时间：2023-08-31 16:08:52
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇新媒体管理制度，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
作者：郭薇亚
广播电视节目档案资料管理制度建设的内涵
当前广播电视节目档案资料管理制度建设应基于以下两个基本因素。1.现代档案管理流程广播电视节目档案资料作为一种特殊载体的专门档案，其具有自身的特点，但其管理流程仍遵循着文件与档案的全生命周期管理理论所指出的发展规律。因而，结合广电系统内广播电视节目档案资料的现代管理流程，制定广播电视节目档案资料管理制度及相关环节规定，构建广播电视节目档案资料管理的前端控制、全过程管理以及后续开发利用等一系列制度规划与体系，将会起到事半功倍的效果。2.现代档案管理技术随着现代技术的不断进步以及信息化建设的不断推进，广电系统内广播电视节目档案资料管理技术也日渐成熟。依托现代数字媒体管理系统技术对广播电视节目档案资料制度的需求，构建广播电视节目档案资料管理制度将会更加适应节目档案资源的管理发展趋势。总之，基于广播电视节目档案资料管理工作流程与管理技术视角建设节目档案资料管理制度，另一方面，实现广播电视节目档案资料管理与开发利用朝着规范化、标准化、科学化发展；一方面，提高广播电视节目档案归档与管理质量、利用率，满足采编导人员的利用需求，真正实现广播电视节目档案资料的价值。
广播电视节目档案资料管理制度建设的实证分析
以上制度或细则说明，中央电视台将制度建设作为贯穿节目生产全流程的系统要素，对电视节目档案资料的全过程管理环节进行了全面而详细的规定，具有较强的可操作性和可执行性。从而，一方面保证了电视节目档案资料在收集、整理、著录、利用等各管理环节的科学化、规范化进行；另一方面，保证了电视节目档案资料价值在现代媒体资产管理系统中的真正实现。案例2：上海音像资料馆的节目档案资料管理制度上海音像资料馆，即上海广播电视台媒体内容资产管理中心，是全国首家对广播电视节目档案资料进行集中管理的专业机构。该资料馆不断创新管理理念、改进管理手段、提高管理水平。在管理理念方面，开创的进驻式管理模式遵循了全生命周期理论，将档案资料工作从“末端管理”主动前移，改变为从源头开始的“过程管理”，探索节目档案资料与节目创作生产有机结合、全面贯通。在管理手段方面，为加强所存档案资源的开发利用，该馆建立起“资料导演”的工作机制，即抽派骨干人员担任专职“资料导演”，配合专题节目的制作，对相关历史影像资料进行重新整理与研究开发，一方面促进了节目档案资料管理人员与项目导演等主创人员的良好互动，活跃于台前幕后，另一方面使得各项资料需求得到高效处理、切实保障，档案资料工作的重要性在节目创作中日益凸显。在管理水平方面，该馆利用新技术，全面完成了十余万盘广播开盘带、磁带、唱片等媒介音频档案资料的数字化转存工作，同时，电视媒资系统已初具规模和成效，中心媒资与前方各子媒资之间实现了互联互通，一线频道编辑记者均可通过中心媒资系统远程检索、调用，极大地提高了节目档案资料的利用效率和水平。上海音像资料馆创新性地开展工作，取得了较大成效，走在了业界前列。这些成绩的取得，在一定程度上是与其较完善的管理制度息息相关的。仅以节目档案资料管理与开发利用制度为例，上海音像资料馆有《节目资料与素材使用管理规定》、《电视媒资数据流磁带（LTO）管理规定》、《节目资料中心关于技术设备使用管理的规定》、《中心业务部门复录中心片库节目资料素材的统一流程》、《节目资料素材片库内部借阅规定》、《节目资料中心转存节目带借还与片库管理规定》、《广播节目资料借还办法》等十余项制度要求。
广播电视节目档案资料管理制度建设的建议
从而不断推动其进步，更好地服务于广播电视业的持续发展。在借鉴已有成果的基础之上，结合当前广播电视节目档案资料管理的实际情况，笔者认为，广播电视节目档案资料管理制度建设应该从以下几个方面进行。1.坚持统一领导、分级管理的原则广播电视节目档案资料管理制度建设需要进一步落实档案资料工作统一领导、分级管理的原则。按照《档案法》、《档案法实施办法》、《中华人民共和国著作权法》、《广播电视管理条例》等相关法律法规赋予的权利和义务，在国家档案行政管理部门的统筹规划、组织协调和监督指导下，由国家广播电视行政管理部门根据行业管理职能和管辖范围进一步建立并完善广播电视节目档案资料管理制度，构建起广播电视行业的节目档案资料管理制度与行业法规，指导整个行业的节目档案资料工作。电台、电视台及音像资料管理部门则在行业制度与规范的统一指导之下，根据自身的实践与业务需要，构建符合自身特色的部门节目档案资料管理制度，以具体规范节目档案资料在形成、收集、归档、保管与利用等过程环节。2.管理制度体系建设的具体规划广播电视节目档案资料管理制度体系既包涵管理的基本原则、管理体制等宏观层面，又涵盖管理职责的明确、各管理环节的基本要求等微观层面。具体来说，应包括：节目档案资料管理工作的基本原则，管理体制、机制和基本任务、明确各级机构的管理权限和责任，节目档案资料管理工作的必要资金投入、设备保障要求，节目档案资料工作的收集范围、归档、整理编目、存储保管、开发利用、统计研究、鉴定、销毁等环节的基本要求等。各层面的制度类型和制度内容的规划，可以归纳如表1。新形势下的广播电视节目档案资料管理制度建设，是依托新的技术和新的管理方法不断更新和完善已有制度内容并构建一套切实可行的制度体系的过程。科学、规范、完善的广播电视节目档案资料制度体系是实现其科学管理、提高其管理效率的重要支撑，是推动其开发利用工作顺利开展的重要制度保障。当然，制度一旦制定并实施，还需要对制度的实施情况进行指导与监督，建立监督指导机制，保证广播电视节目档案资料管理制度科学有效地开展。
一、电视媒体的发展瓶颈
1.频道制电视产业财务瓶颈。企业发展目标决定着财务目标，但发展目标在落实中受限于财务目标，所以财务预测和规划是必须的。在电视媒体中，大多数电视台都是国家承办，有着很浓的行政色彩，在央视频道制的发展战略规划下，必须有所考虑。而省台、地方台相对就要灵活很多。这种行政分割是完全与市场法则相违背的，并成了我国电视真正意义上的频道专业化的一大瓶颈。因此电视媒体在产业发展过程中首先需要解决财务瓶颈问题，财务瓶颈会直接影响产业发展目标，对其经营状况和经营目标实现会产生最重要的影响。因此需要对财务目标的管理机制进行认定和评估，建立完善的经营管理体制，促使频道制电视产业全面实现财务目标，对其降低成本，实现良好效益具有重大意义。电视媒体产业需要从市场战略出发，才能全面解决发展过程中的财务瓶颈问题。
2.电视媒体频道制运营瓶颈。当前电视媒体运营过程中存在不独立的问题，新的时代背景下要实现电视媒体频道运营，必须要把电视频道作为一个基本核心和经营单位，让其能够独立核算，才能更好的产生效益。电视媒体需要相对独立的经营管理，从具体情况看，电视媒体产业需要根据电视内在规律寻求自身经营管理策略，以频道为单位对其内容进行全面定位，才能制作出优秀的电视节目，吸纳更多的观众，从而提升电视媒体经营效益。
二、频道制管理下电视媒体成本-效益分析
1、频道制管理下电视媒体成本-效益优势。电视媒体在频道制经营管理模式下，可以建立完善的绩效评价和考核体系，对全面降低成本，提升社会效益和经济效益具有重要的意义。通过频道制的完善管理可以成本降低，通过建立完善的绩效评价体系，促使频道统一管理下成本降低，固定成本分摊降低等。成本降低也就伴随效益的增加，电视媒体通过统一平台，谈判价格等实现效益的全面提升。从总体情况看，我国电视媒体频道制管理经营还处于起步阶段，在经营管理探索过程中需要不断创新，全面优化资源配置。由于我国电视广播产业制度一直是实行计划事业型为主的体制，在经营管理模式中往往会表现出粗放式随机性的特点。从整体情况看，在频道经营管理过程中对频道的整体定位还比较模糊，整体战略思路还不清晰，需要不断优化才能全面提升电视媒体产业的核心竞争力。电视媒体对其以后发展还没有进行长期规划，因此在投入和产出方面没有合理的途径，需要不断优化产业结构，实现体制机制创新，全面提升综合效益。电视媒体在成本效益提升过程中需要解决定位问题，改变以往定位模糊的现状，对以后发展进行全面规划，从投入产出方面进行考察和研究，确保电视媒体传播效果全面体现。电视媒体在频道制管理模式下成本效益分析，需要建立系统性、计划性、科学性成本效益评价体系，解决以往生产经营不合理的问题。电视产业成本效益分析过程中需要改变目前的经营状况，从宏观角度进行分析，需要对相关的法规和政策进行优化和调整，确保频道制管理下电视媒体产业得到全面发展，实现效益的全面增长。从频道制管理下电视媒体微观角度分析，需要不断探索新的内部运作模式，建立一种精细化管理机制，改变以往粗放式管理模式。电视媒体成本效益分析最根本的实现绩效管理，绩效管理是提升效益的有效途径。
