时间：2023-09-05 16:58:47
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇财务对企业的作用，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
【中文关键词】财务管理 反财务杠杆作用
财务杠杆就是指企业在运用负债方式筹资时所产生的普通股每股收益变动率大于息税前利润变动率的现象。亦称筹资杠杆，体现了企业在筹资活动中债权资本的作用。
从股东的角度讲，只要投资报酬率大于负债利率，企业的财务杠杆就能为普通股股东增加收益，举债是有利的。因此，企业没有理由拒绝运用财务杠杆增加收益。
财务杠杆作用通常用财务杠杆系数（Degree of Financial Leverage,DFL）来衡量，财务杠杆系数指企业权益资本收益变动相对税前利润变动率的倍数。其理论公式为：
财务杠杆系数=权益资本收益变动率／息税前利润变动率
通过数学变形后公式可以变为：
财务杠杆系数=息税前利润／(息税前利润－利息)
通过以上公司可以看出，影响财务杠杆作用的因素主要有：息税前利润和利息(债务)。
但是由于财务杠杆受各种因素的影响，在获取财务杠杆利益的同时，也伴随着一定的财务风险。因此，在市场经济条件下，企业要想取得良好的效益，必须客观分析财务杠杆对企业的影响。笔者试从财务杠杆的角度，谈谈财务杠杆的反作用对企业产生的负面影响，提醒经营者在运用财务杠杆创造收益的同时，有效规避财务杠杆的反作用力对企业带来的损失。
一、企业经营效益下降带来的不利影响
企业经营效益主要是企业经营过程中实现的息税前利润大小对企业的影响。由上述计算财务杠杆系数的公式可知，在其他因素不变的情况下，息税前利润率越高，财务杠杆系数越小；反之，财务杠杆系数越大。因而税前利润率对财务杠杆系数的影响是呈相反方向变化。
在企业的资本结构不变、债务规模不变即利息支出固定资产的情况下，假设：
1、 企业息税前利润大于利息支出
财务杠杆作用使得资本收益由于负债经营而绝对值增加，从而使得权益资本收益率大于企业投资收益率，财务杠杆利益越大，所以财务杠杆利益的实质便是由于企业投资收益率大于负债利率，由负债所取得的一部分利润转化给了权益资本，从而使得权益资本收益率上升。
2、 企业息税前利润小于利息支出
如果息税前利润下降到某一个特定水平时（以全部资本息税前利润等于负债成本为转折点），财务杠杆作用就会从积极转化为消极。当企业息税前利润小于利息支出，那么负债所产生的利润只能或者不足以弥补负债所需的利息，甚至利用权益资本所取得的利润都不足以弥补利息，而不得不以减少权益资本来偿债。此时，使用财务杠杆，反面降低了在不使用财务杠杆的情况下本应获得的收益水平，而且越是较多使用财务杠杆，损失越大。这便是财务杠杆的反作用，造成企业损失的本质所在。
所以，企业运用财务杠杆时，必须考虑企业经营效益好坏对财务杠杆的影响，在企业成熟期，销售市场良好，收益较高的的情况下可以考虑尽可能用负债形式筹集资金，采用负债比重较高的资本结构，充分利用财务杠杆收益为企业创造更大的价值。在企业建设初期、成长期及衰退期，让利销售、培育市场或产品受挤压市场委缩，企业经营效益较差时尽可能减少债务，避免财务杠杆的反作用造成的损失。
二、负债的增加对企业的不利影响
负债经营是现代企业的主要经营手段之一，运用得当会给企业带来收益，成为发展经济的有力杠杆。
假设现在有一个项目，需要100万元的投资，预计会产生20%的报酬率，试比较不同资金结构对利润影响。
方案一、全部以自有资金来投资，那么这100万元的自有资金报酬率就是20%.
方案二、自有资金投资50万元，另外借款50万元，负债比率50%，借款年利率为10%，虽然表面的报酬率也是20%，但是因为我们真正拿出来的只有50万元，因此这50万元自有资金真正的报酬率，是将要赚到的20万元（100×20%），扣除负担的利息费用5元（50×10%）之后所得，这样财务杠杆操作的报酬率高达30%（15/50×100%）。
方案三、自有资金投资60万元，另外借款40万元，负债比率40%，借款年利率为10%，虽然表面的报酬率还是20%，但是因为我们真正拿出来的只有60万元，因此这60万元自有资金真正的报酬率，是将要赚到的20万元（100×20%），扣除负担的利息费用4元（40×10%）之后所得，这样财务杠杆操作的报酬率下降为26.67%（16/60×100%）。
由此得出如下结论和启示：（1）负债是财务杠杆的根本，财务杠杆效用源于企业的负债经营；（2）在一定条件下，自有资金愈少，财务杠杆操作的空间愈大。
所以，如果企业经营状况良好，使得企业投资收益率大于负债利息率，则获得财务杠杆利益，为增加企业投资者的收益应尽可能利用财务杠杆作用，增加负债融资。但是，负债筹资如果运用不当，则会使企业陷入困境，甚至会将企业推到破产的境地。因此，企业对负债经营的风险应有充分的认识，必须采取防范负债经营风险的措施。
1、 负债过高影响企业债务融资能力
负债筹集资金的主要渠道有向银行借款和发行企业债券等。
银行借款
银行借款是指企业根据合同向银行以及其他金融机构借入的需要还本付息的款项。银行机构遍布全国城乡，吸收企业、事业单位、机关、团体和城乡个人的大量存款，资金充裕，与企业联系密切。因此，利用银行的长期和短期借款是企业筹集资金的一种重要方式。
银行借款具有筹资速度快、筹资成本低、借款弹性好等特征。
企业在申请借款时，必须要符合贷款条件，并按规定的借款程序进行申报，并经过银行逐级审批，按要求提供担保或抵押等。即使企业信用较高，有稳定的盈利空间，好的发展前景，但企业资本结构中负债比重过大，也会增加借款的难度，中国人民银行在贷款资格审批中规定，资产负债率超出70%的单位，不符合贷款条件。
企业债券
企业债券又称公司债券，是企业依照法定程序发行的、约定在一定期限内还本付息的有价证券，是持券人拥有公司债权的债权证书。它代表持券人同公司之间的债权、债务关系，持券人可按期取得固定利息，到期收回本金，但无权参与公司经营管理，也不参加分红，持券人对企业的经营盈亏不承担责任。
企业发行债券时限制条件较多，往往规定一些限制性条款，同时利用债券筹资，在数额上也有一定的限度，当公司的负债超过一定程度后，债券的筹资成本会迅速上升，有时甚至难以发行出去。
2、 负债过高加大财务风险
财务风险是指企业由于利用财务杠杆（即负债经营），而使企业可能丧失偿债能力，最终导致企业破产的风险，或者使得股东收益发生较大变动的风险。
企业财务风险的大小主要取决于财务杠杆系数的高低，其实质是由于负债经营从而使得负债所负担的那一部分经营风险转嫁给了权益资本。
财务风险只发生在负责企业，就其产生的原因来看，负债风险具有两种表现形式：
（1） 现金性财务风险，即在特定时日，现金流出量超过现金流入量产生的到期不能偿付债务本息的风险。
（2） 收支性财务风险，即企业在收不抵支情况下出现的不能偿还到期债务本息的风险。企业如果一味追求获取财务杠杆的利益，便会加大企业的负债筹资。负债增加使公司的财务风险增大，债权人因此无法按期得到利息的风险相应增大，债权人将要求公司对增加的负债提供风险溢酬，这就导致企业定期支出的利息等固定费用增加，同时企业投资者也因企业风险的增大而要求更高的报酬率，作为对可能产生风险的一种补偿，便会使企业发行股票、债券和借款酬资的酬资成本大大提高。所以，企业的负债比应当保持在总资金平均成本攀升的转折点，而不能无限度地扩张。
回避财务风险的主要办法是降低负债比率，控制债务资金的数额。回避风险的前提是正确地预计风险，预计风险是建立在预计未来经营收益的基础上的，如果预计企业未来经营状况不佳，息税前利润率低于负债的利息率，那么就应该减少负债，降低负债比率，从而回避将要遇到的财务风险。
综上所述，财务杠杆可以给企业带来额外的收益，也可能造成额外损失，这就是构成财务风险的重要因素。财务杠杆利益和财务风险是企业资本结构决策的一个重要因素，资本结构决策需要在杠杆利益与其相关的风险之间进行合理的权衡。把股东可能取得的较高收益与其可能承担的财务风险进行权衡、比较，充分、全面考虑财务杠杆作用与反财务杠杆作用，尽量减少财务杠杆给企业收益带来的不利影响。
此外，财务杠杆作用程度的确定除考虑财务杠杆利益（损失）和财务风险之外，还应注意经营杠杆联合财务杠杆对企业复合杠杆和复合风险的影响，使之达到一定的复合杠杆作用，根据经营杠杆的不同作用选择不同的财务杠杆作用。
【参考文献】
2005年度注册会计师全国统一考试指定辅导教材 《财务成本管理》
中国财政经济出版社
2004年全国高级会计师资格考试辅导教材 《高级会计实务》 中国财政经济出版社
《财务管理的杠杆作用》王京芳 薛小荣 陕西工商学院学报（西安）1995.4.24--28,48
在以往的工作中，很多企业没有足够的重视会计工作，导致财务管理不能发挥其真正的作用。企业往往把更多精力放在生产经营上，更加关注市场的供求关系，而忽略对企业内部控制的管理，长此以往，财务工作将失去实际意义。
在市场经济活跃的今天，企业要想在市场竞争中谋求更迅速的发展，必须加强其管理理念，不断的自我约束，探知内部和外部形势，来做出正确的抉择。企业的现代化管理，离不开可靠的会计信息，这就需要工业会计提供一整套完整的会计信息，合理的协助企业管理者做出相应的决策，充分发挥其在企业管理中的重要作用。
2006年，财务部颁布了新的《企业会计准则》，2007年1月1日起率先在上市公司施行，同时鼓励其他企业执行该准则。新会计准则的实施，标志着我国企业会计制度将趋近国际化标准。新准则带动了企业的管控能力，提高了企业财务管理水平，规范了财务管理制度，切切实实把财务工作落实到各个部门当中，从而根据财务预算，调动全体人员工作的积极性。
