时间：2023-08-29 16:44:41
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇园林绿化项目管理制度，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：项目管理；园林绿化工程；运用
对园林绿化工程来说，工程建设质量主要由项目管理水平决定，一些企业在施工的时候没有对项目管理工作加以重视，影响了企业信誉。所以，企业要对园林绿化工程之中的项目管理进行重视，对管理中的不足加以解决，在确保经济效益的同时，提升企业在园林绿化行业中的竞争力。
一、存在问题
1.制度还不太完善。与建筑行业相比，园林绿化工程复杂性不高，所以，在园林绿化行业中呈现出了投资多元化这一现象。一些小型公司没有建立比较完善的制度，没有对项目管理加以重视，也没有合理的监管部门，导致企业无法对资源进行优化配置，不能对工程进度进行合理调控，因为缺少系统性以及全面性和综合性的管理制度，使得企业面临很多无法控制的风险。另外，项目管理制度不健全也会使得企业中的管理体系缺少完整性，不能对施工现场进行完全管理。没有相关部门进行监管，就会使得施工现场中的秩序比较混乱，制度规范也无法将应有作用发挥出来，对工程质量以及企业效益造成严重影响[1]。
2.在施工工序方面缺少质量管理相关意识。在工程建设过程中，若是施工程序不合理，就会缺少良好质量体系，对工程造成严重影响。施工工序相关质量管理对绿化工程整体效果有着直接的关系。若是缺少统一管理措施，工序管理混乱，那么即使图纸设计得再好，在施工之后也会导致绿化工程质量差，服务水平低，对绿化企业造成巨大的经济影响，同时还会降低其竞争力。所以，要对绿化工程之中的施工工序合理化进行重视，在多个方面对施工质量进行控制，同时还要对重点环节做好技术管理措施，保证施工具有合理性以及完整性和秩序性。
3.缺少专业人才。很多园林绿化公司以为绿化工程就只是买树和种树的一个简单的过程，没有对专业人才进行培养，使得人才层次缺少合理性，工作人员素质比较差[2]。实际上，一个质量好的绿化工程，是设计者与施工者之间协作产生的结果，设计者创意是竞争力核心，专业施工人员是确保设计实现的重要保障，同时还是施工过程中的重要环节，优秀的施工人员可以在施工过程中避免错误操作，及时将问题发现，并对其进行处理，防止因为不合理操作导致的经济损失。
二、有效对策
以省级一生态湿地公园建设项目为例，介绍提升项目管理水平的对策。本工程对当地生态环境的相关改造起到重要的作用，能够提升社会效益与经济效益。工程质量不仅影响到景观效果，还会决定施工企业形象和竞争力。所以，要对每一个环节做好项目管理工作，保证工程良好质量。
1.对项目管理的相关制度进行建立与完善。园林绿化企业一定要对项目管理制度进行建立与完善，尤其是对于项目组织与管理制度。一定要在确保项目质量的同时，节约成本，对人力资源加强管理，从而对资源实现优化配置。对项目管理制度进行完善，在项目设计方面一定要与实际相符，设计图纸一定要与现场实际状况进行核对，确保设计图纸具有合理性。在采购方面要制定制约制度，确保质量合格的同时，节省材料成本。在施工的过程中，要将安全放在第一位，确保项目良好质量[3]。对于人力资源管理，要将考核奖惩制度建立起来，建立项目法人相关负责制，将责任分配至每个人身上，强化奖惩制度，提升员工积极性。在施工的过程中要遵守施工纪律，按计划要求与进度施工，保证每一个分项工程，尤其是关键程序都能按照进度以及质量要求完成任务。对体制进行完善，改变项目管理体制在以前的面貌，改变与项目施工不符的原则，适应市场中的需要，实行竞争上岗制度以及项目负责制度，从而降低成本，提升企业效益。
2.严格按照设计图纸进行施工。这样才能确保设计中心思想的实现，按照设计方案对植物进行利用，将其作用充分发挥出来，如果不按照图纸施工，就会使得设计思路被扭曲，施工人员与管理人员之间的思路发生冲突，对施工效率以及施工质量造成影响，降低了美化效果。另外，为了使设计图纸具有更好的实用性，在进行设计以前要做好调查工作，在进行实地考察的基础上制定应急方案，对设计合理性与科学性进行改进。只有确保管理层与施工人员都按照设计图纸进行施工，才能提升项目管理有效性。
3.对施工工序与施工环节进行重视。对工序管理进行优化，将技术工艺以及质量还有计划调度和财物安全等专业管理体系建立起来，从施工过程中的每一个环节做好管理工作。在施工开始之前，要按工程设计和相关文件进行施工，做好各项准备工作，在施工开始前要做好交底工作，设计单位和施工单位要按照设计图在现场进行核对，对于不符合要求的设计方案要及时进行更改与变更；种植树材一定要与相关产品要求以及规定标准相符；在开始施工前还要准备施工计划书，包括了施工进度计划以及施工技术与安全措施还有运输车辆与资金使用计划等。对施工工序进行重视，确保其合理性。
另外，还要在土方选择以及苗木种植和定期养护等方面做好管理工作，及时发现问题并进行处理，要从源头上对施工质量问题进行解决。在对土方进行选择的时候，必须要保证土方质量，对土壤进行合理改良，对地形进行优化，确保植物根部可以充分伸展，对养料进行吸收，确保水分，给植物的栽种提供优良生长条件；在对苗木进行种植的时候一定要保证苗木的良好质量，一定要与设计需求条件相符，同时还要保证苗木在采购以及运输还有种植和保养等的规范操作，保证景观良好效果[4]。同时还要做好后期保养的相关管理工作，防止病虫害发生。
在完成一期工程之后，要对工程进度等方面的问题进行总结，同时对于二期工程中的这些方面加以优化与调整，使工程能够在预期期间完成施工，并确保良好质量。这样就能对当地生态环境进行改善，将荒芜的地方变作湿地公园，提升人们生活质量。
4.提升员工专业素养。在本工程中，针对专业性强的设计，招收了专业素质比较好人才，在施工开始之前，对现有工作人员素质进行了培养，定期对其进行培养，提升其专业技能。同时，还加强了员工素质培养方面的精力与财力投资，利用培训这一方式对团队中的人员素质进行建设，对其开展施工技术以及业内资料等相关培训[5]。对于设计方面，给了设计人员很多空间，使其对自身潜力进行挖掘，构思良好的设计方案。对于施工方面，组织了专业人力资源，结合施工的具体情况，及时发现问题并对其进行解决，使得设计人员设计理念可以完美展现。
结语：
综上所述，对于园林绿化工程来说，项目管理运用可以起到重要作用。项目管理工作要以专业知识与专业技术作为基础，同时还要提前做好各项准备工作，对人员与成本管理环境进行改进，按照设计图纸施工，将园林施工与养护工作结合起来，确保园林绿化工程顺利开展。只有对项目管理工作进行良好运用，才能对其施工效率与施工环境进行改善，提升施工人员积极性。
参考文献：
[1]陶淑娟. 浅谈园林绿化工程的项目管理优化[J]. 科技与企业，2014，（20）：26.
[2]崔炎飞. 项目管理在园林绿化工程中的运用研究[J]. 江西建材，2014，（21）：185.
[3]程婷. 项目管理在园林绿化工程中的运用[J]. 绿色科技，2012，（07）：9-10.