2、频道制管理下电视媒体成本降低效益提升体制建设。频道制管理下电视媒体产业发展，需要从成本降低和效益提升方面多下功夫，在具体实施过程中缺少不了体制建设。只有在完善的体制下，电视媒体成本效益才能全面提升。电视媒体产业发展过程中需要实现制播分离、转企改制和三网融合，采取一套新的管理创新体制，频道制电视媒体产业的整体运营成本会有大幅降低。成本效益管理方式实际上是一种管理控制手段，需要对管理行为进行预选确定和目标控制，保证管理决策信息符合产业发展要求。频道管理下的电视产业要实现成本降低、效益提升的目标，必须要从内容和技术层面进行调整和创新，全面优化管理机制，提升整体战略发展水平。电视媒体成本增加，那么协调成本也会增加，对成本效益会产生很大的影响。体制机制建设过程中需要和管理模式结合在一起，按照市场化运作模式全面推动电视媒体管理水平不断提升。
三、频道制管理下电视媒体效益提升途径
频道制管理模式下电视媒体成本效益提升需要从多方面入手，制度建设是效益提升的根本途径，当前频道制电视媒体企业管理制度存在很多的弊端，与现代企业制度相比还有很多地方需要进一步完善，逐步优化电视媒体产业结构，实现效益的稳步提升。现代企业制度建设过程中需要从市场需求角度出发，对公众进行科学分析，实现良好的分类，把电视节目制作与社会需求紧密结合在一起，我国电视媒体发展过程中长期受传统管理模式的影响，没有与现代企业管理有机结合，因此在效益提升过程中受到很多的障碍，新的时代背景下，电视传媒需要按照现代企业管理要求，建立科学的效益支撑体系，促使电视媒体可持续发展，效益得到全面提升。
1、电视媒体需要引进现代企业管理制度。电视媒体在成本效益分析过程中需要建立产权明晰的现代企业管理制度，实现企业化媒体管理模式，才能全面提高电视媒体专业人员的积极性、主动性和创造性。国有资产的边界信息必须明确，确保媒体工作实施过程中能够具有更好的自主性。频道制电视媒体运作过程中需要分清楚国有资产的价值和权利边界。电视媒体产业发展过程中需要坚持权责明确的管理制度，从根本上区分和确定企业的经营者、所有者、劳动者各自的责任和权利，对各种分工进行明确，建立完善的考评制度，让广大专业工作者各尽其能，发挥自身的优势，为电视媒体企业效益提升贡献自己的力量。政企分开也是电视媒体产业发展过程中需要重点处理的问题，现代企业制度建设过程中需要从宏观角度和微观角度对电视企业进行全方位监控，确保电视媒体产业不断扩大自，同时需要承担相应的社会责任，政企分开是让政府更正确的行使其拥有的权力，为电视媒体企业效益提升提供重要的政策支持。科学管理在频道制电视媒体发展过程中发挥越来越重要的作用。科学管理对电视媒体产业来说是一个宽泛的概念，从较宽含义角度看，电视媒体企业需要实现真正意义上的合理组织机构建设，从狭义角度看，电视媒体科学管理需要从生产管理、质量管理、营销管理、供应管理、研究开发管理、人事制度管理方面坚持科学化，全面提升电视媒体机构管理水平。频道制改革对电视媒体来说步入一个新的发展阶段，只有全面通过科学化管理，才能更好的调度人的主动性、积极性、创造性，其核心模式还是激励，建立完善的激励管理制度，可以优化电视媒体管理体制。同时还需要积极学习国外媒体的管理经验，采取先进的管理方式，实现电视媒体管理效益提升。
2、频道制电视媒体需要建立科学支撑体系。频道制管理下电视媒体需要步入标准化管理轨道，从电视媒体项目库角度进行内容丰富，不断提升管理的经济效益和社会效益，为其全面协调可持续发展创造良好的条件。电视媒体各项事业发展过程中需要坚持科学的预算方法，对各类项目库进行分类管理，优化项目库结构，对每个项目建立完善的预算体系，可以提高电视节目制作各项工作科学化水平。成本预算管理是内部控制的重要组成部分，成本效益提升的过程中必须要进行科学化预算，确保生产经营过程中各项工作能够从管理水平和经济效益提升角度出发，实现电视媒体产业发展的总体目标。电视媒体产业成本预算过程中需要以价值为导向，保证企业的各项财务活动能够符合企业发展的需要。内部成本核算在电视媒体企业管理过程中发挥越来越重要的作用，需要从收权及放权、绩效考核、激励机制等方面采取积极有效的措施，建立内控及其有效执行，才能确保电视媒体产业结构优化，降低电视媒体成本，提高其整体效益。电视媒体预算管理过程中需要从审批、编制、控制、执行、考核、调整等方面采取有效的工作方法，保证各项预算目标得到顺利实现。预算管理过程中需要坚持相应的原则，以量入为出，综合平衡的原则，全面推动电视媒体产业化发展，为电视媒体整合资源、优化资源产生积极的作用。
关键词：高校；管理制度；人力资源
为了进一步加强高校的教育改革和发展，研究和探求高校管理制度的改革与创新，还有实现高校人力资源的管理提升，成为当代教育管理者势在必行要解决的难题，这具有特别重要的现实意义和指导作用。
一、高等院校教育宏观管理制度的创新
所谓高校管理制度就是系统结构和运行中相互关系的法治规定，高校管理体制是指管理机构系统、责权划分与运行等各种制度的总称。而机制是功能系统生存、发展和发挥作用中相互促进和制约的关系，是系统结构、运行和功能发挥的原理与形式。机制是建立体制、制度的内在依据，体制是机制的外在规定，是机制的法制化。高校管理制度包括体制与机制，而且管理制度是体制包涵的概念。
高校管理制度创新，就是指管理制度改革的深化与发展。它既包括管理制度规定性的创新，也包括实施管理制度的措施和方法，条件和环境的创新。高等教育管理制度创新，就是不断地用较高效率水平的高等教育管理制度代替较低效率水平的高等教育管理制度。
高等院校教育宏观管理制度主要包括投资办学体制、行政管理体制、宏观管理体制等几个方面。
1、高等院校教育投资办学体制创新，就是要逐步形成多元投资、多主体、多形式办学制度。
高校教育投资体制创新的思路就是进一步健全和完善多元化的投资体制。首先要强化政府投资的主要渠道，提高投资的效益；然后确立适当的学费标准，逐步完善奖、贷、勤、助学制度；还要鼓励高等学校搞好合法收入，建立各种形式的教育基金，发行教育股票，吸纳社会上的多种资金，积极鼓励社会投资办学等办法。
高等院校办学体制创新主要是进一步健全和完善多主体、多形式的办学体制。（1）国家举办并努力办好重点公立高校，建设世界一流大学；（2）进一步扶持民办教育的发展，解除在办学规格、办学层次乃至教师服务等方面的束缚；（3）积极创办独立学院；（4）试行公办学校转为私营的改制等。
2、高等院校教育行政管理体制创新
高等院校教育行政管理体制是关于国家各级行政部门对教育管理的责权关系的规定。《中国教育发展纲要》提出“形成中央和省级政府两级管理，分工负责，在国家宏观指导下，以省级政府统筹为主的、条块有机结合的管理体制。”的具体要求，当前需要进一步深化、实施和落实。首先要积极推进省级教育管理综合改革实验，使省级政府享有统筹区域教育发展和人力资源开发的权力和责任。其次要按照人事权与财权相统一的原则，明确中央政府与地方政府的管理权限和财政责任。然后要建立中央财政规范的转移支付制度和专项经费拨款制度以保证教育公平，加强重点建设。只有全面落实好纲要的精神，才能搞好高校行政管理体制的改革。
3、高等院校教育宏观管理体制创新