二、完善企业财务管理工作
1. 做好财务基础工作
会计基础工作是经济管理工作的重点，也是会计工作最基本的环节。会计工作的好坏直接影响着一个企业未来的发展，所以强化会计基础工作，对提高企业的经济效益有着非常重要的作用。
而在实际工作中，很多企业财务基础不够扎实，包括原始凭证填制不规范，品名、规格、日期等没有详细填写，造成日后账证不符，账实不符；记账凭证未经审核或者记账审核都由一个人操作，起不到相互监督和约束的作用，不能发挥会计的基本职能；企业的财务管理意识不强，责任心亏缺，对于一些往来帐长期挂账，甚至已经形成呆死帐，会计人员不及时清理，怕麻烦，给财务核算造成很大影响，这类问题应该引起企业足够的重视。
因此，要加强财务基础工作的管理，认真执行会计的两大职能核算职能、监督职能。严格要求企业会计人员认真填制和审核凭证，为企业提供真实可靠的会计信息，切实做好入账依据。对往来帐要定期清理核算，避免长期挂账，及时加强对往来帐的管理工作。
2. 建立完善的企业内部会计制度
企业应根据《会计法》和《企业会计准则》，并结合企业自身的内部结构，建立一套科学的企业内部会计制度。规范会计核算，保证会计信息的质量，同时工业企业会计要善于利用国家给予税收上的优惠政策，并结合企业的实际情况进行财务分析，做出正确的判断，促进企业健康的发展。要对市场内部环境和外部环境进行全方位的洞察，建立的企业的管理制度。
树立现代化企业经营管理理念，将企业规章制度与企业文化紧密结合起来，尊重人才，坚持以人为本的管理理念，在完善企业内部会计制度的同时，加强企业精神文化建设，调动员工的积极性，增强企业全体人员的凝聚力，提升企业的人文形象。
3. 建立预算制度
财务预算工作是内部控制的重要环节。工业会计要最终确定各项经济任务的指标，并对这些指标进行考核，不然预算工作将失去意义。在新会计准则下，做好财务计划，编制财务预算报表，将预算报表的数据和执行情况进行比较分析，掌控实时信息，抵御财务核算带来的风险。给企业一个可跟踪的环境，确保工业企业能健康稳定地发展。
三、加强对资金使用的管理
企业的资金是企业生产经营活动的必要条件，任何经济业务的发生都离不开资金，所以要建立资金控制体系，提高资金的使用率。工业会计要有意识地对各个部门进行计划管理，并做出财务预算，包括对采购、生产、加工等进行控制。避免大量库存积压和货款的拖欠，提高资金周转率。及时了解各个领域的消息以及市场动态，在面临风险的情况下，采取合理的措施减轻风险造成的损失，以确保企业能正常经营。
加强对成本费用的控制，是企业成本核算的关键性环节，以最小的消耗来谋求最大的经济效益。成本费用的控制，能降低产品价格，可以提高企业在市场中的竞争力，这直接影响着一个企业的利润，进而提高工业企业整体经营效益。在日常活动中，节约费用靠全体员工的积极配合，应建立奖罚机制，引起工作人员的高度重视。
四、创新管理促进会计职能的发挥
企而创新，图而突破，只有有企图的企业才能是真正的事业。无论在产品、技术、知识产权上都要有所突破，敢于创新，根据实际情况追求个性化管理，激发创新精神促进企业的蓬勃发展。
工业企业要做到创新管理，更要遵守会计的基本职能，要求做到会计信息的真实、准确、完整、及时和比较。应如实反映企业财务状况和经营成果，才能保证会计信息的有效性，才能使企业管理者做出正确的经营决策。
在工业企业的生产经营中，监督职能的目的是及时发现企业经营管理中出现的问题，协助相关部门进行财务分析并采取相应的措施，避免经济损失，从而提高企业的经济效益，充分发挥工业会计的监督职能。财务部门应加强其监督职能，包括预算、收支、资产负责等方面的监督，防范财务风险。
一、企业财务管理中会计管理的现状
1.对财务管理缺乏认识
财务管理就是企业筹资、投资、分配资产的经济活动，主要包括企业经济经营的计划、组织、控制、预测、决策等。会计管理是管理经济的手段，财务活动是会计工作为基础，会计为财务活动提供大量会计信息。财务管理和会计管理一直以来都存在的一些分歧，就目前而言，财务管理与会计管理存在着严重的脱节现象。同时企业对财务管理的认识还不够，大多数企业财务管理工作就是会计工作，工作内容就是简单的填制凭证、审核凭证、账本核对、登记账薄、会计报表等，只是将经济信息转化成会计信息，而没有利用会计信息形成管理体系，进而导致企业发展比较缓慢。
2.企业内部的财务管理比较薄弱
目前，我国企业存在许许多多的类型，其中中小型企业占绝大部分，这些企业的发展对我国经济的发展有着重要的影响。但是这些企业只是一味的追求经济利益，对企业的管理缺乏认识，进而导致企业的管理人员对会计人员使用威胁手段制作假账本，使得会计信息失去了本身的真实性，准确性。同时企业的经营模式、管理体系都比较不完善，会导致产生许许多多的问题。
3.企业内部会计制度建设与实施之间的差距
就目前现状来说，企业内部会计制度的相关理论研究比较稀少，内部财会人员的会计知识与技能比较缺乏，内部会计制度与经济的管理理论知识也存在的严重的不同，进而导致企业内部会计制度建设不完整。很多企业会忽视会计工作的重要性，不能完全依据国家统一的会计制度标准实施，企业管理人员利用职权干预会计的工作，进而导致企业会计制度的监督与执行力度不够，会计信息的准确性和完整性缺失，也不能充分发挥会计工作的职能，甚至导致整个企业会计秩序混乱。而目前企业的会计实践只是重视财务收支、利润收益制度的的制定，不重视会计监督与会计核算方面的制度。因此，企业内部制度建设与实施存在差异。
二、加强会计管理对财务管理的作用
1.完善企业管理的内部制度
制定科学合理的规章制度为企业内部工作提供规范化、合理化的依据，对企业内部工作有着重大影响。科学合理的财务管理制度是推进企业各项工作的重要依据，是关系到企业各个方面的利益，同时会计管理制度也是不可忽视的，是财务管理工作的基础，对财务管理有着重要的影响。内部企业会计管理制度是国家法律与规范的重要补充，是国家法律实施的基础与保障，因此，加强企业内部会计管理制度不仅能使内部会计管理的程序、方法、要求等制度化，而且能够使得会计管理工作有据可依、有章可循，有利于会计工作的有序进行。
2.加强企业会计理论方法的应用
由于财务管理与会计管理的关系十分密切，我们要充分认识企业会计管理对财务管理的作用，只有充分发挥财务管理与企业会计的相互作用，才能促进企业的快速发展。企业在进行财务管理时，利用会计管理工具做出合理的市场风险分析，并提出应对市场风险的合理建议。企业可以通过学习会计的专业知识和科学技巧来提高企业的会计工作，同时会计管理在企业管理工作中起着计划、组织、预测、决策、控制、监督等作用。因此，加强企业会计理论方法不仅能充分发挥会计管理对财务管理的重要作用，而且还能提高企业的经济效益和生产质量。
3.加强企业监督管理机制
只有加强企业监督的管理机制，才能保证企业会计信息质量的有效性和财务管理的有效运营。一方面，我们应该企业内部监管机制。随着经济和科技的不断发展，我们已经进入到网络信息时代，可以充分利用互联网的优势建立完善的内部监管体系，进而保证会计信息的质量和财管的有效进行。我们可以利用网络科技采取全程监控方式，如事前、事中、事后的全程监视，这样可以及时发现会计管理方面存在的问题，针对问题提出相应措施，避免造成更大的损失。企业高层管理人员可以对企业的会计信息直接采取不定期监督、检查与评价，进而保证会计信息的质量与完整性，提高企业的管理经济效益；另一方面，我们应该不断完善相关的法律法规。企业要想在网络信息的时代有效的、安全的开展会计工作，必须要有科学的、合理的法律法规依据，为开展会计工作提供良好的环境。
关键词：通信企业；ERP系统；财务管理
企业进行有效的财务管理可以有效的提高企业的管理水平，从而创造出更大的经济效益。通信企业财务管理对大量的信息进行处理，通过在其财务管理中应用ERP系统，可以将企业中的人力资源管理、物质资源管理、财务资源管理信息等进行有效的整合，将其管理信息高度集约化，进行统一的管理，可以有效的避免在传统的财务管理系统中的事后收集信息的弊端，能够及时、准确的提供企业信息，从而提高企业决策的科学性和合理性。
一、ERP系统内涵
所谓ERP系统就是一种以信息技术为基础的企业资源计划系统，其可以实现对企业员工的系统化管理，为企业决策提供有效信息，同时为企业的管理层和员工提供现代化的管理平台。该系统整合了企业的财务会计信息，能够借助现代信息技术将企业的管理理念、企业的经营业务等囊括在其中，可以对企业经营发展中的人力、物力、财力资源进行有效的集成与整合，并对资源进行合理的分配和利用，从而使企业的经营利润实现最大化。
二、ERP系统在通信企业财务管理中的作用与影响
（一）有效提高对资金的集中控制，加强企业的财务集权管理
通信企业的财务管理系统的综合性较强，且较为复杂，因为财务管理是企业管理的核心，对企业的管理质量和管理水平有直接的影响。在通信企业的财务管理系统中应用ERP系统，可以加强企业内各个部门的联系，可以对各个部门的信息进行交流与沟通，可以建立起员工与管理层的信息交流平台，可以使企业的领导层及时了解员工的情况，并能及时掌握当前企业的经营发展的情况，可以使信息在企业内部迅速流通，并能将企业的资金进行高度集中。
（二）提高企业信息的准确性与及时性
在通信企业财务管理系统中应用ERP系统，可以在最快的时间内将该会计数据信息传递到相关的各个具体的信息处理模块，并将模块进行汇总。在收集信息和汇总信息的过程中就已经根据信息完成了一系列的财务工作，这样就可以有效减少财务管理工作人员的工作量，并能有效减少在人工处理会计信息中的不必要的错误。而且，通过应用ERP系统，可以对企业生产经营中的各个业务环节实行实时监督与管理，在监控企业的财务管理运行状况的同时，能够实现对其监控、管理。
