管理的过程中能严格的按照医院的有关规定，同时在工作中认真仔细的核对财务上的每一个数据，使财务管理工作能有序的进行，从而为医院今后的发展奠定结实的基础。
参考文献：
[1] 姚明健. 浅谈医院财务管理中应如何加强内部会计控制[J]. 财经界(学术版), 2009,(12)
[2] 严林,方伟. 知识经济条件下军队医院财务管理思考[J]. 解放军医院管理杂志, 2005,(05)