高等院校教育的宏观管理体制创新的思路是：首先要完善教育法律体系，从政府行政主导型的管理制度，转变为依法治教、依法行政的管理制度，加快制订《学校法》、《教育投资法》等法律法规；尽快完善程序法和法律救济制度，使教育运行和教育关系的处理纳入法制的轨道。同时要建立决策咨询、审议、问责制度，从部门内部决策，转变为开放程序化决策，即实行重大决策专家咨询制度，列入决策程序；建立政策听证制度，通过听证会、社会团体或媒体听取公众意见；建立政策问责制度，使公证监督和参与制度化。高等院校教育管理体制的创新，就是改革政府与高校的传统行政隶属关系，由直接行政管理转变为间接宏观调控，核心是政府“简政放权”：向社会放权，提倡社会参与；向市场放权，使市场介入高等教育；向高校放权，激励高校自主。同时管理方式也进行转变，转变为间接的宏观调控，主要管理方式是法律调控，经济调控，计划调控，行政调控，监督调控。只有搞好这几个调控，才能实现管理方式的转变。
二、高等院校教育微观管理制度创新的内容与思路
高等教育微观管理制度是指高等学校的管理制度，主要包括高等院校领导体制、教学管理体制、科研开发体制、后勤保障体制、人事管理制度以及招生制度、学籍管理制度、学生就业制度等。当前，领导体制、人事管理制度、学籍管理制度、科研开发体制的创新显得十分重要和紧迫。其内容和思路是：
1、高等院校领导体制创新。高等院校领导体制是关于高等院校内党的基层组织、行政负责人和教师等责权关系的决定，实际是关于学校内政治领导、行政领导、学术领导相互关系的规定。关于学校领导体制创新的思路是：“建立、健全和坚定党委领导下的校长负责制”，这是历史的选择。
2、高等院校学籍制度创新。高等院校教育要积极试行弹性学制，弹性学制是适应大众化高等教育、保证人才培养质量的有效手段，是适应经济和社会发展要求的学制，是深化教学改革的要求。同时，在实行弹性学制时，相应地需要实行学分制、选课制和导师制等。
3、高等院校与社会关系制度创新。目前我国高等教育正从精英教育走向大众教育阶段，从“象牙塔”走向社会中去。高等院校与社会的关系需要系统的制度建立与创新。
4、高等院校制度创新与环境的探讨。高等院校制度创新热点问题有：现代大学制度；学术权力与民主管理；动态优化的人事制度；面向市场设置专业；个性化的人才培养模式；科研成果转化等。这些热点问题都要尽快进行研讨，探求改革模式。（作者单位：湖北中医药高等专科学校）
参考文献：
一、常规宣传工作
(一)做好各类活动的宣传工作。本学期我院即将举办“全国大学生英语辩论赛”、“专四动员大会”、“赴泰经验交流大会”等一系列大型活动,在各活动举办期间,我们一定会积极配合其他部门工作,制作活动的相关海报,积极联系各大媒体,借助媒体的力量宣传院部活动,并对这一系列活动进行摄像,并及时更新到我院的微博、博客以及我院特色微信Show Box平台,以便让活动达到更好的宣传效果。
(二)及时更新我院宣传栏的信息,并向各班宣传委员传递各项活动信息,以确保信息宣传的及时有效性。
二、内部建设
(一)夯实基础,完善部门相关规章制度。如《橱窗管理制度》、《宣传委员管理制度》、《网络小组管理制度》和《记者站管理制度》,使我们的管理能够健康有序地进行。
(二)加强宣传部与记者站的合作,提高工作效率。
(三)加强对网络小组的管理与监督,制定《班级团支部博客管理制度》,并对团支部干部进行博客培训,积极完善我院的博客平台。
(四)大力发展特色的Show Box微信平台,开拓了多元化的宣传方式,实行可交互式的宣传模式。
三、民主决策
【关键词】高校 图书馆 理念
21世纪是知识经济时代，知识经济作为新的经济类型登上时展的舞台，其发展依赖于知识，随着社会的不断进步，人们对知识的需求越来越强；高校图书馆是集聚人类智慧结晶的物质形态，是人类科学文化的宝库、文明的标志，是学生获得知识、吸收信息的主要场所，对学生的学习与发展起着至关重要的作用。与此同时，科学技术特别是信息技术和网络技术的普及推广，使得图书管理处在传统的图书馆向现代化图书馆的转型时期，各种新技术的综合运用，变更了知识信息的组织方式、管理方式、利用方式，从而带来思想观念、知识层次、管理能力的更新换代。面对新的时代、新的挑战，高校图书管理必须与时俱进，更新观念、完善管理制度、优化知识结构，让图书馆发挥其重要作用。
一、当代图书馆的现状
（一）管理观念落后。 长期以来，人们已习惯了从书刊杂志等印刷型媒体中获取知识和信息。高等院校作为培养人才、传播知识、教育社会主义接班人的专门场所，图书对于学校教育工作中的重要作用不言而喻。高校图书馆经历了以纸质和印刷图书资料为主的传统图书馆，到建立机读目录数据库并辅以计算机管理全面提高效率的自动化图书馆时代。但是，图书管理的观念还远远滞后于图书馆内容的变迁与发展。虽然在硬件设施上也是紧跟着时代步伐，有的也用电脑管理，有的也有了电子阅览室，还有的也建起了校园网，但图书管理还停留在用电脑登记借还图书代替手写登记借还而已，还远没有发挥现代化设施应该发挥的图书馆提供知识信息的快捷性、广阔性、选择性和主动性等重要作用，甚至还有少数人认为图书仅仅是纸质的书，图书管理不就是编编索引目录、借还、上架，观念未能与硬件设施的变更与时俱进。
（二）高校图书馆管理制度落后。长期沿袭的陈旧的高校图书馆的内部结构、流程制度及管理原则已经不能适应现实的发展。加上图书馆管理制度是把图书馆作为学校的一个行政管理部门下的组织，在这些传统的制度管理下的图书管理效率低下，且没有及时做到图书馆的管理制度随社会的发展而进行改革。随着信息时代的到来，图书管理已经不再是简单的纸质图书的借还登记，而是上升到信息管理或知识管理，图书馆的职能也不仅仅是学生课外阅读的场所，而是师生获取信息和知识的文化超市和信息港。针对时代赋予图书馆的新型功能，大部分高校还没有与之相适应的配套管理制度。
（三）图书馆资源更新慢。随着时代的发展， 知识经济兴起，知识总量爆炸，信息高速增长。知识、信息日新月异，社会主义文化蓬勃发展，出版物数量激增， 但大多数高校图书馆的资源并没有随之更新，造成了文献信息资源断层， 导致可利用的文献资源贫乏。造成图书馆的地位在人们心中的地位每况愈下，甚至摒弃图书馆的作用。
二、高校图书馆的新理念
（一）更新图书管理观念。社会对于图书馆的定位随着时代的发展而改变，同时对其要求也是越来越高，因此高校要更新图书管理观念。首先用发展的观念来管理图书馆。在信息技术的引导下，我国大部分高校图书馆已初步走上信息化、智能化的道路，以多媒体技术和网络技术为媒介，融入了更多的信息化元素，但知识技术的发展速度是难以想象的，想要适应迅猛的知识更新潮流，图书馆的管理必须树立发展的概念；其次要有整体的观念，目前各大高校都拥有自己独立的图书馆，但这些图书馆一般都是采用集中单独管理，几乎所有高校的图书馆只为本校的师生开放，导致每个高校的图书馆都是一个小而全的独立体，相互之间的沟通交流较少，随着社会的进步，树立整体意识，科学意识，借助多媒体技术，将图书馆的发展范围延伸，加强各馆之间的交流合作，进行资源共享，共同发展我国高校的图书管理事业。
（二）完善图书管理制度。知识经济时代的新的规则和结构，要求高校图书管理制度要大胆探索，勇于创新。首先要确立科学管理的意识。运用科学的思想，采用科学的方法明确图书管理目标，确立图书管理体系，制定流程，落实制度，定期检查总结。例如以前图书借还采用手写登记的方式，现在图书的借还采用电脑登记的方式，操作方式不同，相应的管理机制和规章制度也要随之改变，以提高图书管理的水平。其次要敢于创新，在管理和制度的建设上能够打破常规，体现创新，给读者提供创新的信息资源。
（三）优化知识结构。在以信息技术和网络技术为标志的知识经济时代背景下，如果我们再按传统的图书馆运营模式收录纸介质文献，成立封闭、独立的图书馆，已越来越不能满足广大师生的对知识信息的需求，因此依托发达网络技术和信息技术，收录更多的电子图书、电子著作，优化配置，同时与其他高校建立合作关系，实现跨区域、跨国界的合作和交流，使新型的高校图书馆向广度和深度均衡发展。
【参考文献】
[1]陈勇. 图书馆发展之我见.[J].科技风，2013（12）.