三、完善通信企业在财务管理系统中应用ERP系统的措施
（一）明确企业经营和发展的需求
在企业的财务管理中应用ERP系统，首先要明确企业的经营和发展的需求，并对其经营目的进行阐述。要根据企业经济发展实际情况、企业的财务管理特点等进行科学的分析，判断企业是否具溆τERP系统的基本条件，判断通过应用该软件对促进企业的财务管理有哪些具体的优势与特点。企业要对其自身经营发展过程中企业发展特点、企业在市场经济发展中所占的地位、企业的经营管理模式等进行分析，并寻找制约企业经济发展的因素以及提高企业核心竞争力的有效措施。企业要能积极的寻找在其发展过程中财务管理存在的问题与缺陷，能够从宏观的角度对企业的财务管理流程进行审视，对企业使用ERP系统可能产生的经济效益进行科学的预测。
（二）完善ERP系统的应用原则
在将ERP系统应用到企业的财务管理系统中时，需要对其进行信息化的改革，在改革过程中应该坚持以下原则：
（三）及时更新，选择恰当的ERP系统软件
因为ERP系统还包括国内应用软件和国外应用软件两种，随着信息技术的不断发展，我国的国内软件也获得了巨大的发展，并且软件技术日渐成熟，在国内也形成了一定的ERP系统软件市场，有很大一部分软件已经能够满足企业发展财务管理的需要，在现代企业管理中获得广泛的应用，并能及时上门进行维修与检测。
结束语
总而言之，随着经济的不断发展，市场中的竞争更加激烈，企业要想不断增强其在市场中的竞争力，就要不断提高其管理水平。通过应用先进的管理系统，比如，ERP系统，来加强企业的财务管理系统信息的真实性与准确性，从而促进企业财务管理系统集约化程度不断提高，并不断完善企业的财务管理，为企业的经营发展提供更加完善的决策依据，能有效提高企业的管理水平。
参考文献：
[1]付志刚，芦瑶.试论ERP在企业财务管理中的应用[J].经营管理者，2013（16）
[2]赵莹莹.浅析ERP系统在财务管理中的应用[J].财经界（学术版），2013（7）
[3]徐文娟，欧佩玉.ERP系统实施对我国企业会计人员角色和技能影响的实证研究[J].管理评论，2013（2）
我们知道衍生金融工具是规避风险的有力法宝，但实际上，衍生金融工具的特点也决定了企业在运用衍生金融工具的同时需要承担很大的风险。风险的来源有很多，主要有下面几方面:
(一)市场风险
我们知道衍生金融工具的价格取决于原生金融工具的价格，原生金融工具的典型就是股票、债券、存单、货币等。这些原生金融工具的晴雨表，类似股价、利率等，特别容易波动。各因素的变动可能会造成合约价值的剧烈变化。而且，金融衍生工具市场中，在一定程度上对金融工具保值和规避风险较少，投机比重较大，投资者多以追求利润为目的，采用高抛低吸方式，这也将加剧合约的价格波动。
(二)信用风险
衍生金融工具的交易就是建立在信用的基础上，双方预期未来的价格水平，签订协约，到了交割日，双方要是有人违约那么就会产生巨大的损失。这种风险在互换业务中比较突出，特别是进行场外交易时，此类信用风险更易发生。
(三)运作风险
运作风险主要来自于内部控制和信息管理系统，而且由于市场的监管体系不完善，相关操作人员违规操作，人为故意失误最终也会导致衍生金融工具要面临巨大的风险。最典型的例子当属英国巴林银行破产事件。
二、衍生金融工具的应用及对财务管理的影响
(一)衍生金融工具在筹资融资上的影响
企业在日常的生活经营中，资金不断地被消耗又不断地在补充，资金流动的过程也是资本积累的过程，因而企业的发展离不开资金。资金作为企业的血脉，如何以最少的资本成本筹集到更多的资金自然就成为企业关注的问题了。对于传统的筹资融资方式，很多有实力的公司选择BUT或发行债券，但是这样的筹集方式的前期工作很多，对于企业业绩、综合实力等方面要求也高，但要是单纯地向信贷单位借款的话，企业就必须面对需承担高额的借款利息的事实。而衍生金融工具融资具有融资效率高、面对的市场广阔、筹集成本比较低等优点。衍生金融工具中的互换，常常被视为一种典型的融资方式，互换市场更是被称为最佳的筹资市场。
(二)衍生金融工具在投资增值上的影响
企业的管理除了对现金流的管理优化外，如何有效使用现金和保值增值也是企业要面临的一个重要的问题。企业在投资过程中可以选择充分运用衍生金融工具的杠杆作用，以小博大，获取风险收益。简单地以金融期货作为一个例子，投机者若预测期货未来价格会涨，选择在低价的时候买入，一旦未来如预期一样有所上涨便脱手卖出，这样便可获得风险收益。衍生金融工具给想要获取风险收益手头又没有大量闲置资金的企业提供了一种投资增值的可能。我们传统的财务管理理论一般采取多种投资组合来规避系统风险，但是这种组合的有效性是值得推敲的。然而衍生金融工具似乎又可以方便企业来规避投资的系统风险，因为不履约的代价是损失少量保证金或权利金，一旦发现市场有变化，企业完全可以选择其他的衍生工具再以少量资金为代价投下另外一个赌注。
(三)衍生金融工具在经营管理上的影响
对于外贸企业来说，往往会受到汇率波动的影响。若对未来有一个较为准确的预期的话，这些进出口企业便可选择采用衍生金融工具作为一个有效的手段来规避由于汇率变化给企业带来的风险。同样，在利率风险的管理上，衍生金融工具也有着很重要的价值。利率对于筹融资成本的影响是不言而喻的，我们在利率上行的时候，与商业银行签订利率掉期协议将其浮动利率的贷款合约转换为固定利率的贷款合约。这样一来，即便市场按照预期调高了基准利率，企业仍可按照原先约定的固定利率来负担其相应的债务成本，节约了成本支出。相反地，企业也可以通过与商业银行签订利率掉期协议，将其固定利率的贷款合约转换为浮动利率的贷款合约，以享受未来贷款利率下降带来的好处。
关键词：财务经理；企业经营管理；作用；思考
随着我国市场经济的发展以及现代企业制度的深化，财务管理在企业经营管理中的作用越来越大，财务管理工作逐渐由以往的会计记账、报账、凭证管理等向经营管理、成本控制、战略决策等多方面发展。企业高素质财务经理等财务执行人员的存在，对于企业经营管理质量、企业经营管理效果以及企业经营管理效率的提高具有重要的意义，同时高素质财务经理的聘用和培养，对于企业财务成本的控制、财务战略决策的制定以及财务风险的防范起到了基础性作用。在企业的经营管理过程当中，企业采取切实有效的措施充分发挥财务经理在企业决策中的支持作用，从而在一定程度上提高企业决策的科学性，实现企业的经济效益，使得企业的利润最大化。
一、财务经理简单概述
现今企业的核心竞争力主要表现为企业的财务管理水平，伴随着我国经济的发展和经济全球化的不断加深，现代企业对企业经营的财务管理要求越来越高，传统的财务管理理论知识和财务管理模式已经不能满足当前企业经营管理的要求。财务经理作为企业核心决策者的重要组成部分，他们自身所具有的思维方式、知识水平、管理模式以及分析解决问题的能力对于企业的可持续发展具有不可估量的作用。作为现代企业的财务经理必须全方位多角度地整合企业的资源、合理地管理好企业财务，促进企业资本健康运营，从而在一定程度上加强企业的经营管理，同时，企业财务经理要立足全球、放眼世界，具有独特的视角和眼光，对国际和国内的相关法律规则要熟记于心。
企业的日常经营活动离不开人员的管理，特别是财务问题更是需要规范和要求，管理上的松懈及滞后都可能使企业面临严重的财务风险和财务损失，加强财务管理和风险意识是每个财务经理的本职工作，作为统领财务部门工作的负责人，财务经理必要要有一定战略高度的认识，并且具备相应的能力承担起责任。
企业中的岗位都是按需设置的，即使各个企业对财务经理进行财务管理的职责要求略有不同，但是，作为一名企业的财务经理要明白自己的工作职责，清楚自己的工作内容。企业财务经理要组织制定并监督企业财务管理的规章制度的落实与执行，按时把年度财务报表和季度财务报表制定出来，并将相关的财务报告制定和实施，做好企业资金资产管理的相关工作，把成本核算等工作落到实处，并随时监督和控制会造成企业经济损失的经济活动，把自己在报表中和核算中发现的问题及相应的解决对策，及时地向上级领导反馈，积极地参与企业决策中，为企业的管理出谋划策。
二、财务经理在企业决策中支持的作用
财务管理渗透于企业经营管理的全过程，运用经济分析方法，起着预测、核算控制、指导修正的重要作用。财务经理决策支持的内容直接和企业的经济效益挂钩，同时，它也是企业经营管理的重要组成部分。伴随着现代企业的发展和企业相关制度的不断完善，企业的财务管理内容、财务管理模式以及财务管理的作用也发生了相应的变化，因此，财务对企业决策的支持力度和强度也发生了相应的变化。财务经理应该将自身的会计职能、企业风险防范、成本本管理以及企业资金和税收管理等与企业的决策支持结合起来。
1、财务经理的会计职能对企业决策的支持作用
会计职能是会计在经济管理的活动当中所体现的功能。会计职能包括基本职能和拓展职能，会计的基本职能是会计核算的职能和会计监督的职能，会计的拓展职能包括预测经济前景、评价经营业绩、加强资金管理以及参与企业决策等其他职能。会计职能可以说是每个企业财务人员所应具有的基本职能，财务经理作为一名企业的财务人员应该明确意识到自身的会计职能，使得自身所具有的会计职能很好地反映到企业的业务当中以及体现在企业的风险管理当中。财务经理在企业中的会计职能具体包括：依据国家相关的法律法规完成企业的记账和报账的工作；凭借企业相关的会计资料和会计信息编制出可以真实客观地反映企业经济活动的季度会计报表和年度会计报表；定期监督分析企业的成本控制计划、利润计划等，挖掘企业开源节流的潜力，加强企业资金的管理，同时财务经理还要做好对企业的决策支持，通过分析财务信息，预测经济前景，为企业的决策者提供合理化的建议。企业财务经理通过发挥自身的会计职能，加强企业的财务管理，促进企业经营管理水平和经营管理效率的提高，促进企业的健康可持续发展，从而进一步提高企业的竞争力。