关键词：园林绿化；问题；质量管理；安全管理
一、当前园林绿化项目管理中存在的突出问题
园林绿化项目的建设单位、施工单位在经营管理过程中往往过度追求经济效益而忽视了项目的管理工作，施工中存在施工技术落后、工程质量差及安全事故频发等诸多问题。具体体现在以下几个方面：
首先是管理制度的不完善。园林绿化项目从规划设计、现场施工、竣工验收、投入使用及后期养护等环节均需要做到统筹兼顾、常抓不懈。建设单位、施工单位及监理单位均需要根据项目实施的具体情况执行相关规范性文件，对工程的设计、施工进度、施工质量等进行有效监督与控制，管理制度与规范的不完善，难以实现管理部门之间的协调工作，落实园林绿化项目管理措施。
其次是监督管理意识薄弱。生态城市建设的过程之中，地区往往重视园林绿化的景观效益，盲目追求绿化的覆盖面积，没用从整体上对城市绿化的生态效益进行规划。地方政府对于园林绿化工程项目的建设与后期维护尚未设置完整的专管部门，缺乏监督、考核机制，在各级领导的政绩考核指标并没有将园林绿化管理工作纳入考虑，社会整体的园林绿化项目监督管理意识淡薄。
最后是施工现场管理混乱。由于施工范围对于园林绿化项目的整体认知是不需要过分强调施工技术，于是施工人员综合素质较低，使得施工现场存在组织计划性不强、操作不规范、执行标准不严格等现象，相关施工规章制度形同虚设，施工现场作业秩序混乱，管理工作难以落到实处，严重影响着园林绿化工程的质量与生态城市的建设。
二、强化园林绿化项目管理的对策
1、从“人”、“物”入手，双重保障施工质量
质量管理是园林绿化工程项目需要控制的首要目标，在项目实施的各个环节都需要贯彻质量管理工作，通过对施工机械设备与施工材料的质量控制，并强化现场管理人员与施工人员的质量意识，实现对工程质量的有效控制。
一是加强对管理人员及施工人员的管控。项目实施过程中，在工程施工过程中，现场管理人员和施工人员共同决定着施工质量，他们对工程的质量意识、责任感及专业技术能力等是工程质量的直接控制因素。充分地调动现场管理人员与施工人员的的积极性，形成主人翁管理意识，发挥其质量管理主导作用，是工程项目质量管理的重中之重。项目总负责人应与施工现场负责人签订《质量责任协议》，将职责纸质化、强硬化。在项目组成之初，对全体参与人员进行质量目标宣传，组织学习质量管理规范与章程，增强现场人员的“质量意识”，提高施工人员的操作技能和施工水平。
二是严把施工机械设备与施工材料质量关。在园林绿化工程项目施工过程中涉及的施工机械设备种类繁多，主要包括挖掘机、自卸运输车、起重机、液压喷播机等机械工具，其质量的好坏影响着工程施工的质量。施工现场要用到的材料主要有绿色植物的景观树、苗木、花草，土建工程中的砂石、塘渣、钢筋，安装材料中的管道、型材、灯饰等，以及养护材料中的肥料、农药等，工程材料种类较多，选择优质的施工材料，将直观的体现出工程项目的质量。
2、据施工实际情况，动态调整施工进度
园林绿化工程项的进度管理主要指的是施工时间的管理，项目进出施工阶段之前，项目部需要根据施工设计方案及施工合同约定的工期等拟定时间计划表，项目的实施需要根据计划表逐步展开，施工过程中应反复检查核对实际施工进度，比对原计划进度及时调整施工进度，在实际进度偏离计划进度时，现场负责人应组织现场施工人员共同分析偏差产生的原因，适时调整计划，使二者尽可能地回到同一轨道。将进度管理具象化可以从组织、技术、经济及信息等四个方面采取管理措施：首先是建立项目管理组织体系，确定合理的项目组织架构，明确分工与职责；然后选择先进的技术方案与方法进行施工，以保证工程质量与缩短施工间歇时间，提高工作效率；其次要实现资源的合理配置，包括项目资金、人力资源与物资的优化配置；最后还应利用现代科学的信息管理措施，以加快信息的传递与处理，高效节能地进行进度控制。
3、加强成本管理，提高项目效益
成本的控制原则是利用最低成本完成最优质的工程，实现资源的最优化的利用。从项目筹备阶段、施工阶段，到竣工验收与交付使用阶段均需要做好成本管理工作。
（1）项目实施筹备阶段是成本预算的阶段，从项目设计、招投标到合同签订都需要做好成本控制。项目设计方案在经济合理的前提下，控制好设计变更，从而实现对项目总体成本的控制；招标阶段根据工程量、市场价格等多方面因素控制成本；合同签订阶段则需设定足够的合同保障约定，可选择可调单价合同和目标合同等类型。
（2）园林绿化工程项目施工阶段是项目具体的实施阶段，其成本控制是将纸上谈兵实践于项目建设的落实阶段。因此，项目实施过程中所面临的技术、经济问题能否得到合理的解决，决定着项目成本控制的限度。那么具体到施工过程中应该怎样落实呢？首先是要施工方案的优化，再就是人工费、材料费、设备费的有效控制。
（3）工程竣工后期成本控制作为项目的收尾，是为项目画上圆满的句号的最终步骤，主要内容是质保阶段和交付阶段的成本控制。质保金的比例、质保期的长短、质保期间的工程项目的维护是质保阶段所需考虑的成本控制范围；工程验收制度及工程交付使用后的管理方式则是交付阶段的成本控制范围。
4、明确安全管理目标，完善安全管理体制
园林绿化项目实施过程中涉及较多工种的交叉作业，安全管理工作的有序性，是保障安全生产的前提条件，安全管理工作的目标明确――“安全事故为零”，施工单位需要建立金字塔模式的安全生产责任制度，分层确立各级人员的安全职责，落实安全生产的日常工作。安全管理工作的执行效果需要以安全规章制度的建立、健全与落实为基础，形成“以领导组织，员工响应”，有组织、有领导地安全管理体系。
三、结语
园林绿化项目管理工作需要贯穿项目实施的全过程，从项目筹备阶段、施工阶段、竣工验收到投入使用阶段对需要对项目的施工质量、进度、成本、安全等进行严格管控，采取系统、科学的管理措施，形成高效务实的综合项目管理机制，保证园林绿化项目的经济效益、社会效益及环境效益，推进生态城市建设进程。
参考文献：
[1]陈俊. 园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策[J]. 现代农业科技，2010，09：234-235+238.
[2]曾春兰. 浅谈园林绿化工程的项目管理优化[J]. 南方农业，2015，24：102+104.
[3]谢新扬. 园林绿化施工项目管理方法及措施[J]. 现代园艺，2015，20：174-175.
[4]刘增学. 园林绿化工程项目特点与管理探究[J]. 才智，2013，34：320.
关键词：园林施工 项目管理 进度控制 现场管控 园林养护
中图分类号：TU986 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）06（a）-0137-01
我国园林绿化行业的不断发展，促使我国园林绿化项目质量和服务水平也得到不断提高。各地区纷纷加大城市园林绿化建设投入，对改善城市环境面貌产生积极作用。做好园林绿化工程，是社会建设与发展的需要，园林绿化工程质量问题非常重要，对于园林绿化施工企业来说，把保障园林绿化施工项目质量放在头等重要位置是当务之急。
1 园林施工项目管理的基本方法
园林施工企业项目管理的基本任务是要进行项目进度、质量、安全和成本目标控制，其共同的基本方法是目标管理方法。
在园林施工项目管理中，目标管理方法需要经过以下几个阶段：第一，明确项目组织层次，加强对各部门的任务分工，对园林施工任务的要求和效率提出要求；第二，实现项目组织的任务转换，明确具体目标，即成果性目标和效率性目标。第三，明确目标责任制，落实目标责任主体和主体的责权利。第四，对目标执行过程进行协调、控制；第五，对目标执行结果进行评价，对比目标执行结果与计划。
2 园林施工项目进度控制
园林施工项目进度控制采取的主要措施为组织措施、技术措施、经济措施等。
2.1 重视组织措施的运用
园林施工项目包括多个单项工程，在施工中往往需要涉及到各项园林项目的协调配合，因此，采取必要的组织措施十分重要。在施工过程中，要积极做到统一领导，各部门、各项目协调一致，保障工程顺利进行[1]。
2.2 积极推广技术措施
首先，要对园林施工进行组织设计，按照工序、工艺进行合理的划分，严格按照互补干扰的原则组织实施；其次，采用科学的动态管理，明确进度管理目标，在施工过程中实行动态跟踪。同时，提高地段材料的利用率，加快原材料的周转使用，有效降低施工成本；除此之外，提高施工机械化程度，积极推广科学技术的应用，充分发挥专业性，积极利用自身优势。
2.3 加大经济措施的力度
经济措施的重要内容是要降低工程成本，通过对材料、人工、机械的使用来达到降低成本的目的。例如，针对苗木的搬运，应按需调运，充分考虑单价和运费等因素的影响，制定相应的采购计划，科学合理的确定材料进场的批次和数量，进而强化进场验收工作，并对现场材料的堆放进行合理安排，避免杂乱堆放，尽量减少原材料的二次搬运费用，降低能耗。
3 园林施工项目成本管理
3.1 实施全过程成本管理
园林工程施工的成本控制十分重要，工程项目成本主要分为直接成本和间接成本，这些成本均能在会计预算中反映，是较为明显和容易控制的；除此之外，还有写成本难以看见，甚至感觉不到它们的存在，再加之对其进行定量分析、记录的操作难度较大，因此称这些成本为隐性成本。因此，在园林施工过程中进行全过程成本管理，对各个环节加以监督和管控，进而提升经济效益。
3.2 深入实施园林施工项目成本管理方法
园林施工项目成本管理旨在降低成本，提高效益。就其管控方法而言，首先，要加强对设计图纸的审核，积极完善、修改，园林施工项目涉及内容复杂，难度较高，因此，在设计图纸时，应该力求施工方便，利于较快进度和工程质量角度出发，积极提出科学合理的建议，为园林施工项目打下良好基础。同时，组织均衡施工，加快施工进度管理[2]。
3.3 积极落实先进的科学技术
园林施工项目的管理必须走与经济相结合的道路，通过先进的科学技术来取得良好的经济效益，从而达到降低成本的目的。因此，在施工前，应根据工程情况，制定完善的技术组织计划；同时，为了保证科学技术计划的落实，并获得预期效果，就必须明确分工，工程技术人员负责计划制定，材料人员负责提供材料，现场管理人员负责现场执行等，最终形成技术措施实施的一条龙。
4 园林施工项目安全生产与文明施工管理
园林施工项目的安全管理，要求在项目施工过程中，积极组织安全生产活动，通过对生产因素的具体控制，尽可能的减少不安全因素行为的发生，避免安全事故，保证施工项目正常进行。
4.1 积极贯彻安全生产管理原则
在园林施工项目中，积极贯彻安全与生产同步，主抓安全，坚持“四全”动态管理。园林施工项目的安全工作是一切与施工有关人的通用事情，要求全员参与。由此可见，园林施工项目的安全管理必须是全员、全过程、全方位的动态管理。
4.2 积极推行安全管理措施
加强对施工项目的安全管理，就必须制定切实可行的安全管理制度和措施，积极对各项施工要素的状态进行约束和控制；根据施工特点，采取不同的安全管理特色；落实安全责任，实施责任管理，积极加强安全教育。与此同时，抓好文明施工，健全管理组织机构和文明施工管理制度，按照专业、岗位、区域等实行责任包干[3]，对园林现场的各个方面执行专业管理，切实将安全管理和文明施工落实到位。
4.3 重视园林施工与养护的有机结合
在园林施工项目中，应与园林养护充分结合，树立先进的养护管理理念，并将这一理念贯穿施工的全过程中，将园林养护纳入资金的使用计划中，根据资金安排把握施工、养护的档次，选择合理的施工材料，并对施工工程的造价进行严格控制，切忌随意更改，力求以最低的成本达到最佳的施工与养护效果。
5 结语
园林施工项目的管理是全方位的管理，对项目管理者也提出了更高的要求，园林施工项目管理必须从质量、安全、进度、成本等全方位进行，切实达到正规化、标准化管理，保证园林施工项目工作的顺利有序进行。良好的园林施工项目管理不仅对项目、施工企业形成好的经济效益，还在一定程度上对社会发展带来收益，促进项目和企业的共同发展，在实践中不断摸索，推进建筑市场不断前进。
参考文献
[1] 董三孝.园林工程概预算与施工组织管理[J].中国林业出版社，2003，12（10）：111-113.