关键词：事业单位 科级 人事管理 运行机制
事业单位要想在人事制度改革方面取得好的成效，就应当建立健全事业单位的人事管理制度运行机制。这对于自收自支的科级事业单位同样适用，需要制定出独立性的人事管理制度体系，从而完善其运行机制。
一、建立岗位管理制度，打破身份管理屏障
根据单位人事部门下发的岗位管理制度的一些实施意见，单位应当建立起跟科级单位性质及工作特点相符的岗位管理制度，真正落实由身份管理转变为岗位管理。规范设置单位的工作岗位及管理办法，以单位本身的职能和编制要求为依据制定出精简的、效能高的岗位管理原则，实施岗位的设置工作。针对不同等级的专业的管理岗位、技术岗位以及工勤岗位等，单位人事部门要制定出相应的岗位说明书，将各个岗位不同的职责、权利等做出明文规定，进一步明晰岗位的任职条件。
与此同时，科级事业单位在设置并管理岗位的过程中要认真对待专业技术人员跟行政人员之间的区别。当前，小型的事业单位中专业技术人员行政化、行政人员技术化的现象较普遍，这样不仅仅会阻碍职工发展，也不利于单位提升自己的工作绩效。因此，科级单位应当站在长远的发展角度，遵循职业划分细化的原则，让行政人才发挥自己的行政管理特长，在岗位工资的基础上设定绩效工资，提升福利待遇；让专业的技术人才发挥自己的技术特长，在增加工资福利待遇的同时提升岗位待遇，为他们提供公平的岗位晋升平台，实事求是地为职工的发展考虑，尽力做到人尽其才、才尽其用，从而充分发挥单位人力资源的优势。
另外，当国家还没有出台相应的事业单位奖惩条例之前，小型的科级单位可以依据自身实际制定出地方性的事业单位奖惩条例，完善单位的奖励惩罚制度，规范单位以及各工作人员的个人行为。
二、畅通人员进口，完善考核制度
如果科级事业单位缺编，那么用人单位应当制定出进人的详细计划及标准，并由同级人事部门向社会开展公开招考活动，针对人才实施择优聘用制度，从而确保人员的进口保持畅通。同时，科级事业单位也需要加强研究工作绩效的评估，根据行业特点和单位自身的实际状况制定出相应的评估工作绩效的具体标准，然后再以此为基础制定出合理的、科学的职工绩效考核制度，将考核的结果作为单位实施培训、薪酬、奖惩、续聘及解聘等方案的依据。
三、积极提高人员的自律意识
单位的人事管理制度运行人员通过提升自律能力，自觉规范自己执行人事管理制度的具体行为，就能够促使其运行成本得到有效的降低，从而提高人事管理制度的运行效率。媒体以及公众也可以采取利用社会舆论的途径激发人们的信誉和羞耻心欲望，从而积极有效地监督并约束他们严格运行人事管理制度，拒绝私利行为，严禁发生用人唯亲的现象。这样的双管齐下方式能够促使单位在运行人事管理制度时取得事半功倍的成效。
四、建立科级单位人事监督制度
由于该科级单位是自收自支的经营模式，造成上级单位对其用人机制的监管力度不足，应当严格监管的地方并没有被充分监管、约束。单位管理人员要进一步完善自身的公示制度，定期或者不定期地召开职工会议，广泛听取职工的意见，不断改进自己的工作，完善人事监督制度。其一，单位的人事管理人员要积极履行自己的监督职责；其二，单位上级领导在人事监管方面应当给予一定的监督；其三，相关联业务单位及公众舆论也可以监督单位的人事管理，充分发挥社会的监督作用；等。因此，我们应当积极借鉴发达国家的人事管理经验，完善针对自负盈亏型企业的人事监督管理制度和办法，加强宏观调控，及时有效地、公平公正地处理好科级单位的各种人事争议，维护好单位及职工的合法权益。
综上所述，事业单位集中了各种各样的人才，而人事管理是加强单位人才队伍建设、开发利用人力资源最重要的保证。因此，搞好科级单位的人事管理制度运行机制，能够帮助单位建设出社会化的高素质的人员队伍，从而推动事业单位可持续发展。
二十一世纪，随着多媒体网络技术的快速发展，现代教育技术的科学体系正迅速形成，多媒体教学在教育实践活动中得到了广泛的应用。为了加速培养适应经济全球化趋势的人才，语言教学的方式与方法应不断发展。多媒体语音室以其先进完善的超强功能为高校外语教学创造了良好的语言环境，是培养学生外语听、说、读、写、译等能力的重要教学实验场地，是进行外语教学、提高学生外语能力的基础设施。特别是近年来随着高校多媒体语音室的大力普及与发展完善，其教学形式也从单一模式向多媒体、数字化方向发展，集听觉、视觉等多种功能于一身，充分体现了语言教学的平台信息化、教学资源网络化、教学模式互动化和教学质量素质化的要求，唤起了教学理论与教学实践的深刻变革，给教学观念、教学方法和教学组织形式等方面注入了新鲜血液。
多媒体语音室在教学中能有效支持多种授课方式，从而激发学生学习的兴趣，提高学习效率，是更加方便快捷和科学的教学设备。在当前深化教育改革的背景下，随着多媒体语音数码技术、网络通信技术以及计算机软件和硬件技术的进步，可以肯定地说多媒体语音室是未来语言实验室的发展方向。在全面推进素质教育形势下，多媒体语音室的使用无疑为教育教学开创了广阔的科学远景。
二、多媒体语音室使用中存在的问题分析
1.功能闲置，语音室利用率偏低
许多学校将多媒体教学作为英语教学改革的主要形式，因此盲目建设多媒体语音室，新配备的语音室功能先进多样，但由于许多院校没有组织教师进行有关技术培训，他们对计算机的操作不熟练，不能真正掌握对语音室的使用，并且受到传统教学思想及方法的影响，有的教师把语音室设备简单的当成传统录音机的升级版，多数外语教师因为外在或自身原因的限制，对语音室设备的功能不了解，对上机操作不够熟练，出现了多功能系统，单一化使用的尴尬局面。对语音室的低利用率使语音室的设备功能不能得到充分有效的发挥, 很难使语音学习系统发挥其最大功效。浪费了物力、财力，达不到预期的教学效果。
2.管理人员专业知识缺乏，管理规定执行不力
多媒体语音室的设备较多，且教学系统都比较先进、功能较为齐全，为此需要有具备专业知识的人员来实施管理。但目前管理人员多数为非本专业, 业务不精, 管理缺乏科学性, 队伍不稳定, 并且缺乏定期、必要的岗位技能培训, 所以不论在管理理念上, 还是行动上具体动作上都不能与之相适应。加上人员管理制度不健全或者管理人员自身的业务素质、执行能力不够所造成的管理规定未得以充分执行，这都给管理带来了极大困难。专业知识、全面的设备操作能力及处理问题能力的缺乏,使他们无法给广大师生提供高水平、优质、专业的教学服务，以保证教学活动的顺利进行。
3.管理规章制度不健全
各种规章制度的制定与完善，是多媒体语音室管理走向规范化、科学化的重要保证。虽然目前高校多媒体语音室大都制订了相应的管理制度和规章条例，但由于没有组织学习，也没有严格实施，致使各项规章制度并未真正落到实处，执行力度不够所造成的制度、条例未得以充分执行甚至形同虚设的情况也较为常见。
三、多媒体语音室的科学管理对策
1.建立高素质的语音室管理队伍
管理人员素质的提高是对多媒体语音室进行科学管理的基本条件。因此，语音室管理者必须具备较高的专业知识和较强的事业心、责任心，爱岗敬业、乐于奉献，应熟练掌握常用软硬件的安装、调试、使用和基本维修, 能熟练使用语音系统的各种功能，还要具备一定的电工学知识, 能够及时解决使用过程中的一些突发事件等。管理人员要加强在职进修，同时要有计划的引进一批计算机专业或相关专业的技术人员，为管理者队伍注入新鲜血液。