2、企业风险和成本管理对企业决策的支持作用
伴随着现代化市场经济的建立和发展，市场的竞争越来越激烈，各个企业逐渐重视企业成本的控制，努力提高企业在市场竞争中的价格优势，同时，市场经济的发展，导致市场风险也在一定程度上提升，现代化企业的风险分析、风险预测以及风险防范等风险管理逐渐在企业中发挥着重要的作用，在这种形式下，以财务经理为主的企业财务人员成为企业成本控制和风险管理的主要人员，他们在企业风险管理和成本控制中发挥着重要的作用。由于受到传统观念和传统思维模式的制约，人们对财务经理在企业效益的提高和企业价值创造方面的作用往往缺乏认识，大部分中国企业只是重视企业生产工作人员、技术工作人员以及销售工作人员的价值，而忽视财务经理的价值和作用，这也是很多企业当前面临巨大的风险损失和成本损失的原因。财务经理的成本控制以及风险管理等财务管理职能，对于企业风险的防范和企业各项成本损失的降低具有很大的现实意义，财务经理通过组织与领导企业相关部门进行企业成本预测、成本分析、成本核算以及成本考核，促使企业的成本控制工作合理有序的开展，同时，企业财务经理的价值还体现在现金流量的监控方面，财务经理所领导的财务部门通过分析企业的相关财务资料和财务信息，计算出企业财务的相关比率等数据，从而很好地实现对企业现金流量的监督和控制，为企业的资产和负债情况进行科学合理的分析，健全企业对资产和负债的风险管理体系。成本的控制和风险的管理在企业的经营管理中具有重要的意义和价值，而财务经理在企业的成本控制和风险管理中具有重要的意义和价值，因此，不管什么领域的企业，都应该加强企业成本控制和风险管理的意识和力度，采取相应的措施最大限度地发挥出企业财务经理的价值和意义。
3、企业资金和税收管理对企业决策的支持作用
资金是企业的血液，企业经营管理的各个环节都需要资金的投入和支持，现代企业的健康、可持续发展的要求，需要企业融资渠道的拓宽、需要企业资金流动的畅通、需要资金筹集成本的降低。我们知道财务管理的主要内容是对企业资金的管理，财务经理是企业财务管理的主要负责人和执行人，因此，财务经理对于企业的资金管理具有不可估量的作用和意义。一方面，企业的资金流通于企业经营管理的各个环节，这也就意味着每个环节的资金运转都需要财务经理等财务人员的管理；另一方面，企业科学合理的资金筹集和运作计划和方案是通过财务经理等财务工作人员对企业资金成本、时间成本和机会成本等因素综合分析测评后制定的，这些资金筹集和资金运作计划和方案的制定对于企业经营管理成本的控制具有重要的作用，好的资金筹集和资金运作计划可以为企业节约大量的资金支出。财务经理是企业资金管理的主体，在企业的财务管理中发挥着重要的作用，对于企业的发展起到支柱性作用。
税收负担是每个企业都必须承担的一项责任和义务，企业的税收筹划可以说是企业经营管理的重要组成部分。税收虽然是在企业生产经营等相关环节产生的，但是，税收最终还是归结于企业的财务管理环节当中，税收负担的不同，一方面是由于国家对不同企业税收规定和税收政策的不同，另一方面财务税收处理方式的不同也会造成企业承担税收负担的不同。财务经理的价值不仅体现在企业税收的各个环节，而且体现在企业税收的财务处理方式上。财务经理的价值在资金管理和税收管理方面的作用，不得不引起各个企业的重视，企业应该认识到财务经理的作用和价值，通过优化财务经理结构，促进企业资金的流通和税收负担的减轻。例如：建筑工程承包公司M打算承接建筑A公司的一项工程，至于合同签订的详细流程让各部门负责人讨论决定。M公司的财务经理提出希望先于A公司签订合同，然后再将项目转包给中标公司。假设：经过投标流程后，B施工公司中标，并且B施工公司直接与建筑A公司签订承包合同，承包金额为五千万元，M承包公司作为中介受到建筑A公司两百万元的中介服务费，在这个业务环节当中，承包公司M是提供服务性的项目，而没有提供建筑工程项目，如果按“服务业”缴纳营业税的话，承包公司M需要缴纳10万元的税款，但是如果承包公司M先与建筑公司A签订承包金额为五千二百万元的合同，然后再将工程转包给施工公司B，那么承包公司M只需缴纳6万元的税款，这样就可以为公司节约4万元的成本。由此可见，财务经理对税收的规划和指导能够很大程度上帮助企业降低税收的负担，从而提高企业税收节约的有效性，为企业创造更大的盈利空间，促进企业的良好发展。
三、发挥财务经理在企业决策中支持作用的相关建议措施
在大力发展社会主义市场经济条件下，市场竞争日益激烈，企业经营的风险日益增大。企业欲在竞争中取胜，必须建立严格的企业内部财务管理制度组织财务活动，处理财务关系，承担资金筹集、编制财务预算、进行日常财务活动的控制、分析、评价并提出报告。
1、强化财务经理的成本控制意识，完善企业财务经营管理的相关机制
企业竞争能力和盈利空间的直接影响因素是成本，财务经理在成本控制、成本预算等成本管理中具有重要的作用，企业应该强化财务经理的成本控制意识，同时，还应该完善企业财务管理的相关机制，促进企业市场竞争力的增强和企业盈利空间的扩大。
首先，财务经理要发挥自己对于成本预测管理控制的作用。财务经理要综合考虑企业的相关状况，并结合自身所具有的信息优势，把利润作为企业目标的中心，科学编制财务预算、严格执行预算、监督检查预算执行情况以及分析预算偏离原因，从而为企业成本预算决策的的有效性提供保障。
其次，财务经理要做好企业的资金管理工作，资金管理是企业成本控制的关键所在。财务经理要从企业的实际情况出发，根据企业的经营战略规划和目标，全面考虑和分析企业的相关成本，针对企业的资金运转和各环节资金使用情况制定资金计划，将企业的融资工作完成好，进而实现资金运转良好状态条件下企业成本的最小化，促进企业成本的降低，促进企业经济效益的提高，促进企业的可持续发展。
最后，企业财务经理要科学合理的进行税收筹划工作，将税收的风险有效的规避，从而节约企业的成本费用。财务经理要深入细致地研究国家的税收法律和税收政策，将企业的实际经营发展情况和国家的相关税收法律政策结合起来，制定出符合企业自身情况的税收筹集计划，将企业的税收负担降到最低，从而实现企业成本的最小化，提高企业的利润，促进企业资金的良好运转，使得企业健康发展。
2、增强财务经理的素质，优化企业财务经理结构
企业要强化对企业财务经理的培训和指导，通过讲座、实践活动以及比赛等形式提高企业财务经理的财会理论知识，促进他们专业技能的提高，同时要组织财务经理进行考察，使得他们对企业的经营管理能够很好的掌握，从而帮助他们更好地胜任财务经理这一职务，满足企业管理和市场经济对财务经理的要求。另外，除了要加强企业财务经理的财会理论知识和专业技能，企业还应该加强财务经理对国家相关的财务法律法规以及会计职业道德的学习，加强企业财务经理职业道德建设，使得他们能够自觉遵守相关的制度规定，并且在财务管理师自觉的严格的要求自己，从而保障企业财务信息的质量。
关键词：管理会计;企业财务管理;精细化;有效方式
管理会计作为管理、会计两部分工作内容的融合，属于企业的内部会计。管理会计彻底打破了传统财务管理中侧重于事后管理的局面与模式，将管理的重点放在了对企业重要的财务数据、生产经营数据等的事前预测、过程控制环节上，并能够为企业重大的生产经营管理决策提供战略性支持以及企业管理的辅助功能。就目前我国现代企业管理会计的实施效果与实施情况与实施效果来看，对于经常处于受市场环境变化被动影响的现代企业生产经营与财务决策的预见性、统筹性、科学性等有着重要的意义。
一、现代企业财务管理中管理会计应用存在的问题
相对于西方经济发达国家，我国企业财务管理中运用管理会计的起步较晚。随着我国市场经济的不断发展和全球经济一体化发展步伐的加快，现代企业经营决策中所面对的市场环境越来越复杂化，例如企业财务管理中资金运作的效率长期处于低值状态，管理会计的产生、广泛科学的应用恰好利用其特性弥补了这些问题。目前，我国现代企业财务管理中应用管理会计的主要问题为：
（一）企业的战略发展层面未将管理会计纳入
目前，我国较多的现代企业中并未真正认识到管理会计在企业发展中的重要作用和意义，管理会计对于企业战略发展规划制定以及企业决策的支持力度还远远不够。例如：大部分企业的领导者并未站在战略发展的高度来认识管理会计的重要性，使得管理会计在实施的过程中并未被企业的发展机制所认可，从而导致管理会计对企业的重大战略决策的制和执行的功能并未体现出来。
（二） 企业内部控制体系还有待健全
管理会计的实施需要有企业内部严格、完善、科学、合理的控制体系作支撑，但是目前，企业的管理会计在实施过程中还缺乏完善的、健全的内部控制体系作为保障，一些相关的内部控制环节、控制指标并未真正落到实处，有的在执行过程中存在走过场的现象，从而弱化了管理会计自身的效能。
（三） 管理会计的应用缺乏信息化支持
管理会计在应用过程中会对大量的会计信息进行采集、加工、处理、综合、集成等工作，但是，目前企业的管理会计在实际运行中缺乏信息化支持，这与目前飞速发展的信息时代、复杂多变的企业生产经营环境等是不相匹配的。这就对现代企业管理会计的应用带来了技术上的困难。
（四） 缺乏高素质的管理会计专业人才
目前，在很多企业中实际从事管理会计工作的人员并不具备管理会计的专业素质。究其实质，主要是很多高校虽然开设了管理会计专业，并为各企事业单位的会计岗位培养了一大批的专业人才，但是，在人才的培养中，各高校重视的是对学生的理论知识的传授，而真正能学习到的管理会计实践知识非常少，这也是导致现代企业管理会计岗位专业人才匮乏的一个主要因素。很多企业的管理会计人员只会纸上谈兵，而缺乏实际操作的技能，从而大大降低了管理会计在企业财务管理中的应用效果。