摘要：评价建筑工程的总体质量时，不可仅仅关注工程实际的性能和相关硬件条件，还要看有关的工程档案是否真实、准确和完整。本文立足于目前我国工程档案管理中的现状分析，并基于笔者多年从事园林项目工程档案管理经验，提出了有积极意义的工程档案管理新模式。
关键词：工程档案管理 项目管理 现状分析 对策
一、传统工程档案管理模式的特点
（一）重视保管工作，忽视档案的重要价值，园林知识薄弱。档案的管理人员主要以工程文件、实体档案保管为重点，且具有较强的封闭性，无法发挥档案管理对工程项目监管的重要价值，也没有体现利用工程文件和档案为工程项目建设提供有效的服务的理念。有些园林档案管理者对园林知识缺乏认识，只是凭借一些常规的理解去收集资料和档案，一直以来收集的档案不齐全，更谈不上完整和系统。所收集的绿化工程档案不能真实、全面、客观地反映园林绿化建设种植的主要活动过程，直接影响了绿化工程档案的整体质量和价值。
（二）大多是事后控制，缺乏全局性的控制。档案管理工作在单位管理运行中处于“鸡肋”的地位，档案管理人员往往身兼数职，缺乏工作积极性。在文件的收集方面，档案管理人员一般不会提前介入工程文件的管理，缺乏全局性管理的理念。同时，大多企事业有关部门“各自为政”，这就造成文件收集的不完整和档案信息的极为分散，利用也极其不便。
（三）单方面追求经济效益而忽视档案管理。目前，工程项目管理相关部门忽视工程文件的收集、整理、保管、利用。企、事业单位通常将经济效益放在日常工作的首位，但是，这种倾向使企、事业单位忽视了对工程文件和档案的全面管理，不利于企、事业单位的健康有序发展。
二、基于项目管理的工程档案管理模式的特色
园林绿化档案作为园林绿化科技，生产活动的记录，是在各项城市园林工作中所形成的的档案与其他档案相比，具有较强的专业性。一般会运用基于项目管理的工程档案管理模式。其是指在有限的时间和资源条件下，以项目管理的理念和原则为理论指导，将工程文件、档案管理和工程项目建设的程序和流程进行有机地结合起来，运用相关管理技术、方法使工程文件、档案管理与工程项目管理之间相互推动。这主要包括以下三个方面：
（一）高效完成工程文件和档案的管理职责。基于项目管理的工程档案管理模式是一种高效的行动，也正是园林绿化工程文件、档案和工程建设的基本要求。园林档案管理人员应在一项工程开展之前就要了解工程文件和工程档案的全部信息，并进行及时地汇总和归档。这项工作可以顺利地保证工程文件和工程档案的完整性，有助于有效完成工程文件、档案的收集和归档等工作，并为下一步工作做好铺垫。
（二）规范完成工程项目建设活动流程及各项业务。绿化效果的最佳状态不是在建成之时，而是在日后。所以园林工程档案人员要充当工程建设活动的“监察员”。工程文件和档案管理人员能够利用工程文件和档案的流程来控制工程项目的有效运行。这是因为工程文件和档案的各项工作要经过档案管理人员的审阅和批准，而工程文件的生成、流转和利用分别指导着工程项目建设过程中不同工作环节的具体工作的施行。当一项工程建设的基本工作结束后，工程文件和档案管理人员应及时督促相关工作人员提交合格的工程文件的信息和数据，若文件未及时整合，整个工程建设是无法进入下一个阶段的。
（三）为档案管理工作及工程项目建设出谋划策，提供多项渠道。园林绿化档案的载体不仅有纸质、感光材料、磁性材料等制成的档案，还有一些实物，奖杯，图片，光盘之类的需要存档的资料，这给档案管理增加了难度，这需要园林档案管理人员创新自己的工作方式和为本工作出谋策划，提高本职工作以及工程项目建设的效率。这种特性是工程文件和工程档案最大价值的体现，也是档案管理工作的最终目标。在“基于项目管理的工程档案管理模式”下，工程文件和工程档案管理人员应进一步挖掘工程文件和档案内在价值，并将相关工程文件在适宜的时间提供给需要的单位或个人，以实现有效地配置和优化工程文件和工程档案信息资源。
三、构建基于项目管理的工程档案管理模式的对策
（一）建立标准的工程档案
有效进行和开展工程档案管理工作，必须建立标准的工程档案。其一，在填写相关工程档案时，档案管理人员应依照标准化的内容进行填写，明确提交工程文件方的责任，保证工程档案中的信息和数据的完整性和真实度；其二，改革工程档案的管理制度。项目管理建设时，是一项复杂而庞大的工程。必须制定有效的管理制度，日常规范工程档案管理工作，不断促进工程档案管理的标准化进程。
（二）建立项目管理的组织文化
1、明确工作目标。为确保工程档案管理工作能够顺利开展，档案管理工作人员首先应全面分析工程档案的意义和作用，并明确制定管理的目标和方向，然后分工协作来完成档案管理工作的任务，通过管理人员工作上的沟通与交流，有利于创造良好的工作氛围，有助于不断创新管理方式，进而提高档案管理工作的效率。
2、 建立健全相关奖励机制，提高管理人员的专业知识。相关企业和部门应建立奖励机制，以提升管理人员的工作热情，使他们能够更加重视档案工作的重要性，最大程度刺激管理人员发挥他们的创造力，优化管理方式和工作流程。而且要加强对档案管理人员专业知识的培养，特别是对园林、绿化方面的知识，促使从事档案管理的工作者能够清楚的了解本行业的相关运作流程，更利于做好本职工作
3、增强责任意识，构建和谐的企业文化。档案管理工作不仅是档案部门的工作，也是全体工作人员都应该参与的工作，增强部门之间沟通与交流，增强他们对档案管理工作的责任意识，有利于不断完善档案管理部门的工作，为工程建设的开展提出有效地建议。总之，项目管理是一项任重而道远地系统工程，必须从易到难、有顺序地开展。
参考文献：
关键词：园林；施工；项目管理；
引言
园林工程并不是一个简单的项目其涉及到的内容非常多，综合性非常强。其中不仅含有建筑物建设，同时还有水景观、园林道路、假山石安放等等各方面的建设过程。从学科分类来讲，园林工程综合有建筑学、生态学、艺术学与经济学这四大学科在内，其知识面相当丰富。综合而言要想进一步改革园林施工项目的管理方法，就要合理的统筹安排真正做到从根本上解决问题。但当前中国城市园林绿化管理中存在着许多问题，有社会原因，体制原因，决策者和专业人员知识和审美取向的局限性等等。在目前园林绿化市场竞争异常激烈的条件下，企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须加强项目管理。
一、我国园林绿化工程管理的现状
我国整体园林绿化工程管理工作存在很大的弊端。主要体现在管理机制不健全、管理方案不明确、员工工作意识不强等方面，导致园林绿化工程没有明显的建设效果。在园林绿化建设中，应该提前做好准备工作，对绿化场地进行规划，合理布局，否则在园林绿化过程中，会出现绿化的土地不达标，绿化工程布局与绿化植被没有合理搭配，层次性不明显等现象，导致绿化的土地还要重新翻修，不仅增加了绿化成本，还降低了工作效率。因此，针对以上问题，园林绿化工程的相关部门要加强管理力度，最大限度地利用有限资源，获得最大的社会效益与经济效益。
二、园林绿化工程项目管理中存在的问题
1.加强园林绿化工程项目施工的管理工作
园林绿化工程项目施工比较混乱在园林绿化工程施工期间，项目管理方面最容易出现问题，管理部门的相关人员无计划地组织员工进行项目施工。在施工过程中，操作步骤不明确，操作技术不规范，都没有按照严格的标准执行；在项目施工前，准备工作做得不充分，没有对绿化材料使用进行预算，造成材料浪费十分严重，对项目的质量也带来了影响。这些问题的出现，降低了劳动生产率，生产力的发展也受到了阻碍。所以要不断加强园林绿化工程项目施工的管理工作，提高园林绿化工程的质量。
2.园林绿化工程施工工序不合理
园林绿化工程建设不同于一般的房屋建设，其所包含的专业面有很多，同时其专业性也十分明显。因此，必须要保障在园林绿化工程建设中施工工序的合理性，才能切实有效地保证园林绿化工程建设的进程。尤其是在园林绿化工程施工中，施工工序的管理上要综合利用不同工序的作用科学合理地对其进行整体布局和规划。园林绿化工程施工工序一旦不合理，会在很大程度上影响园林绿化工程建设的整体进程，甚至还会影响园林绿化工程建设的质量，造成不必要的损失。合理的施工工序，不仅可以保证施工的顺利进行，还可以在综合各个工序作用的基础上有效地节约施工成本，创新原有的施工模式，更加符合企业和施工人员的需要。
3.园林绿化工程维护管理不当
在园林绿化工程的管理上不仅包含园林整体施工、同时也涵盖了园林植物养护管理等多个方面。在园林绿化工程维护管理方面，能在很大程度上对园林绿化工程质量管理产生影响。园林绿化工程建设后期的养护人员在挑选和培养上也要花费一定的时间和精力。例如，花卉等植物的养护属于园林绿化工程建设后期应注意的一部分，对于花卉的浇水、施肥、修剪等工作要由专业人员负责，使后期的养护工作能够有所保证，这不仅可以很好地保障园林绿化工程建设的质量，同时也能在一定程度上对环境带来良好的影响。
三、加强园林绿化工程项目管理的有效措施
1.借鉴其它企业的管理模式，不断创新
随着我国经济水平的不断提高，园林绿化技术也在不断地改进。为了能够使园林绿化工程更好地美化城市，需要借鉴最先进的管理体系。国外的生态环境、基础设施、园林绿化都发展较快。与我国相比，除了人口数量上存在着差异外，还体现在管理模式上，国外在园林绿化工程管理方面有着十分先进的管理体系，我们要借鉴国外先进的管理体系，研究分析、制定出适合我国发展的管理体系。对于在项目施工过程中出现的紧急情况，管理部门要建立应急机制，同时还要提高施工人员的工作意识，建立专业的施工团队，不断提高我国工程项目的管理水平，使我国的管理水平逐步达到世界水平的标准。
2.绿化施工前的管理
通常情况下，园林绿化施工受气候、季节及市政规划、环境等多方面因素的影响，因此如何做好园林绿化施工就必须要提高对施工技术的要求。正因如此，在正式开展园林绿化施工时必须要做好项目的前期准备工作，具体有以下几个方面。
3.构建合适的施工建设队伍
我国目前的园林施工建设队伍的素质都不算太高，甚至有部分的施工建设队伍的技术水平非常落后，这样就极易造成施工结果出现问题。因此在最初选择建设队伍时一定要能够确保选择资历较深，技术实力较强的队伍。同时若是有必要的话还应该在施工之前对参与施工的人员进行培训。另外要确保施工建设队伍的质量还应该从人员招聘上着手避免滥竿充数的人员参与。园林施工与普通工程建设项目的不同之处在于前者更加重视对植物的栽种与园林美化工作胆是就目前情况而言厂般许多工程投资方都是将树木的栽种任务连同建设任务安排给工程承包挝焕赐骋煌瓿桑 由于施工人员多由农民工组成缺乏园林专业知识，容易影响植物的有效种植，或者造成不必要的苗木死亡始工程成本增加压力。
4.将法制化运用到项目管理工作中
为更好地进行工程项目施工质量监测，建立监督管理部门非常重要。为了有效地监管工程项目，在管理工作中可以添加法制化的工作内容，不断推进项目管理走向法制化，建立法制管理体系，使施工单位能够规范化操作，保证工程项目的每个环节都能够顺利进行。在园林绿化工程施工完成后，后期的养护工作也是非常重要的，对一些植被的损伤要及时进行修复，还要定期对花草树木进行剪枝、施肥、浇水等等，可根据不同园林植物的保护要求，开展不同的养护措施。总之，对园林绿化工程的管理，要制定标准、合理、规范的管理制度，才能提高管理水平，使园林绿化工程能够绿色健康的发展。
5.科学选择施工材料
施工材料的选择重点是施工机械及施工材料的质量管理方面，即确保各项施工材料均达到施工要求和相关标准。尤其是在选择植物材料的过程中更是要层层把关，同时在对整个施工环境评估完成之后确定施工所用的植物材料，进而因地制宜地选择合适的植物材料，取得良好的园林绿化施工效益。
Abstract: in landscape engineering of this piece, the enterprise wants to give users provide a good quality products, in addition to equipment, materials and design and other factors, greening works in the field of project management is a problem that nots allow to ignore. In general, in construction site project management level to a level of competitiveness of enterprises have an important impact on. This paper combines the related literature and management experience, for the landscaping project site management will be discussed and analyzed.