2.加强教师专业素质培养，提高语音室利用率
教师对语音室功能的掌握将直接影响到语音室的使用效率。加强对教师的岗前培训，主要包括先进教学理念和方法的传授、语音室操作程序的培训两方面，使其充分了解和掌握语音设备的功能和用法，不断增强自身的信息素养，强化信息意识，提高获取信息、处理信息、传递信息的能力，树立“开放式教学”、“交互式教学”、“个别化教学”的意识，从而提高教学效果。同时教师在课间制作上，要科学实用、力求精简，应符合新的教学模式和方法，辅助多媒体教学，提高教学效率。
3.完善语音室管理规章制度，加强贯彻落实
语音室规章制度包括语音室技术及管理人员岗位责任制、语音室使用规则、语音室安全管理制度、语音室设备损坏赔偿办法等。为了保证语音管理的有序正常进行，应该逐步完善语音室有关的管理规章制度。有的学校虽然制定了管理制度，但由于宣传力度不够，大多执行情况不尽如人意。所以还必须有效地组织任课教师和学生进行学习，强化责任意识, 规范操作程序，平时要按照规章制度的要求对照检查, 严厉查处各种违规行为，真正把规章适度落到实处。
总之，高校多媒体语音室的管理是一项严格的技术管理工作，管理人员要更新观念，开拓进取，使现代化教学手段成为整个教学过程的有机组成部分，从而优化课堂教学，提高教学效
果和质量。
参考文献
［1］ 闫淑红.《多媒体语言实验室管理中的几点体会》，载《科技情报开发与经济》2008年第12期
［2］ 聂蕙.《浅议多媒体语音室在高校外语教学中存在的问题及对策》，载《高教装备》2005年第8期
近年来，我校以普遍提高师生信息素养为目标，以培养学生创新精神和实践能力为重点，以提高课堂教学效率为抓手，注重信息技术硬件和软件建设，全面推进信息技术与课程，课堂与网络的整合。现就教育信息化示范校复验自查情况，汇报如下：
一、加强组织管理，完善规章制度
1、明确组织机构责任，完善工作机制
为了有力完善和推进学校教育信息化示范校创建复验工作，及初验时县局评估组反馈的问题和建议，校长及时组织召开教育信息化工作领导小组成员会议和全体教师会，明确职责、责任到人。多次召开复验工作推进会，研究解决复验工作中遇到的问题和初验督导组反馈的问题和建议。
2、完善规章制度，规范管理程序
学校能从实际出发，完善健全信息化管理制度，落实《计算机专用教室管理制度》、《普通教室电教设备管理制度》、《电子白板使用及管理制度》、《多媒体教室管理制度》、《信息化设备管理制度》、《校园网使用管理制度》、《网络系统安全管理制度》、《网络突发事件处置规定》执行率，使信息化工作有章可循，保证了工作的顺利开展。组织教师全员参与各项培训，落实评价、考核、奖励机制力度。把教师信息技术运用和课堂教学及互联网整合的实效，作为继续评价教师教学业务能力的主要指标之一。
3、修订可行规划，分步推进实施
学校在2017年制定的学校信息化建设三年规划的基础上再次进行修订，根据修订方案制定2021学年工作计划，根据财力，分类推进，分步实施。
二、完善硬件建设，确保信息化工作环境
2020年9月以来，学校在信息技术硬件方面共投入51万元。2020年9月，在原有设施设备基础上，投资1.5万元，接入200兆宽带、投资1.8万元，对微机室、校园网络、电子白板、教师笔记本进行维护，2021年1月，投资16万元，更新蓝贝思特白板7台，投资3000元搭建无线路由器4部，投资30万元，筹备建设智慧云教室一座，校园网络实现全覆盖。截止目前，实现教师每人1台办公电脑，每个教室一套多媒体设备，互联网信号校园全覆盖的工作目标，确保了数字化校园建设工作环境。
三、继续强化师生培训，广泛提升师生应用水平
在教师信息技术培训方面，近年来，学校加强了以办公软件应用操作、信息技术与课程整合、课件制作、“微课”制作、“优课”录制、电子白板使用、优质资源上传下载等内容的全员培训活动，学校教育方式尤其是课堂教学模式正在发生深刻的变革，广大教师在理念上与信息技术发展的动向和潮流相契合，努力掌握各类信息技术，提高自身的信息素养和信息技术的应用能力，实现信息技术和学科教学的深度融合。目前，我校全体教师都能熟练使用office办公软件和电子白板；利用“人人通”平台，上传“一师一优课”教学设计、课件和微课，进行网上晒课；下载课件、教学设计、试题等优质教育资源，进行备课；熟练地把课堂教学与互联网整合。通过坚持不懈的努力，我校教师对信息技术的运用，目前已达到想用、能用、会用的程度。
在学生信息技术培训方面，我校在开足开齐信息技术课程，配备专职微机教师2人，上好信息技术课的前提下，通过计算机社团活动，培养骨干力量，组织计算机应用技能竞赛，激励学生学习信息技术的热情，全面培养学生信息技术操作技能。信息技能课程教学活动认真开展，购买学生信息技能测试题目模块28套，并对参加信息技术学业水平考试基础比较差的学生进行专人辅导，使其能够顺利通过信息技术学业水平测试。
四、整合信息资源，服务教育教学
1、实现学科电子备课，导学案及课件电子化，促进了课堂结构改革，建立教师个人教学资源库，个人课件、导学案、课堂实录、教学计划与总结、试题集等均按学期收集。
2、多媒体、互联网辅助教学手段应用于课堂，增加了课堂容量，加快教学节奏，为目标教学、有效课堂实施，奠定了基础。
3、“人人通”晒课平台、QQ群、学校微信公众号，为教学研究与培训，提供了全新的途径。以教研组为单位，每学年申报信息技术研究课题，全员参与信息技术资源开发与建设。
4、信息技术在业务活动、教师培训、德育教育、安全教育、卫生教育、爱国教育、习惯养成教育等方面，开启了全新模式。
5、利用qq群、微信群、钉钉群等资源平台，使学校教育宣传、行政管理、教学管理、班级管理、教研管理、后勤管理等信息化，方便、快捷、高效，极大提升了落实效率。
6、班级家校信息平台，为家校沟通、作业监督、家庭教育，提供了有效保障。
7、学校积极参加上级的各项信息技术评赛活动，19年，校园微电影制作获市级表彰。2020年10月，向市电教馆报送微电影《孝心好少年》。
五、县局对我校评估反馈存在问题与措施：
1、机制建设资料更新较慢。
措施：我校高度重视，积极自查，及时安排专人负责，就开展的各项工作资料进行整理归类，档案细致详实。
2、学生机只有40台使用，另一个微机室陈旧，个别白板使用困难。
措施：投入资金1.8万元，对两个微机室进行改造升级，对教师微机进行维修，维修电子白板8台，新添置电子白板7台，理化生部室添置电子白板各一台。
3、研究应用、校园网站信息不新，教育信息化科研课题少。
措施：我校及时对学校网站、公众号进行更新，教师人人通平台使用常态化，申报县级课题6个、市级信息化竞赛活动积极参与，报送作品2件。
4、信息化投入力度不大。
措施：学校投入1.5万元接入200兆宽带，更新电子白板7台，筹备智慧云教室一座，网络校园全覆盖，一年来教师信息化培训14人次。