（五）管理会计的核算方法及观念存在问题
目前，各企业管理会计在核算方法上还存在着明显的问题。例如：在传统的会计核算中，一般都是将制造费用按照人工费用作为标准进行分配，但是，随着科学技术水平的不断提升，员工的工作量大大减小，相应的人工费用也大幅下降，但是高科技时代，需要大量技术性人才，这必会加大对技术人才的投入，同时还需要配置先进的设备，从而增加固定资产投资的成本，因此这就需要科学合理的调整原有的分配方法，发挥管理会计的作用。另外，管理会计的观念也存在着一定的问题。例如：传统生产经营活动中，有的企业为了降低成本，会提前在低价时购置大量的存货，但随着市场经济的快速、高效发展，以及存货更新换代的频率加快，企业仍计划通过购进低价原材料来降低企业的生产经营成本的方式，这种方式显然已无法适应当下激烈的市场竞争环境，并最终有可能导致企业资金无法实现正常的周转，这种观念的存在将极有可能导致企业运营出现困境。
二、加强管理会计的运用，实现企业财务精细化管理
（一）转变观念提升企业财务精细化管理意识
企业财务精细化管理的实现，首先要求企业转变观念，将管理会计的思想运用到财务管理中，特别是对过去那些错误思想、狭隘思想进行转变。财务管理的精细化需要企业进行全方位、全过程的精细化管理，并不断根据企业的实际情况与变化及时对相关的财务管理工作进行细化，并明各自职责所在，实现统一的目标、严格的管理与控制，确保各环节实现标准化、规范化管理，以此来促进企业财务管理的精细化发展，并促进企业的不断发展壮大。
（二）努力提升企业管理会计人员的专业素质
会计人员的专业素质高低管理会计在我国现代企业中的应用效率产生直接的影响，因此，必须加大力度对企业的会计人员进行培养。例如：企业应当从不同的方面加强对会计人员的培训，要求会计人员不仅要有扎实的会计理论基本功，还必须要拥有丰富的管理知识、计算机应用知识等，对财务人员的思想道德素养的培训也必不可少。另外，企业的领导者也一定要了解管理会计的重要性与理论体系，这样才能使管理会计在企业财务管理中得到有效的应用，并进行广泛的推广。
（三） 加快实现管理会计信息化的发展
随着现代信息技术的发展、网络技术的普及，信息技术在各行各业中的应用越来越广泛，管理会计在企业财务管理中的应用会涉及到一些比较繁琐的计算与分析方法，采用专业的管理会计软件将大大减少人为的计算工作、从而降低分析出错的概率，保证运算结果的准确性，促进企业管理会计人员准确、及时的为企业的决策者提供科学的预测、决策信息，并满足企业领导者做好战略发展决策的需要。
（四）加强企业管理会计体系的建设
在企业的财务管理中，要做到管理会计的有效应用要求企业必须站在战略发展的角度来重新认识管理会计的重要性，将战略管理的思想与管理会计的思想融合在一起，并将管理会计建设成企业财务战略中的一部分。在动态化的市场环境变化中，管理会计的应用能够为企业的生产经营决策、资金的运作方案、风险的有效防范、合理的税收筹划等方案提供更为准确、科学、高效的数据支撑，从而发挥单凭传统的财务管理无法实现的功能与
优势。
（五）不断完善现代企业的内部控制制度
企业内部控制体系的完善是增强企业管理会计运用的内在动力。因此，现代企业必须全面推进企业的内部控制体系的完善。内部控制体系的完善对企业的财务管理起着关键性的影响与作用，因此，企业应不断完善内部控制体系，以此为契机不断促进企业财务管理流程的科学性规划，有效优化企业的财务管理体制，从而充分发挥并实现管理会计在企业财务管理中的高效作用。
总之，市场经济发展，企业内部改革的深化，管理会计在企业财务管理中的作用将越来越明显，管理会计的发展前景一片光明。因此，现代企业为了实现财务精细化管理就必须加强管理会计的应用。企业财务管理的精细化将大大促进企业的健康发展，对企业经济效益的提高、核心竞争力的提升、竞争优势的体现等都有着积极地促进作用，因此，企业须分析影响企业管理会计应用水平高低的主要因素，解决问题所在，从而加快管理会计信息化发展的速度，培养更多的管理会计专业人才，为企业进一步提高经营效率和市场竞争力创造条件，达到企业永续经营、永续发展的目标。
参考文献：
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[3]刘利辉.小议我国战略管理会计理论及其构建[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2013（12）.
1、企业财务管理概念
所谓企业财务管理，指的是企业在明确其经营管理目标的前提下，对于购置资产、融通资本、经营过程中的现金流动、经营利润的分配等活动进行管理。财务管理是企业治理中的一个核心环节，企业必须要遵守一定的原则，按照相关财经法规的规定，来组织与管理企业的财务活动，处理财务活动中体现出来的各种财务关系。财务管理的内容主要包括企业投资管理、企业筹资管理、企业营运资金管理、企业利润分配管理等几个方面。
2、企业财务管理的特点
（1）据有较强的综合性。现代企业制度中的企业管理涉及到的内容十分庞杂，由生产管理、产品质量管理、市场营销管理、生产技术管理、设备维护管理、财务管理、人事管理等等多个子系统构成。这些子系统孤立地发挥作用时，往往都只能对企业生产经营过程中的局部范围产生制约作用，无法对整个企业的运营效果产生综合管理的效果。但是唯有财务管理不同，由于企业的任何活动都伴随着资金的运动，而财务管理正是以资金运动作为管理对象的，所以财务管理可以贯穿到企业经营的整个过程中，财务管理作为价值管理形式的代表，可以通过企业资金的取得与支付过程，将所有的物资运动都涵盖在管理范围之内，即财务管理可以渗透企业全部的经营活动。所以对于企业而言，应当重视财务管理的作用，以财务管理作为突破口，协调好企业各项财务活动，创造更大的企业价值。（2）涉及的范围较广。财务管理涉及的范围较广，主要体现在内部和外部两个方面。第一，就内部来说，企业的财务管理活动涉及到所有的财务活动，而企业的任何一项经营活动都必然伴随着财务活动的展开，所以财务管理涉及到企业采购、生产、供应、销售、售后服务等各个环节，同时从具体的财务活动上来说，每一个单一的财务活动都会涉及到资金的管理，比如如何节约资金、提高资金使用效率等等，这些都要接受财务的指导，受到财务管理相关部门或者人员的监督与管理。第二，就外部而言，财务管理的涉及范围广主要体现在投资活动、筹资活动、利益分配这些财务活动中。不管是投资、筹资还是利益分配，都涉及到企业的外部利益相关者之间的关系，包括企业与股东、债权人、政府、金融机构、供应商、内部职工之间的关系等等，所以财务管理的涉及范围广还体现在财务关系上。
二、企业经营工作中主要的财务管理活动
1、企业经营过程中的投资管理活动
企业要获得利润或者实现价值增值，最主要的就是依靠高效的投资。投资不仅可以作为企业利润的主要来源，也可以合理利用企业闲置的资金，提高资金的综合投资回报率。通常企业的投资方式有很多种类别，比较常见的有购买资产、购买金融理财产品、投资建设具体的工程等等，企业在进行投资管理的时候，要充分考虑财务承受能力、分析风险发生的可能性等等。
2、企业经营过程中的筹资管理活动
企业筹资管理活动主要是指企业选择有效、灵活、低成本的筹资方式的管理活动。通常企业的筹资管理活动内容有向银行等金融机构贷款筹资、发行股票筹资、发行债券筹资等，也可以进行内源筹资，内源融资的资金来自于企业自身积累的利润。
3、企业经营过程中的收入管理活动
企业收入管理活动主要是就企业经营活动产生的收入进行管理，包括销售价格的确定、销售收入的收回、相应税收的筹划与缴纳等等。
4、企业经营过程中的利润分配管理活动
企业利润分配管理活动是指企业在获得收益之后，要将利润进行具体的分配，主要包括利润留存用作未来发展、利润分配给股东作为股利、利润作为对管理层的激励等等，往往企业的战略目标决定了其最终的利润分配形式。
三、企业经营工作中财务管理的作用
1、财务管理的计划与控制作用
在企业财务管理过程中，财务计划与控制作用贯穿始终，分别体现为财务计划阶段与财务控制阶段。财务管理在企业经营工作中的计划作用，指的是对企业财务决策或目标的具体细化，一般包括投资计划、筹资计划、生产计划、销售计划等等，事先制定财务计划有利于企业更好更准确地达成各项经营目标，且计划有助于企业在决策实施过程中更早地发现风险，在实施之前就可以财务措施预防风险的发生。财务管理在企业经营工作中的控制作用与计划作用两者之间是相辅相成、不可分离的，没有控制的任何计划都无法付诸实践，财务控制确保了财务计划在企业经营过程中发挥相应的作用。
2、财务管理的预测作用
财务管理在企业经营工作中的财务预测职能，指的是在一定的企业运营周期内或者是更长的时间段内对企业的财务状况或经营结果进行预测。我们举例说明，在企业筹资管理活动中，财务人员必须要事先预测企业未来对资金的需求情况、企业资金发生短缺的可能，同时要预测可以采用的不同筹资渠道对应的筹资风险和筹资成本，以此来保证以最小的风险和成本来筹集到企业经营需要的资金。在企业投资管理活动中，企业财务工作人员应该权衡投资风险与投资收益之间的关系，并且要综合考虑市场的发展趋势，对市场的供需变化等作出合理的预测，对企业作出正确的投资决策做好准备。在企业利润分配管理活动中，企业需要在作出决策过程中合理预测可能实施的分配方案会对企业的股东、内部员工等利益相关者产生哪些影响。从以上例子综合来看，企业的财务管理其他职能只有在合理预测的基础上才有实现的可能。
3、财务管理的分析作用