关键词：园林绿化工程施工管理
Key words: landscape construction and management
中图分类号: TL372+.3 文献标识码：A文章编号：
一、园林绿化工程施工现场项目管理的不足
随着我国社会经济的蓬勃发展，人们的生活水平得到了不断提高，越来越多的人的人逐渐开始寻求一种高品质的生活，园林绿化工程成为了国家发展和居民生活的需要。而在整个园林绿化工程中，施工现场的项目管理显得尤为重要，只有充分重视绿化工程施工现场的项目管理，工程的施工质量才能得到有效保障，从而建设一个生机盎然、充满生机与激情的城市居住区。
虽然我国的园林绿化行业正在迅速发展，但是其迅速发展背后也存在一些问题，比如相关施工企业对经营管理的忽视，尤其是绿化工程施工现场的项目管理工作的忽视，从而导致工程质量差、资源消耗多、经济效益低等问题。其管理的不足主要体现在以下三个方面：
首先，没有严格遵循相关的规范和标准。就工程施工现场的项目管理来说，虽然企业在施工的准备阶段就制定好了严格的规范制度，但是在实际施工的过程当中，管理涣散时有发生，没有严格执行企业制定的标准，致使企业的相关制度形同虚设，这会直接影响工程的质量，从而制约企业的发展。
其次，施工人员的不合格。园林绿化是在近几年发展起来的一个新兴行业，如果企业施工人员不合格，也会对施工现场的管理工作造成阻碍。一直以来，人们受到陈旧观念的局限，认为园林绿化工作就像农民种庄稼一样铺铺草、种种树，不需要相关的专业知识，这导致很多施工人员工作态度散漫，严重影响到了工程的施工质量。最后，缺乏有效监督。一个工程质量的好坏与是否具有有效的监督有直接的关系。正因为园林绿化是一个新兴的行业，所以，其施工现场的管理还存在很多的问题，还没有建立完善的工程监督制度。主要是因为在园林绿化这一块我们还缺乏高素质的专业人才，企业也没有充分重视工程的监督工作，从而不利于企业工程质量的改善。
二、园林工程施工前的准备工作
按照规范，严格按批准的绿化工程设计图纸及有关文件施工。对各项绿化工程的建设全过程实施全面的工程监理和质量控制。
绿化工程施工就是按设计要求艺术地种植植物并使其成活，设法使植物尽早发挥绿化美化的作用。所以说设计是绿化工程的灵魂，离开了设计，绿化工程的施工将无从入手；如不
严格按图施工，将会歪曲整个设计理念，影响绿化美化效果。施工人员对设计意图的掌握、与设计单位的密切联系、严格按图施工，是保证绿化工程的质量的基本前提。
根据对施工现场进行调查，确定各种需要量，编制施工组织计划，施工时落实施工进度的实施，并根据施工实际情况对进度计划进行适当调整，往往能使工程施工有条不紊，保证工程进度计划的实施，尽量缩短工期。在工程量大、工期短的重点工程施工上有十分显著的作用。招投标制度在园林工程上的实施，更加有必要加强施工组织设计的应用。施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人，注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。
三、园林工程施工材料质量管理
按照施上要求定出采购计划，针对工程苗木原产地及生物学和生活习性，利用苗木信息网络和供应渠道及大量自有苗源基地，在各树种最具规模和优良品质的繁育产地进行踏勘多方比较，确定各苗种既符合设计和招标文件要求的规格尺寸形状，长势健旺、无病虫害、外形姿态丰满美观，且采取一定培育手段，适于移植的最佳施工用苗。对移栽的树木及品种规格，在采购前业主及监理签证确认。
园林绿化工程，主要是苗木的栽植工程。因此，苗木的质量直接影响着多项考核指标。绿化工程所需要的种苗量相当大，品种和规格很繁杂，而且时间又相对集中，有时所辖地区
苗木的供应又无法满足需求。完全从本地区提供适生、适龄、符合规格的壮苗是不现实的，缺口需要大量从相关地区调运补充，然而由于管理等多方面的原因，所调苗木在本地区的适应性很难完全保证，加之长途拉运对苗木造成的损伤以及供货方掺杂少量的次弱苗，再加上人为的原因，以致于在本工程中存在大量的病苗、弱苗和不符合设计要求的苗木。造成了苗木的质量和成活率下降，成本提高。因此，必须有严格的苗木采购渠道，在采购的一系列过程中，要层层把关，确保所进苗木符合设计要求，严格杜绝病苗、弱苗、死苗和不合要求规格的苗木进入工地。
每月保管员上报报表，以加强材料计划的量管理。建立材料保管验收制度及技术管理制度，库内及现场的材堆放有序，做到每一种材料均有材料牌。注明产地、规格、品种库存及是否已进行验收等内容。并且收集各材料的质量保证书，及时的供给项目资料管理员。建立领用小票制度，由施工管理人员签发领料票，注明品种、规格数量等，严格领料制度，对号建立领用台帐，每月报。
四、园林施工阶段的质量控制管理
根据施工组织设计进度计划，编制具体的施工作业计划和相应的质量计划，对材料、机具、工艺、人员等影响质量的因素进行控制，以保证园林工程产品总体质量处于稳定状态。
（1）施工工艺、工序的质量控制。综合性园林绿化工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全而控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准。对施工质最有重大影响的工序，应对操作人员、材料、环境条件等因素进行分析和验证，并进行必要的控制。做好验证记录，工序记录的主要内容为质量特性的实测记录和验证、签证。
（2）进度控制管理。用网络法制定施工计划和控制工程进度，可以使工序安排紧凑，便于抓往关健，保证施工机械、人力、财力、时间均获得合理的分配和利用。因此承包人在制定工程进度计划时，采用网络法确定本工程关键线路是相当重要的。监理工程师除要求承包人制定网络计划外，监理机构内部也要求监理人员随时用网络计划检查工程进度。
（3）人员素质的控制。园林绿化工程质量是由园林绿化职工所创造的，他们的政治思想素质、责任感、事业心、业务能力、技术水平等均直接影响工程质量。项目经理部要定期对职工进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训和开展质量意识和质量管理教育，提高项目部成员的管理水平、技术水平和操作者的操作水平，防止违纪、违章及错误行为产生，从而避免因人为的失误造成质量问题。
（4）严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进，技术合理，安全文明。
（5）成品的保护。成品保护可采取护、包、盖、封等4种措施，即采取覆盖塑料布、纸板、盖沙、培上、铺干锯末等措施，防止成品被损坏或污染，必要时可实施局部封闭，在达到强度或满足要求后再开放。
4后期管护管理
目前我国园林绿化普遍存在重建设、轻养护的现象，加之养护人员的专业水平有限、设施差、人员少，而缓苗期间又是苗木成活的关键时期，此期内的养护是保证成活的重要措施，所以，在后期的管护别要注重水的管理，高温季节，要加大灌水量和次数，满足树木生理的需求。冬季要树干涂白，还要严防人为破坏。定期检查，及早预防，防止病虫害的大面积的发生。同时还要建立健全的规章制度，从而保证同林景观的效果。因此，一个园林工程的成功实现，管理人员除了具有较强专业技能、协调管理能力，还需要很多环节的紧密联系，巧妙合理的规划构思，严谨全面的施工组织设计，科学高效的现场施工与管理，以及后期细致精心的养护，每个环节都相当重要，不可偏废。
关键词:园林绿化工程;内部控制;策略探讨
一、园林绿化工程企业实施内部控制的必要性分析
园林绿化工程建设符合我国环保政策的倡导，在近年来已经成为基础设施建设工程当中的重要一环，且被纳入了国民经济规划及城市化发展的范畴中。尤其在各级政府的引导作用下，我国园林绿化工程建设也取得了一定的成果，整体建设效率也处于逐步上升阶段。但伴随着社会主义经济建设的步伐加快，园林绿化工程企业间的竞争也越发激烈，企业必须要从内部管理入手，建设系统化的内部控制管理体系，强调管理创新和技术创新，将工程建设过程纳入内部控制框架体系当中，以项目管理为核心，以工程项目控制为主体，才能提升工程质量和市场竞争优势，形成现代化的管理体系，为企业后续的发展奠定基础。
二、园林绿化工程企业内部控制应用中存在的主要问题
(一)招投标流程不规范现象较为严重与普通的建设工程存在差异，园林绿化工程建设工期相对较短，且具备前期投入资金量少、工程整体造价低、资金回流速度快、工艺技术相对简单、利润构成多元化等基本特征，园林绿化工程建设的优势也吸引了大规模的施工企业进入市场。市场竞争激烈必定会引起招投标环节的管理问题，例如，部分园林绿化建设企业自身竞争力不强，整体的技术水平和服务水平达不到行业标准，为了提高中标率，可能会出现围标、挂靠等现象;同时，企业内尚未针对招投标环节建立严格的内部控制管理制度，企业材料报价浮动性较大，技术指标抄袭现象屡禁不止。另外，招标环节还存在着严重的窜标行为，尤其像园林绿化工程所需的花草树木材料来源渠道较为广泛，采购周期、成本消耗等都存在不确定性，一些企业通过不计苗木成活率、恶意压低运输费用等方式，以达到中标的目的，这也造成了严重的窜标问题。
(二)工程成本控制工作存在缺陷目前，大部分园林绿化工程企业尚未针对苗木管理建立收发存制度，在采购监管不到位的情况下，企业采购环节存在着大量的虚假采购现象，给企业的经济利益带来了严重的损失;同时，苗木的利用率较低，大部分苗木都需要保存在苗圃中，在管理养护方面需要投入大量的资金，进一步造成了工程建设成本的大幅度增长，不仅影响企业的实际收入，甚至还可能会造成会计信息失真等问题。另外，园林绿化工程项目的成本控制不应当仅局限于企业内部管理，尤其像园林绿化工程企业这一类与供应链上下游联系较为紧密的企业，如果不能将供应商和消费者纳入内部控制管理框架体系当中，可能会影响成本管理工作的全面覆盖性。此外，工程项目的成本管理工作往往由会计人员和工程预算人员负责，其他部门参与程度较低，在基层人员约束力度不足的情况下，一旦出现违规操作或偷工减料等行为，不仅会影响工程质量和企业声誉，也会因工期延长而带来成本攀升等问题。