学校将全面落实创建“信息化学校”的各项要求，充分利用我校资金、人才和技术的优势，把学校建设成我县一流的教育信息化示范学校。
关键词：多媒体教学设备；管理；维护
中图分类号：TP399文献标识码：A文章编号：1007-9599 (2011) 24-0000-01
Exploration on the of Multimedia Teaching Facilities Management and Maintenance
(Changchun University Modern Education Technology Center,Changchun130022,China)
Abstract:With the rapid development of science&technology and education today,multimedia teaching equipment directly influences the teaching quality,this paper analyzes the management and maintenance of multimedia classroom in the problem of existence,put forward the multimedia teaching equipment management,maintenance,to ensure that the multimedia teaching equipment for education play a more stable function.
Keywords:Multimedia teaching equipment;Management;Maintenance
在信息科技技术飞速发展的21世纪，多媒体教学设备已经成为学校日常教学的必备工具，它在教学中的地位也显得越来越重要。多媒体教学设备是现代科技发展的产物。那么，如何能保证多媒体教学系统高效地、安全地为教学服务呢？随着对多媒体教学要求的进一步提高，教育部门对多媒体教学系统的管理、维护与应用也提出了很高的要求。本文结合作者参与现代教育技术中心多媒体电教室管理工作多年的实践经验，谈谈对此问题的一些做法和体会。
一、当前多媒体教学设备管理、维护中存在的问题
（一）缺乏相应的设备维修技术人员。使用设备需要一定的技术，维修更需要我们掌握全面的、过硬的维修技能和理论基础，这需要在平时不断地学习电工方面的技术，从平时的维修中一点一滴积累经验，提高自己维修的能力。有的学校教师更换比较快，而没有及时的进行这方面的教育，同时不少老师是教学骨干，即使有电子电工方面的专长，也不愿意从事设备维修这样的苦差事。
（二）设备账目不明，使用维护管理制度不全。多媒体教室设备种类繁多，而且分布在不同的教学楼，数量多，面广。多媒体教室设备由于使用的频率很高，在加上部分设备购置较早，在使用过程中会经常出现故障。大部分管理员为了不影响教学，就用备用机替换，然后去维修故障机，但是在修好后往往又没有换回备用机，同时修好的故障机却成为了备用机，维修人员和管理员又没有及时和保管员联系，这样就会导致该设备型号、财产号不明。在管理方面，有的学校是总务或者后勤部门管理，有的学校是由教学处统一安排，一般都是由部门兼职管理，但是后勤部门害怕用坏，教学部门害怕维修，没有完善的维护管理制度，一有故障各个部门之间就相互推诿，谁也不管。尤其是外单位借用时，出现问题了协调更是难上加难。“不准用”和“随便用”这两种极端的管理方式，要么把设备闲置浪费了，要么就把设备老化损坏了。这些管理上的不当都严重影响了多媒体教学设备的正常使用。
二、多媒体教学设备的管理、维护方案
（一）多媒体教室的管理。1.建立更加完善的管理制度。管理多媒体设备的先决条件是建立相应的管理制度。规章制度无疑是管理工作的依托，规章制度可以让我们做到分工明确、职责分明，让每个环节都有章程可以遵循。要做到管理和维护上的规范化、制度化、程序化。电教管理人员要保证全天值班，一心一意地为教学服务，来确保多媒体教室能够稳定地运行，维持正常的教学秩序。2.加强业务培训，全面提高管理人员的素质。管理人员应该具有优良的职业道德，认真的工作态度和强烈的责任心，在业务上要具有管理、计算机、财务等方面的知识，熟悉有关固定资产管理的规章制度。提高管理人员的素质是管理维护多媒体设备的前提条件。所以要提高多媒体教学设备的管理和维护等工作，必须从管理人员抓起，管理人员不但要熟悉各种多媒体教学系统的工作方法，而且还得熟练地找出在使用中出现故障的原因以及迅速排除故障的技能，并且加强服务的意识，要建立耐心、主动地服务理念。3.出台规范的操作流程，并加强对使用的培训。由于现在很多学校校区比较多，加上教师在授课方面流动性很大，不少教师会在不同校区的多媒体教室里授课，这在授课上给他们带来了很多不便之处，所以在开学前对教师在设备使用上进行培训非常重要。例如，先把他们集中在某一个校区里，让经验比较丰富的多媒体管理人员，详细的讲解下如何使用设备以及常见故障处理等问题。这样通过培训，让教师对设备有一个比较清晰认识，尽量减少没有必要的失误操作。在多媒体教室设备操作台要上贴上较详细的操作流程，留下紧急故障维修电话，以方便设备出现故障时及时与管理人员取得联系，这样才会降低多媒体设备的使用故障率，保证正常的教学秩序。
（二）多媒体教室的维护。1.投影仪的维护。投影仪的维护需要注意有以下几点：（1）注意防尘和通风散热，在南方地区还得注意防潮，因为南方在多雨季节空气湿度比较大，会引起投影仪体内金属部件受潮氧化，严重影响投影效果，甚至会缩短投影仪的使用寿命；（2）特别注意防止强烈的冲撞和震动；（3）严格注意灯泡的维护。因为投影仪的灯泡是很容易损坏的元件，不当的使用极其容易将其损坏。2.计算机维护。多媒体教室设备中计算机是上课使用率最高的硬件之一，所以对计算机上的维护可谓是重中之重。因为，在我平时工作中教师使用上有一半以上的问题是来源于计算机上的。在计算机上一定要安装正版的杀病毒软件，如瑞星、卡巴斯基等，并且经常升级到最新版本。要启动病毒实时防护系统，让计算机对病毒形成有效的防护层。要注意及时整理系统，清理系统垃圾文件，使系统处于优化的状态，保证计算机存取速度，保持有效可用的硬盘空间。同时经行系统备份，以备恢复系统时用。3.扩音系统的维护。扩音设备的好坏会直接影响到了教学的效果和学生上课的情绪。要注意大功率音箱中磁铁等部件要保持与计算机有一定的距离，避免在磁场下使用多媒体设备，而且在开机前和关机后要先将音量调到最低，使用时也尽量不要把音量开至最大。
三、结论
新时期多媒体的使用将会不断壮大，作为新一类的教学系统，它的发展前景是光明的。不管在管理还是维护方面我们都要努力的探索，在多方合作的情况下发挥多媒体教学设备的巨大魅力。我们要让多媒体教学管理工作向着科学化、统一化、规范化方向发展，最终让多媒体维护管理工作更加完善。
参考文献：
[1]王晓红.高校多媒体管理存在的问题及对策研究[J].湖北广播电视大学学报,2007,9