财务管理在企业经营工作中的财务分析作用，是在现代企业制度发展过程中产生的，传统的企业财务管理并没有这一项职能或作用，随着市场经济的发展程度不断深入，传统的财务管理在这方面已经无法满足企业管理者的要求，故财务管理的分析与评价作用开始产生并发挥作用。财务管理的分析与评价作用指的就是在企业经营活动的后期，对此前的财务管理经济活动进行适当的分析与评价，比如对资金的投资、筹集、生产经营、收益分配等等财务活动最终的结果进行评价。财务管理的分析与评价作用，其实质是一个去粗取精的过程，通过对此前财务活动的总结与分析，有助于以后财务活动更好的展开，同时也能够在评价过程中实现有效激励与惩罚，更好地规范财务管理的工作氛围。
4、财务管理的决策作用
与财务管理的财务预测作用相对应的是财务决策作用，通常企业的财务管理人员是在财务预测、财务分析的基础上综合比较与分析，最终做出对企业最有利的财务决策。企业财务管理决策作用指的是财务人员将企业内外部获得的各种资源和信息整合在一起，由专业的人员进行认真对比与合理分析，在结合企业真实情况的前提下来作出对企业最有利的财务决策。例如企业在选择融资渠道、决定融资金额、确定投资项目时，都需要财务管理发挥应有的作用，提供决策赖以产生的数据和分析结果。财务管理在企业工作经营中的这四个作用之间并不是孤立地发生作用的，而是相辅相成，不可分割，每一个作用的发挥都需要其他作用的实现来作为铺垫。例如财务预测作用是起他几个作用发挥的前提，财务决策的总用则是财务活动得以展开的基础，财务分析作用的实现有利于企业制定更为准确的财务决策并作出更为合理的预测。
四、企业如何充分发挥财务管理作用，提高经营效益
1、企业管理层应当高度重视财务管理的重要性
企业的管理层应当率先认识到财务管理对于促进企业经营效益提高的重要作用，并且积极制定相应的财务管理制度，在全公司范围内培养形成一种财务管理的氛围与意识，充分调动员工的财务管理工作积极性，鼓励员工成为财务管理中的重要参与者，成为财务管理发挥作用的最重要媒介。
2、企业应完善内部财务管理制度，并且严格控制其执行
企业管理制度的核心内容就是内部财务管理制度的建立与完善，更是企业实现科学可持续管理的前提。企业若缺乏有效的内部财务管理制度，必定不能够形成井然有序的财务管理过程，也无法达成预期的财务管理结果。所以建立与完善内部财务管理制度，使大部分的财务管理工作人员在日常工作中有章可循，且发生事故时，可以相应地追究责任，规范财务管理的职责管理。同时在制度得到完善时，还应当制定严格的管理控制或监督机制，加强对企业内部财务管理制度执行的管理。
3、提高企业财务工作人员的专业素质和职业道德修养
关键词：财务管理 铁路企业 经济管理 存在问题 作用
财务管理对企业的经营管理起到参谋的作用，能及时为企业的管理者提供准确的决策参考信息。财务管理主要从价值方面对企业经营的商品和服务实施管理，充分发挥财务管理的作用为企业创造价值。在传统计划经济体制中，财务管理通过对生产过程中的成本、筹资和产值以及营业收入等进行控制分配，使企业的产值实现最大化，在这种体制下，财务管理不能充分发挥其在企业经济管理中的作用。伴随着市场经济体制的建立，财务管理的主要目的是实现利润的最大化，使资本的增值最大化，因此财务管理的作用得到了加强。
从铁路企业的经营可以看出，企业都是以盈利为目的的组织，在对资金进行往复循环中获取利润和价值，在后续的发展过程中获取更多的回报。财务结果能对铁路企业的业务过程进行全面的反映，财务数据是对业务结果的反映，是企业经营状况的显示图。加强财务管理能更好的实现铁路企业的经济管理，对铁路企业的运行状况进行全面的了解，根据财务数据能及时的对企业运营进行调整，实现利润的最大化。
一、铁路企业财务管理工作的问题分析
财务管理对铁路企业的发展具有举足轻重的作用，为了充分的发挥财务管理在铁路企业运营中的作用，做好财务管理工作的加强与完善刻不容缓。只有具有健全的财务管理制度，才能有力的促进企业的发展。对铁路企业财务管理中存在的问题进行及时的分析和处理，能有效的实现财务管理在企业发展中的积极作用。主要问题表现有以下几个方面。
铁路企业财务管理比较薄弱，会计工作中存在缺陷。财务内部会计的管理机制不全面，外部的监督管理水平欠缺，造成铁路企业财务管理中违规现象比较严重。在财务管理中，违规操纵成本与利润、非法投资和乱挤乱列成本费用以及假偷税漏税等，导致会计记载事项失真，无法对铁路企业的真实运行情况进行反映。
财务管理的机制不健全，铁路企业的经济活动缺乏制约力。铁路企业大多没有对财务管理工作进行完善和健全，在企业开展经济活动过程中大多凭经验和感觉，缺乏制约力。
财务管理的人才比较匮乏，且管理约束力较弱。铁路企业中的会计人员很多，但是能真正了解和懂得财务管理的高级人才却很少。部分企业的财会人员能力差，根本无法胜任现今工作，只能简单的完成报表和记账以及一些事务检查的基本工作。这样的财会人员很难保障财务工作的质量，更做不到对铁路企业财务管理进行科学性的计划和控制与监督等，不能将财会工作中的管理职能进行有效发挥。
二、加强和完善财务管理的方法
（一）完善会计制度与财务管理
财务管理制度是指将资金分配进行投资收益的管理制度。一般会计制度是指会计工作运行中应遵循的方法、程序和规则等的总称。铁路企业应根据《会计法》和《会计准则》等相关法律法规，结合铁路企业的实际情况进行财务管理和会计制度的制定工作。铁路企业应做好《财务管理制度》和《成本控制制度》等的制定。加强企业内部制度与管理的考核力度，把企业的管理制度落实在实际工作中。
铁路企业应根据相关的法律法规，将帐簿和会计凭证以及定期的财务报表等设置一定的格式，运用财务管理与会计制度等对企业的经营进行监督和限制，使财务报告确切的反映企业的运营状况，正确的记录铁路企业的资产存量与资金流量，为财务管理工作的顺利实施提供便利。
（二）制定合理的会计内部监督制度
制定和健全会计监督制度，能有效的维护企业的经济秩序与正当的经济利益，有助于企业财会部门在对资金进行筹集和使用以及分配时起到监督作用。监督制度的建立能有效保持财务信息的真实性，财务事项的合法性以及企业财务人员的廉洁性。
（三）加强企业内部的控制措施
铁路企业建立相关制度的同时，也应加强内部的控制措施。伴随着市场竞争的加剧，做好企业资产的控制和管理，加强企业会计人员的监督与反腐败控制。
（四）提高铁路企业财务人员的素质，培养财务管理型人才
加强财务人员的素质教育，端正工作人员的工作态度，树立正确的职业道德观，严以律己，遵守相关法律法规，秉公办理各项工作。对于队伍内部的落后分子，实行淘汰制度，加强培养财务人员的业务能力，不断提高自身的业务水平，在工作的同时，对国家相关政策和财务制度等方面的变动进行及时的了解。
三、结束语
总之，铁路企业应积极做好企业财务制度的完善工作，加强企业内部的财务管理，将财务管理工作落实于铁路企业的运行体系中，才能充分有效的发挥财务管理的作用，提高铁路企业的市场竞争力，使铁路企业健康快速的发展。
参考文献：
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关键词：企业财务审计；创新路径
企业要想对财务审计进行创新发展，不仅要求财务审计人员具有专业的技能素养，而且还要建立完善的管理制度，才能让企业实现现代化科学管理。财务审计不仅是对企业的财务数据进行审核管理，还可以对资金的收入支出起到监督和控制的作用，为企业的发展前景提供了优势，促使企业在竞争激烈的市场环境中实现可持续发展。
1企业财务审计的重要作用
1.1财务审计在企业中起监督作用
随着财务管理制度的改革，对企业提出了新的要求，要求企业也要加强成本的管理和核算，而财务审计对企业的财务管理、财务制度的执行等进行全面的分析企业的财务现状，让企业财务信息真实性、可靠性、公正性都得以体现，进而提高企业财务管理水平，避免出现财务风险。另外，财务审计对企业日常收支中出现的资金违规以及财务报表错报等问题，能够及时地发现并杜绝，避免企业出现不可挽回的损失，让财务审计在企业管理中的监督作用充分发挥出来。
1.2财务审计在企业的内部起控制作用
企业在改革财务审计时，政府会对其基础设备增加资金的投入，因此，企业加强内部控制是非常必要的。财务审计对企业内部控制起着非常重要的控制作用，它可以对内部控制制度的执行进行评价和考核，还可以对企业是否执行内部控制进行落实监督，通过对制度落实的监督，及时的发现问题并提出相应地改进措施，给企业领导层提供更好的决策依据，进而更好地监督企业的各个科室，促使财务审计的内控制度在企业中充分发挥其作用。
1.3财务审计在企业中具有服务的作用
企业在执行财务审计时，必须要对企业进行全面的分析，对企业状况要有充分的理解。随着科学技术的不断发展，企业办公中，也逐渐出现了网络技术，在企业进行价格调整时，财务审计部门在中间起到桥梁作用，保证企业在调整业务时不会对企业的收入产生影响。因此，企业在执行财务审计时，要加大使用网络技术，为财务审计增加活力，促使财务审计更好的服务于企业。
2企业财务审计存在的问题
2.1财务审计的定位不明确
由于审计这一职位涉及的工作职责和范围较为广泛，往往会导致财务审计对自身的职业定位产生误差，要是对职业定位产生误差，就会让审计的作用大打折扣。在现实中，许多企业对财务审计的定位不明确，在发现问题后没有及时给与解决或者解决的不彻底，进而造成财务审计没有发挥其优势，让企业的内部工作人员觉得财务审计可有可无，甚至产生抵触心理，导致财务审计在企业中无法融入企业管理中，这为财务审计的实施产生了重大的影响。
2.2对财务审计不够重视