(三)财务稽核成效性不高一方面，内部控制工作是适应外部市场环境的导向，与企业的经营规模、业务范围、风险抵御能力、竞争优势等具有直接联系。但目前，大部分园林绿化工程企业的内部控制机制运行处于被动状态，在内控执行标准设置、内控活动流程规范、内控行为约束管理等方面存在不足，也使得企业外部环境适应力较差;针对企业的财务管理工作开展财务稽核审计过程中，由于财务稽核方法较为简单且缺乏灵活性，影响了会计信息的准确性。例如，企业在对财务原始凭据进行审计核对时，仅仅只是针对票据完整性、手续法规性、内容准确性以及报表数据钩稽关系进行核对，没有把握财务活动的源头，资金收支随意性较大，也影响了财务稽核管理的实施成效。
三、园林绿化工程企业改进内部控制管理的有效策略
(一)做好工程招投标的前期准备工作园林绿化工程招投标环节是工程项目开展的首要环节，也是企业完善内部控制管理制度的突破口。在这一过程中，企业应当充分意识到事前准备工作的重要性，深入市场开展调研工作，通过现场勘测了解工程的建设规模、地理位置以及周围环境等基础信息，联合采购部、工程部、财务部等共同出具项目预算报告，明确影响招投标价格波动的主要因素，以苗木采购预算作为重点内容，避免因价格波动频繁或建设环境差异等原因影响工程的成本与利润;以合理的计价形式出具投标合同，有效区分工程量清单计价方式与预算定额计价方式，并保证相关部门人员在编写工程量清单的过程中，应联系企业业务内控管理制度和工程建设实际需求，保证清单内容的完整性。此外，低价竞标的模式已经不再适用于当前的市场竞争环节，园林绿化工程建设企业应当提升自身的工艺技术，深入研究评标标准，在标书中凸显自身的优势，从而提升企业中标率。
(二)实现成本内控管理园林绿化工程企业的管理层在开展成本控制工作时，应当具备更长远的发展目光，及时更新园林绿化方面的施工技术，通过技术升级来缩短施工周期，从而实现成本控制的目的。为了保证工程利润和现场监管的严密性，企业应当针对工程设置项目成本控制部门，联系采购部门、施工部门、后勤部门、会计部门以及质量管理部门等人员，共同参与到成本管理工作当中，通过“成本定额”及“以收定支”等方式，严格把控资金支出环节;同时，充分利用预算管理工具，对工程建设进度及资金投入编制预算计划，保证成本管理与建设进度的一致性。在标准化的现场施工管理下，不仅要实现节约材料、控制成本的目的，还要保证工程质量和施工安全。另外，在工程竣工以后，企业还要做好效益分析工作，以成本核算和质量控制作为主要指标内容，编制项目评估报告，为后续的成本管理工作提供信息支持。
(三)强化财务稽核在内部控制中的作用首先，园林绿化施工企业应当重视财务稽核在财务内控中的作用，健全稽核流程和监督制度，明确财务稽核的目的、内容、职权等，并设置独立的稽核机构，界定关键岗位的职能权限，规范各项工作流程。其次，将财务稽核工作落实到企业日常的财务管理工作当中，对实际施工项目和企业经营状况进行监督管理，不仅要审核业务单据的合法合理性，还要监督工程项目收支进度，定期开展费用及会计信息审核工作，及时协调解决财务管理过程中产生的问题，并对不合理的施工环节进行调整组织。最后，为了提升财务稽核的应用成效，绿化施工企业也需要结合自身的经营特征，以施工方案科学性、管理制度健全性、管理措施得当性、数据采集准确性等内容作为财务稽核的核心;同时，财务稽核工作要紧密联系园林绿化施工项目的建设全过程，包括项目招投标、项目施工以及项目后期养护等，从财务预算、资金流动以及成本管理等多个方面开展审计工作。例如，从财务预算和成本控制角度来说，企业可以以项目建设活动作为评价基础，对施工过程涉及的每一个会计活动风险节点进行严格把关，以预算数据、成本定额等作为标准，定期分析项目资金收支情况，对存在异常的环节开展分析、预警和反馈工作，以确保财务管理工作的科学性。
关键词：园林绿化 工程质量 管理控制二、做好园林绿化工程施工现场管理
1严格控制园林绿化材料的质量
园林绿化工程施工过程中，土建部分投入了一定的各种原材料、产品、半成品、构配件和机械设备，绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投入材料的质量，如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求，因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进，技术合理，安全文明施工，有利于提高工程质量。
2全面控制园林绿化工程施工过程，重点控制工序质量
综合性园林绿化工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，每一个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成，由此可见，工程质量是在工序中创造的，要确保工程质量就必须重点控制工序质量。对每一道工序质量都必须严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工，只要每一道工序质量都符合要求，整个工程质量就能得到保证。
3严把园林绿化分项工程质量检验评定关
园林绿化工程分项工程质量等级是分部工程、单位工程质量等级评定的基础，分项工程质量等级不符合标准，分项工程、单位工程的质量也不可能评为合格，而分项工程质量等级评定的正确与否，又直接影响分部工程和单位工程质量等级评定的真实性和可靠性。为此，在进行分项工程质量评定时，一定要坚持标准，严格检查，避免出现判断错误，每一分项工程检查验收时不可降低标准。
4园林施工项目管理的基本方法
园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。它们共同的基本方法就是目标管理方法，这是因为，目标管理方法是实现目标的方法。目标管理方法自20世纪50年代美国的德鲁克创建以来，之所以得到了广泛的应用，并被列为主要的现代科学管理方法，就是因为它在实现目标上的特殊功效。
目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊，实行自我控制，努力实现目标。因此，目标管理是以被管理活动的目标为中心，把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制，通过目标的实现，完成经济活动的任务。这就可以得出一个结论，即目标管理的精髓是“以目标指导行动”。目标管理是面向未来的管理，是主动的、系统整体的管理，是一种重视人的主观能动作用、参与性和自主性的管理。由于它确定了人们的努力方向，故是一种可以获得显著绩效的管理。它被广泛应用于经济和管理领域，成功项目管理的基本方法。
目标管理方法应用于园林施工项目管理需经过以下几个阶段：首先，要确定项目组织内各层次，各部门的任务分工，提出完成施工任务的要求和工作效率的要求；其次，要把项目组织的任务转换为具体目标，既要明确成果性目标（如工程质量、进度等），又要明确效率性目标（如工程成本、劳动生产率等）；第三，落实目标：落实目标的责任主体，明确责任主体的责权利，落实进行检查与监督的责任人及手段，第四，对目标的执行过程进行协调和控制，发现偏差，及时进行分析和纪正；第五，对目标的执行结果要进行评价，把目标执行结果与计划目标进行对比，以评价目标管理的好坏。
5 园林施工项目成本管理
园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。
5.1园林施工项目成本管理的意义和作用
随着园林施工项目管理在广大园林业企业中逐步推广普及，项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。可以说，保证项目成本管理在成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容，体现了园林施工项目管理的本质特征，具有重要的意义和作用。
园林项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费和总和。园林成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各方面，例如从项目中标、签约甚至参与投标活动开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，以至包括后期的养护管理，每个环节都离不开成本管理工作。
5.2施工项目成本控制要贯穿园林工程建设的全过程
园林工程在市场经济的形式下不可能只讲究质量和艺术效果，控制成本也很重要。园林绿化企业施工项目成本的构成根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成；间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。 这些成本我们称之为显性成本，这是较为明显并容易控制的。而事实上，还有三大块成本我们常常视而不见，或者没有感觉到它们的存在，又很难对其定量分析、记录，这就是体制成本、机制成本和素质成本，我们称作隐性成本。其实质是体制落后、机制僵化、素质低下，最终反映为项目成本上升、经济效益下降。