一、县级广播电视台存在的问题
（一）资金投入较少，设备不配套。目前，广播电视传输网络已经进行了整合，而整合后给县级电视台带来了巨大的压力，原本依赖收视费的县级台，由于自身创收能力相对较弱，渠道单一，因此经费来源主要来自财政拨款。而广播电视行业作为一个高投入行业，设备更新速度较快的行业，在资金投入不足情况下，设备存在着诸多漏洞，直接影响了节目的安全播出。
节目安全播出与齐全、配套的设备存在非常密切的联系。但当前实际情况并不乐观，受到资金等因素的影响，使得县级广播电视台设备难以达到先进水平，在运行过程中常常出现不稳定问题，使得电视节目播出安全性大打折扣。
（二）专业人员匮乏，制度不完善。县级广播电视台处于基层，由于平台小，且待遇、工作条件不好，难以吸引并留住优秀的人才，使得从业人员学历层次较低，专业人才匮乏现状直接阻碍了节目的安全播出。如某县广播电视台，职工队伍有42人，但是24名采、编、播人员中，几乎没有科班出身的人才，多数是经过简单的培训便上岗开始工作，在工作中政治敏感性不强，业务素质低，常常出现问题，埋下了诸多隐患。
受到计划经济体制的影响，县级广播电视台机关化程度较深，在日常管理中依旧采取传统管理制度，难以适应当前媒体发展新趋势，重宣传、轻管理现象普遍存在。综上所述，影响县级广播电视节目安全播出的原因并非某一方面所致，而是资金、制度及人员等多项因素共同作用下的结果。
二、县级广播电视台做好节目安全播出的有效措施
县级广播电视台作为我国精神文明建设的基层和基础，与广大人民群众存在非常密切的联系，因此确保节目安全播出非常必要，根据当前广播电视当前发展现状，笔者认为可以从以下几个方面入手：
（一）加大创收力度，完善基础设施。县级广播电视台如果单纯依靠财政拨款将难以实现节目安全播出目标。因此广告创收成为广电媒体发展的关键。县级广播电视媒体在运行中，应加大创收力度，积极落实广告运行机制，通过广告经营获取更多资金支持。同时还需要调整节目编排方式，将广告节目分散在不同的节目当中，增强广告的艺术性及观赏性。不但如此，电视台领导要明确认识到基础设施完善的重要性，努力构建基础设施长效投入机制，如视频服务器、录像机及DVD机等，打造实力广电。在此基础上，县级广播电视台逐渐探索一套创收、投入循环机制，逐渐为电视媒体产业快速发展奠定坚实的基础，从而为节目安全播出提供更多支持。
（二）重视人才培养，健全管理制度。人才是电视节目安全播出的重要基础，即便节目播出中涉及到的相关操作流程具有较强的复杂性，但是如果工作人员操作技术及能力较强，能够及时解决问题，也能确保节目的安全播出。基于此，加强对人员的培训势在必行。具体来说，针对节目上载方面的培训，需要确保人员能够在工作中保存好素材上传和下载工作记录，并确定好素材的起播、停播日期。而对于编辑方面而言，需要对内容时长进行计算。此外，还需要加强人员之间的协调，做好部门之间的协同工作，能够在出现问题的第一时间采取科学合理的方法进行相应的处理。引导全体职工都能够树立安全播出理念，将防病毒等日常工作落实到实处。
日常工作中，县级广播电视台在落实好公共服务的过程中，还需要及时转变管理理念，优化自身内部结构，根据当前媒体发展新形势对管理制度进行相应地调整，促进整个广播电视台始终处于良性循环状态当中。市场经济条件下，广播电视台可以尝试摒弃传统管理制度，建立与现代企业管理制度相协调的财务管理体制等，通过招商引资，进一步扩大网络覆盖率，为县级人民提供更加优质的服务。
（三）积极引进新技术，做好日常检查。新型计算机技术能够为电视节目播出提供更多支持，因此积极引进新技术也是保证节目安全播出的关键，不仅能够提高故障切换率，且能够提出应急措施。在日常工作中，相关人员要明确自身本职工作，对自己负责部分要尽职尽责，及时记录好故障机器具体表现，以此来避免机器老化问题的出现。
三、结语
综上所述，为了实现节目的安全播出，县级广播电视台领导要树立现代管理理念，整合多个部门的力量，确保信息的上传下达，提高工作效率。同时还需要重视对人才的培养，打造一支高素质、综合能力强的队伍，完善相关管理制度，为节目安全播出提供更多支持。在新形势下，适当调整自身内部结构，加强对系统的日常检查，及时发现设备存在的问题，实现节目安全播出目标。
【参考文献】
截至笔者发稿前，10月8日，《国务院关于深化预算管理制度改革的决定》（以下简称《决定》）公布。此举意味着被称为新一轮财税改革“开头炮”的深化预算管理制度改革的正式启动。
《决定》提出，预算管理制度改革是财税体制改革的重头戏，应先行推进，并在今明两年取得决定性进展，为2016年基本完成深化财税体制改革的工作任务奠定基础。改革内容涉及预算编制、执行、公开和监督等各个方面，主要包括七项：一是完善政府预算体系，积极推进预算公开；二是改进预算管理和控制，建立跨年度预算平衡机制；三是加强财政收入管理，清理规范税收优惠政策；四是优化财政支出结构，加强结转结余资金管理；五是加强预算执行管理，提高财政支出绩效；六是规范地方政府债务管理，防范化解财政风险；七是规范理财行为，严肃财经纪律。
按照《决定》和新《预算法》的要求，过去一些地方的财政预算编制怪相有望逐渐消退。
尤其此时又是“快到一年年末时”，不少媒体同行已经开始策划关注年底突击花钱的专题报道。此前，东部某发达省份一位地级市的财政局预算部门负责人曾向媒体倾诉“我天天都求着教育局长花钱”实属无奈之举。在他看来，年年喊打的突击花钱亦有一些苦衷，比如政府采购走流程需要几个月，一些项目到年末才能拨付资金；又比如，政府担心年末“入不敷出”，因此到年底才支付本已让企业垫资的一些建设项目。让这些基层“钱袋子”管家头疼的还有一些领域支出的法定增长，也就是对多个民生职能部门的财政拨款要“达标”增长。这些被看作是预算刚性平衡约束下的扭曲个案。
究其原因，地方政府普遍认为，由于地方政府不得编制赤字预算，每年结余要求直接上交，这在他们看来，与其被收走，不如花掉。
此外，某市审计局也列举了过去财政预算编制及执行中的三大问题。
预算编制不规范。一是预算编制内容过粗，部分预算支出指标未细划到预算部门、单位和具体项目上，执行中难以操作，分配随意性大；二是预算编制范围不完整，例如在编制预算时未将上级转移支付补助资金纳入地方预算，部门预算上年结余未纳入年度收入预算。
追加预算过大。编制公用经费支出预算，未考虑各部门单位的业务特点、日常运转等因素，科学合理安排共用经费项目支出，造成预算定额底、预留过多，部门缺口大，在预算执行中临时预算频繁追加，频繁调整，导致追加预算过大，预算约束弱化。
人大监督流于形式。报人大批准的预算草案编制不细，过于笼统，人大只能审议要花多少钱，但不清楚花到哪些具体项目上、产生什么效益，很难发现其中的问题，这无形中给人大代表履行宪法和法律赋予审批财政预决算并监督其执行的神圣职责带来了很多不便，在客观上造成了预算审查只是程序性的举手表决，没有实现实质意义上的监督。