由于企业的领导者注重于日常工作，忽视了财务审计工作的展开，导致财务审计工作不能很好的发挥其作用，同时，财务审计也受专业人员的经验和能力限制，这对审计在企业的经营发展产生了极大的影响，因此，致使企业领导者忽视了对财务审计的重视和支持。此外，财务审计缺乏权威性，导致其监督作用没有最大限度的发挥出来，致使审计质量不高，失去了应有的性能。
2.3财务审计人员的能力和素质参差不齐
要想财务审计充分的发挥其优势，就要求财务审计人员具备一定的专业知识、能力和经验来高效的展开工作，但在实际情况中，同时具备财务会计、企业管理、经济信息系统等专业的人才少之又少，或者是职业发展满足不了工作的需求，导致财务审计人员存在能力和素质参差不齐的现象。随着网络时代的到来，财务审计人员必须要具备全面的计算机知识才能胜任，但实际情况中，大多财务审计人员不具备这样的能力，导致财务审计人员在工作时不能很好的胜任，这为财务审计的展开产生了不利因素。
3企业财务审计存在问题的解决措施
3.1明确财务审计在企业的定位
要想财务审计在企业中充分发挥作用，就要明确财务审计的审计范围。财务审计的审计范围包括：企业的成本控制，产品存库、产品等资产审计，政府的补助收入审计，企业职工薪酬审计等方面。通过对企业财务审计的明确定位，增加企业经济的效益，提升企业的服务水平，同时改善其内部管理，降低企业的服务成本，这为企业的发展提供了强有力的支撑，促使企业在竞争激烈的环境中实现可持续发展。此外，在企业中实施财务审计，可以对企业的收入进行正确的核算，尤其是在基本药物收入方面，让其能够规范的符合要求，进而降低各项服务价格，使价格和服务质量共同发展的同时更好地服务于广大人民群众。
3.2提高决策层对财务审计的重视
企业要向其领导者体现财务审计工作在企业发展中的价值和重要性，让企业的领导者加强对财务审计工作的重视，在企业领导者决定财务审计工作后，要给财务审计投入更多的发展资金和资源，为财务审计人员提供更好的培训机会，与此同时还要为财务审计人员提供更高的薪资待遇，为财务审计部门招纳更多的高素质专业人才。在企业管理中实施财务审计，可以对企业的收支进行定期的核算，加强对资金流动的管理，避免资金出现流失现象，同时还能使企业的领导层及时发现企业存在问题，如企业的资金流向、节约企业的资金支出、拒绝出现舞弊行为等。
3.3提高财务审计人员的综合素质和专业能力
要想提高财务审计人员的综合素质和专业能力，就要加强对财务审计人员的培训，让财务审计人员掌握最前沿的财务知识以及专业的审计知识。此外，在培训财务审计人员专业知识的同时，还要提高财务审计人员的管理学知识、相关的法律知识以及人力资源管理等。要想提高财务审计人员的业务能力，就要提高财务人员学习能力、思维能力、创新能力等，保证财务审计人员能够胜任财务审计工作的同时，财务审计人员还要深入全面的了解企业的整体运营情况，根据实际发展情况，建立相应的高素质财务审计团队，让财务审计的优势充分发挥出来，提高企业的经济效益，促使企业实现可持续发展。
4企业财务审计创新路径
4.1财务审计要从事后移到事前审计
企业的审计工作大多都是使用事后审计模式，这种模式虽然也能对财务管理工作进行监管，但财务出现问题只能在后期排查中发现，这种失误会给企业的经济带来一定的损失。因此，要想让企业的经营管理得到有效的保障，就要调整财务审计的审计方式，让财务审计的审计工作从事后移到事前，并建立有效内部控制制度，让财务制度的每个环节都能进行财务风险评估。此外，在财务审计的审计工作从事后移到事前时，要分清轻重缓急，对容易出现财务风险要加大审计力度，还要严格的审计财务预算，避免出现资金浪费的现象。
4.2财务审计要注重风险评估
在企业中实施财务审计的目的就是让企业的内部财务得到有效地控制，其中对财务各项的资金收支流动的风险控制最为重要。换句话说，审计部门可以将内部风险控制制度引入到日常工作中，对企业的重大资金项目进行风险预测，如企业采购大型生产设备、产品的购买以及员工的薪资等，对不同的资金收支制定不同的风险评估，进而规范企业财务管理制度。
4.3财务审计要制定科学的信息预警机制
随着科学技术的广泛应用，各行各业都利用信息技术来完善企业的管理和运营制度，在企业中采用信息技术，可以为财务报表、管理信息获取等提供便利的条件，在财务审计中利用信息技术，实现科学的财务信息预警机制，并建立企业内部信息交流平台，让审计工作将财务管理中各项信息通过这一平台显现出来，对不合理之处进行改进，进而提高企业的财务管理水平。
【关键词】电力企业财务报表作用分析
一、企业决策人运用报表数据的重要性和必要性
电力企业的发展对我国有着重要的意义。电力企业的发展直接影响着社会各个方面的发展进程，由此可以看出电力企业在我国众多企業当中占据着主导地位。
电力企业管理人员及决策者只有通有效的管理方法才可以提升企业的市场竞争力，从而实现预期的经济收益，满足市场需求。而财务报表作为企业运营过程中的重要环节，它是对企业内所有的经济现状做了系统的分析而得出来的，企业管理人员及决策者有效的分析财务报表不仅可以了解到公司的经济现状，而且还能依据财务报表所涉及的相关信息制定出合理的发展路线，为企业管理人员及决策者的工作提供了科学合理的依据。由此可见电力企业管理人员及决策者的财务报表分析能力的水平高低直接影响着企业的经济收益情况。财务报表作为企业的经济直观、概括记录的载体，对其科学合理有效的分析对企业的发展也将越来越重要。本文就企业决策人如何运用报表数据分析做了相关的研究。
二、论述财务报表组各个组成部分的意义
企业财务报表主要包括资产负债表、利润表、现金流量表、附表及附注财务报表，每张财务报表数据都反映了企业的现状及未来发展的能量，所以企业管理人员及企业战略决策者要对报表数据所反映的情况进行深入了解分析，有效的分析这四种类型的财务报表能对企业的决策有着重要的影响。
（一）资产负债财务报表的作用以及有效分析资产负债财务报表对企业决策的影响
对资产财物报表进行有效的分析可以使领导层在进行企业决策时做出正确的指示，资产负债财务报表的作用就是提供给企业管理人员及决策者企业在某一特定时期内所有方面经济情况的信息，它是反应财务状况的报表。资产负债财务报表涵盖的范围有企业资产状况，企业负债状况以及公司权益状况。企业管理人员及决策者有效的分析资产负债财务报表所涉及的内容可以准确的了解到企业在投资活动上面的收益情况，保障企业的资金能有效的支持投资活动。除此之外，企业管理人员及决策者有效的分析了资产负债财务报表，还可以明确企业内部负债的规模，数量，以及结构对应的关系，有效的了解到自身所应该承担的责任和义务，从而做出正确的企业发展决策，优化电力企业内部的结构，避免风险的出现以及提高经济收益。
（二）利润财务报表的作用以及有效分析利润财务报表对企业决策的影响
企业的领导者对企业的利润财务报表进行有效的分析可以有效的对企业的各种决策做出判断，利润财务报表的主要作用就是提供给企业管理人员及决策者企业一年内运营收益情况的信息，是两个资产负债之间的财务业绩，以电力企业为例，电力企业的利润财务报表，就是借助企业在一段时期的经济收益情况，向电力企业管理人员及决策者展示出企业的价值。企业管理人员及决策者有效的分析利润财务报表，通过财务报表所涉及到的企业的收入和各项费用的支出，具体的了解到企业生产经营所获取的收益，成本支出的费用，以及生产经营的成果，从而有效的控制成本，调整经营策略，降低成本扩大收入。除此之外，企业管理人员及决策者通过不同时间段的财务报表所提供的信息，还可以有效的了解到企业在时间段的收益状况，进而及时找出问题，解决问题。
（三）现金流量财务报表的作用以及有效分析现金流量财务报表对企业决策的影响
现金流量表反映了企业经营活动、投资活动、筹资活动的现金流量情况，其将电力企业在某一阶段的资金运转情况呈现出来，它的编制基础就是现金，根据电力企业内的先进具有流动性的特征，所以就产生了现金流量财务报表。从财务管理方面来说，电力企业的运营过程，可以看成是一个资金流动的过程，企业在运营过程中资金不断的注入电力企业内部的同时不断的流出电力企业，跟我们人一样，人的活动离不开血液的流通，而现今就是电力企业的“血液”。由此可以看出现今流量财务报表所提供出来的数据直接反应除了企业内部的“健康状况”，它是评估企业价值的重要指标。而企业管理人员及决策者有效的分析出现金流量财务报表的作用主要体现在以下几个方面：一是电力企业管理人员及决策者通过分析现金流量财务报表可以分析出用营业现金付短期债务本息对公司发展是否有利。二是企业管理人员及决策者通过对现金流量财务报表的分析可以得出，电力企业对某一项目的投资是否对公司的经营策略产生影响。三是企业管理人员及决策者通过对现金流量财务报表的分析可以得出，对某一项目进行投资后是否还有多余的资金。四是企业管理人员及决策者通过对现金流量财务报表的分析可以得出企业通过哪种融资方式可以有效的避免经营风险，进而促进企业的发展。
（四）附表和附注财务报表的作用以及有效分析附表和附注财务报表对企业决策的影响
附表和附注财务报表的作用就是对现金流量财务报表、利润财务报表以及资产负债财务报表所涉及不到的地方进行补充说明。可以使其他企业的管理者，企业管理人员及决策者更加快捷的了解财务物报表所包含的信息。附表和附注财务报表可以使财务报表的数据更加的通俗易懂。由于阅读财务报表的人员不仅仅是有专业知识的人员，像企业的领导者，股东以及投资方都会阅读，所以就对财务报表的通俗易懂性要求很高。所以相关部门有效的分析附表和附注财务报表可以指定出科学合理的企业发展模式。
综上所述，不难发现企业的财务报表分析能力，对企业的发展有着重大的意义，因此电力企业的企业管理人员及决策者应将工作重心放到提升自身的财务报表分析能力上，进而对企业做出科学合理的发展决策。
作者：罗婷
参考文献
[1]吴兰财务报表分析的局限性探讨财经界（学术），2015（12）.