5.2.1体制成本是项目管理体制落后、不符合项目法施工原则，不顺应项目管理规律，不适应市场竞争需要的传统管理体制，造成机构重叠，层次过多，队伍庞大，人浮于事引起的效益低下，费用增加。所以建立健全企业内部人才、劳务、材料、设备和奖金五大市场是项目管理的基础和前提条件。保证项目有充分的自，做到生产要素优化配置、动态管理、才能形成竞争机制，提高劳动生产率，最大限度利用项目资源，降低成本，确保工程项目效益最大化。
5.2.2机制成本为用人、分配激励、监督约束等方面的方针政策、规章制度和配套措施不健全、不完善、不合格、不落实，导致管理混乱，决策失误，质量优劣等所造成经济损失而增加的成本。因此，健全完善管理机制，稳定项目管理制度，实行项目经理竞争上岗、项目负责制等措施是降低机制成本的重要环节。
5.2.3素质成本是项目管理人员素质较差，造成决策失误、管理失控、效率低下并造成项目增量成本或发生很大的机会成本。项目管理人员应具备良好的思想政治素质、领导管理素质、技术素质和业务水平，并有高度的责任感和事业心及较强的市场竞争意识。应强化培训各级管理人员，采用多种方式从课堂培训到现场实践，使其有真才实学。同时要加强员工的思想政治工作和职业道德教育，关心员工的生活，充分调动员工的工作积极性和主动性。从而使员工有良好的思想道德素质，较强的技术业务水平。员工的综合素质提高了，就能使管理的工程项目以最小的投入，最高的效率，最低的成本，获得项目效益最大化。
5.3降低园林施工项目成本的途径和措施
园林绿化施工成本控制的原则包括：全员控制原则，全程控制原则，中间控制原则，目标管理原则，坚持节约原则，例外管理原则。
降低园林施工项目成本的途径，应该是既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。
关键词：园林工程；质量管理；控制；措施
收稿日期：20130527
作者简介：胡元英（1976—），女，四川合江人，工程师，主要从事园林园艺方面的研究工作。中图分类号：TU986 文献标识码：A
文章编号：16749944（2013）07014602
1 引言
考虑到园林工程的重要性，为了保证园林工程的整体质量以满足要求，需要在工程施工过程中积极开展质量管理与控制工作，全面提高工程质量管理与控制效果，促进园林工程朝着高效化、优质化的方向发展，满足园林工程的实际需要。从目前园林工程的现场施工来看，要想取得质量管理的积极效果，就要从组建项目经理部、完善项目经理责任制、重视现场施工管理、建立监理制度和做好竣工验收资料等几个方面入手，切实提高质量管理与控制的实效，保证园林工程取得积极效果。
2 组建项目经理部
组建项目经理部是园林绿化工程质量管理与控制的前提。园林绿化工程涉及面广，是一个较为复杂的综合性工程。园林绿化工程内容多样、复杂，工程规模日趋大型化，园林绿化工程与土木、建筑、市政、亮化及其他建设部门协同作业日趋增多。园林绿化工程还涉及美学、艺术、文学等相关领域，其艺术文化内涵逐步提高。此外还具有施工方法不一，质量要求不一，季节性强，受自然条件影响大等特点。因而施工项日的质量比一般工程项目的质量更难以控制，搞好施工之前的组织设计是搞好园林绿化工程质量的关键。
2.1 组建项目经理部
园林绿化施工企业在接到工程施工任务后，要及时成立工程项目经理部。项目经理要由政治素质强、施工经验丰富、具有一定领导能力、组织能力和管理能力的人担任。
2.2 制定制度和规范
园林绿化工程项目经理部要建立合理而有效的项目管理组织机构，及时制定重要规章制度和规范，从而保证规划目标的实现，项目经理要对规章制度和规范进行审批、督促和效果考核。
2.3 选用优秀人才
项目经理要选择精通园林绿化专业、经验丰富、精干高效、勤奋刻苦的人才进入项目经理部，要选择那些选得其才，用得其能，置得其所的优秀人才进入项目经理部班子。项目经理必须做好施工项目组织设计工作。
3 建立完善的项目经理责任制
建立健全施工项目经理责任制是园林绿化工程质量管理与控制的目标，项目管理目标责任体系的建立是实现项目经理责任制的重要内容。项目经理之所以能对工程项目承担责任，就是因为有自上而下的目标管理和岗位责任制作基础。
（1）园林绿化项目经理与企业经理（法人代表）之间签订目标责任制。项目经理产生后，要与企业经理就工程项目全过程管理签订《项目管理目标责任书》。这种责任书是对项目经理的“任职目标”，是对施工项目从开工到竣工交付使用全过程及项目经理部建立、解体和善后处理期间重大问题的办理而事先形成的具有企业法规性的文件。主要内容应包括：施工效益、工程形象进度、工程质量、成本降低率、文明施工、安全生产要求等内容。
（2）项目经理部与本部其他人员之间签订管理目标责任制。为了保证项目经理制度能够发挥积极作用，需要在项目经理部内根据项目经理和其他成员的职责，签订具体的管理目标责任制，并以此为依据，使项目经理部人员在职责划分，职能设定和岗位职能具体化过程中发挥作用。在此基础上，应将园林工程的质量管理目标进一步细分，使质量管理目标能够得到很好的贯彻和执行，满足质量管理需要。所以，在园林工程质量管理过程中，建立完善的项目经理责任制是十分必要的。
4 加强现场施工管理
在园林工程的实际开展过程中，现场施工管理是园林工程的重要阶段，对园林工程的质量管理产生了重要影响。为此，要想实现园林工程的质量管理与控制，就应将现场施工管理作为重点。
4.1 设立合理的质量管控目标
从质量管理与控制的实际开展中可以知道，要想保证质量管理与控制取得积极效果，就要根据园林工程现场施工管理实际，设立合理的质量管控目标，指导质量管理与控制取得积极效果。
4.2 全面推行质量管理理念
考虑到园林工程现场施工管理的重要性，在质量管理和控制过程中，应将全体施工人员都发动起来，在施工人员中推行质量管理理念，促进质量管理的实行，满足质量管理的实际需要，提高质量管理的整体水平。
4.3 重视质量管控手段的运用
为了保证园林工程的质量管理与控制取得积极效果，需要在现场施工管理过程中采用特殊的质量管控手段，提高质量管理的整体效果，具体手段的采用应以追求质量管理实效性为最终目的。
4.4 对质量管控的效果进行验证
由于现场施工是园林工程的重要阶段，此阶段的质量管理与控制是关系到整体工程质量管理效果的重要因素，所以，应在园林工程的现场施工管理中对质量管控的效果进行验证，保证质量管控的实效性。
5 建立项目监理制度
从上述分析可知，在园林工程中建立项目经理制度是保证质量管理与控制取得积极效果的重要手段。但是考虑到园林工程的实际开展情况以及项目经理制度的单一性，为了加强质量管理和控制的监督作用，应结合工程实际，建立项目监理制度，满足工程质量管理需要。
（1）园林工程应建立完善的项目监理制度，旨在保证质量管理与控制效果。项目监理制度是指在正常的项目管理制度之外，增加工程过程质量控制的监督，使园林工程的质量能够得到有效保障，满足质量管理和控制的需要。
（2）园林工程应明确项目监理制度的作用，完善项目监理手段。由于项目监理制度能够发挥第三方监督的作用，因此在园林工程的质量管理与控制过程中，应明确项目监理制度的作用，并不断完善项目监理手段，提高项目监理的整体效果。
（3）园林工程应丰富项目监理内容，使项目监理成为质量管理的推动因素。考虑到园林工程的特殊性，应在园林工程的监理过程中，增加项目监理内容，同时努力推动质量管理的全面推行，提高质量管理的积极效果。因此，园林工程应丰富项目监理内容，使项目监理成为质量管理的推动因素。
（4）园林工程注重项目监理的实际效果，保证质量管理取得预期效果。为了保证项目监理取得积极的效果，促进工程质量管理达到预期目的，在开展项目监理的同时，需要对项目监理的实际效果引起足够的重视，并对取得的效果进行验证，保证效果满足实际要求。
6 竣工验收资料的整理
园林工程在完成主体工程之后，全面进入了后期竣工验收资料的准备阶段，虽然这一阶段的工作比较繁琐，但是却关系到整个工程的效益与核算。因此，从提高工程整体效益的目的，应在这一阶段做好质量管理与控制工作，具体可以采取以下措施。
6.1 明确质量管理的目标
在园林工程的竣工验收阶段中，只有明确了质量管理目标，并以此为依据认真开展质量管理与控制工作，才能保证质量管理与控制工作取得实效。所以，应在园林工程的竣工验收阶段明确质量管理目标，推进质量管理工作的开展。
6.2 提高质量管理手段的执行力度
从园林工程的实际开展来看，在竣工验收阶段，应加大质量管理手段的执行，推动质量管理的全面发展，保证园林工程的质量管理从内容上、手段上、形式上、结果上都能取得积极效果。
6.3 提升质量管理的有效性
由于竣工验收阶段涉及工程量的确认、工程竣工资料的组卷以及工程决算书编制等多个环节，质量管理和控制的意义在于提高整个竣工验收阶段的有效性，提高竣工验收效果。所以，在园林工程的竣工验收阶段，需要不断提升质量管理的有效性。
7 结语
由本文的分析可知，在园林工程中，质量管理与控制是保证工程有效性和实现预期效益的重要内容，只有在工程的全过程中认真开展质量管理与控制工作，才能有效满足工程建设需要，提高园林工程的实效性。
参考文献：
[1] 金德钧.施工项目管理概论[M].北京：中国建筑工业出版社，2011.
[2] 金德钧.施工项目质量与安全管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2011.
[3] 吴为廉.景园建筑工程规划与设计[M].上海：同济大学出版社，2012.
[4] 斯日古楞.城市园林建设管理的新思路[J].内蒙古林业调查，2011（4）.