新《预算法》虽然在一些研究人士看来充斥着“宣示性”，不过不可否认，其在规范政府收支行为，并实现政府对其他行为的控制；以及预算的全面公开透明，预算监督等方面的强调，依然体现了现代预算的若干理念，具有进步性。再加上如今《决定》提出的要遵循现代国家治理理念，着力构建规范的现代预算制度，并与相关法律和制度的修订完善相衔接；划清市场和政府边界。凡属市场能发挥作用的，财税优惠政策等要逐步退出；凡属市场不能有效发挥作用的，政府包括公共财政等要主动补位。两相呼应，为我国深化预算管理制度改革指出了方向。
一、当前存在的问题和现状
(一)现状
以深圳某传媒股份有限公司为例，该公司从组建到发展至今，已经约近20年，总资产近6.2亿元是一家集广播电视为一体化传播机构。公司从原20多名发展到100名到400多名到100名，途经历06年深圳有线电视网络整合及11年“网台”分离。虽然该公司也取得过不小的成绩，但由于时代的进步、信息来源的不同及高科技现代化的迅速发展，陈旧传统的财务管理已无法适应当前时代的要求。该公司以广播电视行业为主，由于广播电视行业被划分到行政事业单位里，国家财政拨款成为该公司广播电视宣传和事业建设资金的主要来源，刚刚起步的几年，由于有国家这个靠山，该公司发展得很快，但是随着经济体制得改革，人们对文化生活的要求也越来越高，广电事业正逐步走向集团化、产业化、市场化，原有的财务管理体制和管理模式已经跟不上广电事业的发展需要了。
(二)广播电视传媒企业财务管理存在的问题
1.缺乏高层次的财务管理人才科技的竞争，经济的竞争，归根结底都是人才的竞争，要想做好传媒企业的财务管理工作，我们首先应该保证财务管理专业方面的高层次的人才的充足。就目前看来，高层次财务管理人才的欠缺是我国传媒行业财务管理漏洞的一个重大原因。我国不缺人才，但是专业技能扎实、思维敏捷灵活能够适应经济全球化进程的财会人员却不多，绝大部分财会人员没有足够的职业判断能力和持续的学习能力，忽视和忽略新问题的出现，抱着得过且过的态度来对待工作，导致广播电视行业财务管理效率不高，跟不上广播电视行业发展的步伐。
2.财务管理制度有待完善一个企业，拥有完善的制度是这个企业能够顺利进行的保证，就如一个国家必须依靠法律法规来约束和维护社会秩序的正常运行一样。要使财务管理的进行有保障，我们必须建立完善的财务管理制度。近年来，虽然广电行业在财务管理理念和管理方法上都有了较大突破，如,一般财务核算到独立制片人制栏目财务管理。但是财务管理制度方面还欠缺良多，这严重阻碍了广电事业的发展。缺乏完善的财务管理制度，企业在进行财务管理时，就没有依据和准心，不能做到有章可循。另一方面，我国广电传媒行业还存在着财务支出管理方法落后、经费不足、损耗浪费的问题，这些问题归根结底，都是由于广电传媒行业财务管理制度不完善造成，所以，建立健全的财务管理制度迫在眉睫。
3.财务管理理念陈旧财务管理是一个企业的生命线，广电行业更是如此。广播电视行业高投入、重装备的特点，决定了财务管理成为该企业的头等大事。但是，近年广播电视行业的财务管理观念滞后，不管是投资，还是建设、管理，对于财务支出都缺乏统一规范的管理制度，管理内容和考核指标都很单一；受计划经济的制约，导致在财务管理过程中没有应有的市场观念、竞争观念、风险观念等。
4.风险控制意识淡薄随着广电集团化发展规模的扩大，集团资金规模不断扩大，项目种类不断增加，在发展过程中，各子公司与集团总部之间的地域距离较大，这就会扩大集团的资金链长度，为广电集团的经营带来更高的风险。在管理过程中，集团常常会涉及多元化产业经营，当市场细分深化时，集团会分设更多部门、公司，这就加大了集团的管理层级，管理难度加大。从目前广电集团状况来看，广电集团对财务风险的识别、控制能力还不高。表现为行业整体对于经营风险的意识不高、财务管理在集团管理中的地位及决策位置存在不合理现象、集团未设置明确的风控目标，管理机构及人员配置不足等。
5.会计核算模式不一致由于地区因素，我国广电传媒业根据各自情况选择不同的会计核算模式：有的企业采用原有的事业单位会计核算模式体系，而更多企业选择对内实行企业会计核算管理，对外仍转换成事业单位会计报表，披露相关会计信息，更有企业完全执行以权责发生制为基础的企业会计核算模式，这就导致了我国不同地区的会计核算模式不统一的局面。
二、如何加强财务管理
(一)推陈出新，建立适合时展
的财务管理模式要使广电产业发展壮大,我们首先必须促进科学的财务管理体系的发展，打破原有的经营理念，使新的、适应现代广播电视发展规律的经营管理理念和财务管理模式得以发展和应用。把市场观念、竞争观念、风险观念等融到经营过程中。以重管理代替重核算，彻底转变重核算、轻管理的财务管理模式。
(二)培养人才，提高员工整体素质
虽然近年来从事广播电视行业的人员随着广播电视业的发展越来越多，但是很多的财务人员专业素养远远不够，跟不上现代财务发展的脚步。我们要提高财务管理人员的业务水平和综合管理能力，就必须加强财务人员的业务培训，不但要继续学习会计基础知识，还要结合本行业的实际情况，活学活用；加紧财务人员的职业道德和法律法规培育，使其懂得学法、知法和守法。财务管理水平是由财务人员综合素质决定的，只有提升财务人员的综合素质，才能更好地服务于广电事业。
(三)建立健全内部监控和约束制度
1.企业要结合自己的实际情况，制定出合理的内部监督办法，使其内部监督规范化、制度化。
2.企业要严厉打击应付态度和虚假事件，严格按照规章制度办事，加强内部监督机制的实施，力争做到出事有人负责、有规可查，人人相互监督，充分发挥内部监督和控制的作用。
3.会计核算中心不仅要办理具体日常会计核算业务，与此同时，还应该履行审核和监督的职责。比如从票证管理入手，维护票证的真实性和严肃性，建立跟踪制度，派人持单位的付款凭证不定期到供应单位抽查，坚决杜绝弄虚作假和敷衍了事。
(四)实行企业化管理
企业化管理是指包括企业方向、企业定位、企业制度以及企业管理能力在内的综合管理方式。实行企业化管理的目的是提高产业运行效率，降低运行成本，为产业提供最优的管理解决方案。随着广电传媒竞争越来越激烈，企业化经营已是行业发展的必然选择。通过实行企业化，制定有效的媒体发展战略，能够调动、积累和优化资源配置，建立真正的核心竞争力和竞争优势。我们必需转换执行企业会计制度，全面、完整、清晰的核算媒体收入、成本和费用，考核媒体的投入和产出比。按照现代企业管理办法制定科学、完整、符合广电传媒产业发展实际的财务考核体系，以支撑和保障产业持续、稳定向前发展。
(五)强化现金流管理
随着广电传媒行业的发展，业内纷纷向影视剧拍摄制作发行、艺人经纪、动漫产业开发、影视创意园、电视购物、新媒体、房地产等领域扩张和延伸，这种扩张对传媒行业的财务管理特别是现金流量管理提出了更高的要求。
1.保障产业发展资金需求通过构建良好的外部融资环境和改善经营管理，提高核心竞争力，增强信贷资金的吸纳能力，多方式、广渠道筹集现金流量；加强现金流量特别是对现金、存货和应收账款等往来账的管理，提高资金运用效率；通过加强资金管理，提高收益能力；合理投资布局，做好效益、风险控制分析。
2.运用现金流量表做好分析和预测。
3.建立集团资金结算平台。
三、结语