关键词:国有企业财务管理核心作用
一、引言
在企业经营全过程中，财务管理活动始终贯穿于其中，在企业各项管理活动中处于核心地位。因此，我们可以看出，财务管理是企业管理的重要组成部分，处于基础和核心地位。随着我国市场经济不断发展，国有企业改革逐步深入的新形势下，国有企业管理者应根据新的经济和市场发展形势，对财务管理目标、职责及其所处地位的地位给予高度的认识及重视，以期进一步完善财务管理工作，从而推动国有企业长远健康的发展。
二、财务管理对国有企业管理重要性简析
企业是以盈利为目的的经济组织，获取最大程度的盈利是企业的出发点和归宿。国有企业作为国民经济的重要支撑，在激烈的市场环境中面临着各种各样的竞争，并始终处于生存、死亡（倒闭）、发展的矛盾之中。国有企业只有首先立足于市场，才能获得生存，进而才有可能获利，只有获利才能不断发展发展，始终处于这样一种周而复始的循环之中。生存、获利、发展则是企业财务管理的目标，因此，财务管理对国有企业管理具有重要的作用，笔者简要从下述几点论述其重要性：
(一)财务管理目标与国有企业经营目标的一致性
任何一个企业在成立之初，都为本企业的长远发展制定了短期、长期及最终目标。企业的长短期目标因具体的的生产经营内容不同而有所不同，但企业的最终目标都是一致的，即实现企业利润的最大化。国有企业的管理目标是实现国有企业价值最大化。而在这一目标实施过程中，其所需的信息反馈、目标实现程度及各项经营活动的考核评价都离不开财务管理。因此，财务管理活动始终贯穿整个企业各项管理活动之中。国有企业为了实现既定的企业价值，就必须牢牢抓住综合性最强的财务管理工作这根主轴，充分发挥财务管理在国有企业生产经营过程中预测、分析和监控作用。通过有效平衡财务收支，合理调控企业的资金运行，从而用较少的投入获得最大的经济效益，最终实现企业价值最大化的企业管理目标。因此，就财务管理目标的独特性，在实际经营活动中，必须实现财务管理在国有企业管理中的核心作用。
(二)财务管理对象的既定性
通过财务管理的定义，可以看出企业的财务管理是从事企业的各项财务核算活动。与其他企业管理活动不同，财务管理的对象是企业的各项资金运动，是一种综合较强的价值管理，企业活动中，财务管理范畴涉及到企业的各项经济活动之中。财务管理对象的这种既定性，决定了财务管理与企业各项经营管理工作都有密切联系，其管理成效的好坏，将会直接影响到国有企业经营的总体效益。因此，为了保证国有企业最大限度的实现自身的总体效益，必须将财务管理活动纳入企业管理的核心地位。
(三)财务管理的独特性
与其它企业各项管理活动相比，企业的财务管理具有自身的独特性，最突出的特征是其独立性和综合性强。企业财务活动始终是相对独立于企业整个经营管理过程，它在进行财务管理过程中，不会受到企业任何外来因素的制约，是国有企业管理中的一个很重要的子系统，并且在不同程度上控制国有企业管理中的其他子系统。一个国有企业的财务管理活动，不仅能反映该国有企业经济活动运行的健康状况，与此同时还会对该国有企业的经济活动产生重要的影响。所以，针对企业管理的独特性，在国有企业管理中必须以财务管理为核心。
三、探讨如何实现财务管理在国有企业管理中的核心作用
通过上述论断，我们可以看出，财务管理对国有企业管理具有十分重要的作用，将财务管理活动作为国有企业管理的核心工作来抓是企业发展的必然选择。但由于受到一些因素的制约，诸如企业管理者思想认识上存在差异以及管理基础薄弱较薄弱等因素，使财务管理的核心地位难以实现。为了进一步实现财务管理的核心地位，我们应从下述几点努力：
(一)强化企业内部财务控制在财务管理中的作用
1、建立财务管理内控制度有利于保证会计信息精确性
做好内部财务控制制度，首先可以保证会计信息的采集、归类、记录和汇总等工作能更加及时的发现和纠正各种错误、弊端，另外，这样就能如实地反映出企业经营活动的实际情况，这在某种程度上也保证了企业财务管理及经营实际情况，以便及时调整不利局面，扭亏为盈。
2、建立财务管理内控制度可压缩资金占用量
做好企业的财务内控制度， 不仅能够促使财务人员通过正确核算企业存货，而且可以提高资金利用率。首先结合企业经营情况及时盘点存货数量，分析存货情况，然后根据实际情况对主要材料进行经济订货量的测算进行修正，以便制定符合市场情况的经济采购计划，最后采取一定的措施从而降低成本，压缩资金的占用量，加快资金周转。
(二)多途径培养高素质财务管理人员
为了将财务管理活动纳入国有企业管理的核心地位，就必须不断提高企业财务管理的水平。要想提高财务管理的水平，就必须拥有一支高素质的财务工作者。因此，财务工作在国有企业中的重要作用决定了财务管理人员必须具备良好的职业道德和过硬的专业技能业务素质。国有企业通过多种方式，积极努力培养一支高素质财务管理人员队伍是加强和提高财务管理水平的关键。国有企业通过调派工作人员外出考察学习，聘请知名财务管理专家来企业作报告等方式，逐步提高财务人员的素质，加强他们对财会理论的理解和基本技能的学习；与此同时，企业必须建严格立财会岗位考核制度，奖惩分明，对触犯财务法规的违规人员给予严肃处分；企业领导者还必须建立科学系统的用人机制，重视企业内部财务人员的选拔和使用。多途径有效培养财务人员的各项技能，不断更新业务知识，从而建立一支素质高、业务精、懂金融、知法律、善管理的财务工作队伍，从根本上适应社会主义市场经济发展的内在需要，为财务管理立足于国有企业的核心地位打下坚实的基础。
(三)不断提升财务管理层次
随着市场竞争日趋加剧的形势， 国有企业要想立足于市场， 驾驭于市场，企业必须不断拓展财务管理内容，使其随着市场经济的深入而不断发展。新时代下，财务管理的内容更加广泛，它不仅仅包括传统的对企业计划完成情况进行事后考核分析，更进一步在广度和深度上不断延伸。现代企业的财务管理活动，不单是对国有企业进行成本效益管理，而是要对整个企业资金运行整体、企业的投入产出、投资风险等进行全方位全过程的监督管理。这就要求企业要不断提升财务管理的层次，以适应市场经济发展的新趋势。与此同时，国有企业管理者还必须更新财务管理方法，改革传统落后的手工操作的管理模式，积极运用各项新技术，运用互联网、计算机技术，实施智能化、网络化等先进的科学管理手段，以适应时展的需要，为财务管理的核心地位提供有力的支撑。
(四)充分发挥财务人员发挥主观能动性
对于目前我国企业的财务人员的素质而言，主要存在着如下问题，即缺乏实事求是、客观公正的道德规范；缺乏钻研业务、精益求精的精神；不熟悉法规，遵纪守法意识淡薄。因此，应该充分地发挥企业财务人员的主观能动性，主要可以通过如下几个方面加以实现：(1)首先从财务人员的个人角度出发。加强财务人员的专业知识学习．提升财务人员的专业素质，另一方面加强财务人员的职业道德教育。(2)分别从企业层面和社会层面，建立健全监督、激励机制；(3)建立良好的社会环境。首先要加快法制建设步伐。加大执法力度，然后创造良好的社会道德风气。
四、结论
综上所述，对如何在国有企业真正实现财务管理的核心作用进行研究，具有十分重要的现实意义，具体体现在下述三个方面：
(1)研究如何在国有企业真正实现财务管理的核心作用，可以让国有企业管理者深刻认识到财务管理对企业所具有的重要作用，从而更好的做好财务管理工作；
(2)对如何在国有企业真正实现财务管理的核心作用进行研究，可以为当前我国国有企业的财务管理活动提供新的思路，推动国企健康稳定的发展；
(3)研究如何在国有企业真正实现财务管理的核心作用，是国企长远发展的内在需求，也是社会主义经济健康有序运行的重要保证。
参考文献：
[1]王勇.小议财务管理在企业管理中的核心地位[J].科技向导，2011（6）
[2]杜涛.企业管理要以财务管理为核心[J].齐鲁珠坛，2003（5）