关键词：园林；工程；施工质量；
中图分类号：TU986文献标识码： A
一、园林工程质量管控的重要性
园林工程施工的质量是工程整体建设的核心所在，事关城市园林绿化施工建设的成败。可以说，城市园林绿化施工质量如何，对于提升绿化施工工程整体社会、经济效益，以及满足城市民众对生活环境质量需求等方面均具有重要意义。城市园林绿化工程施工包括设计、操作和技术管理等诸多方面，所以影响工程施工质量控制的因素也有很多，例如设计是否合理、施工材料质量如何、施工管理制度是否到位，以及施工中气候、环境、土壤、水质地形等因素均会产生一定的影响。同时，由于园林绿化施工的特殊性，对于所种植花草树木也必须高度重视，要确保种植苗木的成活率。由此可见，在园林绿化施工中质量控制是核心环节。
二、园林绿化工程质量的影响因素
1、园林绿化工程设计因素
由于绿化建设投资主体多元化，政府主管部门难以掌握，规范标准的漏洞、盲点多，导致了许多绿化工程的不达标。如在住宅小区绿化方面，规划部门要求绿地率保持在30%以上，开发商为了迎合人们“择绿而居”的心理，和节约成本，胡乱的进行设计，载几棵树，铺些草坪，根本就没有经过正规的设计部门设计，导致了景观效果差，品质低下。
绿化工程和建筑工程的区别很大，其严谨性、技术性不强。如今大多数人认为绿化工程不过就是种种树、铺铺草坪而已，而且加上其可观的利润和较高的待遇，致使越来越多素质不高的个体纷纷涌入这个行业，照搬图纸。致使施工质量效果差，很多都不达标。
2、质量管理方面的因素
许多园林公司都没有建立健全的质量管理体系，尤其是对施工过程全面控制的管理体系。没有完善的质量管理体系，就很难有效地进行质量管理工作。在施工过程中随意、随机现象较严重。施工没有计划，不遵守规律和程序，杂乱无章。
3、施工人员素质因素
园林绿化工程中施工人员是施工行为的主体，施工人员的素质不高，将直接影响到施工正常进行和后续的养护工作；施工人员有时会贪图一己之力，使园林绿化工程的绿化树种及施工质量得不到有效的保证；施工管理人员的专业素质不高，导致施工质量无法得到保证。
4、植被的选择方面的因素
作为园林工程的主体，植被的选择是很重要的。合理的选择植被是园林绿工程质量的关键，应充分考虑植被的生长规律、生态特点和适应能力。故必须对施工现场的地理环境因素进行彻底的分析，如土壤、水源、气温气候、运输条件等因素。这样可以更好的选择植被的种类，对于日后植被的保养、维护起到决定性的作用。
5、苗木质量质量因素
园林绿化工程施工过程中，苗木质量是施工管理的重要组成部分。而现实的施工中，苗木质量却很容易被忽略。苗木的质量可完全通过苗木规格的细节化而体现出来，目前园林绿化工程中，管理人员对于苗木质量的监督管理只局限于表面形式，并不会深入到苗木的相关尺寸、高度及分支点和土球大小等细节化的规格，更不会注重苗木的健康和长势，因此导致苗木成活率低，园林绿化效率低的后果。
6、后期养护因素
许多园林绿化施工存在着“重施工轻养护”的问题。园林绿化施工后养护管理，对苗木的成活和长久性都有着重要的意义。而现实的园林绿化施工后，就无人问津、无人管理了，导致绿化苗木成活质量不高、园林内部杂乱无章现象的产生。由此将给城市建设与形象造成不好的影响，同时也会给园林绿化施工单位造成严重的经济损失。
三、提高园林工程质量的有效措施
1、建立完善的施工管理组织体系
一个完善的施工质量管理组织体系，应当包括施工质量管理目标、施工质量管理组织机构、施工质量管理规章制度。目前我国园林工程质量管理多以ISO9001质量管理体系作为标准构建质量管理体系，以对园林施工质量进行管理。在确立质量管理目标时，应当结合施工单位与业主的要求，综合考虑生态效益、社会效益和经济效益，以项目合同要求确立验收合格率、工程质量等级、苗木成活率等质量管理目标。以有同类项目管理经验、技术水平高的人员组建成项目领导班子，建立起完善的岗位责任制落实质量管理责任，使项目质量管理作能规范、有序、清晰的执行。相应的规章管理制度，包括如技术交底制度、合同交底制度、施工交底制度、“自检、互检、专检”制度、技术复核制度、质量考评制度等等，应当完善规范，以对项目施工过程中的土方回填、景观造型、测量放样、苗木栽培、园路铺设、水电安装等施工质量进行切实的质量管理，激励管理人员和施工人员提升工程质量的积极性与责任感。
2、加强项目人员质量管理培训
园林工程没有规范统一的施工模式和检测技术，施工条件也极不稳定，对项目施工质量造成的影响因素极多，如设计、材料、设备、地形、水文、气候等等，都会对施工质量造成影响，微小的差异都可能使项目质量发生根本性变化。因此，必须全面提升项目相关人员，包括管理人员和施工人员的技术水平，为提升项目施工质量奠定坚实的基础。一方面要提升项目参与人员的质量意识，树立质量第一的观念，促使项目参与人员时刻牢记施工质量，时刻明晰自已所承担的质量责任，建立起全面质量管理的观点。另一方面要提升项目参与人员的技术水平，管理人员应当加强管理能力、质量规划、质量检查、施工组织等方面能力的培训，施工人员应当加强施工能力与工作态度方面的培训，后勤人员应当加强后勤技术与生活服务等方面能力的培训。只有全体参建人员的技术水平都提升了，质量管理意识都提高了，质量管理能力都完善了，才能以优秀的工作质量来提升项目的施工质量。
3、严控设备材料质量
在园林工程中，设备和材料质量对项目施工质量也具有极为重要的影响，必须在施工管理中严加控制，保证设备和材料的质量。在施工过程中所需用到的各类设备，如割草机、电焊机、挖掘机等是必不可少的施工设备，这些设备一旦出现质量问题，必定给项目施工质量和工期带来不良影响，甚至造成连锁反应致使施工质量进一步恶化。而材料方面，如苗木、草皮、管线、型材、板材、灯饰、化肥、农药等，更直接影响到工程施工质量，应当在施工管理中将其材料管理作为重中之重。当前设备材料供应环境下，“回扣销售”、“有奖销售”等等极容易造成劣质材料进场，为了保证设备与材料的质量，项目部应当事先以质量、数量、规格等为标准制定好采购清单，采取招投标的方法进行设备与材料的采购，从供货质量、售后服务、供货能力等多个方面考察供应商的质量保证能力。除了采购环节，材料进场环节还需要加强验证检查，确认进场材料的质量，验收符不合要求不使用，从设备和材料的源头控制施工质量。
4、加强施工过程质量控制
施工过程是将设备、材料、人员集合一起，最终形成工程实体的过程，这一过程做得好不好，对施工质量的影响也极为关键。园林工程通常分为若干个绿化、小品、水电、园路、土方、水景等分项分部工程，在施工过程中，必须做好生一个分项分部工程的质量控制，使每一个分项分部工程质量都达到质量标准，每一道工序都严格按照施工工艺施工，才能最终确保整个工程的综合质量。施工过程中，应当做好技术交底工作，确保每一个相关人员都掌握好自己所承担的工作部分的质量要求施工工艺，尤其是一些特殊工序更应当严格控制，严格按照施工工艺、操作规程、技术标准等进行。在每一项工序完成后，应当由施工班组先自检再由检验人员根据相应标准复检，确保每一道工序的施工质量，避免不合格内容进入下一道工序施工中。隐蔽工程和特殊工序要严格复核和验收制度，由监理人员确认后方可继续下一工序。在园林工程施工过程中，出现不合格品和不合格工序现象极为常见，对于这些不合格问题应当及时评审采取相应处理措施，以避免对整个工程施工质量造成影响。
结束语
园林绿化建设的施工质量是整个工程项目最重要的部分，施工质量的好与否都会直接关系到园林绿化建设工程的成败。提高园林绿化的施工质量对提高整个绿化工程的经济和社会效益，以及社会的环境效益和人们的生活环境质量都有十分重要的意义。
在进行工程质量控制时，有关部门一定要对规划设计方案严格把关和审核，这样创造出来的工程才是高质量的工程。在园林绿化工程施工过程中,指挥人员必须经常亲临现场并进行检查,在竣工验收前,组织专业技术人员对整个工程进行了详细检查,发现质量问题,马上进行整改,只有这样才能创造出优良工程。从而满足人们对绿化的生理和心理上需求,为居民创造出一个美好的居住环境。
参考文献
关键词：园林绿化；施工管理；成本控制
中图分类号：TU986文献标识码： A 文章编号：
引言：园林绿化施工必须按照项目合同要求进行，施工中关于施工管理和成本控制问题十分重要。目前园林绿化工程的竞争比较激烈，所以我们必须强化施工管理，加强施工管理力度，提高施工质量。此外成本控制也非常重要，如果要通过经济、技术及管理手段达到预期目的并实现盈利，则必须加强成本控制。因为成本是项目在施工中发生的所有耗费的总和，对于成本管理，要从多个方面进行控制，不仅包括人工费用、材料费用，还包括在施工过程中发生的间接成本的控制。
1.园林绿化施工管理与成本控制的重要性
园林绿化市场竞争已经越来越激烈，如果企业想更好的生存和发展，就要为顾客及社会提供质量好、价格及工期合理的园林绿化项目，而优质的园林绿化项目不仅需要高水平的施工管理，还需要严格的成本控制。 施工管理水平主要是由企业的竞争力及市场应变能力来决定，根据实际调查得知，园林绿化工程在招标时需要对企业资质条件、施工管理水平进行审核，审查该企业是否能够保证施工质量，是否具有履行条约和要求的能力。所以，企业想要发展就必须不断提高施工管理水平。 成本控制是在施工质量、合同要求及工程进度的基础上，采用科学、组织、计划、协调的方法对施工中产生的费用进行管理，尽可能的降低成本。成本控制能够反映工程项目质量，成本降低说明固定资产使用率高，材料的消耗率较低，同时劳动生产率有所提高；成本控制能够使企业利润提高，更是扩大社会积累的有效方法；成本控制有效的将施工质量、施工进度和项目成本三个目标相结合，不仅实现对成本的控制，还能带动对整个项目的管理。
2.园林绿化施工管理措施
2.1加强施工管理模式的创新 一成不变的管理模式无法适应多种工程项目，而园林绿化工程十分复杂多变，园林绿化施工要对周围的建筑群里特征进行调查，还有符合当地风俗文化，同时与项目实际情况结合考虑，制定相应的园林绿化方案。只有进行全面考虑，才能制定既符合实际情况、又具有创新力的绿化方案，保证园林绿化项目工程的顺利完工。 2.2建立施工项目责任制 施工项目责任制的建立，主要是为了有效管理和控制园林绿化施工，项目经理要对整个施工进程及质量管理并控制，同时相关园林管理部门对项目经理进行监督，从而形成自上而下的管理制度。施工项目责任制是由企业法人和项目经理签订，主要对施工、使用等所有内容进行法制性的规定，主要包括施工质量、进度、效益、安全及成本等方面规定。 2.3园林绿化施工过程的管理 施工准备阶段的管理，主要对技术要求、人员、设备、图纸、材料及资金等进行准备；根据设计图纸进行预算，确定初期投入资金；技术人员对施工现场考察确定施工工艺的选择；苗木、种植工艺、质量、价格等情况的了解；确保道路、水电、暂住方搭建正常使用；人力及材料的管理，保证数量、种类满足施工要求，人力方面确保瓦工、水泥工、绿化工程及水电工的数量，重点工艺的技术人员的保证，同时要适当召开技术及质量会议。材料方面主要是做好储藏、备料、运输，苗木挑选等；施工工序及工艺管理，园林绿化施工工艺复杂繁多，要保证进度和质量，对施工、计量和检验等环节严格控制，确保正确工序及施工效率；绿化地面施工质量管理，主要是对垃圾杂草的清理，同时保证植物必要的水分、土壤及养料，避免机械碾压。 2.4施工安全管理 对于园林绿化施工的安全管理，首先需要建立安全生产责任制，由专门安全管理人员负责，其次，定期进行安全知识技能的培训，强化安全意识，最后是尽量保证施工人员持证上岗，能够严格遵守施工工艺，采取适当安全措施，专业技能熟练，避免因为疏忽或操作失误而引发安全事故。 2.5后期养护管理 园林施工是否成功的一个关键是后期养护，这主要是由园林绿化施工特点决定的。工程竣工之后，要结合苗木特点，制定合理的养护方案，一般包括苗木病虫害的防治、修剪及浇水以及死亡苗木的补载补种等。后期养护不仅能够巩固园林绿化施工效果，还能及时对园林美化从而保证绿化效果。
3.园林绿化成本控制措施 3.1加强施工图纸预算 成本控制的参照标准之一是成本预算，承包单位要根据施工图纸对各项经费进行预算，同时在实际施工中审核每项经费，并计算是否能够实现预期目标。经费的协调性也要充分考虑，要对施工图纸预算进行严格核算和审查。 3.2施工过程中直接成本控制 人工费控制，按照劳动定额制度对人工费进行计算和发放，同时根据施工质量水平确定报酬，避免重复用工而增加成本；材料费控制，成本费用中材料费用占据至少一半的比例，主要包括苗木材料、园建材料和土方费用，苗木选择前要尽量以低价购买优质苗木，园建材料要结合施工平面图来设计仓库大小，避免损耗，而土方使用量很大，要提前取样进行检验，符合要求才能进行使用，因为土方对苗木成活率影响很大，所以土方检验环节要严格监控。 3.3机械设备费用的控制 园林绿化施工过程中，机械使用效率会远远低于预期效率，这就造成实际费用较预期费用偏高造成成本增加。所以，在园林绿化实际施工过程中，要对机械购买费用和租赁费用对比，另外机械保养和维修费用也要考虑，结合市场价格在购买和租赁中进行选择，总之要做到机械设备费用低而效率高的效果。 3.4间接成本控制 非工作人员数量的控制，对施工现场人员冗余现象进行高效的管理；办公、招待及通讯等费用的控制，符合节约、合理的原则，包括对水电气费用的控制；工期、签证、合同方面的控制，避免出现谋取私利而导致工程效益降低、成本增加；体制成本及素质成本的控制，前者是不符合竞争需求和项目管理规律的体制，存在机构或层次不合理等弊端而造成的成本增加，后者是指管理人员素质低、管理不当等方面导致的成本增加。 4.结论 总之，园林绿化工程属于精神文明建设，要建立科学有效的体制，促进企业模式及规模的发展扩大，在富裕的物质生活前提下促进精神文明发展。
参考文献：
[1]廖继辉 浅谈园林绿化施工管理控制 《科技信息》2009年 第09期
【关键词】园林工程 项目管理 施工技术 养护
引言：
园林工程项目管理是通过系统的理论和方法，对园林项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。通过科学的管理手段，最终让项目的安全目标、质量目标、工期目标、成本目标得以实现。在实际施工中，根据设计图纸、合同要求以及相关文件结合工程的现场的实际情况，以先进、科学、有效的组织手段和施工方法，把人力、物力、财力、技术等诸多因素进行合理搭配，使施工项目管理的目标最终得以完美体现。
1.园林施工管理的重要性
随着人们日益增长的物质文化需求的增长以及时下流行的环保、绿色理念的增强，园林工程建设部门只有充分的遵循信息化时代的发展特色，利用丰富的信息资源，通过高水平的项目管理理念，才能使园林工程建设的发展持续、强劲。然而目前我国园林施工管理的普遍水平不高，主要表现在各单位对项目管理理论的重要性认识不够，对园林施工管理人员的素质教育不够，施工管理人员的管理水平参差不齐等。对项目目标实现造成了很大的影响。所以，提高园林施工项目管理水平是当前需引起重视的一个环节。
2.园林施工管理在项目实施阶段的应用
2.1施工现场平面布置、场容场貌管理是工程顺利开展的前提条件。在施工用地范围内，将各项生产、生活设施及其他辅助设施进行规划和布置，满足组织设计及维持社会交通要求。安排好给水、排水、供电管线等临时位置。安排好生产、生活临时区域及仓库、材料构件、机械设备堆放位置。设置好现场运输通道、及安全消防临时设施。场内道路要顺畅，避免运输中的二次搬运。做好安全保卫、消防、环境保护等工作。施工前的准备工作为施工的顺利进行提供了坚实的保障。
2.2在工程的准备阶段，项目管理者要结合设计图纸、甲方提供的相关文件等到现场搜集信息资料，了解掌握施工现场的各种情况等。一般主要搜集环境、水源、电源、土地、交通、生活、基础设施建设、材料、人力资源、对工程施工有利和不利条件等各方面的数据资料，并及时与市政建设等有关部门进行联系、沟通与交流。只有详细了解和掌握这些数据资料，认真做好各项准备工作，研究、分析各种可能会影响到工程施工的因素，利用有利条件，发挥当地的优势，通过分析、计算、比较，进行积极研究解决，才能避免在整个园林绿化工程施工过程中出现的管理误区，避免出现影响工程质量和耽误工期的现象。
2.3工欲善其事必先利器，施工实施前要给施工人员做好技术交底，并进行足够的安全知识培训和重要施工工序的技术要求平培训等，考试合格方能上岗。特殊工序施工人员需持证上岗。
2.4施工阶段是园林绿化工程施工控制管理的最为关键的阶段。这一阶段主要就是做好土建和绿化种植管理。在上述准备工作的前提下，根据材料供应计划，做好各方面施工和投入。
2.4.1成本管理是项目管理的核心内容。其中包括人工费的控制；材料费的控制；支架脚手架、模板等周转设备使用费的控制；施工机械使用费的控制；构件加工费和分包工程费的控制等。通过系统分析、调节，最大程度的降低工程成本，获取最大利润。例如，在材料方面，充分利用当地优势，寻找价廉物美的材料，土建用的砂石料、回填土、建材，及绿化用的种植土等，在附近基建工地需外运的低价即可买入，或联系就近料场买入，降低了购买成本和运输成本。再例如，对材料紧缺的绿化种植土，在盐碱地域、大城市等都是紧缺的，土壤作为园林绿化施工的基础，土壤的好坏直接影响苗木的成活率和今后的长势。土壤处理得好与否，将直接关系到今后植物的生长好与否。因此，要对土壤进行理化分析与检测，从酸碱度、透水透气性等方面认真进行分析，并积极采取各种有效对策措施来改良：在土壤条件差的，外购种植土成本高的工程，可通过增加泥炭土、草纤维、农家有机肥等措施改良土壤的酸碱度和肥力，通过在土壤中在相关部位添加碎石、砂砾、砂子可增加其透气性等措施，既做到合理利用，也节约了成本。
2.4.2 要做好施工进度计划。进度计划能保证施工的连续性和均衡性，保证工程施工在合同规定的期限内完成，通过进度计划，能较好的控制工期，也便于对影响工期的突发事件进行工期的灵活调整。科学的统筹规划与宏观的现场调度是园林工程紧凑施工、高效生产的重要保证，因此施工管理人员只有依据科学的管理策略及园林施工管理要求充分规划各环节的合理施工，才能确保各工序的顺畅与高效。
2.4.3质量管理是工程的重点。要严抓质量关，避免无谓的返工。做到从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制。实施班组自检、质检员检查、质量工程专业检查的“三检制”流程。明确施工项目内、外部（监理）验收及隐蔽工程验收程序。对关键工序和特殊工程、新材料、新技术、新工艺和实行分包的分项分部工程经行加强控制。
2.4.4在技术方面，特别是绿化部分，苗木的采购和种植，是园林工程绿化部分占的比重较大、技术风险较高的部分。苗木从采购到种植，要经过选苗、起苗、运输、种植、养护几个主要阶段，并对于苗木的品种、树冠、形态、高度、根系、等必须严格进行把关。在选苗阶段，选择符合设计标准和要求的、生长健壮的优良苗木，并做到就近原则，因当地的苗木，更适应当地的生长环境，减少运输途中的损伤、风干、运输成本，十分有利于成活：在起苗和运输中，对大树、难移植的苗木，除加大加厚土球规格外，起苗上车前，除常规的土球包扎外，对树干进行草绳包扎、并浇水后外加薄膜保水，效果更佳，能更好地提高苗木成活率；在种植阶段中，栽钟前应对苗木树冠、根系进行一定修剪整理，对树干的草绳包扎进行重新整理和加强，拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物等，填土时要分层压实，不留空隙，栽种后24h内必须浇定根水，且一定要浇透，使土球与树穴周边的种植土充分粘实，这样可提高种植成活率。
2.5 强化园林施工单位、建设单位与其他各部门之间的有效沟通、加强联系是园林工程各项工序流程顺利开展的必要保证，只有积极的联系、沟通，才会尽早的发现施工过程中的安全隐患、不合理因素，从而在相互信任、相互支持的前提下扭转局势、避免重复低效，使后续的施工建设顺利进行。
3.加强园林绿化工程的后期养护管理
园林绿化后期的养护管理工作是园林绿化工程质量管理和质量控制的保证。因此要制定园林绿化养护管理的技术标准和操作规范，使养护管理科学化、规范化。园林主管部门应制定统一的园林绿化养护管理的技术标准和操作规范，使养护管理工作目标明确。作为园林绿化施工单位，应该严格遵循园林绿化养护管理的技术标准和操作规范，制定出一套合理、高效、科学、全面的绿化养护管理制度，标准化、科学化管理园林绿化养护工作，只有这样才能使园林绿地的景观效果和质量有一个大的提升和质的飞跃。
4.结束语
随着城市建设的迅速发展，园林绿化工程建设越来越受到重视，而园林施工项目管理起到一个至关重要的作用。因此，对园林绿化工程施工管理进行深入的分析与探讨就显得更加重要和关键。
参考文献：
